Guide Book

AKHLAK
 Sambutan
PT.Hutama Karya (Persero), sebagai salah satu BUMN Indonesia
selalu bertumbuh dengan sejarah panjang demi mewujudkan cita-cita
yang mulia dan tugas penting guna menghubungkan pelosok Negeri.
Selama 60 Tahun Hutama Karya selalu berpegang teguh pada nilai-nilai
Integritas, Profesional dan Fokus pada Pelanggan dalam hal
pembangunan. Sebagai BUMN yang memiliki peran strategis dalam
menambah nilai ekonomi dan sosial, Hutama Karya harus maju dan terus
beradaptasi dalam berbagai kondisi.
Sesuai dengan mandat Menteri BUMN, Hutama karya berkomitmen
untuk menerapkan dan mengaplikasikan nilai-nilai yang terkandung
dalam core values bersama yaitu AKHLAK. Selama 1 Tahun sudah seluruh
insan Hutama Karya memegang teguh dan bekerja beriringan dengan
AKHLAK sebagai core value yang menjadi Budaya bagi seluruh insan
Hutama Karya. Berbagai program dilakukan untuk mendukung
optimalisasi penerapan AKHLAK terhadap seluruh karyawan, bertepatan
dengan momentum 1 tahun AKHLAK, Hutama Karya berinisiatif untuk
menerbitkan Buku Panduan Digital AKHLAK yang diharapkan dapat
menjadi panduan untuk memberikan pemahaman lebih mendalam
kepada seluruh insan Hutama Karya dalam menerapkan AKHLAK. Saya
berharap kedepannya dengan berbagai program yang dilakukan dapat
meningkatkan sumberdaya manusia dan juga dapat meningkatkan kinerja
kita semua demi mensejahterakan bangsa. Akhir kata, kami ucapkan
terima kasih atas kesempatan bapak / ibu menerima dan membaca Buku
Panduan Digital AKHLAK.

Budi Harto
Direktur Utama
 Kata Pengantar
Untuk itu, sebagai Perusahaan milik
Negara, BUMN sadar betul bahwa perlu adanya
satu Tatanan Nilai dan Budaya yang sama yang
dapat menyelaraskan tujuan dan langkah
BUMN dalam bertransformasi lebih baik.
Budaya tersebut ialah AKHLAK, yang
merupakan Fondasi bagi perusahaan dalam
mengelola Sumber Daya Manusia untuk
bertranformasi menjadi Talent yang berkualitas.
Hutama Karya dalam rangka
menciptakan sistem pengelolaan Sumber Daya
Manusia yang terintegrasi satu sama lain, salah
satu hal yang dibutuhkan perusahaan adalah
melakukan internalisasi terkait nilai-nilai
perusahaan atau core values yaitu AKHLAK
yang merupakan Akronim dari Amanah,
Kompeten, Harmois, Loyal, Adaptif dan
Kolaboratif. Proses Internalisasi tersebut dapat
dilakukan dengan berbagai cara, salah satunya
untuk memudahkan dan memandu Insan
Hutama Karya dalam mengimplementasikan
Nilai-nilai AKHLAK disusunlah sebuah Buku
Panduan Digital AKHLAK yang menyediakan
informasi dan panduan dalam menerapkan
AKHLAK untuk mencapai kinerja unggul.
Muhammad Fauzan
Direktur Human Capital & Legal
Tata nilai dan Budaya AKHLAK ini
melekat pada setiap jabatan dalam
perusahaan dan Seluruh Insan Hutama Karya
yang harus dijadikan komitmen bersama agar
memiliki kinerja yang baik dan dapat
mendukung keberhasilan organisasi dalam
mencapai visi, misi dan tujuan jangka pendek
maupun jangka panjang.
Sebuah budaya terbentuk karena ada
kebiasaan yang dilakukan secara terus
menerus dalam waktu lama dan menjadi
kebiasaan yang mengakar. Dalam sebuah
Perusaaan, budaya yang tercipta dapat
mencerminkan identitas perusahaan tersebut.
Hal ini dikarenakan budaya dapat membentuk
atmosfer dan menjadi petunjuk bagaimana
seharusnya karyawan berperilaku ketika
bekerja. Sederhananya, sebuah budaya dalam
perusahaan merupakan gabungan dari nilai,
kode etik, visi, misi hingga goals yang ingin
dicapai sebuah perusahaan. Ini berakar pada
tujuan, strategi, struktur, dan pendekatan
organisasi terhadap tenaga kerja, investor, dan
komunitas yang lebih luas. Dengan demikian,
budaya merupakan komponen penting dalam
keberhasilan atau kegagalan utama sebuah
bisnis.
Jika strategi menawarkan logika formal
untuk mengarahkan orang ke arah tujuan
perusahaan, maka budaya mengekspresikan
tujuan melalui nilai-nilai dan kepercayaan.
Budaya akan membentuk sikap dan perilaku
serta menjadi energi dalam bekerja untuk
mencapai tujuan bersama. Budaya tidak
hanya mendorong karyawan untuk bekerja
keras untuk mencapai target, tetapi akan
mengubah pemikiran mereka dan dengan
senang hati melakukannya. Oleh karena itu,
budaya sangat mempengaruhi produktivitas
dan kinerja karyawan.
 Pendahuluan

Ketika perubahan zaman semakin cepat, maka dunia bisnis juga akan semakin
dinamis dengan adanya perubahan teknologi, kondisi pasar, dan konsumsi
masyarakat. kita pasti sudah khatam dengan istilah VUCA yang merupakan
akronim dari volatile (bergejolak), uncertain (tidak pasti), complex (rumit),
ambiguous (tidak jelas). Berbarengan dengan adanya revolusi industri 4.0 harus
disikapi dengan perubahan mindset, skillset, dan toolset yang diperlukan dalam
pegawai BUMN.
Sadar akan peran BUMN yang signifikan untuk perekonomian nasional namun
disparitas yang tinggi dari sisi sistem pengelolaan talenta antar BUMN, maka
Kementerian merasa harus melakukan transformasi dan penyelarasan pedoman
SDM di BUMN bertajuk “Transformasi Human Capital BUMN”. Transformasi
tersebut salah satunya adalah penyelarasan core values seluruh BUMN menjadi
satu, yakni AKHLAK.
Pada tanggal 1 Juli 2020 Kementerian mengeluarkan Surat Edaran Menteri
BUMN Nomor SE-7/MBU/07/2020 yang ditujukan kepada seluruh Direksi dan
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN untuk segera menerapkan AKHLAK di
masing-masing perusahaan tak terkecuali Hutama Karya. Berdasarkan surat
edaran tersebut, AKHLAK sebagai core values resmi ditetapkan dan harus
diimplementasikan secara utuh tanpa pengurangan atau penambahan maupun
panduan perilaku lainnya, dan hal ini berlaku sama pada seluruh entitas BUMN.
 DAFTAR
ISI

Sambutan
Kata Pengantar
Pendahuluan
Chapter 1 Values
Chapter 2 BUMN ber-Akhlak
Chapter 3 Akhlak
Chapter 4 HK Bekerja dengan Akhlak
Chapter 5 Perilaku Akhlak
Chapter 1

VALUES
 KONSEP
VALUES

Corporate Values merupakan perangkat organisasi yang dianggap

abstrak, namun semakin dirasakan betapa signifikan pengaruhnya
terhadap kinerja organisasi. Menurut studi Kotter dan Heskett,
menunjukkan values memberi pengaruh yang signifikan terhadap
kinerja
 PENGERTIAN
VALUES

APA ITU
VALUES?
Va l u e s A d a l a h N i l a i - N i l a i ya n g m e r u p a k a n
Kepercayaan yang ditetapkan dalam
Seluruh Tatanan Kehidupan, Menembus
Batas Objek, Manusia dan Situasi
 Mengapa Perusahaan
M e m b u t u h k a n Va l u e s?

Karena Va l u e s Menjadi Dasar, Pondasi dan

Penopang dari Perusahaan dalam mewujudkan
Visi, Misi dan Goals Perusahaan
B a g a i m a n a p o s i s i Va l u e s
Perusahaan dalam Big
Pic ture Perusahaan?
 Po s i s i Va l u e s d a l a m
Big Picture Perusahaan

Visioning
THE BIG PICTURE Vision
Mission

Corporate Goals &

Objective

Direction
Strategy

Corporate Plan & Organization

Strategy Structure
Development Development

Planning
Program Corporate
Activities Culture
Sederhananya Values dapat diartikan sebagai jiwa dalam
Perusahaan yang dapat membuka ruang Inovasi, produktivitas dan
kredibilitas serta menjadi pedoman yang mengatur setiap perilaku
karyawan. Hal tersebut dilakukan secara terus menerus sehingga
menjadi kebiasaan hidup dan berkembang di dalam Perusahaan
 PENTINGNYA MEMAHAMI
BUDAYA PERUSAHA AN

Ada sebuah alasan utama mengapa kita perlu memahami budaya

organisasi. Yaitu, budaya yang kuat akan menjadi pengungkit bagi
pedoman perilaku tiap anggota organisasi. Hal ini akan membantu
para anggota organisasi untuk melakukan tugasnya dengan lebih
baik terutama dalam dua hal sebagai berikut :
Budaya Perusahaan yang kuat adalah sebuah sistem dari
peraturan-peraturan informal yang mengemukakan tentang
bagaimana sebaiknya anggota organisasi bersikap dalam
kesehariannya.

Budaya Perusahaan yang kuat memungkinkan para anggota

organisasi untuk merasakan dengan lebih baik tentang apa
yang mereka lakukan sehingga mereka akan mempunyai
motivasi lebih besar untuk bekerja dengan lebih giat
 STRONG CULTURE

The Spread Of Cultural Member's commitment

Values to " Core Value"

Through Through

Task Orientation Management

Reward of consistency of shared
Achievement programs or rules

CULTURAL
BEHAVIOR
Seluruh sumberdaya manusia yang ada dalam Perusahaan harus
dapat memahami dengan benar tentang budaya Perusahaan yang
ada. Pemahaman ini sangat erat hubungannya dengan setiap gerak
langkah kegiatan yang akan dilakukan, baik itu merupakan suatu
perencanaan yang bersifat strategis dan taktikal atau merupakan
kegiatan dari implementasi perencanaan.
 PERAN LEADER DALAM
KEBERJALANAN VALUES

Manajemen puncak menciptakan visi dan

strategi yang sesuai dengan lingkungan
bisnis yang dihadapi

Manajemen
Perusahaan menekankan
Memperoleh pentingnya
Keberhasilan konstituen &
kepemimpinan

Budaya yang kuat muncul dengan penekanan

kepada pelayanan terhadap pelanggan, peme-
gang saham dan karyawan, sama halnya dengan
pentingnya kepemimpinan

Manajemen puncak bekerja untuk

memelihara budaya yang adaptif,
menunjukkan komitmen yang lebih
besar terhadap prinsip-prinsip dasar
ketimbang strategi atau praktek
bisnis yang spesifik
"Orang - orang yang hanya mampu menjalankan
Ketulusan (Being Authentic) dan niat yang baik
adalah mereka yang memiliki Core Values"
~ Bryant, Kazam ~
 Chapter 2

BUMN
berAKHLAK
 PERUMUSAN AKHLAK
SEBAGAI CORE VALUES BUMN
Sebagai Menteri BUMN, Erick Thohir sadar betul bahwa perlunya melakukan
Transformasi pada BUMN untuk menghadapi perubahan saat ini. Salah satu hal yang
penting adalah Pembenahan Manajemen talenta yang membuat manajemen SDM
BUMN siap menghadapi perubahan. Selain itu, Erick Thohir juga meyakini AKHLAK
sebagai pilar pembangunan karakter sebuah perusahaan,sejak awal menjadi Menteri
BUMN prinsip itulah yang diterapkannya kepada tim yang beliau pimpin. "AKHLAK
menjadi dasar kesuksesan yang dicanangkan BUMN untuk memberi reputasi yang kita
harapkan, BUMN tidak hanya jago kandang tapi juga mendunia."

ERICK THOHIR
Menteri BUMN
"Kepemimpinan yang baik
selalu dimulai dari AKHLAK"
 BUMN
BER-AKHLAK

Sebagai Langkah Nyata yang dilakukan oleh BUMN dalam ber Transformasi,
KBUMN bekerja sama dengan para praktisi di bidang Human Capital, termasuk di
dalamnya beberapa Direktur BUMN yang membidangi SDM. Nilai utama tersebut
merupakan hasil kombinasi berbagai pendekatan, baik yang bersifat top down atau
arahan Menteri BUMN maupun bottom up atau nilai-nilai eksisting di
masing-masing BUMN, serta berbagai literatur yang relevan. Setelah perumusan,
Kementerian mengeluarkan Surat Edaran Menteri BUMN Nomor SE-7/MBU/07/2020
tanggal 1 Juli 2020 dan pada tanggal 02 Juli 2020 Secara resmi Menteri BUMN
Indonesia mengumumkan bahwa AKHLAK menjadi Core Values resmi seluruh
BUMN yang ada diIndonesia.
 CORE
VALUES

Tanggung
Jawab
Komitmen Bermoral &
Etika
Memanfaat
kan Sumber Kompeten
Daya

Bekerja Selalu
Sama Belajar

Terbuka Memberikan
yang Terbaik

Proaktif Menghargai

Saling
Berinovasi
Menolong

Beradaptasi Lingkungan
Kondusif
Menjaga
Patuh nama baik
Perusahaan

Rela
Berkorban
"Kita Butuh Pondasi yang Kuat,
Agar Bisa Menjadi
Panduan Kita dalam Bergerak"

~Erick Tohir ~
 Chapter 3

A K H L A K
 APA ITU AKHLAK?

AKHLAK adalah singkatan dari

Amanah, Kompeten, Harmonis,
Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif.
AKHLAK menjadi nilai yang akan
diterapkan oleh Seluruh BUMN dalam
melayani negeri. Tata Nilai dan Kode
etik yang terdapat disetiap point nya
akan menjadi pegangan dan pedoman
dalam bekerja.
Mengapa AKHLAK
itu PENTING ?
Sejatinya BUMN Merupakan Perusahaan Milik Negara Indonesia yang Mewakili
Kepentingan 270 Juta Penduduknya. Dengan tujuan mensejahterakan rakyat dan
memajukan Bangsa, seluruh Lapisan Badan Usaha Milik Negara terkhususnya Hutama
Karya bertanggung jawab penuh dalammengemban kepercayaan masyarakat.
- Karena mereka sangat menggantungkan harapannya maka sebagai
insan BUMN, sebagai insan Hutama karya kita harus Amanah
- Karena persaingan dunia yang semakin ketat kita harus kompeten
- Karena kebinekaan indonesia kita harus Harmonis
- Karena sebuah dedikasi pada negara kita harus loyal
- Karena zaman yang semakin cepat berubah, kita harus adaptif
- Karena semua terhubung dalam satu tujuan kita harus kolaboratif
 "To Win Big,
You Sometimes Need
to Take Big Risk"

~ Bill Gates ~
 Chapter 4

Hutama Karya
Bekerja Dengan
AKHLAK
 VISI & MISI
HUTAMA KARYA

Visi Hutama Karya

Indonesia's Most Valuable Infrastructure Developer
Pengembang Infrastruktur Terkemuka Indonesia

Misi Hutama Karya

Menyukseskan mandat pemerintah untuk membangun dan
mengoperasikan Jalan Tol Trans-Sumatera

Mengembangkan multi-bisnis berbasis infrastruktur melalui usaha

investasi jasa konstruksi dan manufaktur yang mampu memberikan
nilai tambah premium pada korporasi dan dalam rangka
mempercepat pertumbuhan perekonomian indonesia.

Membangun kapasitas dan kapabilitas korporasi yang

berkesinambungan melalui pemantapan human capital dan financial
capital, serta menciptakan safety culture dilingkunan perusahaan.
 Internalisasi
AKHLAK

Setelah resmi menjadi Core Values, tugas selanjutnya adalah

Bagaimana AKHLAK dapat terinternalisasi kepada karyawan?

Internalisasi dapat dilakukan dengan berbagai cara, seperti sosialisasi,

pelaksanaan Webinar mengenai AKHLAK dll.
Namun, Internalisasi tidak akan efektif jika hanya sebatas pemberian
materi tanpa ada aksi. untuk itu, Hutama Karya membentuk Change
Agent Team yang akan menjangkau setiap Lini Unit Kerja/ Divisi dalam
proses Internalisasi Budaya Kerja AKHLAK.
Mengapa HK butuh
Change Agent?
Rela
Berkorban
Untuk Mendukung Internalisasi Tata Nilai AKHLAK (Amanah,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif). PT.
Hutama Karya (Persero) Memebentuk Change Agent Team
Melalui Keputusan Direksi Nomor: 3401/KPTS/88/X/2020.
Anggota Change Agent terdiri dari perwakilan setiap
Divisi/Unit Kerja. Hal ini dilakukan agar Internalisasi dan
penanaman Tata Nilai AKHLAK disetiap lini dan Insan
Hutama Karya dapat berjalan secara Optimal.
 STRUKTUR CHANGE
Chapter
AGENT TEAM 3
Change Sponsor
BOD

Change Leader
Divisi
Para EVP Divisi
Human Capital

Sekretaris
Perusahaan
Change Champion
Para VP/ Fungsional
Setingkat/ Manager masing
masing DIVISI yang ditunjuk

Duta
Change Agent
Change Agents
Para Manager/ Asman/
Officer masing-masing
DIVISI yang ditunjuk
 TUGAS &
TANGGUNGJAWAB CA

Change Agent Memiliki Tugas

& Tanggung Jawab yaitu :
1. Melakukan inisiasi secara aktif dalam
menjalankan sosialisasi dan intemalisasi Tata
Nilai AKHLAK

2. Menjembatani dan mengkomunikasikan

secaraintensif Tata Nilai AKHLAK kepada
seluruh karyawan di Unit Kerjanya untuk
dipahami dan diterapkan dalam konteks
berorganisasi, berperilaku dalam pelaksanaan
tugas pekerjaan sehari-hari

3. Melaksanakan campaign sosialisasi, evaluasi

dan pengukuran atas pemahaman dan
penerapan Tata Nilai Akhlak terhadap karyawan
di Unit Kerjanya.

4. Membuat dokumentasi seluruh kegiatan

internalisasi Tata Nilai Akhlak, baik audio/visual
maupun media campaign lainnya
 Roadmap
INTERNALISASI
AKHLAK
PT.HUTAMA KARYA(Persero)

Mengapa AKHLAK
itu PENTING ?
Sejatinya BUMN Merupakan Perusahaan Milik Negara Indonesia yang
Mewakili Kepentingan 270 Juta Penduduknya. Dengan tujuan
mensejahterakan rakyat dan memajukan Bangsa, seluruh Lapisan Badan
Usaha Milik Negara terkhususnya Hutama Karya bertanggung jawab
penuh dalammengemban kepercayaan masyarakat.
- Karena mereka sangat menggantungkan harapannya maka sebagai
insan BUMN, sebagai insan Hutama karya kita harus Amanah
- Karena persaingan dunia yang semakin ketat kita harus kompeten
- Karena kebinekaan indonesia kita harus Harmonis
- Karena sebuah dedikasi pada negara kita harus loyal
- Karena zaman yang semakin cepat berubah, kita harus adaptif
- Karena semua terhubung dalam satu tujuan kita harus kolaboratif
“Pemimpin adalah ketegasan tanpa ragu. Sebagai
pemimpin kita harus melestarikan nilai-nilai
perjuangan sebagai modal dan kekuatan“

~ Joko Widodo~
Chapter 5

Perilaku
AKHLAK
AMANAH
Memegang teguh kepercayaan yang
diberikan
Memenuhi Janji &
Komitmen

Contoh Perilaku :
Disiplin saat bekerja dan mentaati
peraturan serta SOP yang berlaku

Konsisten terhadap komitmen yang

telah disepakati bersama
Bertanggung jawab atas
tugas, keputusan dan
tindakan yang dilakukan

Contoh Perilaku :
Rela
Siap menanggung konsekuensi
Berkorban dalam
melakukan tugas yang diberikan

Mengakui kesalahan yang dilakukan dan

bertanggung jawab atas dampak yang
ditimbulkan
Berpegang teguh pada
nilai moral dan etika

Contoh Perilaku :
Mendukung dan berpedoman pada
Rela
sistem manajemenBerkorban
anti penyuapan
(SMAP)

Berperilaku sesuai dengan etika, norma

dan aturan perusahaan yang berlaku
KOMPETEN
Terus belajar dan mengembangkan
kapabilitas
 Meningkatkan kompetensi
diri untuk menjawab
tantangan yang selaluberubah

Contoh Perilaku :
Mengikuti berbagai macam kegiatan
pengembangan diri guna meningkatkan
kompetensi

Memperkaya pengetahuan dengan

berbagai macam literasi dan mengikuti
perkembangan teknologi
Saling Membantu
Orang Lain dalam
Belajar

Contoh Perilaku :
Membantu orang lain untuk
meningkatkan keterampilan dan
pengetahuan yang dimiliki

Melakukan diskusi bersama

Menyelesaikan Tugas
dengan Kualitas
Te r b a i k

Contoh Perilaku :
Melakukan pekerjaan secara efektif
dan efisien

Menyelesaikan tugas dengan teliti

HARMONIS
Saling peduli dan menghargai
perbedaan
Menghargai Setiap Orang,
Apapun Latar Belakangnya

Contoh Perilaku :
Terbuka terhadap gagasan, pendapat,
ide dari pihak lain yang berbeda latar
belakang, suku, agama dan budaya

Tidak membeda bedakan setiap orang

dalam bekerja
 Suka Menolong
Orang Lain

Contoh Perilaku :
Memberikan bantuan kepada orang
lain yang membutuhkan tanpa diminta

Berpartisipasi aktif dalam aktivitas sosial

yang diadakan oleh internal perusahaan
ataupun eksternal
Membangun Lingkungan
kerja yang Kondusif

Contoh Perilaku :
Melakukan pekerjaan secara efektif
dan efisien

Menyelesaikan tugas dengan teliti

 LOYAL
Berdedikasi dan mengutamakan
kepentingan Bangsa dan Negara
Menjaga nama baik sesama
karyawan, pimpinan, BUMN
dan Negara

Contoh Perilaku :
Menghindari hal-hal yang berpotensi
memecah persatuan (misalnya hal-hal
yang terkait SARA)

Menjaga rahasia perusahaan

 Rela berkorban untuk
tujuan yang lebih besar

Contoh Perilaku :
Selalu siap saat dibutuhkan dalam
Rela
keadaan mendesak Berkorban

Meletakkan kepentingan perusahaan

dan negara di atas kepentingan pribadi
atau golongan
 Patuh kepada pimpinan
selama tidak bertentangan
dengan hukum dan etika

Contoh Perilaku :
Melaksanakan aturan, prosedur kerja,
Rela
keputusan, dan kebijakan perusahaan
Berkorban

Selalu bersikap sopan pada pimpinan

dan mengikuti arahan yang sesuai
dengan aturan perusahaan
ADAPTIF
Terus berinovasi dan antusias
dalam menggerakkan ataupun
menghadapi perubahan
Cepat menyesuaikan diri
untuk menjadi lebih baik

Contoh Perilaku :
Mengikuti perkembangan informasi dan
teknologi

Beradaptasi dengan perubahan

Te r u s m e n e r u s m e l a k u k a n
perbaikan mengikuti
perkembangan teknologi

Contoh Perilaku :
Melakukan inovasi baru dalam
menggembangkan perusahaan

Melakukan Research terhadap

perkembangan yang berhubungan
dengan bisnis perusahaan
 Bertindak
proaktif

Contoh Perilaku :
Bertindak aktif dan tanggap dalam
menanggapi perubahan

Berdiskusi dan mengajak orang lain

dalam antisipasi perubahan
KOLABORATIF
Membangun kerjasama yang
sinergis
 Memberi kesempatan
kepada berbagai pihak
untuk berkontribusi

Contoh Perilaku :
Menjalin komunikasi yang baik dengan
perusahaan lain

Aktif dalam membaca peluang menjalin

kerja sama dengan perusahaan lain
 Te r b u k a d a l a m b e ke r j a
sama untuk menghasilkan
nilai tambah

Contoh Perilaku :
Membangun kerja sama dengan
berbagai pihak dalam mengembangkan
jaringan bisnis perusahaan

Melakukan berbagai kegiatan dengan

melibatkan banyak pihak untuk
membuka peluang kerja sama dengan
perusahaan lain
Menggerakkan pemanfaatan
berbagai sumber daya untuk
tujuan bersama

Contoh Perilaku :
Menciptakan sinergi dengan berbagai
pihak untuk memberikan dampak
positif bagi Indonesia
"SAYA INSAN HUTAMA KARYA
BERKOMITMEN MENJADIKAN
AKHLAK SEBAGAI PERISAI
PERILAKU SEHARI-HARI"
 AKHLAK
ANIMATION
 AKHLAK
ANIMATION
 AKHLAK
ANIMATION
 AKHLAK
ANIMATION
 AKHLAK
ANIMATION
 AKHLAK
ANIMATION