Saat awal pembentukan sebuah tim saya sangat percaya dengan tim yang telah

saya bentuk tersebut, dan hingga kepercayaan saya pada anggota tim itu hilang ketika
saya melihat proses yang kami jalani dan menyadari ada anggota yang tidak memiliki
komitmen. Komitmen didalam ebook yang kita gunakan sudah menjelaskan bahwa
komitmen merupakan salah satu kategori yang akan mencapai efektivitas tim untuk
tujuan bersama. Ternyata anggota yang tidak berkomitmen itu juga tidak memiliki
team identity (ketertarikan dan rasa memiliki dari anggota tim terhadap timnya) dan
juga organizational identity. Hilangnya kepercayaan pada sebuah tim tentunya sangat
mempengaruhi kinerja dari sebuah tim, karena misalnya disaat kita menaruh
kepercayaan kepada tim a dan tidak menaruh kepercayaan yang sama pada tim b itu
membuat tingkat kepercayaan kita tidak seimbang. Kepercayaan yang tidak seimbang
inilah yang akan mengurangi performance advantages dan dapat melemahkan tim
secara keseluruhan.

Ketika saya pertama kali membentuk tim, saya sangat percaya pada orang-orang yang telah saya
kumpulkan, tetapi kepercayaan saya pada anggota tim itu hancur ketika saya melihat ada
individu yang tidak berkomitmen. Komitmen adalah salah satu kategori yang akan meningkatkan
efektivitas tim untuk tujuan bersama, sesuai dengan ebook yang kami manfaatkan. Anggota yang
tidak berkomitmen ternyata tidak memiliki identitas tim (minat dan rasa memiliki di antara
anggota tim terhadap pencipta) dan identitas organisasi. Hilangnya kepercayaan pada sebuah tim
berdampak signifikan terhadap kinerja tim, karena tingkat kepercayaan kita pada tim a tidak
seimbang, sedangkan tingkat kepercayaan kita pada tim b tidak seimbang. Kepercayaan yang
tidak seimbang akan mengurangi keuntungan kinerja sekaligus menguntungkan tim secara
keseluruhan.

10-13. Ingat-ingatlah saat ketika Anda merasa seperti Anda tidak bisa percaya anggota
tim Anda. Mengapa Anda merasa seperti itu? Bagaimana hal itu mempengaruhi
kinerja tim?

Saat pertama kali membentuk suatu tim, saya merasa percaya dengan orang-orang yang berada
dalam tim tersebut. Akan tetapi, tidak jarang kepercayaan tersebut hilang ketika ada salah satu
atau beberapa beberapa orang yang tidak menunjukkan komitmen dalam tim. Berdasarkan
Kamus Besar Bahasa Indonesia, komitmen adalah suatu perjanjian (keterikatan) untuk
melakukan sesuatu. Komitmen para anggota untuk tujuan merupakan salah satu kategori yang
digunakan untuk menigkatkan efektivitas tim

Identitas Tim. Dalam Bab 9, kita membahas peran penting identitas sosial dalam kehidupan
masyarakat. Ketika orang terhubung secara emosional dengan kelompok tempat mereka berada,
mereka cenderung berinvestasi dalam hubungan mereka dengan kelompok tersebut. Sama halnya
dengan tim. Misalnya, penelitian dengan tentara di Belanda menunjukkan bahwa individu yang
merasa disertakan dan dihormati oleh anggota tim menjadi lebih bersedia bekerja keras untuk tim
mereka, meskipun sebagai tentara mereka sudah dipanggil untuk mengabdikan diri pada unit
mereka. Demikian pula, ketika identitas tim kuat, anggota tim yang sangat termotivasi oleh
tujuan kinerja lebih cenderung mengarahkan upaya mereka menuju tujuan tim daripada
tujuan individu. Oleh karena itu, dengan mengenali keterampilan dan kemampuan khusus
individu, serta menciptakan iklim rasa hormat dan inklusi, para pemimpin dan anggota
dapat mendorong identitas tim yang positif dan meningkatkan hasil tim. 66 Manajer harus
memberikan perhatian khusus untuk membina identitas tim dalam tim virtual. Identitas tim
mungkin lebih rendah di tim virtual, yang dapat menyebabkan upaya yang lebih rendah di pihak
anggota tim virtual. 67
Karena saya seorang mahasiswa, saya diharapkan untuk bekerja dalam kelompok dari waktu ke

waktu. Sekitar setahun yang lalu, saya diharapkan untuk bekerja pada proyek dengan

sekelompok orang asing yang belum pernah saya temui tetapi amati di kelas. Pengalaman yang

menakutkan ini disambut dengan keraguan karena saya mengamati perilaku rekan tim saya

sebelumnya dan saya tahu itu dua dari mereka yang berteman sangat baik melakukan sangat

sedikit pekerjaan di kelas dan nyaris tidak memperhatikan. Setelah tiba saatnya untuk bekerja

sama dalam proyek, keduanya mengendur seperti yang diharapkan. Pada gilirannya, perilaku

mereka mempengaruhi seluruh tim karena ini terpencil dan tidak termotivasi perilaku yang

tercermin pada kemanjuran tim, atau keyakinan kolektif tim bahwa mereka dapat berhasil dalam

tugas mereka (Robbins & Judge, 2019, hlm. 339). Meskipun anggota lainnya dan saya berusaha

untuk mempertahankan refleksivitas, karakteristik tim untuk merenungkan dan menyesuaikan

rencana induk bila diperlukan (Robbins & Judge, 2019 hlm. 339), itu sulit untuk dipulihkan.

Dalam situasi ini, penting untuk mendelegasikan tugas khusus untuk orang-orang yang bukan

pemain tim yang efektif

Faktor kepercayaan dengan anggota tim/rekan kerja saya dimulai pada tahun 2002 setelah saya

bergabung dengan militer. Ini terus berlanjut dan perasaan itu meningkat secara signifikan semua

jalan sampai saya berpisah dari Angkatan Udara pada tahun 2014. Alasan saya untuk merasa

cara ini disebabkan oleh perbedaan budaya dan perbedaan kepribadian (sebagian besar waktu)

juga. Menurut pendapat saya tidak semua orang tahu bagaimana menjadi seorang pengikut tetapi

berpikir bahwa mereka dapat memimpin (kebanyakan menyalahgunakannya). Saya sudah

memiliki pameran saya bagian dari kepemimpinan yang buruk dan interaksi dengan rekan

kerja/militer lainnya afiliasi yang menambah bobot dalam pandangan keseluruhan saya tentang

kinerja tim dari banyak tingkatan (anggota pekerjaan langsung unit saya, kelompok logistik

skuadron saya, angkatan udara secara inklusif, cabang-cabang militer, koneksi di seluruh dunia,

masalah sipil/tidak bertugas). Kinerja tim rumit, karena itu dapat dilihat dengan cara yang

berbeda. Dari sudut pandang umum misi perluasan unit saya, kami berusaha dan terbiasa

mencapai itu misi untuk jangka waktu yang ditentukan. Secara moral dan etis, lebih dari itu pada

sisi spektrum yang menurun. Itu menjadi lebih rumit karena kami aturan dan peraturan yang

berlaku membentuk kita melalui Uniform Military Code of Justice (UCMJ) dan berbagai kode

yang mengakar kuat lainnya pada saat itu (termasuk hukum sipil/seluruh dunia). Itu menetapkan

batas yang luas dalam setiap aspek kehidupan kita, untuk membuat kita tetap terstruktur dengan

cara tertentu untuk membentuk kita perilaku perilaku (on/off duty). Akibatnya, pandangan yang

luas tentang emosi kognisi, akting permukaan/akting dalam, dan tingkat emosi yang berbeda

disonansi kepada berbagai anggota dalam mengatasi secara tidak sehat; yang akhirnya

membentuk perilaku mereka secara tidak baik. Saya pribadi hanya telanjang minimal jika saya

diperlakukan dengan cara tertentu dan tangan saya diikat terbatas pendapat dalam mendapatkan

bantuan, korupsi di antara departemen yang berbeda

terlibat, dan mempertahankan kinerja keseluruhan yang memuaskan untuk menghindari

Saya baru-baru ini mengalami saat ketika saya tidak bisa mempercayai anggota pada saya tim.

Dalam peran administratif terakhir saya, saya harus mengandalkan admin lain untuk membantu

menyelesaikan barang logistik untuk acara yang kami bantu dukung. Pertama, sudah mengetahui

admin memiliki rekam jejak panggilan masuk kerja, datang terlambat, dan mengeluh bahwa

tugas tertentu bukan bagian dari mereka pekerjaan ketika mereka diminta untuk membantu, saya

memberi mereka keuntungan dari keraguan. Saya menugaskan beberapa tugas untuk mereka

selesaikan, tidak seperti saya dengan tidak hanya memastikan kami menyelesaikan semuanya

tetapi juga mendukung lebih dari satu acara di hari yang sama. Pada hari tugas jatuh tempo,

rekan kerja saya melakukannya tenda meja belum dicetak atau sudah dikoreksi sebelumnya

waktu. Ketika saya bertanya tentang tenda, dia menepis seolah-olah itu tidak besar Sepakat.

Alih-alih langsung mencetaknya, dia memutuskan untuk minum kopi di toko makanan ringan

lebih penting. Saya kesal dia belum selesai tugasnya tepat waktu dan saya harus begadang agar

dia menyelesaikannya. Ku kinerja sejak saat itu adalah melakukan semuanya sendiri dan tidak

mengandalkan atas bantuannya bahkan jika itu berarti terlalu melelahkan diri sendiri yang

berdampak pada pertunjukan. Sayangnya, karena kurangnya kerja sama tim, kontribusi, dan

sikap buruk memaksa saya untuk menawar dan mendapatkan pekerjaan baru