Nama : Azmi Batul Luthfiyyah

NIM : 1973201010

UTS MANAJEMEN SDM

Isu terkini terkait

Peningkatan Kompetensi SDM Perlu Mengiringi Transformasi Digital
MSDM
Judul Strategi Pengembangan SDM Dalam Persaingan Bisnis Industri Kreatif
di Era Digital
Tahun 2019
Penulis Wafa Abdullah Faqih Abbas
Jurnal 1 Jurnal Adliya : Jurnal Hukum dan Kemanusiaan
Volume Vol 13, No 1
Reviewer Azmi Batul Luthfiyyah
Tanggal Selasa, 5 April 2022
Download https://journal.uinsgd.ac.id/index.php/adliya/article/view/4461
Judul Reflection of Digitalization on Business Values:
The Results of Examining Values of People
Management in a Digital Age
Tahun 2020
Penulis Jana Blštáková, Zuzana Joniaková, Nadežda Jankelová, Katarína
Jurnal 2 Stachová, dan Zdenko Stacho
Jurnal Jurnal Sustainability
Volume Vol 12, No 12
Reviewer Azmi Batul Luthfiyyah
Tanggal Selasa, 5 April 2022
Download https://www.mdpi.com/2071-1050/12/12/5202
 Tabel Perbandingan (Review Jurnal)

No Point Jurnal 1 Jurnal 2

1 Latar Jurnal ini membahas mengenai Jurnal ini membahas mengenai
Belakang perkembangan industri kreatif kontribusi pengetahuan akademik
Penelitian yang berkembang pesat di dan mengungkap hubungan inovasi
dan Tujuan Indonesia. Oleh karena itu banyak teknologi digitalisasi dengan
Penelitian tantangan yang harus dihadapi transformasi nilai yang
oleh pelaku industri kreatif. mempengaruhi manejemen SDM
Sehingga penelitian ini bertujuan di era industry 4.0 . fokus
agar para industri kreatif di penelitian ini berfokus pada inovasi
Indonesia menemukan strategi teknologi terkait karyawan dan
yang tepat dalam upaya pelanggan. Sehingga penelitian ini
optimalisasi SDM dalam bertujuan untuk menyajikan
menghadapi persaingan bisnis di refleksi dalam implementasi
era revolusi industri 4.0 . inovasi teknologi yang ditujukan
kepada pelanggan dan
mendefenisikan nilai - nilai
manejemen SDM di perusahan
yang merupakan hasil dari tahapan
reaksi SDM terhadap digitalisasi
4.0 sistem manajemen.
2 Metode Penelitian ini menggunakan Penelitian ini melakukan penelitian
Penelitian metode penelitian kualitatif, yaitu pada sekumpulan perusahaan yang
dengan teknik pengumpulan data beroperasi di Slovakia dan
menggunakan angket (kuesioner). menggunakan teknik pengumpulan
Lalu teknik analisa yang data berupa metode survei
digunakan adalah pengumpulan kuesioner. Total 132 perusahaan
data, penyeleksian data, menyediakan data lengkap dan
menampilkan data, dan relevan untuk analisis data; tingkat
pengambilan keputusan. pengembalian kuesioner adalah
84,6%. Lalu teknik analisanya
menggunakan metode statistik
 penyortiran tingkat pertama untuk
menganalisis data (jumlah relatif
dan absolut, mean,modus, median
dan standard deviasi) dan juga
menggunakan metode penyortiran
tingkat kedua (analisis komponen
utama dan analisis varian /
ANOVA).
3 Hasil dan Hasil dan pembahasan Hasil pada penelitian ini
pembahasan berdasarkan: menunjukkan bahwa dari segi nilai
 SDM : Salah satu upaya untuk tidak ada perbedaan yang
meningkatkan pengetahuan signifikan antar perusahaan. Dapat
dan ketrampilan SDM yaitu dinyatakan bahwa preferensi nilai
dengan pelatihan. Pelatihan tidak terikat dengan tingkat
merupakan kegiatan yang digitalisasi proses perusahaan ini,
menekankan sisi psikomotorik tidak mengganggu profil nilai
SDM yang dilakukan dalam perusahaan. Nilai - nilai yang
jangka waktu relatif pendek dianggap penting oleh perusahaan
yang dibuktikan dengan untuk keberhasilan dan daya saing
sertifikat pelatihan. di era industri 4.0 ini meliputi
 Industri kreatif : Industri kebermaknaan pekerjaan itu
kreatif di Indonesia sendiri, kerja sama, dan
digolongkan menjadi 16 sub komunikasi fungsional. Perusahaan
sektor, masing-masing menganggap karyawan penting
memiliki karakteristik yang untuk mengetahui dan menyadari
berbeda. Memahami ruang tujuan pekerjaan mereka sehingga
lingkup setiap sub sektor dapat memperoleh keuntungan dari
merupakan langkah penting kerjasama, dan juga menganggap
dalam meningkatkan pentingnya untuk memastikan
perkembangan industri kreatif tingkat kesadaran yang tinggi
dan menentukan kebijakan dalam mengakses informasi dan
dan regulasi yang diambil fungsionalitas.
guna menentukan strategi
 yang tepat.
 Revolusi industri 4.0 :
Memiliki manfaat yang sangat
besar dalam dunia industri,
diantaranya perbaikan
kecepatan fleksibelitas
produksi, peningkatan
pelayanan terhadap pelanggan
dan konsumen.
 Strategi pengembangan SDM
industri kreatif di Indonesia :
Pemerintah memberikan
roadmap tentang strategi
pengembangan SDM berupa
Rancangan Aksi Jangka
Menengah Kemenparekraf.
4 Kesimpulan Era industri digital telah Permulaan digitalisasi dan koneksi
memberikan dampak positif bagi internet dalam dunia kerja adalah
suatu industri. Era tersebut sumber peluang dan ancaman besar
memberikan arus teknologi dan bagi dunia industri. Perubahan
informasi serta mobilitas SDM. dunia kerja ini mengidentifikasi
Pendidikan dan pelatihan industri kecendrungan kondisi industri 4.0
merupakan salah satu cara sehingga terjadi perubahan sumber
pengembangan SDM. SDM dan tugas baru dalam
manajemen SDM.
5 Kelebihan Variabel - variabel yang terdapat Mudah dipahami karena penyajian
di dalam jurnal sangat relevan data yang terdapat dalam bentuk
dengan fenomena yang sedang tabel dijelaskan kembali.
terjadi.
6 Kekurangan Di dalam jurnal masih belum
menjelaskan secara detail proses
–
penelitian dan metode yang
digunakannya.