BICARA PROFESIONAL:

BUDAYA KORPORAT
DALAM ORGANISASI
 PENGENALAN

• Perkembangan ekonomi negara yang pesat serta permintaan yang tinggi

terhadap daya pengeluaran dan kualiti perkhidmatan memaksa kerajaan
memberi perhatian kepada Budaya Korporat.
 DEFINISI BUDAYA KOPORAT
• Menurut Cummings dan Worley (1993)- Budaya Korporat ialah
Pola andaian asas, nilai, norma dan artifak (tingkah laku dan perlakuan
individu) yang dikongsi oleh ahli-ahli dalam sesebuah organisasi.

• Budaya Korporat – satu tanggapan atau anggapan yang dikongsi

bersama oleh semua anggota organisasi tentang bagaimana sesuatu
perkara itu dilaksanakan atau dijalankan dalam sesebuah organisasi

• Konsep Budaya Korporat berkaitan dengan bagaimana sesuatu kerja

dalam organisasi dilaksanakan dan dinilai.
 DEFINISI BUDAYA ORGANISASI
• Merujuk kepada sistem yang mempunyai objektif yang sama
yang didukung oleh setiap ahli yang membezakan sebuah
organisasi daripada organisasi yang lain.
• Robbins telah mencadangkan tujuh sifat yang menjadi tunjang
dalam budaya organisasi:
1. Inovasi dan pengambilan risiko
2. Perhatian terperinci
3. Beroreintasikan Keputusan
4. Berorientasikan orang
5. Berorientasikan Kumpulan
6. Keagresifan
7. Kestabilan
 MENGAPA ORGANISASI PERLU
BUDAYA KORPORAT?
• Setiap organisasi terpaksa berhadapan dengan perubahan –
teknologi, persaingan kepelbagaian kehendak pelanggan,
pertumbuhan ekonomi pesat, struktur tenaga kerja dan sebagainya.
• Memerlukan penyertaan dan penglibatan seluruh anggota organisasi
supaya lebih peka dan berstrategik bagi mengekalkan pengurusan
dan kecemerlangan organisasi.
• Kajian menunjukkan – sebab utama sesebuah organisasi itu gagal
kerana budaya korporat organisasi tidak dapat disesuaikan dengan
strategi baru yang diperkenalkan
 BUDAYA KORPORAT DAN
KEBERKESANAN ORGANISASI
• Budaya Korporat berperanan penting dalam melaksanakan strategi baru
yang melibatkan polisi dan orientasi sesebuah organisasi.
• Proses perubahan – memakan masa yang lama, bergantung kepada saiz,
struktur, sistem dan sejarah bagaimana sesebuah organisasi itu wujud.
• Perubahan – mungkin tidak keseluruhan sistem nilai dan norma
organisasi sebaliknya boleh berlaku pada beberapa perubahan asasi
dalam organisasi itu sahaja.
• Kajian menujukkan – kejayaan dan kecemerlangan organisasi
dipengaruhi oleh dasar atau polisi yang ditetapkan.
 MEMAHAMI BUDAYA DAN
MENGUBAH BUDAYA KORPORAT
• Ketua Jabatan perlu memahami persekitaran dan membuat
pemerhatian dengan mengambil beberapa langkah:

1. Kenal Pasti Budaya Semasa Yang Wujud

• -Bagaimana tugas pengurusan dilaksanakan ( inovasi, membuat keputusan, komunikasi, pengurusan,
pengawalan dan penghargaan)

2. Kenal pasti perubahan Struktur Organisasi Yang Perlu diubah, Diselaras dengan
Strategi dan Perubahan yang akan dilaksanakan

3. Menilai risiko budaya yang akan dihadapi - Risiko Tinggi akan wujud jika
terdapat perbezaan antara budaya, strategi dan perubahan yang diperkenalkan
 MEMAHAMI BUDAYA DAN
MENGUBAH BUDAYA KORPORAT
Budaya sudah tidak sesuai
Dengan pesekitaran
• Kajian menujukkan bahawa
Organisasi bersifat bersaingan
Dan sentiasa berubah perubahan budaya secara
menyeluruh terhadap
Organisasi dalam keadaan organisasi hanya diamalkan
tenat sekiranya:

Organisasi sedang berkembang maju

Dan akan menjadi lebih besar
 FAKTOR PERUBAHAN BUDAYA
KORPORAT
Wawasan dan Objektif
Yang jelas
Kejayaan dan Kegagalan Iltizam daripada pihak
sesuatu perubahan Budaya Pengurusan Tertinggi
Organisasi dipengaruhi :
Daya Kepimpinan

Pemilihan dan Pemasyarakatan

Anggota Baru serta penamatan
Anggota lama
 KESIMPULAN
• Setiap individu dalam organisasi perlu bersedia melalui
perubahan.
• Perubahan yang dirancang mesti mengambil kira faktor
perancangan strategik dan budaya korporat yang sedia ada
dalam organisasi tersebut.
• Perubahan dalam budaya korporat yang perlu ada hendaklah
diteliti dan diambil kira bagi memastikan keberkesanan sesuatu
perubahan terancang
Sekian……… tk