TUGAS 2

KEBIJAKAN BISNIS

Nama : Intan Tri Novayanti

NIM : 041713917

1. BUDAYA perusahaan adalah keyakinan, nilai, kepercayaan, dan norma bersama yang menjadi
ciri perusahaan dan diikuti oleh anggota perusahaan. Budaya memberikan kerangka acuan
umum bagi anggota perusahaan yang dapat digunakan untuk menafsirkan peristiwa dan
fakta di lingkungan perusahaan.
Budaya perusahaan memberikan kepribadian perusahaan yang mendefinisikan lingkungan di
mana karyawan bekerja. Secara umum, budaya perusahaan akan dipengaruhi oleh berbagai
elemen
2. 1. Visi Visi adalah elemen budaya perusahaan yang paling sederhana namun bersifat
mendasar sebab semua budaya perusahaan akan dimulai dengan visi. Visi perusahaan ini
akan menentukan tujuan seperti apa yang akan dicapai oleh suatu perusahaan secara
umum.
2. Nilai perusahaan Jika visi perusahaan berperan untuk mengarahkan tujuan perusahaan,
maka nilai perusahaan akan memberikan pedoman terhadap perilaku dan pola pikir yang
dibutuhkan untuk mewujudkan visi tersebut.
3. Praktik Budaya perusahaan tidak dapat terbentuk hanya dengan menentukan nilai yang
diusung. Budaya perusahaan dibentuk dengan adanya implementasi nilai-nilai tersebut
dalam berbagai lini di perusahaan itu sendiri secara praktikal. 4. Orang Budaya perusahaan
dapat dibentuk bila ada orang-orang yang berbagi nilai serta memiliki kemauan dan
kemampuan untuk merangkul ide tersebut. Itu sebabnya, budaya perusahaan yang baik
membutuhkan strategi perekrutan yang tepat untuk mengisi sumber daya manusianya
secara koheren dengan budaya perusahaan itu sendiri
5. Tempat kerja Tempat kerja juga menentukan budaya perusahaan. Hal ini dapat
dicontohkan pada tempat kerja yang mengusung konsep terbuka tentu akan kondusif untuk
perusahaan yang mengusung budaya kerja kolaboratif antar karyawannya. Dan sebaliknya,
jika tempat kerja mengusung tema kantor dan sekat-sekat antar divisi maka budaya
perusahaan yang dianut lebih formal dan sektoral.
3. Dasar dasar yang akan dipertimbangkan Perusahaan sehubungan dengan tipe pertumbuhan
meliputi apakah pertumbuhan yang akan diambil bertipe intensif,menyatu atau bersifat
diversifikasi. Pertumbuhan merupakan hasil dari sumber daya finansial, produk atau jasa,
kondisi lingkungan eksternal dan keterampilan pihak manajemen untuk mengakses faktor
faktor tersebut serta untuk mencapai kejayaan jangka Panjang. Mengejar pertumbuhan
berarti harus berupaya menghilangkan kesalahan dan inefisiensi serta mampu menangkap
peluang menuju keunggulan bersaing.
4. Manajemen keuangan dituntut untuk mampu mengambil keputusan yang menguntungkan
yang berhubungan dengan keputusan investasi, pembiayaan, ataupun keputusan tentang
laba yang layak guna menjamin kelangsungan hidup Perusahaan. Secara normative tujuan
keputusan keuangan adalah memaksimalkan nilai Perusahaan.