Tingkat Gaya Kepemimpinan

L eadership-Style

Petunjuk :
Untuk mengisi kuesioner dibawah ini perlu diperhatikan 3 (tiga) pedoman, yaitu :
1. Membaca dengan cermat setiap situasi dalam kuesioner
2. Memikirkan tentang apa yang akan kita lakukan untuk setiap situasi
3. Memilih jawaban yang paling sesuaidengan kondisidan kemauan kita masing-masing
(bukan memikirkan apa yang sebaiknya menjadi jawaban yang paling ideal/ benar)
Hal ini membutuhkan kejujuran anda supaya kesimpulan dari tes/ kuesioner ini tidak salah atau
bias.

Tulislah jawaban anda dengan melingkari/ menandai huruf yang ada di kolom jawaban yang telah tersedia,
terima-kasih.

1 Akhir-akhirinibawahananda tidak A Menekankan penggunaan prosedur yg

menanggapipembicaraanbersahabat seragamdankeharusanpenyelesaian
dan perhatian anda terhadap tugas.
kesejahteraan mereka. Kinerja mereka B Anda menyediakan waktu untuk
tampak menurun dengan tajam. berdiskusi, tapi tidak ikut terlibat.
C Berbicara dengan bawahan dan
menyusun tujuan-tujuan.
D Secara sengaja tidak campur tangan.
2 Kinerja kelompok anda tidak A Melibatkan diri dalam interaksi
meningkat , tapi sekaranganda bersahabat, tapi terus berusaha
merasa yakinbahwa semua anggota memastikanbahwasemuaanggota
menyadari tanggung jawab dan menyadari tanggung jawab dan standar
standar kinerja yang diharapkan dari kinerja mereka.
mereka. B Tidak mengambil tindakan apa-apa.
C Melakukan apa saja yang dapat anda
kerjakanuntukmembuatkelompok
merasa penting dan dilibatkan.
D Menekankan pentingnya batas waktu/
deadline dan tugas-tugas.
3 Anggota-anggota kelompok anda A Bekerja dengan kelompok dan
tidak dapat memecahkan suatu bersama-sama terlibat dalam
masalah. Anda biasanya membiarkan pemecahan masalah.
merekabekerjasendiri.Selamaini B Membiarkan kelompok mengusahakan
kinerja kelompok dan hubungan antar sendiri pemecahannya.
anggota adalah baik. C Bertindakcepatdantegasuntuk
mengoreksi dan mengarahkan kembali.
D Mendorong kelompok untuk berusaha
memecahkan masalah dan mendukung
usaha-usaha mereka.
4 Anda sedang mempertimbangkan A Melibatkan kelompok dalam
adanyasuatuperubahan.Bawahan pengembanganperubahantsbtapi
anda menunjukkan kinerja yang baik. tidak terlalu mengarahkan.
Mereka menyambut perlunya B Mengumumkanperubahan-perubahan
perubahan dengan baik. dan kemudian menerapkan perubahan
 tersebutdenganpengawasanyang
ketat.
C Membiarkankelompokmerumuskan
arahnya sendiri.
D Mengikuti rekomendasi kelompok,
tetapitetapanda yangmengarahkan
perubahan.
5 Kinerja kelompok anda telah menurun A Membiarkankelompokmerumuskan
selama beberapa bulan terakhir. arahnya sendiri.
Bawahan telah mengabaikan B Menyetujuirekomendasikelompok,
pencapaian tujuan. Penegasan kembali tetapidenganmelihatapakahtujuan
peranandanpertanggung-jawaban dapat tercapai.
telahsangatmembantumengatasi C Menegaskankembaliperanandan
situasi tersebut dimasa yang lalu. tanggungjawabsertamengawasi
Mereka secara terus-menerus dengan cermat.
memerlukan peringatan utk D Melibatkan kelompok dalam
menyelesaikan tugas tepat pada menetapkanperanandantanggung
waktunya. jawab, tapi tidak terlalu mengarahkan.

6 Anda memasukisuatu organisasiyg A Melakukanapasajaygdapatanda

berjalan efisien. kerjakanutk membuat kelompok
Administrator/ Manajersebelumnya merasa penting dan dilibatkan.
mengontrol situasi dengan ketat. B Menekankan pentingnya batas
Anda inginmempertahankansituasi waktu/deadline dan pencapaian tugas-
yangproduktif,tapi inginpula tugas.
membangun lingkungan yang C Secara sengaja tidak mengambil
manusiawi. tindakan apapun.
D Mengusahakan keterlibatan kelompok
dalampengembilankeputusan,tetapi
tetapdilihatapakahtujuanbisa
tercapai.
7 Anda telah mempertimbangkan A Menjelaskan perubahan dan
mengadakan perubahan-perubahan mengawasi dengan cermat / ketat.
pokok dalam struktur organisasi. B Mengikutsertakankelompokdalam
Para anggota kelompok telah mengembangkanperubahan, tetapi
menyampaikan saran-saran mengenai membiarkan mereka meng
perubahan yang diperlukan.Kelompok organisasikan penerapannya.
telah menunjukkan keluwesan dalam C Menyetujuiadanyaperubahanyang
pelaksanaan tugas sehari-hari. direkomendasikan,tetapimemelihara
kontrol / pengawasan dalam
penerapannya.
D Menghindari konfrontasi dan
membiarkanmerekamelakukannya
sendiri.
8 Kinerja kelompok dan hubungan antar A Membiarkan kelompok melakukannya
anggotaadalahbaik.Andamerasa sendiri.
sedikit ragu-ragu mengenai kurangnya B Mendiskusikan situasi dengan
pengarahan anda terhadap kelompok. kelompok & kemudian anda memulai
perubahan-perubahan yang dirasa
perlu.
 C Mengambil langkah-langkahuntuk
mengarahkan bawahan kearah
pelaksanaan tugas dengan perencanaan
yang baik.
D Bersikaphati-hati jangansampai
menganggu hubungan atasan-bawahan,
dengan cara terlalu memberikan
pengarahan.
9 Atasantelahmenugaskanandautk A Membiarkankelompokmemecahkan
memimpinsuatutugasyangsudah persoalannya sendiri.
sangatterlambatdalammembuat B Menyetujuirekomendasikelompok,
rekomendasibagiperubahanyang tapitetapdilihatapakahtujuanbisa
diharapkan. tercapai.
Tujuan kelompok tidak jelas. C Menegaskan kembali tujuan dan
Kehadiran anggota dalam rapat-rapat mengawasi dengan ketat setiap
tidak sebagaimana diharapkan. penugasan.
Pertemuantelahmenjadi tempat D Membiarkanketerlibatankelompok
ngerumpi. Sebenarnya mereka dalam menyusun tujuan, tapi tidak ikut
memiliki keahlian potensil yg mendorong.
diperlukan utk ikut membantu.
10 Bawahan anda yg biasanya mampu A Membiarkanketerlibatankelompok
memikul tanggung jawab, tidak dalammenegaskankembalistandar,
menanggapi penegasan kembali tapi tidak ikut mendorong.
standaryganda tetapkanbaru-baru B Menegaskan kembali standar serta ikut
ini. mengawasi dengan ketat.
C Menghindari konfrontasi dengan tidak
melakukan tekanan, biarkan saja
situasinya demikian.
D Mengikuti rekomendasi kelompok,
tapitetapdilihatapakahtujuanbisa
tercapai.
11 Anda dipromosikanpdposisibaru. A Mengambil langkah-langkah utk
Pimpinansebelumnyatidakterlibat mengarahkan bawahan kearah
dalampersoalankelompok.Tugas- pelaksanaantugasdenganperbuatan
tugas dan pengarahan kelompok telah baik.
ditangani secara memadai. Kelompok B Melibatkan bawahan dalam
tidakmenghadapimasalahdalam pengambilan keputusan dan
hubungan personal. mendorong adanya kontribusi positip.
C Mendiskusikan pelaksanaan pekerjaan
di masa lampau dengan kelompok&
kemudianandamenguji perlunya
praktek-praktek baru.
D Membiarkan kelompok bekerja
sendiri.
12 Informasi terakhir menunjukkan A Menguji cobakan pemecahan masalah
timbulnyaketidakharmonisandi dengan bawahan dan memeriksa
antara bawahan. perlunya praktek-praktek baru.
Kelompok telahmencapai rekor B Membiarkan kelompok menyelesaikan
pelaksanaantugasdenganhasilyg sendiri pekerjaannya.
mengagumkan. C Bertindak tegas dan cepat utk
 Paraanggotasecaraefektiftelah mengoreksi dan mengarahkan kembali.
berpedoman pada tujuan-tujuan D Ikut serta dalam diskusi-diskusi
jangka panjang. Mereka telah bekerja masalah, sembari memberikan
secara harmoni setahun yang lalu & dukungan kepada bawahan.
semuaanggotaberkualifikasibaik
untuk tugas-tugas mereka.

L embar Jawaban kuesioner

Gaya Kepemimpinan (Leadership-Style)
Petunjuk :
Lingkari/ tandai jawaban yg anda anggap paling sesuai dengan kondisi anda, kemudian pindahkanlah
jawaban pada lembar jawaban kolom 1 dan 2 dibawah ini,

K olom I K olom II
Alternatip Tindakan Alternatip Tindakan
No
S1 S2 S3 S4 a b c d
1
A C B D D B C A
2
D A C B B D C A
3
C A D B C B A D
4
B D A C B D A C
5
C B D C A D B C
6
B D A D C A B D
7
A C B A A C B D
8
C B D A C B D A
9
C B D C A D B C
10
B D A B B C A D
11
A C D B A C B D
12
C A D C A D B
Total
Jumlahkanlah semua yang anda lingkari pada kolomI, Dikalikan Dengan
baik S1, S2, S3 maupun S4. Kemudian anda
urutkan total kolom yang terbesar hingga yang terkecil, [-2][-1][+1][+2]
dengan demikian anda peroleh kolom mana yang terbesar
totalnya dan kolom mana yang berada pada urutan kedua.
Jumlah = a + b + c + d = ………
Jumlahkanlah juga semua yang anda lingkari pada kolom II, baik 4
kolom a, b, c maupun d. Kemudian hasil masing-masing
kolom andakalikan dengan nilai yang terera (ada + / -). Lalu
jumlahkan hasilnya.

Urutan total kolom I: S2 (6), S1(3), S3 (3), S4 (0)

Jumlah kolom 2: a=1, b=4, c=4, d=3

Total:

a=1x(-2) = -2
b=4x(-1)=-4

c=4x(1)=4

d=3x(2)=6

jadi a+b+c+d=-2+(-4)+4+6=4