Bab 1 Pengantar Bisnis PDF
Bab 1 Pengantar Bisnis PDF
BAB
Merencanakan Bisnis
SASARAN PEMBELAJARAN :
P E N DA H U L U A N
Kegiatan apapun tanpa melalui proses perencanaan akan sulit mendapatkan hasil yang memadai.
Karena pelaksanaan kegiatan berjalan sebagaimana adanya tanpa melihat kejadian masa lalu dan
memperhatikan perubahan masa depan. Begitu pula dalam mengelola sebuah perusahaan manajer harus
merencanakan bisnisnya yang berguna untuk pedoman pelaksanaan dan sebagai evaluasi kinerjanya.
L I M A P E P E G A N G K E P E N T I N G A N U TA M A DA L A M B I S N I S ( F I V E K E Y
S TA K E H O L D E R S I N A B U S I N E S S )
Pemilik (Owners): Setiap bisnis dimulai dari hasil ide mengenai barang dan jasa oleh orang
yang disebut wirausaha (entrepreneur). Ia mengorganisasikan (Organize) dan mengelola resiko
yang dihadapi mulai dari permulaan bisnis.
Pemilik Tunggal, Banyak, dan Perseroan (kepemilikan dalam saham)
Kreditur (Creditors): Perusahaan memerlukan dana lebih daripada yang didapat dari
pemilik. Kreditur dapat memberikan solusi sebagai penyedia pinjaman untuk memulai
bisnis. Contoh : Bank Mandiri, Bank BNI, Bank BCA, Bank Muamalat dan sebagainya.
Pekerja (Employees): Hasil ide pemilik untuk membangun bisnisnya, harus didukung
karyawan. Karyawan yang direkrut untuk menyelenggarakan bisnis.
Pemasok (Suppliers): Menyelenggarakan bisnis membutuhkan bahan (material) yang
dibutuhkan untuk produksi melalui pemasok. Produk yang dijual hendaknya harus
berkualitas dan memiliki daya saing yang tinggi . Produk kualitas harus melalui proses
mengubah bahan berkualitas melalui cara produksi yang efektif, efesien dan produktif .
Perusahaan
dijalankan oleh
Pemilik Perusahaan Pelanggan
karyawan
Kreditur Pemasok
M E N C I P TA K A N I D E B I S N I S
Orang akan tertarik membangun bisnis hanya apabila mereka mengharapkan imbalan untuk usahanya.
Imbalan tersebut diantranya adalah :
Kesempatan mendapatkan imbalan yang besar.
Menjadi atasan bagi mereka sendiri daripada bekerja dengan orang lain
Tertarik dengan tantangan dan prestise
Supaya bisnis berhasi, suatu perusahaan harus mempunyai keungggulan kompetitif atau sifat unik atas
produk/jasanya.
P E N G A R U H T E K N O L O G I DA L A M M E N C I P TA K A N B I S N I S
Peranan Teknologi penting dalam perkembangan perusahaan. Dengan penerapan teknologi terhadap
mesin baru proses produksi atau kegiatan bisnis lainnya dapat berjalan lancar dan mampu
meningkatkan produktivitas kerja serta mampu memenuhi permintaan pasar. Demikian juga Teknologi
Informasi mampu meningkatkan dukungan informasi untuk pengabilan keputusan dan meningkatkan
daya saing perusahaan.
Memaksimalkan Nilai Firma.. Nilai sebuah firma diukur dari seberapa besar kemampuan mendapatkan
laba. Manajer selaku pengelola dituntut mampu mengatur sumberdaya perusahaan se-efektif dan se-
efisien mungkin. Arah tujuan harus dijadikan pedoman pengelolaan.
L I M A F U N G S I U TA M A B I S N I S ( F I V E K E Y F U N C T I O N S O F B U S I N E S S )
1. Management 2. Marketing
FUNCTIONS
5. Finance 3. Accounting
4. Information
System
L A N G K A H - L A N G K A H U N T U K M E N C I P TA K A N I D E B I S N I S ( S T E P S F O R
C R E AT I N G A B U S I N E S S I D E A )
M E R E N C A N A K A N B I S N I S ( B U S I N E S S P L A N )
Untuk Siapa ?
Untuk Pengusaha (For the Entrepreneur).
Untuk Investor dan Kreditur (For Investors and Creditors).
Apa yang disediakan-Nya?
Uraian yang terperinci menyangkut bisnis yang diusulkan, mencakup jenis pelanggan,
kompetisi, dan fasilitas yang perlu untuk produksi.
Cover Letter
S E B A I K N YA
A N TA R A 2 5
Bagian 1 Ringkasan eksekutif
S A M PA I 5 0 Bagian 2 Latar belakang perusahaan
H A L A M A N DA N
Bagian 3 Tim Manajemen
D I P E R K I R A K A N
R E N C A N A B I S N I S : B A G I A N M A N A J E M E N
Struktur Organisasi :
Mengindentifikasi aturan dan tanggungjawab masing-masing karyawan firma.
Produksi :
Keputusan tentang proses, lokasi, dan fasilitas produksi.
Sumberdaya Manusia : Menghimpun lingkungan kerja yang akan memotivasi karyawan
guna meraih kesuksesan bisnis.
R E N C A N A B I S N I S : B A G I A N P E M A S A R A N
Kelayakan (Feasibility):
Perkiraan biaya-biaya dan benefits bisnis, termasuk perkiraan penjualan dan seluruh
biaya.
Keuangan (Financing the Business) :
Ringkasan pengeluaran yang dibutuhkan untuk memulai bisnis.
P E R T I M B A N G A N DA L A M M E N I L A I S E B U A H R E N C A N A B I S N I S
( C O N S I D E R AT I O N S I N A S S E S S I N G A B U S I N E S S P L A N )