ESCAF 1st 2022

p-ISSN:xxx-xxx
Monika A, Mulyadi, Flenco N, Silvia A, Yustia N, dan Yoga S e-ISSN:xxx-xxx

PENGARUH ORGANIZATIONAL CULTURE, COMPETENCY DAN

KNOWLEDGE MANAGEMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN
(LITERATURE REVIEW)

Monika Agustin1, Mulyadi2, Flenco Nerhoston3, Silvia Andini4, Yustia Nengsi5,

danYoga Sandika6
1-6
Universitas Bina Insan, Lubuklinggau
e-mail:monicaagustin2808@gmail.com*
*Corresponding Author

Abstrak

Artikel ini mereview Pengaruh Organizational Culture, Competency dan Knowledge

Management Terhadap Kinerja Karyawan. Hasil dari literature reviewnya: Organizational
Culture (X1) berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y);Competency (X2) berpengaruh
terhadap kinerja karyawan (Y); Knowledge Management (X3) berpengaruhterhadap Kinerja
Karyawan (Y). Tujuan penelitian ini adalah untuk membuat analisis dan sintesis terhadap
pengetahuan yang terkait dengan Organizational Culture, Competency,dan Knowledge
Management yang sudah dengan mendapatkan landasan teori yang mendukung memecahkan
masalah yang diteliti sehingga menemukan konklusi yang dapat di simpulkan. Metode
penelitian yang digunakan dalam artikel ini adalah metode kualitatif dan kajian pustaka atau
library research. Kesimpulannya adalah Organizational Culture, Competency dan Knowledge
Managementberpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.

Kata kunci :Organizational Culture, Competency, Knowledge Management, dan Kinerja

Abstract

This article reviews the Influence of Organizational Culture, Competency and Knowledge
Management on Employee Performance. The results of the literature review: Organizational
Culture (X1) affects employee performance (Y); Competency (X2) affects employee performance
(Y); Knowledge Management (X3) affects Employee Performance (Y). The purpose of this
research is to make an analysis and synthesis of knowledge related to Organizational Culture,
Competency, and Knowledge Management already by obtaining a theoretical foundation that
supports solving the problem being studied so as to find conclusions that can be concluded. The
research methods used in this article are qualitative methods and literature studies or library
research. The conclusion is that Organizational Culture, Competency and Knowledge
Management affect employee performance.

Keywords: Organizational Culture, Competency, Knowledge Management, and Performance

I. PENDAHULUAN

Universitas Bina Insan Lubuklinggau 1


Monika A, Mulyadi, Flenco N, Silvia A, Yustia N, dan Yoga S
Dewasa ini, sebuah perusahaan
untuk dapat bertumbuh dan berkembang
di tengah perubahan lingkungan
eksternal yang lebih pesat, harus
memfokuskan diri kepada perubahan
faktor internalnya yaitu untuk mencari,
menarik bahkan mempertahankan
karyawan yang memiliki keunggulan
talenta bagi perusahaan dan dalam
divisi yang dijalankannya.
Hanya orang-orang terbaik dan
mereka yang memiliki potensi yang
lebih dan jumlah yang cukup, pada
posisi yang tepat dan dengan
pendayagunaan yang optimal yang
dapat mendorong perusahaan untuk
berkembang.
Proses penciptaan manajemen
pengetahuan dalam organisasi atau
perusahaan terjadi karena adanya
konversi antara tacit knowledge dan
explicit knowledge, melalui proses
socialization, externalization,
combination, dan interalization (Dalkir,
2011).
Berhasilnya suatu perusahaan
tidak terlepas dari kinerja karyawan,
salah satu upaya yang dilakukan oleh
perusahaan dalam mempertahankan
kinerja karyawan ialah dengan
menerapkan adanya Manajemen
Pengetahuan.Manajemen Pengetahuan
merupakan sistem yang dibuat untuk
menciptakan, mendokumentasikan,
menggolongkan, dan menyebarkan
Pengetahuan dalam sebuah organisasi
(Widayana, 2015).
Anggapraja (2016), menyatakan
bahwa secara parsial besarnya pengaruh
penerapan Manajemen Pengetahuan
terhadap kinerja karyawan adalah
berpengaruh signifikan tarhadap kinerja.
Universitas Bina Insan Lubuklinggau
ESCAF 1st 2022
p-ISSN:xxx-xxx
e-ISSN:xxx-xxx
Terdapat pengaruh positif antara
budaya organisasi terhadap kinerja
karyawan PT. Semen Bosowa
Maros.Hal ini menunjukkan bahwa
budaya organisasi kinerja karyawannya
menjadi lebih baik, karena pada
dasarnya sebagai sumber dayamanusia
yang membutuhkan sesuatu untuk dapat
memacu keinginan mereka untuk dapat
bekerja dengan giat sehingga mereka
mampu meningkatkan kreativitas dan
semangat kerja sesuai dengan batas ke-
mampuan masing-masing. (Baba 2014 )
Kompetensi berpengaruh terhadap
kinerja karyawan. Semakin tinggi
kompetensi yang dimiliki oleh
karyawan dan sesuai dengan tuntutan
peran pekerjaan maka kinerja karyawan
akan semakin meningkat.
Karyawan yang kompeten
biasanya memiliki karakter sikap dan
perilaku atau kemauan dan kemampuan
kerja yang relatif stabil ketika
menghadapi suatu situasi di tempat
kerja yang terbentuk dari sinergi antara
watak, konsep diri, motivasi internal,
dan kapasitas pengetahuan
kontekstualnya sehingga ia dengan
cepat dapat mengatasi permasalahan
kerja yang dihadapi, melakukan
pekerjaan dengan tenang dan penuh
dengan rasa percaya diri, memandang
pekerjaan sebagai suatu kewajiban yang
harus dilakukan secara ikhlas, dan
secara terbuka meningkatkan kualitas
diri melalui proses pembelajaran.
(Winanti 2011)
Variabel manajemen pengetahuan
dapat dibentuk dari indikator
penggunaan pengetahuan dan berbagi
pengetahuan.Item dari penggunaan
pengetahuan memiliki nilai yang tinggi
2
 ESCAF 1st 2022
p-ISSN:xxx-xxx
Monika A, Mulyadi, Flenco N, Silvia A, Yustia N, dan Yoga S e-ISSN:xxx-xxx

dari pada variabel yang lainnya.Artinya 2. Pengaruh Competency terhadap

terdapat kemampuan memanfaatkan Kinerja Karyawan.
pengetahuan tersebut dengan 3. Pengaruh Knowledge
semaksimal mungkin untuk Management terhadap Kinerja
meningkatkan kinerjanya. Hasil Karyawan.
penelitian ini mendukung hasil
penelitian sebelumnya Suryanti (2021) II. METODOLOGI PENELITIAN
yang mengeumkakan bahwa Knowledge Metode penulisan artikel ilmiah
Management berpengaruh positif dan ini adalah metode kualitatif dan kajian
signifikan terhadap kinerja di dinas pustaka atau library research.
pariwisata Kota Baru. Penelitian kualitatif merupakan
Kinerja merupakan hasil dari penelitian yang membahas dan
pekerjaan yang memiliki hubungan kuat mengangkat makna individu dan
dengan tujuan strategi organisasi, kelompok masyarakat yang berasal dari
kepuasan konsumen dan memberikan masalah sosial (Creswell, 2016) Metode
kontribusi kepada ekonomi Wibowo kualitatif bertujuan untuk mengungkap
(2012).Kinerja didalam suatu makna yang tersembunyi di balik
perusahaan merupakan kewajiban yang fenomena yang terjadi di masyarakat
dilakuakan oleh segenap Sumber Daya Studi literature atau kajian
Manusia yang ada dalam organisasi, pustaka merupakan salah satu teknik
baik didalam nya unsur pemimpin dalam mengumpulkan data yang
maupun pekerjanya. dilakukan dengan proses pengadaan
Dalam artikel ini, penulis akan studi atau kajian telaah dari buku atau
melakukan pembahasan mengenai literasi lain yang relevan dengan topik
munculnya pengaruh Organizational penelitian. Kegiatan kajian pustaka
Culture X1, Competency X2, dan dilakukan dengan tujuan untuk
Knowledge Management X3, terhadap memeroleh data, pemahaman serta
Kinerja Karyawan Y1. Artikel yang sumber yang berhubungan dengan topik
dihasilkan ini berbentuk studi permasalahan peneliti (Maelani, 2015).
kepustakaan atau literatur Dalam artikel ini, penulis juga
Berdasarkan pada latar belakang menggunakan artikel jurnal yang telah
yang telah penulis jelaskan lebih terakreditasi dan belum
dahulu, dengan ini penulis mengambil terakreditasi.Artikel dan jurnal yang
beberapa rumusan masalah yang digunakan bersumber dari SINTA serta
menjadi poin pembahasan dalam artikel Google Scholar.
literature review agar dapar fokus Berikut dibawah ini penelitian
terhadap kajian pustaka dan metode terdahulu yag terkait:
penelitian yang digunakan. Rumusan
masalah dalam artikel ini, antara lain.
1. Pengaruh Organizational
Culture terhadap Kinerja
Karyawan.

Universitas Bina Insan Lubuklinggau 3


Monika A, Mulyadi, Flenco N, Silvia A, Yustia N, dan Yoga S
Tabel 1. Penelitian-penelitian terdahulu yang terkait
No Author (tahun) Hasil Riset terdahulu
1 Rofikotularfati Berpengaruh Manajemen
(2017) Pengetahuan, Budaya
Organisasi Terhadap Kinerja
Organisasi
2 Yukiko estina Knowledge management dan
harimu, riane learning organization
johnly pio, terhadap kinerja karyawan
Tinneke M, PT. Hasjrat abadi manado
tumbel (2021) berpengaruh signifikan.
3 Meliasari Orientasi kewirausahaan,
kuniati muchtar, knowledge management dan
miyastro, edy strategi kemitraan
rahardja ( 2018) berpengaruh terhadap
keunggulan bersaing serta
implikasinya pada kinerja
4 Harlis Pengaruh Knowledge
Setiyowati dan managementterhadap kinerja
Budi karyawan di Garmen
Kurniawan
(2021)
5 Miftahol Arifin Berpengaruh Knowledge
(2016) Management, Kompetensi,
Motivasi Terhadap Kinerja
Karyawan
6 Davoar Roga Pengaruh Servant
Shasena (2021) Leadership, Talent
Management, dan
Knowledge Management
Terhadap Kinerja Karyawan
PT DIARA Kediri
7 Hilma Harmen, Talent Management Dan
muhammad tri Knowladge ManagementBer
darma (2018 Pengaruh Terhadap Kinerja
Pada Perusahaan Pt
Perkebunan Nusantara 2
8 Ainanur dan Pengaruh Budaya
Satria Tirtayasa Organisasi, Kompetensi dan
(2018) Motivasi Terhadap Kinerja
Karyawan
9 Abdulrahman Manajemen Pengetahuan
Abdullah Dan Budaya Organisasi Efek
Aishammari Dari Praktik Berpengaruh
Universitas Bina Insan Lubuklinggau
ESCAF 1st 2022
p-ISSN:xxx-xxx
e-ISSN:xxx-xxx
Persamaan dengan Perbedaan dengan
artikel ini artikel ini
Manajemen pengetahuan, -
budaya organisasi
berpengaruh terhadap
kinerja organisasi
Knowledge management Learning
berpengaruh signifikan organizationmemili
terhadap kinerja karyawan. ki pengaruh antara
Knowledge
managementdan
kinerja karyawan.
Knowledge management Orientasi
berpengaruh signifikan kewirausahaan,
terhadap kinerja karyawan. Strategi kemitraan
Keunggulan
bersaing memiliki
pengaruh terhadap
Kinerja perusahaan
Knowledge management -
berpengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan.
Knowledge management Motivasi
dan kompetensi berpengaruh
berpengaruh signifikan signifikan terhadap
terhadap kinerja karyawan. kinerja karyawan
Knowledge Servant Leadership,
Managementberpengaruh dan Talent
terhadap kinerja karyawan Management
berpengaruh
terhadap kinerja
karyawan
Knowladge Talent
managementber Pengaruh managementmemili
terhadap kinerja pada ki pengaruh
perusahaan pt perkebunan terhadap Kinerja
nusantara 2
Budaya organisasi dan Motivasi
kompetensi berpengaruh berpengaruh
terhadap kinerja karyawan terhadap kinerja
karyawan
Manajemen pengetahuan -
dan budaya organisasi
4
 ESCAF 1st 2022
p-ISSN:xxx-xxx
Monika A, Mulyadi, Flenco N, Silvia A, Yustia N, dan Yoga S e-ISSN:xxx-xxx

No Author (tahun) Hasil Riset terdahulu Persamaan dengan Perbedaan dengan

artikel ini artikel ini

(2020) Signifikan Dalam Organisasi berpengaruh pada kinerja

Saudi, Organisasi Yang
Dipilih Menginvestasikan
10 Andi Kompetensi berpengaruh Kompetensi berpengaruh -
Hendrawan , signifikan terhadap kinerja signifikan terhadap kinerja
Aneu
Yulianeu ,
Kristian
Cahyandi
(2018)
11 Indra Taruna Pengaruh Penerapan Knowledge management Pengembangan
Anggapraja Knowledge Management dan berpengaruh signifikan Sumber Daya
(2016) Pengembangan Sumber namun variabel teknologi Manusia
Daya Manusia terhadap lebih berpengaruh berpengaruh
Kinerja Karyawan PT terhadap Kinerja
Telkom Tbk. (Studi Karyawan
Explanatory Survey pada
Karyawan Unit Human
Capital Management PT
Telkom Tbk.)
12 Setyani Dwi Knowledge Knowledge Management Knowledge
Lestari, Eryco ManagementMemiliki berpengaruh signifikan dan Management ,
Muhdaliha, Pengaruh Yang Signifikan positif terhadap kinerja. Organization
Aditya Halim Dan Positif Terhadap innovativeness
Perdana Variabel Lain Untuk memiliki pengaruh
Kusuma Putra Meningkatkan Kinerja pada
(2020) competitive
Dalam E-Commerce Dan
advantage
Atau Meningkatkan
E-commerce
Keunggulan

13 Haqqiilmaniar, Pengaruh Budaya Organisasi Knowledge Management Organization

Indi Djastuti Dan Dukungan Organisasi berpengaruh signifikan Learing
(2018) Terhadap Kinerja Karyawan berpengaruh
Dengan Knowledge
Management Sebagai
Variabel Intervening Di
Pt.Telekomunikasi Indonesia
Witel Surabaya
14 Navikpuryantini Pengaruh Knowledge Knowledge management Dimediasi oleh
rofikotularfatiba Management berpengaruh terhadap inovasi
mbangtjahjadi Terhadapkinerjadimediasiin kinerja
(2017) ovasi Di
Organisasipenelitianpemerin
tah
15 Wulan Sari Pengaruh Kompetensi, Kompetensi dan Komunikasi
Pujisuryanti Komunikasi, Dan knowledge management berpengaruh
(2021) Manajemen Pengetahuan berpengaruh terhadap terhadap kinerja
(Knowledge Management) kinerja.
Terhadap Kinerja Pegawai
Pada Dinas Pariwisata Kota
Batu
16 Marliana, Pengaruh Kompetensi Kompetensi berpengaruh -
budhiningtiaswi Terhadap Kinerja Karyawan Terhadap Kinerja
nanti (Survei Pada Pt. Frisian Flag

Universitas Bina Insan Lubuklinggau 5

 ESCAF 1st 2022
p-ISSN:xxx-xxx
Monika A, Mulyadi, Flenco N, Silvia A, Yustia N, dan Yoga S e-ISSN:xxx-xxx

No Author (tahun) Hasil Riset terdahulu Persamaan dengan Perbedaan dengan

artikel ini artikel ini

Indonesia Wilayah Jawa Karyawan

Barat
17 Ali baba (2014) Pengaruh Kompentasi,dan budaya Komunikasi
Kompentasi,Komunikasi organisasi berpengaruh berpengaruh
Dan Budaya Organisasi terhadap kinerja terhadap kinerja
Terhadap kinerja Karyawan
PT.Semen Bosowo Maros.

18 Yunita Lidya Berpengaruh Knowledge Knowledge management Skill dan Attitude

Kandou(2016) Management,Skill Dan berpengaruh terhadap Terhadap Kinerja
Attitude Terhadap Kinerja kinerja
Karyawan (Studi Pada
PT.Bank Salutgo Kantor
Pusat Di Manado)
19 Dwi Pengaruh Budaya organisasi Kepimpinan Dan
Antoro(2014) Kepimpinan,Budaya berpengaruh tehadap Komitmen
Organisasi Dan Komitmen kinerja Manajemen Puncak
Manajemen Puncak berpengaruh
Terhadap Terhadap
Transferknowledge Dan Transferknowledge
Dampaknya Terhadap
Kinerja Dosen.
20 Boby Knowledge Management Knowledge Management -
Teofilus(2014) Terhadap Kinerja berpengaruh terhadap
Operasional Pada kinerja
PT.BTN(Persero) Tbk
Cabang Manado.
Sumber: Penulis, 2022

III.
IV. HASIL DAN PEMBAHASAN kepercayaan, filsafat, kebiasaan
Organizational Culture berpengaruh organisasi dan sebagainya (isi budaya
terhadap Kinerja Karyawan. organisasi) yang dikembangkan dalam
waktu yang lama oleh pendiri,
Budaya organisasi, kompetensi
pemimpin dan anggota organisasi yang
dan motivasi adalah merupakan
disosialisasikan dan diajarkan kepada
beberapa faktor yang mendukung dalam
anggota baru serta diterapkan dalam
kinerja karyawan. Untuk mencapai
aktivitas organisasi sehingga
sebuah keberhasilan dalam suatu
memengaruhi pola pikir, sikap dan
organisasi, diperlukan landasan yang
perilaku anggota organisasi dalam
kuat berupa: kompetensi,
memproduksi produk, melayani para
kepemimpinan, kompetensi pekerja dan
konsumen dan mencapai tujuan
budaya organisasi yang mampu
organisasi (Pasaribu, (2015)
memperkuat dan memaksimumkan
Dalam perkembangannya, Budaya
kompetensi (Wibowo, 2007).
Organisasi secara strategi dan signifikan
Defenisi budaya organisasi
dalam perusahaan. Budaya organisasi
sebagai norma, nilai-nilai, asumsi,

Universitas Bina Insan Lubuklinggau 6

 ESCAF 1st 2022
p-ISSN:xxx-xxx
Monika A, Mulyadi, Flenco N, Silvia A, Yustia N, dan Yoga S e-ISSN:xxx-xxx

sebagai suatu pola dari asumsi dasar mampu meningkatkan kreativitas dan
yang diciptakan, ditemukan atau semangat kerja sesuai dengan batas ke-
dikembangkan oleh kelompok tertentu mampuan masing-masing. (Ali Baba
saat belajar menghadapi masalah 2012)
adaptasi eksternal dan integrasi internal Budaya organisasi akan menjadi
yang telah berjalan cukup baik untuk sumber keunggulan
dianggap valid.Selain itu budaya kompetitif/competitive advantage jika
organisasi adalah asumsi dan keyakinan menghasilkan atribut dengan
bersama tentang dunia dan tempat menggabungkan unsur-unsur
mereka di dalamnya, sifat dari waktu pengetahuan, spesifisitas, tacit, dan
dan ruang, sifat manusia, dan hubungan sosial interkoneksi. Klaim bahwa kultur
manusia. organisasi berhubungan dengan kinerja
Berdasarkan hasil penelitian oleh didirikan di atas peran yang dirasakan
Ainanur dan Satria Tirtayasa (2018) bahwa kultur memainkan perandalam
dalam judul Pengaruh Budaya membangkitkan keunggulan kompetitif
Organisasi, Kompetensi dan Motivasi Berdasarkan pembahasan tersebut
Terhadap Kinerja Karyawan dengan dapat dihasilkan analisis yang
kesimpulan hasil penelitian menunjukan bahwa Budaya Organisasi
menunjukkan bahwa secara parsial berpengaruh dan memberikan dampak
variabel budaya organisasi berpengaruh yang positif serta signifikan pada
positif signifikan terhadap kinerja Kinerja Karyawan.
karyawan PKS Sawit Langkat PT. Pembahasan mengenai pengaruh
Perkebunan Nusantara IV. Budaya Organisasi dalam kinerja
Berdasarkan hasil penelitian oleh karyawan telah banyak menghasilkan
Subagio dkk (2014) dalam judul kajian literasi, antara lain,Ainanur dan
Pengaruh budaya organisasi dan Satria Tirtayasa (2018), Subagio dkk
kompetensi terhadap kinerja pegawai (2014), (Ali Baba 2012), Rofikotul
(Studi pada Perwakilan BPKP Arfati, (2017) yang menunjukan bahwa
Provinsiawa Tengah) dengan hasil Budaya Organisasi berpengaruh
analisis yaitu budaya organisasi terhadap Kinerja Karyawan.
mempunyai pengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja pegawai. CompetencyBerpengaruh Terhadap
Terdapat pengaruh positif antara Kinerja Karyawan
budaya organisasi terhadap kinerja Setiap organisasi dibentuk untuk
karya- wan PT. Semen Bosowa Maros. mencapai tujuan tertentu, dan apabila
Hal ini menunjukkan bahwa budaya tercapai belum dapat dikatakan berhasil.
organisasi kinerja karyawannya menjadi Untuk mencapai keberhasilan,
lebih baik, karena pada dasarnya diperlukan landas- an yang kuat berupa
sebagai sumber daya manusia yang kompetensi. Dengan demikian,
membutuhkan sesuatu untuk dapat kompetensi menjadi sangat berguna
memacu keinginan mereka untuk dapat untuk membantu organisasi
bekerja dengan giat sehingga mereka meningkatkan kinerjanya. Kompetensi

Universitas Bina Insan Lubuklinggau 7

 ESCAF 1st 2022
p-ISSN:xxx-xxx
Monika A, Mulyadi, Flenco N, Silvia A, Yustia N, dan Yoga S e-ISSN:xxx-xxx

sangat diperlukan dalam setiap proses yang baik sesuai dengan kebutuhan
sumberdaya manusia. Semakin banyak yang ada di perusahaan.
kompetensi dipertimbangkan, maka
semakin meningkat pula kinerjanya. b) Pemahaman (understanding), yaitu
Menurut Miftahol Arifin (2016) kedalaman kognitif, dan afektif yang
Kompetensi mempunyai pengaruh dimiliki oleh individu. Misalnya,
signifikan terhadap kinerja karyawan, seorang karyawan dalam melaksanakan
hal ini di dukung oleh penelitian oleh pembelajaran harus mempunyai
Ali Baba (2012) kompetensi pemahaman yang baik tentang
berpengaruh signifikan positif terhadap karakteristik dan kondisi kerja secara
kinerja karyawan. efektif dan efisien.
Kompetensi yang dimiliki oleh
c) Nilai (value), adalah suatu standar
karyawan secara individual harus
perilaku yang telah diyakini dan secara
mampu mendukung pelaksanaan
psikologis telah menyatu dalam diri
strategi organisasi dan mampu
seseorang. Misalnya, standar perilaku
mendukung setiap perubahan yang
para karyawan dalam melaksanakan
dilakukan manajemen sehingga
tugas (kejujuran, keterbukaan,
kompetensi yang dimiliki individu
demokratis, dan lain-lain).
dapat mendukung sistem kerja
berdasarkan tim. Wibowo, (2007) d) Kemampuan (skill), adalah sesuatu
mengatakan bahwa kompetensi yang dimiliki oleh individu untuk
menyebabkan orientasi bekerja melaksanakan tugas atau pekerjaan
seseorang pada hasil, kemampuan yang dibebankan kepada karyawan.
memengaruhi orang lain,
meningkatkanya inisiatif dan e) Sikap (attitude), yaitu perasaan
sebagainya. Pada gilirannya, (senang-tidak senang, suka-tidak suka)
peningkatan kompetensi akan atau reaksi terhadap suatu rangsangan
meningkatkan kinerja bawahan dan yang datang dari luar. Misalnya reaksi
kontribusinya pada organisasi pun terhadap krisis ekonomi, perasaan
menjadi meningkat. terhadap kenaikan gaji.
Faktor-Faktor Yang
Mempengaruhi Kompetensi beberapa f) Minat (interest), adalah
aspek yang terkandung dalam konsep kecenderungan seseorang untuk
kompetensi adalah sebagai berikut melakukan suatu perbuatan. Misalnya
(Gordon,2000): melakukan suatu aktivitas kerja

a) Pengetahuan (knowledge), yaitu Indikator kompetensi menurut

kesadaran dalam bidang kognitif.
Misalnya seorang karyawan mengetahui
cara melakukan identifikasi belajar, dan
bagaimana melakukan pembelajaran
Hutapea dan Nurianna, (2008) yaitu,
1)Pengetahuan: kesadaran dalam bidang
kognitif, misalnya seorang karyawan
seorang karyawan mengetahui cara
melakukan identifikasi belajar dan

Universitas Bina Insan Lubuklinggau 8

 ESCAF 1st 2022
p-ISSN:xxx-xxx
Monika A, Mulyadi, Flenco N, Silvia A, Yustia N, dan Yoga S e-ISSN:xxx-xxx

bagaimana melakukan pembelajaran Hal ini bertujuan untuk melatih

yang baik sesuai dengan kebutuhan seorang karyawan agar menjadi pribadi
yang ada diperusahaan. 2) yang kritis dan dapat memberikan solusi
Keterampilan: kemampuan untuk memecahkan masalah yang tepat
mengerjakan tugas fisik atau mental ketika perusahaan sedang ada masalah
tertentu. dari dalam perusahaan maupun dari
luar.Hal tersebut sejalan dengan jurnal
Kompetensi mental atau penelitian terdahulu milik Davoar Roga
keterampilan kognitif termasuk berpikir Shasena, (2021) yang menyatakan
analitis dan konseptual. 3) Sikap kerja: bahwa knowledge management
evaluasi positif atau negatif yang berpengaruh signifikan secara parsial
dimiliki seseorang tentang aspek-aspek pada kinerja karyawan.
lingkungan kerja. Peneliti Muizu, W.O., Titisari,
Dalam masyarakat yang semakin Z.A. dan Sule, E.T. (2018),
kompleks ini, tidak hanya kebutuhan menyimpulkan bahwa Knowledge
bagi para profesional yang telah sharing yang dimiliki oleh PT Telkom
mengembangkan kompetensi teknik dan Indonesia, memiliki pengaruh yang
metodologis spesifik tertentu sampai langsung dapat meningkatkan kinerja
tingkat tinggi, tetapi juga untuk pegawai itu sendiri, atau dengan kata
kompetensi transversal lainnya, seperti lain adanya pengaruh langsung dari
kompetensi partisipatif dan / atau sosial. knowledge sharing ke kinerja pegawai
Yang terakhir ini secara khusus memperlihatkan bahwa pada saat
menekankan kompetensi kerja sama tim pegawai Telkom sudah menjalankan
(Cristina Torrelles Nada,2014) kebiasaannya untuk berbagi
Menurut Andi Hendrawan , Aneu pengetahuan, maka dengan sendirinya
Yulianeu, Kristian Cahyandi bahwa pegawai-pegawai tersebut dapat
kompetensi berpengaruh signifiksn mencari cara untuk meningkatkan
terhadap kinerja. kinerjanya, meskipun perusahaan tidak
memberikan pelatihan untuk
Knowledge Management Berpengaruh peningkatan kompetensi pegawai
Terhadap Kinerja Karyawan terlebih dulu.
Knowledge management yang Dalam jurnal Miftahol Arifin
dilaksanakan secara terpadu dan selaras (2016) Knowledge Management juga
pada perusahaan dapat meningkatkan memiliki pengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawan. Selain memiliki kinerja, di dukung juga oleh Harlis
pengetahuan tentang pengoperasian Setiyowati dan Budi Kurniawan yang
mesin ataupun dalam menyelesaikan menyatakan bahwa Knowledge
pekerjaanya, knowledge management Management berpengaruh signifikan.
juga dibutuhkan dalam lingkungan Pembahasan mengenai pengaruh
perusahaan untuk mengetahui selain Knowledge Management dalam kinerja
dari dalam perusahaan itu sendiri tetapi karyawan telah banyak menghasilkan
juga dari luar perusahaan. kajian literasi, antara lain, (Angrainy et

Universitas Bina Insan Lubuklinggau 9

 ESCAF 1st 2022
p-ISSN:xxx-xxx
Monika A, Mulyadi, Flenco N, Silvia A, Yustia N, dan Yoga S e-ISSN:xxx-xxx

al., 2020), (Marliya et al., 2020, (Bohari 2018), (Akbar, 2018), (Ma’ruf & Chair,
et al., 2019), (Manullang & 2020), (R. Hidayat, 2021), (Megantara
Purnamasari, 2019), (Yulihardi & et al., 2019).
Akmal, 2019), (Marwan, 2013), (Lussy,

V. KESIMPULAN Karyawan. Jurnal Ilmiah Magister

Berdasarkan dengan uraian, hasil Manajemen
dan pembahasan yang telah penulis Ali Baba, (2012). Pengaruh
Kompetensi, Komunikasi Dan
bahas sebelumnya, kemudian penulis
Budaya Organisasi Terhadap
menyimpulkan bahwa untuk dapat Kinerja Karyawan Pt. Semen
membangun hipotesa dalam keperluan Bosowa Maros. : Jurnal Ekonomi
penelitian selanjutnya yang berkaitan dan Keuangan
dengan pengaruh Organizational Atmosoeprapto,(2011).Produktivitas
Culture, Competency dan knowledge aktualisasi budaya
management terhadap kinerja karyawan perusahaan.Jakarta : Gramedia.
Cristina Torrelles
maka dapat dirumuskan, antara lain.
Nada.2007.Assessingteamwork
1) Pengaruh Organizational Culture competence, Psicothema 2015,
(X1) terhadap kinerja karyawan (Y); Vol. 27, No. 4, 354- 361
2) Pengaruh Competency (X2) pada Davoar Roga Shasena, (2021),
kinerja karyawan (Y); Pengaruh Servant Leadership,
3) Pengaruh Knowledge Management Talent Management, dan
(X3) pada Kinerja Karyawan (Y) Knowledge Management
Terhadap Kinerja Karyawan PT
VI. SARAN DIARA Kediri, Senmea
Berdasarkan simpulan yang telah Hutapea, P. dan Nurianna.T,
diambil oleh penulis tersebut, maka (2008).Kompetensi plus. Jakarta :
penulis kemudian menguatkan saran Gramedia Pustaka Utama.
dalam artikel ini, bahwa masih banyak Iendy Zelviean Adhari, SE., M.M.,
M.E., MMC, (2021). Optimalisasi
faktor-faktor yang mengidentifikasi
Kinerja Karyawan Menggunakan
adanya pengaruh kinerja karyawan pada Pendekatan Knowledge
sebuah perusahaan. Dengan demikian, Management & Motivasi Kerja.
sangat diperlukan pengkajian yang lebih Pasuruan : Qiara Media
lanjut serta memuat materi yang lebih Miftahol Arifin. (2016), Pengaruh
luas agar dapat melengkapi faktor yang Knowledge Management,
telah disebutkan sebelumnya. Kompetensi, Motivasi Terhadap
Kinerja Karyawan, Universitas
Wiraraja
DAFTAR PUSTAKA Muizu, W.O.Z., Titisari, A. dan Sule,
E.T. (2018). Peran Knowlege
Ainanur dan Satria Tirtayasa, Sharing Terhadap Kinerja
(2018).Pengaruh Budaya Pegawai Perusahaan
Organisasi, Kompetensi dan Telekomunikasi.
Motivasi Terhadap Kinerja

Universitas Bina Insan Lubuklinggau 10

 ESCAF 1st 2022
p-ISSN:xxx-xxx
Monika A, Mulyadi, Flenco N, Silvia A, Yustia N, dan Yoga S e-ISSN:xxx-xxx

Pasaribu, Sjahril Effendy, (2015). Dengan Kesiapan Staf Akademik

Budaya Untuk Pendidik. Jurnal Penelitian
organisasi,budaya perusahaan, Pendidikan Eurasia
budaya kerja.Medan : USU Press. Meliasari Kunianti Muchtar, Miyastro Edy
Rofikotul Arfati, (2017). Pengaruh Rahardja (2018). Pengaruh Orientasi
Manajemen Pengetahuan, Budaya Kewirausahaan,Knowledge
Organisasi Terhadap Kinerja Management Dan Strategi
Organisasi. Jurnal Akuntansi Kemitraan Terhadap Keunggulan
Universitas Jember Bersaing Serta Implikasinya Pada
Subagio, U., Miyasto., Idris (2014). Kinerja Perusahaan. Jurnal Bisnis
Analisis pengaruh budaya Strategi
organisasi, kompetensi dan komitmen Hilma Hermen Muhammad Tri Darma
organisasi terhadap kerja pegawai (2018). Pengaruh Talent
yang dimediasi oleh motivasi kerja Management Dan Knowledge
(Studi Perwakilan BPKP Provinsi Management Terhadap Kinerja
Jawa Tengah). Jurnal Bisnis Strategi, Perusahaan Pt Perkebunan
23(1), 138-148 Nusantara 2. Jurnal Konsep Bisnis
Wibowo, (2007).Manajemen Dan Manajemen
kinerja.Jakarta : Raja Grafindo Abdulrahman Abdullah Aishammari
Persada. (2020). Dampak Manajemen Sumber
Andi Hendrawan , Aneu Yulianeu , Kristian Daya Manusia Praktek
Cahyandi, (2018). Pengaruh Pembelajaran Organisasi
Kompetensi terhadap Kinerja Tim. Kemampuan Manajemen Budaya
journal of managementReview Dan Pengetahuan Pada Kinerja
Indra Taruna Anggapraja, (2016). Organisasi Di Organisasi Saudi.
Pengaruh Penerapan Knowledge Jurnal Psikologi Klinis Argentina
Management dan Pengembangan Dwi Antoro, (2014). Pengaruh Ke
Sumber Daya Manusia terhadap Pimpinan,Budaya Dan
Kinerja Karyawan PT Telkom Tbk. Organisasi Dan Komitmen
(Studi Explanatory Survey pada Manajemen Puncak Terhadap
Karyawan Unit Human Capital Transfer Knowledge Dan
Management PT Telkom Dampaknya Terhadap Kinerja
Tbk.).Universitas Widyatama Karyawan. Jurnal Bisnis Dan
Ainanur dan Satria Tirtayasa, Ekonomi
(2018).Pengaruh Budaya Organisasi,
Bobby Teofilus Warouw,Lotre Kawet,
Kompetensi dan Motivasi Terhadap
Kinerja Karyawan.Jurnal Ilmiah
(2014). Knowledge Management
Magister Manajemen Terhadap Kinerja Operasional
Harlis Setiyowati dan Budi Kurniawan, Pada Pt Btn (Persero) Tbk
(2021).Pengaruh Knowledge Cabang Manado.Fakultas
Management Terhadap Kinerja Ekonomi Dan Bisnis Jurusan
Karyawan Garmen. Jurnal Brithis Manajemen Universitas Sam
Ukiko estina harimu, riane johnly pio Ratulangi Manado
tinneke, M tumbal (2021). Pengaruh Shanawaz Mohammed Dan Khalil
knowledge management dan learning Zaim, (2020). Berbagi
organization terhadap kinerja Pengetahuan Dan Kinerja
karyawan PT. Hasjrad abadi
Organisasi Peran Dukungan Ke
manado. Jurusan Ilmu Administrasi,
Program Studi Administrasi Bisnis
Pimpinan Dan Keberhasilan
Rosnah Ishak, Mahaliza Mansur (2020). Manajemen Pengetahuan.
Hubungan Manajemen Pengetahuan Manajemen Di Collge Of
Dan Pembelajaran Organisasi Business Administration

Universitas Bina Insan Lubuklinggau 11

 ESCAF 1st 2022
p-ISSN:xxx-xxx
Monika A, Mulyadi, Flenco N, Silvia A, Yustia N, dan Yoga S e-ISSN:xxx-xxx

American University Of The

Middle East,Egaill,Kuwait

Universitas Bina Insan Lubuklinggau 12