Human Resource Managing: Cross-Cultural &

Diversity Leadership, Organizational Culture,

Socialization Process and Mentoring
 Kelompok 3
MPI KELAS 1A

Dedeh Maryati Muzdalifah Sri Ana Damayanti

20-MPI0273 20-MPI0267 20-MPI0206 20-MPI0218
Agenda Human Resources Managing
01
Sumber daya manusia

Cross-Cultural & Diversity

Leadership
Kepemimpinan Keberagaman
02
Organizational Culture
Budaya Organisasi
03
04
Socialization Process and Mentoring

Sosialisasi dan pendampingan

 Human Resources Management (HRM)

“HRM adalah sebuah pendekatan strategi untuk mengelola hubungan kerja yang
menenkankan bahwa meningkatkan kemampuan karyawan sangat penting untuk
mencapai keunggulan kompetitif, hal ini dicapai melalui serangkaian khas dari
kebijakan kepegawaian yang terintegrasi, program dan praktek.” (Bratton and
Gold, 2007).

Socialization Process and

Cross-Cultural &
Diversity Leadership
Kepemimpinan
keragaman berfokus
pada peran yang
dimainkan oleh para
pemimpin, terutama
mereka yang berada di
puncak, dalam
mendorong keragaman
dalam organisasi
Organizational
Culture
Budaya organisasi
adalah sistem operasi
yang memberi makna
pada nilai-nilai inti
organisasi. Budaya
organisasi telah
digambarkan sebagai
"perekat sosial" yang
menyatukan organisasi
Mentoring
Louis (1980) : Proses di mana
seorang individu menghargai nilai-
nilai, kemampuan, perilaku yang
diharapkan, dan pengetahuan sosial
yang penting untuk mengambil peran
organisasi dan
untuk berpartisipasi sebagai anggota
organisasi.
Kaswan (2012:13) mentoring adalah
sebuah kemitraan antara mentor
(yang memberi bimbingan) dan
mentee (yang menerima bimbingan).
Faktor-factor yang mendukung dan mempertahankan
budaya pro keragaman

Pelatihan dan Pendidikan

Penghapusan hambatan
Termasuk keragaman sebagai kriteria untuk mengukur
keberhasilan. Keragaman
membutuhkan pelatihan
dan pendidikan yang
Kesadaran Tinggi berkelanjutan.

Komunikasi organisasi, survei rutin

terhadap sikap dan pendapat karyawan

Dukungan Dan Komitmen Dari

Manajemen
Menghilangkan hirarki dalam organisasi

Kebijakan Organisasi dan Praktik

Kebijakan tentang keanekaragaman, sedangkan praktik
mewakili "jalan keberagaman" organisasi
 Budaya Kuat Vs Budaya Lemah
Kekuatan Budaya

Budaya memiliki dua fungsi penting dalam organisasi : (1) menciptakan kesatuan internal (2) membantu
organisasi beradaptasi dengan perubahan di lingkungannya

•
Performa yang kuat dan semangat
berprestasi
Percaya diri bisa melakukan penuh
semangat
? •
•
•
•
Pemikiran yang picik
Menolak perubahan
Lingkungan internal yang terpolitisasi
Praktik promosi yang tidak sehat
• Berorientasi pada hasil untuk • Kurangnya nilai kebersamaan
mencapai tujuan • Harapan rendah dan kurangnya
• Penekanan pada keunggulan semangat untuk berprestasi
• Belajar dari kesalahan
• Perkuat kinerja dengan imbalan yang
sesuai
 Jenis Budaya
Budaya Kooperatif Budaya Adaptif
kooperatif budaya adaptif dan budaya
menekankan kerja tim di kooperatif sering disebut
antara karyawannya. sebagai budaya inovasi,
Kolaborasi dipandang karena keluwesan dan
penting untuk mencapai kreativitasnya
tujuan organisasi. dalam merespon perubahan
lingkungan

Budaya Kompetitif Budaya Birokrasi

budaya umum di pasar yang birokratis budaya
matang di mana menekankan kepatuhan
penekanannya adalah pada yang ketat terhadap aturan,
pencapaian target tertentu prosedur, dan garis otoritas
(seperti pangsa pasar, yang ditetapkan
pertumbuhan pendapatan,
dan profitabilitas).

Peran Pemimpin dalam Mempengaruhi Budaya ?

Para pemimpin memiliki banyak alat berbeda yang mereka miliki untuk mengubah, memodifikasi, atau
mempertahankan budaya
 Model-Model Mentoring
1th 2th
1. Mentoring jarak jauh
Mentoring jarak jauh menggunakan
teknologi sebagai media seperti
Internet, email, dan sebagainya
2. Mentoring lintas budaya
Kemitraan yang melibatkan
perbedaan gender, usia, ras/etnik,
ataupun kebangsaan
3th 4th 5th
3. Mentoring kelompok
5. Mentoring organisasi
Dalam situasi suatu organisasi yg memiliki
lebih banyak mentee daripada mentor atau Hubungan antara bisnis ke bisnis,
ada ketertarikan mengawali proses misalnya dalam kasus lingkungan.
mentoring dalam skala yang lebih besar Mentoring lingkungan mempunyai fokus
pada penanaman kinerja lingkungan
yang makin baik melalui interaksi antara
sesama pelaku bisnis
4. Mentoring sesama
Posisi atau kedudukan mentor dan
mentee berada pada level yang
sama atau kurang lebih sama
Efek Globalisasi pada Kepemimpinan Keberagaman

BRIC
Globalisasi telah mengarahkan perusahaan untuk
membuat, memproduksi, dan memasarkan produk dan
layanan mereka ke seluruh dunia. Pasar tenaga kerja
global sedang berkembang, didominasi oleh Brasil, Rusia,
India, dan Cina.

Pada era globalisasi ini, memahami SDM dengan benar,

dapat membantu organisasi maupun perusahaan untuk
menghindari kesalahan – kesalahan seperti
mempekerjakan orang yang tidak cocok dengan bidangnya,
perputaran karyawan yang tinggi, dan kesalahan –
kesalahan lainnya yang dapat berimbas pada tujuan suatu
perusahaan atau organisasi tersebut.
 Kesimpulan
Pengembangan kualitas sumber daya
manusia yang dimiliki oleh organisasi atau
perusahaan merupakan salah satu langkah
strategis untuk mengikuti perkembangan
1 2
organisasi atau perusahaan dan
menghadapi kemajuan teknologi dan
persaingan global.
4 3
Salah satu pendekatan yang dapat
digunakan untuk mengembangkan sumber
daya manusia dari organisasi atau
perusahaan adalah dengan kegiatan
mentoring
SDM juga dapat digunakan sebagai
investasi atau aset dalam suatu organisasi.
Namun sampai saat ini masih banyak para
karyawan dalam suatu perusahaan atau
anggota dalam suatu organisasi tidak
/belum mengelola SDM yang mereka miliki
dengan baik dan maksimal
Organisasi yang memiliki budaya
keberagaman yang kuat
memiliki komitmen untuk menarik,
mempertahankan, dan mempromosikan
karyawan dari latar belakang minoritas dan
sistem yang menghargai inisiatif
keberagaman di seluruh organisas
THANK YOU
Kelompok 3