Ujian Akhir Semester 5

Tahun Akademik 2021/2022

 
 
Mata Kuliah : Leadership Telah diperiksa & disetujui
Dosen : Ir.Kemal Heryandri DIpl.HE. Program Studi Teknik Kelautan Dosen
Ir.Kemal Heryandri Dipl.HE.
Prog.Studi / Kelas :
Hari/Tanggal : Senin/17 Jan 2022
Waktu : 13.00-15.00
Sifat Ujian : TUTUP BUKU/BUKA BUKU
 
 
PERHATIAN : Agar setiap mahasiswa mematuhi Tata tertib Ujian yang berlaku di ITL Trisakti (lihat
Buku Pedoman Akademik). Soal dan lembar jawaban dikumpulkan.
 
 
SOAL:
 
1. Anda bekerja di suatu Perusahaan Badan Usaha Pelabuhan sebagai staf manajer Teknik . Anda
diminta untuk memimpin sebuah Tim Kerja untuk meningkatkan kinerja operasional Pelabuhan.
Tim Kerja anda terdiri dari berbagai latar belakang dan kompetensi. Ada juga anggota Tim and
yang lebih senior dari anda.
Pertanyaan:
A. Bagaimana anda sebagai ketua Tim untuk memimpin dan mengendalikan Tim anda.
B. Anda telah menetapkan Visi yang merupakan tujuan dari Tim anda bagaimana cara anda
mencapai tujuan Tim tersebut? Jelaskan
C. Dari sepuluh anggota Tim ternyata ada beberapa anggota Tim anda yang selalu menentang
kebijakan anda, ada juga yang sepertinya ragu2 untuk mendukung anda dan ada yang
mendukung progrfa2 anda. Jelaskan bagaimana mengendalikan ini semua de ngan menggunakan
metode Leadership?

2. Anda sering dikatakan tdk mempunyai jiwa kepemimpinan oleh kawan2 anda. Karena anda
tidak pernah aktif dalam kegiatan kemahasiswaan semasa mahasiswa dan anda hanya belajar
saja di kampus. Setelah lulus sarjana anda diterima di suatu perusahaan yg sesuai dengan bidang
anda yaitu Pelabuhan. Setelah anda bekerja anda baru menyadari pentingnya kepemimpinan
pada perusahaan.
Pertanyaan:
A. Bagaimana caranya agar anda mengubah diri anda sehingga anda memiliki jiwa
kepemimpinan. Apa saja yang harus anda lakukan? Jelaskan.
B. Bagaimana cara anda untuk memgatasi masalah komunikasi karena sejak dahulu anda sulit utk
berkomunikasi dan menyatakan pendapat dalam suatu pertemuan atau rapat.
C. Permasalahan berikutnya adalah sejak dulu anda selalu menyendiri dan tidak memiliki banyak
kawan, apalagi memimpin suatu kelompok. Apa yang harus anda lakukan untuk mengubah diri
anda sehingga anda bnyk kawan dan dapat memimpin serta mempengaruhinya.

3. Dalam pekerjaan anda saat ini anda telah diangkat sebagai seorang manajer suatu perusahaan
bidang operasional. Ternyata banyak sekali masalah dan konflik yang terjadi dalam operasional
pelabuhan. Permasalahan dengan asosiasi truk, dengan perusahaan pelayaran, dengan
perusahaan TKBM dan dengan fihak kontraktor pelaksana pembangunan perpanjangan dermaga.
Pertanyaan
 A. Bagaimana cara untuk mrngatasi konflik yang terjadi dalam operasional pelabuhan?
B. Bagaimana mengatasi permasalahan yang terjadi sehingga operasional dapat berjalan lancar
dan kinerja operasional dapat meningkat.
C. Dalam pekerjaan tsb anda telah bekerja keras utk meningkatkan kinerja pelabuhan tetapi ada
manajer lain yang selalu menghambat pekerjaan anda, berkata tdk baik tentang anda dan selalu
mengklaim bhwa hasil yg anda capai adalah hasil upaya nya bukan hasil anda.
Pertanyaan:
A. Bagaiman mengatasi permasalahan di pekeejaan dengan manajer tersebut?
B. Apa saja metode Leadership yg dpt digunakan dalam mengatasi masalah tersebut?
 
 
SELAMAT UJIAN

1. A, Saya merupakan pemimpin yang berjiwa pemimpin Transformasional yang dimana Para
pemimpin ini cenderung cerdas secara emosional, energik, dan penuh gairah. Mereka tidak hanya
berkomitmen untuk membantu organisasi mencapai tujuannya, tetapi juga membantu anggota
kelompok memenuhi potensi mereka.
Penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan ini menghasilkan kinerja yang lebih tinggi
dan kepuasan kelompok yang lebih baik daripada gaya kepemimpinan lainnya. Satu studi juga
menemukan bahwa kepemimpinan transformasional menyebabkan peningkatan kesejahteraan di
antara anggota kelompok.

B, - yang pertama saya harus mempunya Intergritas dalam memimpin, karena pemimpin yang
jujur dan etika /prinsip moral yang tinggi dalam perkataan dan perbuatan akan di hargai okeh
anggota timnya
- yang kedua adalah Komitmen, jika saya berkomitmen penuh dengan visi saya dan
berkomitmen menajalankanya pasti visi saya akan terlaksana.
- yang ketiga Ketulusan, anggota tim akan melihat bahwa kita belerja dengan tulus maka semua
akan dengan ikhlas melaksanakan perintah dari seorang pemimpin
- yang ke empat Continous Improvement yaitu
a. Perbaikan yang berkesinambungan ( terus menerus ) yang bertujuan untuk peningkatan proses
kerja organisasi, peningkatan kualitas, efisiensi, atau efektivitas .
b. Seorang pemimpin harus secara aktif mampu mendorong setiap bawahan untuk melakukan
peningkatan hasil dan proses kerja melalui perbaikan-perbaikan .
- yang ke lima Managing Others dimana saya harus :
a. Mengarahkan dan memimpin anggota tim saya untuk mencapai sasaran dan tujuan organisasi
b. Pemimpin ini mampu secara efektif mengelola dan mengarahkan kegiatan anggota tim saya
untuk mencapai visi yang sudah ditetapkan.
c. Mengerti dan bekerja melalui anggota tim saya untuk mencapai tujuan dan mendorong kinerja
melalui motivasi
d. Saya memberi kesempatan kepada bawahan untuk mengambil keputusan atau melakukan
tugas-tugas yang menantang ,ini terjadi jika saat orang yang saya pimpimpin sangat mampu dan
termotivasi (Laissez-Faire)

C, Dalam mengelola anggota tim sayang memiliki beberapa tipe:

a, Anggota tim tipe Konstruktif
berani mengemban tanggung jawab, dapat dipercaya,mampu memahami dan
menginterpretasikan keinginan atasan , tidak sekedar meniru atasan tetapi memeliki pemikiran
yang kreatif dan tanggap dengan situasi

TIPS :
Anggota tipe Konstruktif ini sangat potensial untuk dikembangkan, berikan sasaran yang ingin
dicapai dan memberikan pelaksanaan teknis terhadap dia sendiri aggar berkerja sekreatifnya
namun sesuai dengn sasaran yang telah di tetapkan

b, Anggota tim tipe rutin:

Tingkat kemampuan intelektual dan daya imajinasi di bawah tipe konstruktif, kurang memiliki
inisiatif, cenderung gamang jika tanpa petunjuk dan arahan yang jelas, namun jika diarahkan
dengan benar, ia dapat bekerja dengan loyal dan sepenuh hati

TIPS :
Anggota tipe rutin dapat bekerja efektif jika diberi arahan yang jelas, berikan saran yang hendak
dicapai, kemudian memberikan arahan dan prosedur yang jelas. Jika perlu dengan target waktu.

c, Anggota tim tipe Implusif

Cenderung mudah berubah mengikuti lingkungan (seperti bunglon), melakukan tugas atas dasar
suka atau tidak suka pada pimpinan, sangat tidak imajinatif

TIPS :
Utamakan pendekatan personal serta berikan arahan dan petunjuk yang lengkap beserta target,
agar bekerja dengan baik pimpinan harus berikan perhatian dan teladan.
.
d,Anggota tim tipe Subversif
Sulit dikontrol, tidak memiliki prinsip yang kuat, cenderung memikirkan keuntungan pribadi,
dapat menghalalkan berbagai cara untuk mencapai keinginan ( misal: provokasi, menjilat, dsb

TIPS :
Berikan tugas dengan penekanan pada sasaran yang hendak dicapai, jika memungkinkan, janjikan
imbalan atau hukuman yang sesuai.
2 A, Pertama tama saya harus memahami dan melihat diri saya sendiri,lalu bertanya apakah saya
mampu mempin diri saya sendiri? Karena dalam mempin orang lain saya harus mampu
mengendalikan diri saya dan memimpin diri saya sendiri

Kemudian yang kedua, kemabangkan disiplin diri, karena Untuk dapat membuat keputusan tepat
secara konsisten , mengambil tindakan tepat saat dibutuhkan dan menahan diri dari tindakan
buruk dibutuhkan karakter dan disiplin diri

Ketiga adalah Berlatih bersabar, kenapa?

karena inti kepemimpinan bukanlah menjadi yang pertama tiba di garis akhir, melainkan
mengajak orang lain sampai di garis akhir bersama sama

Dan yang terakhir adalah Mencari Penaggung Jawaban

bertanggung jawab atas orang selain diri sendiri. Diman jika kurangnya tanggung jawab dalam
kehidupan akan menimbulkan masalah dalam kehidupan.

B, Komunikasi merupakan hal yang sangat penting di sebuah organisasi atau di sebuah
kepemimpinan karena menjadi jembatan antar sesama dalam bekoneksi, dan jika saya merasa
tidak mampu berkomunikasi dengan baik, saya harus melakukan perubahan dalam menjadi
komunikator yang baik, dengan cara :
1. Kesuksesan menjadi komunikator bukanlah mendapatkan tepuk tangan/sorak sorai,tapi
kesuksesanya adalah ketika orang lain/audience pulang membawa rencana
2,Pembicaraan/saya bukanlah untuk membawa saya terlihat baik,tapi untuk membatu mereka
menjadi lebih baik
3, Jika mereka tidak terpengaruh dengan apa yang saya sampaikan, lebih baik saya tidak
menyampaikanya
4, Jika mereka tidak bisa menerapkan perkataan saya dalam hidup mereka, lebih baik saya tidak
menyampaikanya
5, Setelah berkata jangan mengharapkan tepuk tangan, sebaliknya undang mereka untuk
mendekat dan berjabat tangan dengan saya
6, Ketika mereka pulang, semoga mereka berkata “namanya alex/alta/raky dan ia temen saya”

C,

Jika ingin memaksimalkan pot
ensi menjdi pemimpin
terbaik maka:
  
- Anda harus belajar cara 
menjalin hubungandengan 
orang lain
 
- Anda harus mengetahui cara 
mengatasi    
tantangan dlm hubungan dan 
menemukan titik  temu.
Untung mempunyai banyak
teman kita h arus memiliki
- kerendahan hati, beritahu orang lain bahwa saya membutuhkan mereka
-tingkatkan rasa ingin tahu, selalu bertanya kepada orang lain
-upaya keras menjalin hubungan baik dengan orang lain
-dipercaya, jadilah sosok yang dapat di andalkan orang lain
-dermawan, teruslah memberi tanpa pamrih
-mendengarkan, buka pintu untuk mendengarkan orang lain
-motivasi, berika oksigen untuk orang lain

3A, cara saya dalam mengatasi konfliknya yang pertama adalah

- memandang perbedaan pendapat yang menyebakan konflik tersebut secara adil
- mengenali pihak yang terlibat konflik
- Mencari solusi
- mencari pemahaman di dalam konflik tersebut
- melibatkan diri dalam percakapan tersebut

B, - menghargai solusi
- tidak mementingan diri sendiri
- membuka cara baru/jalan baru agarr kinerja operasional dapat meningkat
- menjadikan tim lebih baik
- memotivasi tim

C,A
-Biarkan apa yang sudah terjadi, terjadilah
-Hilangkan Rasa Khawatir
-Dapat menerima Kenyataan dalam Pekerjaan tersebut
-Menerima kesulitan apapun
-jangan mau diperalat orang lain

Dan setelah itu saya harus

1.Hilangkan Kekhawatiran Pribadi saya terhadap Manager lain yang menggangu atau merugikan
saya
2.Perbaiki jika memang pekerjaan saya salah
3.Berusahalah untuk membuat manager yang menganggu saya merasa bahwa saya lebih baik
darinya, bukan fokus kepada statment buruk yg dia berikan, sehingga menjadi pribadi yang kuat
4.Jangan pernah khawatir karena dipicu kelebihan orang lain atau perbedaan, atasilah , jika tidak
maka orang lain akan merugikan saya.

B
1.Kompetensi, Kemampuan untuk tetap memimpin dengan Baik
2.Keberanian, Tetap Maju meskipun dihadang Rasa Takut
3. Konsistensi, Selalu menyelesaikan pekerjaan dengan Baik, tidak hanya sesekali
4.Karakter, Menjadi lebih Besar di dalam diri daripada di luar diri