Pengertian Budaya Perusahaan

Kelompok 2

Dosen : Eni Rohaeni, S.Pd., S.IP., M.Si

Adinda Nadya Hehen Siti Hanifah

20010012 20010020 20010035

Nuraidah Siti Nuriyah

Aghny Aulia
20010011 20010015
20010007

Oli Vianda A Tineu Agustin

Alyani Ginanjar

20010018 20010008 20010010

 Pengertian Budaya Perusahaan
Budaya perusahaan (corporate culture) adalah keyakinan, nilai,
kepercayaan, dan norma bersama yang menjadi ciri perusahaan dan diikuti
oleh anggota perusahaan. Budaya memberikan kerangka acuan umum bagi
anggota perusahaan yang dapat digunakan untuk menafsirkan peristiwa dan
fakta di lingkungan perusahaan. Budaya mengirim pesan kepada orang-
orang di dalam dan di luar perusahaan tentang bagaimana bisnis dilakukan.
Ini berakar pada tujuan, strategi, struktur, dan pendekatan organisasi
terhadap tenaga kerja, pelanggan, investor, dan komunitas yang lebih luas.
Dengan demikian, budaya merupakan komponen penting dalam
keberhasilan atau kegagalan utama sebuah bisnis.
 Faktor Yang Membedakan Budaya Satu Perusahaan
Dengan Yang Lain

Budaya perusahaan bervariasi karena perbedaan dalam nilai-nilai bersama

dari organisasi, tingkat hierarki, latar belakang budaya karyawan, dan
orientasi perusahaan. Faktor-faktor ini membentuk karakteristik budaya
masing-masing perusahaan.Misalnya, terkait dengan orientasi, beberapa
perusahaan lebih berorientasi pada orang, sementara yang lain berorientasi
pada tugas. Dalam orientasi orang, budaya cenderung memprioritaskan
orang ketika membuat keputusan dan percaya bahwa orang mendorong
kinerja dan produktivitas.Sementara itu, dalam orientasi tugas, budaya
menekankan efisiensi dan kualitas untuk mendorong kinerja dan
produktivitas. Interaksi antara anggota organisasi lebih kaku dan birokratis.
 Bagaimana seorang pemimpin mempengaruhi budaya
organisasi?

Para pemimpin bisnis memainkan peran penting dalam menciptakan,

memelihara, dan mengembangkan budaya perusahaan. Mereka membentuk
budaya untuk memperlancar implementasi rencana dan strategi
mereka.Dengan mengembangkan budaya, karyawan merasa seorang
pemimpin membantu mereka menyelesaikan suatu tujuan. Budaya tertanam
dan mapan menggambarkan bagaimana orang harus berperilaku. Itu tidak
hanya dapat membantu karyawan dalam kegiatan sehari-hari mereka, tetapi
juga dalam mencapai tujuan mereka. Pada akhirnya, budaya yang benar
tidak hanya memastikan kepuasan kerja yang lebih tinggi tetapi juga
mencapai tujuan perusahaan.
 Mengapa budaya perusahaan itu penting

Jika strategi menawarkan logika formal untuk mengarahkan orang ke arah tujuan
perusahaan, maka budaya mengekspresikan tujuan melalui nilai-nilai dan kepercayaan.
Budaya memandu kegiatan melalui asumsi bersama dan norma kelompok.Karena
membentuk sikap dan perilaku, budaya dapat menjadi energi menuju tujuan bersama. Itu
tidak hanya mendorong karyawan untuk bekerja keras untuk mencapai target, tetapi merasa
senang melakukannya. Oleh karena itu, budaya mempengaruhi produktivitas dan kinerja
mereka (dan juga perusahaan). kombinasi budaya yang selaras dengan strategi dan
kepemimpinan mendorong hasil positif. Sebaliknya, budaya yang tidak efektif dapat
mengurangi kinerja organisasi. Tingkat absensi tinggi, turnover tinggi, dan hubungan
pelanggan yang buruk adalah contoh dampak budaya buruk. Itu semua merugikan
perusahaan. Kegagalan merger dan akuisisi seringkali berasal dari masalah budaya.
Konflik budaya muncul karena masing-masing perusahaan membawa Budaya yang
berbeda. Tidak mudah untuk mendamaikan perbedaan diantara mereka dan membangun
fondasi bersama untuk masa depan.
 Bagaimana budaya perusahaan muncul dan berkembang

Para pendiri biasanya memiliki pengaruh yang signifikan terhadap budaya awal perusahaan.
Mereka akan berusaha membangun budaya untuk memfasilitasi pencapaian visi dan misi
mereka. Tanpa itu, perusahaan tidak akan lebih terstruktur.Budaya berkembang seiring
pertumbuhan bisnis. Masuknya eksekutif baru berkontribusi pada perubahan budaya
perusahaan. Mereka mungkin membawa perspektif yang berbeda dari yang dibawa oleh
pendiri. Budaya beragam antar perusahaan. Beberapa dari mereka lebih birokratis, sementara
yang lain lebih fleksibel. Beberapa perusahaan mungkin secara terbuka menyelesaikan
konflik untuk menciptakan konsensus, sementara yang lain menyelesaikannya secara hierarki
dan diam – diam dibalik pintu tertutup. Meskipun telah ditetapkan, budaya perusahaan
masih fleksibel untuk berubah. Sebagai contoh, eksekutif mengejar perubahan radikal atas
arah perusahaan untuk beradaptasi dengan lingkungan bisnis yang dinamis. Perubahan ini
mengharuskan mereka untuk mengembangkan budaya baru yang lebih tepat.
 Jenis Budaya Perusahaan

Budaya komunal (communal Budaya jaringan (networked

culture) culture)

anggota adalah sebagai teman dan keluarga yang memiliki

memberi anggotanya rasa memiliki dan juga didorong tugas. kontak dekat dan peduli satu sama lain. Mereka bersedia
Pemimpin budaya ini biasanya sangat inspirasional dan saling membantu dan berbagi informasi. Sisi negatifnya
karismatik. Sisi negatifnya adalah mereka sering memiliki adalah mereka begitu dekat dan ramah satu sama lain
pengaruh terlalu besar dan anggota jarang vokal. sehingga mereka enggan mengkritik kinerja yang buruk.

Budaya terfragmentasi
Mercenary culture
(fragmented culture)

rasa memiliki dan identifikasi dengan organisasi biasanya

sangat lemah. Para individualis merupakan organisasi, dan berfokus pada tujuan yang ketat. Tujuan harus dipenuhi dan
komitmen mereka diberikan pertama kepada anggota pekerjaan dilakukan dengan cepat. Semua orang fokus pada
individu dan pekerjaan tugas. Sisi negatifnya adalah tujuan dan objektivitas. Sisi negatifnya adalah mereka yang
kurangnya kerjasama. kinerjanya buruk mungkin diperlakukan tidak manusiawi.
 Dimungkinkan untuk mengkategorikan budaya organisasi sebagai berikut :

Budaya yang dibedakan

Budaya terfragmentasi
(differentiated culture)

memungkinkan keragaman menjadi aturan daripada

mentolerir subkultur dengan beberapa variasi dalam nilai
pengecualian. Ada banyak interpretasi nilai dan asumsi, yang
dan perilaku. Subkultur berkembang yang memiliki
menghasilkan ambiguitas besar. Ketidakjelasan ini dapat
konsensus internal tentang nilai dan asumsi dasar tetapi
muncul dari perubahan cepat di dalam organisasi, keragaman
sangat berbeda antara masing-masing subkultur. Ini
pertumbuhan angkatan kerja, dan lingkungan global yang
seringkali menghasilkan inkonsistensi di seluruh organisasi.
semakin meningkat.

Budaya integratif:

menekankan konsensus dan konsistensi,

prediktabilitas, dan kejelasan. Integrasi ini membawa
kesatuan, kepastian, dan kejelasan untuk pengalaman
kerja.
 Kesimpulan

Budaya perusahaan merupakan salah satu aspek penting dalam meningkatkan

motivasi kerja. Budaya perusahaan tidak dapat berdiri sendiri, oleh sebab itu
perlu adanya support dan keseimbangan dari banyak bagian lain yang ada
didalam sebuah perusahaan. Dan tentunya penting juga untuk menyinergikan
beberapa faktor dan variabel yang ada untuk meningkatkan motivasi kerja
karyawan di sebuah perusahaan.
Thanks!