Review Jurnal Internasional

3 Jurnal Internasional

Dengan judul Proposal

“PENGARUH ORGANIZATION CITIZENSHIP BEHAVIOR DAN

EMPLOYEE ENGAGEMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN

PT. SAMINDO ELECTRONICS”

Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Tugas

Metodologi Penelitian

Disusun oleh :
Laysha Septiani
111810371

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI BISNIS DAN ILMU SOSIAL
UNIVERSITAS PELITA BANGSA
BEKASI
2020
Judul SKALA YANG MENILAI KINERJA PEKERJAAN BERBASIS
TIM DI LINGKUNGAN YANG BERORIENTASI
PELANGGAN

Jurnal 1 Journal of Quality Management

Volume halaman (2001) 257 – 273

Karen Norman Kennedya

Penulis Felicia G. Lasskb
Mary B. Burnsc

Tahun penulis 2001

1) untuk merancang ukuran psikometri yang dapat

Tujuan Penelitian digunakan dalam survei cross-sectional saat menganalisis
berbagai organisasi dan fungsi pekerjaan.
produsen persediaan farmasi besar dengan lokasi di seluruh
dunia. Responden sukarelawan adalah 250 karyawan, di semua
Subjek Penelitian
tingkatan hierarki, dari tiga shift di lokasi manufaktur perusahaan
yang terletak di tenggara AS

Metode Penelitian Penelitian menggunakan metode pengumpulan data dan sampel

Menggunakan metode analisis psikometri

Metode Analisis
a) Analisis unidimensi dari skala tereduksi
Data
b)Analisis validitas konvergen dan diskriminan

1. Penulis menulis jurnal dengan rapih dan lengkap

Kelebihan 2. Bahasa yang di gunakan mudah di pahami dan data yang
disajikan lengkap.

Penelitian dilakukan diperusahaan yang tidak disebutkan dengan

Kekurangan
jelas oleh peneliti.
 dengan skala versi 10 item, kerja tim dan perilaku terhadap item
pelanggan disertakan. Dengan skala 30 item yang lengkap, tiga
aspek dipertimbangkan— kerja tim, perilaku terhadap pelanggan,
dan pemberdayaan yang dioperasionalkan sebagai peran /
kebiasaan kerja. Data kami menunjukkan bahwa kedua versi dapat
diandalkan dan dapat digunakan tergantung pada tujuan dan
perhatian pengumpulan data organisasi..

efek '' kelonggaran '' dari skala Penilaian Diri Kinerja Kerja dan
Umpan Balik Supervisor yang baru. Terlepas dari kekhawatiran
bahwa mayoritas karyawan akan menilai diri mereka sendiri
dalam kategori '' 10% teratas '', kami menemukan persentase
responden berikut menilai diri mereka sendiri di enam item
Penilaian Diri Umpan Balik Supervisor: peringkat 10% teratas—
20-30% dari responden; peringkat di atas rata-rata — 40–50%;
Kesimpulan
sekitar rata-rata — 20-30%; dan di bawah rata-rata — kurang dari
5%. Dengan kata lain, kami memang mengamati beberapa efek ''
kelonggaran '', tetapi tidak sejauh yang diharapkan.
Batasan lain dengan skala prestasi kerja adalah validitas wajahnya.
Meskipun item face-valid itu penting KN Kennedy dkk. / Jurnal
Manajemen Kualitas 6 (2001) 257-273 271 untuk membangun
kredibilitas dengan perusahaan dan karyawannya, memalsukan
tanggapan yang '' sesuai '' bisa jadi mudah. Penilaian lebih lanjut atas
skala dan dimasukkannya ukuran keinginan sosial mungkin menilai
masalah potensial ini secara lebih mendalam. Tentu, masalah validitas
kunci harus diselidiki lebih dekat. Menemukan metode yang sesuai dan
praktis untuk memvalidasi kinerja pekerjaan yang dilaporkan sendiri
merupakan tantangan yang terus berlanjut. Penelitian selanjutnya di
bidang ini mungkin mendapat manfaat dengan penggunaan berbagai
metode mendalam untuk menilai konstruksi yang mendasari beberapa
skala..

variabel Kinerja Karyawan

1.Work role empowerment, 

Operasional 2. Behavior toward customers,
Variabel 3. Teamwork
Judul PENENTU KETERLIBATAN KARYAWAN DAN
DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

International Journal of Productivity and Performance

Jurnal 2
Management

Volume halaman Vol. 63 Issue: 3, pp.308-323

Penulis Anitha J.

Tahun penulis 2013

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi penentu utama

Tujuan Penelitian keterlibatan karyawan dan prediktabilitas konsep mereka. Ini juga
mempelajari dampak keterlibatan karyawan terhadap kinerja karyawan.

karyawan dari tingkat manajerial menengah dan manajerial bawah

Subjek Penelitian dari organisasi skala kecil yang terdaftar di Asosiasi Industri Kecil
Distrik Coimbatore.

Metode Kuesioner survei dikembangkan dan divalidasi

Metode Penelitian
menggunakan data percontohan

Analisis Realibilitas dengan menggunakan :

Metode Analisis
1) metode regresi
Data

1. Peneliti menulis dengan lengkap dan jelas pada bagian

abstrak sehingga pembaca cepat mengerti apa yang
Kelebihan disampaikan.
2. Menggambar model sampel dengan baik dan mudah di
mengerti oleh pembaca

Jurnal disusun dengan tidak rapih sehingga kurang enak di baca

Kekurangan
oleh pembaca.
 1. terdapat hubungan signifikan yang kuat antara employee
engagement dan kinerja karyawan.
2. Lingkungan kerja dan hubungan tim dan rekan kerja
ditemukan memiliki pengaruh yang signifikan t nilai-nilai
yang terkait dengan keterlibatan karyawan.
Implikasi melibatkan dampak signifikan bagi organisasi
dalam hal peningkatan produktivitas dan karenanya
menandakan dampak ekonomi yang substansial bagi
Kesimpulan organisasi. Selain itu, faktor penentu employee
engagement berkonotasi dengan suasana kerja yang sehat
bagi karyawan. Ini mencerminkan dampak sosial yang
dapat diciptakan dengan tindakan yang diambil oleh
organisasi. Karyawan akan menikmati perhatian yang
cukup besar dalam hal lingkungan tempat kerja,
kolegialitas yang sehat, kesejahteraan tempat kerja, dan
metode yang diambil oleh organisasi untuk meningkatkan
keterlibatan karyawan.

Variabel Employee engagement dan employee performance

1,Leadership
2. Work environment
Operasional variabel
3. Team and Coworker
 Pengaruh Organizational Citizenship Behavior terhadap Kinerja
Judul
Penilaian: Studi Lapangan dan Eksperimen Laboratorium

Jurnal 3 Journal of Applied Psychology 1998.

Volume halaman Vol. 83, No. 2, 247-260

Tammy D. Allen
Penulis
Michael C. Rush

Tahun penulis 1998

menghubungkan perilaku warga organisasi (OCB) dengan

Tujuan Penelitian penilaian kinerja
diselidiki di lapangan dan studi laboratorium.
 Pesertanya adalah para manajer dengan pengawasan
berkelanjutan
tanggung jawab untuk satu atau lebih bawahan. Delapan puluh
Subjek Penelitian
berbeda
manajer memberikan total 148 peringkat bawahan.

Metode Penelitian Melakukan pengumpulan data dan kuisioner

Metode Analisis
Analisis Regresi Sederhana
Data

a. Jurnal dibuat dengan baik dan lengkap

Kelebihan
b. Memiliki 2 responden sehingga hasil lebih maksimal

1. Abstrak dibuat tidak begitu lengkap sehingga membuat

pembaca harus membaca keseluruhan jurnal
Kekurangan
2. Tidak ada tabel dalam jurnal, tetapi selalu menyebut tabel
dalam penulisan.
  hasil ini menunjukkan bahwa sebagian besar efek OCB
terhadap evaluasi kinerja secara keseluruhansecara tidak
langsung, melalui efek yang ditimbulkannya pada variabel
lainables. Temuan ini memberi kesan bahwa OCB
berpengaruhmemiliki evaluasi kinerja yang ditemukan
dalam studi sebelumnyasebagian besar terjadi sebagai
hasil af-reaksi fektif dan kesan yang baik dari em-pekerja
yang terlibat dalam produksi OCB. Artinya,
Kesimpulan karyawanyang sering terlibat dalam OCB disukai,
dianggapberkomitmen pada organisasi, dan dianggap
terlibatdi OCB karena alasan altruistik.
 Tidak ada dukungan yang ditemukan untuk hipotesis
bahwa hubunganhubungan OCB dengan kesukaan dan
OCB dengan persepsikomitmen afektif akan bervariasi
sejauh OCBdipandang sebagai diskresioner oleh penilai.
Jurnal disajikan baik oleh penulis, tetapi harus ada tabel yang
lengkap sehingga memudahkan pembaca.

 Organizational Citizenship Behavior

Variabel
 Kinerja

 positive jobs attitudes

Operasional
 motivating jobs characteristics
Variabel
 workplace value
 DAFTAR PUSTAKA
Allen, T. D., & Rush, M. C. (1998). The effects of organizational citizenship behavior on
performance judgments: A field study and a laboratory experiment. Journal of Applied
Psychology. https://doi.org/10.1037/0021-9010.83.2.247
J., A. (2014). Determinants of employee engagement and their impact on employee
performance. International Journal of Productivity and Performance Management.
https://doi.org/10.1108/IJPPM-01-2013-0008
Kennedy, K. N., Lassk, F. G., & Burns, M. B. (2001). A scale assessing team-based job
performance in a customer-oriented environment. Journal of Quality Management.
https://doi.org/10.1016/s1084-8568(01)00033-5
Badrianto, Y., & Ekhsan, M. (2020). Apprenticeship and Implementation of Corporate Social
Responsibility (CSR) of as a Strategy in Corporate Branding. Prosiding ICSMR, 1(1),
276-285.
Ekhsan, M., & Mariyono, R. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Islami, Budaya
Organisasi Islami dan Insentif terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT Yanmar
Indonesia. Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah), 3(2), 265-275.
Ekhsan, M., & Nurlita, D. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pelatihan dan Promosi
Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Pengembangan Wiraswasta, 22(02), 113-
120.
Ekhsan, M. (2019). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja
Karyawan. Optimal: Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan, 13(1), 1-13.
Parashakti, R. D., & Ekhsan, M. (2020). The Effect of Discipline and Motivation on
Employee Performance in PT Samsung Elektronik Indonesia. Journal of Research in
Business, Economics, and Education, 2(3), 653-660.