PROPOSAL

BUSINESS PLAN SPAGHETTI SOSIS

Disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah ‘Kewirausahaan’

Dosen Pengampu : Yoseph Setiawan

Disusun oleh :
Annalisyasalyra Ismailia (6134080)
Mochamad Raffy Rakhsyanda (6134013)
Ramadhan Syafwatullah Al Ihsan (6134024)
Yulianti Rikanti Pratiwi (6134053)
Yumna Nur Khotimah (6134010)

PROGRAM STUDI DIPLOMA IV LOGISTIK BISNIS

POLITEKNIK POS INDONESIA
BANDUNG
2016
Executive Summary
 Bisnis kuliner spaghetti street food direncanakan bertempat di Jalan
Diponegoro No.24, Citarum, Bandung Wetan, Kota Bandung, Jawa Barat. Bisnis
ini bertujuan untuk memberikan dimensi baru terhadap makanan berbahan dasar
spaghetti dengan inovasi yang unik.
Usaha kuliner dipilih karena prospek bisnis pada bidang kuliner sekarang
ini cukup menjanjikan, dan bisnis kuliner yang kami pilih adalah pasta karena
makanan ini merupakan makanan khas italia yang mudah untuk dikreasikan
menjadi menu yang menarik dan inovatif. Dan mudah diterima oleh kalangan
masyarakat khususnya mahasiswa dan remaja yang penasaran dengan hal-hal
yang baru.
Konsep penjualan yang kami gunakan adalah truck food, yang membuka
stand makanan menggunakan truck yang dapat berpindah-pindah sehingga dapat
dengan mudah memperluas jangkauan pasar. Sasaran utamanya produk ini adalah
kalangan remaja atau anak muda di sekitar taman lansia, museum geologi,
lapangan gasibu, dan daerah sekitarnya. Adapun harga jual dari produk spaghetti
in sausage ini adalah Rp 15.000.
Promosi akan dilakukan dengan menempel pamflet-pamflet di pinggir
jalan dan tempat-tempat strategis lainnya. Selain itu juga akan memanfaatkan
buletin yang terbit di kampus dan media internet sebagai sarana e-business.
Peluang pasar untuk produk yang berbahan dasar pasta ini sangatlah besar
melihat budaya masyarakat yang konsumtif dan peluang pasar yang menjanjikan.
Selain itu daya beli konsumen terhadap produk ini cukup bervariasi dari
konsumen elite hingga konsumen menegah bawah. Produk ini dapat dikonsumsi
oleh semua golongan karena harganya yang relatif terjangkau serta memiliki nilai
kepuasan yang tinggi. Berikut merupakan proyeksi keuangan selama 1 (satu)
tahun kedepan, antara lain :
ANALISIS KEUANGAN 1 (SATU) TAHUN KE DEPAN
Net Present Value (NPV) Rp 31.936.119,-
Benefit Cost Ratio (BCR) 1,03
Internal Rate of Return (IRR) 50%
Return On Investment (ROI) 15,5%
BEP Pricing Rp 2.491.708,044,-
BEP Produk 166 unit
DESKRIPSI USAHA
I.1 Data Usaha
Nama : Pasta Bar
Jenis Produk : Spaghetti Sosis (SpaSis)
Alamat : Jalan Diponegoro No.24, Citarum, Bandung Wetan,
Kota Bandung, Jawa Barat
Instagram : @pastabar

I.2 Visi dan Misi

Visi : Menjadikan spaghetti sosis (SpaSis) sebagai makanan yang
berkualitas dan dapat dinikmati oleh semua kalangan.
Misi : - Mengedepankan pelayanan, kualitas, dan kebersihan produk.
- Memperluas cabang usaha ke seluruh wilayah Indonesia dengan
menemukan ide-ide kreatif dan inovatif demi keberlangsungan
usaha.

I.3 Logo Usaha dan Motto

Motto : “ Back to Eat. The Art of Food Making ”

I.4 Struktur Organisasi

 Adapun struktur organisasi dari usaha pasta bar ini, adalah sebagai
berikut :

Pembantu Produksi

Gambar I.1 Struktur Organisasi Usaha Pasta Bar

Komponen organisasional yang akan diterapkan adalah :
 Satu orang Pemilik Utama,
 Satu orang Manajer Umum, bertanggung jawab atas kelancaran
keseluruhan proses produksi dan pemasaran, menciptakan system produksi
dan pemasaran, melakukan negosiasi bisnis, mencari investor, dan
menetapkan kebijakan-kebijakan yang berhubungan dengan pengembangan
perusahaan dengan dibantu oleh para manajernya. Manajer Umum
mendapatkan gaji tetap sebesar Rp 1.000.000, per bulan.
 Satu orang Manajer Administrasi dan Keuangan, bertanggung jawab
mencatat transaksi dan dokumentasi, serta melakukan analisis keuangan.
Administrasi dan Keuangan mendapatkan gaji tetap sebesar Rp 1.000.000,-
per bulan dengan masa kerja selama 24 hari.
 Satu orang Manajer Produksi, bertanggung jawab atas kelancaran proses
produksi serta koordinasi karyawan dan perawatan asset. Manajer Produksi
 mendapatkan gaji tetap sebesar Rp 1.000.000,- per bulan dengan masa kerja
selama 24 hari.
 Satu orang Manajer Pemasaran, bertanggung jawab dalam kelancaran
distribusi produk, perluasan pasar, merumuskan system pasar, menangani
masalah perijinan, dan mampu menangani segala keluhan pelanggan. Manajer
Pemasaran mendapatkan gaji tetap sebesar Rp 1.000.000,- per bulan dengan
masa kerja selama 24 hari.
 Dua orang Pembantu Produksi, merupakan pekerja yang membantu dalam
proses produksi dalam melayani pelanggan dan berada dibawah kordinasi
manajer produksi. 2 orang pembantu produksi dibayar Rp 12.000,- per hari
atau Rp 360.000,- per bulan dengan masa kerja 24 hari.

I.5 Potensi Bisnis

Usaha kuliner ini kami pilih karena usaha kuliner merupakan salah
satu bentuk bisnis yang menjanjikan. Berbagai macam jenis makanan
bermunculan dengan ragam kreatifitas yang menarik. Makanan biasa
dikreasikan menjadi makanan yang memiliki cita rasa dan nilai jual tinggi.
Salah satu makanan tersebut adalah Spaghetti yang termasuk jenis
makanan yang cukup digemari oleh banyak orang, baik dari kalangan
orang tua, anak muda, maupun anak kecil.

Pada dasarnya bahan dasar dari spaghetti in sausage ini adalah mie,
yaitu jenis Stuffed Pasta. Mie termasuk jenis makanan yang disukai oleh
banyak orang dari anak kecil sampai orang dewasa. Mie juga dapat
didapati dibanyak tempat, sehingga mudah untuk mendapatkan bahan
baku untuk membuat olahan makanan cepat saji ini.

I.6 Latar belakang

Usaha Spaghetti Sosis (SpaSis) ini didirikan pada tanggal 23 Mei 2016
dengan investor bisnis ini adalah Analisyasalyra Ismailia, Mochamad
Raffy Rakhsyanda, Ramadhan Syafwatullah, Yulianti Rikanti Pratiwi,
dan Yumna Nur Khotimah, dimana kelimanya sudah pernah bekerja dan
mendalami bisnis kecil baik online maupun bisnis langsung sebagai
pedagang. Dengan kemampuan yang ada, keduanya membentuk suatu
bisnis dengan melihat usaha yang sangat menjanjikan saat ini karena
melihat kondisi masyarakat Indonesia yang sangat menyukai dengan jajan
dan makan di luar serta menyukai hal-hal yang unik dan baru.
Melihat dari kondisi diatas, pemilik bisnis sangat yakin bahwa bisnis
kuliner Spaghetti Sosis (SpaSis) ini akan berkembang seiring
berkembangnya waktu dan bisa menguasai segmen lainnya.
ANALISIS INDUSTRI
II.1 Analisa SWOT
Untuk mengetahui strategi SWOT, terlebih dahulu kami
menentukan kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan yang
mempengaruhi bisnis tersebut yaitu antara lain :
Tabel I.1 Analisa SWOT
STRENGTH WEAKNESS
a) Keunggulan produk a) Belum memiliki cukup
STRATEGI b) Keterampilan dan
pengalaman
keahlian b) Kurangnya Sumber
SWOT c) Bahan baku mudah di
Daya Manusia
dapat
OPPORTUNITY STRATEGI SO STRATEGI WO
-Melakukan program - Melakukanlatihan terus-
a) Banyaknya konsumen
b) Sistem pemasaran promosi jitu menerus
-Meningkatkan produksi - Belajar berbisnis dengan

segala fasilitas yang ada

dan menjalin koneksi
seluas-luasnya.
THREAT STRATEGI ST STRATEGI WT
- Melakukanpromosi - Memperbaiki sistem
a) Keacuhan konsumen
b) Muncul berbagai kepada konsumen yang manajemen
- Meningkatkan promosi
produk yang sama tertarik dengan produk
- Menjaga kualitas produk
c) Naiknya biaya produksi
kami.
- Menawarkan keuntungan
yang didapat dengan
membeli produk kami
II.2 Segmentasi Pasar
Adapun segmentasi pasar Spaghetti Sosis (SpaSis), yaitu :
A Segmentasi Berdasarkan Geografis
 Umum :
- Seluruh Indonesia (promosi melalui media jejaring sosial)
 Khusus :
- Daerah Kota Bandung (Taman Lansia, Lapangan Gasibu,
Museum Geologi, dan daerah sekitarnya)

B Segmentasi Berdasarkan Demografis

 Usia
Perusahaan menyediakan produk untuk dinikmati oleh berbagai
kalangan yang ingin menikmati makanan berbahan dasar pasta,
karena Spaghetti Sosis (SpaSis) dapat dinikmati baik anak kecil,
remaja, mahasiswa, maupun orang tua.
 Agama
Spaghetti Sosis (SpaSis) bisa dinikmati oleh semua agama,
karena bahan-bahan yang diolah tidak mengandung sesuatu
bahan yang tidak diperbolehkan oleh suatu agama tertentu.
 Kelas Sosial
Produk kuliner ini merangkul semua kalangan baik kalangan
menengah ke atas maupun menengah ke bawah karena
kebutuhan tentu disesuaikan dengan pendapatan sang pembeli.

II.3 Analisa Pemasaran

Adapun analisis pemasaran untuk usaha bisnis kuliner Spaghetti Sosis
(SpaSis) ini adalah sebagai berikut :
1) Produk
Produk kuliner yang direncanakan untuk diproduksi adalah Spaghetti
Sosis (SpaSis). Spaghetti Sosis (SpaSis) merupakan produk inovasi
yang berbahan dasar spaghetti namun memberikan inovasi lain berupa
spaghetti didalam sosis. Spaghetti Sosis (SpaSis) yang telah
diproduksi akan dipasarkan dengan menggunakan truck food,
sehingga dapat berpindah tempat serta dapat menjangkau pasar yang
lebih luas.
 2) Place
Usaha ini berlokasi di Jalan Diponegoro No.24, Citarum, Bandung
Wetan, Kota Bandung, Jawa Barat. Adapun pasar sasaran poduk ini
adalah kalangan orang tua, anak muda, maupun anak kecil dan
masyarakat sekitar taman lasia, lapangan gasibu, museum geologi, dan
daerah sekitarnya.

3) Price
Penentuan harga jual dilakukan dengan cara menghitung biaya
produksi ditambah biaya lain-lain dan tren yang berlaku. Adapun
berdasarkan perhitungan biaya produksi dan biaya lain-lain tersebut
rencana harga jual dari produk Spaghetti Sosis (SpaSis) ini adalah Rp
15.000,-.

4) Promotion
Promosi dilakukan untuk mengenalkan produk ini kepada konsumen.
Promosi dilakukan dengan menempel pamflet-pamflet di pinggir jalan
dan tempat-tempat strategis lainnya dan media internet sebagai sarana
e-business. Untuk promosi melalui internet akan dipromosikan
melalui instagram yaitu @pastarbar.

RENCANA PRODUKSI

Usaha Spaghetti Sosis (SpaSis) ini memiliki rencana produksi 70 porsi

dalam sehari dengan harga per porsi Rp 15.000,- sesuai dengan ukuran Spaghetti
Sosis (SpaSis) dan memiliki pendapatan sekitar Rp 1.050.000- per hari.
III.1 Proses Produksi
Dalam memproduksi, kami mengolah produk kami sendiri dengan
tahapan sebagai berikut :

Pengumpulan Proses produksi Pemasaran Dan

Bahan Baku Spaghetti sosis Penjualan
(SpaSis) Spaghetti Sosis
(Spasis)

Adapun proses produksi untuk usaha Spaghetti Sosis (SpaSis) adalah

sebagai berikut :

Proses produksi Spaghetti Sosis (SpaSis) melalui beberapa proses

pengolahan. Diantaranya adalah sebagai berikut :
a) Rebus air hingga mendidih lalu masukan mie spaghetti yang sudah
ditusuk - tusukan kepada potongan sosis. Jumlah sosis sapi yang
diperlukan berbanding 5 pcs sosis sapi dengan 225 gram mie spaghetti.
b) Tunggu 6-7 menit lalu mie di tiriskan. Untuk pre-order mie spaghetti
direbus setengah matang supaya tidak cepat hancur.
c) Mie yang sudah ditiriskan diberi minyak goreng secukupnya supaya
tidak lengket dan menggumpal.
d) Siapkan bumbu yang diperlukan untuk membuat saus Spaghetti Sosis
(SpaSis): bawang bombay, saus spaghetti bolognaise, penyedap rasa,
merica bubuk, susu cair full cream, gula putih.
e) Iris bawang bombay secara kasar.
f) Siapkan teflon lalu masukan bawang bombay yang sudah diiris kasar
masak hingga tercium wangi matang kemudian masukan saus
bolognaise dengan bumbu - bumbu yang dihaluskan dan tambahkan
penyedap rasa, merica, dan gula pasir putih.
g) Aduk terus sampai mengental sampai semua bumbu tercampur rata.
h) Aduk terus dan masukan susu cair full cream dimasak dengan api
sedang.
i) Bila saus SpaSis sudah tercampur rata, cukup matang dan rasa
bumbunya pas lalu saus SpaSis siap di tumpahkan ke atas piring yang
sudah ditata dengan mie spaghetti di dalamnya.
 j) Beri topping yaitu serutan keju di atas saus Spaghetti Sosis (SpaSis)
secukupnya, dan daun peter seli untuk mempercantik penyajian
Spaghetti Sosis (SpaSis).
k) Bila ingin menambahkan mayonnaise, saus pedas, saus tomat lainnya
bisa ditambahkan sesuai selera.

III.2 Tempat Produksi

Tempat produksi dilakukan di tempat penjualan, karena produk ini

dapat disajikan secara cepat. Tempat produksi cukup strategis karena
berada pada poros jalan raya tepatnya di Jl. Diponegoro No.24 (Depan
Taman Lansia) Bandung. Tempat ini cukup banyak dikunjungi oleh banyak
orang, sehingga memudahkan untuk menjual produk ini langsung ke
sasaran. Untuk bahan baku dapat di dapatkan di supermarket maupun di
grosir serta pasar modern.
Fasilitas yang tersedia adalah dengan menggunakan truck food yang
didesain khusus untuk berjualan sekaligus didalamnya terdapat sarana
produksi. Fasilitas untuk memasak tersedia didalam mobil mulai dari alat
masak hingga kompor.
Luas tempat produksi sama dengan tempat penjualan yang disediakan
sekitar 3 x 4 meter, yang terdiri dari panjang mobil dan layout tempat
makan kira- kira panjang 4 meter dan lebar 3 meter. Untuk persediaan
bahan baku dan tempat pengolahan makan disesuaikan dengan ruangan di
dalam mobil.
Limbah dari hasil produksi Spaghetti Sosis (SpaSis) yaitu dari bahan
organik dan anorganik yang dimasukan kedalam sebuah kantong plastik
besar/trash bag dan dapat dibuang ketempat pembuangan sampah terdekat.
Perencanaan lokasi tempat produksi dan tempat penjualan usaha
Spaghetti Sosis (SpaSis) yaitu terletak di Jl. Diponegoro No.24 yang
tepatnya di depan taman lansia dengan menggunakan mobil toko atau
truck food. Lokasi, layout, dan contoh mobil toko (moko) atau truck food
dapat dilihat pada gambar sebagai berikut :
Gambar I.2 Lokasi Pemasaran Spaghetti Sosis (SpaSis)
 Gambar I.3 Layout Spaghetti Sosis (SpaSis)

Gambar I.4 Contoh Mobil Toko atau Truck Food

ANALISIS KEUANGAN
IV.1 Analisa Biaya Usaha
a) Biaya Alat Produksi

Harga Per buah/

Uraian Jumlah Harga Total (Rp)
lusin (Rp)
Kompor gas 2 tungku 1 buah Rp 237.000,- Rp 237.000,-
Tabung Gas 3 kg + Regulator 1 buah Rp 175.000,- Rp 175.000,-
Panci, teflon, spatula 1 set Rp 140.000,- Rp 140.000,-
Parutan Keju 1 buah Rp 5.000,- Rp 5.000,-
Saringan Pasta 2 buah Rp 18.000,- Rp 36.000,-
Pisau 2 buah Rp 15.000,- Rp 30.000,-
Talenan 1 buah Rp 6.500,- Rp 6.500,-
Nampan 2 buah Rp 12.500,- Rp 25.000,-
Pencapit 1 buah Rp 6.000,- Rp 6.000,-
Meja 3 buah Rp 150.000,- Rp 450.000,-
Kursi Plastik 2 lusin Rp 240.000,- Rp 480.000,-
Ember 2 buah Rp 15.000,- Rp 30.000,-
Peralatan cuci 1 buah Rp 20.000,- Rp 20.000,-
Tempat tisu + isi 5 buah Rp 9.000,- Rp 45.000,-
Lap 4 buah Rp 3.000,- Rp 12.000,-
Botol Plastik Saus 1 lusin Rp 42.000,- Rp 42.000,-
Celemek 2 buah Rp 15.000,- Rp 30.000,-
Dispenser 1 buah Rp 125.000,- Rp 125.000,-
Kulkas 1 buah Rp 1.200.000,- Rp 1.200.000,-
Subtotal Rp 3.094.500,-

b) Biaya Bahan Produksi

Bahan Kebutuhan Harga Satuan Harga Total

Jumlah
/Produksi (Rp) (Rp)
Pasta 450 gr 5 bks Rp 14.000,- Rp 70.000,-
Sosis 375 gr 50 pcs Rp 1.200,- Rp 60.000,-
Saus Bolgonaise 250 gr 12 bks Rp 7.800,- Rp 93.600,-
Bawang Bombay 3 kg Rp 22.000,- Rp 66.000,-
Keju 175 gr 6 pcs Rp 20.000,- Rp 120.000,-
Susu Cair Full Cream 1 liter 3 bks Rp 13.000,- Rp 39.000,-
Minyak 1 liter 1 bks Rp 12.000,- Rp 12.000,-
Saus sambal 1 kg 1 bks Rp 13.000,- Rp 13.000,-
Mayonnaise 1 kg 1 bks Rp 25.000,- Rp 25.000,-
Penyedap Rasa 100 gr 1 bks Rp 5.000,- Rp 5.000,-
Merica Bubuk 100 gr 1 bks Rp 17.000,- Rp 17.000,-
Gula putih 1 kg Rp 13.000,- Rp 13.000,-
Daun Peterselli 20 gr 3 ikat Rp 3.600,- Rp 10.800,-
Teh Celup Lemon Tea 1 bks Rp 11.500,- Rp 11.500,-
Air Galon 3 galon Rp 16.000,- Rp 48.000,-
Isi Ulang Gas 3 kg Rp 20.000,- Rp 20.000,-
Subtotal Rp 623.900,-

c) Biaya Perlengkapan
Harga Satuan Total Harga (Rp)
Uraian Jumlah
(Rp)
Plastic Bowl 70 pcs Rp 1.000., Rp 70.000,-
Cup Plastik 70 pcs Rp 300,- Rp 21.000,-
Kantung Plastik 2 pack Rp 3.000,- Rp 6.000,-
Garpu Plastik 5 lusin Rp 4.000,- Rp 20.000,-
Sedotan 1 pack Rp 4.500,- Rp 4.500,-
Plastik Klip 1 pack Rp 2.500,- Rp 2.500,-
Subtotal Rp 124.000,-

d) Biaya Peralatan Kantor

Harga Satuan Total Harga
Uraian Jumlah
(Rp) (Rp)
Kalkulator 1 buah Rp 60.000,- Rp 60.000,-
Pulpen 36 buah Rp 2.000,- Rp 72.000,-
Bon 15 buah Rp 6.000,- Rp 90.000,-
Stampel 1 buah Rp 30.000,- Rp 30.000,-
Subotal Rp 252.000,-

e) Biaya Pemasaran

Harga Satuan Total Harga

Uraian Jumlah
(Rp) (Rp)
Brosur/pamplet 1 rim Rp 60.000,- Rp 60.000,-
Banner 1 buah Rp 100.000,- Rp 100.000,-
Subtotal Rp 160.000,-

f) Biaya Penyewaan Tempat

 Uraian Satuan Harga per tahun (Rp)
Sewa tempat m2 Rp 3.000.000,-
Beli Food Truck (second) 1 unit Rp 50.000.000,-
Subtotal Rp 53.000.000,-

g) Biaya Kebutuhan Umum

Uraian Harga tahun (Rp)
Listrik dan Air Rp 2.400.000,-
Pemeliharaan Rp
Bahan bakar Rp
Subotal Rp

h) Biaya Variabel (Variable Cost)

Biaya Per hari

Jenis Biaya Biaya Per bulan (Rp)
(Rp)
Biaya Bahan Produksi Rp 623.900,- Rp 14.973.600,-
Biaya Pelengkapan Rp 124.000,- Rp 2.976.000,-
Subotal Rp 747.900,- Rp 17.949.600,-

i) Biaya Tetap (Fix Cost)

Jenis Biaya Biaya (Rp)

Biaya Alat Produksi Rp 3.094.500,-
Biaya Peralatan Kantor Rp 252.000,-
Biaya Pemasaran Rp 160.000,-
Biaya Sewa Tempat Rp 3.000.000,-
Biaya Beli Food Truck Rp 50.000.000,-
Biaya Kebutuhan Umum Kegiatan Produksi Rp 4.800.000,-
Subotal Rp 61.306.500,-

Cost Plus Pricing

= (Variabel Cost + Fixed Cost)/Total Sales
= (Rp 10.700 + Rp 716.900)/70
= Rp 10.394,285,-

Cost Plus Pricing Dengan Mark Up

= HPP / (1 – Laba yang diinginkan)
= Rp 10.394,285 / (1 – 30%)
= Rp 14.848,978,-
= Rp 15.000,-

Di Asumsikan Pendapatan 1 Tahun Konstan

= (Harga per porsi x banyaknya porsi x 24 hari) x 12 bulan
= (Rp 15.000 x 70 x 24) x 12 bulan
= Rp 302.400.000,- pertahun

Biaya Produksi Per Tahun

= (Variable Cost x 24 hari) x 12 bulan
= Rp17.205.600 x 12 bulan
= Rp 206.467.200,- pertahun

Laba Kotor Pertahun

= Pendapatan Pertahun - Biaya Produksi Pertahun
= Rp 302.400.000 – Rp 206.467.200
= Rp 95.932.800,-

BEP Pricing
¿Cost
= 1−(Variabel Cost / Price)

Rp 716.900
= 1−(Rp 747.900/ Rp1.050 .000)

= Rp 2.491.708,044,-
BEP Produk
= BEP Pricing / HP
= Rp 2.491.708,044/ Rp 15.000
= 166 unit

Return On Investment (ROI)

= (Laba per tahun / Total Investasi) x 100%
= (Rp 8.098.300,- / Rp 52.000.000,-) x 100%
= 15,5%
RENCANA ARUS KAS PER BULAN
Jan'16 Feb'16 Mar'16 Apr'16 Mei'16 Jun'16 Jul'16 Agst'16 Sep'16 Okt'16 Nov'16 Des'16
A. PENERIMAAN
27,000,
Modal Awal 000
Penerimaan 25,200, 25,200, 25,200, 25,200, 25,200, 25,200, 25,200, 25,200, 25,200, 25,200, 25,200, 25,200,0
Penjualan 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 00
25,000,
Penerimaan Pinjaman
000
Sub Total 77,200, 25,200, 25,200, 25,200, 25,200, 25,200, 25,200, 25,200, 25,200, 25,200, 25,200, 25,200,
Penerimaan 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000
B. PENGELUARAN
53,094,
Pembelian Investasi
500
Pembelian Bahan 14,973, 14,973, 14,973, 14,973, 14,973, 14,973, 14,973, 14,973, 14,973, 14,973, 14,973, 14,973,6
Produksi 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 00
Pembelian Bahan 2,976,0 2,976,0 2,976,0 2,976,0 2,976,0 2,976,0 2,976,0 2,976,0 2,976,0 2,976,0 2,976,0 2,976,00
Pelengkapan 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 0
4,000,0 4,000,0 4,000,0 4,000,0 4,000,0 4,000,0 4,000,0 4,000,0 4,000,0 4,000,0 4,000,0 4,000,00
Gaji Karyawan
00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 0
1,200,0 1,500,0 1,500,0 1,500,0 1,500,0 1,500,0 1,500,0 1,500,0 1,500,0 1,500,0 1,500,0 1,500,00
Gaji Pimpinan
00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 0
Upah Buruh Produksi 600,000 600,000 600,000 600,000 600,000 600,000 600,000 600,000 600,000 600,000 600,000 600,000
Biaya Sewa Tempat 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000
Biaya Pemeliharaan 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000
Biaya Pemasaran 160,000 - - - - - - - - - - -
Biaya Peralatan
252,000 - - - - - - - - - - -
Kantor
Listrik, Air 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000
Bahan Bakar 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000
Sub Total 77,906, 24,699, 24,699, 24,699, 24,699, 24,699, 24,699, 24,699, 24,699, 24,699, 24,699, 24,699,
Pengeluaran 100 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600
(706,10
Selisih Kas 500,400 500,400 500,400 500,400 500,400 500,400 500,400 500,400 500,400 500,400 500,400
0)
(706,10 (205,70 1,295,5 1,795,9 2,296,3 2,796,7 3,297,1 3,797,5 4,297,90
Saldo Kas Awal - 294,700 795,100
0) 0) 00 00 00 00 00 00 0
 (706,10 (205,70 1,295,5 1,795,9 2,296,3 2,796,7 3,297,1 3,797,5 4,297,9 4,798,30
Saldo Kas Akhir 294,700 795,100
0) 0) 00 00 00 00 00 00 00 0

RENCANA ARUS KAS SELAMA 5 TAHUN KE DEPAN

2016 2017 2018 2019 2020
A. PENERIMAAN
Modal Awal 27,000,000
302,400,00
Penerimaan Penjualan 302,400,000 302,400,000 302,400,000 302,400,000
0
Penerimaan Pinjaman 25,000,000
354,400,0 302,400,00 302,400,00
Sub Total Penerimaan 302,400,000 302,400,000
00 0 0
B. PENGELUARAN
Pembelian Investasi 53,094,500
179,683,20
Pembelian Bahan Produksi 179,683,200 179,683,200 179,683,200 179,683,200
0
Pembelian Bahan
35,712,000 35,712,000 35,712,000 35,712,000 35,712,000
Pelengkapan
Gaji Karyawan 48,000,000 48,000,000 48,000,000 48,000,000 48,000,000
Gaji Pimpinan 14,400,000 14,400,000 14,400,000 14,400,000 14,400,000
Upah Buruh Produksi 7,200,000 7,200,000 7,200,000 7,200,000 7,200,000
Biaya Sewa Tempat 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000
Biaya Pemeliharaan 1,200,000 1,200,000 1,200,000 1,200,000 1,200,000
Biaya Pemasaran 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000
Biaya Peralatan Kantor 252,000 252,000 252,000 252,000 252,000
Listrik, Air 2,400,000 2,400,000 2,400,000 2,400,000 2,400,000
Bahan Bakar 1,200,000 1,200,000 1,200,000 1,200,000 1,200,000
346,301,7 293,207,20 293,207,20
Sub Total Pengeluaran 293,207,200 293,207,200
00 0 0
Selisih Kas 8,098,300 9,192,800 9,192,800 9,192,800 9,192,800
Saldo Kas Awal - 8,098,300 17,291,100 26,483,900 35,676,700
Saldo Kas Akhir 8,098,300 17,291,100 26,483,900 35,676,700 44,869,500

Bunga bunga(i=24%
Tahun Penerimaan Pengeluaran P Income P Cost P Income P Cost
(i=12%) )
1 0.89 354,400,000 346,301,700 315,416,000 308,208,513 0.8 283,520,000 277,041,360
2 0.79 302,400,000 293,207,200 238,896,000 231,633,688 0.65 196,560,000 190,584,680
3 0.71 302,400,000 293,207,200 214,704,000 208,177,112 0.52 157,248,000 152,467,744
4 0.63 302,400,000 293,207,200 190,512,000 184,720,536 0.42 127,008,000 123,147,024
5 0.56 302,400,000 293,207,200 169,344,000 164,196,032 0.34 102,816,000 99,690,448
1,128,872,00
Jumlah 1,096,935,881
0
TOTAL 867,152,000 842,931,256
NPV = 31,936,119 LAYAK
BCR = 1.03 LAYAK NPV2 = 24,220,744
IRR = 50% LAYAK