LKJ IP

LAPORAN KINERJA INTANSI PEMERINTAH
TAHUN 2018
KABUPATEN SUKOHARJO
PEMERINTAH KABUPATEN SUKOHARJO

DINAS PERHUBUNGAN
Alamat : Jalan Rajawali No. 7 Telp. (0271) 593134, 593037 Fax. (0271) 593037
WWW:dishub.sukoharjokab.go.id
LKjIP Dinas Perhubungan T.A 2018 1

KATA PENGANTAR
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Illahi Rabbi, atas segenap ilmu dan karunia-
Nya, akhirnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) Dinas Perhubungan
Kabupaten Sukoharjo Tahun 2018 dapat diselesaikan. Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah ini disusun sebagai tindak lanjut Peraturan Pemerintah nomor 8 Tahun 2006
tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah yang berisi realisasi
kinerja sesuai dengan rencana kinerja yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja dan
Perjanjian Kinerja Dinas Perhubungan Kabupaten Sukoharjo Tahun 2018.
Pencapaian Kinerja dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) Dinas
Perhubungan Kabupaten Sukoharjo Tahun 2018 merupakan faktor pendorong yang
dijadikan indikator dalam mencapai Indikator keberhasilan Sasaran Strategis Bupati
Sukoharjo yang tercantum dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kabupaten Sukoharjo Periode 2016 – 2021.
Selanjutnya bahwa penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) ini
masih jauh dari kata sempurna mengingat masih banyak kendala dan keterbatasan
dalam merealisasikan target kinerja yang telah ditetapkan. Oleh karena itu, atas semua
kekurangan dalam penyusunan naskah ini diharapkan adanya tanggapan, saran dan
umpan balik yang membangun sehingga segala kekurangan dalam penyusunan naskah
rencana kerja pada tahun berikutnya dapat lebih baik dan terarah.
Sebagai kata akhir, kami menyampaikan banyak terima kasih kepada segenap
jajaran Dinas Perhubungan Kabupaten Sukoharjo dan semua pihak terkait yang telah
membantu sepenuhnya dalam penyusunan Rencana Kerja ini, semoga Tuhan Yang
Maha Kuasa memberikan berkah , anugerah dan hidayah-Nya.
Semoga Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) Dinas Perhubungan
Kabupaten Sukoharjo Tahun 2018 ini dapat memberikan manfaat bagi kita semua.
Amin.
Sukoharjo, Februari 2019

DAFTAR ISI
Kata Pengantar
Daftar Isi
Bab I Pendahuluan .......................................... 3
A Latar Belakang .......................................... 3
B Landasan Hukum .......................................... 3
C Maksud dan Tujuan .......................................... 14
D Sistematika Penulisan .......................................... 15
Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja .......................................... 16
A Rencana Strategis .......................................... 16

B Rencana Kinerja Sasaran .......................................... 18
C Perjanjian Kinerja .......................................... 26
Bab III Akuntabilitas Kinerja .......................................... 27
A Capaian Organisasi .......................................... 27

B Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja .......................................... 35
C Akuntabilitas Kinerja .......................................... 37
Bab IV Penutup .......................................... 42
A Tujuan Umum Keberhasilan .......................................... 42
B Permasalahan atau Kendala Yang .......................................... 43
Berkaitan dengan Pencapaian Kinerja
C Strategi Pemecahan Masalah .......................................... 43
Lampiran-lampiran

BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Dinas Perhubungan Kabupaten Sukoharjo sebagai instansi pemerintah wajib
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan fungsinya sebagai pengelola sumber
daya yang dituangkan melalui Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) sesuai
dengan Rencana Strategis (Renstra) dan Rencana Kerja (Renja) yang telah ditetapkan.
Undang Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah dan Undang
Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang perimbangan Keuangan Pusat dan Daerah,
memberikan kewenangan kepada daerah provinsi/ kabupaten/ kota untuk mengurus
dan memajukan daerahnya sendiri. Hal ini diarahkan untuk mempercepat terwujudnya
kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan pelayanan, dan pemberdayaan peran
serta masyarakat.
Pelayanan di bidang Perhubungan didasarkan pada Peraturan Bupati Sukoharjo
Nomor 50 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi
Serta Tata Kerja Dinas Daerah Kabupaten Sukoharjo.
B. Gambaran Umum Organisasi

1. Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi
Beradasarkan Peraturan Bupati Sukoharjo Nomor 50 Tahun 2016 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Daerah
Kabupaten Sukoharjo, Tugas Pokok Dinas Perhubungan Kabupaten Sukoharjo
adalah Membantu Bupati melaksanakan urusan pemerintahan daerah di bidang
perhubungan.
Adapun Fungsi Dinas Perhubungan Kabupaten Sukoharjo adalah :
a. perumusan kebijakan teknis dibidang perhubungan;
b. pelaksanaan kebijakan di bidang perhubungan;
c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang perhubungan;
d. pelaksanaan administrasi Dinas Perhubungan;
e. pengendalian penyelenggaraan tugas UPTD; dan
f. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh bupati terkait dengan tugas
dan fungsinya.

2. Struktur Organisasi
Susunan dan Bagan Organisasi Dinas Perhubungan Kabupaten Sukoharjo
sebagai berikut :
a. Kepala Dinas (Eselon II)
b. Sekretaris Dinas (Eselon III), terdiri dari :
- Subbagian Perencanaan dan Keuangan
- Subbagian Umum dan Kepegawaian
c. Bidang Lalu Lintas (Eselon III), terdiri dari :
- Seksi Manajemen Rekayasa Lalu Lintas
- Seksi Keselamatan Lalu Lintas
- Seksi Terminal
d. Bidang Angkutan (Eselon III), terdiri dari :
- Seksi Angkutan Orang dan Barang
- Seksi Operasi dan Pengendalian
- Seksi Penyeberangan
e. Bidang Keselamatan (Eselon III), terdiri dari :
- Seksi Pengujian Kendaraan Bermotor
- Seksi Perbengkelan
- Seksi Sarana Prasarana Pengujian Kendaraan Bermotor
f. Unit Pelaksana Teknis Dinas Perparkiran (Eselon IV), terdiri dari :
- Subbagian TU UPTD Peparkiran
Gambar 1
KEPALA
JABATAN FUNGSIONAL
SEKRETARIAT
SUBBAG PERENCANAAN SUBBAG UMUM DAN

DAN KEUANGAN KEPEGAWAIAN
BIDANG LALU LINTAS BIDANG ANGKUTAN BIDANG KESELAMATAN
SEKSI MANAJEMEN
SEKSI ANGKUTAN SEKSI PENGUJIAN
REKAYASA LALU
ORANG DAN BARANG KENDARAAN BERMOTOR
LINTAS
SEKSI KESELAMATAN SEKSI OPERASI DAN

SEKSI PERBENGKELAN
LALU LINTAS PENGENDALIAN
SEKSI SARANA DANA

SEKSI
SEKSI TERMINAL PRASARANA PENGUJIAN
PENYEBERANGAN
KENDARAAN BERMOTOR
UPTD PERPARKIRAN

a. Sekretariat
Sekretariat dipimpin oleh seorang sekretaris yang mempunyai tugas
melaksanakan perumusan konsep dan pelaksanaan kebijakan,
pengoordinasian, pemantauan, evaluasi, pelaporan meliputi keuangan,
hukum, informasi, kehumasan, keorganisasian dan ketatalaksanaan,
pembinaan ketatausahaan, kearsipan, kerumahtanggaan, kepegawaian,
pengelolaan dan penatausahaan aset, dan pelayanan administrasi di
lingkungan Dinas Perhubungan.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Sekretariat
mempunyai fungsi :
1. pengoordinasian penyusunan kebijakan, rencana, program,
kegiatan, dan anggaran di lingkungan Dinas Perhubungan;
2. pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi
keuangan, hukum, hubungan masyarakat, ketatausahaan,
kearsipan, kerumahtanggaan, dan pelayanan administrasi di
lingkungan Dinas Perhubungan;
3. pengoordinasian, pembinaan dan penataan organisasi dan tata
laksana di lingkungan Dinas Perhubungan;
4. pengoordinasian dan penyusunan peraturan perundang-
undangan serta pelaksanaan advokasi hukum di lingkungan Dinas
Perhubungan;
5. pengoordinasian pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern
Pemerintah (SPIP) dan pengelolaan informasi dan dokumentasi;
6. penyelenggaraan dan penatausahaan aset dan pelayanan
pengadaan barang/jasa di lingkungan Dinas Perhubungan;
7. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan sesuai dengan
lingkup tugasnya;
8. pengelolaan kepegawaian di lingkungan Dinas Perhubungan; dan
9. pelaksanaan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan
sesuai dengan fungsinya.
a.1. Subbagian Perencanaan dan Keuangan
Kepala Subbagian mempunyai tugas melaksanakan penyiapan
bahan perumusan, pengoordinasian, pelaksanaan, pemantauan,
evaluasi serta pelaporan di bidang perencanaan, data, informasi, dan
program kerja, dan pengelolaan keuangan di lingkungan Dinas
Perhubungan.

a.2. Subbagian Umum dan Kepegawaian
Kepala Subbagian yang mempunyai tugas melakukan penyiapan
bahan perumusan, pengoordinasian, pelaksanaan, pemantauan,
evaluasi serta pelaporan yang meliputi pembinaan ketatausahaan,
hukum, kehumasan, keorganisasian dan ketatalaksanaan,
kerumahtanggaan, kearsipan, kepegawaian, pengelolaan dan
penatausahaan aset dan pelayanan administrasi di lingkungan Dinas
Perhubungan.
b. Bidang Lalu Lintas
Bidang Lalu Lintas dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang
mempunyai tugas melaksanakan perumusan konsep dan pelaksanaan
kebijakan, pengoordinasian, pemantauan, evaluasi serta pelaporan yang
meliputi penetapan rencana induk jaringan lalu lintas angkutan jalan,
penyediaan perlengkapan jalan di jalan, pengelolaan terminal Tipe C,
penerbitan izin penyelenggaraan dan pembangunan fasilitas parkir,
pelaksanaan manajemen dan rekayasa lalu lintas untuk jaringan jalan,
persetujuan Hasil analisis dampak lalu lintas untuk jalan, audit dan inspeksi
keselamatan lalu lintas angkutan jalan di jalan.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Bidang Lalu Lintas
mempunyai fungsi :
1. penyiapan penyusunan petunjuk teknis dan naskah dinas di
bidang lalu lintas;
2. penetapan rencana induk jaringan lalu lintas jalan;
3. penerbitan ijin penyelenggaraan dan pembangunan fasilitas
parkir;
4. penyediaan perlengkapan jalan di jalan, pengelolaan terminal Tipe
C;
5. pelaksanaan manajemen dan rekayasa lalu lintas untuk jaringan
jalan;
6. persetujuan Hasil analisis dampak lalu lintas untuk jalan, audit
dan inspeksi keselamatan lalu lintas angkutan jalan di jalan;
7. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan bidang
lalu lintas; dan
8. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan terkait
dengan tugas dan fungsinya.

b.1. Seksi Manajemen Rekayasa Lalu Lintas
Kepala Seksi Manajemen Rekayasa Lalu Lintas mempunyai tugas
melaksanakan penyiapan bahan perumusan, pengoordinasian,
pelaksanaan, pemantauan, evaluasi serta pelaporan yang meliputi
penyusunan dan penetapan kelas jalan pada jaringan jalan kabupaten,
penentuan lokasi, pengadaan, pemasangan, pemeliharaan dan
pengusulan penghapusan rambu lalu lintas, marka jalan dan alat
pemberi isyarat lalu lintas, alat pengendali dan pengamanan pemakai
jalan serta fasilitas pendukung di jalan kabupaten, penyelenggaraan
manajemen dan rekayasa lalu lintas di jalan kabupaten, analisis
dampak lalu lintas di jalan kabupaten, pemberian rekomendasi
perizinan penggunaan jalan selain untuk kepentingan lalu lintas di
jalan kabupaten.
b.2. Seksi Keselamatan Lalu Lintas
Kepala Seksi Keselamatan Lalu Lintas mempunyai tugas
penyiapan bahan perumusan, pengoordinasian, pelaksanaan,
pemantauan, evaluasi serta pelaporan yang meliputi pengawasan
penyelenggaraan pendidikan ketertiban lalu lintas, penyebarluasan
informasi tentang keselamatan lalu lintas, pemberian motivasi dan
pembinaan kepada masyarakat dalam berperan aktif di bidang
keselamatan lalu lintas, pengumpulan, pengolahan data, dan analisis
kecelakaan lalu lintas di wilayah kabupaten.
b.3. Seksi Terminal
Kepala Seksi Terminal mempunyai tugas penyiapan bahan
perumusan, pengoordinasian, pelaksanaan, pemantauan, evaluasi
serta pelaporan yang meliputi penyusun rencana kerja terminal,
pengumpulan, pengolahan dan penelaaHektarn data/informasi sebagai
Bahan perumusan kebijakan teknis operasional terminal, pengelolaan,
pengawasan dan pengendalian kegiatan terminal, pengaturan
kedatangan, keberangkatan dan parkir/istiraHektart kendaraan
bermotor umum serta pemuatan dan penurunan orang/barang di
terminal, pemungutan retribusi dan administrasi di terminal,
pengendalian dan pengawasan kegiatan usaha di terminal,
penyetorkan Hasil pemungutan retribusi ke kas daerah, pembinaan
pengelolaan ketatausahaan Terminal, pengumpulan Bahan
penelitian untuk penetapan lokasi terminal penumpang Tipe C,

penyiapan Bahan pengesahan rancang bangun terminal penumpang
Tipe C, perencanaan pembangunan dan pengoperasian terminal
penumpang Tipe C, perencanaan pembangunan terminal angkutan
barang, inventarisasi permasalahan yang berhubungan dengan
pengelolaan terminal, serta menyajikan alternatif pemecahannya.
c. Bidang Angkutan
Bidang Angkutan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang
mempunyai tugas melaksanakan perumusan konsep dan pelaksanaan
kebijakan, pengoordinasian, pemantauan, evaluasi serta pelaporan yang
meliputi penyediaan angkutan umum untuk jasa angkutan orang dan/atau
barang dalam Daerah, penetapan kawasan perkotaan untuk pelayanan
angkutan perkotaan dalam satu Daerah, penetapan rencana umum jaringan
trayek perdesaan yang menghubungkan satu Daerah kabupaten, penetapan
wilayah operasi angkutan orang dengan menggunakan taksi dalam kawasan
perkotaan yang wilayah operasinya berada dalam satu Daerah, penerbitan
izin penyelenggaraan angkutan orang dalam trayek perdesaan dan
perkotaan dalam satu Daerah, penerbitan izin penyelenggaraan taksi dan
angkutan kawasan tertentu yang wilayah operasinya berada dalam Daerah,
penetapan tarif kelas ekonomi untuk angkutan orang yang melayani trayek
antar kota dalam Daerah kabupaten serta angkutan perkotaan dan
perdesaan yang wilayah pelayanannya dalam Daerah, pengawasan dan
penertiban lalu lintas, pembinaan dan penegakan hukum lalu lintas
angkutan jalan, pengaturan, penjagaan, pengawalan dan patroli lalu
lintas, perencanaan pengadaan dan pemeliharaan fasilitas penyeberangan.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Bidang Angkutan
mempunyai fungsi :
1. penyiapan penyusunan petunjuk teknis dan naskah dinas di
bidang angkutan;
2. pengoordinasian, pengembangan dan fasilitasi kegiatan di bidang
angkutan;
3. pengujian berkala kendaraan bermotor;
4. pelaksanaaan audit dan inspeksi keselamatan lalu lintas angkutan
jalan;
5. penetapan rencana umum jaringan trayek perkotaan dalam satu
daerah;

6. penetapan wilayah operasi angkutan orang dengan menggunakan
taksi dalam kawasan perkotaan yang wilayah operasinya berada
dalam kabupaten;
7. penetapan rencana umum jaringan trayek perdesaan yang
menghubungkan satu daerah kabupaten;
8. penerbitan ijin penyelnggraan angkutan orang dalam trayek
perdesaan dan perkotaan dalam satu daerah kabupaten;
9. penerbitan ijin penyelenggaraan taksi dan angkutan kawasan
tertentu yang wilayah operasinya berada dalam daerah
kabupaten;
10. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan bidang
angkutan jalan;
11. penetapan tarif kelas ekonomi utk angkutan orang yg melayani
trayek antar kota dalam daerah kabupaten serta angkutan
perkotaan dan perdesaan yang wilayah pelayanannya dalam
daerah kabupaten; dan
c.1. Seksi Angkutan Orang dan Barang
Kepala Seksi Angkutan Orang dan Barang mempunyai tugas

pemantauan, evaluasi serta pelaporan yang meliputi pencanaan
program operasional dan pengendalian angkutan untuk transportasi
jalan dengan kendaraan umum, penetapan rencana umum jaringan
transportasi jalan kabupaten, pengawasan dan pemantauan jaringan
transportasi, rekomendasi perizinan angkutan, penelitian, penyusunan
rencana penetapan tarif penumpang kelas ekonomi angkutan.
c.2. Seksi Operasi dan Pengendalian
Kepala Seksi Operasi dan Pengendalian mempunyai tugas

pemantauan, evaluasi serta pelaporan yang meliputi penyiapan
fasilitas kegiatan operasional dan pengawasan dan penertiban lalu
lintas angkutan jalan, pemeliharaan, pengoperasian fasilitas
operasional dan pembina petugas operasional lalu lintas, penegakkan

hukum pelanggaran lalu lintas dan angkutan jalan, pengaturan,
penjagaan, pengawalan dan patroli lalu lintas, inventarisasi dan
pengolahan data kecelakaan lalu lintas.
c.3. Seksi Penyeberangan
Kepala Seksi Penyeberangan mempunyai tugas penyiapan bahan

serta pelaporan yang meliputi perencanaan pengadaan
pengoperasian, dan pemeliharaan fasilitas penyeberangan.
d. Bidang Keselamatan
Bidang Keselamatan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang
mempunyai tugas perumusan konsep dan pelaksanaan kebijakan,
pengoordinasian, pemantauan, evaluasi serta pelaporan yang meliputi
pengujian berkala kendaraan bermotor, sarana dan prasarana pengujian
kendaraan bermotor, pembinaan dan pengawasan bengkel dan karoseri.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Bidang
Keselamatan mempunyai fungsi :
1. penyiapan penyusunan petunjuk teknis pembinaan dan
pengendalian di bidang keselamatan transportasi jalan;
2. pengorganisasian, pengembangan, memfasilitasi kegiatan di
bidang keselamatan transportasi jalan;
3. pengujian berkala kendaraan bermotor;
4. pembinaan pemilik kendaraan bermotor wajib uji, kendaraan tidak
bermotor, bengkel dan karoseri;
5. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan
dibidang keselamatan transportasi jalan; dan
d.1. Seksi Pengujian Kendaraan Bermotor
Kepala Seksi Pengujian Kendaraan Bermotor mempunyai tugas
pemantauan, evaluasi serta pelaporan yang meliputi sosialisasi dan
pembinaan bagi pemilik kendaraan bermotor wajib uji,
pemeriksaan/uji petik kendaraan bermotor di jalan, pengujian berkala
kendaraan bermotor, penyelenggaraan pemeriksaan kendaraan
bermotor baru/uji pertama/rubah bentuk sesuai dengan spesifikasinya,

pemeriksaan bukti kecelakaan lalu lintas atas permintaan kepolisian,
pemeriksaan teknis kendaraan bermotor yang akan dilelang,
inventarisasi kendaraan bermotor wajib uji dan pemantauan terhadap
penyelenggaran pengujian kendaraan bermotor, penetapan biaya,
lokasi dan tempat pelaksanaan pengujian berkala kendaraan
bermotor, pembinaan teknis tenaga penguji secara berjenjang untuk
mencapai kualitas teknis guna menentukan wewenang, tanggung
jawab penguji sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
d.2. Seksi Perbengkelan
Kepala Seksi Perbengkelan mempunyai tugas penyiapan bahan
serta pelaporan yang meliputi pendataan bengkel dan karoseri,
pemberian rekomendasi pendirian bengkel dan karoseri, pengawasan
peredaran dan penjualan suku cadang kendaraan bermotor dan tidak
bermotor, registrasi dan pendataan kendaraan tidak bermotor.
d.3. Seksi Sarana dan Prasarana Pengujian Kendaraan Bermotor
Kepala Seksi Sarana dan Prasarana Pengujian Kendaraan
Bermotor mempunyai tugas penyiapan bahan perumusan,
pengoordinasian, pelaksanaan, pemantauan, evaluasi serta pelaporan
yang meliputi merawat peralatan pengujian kendaraan bermotor
secara berkala, kalibrasi alat uji kendaraan bermotor, pengadaan
kelengkapan uji kendaraan bermotor.
e. UPTD Perparkiran
Berdasarkan Peraturan Bupati Sukoharjo Nomor 52 Tahun 2016
tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja
Unit Pelaksana Teknis Daerah dan Badan Daerah Kabupaten Sukoharjo,
UPTD Perparkiran dipimpin oleh Kepala Unit Perparkiran yang mempunyai
tugas melaksanakan tugas teknis operasional dan/atau kegiatan teknis urusan
perparkiran.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud UPTD Perparkiran
mempunyai fungsi :
1. perencanaan penentuan lokasi parkir dan pengelolaan parkir baik
oleh swasta, badan hukum maupun oleh pemerintah;
2. pelaksanaan teknis operasional parkir;
3. pemantauan operasional parkir;

4. pemberian rekomendasi izin pengelolaan parkir dan tanda-tanda
fasilitas parkir;
5. penyelenggaraan pembinaan dan pengawasan terhadap fasilitas
parkir meliputi penentuan pedoman teknis parkir, pemberian
bimbingan teknis petugas parkir dan penilaian atas
penyelenggaraan parkir; dan
6. pengelolaan pendapatan parkir.
e.1. Subbagian Tata Usaha Unit Perparkiran
Kepala Subbagian Tata Usaha Unit Perparkiran mempunyai

tugas melaksanakan pengelolaan urusan administrasi umum,
perencanaan, organisasi dan ketatalaksanaan, keuangan,
administrasi kepegawaian, kerjasama, hubungan masyarakat, barang
milik daerah, kearsipan, dan kerumahtanggaan Unit Perparkiran.
3. Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Manusia (SDM) adalah merupakan faktor terpenting didalam
menentukan keberhasilan suatu organisasi, namun agar SDM tersebut dapat
memberikan kontribusi yang berarti bagi organisasi perlu dikelola dengan sebaik-
baiknya. Jumlah aparatur Dinas Perhubungan Kabupaten Sukoharjo per 1 Februari
2019 sejumlah 137 orang, dengan jumlah Pegawai Negeri Sipil sebanyak 38 orang,
Pegawai Honorer sebanyak 13 orang, dan Pegawai Jasa Tenaga Harian Lepas 86
orang. Bedasarkan Eselon terdiri dari Eselon II-b sebanyak 1 orang, Eselon III-a
sebanyak 1 orang, Eselon III-b sebanyak 3 orang, Eselon IV-a sebanyak 10 orang,
Fungsional Khusus sebanyak 5 orang, dan staf sebanyak 117 orang.
Berdasarkan tingkat pendidikan, Aparatur Dinas Perhubungan Kabupaten
Sukoharjo dapat dikategorikan Strata 2 (S 2) sebanyak 6 orang, Strata 1 (S 1)
sebanyak 39 orang, Diploma 3 (D III) sebanyak 9 orang, SMA sebanyak 69 orang,
SMP sebanyak 11 orang, dan SD sebanyak 3 orang. Posisi dan status kepegawaian:
Gambar 2
STATUS
NO POSISI KERJA JUMLAH
PNS CPNS HONORER THL
1 2 3 4 5 6 7
1 Kepala Dinas 1 - - - 1
2 Sekretariat 12 - 13 14 39
3 Bidang Lalu Lintas 6 - - 18 24
4 Bidang Angkutan 9 - - 36 45
5 Bidang Keselamatan 11 - - 10 21
6 UPTD Perparkiran - - - - -

Gambar 3
PENDIDIKAN
NO UNIT JUMLAH
S 2 S 1 D III SMA SMP SD
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Pegawai Dinas
Perhubungan
1 6 39 9 69 11 3 137
Kabupaten
Sukoharjo
4. Sarana dan Prasarana
Dinas Perhubungan Kabupaten Sukoharjo terletak di Jl. Rajawali No. 7

Kelurahan Joho Kecamatan Sukoharjo, bangunan terdiri dari 2 (dua) gedung utama
yaitu 1 (satu) gedung induk yang tergabung dengan ruang CCTV/ ATCS (Automatic
Traffic Control System) dan 1 (satu) gedung induk pengujian kendaraan bermotor
serta 2 (dua) gedung pendukung kegiatan operasional yaitu 1 (satu) gedung
pertemuan yang tergabung dengan ruang arsip dan 1 (satu) gedung bengkel
rambu lalu lintas.
Sarana dan prasarana Dinas Perhubungan Kabupaten Sukoharjo secara

umum dapat dikategorikan menjadi tiga kategori yaitu kendaraan bermotor,
gadung dan bangunan serta alat pengujian kendaraan bermotor. Kendaraan
operasional tediri dari 4 (empat) kendaraan roda empat yang digunakan untuk
operasional patroli/ pengawalan, operasional sosialisasi keselamatan dan
operasional pemeliharaan dan perbaikan traffic light dan 2 (dua) kendaraan roda
dua untuk operasional pengawalan dan pengamanan lalu lintas. Hal tersebut dapat
diketahui dari tabel berikut :
a. Kendaraan bermotor, terdiri dari :

Gambar 4
NO JENIS MERK JUMLAH KETERANGAN
1 2 3 4 5
1 Mobil Toyota Rush 1 Patroli
2 Mobil Toyota Kijang Super 1 Operasional
3 Mobil Isuzu Panther PU 1 Operasional
4 Mobil Hino 300 Ps (Mobil Tangga) 1 Operasional
5 Spd Motor Yamaha Scorpio 2 Patroli

b. Tanah dan Bangunan, terdiri dari :
Gambar 5
NO FUNGSI LOKASI JUMLAH KETERANGAN
1 2 3 4 5
1 Gedung Induk Jl. Rajawali No. 7 1 Unit
2 Gedung Pengujian Jl. Rajawali No. 7 1 Unit
3 Gedung Pertemuan Jl. Rajawali No. 7 1 Unit
4 Gedung Bengkel Lalu Lintas Jl. Rajawali No. 7 1 Unit
5 Terminal Tipe C Tawangsari Jl. Tawangsari-Weru 1 Unit
6 Terminal Pasar Sukoharjo Jl. Jendral Sudirman 1 Unit
c. Alat Pengujian Kendaraan Bermotor, terdiri dari :

Gambar 6
NO JENIS JUMLAH KETERANGAN
1 2 3 4
1 Speedometer Tester 1 Baik
2 Break Tester 1 Baik
3 Axle Load 1 Baik
4 Side Slip Tester 1 Baik
5 Head Light Tester 1 Baik
6 Play Detector 1 Baik
7 CO/ HC Tester 1 Baik
8 Smoke Tester 1 Baik
9 Noise Tester 1 Baik
C. Permasalahan Utama
Beberapa permasalahan Dinas Perhubungan Kabupaten Sukoharjo yang dihadapi
pada tahun 2018, antara lain :
1. Fasilitas keselamatan lalu lintas belum dapat mencukupi kebutuhan baik di
tempat-tempat strategis maupun di lokasi rawan kecelakaan sehingga masih
seringnya terjadi kecelakaan lalu lintas.
2. Kondisi terminal type c yang kurang representatif untuk pelayanan kepada
masyarakat.
3. Kondisi angkutan umum yuang kurang representatif bagi pengguna angkutan
umum baik dari segi sarana dan prasarananya sehingga kurang diminati oleh
masyarakat.
4. Belum adanya peraturan daerah yang khusus mengatur pelaksanaan urusan
perhubungan di Wilayah Kabupaten Sukoharjo.
5. Masih tumpang tindihnya tugas fungsi antar Perangkat Daerah.
6. Kondisi masyarakat pengguna jalan yang belum tertib berlalu lintas dan
melaksanakan keselematan berkendara.
7. Managemen rekayasa lalu lintas yang perlu ditingkatkan.

8. Kondisi trayek angkutan yang masih tidak sesuai dengan jumlah pengguna
angkutan.
9. Belum maksimalnya sarana dan prasarana pelayanan masyarakat di bidang
perhubungan.
10. Kurangnya Sumber daya manusia yang memiliki latar belakang ilmu di bidang
transportasi.
Sesuai dengan permasalahan di atas, dapat dianalisis bahwa terdapat 3 (tiga)

kriteria permasalahan yaitu kurang terpenuhinya prasarana insfrastruktur perhubungan,
kurang layaknya angkutan umum, dan kurangnya kajian analisis pedoman pelaksanaan
urusan perhubungan. Pemenuhan sarana prasarana dapat ditindak lanjuti dengan
kegiatan pengadaan rambu, traffic light, sarana keamanan lalu lintas, rehabilitasi dan
perbaikan fasilitas umum perhubungan/ terminal. Peningkatan kualitas sumber daya
aparatur dapat ditindak lanjuti dengan pelatihan peningkatan kapasitas aparatur dan
penambahan personil berlatar belakang ilmu transportasi sedangkan berkaitan dengan
produk hukum dapat ditindak lanjuti dengan pembuatan produk hukum daerah
pelaksanaan urusan perhubungan.
D. Sistematika Penulisan
Dalam penyajian Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah pada Dinas
Perhubungan Kabupaten Sukoharjo Tahun 2018 menggunakan sistematika penyajian
sebagai berikut :
Bab I : Pendahuluan : Latar Belakang, Gambaran Umum
Organisasi, Permasalahan Utama dan
Sistematika Penulisan
Bab II : Perencanaan dan : Rencana Strategis, Rencana Kinerja

Perjanjian Kinerja (RKT 2018), dan Perjanjian Kinerja
2018
Bab III : Akuntabilitas Kinerja : Capaian Kinerja Organisasi, Evaluasi
dan Analisis Capaian Kinerja, dan
Akuntabilitas Keuangan
Bab IV : Penutup : Tinjauan Umum Keberhasilan,

Permasalahan atau Kendala yang
Berkaitan dengan Pencapaian Kinerja
dan Strategi Pemecahan Masalah

BAB II
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
Dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsi Dinas Perhubungan Kabupaten

Sukoharjo pada tahun 2018, sasaran yang ingin dicapai guna mensukseskan capaian
Indikator Sasaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Kabupaten Sukoharjo Tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut :
Gambar 7
TARGET
SASARAN INDIKATOR SASARAN SATUAN KONDISI AWAL KINERJA
2018
1 2 3 4 5
Meningkatnya sarana Angka fatalitas korban Kasus 80 110
dan prasarana kecelakaan (Kasus/Tahun)
transportasi
Guna mencapai sasaran tersebut, Dinas Perhubungan Kabupaten Sukoharjo telah

merumuskan indikator kinerja yang terangkum dalam Rencana Strategis dimana
dijadikan acuan kinerja utama dalam melaksanakan program dan kegiatan pada setiap
tahunnya. Dalam rangka mencapai indikator-indikator tersebut maka pada tahun 2018
dilaksanakan dengan 11 Program Utama 52 Kegiatan.
A. Rencana Strategis
Rencana strategis adalah merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil
yang ingin dicapai selama kurun waktu satu sampai dengan lima tahun dengan
memperhitungkan potensi, peluang, tantangan dan hambatan yang timbul. Rencana
Strategis Dinas Perhubungan Kabupaten Sukoharjo Tahun 2016-2021, merupakan
bagian integral dari kebijakan dan program Pemerintah Kabupaten Sukoharjo dan
merupakan landasan serta pedoman bagi seluruh aparat dalam pelaksanaan tugas
penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan selama kurun waktu 5 (lima) tahun.
Untuk mewujudkan Renstra tentu perlu ditunjang dengan tujuan dan sasaran
yang rasional. Adapun tujuan dan sasaran dimaksud adalah sebagai berikut :
1. Tujuan
Terwujudnya peningkatan sarana dan prasarana trasnportasi sehingga
mobilitas kegiatan perekonomian masyarakat semakin cepat dan efisien yang
akan memicu percepatan ekonomi daerah serta meningkatkan produktifitas
sektor unggulan daerah.

2. Strategi
Strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan komprehensif
tentang bagaimana Dinas Perhubungan Kabupaten Sukoharjo melakukan
upaya untuk mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran serta target kinerja
Renstra dengan efektif dan efisien selama 5 (lima) tahun.
Untuk dapat mewujudkan visi Dinas Perhubungan “Terwujudnya Transportasi
yang Handal dan Mensejahterakan” tersebut dibutuhkan dukungan semua
pihak, baik oleh pemerintah, masyarakat dan seluruh stake holders.
Strategi dan arah kebijakan dalam pelaksanaan misi Rencana Strategis Dinas
Perhubungan Kabupaten Sukoharjo tahun 2016-2021 dirumuskan sebagai
berikut :
1. Melakukan peningkatan jumlah trayek yang terlayani angkutan
umum;
2. Mewujudkan pengadaan terminal/shelter serta rambu
perlengkapan keselamatan jalan sesuai kebutuhan;
3. Meningkatkan jumlah kendaraan angkutan yang lulus uji serta
meningkatkan pengawasan pengoperasian angkutan untuk
menurunkan pelanggaran lalu lintas angkutan;
4. Meningkatkan capaian nilai sakip dinas perhubungan.
3. Sasaran
Adapun sasaran yang hendak dicapai atau dihasilkan dalam kurun waktu 5
(lima) tahun adalah sebagai berikut :
1. Meningkatnya sarana konektifitas wilayah di bidang perhubungan;
2. Meningkatnya ketersediaan infrastruktur di bidang perhubungan;
3. Meningkatnya keselamatan sarana angkutan;
4. Meningkatnya kualitas administrasi kinerja Dinas Perhubungan.

B. Rencana Kinerja Sasaran
1. Rencana Kinerja Tahunan
Dalam Rencana Kinerja Tahun 2018 Dinas Perhubungan Kabupaten
Sukoharjo, sasaran, indikator dan target yang ingin dicapai adalah sebagai mana
terlihat dalam tabel sebagai berikut :
Gambar 9
TARGET
SASARAN IKU FORMULASI IKU
2018
1 2 3 6
1. Meningkatnya sarana 1. Tingkat ketersediaan Prosentase jaringan trayek yang terlayani angkutan umum 43%
konektifitas wilayah di bidang trayek yang terlayani terhadap jumlah trayek angkutan umum yang telah tersedia
perhubungan angkutan umum
2. Meningkatnya ketersediaan 1. Tingkat ketersediaan Prosentase prasarana terminal/shelter angkutan darat layak 38%
infrastruktur bidang terminal/shelter angkutan keadaan layak yang terbangun terhadap total jaringan trayek
perhubungan darat yang telah tersedia
2. Tingkat ketersediaan Prosentase rambu fasilitas perlengkapan jalan (rambu,apill,marka 84%
rambu fasilitas jalan,water barrier,barrier beton dll) keadaan layak yang tersedia
perlengkapan terhadap total kebutuhan rambu layak yang dibutuhan
keselamatan jalan
3. Meningkatnya keselamatan 1. Tingkat kelayakan Prosentase kendaraan angkutan yang lulus uji berkala terhadap 83%
sarana angkutan angkutan orang dan jumlah total kendaraan angkutan wajib uji
barang
2. Tingkat penurunan Prosentase jumlah pelanggaran lalu lintas tahun berjalan (tahun 2%
pelanggaran lalu lintas n) terhadap jumlah pelanggaran lalu lintas tahun sebelumnya
angkutan orang dan (tahun n-1)
barang
4. Meningkatnya kualitas 1. Peningkatan penilaian Capaian penilaian sakip 59
administrasi kinerja Dinas administrasi kinerja Dinas
Perhubungan Perhubungan

2. Rencana Kinerja Program
Sukoharjo, program, indikator dan target yang ingin dicapai adalah sebagai mana
Gambar 10
KODE PROGRAM INDIKATOR SATUAN TARGET
1 2 3 4 5
2.09.01.01 Pelayanan Administrasi Meningkatnya Unit Kerja 4
Perkantoran pelayanan administrasi
kantor
2.09.01.02 Peningkatan Sarana dan Meningkatnya sarana % 100

Prasarana Aparatur dan prasarana aparatur
2.09.01.03 Peningkatan Disiplin Aparatur Meningkatnya disiplin % 100

aparatur
2.09.01.05 Peningkatan Kapasitas Sumber Meningkatnya kapasitas % 85

Daya Aparatur sumber daya aparatur
2.09.01.06 Peningkatan Pengembangan Meningkatnya kualitas Angka 65

Sistem Pelaporan Capaian Kinerja pelaporan capaian
dan Keuangan kinerja dan keuangan
2.09.01.07 Perencanaan Satuan Kerja Meningkatnya Kualitas % 100

Perangkat Daerah (SKPD) Perencanaan SKPD
2.09.01.15 Pembangunan Prasarana dan Tingkat capaian % 86

Fasilitas Perhubungan pembangunan
prasarana dan fasilitas
perhubungan
2.09.01.16 Rehabilitasi dan Pemeliharaan Tingkat peningkatan % 88

Prasarana dan Fasilitas LLAJ kualitas sarana dan
prasarana perhubungan

Lanjutan.
KODE PROGRAM INDIKATOR SATUAN TARGET

1 2 3 4 5
2.09.01.17 Peningkatan Pelayanan Angkutan Tingkat kualitas % 86
pelayanan angkutan
2.09.01.19 Pengendalian dan Pengamanan Tingkat ketertiban lalu % 91

Lalu Lintas lintas
2.09.01.20 Peningkatan Kelaikan Tingkat Kelaikan % 92

Pengoperasian Kendaraan Pengoperasian
Bermotor Kendaraan Bermotor

3. Rencana Kinerja Kegiatan
Sukoharjo, kegiatan, indikator dan target yang ingin dicapai adalah sebagai mana
Gambar 11
KODE REKENING KEGIATAN INDIKATOR SATUAN TARGET
1 2 3 4 5
2.09.01.01.01 Penyediaan Jasa Terpenuhinya jasa surat menyurat Surat 4500
Surat Menyurat setahun
2.09.01.01.02 Penyediaan Jasa Tersedianya fasilitas komunikasi, Kwh/m3/ 750/120/

Komunikasi, Sumber internet, air dan listrik menit 54000
Daya Air dan Listrik
2.09.01.01.07 Penyediaan Jasa Tersedianya jasa administrasi Orang 20

Administrasi keuangan
Keuangan
2.09.01.01.09 Penyediaan Jasa Tersedianya biaya pemeliharaan Buah 4
Perbaikan Peralatan rutin perlengkapan kantor
Kerja
2.09.01.01.10 Penyediaan Alat Tulis Tersedianya alat tulis kantor yang Jenis 76
Kantor cukup
2.09.01.01.11 Penyediaan Barang Tersedianya barang cetak dan Jenis 35
Cetakan dan penggandaan
Penggandaan
2.09.01.01.12 Penyediaan Tersedianya komponen intalasi Jenis 18
Komponen Instalasi listrik/penerangan bangunan
Listrik/ Penerangan kantor yang memadai
Bangunan Kantor
2.09.01.01.13 Penyediaan Peralatan Tesedianya peralatan Unit 19
dan Perlengkapan perlengkapan kantor untuk
Kantor terlaksannya kegiatan
2.09.01.01.14 Penyediaan Jasa dan Terbayarnya Honorarium Tenaga Orang 38

Peralatan Rumah Kebersihan dan Tenaga Non PNS
Tangga Lainnya
2.09.01.01.15 Penyediaan Bahan Tersedianya Surat Kabar bagi Exp 1080
Bacaan dan Peraturan Pegawai
Perundang-Undangan
2.09.01.01.17 Penyediaan Makanan Tersedianya makan dan minum Porsi 2500

dan Minuman bagi tamu
2.09.01.01.18 Rapat-rapat Terselenggaranya rapat koordinasi Kali 30
Koordinasi dan dan konsultasi keluar dan
Konsultasi ke Luar kedalam daerah
Daerah
2.09.01.02.05 Pengadaan Tersedianya kendaraan roda 4 Unit 1
Kendaraan Dinas/ dan 2 untuk pejabat
Operasional
2.09.01.02.10 Pengadaan Mebeleur Tersedianya perlengkapan Buah 13

meubeler

Lanjutan.
1 2 3 4 5
2.09.01.02.22 Pemeliharaan Rutin/ Tersedianya ruang kantor yang Unit 3
Berkala Gedung terawat, nyaman dan indah
Kantor
2.09.01.02.24 Pemeliharaan Rutin/ Terlaksananya kegiatan Unit 35
Berkala Kendaraan pemeliharaan rutin kendaraan
Dinas/ Operasional dinas/operasional
2.09.01.02.26 Pemeliharaan Rutin/ Terlaksananya kegiatan Unit 25
Berkala Perlengkapan pemeliharaan rutin perlengkapan
Gedung Kantor gedung kantor
2.09.01.03.02 Pengadaan Pakaian Tersedianya pakain dinas harian Stel 140

Dinas Beserta bagi pegawai
Perlengkapannya
2.09.01.03.03 Pengadaan Pakaian Terbelinya Pakaian Kerja Stel 4
Kerja Lapangan Lapangan
2.09.01.05.01 Pendidikan dan Terlaksananya kegiatan Orang 140
Pelatihan Formal pendidikan dan pelatihan formal
2.09.01.05.04 Study Banding Terlaksannya Study Banding Orang 1
Mendampingi Anggota DPRD
2.09.01.05.05 Seminar/ Lokakarya Terlaksannya Pengiriman Peserta Orang 5
Seminar/Lokakarya
2.09.01.06.01 Penyusunan Laporan Tersedianya laporan keuangan Dokumen 5
Capaian Kinerja dan capaian kinerja dan ikhtisar
Ikhtisar Realisasi realisasi kinerja SKPD
Kinerja SKPD
2.09.01.06.04 Penyusunan Laporan Tersedianya laporan akhir tahun Dokumen 1
Keuangan Akhir
Tahun
2.09.01.07.01 Penyelenggaraan Terselenggaranya Forum SKPD Orang 50
Forum SKPD Dishub
2.09.01.07.02 Penyusunan Tersedianya Dokumen Dokumen 5
Dokumen Perencanaan SKPD
Perencanaan

Lanjutan.
1 2 3 4 5
2.09.01.15.01 Perencanaan Terwujudnya kualitas Kajian 4
Pembangunan perencanaan manajemen
Prasarana dan rekayasa lalu lintas yang baik
Fasilitas Perhubungan
2.09.01.15.02 Penyusunan Terwujudnya produk hukum Dok 1

Kebijakan, Norma, landasan implementasi
Standar dan Prosedur perhubungan di daerah
Bidang Perhubungan
2.09.01.15.03 Koordinasi dalam Meningkatnya kualitas Kasus 4

Pembangunan pengelolaan permasalahan lalu
Prasarana dan lintas
2.09.01.15.04 Sosialisasi Kebijakan Terwujudnya petugas parkir yang Orang 680

di Bidang handal dan terampil di Kabupaten
Perhubungan Sukoharjo
2.09.01.15.08 Monitoring, Evaluasi Terwujudnya hasil pembangunan Bangunan 10

dan Pelaporan yang sesuai amanat peraturan di
bidang perhubungan
2.09.01.16.01 Rehabilitasi/ Terwujudnya alat pengujian Unit 9

Pemeliharaan Sarana kendaraan bermotor yang baik
Alat Pengujian
Kendaraan Bermotor
2.09.01.16.04 Rehabilitasi/ Terwujudnya terminal tipe c dan Lokasi 4

Pemeliharaan shelter dalam kondisi baik
Terminal/ Pelabuhan
2.09.01.16.05 Rehabilitasi/ Terwujudnya traffic light dan Unit 58
Pemeliharaan Traffic warning light dalam kondisi baik
Light

Lanjutan.
1 2 3 4 5
2.09.01.16.06 Rehabilitasi/ Terwujudnya perahu Unit 2
Pemeliharaan Alat penyeberangan dalam kondisi
Apung Tidak baik
Bermotor
2.09.01.17.01 Kegiatan Penyuluhan Terwujudnya sopir/jurumudi yang Orang 30
bagi Para Sopir/ Juru berwawasan keselamatan berlalu
Mudi untuk lintas
Peningkatan
Keselamatan
Penumpang
2.09.01.17.03 Kegiatan Temu Terwujudnya Pengelola Angkutan Orang 30
Wicara Pengelola Umum yang berwawasan
Angkutan Umum keselamatan berlalu lintas
Guna Meningkatkan
Keselamatan
Penumpang
2.09.01.17.04 Kegiatan Uji Meningkatnya kesadaran bagi Orang 60
Kelayakan Sarana Pemilik Kendaraan Bermotor
Transportasi Guna Wajib Uji untuk melasanakan Uji
Keselamatan Kendaraan Bermotor
Penumpang
2.09.01.17.05 Kegiatan Terselenggaranya operasi Kali 105
Pengendalian Disiplin pelaksanaan penertiban angkutan
Pengoperasian umum
Angkutan Umum di
Jalan Raya
2.09.01.17.11 Pengumpulan dan Terwujudnya kualitas Kajian 1
Analis Database perencanaan manajemen
Pelayanan Angkutan perencanaan pengelolaan angkuta
yang baik
2.09.01.17.14 Sosialisasi/ Terwujudnya masyarakat yang Orang 10.625

Penyuluhan paham serta
Ketertiban Lalu Lintas mengimplementasikan fungsi
dan Angkutan angkutan dan perlengkapan jalan

Lanjutan.
1 2 3 4 5
2.09.01.17.15 Kegiatan Pemilihan Terwujudnya sopir/juru Orang 40
dan Pemberian mudi/awak angkutan yang handal
Penghargaan Sopir/ dan berkompeten
Juru Mudi/ Awak
Kendaraan Angkutan
Umum Teladan
2.09.01.17.16 Koordinasi dalam Meningkatnya koordinasi Kali 8
Peningkatan peningkatan perencanaan
Pelayanan Angkutan pengelolaan angkutan
2.09.01.17.17 Monitoring, Evaluasi Meningkatnya kuantitas koordinasi Kali 6
dan Pelaporan dalam rangka meraih wahana tata
nugraha
2.09.01.19.01 Pengadaan Rambu- Terpenuhinya jumlah rambu Unit 1.502

rambu Lalu Lintas perlengkapan jalan terpasang
sesuai kebutuhan
2.09.01.19.02 Pengadaan Marka Tersedianya Marka Jalan dan m² 15.923
Jalan Zona Aman Selamat Sekolah
dalam keadaan baik
2.09.01.19.03 Pengadaan Pagar Terpenuhinya pagar pengaman Beam 176
Pengaman Jalan jalan terpasang sesuai kebutuhan
2.09.01.19.04 Melaksanakan Meningkatnya intensitas Kali 186

Pengamanan dan pengamanan penertiban arus lalu
Kelancaran Lalu lintas
Lintas
2.09.01.19.05 Pengadaan Traficlight Terpenuhinya jumlah traffic light Unit 58
dan Rambu-rambu dan warning light sesuai
Lainnya kebutuhan
2.09.01.19.06 Pemeliharaan Terwujudnya rambu perlengkapan Unit 1.220

Traficlight dan Rambu- jalan dalam kondisi baik
rambu Lainnya
2.09.01.20.03 Pelaksanaan Uji Petik Terpenuhinya standar kelayakan Unit 140

Kendaraan Bermotor kendaraan angkutan yang baik
2.09.01.20.04 Pembinaan dan Meningkatnya standar kelayakan Bengkel 40

Pengendalian bengkel di Wilayah Kab.Sukoharjo
Perbengkelan

C. Perjanjian Kinerja
Perjanjian Kinerja (PK) yang telah disepakati antara kepala Dinas Perhubungan
Kabupaten Sukoharjo dengan Bupati Sukoharjo Tahun 2018, yaitu sebagai berikut:
Gambar 12
No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3) (4)
Terwujudnya Peningkatan
1 Sarana dan Prasarana
Transportasi
Angka Fatalitas Korban Kecelakaan 110
1.1 (Kasus/Tahun)
Sedangkan dalam rangka pencapaian target indikator kinerja Kepala Dinas

Perhubungan diatas ditindaklanjuti dengan pencapaian sasaran perangkat daerah
beserta indikator kinerja utama yang tertuang dalam Rencana Kinerja Tahunan (RKT)
yang menjadi tugas dan perjanjian kinerja dari pejabat eselon III sebagaimana berikut :
TARGET
SASARAN INDIKATOR KINERJA
2018
1 2 3
1. Meningkatnya sarana konektifitas 1. Tingkat ketersediaan trayek yang 43%
wilayah di bidang perhubungan terlayani angkutan umum
2. Meningkatnya ketersediaan 1. Tingkat ketersediaan terminal/shelter 38%
infrastruktur bidang perhubungan angkutan darat
2. Tingkat ketersediaan rambu fasilitas 84%
perlengkapan keselamatan jalan
3. Meningkatnya keselamatan sarana 1. Tingkat kelayakan angkutan orang dan 83%
angkutan barang
2. Tingkat penurunan pelanggaran lalu lintas 2%
angkutan orang dan barang
4. Meningkatnya kualitas administrasi 1. Peningkatan penilaian administrasi kinerja 59
kinerja Dinas Perhubungan Dinas Perhubungan
Antara RKT dengan PK tidak terdapat perbedaan target kinerja.

BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
Pengukuran Kinerja digunakan sebagai dasar untuk penelitian keberhasilan dan

kegagalan pelaksanaan program/ kegiatan sesuai dengan tujuan dan sasaran yang akan
dicapai yang telah ditetapkan. Pengukuran dimaksud merupakan suatu hasil dari suatu
penilaian yang didasarkan pada kelompok indikator kinerja sasaran, program dan
kegiatan.
Akuntabilitas kinerja dapat diartikan sebagai kewajiban untuk mempertanggung-
jawabkan secara transparan mengenai keberhasilan atau kegagalan dalam
melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang berwenang menerima pelaporan
akuntabilitas.
Pada pembahasan akuntabilitas kinerja Tahun 2018, ada 3 (tiga) aspek yang
akan dibahas, yaitu :
1. Capaian Kinerja Organisasi
2. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja
3. Akuntabilitas Keuangan
Penjelasan lebih lanjut aspek tersebut, adalah sebagai berikut :
A. Capaian Kinerja Organisasi

Dalam pengukuran capaian kinerja yang diukur adalah pencapaian Indikator
Sasaran yang tercantum dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kabupaten Sukoharjo Tahun 2016-2021. Hingga akhir tahun 2018, Dinas
Perhubungan Kabupaten Sukoharjo telah melaksanakan kegiatan-kegiatan yang
menjadi tanggung jawabnya sesuai dengan tugas pokok dan fungsi. Adapun capaian
rencana kinerja yang telah ditetapkan dapat dilihat sebagai berikut:
1. Indikator Sasaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Kabupaten Sukoharjo Tahun 2016-2021
Gambar 13
TARGET
INDIKATOR
SASARAN SATUAN KONDISI AWAL KINERJA REALISASI
SASARAN
2018
1 2 3 4 5 6
Meningkatnya Angka fatalitas Kasus 80 110 103
sarana dan korban
prasarana kecelakaan
transportasi (Kasus/Tahun)

2. Rencana Kerja Tahunan (RKT)/ Perjanjian Kinerja (PK)
Gambar 14
TARGET REALISASI
2018
1 2 3 4
1. Meningkatnya sarana konektifitas 1. Tingkat ketersediaan trayek yang 43% 41%
2. Meningkatnya ketersediaan 1. Tingkat ketersediaan terminal/shelter 38% 37%
2. Tingkat ketersediaan rambu fasilitas 84% 85%
3. Meningkatnya keselamatan sarana 1. Tingkat kelayakan angkutan orang dan 83% 83%
angkutan barang
2. Tingkat penurunan pelanggaran lalu lintas 2% 2%
4. Meningkatnya kualitas administrasi 1. Peningkatan penilaian administrasi kinerja 59 58

3. Rencana Kinerja Program
Gambar 15
KODE PROGRAM INDIKATOR SATUAN TARGET REALISASI

1 2 3 4 5 6
2.09.01.01 Pelayanan Administrasi Meningkatnya Unit Kerja 4 4
Perkantoran pelayanan administrasi
kantor
2.09.01.02 Peningkatan Sarana dan Meningkatnya sarana % 100 100

Prasarana Aparatur dan prasarana aparatur
2.09.01.03 Peningkatan Disiplin Aparatur Meningkatnya disiplin % 100 100

aparatur
2.09.01.05 Peningkatan Kapasitas Sumber Meningkatnya kapasitas % 85 85
Daya Aparatur sumber daya aparatur
2.09.01.06 Peningkatan Pengembangan Meningkatnya kualitas Nilai 65 65

Sistem Pelaporan Capaian Kinerja pelaporan capaian
dan Keuangan kinerja dan keuangan
2.09.01.07 Perencanaan Satuan Kerja Meningkatnya Kualitas % 100 100

Perangkat Daerah (SKPD) Perencanaan SKPD
2.09.01.15 Pembangunan Prasarana dan Tingkat capaian % 86 86

Fasilitas Perhubungan pembangunan
prasarana dan fasilitas
perhubungan
2.09.01.16 Rehabilitasi dan Pemeliharaan Tingkat peningkatan % 88 88

Prasarana dan Fasilitas LLAJ kualitas sarana dan
prasarana perhubungan

Lanjutan.
KODE PROGRAM INDIKATOR SATUAN TARGET TARGET

1 2 3 4 5 6
2.09.01.17 Peningkatan Pelayanan Angkutan Tingkat kualitas % 86 86
pelayanan angkutan
2.09.01.19 Pengendalian dan Pengamanan Tingkat ketertiban lalu % 91 91

Lalu Lintas lintas
2.09.01.20 Peningkatan Kelaikan Tingkat Kelaikan % 92 92

Pengoperasian Kendaraan Pengoperasian
Bermotor Kendaraan Bermotor

4. Rencana Kinerja Kegiatan
Gambar 16
KODE REKENING KEGIATAN INDIKATOR SATUAN TARGET REALISASI

1 2 3 4 5 6
2.09.01.01.01 Penyediaan Jasa Terpenuhinya jasa surat menyurat Surat 4500 4372
Surat Menyurat setahun
2.09.01.01.02 Penyediaan Jasa Tersedianya fasilitas komunikasi, Kwh/m3/ 750/120/ 713/125/ 52700
Komunikasi, Sumber internet, air dan listrik menit 54000
2.09.01.01.07 Penyediaan Jasa Tersedianya jasa administrasi Orang 20 20

Administrasi keuangan
Keuangan
2.09.01.01.09 Penyediaan Jasa Tersedianya biaya pemeliharaan Buah 4 4
Perbaikan Peralatan rutin perlengkapan kantor
Kerja
2.09.01.01.10 Penyediaan Alat Tulis Tersedianya alat tulis kantor yang Jenis 76 76
Kantor cukup
2.09.01.01.11 Penyediaan Barang Tersedianya barang cetak dan Jenis 35 35
Cetakan dan penggandaan
Penggandaan
2.09.01.01.12 Penyediaan Tersedianya komponen intalasi Jenis 18 13
Komponen Instalasi listrik/penerangan bangunan
Listrik/ Penerangan kantor yang memadai
Bangunan Kantor
2.09.01.01.13 Penyediaan Peralatan Tesedianya peralatan Unit 19 17
dan Perlengkapan perlengkapan kantor untuk
Kantor terlaksannya kegiatan
2.09.01.01.14 Penyediaan Jasa dan Terbayarnya Honorarium Tenaga Orang 38 38

Peralatan Rumah Kebersihan dan Tenaga Non PNS
Tangga Lainnya
2.09.01.01.15 Penyediaan Bahan Tersedianya Surat Kabar bagi Exp 1080 1013
Bacaan dan Peraturan Pegawai
Perundang-Undangan
2.09.01.01.17 Penyediaan Makanan Tersedianya makan dan minum Porsi 2500 2220
dan Minuman bagi tamu
2.09.01.01.18 Rapat-rapat Terselenggaranya rapat koordinasi Kali 30 22
Koordinasi dan dan konsultasi keluar dan
Konsultasi ke Luar kedalam daerah
Daerah
2.09.01.02.05 Pengadaan Tersedianya kendaraan roda 4 Unit 1 1
Kendaraan Dinas/ dan 2 untuk pejabat
Operasional
2.09.01.02.10 Pengadaan Mebeleur Tersedianya perlengkapan Buah 13 14

meubeler

Lanjutan.
KODE REKENING KEGIATAN INDIKATOR SATUAN TARGET TARGET
1 2 3 4 5 5
2.09.01.02.22 Pemeliharaan Rutin/ Tersedianya ruang kantor yang Unit 3 3
Berkala Gedung terawat, nyaman dan indah
Kantor
2.09.01.02.24 Pemeliharaan Rutin/ Terlaksananya kegiatan Unit 35 27
Berkala Kendaraan pemeliharaan rutin kendaraan
Dinas/ Operasional dinas/operasional
2.09.01.02.26 Pemeliharaan Rutin/ Terlaksananya kegiatan Unit 25 23
Berkala Perlengkapan pemeliharaan rutin perlengkapan
Gedung Kantor gedung kantor
2.09.01.03.02 Pengadaan Pakaian Tersedianya pakain dinas harian Stel 140 140
Dinas Beserta bagi pegawai
Perlengkapannya
2.09.01.03.03 Pengadaan Pakaian Terbelinya Pakaian Kerja Stel 4 4
Kerja Lapangan Lapangan
2.09.01.05.01 Pendidikan dan Terlaksananya kegiatan Orang 140 140
Pelatihan Formal pendidikan dan pelatihan formal
2.09.01.05.04 Study Banding Terlaksannya Study Banding Orang 1 0
Mendampingi Anggota DPRD
2.09.01.05.05 Seminar/ Lokakarya Terlaksannya Pengiriman Peserta Orang 5 4
Seminar/Lokakarya
2.09.01.06.01 Penyusunan Laporan Tersedianya laporan keuangan Dokumen 5 5
Capaian Kinerja dan capaian kinerja dan ikhtisar
Ikhtisar Realisasi realisasi kinerja SKPD
Kinerja SKPD
2.09.01.06.04 Penyusunan Laporan Tersedianya laporan akhir tahun Dokumen 1 1
Keuangan Akhir
Tahun
2.09.01.07.01 Penyelenggaraan Terselenggaranya Forum SKPD Orang 50 50
Forum SKPD Dishub
2.09.01.07.02 Penyusunan Tersedianya Dokumen Dokumen 5 5
Dokumen Perencanaan SKPD
Perencanaan
2.09.01.15.01 Perencanaan Terwujudnya kualitas Kajian 4 6
Pembangunan perencanaan manajemen
Prasarana dan rekayasa lalu lintas yang baik
2.09.01.15.02 Penyusunan Terwujudnya produk hukum Dok 1 1

Kebijakan, Norma, landasan implementasi
Standar dan Prosedur perhubungan di daerah
Bidang Perhubungan

Lanjutan.
1 2 3 4 5 5
2.09.01.15.03 Koordinasi dalam Meningkatnya kualitas Kasus 4 8
Pembangunan pengelolaan permasalahan lalu
Prasarana dan lintas
2.09.01.15.04 Sosialisasi Kebijakan Terwujudnya petugas parkir yang Orang 680 680
di Bidang handal dan terampil di Kabupaten
Perhubungan Sukoharjo
2.09.01.15.08 Monitoring, Evaluasi Terwujudnya hasil pembangunan Bangunan 10 10

dan Pelaporan yang sesuai amanat peraturan di
bidang perhubungan
2.09.01.16.01 Rehabilitasi/ Terwujudnya alat pengujian Unit 9 9

Pemeliharaan Sarana kendaraan bermotor yang baik
Alat Pengujian
Kendaraan Bermotor
2.09.01.16.04 Rehabilitasi/ Terwujudnya terminal tipe c dan Lokasi 4 4

Pemeliharaan shelter dalam kondisi baik
Terminal/ Pelabuhan
2.09.01.16.05 Rehabilitasi/ Terwujudnya traffic light dan Unit 58 58
Pemeliharaan Traffic warning light dalam kondisi baik
Light
2.09.01.16.06 Rehabilitasi/ Terwujudnya perahu Unit 2 2
Pemeliharaan Alat penyeberangan dalam kondisi
Apung Tidak baik
Bermotor
2.09.01.17.01 Kegiatan Penyuluhan Terwujudnya sopir/jurumudi yang Orang 30 30
bagi Para Sopir/ Juru berwawasan keselamatan berlalu
Mudi untuk lintas
Peningkatan
Keselamatan
Penumpang
2.09.01.17.03 Kegiatan Temu Terwujudnya Pengelola Angkutan Orang 30 30
Wicara Pengelola Umum yang berwawasan
Angkutan Umum keselamatan berlalu lintas
Guna Meningkatkan
Keselamatan
Penumpang
2.09.01.17.04 Kegiatan Uji Meningkatnya kesadaran bagi Orang 60 60
Kelayakan Sarana Pemilik Kendaraan Bermotor
Transportasi Guna Wajib Uji untuk melasanakan Uji
Keselamatan Kendaraan Bermotor
Penumpang
2.09.01.17.05 Kegiatan Terselenggaranya operasi Kali 105 103
Pengendalian Disiplin pelaksanaan penertiban angkutan
Pengoperasian umum
Angkutan Umum di
Jalan Raya

Lanjutan.
1 2 3 4 5 5
2.09.01.17.11 Pengumpulan dan Terwujudnya kualitas Kajian 1 0
Analis Database perencanaan manajemen
Pelayanan Angkutan perencanaan pengelolaan angkuta
yang baik
2.09.01.17.14 Sosialisasi/ Terwujudnya masyarakat yang Orang 10.625 10.625

Penyuluhan paham serta
Ketertiban Lalu Lintas mengimplementasikan fungsi
dan Angkutan angkutan dan perlengkapan jalan
2.09.01.17.15 Kegiatan Pemilihan Terwujudnya sopir/juru Orang 40 40

dan Pemberian mudi/awak angkutan yang handal
Penghargaan Sopir/ dan berkompeten
Juru Mudi/ Awak
Kendaraan Angkutan
Umum Teladan
2.09.01.17.16 Koordinasi dalam Meningkatnya koordinasi Kali 8 4
Peningkatan peningkatan perencanaan
Pelayanan Angkutan pengelolaan angkutan
2.09.01.17.17 Monitoring, Evaluasi Meningkatnya kuantitas koordinasi Kali 6 8
dan Pelaporan dalam rangka meraih wahana tata
nugraha
2.09.01.19.01 Pengadaan Rambu- Terpenuhinya jumlah rambu Unit 1.502 1.502

rambu Lalu Lintas perlengkapan jalan terpasang
sesuai kebutuhan
2.09.01.19.02 Pengadaan Marka Tersedianya Marka Jalan dan m² 15.923 15.923
Jalan Zona Aman Selamat Sekolah
dalam keadaan baik
2.09.01.19.03 Pengadaan Pagar Terpenuhinya pagar pengaman Beam 176 176
Pengaman Jalan jalan terpasang sesuai kebutuhan
2.09.01.19.04 Melaksanakan Meningkatnya intensitas Kali 186 186

Pengamanan dan pengamanan penertiban arus lalu
Kelancaran Lalu lintas
Lintas
2.09.01.19.05 Pengadaan Traficlight Terpenuhinya jumlah traffic light Unit 58 58
dan Rambu-rambu dan warning light sesuai
Lainnya kebutuhan
2.09.01.19.06 Pemeliharaan Terwujudnya rambu perlengkapan Unit 1.220 1.220

Traficlight dan Rambu- jalan dalam kondisi baik
rambu Lainnya
2.09.01.20.03 Pelaksanaan Uji Petik Terpenuhinya standar kelayakan Unit 140 138
Kendaraan Bermotor kendaraan angkutan yang baik
2.09.01.20.04 Pembinaan dan Meningkatnya standar kelayakan Bengkel 40 45

Pengendalian bengkel di Wilayah Kab.Sukoharjo
Perbengkelan

B. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja
Keterkaitan Realisasi Indikator Kinerja Dinas Perhubungan terhadap Indikator
Sasaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten
Sukoharjo Tahun 2016-2021 dapat diketahui melalui pola pemikiran sebagai berikut :
Angka fatalitas korban kecelakaan

Target 103 Kasus/ Tahun
Meningkatnya sarana Target Meningkatnya ketersediaan Target Meningkatnya keselamatan Target

konektifitas wilayah di infrastruktur bidang sarana angkutan
bidang perhubungan perhubungan
1. Tingkat ketersediaan trayek 41% 1. Tingkat ketersediaan 37% 1. Tingkat kelayakan 83%
yang terlayani angkutan terminal/shelter angkutan angkutan orang dan barang
umum darat
2. Tingkat ketersediaan rambu 85% 2. Tingkat penurunan 2%

fasilitas perlengkapan pelanggaran lalu lintas
keselamatan jalan angkutan orang dan barang
Gambaran di atas menjelaskan bagaimana Capaian Indikator Kinerja Dinas

Perhubungan Kabupaten Sukoharjo berbanding lurus dengan Capaian Indikator Sasaran
RPJMD yang telah ditetapkan sehingga apabila capaian Indikator Kinerja relatif baik
maka capaian indikator sasaran akan dapat mencapai target yang telah ditetapkan.
Capaian Indikator Sasaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kabupaten Sukoharjo Tahun 2016-2021 yang dijadikan indikator awal dalam
pelaksanaan kinerja Dinas Perhubungan Kabupaten Sukoharjo adalah sebagai berikut :
Gambar 17
TARGET
INDIKATOR
SASARAN SATUAN KONDISI AWAL KINERJA REALISASI
SASARAN
2018
1 2 3 4 5 6
Meningkatnya Angka fatalitas Kasus 80 110 103
sarana dan korban
prasarana kecelakaan
transportasi (Kasus/Tahun)
Indikator Kinerja : Angka fatalitas korban kecelakaan (Kasus/Tahun)

Tingkat keberhasilan dari Indikator Sasaran RPJMD tersebut disimpulkan ketika
realisasi angka fatalitas korban kecelakaan di bawah dari target nilai yang ditentukan
maka capaian indikator tersebut dikatakan berhasil dan begitu juga sebaliknya,
sehingga untuk Capaian Keberhasilan Indikator Sasaran RPJMD pada Tahun 2018 bisa
dikatakan berhasil karena realisasi angka fatalitas korban kecelakaan dibawah dari
target yaitu 103 kasus/tahun dari target 110 kasus/tahun yang telah ditentukan.
Meskipun demikian, tingginya angka kecelakaan dikarenakan kurangnya
kesadaran masyarakat tentang keselamatan berkendara meskipun telah didukung
dengan prasarana rambu keselamatan yang lengkap dan telah termodernisasikan
sehingga kedepannya Dinas Perhubungan Kabupaten Sukoharjo akan lebih
meningkatkan sosialisasi keselamatan berkendara kepada masyarakat melalui sosialisasi
langsung ke lingkungan pendidikan/ sekolah ataupun melalui sarana edukasi umum
seperti halnya fasilitas taman lalu lintas dengan tujuan untuk mewujudkan suatu kondisi
budaya berlalulintas yang berkeselamatan.
Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Dinas Perhubungan Kabupaten Sukoharjo
yang dijadikan faktor pendorong guna mencapai Indikator Sasaran Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Sukoharjo Tahun 2016-
2021 adalah sebagai berikut :
Gambar 18
TARGET REALISASI
2018
1 2 3 4
1. Meningkatnya sarana konektifitas 1. Tingkat ketersediaan trayek yang 43% 41%
2. Meningkatnya ketersediaan 1. Tingkat ketersediaan terminal/shelter 38% 37%
2. Tingkat ketersediaan rambu fasilitas 84% 85%
3. Meningkatnya keselamatan sarana 1. Tingkat kelayakan angkutan orang dan 83% 83%
angkutan barang
2. Tingkat penurunan pelanggaran lalu lintas 2% 2%
4. Meningkatnya kualitas administrasi 1. Peningkatan penilaian administrasi kinerja 59 58

Realisasi Indikator Kinerja Dinas Perhubungan Kabupaten Sukoharjo Tahun 2018
secara umum sangat baik dengan capaian rata-rata 98% dimana Indikator Ketersediaan
rambu fasilitas perlengkapan keselamatan jalan menjadi yang terbaik dengan capaian
melebihi target yang ditentukan. Akan tetapi masih terdapat beberapa indikator yang
realisasinya terbilang kurang baik yaitu berkaitan tentang progres ketersediaan trayek
yang terlayani angkutan umum, hal ini dikarenakan masih banyaknya jalur trayek yang
belum terlayani angkutan umum. Hal tersebut berusaha ditindaklanjuti dengan cara
melaksanakan kajian angkutan umum untuk mengetahui gambaran besar berkaitan
potensi bangkitan penumpang disetiap ruas trayek sehingga akan dapat diambil sebuah
kebijakan yang tepat guna meningkatkan jumlah angkutan yang bersedia memberikan
pelayana disetiap jalur trayek yang telah tersedia.
C. Akuntabilitas Keuangan
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas
Perhubungan Kabupaten Sukoharjo pada tahun anggaran 2018, akuntabilitas keuangan
dapat dijelaskan sebagaimana berikut :
1. Target dan Realisasi Pendapatan

Pada tahun 2018 Dinas Perhubungan Kabupaten Sukoharjo
ditargetkan untuk menghasilkan pendapatan sebanyak Rp. 1.744.092.000,00
realisasi pendapatan yang diperoleh adalah sebesar Rp. 1.924.385.500,00
atau dicapai sebesar 110,34%. Hal ini didukungi beberapa faktor diantaranya,
maksimalnya pendapatan retribusi perparkiran sebagai dampak positif
peningkatan potensi perparkiran di Wilayah Kabupaten Sukoharjo serta
semakin meningkatnya kesadaran masyarakat dalam melaksanakan UJI KIR
di Kantor Dinas Perhubungan Kabupaten Sukoharjo sebagai bentuk
peningkatan kesadaran masyarakat tentang berkendara yang berkeselamatan
sehingga berbanding lurus dengan meningkatnya pendapatan retribusi di
sektor Pengujian Kendaraan Bermotor.
Rincian target dan realisasi pendapatan dapat dilihat pada tabel
berikut ini :

Gambar 19
NO REK JENIS PAD TARGET APBD REALISASI (KURANG)/ LEBIH %
1 2 3 4 5 6
4.1 Pendapatan Asli 1.744.092.000 1.924.385.500 180.293.500 110,34
Daerah
4.1.2 Hasil Retribusi 1.744.092.000 1.924.385.500 180.293.500 110,34
Daerah
4.1.2.01 Retribusi Jasa Umum 1.646.200.000 1.803.866.200 157.666.200 109,58
4.1.2.01.19 Retribusi Pelayanan 796.200.000 888.988.600 92.788.600 111,65
Parkir di Tepi Jalan
Umum
4.1.2.01.23 Retribusi PKB - Mobil 4.500.000 6.500.400 2.000.400 144,45
Penumpang - Sedan
4.1.2.01.25 Retribusi PKB - Mobil 7.070.000 4.319.700 (2.750.300) 61,10
Penumpang –
Minibus

Bus – Microbus
Bus – Bus
Barang/Beban - Pick
Up
Barang/Beban - Light
Truck
Barang/Beban –
Truck
4.1.2.02 Retribusi Jasa 96.992.000 114.319.300 17.327.300 117,86
Usaha
4.1.2.02.13 Retribusi Terminal - 51.413.000 52.395.800 982.800 101,91
Tempat Parkir untuk
Kendaraan
Penumpang dan Bus
Umum
4.1.2.02.14 Retribusi Terminal - 26.183.000 53.025.500 26.842.500 202,52

Tempat Kegiatan
Usaha
4.1.2.02.15 Retribusi Terminal - 1.246.000 398.000 (848.000) 31,94

Fasilitas lainnya di
Lingkungan Terminal

Lanjutan.
NO REK JENIS PAD TARGET APBD REALISASI (KURANG)/ LEBIH %
1 2 3 4 5 6
4.1.2.02.24 Retribusi 18.150.000 8.500.000 (9.650.000) 46,83
Penyeberangan di
Atas Air
4.1.2.03 Retribusi Perizinan 900.000 6.200.000 5.300.000 688,89
Tertentu
4.1.2.03.06 Retribusi Pemberian 900.000 6.200.000 5.300.000 688,89
Izin Trayek kepada
Badan
2. Target dan Realisasi Belanja

Dari realisasi anggaran terlihat bahwa pada tahun 2018 Dinas
Perhubungan Kabupaten Sukoharjo mendapatkan Anggaran sebesar Rp.
12.098.591.000,00 dalam realisasinya anggaran tersebut terserap sebanyak
Rp. 10.967.934.966,00 atau (90,65%), sehingga terdapat selisih sebanyak
Rp. 1.130.656.034,00 (9,35%). Sisa lebih tersebut secara umum dikarenakan
adanya efisiensi dalam penggunaan anggaran serta adanya beberapa
pekerjaan yang tidak terlaksana dikarenakan masalah teknis dan selanjutnya
dikembalikan ke kas daerah.
Rincian target dan realisasi belanja langsung dapat dilihat pada tabel
berikut ini :
Gambar 20
NO REK PROGRAM/ KEGIATAN TARGET REALISASI %
1 2 3 4 5
2.09.01.01 Program Pelayanan Administrasi 1.863.331.000 1.466.292.546 78,69
Perkantoran
2.09.01.01.01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat 6.000.000 5.810.000 96,83
2.09.01.01.02 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber 205.000.000 117.467.612 57,30
2.09.01.01.07 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan 113.330.000 108.130.000 95,41
2.09.01.01.09 Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan 4.500.000 1.988.000 44,18
Kerja
2.09.01.01.10 Penyediaan Alat Tulis Kantor 60.000.000 59.926.000 99,88
2.09.01.01.11 Penyediaan Barang Cetakan dan 75.000.000 53.662.800 71,55
Penggandaan
2.09.01.01.12 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ 12.000.000 11.975.000 99,79
Penerangan Bangunan Kantor
2.09.01.01.13 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan 209.817.000 195.952.500 93,39
Kantor
2.09.01.01.14 Penyediaan Jasa dan Peralatan Rumah 829.894.000 635.002.634 76,52
Tangga

Lanjutan.
1 2 3 4 5
2.09.01.01.15 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan 5.000.000 4.788.000 95,76
Perundang-Undangan
2.09.01.01.17 Penyediaan Makanan dan Minuman 227.790.000 159.616.000 70,07
2.09.01.01.18 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke 115.000.000 111.974.000 97,37
Luar Daerah
2.09.01.02 Program Peningkatan Sarana dan 1.618.427.000 1.451.000.340 89,65
Prasarana Aparatur
2.09.01.02.05 Pengadaan Kendaraan Dinas/ Operasional 1.100.000.000 987.792.000 89,80
2.09.01.02.10 Pengadaan Mebeleur 17.450.000 17.400.000 99,71

2.09.01.02.22 Pemeliharaan Rutin/ Berkala Gedung 285.057.000 280.052.350 98,24
Kantor
2.09.01.02.24 Pemeliharaan Rutin/ Berkala Kendaraan 195.920.000 145.755.990 74,40
Dinas/ Operasional
2.09.01.02.26 Pemeliharaan Rutin/ Berkala 20.000.000 20.000.000 100,00
Perlengkapan Gedung Kantor
2.09.01.03 Program Peningkatan Disiplin 105.175.000 103.262.900 98,18
Aparatur
2.09.01.03.02 Pengadaan Pakaian Dinas Beserta 99.780.000 98.060.000 98,28
Perlengkapannya
2.09.01.03.03 Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan 5.395.000 5.202.900 96,44
2.09.01.05 Program Peningkatan Kapasitas 200.000.000 177.119.600 88,56
Sumber Daya Aparatur
2.09.01.05.01 Pendidikan dan Pelatihan Formal 160.000.000 157.120.000 98,20
2.09.01.05.04 Study Banding 15.000.000 0 -
2.09.01.05.05 Seminar/ Lokakarya 25.000.000 19.999.600 80,00
2.09.01.06 Program Peningkatan 10.000.000 9.831.000 98,31
Pengembangan Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja dan Keuangan
2.09.01.06.01 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan 5.000.000 4.903.000 98,06
Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
2.09.01.06.04 Penyusunan Laporan Keuangan Akhir 5.000.000 4.928.000 98,56
Tahun
2.09.01.07 Program Perencanaan Satuan Kerja 26.000.000 25.141.000 96,70
Perangkat Daerah (SKPD)
2.09.01.07.01 Penyelenggaraan Forum SKPD 16.000.000 15.494.000 96,84
2.09.01.07.02 Penyusunan Dokumen Perencanaan 10.000.000 9.647.000 96,47
2.09.01.15 Program Pembangunan Prasarana 1.477.714.000 1.381.345.000 93,48
dan Fasilitas Perhubungan
2.09.01.15.01 Perencanaan Pembangunan Prasarana 370.714.000 361.951.000 97,64
dan Fasilitas Perhubungan
2.09.01.15.02 Penyusunan Kebijakan, Norma, Standar 200.000.000 174.261.000 87,13
dan Prosedur Bidang Perhubungan
2.09.01.15.03 Koordinasi dalam Pembangunan 130.000.000 126.234.000 97,10
Prasarana dan Fasilitas Perhubungan
2.09.01.15.04 Sosialisasi Kebijakan di Bidang 767.000.000 708.899.000 92,42
Perhubungan
2.09.01.15.08 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan 10.000.000 10.000.000 100,00
2.09.01.16 Program Rehabilitasi dan 2.088.080.000 1.913.360.500 91,63
Pemeliharaan Prasarana dan
Fasilitas LLAJ
2.09.01.16.01 Rehabilitasi/ Pemeliharaan Sarana Alat 1.030.000.000 901.403.500 87,51
Pengujian Kendaraan Bermotor
2.09.01.16.04 Rehabilitasi/ Pemeliharaan Terminal/ 311.080.000 291.774.500 93,79
Pelabuhan

Lanjutan.
1 2 3 4 5
2.09.01.16.05 Rehabilitasi/ Pemeliharaan Traffic Light 727.000.000 701.400.000 96,48
2.09.01.16.06 Rehabilitasi/ Pemeliharaan Alat Apung 20.000.000 18.782.500 93,91
Tidak Bermotor
2.09.01.17 Program Peningkatan Pelayanan 1.291.520.000 1.158.079.980 89,67
Angkutan
2.09.01.17.01 Kegiatan Penyuluhan bagi Para Sopir/ 10.000.000 10.000.000 100,00
Juru Mudi untuk Peningkatan Keselamatan
Penumpang
2.09.01.17.03 Kegiatan Temu Wicara Pengelola 15.000.000 15.000.000 100,00
Angkutan Umum Guna Meningkatkan
Keselamatan Penumpang
2.09.01.17.04 Kegiatan Uji Kelayakan Sarana 60.000.000 52.711.000 87,85
Transportasi Guna Keselamatan
Penumpang
2.09.01.17.05 Kegiatan Pengendalian Disiplin 649.520.000 601.174.700 92,56
Pengoperasian Angkutan Umum di Jalan
Raya
2.09.01.17.11 Pengumpulan dan Analis Database 15.000.000 0 -
Pelayanan Angkutan
2.09.01.17.14 Sosialisasi/ Penyuluhan Ketertiban Lalu 439.000.000 412.722.000 94,01
Lintas dan Angkutan
2.09.01.17.15 Kegiatan Pemilihan dan Pemberian 20.000.000 18.350.000 91,75
Penghargaan Sopir/ Juru Mudi/ Awak
Kendaraan Angkutan Umum Teladan
2.09.01.17.16 Koordinasi dalam Peningkatan Pelayanan 15.000.000 9.020.280 60,14
Angkutan
2.09.01.17.17 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan 68.000.000 39.102.000 57,50
2.09.01.19 Program Pengendalian dan 3.343.344.000 3.212.759.100 96,09
Pengamanan Lalu Lintas
2.09.01.19.01 Pengadaan Rambu-rambu Lalu Lintas 270.000.000 260.569.000 96,51
2.09.01.19.02 Pengadaan Marka Jalan 1.434.236.000 1.398.632.000 97,52
2.09.01.19.03 Pengadaan Pagar Pengaman Jalan 50.000.000 48.862.000 97,72
2.09.01.19.04 Melaksanakan Pengamanan dan 284.920.000 224.716.100 78,87
Kelancaran Lalu Lintas
2.09.01.19.05 Pengadaan Traficlight dan Rambu-rambu 1.188.188.000 1.166.604.000 98,18
Lainnya
2.09.01.19.06 Pemeliharaan Traficlight dan Rambu- 116.000.000 113.376.000 97,74
rambu Lainnya
2.09.01.20 Peningkatan Kelaikan Pengoperasian 75.000.000 69.743.000 92,99
Kendaraan Bermotor
2.09.01.20.03 Pelaksanaan Uji Petik Kendaraan 25.000.000 24.850.000 99,40

Bermotor
2.09.01.20.04 Pembinaan dan Pengendalian 50.000.000 44.893.000 89,79

Perbengkelan
Total 12.098.591.000 10.967.934.966 90,65

BAB IV
PENUTUP
A. Tujuan Umum Keberhasilan

Dinas Perhubungan Kabupaten Sukoharjo sebagai Perangkat Daerah teknis yang
mempunyai tugas pokok membantu Bupati melaksanakan urusan pemerintahan daerah
di bidang perhubungan. Agar pelaksanaan tugas dan fungsi tersebut berjalan secara
optimal maka diperlukan pengelolaan sumber daya manusia, sumber dana dan sarana
secara efektif dan efisien.
Dengan memperhatikan uraian dan beberapa data tersebut di atas, maka dapat
dikatakan bahwa Dinas Perhubungan Kabupaten Sukoharjo dalam melaksanakan
tugasnya dapat dikatakan berhasil, karena semua target sasaran yang telah ditetapkan
dicapai dengan Amat Baik. Hal tersebut didukung dengan data sebagai berikut :
a. Hasil Pengukuran Pencapian Indikator Sasaran RPJMD dengan rincian :
Gambar 21
No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi
(1) (2) (3) (4) (5)
Terwujudnya Peningkatan
1 Sarana dan Prasarana
Transportasi
Angka Fatalitas Korban Kecelakaan 110 103
1.1 (Kasus/Tahun)
b. Hasil Pengukuran Pencapian Indikator Kinerja Utama dengan rincian :

Gambar 22
2017 2018
TARGET REALISASI TARGET REALISASI
1 2 3 4 5 6
1. Meningkatnya sarana konektifitas 1. Tingkat ketersediaan trayek yang 39% 39% 43% 41%
2. Meningkatnya ketersediaan 1. Tingkat ketersediaan terminal/shelter 36% 35% 38% 37%

2. Tingkat ketersediaan rambu fasilitas 80% 82% 84% 85%
3. Meningkatnya keselamatan sarana 1. Tingkat kelayakan angkutan orang dan 82% 82% 83% 83%
angkutan barang
2. Tingkat penurunan pelanggaran lalu lintas 2% 2% 2% 2%

4. Meningkatnya kualitas administrasi 1. Peningkatan penilaian administrasi kinerja 57 56 59 59

Berdasarkan hasil kinerja yang tertera dalam gambar di atas, pencapaian
rata-rata realisasi kinerja Dinas Perhubungan Kabupaten Sukoharjo
mengalami penurunan sebanyak 1% jika dibandingkan realisasi tahun
sebelumnya yaitu 99% pada tahun 2017 dan 98% pada tahun 2018. Hal ini
dikarenakan kurang tercapaianya prosentase ketersediaan trayek angkutan
umum disebabkan masih belum optimalnya bangkitan penumpang pada ruas-
ruas jalan yang dilalui angkutan umum sehingga pengoperasian kendaraan
angkutan belum maksimal. Sedangkan apabila dibandingkan dengan target
akhir capaian kinerja pada tahun 2021, Capaian Dinas Perhubungan
Kabupaten Sukoharjo sudah mencapai 80%.
c. Realisasi pendapatan tercapai 110,34%. % dari target yang telah ditetapkan
yaitu sebesar Rp. 1.744.092.000,00 tercapai sebesar Rp. 1.924.385.500,00.
d. Realisasi belanja tercapai 90,65% dari target yang telah ditetapkan yaitu
sebesar Rp. 12.098.591.000,00 tercapai sebesar Rp. 10.967.934.966,00.
B. Permasalahan atau Kendala Yang Berkaitan dengan Pencapaian Kinerja

Permasalahan atau kendala yang ditemui dalam mencapai kinerja yang telah
ditargetkan, diantaranya :
a. Kurangnya kesadaran budaya berlalu lintas yang berkeselamatan oleh
masyarakat;
b. Masih banyaknya sarana prasarana perlengkapan keselamatan jalan yang
belum terintegrasi secara optimal;
c. Kurangnya sarana edukasi keselamatan berlalu lintas bagi masyarakat;
d. Kurangnya tata kelola sarana angkutan umum yang baik.
C. Strategi Pemecahan Masalah

Untuk mengatasi permasalahan tersebut, ditempuh langkah-langkah sebagai
berikut :
a. Peningkatan sosialisasi ketertiban dan keselamatan lalu lintas kepada
masyarakat serta pengelola angkutan jalan;
b. Peningkatan operasi pengendalian dan pengamanan operasional angkutan
orang dan barang;
c. Peningkatan kajian tata kelola kelalulintasan;
d. Optimalisasi pemanfaatan sarana edukasi keselamatan berlalu lintas bagi
masyarakat;
e. Peningkatan kajian tata kelola angkutan umum.

Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Dinas Perhubungan
Kabupaten Sukoharjo Tahun 2018 disusun, dengan harapan informasi yang tersaji
dapat dijadikan bahan untuk memperbaiki kinerja Pemerintah Kabupaten Sukoharjo
dalam rangka mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan.

LKJ IP

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

LKJ IP

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN KINERJA INTANSI PEMERINTAH

PEMERINTAH KABUPATEN SUKOHARJO

LKjIP Dinas Perhubungan T.A 2018 1

Sukoharjo, Februari 2019

LKjIP Dinas Perhubungan T.A 2018 2

A Rencana Strategis .......................................... 16

Bab III Akuntabilitas Kinerja .......................................... 27

A Capaian Organisasi .......................................... 27

LKjIP Dinas Perhubungan T.A 2018 3

B. Gambaran Umum Organisasi

LKjIP Dinas Perhubungan T.A 2018 4

SUBBAG PERENCANAAN SUBBAG UMUM DAN

BIDANG LALU LINTAS BIDANG ANGKUTAN BIDANG KESELAMATAN

SEKSI KESELAMATAN SEKSI OPERASI DAN

SEKSI SARANA DANA

LKjIP Dinas Perhubungan T.A 2018 5

LKjIP Dinas Perhubungan T.A 2018 6

LKjIP Dinas Perhubungan T.A 2018 7

LKjIP Dinas Perhubungan T.A 2018 8

LKjIP Dinas Perhubungan T.A 2018 9

c.1. Seksi Angkutan Orang dan Barang

Kepala Seksi Angkutan Orang dan Barang mempunyai tugas

c.2. Seksi Operasi dan Pengendalian

Kepala Seksi Operasi dan Pengendalian mempunyai tugas

LKjIP Dinas Perhubungan T.A 2018 10

c.3. Seksi Penyeberangan

Kepala Seksi Penyeberangan mempunyai tugas penyiapan bahan

LKjIP Dinas Perhubungan T.A 2018 11

LKjIP Dinas Perhubungan T.A 2018 12

e.1. Subbagian Tata Usaha Unit Perparkiran

Kepala Subbagian Tata Usaha Unit Perparkiran mempunyai

3. Sumber Daya Manusia

LKjIP Dinas Perhubungan T.A 2018 13

4. Sarana dan Prasarana

Dinas Perhubungan Kabupaten Sukoharjo terletak di Jl. Rajawali No. 7

Sarana dan prasarana Dinas Perhubungan Kabupaten Sukoharjo secara

a. Kendaraan bermotor, terdiri dari :

NO JENIS MERK JUMLAH KETERANGAN

LKjIP Dinas Perhubungan T.A 2018 14

NO FUNGSI LOKASI JUMLAH KETERANGAN

c. Alat Pengujian Kendaraan Bermotor, terdiri dari :

NO JENIS JUMLAH KETERANGAN

LKjIP Dinas Perhubungan T.A 2018 15

Sesuai dengan permasalahan di atas, dapat dianalisis bahwa terdapat 3 (tiga)

Bab II : Perencanaan dan : Rencana Strategis, Rencana Kinerja

Bab IV : Penutup : Tinjauan Umum Keberhasilan,

LKjIP Dinas Perhubungan T.A 2018 16

Dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsi Dinas Perhubungan Kabupaten

Guna mencapai sasaran tersebut, Dinas Perhubungan Kabupaten Sukoharjo telah

LKjIP Dinas Perhubungan T.A 2018 17

LKjIP Dinas Perhubungan T.A 2018 18

LKjIP Dinas Perhubungan T.A 2018 19

2.09.01.02 Peningkatan Sarana dan Meningkatnya sarana % 100

2.09.01.03 Peningkatan Disiplin Aparatur Meningkatnya disiplin % 100

2.09.01.05 Peningkatan Kapasitas Sumber Meningkatnya kapasitas % 85

2.09.01.06 Peningkatan Pengembangan Meningkatnya kualitas Angka 65

2.09.01.07 Perencanaan Satuan Kerja Meningkatnya Kualitas % 100

2.09.01.15 Pembangunan Prasarana dan Tingkat capaian % 86

2.09.01.16 Rehabilitasi dan Pemeliharaan Tingkat peningkatan % 88

LKjIP Dinas Perhubungan T.A 2018 20

KODE PROGRAM INDIKATOR SATUAN TARGET

2.09.01.19 Pengendalian dan Pengamanan Tingkat ketertiban lalu % 91

2.09.01.20 Peningkatan Kelaikan Tingkat Kelaikan % 92