Kelas B
Definisi :
1. Knowledge Sharing
Penelitian sebelumnya (Cumberland dkk., 2017) menunjukkan bahwa knowledge sharing adalah langkah pertama dalam
kolaborasi dan membantu menjelaskan perilaku kolaboratif dan membantu. Cendekiawan (Lee dkk., 2010) telah
menyarankan bahwa knowledge sharing memfasilitasi saling pengertian di antara karyawan dan dengan demikian dapat
memotivasi mereka untuk melakukan inisiatif membantu satu sama lain, akibatnya
meningkatkan hasil pekerjaan.
2. Innovation Behavior
Innovation behavior merupakan karakteristik penting dari karyawan, dan banyak penelitian telah menekankan pada
pengaruh positif dari perilaku inovasi dan menganggap bahwa itu adalah aset penting bagi perusahaan untuk mencapai
inovasi yang sukses dalam lingkungan bisnis yang dinamis. Innovation behavior dapat didefinisikan sebagai aktivitas karyawan
untuk menghasilkan, mempromosikan dan mewujudkan ide-ide baru untuk membawa manfaat bagi individu, kelompok atau
organisasi
Dimensi :
1. Knowledge Sharing
Dimensi pada penelitian ini adalah kinerja pekerjaan, knowledge sharing, keterlibatan kerja, kepemimpinan yang
bertanggung jawab, dan membantu inisiatif.
2. Innovation Behavior
Dimensi pada penelitian ini adalah jenis kelamin, status pernikahan, usia, tingkat pendidikan, tahun kerja, konflik emosional,
LMX, TMX, innovation behavior.
2. Innovation Behavior
Berbagai literatur ada tentang berurusan dengan faktor-faktor yang mendorong inovasi perusahaan, dan dimungkinkan
untuk mengidentifikasi tiga aspek faktor kunci yaitu, karakteristik karyawan, karakteristik organisasi, dan karakteristik
lingkungan eksternal. Berbagai faktor telah diteliti sebagai anteseden penting dari perilaku inovasi, seperti dukungan
organisasi, gaya kepemimpinan, orientasi relasional, dan keterlibatan kerja. Keterkaitan ini penting karena faktor psikologis
dianggap sebagai alasan terdalam dari perilaku inovasi.
Salah satu faktor psikologis internal yang relevan adalah konflik internal karyawan. Oleh karena itu, memahami mekanisme
yang mendasari perilaku inovasi memerlukan pemeriksaan menyeluruh dari perspektif konflik. Konflik dapat dilihat sebagai
proses di mana satu pihak merasa bahwa kepentingannya dipengaruhi secara negatif oleh pihak lain.
Implikasi :
1. Knowledge Sharing
Penelitian ini menemukan bahwa kepemimpinan yang bertanggung jawab dan knowledge sharing dapat bersama-sama
meningkatkan kinerja karyawan melalui keterlibatan kerja dan inisiatif membantu. Oleh karena itu, manajer dapat
menempatkan diri mereka sebagai panutan melalui kepemimpinan yang bertanggung jawab dan mendorong komunikasi dan
hubungan positif di antara rekan kerja. Kedua, penelitian ini memberikan bukti empiris tentang pengaruh positif membantu
terhadap prestasi kerja. Peneliti menyarankan manajer mendorong saling membantu karena interaksi interpersonal yang
positif mendorong timbal balik, akibatnya berkontribusi pada kinerja karyawan. Misalnya, manajer dapat menghormati
perilaku membantu dengan memberikan penghargaan kepada karyawan yang melakukan inisiatif membantu dan yang
menganjurkan pentingnya kerjasama sebagai nilai penting.
2. Innovation Behavior
Penelitian ini dapat diperluas dalam beberapa cara. Pertama, penelitian masa depan dapat menyelidiki mekanisme dampak
konflik emosional pada perilaku inovasi. Kedua, penelitian masa depan dapat menganalisis jenis moderator lain pada tingkat
yang berbeda. Yang terakhir namun tidak kalah pentingnya, penelitian masa depan dapat menguji hasilnya dengan
menggunakan sampel yang heterogen
Analisis Jurnal
Kesimpulan :
Kedua jurnal diatas membahas tentang pengaruh modal relasional terhadap perilaku inovasi karyawan dan pengaruh digital
knowledge sharing terhadap kerja inovasi dan kemampuan inovasi organisasi pegawai yang bekerja di organisasi pemerintah. Kedua
jurnal menggunakan pengukuran dengan skala lima tingkat likert (Zhang & Wang, 2018) dan penelitian kuantitatif dengan jenis
explanatory research (Nugraha et al., 2021).
Dengan kedua jurnal ini dapat memberikan gambaran mengenai modal relasional dan perilaku inovasi karyawan, mekanisme aksi
antara modal relasional dan perilaku inovasi. Serta, digital knowledge sharing yang mempengaruhi perilaku kerja inovasi dan
kemampuan inovasi organisasi pegawai yang bekerja di organisasi pemerintah.
DAFTAR PUSTAKA
Lin, C. P., Huang, H. T., & Huang, T. Y. (2020). The effects of responsible leadership and knowledge sharing on job performance
among knowledge workers. Personnel Review, 49(9), 1879–1896. https://doi.org/10.1108/PR-12-2018-0527
Nugraha, A., Irwansyah, & Purwadi. (2021). How digital knowledge sharing affects innovation work behavior and organizational
innovation capability in term of sustainability development goals. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science,
716(1), 1–11. https://doi.org/10.1088/1755-1315/716/1/012058
Wu, W., Liu, Y., Kim, Y., & Gao, P. (2018). How does emotional conflict affect innovation behavior?: The moderating roles of leader-
member exchange and team-member exchange. International Journal of Conflict Management, 29(3), 327–346.
https://doi.org/10.1108/IJCMA-09-2017-0094
Zhang, L., & Wang, J. (2018). Research on the relationship between relational capital and relational rent. Cogent Economics and
Finance, 6(1). https://doi.org/10.1080/23322039.2018.1431091