2018-LKj P2SMTP

LAPORANKINERJA
P2SMTP-LIPI | 2018
www.smtp.lipi.go.id
Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian

Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia
Laporan Kinerja P2SMTP - LIPI 2018
TIM PENYUSUN LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA 2018
Agus Fanar Syukri, Ph.D

Penanggung Jawab
Kepala P2SMTP LIPI
M. Tomtom Makmur, SAP Wuwus Ardiatna, S.T, M.Si Mai Damai Ria, M.Si
Tim Penyusun Tim Penyusun Tim Penyusun
Sri Supadmi, M.T. Dr. Ihsan Supono Tri Rakhmawati, M.T

Sugianti, S.E Dini Chandra Sekar, S.E Tyas Ari Wahyu W., S.Si.
PUSAT PENELITIAN SISTEM MUTU DAN TEKNOLOGI PENGUJIAN

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA
Kawasan PUSPIPTEK Gedung 417, Setu, Tangerang Selatan, Banten, 15314
Telp. +62 21 75871130
Fax. +62 21 75871137
Email: smtp@mail.lipi.go.id
Website http:// www.smtp.lipi.go.id
2
KATA PENGANTAR
Kepala Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian
Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia
Berdasarkan Peraturan Presiden nomor 29 Tahun 2014 Tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi nomor 53
Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan
Kinerja Instansi Pemerintah, dinyatakan bahwa setiap satuan kerja, termasuk Pusat Penelitian Sistem Mutu
dan Teknologi Pengujian – Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (P2SMTP-LIPI) wajib membuat Laporan
Kinerja (LKj) Tahunan setiap akhir tahun anggaran, sebagai akuntabilitas pertanggungjawaban pelaksanaan
kegiatan selama tahun berjalan. Sistematika LKj P2SMTP-LIPI Tahun 2018 ini mengacu kepada surat
Sekretaris Utama LIPI Nomor B-308/SU/UM1/2019 tanggal 15 Januari 2019 Tentang Penyampaian Dokumen
Perjanjian Kinerja Tahun 2019 dan Laporan Kinerja Tahun 2018.
LKj P2SMTP-LIPI 2018 ini merupakan sarana pertanggungjawaban kepada publik dalam melaksanakan
tugas dan fungsi P2SMTP-LIPI selama Tahun Anggaran 2018 dalam bentuk pelaporan capaian-capaian hasil
kerja sesuai dengan indikator kinerja kegiatan yang disusun di awal tahun 2018, sebagai bagian yang tidak
terpisahkan dalam mendukung realisasi sasaran strategis Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI). Selain
itu, dilaporkan pula hasil evaluasi secara akumulatif terhadap capaian Rencana Implementatif Tahun 2015-
2019.
Akhirnya, kami panjatkan segala puji dan syukur ke hadapan Tuhan Yang Maha Kuasa karena atas limpahan
bimbingan-Nya, tim penyusun dapat menyelesaikan LKj P2SMTP-LIPI 2018 ini. Kami pun menyampaikan
terima kasih kepada semua kontributor dalam penyelesaian LKj 2018 ini. Semoga di masa mendatang,
P2SMTP-LIPI yang akan bermetamorfose menjadi P2TP-LIPI pun tetap dapat berperan besar bagi terwujudnya
LIPI sebagai institusi penelitian berkelas dunia yang memberikan manfaat nyata bagi industri dan masyarakat
dalam mendorong peningkatan daya saing bangsa di era industri 4.0.
Tidak ada gading yang tak retak, LKj P2SMTP-LIPI 2018 ini pun tidak sempurna, apabila ada kesalahan dan
kekurangan, mohon disampaikan kepada Kami untuk kami jadikan perbaikan di masa yang akan datang.
Tangerang Selatan, 31 Desember 2018

Kepala P2SMTP – LIPI
Agus Fanar Syukri, Ph.D
3
RINGKASAN EKSEKUTIF
RINGKASAN EKSEKUTIF
Pelaksanaan kegiatan P2SMTP-LIPI selama tahun anggaran 2018 berpijak kepada kebijakan dasar LIPI
yang berfokus kepada Penelitian, Pelayanan, dan Kelembagaan. Sebagai satker yang memiliki tugas dan
fungsi utama di bidang penelitian, arah peneltian P2SMTP-LIPI ditujukan untuk ilmu pengetahuan itu
sendiri (science for science) maupun untuk dimanfaatkan pemangku kepentingan (science for stakeholders)
yang berbasis kepada kompetensi inti di bidang sistem mutu dan teknologi pengujian. Dengan demikian
kegiatan penelitian dan pengkajian di bidang sistem mutu dan teknologi pengujian menjadi bagian yang tak
terpisahkan dalam mendukung peningkatan daya saing bangsa, terutama daya saing produk nasional yang
disesuaikan dengan arah pengembangan riset nasional.
Pada tahun 2018, P2SMTP-LIPI menetapkan tema seluruh kegiatannya yaitu “Optimalisasi Potensi dan
Sumber Daya untuk Peningkatan Kinerja Organisasi”. Hal tersebut didasarkan kepada kemampuan internal
untuk merespons tantangan dan peluang di lingkungan eksternal P2SMTP-LIPI, yang kemudian dijabar-
kan lebih lanjut ke dalam Penetapan Kinerja Tahun 2018, sebagaimana capaian dan evaluasinya diuraikan
dalam LKj ini. Pembiayaan untuk mencapai kinerja yang telah ditetapkan tersebut bersumber dari APBN
yang tertuang dalam DIPA P2SMTP-LIPI maupun yang bersumber dari luar DIPA P2SMTP-LIPI, di an-
taranya Program Insinas
Secara keseluruhan capaian kegiatan P2SMTP– LIPI pada tahun 2018 adalah sebesar 99,60% dan capaian
akumulatif Rencana Implementatif tahun 2015-2019 (sampai derngan 2018) rata-rata mencapai 97,92%,
sehingga dapat kami nyatakan cukup baik. Hal ini dimungkinkan karena adanya pengembangan kompe-
tensi SDM, perbaikan dan pemeliharaan infrastruktur laboratorium, serta berkembangnya jaringan kerja
sama baru. Selain itu, terpeliharanya juga hubungan baik dengan pelanggan dan stakeholders, serta adanya
peningkatan capaian beberapa indikator kinerja yang cukup signifikan, di antaranya publikasi ilmiah (aspek
penelitian), organisasi terbimbing (aspek layanan), dan realisasi anggaran (aspek kelembagaan).
Berdasarkan sembilan sasaran strategis yang ditetapkan LIPI, P2SMTP-LIPI melaksanakan 8 sasaran strat-
egis dengan 34 indikator kinerja yang sesuai lingkup tugas fungsi dan kompetensimya. Capaian berdasar-
kan indikator yang ditetapkan tersebut, adalah 16 indikator tercapai melebihi target, 10 indikator sesuai
dengan target, dan 8 indikator di bawah target yang ditetapkan, rincian dan analisis selengkapnya dapat
dicermati pada bagian capaian kinerja.
Dalam aspek sarana dan prasarana laboratorium, P2SMTP-LIPI telah terjadi penambahan asset se-
nilai Rp 5.399.228.390,-, sehingga total aset P2SMTP-LIPI sampai dengan akhir tahun 2018 sebesar
Rp 73.185.049.891,-. Bersamaan dengan itu, dalam aspek pendanaan untuk mendukung capaian kiner-
ja tahun 2018 telah direalisasikan dana sebesar Rp 21.206.948.842,- atau 96,99% dari pagu sebesar Rp
21.864.856.000,-. Capain ini melampaui dari target realisasasi yang ditetapakan, yaitu sebesar 95%.
Hal khusus yang perlu dilaporkan, yang terkait dengan kewajiban pelaksanan Pembangunan Zona Integritas,
P2SMTP–LIPI masih belum berhasil mencapai target sebagai satker yang mendapatkan predikat sebagai
WBK dan WBBM. Hal ini lebih disebabkan beberapa kendala di antaranya belum efektifnya penerapan
kebijakan dan sistem di internal P2SMTP-LIPI, serta pengaruh suasana kerja terkait dengan rencana peru-
bahan organisasi. Hal ini berpengaruh pula terhadap penangguhan jadwal audit surveillance ISO 9001:2015
oleh Lembaga Sertifikasi hingga ada kepastian perubahan organisasi.
6
7
Daftar Isi
Halaman Judul 1
Kata Pengantar 3
Ringkasan Eksekutif 6
Daftar Isi 8
Daftar Tabel 9
Daftar Gambar 10
BAB 1 Pendahuluan 13
1.1 Kondisi umum organisasi 14
1.2 Sumber Daya P2SMTP LIPI 16
1.3 Struktur Organisasi 17
1.4 Permasalahan Utama/strategic issue 18
BAB 2 Perencanaan dan Perjanjian Kinerja 21
2.1 Rencana Implementatif P2SMTP Tahun 2015-2019 22
2.2 Kebijakan 22
2.3 Strategi 23
2.4 Program dan Kegiatan 24
2.5 Perjanjian Kinerja 2018 26
BAB 3 Akuntabilitas Kinerja 31
3.1 Capaian Kinerja Organisasi 32
3.2 Akuntabilitas Kinerja 32
3.3 Analisis dan Evaluasi Kinerja Tahun 2018 35
3.4 Analisis Efektivitas dan Efisiensi Penggunaan Sumber Daya 57
3.5 Capaian Penting P2SMTP 2018 59
3.6 Evaluasi Capaian Rencana Implementatif 2015-2019 61
3.7 Realisasi anggaran 66
BAB 4 Penutup 61
4.1 Kesimpulan 72
4.2 Langkah Peningkatan Kinerja 72
Lampiran 74
8
Daftar Tabel
Tabel 1. Pagu Anggaran P2SMTP-LIPI 2018 17

Tabel 2. Judul Kegiatan P2SMTP-LIPI Tahun 2018 25
Tabel 3. Perjanjian Kinerja P2SMTP-LIPI Tahun 2018 26
Tabel 4. Capaian Kinerja Organisasi P2SMTP LIPI tahun 2018 33
Tabel 5. Capaian Sasaran 1 - Tahun 2018 35
Tabel 6. Perbandingan Capaian Sasaran 1 - Tahun 2017 dan 2018 36
Tabel 7. Capaian Sasaran Strategis 2 - Tahun 2018 37
Tabel 15. Seminar, FGD, dan Sarasehan Tahun 2018 51
Tabel 18. Jumlah peneliti yang makalahnya terindeks global 54
Tabel 19. Peneliti yang melakukan presentasi karya tulis ilmiah dalam seminar ilmiah 54
Tabel 21. Capaian Sasaran Strategi 9 - Tahun 2018 57
Tabel 22 Capaian Rencana Implementatif 2015-2018 62
Tabel 23. Realisasi Anggaran per Judul Kegiatan 66
Tabel 24. Rincian Pengembalian Belanja 68
9
Daftar Gambar
Gambar 1. Rencana Implementatif P2SMTP 2015-2019 16

Gambar 2. Profil SDM P2SMTP-LIPI 16
Gambar 3. Struktur Organisasi P2SMTP-LIPI (legal formal) 17
Gambar 4. Proses pembuatan sistem dan metode uji paparan medan elektrik untuk treatment bibit 39
Gambar 5. Tim P2SMTP diskusi kerja sama dengan PTPP 41
Gambar 6. Pelatihan Audit Internal ISO/IEC 17025 di P.T. Pertamina (Persero) 41
Gambar 7. Bimbingan ISO 9001:2015 di BIT BPPT 42
Gambar 8. Bimtek Standard Pelayanan Minimal di P.T. Taman Wisata Candi Borobudur 42
Gambar 9 Policy Brief: Kesiapan Infrastruktur Laboratorium Pengujian dalam
Mendukung Pengembangan dan Produksi Alat Kesehatan Dalam Negeri 44
Gambar 10. Pemanfaatan Infrastruktur Laboratorium oleh Mahasiswa 46
Gambar 11. Foto keikutsertaan dalam seminar terindex global 50
Gambar 12. Foto FGD Langkah-Langlah dan Manfaat Bimbingan Teknis
Penerapan Sistem Manajemen Mutu Bagi UKM 51
Gambar 13. Seminar Teknologi Lampu LED dalam Mendukung Industri Kereta Api Indonesia 52
Gambar 14. Kegiatan Sarasehan Sertifikasi Personel 52
Gambar 15. Nilai Pencapaian Kinerja Tahun 2018 Menurut e-Monev Smart 58
Gambar 16. (a) Dokumen Manajemen Riset hasil kerja sama penelitian antara P2SMTP-LIPI dengan
P.T. PP, dan (b) Dokumen Standar Pelayanan Minimal hasil bimbingan teknis P2SMTP-LIPI 59
Gambar 17. Sertifikat ISO 9001:2015 yang diraih oleh UKM yang telah mendapatkan
Bimbingan Teknis dari P2SMTP-LIPI 60
Gambar 18. Dokumen yang dipersiapkan untuk perluasan lima lingkup uji 60

10
11
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Kondisi umum organisasi
Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian (P2SMTP) – Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia
(LIPI) merupakan salah satu satuan kerja setingkat eselon 2 di bawah LIPI yang dibentuk berdasarkan Surat
Keputusan Kepala Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Nomor: 3212/M/2004 tertanggal 28 Oktober
2004 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia, secara resmi berkantor di
Gedung 410 Kawasan Puspiptek Serpong, Tangerang Selatan per 01 Maret 2005, sehingga 01 Maret 2005
menjadi hari lahir P2SMTP.
LIPI melaksanakan reorganisasi pada tahun 2014, termasuk P2SMTP-LIPI, yang dituangkan dalam
Peraturan Kepala Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Nomor 01 Tahun 2014 tertanggal 9 Mei 2014
tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia, dengan meniadakan bidang-
bidang teknis setingkat eselon 3, sebagai respons atas implementasi Reformasi Biokrasi di LIPI.
Sistem mutu dan teknologi pengujian merupakan dua komponen penting dalam standardisasi dan penilaian
kesesuaian. Demikian pentingnya peran sistem mutu dan teknologi pengujian dalam sistem standardisasi
dan penilaian kesesuaian, maka P2SMTP-LIPI dibentuk untuk mengemban tugas melaksanakan penelitian
dan pengkajian di bidang sistem mutu dan teknologi pengujian ([1] pasal 349). Dalam melaksanakan
tugasnya, P2SMTP-LIPI menyelenggarakan fungsi: penyusunan kebijakan teknis, rencana, dan program;
penyelenggaraan, pemantauan, evaluasi, serta pelaporan pelaksanaan penelitian dan pengkajian di bidang
sistem mutu dan teknologi pengujian, juga pelaksanaan urusan tata usaha ([1] pasal 350).
Selain melakukan fungsi sebagai lembaga penelitian, P2SMTP-LIPI juga melakukan pelayanan publik yang
langsung dapat memberikan manfaat kepada masyarakat dan berimplikasi pada dihasilkannya Penerimaan
Negara Bukan Pajak (PNBP), sebagai bentuk diseminasi hasil penelitian dan pengkajian di bidang sistem
mutu dan teknologi pengujian ([1] pasal 352).
Sejak tahun 2010, P2SMTP-LIPI telah tersertifikasi SNI ISO 9001:2008, dan di tahun 2016 telah bermigrasi
ke versi terbaru sistem manajemen mutu berbasis SNI ISO 9001:2015. Sistem Manajemen Mutu di
P2SMTP-LIPI adalah untuk ruang lingkup layanan bimbingan teknis, pelatihan. Selain itu, berdasarkan
Sertifikat Akreditasi SNI ISO/IEC 17025:2008 yang diterbitkan oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN)
tanggal 9 Juni 2015, P2SMTP-LIPI juga berhak memberikan pelayanan teknik pengujian yang diakui secara
nasional. Demikian pula, berdasarkan Sertifikat Akreditasi KAN SNI ISO 17024:2012, P2SMTP-LIPI juga
memiliki kewenangan untuk melakukan sertifikasi asesor sistem mutu, melalui Lembaga Sertifikasi Person
LIPI (SP-LIPI).
Sebagai satuan kerja di bawah LIPI melalui Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah, P2SMTP-LIPI berkontribusi
terhadap pembangunan nasional yang berkelanjutan, melalui pelaksanaan tiga aspek kegiatan, yaitu kegiatan
penelitian, pelayanan, dan kelembagaan. Kegiatan penelitian difokuskan pada pelaksanaan penelitian yang
berdampak Besar, Signifikan dan Nyata, dan diprioritaskan untuk menjalankan amanat RPJMN 2015-2019
yang diemban oleh P2SMTP-LIPI. Kegiatan pelayanan difokuskan pada pelatihan, bimbingan teknis,
14
sertifikasi person, dan kerjasama penelitian, serta pengujian. Kegiatan kelembagaan difokuskan untuk
mencapai tata kelola pemerintahan yang baik, baik di internal P2SMTP-LIPI sendiri, maupun untuk satuan-
satuan kerja di lingkungan LIPI.
Ketiga aspek kegiatan tersebut di atas, adalah untuk mendukung pencapaian tujuan P2SMTP-LIPI yaitu
menjadi acuan nasional bidang Teknologi Pengujian dan Sistem Mutu, dan P2SMTP-LIPI menetapkan
Testing dan Quality sebagai flagship dari seluruh kegiatan yang dijalankan. Misi untuk menjadi acuan
nasional di bidang sistem mutu dan teknologi pengujian dicapai secara bertahap sesuai dengan fokus
kegiatan penelitian dan sejalan dengan prioritas agenda riset nasional, melalui program prioritas nasional,
di mana LIPI pun telah menfokuskan program kegiatannya untuk tahun 2018-2019 seperti ditunjukkan di
Gambar 1.
Kegiatan-kegiatan P2SMTP-LIPI di tahun 2018 masih berfokus kepada Rencana Implementatif Satuan
Kerja, dan akan menyesuaikan kegiatannya di tahun 2019 sesuai dengan rencana perubahan organisasi
termasuk tugas dan fungsimya
Berdasarkan Rencana Implementatif, hasil yang ingin dicapai P2SMTP-LIPI pada periode 2015-2019
adalah:
1. Menghasilkan metode uji yang dapat menjadi acuan laboratorium lain.

2. Menghasilkan aplikasi dan toolkit manajemen mutu untuk UKM/IKM yang dapat bermanfaat untuk
meningkatkan kinerja UKM/IKM.
3. Menghasilkan produk pelayanan baru dalam pengujian/pelatihan.
4. Mewujudkan kepuasan pelanggan eksternal dengan mencapai nilai indeks kepuasan masyarakat yang
terus meningkat.
5. Memiliki sumber daya manusia dan sarana/prasarana yang memadai sehingga kepatuhan terhadap
peraturan terjamin dan dapat memuaskan pelanggan internal.
Untuk mencapai target tersebut, P2SMTP-LIPI menetapkan roadmap kegiatan 2015-2019 (Gambar 1)
dalam bentuk Rencana Implementatif 2015-2019 sebagai panduan dalam merencanakan dan melaksanakan
kegiatan setiap tahun, yang direviu dan direvisi secara dinamis sesuai dengan perubahan konteks organisasi
maupun kebijakan di LIPI. Dengan adanya roadmap tersebut diharapkan perencanaan kegiatan memiliki
arah yang jelas, sehingga meningkatkan sinergi untuk mencapai hasil yang ditargetkan.
Roadmap P2SMTP-LIPI periode 2015-2019 mengikat ketiga aspek kegiatan P2SMTP-LIPI menjadi satu
kesatuan yang saling mendukung. Output dari satu aspek bisa menjadi input atau masukan bagi aspek yang
lain. Hubungan yang saling berkesinambungan tersebut diharapkan dapat meningkatkan produktivitas dan
efisiensi sehingga proses untuk mencapai tujuan dapat berjalan lebih efektif dan efisien.
15
Gambar 1. Rencana Implementatif P2SMTP 2015-2019
1.2 Sumber Daya P2SMTP LIPI
1.2.1 Sumber Daya Manusia
Sumber Daya Manusia di P2SMTP-LIPI berjumlah 72 orang dan dirangkum dalam profil SDM pada Error!
Reference source not found.. Hal penting dalam SDM adalah selama tahun 2018 terdapat 3 senior Pegawai
P2SMTP-LIPI yang menjalani masa purnabakti. Bersamaan dengan itu terdapat pula penambahan 3 orang
CPNS. Selai itu, di penghujung tahun 2018 (Desember) P2SMTP-LIPI juga menerima mutasi/ perpindahan
5 pegawai yang berasal dari P2 Metrologi.
Gambar 2. Profil SDM P2SMTP-LIPI
16
1.2.2 Anggaran
Pagu Anggaran P2SMTP-LIPI yang ditetapkan pada awal tahun 2018 adalah sebesar Rp. 21.259.415.000,-.
Namun pada pelaksanaannya anggaran tersebut mengalami perubahan karena penambahan pagu belanja
pegawai, sehingga pagu anggaran akhir adalah sebesar Rp. 21.864.856.000,-. Pagu anggaran tersebut
digunakan untuk membiayai kegiatan operasional (56,59%), kegiatan non operasional/penelitian (36,99%),
dan layanan jasa iptek/PNBP (6,42%).
Tabel 1. Pagu Anggaran P2SMTP-LIPI 2018
Persentase
Pagu Anggaran Nominal
(%)
Operasional: Rp.12.372.869.000,- 56,59
Gaji pegawai Rp. 10.080.235.000,-
Operasional perkantoran Rp. 2.292.634.000,-
Non Operasional: Rp. 8.087.987.000,- 36,99
Penelitian Tematik Rp. 8.087.987.000,-
Layanan Jasa Iptek (PNBP) Rp. 1.404.000.000,- 6,42
Total Rp. 21.864.856.000,- 100
1.2.3 Sarana Prasarana
Pada tahun 2018, P2SMTP-LIPI mengalami penambahan nilai aset sebesar Rp.5.399.228.390,- yang
diperoleh melalui pengadaan aset dan pengembangan nilai aset. Sehingga sampai akhir tahun 2018,
P2SMTP-LIPI mempunyai aset total senilai Rp.73.185.049.891,-. Aset tersebut terdiri dari aset berwujud
(peralatan dan mesin, gedung dan bangunan, jalan dan jaringan, aset tetap lainnya) dan aset tak berwujud
(paten, software, hasil kajian/penelitian).
1.3 Struktur Organisasi
1.3.1 Struktur Legal Formal
Berdasarkan Peraturan Kepala LIPI Nomor 01 Tahun 2014 Struktur Organisasi P2SMTP-LIPI didesain
untuk melakukan penelitian, pelayanan jasa, dan kelembagaan yang dapat dilihat pada Gambar 3
Kelompok Jabatan
Fungsional
Gambar 3. Struktur Organisasi P2SMTP-LIPI
17
1.4 Permasalahan Utama/strategic issue
Permasalahan utama yang dihadapi P2SMTP-LIPI hingga berakhirnya tahun anggaran 2018, pada dasarnya
meliputi keterbatasan anggaran dan sumber daya manusia. Permasalahan tersebut berada di luar kendali
P2SMTP-LIPI dan juga dialami pula oleh institusi pemerintah lainnya. Sedangkan masalah lainnya, yaitu
dalam proses pengadaan yang disebabkan keterbatasan pihak pemasok yang mampu menyediakan kebutuhan
barang/ bahan penelitian yang spesifik, sehingga berpengaruh terhadap jadwal penelitian. Namun hal ini,
pada akhirnya dapat diatasi dan dilakukan penyesuaian jadwal kegiatan.
Selain itu, wacana tentang rencana perubahan organisasi yang disampaikan oleh Pimpinan LIPI juga telah
berpengaruh terhadap suasana kerja di lingkungan P2SMTP-LIPI yang mengakibatkan adanya perubahan
orientasi kegiatan, di antaranya pada korelasi penelitian yang sedang berjalan dengan target lanjutan untuk
tahun berikutnya, begitu pula dalam kegiatan pelayanan PNBP dan implementasi ISO 9001:2015 dengan
langkah penangguhan jadwal audit surveillance oleh Lembaga Sertifikasi.
Masalah pada sumber daya manusia, dikarenakan belum dapat terpenuhinya kebutuhan CPNS sesuai rencana
formasi. Hal itu berpengaruh terhadap penyediaan anggaran untuk tenaga honorer dan juga kesempatan
pegawai untuk meningkatkan pendidikan formalnya. Masalah lain yang dihadapi oleh P2SMTP-LIPI
di tahun 2018 adalah menurunnya hasil penilaian Kementerian Pemberdayaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi (KemenPAN-RB) atas implementasi RB di P2SMTP-LIPI, yang nilainya turun dari
tahun sebelumnya.
18
19
BAB 2
PERENCANAAN DAN
PERJANJIAN KERJA
2.1 Rencana Implementatif P2SMTP Tahun 2015-2019
Sebagai implementasi kegiatan atas Rencana Implementatif P2SMTP-LIPI tahun 2015-2019 yang telah
dijelaskan pada Gambar 1. dinyatakan bahwa kegiatan organisasi adalah meliputi tiga aspek yaitu: penelitian,
pelayanan dan kelembagaan. Sesuai Perka LIPI No. 1 Tahun 2014, tugas dan fungsi utama P2SMTP-LIPI
adalah dalam bidang penelitian, sedangkan kelembagaan adalah “support system” dan pelayanan merupakan
sarana diseminasi hasil penelitian dan kelembagaan untuk dapat dimanfaatkan oleh pemangku kepentingan
(stakeholders) organisasi.
2.2 Kebijakan
Kebijakan organisasi ditetapkan berdasarkan tiga pilar kebijakan yang telah digariskan oleh Pimpinan LIPI,
yaitu sebagai berikut:
1. Kebijakan penelitian dan pengembangan sebagai respons untuk pengembangan ilmu dan kebijakan
nasional di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi; serta upaya meningkatkan citra bangsa di bidang
ilmu pengetahuan dan teknologi di tingkat regional dan internasional;
2. Kebijakan pembinaan dan pengembangan kelembagaan, termasuk peningkatan kompetensi SDM yang
merupakan respons terhadap tuntutan peningkatan kompetensi inti lembaga penelitian; dan
3. Kebijakan peningkatan pelayanan jasa ilmu pengetahuan dan teknologi secara inovatif yang dapat
memobilisasi berbagai sumber daya yang ada di LIPI, kalangan dunia usaha, dan pemerintah pada
umumnya, untuk meningkatkan daya saing produk Indonesia di era industri 4.0.
Kebijakan LIPI tersebut di atas dijabarkan P2SMTP-LIPI sebagai berikut:
1. Pelaksanaan kegiatan penelitian di bidang sistem mutu dan teknologi pengujian:
Dalam rangka membantu pemerintah dalam perumusan kebijakan bidang sistem mutu dan teknologi
pengujian dan kebijakan lainnya terkait dengan pengembangan mutu produk barang dan jasa, maka
dilaksanakanlah penelitian-penelitian di bidang sistem mutu dan teknologi pengujian. Agar dapat
dirasakan manfaatnya secara langsung oleh masyarakat, maka topik-topik penelitian selalu diusahakan
mutakhir, dan menyangkut masalah-masalah yang benar-benar dihadapi oleh masyarakat, yang
membutuhkan solusi yang ilmiah.
2. Pembinaan di bidang sistem mutu dan teknologi pengujian bagi industri dan lembaga ilmiah:
Dalam menghadapi era pasar bebas, maka industri-industri di Indonesia perlu dibantu, baik dalam
bidang sistem mutu maupun teknologi pengujian, sehingga mereka mampu meningkatkan daya
saingnya. Untuk itu P2SMTP–LIPI mengerahkan personelnya untuk berpartisipasi bersama tenaga
ahli di industri dalam menerapkan sistem mutu dan teknologi pengujian. Bantuan yang diberikan
P2SMTP-LIPI tidak hanya ditujukan pada industri, tetapi juga di lembaga pemerintah dan UMKM.
Telah banyak lembaga-lembaga ilmiah, yang dibantu oleh P2SMTP-LIPI dalam merencanakan dan
22
melaksanakan penerapan sistem mutu dan teknologi pengujian dengan maksud agar lembaga-lembaga
ilmiah tersebut dalam menjalankan tugas dan fungsinya lebih berdaya guna.
3. Pemantapan kelembagaan sertifikasi person di bidang sistem mutu dan teknologi pengujian:
Salah satu bentuk pelayanan kepada masyarakat yang dilakukan P2SMTP-LIPI adalah kegiatan
pelayanan sertifikasi person (SP-LIPI). Kegiatan pelayanan ini berdampak terhadap mutu/kompetensi
auditor dalam proses sertifikasi/akreditasi mutu organisasi dan produk di Indonesia. Pelayanan ini akan
ditingkatkan pelaksanaannya dengan cara melakukan mutual recognition arrangement ataupun terlibat
langsung menjadi salah satu anggota komite ISO terkait Lembaga Sertifikasi Person.
2.3 Strategi
Pencapaian tujuan dan sasaran yang telah direncanakan perlu didukung oleh strategi yang andal. Untuk
itu P2SMTP-LIPI menggunakan pertimbangan dan strategi yang diadopsi dari strategi LIPI, yaitu sebagai
berikut:
1. Penguatan kompetensi inti (competence building) yang diharapkan mampu menjawab dengan cepat
tantangan yang berubah dengan cepat dan kompleks;
2. Penyusunan topik penelitian dalam melaksanakan program teknis penelitian, pengembangan dan
penerapan Iptek dengan mengedepankan pendekatan inter dan multidisipliner, dan memusatkan
perhatian pada isu-isu sentral, baik yang berskala nasional maupun internasional;
3. LIPI menyinergikan berbagai kemampuan yang ada sehingga kegiatan penelitian dan pengembangan
mampu memberikan hasil yang besar dampaknya bagi pemangku kepentingan, signifikan bagi ilmu
pengetahuan, dan nyata bagi masyarakat;
4. Pemanfaatan berbagai sumber daya dari dalam dan luar negeri untuk mencari terobosan dalam
meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM LIPI dengan jalan:
a. meningkatkan kemampuan SDM dengan terus menerus memberikan/membuka kesempatan dan
memberikan dorongan untuk meningkatkan kemampuan dan pengetahuan baik melalui pendidikan
formal maupun informal,
b. mendukung sumber daya LIPI dalam berintegrasi dengan masyarakat ilmiah nasional dan
internasional;
5. Pemanfaatan seoptimal mungkin sumber daya yang ada, melalui pelaksanaan aktivitas secara
multidisiplin, pendekatan lintas unit serta pengarahan dan koordinasi yang kuat;
6. Pengembangan networking dengan berbagai pihak di dalam dan di luar negeri;
7. Pemanfaatan berbagai sumber daya keuangan yang mungkin diperoleh dalam rangka meningkatkan
anggaran penelitian dan pengkajian; dan
8. Penyempurnaan mekanisme dan sistem yang ada untuk memperkuat sistem administrasi.
23
Kinerja P2SMTP-LIPI selama tahun 2018, diukur dari indikator-indikator kinerja yang sudah ditetapkan
di awal tahun. Target dari setiap indikator ditetapkan berdasarkan masukan dari kelompok peneliti, bidang
dan bagian dengan mempertimbangkan capaian tahun sebelumnya, serta mempertimbangkan sumber daya
yang ada di P2SMTP-LIPI.
Strategi khusus P2SMTP-LIPI untuk mencapai target kinerja di tahun 2018 adalah sebagai berikut:
1. P2SMTP-LIPI telah menetapkan nilai-nilai inti organisasi, yaitu Selaras, Maju, Tanggap dan Profesional,
dan secara konsisten menerapkannya dalam kegiatan sehari-hari;
2. P2SMTP-LIPI tetap menjalin dan menjaga kerja sama yang baik dengan pihak eksternal atau mitra
dalam bidang pelayanan ataupun penelitian;
3. P2SMTP-LIPI tetap menerapkan standar manajemen mutu ISO 9001, ISO 17025 dan ISO 17024 dalam
melaksanakan tugas dan fungsi P2SMTP-LIPI;
4. P2SMTP-LIPI secara konsisten membangun Zona Integritas untuk mempercepat penerapan Reformasi
Birokrasi (RB) dalam rangka mewujudkan Wilayah Bebas Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi
Bersih dan Melayani (WBBM);
5. P2SMTP-LIPI melibatkan sivitas melalui Kelompok Penelitian, Bidang dan Bagian dalam menyusun
target kinerja tahunan;
6. P2SMTP-LIPI aktif menjadi panitia teknis dalam pembahasan rancangan standar dengan kementerian
teknis atau regulator; dan
7. P2SMTP-LIPI secara aktif mendiseminasikan hasil-hasil penelitian dan pengembangan kepada

stakeholders dalam agenda Annual Meeting on Testing and Quality (AMTeQ) setiap tahun.
2.4 Program dan Kegiatan
Untuk melaksanakan tugas dan fungsi, pada tahun 2018 P2SMTP-LIPI melaksanakan program Penelitian,
Penguasaan dan Pemanfaatan Iptek dengan kegiatan utama yaitu Penelitian dan Penguatan Sistem Mutu dan
Teknologi Pengujian. Kegiatan tersebut terdiri dari kegiatan penelitian, layanan perkantoran, dan layanan
PNBP. Kegiatan penelitian yang dilaksanakan pada tahun 2018 merupakan bagian dari Program Prioritas
Nasional di LIPI. Pada tahun 2018 P2SMTP-LIPI mempunyai dua Program Prioritas Nasional, yaitu:
1. Pembangunan Fasilitas Laboratorium Riset Pengujian Mutu Produk, dengan output berupa lingkup uji
laboratorium riset pengujian mutu produk.
2. Pengembangan Laboratorium Pengujian Produk Alat Kesehatan P2SMTP-LIPI dalam Layanan

Infrastruktur Mutu, dengan output berupa lingkup pengujian produk alat kesehatan.
Seluruh kegiatan diformulasikan ke dalam judul-judul kegiatan sesuai dengan tema penelitian/ kegiatan
yang dijalankan. Judul kegiatan dan pagu anggaran tiap kegiatan ditampilkan pada Tabel 2.
24
Tabel 2. Judul Kegiatan P2SMTP-LIPI Tahun 2018
Penanggung
No. Judul Kegiatan Pagu
Jawab
Kegiatan Prioritas Nasional 1: Pembangunan Fasilitas Laboratorium Riset Pengujian
Mutu Produk
Penelitian Sistem Mutu
1 Perancangan Model dan Panduan Sistem Nidya J. Astrini Rp. 150.000.000,-
Manajemen Mutu serta Pengukuran
Kinerja untuk Industri Kecil dan
Menengah (IKM)
2 Pemanfaatan Teknologi Informasi dan Amelia Febri Rp. 150.000.000,-
Komunikasi (TIK) pada Usaha Kecil Ariani
Menengah (UKM)
Penelitian Teknologi Pengujian
3 Perancangan Sistem Paparan Medan Hutomo Wahyu Rp. 150.000.000,-
Elektrik untuk Meningkatkan Kualitas Nugroho
Bibit Tanaman Pangan
4 Analisis Konsumsi Energi Refrigerator Prayoga Bakti Rp. 150.000.000,-
Sebagai Upaya Pengurangan Emisi
Terhadap Lingkungan dalam Program
Konversi Energi melalui Kegiatan
Labelisasi
5 Pembangunan Kapabilitas Laboratorium Siddiq Wahyu Rp. 150.000.000,-
Pengujian Peralatan Elektromedik Hidayat
Bimbingan Teknis Organisasi/Laboratorium
6 Bimbingan Teknis Sistem Mutu Ade Khaerudin Rp. 150.000.000,-
Taufik
7 Pembangunan Fasilitas Laboratorium Ihsan Supono Rp. 687.987.000,-
Riset Pengujian Mutu Produk
Kegiatan Prioritas Nasional 2: Pengembangan Laboratorium Pengujian Produk Alat
Kesehatan P2SMTP-LIPI dalam Layanan Infrastruktur Mutu
8 Pengembangan Laboratorium Pengujian Ihsan Supono Rp.6.500.000.000,-
Produk Alat Kesehatan P2SMTP-LIPI
dalam Layanan Infrastruktur Mutu
Kegiatan Rutin
9 Pembayaran Gaji Pegawai dan Tunjangan Rp. 10.080.235.000,-
Ka. BTU
10 Operasional dan Pemeliharaan Kantor Rp. 2.292.634.000,-
Layanan Jasa Iptek (PNBP)
11 Administrasi Pengelolaan PNBP Rp.206.980.000,-
12 Jasa Pelatihan dan Bimtek Sistem Mutu Rp. 384.925.000,-
dan Teknologi Pengujian Ka. BPSMTP/
13 Jasa Pengujian Peralatan Industri PPK PNBP Rp. 354.789.000,-
14 Sertifikasi Personil Rp. 76.050.000,-
15 Diseminasi dan Penelitian Puslit SMTP Rp. 381.256.000,-
Total Pagu Rp. 21.864.856.000,-
25
2.5 Perjanjian Kinerja 2018
Penyusunan Perjanjian Kinerja merupakan salah satu tahapan dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah yang termuat dalam Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah. Petunjuk Teknis perjanjian kinerja, pelaporan kinerja dan tata cara reviu
instansi pemerintah termuat dalam PermenPAN-RB Nomor 53 Tahun 2014.
Perjanjian Kinerja adalah dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan instansi yang lebih tinggi
kepada instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan program/ kegiatan yang disertai dengan indikator
kinerja. Tujuan Penyusunan Perjanjian Kinerja adalah:
1. Sebagai wujud nyata komitmen antara penerima dan pemberi amanah untuk meningkatkan intergritas,
akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur.
2. Menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur.
3. Sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi dan sebagai
dasar pemberian penghargaan dan sanksi
4. Sebagai dasar pemberi amanah untuk melakukan monitoring, evaluasi, dan supervisi atas perkembangan/
kemajuan kinerja penerima amanah.
5. Sebagai dasar dalam penetapan sasaran kinerja pegawai.
Perjanjian kinerja di P2SMTP-LIPI (Tabel 3) ditetapkan setelah P2SMTP-LIPI menerima dokumen

pelaksanaan anggaran. Perjanjian Kinerja P2SMTP-LIPI merujuk kepada sembilan sasaran strategis yang
ditetapkan LIPI. Dari sembilan sasaran strategis LIPI, P2SMTP-LIPI berkonrtibusi pada delapan sasaran
strategis. Setiap sasaran strategis diterjemahkan ke dalam indikator-indikator kinerja dimana pada setiap
indikator ditetapkan target yang harus dicapai pada tahun berjalan. Perjanjian Kinerja P2SMTP-LIPI
merupakan ekstraksi dari rencana implementatif P2SMTP-LIPI yang merupakan penjabaran dari Rencana
Strategis LIPI dan Rencana Koordinatif Deputi Bidang Jasa Ilmiah LIPI. Perjanjian kinerja P2SMTP-
LIPI diselenggarakan melalui perjanjian antara Kepala P2SMTP-LIPI dengan Deputi Bidang Jasa Ilmiah.
Melalui perjanjian kinerja tersebut maka target kinerja dan hasil yang akan dicapai P2SMTP LIPI menjadi
terukur sesuai dengan tugas, fungsi dan wewenang, serta sumber daya yang tersedia.
Tabel 3. Perjanjian Kinerja P2SMTP-LIPI Tahun 2018
No Sasaran Indikator Kinerja Target
1. Meningkatnya kontribusi Jumlah publikasi ilmiah: jurnal 1 buah
LIPI terhadap daya saing internasional
bangsa berbasis hasil Jumlah publikasi ilmiah: prosiding 3 buah
penelitian dan layanan internasional
Jumlah publikasi ilmiah: jurnal nasional 3 buah
Jumlah publikasi ilmiah: prosiding 22 buah
nasional
Jumlah Pengguna Layanan LIPI 550 orang
Jumlah naskah buku yang akan 1 judul
diterbitkan
Jumlah hasil penelitian/HKI 4 buah
26
2. Meningkatnya kontribusi Jumlah sertifikat pelatihan/sertifikasi 500 sertifikat
LIPI terhadap daya saing personel
industri Jumlah sertifikat/laporan pengujian 75 sertifikat
Jumlah organisasi terbimbing siap 7 organisasi
terakreditasi/tersertifikasi
Jumlah lingkup uji siap terakreditasi 5 lingkup uji
Jumlah sistem/metode uji/toolkit 3 buah
pengukuran yang terverifikasi
Jumlah Kerja sama dengan industri atau 5 kerja sama
instansi eksternal dalam meningkatkan
daya saing
3. Meningkatnya rekomendasi Jumlah naskah rekomendasi 1 buah
kebijakan berbasis hasil
penelitian
4. Meningkatnya peranan Institusi eksternal/mitra yang 5 institusi
LIPI sebagai penyedia memanfaatkan infrastruktur LIPI untuk
infrastruktur riset nasional kerja sama penelitian
6. Meningkatnya jejaring Jumlah posisi strategis dijabat dalam 3 posisi
dan kerja sama ilmiah organisasi/pertemuan nasional-
nasional dan internasional internasional
yang berkualitas dan saling Jumlah keikutsertaan pertemuan 4 kali
menguntungkan forum ilmiah tingkat regional dan
internasional
7. Meningkatnya rujukan Jumlah seminar ilmiah/FGD yang 4 kegiatan
ilmiah dan informasi iptek terlaksana dan bersifat nasional
yang diakses masyarakat Jumlah peserta yang mengikuti 400 orang
pemasyarakatan IPTEK
Artikel ilmiah di website yang diakses 40 artikel
masyarakat
8. Meningkatnya Jumlah peneliti yang makalahnya 28 orang
pengembangan kompetensi terindeks global
SDM penelitian Indonesia Jumlah peneliti yang melakukan 24 orang
presentasi karya tulis ilmiah dalam
seminar ilmiah
Pegawai yang meningkat 68 orang
kompetensinya melalui peningkatan
jenjang pendidikan, diklat fungsional,
pelatihan
27

9. Terwujudnya tata kelola Perencanaan kegiatan dan anggaran 3 dokumen
kepemerintahan yang baik melalui Renja, RKAKL, PK yang baik
dan selesai tepat waktu
Laporan keuangan pendukung kinerja 2 Laporan
penelitian dan pengembangan
Laporan BMN yang baik dan tepat 3 Laporan
waktu
Laporan kinerja (LKj) yang baik dan 4 laporan
selesai tepat waktu
Laporan kegiatan triwulan, tahunan 4 laporan
Laporan pelaksanaan pembangunan 13 laporan
Zona Integritas/RB
Indeks kepuasan masyarakat (IKM) 3,4 Poin (dari 4)
yang baik
Nilai Implementasi RB 80 Poin (dari 100)
Nilai Akuntabilitas Kinerja (AKIP) 70 Poin (dari 100)
Nilai serapan (%) anggaran 95 %
Laporan penjaminan mutu penerapan 9 laporan
sistem manajemen di P2SMTP (ISO
17025, ISO 9001, ISO 17024)
Jumlah naskah akademik perluasan 2 naskah
ruang lingkup layanan
28
29
BAB 3
AKUNTABILITAS
KINERJA
Akuntabilitas Kinerja P2SMTP–LIPI merupakan bentuk pertanggungjawaban kinerja yang memuat

realisasi dan tingkat capaian kinerja yang ditetapkan pada tahun 2018. Pengukuran dilakukan dengan cara
membandingkan antara target dalam perjanjian kinerja dengan capaian pada akhir tahun berjalan. Selain itu
evaluasi juga dilakukan terhadap rencana implementatif tahun 2015-2019, yaitu akumulasi capaian tahun
berjalan dalam periode dibandingkan dengan total target dalam satu periode lima tahunan.
3.1 Capaian Kinerja Organisasi
Kinerja P2SMTP-LIPI diukur dari keberhasilannya dalam mendukung pencapaian sasaran strategis LIPI.
Pada tahun 2018, P2SMTP-LIPI berkontribusi untuk mencapai sasaran strategis:
1. Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan
2. Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri,
3. Meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian
4. Meningkatnya peranan LIPI sebagai penyedia infrastruktur riset nasional,
5. Meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling
menguntungkan,
6. Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat,
7. Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia, dan
8. Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik.
Dalam perjanjian kinerja P2SMTP-LIPI, telah ditetapkan indikator-indikator kinerja untuk delapan sasaran
strategis. Oleh karena itu, pengukuran kinerja P2SMTP-LIPI dihitung dengan membandingkan antara
jumlah capaian dan target untuk setiap indikator kinerja yang telah ditetapkan.
3.2 Akuntabilitas Kinerja
Akuntabilitas P2SMTP-LIPI merupakan tolok ukur keberhasilan kinerja P2SMTP-LIPI yang telah
ditetapkan dalam perjanjian kinerja. Target kinerja tahunan disusun sesuai dengan Rencana Implementatif
P2SMTP-LIPI tahun 2015-2019, Rencana Koordinatif (Rekordif) Deputi Bidang Jasa Ilmiah tahun 2015-
2019 dan Rencana Strategis (Renstra) LIPI tahun 2015-2019 yang memuat penetapan sasaran-sasaran
strategis LIPI. Akuntabilitas kinerja P2SMTP-LIPI tahun 2018 berdasarkan sasaran strategis LIPI dan
indikator kinerjanya ditunjukkan pada Tabel 4.
32
Tabel 4. Capaian Kinerja Organisasi P2SMTP LIPI tahun 2018
Target Realisasi
No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Tahunan Jumlah %
1 Meningkatnya kontribusi Jumlah publikasi ilmiah: 1 buah 1 buah 100
LIPI terhadap daya saing jurnal internasional
bangsa berbasis hasil Jumlah publikasi ilmiah: 3 buah 19 buah 633
penelitian dan layanan prosiding internasional
Jumlah publikasi ilmiah: 3 buah 2 buah 67
jurnal nasional
Jumlah publikasi ilmiah: 22 buah 9 buah 41
prosiding nasional
Jumlah Pengguna Layanan 550 orang 777 orang 141
LIPI
Jumlah naskah buku yang 1 judul 4 judul 400
akan diterbitkan
Jumlah hasil penelitian/HKI 4 buah 4 buah 100
2 Meningkatnya kontribusi Jumlah sertifikat pelatihan/ 500 sertifikat 844 sertifikat 169
LIPI terhadap daya saing sertifikasi personel
industri Jumlah sertifikat/laporan 75 sertifikat 107 sertifikat 143
pengujian
Jumlah organisasi terbimbing 7 organisasi 12 organisasi 171
siap terakreditasi/tersertifikasi
Jumlah lingkup uji siap 5 lingkup uji 5 lingkup uji 100
terakreditasi
Jumlah sistem/metode uji/ 3 buah 3 buah 100
toolkit pengukuran yang
terverifikasi
Jumlah Kerja sama 5 kerja sama 11 kerja sama 220
dengan industri atau
instansi eksternal dalam
meningkatkan daya saing
3. Meningkatnya Jumlah naskah rekomendasi 1 buah 1 buah 100
rekomendasi kebijakan
berbasis hasil penelitian
4. Meningkatnya peranan Institusi eksternal/mitra yang 5 institusi 8 institusi 160%
LIPI sebagai penyedia memanfaatkan infrastruktur
infrastruktur riset nasional LIPI untuk kerja sama
penelitian
6. Meningkatnya jejaring Jumlah posisi strategis dijabat 3 posisi 5 posisi 166,67
dan kerja sama ilmiah dalam organisasi/pertemuan
nasional dan internasional nasional-internasional
yang berkualitas dan Jumlah keikutsertaan 4 kali 12 kali 300
saling menguntungkan pertemuan forum ilmiah
tingkat regional dan
internasional
33
Target Realisasi
No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Tahunan Jumlah %
7. Meningkatnya rujukan Jumlah seminar ilmiah/FGD 4 kegiatan 5 kegiatan 125
ilmiah dan informasi iptek yang terlaksana dan bersifat
yang diakses masyarakat nasional
Jumlah peserta yang 400 orang 406 orang 101,5
mengikuti pemasyarakatan
IPTEK
Artikel ilmiah di website 40 artikel 32 artikel 80
yang diakses masyarakat
8. Meningkatnya Jumlah peneliti yang 28 orang 35 orang 125
pengembangan makalahnya terindeks global
kompetensi SDM Jumlah peneliti yang 24 orang 16 orang 66,67
penelitian Indonesia melakukan presentasi karya
tulis ilmiah dalam seminar
ilmiah
Pegawai yang meningkat 68 orang 187 orang kali 275
kompetensinya melalui
peningkatan jenjang
pendidikan, diklat fungsional,
pelatihan
9. Terwujudnya tata kelola Perencanaan kegiatan dan 3 dokumen 3 dokumen 100
kepemerintahan yang baik anggaran melalui Renja,
RKAKL, PK yang baik dan
selesai tepat waktu
Laporan keuangan 2 laporan 2 laporan 100
pendukung kinerja penelitian
dan pengembangan
Laporan BMN yang baik dan 3 laporan 3 laporan 100
tepat waktu
Laporan kinerja (LKj) yang 4 laporan 4 laporan 100
baik dan selesai tepat waktu
Laporan kegiatan triwulan, 4 laporan 4 laporan 100
tahunan
Laporan pelaksanaan 13 laporan 4 laporan 31
pembangunan Zona
Integritas/RB
Indeks kepuasan masyarakat 3,4 poin (dari 3,12 poin (dari 92
(IKM) yang baik 4) 4)
Nilai Implementasi RB 80 poin (dari 73,6 poin (dari 92
100) 100)
Nilai Akuntabilitas Kinerja 70 poin (dari 67,45 96
(AKIP) 100)
Nilai serapan (%) anggaran 95 % 92% 97
Laporan penjaminan mutu 9 laporan 7 laporan 78
penerapan sistem manajemen
di P2SMTP (ISO 17025, ISO
9001, ISO 17024)
Jumlah naskah akademik 2 naskah 2 naskah 100
perluasan ruang lingkup
layanan
34
3.3 Analisis dan Evaluasi Kinerja Tahun 2018
Evaluasi dan analisis capaian kinerja masing-masing sasaran P2SMTP – LIPI secara berurutan dijelaskan
sebagai berikut:
Sasaran 1. Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil
penelitian dan layanan
Sasaran 1 memiliki tujuh indikator dalam meningkatkan kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa yang
berbasis hasil penelitian dan layanan. Indikator capaian kinerja sasaran 1 P2SMTP LIPI tersebut ditunjukkan
dalam Tabel 5.
Tabel 5. Capaian Sasaran 1 - Tahun 2018
Target Realisasi
Indikator Kinerja
Tahunan Jumlah %
Jumlah publikasi ilmiah: jurnal 1 buah 1 buah 100
internasional
Jumlah publikasi ilmiah: prosiding 3 buah 19 buah 633
internasional
Jumlah publikasi ilmiah: jurnal nasional 3 buah 2 buah 67
Jumlah publikasi ilmiah: prosiding nasional 22 buah 9 buah 41
Jumlah Pengguna Layanan LIPI 550 orang 777 orang 141
Jumlah naskah buku yang akan diterbitkan 1 judul 4 judul 400
Jumlah hasil penelitian/HKI 4 buah 4 buah 100
Total jumlah publikasi ilmiah yang dicapai pada sasaran 1 terdiri dari 1 buah jurnal internasional, 19 buah
prosiding internasional, 2 buah jurnal nasional dan 9 buah prosiding nasional. Ada beberapa indikator kinerja
yang tidak memenuhi target, dengan nilai persentasi 67% untuk jurnal nasional dan 41% untuk prosiding
nasional. Hal ini karena adanya perubahan aturan dalam penilaian angka kredit untuk penulisan ilmiah,
sehingga peneliti lebih memilih untuk menulis pada jurnal dan prosiding internasional, untuk meningkatkan
nilai angka kredit. Selain itu, publikasi prosiding nasional tidak menyediakan index-ing, dimana proses ini
merupakan salah satu modal bagi peneliti untuk meningkatkan “nilai jual” nya, ketika nama penulis ter-
index secara global, maka secara otomatis akan mempengaruhi nilai dari kontribusi peneliti. Sedangkan
publikasi ilmiah untuk jurnal nasional, pada saat ini masih dalam proses submit paper, sehingga belum
terhitung sebagai capaian.
Salah satu faktor tidak tercapainya indikator publikasi ilmiah jurnal nasional adalah karena peneliti lebih
memilih untuk menyampaikan hasil risetnya secara oral kepada sesama peneliti, sehingga terjadi interaksi
antara peneliti dan peserta seminar untuk membahas hasil riset yang dipresentasikan, dan juga menjadi
salah satu indikator kinerja peneliti. Beberapa publikasi ilmiah dari peneliti P2SMTP-LIPI juga dapat
diakses secara online, untuk memudahkan peneliti yang berada dibelahan dunia lain untuk mengakses
publikasi yang memiliki kesamaan ide dalam penelitiannya, sehingga tulisan hasil riset yang dipublikasikan
bermanfaat dan dijadikan referensi, atau bahkan digunakan sebagai benchmark.
35
Daftar makalah yang telah diterima dan dipublikasikan oleh penyelenggara ataupun penerbit malakah dapat
dilihat pada Lampiran 1.
Pada tahun ini penggunaan layanan P2SMTP-LIPI terdapat 758 orang, dengan rincian pengguna pelatihan
sebanyak 686 orang, SP sebanyak 41 orang, dan pengujian 31 orang. Pencapaian ini melebihi target
pencapaian yang ditetapkan khususnya untuk pelatihan, dimana P2SMTP-LIPI mendapatkan banyak
tawaran untuk melakukan pelatihan khususnya untuk pelatihan yang berkaitan dengan sistem mutu baik
UMKM, instansi pemerintah, ataupun badan usaha lainnya.
HKI yang didaftarkan ke Pusinov-LIPI dan berpotensi untuk menjadi paten terdiri dari 3 judul paten dan 1
Hak Cipta, yaitu:
1. Insulator Suhu untuk Dinding Chamber diusulkan paten oleh Prayoga Bakti
2. Alat Portable Penampil Basis Data EKG, diusulkan paten oleh Siddiq Wahyu Hidayat
3. Sistem Paparan Medan Elektrik untuk Meningkatkan Kualitas Bibit Tanaman, diusulkan paten oleh
Hutomo Wahyu N.
4. Sistem Informasi Juragan Kuliner, diusulkan hak cipta oleh Amelia Febrianti A.
Jika dibandingkan dengan tahun 2017, secara keseluruhan target dan capaian untuk sasaran strategi 1 yang
ditetapkan pada tahun 2018 mengalami penurunan. Perbandingan capaian sasaran 1 antara tahun 2017 dan
2018 ditunjukkan pada Tabel 6.
Tabel 6. Perbandingan Capaian Sasaran 1 - Tahun 2017 dan 2018
Tahun 2017 Tahun 2018

Indikator Kinerja Target Realisasi Target Realisasi
Tahunan Jumlah % Tahunan Jumlah %
Jumlah publikasi
4 buah 10 buah 250 1 buah 1 buah 100
ilmiah: jurnal
internasional
Jumlah publikasi
ilmiah: prosiding
internasional
Jumlah publikasi 15 buah 8 buah 53,33 3 buah 2 buah 67
ilmiah: jurnal nasional
Jumlah publikasi
ilmiah: prosiding
nasional
Jumlah Pengguna 500 orang 600 orang 120 550 orang 777 orang 141
Layanan LIPI
Jumlah naskah buku 6 buah 5 buah 83,33 1 judul 4 judul 400
yang akan diterbitkan
Jumlah hasil penelitian/ 2 buah 1 buah 50 4 buah 4 buah 100
HKI
Pada tahun ini jumlah HKI lebih banyak dibandingkan pada tahun 2017, hal ini disebabkan oleh adanya
penetapan standar capaian minimum yang ditetapkan oleh Kepala P2SMTP-LIPI yang disesuaikan dengan
jumlah rupiah yang didapat untuk masing-masing kegiatan DIPA. Untuk capaian yang lain telah dijelaskan
pada penjelasan masing-masing indikator.
36
Sasaran 2. Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri.
Sasaran strategis kedua yaitu meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri, diukur dari
beberapa indikator, yaitu jumlah sertifikat pelatihan/sertifikasi person, jumlah sertifikat pengujian, jumlah
organisasi terbimbing siap terakreditasi/tersertifikasi, jumlah lingkup uji siap terakreditasi, jumlah sistem/
metode uji/toolkit pengukuran yang terverifikasi serta jumlah kerja sama dengan industri/instansi eksternal.
Kontribusi P2SMTP-LIPI untuk mewujudkan sasaran tersebut dapat dilihat pada Tabel 7.
Tabel 7. Capaian Sasaran Strategis 2 - Tahun 2018
Capaian
Indikator Target Realisasi
(%)
Jumlah sertifikat pelatihan/sertifikasi personel 500 sertifikat 844 sertifikat 169
Jumlah sertifikat/laporan pengujian 75 sertifikat 107 sertifikat 143

Jumlah organisasi terbimbing siap terakreditasi/ 7 organisasi 12 organisasi 171
tersertifikasi
Jumlah lingkup uji siap terakreditasi 5 lingkup uji 5 lingkup uji 100
Jumlah sistem/metode uji/toolkit pengukuran yang 3 buah 3 buah 100
terverifikasi
Kerja sama dengan industri atau instansi eksternal 5 kerja sama 11 kerja sama 220
dalam meningkatkan daya saing
Perbandingan capaian sasaran untuk mengetahui tren dari tahun 2017 dapat dilihat pada Tabel 8.
Capaian Capaian
Target Realisasi Target Realisasi
Indikator Kinerja (%) (%)
2017 2018
Jumlah sertifikat pelatihan/ 600 962 160 500 844 169
sertifikasi personel sertifikat sertifikat sertifikat sertifikat
Jumlah sertifikat/laporan 60 81 135 75 107 143
pengujian sertifikat sertifikat sertifikat sertifikat
Jumlah organisasi 6 9 150 7 12 171
terbimbing siap organisasi organisasi organisasi organisasi
terakreditasi/tersertifikasi
Jumlah sistem/metode uji/ 4 buah 3 buah 75 3 buah 3 buah 100
toolkit pengukuran yang
terverifikasi
Capaian Capaian
2017 2018
Kerja sama dengan 6 kerja 4 kerja 66.7 5 kerja 11 kerja 220
industri atau instansi sama sama sama sama
eksternal dalam
meningkatkan daya saing
Jumlah lingkup uji siap - - - 5 lingkup 5 lingkup 100
terakreditasi
37
Jika dibandingkan dengan capaian tahun 2017, untuk indikator jumlah sertifikat pelatihan/sertifikasi
person, capaian tahun 2018 juga melebihi target sampai 169%. Capaian ini didukung oleh keberhasilan
mendapatkan kerja sama penyelenggaraan pelatihan dengan PT. Pertamina (Persero), pelatihan in house,
dan masih banyaknya kegiatan bimbingan teknis penerapan standar sistem manajemen mutu ISO 9001
maupun ISO 17025 di satuan kerja lingkungan LIPI. Sedangkan untuk indikator jumlah sertifikat/laporan
pengujian, target yang harus dicapai sebanyak 75 sertifikat/laporan pengujian. Sampai akhir tahun 2018,
sudah diterbitkan 107 sertifikat/laporan uji (143%). Capaian sertifikat/laporan uji yang melebihi target,
faktor pendukungnya antara lain bagian pelayanan yang bersemangat mencari pelanggan baru, adanya kerja
sama dengan Lembaga Sertifikasi Produk untuk pengujian produk SNI wajib, yaitu kompor, regulator. Untuk
indikator jumlah organisasi terbimbing, tercapai 12 dari target 7 organisasi (171%). Instruktur pembimbing
mempengaruhi capaian bimbingan, dengan metode khusus sehingga proses bimbingan organisasi dapat
dilaksanakan lebih cepat.
Organisasi terbimbing siap terakreditasi/tersertifikasi pada tahun 2018 adalah:
1. UMKM Zona Adventure (PT Zona Petualang), dibimbing Sistem Manajemen Mutu SNI ISO 9001:2015
sampai tersertifikasi.
2. UMKM Bening Food (CV bening jati Anugrah). dibimbing Sistem Manajemen Mutu SNI ISO
9001:2015 sampai tersertifikasi.
3. UMKM CV Deliza, dibimbing siap tersertifikasi Sistem Manajemen Mutu SNI ISO 9001:2015
4. UMKM PO Diana Hermawati, dibimbing siap tersertifikasi Sistem Manajemen Mutu SNI ISO 9001:2015
5. P2 Limnologi LIPI, dibimbing Sistem Manajemen Mutu SNI ISO 9001:2015
6. UPT BMR LIPI, dibimbing Sistem Manajemen Mutu SNI ISO 9001:2015 sampai tersertifikasi.
7. BKT Kebun Raya Purwodadi LIPI, dibimbing Sistem Manajemen Mutu SNI ISO 9001:2015 sampai
tersertifikasi.
8. PDII, dibimbing Sistem Manajemen Mutu SNI ISO 9001:2015 sampai tersertifikasi.
9. BKHH LIPI, dibimbing Sistem Manajemen Mutu SNI ISO 9001:2015 sampai tersertifikasi.
10. UPT BIT LIPI, dibimbing Sistem Manajemen Mutu SNI ISO 9001:2015 sampai tersertifikasi.
11. BIT BPPT, dibimbing Sistem Manajemen Mutu SNI ISO 9001:2015 sampai tersertifikasi.
12. BBTMC BPPT, dibimbing Sistem Manajemen Mutu SNI ISO 9001:2015 sampai tersertifikasi.
Untuk capaian 5 lingkup uji yang dihasilkan dari kegiatan Program Nasional, yaitu:
1. Automated Non-Invasive Sphygmomanometers ref IEC 80601-2-30

2. Infant Transport Incubators ref IEC 60601-2-20
3. Infant Radiant Warmers ref IEC 60601-2-21
4. Electrocardiographs ref IEC 60601-2-35
5. Medical Bed ref IEC 60601-2-52
38
Kelima lingkup uji tersebut dapat dimanfaatkan oleh stakeholders untuk mendukung regulasi dan layanan
pengujian.
Capaian 3 buah sistem/metode uji/toolkit pengukuran yang terverifikasi, adalah:
1. Sistem dan metode uji Paparan medan elektrik untuk treatment bibit.
2. Sistem dan metode uji Akurasi EKG (Elektrokardiograf).
3. Panduan (toolkit) Penerapan Sistem Manajemen Mutu.
Gambar 4. Proses pembuatan sistem dan metode uji paparan medan elektrik untuk treatment bibit
Indikator selanjutnya di dalam sasaran strategis ke-2 adalah jumlah kerja sama dengan industri atau instansi
eksternal dalam meningkatkan daya saing. Capaian jumlah kerja sama P2SMTP-LIPI selama tahun 2018
sebanyak 11 dari target 5 kerja sama (220%). Daftar kerja sama P2SMTP-LIPI yang dituangkan dalam
Perjanjian Kerja Sama (PKS) sebagai berikut:
1. PKS dengan PT Pembangunan Perumahan (Persero) dalam bidang perancangan sistem manajemen riset
untuk PT Pembangunan Perumahan (Persero) TBK dengan No.141/JI.2/KS.02/II/2018 atau No.002/
PKS/PP/DVSTRATEC/2018. Hasil kerja sama berupa Dokumen Sistem Manajemen Riset PT PP.
2. PKS dengan Pusat Standardisasi dan Mutu Nuklir BATAN (PSMN), dalam bidang Penelitian dan
Pengujian instrumen & perangkat nuklir, No B-631/JI.2/KS.02/VIII/2018. Hasil kerja sama berupa
laporan hasil uji/penelitian
3. PKS dengan PT Multicert Global Indonesia, dalam bidang pengujian produk, Nomor B-690/JI.2/KS.02/
VIII/2018. Hasil kerja sama berupa laporan hasil uji.
4. PKS dengan Balai Sertifikasi, Direktorat Pengembangan Mutu Barang Kementerian Perdagangan,
dalam bidang Pengujian dan sertifikasi produk, No 028/JI.2/KS.02/I/2018. Hasil kerja sama berupa
laporan hasil uji.
5. PKS dengan Universitas Trisakti, dalam bidang Penelitian dan Pengembangan Ilmu Pengetahuan,
No B-496/JI.2/KS.02/VI/2018. Hasil kerja sama adalah laporan hasil penelitian/pengembangan ilmu
pengetahuan.
39
6. PKS dengan Balai Besar Teknologi Kekuatan Struktur BPPT, dalam bidang Pengujian dalam rangka
sertifikasi produk, No 445/JI.2/KS.02/V/2018. Hasil kerja samanya berupa laporan hasil uji.
7. PKS dengan Universitas Surya dalam bidang Penelitian dan Pengujian Surya Satellite-I. Hasil kerja
sama berupa laporan hasil penelitian/pengujian
8. PKS dengan PT Pertamina (Persero), dalam bidang Penyelenggaraan Program Pelatihan Sistem
Manajemen Laboratorium dan Auditor Internal Berdasarkan SNI ISO/IEC 17025:2017, SP-192/
K10420/2018-S8. Hasil kerja sama adalah sertifikat pelatihan.
Manajemen Laboratorium dan Auditor Internal Berdasarkan SNI ISO/IEC 17025:2017, NoSP-113/
Manajemen Laboratorium dan Auditor Internal Berdasarkan SNI ISO/IEC 17025:2017, NoSP-218/
11. PKS dengan PT Taman Wisata Candi Borobudur Prambanan Ratu Boko (Persero) -(PT TWC), dalam
bidang Penyusunan Standar Pelayanan Minimal PT TWC. Hasil kerja sama berupa dokumen Standar
Pelayanan Minimal PT TWC.
Kerja sama tersebut ada yang bersifat rutin, merupakan pembaruan kerja sama periode sebelumnya yang
sudah habis masa, contohnya kerja sama dengan Lembaga Sertifikasi Produk. Selain itu ada juga kerja
sama yang baru, baik dengan instansi atau lingkupnya. Kerja sama yang bersifat baru terjalin dengan PT
Pembangunan Perumahan (Persero) – PT PP. Lingkup kerja sama ini berupa perancangan sistem manajemen
riset untuk PT Pembangunan Perumahan (Persero) TBK. Terwujudnya kerja sama dengan PTPP didorong
karena kebutuhan PTPP ingin memiliki sistem manajemen riset sendiri. Dari hasil pencarian di web, PTPP
menemukan artikel mengenai sistem manajemen riset P2SMTP-LIPI, kemudian menghubungi P2SMTP-
LIPI. Hal ini menunjukkan pentingnya publisitas mengenai hasil-hasil riset P2SMTP-LIPI baik melalui
publikasi ilmiah atau pemberitaan di media online.
Kerja sama lainnya kebermanfaatan P2SMTP-LIPI untuk BUMN, melalui kegiatan Workshop - Bimbingan
Penyusunan Standar Pelayanan Minimal (SPM) kepada PT TWC (Persero) untuk seluruh Destinasi Taman
Wisata di Candi Borobudur, Prambanan, Ratu Boko, Manohara Resto, Ballet Ramayana yang dikunjungi
oleh para wisatawan domestik dari seluruh tanah air dan wisatawan mancanegara. SPM tersebut telah dan
diterapkan bertepatan dengan Peringatan Hari Pahlawan, 10 November 2018. Selanjutnya ada kerja sama
dengan Pusat Standardisasi dan Mutu Nuklir BATAN (PSMN), dalam bidang penelitian dan pengujian
instrumen & perangkat nuklir. Dalam kerja sama ini, P2SMTP melakukan pengujian terhadap peralatan
nuklir yang dibuat PSMN yang merupakan Program Nasional BATAN. Instrumen dan peralatan nuklir harus
lulus uji EMC dulu, jadi P2SMTP-LIPI secara tidak langsung berkontribusi terhadap program-program
strategis nasional. Ke depannya, model-model kerja sama seperti ini perlu diupayakan untuk ditingkatkan
dengan instansi-instansi lainnya.
40
Gambar 5. Tim P2SMTP diskusi kerja sama dengan PTPP
Gambar 6. Pelatihan Audit Internal ISO/IEC 17025 di PT Pertamina (Persero)
41
Gambar 7. Bimbingan ISO 9001:2015 di BIT BPPT
Gambar 8. Bimtek Standard Pelayanan Minimal di PT Taman Wisata Candi Borobudur
42
Sasaran 3 Meningkatnya Rekomendasi Kebijakan Berbasis Hasil Penelitian.
Sasaran strategis ketiga adalah meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian. Sasaran
ini merupakan wujud dukungan P2SMTP-LIPI sebagai lembaga penelitian terhadap kementerian teknis
sebagai pengambil kebijakan supaya kebijakan publik yang diambil menggunakan hasil penelitian sebagai
salah satu acuan. Sasaran ketiga ini diukur dari jumlah naskah rekomendasi kebijakan yang dapat dihasilkan.
Target pada tahun 2018 adalah 1 buah dokumen naskah rekomendasi. Pencapaian target tersebut dapat
dilihat pada Tabel 9.
Indikator Target Realisasi Capaian (%)

Jumlah naskah rekomendasi 1 buah 1 buah 100%
Naskah rekomendasi yang dihasilkan berupa policy brief berjudul Pengembangan Tipe Laboratorium Alat
Kesehatan (ALKES) untuk Percepatan Perkembangan Industri ALKES Dalam Negeri. Tujuan rekomendasi
ini adalah mendorong pemerintah, terutama institusi yang ditunjuk, supaya mengambil langkah-langkah
sesuai tusi dan wewenangnya untuk mendukung percepatan pengembangan industri Farmasi dan Alkes.
Percepatan tersebut diperlukan supaya pemerintah dapat:
1. Menjamin ketersediaan sediaan farmasi dan alkes
2. Meningkatkan daya saing industri farmasi dan alkes
3. Mendorong penguasaan teknologi dan inovasi
4. Mempercepat kemandirian dan pengembangan produksi
Rekomendasi tersebut ditujukan terutama kepada Kementerian Kesehatan sebagai regulator bidang
kesehatan dan juga stakeholder lain yaitu kementrian Ristek-Dikti (LIPI, BSN, BPPT, Perguruan Tinggi),
industri ALKES, dan laboratorium pengujian sejenis. Naskah rekomendasi ini (Gambar 9) termasuk hasil
penelitian dari kelompok penelitian elektromedik pada laboratorium alat kesehatan yang memang fokus
pada pengujian alat kesehatan dan telah memiliki jalinan komunikasi dengan Kementerian Kesehatan.
Tahun sebelumnya, P2SMTP-LIPI tidak mempunyai target kinerja pada sasaran ini sehingga tidak ada
pembanding untuk pencapaian tahun ini.
43
Gambar 9 Policy Brief: Kesiapan Infrastruktur Laboratorium Pengujian dalam Mendukung Pengembangan dan
Produksi Alat Kesehatan Dalam Negeri
Sasaran 4 Meningkatnya Peranan LIPI sebagai Penyedia Infrastruktur Riset Nasional.
Sasaran strategis keempat yaitu meningkatnya peranan LIPI sebagai penyedia infrastruktur riset nasional,
diukur dari jumlah instansi eksternal atau mitra yang memanfaatkan infrastruktur LIPI untuk kerja sama
penelitian. Pencapaian P2SMTP-LIPI untuk mewujudkan sasaran tersebut dapat dilihat pada Tabel 10.

Institusi eksternal - mitra yang memanfaatkan 5 institusi 8 institusi 160%
infrastruktur LIPI untuk kerja sama penelitan
Pemanfaatan infrastuktur berupa penggunaan laboratorium pengujian untuk mendukung penelitian yang
dilaksanakan dengan pihak industri, lembaga litbang, dan perguruan tinggi. Kerja sama dengan perguruan
tinggi berupa pembimbingan mahasiswa dalam melakukan penelitian tugas akhir. Adapun instansi eksternal
yang memanfaatkan infrastruktur P2SMTP-LIPI untuk kerja sama penelitian pada tahun 2018 yaitu:
44
1. Institut Teknologi Indonesia (ITI)
Penggunaan laboratorium Elmed untuk penelitian mahasiswa dengan tema penelitian deteksi sinyal
biomedis. Alat yang digunakan adalah osiloskop.
2. Universitas Pamulang
Penggunaan laboratorium EMC untuk penelitian mahasiswa dengan tema penelitian pembuatan sumber
medan magnet menggunakan koil. Alat yang digunakan adalah induktansi meter.
3. Swiss German University (SGU)
Penggunaan laboratorium Elmed untuk penelitian mahasiswa dengan tema penelitian blood pressure
simulator. Alat yang digunakan adalah blood pressure pump.
4. Universitas Negeri Jakarta (UNJ)
Laboratorium yang digunakan untuk penelitian mahasiswa UNJ adalah laboratorium Kelistrikan &
Energi dan laboratorium Elmed. Laboratorium Kelistrikan dan Energi digunakan untuk penelitian
dengan tema penelitian kemampuan kabel, menggunakan alat berupa chamber. Laboratorium Elmed
digunakan untuk penelitian dengan tema harmonic di MCB dan pengujian incubator dan EKG. Alat
yang digunakan adalah power analyzer dan ESA & incubator analyzer.
5. Politeknik Elektronika Negeri Surabaya (PENS)
Laboratorium yang digunakan oleh mahasiswa PENS adalah laboratorium EMC untuk penelitian
dengan tema rectifet antenna dan energy harvesting. Alat yang digunakan adalah power source, signal
generator, osiloskop.
6. Akademi Telkom Jakarta
Laboratorium yang digunakan adalah laboratorium EMC untuk penelitian dengan tema karakterisasi
antenna. Alat yang digunakan adalah network analyzer.
7. Pusat Penelitian Fisika
Pusat Penelitian Fisika menggunakan laboratoium pengujian untuk menguji hasil penelitian peserta
Lomba Karya Ilmiah Remaja (LKIR). Kerjasama dilakukan melalui mekanisme order pengujian dengan
harga khusus.
8. Universitas Trisakti, Universitas Tarumanegara, dan PT Kreasi Mustika
Laboratorium yang digunakan adalah laboratorium pengujian EMC untuk kerjasama penelitian
teknologi lampu LED. Kerjasama penelitian ini dilaksanakan melalui pembiayaan INSINAS.
Pemanfaatan infrastruktur P2SMTP-LIPI selain dapat membantu mewujudkan sasaran strategis LIPI,
juga dapat meningkatkan utilisasi infrastruktur penelitian milik negara secara optimal. Optimalisasi
tersebut diharapkan dapat menstimulasi iklim penelitian di kalangan akademisi (universitas) dan industri.
Perbandingan capaian sasaran 2018 dengan tahun 2017 dapat dilihat pada Tabel 11.
45
Target Realisasi Capaian (%) Target Realisasi Capaian (%)

Indikator Kinerja
2017 2018
Institusi eksternal 3 institusi 5 institusi 166.7 5 institusi 8 institusi 160
- mitra yang
memanfaatkan
infrastruktur LIPI
untuk kerja sama
penelitan
Jika dibandingkan dengan capaian tahun 2017, persentase capaian tahun 2018 dapat dikatakan tidak
mengalami perubahan yang berarti. Angka persentase capaian turun sebanyak tujuh persen dari tahun
sebelumnya tapi masih berkisar di angka 160%. Namun bila dilihat dari angka pencapaiannya, indikator ini
justru mengalami kenaikan yang cukup berarti, yaitu dari 5 institusi menjadi 8 institusi yang memanfaatkan
infrastruktur LIPI di tahun 2018. Kenaikan ini menunjukkan bahwa peran P2SMTP-LIPI dalam mendukung
kegiatan penelitian semakin meningkat terbukti dari semakin banyaknya institusi yang menggunakan
laboratorium yang dimiliki P2SMTP-LIPI untuk penelitian. Kenaikan utilisasi infrastruktur penelitian
tersebut juga menunjukkan upaya LIPI untuk mempererat kolaborasi LIPI dengan sesama lembaga riset
yaitu perguruan tinggi dan litbang industri. Terdapat beberapa faktor yang menjadi pendorong bertambahnya
jumlah institusi yang menggunakan laboratorium P2SMTP-LIPI yaitu:
1. Jaringan yang dimiliki oleh para peneliti sehingga dapat terkoneksi dengan pihak-pihak yang sesuai
dengan kepakarannya.
2. Peralatan laboratorium khusus yang tidak semua laboratorium lain memiliki.
Gambar 10. Pemanfaatan Infrastruktur Laboratorium oleh Mahasiswa.
46
Sasaran 5 Meningkatnya hasil penelitian yang berorientasi pada nilai tambah Sumber
Daya dan perlindungan lingkungan.
P2SMTP-LIPI tidak menargetkan kinerja pada sasaran strategis kelima karena tidak relevan dengan tugas
dan fungsinya.
Sasaran 6 Meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional
yang berkualitas dan saling menguntungkan
P2SMTP-LIPI berkontribusi dalam sasaran keenam yaitu meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah
nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan. Indikator yang digunakan adalah
jumlah posisi strategis yang dijabat dalam organisasi nasional/internasional, dan jumlah keikutsertaan
pertemuan forum ilmiah tingkat regional dan internasional. Capaian dari sasaran ini dirangkum pada Tabel
12 berikut:

Jumlah posisi strategis dijabat dalam organisasi 3 posisi 5 posisi 167%
nasional/internasional
Jumlah keikutsertaan pertemuan forum ilmiah 4 kali 12 kali 300%
tingkat regional dan internasional
Pada indikator posisi strategis yang dijabat dalam organisasi nasional maupun internasional dari target
3 posisi tercapai 5 posisi dengan persentase 167% melebihi dari target yang ditetapkan. Posisi strategis yang
dimiliki tersebut direpresentasikan oleh pegawai P2SMTP-LIPI yang menjadi pakar dalam tim teknis atau
menjabat dalam organisasi bertaraf nasional maupun internasional. Nama-nama pegawai yang mewakili
tersebut adalah sebagai berikut:
1. Hutomo Wahyu Nugroho S.T., M.T. sebagai anggota Komite Teknis Perumusan SNI 33-02:
Telekomunikasi, sekretariat Kemenkominfo.
2. Asep Rahmat Hidayat, S.T., M.T. sebagai anggota Komite Teknis Perumusan SNI 11-08 Prasarana
Laboratorium Biologi dan Kimia, sekretariat Kemenkes.
3. Agus Fanar Syukri, Ph.D. sebagai Direktur Eksekutif Himpenindo (Himpunan Peneliti Indonesia).
4. Sik Sumaedi, S.T., M.S.M. sebagai wakil coordinator Divisi Penjaminan Mutu Peneliti dan Penelitian
Himpenindo
5. Dr. Ir. R. Harry Arjadi, M.Sc. sebagai observer perwakilan Indonesia dalam Asean Network Forum
(ANF)
47
Pada indikator keikutsertaan pertemuan forum ilmiah tingkat regional dan internasional, dari target 4
keikutsertaan tercapai 12 keikutsertaan atau 300%, jauh melebihi target yang telah ditetapkan. Forum
ilmiah yang diikuti berupa seminar ilmiah internasional dimana peneliti P2SMTP-LIPI terlibat sebagai
presenter dan forum pertemuan tahunan di ASEAN (ANF). Berikut ini adalah keikutsertaan P2SMTP-LIPI
pada pertemuan forum ilmiah tingkat regional dan internasional:
1. Keikutsertaan peneliti Kompatibilitas Teknik Elektromedis (Elmed), Nur Gita Pratiwi, mengikuti
seminar pada The3rd International Seminar on Sensors, Instrumentation, Measurement, and Metrology
(ISSIMM) di Depok Indonesia.
2. Keikutsertaan peneliti Elmed, Wuwus Ardiatna, mengikuti seminar The 2018 International Conference
on Computer, Control, Informatics and Its Applications (IC3INA 2018) di Tangerang Indonesia.
3. Keikutsertaan peneliti Kompatibilitas Elektromagnetik (EMC), Hutomo Wahyu Nugroho, mengikuti

seminar pada International Cooperation for Education about Standardization (ICES) 2018 Conference
di Yogyakarta Indonesia.
4. Keikutsertaan peneliti Kompatibilitas Sistem Kelistrikan dan Teknik Konservasi Energi, Qudsiyyatul
Lailiyah, mengikuti seminar pada International Conference on Aerospace and Aviation (ICASA) I –
2018 di Bandung Indonesia.
5. Keikutsertaan peneliti Teknologi Mutu (TM), Amelia Febri Ariani, mengikuti seminar pada Annual
International Conference on Business and Public Administration (AICoBPA) di Malang Indonesia.
6. Keikutsertaan peneliti TM, Sugiono, mengikuti seminar pada The Padjadjaran International Conference
on Science & Technology Parks and Incubators in Innovation Ecosystems di Bandung Indonesia.
7. Keikutsertaan peneliti Manajemen Mutu (MM), Nidya J.Astrini dan I Gede Mahatma Yuda Bakti,
mengikuti seminar pada The 10th Indonesian International Conference On Innovation, Entrepreneurship
and Small Business 2018 (IICIES) di Wellington Selandia Baru.
8. Keikutsertaan peneliti MM, Tri Rakhmawati, mengikuti seminar pada 8th International Conference on
Industrial Engineering and Operations Management di Bandung Indonesia.
9. Keikutsertaan peneliti MM, I Gede Mahatma Yuda Bakti dan Sik Sumaedi, mengikuti seminar pada
2018 International Conference on Industrial Engineering and Engineering Management di Bangkok
Thailand.
10. Keikutsertaan peneliti EMC, R. Harry Arjadi, mengikuti pertemuan tahunan Asean Network Forum
(ANF) 2018 di Taiwan.
11. Keikutsertaan tim peneliti EMC mengikuti seminar pada The 9th Electrical Power, Electronics,
Communications, Controls, and Informatic Seminar (EECCIS, 2018) di Malang Indonesia. Keikutsertaan
pada forum ini dibiayai dari kegiatan INSINAS.
12. Keikutsertaan tim peneliti EMC dan peneliti Elmed mengikuti seminar pada International Conference
on Mechanical, Electronics, Computer, and Industrial Technology (MECnIT 2018) di Medan Indonesia.
Keikutsertaan pada forum ini sebagian dibiayai dari kegiatan INSINAS.
48
Keikutsertaan dalam forum ini selain untuk memperluas jejaring juga sebagai ajang bagi para peneliti
P2SMTP-LIPI untuk menyampaikan hasil penelitian dan berbagi informasi terkait perkembangan terkini
keilmuan di bidangnya. Setelah mengikuti forum-forum tersebut diharapkan dapat mengetahui isu terkini
perkembangan keilmuan dan membuka peluang kerja sama sesuai dengan bidang keilmuan dan keahliannya.
Perbandingan capaian sasaran 6 tahun 2018 dengan tahun sebelumnya untuk mengetahui tren pencapaian
dapat dilihat pada Tabel 13.
Capaian Capaian
2017 2018
Jumlah posisi strategis 3 posisi 4 posisi 133% 3 posisi 5 posisi 167%
dijabat dalam organisasi
nasional – internasional
Jumlah keikutsertaan 5 kali 8 kali 160% 4 kali 12 kali 300%
pertemuan forum ilmiah
tingkat regional dan
internasional
Bila dibandingkan dengan capaian tahun 2017, pada tahun 2018 capaian jumlah posisi strategis yang
dijabat dalam organisasi nasional-internasional mengalami kenaikan dari 133% menjadi 167% dengan
angka target yang sama yaitu 3 posisi. Pada tahun 2018 posisi yang dijabat ada 5 posisi, bertambah 1
posisi dari tahun sebelumnya 4 posisi. Kenaikan itu berasal dari terpilihnya peneliti P2SMTP-LIPI, Sik
Sumaedi, menjadi salah satu pengurus HIMPENINDO dan Asep Rahmat Hidayat menjadi anggota pakar
panitia teknis penyusunan RSNI. Selain itu juga terjadi pengurangan posisi yaitu peneliti P2SMTP-LIPI
atas nama Fatimah Z. Padmadinata yang semula menjadi salah satu anggota KNAPP memasuki masa
pensiun. Meningkatnya capaian tersebut menunjukkan bahwa peran P2SMTP-LIPI terkait kompetensi dan
tusi lembaga semakin meningkat di kancah nasional.
Pencapaian jumlah keikutsertaan pertemuan forum ilmiah tingkat regional dan internasional tahun 2018
mengalami peningkatan yang sangat drastic jika dibandingkan dengan tahun 2017 yaitu dari 160%
menjadi 300%. Jika dilihat dari jumlah keikutsertaannya meningkat dari 8 kali menjadi 12 kali. Kontribusi
peningkatan tersebut berasal dari makin banyaknya seminar ilmiah internasional yang diikuti oleh peneliti
P2SMTP-LIPI. Hal itu didorong oleh peraturan terkait angka kredit peneliti yang mengharuskan peneliti
madya untuk mengikuti seminar internasional. Selain itu dari segi target juga terdapat penurunan angka
target dari tahun sebelumnya, yaitu semula 5 kali menjadi 4 kali. Penurunan target tersebut terjadi karena
alokasi anggaran untuk forum ilmiah regioanal/internasional terbatas. Namun ternyata peneliti dapat
mengikuti forum dimaksud tanpa anggaran yang terlalu besar karena seminarnya terselenggara di dalam
negeri. Hal itu membuat semakin banyak forum regional/internasional yang dapat diikuti oleh peneliti
P2SMTP-LIPI. Faktor pendukung lainnya adalah adanya pendanaan dari program INSINAS yang diperoleh
oleh tim peneliti EMC yang digunakan untuk membiayai seminar internasional tim tersebut.
49
Gambar 11. Foto keikutsertaan dalam seminar terindex global
Sasaran 7. Meningkatnya Rujukan Ilmiah dan Informasi Iptek yang Diakses

Masyarakat
Sasaran ini diukur dengan 3 indikator yaitu jumlah seminar ilmiah/FGD yang terlaksana dan bersifat
nasional, jumlah masyarakat yang mengikuti pemasyarakatan iptek jumlah artikel ilmiah di website yang
diakses masyarakat. Capaian dari indikator tersebut ada pada Tabel 14.
Target Realisasi
Indikator Kinerja
Tahunan Jumlah %
Jumlah seminar ilmiah/FGD yang terlaksana 4 kegiatan 5 kegiatan 125
dan bersifat nasional
Jumlah peserta yang mengikuti 400 orang 406 orang 102
Artikel ilmiah di website yang diakses 40 artikel 40 artikel 100
masyarakat
Pada tahun 2018, P2SMTP menyelenggarakan dua seminar nasional dan tiga FGD. Total terdapat lima
kegiatan. Jumlah ini melebihi dari yang ditargetkan (4 kegiatan). Oleh karena itu capaian untuk indikator
jumlah seminar ilmiah/FGD yang terlaksana dan bersifat nasional adalah sebesar 125%. Faktor pendorong
tercapainya target ini diantaranya adalah diperolehnya pendanaan dari Kemenristekdikti melalui program
INSINAS, kebutuhan untuk memperoleh masukan dari stakeholder, kebutuhan untuk memasyarakatkan
IPTEK, dan antusiasme untuk memeriahkan HUT LIPI. Tema dan waktu penyelenggaraan kegiatan tersebut
dapat dilihat pada Tabel 15.
50
Tabel 15. Seminar, FGD, dan Sarasehan Tahun 2018
Tanggal
No. Tema Seminar/FGD Keterangan
Penyelenggaraan
1 FGD: 2 November 2018 di Di selenggarakan dalam
Kesiapan Infrastruktur ICE, BSD. rangkaian Indonesia Science
Laboratorium Pengujian dalam Expo, Indonesia Convention
Mendukung Pengembangan dan Exhibition – BSD untuk
Produksi Alat Kesehatan dalam memeriahkan HUT LIPI
Negeri
2 FGD: 17 April 2018 di -
Langkah-Langlah dan Manfaat Kecamatan Gunung
Bimbingan Teknis Penerapan Sindur
Sistem Manajemen Mutu Bagi
UKM.
3 FGD: Jumat, 2 November Di selenggarakan dalam
Evaluasi Peran Strategis 2018 di ICE, BSD. rangkaian Indonesia Science
Sertifikasi Person LIPI Expo, Indonesia Convention
Exhibition – BSD untuk
memeriahkan HUT LIPI
4 Seminar: Graha Widya Bakti -
Annual Meeting on Testing Puspiptek, 3 Oktober
and Quality 2018: Infrastruktur 2018
Mutu dan Pengujian untuk
Menghasilkan Produk Berkualitas
Global
5 Seminar: 31 Oktober 2018 • Seminar diselenggarakan
Teknologi Lampu LED dalam dengan pendanaan dari
Mendukung Industri Kereta Api Kemenristekdikti/INSINAS
Indonesia • Mitra dalam seminar ini
yaitu:
1. Universitas Taruma
Negara
2. Universitas Trisakti,
dan
3. PT. Kreasi Mustika.
Gambar 12. Foto FGD Langkah-Langlah dan Manfaat Bimbingan Teknis Penerapan Sistem Manajemen Mutu Bagi
UKM
51
Gambar 13. Seminar Teknologi Lampu LED dalam Mendukung Industri Kereta Api Indonesia
Gambar 14. Kegiatan Sarasehan Sertifikasi Personel
Untuk indikator jumlah peserta yang mengikuti pemasyarakatan IPTEK, tercapai sebanyak 406 orang
mengikuti pemasyarakatan IPTEK P2SMTP-LIPI. Capaian ini lebih banyak dari yang ditargetkan, yaitu
400 orang. Prosentasi capaian indikator ini adalah 102%. Peserta mengikuti pemasyarakatan IPTEK berasal
dari beberapa instansi seperti Badan Siber dan Sandi Negara, Pusat Standardisasi & Mutu Nuklir (PSMN)-
BATAN, TNI AD, dan Politeknik Elektronika Negeri Surabaya.
52
Capaian untuk indikator terakhir di sasaran 7, jumlah artikel ilmiah di website yang diakses masyarakat,
adalah sebanyak 40 artikel. Capaian ini belum mampu memenuhi jumlah yang ditargetkan, yaitu sebanyak
40 artikel. Dengan demikian, persentasi capaian indikator ini adalah sebesar 100%. Judul-judul artikel yang
dihasilkan P2MTP-LIPI selama tahun 2018 dapat dilihat pada Lampiran 2.

Jumlah seminar ilmiah/ 6 kegiatan 4 kegiatan 67 4 kegiatan 5 125
FGD yang terlaksana dan kegiatan
bersifat nasional
Jumlah peserta 375 orang 385 orang 103 400 orang 406 102
yang mengikuti orang
Artikel ilmiah di website 31 artikel 36 artikel 116 40 artikel 40 artikel 100
yang diakses masyarakat
Jika dibandingkan dengan tahun 2017, capaian tahun 2018 untuk indikator jumlah seminar ilmiah/
FGD yang terlaksana dan bersifat nasional dan jumlah peserta yang mengikuti pemasyarakatan IPTEK
mengalami peningkatan. Namun jika dilihat dari persentase capaian terhadap target, hanya satu indikator
yang mengalami kenaikan yaitu indikator jumlah seminar ilmiah/FGD yang terlaksana dan bersifat nasional.
Sasaran 8 Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia
Indikator dari sasaran ini adalah jumlah peneliti yang makalahnya terindeks global dan jumlah pegawai
yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, dan pelatihan.
Kriteria peneliti yang terindeks global dilihat dari h-index pada akun google scholar yang dimiliki, yaitu
minimal h-index 2, atau memiliki makalah yang terbit pada jurnal yang terindeks di scopus. H-index adalah
indikator yang menunjukkan tingkat sitasi dari artikel yang diunggah pada suatu jurnal ilmiah. Capaian
sasaran terwujudnya peningkatan pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia ditunjukkan pada
Tabel 17.
Realisasi
Indikator Kinerja Target Tahunan
Jumlah %
Jumlah peneliti yang makalahnya terindeks 28 orang 35 orang 125
global
Jumlah peneliti yang melakukan presentasi 24 orang 16 orang 67
karya tulis ilmiah dalam seminar ilmiah
Pegawai yang meningkat kompetensinya 68 orang 187 orang kali 275
melalui peningkatan jenjang pendidikan,
diklat fungsional, pelatihan
53
Berdasarkan tabel di atas, capaian untuk jumlah indikator yang makalahnya terindeks global melebihi
jumlah yang ditargetkan. Sampai dengan akhir tahun 2018, terdapat 35 orang peneliti yang terindeks
global. Jumlah ini melampaui target yaitu 28 orang. Dengan demikian prosentasi capaian untuk indikator ini
adalah 125%. Faktor pendorong tercapainya indikator ini adalah kesadaran peneliti akan kualitas KTI dan
keinginan untuk memperluas kebermanfaatan hasil penelitian ke masyarakat global. Nama-nama peneliti
yang makalahnya terindeks global dapat dilihat pada Tabel 18.
Tabel 18. Jumlah peneliti yang makalahnya terindeks global
(Sumber: Googgle Scholar dan Scopus)
Nama Nama Nama
Sik Sumaedi Agus Fanar Syukri Harry Arjadi
I Gede Mahatma Y. B. Amelia Febri A. Hutomo Wahyu Nugroho
Medi Yarmen Jimmy Abdel Kadar Haryo Dwi P.
Nidya J. Astrini Qudsiyyatul L. Prayoga Bakti
Tri Rakhmawati Himma Firdaus Nanang Kusnandar
Tri Widianti Sutrisno Salomo Hutagalung Iput Kasiyanto
Muh. Azwar Massijaya Yoppy Imamul Muchlis
Sih Damayanti M. Khoirul Anam Dwi Mandaris
Darmawan Baginda N. Yudhistira Aditia Nur Baikti
Rahmi Kartika Jati Priyo Wibowo Wuwus Ardiatna
Siddiq Wahyu Hidayat Irawan Sukma Muh. Imam Sudrajat
Ihsan Supono Asep rahmat Hidayat
Pencapaian indikator kedua pada sasaran 8, yaitu jumlah peneliti yang melakukan presentasi karya tulis
ilmiah dalam seminar ilmiah belum dapat memenuhi target (24 orang). Hanya 16 orang peneliti yang
mempresentasikan KTI-nya di seminar ilmiah selama tahun 2018 ini, baik di skala nasional maupun global.
Dengan demikian persentasi capaian untuk indikator ini adalah 67%. Salah satu faktor yang menghambat
adalah ketersediaan anggaran untuk mengikuti seminar. Tabel 19. Peneliti yang melakukan presentasi karya
tulis ilmiah dalam seminar ilmiahberisi peneliti yang mempresentasikan makalahnya di seminar ilmiah.
Tabel 19. Peneliti yang melakukan presentasi karya tulis ilmiah dalam seminar ilmiah
No. Peneliti Nama Seminar Ilmiah Judul Makalah yang Dipresentasikan

1 Qudsiyyatul International Conference Thermal Performance of Insulation
Lailiyah on Aerospace and Aviation Material for Chamber Wall
(ICASA) I – 2018
2 Prayoga Bakti AMTeQ 2018 (Poster) Penentuan Model Matematis Suhu
Dinding Chamber Menggunakan Ziegler
Nichola
3 Yudhistira AMTeQ 2018 (Poster) Optimasi Area Homogenitas Medan
Magnet dengan Sistem Lima Kumparan
4 Muh. Imam AMTeQ 2018 (Poster) Gangguan Konduksi Elektromagnetik
Sudrajat dari Blender
5 Hutomo Wahyu International Cooperation Implementation of CISPR 14-2
N. for Education about Standards on Electrostatis Discharge
Standardization (ICES) 2018 (ESD) Immunity Test for Household
Conference Appliances Induction Cooker
54
6 Jimmy Abdel Seminar Nasional Teknologi Strategi Komputasi Awan: Roadmap for
Kadar Informasi dan Komunikasi Cloud Computing Adaption (ROCCA) –
(SEMINASTIKA) STMIK Identifikasi Risiko pada Instansi X
Balikpapan
7 Amelia Febri Annual International User Requirements to Improve the
Ariani Conference on Business Business Process on SMEs: Study Case
and Public Administration on SMEs in South Tangerang
(AICoBPA)
Seminar Nasional Pengembangan Strategi Pemasaran
Pengembangan Sumber Daya UKM untuk Memperkuat Daya Saing
Pedesaan dan Kearifan Lokal Menghadapi Pasar Global
Berkelanjutan VIII Tahun
2018
8 Sugiono The Padjajaran International Using optical acuity as distance
Conference on Science indikators in scarcity of distance
& Technology Parks and measurement of safety driving in toll
Incubators in Innovation roads
Ecosystems
9 Muh. Azwar AMTeQ 2018 (Poster) Penerapan Prinsip Fokus Pelanggan
Massijaya Sistem Manajemen Mutu pada UMKM
10 Tri Rakhmawati 8th International Conference 1. An Empirical Testing on Quality Label
on Industrial Engineering and Equity Model
Operations Management di
2. Designing Nonconforming Services
Bandung
(NCS) Control System for ISO 9001
Implementation
3. Designing Customer Satisfaction
Measurement System for a SME
Laundry Services Company
11 Nidya J. Astrini The 10 Indonesia
th
1. The implementation of quality
Astrini International Conference on management system in small-medium
Innovation, Entrepreneurship, enterprises
and Small Business
2. Human resource practices in
Indonesian SMEs: Fulfilling the
requirement of quality management
system standard
12 I Gede Mahatma The 10 Indonesia
th
Critical success factors of ISO 9001:2015
Yuda Bakti International Conference on implementation in SMEs using Analytic
Innovation, Entrepreneurship, Hierarchy Process (Case study: A drop-
and Small Business off laundry service in Indonesia)
13 Wuwus Ardiatna IC3INA, IEEE Indonesia Analysis of Kidney Ultrasound Images
section, 2018 Characterization by Statistical Moment
Descriptor
14 Nur Gita Pratiwi The 2018 International Comparison of K-type and T-type
Seminar on Sensors, Thermocouple for Stability and
Instrumentation, Uniformity of Infant Incubator
Measurement and Metrology Temperature Testing
55

15 Salomo Internasional Conference Effect of Discharge Coefficient Of
Hutagalung on Mechanical, Electronica, Orifice Plate on Water Fluid Flow
Computer, and Industrial Systems
Technology,.in Campus of
Universitas Prima Indonesia,
Medan
16 Yoppy EECCIS RSSI Comparison of ESP8266 Modules
MECnIT Performance Evaluation of ESP8266
Mesh Networks
Pada tahun 2018 ini, sebanyak 187 orang/kali mengikuti pendidikan, diklat fungsional, dan pelatihan.
Pendidikan dan pelatihan pegawai dilakukan melalui inhouse training maupun pelatihan di luar instansi.
Jumlah capaian tahun 2018 telah melebihi target sebesar 60 orang. Faktor pendorong tercapainya target
yaitu ketersediaan anggaran untuk peningkatan kompetensi pegawai.

Jumlah peneliti yang 15 24 160 28 orang 35 orang 125
makalahnya terindeks kegiatan kegiatan
global
Jumlah peneliti yang - - - 24 orang 16 orang 67
melakukan presentasi
karya tulis ilmiah
dalam seminar ilmiah
Pegawai yang 60 orang 116 orang- 193 68 orang 187 orang 275
meningkat kali kali
kompetensinya melalui
peningkatan jenjang
pendidikan, diklat
fungsional, pelatihan
Jika dibandingkan dengan tahun 2017, capaian untuk indikator jumlah peneliti yang makalahnya terindeks
global dan pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat
fungsional, pelatihan mengalami peningkatan. Namun jika dilihat dari persentase capaian terhadap target,
hanya indikator pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat
fungsional, pelatihan yang mengalami kenaikan. Pada tahun 2018, ada penambahan indikator untuk sasaran
8 yang pada tahun sebelumnya belum ada, yaitu indikator jumlah peneliti yang melakukan presentasi karya
tulis ilmiah dalam seminar ilmiah.
56
Sasaran 9 Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik
Dalam sasaran 9 – Terwujudnya Tata Kelola Kepemerintahan yang baik, indikator yang belum tercapai
adalah pada nilai implementasi RB. Hal ini lebih disebabkan beberapa kendala di antaranya belum efektifnya
penerapan kebijakan dan sistem di internal P2SMTP-LIPI di samping adanya pengaruh suasana kerja terkait
dengan rencana perubahan organisasi. Apabila hal ini dikaitkan dengan sasaran strategis yang sama pada
tahun 2017, masih belum menunjukkan perubahan yang signifikan, sehingga hal ini perlu mendapatkan
perhatian yang lebih sungguh-sungguh pada periode berikutnya.
Capaian tersebut di atas berpengaruh pula terhadap penangguhan jadwal audit surveillance ISO 9001:2015
oleh Lembaga Sertifikasi karena memiliki hubungan kerja secara sistemtik, di samping adanya ketidakpastian
perubahan organisasi, yang mengakibatkan belum tercapainya (kekurangan) 2 pelaporan pada indikator
kinerja penjaminan mutu, yaitu Laporan Hasil Audit Surveillance, masing-masing untuk ISO 9001:2015
dan ISO 17025:2018.
Tabel 21. Capaian Sasaran Strategi 9 - Tahun 2018
Target Realisasi
Indikator Kinerja
Tahunan Jumlah %
Perencanaan kegiatan dan anggaran melalui Renja,
3 dokumen 3 dokumen 100
RKAKL, PK yang baik dan selesai tepat waktu
Laporan keuangan pendukung kinerja penelitian dan
2 laporan 2 laporan 100
pengembangan
Laporan BMN yang baik dan tepat waktu 3 laporan 3 laporan 100
Laporan kinerja (LKj) yang baik dan selesai tepat waktu 4 laporan 4 laporan 100
Laporan kegiatan triwulan, tahunan 4 laporan 4 laporan 100
Laporan pelaksanaan pembangunan Zona Integritas/RB 13 laporan 4 laporan 31
Indeks kepuasan masyarakat (IKM) yang baik 3,4 poin (dari 4) 3,12 poin 92
Nilai Implementasi RB 80 poin
73,6 poin 92
(dari 100)
Nilai Akuntabilitas Kinerja (AKIP) 70 poin
67,45 poin 96
(dari 100)
Nilai serapan (%) anggaran 95 % 92 % 97
Laporan penjaminan mutu penerapan sistem manajemen
9 laporan 7 laporan 78
di P2SMTP (ISO 17025, ISO 9001, ISO 17024)
Jumlah naskah akademik perluasan ruang lingkup
2 naskah 2 naskah 100
layanan
3.4 Analisis Efektivitas dan Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
Efektivitas organisasi merupakan suatu indeks mengenai hasil yang dicapai terhadap tujuan organisasi.
Efektifitas bisa juga diartikan sebagai pengukuran keberhasilan dalam pencapaian tujuan-tujuan yang telah
ditentukan. Sedangkan efisiensi adalah penggunaan sumber daya secara minimum guna pencapaian hasil
yang optimum. Efisiensi menganggap bahwa tujuan-tujuan yang benar telah ditentukan dan berusaha untuk
mencari cara-cara yang paling baik untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut. Efisiensi hanya dapat dievaluasi
dengan penilaian-penilaian relatif, membandingkan antara masukan dan keluaran yang diterima.
57
Berdasarkan penilaian pencapaian kinerja oleh Kementrian Keuangan melalui emonev smart (http://
monev.anggaran.kemenkeu.go.id/2018/index.php/satker/welcome) terlihat bahwa nilai pencapaian
kinerja P2SMTP-LIPI tahun 2018 adalah 89,38 poin, turun dari tahun lalu sebesar 93,30. Bila dilihat dari
indikatornya, penurunan itu terlihat pada nilai konsistensi atas Rencana Penarikan Dana (RPD) awal yang
mengalami penurunan dari 96,04 pada tahun lalu menjadi 82,19. Penurunan nilai RPD awal itu disebabkan
pada awal tahun P2SMTP-LIPI melakukan beberapa kali revisi anggaran yang memerlukan waktu sehingga
menghambat penyerapan anggaran. Sedangkan pada indikator lain (realisasi anggaran, konsistensi RPD
akhir, capaian keluaran kegiatan, efisiensi) tidak terjadi perubahan nilai yang berarti.
Gambar 15. Nilai Pencapaian Kinerja Tahun 2018 Menurut e-Monev Smart
Berbagai upaya peningkatan efektivitas dan efisiensi penggunaan sumber daya yang telah dilaksanakan di
P2SMTP dapat ditinjau dari dua aspek, yaitu sumber daya manusia dan anggaran.
a. Sumber Daya Manusia

Upaya peningkatan efektivitas dan efisiensi penggunaan sumber daya manusia di P2SMTP dilakukan
berbasis kepada tugas dan fungsi yang melekat di dalam jabatan masing-masing, baik struktural maupun
fungsional. Di samping itu, mengingat masih terbatasnya jumlah dan kompetensi SDM, sehingga untuk
beberapa pegawai mendapatkan tugas-tugas tambahan yang bersifat strategis, baik dalam kegiatan
penelitian, pelayanan, maupun kelembagaan yang berorientasi kepada pencapaian sesuai kinerja P2SMTP-
LIPI yang telah ditetapkan dalam Penetapan Kinerja Tahun 2018.
Berdasarkan upaya tersebut, maka pencapaian sasaran kinerja dibagi habis kepada seluruh pegawai melalui
penetapan SKP sesuai dengan tanggung jawab yang dikelompokkan ke dalam masing-masing Bidang,
Bagian, dan Kelompok Penelitian. Tidak ada satu pegawai pun yang tidak berkontribusi terhadap capaian
sasaran kinerja P2SMTP-LIPI, yang berarti penggunaan SDM telah efektif dan efisien terhadap pencapaian
sasaran organisasi. Hal itu dibuktikan dengan terpenuhinya target-target berdasarkan sasaran-sasaran yang
58
telah disampaikan pada bagian sebelumnya. Walaupun demikian, tetap dilakukan upaya-upaya peningkatan
kualitas kompetensi SDM melalaui berbagai pelatihan berbayar dan knowledge sharing di internal yang
disesuaikan dengan kebutuhan kompetensi untuk merealisasikan sasaran kinerja P2SMTP-LIPI.
b. Anggaran
Secara umum anggaran di P2SMTP-LIPI telah dimanfaatkan secara efektif dan telah mencapai realisasi
96,99%. Upaya untuk mencapai efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran ini didukung melalui
Sistem Pengendalian Internal dan penerapan Sistem Manajemen Mutu yang selaras dengan Tata Kelola
Pemerintahan. Kemudian diaktualisasikan melalui prosedur-prosedur serta dipantau secara terjadwal
melalui monitoring dan evaluasi maupun audit internal.
3.5 Capaian Penting P2SMTP 2018
Capaian penting P2SMTP-LIPI selama tahun 2018, terdiri dari:
1. Kerja sama penelitian P2SMTP-LIPI dengan P.T. Pembangunan Perumahan (Persero), menghasilkan
dokumen manajemen riset sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengembangan
perumahan di Indonesia (Gambar 16).
2. Kerja sama Bimbingan Teknis P2SMTP-LIPI dengan P.T. TWC—Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan &
Ratu Boko (Persero), menghasilkan Standar Pelayanan Minimal (SPM) sebagai mandatory UU Nomor
20 Tahun 2009 Tentang Pelayanan Publik. SPM ini telah diterapkan secara resmi untuk pelayanan para
wisatawan mancanegara dan domestic di seluruh destinasi wisata, yang terdiri dari Candi Borobudur,
Prambanan, Ratu Boko, dan Resto Manohara (Gambar 16).
(a) (b)
Gambar 16. (a) Dokumen Manajemen Riset hasil kerja sama penelitian antara P2SMTP-LIPI dengan P.T.
PP, dan (b) Dokumen Standar Pelayanan Minimal hasil bimbingan teknis P2SMTP-LIPI
59
3. Kegiatan Bimbingan Teknis kepada UKM, telah menghasilkan UKM yang mendapatkan sertifikasi (baru
maupun re-sertifikasi) ISO 9001 dengan beragam lingkup sertifikasi, di antaranya: kuliner, jasa laundry,
jasa pariwisata, dan produk herbal (Gambar 17).
4.Tersedianya penambahan infrastruktur pengujian yang dipersiapkan untuk perluasan 5 lingkup uji sebagai
bagian dari Infrastruktur Mutu yang dapat meningkatkan daya saing produk alat kesehatan nasional
(Gambar 18).
Gambar 17. Sertifikat ISO 9001:2015 yang diraih oleh UKM yang telah mendapatkan Bimbingan Teknis dari
P2SMTP-LIPI
Gambar 18. Dokumen yang dipersiapkan untuk perluasan lima lingkup uji
60
3.6 Evaluasi Capaian Rencana Implementatif 2015-2019
Rencana Implementatif 2015-2019 P2SMTP-LIPI terdiri dari 3 kegiatan utama, yaitu Penelitian, Pelayanan,
dan Kelembagaan yang diaktualisasikan dan diharmonisasikan ke dalam Rencana Penetapan Kinerja setiap
tahunnya, sesuai dengan Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja yang ditetapakan.
Berdasarkan sembilan sasaran strategis yang ditetapkan LIPI, P2SMTP-LIPI melaksanakan 8 sasaran
strategis dengan 34 indikator kinerja yang sesuai lingkup tugas fungsi dan kompetensimya. Capaian
berdasarkan indikator yang ditetapkan tersebut, adalah 16 indikator tercapai melebihi target, 10 indikator
sesuai dengan target, dan 8 indikator di bawah target yang ditetapkan, rincian dan analisis selengkapnya
dapat dicermati pada bagian capaian kinerja.
Capaian kegiatan P2SMTP-LIPI pada tahun 2018 adalah sebesar 99,60%, dan capaian akumulatif
Rencana Implementatif tahun 2015-2019 (sampai derngan 2018) rata-rata mencapai 97,92% sebagaimana
ditunjukkan pada Tabel 22. Jika dibandingkan dengan capaian tahun-tahun sebelumnya, rata-rata capaian
pada tahun ini dapat dinyatakan sangat signifikan, sedangkan untuk capaian yang masih di bawah target
akan dilanjutkan pada tahun 2019, tanpa mengubah target sebelumnya, kecuali untuk indikator “Metode Uji
yang Tersertifikasi” perlu disesuaikan.
Target “Metode Uji Tersertifikasi”, yang sebelumnya berjumlah 40 (tahun 2015-2019) akan dikurangi
menjadi 30, sehingga sisa targetnya menjadi 17 (setelah dikurangi capaian hingga tahun 2018 sebanyak 13)
untuk diselesaikan pada tahun 2019. Pengurangan target ini dikarenakan, dalam 3 tahun terakhir terdapat
kegiatan lainnya yang perlu diprioritaskan, di antaranya untuk memenuhi layanan dan kerja sama dengan
institusi eksternal berskala nasional yang membutuhkan sumber daya dan kompetensi P2SMTP-LIPI, di
antaranya konsentrasi untuk Pengujian Roket dari LAPAN yang kebermanfaatannya berdampak kepada
masyarakat secara luas.
Dengan adanya perubahan terhadap target tersebut di atas, maka akan dilakukan Amandemen Dokumen
Rencana Implementatif Tahun 2015-2019, pada Bab IV, khusus untuk Tabel-2 Indikator Kinerja “Jumlah
Sistem/ Metode Uji yang Tersertifikasi”, dari total 40 menjadi 30. Amandemen ini tidak mempengaruhi
sasaran maupun indikator kinerja lainnya dan akan diakomodasikan ke dalam Penetapan Kinerja Tahun
2019.
61
Tabel 22 Capaian Rencana Implementatif 2015-2018
SASARAN INDIKATOR REALISASI

No SATUAN TARGET %
STRATEGIS KINERJA s/d
2015- 2019 2018
1. Meningkatnya Jumlah publikasi
kontribusi LIPI ilmiah: jurnal Buah 25 18 72
terhadap daya internasional
saing bangsa Jumlah publikasi
berbasis hasil ilmiah: prosiding Buah 48 37 77,08*
penelitian. internasional
Jumlah publikasi
ilmiah: jurnal Buah 70 22 31,42
nasional
Jumlah publikasi
ilmiah: prosiding Buah 106 81 76,41
nasional
Pengguna Layanan
Orang 2185 2302 105,35*
LIPI
Sitasi atas publikasi
kali sitasi 645 1887 292
artikel ilmiah
Jumlah naskah
buku yang akan Judul 13 9 69,23
diterbitkan
Jumlah paten Buah 1 2 200
Hak Kekayaan
Intelektual (HKI) Buah 24 10 41,66
yang termanfaatkan
Rata-rata Capaian Strategis (1) 107,3
2. Meningkatnya Jumlah sertifikat
kontribusi LIPI pelatihan/sertifikasi buah 2610 3273 125,40
terhadap daya person
saing industri. Jumlah sertifikat/
buah 1140 693 60,78
laporan pengujian
Jumlah organisasi
terbimbing siap
organisasi 30 30 100
terakreditasi/
tersertifikasi
Jumlah lingkup uji
buah 5 5 100
siap terakreditasi
Jumlah sistem/
metode uji yang buah 40 13 32,5
terverifikasi
Kerja sama dengan
Industri atau instansi
eksternal dalam kerjasama 25 24 96
meningkatkan daya
saing
62
No SATUAN TARGET %
2015-2019 2018
3. Meningkatnya Jumlah naskah buah 6 3 50
rekomendasi rekomendasi
kebijakan
berbasis hasil
penelitian.
Rata-rata Capaian Strategis (3) 50
4. Meningkatnya Institusi eksternal institusi 10 18 180
peranan LIPI - mitra yang
se-bagai me-manfaatkan
penyedia infra-struktur LIPI
infrastruktur un-tuk kerja sama
riset nasional. penelitan
Rata-rata Capaian Strategis (4) 180
5. Meningkatnya - - - - -
hasil penelitian
P2SMTP-LIPI
yang
tidak melaksanakan
berorientasi
sasaran dan
pada nilai
inidikator kinerja
tambah Sumber
ini, karena di luar
Daya dan
lingkup tugas fungsi
perlindungan
dan kompetensinya.
lingkungan.*
6. Meningkatnya Jumlah kerja kerjasama 25 23 92
jejaring dan sama yang
kerjasama terimplementasi
ilmiah Jumlah posisi posisi 18 15 83
nasional dan strategis dijabat
internasional dalam organisasi/
yang pertemuan nasional
berkualitas – internasional
dan saling Jumlah kali 20 26 130
keikutsertaan
pertemuan forum
ilmiah tingkat
regional dan
internasional
63

No SATUAN TARGET %
7. Meningkatnya Jumlah seminar kegiatan 19 17 89,47
rujukan ilmiah/FGD yang
ilmiah dan terlaksana dan
informasi iptek bersifat nasional
yang diakses Jumlah peserta orang 1500 1556 103,73
masyarakat yang mengikuti
pemasyarakatan
IPTEK
Artikel ilmiah artikel 100 118 118
di website yang
diakses masyarakat
8. Meningkatnya Jumlah peneliti

pengembangan yang makalahnya orang 72 59 81,94
kompetensi terindeks global
SDM penelitian Pegawai yang
Indonesia. meningkat kompe-
tensinya melalui
peningkatan orang/kali 310 434 140
jenjang pendidikan,
diklat fungsional,
pelatihan
64
No SATUAN TARGET %
2015-2019 2018
9. Terwujudnya Jumlah perencanaan
tata kelola kegiatan dan
anggaran melalui
dokumen 15 12 80
Renja, RKAKL,
PK yang baik dan
selesai tepat waktu
Jumlah laporan
keuangan
pendukung kinerja laporan 10 8 80
penelitian dan
pengembangan
Jumlah laporan
BMN yang baik dan laporan 15 12 80
tepat waktu
Jumlah laporan
kinerja (LKj) yang
laporan 5 7 140
baik dan selesai
tepat waktu
Jumlah laporan
kegiatan triwulan, laporan 35 19 54,28
semester, tahunan
Jumlah laporan
penjaminan mutu
penerapan sistem
manajemen di laporan 45 34 75
P2SMTP (ISO
17025, ISO 9001,
ISO 17024)
Jumlah laporan
pelaksanaan 8
laporan 10 80
pembangunan Zona
Integritas/RB
Nilai Indeks
kepuasan
hasil 3,4 poin 3,12 92
masyarakat (IKM)
yang baik
Jumlah naskah
akademik perluasan
ruang lingkup dokumen 3 3 100
layanan Sertifikasi
Person, SM, LSPro
Rata-rata Capaian Sasaran Strategis (9) 86,81
Rata-rata Capaian Rencana Implementatif 2015-2019 untuk seluruh Sasaran Strategis
sampai dengan tahun 2018 = 97,92%
65
3.7 Realisasi anggaran
P2SMTP-LIPI Tahun 2018 memperoleh total pagu belanja pada DIPA sebesar Rp. 21.864.856.000,- (dua
puluh satu milyar delapan ratus enam puluh empat juta delapan ratus lima puluh enam ribu rupiah). Dari
pagu dana tersebut yang dapat direalisasikan adalah sebesar Rp. 21.206.948.842,- (dua puluh satu milyar
dua ratus enam juta sembilan ratus empat puluh delapan ribu delapan ratus empat puluh dua rupiah) atau
sebesar 96,99%. Dengan demikian terdapat sisa anggaran yang belum terealisasi sebesar Rp. 657.907.158,-
(enam ratus lima puluh tujuh juta sembilan ratus tujuh ribu seratus lima puluh delapan rupiah) atau sebesar
3,01%. Sisa anggaran yang tidak terealisasi tersebut sebagian besar adalah pagu penggunaan PNBP yang
target penerimaannya tidak tercapai. Realisasi anggaran dari setiap kegiatan ditampilkan pada Tabel 23.
Tabel 23. Realisasi Anggaran per Judul Kegiatan
Realisasi
No. Judul Kegiatan PJ Pagu (Rp)
Nominal (Rp) %
Kegiatan Prioritas Nasional 1: Pembangunan Fasilitas Laboratorium Riset Pengujian Mutu
Produk
Penelitian Sistem Mutu
1 Perancangan Model dan Nidya J. 150.000.000 147.305.710 98,20
Panduan Sistem Manajemen Astrini
Mutu serta Pengukuran
Kinerja untuk Industri Kecil
dan Menengah (IKM)
2 Pemanfaatan Teknologi Amelia Febri 150.000.000 121.466.680 80,98
Informasi dan Komunikasi Ariani
(TIK) pada Usaha Kecil
Menengah (UKM)
Penelitian Teknologi Pengujian
3 Perancangan Sistem Paparan Hutomo 150.000.000 149.070.099 99,38
Medan Elektrik untuk Wahyu
Meningkatkan Kualitas Bibit Nugroho
Tanaman Pangan
4 Analisis Konsumsi Energi Prayoga 150.000.000 149.077.614 99,39
Refrigerator Sebagai Upaya Bakti
Pengurangan Emisi Terhadap
Lingkungan dalam Program
Konversi Energi melalui
Kegiatan Labelisasi
5 Pembangunan Kapabilitas Siddiq 150.000.000 141.646.585 94,43
Laboratorium Pengujian Wahyu
Peralatan Elektromedik Hidayat
Bimbingan Teknis Organisasi/Laboratorium
6 Bimbingan Teknis Sistem Ade 150.000.000 145.412.240 96,94
Mutu Khaerudin
Taufik
66
Realisasi
No. Judul Kegiatan PJ Pagu (Rp)
Nominal (Rp) %
7 Pembangunan Fasilitas Ihsan 687.987.000 687.870.720 99,98
Laboratorium Riset Pengujian Supono
Mutu Produk
Kegiatan Prioritas Nasional 2: Pengembangan Laboratorium Pengujian Produk Alat Kesehatan
P2SMTP-LIPI dalam Layanan Infrastruktur Mutu
8 Pengembangan Laboratorium Ihsan 6.500.000.000 6.274.801.632 96,54
Pengujian Produk Alat Supono
Kesehatan P2SMTP-LIPI
dalam Layanan Infrastruktur
Mutu
Kegiatan Rutin
9 Pembayaran Gaji Pegawai dan 10.080.235.000 9.989.447.649 99,1
Tunjangan
Ka. BTU
10 Operasional dan Pemeliharaan 2.292.634.000 2.183.900.925 95,26
Kantor
Layanan Jasa Iptek (PNBP)
11 Administrasi Pengelolaan 206.980.000 158.049.243 76,36
PNBP
12 Jasa Pelatihan dan Bimtek 384.925.000 374.906.503 97,40
Sistem Mutu dan Teknologi
Pengujian K a .
BPSMTP/
13 Jasa Pengujian Peralatan 354.789.000 269.536.742 75,97
PPK PNBP
Industri
14 Sertifikasi Personil 76.050.000 65.242.350 85,79
15 Diseminasi dan Penelitian 381.256.000 349.214.150 91,60
Puslit SMTP
Total Pagu 21.864.856.000 21.206.948.842 96,99
Target realisasi anggaran tahun 2018 adalah minimal mencapai 95%. Dari Tabel 27 terlihat bahwa realisasi
anggaran pada kegiatan penelitian (pioritas nasional) dan kegiatan rutin secara umum melebihi target
tersebut. Realisasi anggaran pada beberapa kegiatan Layanan Jasa Iptek (PNBP) tidak mencapai target,
yaitu administrasi pengelolaan PNBP, Jasa pengujian Peralatan Industri, dan Sertifikasi Personil. Hal itu
disebabkan target penerimaan PNBP yang tidak terpenuhi sehingga beberapa rencana anggaran tidak dapat
direalisasikan. Namun bila dilihat dari realisasi secara total, telah terjadi peningkatan capaian realisasi
anggaran yaitu dari 93,79% pada tahun 2017 menjadi 96,99% pada tahun 2018.
Berdasarkan penilaian pencapaian kinerja oleh Kementrian Keuangan melalui e-monev smart (http://
monev.anggaran.kemenkeu.go.id/2018/index.php/satker/welcome) terlihat bahwa nilai pencapaian realisasi
anggaran P2SMTP-LIPI tahun 2018 adalah sebesar Rp 21.190.175.315 (dua puluh satu milyar seratus
sembilan puluh juta seratus tujuh puluh lima ribu tiga ratus lima belas rupiah), terdapat selisih data realisasi
anggaran sebesar Rp 16.773.527 (enam belas juta tujuh ratus tujuh puluh tiga ribu lima ratus dua puluh
tujuh rupiah). Selisih realisasi anggaran sebesar Rp 16.773.527 adalah pengembalian belanja ke negara.
Data rincian pengembalian belanja adalah sebagai berikut:
67
Tabel 24. Rincian Pengembalian Belanja
No. Keterangan Jumlah (Rp.)

1. Pengembalian uang kerja narasumber 5.500.000
2. Pengembalian honorarium operasional 450.000
3. Pengembalian uang makan 738.150
4. Pengembalian tunjangan kinerja 5.000.000
5. Pengembalian tunjangan fungsional 4.900.000
6. Pengembalian tunjangan umum 185.000
7. Pembulatan Juli dan Agustus 377
16.773.527
68
69
BAB 4
PENUTUP
4.1 Kesimpulan
Secara keseluruhan capaian kegiatan P2SMTP– LIPI pada tahun 2018 adalah sebesar 99,60% dan capaian
akumulatif Rencana Implementatif tahun 2015-2019 (sampai derngan 2018) rata-rata mencapai
97,92%, sehingga dapat kami nyatakan cukup baik. Hal ini dimungkinkan karena adanya pengembangan
kompetensi SDM, perbaikan dan pemeliharaan infrastruktur laboratorium, serta berkembangnya jaringan
kerja sama baru, disamping terpeliharanya hubungan baik dengan pelanggan dan stakeholders. Capaian
kinerja tersebut didukung pula oleh realisasi dana sebesar Rp 21.206.948.842,- atau 97% dari pagu sebesar
Rp 21.864.856.000,-. Capaian ini telah melampaui dari target realisasasi yang ditetapkan, yaitu sebesar
95%.
Beberapa kendala yang perlu dilakukan pada periode berikutnya, terutama setelah perubahan organisasi
adalah perlu adanya peningkatan efektivitas penerapan kebijakan dan sistem di internal P2SMTP-LIPI
yang mampu mengendalikan suasana kerja agar lebih kondusif.
4.2 Langkah Peningkatan Kinerja

Mengingat pada tahun 2019 akan terjadi re-organisasi struktur organisasi dan tata kerja seluruh LIPI, re-
distribusi SDM, dan pola penganggaran kegiatan seluruh LIPI, maka langkah-langkah peningkatan kinerja
yang perlu dilakukan oleh Satuan Kerja adalah sebagai berikut:
1. Menyusun peta proses bisnis sesuai dengan hasil perubahan organisasi dengan fokus pada kegiatan
penelitian dan pengembangan, serta melakukan internalisasi ke seluruh personil di Satuan Kerja,
dengan mengkaji ulang rencana implementatif 2015-2019.
2. Meningkatkan efektivitas proses perencanaan, monitoring dan evaluasi riset, dengan cara
menghadirkan pakar dari luar dan calon pengguna hasil riset tersebut.
3. Memastikan komitmen P2SMTP-LIPI yang sudah terjalin bersama para pelanggan/ stakeholder
dapat dilaksanakan oleh satuan kerja lain yang secara tugas dan fungsi dapat mengemban komitmen
tersebut.
72
73
LAMPIRAN
Lampiran 1 Judul Publikasi Ilmiah pada tahun 2018
ISSN/
No Judul Publikasi Penulis Nama Publikasi
ISBN/DOI
1 [Prosiding Global] Designing Tri Rakhmawati M.T., Proceedings of ISSN: 2169-
Nonconforming Services I Gede Mahatma the International 8767, ISBN:
(NCS) Control System for Yuda Bakti S.E., Sik Conference on 978-1-5323-
ISO 9001 Implementation Sumaedi S.T., M.S.M., Industrial Engineering 5944-6
Sih Damayanti S.T., Tri and Operations
Rakhmawati M.T. Management
Bandung, Indonesia,
March 6-8, 2018
2 [Prosiding Global] An Tri Rakhmawati M.T., Proceedings of ISSN: 2169-
Empirical Testing on Quality I Gede Mahatma the International 8767, ISBN:
Label Equity Model Yuda Bakti S.E., Sik Conference on 978-1-5323-
Sumaedi S.T., M.S.M., Industrial Engineering 5944-6
Tri Rakhmawati M.T. and Operations
Management
Bandung, Indonesia,
March 6-8, 2018
3 [Prosiding Global] Designing Tri Rakhmawati M.T., Proceedings of ISSN: 2169-
Customer Satisfaction I Gede Mahatma the International 8767, ISBN:
Measurement System for Yuda Bakti S.E., Sik Conference on 978-1-5323-
a SME Laundry Services Sumaedi S.T., M.S.M., Industrial Engineering 5944-6
Company Tri Rakhmawati M.T. and Operations
Management
Bandung, Indonesia,
March 6-8, 2018
4 [Jurnal Lokal] Implementing Drs. Mauludin Hidayat Jurnal Bisnis & ISSN 1412
Business Model Canvas M.Sc., Tommy Hendrix Manajemen, 2018, - 3681/
for Cibinong Science and S.T., M.Si.,Drs. Vol. XIX, No. 1, 47- 10.24198/
Technology Park Mauludin Hidayat 58 jbm.
M.Sc. v19i1.159
5 [Prosiding Global] Content Darmawan Baginda The 7th AIC-ICMR
validity of critical success Napitupulu S.T., on Sciences and
factors for e-Government M.Kom, Sucahyo Engineering
implementation in Indonesia
6 [Prosiding Lokal] Standar Hutomo Wahyu Publikasi Ilmiah PPI ISSN 0852 -
dan Pengujian Kompatibilitas Nugroho S.T., M.T., KIM 2018 halaman 002 X
Elektromagnetik (EMC) M.T. 210-223
Mobil Listrik dan
Komponennya
7 [Prosiding Lokal] Muhammad Imam Publikasi Ilmiah PPI ISSN 0852-
Pengembangan Desain Sudrajat S.T.,Dr. Ir. R. KIM 2018 188-198 002x
Printed Circuit Board Rendah Harry Arjadi M.Sc.,
Emisi Elektromagnetik Pada Abdan Syakura
Elektroensefalograf Berbasis
Arduino Uno
74
ISSN/
ISBN/DOI
8 [Prosiding Global] Wuwus Ardiatna S.T. , 2018 IEEE 10.1109/
EMI Risk Analysis via Aditia Nur Bakti S.T., International
Dedicated Evaluation of the Siddiq Wahyu Hidayat Symposium on
Susceptibility of Medical S.Si., M.Biotech, Electromagnetic
Devices Dwi Mandaris S.Si., Compatibility and
M.T., Enschede - The 2018 IEEE Asia-
Netherlands Pacific Symposium
on Electromagnetic
Compatibility (EMC/
APEMC)
9 [Prosiding Global] Hutomo Wahyu The International
Implementation of Nugroho S.T., M.T., Cooperation for
CISPR 14-2 Standards on Yudhistira S.Si., Education about
Electrostatic Discharge (ESD) Mohamad Khoirul Standardization
Immunity Test for Household Anam S.Si., M.T. (ICES) 2018
Appliances Induction Cooker Conference
10 [Prosiding Lokal] Haryo Dwi Prananto Seminar Nasional
Perancangan Antena Cetak S.Si., Priyo Wibowo Iptek Penerbangan
Log Periodik Dipole Array S.Si., M.T., Haryo Dwi dan Antariksa XXII -
Untuk Frekuensi S-Band Prananto S.Si. 2018
11 [Prosiding Global] Sosio- Darmawan Baginda 2nd Nommensen
Technology analysis of Napitupulu S.T., International
SMEs readiness in quality M.Kom, Tata Sutabri Conference on
management system Technology and
implementation Engineering, 2018
12 Rambu Lalu Lintas Penanda Drs. Sugiono Pendaftaran Paten
Jarak Aman Antar Kendaraan Indonesia Nomor
P-00-2018-06-619
13 [Prosiding Lokal] Gangguan Muhammad Imam AMTeQ 2018 ISSN 1907-

Konduksi Elektromagnetik Sudrajat S.T., Priyo 7459
dari Blender Wibowo S.Si., M.T.,
Prayoga Bakti S.T.,
Haryo Dwi Prananto
S.Si., Muhammad
Imam Sudrajat S.T.
14 [Prosiding Lokal] Pemodelan Haryo Dwi Prananto Annual Meeting on ISSN 1907-
Antena yang Dipasang Dekat S.Si., Priyo Wibowo Testing and Quality 7459
Ground untuk Pengukuran S.Si., M.T., Haryo Dwi 2018
In-Situ Prananto S.Si.
15 [Prosiding Global]RSSI Tyas Ari Wahyu The 9th Electrical
Comparison of ESP8266 Wijanarko , S.Si., Power, Electronics,
Modules Yoppy S.T., M.Sc., Communications,
Haryo Dwi Prananto Controls, and
S.Si.,Dr. Ir. R. Harry Informatics Seminar
Arjadi M.Sc.,Henry
Candra
75
ISSN/
ISBN/DOI
16 [Jurnal Global] Analysis Darmawan Baginda Journal of 1817-3195
of Citizen Readiness in Napitupulu S.T., Theoretical and
Indonesia Toward E-Gov 2.0 M.Kom, Kamalia Applied Information
Kamaruddin Technology, 2018,
Vol 96, No 19, 6645-
6653
17 [Prosiding Global] Winda Sari Ramadhani International
Experiment of Thermal , S.Si., Prayoga Bakti Conference on
Insulation Performance S.T., Qudsiyyatul Aerospace and
of Acrylic and Expanded Lailiyah S.Si.,- Aviation 2018
Polystyrene for Chamber Wall
18 [Bunga Rampai]Tantangan Drs. Mauludin Hidayat LIPI Press, 2018 ISBN 978-
Alih Teknologi Berbasis Riset M.Sc., Yaniasih S.TP., 979-799-990-
M.P. ,Drs. Mauludin 2
Hidayat M.Sc.
19 Model Audit Internal Layanan Drs. Mauludin Hidayat Model Audit Internal ISBN
Alih Teknologi M.Sc., Sik Sumaedi Layanan Alih 978-979-
S.T., M.S.M. Teknologi dalam 799-990-2
“Penguatan Proses
Alih Teknologi
(Editor: Tommy
Hendrix)”, Penerbit
LIPI Press, 2018, 99-
115
20 [Bunga Rampai] Peran Alih Drs. Mauludin Hidayat LIPI Press, 2018 ISBN 978-
Teknologi dalam Menunjang M.Sc., Tommy Hendrix 979-799-990-
Efektivitas Komersialisasi S.T., M.Si.,Drs. 2
Hasil Penelitian dan Mauludin Hidayat
Pengembangan M.Sc.
21 Model Sistem Manajemen Ade Khaerudin Taufiq Model Sistem ISBN
Mutu Organisasi Untuk S.Pd., M.Si., Sik Manajemen Mutu 978-979-
Lavanan Alih Teknologi Sumaedi S.T., M.S.M., Organisasi Untuk 799-990-2
M.S.M. Lavanan Alih
Teknologi dalam
“Penguatan Proses
Alih Teknologi
(Editor: Tommy
Hendrix)”, Penerbit
LIPI Press, 2018,
71-98
22 [Prosiding Global]The Bayu Utomo S.T, Engineering Physics
Contribution of Buoyancy Qudsiyyatul Lailiyah International
Effect on Rubber-Properties S.Si., Bayu Utomo S.T Conference 2018
Weighing Method
23 [Prosiding global][TW4- Wuwus Ardiatna S.T. , IC3INA, IEEE
1-d] Analysis of Kidney Universitas Indonesia Indonesia section,
Ultrasound Images 2018
Characterization by Statistical
Moment Descriptor
76
ISSN/
ISBN/DOI
24 [Prosiding global] Using Drs. Sugiono ,Drs. Proceedings of
optical acuity as distance Sugiono The Padjadjaran
indicators in scarcity of International
distance measurement of Conference
safety driving in toll roads on Science &
Technology Parks
and Incibators
in Innovation
Ecosystems (PIC-
2018)
25 [Prosiding Lokal] Amelia Febri Ariani Seminar Nasional
Pengembangan Strategi S.T., Amelia Febri Pengembangan
Pemasaran UKM untuk Ariani S.T. Sumber Daya
Memperkuat Daya Saing Perdesaan dan
Menghadapi Pasar Global Kearifan Lokal
Berkelanjutan VIII
Tahun 2018
26 [Prosiding Global] User Amelia Febri Ariani Annual International
Requirements to Improve the S.T., Darmawan Conference on
Business Process on SMEs: Baginda Napitupulu Business and Public
Study Case on SMEs in South S.T., M.Kom, Jimmy Administration
Tangerang Abdel Kadar S.Si., (AICoBPA) 2018
M.Sc., Rahmi Kartika
Jati S.T., Amelia Febri
Ariani S.T.
27 [Prosiding Lokal] Penentuan Winda Sari Ramadhani AMTEQ, 2018, -,
Model Matematis Suhu , S.Si., Prayoga Bakti 13-16
Dinding Chamber S.T., Qudsiyyatul
Menggunakan Ziegler Lailiyah S.Si., Prayoga
Nichols Bakti S.T.
28 [Jurnal Lokal] Optimasi Sutrisno S.Si, M.T., Jurnal ilmiah
Penalaan Kontroler PID pada M.T. Instrumentasi , 2018,
Instalasi Pengolahan Air Vol. 42, No. 1
Gambut
29 [Jurnal Lokal] Analisis Nanang Kusnandar Jurnal Standardisasi 1411-0822
Penentuan Daya dan S.Si., M.T., Vol.20, No. 3, Tahun
Temperatur Kondisi Tunak Qudsiyyatul Lailiyah 2018
pada Pengujian Konsumsi S.Si., Iput Kasiyanto
Energi Lemari Pendingin S.T., Prayoga Bakti
Berdasarkan IEC 62552:2015 S.T., M.T.
30 [Prosiding Global][IV-1-d] Nurdina Gita Pratiwi The 3rd International
Comparison of K-type and , S.Si., Chery Chaen Seminar on Sensors,
T-type Thermocouples for Putri S.Si., Wuwus Instrumentation,
Stability and Uniformity of Ardiatna S.T. , Siddiq Measurement and
Infant Incubator Temperature Wahyu Hidayat S.Si., Metrology (ISSIMM
Testing M.Biotech, S.Si. 2018)
77
ISSN/
ISBN/DOI
31 [Prosiding lokal] [TW4 - Tony Haryanto S.Kom., SEMINAR 2655 – 0881
1 - D] Strategi Komputasi Jimmy Abdel Kadar NASIONAL
Awan: Roadmap for Cloud S.Si., M.Sc., Rahmi TEKNOLOGI
Computing Adaption Kartika Jati S.T., INFORMASI,
(ROCCA) - Identifikasi Rahmi Kartika Jati S.T. KOMUNIKASI DAN
Resiko pada Instansi X ADMINISTRASI
(SEMINASTIKA),
2018, Vol.1, 358
32 [Prosiding Lokal] Metode Iput Kasiyanto S.T., Iptek Penerbangan

Analitik Berbasis Filter Iput Kasiyanto S.T. dan Antariksa :
Kalman dengan Persamaan Progres Litbangyasa
Constraint Linear State Roket, Satelit dan
Penerbangan 2018
33 [Prosiding Global] Dwi Esti Kusumandari International

Arrythmia Classification of M.T.,Dr. Arjon Turnip Conference on
Electrocardiogram Recorded , Sutrisno S.Si, M.T., Mechanical,
Data with Random Forest Siddiq Wahyu Hidayat Electronics,
Method S.Si., M.Biotech, M.T. Computer, and
Industrial Technology
(MECnIT - 2018),
34 [Prosiding Global] Estimation Dr. Arjon Turnip , International

Optimal Value of Discharge Sutrisno S.Si, M.T., Conference on
Coefficient in a Venturi Tubes M.T. Mechanical,
Electronics,
Computer, and
(MECnIT - 2018),
35 [Prosiding Global] Yoppy S.T., M.Sc., International

Performance Evaluation of Muhammad Imam Conference on
ESP8266 Mesh Networks Sudrajat S.T., Priyo Mechanical,
Wibowo S.Si., Electronics,
M.T.,Dr. Ir. R. Harry Computer, and
Arjadi M.Sc.,Endah Industrial Technology
Setyaningsih 2018
36 [Prosiding Global] Effect Dr. Arjon Turnip , International
of Discharge Coefficient of Sutrisno S.Si, M.T., Conference on
Orifice Plate on Water Fluid Siddiq Wahyu Hidayat Mechanical,
Flow Systems S.Si., M.Biotech, M.T. Electronics,
Computer, and
(MECnIT - 2018),
78
Lampiran 2 Artikel ilmiah di website yang diakses masyarakat
(Sumber: Website P2SMTP-LIPI, http://smtp.lipi.go.id)

No. Penulis Judul Artikel Link
1 Irawan Sukma Jaminan Akurasi Pulse http://smtp.lipi.go.id/berita727-Jaminan-
Oximeter Melalui Standar Akurasi-Pulse-Oximeter-Melalui-Standar-
dan Pengujian dan-Pengujian.html
2 Iput Kasiyanto S.T. Kendali Adaptif Robust http://smtp.lipi.go.id/berita729-Kendali-
“Dari Lahir hingga Adaptif-Robust--E2-80-9CDari-Lahir-
Aplikasinya” hingga-Aplikasinya-E2-80-9D.html
3 Muhammad Imam Mempercepat waktu tumbuh http://smtp.lipi.go.id/berita732-
Sudrajat,S.T. tanaman pangan dengan Mempercepat-waktu-tumbuh-tanaman-
stimulus medan elektrik pangan-dengan-stimulus-medan-elektrik.
html
4 Siddiq Wahyu Jaminan Mutu dan http://smtp.lipi.go.id/berita733-Jaminan-
Hidayat Keselamatan Peralatan Mutu-dan-Keselamatan-Peralatan-
Elektromedik Elektromedik.html
5 Prayoga Bakti Gambaran Umum Proses http://smtp.lipi.go.id/berita734-Gambaran-
Perancangan Pengendali Umum-Proses-Perancangan-Pengendali-
Sistem Pemanas Sistem-Pemanas.html
6 Ihsan Supono Tantangan Pengembangan http://smtp.lipi.go.id/berita735-
Alkes Nasional TANTANGAN-PENGEMBANGAN-
ALKES-NASIONAL.html
7 Iput Kasianto Implementations of Kalman http://smtp.lipi.go.id/berita736-
Filter From Aerospace to Implementations-of-Kalman-Filter-From-
Industry Aerospace-to-Industry.html
8 Qudsiyyatul Kesiapan Lab Uji P2SMTP http://smtp.lipi.go.id/berita737-Kesiapan-
Lailiya dalam pengujian Efisiensi Lab-Uji-P2SMTP-dalam-pengujian-
Energi Kipas Angin Efisiensi-Energi-Kipas-Angin.html
9 Djoko Agustono Analisis Postur Kerja http://smtp.lipi.go.id/berita738-ANALISIS-
Dengan Metode Rapid POSTUR-KERJA-DENGAN-METODE-
Entire Body Assessment RAPID-ENTIRE-BODY-ASSESSMENT-
(Reba) pada Kasus -28REBA-29-PADA-KASUS-
Pemasangan Material Ply di PEMASANGAN-MATERIAL-PLY-
Departemen Building Tire DI-DEPARTEMEN-BUILDING-TIRE-
Plant B Pt “X” PLANT-B-PT--E2-80-9CX-E2-80-9D.html
10 Mai Damai Ria Menjadi Pejabat Fungsional http://smtp.lipi.go.id/berita725-Menjadi-
yang Mandiri dan Tidak Pejabat-Fungsional-yang-Mandiri-dan-
Cengeng Tidak-Cengeng-.html
11 Mai Damai Ria Peran Perencana dalam http://smtp.lipi.go.id/berita724-Peran-
Pembangunan Perencana-dalam-Pembangunan.html
12 Sugiono Upaya Membantu http://smtp.lipi.go.id/berita612-Upaya-
Keamanan dan Kenyamanan Membantu-Keamanan-dan-Kenyamanan-
Berkendara dengan Optik Berkendara-dengan-Optik.html
13 Sugiono Tabrakan Beruntun Bakal http://smtp.lipi.go.id/berita615-Tabrakan-
Hilang di Jalan Tol Jika.... Beruntun-Bakal-Hilang-di-Jalan-Tol-Jika.....
html
14 Devi Apriana Perubahan Standar ISO http://smtp.lipi.go.id/berita702-Perubahan-
19011:2018 - Pedoman Standar-ISO-19011-3A2018---Pedoman-
Audit Sistem Manajemen Audit-Sistem-Manajemen.html
79
15 Nanang Kusnandar Urgensi Pengujian http://smtp.lipi.go.id/berita611-

Konsumsi Energi Urgensi-Pengujian-Konsumsi-Energi-
Refrigerator (Lemari Refrigerator--28Lemari-Pendingin-29-dan-
Pendingin) dan Permasalahannya.html
Permasalahannya
16 Irawan Sukma Pentingnya Dokumen http://smtp.lipi.go.id/berita620-Pentingnya-
Manajemen Resiko Dokumen-Manajemen-Resiko-dari-
dari Pembuat Peralatan Pembuat-Peralatan-Kesehatan.html
Kesehatan
17 Yoppy Pengalaman menggunakan http://smtp.lipi.go.id/berita621-Pengalaman-
Modul WiFi NodeMcu menggunakan-Modul-WiFi-NodeMcu-
ESP8266 ESP8266.html
18 Sugiono Penduga Jarak Aman di Tol http://smtp.lipi.go.id/berita623-Penduga-
secara Opto-Elektronik Jarak-Aman-di-Tol-secara-Opto-Elektronik.
html
19 Fatimah Zulfah Menuju Kemandirian http://smtp.lipi.go.id/berita626-MENUJU-
Sabaroedin Industri Alat Kesehatan KEMANDIRIAN-INDUSTRI-ALAT-
yang Bermutu, Aman dan KESEHATAN-YANG-BERMUTU-2C-
Bermanfaat AMAN-DAN-BERMANFAAT.html
20 Nanang Kusnandar Mengenal Termografi http://smtp.lipi.go.id/berita627-Mengenal-
Termografi.html
21 Rahmi Kartika Jati Mengenal Lebih Dekat http://smtp.lipi.go.id/berita628-
Supply Chain Management MENGENAL-LEBIH-DEKAT-SUPPLY-
CHAIN-MANAGEMENT.html
22 Bayu Utomo Kolektor Surya Raksasa: http://smtp.lipi.go.id/berita630-
Teknologi, Pemanfaatan dan KOLEKTOR-SURYA-RAKSASA-3A-
Nilai Ekonominya TEKNOLOGI-2C-PEMANFAATAN-DAN-
NILAI-EKONOMINYA.html
23 Agus Fanar Syukri Kaizen: small scale, small http://smtp.lipi.go.id/berita631-Kaizen-
success and continuous 3A-small-scale-2C-small-success-and-
continuous.html
24 Amelia Febri Instagram Story - http://smtp.lipi.go.id/berita632-Instagram-
Ariani Fitur Tambahan yang Story---Fitur-Tambahan-yang-Menggebrak.
Menggebrak html
25 Agus Fanar Syukri Implementasi e-KTP dan http://smtp.lipi.go.id/berita634-
Masalahnya Implementasi-e-KTP-dan-Masalahnya.html
26 Yoppy Image-based closed-loop http://smtp.lipi.go.id/berita635-Image-
motor control based-closed-loop-motor-control.html
27 Jimmy Abdel Geliat UKM dalam http://smtp.lipi.go.id/berita636-Geliat-
Kadar Memanfaatkan Peluang UKM-dalam-Memanfaatkan-Peluang-
Pengiriman Online Pengiriman-Online.html
28 Prayoga Bakti Gambaran Umum Proses http://smtp.lipi.go.id/berita637-Gambaran-
Perancangan Pengendali Umum-Proses-Perancangan-Pengendali-
Sistem Pemanas Sistem-Pemanas.html
29 Nanang Kusnandar Faktor-faktor yang http://smtp.lipi.go.id/berita638-Faktor-
Mempengaruhi Kinerja faktor-yang-Mempengaruhi-Kinerja-
Kompor Gas Berbahan Kompor-Gas-Berbahan-Bakar-DME.html
Bakar DME
80
30 Hutomo Wahyu Efek Biologis dan http://smtp.lipi.go.id/berita639-Efek-
Nugroho Kesehatan Medan Biologis-dan-Kesehatan-Medan-
Elektromagnetik Frekuensi Elektromagnetik-Frekuensi-Tinggi.html
Tinggi
31 Agus Fanar Syukri Mengapa Perlu Standar http://smtp.lipi.go.id/berita641-Mengapa-
Sistem Manajemen Mutu Perlu-Standar-Sistem-Manajemen-Mutu-
ISO 9001 di Lembaga ISO-9001-di-Lembaga-Litbang.html
Litbang
32 Tri Rakhmawati & Mengenal Quality Function http://smtp.lipi.go.id/berita740-Mengenal-
I Gede Mahatma Deployment (QFD) Quality-Function-Deployment--28QFD-29.
Yuda B. html
33 I Gede Mahatma Faktor Kunci Suskes http://smtp.lipi.go.id/berita747-Faktor-
Yuda Bakti, Sik UMKM dalam Menerapkan Kunci-Suskes-UMKM-dalam-Menerapkan-
Sumaedi, Tri ISO 9001 : 2015 ISO-9001--3A-2015-2A.html
Rakhmawati,
Nidya Astrini, Sih
Damayanti, Muh.
Azwar Massijaya,
Medi Yarmen
34 Tri Budhi UKM Yogyakarta Bersiap http://smtp.lipi.go.id/berita744-
Suwarsono Menghadapi Persaingan UKM-YOGYAKARTA-BERSIAP-
Global MENGHADAPI-PERSAINGAN-
GLOBAL.html
35 Sri Supadmi Indeks Kepuasan http://smtp.lipi.go.id/berita760-Indeks-
Masyarakat Layanan Publik Kepuasan-Masyarakat-Layanan-Publik-
P2SMTP 2018 P2SMTP-2018.html
36 M. Tomtom Perencanaan Penerapan http://smtp.lipi.go.id/berita762-
Makmur Standar Pelayanan Publik PERENCANAAN-PENERAPAN-
Berbasis Uu No 25 Tahun STANDAR-PELAYANAN-PUBLIK---
2009 Tentang Pelayanan BERBASIS-UU-NO-25-TAHUN-2009-
Publik; Studi Kasus Pada PT TENTANG-PELAYANAN-PUBLIK-3B-
TWC - Taman Wisata Candi -STUDI-KASUS-PADA-PT-TWC---TA-
Borobudur, Prambanan, & MAN-WISATA-CANDI-BOROBUDUR-
Ratu Boko (Persero) 2C--PRAMBANAN-2C--26-RATU-BOKO-
-28PERSERO-29-.html
37 Khusnul Khotimah Pengenalan Pembuatan http://smtp.lipi.go.id/berita770-
Dokumen Manajemen PENGENALAN-PEMBUATAN-
Risiko Untuk Produk Alat DOKUMEN-MANAJEMEN-RISIKO-
Kesehatan UNTUK-PRODUK-ALAT-KESEHATAN.
html
38 Khusnul Khotimah Manajemen Risiko Untuk http://smtp.lipi.go.id/berita769-
Produk Alat Kesehatan MANAJEMEN-RISIKO-UNTUK-
PRODUK-ALAT-KESEHATAN.html
39 Asep Rahmat Strategi Pengelolaan http://smtp.lipi.go.id/berita773-Srategi-
Hidayat Penelitian Pengelolaan-Penelitian-.html
40 Bayu Utomo Indonesia’s Energy http://smtp.lipi.go.id/berita774-
Security: Medium and Long INDONESIA-E2-80-99S-ENERGY-
Term Perspective SECURITY-3A-MEDIUM-AND-LONG-
TERM-PERSPECTIVE.html
81
PUSAT PENELITIAN SISTEM MUTU DAN TEKNOLOGI PENGUJIAN
LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA
Kawasan PUSPIPTEK Gedung 417, Setu, Tangerang Selatan, Banten, 15314
Telp. +62 21 75871130
Fax. +62 21 75871137
Email: smtp@mail.lipi.go.id
Website http:// www.smtp.lipi.go.id

2018-LKj P2SMTP

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

2018-LKj P2SMTP

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORANKINERJA

Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian

TIM PENYUSUN LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA 2018

Agus Fanar Syukri, Ph.D

Sri Supadmi, M.T. Dr. Ihsan Supono Tri Rakhmawati, M.T

PUSAT PENELITIAN SISTEM MUTU DAN TEKNOLOGI PENGUJIAN

Tangerang Selatan, 31 Desember 2018

Agus Fanar Syukri, Ph.D

Tabel 1. Pagu Anggaran P2SMTP-LIPI 2018 17

Gambar 1. Rencana Implementatif P2SMTP 2015-2019 16

1.1 Kondisi umum organisasi

1. Menghasilkan metode uji yang dapat menjadi acuan laboratorium lain.

Gambar 1. Rencana Implementatif P2SMTP 2015-2019

1.2 Sumber Daya P2SMTP LIPI

1.2.1 Sumber Daya Manusia

Gambar 2. Profil SDM P2SMTP-LIPI

1.2.3 Sarana Prasarana

1.3 Struktur Organisasi

1.3.1 Struktur Legal Formal

Gambar 3. Struktur Organisasi P2SMTP-LIPI

1.4 Permasalahan Utama/strategic issue

2.1 Rencana Implementatif P2SMTP Tahun 2015-2019

Kebijakan LIPI tersebut di atas dijabarkan P2SMTP-LIPI sebagai berikut:

1. Pelaksanaan kegiatan penelitian di bidang sistem mutu dan teknologi pengujian:

6. Pengembangan networking dengan berbagai pihak di dalam dan di luar negeri;

7. P2SMTP-LIPI secara aktif mendiseminasikan hasil-hasil penelitian dan pengembangan kepada

2.4 Program dan Kegiatan

2. Pengembangan Laboratorium Pengujian Produk Alat Kesehatan P2SMTP-LIPI dalam Layanan

2.5 Perjanjian Kinerja 2018

2. Menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur.

5. Sebagai dasar dalam penetapan sasaran kinerja pegawai.

Perjanjian kinerja di P2SMTP-LIPI (Tabel 3) ditetapkan setelah P2SMTP-LIPI menerima dokumen

No Sasaran Indikator Kinerja Target

Akuntabilitas Kinerja P2SMTP–LIPI merupakan bentuk pertanggungjawaban kinerja yang memuat

3.1 Capaian Kinerja Organisasi

3.2 Akuntabilitas Kinerja

Tahun 2017 Tahun 2018

Jumlah sertifikat/laporan pengujian 75 sertifikat 107 sertifikat 143

Organisasi terbimbing siap terakreditasi/tersertifikasi pada tahun 2018 adalah:

5. P2 Limnologi LIPI, dibimbing Sistem Manajemen Mutu SNI ISO 9001:2015

1. Automated Non-Invasive Sphygmomanometers ref IEC 80601-2-30

Capaian 3 buah sistem/metode uji/toolkit pengukuran yang terverifikasi, adalah:

2. Sistem dan metode uji Akurasi EKG (Elektrokardiograf).

3. Panduan (toolkit) Penerapan Sistem Manajemen Mutu.

Gambar 6. Pelatihan Audit Internal ISO/IEC 17025 di PT Pertamina (Persero)

Gambar 7. Bimbingan ISO 9001:2015 di BIT BPPT

Gambar 8. Bimtek Standard Pelayanan Minimal di PT Taman Wisata Candi Borobudur

Indikator Target Realisasi Capaian (%)

1. Menjamin ketersediaan sediaan farmasi dan alkes

2. Meningkatkan daya saing industri farmasi dan alkes

3. Mendorong penguasaan teknologi dan inovasi

4. Mempercepat kemandirian dan pengembangan produksi

Sasaran 4 Meningkatnya Peranan LIPI sebagai Penyedia Infrastruktur Riset Nasional.

Tabel 10. Capaian Sasaran Strategis 4 - Tahun 2018

Indikator Target Realisasi Capaian (%)

6. Akademi Telkom Jakarta

7. Pusat Penelitian Fisika

8. Universitas Trisakti, Universitas Tarumanegara, dan PT Kreasi Mustika

Tabel 11. Perbandingan Capaian Sasaran 4 - Tahun 2017 dan 2018

Target Realisasi Capaian (%) Target Realisasi Capaian (%)

Gambar 10. Pemanfaatan Infrastruktur Laboratorium oleh Mahasiswa.

Indikator Target Realisasi Capaian (%)

3. Keikutsertaan peneliti Kompatibilitas Elektromagnetik (EMC), Hutomo Wahyu Nugroho, mengikuti

Tabel 13. Perbandingan Capaian Sasaran 6 - Tahun 2017 dan 2018