LAPORAN COMPANY PROJECT

BUDAYA ORGANISASI DI PERUSAHAAN CV. NUR RIZKI

Dosen Pengampu: Dr. Hesty Prima Rini, SE., MM.

Di susun oleh:

Kelompok 9

1. Achmad Sauqi Alex (22012010464)

2. Ramzi Des Rabbani F. (22012010453)
3. Naafi Khidir Ernawa (22012010391)
4. Raya Mochamad Dwiki (22012010410)
5. Pranaja Wijandra Agra Nata (22012010411)

MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN” JAWA TIMUR 2024

 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat-Nya yang telah diberikan
kepada kami sehingga laporan yang berjudul “Company Project” dapat tersusun dengan baik
dan mampu terselesaikan tepat waktu.

Kami ucapkan terima kasih kepada dosen pengampu mata kuliah Budaya Organisasi
Lintas Budaya sekaligus dosen pembimbing kami yaitu Bu Dr. Hesty Prima Rini, SE., MM.
yang telah memberikan tugas Company Project ini sehingga kami dapat menambah wawasan
baru mengenai budaya organisasi suatu perusahaan berdasarkan teori Schein dan budaya
organisasi kuat atau lemah serta budaya positif.

Penyusunan laporan ini bertujuan untuk memenuhi tugas mata kuliah Budaya
Organisasi Lintas Budaya. Kami menyadari bahwa penyusunan laporan ini, masih jauh dari
kata sempurna dan memiliki banyak kekurangan baik dalam proses penyusunan kata maupun
kalimat.

Kami juga menyadari keterbatasan mengenai pengetahuan maupun pengalaman. Oleh

karena itu, kami mengharapkan kritik dan saran yang membangun dari pembaca demi
kesempurnaan laporan ini di masa mendatang dan kami berharap semoga bermanfaat dan
menambah wawasan.

Surabaya, 1 Maret 2024

Penulis
 BAB I

PENDAHULUAN

1. LATAR BELAKANG
Dalam konteks bisnis dan manajemen, budaya organisasi memainkan peran
penting dalam membentuk identitas suatu perusahaan. Budaya organisasi mencakup
nilai-nilai, norma, dan perilaku yang diterapkan di dalam lingkungan kerja. Penelitian
mengenai budaya organisasi menjadi relevan, terutama di bidang manajemen, yang
merupakan pusat pengelolaan sumber daya manusia dan proses bisnis.

Budaya organisasi mempengaruhi kinerja, kesejahteraan, dan kesuksesan

perusahaan. Dengan mengidentifikasi dan memahami budaya organisasi, manajer
dapat
memperbaiki kinerja, mengurangi ketergantungan pada individu, dan membangun
keseimbangan antara individu dan organisasi. Budaya organisasi juga mempengaruhi
keseimbangan antara sumber daya manusia dan proses bisnis, yang merupakan faktor
utama dalam kesuksesan perusahaan.

2. TUJUAN
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memahami, menganalisis, dan
menggali informasi lebih mendalam terhadap budaya organisasi di suatu perusahaan,
dengan fokus pada aspek-aspek yang relevan dengan konteks prodi manajemen.
Penelitian ini bertujuan untuk:
1. Memahami tentang identitas unik dan nilai-nilai inti yang membentuk
karakter organisasi
2. Memahami tentang bagaiamana perushaan mengevaluasi sejauh mana
budaya perusahaan sejalan dengan tujuan strategis yang telah ditetapkan.
3. memahami budaya perusahaan untuk mengidentifikasi faktor-faktor
budaya yang mendukung produktivitas dan inovasi.

3. MANFAAT
Melakukan penelitian terhadap corporate culture sebuah perusahaan
memberikan sejumlah manfaat dalam pemahaman dan pengelolaan lingkungan kerja.
Penelitian ini dapat membantu mengidentifikasi nilai-nilai inti, norma, dan kebijakan
 perusahaan, yang kemudian dapat membentuk dasar bagi pengambilan keputusan dan
tindakan karyawan. Dengan memahami dengan baik corporate culture, manajemen
dapat menciptakan strategi untuk meningkatkan keterlibatan karyawan, memotivasi
tim, serta memperkuat identitas perusahaan. Selain itu, penelitian corporate culture
juga dapat berperan dalam menilai sejauh mana nilai-nilai perusahaan tercermin
dalam praktik sehari-hari, membantu menangani ketidakselarasan yang mungkin
terjadi.

Lebih jauh lagi, pemahaman yang mendalam terhadap corporate culture dapat
membentuk dasar bagi pengembangan program pelatihan dan pengembangan karyawan, serta
memperkuat daya tarik perusahaan bagi calon karyawan dan mitra bisnis. Dengan demikian,
penelitian corporate culture bukan hanya memberikan wawasan mendalam terhadap identitas
perusahaan, tetapi juga menjadi alat strategis dalam membangun fondasi yang kuat untuk
keberhasilan jangka panjang.
 BAB II
TINJAUAN TEORI

BUDAYA ORGANISASI

Menurut Stoner (Waridin dan Masrukhin, 2006) budaya atau kultur merupakan
gabungan kompleks dari asumsi, tingkah laku, cerita, mitos, metafora dan berbagai ide lain
yang menjadi satu dalam menentukan apa arti menjadi anggota masyarakat tertentu. Budaya
organisasi atau corporate culture sering diartikan sebagai nilai-nilai, simbol-simbol yang
dimengerti dan dipatuhi secara bersama dan sudah disepakati serta dimiliki oleh suatu
organisasi sehingg anggota organisasi merasa satu keluarga dan menciptakan keunikan atau
perbedaan organisasinya dengan organisasi. Sedangkan menurut Schein (2010), budaya
organisasi merupakan pattern atau pola dari landasan bagi organisasi yang dianggap cukup baik
untuk dipelajari dan dipahami dengan tujuan untuk membantu memperbaiki cara berpikir dan
berhubungan dengan orang lain. Jadi dapat disimpulkan dari kedua para ahli bahwa budaya
organisasi merupakan pola yang terdiri dari asumsi, tingkah laku, cerita, nilai-nilai dan simbol
yang dipergunakan sebagai landasan bagi suatu organisasi yang dianggap baik dan mudah
dimengerti serta dipatuhi untuk mencapai tujuan bersama.

BUDAYA KUAT ATAU LEMAH

Robbins (2008) membagi Budaya Organisasi dalam dua kategori yaitu budaya kuat
dan budaya lemah. Masing-masing kategori budaya organisasi tersebut akan
memanifestasikan derajat pengaruh yang berbeda-beda terhadap proses kognitif dimana
karyawan menginterpretasikan lingkungan mereka.Semakin kuat budaya semakin kuat pula
pengaruhnya terhadap lingkungan dan perilaku karyawan karena budaya yang kuat akan
menciptakan rasa memiliki dan meningkatkan kinerja. Sebaliknya semakin lemah budaya,
semakin lemah pula pengaruhnya terhadap lingkungan dan perilaku karyawan (Ndara, 2003).
Denison (2009) menyatakan bahwa perusahaan yang memiliki budaya organisasi yang kuat
maka dapat dipastikan work engagement nya tergolong tinggi dan begitu juga sebaliknya,
perusahaan yang budaya organisasinya rendah atau lemah dapat dipastikan work engagement
juga rendah.
BUDAYA POSITIF

Menurut Schein (2010), budaya organisasi merupakan pattern atau pola dari landasan
bagi organisasi yang dianggap cukup baik untuk dipelajari dan dipahami dengan tujuan untuk
membantu memperbaiki cara berpikir dan berhubungan dengan orang lain. Jadi bisa
dikatakan bahwa budaya di suatu organisasi merupakan sebuah landasan dasar sehingga
budaya mampu memberikan pengaruh besar kepada perusahaan. Perusahaan yang memiliki
budaya yang positif akan memberikan output yang baik seperti peningkatan loyalitas
karyawan kepada perusahaan, peningkatan kinerja karyawan, dan memberikan pengaruh
positif terhadap psikologis karyawan
 BAB III

GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

I. PROFIL PERUSAHAAN

Nama perusahaan : CV. NUR RIZKI

Alamat Perusahaan : Jl. Manyar Sambongan No. 66 - Surabaya, Jawa Timur
Telp : 081231031995
Email : nurizkiq@gmail.com

Sejarah Perusahaan
Sejarah nama CV. Nur Rizki yang bermakna yaitu cahaya dari rezeki itu
sendiri. Bergerak di bidang jasa umum dengan lini bisnis utama pengadaan
tenaga Outsourcing. Di era perkembangan bisnis yang berbasis digital saat ini, CV.
Nur Rizki siap bersaing dengan mengandalkan teknologi informasi dan sumber daya
manusia yang Andal dan kompeten dibidangnya. CV. Nur Rizki didirikan pada
tahun....
CV. Nur Rizki merupakan perusahaan yang bergerak di Bidang Kebersihan
Umum Bangunan mencakup kegiatan penyedia Jasa Pembersihan dan Perawatan
bermacam – macam jenis gedung dan rumah milik
pribadi/perusahaan/lembaga/badan/instansi pemerintah dan swasta.
Seperti kita ketahui, kebutuhan akan jasa kebersihan semakin hari terus
meningkat terutama di kota-kota besar seperti Kota Surabaya. Dengan aktivitas yang
meningkat tersebut membuat kebanyakan orang dan perusahaan saat ini menyukai hal
yang instan, cepat, hemat dan efisien termasuk dalam hal kebersihan.
CV. Nur Rizki merupakan layanan kebersihan yang bisa disebut sebagai One
Stop Cleaning Service dimana hampir semua keperluan kebersihan bisa di layani,
mulai dari pelayanan jasa Daily Cleaning (Get Clean), General Cleaning, Contract
Cleaning, Toilet Cleaning, Poles Lantai, Pembersihan ACP & Kaca Gedung, Sedot
Tungau, Cuci Sofa/Springbed/Karpet, Cuci & Service AC.
CV. Nur Rizki bersedia untuk memberikan solusi tepat dalam melayani dan
memberikan jasa kebersihan dengan standar terbaik. Dengan pengalaman serta tenaga
ahli yang kompeten dan kelengkapan yang di miliki, CV. Nur Rizki siap melayani
kebutuhan personil maupun perusahaan.

Visi Perusahaan
Menjadi perusahaan pemeliharaan gedung unggulan yang mampu memberi
nilai tambah yang menguntungkan kepada pelanggan yang berdampak kepada
perusahaan dan juga karyawan dengan menerapkan Konsep Sepenuh Hati.

Misi Perusahaan
a. Mengutamakan pelayanan yang ramah dan profesional
b. Meningkatkan sinergi dengan klien perusahaan
c. Meningkatkan nilai perusahaan dengan pemanfaatan sumber daya
d. Menciptakan ruang lingkup kerja yang Persuasif, Harmonis & Humanis

Goals

- Membina hubungan baik dengan seluruh pelanggan

- Terus menjaga eksistensi perusahaan
- Membangun hubungan yang harmonis dan humanis dengan pekerja
- Profesional dalam menganut transparansi pengelolaan perusahaan
 Pelayanan prima
Sejalan dengan visi dan misi, CV. Nur Rizki memberikan kontribusi pelayanan
yang prima dan bertanggung jawab terhadap semua mitra bisnis secara profesional,
dan berkualitas tinggi serta menjunjung tinggi prinsip Good Corporate Governance.

Prinsip perusahaan
CV. Nur Rizki memiliki prinsip AKHLAK yaitu Amanah, Kompeten, Harmonis,
Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif. Tujuan terciptanya prinsip perusahaan adalah dapat
memegang teguh kepercayaan yang diberikan, terus belejar dan mengembangkan
kapabilitas, saling peduli dan menghargai perbedaan, berdedikasi untuk
mengutamakan kepentingan bangsa dan negara, terus berinovasi dan antusias dalam
menggerakan ataupun menghadapi perubahan, dan membangun kerjasama yang
sinergis.

Keunggulan perusahaan
1. Profesional
Merekrut serta melatih talenta cleaning service terbaik dan berpengalaman di
bidang ini
2. Berpengalaman
Lebih dari 7 tahun menjaga dan memastikan kebersihan lingkungan area mitra
perusahaan di seluruh Indonesia.
3. Layanan Prima
Cleaning Service kami juga siap melayani dengan sopan, ramah dan
berpenampilan rapi.

II. Struktur Organisasi

III. Bidang – Bidang Manajamen dalam Perusahaan

1. Manajemen Sumber Daya Manusia

CV. Nur Rizki memiliki fokus yang kuat pada bidang manajemen sumber daya
manusia (SDM) dalam layanannya kepada klien. Mereka menyediakan solusi
terintegrasi dalam manajemen SDM, yang mencakup berbagai aspek seperti
rekrutmen, pelatihan, pengembangan karyawan, manajemen kinerja, dan manajemen
talenta.

Dalam hal rekrutmen, mereka membantu perusahaan mengidentifikasi

kebutuhan tenaga kerja, melakukan proses seleksi yang cermat, dan menempatkan
individu yang sesuai dengan kebutuhan dan budaya perusahaan. Selain itu, mereka
menawarkan layanan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan
karyawan, serta pengembangan kepemimpinan untuk mempersiapkan individu untuk
peran yang lebih senior.

CV. Nur Rizki juga membantu perusahaan dalam menetapkan sistem

manajemen kinerja yang efektif, termasuk penetapan tujuan, evaluasi kinerja, dan
pemberian umpan balik kepada karyawan. Selain itu, mereka berperan dalam
mengelola talenta dengan mengidentifikasi, mengembangkan, dan mempertahankan
individu berbakat dalam organisasi klien mereka. Dengan demikian, bidang
manajemen di CV. Nur Rizki mencakup berbagai layanan yang dirancang untuk
 membantu perusahaan mengelola aspek-aspek kunci dari sumber daya manusia
mereka dengan lebih efisien dan efektif.

2. Manajemen Keuangan
CV. Nur Rizki telah menunjukkan kompetensi yang kokoh dalam manajemen
keuangan perusahaan mereka. Bukti dari kemampuan mereka terletak pada
pengelolaan arus kas yang efisien. Ini berarti mereka mampu mengelola masuk dan
keluarnya uang dengan baik, memastikan bahwa perusahaan memiliki cukup uang
untuk memenuhi kebutuhan operasional dan investasi.

Keputusan investasi yang cerdas juga menjadi keunggulan CV. Nur Rizki
dalam manajemen keuangan. Tim keuangan mereka yang terlatih dan berpengalaman
melakukan analisis keuangan menyeluruh untuk mengidentifikasi peluang investasi
yang menguntungkan dan mengelola risiko potensial. Dengan demikian, mereka dapat
membuat keputusan investasi yang memberikan hasil yang optimal bagi perusahaan.

Transparansi dan akuntabilitas dalam pelaporan keuangan juga menjadi

prioritas bagi CV. Nur Rizki. Mereka memastikan bahwa laporan keuangan mereka
akurat, jelas, dan mudah dipahami oleh para pemangku kepentingan, seperti investor,
karyawan, dan pihak berwenang. Hal ini dapat membangun kepercayaan dan
kepuasan para pemangku kepentingan terhadap perusahaan.

3. Manajemen Pemasaran
CV. Nur Rizki juga telah menunjukkan kompetensi yang kuat dalam
manajemen pemasaran, sebagaimana terlihat dari strategi-strategi yang mereka
terapkan. Salah satu fakta yang menonjol adalah kemampuan mereka dalam
melakukan penelitian pasar yang mendalam. Melalui analisis pasar yang cermat,
mereka dapat memahami kebutuhan dan preferensi pelanggan potensial, serta tren
pasar yang relevan. Selain itu, perusahaan ini juga terampil dalam melakukan
segmentasi pasar. Mereka memahami bahwa pasar mereka terdiri dari berbagai
segmen dengan karakteristik dan kebutuhan yang berbeda-beda. Dengan memahami
perbedaan ini, mereka dapat menyusun strategi pemasaran yang lebih terarah dan
efektif untuk setiap segmen pasar.
 4. Manajemen Oprasional

CV. Nur Rizki memiliki bidang operasional yang sangat terorganisir dan terfokus pada
penyediaan layanan sumber daya manusia (SDM) dan keuangan yang berkualitas kepada
klien-klien mereka. Dalam operasional mereka, perusahaan ini memiliki tim yang terlatih dan
berpengalaman dalam berbagai tugas, mulai dari proses rekrutmen dan seleksi karyawan
hingga penyusunan anggaran, analisis keuangan, serta manajemen arus kas.

Dengan demikian, bidang operasional CV. Nur Rizki Sejahtera didukung oleh tim
yang berkualitas, proses yang terorganisir, dan komitmen yang kuat terhadap kepuasan klien
dalam menyediakan layanan yang optimal dalam manajemen SDM dan keua
 BAB IV

HASIL

Budaya organisasi dapat didefinisikan sebagai filosofi, ideologi, nilai-nilai, asumsi,

keyakinan, harapan, sikap, dan norma yang menjelaskan suatu organisasi dan menampung
seluruh perbedaan atau pluralisme. Pada dasarnya, pengertian budaya organisasi adalah
karakteristik yang ada di dalam suatu kelompok dan digunakan sebagai panduan dalam
perilakunya serta membedakannya dengan kelompok lain. Ini berarti bahwa budaya
organisasi adalah standar dan nilai perilaku yang harus dipahami dan diikuti oleh anggota
kelompok yang menganutnya, biasanya melibatkan seluruh pengalaman, filosofi,
pengalaman, ekspektasi, dan seluruh nilai dalamnya. Oleh karena itu, budaya organisasi ini
akan direfleksikan melalui kegiatan sehari-hari mereka, mulai dari interaksi dengan orang
lain, cara kerja, dan harapan di masa depan

Analisa Implementasi Level Of Culture

4.1 Artifact
Logo
Logo perusahaan adalah simbol visual yang mewakili identitas dan merek
sebuah perusahaan. Biasanya berupa gambar atau desain grafis yang unik, logo
perusahaan berfungsi sebagai identitas visual yang dapat dengan mudah dikenali
oleh konsumen atau audiens.

Nama Nur Rizki bermakna yaitu cahaya dari rezeki itu sendiri. Bergerak di
bidang jasa umum dengan lini bisnis utama pengadaan tenaga Outsourcing.
Pemilihan logo berbentuk bingkai bintang yang didalamnya ada tulisan NR
 dikarenakan huruf NR sendiri merupakan singkatan dari perusahaannya yaitu Nur
Rizki dan memilih bingkai berbentuk bintang dengan alasan CV. Nur Rizki akan
selalu bersinar dan terus menjadi bintangnya dihadapan pelanggan.

Kaitan yang dimiliki antara logo dengan visi dan misi dari perusahaan, yang
visinya Menjadi perusahaan pemeliharaan gedung unggulan yang mampu
memberi nilai tambah yang menguntungkan kepada pelanggan yang berdampak
kepada perusahaan dan juga karyawan dengan menerapkan Konsep Sepenuh Hati
sehingga dapat memberikan kepuasan kepada pelanggan dengan sepenuh hati dan
dapat meningkatkan kepercayaan penuh pada pelanggan. Kemudian kaitan logo
untuk misi, makna logo CV Nur Rizki yang mengarah pada kepercayaan yang
penuh pada setiap pelanggan sehingga memberikan perkembangan pada
perusahaan yang dapat menguntungkan perusahaan sehingga CV. Nur Rizki
menciptakan misi dengan mengutamakan pelayanan yang ramah dan profesional,
Meningkatkan sinergi dengan klien perusahaan, Membangun hubungan yang
harmonis dan humanis dengan pekerja, dan Menciptakan ruang lingkup kerja yang
Persuasif, Harmonis & Humanis.

Bahasa
Slogan merupakan salah satu Frasa yang menjadi strategi promosi dan branding
yang efektif. Melalui slogan, khalayak akan mudah mengenali perusahaan atau brand.
Slogan tersusun dari kata-kata yang menggambarkan tentang visi, tujuan, harapan dari
adanya suatu kegiatan, perusahaan, atau organisasi.
Slogan yang dimiliki CV. Nur Rizki yaitu “Create Comfort Wholeheartedly”
Slogan ini diambil dari visi dan misi perusahaan dan memiliki makna bahwasanya
perusahaan dapat menciptakan kenyamanan dengan sepenuh hati. Harapannya setelah
slogan tersebut terucap, akan timbul motivasi untuk merealisasikan makna dari slogan
tersebut. Dimana tujuan perusahaan memberikan kenyamanan kepada para karyawan
dan pelanggan. Kenyamanan yang dimaksud tidak hanya tentang kebersihan, namun
tentang hubungan harmonis dan humanis antar karyawan dengan karyawan lainya
maupun karyawan dengan pelanggan.

Aturan berpakaian
 Pakaian yang dikenakan tidak hanya menunjukkan citra diri petugas cleaning
service namun juga menunjukkan etika saat bekerja. Untuk itulah, etika berpakaian
saat bekerja menjadi hal yang penting untuk diperhatikan. Karena, jika petugas
cleaning service tidak mengenakan pakaian yang sesuai etika serta standar operasional
prosedur yang telah ditetapkan, maka kredibilitas perusahaan jasa cleaning
servicetempatnya bekerja akan dipertanyakan. Selain itu, dengan menjaga etika
berpakaian, maka petugas cleaning service tersebut juga dapat menjaga citra dirinya
sebagai orang yang tertib dan berdedikasi tinggi dalam pekerjaannya.
CV. Nur Rizki sebagai perusahaan jasa cleaning service yang profesional
menerapkan standar grooming bagi para pegawainya. Mulai dari rambut yang harus
pendek serta tertata rapih, tidak berkumis atau berjenggot, bagi wanita make up
sewajarnya, serta kuku yang harus pendek. Pada pakaian, setiap petugas cleaning
service CV. Nur Rizki diharuskan untuk seragam yang telah ditentukan secara rapih,
kaos dalam berwarna putih, sepatu pantofel yang diikuti dengan kaos kaki serta ikat
pinggang berwarna hitam dan penggunaan hairnet khusus wanita. Dengan adanya
standar grooming, maka setiap karyawan dari CV. Nur Rizki mampu menjaga citra
kredibilitas perusahaan lewat etika yang ditunjukkan melalui gaya berpenampilan.

Kegiatan Rutin
Dalam perusahaan CV. Nur Rizki terdapat kegiatan rutin setiap pagi melakukan
briefing, adapun urutannya yang dilakukan yaitu, setelah check lock absensi akan
dilakukan briefing pagi yang dimulai dengan berupa cerita, evaluasi, dan Motivasi
untuk membangun semangat para pekerja. Setelah itu akan dilakukan briefing situasi
dan kondisi pada tempat kerja agar dapat menyelesaikan suatu permasalahaan yang
terjadi pada saat itu. Kemudian setelah semua sudah selesai briefing ditutup dengan
berdo’a bersama agar segala aktivitas pekerjaan dapat berjalan dengan lancar.
Setiap tahun CV. Nur Rizki mengadakan sebuah acara bersama seluruh keluarga
CV. Setiap awal tahun perusahaan CV Nur Rizki mengadakan liburan bersama untuk
membangun rasa kekeluargaan yang erat dan harmonis serta dapat membangun
komunikasi yang baik bagi seluruh keluarga CV. Sehingga Seluruh Keluarga CV baik
atasan maupun karyawanya dapat menjalin hubungan yang baik yang dapat
menciptakan rasa kenyamanan antar pekerja.
4.2 Expaused Values
Visi dan Misi
CV Nur Rizki memiliki cita-cita yaitu menjadi perusahaan pemeliharaan
gedung unggulan yang mampu memberi nilai tambah yang menguntungkan kepada
pelanggan yang berdampak kepada perusahaan dan juga karyawan dengan
menerapkan Konsep Sepenuh Hati. Untuk mencapai visi yang diharapkan oleh
perusahaan, CV. Nur Rizki membangun beberapa misi, yaitu:
- Mengutamakan pelayanan yang ramah dan profesional
- Meningkatkan sinergi dengan klien perusahaan
- Meningkatkan nilai perusahaan dengan pemanfaatan sumber daya
- Menciptakan ruang lingkup kerja yang Persuasif, Harmonis & Humanis
Dengan terciptanya misi tersebut, maka diharapkan dapat terlaksana dengan
baik dan besar harapan bisa menciptakan sebuah goals yang diinginkan perusahaan,
yaitu:
- Membina hubungan baik dengan seluruh pelanggan
- Terus menjaga eksistensi perusahaan
- Membangun hubungan yang harmonis dan humanis dengan pekerja
- Profesional dalam menganut transparansi pengelolaan perusahaan

Besar harapan perusahaan apabila misi dan goals dapat dilaksanakan dengan sebaik
mungkin oleh para pekerja, maka cita-cita perusahaan akan tercapai dengan lancar.

SOP (Standar Operasional Prosedur)

SOP yang terdapat dalam perusahaan CV. Nur Rizki memiliki GPI atau Grade
Performance Indicator yang digunakan untuk mengetahui seberapa banyak
achievement yang telah dicapai, hal ini berfungsi sebagai bahan evaluasi bulanan
untuk perusahaan. Ketika terjadi pelanggaran pada SOP maka yang melanggar akan
dikenakan SP (Surat Peringatan) yang memiliki 3 tahapan yaitu, SP1, SP2,dan SP3.
Apabila pelanggaran telah mencapai SP3 maka perusahaan tidak dapat mentoleransi
tindakannya yang kemudian akan dikeluarkan dari perusahaan. Adapun penghargaan
yang akan diberikan oleh perusahaan CV. Nur Rizki pada karyawan teladan di setiap
bulannya yang merupakan sejumlah kompensasi/insentif.
Prinsip Perusahaan
Perusahaan CV. Nur Rizki menciptakan prinsip AKHLAK, yaitu :
1. Amanah, dapat memegang teguh kepercayaan yang diberikan
2. Kompeten, terus belejar dan mengembangkan kapabilitas
3. Harmonis, saling peduli dan menghargai perbedaan
4. Loyal, berdedikasi untuk mengutamakan kepentingan bangsa dan negara
5. Adaptif, terus berinovasi dan antusias dalam menggerakan ataupun menghadapi
perubahan
6. Kolaboratif, membangun kerjasama yang sinergis
Seluruh karyawan akan dibekali dengan prinsip tersebut agar dapat menciptakan
dan meningkatkan kinerja karyawan dalam bekerja. Prinsip tersebut juga dapat
menciptakan kenyamanan bagi setiap karyawan dalam menghadapi masalah-
masalah yang dihadapi dan juga dapat menumbuhkan rasa kekekluargaan yang
kuat dalam perusahaan.

Motivasi Bekerja
Cara perusahaan memberikan motivasi kerja pada karyawannya yaitu dengan FGD
(Forum Group Discussion). Dengan tujuan untuk memberikan arahan, membuka
wadah bagi para karyawan untuk memberikan ide-idenya maupun inovasi. Karena
perusahaan CV. Nur Rizki sangat terbuka akan ide, saran, masukan serta inovasi
dari semua pekerja.

Jam istirahat
Dalam jam kerja terdapat waktu istirahat yang diperbolehkan untuk makan
dan minum. Jam istirahat bagi seluruh karyawan dilaksanakan mulai pukul 12.00
WIB – 13.00 WIB Namun, ketika jam kerja karyawan tidak diperbolehkan untuk
makan karena ditakutkan akan mengganggu fokus kerja para pegawai.

Kompensasi
perusahaan CV. Nur Rizki memberikannya. Selain gaji pokok masih terdapat
reward achievement yang akan diberikan pada para karyawan yang diberikan
berdasarkan progres dari output pekerjaan. Hal ini ada karena perusahaan
menghargai suatu progres yang telah ditempuh, loyalitas dan responsibilitas dari
 para pekerjanya. CV. Nur Rizki juga memberikan asuransi jiwa bagi para
karyawan tetapnya.

4.3 Underlying Assumption

Norma kebiasaan tak tertulis pada perusahaan CV. Nur Rizki
Dalam CV. Nur Rizki memiliki norma atau kebiasaan yang tidak tertulis yang
ditanamkan kepada karyawannya, yaitu “kerja adalah ibadah”. tanpa di sadari
pemahaman budaya “Kerja adalah Ibadah” muncul karena mengingat tujuan
perusahaan yaitu menciptakan kenyamanan, ketentraman, dan keharmonisan dengan
lingkungan yang bersih. Maka seluruh karyawan di amanahi oleh atasan dengan
budaya “kerja adalah ibadah” karena kebersihan ada kaitanya dengan iman yaitu
“kebersihan sebagian dari iman”. dengan hal tersebut karyawan dapat bekerja dengan
tulus hati dan bekerja secara maksimal.

4.4 Bukti fisik/foto aktivitas pegawai

Gambar 4.4.1 kegiatan pegawai membersihkan toilet

 Gambar 4.4.2 kegiatan pegawai membersihkan halaman

Gambar 4.4.3 Tim Admin

Analisa tentang budaya kuat/lemah di perusahaan

Budaya kuat dan lemah mempunyai kekuatan dalam mempengaruhi perilaku

organisasi. Dalam budaya kuat, “setiap karyawan mengetahui tujuan organisasi, dan mereka
untuk organisasi tersebut.“ Sedangkan dalam budaya lemah, tujuan karyawan berbeda dengan
arahan organisasi atau mungkin berlainan. Pada perusahaan CV. Nur Rizki Sejahtera terdapat
hal tersebut.

1. Budaya kuat perusahaan

Budaya yang kuat dalam perusahaan CV. Nur Rizki adalah “Kerja adalah
Ibadah” yang diterapkan pada seluruh karyawan perusahaan, hal tersebut sangat
berdampak pada pribadi karyawan tersebut sampai dengan kinerja perusahaan, karena
karyawannya bekerja keras dengan ikhlas dan tulus. Budaya tersebut sangat melekat
di dalam benak SDM yang ada di perusahaan dan menjadi budaya positif yang wajib
dilestarikan.

Sebagai contoh dalam CV. Nur Rizki telah mengimplementasikan dengan

kegiatan briefing all yang dilakukan tiap kegiatan bahkan diluar kegiatan bekerja juga
selalu melakukan briefing sebelum memualai kegiatan dan melibatkan HR dan
seluruh anggota karyawan. Yang kedua yaitu seluruh karyawannya bekerja dengan
tulus dan senang hati dalam menyelesaikan pekerjaanya.

(Briefing sebelum memulai kegiatan)

 (bekerja dengan tulus dan senang hati)

Analisa implememntasi budaya positif perusahaan

budaya kerja yang positif dapat menjadi aset berharga bagi setiap perusahaan. Budaya
ini menciptakan lingkungan yang mendukung karyawan, meningkatkan produktivitas, dan
menciptakan suasana kerja yang menyenangkan. Membentuk budaya kerja yang positif
memerlukan komitmen dari semua tingkatan organisasi, mulai dari pimpinan hingga
karyawan. Perlu upaya berkelanjutan, komunikasi yang baik, dan konsistensi dalam
penerapan nilai-nilai tersebut di seluruh perusahaan. Terdapat beberapa budaya positif yang
ada dalam perusahaan CV. Nur Rizki, antara lain:

1. Saling terbuka

perusahaan CV. Nur Rizki memiliki budaya yang positif, hal ini dibuktikan
dengan adanya FGD (Forum Group Discussion) yang berisikan seluruh keluarga
 CV. Nur Rizki dari atasan hingga karyawan untuk berdiskusi. Dengan adanya
budaya yang terus dilakukan tersebut atau dengan kata lain budaya yang positif
menyebabkan perusahaan CV. Nur Rizki berhasil maju dan semakin berkembang
hingga saat ini. Masa training pada CV. Nur Rizki juga memberikan bukti budaya
yang kuat agar karyawannya sesuai dengan prinsip AKHLAK (Amanah,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif) untuk semakin memajukan dan
mensukseskan perusahaan CV. Nur Rizki.

BAB V
KESIMPULAN

Pentingnya budaya organisasi dapat dilihat dalam tiga aspek utama, yaitu:
1. Budaya organisasi mempengaruhi pengambilan keputusan dan perilaku karyawan.
Dengan memiliki budaya yang kuat yang menekankan integritas, kolaborasi, dan
inovasi, perusahaan dapat memastikan bahwa semua anggota tim bekerja menuju
tujuan bersama dengan keyakinan dan dedikasi yang sama.
2. Budaya organisasi dapat menjadi alat yang kuat dalam menarik dan
mempertahankan bakat terbaik. Perusahaan dengan reputasi budaya yang baik
cenderung menarik individu yang berbagi nilai-nilai yang sama, sementara
karyawan yang merasa diperhatikan dan dihargai cenderung bertahan lebih lama.
 3. Budaya organisasi menciptakan diferensiasi kompetitif. Dalam lingkungan bisnis
yang semakin kompetitif, budaya yang kuat dapat menjadi faktor penentu dalam
membedakan perusahaan dari pesaingnya, baik dalam hal pelayanan pelanggan,
inovasi produk, atau tanggung jawab sosial perusahaan.

I. Implementasi Budaya Organisasi di CV. Nur Rizki

Beberapa kegiatan rutin yang telah menjadi budaya organisasi CV. Nur Rizki,
yaitu:
1. Briefing
Kegiatan briefing ini dilakukan tiap pagi dan tiap hari sebagai salah satu
bentuk evaluasi kerja untuk membahas rintangan dan halangan pekerjaan
seperti apa yang dihadapi serta langsung mencari solusi yang efektif untuk
permasalahan tersebut.
2. Forum Group Discussion
Kegiatan FGD ini dilakukan setiap seminggu sekali sebagai salah satu bentuk
evaluasi menyeluruh mengenai masalah-masalah yang terjadi dan perlu
diperbaiki bersama. FGD dilakukan dengan tujuan untuk memberikan arahan,
membuka wadah bagi para karyawan untuk memberikan ide-idenya maupun
inovasi. Karena perusahaan CV. Nur Rizki sangat terbuka akan ide, saran,
masukan serta inovasi dari semua pekerja.
3. Mengadakan kegiatan rekreasi tiap tahun
CV Nur Rizki mengadakan liburan bersama untuk membangun rasa
kekeluargaan yang erat dan harmonis serta dapat membangun komunikasi
yang baik bagi seluruh keluarga CV. Sehingga Seluruh Keluarga CV baik
atasan maupun karyawanya dapat menjalin hubungan yang baik yang dapat
menciptakan rasa kenyamanan antar pekerja.

No. Level of Culture Bukti Implementasi Perusahaan

1 Artifact
2 Expaused Values

3 Underlying
Assumption
III. Analisa Budaya Organisasi Lemah/Kuat dan budaya positif di CV. Nur Rizki
berdasarkan hasil observasi dan interview

Menurut kelompok kami hasil observasi yang telah dilakukan pada CV. Nur Rizki memiliki
budaya organisasi yang KUAT karena motivasi, peraturan, dan nilai-nilai yang diterapkan
harus sampai pada karyawan hingga atasan. Budaya organisasi yang kuat adalah fondasi yang
kokoh bagi keberhasilan sebuah perusahaan. Ini menciptakan identitas unik yang
membimbing perilaku dan keputusan setiap anggota tim. Budaya yang kuat mempromosikan
nilai-nilai inti perusahaan, menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, dan mendorong
kolaborasi serta inovasi. Dengan budaya yang jelas dan kuat, karyawan memiliki pemahaman
yang lebih baik tentang ekspektasi perusahaan dan merasa lebih terhubung dengan tujuan
bersama. Selain itu, budaya yang kuat juga membantu merekrut dan mempertahankan bakat
terbaik, karena individu cenderung tertarik pada perusahaan yang memiliki budaya yang
sejalan dengan nilai-nilai pribadi mereka. Selain itu, dalam konteks persaingan bisnis yang
ketat, budaya yang kuat dapat menjadi keunggulan kompetitif yang signifikan, karena dapat
membantu perusahaan beradaptasi dengan perubahan dan mengatasi tantangan yang
kompleks. Dengan demikian, budaya organisasi yang kuat bukan hanya merupakan elemen
penting untuk keberhasilan jangka pendek, tetapi juga menjadi fondasi yang kuat untuk
pertumbuhan jangka panjang dan keberlanjutan perusahaan.