BUDAYA ORGA

NISASI
Kelompok 12
01 AISAH RIZKIA SARASWATI (160810201135)

02 ADELLIA PUTRI KARYADINI (170810201058)

03 MUHAMMAD NOVALDO (170810201128)

04 MITA FIRLIA DITA (170810201134)

05 RASTRI APRILIA RAHMAWATI (190810201235)

 Pembentukan Budaya

Top
Management
Philosopy dari
Pendiri Kriteria Organization’
s culture
Organisasi sleksi
Socialization
 Mempertahankan Suatu Budaya Hidup
Memberikan kepada para pekerja suatu rangkaian pengalaman yang sama, memastikan bahwa mereka yang telah direkrut ak
an sesuai dengan budaya, memberikan imbalan kepada mereka yang mendukung dan memberikan hukuman yang menentan
g

Praktik Pemilihan
Mengidentifikasi dan merekrut para individu dengan
pengetahuan,keahlian dan kemampuan untuk bekerja
dengan berhasil 55%
Tindakan Dari Manajemen Puncak 30%
Melalui kata-kata dan perilaku, para senior eksekutif
menetapkan norma- norma yang yang menyaring
melalui organisasi
15%

Metode Sosialisai
Suatu proses yang menyesuaikan diri para pekerja
terhadap budaya organisasi
 Proses Sosialisasi

Hasil:
 Produktivitas
 Komitmen
Metamorfosis  Tingkat Perputaran.
Tahap yang mana seorang pekerja yang baru
berubah dan menyesuaikan diri dengan
Pertemuan pekerjaan,kelompok kerja dan organisasi.
Tahap para pekerja yang baru melihat
apakah organisasi benar-benar menyukai
dan mempertentangkan.
Sebelum Kedatangan
Periode pembelajaran di dalam proses
sosialisasi sebelum seorang pekerja baru.
bergabung.
 Cara Karyawan Belajar Budaya
Simbol
Cerit Material
a
Ritual Bahasa
Narasi pendiri Simbol yang
organisasi, membedakan
perjuangan sang Akronim dan
seperti layout
pendiri, kesalahan Jargon tertentu
khusus untuk
di masa lalu, danUrutan dari aktivitas Kantor Pusat, Jenis
yang digunakan
lainnya secara repetitif yang oleh divisi
mengekspresikan mobil tertentu
sehingga
dan menegakkan untuk Top
menyatukan
nilai luhur organisasi Management dan
anggota
dan dianggap lainnya
organisasi bagi
 Assimilation
Seluruh organisasi baru bertekad untuk mengambil
budaya dari salah satu organisasi yang bergabung.
Cara
Menggabungkan
Separation
Budaya Organisasi tetap terpisah, dan menjaga budaya
masing-masing.

Integration
Budaya baru terbentuk dengan menggabungkan
bagian-bagian dari masing-masing organisasi.
Menyesuaikan Karyawan Dengan Budaya Organisasi
Networked culture (high on sociability, low
on solidarity). This PowerPoint Template has clean and neutral design that
Organisasi dengan jenis budayacaninibe adapted to any content and meets various market
segments. With this many slides you are able to make a
melihat anggota complete PowerPoint Presentation that best suit your needs.
sebagai keluarga dan teman.
Mercenary culture (low on
sociability, high on solidarity).
Organisasi dengan jenis budaya ini
sangat berfokus pada tujuan.

Fragmented culture (low on

sociability, low on solidarity).
Organisasi dengan ini jenis budaya
terdiri dari individualis.

Communal culture (high on sociability,

high on solidarity).
Organisasi dengan jenis budaya ini
menghargai persahabatan dan kinerja.
Mengelola Budaya Organisasi yang Beretika

01 Menjadi panutan yang terlihat

02 Peraturan dan Slogan

03 Lingkungan sosial

04 Kesadaran dan Kerjasama

05 Komitmen
 This PowerPoint Template has clean and neutral design that
can be adapted to any content and meets various market
segments. With this many slides you are able to make a
complete PowerPoint Presentation that best suit your needs.

Menciptakan Budaya Organisasi yang Pos

itif

Membangun Kekuatan Memberikan Imbalan Menekankan pada Batasan dari Budaya

Pekerja yang Lebih Sering Vitalitas dan yang Positif
daripada Memberikan Pertumbuhan
Hukuman
 Barriers to Change
Budaya yang mengakar akan
sulit untuk diubah

Barriers to Diviersity
Hal yang Menganggu Bu Budaya akan mengakibatkan
karyawan memiliki kecenderungan
daya Organisasi yang sama dalam bertingkah laku
dan berkata
Barriers to Acquistions and Mergers
Ada kalanya perusahaan akan terkena
akuisisi ataupun dimerger dengan
perusahaan lain
Insert Your Image

Thank you