MATRIKS SWOT KEARNS

Agar MARTABAK POP dapat menganalisis situasi saat ini, maka digunakanlah analisis SWOT
dengan melakukan penilaian terhadap faktor internal dan eksternal menggunakan pendekatan
kuantitatif. Penilaian terhadap indikator digunakan range nilai dari 1-10.

IFAS (Internal Strategic Factors Analysis Summary)

STRENGHT (KEKUATAN)
No. Indikator Nilai Bobot Skor
1 Kualitas produk 8 0,07 0,56
2 Bentuk martabak 8 0,07 0,56
3 Kemudahan akses ke lokasi 9 0,09 0,81
4 Penyajian dan pengemasan produk 8 0,07 0,56
5 Reputasi produk 7 0,05 0,35
6 Tenaga kerja 7 0,05 0,35
7 Sistem pembayaran 7 0,05 0,35
8 Pesan online (paket delivery) 7 0,05 0,35
Jumlah 0,5 3,89

WEAKNESS (KELEMAHAN)
No. Indikator Nilai Bobot Skor
1 Penataan tempat 4 0,16 0,64
2 Pelayanan 3 0,15 0,45
3 Logo matabak pop 5 0,17 0,85
Jumlah 0,5 1,94

EFAS (External Strategic Factors Analysis Summary)

OPPORTUNITY (PELUANG)
No. Indikator Nilai Bobot Skor
1 Ekspansi usaha 9 0,1 0,9
2 Bermitra dengan perusahaan lain 9 0,1 0,9
3 Mengadakan giveaway/kuis-kuis 9 0,1 0,9
4 Pelayanan purna jual 9 0,1 0,9
5 Pengadaan live music 9 0,1 0,9
Jumlah 0,5 4,5
 THREAT (ANCAMAN)
No. Indikator Nilai Bobot Skor
1 Pesaing usaha 7 0,17 1,19
2 Varian rasa pesaing 6 0,15 0,9
3 Martabak kelas nasional 6 0,15 0,9
Jumlah 0,5 2,99

E. ANALISIS MATRIKS SWOT

Berdasarkan hasil-hasil yang didapat dari analisis internal dan eksternal pada table dituliskan
diatas, hasilnya dapat dirangkum sebagai berikut :
–Skor total Total Strength : 3,89
–Skor total Weakness : 1,94
–Skor total Opportunity : 4,5
–Skor total Threat : 2,99

Maka, penentuan MARTABAK POP dapat digambarkan sebagai matriks SWOT, seperti ini :
 Koordinat Analisis Internal:
Sumbu x = (Skor Kekuatan – Skor Kelemahan)/2
(3,89 – 1,94) : 2 = 1,95
 Koordinat Analisis Ekternal:
Sumbu y = (Skor Peluang – Skor Ancaman)/2
(4,5 – 2,99) : 2 = 1,51
Jadi, titik koordinatnya terletak pada (1,95 ; 1,51)

Diagram SWOT (Grafik Posisi Perusahaan)

Kesimpulan
Berdasarkan nilai bobot dan rating setiap unsur matrik di atas, maka diketahui
bahwa posisi perusahaan saat ini berada pada Kuadran I (Ekspansion)

STRENGTHS / WEAKNESSES /
KEKUATAN KELEMAHAN

Identifikasi kekuatan Identifikasi Kelemahan

S-O Strategies W-O Strategies
OPPRTUNITIES /
PELUANG Menggunakan kekuatan Mengatasi Kelemahan
untuk memanfaatkan dengan memanfaatkan
Identifikasi Peluang peluang peluang
S-T Strategies W-T Strategies

THREATS /ANCAMAN Menggunakan kekuatan Meminimalkan

untuk menghindari kelemahan dan hindari
Identifikasi Ancaman ancaman ancaman
 Kuadran 1 >> Strategi SO (Gunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang):
- Pemesanan yang bisa melalui online dapat dikatakan sebagai perluasan pangsa pasar
secara tidak langsung, konsumen bisa bertambah tak hanya dari dalam kota saja.
- Karena sudah dikenal banyak kalangan, hal ini dapat menarik investor baru
- Pelayanan purnajual yang perlu diperhatikan dan dikembangkan lagi
- Tempat usaha yang terjangkau dan parkir luas merupakan poin plus apalagi bila ditambah
dengan penambahan fitur cafe berupa live music
Kuadran 2 >> Strategi WO (Atasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang)
- Mengadakan kuis-kuis atau giveaway cukup efektif untuk meingkatkan loyalitas
konsumen dan sebagai strategi marketing juga
- Logo sebagai simbol sebuah usaha, perlu pembakuan untuk mendapatkan pengakuan

Kuadran 3 >> Strategi ST (Gunakan kekuatan untuk menghindari ancaman)

- Penambahan varian rasa terus menerus, juga ada baiknya pengadaan varian (rasa) musiman.
Yakni, varian yang ada di tanggal dan waktu tertentu saja.

Kuadran 4 >> Strategi WT (Minimalkan kelemahan dan Hindari Ancaman)

- Lebih meningkatkan respect karyawan terhadap pelanggan
- Setelah dikenal masyarakat luas, dan melakukan ekspansi usaha, produk martabak pop
dapat dikenal secara nasional sebagai kuliner lokal yang unik dan berkualitas

Berdasarkan diagram bobot dan skor pada setiap unsur matriks SWOT sebagaimana di
jabarkan diatas, bahwa posisi perusahaan saat ini berada pada kuadran I yaitu kuadran
ekspansi dimana strategi umum yang dapat dilakukan perusahaan adalah menggunakan
kekuatan untuk memanfaatkan peluang.