Gambar 3.

1 Kerangka Pikir Penelitian

STUDI TEORITIK
STUDI EMPIRIK
- Desentralisasi
1. Abdullah (2006), Desentralisasi, ketidakpastian lingkungan,
- Pengendalian Manajemen dan pengendalian akuntansi secara simultan berpengaruh
- Kinerja Manajeria positif dan signifikan terhadap kinerja
manajerial.Desentralisasi, ketidakpastian lingkungan, dan
pengendalian akuntansi secara parsial berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja manajerial.
2. Kurniawan (2010) Pembelajaran organisasi berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja, sebaliknya sistem
pengendalian manajemen tidak memiliki pengaruh terhadap
kinerja.
3. Dwi (2006), Desentralisasi dan karakteristik informasi sistem
akuntansi manajemen secara bersama-sama berpengaruh
terhadap kinerja manajerial.Secara parsial diperoleh hasil
bahwa desentralisasi, karakteristik informasi sistem akuntansi
dan ketidakpastian lingkungan berpengaruh terhadap kinerja
manajerial.

RUMUSAN MASALAH
1. Apakah desentralisasi dan pengendalian manajemen secara simultan
berpengaruh signifikan terhadap kinerja kepala bagian (kabag) pada kantor
pemerintah kota Kendari ?
2. Apakah desentralisasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja
kepala bagian (kabag) pada kantor pemerintah kota Kendari ?
3. Apakah pengendalian manajemen berpengaruh secara signifikan terhadap
kinerja kepala bagian (kabag) pada kantor pemerintah kota Kendari ?

HIPOTESIS
1. Desentralisasi dan Sistem Pengendalian Manajemen secara simultan
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Kepala Bagian
(KABAG) pada Kantor Pemerintah Kota Kendari.
2. Desentralisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Kepala
Bagian (KABAG) pada Kantor Pemerintah Kota Kendari.
3. Sistem Pengendalian Manajemen berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja Kepala Bagian (KABAG) pada Kantor Pemerintah Kota
Kendari.

METODE ANALISIS
1. analisis statistika deskriptif
2. analisis statistika inferensial

SKRIPSI