ANALISIS SWOT KUADRAN PADA PT INDOFOOD.

PT. Indofood Sukses Makmur Tbk. dan PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. merupakan
produsen berbagai jenis makanan dan minuman yang lokasinya di Jakarta, Indonesia.
Perusahaan ini didirikan pada tanggal 14 Agustus 1990 oleh Sudono Salim dengan nama PT.
Panganjaya Intikusuma yang pada tanggal 5 Februari 1994 menjadi Indofood Sukses
Makmur. Perusahaan ini mengekspor bahan makanannya hingga Australia, Asia, dan Eropa.

Produk Produk yang dihasilkan oleh PT. Indofood adalah :

Produk konsumen bermerek

 Indomie: Pop Mie

 Sarimi: Sarimi Gelas
 Supermi, Sakura, Intermi, Mie Telur Cap 3 Ayam, Pop Bihun
 Cheetos (lisensi dari PepsiCo), Chiki, Jet-Z, Lay's (lisensi dari PepsiCo), Chitato, Qtela
 Doritos (lisensi dari PepsiCo)
 Wonderland, Trenz, Dueto, Bim-Bim
 Indomilk, Cap Enaak, Milkuat, Indoeskrim, Kremer
 Freiss, Orchid Butter
 Piring Lombok, Kecap Indofood, Sambal Indofood
 Promina, Provita Breakfirst, Govit, Gowell
 Buburia, SUN
 Bumbu Kaldu Indofood, Bumbu Instan Indofood, Bumbu Racik Indofood

Bogasari

 Cakra Kembar Emas. Cakra Kembar, Segitiga Biru. Lencana Merah, Kunci Biru, La
Fonte

Minyak goreng dan lemak

 Bimoli, Simas Palmia, Royal Palmia, Happy Salad Oil, Amanda, Delima, Palmia
Strengths

PT. Indofood Sukses Makmur Tbk menambah unggulan-unggulan terhadap produk

yang akan dipasarkan, memperhatikan kualitas produk yang ingin dipasarkan, melihat
kebutuhan dari konsumen dan perusahaan melakukan gebrakan yang menjadi daya tarik
konsumen terhadap produk yang dipasarkan.

 Keahlian dalam cita rasa Indonesia

 Produksi rendah biaya
 Jangkauan distribusi luas
 Kecepatan dalam menjangkau konsumen
 Brand yang sudah terkenal
 Kondisi keuangan /finansial yang kuat, dapat dilihat dari perkembangan
kepemilikan saham di berbagai perusahaan.
 Memiliki banyak anak perusahaan.
 Brand yang telah dikenal lama oleh masyarakat Indonesia terutama produk
Indomie.
 Kepemimpinan Direksi dan Komisaris yang matang.
 Memiliki Sumber Daya Manusia yang besar sehingga mampu produksi yang
besar pula.

Weaknesses

PT. Indofood Sukses Makmur Tbk kurang meningkatkan kewaspadaan kepada produksi
mie lain yang gencar melakukan promosi yang sangat agresif. Seharusnya, PT. Indofood
Sukses Makmur Tbk harus melakukan juga promosi yang agresif dan luar biasa, dan
membuat harga produknya dibawah dari produk yang lainnya, ditambah keunggulan-
keunggulan lain. Sehingga dapat meningkatkan hasil produksi dengan baik.

Dan juga PT. Indofood Sukses Makmur Tbk harus memiliki kemampuan untuk
mengidentifikasi mengenal kebutuhan dan keinginan konsumen yang heterogen, sehingga
dapat mengetahui dengan jelas kebutuhan dan keinginan konsumen. Itu semua dilakukan agar
melancarkan kegiatan produksi agar sesuai dengan target pasar yang diinginkan.
  Terlalu banyak Brand yang dikeluarkan
 Terlalu banyak inovasi rasa yang dibuat oleh Indofood
 Permintaan pasar yang belum terpenuhi
 Tenaga kerja yang banyak membuat perusahaan rentan goncangan terhadap penjualan
produk yang menurun.

Opportunities

 Melakukan ekspansi ke luar negeri

 Melakukan join dengan perusahaan yang memiliki produk yang sejenis
 Melakukan diversifikasi terhadap produk lain
 Pertumbuhan pasar yang terus meningkat baik di kalangan bawah, menengah
maupun atas.
 Segmentasi pasar yang tidak terlalu signifikan karena produk yang dihasilkan
terus menyesuaikan untuk dikonsumsi pria atau wanita, baik tua maupun muda.
 Memanfaatkan ebussines dalam membantu mengembangkan pangsa pasar dan
memperkenalkan produk melalui internet karena pengguna internet sama dengan
masyarakat konsumen.
 Peluang pasar yang besar dalam sistem distribusi yang mencakup grup
pendistribusian produk hingga pasar tradisional

Threats

 Ketatnya persaingan yang dilakukan pesaing dalam hal iklan maupun inovasi
 Tidak fokus terhadap satu jenis produk
 Akan kalah dengan perusahaan lain yang lebih menojolkan harga yang murah,
tetapi kualitas tidak begitu buruk, meskipun tidak dengan membawa brend.
 MANAJEMEN STRATEJIK
Dosen : Bapak Nuno Sutrisno S.E MM.

Perusahaan : PT. Indofood Sukses Makmur Tbk

Kelompok : 2 (Dua)

Nama Anggota: Retno Widowati Saputri ( 201380057 )

Vina Zulaiha ( 201570065 )

Siti Hasma Meidiani ( 201570088 )

2017/2018

TRISAKTI SCHOOL OF MANAGEMENT

 Weight
Internal Strategi Factor Weight Rating Comments
Score

Strengths

S1 Penjangkauan distribusi yang Pelaksanaan pendistribusian

0.15 4.0 0.60 dilakukan secara baik.
dilakukan secara luas

S2 Kecepatan dalam menjangkau Konsumen dapat

konsumen 0.15 5.0 0.75 menemukan produk secara
mudah

S3 Memiliki komitmen untuk Produk sudah sangat

menganut Prinsip Bisnis di 0.05 4.0 0.20 dikenal diberbagai Negara
seperti Benua Asia dan
semua negara, Amerika.

S4 Brand yang telah dikenal oleh

Brand produk sudah sangat
masyarakat Indonesia terutama 0.20 5.0 1.00
banyak dikenal masyarakat
produk Indomie Indonesia, Contoh: Indomie

S5 Sumber Daya Manusia yang

Penggunaan sumber daya
besar sehingga mampu produksi 0.10 4.0 0.40 manusia yang optimal.
dalam kala besar

S6 Kepemimpinan Direksi dan 0.15 4.0 0.60 Kepemimpinan direksi dan

Komisaris komisaris yang terjalin
kompak, terkadang
dilakukannya perombakkan
sehingga mempermudah
perusahaan dalam membuat
inovasi- inovasi baru

Weaknesses

W1 Terlalu banyak Brand yang 0.05 2.0 0.10 PT. Indofood memiliki lebih
dikeluarkan dari 5 Brand

W2 Terlalu banyak inovasi rasa 0.05 3.0 0.15 Dalam setiap brand indomie
atau pop mie terdapat
yang dibuat oleh Indofood beberapa rasa yang
ditawarkan
W3 Tenaga kerja yang banyak
PT Indofood memiliki
membuat perusahaan rentan 0.10 2.0 0.20 kurang lebih 62 ribu tenaga
goncangan terhadap penjualan kerja didalam perusahaan

produk yang menurun

Total Score 1.00 4

KET :

Weight : 0.05 = Tidak Penting Rating : 5.0 = Sangat Bagus

0.10 = Kurang Penting 4.0 = Cukup Bagus

0.15 = Penting 3.0 = Bagus

0.20 = Sangat Penting 2.0 = Buruk

1.0 = Sangat Buruk

Weight
External Strategi Factor Weight Rating Comments
Score

Opportunities

O1 Melakukan ekspansi ke luar Memperluasan penjualan

negeri. 0.15 4.0 0.60 produk menjadi peluang
yang cukup baik bagi
perusahaan

O2 Memanfaatkan ebussines 0.15 5.0 0.75 Pemanfaatan Ebussines

dalam membantu
juga sangat membantu
mengembangkan pangsa pasar perusahaan dalam
dan memperkenalkan produk memperluas pemasaran
melalui internet karena pengguna produk tanpa biaya yang
internet sama dengan masyarakat cukup besar.
konsumen.

O3 Peluang pasar yang besar

0.10 5.0 0.50 Pendistribusian yang
dalam sistem distribusi yang
dilakukan manajemen
mencakup grup pendistribusian
sangat baik dari pasar
produk hingga pasar tradisional
tradisional sampai pasar
internasional

O4 Indofood memiliki Penyesuaian rasa pada

komitment mengembangkan 0.15 4.0 0.60 produk menjadi peluang
kualitas produk yang yang penting demi
dihasilkannya sesuai dengan menarik minat konsumen
selera konsumen akan produk

Threats

T1 Ketatnya persaingan yang Perusahaan pesaing

dilakukan pesaing dalam hal 0.15 2.0 0.30 sangat getol dalam
promosi maupun inovasi melakukan berbagai
inovasi baik dari segi
rasa maupun harga

T2 Tidak fokus terhadap satu

Produk yang diciptakan
jenis produk dengan menciptakan 0.05 2.0 0.10
contoh Indomie memiliki
rasa pada produk yang kurang
banyak rasa yang
sesuai dengan lidah konsumen
terkadang kurang
diminati oleh konsumen

T3 Akan kalah dengan Ancaman terberat

perusahaan lain yang lebih 0.20 1.0 0.20 dimana persaing

menojolkan harga yang murah, memiliki keuanggulan
tetapi kualitas tidak begitu buruk yang tidak dimiliki oleh
perusahaan.
T4 Meningkatnya harga bahan
baku yang digunakan Indofood 0.05 2.0 0.10 Peningkatan harga bahan
dalam memproduksi produknya baku juga menjadi sebuat
ancaman bagi
perusahaan dalam
menentukan harga jual
pada konsumen.

Total Score 1.00

3.15

KET :

Weight : 0.05 = Tidak Penting Rating : 5.0 = Sangat Bagus

0.10 = Kurang Penting 4.0 = Cukup Bagus

0.15 = Penting 3.0 = Bagus

0.20 = Sangat Penting 2.0 = Buruk

1.0 = Sangat Buruk