UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH GRESIK

FAKULTAS TEHNIK / JURUSAN TEKNIK INDUSTRI

Mata Kuliah : Psikologi Industri

Pengampuh : Nur Mufarokhah,S.Psi.,MM
Materi : Budaya Organisasi (Pertemuan Ke- 9 )
Kelas : C ( Pagi )

TUGAS KELOMPOK :
1. Surya Rizki Ramadhani (200601171)
2. Abd Juret Frindavan (2006011..)
3. Andre Mahardika Ulala (2006011..)

A. Tugas Dikerjakan Secara Kelompok (Sesuai Dengan Kelompok Yang Ada)

B. Kerjakan Soal Sesuai Dengan Materi Hari Ini Yaitu Budaya Organisasi
C. Kerjakan Dalam Bentuk Power Point
D. Dikerjakan sesuai dengan urutan nomor tersebut dibawa ini.
E. Soalnya :
1. Pengertian Budaya Organisasi Dari Beberpa Pakar (Sampai Bisa Menyimpulkan
Pengertian Itu )
 Menurut Rivai dan Mulyadi (2012, p.374) menyatakan bahwa budaya
organisasi adalah suatu kerangka kerja yang menjadi pedoman tingkah laku
sehari-hari dan membuat keputusan untuk karyawan dan mengarahkan
tindakan mereka untuk mencapai tujuan organisasi.
 Menurut Wood, Wallace, Zeffane, Schermerhorn, Hunt, Osborn (2001:391),
budaya organisasi adalah sistem yang dipercayai dan nilai yang dikembangkan
oleh organisasi dimana hal itu menuntun perilaku dari anggota organisasi itu
sendiri.
 Menurut Tosi, Rizzo, Carroll seperti yang dikutip oleh Munandar (2001:263),
budaya organisasi adalah cara-cara berpikir, berperasaan dan bereaksi
berdasarkan pola-pola tertentu yang ada dalam organisasi atau yang ada pada
bagian-bagian organisasi.
 Menurut Robbins (1996:289), budaya organisasi adalah suatu persepsi
bersama yang dianut oleh anggota-anggota organisasi itu.
 Menurut Schein (1992:12), budaya organisasi adalah pola dasar yang diterima
oleh organisasi untuk bertindak dan memecahkan masalah, membentuk
karyawan yang mampu beradaptasi dengan lingkungan dan mempersatukan
anggota-anggota organisasi. Untuk itu harus diajarkan kepada anggota
termasuk anggota yang baru sebagai suatu cara yang benar dalam mengkaji,
berpikir dan merasakan masalah yang dihadapi.
Dari penjelasa beberapa pakar diatas, kesimpulan budaya organisasi adalah sebagai karakteristik
ataupun pedoman yang diterapkan oleh setiap anggota organisasi ataupun kelompok di dalam usaha
 tertentu. suatu karakteristik yang terdapat pada suatu organisasi dan dijadikan sebagai tuntunan
organisasi atau perusahaan sehingga mampu membedakannya dengan organisasi lain.

Itu artinya, hal tersebut adalah suatu norma dan juga nilai-nilai perilaku yang dipahami serta
diterima oleh seluruh anggota organisasi dan juga digunakan sebagai dasar dalam aturan perilaku di
dalam organisasi atau perusahaan tersebut.

2. Pentingnya Budaya Organisasi

 Budaya perusahaan/organisasi sangat berperan penting dalam menciptakan
kelancaran dalam segala aspek yang berjalan di
perusahaan. Budaya perusahaan merupakan pondasi yang berisi norma-
norma, nilai-nilai, cara kerja karyawan dan kebiasaan yang bermuara pada
kualitas kinerja organisasi Anda. Budaya organisasi memiliki peran dalam
mempengaruhi perilaku pegawai hal ini dapat tercermin dari kesempatan
berinovasi dan berkreasi, kesempatan dalam berpendapat, hubungan yang
baik, dan sebagainya. Sehingga budaya organisasi dapat berfungsi dalam
memberikan kepuasan kerja dan kinerja optimal dalam upaya mencapai
tujuan organisasi. Budaya kerja memiliki tujuan untuk mengubah sikap dan
juga perilaku SDM yang ada agar dapat meningkatkan produktivitas kerja
untuk menghadapi berbagai tantangan di masa yang akan datang. 

Berikut beberapa alasan beserta penjelasan mengenai pentingnya budaya organisasi, Menurut
Robbins (dalam Riani : 2011) budaya organisasi memiliki peran atau fungsi dalam organisasi antara
lain:

1. Budaya menciptakan pembedaan yang jelas antara satu organisasi dan yang lain.
2. Budaya membawa suatu rasa identitas bagi anggota-anggota organisasi.
3. Budaya mempermudah timbulnya komitmen pada suatu yang lebih luas dari pada
kepentingan diri individual seseorang.
4. Budaya merupakan perekat sosial yang membantu mempersatukan organisasi itu dengan
memberikan standar-standar yang tepat untuk dilakukan oleh karyawan.
5. Budaya sebagai mekanisme pembuat makna dan kendali yang membentuk sikap serta
perilaku karyawan.

3. Proses Budaya Organisasi (Beserta Contoh)

Proses terbentuknya budaya dalam organisasi yakni munculnya gagasan-gagasan atau
jalan keluar yang kemudian tertanam dalam suatu budaya dalam organisasi bisa
bermula dari mana pun, dari perorangan atau kelompok, dari tingkat bawah atau
puncak.
Contohnya :

1. Budaya Administrasi
Budaya administrasi dalam organisasi sangat dibutuhkan misalnya dalam hal surat menyurat, keluar
masuk barang, pendapatan pegawai dan lainnya untuk memperlancar kinerja perusahaan.

2. Kedisiplinan
Budaya organisasi bisa berupa kedisiplinan. Misalnya dalam hal ketepatan menyelesaikan order yang
di minta, budaya ramah kepada customer, tidak telat datang ke kantor dan masih banyak lagi.

3. Pembagian Wewenang yang Jelas

Kemampuang organisasi dalam membagi wewenang adalah budaya organiasi yang menjadi kunci
keberhasilan sebuah perusahaan. Tanpa pembagian wewenang yang jelas maka kinerja para anggota
dalam organisasi tersebut tidak akan optimal karena kebingungan.

4. Inovasi
Inovasi adalah budaya organisasi yang mendorong para anggota untuk menciptakan atau
mengembangkan ide-ide kreatif dan inovatif demi kemajuan organisasi tersebut.

4. Fungsi Dan Peran Budaya Organisasi Dalam Perusaahaan/Organisasi

 Menambahkan rasa kepemilikan dan menaikkan loyalitas karyawan dalam
perusahaan
 Digunakan sebagai alat untuk mengorganisasikan anggota
 Memperkuat nilai organisasi
 Sebagai mekanisme untuk mengontrol perilaku di dalam lingkungan kerja
 Mendorong semua struktur untuk meningkatkan kinerja baik itu untuk jangka
pendek atau jangka panjang
 Budaya organisasi juga berfungsi sebagai penentu arah, mana yang boleh
dilakukan dan mana yang tidak.

5. Tipe-Tipe Budaya Organisasi

Dalam bukunya, Noe dan Mondy (1996:237) mengatakan ada dua tipe Budaya Organisasi, yaitu:
1. Open and Participative Culture
Budaya organisasi ini ditandai dengan pencapaian tujuan output yang tinggi dengan didukung
adanya rasa percaya pada bawahan, komunikasi yang terbuka, kepemimpinan yang supportif dan
penuh perhatian, penyelesaian masalah secara tim, adanya otonomi pekerja, dan berbagi
informasi.
2. Closed and Autocratic Culture
Budaya organisasi ini ditandai dengan pencapaian tujuan output yang tinggi, namun pencapaian
tersebut mungkin lebih dinyatakan dan dipaksakan organisasi dengan pemimpin yang otokrasi
dan kuat.

6. Dampak /Efek Dari Budaya Organisasi

Budaya organisasi lebih banyak dipengaruhi oleh leader-leader soal komunikasi dan
kreasi di dalam lingkungan kerja. Ketika para pemimpin ini adalah arsitek budaya
organisasi, maka budaya yang sudah dibangun mempengaruhi gaya kepemimpinan
(Schein, 2010). Sehingga seorang leader dalam membentuk budaya kerja nantinya
akan membantu anggota mencapai tujuan yang ditetapkan bersama. Karena itu,
budaya organisasi, kepuasan terhadap pekerjaan dan kepemimpinan sangat
berhubungan.
kecuali beberapa hal berikut ini:

1. Budaya Seseorang dan Budaya Pasar

Aspek budaya pasar dan manusia dipengaruhi juga oleh bagaimana anggota organisasi membangun
bisnis, memperlakukan konsumen dan komunitas yang lebih besar. Kebanyakan budaya orang yang
memiliki struktur horizontal lebih mudah diaplikasikan dan lebih bernilai.

Namun, tetap saja ini bisa merugikan dan membuat bisnis rugi karena kompetisi yang dilakukan oleh
setiap orang dan priortasnya (Boundless,2015). Sementara itu, market culture lebih fokus pada hasil,
kompetisi, prestasi dan bagaimana segalanya bisa diselesaikan

2. Budaya Adaptif dan Budaya Adhokrasi

Budaya adaptif berarti berhubungan dengan pengambilan keputusan, perubahan nilai dan
meningkatkan kemungkinan bertahan hidup (Costanza et al., 2015). (ArtsFWD, 2013) menjelaskan
budaya adhokrasi lebih ke arah pengambilan resikp, inovasi dan priroritas.

 Budaya Hirarki, Peran dan Kekuatan

 Budaya Tugas dan Budaya Suku

7. Cara Mengimplementasikan Budaya Organisasi

8. Pentingnya Mempelajari Perilaku Organisasi

9. Temukan Dan Analisis Kasus Terkait Budaya Organisasi ( Pembahasan Dari Teori2
Tersebut Diatas ).