Arp

DAFTAR ISI Sekilas Perusahaan
Our Company at A Glance 3

TABLE OF CONTENTS
Visi, Misi dan Nilai
Vision, Mission, and Values 4
Profile Perusahaan
Company Profile 5
Sertifikat ISO dan ISM Code

ISO and ISM Code Certification 7
Informasi Perseroan
Company Information 9
Struktur Organisasi
Organization Structure 10
Informasi Lembaga Profesi Penunjang

Pasar Modal
Information of Capital Market Institutions and
Supporting Professionals 11
Informasi Armada Kapal

Fleet Information 12
Informasi Entitas Anak

Subsidiaries Information 15
Tonggak Penting Dalam Perjalanan Perusahaan

Corporate Milestones 18
Ikhtisar Data Keuangan Penting

Financial Highlights 23
Laporan Direksi
Director’s Report 25
Laporan Komisaris
Board of Commissoners’ Report 32
Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Good Corporate Governance 40
Sumber Daya Manusia

Corporate Human Resources 75
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility 78
Struktur Permodalan dan Kinerja Saham

Capital Stock and Shares Performance 84
Analisa dan Pembahasan Manajemen

Management Discuss and Analysis 90
Profil Direksi
Board of Directors Profile 101
Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners Profile 105
Laporan Keuangan 2016

2016 Financial Report
Conquering Excellence
2016 Annual Report
Sekilas Perusahaan
Our Company at A Glance
PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. (APOL) mengawali PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. (APOL) embarked on its
perjalanannya sebagai perusahaan pelayaran Indonesia journey as a diversified Indonesian shipping company in 1975,
terdiversifikasi pada tahun 1975, dipelopori oleh Bapak pioneered by Mr. Oentoro Surya, the Company's Founder and
Oentoro Surya sebagai pendiri dan sekarang sebagai current President Commissioner.
Presiden Komisaris Perseroan.
APOL memulai bisnisnya dengan kapal kargo umum, sebagai APOL began its business with general cargo vessels, as a
pengangkut pelopor untuk produk perkayuan ke pasar pioneer carrier of timber-based products to international
internasional, khususnya Asia Timur. Sejalan dengan markets, particularly in East Asia. In line with Indonesia's
pertumbuhan industri sumber daya alam Indonesia, natural resources industry growth, the Company expanded its
Perseroan menambah armada untuk mendukung transportasi fleet to provide liquid, gas, goods, and dry bulk cargo
cair, gas, barang dan curah kering untuk pasar domestik dan transportation throughout Indonesia and international
internasional. Saat ini APOL memiliki dan mengoperasikan markets. APOL's current fleet of quality and diversified vessels
armada berkualitas dan terdiversifikasi, termasuk kapal curah comprises of Panamax bulk carriers, floating cranes, tugboats
Panamax, floating crane, kapal tunda dan tongkang, dan and barges, and a crude oil tanker. To further complement its
kapal tanker minyak mentah. Untuk lebih melengkapi bisnis shipping business, APOL developed its end-to-end
pelayarannya, APOL mengembangkan jasa transportasi dan transportation and logistics services, from agency,
logistik dari hulu ke hilir, dari keagenan, bongkar muat, stevedoring, ship management, to jetty management.
pengelolaan kapal, sampai pengelolaan jetty.
Pada tahun 2005, Perseroan memulai penawaran umun In 2005, the Company initiated its initial public offering by
perdana dengan mendaftarkan sahamnya di Bursa Efek listing its shares on the Indonesia Stock Exchange under the
Indonesia dengan kode APOL. ticker symbol APOL.
Pada akhir 2016, Perseroan memiliki lebih dari 25 anak By the end of 2016, the Company has more than 25
perusahaan, dan 10 kantor cabang di berbagai daerah di subsidiaries, and 10 branch offices across various regions in
Indonesia. Dengan dukungan tim manajemen yang Indonesia. With the support of its long-experienced
berpengalaman, seluruh karyawan dan awak-awak kapal, management team, employees, and seafarers, the Company
Perseroan berkomitmen untuk selalu memelihara hubungan is committed to uphold its long-standing relationships with
yang sudah terjalin sejak lama dengan pelanggan dan customers and stakeholders for the years to come.
pemangku kepentingan untuk masa mendatang.
Kedepannya, APOL akan senantiasa berupaya melanjutkan Looking ahead, APOL will strive to continue its legacy by being
pertumbuhanya dengan menjadi penyedia solusi transportasi the chosen provider of reliable and innovative integrated
dan logistik terpadu yang inovatif, handal, dan terpilih melalui transportation and logistics solutions.
keunggulan operasional.
Page
3
Visi, Misi dan Nilai
Vision, Mission and Values
Menjadi pelopor transportasi dan logistik terpadu serta mengembangkan
VISI
Vision
manusia handal Indonesia untuk memenuhi kebutuhan anda.
Pioneering and cultivating Indonesian human capital to propel trade to your

destination.
Penyedia solusi transportasi dan logistik terpadu melalui keunggulan
MISI
Mission
operasional yang kompetitif.
Reliable provider of innovative integrated transportation and logistics
solutions through operational excellence.
A Adaptive
NILAI
Values
R Reliable
P Passion
E Excellence
N Now
I Innovation
Page
4
Profile Perseroan
Company Profile
Falsafah APOL yang sudah berdiri sejak lama adalah APOL's long-standing philosophy is to provide reliable
untuk menyediakan solusi logistik dari hulu ke hilir untuk end-to-end logistics solutions to deliver customer
memberikan kepuasan pelanggan melalui transportasi satisfaction through cost-effective transportation and
dengan biaya efisien dan keunggulan operasional. Saat
operational excellence. The Company currently owns and
ini, Perseroan memiliki dan mengoperasikan armada
operates a fleet of quality and diversified vessels including
beragam dan berkualitas mencakup kapal curah
Panamax bulk carriers, floating cranes, tugboats and
Panamax, floating crane, kapal tunda dan tongkang, dan
kapal tanker minyak mentah. Adapun jenis-jenis layanan barges, and a crude oil tanker. APOL provides a range of
yang disediakan dalam naungan unit bisnis Perseroan service under its business lines as follows:
adalah sebagai berikut:
2016 Annual Report
Kapal Curah Kering dan Tanker Dry Bulk and Tanker Shipping
APOL operates the youngest and most modern fleet of
APOL mengoperasikan armada Mother Vessel termuda
dan termodern di perairan Indonesia dalam kontrak Mother Vessels in Indonesian waters to supply coal for
jangka panjang untuk memasok batu bara ke pembangkit major domestic power plants under long-term contracts.
listrik domestik utama. Armada kapal tunda dan tongkang The Company's tugboats and barges serve domestic
melayanani transshipment domestik atau jasa transshipment or port-to-port services, as well as ocean-
pelabuhan-ke-pelabuhan, serta bisnis pelayaran untuk
going service to supply coal for domestic and foreign
memasok batu bara ke pembangkit listrik domestik dan
power plants. APOL's floating cranes are strategically
asing. Floating crane APOL yang berlokasi strategis
dekat pelabuhan muat di Kalimantan mendukung located near loading ports in Kalimantan to support
transshipment dari kapal tunda dan tongkang ke Mother transshipment from tugs and barges to Mother Vessels at
Vessel di laut terbuka. Perseroan juga memiliki sebuah open sea. The Company also owns a crude-oil tanker with
kapal tanker minyak mentah dengan kapasitas lebih dari capacity of more than 35,000 DWT.
35.000DWT.
Seluruh armada Perseroan dioperasikan berdasarkan All these vessels are operated based on long term or
kontrak jangka panjang atau menengah baik untuk medium term voyage or time charters, as well as contracts
penyewaan berbasis voyage atau waktu pemakaian, of affreightment.
serta perjanjian pengangkutan.
Jasa Keagenan Agency

APOL melayani servis keagenan kapal dan pelabuhan di APOL offers full ship and port agency services across
Indonesia didukung oleh 10 kantor cabang yang Indonesia supported by its 10 branches located in major
berlokasi di kota-kota pelabuhan utama. Perseroan telah ports. The Company has had extensive experience
memiliki pengalaman yang luas dalam menangani
handling various types of cargo from coal, LNG, tanker,
berbagai jenis kargo dari batubara, LNG, tanker, coil,
coil, steel, fertilizer, cement, heavy machinery, to project
baja, pupuk, semen, mesin-mesin berat, sampai proyek
cargo.
kargo.
The Company also provides a broad and integrated

Perseroan juga memiliki ruang lingkup layanan yang luas
service scope including freight forwarding and inland
dan terintegrasi termasuk forwarding dan inland transport
dengan bermitra jangka panjang dengan perusahaan transport with its long-term partnership with an affiliated
logistik yang terafiliasi. logistics company.
APOL telah menjadi agen pelabuhan, kapal, dan APOL has been the exclusive port, ship, and marketing
pemasaran eksklusif untuk Hyundai Merchant Marine agent for Hyundai Merchant Marine (HMM) since 1983
(HMM) sejak tahun 1983 dan Wallenius Wilhelmsen and Wallenius Wilhelmsen Lines (WWL) since 1999 in
Lines (WWL) sejak tahun 1999 di Indonesia. Indonesia.
Page
5
Profile Perseroan
Company Profile
Jasa Bongkar Muat Stevedoring

Melalui cabang dan anak usaha yang beroperasi di Jawa Through its branches and subsidiaries operating in Java
dan Kalimantan, APOL menyediakan layanan bongkar and Kalimantan, APOL provides stevedoring services for
muat untuk petikemas, kargo curah, dan kargo cair container, bulk, and liquid cargo with its owned supporting
dengan unit-unit alat berat pendukung milik termasuk units of heavy equipment of reach stackers, dozers and
reach stacker, dozer, dan grab. grabs.
Ship Management Ship Management

Untuk mendukung kegiatan pelayaran Perseroan, APOL
To support the Company's shipping activities, the
melakukan standardisasi kegiatan pengelolaan kapal Company standardized its ship management activities
mengacu pada ketentuan dari ISM Code, ISO following the ISM Code, ISO 9001:2008, and Standard of
9001:2008, dan Standard of Training, Certification and Training, Certification and Watch Keeping for Seafarer
Watch Keeping for Seafarer (STCW), dan Maritime (STCW), and Maritime Labour Convention (MLC) to
Labour Convention (MLC) untuk memastikan ensure professional, safe, and effective ship
pengelolaan kapal yang profesional, aman, dan efektif. management.
Perseroan menyediakan jasa manajemen kru dan teknis, The Company provides crew and technical ship
pembelian suku cadang, administrasi, akuntansi, management, purchasing, administration, accounting,
konsultasi legal dan asuransi, dan manajemen proyek legal, insurance support, and shipbuilding, repair, lay-up
pembuatan, perbaikan, lay-up atau dry-docking kapal. or dry-docking project management.
Jetty Management Jetty Management

Melalui anak usaha PT Apol Parama Jaya (APJ), Through its subsidiary, PT Apol Parama Jaya (APJ), the
Perseroan menyediakan jasa ahli pengelolaan Company provides expert port handling and maintenance
pelabuhan dan manajemen pemeliharaan. Sejak 2008, management services. Since 2008, APJ has managed
APJ telah berhasil operasi dermaga dan menangani jetty operations for coal-fired PLTU Tanjung Jati B Unit 1 &
4.000.000 ton batubara per tahun untuk PLTU Tanjung 2 in Jepara, Central Java for PT Perusahaan Listrik
Jati B Unit 1 & 2 di Jepara, Jawa Tengah untuk PT Negara (Persero) and Central Java Power, handling
about 4,000,000 tons of thermal coal annually.
Perusahaan Listrik Negara (Persero) dan Central Java
Power.
Untuk memastikan layanan pengelolaan pelabuhan To ensure quality port management services, APJ
berkualitas, APJ telah memperoleh sertifikat ISO obtained ISO 9001:2008, 14000:2004, OHSAS
9001:2008, 14000:2004, OHSAS 18001:2008, dan 18001:2007, and SMK3.
SMK3.
Untuk memastikan APOL memberikan pelayanan yang To ensure APOL continues to provide excellent quality
prima untuk semua pelanggannya, Perseroan services to its customers, the Company is committed to
berkomitmen mendapatkan sertifikasi ISM Code dan ISO obtain ISM Code and ISO 9002 Certification from
9002 dari American Bureau of Shipping (ABS) sejak American Bureau of Shipping (ABS) since September
September 1996. Sertifikasi ISO 9002 telah diperbaharui 1996. ISO 9002 Certification has been renewed to ISO
menjadi Sertifikasi ISO 9001:2008 pada November 9001:2008 in November 2014. In 2015, APOL's branch
2014. offices also obtained ISO 9001:2008.
Dengan dukungan tim manajemen yang With the support of its long-experienced management
berpengalaman, seluruh karyawan dan awak-awak team, employees, seafarers, and 10 branches across
kapal, dan 10 cabang yang berlokasi di kota-kota various major ports in Indonesia, APOL continues to strive
pelabuhan utama Indonesia, APOL akan senantiasa to be the chosen provider of reliable innovative integrated
berupaya melanjutkan pertumbuhanya dengan menjadi transportation and logistics solutions.
penyedia solusi transportasi dan logistik terpadu yang
inovatif, handal, dan terpilih melalui keunggulan
operasional.
Page
6
Sertifikat ISO dan ISM Code
ISO and ISM Code Certification
Kode ISM ISM Code

International Safety Management Code (ISM Code) The International Safety Management Code (ISM Code)
adalah standar internasional manajemen keselamatan is an international management standard for the safe
untuk pengelolaan dan pengoperasian kapal yang aman management and operation of ships and for pollution
2016 Annual Report
serta pencegahan polusi. Kode ini berlaku untuk untuk prevention. The code applies to ships and shipping
kapal dan perusahaan yang bergerak dalam bidang companies engaged in the operation of the ship.
pelayaran dan pengoperasian kapal.
Perseroan menyadari dan berkomitmen terhadap The Company is aware and committed to the importance
pentingnya sumber daya manusia, dan kebutuhan untuk of human resources, and the need to improve the
meningkatkan pengelolaan dan pengoperasian kapal management and operation of the vessel to prevent ship,
untuk mencegah kecelakan pada kapal, sumber daya human, cargo accidents, as well as the prevention of
manusia, maupun kargo, serta pencegahan pencemaran pollution to the marine environment. In accordance with
terhadap lingkungan laut. Untuk itu, Perseroan telah such, the Company has adopted a Safety Management
mengadopsi Sistem Manajemen Keselamatan yang telah System that has successfuly met all requirements under
memenuhi semua persyaratan dalam Kode Manajemen the International Management Code for the Safe
Internasional untuk Keselamatan Pengoperasian Kapal Operation of Ships and for Pollution Prevention. PT.
dan Pencegahan Pencemaran. PT. Arpeni Pratama Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. has complied with the
Ocean Line Tbk. telah memenuhi standar ISM Code sejak ISM Code since May 2003 until today.
Mei 2003 hingga saat ini.
Sertifikat ISO 9001 ISO 9001 Certificate

ISO 9001 adalah sistem manajemen mutu untuk ISO 9001 is a quality management system to regulate and
mengatur dan memastikan output proses kegiatan ensure the output process of the Company's activities
Perseroan berjalan sesuai prosedur yang sudah complies with the procedures defined in the Standard
ditetapkan dalam Standard Operating Procedures. Operating Procedures.
Dengan mengutamakan sistem kerja yang efektif dan By emphasizing a working system that is effective and
efisien, koordinasi yang baik dari seluruh komponen efficient, good coordination between all components of
Perseroan, upaya untuk terus meningkatkan kinerja, the Company, and continuous efforts to improve
Perseroan telah membuktikan komitmennya dalam performance, the Company has proven its commitment to
menjalankan prinsip-pirinsip tata kelola perusahaan yang the principles of Good Corporate Governance, and
baik dengan memperoleh sertifikasi ISO 9002 dari obtained ISO 9002 certification from the American Bureau
American Bureau of Shipping (ABS) pada September of Shipping (ABS) in September 1996. This was amended
1996, yang kemudian diperbaharui dengan ISO by the ISO 9001:2000 in November 2003, then renewed
9001:2000 pada November 2003, kemudian diperbaharui with ISO 9001: 2008 in November 2008, with the latest
kembali dengan ISO 9001:2008 pada November 2008, updates to the ISO 9001: 2008 in November 2014 certified
dan pembaharuan terkini dengan ISO 9001:2008 pada by the SGS Certification Agency.
November 2014 lalu dari Badan Sertifikasi SGS.
Page
7
Sertifikat ISO dan ISM Code
ISO and ISM Code Certification
Dengan diperolehnya sertifikat Sistem Manajemen Mutu By obtaining the certificate of Quality Management
ISO 9001:2008, seluruh komponen Perseroan System ISO 9001:2008, all components of the Company
berkomitmen untuk terus meningkatkan pelayanan yang are committed to continuously provide and improve
bermutu sebagai upaya untuk mencapai kepuasan quality services to achieve customer satisfaction.
pelanggan.
Dalam rangka memberikan pelayanan berkualitas tinggi, In order to provide high quality services, all components of
seluruh komponen Perseroan selalu berusaha untuk the Company always strive to meet the requirements of
memenuhi persyaratan dari pelanggan dan customers, and effectively and continuously use the
menggunakan Sistem Manajemen Mutu secara efektif Quality Management System to achieve high quality
dan terus menerus dalam rangka mencapai mutu jasa services, while continuously improving the system and
serta peningkatan sistem dan kinerja secara working performance.
berkesinambungan.
Page
8
Informasi Perseroan
Corporate Information
Nama & Alamat Perseroan

Company’s Name & Address
PT Arpeni Pertama Ocean Line, Tbk.

Gedung 50 Abdul Muis
Jl. Abdul Muis No. 50 - Jakarta 10160
Indonesia
Telp. : (62-61) 350 5350
Fax : (62-21) 350 5440
E-mail : corpsec@apol.co.id
Website : www.apol.co.id
2016 Annual Report

Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Oentoro Surya Komisaris Utama/ President Commissioner
Y. Didik Heru Purnomo Komisaris Independen/ Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Surjono Abdullah Direktur Utama/ President Director
Mia Sitaresmi Surya Direktur/ Director
Suharyo Irianto Direktur Independen/ Independent Director
Komite Audit
Audit Committee
Y. Didik Heru Purnomo Ketua/ Chairman
Nugroho Anggota/ Member
Lou Tje Ching Anggota/ Member
Page
9
Struktur Organisasi
Organization Structure
Board of Commissioners
Audit Committee
President Director
Surjono Abdullah
Internal Audit Designated Person

Ashore
Ginna Agustina Mete
Management
Representative
Finance & Accounting Agency Corporate Planning &

Director Director Strategic Director
Mia Sitaresmi S. Suharyo Irianto Mia Sitaresmi S.
Operation & Human Resource & Corporate

Fleet Chartering HMM Secretary
General Affair
Bunker Agency
Ferdy Suwandi
Legal License,
Blue Water Compliance
Technical Business Compensation &
WWL Workplace Planning
Finance Agency
Brown Water Insurance & Claim

Crew Business General Affair
Accounting General Agency
System
Healthy Safety & General Agency Management
Environmental Personal Industrial
Quality
(Marketing) Employee Relation
Procurement
IT Organization &
People Development
Board Of Directors / Direksi
Executive Officer
Head of Department
Page
10
Informasi Lembaga dan Profesi
Penunjang Pasar Modal
Information of Capital Market
Institutions and Supporting Professionals
Notaris / Notary Akuntan Publik / Independent Public Accountant

Ny. Mala Mukti, S.H., LL.M. Crowe Horwath
AXA Tower Lantai 27 #06 Kosasih, Nurdiyaman, Tjahja & Rekan
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18 Gedung Jaya, 4th Floor
Jakarta 12940 Jl. M.H. Thamrin No. 12
Jakarta 10340
2016 Annual Report
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)/ Biro Administrasi Efek / Share Registrar
Indonesian Central Securities Depository PT Datondo Entrycom
Indonesia Stock Exchange Building, Tower 1 Puri Datindo, Wisma Sudirman
5th Floor Jl. Jendral Sudirman Kav. 34-35
Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53 Jakarta 10220
Jakarta 12190
Biro Administrasi Efek / Share Registrar Waliamanat/Trustee

PT Datindo Entrycom PT Bank Rakyat Indonesia
Puri Datindo, Wisma Sudirman Gedung BRI II
Jl. Jendral Sudirman Kav. 34-35 Jl. Jendral Sudirman No. 44-46
Jakarta 10220 Jakarta 10220
Page
11
Fleet Information
MV Suryawati Indonesia Bulk Carrier 69.124 DWT

MV Dewi Parwati Indonesia Bulk Carrier 75.455 DWT
MT Durgandini Indonesia Oil Tanker 35.831 DWT
TB Suralaya Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 2.400 HP
TB Tarahan Jaya Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 1.600 HP
TB Kertapati Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 2.400 HP
TB Buana Satu Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 2.826 HP
TB Adang Bay Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 2.400 HP
TB Muara Pantai Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 2.400 HP
TB Cigading Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 2.400 HP
TB Buana Sukses Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 2.826 HP
TB Tanjung Jati Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 2.400 HP
TB Cilegon Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 2.400 HP
TB Paiton Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 2.400 HP
TB Tubanan Indah Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 3.400 HP
TB Mega Two Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 2.400 HP
TB Mega Three Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 2.400 HP
TB Bunaken Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 2.400 HP
TB Amurang Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 2.000 HP
TB Pacitan Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 2.400 HP
TB Salira Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 2.400 HP
TB Mamuju Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 1.658 HP
Page
12
Fleet Information
23 TB Buleleng Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 2.400 HP

24 TB Katingan Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 1.200 HP
25 BG APOL 2702 Indonesia Tongkang / Barge 5.500 DWT
2016 Annual Report

29 BG Buana 3001 Indonesia Tongkang / Barge 8.000 DWT
30 BG Buana 3002 Indonesia Tongkang / Barge 8.000 DWT
37 BG Mega 3001 Indonesia Tongkang / Barge 8.000 DWT
38 BG Mega 3002 Indonesia Tongkang / Barge 8.000 DWT
39 FC Tekko Indonesia Floating Crane 15.000 MT/ Hari/ Day
40 FC Puspawati Indonesia Floating Crane 25.000 MT/ Hari/ Day
41 FC Padma Indah Indonesia Floating Crane 30.000 MT/ Hari/ Day
42 CB Ayu Wulandari Indonesia Crew Boat 1.080 HP
Page
13
Fleet Information
2013 2014 2015 2016
- 1 - 1 - - - -
7 2 3 2 2 2 2 2
- - - - - - - -
- - - - - - - -
7 3 3 3 2 2 2 2
1 - 1 - 1 - 1 -
- - - - - - - -
1 0 1 0 1 0 1 0
21 - 20 - 18 - 14 -
9 - 9 - 4 - 3 -
27 - 27 - 24 - 21 -
1 - 1 - 1 - 1 -
58 0 57 0 47 0 39 0
66 3 61 3 50 2 42 2
Page
14
Informasi Entitas Anak
Subsidiaries Information
Mulai Kegiatan Persentase

Entitas Anak Alamat Kegiatan Pokok Komersil Status Operasi Kepemilikan Total Aset
Subsidiaries Address Principal Activities Comercial Operation Operational Percentage of Total Assets
Started Status Ownership
Arpeni Pratama Ocean Line

Investment B.V. Herikerbergweg 238, 1101 CM
Keuangan / Finance 2006 Beroperasi 100
Amsterdam Zuid Oost 1.801.025.913.016
Grand Bulk Shipping Room C1, 12F, Wah Hen Commercial Pengangkutan Muatan
Limited center, 381 - 383, Hennesy Road, 2005 Beroperasi 100 18.383.208.679
Wanchai, Hong Kong Kapal Laut / Shipping
Level 6 D, Main Office Tower, Financial

Mega Pacific Ocean Line Park .Labuan Complex, Jalan Merdeka Perusahaan Investasi /
Corporation P.O.Box 80107, 87011, 1 W.P. Labuan 2000 Tidak Beroperasi 100 26.044.342
Investment Company
Malaysia
Jalan Abdul Muis No 50, Kel. Pengangkutan Muatan

PT Buana Jaya Pratama Petojo selatan, Kec. Gambir, 2005 Beroperasi 329.644.508.346
Kapal Laut / Shipping 99
Jakarta Pusat
PT Bontang Maju Sejahtera Petojo selatan, Kec. Gambir, 2006 Beroperasi 99 393.548.508.346
Jakarta Pusat Kapal Laut / Shipping

PT Apol Bahari Gemilang Petojo selatan, Kec. Gambir, Beroperasi
Kapal Laut / Shipping
- 99 469.770.211.458
Jakarta Pusat

PT Apol Jaya Tidak Beroperasi
Petojo selatan, Kec. Gambir,
2003 99 23.193.133.364
Jakarta Pusat

PT Apol Bahtera Petojo selatan, Kec. Gambir, 2006 Tidak Beroperasi 99 2.925.747.363
Jakarta Pusat

PT Lotus Coalindo Marine Petojo selatan, Kec. Gambir, 2005 Tidak Beroperasi 65 41.258.595
Jalan Abdul Muis No 50, Kel.

PT Apol Cemerlang Pengangkutan Muatan 2006 Beroperasi
Petojo selatan, Kec. Gambir, 99 95.970.633.437

PT Apol Sejahtera Petojo selatan, Kec. Gambir, 2005 Tidak Beroperasi 99 65.938.949

PT Surya Bahari Sejahtera Petojo selatan, Kec. Gambir, 2008 Tidak Beroperasi 99 23.193.133.364

PT Apol Lestari Petojo selatan, Kec. Gambir, 2003 Tidak Beroperasi 103.980.748.974
Kapal Laut / Shipping 99
Jakarta Pusat
36 Robinson Road, 307 - 05, Perbaikan dan

Arpeni Marine Co. Pte. Ltd. Pembangunan Kapal / Ship Tidak Beroperasi 40.308.000
2006 100
City House, Singapore Repair and Ship Building
Arpeni Shipping Co. Pte. 36 Robinson Road, 307 - 05, Pengangkutan Muatan
Ltd.
2005 Tidak Beroperasi 100 20.973.596
City House, Singapore Kapal Laut / Shipping

PT Buana Samudra Pratama Pengangkutan Muatan
Petojo selatan, Kec. Gambir, 2005 Beroperasi 99.96 36.550.453.108

PT Lotus Kaiousei Marine Pengangkutan Muatan 2005 Tidak Beroperasi
Petojo selatan, Kec. Gambir, 99 47.270.558
PT Apol Stevedoring Jalan jenderal Sudirman No 92, Kel.

Jasa Bongkar Muat / 2001 Beroperasi
Gemilang Rawa Laut, Kec. Tanjungkarang Timur, 72 13.223.429.730
Kota Bandar Lampung Stevedoring

PT Lotus Jaya Marine Pengangkutan Muatan 2005 Tidak Beroperasi
Petojo selatan, Kec. Gambir, 99 2.346.513.539
PT Apol Stevedoring Jalan Perak Timur No 138 Jasa Bongkar Muat / 2000 Beroperasi 72 11.750.493.730
Surabaya Stevedoring
PT Parama Surya Proyek PLTU Tanjung Jati B, Jasa Bongkar Muat /

Stevedoring Desa Tubanan Kec. Kembang, 2014 Beroperasi 99 8.434.048.089
Kab. Jepara - Jawa Tengah Stevedoring
Proyek PLTU Tanjung Jati B,

PT Apol Parama Jaya Desa Tubanan Kec. Kembang, Jetty Management 2011 Tidak Beroperasi 99 2.493.466.252
Kab. Jepara - Jawa Tengah
Ajeltake Road, Ajeltake Island, Pengangkutan Muatan

Mount Lawu LLC Majuro, Marshall Islands 2007 100 52.822.468.106
Kapal Laut / Shipping Tidak Beroperasi
Mh96960
Page
15
Corporate Milestones
DEKADE I DEKADE II
1975 - 1985 1986 - 1996
1975 1989
PT Arpeni Pratama Ocean Line didirikan Memasuki bisnis transportasi gas dengan
menyewakan tanker LPG pertama, MT Gas
sebagai perusahaan pelayaran.
Jaya, ke Pertamina.
PT Arpeni Pratama Ocean Line was
Entered into the gas transportation business
incorporated as a shipping company. by chartering-out its first LPG tanker, MT Gas
Jaya, to Pertamina.
1977
1991
Memasuki bisnis pelayaran domestik dan
Memasuki bisnis transportasi cair dengan
internasional dengan mulainya operasi mendapatkan kontrak penyewaan jangka
kapal pengangkut kayu gelondongan, kapal panjang dari Pertamina untuk kapal tanker
pengangkut muatan umum, MV APOLLO 1. minyak mentah dan produk, MT Vijayanti, MT
Entered into the domestic and international Sawitri, MT Durgandini.
general cargo shipping business with its first Expanded its liquid transportation business
with long-term charter contracts awarded by
logging vessel, the general cargo vessel MV
Pertamina for three of its crude oil and product
APOLLO 1. tankers, MT Vijayanti, MT Sawitri, MT
Durgandini.
1983
Meluaskan bisnis keagenan sebagai agen 1996
Meluaskan bisnis transportasi curah kering
eksklusif untuk Hyundai Merchant Marine.
dengan mendapatkan kontrak penyewaan
Expanded its agency services as an dari PT Bukit Asam untuk mengangkut 36 juta
exclusive agent for Hyundai Merchant ton batu bara.
Marine. Expanded its bulk cargo transportation
business with a contract of affreightment
awarded by PT Bukit Asam for transshipment
of 36 million tons of coal.
Mendapatkan sertifikasi ISM Code dan ISO

9002 dari American Bureau of Shipping.
Obtained ISM Code and ISO 9002
Certification from the American Bureau of
Shipping.
Page
18
DEKADE III
2016 Annual Report
1997 - 2007
1999 2004
Meluaskan bisnis keagenan sebagai agen eksklusif Menerbitkan Hutang Surat Berharga Jangka
untuk Wallenius Lines. Menengah (MTN) Syariah Ijarah dengan nilai pokok
Expanded its agency services as an exclusive agent sebesar Rp 100 miliar.
for Wallenius Lines. Issued Medium Term Notes Syariah Ijarah (MTN) with a
face value of Rp 100 billion.
2000
Mendapatkan kontrak penyewaan dari PT Adaro
Indonesia dan PT Kideco Jaya Agung. 2005
Awarded contracts of affreightment from PT Adaro PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. tercatat di
Indonesia dan PT Kideco Jaya Agung. Indonesia Stock Exchange (IDX).
PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. was publicly listed
2002 on the Indonesian Stock Exchange (IDX).
Mendapatkan kontrak penyewaan oleh PT Berau
Coal, dan kontrak penyewaan dari PT Adaro 2006
Indonesia dan PT Kideco Jaya Agung diperbaharui. Menerbitkan obligasi internasional dengan Rating B+
Awarded contract of affreightment from PT Berau dari S&P dan BB- dan mendapat peringkat Nasional
Coal, and contracts of affreightment from PT Adaro Jangka Panjang A+(idn) (Stable Outlook) dari Fitch
Indonesia and PT Kideco Jaya Agung were renewed. Ratings.
International Notes were issued receiving B+ rating
2003 from S&P and BB- and a National Long Term Rating of
Menerbitkan dan mencatatkan Obligasi APOL I A+(idn) (Stable Outlook) from Fitch Ratings.
dengan nilai Rp 171 miliar di Bursa Efek Surabaya.
Issued and listed the first APOL Bond (Obligasi APOL 2007
I) with a total face value of Rp 171 billion on the Menandatangani Joint Venture Agreement dengan
Surabaya Stock Exchange. Hyundai Merchant Marine untuk membentuk Joint
Venture Company bernama Royal Tanker Shipping
Sertifikasi ISO 9002 untuk proses dan kualitas produk S.A. untuk mengoperasikan dua kapal Supramax
digantikan oleh sertifikat ISO 9001:2000. tanker minyak produk.
ISO 9002 Certification for product and process quality Signed a Joint Venture Agreement with Hyundai
was transitioned to ISO 9001:2000 Certification. Merchant Marine to set up a Joint Venture Company,
named Royal Tanker Shipping S.A., operating two
Supramax clean product tankers.
Page
19
DEKADE IV
2008 - 2016 2009
2008
Memperoleh kontrak angkutan batubara dan Meraih penghargaan dalam Pelaksanaan
pengelolaan jetty PLTU Tanjung Jati B, Jepara, Jawa Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dari Bupati
Tengah dari PT PLN (Persero) Pembangkit Tanjung Jepara sebagai Perusahaan Coal Shipping dan Jetty
Jati B untuk masa kontrak 15 tahun. Management Services untuk periode tahun 2008.
PT PLN (Persero) Pembangkit Tanjung Jati B Obtained an award by the Regent of Jepara for Safety
awarded the Company a contract of coal and Health Work Operation in providing Coal
transshipment and jetty management service for Shipping and Jetty Management Services for the
PLTU Tanjung Jati B, Jepara, Central Java for a period period of 2008.
of 15 years.
2010
Menerbitkan Obligasi APOL II Tahun 2008 senilai Rp Indonesia National Shipowners’ Association (INSA)
600 miliar. menganugerahkan penghargaan sebagai Dry Bulk
Issued 2008 Second APOL Bond (Obligasi APOL II
Ship Owner/Operator of the Year kepada Perseroan
Tahun 2008) with nominal amount of Rp 600 billion. dan Lifetime Achievement Award kepada Presiden
Direktur Perseroan saat itu, Oentoro Surya.
Menerbitkan MTN Syariah Ijarah APOL II Tahun 2008
Indonesian Nation Shipowners’ Association (INSA)
dengan jumlah nominal Rp 150 miliar.
awarded the Company as Dry Bulk Ship
Issued Second Syariah Ijarah MTN (MTN Syariah
Owner/Operator of the Year and presented the
Ijarah APOL II Tahun 2008) with nominal amount of Rp
Company’s then President Director, Oentoro Surya, a
150 billion.
Lifetime Achievement Award.
Memperoleh Bisnis Indonesia Award sebagai emiten
terbaik di Sektor Infrastruktur, Utilitas dan 2011
Transportasi. Menerima delivery kapal Panamax baru bernama MV
Received the Bisnis Indonesia Award as the Best Dewi Parwati dan MV Dewi Laksmi.
Company in infrastructure, Utility and Transportation Received delivery of newly built Panamax vessels
Sector. named MV Dewi Parwati and MV Dewi Laksmi.
Menerima delivery satu kapal bulk carrier jenis Memperingati Hari Listrik Nasional ke-66, PT PLN
Capesize MV Ocean Energy berkapasitas sekitar (Persero) Pembangkit Tanjung Jati B memberikan
150,000 DWT. penghargaan kepada Perseroan sebagai Mitra Kerja
Received the delivery of one Capesize bulk carrier PLN yang mendapatkan “Kecelakaan Nihil” periode 1
MV Ocean Energy with the capacity of about 150,000 Januari 2009-31 Desember 2010.
DWT. In commemorating the 66th National Electricity Day,
PT PLN (Persero) Pembangkit Tanjung Jati B
Sertifikat ISO 9001:2000 diganti dengan Sertifikasi awarded the Company as PLN’s working partner with
ISO 9001:2008 “Zero Accident” in the period of January 1, 2009 -
ISO 9001:2000 Certification was transitioned to ISO December 31, 2010.
9001:2008 Certification.
Page
20
2016 Annual Report
2011 Menerbitkan 5.671.875.000 saham Seri B dengan
Pada proses Penundaan Kewajiban Pembayaran nilai nominal Rp 100,- per saham dan harga
Utang (PKPU) yang bermula pada Agustus, pelaksanaa Rp 120,- per saham kepada PT Mandira
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Sanni Pratama.
Issuance of 5,671,875,000 B Series Shares with its
Pusat mengesahkan Perjanjian Perdamaian yang
nominal value of Rp 100 per share and an execution
telah ditandatangani Perseroan dan para kreditur
price of Rp 120 per share to PT Mandira Sanni
pada tanggal 1 November 2011. Pratama.
Settlement of Suspension of Debt Payment
Obligation (Penundaan Kewajiban Pembayaran Menerbitkan 868.651.500 Waran Seri I kepada
Utang “PKPU”), ratified by the Commercial Court of pemegang 8,75% Guaranteed Secured Notes yang
Central Jakarta District Court, as signed by the tidak berhasil atau tidak mengikuti program
Company and its creditors on November 1, 2011. pembelian kembali.
Issuance of 868,651,500 Series I Warrants to 8.75%
Guaranteed Secured Notes. Who not participate in
Salah satu anak perusahaan, PT APOL Cemerlang
buyback program.
mendapat penghargaan atas keberhasilan MT
Durgandini sebagai kapal charter dengan kinerja
Menandatangani kontrak transhipment batubara
terbaik tahun 2011 dari Pertamina. sebesar 2,4 juta MT dengan PT Borneo Marine
One of the Company’s subsidiaries, PT APOL Service, salah satu anak usaha dari Johnlin Group,
Cemerlang, owner of MT Durgandini, was awarded dan 4 juta MT dengan PT ABM Investama Tbk. Melalui
best performance by Pertamina. anak usahanya, yaitu PT Baruna Dirga Dharma.
Signed coal transshipment contract amounting to 2.4
million MT with PT Borneo Marine Service, one of the
2012 subsidiaries of Johnlin Group, and 4 million MT with
PT ABM Investama Tbk. through its subsidiary, PT
Melakukan pembelian kembali sebagian utang
Baruna Dirga Dharma.
Perseroan dengan jumlah nominal US$67,9 juta di
harga pembelian sebesar US$12,2 juta yang terdiri
Perseroan mengoperasikan kapal panamax baru
dari 8,75% Guaranteed Secured Notes, Obligasi
bernama MV Dewi Parwati di PLTU Tanjung Jati B
APOL II Tahun 2008 dan pinjaman tanpa jaminan dari sebagai wujud komitmen kepada PT PLN (Persero)
kreditur lainnya. sehubungan dengan kontrak 15 tahun pengangkutan
Made partial buyback of the Company's debts with a batu bara dan Jetty Management PLTU Tanjung Jati B
total nominal value of US$67.9 million at the yang ditandatangani oleh Perseroan pada Januari
redemption price of US$12.2 million, consisting of 2008.
8.75% Guaranteed Secured Notes, 2008 Second Began operating its new panamax vessel MV Dewi
APOL Bonds and loans from unsecured creditors. Parwati under a 15 year contract with PT PLN
(Persero) for coal transhipment and jetty
management at Tanjung Jati B Power Plant.
Page
21
2012 2015
PT PLN (Persero) Pembangkit Tanjung Jati B Perseroan memperoleh perluasan ISO 9001:2008
memberikan penghargaan kepada Perseroan untuk 7 (tujuh) kantor cabang Perseroan.
sebagai Mitra Kerja PLN yang mendapatkan Obtained ISO 9001:2008 Certification for 7 (seven)
“Kecelakaan Nihil” periode 1 Januari 2009 – 31
branch offices.
Desember 2011.
PT PLN (Persero) Tanjung Jati B Power Plant
awarded the Company as PLN's working partner with Kantor cabang Jepara, Jawa Tengah dan anak
“Zero Accident” in the period of January 1, 2009 – perusahaan PT Parama Surya Stevedoring dan PT
November 30, 2011. Apol Parama Jaya memperoleh sertifikasi OHSAS
18001:2007, ISO 14001:2004, dan ISO 9001:2008.
Obtained OHSAS 18001:2007, ISO 14001:2004, and
2013 ISO 9001:2008 Certifications for Jepara, Central Java
APOL meresmikan gedung baru kantor cabang di branch office and subsidiary companies PT Parama
kompleks PLTU Tanjung Jati B di Desa Tubanan, Surya Stevedoring and PT Apol Parama Jaya.
Kecamatan Kembang, Kabupaten Jepara, Jawa
Tengah.
Inaugurated a new branch office building at PLTU
Tanjung Jati B, Tubanan, Kembang, Jepara, Central
Java. memberikan penghargaan kepada Perseroan
sebagai Mitra Kerja PLN yang mendapatkan
PT PLN (Persero) Pembangkit Tanjung Jati B “Kecelakaan Nihil” periode 1 Januari 2009 – 31
memberikan penghargaan kepada Perseroan Desember 2014.
sebagai Mitra Kerja PLN yang mendapatkan PT PLN (Persero) Tanjung Jati B Power Plant
“Kecelakaan Nihil” periode 1 Januari 2009 – 31 awarded the Company as PLN's working partner with
Desember 2012. “Zero Accident” in the period of January 1, 2009
PT PLN (Persero) Tanjung Jati B Power Plant –December 31, 2014.
awarded the Company as PLN's working partner with
“Zero Accident” in the period of January 1, 2009 –
December 31, 2012.
2016
2014 memberikan penghargaan kepada Perseroan
Pembentukan anak Perusahaan baru yang bernama sebagai Mitra Kerja PLN yang mendapatkan
PT Parama Surya Stevedoring untuk meluaskan “Kecelakaan Nihil” periode 1 Januari 2009 – 31
bisnis jasa bongkar muat di Jepara, Jawa Tengah. Desember 2015.
Established a new subsidiary PT Parama Surya PT PLN (Persero) Tanjung Jati B Power Plant
Stevedoring to expand its stevedoring business in awarded the Company as PLN's working partner with
Jepara, Central Java. “Zero Accident” in the period of January 1, 2009
–December 31, 2015.
Page
22
Financial Highlights
2015 2014
Neraca Konsolidasi 2016 (Disajikan kembali/ (Disajikan kembali/ Consolidated Balance Sheet
As restated) As restated)
Aset Assets
Aset Lancar 222.301 267.444 297.775 Current Assets
Aset Tidak Lancar 991.803 1.333.554 1.560.452 Non- Current Assets
Jumlah Aset 1.214.104 1.600.998 1.858.227 Total Assets
Liabilitas dan Defisiensi Modal Liabilities and Capital Deficiency
Liabilitas Jangka Pendek 6.359.273 6.571.906 2.047.873 Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 154.780 158.175 3.974.481 Long-term Liabilities
2016 Annual Report
Jumlah Liabilitas 6.514.053 6.730.081 6.022.354 Total Liabilities
Kepentingan non-pengendali (61.393) (62.808) (26.753) Non-controlling Interest
Jumlah Defisiensi Modal (5.299.949) (5.129.083) (4.164.127) Total Capital Deficiency
Jumlah Liabilitas dan Defisiensi Total Liability and Capital

1.214.104 1.600.998 1.858.227
Modal Deficiency
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements or Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Pendapatan Jasa 439.078 663.386 824.638 Service Revenues
Beban Jasa (396.225) (632.937) (833.596) Cost of Services
Laba (Rugi) Kotor 42.853 30.449 (8.958) Gross Profit (Loss)
Beban Usaha (116.947) (188.219) (170.036) Operating Expenses
Pendapatan (Beban) Operasi Lain - 173.334 Other Operating Income (Expenses)

127.767 (360.188)
Bersih - Net
Beban Pajak Penghasilan Final (4.632) (6.816) (8.497) Final Income Tax Expense
Rugi Usaha 49.041 (524.774) (14.157) Loss From Operations

Pendapatan (Beban) Keuangan - 36.137
(260.417) (258.396) Finance Income (Cost) - Net
Bersih
Bagian atas Laba (Rugi) Bersih 523 Equity in Net Earnings of
310 (28)
Entitas Asosiasi - Bersih Associated Companies - Net
Laba (Rugi) Sebelum Taksiran 22.503 Income (Loss) Before Provision for
(211.066) (783.198)
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expenses
Taksiran Beban Pajak Penghasilan - (2.325) Provision for Income Tax Expense -
(1.201) (2.961)
Bersih Net
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (212.267) (786.159) 20.178 Income (Loss) for the Year
Rugi Komprehensif Lain 27.951 (179.153) (36.889) Other Comprehensive Loss
Jumlah Rugi Komprehensif (16.711) Total Comprehensive Loss

Tahun Berjalan (184.316) (965.312) for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Income (Loss) for the Year
Dapat Diatribusikan Kepada : Attributalble to :
Pemilik Entitas Induk (200.871) (750.083) 20.667 Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non - Pengendali (11.396) (36.076) (489) Non-controlling Interest
Jumlah (212.267) (786.159) 20.178 Total

Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Total Comprehensive Loss for the Year
Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to :
Pemilik Entitas Induk (172.902) (929.257) (16.268) Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non - Pengendali (11.414) (36.055) (443) Non-controlling Interest
Jumlah (184.316) (965.312) (16.711) Total
Laba (Rugi) Per Saham Dasar yang Basic (Earning) Loss Per Share
Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik (23) (87) 2 Attributable to Equity Holders
Entitas Induk of the Parents
Page
23
Financial Highlights
Neraca Konsolidasi 2016 2015 2014 Consolidated Balance Sheet
Rasio - Rasio Penting Key Ratios

Rasio Pertumbuhan (%) Growth Ratios (%)
Pendapatan Usaha -33.81% -19.55% -25.04% Service Revenues
Rugi usaha -109.35% 3606.82% -97.98% Loss from Operations
Rugi Neto -73.00% -3996.12% -102.09% Net Loss
Jumlah Aset -24.17% -13.84% -27.91% Total Assets
Jumlah Liabilitas -3.21% 11.75% -10.45% Total Liabilities
Ekuitas 3.33% 23.17% 0.39% Total Stockholders’ Equity
Rasio Usaha (%) Operation Ratio (%)

Laba (Rugi) Usaha Terhadap Income (Loss) from Operations to
Pendapatan Jasa 11.17% -79.11% -1.72% Service Revenues
Income (Loss) from Operations to Total

Laba (Rugi) Usaha Terhadap Aset 4.04% -32.78% -0.76%
Assets
Income (Loss) from Operation to Total
Laba (Rugi) Usaha Terhadap Ekuitas -0.93% 10.23% 0.34% Stockholders’ Equity
Laba (Rugi) Bersih Terhadap -118.51% 2.45% Net Income (Loss) to Total Revenues
Pendapatan Jasa
-48.34%
Laba (Rugi) Bersih Terhadap Aset -17.48% -49.10% 1.09% Net Income (Loss) to Total Assets
Net Income(Loss) to Total Stockholders’

Laba (Rugi) Bersih Terhadap Ekuitas 4.01% 15.33% -0.48%
Equity
Rasio Keuangan (%) Financial Ratio (%)

Jumlah Aktiva Lancar Terhadap Liabilitas Total Current Assets to Short-term
Jangka Pendek 3.50% 4.07% 14.54% Liabilities
Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Aset 536.53% 420.37% 324.09% Total Liabilities to Total Assets
Jumlah LiabilitasTerhadap Jumlah Total Liabilities to Total Stockholders’

Ekuitas -122.91% -131.21% -144.62% Equity
Page
24
Laporan Direksi
Director’s Report
Surjono Abdullah
Direktur Utama / President Director
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Valued Shareholders,

PT. Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. (Perseroan) dan In 2016, PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. and
Manajemen semangat berkomitmen untuk terus management continues to be committed to providing
menyediakan solusi transportasi dan logistik terpadu reliable, innovative, and integrated transportation and
yang handal dan inovatif bagi pelanggan kami. Tahun ini logistics solutions for our customers. This year marks a
menandai program kelanjutan untuk mencapai continued program to conquer excellence in all areas of
keunggulan maksimal dalam semua bidang bisnis dan business and management.
manajemen perseroan.
Untuk mencapai keunggulan maksimal, Perseroan telah The Company's steadfast commitment to conquering
berinisiatif untuk melakukan sejumlah strategi, efisiensi, excellence is realized through a number of strategies,
dan inovasi, untuk memastikan daya saing Perseroan di efficiencies, and innovations, to ensure the Company's
tengah-tengah pasar dan kondisi ekonomi yang tidak competitiveness amidst the uncertain market and
menentu. Kami sangat bersyukur dan semakin siap economic conditions. We are poised to strive even
bertumbuh lebih kuat untuk mencapai pertumbuhan harder to achieve sustainable growth, and become the
yang bekelanjutan dan menyediakan solusi transportasi chosen reliable provider of integrated transportation and
dan logistik terpadu yang handal dan terpilih di logistics solutions in Indonesia.
Indonesia.
“This year marks a continued

program to conquer excellence
in all areas of business and
management.”
Page
25
Laporan Direksi
Director’s Report
Kinerja Perseroan Company's Performance

Tahun ini Perseroan fokus kepada peningkatan efisiensi This year the Company focused on cost-efficiency
dan produktivitas dalam seluruh aspek usahanya. across its business lines while promoting higher
Upaya ini telah menghasilkan pencapaian yang lebih productivity. These efforts have resulted in a more
encouraging outcome than the previous year, especially
baik dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
amidst the uncertain economy and industry conditions.
Perseroan juga berupaya untuk meningkatkan kualitas
Furthermore, the Company strived to upgrade its service
pelayanan dan kegiatan operasional untuk memenuhi
quality and operational activities to faster meet
permintaan pelanggan lebih cepat dengan customers' demands by leveraging its new information
memanfaatkan sistem informasi dan teknologi baru. systems and technology.
Pada aspek kinerja Perseroan di tahun fiskal 2016, Regarding the Company's financial performance in the
pendapatan jasa Perseroan menurun 33.81% dari 2016 fiscal year, the Company's service revenues
Rp 663,4 miliar di tahun 2015, menjadi Rp 439 miliar di decreased by 33.81% from Rp 663.4 billion in 2015 to Rp
tahun 2016. Dari sisi beban jasa, Perseroan berhasil 439 billion in 2016. The Company reduced cost of
menurunkan beban jasa sebesar 37.40% dari Rp 633 services by 37.40% from Rp 633.3 billion in 2015 to Rp
396 billion in 2016, as the Company focused on bunker
miliar di tahun 2015 menjadi Rp 396 miliar di tahun 2016
consumption efficiency. The Company experienced a net
dikarenakan fokus Perseroan untuk efisiensi bahan
loss of Rp 212.3 billion, and the Company's EBITDA
bakar. Dari sisi rugi bersih, Perseroan mengalami
increased from negative Rp 8.3 billion in 2015 to positive
kerugian di tahun 2016 senilai Rp 212,3 miliar. Di tahun Rp 36.5 billion in 2016.
2016, EBITDA Perseroan mengalami peningkatan
menjadi positif Rp 36,5 miliar di tahun 2016 dari negatif
Rp 8,3 miliar di tahun 2015.
Sampai dengan pertengahan tahun 2016, kondisi pasar Up to mid-2016, global coal market conditions continued
batubara di dunia terus mengalami penurunan signifikan to decline, whereby the Indonesian benchmark thermal
dimana Harga Batubara Acuan (HBA) terendah terjadi coal average price reached its lowest price on February
pada bulan Februari tahun 2016 di angka USD 2016 at USD 50.92/ton. This was caused by the
50,92/ton. Hal ini disebabkan oleh penurunan economic slowdown in China and reduction of coal
imports, with China being the largest coal importer from
pertumbuhan ekonomi di Negara Cina serta karena
Indonesia.
terjadinya pengurangan impor batubara oleh Cina
sebagai negara pengimpor batubara terbesar dari
Indonesia.
Tetapi memasuki bulan Juli tahun 2016, HBA mulai Nonetheless, the Indonesian benchmark thermal coal
mengalami peningkatan hingga mencapai USD average price started increasing in July 2016, rising to
101,69/ton pada bulan Desember 2016. Hal tersebut USD 101.69/ton in December 2016. Increase in coal
tentunya menjadi kabar baik bagi perusahaan batubara prices positively impacted Indonesian coal mining
companies, providing room for them to restart and
di Indonesia untuk memulai kembali produksi.
increase production. Strengthening of commodity prices
Menguatnya harga komoditas ini tidak terlepas dari
was also caused by China's policy to reduce coal mines
peranan Cina yang gencar memangkas produksi
working hours from 330 days to 276 days per year. This
batubara, dengan cara memangkas jam kerja pekerja
has reduced China's domestic production of coal and
tambang batubara dari 330 hari kerja/tahun menjadi 276 resulted in a higher demand for China to import coal for
hari kerja/tahun, sehingga berdampak pada its domestic coal fired power plants.
pengurangan persediaan batubara di Cina, dan harus
mengimpor batubara demi memasok PLTU yang
dioperasikannya.
Page
26
Laporan Direksi
Director’s Report
Hal ini sejalan dengan meningkatnya permintaan This is in line with data from the Ministry of Energy and
batubara dan data dari Kementeria ESDM, dimana Mineral Resources of Indonesia, which states that coal
realisasi produksi batubara di Indonesia yang tahun ini production in Indonesia increased to 434 million tons or
yang telah mencapai 434 juta ton atau 3,57% lebih tinggi
3.57% than the target set by the goverment of 419 million
dibandingkan target awal 2016 yang ditetapkan
tons in 2016. Domestic demand accounted for 90 million
pemerintah sebesar 419 juta ton, dimana perkiraan
tons for 2016, compared to 86 million tons in 2015.
sampai dengan akhir tahun mencapai 90 juta ton untuk
keperluan domestik. Jumlah ini meningkat dibandingkan
tahun 2015, dimana realisasi pemenuhan kebutuhan
batubara domestik sebesar 86 juta ton.
Namun dampak dari kenaikan harga batubara tidak However, the rise in coal prices have not significantly
terlalu berpengaruh terhadap harga sewa pengangkutan affected the coal transportation freight rate, with
batubara. Dari harga sewa Panamax pada awal tahun Panamax charter rates stagnating at USD 3,000 per day
2016 Annual Report

2016 yang berada di sekitar USD 3,000 hanya throughout the begining of 2016, and increasing to USD
mengalami kenaikan menjadi sekitar USD 5,000 di akhir
5,000 per day at the end of 2016.
tahun 2016.
Untuk tahun 2017, pemerintah menetapkan target For 2017, the goverment has set the coal production
produksi batubara sebesar 413 juta ton lebih rendah target of 413 million tons, lower than 2016's target.
dibandingkan target 2016, dengan alokasi untuk Domestic allocation amounts to 121 million tons, and the
domestik sebesar 121 juta ton, dan sisanya ditujukan balance is allocated for export. This target was
untuk keperluan ekspor. Hal ini dilakukan guna menekan
implemented to stabilize the jump in coal production.
lonjakan produksi batubara yang sulit terbendung.
Peningkatan produksi batubara untuk keperluan Increase in domestic coal production in 2017 is expected
domestik pada tahun 2017 disebabkan oleh banyaknya due to smaller Mining Business License holders entering
Izin Usaha Pertambangan (IUP) skala kecil yang sudah exploration stages. The rise of domestic coal demand
memasuki masa eksplorasi. Tentunya naiknya from 90 million tons in 2016 to a targeted 121 million tons
keperluan batubara dalam negeri dari 90 juta ton di 2016
in 2017 provides positive signals for the rise in coal
menjadi 121 juta ton di 2017 memberi sinyal positif
transportation demand.
bahwa keperluan pengangkutan batubara akan
mengalami peningkatan.
Oleh karena itu, di tahun 2017, Direksi Perseroan akan Therefore, in 2017 the Company's Directors will continue
tetap memfokuskan pemasaran pada pasar domestik, to focus on the domestic market, where freight rates are
dimana volatilitas harganya diperkirakan cenderung less volatile compared to the international market, strive
lebih stabil dibandingkan dengan pasar internasional,
to obtain long-term contracts and continue to improve
berusaha mendapatkan kontrak-kontrak jangka
service quality.
panjang, dan terus meningkatkan mutu pelayanan
pengangkutan.
Page
27
Laporan Direksi
Director’s Report
Upaya perbaikan di sisi operasional dengan In terms of operations, the Company continues to
meningkatkan produktivitas dan efisiensi juga akan tetap innovate and improve cost-efficiency measures across
dilakukan di seluruh segmen usaha Perseroan. all business lines. Management also divested
Perseroan juga secara aktif melakukan pengurangan unproductive vessels to increase efficiency and
beberapa kapal yang kurang produktif guna relocated vessels to the more productive areas.
meningkatkan upaya efisiensi dan melakukan relokasi
kapal Perseroan ke daerah yang lebih produktif.
Disisi biaya, Direksi Perseroan tetap melakukan kontrol In terms of cost, ensuring efficient fuel consumption is
terhadap bahan bakar secara rutin oleh karena biaya key given that fuel cost is the largest component of the
bahan bakar merupakan komponen biaya terbesar dari Company's total cost. Management has formed a special
pengeluaran Perseroan. Manajemen sudah membentuk monitoring and audit team to ensure efficient fuel
tim mengawasi pemakaian bahan bakar secara berkala, consumption is controlled. This control requires great
sehingga target penghematan bahan bakar dapat cooperation between the Company's technical team,
tercapai. Kerjasama antara tim tehnik, tim audit serta audit team and branch offices. In 2017, this project will
cabang merupakan kunci atas kontrol bahan bakar ini. Di continue to be enhanced and optimized.
tahun 2017, pengawasan terhadap bahan bakar akan
terus ditingkatkan dan dioptimalkan.
Dalam bidang sumber daya manusia (SDM), Direksi On people development, the Board of Directors is highly
Perseroan berkomitmen teguh untuk meningkat kualitas committed to improve the quality of our people to
karyawan guna mengoptimalkan kinerja perseroan. optimize the Company's performance. This year,
Tahun ini, manajemen telah memetakan kembali management has remapped and reevaluated our
kebutuhan SDM dengan mengevaluasi kinerja setiap employees performance and held trainings to improve
karyawan, serta mengadakan program pelatihan dan competency and capability of all employees and crew on
pengembangan kompetensi untuk para karyawan dan board. Changes in organizational structure through
awak-awak kapal saat berlayar. Selain itu, Direksi rotation, promotion and compensation have also been
Perseroan juga mengevaluasi dan mengubah struktur reevaluated to ensure the Company's competitive
organisasi dengan melakukan rotasi, promosi, dan grading system can accommodate our employees'
penggantian karyawan untuk memastikan sistem professional growth. The Company believes that
penilaian yang lebih kompetitif dapat mengakomodasi performance-oriented activities are key to achieve set
pertumbuhan profesional karyawan. Perseroan targets and organizational growth. The Company has
berkeyakinan bahwa kegiatan yang berorientasi kinerja planned to increase regular and capacity building
adalah penting untuk mencapai target yang ditetapkan trainings in head office and branch offices to further
dan untuk pertumbuhan organisasi. Di tahun 2017, develop our people in 2017.
Perseroan telah merencanakan untuk meningkatkan
pelatihan secara berkala untuk pengembangan seluruh
karyawan Perseroan baik di kantor pusat dan di kantor
cabang.
Page
28
Laporan Direksi
Director’s Report
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik The Principles of Good Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Good Corporate Governance (GCG) senantiasa is always a priority for the Board of Directors and the
menjadi landasan utama dalam pengelolaan Perseroan entire management. The transparency, accountability,
oleh Direksi dan segenap manajemen Perseroan. responsibility, independency, and fairness (TARIF)
Prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, principles are the basics of GCG that have been
independensi, dan kewajaran (TARIF) merupakan implemented by the Company. The Company has
dasar-dasar penerapan GCG yang telah dilakukan oleh printed and published the Company's Code of Conduct,
Perseroan. Perseroan telah mencetak buku Kode Etik and socialized and implemented in every employment
perusahaan yang disosialisasikan dan contract between the Company and its customers,
diimplementasikan dalam setiap kontrak kerja antara suppliers, vendors and other partners.
Perseroan dengan pelanggan, pemasok barang, dan
mitra kerja lainnya.
2016 Annual Report

Menindaklanjuti pembaharuan ketentuan OJK terkait Following the updated provision of OJK's regulation
implementasi praktik GCG dalam fungsi dan regarding GCG implementation in function and duties
pelaksanaan tugas organ-organ GCG, pada tahun ini, implementation of GCG, this year the Company has
Perseroan telah memperbaiki dan melengkapi revised and complied with the series of GCG
rangkaian pedoman pelaksanaan GCG yang dijadikan implementation guidelines used as reference. In the
acuan selama ini. Untuk kedepannya, Perseroan akan future, the Company will continue to refine its GCG
terus berupaya menyempurnakan struktur organ GCG structure.
didalam Perseroan.
Perseroan juga melakukan Keterbukaan Informasi, Through the Company's Corporate Secretary, the
serta informasi dan fakta material sesuai Peraturan OJK Company also disclosed information, as well as the
No. 31/POJK.04/2015 dan PT Bursa Efek Indonesia No. Information or Material Facts in accordance to OJK's
I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang Kewajiban regulation No. 31/POJK.04/2015 and the Indonesia
Penyampaian Informasi melalui perangkat Sekretaris Stock Exchange regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-
Perusahaan. Sepanjang 2016, Sekretaris Perusahaan 2004 regarding Responsibilities of Information Delivery.
telah mengeluarkan 12 (dua belas) dokumen Throughout 2016, the Corporate Secretary has issued
Keterbukaan Informasi yang berkenaan dengan 12 (twelve) disclosure documents related to the
aktivitas material Perseroan kepada OJK, PT Bursa Efek Company's material activity to the OJK, Indonesia Stock
Indonesia (BEI), dan publik. Exchange (IDX) and the public.
Perbaikan manajemen tentunya tidak akan berjalan Management improvement surely will not be optimal
optimal tanpa disertai kontrol internal. Untuk itu, Unit without internal control. Therefore, the Internal Audit Unit
Internal Audit diperkuat oleh manajemen sehingga has been strengthened to focus not only on financial
berfokus bukan saja kepada audit keuangan tetapi lebih audit, but also operational audit to ensure operations run
ditekankan kepada audit operasional. Dalam audit smoothly and efficiently. Financial audit continues to be
operasional, Unit Internal Audit menganalisa setiap conducted to ensure that management can ensure the
aktifitas sehingga menjamin operasional akan lebih general operational and financial performance of the
lancar dan efisien. Audit keuangan juga terus dilakukan branch offices and at the head office. In 2016, the Internal
oleh Unit Internal Audit sehingga manajemen bisa Audit Unit has audited 9 (nine) Branches, 2 (two)
memastikan keseluruhan kinerja operasional dan Subsidiaries, and 1 (one) departments at the Company's
keuangan di cabang ataupun di kantor pusat. Di tahun head office. Audit results are directly reported to the
2016, Unit Internal Audit telah melakukan tugasnya President Director as input to improve the effectiveness
dengan mengaudit 9 (sembilan) kantor cabang, 2 (dua) of internal controls.
entitas anak perusahaan Perseroan, dan 1 (satu)
departemen di kantor pusat. Hasil audit dilaporkan
langsung kepada Direktur Utama sebagai masukan
dalam meningkatkan efektivitas pengendalian internal.
Page
29
Laporan Direksi
Director’s Report
Sesuai keputusan RUPST tanggal 28 Juni 2016, tidak According to the decision on AGM 28 June 2016, there
ada perubahan pada komposisi Dewan Direksi. were no changes to the composition of the Board of
Komposisi Dewan Direksi per tanggal 31 Desember Directors. The composition of the Board of Directors as
2016 yaitu sebagai berikut: per 31 December 2016, are as follows:
Komposisi Direksi per 31 Desember 2016

Composition of the Board of Directors as per 31 December 2016
Surjono Abdullah Suharsono Direktur Utama / President Director
Mia Sitaresmi Surya Direktur / Director
Suharyo Irianto Direktur Independen / Independent Director
Prospek 2017 2017 Prospect

Pada tahun 2017, dengan kebijakan pemerintah Along with the government's policy to set coal production
menetapkan target produksi batubara sebesar 413 juta targets amounting to 413 million tons in 2017 with an
ton untuk tahun 2017, dengan alokasi untuk domestik allocation of 121 million tons for domestic consumption,
sebesar 121 juta ton, Direksi Perseroan berencana the Board of Directors aims to continue to focus on the
untuk tetap memfokuskan pemasaran pada pasar domestic market. Under the government's 35,000 MW
domestik. Dan diharapkan mulai tahun 2017, program, coal fired power plants that have been
Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) pertama yang prioritized for development and execution provides a
masuk dalam Program 35.000 Mega Watt (MW) yang great business opportunity for the Company. The Board
telah selesai dibangun, akan beroperasi, sehingga akan of Directors will continue to be more assertive to gain
membawa peluang yang lebih besar bagi Perseroan. domestic contracts to improve the Company's
Direksi Perseroan di tahun 2017 ini akan lebih agresif performance.
untuk mencari peluang-peluang bisnis di pasar domestik
sehingga kinerja Perseroan akan lebih baik
kedepannya.
Manajemen juga akan terus menganalisa serta Management will also continuously analyze and monitor
memonitor kinerja dari kapal-kapal milik dan melakukan all the vessels' performance and ensure fuel efficiency.
efisiensi bahan bakar. Penghematan operasional dan Further efforts to conduct operational and financial
keuangan yang amat sangat ketat akan diteruskan agar prudence will continue to ensure the Company's
Perseroan kedepan akan lebih kompetitif. competitiveness in the future.
Pada tahun 2017 manajemen akan fokus pada In 2017 management will focus on commercial
pengembangan komersial di semua kantor cabang development of all the branch offices to ensure they are
untuk memastikan daya saing dan menjadi pusat laba competitive and become respective profit centers.
(profit center). Manajemen akan terus menerapkan Management will continue to apply the principle of “arms
prinsip “arms length basis, first right of refusal” untuk length basis, first right of refusal” to increase the branch
meningkatkan laba yang berujung pada peningkatan offices' profit, which will better the Company's
pendapatan dan kinerja Perseroan. performance to come.
Page
30
Laporan Direksi
Director’s Report
Manajemen juga akan fokus untuk menyederhanakan Management will also focus on simplifying and
dan mengintegrasikan proses bisnis, meningkatkan integrating business processes, improving information
sistem informasi dan teknologi untuk mempermudah system and technology to facilitate the Company's
kegitan usaha Perseroan, serta terus mengembangkan business activities, as well as continuously developing
sumber daya manusia Perseroan untuk mendukung visi the Company's human resources. This is to support our
dan misi kami untuk mencapai keunggulan maksimal vission and mission to conquer excellence aligned with
sesuai dengan target Perseroan. the Company's targets.
Penutup Closing
Tahun 2016 menunjukkan tahun dimana Perseroan 2016 marks the Company's commitment to conquer
telah berusaha dan berupaya untuk mencapai excellence throughout all business lines and
keunggulan maksimal di semua lini bisnis dan management. To conclude, the Board of Directors and all
manajemen perseroan. Sebagai penutup, Direksi dan Company's management would like to express our
segenap manajemen Perseroan ingin menyampaikan deepest gratitude to all amployees for their valuable
2016 Annual Report
rasa terima kasih kepada seluruh karyawan atas contribution, ideas, hardwork and commitment to the
dedikasi, kerja keras, dan komitmen yang telah diberikan Company for all these years. Utmost appreciation also
kepada Perseroan selama ini. Apresiasi yang mendalam goes to all customers, business partners and all
juga kami berikan kepada seluruh pelanggan, mitra stakeholders for their continued trust and support all
bisnis, dan para pemangku kepentingan lainnya atas these years. With the support from all stakeholders, we
kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan selama will continue to align our mission and values to move
ini. Dengan dukungan tersebut, kami akan terus steadfast forward and become a leader in the future.
berupaya mewujudkan apa yang menjadi visi dan misi
kami, dan tetap berjalan diatas nilai-nilai Perseroan
untuk dapat terus maju dan unggul di masa depan.
Jakarta, April 2016
Surjono Abdullah Suharsono

Direktur Utama / President Director
Page
31
Laporan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Oentoro Surya
Komisaris Utama / President Commissioner
Pemegang Saham yang terhormat, Dear Valued Shareholders,

Tahun 2016 merefleksikan pencapaian dan komitmen 2016 highlights PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk.'s
PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. untuk senantiasa commitment to operational excellence in all business
fokus kepada keunggulan operasional di semua lini lines. Though the economic condition and shipping
bisnis. Perseroan tetap menjadi penyedia jasa market has yet to improve, the Company continues to be
tranportasi laut terpecaya meskipun situasi ekonomi dan a trusted transportation provider committed to propel
pasar masih tidak menentu saat ini. Perseroan tetap trade across Indonesia.
berkomitmen untuk berkontribusi memajukan
pertumbuhan ekonomi Indonesia.
Sepanjang tahun 2016, Dewan Komisaris telah In 2016, the Board of Commissioners has completed its
melakukan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan duties and carried out responsibilities in accordance with
Anggaran Dasar Perseroan. Melalui Laporan Tahunan the Articles of Association of the Company. Through this
ini, Dewan Komisaris memaparkan hasil pengawasan Annual Report, the Board of Commissioners presents
atas pengelolaan perusahaan yang dilakukan oleh the results of monitoring on the Board of Directors'
Direksi. Dewan Komisaris juga selalu memberikan management functions. The Board of Commissioners
masukan kepada Direksi terkait manajemen also provided input to the Board of Directors regarding
perusahaan secara keseluruhan, pelaksanaan kegiatan corporate management, execution of operations, short
operasional, sasaran jangka pendek dan jangka and long-term goals, as well as the Company's
panjang, serta kepatuhan Perseroan terhadap peraturan compliance with regulations.
yang berlaku.
“APOL is committed to be a
trusted transportation provider
to propel trade across Indonesia.”
Page
32
Laporan Dewan Komisaris
Tahun 2016 masih akan tetap menjadi tahun yang The year 2016 continued to remain challenging due to
menantang bagi Perseroan oleh karena pengaruh krisis the remaining influence of the 2008 global financial
ekonomi yang terjadi sejak tahun 2008, melemahnya crisis, weak global exports, declining commodity prices
ekspor global, harga komoditi yang masih lesu, dan
and China's stunted economic growth and reduction of
perlambatan ekonomi di Cina serta pengurangan impor
batubara, dimana Cina merupakan negara pengimpor coal imports, with China being the largest coal consumer
batubara terbesar di dunia dan mitra dagang terbesar in the world and Indonesia's major trading partner.
Indonesia.
Meskipun di tahun 2016 pertumbuhan ekonomi di Although Indonesia has sustained economic growth in
Indonesia cenderung stagnan, depresiasi rupiah, 2016, Rupiah depreciation, low commodity prices and
penurunan harga komoditas, pelemahan ekspor,
weak exports, tighter credit conditions, and prolonged
kondisis kredit yang lebih ketat, keterlambatan
delays in government spending led to deferred
pembelanjaan pemerintah yang berkepanjangan
2016 Annual Report
menyebabkan terjadinya keraguan pada investasi di investment in private sectors, higher inflation, and
sektor swasta, peningkatan inflasi, dan ketidakpastian greater economic uncertainties. Nonetheless the
perbaikan keadaan ekonomi nasional. Walaupun Indonesian government has released 15 economic
demikian, pemerintah Indonesia telah meliris 15
policy packages since September 2015 to boost the
peraturan paket kebijakan ekonomi sejak bulan
September 2015, untuk membangkitkan ekonomi economy with deregulation and fiscal incentives, as well
diantaranya, dengan kebijakan deregulasi dan insentif as a tax amnesty program to increase the government's
pajak, serta program amnesti pajak untuk meningkatkan capacity for funding its large infrastructure projects. This
kemampuan pemerintah untuk pembiayaaan proyek
economic growth is also highlighted with Indonesia's
besar infrastruktur di Indonesia. Pertumbuhan ekonomi
GDP increasing to 5.1% in 2016 from 4.73% in 2015
ini juga ditandai dengan meningkatnya produk domestik
bruto (PDB) Indonesia sebesar 5,1% di tahun 2016 (Central Bureau of Statistics (BPS)). In 2017 Indonesia's
dibandingkan tahun 2015 sebesar 4,73% (Data dari economy is projected to accelerate to 5.3% and the
Badan Pusat Statistik/BPS). Di tahun 2017, Company continues to be bearish on focusing on the
pertumbuhan ekonomi Indonesia diperkirakan
Indonesian market.
mencapai 5,3%, oleh karena itu Perseroan akan tetap
berfokus pada market dalam negeri.
Harga batu bara global yang terus mengalami The continued decline in global coal demand has also
penurunan juga berpengaruh terhadap pelemahan impacted Indonesia's sluggish domestic demand and
permintaan domestik dan perdagangan dalam negeri,
local trade, resulting in depressed freight rates. The
yang menyebabkan penurunan tarif pengangkutan.
ongoing uncertaintities and depressed market
Ketidakpastian kondisi pasar yang masih terus
berlangsung mempengaruhi Perseroan sebagai salah conditions have continued to impact the Company
satu penyedia jasa pengangkutan batubara utama. greatly as a major coal shipping provider. In the mid of
Pada pertengahan tahun 2016, harga batubara 2016 the coal price increased until $101/MT in December
mengalami kenaikan hingga mencapai $101/MT pada
2016 (HBA price), the highest level seen since May 2012.
bulan Desember 2016 (Harga Batubara Acuan), tertinggi
sejak tahun 2012. Kenaikan harga batubara ini membuat This continuous increase of coal price allowed many
para pemain tambang memulai kembali operasinya. miners to restart operations. Nonethtless the increase in
Meski demikian, kenaikan harga batubara tersebut tidak coal price has not yet had significant effects to freight
berpengaruh signifikan pada freight rate, oleh karena
rates as miners all focus on cost efficiency. With this, the
parapemain tambang juga berfokus pada efisiensi biaya.
Company continues to navigate through the ongoing
Karena hal tersebut, Perseroan harus tetap bertahan
dalam ketidakstabilan yang sedang berlangsung melalui instability with operational excellence and diversifiying
keunggulan operasional dan mengeksplorasi layanan its business scopes.
bisnis yang lebih luas.
Page
33
Penilaian Kinerja Direksi 2016 Performance Evaluation of Board of Directors 2016

Pada tahun ini, ditengah tarif pengangkutan yang masih In this year, in the midst of continued depressed freight
tertekan dan kompetisi pasar yang semakin ketat, rates and intense market competition, the Board of
Dewan Komisaris selalu melakukan pengawasan dan Commissioners implements supervisory and advisory
memberikan masukan kepada Direksi secara berkala duties to the Board of Directors continually, to increase
untuk meningkatkan nilai tambah Perseroan. Dewan the added value of the Company. The Board of
Komisaris juga mendukung upaya-upaya Direksi yang Commissioners also supports all actions taken by the
terus melakukan pendekatan intensif kepada para Board of Directors to intensively approach customers,
pelanggan, mencari peluang-peluang bisnis baru, dan constantly seek new business opportunities and
memperkuat tim pemasaran. strengthen the commercial team.
Dengan komitmen dari Perseroan untuk mencapai With the Company's commitment to conquering
keunggulan maksimal, Dewan Komisaris berkeyakinan excellence, the Board of Commissioner believes that the
bahwa langkah-langkah strategis yang telah dilakukan strategic steps taken in 2016 will allow the Company to
selama tahun 2016 akan menjadikan Perseroan lebih be more effective, lean and competitive in the coming
efektif, ramping, dan kompetitif di tahun mendatang. years. Organizational restructuring, cost cutting in all
Restrukturisasi organisasi, efisiensi biaya di segala lini lines and selling of unproductive assets have continued
dan penjualan aet-aset yang tidak produktif akan tetap to be conducted this year to achieve operational
dilaksanakan pada tahun ini demi mencapai keunggulan excellence.
operasional.
Rotasi jabatan, promosi, pemetaan karyawan sesuai Position rotation, promotion and employees mapping
dengan kebutuhan Perseroan yang telah dilaksanakan based on the Company's needs that have been carried
pada tahun ini diharapkan akan membawa arah baru out throughout this year is expected to bring fresh
dan semangat karyawan baik di kantor pusat dan kantor- direction and spirit to the head office and branch offices.
kantor cabang. Penyegaran organisasi ini tentunya This organizational adjustment should be followed by
harus diikuti dengan pembenahan dan peningkatan enhancement of employees' competencies. We are
kemampuan seluruh pegawai Perseroan. Kami committed to driving organizational growth and business
berkomitmen untuk mendorong pertumbuhan dan sustainability through improving the quality of our
keberlanjutan usaha Perseroan melalui pengembangan employees. Thus, the Board of Commissioners supports
kompetensi seluruh karyawan. Dengan demikian, the Board of Directors' efforts to hold human resources
Dewan Komisaris mendukung upaya Direksi untuk terus trainings for employees both on land and onboard, and
melakukan pelatihan karyawan baik di darat maupun di also evaluate their performance every year to actively
laut, dan penilaian kinerja karyawan setiap tahunnnya adapt to the complex business dynamics and growing
guna menghadapi dinamika bisnis yang semakin business competition. This people transformation
kompleks dan persaingan bisnis yang semakin besar. initiative is part of the Company's ongoing effort to build a
Inisiatif perubahan ini merupakan bagian dari upaya value-added and performance-oriented culture within
untuk menciptakan budaya berorientasi kinerja dalam the Company.
Perseroan.
Dalam bidang Teknologi Informasi, Dewan Komisaris In the field of Information Technology, the Board of
memberikan apresiasi pada upaya Direksi untuk Commissioners appreciates the measures taken by the
melakukan pembenahan infrastruktur dan Board of Directors to advance and develop the
pengembangan-pengembangan dalam bidang information technology infrastructure to expedite
teknologi informasi untuk memperlancar komunikasi communication on board, at the head office and branch
diatas kapal, di kantor pusat, dan di kantor-kantor offices. This communication integration is part of the
cabang. Komunikasi yang berintegrasi ini merupakan Company's transformational effort to fully integrate all
bagian dari usaha transformasi Perseroan untuk business lines, as well as optimizing performance and
sepenuhnya mengintegrasikan semua lini bisnis serta efficiencies.
mengoptimalkan kinerja dan efisiensi.
Page
34
Pengawasan Dewan Komisaris Board of Commissioners Monitoring

Dewan Komisaris senantiasa mengawasi pengelolaan The Board of Commissioners continuously supervise the
Perseroan oleh Direksi, dengan cara memberikan Company's management through inputs, suggestions,
masukan, saran, pertimbangan dan nasihat kepada considerations and advice to the Board of Directors. This
Direksi. Pada tahun ini, Direksi sudah menjalankan year, the Board of Commissioners believe that the Board
kebijakan-kebijakan strategis untuk menghadapi of Directors has successfully implemented strategic
tantangan yang sedang dihadapi maupun tantangan policies to face the current and complex challenges
kedepan yang semakin kompleks. Oleh karena itu ahead. The Board of Commissioners continues to
Dewan Komisaris sangat mengapresiasi Direksi atas appreciate the efforts of the Board of Directors this year.
usaha dan upaya Direksi pada tahun ini.
Walaupun tantangan di tahun-tahun mendatang akan Although there are challenges in the coming years, the
tetap ada, Dewan Komisaris akan terus mengawal dan Board of Commissioners will continuously monitor the
Company's management, and also give strategic inputs
mengawasi pengelolaan Perseroan, serta memberikan
2016 Annual Report

masukan dan rekomendasi strategis kepada Direksi. and recommendations to the Board of Directors. The
Dewan Komisaris juga akan mengawasi akivitas Board of Commissioners will also supervise that the
Perseroan selalu mematuhi peraturan perundang- Company's activities always comply with the laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Pengendalian Perusahaan Company Control

Perseroan menjalankan tugas pengawasan dengan The Company continues to monitor and provide
dukungan komite-komite dibawah Dewan Komisaris recommendations with the support from the Committees
yang aktif terlibat membantu mengawasi proses under the Board of Commissioners. We continue to
develop sustainable Good Corporate Governance
pengambilan keputusan oleh Direksi dan memastikan
(GCG) and ensure that our standards are aligned with
keselarasannya dengan Tata Kelola Perusahaan yang
the GCG, so that the Board of Directors can effectively
Baik (Good Corporate Governance atau GCG),
manage their business.
sehingga Direksi dapat mengelola usaha lebih efektif.
In conducting its oversight function, the Board of

Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan
Commissioners has periodically reviewed
Komisaris secara berkala meminta laporan kemajuan management's progress reports. The Board of
pengelolaan Perseroan. Dalam melakukan pengawasan Commissioners was assisted by the Audit Committee on
internal ini, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit. implementing its internal control. Along with the Audit
Bersama dengan Komite Audit, Dewan Komisaris Committee, the Board of Commissioners evaluated the
menelaah Laporan Keuangan Perseroan secara financial reports as well as audited financial statements
berkala. Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Komite periodically. The Board of Commissioners views that the
Audit telah berjalan baik dan sesuai dengan fungsinya. Audit Committee has performed well according to its
function.
Dalam meningkatkan pengendalian atas faktor-faktor On improving control over internal factors, the Board of
internal, Dewan Komisaris terus mendorong Commissioners continued to encourage evaluation on
the effectiveness of Internal Audit functions by auditing
peningkatan evaluasi atas efektivitas fungsi Internal
the Company's head office and subsidiaries continually.
Audit dengan melakukan audit terhadap kantor pusat
Based on the evaluation in 2016, the Board of
dan kantor cabang secara berkala. Berdasarkan
Commissioners concluded the effectiveness of internal
evaluasi Dewan Komisaris di tahun 2016, dapat control is favorable and should be improved
disimpulkan bahwa efektivitas pengendalian internal continuously. In addition, the Board of Commissioners
Perseroan cukup baik dan masih akan terus ditingkatkan encouraged the Board of Directors to continue
lagi dengan berbagai upaya perbaikan. Selain itu, conducting efficiency programs.
Dewan Komisaris juga mendorong Direksi agar
melakukan program efisiensi secara berkelanjutan.
Page
35
Dalam melakukan kegiatan bisnis, terdapat berbagai In conducting the Company's business activities, there
faktor eksternal yang berada diluar kendali manajemen, are external factors that are beyond the control of
seperti contohnya pertumbuhan ekonomi global yang management, such as the sustained stagnation of global
masih stagnan, depresiasi rupiah, cuaca buruk yang economic growth, depreciation of the rupiah,
berpengaruh pada kegiatan operasional, penurunan tarif unfavourable weather conditions, decline of freight rates,
pengangkutan, harga batubara yang menurun yang decline of coal price that has caused the decline of the
mengakibatkan penurunan pendapatan, permintaan Company's income and demand for dry bulk carriers.
penyewaan kapal, dan penawaran kapal curah kering. Because of such risks, the Board of Commissioners
Oleh karena hal-hal tersebut diatas, Dewan Komisaris continues to encourage the Board of Directors to
akan selalu mendorong Direksi untuk terus menganalisa continually analyze and generate strategies to minimize
segala risiko dan memikirkan strategi yang tepat guna risks, especially external risks that are beyond the
menghadapinya, terutama risiko yang timbul akibat control of management.
faktor eksternal yang berada diluar kendali manajemen.
Dewan Komisaris berpendapat, Perseroan masih perlu The Board of Commissioners believes that the Company
terus melakukan perbaikan dan komitmen berkelanjutan must focus on continuous improvement and sustainable
dalam hal GCG kedepannya untuk memicu semangat commitment to the GCG in the future to align and
untuk lebih membangun Perseroan semakin dekat improve the Company along with its vision and mission.
dengan visi dan misi.
Pandangan Dewan Komisaris atas Prospek Usaha Board of Commissioners' Views on the Company's
Perusahaan Business Plan
Ditahun 2017, Perseroan akan tetap berfokus pada In 2017, the Company's business plan will continue to
pasar domestik, dimana kebijakan pemerintah focus on the domestic market, with the government's
menetapkan target produksi produksi 413 juta ton policy to set an estimated total of 121 million tons for
dimana konsumsi 121 juta ton dialokasikan untuk pasar domestic coal consumption out of total domestic coal
domestik. Selain itu, program pemerintah 35.000 Mega production of 413 million tons. In addition, the
Watt (MW) dengan minimal 20.000 MW ditujukan untuk government's 35,000 MW program with at least 20,000
Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) akan MW comprising of coal-fired power plants poises a great
memberikan kesempatan yang bagus bagi Perseroan opportunity for the Company as a leading coal shipping
sebagai penyedia transportasi batubara terkemuka. services provider. The Board of Directors should
Direksi Perseroan harus terus berfokus pada integrasi continue to focus on the integration of its business lines
lini-lini bisnis dan berkomitmen pada keunggulan and commitment to operational excellence to continue
operasional untuk menjadi penyedia solusi jasa being a reliable provider of innovative and integrated
transportasi dan logistik yang dapat diandalkan, inovatif transportation and logistics solutions.
dan terpadu.
Perubahan Dewan Komisaris 2016 Changes to the Board of Commissioners 2016

Melalui RUPST pada tanggal 28 Juni 2016, susunan Through AGMS on 28 June 2016, the composition of the
anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak mengalami Board of Commissioners has not changed. The
perubahan, sehingga komposisi Dewan Komisaris composition of the Board of Commissioners is as follows:
Perseroan adalah sebagai berikut:
Nama / Name Jabatan / Position
Oentoro Surya Komisaris Utama / President Commissioner
Y. Didik Heru Purnomo Komisaris Independen / Independent Commissioner
Page
36
Kata Penutup Conclusions

Masih belum membaiknya industri pelayaran masih The volatility of the shipping market remains a challenge
menjadi tantangan bagi Direksi ditahun-tahun to the Board of Directors in the upcoming years. With the
mendatang. Tetapi dengan adanya proyek-proyek planned government projects in the upcoming years, we
pemerintah ditahun mendatang, diharapkan Direksi expect the Board of Directors to be more aggresive to
dapat lebih agresif mencari peluang-peluang bisnis seize business opportunities to further improve the
sehingga kinerja Perseroan menjadi lebih baik Company's performance. The Board of Commissioners
kedepannya. Dewan Komisaris juga mengharapkan
expects the Board of Directors to continue improving
Direksi untuk terus melakukan efisiensi biaya,
cost efficiency, monitoring all operations closely and
memonitor secara ketat kegiatan operasi, dan
outlining strategies to confront continuing economic
menyiapkan strategi guna menghadapi ketidakpastian
uncertainties.
ekonomi yang mungkin masih akan berlangsung.
Atas nama Dewan Komisaris Perseroan, kami ingin On behalf of the Board of Commissioners, we would like
2016 Annual Report

menyampaikan terima kasih kepada Auditor Independen to thank the Independent Auditor Kosasih, Nurdiyaman,
Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo dan Rekan yang telah Tjahjo dan Rekan who has audited and published
mengaudit dan menerbitkan Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements of PT Arpeni
Konsolidasian PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. dan Pratama Ocean Line Tbk. and its Subsidiaries for the
entitas anak yang berakhir pada tanggal 31 Desember fiscal year of 2016.
2016.
Akhir kata, Dewan Komisaris juga ingin menyampaikan Finally, The Board of Commissioners extends our
penghargaan kepada para Direksi, seluruh karyawan, gratitude to the Board of Directors, all employees,
mitra kerja, dan para pemangku kepentingan lainnya partners and other stakeholders for the support,
atas semua dukungan, komitmen, bantuan, dan kerja commitment, assistance and hard work that have been
keras yang telah diberikan untuk dapat melewati tahun carried out throughout the year. The Company is
ini. Perseroan akan terus berkomitmen untuk committed to continue enhancing its performance, and is
memperbaiki kinerja dan siap menghadapi dinamika,
ready to confront any changes, challenges and
tantangan, dan persaingan bisnis di dunia transportasi
competition in the transportation and logistics industry.
pelayaran dan logistik. Di tahun-tahun mendatang,
Going ahead, we hope the cooperation and good
semoga kerjasama dan hubungan yang baik ini dapat
terus ditingkatkan dan Perseroan akan terus tumbuh relations between all will be strengthened further, and the
serta berkembang sebagai perusahaan penyedia solusi Company will continue to grow and evolve as a provider
transportasi dan logistik terpadu. Atas nama Dewan of quality integrated transportation and logistics
Komisaris, kami mengucapkan terima kasih. solutions. On behalf of the Board of Commissioners, we
would like to say thank you.
Jakarta, April 2017
Oentoro Surya
Komisaris Utama / President Commissioner
Page
37
Good Corporate Governance
“Good Corporate Governance (GCG)

aims to ensure the Company's long-term
sustainability and create value-added
service for all Stakeholders.”
Penerapan tata kelola Perusahaan yang baik bertujuan Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
untuk menjamin keberlanjutan jangka panjang aims to ensure the Company's long-term sustainability
Perseroan dan menciptakan nilai tambah bagi semua and create value-added service for all Stakeholders. The
pihak yang berkepentingan (Stakeholders). Perseroan Company has established the GCG based on principles
telah berusaha menerapkan Tata Kelola Perusahaan of accountability, responsibility, fairness, transparency
berdasarkan prinsip accountability, responsibility, and independence, as well as complying with prevailing
fairness, transparency, dan independence, juga rules and regulations in Indonesia. The GCG concerns
mematuhi ketentuan dan peraturan yang berlaku di the relationships among the management, Board of
Indonesia. Tata Kelola Perusahaan memperhatikan Directors, controlling Shareholders, minority
hubungan antara Manajemen, Direksi, para Pemegang Shareholders and other Stakeholders.
Saham pengendali, para Pemegang Saham minoritas,
dan pemangku kepentingan lainnya.
Dalam upaya pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan In implementing GCG, the Company complies with all
yang Baik, Perseroan berusaha memenuhi kewajiban obligations to disclose information as set under the
penyampaian keterbukaan informasi sesuai dengan Capital Markets and OJK's regulation No.
Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang 31/POJK.04/2015 regarding the Disclosure of
Keterbukaan Informasi atau Fakta Material oleh Emiten Information or Material Facts of the Company and the
dan peraturan PT Bursa Efek Indonesia No. I-E Kep- Indonesia Stock Exchange regulation No. I-E Kep-
306/BEJ/07-2004 tentang Kewajiban Penyampaian 306/BEJ/07-2004 regarding Responsibilities of
Informasi. Perseroan selalu berusaha melakukan Information Delivery. The Company publishes timely
semua pelaporan tepat pada waktunya demi reports to ensure effective compliance with GCG.
penyelenggaraan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
In accordance with Law Number 40 of 2007 concerning

Berdasarkan Undang-undang Nomor 40 tahun 2007
Limited Liability Company, the organs of a Company are
tentang Perseroan Terbartas, organ-organ didalam
made up of the Board of Commissioners and Directors,
Perseroan terdiri dari Dewan Komisaris, Direksi, dan
and Shareholders through the General Meeting of
Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang
Shareholders (AGMS). Each member of Board of
Saham (RUPS). Dewan Komisaris dan Direksi memiliki
Commissioners and Directors wields authority and
wewenang dan tanggung jawab sebagaimana
accepts responsibility as mandated in the Company's
diamanahkan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan
Articles of Association and in accordance with prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain
laws and regulations. In addition, the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, Unit Audit
Commissioners and the Board of Directors, Audit
Internal, dan Sekretaris Perusahaan juga berperan
Committee, Internal Audit, and Corporate Secretary also
penting dalam Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
play important roles in the implementation of GCG.
Page
40
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang The Board of Commissioners is in charge and
bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk collectively responsible for overseeing and advising the
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat Board of Directors and ensuring good corporate
kepada Direksi, serta memastikan bahwa Perseroan governance is implemented throughout all levels of the
melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan. Company.
Dewan Komisaris memiliki kompetensi yang memadai The Board of Commissioners possesses sufficient
untuk menjalanankan tanggung jawab yang competence to carry out mandated responsibilities. The
diamanahkan. Dewan Komisaris memiliki pemahaman Board of Commissioners have ample understanding
yang baik mengenai Perseroan, kemampuan untuk understanding of the Company, the ability to make
mengambil keputusan, memberikan masukan yang decisions, to give recommendations on dealing with
membangun bagi manajemen dalam menghadapi problems to increase the performance, to improve, and
permasalahan Perseroan dan dalam mendorong kinerja to continuously grow the Company.
2016 Annual Report

Perseroan untuk terus memperbaiki diri dan terus
berkembang.
Duties and Responsibilities of Board of

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Commissioners
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan
The Board of Commissioners is responsible to monitor
terhadap kebijakan pengelolaan, jalannya pengelolaan
the overall implementation of Company policies as well
pada umumnya baik mengenai Perseroan maupun
as the Company's business activities, as conducted by
usaha Perseroan yang dijalankan oleh Direksi. Dewan
the Board of Directors. The Board of Commissioners also
Komisaris juga bertugas untuk memberikan nasihat
advise the Board of Directors by supervising the
kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap
implementation of Good Corporate Governance and
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik,
monitoring the long term plans and strategies of the
rencana jangka panjang Perseroan, strategi Perseroan
Company based on the Board of Commissioners and
sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris dan Direksi
Directors Charter of the Company under prevailing rules
yang telah dimiliki Perseroan dan sesuai dengan
and legislation.
ketentuan yang berlaku.
Performance Assesment of Board of

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Commissioners and Directors
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi setiap
Annual evaluation of the Board of Commissioners and
tahun oleh Pemegang Saham dilaksanakan melalui
Board of Directors by the Shareholders is carried out
mekanisme RUPST dimana Dewan Komisaris dan
through the AGMS mechanism, whereby the Board of
Direksi mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas
Commissioners and Board of Directors are assessed
dan tanggung jawabnya masing-masing melalui RUPST.
based on their respective roles and responsibilities. The
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan
Board of Commissioners directly evaluates the
Komisaris secara langsung, serta oleh Pemegang
performance of the Board of Directors, as well as
Saham pada RUPST, sementara itu kinerja Dewan
Shareholders during AGMS. Shareholders also evaluate
Komisaris dievaluasi oleh Pemegang Saham dalam
the performance of the Board of Commissioners during
RUPST. Hasil penilaian Dewan Komisaris dan Direksi
AGMS. Performance assessment results are
juga turut menjadi bahan pertimbangan dalam
components to determine the amount of
menentukan besaran remunerasi masing-masing
remnunmeration for members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan kinerja
Commissioners and Board of Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi yang bersangkutan.
Page
41
Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners Meeting

Sepanjang tahun 2016, Dewan Komisaris melakukan Throughout 2016, the Board of Commissioners held 5
rapat sebanyak 5 (lima) kali dengan agenda dan tingkat (five) meetings with the following agenda items and level
kehadiran sebagai berikut: of attendance:
1. Rapat pada tanggal 29 Januari 2016 1. Meeting on 29 January 2016 discussed the
membahas rencana restrukturisasi Perseroan
Company's restructuring plan and advice from
dan pemberian saran dari Dewan komisaris
Board of Commissioners regarding the
terkait rencana restrukturisasi Perseroan.
2. Rapat pada tanggal 30 Maret 2016 membahas Company's restructuring plan.
kinerja Perseroan pada tahun 2016 dan strategi 2. Meeting on 30 March 2016 discussed the
yang harus dilakukan Direksi Perseroan Company's performance in 2016 and the
kedepannya. Company's strategies that must to be done in
3. Rapat pada tanggal 9 Mei 2016 membahas
the future by the Board of Directors.
tentang kinerja Perseroan pada kuartal
3. Meeting on 9 May 2016 discussed the
pertama tahun 2016 dan rencana RUPST
Perseroan beserta agendanya. Company's performance in the first quarter of
4. Rapat pada tanggal 24 Agustus 2016 2016 and the Company's AGMS agenda.
membahas tentang kinerja Perseroan kuartal 4. Meeting on 24 August 2016 discussed the
pertama dan kedua tahun 2016, saran dari Company's performance in the first and second
Dewan Komisaris update mengenai proses quarter of 2016, advice from the Board of
restrukturisasi Perseroan, dan strategi
Commissioners regarding the restructuring
Perseroan untuk kuartal ketiga.
process and strategies for third quarter.
5. Rapat pada tanggal 15 Desember 2016
membahas kinerja Perseroan pada kuartal 5. Meeting on 15 December 2016 discussed the
ketiga tahun 2016, proyeksi kinerja dan Company's performance in the third quarter of
keuangan Perseroan tahun 2016, dan strategi 2016, performance and financial outlook in
yang harus dilakukan Direksi untuk tahun 2016 and strategies for the next year.
depan.
Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris tahun 2016 / Level of attendance BOC Meeting 2016
Nama / Name Jabatan / Position Kehadiran /

Attendance
Oentoro Surya Komisaris Utama / President Commissioner 100%
Y. Didik Heru Purnomo Komisaris Independen / Independent Commissioner 100%
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Directors
Sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 33 tentang Direksi Meeting
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik In accordance with the OJK's Regulation Number 33
dan Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Dewan (thirty three) regarding the Board of Directors and Board
Komisaris dan Direksi wajib diadakan secara berkala of Commissioners of Public Company and Company's
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan dengan Articles of Association, the Board of Commissioners and
dihadiri oleh mayoritas dari seluruh anggota Dewan the Board of Directors Meeting must be held at least 1
Komisaris dan Direksi. Sepanjang tahun 2016, Dewan (one) time in 4 (four) months with attendance by the
Komisaris dan Direksi Perseroan telah mengadakan 3 majority of the Board of Commissioners and the Board of
(tiga) kali rapat dengan agenda dan tingkat kehadiran Directors. Throughout 2016, the Board of
sebagai berikut: Commissioners and Directors held 3 (three) meetings
with the following agenda items and level of attendance:
Page
42
1. Rapat pada tanggal 30 Maret 2016 membahas 1. Meeting on 30 March 2016 discussed the
kinerja Perseroan pada tahun 2015, update Company's performance in 2015, restructuring
skema restrukturisasi Perseroan, dan plan update and the appointment of the new
pengangkatan anggota Komite Audit yang Audit Committee member.
baru.
2. Meeting on 24 August 2016 discussed the
2. Rapat pada tanggal 24 Agustus 2016
membahas tentang kinerja Perseroan kuartal Company's performance in the first and second
pertama dan kedua tahun 2016, update proses quarter of 2016, updated progress of the
restrukturisasi Perseroan, proyeksi dan Company's restructuring and appointment of
strategi pada kuartal ketiga, update proses Public Accountant to audit the Company's
restrukturisasi, dan penunjukan Kantor Financial Statements for period ending 31
Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan
December 2016.
Keuangan Perseroan untuk periode 31
Desember 2016. 3. Meeting on 15 December 2016 discussed the
Company's performance in the third quarter of
2016 Annual Report

3. Rapat pada tanggal 15 Desember 2016
membahas kinerja Perseroan pada kuartal 2016, the Company's budget for 2017, and
ketiga tahun 2016, budget Perseroan di tahun outlook and strategy for 2017.
2017, dan proyeksi serta strategi Perseroan
untuk tahun 2017.
Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2016 /

Level of attendance Board of Commissioners and Directors Meetings 2016

Attendance
Oentoro Surya Komisaris Utama / President Commissioner 100%
Y. Didik Heru Purnomo Komisaris Independen / Independent Commissioner 100%
Surjono Abdullah Suharsono Direktur Utama / President Director 100%
Mia Sitaresmi Surya Direktur / Director 75%
Suharyo Irianto Direktur Independen / Independent Director 100%
Direksi Board of Directors

Sebagaimana diatur didalam Anggaran dasar Perseroan As regulated by the Company's Articles of Association
dan peraturan OJK, Direksi Perseroan mempunyai and OJK's regulations, the Directors are fully responsible
tanggung jawab penuh dalam melaksanakan for managing the Company, with the Board of
pengelolaan Perseroan dengan arahan dari Dewan Commissioners' direction in reaching the Company's
Komisaris untuk mencapai maksud dan tujuan objectives and goals. The responsibility and authority of
Perseroan. Tugas dan wewenang masing-masing each member of the Board of Directors are as follows:
anggota Direksi adalah sebagai berikut:
Page
43
Surjono Abdullah Suharsono Surjono Abdullah Suharsono

Bertindak selaku Direktur Utama Perseroan yang As President Director of the Company, he is responsible
bertugas untuk memimpin, mengarahkan, dan for leading, directing, and determining the Company's
menentukan kebijakan Perseroan. Direktur utama juga policies. He has full responsibility over the Company's
bertugas untuk mengendalikan jalannya operasional overall operations and operational improvement. In
Perseroan secara keseluruhan dan bertanggung jawab addition, he is responsible for the Company's business
penuh atas peningkatan kegiatan operasional development, including reaching the Company's
Perseroan. Selain itu, bertanggung jawab dalam bidang
revenue target, maintaining good relationships with
pengembangan bisnis Perseroan, diantaranya
customers, acquiring new contracts, approving short
pencapaian target pendapatan Perseroan, terjalinnya
term contracts as well as long term contracts acquired by
hubungan baik dengan pelanggan-pelanggan,
the Company and ensuring the quality of the Company's
perolehan kontrak-kontrak baru, menyetujui kontrak
jangka pendek maupun jangka panjang yang diperoleh, management. He also ensures that the Company's
dan tanggung jawab atas mutu manajemen Perseroan. vision and mission are carried out by the Company's
Direktur utama juga berperan untuk memastikan agar management, including the Company's subsidiaries.
visi dan misi Perseroan dilaksanakan oleh seluruh
manajemen Perseroan termasuk entitas anak
Perseroan.
Mia Sitaresmi Surya Mia Sitaresmi Surya

Bertugas dan bertanggung jawab dalam bidang She is responsible for the Company's corporate planning
perencanaan dan strategi Perseroan, termasuk and strategy, including protecting the Company's assets,
perlindungan terhadap aset-aset Perseroan, menangani handling all legal aspects concerning the Company,
aspek-aspek hukum Perseroan, administrasi, sistem administrative, system management and secretarial
manajemen dan kesekretariatan perusahaan, serta divisions, ensuring the Company complies with
bertanggung jawab menjamin Perseroan untuk patuh prevailing rules and regulations, and providing insurance
pada ketentuan peraturan yang berlaku dan juga
coverage for the Company's owned assets. She is also
perlindungan asuransi pada aset-aset yang dimiliki
responsible for all matters concerning finance, including
Perseroan. Beliau juga bertangung jawab dalam bidang
the use of Company funds, developing relationships with
keuangan, antara lain dalam hal penggunaan dana,
banks and other financial institutions, as well as overall
menjalin hubungan dengan perbankan, lembaga
keuangan lainnya, serta bertanggung jawab atas optimization and efficiency of management, including the
tercapainya optimasi dan efisiensi pengelolaan use of the Company funds to achieve maximum profit. In
keuangan untuk mencapai laba maksimal dan juga addition, she is reponsible for accounting and
bertanggung jawab dalam bidang akuntansi dan Information Technology, systems, policies, and
pengembangan sistem Teknologi Informasi, kebijakan, procurement procedures for bunker fuel and spareparts,
dan prosedur pembelian minyak dan sparepart, monitoring accounting activities, and preparing the
pengawasan pelaksanaan kegiatan akuntansi Company's budget.
Perseroan termasuk menyiapkan anggaran Perseroan.
Suharyo Irianto Suharyo Irianto

Bertindak selaku Direktur Independen mewakili As Independent Director, he represents the interest of
kepentingan pemegang saham minoritas, bertugas dan minority shareholders and is responsible for the agency
bertanggung jawab didalam bidang keagenan, business division, developing the agency business and
pengembangan bisnis keagenan, dan menjalin establishing good relations with suppliers and
hubungan yang baik dengan para pemasok dan para customers. He is also responsible for commercial
pelanggan. Beliau juga bertangung jawab atas
management of the Company's branch offices.
manajemen aktifitas komersial di kantor cabang.
Page
44
Rapat Direksi The Board of Directors' Meeting

Selama tahun 2016, Direksi Perseroan telah In 2016, the Board of Directors held 45 (forty five)
mengadakan rapat sebanyak 45 (empat puluh lima) kali meetings with the level of attendance:
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:

Attendance
Surjono Abdullah Suharsono Direktur Utama / President Director 100%
Mia Sitaresmi Surya Direktur / Director 70%
Suharyo Irianto Direktur Independen / Independent Director 100%
2016 Annual Report
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of Board of Commissioners and
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 Directors
tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar In accordance with Law Number 40 of 2007 regarding
Perseroan, remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Limited Liability Company and the Company's Articles of
yang diberikan ditentukan dalam RUPST berupa Association, remuneration for the Board of
tunjangan, gaji, dan bonus. Saat ini Perseroan belum Commissioners and Directors is given based on AGMS
membentuk komite khusus untuk menjalankan fungsi in the form of salaries, allowances, and discretionary
nominasi dan remunerasi. Pelaksanaan fungsi ini bonuses. Currently, the Company has not formed a
dijalankan oleh Dewan Komisaris Perseroan. Dalam special committee to implement the nomination and
menjalankan fungsi nominasi Direksi, Dewan Komisaris remuneration function. The fuction is run by the Board of
memberikan rekomendasi calon Direksi kepada Commissioners. In implementing the nomination
Pemegang Saham yang kemudian dimintakan function, the Board of Commissioners recommends
persetujuannya dalam RUPS. Dalam menjalankan candidates of Board of Directors to the Shareholders and
fungsi remunerasi, Dewan Komisaris memberikan requests approval from AGMS. In implementing the
rekomendasi struktur, kebijakan, dan besaran remuneration function, the Board of Commissioners
remunerasi yang juga dimintakan didalam persetujuan provide recommendations on structure, policies and
RUPS. amount of remuneration as requested for approval from
AGMS.
Penentuan besaran remunerasi Dewan Komisaris dan The amount determined for remuneration is
Direksi ditentukan berdasarkan kinerja, jasa, kontribusi, commensurate to individual performance, services,
dan tanggung jawab masing-masing anggota Dewan contributions and responsibility of each member of the
Komisaris dan Direksi didalam Perseroan, serta kinerja Board of Commissioners and Directors in the Company,
Perseroan selama tahun 2016. Besaran remunerasi and also the Company's performance in 2016. The
yang diterima oleh Dewan Komisaris pada tahun 2016 remuneration for the Board of Commissioners in 2016 is
adalah kurang lebih sebesar Rp 2 miliar dan Direksi about Rp 2 billion and Board of Directors is about Rp 6
kurang lebih sebesar Rp 6 miliar. billion.
Page
45
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2016 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) in
Sebagai bentuk kewajiban sebuah perusahaan terbuka, 2016
Perseroan telah menyelenggarakan RUPST pada As a public company, the Company held the AGMS on 28
tanggal 28 Juni 2016, bertempat di Hotel Oria, Jakarta June 2016, at Oria Hotel, Central Jakarta. This meeting
Pusat. Acara ini dihadiri oleh Dewan Komisaris dan was attended by the Board of Commissioners and Board
Direksi Perseroan, para Ppemegang Ssaham, of Directors, Shareholders, reporters and other
wartawan, dan pihak-pihak yang berkepentingan interested parties. The resolution of AGMS 2016 was
lainnya. Hasil RUPST juga sudah disampaikan didalam published in the newspaper Suara Pembaruan and
Harian Suara Pembaruan dan Investor Daily pada Investor Daily on 30 June 2016.
tanggal 30 Juni 2016.
A. Agenda Rapat A. Meeting Agenda

1. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan 1. Approval of the Company's Annual Report for
untuk Tahun Buku 2015, termasuk di 2015 Financial Year, including Business
dalamnya Laporan Kegiatan Usaha, Laporan Activities Report, Supervision Report from
Pengawasan Dewan Komisaris, dan the Board of Commissioners and Ratification
Pengesahan Laporan Keuangan yang of the Company's Financial Statement which
berakhir pada tanggal 31 Desember 2015. ended on 31 December 2015.
2. Penunjukan Akuntan Publik terdaftar untuk 2. Appointment of the Register Public
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Accountant to audit Company's Financial
untuk Tahun Buku 2016. Statement for the financial year 2016.
3. Penetapan besarnya gaji dan tunjangan bagi 3. Approval of the salary and benefit for the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners and
Perseroan untuk Tahun buku 2016. the Board of Directors for financial year 2016.
4. Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar 4. Amendment of Article 3 of the Company's
Perseroan. Articles of Association.
B. Kehadiran anggota Direksi dan Dewan B. Presence of Board of Directors and Board of
Komisaris Perseroan Commissioners of the Company
Rapat dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan The meeting was attended by the Board of
Direksi Perseroan, sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors, as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Oentoro Surya President Commissioner : Oentoro Surya
Direksi Board of Directors

Direktur Utama : Surjono Abdullah Suharsono President Director : Surjono Abdullah Suharsono
Direktur Independen : Suharyo Irianto. Independent Director : Suharyo Irianto.
C. Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham C. Quorum of Shareholders

Rapat dihadiri oleh pemegang saham atau kuasa The Meeting was attended by Shareholders or their
pemegang saham sejumlah 7.491.375.800 (tujuh proxy representing 7,491,375,800 (seven billion,
miliar empat ratus sembilan puluh satu juta tiga four hundred and ninety one million, three hundred
ratus tujuh puluh lima ribu delapan ratus) saham and seventy five thousand, eight hundred) shares
atau merupakan 86,4009451% (delapan puluh or constituting 86.4009451% (eighty six point four
enam koma empat nol nol sembilan empat lima zero zero nine four five one percent) from
satu persen) dari 2.998.604.000 (dua miliar 2,998,604,000 (two billion, nine hundred and ninety
sembilan ratus sembilan puluh delapan juta enam eight million, six hundred and four thousand)
ratus empat ribu) saham seri A dan 5.671.875.000 shares series A and 5,671,875,000 (five billion, six
(lima miliar enam ratus tujuh puluh satu juta hundred and seventy one million, eight hundred
delapan ratus tujuh puluh lima ribu) saham seri B, and seventy five thousand) shares series B,
atau seluruhnya berjumlah 8.670.479.000 totalling 8,670,479,000 (eight billion, six hundred
(delapan miliar enam ratus tujuh puluh juta empat and seventy million, four hundred and seventy nine
ratus tujuh puluh sembilan ribu) saham yang thousand) shares of the total shares with valid
merupakan seluruh saham yang mempunyai suara voting rights that have been issued by the
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan,
Company, according to the Company's
yang demikian dengan memperhatikan Daftar
Shareholders Register which was closed on 2 June
Pemegang Saham Perseroan yang ditutup pada
2016 at 0416.00 pm Western Indonesian Time.
tanggal 2 Juni 2016 pukul 16.00 Waktu Indonesia
Barat.
Page
46
D. Kesempatan Tanya Jawab D. Question and Answer

Dalam mata acara Pertama sampai dengan mata The shareholders and/or the shareholders' proxy
acara Keempat Rapat, pemegang saham dan/atau were given the opportunity to ask questions and/or
kuasanya diberikan kesempatan untuk give opinions related to the agenda of the meeting,
mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan from the First agenda to the Fourth agenda. There
pendapat terkait mata acara Rapat, dan tidak were no questions from shareholders/
terdapat pertanyaan dari pemegang saham/kuasa shareholders' proxy.
pemegang saham.
F. Mekanisme Pengambilan Keputusan F. Mechanism of Passing Resolutions

Adapun mekanisme pengambilan keputusan Mechanism of passing resolutions regarding the
terkait mata acara Rapat adalah musyawarah agenda of the Meeting is deliberation for mutual
untuk mufakat. Dalam hal musyawarah untuk consensus. In the event of the resolution based on
mufakat tidak tercapai, maka: deliberation for mutual consensus could not be
2016 Annual Report

a. Untuk mata acara Pertama, Kedua, dan Ketiga, reached, then:
keputusan diambil dengan pemungutan suara a. For the First, Second and Third Agenda, the
berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 (satu resolution will be made by voting based on
perdua) bagian dari jumlah suara yang affirmative vote more than 1/2 (one half) of the
dikeluarkan secara sah dalam Rapat; total votes validly cast at the Meeting;
b. Untuk mata acara Keempat, keputusan diambil b. For Fourth Agenda, the resolution will be made
dengan pemungutan suara berdasarkan by voting based on affirmative vote more than
suara setuju lebih dari 2/3 (satu perdua) 2/3 (two thirds) of the total votes validly cast at
bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan the Meeting;
secara sah dalam Rapat;
Abstentions are counted with the majority vote that
Suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang
has been validly cast.
sama dengan suara mayoritas pemegang saham
yang mengeluarkan suara.
G. Keputusan Rapat
G. Keputusan Rapat A. Meeting Decisions
A. Dalam agenda Pertama Rapat:
In the first agenda of AGMS:
Dari seluruh saham dengan hak suara yang
From the shares with voting rights present at
hadir dalam Rapat, yaitu sebanyak
the meeting, as many as 7,491,375,800 (seven
7.491.375.800 (tujuh miliar empat ratus
billion, four hundred and ninety one million,
sembilan puluh satu juta tiga ratus tujuh puluh
three hundred and seventy five thousand, eight
lima ribu delapan ratus) saham atau 100%
hundred) shares or 100% (one hundred
(seratus persen),
percent),
a. Sebanyak 260.870.000 (dua ratus enam
a. A total of 260,870,000 (two hundred and
puluh juta delapan ratus tujuh puluh ribu)
sixty million, eight hundred and seventy
saham atau 3,4822709% (tiga koma
thousand) shares or 3.4822709% (three
empat delapan dua dua tujuh nol sembilan
point four eight two two seven zero nine
persen) menyatakan abstain;
percent) abstained;
b. Tidak terdapat suara yang menyatakan
b. No votes were cast against the first
tidak setuju;
agenda;
c. Sebanyak 7.230.505.800 (tujuh miliar dua
c. A total of 7,230,505,800 (seven billion, two
ratus tiga puluh juta lima ratus lima ribu
hundred and thirty million, five hundred
delapan ratus) saham atau 96,5177291%
and five thousand, eight hundred) shares
(sembilan puluh enam koma lima satu
or 96.5177291% (ninety six point five one
tujuh tujuh dua sembilan satu persen)
seven seven two nine one percent)
menyatakan setuju.
agreed.
Page
47
Karena suara abstain dianggap Because abstention is considered to follow the

mengeluarkan suara yang sama dengan majority vote, affirmative votes totaled
suara mayoritas, maka, total suara setuju 7,491,375,800 (seven billion, four hundred
adalah sebanyak 7.491.375.800 (tujuh miliar and ninety one million, three hundred and
empat ratus sembilan puluh satu juta tiga seventy five thousand, eight hundred) shares
ratus tujuh puluh lima ribu delapan ratus)
or 100% (one hundred percent) of the votes
saham atau 100% (seratus persen), dari
cast in the meeting decided:
suara yang dikeluarkan dalam Rapat
memutuskan:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan 1. Approval of the Company's Annual

untuk Tahun Buku 2015, termasuk di Report for 2015 Financial Year, including
dalamnya Laporan Kegiatan Usaha,
Business Activities Report, Supervisory
Laporan Pengawasan Dewan
Report from the Board of
Komisaris untuk Tahun Buku 2015.
Commissioners for 2015.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang 2. Approving the Company's Financial
berakhir pada tanggal 31 Desember Statements for year ending 31
2015 yang telah diaudit oleh Kantor December 2015, audited by public
Akuntan Publik KOSASIH, accounting firm KOSASIH,
NURDIYAMAN, TJAHJO & REKAN
NURDIYAMAN, TJAHJO & REKAN
(CROWE HORWATH) dengan opini
(CROWE HORWATH) with “Disclaimer”
“tidak menyatakan pendapat”,
Opinion as stated on Report Number
sebagaimana dinyatakan dalam
Laporan No. KNMT&R-C2- KNMT&R-C2-29.03.2016/01 on 29
29.03.2016/01 tanggal 29 Maret 2016. March 2016.
3. Memberikan pelunasan dan 3. Granting full acquittal and dismissal
pembebasan sepenuhnya (acquit et de (acquit et de charge) to the Board of
charge) kepada setiap anggota Direksi Directors and Board of Commissioners
dan Dewan Komisaris atas tindakan
for their managerial and monitoring
pengurusan dan pengawasan yang
activities for year ending 31 December
telah dijalankan selama tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 2015, providing that they have been
Desember 2015 sejauh tindakan reflected in the Company's Financial
tersebut tercermin dalam Laporan Statements.
Keuangan Perseroan.
B. Dalam Agenda Kedua Rapat: B. In the second agenda of AGMS:

Dari seluruh saham dengan hak suara yang From the shares with voting rights present at
hadir dalam Rapat, yaitu sebanyak the meeting, as many as 7,491,375,800
7.491.375.800 (tujuh miliar empat ratus (seven billion, four hundred and ninety one
sembilan puluh satu juta tiga ratus tujuh puluh million, three hundred and seventy five
lima ribu delapan ratus) saham atau 100%
thousand, eight hundred) shares or 100%
(seratus persen),
(one hundred percent),
a. Sebanyak 260.000.000 (dua ratus
enam puluh juta) saham atau a. A total of A total of 260,000,000 (two
3,4706576% (tiga koma empat tujuh hundred and sixty million) shares or
nol enam lima tujuh enam persen) 3.4706576% (three point four seven
menyatakan abstain; zero six five seven six percent)
abstained;
Page
48
b. Ti d a k t e r d a p a t s u a r a y a n g b. No votes were cast against the

menyatakan tidak setuju; second agenda;
c. Sebanyak 7.231.375.800 (tujuh miliar c. A total of 7,231,375,800 (seven billion,
dua ratus tiga puluh satu juta tiga two hundred and thirty one million,
ratus tujuh puluh lima ribu delapan three hundred and seventy five
ratus) saham atau 96,5293424% thousand, eight hundred) shares or
(sembilan puluh enam koma lima dua
96.5293424% (ninety six point five
sembilan tiga empat dua empat
two nine three four two four percent)
persen) menyatakan setuju;
agreed;
Karena suara abstain dianggap

Because abstention is considered to follow
mengeluarkan suara yang sama dengan
the majority vote, affirmative votes totaled
suara mayoritas, maka, total suara setuju
adalah sebanyak 7.491.375.800 (tujuh miliar 7,491,375,800 (seven billion, four hundred
empat ratus sembilan puluh satu juta tiga and ninety one million, three hundred and
2016 Annual Report

ratus tujuh puluh lima ribu delapan ratus) seventy five thousand, eight hundred) shares
saham atau 100% (seratus persen), dari or 100% (one hundred percent) of the votes
suara yang dikeluarkan dalam Rapat cast in the meeting decided:
memutuskan: - Give authorization to the Board of
- Memberikan wewenang dan kuasa Directors to:
kepada Direksi untuk: 1. Assign a listed public accounting firm
1. Menetapkan Kantor Akuntan Publik to audit the Company's Financial
terdaftar untuk melakukan Statements for the fiscal year ending
pemeriksaan Laporan Keuangan December 31, 2016 and determining
Perseroan untuk tahun buku yang
the amount for audit services for
berakhir pada tanggal 31 Desember
appointed Public Accountant; and.
2016 dan menetapkan besaran jasa
2. Appoint a replacement for any reason
audit untuk Akuntan Publik yang
based on regulations the Capital
ditunjuk; dan
Market if the appointed public
2. Memberikan wewenang dan kuasa
kepada Direksi untuk menunjuk accounting firm cannot carry out their
Kantor Akuntan Publik pengganti duties.
bilamana karena sebab apapun juga
berdasarkan ketentuan peraturan
Pasar Modal, Kantor Akuntan Publik
yang ditunjuk tidak dapat
melaksanakan tugasnya.
C. Dalam Agenda Ketiga Rapat: C. In the third agenda of AGMS:

Dari seluruh saham dengan hak suara yang From the shares with voting rights present at
hadir dalam Rapat, yaitu sebanyak the meeting, as many as 7,491,375,800 (seven
7.491.375.800 (tujuh miliar empat ratus billion, four hundred and ninety one million,
sembilan puluh satu juta tiga ratus tujuh puluh three hundred and seventy five thousand, eight
lima ribu delapan ratus) saham atau 100% hundred) shares or 100% (one hundred
(seratus persen), percent),
a. Sebanyak 260.870.000 (dua ratus a. A total of 260,870,000 (two hundred
enam puluh juta delapan ratus tujuh and sixty million, eight hundred and
puluh ribu) saham atau 3,4822709% seventy thousand) shares or
(tiga koma empat delapan dua dua 3.4822709% (three point four eight
tujuh nol sembilan persen) two two seven zero nine percent)
menyatakan abstain; abstained;
Page
49
b. Ti d a k t e r d a p a t s u a r a y a n g b. No votes were cast against the third

menyatakan tidak setuju; agenda;
c. Sebanyak 7.230.505.800 (tujuh miliar c. A total of 7,230,505,800 (seven billion,
dua ratus tiga puluh juta lima ratus two hundred and thirty million, five
lima ribu delapan ratus) saham atau hundred and five thousand, eight
96,5177291% (sembilan puluh enam
hundred) shares or 96.5177291%
koma lima satu tujuh tujuh dua
(ninety six point five one seven seven
sembilan satu persen) menyatakan
two nine one percent) agreed;
setuju;
Because abstention is considered to follow

Karena suara abstain dianggap
mengeluarkan suara yang sama dengan the majority vote, affirmative votes totaled
adalah sebanyak 7.491.375.800 (tujuh miliar and ninety one million, three hundred and
empat ratus sembilan puluh satu juta tiga seventy five thousand, eight hundred) shares
ratus tujuh puluh lima ribu delapan ratus) or 100% (one hundred percent) of the votes
saham atau 100% (seratus persen), dari cast in the meeting decided:
suara yang dikeluarkan dalam Rapat - Give authority to the Board of
memutuskan: Commissioners to determine the
- Memberikan wewenang kepada Dewan remuneration packages in the form of
Komisaris untuk menetapkan paket salary and/or allowances for members of
remunerasi berupa gaji dan/atau the Board of Directors for the year 2016,
tunjangan lainnya bagi anggota Direksi while the remuneration package in the
untuk Tahun Buku 2016, sedangkan form of salary and/or allowances for
untuk paket remunerasi berupa gaji members of the Board of Commissioners
dan/atau tunjangan lainnya bagi setiap for Fiscal Year 2016 is equal to the
anggota Dewan Komisaris untuk Tahun remuneration figures in 2015.
Buku 2016 adalah sama dengan angka
remunerasi tahun 2015.
D. In the fourth agenda of AGMS :
D. Dalam Agenda Keempat Rapat:
From the shares with voting rights present at
Dari seluruh saham dengan hak suara yang the meeting, as many as 7,491,375,800 (seven
hadir dalam Rapat, yaitu sebanyak billion, four hundred and ninety one million,
7.491.375.800 (tujuh miliar empat ratus three hundred and seventy five thousand, eight
sembilan puluh satu juta tiga ratus tujuh puluh hundred) shares or 100% (one hundred
lima ribu delapan ratus) saham atau 100% percent),
(seratus persen), a. A total of 260,000,000 (two hundred
a. Sebanyak 260.000.000 (dua ratus and si xty mi l l i o n ) sha res or
enam puluh juta) saham atau 3.4706576% (three point four seven
3,4706576% (tiga koma empat tujuh zero six five seven six percent)
nol enam lima tujuh enam persen) abstained;
menyatakan abstain; b. No votes were cast against the fourth
b. Ti d a k t e r d a p a t s u a r a y a n g agenda;
menyatakan tidak setuju; c. A total of 7,231,375,800 (seven billion,
c. Sebanyak 7.231.375.800 (tujuh miliar two hundred and thirty one million,
dua ratus tiga puluh satu juta tiga three hundred and seventy five
ratus tujuh puluh lima ribu delapan thousand, eight hundred) shares or
ratus) saham atau 96,5293424% 96.5293424% (ninety six point five
(sembilan puluh enam koma lima dua two nine three four two four percent)
sembilan tiga empat dua empat agreed;
persen) menyatakan setuju;
Page
50
Karena suara abstain dianggap Because abstention is considered to follow

mengeluarkan suara yang sama dengan the majority vote, affirmative votes totaled
adalah sebanyak 7.491.375.800 (tujuh miliar
and ninety one million, three hundred and
empat ratus sembilan puluh satu juta tiga
seventy five thousand, eight hundred) shares
ratus tujuh puluh lima ribu delapan ratus)
saham atau 100% (seratus persen), dari or 100% (one hundred percent) of the votes
suara yang dikeluarkan dalam Rapat cast in the meeting decided:
memutuskan: 1. Approved the Amendment of Article 3
1. Menyetujui perubahan Pasal 3 of the Company's Articles of
Anggaran Dasar Perseroan;
Association;
2. Memberikan kewenangan kepada
Direksi Perseroan dengan hak 2. Give authority to the Board of
substitusi mengadakan perubahan Directors with substitution rights
2016 Annual Report
dan/atau tambahan sehubungan make changes and/or additions
dengan perubahan Anggaran Dasar regarding the amendment of the
Perseroan tersebut, menyampaikan
Company's Articles of Association,
permohonan persetujuan dan
pemberitahuan kepada instansi yang submit application for approval and
berwenang, dan karenanya berhak notification to authorized institution,
pula untuk menandatangani surat- and therefore be entitled to sign
surat dan dokumen-dokumen serta letters and documents, as well as
melakukan segala tindakan yang
perform all necessary actions in
diperlukan sesuai dengan ketentuan
accordance to the provisions of the
Anggaran Dasar Perseroan dan
Peraturan Perundang-undangan Company's Articles of Association
yang berlaku. and prevailing regulations.
Page
51
Keputusan RUPST Tahun 2016 dan Realisasinya AGMS 2016 Decisions and Realization
Semua keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2016 All AGMS 2016 decisions from first agenda to fourth
dari agenda pertama sampai agenda keempat tersebut agenda mentioned above have been realized according
diatas telah terealisasi sesuai dengan peraturan yang to the prevailing rules and legislation.
berlaku.
Keputusan RUPST Tahun 2015 dan Realisasinya AGMS 2015 Decisions and Realization
Pada tahun 2015, Perseroan mengadakan RUPS In 2015, the Company held 1 (one) AGMS on 19 June
sebanyak 1 (satu) kali yaitu RUPST pada tanggal 19 Juni 2015 at Akmani Hotel, Jakarta. All decisions of the AGMS
2015 bertempat di Hotel Akmani, Jakarta. Seluruh have been realized by the Company, with the following
keputusan RUPST tersebut telah direalisasikan oleh details:
Perseroan, dengan rincian sebagai berikut:
Tidak
Keputusan Rapat Terealisasi Terealisasi
Meeting Decisions Realized Not Realized
Agenda Pertama / First Agenda

1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2014, termasuk didalamnya
Laporan Kegiatan Usaha, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku
2014.
Approving the Company's 2014 Annual report, including the Company's business
activities' report, and Board of Commissioners' report.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2014 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kosasih,
Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan (Crowe Horwath) dengan pendapat “wajar dengan
pengecualian”, sebagaimana dinyatakan dalam Laporan Nomor KNMT&R-C2-
29.03.2016/01 tanggal 29 Maret 2016.
Approving the Company's Financial Statements for year ending 31 December 2014,
audited by public accounting firm Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan (Crowe
Horwath) with “unqualified opinion” as stated on Report Number KNMT&R-C2-
29.03.2016/01 on 29 March 2016.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada

setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2014 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan
Perseroan.
Granting full acquittal and dismissal (acquit et de charge) to the Board of Directors and
Board of Commissioners for their managerial and monitoring activities for year ending
31 December 2014, providing that they have been reflected in the Company's
Financial Statements.
Page
52
Tidak
Agenda Kedua / Second Agenda

1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi untuk menetapkan Kantor
Akuntan Publik untuk melakukan pemeriksaan Laporan Keuangan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan menetapkan
besaran jasa audit untuk Akuntan Publik yang ditunjuk.
Give authorization to the Board of Directors to assign a public accounting firm to
audit the Company's Financial Statements for the fiscal year ending December 31,
2016 Annual Report

2015 and determining the amount for audit services for appointed Public
Accountant.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi untuk menunjuk Kantor Akuntan
Publik pengganti bilamana karena sebab apapun juga berdasarkan ketentuan
peraturan Pasar Modal, Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk tidak dapat
melaksanakan tugasnya.
Give authorization to the Board of Directors to appoint a replacement for any reason
based on regulations the Capital Market if the appointed Public Accounting Firm
cannot carry out their duties.
Agenda Ketiga / Third Agenda

-Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan paket
remunerasi berupa gaji dan atau tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan
Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2015 sedangkan untuk paket remunerasi
berupa gaji dan/atau tunjangan lainnya bagi setiap anggota Dewan Komisaris untuk
Tahun Buku 2015 adalah sama dengan angka remunerasi tahun 2014.
Give authority to the Board of Commissioners to determine the remuneration
packages in the form of salary and/or allowances for members of the Board of
Directors for the year 2015, while the remuneration package in the form of salary
and/or allowances for members of the Board of Commissioners for Fiscal Year 2015
is equal to the remuneration figures in 2014.
Agenda Keempat / Fourth Agenda

1. Menyetujui Perubahan Anggaran Dasar Perseroan sesuai dengan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku dan menyesuaikan kembali seluruh
Anggaran Dasar Perseroan.
Approved the Amendments of the Company's Articles of Association in accordance
with the prevailing Regulation of the Financial Services Authority, and revised the
Company's Articles of Association accordingly.
Page
53
Tidak
2. Memberikan kewenangan kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk

menyatakan dan menyusun kembali Anggaran Dasar Perseroan dalam rangka
penyajian yang sistematis dan mudah untuk dipahami dalam suatu Akta Notaris
dan, termasuk mengadakan perubahan dan/atau tambahan sehubungan dengan
perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut, menyampaikan permohonan
persetujuan dan pemberitahuan kepada instansi yang berwenang, dan karenanya
berhak pula untuk menandatangani surat-surat dan dokumen-dokumen serta
melakukan segala tindakan yang diperlukan sesuai dengan ketentuan Anggaran
Dasar Perseroan dan Peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Give authority to the Board of Directors with substitution rights to declare and
reconstitute the Company's Articles of Association in order to prepare a systematic
and easily understandable Notarial Deed, and including making changes and/or
additions regarding the amendment of the Company's Articles of Association,
submit application for approval and notification to authorized institution, and
therefore be entitled to sign letters and documents, as well as perform all necessary
actions in accordance to the provisions of the Company's Articles of Association and
prevailing regulations.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi untuk menunjuk Kantor Akuntan
Agenda Kelima / Fifth Agenda

1. Menyetujui menerima pengunduran diri Tuan LAMBOCK VICTOR NAHATTANDS
S.H., M.H dari jabatannya selaku Komisaris Perseroan, Tuan ALEXANDER
RUNTUWENE dari jabatannya selaku Direktur Utama Perseroan, Tuan ROBIN
MULJADI dan Tuan FERDY SUWANDI dari jabatan mereka masing-masing selaku
Direktur Perseroan.
Approved to accept the resignation of Mr. LAMBOCK VICTOR NAHATTANDS S.H.,
M.H. from his position as Commissioner, Mr. ALEXANDER RUNTUWENE from his
position as President Director of the Company, Mr. ROBIN MULJADI and Mr.
FERDY SUWANDI of their respective positions as Director of the Company.
1. Menyetujui mengangkat Tuan SURJONO ABDULLAH SUHARSONO sebagai

Direktur Utama Perseroan, dan selanjutnya menetapkan susunan anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan Terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2017, sehingga untuk
selanjutnya susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai
berikut:
Approved to appoint Mr. SURJONO ABDULLAH SUHARSONO as President
Director of The Company, and then assign the Board of Commissioners and Board of
Directors as of the closing of this Meeting until the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders in 2017 as follows:
Page
54
Tidak
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama : Bapak Oentoro Surya
Komisaris Independen : Bapak Laksamana Madya TNI (Purn.)
Yosaphat Didik Heru Purnomo
DIREKSI
Direktur Utama : Bapak Surjono Abdullah Suharsono
Direktur : Ibu Mia Sitaresmi Surya
2016 Annual Report

Direktur Independen : Bapak Suharyo Irianto
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner : Mr. Oentoro Surya
Independent Commissioner : Mr. Laksamana Madya TNI (Purn.)
Yosaphat Didik Heru Purnomo
BOARD OF DIRECTORS
President Director : Mr. Surjono Abdullah Suharsono
Director : Mrs. Mia Sitaresmi Surya
Independent Director : Mr. Suharyo Irianto
3. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak subsitusi kepada Direksi Perseroan
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan
tersebut diatas, termasuk untuk menyatakan pengunduran diri anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan di atas ini dalam akta notaris dan mendaftarkan
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dalam daftar Perseroan dalam
Daftar Perseroan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Give authority and proxy with substitution rights to the Board of Directors to
undertake all necessary actions regarding to the decision mentioned above,
including to declare the resignation of members of the Board of Directors and Board
of Commissioners on the Notarial Deed and register the composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors in the Company List in accordance with
applicable laws and regulations.
Page
55
Komite Audit Audit Committee

Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris, The Audit Committee was established by the Board of
mempunyai tugas dan tanggung jawab untuk membantu Commissioners, and is responsible for supporting the
Dewan Komisaris dalam rangka mengawasi manajemen Board of Commissioners in monitoring the Company's
P e r s e r o a n , k h u s u s n y a m e l a l u i p e n g a u d i ta n management by auditing management, analyzing
manajemen, menelaah Laporan Keuangan, mengawasi financial statements, monitoring the implementation of
implementasi pengendalian internal, dan menjamin the internal control system, and guaranteeing
adanya kepatuhan sesuai dengan peraturan perundang- compliance with all prevailing regulations. The formation
undangan yang berlaku. Pembentukan Komite Audit of Audit Committee for a public company referring to
bagi Perusahaan Publik mengacu pada peraturan Bapepam-LK Regulation Number IX.I.5 regarding
Bapepam-LK Nomor IX.I.5 tentang Pembentukan dan Formation and Implementation Audit Committee's
Pedoman Pelaksanaan Kerja komite Audit. Guidelines Work.
Lingkup pekerjaan Komite Audit sebagaimana The scope of work of the Audit Committee as mentioned
tercantum dalam Piagam Komite Audit adalah sebagai in the Audit Committee Charter is as follows:
berikut: a. Assisting the Board of Commissioners in
a. Membantu Dewan Komisaris memastikan ensuring the effectiveness of the internal
efektivitas sistem pengendalian internal dan control system and the effectiveness of both
efektivitas pelaksanaan tugas eksternal dan external and internal auditor functions.
internal auditor. b. Assessing the implementation of the activities
b. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit and the audit results conducted by internal and
yang dilaksanakan oleh auditor internal external auditors and regularly holding
maupun auditor eksternal dan mengadakan meetings to discuss findings.
rapat secara teratur untuk membahas temuan. c. Providing recommendations regarding the
c. M e m b e r i k a n r e k o m e n d a s i m e n g e n a i improvement of management controls system
penyempurnaan sistem pengendalian and its implementation.
manajemen dan pelaksanaannya. d. Ensuring that there has been a satisfactory
d. Memastikan telah terdapat prosedur review procedure for information that is to be
peninjauan yang memuaskan terhadap
issued by the Company, including periodical
informasi yang akan dikeluarkan Perusahaan,
Financial Reports, projection or forecast and
antara lain Laporan Keuangan berkala,
other financial information.
proyeksi, dan informasi keuangan lainnya.
e. Identifying matters requiring attention from the
e. M e l a k u k a n i d e n t i f i k a s i h a l - h a l y a n g
Board of Commissioners and carrying out other
memerlukan perhatian Dewan Komisaris dan
tasks relating to the duties of the Board of
melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan
Commissioners.
dengan tugas Dewan Komisaris.
f. Reporting to the Board of Commissioners of
f. Melaporkan kepada Dewan Komisaris
berbagai risiko yang dihadapi Perusahaan dan various risks the Company is facing and the
pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi. implementation of risk management by the
g. Menelaah hasil rapat dan keputusan Direksi. Board of Directors.
g. Reviewing meetings results and decisions of
the Board of Directors.
Pada tahun 2016, susunan Komite Audit Perseroan,
yaitu sebagai berikut: In 2016, the composition of Audit Committee, as follows:
Jabatan / Position Nama / Name
Ketua Komite Audit / Audit Committee Chairman Y. Didik Heru Purnomo
Anggota Komite Audit / Audit Committee Member Nugroho
Anggota Komite Audit / Audit Committee Member Lou Tje Ching
Page
56
Sepanjang tahun 2016, Komite Audit mengadakan rapat During 2016, the Audit Committee held 3 (three)
sebanyak 3 (tiga) kali dengan tingkat kehadiran 100%. meetings with 100% level of attendance. The Audit
Rapat Komite Audit tersebut membahas target dan hasil Committee meetings discuss the target and results of
kinerja Unit Audit Internal dan Unit Manajemen Risiko, Internal Audit and Risk Management reports, as well as
serta kinerja keuangan Perseroan sampai dengan Company's financial performance until the third quarter
kuartal ketiga tahun 2016 dan menyampaikan hasil of year 2016 and reported the results and
penelaahan dan rekomendasi kepada Dewan recommendation to the Board of Commissioners.
Komisaris.
Masa jabatan ketua Komite Audit maksimal sama The tenure of the Audit Committee chairman should be
dengan masa jabatannya sebagai Komisaris the same as the tenure of the Independent
Independen, sedangkan masa tugas Komite Audit tidak Commissioner, while the duty period should not be
boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris longer than the tenure of the Board of Commissioners,
and can be reelected only for 1 period, as stipulated in
dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode,
2016 Annual Report

sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit dan the Audit Committee Charter and Company's Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Selain itu, Dewan Association. In addition, the Board of Commissioners
Komisaris juga mempunyai hak untuk dapat also has the right to dismiss the members of Audit
memberhentikan anggota Komite Audit untuk menjaga Committee to protect the continuity and effectiveness of
kesinambungan pelaksanaan tugas Komite Audit. the Audit Committee's work.
Dalam melakukan kinerjanya, Komite Audit harus In so doing, the Audit Committee must refer to the
mengacu pada asas keadilan dan independensi, serta principle of justice and independence and also comply
telah memenuhi syarat yang ditetapkan didalam with the qualifications stipulated in Bapepam-LK
peraturan Bapepam-LK Nomor IX.I.5 tentang Regulation Number IX.I.5 regarding Formation and
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja komite Implementation Audit Committee's Guidelines Work. If
Audit. Bila Akuntan Publik dalam melakukan kinerjanya the Public Accountant Auditor is found to have strong
terdapat indikasi kuat bahwa independensi Auditor dapat indications of questionable independence, or the Auditor
terganggu atau tidak melakukan pemeriksaan sesuai is not performing according to the prevailing Public
dengan standar pemeriksaan Akuntan Publik yang Accountant standards, then the Audit Committee can
berlaku, maka Komite Audit dapat mengusulkan propose discontinuing business relations with the
pemutusan hubungan kerja dengan Auditor tersebut Auditor to the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
Audit Committee Profile

Profil Komite Audit
Profile of Y. Didik Heru Purnomo
Profil Y. Didik Heru Purnomo
He has served as the Audit Committee Chairman under
Beliau menjabat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan
the Board of Commissioners' resolution on 7 August
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 7
2014. His profile is available in the Board of
Agustus 2014. Profil Beliau dapat dibaca pada Profil
Commissioners profile on page 107.
Dewan Komisaris di halaman 107.
Profil Nugroho Profile of Nugroho

Warga Negara Indonesia, 68 tahun. Beliau merupakan Indonesian citizen, 68 years old. He graduated from
lulusan dari Fakultas Ekonomi Universitas Gadjah Faculty of Economics, Gadjah Mada University,
Mada, Yogyakarta pada tahun 1974, dan menjadi Yogyakarta in 1974, and became a certified Public
Akuntan Publik yang bersertifikat pada tahun 2009. Accountant in 2009. He served as an Audit Committee
Menjabat sebagai anngota Komite Audit berdasarkan member under the Board of Commissioners' resolution
Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 8 April 2016. on 8 April 2016. From 1974 to 2014, his previous work
Mulai dari tahun 1974 sampai dengan tahun 2014, experience includes management roles in tobacco, pipe,
Beliau pernah bekerja pada perusahaan tembakau, FMCG, textile, ceramic industries, as well as an
perusahaan pipa, FMCG, industri tekstil, industri accountant under Price Waterhouse and Acccounting
keramik, dan Price Waterhouse and Acccounting Firm. Firm.
Page
57
Profil Lou Tje Ching Profile of Lou Tje Ching

Warga Negara Indonesia, 45 tahun. Beliau merupakan Indonesian citizen, 45 years old. He graduated from
lulusan dari Fakultas Ekonomi dari Universitas Katolik
Faculty of Economics, Atma Jaya Catholic University in
Indonesia Atma Jaya pada tahun 1995. Menjabat
sebagai anggota Komite Audit berdasarkan Keputusan 1995, and has served as an Audit Committee member
Dewan Komisaris tertanggal 7 Agustus 2014. Beliau under the Board of Commissioners' resolution on 7
mengawali karir sebagai Staff Accounting di PT Arpeni August 2014. He started his career as an Accounting
Pratama Ocean Line Tbk. (1995-1997), Supervisor
staff (1995-1997) at the Company, Accounting
Accounting di PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk.
(1997-2004), Assistant Manager Accounting di PT Arpeni supervisor (1997-2004), and became Assistant
Pratama Ocean Line Tbk. (2004-2011), Manager Accounting Manager (2004-2011), Accounting Manager
Accounting di PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. (2011-2013), and Director of PT Lambang Jaya barito,
(2011-2013), Direktur PT Lambang Jaya barito, PT Kutai
PT Kutai Perkasa Pratama, and PT Trans Coalindo
Perkasa Pratama, dan PT Trans Coalindo Pratama
Pratama (2013-present).
(2013-sekarang).
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Sesuai dengan peraturan OJK Nomor IX.I.4 tentang Referring to Bapepam-LK Regulation Number IX.I.4
Pembentukan Sekretaris Perusahaan dan Peraturan regarding Corporate Secretary and OJK's regulation
OJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris
Number 35/POJK.04/2014 regarding Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan
Secretary of the Public Company, the Company has
telah membentuk dan mengangkat Sekretaris
Perusahaan yang berfungsi sebagai penghubung antara established and appointed a Corporate Secretary who
Perseroan dengan Pemerintah atau instansi terkait, serves as a liaison between the Company and related
otoritas pasar modal, Pemegang Saham, pemangku parties, Financial Institutions Supervisory Board,
kepentingan, masyarakat, media, dan internal
Shareholders, Stakeholders, public, media, and
Perseroan serta selalu memastikan kepatuhan
internally, and also to ensure the Company's compliance
Perseroan terhadap peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku. Sekretaris Perusahaan to applicable regulations. The Corporate Secretary has
memiliki 5 fungsi utama guna mendukung kinerja five main functions to support the Board of Directors,
Direksi, yaitu sebagai aparatus kepatuhan (compliance namely as a compliance officer, providing corporate
officer), penghubung komunikasi (corporate communications, investor relations, Good Corporate
communication), penghubung Perseroan dengan
Governance implementation, as well as managing
Investor (investor relations), pelaksana Tata Kelola
administration of documents and minutes of meeting.
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance
implementation), serta melakukan kegiatan administrasi
dokumen kebijakan dan notulen rapat.
Sekretaris Perusahaan dipilih, diangkat, dan The Corporate Secretary has been chosen, appointed,
bertanggung jawab langsung kepada Direktur and is responsible directly to the Company's Director.
Perseroan. Peggantian/ masa jabatan Sekretaris The changing or tenure of the Corporate Secretary is
Perusahaan juga ditentukan oleh keputusan Direksi also determined by the Board of Directors' resolution.
Perseroan. Saat ini Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Currently, the Corporate Secretary is Ferdy Suwandi,
Ferdy Suwandi yang ditunjuk oleh Direksi Perseroan
who was appointed by the Board of Directors on since 25
pada sejak tanggal 25 Juni 2014.
June 2014.
Page
58
Profil Ferdy Suwandi Profile of Ferdy Suwandi

Lahir di Pangkalpinang tahun 1964, berdomisili di Born in Pangkalpinang in 1964, domiciled in Jakarta. He
Jakarta. Beliau meraih gelar Master of Business earned a Master of Business Administration University of
Administration University of Pomona, California, USA Pomona, California, USA in 1992.
pada tahun 1992.
He started his career as Head of Corporate Banking

Beliau memulai kariernya sebagai Head of Corporate
Bank Tamara (1999), Associate Director and Business
Banking Bank Tamara (1999), Associate Director dan
Recovery Services Pricewaterhouse Coopers FAS
Business Recovery Services Pricewaterhouse Coopers
(2002), Special Operation Division Supervisory Asia
FAS (2002), Pengawas Operasi Divisi Khusus Asia
Development Bank (2002, 2005 and 2006), Independent
Development Bank (2002, 2005, dan 2006), Komisaris
Commissioner and Head of Audit Committee, Director,
Independen serta Kepala Komite Audit, Direktur,
Strategic Financial Advisory Strategic Consultant
Strategic Financial Advisory Strategic Consultant
(2002), President Commissioner, Director and
(2002), Presiden Komisaris, Direktur & Sekretaris
Corporate Secretary, CFO PT Tigaraksa Satria Tbk.
2016 Annual Report

Perusahaan, CFO PT Tigaraksa Satria Tbk. (2004-
(2004-2009), Finance Director and Corporate Secretary
2009), Direktur Keuangan dan Sekretaris Perusahaan
PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk. (2009-2014), and
PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk. (2009-2014), CFO
CFO of PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. (2014-
PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. (2014-2015).
2015).
Selama tahun 2016, Sekretaris Perusahaan melakukan During 2016, the Corporate Secretary has:
hal-hal sebagai berikut: · Reported the Company's Financial Statement
· Melaporkan Laporan Keuangan Perseroan tiap quarterly
kuartal
· Made the Annual Report for the period of 2015
· Pembuatan Laporan Tahunan Perseroan untuk
periode tahun 2015 · Organized the AGMS and Public Expose on 28
· Melaksanakan RUPST dan Public Expose June 2016
pada tanggal 28 Juni 2016 · Organized the Board of Commissioners'
· Melaksanakan Rapat Dewan Komisaris, Rapat meeting, Board of Directors' meeting and the
Direksi, dan Rapat Dewan Komisaris bersama Board of Commissioners with Directors'
Direksi secara berkala sesuai dengan meeting based on OJK's regulation
ketentuan OJK · Produced the Company Profile
· Penyusunan Company Profile Perseroan
· Participated in CSR program
· Ikut melaksanakan program CSR
· Helped the Board of Commissioners to
· Penyampaian keterbukaan informasi melalui
establish the Board of Commissiners and
IDXnet dan website Perseroan
Directors' work guidelines
(www.apol.co.id)
· Melaksanakan dan mematuhi semua · Published the disclosured information through
ketentuan OJK, BEI, dan ketentuan the IDXnet and Company's website
perundang-undangan yang berlaku dalam (www.apol.co.id)
tindakan yang dilakukan Perseroan selama · Implemented and complied with all regulations
tahun 2016 from OJK, IDX and applicable regulations of the
Company's activities throughout 2016
Sepanjang tahun 2016, Sekretaris Perusahaan telah During 2016, the Corporate Secretary has published 12
mengeluarkan 12 (dua belas) dokumen tentang (twelve) documents concerning information disclosure
Keterbukaan Informasi yang berkenaan dengan relating to material activities of the Company to the OJK,
aktivitas material Perseroan kepada OJK, BEI, dan Indonesian Stock Exchange and public.
publik.
Page
59
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan In order to support the duties and responsibilities, the
tanggung jawabnya, Sekretaris Perusahaan terus Corporate Secretary continuously improves its
berupaya meningkatkan kompetensinya dengan competency with participated in the training
mengikuti pelatihan-pelatihan yang diadakan selama during 2016, as followed:
tahun 2016, sebagai berikut: · “CSR Talks For Leaders” organized by
· “CSR Talks For Leaders” yang diadakan oleh Indonesian Stock Exchange on 1 February
PT Bursa Efek Indonesia pada tanggal 1 2016
Februari 2016 · “Tax Amnesty Socialization and Development
· “Sosialisasi Amnesti Pajak dan Perkembangan of Indonesian Economic Policy” organized by
Kebijakan Ekonomi Indonesia” yang diadakan Indonesian Stock Exchange on 26 July 2016
oleh PT Bursa Efek Indonesia pada tanggal 26 · “Socialization of Bank Indonesia Policy
Juli 2016 regarding Foreign Exchange Market”
· “Sosialisasi Peraturan Bank Indonesia terkait organized by Bank Indonesia on 19 September
Pasar Valuta Asing” yang diadakan oleh Bank 2016
Indonesia pada tanggal 19 September 2016 · “Disclosured Information of Public Company “
· “Keterbukaan Informasi Emiten dan organized by OJK on 15 November 2016
Perusahaan Publik” yang diadakan oleh OJK · “Indonesia Economic Outlook 2017” organized
pada tanggal 15 November 2016
by Indonesian Stock Exchange on 23
· “Indonesia Economic Outlook 2017” yang
November 2016
diadakan oleh PT Bursa Efek Indonesia pada
tanggal 23 November 2016
Internal Control
Pengendalian Internal
Internal control system is implemented to make a liable
Penerapan sistem pengendalian internal dilakukan agar
reports and informations, compliant with the prevailing
Perseroan memiliki keandalan laporan dan informasi,
regulations and also operational efficiency and effectivly.
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, serta
In its implementation, the internal control system is
efisiensi dan efektivitas kegiatan operasional. Dalam
closely related to the responsibilities of the Unit Audit
pelaksanaannya, sistem pengendalian internal sangat
Internal in assisting the Directors in running the
erat kaitannya dengan tanggung jawab yang dipegang
Company and coordinating with the Audit Committee if
oleh Unit Internal Audit guna membantu Direksi dalam
needed.
menjalankan Perseroan serta berkoordinasi dengan
Komite Audit, bilamana diperlukan.
Pelaksanaan atas efektivitas pengendalian internal The implementation and effectiveness of the internal
dilakukan dengan cara melakukan pengawasan dalam control system is conducted by monitoring the
pelaksanaan sistem kerja Perseroan di setiap lini agar implementation of the Company's system within each
sesuai dengan Standard Operating Procedure (SOP) business line in accordance with the respective SOP,
yang telah dibuat dan menjadi pedoman bagi Perseroan, which has become a guideline for the Company,
melakukan evaluasi tentang kinerja Perseroan baik dari evaluating the Company's performance both in terms of
segi keuangan maupun operasional secara berkala, dan finance and operations, and supporting the Company's
mendukung setiap upaya manajemen Perseroan dalam management to improve the Company and reach set
rangka memajukan dan mencapai tujuan Perseroan. targets.
Page
60
Manajemen bertanggung jawab untuk melaksanakan The management is responsible for conducting internal
sistem pengendalian internal secara memadai secara control system adequately and consistently to provide
konsisten sehingga dapat memberikan keyakinan atas assurance of the Company's Financial Statement and
penyajian Laporan Keuangan dan Laporan Kegiatan Activites report. Audit methodology focuses on
Perseroan. Pelaksanaan Metodologi Audit evaluating and suggesting recommendations for
dilaksanakan dengan fokus untuk melakukan evaluasi internal control system to the Company's business
serta pemberian rekomendasi terhadap sistem activities and financial. Based on such evaluation,
pengendalian internal atas aktivitas bisnis Perseroan Internal Audit has recommended internal control
dan keuangan Perseroan. Berdasarkan hasil evaluasi improvements to management to be followed up in
tersebut, secara umum Internal Audit telah memberikan general. The Board of Directors and management use
rekomendasi perbaikan pengendalian internal kepada the evaluation result as a foundation for improving
manajemen untuk dapat ditindaklanjuti. Hasil evaluasi internal control system in the Company's business
tersebut digunakan oleh Direksi dan manajemen activities and financial.
sebagai dasar untuk memperbaiki sistem pengendalian
2016 Annual Report

internal dalam aktivitas bisinis dan keuangan
Perseroan.
Unit Audit Internal Internal Audit Unit

Merujuk pada Peraturan IX.I.7, Lampiran Keputusan Based on Regulation No. IX.I.7, Appendix to the Decree
Bapepam-LK No: Kep-496/BL/2008 tertanggal 28 of Bapepam-LK No. Kep-496/BL/2008 dated 28
november 2008 terkait Pembentukan dan Pedoman November 2008 on the Establishment and Guidelines of
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, Unit Audit the Internal Audit Charter, Internal Audit Unit is defined
Internal adalah suatu kegiatan pemberian keyakinan and act of providing assurance, independent and
dan konsultasi yang bersifat independen dan objektif, objective consultation, in order to improve operational
dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan activities with a systematic approach, by evaluating and
memperbaiki operasional Perseroan, melalui increasing the effectiveness of risk management,
pendekatan sistematis dengan cara mengevaluasi dan internal control and corporate governance processes.
meningkatkan efektivitas manajemen risiko,
pengendalian, dan proses tata kelola perusahaan
Dalam melakukan fungsinya, Unit Audit Internal In carrying out its function, Internal Audit Unit has a
memiliki struktur dan kedudukan yang tercantum dalam structure and position that are stated in the Internal
Piagam Unit Audit Internal yang meliputi: Audit Charter as follows:
1. Unit Audit Internal secara struktural dikepalai oleh 1. The Internal Audit Unit is structurally led by the
Kepala Unit Internal Audit. Internal Audit Unit Head.
2. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan 2. The Internal Audit Unit Head disappointed and
diberhentikan secara langsung oleh Direktur dismissed directly by the President Director after
Utama dengan terlebih dahulu mendapat approval from the Board of Commissioners.
persetujuan Dewan Komisaris.
3. The Internal Audit Unit Head is fully responsible
3. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab
directly to the President Director.
secara penuh dan langsung kepada Direktur
4. The Internal Audit Unit Members are responsible
Utama.
directly to the Internal Audit Unit Head.
4. Anggota Unit Audit Internal bertanggung jawab
5. The President Director can dismiss the Internal
secara langsung kepada Kepala Unit Audit
Audit Unit Head after approval from the Board of
Internal.
Commissioners, if the Internal Audit Unit Head is
5. Direktur utama dapat memberhentikan Kepala
not able to fulfill the requirement as Internal Auditor
Unit Audit Internal, setelah mendapat persetujuan
Dewan Komisaris, jika Kepala Unit Audit Internal or is not able to perform the duties properly.
tidak memenuhi persyaratan sebagai Auditor
internal atau tidak cakap dalam menjalankan
tugas.
Page
61
Unit Audit Internal memiliki tugas dan wewenang In accordance with Internal Audit Unit Charter, the scope
sebagaimana dicantumkan dalam Piagam Unit Audit of work and authority of the Internal Audit Unit, are as
Internal, nanum tidak terbatas dalam hal-hal sebagai follows:
berikut: 1. Preparing the audit plan and audit program
1. Mempersiapkan perencanaan audit dan program annually.
audit setiap tahun. 2. Evaluating the internal control and risk
2. Melakukan evaluasi atas sistem pengendalian management system.
internal dan sistem manajemen risiko. 3. Reviewing and assessing the Company's
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efficiency and effectiveness.
efisiensi dan efektivitas Perseroan. 4. Preparing and reporting audit results, with a review
4. Mempersiapkan dan membuat laporan hasil audit and analysis of findings and banking suggestions.
yang berisi hasil pemeriksaan dan analisis serta 5. Following up with suggestions and action plans,
saran-saran perbankan.
providing analysis and reports.
5. Melakukan tindak lanjut atas saran-saran
6. Cooperating with the Audit Committee to create
perbaikan, melakukan analisis serta
Good Corporate Governance.
pelaporannya.
7. Analyzing the audit program and evaluating follow-
6. Bekerja sama dengan Komite Audit guna
up action plan activities.
terciptanya Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
7. Melakukan analisis atas program audit dan 8. Setting up a specific review program and
melakukan evaluasi atas kegiatan pemeriksaan implementing the program when necessary.
yang telah dilaksanakan.
8. Menyusun program pemeriksaan khusus dan
melakukan pemeriksaan khusus bilamana
diperlukan.
Unit Audit Internal membantu Direktur Utama dalam Internal Audit Unit supports the President Director in
melakukan pengawasan guna memastikan efektivitas monitoring and ensuring effective internal control system
pengendalian internal dalam pengelolaan operasional of the Company's operational management, both in
Perseroan, baik dalam bidang keuangan maupun finance or operations, including:
operasional, diantaranya:
1. Pengendalian Internal dalam Bidang Keuangan 1. Internal Control in the Field of Finance
Sistem pengendalian keuangan secara internal The financial control system was implemented by
diterapkan dengan cara menyediakan informasi the Comapany to provide financial information to all
keuangan bagi setiap tingkatan manajemen, para level of management, Shareholders and
Pemegang Saham, serta pemangku kepentingan stakeholders as the basis for economic policies. In
yang dijadikan dasar kebijakan keuangan addition, the Company uses an independent
Perseroan. Selain itu, dalam memastikan integritas external Auditor to ensure the integrity of the
Laporan Keuangan kepada Pemegang Saham, Financial Report to Shareholders. The
Perseroan menggunakan jasa Auditor eksternal appointment of Public Accountant for Financial
yang independen. Penunjukan Kantor Akuntan Report 2016 is based on the AGMS resolution held
Publik untuk Laporan Keuangan Tahun 2016, yaitu on 28 June 2016. In auditing the Financial Report,
berdasarkan keputusan RUPST yang Internal Audit and Audit Committee should work
diselenggarakan tanggal 28 Juni 2016. Dalam together with the external Auditor that has been
mengaudit Laporan Keuangan, Audit Internal dan appointed by the Company, ensure the
Komite Audit harus bekerja sama dengan Auditor independency of the external Auditor, and also
Eksternal yang telah ditunjuk oleh Perseroan, supervise the compliance with all legislations,
memastikan independensi dari Auditor Eksternal especially regulations in the field of finance. For
tersebut, dan juga selalu mengawasi kepatuhan 2016, the Financial Audit Report was carried out by
Perseroan terhadap peraturan perundang- Public Accountant Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo,
undangan terutama peraturan dalam bidang dan Rekan (Crowe Horwath).
keuangan. Untuk tahun 2016, Audit Laporan
Keuangan dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik
Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo, dan Rekan (Crowe
Horwath).
Page
62
2. Pengendalian Internal dalam Bidang 2. Internal Control in the Field of Operations

Operasional During 2016, Internal Audit Unit has audited 9 (nine)
Selama tahun 2016, Unit Audit Internal telah Branches, 2 (two) Subsidiaries, and 1 (one)
mengaudit 9 (sembilan) kantor cabang, 2 (dua) department at the Company's head office. Follow up
entitas anak Perseroan, dan 1 (satu) departemen audits on the audited divisions were also carried out
pada kantor pusat. Hasil dari audit tersebut to review compliance and improvements from
dilaporkan langsung kepada Direktur Utama previous audit findings. In 2017, the Company's
sebagai masukan dalam meningkatkan efektivitas Internal Audit Unit has a target to audit 10 (ten)
pengendalian internal. Audit berkelanjutan pada Branches, 5 (five) Subsidiaries, and 3 (three)
divisi yang telah diaudit juga dilakukan untuk departments at the Company's head office.
meninjau pemenuhan dan perbaikan dari temuan
audit sebelumnya. Pada tahun 2017, Unit Audit
Internal Perseroan menargetkan untuk mengaudit
10 (sepuluh) kantor cabang, 5 (lima) entitas anak
2016 Annual Report
Perseroan, dan 3 (tiga) departemen pada kantor
pusat.
Pada tahun 2016, terjadi pergantian kepala Unit Audit In 2016, the Company's Head of Internal Audit Unit,
Internal Perseroan yang semula dikepalai oleh Bapak which was headed by Mr. Ivan Lingga since 28 October
Ivan Lingga sejak tanggal 28 Oktober 2014, digantikan 2014 was changed and replaced by Mrs. Ginna Agustina
oleh Ibu Ginna Agustina Mete sesuai dengan Surat Mete, based on Board of Commissioners and Directors'
Keputusan Direksi tertanggal 1 Desember 2016 untuk resolution dated 01 December 2016 for time period 1
periode jabatan 1 Desember 2016 sampai dengan 1 December 2016 until 1 December 2019.
Desember 2019.
Profile of Ginna Agustina Mete

Profil Ginna Agustina Mete
Serves as Head of Internal Audit Unit based on Board of
Menjabat sebagai kepala Unit Audit Intenal berdasarkan
Surat Keputusan Dean Komisaris dan Direksi tertanggal Commissioners and Directors resolution dated 1
1 Desember 2016. Beliau lahir di Ampenan pada tahun December 2016. She was born in Ampenan in 1969 and
1969, lulus dari Universitas Gadjah Mada Fakultas graduated from the Faculty of Economics from Gadjah
Ekonomi (1995). Mada University (1995).
Memulai karier sebagai Accounting Staff PT Hanoman She started her career as Accounting Staff PT Hanoman
Sakti Pratama (1996-1998), Accounting Staff PT Arpeni Sakti Pratama (1996-1998), Accounting Staff PT Arpeni
Pratama Ocean Line Tbk. (1998-2001), Accounting Pratama Ocean Line Tbk. (1998-2001), Accounting
Assistant Manager PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. Assistant Manager PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk.
(2002-2012), Assistant Manager Internal Audit PT Arpeni (2002-2012), Assistant Manager Internal Audit PT Arpeni
Pratama Ocean Line Tbk. (2012-2013), Accounting Pratama Ocean Line Tbk. (2012-2013), Accounting
Manager PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. (2013- Manager PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. (2013-
2016), Internal Audit Department Head PT Arpeni 2016), and Internal Audit Department Head PT Arpeni
Pratama Ocean Line Tbk. (2016-sekarang). Pratama Ocean Line Tbk. (2016-present).
Manajemen Risiko Risk Management

Dalam pencapaian sasaran utama, Perseroan In achieving its main goal, the Company manage its risks
mengelola risiko untuk meningkatkan kepastian dan to improve assurance and avoid unwanted situations.
menekan kemungkinan-kemungkinan yang tidak Therefore, the Company established a Risk
diinginkan. Oleh karena itu, Perseroan membentuk Management Division to identify, analyze, manage, as
Divisi Manajemen Risiko yang tugasnya untuk well as handle the risks that could affect achievement of
mengidentifikasi, menganalisis, mengelola, serta targets, and to increase effectiveness and management
menangani risiko-risiko yang dapat mempengaruhi efficiency, minimize impacts and possibilities of risk.
pencapaian sasaran Perseroan guna meningkatkan
efektifitas dan efisiensi manajemen, meminimalisasi
dampak serta kemungkinan terjadinya risiko.
Page
63
Pelaksanaan atas efektivitas sistem manajemen risiko The effective implementation of the risk management
perusahaan dilakukan dengan cara pengawasan oleh system is conducted under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan secara aktif and Board of Directors active supervision, against any
terhadap risiko-risiko yang akan dialami oleh Perseroan, risks that may affect the Company, along with providing
serta mencari jalan keluar atas risiko-risiko yang terjadi. solutions for any risk that occurs.
Risiko Usaha Risk Factors

Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan In conducting its operational activities, the Company
dihadapkan pada beberapa risiko utama yang memiliki faces several major risks that strongly impact the
pengaruh penting terhadap performa Perseroan, Company's performance, including:
diantaranya:
1. Business Risk
1. Risiko Bisnis
a. Risk of Business Competition
a. Risiko Kompetisi Bisnis
Competition in business cannot be avoided,
Kompetisi didalam dunia bisnis selalu tidak
hence the Company anticipates this matter by
dapat dihindarkan, oleh karena itu Perseroan
mengantisipasinya dengan cara improving the quality of the Company's
meningkatkan mutu pelayanan Perseroan, services, maintaining good and sustainable
menjalin kerjasama yang baik dan cooperation with customers, expanding
berkelanjutan dengan pelanggan-pelanggan markets and continuing to optimize the
lama, mencari pangsa pasar yang lebih luas Company's performance to ensure
untuk memperbesar pangsa pasar Perseroan, operational excellence.
dan terus memperbaiki kinerja Perseroan
menjadi semakin optimal untuk memastikan
keunggulan operasional.
b. Risk of Changing Trading Patterns

b. Risiko Perubahan Pola Perdagangan
With respect to our international maritime
Dalam industri jasa pengangkutan di perairan
transportation services, changes in trading
internasional, perubahan pada pola
patterns will affect the distances over which
perdagangan akan berpengaruh kepada jarak
cargo is transported. Reduction in tonne miles
barang tersebut akan diangkut. Penurunan
may have adverse impact on our revenues and
tonase jarak (tonne mile) akan berdampak
negatif secara material terhadap pendapatan profitability. In this regard, the Company has
dan keuntungan Perseroan. Untuk itu, introduced the policy of cargo shipping
Perseroan menerapkan kebijakan diversifikasi diversification.
muatan angkutan laut.
c. Risiko Pemutusan Hubungan Kontrak c. Risk of Contract Termination

Mengingat sebagian besar pendapatan As the majority of our revenues is derived from
Perseroan berasal dari beberapa pelanggan several major customers, the contract
besar, pemutusan hubungan kontrak dengan termination with one or more customers can
salah satu atau lebih dari pelanggan- adversely affect the Company. In this regard,
pelanggan ini akan berdampak negatif secara the Company has diversified its customer base
material terhadap Perseroan. Untuk itu, and increased the quality of its transportation
Perseroan melakukan upaya perluasan basis services as well.
pelanggan sekaligus meningkatkan mutu
pelayanan jasa angkutan.
Page
64
2. Risiko Operasional 2. Operational Risk

a. Risiko Ditangkapnya Kapal Perseroan oleh a. Risk of Arrest of Vessels by Maritime
Pihak yang Mengajukan Klaim Maritim Claimants
Kapal-kapal yang dimiliki Perseroan dapat Our owned vessels can be arrested by
ditangkap oleh pihak yang mengajukan klaim maritime claimants, which may result in
maritim yang dapat menyebabkan kerugian material loss of earnings and cash flow. Under
pendapatan dan arus kas yang signifikan. the terms of our charters, vessels are placed
Menurut ketentuan kontrak Perseroan, kapal off-hire (that is, the charterer ceases to pay
dianggap off-hire (yaitu penyewa charter hire) for any period during which they
menghentikan pembayaran sewa kapal) are "arrested" for any reason not arising from
selama periode di mana kapal “ditahan” untuk the fault of the charterer. To face this risk, the
alasan yang bukan disebabkan oleh Company has applied the so-called “one
penyewa. Sehubungan dengan risiko ini, vessel one company” principle to minimize
Perseroan menerapkan prinsip “satu kapal the risk of the arrest of the Company's vessels
2016 Annual Report

satu perusahaan” untuk meminimalkan risiko in case there is problem with a vessel owned
penahanan kapal-kapal Perseroan by the Company.
seandainya terjadi masalah atas salah satu
kapal milik Perseroan.
b. Risiko Kerusakan Kapal dan Kecelakaan b. Risk of Ship Damage and Accidents
Kapal Risk of ship damage and accidents can affect
Risiko kerusakan kapal dan kecelakaan kapal the Company's performance. Hence, the
dapat berpengaruh pada kinerja Perseroan. Company anticipates this with proper ship
Oleh karena itu, Perseroan mengantisipasinya maintenance, regular docking, regular crew
dengan cara melakukan perbaikan rutin, training on standard operational procedures to
docking pada armada kapal, pelatihan kru avoid accidents and ensuring each vessel has
kapal secara berkala mengenai standar vessel insurance.
operasional untuk menghindari kecelakaan
kapal, dan melengkapi setiap armada kapal
dengan Asuransi Perlindungan Kapal.
3. Risiko Global 3. Global Risk

a. Risiko penurunan harga batubara a. Risk of Declining Coal Imports
Oleh karena negara Tiongkok adalah China is the largest coal commodity importer
pengimpor terbesar untuk komoditi batubara, in the world, and their significant reduction of
maka penurunan impor batubara di Tiongkok coal imports has resulted in the oversupply of
mengakibatkan kelebihan tonase kapal curah the world's dry bulk fleet. This in turn has
kering di dunia. Ini sangat berpengaruh impacted the reduction of cargo and revenue
terhadap penurunan muatan dan pendapatan for the Company. Reduction in coal imports
Perseroan. Penuruan impor batubara sudah started since 2014 and sustained decline in
berlangsung sejak tahun 2014 dan makin 2016. Thus, the Company must find new
menurun di tahun 2016. Untuk itu, Perseroan markets other than China.
berusaha mencari pangsa baru selain
Tiongkok.
Page
65
b. Peningkatan Harga Bahan Bakar b. Risk of Increase in Marine Fuel Prices

Walaupun banyak ketentuan kontrak yang Although many of our charter terms allow us
memungkinkan perpindahan pembebanan to shift the cost of fuel to our shipping clients
harga bahan bakar ke pelanggan, dan banyak and many of our contracts have included
kontrak Perseroan yang memungkinkan adjustment provisions for significant changes
penyesuaian terhadap kenaikan signifikan in fuel prices, an increase in the cost of marine
bahan bakar, peningkatan harga bahan bakar fuel could adversely affect our financial
pengangkutan laut tetap dapat berdampak condition and results of operations. Thus, the
negatif terhadap kondisi keuangan dan hasil Company has included adjustment provisions
operasi Perseroan. Untuk itu, Perseroan periodically for any changes in fuel prices.
menetapkan adanya penyesuaian tarif Meanwhile, the fuel of the Company's owned
angkutan secara berkala seandainya terjadi vessels that are chartered is under the
kenaikan harga bahan bakar. Sementara itu, responsibility of the charterers.
bahan bakar kapal milik Perseroan yang
disewa menjadi tanggungan pihak penyewa
kapal.
c. Risiko Volatilitas Baltic Dry Index c. Risk of Baltic Dry Index Volatility
Salah satu indikator yang digunakan untuk Baltic Dry Index (BDI) is used as a market
industri jasa angkutan pelayaran drybulk indicator in the drybulk transportation
adalah Baltic Dry Index (BDI). Volatilitas BDI industry. The volatility of BDI could affect the
mempengaruhi pendapatan Perseroan Company's service revenues, mainly those
terutama untuk angkutan ekspor/ocean going,
for export and ocean going cargoes, as freight
karena penetapan tarif angkut dan sewa yang
and charter rates are based on BDI. The
mengacu pada level BDI. Penurunan BDI
decline in BDI has caused the decline in
menyebabkan menurunnya freight rate,
freight rate, and consequently the Company's
sehingga menyebabkan penurunan
income. Therefore, the Company focuses on
pendapatan Perseroan. Untuk itu, Perseroan
domestic market and makes efforts to obtain
cenderung memusatkan pengangkutan pada
long-term contracts.
pasar domestik dan berusaha mendapatkan
kontrak pengangkutan untuk jangka panjang.
4. Force Majeure Risk

4. Risiko Force Majeure
Force Majeure risk may arise from a variety of
Risiko Force Majeure dapat terjadi karena
causes, including natural disaster (for instance
disebabkan oleh berbagai hal, seperti bencana
tsunami), severe weather, collision, stranding, fire,
alam (diantaranya tsunami), cuaca yang buruk,
mechanical failure, human error and spills or leaks
tabrakan/benturan, terdampar, kebakaran,
resulting in pollution that may result in third party
kegagalan mekanis, kesalahan manusia, dan
claims. In regards to such risk, the Company
tumpahnya muatan atau kebocoran yang
maintains hull and machinery insurance, protection
mengakibatkan polusi yang menyebabkan klaim
& indemnity insurance, and war risk insurance.
dari pihak ketiga. Sehubungan dengan risiko ini,
Perseroan tetap memiliki penutupan asuransi
antara lain hull and machinery insurance,
protection & indemnity, war risk insurance atas
kapal-kapal Perseroan.
Page
66
5. Risiko Ekonomi 5. Economic Risk

Perubahan kondisi ekonomi nasional membawa Changes in national economic conditions bring
dampak tersendiri didalam Perseroan, meliputi different impacts to the Company, including
kenaikan suku bunga bank yang berdampak increase in bank interest rate resulting in increase
terhadap kenaikan biaya, terjadinya inflasi yang in costs, increase in inflation impacts prices of
berdampak pada harga suku cadang dan biaya spare parts and operational costs, as well as
operasional, serta keterlambatan pelanggan dalam customer delay in fulfilling payment in accordance
memenuhi kewajiban pembayarannya sesuai with the terms in the agreement. The Company
dengan kesepakatan. Perseroan anticipates such economic risk by assessing the
mengantisipasinya dengan cara selalu memantau level of interest and inflation rate regularly and
tingkat suku bunga dan tingkat inflasi secara rutin consulting experts when needed. The Company
serta berkonsultasi kepada para pakar apabila also maintains good relationships with customers
diperlukan. Perseroan juga selalu menjaga to avoid delays all matters regarding payments and
hubungan baik dengan pelanggan agar tidak resolves any issues in a peaceful manner
2016 Annual Report

terjadi keterlambatan dalam hal pembayaran dan whenever possible.
sebisa mungkin diselesaikan dengan cara
kekeluargaan.
6. Risiko Teknologi Informasi 6. Information Technology Risk

Didalam dunia pelayaran, Teknologi Informasi juga In the shipping industry, Information Technology is
merupakan bagian penting yang juga harus also an important part that should be of attention to
mendapat perhatian untuk kelancaran operasional further support the Company's smooth operations.
Perseroan. Sebagai contoh, risiko yang terjadi For example, a risk that occurs is due to the
akibat terganggunya sinyal komunikasi di dalam disruption of communication signals on board the
kapal. Hal ini menyebabkan navigasi kapal vessel. This causes the navigation of vessels to be
terganggu. Untuk menghindarinya, Perseroan disturbed. To account for such risk, the Company
melakukan regular maintanance alat-alat performs regular maintenance for communication
komunikasi didalam kapal. tools on board.
7. Risiko Keselamatan Kerja 7. Occupational Safety Risk

Keselamatan kerja awak kapal sangat penting dan The crew's occupational safety is very important
sangat diperhatikan oleh Perseroan. Perseroan and must be considered by the Company. The
menjunjung tinggi keselamatan para awak kapal Company upholds the safety of its crews while on
saat bertugas. Perseroan secara berkala duty at the highest regard. The Company regularly
memberikan training tentang keselamatan kerja trains all crew onboard with occupational safety
diatas kapal kepada para awak kapal. Oleh karena information and procedures. Further, for the
itu, untuk keselamatan kerja para awak kapal, occupational safety of the crew, the Company
Perseroan menyediakan peralatan dan provides safety equipment and supplies for all crew
perlengkapan keselamatan kerja bagi seluruh members, such as life jackets, safety shoes,
awak kapal Perseroan, seperti jaket pelampung, lifebuoy, rescue boat, warepack, safety gloves,
safety shoes, lifebuoy, rescue boat, warepack, Hydrostatic Release Unit, red handflare, first aid
sarung tangan, Hydrostatic Release Unit (HRU), box, safety helmets, etc.
red handflare, kotak P3K, pelindung kepala, dan
lain-lain.
Page
67
Perkara Hukum Penting Important Legal Cases
1. Perkara perdata No. 488/pdt.G/2015/PN.JKT PST 1. Civil case No. 488/pdt.G/2015/PN.JKT PST between
antara PT. Buana Jaya Pratama (“Penggugat”) PT. Buana Jaya Pratama (the “Plaintiff”) and PT.
dengan PT. Standard Resource Nusantara Standard Resource Nusantara (the “Defendant”)
(“Tergugat”) mengenai Gugatan Wanprestasi regarding the default against vessel transportation
terhadap pembayaran penggunaan jasa angkutan service payment for Tug & Barge Charter Agreement
kapal atas Perjanjian Sewa Menyewa Tug and Barge No. BJP/108/SRN/VI/2014 (the “Charter
No. BJP/108/SRN/VI/2014 (“Perjanjian Sewa Agreement”) dated 25 June 2014 amounting to USD
Menyewa“) tertanggal 25 Juni 2014 sebesar USD 147,255.63 (one hundred forty seven thousand two
147.255,63 (seratus empat puluh tujuh ribu dua ratus hundred fifty five dollar point sixty three cents).
lima puluh lima Dollar Amerika Serikat koma enam
puluh tiga sen).
Status penyelesaian perkara: Status of Settlement:

Keputusan Hakim Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
On 20 April 2016, the Central Jakarta District Court
pada tanggal 20 April 2016 dengan amar:
judge decided the following verdict:
- Menyatakan Perbuatan Tergugat yang tidak
melakukan pembayaran lunas Perjanjian Sewa - Declaring the default of the Defendant's action
Menyewa Tu g and Barge No. of full payment of the Tug & Barge Charter
BJP/108/SRN/VI/2014 kepada penggugat Agreement No. BJP/108/SRN/VI/2014;
adalah perbuatan wanprestasi; - Punishing the Defendant to pay the material
- Menghukum Tergugat untuk membayar ganti restitution to the Plaintiff amounting to USD
kerugian materiil kepada Penggugat sebesar 147,255.63 (one hundred forty seven thousand
USD 147,255.630 (seratus empat puluh tujuh two hundred fifty five dollar point sixty three
ribu dua ratus lima puluh lima Dollar Amerika cent) plus 0.5% (zero point five percent) per day
Serikat koma enam puluh tiga sen) kepada since the installment on 16 December 2014
Penggugat ditambah 0,5% (nol koma lima until all obligations are fully paid by the
persen) perhari terhitung sejak cicilan pada Defendant);
tanggal 16 Desember 2014 sampai seluruh - Punishment for Defendant to pay interest to
kewajiban dibayar lunas oleh Tergugat; the Plaintiff amounting USD 337,149.43
- Menghukum Tergugat untuk membayar (three hundred thirty seven thousand one
bunga kepada Penggugat sebesar USD 337, hundred forty nine dollar point forty three
149.43 (tiga ratus tiga puluh tujuh ribu seratus cents).
empat puluh sembilan Dollar Amerika Serikat
koma empat puluh tiga sen).
Pengaruh terhadap kondisi Perseroan: Impact for the Company's condition:

Terganggunya arus keuangan (cashflow) dan The Company's cashflow and operations were
kegiatan operasional. interrupted.
Page
68
2. Perkara perdata No. 564/pdt.G/2015/PN.JKT PST 2. Civil case No. 564/pdt.G/2015/PN.JKT PST between
antara PT. Buana Jaya Pratama (“Penggugat”) PT. Buana Jaya Pratama (the “Plaintiff”) and PT.
dengan PT. Pelayaran Haluan Segara Line Pelayaran Haluan Segara Line (the “Defendant”)
(“Tergugat”) mengenai Gugatan Wanprestasi regarding the default against vessel transportation
terhadap pembayaran penggunaan jasa angkutan service payment for Tug & Barge Charter Agreement
kapal atas Perjanjian sewa menyewa Tug and Barge No. BJP/035/PHSL/VII/2015 (the “Charter
No: BJP/035/PHSL/VII/2015 (“Perjanjian Sewa Agreement”) dated 6 July 2015 amounting to Rp
Menyewa”) tertanggal 6 Juli 2015 sebesar Rp 1,254,995,000.- (one billion, two hundred and fifty
1.254.995.000,- (satu milliar dua ratus lima puluh four million, nine hundred ninety five rupiah).
empat juta sembilan ratus sembilan puluh lima ribu
Rupiah).
Status penyelesaian perkara : Status of Settlement:
Keputusan Hakim Pengadilan Negeri Jakarta Pusat On 23 August 2016, the judge of Central Jakarta
2016 Annual Report

pada tanggal 23 Agustus 2016 dengan amar: District Court has decided to:
- Menyatakan Gugatan Penggugat tidak dapat - Declaring the Plaintiff's suit cannot be
diterima; accepted;
- Menghukum penggugat untuk membayar - Punishing the Plaintiff to pay the legal cost
biaya perkara yang ditaksir sebesar Rp amounting to Rp 2,516,000.- (two million, five
2.516.000,- (dua juta lima ratus enam belas hundred and sixteen thousand rupiah).
ribu rupiah) The Plaintiff proposed appeal against the judgement
Penggugat mengajukan upaya hukum banding to the Jakarta High Court.
terhadap putusan tersebut ke Pengadilan Tinggi
Jakarta.
Impact for the Company's condition:

Pengaruh terhadap kondisi Perseroan :
The Company's cashflow and operations were
Terganggunya arus keuangan (cashflow) dan
interrupted.
kegiatan operasional.
3. Civil case No. 414/pdt.G/2015/PN.JKT PST

3. Perkara perdata No. 414/pdt.G/2015/PN.JKT PST
between PT. Buana Jaya Pratama (the “Plaintiff”)
antara PT. Buana Jaya Pratama (“Penggugat”)
and PT. Sinarsarana Samudera (the “Defendant”)
dengan PT. Sinarsarana Samudera (“Tergugat”)
regarding the default against vessel transportation
mengenai Gugatan Wanprestasi terhadap
service payment for Tug & Barge Charter
pembayaran penggunaan jasa angkutan kapal atas
Agreement No. 044/BJP/SS/IX/2015 (the “Charter
Perjanjian sewa menyewa Tug and Barge No.
Agreement”) dated 21 October 2015 amounting to
044/BJP/SS/IX/2015 (“Perjanjian Sewa Menyewa”)
Rp 6,354,166,667.- (six billion, three hundred and
tanggal 21 Oktober 2015 sebesar Penggugat
fifty four million, one hundred and sixty six thousand,
sebesar Rp. 6.354.166.667,- (enam milyar tiga
six hundred and sixty seven rupiah).
ratus lima puluh empat juta seratus enam puluh
enam ribu enam ratus enam puluh tujuh rupiah).
The Status of Settlement:

Status penyelesaian perkara:
Still under court process in the Central Jakarta
Masih proses persidangan di Pengadilan Negeri
District Court.
Jakarta Pusat.
Impact for the Company's condition:

Pengaruh terhadap kondisi Perseroan:
The Company's cashflow and operations were
Terganggunya arus keuangan (cashflow) dan
interrupted.
kegiatan operasional.
Page
69
4. Perkara Perdata No.107/Srt.Pdt.Kas/2016/PN. 4. Civil case No. 107/Srt.Pdt.Kas/2016/PN.JKT.PST

JKT.PST Jo No. 74/pdt.G/2015/PN.JKT PST antara and No. 74/pdt.G/2015/PN.JKT PST between PT.
PT. Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. (“Penggugat”) Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. (the “Plaintiff”) and
dengan PT. Dwibina Prima (“Tergugat”) mengenai PT. Dwibina Prima (the “Defendant”) regarding the
Gugatan Perbuatan melawan hukum terhadap tanah claim of act against law on soil and buiding of Cokro
dan bangunan Cokro No. 32, Jakarta Pusat. No. 32, Central Jakarta.
Status penyelesaian perkara: The Status of Settlement:

Penggugat mengajukan upaya hukum kasasi ke The Plaintiff proposed cassation appeal to the
Mahkamah Agung. Supreme Court.
Pengaruh terhadap kondisi Perseroan: Impact for the Company's condition:

Berpengaruh terhadap aset Perseroan. The Company's asset is affected.
Sanksi administratif yang dikenakan kepada Administrative Sanction to the Company, Member of
Perseroan, Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors by
oleh Otoritas Pasar Modal the Capital Markets and Financial Institutions
Pada tahun 2016, Perseroan memperoleh sanksi Supervisory Board
adminitratif sebagai berikut: In 2016, the Company obtained administrative
- Sanksi administratif berupa denda keterlambatan sanctions as follows:
pembayaran biaya tahunan OJK tahap I tahun - Administrative sanction for delayed payment of
2016 annual OJK fee in first phase 2016.
- Sanksi administratif berupa bunga atas denda - Administrative sanction interest for delayed
keterlambatan pembayaran biaya tahunan OJK payment of annual OJK fee in first phase 2016.
tahap I tahun 2016
Page
70
Kode Etik Perusahaan Code of Conduct

Perusahaan memiliki Standar Etika Perusahaan atau The Company has a Corporate Code of Conduct (CoC)
Code of Conduct (CoC) yang dibuat sejak bulan Oktober that has been effective since October 2013. CoC is one
2013. CoC merupakan salah satu bentuk komitmen of the Company's commitments for the implementation
Perseroan atas implementasi Tata Kelola Perusahaan of Good Corporate Governance (GCG), which contains
yang Baik yang berisi etika bisnis dan etika kerja business ethics and employees' working ethics. The
karyawan Perseroan. Sosialisasi CoC dilakukan dengan socialization of CoC is conducted by distributing CoC
membagikan buku CoC kepada setiap karyawan book to every the Company employee.
Perseroan.
CoC mengatur, antara lain: anti korupsi, tidak CoC regulates the following, among others: anti-
mengkonsumsi obat-obatan terlarang, Narkoba, corruption, prohibition of consuming drugs, liquor,
minuman keras, tidak melakukan tindakan pelecehan committing sexual harassment in the Company's
vicinity, and restricting acceptance of gratification, in
seksual di lingkungan Perseroan, dan tidak menerima
2016 Annual Report

gratifikasi, sehingga tercipta budaya kerja yang order to create a working culture that is consistent to
konsisten dengan visi dan misi Perseroan. CoC ini achieve the vision and mission of the Company. CoC
berlaku bagi seluruh karyawan dan individu yang applies to all employees and individuals acting on behalf
bertindak atas nama Perseroan, entitas anak, dan of the Company, Subsidiaries, all stakeholders and
seluruh pemangku kepentingan serta mitra kerja partners of the Company.
Perseroan.
Mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System

Guna menunjang Tata Kelola Perusahaan yang Baik, To support the implementation of GCG, the Company
Perseroan memiliki prosedur pelaporan pelanggaran enacts a procedure for the whistleblower to submit a
yang dapat dijadikan media bagi saksi pelapor untuk complaint, based on indications of violations to the
menyampaikan informasi mengenai indikasi tindakan Company's GCG. The following can be used as a
pelanggaran yang terjadi di dalam Perseroan. means to submit violation reports:
1. Pelaporan Tertulis 1. Written Report

· Menyampaikan surat resmi yang ditujukan · Submit an official letter addressed to the
kepada Perseroan. Company.
· Ditujukan langsung kepada Dewan Komisaris · Addressed directly to Board of
melalui fax atau melalui pos ke Perseroan atau Commissioners by facsimile or by post to the
melalui e-mail: pengaduan@apol.co.id. C o m p a n y o r b y e - m a i l :
· Disampaikan ke alamat : 50 Abdul Muis, Jl. pengaduan@apol.co.id.
Abdul Muis Nomor 50, Jakarta 10160. · Delivered to the official address: 50 Abdul
· Pelaporan pelanggaran secara tertulis wajib Muis, Jl. Abdul Muis Number 50, Jakarta
dilengkapi dengan fotokopi identitas dan 10160.
dokumen pendukung, misalnya dokumen yang · Written violation reports must include
berkaitan dengan transaksi yang dilakukan photocopy of identity and supporting
dan/atau pelaporan pelanggaran yang akan documents, such as documents relating to
disampaikan.
the transaction made and/or the violation that
occurred.
Page
71
2. Penerimaan Pelaporan 2. Acceptance of Violation Reports

· Perseroan menerima setiap laporan · The Company accepts any violation reports
pelanggaran yang diajukan oleh Stakeholders submitted by stakeholders and/or
dan/atau perwakilan Stakeholders baik secara representatives of stakeholders both orally and
lisan maupun tertulis. in writing.
· Perseroan akan memberikan penjelasan · The Company will provide an explanation of the
mengenai kebijakan dan prosedur policies and procedures for follow-up
penyelesaian pelaporan pelanggaran pada
completion when stakeholders and/or
saat Stakeholders dan/atau perwakilan
representatives of stakeholders file violation
Stakeholders mengajukan pelaporan
reports.
pelanggaran.
· The Company gives a receipt notice if the
· Perseroan memberikan tanda terima, jika
pelaporan pelanggaran diajukan secara violation reports are submitted in writing.
tertulis. · Acceptance of violation reports is represented
· Penerima pelaporan pelanggaran adalah by the Board of Commissioners, eg. the Audit
Dewan Komisaris, c.q Komite Audit Perseroan. Committee.
3. Perwakilan Stakeholders 3. Representative of Stakeholders

Apabila pelaporan pelanggaran diajukan oleh If violation reports are filed by the representative of
perwakilan Stakeholders, maka selain dokumen Stakeholders, in addition to the documents
yang disebutkan pada poin 1 (satu) diatas juga mentioned in point 1 (one) above, other additional
diserahkan dokumen tambahan lainnya, yaitu: documents to be submitted are:
· Fotokopi buku identitas Stakeholders
· Photocopy of Stakeholders identity and/or the
dan/atau perwakilan Stakeholders beserta
representative of Stakeholders, with the letter
surat kuasanya.
of authority from Stakeholders.
· Jika perwakilan Stakeholders adalah
· If the representative of Stakeholders is an
lembaga atau badan hukum, maka harus
dilampiri dengan dokumen yang menyatakan agency or legal entity, it must be accompanied
bahwa pihak yang mengajukan pelaporan by a document stating the representative is
terhadap adanya pelanggaran tersebut authorized to represent the respective agency
berwenang untuk mewakili lembaga atau or legal entity.
badan hukum yang dimaksud.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for the Whistleblower

Atas laporan yang terbukti kebenarannya, Perseroan Based on proof the violation report is valid, the Company
akan memberikan perlindungan kepada pelapor. will ensure the protection of the whistleblower as follows:
Perlindungan tersebut meliputi: · Assurance of whistleblower's confidential
· Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi
identity and the content of violation report that
laporan yang disampaikan.
has been submitted.
· Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang
· Protection against adverse treatment to the
merugikan pelapor.
whistleblower.
· Jaminan perlindungan kemungkinan adanya
tindakan ancaman, intimidasi, hukuman, ataupun · Protection against the possibility of the act of
tindakan yang tidak menyenangkan dari pihak threat, intimidation, punishment or an
terlapor. unpleasant act towards the whistleblower.
Page
72
Hasil Penanganan Pelaporan Result of Violation Report

Sistem pelaporan pelanggaran ini dikelola oleh Unit Violation reports are managed by Internal Audit Unit. This
Audit Internal. Unit ini akan secara berkala memeriksa unit will periodically check all incoming reports for further
setiap laporan yang masuk untuk ditindaklanjuti. Apabila action. If the investigation result and the decision of
berdasarkan hasil investigasi maupun keputusan pihak- authorized parties proves the violator has committed an
pihak yang berwenang, terlapor terbukti melakukan offense, they will be sanctioned according to the
pelanggaran, maka akan diberikan sanksi sesuai Company's regulations and prevailing national
dengan Peraturan Perusahaan dan ketentuan regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Selama tahun 2016, tidak ada laporan dugaan During 2016, there were no violation reports received
pelanggaran yang masuk melalui mekanisme through mechanism of whitleblowing system.
whistleblowing system.
2016 Annual Report
Page
73
“Our people are our assets who continuously support
the achievement of the Company's vision and mission.”
Sumber Daya Manusia
Corporate Human Resources
Gambaran Umum: Overview:

PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. memandang bahwa PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. attributes its
Sumber Daya Manusia (SDM) adalah kunci sukses continued business success to our employees. Our
berkelanjutan bisnis Perseroan. SDM merupakan asset people are our assets who continuously support the
fundamental yang sangat berperan penting dalam achievement of the Company's vision and mission. Thus,
pencapaian visi dan misi Perseroan, akan demikian the development of effective human resources is one of
pengembangan SDM yang efektif menjadi salah satu the main priorities of the Company. APOL believes a
prioritas utama Perseroan. APOL meyakini bahwa SDM competent and high quality workforce can be nurtured
yang kompeten dan berkualitas dapat dibangun melalui through good HR practices to better support and develop
praktik SDM yang baik untuk mendukung dan the Company's business.
mengembangkan bisnis Perseroan.
Ulasan Kinerja 2016: 2016 Review:

APOL berkomitmen untuk senantiasa membangun SDM APOL is committed to develop the performance and
yang berkualitas agar untuk menunjang dan potential of every person to support the Company's
mengembangkan bisnis Perseroan, serta menghadapi business growth and to face the many challenges to
tantangan di masa depan. Untuk itu, di tahun 2016 come. In 2016, the Company continued to focus on all
Perseroan memprioritaskan pembangunan manajemen aspects of HR management and talent development for
SDM secara berkelanjutan untuk awak kapal dan all employees at sea or on shore.
karyawan.
Sebagai upaya untuk mempertahankan dan As part of the ongoing effort to maintain and improve the
meningkatkan kinerja Perseroan di tengah perubahan Company's performance amidst changing needs of the
kebutuhan bisnis, Perseroan menerapkan praktek- business, the Company implements the following HR
praktek manajemen SDM di seluruh divisi usaha, management practices throughout its business
cabang, dan anak perusahaan. Praktek-praktek divisions, branches, and subsidiaries. These practices
manajemen tersebut meliputi berikut antara lain: analisis include the following, among others: workforce planning
perencanaan tenaga kerja, system penilaian efektivitas analysis, performance and personal effectiveness
dan kinerja karyawan, manajemen perencanaan suksesi appraisal system, succession planning management to
untuk menjamin ketersediaan SDM yang kompeten ensure the availability of competent talent with
dengan kemampuan kepemimpinan, kompensasi dan leadership capabilities, compensation and benefits, as
tunjangan, menjaga hubungan industrial dan hubungan well as maintaining harmonious industrial relations and
karyawan harmonis untuk memastikan kesejahteraan employee relations to ensure welfare and highly
dan motivasi karyawan. motivated employees.
Page
75
Sumber Daya Manusia
Perseroan menyadari bahwa karyawan dan awak kapal The Company is aware that its people and crew are
adalah asset fundamental sebagai ujung tombak dari valuable assets, spearheading the Company's
kegiatan operasional Perseroan. Untuk meningkatkan operational activities. Thus to enhance our human
kualitas SDM, Perseroan melaksanakan coaching resources, the Company conducted coaching sessions
sessions dan pelatihan untuk mengembangkan and trainings in both technical and soft skills to develop
kompetensi teknis dan soft skils karyawan sejajar employee competencies as aligned with the Company's
dengan strategi Perseroan ke depan. strategies going forward.
Untuk meningkatkan aspek teknis dan keterampilan To improve the knowledge and skills of our crew, the
awak kapal, Perseroan memberi pelatihan yang sudah di Company conducted standardized training to enhance
standardisasi bagi awak kapal, mengacu kepada technical competencies following the Standard of
Standard of Training, Certification and Watchkeeping Training, Certification and Watchkeeping (STCW) 95, as
(STCW) 95, sesuai dengan ketentuan Organisasi required by the International Maritime Organization
Kelautan Internasional (IMO). Selain itu, Perseroan juga (IMO). The Company also conducts a Career
membuat program pengembangan karir bagi para Development Program to provide crew career
perwira untuk mencapai jenjang yang lebih tinggi. development to Officer levels. Ensuring the development
Perseroan memprioritaskan pengembangan awak kapal reliable and competent crew is the Company's utmost
yang handal dan berkompeten agar memastikan priority to ensure professional, safe, and effective ship
pengelolaan kapal yang profesional, aman, dan efektif. management.
Adapun Training yang sudah diselenggarakan Trainings conducted in 2016 are as follows, among
Perseroan pada tahun 2015, antara lain : others:
Pelatihan / Training Ditujukan Untuk / Held For
Discover You Cabang Jepara / Jepara Branch Office (All Level)
APOL Conquer Excellence (Lean Six Sigma) 4 batch Supervisor - Manager
Fire Emergency Class D Safety Officer Jepara
Operator Diesel / Genset Chief Electrician Jepara
Dalam tahun-tahun mendatang, APOL percaya bahwa In the years to come, APOL believes that continuous
upaya-upaya berkelanjutan di bidang SDM akan improvement to overall human resources management
menjadi dasar bagi kinerja berkelanjutan Perseroan di will create a solid foundation in shaping and supporting
tengah tantangan industry dan persaingan global. the Company's sustainable performance amidst industry
challenges and global competition.
Page
76
Sumber Daya Manusia
Komposisi Karyawan Perseroan

Company’s Employee Composition
Jumlah Karyawan Per 31 Desember 2016

Number of Employees As of 31 December 2016
Manager ke Atas / Manager and Above 42
Asisten Manager / Assistant Manager 31
Supervisor / Supervisor 63
Staff / Officer 201
2016 Annual Report
Direct Labor 22
Awak Kapal / Crew 327
TOTAL 686
Karyawan Bedasarkan Komposisi Jenjang Pendidikan

Employee Composition by Education Level
26%
> S1 (Bachelor Degree and Above)

55%
2% Maritime Academy Degree
D1, D3 (Diploma Degree or Equivalent)

17% Senior High School or Equivalent
Karyawan Bedasarkan Kategori Usia

Employee Composition by Age Group
9%
27%
21-30 years old
31-40 years old

31%
41-50 years old
> 51 years old
33%
Page
77
Tanggung Jawab Sosial Perseroan
Corporate Social Responsibility
“The Company is committed

to contribute to the sustainable
development of the national
maritime industry and
the environment.”
Pencegahan Polusi dan Manajemen Keselamatan Pollution Prevention and Safety Management
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional The Company realizes that its operational activities have
Perseroan mempunyai dampak eksternal yang external impacts on the environment and community as
ditanggung lingkungan dan masyarakat sebagai bagian stakeholders. As it is the Company's responsibility to
dari pemangku kepentingan. Sebagai wujud tanggung prevent environmental pollution, the Company operates
jawab Perseroan dalam hal pencegahan pencemaran its vessels in compliance with international conventions
lingkungan, Perseroan menjalankan pengoperasian concerning regulations for prevention and handling of
kapal yang sesuai dengan konvensi internasional yang pollution caused by vessel operations. One such
memuat peraturan-peraturan untuk mencegah dan convention is the Marine Pollution 73/78 (MARPOL)
menanggulangi pencemaran yang ditimbulkan oleh issued by the International Maritime Organization (IMO)
pengoperasian kapal. Salah satu konvensi tersebut for pollution prevention against oil, dangerous liquid
dalam Marine Pollution 73/78 (MARPOL) yang chemicals, dangerous goods, and wastes from other
dikeluarkan International Marine Organization (IMO) vessels. In addition, the Safety Management System of
yang mengatur cara-cara pencegahan pencemaran oleh the Company has been audited, and compliant with the
minyak, bahan kimia cair berbahaya, bahan kemasan requirements of the International Management Code for
berbahaya dan limbah atau sampah kapal lainnya. the Safe Operation of Ships and Pollution Prevention
Selain itu, Sistem Manajemen Keselamatan Perseroan (ISM Code), and certified by the American Bureau of
telah diaudit dan memenuhi ketentuan dari Kode Shipping (ABS) and the Indonesian Bureau of
Manajemen Internasional untuk Keselamatan Classification (BKI).
Pengoperasian Kapal dan Pencegahan Pencemaran
(ISM Code) yang mendapat sertifikasi dari American
Bureau of Shipping (ABS) dan Biro Klasifikasi Indonesia
(BKI).
Page
78
Tanggung Jawab Social Perseroan
Sumbangan Pendidikan PT Arpeni Pratama Ocean Education Donation PT Arpeni Pratama Ocean Line
Line Tbk. Tbk.
Sebagai pelopor industri maritime di Indonesia, As the pioneer of maritime industry in Indonesia, the
Perseroan memiliki komitmen untuk terus memberikan Company is committed to continue contributing to
kontribusi terhadap perkembangan industri maritime national maritime industry development. As a form of the
Company's commitment to cultivate young maritime
nasional. Salah satu bentuk komitmen Perseroan untuk
talent, the Company donated 3,000 notebooks that were
kontribusi membangun sumber daya maritim adalah
distributed to 12 Maritime High Schools and Maritime
dengan memberikan sumbangan berupa buku tulis
Academies across Indonesia. The Maritime High
sebanyak 3000 eksemplar yang disebar ke 12 SMK
Schools and Maritime Academies that received
Pelayaran dan Akademi Maritim di Seluruh Indonesia.
donations were as follows:
Adapun SMK Pelayaran dan Akademi maritim yang - Pembangunan Maritime Academy, Jakarta
menerima sumbangan tersebut adalah : - Nusantara Maritime Academy, Banjarmasin
- Akademi Maritim Pembangunan, Jakarta
2016 Annual Report

- Indonesia Maritime Academy, Medan
- Akademi Maritim Nusantara, Banjarmasin - Nusantara Malahayati Maritime Academy,
- Akademi Maritim Indonesia, Medan Banda Aceh
- Akademi Maritim Nusantara Malahayati, - Pelayaran Padang Marine High School,
Banda Aceh Sumatra Barat
- SMK Pelayaran Padang, Sumatra Barat - National Marine High School, Batam -
- SMK Pelayaran Maritim Nasional Batam, Kepulauan Riau
Kepulauan Riau - YPL Satria Bahari Marine High School, Bandar
- SMK Pelayaran YPL Satria Bahari, Bandar Lampung
Lampung - National Marine High School of Kalimantan,
- SMK Negeri Pelayaran Kalimantan, Samarinda Samarinda
- SMK Pelayaran Katangka, Makassar - Marine High School of Katangka, Makassar
- SMK Pelayaran Wira Samudra, Semarang - Wira Samudra Marine High School, Semarang
- SMK Pelayaran Putra Samoedra, Yogyakarta - Putra Samoedra Marine High School,
- SMK Pelayaran Bhakti Samudra, Surabaya Yogyakarta
- Bhakti Samudra Marine High School, Surabaya
Total biaya CSR : Rp. 10.000.000,- CSR Cost : Rp. 10,000,000,-
Praktek Kerja Program Darat (Proda) Inland Program Internship (Proda)

Perseroan telah mengakomodasi Taruna/I dari beberapa The Company has provided an internship program for
Akademi Maritim di Jawa pada kegiatan Praktek Kerja Cadets from several Maritime Academies in Java, also to
Proda yang diselenggarakan oleh Perseroan sebagai help fulfill the requirement for Cadets to complete their
persyaratan Taruna/I untuk menyelesaikan pendidikan degree at their respective schools. The Internship
Program was held at the Company's head office for a
pada Akademi Maritim. Adapun kegiatan tersebut
period of 6 months. The first batch of the Maritime Inland
dilaksanakan di kantor pusat Perseroan, dengan lama
Program Internship was held throughout March until
program selama 6 bulan. Praktek Kerja Proda angkatan I
August 2016.
yang diselenggarakan oleh Perseroan sudah
berlangsung sejak Maret 2016 hingga Agustus 2016.
Page
79
Program tahunan ini merupakan perwujudan visi This annual program is a realization of the Company's
Perseroan sebagai pionir industri maritim untuk turut vision to pioneer and cultivate Indonesian human capital,
andil mengembangkan sumber daya manusia muda especially to help contribute to the regeneration of young
Indonesia dan kaderisasi dalam rangka memajukan Indonesian human capital to improve the maritime
industri maritim Indonesia. Pada kegiatan ini, Perseroan industry. The Company's skilled and experienced staff
memberikan on-the-job training yang dibimbing oleh provides specialized on-the-job training to the
tenaga ahli Perseroan khusus kepada para peserta participants. With this program, the Company hopes the
sesuai dengan bidang spesifik yang mereka tempuh Cadets gain practical skills and knowledge in
pada akademi maritim. accordance with their chosen fields of study.
Diharapkan dengan adanya program ini, taruna/I yang The Company recognizes that Cadets are the most
merupakan aset paling berharga untuk masa depan important assets for the Indonesian maritime industry,
pelayaran Indonesia dapat memperoleh ilmu yang and opens this opportunity for Cadets from all Maritime
diperlukan serta kesempatan praktek kerja sesuai Academies across Indonesia aspiring to be ship crew as
dengan bidang yang mereka pilih di akademi maritim. well as onshore support.
Perseroan membuka kesempatan Praktek Kerja ini
kepada peserta didik dari seluruh Akademi Maritim di
Indonesia pada profesi awak kapal dan profesi
penunjang yang bertugas di darat.
Kebun Organik Gunung Geulis Gunung Geulis Organic Farming

Perseroan selalu berfokus pada kegiatan Tanggung The Company has always focused on Corporate Social
Jawab Sosial (CSR) dengan dampak positif serta jangka Responsibility (CSR) causes that have positive and
panjang. Sejak tahun 2009, Perseroan telah berhasul sustainable impacts. Since 2009, the Company has
merevitalisasi lahan tandus di Kampung Pasir Angin, successfully revitalized barren land in Kampung Pasir
Desa Cipayung, Kecamatan Mega Mendung, Bogor, Angin, Cipayung, Mega Mendung, Bogor, West Java,
Jawa Barat dan memberdayakannya dengan bantuan and empowered the local community.
masyarakat setempat.
Hal pertama yang dilakukan untuk merevitalisasi lahan The first step in revitalizing the land was to build irrigation
ini adalah membuat sarana irigasi. Sebagai sumber air, facilities, such as two groundwater wells for water
dibangun dua sumur air tanah, tiga buah tangki air yang source, and three water tanks that consist of two units
terdiri dari dua unit tangki air berkapasitas 2.000 liter dan with a capacity of 2,000 liters and one tank with a
sebuah tangki air berkapasitas 5.000 liter. Agar air dapat capacity of 5,000 liters. In order to distribute the water to
didistribusikan secara merata, dibangunlah saluran pipa the whole area, a water pipeline with 28 holes and
air dengan 28 titik keran dan sprinkle yang dapat removable sprinkle taps was also built.
dipindahkan
Page
80
Budidaya tanaman di Kebun Gunung Geulis sama sekali This organic farm is completely free of pesticides and
bebas dari pestisida dan pupuk berbahan kimia sintetis. synthetic chemical fertilizers. Only fertilizers made from
Pupuk yang dipakai adalah pupuk kandang yang berasal cow and goat manure, and green manure from treated
dari kotoran sapi dan kambing, serta pupuk hijau dari plants are used.
tanam-tanaman yang diolah.
Sejauh ini, Kebun Gunung Geulis telah memiliki Thus far, the farm has had a number of supporting
sejumlah fasilitas penunjang guna membudidayakan facilities to cultivate organic products on an ongoing
produk-produk organic secara berkesinambungan. basis. The Gunung Geulis farm is equipped with a
Kebun Gunung Geulis dilengkapi dengan rumah garden house nursery measuring 3x8 meters,
persemaian berukuran 3x8 meter, rumah proses dengan processing house measuring 6x6 meters, and also 2
luasan 6x6 meter, dan juga 2 buah rumah kompos home composting facility with a total capacity of 10 tons.
dengan total kapasitas 10 ton. Untuk memenuhi
2016 Annual Report

To meet the demand for green manure, this farm has a
kebutuhan akan pupuk hijau, perkebunan ini memiliki composting machine that is able to produce 500
fasilitas mesin pencacah kompos yang mampu kilograms of chopped plant every hour. For visitors'
menghasilkan 500 kilogram cacahan tanaman setiap
convenience, we also provide a villa that can be used as
jamnya. Untuk kenyamanan pengunjung, tersedia pula
a meeting room.
vila pertemuan.
Untuk ke depannya, Kebun Gunung Geulis akan terus In the future, the Gunung Geulis Organic farm will be
dikembangkan sehingga lahan organic ini dapat continuously develop in order to obtain organic
memperoleh nomenklatur dan memiliki nomor registrasi nomenclature and registration number from the Ministry
di Kementrian Pertanian. Selain itu, hasil perkebunan ini of Agriculture. In addition, the crops of this plantation will
akan didaftarkan guna memperoleh sertifikasi organic. be registered for organic certification. Gunung Geulis
Kebun Gunung Geulis masih akan membuka pintu bagi Organic Farm still opens its doors for training and
pelatihan dan studi banding. comparative study.
Total Biaya CSR : Rp. 12.000.000,-/ Tahun CSR Cost : Rp. 12,000,000,-/ year
Sumbangan Qurban Idul Adha – APOL Jepara Eid al-Adha Donation – APOL Jepara
Perseroan juga turut perpartisipasi dalam peringatan The Company also participated in the commemoration of
Hari Raya Idul Adha yang digagas oleh PT PLN Eid Al-Adha, initiated by PT PLN (Persero) Tanjung Jati
(Persero) Tanjung Jati B, Jepara, Jawa Tengah pada B, Jepara, Central Java in October 2016. This
Oktober 2016. Peringatan ini merupakan bentuk commemoration is a part of PT PLN (Persero) and its
komitmen PT PLN (Persero) dan mitra kerjanya di partners' commitment in Jepara. The donated animals
Jepara. Kambing yang disumbangkan Perseroan ini are passed through the village office for distribution to the
kemudian disalurkan melalui kantor desa untuk villagers of Kaliaman, Tubanan, Bondo, Balong,
dibagikan kepada masyarakat desa Kaliaman, Tubanan,
Kedungkeper, and Wadelan, all of which are located
Bondo, Balong, Kedungleper, dan Wedelan, yang
around the vicinity of power plant Tanjung Jati B.
semuanya terletak di sekitar PLTU Tanjung Jati B.
CSR Cost : Rp. 3,000,000,-

Total Biaya CSR : Rp. 3.000.000,-
Page
81
Bulan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) – Work Safety and Health Month – APOL Jepara
APOL Jepara As a commitment to work, safety, and health, the
Sebagai komitmen kepedulian Perseroan terhadap Company participated in the Month of Work Safety and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Perseroan turut Health 2016 that began on January 12 until February 12,
berpartisipasi dalam Bulan K3 2016 yang dimulai pada 2016 with the theme of “Improving Work Safety and
tanggal 12 Januari sampai dengan 12 Februari 2016
Health Culture to Increase Productivity and
dengan tema “Tingkatkan Budaya K3 Untuk Mendorong
Competitiveness in the International Market”. The
Produktivitas dan Daya Saing di Pasar Internasional”.
Kegiatan yang digagas oleh Dinas Tenaga Kerja, activities were initiated by the Ministry of Labor,
Transmigrasi dan Kependudukan Provinsi Jawa Timur Transmigration and Citizenship of East Java Province,
ini bertujuan untuk melindungi dan menjamin and aimed to protect and ensure the safety of all workers
keselamatan setiap tenaga kerja di tempat kerja, at workplace, to ensure resources can be used safely
menjamin sumber daya produksi dapat digunakan and efficiently, and to improve the welfare and national
secara aman dan efisien, serta meningkatkan
productivity. The Company donated through the Jepara
kesejahteraan dan produktivitas nasional. Pada
Branch Office.
kegiatan ini Perseroan memberikan donasi yang
disumbangkan melalui kantor cabang Jepara.
CSR Cost : Rp. 11,000,000,-

Festival Ramadhan 2016 PLTU Tanjung Jati B – Ramadhan Festival Tanjung Jati B Power Plant –
APOL Jepara APOL Jepara

Perseroan berpartisipasi pada kegiatan sosial yang The Company participated in social activities organized
diselenggarakan oleh PT PLN (Persero) Tanjung Jati B by PT PLN (Persero) Tanjung Jati B, Ramadhan festival
yaitu kegiatan Festival Ramadhan yang dilaksanakan di that was conducted at Tubanan Village Field, Jepara on
lapangan Desa Tubanan, Jepara pada 29 Juni 2016. June 29, 2016. The social activities that were conducted
Kegiatan sosial pada Festival ini antara lain : buka during Ramadhan Festival, among others: breakfast with
bersama yatim piatu dan dhuafa, tabligh Akbar, pasar orphans and the less fortunate, Tabligh Akbar, cheap
murah, festival tradisional Tongtek, dan penyaluran market, Tongtek traditional festival, and donation of
bantuan pinjaman berupa hewan ternak. livestock.
Perseroan turut memberi sumbangan yang berupa The Company contributed to this event by donating
along with several partners of PT PLN (Persero) Tanjung
sharing cost dengan beberapa rekanan PT PLN
Jati B. The collected donations were distributed to 2009
(Persero) Tanjung Jati B. Donasi yang terkumpul
family members from the communities and 263 orphans
dibagikan kepada 2009 dhuafa dan 263 anak yatim piatu
from three main villages, Tubanan, Kaliaman, and
dari 3 desa ring satu PLTU Tanjung Jati B yaitu Tubanan,
Bondo, around Tanjung Jati B power plant.
Kaliaman, dan Bondo.
CSR Cost : Rp. 10,000,000,-
Page
82
Hari Listrik Nasional Ke – 71 PLTU Tanjung Jati B – 71st National Electricity Day, Tanjung Jati B Power
APOL Jepara Plant – APOL Jepara
Dalam rangka memperingati Hari Listrik Nasional ke-71, IIn order to commemorate the 71st The National
PLTU Tanjung Jati B Jepara melaksanakan berbagai Electricity Day, Tanjung Jati B power plant conducted
kegiatan dalam upaya terus meningkatkan keakraban various activities as an effort to improve familiarity with
dengan masyarakat. Diantaranya adalah lomba lari surrounding communities. Among those various
5000 meter bagi pelajar di Jepara. Dalam acara bertajuk activities was a 5000 meter run race for students in
5K Environment ini, PLTU Tanjung Jati B ingin Jepara called 5K Environment. The event was an
membuktikan bahwa udara di lingkungan PLTU Tanjung
opportunity for Tanjung Jati B power plant to showcase
Jati B tidak tercemar. Sebagai bentuk apresiasi
that the air surrounding Tanjung Jati B power plant is not
Perseroan akan kegiatan tersebut, Perseroan turut
polluted. As a token of the Company's appreciation to the
berpartisipasi dengan memberikan donasi sharing cost
2016 Annual Report

race, the Company donated along with several partners
bersama dengan beberapa rekanan PT PLN (Persero)
of PT PLN (Persero) Tanjung Jati B. .
Tanjung Jati B.
Total Biaya CSR : Rp. 10.000.000,- CSR Cost : Rp. 10,000,000,-
Bakti Sosial Hari AIDS Dunia – APOL Jepara Social Activity World AIDS Day – APOL Jepara
Bentuk lain dari kepedulian sosial Perseroan adalah Another form of the Company's awareness to social
dengan keikutsertaan Perseroan dan partisipasi causes is by participating and contributing to the
memberikan sumbangan dalam acara Pencegahan dan program of Prevention (P2) HIV AIDS PT PLN (Persero)
Penanggulangan (P2) HIV AIDS PT PLN (Persero) Tanjung Jati B, which was held in Jepara in December
Tanjung Jati B yang diadakan di Kota Jepara pada 2016
Desember 2016.
Tujuan diadakannya acara ini adalah untuk sosialisasi The purpose of this event is to disseminate the dangers
tentang bahaya HIV/AIDS dan cara penanggulangannya of HIV/AIDS and ways to overcome them to the
kepada masyarakat. Kegiatan ini merupakan salah satu community. This activity is one of the innovations of PT
inovasi PT PLN (Persero) Tanjung Jati B dalam PLN (Persero) Tanjung Jati B in implementing the
mengimplementasikan Keputusan Mentri Tenaga Kerja Decree of the Minister of Manpower and Transmigration
dan Transmigrasi Republik Indonesia nomor 68 tahun of the Republic of Indonesia Number 68 of 2004 on the
2004 tentang Pencegahan dan Penanggulangan
Prevention and Control of HIV/AIDS in workplace.
HIV/AIDS di tempat kerja.
CSR Cost : Rp. 12,500,000,-
Implementasi Anti Korupsi Perseroan Corporate Anti-Corruption Implementation

Guna menegakkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang In order to uphold the principles of Good Corporate
Baik dan Kode Etik Perseroan, serta praktik bisnis yang Governance and Corporate Code of Conduct, as well as
bermartabat dan beretika, Perseroan kebijakan anti sustainable and ethical business practice, the Company
korupsi yang diimplementasikan dari jajaran Dewan has implemented an anti-corruption policy that is applied
Komisaris, Direksi hingga pegawai Perseroan dengan across the Board of Commissioners, Directors, and staff
berkomitmen untuk tidak menerima ataupun meminta to not accept or ask for any gratuities from stakeholders.
gratifikasi dalam bentuk apapun dari pemangku
kepentingan.
Page
83
Struktur Permodalan dan Kinerja Saham
Capital Stock and Shares Performance
Pada tanggal 22 Juni 2005, Perseroan melakukan On 22 June 2005, the Company conducted its Initial
Penawaran Umum Perdana Saham, dengan Public Offering, by listing a total of 1.499.302.000 shares
mencatatkan Saham sebanyak 1.499.302.000 lembar at the Jakarta Stock Exchange Main Board (now
saham di PT Bursa Efek Jakarta (sekarang bernama PT
Indonesian Stock Exchange), with stock code APOL.
Bursa Efek Indonesia) dengan Papan Pencatatan
Company's shares consisted of 999.302.000 founder
Utama berkode APOL. Saham Perseroan terdiri dari
shares and 500.000.000 public offering's shares. Each
saham pendiri sebanyak 999.302.000 lembar dan
saham penawaran umum sebanyak 500.000.000 share bore a par value of Rp 500 with an offering price of
lembar saham yang bernilai nominal Rp 500 dengan Rp 625 per share.
harga penawaran Rp 625 per saham.
Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 28 Juli 2006, Meeting of Shareholders (EGMS) on 28 July 2006, the
Perseroan melakukan pemecahan nilai nominal saham Company split its stock par value from Rp 500 to Rp 250
(stock split) dari Rp 500 menjadi Rp 250 per saham.
per share. The stock split started at regular and
Pelaksanaan pemecahan nominal saham di pasar
negotiation markets on 24 November 2006 and at cash
reguler dan pasar negosiasi dimulai pada tanggal 24
November 2006, sedangkan di pasar tunai pada tanggal market on 29 November 2006, with the aim to increase
29 November 2006, dengan tujuan meningkatkan the Company's trading volume to attract more investors,
likuiditas perdagangan saham Perseroan guna menarik particularly retail investors, whilst also distributing the
seluruh lapisan investor terutama investor ritel, selain itu ownership of the Company's shares.
juga untuk mendukung penyebaran kepemilikan saham
Perseroan.
Based on the resolution of EGMS on 28 June 2012, the

Sesuai dengan keputusan RUPSLB yang
diselenggarakan pada tanggal 28 Juni 2012, Perseroan Company issued 5.671.875.000 B series shares without
menerbitkan sebanyak 5.671.875.000 saham seri B Pre-emptive Rights with nominal value of Rp 100 per
tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu share and execution price of Rp 120 per share to an
(PMTHMETD) kepada pihak yang terafiliasi PT Mandira affiliated party, PT Mandira Sanni Pratama, on 27
Sanni Pratama dengan nilai nominal Rp 100 per saham
January 2012. On 10 February 2012, the Indonesian
dan harga pelaksanaan Rp 120 pada tanggal 27 Januari
Stock Exchange with letter Number S-
2012. Pada tanggal 10 Februari 2012, PT Bursa Efek
Indonesia melalui surat Nomor S-01105/BEI.PPJ/02- 01105/BEI.PPJ/02-2012 approved the listing of B Series
2012 menyetujui pencatatan saham seri B tersebut. Shares. In accordance with IDX regulation Number I-A
Sesuai dengan Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor section V.1.4, the Company's B Series Shares are locked
I-A butir V.1.4, saham seri B tidak dapat diperdagangkan up for at least 1 (one) year since its listing as to protect
(lock up) sekurang-kurangnya 1 (satu) tahun sejak the interest of its non-controlling Shareholders.
dicatatkan, dengan tujuan untuk melindungi
kepentingan Pemegang Saham bukan pengendali.
Page
84
Struktur Permodalan & Kinerja Saham
Capital Stock & Shares Performance
Kronologis Pencatatan Saham

Chronological Listing of Shares
Aksi Dasar Hukum Saham Baru Jumlah Saham Corporate

Korporasi Legal Basis New Shares Total Shares Action
Sebelum
999.302.000 Before Initial
Penawaran Umum
Public Offering (IPO)
Perdana Saham
Penawaran Umum Akta No. 1 tanggal

1.499.302.000 Initial Public Offering
Perdana Saham 1 April 2005/Deed No.1 500.000.000 (@ Rp 625,-)
(@ Rp 625,-) dated 1 April 2005
2016 Annual Report

Akta No. 15 tanggal
4 Oktober 2006,
Pemecahan Akta No. 43 tanggal
Saham 31 Maret 2006/Deed No. 15 2.998.604.000 Stock Split
dated 4 October 2006 1.499.302.000 (1:2)
(1:2) Deed No. 43 dated
31 March 2006
Akta No. 68 tanggal

Penerbitan Saham 25 April 2012/Deed The Issuance of New
Baru (Saham Seri B) No. 68 dated 5.671.875.000 8.670.479.000 Shares ( B Series
25 April 2012 Shares)
Struktur Permodalan per 31 Desember 2016

Capital Structure as of 31 December 2016
Saham Seri A Saham Seri B Total Saham

Keterangan A Series Shares B Series Shares Total Shares Description
@ Rp 250 @ Rp 100
Modal Dasar 2.998.604.000 25.488.134.000 Authorized Capital
Modal Ditempatkan Issued and Fully

dan Disetor Penuh : Paid Capital:
1. PT Mandira Sanni 919.750.240 5.671.875.000 6.591.625.240 1. PT Mandira Sanni
76.02
Pratama Pratama
2. PT Ayrus Prima 630.853.760 630.853.760 7.28 2. PT Ayrus Prima
3. Publik 3. Publik
1.448.000.000 1.448.000.000 16.70
(Kepemilikan <5%) ( <5% ownership)
Modal Ditempatkan Issued and Fully paid

dan Disetor Penuh 2.998.604.000 5.671.875.000 8.670.479.000 100
Capital (Total)
(Total)
Saham Dalam Portepel 16.817.655.000 16.817.655.000 Shares in Portfolio
Page
85
Informasi Pemegang Saham Utama Perseroan

Information of Company’s Majority Shareholders
Oentoro Yerline
Surya Hanani
Publik (kepemilikan <5%)

PT Mandira Sanni PT Ayrus Prima Public (holding <5%)
Pratama 1.565
PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2016

Board of Commissioners and Board of Directors’ Share Ownership as of 31 December 2016
Jumlah Saham /
No. Nama / Name Jabatan / Position Total Shares
1. Oentoro Surya Komisaris Utama / President Commissioner 0
2. Y. Didik Heru Purnomo Komisaris Independen / Independent Commissioner 0
3. Surjono Abdullah Suharsono Direktur Utama / President Director 100.000
4. Mia Sitaresmi Surya Direktur / Director 0
5. Suharyo Irianto Direktur Independen / Independent Director 0
TOTAL 100.000
Page
86
Pergerakan Harga Saham

Stock Price Movements
2016
Jumlah Saham yang Volume

Tertinggi Terendah Penutupan
Beredar Kapitalisasi Pasar Perdagangan
Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp) Market Capitalization
Amount of Shares Trade Volume
Triwulan 1
1st Quarter 58 58 58 - - -
Triwulan 2 58 - -
58 58 -
2nd Quarter
2016 Annual Report
Triwulan 3
58 58 58 - - -
3rd Quarter
Triwulan 4 58 58 58 - - -
4th Quarter
2015
Jumlah Saham yang Volume

Tertinggi Terendah Penutupan
Beredar Kapitalisasi Pasar Perdagangan
Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp) Market Capitalization
Amount of Shares Trade Volume
Triwulan 1
1st Quarter 96 57 58 8.670.479.000 25.144.389.100.000 3.441.708,60
Triwulan 2 58 - -
58 58 -
2nd Quarter
Triwulan 3
58 58 58 - - -
3rd Quarter
Triwulan 4 58 58 58 - - -
4th Quarter
Selain saham, Perseroan melakukan pencatatan atas Beside shares, the Company listed APOL Bonds II year
Obligasi APOL II tahun 2008 senilai Rp 600 miliar di PT 2008 with a total nominal value of Rp 600 billion at
Bursa Efek Indonesia. Obligasi ini terdiri dari 2 (dua) seri, Indonesian Stock Exchange. The bonds comprise of 2
yaitu Obligasi Seri A (APOL02A) dengan jumlah pokok (two) series, namely A Series Bonds (APOL02A)
sebesar Rp 276 miliar dengan jangka waktu 5 (lima) amounting to Rp 276 billion with tenor of 5 (five) years,
tahun dan Obligasi seri B (APOL02B) dengan jumlah and B Series Bonds (APOL02B) amounting to Rp 324
pokok sebesar Rp 324 miliar dengan jangka waktu 7 billion with tenor of 7 (seven) years. Under the
(tujuh) tahun. Dalam rangka proses restrukturisasi Company's debt restructuring process, on 20 January
kewajiban Perseroan, pada tanggal 20 Januari 2012, 2012, the Company conducted a buyback over some of
Perseroan menetapkan untuk melakukan pembelian APOL Bonds II year 2008. The data is revised as follows:
kembali (buyback) atas sebagian Obligasi APOL II tahun
2008, sehingga terjadi perubahan data sebagai berikut:
Page
87
Sebelum Restrukturisasi Setelah Restrukturisasi

Before Restructuring After Restructuring
Obligasi APOL II Obligasi APOL II Obligasi APOL II Obligasi APOL II

Nama Tahun 2008 Seri A Tahun 2008 Seri B Tahun 2008 Seri A Tahun 2008 Seri B Bonds
Obligasi (APOL02B) Name
(APOL02A) (APOL02B) (APOL02A)
Jumlah Nominal
Pokok Rp 276.000.000.000 Rp 324.000.000.000 Rp 275.000.000.000 Rp 321.500.000.000 Value
Jangka 5 Tahun 7 Tahun 13 Tahun 13 Tahun Time

Waktu 5 years 7 years 13 years 13 years Period
Jatuh 18 Maret 2013 18 Maret 2013 30 Juni 2021 30 Juni 2021 Maturity
Tempo 18 March 2013 18 March 2013 30 June 2021 30 June 2021 Date
Pembayaran pembelian kembali selesai dilaksanakan Payment of the buyback was completed on 30 January
pada tanggal 30 Januari 2012 dengan dana yang 2012 with the proceeds from the issuance of the B Series
diperoleh dari penerbitan Saham Seri B tanggal 27 Shares on 27 January 2012.
Januari 2012.
Pada tanggal 1 April 2015, Bursa Efek Indonesia On 1 April 2015, the Indonesian Stock Exchange
memutuskan untuk melakukan penghentian sementara temporarily suspended trading of the Company's
(suspensi) perdagangan efek (saham dan obligasi) securities (shares and bonds). This was due to the
Perseroan. Alasan terjadinya suspensi, yaitu karena
Company postponing the fourteenth interest payment to
Perseroan melakukan penundaan pembayaran bunga
the twentieth interest payment of APOL Bonds II year
ke-14 (empat belas) sampai dengan bunga ke-20 (dua
2008, which was due from 31 March 2015 until 31
puluh) Obligasi APOL II tahun 2008 yang jatuh tempo
dari tanggal 31 Maret 2015 sampai dengan tanggal 31 October 2016.
Oktober 2016.
Perseroan melakukan penundaan pembayaran Obligasi The Company has postponed the interest payment of
APOL II Tahun 2008 disebabkan karena Perseroan APOL Bonds II year 2008 because the Company is
sedang melakukan proses restrukturisasi hutang. undergoing debt restructuring. The Company has
Perseroan telah melakukan pertemuan-pertemuan
continued to conduct intensive meetings with all of its
secara intensif dengan para kreditor untuk kelancaran
creditors to ensure the restructuring process runs
proses restrukturisasi tersebut.
smoothly.
Page
88
Kepemilikan Saham Badan Usaha & Perorangan Lokal serta Badan Usaha & Perorangan Asing
Share Ownership by Business Entity & Local Individuals, and also Business Entity & Foreign Individuals
Kategori Pemegang Jumlah Pemegang Saham Presentase Kepemilikan

Number of Shareholders Category of Shareholders
Saham Ownership Percentage
LOKAL LOCAL
Perorangan Indonesia 3.308 8.6 Indonesian Individuals
Karyawan 29 0.03 Employees
Yayasan 1 0.00 Foundations
2016 Annual Report

Dana Pensiun 1 0.02 Pension Funds
Perseroan Terbatas 18 83.47 Corporations
Reksa Dana 1 0.02 Mutual Funds
SUB TOTAL 3.358 92.14 SUB TOTAL
ASING FOREIGN
Perorangan Asing 16 0.09 Foreign Individuals
Badan Usaha Asing 15 7.76 Foreign Business Entity
SUB TOTAL 31 7.78 SUB TOTAL
JUMLAH 3.389 100.00 TOTAL
Page
89

Arp

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Arp

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

DAFTAR ISI Sekilas Perusahaan

Our Company at A Glance 3

Sertiﬁkat ISO dan ISM Code

Informasi Lembaga Profesi Penunjang

Informasi Armada Kapal

Informasi Entitas Anak

Tonggak Penting Dalam Perjalanan Perusahaan

Ikhtisar Data Keuangan Penting

Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Sumber Daya Manusia

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Struktur Permodalan dan Kinerja Saham

Analisa dan Pembahasan Manajemen

Proﬁl Dewan Komisaris

Laporan Keuangan 2016

Menjadi pelopor transportasi dan logistik terpadu serta mengembangkan

Pioneering and cultivating Indonesian human capital to propel trade to your

Penyedia solusi transportasi dan logistik terpadu melalui keunggulan

Jasa Keagenan Agency

The Company also provides a broad and integrated

Jasa Bongkar Muat Stevedoring

Ship Management Ship Management

Jetty Management Jetty Management

Kode ISM ISM Code

Sertifikat ISO 9001 ISO 9001 Certificate

Nama & Alamat Perseroan

PT Arpeni Pertama Ocean Line, Tbk.

2016 Annual Report

Oentoro Surya Komisaris Utama/ President Commissioner

Y. Didik Heru Purnomo Komisaris Independen/ Independent Commissioner

Surjono Abdullah Direktur Utama/ President Director

Mia Sitaresmi Surya Direktur/ Director

Suharyo Irianto Direktur Independen/ Independent Director

Y. Didik Heru Purnomo Ketua/ Chairman

Nugroho Anggota/ Member

Lou Tje Ching Anggota/ Member

Internal Audit Designated Person

Finance & Accounting Agency Corporate Planning &

Mia Sitaresmi S. Suharyo Irianto Mia Sitaresmi S.

Operation & Human Resource & Corporate

Brown Water Insurance & Claim

Board Of Directors / Direksi

Notaris / Notary Akuntan Publik / Independent Public Accountant

Biro Administrasi Efek / Share Registrar Waliamanat/Trustee

MV Suryawati Indonesia Bulk Carrier 69.124 DWT

23 TB Buleleng Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 2.400 HP

25 BG APOL 2702 Indonesia Tongkang / Barge 5.500 DWT

2016 Annual Report

41 FC Padma Indah Indonesia Floating Crane 30.000 MT/ Hari/ Day

42 CB Ayu Wulandari Indonesia Crew Boat 1.080 HP

2013 2014 2015 2016

Mulai Kegiatan Persentase

Arpeni Pratama Ocean Line

Level 6 D, Main Office Tower, Financial

Jalan Abdul Muis No 50, Kel. Pengangkutan Muatan

Jalan Abdul Muis No 50, Kel. Pengangkutan Muatan

Jalan Abdul Muis No 50, Kel. Pengangkutan Muatan

Jalan Abdul Muis No 50, Kel. Pengangkutan Muatan

Jalan Abdul Muis No 50, Kel. Pengangkutan Muatan

Jalan Abdul Muis No 50, Kel.

Jalan Abdul Muis No 50, Kel. Pengangkutan Muatan

Jalan Abdul Muis No 50, Kel. Pengangkutan Muatan

Jalan Abdul Muis No 50, Kel. Pengangkutan Muatan