NO NAMA VARIABLE HASIL PENELITIAN

PENELITI
1 Rochimah Budaya Organisasi, Hasil penelitian menunjukkan work
Imawati, Ilmi Work Engagement, engagement secara ginifikan
Amalia Kinerja Karyawan mempengaruhi kinerja
(2011)

2 Windy Keterikatan Kerja, Hasil penelitian menunjukkan tidak

Auliah Kinerja Karyawan terdapat korelasi antara keterikatan
Sumakto, kinerja dengan kinerja karyawan
Samian
(2013)
3 Victor Gaya kepemimpinan Gaya kepemimpinan transformasional
Pattiasiana transformasional, kinerja berpengaruh positif terhadap kinerja
(2011) pelayanan, budaya kerja, pelayanan, hal ini mengindentifikasikan
good corporate bahwa kepemimpinan transformasional
govermance berperan dalam kinerja yang lebih baik,
akan tetapi budaya kerja sebagai variabel
moderasi tidak memiliki pengaruh
terhadap hubungan antara gaya
kepemimpinan transfomasional dan
kinerja pelayan. Hasil penelitian juga
menunjukan bahwa implementasi GCG
berpengaruh secara signifikan terhadap
kinerja pelayanan, hal ini
mengidenfikasikan bahwa GCG
memperkuat hubungan antara gaya
kepemimpinan transfomasional dengan
kinerja pelayanan.

4. Tresna Aditya Kepemimpinan Gaya kepemimpinan transfomasional

Nugraha (2013) transformasional, kinerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
karyawan Hasil perhitungan regresi bahwa besarnya
pengaruh antara gaya kepemimpinan
transformasional terhadap kinerja
karyawan adalah sebesar 0,418. Hal
tersebut menunjukan bahwa terdapat
faktor lain yang lebih besar pengaruhnya
dalam menentukan kinerja karyawan.
5. Yulianti, Kepemimpinan 1. Kepemimpinan transformasional
Wuryanti (2015) transformasional, berpengaruh positif dan signifikan
integtritas perilaku terhadap kinerja SDM
kepercayaan terhadap 2. Kepemimpinan transformasional
pimpinan kinerja SDM berpengaruh positif terhadap
kepercayaan.
3. Kepercayaan terhadap atasan
berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja SDM
4. Integritas perilaku berpengaruh
 positif namun tidak signifikan
terhadap kepercayaan.
6. Derajat Setiaji Kepemimpinan 1. Kepemimpinan transformasional
(2013) transformasional, berpengaruh positif dan signifikan
kemampuan diri, kepuasan terhadap kinerja pegawai.
kerja, kinerja pegawai 2. Variabel kepemimpinan
transformasional merupakan
variabel yang paling dominan
pengaruhnya terhadap kinerja
pegawai di bandingkan dengan
kemampuan diri dan kepuasan
kerja.
7. Wisnu Prajono Kepemimpinan Penelitian ini menemukan bahwa
transformasional, kinerja kepemimpinan transformasional tidk
visi antar karyawan berpengaruh pada kinerja karyawan,
sementara kepemimpinan
transformasional berpengaruh positif pada
kesamaan visi antara karyawan
berpengaruh positif pada kinerja.
8. Pudyastuti Gaya kepemimpinan Gaya kepemimpinan transformasional
(2012) transformasional, motivasi kebutuhan berprestasi, kebutuhan
kerja, kinerja pegawai berafiliasi dan kebutuhan kekuasaan
secara simultan berpengaruh signifikan
terhadap kinerja pegawai, hanya
kebutuhan berprestasi sebagai salah satu
aspek motivasi kinerja yang secara parsial
berpengaruh signifikan terhadap kinerja
pegawai.
9. Jagarine pane Budaya organisasi, Hasil penelitian menunjukan bahwa
dan Siti kepemimpinan kepemimpinan transformasional dan
darmiastuti transformasional, kompensasi berpengaruh terhadap kinerja
(2009) kompensasi, kinerja pegawai namun budaya organisasi tidak
karyawan berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
10. Abdul Qodir Konpensasi, kinerja,
(2011) kepemimpinan
transformasional dan
keadilan organisasi
11 Pranesthi luh Kepemimpinan Gaya kepemimpinan transformasional
perwitasari dan transformasional, kinerja, mampu meningkatkan work engagement
Avin Fadilla work engagement
Helmi
12. Tri sukma arya Kompensasi work Kompensasi berpengaruh secara signifikan
mehendra engagement psyonological terhadap work engagement, kompensasi
(2015) well being, kinerja berpengaruh tidak signifikan terhadap
perawat kinerja.
Work engagement berpengaruh signifikan
terhadap kinerja psycologicalwell being
berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja.
1. Rabia Imran, Kinerja kayawan Hasil penelitian menunjukan
Afsheen Fatima, lingkungan kerja dan kepemimpinan transformasional dan
Arshad Zaheer, kepemimpinan lingkungan kerja menunjukan pengaruh
Imran Yousaf transformasional yang positif dan signifikan. Selain itu
and Iram Batool lingkungan kerja memidiasi hubungan
(2012) antara kepemimpinan transformasional
Igra University dan kinerja karyawan.
Islamabed
pakistan
2. Ali Iftikhar Kinerja organisasi, Hasil penelitian menunjukan
Choudhary kepemimpinan kepemimpinan trasformasional memeliki
Syed Azeem transformasional, dampak yag lebih dari kepemimpinan
Akhtar kepimpinan yang melayani selanjutnya pembelajaran
Arshad Zaheer melayani organisasi meningkatkan kinerja
(2012) organisasi.
3. Meredith Elaine Kepemimpinan Hasil menunjukan hubungan positif yang
Babcock karismatik, work signifikan antara kepemimpinan
Roberson (2010) engagement, prilaku karismatik dan work engagement pada
organisasi prilaku organisasi
4. Freddy Arifin Budaya organisasi, Hasil penelitian menunjukan bahwa
(2014) kepemimpinan budaya organisasi dan kepemimpinan
transformasional, work transformasional mempunyai hubungan
engagement kinerja yang positif dan signifikan dengan work
engagement sertakepemimpinan
transformasional dan work engagement
mempunyai hub yang positif dan
signifikan terkait dengan guru
5. Izlem Gozukara Kepemimpinan Hasil penelitian menunjukan bahwa
Omer Faruk transformasioanl, work antronomi dalam pekerjaan memediasi
Simsek engagement, antronomi penuh pada hubungan kepemimpinan
pekerjaan transformasional dan work engagement
otonomi pekerjaan sebagai .......penting
meningkatkan efek pemimoin
transformasional pada work engagement.
6. Maria Tims Kepemimpinan Kepemimpinan transformasional
Arnold B, transformasional, work berhubungan positif dengan work
Bakker, engagement, self efficacy engagement pegawai harian dan harian
Despoina dan optimisme self efficacy tidak bertindak sebagai
Xarthopouloce mediator. Sementara optimisme
sepenuhnya memediasi hubungan....
7. Korkaew Kinerja, kepemimpinan Kepemimpinan transformasional keadilan
Jankingtong transformasional keadilan organisasi dan public service motivator
(2012) organisasi dan work (PSM) memiliki efek service langsung
engagement PSM pada tugas dan kinerja pegawai.
8.
9. James Dibley Kepemimpinan Hasil penelitian menunjukan adanya
transformasional, WE, korelasi yang signifikan antara
kepemimpinan transformasional pada WE
petugas dan kinerja dan bawahan nya.
10. James Gerard Misi Valence employee Kepemimpinan transformasional dan PSM
Calller performace, PSM memiliki pengaruh positif pad kinerja
mission valence memperkuat hubungan
positif antara kepemimpinan
transformasional dan kinerja.
Namun PSM tidak memiliki pengaruh
yang sama pada hubungan antara
kepemimpinan transfomasional dan
kinerja