Nama :

Usia :
Hari/Tanggal :
Pukul :
Lokasi :

1. Akhir-akhir ini bawahan Anda tidak menanggapi pembicaraan bersahabat dan

perhatian Anda terhadap kesejahteraan mereka. Penampilan mereka tampak menurun
dengan tajam.
A. Menekankan penggunaan prosedur yang seragam dan keharusan penyelesaian
tugas.
B. Anda menyediakan waktu untuk berdiskusi, tapi tidak mendorong keterlibatan
Anda.
C. Berbicara dengan bawahan dan menyusun tujuan-tujuan.
D. Secara sengaja tidak ikut campur.

2. Penampilan kelompok Anda tak meningkat, sekarang Anda merasa yakin bahwa
semua anggota menyadari tanggung jawab dan standar penampilan yang diharapkan
dari mereka.
A. Melibatkan diri dalam interaksi bersahabat, tetapi terus berusaha memastikan
bahwa semua anggota menyadari tanggung jawab dan standar penampilan
mereka.
B. Tidak mengambil tindakan apapun.
C. Melakukan apa saja yang dapat Anda kerjakan untuk membuat kelompok
merasa penting dan dilibatkan.
D. Menekankan pentingnya batas waktu dan tugas-tugas.

3. Anggota-anggota kaelompok Anda tidak dapat memecahkan suatu masalah. Anda

biasanya membiarkan mereka bekerja sendiri. Selama ini penampilan kelompok dan
hubungan antar anggota adalah baik.
A. Bekerja dengan kelompok dan bersama-sama terlibat dalam pemecahan
masalah.
B. Membiarkan kelompok mengusahakan sendiri pemecahannya.
C. Bertindak cepat dan tegas untuk mengoreksi dan mengarahkan kembali.
D. Mendorong kelompok untuk berusaha memecahkan masalah dan mendukung
usaha-usaha mereka.

4. Anda sedang mempertimbangkan adanya suatu perubahan. Bawahan Anda

menunjukkan penampilan yang baik. Mereka menyambut perlunya perubahan dengan
baik.
A. Melibatkan kelompok dalam mengembangkan perubahan itu, tapi jangan
terlalu mengarahkan.
B. Mengumumkan perubahan-perubahan dan menerapkan dengan pengawasan
yang cermat.
 C. Membiarkan kelompok merumuskan arahnya sendiri.
D. Mengikuti rekomendasi kelompok, tetapi Anda yang mengarahkan perubahan.

5. Penampilan kelompok Anda telah menurun selama beberapa bulan terakhir. Bawahan
telah mengabaikan pencapaian tujuan. Penegasan kembali peranan dan pertanggung
jawaban telah sangat membantu mengatasi situasi tersebut dimasa-masa lalu. Mereka
secara terus-menerus memerlukan peringatan untuk menyelesaikan tugas tepat pada
waktunya.
A. Membiarkan kelompok merumuskan arahnya sendiri.
B. Menyetujui rekomendasi kelompok, tetapi melihat apakah tujuan tercapai.
C. Menegaskan kembali peranan dan tanggung jawab serta mengawasi dengan
cermat.
D. Melibatkan kelompok dalam menetapakan peranan dan tanggung jawab, tapi
tidak terlalu mengarahkan.

6. Anda memasuki suatu organisasi yang berjalan secara efisien. Administrator

sebelumnya mengontrol situasi dengan ketat. Anda ingin mempertahankan situasi
yang produktif, tapi ingin pula membangun lingkungan yang manusiawi.
A. Melakukan apa saja yang dapat Anda kerjakan untuk membuat kelompok
merasa penting dan dilibatkan.
B. Menekankan pentingnya batas waktu dan tugas-tugas.
C. Secara sengaja tidak mengambil tindakan apa pun.
D. Mengusahakan keterlibatan kelompok dalam pengambilan keputusan, tetapi
lihat apakah tujuan tercapai.

7. Anda telah mempertimbangkan mengadakan perubahan-perubahan pokok dalam

struktur organisasi. Para anggota kelompok telah menyampaikan saran-saran
mengenai perubahan yang diperlukan. Kelompok telah menunjukkan keluwesan
dalam pelaksanaan tugas sehari-hari.
A. Menjelaskan perubahan dan mengawasi dengan cermat.
B. Mengikut sertakan kelompok dalam mengembangkan perubahan, tetapi
membiarkan mereka mengorganisasikan penerapannya.
C. Menyetujui adanya perubahan seperti yang direkomendasikan, tetapi
memelihara kontrol dalam penerapannya.
D. Menghindari konfrontasi dan meninggalkannya sendiri.

8. Penampilan kelompok dan hubungan antara anggota adalah baik. Anda merasa sedikit
ragu-ragu mengenai kurangnya pengarahan Anda terhadap kelompok.
A. Membiarkan kelompok sendiri.
B. Mendiskusikan situasi dengan kelompok kemudian memulai perubahan-
perubahan yang perlu.
C. Mengambil langkah-langkah untuk mengarahkan bawahan kearah pelaksanaan
tugas dengan perencanaan yang baik.
D. Bersikap hati-hati jangan sampai mengganggu hubungan atasan-bawahan,
dengan cara terlalu member pengarahan.
9. Atasan telah menugaskan Anda untuk mengepalai suatu satuan tugas yang sangat
terlambat dalam membuat rekomendasi bagi perubahan yang diharapkan. Tujuan
kelompok tidak jelas. Kehadiran anggota dalam persidangan rapat tidak sebagaimana
diharpkan. Pertemuan-pertemuan telah berbalik fungsi menjadi tempat mengobrol.
Sebenarnya mereka memiliki kecakapan potensial yang diperlukan untuk membantu.
A. Membiarkan kelompok memecahkan persoalannya sendiri.
B. Menyetujui rekomendasi kelompok, tapi lihat apakah tujuan tercapai.
C. Menegaskan kembali tujuan-tujuan dan mengawasi secara ketat.
D. Membiarkan keterlibatan kelompok dalam penyusunan tujuan, tapi tidak
mendorong.

10. Bawahan Anda, yang biasanya mampu memikul tanggung jawab, tidak menanggapi
penegasan kembali standar yang Anda tetapkan baru-baru ini.
A. Membiarkan keterlibatan kelompok dalam menegaskan kembali standar, tapi
tidak mendorong.
B. Menegaskan kembali standard an mengawasi dengan seksama.
C. Menghindari konfrontasi dengan tidak melakukan tekanan, membiarkan saja
situasinya demikian.
D. Mengikuti rekomendasi kelompok, tapi lihat apakah tujuan tercapai.

11. Anda dipromosikan pada posisi baru. Pemimpin sebelumnya tidak terlibat dalam
persoalan kelompok. Tugas-tugas dan pengarahan kelompok telah ditangani secara
memadai. Kelompok telah menghadapi masalah dalam hubungan personal.
A. Mengambil langkah-langkah untuk mengarahkan bawahan kearah pelaksanaan
tugas dengan perbuatan yang baik.
B. Melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan dan mendorong adanya
kontribusi konstruktif.
C. Mendiskusikan pelaksanaan kerja dimasa lampau dengan kelompok dan
kemudian Anda menguji perlunya praktik-praktik baru.
D. Membiarkan kelompok sebagaiamana adanya.

12. Informasi terakhir menunjukan timbulnya ketidak harmonisan diantara bawahan.

Kelompok telah memiliki rekor pelaksanaan tugas dengan hasil yang mengagumkan.
Para anggota secara efektif telah berpedoman pada tujuan-tujuan jangka panjang.
Mereka telah bekerja secara harmoni bertahun-tahun yang lalu. Semua anggota
berkualifikasi baik untuk tugas-tugas mereka.
A. Menguji coba pemecahan masalah dengan bawahan dan mereka perlunya
praktik-praktik baru.
B. Membiarkan anggota kelompok memecahkan sendiri persoalannya.
C. Bertindak cepat dan tegas untuk mengoreksi dan mengarahkan kembali.
D. Ikut serta dalam mendiskusikan masalah sembari memberikan dukungan
kepada bawahan
1. Sebutkan kepribadian yang anda miliki yang mencerminkan kemampuan memimpin.
Jawaban :

2. Menurut Anda, kualitas apa yang dibutuhkan seorang pemimpin ?

Jawaban :

3. Apa yang paling menjadi tantangan bagi seorang pemimpin ?

Jawaban :

4. Bagaimana cara Anda mendelegasikan suatu tanggung jawab ?

Jawaban :

5. Apakah Anda membutuhkan pengawas dalam bekerja ?

Jawaban :

6. Bagaimana cara Anda membuat suatu rencana kerja ?

Jawaban :

7. Bagaimana cara Anda memberikan teguran atau mendisiplinkan bawahan Anda ?

Jawaban :

8. Seandainya ada bawahan Anda yang melanggar aturan perusahaan, bagaimana Anda
menghadapinya ?
Jawaban :
9. Atasan seperti apa yang Anda harapkan ?
Jawaban :

10. Seandainya Anda kelebihan beban kerja, apa yang akan Anda lakukan ?.
Jawaban :

11. Bagaimana cara Anda memotivasi seseorang ?.

Jawaban :

12. Atasan seperti apa yang menurut Anda sulit untuk diajak kerja sama ?
Jawaban :

13. Bawahan seperti apa yang menurut Anda sulit untuk diajak kerja sama ?
Jawaban :

14. Atasan seperti apa yang menurut Anda tidak adil ?

Jawaban :

15. Seandainya Anda membuat suatu kebijakan, kemudian bawahan Anda banyak yang
menentangnya, bagaimana Anda mengawasinya.
Jawaban :
BIODATA