Adapting to the environment

Masalah strategis adalah “peristiwa atau kekuatan baik di dalam atau di luar organisasi yang
cenderung mengubah kemampuannya untuk mencapai tujuannya. " Seiring dengan
meningkatnya pergolakan lingkungan, masalah strategis muncul lebih sering.27 Para manajer
menggunakannya beberapa strategi untuk beradaptasi dengan masalah strategis ini, termasuk
aplikasi intelijen bisnis, upaya untuk mempengaruhi lingkungan, menciptakan kemitraan antar
organisasi, dan merger atau usaha patungan.
1. Business intelegence
Boundary spanning = rentang batas menghubungkan dan mengkoordinasikan
organisasi dengan elemen kunci di lingkungan eksternal Salah satu bidang rentang
batas adalah penggunaan intelijen bisnis, yang dihasilkan dari menggunakan perangkat
lunak canggih untuk mencari melalui data internal dan eksternal untuk menemukan pola,
tren, dan hubungan yang mungkin signifikan. Yang pertumbuhan paling cepat = big data
analytics. Kecerdasan bisnis dan analitik data besar juga terkait dengan area
berkembang boundary spanning dikenal sebagai kecerdasan kompetitif (CI), yang
mengacu pada aktivitas mendapatkan informasi sebanyak mungkin tentang saingan
seseorang.
2. Influence the environment
3. Interorganizational partnership
4. Mergers n joint ventures

The internal environment : corporate culture

mencakup budaya perusahaan, teknologi produksi, struktur organisasi, dan fasilitas fisik.
Budaya memandu bagaimana orang-orang dalam organisasi berinteraksi satu sama lain dan
bagaimana organisasi berinteraksi dengan lingkungan eksternal, sehingga memainkan peran
penting dalam kesuksesan organisasi.
Budaya perusahaan yang bisa dilihat = cara berpakaian, pola perilaku, simbol fisik, upacara
organisasi, dan tata letak kantor.
Yang kurang jelas = nilai dan keyakinan
Nilai fundamental organisasi
1. Symbol
Simbol adalah suatu objek, tindakan, atau peristiwa yang menyampaikan makna kepada
orang lain.
2. Stories
Sebuah cerita adalah narasi berdasarkan peristiwa nyata yang sering diulang dan
dibagikan di antara karyawan organisasi.
3. Heroes
Pahlawan adalah sosok yang mencontohkan perbuatan, karakter, dan atribut suatu
budaya yang kuat. Pahlawan dengan warisan yang kuat dapat terus mempengaruhi
budaya bahkan setelah mereka pergi. kematiannya pada tahun 2011. Jobs
mencontohkan kreativitas, inovasi, pengambilan risiko, dan perusakan batas pemikiran
yang membuat perusahaan terkenal
 4. Slogans
slogan adalah frase atau kalimat itu secara ringkas mengungkapkan perusahaan kunci
nilai. Banyak perusahaan menggunakan slogan atau ucapan untuk menyampaikan
makna khusus kepada karyawan.
5. Ceremonies
Upacara adalah kegiatan yang direncanakan pada acara khusus yang dilakukan untuk
kemaslahatan dari penonton. Manajer mengadakan upacara untuk memberikan contoh
dramatis perusahaan nilai-nilai. Upacara adalah acara khusus yang memperkuat
pencapaian yang berharga, menciptakan ikatan di antara orang-orang dengan
memungkinkan mereka berbagi acara penting, dan mengurapi dan merayakan para
pahlawan

TYPES OF CULTURE
1. Adaptability culture
Budaya adaptasi muncul dalam lingkungan yang membutuhkan respon cepat dan
pengambilan keputusan yang berisiko tinggi.
2. Achievement Culture
Budaya prestasi cocok untuk organisasi yang peduli dengan pelayanan tertentu
pelanggan di lingkungan eksternal, tetapi tanpa kebutuhan yang intens untuk fleksibilitas
dan perubahan cepat. Budaya yang berorientasi pada hasil ini menghargai daya saing,
agresivitas, inisiatif pribadi, pemotongan biaya, dan kemauan untuk bekerja lama dan
keras untuk mencapai hasil. Penekanan pada kemenangan dan pencapaian tujuan
ambisius yang spesifik adalah perekat yang mengikat organisasi bersama
3. Involvement culture
menekankan fokus internal pada partisipasi karyawan untuk beradaptasi dengan cepat
terhadap perubahan kebutuhan dari lingkungan.
4. Consistency culture
menggunakan fokus internal dan orientasi konsistensi untuk lingkungan yang stabil.
hanya sedikit perusahaan yang beroperasi dalam lingkungan yang stabil, dan sebagian
besar manajer beralih ke budaya yang lebih fleksibel dan selaras dengan perubahan
lingkungan.

SHAPPING CORPORATE CULTURE FOR INNOVATIF RESPONSE

satu faktor itu yang paling meningkatkan nilai perusahaan adalah orang-orangnya dan
bagaimana mereka diperlakukan. budaya organisasi sebagai mekanisme terpenting mereka
untuk menarik, memotivasi, dan mempertahankan karyawan berbakat, kemampuan yang
dianggap sebagai satu-satunya yang terbaik.
1. Managing the high performance cultyre
. Kuadran A mewakili organisasi yang fokus utamanya pada hasil garis bawah dan
membayar sediki memperhatikan nilai-nilai organisasi. Pendekatan ini mungkin
menguntungkan dalam jangka pendek, tetapi kesuksesannya adalah sulit dipertahankan
dalam waktu lama
 2. Cultural leadrer
Manajer harus berkomunikasi secara berlebihan memastikan bahwa karyawan
memahami nilai-nilai budaya baru, dan mereka menandakan nilai-nilai ini tindakan serta
kata-kata.

1. Pemimpin budaya mengartikulasikan visi untuk budaya organisasi karyawan dapat

dipercaya. Pemimpin mendefinisikan dan mengkomunikasikan nilai-nilai sentral yang

diyakini dan akan digunakan oleh karyawan. Nilai terkait dengan misi atau inti yang jelas

dan menarik tujuan.

2. Pemimpin budaya memperhatikan aktivitas sehari-hari yang memperkuat visi budaya.

Itu pemimpin memastikan bahwa prosedur kerja dan sistem penghargaan cocok dan

memperkuat nilai-nilai. Tindakan berbicara lebih keras daripada kata-kata, jadi para

pemimpin budaya “menjalankan apa yang mereka katakan

Ketika budaya perlu diubah, para pemimpin budaya memastikan bahwa orang-orang mengerti

bahwa cara lama dalam melakukan sesuatu tidak lagi dapat diterima. Pemimpin budaya juga

menjunjung tinggi komitmen mereka terhadap nilai-nilai selama masa-masa sulit atau krisis.

Menjunjung tinggi nilai-nilai budaya membantu organisasi mengatasi krisis dan keluar lebih kuat

di sisi lain. Menciptakan dan memelihara budaya kinerja tinggi tidak mudah di lingkungan yang

bergejolak saat ini dan tempat kerja yang berubah, tetapi melalui kata-kata mereka— dan

terutama tindakan mereka — pemimpin budaya membiarkan semua orang di organisasi

mengetahui apa benar-benar penting.