PEDOMAN PENYELENGGARAAN PROGRAM KERJA

PELAYANAN OBSTETRI NEONATAL EMERGENSI

KOMPREHENSIF (PONEK) 24 JAM
TAHUN 2015

RSIA TUMBUH KEMBANG

Jl. Raya Bogor KM 31 NO.23 Cimanggis Depok 16951

Telp. (021) 8701873, 8701874
Fax : (021) 8701872
Email : admin@rsia-tumbuhkembang.co.id
Website : www.rsia-tumbuhkembang.co.id
 BAB I

PENDAHULUAN

1.2 Latar Belakang

Sejalan dengan perkembangan dibidang kesehatan, pola pikir masyarakat juga semakin
kritis dalam memilih dan menentukan fasilitas pelayanan kesehatan. Maka kita harus mampu
bersaing dalam memberikan pelayanan.
Kita sebagai pelaku pelayanan kesehatan harus segera berbenah diri, mengadakan inovasi
,memperbaiki dan melengkapi fasilitas kesehatan termasuk sumber daya manusia.
Terpenuhinya sarana dan prasarana yang representative akan meningkatkan kualitas
pelayanan di RSIA Tumbuh Kembang terutama Unit-unit kegiatan di Instalasi Gawat Darurat,
Kamar Bersalin, Ruang OK, dan Perina. Hal tersebut akan terwujud jika di lakukan perencanaan
yang baik, sesuai dengan perkembangan dan kebutuhan masyarakat serta sesuai dengan standart
Rumah Sakit PONEK.
Dengan tersusunnya Rencana Kerja PONEK RSIA Tumbuh Kembang tahun 2015, kami
berharap dapat menjadi masukan bagi pihak management Rumah Sakit, agar rencana kerja kami
dapat terealisasi secara maximal.

1.2 Maksud danTujuan

1.2.1 Maksud
 Sebagai arahan dalam pengembangan RSIA Tumbuh Kembang menjadi rumah sakit yang
berkualitas dan mandiri dengan pelayanan paripurna dan menjadi pusat rujukan di
wilayah Depok dalam kurun waktu 5 ( lima ) tahun mendatang.
 Sebagai Key Performance indicator bagi pihak managemen Rumah Sakit dalam
melaksanakan akan fungsinya.

1.2.2 Tujuan
Tercapainya persepsi yang sama dalam menyusun kebijakan – kebijakan pelayanan
kesehatan di lingkungan RSIA Tumbuh Kembang Cimanggis Depok, sehingga produk kebijakan
dapat dijadikan acuan dan atau pedoman bagi seluruh unit kegiatan dalam memberikan
pelayanan kesehatan pada masyarakat

BAB II
Lingkup pelayanan rumah sakit ponek 24 jam berdasarkan standar kinerja klinis
Upaya pelayanan ponek secara khusus ditujukan pada penurunan AKI dan AKB sesuai target
MDG’S 4 dan 5 lebih luas lagi, upaya pelayanan ponek harus dapat mengupayakan kesehatan
reproduksi ibu yang baik dan pencapaian tumbuh kembang anak yang optimal sesuai dengan
potensi genetiknya.
Ruang lingkup pelayanan ponek di RS dimulai dari garis depan/ UGD dilanjutkan ke kamar
Operasi
Ponek rumah sakit kelas C

1.3 Sistematika Penyusunan

BAB I. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
1.2 Maksud dan Tujuan
1.3 Sistematika Penyusunan
BAB II RENJA TAHUN 2015

BAB III LINGKUP PELAYANAN RUMAH SAKIT PONEK 24 JAM BERDASARKAN

STANDAR KINERJA KLINIS
2.1 Pelayanan Kesehatan Maternal Fisiologis
2.2 Pelayanan Kesehatan Neonatal Fisiologis
2.3 Pelayanan Kesehatan Maternal Resiko Tinggi
2.4 Pelayanan Kesehatan Neonatal dengan resiko Tinggi
2.5 Pelayanan Ginekologis
2.6High Care dan Transfusi Darah
2.7 Pelayanan Penunjang Medik

BAB III TUJUAN DAN SASARAN

3.1 Tujuan dan Sasaran Program Kerja PONEK

BAB IV PROGRAM DAN KEGIATAN

4.1 Program dan Kegiatan
BAB V PENUTUP
5.1 Kesimpulan
5.2 Saran

Lampiran : Struktur Tim Ponek

BAB II
RENJA TAHUN 2015

2.1. Rencana kerja Ponek 2015 meliputi unit kegiatan di dalam Instalasi Kegawatdaruratan.
Terdiri dari :
2.1.1 Sumberdaya dan Tenaga
IGD : Telah terlaksananya pelayanan Maternal Emergensi di IGD dengan adanya
tenaga bidan tetapi belum tercukupi tenaga bidan sehubungan dengan
pelayanan maternal neonatal emergensi komprehensif. Sudah
dijadwalkannya dokter jaga OBGYN.
Kamar Bersalin : Kamar bersalin mendapat tambahan tenaga bidan 6 org sehingga
dalam 1 shif bisa jalan 3 org. Pelatihan yang sudah di ikuti oleh pelaksana
kebidanan yaitu Pelatihan APN ( 4 org ) Pelatihan CTU ( 1 Org ), Inhouse
training PONEK (11 org), dan Inhouse training kepribadian ( 11 Org), 1 org
bidan telah mendapatkan ijin melanjutkan pendidikan DIV Kebidanan.
Tenaga kamar bersalin masih merangkap HCU.
R.Perina : Adanya penambahan tenaga bidan 2 org sehingga dalam 1 shif bias jalan 3org.
Pelatihan yang sudah di ikuti oleh tenaga paramedik diruang Perina yaitu
Pelatihan Management laktasi 1 org,

2.1.2 Analisis Kinerja Pelayanan

 Ada beberapa paramedic di IGD belum mempunyai sertifikat
ATLS/ACLS/BTLS/PPGDON
 Dengan adanya jam persalinan maka terjadi peningkatan jumlah pasien yang
cukup signifikan ,namun tidak di imbangi dengan penambahan tenaga
paramedik di instalasi Perina dan peralatan sesuai standart yang dibutuhkan ,
sehingga beban kerja dan mobilitas bidan sangat tinggi yang sedikit banyak
akan berdampak berkurangnya perhatian petugas terhadap mutu pelayanan
 SK Direktur RSIA Tumbuh Kembang PONEK belum terbit
 Pembentukan PICU belum terlaksana
 Revisi SK Tim belum terbit

2.1.3 Isu – isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi

 Tingkat kinerja pelayanan dan hal kritis yang terkait dengan pelayanan :
Direncanakan RSIA Tumbuh Kembang umtuk menandatangani MOU dengan
JHPIEGO tentang pelaksanaan program Expanding Maternal and Neonatal
Suvival ( EMAS ) _ USAID. Hal ini tersusun demi menjadikan wilayah Depok
sebagai proyek percontohan bagi wilayah lain.
Dalam rangka mempersiapkan Akreditasi khusunya Pokja MDGS maka sebagai
Rumah sakit Ponek harus memenuhi semua standart sesuai dengan criteria
rumah Sakit PONEK

2.1.4 Permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi
- Jumlah tenaga belum sesuai kebutuhan di kamar bersalin dengan jumlah bidan
shif 5 orang yang seharusnya 8 orang
- HCU belum punya tenaga khusus dan terlatih kedaduratan
- Beberapa bidan masih ada yang belum mengikuti pelatihan-pelatihan tentang
kegawatdaruratan diunit terkait.
- Dalam rangka menghadapi akreditasi perlu adanya persiapan untuk melengkapi
instrument akreditasi sesuai standart Rumah Sakit PONEK terutama Pokja

2.1.5 Peluang
Dengan adanya MOU dengan JHPIEGO tentang pelaksanaan program
Expanding Maternal and Neonatal Survival ( EMAS) – USAID , maka RSIA
Tumbuh Kembang akan menjadi percontohan bagi wilayah lain.
 BAB III
TUJUAN DAN SASARAN

3.1 Tujuan
3.1.1 Terwujud nya Visi dan Misi Rumah Sakit
3.1.2 Terpenuhinya sarana dan prasarana pelayanan sesuai standart
3.1.3 Penanganan Maternal Neonatal Emergensi secara Komprehensif dan Paripurna
3.1.4 Tercapainya Indeks kepuasan masyarakat yang meningkat

3.2 Sasaran
3.2.1 Mengaplikasikan Visi dan Misi pada kegiatan pelayanan di Unit kegiatan
3.2.2 Terbentuknya model Tim pada kegiatan pelayanan kebidanan sehingga timbul motivasi
dan rasa tanggung jawab yang tinggi
3.2.3 Semua kegiatan pelayanan kebidanan di Unit kegiatan sesuai standar tprosedur
operasional yang telah di tetapkan Rumah Sakit
3.2.4 Tersedianya sarana dan prasarana untuk Instalasi Peristi sesuai standart PONEK
3.2.5 Sumberdaya manusia yang professional, sarana dan prasarana yang memadai sesuai
standart dan pelayanan sesuai SOP yang berlaku
 BAB IV
PROGRAM DAN KEGIATAN

Program Kerja dan kegiatan PONEK terdiri dari masing-masing unit yang berada dalam naungan
program kerja PONEK yaitu IGD , Kamar Bersalin , Perina, dan Unit Perawatan.
4.1 Program
4.1.1 Meningkatkan kualitas sumberdaya manusia
4.1.2 Meningkatkan kuantitas sumber daya manusia
4.1.3 Meningkatkan prasarana sesuai standart PONEK
4.1.4 Meningkatkan sarana sesuai standart PONEK
4.2 Kegiatan
4.2.1 Mengirim tenaga untuk pelatihan dan pendidikan
Exhaouse Training :
- PPGDON
- Resusitasi Bayi Baru Lahir
- BLS
- PONEK
- Management Laktasi
- Konselor ASI
- PMK
- BBLR
Inhouse training

Pendidikan:
S1 kebidanan
DIV Kebidanan
4.2.2 Penambahan tenaga dan administrasi
4.2.3 Pengadaan alat sesuai standart Ponek
4.2.4 Perbaikan ruangan sesuai standart Ponek

 (STRUKTUR)
