Disusun Oleh ;

Fadhilah Lutfi Azhari ( C1190275 )

Fadillah Nur Huda ( C1190280 )
Fresha Fadiyah ( C1190282 )
Ahmad Nurhadi Amin ( C1190283 )
No LEMBAR KERJA PERENCANAAN PEMASARAN

1. Nama Perusahaan Perusahaan martabak barfies

2. Bidang Usaha yang dijalankan Usaha martabak

3. VISI Perusahaan Menjadi perusahaan yang menyediakan jasa makanan yang Halal,
Enak, Bermutu Tinggi & Terjamin

4. MISI Perusahaan • Mengutamakan Kualitas dalam hal rasa, penyajian makanan dan
pelayanan.
• Mengembangkan usaha di beberapa tempat strategis.
• Kepuasan konsumen adalah penghargaan tertinggi kami.
• Menciptakan peluang usaha yang saling menguntungkan pada
bidang usaha franchise Martabak Barfies.

5. Tujuan Perusahaan Memberikan pelayanan yang terbaik kepada konsumen khususnya

dengan menjual produk dengan kualitas yang baik dengan harga
terjangkau dan nyaman dikantong konsumen.
Bauran Produk Yang Ditawarkan (Kelebaran Dan Kepanjangan)
 INI BAGIAN 7 NYA UNTUK KEDALAMAN
Bauran Produk Yang Ditawarkan (Kelebaran Dan Kepanjangan)
analisis terhadap pesaing utama, dengan cara membandingkan
manfaat produk yang ditawarkan kepada pelanggan
 Analisis SWOT terhadap Lingkungan Internal dan Eksternal

Faktor Strategis Internal Bobot Rating Skor Komentar

Kekuatan :        
1. harga terjangkau. 0,12 4 0,48
2. menjual produk untuk semua kalangan 0,12 3 0,36
3. produk mempunyai banyak pilihan rasa. 0.11 3 0,33
4. bahan produk yang terjamin sehat dan higenis.  0.09  3  0,27
5. pelayanan baik dan ramah. 0.10 3 0,30
       
Kelemahan :      
1. Kurangnya media promosi. 0.05 2 0,10

2. Tempat kecil. 0.06 2 0,12

3. Tidak tersedia tempat untuk konsumen makan.  0.05  2  0,10
4. Tidak tersedia tempat parkir untuk konsumen .  0.06  2  0,12
5. Tidak tahan lama. 0.05 2 0,10
6. produknya mudah ditiru. 0.06 2 0,12
7. kurangnya promosi atau periklanan. 0.06 3 0,18
8. Manajemen keuangan belum tertata rapi. 0.07 2 0,14
       
 
  1,00   2,72  
       Komentar/Tanggapan
Faktor Strategis Eksternal Bobot Rating Skor Manajemen

Peluang :      
       
1. Menjadi nomer satu rating tertinggi di Cipadung.  0.13  4  0,52

2. Tingkat kepercayaan konsumen terhadap produk tinggi 0.15  4  0,60

3. Disekitar Ruko Barfies banyak pemukiman warga 0,16  3  0,48

4. Adanya kemajuan teknologi untuk mendorong    

pemasaran produk agar maksimal. 0,17 4 0,68
     
Ancaman :      
       
1. Fluktuasi harga bahan bakar minyak. 0,14 2 0,28

2. Kenaikan harga pangan pelengkap yang diperngaruhi

kondisi ekonomi. 0,14 2 0,28
3. Adanya punguntan liar. 0,14 3 0,42
     
1,00 3,26
 Alternatif Strategi :
STRENGTHS (S) WEAKNESSES (W)
IFAS    
1. harga terjangkau. 1. Kurangnya media promosi.
2. menjual produk untuk semua kalangan. 2. Tempat kecil.
3. produk mempunyai banyak pilihan rasa. 3. Tidak tersedia tempat untuk konsumen makan.
4. bahan produk yang terjamin sehat dan higenis. 4. Tidak tersedia tempat parkir untuk konsumen .
5. pelayanan baik dan ramah. 5. tidak tahan lama.
6. produknya mudah ditiru.
7. kurangnya promosi atau periklanan.
EFAS 8. Manajemen keuangan belum tertata rapi.

 OPPORTUNITIES (O) SO STRATEGY WO STRATEGY

   
1. Menjadi nomer satu rating tertinggi di Ujung berung. 1. Meningkatkan startegi pemasaran melalui social media. 1. Memberikan pelayanan kepada konsumen secara
2. Tingkat kepercayaan konsumen terhadap produk 2. dengan mengikuti kemajuan teknologi. maksimal.
tinggi. 3. Meningkatkan konsistensi 2. Meningkatkan variasi produk yang seusai dengan
3. Disekitar Ruko Barfies banyak pemukiman warga. 4. pelayanan terhadap konsumen. permintaan konsumen.
4. Adanya kemajuan teknologi untuk mendorong 5. untuk mempertahankan kepercayaan konsumen.
pemasaran produk agar maksimal. 6. Mempertahankan harga jual yang sesuai dengan keinginan
konsumen.

THREATS (T) ST STRATEGY WT STRATEGY

1. Banyak competitor di sekitar Ruko Barfies. 1. Mengutamakan loyalitas konsumen dengan 1. Menciptakan produk yang variatif dengan
2. Munculnya competitor baru yang sejenis. menciptakan pelayanan yang lebih baik. memperhatikan kualitas dan kuantitas.
3. Jarak antara kopetitor yang terlalu dekat. 2. Menjaga kebersihan tempat berjualan, sehingga 2. Meningkatkan system pelayanan yang lebih
4. Permainan harga dari pesaing. menarik minat konsumen untuk membeli produk. baik,sehingga konsumen nyaman dalam
3. Membuat promo harga untuk menarik konsumen untuk berbelanja.
membeli produk. 3. Membuat lapangan kerja baru.
Strategi Bauran Pemasaran :
A. Product (Strategi Produk)
TARGET WAKTU PENANGGUNG HASIL KEMUNGKIN
KEGIATAN ANGGARAN PENCAPAIAN PELAKSANA JAWAB AN
(RP / UNIT) AN + - TINDAKAN

100%

B. Price (Strategi Harga)

TARGET WAKTU PENANGGUNG HASIL KEMUNGKIN

KEGIATAN ANGGARAN PENCAPAIAN PELAKSANA JAWAB AN
(RP / UNIT) AN + - TINDAKAN

Mempertahanka Memberikan
n harga dengan diskon terutama
kualitas - - pada tanggal 100%
terjangkau dan tua/akhir bulan
juga
memberikan
diskon kepada
konsumen
C. Promotion (Strategi Promosi)

TARGET WAKTU PENANGGUNG HASIL KEMUNGKIN

KEGIATAN ANGGARAN PENCAPAIAN PELAKSANA JAWAB AN
(RP / UNIT) AN + - TINDAKAN

melakukan Memberikan
promosi melalui diskon setiap 100%
media sosial weekend

D. Place (Strategi Tempat / Distribusi)

TARGET WAKTU PENANGGUNG HASIL KEMUNGKIN

KEGIATAN ANGGARAN PENCAPAIAN PELAKSANA JAWAB AN
(RP / UNIT) AN + - TINDAKAN

- - 100%
E. People (Strategi Pelayanan Karyawan)

TARGET WAKTU PENANGGUNG HASIL KEMUNGKIN

KEGIATAN ANGGARAN PENCAPAIAN PELAKSANAA JAWAB AN TINDAKAN
(RP) (RP / UNIT) N + -

memberikan
bimbingan - - - 100%
kepada karyawan 650.000
dengan tujuan
meningkatkan
kinerja

F. Physical Evidence (Fasilitas / Peralatan Utama dan Penunjang)

TARGET WAKTU PENANGGUNG HASIL KEMUNGKIN

KEGIATAN ANGGARAN PENCAPAIAN PELAKSANAA JAWAB AN TINDAKAN
(RP) (RP / UNIT) N + -

menambah
Loyang untuk - - - 100%
martabak manis 650.000
G. Process (Proses Penyampaian Jasa

TARGET WAKTU PENANGGUNG HASIL KEMUNGKIN

KEGIATAN ANGGARAN PENCAPAIAN PELAKSANA JAWAB AN
(RP) (RP / UNIT) AN + - TINDAKAN

Menawarkan
produk terutama
produk best - - - - 100%
seller
 Prosedur Monitoring :

No Uraian Rencana Tindakan Monitoring Keterangan

Tambahan

1. Bagaimana semua Untuk dapat termonitoring dan sukses dalam semua

kegiatan pemasaran kegiatan pemasaran seorang pemimpin harus bisa
dapat dimonitoring mengarahkan tim nya agar semua yang
sehingga dapat direncanakan ataupun diharapkan sesuai begitupun
menjamin dengan tim nya tidak mengandalkan dari pemimpin
kesuksesan ? saja melainkan dalam diri sendiri sudah ada rasa
tanggung jawab untuk menjalankan rencana
tersebut.

2. Apakah formal Perlu, karena mereka yang akan memeriksa, dan

marketing audit perlu menganalisis aktivitas target dan pemasarannya jika
dilakukan? dan apa tidak ada, maka akan / bisa juga terjadi tidak sesuai
yang perlu targetnya.
ditekankan ?