Chapter 2.

Budaya Organisasi

Dr. Muhammad Hamdi, MBA

 Menjelaskan keeratan
hubungan budaya
dengan kepemimpinan
Tujuan
pembelajaran
Menjelaskan kajian
mengenai budaya dan
iklim organisasi
 • Pola asumsi dasar bersama yang dipelajari oleh
suatu kelompok saat memecahkan masalah
Apakah adaptasi eksternal dan integrasi internal,
• Telah bekerja cukup baik dan dianggap valid,
budaya oleh karena itu,

organisasi • Diajarkan kepada anggota baru sebagai cara

yang benar untuk memahami, berpikir, dan
itu? merasa dalam kaitannya dengan masalah yang
dihadapi
• Meliputi: tata nilai, belief, dan asumsi yang
menjadi ciri organisasi
Mengapa Penting Mempelajari Budaya
Organisasi

Budaya organisasi dan Kita harus memahami

kepemimpinan adalah bahwa isu budaya
seperti dua sisi mata uang, berbeda-beda pada
tidak dapat memahami organisasi yang baru lahir,
satu tanpa melibatkan berkembang, mature, dan
yang lain decline
Empat faktor yang mempengaruhi perilaku
organisasi

Budaya Organisasi

Struktur, sistem, kebijakan,

dan strategi
Perilaku Organisasi

Kepemimpinan

Lingkungan bisnis (kompetisi

dan regulasi)
Pola Umum Terbentuknya Budaya Organisasi
Top Manajemen
Mengembangkan dan implementasi
visi, tata nilai, dan filosofi organisasi

Perilaku Organisasi
Implementasi sukses, anggota
organisasi menerima cara baru yang
berasal dari fislosifi dan strategi top
manajemen

Hasil
Perusahaan sukses mencapai sebagian
besar KPI dan berlanjut sampai
periode selanjutnya

Budaya
Budaya baru lahir, berasal dari refleksi
filosifi dan strategi yang sukses
diimplemetasikan
 • Jika pemimpin dari dalam maka akan lebih
mudah memahami dan menyesuaikan
dengan budaya yang sudah ada
Budaya • Jika pemimpin dari liar organisasi maka
• Akan menghancurkan budaya yang sudah ada
organisasi • Melawan budaya lama
dan • Menyerah pada budaya yang ada dengan
meninggalkan keyakinan, nilai, dan asumsinya
pemimpin sendiri
• Mengembangkan budaya dengan beradaptasi
diawal dan kemudian secara bertahap
mengubah keyakinan, nilai, dan asumsi yang
berbeda.
 • Budaya organisasional mencerminkan dari
Apakah persepsi yang dibagikan dari anggota
organisasi
Organisasi
• Statemen budaya organisasi dikatakan valid
Memiliki jika individu dengan berbagai latar belakang
Budaya yang atau level jabatan menjelaskan dalam
Seragam? terminologi yang sama
• Dominant culture merupakan ekspresi dari
core values yang dibagikan dan menjadikan
pembeda bagi organisasi
• Subcultures dikembangkan di dalam
organisasi utk merespon masalah umum yang
dihadapi di dalam departemen yang sama
Culture dan Subculture
Budaya Akademik
Budaya Organisasi UAD

Budaya organisasi fakultas

 Budaya dalam organisasi
Diverse-
Unitary Diverse-integrated Diverse-fragmented Disorganized
differentiated
Budaya Organisasi dan Sustainability
• Budaya organisasi dapat memiliki dampak yang signifikan pada kinerja
perusahaan dalam jangka panjang
• Budaya organisasi mungkin menjadi faktor yang lebih penting dalam
menentukan keberhasilan atau kegagalan perusahaan di masa yang
akan datang
• Banyak budaya organisasi yang menghambat peningkatan kinerja
keuangan jangka panjang, walau diisi oleh talenta yang hebat.
• Meskipun sulit untuk diubah, budaya perusahaan dapat dibuat agar
lebih meningkatkan kinerja organisasi.
Strong vs Weak
Cultures
Jika sebagian besar karyawan memiliki opini yang sama
mengenai misi, visi, tata nilai organisasi maka
organisasi tersebut memiliki budaya yang kuat

Namun jika sebagian besar karyawan memiliki opini

yang beragam, maka budaya organisasinya lemah

Pada budaya organisasi yang kuat, tata nilai dipegang

teguh dan disebar-luaskan
 • Semakin banyak anggota organisasi yang
menerima tata nilai dan kuat
komitmennya, semakin kuat budaya
organisasi dan pengaruhnya terhadap
Strong versus perilaku anggota
Weak • Budaya organisasi yang kuat
berpengaruh langsung terhadap
Cultures outcome karena menunjukkan
kesepakatan yang kuat terhadap apa
yang organisasi ingin capai.
• Kebulatan tekad untuk tujuan tersebut
membangun kekompakan, loyalitas,
makna bersama, dan komitmen
organisasi.
 Iklim kerja adalah
persepsi bersama Persepsi tersebut
yang dimiliki mengarah pada
anggota organisasi kebijakan, praktik,
tentang organisasi dan prosedur yang

Budaya
dan lingkungan dialami karyawan.
kerja mereka.

mencitakan
iklim Iklim kerja sangat
mempengaruhi
Iklim kerja yang
positif berpengaruh
kepuasan kerja, terhadap kepuasan
keterlibatan, konsumen dan
komitmen, dan kienrja keuangan
motivasi organisasi
 Inovasi Kreativitas Komunikasi

Beberapa
dimensi dari Kehangatan
Keterlibatan Keadilan
iklim kerja dan dukungan

Keragaman,
pelayanan
pelanggan
Augusta Plant Marketing Manager
Diskusi Kelompok
• Kelompok Anda ditugaskan untuk membuat perusahaan/organisasi baru.
Gunakan pengetahuan dan pengalaman yang telah Anda pelajari di
matakuliah ini dan sebelumnya untuk menjawab beberapa berikut ini:
• Nama organisasi
• Produk atau layanan yang disediakan
• Misi atau visi
• Tiga core values yang memandu organisasi
• Tiga contoh kebijakan, praktik, atau prosedur organisasi
• Pertanyaan:
• Apakah sulit untuk mencapai konsensus tentang elemen-elemen ini saat menyusun
budaya? Perbedaan pendapat seperti apa yang muncul dan bagaimana Anda
menyelesaikannya?
• Apakah dasar organisasi yang sudah disusun tersebut pasti akan mengarah pada
budaya yang Anda maksudkan?
Terimakasih