TUGAS MATA KULIAH KEWIRAUSAHAAN

ANALISA BISNIS CO-WORKING SPACE

Disusun oleh:
Nama : Rizki Aziz Radyantama
NIM : 21090116120011
Kelas :B

DEPARTEMEN TEKNIK PERKAPALAN

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS DIPONEGORO
SEMARANG
2018
 DAFTAR ISI
RINGKASAN EKSEKUTIF ........................................................................................ 2
GAMBARAN BISNIS .................................................................................................. 3
Latar Belakang........................................................................................................... 3
Visi ............................................................................................................................ 4
Misi ............................................................................................................................ 4
Tujuan Bisnis ............................................................................................................. 4
Target Pasar ............................................................................................................... 5
Potensi Bisnis ............................................................................................................ 5
Deskripsi Bisnis ......................................................................................................... 5
STRUKTUR PERUSAHAAN ...................................................................................... 7
OPERASIONAL ........................................................................................................... 8
STRATEGI PEMASARAN DAN METODE PROMOSI .......................................... 10
Strategi Marketing ................................................................................................... 10
KEUANGAN .............................................................................................................. 13
Sistem Keuangan ..................................................................................................... 13
PELUANG KEBERLANJUTAN USAHA ................................................................ 17
Potensi Bisnis .......................................................................................................... 17
Peluang Keberlanjutan Usaha.................................................................................. 18
Analisa SWOT......................................................................................................... 18
Kesimpulan .............................................................................................................. 19
Saran ........................................................................................................................ 19

1
RINGKASAN EKSEKUTIF
Indonesia merupakan negara yang memiliki demografi yang sangat tinggi. Dari
258 Juta (Data BPS,2016) sebagian besar merupakan usia produktif sehingga hal ini
menciptakan peluang untuk memajukan negara Indonesia. Namun untuk mewujudkan
negara Indonesia, di butuhkan banyak karya – karya dari generasi muda yang kreatif.
Karya – karya tersebut di harapkan dapat menjadi solusi-solusi bagi permasalahan
bangsa serta dapat memajukan perekonomian negara Indonesia.

Banyak sekali dari generasi muda yang memiliki kecerdasan dan kreativitas
yang luar biasa. Sering kita lihat di media, beberapa pemuda-pemudi Indonesia dilirik
oleh dunia di karenakan karya-karya mereka. Ada yang menjadi Entrepreneur, Pendiri
Startup, Seniman, Juara Olimpiade dan banyak lagi diluar sana. Hal ini menjadi
inspirasi bagi para generasi muda yang ingin maju mengikuti jejak mereka.

Kota Semarang yang merupakan Ibu Kota Jawa Tengah, memiliki potensi yang
sangat besar untuk mengembangkan para generasi muda dalam mengembangkan
potensi mereka dan berkolaborasi bersama. Kurangnya ruang yang dapat menggugah
pemikiran-pemikiran kreatif para generasi muda menjadi hambatan bagi mereka untuk
berkarya. Maka dari itu, kami menggagas “Semeja”. Sebuah ruang dengan konsep
hybrid antara coffeeshop dan working space yang dapat mewujudkan kebutuhan para
pegiat kreatif. Melihat kurangnya ruang yang memiliki kenyamanan untuk dapat
melakukan aktivitas yang membutuhkan ketenangan serta konsentrasi lebih, Semeja
akan menjadi solusi bagi mereka yang membutuhkan ruang untuk kegiatan produktif
ataupun hanya untuk bersantai sejenak di tengah hiruk pikuk aktivitas kota.

Dengan lokasi yang nantinya akan berada di lingkungan kampus menjadikan

Semeja sebagai ruang yang dapat mengakselerasi produk produktivitas Mahasiswa,
Self Employed & Entrepreneur, maupun menjadi pilihan lokasi yang tepat bagi mereka
yang ingin sekedar bersantai dengan tenang. Semeja akan hadir dengan suasana interior
yang minimalis dan modis.

2
GAMBARAN BISNIS
Latar Belakang
Latar belakang konsep business plan kami adalah karena didapati banyaknya
orang yang membutuhkan tempat yang nyaman untuk melakukan aktivitas
produktifnya seperti belajar,bekerja, bertemu, rapat, dan aktivitas lainnya. Kami juga
menemukan tidak terwadahinya perusahaan rintisan (startup) yang dibuat oleh generasi
muda khususnya mahasiswa. Oleh karena itu Semeja hadir sebagai ruang kreatif bagi
individu dan komunitas untuk berkreasi maupun bersantai dengan nyaman. Walaupun
sekalipun ada tempat yang menyediakan ruang bagi individu atau komunitas, tetapi
tempat seperti itu masih sangat sedikit khususnya di Kota Semarang. Walaupun ada,
tetap kurang memadai untuk melakukan aktivitas,seperti bising, fasilitas yang kurang
memadai, dan harga yang tidak terjangkau.

Kami juga melihat tingginya minat generasi muda akan perusahaan Start-up.Di
kota Semarang sendiri, ada program seperti “Gerakan Nasional 1000 Startup Digital”,
dimana akan memantik generasi muda untuk mendirikan perusahaan rintisannya
sendiri. Semeja memiliki Incubator Program yang dibuat bagi perusahaan startup
untuk mengembangkan usahanya. Layaknya café atau coworking space lainnya,
Semeja akan menerima customer harian yang ingin melakukan aktivitasnya di Semeja.
Customer juga bisa membuat membership bulanan, tentunya akan lebih
menguntungkan bagi customer.

Oleh karena permasalahan tersebut, Semeja hadir sebagai salah satu ruang yang
akan mewadahi individu dan komunitas melaksanakan aktivitasnya. Tentunya kami
menyediakan fasilitas yang memadai seperti Wifi, printer, kopi, tempat yang tidak
bising, kopi, dan lain lain. Harga yang kami pasang kami jamin terjangkau bagi semua
kalangan khususnya pelajar dan mahasiswa. Kami juga akan sering mengadakan
program-program pengembangan diri yang diharapkan dapat mengajak masyarakat
untuk meninggalkan kebiasaan tidak produktifnya dan mulai mengisi waktunya dengan
kegiatan produktif. Kami juga memiliki program khusus bagi startup yang baru

3
berkembang yaitu Incubator Program. Kami juga menyediakan kopi signature Semeja,
karena kami sadar kopi sudah menjadi bagian dari iklim produktif dan pasar dari kopi
kekinian sedang marak dan tinggi.

Visi
Menjadi ruang pemantik kreativitas dan ruang kreasi bagi para generasi muda

Misi
1. Menciptakan ruang yang nyaman yang dapat menginisiasi kreativitas manusia
2. Memberikan layanan-layanan terbaik yang dapat membantu produktivitas para
generasi muda
3. Melakukan engagement secara langsung kepada customer agar terjalin hubungan
yang dekat dan tau apa yang dibutuhkan mereka untuk berkembang

Tujuan Bisnis
Tujuan umum :
1. Mendapatkan keuntungan dari pelanggan harian, penjualan kopi,
membership, space rent, dan kontrak dengan startup
2. Menciptakan lapangan pekerjaan
3. Menyediakan ruang bagi individu dan komunitas.

Tujuan khusus :

1. Menciptakan iklim produktif di Semeja

2. Mewadahi startup anak muda dalam perkembangannya
3. Menjadi tempat pertemuan para pegiat kreatif untuk berkolaborasi dan
memberikan inspirasi kepada generasi muda

4
Target Pasar
Target pasar kami ialah :

1. Pelajar dan mahasiswa di Semarang khususnya daerah Tembalang

2. Komunitas di Semarang
3. Entrepreneurs
4. Teleworkers

Potensi Bisnis
Semeja memiliki potensi yang cukup menjanjikan. Dengan lokasi Tembalang
yang terdapat 3 Universitas dengan jumlah mahasiswa tiap tahunnya bertumbuh, akan
menjadi hal positif untuk pendapatan Semeja. Selain itu ditambah dengan sedikitnya
tempat yang nyaman untuk bekerja dan belajar dengan harga yang terjangkau, Semeja
menjadi salah satu pionir dalam pengadaan ruang kreatif di Semarang. Kami juga
melihat tingginya animo coffeeshop di Semarang sebagai tempat untuk bekerja dan
bersantai serta tingginya animo es kopi kekinian di berbagai daerah, maka dari itu
Semeja akan menjual kopi signature Semeja untuk menarik generasi muda yang suka
kopi yang digemari berbagai kalangan sebagai penunjang kegiatan produktifnya.

Deskripsi Bisnis
Secara detail ada beberapa konsep Semeja dalam mendapatkan pendapatannya.

1. Daily pass

Daily pass adalah bagi pelanggan harian yang berkunjung ke Semeja. Nantinya
ruang Semeja akan di bagi menjadi 2 yaitu café dan coworking space. Kami
membaginya menjadi 2 karena kebutuhkan akan suasana yang tenang di coworking
space adalah suatu hal yang sangat penting. Nantinya pelanggan yang ingin mengakses
ruang coworking dapat membayar Rp. 30.000,00. Fasilitas yang di dapat adalah printer,
wi-fi, snack ringan. Tetapi tidak mendapatkan kopi signature Semeja. Coworking
space sendiri di khususkan bagi pelanggan yang membutuhkan kefokusan dalam
bekerja dan belajar. Untuk ruang cafenya sendiri, pelanggan hanya membayar

5
Rp.25.000,00 untuk pembelian kopi khas Semeja. Untuk pelanggan yang ingin
mengakses coworking space dan ingin mendapatkan kopi khas Semeja kami
memberikan harga spesial seharga Rp.50.000,00. Hal ini bertujuan untuk menarik
minat pelanggan melakukan kegiatan produktifnya di coworking space.

2. Membership

Kami mempunyai program membership bagi pelanggan yang ingin mendapat

harga special dalam menggunakan layanan Semeja. Membership jangka waktunya
perbulan dan bisa di perpanjang. Harga membership bulanannya adalah Rp. 750.000 .
Adapun dengan menjadi member Semeja, customer akan mendapatkan fasilitas yang
lebih seperti :

-Dedicated Space , dengan menginformasikan terlebih dahulu ke pihak Semeja

lokasi seat yang diingikan untuk dibook

-Gratis Signature Semeja kopi at weekend

-First & Priority Invitation untuk mengikuti event-event yang akan diadakan di
Semeja

-Gratis menggunakan ruang diskusi dengan durasi 2 jam setiap minggu (Maks.
4 kali penggunaan)

3. Space Rent

Ruangan di Semeja dapat digunakan oleh masyarakat untuk melakukan

kegiatannnya. Menurut data dari Semarang Digital Kreatif terdapat lebih dari 100
komunitas yang ada di Semarang. Tetapi permasalahannya ialah banyak komunitas
yang kesulitan mendapatkan tempat untuk melakukan kegiatannya. Untuk itu, Semeja
menyediakan penyewaan ruangan bagi masyarakat, terutama komunitas. Harga untuk
penyewaan ruang tersebut adalah Rp. 250.000/3 Jam. Harga ini sudah termasuk
fasilitas seperti layar dan proyektor, serta snack ringan.

6
 4. Incubator Program

Untuk mencapai tujuan khusus kami yaitu mengembangkan startup yang di

buat oleh generasi muda, maka dari itu kami mengadakan Incubator Program. Dimana
kami akan mengadakan inkubasi dengan membuat kesepakatan dengan startup.
Keuntungan para startup yang mengikuti program kami adalah mendapatkan ruang
untuk bekerja khusus hanya untuk pihak startup. Tidak hanya untuk bekerja saja, ruang
tersebut dapat mereka gunakan untuk kegiatan usahanya seperti workshop, pitching
dengan investor, dan keuntungan lainnya. Sebagai feedback dari pihak Startup, kami
akan mendapatkan sebagaian persentase dari penghasilkan mereka sesuai dengan
kesepakatan. Nantinya jangka waktu pemakaian ruang tersebut akan di sesuaikan
dengan perjanjian dengan startup tersebut.

STRUKTUR PERUSAHAAN
Struktur inti dari perusahaan kami adalah sebagai berikut:

CEO

(Chief of Executive Officer)

Financial Manager

CMO COO CBDO

Chief of Chief of Operational Chief of Business

Marketing Officer Development
Officer

Dan pegawai yang di butuhkan adalah:

1. Barista : 2 orang
2. Front desk officer merangkap kasir : 2 orang

7
 Pada tahap awal bisnis kami akan merangkap sebagai operasional tempat. Jika
bisnis sudah sustain, kami akan mencari pegawai lagi untuk mengurus masalah
operasional usaha.

Tugas masing-masing jabatan antara lain :

1. CEO : Sebagai pemimpin utama yang berhak mengambil keputusan

untuk kemajuan usaha.
2. Financial Manager : Bertugas merencanakan keuangan serta mengelola
cashflow bisnis
3. CMO : Bertugas melakukan pemasaran dan pencitraan bagi
masyarakat
4. COO : Bertugas mengelola operasional café & coworking space
5. CBDO : Bertugas untuk memikiran inovasi dan pengembangan untuk
kemajuan usaha

OPERASIONAL
Semeja Space membutuhkan banyak komponen dalam pembuatannya.
Prosesnya yaitu :

1. Melakukan pencarian dan sewa ruko yang letaknya strategis dengan kualitas
bagus dengan harga seminimal mungkin
2. Mendesain tempat
3. Mencari pendanaan melalui investor, lomba, dan lain-lain
4. Membeli perlengkapan untuk fasilitas dan operasional Semeja
5. Mencari barista yang ahli dalam pembuatan kopi
6. Menata interior dengan konsep minimalis
7. Soft opening

Adapun perlengkapan yang di butuhkan adalah sebagai berikut :

8
 PAKET FURNITURE
No. Keperluan Unit Harga per pcs Sub-total
1 Sewa ruangan / 2 tahun 1 Rp 180.000.000 Rp 180.000.000
2 Meja panjang 6 Rp 1.200.000 Rp 7.200.000
3 Meja Kecil untuk 2 Orang 20 Rp 550.000 Rp 11.000.000
4 Kursi 50 Rp 350.000 Rp 17.500.000
5 Meja Lesehan 10 Rp 350.000 Rp 3.500.000
6 Karpet Rumput (per meter persegi) 10 Rp 1.000.000 Rp 10.000.000
7 Meja Front Desk 1 Rp 3.000.000 Rp 3.000.000
8 Rak Sepatu 2 Rp 100.000 Rp 200.000
9 Kursi Front Desk 2 Rp 350.000 Rp 700.000
10 Bean Bag 5 Rp 350.000 Rp 1.750.000
11 Tangga Kayu 1 Rp 2.500.000 Rp 2.500.000
12 Pagar Kayu (per meter) 10 Rp 250.000 Rp 2.500.000
13 Rak Dinding 5 Rp 50.000 Rp 250.000
14 Paket Kamar Mandi 2 Rp 500.000 Rp 1.000.000
15 Paket Kebersihan 1 Rp 300.000 Rp 300.000
Total Rp 241.400.000

PAKET KAFE
No. Keperluan Unit Harga per pcs Sub-total
1 Kulkas Showcase 1 Rp 3.000.000 Rp 3.000.000
2 Meja Barista Kecil 1 Rp 5.000.000 Rp 5.000.000
3 Biji Kopi (kg) 2 Rp 200.000 Rp 400.000
4 Susu Full Cream 10 Rp 45.000 Rp 450.000
5 Susu Kental Manis 10 Rp 15.000 Rp 150.000
6 Cup 500 Rp 1.000 Rp 500.000
7 Mesin Sealer 1 Rp 800.000 Rp 800.000
8 Sedotan Isi 250 buah 2 Rp 30.000 Rp 60.000
9 Gelas 30 Rp 20.000 Rp 600.000
10 Piring Kecil 30 Rp 20.000 Rp 600.000
Total Rp 11.560.000

9
 PAKET ELEKTRONIK
No. Keperluan Unit Harga per pcs Sub-total
1 Proyektor 2 Rp 5.000.000 Rp 10.000.000
2 TV 2 Rp 2.200.000 Rp 4.400.000
3 Terminal Stop Kontak 20 Rp 20.000 Rp 400.000
4 AC/Pendingin Ruangan 4 Rp 3.000.000 Rp 12.000.000
5 Screen Proyektor 2 Rp 500.000 Rp 1.000.000
6 Dispenser 2 Rp 200.000 Rp 400.000
7 Jam Dinding 2 Rp 150.000 Rp 300.000
8 Printer 1 Rp 2.000.000 Rp 2.000.000
Total Rp 30.500.000

LIABILITAS
No. Keperluan Unit Harga per pcs Sub-total
1 Gaji Karyawan per Bulan 6 Rp 600.000 Rp 3.600.000
2 Listrik per Bulan 1 Rp 500.000 Rp 500.000
3 Wifi Router 2 Rp 550.000 Rp 1.100.000
4 Air PDAM 1 Rp 150.000 Rp 150.000
5 Pajak Usaha (Estimasi) 1 Rp 1.000.000 Rp 1.000.000
6 Biaya Lain-lain 1 Rp 5.000.000 Rp 5.000.000
Total Rp 7.800.000 Rp 136.200.000

Biaya di atas adalah biaya yang di perlukan untuk membuat produk.

STRATEGI PEMASARAN DAN METODE PROMOSI

Strategi Marketing
Strategi Marketing akan dibagi menjadi dua bentuk yaitu Realtime Digital
Marketing & Realtime Marketing.

Digital Marketing akan fokus pada penggunaan media sosial yang masih ramai
digunakan oleh masyarakat. Setiap media social akan memiliki konten yang berbeda
pula dikarenakan perbedaan konsep dari media social itu sendiri. Contohnya saja
Instagram memiliki perbedaan terhadap twitter maka konten di Instagram akan berbeda
pula bentuknya walaupun secara isi dan konteks masih sama.

Penggunaan media sosial akan fokus di media Instagram (60%), Twitter (30%)
dan Line (10%). Penggunaan Instragram akan berfokus pada visual yang memanjakan

10
mata customer agar ketika melihat visual tersebut customer akan ingin mencoba
melihat secara langsung apa yang ada di Semeja nantinya.
Dalam membuat konten di Instagaram, dibutuhkan hasil visual yang bagus dengan tone
yang baik serta caption yang menarik dan jelas. Instagram pun juga memungkinkan
untuk membuat satu konsep menarik dari beberapa post agar dapat menarik perhatian
customer.

Untuk media twitter, lebih diutamakan dalam menciptakan story telling yang
menarik kepada audiens customer. Contoh konten yang dapat dilakukan di twitter ialah
membuat sebuah cerita yang menarik dan membuat penasaran audiens tentang
kehidupan para orang-orang kreatif sehingga dapat memberikan inspirasi kepada
audiens.

Penggunaan LINE akan lebih mengarah ke operasional seperti reservasi

Semeja. Penggunaan aplikasi LINE akan digunakan untuk interaksi kepada customer.

11
 Digital Marketing tidak akan lengkap tanpa konsep Marketing secara Real Time
dimana tim Semeja harus turun langsung ke masyarakat dan menjemput bola. Salah
satu konsep marketing yang akan dilakukan secara real time adalah dengan mengikuti
event-event kreatif yang memberikan kesempatan untuk membuka booth stand. Tim
Semeja akan ikut berpartisipasi dalam event-event terutama event-event senada
(Kreativitas, Pameran Startup Dsb) dan membuka booth stand dimana booth tersebut
akan didekor dengan sebagian konsep interior Semeja yang dapat menarik perhatian
orang untuk masuk ke booth.

Booth ini juga akan berisi informasi seputar Semeja serta akan ada games kecil
dan beberapa hal yang dapat menciptakan engagement langsung kepada pengunjung
booth. Harapannya dengan booth ini para pengunjung event akan langsung tertujukan
matanya kepada booth Semeja dan ingin beroto-foto dengan suasana Semeja yang
minimalis dan berbeda dari booth-booth sekitarnya. Semeja juga akan turut
berpartisipasi dalam acara-acara yang melibatkan komunitas sehingga komunitas-
komunitas yang ada di semarang menjadi lebih kenal dengan semeja dan nantinya akan
ingin bekerja sama dengan semeja dalam menciptakan sebuah acara ataupun workshop
kreatif. Maka dari itu Tim Semeja akan selalu melakukan kegiatan dalam berburu relasi
agar dapat berkolaborasi dengan komunitas maupun organisasi-organisasi yang ingin
mengembangkan masyarakat menjadi kreatif dan produktif.

12
KEUANGAN
Sistem Keuangan
Bisnis yang baik merupakan bisnis yang memiliki rencana keuangan yang baik pula.
Maka dalam hal perencanaan keuangan, ada beberapa langkah yang kami lakukan
dalam menciptakan dan menjalankan bisnis Semeja Space ini. Pertama ialah
mempersiapkan modal untuk mendirikan bisnis Semeja Space. Dikarenakan cost
yang harus diadakan sangatlah besar, ada dua langkah yang akan kami lakukan dalam
mempersiapkan modal yaitu :

1. Menemukan Investor
Dari tim kami akan melakukan aktivitas terkakit dalam penjaringan relasi dan
menemukan pihak-pihak yang ingin ikut serta dalam bisnis dengan menjadi
Investor. Ada dua tipe investor yang menjadi target kami yaitu Angel Investor
& Venture Capital. Nantinya tim akan melakukan pitching kepada para Angel
Investor ataupun Venture Capital serta menawarkan bentuk kerja sama yang
dapat ditetapkan. Untuk feedback antar pihak akan dibahas langsung jika
terjadi kesepakatan.
2. Bootstrapping
Tim juga akan tetap melakukan Bootstrapping dimana modal berasal dari
pihak tim sendiri. Dana ini nantinya berguna untuk menambah modal
terutama dalam dana operasional setiap bulannya sampai bisnis Semeja Space
dapat sustain dan menghasilkan laba.

Setelah mendapatkan modal, hal yang akan kami lakukan iyalah membagi modal
tersebut ke setiap dana yang akan dikeluarkan. Kami membagi tipe dana yang akan
dikeluarkan dalam 3 bentuk :

1. Dana Pengadaan Awal

Dana yang dikeluarkan untuk pengadaan fasilitas bisnis di awal seperti
properti, furnitur, alat dan sebagainya

13
 2. Dana Operasional Bulanan
Dana yang dikeluarkan setiap bulan untuk operasional seperti tagihan listrik,
tagihan air, biji kopi dan lain-lain. Dana ini diharapkan dapat menjadi acuan
apakah laba yang didapat sebanding dengan ekuiti yang dikeluarkan
3. Dana Tak Terduga
Dana yang dapat dikeluarkan jika terjadi kerugian ataupun macetnya
cashflow. Dengan dana ini bisnis akan dapat berjalan dan dapat dilakukan
evaluasi setelahnya agar hal yang tidak diinginkan tidak terjadi lagi

Dengan sistem ini, diharapkan bisnis dapat berjalan dengan manajemen keuangan
yang telah rapi sehingga resiko yang akan dialami dapat diminimalisir.

Perhitungan BEP

PAKET FURNITURE
No. Keperluan Unit Harga per pcs Sub-total
1 Sewa ruangan / 2 tahun 1 Rp 180.000.000 Rp 180.000.000
2 Meja panjang 6 Rp 1.200.000 Rp 7.200.000
3 Meja Kecil untuk 2 Orang 20 Rp 550.000 Rp 11.000.000
4 Kursi 50 Rp 350.000 Rp 17.500.000
5 Meja Lesehan 10 Rp 350.000 Rp 3.500.000
6 Karpet Rumput (per meter persegi) 10 Rp 1.000.000 Rp 10.000.000
7 Meja Front Desk 1 Rp 3.000.000 Rp 3.000.000
8 Rak Sepatu 2 Rp 100.000 Rp 200.000
9 Kursi Front Desk 2 Rp 350.000 Rp 700.000
10 Bean Bag 5 Rp 350.000 Rp 1.750.000
11 Tangga Kayu 1 Rp 2.500.000 Rp 2.500.000
12 Pagar Kayu (per meter) 10 Rp 250.000 Rp 2.500.000
13 Rak Dinding 5 Rp 50.000 Rp 250.000
14 Paket Kamar Mandi 2 Rp 500.000 Rp 1.000.000
15 Paket Kebersihan 1 Rp 300.000 Rp 300.000
Total Rp 241.400.000

PAKET ELEKTRONIK
No. Keperluan Unit Harga per pcs Sub-total
1 Proyektor 2 Rp 5.000.000 Rp 10.000.000
2 TV 2 Rp 2.200.000 Rp 4.400.000
3 Terminal Stop Kontak 20 Rp 20.000 Rp 400.000
4 AC/Pendingin Ruangan 4 Rp 3.000.000 Rp 12.000.000
5 Screen Proyektor 2 Rp 500.000 Rp 1.000.000
6 Dispenser 2 Rp 200.000 Rp 400.000
7 Jam Dinding 2 Rp 150.000 Rp 300.000
8 Printer 1 Rp 2.000.000 Rp 2.000.000
Total Rp 30.500.000

14
 PAKET KAFE
No. Keperluan Unit Harga per pcs Sub-total
1 Kulkas Showcase 1 Rp 3.000.000 Rp 3.000.000
2 Meja Barista Kecil 1 Rp 5.000.000 Rp 5.000.000
3 Biji Kopi (kg) 2 Rp 200.000 Rp 400.000
4 Susu Full Cream 10 Rp 45.000 Rp 450.000
5 Susu Kental Manis 10 Rp 15.000 Rp 150.000
6 Cup 500 Rp 1.000 Rp 500.000
7 Mesin Sealer 1 Rp 800.000 Rp 800.000
8 Sedotan Isi 250 buah 2 Rp 30.000 Rp 60.000
9 Gelas 30 Rp 20.000 Rp 600.000
10 Piring Kecil 30 Rp 20.000 Rp 600.000
Total Rp 11.560.000

LIABILITAS
No. Keperluan Unit Harga per pcs Sub-total
1 Gaji Karyawan per Bulan 6 Rp 600.000 Rp 3.600.000
2 Listrik per Bulan 1 Rp 500.000 Rp 500.000
3 Wifi Router 2 Rp 550.000 Rp 1.100.000
4 Air PDAM 1 Rp 150.000 Rp 150.000
5 Pajak Usaha (Estimasi) 1 Rp 1.000.000 Rp 1.000.000
6 Biaya Lain-lain 1 Rp 5.000.000 Rp 5.000.000
Total Rp 7.800.000 Rp 136.200.000

TARIF
KAFE Rp 20.000
CO-WORKING SPACE Rp 35.000
SEWA RUANGAN Rp 250.000
MEMBERSHIP Rp 750.000

ESTIMASI PENGUNJUNG (Orang)

HARIAN 30
BULANAN 900
KOMUNITAS 10

15
 ESTIMASI PENDAPATAN
Coffee 20 Orang per hari Rp 400.000
Co-working Space 10 Orang per hari Rp 350.000
Space rent 5 Kali per bulan Rp 1.250.000
TOTAL PENDAPATAN HARIAN Rp 750.000
TOTAL PENDAPATAN PER-BULAN Rp 28.750.000
BEP 15 Bulan

Modal = Paket Furniture + Paket Elektronik + Paket Kafe

=Rp. 291.260.000

Biaya Total = Modal + Sub total liabilitas

= Rp. 491.660.000

Biaya Bulanan = Sub total liabilitas

= Rp. 136.200.000

Dengan tarif yang di sebutkan di tabel diatas, perhitungan BEP adalah sebagai
berikut

- Asumsi pendatang café 20 orang perhari

- Asumsi pendatang coworking space 10 orang perhari
- Asumsi penyewa ruangan perbulan 5 kali

Breakeven Point (BEP) = Biaya total / Total Pendapatan per bulan

= 15 bulan

Keuntungan = Pendapatan 1 tahun – Modal awal

= Rp345.000.000 – Rp291.260.000

= Rp53.740.000

16
 Revenue/Cost = Keuntungan / Modal awal

= Rp345.000.000 / Rp291.260.000

= 1,18 usaha layak untuk dijalankan

Payback Period (PP) = Biaya total / Keuntungan

= Rp491.660.000 / Rp53.740.000

= 9 tahun

Proyeksi Keuangan Kedepan

Dengan BEP yang telah di tampilkan diatas, maka harapannya setiap laba bersih
yang telah didapat akan diinvestasikan kembali ke bisnis setiap tahun. Dengan ini
harapannya cost yang dikeluarkan setiap tahun dapat semakin berkurang sampai bisnis
dapat menutupi modal awal. Tidak dapat dipungkiri bahwa semakin maju zaman
berarti banyak inovasi yang harus dilakukan sehingga bisnis Semeja Space dapat terus
berjalan dan menghasilkan laba yang selalu meningkat setiap tahun.

PELUANG KEBERLANJUTAN USAHA

Potensi Bisnis
Semeja memiliki potensi bisnis yang sangat menjanjikan. Terutama dengan
gerakan yang sangat gencar oleh pemerintah dalam menumbuhkan ekonomi kreatif,
terutama Startup Digital. Pemerintah mempunyai organisasi bernama BEKRAF
(Badan Ekonomi Kreatif) yang dibuat untuk mengakselerasi pertumbuhan ekonomi
kreatif Indonesia. Oleh karena itu, Semeja dapat menjadi tempat mewadahi
pertumbuhan Startup yang dominan dirintis oleh generasi muda.

Selain itu, budaya anak muda khususnya mahasiswa yang gemar “nongkrong”
di coffeeshop sambal mengerjakan hal-hal seperti tugas, belajar bersama sangat

17
menguntungkan bagi Semeja. Karena Semeja menyediakan kopi berkualitas dengan
ruang yang nyaman untuk anak muda melakukan aktivitasnya.

Ditambah lagi maraknya komunitas yang ingin showoff ke masyarakat

menjadikan Semeja menjadi wadah yang tempat untuk mendukung komunitas terutama
di bagian ruang yang dapat digunakan oleh mereka. Dengan ini maka Semeja akan
menjadi tempat yang sangat terkenal dimana setiap event-event yang diadakan oleh
berbagai komunitas dan Semeja menjadi tempat edukatif dan kreatif yang ada di
Semarang.

Peluang Keberlanjutan Usaha

Jika bisnis telah sustain dan sudah mempunyai reputasi baik di mata
masyarakat, kami akan memulai membuka cabang di kota-kota yang mempunyai
pertumbuhan ekonomi kreatif pesat, seperti Bandung, Jakarta. Tentunya pembukaan
cabang memerlukan perhitungan dan momentum yang tepat, sehingga kemungkinan
masih lama kami akan melakukan langkah tersebut. Kedepannya kami akan berfokus
kepada customer kami di Semarang terlebih dahulu.

Analisa SWOT
Strength :

1. Pionir untuk iklim produktif

2. Model bisnis yang disruptif
3. Program yang menarik
4. Banyaknya komunitas di Semarang
5. Adanya kebutuhan para generasi muda zaman sekarang

Weakness ;

1. Membutuhkan modal besar

2. BEP yang cukup lama

18
Opportunities :

1. Lokasi yang terletak di dekat kampus sehingga menarik anak muda

2. Pertumbuhan ekonomi kreatif

Threats :

1. Banyaknya coffeeshop di daerah Tembalang

2. Masih asingnya ekonomi kreatif di mata mahasiswa

Kesimpulan
1. Semeja adalah merupakan ruang kreatif bagi individu maupun komunitas
untuk berkreasi maupun bersantai
2. Semeja menawarkan ruang dan fasilitas yang menunjang iklim produktif
3. Segala hal yang tertulis di sini adalah fleksibel,sehingga bias berubah
sewaktu-waktu

Saran
Perkembangan ruang kreatif sebagai sarana berkembangnya bagi tiap
individu harus mulai digalakkan sejak sekarang. Hal itu akan membuat setiap
orang dapat berkembang sesuai dengan keinginan mereka

19