ANALISIS STRATEGI MANAJEMEN

PT ULTRAJAYA MILK INDUSTRY & TRADING COMPANY Tbk

Diajukan Sebagai Satu Diantara Syarat Untuk Memenuhi Mata Kuliah

Manajemen Statejik

Disusun Oleh:

FITRI MANDAYA B1032171005

DWI NATHA SISTIKA B1032171021

NATALIA SANJAYA B1032171022

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS TANJUNGPURA

PONTIANAK

2020
Analisis Faktor Eksternal Perusahaan

1. External Factor Evaluation (EFE) Matrix

No Key External Factors Weight Rating Weight Score

Opportunities (Peluang)
1. Menghasilkan produk berkualitas yang
0,075 4 0,3
dibutuhkan oleh konsumen di tanah air.
2. Lebih intens dalam melakukan promosi
dan pemasangan iklan melalui media 0,025 3 0,075
televisi dan media sosial lainnya.
3. Menciptakan produk dengan varian baru
seperti Susu Ultra rasa Karamel dan Susu 0,051 3 0,153
Ultra rasa Taro.
4. Memperluas jangkauan pemasaran dan
0,055 4 0,22
jaringan distribusi di seluruh Indonesia.
5. Melakukan penelitian pasar untuk dapat
menyediakan produk-produk berkualitas 0,052 4 0,208
tinggi yang disukai oleh konsumen.
6. Melakukan kerjasama yang baik dengan
para petani dan peternak lokal, serta para 0,054 3 0,162
pemasok dan mitra kerja perusahaan.
7. Melakukan proses produksi secara
terotomatisasi yang meminimalisir 0,065 4 0,26
campur tangan manusia.
8. Kondisi perekonomian Indonesia yang
relatif stabil telah meningkatkan tingkat
kesejahteraan masyarakat sehingga 0,020 3 0,06
menyebabkan permintaan barang-barang
konsumsi meningkat.
9. Memberikan bantuan berupa alat-alat
0,052 3 0,156
kesehatan yang diperlukan oleh
 Puskesmas dan Posyandu yang ada di
sekitar lingkungan Perseroan.
10. Berperan secara aktif melalui program
pemberian beasiswa, program bantuan
0,051 3 0,153
dan kegiatan yang bertemakan
pendidikan.
TOTAL 0,5 34 1,747
Threats (Ancaman)
1. Kebijakan pemerintah dan tarif pajak yang
0,055 2 0,11
cukup tinggi.
2. Fluktuasi nilai tukar mata uang asing. 0,060 2 0,12
3. Perubahan tingkat suku bunga pinjaman 0,058 2 0,116
4. Munculnya investor-investor dan
produsen-produsen baru di sektor industri 0,026 2 0,052
minuman UHT.
5. Semakin banyaknya produk-produk UHT
yang beredar di pasar yang mengakibatkan 0,034 2 0,068
ketatnya persaingan.
6. Kualitas bahan yang dikirimkan para
pemasok tidak selalu sesuai dengan 0,055 1 0,055
kualitas yang disyaratkan Perseroan.
7. Perkembangan teknologi di sektor pangan
dan kemasan pada saat ini melaju dengan 0,035 1 0,035
sangat pesat.
8. Perseroan bersaing dengan sejumlah
produsen dan pemasar produk-produk
0,060 1 0,06
susu UHT dan teh RTD, baik domestik
maupun multinasional.
9. Pasokan listrik dan PLN yang sering
mengalami gangguan dapat menganggu 0,065 2 0,13
jalannya proses produksi.
10. Munculnya pernyataan kawasan pasar
bebas di ASEAN yang menyebabkan 0,052 2 0,104
Perseroan mengalami dampaknya.
TOTAL 0,5 17 0,85

Keterangan Penilaian Bobot (Weight) :

0 – 0,025 : Sangat Tidak Penting
0,026 – 0,050 : Tidak Penting
0,051 – 0,075 : Penting
0,076 – 1 : Sangat Penting

Nb : Pembobotan tingkat relatif kepentingan mengacu kepada visi-misi PT Ultrajaya

Milk Industry & Trading Company Tbk.

VISI

- Menjadi perusahaan industri makanan dan minuman yang terbaik dan terbesar di
Indonesia, dengan senantiasa mengutamakan kepuasan konsumen, serta menjunjung
tinggi kepercayaan para pemegang saham dan mitra kerja perusahaan.

MISI

- Menjalankan usaha dengan dilandasi kepekaan yang tinggi untuk senantiasa

berorientasi kepada pasar/konsumen, dan kepekaan serta kepedulian untuk
senantiasa memperhatikan lingkungan, yang dilakukan secara optimal agar dapat
memberikan nilai tambah sebagai wujud pertanggung-jawaban kepada para
pemegang saham.

Keterangan Penilaian Rating :

1 : Sangat Lemah
2 : Lemah
3 : Kuat
4 : Sangat Kuat
Kesimpulan :

Bahwa pada analisis matriks EFE (faktor eksternal perusahaan) terdapat banyak sekali faktor-
faktor eksternal yang mempengaruhi perusahaan PT ULTRAJAYA, ada peluang dan juga
ancaman bagi perusahaan tersebut untuk membuat strategi yang baik dalam bersaing dengan
perusahaan lainnya.

Dapat dilihat untuk total dari peluang (opportunity) perusahaan lebih besar daripada
ancamannya (threats), ini menandakan bahwa peluang bagi perusahaan itu masih sangat besar
sehingga ancaman yang akan ditimbulkan dapat diminimalisirkan dengan membuat strategi
manajemen yang baik dan sesuai dengan kondisi perusahaan.
 2. Competitive Profile Matrix (CPM)
ULTRAJAYA INDOMILK FRISIAN FLAG
NO Indikator Weighte Weighte Weighte
Weight Rating Weight Rating Weight Rating
d Score d Score d Score

Reputasi 0,1 4 0,40 0,1 3 0,3 0,1 4 0,4

1

Budaya 0,015 3 0,045 0,02 2 0,04 0,015 3 0,045

2

Kompetensi 0,15 3 0,45 0,12 3 0,36 0,15 3 0,45

3

Harga 0,02 3 0,06 0,015 3 0,045 0,04 3 0,12

4

Kemasan 0,03 2 0,06 0,03 3 0,09 0,04 2 0,08

5
Segmen
0,20 4 0,80 0,19 3 0,57 0,2 3 0,6
6 Pasar
Analisis
Rasio 0,045 2 0,09 0,065 3 0,195 0,04 2 0,08
7
Keuangan

Promosi 0,025 2 0,05 0,025 2 0,05 0,025 3 0,6

8

Teknologi 0,080 4 0,032 0,075 4 0,3 0,08 4 0,32

9
Keberagaman
0,015 2 0,03 0,01 2 0,02 0,02 2 0,04
10 Produk
Kualitas
0,065 4 0,26 0,085 3 0,255 0,065 3 0,195
11 Produk

Distribusi 0,19 4 0,76 0,17 3 0,51 0,15 4 0,6

12
Layanan
0,025 2 0,05 0,035 2 0,07 0,035 2 0,07
13 Pelanggan
Kepuasan
0,025 2 0,05 0,02 2 0,04 0,025 2 0,05
14 Pelanggan
Inovasi
0,015 2 0,03 0,04 3 0,12 0,015 2 0,03
15 Produk

1 43 3,167 1 41 2,965 1 42 3,155

TOTAL
Kesimpulan :
Bahwa pada matriks CPM ini, perusahaan PT Ultrajaya (produk Ultramilk) masih
unggul dibandingkan dengan pesaingnya yaitu PT Indofood CBP (produk Indomilk)
dan PT Catur Sentosa Adiprana Tbk (Frisian Flag).