URAIAN TUGAS

RSU KERTHA USADA

Jl. Cendrawasih No. 5-7 DIREKTUR
Singaraja-Bali

NAMA JABATAN D I R E K T U R RUMAH SAKIT

BERTANGGUNG JAWAB KEPADA KOMISARIS RUMAH SAKIT

KABID PELAYANAN MEDIS

YANG BERTANGGUNG JAWAB KABAG OPERASIONAL
KEPADANYA KABID KEUANGAN
KABID KEPERAWATAN

1. Membuat dan Melaksanakan Rencana Strategis rumah sakit

2. Mengelola operasional rumah sakit demi memberikan pelayanan bermutu dan mengutamakan ke
3. Mengelola keuangan rumah sakit dengan baik sesuai dengan prinsip akuntansi
RINGKASAN TUGAS 4. Membina hubungan baik dengan pihak internal termasuk jajaran managemen lainnya
5. Membina hubungan baik dengan pihak luar seperti: Pemerintah/Dinkes, Perusahaan dan masyara
6. Senantiasa meningkatkan kegiatan operasional rumah sakit
7. Menjalankan Visi dan Misi Rumah Sakit
8. Memberi laporan rutin/terjadwal kepada Komisaris
9. Mematuhi setiap kebijakan maupun rekomendasi dari Komisaris/Pemilik Rumah Sakit

1. Membuat Rencana Strategis rumah sakit

a. Melebihi harapan : Bulan Februari Rencana Strategis selesai dibuat untuk tahun berjalan
b. Diharapkan : Bulan Maret Rencana Strategis selesai dibuat untuk tahun berjalan
c. Perlu diperhatikan : Bulan April Rencana Strategis selesai dibuat untuk tahun berjalan

2. Melaksanakan Rencana Strategis rumah sakit

a. Melebihi harapan : 71 - 80% Rencana Strategis dilaksanakan sampai bulan November
b. Diharapkan : 61 - 70% Rencana Strategis dilaksanakan sampai bulan November
URAIAN TUGAS c. Perlu diperhatikan : 51 - 60% Rencana Strategis dilaksanakan sampai bulan November

3. Mengelola operasional rumah sakit dengan bermutu dan mengutamakan keselamatan pasien
a. Melebihi harapan : BOR naik diatas 5% dari tahun sebelumnya sampai tanggal 30 Novemb
b. Diharapkan : BOR naik 3 - 5% dari tahun sebelumnya sampai tanggal 30 November
c. Perlu diperhatikan : BOR naik 1 - 2% dari tahun sebelumnya sampai tanggal 30 November

4. Mengelola keuangan rumah sakit dengan baik (Profitability - EBITDA)

a. Melebihi harapan : (26 - 30%) akumulasi sampai tanggal 30 November
b. Diharapkan : (20 - 25%) akumulasi sampai tanggal 30 November
c. Perlu diperhatikan : (< 20%) akumulasi sampai tanggal 30 November

5. Mengelola keuangan rumah sakit dengan baik (Liquidity Ratio)

a. Melebihi harapan : > 200 akumulasi sampaai tanggal 30 November
b. Diharapkan : 100 - 200 akumulasi sampaai tanggal 30 November
c. Perlu diperhatikan : < 100 akumulasi sampaai tanggal 30 November
 6. Mengelola keuangan rumah sakit dengan baik (Days Cash)
a. Melebihi harapan : 21 - 30 hari akumulasi sampai tanggal 30 November
b. Diharapkan : 16 - 20 hari akumulasi sampai tanggal 30 November
c. Perlu diperhatikan : 5 - 15 hari akumulasi sampai tanggal 30 November

7. Membina hubungan baik dengan pihak internal (Memberi Continuing Education (CE) pada sem
a. Melebihi harapan : > 50% sampai tanggal 30 November
b. Diharapkan : 50% sampai tanggal 30 November
c. Perlu diperhatikan : < 50% sampai tanggal 30 November

8. Membina hubungan baik dengan pihak internal (Koordinasi dengan Managemen untuk memperb
a. Melebihi harapan : 51 - 60% Departemen sampai tanggal 30 November
b. Diharapkan : 41 - 50% Departemen sampai tanggal 30 November
c. Perlu diperhatikan : 31 - 40% Departemen sampai tanggal 30 November

9. Mengkomunikasikan Visi, Misi dan Values rumah sakit kepada Pihak Dalam (Karyawan)
a. Melebihi harapan : > 50% Departemen sampai tanggal 30 November
b. Diharapkan : 50% Departemen sampai tanggal 30 November
c. Perlu diperhatikan : < 50% Departemen sampai tanggal 30 November

URAIAN TUGAS 10. Mengkomunikasikan Visi, Mission dan Values rumah sakit kepada External (Masyarakat,
Pengusaha, Pemerintahan)
a. Melebihi harapan : 3 kali sampai tanggal 30 November
b. Diharapkan : 2 kali sampai tanggal 30 November
c. Perlu diperhatikan : 1 kali sampai tanggal 30 November

11. Melakukan kegiatan pelayanan kepada masyarakat (Bakti Sosial)

a. Melebihi harapan : Tim aktif men-follow-up rencana kegiatan pelayanan kepada masyarak
b. Diharapkan : Membuat tertulis rencana kegiatan pelayanan kepada masyarakat
c. Perlu diperhatikan : Tidak ada tertulis rencana kegiatan pelayanan kepada masyarakat

12. Mengadakan Rapat Pemecahan Masalah (RPM) dengan Jajaran Managemen Lainnya dalam 1 t
a. Melebihi harapan : 11 kali sampai tanggal 30 November
b. Diharapkan : 10 kali sampai tanggal 30 November
c. Perlu diperhatikan : 9 kali sampai tanggal 30 November

13. Memberi laporan rutin/terjadwal kepada Komisaris/Pemilik

a. Melebihi harapan : 11 kali sampai tanggal 30 November
b. Diharapkan : 10 kali sampai tanggal 30 November
c. Perlu diperhatikan : 9 kali sampai tanggal 30 November
14. Mematuhi setiap kebijakan maupun rekomendasi dari Komisaris/Pemilik Rumah Sakit
a. Melebihi harapan : Kepatuhan > 100 % (ada tambahan di luar yang diberikan oleh Komisa
b. Diharapkan : 100% dipatuhi
c. Perlu diperhatikan : < 80% dipatuhi

KONDISI PEKERJAAN Kadang-kadang menghadapi ketegangan (Stress)

DAN PHYSICAL ENVIRONMENT Sering bekerja diluar jam kerja

PERSYARATAN JABATAN Pendidikan : Dokter dan Gelar MPH / MARS / MKes / MM

Pengalaman : 5 tahun Kabid Medis / Manajer Pelayanan Medis / Manajer Penunjang Medik
Kepribadian : Berkomunikasi dengan baik,
Pertimbangan yang baik
 Mempunyai visi kedepan
Menyampaikan pendapat secara objektivitas dan sikap hormat
TANGGUNG JAWAB Bekerjasama dengan Pihak Eksternal, Pemerintah

Pengusaha dan Masyarakat

Melakukan tugas lain yang diminta oleh

INFORMASI LAIN Pemilik/Komisaris Rumah Sakit atau Dinkes
HAL PEKERJAAN
 Disahkan oleh Komisaris
RSU KERTHA USADA

Sylvie Yuliasari B. Bus

TANGGAL :

encana Strategis rumah sakit

akit demi memberikan pelayanan bermutu dan mengutamakan keselamatan pasien
kit dengan baik sesuai dengan prinsip akuntansi
n pihak internal termasuk jajaran managemen lainnya
n pihak luar seperti: Pemerintah/Dinkes, Perusahaan dan masyarakat
tan operasional rumah sakit
mah Sakit
al kepada Komisaris
upun rekomendasi dari Komisaris/Pemilik Rumah Sakit

mah sakit
Februari Rencana Strategis selesai dibuat untuk tahun berjalan
Maret Rencana Strategis selesai dibuat untuk tahun berjalan
April Rencana Strategis selesai dibuat untuk tahun berjalan

is rumah sakit
0% Rencana Strategis dilaksanakan sampai bulan November
0% Rencana Strategis dilaksanakan sampai bulan November
0% Rencana Strategis dilaksanakan sampai bulan November

akit dengan bermutu dan mengutamakan keselamatan pasien

naik diatas 5% dari tahun sebelumnya sampai tanggal 30 November tanpa ada KTD/Sentinel
naik 3 - 5% dari tahun sebelumnya sampai tanggal 30 November tanpa ada KTD/Sentinel
naik 1 - 2% dari tahun sebelumnya sampai tanggal 30 November ada KTD/Sentinel

kit dengan baik (Profitability - EBITDA)

30%) akumulasi sampai tanggal 30 November
25%) akumulasi sampai tanggal 30 November
%) akumulasi sampai tanggal 30 November

kit dengan baik (Liquidity Ratio)

akumulasi sampaai tanggal 30 November
200 akumulasi sampaai tanggal 30 November
akumulasi sampaai tanggal 30 November
kit dengan baik (Days Cash)
0 hari akumulasi sampai tanggal 30 November
0 hari akumulasi sampai tanggal 30 November
hari akumulasi sampai tanggal 30 November

n pihak internal (Memberi Continuing Education (CE) pada semua Managemen)

% sampai tanggal 30 November
ampai tanggal 30 November
% sampai tanggal 30 November

n pihak internal (Koordinasi dengan Managemen untuk memperbaiki Pelayanan Pasien)

0% Departemen sampai tanggal 30 November
0% Departemen sampai tanggal 30 November
0% Departemen sampai tanggal 30 November

dan Values rumah sakit kepada Pihak Dalam (Karyawan)

% Departemen sampai tanggal 30 November
Departemen sampai tanggal 30 November
% Departemen sampai tanggal 30 November

ssion dan Values rumah sakit kepada External (Masyarakat,

sampai tanggal 30 November

sampai tanggal 30 November
sampai tanggal 30 November

n kepada masyarakat (Bakti Sosial)

ktif men-follow-up rencana kegiatan pelayanan kepada masyarakat
buat tertulis rencana kegiatan pelayanan kepada masyarakat
ada tertulis rencana kegiatan pelayanan kepada masyarakat

n Masalah (RPM) dengan Jajaran Managemen Lainnya dalam 1 tahun

i sampai tanggal 30 November
i sampai tanggal 30 November
sampai tanggal 30 November

wal kepada Komisaris/Pemilik

i sampai tanggal 30 November
i sampai tanggal 30 November
sampai tanggal 30 November
aupun rekomendasi dari Komisaris/Pemilik Rumah Sakit
uhan > 100 % (ada tambahan di luar yang diberikan oleh Komisari/Pemilik Rumah Sakit
dipatuhi
% dipatuhi

gangan (Stress)

MPH / MARS / MKes / MM

dis / Manajer Pelayanan Medis / Manajer Penunjang Medik
ngan baik,
pendapat secara objektivitas dan sikap hormat
nal, Pemerintah

tau Dinkes