NIM 160910202040
Mata Kuliah Inovasi Pemasaran
1 Penggunaan dialog stakeholder sebagai sumber ide ide Silvia Ayuso, Miguel Angel
baru : kemampuan bawah dinamisasi. Inovasi Rodriguez, Joan Enric Ricart
berkelanjutan Tahun 2014
2 Adopsi inovasi berkelanjutan: Simbol Pendorong dan motif Ernst H. Noppers*, Kees
lingkungan Keizer, Jan Willem
Bolderdijk, Linda Steg
tahun 2014
3 pembangunan berkelanjutan dan inovasi : pembelajaran Christian Rammel 2003
dari red quen
4 Model bisnis untuk inovasi yang berkelanjutan: state-of- rank Boons, Florian Lüdeke-
the-art dan langkah menuju agenda penelitian Freund tahun 2011
5 Inovasi Berkelanjutan di sektor otomotif : analisis konten Caroline Rodrigues vaz 2017
berstruktur
6 Strategi Manajemen berkelanjutan , inovasi perjalanan : Johan Scot, Frank W. Geels,
Teori Temuan agenda penelitian dan kebijakan 2008
7 Efek dari green amanufacturing dan eco inovation kinerja bulent sezen, sibel yildiz
berkelanjutan cankaya, 2013
populasi dan sampel alat analisis ( jika ada) Hasil
Populasi: 335 ribu Laporan publik dan Studi kasus dua perusahaan Spanyol
perusahaan wawancara kepada memungkinkan identifikasi beberapa elemen ini
Sampel : responden ( manajer dan kapasitas untuk menghasilkan inovasi sesuai
Manajer perusahaan dan karyawan) dengan kebutuhan pemangku kepentingan:
beberapa karyawan dan simultan Kehadiran dua kemampuan sederhana -
pelanggan dialog pemangku kepentingan dan pengetahuan
pemangku kepentingan integrasi. Bukti dari dua
studi kasus lebih lanjut menunjukkan karakteristik
tertentu kemampuan organisasi ini. Padahal dialog
pemangku kepentingan memanfaatkan sumber
daya perusahaan yang mempromosikan
komunikasi dua arah, transparansi, dan umpan
balik yang sesuai kepada para pemangku
kepentingan, Integrasi pengetahuan pemangku
kepentingan bergantung pada struktur non-
hierarkis, fleksibilitas dan keterbukaan untuk
berubah. Namun, sumber daya organisasi di mana
kemampuan dibangun harus dianggap saling
terkait dan dapat mempengaruhi satu sama lain.
Dalam pengertian ini, Grupo Eroski
mengilustrasikan kapabilitas yang berkembang dari
waktu ke waktu dan menjadi tertanam di dalamnya
budaya organisasi dan rutinitas, sedangkan BISA
menunjukkan bahwa kemampuan dapat menjadi
hasil investasi yang disengaja dalam merancang
dan mempromosikan nilai-nilai dan struktur /
sistem tertentu.
Populasi : Industri data base artikel, Bibliometric lima faktor yang mempengaruhi inovasi radikal di
Otomotive dari tahun analisi, the proknown c sektor otomotif:
2004-2016 methods 1. Pendatang baru: Pendatang baru seperti
pengusaha kurang dibatasi oleh kepentingan
pribadi dan mengembangkan rutinitas, dan
kemungkinan kandidat untuk mengusulkan praktik-
praktik baru.
2. Guncangan eksternal atau krisis: Guncangan
dapat dikonseptualisasikan sebagai 'kejadian
Sample : 31 artikel sesekali' yang mengganggu periode stabilitas relatif
otomotif yang ditulis lama
oleh 61 penulis tahun 3. Kinerja teknologi baru: Karakteristik kinerja dan
2004-2016 kurva belajar teknologi itu sendiri, vis teknologi
yang digantikannya, membentuk sumber ketiga
perubahan radikal.
4. Perubahan pasar: Mengubah permintaan pasar
dapat menyebabkan praktik atau teknologi saat ini
terjadi ditantang jika batas kinerja tercapai.
Perubahan pasar dapat terjadi sebagai akibat dari
yang baru disediakan oleh teknologi baru
(teknologi yang diinduksi), atau dapat menjadi hasil
dari kemajuan tuntutan untuk peningkatan kinerja
5. Persaingan industri: Persaingan antar anggota
dalam sektor industri juga dapat terjadi menjadi
faktor kunci untuk perubahan radikal. Teknologi
radikal dapat memberikan peluang untuk
mendapatkan keunggulan kompetitif;
yang digantikannya, membentuk sumber ketiga
perubahan radikal.
4. Perubahan pasar: Mengubah permintaan pasar
dapat menyebabkan praktik atau teknologi saat ini
terjadi ditantang jika batas kinerja tercapai.
Perubahan pasar dapat terjadi sebagai akibat dari
yang baru disediakan oleh teknologi baru
(teknologi yang diinduksi), atau dapat menjadi hasil
dari kemajuan tuntutan untuk peningkatan kinerja
5. Persaingan industri: Persaingan antar anggota
dalam sektor industri juga dapat terjadi menjadi
faktor kunci untuk perubahan radikal. Teknologi
radikal dapat memberikan peluang untuk
mendapatkan keunggulan kompetitif;