UMKM “dido’s

Chicken”
IRFAN MAULANA (191710201017)
TSAUSA ILMAN HANIF N (191710201047)
RISKY LUDFIYAH A (191710201090)
PROFIL USAHA
“dido’s Chicken”

Usaha didirikan 2 tahun lalu oleh pak

dido. Yang berlokasi di jln. Raya
wringin, Kecamatan Wringin Kabupaten
Bondowoso. Penamaan UMKM dido’s
Chicken diambil dari nama pemilik
usaha tersebut yaitu Dido. Karena
produk yang dijual adalah ayam maka
nama usahanya ditamabah chicken
dengan harapan produk dapat dikenali
oleh masyarakat
 VISI MISI
Mewujudkan produk fried Melakukan kerja sama
chiken yang digemari usaha dengan pihak lain
masyarkat dengan produk dengan prinsip saling
yang halal dan nikmat menguntunkan
 TUJU
AN
Untuk mendapatkan penghasilan
dalam mencukupi kehidupan dan
menambah lapangan pekerjaan
untuk mengurangi pengangguran.
STRATEGI
1. Pengembangan produk
2. Pembukaan cabang baru
3. Memberikan pelayanan yang baik
untuk kosumen.
KEBIJAKAN
1. Memenuhi protokol kesehatan
2. Menjalin hubungan kerja sama
dengan pihak pihak terkait.
 STRUKTUR ORGANISASI

OWNER
DIDO

Manajer
Manajer Manajer Manajer Pengemban Manajer
Bahan Baku Produksi Keuangan gan Pemasaran
Ilwan auladi Saiful Anam Fathor Rosi Dido Vegy

Kayawan
 ANALISIS SWOT
Kekuatan Kelemahan

1. Menjual berbagai variasi menu 1. Tempat yang terlalu kecil

2. Harga terjangkau dan berkualitas 2. Kemasan kurang menarik dan tidak ada brand
3. Lokasi yang strategis di kemasan
4. Mudahnya mendapat pasokan bahan baku dari 3. Kurangnya pengetahuan manajemen usaha
peternak 4.Terbatasnya jaringan pemasaran

Peluang
Ancaman

1. Dengan variasi menu, konsumen tidak mudah

1. Konsumen merasa tidak nyaman
bosan
2. Produk kurang terkenal
2. Banyaknya peminat
3. Perkembangan usaha terhambat
3. Tidak adanya pesaing sesama produk
4. Pemasaran kurang luas.
4. Dapat bekerja sama dengan peternak ayam
 Faktor Strategi Eksternal Bobot Rating Bobot X Rating Komentar
Peluang
1. Dengan variasi menu, konsumen tidak mudah 0,15 3 0,45 Variasi
bosan

E
2. Banyak nya peminat 0,20 3 0,60 Perlu
ditingkatkan
3. Tidak adanya pesaing sesama produk 0,20 3 0,60 Pesaing

F 4. Dapat bekerja sama dengan peternak ayam

Ancaman
0,15 3 0,45 Perlu
investasi

A 1. Konsumen merasa tidak nyaman

2. Produk kurang terkenal

0,5

0,5
2

2
0,10

0,10
Peningkatan
Pelayanan
Perlu

S
diperhatikan
3. Perkembangan usaha terhambat 0,10 1 0,10 Perlu hati hati
4. Pemasaran kurang luas. 0,10 1 0,10 Peningkatan
pemasaran
Total 1,00 2,50
 Faktor Strategi Internal Bobot Rating Bobot X Komentar
Rating

Kekuatan
1. Menjual berbagai variasi menu 0,15 3 0,45 Perlu di
kembangkan lagi.

I 2. Harga Terjangkau dan berkualitas

3. Lokasi yang strategis

0,20

0,20
4

4
0,80

0,80
Kunci sukses

Sangat baik

F 4. Mudahnya mendapat pasokan bahan baku dari

peternak
0,10 3 0,30 Peningkatan
kualitas

A Kelemahan

S
1. Tempat yang terlalu kecil 0,5 2 0,10 Perluasan

2. Kemasan kurang menarik dan tidak ada brand 0,10 2 0,20 Inovasi
3. Kurangnya pengetahuan manajemen usaha 0,10 1 0,10 Perlu hati hati
4.Terbatasnya jaringan pemasaran 0,10 1 0,10 Lemah

Total 1,00 2,75

 Faktor Eksternal Peluang (Oportunity)
Faktor Internal
Kekuatan (Strength)
Menjual berbagai variasi menu.
Harga Terjangkau dan produk berkualitas.
Lokasi yang strategis.
Mudahnya mendapat pasokan bahan baku dari
peternak.
Kelemahan (Weakness)
Tempat yang terlalu kecil.
Kemasan kurang menarik dan tidak ada label.
Kurangnya pengetahuan manajemen.
Terbatasnya jaringan pemasaran.
Ancaman (Threats)
Konsumen merasa tidak
Dapat bekerja sama
usaha
konsumen tidak mudah
Tidak adanya pesaing
dengan produk yang
Dengan variasi menu,
Produk kurang terkenal.
dengan peternak ayam.
Pemasaran kurang luas
Banyaknya peminat.
M
Pekembangan
terhambat
A
nyaman.
bosan.
sama.
1 2 3 4 1 2 3 4
T
R
1 1. Menambah variasi menu dan bumbu yang serta 1. Memanfaatkan variasi menu untuk menarik konsumen dan
menyajikan rasa secara bergantian agar konsumen tidak menyediakan layanan pesan antar sehingga konsumen
2
akan bosan. (S1,O1)
2. Meningkatkan kualitas dan menjaga harga produk agar
tetap terjangkau dengan kualits yang baik agar peminat
merasa nyaman tidak harus makan di tempat (S1,O1)
2. Menjaga kualitas harga produk serta memberikan diskon
untuk konsumen, hal ini bias membuat produk lebih
I
3
tetap banyak (S2,O2)
3. Lokasi yang ramai dan tidak adanya pesaing dengan
dikenal oleh masyarakat (S2,02)
3. Pembukaan pada lokasi lain dapat meningkatkan K
produk yang sama pada lokasi tersebut membuat lokasi pemasaran yang kurang luas (S3,O4)
tersebut menjadi strategis. (S3.O3) 4. Bahan baku yang sulit didapatkan, dapat membuat
4 4. Mencoba membuka peternakan ayam dengan mengajak perkembangan usaha terhambat (S4.O3)
S
peternak untuk bekerja sama. (S4, O4)
1 1. Memperluas tempat dan membuka cabang di daerah lain 1. Memperluas tempat agar konsumen nyaman. (S1,O1)
2
sehingga menambah peminat di tempat lain (S1,O2)
2. Memberikan label pada kemasan produk sehingga produk 2. Menyediakan label atau logo yang terpasang pada
W
O
dapat lebih dikenal dan dapat dipecaya konsumen dan kemasan agar produk dapat dikenal oleh
menambah variasi menu (S2,O1) masyarakat(S2,O2)
3 3. Bekerja sama dengan peternak ayam dapat membantu 3. Mempelajari tentang manajamen perusahaan sehingga
4
dalam manajemen keuangan (S3,O4)
4. Tidak adanya pesaing dengan produk yg sama di daerah
tersebut dapat meningkatkan jaringan pemasaran, serta
dapat memanfaatkan peluang usaha dengan baik. (S3,03)
4. Meningkatkan pemasaran dengan menyediakan layanan
pemesanan menggunakan social media sehingga
T
menyediakan pemasaran melalui social media untuk pemasaran meluas.
mempermudah pembelian (S4,O3).
 KOORDI
NAT
MATRIK
S
Koordinat Analisis Internal (Skor total
Kekuatan – Skor Total Kelemahan) : 2 =
( 2,25 – 0,5 ) : 2 = 0,875
Koordinat Analisis Eksternal (Skor total
Peluang – Skor Total Ancaman) : 2 =
(2,10 – 0,4) : 2 = 0,6
Jadi titik koordinatnya terletak pada
(0,875; 0,6)
Terletak pada Kuadran I Strategi SO)
THANK
S!
Does anyone have any questions?

addyouremail@freepik.com
+91 620 421 838
yourcompany.com