BMRI - Annual Report - 2017 - IND - Lamp PDF

388
Kilas Laporan Profil Analisis Sumber

Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan dan Pembahasan Manajemen Daya Manusia
Corporate
Governance
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2017

389
Teknologi Corporate Tanggung Jawab Referensi Kriteria Informasi

Informasi Governance Sosial Perusahaan POJK dan ARA Keuangan
Efektivitas penerapan
GCG tercermin dari
governance outcome
yang telah diperoleh.
Bank Mandiri
memiliki capaian
yang sangat baik
di 2017 baik untuk
kinerja operasional
maupun kinerja
keuangan. Di samping
itu, penerapan GCG
di Perseroan telah
dirasakan manfaatnya
oleh para pemangku
kepentingan yang
antara lain terlihat dari
tingginya kepuasan
karyawan, nasabah
dan pemasok selama
tahun 2017.
07
390
Komitmen Bank Mandiri dalam

penerapan good corporate
Komitmen
governace (GCG) telah Perusahaan
menghasilkan kinerja yang
sangat memuaskan dan diakui
dalam Menerapkan
oleh pihak eksternal. Efektivitas Corporate
implementasi GCG tercermin Governance
dari governance outcome
yang dicapai. Bank Mandiri dan Governance
telah merasakan manfaat dari Outcome
implementasi GCG dengan
dicapainya financial result dan
non financial result yang sangat
baik di 2017. Di samping itu,
hasil dari implementasi GCG juga
terlihat dari kepercayaan pihak
eksternal kepada Perseroan. Efektivitas penerapan corporate governance (tata kelola) bisa dilihat
Bank Mandiri mendapatkan dari adanya keselarasan dari ketiga aspek governance system yaitu
governance structure, governance process dan governance outcome.
penghargaan sebagai The Best Governance structure terkait dengan kecukupan struktur dan
Bank Service Excellence selama infrastruktur tata kelola agar proses penerapan prinsip tata kelola yang
baik menghasilkan outcome yang sesuai dengan harapan pemangku
10 Tahun secara berturut-turut kepentingan (stakeholders).
dan The Most Trusted Company Yang termasuk dalam struktur tata kelola adalah Direksi, Dewan
selama 11 Tahun secara berturut- Komisaris, komite-komite, dan satuan kerja Perseroan. Adapun yang
termasuk infrastruktur tata kelola antara lain kebijakan dan prosedur,
turut, di samping beberapa sistem informasi manajemen serta tugas pokok dan fungsi masing-
penghargaan eksternal lainnya. masing struktur organisasi.
Governance process terkait dengan proses penerapan prinsip

tata kelola yang baik yang didukung oleh kecukupan struktur dan
infrastruktur tata kelola sehingga menghasilkan outcome yang
sesuai dengan harapan Pemangku kepentingan. Dengan demikian,
governance outcome mencerminkan sejauh mana penerapan
governance process dan dukungan yang memadai dari governance
structure. Sebaliknya, permasalahan pada governance structure
mengakibatkan timbulnya kelemahan pada governance process.

391
Selanjutnya, adanya kelemahan pada governance process berdampak Accountability, Responsibility, Independency dan Fairness (TARIF) yang
pada governance outcome. telah disepakati oleh seluruh Dewan Komisaris, Direksi dan pegawai
Bank Mandiri.
Komitmen Bank Mandiri dalam menerapkan corporate governance
terlihat dari dimilikinya governance structure dan governance process Dengan menerapkan tata kelola dengan mengacu pada pedoman
yang efektif, sehingga menghasilkan governance outcome yang dan standar tata kelola perusahaan yang berlaku, baik secara nasional
memuaskan, sesuai dengan harapan para pemangku kepentingan dan internasional, Bank Mandiri bertujuan menjadi Bank terdepan
(stakeholders). kebanggaan Indonesia dan mencapai tujuan jangka panjang yang telah
ditetapkan dan senantiasa memberikan kontribusi positif bagi seluruh
Bank Mandiri menyadari bahwa dengan tata kelola yang baik, stakeholders.
Bank Mandiri tidak hanya mendapatkan hasil keuangan yang baik,
akan tetapi juga menjadi Bank dengan reputasi yang baik di mata Seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pegawai Bank
stakeholders. Keberlangsungan Bank Mandiri dengan kepercayaan Mandiri berkomitmen dan telah menerapkan prinsip-prinsip tata
stakeholders, akan senantiasa meningkatkan kontribusi Bank Mandiri kelola perusahaan yang baik dan tidak terdapat pelanggaran yang
bagi seluruh masyarakat. material terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Selain itu Bank Mandiri melaksanakan prinsip tata kelola sesuai
Oleh karena itu, Bank Mandiri berkomitmen untuk senantiasa dengan ASEAN Corporate Governance Scorecard, adapun prinsip-
menempatkan tata kelola sebagai fondasi utama dalam menjalankan prinsip yang belum dilaksanakan oleh Bank Mandiri telah dijelaskan
bisnis, serta untuk mempertahankan eksistensi Perseroan dalam (explain) dalam website Bank Mandiri.
menghadapi tantangan dan persaingan usaha di masa-masa
mendatang, khususnya di sektor industri perbankan. Bank Mandiri
senantiasa menerapkan seluruh prinsip tata kelola yaitu Transparency,

392
Governance Framework
Komitmen Bank Mandiri dalam menerapkan corporate governance diwujudkan dalam Corporate Governance Framework sebagai berikut:
Governance Structure Governance Process Governance Outcome
• Organ Utama Alokasi wewenang, tugas dan tanggung • Pemenuhan

• Organ Pendukung jawab yang efektif: harapan para
• Infrastruktur • Penetapan Strategi dan Sasaran Bank pemangku
Corporate • Pemilihan dan pengawasan human kepentingan
Governance capital yang efektif
• Pengolahan Bank yang profesional
• Melindungi kepentingan nasabah,
memenuhi kepentingan pemegang
saham, dan pemangku kepentingan
lainnya
• Memadukan budaya, kegiatan
usaha dan perilaku dengan tujuan
menjalankan kegiatan usaha yang
aman dan sehat dengan integritas
dan patuh terhadap peraturan
perundang-undangan
• Menetapkan fungsi pengendalian
yang efektif
Dasar Penerapan Corporate Governance

Dalam menerapkan corporate governance, Bank Mandiri mengacu pada berbagai regulasi yang relevan dan pedoman-pedoman implementasi GCG
(best practices) baik yang dikembangkan oleh institusi nasional maupun internasional. Peraturan perundang-undangan yang dijadikan sebagai dasar
penerapan corporate governance sebagai berikut:
1. Undang-undang Republik Indonesia No. 10 tahun 1998 tentang perubahan atas Undang-undang No 7 tahun 1992 tentang Perbankan.
2. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.03/2016 tentang penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum.
4. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada
Badan Usaha Milik Negara sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan atas
Petaruran Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada
Badan Usaha Milik Negara.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.03/2014 tentang Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan.
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 18/POJK.03/2014 tentang Penerapan Tata Kelola Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan.
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik.
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan
Publik.
10. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 13/SEOJK.03/2017 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum.

393
Selain ketentuan yang diharuskan dari berbagai aturan perundang-undangan di atas, Perseroan juga mendasarkan pada pedoman-pedoman
implementasi GCG sebagai berikut.
1. Prinsip-prinsip Corporate Governance yang dikembangkan oleh Organization for Economic Cooperation and Development (OECD).
2. ASEAN Corporate Governance Scorecard.
3. Pedoman GCG Indonesia yang dikembangkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG).
4. Pedoman GCG Perbankan Indonesia yang dikembangkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG).
5. Principles for Enhancing Corporate Governance yang diterbitkan oleh Basel Committee on Banking Supervision.
Internalisasi dari berbagai peraturan perundang-undangan dan pedoman di atas ke dalam kebijakan internal Perseroan merupakan komitmen dari
Dewan Komisaris dan Direksi dan seluruh pegawai. Komitmen Perseroan terhadap penerapan GCG ditunjukkan dalam gambar di bawah ini.
Good Corporate Sustainability
• Komitmen terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang baik secara berkelanjutan
• Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
• Dewan Komisaris
• Direksi
• Pengungkapan informasi dan transparansi
Regulasi Praktik Terbaik Infrastruktur
Organ Pendukung
Organ Utama • Organ Pendukung Dewan Komisaris
Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit , Komite Remunerasi dan
Nominasi, Komite Pemantau Risiko, dan Komite Tata Kelola Terintegrasi.
RUPS STRUKTUR
GCG
Dewan Komisaris •

Organ Pendukung Direksi
Sekretaris Perusahaan, Internal Audit, ALCO, Business Committee, Risk
Direksi Management Committee, Human Capital Policy Committee, IT Committee,
Capital and Subsidiaries Committee, Credit Committee, Integrated Risk
Committee dan Policy and Procedure Committee.
KOMITMEN GCG
Visi Misi Nilai Budaya Perusahaan
PRINSIP GCG
Transparency Accountability Responsibility Independency Fairness
Komitmen Bank Mandiri dalam menerapkan GCG terlihat dari visi, misi 1. Meningkatkan kesungguhan manajemen dalam menerapkan
dan nilai-nilai budaya Perseroan. Visi jangka panjang Bank Mandiri prinsip-prinsip keterbukaan, akuntabilitas, tanggung jawab,
di 2020 adalah menjadi Indonesia’s best, ASEAN’s prominent, serta independensi, kewajaran dan kehati-hatian dalam pengelolaan
diwujudkan dalam misinya dan didasarkan pada nilai-nilai budaya Perseroan.
Perseroan. Dalam mewujudkan visi dan menjalankan misinya, 2. Meningkatkan kinerja Perseroan, efisiensi dan pelayanan kepada
Perseroan senantiasa berpegang pada prinsip tata kelola yaitu stakeholders.
Transparency, Accountability, Responsibility, Independency dan Fairness 3. Menarik minat dan kepercayaan investor.
(TARIF). 4. Memenuhi kepentingan shareholders atas peningkatan shareholder
values.
Penerapan 5 (lima) prinsip tata kelola di Bank Mandiri mempunyai 5. Melindungi Perseroan dari intervensi politik dan tuntutan hukum.
tujuan utama untuk:

394
Melalui komitmen Bank Mandiri dalam menjalankan bisnis berlandaskan GCG, Bank Mandiri berharap untuk selalu memberikan kontribusi positif
dan nyata antara lain meningkatkan daya saing, kinerja, serta kepercayaan stakeholder Perseroan. Dalam menjalankan operasional, Bank Mandiri
menerapkan 5 (lima) prinsip tata kelola yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi dan Fairness (Keadilan).
Tabel Penerapan Prinsip Tata Kelola
Prinsip-prinsip
Uraian
Tata Kelola
1. Perseroan mengungkapkan informasi secara tepat waktu, memadai, jelas, akurat dan dapat diperbandingkan serta dapat diak-
ses oleh pihak yang berkepentingan (stakeholders).
2. Perseroan mengungkapkan informasi yang meliputi tetapi tidak terbatas pada visi, misi, sasaran usaha, strategi Perseroan,
kondisi keuangan dan non keuangan Perseroan, susunan Direksi dan Dewan Komisaris, pemegang saham pengendali, pen-
Transparansi
gelolaan risiko, sistem pengawasan dan pengendalian internal, penerapan fungsi kepatuhan, sistem dan implementasi good
corporate governance serta informasi dan fakta material yang dapat mempengaruhi keputusan pemodal.
3. Kebijakan Perseroan harus tertulis dan dikomunikasikan kepada stakeholders yang berhak memperoleh informasi tentang ke-
bijakan tersebut.
4. Prinsip keterbukaan tetap memperhatikan ketentuan rahasia Perseroan, rahasia jabatan dan hak-hak pribadi sesuai peraturan
yang berlaku.
1. Perseroan menetapkan sasaran usaha dan strategi untuk dapat dipertanggungjawabkan kepada stakeholders.
2. Perseroan menetapkan tugas dan tanggung jawab yang jelas bagi masing-masing organ anggota Dewan Komisaris dan Direksi
serta seluruh jajaran di bawahnya yang selaras dengan visi, misi, nilai-nilai Perusahaan, sasaran usaha dan strategi Perseroan.
3. Perseroan harus meyakini bahwa masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi maupun seluruh jajaran di bawahnya
mempunyai kompetensi sesuai dengan tanggung jawabnya dan memahami perannya dalam pelaksanaan good corporate gov-
Akuntabilitas ernance.
4. Perseroan menetapkan check and balance system dalam pengelolaan Perseroan.
5. Perseroan memiliki ukuran kinerja dari semua Jajaran Perseroan berdasarkan ukuran yang disepakati secara konsisten dengan
nilai perusahaan (Corporate Culture Values), sasaran usaha dan strategi Perseroan serta memiliki rewards and punishment sys-
tem.
1. Perseroan berpegang pada prinsip kehati-hatian (prudential banking practices) dan menjamin kepatuhan terhadap peraturan
Responsibilitas yang berlaku.
2. Perseroan sebagai good corporate citizen peduli terhadap lingkungan dan melaksanakan tanggung jawab sosial secara wajar.
1. Perseroan menghindari terjadinya dominasi yang tidak wajar oleh stakeholders manapun dan tidak terpengaruh oleh kepent-
Independensi ingan sepihak serta terbebas dari benturan kepentingan (conflict of interest).
2. Perseroan mengambil keputusan secara obyektif dan bebas dari segala tekanan dari pihak manapun.
1. Perseroan memperhatikan kepentingan seluruh stakeholders berdasarkan asas kesetaraan dan kewajaran (equal treatment).
Kewajaran dan Kesetaraan 2. Perseroan memberikan kesempatan kepada seluruh stakeholders untuk memberikan masukan dan menyampaikan pendapat
bagi kepentingan Perseroan serta membuka akses terhadap informasi sesuai dengan prinsip keterbukaan.
Berdasarkan prinsip tata kelola, Perseroan mengembangkan struktur GCG yang meliputi GCG structure dan GCG infrastructure guna menjalankan
mekanisme GCG sesuai peraturan perundang-undangan serta best practices yang ada. Dengan mendasarkan kegiatan usahanya berdasarkan prinsip-
prinsip GCG, diharapkan akan tercipta kesinambungan usaha dalam jangka panjang.
Governance Outcome
Efektivitas penerapan GCG tercermin dari governance outcome yang telah diperoleh. Perseroan dan para pemangku kepentingan telah mendapatkan
manfaat dari penerapan GCG dengan dicapainya kinerja keuangan maupun operasional yang baik di tahun 2017 sebagai berikut.
• Pertumbuhan Kredit sebesar 9,99%
• Pertumbuhan Dana Pihak Ketiga sebesar 6,77%
• Pertumbuhan Aset 8,28%
• Pertumbuhan Ekuitas 10,85%
• Pertumbuhan Laba Tahun Berjalan 46,37%
• Penurunan NPL turun 0,54% menjadi 3,45%
Di samping itu, efektivitas penerapan GCG juga bisa dilihat dari kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan tidak dikenakannya sanksi
dalam perkara hukum yang dihadapi oleh Perseroan. Perseroan juga mendapatkan manfaat dari penerapan GCG dengan menurunnya temuan audit,
dari 689 temuan di tahun 2016 menjadi 349 di tahun 2017.

395
Efektivitas penerapan GCG juga tercermin dari didapatkannya predikat “The Most Trusted Company” dalam penilaian CGPI tahun 2017. Penghargaan
ini merupakan penghargaan Bank Mandiri yang ke-11 (sebelas) sejak tahun 2007 hingga tahun 2017 secara berturut-turut.
Penerapan Good Corporate

Governance Secara Berkelanjutan
Pada prinsipnya pelaksanaan penerapan GCG di Bank Mandiri berjalan dengan baik dan dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh
pegawai pada setiap kegiatan dengan tujuan untuk melindungi kepentingan Perseroan dan stakeholders. Bank Mandiri senantiasa melakukan
evaluasi penerapan GCG secara berkelanjutan, sehingga penerapan GCG akan selalu mengalami peningkatan.
Mekanisme pelaksanaan implementasi GCG digambarkan dalam siklus implementasi berikut.
Standar KualitasI
Implementasi GCG
Peningkatan Kualitas
Implementasi
Implementasi GCG
GCG
dan Benchmarking
Monitoring
Assessment GCG Implementasi GCG
Penetapan Standar Kualitas Lingkup standar implementasi GCG Bank Mandiri mengacu pada
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.55/POJK.03/2016 tentang
Implementasi Good Corporate penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum dan Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan No. 13/SEOJK.03/2017 tentang Penerapan Tata Kelola
Governance Bagi Bank Umum.
Dalam rangka mewujudkan Visi dan menjalankan Misinya, Perseroan
telah menetapkan standar implementasi GCG yang dapat dijadikan Standar penilaian pelaksanaan GCG meliputi 11 (sebelas) aspek yaitu:
sebagai acuan dasar. Acuan dasar tersebut meliputi kriteria yang 1. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
akan dicapai dari berbagai aspek yang terkait dengan implementasi 2. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
GCG. Selain itu, penetapan standar implementasi juga bertujuan 3. Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite.
agar Perseroan mampu untuk senantiasa meningkatkan kualitas 4. Penanganan Benturan Kepentingan.
implementasi GCG. Standar tersebut dirumuskan berdasarkan 5. Penerapan Fungsi Kepatuhan.
peraturan terkait, masukan dari stakeholders, hasil assessment dan 6. Penerapan Fungsi Audit Intern.
benchmarking. 7. Penerapan Fungsi Audit Ekstern.

396
8. Penerapan Manajemen Risiko termasuk Sistem Pengendalian Aspek 2.

Intern. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
9. Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait (Related Party) dan Yang meliputi prinsip-prinsip sebagai berikut:
Penyediaan Dana Besar (Large Exposure). 1. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
10. Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan Bank, Laporan 2. Meningkatkan kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab
pelaksanaan GCG dan Pelaporan Internal. Dewan Komisaris.
11. Rencana Strategis Bank.
Aspek 3.
Bank Mandiri juga menggunakan dasar Pedoman Tata Kelola Fungsi dan Peran Direksi
Perusahaan yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan di tahun Yang meliputi prinsip-prinsip sebagai berikut:
2015 yang tertuang dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 1. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 2. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab
sebagai standar penerapan GCG, yaitu meliputi 5 (lima) aspek yang Direksi.
diturunkan ke dalam 8 (delapan) prinsip dan 25 (dua puluh lima)
rekomendasi. Aspek-aspek dan prisip-prinsip tersebut adalah sebagai Aspek 4.
berikut: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Yang meliputi prinsip: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan
Aspek 1. melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam
Menjamin Hak-hak Pemegang Saham. Aspek 5.
Yang meliputi prinsip-prinsip sebagai berikut: Keterbukaan Informasi
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Yang meliputi prinsip: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Saham (RUPS).
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan
Pemegang Saham atau Investor.
Penerapan (Implementasi) Good Corporate Governance

Perkembangan penerapan GCG telah dilakukan secara terstuktur dengan tahapan sebagai berikut:
Tabel Penerapan (Implementasi) GCG
Tahun Program Tata Kelola Perusahaan

Kesadaran implementasi GCG didorong adanya krisis perbankan akibat adanya praktek “bad governance” yang menyeluruh di
1998
industri perbankan, hal ini menyebabkan banyak bank yang harus di-bailout dan kemudian Direksi serta Dewan Komisaris bank
harus menandatangani Kontrak Manajemen dengan Bank Dunia yang didalamnya mencantumkan kewajiban bank untuk mener-
Awal Merger apkan GCG.
2000 - 2001 • Respon Bank Mandiri terhadap Kontrak Manajemen dengan Bank Dunia tersebut, menerbitkan ketentuan antara lain:
- Surat Keputusan Bersama Direksi dan Dewan Komisaris tentang Prinsip-prinsip GCG.
- Surat Keputusan Bersama Direksi dan Dewan Komisaris tentang Code of Conduct yang menjadi pedoman perilaku dalam
Peletakan Dasar-Dasar berinteraksi dengan nasabah, rekanan dan sesama pegawai.
Governance Commit- - Keputusan Direksi tentang Kebijakan Kepatuhan (Compliance Policy) yang mewajibkan seluruh jajaran Bank Mandiri untuk
ment, Structure And bertanggung jawab penuh secara individu di dalam melakukan kegiatan operasional Bank dibidangnya masing-masing.
Mechanisms • Bank Mandiri telah menugaskan konsultan independen untuk melakukan diagnostic review atas implementasi GCG. Atas im-
plementasi pelaksanaan GCG tersebut, Lembaga Rating Independen telah memberikan penilaian GCG untuk periode tahun
2003 dengan skor sebesar 6,2, meningkat dari penilaian tahun sebelumnya dengan skor 5,4.

397

Dalam rangka pelaksanaan IPO, Bank Mandiri telah melakukan penyempurnaan implementasi GCG, dengan melakukan hal-hal
sebagai berikut:
• Pembentukan Komite-komite di Level Dewan Komisaris, yaitu
- Komite Audit
- Komite Pemantau Risiko
2003 - Komite Remunerasi dan Nominasi
- Komite GCG
Initial Public Offering • Pembentukan Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary).
(IPO) Bank Mandiri • Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi perusahaan publik.
• Melaksanakan keterbukaan informasi secara tepat waktu, antara lain dalam publikasi Laporan Keuangan, informasi maupun
peristiwa atau fakta material.
• Menyusun Laporan Tahunan yang tepat waktu, memadai, jelas dan akurat.
• Memperhatikan kepentingan pemegang saham minoritas.
• Mengikuti penilaian implementasi GCG oleh Lembaga Independen yaitu The Indonesian Institute for Corporate Governance.
2005 • Awal transformasi Bank Mandiri melalui penetapan nilai-nilai kebersamaan (shared values) serta perumusan perilaku utama
Bank Mandiri (TIPCE) yang merupakan Budaya kerja perusahaan.
Transformasi Budaya • Penyusunan Charter GCG yang dituangkan melalui Keputusan Dewan Komisaris, yang mengatur pokok-pokok pelaksanaan
GCG di Bank Mandiri
• Rating GCG dalam Corporate Governance Perception Index (CGPI) meraih predikat “Sangat Terpercaya” untuk pertama kalinya.
• Secara berkelanjutan melaksanakan penyempurnaan penerapan prudent banking, GCG serta internal control melalui
2008 - 2010 pengembangan website GCG, Compliance Risk Management System, Standar prosedur Anti Pencucian Uang dan Pencegahan
Pendanaan Teroris, Risk Based Audit Tools dan Sistem Informasi Manajemen Audit.
Transformasi Budaya • Pengambilan keputusan bisnis maupun keputusan manajemen lainnya dengan mempertimbangkan prinsip-prinsip GCG serta
Lanjutan senantiasa mempertimbangkan semua ketentuan yang berlaku.
• Pelaksanaan program internalisasi budaya lanjutan antara lain melalui penyelenggaraan Culture Fair, Culture Seminar, dan
Recognition Program berupa pemberian penghargaan kepada unit kerja dan change agent terbaik dalam implementasi
program budaya.
• Bank Indonesia mengeluarkan PBI No. 13/1/PBI/2011 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum, mewajibkan Bank
baik secara individual maupun konsolidasi melakukan penilaian GCG dengan pendekatan Risk Based Bank Rating (RBBR).
• Konsistensi penerapan GCG Bank Mandiri secara terus menerus, mendapatkan apresiasi dari berbagai lembaga nasional dan
internasional yang independen dan profesional, antara lain:
- Rating GCG oleh The Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) kepada 100 perusahaan publik dengan nilai
2011 - 2013
kapitalisasi pasar terbesar yang tercatat di Bursa Efek Indonesia, Bank Mandiri meraih predikat Best Financial.
- Rating GCG oleh Corporate Governance Asia (CGA) yang berkedudukan di Hongkong, sejak tahun 2009 Bank Mandiri selalu
meraih posisi sebagai perusahaan terbaik dalam implementasi GCG.
• Menerapkan pengendalian Gratifikasi melalui implementasi pelaporan Gift Disclosure tanggal 2 Juli 2013 sebagai upaya dalam
pencegahan penerimaan gratifikasi yang sejalan dengan himbauan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK).
• Berpartisipasi untuk terus menciptakan budaya anti korupsi antara lain dengan mengikuti acara kegiatan Pekan Anti Korupsi
2013 yang diselenggarakan KPK.
• Rating GCG oleh The Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) dalam ajang ASEAN CG Scorecard, Bank Mandiri
meraih kategori “I”.
• Rating GCG oleh Corporate Governance Asia (CGA) yang berkedudukan di Hongkong, Bank Mandiri meraih predikat The Best of
Asia sebagai Icon on Corporate Governance.
2014 • Good Corporate Citizen (GCC) sejalan dengan corporate plan Bank Mandiri 2015 – 2020 yang salah satunya adalah social
economic impact, salah satu komponen yaitu role model corporate citizen. Bank Mandiri telah melakukan diagnostic review
terhadap penerapan GCC di Perseroan.
• Menyempurnakan ketentuan larangan gratifikasi yang diatur dalam Petunjuk Teknis Operasional (PTO) Gift Disclosure
Statement sesuai dengan himbauan KPK.
• Melakukan transformasi tahap 3.
• Rating GCG oleh The Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) dalam ajang ASEAN CG Scorecard 2016, Bank Mandi-
ri meraih kategori “The Best Financial Sector”.
• Rating GCG oleh Corporate Governance Asia (CGA), Bank Mandiri meraih predikat The Best of Asia sebagai Icon on Corporate
Governance.
• Penerapan Tata Kelola Terintegrasi
- Menerapkan tata kelola terintegrasi dan satuan kerja terintegrasi pada Mandiri Group sesuai dengan Peraturan Otoritas
2015 Jasa Keuangan No. 18/POJK.03/2014 tanggal 18 November 2014 tentang Tata Kelola Terintegrasi.
- Membentuk Satuan Kerja Kepatuhan, Satuan Kerja Manajemen Risiko Terintegrasi dan Satuan Kerja Audit Intern Terinte-
grasi, serta Komite Tata Kelola Terintegrasi.
- Menyusun Pedoman Tata Kelola Terintegrasi.
• Penyempurnaan Petunjuk Teknis Operasional (PTO) Gift Disclosure Statement menjadi PTO Pengendalian Gratifikasi yang ber-
laku per tanggal 3 Juli 2015 dan launching Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) pada 9 Juli 2015. UPG Bank Mandiri mendapat-
kan penghargaan BUMN dengan Unit Pengendali Gratifikasi Terbaik Tahun 2015 dari Komisi Pemberantasan Korupsi.
• Rating GCG oleh The Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) dalam ajang ASEAN CG Scorecard 2016, Bank
Mandiri meraih kategori “The Best Overall”.
• Mengikuti Forum Unit Pengendali Gratifikasi Nasional yang diselenggarakan pada tanggal 31 Oktober sampai dengan 3
2016 November 2016 di Bogor, Jawa Barat.
• Mengikuti Festival Hari Anti Korupsi International Tahun 2016 yang diselenggarakan pada tanggal 8-10 Desember 2016 di
Pekanbaru Riau, Bank Mandiri terpilih sebagai BUMN dengan Sistem Pengendalian Gratifikasi Terbaik.

398
• Corporate Governance Perception Index (CGPI) adalah program riset dan pemeringkatan penerapan GCG yang dilakukan oleh
lembaga independen yaitu The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG). Bank Mandiri telah mengikuti penilaian
CGPI selama 14 (empat belas) tahun berturut-turut sejak tahun 2003. Di tahun 2017 Bank Mandiri kembali meraih predikat
“Sangat Terpercaya” sebanyak 11 kali berturut-turut.
2017
• Rating GCG oleh The Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) dalam ajang ASEAN CG Scorecard 2016, Bank
Mandiri meraih kategori “The Best Overall”.
• Mengikuti Festival Hari Anti Korupsi International Tahun 2017 yang diselenggarakan pada tanggal 11-12 Desember 2017 di
Hotel Bidakara, Jakarta. Bank Mandiri terpilih sebagai BUMN dengan Sistem Pengendalian Gratifikasi Terbaik.
Untuk memastikan pelaksanaan tata kelola menjadi fondasi seluruh insan Mandiri dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Bank Mandiri
melakukan berbagai upaya spesifik di tahun 2017 antara lain sebagai berikut:
1. E-learning GCG
Bank Mandiri mengembangkan e-learning GCG untuk meningkatkan pemahaman GCG seluruh pegawai Bank Mandiri. E-learning tersebut di
assign kepada seluruh pegawai Bank Mandiri dimana pada akhir modul akan terdapat post test yang dapat menguji pemahaman pegawai
terhadap GCG.
2. E-learning Pengendalian Gratifikasi

Bank Mandiri mengembangkan e-learning pengendalian gratifikasi untuk menanamkan nilai integritas kepada seluruh pegawai Bank Mandiri,
serta meningkatkan pemahaman pegawai terhadap larangan gratifikasi. E-learning tersebut di assign kepada seluruh pegawai Bank Mandiri yang
pada akhir modul akan terdapat post test yang dapat menguji pemahaman pegawai terhadap pengendalian gratifikasi GCG.
3. Revitalisasi Whistleblowing System

Bank Mandiri melakukan revitalisasi whistleblowing system agar menjadi lebih dekat dengan seluruh pegawai dan pegawai tidak lagi ragu dalam
menggunakan media whistleblowing system.
4. Modul GCG dan Pengendalian Gratifikasi yang wajib bagi training Officer Development Program (ODP) dan Senior Development
Program (SDP)
Calon pegawai pimpinan di Bank Mandiri mendapatkan modul GCG dalam kelasnya, karena diharapkan suatu saat para pegawai dapat
menjadikan GCG sebagai pedoman dalam menjalankan tugasnya.
5. Redesign Corporate Website Bank Mandiri

Tahun 2017, Bank Mandiri melakukan redesign corporate website Bank Mandiri dengan tujuan membuat website Bank Mandiri lebih mudah
digunakan oleh seluruh stakeholder serta meningkatkan transparansi informasi Bank Mandiri.
Pelaksanaan Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan Terbuka Sesuai Ketentuan
Otoritas Jasa Keuangan
Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran OJK No.
32/SE.OJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, pedoman Tata Kelola mencakup 5 aspek, 8 prinsip dan 25 rekomendasi
penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik
dalam Pedoman Tata Kelola adalah standar penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik yang harus diterapkan Perseroan untuk
mengimplementasikan prinsip tata kelola. Adapun uraian penerapannya, dapat disampaikan, sebagai berikut.

399
Tabel Pelaksanaan Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan Terbuka Sesuai Ketentuan OJK
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di Bank Mandiri

Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham;
Prinsip 1 1. Perusahaan Terbuka − Setiap saham dengan hak suara yang Dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Meningkatkan Nilai memiliki cara atau dikeluarkan mempunyai satu hak suara Tahunan maupun RUPS Luar Biasa, Bank Mandiri telah
Penyelenggaraan RUPS prosedur teknis (one share one vote). Pemegang saham melaksanakan proses pemungutan suara, baik secara
pengumpulan suara dapat menggunakan hak suaranya pada terbuka maupun tertutup yang tertuang dalam Tata Tertib
(voting) baik secara saat pengambilan keputusan, terutama RUPS.
terbuka maupun ter- dalam pengambilan keputusan dengan
tutup yang mengede- cara pengumpulan suara (voting). Namun Pada RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Tahun Buku
pankan independen- demikian, mekanisme pengambilan 2016 yang masing-masing telah diselenggarakan pada
si, dan kepentingan keputusan dengan cara pengumpulan tanggal 14 Maret 2017 dan 21 Agustus 2017, mekanisme
pemegang saham. suara (voting) baik secara terbuka maupun pemungutan suara secara terbuka dilakukan dengan cara
tertutup belum diatur secara rinci. mengangkat tangan yang kemudian menyerahkan kartu
− Perusahaan Terbuka direkomendasikan suara bagi yang tidak setuju. Sedangkan mekanisme
mempunyai prosedur pengambilan pemungutan suara secara tertutup dilakukan dengan
suara dalam pengambilan keputusan petugas menghampiri seluruh pemegang saham yang
atas suatu mata acara RUPS. Adapun kemudian pemegang saham memasukan kartu suara ke
prosedur pengambilan suara (voting) kotak yang disediakan petugas.
tersebut harus menjaga independensi
ataupun kebebasan pemegang saham. Prosedur pengambilan suara dalam RUPS telah diatur
Sebagai contoh, dalam pengumpulan dalam ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta Tata
suara (voting) secara terbuka dilakukan Tertib RUPS yang dipublikasikan dalam website Perseroan
dengan cara mengangkat tangan sesuai pada saat pemanggilan RUPS.
dengan instruksi pilihan yang ditawarkan
oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, dalam Keterangan: Comply
pengumpulan suara (voting) secara
tertutup dilakukan pada keputusan yang
membutuhkan kerahasiaan ataupun atas
permintaan pemegang saham, dengan cara
menggunakan kartu suara ataupun dengan
penggunaan electronic voting.
2. Seluruh anggota Kehadiran seluruh anggota Direksi dan Dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2016 pada tanggal 14
Direksi dan anggota anggota Dewan Komisaris Perusahaan Maret 2017 lalu, seluruh anggota Direksi Bank Mandiri
Dewan Komisaris Terbuka bertujuan agar setiap anggota hadir dalam RUPS Tahunan. Namun terdapat 2 (dua)
Perusahaan Terbuka Direksi dan anggota Dewan Komisaris dapat anggota Dewan Komisaris yang tidak hadir, yaitu Bpk.
hadir dalam RUPS memperhatikan, menjelaskan dan menjawab Askolani dan Bpk. Ardan Adiperdana selaku Komisaris.
Tahunan. secara langsung permasalahan yang terjadi Bpk. Askolani berhalangan hadir dalam RUPS Tahunan
atau pertanyaan yang diajukan oleh pemegang dikarenakan pada waktu yang bersamaan, yang
saham terkait mata acara dalam RUPS. bersangkutan melaksanakan tugas menghadiri Sidang
Dewan Gubernur OPEC Fund for International Development
(OFID) ke - 158 di Wina, Austria sesuai dengan Surat
Tugas Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor ST-
99/MK.02/2017 tanggal 21 Februari 2017. Permohonan
izin ketidakhadiran tersebut telah disampaikan kepada
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Bank
Mandiri melalui Surat tanggal 07 Maret 2017 perihal
Ketidakhadiran dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Tahun 2017 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Selanjutnya, Bpk. Ardan Adiperdana berhalangan

hadir dalam RUPS Tahunan dikarenakan pada waktu
yang bersamaan yang bersangkutan menghadiri Rapat
Terbatas yang dipimpin langsung oleh Presiden Republik
Indonesia sesuai dengan Surat dari Sekretariat Kabinet
Republik Indonesia No. Und.42/Seskab/DKK/03/2017
tanggal 10 Maret 2017 perihal Undangan Rapat Terbatas,
No. Und.43/Seskab/DKK/03/ 2017 tanggal 10 Maret 2017
perihal Undangan Rapat Terbatas dan No. Und.44/Seskab/
DKK/03/2017 tanggal 10 Maret 2017 perihal Undangan
Rapat Terbatas. Permohonan izin ketidakhadiran tersebut
telah disampaikan kepada seluruh anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Bank Mandiri melalui Surat tanggal
13 Maret 2017 perihal Ketidakhadiran dalam Rapat Umum
Pemegang Saham Tahun 2017 PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk.
Sedangkan untuk RUPS Luar Biasa Tahun Buku 2016 pada

tanggal 21 Agustus 2017 lalu, seluruh anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris Bank Mandiri hadir dalam RUPS
Luar Biasa.
Keterangan: Comply

400

3. Ringkasan risalah Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan Bank Mandiri telah membuat Ringkasan Risalah RUPS
RUPS tersedia dalam risalah RUPS dalam bahasa Indonesia dan dalam Bahasa Indonesia dan Inggris, serta telah
Situs Web Perusa- bahasa asing (minimal dalam bahasa Inggris), diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah pelaksanaan RUPS
haan Terbuka paling serta diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah yang salah satunya melalui situs website Perusahaan.
sedikit selama 1 RUPS diselenggarakan kepada masyarakat, Dalam website Perseroan telah disajikan ringkasan risalah
(satu) tahun. yang salah satunya melalui Situs Web Perusa- RUPS selama kurun waktu 7 (tujuh) tahun terakhir.
haan Terbuka. Ketersediaan ringkasan risalah
RUPS pada Situs Web Perusahaan Terbuka Secara rinci hal tersebut terdapat dalam ketentuan
memberikan kesempatan bagi pemegang Standar Pedoman Corporate Secretary (SPCS) Bab
saham yang tidak hadir untuk mendapatkan III.A.2.b.1) Kegiatan Setelah RUPS.
informasi penting dalam penyelenggaraan a) Ringkasan Risalah RUPS tersebut wajib diumumkan
RUPS secara mudah dan cepat. Oleh karena kepada masyarakat paling lambat 2 (dua) hari kerja
itu, ketentuan tentang jangka waktu minimal setelah RUPS diselenggarakan paling kurang melalui:
ketersediaan ringkasan risalah RUPS di Situs (1) 1 (satu) surat kabar harian berbahasa Indonesia
Web dimaksudkan untuk menyediakan ke- berperedaran nasional;
cukupan waktu bagi pemegang saham untuk (2) Situs web Bursa Efek; dan
memperoleh informasi tersebut. (3) Situs web Perusahaan Terbuka dalam bahasa
Indonesia dan bahasa asing dengan ketentuan
bahasa asing yang digunakan paling kurang
bahasa inggris.
Ringkasan Risalah RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa

Bank Mandiri telah dimuat dalam harian Bisnis Indonesia
dan The Jakarta Post, masing-masing dimuat pada
tanggal 16 Maret 2017 dan tanggal 23 Agustus 2017.
Pengumuman melalui Situs web Bursa Efek dan Situs

website Bank Mandiri juga dilakukan pada hari yang
sama, yaitu tanggal 16 Maret 2017 dan tanggal 23 Agustus
2017. Selain itu, Bank Mandiri juga telah mengumumkan
Highlight RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa masing-
masing pada tanggal 15 Maret 2017 dan 22 Agustus 2017
pada situs website Bank Mandiri.
Keterangan: Comply
Prinsip 2 4. Perusahaan Terbuka − Adanya komunikasi antara Perusahaan Bank Mandiri telah memiliki kebijakan komunikasi dengan
Meningkatkan Kualitas memiliki suatu ke- Terbuka dengan pemegang saham atau pemegang saham atau investor sebagaimana diatur
Komunikasi Perusahaan bijakan komunikasi investor dimaksudkan agar para pemegang dalam Standar Pedoman Corporate Secretary (SPCS) Bab
Terbuka dengan dengan pemegang saham atau investor mendapatkan III.A.I. Keterbukaan Informasi.
Pemegang Saham atau saham atau investor. pemahaman lebih jelas atas informasi yang
Investor. telah dipublikasikan kepada masyarakat, Selain hal tersebut, Bank Mandiri memiliki agenda Public
seperti laporan berkala, keterbukaan Expose yang dilaksanakan setiap 3 (tiga) bulan sekali yang
informasi, kondisi atau prospek bisnis selain bertujuan untuk menyampaikan informasi kepada
dan kinerja, serta Pelaksanaan Tata Kelola publik dan investor seperti laporan berkala, keterbukaan
Perusahaan Terbuka. Disamping itu, informasi, kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, serta
pemegang saham atau investor juga dapat Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
menyampaikan masukan dan opini kepada
manajemen Perusahaan Terbuka. Bank Mandiri juga telah membentuk suatu unit kerja
− Kebijakan komunikasi dengan para khusus yang mengelola hubungan dengan investor,
pemegang saham atau investor khususnya investor publik yang mempunyai fungsi antara
menunjukan komitmen Perusahaan lain sebagai pusat informasi atas kinerja Perseroan kepada
Terbuka dalam melaksanakan komunikasi investor serta menjaga hubungan baik dengan investor.
dengan para pemegang saham atau
investor. Dalam kebijakan tersebut dapat Keterbukaan Informasi kepada pemangku kepentingan
mencakup strategi, program, dan waktu telah disusun dengan merujuk kepada ketentuan Pasar
pelaksanaan komunikasi, serta panduan Modal dan Bursa serta peraturan perundangan lain
yang mendukung pemegang saham yang terkait, yang secara ringkas dapat dikelompokkan
atau investor untuk berpartisipasi dalam menjadi:
komunikasi tersebut. a. Pelaporan baik berkala maupun insidentil
kepada lembaga terkait (Otoritas Jasa Keuangan,
Bank Indonesia, Lembaga Penjamis Simpanan,
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia, Bursa
Efek) dan pelaporan melalui situs website.
b. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Dilaksanakan sesuai ketentuan perundangan dan
Anggaran Dasar Bank Mandiri yang terdiri dari RUPS
tahunan dan RUPS lainnya (RUPS Luar Biasa)
Menyelenggarakan kegiatan lainnya yang berkaitan
dengan aksi korporasi dan/atau keterbukaan
informasi yang meliputi Public Expose (triwulanan)
dan Analyst Meeting.
Keterangan: Comply

401

5. Perusahaan Terbuka Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi
mengungkapkan bentuk transparansi atas komitmen Perusahaan Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau
kebijakan komunikasi Terbuka dalam memberikan kesetaraan kepada Emiten yang dituangkan dalam Standar Kebijakan
Perusahaan Terbuka semua pemegang saham atau investor atas Corporate Secretary dan telah diunggah dalam website
dengan pemegang pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan Perseroan.
saham atau investor informasi tersebut juga bertujuan untuk
dalam Situs Web. meningkatkan partisipasi dan peran pemegang Keterangan: Comply
saham atau investor dalam pelaksanaan program
komunikasi Perusahaan Terbuka.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Prinsip 3 6. Penentuan Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat Bank Mandiri telah memenuhi ketentuan sebagaimana
Memperkuat jumlah anggota mempengaruhi efektivitas pelaksanaan tugas dalam Pasal 20 POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang
Keanggotaan dan Dewan Komisaris dari Dewan Komisaris. Penentuan jumlah Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Komposisi Dewan mempertimbangkan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Publik, yaitu jumlah anggota Dewan Komisaris lebih dari
Komisaris kondisi Perusahaan wajib mengacu kepada ketentuan peraturan 2 (dua) orang. Jumlah anggota Dewan Komisaris Bank
Terbuka. perundang-undangan yang berlaku, yang paling Mandiri berjumlah 8 (delapan) orang yang terdiri dari 4
kurang terdiri dari 2 (dua) orang berdasarkan (empat) orang Komisaris Independen dan 4 (empat) orang
ketentuan peraturan OJK tentang Direksi dan Komisaris non Independen.
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Selain itu, perlu juga mempertimbangkan kondisi Keterangan: Comply
Perusahaan Terbuka yang antara lain yang
meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta
pencapaian tujuan dan pemenuhan kebutuhan
bisnis yang berbeda diantara Perusahaan
Terbuka. Namun demikian, jumlah anggota
Dewan Komisaris yang terlalu besar berpotensi
mengganggu efektivitas pelaksanaan fungsi
Dewan Komisaris.
7. Penentuan Komposisi Dewan Komisaris merupakan Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, penetapan
komposisi anggota kombinasi karakteristik baik dari segi organ komposisi Dewan Komisaris telah dilakukan dengan
Dewan Komisaris Dewan Komisaris maupun anggota Dewan memperhatikan kebutuhan dan kompleksitas usaha Bank
memperhatikan Komisaris secara individu, sesuai dengan Mandiri yaitu dengan memperhatikan unsur keberagaman
keberagaman kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik keahlian, latar belakang pendidikan, dan pengalaman
keahlian, tersebut dapat tercermin dalam penentuan serta tidak membedakan gender. Hal ini diperlukan untuk
pengetahuan, dan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman efektivitas tugas pengawasan Dewan Komisaris, untuk
pengalaman yang yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas itu Bank Mandiri terus menjaga bauran keahlian dan
dibutuhkan. pengawasan dan pemberian nasihat oleh pengalaman anggota Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka.
Komposisi yang telah memperhatikan Keterangan: Comply
kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan
suatu hal yang positif, khususnya terkait
pengambilan keputusan dalam rangka
pelaksanaan fungsi pengawasan yang
dilakukan dengan mempertimbangkan
berbagai aspek yang lebih luas.
Prinsip 4 8. Dewan Komisaris − Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan penilaian
Meningkatkan Kualitas mempunyai Dewan Komisaris merupakan suatu pedoman sendiri (self assessment) yang diatur dalam Tata Tertib
Pelaksanaan Tugas dan kebijakan penilaian yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas Dewan Komisaris. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Tanggung Jawab Dewan sendiri (Self atas penilaian kinerja Dewan Komisaris secara dilakukan oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris
Komisaris. Assessment) untuk kolegial. Self Assessment atau penilaian sendiri melalui mekanisme Self Assessment berdasarkan kriteria-
menilai kinerja dimaksud dilakukan oleh masing-masing kriteria penilaian yang terkait dengan pelaksanaan tugas
Dewan Komisaris. anggota untuk menilai pelaksanaan kinerja dan tanggung jawab Dewan Komisaris yang mencakup
Dewan Komisaris secara kolegial, dan bukan aspek struktur, pengarahan dan pengawasan.
menilai kinerja individual masing-masing
anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya Keterangan: Comply
Self Assessment ini diharapkan masing-masing
anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi
untuk memperbaiki kinerja Dewan Komisaris
secara berkesinambungan.
− Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup
kegiatan penilaian yang dilakukan
beserta maksud dan tujuannya, waktu
pelaksanaannya secara berkala, dan tolok
ukur atau kriteria penilaian yang digunakan
sesuai dengan dengan rekomendasi
yang diberikan oleh fungsi nominasi dan
remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana
adanya fungsi tersebut telah diwajibkan
dalam Peraturan OJK tentang Komite
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau
Perusahaan Publik.

402

9. Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk
sendiri (Self kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan dalam
Assessment) untuk untuk memenuhi aspek transparansi sebagai Laporan Tahunan pada bagian Penilaian Kinerja Dewan
menilai kinerja bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan Komisaris.
Dewan Komisaris, tugasnya, namun juga, untuk memberikan
diungkapkan melalui keyakinan khususnya kepada para pemegang
Laporan Tahunan saham atau investor atas upaya-upaya
Perusahaan Terbuka. yang perlu dilakukan dalam meningkatkan Keterangan: Comply
kinerja Dewan Komisaris. Dengan adanya
pengungkapan tersebut pemegang saham atau
investor mengetahui mekanisme check and
balance terhadap kinerja Dewan Komisaris.
10. Dewan Komisaris − Kebijakan pengunduran diri anggota Perseroan memiliki kebijakan terkait pengunduran
mempunyai Dewan Komisaris yang terlibat dalam diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam
kebijakan terkait kejahatan keuangan merupakan kebijakan kejahatan keuangan sebegaimana tertuang dalam
pengunduran diri yang dapat meningkatkan kepercayaan Anggaran Dasar Bank Mandiri.
anggota Dewan para pemangku kepentingan terhadap
Komisaris apabila Perusahaan Terbuka, sehingga integritas Mengacu Anggaran Dasar Bank Mandiri Pasal 14 ayat (26)
terlibat dalam perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan huruf f, masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir
kejahatan keuangan. ini diperlukan untuk membantu kelancaran apabila tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota
proses hukum dan agar proses hukum Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar dan
tersebut tidak mengganggu jalannya peraturan perundang-undangan lainnya.
kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi
moralitas, kebijakan ini membangun Dalam hal anggota Dewan Komisaris melakukan
budaya beretika di lingkungan Perusahaan pengunduran diri termasuk apabila terlibat dalam
Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup kejahatan keuangan, maka anggota Dewan Komisaris
dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang yang bersangkutan wajib memberitahukan secara
berlaku bagi Dewan Komisaris. tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada Perseroan
− Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dan Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk
dalam kejahatan keuangan merupakan memutuskan permohonan pengunduran diri anggota
adanya status terpidana terhadap Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling lambat
anggota Dewan Komisaris dari pihak 90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat
yang berwenang. Kejahatan keuangan pengunduran diri.
dimaksud seperti manipulasi dan berbagai
bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa Keterangan: Comply
keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian
Uang sebagaimana dimaksud dalam
Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2010
tentang Pencegahan dan Pemberantasan
Tindak Pidana Pencucian Uang.
11. Dewan Komisaris Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK Bank Mandiri telah memiliki Komite Remunerasi dan
atau Komite yang tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Nominasi yang membantu Dewan Komisaris untuk dapat
menjalankan Emiten atau Perusahaan Publik, komite yang mengajukan saran-saran kepada pemegang saham seri A
fungsi Nominasi menjalankan fungsi nominasi mempunyai Dwiwarna dalam hal, antara lain:
dan Remunerasi tugas untuk menyusun kebijakan dan 1. Menyusun, melaksanakan dan menganalisa kriteria
menyusun kebijakan kriteria yang dibutuhkan dalam proses dan prosedur nominasi bagi calon Dewan Komisaris
suksesi dalam proses Nominasi calon anggota Direksi. Salah satu dan Direksi.
Nominasi anggota kebijakan yang dapat mendukung proses 2. Mengidentifikasi calon-calon Direksi baik dari dalam
Direksi. Nominasi sebagaimana dimaksud adalah maupun dari luar dan calon Dewan Komisaris yang
kebijakan suksesi anggota Direksi. Kebijakan memenuhi syarat untuk diajukan/diangkat menjadi
mengenai suksesi bertujuan untuk menjaga Direktur atau Dewan Komisaris.
kesinambungan proses regenerasi atau
kaderisasi kepemimpinan di perusahaan Dalam rangka mempersiapkan regenerasi kepemimpinan
dalam rangka mempertahankan keberlanjutan di masa yang akan datang, Bank Mandiri merancang
bisnis dan tujuan jangka panjang perusahaan. Program Talent and Succession Management, sebuah
kebijakan suksesi Direksi yang telah diselaraskan dengan
Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/MBU/2015 tentang
persyaratan, tata cara pengangkatan dan pemberhentian
anggota Direksi BUMN. Selain itu, sebagai Perusahaan
Terbuka, Kebijakan Perseroan juga mengacu kepada
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik. Pengangkatan dan pemberhentian
Direksi Perseroan dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip
profesionalisme dan GCG.
Keterangan: Comply

403

Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Prinsip 5 12. Penentuan jumlah Sebagai organ perusahaan yang berwenang Penentuan jumlah Direksi sebagaimana mengacu
Memperkuat anggota Direksi dalam pengurusan perusahaan, penentuan kepada ketentuan Peraturan perundang-undangan yang
Keanggotaan dan mempertimbangkan jumlah Direksi sangat mempengaruhi berlaku, dimana berdasarkan POJK 33/POJK.04/2014
Komposisi Direksi. kondisi Perusahaan jalannya kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Terbuka serta demikian, penentuan jumlah anggota Direksi Perusahaan Publik menyatakan bahwa Direksi Emiten
efektifitas dalam harus dilakukan melalui pertimbangan yang atau Perusahaan Publik paling kurang terdiri dari 2
pengambilan matang dan wajib mengacu pada ketentuan (dua) orang anggota Direksi. Jumlah Direksi Bank Mandiri
keputusan. Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, yaitu 10 (sepuluh) orang dan dalam penentuannya telah
dimana berdasarkan Peraturan OJK tentang didasarkan pada kebutuhan untuk mencapai maksud
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau dan tujuan Perseroan serta disesuaikan dengan kondisi
Perusahaan Publik paling sedikit terdiri Perusahaan dengan menyesuaikan kebutuhan dan
dari 2 (dua) orang. Disamping itu, dalam kompleksitas Bank Mandiri.
penentuan jumlah Direksi harus didasarkan
pada kebutuhan untuk mencapai maksud dan Keterangan: Comply
tujuan Perusahaan Terbuka dan disesuaikan
dengan kondisi Perusahaan Terbuka, meliputi
karakteristik, kapasitas dan ukuran Perusahaan
Terbuka serta bagaimana tercapainya
efektivitas pengambilan keputusan Direksi.
13. Penentuan komposisi Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman Keberagaman komposisi Direksi diharapkan dapat
anggota Direksi komposisi anggota Direksi merupakan memberikan alternatif penyelesaian terhadap suatu
memperhatikan, kombinasi karakteristik yang diinginkan baik masalah yang semakin kompleks dihadapi bank
keberagaman dari segi organ Direksi maupun anggota Direksi dibandingkan dengan anggota direksi yang bersifat
keahlian, secara individu, sesuai dengan kebutuhan homogen, sehingga keputusan yang dihasilkan menjadi
pengetahuan, dan Perusahaan Terbuka. Kombinasi tersebut keputusan terbaik. Berdasarkan kebijakan Pemegang
pengalaman yang ditentukan dengan cara memperhatikan Saham, penetapan komposisi Direksi telah dilakukan
dibutuhkan. keahlian, pengetahuan dan pengalaman dengan menyesuaikan kebutuhan dan kompleksitas
yang sesuai pada pembagian tugas dan usaha Bank Mandiri.
fungsi jabatan Direksi dalam mencapai tujuan
Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, Keterangan: Comply
pertimbangan kombinasi karakteristik
dimaksud akan berdampak dalam ketepatan
proses pencalonan dan penunjukan individual
anggota Direksi ataupun Direksi secara kolegial.

404

14. Anggota Direksi yang − Laporan Keuangan merupakan laporan Direktur yang membawahi bidang akuntansi atau
membawahi bidang pertanggungjawaban manajemen atas keuangan adalah Direktur Utama yaitu Bpk. Kartika
akuntansi atau pengelolaan sumber daya yang dimiliki Wirjoatmodjo dengan riwayat singkat sebagai berikut:
keuangan memiliki oleh Perusahaan Terbuka, yang wajib Meraih gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari
keahlian dan/atau disusun dan disajikan sesuai dengan Universitas Indonesia, dan memperoleh gelar MBA
pengetahuan di Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku Erasmus University, Rotterdam.
bidang akuntansi. umum di Indonesia dan juga peraturan
OJK terkait, antara lain peraturan Beliau bergabung dengan Bank Mandiri dan menduduki
perundang-undangan di sektor Pasar berbagai posisi, di antaranya Group Head strategy &
Modal yang mengatur mengenai penyajian Performance Management Group (2005 – 2008) dan
dan pengungkapan Laporan Keuangan Direktur Finance & Treasury (2015-2016). Saat ini beliau
Perusahaan Terbuka. Berdasarkan aktif sebagai Direktur Utama Bank Mandiri.
peraturan perundang-undangan di sektor
Pasar Modal yang mengatur mengenai Keterangan: Comply
tanggung jawab Direksi atas Laporan
Keuangan, Direksi secara tanggung
renteng bertanggung jawab atas
Laporan Keuangan, yang ditandatangani
Direktur Utama dan anggota Direksi
yang membawahi bidang akuntansi atau
keuangan.
− Dengan demikian, pengungkapan dan
penyusunan informasi keuangan yang
disajikan dalam laporan keuangan akan
sangat tergantung pada keahlian, dan/atau
pengetahuan Direksi, khususnya anggota
Direksi yang membawahi bidang akuntansi
atau keuangan. Adanya kualifikasi keahlian
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi
yang setidaknya dimiliki anggota Direksi
dimaksud dapat memberikan keyakinan
atas penyusunan Laporan Keuangan,
sehingga Laporan Keuangan tersebut
dapat diandalkan oleh para pemangku
kepentingan (stakeholders) sebagai
dasar pengambilan keputusan ekonomi
terkait Perusahaan Terbuka dimaksud.
Keahlian dan/atau pengetahuan tersebut
dapat dibuktikan dengan latar belakang
pendidikan, sertifikasi pelatihan dan/atau
pengalaman kerja terkait.
Prinsip 6 15. Direksi mempunyai − Seperti halnya pada Dewan Komisaris, Direksi telah memiliki kebijakan Penilaian sendiri (self
Meningkatkan Kualitas kebijakan penilaian kebijakan penilaian sendiri (Self assessment). Penilaian Kinerja Direksi dilakukan oleh
Pelaksanaan Tugas dan sendiri (Self Assessment) Direksi merupakan suatu masing-masing anggota Direksi melalui mekanisme Self
Tanggung Jawab Direksi. Assessment) untuk pedoman yang digunakan sebagai bentuk Assessment untuk menilai pelaksanaan kinerja Direksi
menilai kinerja akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual
Direksi. secara kolegial. Self Assessment atau masing-masing anggota Direksi. Sebagaimana yang
penilaian sendiri dimaksud dilakukan diuraikan dalam Laporan Tahunan pada bagian Evaluasi
oleh masing-masing anggota Direksi Kinerja Direksi.
untuk menilai pelaksanaan kinerja Direksi
secara kolegial, dan bukan menilai kinerja
individual masing-masing anggota
Direksi. Dengan adanya Self Assessment ini
diharapkan masing-masing anggota Direksi
dapat berkontribusi untuk memperbaiki
kinerja Direksi secara berkesinambungan.
− Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup
kegiatan penilaian yang dilakukan
beserta maksud dan tujuannya, waktu
pelaksanaannya secara berkala, dan tolak
ukur atau kriteria penilaian yang digunakan
sesuai dengan dengan rekomendasi
yang diberikan oleh fungsi nominasi dan
remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana
pembentukan fungsi tersebut telah
diwajibkan dalam Peraturan OJK tentang
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten
atau Perusahaan Publik.

405

16. Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self Assessment Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai
sendiri (Self atas kinerja Direksi dilakukan tidak hanya kinerja Direksi, diungkapkan dalam Laporan Tahunan
Assessment) untuk untuk memenuhi aspek transparansi sebagai pada bagian Penilaian Kinerja Direksi. Penilaian sendiri
menilai kinerja Direksi bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan dalam rangka menilai kinerja Direksi telah dilakukan. Self
diungkapkan melalui tugasnya, namun juga untuk memberikan assessment pengelolaan perusahaan disampaikan dalam
laporan tahunan informasi penting atas upaya-upaya perbaikan Laporan Tahunan yang tertuang pada bagian Penilaian
Perusahaan Terbuka. dalam pengelolaan Perusahaan Terbuka. Kinerja Direksi.
Informasi tersebut sangat bermanfaat untuk
memberikan keyakinan kepada pemegang Keterangan: Comply
saham atau investor bahwa terdapat kepastian
pengelolaan perusahaan terus dilakukan
ke arah yang lebih baik. Dengan adanya
pengungkapan tersebut pemegang saham atau
investor mengetahui mekanisme check and
balance terhadap kinerja Direksi.
17. Direksi mempunyai − Kebijakan pengunduran diri anggota Perseroan memiliki kebijakan terkait pengunduran
kebijakan terkait Direksi yang terlibat dalam kejahatan diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
pengunduran diri keuangan merupakan kebijakan yang dapat keuangan sebegaimana tertuang dalam Anggaran Dasar
anggota Direksi meningkatkan kepercayaan para pemangku Perseroan.
apabila terlibat dalam kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka,
kejahatan keuangan. sehingga integritas perusahaan akan tetap Mengacu Anggaran Dasar Perseroan Pasal 11 ayat (24)
terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk huruf f, masa jabatan anggota Direksi berakhir apabila
membantu kelancaran proses hukum tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Direksi
dan agar proses hukum tersebut tidak berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan
mengganggu jalannya kegiatan usaha. perundang-undangan, termasuk terlibat dalam kejahatan
Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan keuangan maka dalam hal anggota Direksi melakukan
ini akan membangun budaya beretika di pengunduran diri apabila terlibat dalam kejahatan
lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan keuangan, maka anggota Direksi yang bersangkutan wajib
tersebut dapat tercakup dalam Pedoman menyampaikan permohonan pengunduran diri secara
ataupun Kode Etik yang berlaku bagi tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada Perseroan
Direksi. dan Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk
− Selanjutnya, yang dimaksud dengan memutuskan permohonan pengunduran diri anggota
terlibat dalam kejahatan keuangan Direksi paling lambat 90 (sembilan puluh) hari setelah
merupakan adanya status terpidana diterimanya surat pengunduran diri tersebut.
terhadap anggota Direksi dari pihak
yang berwenang. Kejahatan keuangan Keterangan: Comply
dimaksud seperti manipulasi dan berbagai
bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa
keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian
Uang sebagaimana dimaksud dalam
Undang Undang Nomor 8 Tahun 2010
tentang Pencegahan dan Pemberantasan
Tindak Pidana Pencucian Uang.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan

406

Prinsip 7 18. Perusahaan Terbuka Seseorang yang mempunyai informasi orang Kebijakan pencegahan terjadinya insider trading diatur
Meningkatkan Aspek memiliki kebijakan dalam dilarang melakukan suatu transaksi dalam Standar Prosedur Sumber Daya Manusia.
Tata Kelola Perusahaan untuk mencegah Efek dengan menggunakan informasi orang - Bab III.D. 2 perihal Code of Conduct dan Etika
melalui Partisipasi terjadinya insider dalam sebagaimana dimaksud dalam Undang- Bisnis yang merupakan standar etika yang harus
Pemangku Kepentingan. trading. Undang mengenai Pasar Modal. Perusahaan dipedomani oleh seluruh jajaran bank dalam
Terbuka dapat meminimalisir terjadinya menjalankan tugas dan kedinasan sehari-hari dan
insider trading tersebut melalui kebijakan melakukan hubungan bisnis dengan nasabah,
pencegahan, misalnya dengan memisahkan rekanan maupun dengan rekan sekerja.
secara tegas data dan/atau informasi yang - Bab III.D.4 perihal Peraturan Disiplin pegawai yang
bersifat rahasia dengan yang bersifat publik, mengatur mengenai kewajiban, larangan dan sanksi
serta membagi tugas dan tanggung jawab kepada pegawai.
atas pengelolaan informasi dimaksud secara
proporsional dan efisien. Standar Prosedur Pedoman Corporate Secretary
Bab III.A.5 Prinsip Keterbukaan Informasi, yang mengatur:
- Orang Dalam yang memiliki insider information
dilarang mempengaruhi pihak manapun termasuk
keluarga Orang Dalam untuk melakukan pembelian
atau penjualan saham.
- Orang Dalam selain Direksi dan Dewan Komisaris
yang melakukan pelanggaran sebagaimana diatur
di atas dan terbukti melakukan transaksi dan/atau
memberikan insider transformation akan dikenakan
sanksi disiplin sebagaimana diatur dalam Standar
Pedoman Sumber Daya Manusia (SPSDM).
- Direksi dan Dewan Komisaris dan pihak-pihak yang
karena kedudukan, profesi/hubungan tertentu
dengan Bank yang melakukan insider trading
pertanggungjawabannya sesuai ketentuan yang
berlaku.
Keterangan: Comply
19. Perusahaan Terbuka Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk Bank Mandiri telah memiliki kebijakan Strategi Anti Fraud
memiliki kebijakan memastikan agar kegiatan usaha Perusahaan yang berlaku sejak tanggal 2 Mei 2012, sebagai tindak
anti korupsi dan anti Terbuka dilakukan secara legal, prudent, dan lanjut dari Surat Edaran BI No. 13/28/DPNP tanggal 09
fraud. sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang Desember 2011 perihal Penerapan Strategi Anti Fraud
baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan (SAF). Dalam SAF tersebut diatur antara lain mengenai
bagian dalam kode etik, ataupun dalam bentuk organisasi dan 4 Pilar SAF di Bank Mandiri, yaitu:
tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat Pilar 1 : Pencegahan
meliputi antara lain mengenai program dan Pilar 2 : Deteksi
prosedur yang dilakukan dalam mengatasi Pilar 3 : Investigasi, Pelaporan dan Sanksi
praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, Pilar 4 : Pemantauan, Evaluasi dan Tindak Lanjut
suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan
Terbuka. Lingkup dari kebijakan tersebut harus Bank Mandiri menyampaikan Laporan Penerapan SAF
menggambarkan pencegahan Perusahaan kepada OJK secara rutin setiap semester dan laporan
Terbuka terhadap segala praktik korupsi baik insidentil atas kasus yang dapat mengganggu kegiatan
memberi atau menerima dari pihak lain operasional Bank sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Pengendalian Gratifikasi
Bank Mandiri memiliki PTO Pengendalian Gratifikasi
dan memiliki Unit Pengendali Gratifikasi (UPG)
untuk melaksanakan fungsi pengendalian gratifikasi
berdasarkan Surat Keputusan (SK) Direksi yang berlaku
sejak tanggal 3 Juli 2015.
Keterangan: Comply

407

20. Perusahaan Terbuka − Kebijakan tentang seleksi pemasok atau Praktik Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
memiliki kebijakan vendor bermanfaat untuk memastikan Terbuka khusus mengenai Seleksi dan Peningkatan
tentang seleksi agar Perusahaan Terbuka memperoleh Kemampuan Pemasok atau vendor atau rekanan telah
dan peningkatan barang atau jasa yang diperlukan diterapkan Bank Mandiri pada:
kemampuan dengan harga yang kompetitif dan 1. Kebijakan Operasional Bank Mandiri (KOBM), Artikel
pemasok atau vendor. kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan 420 tentang Pengadaan (Procurement)
peningkatan kemampuan pemasok atau 2. Prinsip Dasar Procurement
vendor bermanfaat untuk memastikan 3. Standar Pedoman Operasional (SPO) Procurement,
bahwa rantai pasokan (supply chain) Bab III.B. Ketentuan Pelaksanaan Pengadaan Barang
berjalan dengan efisien dan efektif. dan Jasa yang terdiri atas:
Kemampuan pemasok atau vendor a. Cara pengadaan barang dan jasa
dalam memasok/memenuhi barang atau b. Proses pengadaan
jasa yang dibutuhkan perusahaan akan c. Tahapan proses pengadaan
mempengaruhi kualitas output perusahaan. d. Pelaksanaan pekerjaan dan serah terima
− Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut pekerjaan
dapat menjamin kontinuitas pasokan, baik e. Ketentuan perubahan pekerjaan (tambah/
dari segi kuantitas maupun kualitas yang kurang) khusus bidang jasa pelaksanaan
dibutuhkan Perusahaan Terbuka. Adapun konstruksi
cakupan kebijakan ini meliputi kriteria f. Pelaksanaan kegiatan pengadaan untuk
dalam pemilihan pemasok atau vendor, mengatasi kondisi-kondisi tertentu
mekanisme pengadaan yang transparan, g. Dokumen dan proses pembayaran
upaya peningkatan kemampuan pemasok 4. Pada PTO Procurement, tata cara seleksi rekanan
atau vendor, dan pemenuhan hak-hak yang dijelaskan dalam Bab III.C.1 Ketentuan Pelaksanaan
berkaitan dengan pemasok atau vendor. Akreditasi Rekanan (Penyedia Barang dan Jasa).
5. Kriteria Seleksi Penyedia Barang dan Jasa (Rekanan)
Dalam rangka pelaksanaan seleksi Penyedia Barang
dan Jasa, perseroan telah menetapkan aspek yang
ditinjau secara periodik sebagai landasan seleksi
rekanan.
6. Perseroan menetapkan kriteria untuk rekanan yang
direkomendasikan untuk diundang dalam suatu
proses pengadaan barang dan jasa.
7. Evaluasi kinerja rekanan dilaksanakan melalui 2
(dua) model Evaluasi kinerja Proyek dan Evaluasi
Periodik.
8. Dilakukan vendor gathering yang dilakukan secara
berkala dengan tujuan salah satunya mendapat
masukan dari rekanan untuk perbaikan proses
pengadaan barang/jasa sehingga tercipta proses
pengadaan yang efektif.
Keterangan: Comply
21. Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur diatur
memiliki kebijakan kreditur digunakan sebagai pedoman dalam dalam:
tentang pemenuhan melakukan pinjaman kepada kreditur. Tujuan SPO Produk Dana, Manual Produk dan SPO Pengelolaan
hak-hak kreditur. dari kebijakan dimaksud adalah untuk Pengaduan Nasabah, yang secara ringkas mengatur:
menjaga terpenuhinya hak-hak dan menjaga 1. Hak untuk memperoleh penjelasan yang cukup
kepercayaan kreditur terhadap Perusahaan tentang karateristik produk.
Terbuka. Dalam kebijakan tersebut mencakup 2. Hak untuk mendapat mengakses syarat dan
pertimbangan dalam melakukan perjanjian, ketentuan produk dana melalui website Bank
serta tindak lanjut dalam pemenuhan Mandiri.
kewajiban Perusahaan Terbuka kepada 3. Kemudahan untuk bertransaksi melalui cabang,
kreditur. layanan e-banking atau sarana lainnya yang
ditetapkan Bank.
4. Memperoleh bunga yang besarnya sesuai ketentuan
yang berlaku di Perseroan.

408

22. Perusahaan Kebijakan sistem whistleblowing yang telah 1. Whistleblowing system di Bank Mandiri
Terbuka memiliki disusun dengan baik akan memberikan diimplementasikan dengan nama Letter To CEO
kebijakan sistem kepastian perlindungan kepada saksi atau (LTC). LTC merupakan sarana dalam menyampaikan
whistleblowing. pelapor atas suatu indikasi pelanggaran laporan pengaduan fraud atau indikasi fraud,
yang dilakukan karyawan atau manajemen dari pegawai maupun vendor kepada Group CEO
Perusahaan Terbuka. Penerapan kebijakan dengan menitikberatkan pada pengungkapan
sistem tersebut akan berdampak pada dari pengaduan untuk meningkatkan efektivitas
pembentukan budaya tata kelola perusahaan penerapan sistem pengendalian internal di
yang baik. Kebijakan sistem whistleblowing lingkungan Bank Mandiri.
mencakup antara lain jenis pelanggaran 2. Perseroan telah memiliki kebijakan yang mengatur
yang dapat dilaporkan melalui sistem tentang whistleblowing system.
whistleblowing, cara pengaduan, perlindungan 3. LTC telah diimplementasikan sejak tahun 2009 dan
dan jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan direvitalisasi pada tahun 2013.
pengaduan, pihak yang mengelola aduan, 4. Jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui
dan hasil penanganan dan tindak lanjut LTC adalah korupsi, penipuan, pencurian,
pengaduan. pembiaran dan pelanggaran.
5. Pengaduan dapat disampaikan oleh pelapor
dengan mempergunakan media-media yang telah
disediakan seperti:
- Email ke lettertoceo@bankmandiri.co.id
- Surat ke PO BOX 14000 JKTM 12700.
- SMS ke 0811900777.
- Website, dengan cara ketik lettertoceo pada
browser (intranet).
6. Bank Mandiri menjamin kerahasiaan pelapor
dengan memperbolehkan pelapor untuk tidak
mencantumkan nama (anonymous) dalam laporan/
pengaduannya. Bank Mandiri juga menjamin
perlindungan bagi pelapor yang diatur dalam
ketentuan internal Perseroan.
7. LTC yang masuk terkait dengan fraud direspon dan
ditindaklanjuti.
Keterangan: Comply
23. Perusahaan Terbuka − Insentif jangka panjang merupakan Pada RUPS Tahunan tanggal 14 Maret 2017, pemegang
memiliki kebijakan insentif yang didasarkan atas pencapaian saham telah menetapkan pemberian insentif jangka
pemberian insentif kinerja jangka panjang. Rencana insentif panjang kepada Direksi. Perseroan telah melaksanakan
jangka panjang jangka panjang mempunyai dasar ketentuan terkait insentif jangka panjang sebagaimana
kepada Direksi dan pemikiran bahwa kinerja jangka panjang diatur dalam Rapat Umum Pemegang Saham dan
karyawan perusahaan tercermin oleh pertumbuhan peraturan perundangan.
nilai dari saham atau target-target
jangka panjang perusahaan lainnya. Saat ini Perseroan telah memiliki kebijakan internal terkait
Insentif jangka panjang bermanfaat insentif jangka panjang kepada Direksi dengan mengacu
dalam rangka menjaga loyalitas dan pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/MBU/2014
memberikan motivasi kepada Direksi dan tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan
karyawan untuk menigkatkan kinerja atau Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik
produktivitasnya yang akan berdampak Negara sebagaimana telah diubah terakhir kali dengan
pada peningkatan kinerja perusahaan Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/06/2017 yang
dalam jangka panjang. dituangkan dalam Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.
− Adanya suatu kebijakan insentif jangka KOM/003/2014 tentang Tunjangan dan Fasilitas serta
panjang merupakan komitmen nyata Benefit Lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris.
Perusahaan Terbuka untuk mendorong
pelaksanaan pemberian insentif jangka Selain itu, Kebijakan insentif jangka panjang Direksi
panjang kepada Direksi dan Karyawan dan Karyawan mengacu kepada Peraturan OJK No. 45/
dengan syarat, prosedur dan bentuk yang POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola dalam
disesuaikan dengan tujuan jangka panjang Pemberian Remunerasi bagi Bank Umum. Kebijakan
Perusahaan Terbuka. Kebijakan dimaksud Insentif jangka panjang kepada karyawan yang
dapat mencakup, antara lain: maksud dan terkait dengan Material Risk Taker telah disiapkan dan
tujuan pemberian insentif jangka panjang, penerapannya akan disesuaikan dengan peraturan
syarat dan prosedur dalam pemberian implementasi bagi Direksi dan Komisaris yang akan
insentif, serta kondisi dan risiko yang harus diterbitkan oleh Kementrian BUMN.
diperhatikan oleh Perusahaan Terbuka
dalam pemberian insentif. Kebijakan Keterangan: Comply
tersebut juga dapat tercakup dalam
kebijakan remunerasi Perusahaan Terbuka
yang ada.

409

Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Prinsip 8 24. Perusahaan Terbuka Penggunaan teknologi informasi dapat ber- Dalam situs website Bank Mandiri, terdapat segala
Meningkatkan Pelak- memanfaatkan manfaat sebagai media keterbukaan informasi. informasi yang terkait dengan Keterbukaan Informasi.
sanaan Keterbukaan penggunaan te- Adapun keterbukaan informasi yang dilakukan Selain website, Perseroan memanfaatkan teknologi dan
Informasi. knologi informasi se- tidak hanya keterbukaan informasi yang telah aplikasi media sosial lainnya seperti SMS Banking, Phone
cara lebih luas selain diatur dalam peraturan perundang-undangan, Banking, Mobile Banking, Instagram, Facebook dan Twitter.
Situs Web sebagai namun juga informasi lain terkait Perusahaan
media keterbukaan Terbuka yang dirasakan bermanfaat untuk Keterangan: Comply
informasi. diketahui pemegang saham atau investor.
Dengan pemanfaatan teknologi informasi
secara lebih luas selain Situs Web diharapkan
perusahaan dapat meningkatkan efektivitas
penyebaran informasi perusahaan. Meskipun
demikian, pemanfaatan teknologi informasi
yang dilakukan tetap memperhatikan manfaat
dan biaya perusahaan.
25. Laporan Tahunan Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Perseroan telah mengungkapkan informasi mengenai
Perusahaan Terbuka Modal yang mengatur mengenai penyampaian Pemegang Saham yang memiliki 5% atau lebih saham
mengungkapkan laporan tahunan Perusahaan Terbuka telah Perseroan dalam Laporan Tahunan di bagian Komposisi
pemilik manfaat mengatur kewajiban pengungkapan informasi Pemegang Saham.
akhir dalam mengenai pemegang saham yang memiliki 5%
kepemilikan saham (lima persen) atau lebih saham Perusahaan Keterangan: Comply
Perusahaan Terbuka Terbuka serta kewajiban pengungkapan
paling sedikit 5% informasi mengenai pemegang saham
(lima persen), selain utama dan pengendali Perusahaan Terbuka
pengungkapan baik langsung maupun tidak langsung
pemilik manfaat sampai dengan pemilik manfaat terakhir
akhir dalam dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam
kepemilikan saham Pedoman Tata Kelola ini direkomendasikan
Perusahaan Terbuka untuk mengungkapkan pemilik manfaat
melalui pemegang akhir atas kepemilikan saham Perusahaan
saham utama dan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain
pengendali. mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari
kepemilikan saham oleh pemegang saham
utama dan pengendali.

410
Pelaksanaan Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan Sesuai Guidelines of
Corporate Goverance Principles for Banks yang Diterbitkan oleh Basel Committee in Banking
Supervision
Pedoman Tata Kelola mencakup 12 prinsip corporate governance. Pedoman Tata Kelola adalah standar praktik terbaik yang bisa dijadikan acuan
dalam penerapan tata kelola perusahaan di perbankan. Adapun uraian penerapannya, dapat disampaikan, sebagai berikut
Tabel Pelaksanaan Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan Sesuai Guidelines of Corporate Goverance Principles For Banks .
Prinsip Penjelasan Implementasi di Bank Mandiri
Prinsip 1 Dewan Komisaris memiliki tanggungjawab yang antara lain: Dalam Tata Tertib Dewan Komisaris sebagaimana dituangkan dalam
Tanggung Jawab Dewan persetujuan dan pengawasan terhadap penerapan strategi bisnis, Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor KEP.KOM/005/2016
Komisaris. struktur dan mekanisme governance dan budaya perusahaan disebutkan bahwa tanggung jawab Dewan Komisaris adalah
memberikan pendapat dan saran atas Rencana Kerja dan Anggaran
Tahunan serta memberikan saran atas hal yang dianggap penting
oleh Perseroan dalam hal ini termasuk budaya perusahaan.
Prinsip 2 Anggota Dewan Komisaris harus memiliki kualitas sesuai dengan Dewan Komisaris Bank Mandiri tidak memiliki hubungan keuangan,
Kualifikasi dan Komposisi tugas dan tanggungjawabnya, baik secara individu maupun hubungan kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan
Dewan Komisaris. secara kolegial. Dewan Komisaris harus memahami perannya keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/
dalam pengawasan dan penerapan corporate governance, serta atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan Bank,
mampu melaksanakan pengambilan keputusan secara sehat dan yang dapat memengaruhi kemampuan yang bersangkutan untuk
obyektif. bertindak Independen sebagaimana diatur dalam ketentuan
Pelaksanaan Good Corporate Governance bagi Bank Umum dan telah
menandatangani Surat Pernyataan Independen.
Prinsip 3 Dewan Komisaris harus menetapkan struktur dan praktik Dewan Komisaris mempunyai Komite di bawah Dewan Komisaris
Struktur dan Mekanisme governance yang tepat dalam melaksanakan tugasnya dan secara yang membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris yaitu Komite
Dewan Komisaris. periodik melakukan telaah atas efektivitasnya. Audit, Komite Pemantau Risiko, Komite Remunerasi dan Nominasi
serta Komite Tata Kelola Terintegrasi.
Prinsip 4 Di bawah arahan dan pengawasan Dewan Komisaris, Direksi Direksi mengelola Perseroan di bawah arahan dan pengawasan
Direksi. mampu mengelola kegiatan Bank sesuai dengan strategi bisnis, Dewan Komisaris, terbukti dari pencapaian bisnis perusahaan
selera risiko, kebijakan remunerasi dan kebijakan lainnya yang yang meningkat dari tahun sebelumnya. Seluruh kebijakan yang
telah disetujui oleh Dewan Komisaris. mendasari kegiatan operasional Bank Mandiri harus mendapatkan
persetujuan Dewan Komisaris.
Prinsip 5 Dalam suatu kelompok usaha, Dewan Komisaris perusahaan Direksi dan Dewan Komisaris Bank Mandiri memiliki pengetahuan
Struktur Governance induk memiliki tanggungjawab menyeluruh terhadap kelompok dan pemahaman mengenai bisnis utama serta risiko utama
Kelompok Usaha. usaha tersebut dan untuk memastikan penetapan dan perusahaan, terbukti dari lolosnya seluruh Dewan Komisaris
pelaksanaan praktek governance yang bersih terkait dengan dan Direksi dari Fit and Proper Test. Direksi dan Dewan Komisaris
struktur, bisnis, dan risiko kelompok usaha dan entitas. Dewan juga senantiasa mengikuti pelatihan dan pengembangan untuk
Komisaris dan Direksi harus memahami struktur organisasi meningkatkan kemampuannya.
kelompok usaha dan risiko yang dihadapi.
Prinsip 6 Bank harus memiliki fungsi manajemen risiko yang berkualitas, Bank Mandiri menjalankan Proses Identifikasi, Pengukuran,
Fungsi Manajemen Risiko. independen, memiliki sumber daya yang berkualitas dan memiiki Pemantauan, Pengendalian Risiko, dan Sistem Informasi Manajemen
akses dengan Dewan Komisaris. Risiko melalui kerangka kerja Enterprise Risk Management (ERM).
Bank Mandiri senantiasa meningkatkan kapabilitas dan pengetahuan
seluruh pegawai terutama dalam hal pengelolaan risiko, dengan
menyelenggarakan pelatihan internal secara rutin melalui Risk
Management Academy. Selain itu, Bank Mandiri juga secara rutin
minimal sekali dalam setahun mengadakan sosialisasi, forum
diskusi, magang, maupun program mengenai manajemen risiko
yang sejalan dengan internalisasi budaya perusahaan. Bank Mandiri
mengkomunikasikan manajemen risiko kepada Dewan Komisaris
melalui Komite Pemantau Risiko dan Komite Tata Kelola Terintegrasi.
Prinsip 7 Risiko harus diidentifikasi, dimonitor dan dikendalikan untuk Dalam pengelolaan Manajemen Risiko Bank Mandiri telah dilakukan
Identifikasi Pemonitoran seluruh kegiatan aktivitas Bank. Kualitas dari infrastruktur identifikasi, pengukuran dan penilaian risiko secara bankwide dengan
dan Pengendalian Risiko. manajemen risiko dan pengendalian internal harus mampu menyusun profil risiko secara berkala. Pengukuran dan penilaian
mengikuti perubahan profil risiko Bank, kondisi risiko eksternal risiko telah dapat berjalan dengan baik sesuai Kebijakan Manajemen
dan praktik industri. Risiko yang telah ditetapkan yang disesuaikan dengan tingkat risiko
yang dihadapi Bank Mandiri.
Prinsip 8 Implementasi risk governance yang efektif membutuhkan Penilaian Risk Based Bank Rating (RBBR) setiap semester
Komunikasi Risiko. komunikasi risiko yang akurat dalam lingkungan Bank baik antar disampaikan kepada Integrated Risk Committed (IRC) yang
organisasi maupun melalui pelaporan kepada Dewan Komisaris beranggotakan Direksi Bank Mandiri serta Perusahaan Anak. Selain
dan Direksi. itu, hasil penilaian RBBR disampaikan kepada Dewan Komisaris
melalui Komite Tata Kelola Terintegrasi.
Prinsip 9 Dewan Komisaris bertanggungjawab dalam mengawasi Dewan Komisaris memastikan terselenggaranya good corporate
Kepatuhan. manajemen terkait dengan risiko kepatuhan Bank. Dewan governance dalam setiap kegiatan usaha serta kebijakan tata
Komisaris harus menetapkan fungsi kepatuhan dan memberikan kelola perusahaan, termasuk didalamnya pelaksanaan kepatuhan.
persetujuan terhadap kebijakan dan proses identifikasi, penilaian, Penilaian risiko kepatuhan dalam RBBR dilaporkan kepada Dewan
pemonitoran dan pelaporan, dan pemberian nasihat kepada Komisaris setiap 6 (enam) bulan sekali untuk mendapatkan feedback.
risiko kepatuhan.

411
Prinsip Penjelasan Implementasi di Bank Mandiri

Prinsip 10 Fungsi audit internal harus melaporkan kegiatan independen Melakukan pengujian secara objektif atas suatu bukti dalam rangka
Audit Internal. assurance kepada Dewan Komisaris dan harus mendukung memberikan penilaian yang independen atas kecukupan internal
Dewan Komisaris dan Rireksi dalam mendorong penerapan control, risk management dan governance process dalam organisasi.
proses governance yang efektif serta kesehatan Bank dalam Internal Audit bertanggung jawab secara langsung kepada Direktur
jangka panjang. Utama dan berkomunikasi dengan Dewan Komisaris melalui Komite
Audit.
Prinsip 11 Struktur remunerasi Bank harus mendukung penerapan corporate Struktur remunerasi Bank Mandiri saat ini sedang dalam proses
Kompensasi. governance dan risk management. penyesuaian dengan POJK Nomor 45/POJK.03/2015 tentang
Penerapan Tata Kelola dalam Pemberian Remunerasi bagi Bank
Umum.
Prinsip 12 Penerapan governance dari Bank harus dilaksanakan secara Bank Mandiri senantiasa meng-update website Bank Mandiri www.
Pengungkapan dan transparan kepada Pemegang Saham, Depositor, Stakeholder bankmandiri.co.id, untuk memastikan tersedianya informasi paling
Transparansi. relevan lainnya dan Partisipan Pasar. update bagi stakeholder. Selain itu, keterbukaan informasi Bank
Mandiri dilakukan melalui Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan
dan Public Expose.
Pemonitoran Penerapan Good Pedoman Tata Kelola Terintegrasi dan mengevaluasi Pedoman
Tata Kelola Terintegrasi serta mengarahkan dalam rangka
Corporate Governance penyempurnaan.
Fungsi monitoring dari pelaksanaan implementasi GCG dilakukan oleh 4. Internal Audit yang salah satu tugas dan tanggungjawabnya
beberapa organ Perseroan sebagai berikut: adalah menguji dan mengevaluasi proses manajemen risiko
1. Compliance Group yang memiliki fungsi utama untuk membantu (risk management), pengendalian internal (internal control) dan
Direktur yang membawahkan Fungsi Kepatuhan untuk melakukan proses tata kelola (governance) untuk menilai kecukupan dan
identifikasi, pengukuran, monitoring dan pengendalian terhadap efektivitasnya.
Risiko Kepatuhan dengan mengacu pada peraturan Bank

Indonesia mengenai Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank
Umum. Untuk mendukung pencapaian visi Bank Mandiri di tahun
Good Corporate Governance
2020, Bank Mandiri telah menetapkan strategi kepatuhan sehingga Assessment
dapat meminimalisir kemungkinan terjadinya risiko kepatuhan Sebagai upaya peningkatan penerapan tata kelola Bank Mandiri
dan meningkatkan budaya kepatuhan pada setiap kegiatan secara terus-menerus, Bank Mandiri melakukan penilaian terhadap
Perseroan. pelaksanaan tata kelola yang telah dilakukan. Bank Mandiri melakukan
2. Komite Audit yang merupakan salah satu komite di bawah Dewan penilaian sendiri atas penerapan tata kelola sesuai dengan POJK No.
Komisaris, memiliki tugas dan tanggung jawab untuk membantu 55/POJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum dan
dan memfasilitasi Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas SEOJK No. 13/POJK.03/2017 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank
serta fungsi pengawasan atas hal-hal yang terkait dengan Umum. Sesuai dengan regulasi tersebut, Bank Mandiri melakukan
informasi keuangan, sistem pengendalian internal (internal penilaian sendiri terhadap pelaksanaan tata kelola secara semesteran.
system control), efektivitas pemeriksaan oleh auditor eksternal Selain itu, Bank Mandiri juga melakukan penilaian pelaksanaan tata
dan internal, pelaksanaan manajemen risiko serta kepatuhan kelola melalui pihak eksternal dengan mengikuti pemeringkatan
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Salah satu Corporate Governance Perception Index (CGPI) dan ASEAN Corporate
pelaksanaan tugas tersebut adalah melakukan pemantauan dan Governance Scorecard (ACGS).
evaluasi atas pelaksanaan tata kelola perusahaan terkait dengan
adanya informasi dan pengaduan negatif. Self Assessment
3. Komite Tata Kelola Terintegrasi yang merupakan salah satu Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.03/2016 dan Surat
komite di bawah Dewan Komisaris, memiliki tugas dan tanggung Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 13/SEOJK.03/2017 mewajibkan
jawab untuk membantu dan memfasilitasi Dewan Komisaris Bank Umum untuk melakukan penilaian terhadap penerapan tata
dalam menjalankan tugas dan fungsi mengawasi penerapan kelola Bank.
Tata Kelola pada masing-masing Lembaga Jasa Keuangan (LJK)
dalam Konglomerasi Keuangan Bank Mandiri agar sesuai dengan Kriteria yang Digunakan
Pedoman Tata Kelola Terintegrasi, mengawasi pelaksanaan tugas Kriteria yang digunakan dalam melakukan self assessment adalah
dan tanggung jawab Direksi Bank Mandiri, serta memberikan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 13/SEOJK.03/2017 tentang
arahan atau nasihat kepada Direksi Bank Mandiri atas pelaksanaan Penerapan tata kelola bagi Bank Umum. Penilaian sendiri ini

412
dimaksudkan untuk memetakan kekuatan (strenght) dan kelemahan seperti fraud, pelanggaran Batas Maksimum Pemberian Kredit
(weakness) pelaksanaan GCG di Bank Mandiri yang ditinjau dari tiga (BMPK), pelanggaran ketentuan terkait laporan bank kepada
aspek yaitu: regulator.
1. Governance Structure
Penilaian governance structure bertujuan untuk menilai kecukupan Self assessment meliputi 11 (sebelas) faktor penilaian pelaksanaan tata
struktur dan infrastruktur tata kelola Perseroan agar proses kelola yang meliputi:
pelaksanaan prinsip GCG menghasilkan outcome yang sesuai 1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris.
dengan harapan stakeholders Perseroan. Yang termasuk dalam 2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi.
struktur tata kelola Perseroan adalah Dewan Komisaris, Direksi, 3. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas Komite.
Komite dan satuan kerja pada Perseroan. Adapun yang termasuk 4. Penanganan benturan kepentingan.
infrastruktur tata kelola Perseroan antara lain adalah kebijakan 5. Penerapan fungsi kepatuhan.
dan prosedur, sistem informasi manajemen serta tugas pokok dan 6. Penerapan fungsi audit internal.
fungsi masing-masing struktur organisasi. 7. Penerapan fungsi audit eksternal.
2. Governance Process 8. Penerapan manajemen risiko termasuk sistem pengendalian
Penilaian governance process bertujuan untuk menilai efektivitas internal .
proses pelaksanaan prinsip GCG yang didukung oleh kecukupan 9. Penyediaan dana kepada pihak terkait (related party) dan
struktur dan infrastruktur tata kelola Perseroan sehingga penyediaan dana besar (large exposure).
menghasilkan outcome yang sesuai dengan harapan stakeholders. 10. Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan Bank, laporan
3. Governance Outcome pelaksanaan Good Corporate Governance dan pelaporan internal.
Penilaian governance outcome bertujuan untuk menilai kualitas 11. Rencana Strategis Bank .
outcome yang memenuhi harapan stakeholders yang merupakan
hasil proses pelaksanaan prinsip GCG yang didukung oleh Pihak yang Melakukan Assessment
kecukupan struktur dan infrastruktur tata kelola Perseroan. Yang Proses penilaian self assessment tata kelola Bank Mandiri melibatkan
termasuk dalam governance outcome mencakup aspek kualitatif seluruh Dewan Komisaris, Direksi dan unit kerja yang terkait dengan
dan aspek kuantitatif, antara lain yaitu: faktor penilaian tata kelola dimaksud.
- Kecukupan transparansi laporan.
- Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. Skor Penilaian
- Perlindungan konsumen. Pada semester I 2017, Bank Mandiri telah melakukan penilaian sendiri
- Obyektivitas dalam melakukan assessment/audit. terhadap pelaksanaan tata kelola dan telah disampaikan kepada
- Kinerja bank seperti rentabilitas, efisiensi, dan permodalan. OJK pada tanggal 25 Juli 2017. Atas penilaian tersebut, OJK telah
- Peningkatan/penurunan kepatuhan terhadap ketentuan yang memberikan feedback terhadap hasil penilaian tata kelola sehingga
berlaku dan penyelesaian permasalahan yang dihadapi bank nilai Bank Mandiri adalah sebagai berikut:
Nilai Definisi Komposit
Mencerminkan manajemen Perseroan telah melakukan penerapan Tata Kelola yang secara umum baik. Hal ini tercermin dari pemenuhan
2 yang memadai atas prinsip Tata Kelola. Dalam hal terdapat kelemahan penerapan prinsip Tata Kelola, secara umum kelemahan tersebut
kurang signifikan dan dapat diselesaikan dengan tindakan normal oleh manajemen Bank.
Pada semester II 2017, Bank Mandiri telah melakukan penilaian tata kelola secara individu yang telah disampaikan kepada OJK pada tanggal 24
Januari 2017. Penilaian sendiri semester II 2017 mendapatkan nilai sebagai berikut :
Peringkat Definisi Peringkat
Mencerminkan manajemen Bank telah melakukan penerapan Tata Kelola yang secara umum sangat baik. Hal ini tercermin dari
1 (sangat baik) pemenuhan yang sangat memadai atas prinsip Tata Kelola. Dalam hal terdapat kelemahan penerapan prinsip Tata Kelola, secara umum
kelemahan tersebut tidak signifikan dan dapat segera dilakukan perbaikan oleh manajemen Bank.

413
Dari kedua hasil penilaian tersebut, pelaksanaan tata kelola Bank Mandiri pada tahun 2017 dapat disimpulkan sebagai berikut:
Strength Weakness
Struktur
• Berdasarkan hasil keputusan RUPS Luar Biasa pada tanggal 21 Agustus 2017, komposisi -
anggota Komisaris Independen pada periode Semester II/2017 telah memenuhi ketentu-
an POJK No. 55/POJK.03/2016, dimana Komisaris Independen paling sedikit berjumlah
50% (lima puluh persen) dari jumlah anggota Dewan Komisaris.
• OJK telah menyampaikan hasil kelulusan Fit & Proper Test dan menyetujui pengangka-
tan Bpk. Hartadi A. Sarwono, Bpk. Makmur Keliat, dan Bpk. R. Widyo Pramono sebagai
anggota Dewan Komisaris Bank Mandiri, serta Bpk. Darmawan Junaidi sebagai
anggota Direksi Bank Mandiri.
• Direksi memiliki kompetensi yang memadai dan pembidangan tugas Direksi telah
mempertimbangkan relevansi kompetensi dengan jabatannya.
Proses
• Dewan Komisaris dan Direksi telah memastikan dan menerapkan terselanggaranya Masih terdapat pengenaan sanksi denda pada periode berjalan, khu-
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola yang baik dalam setiap jenjang organisasi, yang susnya terkait akurasi data debitur dalam Sistem Informasi Debitur yang
diantaranya tercermin dari Peningkatan Skor ASEAN CG Scorecard dan Keberhasilan Bank masih perlu ditingkatkan.
Mandiri dalam mempertahankan predikat Perusahaan “Sangat Terpercaya” (The Most
Trusted Company) oleh The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG), selama 11
kali berturut-turut.
• Selama tahun 2017 rencana audit yang tercantum dalam Annual Audit Plan (AAP)
telah direalisasikan seluruhnya oleh Bank.
• Dalam rangka meningkatkan kualitas penyediaan informasi kepada Stakeholder, pada

tahun 2017 dilakukan penyempurnaan website Bank Mandiri, dengan target penyele-
saian di akhir tahun 2018.
• Pada tahun 2017 Bank Mandiri melakukan proses revisi formulir pengaduan nasabah,
untuk mempermudah dokumentasi keluhan nasabah serta mempercepat pemberian
tindak lanjut atas keluhan dimaksud.
Hasil
• Bank Mandiri selaku Bank BUMN berkomitmen dan konsisten berperan sebagai agent Masih terdapat pengenaan sanksi denda pada periode berjalan
of development dalam hal mendukung kebijakan pembangunan yang diputuskan
oleh pemerintah, diantaranya melalui program-program pembangunan infrastruktur,
pengembangan program kewirausahaan, dan pemberdayaan TKI.
• Terdapat penurunan pelanggaran sebesar 19.3% pada periode Semester II/2017
dibandingkan dengan periode Semester II/2016. Selain itu, secara year on year terdapat
penurunan pelanggaran sebesar 18% pada posisi tahun 2016 dibandingkan dengan tahun
2017.
• Pencapaian kinerja Bank Mandiri di triwulan III/2017 mengalami peningkatan
dibandingkan periode sebelumnya. Diantaranya tercermin dari peningkatan laba
bersih sebesar 25.4% dan penurunan rasio kredit bermasalah menjadi 3.74% di
triwulan III/2017.
Rekomendasi dan Tindaklanjutnya

OJK memberikan beberapa rekomendasi terhadap pelaksanaan tata kelola Bank Mandiri yang telah ditindaklanjuti oleh Bank Mandiri, antara lain:
Tabel Rekomendasi dan Tindaklanjutnya
Rekomendasi Tindak Lanjut

Pada 21 Agustus 2017, melalui RUPS Luar Biasa, Bank Mandiri mengangkat Bapak Hartadi A. Sarwono
sebagai Komisaris Utama/Komisaris Independen dan Bpk. R. Widyo Pramono sebagai Komisaris. Dengan
pengangkatan tersebut, komposisi Dewan Komisaris Bank Mandiri telah sesuai dengan POJK No. 55/
POJK.03/2016.
Bapak Hartadi A. Sarwono telah memperoleh persetujuan dari OJK atas hasil penilaian Uji Kemampuan dan
Komposisi Komisaris Independen yang belum sesuai Kepatutan sebagaimana dinyatakan dalam Surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. SR-193/PB.12/2017 tanggal
dengan ketentuan minimum. 15 November 2017 perihal Penyampaian Salinan Keputusan atas Pengangkatan Komisaris Utama Independen PT
Bank Mandiri (Persero) Tbk. dan Keputusan Dewan Komisioner OJK No. KEP-205/D.03/2017 tanggal 09 November
2017 tentang Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Sdr. Hartadi Agus Sarwono Selaku Komisaris Utama
Independen PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., sehingga pengangkatan yang bersangkutan sebagai Komisaris Utama/
Komisaris Independen dinyatakan efektif terhitung sejak tanggal 15 November 2017 sebagaimana dinyatakan
dalam Surat Bank Mandiri No. RMC/1412/2017 tanggal 15 November 2017 perihal Penetapan Efektif atas
Pengangkatan Komisaris Utama Independen PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.

414
Penilaian Pihak Eksternal penanggungjawab pengadaan barang dan jasa; serta struktur
Selain melakukan penilaian sendiri pelaksanaan tata kelola penanggungjawab manajemen perubahan.
berdasarkan ketentuan regulator, Bank Mandiri secara aktif melakukan b. Kebijakan tata kelola perusahaan, yang mencakup pedoman
penilaian tata kelola oleh Pihak Eksternal untuk mendapatkan dan kebijakan terkait GCG, penegakkan etika, keterbukaan
feedback dalam pelaksanaan tata kelola Bank Mandiri. informasi, pengawasan dan audit serta kepatuhan,
pengelolaan SDM, operasional/produksi, pemasaran,
Corporate Governance Perception Index (CGPI) keuangan dan akuntasi, manajemen risiko, tata kelola
Dalam menilai kualitas penerapan tata kelola, Bank Mandiri mengikuti teknologi informasi, hubungan dengan stakeholders,
program riset dan pemeringkatan CGPI yang diadakan oleh The pengadaan barang dan jasa, serta manajemen perubahan.
Indonesian Institute of Corporate Governance (IICG). CGPI diikuti oleh
perusahaan publik (emiten), BUMN, perbankan dan perusahaan swasta 2. Proses Tata Kelola (Governance Process)
lainnya dimana Bank Mandiri telah mengikuti penilaian CGPI selama 14 Aspek proses tata kelola merupakan penilaian terhadap efektivitas
(empat belas) tahun berturut-turut sejak tahun 2003. sistem dan mekanisme dalam mengelola perubahan yang
berdasarkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Indikator
Kriteria yang Digunakan penilaian dari aspek proses tata kelola meliputi:
Hingga tahun 2016, terdapat 4 (empat) tahapan penilaian CGPI yang a. Sistem tata kelola perusahaan, yang mencakup sistem terkait
meliputi self assessment, sistem dokumentasi, makalah dan observasi. GCG, penegakkan etika, keterbukaan informasi, pengawasan
Pada tahun 2017, penilaian CGPI mengangkat tema “Manajemen dan audit serta kepatuhan, pengelolaan SDM, operasional/
Perubahan dalam Kerangka GCG”. Melalui tema tersebut, Bank Mandiri produksi, pemasaran, keuangan dan akuntasi, manajemen
menjelaskan mengenai sistem dan mekanisme yang digunakan organ risiko, tata kelola teknologi informasi, hubungan dengan
perusahaan dalam mengelola perubahan di dalam organisasi yang stakeholders, pengadaan barang dan jasa, serta sistem
berorientasi pada penciptaan nilai bagi stakeholders dalam rangka manajemen perubahan.
mewujudkan keberlanjutan perusahaan dalam jangka panjang. b. Mekanisme tata kelola perusahaan, yang mencakup
mekanisme dan proses implementasi GCG, penegakkan
Melalui tema utama perubahan, terdapat perubahan pada metode etika, keterbukaan informasi, pengawasan dan audit serta
penilaian dan aspek penilaian. Metode penilaian dalam periode kepatuhan, pengelolaan SDM, operasional/produksi,
sebelumnya yang menggunakan 4 (empat) tahapan, diubah menjadi pemasaran, keuangan dan akuntasi, manajemen risiko,
2 (dua) tahapan yaitu analisis melalui metode self assessment dan pengelolaan teknologi informasi, hubungan stakeholders,
penilaian dokumen perusahaan, serta observasi. Aspek penilaian pengadaan barang jasa, dan manajemen perubahan.
dalam CGPI 2017 antara lain:
3. Hasil Tata Kelola (Governance Outcome)
1. Struktur Tata Kelola (Governance Structure) Aspek hasil tata kelola merupakan penilaian terhadap kualitas
Aspek struktur tata kelola merupakan penilaian terhadap luaran, hasil, dampak dan manfaat dari mengelola perubahan
kecukupan struktur dan infrastruktur perusahaan dalam yang berdasarkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
mengelola perubahan yang berdasarkan prinsip tata kelola Indikator penilaian dari aspek hasil tata kelola meliputi:
perusahaan yang baik. Indikator penilaian dari aspek struktur tata a. Luaran tata kelola perusahaan (output), yang mencakup
kelola meliputi: output dari proses implementasi GCG, penegakkan etika,
a. Struktur tata kelola perusahaan, yang mencakup keterbukaan informasi, pengawasan dan audit serta
komposisi Pemegang Saham; komposisi Organ kepatuhan, pengelolaan SDM, operasional/produksi,
Perusahaan; struktur dan fungsi penanggungjawab pemasaran, keuangan dan akuntasi, manajemen risiko,
terkait GCG; struktur penanggungjawab penegakkan pengelolaan teknologi informasi, hubungan dengan
etika; struktur penanggungjawab keterbukaan informasi; stakeholders, pengadaan barang dan jasa, serta manajemen
struktur penanggungjawab pengawasan dan audit; perubahan.
struktur penanggungjawab pengelolaan SDM; struktur b. Kualitas luaran tata kelola perusahaan (outcome), yang
penanggungjawab operasional/produksi; struktur mencakup hasil dari proses implementasi GCG, penegakkan
penanggungjawab pemasaran; struktur penanggungjawab etika, keterbukaan informasi, pengawasan dan audit serta
keuangan; struktur manajemen risiko; struktur kepatuhan, pengelolaan SDM, operasional/produksi,
penanggungjawab pengelolaan teknologi informasi; pemasaran, keuangan dan akuntasi, manajemen risiko,
struktur penanggungjawab hubungan stakeholders; struktur pengelolaan teknologi informasi, hubungan dengan

415
stakeholders, pengadaan barang dan jasa, serta manajemen Pihak yang Melakukan Assessment
perubahan. Pihak yang melakukan penilaian CGPI yaitu The Indonesian Institute of
c. Dampak luaran tata kelola perusahaan (impact) yang Corporate Governance (IICG).
mencakup dampak dari proses implementasi GCG,
penegakkan etika, keterbukaan informasi, pengawasan Skor Penilaian
dan audit serta kepatuhan, pengelolaan SDM, operasional/ Hasil dari penilaian CGPI digunakan Bank Mandiri untuk melakukan
produksi, pemasaran, keuangan dan akuntasi, manajemen evaluasi dan penyempurnaan pelaksanaan GCG.Hasil penilaian CGPI
risiko, pengelolaan teknologi informasi, hubungan dengan Bank Mandiri selama 2 (dua) tahun terakhir pada tahun 2015 dan 2016
stakeholders, pengadaan barang dan jasa, serta manajemen adalah sebagai berikut:
perubahan.
Tabel Skor Penilaian CGPI Tahun 2015-2016
Nilai Bank Mandiri

Tahapan
2016 2015
Self Assessment 27.74 19.86
Sistem Dokumentasi 24.17 25.05
Makalah 14.22 22.87
Observasi 27.17 25.10
Nilai 93.29 92.88
Bank Mandiri mendapatkan predikat “Perusahaan Sangat Terpercaya” dalam penilaian CGPI tahun 2017, dengan komposisi penilaian sebagai
berikut:
Tabel Skor Penilaian CGPI Tahun 2017
Tahapan Nilai Bank Mandiri 217

Governance Structure 30.66
Governance Process 31.40
Governance Outcome 31.26
Nilai 93.32
Penghargaan ini merupakan penghargaan Bank Mandiri yang ke-11 (sebelas) sejak tahun 2007 hingga tahun 2017 secara berturut-turut. Hasil
Penilaian CGPI Bank Mandiri tahun 2017 mendapatkan skor 93.32 dengan predikat “Perusahaan Sangat Terpercaya” (The Most Trusted Company).
Hasil penilaian CGPI selama 11 tahun berturut-turut adalah sebagai berikut:
Hasil Penilaian CGPI Bank Mandiri

100
98
96
93.29 93.32
94 92.36 92.88
91.67 91.81 91.91 91.88
92 90.65
89.86
Nilai
90 88.86
88
86
84
82
80
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

416

Dari hasil penilaian CGPI 2017. Terdapat beberapa rekomendasi dari IICG terhadap pelaksanaan tata kelola Bank Mandiri. Rekomendasi tersebut
akan menjadi bahan penyempurnaan implementasi tata kelola di Bank Mandiri.

No. Rekomendasi Tindak lanjut
Struktur Tata Kelola
1 Direkomendasikan Bank Mandiri perlu mengembangkan struktur tata kelola Bank Mandiri telah memiliki Komite Tata Kelola Terintegrasi di bawah Dewan
terintegrasi meliputi peningkatan kualitas dan inisiatif pelaksanaan organ- Komisaris dan Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi, Satuan Kerja Manajemen
organ tata kelola terintegrasi Risiko Terintegrasi, Satuan Kerja Audit Internal Terintegrasi serta Komite di
bawah Direksi yang melibatkan Entitas Utama dan Perusahaan Anak, yaitu
Integrated Risk Committee. Seluruh organ-organ tersebut telah melaksanakan
fungsi dan tugasnya secara efektif.
2 Direkomendasikan Bank Mandiri perlu mengembangkan dan memutakhirkan Saat ini Bank Mandiri sedang melakukan penyempurnaan terhadap Standar
kebijakan dan pedoman pelaksanaan RUPS dan pengambilan keputusan Pedoman Corporate Secretary yang antara lain mengatur tentang pelaksanaan
dalam RUPS yang memberikan nilai tambah pada Pemegang Saham RUPS dan pengambilan keputusan dalam RUPS.
perusahaan
3 Direkomendasikan Bank Mandiri perlu mengembangkan kebijakan dan Saat ini Bank Mandiri sedang mengembangkan Standar Pedoman Program
pedoman serta sistem penerapan tanggung jawab sosial perusahaan secara Kemitraan dan Bina Lingkugan yang antara lain mengatur tentang kebijakan
berkelanjutan dan pedoman serta sistem penerapan tanggung jawab sosial perusahaan
secara berkelanjutan
Proses Tata Kelola
1 Direkomendasikan Bank Mandiri perlu mengembangkan dan melakukan Saat ini Bank Mandiri sedang melakukan penyempurnaan terhadap WBS
penyempurnaan terhadap WBS perusahaan yang mudah diakses dan perusahaan khususnya terkait dengan pelaporan pelanggaran agar dapat
digunakan (user friendly) untuk pelaporan pelanggaran, direspon dengan direspon dengan cepat dan ditindaklanjuti dengan baik, serta terjamin
cepat dan ditindaklanjuti dengan baik, serta terjamin kerahasiaan dan kerahasiaan dan terlindungi pelapornya
terlindungi pelapornya
2 Direkomendasikan Bank Mandiri perlu mengembangkan dan melakukan Penyempurnaan sistem dan instrumen pengelolaan perubahan yang
penyempurnaan terhadap sistem dan instrumen pengelolaan perubahan meliputi sistem pelaksanaan perubahan, komunikasi perubahan dan evaluasi
yang meliputi sistem pelaksanaan perubahan, komunikasi perubahan dan perubahan telah dibahas oleh Manajemen dalam rangka mewujudkan visi dan
evaluasi perubahan menjalankan misi yang telah ditetapkan
Hasil Tata Kelola
1 Direkomendasikan Bank Mandiri perlu meningkatkan capaian laba Bank Mandiri senantiasa mengembangkan strategi-strategi yang diperlukan
perusahaan yang signifikan dibandingkan dari tahun-tahun sebelumnya untuk meningkatkan kinerja Perseroan secara berkelanjutan
2 Direkomendasikan Bank Mandiri perlu meningkatkan pengawasan dan aspek Bank Mandiri telah menerapkan strategi pemberian kredit yang telah
kehati-hatian dalam penyaluran kredit untuk mengatasi peningkatan non menghasilkan penurunan NPL yang cukup signifikan
performing loan (NPL)
3 Direkomendasikan Bank Mandiri perlu mengembangkan dan meningkatkan Bank Mandiri telah melakukan kebijakan pelatihan karyawan sesuai dengan
jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan dan pengembangan kompetensi kebutuhan Perseroan
guna mendukung perubahan organisasi dan kebutuhan bisnis
4 Direkomendasikan Bank Mandiri perlu meningkatkan komunikasi dan Bank Mandiri telah meningkatkan efektivitas sosialisasi pedoman etika kepada
pemahaman karyawan terhadap pedoman etika untuk mengurangi karyawan antara lain melalui Knowledge Management System, pelatihan,
terjadinya pelanggaran etika rapat-rapat, media Majalah Mandiri, gathering dan lainnya.
ASEAN Corporate Governance Scorecard

Salah satu bentuk assessment yang dilkukan terkait dengan implementasi GCG di Bank Mandiri adalah ASEAN Corporate Governance Scorecard
yang merupakan parameter pengukuran praktik tata kelola yang disepakati oleh ASEAN Capital Market Forum (ACMF). Parameter tersebut dibuat
berdasarkan OECD Principles dan diharapkan dapat meningkatkan kepercayaan investor kepada perusahaan-perusahaan listing di ASEAN.
Kriteria yang Digunakan

Komponen penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard adalah sebagai berikut:
1. Hak-Hak Pemegang Saham
2. Perlakuan yang Setara terhadap Pemegang Saham
3. Peran Pemangku Kepentingan
4. Pengungkapan dan Transparansi
5. Tanggung Jawab Dewan

417
Pihak Yang Melakukan Assessment

Penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard di Indonesia dilakukan oleh lembaga independen yaitu Indonesian Institute of Corporate
Directorship (IICD).
Skor Penilaian
Hasil penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard Bank Mandiri dari tahun ke tahun adalah sebagai berikut:
Tabel Skor Penilaian ACGS

Nilai Bank Mandiri Tahun
Keterangan
2017 2016 2015
Nilai 104.09 103.55 85.68
Dengan penilaian 104,09 Bank Mandiri mendapat predikat Leadership In Corporate Governance dan atas implementasi GCG diberikan penghargaan
Best Overall.

Dari hasil penilaian ASEAN CG Scorecard Bank Mandiri di tahun 2017, terdapat beberapa rekomendasi dari pihak assessor terhadap pelaksanaan
tata kelola Bank Mandiri. Rekomendasi tersebut diterima pada Bulan Desember 2017 dan akan ditindaklanjuti pada awal tahun 2018. Rekomendasi
dimaksud antara lain:

No. Rekomendasi Tindak Lanjut
1 Bank Mandiri agar mengungkapkan transaksi saham perusahaan oleh Dewan Bank Mandiri sedang dalam proses penyempurnaan ketentuan internal terkait
Komisaris atau Direksi dalam waktu 3 (tiga) hari kerja. pelaporan transaksi saham Dewan Komisaris dan Direksi Bank Mandiri.
2 Pengambilan keputusan dalam Rapat Dewan Komisaris agar sah apabila diha- Pada Surat Keputusan Dewan Komisaris KEP.KOM/005/2016 tentang Tata
diri oleh 2/3 anggota Dewan Komisaris. Tertib Dewan Komisaris BAB III pasal pasal 7 Jenis dan Kuorum Rapat
disebutkan bahwa “Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak
mengambil keputusan yang mengikat apabila 2/3 bagian dari jumlah Dewan
Komisaris hadir atau diwakili dalam rapat.
3 Komisaris Utama Bank Mandiri agar merangkap sebagai Komisaris Indepen- Melalui RUPS Luar Biasa tanggal 21 Agustus 2017, Bank Mandiri mengangkat
den. Bpk. Hartadi A. Sarwono sebagai Komisaris Utama sekaligus merangkap
Komisaris Independen.
Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU)

KPKU merupakan suatu metode berbasis Malcolm Baldrige yang digunakan oleh Kementerian BUMN untuk menilai/mengukur semua elemen
system pengelolaan perusahaan dan faktor-faktor peningkatan proses juga peningkatan hasil sebagai pertimbangan. Sesuai Surat Sektretaris
Kementrian BUMN tentang Penyampaian Pedoman Penentuan Key Performance Indicators (KPI) dan KPKU BUMN, KPKU merupakan landasan dan
referensi dalam pengelolaan BUMN menuju pencapaian kinerja unggul.
Kriteria yang Digunakan

Sistem Penilaian pada Evaluasi Kinerja BUMN ini didasarkan pada metode yang diuraikan dalam dokumen Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU)
sebagaimana yang telah ditetapkan oleh Kementerian BUMN melalui surat Sekretaris Kementerian BUMN no. S-198/D7.MBU/10/2017 tanggal 7
Oktober 2017 yang mengadopsi dan mengadaptasi “Malcolm Baldridge Criteria for Performance Excellence” tahun 2013-2014.
Laporan atas pemenuhan persyaratan pada suatu subkategori dinilai dengan mempertimbangkan; persyaratan subkategori tersebut, faktor-faktor
bisnis utama yang dilaporkan dalam Profil Perusahaan, kesempurnaan sistem yang diterapkan di perusahaan, keluasan cakupan penerapan sistem,
serta konsistensi peningkatan kualitas proses dan kinerja sebagaimana diatur dalam sistem pemberian skor. Evaluasi kinerja BUMN berdasarkan
pada dua dimensi penilaian yaitu proses dan hasil. Faktor-faktor penilaian untuk masing-masing dimensi tersebut adalah sebagai berikut:

418
1. Faktor Penilaian Proses 2. Faktor Penilaian Hasil-hasil Faktor yang digunakan untuk
Faktor yang digunakan untuk menilai proses adalah Metode/ mengevakuasi hasil-hasil perusahaan adalah Level, Trend,
Sistem (Approach), Penerapan (Deployment), Pembelajaran Comparison dan Integration (LeTCI).
(Learning), dan Integrasi (Integration) atau disingkat ADLI. a. Level mengacu pada: tingkat pencapaian kinerja saat ini/
a. Metode/Sistem (Approach) adalah metode/sistem yang di tahun ini/tahun terakhir.
desain untuk melaksanakan pekerjaan. Penilaian mengacu b. Trend mengacu pada: (1) Tingkat peningkatan kinerja atau
pada: (1) Kesesuaian metode/sistem dengan persyaratan kemampuan mempertahankan kinerja yang sudah baik (yakni,
dalam KPKU BUMN dan lingkungan operasi perusahaan, kecuraman data trend) dari waktu ke waktu (minimum dalam
(2) Efektifitas dari penggunaan metode/sistem tersebut, (3) 3 tahun terakhir), (2) Keluasan (tingkat penerapan) dari hasil-
Sejauh mana metode/sistem dilakukan secara berulang hasil kinerja.
(repeatable) dan didasarkan pada data dan informasi yang c. Comparison mengacu pada: (1) Pembandingan kienrja
reliable (misalnya, terstruktur dan sistematik). perusahaan relatif terhadap pembading yang sesuai
b. Penerapan (Deployment) mengacu pada sejauh mana: (1) misalnya, pesaing atau peruhaaan dalam industri sejenis,
Metode/Sistem diterapkan sesuai dengan desainnya, (2) (2) Pembandingan kinerja perusahaan relatif terhadap
Metode/Sistem diterapkan secara konsisten, (3) Metode/ benchmarks atau pemimpin industrinya, atau dengan
Sistem dilaksanakan oleh seluruh fungsi/unit kerja yang perusahaan kelas dunia.
relevan sesuai dengan desainnya d. Integration mengacu pada: (1) Ukuran hasil-hasil yang terkait
c. Pembelajaran (Learning) mengacu pada: (1) Penyempurnaan persyaratan kinerja pelanggan, produk, pasar, proses, dan
Metode/sistem melalui siklus evaluasi dan perbaikan program kerja utama, yang dijelaskan dalam Profil Perusahaan
(improvement), (2) Inovasi metode/sistem untuk mendorong dan dalam sub-sub kategori pada kategori 1 sampai dengan
perubahan yang bersifat terobosan (breakthrough), (3) Berbagi 6; (2) Hasil-hasil yang meliputi indikator yang valid tentang
hasil penyempurnaan dan inovasi terhadap metode/sistem, kinerja mendatang; (3) Hasil-hasil diharmonisaikan secara
kepada unit-unit kerja lain dan pemilik proses lainnya yang lintas proses dan lintas unit untuk mendukung sasaran
relevan dalam perusahaan. perusahaan.
d. Integrasi (Integration) mengacu pada: (1) Keselarasan sistem/
metode dengan kebutuhan perusahaan yang dijelaskan Pihak Yang Melakukan Assessment
pada Profil Perusahaan dan pada subkategori proses Penilaian Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) dilakukan oleh
lainnya, (2) Ukuran, informasi dan sistem perbaikan telah Kementerian Badan Usaha Milik Negara.
saling melengkapi/saling bersesuaian pada lintas unit kerja

Skor Penilaian
dan lintas proses, (3) Program kerja, proses, hasil, analisis,
Bank Mandiri telah melakukan assesmen dengan metode KPKU sejak
pembelajaran, dan tindakan, diharmonisasikan di lintas
tahun 2012. Dalam tiga tahun terakhir Bank Mandiri secara konsisten
proses dan litas unit kerja untuk mendukung tercapainya
memperbaharui proses kerja serta hasil tercermin dari peningkatan
sasaran perusahaan
skor KPKU Bank Mandiri dalam grafik dibawah ini.
Skor KPKU Bank Mandiri

Tahun 2014-2017
620,5
620
610
601,0
600
590
580,3
580 572,0
570
560
550
540
530
530
2014 2015 2016 Proj. 2017
2014 2015 2016 Proj. 2017

Realisasi 572,0 580,3 601,0 620,5

419
Peningkatan Kualitas Implementasi Good Corporate Governance

Hasil dari assessment serta ditambah dengan masukan dari seluruh auditor internal, auditor eksternal serta hasil pengawasan regulator
stakeholders digunakan sebagai pertimbangan di dalam melakukan (OJK). Adapun bentuk tindak lanjut tersebut dilakukan melalui rapat
peningkatan kualitas implementasi GCG. Ada 2 (dua) macam pembahasan antara Direksi, Compliance Group dan Group terkait serta
peningkatan kualitas yaitu peningkatan kualitas untuk mencapai Komite terkait yang dilaksanakan secara rutin setiap bulannya.
standar kualitas yang ditetapkan dan peningkatan kualitas dalam
konteks peningkatan standar kualitas yang telah dicapai melalui Selanjutnya akan segera dilakukan tindakan koreksi yang dituangkan
benchmarking. dalam program kerja. Pelaksanaan program kerja senantiasa dipantau
kesesuaiannya sehingga akan meningkatkan kualitas implementasi
Perseroan melakukan peningkatan kualitas implementasi GCG dengan GCG. Di samping itu, Perseroan juga melakukan benchmarking dalam
menindaklanjuti hasil assessment, temuan audit dan rekomendasi rangka peningkatan kualitas GCG dengan mengikuti perkembangkan
best practices yang ada.
Struktur dan Mekanisme

Corporate Governance
Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 tahun Remunerasi dan Nominasi, Komite Pemantau Risiko dan Komite Tata
2007 tentang Perseroan Terbatas (UU PT), Organ Perseroan terdiri Kelola Terintegrasi. Dalam menjalankan tugas dan kewajibannya,
dari RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi. Sistem kepengurusan masing-masing komite Dewan Komisaris bekerja sesuai dengan ruang
menganut sistem dua badan (two tier system) yaitu Dewan Komisaris lingkup tugas komite yang bersangkutan yang ditetapkan dengan
dan Direksi, yang memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas Surat Keputusan Dewan Komisaris. Selain itu, Dewan Komisaris
sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana diamanahkan dalam dibantu oleh Sekretaris Dewan Komisaris yang membantu kelancaran
anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan. administrasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan
Komisaris.
Struktur Organ Perusahaan Dalam mengelola, mengendalikan, mengawal dan bertanggung

Sejalan dengan ketentuan Undang-undang Perseroan Terbatas
jawab atas kegiatan operasional dan implementasi tata kelola
Nomor 40 Tahun 2007, maka struktur GCG Bank Mandiri terdiri
perusahaan, Direksi dibantu oleh komite di bawah Direksi dan
dari RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi. Pelaksanaan tata kelola
Sekretaris Perusahaan. Selain itu, sejalan dengan POJK 18/
perusahaan dilakukan secara sistematis dan berkesinambungan
POJK.03/2014 tentang Tata Kelola Terintegrasi, Bank Mandiri
sehingga prinsip-prinsip GCG menjadi acuan dalam kegiatan sehari-
membentuk Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi, Satuan Kerja
hari Bank Mandiri.
Manajemen Risiko Terintegrasi dan Satuan Kerja Audit Intern
Terintegrasi, untuk membangun sinergi dan aliansi bisnis yang kuat
Untuk memaksimalkan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris
antara Bank Mandiri dan Perusahaan Anak.
membentuk komite-komite antara lain Komite Audit, Komite

420
Struktur Tata Kelola Bank Mandiri
Transparancy Accountability Responsibility Independency Fairness
Organ Utama
Dewan Komisaris RUPS Direksi
Cek & Balance

Sekretaris Sekretaris
Dewan Komisaris Perusahaan
Organ Pendukung
Assets & Capital &

Komite Audit Liabilities Subsidiaries
Committee Committee
Komite Risk
Human Capital
Remunerasi & Management
Policy Committee
Nominasi Committee
Komite
Credit
Pemantau IT Committee
Committee
Risiko
Komite Policy &

Business
Tata Kelola Procedure
Committee
Terintegrasi Committee
Integrated Risk
Committee
Satuan Kerja Satuan Kerja Satuan Kerja

Kepatuhan Manajemen Risiko Internal Audit
Terintegrasi Terintegrasi Terintegrasi

421
Infrastruktur Corporate 2. Arsitektur Kebijakan Bank Mandiri disahkan di tahun 2016.

Bank Mandiri yang disahkan di tahun 2016.
Governance Bank Mandiri yang disahkan di tahun 2016.
Untuk meningkatkan kualitas dan cakupan implementasi tata 5. Pedoman Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris () yang telah
kelola secara berkelanjutan, Bank Mandiri telah menyusun dan dimutakhirkan dan disetujui melalui Surat Keputusan Dewan
menerapkan kebijakan-kebijakan operasional bagi seluruh unit Komisaris No. KEP.KOM/005/2016 pada tanggal 21 Desember
kerja sejalan dengan prinsip tata kelola perusahaan yang dinamakan 2016.
Arsitektur Kebijakan Bank Mandiri. Arsitektur Kebijakan Bank Mandiri 6. Pedoman Tata Tertib Kerja Direksi yang telah dimutakhirkan dan
merupakan hirarki/tatanan kebijakan sebagai kerangka dasar disetujui melalui Surat Keputusan Direksi No. KEP.DIR/211/2017
dan tata kelola dalam penyusunan kebijakan serta pelaksanaan pada tanggal 13 September 2017.
aktivitas Perseroan. Bank Mandiri memiliki Group Principles Guideline 7. Pedoman Tata Kelola Terintegrasi telah mendapatkan
yang menjadi pedoman seluruh perusahaan dalam Konglomerasi persetujuan dari Dewan Komisaris pada tanggal 30 Juni 2015.
Keuangan Bank Mandiri. 8. Standar Pedoman Manajemen Risiko yang telah dimutakhirkan
dan disetujui pada tanggal 9 Februari 2016.
Tata urutan atau Arsitektur Kebijakan Bank Mandiri adalah sesuai 9. Kebijakan Sekretaris Perusahaan yang disahkan pada tanggal 1
skema berikut: Juli 2011.

10. Standar Pedoman Sekretaris Perusahaan yang terakhir kali di
GRAFIS DIRUBAH.xxx pada tanggal 24 Februari 2016.
Good Corporate Brand
Governance Philosophy
11 Komite Audit yang disahkan di bulan Januari 2015.
12 Komite Pemantau Risiko yang disahkan di bulan Januari 2015.
13 Komite Remunerasi dan Nominasi yang telah dimutakhirkan dan
disetujui pada tanggal 15 Juli 2016.
St
s
ni
an
14 Komite Tata Kelola Terintegrasi yang disahkan pada tanggal 27 Juli

k
da
Te
rP
uk
ro
nj
2016.
s
tu
ed
Pe
ur
15. Kebijakan dan Prosedur Anti Pencucian Uang dan Pencegahan

Pendanaan Terorisme yang telah dimutakhirkan dan disetujui
New Arsitektur
Kebijakan pada tanggal 12 September 2017.
Mandiri
Gr idl
16. Standar Prosedur Operasional yang terakhir kali dipada tanggal

ou ine
Gu
p s“
icy
Pr G
1 Desember 2016.
in PG
l
Po
cip “
le
17. Petunjuk Teknis Operasional Individu dan Terintegrasi yang

disahkan pada tanggal 11 November 2016.
Corporate Culture Code of Conduct &

18. Standar Prosedur Operasional Rencana Kerja & Anggaran
Values Business Ethics Perusahaan (RKAP) dan Rencana Bisnis Bank (RBB) yang terakhir
kali di pada tanggal 6 Juli 2017.
19. Standar Pedoman Akuntansi yang terakhir kali dipada tanggal 30
September 2015.
Infrastruktur GCG yang telah dimiliki oleh Bank Mandiri antara lain:
20. Standar Pedoman Operasional yang terakhir kali dipada tanggal
1. Anggaran Dasar Bank Bank Mandiri yang disahkan melalui
8 Januari 2014.
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
21. Standar Pedoman Operasional Teknologi Informasi yang telah
Indonesia Nomor AHU-0010609.AH 01.02 Tahun 2017 tentang
dimutakhirkan dan disetujui pada tanggal 8 Juni 2016.
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Terbatas
22. Petunjuk Teknis Operasional Pengamanan Teknologi Informasi
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank Mandiri Tbk pada
yang terakhir kali dipada tanggal 20 Februari 2015.
tanggal 12 Mei 2017.

422
23. Standar Prosedur Internal Audit (SPIA) yang terakhir kali direvisi Pemegang Saham
dan disetujui tanggal 1 Desember 2017. Pemegang Saham merupakan seseorang atau badan hukum yang
24. Kebijakan Sumber Daya Manusia yang terakhir kali dipada secara sah memiliki satu atau lebih saham pada perusahaan. Para
tanggal 8 Juni 2017. pemegang saham adalah pemilik dari perusahaan tersebut. Saham
25. Standar Pedoman Sumber Daya Manusia yang telah Perseroan adalah saham atas nama dan dikeluarkan atas pemiliknya
dimutakhirkan dan disetujui pada tanggal 13 Oktober 2017. yang terdaftar dalam Daftar Pemegang Saham yang terdiri dari:
26. Mandiri (MSMPG) yang disahkan pada tanggal 8 Januari 2016. 1. Saham Seri A Dwiwarna yang hanya khusus dapat dimiliki Negara
Republik Indonesia.
Mekanisme Good Corporate 2. Saham Seri B yang dapat dimiliki oleh Negara Republik Indonesia
dan/atau Masyarakat.
Governance
Mekanisme GCG merupakan proses penerapan prinsip yang Hak Pemegang Saham
didukung oleh kecukupan struktur dan infrastruktur tata kelola bank, Pemegang Saham sebagai pemilik modal, memiliki hak dan tanggung
sehingga menghasilkan yang sesuai dengan harapan pemangku jawab atas Perusahaan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan
kepentingan Perseroan. Proses penerapan melekat pada struktur dan peraturan perundang-undangan. Dalam melaksanakan hak dan
sebagai berikut. tanggungjawabnya, perlu diperhatikan prinsip-prinsip sebagai berikut:
1. Pemegang Saham harus menyadari bahwa dalam melaksanakan
Rapat Umum Pemegang Saham hak dan tanggung jawabnya harus memperhatikan juga
RUPS merupakan organ Perseroan Terbatas yang tertinggi. Organ ini kelangsungan hidup Perusahaan; dan
mempunyai hak dan kewenangan yang tidak dimiliki oleh Direksi dan 2. Perusahaan menjamin terpenuhinya hak dan tanggung jawab
Komisaris. Dengan demikian, RUPS merupakan organ yang tertinggi Pemegang Saham atas dasar asas kewajaran sesuai dengan
di dalam Perseroan. Dilihat dari sudut peranannya dalam Perseroan, Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan
RUPS mempunyai peranan yang sangat penting. RUPS berwenang
untuk mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris Pemegang Saham Bank Mandiri, baik Pemegang Saham Seri A
dan Direksi, melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, Dwiwarna maupun Pemegang Saham Seri B memiliki hak yang sama
menyetujui perubahan dan pengesahan Anggaran Dasar, menyetujui di luar Hak Istimewa Saham Seri A Dwiwarna di atas dan sepanjang
laporan tahunan dan menetapkan bentuk dan jumlah remunerasi tidak ditentukan lain oleh Anggaran Dasar Perseroan, antara lain
anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta mengambil keputusan sebagai berikut:
terkait tindakan korporasi atau keputusan strategis lainnya yang 1. Hak untuk menghadiri, menyampaikan pendapat, dan
diajukan Direksi, alokasi penggunaan laba dan pembagian dividen. memberikan suara dalam RUPS berdasarkan satu saham.
2. Kesempatan untuk mengajukan agenda pada RUPS.
Keputusan dalam RUPS didasarkan pada kepentingan Perseroan. 3. Kesempatan untuk memberikan kuasa kepada pihak lain apabila
RUPS tidak dapat melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi, serta pemegang saham berhalangan hadir dalam RUPS.
wewenang Dewan Komisaris dan Direksi dengan tidak mengurangi 4. Bertanya untuk setiap pembahasan agenda dan setiap putusan
wewenang RUPS untuk menjalankan haknya sesuai dengan agenda RUPS.
Anggaran Dasar dan peraturan. Bank Mandiri menjamin untuk 5. Kesempatan untuk memberikan suara setuju, tidak setuju, atau
memberikan segala keterangan yang berkaitan dengan Perseroan abstain pada setiap usulan putusan agenda RUPS.
kepada pemegang saham, sepanjang tidak bertentangan dengan 6. Hak untuk memperoleh informasi mengenai perusahaan secara
kepentingan perusahaan dan peraturan perundang-undangan. tepat waktu, benar dan teratur, kecuali hal-hal yang bersifat
rahasia.
7. Hak untuk menerima bagian dari keuntungan Perusahaan yang
diperuntukan bagi Pemegang Saham dalam bentuk dividen

423
dan pembagian keuntungan lainnya, sebanding dengan jumlah untuk menyediakan informasi yang akurat, teratur dan terkini
saham yang dimiliki. kepada Pemegang Saham. Selama ini, kegiatan komunikasi
8. Hak untuk memperoleh penjelasan lengkap dan informasi yang terhadap Pemegang Saham di Bank Mandiri dikelola oleh Sekretaris
akurat mengenai prosedur yang harus dipenuhi berkenaan Perusahaan dan Unit Kerja . Mendasarkan pada Pasal 5 Peraturan OJK
dengan penyelenggaraan RUPS. Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau
Perusahaan Publik, salah satu fungsi Sekretaris Perusahaan adalah
Tanggung Jawab Pemegang Saham sebagai penghubung antara Emiten dengan pemegang saham, OJK
Selain memiliki hak dan kewenangan, Pemegang Saham Bank Mandiri dan pemangku kepentingan lainnya.
sebagai pemilik modal juga memiliki tanggung jawab terhadap
Perseroan yang harus dilaksanakan. Kebijakan internal yang mengatur tentang hubungan antara Bank
Mandiri dengan Pemegang Saham adalah Kebijakan yang disahkan
Adapun tanggung jawab Pemegang Saham antara lain sebagai pada tanggal 1 Juli 2011 dan Standar Pedoman sebagaimana terakhir
berikut: kali di pada tanggal 24 Februari 2016. Kebijakan antara lain mengatur
1. Pemegang saham pengendali harus dapat: tentang aktivitas komunikasi korporasi yang mencakup hal-hal
a. Memperhatikan kepentingan pemegang saham minoritas sebagai berikut:
dan sesuai peraturan perundang-undangan. 1. Kegiatan mengendalikan pengelolaan strategi komunikasi
b. Mengungkapkan kepada instansi penegak hukum tentang eksternal dan internal dengan segenap secara terbuka dan
pemegang saham pengendali yang sebenarnya dalam hal bertanggung jawab serta membangun citra positif Bank Mandiri.
terdapat dugaan terjadiya pelanggaran terhadap peraturan 2. Penghubung komunikasi antara Perseroan dengan seluruh
perundang-undangan atau dalam hal diminta oleh otoritas pemangku kepentingan termasuk pemegang saham serta
terkait. masyarakat luas dengan bekerja sama dengan unit-unit kerja
2. Pemegang saham yang merupakan pemegang saham pengendali lainnya.
pada beberapa perseroan, perlu diupayakan agar akuntabilitas
dan hubungan antar perseroan dapat dilakukan secara Selain itu, pengaturan tentang hubungan antara Bank Mandiri dengan
transparan. Pemegang Saham juga tertuang dalam Standar Pedoman Bab II.A.I
3. Pemegang sagam minoritas bertanggungjawab untuk yang antara lain menerangkan bahwa aktivitas yang menjadi ruang
menggunakan haknya dengan baik sesuai dengan Anggaran lingkup tanggung jawab adalah melakukan aktivitas komunikasi yang
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan. bersifat korporasi kepada pemangku kepentingan internal maupun
4. Pemegang saham harus dapat: eksternal.
a. Memisahkan kepemilikan harta Perseroan dengan
kepemilikan harta pribadi Referensi Peraturan
b. Memisahkan fungsinya sebagai pemegang saham dan RUPS adalah Organ Perseroan yang mempunyai wewenang yang
sebagai anggota Dewan Komisaris atau Direksi dalam hal tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas
pemegang saham menjabat pada salah satu dari kedua yang ditentukan dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
organ tersebut. Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran Dasar. Berdasarkan
Anggaran Dasar Perseroan RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan
Kebijakan Hubungan dengan Pemegang Saham RUPS luar Biasa (RUPSLB) yang dapat diadakan sewaktu-waktu
Sebagai Perusahaan Terbuka, Bank Mandiri senantiasa berupaya berdasarkan kebutuhan. Tahapan Pelaksanaan RUPS mengacu
pada ketentuan dalam Anggaran Dasar dan Peraturan OJK Nomor
32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Rencana dan

424
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka. dimaksud tidak tercapai, RUPS ketiga dapat diadakan dengan
ketentuan RUPS ketiga sah dan berhak mengambil keputusan
Ketentuan Kuorum jika dihadiri oleh pemegang saham dari saham dengan hak suara
Ketentuan kuorum kehadiran dan keputusan RUPS terhadap hal yang sah dalam kuorum kehadiran dan persyaratan pengambilan
yang harus diputuskan dalam Rapat dilakukan dengan mengikuti keputusan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan atas
ketentuan: permohonan Perseroan.
1. Dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili lebih dari ½ (satu
per dua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara Penyelenggaraan RUPS
yang sah dan keputusan adalah sah jika disetujui oleh lebih dari Pelaksanaan RUPS dilakukan melalui RUPS Tahunan dan RUPS Luar
½ (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak Biasa. Proses pengumuman dan pemanggilan RUPS dilakukan sesuai
suara yang hadir dalam Rapat kecuali Undang-undang dan/atau dengan ketentuan yang berlaku, baik RUPS Tahunan maupun RUPS
Anggaran Dasar Perseroan menentukan jumlah kuorum yang Luar Biasa. Pada tahun 2017, Bank Mandiri telah menyelenggarakan 1
lebih besar. (satu) kali RUPS Tahunan dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa.
2. Dalam hal kuorum kehadiran sebagaimana dimaksud tidak
tercapai, maka RUPS kedua adalah sah dan berhak mengambil
keputusan yang mengikat apabila dihadiri oleh pemegang saham
yang mewakili paling sedikit 1/3 (satu per tiga) bagian dari jumlah
seluruh saham dengan hak suara yang sah dan keputusan adalah
sah jika disetujui oleh lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam rapat
kecuali undang-undang dan/atau Anggaran Dasar Perseroan
menentukan jumlah kuorum yang lebih besar.
3. Dalam hal kuorum kehadiran pada RUPS kedua sebagaimana

425
Pelaksanaan RUPS Tahunan 2017 dan Realisasinya

Tahapan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan di 2017 tergambar dalam tabel berikut.
Tabel Pelaksanaan RUPS Tahunan 2017

Ringkasan Risalah
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Risalah RUPS
RUPS
Diberitahukan kepada Diumumkan melalui Diumumkan melalui RUPS Tahunan Diunggah ke website Bank Disampaikan kepada OJK
OJK melalui Surat No. harian Bisnis Indonesia harian Bisnis Indonesia dilaksanakan Mandiri (www.bankmandiri. melalui Surat No. CEO.
CEO/005/2017 tanggal dan The Jakarta Post dan The Jakarta Post pada hari Selasa, co.id) pada tanggal 15 CSC/CMA.855/2017 tanggal
24 Januari 2017 edisi hari Jumat, tanggal edisi hari Senin, tanggal tanggal 14 Maret Maret 2017 dan diumumkan 13 April 2017 perihal
perihal Pelaksanaan 03 Februari 2017 serta 20 Februari 2017 serta 2017 pada pukul melalui harian Bisnis Penyampaian Risalah
Rapat Umum diunggah ke website diunggah ke website 15.15 WIB – 17.50 Indonesia dan The Jakarta Rapat Umum Pemegang
Pemegang Saham Bank Mandiri (www. Bank Mandiri (www. WIB, bertempat di Post edisi hari Rabu, tanggal Saham Tahunan PT Bank
Tahunan PT Bank bankmandiri.co.id) bankmandiri.co.id) Auditorium Plaza 16 Maret 2017. Selain itu, Mandiri (persero) Tbk.
Mandiri (Persero) Tbk. pada hari yang sama. pada hari yang sama. Mandiri Lantai 3 Hasil RUPS diberitahukan serta diunggah ke website
Tahun Buku 2016 dan Pengumuman RUPS Pemanggilan RUPS Jalan Jend. Gatot kepada OJK melalui Sistem Bank Mandiri (www.
diberitahukan kepada diberitahukan kepada OJK diberitahukan kepada Subroto. Kaveling Pelaporan ElektronikOJK bankmandiri.co.id) pada
Kementerian BUMN melalui Sistem Pelaporan OJK melalui Sistem 36-38, Jakarta dan Surat No. CEO.CSC/ hari yang sama.
melalui Surat No. Elektronik Pelaporan Elektronik Selatan. CMA.624/2017 tanggal
CEO/004/2017 tanggal OJK dan Surat No. CEO. OJK dan Surat No. CEO. 16 Maret 2017 perihal
24 Januari 2017 CSC/CMA.273/2017 tanggal CSC/CMA.392/2017 Keterbukaan Informasi PT
perihal Pelaksanaan 03 Februari 2017 perihal tanggal 20 Februari 2017 Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Rapat Umum Keterbukaan Informasi perihal Keterbukaan serta diberitahukan kepada
Pemegang Saham PT Bank Mandiri (Persero) Informasi PT Bank PT Bursa Efek Indonesia
Tahunan PT Bank Tbk. serta diberitahukan Mandiri (Persero) Tbk. melalui Sistem Pelaporan
Mandiri (Persero) Tbk. kepada PT Bursa Efek & Surat No. CEO.CSC/ Elektronik IDXNet dan Surat
Tahun 2017. Indonesia melalui Sistem CMA.532/ 2017 tanggal No. CEO.CSC/CMA.625/2017
Pelaporan Elektronik 06 Maret 2017 perihal tanggal 16 Maret 2017 perihal
IDXNet dan Surat No. CEO. Penyampaian Kliping Keterbukaan Informasi PT
CSC/CMA.272/2017 tanggal Koran Iklan RUPS Bank Mandiri (Persero) Tbk.
03 Februari 2017 perihal Tahunan Bank Mandiri
Keterbukaan Informasi serta diberitahukan
PT Bank Mandiri (Persero) kepada PT Bursa Efek
Tbk. Indonesia melalui
Sistem Pelaporan
Elektronik IDXNet dan
Surat No. CEO.CSC/
CMA.393/2017 tanggal
20 Februari 2017 perihal
Keterbukaan Informasi
PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk.
Mekanisme Pengambilan Keputusan

Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat dilakukan secara musyawarah untuk mufakat. Namun apabila musyawarah untuk
mufakat tidak tercapai, maka pengambilan keputusan dalam Rapat dilakukan dengan cara pemungutan suara, dimana pada Mata Acara
Rapat Pertama sampai dengan Mata Acara Rapat Keenam dilakukan dengan pemungutan suara secara terbuka dan Mata Acara Rapat
Ketujuh mengenai Perubahan Susunan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris dilakukan pemungutan suara secara tertutup.
Pemungutan suara dilakukan dengan kartu suara yang perhitungannya dilakukan secara elektronik.
Rekapitulasi Kehadiran pada RUPS Tahunan 2017

Pelaksanaan RUPS Tahunan dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat sampai pada saat Rapat tersebut diselenggarakan
dan dihadiri pula oleh Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal yaitu:
1. Notaris yaitu Ashoya Ratam SH.,M.Kn sebagai notulis.
2. Konsultan Hukum yaitu Melli Darsa & Co.
3. Biro Administrasi Efek Perseroan yaitu PT Datindo Entrycom sebagai Pihak Independen dalam melakukan perhitungan dan validasi suara.

426
Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel Rekapitulasi Kehadiran Pada RUPS Tahunan 2017
No. Nama Jabatan Hadir Tidak Hadir Keterangan

1. Wimboh Santoso Komisaris Utama √
2. Imam Apriyanto Putro Wakil Komisaris Utama √
3. Abdul Aziz Komisaris Independen √
4. Aviliani Komisaris Independen √
5. Askolani Komisaris √ Melaksanakan tugas dari Menteri
Keuangan Republik Indonesia
6. Goei Siauw Hong Komisaris Independen √
7. Bangun S. Kusmulyono Komisaris Independen √
8. Ardan Adiperdana Komisaris √ Menghadiri Rapat Terbatas
9. Kartika Wirjoatmodjo Direktur Utama √
10. Sulaiman A. Arianto Wakil Direktur Utama √
11. Ogi Prastomiyono Direktur Operations √
12. Pahala N. Mansury Direktur Finance & Treasury √
13. Royke Tumilaar Direktur Corporate Banking √
14. Hery Gunardi Direktur Distributions √
15. Ahmad Siddik Badruddin Direktur Risk Management & √
Compliance
16. Tardi Direktur Retail Banking √
17. Kartini Sally Direktur Commercial Banking √
18. Rico Usthavia Frans Direktur Digital Banking & √
Technology
Keputusan RUPS Tahunan 2017
Mata Acara Rapat Pertama

Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, Persetujuan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan
Laporan Tahunan Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, termasuk penyampaian
laporan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I Bank Mandiri Tahap I Tahun 2016 serta pemberian
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurus dan
pengawas yang telah dijalankan selama Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2016.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan Pertanyaan dan/atau memberikan pendapat: 3 orang
Hasil Pemungutan Suara
Setuju : 99,561% Termasuk satu saham seri A Dwiwarna
Tidak Setuju : 0,078%
Abstain : 0,362%
Keputusan
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2016, dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja dengan opini audit tanpa modifikasian. Mengesahkan Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja
dengan opini audit tanpa modifikasian.
2. Menerima laporan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I Bank Mandiri Tahap I Tahun 2016 sebesar
Rp 5.000.000.000.000 (lima triliun rupiah).
3. Atas telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Dewan Komisaris untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016
dan laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I Bank Mandiri Tahap I Tahun 2016 sebesar Rp 5.000.000.000.000 (lima
triliun rupiah) serta disahkannya Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan Laporan
Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 maka Rapat memberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada segenap anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, sejauh tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana
dan tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan, Laporan Keuangan Konsolidasian serta Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016.
4. Pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya tersebut juga diberikan kepada:
− Sdr. Suwhono yang pada tanggal 1 Januari 2016 sampai dengan tanggal 29 Maret 2016 menjabat sebagai Komisaris Perseroan.
− Sdr. Budi Gunadi Sadikin yang pada tanggal 1 Januari 2016 sampai dengan tanggal 21 Maret 2016 menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan.
− Sdr. Sentot Achmad Sentausa yang pada tanggal 1 Januari 2016 sampai dengan tanggal 21 Maret 2016 menjabat sebagai Direktur Perseroan.

427
Tindak lanjut
1. Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan telah disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan PT Bursa Efek Indonesia (BEI). Laporan Keuangan
disampaikan kepada Regulator melalui Surat tanggal 16 Februari 2017. Sedangkan Laporan Tahunan disampaikan pada tanggal 20 Februari 2017 melalui Surat
No. CEO.CSC/CMA.387/2017 tanggal 20 Februari 2017 perihal Penyampaian Laporan Tahunan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Tahun Buku 2016.
2. Laporan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I Bank Mandiri Tahap I Tahun 2016 telah dilaporkan
kepada Dewan Komisioner OJK dan Kepala Departemen Pengawas Pasar Modal 2B masing-masing melalui Surat No. CBG/1103/2016 dan
CEO.CSC/CMA.2969/2016.
3. Rapat telah memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada segenap anggota Direksi dan Dewan
Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016.
4. Rapat telah memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Sdr. Suwhono sebagai Komisaris, Sdr.
Budi Gunadi Sadikin sebagai Direktur Utama, dan Sdr. Sentot Achmad Sentausa menjabat sebagai Direktur Perseroan.
Status: Terealisasi
Mata Acara Rapat Kedua

Persetujuan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan Pertanyaan dan/atau memberikan pendapat: -
Abstain : 0,335%
Keputusan
Menyetujui dan menetapkan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2016 sebesar Rp 13.806.565.442.570,80 (tiga
belas triliun delapan ratus enam miliar lima ratus enam puluh lima juta empat ratus empat puluh dua ribu lima ratus tujuh puluh rupiah delapan puluh sen) sebagai
berikut:
1. Sejumlah 30% dari laba bersih Perseroan atau sejumlah Rp 4.141.969.632.771,24 (empat triliun seratus empat puluh satu miliar sembilan ratus enam puluh
sembilan juta enam ratus tiga puluh dua ribu tujuh ratus tujuh puluh satu rupiah dan dua puluh empat sen) dan ditambahkan dividen tambahan spesial sebesar
15% atau sejumlah Rp 2.070.984.816.385,62 (dua triliun tujuh puluh miliar sembilan ratus delapan puluh empat juta delapan ratus enam belas ribu tiga ratus
delapan puluh lima rupiah dan enam puluh dua sen) dibagikan sebagai dividen tunai kepada para pemegang saham dan khusus dividen untuk Pemerintah/
Negara Republik Indonesia akan disetorkan sesuai ketentuan perundangan sehingga jumlah dividen yang dibagikan adalah sebesar 45% dari laba bersih
Perseroan.
2. Memberikan Kuasa dan wewenang kepada Direksi untuk mengatur tata cara dan pelaksanaan pembayaran dividen tunai tersebut serta selanjutnya
mengumumkan sesuai ketentuan yang berlaku dengan alokasi pembagian:
• Pemegang Saham Pemerintah/Negara Republik Indonesia : 60%
• Pemegang Saham Publik : 40%
3. Sejumlah 55% dari laba bersih Perseroan atau sebesar Rp 7.593.610.993.413,94 (tujuh triliun lima ratus sembilan puluh tiga miliar enam ratus sepuluh juta
sembilan ratus sembilan puluh tiga ribu empat ratus tiga belas rupiah dan sembilan puluh empat sen) ditetapkan sebagai Laba Ditahan.
Tindak lanjut
Bank Mandiri telah mengumumkan Jadwal dan Tata cara Pembagian Dividen Tunai Tahun Buku 2016 pada tanggal 16 Maret 2017 dan telah melakukan pembayaran
dividen tunai kepada pemegang saham pada tanggal 13 April 2017.
Status: Terealisasi
Mata Acara Rapat Ketiga

Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Tahunan Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk
tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2017.
Abstain : 1,147%
Keputusan
1. Menetapkan Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan dan Laporan Tahunan Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk Tahun Buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2017.
2. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut, serta menetapkan
Kantor Akuntan Publik Pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja, karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan Tahunan Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk tahun buku yang akan berakhir
pada tanggal 31 Desember 2017.
Tindak lanjut
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (member of Ernst and Young) telah selesai pelaksanakan audit Perseroan pada tanggal 31 Januari 2018 dengan
opini audit wajar dalam semua hal yang material
Status: Terealisasi

428
Mata Acara Rapat Keempat

Penetapan gaji Direksi, honorarium Dewan Komisaris dan tantiem serta penetapan tunjangan, fasilitas dan benefit lainnya bagi segenap anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris Perseroan.
Abstain : 0,791%
Keputusan
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan, dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan Pemegang Saham Seri A Dwi warna, untuk
menetapkan gaji anggota Direksi dan honorarium anggota Dewan Komisaris, dan pemberian fasilitas, benefit dan/atau tunjangan lainnya untuk tahun buku 2017,
termasuk untuk menetapkan metode, mekanisme, dan besarnya program insentif jangka panjang berbasis kinerja kepada Direksi dan Dewan Komisaris hingga
terlaksananya program tersebut, serta tantiem atas kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016
sesuai ketentuan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-04/MBU/2014 sebagaimana diubah terakhir dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-02/MBU/06/2016
tanggal 20 Juni 2016 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN.
Tindak lanjut
Pemegang Saham telah memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan Pemegang Saham Seri A
Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2016, serta menetapkan gaji/honorarium, tunjangan dan fasilitas bagi Direksi dan anggota
Dewan Komisaris untuk tahun 2017. Pemberian Tantiem tersebut berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/06/2017 tanggal 20 Juni 2017, Surat
Kementerian BUMN Nomor S-17/D5.MBU/06/2017 tanggal 21 Juni 2017 dan Surat Dewan Komisaris Nomor KOM/070/2017 tanggal 22 Juni 2017.
Status: Terealisasi
Mata Acara Rapat Kelima

Pengukuhan pemberlakuan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-03/MBU/12/2016 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-
09/MBU/07/2015 Tentang Program Kemitraan Dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara tanggal 16 Desember 2016.
Tidak Setuju : 0%
Abstain : 0,651%
Keputusan
Mengukuhkan pemberlakuan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/12/2016 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor
Per-09/MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan Dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara atas kegiatan Program Kemitraan Dan Program Bina
Lingkungan Perseroan.
Tindak Lanjut
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/12/2016 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-09/MBU/07/2015 tentang
Program Kemitraan Dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara telah diterapkan dalam kegiatan Program Kemitraan Dan Program Bina Lingkungan
Bank Mandiri sebagaimana tercantum dalam Standar Pedoman Program Kemitraan Dan Program Bina Lingkungan Perseroan.
Status: Terealisasi
Mata Acara Rapat Keenam

Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
Abstain : 0,898%
Keputusan
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan, dalam rangka program Kementerian BUMN untuk melakukan standarisasi Anggaran Dasar BUMN terbuka.
2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar sehubungan dengan perubahan sebagaimana dimaksud pada butir 1 (satu)
keputusan tersebut di atas.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak subtitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan
mata acara Rapat ini, termasuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar dalam suatu Akta Notaris dan menyampaikan kepada instansi
yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar, melakukan segala sesuatu yang
dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan dan/atau
perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
Tindak Lanjut
Anggaran Dasar Bank Mandiri telah diubah sebagaimana dinyatakan dalam Akta No. 15 tanggal 12 April 2017 yang telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia tanggal 12 Mei 2017 nomor AHU-0010609.AH.01.02.TAHUN 2017 dan pemberitahuan atas perubahan anggaran dasarnya
telah diterima serta dicatat oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai surat tertanggal 12 Mei 2017 nomor AHU-AH.01.03-0135829.
Status: Terealisasi

429
Mata Acara Rapat Ketujuh

Perubahan Pengurus Perseroan.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan Pertanyaan dan/atau memberikan pendapat: 1 orang penanya dan 1 orang menyampaikan masukan.
Abstain : 2,195%
Keputusan
1. Mengukuhkan pemberhentian Bpk. Suwhono sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak diangkatnya yang bersangkutan sebagai Direktur
Utama PT BERDIKARI (Persero) berdasarkan Keputusan Menteri BUMN No.SK-69/MBU/03/2016 tanggal 29 Maret 2016 dengan ucapan terima kasih atas
sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris.
2. Memberhentikan dengan hormat nama berikut sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan:
a. Ibu Aviliani sebagai Komisaris Independen
b. Bapak Abdul Aziz sebagai Komisaris Independen
Pemberhentian anggota Dewan Komisaris tersebut terhitung sejak ditutupnya Rapat dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang
diberikan selama menjabat anggota Dewan Komisaris Perseroan.
3. Mengangkat nama tersebut dibawah ini sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan:
a. Ibu Destry Damayanti sebagai Komisaris Independen
b. Bapak Makmur Keliat sebagai Komisaris Independen
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris tersebut berlaku efektif setelah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan atas Penilaian Kemampuan dan
Kepatutan (Fit and Proper Test) dan memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Berakhirnya masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang diangkat tersebut adalah sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan yang ke-5 sejak pengangkatan yang bersangkutan yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan tahun 2022 dengan
memperhatikan peraturan perundangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk memberhentikan
sewaktu-waktu.
4. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris Perseroan tersebut, maka susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan adalah sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama : Bapak Kartika Wirjoatmodjo;
Wakil Direktur Utama : Bapak Sulaiman A. Arianto;
Direktur : Bapak Ogi Prastomiyono;
Direktur : Bapak Pahala Nugraha Mansury;
Direktur : Bapak Royke Tumilaar;
Direktur : Bapak Hery Gunardi;
Direktur : Bapak Ahmad Siddik Badruddin;
Direktur : Bapak Tardi;
Direktur : Ibu Kartini Sally;
Direktur : Bapak Rico Usthavia Frans.
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Bapak Wimboh Santoso;
Wakil komisaris utama : Bapak Imam Apriyanto Putro;
Komisaris independen : Bapak Goe Siauw Hong;
Komisaris independen : Bapak Bangun S. Kusmulyono;
Komisaris : Bapak Askolani;
Komisaris : Bapak Ardan Adiperdana;
Komisaris independen : Ibu Destry Damayanti;
Komisaris independen : Bapak Makmur Keliat.
5. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata
acara ini sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku, termasuk untuk menyatakan dalam Akta Notaris tersendiri dan memberitahukan susunan anggota
Dewan Komisaris kepada Kementerian Hukum dan HAM, serta meminta Otoritas Jasa Keuangan untuk melakukan Penilaian Kemampuan dan Kepatutan (Fit and
Proper Test) terhadap Calon anggota Dewan Komisaris tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Tindak Lanjut
1. Pemberhentian masa jabatan Bapak Suwhono sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan telah dikukuhkan dalam RUPS Tahunan.
2. Ibu Aviliani dan Bapak Abdul Aziz selaku Komisaris Independen berakhir masa jabatannya per 14 Maret 2017.
3. Pencalonan Ibu Destry Damayanti sebagai anggota Dewan Komisaris Bank Mandiri tidak efektif, karena yang bersangkutan menyatakan untuk tetap menjabat
sebagai anggota Dewan Komisioner Lembaga Penjamin Simpanan.
4. Bpk. Makmur Keliat telah memperoleh persetujuan dari OJK atas hasil penilaian Uji Kemampuan dan Kepatutan sebagaimana dinyatakan dalam Surat OJK No.
SR-158/PB.12/2017 tanggal 22 September 2017 perihal Penyampaian Salinan Keputusan atas Pengangkatan Komisaris Independen PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk. dan Keputusan Dewan Komisioner OJK No. KEP-185/D.03/2017 tanggal 19 September 2017 tentang Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Sdr.
Makmur Keliat Selaku Calon Komisaris Independen PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., sehingga pengangkatan yang bersangkutan sebagai Komisaris Independen
dinyatakan efektif terhitung sejak tanggal 25 September 2017 sebagaimana terhitung sejak dalam Surat Bank Mandiri No. OPS/1237/2017 tanggal 25 September
2017 perihal penetapan Efektif Atas Pengangkatan Komisaris Independen PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Status: Terealisasi

430
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa Tahun 2017 dan Realisasinya

Tahapan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2017 tergambar dalam tabel berikut.
Tabel Pelaksanaan RUPS Luar Biasa Tahun 2017

Ringkasan
Risalah RUPS
Diberitahukan kepada Diumumkan melalui Diumumkan melalui RUPS Luar Biasa Diunggah ke Bank Disampaikan kepada OJK
OJK melalui Surat No. harian Bisnis Indonesia harian Bisnis Indonesia dilaksanakan pada Mandiri (www. melalui Surat No. CEO.CSC/
CEO/111/2017 tanggal dan The Jakarta Post edisi dan The Jakarta Post Senin, 21 Agustus 2017 bankmandiri.co.id) CMA.2401/2017 tanggal 20
5 Juli 2017 perihal hari Kamis, tanggal 13 edisi hari Jumat, pada pukul 14.36 WIB pada 22 Agustus 2017 September 2017 perihal
serta diumumkan
Pelaksanaan Rapat Juli 2017 serta diunggah tanggal 28 Juli 2017 – 15.35 WIB, bertempat Penyampaian Risalah Rapat
melaluiharian Bisnis
Umum Pemegang ke Bank Mandiri (www. serta diunggah ke di Auditorium Plaza Indonesia dan The Umum Pemegang Saham
Saham Luar Biasa PT bankmandiri.co.id) Bank Mandiri (www. Mandiri Lantai 3 Jalan Jakarta Post edisi (“RUPS”) Luar Biasa PT
Bank Mandiri (Persero) pada hari yang sama. bankmandiri.co.id Jend. Gatot Subroto. hari Rabu, tanggal Bank Mandiri (persero) Tbk.
Tbk. Tahun 2017 dan Pengumuman RUPS Bank Mandiri (www. Kaveling 36-38, Jakarta 23 Agustus 2017 serta diunggah ke Bank
diberitahukan kepada diberitahukan kepada bankmandiri.co.id) pada Selatan. Selain itu, Hasil Mandiri (www.bankmandiri.
Kementerian BUMN OJK melalui Sistem hari yang sama. RUPS diberitahukan co.id) pada hari yang sama.
melalui Surat No. Pelaporan Elektronik OJK kepada OJK melalui
CEO/112/2017 tanggal dan Surat No. CEO.CSC/ Sistem Pelaporan
Elektronik OJK dan
5 Juli 2017 perihal CMA.1651/2017 tanggal Surat No. CEO.CSC/
Pelaksanaan Rapat 14 Juli 2017 perihal CMA.2110/2017
Umum Pemegang Keterbukaan Informasi tanggal 23 Agustus
Saham Luar Biasa PT PT Bank Mandiri (Persero) 2017 perihal
Bank Mandiri (Persero) Tbk. serta diberitahukan Keterbukaan
Tbk. Tahun 2017. kepada PT Bursa Efek Informasi PT Bank
Indonesia melalui Sistem Mandiri (Persero) Tbk.
Pelaporan Elektronik serta diberitahukan
kepada PT Bursa Efek
IDXNet dan Surat No.
Indonesia melalui
CEO.CSC/CMA.1652/2017 Sistem Pelaporan
tanggal 14 Juli 2017 Elektronik IDXNet
perihal Keterbukaan dan Surat No. CEO.
Informasi PT Bank Mandiri CSC/CMA.2111/2017
(Persero) Tbk. tanggal 23 Agustus
2017 perihal
Keterbukaan
Informasi PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk.
Mekanisme Pengambilan Keputusan

Bahwa mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat dilakukan secara musyawarah untuk mufakat. Namun apabila musyawarah untuk mufakat
tidak tercapai, maka pengambilan keputusan dalam Rapat dilakukan dengan cara pemungutan suara, dimana pada Mata Acara Rapat Pertama
dilakukan dengan pemungutan suara secara terbuka dan Mata Acara Rapat Ke dua mengenai Perubahan Pengurus Perseroan dilakukan
pemungutan suara secara tertutup. Pemungutan suara dilakukan dengan kartu suara yang perhitungannya dilakukan secara elektronik.
Rekapitulasi Kehadiran pada RUPS Luar Biasa Tahun 2017

Pelaksanaan RUPS Luar Biasa dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat sampai pada saat Rapat tersebut
diselenggarakan dan dihadiri pula oleh Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal yaitu:
1. Notaris yaitu Ashoya Ratam SH.,M.Kn sebagai notulis.
3. Biro Administrasi Efek Perseroan PT Datindo Entrycom sebagai Pihak Independen dalam melakukan perhitungan dan validasi suara to
calculate and/or validate the votes
Tabel Rekapitulasi Kehadiran Pada RUPS Luar Biasa Tahun 2017
No. Nama Jabatan Hadir Tidak Hadir

2. B. S. Kusmulyono Komisaris Independen √

431
4. Askolani Komisaris √
5. Ardan Adiperdana Komisaris √
6. Makmur Keliat* Komisaris Independen √
7. Kartika Wirjoatmodjo Direktur Utama √
9. Ogi Prastomiyono Direktur Operations √
10. Royke Tumulaar Direktur Wholesale Banking √
11. Hery Gunardi Direktur Distribution √
12. Tardi Direktur Retail Banking √
13. Ahmad Siddik Badruddin Direktur Risk Management & Compliance √
14. Kartini Sally Direktur Government and Institutional √
15. Rico Usthavia Frans Direktur Digital Banking and Technology √
Keterangan:
*Pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris tersebut berlaku efektif setelah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan atas Penilaian Kemampuan dan Kepatutan (Fit and
Proper Test) dan memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2017

Persetujuan Pemecahan Nilai Nominal Saham (stock split) Perseroan dari Rp 500,00 (lima ratus rupiah) per saham menjadi Rp. 250,00 (dua ratus lima puluh rupiah) per
saham dan Perubahan Anggaran Dasar terkait stock split tersebut.
Tidak Setuju : 0%
Abstain : 0,011%
Keputusan
1. Menyetujui pelaksanaan Pemecahan Nilai Nominal Saham (stock split) Perseroan yakni:
a. Saham Seri A Dwiwarna menjadi 2 (dua) saham dengan nilai nominal baru sebagai berikut:
− 1 (satu) saham seri A Dwiwarna tetap dipertahankan sebagai saham Seri A Dwiwarna milik Negara Republik Indonesia dengan nilai nominal sebesar
Rp250,- (dua ratus lima puluh Rupiah) per saham; dan
− 1 (satu) saham seri A Dwiwarna akan menjadi 1 (satu) saham seri B milik Negara Republik Indonesia dengan nilai nominal sebesar Rp250,- (dua ratus
lima puluh Rupiah) per saham.
b. Saham Seri B dari Rp500,- (lima ratus Rupiah) per saham menjadi Rp250,- (dua ratus lima puluh Rupiah) per saham.
2. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan terkait dengan Pemecahan Nilai Nominal Saham (stock split).
3. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak subtitusi untuk:
a. Melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam melaksanakan Pemecahan Nilai Nominal Saham tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku, termasuk tetapi tidak terbatas pada menentukan tata cara dan jadwal pelaksanaan Pemecahan Nilai Nominal Saham.
b. Menyatakan kembali keputusan mengenai Pemecahan Nilai Nominal Saham tersebut di atas sekaligus menyusun kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan ke dalam suatu Akta Notaris dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan/surat tanda penerimaan
pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan, melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan
tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut jika hal
tersebut dipersyarat kan oleh instansi yang berwenang.
Tindak lanjut
Bank Mandiri telah melaksanakan Pemecahan Nilai Nominal Saham (stock split) dengan rasio 1:2, dari Rp 500,00 (lima ratus rupiah) per saham menjadi Rp. 250,00
(dua ratus lima puluh rupiah) per saham yang berlaku efektif pada tanggal 13 September 2017. Selain itu, Perubahan Anggaran Dasar terkait dengan Pemecahan Nilai
Nominal Saham (stock split) telah dinyatakan dalam Akta Keputusan RUPS Luar Biasa No. 36 tanggal 24 Agustus 2017 yang dibuat di hadapan Ashoya Ratam SH, Mkn,
Notaris di Jakarta Selatan, sehubungan dengan pelaksanaan pemecahan nilai nominal saham (stock split). Perubahan tersebut telah diberitahukan kepada Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana ternyata dalam Surat No. AHU-AH.01.03-0166888 perihal Penerimaan Pemberitahuan Perubahan
Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank Mandiri Tbk., tanggal 29 Agustus 2017, serta terdaftar pada Daftar Perseroan No. AHU-0107350.AH.01.11.Tahun
2017, tanggal 29 Agustus 2017.
Status: Terealisasi

432
Perubahan Pengurus Perseroan

Abstain : 5,184%
Keputusan
1. Untuk membatalkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada tanggal 14 Maret 2017 terkait
pengangkatan Ibu Destry Damayanti sebagai Komisaris Independen.
2. Mengukuhkan pemberhentian Bapak Wimboh Santoso sebagai Komisaris Utama terhitung sejak diangkatnya yang bersangkutan sebagai Ketua Dewan
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan tanggal 20 Juli 2017 dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat
sebagai Komisaris Utama.
3. Pengangkatan nama-nama tersebut di bawah ini sebagai anggota Dewan Komisaris:
− Bapak Hartadi A. Sarwono sebagai Komisaris Utama/Komisaris Independen.
− Bapak R. Widyopramono sebagai Komisaris.
Berakhirnya masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang diangkat tersebut adalah sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang ke-5 sejak pengangkatan
yang bersangkutan yaitu RUPS Tahunan yang diselenggarakan tahun 2022, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal dan
tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
4. Mengukuhkan pemberhentian Bapak Pahala Nugraha Mansury sebagai Direktur terhitung sejak diangkatnya yang bersangkutan sebagai Direktur Utama PT
Garuda Indonesia (Persero) Tbk, pada tanggal 12 April 2017, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat
sebagai anggota Direksi.
5. Perubahan nomenklatur struktur susunan anggota-anggota Direksi sebagai berikut:

Sebelum Sesudah
Direktur Utama Direktur Utama
Wakil Direktur Utama Wakil Direktur Utama
Direktur Direktur Wholesale Banking
Direktur Direktur Kelembagaan
Direktur Direktur Treasury
Direktur Direktur Retail Banking
Direktur Direktur Distribution
Direktur Direktur Operations
Direktur Direktur Digital Banking & Technology
Direktur Direktur Risk Management & Compliance
6. Mengalihkan anggota Direksi menjadi sebagai berikut:

- Bapak Royke Tumilaar semula Direktur menjadi Direktur Wholesale Banking;
- Ibu Kartini Sally semula Direktur menjadi Direktur Kelembagaan.
- Bapak Tardi semula Direktur menjadi Direktur Retail Banking;
- Bapak Hery Gunardi semula Direktur menjadi Direktur Distributions;
- Bapak Ogi Prastomiyono semula Direktur menjadi Direktur Operations;
- Bapak Rico Usthavia Frans semula Direktur menjadi Direktur Digital Banking & Technology;
- Bapak Ahmad Siddik Badruddin semula Direktur menjadi Direktur Risk Management & Compliance.
dengan masa jabatan melanjutkan sisa masa jabatan yang ada.
7. Pengangkatan Bapak Darmawan Junaidi sebagai Direktur Treasury.
Berakhirnya masa jabatan anggota Direksi yang diangkat tersebut adalah sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang ke-5 sejak pengangkatan yang
bersangkutan, yaitu RUPS Tahunan yang diselenggarakan tahun 2022, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal dan tanpa
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu;
Dengan adanya pembatalan dan pemberhentian serta pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut, maka susunan anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:
Direksi
Wakil Direktur Utama : Bapak Sulaiman Arif Arianto;
Direktur Operations : Bapak Ogi Prastomiyono;
Direktur Distribution : Bapak Hery Gunardi;
Direktur Retail Banking : Bapak Tardi;
Direktur Risk Management & Compliance : Bapak Ahmad Siddik Badruddin;
Direktur Kelembagaan : Ibu Kartini Sally;
Direktur Wholesale Banking : Bapak Royke Tumilaar;
Direktur Digital Banking & Technology : Bapak Rico Usthavia Frans;
Direktur Treasury : Bapak Darmawan Junaidi*;

433
Dewan Komisaris
Komisaris Utama merangkap : Bapak Hartadi A. Sarwono*;
Komisaris Independen
Wakil Komisaris Utama : Bapak Imam Apriyanto Putro;
Komisaris Independen : Bapak Goei Siauw Hong;
Komisaris Independen : Bapak B.S. Kusmulyono;
Komisaris : Bapak Askolani;
Komisaris : Bapak Ardan Adiperdana;
Komisaris Independen : Bapak Makmur Keliat*;
Komisaris : Bapak R. Widyopramono*:
*Pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris tersebut berlaku efektif setelah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan atas Penilaian
Kemampuan dan Kepatutan (Fit & Proper Test) dan memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dengan masa jabatan:

Anggota Direksi:
a. - Bapak Ogi Prastomiyono; dan
- Bapak Hery Gunardi;
sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2018.
b. - Bapak Kartika Wirjoatmodjo;
- Bapak Sulaiman Arif Arianto;
- Ibu Kartini Sally;
- Bapak Ahmad Siddik Badruddin; dan
- Bapak Tardi;
c. - Bapak Royke Tumilaar; dan
- Bapak Rico Usthavia Frans;
d. Bapak Darmawan Junaidi;
sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2022;
Anggota Dewan Komisaris:

a. Bapak Askolani;
b. - Bapak Imam Apriyanto Putro;
- Bapak Goei Siauw Hong; dan
- Bapak B.S. Kusmulyono;
c. Bapak Ardan Adiperdana
d. - Bapak Makmur Keliat
- Bapak Hartadi A. Sarwono; dan
- Bapak R. Widyo Pramono;
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata
acara ini sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku, termasuk untuk menyatakan kembali ke dalam Akta Notaris tersendiri dan memberitahukan perubahan
susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan kepada Kementerian Hukum dan HAM RI serta meminta Otoritas Jasa Keuangan untuk melakukan Penilaian
Kemampuan dan Kepatutan (fit and proper test) terhadap calon-calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Tindak Lanjut
1. Pencalonan Ibu Destry Damayanti sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan telah dibatalkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa.
2. Pemberhentian masa jabatan Bapak Wimboh Santoso sebagai Komisaris Utama telah dikukuhkan dalam RUPS Luar Biasa.
3. Bapak Hartadi A. Sarwono telah memperoleh persetujuan dari OJK atas hasil penilaian Uji Kemampuan dan Kepatutan sebagaimana dinyatakan dalam Surat Otoritas
Jasa Keuangan (OJK) No. SR-193/PB.12/2017 tanggal 15 November 2017 perihal Penyampaian Salinan Keputusan atas Pengangkatan Komisaris Utama Independen
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. dan Keputusan Dewan Komisioner OJK No. KEP-205/D.03/2017 tanggal 09 November 2017 tentang Hasil Penilaian Kemampuan dan
Kepatutan Sdr. Hartadi Agus Sarwono Selaku Komisaris Utama Independen PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., sehingga pengangkatan yang bersangkutan sebagai
Komisaris Utama/ Komisaris Independen dinyatakan efektif terhitung sejak tanggal 15 November 2017 sebagaimana dinyatakan dalam Surat Bank Mandiri No.
RMC/1412/2017 tanggal 15 November 2017 perihal Penetapan Efektif atas Pengangkatan Komisaris Utama Independen PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
4. Bapak R. Widyo Pramono telah memperoleh persetujuan dari OJK atas hasil penilaian Uji Kemampuan dan Kepatutan sebagaimana dinyatakan dalam Surat
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. No. SR-8/PB.12/2018 tanggal 12 Januari 2018 perihal Penyampaian Salinan Keputusan Hasil Penilaian Kemampuan dan
Kepatutan atas Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. dan Keputusan Dewan Komisioner OJK No. KEP-6/D.03/2018 tanggal
8 Januari 2018 tentang Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Sdr. R. Widyo Pramono Selaku Anggota Dewan Komisaris PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.,
sehingga pengangkatan yang bersangkutan sebagai Komisaris dinyatakan efektif terhitung sejak tanggal 15 Januari 2018 sebagaimana dinyatakan dalam Surat
Bank Mandiri No. RMC/xx/2018 tanggal 15 November 2017 perihal Penetapan Efektif atas Pengangkatan Komisaris PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
5. Pemberhentian masa jabatan Bapak Pahala N. Mansury sebagai Direktur telah dikukuhkan dalam RUPS Luar Biasa.
6. Perubahan nomenklatur struktur susunan anggota-anggota Direksi telah diterapkan.
7. Struktur susunan anggota-anggota Direksi telah menggunakan nomenklatur.
8. Bapak Darmawan Junaidi telah memperoleh persetujuan dari OJK atas hasil penilaian Uji Kemampuan dan Kepatutan sebagaimana tertuang dalam Surat
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. No. SR-7/PB.12/2018 tanggal 10 Januari 2018 perihal Penyampaian Salinan Keputusan Hasil Penilaian Kemampuan dan
Kepatutan atas Pengangkatan Direktur Treasury PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. dan Keputusan Dewan Komisioner OJK No. KEP-7/D.03/2018 tanggal 8 Januari
2018 tentang Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Sdr. Darmawan Junaidi Selaku Direktur Treasury PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., sehingga pengangkatan
yang bersangkutan sebagai Direktur Treasury dinyatakan efektif per tanggal 12 Januari 2018 sebagaimana tertuang dalam Surat Bank Mandiri No. RMC/37/2017
tanggal 12 Januari 2018 perihal Penetapan Efektif atas Pengangkatan Direktur Treasury PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
9. Direksi Perseroan telah melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara ini sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
Status: Terealisasi

434
Pelaksanaan RUPS Tahunan 2016 dan Realisasinya

Tahapan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2016 tergambar dalam tabel berikut.
Tabel Pelaksanaan RUPS Tahunan 2016

Ringkasan
Risalah RUPS
Diberitahukan kepada Diumumkan melalui Diumumkan melalui RUPS Tahunan Diumumkan Disampaikan kepada OJK
OJK melalui Surat No. harian Bisnis harian Bisnis Indonesia, dilaksanakan pada melalui harian melalui Surat No. CEO.
CEO/005/2017 tanggal Indonesia, Suara Suara Pembaruan dan hari Senin, tanggal Bisnis Indonesia, CSC/CMA.794/2016 tanggal
24 Januari 2017 perihal Pembaruan dan The The Jakarta Post edisi 21 Maret 2016 pada Suara Pembaruan 18 April 2017 perihal
Pelaksanaan Rapat Umum Jakarta Post edisi hari Jumat, tanggal pukul 14.47 WIB – dan The Jakarta Penyampaian Risalah Rapat
Pemegang Saham Tahunan hari Kamis, tanggal 26 Februari 2016 serta 18.02 WIB, bertempat Post edisi hari Umum Pemegang Saham
PT Bank Mandiri (Persero) 11 Februari 2016 diunggah ke website di Auditorium Plaza Rabu, tanggal Tahunan PT Bank Mandiri
Tbk. Tahun Buku 2016 serta diunggah ke Bank Mandiri (www. Mandiri Lantai 3 Jalan 23 Maret 2016 (persero) Tbk. serta diunggah
dan diberitahukan kepada website Bank Mandiri bankmandiri.co.id) Jend. Gatot Subroto. serta diunggah ke website Bank Mandiri
Kementerian BUMN melalui (www.bankmandiri. pada hari yang sama. Kaveling 36-38, Jakarta ke website Bank (www.bankmandiri.co.id)
Surat No. CEO/004/2017 co.id) pada hari yang Pemanggilan RUPS Selatan. Mandiri (www. pada hari yang sama.
tanggal 24 Januari 2017 sama. Pengumuman diberitahukan kepada bankmandiri.co.id)
perihal Pelaksanaan Rapat RUPS diberitahukan OJK melalui Sistem pada hari yang
Umum Pemegang Saham kepada OJK melalui Pelaporan Elektronik OJK sama. Hasil RUPS
Tahunan PT Bank Mandiri Sistem Pelaporan dan Surat No. FST.CSC/ diberitahukan
(Persero) Tbk. Tahun 2017. Elektronik OJK dan CMA.366/2016 tanggal kepada OJK melalui
Surat No. FST.CSC/ 26 Februari 2016 perihal Sistem Pelaporan
CMA.211/2016 tanggal Keterbukaan Informasi Elektronik OJK
11 Februari 2016 PT Bank Mandiri (Persero) dan Surat No. FST.
perihal Keterbukaan Tbk. serta diberitahukan CSC/CMA.596/2016
Informasi PT Bank kepada PT Bursa Efek tanggal 23 Maret
Mandiri (Persero) Tbk. Indonesia melalui Sistem 2016 perihal
serta diberitahukan Pelaporan Elektronik Keterbukaan
kepada PT Bursa Efek IDXNet dan Surat No. Informasi PT
Indonesia melalui FST.CSC/CMA.367/2016 Bank Mandiri
Sistem Pelaporan tanggal 26 Februari 2016 (Persero) Tbk. serta
Elektronik IDXNet dan perihal Keterbukaan diberitahukan
Surat No. CEO.CSC/ Informasi PT Bank Mandiri kepada PT Bursa
CMA.212/2016 tanggal (Persero) Tbk. Efek Indonesia
11 Februari 2016 melalui Sistem
perihal Keterbukaan Pelaporan
Informasi PT Bank Elektronik IDXNet
Mandiri (Persero) Tbk. dan Surat No. FST.
CSC/CMA.597/2016
tanggal 23 Maret
2016 perihal
Keterbukaan
Informasi PT Bank
Mandiri (Persero)
Tbk.
Pelaksanaan RUPS Tahunan dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat sampai pada saat Rapat tersebut diselenggarakan
dan dihadiri pula oleh Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal yaitu:
1. Notaris yaitu Ashoya Ratam SH.,M.Kn yang juga menjadi Pihak Independen dalam melakukan perhitungan dan validasi suara.
3. Biro Administrasi Efek Perseroan yaitu PT Datindo Entrycom.

435
Tabel Kehadiran RUPS Tahunan 2016

1. Wimboh Santoso Komisaris Utama √
3. Abdul Aziz Komisaris Independen √
4. Aviliani Komisaris Independen √
5. Askolani Komisaris √
6. Suwhono Komisaris √
8. Bangun S. Kusmulyono Komisaris Independen √
9. Budi G. Sadikin Direktur Utama √
11. Sentot A. Sentausa Direktur Distributions √
12. Ogi Prastomiyono Direktur Technology and Operations √
13. Pahala N. Mansury Direktur Treasury and Market √
14. Royke Tumilaar Direktur Corporate Banking √
15. Hery Gunardi Direktur Consumer Banking √
16. Tardi Direktur Micro & Business Banking √
17. Ahmad Siddik Badruddin Direktur Risk Management & Compliance √
18. Kartini Sally Direktur Commercial Banking √
19. Kartika Wirjoatmodjo Direktur Finance and Strategy √
Keputusan RUPS Tahunan 2016

Persetujuan Laporan Tahunan termasuk Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun
buku yang berakhir pada 31 Desember 2015 dan Pengesahan Laporan Tahunan termasuk Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk tahun
buku yang berakhir pada 31 Desember 2015 sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurus dan pengawas yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2015.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan Pertanyaan dan/atau memberikan pendapat: 6
Abstain : 0,312%
Keputusan
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2015 dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja dengan opini audit tanpa modifikasian (dahulu wajar tanpa pengecualian).
2. Mengesahkan Laporan Tahunan Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 yang
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja dengan opini audit tanpa modi kasian (dahulu wajar tanpa pengecualian).
3. Atas telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris untuk Tahun Buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015, dan disahkannya Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2015 serta Laporan Tahunan Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015
maka memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada segenap anggota Direksi dan Dewan Komisaris
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015, sejauh tindakan tersebut
bukan merupakan tindak pidana dan tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan, Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan serta Laporan Tahunan
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015.  Pembebasan pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab tersebut juga diberikan kepada:
− Sdr. Mahmuddin Yasin, Sdr. Pradjoto, Sdr. Anton H. Gunawan, Sdr. Krisna Wijaya yang pada tanggal 1 Januari  2015 sampai dengan tanggal 16 Maret 2015
menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris Perseroan dan Sdr. Darmin Nasution yang pada tanggal 11 Juni 2015 sampai dengan tanggal 12 Agustus 2015
menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan; dan
− Sdr. Riswinandi, Sdr. Abdul Rachman, Sdr. Kresno Sediarsi, Sdr. Sunarso dan Sdri. Fransisca N Mok yang pada tanggal 1 Januari 2015 sampai dengan tanggal
16 Maret 2015 menjabat sebagai anggota Direksi Perseroan.

436
Tindak lanjut
1. Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan telah disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan PT Bursa Efek Indonesia (BEI). Laporan Keuangan
disampaikan kepada Regulator melalui Surat tanggal 24 Februari 2016. Sedangkan Laporan Tahunan disampaikan pada tanggal 26 Februari 2016 melalui Surat
No. CEO.CSC/CMA.364/2016 tanggal 26 Februari 2016 perihal Penyampaian Laporan Tahunan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Tahun Buku 2015.
2. Rapat telah memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada segenap anggota Direksi dan Dewan
Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015. Pembebasan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab tersebut juga diberikan kepada:
a. Sdr. Mahmuddin Yasin, Sdr. Pradjoto, Sdr. Anton H. Gunawan, Sdr. Krisna Wijaya yang pada tanggal 1 Januari  2015 sampai dengan tanggal 16 Maret 2015
menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris Perseroan dan Sdr. Darmin Nasution yang pada tanggal 11 Juni 2015 sampai dengan tanggal 12 Agustus 2015
menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan; dan
b. Sdr. Riswinandi, Sdr. Abdul Rachman, Sdr. Kresno Sediarsi, Sdr. Sunarso dan Sdri. Fransisca N Mok yang pada tanggal 1 Januari 2015 sampai dengan tanggal
16 Maret 2015 menjabat sebagai anggota Direksi Perseroan.
Status: Terealisasi
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2015.
Abstain : 0,286%
Keputusan
Menyetujui dan menetapkan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2015 sebesar Rp 20.334.967.510.904,70 (dua
puluh triliun, tiga ratus tiga puluh empat miliar, sembilan ratus enam puluh tujuh juta lima ratus sepuluh ribu sembilan ratus empat rupiah dan tujuh puluh sen)
dengan alokasi sebagai berikut:
a. 30% dari Laba Bersih Perseroan periode 1 Januari sampai dengan 31 Desember 2015 atau sebesar  Rp6.100.490.253.271,41 dibagikan sebagai dividen tunai kepada para
pemegang saham dan khusus untuk dividen Negara Republik Indonesia akan disetorkan sesuai ketentuan peraturan perundangan. Memberikan Kuasa dan wewenang
kepada Direksi untuk mengatur tata cara dan pelaksanaan pembayaran dividen tunai tersebut serta selanjutnya mengumumkannya sesuai ketentuan yang berlaku.
b. 11,2% dari Laba Bersih Perseroan periode 1 Januari sampai dengan 31 Desember 2015 atau sebesar Rp2.277.516.361.221,33 ditetapkan sebagai Cadangan Tujuan
guna kebutuhan investasi Perseroan. Cadangan Tujuan tersebut akan dipergunakan secara bertahap yang pelaksanaannya akan disesuaikan dengan kondisi dan
kebutuhan Perseroan.  
c. 58,8% dari Laba Bersih Perseroan atau sebesar Rp11.956.960.896.411,96 ditetapkan sebagai Laba Ditahan. Besaran dana untuk Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan (PKBL) untuk Tahun Buku 2016 dihitung ekuivalen ± (lebih kurang) 0,5% dari Laba Bersih Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2015 yang
sumber dananya dari beban Perseroan serta sisa saldo dana PKBL dari rangkaian tahun sebelumnya.
Tindak lanjut
Bank Mandiri telah mengumumkan Jadwal dan Tata cara Pembagian Dividen Tunai Tahun Buku 2016 pada tanggal 23 Maret 2016 dan telah melakukan pembayaran
dividen tunai kepada pemegang saham pada tanggal 22 April 2016.
Status: Terealisasi
Mata Acara Rapat Ketiga
Penetapan besarnya gaji dan honorarium untuk Tahun Buku 2016 serta tantiem atas kinerja untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2015 untuk anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Abstain : 0,885%
Keputusan
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk
menetapkan gaji anggota Direksi dan honorarium anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2016 serta tantiem atas kinerja anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 sesuai ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/MBU/2014 tentang
Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN.
Tindak lanjut
Gaji anggota Direksi dan honorarium anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2016 serta tantiem atas kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 telah diberikan.
Status: Terealisasi
Mata Acara Rapat Keempat

Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk Tahun Buku
yang berakhir pada 31 Desember 2016.
Abstain : 3,978%

437
Keputusan
1. Menetapkan Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan dan Laporan Tahunan Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2016.  
2. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut, serta menetapkan
Kantor Akuntan Publik Pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja, karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan Tahunan Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk Tahun Buku yang akan berakhir
Tindak lanjut
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (member of Ernst and Young) telah selesai pelaksanakan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 sesuai Laporan Auditor Independen No. RPC-2941/PSS/2017 tanggal 30 Januari 2017 dengan
opini audit tanpa modifikasian.
Status: Terealisasi
Mata Acara Rapat Kelima
Persetujuan untuk mengubah Rasio Kecukupan Dana (RKD) Dana Pensiun Bank Mandiri Satu, Dana Pensiun Bank Mandiri Dua, Dana Pensiun Bank Mandiri Tiga dan
Dana Pensiun Bank Mandiri Empat sebagaimana ditetapkan dalam keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 2 April 2013 yang sebelumnya minimal sebesar 115%
menjadi minimal sebesar 105% yang pelaksanaan keputusan peningkatan Manfaat Pensiun dan Manfaat Lainnya telah dilimpahkan kepada Dewan Komisaris.
Abstain : 2,032%
Keputusan
Untuk mengubah ketentuan syarat minimal Rasio Kecukupan Dana (RKD) untuk Dana Pensiun Bank Mandiri Satu, Dana Pensiun Bank Mandiri Dua, Dana Pensiun Bank
Mandiri Tiga dan Dana Pensiun Bank Mandiri Empat sebagaimana dalam keputusan RUPS Tahunan Perseroan Tanggal 2 April 2013 yang sebelumnya minimal 115%
menjadi minimal sebesar 105% yang pelaksanaan keputusan peningkatan Manfaat Pensiun dan Manfaat Lainnya telah dilimpahkan kepada Dewan Komisaris Pendiri,
sehingga pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Pendiri berkaitan dengan Keputusan Peningkatan Manfaat Pensiun dan atau Pemberian Manfaat Lain di
Dana Pensiun Bank Mandiri Satu sampai dengan Dana Pensiun Bank Mandiri Empat, selanjutnya ketentuannya diubah menjadi telah memenuhi persyaratan sekurang-
kurangnya:
1. Rasio Kecukupan Dana (RKD) setelah kenaikan Manfaat Pensiun dan atau pemberian Manfaat Lain minimal sebesar 105% berdasarkan tabel mortalita yang
ditetapkan oleh Perseroan sebagai Pendiri.  
2. Masih terdapat surplus dan tidak menimbulkan kewajiban iuran tambahan serta kewajiban akuntansi berdasarkan PSAK 24.
Tindak Lanjut
Ketentuan syarat minimal Rasio Kecukupan Dana (RKD) untuk Dana Pensiun Bank Mandiri Satu, Dana Pensiun Bank Mandiri Dua, Dana Pensiun Bank Mandiri Tiga dan
Dana Pensiun Bank Mandiri Empat telah diubah menjadi minimal sebesar 105%.
Status: Terealisasi
Mata Acara Rapat Keenam

Persetujuan penetapan program kepemilikan saham oleh manajemen dan pegawai dalam rangka pemberian insentif jangka panjang berbasis kinerja.
Abstain : 1,217%
Keputusan
Menyetujui pemberian kepada manajemen Perseroan Tunjangan berupa program kepemilikan saham dalam rangka pemberian insentif jangka panjang berbasis
kinerja dan memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk
menetapkan metode dan mekanisme termasuk besarnya program kepemilikan saham oleh manajemen dalam rangka pemberian insentif jangka panjang berbasis
kinerja.
Tindak Lanjut
Selama tahun 2016 belum terdapat Tunjangan berupa program kepemilikan saham dalam rangka pemberian insentif jangka panjang berbasis kinerja dikarenakan
Bank Mandiri masih mengkaji pemberian insentif tersebut.
Status: Belum terealisasi
Mata Acara Rapat Ketujuh
Perubahan Pengurus Perseroan.

Setuju : 75,354 % Termasuk satu saham seri A Dwiwarna
Abstain : 1,735 %

438
Keputusan
1. Memberhentikan dengan hormat nama berikut sebagai anggota Direksi:
a. Bapak Budi Gunadi Sadikin sebagai Direktur Utama;
b. Bapak Sentot A. Sentausa sebagai Direktur;  
c. Bapak Royke Tumilaar sebagai Direktur.  
Pemberhentian anggota Direksi tersebut terhitung sejak ditutupnya rapat dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan
selama menjabat sebagai Anggota Direksi.
2. Mengalihkan penugasan Bapak Kartika Wirjoatmodjo yang diangkat berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tahun 2015 yang semula
Direktur menjadi Direktur Utama dengan masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tersebut.
3. Mengangkat nama tersebut dibawah ini sebagai anggota Direksi Perseroan:
a. Bapak Rico Usthavia Frans sebagai Direktur;
b. Bapak Royke Tumilaar sebagai Direktur
Berakhirnya masa jabatan anggota Direksi yang diangkat tersebut adalah sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang ke-5 sejak pengangkatan yang
bersangkutan yaitu RUPS Tahunan yang diselenggarakan tahun 2021 dengan memerhatikan peraturan perundangan di bidang Pasar Modal dan tanpa
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaku-waktu.
4. Mengangkat Bapak Ardan Adiperdana sebagai Komisaris Perseroan. Berakhirnya masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang diangkat tersebut adalah sampai
dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang ke-5 sejak pengangkatan yang bersangkutan dengan memerhatikan peraturan perundangan di bidang Pasar Modal dan
tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
5. Mengalihkan penugasan Bapak Wimboh Santoso yang diangkat berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan tahun 2015 yang
semula Komisaris Utama menjadi Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen dengan masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan sesuai dengan
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tersebut.
6. Dengan adanya pemberhentian, pengangkatan dan pengalihan tugas anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tersebut, maka susunan anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:
Direksi 
Wakil Direktur Utama : Bapak Sulaiman A. Arianto;
Direktur : Bapak Ogi Prastomiyono; 
Direktur : Bapak Pahala N. Mansury;
Direktur : Bapak Hery Gunardi;
Direktur : Bapak Tardi; 
Direktur : Bapak Ahmad Siddik Badruddin; 
Direktur : Ibu Kartini Sally;
Direktur : Bapak Royke Tumilaar; 
Direktur : Bapak Rico Usthavia Frans. 
Dewan Komisaris
Komisaris Utama/Komisaris Independen : Bapak Wimboh Santoso;
Wakil Komisaris Utama : Bapak Imam Apriyanto Putro; 
Komisaris Independen : Ibu Aviliani; 
Komisaris Independen : Bapak Goei Siauw Hong. 
Komisaris Independen : Bapak Bangun S. Kusmulyono; 
Komisaris Independen : Bapak Abdul Aziz; 
Komisaris : Bapak Askolani; 
Komisaris : Bapak Suwhono; 
Komisaris : Bapak Ardan Adiperdana.
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan
Mata Acara ini sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku, termasuk untuk menyatakan dalam Akta Notaris tersendiri dan memberitahukan perubahan
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan kepada Kementerian Hukum dan HAM, serta meminta Otoritas Jasa Keuangan untuk melakuan Penilaian
Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test) terhadap calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sesuai ketentuan yang berlaku.
Tindak Lanjut
1. Masa jabatan Bapak Budi Gunadi Sadikin sebagai Direktur Utama dan Bapak Sentot A. Sentausa sebagai Direktur telah berakhir terhitung sejak tanggal 21 Maret
2016. Sedangkan Bapak Royke Tumilaar diangkat kembali sebagai Direktur dimana jabatan yang bersangkutan akan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan
yang ke-5 (lima) setelah tanggal pengangkatannya, yaitu RUPS Tahunan Tahun 2021.
2. Bapak Kartika Wirjoatmodjo telah efektif menjabat sebagai Direktur Utama Bank Mandiri terhitung sejak tanggal 17 Mei 2016 sebagaimana dinyatakan dalam Surat
OJK No. SR-83/D.03/2016 tanggal 11 Mei 2016 perihal Keputusan Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test) atas Peralihan Jabatan Direktur menjadi
Direktur Utama PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. dan Surat Bank Mandiri No. DCO/330/2016 tanggal 17 Mei 2016 perihal Penetapan Efektif atas Peralihan Jabatan
Direktur menjadi Direktur Utama PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
3. Bapak Rico Usthavia Frans telah efektif menjabat sebagai Direktur Digital Banking & Technology Bank Mandiri terhitung sejak tanggal 20 Juli 2016 sebagaimana
dinyatakan dalam Surat OJK No. SR-126/D.03/2016 tanggal 18 Juli 2016 perihal Keputusan Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test) atas Pengangkatan
Direktur Bank Mandiri (Persero) Tbk. dan Surat Bank Mandiri No. RMC/526/2016 tanggal 20 Juli 2016 perihal Penetapan Efektif atas Pengangkatan Direktur PT Bank
4. Bapak Ardan Adiperdana telah efektif menjabat sebagai Komisaris Bank Mandiri terhitung sejak tanggal 3 Oktober 2016 sebagaimana dinyatakan dalam Surat
OJK No. SR-195/D.03/2016 tanggal 27 September 2016 perihal Keputusan Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test) atas Pengangkatan Direktur Bank
Mandiri (Persero) Tbk. dan Surat Bank Mandiri No. RMC/794/2016 tanggal 3 Oktober 2016 perihal Penetapan Efektif atas Pengangkatan Direktur PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk.
5. Pengalihan tugas Bapak Wimboh Santoso yang semula Komisaris Utama menjadi Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Bank Mandiri telah
ditindaklanjuti melalui Surat No. DCO/225/2016 tanggal 29 Maret 2016 perihal Permohonan Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test) Anggota Direksi
dan Anggota Dewan Komisaris PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Namun, permohonan tersebut tidak dapat ditindaklanjuti oleh OJK sehingga status beliau tetap
sebagai Komisaris Utama Non Independen.
Status: Terealisasi Sebagian

439
Dewan Komisaris Adapun isi dari Tata Tertib Dewan Komisaris antara lain mengatur
Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang bertugas untuk hal-hal sebagai berikut.
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai 1. Ketentuan Umum
dengan Anggaran Dasar, memberikan nasihat kepada Direksi, serta 2. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang
memastikan bahwa Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip GCG. a. Tugas dan Tanggung Jawab
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada Pemegang Saham b. Kewajiban Dewan Komisaris
dalam hal mengawasi kebijakan Direksi terhadap operasional c. Hak dan Wewenang Dewan Komisaris
Perseroan secara umum yang mengacu kepada rencana bisnis d. Keterbukaan Informasi dan Benturan Kepentingan
yang telah disetujui Dewan Komisaris dan pemegang saham, serta e. Komite
memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan perundang- 3. Rapat Dewan Komisaris
undangan yang berlaku. a. Jenis dan Kuorum Rapat

b. Peserta Tamu Rapat Dewan Komisaris
Setiap anggota Dewan Komisaris harus memiliki integritas yang c. Pimpinan Rapat
tinggi, pengetahuan, kemampuan dan komitmen untuk menyediakan d. Bahan Rapat
waktu dalam menjalankan tugasnya. Dengan demikian, peran e. Keputusan Rapat
Dewan Komisaris sangat strategis. Oleh karena itu, komposisi Dewan f. Risalah Rapat
Komisaris Perseroan harus memungkinkan pengambil keputusan g. Pemanggilan dan Penyelenggaraan Rapat
yang efektif, tepat dan cepat. Selain itu, Dewan Komisaris juga h. Sekretaris Dewan Komisaris
dituntut untuk dapat bertindak secara independen, dalam arti 4. Pembagian Tugas
tidak mempunyai benturan kepentingan () yang dapat menganggu a. Pembidangan Tugas
kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara mandiri dan kritis, b. Waktu Kerja Komisaris
baik dalam hubungan satu sama lain maupun hubungan terhadap c. Penandatanganan Dokumen
Direksi. d. Perjalanan Dinas

e. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris
Referensi Peraturan 5. Lain-lain
Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan a. Etika dan Budaya Perusahaan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang b. Pendidikan Berkelanjutan
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, c. Perubahan
mengharuskan seluruh perusahaan yang bernaung di bawah hukum 6. Penutup
Indonesia untuk memiliki Dewan Komisaris yang bertugas mengawasi
kebijakan manajemen, proses manajemen di dalam perusahaan, Beberapa pokok pedoman kerja Dewan Komisaris yang diatur dalam
sekaligus mengawasi dan memberikan saran/nasihat kepada Direksi. Tata Tertib Dewan Komisaris dijabarkan sebagai berikut.
Tata Tertib Dewan Komisaris (Board Charter) Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Secara lebih rinci, Pedoman dan tata tertib kerja Dewan Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris berdasarkan Tata Tertib
Komisaris diatur dalam Tata Tertib Dewan Komisarisyang telah Dewan Komisaris adalah sebagai berikut.
ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 1. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris mencakup:
KEP.KOM/005/2016 tanggal 21 Desember 2016. Tata Tertib Dewan a. Melakukan pengawasan terhadap pengurusan Perseroan
Komisaris mengatur tentang Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris yang dilakukan Direksi serta memberi nasihat kepada
antara lain berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Dewan Direksi termasuk mengenai rencana kerja, pengembangan
Komisaris menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, Perseroan, pelaksanaan ketentuan Anggaran Dasar dan
sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten, keputusan RUPS dan/atau RUPS Luar Biasa dan peraturan
dapat menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan perundang-undangan yang berlaku.
tugas masing-masing untuk mencapai visi dan misi Perseroan. b. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan Good Corporate
Dengan adanya Tata Tertib Dewan Komisaris, diharapkan akan Governance dalam setiap kegiatan usaha Perseroan
tercapai standar kerja yang tinggi dan selaras dengan prinsip-prinsip serta melakukan evaluasi terhadap kebijakan tata kelola
GCG. perusahaan secara terintegrasi.

440
c. Menjaga kepentingan Perseroan dengan memperhatikan j. Melakukan pengawasan secara periodik atas pelaksanaan
kepentingan para Pemegang Saham dan bertanggung jawab RKAP dan memberikan pendapat/persetujuan atas
kepada RUPS. perubahan RKAP sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
d. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang disiapkan k. Menyampaikan laporan pengawasan pemegang saham pada
Direksi serta menandatangani Laporan Tahunan tersebut. saat RUPS Tahunan dan/atau RUPS Luar Biasa.
e. Memberikan pendapat dan saran atas Rencana Kerja l. Melakukan pengawasan atas mutu pelayanan Perseroan
dan Anggaran tahunan yang diusulkan Direksi dan kepada nasabah dan memberikan nasihat yang diperlukan
mengesahkannya sesuai ketentuan pada Anggaran Dasar. kepada manajemen.
f. Memonitor perkembangan kegiatan Perseroan. m. Melakukan penilaian, memberikan pendapat serta nasihat
g. Memberikan pendapat dan saran kepada pemegang atas penerapan manajemen risiko mencakup pula hal-hal
saham mengenai masalah yang dianggap penting bagi yang terkait dengan pengendalian Fraud.
kepengurusan Perseroan. n. Menyusun program kerja Dewan Komisaris yang didalamnya
h. Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila terjadi termasuk program Komite-Komite penunjang Dewan
gejala menurunnya kinerja Perseroan dengan disertai saran Komisaris.
mengenai langkah perbaikan yang harus ditempuh. 3. Setiap Komisaris harus memperhatikan tugas, tanggung jawab
i. Memberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan batasan-batasan termasuk yang diatur dalam peraturan
paling lambat 7 (tujuh) hari kerja sejak ditemukannya (a) perundangan.
pelanggaran peraturan perundang-undangan di bidang
keuangan dan perbankan; dan (b) keadaan atau perkiraan Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama
keadaan yang dapat membahayakan kelangsungan usaha Berdasarkan Tata Tertib Dewan Komisaris Bank Mandiri, tugas dan
Perseroan. tanggung jawab Komisaris Utama Bank Mandiri, antara lain sebagai
j. Mengusulkan kepada RUPS penunjukkan Akuntan Publik berikut:
yang akan melakukan pemeriksaan atas pembukuan 1. Melakukan pemanggilan Rapat Dewan Komisaris secara tertulis
Perseroan. yang disampaikan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris
2. Dalam menjalankan tugasnya melakukan pengawasan dan dengan mencantumkan acara, tanggal, waktu dan tempat rapat.
pemberian nasihat, Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk: 2. Bertindak sebagai Ketua Rapat dalam Rapat Dewan Komisaris.
b. Memberikan pendapat dan nasihat kepada manajemen 3. Memastikan pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dan Rapat
tentang penentuan visi, misi, budaya dan nilai-nilai Perseroan. Komite-Komite Dewan Komisaris terlaksana termasuk ketertiban
c. Melakukan review dan memberikan pendapat tentang Risalah Rapat.
strategi usaha yang diterapkan Perseroan. 4. Menerima laporan-laporan dari Komite-Komite di bawah Dewan
d. Melakukan review, memberikan pendapat dan nasihat atas Komisaris.
sistem pengelolaan sumber daya manusia. 5. Mengkoordinasikan semua tugas Dewan Komisaris yang sedapat
e. Melakukan penilaian, memberikan pendapat serta nasihat mungkin telah dibagi rata secara merata.
atas sistem pengendalian risiko.
f. Melakukan penilaian, memberikan pendapat serta nasihat Kewajiban Dewan Komisaris
atas Rancangan Business Plan dan penjabarannya kedalam Dewan Komisaris berkewajiban untuk:
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahunan. 1. Mengesahkan dan mengawasi pelaksanaan RKAP.
g. Memberikan persetujuan atas rancangan keputusan- 2. Melakukan pengawasan atas tindak lanjut dari temuan terhadap
keputusan bisnis strategis atau kebijakan yang memenuhi penyimpangan berdasarkan peraturan perundangan, anggaran
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan keputusan RUPS dasar dan prudential banking practices.
dan prudential banking practices termasuk komitmen untuk 3. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, dan dalam hal
menghindari segala bentuk benturan kepentingan (conflict of Perseroan menunjukkan gejala kemunduran, apabila diperlukan
interest). Dewan Komisaris dapat menyelenggarakan RUPS untuk
h. Melakukan penilaian atas laporan auditor internal maupun melaporkan kepada pemegang saham dengan disertai saran
eksternal dan memberikan nasihat kepada manajemen atas mengenai langkah-Iangkah perbaikan yang harus ditempuh.
hal-hal yang perlu ditindaklanjuti. 4. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai setiap
i. Melakukan pengawasan secara periodik dan memberikan persoalan yang dianggap penting bagi kepengurusan Perseroan.
nasihat kepada manajemen atas penyelenggaraan tata
kelola perusahaan yang baik.

441
5. Melakukan tugas-tugas pengawasan lainnya yang ditentukan Masa Jabatan Dewan Komisaris
oleh RUPS dan peraturan perundang-undangan. Anggaran Dasar Perseroan menyatakan Para anggota Dewan
6. Menumbuhkan budaya dan kepedulian anti fraud pada seluruh Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS, dalam RUPS
jajaran organisasi Perseroan. tersebut dihadiri oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan
7. Membentuk Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi keputusan rapat tersebut harus disetujui oleh Pemegang Saham
dan komite lainnya sebagaimana disyaratkan oleh peraturan Seri A Dwiwarna. Para anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS
perundangan. dari calon yang diajukan oleh RUPS dari calon yang diajukan oleh
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, pencalonan mana mengikat bagi
Hak dan Wewenang Dewan Komisaris RUPS.
Hak dan wewenang Dewan Komisaris sebagai berikut:
1. Memberikan keputusan-keputusan atas tindakan-tindakan Keputusan RUPS mengenai pengangkatan dan pemberhentian
Direksi sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. anggota Dewan Komisaris juga menetapkan saat mulai berlakunya
2. Setiap Komisaris, baik secara bersama-sama maupun sendiri- pengangkatan dan pemberhentian tersebut. Dalam hal RUPS tidak
sendiri setiap waktu berhak memasuki bangunan-bangunan dan menetapkan, maka pengangkatan dan pemberhentian anggota
halaman-halaman atau tempat-tempat lain yang dipergunakan Dewan Komisaris tersebut mulai berlaku sejak penutupan RUPS
atau yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa buku- dengan memperhatikan ketentuan perundang-undangan.
buku, surat-surat bukti, persediaan barangbarang, memeriksa
dan mencocokkan keadaan uang kas untuk keperluan verifikasi Para anggota Dewan Komisaris diangkat untuk jangka waktu
dan surat berharga serta mengetahui segala tindakan yang telah terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang
dijalankan oleh Direksi. mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan yang
3. Tindakan harus dijalankan dalam kapasitas sebagai Dewan ke 5 (lima) setelah tanggal pengangkatannya, dengan syarat tidak
Komisaris dan wajib dilaporkan dalam rapat Dewan Komisaris boleh melebihi jangka waktu 5 (lima) tahun, dengan memperhatikan
tentang tindakan-tindakan tersebut. peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal, namun
4. Jika dianggap perlu, Dewan Komisaris berhak meminta bantuan dengan tidak mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktu-waktu dapat
tenaga ahli dalam melaksanakan tugasnya untuk jangka waktu memberhentikan para anggota Dewan Komisaris sebelum masa
terbatas dengan beban Perseroan. jabatannya berakhir. Setelah masa jabatannya berakhir, para anggota
5. Setiap Komisaris berhak meminta penjelasan tentang segala hal Dewan Komisaris dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk satu kali
dari Direksi maupun dari seluruh jajaran di bawahnya dan Direksi masa jabatan.
wajib memberikan penjelasan.
6. Setiap Komisaris berhak untuk menghadiri rapat-rapat yang Kriteria Anggota Dewan Komisaris
diselenggarakan oleh Direksi atau unit-unit di bawahnya tanpa Kriteria Dewan Komisaris Bank Mandiri telah diatur dalam Anggaran
ikut memberikan keputusan. Dasar Perseroan adalah sebagai berikut:
7. Dewan Komisaris dengan suara terbanyak setiap waktu berhak 1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik;
memberhentikan untuk sementara waktu seorang atau lebih 2. Cakap melakukan perbuatan hukum;
anggota Direksi, apabila mereka terbukti bertindak bertentangan 3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama
dengan Anggaran Dasar atau terbukti melalaikan kewajibannya menjabat:
atau terdapat alasan mendesak bagi Perseroan. a. tidak pernah dinyatakan pailit;
8. Pemberhentian sementara tersebut harus diberitahukan b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota
secara tertulis kepada yang bersangkutan disertai alasan yang Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan
menyebabkan tindakan itu. suatu perusahaan dinyatakan pailit;
9. Dalam waktu 90 (sembilan puluh) hari setelah tanggal c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana
pemberhentian sementara itu, Dewan Komisaris diwajibkan yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan
untuk menyelenggarakan RUPS yang akan memutuskan dengan sektor keuangan; dan
apakah anggota Direksi yang bersangkutan akan diberhentikan d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota
seterusnya atau dikembalikan kepada kedudukannya, dimana Dewan Komisaris yang selama menjabat:
yang bersangkutan diberi kesempatan untuk hadir dan membela − pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan;
diri. − pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/
atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak;

442
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan 4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang-
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi; dan/atau undangan;
anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan 5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang
− pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh dibutuhkan Perseroan; dan
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa 6. Memenuhi persyaratan lainnya sebagaimana telah ditentukan.
Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada
Otoritas Jasa Keuangan.
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Serta Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Bagi Pihak Utama Lembaga Jasa
Keuangan menyebutkan bahwa calon anggota Dewan Komisaris wajib memperoleh persetujuan dari OJK sebelum menjalankan tindakan, tugas,
dan fungsinya sebagai Dewan Komisaris. Anggota Dewan Komisaris yang telah lulus fit and proper tanpa catatan dan telah mendapat persetujuan
dari OJK, mengindikasikan bahwa setiap anggota Dewan Komisaris memiliki integritas, kompetensi dan reputasi keuangan yang memadai, dapat
dilihat melalui tabel di bawah ini:
Tabel Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Dewan Komisaris

Nama Jabatan Periode Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
16 Februari 2016 - 20 Juli RUPS Luar Biasa tanggal
Wimboh Santoso Komisaris Utama Otoritas Jasa Keuangan 16 Februari 2016
2017 18 Desember 2015
Komisaris Utama
15 November 2017 – 31 RUPS Luar Biasa tanggal
Hartadi A. Sarwono Merangkap Komisaris Otoritas Jasa Keuangan 15 November 2017
Desember 2017 21 Agustus 2017
Independen
11 Juni 2015 – 31 RUPS Tahunan tanggal
Imam Apriyanto Putro Wakil Komisaris Utama Otoritas Jasa Keuangan 11 Juni 2015
Desember 2017 16 Maret 2015
25 Juni 2015 – 14 Maret RUPS Tahunan tanggal
Abdul Aziz Komisaris Independen Otoritas Jasa Keuangan 25 Juni 2015
2017 2 April 2013
03 September 2014 – 14 RUPS Luar Biasa tanggal
Aviliani Komisaris Independen Otoritas Jasa Keuangan 03 September 2014
Maret 2017 21 Mei 2014
3 September 2014 – 31 RUPS Luar Biasa tanggal
Askolani Komisaris Otoritas Jasa Keuangan 03 September 2014
Desember 2017 21 Mei 2014
25 Juni 2015 – 31 RUPS Tahunan tanggal
Goei Siauw Hong Komisaris Independen Otoritas Jasa Keuangan 25 Juni 2015
Bangun Sarwito 25 Juni 2015 – 31 RUPS Tahunan tanggal
Komisaris Independen Otoritas Jasa Keuangan 25 Juni 2015
Kusmulyono Desember 2017 16 Maret 2015
3 Oktober 2016 – 31 RUPS Tahunan tanggal
Ardan Adiperdana Komisaris Otoritas Jasa Keuangan 03 Oktober 2016
25 September 2017 – 31 RUPS Tahunan tanggal
Makmur Keliat Komisaris Independen Otoritas Jasa Keuangan 25 September 2017
21 Agustus 2017 – 31 RUPS Luar Biasa tanggal
R. Widyo Pramono* Komisaris Otoritas Jasa Keuangan 15 Januari 2018*
Desember 2017 21 Agustus 2017
Keterangan:
*Telah efektif pada tanggal 15 Januari 2018 setelah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan atas Penilaian Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test).
Program Orientasi Bagi Komisaris Baru

Dalam rangka memberikan gambaran atas kegiatan bisnis, rencana Perseroan ke depan, panduan kerja dan lainnya yang menjadi tanggung
jawab Dewan Komisaris, Bank Mandiri menyelenggarakan program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang dipersiapkan oleh Corporate
Secretary Group berupa penyampaian dokumen dalam bentuk soft copy maupun hard copy.
Dokumen-dokumen tersebut antara lain dokumen Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Jangka Panjang
Perusahaan (RJPP), Anggaran Dasar Perseroan, Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, Kode Etik Perusahaan, Program Kerja Dewan Komisaris dan
Komite di bawah Dewan Komisaris, Pedoman Tata Tertib Dewan Komisaris.

443
Mengingat pada RUPS Tahunan Bank Mandiri tanggal 14 Maret 2017 dan RUPS Luar Biasa tanggal 21 Agustus 2017 terdapat diantaranya mata
acara perubahan anggota dan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang memiliki beragam latar belakang, maka Bank Mandiri menilai perlu
diselenggarakannya program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris untuk memberikan gambaran atas kegiatan bisnis, rencana Perseroan ke
depan, panduan kerja dan lainnya yang menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris, sebagai berikut:
1. Penyampaian dokumen perusahaan berupa Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Bisnis Bank,
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Anggaran Dasar Perseroan, Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, Kode Etik Perusahaan, Program
Kerja Dewan Komisaris dan Komite di bawah Dewan Komisaris, Pedoman Tata Tertib Dewan Komisaris, Pedoman Tata Tertib Direksi dan
Pedoman Tata Tertib Komite di bawah Dewan Komisaris, serta peraturan perundang-undangan yang terkait dengan proses bisnis Bank
Mandiri.
2. Kegiatan on site visit (kunjungan) ke kantor wilayah untuk bertemu dan bertatap muka langsung antara anggota Dewan Komisaris, terutama
untuk komisaris yang baru dengan jajaran Bank Mandiri yang berada di kantor wilayah (Regional). Dengan dilakukannya kunjungan ke
kantor wilayah, baik sesama anggota Dewan Komisaris maupun anggota Dewan Komisaris dengan kantor wilayah, dapat saling mengenal,
memahami serta menjalin kerjasama yang baik dan solid.
Setelah RUPS Tahunan Bank Mandiri tanggal 14 Maret 2017 dan RUPSLB tanggal 21 Agustus 2017, Dewan Komisaris telah melakukan
kunjungan ke Regional XI, yaitu wilayah Bali dan Nusa Tenggara (Area Lombok dan Denpasar) pada tanggal 16 – 17 Oktober 2017.
3. Penjelasan yang berkaitan dengan organisasi, tugas dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi, audit internal dan eksternal, sistem dan
kebijakan internal, serta peran Komite – komite di bawah Dewan Komisaris untuk anggota Dewan Komisaris yang baru, dilaksanakan dengan
cara presentasi kepada Dewan Komisaris, sebagai berikut:
Tabel Pelaksanaan Program Orientasi Komisaris Baru
No. Materi Pembawa Materi Tanggal Anggota Dewan Komisaris

19 Mei 2017 Makmur Keliat
1. Good Corporate Governance Compliance Group
05 Oktober 2017 R. Widyo Pramono
Strategic & Performance 05 Mei 2017 Makmur Keliat

2. Kinerja Perseroan
Group 06 Oktober 2017 R. Widyo Pramono
26 Mei 2017 Makmur Keliat
3. Tingkat Kesehatan Bank Credit Portfolio Risk Group
12 Oktober 2017 R. Widyo Pramono
4. Sumber Daya Manusia/Kepegawaian Bidang Human Capital 13 Oktober 2017 R. Widyo Pramono
Segmentation in Bank Mandiri : Corporate Direktur Wholesale

5. 09 November 2017 Makmur Keliat
Banking Banking
6. Audit Internal Bank Mandiri Bidang Internal Audit 21 November 2017 R. Widyo Pramono
4. Update kondisi perbankan terkini dengan topik financial technology dan makro ekonomi secara nasional dan global kepada Dewan Komisaris,
sebagai berikut:
Tabel Pelaksanaan Program Orientasi Komisaris Baru

No. Materi Pembawa Materi Tanggal Anggota Dewan Komisaris
Office of Chief Economist

1. Update Macro Economic 14 November 2017
Group
Seluruh Dewan Komisaris
Update Perkembangan Financial Technology Direktur Digital Banking &
2. 16 November 2017
(Fintech) Technology

444
Pembidangan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris

Pembidangan tugas Dewan Komisaris dipenuhi melalui keanggotaan Dewan Komisaris dalam komite -komite dibawah pengawasan Dewan
Komisaris. Sesuai POJK No.55/POJK.33/2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum, bahwa dalam rangka mendukung efektivitas
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, Dewan Komisaris wajib membentuk paling sedikit: Komite Audit, Komite Pemantau Risiko serta Komite
Remunerasi dan Nominasi. Selanjutnya dalam rangka pemenuhan POJK No. 18/POJK.03/2014 tanggal 18 November 2014 tentang Penerapan Tata
Kelola Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan, Dewan Komisaris Bank Mandiri juga membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi.
Adapun pembagian tugas Dewan Komisaris melalui keanggotaan dalam komite di bawah pengawasan Dewan Komisaris selama tahun 2017
mengalami beberapa kali perubahan, sebagai berikut:
− Berdasarkan Surat Komisaris No. KOM/004/2016 tanggal 19 Oktober 2016, perihal Perubahan Keanggotaan Komite di bawah Dewan
Komisaris mengatur pembagian keanggotaan Dewan Komisaris sebagai berikut:
Tabel Pembidangan Tugas Dewan Komisaris
Nama Jabatan Periode Bidang Tugas

• Anggota Komite Pemantau Risiko
Wimboh Santoso Komisaris Utama 16 Februari 2016 - 20 Juli 2017
• Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Imam Apriyanto Putro Wakil Komisaris Utama 11 Juni 2015 – 31 Desember 2017
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
• Ketua Komite Pemantau Risiko
Abdul Aziz Komisaris Independen 25 Juni 2015 – 14 Maret 2017 • Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi
• Ketua Komite Audit
Aviliani Komisaris Independen 03 September 2014 – 14 Maret 2017 • Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
• Anggota Komite Audit
Askolani Komisaris 3 September 2014 – 31 Desember 2017
Goei Siauw Hong Komisaris Independen 25 Juni 2015 – 31 Desember 2017
• Wakil Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi
Bangun Sarwito Kusmulyono Komisaris Independen 25 Juni 2015 – 31 Desember 2017 • Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi
Ardan Adiperdana Komisaris 3 Oktober 2016 – 31 Desember 2017
− Berdasarkan Surat Komisaris No. KOM/048/2017 tanggal 19 April 2017, perihal Perubahan Keanggotaan Komite di bawah Dewan Komisaris
mengatur pembagian keanggotaan Dewan Komisaris sebagai berikut:

Wimboh Santoso Komisaris Utama 16 Februari 2016 - 20 Juli 2017
Imam Apriyanto Putro Wakil Komisaris Utama 11 Juni 2015 – 31 Desember 2017
Askolani Komisaris 3 September 2014 – 31 Desember 2017
Goei Siauw Hong Komisaris Independen 25 Juni 2015 – 31 Desember 2017
• Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi

445

Bangun Sarwito Kusmulyono Komisaris Independen 25 Juni 2015 – 31 Desember 2017
• Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi
Ardan Adiperdana Komisaris 3 Oktober 2016 – 31 Desember 2017
− Surat Komisaris No. KOM/101/2017 tanggal 19 September 2017, perihal Perubahan Keanggotaan Komite di bawah Dewan Komisaris mengatur
pembagian keanggotaan Dewan Komisaris sebagai berikut:

Komisaris Utama Merangkap • Anggota Komite Audit
Hartadi A. Sarwono 15 November 2017 – 31 Desember 2017
Komisaris Independen • Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi
• Anggota Komite Remunerasi dan
Imam Apriyanto Putro Wakil Komisaris Utama 11 Juni 2015 – 31 Desember 2017 Nominasi
Askolani Komisaris 3 September 2014 – 31 Desember 2017 Nominasi
Goei Siauw Hong Komisaris Independen 25 Juni 2015 – 31 Desember 2017 • Anggota Komite Remunerasi dan
Nominasi
• Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi
Bangun Sarwito Kusmulyono Komisaris Independen 25 Juni 2015 – 31 Desember 2017 • Anggota Komite Remunerasi dan
Nominasi
Ardan Adiperdana Komisaris 3 Oktober 2016 – 31 Desember 2017 • Anggota Komite Remunerasi dan
Nominasi
Makmur Keliat Komisaris Independen 25 September 2017 – 31 Desember 2017
Nominasi
R. Widyo Pramono* Komisaris 21 Agustus 2017 – 31 Desember 2017 • Anggota Komite Remunerasi dan
Nominasi
Keterangan:
Pendelegasian Wewenang Dewan Komisaris dalam Rapat Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Pendelegasian wewenang oleh seorang anggota Dewan Komisaris dan Penerapannya
kepada anggota Dewan Komisaris lainnya hanya dapat dilakukan Dalam rekomendasi Otoritas Jasa Keuangan yang dituangkan
melalui surat kuasa khusus untuk keperluan dimaksud dan dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor
pendelegasian wewenang tersebut tidak melepaskan tanggung 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan
jawab Dewan Komisaris secara kolektif. Praktiknya, pada tahun Terbuka dinyatakan bahwa komposisi Dewan Komisaris wajib
2017 terdapat pendelegasian wewenang seorang Anggota Dewan memperhatikan keberagaman komposisi Dewan Komisaris.
Komisaris lainnya melalui surat kuasa khusus. Dengan demikian, Keberagaman komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi
kuorum Rapat Dewan Komisaris untuk pengambilan keputusan dapat karakteristik baik dari segi Dewan Komisaris maupun anggota Dewan
terpenuhi. Komisaris secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan

446
Terbuka. Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam penentuan dedikasi, pemahaman mengenai masalah manajemen perusahaan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan dalam yang berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen, memiliki
pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat oleh pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang dibutuhkan Perseroan
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka. Komposisi yang telah dan dapat menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan
memperhatikan kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan suatu tugasnya serta persyaratan lain berdasarkan peraturan perundang-
hal yang positif, khususnya terkait pengambilan keputusan dalam undangan. Namun demikian, kebijakan keberagaman tersebut
rangka pelaksanaan fungsi pengawasan yang dilakukan dengan baru mengatur tentang keberagaman pengetahuan dan/atau
mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas. keahlian sesuai dengan bidang tugas Dewan Komisaris. Kebijakan
keberagaman terkait usia dan jenis kelamin belum dimiliki oleh Bank
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris seperti yang diatur dalam Mandiri, karena nominasi diprioritaskan pada kebutuhan Perseroan.
Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Pada periode 2017, keberagaman komposisi Dewan Komisaris yang
telah diakomodir dalam Anggaran Dasar Perseroan. Pengangkatan tercermin dalam pendidikan, pengalaman kerja, usia dan jenis
Dewan Komisaris dilakukan dengan mempertimbangkan integritas, kelamin, dapat dilihat sebagaimana dalam tabel di bawah ini:
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Jenis
Nama Jabatan Periode Usia Pendidikan Pengalaman kerja Keahlian
Kelamin
Wimboh Komisaris 16 Februari 60 Tahun Pria Sarjana Ekonomi dari Beliau mengawali 29 tahun Perbankan,
Santoso Utama 2016 - 20 Juli Universitas Negeri karir di Bank Indonesia Macroeconomics
2017 Sebelas Maret, Solo, sejak tahun 1984 sebagai
pada tahun 1983, gelar Staf pemeriksa (1984-1990),
Master of Business kemudian sebagai Kepala
Administration dari Seksi Biro Penelitian Intern
University of Illionis, dan Urusan Penelitian dan
Amerika Serikat pada Pengembangan Intern
tahun 1993 dan gelar (UPPN) Bank Indonesia
Doktor di bidang (1993-1994), Peneliti
Financial Economics Senior-Direktur Penelitian
dari University of dan Pengembangan
Loughborough, Perbankan Bank Indonesia
London,tahun 1999 (1999-2003), Ketua Unit
Transformasi Perbankan
di Bank Indonesia (2001-
2003), Peneliti Eksekutif-
Direktur Penelitian dan
Pengembangan Perbankan
(DPNP) Bank Indonesia
(2003-2005), Kepala Biro
Stabilitas Sistem Keuangan
Bank Indonesia (2006-
2009), Direktur Penelitian
dan Pengembangan
Perbankan (DPNP) Bank
Indonesia (2010-2012). Pada
tahun 2012 Beliau menjabat
sebagai Kepala Perwakilan
Bank Indonesia New York
hingga tahun 2013 dan
puncaknya beliau menjabat
sebagai Direktur Eksekutif
IMF pada tahun 2013-2015

447
Jenis
Kelamin
Hartadi A. Komisaris 15 November 65 Tahun Pria Gelar Sarjana di Beliau mengawali karir Perbankan, Economic
Sarwono Utama 2017 – 31 bidang Teknik Industri di Bank Indonesia sejak
Merangkap Desember dari Institut Teknlogi tahun 1980 sebagai staf
Komisaris 2017 Bandung pada di urusan logistik (1980-
Independen tahun 1979, gelar 1983), kemudian setelah
Master of Arts bidang menempuh gelar MA dan
Macroeconomics pada Ph.D Beliau menjabat
tahun 1985 dan gelar sebagai Peneliti Ekonomi
Doctor of Philosophy Yunior di Desk Penelitian
di bidang Monetary dan Pengembangan (1989-
Theory and Policy tahun 1990), Staf Gubernur Bank
1989, kedua gelar Indonesia (1990-1993),
tersebut diperoleh dari Kepala Bagian Ekonomi
University of Oregon, Umum (1993-1994), Kepala
Amerika Serikat. Bagian Moneter (1994-
1996), Kepala Bagian
Analisis dan Perencanaan
Kebijakan (1996-1997),
Deputi Direktur Riset
Ekonomi dan Kebijakan
Moneter (1997-2000),
Direktur Riset Ekonomi dan
Kebijakan Moneter (2000-
2003), Direktur/Kepala
Perwakilan Bank Indonesia-
Tokyo (Februari 2003 – Juni
2003) dan puncak karirnya
di Bank Indonesia sebagai
Deputi Gubernur untuk 2
periode yaitu Juni 2003-
Juni 2008 dan Juni 2008-
Juni 2013 dan Komisaris
Utama PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk
(04 Mei 2016 – 21 Agustus
2017).
Imam Wakil 11 Juni 54 Tahun Pria Sarjana Ekonomi Beliau mengawali karir Governance
Apriyanto Komisaris 2015 – 31 bidang Manajemen dari sebagai Pjs. Kepala
Putro Utama Desember Universitas Diponegoro, Seksi Analis Pendanaan
2017 Semarang, pada tahun dan Sumber Daya di
1988 dan gelar Master Kementerian BUMN
Manajemen dari (1993-2010), Komisaris di
Sekolah Tinggi Ilmu PT Permodalan Nasional
Ekonomi IBII, Jakarta, Madani (Persero) (2007-
pada tahun 2000. 2011), Asisten Departemen
Riset danInformasi di
Kementerian BUMN
(2010- 2012), Komisaris
di PT Petrokimia Gresik
(Persero) (2011-2012),
Komisaris di PT Bukit Asam
(Persero) Tbk (2011-2013),
Kepala Biro Perencanaan
dan SDM di Kementerian
BUMN (2012-2013), Plh.
Deputy Bidang Usaha
Infrastrukturdan Logistik di
Kementerian BUMN (2013),
Komisaris di PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk
(2013-2014), Sekretaris
Kementerian BUMN (2013–
sekarang), Komisaris di PT
Telekomunikasi Indonesia
(Persero) Tbk (2014-2015).

448
Jenis
Kelamin
Abdul Aziz Komisaris 25 Juni 2015 56 Tahun Pria Sarjana di bidang Beliau mengawali karir Perbankan
Independen – 14 Maret Perikanan/Sosial sebagai Staf di PT Aquatic
2017 Ekonomi dari Institut Konsultan (1987-1988),
Pertanian Bogor pada Marketing di PT Pusat
tahun 1987 dan gelar Pengembangan Agribisnis
Master di bidang (1988-1990), Pengembang
manajemen strategik usaha Majalah Ulumul
dari Institut Pendidikan Qur’an (1990-1993),
dan Pengembangan Manager di PT Pasarini
Manajemen pada tahun Padibumi (1993-1997),
1993. Komisaris di PT Panca
Nugraha Paramitra
(1997-2005), Komisaris di
PT PLN (Persero) (2009-
2013), Direktur Utama di
PT Sarana Jasa Utama
(2005-2015), dan sebagai
Komisaris Non Independen
Bank Mandiri (2013-2015).
Aviliani Komisaris 03 September 56 Tahun Wanita Sarjana di bidang Beliau pernah Makroeconomic,
Independen 2014 – 14 Ekonomi Manajemen menjabatsebagai Wakil Perbankan
Maret 2017 dari Universitas Atma Direktur Pengembangan
Jaya pada tahun di INDEF (1997-1999),
1985, gelarMagister Wakil Direktur Penelitian
Management bidang dan Pengabdian di
Ilmu Sosial dan Politik Perbanas (1997-1999),
dari Universitas Pembantu Ketua (PUREK
Indonesia pada tahun II) di Perbanas (2000-
1995, dan gelar Doktor 2002), Ketua Jurusan di
bidang Manajemen Universitas Paramadina
Bisnis dari Institut (2002-2005), Komisaris
Pertanian Bogor pada Independen di PT BRI (Tbk)
tahun 2012. (2005-2014), Sekretaris
Komite Ekonomi Nasional
(KEN) (2010-2014),
Wakil Sekretaris Komite
Percepatan dan Perluasan
Pembangunan Indonesia
(KP3EI) (2012-2014).
Askolani Komisaris 3 September 51 Tahun Pria Sarjana Ekonomi dan Beliau pernah menjabat Fiscal, Budget and Tax
2014 – 31 Studi Pembangunan sebagai Direktur
Desember dari Universitas Penerimaan Negara
2017 Sriwijaya pada tahun Bukan Pajak (PNBP) di
1990 dan gelar Master Kementerian Keuangan
di bidang Economics (2011-2013), Komisaris di
and Banking dari PT Indonesia Ferry (ASDP)
University of Colorado, (2007-2010), Komisaris di
Denver-USA pada tahun PT Pertamina Gas (2012-
1999. 2013), Komisaris di PT
Angkasa Pura I (2013-2014),
Governor of Indonesia pada
Opex Fund for International
Development (OFID) (2015).

449
Jenis
Kelamin
Goei Siauw Komisaris 25 Juni 53 Tahun Pria Sarjana di bidang Beliau mengawali karir Finance, Perbankan
Hong Independen 2015 – 31 Agronomi dari Institut sebagai Analis Sistem di
Desember Pertanian Bogor Astra Graphia (1988-1991),
2017 pada tahun 1988 Analis Equity dan Analis
dan gelar Master of Senior Equity di WI Carr
Business Administration Indonesia (1993-1995),
(MBA) di bidang Wakil Kepala Riset dan
Bisnis, Keuangan Kepala Riset di CLSA
dan Pemasaran dari Indonesia (1995-1996),
Indiana University, Kepala Riset di SocGen
Bloomington USA pada Crosby (1996-1998), Wakil
tahun 1993. Presiden Riset di Nomura
Singapore (1998-1999),
Kepala Riset di Nomura
Indonesia (1999-2001) dan
sebagai Anggota Komite
Pemantau Risiko Bank
Permata (2006-2010).
Bangun Komisaris 25 Juni 74 Tahun Pria Sarjana bidang Teknik Beliau mengawali karir Perbankan
Sarwito Independen 2015 – 31 Kimia dari Institut sebagai Staf Pelaksana
Kusmulyono Desember Teknologi Bandung di Badan Koordinasi
2017 pada tahun 1970, gelar Penanaman Modal (BKPM)
Master of Business (1970-1972), kemudian
Administration dari sejak tahun 1962 hingga
University Southern 1985 Beliau berkarier di
California, Los Angeles, Chase Manhattan Bank (di
USA pada tahun 1974 New York dan Hong Kong),
serta gelar Doktor di Fincorinvest, dan Asian
bidang Manajemen Development Bank. Setelah
Lingkungan dari Institut itu beliau menduduki
Pertanian Bogor pada posisi sebagai Direktur
tahun 2007. Utama di Bank Nusa
International (1988-1998),
Lemhanas KSA V (1995).
Beliau juga berkarir sebagai
Anggota Dewan Komisaris
di Maybank Nusa (1990-
1997) dan Anggota Dewan
Komisaris di Bank Niaga
(1998–1999). Pada tahun
1999 hingga 2005 beliau
menjabat sebagai Direktur
Utama di Permodalan
Nasional Madani (PNM) dan
sebagai Anggota Dewan
Komisaris di Syarikat
Takaful Indonesia. Sebelum
menjabat sebagai Komisaris
Bank Mandiri, Beliau
menduduki posisi sebagai
Bank Rakyat Indonesia (BRI)
(2005-2010) dan Komisaris
Independen Bank Negara
Indonesia (BNI) (2010-2015).
Ardan Komisaris 3 Oktober 57 Tahun Pria Sarjana Ekonomi dari Beliau pernah menjabat Accounting, Audit
Adiperdana 2016 – 31 STAN pada tahun sebagai Komisaris di PT
Desember 1987, gelar Master Hotel Indonesia Natour
2017 di bidang Business (Persero) (2011-2013) dan
Administration dari sebagai Komisaris Utama
Saint Mary’s University di PT Jasa Raharja (Persero)
(SMU), Nova Scotia, (2013-2015).
Canada pada tahun
1992 dan gelar Doktor
di bidang Strategic
Managementdari
Universitas Indonesia
pada tahun 2013.

450
Jenis
Kelamin
Makmur Keliat Komisaris 25 September 56 Tahun Pria Sarjana Muda di bidang Beliau mengawali Macroeconomics
Independen 2017 – 31 Ekonomi Perusahaan karir sebagai Dosen di
Desember dari Unversitas Departemen Hubungan
2017 Pembangunan Nasional Internasional Fakultas
“Veteran” pada tahun Ilmu Sosial dan Ilmu
1984, gelar Bcahelor Politik Universitas
of Art di bidang Ilmu Indonesia pada tahun
Sosial dan Ilmu Politik/ 1999, selanjutnya Beliau
Jurusan Hubungan menjabat sebagai Ketua
Internasional dari Program Pascasarjana di
Universitas Gadjah Departemen Hubungan
Mada pada tahun Internasional Fakultas Ilmu
1984, gelar Drs. di Sosial dan Ilmu Politik
bidang Ilmu Sosial Universitas Indonesia
dan Ilmu Politik/ (2002-2004), Direktur
Jurusan Hubungan Eksekutif di Pusat Kajian
Internasional dari Global Civil Society Studies
Universitas Gadjah (PACIVIS UI) (2002-2004),
Mada pada tahun Direktur Eksekutif di
1986 dan gelar Ph.D Pusat Kajian Asia Timur
di bidang School of Departemen Hubungan
International Studies Internasional FISIP UI
dari Jawaharlal Nehru CEACoS (Center for East
University pada tahun Asia Cooperation Studies)
1995. (2005-2007), Manajer Riset
dan Publikasi di Fakultas
Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
(2007-2008), Ketua
Program Pascasarjana di
Departemen Hubungan
Internasional Fakultas Ilmu
Sosial dan Ilmu Politik
Universitas Indonesia (2009-
2012) dan jabatan terakhir
Beliau sebelum menjabat
sebagai Komisaris Bank
Mandiri adalah sebagai Staf
Khusus Sekretariat Kebinet
Republik Indonesia (Mei-
Agustus 2015).

451
Jenis
Kelamin
R. Widyo Komisaris 21 Agustus 60 Tahun Pria Sarjana Hukum dari Beliau mengawali karir Hukum
Pramono* 2017 – 31 Universitas Negeri Solo, di Kejaksaan Negeri
Desember Surakarta pada tahun Jakarta Selatan sebagai
2017 1984, gelar Magister Staf Tata Usaha (1986-
Manajemendari STIE 1990), Jaksa/Kasubsi
IPWI, Jakarta pada PRA Penuntutan pada
tahun 2001, Magister Kasi Pidana (1990-1993),
Hukum dari Universitas Jaksa/Kasubsi Tindak
Gadjah Mada, Pidana Ekonomi para
Yogyakarta pada tahun Kasi Pidsus (1993-1995).
2007 dan gelar Doktor Selanjutnya menjabat
di bidang hukum sebagai Jaksa/Kasubsi
pidana dari Universitas Penuntutan di Kejaksaan
Padjajaran, Bandung Tinggi DKI Jakarta (1995),
pada tahun 2012. Kasubid Akademis dan
Kemudian pada tahun Penjenjangan di Pusdiklat
2015 Beliau dikukuhkan Kejaksaan RI (1995-1996),
sebagai Guru Besar Jaksa/Dir TPUL di Kasi
Hukum Pidana pada Eksaminasi I pada Kasubdit
Universitas Diponegoro Ekseminasi (1996-1998),
KTU Pidum di Sekretaris
Jam Pidum Kejaksaan
Agung RI (1998-1999),
Atase Kejaksaan pada KBRI
Thailand di Kejaksaan RI
KBRI Bangkok, Thailand
(1999-2003), Kajari
Sukabumi di Kejaksaan
Tinggi Jawa Barat
(2003-2005). Selanjutnya
Beliau berkarir di Jaksa
Agung Muda Pembinaan
Kejaksaan Agung RI sebagai
Kabag Kahlu Biro Hukum
di (2005-2006), Asisten
Khusus Jaksa Agung RI
(2006-2007) dan sebagai
Kepala Biro Umum (2007-
2008). Kemudian Beliau
berkarir di Jaksa Agung RI
sebagai Kepala Kejaksaan
Tinggi Papua (2008-2009),
Inspektur Pidum Pada
Jamwas (2009-2010),
Kepala Kejaksaan Tinggi
Jawa Tengah (2010-2011),
Sekretaris Jaksa Agung
Muda Tindak Pidana Umum
(2011-2012), Staf Ahli Jaksa
Agung RI Bidang Tindak
Pidana Umum (2012-2013),
Jaksa Agung Muda Tindak
Pidana Khusus (2013-2015)
dan sebagai Jaksa Agung
Muda Pengawasan (2015-
Agustus 2017).
Keterangan:

452
Jumlah dan Komposisi Dewan Komisaris Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 14 Maret 2017 tidak efektif, karena yang
bersangkutan menyatakan untuk tetap menjabat sebagai anggota Dewan Komisioner
Pada periode 2017, jumlah dan komposisi Dewan Komisaris Perseroan Lembaga Penjamin Simpanan.
mengalami beberapa kali perubahan sebagaimana penjelasan

sebagai berikut. Jumlah dan Komposisi Dewan Komisaris Perseroan Sebelum
RUPS Luar Biasa Tanggal 21 Agustus 2017
Jumlah dan Komposisi Dewan Komisaris Perseroan Sebelum Jumlah dan Komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan
RUPS Tahunan Tanggal 14 Maret 2017 sebelum RUPS Luar Biasa tanggal 21 Agustus 2017 berjumlah 7
Jumlah dan Komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan (tujuh) orang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, 1 (satu)
sebelum RUPS Tahunan tanggal 14 Maret 2017 berjumlah 8 (delapan) orang Wakil Komisaris Utama, 2 (dua) orang Komisaris dan 3 (tiga)
orang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, 1 (satu) orang orang Komisaris Independen. Seluruh anggota Dewan Komisaris
Wakil Komisaris Utama, 2 (dua) orang Komisaris dan 4 (empat) berdomisili di wilayah kerja Kantor Pusat Bank Mandiri.
orang Komisaris Independen. Seluruh anggota Dewan Komisaris
berdomisili di wilayah kerja Kantor Pusat Bank Mandiri. No. Nama Jabatan
1. Wimboh Santoso* Komisaris Utama
No. Nama Jabatan 2. Imam Apriyanto Putro Wakil Komisaris Utama
1. Wimboh Santoso Komisaris Utama 3. Askolani Komisaris
2. Imam Apriyanto Putro Wakil Komisaris Utama 4. Goei Siauw Hong Komisaris Independen
3. Abdul Aziz* Komisaris Independen Bangun Sarwito
5. Komisaris Independen
Kusmulyono
4. Aviliani * Komisaris Independen
6. Ardan Adiperdana Komisaris
5. Askolani Komisaris
7. Makmur Keliat** Komisaris Independen
6. Goei Siauw Hong Komisaris Independen
7. Bangun Sarwito Kusmulyono Komisaris Independen Keterangan:
*Masa jabatan Komisaris Utama Perseroan, Bpk.Wimboh Santoso berakhir sehubungan
8. Ardan Adiperdana Komisaris dengan pengangkatan yang bersangkutan sebagai Dewan Komisioner OJK yang telah
dilantik pada tanggal 20 Juli 2017.
Keterangan: **Pengangkatan Bpk. Makmur Keliat berlaku efektif setelah mendapat persetujuan dari
*Menjabat sampai dengan tanggal 14 Maret 2017. Beliau telah diberhentikan dengan Otoritas Jasa Keuangan atas Penilaian Kem]mpuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test) dan
hormat sebagai Anggota Dewan Komisaris Bank Mandiri berdasarkan hasil Rapat Umum memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pemegang Saham Tahun 2017 pada tanggal 14 Maret 2017.
Jumlah dan Komposisi Dewan Komisaris Perseroan Sesudah

Jumlah dan Komposisi Dewan Komisaris Perseroan Sesudah RUPS Luar Biasa Tanggal 21 Agustus 2017
RUPS Tahunan Tanggal 14 Maret 2017 Jumlah dan Komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan
Jumlah dan Komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan sesudah RUPS Luar Biasa tanggal 21 Agustus 2017 berjumlah 8
sesudah RUPS Tahunan tanggal 14 Maret 2017 berjumlah 8 (delapan) (tujuh) orang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, 1 (satu)
orang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, 1 (satu) orang orang Wakil Komisaris Utama, 3 (tiga) orang Komisaris dan 3 (tiga)
Wakil Komisaris Utama, 2 (dua) orang Komisaris dan 4 (empat) orang Komisaris Independen. Seluruh anggota Dewan Komisaris
orang Komisaris Independen. Seluruh anggota Dewan Komisaris berdomisili di wilayah kerja Kantor Pusat Bank Mandiri.
berdomisili di wilayah kerja Kantor Pusat Bank Mandiri.
No. Nama Jabatan

No. Nama Jabatan
Komisaris Utama merangkap Komisaris
1. Hartadi A. Sarwono*
1. Wimboh Santoso Komisaris Utama Independen
2. Imam Apriyanto Putro Wakil Komisaris Utama 2. Imam Apriyanto Putro Wakil Komisaris Utama
3. Askolani Komisaris 3. Askolani Komisaris
4. Goei Siauw Hong Komisaris Independen 4. Goei Siauw Hong Komisaris Independen
5. Bangun Sarwito Kusmulyono Komisaris Independen Bangun Sarwito

5. Komisaris Independen
Kusmulyono
7. Makmur Keliat* Komisaris Independen
7. Makmur Keliat Komisaris Independen
8. Destry Damayanti** Komisaris Independen
8. R. Widyo Pramono** Komisaris
Keterangan:
*Pengangkatan anggota Dewan Komisaris tersebut berlaku efektif setelah mendapat Keterangan:
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan atas Penilaian Uji Kemampuan dan Kepatutan *Telah efektif pada tanggal 15 November2017 setelah mendapat persetujuan dari Otoritas
(Fit and Proper Test) dan memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. Jasa Keuangan atas Penilaian Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test).
**Pencalonan Sdri. Destry Damayanti sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan dalam **Telah efektif pada tanggal 15 Januari 2018 setelah mendapat persetujuan dari Otoritas
Jasa Keuangan atas Penilaian Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test).

453
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris

Kriteria hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali meliputi:
- Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Direksi lainnya.
- Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
- Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali.
- Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya; dan
- Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali.
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali, dapat dilihat sebagaimana tabel di bawah ini:
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris

Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Komisaris
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Pemegang Pemegang Hubungan
Dewan Dewan Kepengurusan
Nama Komisaris Jabatan Periode Direksi Saham Direksi Saham
Komisaris Komisaris
Pengendali Pengendali
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
16 Februari 2016
Wimboh Santoso Komisaris Utama √ √ √ √ √ √ √
- 20 Juli 2017
Komisaris Utama
15 November
Hartadi A. Merangkap
2017 – 31 √ √ √ √ √ √ √
Sarwono Komisaris
Desember 2017
Independen
Imam Apriyanto Wakil Komisaris 11 Juni 2015 – 31
√ √ √ √ √ √ √
Putro Utama Desember 2017
Komisaris 25 Juni 2015 – 14
Abdul Aziz √ √ √ √ √ √ √
Independen Maret 2017
03 September
Komisaris
Aviliani 2014 – 14 Maret √ √ √ √ √ √ √
Independen
2017
3 September
Askolani Komisaris 2014 – 31 √ √ √ √ √ √ √
Desember 2017
Goei Siauw Hong √ √ √ √ √ √ √
Independen Desember 2017
Bangun Sarwito Komisaris 25 Juni 2015 – 31
√ √ √ √ √ √ √
Kusmulyono Independen Desember 2017
3 Oktober 2016
Ardan Adiperdana Komisaris – 31 Desember √ √ √ √ √ √ √
2017
25 September
Komisaris
Makmur Keliat 2017 – 31 √ √ √ √ √ √ √
Independen
Desember 2017
21 Agustus 2017
R. Widyo
Komisaris – 31 Desember √ √ √ √ √ √ √
Pramono*
2017
Keterangan:

454
Kebijakan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan d. Jabatan yang dapat menimbulkan benturan kepentingan
Penerapannya dengan BUMN yang bersangkutan.
Berdasarkan Anggaran Dasar, Dewan Komisaris dilarang memangku 2. Anggota Dewan Komisaris dilarang melakukan rangkap jabatan
jabatan rangkap sebagai: sebagai Direksi, anggota Dewan Komisaris atau pejabat
a. Anggota Direksi pada Badan usaha Milik Negara, Badan Usaha Eksekutif:
Milik Daerah, badan usaha milik swasta. a. pada lembaga keuangan atau perusahaan keuangan, baik
b. Pengurus partai politik dan/atau calon/anggota Dewan bank maupun bukan bank.
Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan b. pada lebih dari 1 (satu) lembaga bukan keuangan atau
Rakyat Daerah Tingkat I, dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah perusahaan bukan keuangan, baik yang berkedudukan di
Tingkat II dan/atau calon kepala daerah/wakil kepala daerah. dalam maupun di luar negeri.
c. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam peraturan 3. Tidak termasuk rangkap jabatan sebagai:
perundang-undangan. a. Sebagai Direksi, Dewan Komisaris atau Pejabat Eksekutif
d. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan. yang melaksanakan fungsi pengawasan pada 1 (satu)
perusahaan anak bukan bank yang dikendalikan oleh Bank.
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-03/MBU/02/2015 b. Komisaris Non Independen menjalankan tugas fungsional
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.03/2016 dari pemegang saham Bank yang berbentuk badan hukum
Tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum mengatur rangkap pada kelompok usaha Bank.
jabatan Dewan Komisaris sebagai berikut: c. Anggota Dewan Komisaris pada organisasi atau lembaga
1. Anggota Dewan Komisaris dilarang memangku jabatan rangkap nirlaba.
sebagai:
a. Anggota Dewan Komisaris BUMN lainnya. Dewan Komisaris Bank Mandiri telah mengungkapkan rangkap
b. Anggota Direksi pada BUMN, BUMD, Badan Usaha Milik jabatan yang dimilikinya dan tidak memiliki rangkap jabatan di
swasta. luar yang diperkenankan oleh peraturan yang berlaku dan dapat
c. Jabatan lainnya yang berdasarkan peraturan perundang- menimbulkan benturan kepentingan yang dilarang oleh peraturan
undangan dilarang untuk dirangkap. perundangan.
Rangkap jabatan Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris

Jabatan pada Perusahaan/ Nama Perusahaan/
Nama Jabatan Periode
Instansi Lain Instansi Lain
16 Februari 2016 - 20 Lembaga Pengembangan Perbankan
Wimboh Santoso Komisaris Utama Direktur
Juli 2017 Indonesia (LPPI)
Komisaris Utama
15 November 2017 – Lembaga Pengembangan Perbankan
Hartadi A. Sarwono Merangkap Komisaris Direktur Utama
31 Desember 2017 Indonesia (LPPI)
Independen
11 Juni 2015 – 31
Imam Apriyanto Putro Wakil Komisaris Utama Sekretaris Kementerian Kementerian BUMN
Desember 2017
Abdul Aziz Komisaris Independen 25 Juni 2015 – 14
- -
Maret 2017
03 September 2014
Aviliani Komisaris Independen Komisaris Independen PT Dyandra Media Internasional, Tbk.
– 14 Maret 2017
3 September 2014 –
Askolani Komisaris Dirjen Anggaran Kementerian Keuangan
31 Desember 2017
25 Juni 2015 – 31
Goei Siauw Hong Komisaris Independen Direktur Utama Gagas Prima Solusi
Desember 2017
Bangun Sarwito 25 Juni 2015 – 31
Komisaris Independen - -
Kusmulyono Desember 2017
3 Oktober 2016 – 31 Badan Pengawasan Keuangan dan
Ardan Adiperdana Komisaris Kepala
Desember 2017 Pembangunan

455

Departemen Hubungan Internasional
25 September 2017
Dosen Pengajar Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Makmur Keliat Komisaris Independen – 31 Desember 2017
Komisaris PT Kentara Indonesia Internasional
21 Agustus 2017 – 31
R. Widyo Pramono* Komisaris - -
Desember 2017
Keterangan:
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris

Pengelolaan benturan kepentingan Dewan Komisaris yang diatur dalam Tata Tertib Dewan Komisaris yaitu:
1. Setiap Komisaris berkewajiban menjaga dan melindungi segala informasi yang menjadi kerahasiaan Bank dan tidak mengungkapkannya
kepada pihak ketiga tanpa kuasa dari Dewan Komisaris, demikian pula hasil kebijakan/keputusan rapat internal Dewan Komisaris dan Komite
di bawah Dewan Komisaris dan hal-hal lain yang patut dirahasiakan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2. Informasi-informasi sebagaimana yang dimaksud, selama belum ditetapkan sebagai informasi/fakta yang terbuka atau selama belum
diumumkan oleh Dewan Komisaris, semua pihak yang terlibat wajib untuk merahasiakan informasi tersebut.
3. Setiap Komisaris dilarang menggunakan informasi Bank untuk kepentingan pribadi yang dapat menimbulkan benturan kepentingan baik
secara langsung maupun tidak langsung.
4. Setiap Komisaris wajib mengungkapkan kepemilikan sahamnya pada Bank maupun pada perusahaan lain sesuai peraturan di bidang Pasar
Modal.
5. Setiap Komisaris dilarang terlibat dalam pengambilan keputusan kegiatan operasional atau melakukan intervensi terhadap transaksi-
transaksi operasional perbankan berdasarkan peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku.
6. Setiap Komisaris dilarang merekomendasikan seseorang untuk menjadi pejabat Bank di luar ketentuan atau peraturan yang berlaku.
7. Setiap Dewan Komisaris dilarang memanfaatkan Bank untuk kepentingan pribadi, keluarga, perusahaan atau kelompok usahanya dengan
cara yang bertentangan dengan peraturan perundang-undangan dan kewajaran di bidang perbankan.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris

Dewan Komisaris telah mengungkapkan Kepemilikan sahamnya baik pada Bank maupun pada Bank lain dan perusahaan lain yang berkedudukan
di dalam dan di luar negeri. Dewan Komisaris Bank Mandiri tidak memiliki saham dengan jumlah kepemilikan mencapai 5% (lima per seratus) atau
lebih dari modal disetor Bank Mandiri, bank lain, lembaga keuangan bukan bank dan perusahaan lainnya yang berkedudukan di dalam maupun
luar negeri sebagaimana tersaji dalam tabel berikut:
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris di Atas 5%
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Periode Lembaga

Bank
Bank Mandiri Keuangan Perusahaan Lain
Lain
Non Bank
16 Februari 2016 -
Wimboh Santoso Komisaris Utama Nihil Nihil Nihil Nihil
20 Juli 2017
15 November 2017
Komisaris Utama Merangkap
Hartadi A. Sarwono – 31 Desember Nihil Nihil Nihil Nihil
2017
11 Juni 2015 – 31
Imam Apriyanto Putro Wakil Komisaris Utama Nihil Nihil Nihil Nihil
Desember 2017
25 Juni 2015 – 14
Abdul Aziz Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil Nihil
Maret 2017
03 September 2014
Aviliani Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil Nihil
– 14 Maret 2017
3 September 2014
Askolani Komisaris – 31 Desember Nihil Nihil Nihil Nihil
2017

456
Kepemilikan Saham

Bank
Bank Mandiri Keuangan Perusahaan Lain
Lain
Non Bank
25 Juni 2015 – 31 Gagas Prima Solusi
Goei Siauw Hong Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil
Desember 2017 (99,9%)
Bangun Sarwito 25 Juni 2015 – 31
Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil Nihil
3 Oktober 2016 –
Ardan Adiperdana Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil
31 Desember 2017
25 September 2017 PT Kentara Indonesia
Makmur Keliat Komisaris Independen – 31 Desember Nihil Nihil Nihil Internasional
2017 (30%)
21 Agustus 2017 –
R. Widyo Pramono* Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil
31 Desember 2017
Keterangan:
Komposisi anggota Dewan Komisaris telah memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.03/2016 tanggal 9 Desember
2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 13/SEOJK.03/2017 tentang Penerapan
Tata Kelola Bagi Bank Umum yang mengatur bahwa paling kurang 50% (lima puluh persen) dari jumlah anggota Dewan Komisaris adalah
Komisaris Independen. Komposisi Dewan Komisaris Perseroan Per 31 Desember 2017 berjumlah 8 (delapan) orang anggota dengan 4 orang
diantaranya sebagai Komisaris Independen yang berarti 50% (lima puluh persen) dari Komisaris yang ada dan telah memenuhi ketentuan Bank
Indonesia/OJK.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen dan Pernyataan Independensi

Kriteria Komisaris Independen mengacu pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik. Adapun kriteria Komisaris Independen adalah sebagai berikut:
Kriteria Komisaris Independen Bangun

Hartadi A. Goei Siauw Makmur
Abdul Aziz* Aviliani* Sarwito
Sarwono Hong Keliat
Kusmulyono
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu √ √ √ √ √ √
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan
kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau
Perusahaan Publik pada periode berikutnya.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik √ √ √ √ √ √
tersebut.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris,
√ √ √ √ √ √
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Emiten
atau Perusahaan Publik tersebut.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
√ √ √ √ √ √
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik
tersebut.
Keterangan:
*Berhenti menjabat sejak tanggal 14 Maret 2017

457
Masing-masing Komisaris Independen Bank Mandiri, yaitu: Bapak Hartadi A. Sarwono, Bapak Abdul Aziz, Ibu Aviliani, Bapak Goei Siauw Hong,
Bapak Bangun Sarwito Kusmulyono dan Bapak Makmur Keliat, telah membuat Surat Pernyataan Independen dan telah disampaikan kepada OJK.

458

459

460

461

462

463
Rapat Dewan Komisaris

Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor 55/POJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum dan Anggaran Dasar
Perseroan, Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan dan mengadakan rapat
bersama – sama dengan Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan.
Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama, bila berhalangan dapat dilakukan oleh Wakil Komisaris Utama, dan bila Wakil Komisaris
Utama berhalangan dapat dilakukan oleh salah seorang anggota Dewan Komisaris. Rapat adalah sah dan berhak mengambil keputusan yang
mengikat apabila dihadiri atau diwakili oleh lebih dari 2/3 (dua per tiga) jumlah anggota Dewan Komisaris. Materi rapat disampaikan kepada
seluruh peserta rapat 5 (lima) hari kerja sebelum pelaksanaan rapat. Seluruh keputusan dalam rapat diambil dengan musyawarah untuk mufakat,
apabila tidak tercapat musyawarah untuk mufakat, maka keputusan rapat diambil dengan suara terbanyak. Seluruh keputusan rapat tersebut
bersifat mengikat bagi seluruh anggota Dewan Komisaris.
Agenda, Tanggal dan Peserta Rapat Dewan Komisaris

Rapat Dewan Komisaris terdiri atas:
1. Rapat Dewan Komisaris (RAKOM) yaitu rapat internal Dewan Komisaris dan/atau dengan mengundang Direktur bidang yang terkait.
2. Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi (RAKOMDIR) yaitu Rapat Dewan Komisaris bersama – sama dengan Direksi.

Sepanjang tahun 2017, agenda, tanggal dan peserta Rapat Dewan Komisaris adalah sebagai berikut.
Tabel Rapat Dewan Komisaris

Alasan
No. Tanggal Mata Acara Rapat Peserta Rapat Hadir/Tidak Hadir
Ketidakhadiran
1. Rabu, 1. Laporan Hasil Audit Tahun 2016 dan Wimboh Santoso Hadir
11 Januari 2017 Tindak Lanjut Perbaikan Kedepan.
2. Action Plan Tahun 2017. Imam Apriyanto Putro Tidak Hadir Izin
Abdul Aziz Hadir
Aviliani Hadir
Hadir (dikuasakan kepada
Askolani
Dewan Komisaris lain
Goei Siauw Hong Hadir
Bangun Sarwito Kusmulyono Hadir
Ardan Adiperdana Hadir
2. Senin, Pembahasan Jadwal dan Agenda RUPS Wimboh Santoso Hadir
23 Januari 2017 Tahun 2017.
Imam Apriyanto Putro
Abdul Aziz Hadir
Aviliani Hadir
Askolani Tidak Hadir izin

464
Alasan
Ketidakhadiran
3. Rabu, 1. Perubahan Organisasi Commercial, Wimboh Santoso Hadir
1 Februari 2017 Corporate, Wholesale Risk, Retail
Risk, dan Risk Management and Imam Apriyanto Putro Hadir
Compliance. Abdul Aziz Hadir
2. Usulan Pemberian Fasilitas Kredit
Baru Kepada Pihak Terkait Aviliani Hadir
3. Lain – lain
Askolani Hadir
4. Rabu, 1. Persetujuan Perpanjangan Masa Wimboh Santoso Hadir
22 Februari 2017 Laku Fasilitas Kredit dan Tambahan
Fasilitas Kredit Kepada Pihak Terkait Imam Apriyanto Putro Hadir
2. Penetapan Anggota Dewan Abdul Aziz Hadir
Komisaris yang akan ditunjuk
sebagai Pimpinan RUPS Tahun. Aviliani Hadir

Askolani Hadir
5. Rabu, Persetujuan Dewan Komisaris atas usulan Wimboh Santoso Hadir
28 Februari 2017 Penyesuaian Struktur Organisasi Dalam
rangka Implementasi Rencana Jangka Hadir (dikuasakan kepada
Panjang (Re-Start Corplan) 2020. Dewan Komisaris lain
Abdul Aziz Hadir
Aviliani Hadir
Askolani
6. Rabu, 8 Maret 2017 1. Penunjukan Kantor Akuntan Publik Wimboh Santoso Hadir
(KAP) Mandiri DPLK Tahun 2016.
2. Persetujuan Kantor Akun tan Publik Imam Apriyanto Putro Hadir
Untuk Audit Laporan Keuangan Abdul Aziz Hadir
Bank Mandiri Tahun Buku 2017.
3. Persetujuan Penambahan Platfond Aviliani Hadir
Fasilitas KMK Kepada Pihak Terkait.
Askolani Tidak Hadir Izin
7. Rabu, Pembahasan Susunan Anggota Komite. Wimboh Santoso Hadir
22 Maret 2017
Imam Apriyanto Putro Tidak Hadir Izin

465
Alasan
Ketidakhadiran
8. Rabu, 1. Persetujuan Pemberian Fasilitas Wimboh Santoso Hadir
22 Maret 2017 Kredit
2. Persetujuan Penetapan Pemberian Imam Apriyanto Putro Tidak Hadir Izin
Honorarium KAP Purwanto, Hadir (dikuasakan kepada
Sungkora & Surja. Askolani
3. Persetujuan Penunjukan Kantor
Akuntan Publik (KAP) Mandiri DPLK Goei Siauw Hong Hadir
Tahun.

9. Rabu, 5 April 2017 1. Persetujuan Perpanjangan Masa Wimboh Santoso Hadir
Laku dan Penambahan Limit
Kerjasama Pembiayaan Bersama. Hadir (dikuasakan kepada
2. Persetujuan Penambahan Modal Dewan Komisaris lain
PT Mandiri Utama Finance dan PT Askolani Tidak Hadir izin
Mandiri Capital Indonesia.
Makmur Keliat* Hadir
10. Senin, 10 April 2017 Persetujuan Penambahan Modal PT Wimboh Santoso Hadir
Mandiri Utama Finance dan PT Mandiri
Capital Indonesia. Imam Apriyanto Putro Hadir
Askolani Hadir
Makmur Keliat Hadir
11. Kamis, 27 April Persetujuan Penyesuaian Struktur Wimboh Santoso Hadir
2017 Organisasi Kantor Pusat Transisi
(Sebelum RUPSLB). Hadir (dikuasakan kepada
Askolani Hadir
Makmur Keliat Hadir
12. Rabu, 3 Mei 2017 Persetujuan Pemberian Manfaat di Dana Wimboh Santoso Hadir
Pensiun Bank Mandiri Satu sampai
dengan Empat Tahun 2017. Hadir (dikuasakan kepada
Askolani Hadir
Makmur Keliat Hadir
13. Rabu, 10 Mei 2017 Usulan Pemberian Fasilitas Kredit Wimboh Santoso Hadir
Imam Apriyanto Putro Hadir
Askolani Hadir
Makmur Keliat Hadir

466
Alasan
Ketidakhadiran
14. Rabu, 14 Juni 2017 1. Persetujuan Tambahan Fasilitas Wimboh Santoso Hadir
Kredit Modal Kerja Kepada Pihak
Terkait Atas Nama PT Mandiri Utama Imam Apriyanto Putro Hadir
Finance. Hadir (dikuasakan kepada
2. Persetujuan Revisi RKAP Tahun Askolani
2017 dan revisi Rencana Bisnis
Tahun 2017 - 2019 PT Bank Mandiri Goei Siauw Hong Hadir
(Persero) Tbk.
Makmur Keliat Hadir
15. Kamis, 22 Juni 2017 Penetapan Remunerasi Tahun 2017 dan Wimboh Santoso Hadir
Tantiem Kinerja Tahun 2016 Direksi dan
Dewan Komisaris Bank Mandiri Sesuai Imam Apriyanto Putro Hadir
Surat Kementrian BUMN No. S-17/ Askolani Tidak Hadir Iziin
D5.MBU/06/2017 tanggal 21 Juni 2017.
Makmur Keliat Hadir
16. Rabu, 19 Juli 2017 Persetujuan atas Rencana Penambahan Wimboh Santoso Hadir
Modal PT Bank Syariah Mandiri (BSM).
Askolani Hadir
Makmur Keliat Hadir
17. Rabu, 26 Juli 2017 1. Persetujuan Pemberian Kembali Imam Apriyanto Putro Hadir
Fasilitas Kredit.
2. Persetujuan Pelaksanaan Stock Split Askolani Hadir
PT Bank Mandiri pada tanggal 21
Agustus 2017. Goei Siauw Hong Hadir
3. Penunjukan anggota Dewan
Komisaris yang akan menjadi Hadir
pimpinan RUPSLB Bank Mandiri Bangun Sarwito Kusmulyono
pada tanggal 21 Agustus 2017.
Makmur Keliat Hadir

18. Rabu, 2 Agustus 1. Persetujuan atas Perpanjangan Imam Apriyanto Putro Hadir
2017 Jangka waktu, pemberian Kredit
Modal Kerja & Kredit Investasi dan Hadir (dikuasakan kepada
Askolani
penurunan limit Kredit Investasi Dewan Komisaris lain
kepada Pihak Terkait Goei Siauw Hong Hadir
2. Persetujuan atas Rencana
Penambahan Modal PT Bank Mandiri Bangun Sarwito Kusmulyono Hadir
Taspen (Bank Mantap).
3. Update Project Vulcan.
Makmur Keliat Hadir
19. Rabu, 9 Agustus Permohonan Dukungan Atas Rencana Imam Apriyanto Putro Hadir
2017 Aksi Korporasi Akuisisi
Makmur Keliat Hadir

467
Alasan
Ketidakhadiran
20. Rabu, 16 Agustus Persetujuan atas Pemberian Fasilitas Imam Apriyanto Putro Tidak Hadir Izin
2017 Kredit Investasi Kepada Pihak Terkait
Askolani Hadir
Makmur Keliat Hadir
21. Rabu, 30 Agustus Persetujuan atas Pendirian Anak Hartadi A. Sarwono Hadir
2017 Perusahaan di Malaysia.
Askolani Hadir

Makmur Keliat Hadir
R. Widyo Pramono Hadir
22. Rabu/6 September 1. Persetujuan Pemberian Fasilitas Hartadi A. Sarwono Hadir
2017 Kredit.
2. Update Rencana Pembentukan Imam Apriyanto Putro Hadir
Holding BUMN Perbankan dan Jasa Askolani Hadir
Keuangan.
Makmur Keliat Hadir
23. Rabu/13 1. Persetujuan Penyesuaian Struktur Hartadi A. Sarwono Hadir
September 2017 Organisasi Kantor Pusat (Transisi)
Pasca RUPS LB. Imam Apriyanto Putro Hadir
2. Persetujuan Pemberian Fasilitas
Kredit Hadir (dikuasakan kepada
Askolani
3. Persetujuan Pemberian Fasilitas Dewan Komisaris lain
Kredit atas nama PT Bank Syariah
Mandiri.
4. Persetujuan Perubahan Anggaran Bangun Sarwito Kusmulyono Hadir
Dasar Terkait Perbuatan Direksi yang
Harus Mendapat Persetujuan Dewan Ardan Adiperdana Hadir
Komisaris dan Pemegang Saham
Seri A Dwiwarna. Makmur Keliat Hadir
24. Rabu, 27 Persetujuan Perpanjangan Fasilitas Credit Imam Apriyanto Putro Hadir
September 2017 Line.
Askolani Hadir
MakmurKeliat Hadir

468
Alasan
Ketidakhadiran
25. Rabu, 4 Oktober Update Development Program Bank Hartadi A. Sarwono Hadir
2017 Mandiri.
Askolani Hadir
Makmur Keliat Hadir
26. Rabu, 25 Oktober Persetujuan Perpanjangan Masa Laku dan Hartadi A. Sarwono Hadir
2017 Penambahan Fasilitas Kredit.
Askolani Hadir
Makmur Keliat Hadir
27. Rabu, 1 November 1. Wawancara Calon Anggota Komite Imam Apriyanto Putro Hadir
2017 Audit.
2. Persetujuan Pemberian Fasilitas Askolani Hadir
Kredit dan Persetujuan Pemberian Goei Siauw Hong Hadir
Issuer Limit Baru dan Perpanjangan
Credit Line. Bangun Sarwito Kusmulyono Hadir
Makmur Keliat Hadir
28. Rabu, 15 Nov 2017 1. Persetujuan Perpanjangan dan Hartadi A. Sarwono Hadir
Tambahan Fasilitas Kredit Modal
Kerja. Imam Apriyanto Putro Hadir
2. Persetujuan Penambahan Plafond Askolani Hadir
Anggaran Hapus Buku 2017.
3. Update hasil pertemuan dengan Goei Siauw Hong Hadir
Kementerian BUMN dan Himbara
terkait Kriteria perbuatan Direksi
dalam Anggaran Dasar dari Bank Ardan Adiperdana Hadir
Mandiri.
Makmur Keliat Hadir
29. Rabu, 22 Nov 2017 Persetujuan Usulan RKAP Tahun 2018 dan Hartadi A. Sarwono Hadir
Rencana Bisnis Bank Tahun 2018 - 2020
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Hadir (dikuasakan kepada
Askolani Hadir
MakmurKeliat Hadir

469
Alasan
Ketidakhadiran
30. Rabu, 29 Nov 2017 Penetapan Anggota Komite Audit Hartadi A. Sarwono Hadir
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Imam Apriyanto Putro Tidak Hadir Izin
Askolani Hadir
Makmur Keliat Hadir
31. Rabu, 06 Des 2017 1. Update Progress Holding Perbankan. Hartadi A. Sarwono Hadir
2. Persetujuan Perubahan Availability
Period dan Grace Period Imam Apriyanto Putro Hadir
3. Persetujuan Tambahan Limit dengan Askolani Hadir
Perubahan Syarat dan Perpanjangan
masa laku Fasilitas Commercial Line. Goei Siauw Hong Hadir
Makmur Keliat Hadir
32. Rabu, 13 Des 2017 1. Persetujuan Usulan Recovery Plan Hartadi A. Sarwono Hadir
Bank Mandiri
2. Persetujuan Penyelesaian Properti Imam Apriyanto Putro Tidak Hadir izin
Terbengkalai Melalui Penjualan Askolani Hadir
Secara Lelang dan atau Optimalisasi
Melalui Kerjasama dengan Badan Goei Siauw Hong Hadir
Usaha/Pihak lain.
Makmur Keliat Hadir
33. Rabu, 20 Des 2017 Persetujuan atas Usulan Fasilitas Kredit. Hartadi A. Sarwono Hadir
Askolani Hadir
Makmur Keliat Hadir

470
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Mengundang Direksi (Rakomdir)

Sepanjang tahun 2017, agenda, tanggal dan peserta Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi adalah sebagai berikut.
Tabel Rapat Gabungan Dewan Komisaris

Peserta Rapat Peserta
Tanggal Hadir/ Hadir/
No. Mata Acara Rapat – Dewan Keterangan Rapat Keterangan
Rapat Tidak Hadir Tidak Hadir
Komisaris Direksi
1. Selasa, 24 1. Laporan Kartika
Januari 2017 Keuangan dan Hadir
Wirjoatmodjo
Kinerja Bulan Wimboh Santoso Hadir
Desember 2016 Sulaiman Arif Hadir
2. Usulan Agenda
RUPS Tahun Imam Apriyanto Ogi
2017 Tidak Hadir Izin Hadir
Putro Prastomiyono
Pahala N.
Abdul Aziz Hadir Hadir
Mansury
Aviliani Hadir Royke Tumilaar Hadir
Askolani Tidak Hadir Izin Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Goei Siauw Hong Hadir Ahmad Siddik
Hadir
Badruddin
Bangun Sarwito
Hadir Kartini Sally Hadir
Kusmulyono
Rico Usthavia
Ardan Adiperdana Tidak Hadir Izin Hadir
Frans
2. Rabu, 22 Laporan Keuangan
Kartika
Maret 2017 dan Kinerja Bulan Wimboh Santoso Hadir Hadir
Wirjoatmodjo
Februari 2017
Imam Apriyanto Sulaiman A.
Hadir Hadir
Putro Arianto
Ogi
Askolani Hadir Hadir
Prastomiyono
Pahala N.
Goei Siauw Hong Hadir Hadir
Mansury
Bangun Sarwito Royke Tumilaar Hadir

Hadir
Kusmulyono
Hery Gunanardi Hadir
Tardi Hadir
Ardan Adiperdana Tidak Hadir Izin Ahmad Siddik
Hadir
Badruddin
Kartini Sally Hadir
Makmur Keliat Hadir Rico Usthavia
Hadir
Frans
3. Rabu, 24 Mei Laporan Keuangan Izin Kartika
Hadir
2017 dan Kinerja Bulan Wirjoatmodjo
April 2017 Wimboh Santoso Tidak Hadir
Sulaiman Arif Hadir
Izin Ogi
Hadir
Imam Apriyanto Prastomiyono
Tidak Hadir
Putro
Royke Tumilaar Hadir
Askolani Tidak Hadir Izin Hery Gunardi Hadir

Goei Siauw Hong Hadir Tardi Hadir
Bangun Sarwito Ahmad Siddik
Hadir Badruddin Hadir
Kusmulyono
Ardan Adiperdana Hadir Kartini Sally Hadir
Rico Usthavia
Makmur Keliat Hadir Frans Hadir

471

Komisaris Direksi
4. Rabu, 21 Juni Laporan Keuangan Kartika
Wimboh Santoso Hadir Hadir
2017 dan Kinerja Bulan Wirjoatmodjo
Mei 2017
Hadir Hadir
Putro Arianto
Ogi
Prastomiyono
Goei Siauw Hong Tidak Hadir Izin Royke Tumilaar Hadir
Bangun Sarwito
Hadir Hery Gunardi Hadir
Kusmulyono
Ardan Adiperdana Hadir Tardi Hadir
Ahmad Siddik
Hadir
Badruddin
Makmur Keliat Hadir Kartini Sally Hadir
Rico Usthavia
Hadir
Frans
5. Rabu, 23 Agust Laporan Keuangan Imam Apriyanto Kartika
Hadir Hadir
2017 dan Kinerja Bulan Putro Wirjoatmodjo
Juli 2017
Sulaiman A.
Arianto
Ogi
Goei Siauw Hong Hadir Hadir
Prastomiyono
Bangun Sarwito
Hadir Royke Tumilaar Hadir
Kusmulyono
Ardan Adiperdana Hadir Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Ahmad Siddik
Hadir
Badruddin
Makmur Keliat Hadir
Kartini Sally Hadir
Rico Usthavia
Hadir
Frans
6. Rabu, 25 Laporan Keuangan Hartadi A. Hadir Kartika Hadir
Oktober 2017 dan Kinerja Bulan Sarwono* Wirjoatmodjo
September 2017
Sulaiman A.
Hadir
Imam Apriyanto Arianto
Hadir
Putro Ogi
Hadir
Prastomiyono
Askolani Hadir Royke Tumilaar Hadir
Goei Siauw Hong Hadir Hery Gunardi Hadir
Bangun Sarwito
Hadir Tardi Hadir
Kusmulyono
Ahmad Siddik
Ardan Adiperdana Hadir Hadir
Badruddin
Makmur Keliat Hadir Kartini Sally Hadir
Rico Usthavia
Hadir
Frans
Darmawan
Hadir
Junaidi

472

Komisaris Direksi
7. Rabu, 22 Nov Laporan Keuangan Kartika
Hadir
2017 dan Kinerja Bulan Hartadi A. Wirjoatmodjo
Oktober 2017 Hadir
Sarwono Sulaiman A.
Hadir
Arianto
Imam Apriyanto Ogi
Tidak Hadir Izin Hadir
Putro Prastomiyono
Askolani Tidak Hadir Izin Royke Tumilaar Hadir
Goei Siauw Hong Hadir Hery Gunardi Hadir
Kusmulyono Badruddin
Ardan Adiperdana Hadir Kartini Sally Hadir
Rico Usthavia
Makmur Keliat Hadir Hadir
Frans
Darmawan
R. Widyo Pramono Hadir Hadir
Junaidi
8. Rabu, 20 Des Laporan Keuangan Hartadi A. Kartika
Hadir Hadir
2017 dan Kinerja Bulan Sarwono Wirjoatmodjo
November 2017
Putro Arianto
Ogi
Prastomiyono
Hery Gunardi Hadir
Bangun Sarwito
Tidak Hadir Izin Tardi Hadir
Kusmulyono
Ahmad Siddik
Ardan Adiperdana Hadir Hadir
Badruddin
Kartini Sally Hadir
Makmur Keliat Hadir Rico Usthavia
Hadir
Frans
Darmawan
R. Widyo Pramono Hadir Hadir
Junaidi
Frekuensi dan Kehadiran Rapat

Adapun frekuensi dan kehadiran Dewan Komisaris pada rapat Dewan Komisaris serta rapat gabungan Dewan Komisaris bersama Direksi adalah
sebagai berikut.
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris

Rapat Gabungan Dewan Komisaris
dengan Direksi
Nama Jabatan Periode Jumlah dan (%) Kehadiran Jumlah dan (%) Kehadiran
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Persentase Persentase
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
16 Februari 2016 - 20
Wimboh Santoso Komisaris Utama 15 15 100% 5 4 80%
Juli 2017
Komisaris Utama
Hartadi A. Merangkap 15 November 2017 –
6 6 100% 2 2 100%
Sarwono Komisaris 31 Desember 2017
Independen
Imam Apriyanto Wakil Komisaris 11 Juni 2015 – 31
33 27 82% 10 5 50%
Putro Utama Desember 2017
Abdul Aziz 6 6 100% 1 1 100%

473
Rapat Gabungan Dewan Komisaris

dengan Direksi
Jumlah Jumlah Persentase Jumlah Jumlah Persentase
Komisaris 03 September 2014 –
Aviliani 6 6 100% 1 1 100%
Independen 14 Maret 2017
Askolani Komisaris 33 28 85% 10 7 70%
31 Desember 2017
Goei Siauw Hong 33 33 100% 10 9 90%
Independen Desember 2017
Bangun Sarwito Komisaris 25 Juni 2015 – 31
33 33 100% 10 9 90%
Kusmulyono Independen Desember 2017
3 Oktober 2016 – 31
Ardan Adiperdana Komisaris 33 33 100% 10 8 80%
Desember 2017
Makmur Keliat 10 10 100% 4 4 100%
Independen 31 Desember 2017
R. Widyo 21 Agustus 2017 – 31
Komisaris 13 13 100% 4 4 100%
Pramono* Desember 2017
Keterangan:
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris

Sepanjang tahun 2017, anggota Dewan Komisaris Perseroan telah mengikuti berbagai program peningkatan kompetensi berupa pelatihan,
workshop, konferensi, seminar, sebagaimana tabel berikut ini:
Tabel Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris

Materi Pengembangan Waktu dan Tempat Jenis Pelatihan dan
Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
29 Maret -1 April 2017, Columbia Executive
Executive Training
New York - USA Education
16 Februari 2016 - 20
Wimboh Santoso Komisaris Utama 21-22
Juli 2017 PT Bank Mandiri (Persero)
The Leadership Forum April 2017,
Tbk
Yogyakarta
Komisaris Utama
International Risk 29 Oktober –
Merangkap 15 November 2017 –
Hartadi A. Sarwono Management Refreshment 05 November 2017, IBI MMUGM
Komisaris 31 Desember 2017
Programs for Executives Spanyol
Independen
21-22
Wakil Komisaris 11 Juni 2015 – 31 PT Bank Mandiri (Persero)
Imam Apriyanto Putro The Leadership Forum April 2017,
Utama Desember 2017 Tbk
Yogyakarta
Abdul Aziz - - -
Aviliani - - -
Independen 14 Maret 2017
21-22
3 September 2014 – PT Bank Mandiri (Persero)
Askolani Komisaris The Leadership Forum April 2017,
31 Desember 2017 Tbk
Yogyakarta
Integrated Risk Management:
SOUND PRACTICES IN ICAAP
IMPLEMENTATION: “How to 17-19 Oktober 2017,
BARa Risk Program
Pinpoint the Weak Spots in the Prague and Vienna
Komisaris 25 Juni 2015 – 31 Business Strategic Plan and
Goei Siauw Hong
Independen Desember 2017 Risk Management
21-22
PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk
Yogyakarta

474

11-15 University of Cambridge
Asean Global Leadership
September 2017, Judge Business School dan
Program
Bangun Sarwito Komisaris 25 Juni 2015 – 31 United Kingdom SRW&Co
Kusmulyono Independen Desember 2017 21-22
Tbk
Yogyakarta
21-22
Tbk
Yogyakarta
3 Oktober 2016 – 31 Arah Kebijakan Anti

Ardan Adiperdana Komisaris Pencucian Uang dan
Desember 2017 07 Desember 2017, Forum Komunikasi Direktur
Pencegahan Pendanaan
Jakarta Kepatuhan Perbankan
Terorisme (APU PPT) Serta
(FKDKP)
Perlindungan Konsumen di
Sektor Perbankan
21-22 April 2017, PT Bank Mandiri (Persero)
The Leadership Forum
Yogyakarta Tbk
Sertifikasi Manajemen Risiko 25 April 2017, Sertifikasi-
Level 1 Komisaris Jakarta LSPP
Komisaris 25 September 2017 – Sertifikasi Manajemen Risiko 12 Mei 2017, Sertifikasi-

Makmur Keliat Level 2 Komisaris Jakarta LSPP
Independen 31 Desember 2017
Arah Kebijakan Anti
Pencucian Uang dan
Pencegahan Pendanaan 7 Desember 2017, Jakarta Seminar
Sektor Perbankan
Sertifikasi Manajemen Risiko 20 September 2017, Sertifikasi-
Level 1 Komisaris Jakarta LSPP
International Risk 29 Oktober –
Management Refreshment 05 November 2017, IBI MMUGM
Programs for Executives Spanyol
R. Widyo Pramono* Komisaris
Arah Kebijakan Anti
Pencucian Uang dan
Pencegahan Pendanaan 7 Desember 2017, Jakarta Seminar
Sektor Perbankan
Keterangan:
Sertifikasi Manajemen Risiko

Disamping program peningkatan kompetensi di atas, Dewan Komisaris juga mengikuti program Sertifikasi Manajemen Risiko. Pada periode 2017,
Dewan Komisaris yang telah lulus sertifikasi manajemen risiko sebagai berikut.
1. Bapak Makmur Keliat (Komisaris Independen)
- Sertifikat Risiko Level 1 Komisaris : Pada tanggal 25 April 2017
- Sertifikat Risiko Level 2 Komisaris : Pada tanggal 12 Mei 2017
2. Bapak R. Widyo Pramono (Komisaris)
- Sertifikat Level 1 Komisaris: pada tanggal 20 September 2017

475
Lembaga yang Tanggal

Tanggal
Nama Jabatan Periode mengeluarkan Bidang/Area sertifikat
Tingkat Kadaluarsa
sertifikat dikeluarkan
Wimboh Komisaris 16 Februari 2016 Badan Nasional Level 1 Manajemen Risiko 15 Januari 2016 15 Januari 2020
Santoso Utama – 20 Juli 2017 Sertifikasi Profesi/LSPP
Hartadi A. Komisaris 15 November Badan Nasional Level 1 Manajemen Risiko 16 Februari 2016 16 Februari 2020
Sarwono Utama 2017 – 31 Sertifikasi Profesi/LSPP
Merangkap Desember 2017
Komisaris Badan Sertifikasi Level 2 Manajemen Risiko 29 Maret 2016 29 Maret 2020
Independen Manajemen Risiko
(BSMR)
Ikatan Bankir Indonesia Refreshment Intensive Wealth 26 Agustus 2017 26 Agustus 2019
(IBI) dan Magister Management and
Manajemen FEB UGM Risk Management
(MMUGM) Refreshment
Programs for
Executives
Ikatan Bankir Indonesia Refreshment International Risk 4 November 2017 4 November 2019
(IBI) dan Magister Management
Manajemen FEB UGM Refreshment
(MMUGM) Programs for
Executives di
Spanyol
Imam Apriyanto Wakil 11 Juni 2015 – Badan sertifikasi Level 1 Manajemen Risiko 11 April 2015 11 April 2019
Putro Komisaris 31 Desember manajemen risiko
Utama 2017
Abdul Aziz Komisaris 25 Juni 2015 – Badan Nasional Level 1 Manajemen Risiko 11 Mei 2013 11 April 2019
Independen 14 Maret 2017 Sertifikasi Profesi/LSPP
Badan Nasional Level 2 Manajemen Risiko 11 April 2015 11 april 2019
Sertifikasi Profesi/LSPP
Refreshment Refreshment:
Revisit Entriprise
Risk Management
Bara Risk Forum and Learning Best 1-2 Desember 2016 30 November 2018
Practices of Credit
Risk Management di
Bandung
Badan Nasional Level 2 Manajemen Risiko 11 April 2015 24 Juni 2018
Sertifikasi Profesi/LSPP Perbankan
Aviliani Komisaris Bank Indonesia Level 2 Program 10 Agustus 2005 10 Agustus 2007
Independen Pembekalan
Manajemen Risiko
bagi Komisaris
Bank
Badan Sertifikasi Refreshment Risk management in 22-25 Februari 2010 22-25 Februari
Manajemen Risiko Retail Banking 2012
(BSMR)
Bara Risk Forum Refreshment Seminar Senior 9 Juli 2010 9 Juli 2012
Management Risk
Summit 2010’
Leadership for
Sustainable Risk
Management
Framework
Bara Risk Forum Refreshment Seminar Program 29 Desember 2011 29 Desember 2013
Implement Best
Practice Risk
Management as
a tool to minigate
systemic, Risk, and
Support Nation
Financial Stability

476

Tanggal
Tingkat Kadaluarsa
Bara Risk Forum Refreshment Bara Risk Forum: 18 Mei 2012 18 Mei 2014
Enhancing Bank
Strategy and
Performance,
Implanting BCM and
Fraud Prevention
Process”
Bara Risk Forum Refreshment Refreshment ‘ 8 Juni 2013 8 Juni 2015
How ICAAP and
Fraud Prevemtion
Implementation
add Value to The
Bank”
Bara Risk Forum Refreshment Refreshment ‘ 1 Oktober 2013 1 Oktober 2015
Growing With
Confidence : The
Role of Enterprise
Risk Management
in Driving a Winning
Strategy”
Risk Management 15 September 2014 15 September
BARa Risk Forum Refreshment Certification 2014
Level Refreshment
Program – Moscow
Badan Nasional Asesor Manajemen Risiko 3 November 2014 3 November 2017
Sertifikasi Profesi/LSPP Kompetensi Perbankan
Refreshment 21 September 2016 21 September
BARa Risk Forum Refreshment “enhancing The 2018
Power of Entrerprise
Risk Management
in creating a sound
Bank and Financial
Risk Integration" at
Stockholm 19 -21
Sept 2016
IBI LSPP Refreshment Refrreshment “ 9 Desember 2016 9 Desember 2018
Seminar Facing
Global Challenges
fir better Economic
Growth in 2017,
Managing
Compliance Risk
While Controling
Cost
Askolani Komisaris 03 September Badan Nasional Level 1 Manajemen Risiko 24 Juni 2014 24 Juni 2018
2014 – 31 Sertifikasi Profesi/LSPP Perbankan
Desember 2017
Goei Siauw Komisaris 25 Juni 2015 – Badan Nasional Level 1 Manajemen Risiko 11 April 2015 11 April 2019
Hong Independen 31 Desember Sertifikasi Profesi/LSPP Perbankan
2017
Badan Nasional Manajemen Risiko 17 April 2015 17 April 2019
Sertifikasi Profesi/LSPP Level 2 Perbankan

477

Tanggal
Tingkat Kadaluarsa
Bangun Sarwito Komisaris 25 Juni 2015 – Badan Nasional Manajemen Risiko 13 Desember 2016 16 Desember 2020
Kusmulyono Independen 31 Desember Sertifikasi Profesi/LSPP Level 2 Perbankan
2017
Badan Nasional Refreshment Refreshment : 16 November 2016 16 November
Sertifikasi Profesi/LSPP Mengelola Risiko 2018
agar Portofolio
Kredit menjadi
Sehat
Badan Sertifikasi Refreshment Risk Management 14-15 Mei 2014 14-15 Mei 2016
Manajemen Risiko Certification
(BSMR) Refresher Course
Badan Sertifikasi Refreshment Risk management in 22-25 Februari 2010 22-25 Februari
Manajemen Risiko Retail Banking 2012
(BSMR)
Badan Sertifikasi Refreshment Program 23 Mei 2008 23 Mei 2010
Manajemen Risiko penyegaran
(BSMR) sertifikasi
manajemen resiko
Program 10 Agustus 2005 10 Agustus 2007
Bank Indonesia - Pembekalan
Manajemen Risiko
bagi Komisaris
Bank
Ardan Komisaris 03 Oktober 2016 Badan Nasional Level 1 Manajemen Risiko 30 Juli 2016 30 Juli 2020
Adiperdana – 31 Desember Sertifikasi Profesi/LSPP Komisaris
2017
Makmur Keliat Komisaris 25 September Badan Nasional Level 2 Manajemen RIsiko 12 Mei 2017 12 Mei 2021
Independen 2017 – 31 Sertifikasi Profesi/LSPP Komisaris
Desember 2017
Badan Nasional Level 1 Manajemen Risiko 25 April 2017 25 April 2021
Sertifikasi Profesi/LSPP Komisaris
R. Widyo Komisaris 21 Agustus 2017 Badan Nasional Level 1 Manajemen Risiko 20 September 2017 20 September
Pramono* – 31 Desember Sertifikasi Profesi/LSPP Komisaris 2021
2017
Keterangan:
Kebijakan dan Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris

Remunerasi Dewan Komisaris mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-02/MBU/06/2016 tanggal 20 Juni 2016 tentang Perubahan
atas Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan
Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Formulasi kebijakan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris disusun dengan berbagai pertimbangan
yang meliputi kebutuhan likuiditas jangka pendek dan jangka panjang, kecukupan dan penguatan permodalan, aspek stabilitas keuangan,
terciptanya efektivitas manajemen risiko serta, potensi pendapatan di masa yang akan datang. Dalam pemberian remunerasi baik remunerasi
yang bersifat tetap maupun remunerasi yang bersifat variabel, Bank Mandiri mengedepankan prinsip kehati-hatian.
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris juga mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.45/POJK.03/2015 tentang Penerapan
Tata Kelola dalam Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum, Bank Mandiri menerapkan Tata Kelola dalam Pemberian Remunerasi yang telah
mempertimbangkan berbagai aspek, termasuk stabilitas keuangan bank, terciptanya manajemen risiko, kebutuhan likuiditas jangka pendek
dan jangka panjang, serta potensi pendapatan di masa yang akan datang. Perseroan dapat menunda remunerasi yang bersifat variabel yang
ditangguhkan (Malus) atau menarik kembali remunerasi yang bersifat variabel yang sudah dibayarkan (Clawback) kepada pejabat yang tergolong
Material Risk Taker (MRT), dengan ketentuan sebagai berikut:
1. Perseroan menerapkan Malus dan atau Clawback untuk kondisi khusus tertentu dalam penerapan remunerasi bersifat variabel, dengan
mempertimbangkan faktor antara lain:
- Besarnya kerugian finansial maupun non finansial Perseroan.
- Keterlibatan pegawai bersangkutan secara langsung maupun tidak langsung dalam kerugian yang terjadi.

478
2. Remunerasi yang bersifat variabel wajib ditangguhkan sebesar persentase tertentu yang dietapkan oleh Perseroan.
3. Kebijakan ini berlaku untuk pejabat yang tergolong MRT, dengan kriteria sebagai berikut:
- Menyebabkan kerugian bank finansial maupun non finansial.
- Melakukan tindakan kecurangan (fraud), melanggar hokum, perilaku tidak etis, dan/atau pemalsuan catatan.
- Melakukan pelanggaran terhadap kebijakan, peraturan, dan prosedur bank secara sengaja.
- Menyebabkan dampak negatif yang signifikan terhadap permodalan bank yang tidak disebabkan oleh peubahan iklim ekonomi atau
industri.
4. Dalam implementai remunerasi MRT, Bank Mandiri berpedoman terhadap ketentuan OJK, Permen BUMN, dan kebijakan remunerasi
Perseroan.
Prosedur Penetapan Remunerasi

RUPS memutuskan penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dimana mekanisme basis formula yang telah ditetapkan oleh RUPS terlebih
dahulu dikaji dan diusulkan besaran remunerasi oleh Dewan Komisaris dengan melibatkan Komite Remunerasi dan Nominasi untuk melakukan
pendalaman. Dalam hal penetapan tunjangan dan fasilitas lainnya serta santunan purna jabatan bagi Direksi, Komite Remunerasi dan Nominasi
berkonsultasi dengan Menteri Negara BUMN selaku Pemegang Saham Seri A Dwiwarna.
Menyusun dan mengusulkan

rekomendasi remunerasi Direksi dan Usulan Remunerasi
Dewan Komisaris Dewan Komisaris
Komite Pemegang
Dewan
Remunerasi dan RUPS Saham Seri A
Komisaris
Nominasi Dwiwarna
Mengkaji usulan Komite Remunerasi Persetujuan

dan Nominasi penetapan remunerasi
Mengusulkan Remunerasi kepada Dewan Komisaris
RUPS
Struktur Remunerasi Anggota Dewan Komisaris

Adapun struktur penetapan remunerasi Dewan Komisaris sebagai berikut.
Tabel Struktur Remunerasi Dewan Komisaris
No. Jenis Penghasilan Ketentuan

1. Honorarium Besarnya faktor jabatan
Komisaris Utama 50% dari Direktur Utama
Wakil Komisaris Utama 47,5%
Komisaris 45%
2. Tunjangan
Tunjangan Hari Raya Keagamaan 1 (satu) kali honorarium
Tunjangan Komunikasi Tidak diberikan
Tunjangan Transportasi Sebesar 20% dari honorarium
Tunjangan Cuti Tahunan Tidak diberikan
Santunan Purna Jabaran Premi asuransi maksimal 25% dari honorarium/tahun
Tunjangan Pakaian Dapat diberikan, bila ada acara khusus yang memerlukan pakaian khusus

479

3. Fasilitas
Fasilitas Kendaraan Dinas Diberikan hanya untuk tunjangan transportasi sebesar 20% dari honorarium
Fasilitas Kesehatan Penggantian pengobatan sesuai kebijakan internal KEP.KOM/003/2014
Fasilitas Pengumpul Profesi Maksimum 2 (dua) keanggotaan diberikan hanya uang pangkal (pendaftaran)
Fasilitas Bantuan Hukum Sesuai kebutuhan, diatur dalam KEP.KOM/003/2014
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Remunerasi dalam satu tahun dikelompokkan dalam kisaran tingkat
Indikator yang digunakan dalam menentukan Remunerasi anggota penghasilan adalah sebagai berikut.
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:
1. Key Performance Indicator (KPI) Tabel Kelompok Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris
2. Kinerja Perseroan Jumlah Remunerasi Jumlah Komisaris
3. Business Size Di atas Rp2 Milyar 9
4. Hasil benchmarking remunerasi industri Perbankan Di atas Rp1 Milyar - Rp2 Milyar 1
5. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang Bank.
Di atas Rp500 juta - Rp1 Milyar 2
Rp500 juta kebawah 1
Jumlah Nominal/Komponen Remunerasi Dewan Komisaris
Pengungkapan komponen remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Fokus Pengawasan Dewan Komisaris Tahun 2017
mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 40/
Dewan Komisaris memberikan pengarahan dan dukungan kepada
SEOJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola Dalam Pemberian
Direksi dalam re-focusing pada segmen Corporate dan Consumer
Remunerasi Bank Umum. Adapun jumlah nominal/komponen
sebagai new corebusiness Bank Mandiri tanpa mengesampingkan
remunerasi Dewan Komisaris adalah sebagai berikut.
segmen bisnis lainnya.
Tabel Jumlah Nominal/Komponen Remunerasi Dewan Komisaris

Dewan Komisaris menekankan pengawasan terhadap beberapa hal
Jumlah Remunerasi Jumlah diterima dalam 1 tahun
yang perlu menjadi perhatian sebagai berikut:
dan Fasilitas Lain Orang Jutaan Rupiah 1. Perkreditan
Remunerasi a. Penyaluran kredit senantiasa dilakukan dengan
Gaji 12 16.624 mengedepankan prinsip kehati-hatian, meningkatkan
Tunjangan Perumahan - - kualitas pengendalian internal dan penerapan manajemen
Tunjangan Transportasi 9 2.029 risiko perkreditan yang memadai, selektif dalam memilih
Tunjangan Hari Raya 7 1.267 segmen industri yang menjadi target ekspansi pemberian
Tentiem 9 60.937 kredit dan lebih mengoptimalkan fungsi Credit Portfolio
Fasilitas lain dalam bantuk Natura Group dalam menentukan bauran credit portfolio yang paling
Perumahan (tidak dapat dimiliki) - - tepat untuk Bank Mandiri.
Transportasi (tidak dapat dimiliki) - - b. Terkait dengan proses reorganisasi yang telah dilakukan
Asuransi purna jabatan(dapat

pada Semester I/2017 terutama dalam hal kewenangan
7 2.374
dimiliki) memutus fasilitas kredit pada Segmen Commercial, agar
Kesehatan (tidak dapat dimiliki) 11 318 dapat terus dipantau perkembangannya dan direview
Keterangan: Termasuk Dewan Komisaris yang berhenti menjabat di tahun 2017.

efektivitasnya.
c. Agar dipertimbangkan adanya unit khusus yang berfungsi
melakukan monitoring dan review kualitas kredit secara
independen dan tidak memiliki target KPI yang berkaitan
dengan tingkat NPL, sehingga dapat memberikan penilaian
yang objektif atas kualitas kredit.
d. Agar dioptimalkan fungsi Direktorat Special Asset
Management (SAM) terutama dalam melaksanakan fungsi
restrukturisasi dan penagihan kredit bermasalah.

480
2. Penghimpunan Dana RKAP, serta sesuai dengan kebutuhan riil perkembangan bisnis
Dewan Komisaris merekomendasikan agar Direksi dapat Bank.
memperkuat program-program yang fokus untuk meningkatkan
dana murah, sehingga dapat menjaga level cost of fund yang Pemenuhan SDM yang dilakukan agar tetap memperhatikan
kompetitif. kompetensi dan integritas SDM yang senantiasa ditingkatkan
melalui pendidikan, pelatihan serta internalisasi budaya
3. Manajemen Risiko perusahaan, sehingga dapat mendukung pertumbuhan bisnis
Sehubungan dengan peningkatan risiko terkait penambahan Bank.
jumlah perusahaan anak, jaringan kantor, peningkatan jumlah
sumber daya manusia, beragamnya produk perbankan serta 7. Perusahaan Anak
semakin tinggi ketergantungan operasional Bank terhadap Dewan Komisaris merekomendasikan:
teknologi informasi, Dewan Komisaris merekomendasikan agar a. Agar dalam mengembangkan usaha secara non-organik
Direksi memperkuat infrastruktur manajemen risiko dan sistem didasari oleh pertimbangan saling mendukung dan
pengendalian internal. menguntungkan antara perusahaan induk dan anak, dan
disertai dengan pengawasan yang lebih ketat terhadap
4. Pengendalian Internal perkembangan usaha perusahaan anak.
Dewan Komisaris merekomendasikan agar Direksi memperbaiki b. Setiap perusahaan anak agar mengoptimalkan penggunaan
kualitas pengendalian internal antara lain: modal yang diberikan oleh Bank Mandiri, sehingga dapat
a. Meningkatkan pengawasan melekat pada setiap proses memberikan kontribusi positif bagi kinerja keuangan Bank
operasional di unit kerja. Mandiri secara konsolidasi.
b. Mengoptimalkan peran dan fungsi manajemen risiko pada
seluruh unit kerja. Keputusan, Rekomendasi dan Pelaksanaan Tugas
c. Meningkatkan monitoring oleh pemimpin unit kerja terhadap Dewan Komisaris
tindak lanjut yang dilakukan oleh unit kerja terhadap temuan Selama tahun 2017 Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas,
audit internal maupun eksternal. kewajiban dan tanggungjawabnya dalam rangka melakukan
d. Satuan Kerja Internal Audit agar secara proaktif pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan jalannya
mensosialisasikan lesson learned dari hasil temuannya agar pengurusan Perseroan yang ditetapkan peraturan perundang
temuan audit yang sudah memiliki pola dan cenderung undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan serta Rencana
berulang ke depannya dapat dihindari. Kerja yang ditetapkan pada awal tahun.
5. Teknologi Informasi Tugas, kewajiban dan tanggung jawab tersebut antara lain dilakukan
Dewan Komisaris merekomendasikan agar pengembangan antara lain melalui rapat Dewan Komisaris, Rapat Dewan Komisaris
teknologi informasi dititikberatkan pada peningkatan bersama Direksi, atau rapat dengan mengundang Direktur sektor,
kehandalan jaringan dan keamanan agar dapat menyediakan serta rapat dan evaluasi bersama komite-komite di bawah Dewan
layanan prima kepada nasabah dan mengoptimalkan peran Komisaris.
teknologi informasi dalam mendukung peningkatan akurasi,
kecepatan dan pengembangan produk Bank. Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris selama tahun 2017 secara
umum adalah sebagai berikut:
6. Sumber Daya Manusia 1. Melakukan review atas pelaksanaan audit yang dilakukan Kantor
Sumber Daya Manusia memiliki peran yang sentral dalam Bank, Akuntan Publik (KAP) atau pihak eksternal lainnya atas laporan
oleh karena itu Dewan Komisaris senantiasa memberi perhatian keuangan tahun buku 2016 Bank Mandiri dan juga Dana Pensiun
khusus terhadap pengelolaan SDM Bank. Lembaga Keuangan (DPLK) Bank Mandiri.
2. Melakukan evaluasi terhadap Kinerja Keuangan Konsolidasi Bank
Dewan Komisaris memberikan rekomendasi kepada Direksi Mandiri setiap bulan serta Kinerja Keuangan anak perusahaan
terkait dengan pengelolaan SDM, dengan melakukan Bank Mandiri setiap triwulan.
perencanaan SDM dan Manpower Planning (MPP) secara strategis 3. Menelaah informasi keuangan setiap triwulan yang akan
dan terintegrasi, yang mengacu pada Corporate Plan, RBB dan dipublikasikan oleh Perusahaan.

481
4. Melakukan fungsi pengawasan Rencana Kerja dan Anggaran 9. Memantau serta mengevaluasi perkembangan pengembangan
Perusahaan (RKAP), antara lain: serta pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) termasuk
a. Melakukan review atas Revisi Rencana Kerja dan Anggaran rancangan Struktur Organisasi dibawah Direksi, khususnya
Perusahaan (RKAP) Tahun 2017. berkenaan dengan upaya perbaikan kualitas kredit.
b. Memberikan arahan, memantau penyusunan serta 10. Memantau rencana dan strategi Direksi dalam mempersiapkan
memberikan persetujuan atas RKAP tahun 2018 serta Bank Mandiri dalam memasuki era Financial Technology (Fintech)
menyampaikan Laporan RKAP 2018 kepada Kementerian dan memastikan bahwa Bank telah memiliki sumber daya baik
BUMN. manusia maupun sistem yang mumpuni dan berkompeten.
5. Melakukan fungsi pengawasan Rencana Bisnis Bank (RBB), antara 11. Melakukan pengawalan, memberikan arahan dan mengevaluasi
lain: strategi Direksi dalam melakukan aksi korporasi antara lain
a. Mengarahkan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan rencana akuisisi ataupun pelepasan anak usaha.
kebijakan strategis Bank Mandiri tahun 2017. 12. Memberikan persetujuan terhadap hal-hal yang wajib mendapat
b. Melakukan pengawasan terhadap upaya pencapaian RBB, persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan peraturan
khususnya terhadap pencapaian beberapa aspek penting perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar
seperti perbaikan kualitas aset, penghimpunan dana pihak Perseroan.
ketiga, produktivitas dan efisiensi. 13. Melakukan pengawasan terhadap Penerapan Tata Kelola pada
c. Melakukan review dan memberikan persetujuan atas RBB masing-masing Lembaga Jasa Keuangan dalam Konglomerasi
tahun 2018 – 2020. Keuangan Bank Mandiri.
d. Melakukan evaluasi atas realisasi RBB yang dilaporkan 14. Memantau dan mengevaluasi kebijakan Direksi yang terkait
kepada Otoritas Jasa Keuangan setiap semester serta dengan penciptaan sinergi dan penguatan bisnis perusahaan
menyampaikan laporan pengawasan RBB kepada Otoritas anak serta melakukan review atas Kinerja Perusahaan Anak
Jasa Keuangan. setiap triwulan.
6. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan prinsip kehati-hatian 15. Pengawasan terhadap Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) yaitu
dalam pemberian fasilitas kredit antara lain melakukan review Satuan Pengawasan Internal Bank Mandiri, antara lain:
atas keputusan Direksi untuk pemberian fasilitas kredit diatas a. Melakukan evaluasi atas internal control atau Satuan
jumlah tertentu, memberikan persetujuan atas pemberian Pengawasan Internal Bank Mandiri setiap tahun.
fasilitas kredit pada pihak terkait yang wajib berdasarkan b. Melakukan review rencana dan pelaksanaan audit serta
peraturan perundang-undangan yang berlaku, melakukan review pemantauan tindak lanjut hasil audit dari pelaksanaan tugas
secara rutin dan berkala terhadap perkembangan kredit-kredit Satuan Pengawasan Internal Bank Mandiri.
yang membutuhkan persetujuan dari Dewan Komisaris serta c. Memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti temuan
melakukan evaluasi dan memberikan persetujuan atas kebijakan audit dan rekomendasi dari Satuan Pengawasan Internal
dan strategi perkreditan. Bank Mandiri, hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan
7. Melakukan review secara berkala terhadap tingkat Non dan/atau pengawasan otoritas lainnya, temuan Badan
Performing Loan (NPL) Bank. Pemeriksa Keuangan, auditor eksternal atau hasil audit
8. Melakukan fungsi pengawasan terhadap Manajemen Risiko, akuntan publik antara lain dengan meminta Direksi untuk
antara lain: menindaklanjuti temuan audit baik secara tertulis maupun
a. Memastikan efektivitas sistem dan proses manajemen secara lisan.
risiko dengan memantau pengelolaan risiko utama Bank, 16. Memastikan terselenggaranya prinsip dan praktek GCG pada
melakukan review atas Profil Risiko secara berkala dan seluruh jenjang organisasi, melakukan pemantauan terhadap
evaluasi atas posisi dan perkembangan risiko Bank setiap hasil self assessment GCG, mendorong penyempurnaan praktek
triwulan. GCG dengan mengacu kepada international best practices serta
b. Memastikan dan mengevaluasi pelaksanaan penerapan melakukan review laporan pelaksanaan GCG termasuk penilaian
Manajemen Risiko Terintegrasi Konglomerasi Keuangan berdasarkan ASEAN CG Scorecard.
Bank, serta melakukan review dan memberikan arahan 17. Melakukan review Kinerja Investasi Dana Pensiun Lembaga
terhadap kebijakan Manajemen Risiko Terintegrasi. Keuangan (DPLK) Bank Mandiri.
c. melakukan evaluasi dan memberikan persetujuan atas 18. Melakukan review remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris.
kebijakan Umum Manajemen Risiko dan Kebijakan Umum 19. Melakukan kunjungan ke cabang/wilayah dalam rangka
Manajemen Risiko Terintegrasi. melaksanakan fungsi pengawasan.

482
20. Memastikan terselenggaranya prinsip dan praktek GCG pada 22. Mengadakan Rapat-Rapat Dewan Komisaris baik Rapat internal
seluruh jenjang organisasi, melakukan pemantauan terhadap maupun dengan Direktur Bidang terkait untuk membahas aspek-
hasil self assessment GCG, mendorong penyempurnaan praktek aspek tertentu seperti bisnis, organisasi, sumber daya manusia,
GCG dengan mengacu kepada international best practices serta dan lain-lain yang diselenggarakan secara rutin sebanyak 43
melakukan review laporan pelaksanaan GCG. (empat puluh tiga) kali.
21. Memberikan arahan dan mengawal proses pemilihan Kantor
Akuntan Publik (KAP) yang akan melakukan Audit Laporan Sepanjang tahun 2017 Dewan Komisaris telah memberikan
Keuangan Tahun 2018 untuk Bank Mandiri untuk diusulkan dalam Rekomendasi serta melakukan tugas dan tanggung jawab Dewan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Laporan Keuangan Komisaris tersebut melalui forum antara lain:
Tahun 2017 untuk Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) Bank 1. Rapat Dewan Komisaris
Mandiri. 2. Rapat bersama Komite – Komite di bawah Dewan Komisaris
3. Kunjungan Kerja (On site Visit) Dewan Komisaris
Berikut daftar beberapa surat persetujuan yang dikeluarkan Dewan Komisaris selama tahun 2017.
Tabel Surat Persetujuan Dewan Komisaris
No. Tanggal Surat Perihal

Persetujuan atas Usulan Penyesuaian Struktur Organisasi dalam rangka Implementasi Rencana Jangka Panjang
1. 28 Februari 2017
(Re-Start Corplan) 2020.
Persetujuan Pengadaan Jasa Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PT Bank Mandiri dan Entitas Anak Serta Laporan
2. 22 Maret 2017
Keuangan PKBL PT Bank Mandiri pada tanggal dan Untuk Tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2017.
3. 24 Maret 2017 Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) Tahun 2016.
4. 05 April 17 Persetujuan atas Rencana Penambahan Modal PT Mandiri Utama Finance.

5. 10 April 17 Persetujuan atas Rencana Penambahan Modal PT Mandiri Capital Indonesia.
6. 22 Juni 2017 Penetapan Remunerasi dan Tantiem Direksi dan Dewan Komisaris PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
7. 2 Agustus 2017 Dukungan Rencana Stock Split PT Bank Mandiri.
8. 22 September 17 Persetujuan Penambahan Modal PT Bank Mandiri Taspen (Bank Mantap).
9. 2 Oktober 2017 Persetujuan Penambahan Penyertaan Modal PT Bank Syariah Mandiri.
Persetujuan Dewan Komisaris atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2018 dan Rencana Bisnis Bank
10. 22 November 17
Tahun 2018-2020 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Persetujuan Pemilihan KAP untuk Audit Laporan Keuangan dan Laporan Keuangan Program Kemitraan & Bina
11. 29 November 17 Lingkungan PT Bank Mandiri serta Laporan Keungan dan Laporan Investasi Dana Pensiun Lembaga Keuangan Bank
Mandiri tahun Buku 2018.
12. 6 Desember 2017 Persetujuan Tambahan Limit, Perubahan Syarat dan Perpanjangan Masa Laku Commercial Line Atas nama Jasindo.
13. 15 Desember 2017 Persetujuan Usulan Recovery Plan Bank Mandiri dalam rangka Memenuhi Peraturan OJK.

483
Selain mengeluarkan surat persetujuan, Dewan Komisaris juga mengeluarkan surat keputusan. Berikut daftar beberapa surat keputusan Dewan
Komisaris selama tahun 2017.
Tabel Surat Keputusan Dewan Komisaris
No. Nomor Keputusan Komisaris Tanggal Perihal

1. KEP.KOM/001/2017 22 Februari 2017 Perpanjangan Masa Jabatan Anggota Komite Audit PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Pemberhentian dan Pengangkatan Staf Sekretaris Dewan Komisaris PT Bank Mandiri
2. KEP.KOM/002/2017 3 April 2017
(Persero) Tbk.
Perpanjangan Masa Jabatan Anggota Komite Pemantau Risiko dan Komite Tata
3. KEP.KOM/003/2017 27 April 2017
Kelola Terintegrasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Anggota Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, Komite Tata Kelola Terintegtasi, dan
4. KEP.KOM/004/2017 18 September 2017
Komite Remunerasi dan Nominasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Komisaris tersebut sebagai perdoman kerja bagi setiap anggota
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui beberapa Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas pengawasan perseroan.
macam prosedur, antara lain sebagai berikut:
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Dengan Metode Self
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris oleh RUPS Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris juga dilakukan oleh Pemegang Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui Self –
Saham dalam RUPS Tahunan yang disampaikan dalam Laporan Assessment berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK)
tugas pengawasan Dewan Komisaris pada RUPS yang dituangkan No.55/POJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank
dalam Laporan Tahunan Perseroan, dimana berdasarkan laporan Umum.
tersebut RUPS menyatakan memberikan pembebasan sepenuhnya
Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja Dewan Komisaris
pertanggungjawaban (acquit et decharge) kepada Dewan Komisaris
Pelaksanaan assessment kinerja Dewan Komisaris termasuk di dalam
atas tugas pengawasan yang dilakukan sepanjang tahun buku yang
pelaksanaan self assessment GCG Perseroan yang dilakukan secara
bersangkutan.
berkala setiap semester.
Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja Dewan Komisaris
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris
Kinerja Dewan Komisaris dilaporkan kepada pemegang saham
Kriteria yang digunakan dalam melakukan evaluasi kinerja Dewan
melalui RUPS.
Komisaris antara lain, sebagai berikut:
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris 1. Pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris.
Kinerja Dewan Komisaris yang dilaporkan kepada pemegang saham 2. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
melalui RUPS dinilai berdasarkan kriteria – kriteria yang berhubungan 3. Tingkat kesehatan Bank.
dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris 4. Tingkat kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam Rapat
yang mencakup aspek struktur, operasional, pengarahan, pegawasan Dewan Komisaris maupun rapat dalam komite – komite di bawah
dan pelaporan serta pencapaian realisasi Program Kerja/Rencana pengawasan Dewan Komisaris.
Kerja Tahunan Dewan Komisaris tahun 2017. 5. Keterlibatan Dewan Komisaris dalam penugasan – penugasan
tertentu.
Pihak Yang Melakukan Assessment
Pihak yang melakukan assessment atas kinerja Dewan Komisaris yaitu Pihak yang Melakukan Assessment
Pemegang Saham dalam RUPS. Pelaksanaan assessment tata kelola secara individu yang mencakup
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dilakukan
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris melalui seft assessment oleh Dewan Komisaris.
Untuk Tahun 2017, Dewan Komisaris telah menyusun Rencana Kerja
Tahunan Dewan Komisaris dengan memperhatikan tugas, wewenang Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
dan kewajiban Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan dan Adapun hasil self assessment GCG Bank Mandiri pada semester I
perundang-undangan yang berlaku. Sepanjang tahun 2017, Dewan tahun 2017 komposit 1 ("Sangat Baik"), namun demikian pada tanggal
Komisaris telah menggunakan Rencana Kerja Tahunan Dewan 2 Oktober 2017, OJK memberikan feedback atas penilaian dimaksud
dengan penilaian komposit 2 ("Baik").

484
Selain itu, hasil self assessment pada semester II tahun 2017 adalah Komite Remunerasi dan Nominasi memiliki tugas dan tanggung
komposit 1 ("Sangat Baik"). Hasil penilaian didukung oleh penilaian jawab membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi dan
kinerja Dewan Komisaris dalam penerapan prinsip tata kelola. tugasnya di bidang yang berkaitan dengan nominasi dan remunerasi
terhadap anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Selama tahun 2017,
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Melalui Asean CG Scorecard Komite Remunerasi dan Nominasi telah membantu Dewan Komisaris
Bank Mandiri telah melakukan penyelarasan praktik tata kelola memperoleh dan menganalisa data bakal calon Direksi dari talent
sejalan dengan standar ASEAN Corporate Governance (CG pool pejabat satu tingkat di bawah Direksi serta mengidentifikasi
Scorecard). Perolehan nilai dalam ASEAN CG Scorecard menjadi calon Dewan Komisaris yang memenuhi syarat serta mengusulkan
Key Performance Indicator (KPI) atau p enilaian kinerja dari Dewan sistem remunerasi yang sesuai bagi Direksi dan Dewan Komisaris
Komisaris Bank Mandiri. berupa sistem penggajian/honorarium, fasilitas/tunjangan, tantiem.
Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja Dewan Komisaris Komite Pemantau Risiko memiliki tugas dan tanggung jawab jawab
Prosedur pelaksanaan assessment kinerja Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan atas penerapan manajemen risiko
berdasarkan kriteria ASEAN CG Scorecard dilakukan berdasarakan Perseroan tetap memenuhi unsur-unsur kecukupan prosedur dan
informasi dan dokumen publik yang berkaitan dengan praktik-praktik metodologi pengelolaan risiko, sehingga kegiatan usaha Perseroan
GCG yang dilakukan oleh Dewan Komisaris. tetap dapat terkendali pada batas/limit yang dapat diterima dan
menguntungkan. Selama tahun 2017, Komite Pemantau Risiko
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris
telah mengevaluasi terkait penyediaan kredit dan penyediaan dana
Kriteria yang digunakan untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
kepada pihak terkait, recovery plan Bank Mandiri serta review atas
melalui ASEAN CG Scorecard mengacu kepada Cross Reference ASEAN
pelaksanaan manajemen risiko di Bank Mandiri.
CG Scorecard pada Laporan Tahunan ini.
Pihak Yang Melakukan Assessment Komite Tata Kelola Terintgerasi memiliki tugas dan tanggung jawab
Pihak yang melakukan Assessment CG Scorecard di Bank Mandiri mengawasi penerapan Tata Kelola pada masing-masing Lembaga
adalah Indonesian Institute for Corporate Directorship, yaitu sebuah Jasa Keuangan (LJK) dalam Konglomerasi Keuangan Bank Mandiri,
lembaga independen penyedia jasa advokasi, pelatihan dan riset mengevaluasi sistem pengendalian internal (internal control system)
dalam bidng tata kelola perusahaan. terintegrasi yang baku sesuai dengan praktek terbaik (best practice)
yang berlaku melalui kajian atas Pedoman Tata Kelola Terintegrasi
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris yang diberlakukan di Bank Mandiri. Pada tahun 2017, Komite Tata
Skor ASEAN CG Scorecard dari Bank Mandiri atas penilaian kinerja Kelola Terintegrasi memberikan hasil evaluasi atas pelaksanaan Tata
Dewan Komisaris setiap tahunnya mengalami peningkatan. Kelola Terintegrasi pada Bank Mandiri dan Anak Perusahaan dan
memonitor tindak lanjut yang dilakukan oleh seluruh satuan kerja
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah Dewan Komisaris terintegrasi secara berkesinambungan.
Dalam rangka meningkatkan peran Dewan Komisaris dalam
menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris telah membentuk Dewan Komisaris secara periodik (tahunan) melakukan penilaian atas
4 (empat) komite yaitu: efektivitas kinerja komite-komite di bawah Dewan Komisaris. Dewan
1. Komite Audit Komisaris menilai bahwa selama tahun 2017 komite-komite telah
2. Komite Remunerasi dan Nominasi menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan cukup efektif
3. Komite Pemantau Risiko dilihat dari pencapaian Key Performance Indicator (KPI) masing-
4. Komite Tata Kelola Terintegrasi masing komite.
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab melakukan Mekanisme Pengunduran Diri dan Pemberhentian
pengawasan atas hal-hal yang terkait dengan informasi keuangan, Dewan Komisaris
sistem pengendalian internal (internal control system), efektivitas Mekanisme pengunduran diri dan pemberhentian Dewan Komisaris
pemeriksaan oleh auditor eksternal dan internal, efektifitas berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan adalah sebagai berikut:
pelaksanaan manajemen risiko serta kepatuhan terhadap peraturan 1. Para anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh
perundang-undangan yang berlaku. Selama tahun 2017, Komite Audit RUPS, dimana dalam RUPS tersebut dihadiri oleh Pemegang
telah memantau dan mengevaluasi perencanaan dan pelaksanaan Saham Seri A Dwiwarna dan keputusan RUPS tersebut harus
audit serta tindak lanjut hasil audit dalam rangka menilai kecukupun disetujui pula oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. Para
pengendalian internal. anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS dari calon yang

485
diajukan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, pencalonan mana 13. Terhadap anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan
mengikat bagi RUPS. diri sebagaimana tersebut di atas tetap dapat dimintakan
2. Anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat diberhentikan pertanggungjawabannya sebagai anggota Dewan Komisaris
berdasarkan keputusan RUPS dengan menyebutkan alasannya. hingga tanggal disetujuinya pengunduran dirinya dalam RUPS.
3. Alasan pemberhentian anggota Dewan Komisaris sebagaimana 14. Pembebasan tanggung jawab anggota Dewan Komisaris
dimaksud dilakukan apabila berdasarkan kenyataan, anggota yang mengundurkan diri diberikan setelah RUPS Tahunan
Dewan Komisaris yang bersangkutan antara lain: membebaskannya.
a. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik; 15. Dalam hal anggota Dewan Komisaris mengundurkan diri
b. Melanggar ketentuan Anggaran Dasar dan/atau peraturan sehingga mengakibatkan jumlah anggota Dewan Komisaris
perundang-undangan; menjadi kurang dari 3 (tiga) orang, maka pengunduran diri
c. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan dan/atau tersebut sah apabila telah ditetapkan oleh RUPS dan telah
negara; diangkat anggota Dewan Komisaris yang baru, sehingga
d. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/atau memenuhi persyaratan minimal jumlah anggota Dewan
kepatutan yang seharusnya dihormati sebagai anggota Komisaris.
Dewan Komisaris; 16. Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila:
e. Dinyatakan bersalah dengan putusan Pengadilan yang telah a. Pengunduran dirinya telah efektif;
mempunyai kekuatan hukum yang tetap; b. Meninggal dunia;
f. Mengundurkan diri. c. Masa jabatannya berakhir;
4. Dewan Komisaris dapat diberhentikan oleh RUPS berdasarkan d. Diberhentikan berdasarkan RUPS; atau
alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS demi kepentingan e. Dinyatakan pailit oleh Pengadilan Niaga yang telah
dan tujuan Perseroan. mempunyai kekuatan hukum yang tetap atau ditaruh
5. Keputusan pemberhentian karena alasan sebagaimana di bawah pengampuan berdasarkan suatu keputusan
dimaksud, diambil setelah yang bersangkutan diberi kesempatan Pengadilan;
membela diri dalam RUPS. f. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan
6. Pemberhentian karena alasan sebagaimana dimaksud angka 3 Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar dan peraturan
huruf c dan e merupakan pemberhentian dengan tidak hormat. perundang-undangan lainnya.
7. Antar para anggota Dewan Komisaris dan antara anggota Dewan 17. Bagi anggota Dewan Komisaris yang berhenti sebelum atau
Komisaris dengan anggota Direksi tidak boleh ada hubungan pada saat maupun setelah masa jabatannya berakhir kecuali
keluarga sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus berhenti karena meninggal dunia, maka yang bersangkutan
maupun garis kesamping, termasuk hubungan yang timbul tetap bertanggung jawab atas tindakannya yang belum diterima
karena perkawinan. pertanggungjawabannya oleh RUPS.
8. Dalam hal terjadi keadaan tersebut, maka RUPS berwenang
memberhentikan salah seorang di antara mereka. Kebijakan Terkait Pengunduran Diri Dewan Komisaris Apabila
9. Seorang anggota Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri Terlibat dalam Kejahatan Keuangan
dari jabatannya sebelum masa jabatannya berakhir dengan Anggaran Dasar Bank Mandiri telah mengatur mengenai kebijakan
memberitahukan secara tertulis mengenai maksudnya tersebut pengunduran diri anggota Dewan Komisaris dan Direksi apabila
kepada Perseroan. terlibat dalam kejahatan keuangan. Apabila anggota Dewan
10. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan Komisaris dan Direksi tidak lagi memenuhi persyaratan perundangan,
permohonan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris dalam termasuk terlibat dalam kejahatan keuangan maka masa jabatan
jangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) hari setelah anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan sendirinya berakhir.
diterimanya surat pengunduran diri.
11. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi kepada Direksi
masyarakat dan menyampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan Direksi adalah Organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung
paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah diterimanya permohonan jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris. Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta
12. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota Dewan mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan
Komisaris yang bersangkutan tetap berkewajiban menyelesaikan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. Dalam melaksanakan
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Anggaran Dasar tugasnya, Direksi wajib mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian dan
dan peraturan perundang-undangan. pengabdiannya secara penuh pada tugas, kewajiban dan pencapaian
tujuan Perseroan.

486
Anggota Direksi harus mematuhi Anggaran Dasar Perseroan dan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
peraturan perundang-undangan serta wajib melaksanakan prinsip- Tugas pokok Direksi Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar adalah
prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, sebagai berikut:
akuntabilitas, pertanggungjawaban serta kewajaran. Setiap anggota 1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan
Direksi wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan untuk kepentingan serta sesuai dengan maksud dan tujuan
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian, dengan Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan bertindak
mengindahkan perundang-undangan yang berlaku. selaku pimpinan dalam pengurusan tersebut.
2. Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan.
Referensi Peraturan
Berdasarkan Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya
Terbatas dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuan
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Perseroan.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi (Board Charter) Hak dan Wewenang Direksi
Pedoman dan Tata Tertib kerja Direksidisahkan melalui Surat Direksi mempunyai hak dan wewenang antara lain:
Keputusan Direksi Nomor: KEP.DIR/211/2017 tanggal 13 September 1. Menetapkan kebijakan yang dipandang tepat dalam
2017 tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi PT Bank Mandiri kepengurusan Perseroan.
(Tbk). Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi mengatur tentang 2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili atau
Tata Laksana Kerja Direksi antara lain berisi tentang petunjuk tata beberapa orang yang khusus ditunjuk untuk itu termasuk
laksana kerja Dewan Komisaris menjelaskan tahapan aktivitas secara pegawai Perseroan baik sendiri maupun bersama-sama dan/atau
terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan kepada badan lain.
konsisten, dapat menjadi acuan bagi Direksi dalam melaksanakan 3. Mengatur ketentuan tentang pegawai Perseroan termasuk
tugas masing-masing untuk mencapai visi dan misi Perseroan. penetapan upah, pensiun, atau jaminan hari tua dan penghasilan
Dengan adanya Pedoman dan Tata tertib Kerja Direksi, diharapkan lain bagi pegawai Perseroan berdasarkan peraturan perundang-
akan tercapai standar kerja yang tinggi dan selaras dengan prinsip- undangan.
prinsip GCG. 4. Mengangkat dan memberhentikan pegawai Perseroan
berdasarkan peraturan ketanagakerjaan dan peraturan
Adapun isi dari Pedoman dan Tata tertib Kerja Direksi antara lain perundang-undangan lainnya.
mengatur hal-hal sebagai berikut. 5. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan dan/
1. Ketentuan Umum atau Kepala Satuan Pengawas Intern dengan persetujuan Dewan
2. Organisasi, Pembidangan Kepengurusan, Kewenangan Komisaris.
Bertindak, dan Kebijakan Umum 6. Menghapusbukukan piutang macet dengan ketentuan
3. Rapat Direksi sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan yang selanjutnya
4. Etika dan Waktu Kerja dilaporkan kepada Dewan Komisaris selanjutya dilaporkan dan
5. Komite dipertanggungjawabkan dalam Laporan Tahunan.
6. Korespondensi 7. Tidak menagih lagi piutang bunga, denda, ongkos, dan piutang
7. Kepemilikan Saham Direksi lainnya dalam rangka restrukturisasi dan/atau penyelesaian
8. Evaluasi Kinerja Direksi piutang serta melakukan perbuatan lain dalam rangka
9. Lain-lain penyelesaian piutang Perseroan dengan kewajiban melaporkan
10. Perubahan kepada Dewan Komisaris yang ketentuan dan tata cara
11. Penutup pelaporannya ditetapkan oleh Dewan Komisaris.

487
8. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya mengenai a. tidak pernah dinyatakan pailit;
pengurusan maupun pemilikan kekayaan Perseroan, mengikat b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota
Perseroan dengan pihak lain dan/atau pihak lain dengan Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan
Perseroan, serta mewakili Perseroan di dalam dan di luar suatu Perseroan dinyatakan pailit;
Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian, dengan c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana
pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan
undangan, Anggaran Dasar dan/atau keputusan RUPS. dengan sektor keuangan;
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota
Masa Jabatan Direksi Dewan Komisaris yang selama menjabat:
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, kebijakan terkait Masa − pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan;
Jabatan Direksi adalah sebagai berikut: − pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi
1. Para anggota Direksi diangkat untuk masa jabatan terhitung dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak
sejak ditutupnya RUPS atau tanggal lain yang ditetapkan oleh diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan
RUPS yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/atau
Tahunan yang ke 5 (lima) setelah tanggal pengangkatannya, anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan
dengan syarat tidak boleh melebihi jangka waktu 5 (lima) tahun, − pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa
termasuk peraturan di bidang Pasar Modal, namun dengan Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan
tidak mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktu-waktu dapat Laporan Tahunan dan/atau laporan keuangan kepada
memberhentikan para anggota Direksi sebelum masa jabatannya Otoritas Jasa Keuangan.
berakhir. e. memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang-
2. Pemberhentian demikian berlaku sejak penutupan RUPS undangan; dan
tersebut, kecuali apabila ditentukan lain oleh RUPS. Perseroan di f. memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang
dalam dan di luar Pengadilan kepada seorang Direksi berwenang dibutuhkan Perseroan.
dan bertanggung jawab penuh atas Perusahaan serta mewakili
Perusahaan, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Serta Dasar
dengan ketentuan Anggaran Dasar. Pengangkatan Direksi
3. Setelah masa jabatannya berakhir, para anggota Direksi dapat Pengangkatan anggota Direksi berlaku efektif setelah mendapatkan
diangkat kembali oleh RUPS untuk satu kali masa jabatan. persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan atas Penilaian Kemampuan
dan Kepatutan (Fit and Proper Test) sesuai dengan Peraturan
Kriteria Direksi Otoritas Jasa Keuangan Nomor 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian
Yang dapat diangkat sebagai anggota Direksi adalah orang Kemampuan dan Kepatutan Bagi Pihak Utama Lembaga Jasa
perseorangan, yang memenuhi persyaratan pada saat diangkat dan Keuangan serta memenuhi peraturan perundang-undangan yang
selama menjabat: berlaku. Untuk dapat mengikuti proses Fit and Proper Test, Perseroan
1. mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; mengajukan permohonan untuk memperoleh persetujuan calon
2. cakap melakukan perbuatan hukurn; anggota Direksi kepada Otoritas Jasa Keuangan.
3. dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama
menjabat:

488
Tabel Penilaian Kemampuan dan Kepatutan
Nama Jabatan Periode Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif

Otoritas Jasa RUPS Tahunan tanggal
Kartika Wirjoatmodjo Direktur Utama 17 Mei 2016 – 31 Desember 2017 17 Mei 2016
Keuangan 21 Maret 2016
Sulaiman Arif Otoritas Jasa RUPS Tahunan tanggal
Wakil Direktur Utama 25 Juni 2015 – 31 Desember 2017 25 Juni 2015
Arianto Keuangan 16 Maret 2015
24 Desember 2008 – 31 Desember RUPS Tahunan tanggal
Ogi Prastomiyono Direktur Operations Bank Indonesia 24 Desember 2008
2017 29 Mei 2008
Direktur Finance and RUPS Tahunan tanggal
Pahala N. Mansury 16 Juli 2010-12 April 2017 Bank Indonesia 16 Juli 2010
Treasury 17 Mei 2010
Direktur Wholesale RUPS Tahunan tanggal
Royke Tumilaar 25 Juli 2011 – 31 Desember 2017 Bank Indonesia 25 Juli 2017
Banking 23 Mei 2011
Hery Gunardi Direktur Distributions 4 Juli 2013 – 31 Desember 2017 4 Juli 2013
Keuangan 2 April 2013
22 September 2015 – 31 Desember Otoritas Jasa RUPS Tahunan tanggal
Tardi Direktur Retail Banking 22 September 2015
2017 Keuangan 16 Maret 2015
Direktur Risk
Ahmad Siddik Otoritas Jasa RUPS Tahunan tanggal
Management & 25 Juni 2015 – 31 Desember 2017 25 Juni 2015
Badruddin Keuangan 16 Maret 2015
Compliance
Kartini Sally Direktur Kelembagaan 10 Juni 2015 – 31 Desember 2017 10 Juni 2015
Keuangan 16 Maret 2015
Direktur Digital Banking Otoritas Jasa RUPS Tahunan tanggal
Rico Usthavia Frans 20 Juli 2016 – 31 Desember 2017 20 Juli 2016
& Technology Keuangan 21 Maret 2016
Otoritas Jasa RUPS Luar Biasa tanggal
Darmawan Junaidi* Direktur Treasury 21 Agustus 2017 – 31 Desember 2017 12 Januari 2018
Keuangan 21 Agustus 2017
Keterangan:
*Efektif sejak tanggal 12 Januari 2018 setelah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan atas Penilaian Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test).
Program Orientasi Bagi Direksi Baru

Mengingat pada RUPS Tahunan Bank Mandiri tanggal 14 Maret 2017 dan RUPS Luar Biasa tanggal 21 Agustus 2017 terdapat diantaranya mata
acara perubahan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang memiliki beragam latar belakang, maka Bank Mandiri menilai perlu
diselenggarakannya program orientasi bagi Anggota Direksi baru untuk memberikan gambaran atas kegiatan bisnis, rencana Perseroan ke
depan, panduan kerja dan lainnya yang menjadi tanggung jawab anggota Direksi baru, sebagai berikut:
1. Penyampaian dokumen perusahaan berupa Anggaran Dasar, Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana
Bisnis Bank, Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Anggaran Dasar Perseroan, Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, Kode Etik
Perusahaan, Program Kerja Direksi dan Komite di bawah Direksi, Pedoman Tata Tertib Direksi, serta peraturan perundang-undangan yang
terkait dengan proses bisnis Bank Mandiri.
2. Kegiatan on site visit (kunjungan) ke unit kerja di kantor pusat dan wilayah untuk bertemu dan bertatap muka langsung dengan Direksi dan
jajaran Pejabat Bank Mandiri yang berada di kantor pusat dam wilayah (Regional). Dengan dilakukannya kunjungan dapat saling mengenal,
memahami serta menjalin kerjasama yang baik dan solid.
Setelah RUPS Tahunan Bank Mandiri tanggal 14 Maret 2017 dan RUPS Luar Biasa tanggal 21 Agustus 2017, Direksi telah melakukan kunjungan
ke Regional VII, yaitu wilayah Yogyakarta pada tanggal 25-27 Agustus 2017.
3. Penjelasan yang berkaitan dengan profil risiko Perseroan, penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik, visi dan misi Direktorat Treasury
serta kilas Kinerja Perseroan dilaksanakan dengan rincian sebagai berikut:

489
Tabel Pelaksanaan Program Orientasi Bagi Direksi Baru
No. Materi Pembawa Materi Tanggal

1. Manajemen Risiko Credit Portofolio Risk Group 13 Oktober 2017
2. Good Corporate Governance Compliance Group 13 Oktober 2017
3. Treasury Treasury Group 17 Oktober 2017
4. Kinerja Perseroan Strategy & Performance Management Group 17 Oktober 2017
4. Update kondisi perbankan terkini khususnya Direktorat Treasury secara nasional dan global kepada Direktur Treasury yang baru dengan
materi sebagai berikut:
Tabel Pelaksanaan Program Orientasi Bagi Direksi Baru
No. Materi Pembawa Materi Tanggal Anggota Rapat

1. Rencana pengembangan pegawai Direktorat Treasury International Banking &
Financial Institutions Group
2. Kinerja Treasury Group Treasury Group

3. Kinerja International Banking & Financial Institutions International Banking &
Group Financial Institutions Group
Direktur Treasury, Group Head of Treasury,
13 September 2017 Department Head of Treasury dan Decision
Support of Treasury
4. Kinerja Transaction Banking Wholesale Sales Group Transaction Banking
Wholesale Sales Group
5. Update Strategic Investement & Subsidiaries Strategic Investement &
Management Group Subsidiaries Management
Group
Pembidangan Tugas Direksi

Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi dibagi atas bidang tugas sebagai berikut.
Tabel Pembidangan Tugas Direksi

Kartika Wirjoatmodjo Direktur Utama 17 Mei 2016 – 31 1. Melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai bidang tugas yang ditetapkan
Desember 2017 dalam RUPS atau Rapat Direksi.
2. Mengarahkan dan menetapkan strategi dan kebijakan bidang tugas yang
menjadi tanggung jawabnya dengan memperhatikan visi, strategi dan
kebijakan Perseroan yang telah ditetapkan.
3. Menyusun dan menetapkan rencana kerja, rencana pengembangan
bisnis dan sumber daya manusia di bidang tugas yang menjadi tanggung
jawabnya untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai maksud dan
tujuan Perseroan
4. Mengawasi kelancaran kegiatan Perseroan sesuai dengan strategi dan
kebijakan yang telah ditetapkan.
Sulaiman Arif Arianto Wakil Direktur Utama 25 Juni 2015 – 31 1. Melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai bidang tugas yang ditetapkan
Desember 2017 dalam RUPS atau Rapat Direksi.
tujuan Perseroan

490

Ogi Prastomiyono Direktur Operations 24 Desember 2008 – 31 1. Melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai bidang tugas yang ditetapkan
Desember 2017 dalam Rapat Umum Pemegang Saham atau Rapat Direksi.
tujuan Perseroan.
5. Mengkoordinasikan dan mengarahkan penyusunan strategi operations
Perseroan, konsolidasi komunikasi dan program-program untuk
peningkatan kualitas layanan kepada nasabah.
6. Mengkoordinasikan dan mengarahkan optimalisasi penggunaan data
nasabah untuk mendukung aktivitas bisnis Perseroan.
7. Mengkoordinasikan dan mengarahkan penyusunan serta pengelolaan
prosedur penanganan keluhan maupun sengketa nasabah.
8. Mengarahkan dan membina Regional untuk mencapai target pangsa pasar
(market share) dan meningkatkan target volume bisnis di Regional sebagai
Direktur Pembina Regional.
Pahala N. Mansury Direktur Finance and 16 Juli 2010-12 April 2017 1. Mengarahkan, mengevaluasi, dan mengkoordinasikan pelaksanaan
Treasury pengurusan Perseroan di bidang Finance & Treasury sebagaimana diatur
dalam Anggaran Dasar, keputusan RUPS Perseroan, dan peraturan
perundangan.
2. Mengarahkan, mengevaluasi, dan mengkoordinasikan unit kerja dan
perusahaan anak yang berada di bidang Finance & Treasury, serta
berkoordinasi dengan Direktur lainnya.
3. Memimpin, mengarahkan, dan mengkoordinasi pengembangan serta
penawaran produk-produk
4. Finance & Treasury yang terbaik dan memastikan bahwa pengembangan
serta penawaran tersebut merupakan produk yang berkualitas dan
berdaya saing tinggi.
5. Memimpin dan mengkoordinasi pengaturan produk Finance & Treasury
secara agresif dengan mengindahkan kebijakan Perseroan dan prinsip
kehati-hatian.
6. Memimpin dan mengkoordinasi secara efektif promosi produk-produk
Finance & Treasury sesuai dengan riset pasar dan segmen nasabah.
7. Melakukan pembinaan hubungan nasabah melalui kunjungan (on the
spot) dan pemantauan proyek nasabah secara berkala.
8. Menjaga citra Perseroan dan turut membina hubungan baik dengan
regulator dan stakeholder.
9. Mendukung peran Regional CEO dalam menjalankan fungsi koordinasi
untuk melakukan aliansi dengan Strategic Business Unit lainnya.

491

Royke Tumilaar Direktur Wholesale 25 Juli 2011 – 31 1. Melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai bidang tugas yang ditetapkan
Banking Desember 2017 dalam Rapat Umum Pemegang Saham atau Rapat Direksi.
tujuan Perseroan.
5. Mengkoordinasikan dan mengarahkan penyusunan strategi Wholesale
Banking Perseroan, konsolidasi komunikasi dan program-program untuk
6. Memimpin dan mengkoordinasi pengaturan produk Corporate Banking
dan Commercial Banking secara agresif dengan mengindahkan kebijakan
Perseroan dan prinsip kehati-hatian.
Corporate Banking dan Commercial Banking sesuai dengan riset pasar dan
segmen nasabah.
8. Memimpin dan mengarahkan front liner marketers untuk dapat
menjalankan Standar Prosedur dalam bidang Corporate Banking dan
Commercial Banking secara benar.
Hery Gunardi Direktur Distributions 4 Juli 2013 – 31 1. Melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai bidang tugas yang ditetapkan
tujuan Perseroan
5. Mengkoordinasikan dan mengarahkan penyusunan strategi Distributions
6. Memimpin dan mengkoordinasi pemasaran produk-produk Perseroan di
regional secara agresif dengan mengindahkan kebijakan Perseroan dan
prinsip kehati-hatian.
menjalankan Standar Prosedur produk-produk Perseroan secara benar.
(market share) dan meningkatkan target volume bisnis di Regional.

492

Tardi Direktur Retail Banking 22 September 2015 – 31 1. Melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai bidang tugas yang ditetapkan
bisnis dan sumber daya manusia di bidang tugas yang menjadi
tanggungjawabnya untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai
maksud dan tujuan Perseroan.
5. Mengkoordinasikan dan mengarahkan penyusunan strategi Retail
Banking Perseroan, konsolidasi komunikasi dan program-program untuk
6. Memimpin dan mengkoordinasi pengaturan produk Retail Banking secara
agresif dengan mengindahkan kebijakan Perseroan dan prinsip kehati-
hatian.
Retail Banking sesuai dengan riset pasar dan segmen nasabah.
menjalankan Standar Prosedur dalam bidang Retail Banking secara benar.
Ahmad Siddik Badruddin Direktur Risk 25 Juni 2015 – 31 1. Melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai bidang tugas yang ditetapkan
Management & Desember 2017 dalam Rapat Umum Pemegang Saham atau Rapat Direksi.
Compliance 2. Mengarahkan dan menetapkan strategi dan kebijakan bidang tugas yang
tujuan Perseroan
5. Mengkoordinasikan dan mengarahkan pelaksanaan prinsip-prinsip good
corporate governance.
6. Menetapkan langkah-langkah yang diperlukan untuk memastikan Bank
telah memenuhi seluruh peraturan perundangan yang berlaku serta
menjaga agar kegiatan usaha Bank tidak menyimpang dari peraturan
perundangan.
7. Memantau dan menjaga kepatuhan Bank terhadap seluruh perjanjian dan
komitmen yang dibuat oleh Bank kepada pihak eksternal.
8. Mengembangkan organisasi kerja Risk Management & Compliance
sehingga Perseroan memiliki kebijakan, prosedur dan metode yang
handal dalam menerapkan Risk Management & Compliance.
9. Memonitor kepatuhan dan pelaksanaan pengawasan melekat pada
semua unit kerja organisasi Risk Management & Compliance.
10. Mengkoordinasikan, mengarahkan dan memonitor penanganan
permasalahan hukum yang bersifat kompleks dan/atau bankwide melalui
pemberian advis hukum kepada unit kerja, manajemen maupun dengan
mengoptimalkan legal officer.
11. Mengkoordinasikan, mengarahkan dan memonitor legal action secara
efektif melalui penanganan perkara secara terintegrasi dengan target yang
jelas.
12. Memastikan pelaksanaan kebijakan Sumber Daya Manusia (SDM) pada
unit kerja di bawah supervisinya, meliputi semua fungsi SDM (Architect
sampai dengan Adieu) yang dikoordinasikan oleh/dengan SEVP Human
Capital.

493

Kartini Sally Direktur Kelembagaan 10 Juni 2015 – 31 1. Melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai bidang tugas yang ditetapkan
maksud dan tujuan Perseroan
5. Mengkoordinasikan dan mengarahkan penyusunan strategi Government
& Institutional Perseroan, konsolidasi komunikasi dan program-program
untuk peningkatan kualitas layanan kepada nasabah.
6. Memimpin dan mengkoordinasi pengaturan produk Government &
Institutionalsecara agresif dengan mengindahkan kebijakan Perseroan
dan prinsip kehati-hatian.
Government & Institutional.
menjalankan Standar Prosedur dalam bidang Government & Institutional
secara benar.
Rico Usthavia Frans Direktur Digital Banking 20 Juli 2016 – 31 1. Melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai bidang tugas yang ditetapkan
& Technology Desember 2017 dalam Rapat Umum Pemegang Saham atau Rapat Direksi.
5. Mengkoordinasikan dan mengarahkan penyusunan strategi Digital
Banking & Technology Perseroan, konsolidasi komunikasi dan program-
program untuk peningkatan kualitas layanan kepada nasabah.
6. Memimpin dan mengkoordinasi pengaturan produk Digital Banking &
Technology secara agresif dengan mengindahkan kebijakan Perseroan dan
prinsip kehati-hatian.
Digital Banking & Technology.
menjalankan Standar Prosedur dalam bidang Digital Banking & Technology
secara benar.
9. Mengembangkan Information Technology untuk bekerja sebagai mitra
bisnis dengan seluruh unit kerja organisasi Perseroan dan memastikan
bahwa Perseroan telah mempunyai solusi teknologi yang paling tepat
untuk situasi saat ini dan kebutuhan bisnis di masa mendatang melalui
perencanaan teknologi informasi yang efektif dan efisien, pengembangan,
pencapaian, pengimplementasian, pemeliharaan dan dukungan yang
berkelanjutan.
10. Mengkoordinasikan dan mengarahkan optimalisasi penggunaan data
nasabah untuk mendukung aktivitas bisnis Perseroan.

494

Darmawan Junaidi* Direktur Treasury 21 Agustus 2017 – 31 1. Melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai bidang tugas yang ditetapkan
5. Mengkoordinasikan dan mengarahkan penyusunan strategi Treasury,
Institutional Banking & Financial Institution serta Subsidiaries Management
6. Memimpin dan mengkoordinasi pengaturan produk-produk Treasury
dan Institutional Banking & Financial Institution secara agresif dengan
mengindahkan kebijakan Perseroan dan prinsip kehati-hatian.
Treasury dan Institutional Banking & Financial Institution sesuai dengan
riset pasar dan segmen nasabah.
Keterangan:
Pendelegasian Wewenang Direksi dalam Rapat jabatan Direksi dalam mencapai tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan
Pendelegasian wewenang oleh seorang anggota Direksi kepada demikian, pertimbangan kombinasi karakteristik dimaksud akan
anggota Direksi lainnya hanya dapat dilakukan melalui surat kuasa berdampak dalam ketepatan proses pencalonan dan penunjukan
khusus untuk keperluan dimaksud dan pendelegasian wewenang individual anggota Direksi ataupun Direksi secara kolegial.
tersebut tidak melepaskan tanggung jawab Direksi secara kolektif.
Praktiknya, pada tahun 2017 terdapat pendelegasian wewenang Keberagaman komposisi Direksi seperti yang diatur dalam Lampiran
seorang Anggota Direksi lainnya melalui surat kuasa khusus. Dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015
demikian, kuorum Rapat Direksi untuk pengambilan keputusan dapat tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka telah diakomodir
terpenuhi. dalam Anggaran Dasar Perseroan. Pengangkatan Direksi dilakukan
dengan mempertimbangkan integritas, dedikasi, pemahaman
Kebijakan Keberagaman Komposisi Direksi mengenai masalah manajemen perusahaan yang berkaitan
dan Penerapannya dengan salah satu fungsi manajemen, memiliki pengetahuan dan/
Dalam rekomendasi Otoritas Jasa Keuangan yang dituangkan atau keahlian di bidang yang dibutuhkan Perseroan dan dapat
dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka serta persyaratan lain berdasarkan peraturan perundang-undangan.
dinyatakan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman Namun demikian, kebijakan keberagaman tersebut baru mengatur
komposisi anggota Direksi. Keberagaman komposisi anggota tentang keberagaman pengetahuan dan/atau keahlian sesuai
Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang diinginkan baik dengan bidang tugas Direksi. Kebijakan keberagaman terkait usia
dari segi organ Direksi maupun anggota Direksi secara individu, dan jenis kelamin belum dimiliki oleh Bank Mandiri, karena nominasi
sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Kombinasi tersebut diprioritaskan pada kebutuhan Perseroan.
ditentukan dengan cara memperhatikan keahlian, pengetahuan dan
pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dan fungsi Pada periode 2017, keberagaman komposisi Direksi yang tercermin
dalam pendidikan, pengalaman kerja, usia dan jenis kelamin, dapat
dilihat sebagaimana dalam tabel di bawah ini:

495
Tabel Keberagaman Komposisi Direksi
Jenis
Nama Jabatan Periode Usia Pendidikan Pengalaman kerja Treasury
Kelamin
Kartika Direktur 17 Mei 2016 – 44 Laki-laki Sarjana Ekonomi Beliau mengawali karir sebagai Akuntansi, Bisnis
Wirjoatmodjo Utama 31 Desember Tahun jurusan akuntansi Konsultan Tax and Accounting di RSM dan Perbankan
2017 dari Universitas AAJ (1995-1996), Credit Analyst di
Indonesia pada Industrial Bank of Japan (1996-1998),
tahun 1996 dan gelar Senior Consultant di PwC Financial
Master of Business Advisory Services (1998-1999), Senior
Administration dari Consultant di The Boston Consulting
Erasmus University Group (2000-2003). Kemudian Beliau
di Rotterdam pada memulai karir di Bank Mandiri dengan
tahun 2001 menduduki beberapa posisi penting
seperti Dept. Head Strategy and
Performance Management Group
(2003-2005), Group Head of Strategy
and Performance Management Group
(2005-2008), serta sebagai Managing
Director di Mandiri Sekuritas (2008-2011).
Beliau melanjutkan berkarir seagai
Presiden Direktur dan CEO di Indonesia
Infrastructure Finance (2011-2013),
Kepala Eksekutif dan Anggota Dewan
Komisioner di Lembaga Penjamin
Simpanan (LPS) (2014-2015). Sebelum
menduduki jabatannya saat ini, beliau
menjabat sebagai Direktur Finance and
Strategy Bank Mandiri periode 2015-
2016.
Sulaiman Arif Wakil Direktur 25 Juni 2015 – 58 Laki-laki Sarjana Peternakan Beliau mengawali karir di perbankan Analis Kredit,
Arianto Utama 31 Desember Tahun dari Institut Pertanian pada tahun 1991, dengan menduduki UMKM dan
2017 Bogor pada tahun berbagai posisi seperti Asisten Korporasi serta
1981 dan gelar Manajer Pembiayaan Korporasi di BRI Special Asset
Master of Business (1991-1992), Wakil Ketua Korporasi Management
Administration di IV di BRI (1992-1994), Kepala Seksi
bidang Keuangan Pembiayaan Korporasi di BRI (1994-
dari University of New 1999), Wakil Kepala Divisi Pembiayaan
Orleans, USA pada Korporasi di BRI (1999), Kepala Divisi
tahun 1991. Kredit Menengah di BRI (1999-2002),
Kepala Divisi Agribisnis Kantor Pusat
di BRI (2001-2002), Pemimpin Wilayah
Regional Denpasar di BRI (2002-2003),
Pemimpin Wilayah Regional Jakarta di
BRI (2003-2006), Direktur Micro and Small
Business di BRI (2006-2009) danDirektur
Commercial Banking di BRI (2009-2015).
Ogi Direktur 24 Desember 56 Laki-laki Sarjana Teknologi Karir Beliau di dunia perbankan diawali Human Capital,
Prastomiyono Operations 2008 – 31 Tahun Pertanian dari Institut sebagai General Manager Perencanaan Kredit, Planning
Desember 2017 Pertanian Bogor pada dan Pengembangan di Bank Ekspor and Strategic
tahun 1984 dan gelar Impor Indonesia (Bank Exim) pada Management,
Master of Business tahun 1998–1999, kemudian karirnya Asset and Liability
Administration dari di Bank Mandiri dimulai sejak tahun Management, IT
University of Notre 1999 dengan menjabat sebagai Kepala and Operations,
Dame pada tahun Divisi Compliance di Bank Mandiri Internal
1994. (1999–2001), Project Head of IPO Working Audit, Risk
Team Bank Mandiri (2001–2003), Management,
Direktur Bidang Kepatuhan, Manajemen Compliance,
Risiko, Pengembangan Produk, Perbankan
Perencanaan dan Pengembangan di Syariah
Bank Syariah Mandiri (2004–2005),
Group Head Compliance di Bank Mandiri
(2005–2006), Group Head Internal
Audit di Bank Mandiri (2006–2008),
Direktur Compliance and Human
Capital(2008–2014) di Bank Mandiri,
Direktur Risk Management & Compliance
di Bank Mandiri (2014–2015), dan
Direktur Technology and Operations
(2015–2016).

496
Jenis
Kelamin
Pahala N. Direktur 16 Juli 2010-12 46 Laki-laki Sarjana Ekonomi Beliau mengawali karir sebagai Banking, Finance,
Mansury Finance and April 2017 Tahun Jurusan Akuntansi konsultan diantaranya Financial Advisory Treasury
Treasury dari Universitas Services di PwC (1994), Konsultan
Indonesia pada Change Management di Anderson
tahun 1994 dan gelar Consulting Indonseia (1994-1997), Senior
Master of Business Consultant di Booz Allen Hamilton
Administrationdi (1999-2000) dan Project Leader di The
bidang Finance Boston Consulting Group (2002-2003).
dari Stern School of Kemudian Beliau memulai karir di
Business, New York Bank Mandiri sejak tahun 2003 dengan
University, AS pada menjabat berbagai posisi seperti SVP
tahun 1999. Beliau Economic and Financial Research (2003-
merupakan CFA 2005), SVP Accounting merangkap SVP
Charter holder dari Change Management Office Bank Mandiri
CFA Institute sejak (2005), SVP Corporate Development Bank
tahun 2003. Mandiri (2005-2006), EVP Coordinator
Finance and Strategy Bank Mandiri
(2006-2010). Sebelum menjabat di
posisi saat ini, beliau dipercaya untuk
menjabat sebagai Direktur Finance
and Strategy (2010-2015) dan Direktur
Treasury and Markets (2015-2016).
Royke Tumilaar Direktur 25 Juli 2011 – 53 Laki-laki Sarjana Ekonomi di Beliau mengawali karir di perbankan Treasury &
Wholesale 31 Desember Tahun bidang Manajemen pada tahun 1998 sebagai Analis International
Banking 2017 dari Universitas Kredit dalam urusan Pengawasan Banking,
Trisakti pada tahun dan Penelitian Kredit di BDN. Setelah Procurement,
1987 dan gelar Master itu Beliau memulai karirnya di Bank Special Asset
of Business in Finance Mandiri sejak tahun 2005 dengan Management,
dari University of menempati berbagai posisi seperti Commercial
Technology, Sydney Dept. Head Corporate Banking di Bank Banking,
pada tahun 1999. Mandiri (2005), Pemegang Kewenangan Corporate
Memutus Kredit (Setingkat Group Head) Banking
Commercial Banking (2006), Group
Head Regional Commercial Sales Bank
Mandiri (Januari 2007), Group Head
Regional Commercial Sales Bank Mandiri
(November 2007). Beliau juga pernah
menjabat sebagai Komisaris Utama di PT
Staco Jasapratama (General Insurance)
(2008) dan Komisaris di Mandiri
Sekuritas (2009). Sebelum menduduki
jabatan saat ini, Beliau dipercaya sebagai
Direktur Treasury, Finance Institutions
and Special Asset Management Bank
Mandiri (2011-2015).

497
Jenis
Kelamin
Hery Gunardi Direktur 4 Juli 2013 – 31 55 Laki-laki Sarjana jurusan Beliau mengawali karir di perbankan Micro & Retail
Distributions Desember 2017 Tahun Administrasi Niaga pada tahun 1993 sebagai Analis Kredit Banking,
dari Universitas Bermasalah dalam urusan Consumer
17 Agustus 1945 Debitur Khusus di Bapindo (1993 – Banking, Micro &
(1987) dan gelar 1996), Kepala Sub Bagian Sindikasi Business Banking,
Master of Business Surat Hutang dalam urusan Treasury di Distributions,
Administration Bapindo (1996-1998). Setelah itu Beliau Credit Risk
in Finance and memulai karirnya di Bank Mandiri sejak Management,
Accounting dari tahun 1998 dengan menempati berbagai Special Asset
University of Oregon, posisi seperti Anggota Tim Merger Bank Management,
USA pada tahun 1991 Mandiri (1998-1999), Regional Marketing Branding
Manager Bank Mandiri Wilayah Jakarta & Strategic
Kota (1999-2002), Area Manager Bank Marketing
Mandiri Daan Mogot (2002), Dept. Head
Bank Assurance dan Direktur Project
PendirianPerusahaan Asuransi Patungan
dengan AXA (2002-2003), Direktur PT AXA
Mandiri Financial Services (2003-2006),
Group Head Wealth Management Mandiri
sekaligus menjadi Komisaris Utama PT
AXA Mandiri Financial Services (2006-
2009), Group Head Jakarta Network
di Bank Mandiri (2009-2011) sekaligus
menjadi Komisaris Utama PT Mandiri
Manajemen Investasi (2009-2013),Group
Head Distribution Network 1 di Bank
Mandiri (2011-2013), EVP Coordinator
Consumer Finance (2013). Sebelum
menjabat sebagai Direktur Distribution,
Beliau pernah ditunjuk sebagai Direktur
Micro and Retail Banking Bank Mandiri
(2013-2015), Direktur Micro and Business
Banking Bank Mandiri (2015) dan
Direktur Consumer Banking Bank Mandiri
(2015-2016).
Tardi Direktur Retail 22 September 53 Laki-laki Sarjana Agronomi dari Beliau mengawali karir di perbankan Corporate
Banking 2015 – 31 Tahun Universitas 11 Maret sejak tahun 1989 sebagai Staf Profesional Banking (Sektor
Desember 2017 pada tahun 1987 di PT Bank Bumi Daya Kehutanan,
dan gelar Master di (1989-1998). Memulai karir di Bank perkebunan
bidang Keuangan dari Mandiri sejak tahun 1998 dengan perdagangan
Universitas Padjajaran menempati beberapa posisi seperti dan industri,
pada tahun 1999. Group Head Credit Operation and Control Pengembangan
Credit Administration (1998-1999), Group bisnis maupun
Head Credit Operation and Control Loan recovery
Operations Development (2000), Dept. management,
Head Loan Disbursement (2001-2005), Segmen Retail
Dept. Head Jakarta Disbursement dan Banking, Segmen
Dept. Head Loan Collection I (2006), Mikro, Segmen
Group Head Credit Recovery II (2006- Usaha Menengah
2008), Anggota Dewan Komisaris di (UMKM)
Investama Mandiri (2007-2009), Group
Head Micro Business Development di
Bank Mandiri (2008-2013), Anggota
Dewan Komisaris di Bank Syariah
Mandiri (2008-2013), SEVP Consumer
Finance di Bank Mandiri (2013-2015),
SEVPWholesale Risk di Bank Mandiri
(2015). Sebelum menduduki posisinya
saat ini, Beliau dipercaya sebagai
Direktur Micro Banking Bank Mandiri
(2015-2016).

498
Jenis
Kelamin
Ahmad Siddik Direktur Risk 25 Juni 2015 – 52 Laki-laki Sarjana Teknik Beliau mengawali karir di dunia Manajemen risiko
Badruddin Management 31 Desember Tahun Kimia pada tahun perbankan sejak tahun 1990 sebagai kredit, strategi
& Compliance 2017 1988 dan gelar Management Associate di Citibank penanganan
Master of Business (1990-1995), Regional Risk Officer of risiko, analisa
Administration Global Consumer Bank (AVP) di Citibank, risiko,
di bidang sistem Singapura (1995-1997), Retail Bank Risk manajemen
informasi manajemen Director of Global Consumer Bank (VP) dan strategi
pada tahun 1990, di Citibank, Jakarta (1997-1998), Head collection,
keduanya diperoleh of Risk Management di ABN AMRO Bank, manajemen
dari Universitas of Hong Kong (1999-2001), Country Risk risiko fraud,
Texas, Austin, USA Director di Citibank (2001-2004), Country akuisisi maupun
Risk Director and Deputy Country Risk penutupan/
Director di Citibank, Jerman (2004- penjualan bisnis
2008), Regional Senior Credit Officer for dan portfolio,
Central & Eastern Europe and Middle manajemen
East Africa Region di Citibank, London scorecard
(2008-2011), Global Unsecured Product portfolio,
Risk Management di Citibank, New York manajemen
(2011-2014). Sebelum menjabat sebagai risiko
Direktur Risk Management & Compliance, operasional,
Beliau menjabat sebagai SEVP Retail proses self-
Chief Risk Officer Bank Mandiri (2014- assessment untuk
2015). kontrol risiko,
manajemen
agen collection
eksternal,
dan berbagai
program
training terkait
manajemen
risiko.
Kartini Sally Direktur 10 Juni 2015 – 52 Perempuan Sarjana Kedokteran Beliau mengawali karir di perbankan Corporate
Kelembagaan 31 Desember Tahun Gigi dari Universitas pada tahun 1990 sebagai Loan Officer Banking,
2017 Indonesia pada Corporate Banking di Bank Commercial
tahun 1988, Program Ekspor Impor Indonesia (Bank Exim) Banking, Risk
Magister “Wijawiyata (1990-1997) dan Kepala Seksi Corporate Management,
Management” dari Banking di Bank Exim (1997-1999). Investment
IPPM Jakarta pada Kemudian Beliau memulai karirnya Banking,
tahun 1990 dan di Bank Mandiri sejak tahun 1999 dan Bank Syariah,
program Magister telah menempati beberapa posisi Pembiayaan,
Management dari seperti Senior Relationship Manager solusi transaksi
Universitas Jayabaya, Corporate Banking (1999-2002), Dept. keuangan untuk
Jakarta pada tahun Head Corporate Banking (2003-2006), Kementerian/
1998. Pemegang Kewenangan Pemutus Kredit Lembaga dan
Segmen Commercial and Business karyawan,
Banking Bank Mandiri (Februari implementasi
2006 - September 2006), Group Head inklusi keuangan
Commercial Risk (2006-2012), Group melalui Proyek
Head Corporate Banking (2012-2015) Bantuan
serta Anggota Dewan Komisaris di Pemerintah
Mandiri Sekuritas (2012-2015).
Rico Usthavia Direktur 20 Juli 2016 – 47 Laki-laki Sarjana Teknik Elektro Beliau mengawali karir sebagai Field Digital Banking
Frans Digital 31 Desember Tahun dari Institut Teknologi Manager di Schlumberger (1993-1995). & Technology,
Banking & 2017 Bandung pada tahun Karir di dunia perbankan di mulai Transaction
Technology 1992. sejak tahun 1995 sebagai Management Banking/Payment
Associate di Citibank NA (1995-1997), System/Financial
e-Trade Head Asset Based Finance Head Technology,
di Citibank NA (1997-2001), e-Business Information
Head di Citibank NA (2001-2006) dan Technology,
Group Head Electronic Banking di Data Analytics/
Citibank NA (2006-2010). Bergabung Enterprise Data
dengan Bank Mandiri sejak tahun 2010, Management
sebelum menjabat sebagai Direktur
Digital Banking & Technology, Beliau
menempati beberapa posisi seperti
Group Head Electronic Banking (2010-
2013) dan SEVP Transaction Banking
Bank Mandiri (2013-2015).

499
Jenis
Kelamin
Darmawan Direktur 21 Agustus 2017 51 Laki-laki Beliau memperoleh Beliau mengawali karir Perbankan di Digital banking,
Junaidi* Treasury – 31 Desember Tahun gelar Sarjana Hukum PT Bank Bumi Daya (Persero) sejak pengembangan
2017 dari Universitas tahun 1992 sebagai Tata Usaha Kantor User Experience,
Sriwijaya, Palembang Pusat (1992-1994), Credit Recovery data analysis
pada tahun 1990. Officer (1994-1996), Profesional Staff menggunakan
Urusan Pengawasan Intern (1996-1997), big data,
Profesional Staff Urusan Treasury (1997- machine learning
1999). Selanjutnya mengawali karir di dan artificial
Bank Mandiri sebagai Treasury Manager inteligence.
of Cayman Islands Branch (1999-2005),
Senior Manager – Professional Staff of
Treasury Marketing, Treasury Group
(2005-2007), Assistant Vice President -
Chief Dealer of Marketing II, Treasury
Group (2007-2009), Vice President -
Department Head of Marketing West,
Treasury Group (2009-2011), Vice
President -Department Head of Banking
Book Management, Treasury Group
(2011-2012), Senior Vice President -
Deputy Group Head of Treasury (Pejabat
Eksekutif di bidang Funding andLending)
(2012-2015), Senior Vice President
-Regional CEO Bali dan Nusa Tenggara
(Pejabat Eksekutif di bidang Fundingand
Lending) (2015-2016) dan sebagai Senior
Vice President - Group Head of Treasury
(Pejabat Eksekutif di bidang Funding and
Lending) (Januari-Mei 2016). Selanjutnya
Beliau berkarir di PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk dengan jabatan sebagai
Direktur Keuangan dan sekaligus
sebagai Komisaris Utama di PT Semen
Kupang Indonesia (2016- Agustus 2017),
kemudian pada Mei 2017- Agustus 2017
beliau ditunjuk sebagai Pelaksana Tugas
Direktur Utama PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk.
Keterangan
Jumlah dan Komposisi Direksi

Pada periode 2017, jumlah dan komposisi Direksi mengalami beberapa kali perubahan dengan komposisi sebagai berikut.
Jumlah dan Komposisi Direksi Perseroan Sebelum RUPS Tahunan Tanggal 14 Maret 2017
Jumlah dan komposisi Direksi Perseroan sebelum RUPS Tahunan tanggal 14 Maret 2017 yaitu Direksi berjumlah 10 (sepuluh) orang yang terdiri
dari 1 (satu) orang Direktur Utama, 1 (satu) orang Wakil Direktur Utama dan 8 (delapan) orang Direktur.
No. Nama Jabatan

1. Kartika Wirjoatmodjo Direktur Utama
2. Sulaiman Arif Arianto Wakil Direktur Utama
3. Ogi Prastomiyono Direktur Operations
4. Pahala N. Mansury Direktur Finance & Treasury
5. Royke Tumilaar Direktur Corporate Banking
6. Hery Gunardi Direktur Distributions
7. Tardi Direktur Retail Banking
8. Ahmad Siddik Badruddin Direktur Risk Management & Compliance
9. Kartini Sally Direktur Commercial
10. Rico Usthavia Frans Direktur Digital Banking & Technology

500
Jumlah dan Komposisi Direksi Perseroan Sesudah RUPS Tahunan Tanggal 14 Maret 2017 Hingga RUPS Luar Biasa Tanggal 21 Agustus
2017
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. yang dilaksanakan pada tanggal 12 April 2017, diputuskan
bahwa Sdr. Pahala N. Mansury diangkat menjadi Direktur Utama PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Sehubungan dengan hal tersebut, sesuai
dengan Peraturan Menteri BUMN serta Anggaran Dasar Perseroan maka kedudukan Sdr. Pahala N. Mansury sebagai anggota Direksi dengan
sendirinya berakhir dan pengakhiran masa jabatannya tersebut akan dikukuhkan pada Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan terdekat.
Sehingga jumlah Direksi Perseroan menjadi 9 (sembilan) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama, 1 (satu) orang Wakil Direktur Utama
dan 7 (tujuh) orang Direktur.
No. Nama Jabatan

4. Pahala N. Mansury Direktur Finance & Treasury
5. Royke Tumilaar Direktur Corporate Banking
9. Kartini Sally Direktur Goverment & Institutional
Susunan Anggota Direksi Perseroan Sebelum RUPS Luar Biasa Tanggal 21 Agustus 2017
Jumlah dan komposisi Direksi Perseroan sebelum RUPS Luar Biasa tanggal 21 Agustus 2017 yaitu Direksi berjumlah 9 (sembilan) orang yang terdiri
dari 1 (satu) orang Direktur Utama, 1 (satu) orang Wakil Direktur Utama dan 7 (tujuh) orang Direktur.
No. Nama Jabatan

4. Royke Tumilaar Direktur Wholesale Banking
8. Kartini Sally Direktur Government & Institutional
Susunan Anggota Direksi Perseroan Sesudah RUPS Luar Biasa Tanggal 21 Agustus 2017
Salah satu keputusan RUPS Luar Biasa pada tanggal 21 Agustus 2017 yaitu mengangkat Bpk. Darmawan Junaidi sebagai Direktur Treasury yang
akan berlaku efektif setelah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan atas Penilaian Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper
Test) dan memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Sehingga jumlah dan komposisi Direksi Perseroan sesudah RUPS Luar Biasa tanggal 21 Agustus 2017 yaitu berjumlah 10 (sepuluh) orang Direksi,
yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama, 1 (satu) orang Wakil Direktur Utama dan 8 (delapan) orang Direktur.

501
No. Nama Jabatan

4. Royke Tumilaar Direktur Wholesale Banking
8. Kartini Sally Direktur Kelembagaan
10. Darmawan Junaidi Direktur Treasury
Hubungan Afiliasi Direksi

Direksi senantiasa bertindak independen, dalam arti tidak mempunyai benturan kepentingan yang dapat mengganggu kemampuannya untuk
melaksanakan tugas secara mandiri dan kritis, baik dalam hubungan satu sama lain maupun hubungan terhadap Dewan Komisaris.
Direksi tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan Bank, sehingga, dapat melaksanakan tugas dan
tanggung jawabnya secara independen.
Direksi tidak memangku jabatan rangkap sebagai Direktur Utama atau Direktur lainnya pada Badan Usaha Milik Negara, Daerah dan Swasta
atau jabatan lain yang berhubungan dengan pengelolaan Perseroan, maupun jabatan struktural, dan jabatan fungsional lainnya pada instansi/
lembaga pemerintah pusat dan pemerintah daerah, serta jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan
perundang-undangan lainnya yang berlaku.
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali, yang meliputi:
- Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Direksi lainnya.
- Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
- Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali.
- Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya; dan
- Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali.
Independensi Direksi dapat dilihat sebagaimana tabel di bawah ini:

502
Tabel Hubungan Afiliasi Direksi

Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Direksi
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan Hubungan
Kepengurusan
Nama Jabatan Periode Pemegang Pemegang Dengan
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham Perusahaan
Komisaris Komisaris
Pengendali Pengendali Lain
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
17 Mei 2016 –
Kartika
Direktur Utama 31 Desember √ √ √ √ √ √ √
Wirjoatmodjo
2017
25 Juni
Sulaiman Arif Wakil Direktur 2015 – 31
√ √ √ √ √ √ √
Arianto Utama Desember
2017
24 Desember
Ogi Direktur 2008 – 31
√ √ √ √ √ √ √
Prastomiyono Operations Desember
2017
Direktur
Pahala N. 16 Juli 2010-
Finance and √ √ √ √ √ √ √
Mansury 12 April 2017
Treasury
Direktur 25 Juli 2011 –
Royke
Wholesale 31 Desember √ √ √ √ √ √ √
Tumilaar
Banking 2017
4 Juli 2013 –
Direktur
Hery Gunardi 31 Desember √ √ √ √ √ √ √
Distributions
2017
22 September
Direktur Retail 2015 – 31
Tardi √ √ √ √ √ √ √
Banking Desember
2017
25 Juni
Direktur Risk
Ahmad Siddik 2015 – 31
Management & √ √ √ √ √ √ √
Badruddin Desember
Compliance
2017
10 Juni
Direktur 2015 – 31
Kartini Sally √ √ √ √ √ √ √
Kelembagaan Desember
2017
Direktur Digital 20 Juli 2016 –
Rico Usthavia
Banking & 31 Desember √ √ √ √ √ √ √
Frans
Technology 2017
21 Agustus
Darmawan Direktur 2017 – 31
√ √ √ √ √ √ √
Junaidi* Treasury Desember
2017
Keterangan:
Kebijakan Rangkap Jabatan Direksi dan Penerapannya

Ketentuan rangkap jabatan bagi Direksi diatur dalam peraturan-peraturan sebagai berikut.
1. Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-03/MBU/02/2015, para anggota Direksi dilarang memangku jabatan rangkap sebagai:
a. anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta; dan/atau
b. anggota Dewan Komisaris pada Badan Usaha Milik Negara; dan/atau
c. jabatan struktural dan fungsional lainnya pada instansi/lembaga pemerintah pusat dan/atau daerah;
d. pengurus partai politik dan/atau calon/anggota legislatif; dan/atau calon kepala daerah/wakil kepala daerah;
e. jabatan yang dapat menimbulkan benturan kepentingan dan/atau jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam peraturan
perundang-undangan;
f. menjadi calon legislatif atau calon kepada daerah/wakil kepada daerah.

503
2. Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.03/2016, para anggota Direksi dilarang memangku jabatan rangkap
sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris atau Pejabat Eksekutif pada bank, perusahaan dan/atau lembaga lain. Namun, tidak
termasuk rangkap jabatan dalam hal Direksi yang bertanggung jawab terhadap pengawasan atas penyertaan Bank pada perusahaan
anak, menjalankan tugas fungsional menjadi anggota Dewan Komisaris pada perusahaan anak bukan bank yang dikendalikan oleh Bank,
sepanjang tidak mengakibatkan yang bersangkutan mengabaikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sebagai anggota Direksi Bank.
Tabel Rangkap Jabatan Direksi

Kartika Wirjoatmodjo Direktur Utama 17 Mei 2016 – 31 Desember 2017 - -
Sulaiman Arif Arianto Wakil Direktur Utama 25 Juni 2015 – 31 Desember 2017 - -
24 Desember 2008 – 31 Desember
Ogi Prastomiyono Direktur Operations - -
2017
Direktur Finance and
Pahala N. Mansury 16 Juli 2010-12 April 2017 - -
Treasury
Direktur Wholesale
Royke Tumilaar 25 Juli 2011 – 31 Desember 2017 - -
Banking
Hery Gunardi Direktur Distributions 4 Juli 2013 – 31 Desember 2017 - -
22 September 2015 – 31 Desember
Tardi Direktur Retail Banking - -
2017
Direktur Risk
Ahmad Siddik Badruddin Management & 25 Juni 2015 – 31 Desember 2017 - -
Compliance
Kartini Sally Direktur Kelembagaan 10 Juni 2015 – 31 Desember 2017 - -
Direktur Digital Banking
Rico Usthavia Frans 20 Juli 2016 – 31 Desember 2017 - -
& Technology
Darmawan Junaidi* Direktur Treasury 21 Agustus 2017 – 31 Desember 2017 - -
Keterangan:
Pengelolaan Benturan Kepentingan Direksi

Pengelolaan benturan kepentingan Direksi telah diatur dalam Arsitektur Kebijakan Bank Mandiri tahun 2016. Arsitektur Kebijakan Bank Mandiri
merupakan hirarki/tatanan kebijakan sebagai kerangka dasar dan tata kelola dalam penyusunan kebijakan serta pelaksanaan aktivitas Bank.
Adapun pengelolaan benturan kepentingan Direksi antara lain:
1. Dewan Komisaris, Direksi, dan Pejabat Eksekutif memiliki komitmen untuk menghindari segala bentuk benturan kepentingan
(conflict of interest).
2. Dalam hal anggota Direksi secara pribadi mempunyai Kepentingan dalam suatu transaksi, kontrak atau kontrak yang diusulkan dalam mana
Bank menjadi salah satu pihak, maka harus dinyatakan sifat kepentingannya dalam Rapat Direksi dan anggota Direksi yang bersangkutan
tidak berhak untuk mengambil suara.
3. Secara berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) tahun sekali, setiao anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pejabat Eksetif wajib membuat
pernyataan mengenai ada atau tidaknya confilct of interest dengan aktivitas Bank yang dilakukannya.
4. Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pejabat Eksekutif tidak boleh merangkap jabatan sebagaimana diatur dalam peraturan yang berlaku.
Kepemilikan Saham Direksi

Per tanggal 31 Desember 2017, tidak terdapat anggota Direksi Bank Mandiri yang memiliki saham Bank Mandiri mencapai 5% atau lebih dari
modal disetor Bank Mandiri, ataupun di bank lain maupun perusahaan lainnya yang berkedudukan di dalam maupun di luar negeri.

504
Tabel Kepemilikan Saham Direksi di Atas 5%

Kepemilikan Saham

Bank Bank
Keuangan Perusahaan Lain
Mandiri Lain
Non Bank
17 Mei 2016 – 31
Kartika Wirjoatmodjo Direktur Utama Nihil Nihil Nihil Nihil
Desember 2017
25 Juni 2015 – 31
Sulaiman Arif Arianto Wakil Direktur Utama Nihil Nihil Nihil Nihil
Desember 2017
24 Desember 2008
Ogi Prastomiyono Direktur Operations – 31 Desember Nihil Nihil Nihil Nihil
2017
16 Juli 2010-12
Pahala N. Mansury Direktur Finance and Treasury Nihil Nihil Nihil Nihil
April 2017
25 Juli 2011 – 31
Royke Tumilaar Direktur Wholesale Banking Nihil Nihil Nihil Nihil
Desember 2017
4 Juli 2013 – 31
Hery Gunardi Direktur Distributions Nihil Nihil Nihil Nihil
Desember 2017
22 September 2015
Tardi Direktur Retail Banking – 31 Desember Nihil Nihil Nihil Nihil
2017
Ahmad Siddik Direktur Risk Management & 25 Juni 2015 – 31
Nihil Nihil Nihil Nihil
Badruddin Compliance Desember 2017
10 Juni 2015 – 31
Kartini Sally Direktur Kelembagaan Nihil Nihil Nihil Nihil
Desember 2017
Direktur Digital Banking & 20 Juli 2016 – 31
Rico Usthavia Frans Nihil Nihil Nihil Nihil
Technology Desember 2017
21 Agustus 2017 –
Darmawan Junaidi* Direktur Treasury Nihil Nihil Nihil Nihil
31 Desember 2017
Keterangan:
Rapat Direksi
Rapat Direksi adalah rapat yang dihadiri oleh Direksi yang dapat diadakan paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan atau setiap waktu
bilamana dipandang perlu atas permintaan seorang atau lebih anggota Direksi, atau atas permintaan tertulis dari Dewan Komisaris. Rapat
Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Materi rapat
disampaikan kepada seluruh peserta rapat 5 (lima) hari kerja sebelum pelaksanaan rapat.
Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama, dan dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan, Rapat dipimpin oleh Wakil Direktur
Utama. Apabila Wakil Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan, maka Pimpinan Rapat adalah Direktur Pengganti Direktur Utama atau
Direktur Pengganti Wakil Direktur Utama sebagaimana telah ditetapkan dalam keputusan Direksi tentang Pembidangan Tugas dan Wewenang
Angota Direksi Serta Penetapan Daftar Direktur Pengganti. Jika Direktur Pengganti yang telah ditetapkan tersebut berhalangan juga, maka Rapat
Direksi dipimpin oleh seorang anggota Direksi yang hadir dan dipilih dalam rapat tersebut.

505
Agenda, Tanggal dan Peserta Rapat Direksi

Sepanjang tahun 2017, agenda, tanggal dan peserta Rapat Direksi adalah sebagai berikut.
Tabel Rapat Direksi

Hadir/ Alasan
No. Tanggal Mata Acara Rapat Peserta Rapat
Tidak Hadir Ketidakhadiran
1. 4 Januari 2017 1. Pembahasan Project Agent of Development. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2. Update Kolektibilitas Kredit.
Sulaiman A. Arianto Hadir
Ogi Prastomiyono Hadir
Pahala N. Mansury Hadir
Royke Tumilaar Tidak Hadir Cuti
Hery Gunardi Tidak Hadir Cuti
Tardi Hadir
Ahmad Siddik Badruddin Hadir
Kartini Sally Hadir
Rico Usthavia Frans Tidak Hadir Cuti
2. 10 Januari 2017 1. Update Inisiatif Strategis Distribution. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2. Usulan Corporate Real Estate Group.
3. Pembahasan Human Capital. Sulaiman A. Arianto Hadir
4. Credit Portfolio Management Strategy.
5. Rencana dan Strategi Marketing Mandiri Online.
6. Update Bisnis Mikro. Pahala N. Mansury Hadir
7. Update Lunar New Year 2568 Celebration.
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Kartini Sally Tidak Hadir Dinas
Rico Usthavia Frans Hadir
3. 17 Januari 2017 1. Update Pelaksanaan RUPS Tahunan. Kartika Wirjoatmodjo Tidak Hadir Dinas
2. Performance Review - Kinerja Unit Kerja Tahun
2016. Sulaiman A. Arianto Hadir
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Kartini Sally Hadir
4. 24 Januari 2017 1. Persetujuan Laporan Keuangan Audit 31 Kartika Wirjoatmodjo Hadir
Desember 2016.
2. Update Implementasi Inisiatif Corporate Plan. Sulaiman A. Arianto Tidak Hadir Cuti
3. Portfolio Management SME. Ogi Prastomiyono Hadir
4. Update Project Nusantara dan Perusahaan Anak.
5. Laporan Tingkat Kesehatan Bank Individu Pahala N. Mansury Hadir
Periode Desember 2016.
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Ahmad Siddik Badruddin Tidak Hadir Cuti
Kartini Sally Hadir

506
Hadir/ Alasan
5. 31 Januari 2017 1. Update Perkembangan IT. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2. Usulan Sponsorship Bank Mandiri.
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Kartini Sally Hadir
6. 7 Februari 2017 1. Update Inisiatif Jaringan Kantor 2017. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2. Update Perkembangan Debitur SAM
4. Update Performance Management. Ogi Prastomiyono Hadir
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Kartini Sally Hadir
7. 14 Februari 2017 1. Laporan Tingkat Kesehatan Bank Konsolidasi Kartika Wirjoatmodjo Hadir
posisi 31 Desember 2016.
2. Update Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku Sulaiman A. Arianto Hadir
2016. Ogi Prastomiyono Hadir
3. Persiapan Public Expose dan Analyst Meeting Q4
2016. Pahala N. Mansury Hadir
4. Update Inisiatif Strategis Distribution.
5. Update Corporate Real Estate Group.
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Kartini Sally Hadir
8. 21 Februari 2017 1. Pembahasan Human Capital. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2. Update Inisiatif Corporate Plan.
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Kartini Sally Hadir

507
Hadir/ Alasan
9. 28 Februari 2017 1. Usulan Penggunaan Plafon Anggaran Hapus Kartika Wirjoatmodjo Hadir
Buku.
2. Update Inisiatif Corporate Plan. Sulaiman A. Arianto Hadir
3. Usulan Pengadaaan. Ogi Prastomiyono Hadir
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Kartini Sally Hadir
Rico Usthavia Frans Tidak Hadir Dinas
10. 3 Maret 2017 Pembahasan Human Capital. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
Hery Gunardi Hadir
Tardi Tidak Hadir Dinas
Kartini Sally Hadir
11. 7 Maret 2017 1. Update Pengadaan Jasa Audit LK Bank Mandiri Kartika Wirjoatmodjo Hadir
Tahun Buku 2017.
2. Update Perkembangan Nasabah Wholesale. Sulaiman A. Arianto Hadir
3. Update Inisiatif Corporate Plan. Ogi Prastomiyono Hadir
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Kartini Sally Hadir
12. 14 Maret 2017 1. Update Perkembangan Debitur SAM. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2. Update Perkembangan IT.
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Kartini Sally Hadir

508
Hadir/ Alasan
13. 15 Maret 2017 1. Tindak Lanjut Keputusan RUPS Tahunan. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2. Update Legal.
Pahala N. Mansury Tidak Hadir Dinas
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Kartini Sally Hadir
14. 22 Maret 2017 1. Penyelarasan Struktur Organisasi. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2. Kinerja Keuangan Bulan Februari 2017.
3. Update Perkembangan Debitur SAM. Sulaiman A. Arianto Hadir
Hery Gunardi Tidak Hadir Dinas
Tardi Hadir
Ahmad Siddik Badruddin Tidak Hadir Dinas
Kartini Sally Hadir
15. 29 Maret 2017 1. Update Inisiatif Corporate Plan. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2. Usulan Penggunaan Plafond Hapus Buku
Q1/2017. Sulaiman A. Arianto Hadir
3. Penyelarasan Struktur Organisasi. Ogi Prastomiyono Hadir
4. Update Perkembangan Collection.
5. Update Perkembangan Transaction Banking. Pahala N. Mansury Hadir
6. Pembahasan Project Agent of Decelopment.
7. Usulan Kewenangan.
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Kartini Sally Hadir
16. 4 April 2017 1. Penyelarasan Struktur Organisasi. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2. Pembahasan Human Capital.
3. Update Perkembangan Project Vulcan. Sulaiman A. Arianto Hadir
4. Update Corporate Secretary. Ogi Prastomiyono Hadir
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Kartini Sally Hadir

509
Hadir/ Alasan
17. 10 April 2017 1. Diskusi Umum : Pengarahan Pejabat. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2. Update Pengelolaan Risiko.
3. Kinerja Keuangan Bulan Maret 2017. Sulaiman A. Arianto Hadir
Hery Gunardi Hadir
Tardi Tidak Hadir Cuti
Kartini Sally Hadir
18. 17 April 2017 1. Diskusi Umum Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2. Update Direktorat Internal Audit.
3. Update Legal Group. Sulaiman A. Arianto Hadir
4. Update Perkembangan Project Marvel. Ogi Prastomiyono Hadir
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Kartini Sally Hadir
19. 25 April 2017 1. Persiapan Analyst Meeting Q1 2017. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2. Update Perkembangan Nasabah Wholesale.
3. Update Inisiatif Transaction Banking. Sulaiman A. Arianto Hadir
4. Pembahasan Human Capital. Ogi Prastomiyono Hadir
5. Usulan Penggunaan Plafon Anggaran Hapus
Buku. Royke Tumilaar Hadir
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Kartini Sally Hadir
20. 2 Mei 2017 1. Pembahasan Human Capital. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2. Update Perkembangan Bisnis KLN.
3. Update Perkembangan Project Vulcan. Sulaiman A. Arianto Hadir
4. Usulan Manfaat Tahun. Ogi Prastomiyono Hadir
Hery Gunardi Hadir
Kartini Sally Hadir

510
Hadir/ Alasan
21. 12 Mei 2017 1. Update Perkembangan IT. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2. Kinerja Keuangan Bulan April 2017.
3. Update Corporate Portfolio Risk Group. Sulaiman A. Arianto Hadir
4. Usulan Kewenangan. Ogi Prastomiyono Hadir
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Kartini Sally Hadir
22. 23 Mei 2017 1. Update Corporate Secretary Group. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2. Usulan Direktorat Special Asset Management.
3. Update Inisiatif Corporate Plan. Sulaiman A. Arianto Hadir
4. Update Corporate Real Estate Group. Ogi Prastomiyono Hadir
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Kartini Sally Hadir
23. 29 Mei 2017 1. Revisi RKAP Tahun 2017. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2. Update Perkembangan Bisnis Wealth.
3. Update Perkembangan Bisnis Perusahaan Anak. Sulaiman A. Arianto Tidak Hadir Cuti
4. Update Perkembangan IT. Ogi Prastomiyono Hadir
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Kartini Sally Hadir
24. 13 Juni 2017 1. Kinerja Keuangan Bulan Mei 2017. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2. Usulan Direktorat Special Asset Management.
3. Update Legal Group. Sulaiman A. Arianto Hadir
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Kartini Sally Tidak Hadir Izin

511
Hadir/ Alasan
25. 20 Juni 2017 1. Update Perkembangan Bisnis KLN. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2. Update Credit Portfolio Risk Group.
3. Update Pelaksanaan RUPS LB. Sulaiman A. Arianto Hadir
4. Usulan Penggunaan Plafond Hapus Buku Ogi Prastomiyono Hadir
Q2/2017.
Tardi Hadir
Kartini Sally Hadir
26. 3 Juli 2017 1. Update Perkembangan IT. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2. Usulan Evaluasi Kewenangan.
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Kartini Sally Hadir
Rico Usthavia Frans Tidak Hadir Cuti
27. 4 Juli 2017 1. Update Direktorat Corporate Transformation. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2. Indikator Kinerja Utama (KPI).
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Kartini Sally Tidak Hadir Izin
28. 18 Juli 2017 1. Kinerja Keuangan Bulan Juni 2017. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2. Wholesale Transaction Dashboard.
3. Update Sponsorship Bank Mandiri. Sulaiman A. Arianto Hadir
Tardi Tidak Hadir Cuti
Kartini Sally Hadir

512
Hadir/ Alasan
29. 25 Juli 2017 1. Update Direktorat Internal Audit. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
3. Usulan Kewenangan. Sulaiman A. Arianto Hadir
4. Update Project Vulcan. Ogi Prastomiyono Tidak Hadir Sakit
5. Usulan Penggunaan Plafon Anggaran Hapus
Buku. Royke Tumilaar Hadir
6. Strategi Pengelolaan Portfolio.
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Kartini Sally Hadir
30. 1 Agustus 2017 1. Update Sponsorship Bank Mandiri. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2. Update Direktorat Corporate Transformation.
3. Update Accounting dan Legal Group. Sulaiman A. Arianto Hadir
4. Usulan Corporate Secretary Group. Ogi Prastomiyono Hadir
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Kartini Sally Hadir
31. 8 Agustus 2017 1. Update Perkembangan Debitur SAM. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
3. Update Rangkaian Apresiasi Mandiri Excellent Sulaiman A. Arianto Hadir
Award. Ogi Prastomiyono Hadir
5. Update Project Marvel. Royke Tumilaar Hadir
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Kartini Sally Hadir
32. 15 Agustus 2017 1. Update Perkembangan IT. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2. Kinerja Keuangan Bulan Juli 2017.
Hery Gunardi Hadir
Kartini Sally Hadir

513
Hadir/ Alasan
33. 23 Agustus 2017 1. Tindak Lanjut Keputusan RUPS LB 2017. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2. Pembahasan Kewenangan.
3. Laporan Tingkat Kesehatan Bank Secara Sulaiman A. Arianto Hadir
Konsolidasi Posisi 30 Juni 2017. Ogi Prastomiyono Hadir
4. Update Credit Portfolio Risk Group.
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Kartini Sally Hadir
Darmawan Junaidi Tidak Hadir Dinas
34. 29 Agustus 2017 1. Pembahasan Struktur Organisasi. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Darmawan Junaidi Hadir
35. 5 September 1. Kinerja Keuangan Bulan Agustus 2017. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2017 2. Pembahasan Human Capital.
Royke Tumilaar Tidak Hadir Dinas
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Kartini Sally Hadir
36. 12 September 1. Indonesia Economic Update 2017. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2017 2. Update Accounting Group.
3. Update Inisiatif Corporate Plan. Sulaiman A. Arianto Tidak Hadir Dinas
4. Usulan Perubahan Peraturan Dana Pensiun (PDP) Ogi Prastomiyono Hadir
DPLK.
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir

514
Hadir/ Alasan
37. 19 September 1. Update Strategy and Performance Group. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2017 2. Update Inisiatif SAM.
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Ahmad Siddik Badruddin Tidak Hadir Izin
Kartini Sally Hadir
38. 26 September 1. Update Inisiatif Corporate Plan. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2017 2. Update Perkembangan IT .
3. Usulan Corporate Secretary Group. Sulaiman A. Arianto Hadir
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Kartini Sally Hadir
39. 03 Oktober 2017 1. Kick Off RKAP 2018 dan RBB 2018-2020. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2. Update Perkembangan Bisnis SME.
3. Pembahasan Project Agent of Development. Sulaiman A. Arianto Hadir
Royke Tumilaar Tidak Hadir Dinas
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Kartini Sally Hadir
40. 10 Oktober 2017 1. Kinerja Keuangan Bulan September 2017. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Kartini Sally Hadir

515
Hadir/ Alasan
41. 18 Oktober 2017 1. Usulan Pelaksanaan MEA. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Kartini Sally Hadir
42. 24 Oktober 2017 1. Persiapan Public Expose dan Analyst Meeting Q3 Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2017.
2. Update Perkembangan Bisnis Micro. Sulaiman A. Arianto Hadir
3. Update Perkembangan Bisnis Consumer. Ogi Prastomiyono Tidak Hadir Dinas
4. Update Direktorat Risk Management.
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Kartini Sally Hadir
43. 31 Oktober 2017 1. Proyeksi Keuangan Tahun 2017. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
Ogi Prastomiyono Tidak Hadir Dinas
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Kartini Sally Hadir
44. 07 November 1. Update Inisiatif Corporate Plan. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2017 2. Pembahasan Human Capital.
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Kartini Sally Hadir

516
Hadir/ Alasan
45. 14 November 1. Pembahasan Human Capital. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2017 2. Kinerja Keuangan Bulan Oktober 2017.
3. Usulan RKAP dan Inisiatif Corporate Plan. Sulaiman A. Arianto Hadir
4. Update Perkembangan Bisnis Commercial. Ogi Prastomiyono Hadir
5. Update Perkembangan SME.
6. Update Inisiatif Corporate Plan. Royke Tumilaar Hadir
7. Update Perkembangan Nasabah Wholesale.
Hery Gunardi Hadir
8. Perkembangan Kewenangan.
Tardi Hadir
Kartini Sally Hadir
46. 28 November 1. Usulan Corporate Real Estate Group. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2017 2. Update Perkembangan IT.
3. Update Recovery Plan Bank Mandiri. Sulaiman A. Arianto Hadir
4. Update Direktorat Risk Management. Ogi Prastomiyono Hadir
5. Update Project Lafite.
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Darmawan Junaidi Hadir (dikuasakan ke
Direksi Lain)
47. 05 Desember 1. Pembahasan Human Capital. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2017
Hery Gunardi Hadir
Tardi Hadir
Kartini Sally Hadir
48. 11 Desember 1. Pembahasan Human Capital. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2017 2. Usulan Persetujuan Recovery Plan Bank Mandiri.
Hery Gunardi Hadir
Kartini Sally Tidak Hadir Cuti

517
Hadir/ Alasan
49. 19 Desember 1. Kinerja Keuangan Bulan November 2017. Kartika Wirjoatmodjo Hadir
2017 2. Update RKAP Perusahaan Anak.
3. Performance Evaluation. Sulaiman A. Arianto Hadir
4. Update dan Usulan Treasury Group. Ogi Prastomiyono Hadir
5. Update Inisiatif SAM.
6. Usulan Perubahan Peraturan Dana Pensiun Royke Tumilaar Tidak Hadir Cuti
Mandiri DPLK.
Hery Gunardi Tidak Hadir Cuti
7. Branchless Banking.
Tardi Hadir
Rapat Gabungan Direksi Mengundang Dewan Komisaris (RADIRKOM)

Agenda, tanggal dan peserta Rapat Gabungan Direksi mengundang Dewan Komisaris adalah sebagai berikut.
Tabel Rapat Gabungan Dewan Komisaris

Tanggal Peserta Rapat – Hadir/ Peserta Rapat Hadir/
No. Agenda Rapat Keterangan Keterangan
Rapat Dewan Komisaris Tidak Hadir Direksi Tidak Hadir
1. Kamis, 27 1. Update Kondisi Kartika
Wimboh Santoso Hadir hadir
April 2017 Ekonomi Wirjoatmodjo
2. Update Program
Sulaiman Arif
Corporate Social Imam Apriyanto Putro Tidak Hadir Izin hadir
Arianto
Resposibility
Abdul Aziz Hadir Ogi Prastomiyono Hadir
Aviliani Hadir Royke Tumilaar Hadir
Askolani Hadir Hery Gunardi Hadir
Goei Siauw Hong Hadir Tardi Hadir
Hadir Tidak Hadir Izin
Kusmulyono Badruddin
Ardan Adiperdana Hadir Kartini Sally Tidak Hadir Izin
Rico Usthavia
Makmur Keliat Hadir Tidak Hadir Izin
Frans
2. Rabu, 27 1. Paparan Economic Kartika
Hartadi A. Sarwono Hadir Hadir
September Outlook Wirjoatmodjo
2017 2. Kinerja Keuangan
Sulaiman Arif
Bulan Agustus Imam Apriyanto Putro Hadir Hadir
Arianto
2017
Askolani Hadir Ogi Prastomiyono Hadir
3. A Comprehensive
Look at Bank Goei Siauw Hong Hadir Royke Tumilaar Hadir
Mandri Bangun Sarwito
Hadir Hery Gunardi Hadir
Kusmulyono
Ardan Adiperdana Hadir Tardi Hadir
Ahmad Siddik
Makmur Keliat Hadir Hadir
Badruddin
Kartini Sally Hadir
Rico Usthavia
Hadir
R. Widyo Pramono Hadir Frans
Darmawan
Tidak Hadir Izin
Junaidi
\

518
Frekuensi dan Kehadiran Rapat

Frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing anggota Direksi disajikan sebagai berikut.
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi

Rapat Gabungan Direksi dengan
Rapat Direksi
Dewan Komisaris
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% %
Kartika 17 Mei 2016 – 31
Direktur Utama 51 50 98% 10 9 90%
Wirjoatmodjo Desember 2017
Sulaiman Arif 25 Juni 2015 – 31
Wakil Direktur Utama 51 48 94% 10 9 90%
Arianto Desember 2017
24 Desember 2008 –
Ogi Prastomiyono Direktur Operations 51 48 94% 10 10 100%
31 Desember 2017
Direktur Finance and 16 Juli 2010-12 April
Pahala N. Mansury 17 16 94% 2 2 100%
Treasury 2017
Direktur Wholesale 25 Juli 2011 – 31
Royke Tumilaar 51 45 88% 10 10 100%
Banking Desember 2017
4 Juli 2013 – 31
Hery Gunardi Direktur Distributions 51 46 90% 10 10 100%
Desember 2017
Tardi Direktur Retail Banking 51 45 88% 10 10 100%
31 Desember 2017
Direktur Risk
Ahmad Siddik 25 Juni 2015 – 31
Management and 51 42 82% 10 9 90%
Badruddin Desember 2017
Compliance
10 Juni 2015 – 31
Kartini Sally Direktur Kelembagaan 51 42 82% 10 9 90%
Desember 2017
Direktur Digital
20 Juli 2016 – 31
Rico Usthavia Frans Banking and 51 41 80% 10 9 90%
Desember 2017
Technology
21 Agustus 2017 – 31
Darmawan Junaidi* Direktur Treasury 18 14 77% 5 4 80%
Desember 2017
Keterangan:
Pengembangan Kompetensi Direksi

Sepanjang tahun 2017, anggota Direksi Perseroan telah mengikuti berbagai program peningkatan kompetensi berupa pelatihan, workshop,
konferensi, seminar, sebagaimana tabel berikut ini:
Tabel Pengembangan Kompetensi Direksi

Refreshment Manajemen
16 Agustus 2017,
Risiko Perbankan: Lembaga Sertifikasi Profesi
Financial Club, Graha Niaga-
Menghadapi Fraud di dunia Perbankan (LSPP)
Jakarta
Perbankan
17 Mei 2016 – 31
Kartika Wirjoatmodjo Direktur Utama
Desember 2017 World Economic Forum
14 - 21 Agustus 2017, Davos World Economic Forum
Annual Meeting 2017
APEC Business Advisory
CEO Dialogue Conference 06 April 2017, Vietnam
Council
Refreshment Manajemen
Wakil Direktur 25 Juni 2015 – 31 Risiko Perbankan: 04 Mei 2017, Lembaga Sertifikasi Profesi
Sulaiman Arif Arianto
Utama Desember 2017 Strengthening The Resilience Hotel Fairmont-Jakarta Perbankan (LSPP)
Of Islamic Banking

519

Supply Chain Strategy And

Massachusetts Institute of
Management dan Developing 07 - 10 November 2017,
24 Desember 2008 Technology Sloan School of
A Leading Edge Operations Boston
Ogi Prastomiyono Direktur Operations – 31 Desember Management
Strategy
2017
Executive Leadership
28 April 2017, Bandung Kementerian BUMN
Program, Batch 2
Direktur Finance and 16 Juli 2010-12
Pahala N. Mansury - - -
Treasury April 2017
Strategic Investment
Direktur Wholesale 25 Juli 2011 – 31 02 - 06 Oktober 2017, London IMD Business School
Royke Tumilaar Management Program
Banking Desember 2017
Workshop Strategic Review 23 Agustus 2017, Yogyakarta PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Deeper Understanding
Bankers Association for Risk
On IFRS 9 & BASEL IV
18 - 19 Mei 2017, Bali Management
Direktur 4 Juli 2013 – 31 and Progress of Basel III
Hery Gunardi (BARa)
Distributions Desember 2017 Implementation
03 - 10 Juni 2017,
Non Deal Roadshow (NDR) Bank of America Merrill Lynch
Los Angeles
22 September Workshop Micro Banking 03 Agustus 2017, Denpasar PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Direktur Retail
Tardi 2015 – 31 Refreshment Manajemen 26 April 2017, Graha Niaga- Lembaga Sertifikasi Profesi
Banking
Desember 2017 Risiko Perbankan Jakarta Perbankan (LSPP)
Executive Training Financial 11-15 Desember 2017,
London Business School
Strategies for Value Creation London
17 - 19 Bankers Association for Risk
Sound Practice in ICAAAP
Oktober 2017, Management
Implementation
Prague (BARa)
14 September 2017 dan 28
Juli 2017, Bankers Association for Risk
Unsecured Retail Credit Risk
Assembly Hall lantai Management
Management
9 Menara Mandiri dan (BARa)
Financial Hall-Jakarta
Direktur Risk
Ahmad Siddik 25 Juni 2015 – 31 Refocusing on Credit Risk
Management &
Badruddin Desember 2017 Management, Credit Risk Bankers Association for Risk
Compliance 23 Maret 2017,Four Seasons
Model, Pricing, and Being Management
Hotel-Jakarta
Prepared for Upcoming (BARa)
Regulations
Bankers Association for Risk
Risk Management in 10 Maret 2017, Auditorium
Management
Mortgage Banking Plaza Mandiri-Jakarta
(BARa)
Risk Management Framework Bankers Association for Risk

19 Januari 2017, Financial
for a Successful Transaction Management
Hall-Graha Niaga, Jakarta
Banking Business (BARa)
Cambridge -Leadership in a 11 - 15 September 2017,

SWA & Co
Transformational Digital Era United Kingdom
Workshop Government 13 Juli 2017,
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Institutional Batam
Direktur 10 Juni 2015 – 31
Kartini Sally Bankers Association for Risk
Kelembagaan Desember 2017
BARa Risk Program 17 Mei 2017, Denpasar Management
(BARa)
Executive Leadership
27 April 2017, Bandung Kementerian BUMN
Program, Batch 2

520

18 - 20 Oktober 2017, IMD Business School

Leading In Digital Age
Laussane-Swiss
Direktur Digital
20 Juli 2016 – 31 ASEAN Strategy Forum International Forum,
Rico Usthavia Frans Banking & 17 Mei 2017, Singapura
Desember 2017 Banking Management Events ASEAN
Technology
Forum Digital Banking 17 Februari 2017, Batam PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
21 Agustus 2017
Sertifikasi Manajemen Risiko 07 Oktober 2017, Lembaga Sertifikasi Profesi
Darmawan Junaidi* Direktur Treasury – 31 Desember
Level 5 Jakarta Perbankan (LSPP)
2017
Keterangan:

Disamping program peningkatan kompetensi di atas, Direksi juga mengikuti program Sertifikasi Manajemen Risiko. Pada periode 2017, Direksi
yang telah lulus sertifikasi manajemen risiko sebagai berikut.
Tabel Sertifikasi Manajemen Risiko Direksi

Tanggal
Nama Jabatan Periode mengeluarkan Tingkat Bidang/Area sertifikat
Kadaluarsa
Badan Nasional Level 5 Manajemen Risiko Perbankan 17 April 2015 17 April 2017
Sertifikasi Profesi/
LSPP
Kartika 17 Mei 2016 – 31 LSPP - Refreshment Manajemen 16 Agustus 2017 16 Agustus 2019
Direktur Utama
Wirjoatmodjo Desember 2017 Risiko Perbankan:
Menghadapi Fraud di dunia
Perbankan, Financial Club,
Graha Niaga, Jakarta
BARa-LSPP - Risk Management 1-2 April 2015 1-2 April 2017
Certification Refreshment
Program – Jakarta
BARa-LSPP Risk Management 10 Juli 2012 9 Juli 2014
Certification Refreshment
Sulaiman A. Wakil Direktur 25 Juni 2015 – 31
- Program – Frankfurt
Arianto Utama Desember 2017
LSPP - Refreshment Manajemen 4 Mei 2017 4 Mei 2019
Risiko Perbankan:
Strengthening the resilience
of islamic banking, Hotel
Fairmont, Jakarta
IBI-LSPP-MMUGM Refreshment Program 21 Oktober 2016 21 Oktober 2018
– International Risk
- Management Refreshment
Program for Executives Europe
Class 2016 (Milan)
LSPP, IBI dan Refreshment – Manajemen 27 Oktober 2014 27 Oktober 2016
Standard - Risiko Perbankan level 5 –
Chartered Bank Ltd. Hong Kong
24 Desember (Hongkong)
Ogi Direktur
2008 – 31
Prastomiyono Operations BARa-LSPP Risk Management 12 November 2012 12 November
Desember 2017
- Certification Refreshment 2014
Program – Tokyo
BSMR Program Penyegaran 19 Februari 2008 19 Februari 2010
- Sertifikasi Manajemen Risiko
Program Eksekutif- Bali
Indonesian Risk - Program Eksekutif Sertifikasi 20 Agustus 2004 20 Agustus 2006
Professional Manajemen Risiko
Associaton

521

Tanggal
Nama Jabatan Periode mengeluarkan Tingkat Bidang/Area sertifikat
Kadaluarsa
Badan Nasional Level 5 Manajemen Risiko Perbankan 17 Desember 2011 17 Desember
Sertifikasi Profesi/ 2013
Direktur LSPP
Pahala N. 16 Juli 2010-12
Finance and
Mansury April 2017 BARa Risk Forum Risk Management 5 Maret 2015 5 Maret 2017
Treasury
- Certification Refreshment
Program di Bandung
Badan Nasional Level 5 Manajemen Risiko Perbankan 12 Juni 2012 12 Juni 2014
Direktur Sertifikasi Profesi/
25 Juli 2011 – 31
Royke Corporate LSPP
Desember 2017
Tumilaar Banking
BARa Risk Forum Refreshment at Stockholm 21 September 2016 21 September
- 19 – 21 Sept 2016 2018
Badan Nasional Level 5 Manajemen Risiko Perbankan 2 Juli 2015 13 April 2017
Sertifikasi Profesi/
LSPP
Direktur 4 Juli 2013 – 31
Hery Gunardi BARa Risk Forum - BARa Risk Program : Deeper 18 - 19 Mei2017 18 - 19 Mei2019
Distributions Desember 2017
understanding on IFRS 9 &
BASEL IV and Progress of
Basel III Implementation, Bali
Srtifikasi Profesi/
LSPP
22 September
Direktur Retail LSPP - Refreshment Manajemen 26 April 2017 26 April 2019
Tardi 2015 – 31
Banking Risiko Perbankan, Graha
Desember 2017
Niaga
Direktur Risk Sertifikasi Profesi/
Ahmad Siddik 25 Juni 2015 – 31 LSPP
Management &
Badruddin Desember 2017
Compliance BARa Risk Forum - Refreshment at Stockholm 19 21 September 2016 21 September
– 21 September 2016 2018
Direktur 10 Juni 2015 – 31 Sertifikasi Profesi/
Kartini Sally LSPP
Kelembagaan Desember 2017
BARa Risk Forum - BARa Risk Program, Denpasar 17 Mei 2017 17 Mei 2019
Badan Sertifikasi Level 5 Manajemen Risiko Perbankan 7 Mei 2016 7 Mei 2018
Manajemen Risiko
(BSMR)
Badan Sertifikasi Level 4 Manajemen Risiko Perbankan 25 April 2010 25 April 2012
Manajemen Risiko
Direktur Digital (BSMR)
Rico Ushtavia 20 Juli 2016 – 31
Banking &
Frans Desember 2017 Badan Sertifikasi Level 2 Manajemen Risiko Perbankan 2 Juni 2007 2 Juni 2011
Technology
Manajemen Risiko
(BSMR)
Badan Sertifikasi Level 1 Manajemen Risiko Perbankan 9 Agustus 2007 9 Agustus 2011
Manajemen Risiko
(BSMR)
21 Agustus 2017 LSPP Level 5 Manajemen Risiko Perbankan 7 Oktober 2017 7 Oktober 2019
Darmawan Direktur
– 31 Desember
Junaidi* Treasury
2017
Keterangan:

522
Kebijakan dan Jumlah Remunerasi Direksi 4. Dalam implementai remunerasi MRT, Bank Mandiri berpedoman
Remunerasi Direksi mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN terhadap ketentuan OJK, Permen BUMN, dan kebijakan
No. PER-02/MBU/06/2016 tanggal 20 Juni 2016 tentang Perubahan remunerasi Perseroan.
atas Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-04/MBU/2014 tentang
Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Selain tidak boleh bertentangan dengan peraturan perundang-
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Formulasi kebijakan undangan yang berlaku, kebijakan remunerasi yang bersifat
Remunerasi Direksi disusun dengan berbagai pertimbangan yang tetap harus memerhatikan skala usaha, kompleksitas usaha,
meliputi kebutuhan likuiditas jangka pendek dan jangka panjang, peer group, tingkat inflasi, kondisi, dan kemampuan keuangan.
kecukupan dan penguatan permodalan, aspek stabilitas keuangan, Sedangkan kebijakan remunerasi yang bersifat variabel selain harus
terciptanya efektivitas manajemen risiko serta, potensi pendapatan mengedepankan hal-hal yang berhubungan kebijakan remunerasi
di masa yang akan datang. Dalam pemberian remunerasi baik yang bersifat tetap, juga harus memerhatikan adanya prudent risk
remunerasi yang bersifat tetap maupun remunerasi yang bersifat taking.
variabel, Bank Mandiri mengedepankan prinsip kehati-hatian.
Prosedur Penetapan Remunerasi
Penetapan remunerasi Direksi juga mengacu pada Peraturan Otoritas Selain tercermin dalam realisasi Rencana Kerja Anggaran Perusahaan
Jasa Keuangan No.45/POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola (RKAP), penetapan remunerasi Direksi juga membutuhkan pengkajian
dalam Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum, Bank Mandiri yang diusulkan berdasarkan hal-hal sebagai berikut:
menerapkan Tata Kelola dalam Pemberian Remunerasi yang telah 1. Penyampaian Rencana Bisnis Bank (RBB) kepada ke Pemangku
mempertimbangkan berbagai aspek, termasuk stabilitas keuangan Kepentingan/Stakeholder dan regulator yang dilakukan pada
bank, terciptanya manajemen risiko, kebutuhan likuiditas jangka akhir tahun;
pendek dan jangka panjang, serta potensi pendapatan di masa yang 2. Penyusunan Indikator Kinerja Utama (IKU) Direktur Utama yang
akan datang. Perseroan dapat menunda remunerasi yang bersifat disetujui oleh Dewan Komisaris dan ditandatangani oleh Direktur
variable yang ditangguhkan (Malus) atau menarik kembali remunerasi Utama dan Komisaris Utama;
yang bersifat variabel yang sudah dibayarkan (Clawback) kepada 3. Penyusunan IKU Wakil Direktur Utama dan Direktur Bidang untuk
pejabat yang tergolong Material Risk Taker (MRT), dengan ketentuan meng-cover IKU Direktur Utama;
sebagai berikut: 4. Secara berkala dilakukan evaluasi kinerja masing-masing
1. Perseroan menerapkan Malus dan atau Clawback untuk kondisi bisnis unit dan target utama dievaluasi secara bulanan melalui
khusus tertentu dalam penerapan remunerasi bersifat variable, performance review;
dengan mempertimbangkan faktor antara lain: 5. Pada akhir tahun dilakukan penilaian secara komprehensif yang
- Besarnya kerugian finansial maupun non finansial Perseroan. dibahas dalam rapat Direksi;
- Keterlibatan pegawai bersangkutan secara langsung 6. Hasil penilaian dilaporkan kepada Dewan Komisaris dan setelah
maupun tidak langsung dalam kerugian yang terjadi. RUPS dilakukan pembagian tantiem kepada Direksi yang
2. Remunerasi yang bersifat variable wajib ditangguhkan sebesar didasarkan pada penilaian tersebut, sehingga tantiem 1 (satu)
persentase tertentu yang dietapkan oleh Perseroan. orang Direktur dapat berbeda dengan Direktur lainnya.
3. Kebijakan ini berlaku untuk pejabat yang tergolong MRT, dengan
kriteria sebagai berikut: RUPS memutuskan penetapan remunerasi bagi Direksi dimana
- Menyebabkan kerugian bank finansial maupun non finansial. mekanisme basis formula yang telah ditetapkan oleh RUPS terlebih
- Melakukan tindakan kecurangan (fraud), melanggar hukum, dahulu dikaji dan diusulkan besaran remunerasi oleh Dewan
perilaku tidak etis, dan/atau pemalsuan catatan. Komisaris dengan melibatkan Komite Remunerasi dan Nominasi
- Melakukan pelanggaran terhadap kebijakan, peraturan, dan untuk melakukan pendalaman. Dalam hal penetapan tunjangan dan
prosedur bank secara sengaja. fasilitas lainnya serta santuna purna jabatan bagi Direksi, Komite
- Menyebabkan dampak negatif yang signifikan terhadap Remunerasi dan Nominasi berkonsultasi dengan Menteri Negara
permodalan bank yang tidak disebabkan oleh peubahan BUMN selaku Pemegang Saham Seri A Dwiwarna.
iklim ekonomi atau industri.

523
Menyusun dan mengusulkan

rekomendasi remunerasi Direksi dan Usulan Remunerasi
Dewan Komisaris Direksi
Komite Pemegang
Dewan
Remunerasi & RUPS Saham Seri A
Komisaris
Nominasi Dwiwarna
Mengkaji usulan Komite Remunerasi Persetujuan

dan Nominasi penetapan remunerasi
Mengusulkan Remunerasi kepada Direksi
RUPS
Struktur Remunerasi Anggota Direksi

Struktur Remunerasi Anggota Direksi adalah sebagai berikut:
Tabel Struktur Remunerasi Anggota Direksi

1. Honorarium Besarnya Faktor Jabatan
Direktur Utama 100%
Wakil Direktur Utama 95%
Direktur 90%
2. Tunjangan
Hari Raya Keagamaan 1 (satu) kali gaji
Tunjangan Komunikasi Sebesar pemakaian (at cost)
Santunan Purna Jabatan Premi asuransi maksimal 25% dari gaji/tahun
Tunjangan Perumahan Rp27.500.000/bulan termasuk biaya utilitas, apabila tidak menempati rumah jabatan
Tunjangan Cuti Tahunan Tidak diberikan (cuti tahunan 12 hari kerja, tidak termasuk cuti bersama)
Tunjangan Pakaian Dapat diberikan, bila ada acara khusus yang memerlukan pakaian khusus
3. Fasilitas
Fasilitas Kendaran Dinas Disediakan 1 (satu) fasilitas kendaraan, dengan cara sewa.
Spesifikasi kendaraan dan tunjangan bahan bakar sesuai dengan kebijakan internal (KEP.KOM/003/2014)
Fasilitas Kesehatan Penggantian pengobatan sesuai kebijakan internal KEP. KOM/003/10

Fasilitas Pengumpul Profesi Maksimum 2 (dua) keanggotaan diberikan hanya uang pangkal (pendaftaran) dan iuran tahunan
Fasilitas Bantuan Hukum Sesuai kebutuhan, diatur dalam KEP.KOM/003/2014
Fasilitas Perumahan Direksi tidak diberikan rumah jabatan namun diberikan tunjangan perumahan termasuk tunjangan utilitas
Direksi yang diangkat sebelum keluarnya Peraturan BUMN No. PER-04/MBU/2014 dan telah menempati
rumah jabatan, maka anggota Direksi wajib mempergunakan rumah jabatan tersebut sampai dengan masa
jabatannya berakhir
Indikator Penetapan Remunerasi Direksi

Indikator yang digunakan dalam menentukan remunerasi Direksi agar sesuai dengan tujuan dari kebijakan remunerasi adalah sebagai berikut:
1. Key Performance Indicator (KPI).
2. Kinerja Perseroan.
3. Business Size.
4. Hasil benchmarking remunerasi industri Perbankan.
5. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang Perseroan.

524
Jumlah Nominal/Komponen Remunerasi Direksi Keputusan dan Pelaksanaan Tugas Direksi

Pengungkapan komponen remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Selama tahun 2017, Direksi telah melaksanakan tugas, kewajiban
mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 40/ dan tanggungjawabnya dalam rangka melakukan pengurusan
SEOJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola Dalam Pemberian perseroan yang ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan
Remunerasi Bank Umum. Adapun jumlah nominal/komponen yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan serta Rencana Kerja yang
remunerasi Direksi adalah sebagai berikut. ditetapkan pada awal tahun. Pelaksanaan tugas Direksi selama tahun
Tabel Jumlah Nominal/Komponen Remunerasi Direksi 2017 secara umum adalah sebagai berikut:
Jumlah diterima 1. Penyusunan perencanaan Perseroan.
Jumlah Remunerasi dan dalam 1 tahun 2. Pemenuhan target kinerja Perseroan.
Fasilitas Lain
Orang Jutaan Rupiah 3. Pengelolaan aset dan keuangan, dimana pada tahun 2017 Bank
Remunerasi Mandiri berfokus untuk memperbaiki fundamental kualitas aset
Gaji 11 41.399 Perusahaan dengan cara menurunkan nilai Non Performing Loan
Tunjangan Perumahan 8 2.184 (NPL).
Tunjangan Transportasi - - 4. Penyelenggaraan rapat Direksi, dimana selama tahun 2017 telah
Tunjangan Hari Raya 9 3.241 diadakan sebanyak 51 (Lima Puluh Satu) kali Rapat Direksi dan 10
Tentiem 12 156.892
(sepuluh) kali Rapat Gabungan.
5. Menghadiri rapat Dewan Komisaris.
Fasilitas lain dalam bantuk Natura
6. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham, pada tahun
Perumahan (tidak dapat dimiliki) 3 -
2017 terdapat 2 (dua) kali Rapat Umum Pemegang Saham,
Transportasi (tidak dapat dimiliki) 10 -
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 14
Asuransi purna jabatan(dapat dimiliki) 10 6.945
Maret 2017 dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada
Kesehatan (tidak dapat dimiliki) 10 1.137
tanggal 21 Agustus 2017.
Keterangan 7. Pengawasan dan perbaikan proses bisnis internal, Bank Mandiri
*Termasuk Direksi yang berhenti menjabat di tahun 2017.
semakin selektif dalam menyalurkan kredit di seluruh segmen.
8. Penerapan dan pengawasan Good Corporate Governance dalam
Remunerasi dalam satu tahun dikelompokkan dalam kisaran tingkat
setiap kegiatan usaha.
penghasilan adalah sebagai berikut.
9. Penerbitan Obligasi Berkelajutan I Bank Mandiri Tahap II Tahun
2017 sebesar Rp6 Triliun.
Tabel Kelompok Jumlah Remunerasi
10. Pelaksanaan pemecahan nominal saham (stock split) dengan
Jumlah Remunerasi Jumlah Orang
rasio 1:2 dari Rp 500,00 (lima ratus rupiah) per saham menjadi Rp.
Di atas Rp. 2 Milyar 12 250,00 (dua ratus lima puluh rupiah) per saham.
Di atas Rp. 1 Milyar - Rp. 2 Milyar 1 11. Berpartisipasi aktif sebagai salah satu First Movers dalam Pilot
Di atas Rp. 500 juta - Rp. 1 Milyar - Project Keuangan Berkelanjutan yang berjudul “First Movers
Rp. 500 juta ke bawah - on Sustainable Banking” yang dicanangkan oleh Otoritas Jasa
Keuangan dan WWF Indonesia.
12. Pelaksanaan tugas lainnya terkait pengurusan Perseroan.
Keputusan Direksi yang telah dikeluarkan selama tahun 2017, antara

lain sebagai berikut:

525
Tabel Keputusan Direksi
No. Tanggal Perihal

1. 2 Januari 2017 Penetapan Sebagai Anggota Tim Pengadaan Jasa Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk dan Entitas Anak Serta Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk Pada Tanggal dan untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2017.
2. 13 Februari 17 Pembentukan Tim Pengarah dan Tim Pelaksana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2016 PT
Bank Mandiri (Persero) Tbk.
3. 1 Maret 2017 Persetujuan Pelaksanaan Inisiatif IT dan Non IT Tahun 2017.
4. 21 Maret 2017 Perubahan Struktur Organisasi.
5. 21 Maret 2017 Penunjukan dan penetapan Senior Executive Vice President PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
6. 21 Maret 2017 Pembidangan Direksi.
7. 10 April 2017 Pembentukan tim pendirian perusahaan anak Bank Mandiri di Malaysia.
8. 26 Mei 2017 Penetapan Anggota Komite Audit.
9. 26 Mei 2017 Penetapan Keanggotaan Pemantau Risiko.
10. 26 Mei 2017 Penetapan Keanggotal Komite Remunerasi dan Nominasi.
11. 26 Mei 2017 Penetapan Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi.
12. 15 Juni 2017 Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi.
13. 23 Agustus 2017 Penugasan sebagai Pejabat Eksekutif Yang Membidangi Treasury.
14. 13 September 2017 Struktur Organisasi
15. 13 September 2017 Pembidangan Tugas dan Wewenang Anggota Direksi serta Penetapan Direktur dan SEVP Pengganti.
16. 13 September 2017 Penetapan Direktur Pembina Region beserta Tugas dan Wewenangnya.
17. 11 Oktober 2017 Penetapan Keanggotaan Komite Audit.
18. 11 Oktober 2017 Penetapan Keanggotaan Komite Pemantau Risiko.
19. 11 Oktober 2017 Penetapan Keanggotaan Komite Remunerasi dan Nominasi.

20. 11 Oktober 2017 Penetapan Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi.
21. 1 November 2017 Penugasan Government Project
22. 13 November 2017 Executive Committee
23. 21 November 2017 Assets & Liabilities Committee
24. 21 November 2017 Business Committee
25. 21 November 2017 Capital & Subsidiaries Committe
26. 21 November 2017 Human Capital Policy Committee
27. 21 November 2017 Integrated Risk Committee
28. 21 November 2017 Information & Technology Committee
29. 21 November 2017 Policy & Procedure Committee
30. 21 November 2017 Risk Management Committee

526
Peninjauan Ulang Strategi Tahunan Perusahaan Pemegang Saham (RUPS) dengan mengacu pada Key Performance
Direksi berupaya mendorong kinerja Perusahaan untuk tahun Indicators (KPI) yang telah disepakati sebelumnya oleh Pemegang
berikutnya dengan melakukan peninjauan ulang atas strategi Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi.
tahunan Perusahaan yang dilakukan pada akhir tahun berjalan.
Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja Direksi
Tahun 2017 peninjauan ulang strategi tahunan Perusahaan dilakukan
Kinerja Direksi dilaporkan kepada pemegang saham melalui RUPS.
melalui rapat Direksi.
Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi

Evaluasi Atas Strategi Perusahaan Kriteria evaluasi kinerja Direksi berdasarkan Key Performance
Evaluasi atas strategi Perusahaan yang selaras dengan Visi dan Misi
Indicator (KPI), yaitu:
Perseroan serta lingkungan bisnis yang terkini senantiasa dilakukan
1. Perspektif keuangan dan pasar
secara periodik dan melibatkan seluruh Direksi dan pejabat eksekutif
2. Fokus pelanggan
di Bank Mandiri dalam forum pembahasan Rencana Kerja dan
3. Efektivitas produk dan proses
Anggaran Perusahaan (RKAP) tahunan dan Rencana Jangka Panjang
4. Fokus tenaga kerja
Perusahaan (RJPP) untuk mengetahui tingkat pencapaian dan arah
5. Kepemimpinan, tata kelola dan CSR
bisnis. Dalam proses penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) setiap tahunnya yang mengacu pada RJPP Pihak yang Melakukan Assessment
harus diserahkan kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan Pihak yang melakukan assessment kinerja Direksi adalah Dewan
persetujuan. Komisaris dan RUPS. Dalam melakukan penilaian kinerja Direksi,
Dewan Komisaris mengacu kepada indikator KPI. Kemudian, Dewan
Penilaian Kinerja Direksi Komisaris dan Direksi akan mempertanggungjawabkan pencapaian
Penilaian Kinerja Direksi dilakukan melalui beberapa macam kinerja mereka pada periode 2017, termasuk didalamnya pelaksanaan
prosedur, antara lain sebagai berikut: tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPS
yang akan diselenggarakan pada tahun 2018.
Penilaian Kinerja Direksi Oleh RUPS
Proses pelaksanaan penilaian terhadap kinerja Direksi oleh
Pemegang Saham dilakukan melalui mekanisme Rapat Umum
Hasil Penilaian Kinerja Direksi

Hasil penilaian kinerja Direksi berdasarkan KPI dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel Hasil Key Performance Indicators
Sasaran Strategis Bobot Ukuran Nilai
Perspektif Keuangan Dan Pasar 24,0%

1. Meningkatkan Profitabilitas 5,0% EAT lebih tinggi dibandingkan tahun lalu (Rp miliar) 6,50

5,0% Rasio ROE (Av. Equity) lebih baik dari Industri Bank 6,50
2. Meningkatkan Company Value 5,0% Pertumbuhan Market Cap lebih tinggi dari Industri Bank (%) 4,33
3. Menjaga Kualitas Aktiva 4,0% Rasio NPL lebih baik dari Industri Bank (%)*) 3,34
4. Meningkatkan Efisiensi 5,0% Cost to Income Ratio lebih baik dibandingkan tahun lalu (%) 4,65
25,32
Fokus Pelanggan 22,0%
5. Meningkatkan Kepuasan Pelanggan Eksternal 11,0% Peringkat Bank minimum masuk 10 besar industri. 11,00
dan Regulator.

11,0% Minimum 80% PAB yang sudah disetujui OJK berstatus “DONE”. 11,14

527
Sasaran Strategis Bobot Ukuran Nilai
22,14
Efektivitas Produk dan Proses 20,0%
6. Meningkatkan sinergi HIMBARA 5,0% ATM dan EDC Merah Putih terimplementasi sesuai target project (unit).

a. Implementasi ATM sebesar 9.900 unit 2,50
b. Implementasi EDC sebesar 50.000 unit 2,56
7. Meningkatkan inklusi dan literasi keuangan 5,0% Jumlah agen branchless banking tercapai sesuai target bank (unit). 5,32
8. Meningkatkan penyaluran kredit ekspor non 5,0% Kredit ekspor non migas yang disalurkan tercapai sesuai target bank 6,50
migas (% total kredit).
9. Meningkatkan profitabilitas perusahaan anak. 5,0% Laba Perusahaan Anak (PA) (Rp miliar) 4,82
21,70
Fokus Tenaga Kerja 17,0%
10. Meningkatkan kapabilitas dan kompetensi 9,0% Produktivitas pegawai lebih baik dibandingkan tahun lalu (Rp juta/ 11,70
Human Resources. Pekerja).

8,0% Human Capital Score lebih baik dibandingkan tahun lalu.

a. Attrition Rate maks 2%. 2,74

b. Talent Development Program. 2,71
c. Employee Development Coverage. 3,47
20,62
Kepemimpinan, Tata Kelola, dan CSR 17,0%
11. Meningkatkan kinerja unggul dan daya saing 6,0% Score KPKU lebih baik dibandingkan tahun lalu. 6,19
12. Meningkatkan kontribusi bank terhadap 5,0% Realisasi PKBL minimal 80% dari anggaran RKAP (%) 6,50
peningkatan kesejahteraan masyarakat.
13. Meningkatkan penerapan Good Corporate 6,0% Score CGPI lebih baik dibandingkan tahun lalu. 6,00
Governance (GCG)
18,69
Total 100,0% 108,47
Penilaian Kinerja Direksi dengan Metode Self Assessment Hasil Penilaian Kinerja Direksi
Penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui Self Assessment berdasarkan Adapun hasil self assessment GCG Bank Mandiri pada Semester I
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.55/POJK.03/2016 Tahun 2017 adalah Komposit 1 ("Sangat Baik"), namun demikian pada
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum dan SE OJK No. 13/SE tanggal 2 Oktober 2017, OJK memberikan feedback atas penilaian
OJK.03/2017 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. dimaksud dengan penilaian Komposit 2 ("Baik").
Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja Direksi Selain itu, hasil self assessment pada semester II tahun 2017 adalah
Pelaksanaan assessment kinerja Direksi termasuk di dalam Komposit 1 ("Sangat Baik"). Hasil penilaian ini didukung oleh
pelaksanaan self assessment GCG Perseroan yang dilakukan secara penilaian kinerja Direksi atas penerapan prinsip tata kelola.
berkala setiap semester.
Penilaian Kinerja Direksi Melalui ASEAN CG Scorecard

Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi
Bank Mandiri telah melakukan penyelarasan praktik tata kelola
Kriteria Self Assessment Direksi terkait pelaksanaan GCG dibagi
sejalan dengan standar ASEAN Corporate Governance (CG Scorecard).
menjadi 3 (tiga) kelompok yaitu Governance Structure, Governance
Process dan Governance Outcome. Governance structure terdiri dari Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja Direksi
16 indikator, Governance Process terdiri dari 14 indikator sedangkan Prosedur pelaksanaan assessment kinerja Direksi berdasarkan
governance outcome terdiri dari 10 indikator. kriteria ASEAN CG Scorecard dilakukan berdasarkan informasi dan
dokumen publik yang berkaitan dengan praktik-praktik GCG yang
Pihak yang Melakukan Assessment
dilakukan oleh Direksi.
Pelaksanaan assessment tata kelola secara individu yang mencakup
pelaksanaan tugas dan tangung jawab Direksi dilakukan melalui self
assessment oleh Direksi.

528
Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi risiko Perseroan, mengevaluasi kinerja Perseroan pada kondisi
Kriteria yang digunakan untuk menilai kinerja Direksi melalui ASEAN stress, serta menyempurnakan penerapan manajemen risiko akibat
CG Scorecard mengacu pada Cross Reference ASEAN CG Scorecard perubahan internal maupun eksternal. Selama tahun 2017, RMC
pada halaman ..... telah melaksanakan 9 (sembilan) kali rapat dan telah melaksanakan
tugasnya dengan baik.
Pihak yang Melakukan Assessment
Pihak yang melakukan assessment ASEAN CG Scorecard di Bank Human Capital Policy Committee (HCPC) merupakan komite yang
Mandiri adalah Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD), bertugas untuk membantu Direksi dalam menetapkan strategi
sebuah Lembaga Independen Penyedia Jasa Advokas, pelatihan dan pengelolaan human capital Perseroan. Selama tahun 2017, HCPC
riset dalam bidang tata kelola perusahaan. telah melaksanakan 2 (dua) kali rapat dan telah melaksanakan
Hasil Penilaian Kinerja Direksi
Skor ASEAN CG Scorecard dari Bank Mandiri atas penilaian kinerja
Information Technology Committee (ITC) merupakan komite yang
Direksi senantiasa mengalami peningkatan setiap tahunnya.
bertugas untuk membantu Direksi dalam proses pengambilan
keputusan terkait kebijakan pengelolaan operasional Perseroan
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi
pada bidang Information Technology (IT). Selama tahun 2017, ITC telah
Dalam melaksanaan tugas kepengurusannya, Direksi juga dibantu
melaksanakan 6 (enam) kali rapat dan telah melaksanakan tugasnya
oleh Komite di bawah Direksi atau disebut juga Komite Eksekutif
dengan baik.
sebanyak 9 (sembilan) Komite, yaitu:
1. Assets and Liabilities Committee (ALCO)
Capital And Subsidiaries Committee (CSC) merupakan komite yang
2. Business Committee (BC)
bertugas untuk membantu Direksi dalam menetapkan strategi
3. Risk Management Committee (RMC)
pengelolaan perusahaan anak, rekomendasi penyertaan modal dan
4. Human Capital Policy Committee (HCPC)
divestasi serta remunerasi dan penetapan pengurus perusahaan
5. Information Technology Committee (ITC)
anak. Selama tahun 2017, CSC telah melaksanakan 11 (sebelas) kali
6. Capital and Subsidiaries Committee (CSC)
rapat dan telah melaksanakan tugasnya dengan baik.
7. Credit Committee/Rapat Komite Kredit (RKK)
Credit Committee/Rapat Komite Kredit (RKK) merupakan komite yang
8. Integrated Risk Committee (IRC)
bertugas untuk membantu Direksi dalam memutus pemberian kredit
9. Policy and Procedure Committee (PPC)
(baru, tambahan, penurunan, dan atau perpanjangan) yang dikelola
oleh Business Unit sesuai limit kewenangan, termasuk penetapan/
Direksi menilai bahwa selama 2017, komite-komite di bawah Direksi
perubahan struktur kredit. Selama tahun 2017, Credit Committee telah
telah menjalankan tugas dan tanggungjawabnya dengan baik.
melaksanakan 484 kali rapat untuk segmen Corporate dan 426 kali
rapat untuk segmen Commercial serta telah melaksanakan tugasnya
Assets and Liabilities Committee (ALCO) merupakan komite yang
dengan baik.
bertugas untuk membantu Direksi dalam menjalankan fungsi
penetapan strategi pengelolaan assets dan liabilities, penetapan
Integrated Risk Committee (IRC) merupakan komite yang bertugas
suku bunga dan likuiditas, serta hal-hal lain yang terkait dengan
untuk membantu Direksi dalam penyusunan antara lain kebijakan
pengelolaan assets dan liabilities Perseroan. Selama tahun 2017, ALCO
Manajemen Risiko Terintegrasi dan perbaikan atau penyempurnaan
telah melaksanakan 8 (delapan) kali rapat dan telah melaksanakan
kebijakan Manajemen Risiko Terintegrasi berdasarkan hasil evaluasi
pelaksanaan. Selama tahun 2017, IRC telah melaksanakan 5 (lima) kali
rapat dan telah melaksanakan tugasnya dengan baik.
Business Committee (BC) merupakan komite yang bertugas untuk
membantu Direksi dalam penetapan strategi pengelolaan bisnis
Policy and Procedure Committee (PPC) merupakan komite
Perseroan secara terintegrasi, pengaturan produk dan/atau aktivitas
yang bertugas untuk membantu Direksi dalam membahas dan
Perseroan serta penetapan strategi dan efektifitas marketing
merekomendasikan penyesuaian/penyempurnaan kebijakan
communication dalam bidang wholesale banking dan retail banking.
dan menetapkan prosedur Perseroan termasuk kebijakan dan
Selama tahun 2017, BC telah melaksanakan 18 kali rapat dan telah
prosedur human capital serta membahas dan memutus pemberian
melaksanakan tugasnya dengan baik.
kewenangan kepada pejabat Perseroan (ex-officio). Selama tahun
2017, PPC telah melaksanakan 16 kali rapat dan telah melaksanakan
Risk Management Committee (RMC) merupakan komite yang bertugas
untuk membantu Direksi dalam memantau dan mengelola profil

529
Mekanisme Pengunduran Diri dan Pemberhentian 9. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi kepada
Direksi masyarakat dan menyampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan
Mekanisme pengunduran diri dan pemberhentian Direksi yang diatur paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah:
dalam Anggaran Dasar Perseroan adalah sebagai berikut: a. diterimanya permohonan pengunduran diri Direksi
1. RUPS dapat memberhentikan para anggota Direksi sewaktu b. hasil penyelenggaraan RUPS
waktu dengan menyebutkan alasannya. 10. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota Direksi
2. Alasan pemberhentian anggota Direksi sebagaimana dimaksud yang bersangkutan tetap berkewajiban menyelesaikan tugas
dilakukan apabila berdasarkan kenyataan, anggota Direksi yang dan tanggung jawabnya sesuai dengan Anggaran Dasar dan
bersangkutan antara lain: peraturan perundangundangan.
a. tidak/kurang dapat memenuhi kewajibannya yang telah 11. Direksi yang mengundurkan diri baru bebas dari tanggung jawab
disepakati dalam kontrak manajemen; setelah memperoleh pembebasan tanggung jawab dari RUPS
b. tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik; Tahunan.
c. melanggar ketentuan Anggaran Dasar dan/atau peraturan 12. Jabatan anggota Direksi berakhir apabila:
perundang-undangan; a. pengunduran dirinya telah efektif;
d. terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan dan/atau b. meninggal dunia;
negara; c. masa jabatannya berakhir;
e. melakukan tindakan yang melanggar etika dan/atau d. diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS;
kepatutan yang seharusnya dihormati sebagai anggota e. dinyatakan pailit oleh Pengadilan Niaga yang telah
Direksi; mempunyai kekuatan hukum yang tetap atau ditaruh
f. dinyatakan bersalah dengan keputusan Pengadilan yang di bawah pengampuan berdasarkan suatu keputusan
mempunyai kekuatan hukum yang tetap; Pengadilan; atau
g. mengundurkan diri; f. tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Direksi
h. alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS demi berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan
kepentingan dan tujuan Perseroan; perundang-undangan.
3. Keputusan pemberhentian karena alasan sebagaimana 13. Bagi anggota Direksi yang berhenti sebelum maupun setelah
dimaksud diambil setelah yang bersangkutan diberi kesempatan masa jabatannya berakhir, kecuali berhenti karena meninggal
untuk membela diri, kecuali pemberhentian karena alasan pada dunia, maka yang bersangkutan wajib menyampaikan
ayat (2) huruf f dan g. pertanggungjawaban atas tindakannya yang belum diterima
4. Pemberhentian karena alasan sebagaimana dimaksud pada ayat pertanggungjawabannya oleh RUPS;
2 huruf d dan f Pasal ini merupakan pemberhentian dengan tidak 14. Anggota Direksi sewaktu-waktu dapat diberhentikan untuk
hormat. sementara oleh Dewan Komisaris dengan menyebutkan
5. Antara para anggota Direksi dan antara anggota Direksi dengan alasannya apabila mereka bertindak bertentangan dengan
anggota Dewan Komisaris tidak boleh ada hubungan keluarga Anggaran Dasar atau terdapat indikasi melakukan tindakan
sedarah sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus yang merugikan Perseroan atau melalaikan kewajibannya
maupun garis ke samping, termasuk hubungan yang timbul atau terdapat alasan yang mendesak bagi Perseroan, dengan
karena perkawinan. memperhatikan ketentuan sebagai berikut:
6. Dalam hal yang telah dimaksud sebelumnya RUPS berwenang a. pemberhentian sementara dimaksud harus diberitahukan
memberhentikan salah seorang di antara mereka. secara tertulis kepada anggota Direksi yang bersangkutan
7. Seorang anggota Direksi dapat mengundurkan diri dari disertai alasan yang menyebabkan tindakan tersebut
jabatannya sebelum masa jabatannya berakhir. Dalam hal dengan tembusan kepada Direksi;
terdapat anggota Direksi yang mengundurkan diri, maka anggota b. pemberitahuan sebagaimana dimaksud dalam huruf a
Direksi yang bersangkutan wajib menyampaikan permohonan disampaikan dalam waktu paling lambat 2 (dua) hari kerja
pengunduran diri secara tertulis mengenai maksudnya tersebut setelah ditetapkannya pemberhentian sementara tersebut;
kepada Perseroan. c. anggota Direksi yang diberhentikan sementara tidak
8. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan berwenang menjalankan pengurusan Perseroan untuk
permohonan pengunduran diri anggota Direksi paling lambat 90 kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan
(sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat pengunduran diri Perseroan atau mewakili Perseroan baik di dalam maupun di
tersebut. luar Pengadilan;

530
d. dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) Kebijakan Terkait Pengunduran Diri Direksi Apabila Terlibat
hari setelah pemberhentian sementara dimaksud Dewan dalam Kejahatan Keuangan
Komisaris harus menyelenggarakan RUPS untuk mencabut Anggaran Dasar Bank Mandiri telah mengatur mengenai kebijakan
atau menguatkan keputusan pemberhentian sementara pengunduran diri anggota Dewan Komisaris dan Direksi apabila
tersebut; terlibat dalam kejahatan keuangan. Apabila anggota Dewan
e. dengan lampaunya jangka waktu penyelenggaraan RUPS Komisaris dan Direksi tidak lagi memenuhi persyaratan perundangan,
sebagaimana dimaksud pada huruf d atau RUPS tidak dapat termasuk terlibat dalam kejahatan keuangan maka masa jabatan
mengambil keputusan, maka pemberhentian sementara anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan sendirinya berakhir.
tersebut menjadi batal;
f. pembatasan kewenangan pada huruf c ayat ini berlaku sejak Hubungan Dewan Komisaris dan Direksi
keputusan pemberhentian sementara oleh Dewan Komisaris Sebagaimana dituangkan dalam Anggaran Dasar Bank Mandiri dan
sampai dengan: peraturan perundang-undangan yang berlaku, Dewan Komisaris
− terdapat keputusan RUPS yang menguatkan atau dan Direksi secara bersama-sama memiliki tugas dan tanggung
membatalkan pemberhentian sementara pada huruf d jawab dalam mengelola Perusahaan, dimana Direksi bertugas dalam
ayat ini; atau melaksanakan pengurusan Perusahaan dan Dewan Komisaris
− lampaunya jangka waktu pada huruf d ini. bertugas untuk melakukan pengawasan terhadap kebijakan
g. dalam RUPS sebagaimana dimaksud pada huruf d ayat ini, pengurusan yang dilaksanakan oleh Direksi.
anggota Direksi yang bersangkutan diberi kesempatan untuk
membela diri; Selama Tahun 2017, hubungan Dewan Komisaris dengan Direksi di
h. pemberhentian sementara tidak dapat diperpanjang atau Bank Mandiri dapat mencakup tetapi tidak terbatas pada hal-hal
ditetapkan kembali dengan alasan yang sama, apabila antara lain sebagai berikut:
pemberhentian sementara dinyatakan batal sebagaimana 1. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan prinsip kehati-hatian
dimaksud pada huruf e ayat ini; dalam pemberian fasilitas kredit antara lain melakukan review
i. apabila RUPS membatalkan pemberhentian sementara atas keputusan Direksi untuk pemberian fasilitas kredit di atas
atau terjadi keadaan sebagaimana dimaksud pada huruf jumlah tertentu.
e ayat ini, maka anggota Direksi yang bersangkutan wajib 2. Melakukan pengawalan, memberikan arahan dan mengevaluasi
melaksanakan tugasnya kembali sebagaimana mestinya; strategi Direksi dalam melakukan aksi korporasi antara lain
j. dalam RUPS menguatkan keputusan pemberhentian rencana akuisisi ataupun pelepasan anak usaha.
sementara, maka anggota Direksi yang bersangkutan 3. Memantau dan mengevaluasi kebijakan Direksi yang terkait
diberhentikan untuk seterusnya; dengan penciptaan sinergi dan penguatan bisnis perusahaan
k. apabila anggota Direksi yang diberhentikan sementara anak serta melakukan review atas Kinerja Perusahaan Anak
tersebut tidak hadir dalam RUPS setelah dipanggil setiap triwulan.
secara tertulis, maka anggota Direksi yang diberhentikan 4. Melakukan pengawasan secara periodik dan memberikan
sementara tersebut dianggap tidak menggunakan haknya nasihat kepada Direksi atas penyelenggaraan tata kelola
untuk membela dirinya dalam RUPS dan telah menerima perusahaan yang baik.
keputusan RUPS; 5. Memberikan pendapat terkait kajian Visi dan Misi Perseroan yang
l. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi kepada dilakukan Direksi.
masyarakat dan menyampaikan kepada Otoritas Jasa 6. Memberikan arahan, memantau penyusunan serta memberikan
Keuangan mengenai: persetujuan atas RKAP tahun 2018 yang diusulkan Direksi dan
− keputusan pemberhentian sementara; dan mengesahkannya sesuai ketentuan pada Anggaran Dasar.
− hasil penyelenggaraan RUPS untuk mencabut atau 7. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan dan Laporan
menguatkan keputusan pemberhentian sementara Keberlanjutan Tahun Buku 2017 yang disiapkan Direksi serta
sebagaimana tersebut pada huruf d ayat ini, atau menandatangani kedua Laporan tersebut.
informasi mengenai batalnya pemberhentian sementara 8. Melaksanakan Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi, dimana
oleh Dewan Komisaris karena tidak terselenggaranya pada tahun 2017 telah dilaksanakan sebanyak 10 (sepuluh) kali
RUPS sampai dengan lampaunya jangka waktu Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi.
sebagaimana dimaksud dalam huruf e ayat ini, paling 9. Apabila diperlukan, Dewan Komisaris dibantu Direksi dalam:
lambat 2 (dua) hari kerja setelah terjadinya peristiwa a. Proses penunjukan calon auditor eksternal sesuai dengan
tersebut. ketentuan pengadaan barang dan jasa.

531
b. Penunjukan penilai (assessor) independen dalam proses bertugas membantu kelancaran kegiatan adminitrasi pelaksanaan
assessment penerapan GCG di Perseroan. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Sekretaris Dewan
10. Hal-hal lainnya sebagaimana tercantum dalam Tata Tertib Dewan Komisaris (Sekdekom) berasal dari luar Perusahaan yang diangkat
Komisaris dan Tata Tertib Direksi serta Anggaran Dasar Perseroan dan diberhentikan oleh serta bertanggung jawab kepada Dewan
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Komisaris.
Organ dan Komite di Bawah Dewan Komisaris Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Komisaris
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor KEP.
Sekretaris Dewan Komisaris dan Komite Penunjang, yaitu Komite KOM/005/2016 tentang Tata Tertib Dewan Komisaris, Sekretaris
Audit, Komite Pemantau Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai
serta Komite Tata Kelola Terintegrasi. Organ dan Komite di bawah berikut:
Dewan Komisaris tersebut diuraikan sebagai berikut. 1. Mempersiapkan segala keperluan rapat, mulai dari penyediaan
material rapat sampai pembuatan risalah rapat.
Sekretaris Dewan Komisaris 2. Secara berkala menjamin ketersediaan informasi yang
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-12/MBU/2012 tentang dibutuhkan Dewan Komisaris dalam proses pengambilan
Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha keputusan maupun informasi yang dibutuhkan.
Milik Negara, Dewan Komisaris dapat membentuk Sekretariat Dewan 3. Membantu Dewan Komisaris dalam hal penyusunan laporan-
Komisaris yang dipimpin oleh Sekretaris Dewan Komisaris yang laporan serta Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan.
Profil Sekretaris Dewan Komisaris

Sekretaris Dewan Komisaris saat ini dijabat oleh Dini Desvalina yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/2016
tanggal 13 Januari 2016.
Usia : 33 Tahun
Tempat dan Tanggal Lahir : Palembang pada tahun 1984
Domisili : Kelapa Gading, Jakarta
Riwayat Pendidikan : − Sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas Indonesia pada
tahun 2009 .
− Pasca sarjana di bidang Manajemen Keuangan Syariah dari
Universitas Indonesia pada tahun 2013.
Riwayat Jabatan : − Saat ini juga menjabat sebagai Kepala Subbagian Reformasi
Birokrasi Kementerian BUMN.
− Analis Keuangan Kementerian BUMN tahun 2007
− Kepala Subbidang Usaha Logistik dan Kawasan Industri IIb
Kementerian BUMN tahun 2014
− Kepala Subbagian Reformasi Birokrasi Kementerian BUMN Tahun
2015 sampai dengan sekarang.
Dini Desvalina
Sekretaris Dewan Komisaris

532
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Dewan Komisaris

Selama tahun 2017, Sekretaris Dewan Komisaris telah mengikuti program pelatihan yang bertujuan untuk pengembangan kompetensi sebagai
berikut:
Tabel Pengembangan Kompetensi Sekretaris Dewan Komisaris
Pelatihan Tanggal/Tempat Pelaksanaan Penyelenggara

Executive Education Directorship Program Jakarta, 5 – 6 Oktober 2017 Pertamina Training and Consulting
Pelatihan Kepemimpinan – Reform Leader Academy Jakarta, 20 April – 30 Agustus 2017 Lembaga Administrasi Negara
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris Tahun 2017 9. Menyusun konsep penyempurnaan Tata Tertib Dewan Komisaris
Sekretaris Dewan Komisaris telah menyusun pokok-pokok program untuk disesuaikan dengan Peraturan perundang-undangan
kerja dan telah terealisasi di tahun 2017 sebagai berikut: terkini.
1. Menyiapkan dan menyusun bahan serta mengkoordinasikan
rapat terkait pemantauan, evaluasi dan pemberian masukan Sekretaris Dewan Komisaris menggunakan program kerja ini sebagai
atas pelaksanaan kebijaksanaan strategis Perseroan dalam pedoman dalam menjalankan tugasnya dalam rangka mendukung
Rencana Bisnis Bank (RBB) tahun 2018 - 2020, dan RKAP Tahun dan memperlancar program kerja Dewan Komisaris. Di luar
2018 dengan memperhatikan aspek likuiditas, NPL, pencapaian program kerja dimaksud Sekretaris Dewan Komisaris Dewan juga
market share, nilai kapitalisasi pasar dan profitabilitas. melaksanakan tugas lain untuk memperlancar tugas pengawasan
2. Menyiapkan dan menyusun bahan serta mengkoordinasikan dan pemberian nasihat yang dilakukan oleh Dewan Komisaris
rapat terkait pengawasan dan pemberian masukan atas
kebijakan dan strategi Direksi/Manajemen dalam rangka Komite Audit
pelaksanaan sasaran strategis dalam RKAP tahun 2018 dan Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris Bank Mandiri
program pengembangan bisnis. berdasarkan Keputusan No.013/KEP/KOM/1999 tanggal 19 Agustus
3. Menyiapkan dan menyusun bahan serta mengkoordinasikan 1999 dengan tujuan untuk membantu dan memfasilitasi Dewan
rapat terkait pemantauan dan pemberian masukan/saran Komisaris dalam menjalankan tugas dan fungsi pengawasan atas
kepada Direksi dalam pelaksanaan program pengembangan hal-hal yang terkait dengan informasi keuangan, sistem pengendalian
perusahaan non organik. internal (internal control system), efektivitas pemeriksaan oleh auditor
4. Menyiapkan dan menyusun bahan serta mengkoordinasikan eksternal dan internal, efektifitas pelaksanaan manajemen risiko
rapat terkait pemantauan program pengembangan (bersama-sama dengan Komite Pemantau Risiko) serta kepatuhan
infrastruktur (IT dan non IT), Human Capital serta legal yang terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
berkesinambungan sesuai dengan strategi bisnis dan kapasitas
Perseroan. Dasar Pembentukan Komite Audit
5. Menyiapkan dan menyusun bahan serta mengkoordinasikan Pembentukan Komite mengacu pada peraturan-peraturan berikut ini:
rapat terkait pemantauan pelaksanaan prinsip-prinsip Good 1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.55/POJK.03/2016 tentang
Corporate Governance, Compliance dan Risk Management secara Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum.
terintegrasi dengan perusahaan anak. 2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.55/POJK.04/2015 tentang
6. Menyiapkan dan menyusun bahan serta mengkoordinasikan Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
rapat terkait pemantauan dan evaluasi atas perencanaan 3. Peraturan I-A Lampiran I Keputusan Direksi PT Bursa Efek
dan pelaksanaan audit/internal control system lainnya serta Indonesia Nomor: KEP-00001/BEI/01-2014 tanggal 20 Januari
pemantauan atas tindak lanjut hasil audit/pemeriksaan lainnya, 2014 tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain
termasuk perusahaan anak perusahaan anak. Saham yang Diterbitkan Oleh Perusahaan Tercatat.
7. Menyiapkan dan mengkoordinasikan rapat terkait pelatihan 4. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor KEP. KOM//004/2016
dalam rangka penyegaran dan menambah wawasan di bidang tanggal 19 Oktober 2016 tentang Perubahan Komite Audit,
Risk Management dan lain-lain untuk Dewan Komisaris. Komite Pemantau Risiko, Komite Tata Kelola Terintegrasi dan
8. Menyiapkan dan mengkoordinasikan kunjungan lapangan bagi Komite Remunerasi dan Nominasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Dewan Komisaris. yang dikukuhkan dengan Surat Keputusan Direksi Nomor KEP.
DIR/374/2016 tentang Penetapan Keanggotaan Komite Audit.
Piagam Komite Audit

533
Komite Audit mempunyai suatu pedoman kerja Komite Audit Anggaran Perusahaan serta Rencana Jangka Panjang
yaitu Charter Komite Audit yang disahkan pada 2 Mei 2014 dan Bank Mandiri.
terakhir kali sebagaimana diubah pada bulan Januari 2015, yang − Mempelajari secara mendalam laporan keuangan
menetapkan secara jelas peran, tanggung jawab dan lingkup kerjanya interim dan tahunan baik yang di audit maupun yang
untuk meningkatkan efektifitas, tanggung jawab, keterbukaan tidak di audit.
dan objektifitas Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsinya. − Mempelajari secara mendalam perubahan angka/nilai
Dalam Charter Komite Audit berisi tujuan umum, kewenangan, yang signifikan pada pos-pos Neraca dan Rugi/Laba.
keanggotaan, persyaratan keanggotaan, tugas dan tanggung jawab, − Mempelajari secara mendalam pos-pos Aktiva Lain dan
hubungan kerja, rapat, pelaporan, masa tugas dan kompensasi, serta Pasiva Lain.
kerahasiaan Bank. − Mempelajari secara mendalam laporan realisasi
rencana kerja dan anggaran serta meneliti pos-pos yang
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit mempunyai perbedaan yang signifikan.
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah sebagai berikut: − Melakukan pertemuan secara berkala dengan unit
1. Ketua Komite bertugas dan bertanggungjawab untuk melakukan kerja terkait dan Auditor Ekstern yang memeriksa
koordinasi atas seluruh kegiatan Komite Audit untuk memenuhi Bank Mandiri untuk meminta tambahan informasi dan
tujuan komite sesuai dengan pembentukannya, diantaranya klarifikasi dalam bidang akuntansi dan keuangan.
bertanggung jawab untuk hal-hal sebagai berikut: − Melaporkan secara berkala atas hasil pemantauannya
a. Menentukan rencana kerja tahunan. dan memberi masukan atas hal-hal yang perlu menjadi
b. Menentukan jadwal rapat tahunan. perhatian Dewan Komisaris.
c. Membuat laporan berkala mengenai kegiatan Komite Audit b. Internal Control
serta hal-hal yang dirasakan perlu untuk menjadi perhatian Melakukan pemantauan dan evaluasi atas efektivitas
Dewan Komisaris. pelaksanaan dan hasil pemeriksaan oleh auditor intern atas
d. Membuat Self Assessment mengenai efektifitas dari kegiatan penerapan internal control.
komite audit. − Mempelajari dan memastikan bahwa Bank Mandiri telah
2. Anggota Komite bertugas dan bertanggung jawab diantaranya memiliki sistem pengendalian intern (internal control
untuk: system) yang baku sesuai dengan praktek yang berlaku.
a. Menyelenggarakan rapat secara teratur. − Mempelajari secara mendalam laporan hasil
b. Mempelajari materi rapat terlebih dahulu. pemeriksaan Satuan Kerja Audit Intern dan Auditor
c. Menghadiri rapat. Ekstern yang memeriksa Bank Mandiri guna memastikan
d. Berperan aktif dan memberikan kontribusinya dalam setiap bahwa pengendalian intern sudah dilaksanakan dengan
kegiatan komite. benar.
e. Membuat risalah rapat. − Melakukan pertemuan berkala unit-unit kerja yang
f. Melakukan kunjungan kerja ke lapangan. terkait dengan sistem pengendalian intern dan
3. Ketua dan anggota Komite Audit bertugas dan bertanggung pelaksanaannya.
jawab untuk melakukan pemantauan atas kecukupan − Melakukan pemantauan dan mengevaluasi terhadap
pengendalian intern, kecukupan dan kebenaran atas proses pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas hasil temuan
dalam pembuatan laporan keuangan, efektifitas kerja dari Satuan Kerja Audit Intern, akuntan publik, dan hasil
internal dan eksternal auditor, mengidentifikasi hal-hal yang pengawasan Bank Indonesia.
memerlukan perhatian Dewan Komisaris, menyusun konsep − Melaporkan secara berkala atas hasil pemantauannya
dan analisa yang berhubungan dengan fungsi Komite Audit dan dan memberi masukan atas hal-hal yang perlu menjadi
melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan Dewan Komisaris, perhatian Dewan Komisaris.
yang meliputi: c. Compliance
a. Laporan Keuangan Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kepatuhan
Melakukan pemantauan dan evaluasi atas informasi perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan di
keuangan yang akan dikeluarkan Bank Mandiri, seperti bidang Pasar Modal dan peraturan Bank Indonesia serta
laporan keuangan, proyeksi dan informasi keuangan lainnya. peraturan lainnya yang terkait dengan usaha perbankan
− Mempelajari secara mendalam Rencana Kerja dan melalui koordinasi dengan Komite Pemantau Risiko.
− Mempelajari laporan berkala yang dikeluarkan oleh

534
Compliance Group. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas tindak lanjut

− Mempelajari laporan hasil pemeriksaan yang terkait auditee terhadap hasil pemeriksaan yang dilakukan
dengan kepatuhan terhadap peraturan intern dan oleh Auditor Ekstern. Dalam hal Bank Mandiri akan
ekstern yang dikeluarkan oleh Satuan Kerja Audit Intern menunjuk Kantor Akuntan Publik maka Komite Audit
dan Ekstern. akan melakukan penelaahan atas independensi dan
− Melakukan pertemuan berkala dengan Compliance Group objektivitas Kantor Akuntan Publik yang akan mengikuti
untuk membahas hal-hal yang terkait dengan kepatuhan. tender.
− Melakukan pemantauan dan mengevaluasi terhadap − Atas hasil penelahaan tersebut, Komite memberikan
kesesuaian pelaksanaan audit oleh Kantor Akuntan rekomendasi mengenai penunjukkan dan pengakhiran
Publik dengan standar audit yang berlaku. Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik kepada
− Melakukan pemantauan dan mengevaluasi terhadap Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.
kesesuaian laporan keuangan dengan standar akuntansi − Mempelajari secara mendalam semua temuan yang
yang berlaku. signifikan dari hasil pemeriksaan auditor ekstern serta
− Melaporkan secara berkala atas hasil pemantauannya institusi pemeriksa lainnya.
dan memberi masukan atas hal-hal yang perlu menjadi − Mempelajari nama dan atau reputasi Kantor Akuntan
perhatian Dewan Komisaris. Publik (KAP) yang akan diundang untuk mengikuti
d. Internal Audit tender.
Melakukan pemantauan dan mengevaluasi terhadap − Mempelajari kemungkinan keterkaitan KAP yang akan
pelaksanaan tugas Satuan Kerja Audit Intern. diundang mengikuti tender, termasuk para pejabat
− Mengevaluasi rencana kerja tahunan Satuan Kerja Audit dan staf Kantor Akuntan Publik tersebut dengan Bank
Intern. Mandiri, yang meliputi:
− Mempelajari secara mendalam semua temuan yang a) Hubungan sebagai rekanan jasa non-audit bagi
signifikan dari hasil pemeriksaan internal auditor. Bank Mandiri.
− Mengevaluasi program dan cakupan audit dalam rangka b) Hubungan sebagai pemegang saham Bank Mandiri
pelaksanaan rencana kerja tahunan Satuan Kerja Audit dalam jumlah material/ menentukan.
Intern. c) Hubungan keluarga dekat dengan karyawan kunci
− Melakukan evaluasi atas pelaksanaan audit oleh Satuan dalam bidang akuntansi dan keuangan di Bank
Kerja Audit Intern untuk memastikan bahwa program Mandiri.
audit sudah berjalan dengan cakupan yang benar. d) Salah seorang pejabat dan atau auditor Kantor
− Melakukan pertemuan berkala dengan Satuan Kerja Akuntan Publik yang diundang mengikuti tender
Audit Intern guna membahas temuan-temuan Audit yang adalah mantan karyawan kunci dalam bidang
signifikan serta memberikan masukan yang dianggap akuntansi dan keuangan di Bank Mandiri yang
perlu dalam pelaksanaan pemeriksaan oleh Satuan berhenti kurang dari 1 (satu) tahun.
Kerja Audit Intern. e) Salah seorang karyawan kunci bidang akuntansi dan
− Meminta bantuan Satuan Kerja Audit Intern untuk keuangan di Bank Mandiri adalah mantan pejabat/
melakukan pemeriksaan/investigasi khusus apabila auditor Akuntan Publik yang diundang mengikuti
terdapat temuan audit dan atau informasi yang tender yang berhenti kurang dari 1 (satu) tahun.
berkaitan dengan pelanggaran hukum dan peraturan − Mempelajari dan memastikan bahwa Bank Mandiri
perundang-undangan yang berlaku. memiliki tata cara yang baku dan sesuai dengan
− Melaporkan secara berkala atas hasil pemantauannya peraturan/ketentuan yang berlaku dalam pelaksanaan
dan memberi masukan atas hal-hal yang perlu menjadi pemilihan Kantor Akuntan Publik.
perhatian Dewan Komisaris. − Mempelajari dan memastikan bahwa proses
− Memberikan rekomendasi dalam menunjukkan dan pelaksanaan pemilihan Kantor Akuntan Publik sudah
pengakhiran kepala Internal Audit. berjalan dengan benar sesuai dengan tata cara yang
e. External Audit baku.
− Mempelajari Request for Proposal dan Terms of Reference
yang dikirimkan kepada Kantor Akuntan Publik yang

535
sudah ditetapkan sebagai calon auditor ekstern Bank berlaku.

Mandiri. 5. Mengakses catatan atau informasi tentang karyawan, dana, aset
− Mempelajari perencanaan dan cakupan audit yang serta sumber daya perusahaan lainnya yang berkaitan dengan
disampaikan Kantor Akuntan Publik yang sudah dipilih/ pelaksanaan tugasnya.
ditunjuk, guna memastikan bahwa perencanaan dan
cakupan audit tersebut sesuai dengan Request for Pelaporan Komite Audit
Proposal dan Terms of Reference serta sudah Komite Audit harus membuat laporan berkala kepada Dewan
− Mempelajari secara mendalam Risk Management Policy Komisaris mengenai kegiatan Komite Audit, sekurang-kurangnya
yang dibuat Direksi. sekali dalam 6 (enam) bulan. Komite Audit harus membuat laporan
− Mempelajari secara mendalam laporan yang dikeluarkan kepada Dewan Komisaris atas setiap penugasan yang diberikan dan
Credit Risk & Portofolio Management Group. atau untuk setiap masalah-masalah yang diidentifikasi memerlukan
− Mempelajari laporan hasil pemeriksaan yang perhatian Dewan Komisaris.
dikeluarkan Satuan Kerja Audit Intern dan Auditor
Ekstern, khususnya temuan-temuan yang berkaitan Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Audit
dengan risiko signifikan yang terjadi dan tindak lanjut Struktur, keanggotaan dan keahlian Komite Audit yang diatur dalam
yang diambil untuk mengamankan risiko kedepan. Charter Komite Audit adalah sebagai berikut:
− Melakukan pertemuan berkala dengan unit-unit kerja 1. Anggota Komite Audit sekurang-kurangnya terdiri dari 1 (satu)
Kantor Pusat yang menjadi pelaksana dari kebijakan orang Komisaris Independen sebagai Ketua merangkap anggota,
perkreditan dan operasional guna membahas 1 (satu) orang Pihak Independen yang memiliki keahlian di bidang
kemungkinan risiko yang akan timbul dan usaha-usaha keuangan atau akuntansi dan 1 (satu) orang Pihak Independen
penanganannya. yang memiliki keahlian di bidang hukum atau perbankan.
− Mempelajari semua informasi yang diterima yang 2. Komisaris Independen dan Pihak Independen yang menjadi
berkaitan dengan potensi risiko dan apabila diperlukan anggota Komite Audit sekurang-kurangnya 51 % dari Jumlah
meminta bantuan Satuan Kerja Audit Intern untuk Anggota Komite Audit.
melakukan investigasi atas informasi tersebut. 3. Anggota Komite Audit yang merupakan Komisaris Independen
− Melaporkan secara berkala atas hasil pemantauannya diangkat sebagai Ketua Komite Audit. Dalam hal Komisaris
dan memberi masukan atas hal-hal yang perlu menjadi Independen yang menjadi anggota Komite Audit lebih dari 1
perhatian Dewan Komisaris (satu) orang maka salah satunya diangkat sebagai Ketua Komite
Audit.
Wewenang Komite Audit
Komite Audit mempunyai wewenang untuk melaksanakan hal-hal Pembentukan Komite Audit (sebelumnya Dewan Audit) PT Bank
sebagai berikut: Mandiri (Persero) Tbk pada awalnya berdasarkan Keputusan No:
1. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris mengenai 013/KEP/KOM/1999 tanggal 19 Agustus 1999 selanjutnya telah
laporan keuangan dan atau hal-hal lain yang disampaikan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta
Direksi. best practices yang dapat diterapkan di lembaga perbankan di
2. Melakukan komunikasi dengan Kepala Unit Kerja dan pihak-pihak Indonesia.
lain di Bank Mandiri serta Kantor Akuntan Publik yang memeriksa
Bank Mandiri untuk memperoleh informasi, klarifikasi serta Masa tugas Komite Audit yang berasal dari anggota Dewan Komisaris
meminta dokumen dan laporan yang diperlukan. tidak boleh lebih lama daripada masa jabatan Komisaris dan dapat
3. Meminta laporan hasil pemeriksaan auditor intern dan auditor diangkat kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya.
ekstern serta institusi pengawas/pemeriksa lainnya.
4. Meminta auditor intern dan atau auditor ekstern untuk
melakukan pemeriksaan/investigasi khusus, apabila terdapat
dugaan kuat telah terjadi kecurangan, pelanggaran hukum dan
pelanggaran terhadap peraturan perundang undangan yang

536
Susunan keanggotaan Komite Audit pada tahun 2017 dapat disampaikan sebagai berikut:
Periode 1 Januari 2017 – 25 Mei 2017

Susunan keanggotaan Komite Audit periode 1 Januari 2017 – 25 Mei 2017 telah diangkat oleh Dewan Komisaris dan dikukuhkan berdasarkan Surat
Keputusan Direksi Nomor KEP.DIR/374/2016 tanggal 20 Oktober 2016, adalah sebagai berikut:
No. Nama Jabatan Keterangan Keahlian

1. Aviliani* Ketua merangkap anggota Komisaris Independen Makroeconomic, Banking
2. Goei Siauw Hong Anggota Komisaris Independen Finance, Banking
3. Askolani Anggota Komisaris Fiscal, Budget and Tax
4. Ardan Adiperdana Anggota Komisaris Accounting, Audit
5. Budi Sulistio Anggota Pihak Independen Non Komisaris Accounting, Audit
6. Lista Irna Anggota Pihak Independen Non Komisaris Banking
Keterangan:
*Masa jabatan Sdri. Aviliani berakhir pada tanggal 14 Maret 2017.
Periode 26 Mei 2017 – 10 Oktober 2017

Susunan keanggotaan Komite Audit periode 26 Mei 2017 – 10 Oktober 2017 yang telah diangkat oleh Dewan Komisaris pada tanggal 19 April 2017
dan dikukuhkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor KEP.DIR/125/2017 tanggal 26 Mei 2017, adalah sebagai berikut:

1. Bangun Sarwito Kusmulyono Ketua merangkap anggota Komisaris Independen Finance, Banking
2. Goei Siauw Hong Anggota Komisaris Independen Fiscal, Budget and Tax
3. Askolani Anggota Komisaris Accounting, Audit
Periode 11 Oktober 2017 – 31 Desember 2017

Susunan keanggotaan Komite Audit periode 11 Oktober 2017 – 31 Desember 2017 yang telah diangkat oleh Dewan Komisaris pada tanggal 19
September 2017 dan dikukuhkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor KEP.DIR/214/2017 tanggal 11 Oktober 2017, adalah sebagai berikut:

1. Bangun Sarwito Kusmulyono Ketua merangkap anggota Komisaris Independen Finance, Banking
2. Hartadi A. Sarwono* Anggota Komisaris Utama/ Komisaris Independen Banking, Economic
3. Goei Siauw Hong Anggota Komisaris Independen Fiscal, Budget and Tax
4. Makmur Keliat Anggota Komisaris Macroeconomic
Keterangan:
*Efektif menjabat sebagai anggota Komite Audit terhitung sejak disetujuinya pengangkatan yang bersangkutan oleh OJK Penilaian Kemampuan dan Kepatutan serta memenuhi peraturan
perundang-undangan yang berlaku pada tanggal 15 November 2017.

537
Profil Komite Audit

Profil Komite Audit per 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut.
Bangun S. Kusmulyono Hartadi A. Sarwono Goei Siauw Hong

Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit
Profil dapat dilihat pada bagian Dewan Komisaris Profil dapat dilihat pada bagian Dewan Komisaris Profil dapat dilihat pada bagian Dewan Komisaris
Makmur Keliat Budi Sulistio Lista Irna

Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit
Profil dapat dilihat pada bagian Dewan Komisaris Usia: 62 Tahun Kewarganegaraan: Warga negara Usia: 50 Tahun. Kewarganegaraan: Warga negara
Indonesia Indonesia.
Riwayat Pendidikan: Riwayat Pendidikan:
− Sarjana di bidang Ekonomi dari Universitas − Sarjana di bidang Teknik Pertambangan dari
Indonesia pada tahun 1985. Universitas Sriwijaya pada tahun 1990.
− Master of Business Administration di University − Master of Business Administration di Swiss
of Illinois pada tahun 1994. German University – Serpong Indonesia pada
Tanggal Pengangkatan: 25 Februari 2014. tahun 2005.
Riwayat Jabatan: Beliau menduduki berbagai Tanggal Pengangkatan: 19 Oktober 2016.
jabatan penting di Bank Mandiri, antara lain sebagai : Riwayat Jabatan:
− Regional Manager Kanwil VII Semarang (2005- − National Head of Telemarketing, Shared
2006) Distribution Standard Charter Bank (2006-2007)
− Group Head Accounting (2006-2010) − Credit Planning, MIS Reporting and QA Head,
− Anggota Komite Pemantau Risiko (2014-2016). Credit – Consumer Banking (AVP) Standard
Chartered Bank (Februari 2007 – Agustus 2007)
− Head of Consumer Risk Credit Operation (VP)
Standard Chartered Bank (2007-2010)
− Enterprise Risk and Policy Integrated Risk Bank
Danamon Indonesia (2010-2014)
− Chief Credit Officer (CCO) Consumer and Mass
Market Bank Danamon Indonesia (2014-2016).

538
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Audit

Secara umum persyaratan Komite Audit adalah sebagai berikut:
1. Anggota Komite Audit wajib memiliki integritas yang tinggi, akhlak dan moral yang baik, serta kemampuan, pengetahuan dan pengalaman
yang memadai sesuai dengan latar belakang pendidikannya serta mampu berkomunikasi dengan baik.
2. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk membaca dan memahami laporan keuangan.
3. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang peraturan perundang-undangan Pasar Modal dan peraturan yang terkait dengan usaha
perbankan.
4. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik yang memberikan jasa audit dan non audit pada Bank Mandiri dalam 1 (satu) tahun
terakhir sebelum diangkat sebagai anggota Komite Audit.
5. Tidak memiliki saham Bank Mandiri, baik langsung maupun tidak langsung.
6. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Bank Mandiri, Komisaris, Direksi dan pemegang saham utama Bank Mandiri.
7. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung dengan Bank Mandiri.
Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja Ketua dan Anggota Komite Audit adalah sebagai berikut.
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Audit
Nama Jabatan Periode Pendidikan Pengalaman Kerja

Aviliani Ketua 1 Januari 2017 Sarjana di bidang Ekonomi Manajemen Beliau pernah menjabat sebagai Wakil Direktur
– 14 Maret dari Universitas Atma Jaya pada tahun Pengembangan di INDEF (1997-1999), Wakil Direktur
2017 1985, gelar Magister Management bidang Penelitian dan Pengabdian di Perbanas (1997-1999),
Ilmu Sosial dan Politik dari Universitas Pembantu Ketua (PUREK II) di Perbanas (2000-2002),
Indonesia pada tahun 1995, dan gelar Ketua Jurusan di Universitas Paramadina (2002-2005),
Doktor bidang Manajemen Bisnis dari Komisaris Independen di PT BRI (Tbk) (2005-2014),
Institut Pertanian Bogor pada tahun 2012. Sekretaris Komite Ekonomi Nasional (KEN) (2010-2014),
Wakil Sekretaris Komite Percepatan dan Perluasan
Pembangunan Indonesia (KP3EI) (2012-2014).
Bangun S. Kusmulyono Ketua 26 Mei 2017 – Sarjana bidang Teknik Kimia dari Institut Beliau mengawali karir sebagai Staf pelaksana di Badan
31 Desember Teknologi Bandung pada tahun 1970, Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) (1970-1972),
2017 gelar Master of Business Administration kemudian sejak tahun 1962 hingga 1985 Beliau berkarier
dari University Southern California, Los di Chase Manhattan Bank (di New York dan Hong Kong),
Angeles, USA pada tahun 1974 serta gelar Fincorinvest, dan Asian Development Bank. Setelah itu
Doktor di bidang Manajemen Lingkungan beliau menduduki posisi sebagai Direktur Utama di Bank
dari Institut Pertanian Bogor pada tahun Nusa International (1988-1998), Lemhanas KSA V (1995).
2007. Beliau juga berkarir sebagai Anggota Dewan Komisaris
di Maybank Nusa (1990-1997) dan Anggota Dewan
Komisaris di Bank Niaga (1998–1999). Pada tahun 1999
hingga 2005 beliau menjabat sebagai Direktur Utama
di Permodalan Nasional Madani (PNM) dan sebagai
Anggota Dewan Komisaris di Syarikat Takaful Indonesia.
Sebelum menjabat sebagai Komisaris Bank Mandiri,
Beliau menduduki posisi sebagai Komisaris Independen
Bank Rakyat Indonesia (BRI) (2005-2010) dan Komisaris
Independen Bank Negara Indonesia (BNI) (2010-2015).
Askolani Anggota 1 Januari 2017 Sarjana Ekonomi dan Studi Pembangunan Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Penerimaan
– 10 Oktober dari Universitas Sriwijaya pada tahun 1990 Negara Bukan Pajak (PNBP) di Kementerian Keuangan
2017 dan gelar Master di bidang Economics (2011-2013), Komisaris di PT Indonesia Ferry (ASDP)
and Banking dari University of Colorado, (2007-2010), Komisaris di PT Pertamina Gas (2012-
Denver-USA pada tahun 1999. 2013), Komisaris di PT Angkasa Pura I (2013-2014),
Governor of Indonesia pada Opex Fund for International
Development (OFID) (2015).
Goei Siauw Hong Anggota 1 Januari 2017 Sarjana di bidang Agronomi dari Institut Beliau mengawali karir sebagai Analis Sistem di Astra
– 31 Desember Pertanian Bogor pada tahun 1988 dan Graphia (1988-1991), Analis Equity dan Analis Senior
gelar Master of Business Administration Equity di WI Carr Indonesia (1993-1995), Wakil Kepala
(MBA) di bidang Bisnis, Keuangan dan Riset dan Kepala Riset di CLSA Indonesia (1995-1996),
Pemasaran dari Indiana University, Kepala Riset di SocGen Crosby (1996-1998), Wakil
Bloomington USA pada tahun 1993. Presiden Riset di Nomura Singapore (1998-1999), Kepala
Riset di Nomura Indonesia (1999-2001) dan sebagai
Anggota Komite Pemantau Risiko Bank Permata (2006-
2010).

539

Ardan Adiperdana Anggota 1 Januari 2017 Sarjana Ekonomi dari STAN pada tahun Beliau pernah menjabat sebagai Komisaris di PT Hotel
– 10 Oktober 1987, gelar Master di bidang Business Indonesia Natour (Persero) (2011-2013) dan sebagai
2017 Administration dari Saint Mary’s University Komisaris Utama di PT Jasa Raharja (Persero) (2013-
(SMU), Nova Scotia, Canada pada tahun 2015).
1992 dan gelar Doktor di bidang Strategic
Management dari Universitas Indonesia
pada tahun 2013.
Hartadi A. Sarwono Anggota 15 November Sarjana di bidang Teknik Industri Beliau mengawali karir di Bank Indonesia sejak tahun
2017 – 31 dari Institut Teknlogi Bandung pada 1980 sebagai staf di urusan logistik (1980-1983),
Desember tahun 1979, gelar Master of Arts bidang kemudian setelah menempuh gelar MA dan Ph.D
2017 Macroeconomics pada tahun 1985 dan Beliau menjabat sebagai Peneliti Ekonomi Yunior di
gelar Doctor of Philosophy di bidang Desk Penelitian dan Pengembangan (1989-1990), Staf
Monetary Theory and Policy tahun 1989, Gubernur Bank Indonesia (1990-1993), Kepala Bagian
kedua gelar tersebut diperoleh dari Ekonomi Umum (1993-1994), Kepala Bagian Moneter
University of Oregon, Amerika Serikat. (1994-1996), Kepala Bagian Analisis dan Perencanaan
Kebijakan (1996-1997), Deputi Direktur Riset Ekonomi
dan Kebijakan Moneter (1997-2000), Direktur Riset
Ekonomi dan Kebijakan Moneter (2000-2003), Direktur/
Kepala Perwakilan Bank Indonesia-Tokyo (Februari
2003 – Juni 2003) dan puncak karirnya di Bank Indonesia
sebagai Deputi Gubernur untuk 2 periode yaitu Juni
2003-Juni 2008 dan Juni 2008-Juni 2013 dan Komisaris
Utama PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (04 Mei
2016 – 21 Agustus 2017).
Makmur Keliat Anggota 10 Oktober Sarjana Muda di bidang Ekonomi Beliau mengawali karir sebagai Dosen di Departemen
2017 – 31 Perusahaan dari Unversitas Pembangunan Hubungan Internasional Fakultas Ilmu Sosial dan
Desember Nasional “Veteran” pada tahun 1984, gelar Ilmu Politik Universitas Indonesia pada tahun 1999,
2017 Bacahelor of Art di bidang Ilmu Sosial selanjutnya Beliau menjabat sebagai Ketua Program
dan Ilmu Politik/Jurusan Hubungan Pascasarjana di Departemen Hubungan Internasional
Internasional dari Universitas Gadjah Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas
Mada pada tahun 1984, gelar Drs. di Indonesia (2002-2004), Direktur Eksekutif di Pusat Kajian
bidang Ilmu Sosial dan Ilmu Politik/ Global Civil Society Studies (PACIVIS UI) (2002-2004),
Jurusan Hubungan Internasional dari Direktur Eksekutif di Pusat Kajian Asia Timur Departemen
Universitas Gadjah Mada pada tahun Hubungan Internasional FISIP UI CEACoS (Center for
1986 dan gelar Ph.D di bidang School East Asia Cooperation Studies) (2005-2007), Manajer
of International Studies dari Jawaharlal Riset dan Publikasi di Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu
Nehru University pada tahun 1995. Politik Universitas Indonesia (2007-2008), Ketua Program
Pascasarjana di Departemen Hubungan Internasional
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas
Indonesia (2009-2012) dan jabatan terakhir Beliau
sebelum menjabat sebagai Komisaris Bank Mandiri
adalah sebagai Staf Khusus Sekretariat Kebinet Republik
Indonesia (Mei- Agustus 2015).
Budi Sulistio Anggota 1 Januari 2017 Sarjana di bidang Ekonomi dari Beliau menduduki berbagai jabatan penting di Bank
– 31 Desember Universitas Indonesia pada tahun 1985 Mandiri, antara lain sebagai Regional Manager Kanwil VII
dan Master of Business Administration di Semarang (2005-2006), Group Head Accounting (2006-
University of Illinois pada tahun 1994. 2010) dan menjadi Anggota Komite Pemantau Risiko
(2014-2016).
Lista Irna Anggota 1 Januari 2017 Sarjana di bidang Teknik Pertambangan Beliau menduduki berbagai jabatan penting, antara
– 31 Desember dari Universitas Sriwijaya pada tahun 1990 lain sebagai National Head of Telemarketing, Shared
dan memperoleh gelar Master of Business Distribution Standard Charter Bank (2006-2007), Credit
Administration di Swiss German University Planning, MIS Reporting and QA Head, Credit – Consumer
– Serpong Indonesia pada tahun 2005. Banking (AVP) Standard Chartered Bank (Februari 2007
– Agustus 2007), Head of Consumer Risk Credit Operation
(VP) Standard Chartered Bank (2007-2010), Enterprise
Risk and Policy Integrated Risk Bank Danamon Indonesia
(2010-2014), Chief Credit Officer (CCO) Consumer and Mass
Market Bank Danamon Indonesia (2014-2016).

540
Independensi Komite Audit

Seluruh Anggota Komite Audit yang berasal dari pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/
atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan Bank, yang dapat
mempengaruhi kemampuannya bertindak independen.
Tabel Independensi Komite Audit

Hartadi Goei Ardan
B.S. Makmur Budi Lista
Aspek Independensi Aviliani A. Askolani Siauw Adi
Kusmulyono Keliat Sulistio Irna
Sarwono Hong Perdana
Tidak memiliki hubungan
keuangan dengan Dewan Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
Komisaris dan Direksi
kepengurusan di perusahaan,
Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi
kepemilikan saham di Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
perusahaan
keluarga dengan Dewan
Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
Komisaris, Direksi, dan/atau
sesama anggota Komite Audit
Tidak menjabat sebagai
pengurus partai politik, Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
pejabat dan pemerintah
Pengembangan Kompetensi Komite Audit

Pengembangan kompetensi Komite Audit dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan sub bab Pengembangan Kompetensi Komite Audit dalam
Laporan Tahunan ini.
Rapat Komite Audit

Rapat Komite Audit diselenggarakan sekurang-kurangnya sekali dalam 1 (satu) bulan. Rapat Komite Audit dianggap sah apabila dihadiri paling
kurang 51% dari jumlah anggota termasuk seorang Komisaris dan Pihak Independen. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit atau anggota yang
ditunjuk secara tertulis, apabila Ketua Komite Audit berhalangan hadir.
Agenda Rapat Komite Audit

Sepanjang tahun 2017, tanggal pelaksanaan, Agenda rapat dan peserta rapat Komite Audit, sebagai berikut.
Tabel Agenda Rapat Komite Audit
No. Tanggal Rapat Mata Acara Rapat Peserta Rapat

1. Rabu, 18 Januari 2017 1. Progress Hasil Audit KAP PSS – EY terhadap Laporan Keuangan Bank 1. Aviliani
Mandiri per 31 Desember 2016. 2. Goei Siauw Hong
2. Penjelasan mengenai IFRS 9 (ED PSAK 71 – Instrumen Keuangan), 3. Ardan Adiperdana
dampaknya terhadap Laporan Keuangan Bank Mandiri dan 4. Budi Sulistio
Persiapan Bank Mandiri dalam penerapannya. 5. Lista Irna
2. Rabu, 8 Maret 2017 1. Annual Audit Plan 2017. 1. Aviliani
2. Temuan Signifikan dan Kasus Fraud Triwulan IV/2016. 2. B.S. Kusmulyono
3. Laporan Progress dan Usulan Pemilihan KAP untuk Audit Laporan 3. Ardan Adiperdana
Keuangan Mandiri Tahun Buku 2017. 4. Budi Sulistio
4. Usulan Penunjukan KAP Mandiri DPLK Tahun 2016. 5. Lista Irna
3. Rabu, 22 Maret 2017 Usulan Penetapan Biaya Honorarium Kantor Akuntan Publik Purwanto, 1. Askolani
Sungkora dan Surja. 2. Goei Siauw Hong
3. Ardan Adiperdana
4. Budi Sulistio
5. Lista Irna

541

4. Rabu, 12 April 2017 Kinerja Keuangan Bank Mandiri per Maret 2017. 1. Askolani
2. Goei Siauw Hong
3. Budi Sulistio
4. Lista Irna
5. Senin, 17 April 2017 Pengelolaan dan Alokasi Pertumbuhan Kredit, Review Collection, Progress 1. Askolani
Penanganan Kredit Bermasalah, Termasuk Proyeksinya Sampai Akhir 2. Goei Siauw Hong
Tahun dibandingkan dengan Targetnya pada Segmen Wholesale dan 3. B.S. Kusmulyono
Retail. 4. Ardan Adiperdana
5. Budi Sulistio
6. Lista Irna
6. Rabu, 26 April 2017 1. Penyampaian Management Letter dan KAP PSS D 16 EY atas Hasil 1. Askolani
Audit Laporan Keuangan Bank Mandiri Tahun Buku 2016. 2. Goei Siauw Hong
2. Temuan-temuan signifikan dan Kasus Fraud Triwulan I/2017. 3. B.S. Kusmulyono
4. Budi Sulistio
5. Lista Irna
7. Rabu, 3 Mei 2017 Update NPL dan Progress Collection (tindak lanjut Rapat Komite Audit 1. Askolani
tanggal 17 April 2017). 2. Goei Siauw Hong
3. B.S. Kusmulyono
4. Ardan Adiperdana
5. Budi Sulistio
6. Lista Irna
8. Rabu, 10 Mei 2017 1. Kinerja Perusahaan Anak Bank Mandiri Periode Triwulan I/2017. 1. Askolani
2. Posisi Bank Mandiri Terhadap Pesaing Periode Triwulan I/2017. 2. Goei Siauw Hong
3. B.S. Kusmulyono
4. Ardan Adiperdana
5. Budi Sulistio
6. Lista Irna
9. Rabu, 24 Mei 2017 Growth Strategy, Liquidity Management, BMPK Issues dan Update Progress 1. Goei Siauw Hong
Collection Top 10 Debitur. 2. B.S. Kusmulyono
3. Ardan Adiperdana
4. Budi Sulistio
5. Lista Irna
10. Rabu, 7 Juni 2017 Update Progress Collection Top 10 Debitur. 1. Askolani
2. Goei Siauw Hong
3. B.S. Kusmulyono
4. Ardan Adiperdana
5. Budi Sulistio
6. Lista Irna
11. Rabu, 14 Juni 2017 Usulan Revisi RKAP Tahun 2017 dan Revisi Rencana Bisnis Tahun 2017 – 1. Goei Siauw Hong
2019 Bank Mandiri. 2. B.S. Kusmulyono
3. Budi Sulistio
4. Lista Irna
12. Rabu, 12 Juli 2017 Update Progress Collection Top 10 Debitur. 1. Askolani
2. Goei Siauw Hong
3. B.S. Kusmulyono
4. Ardan Adipermana
5. Makmur Keliat
6. Budi Sulistio
7. Lista Irna
13. Rabu, 19 Juli 2017 Kinerja Keuangan Bank Mandiri Posisi Juni 2017. 1. Askolani
2. Goei Siauw Hong
3. Ardan Adipermana
4. Makmur Keliat
5. Budi Sulistio
6. Lista Irna
14. Rabu, 26 Juli 2017 Update Pelaksanaan Stock Split Bank Mandiri. 1. Askolani
2. Goei Siauw Hong
3. B.S. Kusmulyono
4. Ardan Adipermana
5. Makmur Keliat
6. Budi Sulistio
7. Lista Irna

542

15. Rabu, 16 Agustus 2017 Update Progress Collection Top 10 Debitur. 1. Askolani
2. Goei Siauw Hong
3. B.S. Kusmulyono
4. Makmur Keliat
5. Budi Sulistio
6. Lista Irna
16. Rabu, 6 September 2017 Scope of Work dan Program Pelaksanaan Audit Laporan Keuangan Bank 1. Hartadi A. Sarwono
Mandiri, per 31 Desember 2017. 2. Askolani
3. Goei Siauw Hong
4. B.S. Kusmulyono
5. Ardan Adipermana
6. Makmur Keliat
7. Budi Sulistio
8. Lista Irna
17. Rabu, 27 September 2017 Update Progress Collection Top 10 Debitur. 1. Hartadi A. Sarwono
2. Askolani
3. Goei Siauw Hong
4. B.S. Kusmulyono
5. Ardan Adipermana
6. Makmur Keliat
7. Budi Sulistio
8. Ridwan Ayub
9. Lista Irna
18. Rabu, 4 Oktober 2017 1. Informasi Pengenaan Denda Bank Mandiri. 1. Hartadi A. Sarwono
2. ASEAN Good Govermamce Scorecard. 2. Goei Siauw Hong
3. B.S. Kusmulyono
4. Ardan Adipermana
5. Makmur Keliat
6. Budi Sulistio
7. Lista Irna
19. Rabu, 11 Oktober 2017 1. Proses Persetujuan Perpanjangan DMTL kepada Direktur Utama dan 1. Hartadi A. Sarwono
Dewan Komisaris/Komite Audit. 2. Goei Siauw Hong
2. DMTL Cabang Shanghai 3. B.S. Kusmulyono
4. Makmur Keliat
5. Budi Sulistio
6. Lista Irna
20. Rabu, 1 November 2017 1. Temuan-temuan signifikan dan Kasus Fraud Triwulan III/2017. 1. Goei Siauw Hong
2. Progress atas Quality Assessment Review (QAR) atas Aktivitas Internal 2. B.S. Kusmulyono
Audit. 3. Makmur Keliat
4. Budi Sulistio
5. Lista Irna
21. Rabu, 8 November 2017 Update Inisiatif Strategis Bank Mandiri. 1. Hartadi A. Sarwono
2. Goei Siauw Hong
3. B.S. Kusmulyono
4. Budi Sulistio
5. Lista Irna
22. Rabu, 15 November 2017 Update Progress Collection Top 10 Debitur dan Informasi Kronologis 1. Hartadi A. Sarwono
2. Goei Siauw Hong
3. B. S. Kusmulyono
4. Makmur Keliat
5. Budi Sulistio
6. Lista Irna
23. Rabu, 22 November 2017 Usulan RKAP Tahun 2018 dan Rencana Bisnis Tahun 2018 – 2020 PT. Bank 1. Hartadi A. Sarwono
Mandiri (Persero) Tbk. 2. Goei Siauw Hong
3. B. S. Kusmulyono
4. Makmur Keliat
5. Budi Sulistio
6. Lista Irna

543
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit

Frekuensi dan tingkat kehadiran rapat Komite Audit dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Nama Jabatan Periode Total Rapat Jumlah Rapat Persentase

Aviliani Ketua 1 Januari 2017 – 14 Maret 2017 7 6 86%
Bangun S. Kusmulyono Ketua 26 Mei 2017 – 31 Desember 2017 18 18 100%
Askolani Anggota 1 Januari 2017 – 10 Oktober 2017 16 12 75%
Goei Siauw Hong Anggota 1 Januari 2017 – 31 Desember 23 23 100%
Ardan Adiperdana Anggota 1 Januari 2017 – 10 Oktober 2017 16 12 75%
Hartadi A. Sarwono Anggota 15 November 2017 – 31 Desember 2017 7 6 86%
Makmur Keliat Anggota 10 Oktober 2017 – 31 Desember 2017 7 6 86%
Budi Sulistio Anggota 1 Januari 2017 – 31 Desember 23 23 100%
Lista Irna Anggota 1 Januari 2017 – 31 Desember 23 23 100%
Penilaian Kinerja Komite Audit

Penilaian kinerja Komite Audit dilihat dari pencapaian Key Performance Indicator (KPI) Komite Audit di tahun 2017. Adapun pencapaian KPI adalah
sebagai berikut.
Tabel Penilaian Kinerja Komite Audit

Bobot Indikator Pencapaian Nilai Bobot Indikator x
No. Key Performance Indicator
(%) (%) Pencapaian Nilai (%)
Realisasi Jumlah Pelaksanaan Rapat
1. 30 100,00 30,00
Komite dan Rencana Kerja
Penilaian tingkat kehadiran dan
2. 20 100,00 20,00
partisipasi di Rapat
Penyampaian Hasil Review kepada Dewan
3. 20 95,00 19,00
Komisaris
Pembuatan dan Penyampaian Laporan
4. 30 95,00 28,50
Komite yang tepat waktu
TOTAL KPI KOMITE 100 97,50
Remunerasi Komite Audit

Remunerasi Komite Audit yang berasal dari pihak Independen Non Komisaris diatur dalam Surat Dewan Komisaris Nomor: KOM/113/2016 dan
diatur dalam Surat Penugasan yang bersangkutan sebagai anggota Komite di bawah Dewan Komisaris yang diterbitkan oleh Bank Mandiri.
Tabel Remunerasi Komite Audit
No. Uraian Anggota Komite Non-Komisaris

1. Gaji/Honorarium Maksimal 20% dari gaji Direktur Utama
2. Santunan Purna Jabatan Tidak diberikan
3. Tunjangan Hari Raya Sesuai dengan ketentuan pegawai Bank Mandiri
4. Bonus/Tantiem Tidak diberikan
5. Fasilitas
a. Tunjangan Transportasi Tidak diberikan
b. Kesehatan Tidak diberikan
c. Perjalanan Dinas Sesuai ketentuan pegawai/setara Group Head

544
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Tahun 2017 Remunerasi dan Nominasi sebagai penerapan good corporate
Sepanjang tahun 2017, Komite Audit telah memberikan beberapa governance sehingga Perseroan dapat dikelola berlandaskan
rekomendasi atau masukan kepada Dewan Komisaris antara lain prinsip-prinsip keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban,
sebagai berikut: independensi dan kewajaran sehingga pengelolaan Perseroan dapat
1. Usulan nama Kantor Akuntan Publik (KAP) yang telah melalui dipertanggungjawabkan.
prosedur procurement yang lengkap, yang akan melakukan
proses audit Laporan Keuangan Bank Mandiri dan Dana Pensiun Dasar Pembentukan Komite Remunerasi dan Nominasi
Lembaga Keuangan (DPLK) Bank Mandiri tahun 2017. Dasar pembentukan Komite Remunerasi dan Nominasi mengacu
2. Terkait satuan kerja Internal Audit maupun KAP yang terpilih, pada:
Komite Audit memberikan masukan antara lain sebagai berikut: 1. Anggaran Dasar Perusahaan.
- Perlunya dilakukan pemeriksaan audit yang intensif terhadap 2. Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tentang BUMN.
account – account debitur, terutama pada unit bisnis yang 3. POJK No. 55/POJK.03/2016 Tentang Penerapan Tata Kelola Bagi
memiliki tingkat Non Performing Loan (NPL) yang tinggi. Bank Umum.
- Sehubungan dengan temuan audit atas adanya fraud yang 4. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-12/MBU/2012 tentang
terjadi di cabang, agar audit Internal dapat melakukan Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan
penguatan terhadap pelaksanaan seluruh prosedur yang Usaha Milik Negara.
membutuhkan dual control. 5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 34/POJK.04/2014
- Terkait pemilihan sampel audit oleh KAP yang terpilih, tentang Komite Remunerasi dan Nominasi Emiten atau
diharapkan agar sampel yang dipilih dapat cukup Perusahaan Publik dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK)
mempresentasikan kondisi yang sebenarnya. No. 45/POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Dalam
- Atas audit di bidang IT, diharapkan agar audit yang Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum.
dilaksanakan baik oleh Internal Audit maupun KAP terpilih, 6. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.KOM/004/2016
dapat mencegah terjadinya kegagalan sistem yang berulang tanggal 19 Oktober 2016 tentang Perubahan Komite Audit,
(repetition). Komite Pemantau Risiko, Komite Tata Kelola Terintegrasi dan
- Agar audit yang dilaksanakan dapat mengarah kepada Komite Remunerasi dan Nominasi PT Bank Mandiri (Persero)
tindakan preventif atas terjadinya suatu event. Dimisalkan Tbk yang dikukuhkan dengan Surat Keputusan Direksi No.
untuk NPL bank, audit diharapkan tidak hanya dapat KEP.DIR/376/2016 tentang Penetapan Keanggotaan Komite
mengetahui kewajaran nilai dari NPL, melainkan dapat Remunerasi dan Nominasi.
menjadi early warning signal/detection sebelum menjadi
NPL. Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi
3. Usulan persetujuan atas RKAP tahun 2018 dan Rencana Bisnis Agar Komite Remunerasi dan Nominasi dapat bekerja secara efektif,
Bank tahun 2018 – 2020 yang diajukan oleh Direksi. maka Komite Remunerasi dan Nominasi harus mempunyai suatu
pedoman yang mengatur secara jelas peran dan tanggung jawab
komite dan lingkup kerjanya. Pedoman kerja Komite Remunerasi dan
Pernyataan Komite Audit Atas Efektivitas Sistem Pengendalian
Nominasi diatur dalam Charter Komite Remunerasi dan Nominasi
Internal dan Manajemen Risiko
yang telah disahkan pada 29 Mei 2012 dan terakhir kali sebagaimana
Sistem pengendalian internal yang dilakukan oleh Bank Mandiri
diubah pada tanggal 15 Juli 2016. Charter Komite Remunerasi dan
dinilai sudah berjalan efektif dan memadai tercermin dari efektivitas
Nominasi berisi fungsi, wewenang dan tanggung jawab, keanggotaan
pelaksanaan fungsi-fungsi pengendalian internal, antara lain
dan tata tertib serta sistem nominasi dan remunerasi.
fungsi internal audit, manajemen risiko, kepatuhan, finansial dan
operasional kontrol.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi dan Nominasi
Komite Remunerasi dan Nominasi bertugas dan bertanggung jawab
Komite Remunerasi dan Nominasi dalam melaksanakan hal-hal sebagai berikut:
Komite Remunerasi dan Nominasi merupakan salah satu alat 1. Menyusun konsep dan analisa yang berhubungan dengan fungsi
kelengkapan Dewan Komisaris yang berfungsi untuk membantu Komite Remunerasi dan Nominasi.
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya di bidang 2. Membantu Dewan Komisaris untuk memberikan rekomendasi
yang berkaitan dengan nominasi dan remunerasi terhadap anggota tentang jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Direksi dan Dewan Komisaris. Peraturan Bank Indonesia/Peraturan 3. Membantu Dewan Komisaris dalam penetapan kebijakan umum
Otoritas Jasa Keuangan mewajibkan bank untuk membentuk Komite Sumber Daya Manusia.

545
4. Merekomendasikan persetujuan perubahan struktur organisasi Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Remunerasi dan
sampai dengan satu tingkat di bawah Direksi. Nominasi
5. Membantu Dewan Komisaris memperoleh dan menganalisa data Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi sekurang-kurangnya
bakal calon Direksi dari talent pool pejabat satu tingkat di bawah memenuhi kualifikasi sebagai berikut:
Direksi. 1. Mempunyai integritas, obyektifitas dan etika yang tinggi.
6. Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan rekomendasi 2. Mempunyai kompetensi yang tinggi dalam hal:
tentang opsi kepada Dewan Komisaris, Direksi dan Pegawai, a. Mempunyai pengetahuan yang memadai termasuk
antara lain opsi saham serta pengawasan pelaksanaannya. ketentuan dan peraturan serta perudang-undangan yang
7. Memiliki data base dan talent pool calon-calon anggota Direksi berlaku.
dan Dewan Komisaris. b. Memahami konsep manajemen sumber daya manusia
8. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi dan secara komprehensif dan memiliki pengetahuan mengenai
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: ketentuan sistem remunerasi dan/atau nominasi serta
− Kebijaksanaan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi succession plan Bank.
untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham. c. Mampu bersikap independen yaitu mampu melaksanakan
− Kebijaksanaan remunerasi bagi Pejabat Eksekutif dan tugas secara profesional tanpa benturan kepentingan dan
pegawai secara keseluruhan untuk disampaikan kepada pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai
Direksi. dengan peraturan perundangundangan yang berlaku dan
9. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenal sistem prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
serta prosedur pemilihan dan/atau penggantian anggota 3. Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi terdiri dari sekurang-
Dewan Komisaris dan Direksi kepada Dewan Komisaris untuk kurangnya 1 (satu) orang Dewan Komisaris Independen, 1 (satu)
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham. orang Dewan Komisaris sebagai voting member dan Group Head
10. Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota Komisaris Human Capital (ex officio) sebagai non voting member.
dan/atau Direksi kepada Dewan Komisaris disampaikan kepada 4. Komite Remunerasi dan Nominasi diketuai oleh Dewan Komisaris
Rapat Umum Pemegang Saham dan regulator. Independen.
11. Memberikan rekomendasi mengenai pihak independen yang 5. Dalam hal anggota Komite Remunerasi dan Nominasi ditetapkan
akan menjadi anggota Komite Audit serta Komite Pemantau lebih dari 3 (tiga) orang, maka anggota Dewan Komisaris
Risiko dan Good Corporate Governance. Independen paling kurang berjumlah 2 (dua) orang.
6. Apabila diperlukan, Komite Remunerasi dan Nominasi dapat
Wewenang Komite Remunerasi dan Nominasi mengangkat anggota yang berasal dari pihak luar yang
Komite Remunerasi dan Nominasi mempunyai wewenang sebagai independen terhadap Bank Mandiri.
berikut: 7. Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi diangkat oleh Direksi
1. Meminta Bank Mandiri untuk melakukan survey sesuai kebutuhan berdasarkan keputusan rapat Dewan Dewan Komisaris.
Komite Remunerasi dan Nominasi. Adapun struktur, keanggotaan dan keahlian Komite Remunerasi dan
2. Meminta informasi hal-hal yang diperlukan dari berbagai pihak Nominasi adalah sebagai berikut.
baik internal maupun eksternal Bank Mandiri.
Pelaporan Komite Remunerasi dan Nominasi Susunan keanggotaan Komite Remunerasi dan Nominasi periode
Komite Remunerasi dan Nominasi harus melaporkan pelaskanaan 1 Januari 2017 – 25 Mei 2017 telah diangkat oleh Dewan Komisaris
tugas, tanggung jawab, serta prosedur Nominasi dan Remunerasi dan dikukuhkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor KEP.
yang dijalankan atas setiap penugasan yang diberikan dan/atau DIR/376/2016 tanggal 20 Oktober 2016, adalah sebagai berikut:
untuk setiap masalah yang diidentifikasi memerlukan perhatian

Dewan Komisaris atau sekurang-kurangnya 2 (dua) kali dalam 1 (satu)
tahun.

546

1. Bangun Sarwito Kusmulyono Ketua merangkap anggota Komisaris Independen Banking
2. Wimboh Santoso Anggota Komisaris Utama Banking, Macroeconomics
3. Imam Apriyanto Putro Anggota Wakil Komisaris Utama Governance
4. Abdul Aziz* Anggota Komisaris Independen Banking
6. Aviliani* Anggota Komisaris Independen Makroeconomic, Banking
9. Sanjay N. Bharwani Sekretaris merangkap anggota SEVP Human Capital (Pihak yang menduduki Digital Banking, Pengembangan
jabatan manajerial di bawah Direksi yang Bisinis, Human Capital, Teknologi
membidangi sumber daya manusia) Informasi, Operasional
Keterangan:
* Masa jabatan Sdr. Abdul Aziz dan Sdri. Aviliani berakhir pada tanggal 14 Maret 2017.

Susunan keanggotaan Komite Remunerasi dan Nominasi periode 26 Mei 2017 – 10 Oktober 2017 yang telah diangkat oleh Dewan Komisaris pada
tanggal 19 April 2017 dan dikukuhkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor KEP.DIR/376/2017 tanggal 26 Mei 2017, adalah sebagai berikut:

1. Bangun Sarwito Kusmulyono Ketua merangkap anggota Komisaris Independen Banking
2. Wimboh Santoso* Anggota Komisaris Utama Banking, Macroeconomics
SEVP Human Capital (Pihak yang menduduki Digital Banking, Pengembangan
7. Sanjay N. Bharwani Sekretaris merangkap anggota jabatan manajerial di bawah Direksi yang Bisinis, Human Capital, Teknologi
Keterangan:
*Masa jabatan Sdr. Wimboh Santoso berakhir pada tanggal 19 Juli 2017.

Susunan keanggotaan Komite Remunerasi dan Nominasi periode 11 Oktober 2017 – 31 Desember 2017 yang telah diangkat oleh Dewan Komisaris
pada tanggal 19 September 2017 dan dikukuhkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor KEP.DIR/216/2017 tanggal 11 Oktober 2017, adalah
sebagai berikut:

547
No. Nama Keterangan Jabatan Keahlian

1. Hartadi Agus Sarwono* Ketua merangkap anggota Komisaris Utama/ Komisaris Independen Banking, Economic
3. Bangun Sarwito Kusmulyono Anggota Komisaris Independen Banking
7. Makmur Keliat Anggota Komisaris Independen Macroeconomic
8. R. Widyo Pramono** Anggota Komisaris Hukum
SEVP Human Capital (Pihak yang menduduki Digital Banking, Pengembangan
9. Sanjay N. Bharwani Sekretaris merangkap anggota jabatan manajerial di bawah Direksi yang Bisinis, Human Capital, Teknologi
Keterangan:
*Efektif menjabat sebagai anggota Komite Remunerasi dan Nominasi terhitung sejak disetujuinya pengangkatan yang bersangkutan oleh OJK atas Penilaian Kemampuan dan
Kepatutan serta memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku pada tanggal 15 November 2017.
**Efektif menjabat sebagai anggota Komite Remunerasi dan Nominasi terhitung sejak disetujuinya pengangkatan yang bersangkutan oleh OJK atas Penilaian Kemampuan
dan Kepatutan serta memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku pada tanggal 15 Januari 2018.

548
Profil Komite Remunerasi dan Nominasi

Berikut profil Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2017.
Hartadi A. Sarwono Bangun Sarwito Kusmulyono Imam Apriyanto Putro

Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Profil dapat dilihat pada bagian Dewan Komisaris Profil dapat dilihat pada bagian Dewan Komisaris Profil dapat dilihat pada bagian Dewan Komisaris
Askolani Goei Siauw Hong Ardan Adiperdana

Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Profil dapat dilihat pada bagian Dewan Komisaris Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris

549
Makmur Keliat R. Widyo Pramono Sanjay N. Bharwani

Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Usia: 48 Tahun. Kewarganegaraan: Warga Negara
Komisaris Komisaris Indonesia. Tanggal Pengangkatan: 28 Mei 2014.
Riwayat Pendidikan: Sarjana di bidang Teknologi
dan Bisnis dari University of Australia - Victoria pada
tahun 1993.
Riwayat Pekerjaan:
− Senior Manager Consulting di Accenture,
Jakarta (1997-2004)
− Country Head Watson Wyatt, Mumbani India
(2004-2005)
− Senior Consultant di Gyann Consultant Jakarta
dan Australia (2006-2007)
− Senior Vice President HR Centres of Expertise
and Operation di Bank Permata (2007-2008)
− Group Head Human Capital Strategy and
Policies di Bank Mandiri (2008-2012)
− Direktur Human Capital PT Rajawali Corpora.
− Bergabung di Bank Mandiri tahun 2008 sebagai
Group Head of Human Capital Strategy and
Policies.
− Sejak 2015 menjabat sebagai Senior
Executive Vice President/SEVP Human Capital
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. KEP.
DIR/009/2015 tanggal 2 Januari 2015.
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Remunerasi dan Nominasi

Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi sekurang-kurangnya memenuhi kualifikasi sebagai berikut:
1. Mempunyai integritas, obyektifitas dan etika yang tinggi.
2. Mempunyai kompetensi yang tinggi dalam hal:
a. Mempunyai pengetahuan yang memadai termasuk ketentuan dan peraturan serta perundang-undangan yang berlaku.
b. Memahami konsep manajemen sumber daya manusia secara komprehensif dan memiliki pengetahun mengenai ketentuan sistem
remunerasi dan/atau nominasi serta succession plan Bank.
3. Mampu bersikap independen yaitu mampu melaksanakan tugas secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari
pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.

550
Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja Ketua dan Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi adalah sebagai berikut.
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Remunerasi dan Nominasi

B.S. Ketua 1 Januari 2017 Sarjana bidang Teknik Kimia dari Beliau mengawali karir sebagai Staf pelaksana di Badan Koordinasi
Kusmulyono – 10 Oktober Institut Teknologi Bandung pada Penanaman Modal (BKPM) (1970-1972), kemudian sejak tahun 1962
2017 tahun 1970, gelar Master of Business hingga 1985 Beliau berkarier di Chase Manhattan Bank (di New
Administration dari University York dan Hong Kong), Fincorinvest, dan Asian Development Bank.
Southern California, Los Angeles, USA Setelah itu beliau menduduki posisi sebagai Direktur Utama di Bank
pada tahun 1974 serta gelar Doktor Nusa International (1988-1998), Lemhanas KSA V (1995). Beliau juga
di bidang Manajemen Lingkungan berkarir sebagai Anggota Dewan Komisaris di Maybank Nusa (1990-
dari Institut Pertanian Bogor pada 1997) dan Anggota Dewan Komisaris di Bank Niaga (1998–1999).
Anggota 11 Oktober
tahun 2007. Pada tahun 1999 hingga 2005 beliau menjabat sebagai Direktur
2017 – 31
Utama di Permodalan Nasional Madani (PNM) dan sebagai Anggota
Desember 2017
Dewan Komisaris di Syarikat Takaful Indonesia. Sebelum menjabat
sebagai Komisaris Bank Mandiri, Beliau menduduki posisi sebagai
Komisaris Independen Bank Rakyat Indonesia (BRI) (2005-2010) dan
Komisaris Independen Bank Negara Indonesia (BNI) (2010-2015).
Hartadi A. Ketua 11 Oktober Gelar Sarjana di bidang Teknik Beliau mengawali karir di Bank Indonesia sejak tahun 1980 sebagai
Sarwono 2017 -31 Industri dari Institut Teknlogi staf di urusan logistik (1980-1983), kemudian setelah menempuh
Desember 2017 Bandung pada tahun 1979, gelar gelar MA dan Ph.D Beliau menjabat sebagai Peneliti Ekonomi Yunior
Master of Arts bidang Macroeconomics di Desk Penelitian dan Pengembangan (1989-1990), Staf Gubernur
pada tahun 1985 dan gelar Doctor of Bank Indonesia (1990-1993), Kepala Bagian Ekonomi Umum (1993-
Philosophy di bidang Monetary Theory 1994), Kepala Bagian Moneter (1994-1996), Kepala Bagian Analisis
and Policy tahun 1989, kedua gelar dan Perencanaan Kebijakan (1996-1997), Deputi Direktur Riset
tersebut diperoleh dari University of Ekonomi dan Kebijakan Moneter (1997-2000), Direktur Riset Ekonomi
Oregon, Amerika Serikat. dan Kebijakan Moneter (2000-2003), Direktur/Kepala Perwakilan
Bank Indonesia-Tokyo (Februari 2003 – Juni 2003) dan puncak
karirnya di Bank Indonesia sebagai Deputi Gubernur untuk 2 periode
yaitu Juni 2003-Juni 2008 dan Juni 2008-Juni 2013 dan Komisaris
Utama PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (04 Mei 2016 – 21
Agustus 2017).
Imam Anggota 1 Januari 2017 Sarjana Ekonomi bidang Manajemen Beliau mengawali karir sebagai Pjs. Kepala Seksi Analis Pendanaan
Apriyanto Putro – 31 Desember dari Universitas Diponegoro, dan Sumber Daya di Kementerian BUMN (1993-2010), Komisaris
2017 Semarang, pada tahun 1988 dan di PT Permodalan Nasional Madani (Persero) (2007-2011), Asisten
gelar Master Manajemen dari Sekolah Departemen Riset danInformasi di Kementerian BUMN (2010- 2012),
Tinggi Ilmu Ekonomi IBII, Jakarta, Komisaris di PT Petrokimia Gresik (Persero) (2011-2012), Komisaris di
pada tahun 2000. PT Bukit Asam (Persero) Tbk (2011-2013), Kepala Biro Perencanaan
dan SDM di Kementerian BUMN (2012-2013), Plh. Deputy Bidang
Usaha Infrastrukturdan Logistik di Kementerian BUMN (2013),
Komisaris di PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (2013-2014),
Sekretaris Kementerian BUMN (2013–sekarang), Komisaris di PT
Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk (2014-2015).
Askolani Anggota 1 Januari 2017 Sarjana Ekonomi dan Studi Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Penerimaan Negara Bukan
– 31 Desember Pembangunan dari Universitas Pajak (PNBP) di Kementerian Keuangan (2011-2013), Komisaris di PT
2017 Sriwijaya pada tahun 1990 dan gelar Indonesia Ferry (ASDP) (2007-2010), Komisaris di PT Pertamina Gas
Master di bidang Economics and (2012-2013), Komisaris di PT Angkasa Pura I (2013-2014), Governor
Banking dari University of Colorado, of Indonesia pada Opex Fund for International Development (OFID)
Denver-USA pada tahun 1999. (2015).
Goei Siauw Anggota 1 Januari 2017 Sarjana di bidang Agronomi dari Beliau mengawali karir sebagai Analis Sistem di Astra Graphia (1988-
Hong – 31 Desember Institut Pertanian Bogor pada tahun 1991), Analis Equity dan Analis Senior Equity di WI Carr Indonesia
2017 1988 dan gelar Master of Business (1993-1995), Wakil Kepala Riset dan Kepala Riset di CLSA Indonesia
Administration (MBA) di bidang Bisnis, (1995-1996), Kepala Riset di SocGen Crosby (1996-1998), Wakil
Keuangan dan Pemasaran dari Presiden Riset di Nomura Singapore (1998-1999), Kepala Riset
Indiana University, Bloomington USA di Nomura Indonesia (1999-2001) dan sebagai Anggota Komite
pada tahun 1993. Pemantau Risiko Bank Permata (2006-2010).
Ardan Anggota 1 Januari 2017 Sarjana Ekonomi dari STAN pada Beliau pernah menjabat sebagai Komisaris di PT Hotel Indonesia
Adiperdana – 31 Desember tahun 1987, gelar Master di bidang Natour (Persero) (2011-2013) dan sebagai Komisaris Utama di PT
2017 Business Administration dari Saint Jasa Raharja (Persero) (2013-2015).
Mary’s University (SMU), Nova
Scotia, Canada pada tahun 1992
dan gelar Doktor di bidang Strategic
Management dari Universitas
Indonesia pada tahun 2013.

551

Makmur Keliat Anggota 11 Oktober Sarjana Muda di bidang Ekonomi Beliau mengawali karir sebagai Dosen di Departemen Hubungan
2017 – 31 Perusahaan dari Unversitas Internasional Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas
Desember 2017 Pembangunan Nasional “Veteran” Indonesia pada tahun 1999, selanjutnya Beliau menjabat
pada tahun 1984, gelar Bcahelor of Art sebagai Ketua Program Pascasarjana di Departemen Hubungan
di bidang Ilmu Sosial dan Ilmu Politik/ Internasional Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas
Jurusan Hubungan Internasional dari Indonesia (2002-2004), Direktur Eksekutif di Pusat Kajian Global
Universitas Gadjah Mada pada tahun Civil Society Studies (PACIVIS UI) (2002-2004), Direktur Eksekutif
1984, gelar Drs. di bidang Ilmu Sosial di Pusat Kajian Asia Timur Departemen Hubungan Internasional
dan Ilmu Politik/Jurusan Hubungan FISIP UI CEACoS (Center for East Asia Cooperation Studies) (2005-
Internasional dari Universitas Gadjah 2007), Manajer Riset dan Publikasi di Fakultas Ilmu Sosial dan
Mada pada tahun 1986 dan gelar Ph.D Ilmu Politik Universitas Indonesia (2007-2008), Ketua Program
di bidang School of International Pascasarjana di Departemen Hubungan Internasional Fakultas
Studiesdari Jawaharlal Nehru University Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Indonesia (2009-2012) dan
pada tahun 1995. jabatan terakhir Beliau sebelum menjabat sebagai Komisaris Bank
Mandiri adalah sebagai Staf Khusus Sekretariat Kebinet Republik
Indonesia (Mei- Agustus 2015).
R. Widyo Anggota 11 Oktober Sarjana Hukum dari Universitas Negeri Beliau mengawali karir di Kejaksaan Negeri Jakarta Selatan
Pramono 2017 – 31 Solo, Surakarta pada tahun 1984, gelar sebagai Staf Tata Usaha (1986-1990), Jaksa/Kasubsi PRA
Desember 2017 Magister Manajemendari STIE IPWI, Penuntutan pada Kasi Pidana (1990-1993), Jaksa/Kasubsi Tindak
Jakarta pada tahun 2001, Magister Pidana Ekonomi para Kasi Pidsus (1993-1995). Selanjutnya
Hukum dari Universitas Gadjah Mada, menjabat sebagai Jaksa/Kasubsi Penuntutan di Kejaksaan
Yogyakarta pada tahun 2007 dan gelar Tinggi DKI Jakarta (1995), Kasubid Akademis dan Penjenjangan
Doktor di bidang hukum pidana dari di Pusdiklat Kejaksaan RI (1995-1996), Jaksa/Dir TPUL di Kasi
Universitas Padjajaran, Bandung pada Eksaminasi I pada Kasubdit Ekseminasi (1996-1998), KTU Pidum
tahun 2012. Kemudian pada tahun di Sekretaris Jam Pidum Kejaksaan Agung RI (1998-1999), Atase
2015 Beliau dikukuhkan sebagai Guru Kejaksaan pada KBRI Thailand di Kejaksaan RI KBRI Bangkok,
Besar Hukum Pidana pada Universitas Thailand (1999-2003), Kajari Sukabumi di Kejaksaan Tinggi Jawa
Diponegoro Barat (2003-2005). Selanjutnya Beliau berkarir di Jaksa Agung
Muda Pembinaan Kejaksaan Agung RI sebagai Kabag Kahlu Biro
Hukum di (2005-2006), Asisten Khusus Jaksa Agung RI (2006-2007)
dan sebagai Kepala Biro Umum (2007-2008). Kemudian Beliau
berkarir di Jaksa Agung RI sebagai Kepala Kejaksaan Tinggi
Papua (2008-2009), Inspektur Pidum Pada Jamwas (2009-2010),
Kepala Kejaksaan Tinggi Jawa Tengah (2010-2011), Sekretaris
Jaksa Agung Muda Tindak Pidana Umum (2011-2012), Staf Ahli
Jaksa Agung RI Bidang Tindak Pidana Umum (2012-2013), Jaksa
Agung Muda Tindak Pidana Khusus (2013-2015) dan sebagai
Jaksa Agung Muda Pengawasan (2015- Agustus 2017).
Sanjay N. Anggota 1 Januari 2017 Sarjana di bidang Teknologi dan Bisnis Beliau pernah menjabat sebagai Senior Manager Consulting di
Bharwani – 31 Desember dari University of Australia - Victoria Accenture, Jakarta (1997-2004), Country Head Watson Wyatt,
2017 Mumbani India (2004-2005), Senior Consultant di Gyann Consultant
Jakarta dan Australia (2006-2007), Senior Vice President HR Centres
of Expertise and Operation di Bank Permata (2007-2008), Group
Head Human Capital Strategy and Policies di Bank Mandiri (2008-
2012) dan Direktur Human Capital PT Rajawali Corpora. Beliau
bergabung di Bank Mandiri tahun 2008 sebagai Group Head of
Human Capital Strategy and Policies dan sejak 2015 menjabat
sebagai Senior Executive Vice President/SEVP Human Capital
Independensi Komite Remunerasi dan Nominasi

Seluruh anggota Komite Remunerasi dan Nominasi yang berasal dari pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan,
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan
dengan bank, yang dapat mempengaruhi kemampuannya bertindak independen.

552
Tabel Independensi Komite Remunerasi dan Nominasi

Imam Goei
Aspek B.S. Hartadi A. Wimboh Abdul Ardan Makmur R. Widyo Sanjay N.
Apriyanto Askolani Aviliani Siauw
Independensi Kusmulyono Sarwono Santoso Aziz Adiperdana Keliat Pramono Bharwani
Putro Hong
Tidak memiliki
hubungan
keuangan
Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
dengan Dewan
Komisaris dan
Direksi
Tidak memiliki
hubungan
kepengurusan
di perusahaan,
anak Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
perusahaan,
maupun
perusahaan
afiliasi
Tidak memiliki
hubungan
kepemilikan Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
saham di
perusahaan
Tidak memiliki
hubungan
keluarga
dengan Dewan
Komisaris,
Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
Direksi, dan/
atau sesama
anggota Komite
Remunerasi dan
Nominasi
Tidak menjabat
sebagai
pengurus partai Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
politik, pejabat
dan pemerintah
Pengembangan Kompetensi Komite Remunerasi dan Nominasi

Pengembangan kompetensi Komite Remunerasi dan Nominasi dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan sub bab Pengembangan Kompetensi
Komite Remunerasi dan Nominasi dalam Laporan Tahunan ini.
Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi

Ketentuan rapat Komite Remunerasi dan Nominasi yang diatur dalam Komite Remunerasi dan Nominasi adalah sebagai berikut:
1. Rapat dihadiri oleh semua anggota dan bila perlu hanya dapat dihadiri oleh Anggota dengan hak suara (voting member).
2. Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh paling kurang 51% (lima puluh satu per seratus) dari jumlah anggota termasuk seorang
Dewan Komisaris Independen dan Group Head Human Capital Group.
3. Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi diselenggarakan sesuai kebutuhan dan penugasan dari Dewan Komisaris, sekurang-kurangnya 2
(dua) kali dalam 1 (satu) tahun.
4. Rapat dipimpin oleh Ketua atau anggota yang ditunjuk oleh anggota yang hadir, apabila Ketua berhalangan hadir.
5. Keputusan Rapat dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat, pengambilan keputusan
dilakukan berdasarkan suara terbanyak.
6. Perbedaan pendapat (dissenting opinions) yang terjadi dalam Rapat wajib dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat beserta alasan
perbedaaan pendapat tersebut.
7. Komite harus membuat laporan kepada Dewan Komisaris atas setiap penugasan yang diberikan dan atau untuk setiap masalah yang
diidentifikasi memerlukan perhatian Dewan Komisaris atau sekurangkurangnya 2 (dua) kali dalam 1 (satu) tahun.

553
Agenda Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi

Sepanjang tahun 2017, tanggal pelaksanaan, agenda rapat dan peserta rapat Komite Remunerasi dan Nominasi, sebagai berikut.
Tabel Agenda Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi
No. Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat

1. Senin, 30 Januari 2017 1. Pemaparan Market Data Executive Compensation. 1. Wimboh Santoso
2. Pembahasan Usulan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris PT. Bank Mandiri 2. Abdul Aziz
(Persero) Tbk pada RUPST 2017. 3. Askolani
3. Pemaparan POJK No. 45 terkait Material Risk Taking serta pemaparannya. 4. Aviliani
5. Goei Siauw Hong
6. B.S. Kusmulyono
7. Ardan Adipermana
8. Sanjay N. Bharwani
2. Senin, 13 Februari 2017 Pembahasan Usulan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Bank Mandiri pada RUPST 1. Wimboh Santoso
2017. 2. Abdul Aziz
3. Imam Apriyanto Putro
4. Askolani
5. Aviliani
6. B.S. Kusmulyono
3. Rabu, 22 Februari 2017 Tindak Lanjut Rapat tanggal 13 Februari 2017 dan Pembahasan Draft Surat Dewan Komisaris 1. Wimboh Santoso
kepada Menteri BUMN. 2. Abdul Aziz
4. Aviliani
5. Goei Siauw Hong
6. B.S. Kusmulyono
7. Ardan Adipermana
4. Senin, 6 Maret 2017 Pembahasan Rekomendasi Usulan Calon Direktur Finance and Strategy PT Bank Mandiri. 1. Wimboh Santoso
2. Abdul Aziz
4. Aviliani
5. Goei Siauw Hong
6. B.S. Kusmulyono
7. Ardan Adipermana
5. Selasa, 14 Maret 2017 Usulan Calon Komisaris PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dalam RUPS tahun buku 2016. 1. B.S. Kusmulyono
6. Rabu, 17 Mei 2017 1. Perkembangan Tindak Lanjut Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 14 Maret 2017 Agenda 1. Wimboh Santoso
ke - 4 (Remunerasi dan Long Term Incentive (LTI)). 2. Imam Apriyanto Putro
2. Perkembangan Tindak Lanjut Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 14 Maret 2017 Agenda 3. Askolani
ke - 7 (Pengangkatan Ibu Destry Damayanti dan Bapak Makmur Keliat). 4. Goei Siauw Hong
3. Survei Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Bank Mandiri dengan Bank lain. 5. B.S. Kusmulyono
6. Makmur Keliat
7. Rabu, 24 Mei 2017 Pembahasan tanggapan Dewan Komisaris atas Surat Sdri. Destry Damayanti, LPS No.S-3/ 1. Wimboh Santoso
DK-DD/2017 tanggal 16 Mei 2017. 2. Goei Siauw Hong
3. B.S. Kusmulyono
4. Makmur Keliat
8. Rabu, 22 Juni 2017 Pembahasan penetapan Remunerasi Tahun 2017 dan Tantiem Kinerja Tahun 2016 Direksi 1. Wimboh Santoso
dan Komisaris Bank Mandiri. 2. B.S. Kusmulyono
3. Ardan Adipermana
4. Makmur Keliat
9. Rabu, 26 Juli 2017 Rekomendasi Calon Pengurus PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. 1. Askolani
2. Goei Siauw Hong
3. B.S. Kusmulyono
4. Ardan Adipermana
5. Makmur Keliat
10. Senin, 31 Juli 2017 1. Pembahasan Rekomendasi Calon Pengurus PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. 1. Askolani
2. Interview Bakal Calon Pengurus PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. 2. Goei Siauw Hong
3. B.S. Kusmulyono
4. Ardan Adipermana
5. Makmur Keliat

554
No. Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat

11. Selasa, 15 Agustus 2017 Interview Bakal Calon Pengurus PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. 1. Goei Siauw Hong
2. B.S. Kusmulyono
3. Ardan Adipermana
4. Makmur Keliat
12. Senin, 21 Agustus 2017 1. Usulan Calon Komisaris PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk dalam RUPSLB PT. Bank Mandiri 1. Imam Apriyanto Putro
(Persero) Tbk. 2. Askolani
2. Usulan Calon Direksi PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk dalam RUPSLB PT. Bank Mandiri 3. Goei Siauw Hong
(Persero) Tbk. 4. B.S. Kusmulyono
5. Ardan Adipermana
6. Makmur Keliat
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi

Selama tahun 2017, Komite Remunerasi dan Nominasi telah melaksanakan 12 (dua belas) kali rapat dengan frekuensi dan tingkat kehadiran
anggota Komite Remunerasi dan Nominasi sebagai berikut:
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi

Nama Jabatan Periode Jumlah Rapat Kehadiran Rapat Persentase
B.S. Kusmulyono Ketua 1 Januari 2017 – 10 Oktober 2017
11 11 100%
Anggota 11 Oktober 2017 – 31 Desember 2017
Hartadi A. Sarwono Ketua 11 Oktober 2017 -31 Desember 2017 - - -
Imam Apriyanto Putro Anggota 1 Januari 2017 – 31 Desember 2017 11 6 55%
Wimboh Santoso Anggota 1 Januari 2017 – 19 Juli 2017 7 7 100%
Abdul Aziz Anggota 1 Januari 2017 - 14 Maret 2017 4 4 100%
Askolani Anggota 1 Januari 2017 – 31 Desember 2017 11 7 64%
Aviliani Anggota 1 Januari 2017 - 14 Maret 2017 4 4 100%
Goei Siauw Hong Anggota 1 Januari 2017 – 31 Desember 2017 11 9 82%
Ardan Adiperdana Anggota 1 Januari 2017 – 31 Desember 2017 11 8 73%
Makmur Keliat Anggota 11 Oktober 2017 -31 Desember 2017 7 7 100%
R. Widyo Pramono Anggota 11 Oktober 2017 -31 Desember 2017 - - -
Sanjay N. Bharwani Anggota 1 Januari 2017 – 31 Desember 2017 10 10 100%
Penilaian Kinerja Komite Remunerasi dan Nominasi

Penilaian kinerja Komite Remunerasi dan Nominasi dilihat dari pencapaian Key Performance Indicator (KPI) Komite Remunerasi dan Nominasi di
tahun 2017. Adapun pencapaian KPI adalah sebagai berikut.
Tabel Penilaian Kinerja Komite Remunerasi dan Nominasi

Bobot Indikator Pencapaian Bobot Indikator x
(%) Nilai (%) Pencapaian Nilai (%)
1. Realisasi Jumlah Pelaksanaan Rapat Komite dan Rencana Kerja 30 100,00 30,00
2. Penilaian tingkat kehadiran dan partisipasi di Rapat 20 100,00 20,00
3. Penyampaian Hasil Review kepada Dewan Komisaris 20 95,00 19,00
4. Pembuatan dan Penyampaian Laporan Komite yang tepat waktu 30 95,00 28,50

555
Remunerasi Komite Remunerasi dan Nominasi

Remunerasi Komite Remunerasi dan Nominasi yang berasal dari pihak Independen Non Komisaris diatur dalam Surat Dewan Komisaris Nomor:
KOM/113/2016 dan diatur dalam Surat Penugasan yang bersangkutan sebagai anggota Komite di bawah Dewan Komisaris yang diterbitkan oleh
Bank Mandiri.
Tabel Remunerasi Komite Remunerasi dan Nominasi

5. Fasilitas
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Remunerasi dan 3. Usulan Gaji/Honorarium Tahun 2017 Direksi dan Dewan Komisaris
Nominasi Tahun 2017 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Pada tahun 2017, sebagaimana tugas dan fungsi Komite Remunerasi 4. Usulan Penetapan Remunerasi dan Tantiem Direksi dan Dewan
dan Nominasi yang tercantum dalam Charter Komite Remunerasi dan Komisaris PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Nominasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. tentang sistem Nominasi, 5. Usulan penetapan fasilitas dan tunjangan bagi Direksi PT Bank
Komite Remunerasi dan Nominasi telah memberikan rekomendasi/ Mandiri (Persero) Tbk. tahun 2017.
usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi serta
Anggota Dewan Komisaris PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. kepada Kebijakan Suksesi Direksi
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Usulan tersebut Kebijakan suksesi Direksi Bank Mandiri mengacu kepada Peraturan
diperoleh melalui serangkaian proses yang dilakukan Komite Menteri BUMN No. PER-03/MBU/02/2015 tentang Persyaratan, Tata
Remunerasi dan Nominasi meliputi penyusunan kebijakan, kriteria, Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi Badan
dan kualifikasi yang dibutuhkan dalam rangka proses nominasi Usaha Milik Negara. Sumber bakal calon Direksi berasal dari:
calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang sesuai dengan 1. Direksi BUMN;
rencana strategis Perseroan. Komite Remunerasi dan Nominasi 2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN;
juga membantu Dewan Komisaris memperoleh dan menganalisa 3. Talenta BUMN yang diusulkan melalui Dewan Komisaris, terdiri
data bakal calon Direksi dari talent pool pejabat satu tingkat di atas:
bawah Direksi serta mengidentifikasi calon Dewan Komisaris yang a. Pejabat satu tingkat di bawah Direksi atau pejabat yang
memenuhi syarat. mempunyai prestasi istimewa;
b. Direksi anak perusahaan BUMN/Perusahaan patungan
Selain sistem nominasi, Komite Remunerasi dan Nominasi juga telah BUMN.
membantu Dewan Komisaris dalam mengusulkan sistem remunerasi 4. Talenta Kementerian BUMN;
yang sesuai bagi Direksi dan Dewan Komisaris PT Bank Mandiri 5. Sumber lain yang terdiri dari:
(Persero) Tbk. berupa sistem penggajian/honorarium, fasilitas/ a. Pejabat BUMN lain; dan
tunjangan, tantiem, dan seterusnya untuk tahun 2017. b. Sumber lainnya.
Sepanjang tahun 2017, Komite Nominasi dan Remunerasi juga telah Salah satu tugas dari Komite Remunerasi dan Nominasi adalah
mengeluarkan beberapa rekomendasi kepada Dewan Komisaris, menyusun suatu sistem nominasi bagi anggota Direksi dan Dewan
sebagai berikut: Komisaris Perseroan yang akan menjadi bagian dari Kebijakan Good
1. Usulan Calon Direktur Finance and Strategy PT Bank Mandiri, Corporate Governance dari Perseroan serta akan menjadi pedoman
(Persero) Tbk. bagi Dewan Komisaris dan Rapat Umum Pemegang Saham dalam
2. Usulan Calon Komisaris PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dalam menetapkan remunerasi dan nominasi anggota Direksi dan Dewan
RUPS Luar Biasa PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Komisaris.

556
Kebijawkan suksesi Direksi Perseroan yang diatur dalam Charter 5. Penilaian integritas dilakukan dengan mengevaluasi calon dalam
Komite Remunerasi dan Nominasi, adalah sebagai berikut: arti tidak pernah melakukan hal-hal tersebut di bawah ini:
a. Rekayasa dan praktek-praktek perbankan yang menyimpang
Prinsip Dasar dari ketentuan perbankan.
1. Persyaratan Direksi dan Dewan Komisaris b. Perbuatan yang dikategorikan tidak memenuhi komitmen
Calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris harus memenuhi yang telah disepakati dengan Bank Indonesia atau
persyaratan yang ditentukan dalam Anggaran Dasar Perseroan Pemerintah.
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku seperti c. Perbuatan yang dikategorikan memberikan keuntungan
Undang-undang Peseroan Terbatas, Undang-undang Perbankan kepada Pemilik, Pengurus, Pegawai, dan atau pihak lainnya
dan Undang-undang pasar Modal serta ketentuan lainnya yang dapat merugikan atau mengurangi keuntungan bank.
2. Pencalonan dan Pengajuan calon Direksi dan Dewan Komisaris d. Perbuatan yang dapat dikategorikan sebagai pelanggaran
Calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris diajukan melalui terhadap ketentuan yang berkaitan dengan prinsip kehati-
seleksi dengan memperhatikan persyaratan tersebut diatas. hatian di bidang perbankan.
e. Perbuatan dari Pengurus dan Pejabat Eksekutif yang dapat
Prosedur Seleksi
dikategorikan tidak independen.
1. Komite Remunerasi dan Nominasi mengidentifikasi calon yang
6. Memenuhi kriteria kompetensi dalam arti memiliki:
memenuhi kriteria.
a. Pengetahuan di bidang Perbankan yang memadai.
2. Dewan Komisaris atas dasar saran dari Komite Remunerasi dan
b. Pengalaman dan keahlian di bidang Perbankan dan atau
Nominasi menyampaikan usulan calon kepada Pemegang Saham
Lembaga Keuangan
Seri A Dwiwarna.
c. Kemampuan untuk melakukan pengelolaan strategis dalam
3. Pelaksanaan seleksi dilaksanakan sebelum masa jabatan
rangka pengembangan Bank yang sehat.
berakhir atau, diminta Dewan Komisaris, atau bila ada
7. Disamping kriteria di atas, sebaiknya memenuhi kriteria
kekosongan jabatan.
tambahan sebagai berikut:
Persyaratan dan Kriteria a. Memiliki kemampuan kepemimpinan yang didukung oleh
Persyaratan dan kriteria calon anggota Direksi dan/atau Dewan pengetahuan di bidang ekonomi, akuntansi dan hukum.
Komisaris sesuai yang diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan b. Untuk Dewan Komisaris ditambah pula dengan kriteria
ketentuan lain yang berlaku, yaitu sebagai berikut: memiliki pengalaman di bidang pengawasan perbankan
1. Yang dapat diusulkan menjadi anggota Direksi dan/atau Dewan atau lembaga keuangan lainnya.
Komisaris adalah perseorangan yang mampu melaksanakan c. Untuk anggota Direksi ditambah pula dengan kriteria
perbuatan hukum dan tidak pernah dinyatakan pailit atau memiliki pengalaman sekurang-kurangnya 3 (tiga) tahun
dinyatakan bersalah yang menyebabkan suatu Perseroan sebagai Senior Manajemen di perbankan atau lembaga
dinyatakan pailit, atau orang yang pernah dihukum karena keuangan lain.
melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan Negara
dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya, satu dan Bakal calon Direksi dapat diusulkan dari Dewan Komisaris setelah
lain dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan melalui penilaian terhadap yang bersangkutan dan jika memenuhi
yang berlaku. syarat agar diusulkan kepada Menteri BUMN. Bakal calon yang akan
2. Tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah sampai derajat ditetapkan menjadi calon anggota Direksi juga harus memenuhi
ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping atau persyaratan formal dan persyaratan lain yang ditetapkan dalam
hubungan semenda (menantu atau ipar) dengan anggota Direksi PER-03/MBU/02/2015 serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
atau Dewan Komisaris lain. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
3. Tidak termasuk dalam daftar orang tercela dibidang perbankan Perusahaan Publik dan telah lulus Uji Kelayakan dan Kepatutan yang
sesuai dengan yang ditetapkan oleh otoritas pengawas bank. dilaksanakan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
4. Memiliki integritas yang baik dalam arti:
a. Memiliki akhlak dan moral yang baik. Pada tahun 2017, Bank Mandiri bekerja sama dengan Perusahaan
b. Mematuhi peraturan perudang-undangan yang berlaku. Jasa Penilai PT Daya Dimensi Indonesia untuk melakukan assessment
c. Memiliki komitmen yang tinggi terhadap pengembangan terhadap calon Dewan Komisaris dan Direksi. Nama-nama yang
operasional bank yang sehat. memperoleh rekomendasi dari Perusahaan Jasa Penilai akan dilaporkan
d. Dinilai layak dan wajar untuk menjadi anggota Direksi dan/ oleh Komite Remunerasi dan Nominasi kepada Dewan Komisaris sebagai
atau Dewan Komisaris. nama-nama calon yang akan diajukan dalam RUPS.

557
Tata Cara Pengangkatan Dewan Komisaris Dasar Pembentukan Komite Pemantau Risiko
Selain yang telah diatur dalam charter Komite Remunerasi dan Pembentukan Komite berpedoman dan berlandaskan kepada
Nominasi, Tata cara pengangkatan Dewan Komisaris Bank Mandiri peraturan perundang-undangan yang berlaku serta best practices
juga mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ yang dapat diterapkan di lembaga perbankan di Indonesia antara
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau lain:
Perusahaan Publik serta Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-02/ 1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/POJK.03/2014
MBU/02/2015 tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan dan tanggal 18 November 2014 tentang Penerapan Manajemen Risiko
Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan.
Badan Usaha Milik Negara. Adapun tata cara pengangkatan Dewan 2. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor
Komisaris antara lain: PER- 09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang perubahan atas
1. Sumber bakal calon Dewan Komisaris/Dewan Komisaris BUMN Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-
berasal dari: 01 /MBU/2011, tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang
a. Mantan Direksi BUMN. baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara.
b. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN. 3. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor
c. Pejabat Struktural dan Pejabat Fungsional Pemerintah. PER-12/MBU/2012, tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/
d. Sumber lain. Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara.
2. Bakal calon yang akan ditetapkan menjadi calon anggota Dewan 4. Anggaran Dasar PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk serta
Komisaris, adalah seseorang yang telah dinyatakan memenuhi perubahannya.
Persyaratan Formal, Persyaratan Materiil, dan Persyaratan Lain.
3. Penilaian pemenuhan Persyaratan Materiil, dilakukan dengan Piagam Komite Pemantau Risiko
cara : i. menilai daftar riwayat hidup dan dokumen pendukung; Dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya, Komite Pemantau
dan ii. khusus untuk menilai integritas dilakukan dengan Risiko Bank Mandiri memiliki Pedoman Kerja yang diperbaharui pada
pernyataan tertulis dari calon yang bersangkutan; dan/atau iii. tahun 2015 dan memuat hal-hal di antaranya tugas dan tanggung
wawancara. jawab komite, kewenangan komite, rapat komite, organisasi komite
4. Terhadap BUMN tertentu yang ditetapkan oleh Menteri, calon dan hal-hal lainnya.
Komisaris Utama/Anggota Dewan Komisaris wajib mengikuti
uji kelayakan dan kepatutan yang dilakukan oleh Lembaga Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko
Profesional yang ditunjuk oleh Menteri untuk melakukan uji Komite bertugas dan bertanggung jawab untuk membantu Dewan
kelayakan dan kepatutan terhadap calon Direksi. Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian
5. Khusus untuk Bank BUMN, bakal calon yang akan diajukan nasihat kepada Direksi dengan memberikan pendapat berupa saran
dalam RUPS, dinilai oleh Tim yang dibentuk oleh Menteri dengan dan rekomendasi berkenaan dengan namun tidak terbatas pada:
melibatkan Ketua Komite Dewan Komisaris yang melakukan 1. Evaluasi tentang kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko
fungsi Nominasi. Apabila Ketua Komite Dewan Komisaris Bank dan kebijakan manajemen risiko terintegrasi dengan
sebagaimana dimaksud berhalangan, maka dapat digantikan pelaksaaan kebijakan tersebut.
oleh anggota Komite dari unsur Komisaris Independen yang 2. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas Komite Manajemen
melakukan fungsi Nominasi. Risiko terintegrasi dan Satuan Kerja Manajemen Risiko
terintegrasi.
Komite Pemantau Risiko 3. Melakukan review pelaksanaan manajemen risiko terintegrasi
Komite Pemantau Risiko dibentuk oleh Dewan Komisaris Bank yang terdiri dari:
Mandiri dalam rangka membantu Dewan Komisaris dalam a. Laporan profil risiko baik secara individu (Bank only)
menjalankan tugas dan tanggung jawab dalam melakukan maupun konsolidasi dengan perusahaan anak (profil risiko
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi untuk terintegrasi).
memperoleh keyakinan yang memadai agar penerapan manajemen b. Laporan tingkat kesehatan bank berbasis risiko baik secara
risiko Bank tetap memenuhi unsur-unsur kecukupan prosedur individu (Bank only) maupun konsolidasi dengan perusahaan
dan metodologi pengelolaan risiko, sehingga kegiatan usaha Bank anak (profil risiko terintegrasi).
tetap dapat terkendali pada batas/limit yang dapat diterima dan
menguntungkan Bank.

558
c. Laporan lainnya terkait dengan pengelolaan 10 (sepuluh) Pelaporan Komite Pemantau Risiko
jenis risiko yaitu risiko kredit, risiko pasar, risiko operasional, Komite Pemantau Risiko harus membuat laporan berkala kepada
risiko likuiditas, risiko hukum, risiko kepatuhan, risiko Dewan Komisaris mengenai kegiatan Komite Pemtau Risiko
reputasi, risiko stratejik, risiko transaksi intra group dan sekurang-kurangnya sekali dalam 6 (enam) bulan. Komite Pemantau
risiko asuransi. Risiko harus membuat laporan kepada Dewan Komisaris atas setiap
4. Memantau kecukupan proses identifikasi, pengukuran, penugasan yang diberikan dan atau untuk setiap masalah-masalah
pemantauan, pengendalian dan sistem informasi manajemen yang diidentifikasi memerlukan perhatian Dewan Komisaris.
risiko.
5. Melakukan evaluasi kepatuhan Bank terhadap Anggaran Dasar, Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Pemantau Risiko
peraturan Otoritas Pengawas Bank dan Pasar Modal, serta Mengacu pada Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor KEP.
peraturan per undangan lainnya yang terkait dengan manajemen KOM/006/2014 tanggal 25 Agustus 2014 tentang Perubahan Anggota
risiko. Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko di bawah Dewan Komisaris
6. Menyusun pedoman dan tata tertib kerja komite (charter) dan PT Bank Mandiri (Persero), Tbk, maka:
melakukan review sesuai kebutuhan paling kurang 2 (dua) tahun 1. Kedudukan Komite
sekali. Komite berada di bawah koordinasi Dewan Komisaris dan secara
7. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab lain yang diberikan struktural bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris
oleh Dewan Komisaris dari waktu ke waktu. 2. Komposisi Keanggotaan
a. Menentukan rencana kerja tahunan. a. Seorang Komisaris Independen.
b. Menentukan jadwal rapat tahunan. b. Seorang pihak Independen yang memiliki keahlian di bidang
c. Membuat laporan berkala mengenai kegiatan komite keuangan.
pemantau risiko serta hal-hal yang dirasakan perlu untuk c. Seorang pihak Independen yanng memiliki keahlian di
menjadi perhatian Dewan Komisaris. bidang manajemen risiko.
d. Membuat Self Assessment mengenai efektifitas dari kegiatan d. Komite diketuai oleh seorang Komisaris Independen
Komite Pemantau Risiko. e. Anggota Komite yang merupakan Komisaris Independen
8. Anggota Komite bertugas dan bertanggung jawab diantaranya diangkat sebagai Ketua Komite. Dalam hal Komisaris
untuk: Independen yang menjadi anggota Komite lebih dari 1 (satu)
a. Menyelenggarakan rapat secara teratur/rutin. orang maka salah satunya diangkat sebagai Ketua Komite
b. Mempelajari materi rapat terlebih dahulu. Pemantau Risiko.
c. Menghadiri rapat. f. Komisaris Independen dan pihak Independen yang menjadi
d. Berperan aktif dan memberikan kontribusinya dalam setiap anggota Komite sekurang-kurangnya 51% dari jumlah
kegiatan komite. anggota Komite
e. Membuat risalah rapat. g. Ketua Komite hanya dapat merangkap jabatan sebagai ketua
f. Melakukan kunjungan kerja ke lapangan. Komite paling banyak pada 1 (satu) Komite lainnya
h. Dalam melaksanakan tugas sehari-hari Komite dapat
Wewenang Komite Pemantau Risiko dibantu oleh staf dan atau Sekretaris Komite yang ditunjuk
Komite memiliki kewenangan dalam lingkup tangung jawab Komite berdasarkan keputusan rapat Komite.
untuk:
1. Mencari dan memperoleh berbagai informasi termasuk dokumen Masa tugas anggota Komite yang berasal dari anggota Dewan
yang diperlukan dari; Komisaris tidak boleh lebih lama daripada masa jabatan Komisairs
a. Pihak Bank (termasuk pekerja Bank). dan dapat diangkat kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya.
b. Pihak berkepentingan lainnya.
2. Mendapatkan masukan dan atau saran dari pihak luar Bank yang
berkaitan dengan tugasnya.

559
Susunan anggota Komite Pemantau Risiko pada tahun 2017 dapat disampaikan sebagai berikut:

Susunan keanggotaan Komite Pemantau Risiko periode 1 Januari 2017 – 25 Mei 2017 telah diangkat oleh Dewan Komisaris dan dikukuhkan
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor KEP.DIR/375/2016 tanggal 20 Oktober 2016, adalah sebagai berikut:

1. Abdul Aziz* Ketua merangkap anggota Komisaris Independen Banking
2. Wimboh Santoso Anggota Komisaris Utama Banking, Macroeconomics
4. Bangun Sarwito Kusmulyono Anggota Komisaris Banking
5. Ridwan D. Ayub Anggota Pihak Independen Non Komisaris Manajemen Keuangan
Keterangan:
*Masa jabatan Sdr. Abdul Aziz berakhir pada tanggal 14 Maret 2017.

Susunan keanggotaan Komite Pemantau Risiko periode 26 Mei 2017 – 10 Oktober 2017 yang telah diangkat oleh Dewan Komisaris pada tanggal 19
April 2017 dan dikukuhkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor KEP.DIR/126/2017 tanggal 26 Mei 2017, adalah sebagai berikut:

1. Goei Siauw Hong Ketua merangkap anggota Komisaris Independen Finance, Banking
2. Wimboh Santoso* Anggota Komisaris Utama Banking, Macroeconomics
4. Ridwan D. Ayub Anggota Pihak Independen Non Komisaris Finance, Management
Keterangan:
*Masa jabatan Sdr. Wimboh Santoso berakhir pada tanggal 19 Juli 2017.

Susunan keanggotaan Komite Pemantau Risiko periode 11 Oktober 2017 – 31 Desember 2017 yang telah diangkat oleh Dewan Komisaris pada
tanggal 19 September 2017 dan dikukuhkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor KEP.DIR/215/2017 tanggal 11 Oktober 2017, adalah
sebagai berikut:

1. Goei Siauw Hong Ketua merangkap anggota Komisaris Independen Finance, Banking
4. R. Widyo Pramono* Anggota Komisaris Hukum
Keterangan:
*Efektif menjabat sebagai anggota Komite Pemantau Risiko terhitung sejak disetujuinya pengangkatan yang bersangkutan oleh OJK, Penilaian Kemampuan dan Kepatutan serta memenuhi
peraturan perundang-undangan yang berlaku pada tanggal 15 Januari 2018.

560
Profil Komite Pemantau Risiko

Profil anggota Komite Pemantau Risiko per 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut.
Goei Siauw Hong B.S. Kusmulyono Ardan Adiperdana

Ketua Komite Pemantau Risiko Anggota Komite Pemantau Risiko Anggota Komite Pemantau Risiko
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan
Komisaris Komisaris Komisaris
R. Widyo Pramono Ridwan D. Ayub Lista Irna

Anggota Komite Pemantau Risiko Anggota Komite Pemantau Risiko Anggota Komite Pemantau Risiko
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Usia: 55 Tahun. Domisili: Jakarta. Tanggal Profil dapat dilihat pada bagian Profil Komite Audit
Komisaris Pengangkatan: 1 Mei 2014.
Riwayat Pendidikan:
− Sarjana di bidang Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
dari Universitas Katolik Parahyangan pada tahun
1985.
− Magister Spesialisasi Management Keuangan
dari Universitas Mercu Buana pada tahun 2008.
Riwayat Pekerjaan:
− Wakil Kepala Divisi Operational Risk PT Bank
Internasional Indonesia Tbk (2002-2005)
− Anggota Komite Pemantau Risiko PT Bank
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2006-2014)
− Anggota Komite Audit PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk (2014-2016).

561
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Pemantau Risiko

Persyaratan anggota Komite Pemantau Risiko adalah sebagai berikut:
1. Anggota Komite wajib memiliki integritas yang tinggi, akhlak dan moral yang baik, serta kemampuan, pengetahuan dan pengalaman yang
memadai sesuai dengan latar belakang pendidikannya serta mampu berkomunikasi dengan baik.
2. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk membaca dan memahami laporan keuangan dan laporan-Iaporan terkait pemantauan pelaksanaan
kebijakan manajemen risiko perbankan.
perbankan.
Per 31 Desember 2017, kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja Ketua dan Anggota Komite Pemantau Risiko adalah sebagai berikut.
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Pemantau Risiko

Goei Siauw Hong Anggota 1 Januari 2017 – 25 Mei 2017 Sarjana di bidang Agronomi dari Beliau mengawali karir sebagai Analis
Institut Pertanian Bogor pada Sistem di Astra Graphia (1988-1991), Analis
tahun 1988 dan gelar Master of Equity dan Analis Senior Equity di WI Carr
Ketua merangkap 26 Mei 2017 – 31 Desember Business Administration (MBA) Indonesia (1993-1995), Wakil Kepala
anggota 2017 di bidang Bisnis, Keuangan dan Riset dan Kepala Riset di CLSA Indonesia
Pemasaran dari Indiana University, (1995-1996), Kepala Riset di SocGen
Bloomington USA pada tahun 1993. Crosby (1996-1998), Wakil Presiden Riset
di Nomura Singapore (1998-1999), Kepala
Riset di Nomura Indonesia (1999-2001)
dan sebagai Anggota Komite Pemantau
Risiko Bank Permata (2006-2010).
B.S. Kusmulyono Anggota 1 Januari 2017 – 31 Sarjana bidang Teknik Kimia dari Beliau mengawali karir sebagai Staf
Desember 2017 Institut Teknologi Bandung pada pelaksana di Badan Koordinasi
tahun 1970, gelar Master of Business Penanaman Modal (BKPM) (1970-1972),
Administration dari University kemudian sejak tahun 1962 hingga 1985
Southern California, Los Angeles, Beliau berkarier di Chase Manhattan
USA pada tahun 1974 serta gelar Bank (di New York dan Hong Kong),
Doktor di bidang Manajemen Fincorinvest, dan Asian Development
Lingkungan dari Institut Pertanian Bank. Setelah itu beliau menduduki posisi
Bogor pada tahun 2007. sebagai Direktur Utama di Bank Nusa
International (1988-1998), Lemhanas
KSA V (1995). Beliau juga berkarir sebagai
Anggota Dewan Komisaris di Maybank
Nusa (1990-1997) dan Anggota Dewan
Komisaris di Bank Niaga (1998–1999).
Pada tahun 1999 hingga 2005 beliau
menjabat sebagai Direktur Utama di
Permodalan Nasional Madani (PNM)
dan sebagai Anggota Dewan Komisaris
di Syarikat Takaful Indonesia. Sebelum
menjabat sebagai Komisaris Bank
Mandiri, Beliau menduduki posisi sebagai
Komisaris Independen Bank Rakyat
Indonesia (BRI) (2005-2010) dan Komisaris
Independen Bank Negara Indonesia (BNI)
(2010-2015).
Ardan Adiperdana Anggota 11 Oktober 2017 – 31 Sarjana Ekonomi dari STAN pada Beliau pernah menjabat sebagai Komisaris
Desember 2017 tahun 1987, gelar Master di bidang di PT Hotel Indonesia Natour (Persero)
Business Administration dari Saint (2011-2013) dan sebagai Komisaris Utama
Mary’s University (SMU), Nova di PT Jasa Raharja (Persero) (2013-2015).
Scotia, Canada pada tahun 1992
dan gelar Doktor di bidang Strategic
Managementdari Universitas
Indonesia pada tahun 2013.

562

R. Widyo Pramono Anggota 11 Oktober 2017 – 31 Sarjana Hukum dari Universitas Beliau mengawali karir di Kejaksaan
Desember 2017 Negeri Solo, Surakarta pada tahun Negeri Jakarta Selatan sebagai Staf Tata
1984, gelar Magister Manajemendari Usaha (1986-1990), Jaksa/Kasubsi PRA
STIE IPWI, Jakarta pada tahun 2001, Penuntutan pada Kasi Pidana (1990-
Magister Hukum dari Universitas 1993), Jaksa/Kasubsi Tindak Pidana
Gadjah Mada, Yogyakarta pada Ekonomi para Kasi Pidsus (1993-1995).
tahun 2007 dan gelar Doktor Selanjutnya menjabat sebagai Jaksa/
di bidang hukum pidana dari Kasubsi Penuntutan di Kejaksaan Tinggi
Universitas Padjajaran, Bandung DKI Jakarta (1995), Kasubid Akademis
pada tahun 2012. Kemudian pada dan Penjenjangan di Pusdiklat Kejaksaan
tahun 2015 Beliau dikukuhkan RI (1995-1996), Jaksa/Dir TPUL di Kasi
sebagai Guru Besar Hukum Pidana Eksaminasi I pada Kasubdit Ekseminasi
pada Universitas Diponegoro (1996-1998), KTU Pidum di Sekretaris
Jam Pidum Kejaksaan Agung RI (1998-
1999), Atase Kejaksaan pada KBRI
Thailand di Kejaksaan RI KBRI Bangkok,
Thailand (1999-2003), Kajari Sukabumi
di Kejaksaan Tinggi Jawa Barat (2003-
2005). Selanjutnya Beliau berkarir di Jaksa
Agung Muda Pembinaan Kejaksaan Agung
RI sebagai Kabag Kahlu Biro Hukum di
(2005-2006), Asisten Khusus Jaksa Agung
RI (2006-2007) dan sebagai Kepala Biro
Umum (2007-2008). Kemudian Beliau
berkarir di Jaksa Agung RI sebagai Kepala
Kejaksaan Tinggi Papua (2008-2009),
Inspektur Pidum Pada Jamwas (2009-
2010), Kepala Kejaksaan Tinggi Jawa
Tengah (2010-2011), Sekretaris Jaksa
Agung Muda Tindak Pidana Umum (2011-
2012), Staf Ahli Jaksa Agung RI Bidang
Tindak Pidana Umum (2012-2013), Jaksa
Agung Muda Tindak Pidana Khusus (2013-
2015) dan sebagai Jaksa Agung Muda
Pengawasan (2015- Agustus 2017).
Ridwan D. Ayub Anggota 1 Januari 2017 – 31 Sarjana di bidang Ilmu Sosial dan Beliau pernah menjabat sebagai Wakil
Desember 2017 Ilmu Politik dari Universitas Katolik Kepala Divisi Operational Risk PT Bank
Parahyangan pada tahun 1985 dan Internasional Indonesia Tbk (2002-2005),
Magister Spesialisasi management Anggota Komite Pemantau Risiko PT Bank
Keuangan dari Universitas Mercu Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2006-
Buana pada tahun 2008 2014), serta Anggota Komite Audit PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk (2014-2016).
Lista Irna Anggota 1 Januari 2017 – 31 Sarjana di bidang Teknik National Head of Telemarketing, Shared
Desember 2017 Pertambangan dari Universitas Distribution Standard Charter Bank (2006-
Sriwijaya pada tahun 1990 dan 2007), Credit Planning, MIS Reporting and
memperoleh gelar Master of QA Head, Credit – Consumer Banking (AVP)
Business Administration di Swiss Standard Chartered Bank (Februari 2007
German University – Serpong – Agustus 2007), Head of Consumer Risk
Indonesia pada tahun 2005 Credit Operation (VP) Standard Chartered
Bank (2007-2010), Enterprise Risk and
Policy Integrated Risk Bank Danamon
Indonesia (2010-2014), Chief Credit Officer
(CCO) Consumer and Mass Market Bank
Danamon Indonesia (2014-2016).
Independensi Komite Pemantau Risiko
Seluruh Anggota Komite Pemantau Risiko yang berasal dari pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan
saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan Bank, yang
dapat mempengaruhi kemampuannya bertindak independen.

563
Tabel Independensi Komite Pemantau Risiko

Abdul Goei Siauw Wimboh B.S. Ardan R. Widyo Ridwan D.
Aspek Independensi Lista Irna
Aziz Hong Santoso Kusmulyono Adiperdana Pramono Ayub
keuangan dengan Dewan Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
Komisaris dan Direksi
kepengurusan di
perusahaan, anak Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi
kepemilikan saham di Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
perusahaan
keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/ Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
atau sesama anggota
Komite Pemantau Risiko
Tidak menjabat sebagai
pengurus partai politik, Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Risiko

Pengembangan kompetensi Komite Pemantau Risiko dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan sub bab Pengembangan Kompetensi Komite
Pemantau Risiko dalam Laporan Tahunan ini.
Rapat Komite Pemantau Risiko

Rapat Komite Pemantau Risiko diselenggarakan sekurang-kurangnya dalam 1 (satu) bulan. Rapat Komite Pemantau Risiko dianggap sah apabila
dihadiri paling kurang 51% (lima puluh satu persen) dari jumlah anggota termasuk seorang Komisaris dan Pihak Independen.
Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko

Sepanjang tahun 2017, tanggal pelaksanaan, Agenda rapat dan Peserta rapat Komite Pemantau Risiko, sebagai berikut.
Tabel Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko

1. Rabu, 1 Februari 2017 1. Usulan Perubahan Struktur Organisasi PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. 1. Wimboh Santoso
2. Pemberian Fasilitas Kredit Baru kepada Pihak Terkait. 2. Abdul Aziz
3. Aviliani
4. Goei Siauw Hong
5. B.S. Kusmulyono
6. Ardan Adipermana
7. Ridwan Ayub
8. Lista Irna
2. Rabu, 22 Februari 2017 Usulan Perpanjangan Masa Laku Fasilitas Kredit dan Tambahan Fasilitas Kredit. 1. Wimboh Santoso
2. Abdul Aziz
3. Aviliani
4. Goei Siauw Hong
5. B.S. Kusmulyono
6. Ardan Adipermana
7. Ridwan Ayub
8. Lista Irna
3. Rabu, 8 Maret 2017 Usulan Penambahan Plafond Fasilitas KMK Kepada Pihak Terkait atas nama PT. Mandiri 1. Wimboh Santoso
Tunas Finance. 2. Abdul Aziz
3. Aviliani
4. Goei Siauw Hong
5. B.S. Kusmulyono
6. Ridwan Ayub
7. Lista Irna

564

4. Rabu, 22 Maret 2017 1. Update Kinerja DPLK dan Usulan Penunjukan KAP Tahun 2016. 1. Wimboh Santoso
2. Usulan Pemberian Fasilitas Kredit. 2. Goei Siauw Hong
3. B.S. Kusmulyono
4. Ardan Adipermana
5. Destri Damayanti
6. Ridwan Ayub
7. Lista Irna
5. Rabu, 5 April 2017 1. Usulan Perpanjangan Masa Laku dan Penambahan Limit Kerjasama Pembiayaan 1. Wimboh Santoso
Bersama dengan PT Mandiri Utama Finance. 2. Goei Siauw Hong
2. Update RBBR semester II tahun 2016. 3. B.S. Kusmulyono
3. Usulan Penambahan Modal MUF dan MCI. 4. Ardan Adipermana
5. Makmur Keliat
6. Ridwan Ayub
7. Lista Irna
6. Senin, 10 April 2017 1. Perubahan Anggaran Dasar PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 1. Wimboh Santoso
3. Askolani
4. Goei Siauw Hong
5. B.S. Kusmulyono
6. Makmur Keliat
7. Ridwan Ayub
8. Lista Irna
7. Rabu, 26 April 2017 1. Update Penanganan Terkait dengan Telepon Verifikasi di Consumer. 1. Wimboh Santoso
2. Usulan Penajaman Struktur Organisasi Bank Mandiri. 2. Askolani
3. Goei Siauw Hong
4. B.S. Kusmulyono
5. Makmur Keliat
6. Ridwan Ayub
7. Lista Irna
8. Rabu, 3 Mei 2017 Usulan Pemberian Manfaat Dana Pensiun Bank Mandiri 1 sampai dengan 4 Tahun 1. Wimboh Santoso
2017. 2. Askolani
3. Goei Siauw Hong
4. B.S. Kusmulyono
5. Ardan Adipermana
6. Makmur Keliat
7. Ridwan Ayub
8. Lista Irna
9. Rabu, 10 Mei 2017 1. Usulan Pemberian Fasilitas Kredit. 1. Wimboh Santoso
2. Peran dan Fungsi Credit Portfolio Risk Group. 2. Askolani
3. Goei Siauw Hong
4. B.S. Kusmulyono
5. Ardan Adipermana
6. Makmur Keliat
7. Ridwan Ayub
8. Lista Irna
10. Rabu, 17 Mei 2017 Update Kinerja dan Perkembangan Bisnis PT. Bank Syariah Mandiri (Mengundang 1. Wimboh Santoso
jajaran Dewan Komisaris dan Direktur Bank Syariah Mandiri). 2. Imam Apriyanto Putro
3. Askolani
4. Goei Siauw Hong
5. B.S. Kusmulyono
6. Makmur Keliat
7. Ridwan Ayub
8. Lista Irna
11. Rabu, 24 Mei 2017 Posisi Likuiditas Trw I 2017 dan Posisi Trading (Forex, MM, Bond Rekap/SUN beserta 1. Wimboh Santoso
MTMnya, Derivatives). 2. Goei Siauw Hong
3. B.S. Kusmulyono
4. Ardan Adipermana
5. Makmur Keliat
6. Ridwan Ayub
7. Lista Irna
12. Rabu, 31 Mei 2017 Update Kinerja dan Perkembangan Bisnis PT. Mandiri Tunas Finance (Mengundang 1. Goei Siauw Hong
jajaran Dewan Komisaris dan Direksi Mandiri Tunas Finance). 2. B.S. Kusmulyono
3. Makmur Keliat
4. Ridwan Ayub
5. Lista Irna

565

13. Rabu, 7 Juni 2017 Update Perkembangan Bisnis dan Organisasi Segmen Commercial. 1. Goei Siauw Hong
2. B.S. Kusmulyono
3. Ridwan Ayub
4. Lista Irna
14. Rabu, 14 Juni 2017 Usulan Tambahan Fasilitas KMK Kepada Pihak Terkait PT. Mandiri Utama Finance. 1. Goei Siauw Hong
2. B.S. Kusmulyono
3. Ridwan Ayub
4. Lista Irna
15. Rabu, 12 Juli 2017 Update Perkembangan Bisnis dan Organisasi Segmen Retail Banking. 1. Goei Siauw Hong
2. B.S. Kusmulyono
3. Ardan Adipermana
4. Makmur Keliat
5. Ridwan Ayub
6. Lista Irna
16. Rabu, 19 Juli 2017 Usulan atas Rencana Penambahan Modal PT. Bank Syariah Mandiri (BSM). 1. Imam Apriyanto Putro
2. Goei Siauw Hong
3. Ardan Adipermana
4. Makmur Keliat
5. Ridwan Ayub
6. Lista Irna
17. Rabu, 26 Juli 2017 1. Update Struktur Organisasi dan Perbaikan IT (Security, Availability dan reliability). 1. Askolani
2. Usulan Pemberian Kembali Fasilitas Kredit atas nama Mandiri Sekuritas dan 2. Goei Siauw Hong
Perpanjangan Credit Line atas nama Bank Mandiri (Europe) Limited.` 3. B.S. Kusmulyono
4. Ardan Adipermana
5. Makmur Keliat
6. Ridwan Ayub
7. Lista Irna
18. Rabu, 2 Agustus 2017 1. Permohonan Persetujuan Penambahan Modal Bank Mantap. 1. Goei Siauw Hong
2. Permohonan Persetujuan Fasilitas Kredit Mulia Sasmita Bakti. 2. B.S. Kusmulyono
3. Makmur Keliat
4. Ridwan Ayub
5. Lista Irna
19. Rabu, 9 Agustus 2017 Pembahasan Project Vulcan. 1. Goei Siauw Hong
2. Ardan Adipermana
3. Makmur Keliat
4. Ridwan Ayub
5. Lista Irna
20. Rabu, 16 Agustus 2017 1. Hasil Penilaian RBBR Konsolidasi Semester I Tahun 2017. 1. Goei Siauw Hong
2. Usulan atas Pemberian Fasilitas Kredit Investasi. 2. B.S. Kusmulyono
3. Makmur Keliat
4. Ridwan Ayub
5. Lista Irna
21. Rabu, 30 Agustus 2017 1. Update Program Pemerintah dan Pelaksanaannya di Bank Mandiri. 1. Hartadi A Sarwono
2. Update Hasil Rapat Direksi atas Perbuatan Direksi yang harus Mendapat 2. Goei Siauw Hong
persetujuan Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. 3. Ardan Adipermana
3. Usulan atas Pendirian Anak Perusahaan di Malaysia. 4. Makmur Keliat
5. R. Widyo Pramon
6. Ridwan Ayub
7. Lista Irna
22. Rabu, 6 September 2017 1. Outstanding Legal Cases. 1. Hartadi A Sarwono
2. Usulan Pemberian Fasilitas Kredit. 2. Askolani
3. Goei Siauw Hong
4. B.S. Kusmulyono
5. Ardan Adipermana
6. Makmur Keliat
7. R. Widyo Pramon
8. Budi Sulistio
9. Ridwan Ayub
10. Lista Irna
23. Rabu, 20 September 2017 Update Digital Banking and IT Planning. 1. Hartadi A Sarwono
2. Goei Siauw Hong
3. Makmur Keliat
4. R. Widyo Pramon
5. Budi Sulistio
6. Ridwan Ayub
7. Lista Irna

566

24. Rabu, 27 September 2017 Usulan Perpanjangan Fasilitas Credit Line. 1. Hartadi A Sarwon
2. Goei Siauw Hong
3. B.S. Kusmulyono
4. Ardan Adipermana
5. R. Widyo Pramono
6. Budi Sulistio
7. Ridwan Ayub
8. Lista Irna
25. Rabu, 11 Oktober 2017 Update pembiayaan untuk Proyek Pemerintah ke BUMN. 1. Hartadi A Sarwon
2. Goei Siauw Hong
3. B.S. Kusmulyono
4. Ardan Adipermana
5. Makmur Keliat
6. R. Widyo Pramono
7. Budi Sulistio
8. Ridwan Ayub
9. Lista Irna
26. Rabu, 25 Oktober 2017 Usulan Perpanjangan Masa Laku dan Penambahan Fasilitas Kredit. 1. Hartadi A Sarwon
2. Goei Siauw Hong
3. B.S. Kusmulyono
4. Ardan Adipermana
5. Makmur Keliat
6. R. Widyo Pramono
7. Budi Sulistio
8. Ridwan Ayub
9. Lista Irna
27. Rabu, 1 November 2017 1. Usulan Pemberian Fasilitas Kredit. 1. Goei Siauw Hong
2. Usulan Pemberian Issuer Limit Baru. 2. B.S. Kusmulyono
3. Ardan Adipermana
4. Makmur Keliat
5. Budi Sulistio
6. Ridwan Ayub
7. Lista Irna
28. Rabu, 8 November 2017 1. Update Progress IT Improvement Plan. 1. Hartadi A Sarwon
2. Update CISO. 2. Goei Siauw Hong
3. Paparan Kinerja Perusahaan Anak yang dikelola Oleh Subsidiaries Strategy & 3. B.S. Kusmulyono
Management Group 4. Budi Sulistio
5. Ridwan Ayub
6. Lista Irna
29. Rabu, 15 November 2017 1. Update Perbaikan Commercial & SME Banking 1. Hartadi A Sarwon
2. Usulan Perpanjangan dan Tambahan Fasilitas Kredit Modal Kerja. 2. Goei Siauw Hong
3. B.S. Kusmulyono
4. Ardan Adipermana
5. Makmur Keliat
6. R. Widyo Pramono
7. Budi Sulistio
8. Ridwan Ayub
9. Lista Irna
30. Rabu, 22 November 2017 Update Rencana Aksi (Recovery Plan) bagi Bank Sistemik 1. Hartadi A Sarwon
2. Goei Siauw Hong
3. B.S. Kusmulyono
4. Ardan Adipermana
5. Makmur Keliat
6. R. Widyo Pramono
7. Budi Sulistio
8. Ridwan Ayub
9. Lista Irna

567

31. Rabu, 29 November 2017 Update Top 20 High Risk Account Commercial Banking 1. Hartadi A Sarwon
2. Goei Siauw Hong
3. B.S. Kusmulyono
4. Ardan Adipermana
5. Makmur Keliat
6. R. Widyo Pramono
7. Budi Sulistio
8. Ridwan Ayub
9. Lista Irna
32. Rabu, 06 Desember 2017 1. UsulanTambahan Limit, perubahan Syarat dan Perpanjangan Fasilitas. 1. Hartadi A Sarwon
2. Usulan Perubahan Availibility Period Fasilitas. 2. Goei Siauw Hong
3. B.S. Kusmulyono
4. Ardan Adipermana
5. Makmur Keliat
6. R. Widyo Pramono
7. Budi Sulistio
8. Ridwan Ayub
9. Lista Irna
33. Rabu, 13 Desember 2017 1. Usulan Persetujuan Recovery Plan. 1. Hartadi A Sarwon
2. Usulan Penyelesaian Properti Terbengkalai Melalui penjualan secara lelang dan 2. Goei Siauw Hong
atau optimalisasi melalui kerjasama dengan Badan Usaha/Pihak Lain. 3. Ardan Adipermana
4. Makmur Keliat
5. R. Widyo Pramono
6. Budi Sulistio
7. Ridwan Ayub
8. Lista Irna
34. Rabu, 20 Desember 2017 1. Usulan Persetujuan Fasilitas. 1. Hartadi A Sarwon
2. Goei Siauw Hong
3. Ardan Adipermana
4. Makmur Keliat
5. R. Widyo Pramono
6. Budi Sulistio
7. Ridwan Ayub
8. Lista Irna
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Pemantau Risiko

Selama tahun 2017, Komite Pemantau Risiko melaksanakan 34 (tiga puluh empat) kali rapat. Adapun frekuensi dan tingkat kehadiran rapat Komite
Pemantau Risiko adalah sebagai berikut:
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Pemantau Risiko
Nama Jabatan Periode Jumlah Rapat Total Kehadiran Persentase

Abdul Aziz Ketua merangkap anggota 1 Januari 2017 – 14 Maret 2017 3 3 100%
Goei Siauw Hong Anggota 1 Januari 2017 – 25 Mei 2017

34 34 100%
Ketua merangkap anggota 26 Mei 2017 – 31 Desember 2017
Wimboh Santoso Anggota 1 Januari 2017 – 19 Juli 2017 16 11 69%
B.S. Kusmulyono Anggota 1 Januari 2017 – 31 Desember 2017 34 28 82%
Ardan Adiperdana Anggota 11 Oktober 2017 – 31 Desember 2017 12 10 83%
R. Widyo Pramono Anggota 11 Oktober 2017 – 31 Desember 2017 12 10 83%

Ridwan D. Ayub Anggota 1 Januari 2017 – 31 Desember 2017 34 34 100%
Lista Irna Anggota 1 Januari 2017 – 31 Desember 2017 34 34 100%

568
Penilaian Kinerja Komite Pemantau Risiko

Penilaian kinerja Komite Pemantau Risiko dilihat dari pencapaian Key Performance Indicator (KPI) Komite Audit di tahun 2017. Adapun pencapaian
KPI adalah sebagai berikut.
Tabel Penilaian Kinerja Komite Pemantauan Risiko

Bobot Indikator Pencapaian Bobot Indikator x Pencapaian
(%) Nilai (%) Nilai (%)
1. Realisasi Jumlah Pelaksanaan Rapat Komite dan Rencana Kerja 30 100,00 30,00
4. Pembuatan dan Penyampaian Laporan Komite yang tepat waktu 30 95,00 28,50
Remunerasi Komite Pemantau Risiko

Remunerasi Komite Pemantau Risiko yang berasal dari pihak Independen Non Komisaris diatur dalam Surat Dewan Komisaris Nomor:
Bank Mandiri
Tabel Remunerasi Komite Pemantau Risiko

5. Fasilitas
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Pemantau Jasa Keuangan yang memiliki hubungan kepemilikan dan/atau
Risiko Tahun 2017 pengendalian. Oleh karena itu setiap Lembaga Jasa Keuangan yang
Sepanjang tahun 2017, Komite Pemantau Risiko telah memberikan tergabung dalam konglomerasi keuangan wajib menerapkan tata
beberapa rekomendasi atau masukan kepada Dewan Komisaris kelola secara terintegrasi. Dalam pelaksanaan tata kelola terintegrasi
antara lain sebagai berikut: Bank Mandiri telah membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi
1. Usulan persetujuan atas permohonan fasilitas kredit dan sebagai pengawasan untuk memberikan rekomendasi atau nasihat
penyediaan dana kepada Pihak Terkait, baik yang sifatnya dalam pelaksanaan kebijakan termaksud.
perpanjangan, tambahan, perubahan ataupun pemberian baru.
2. Usulan persetujuan atas Recovery Plan Bank Mandiri. Komite Tata Kelola Terintegrasi dibentuk oleh Dewan Komisaris
3. Review atas pencapaian kinerja keuangan Bank Mandiri setiap dengan tujuan untuk membantu dan memfasilitasi Dewan Komisaris
triwulannya. dalam menjalankan tugas dan fungsi mengawasi penerapan Tata
4. Review atas strategi dan pelaksanaan pengelolaan kredit Kelola pada masing-masing Lembaga Jasa Keuangan (LJK) dalam
bermasalah (Non Performing Loan/NPL) di Bank Mandiri. Konglomerasi Keuangan Bank Mandiri agar sesuai dengan Pedoman
5. Review pelaksanaan manajemen risiko di Bank Mandiri. Tata Kelola Terintegrasi; mengawasi pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab Direksi Bank Mandiri, serta memberikan arahan atau nasihat
Komite Tata Kelola Terintegrasi kepada Direksi Bank Mandiri atas pelaksanaan Pedoman Tata Kelola
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor 18/POJK.03/2014 tentang Terintegrasi; dan mengevaluasi Pedoman Tata Kelola Terintegrasi dan
Penerapan Tata Kelola Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan mengarahkan dalam rangka penyempurnaan.
guna mengatur pelaksanaan tata kelola terintegrasi bagi Lembaga

569
Dasar Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi efektivitas penerapan pengendalian internal terintegrasi
Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi dengan berpedoman melalui kajian atas Laporan Berkala dan Laporan Hasil
dan berlandaskan kepada peraturan perundang-undangan yang Pemeriksaan yang dikeluarkan Satuan Kerja Audit Intern
berlaku serta best practices yang dapat diterapkan di lembaga Terintegrasi.
perbankan di Indonesia antara lain: − Melakukan pertemuan berkala dengan Satuan Kerja
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18/POJK.03/2014 Audit Intern Terintegrasi untuk membahas hal-hal terkait
tanggal 18 November 2014 tentang Penerapan Tata Kelola dengan sistem pengendalian internal terintegrasi dan
Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan. pelaksanaannya.
2. Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2011 tentang Otoritas Jasa − Melakukan pemantauan dan mengevaluasi
Keuangan. pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Bank Mandiri
3. Peraturan Bank Indonesia No. 8/4/PBI/2006 tanggal 30 Januari dan Perusahaan Anak atas hasil temuan Satuan Kerja
2006 tentang Pelaksanaan Good Corporate Governance Bagi Audit Intern Terintegrasi, Kantor Akuntan Publik, dan
Bank Umum; dan Peraturan Bank Indonesia No. 8/14/PBI/2006 hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
tanggal 5 Oktober 2006 tentang Perubahan atas Peraturan bank kelemahan pada sistem dan pelaksanaan pengendalian
Indonesia No.8/4/PBI/2006 tentang Pelaksanaan Good Corporate internal terintegrasi.
Governance Bagi Bank Umum. − Melaporkan secara berkala atas hasil pemantauan dan
4. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor memberi masukan atas hal-hal terkait pengendalian
PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang perubahan atas internal terintegrasi yang perlu menjadi perhatian
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor Dewan Komisaris Bank Mandiri dan Perusahaan Anak.
PER-01/MBU/2011, tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan a. Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Secara Terintegrasi
yang baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik − Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kepatuhan
Negara. Bank Mandiri dan Perusahaan Anak terhadap peraturan
5. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar
PER-12/MBU/2012, tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/ Modal serta peraturan Otoritas Jasa Keuangan, Bank
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Indonesia dan peraturan lainnya yang terkait dengan
6. Anggaran Dasar PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk serta usaha perbankan, asuransi, sekuritas dan pembiayaan
perubahannya. melalui koordinasi dengan Satuan Kerja Kepatuhan
Terintegrasi.
Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi − Mempelajari laporan berkala dan laporan hasil
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Tata pemeriksaan yang terkait dengan kepatuhan terhadap
Kelola Terintegrasi Bank Mandiri memiliki pedoman kerja yang telah peraturan intern dan ekstern yang dikeluarkan oleh
disahkan tahun 2016 berdasarkan Keputusan No. KEP.KOM/004/2016 Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi dan auditor ektern.
tanggal 19 Oktober 2016. Pedoman kerja tersebut mengatur hal-hal − Melakukan pertemuan berkala dengan Satuan Kerja
di antaranya terkait tugas, wewenang dan tanggung Jawab Komite Kepatuhan Terintegrasi untuk membahas hal-hal yang
serta penyelenggaraan Rapat Komite. terkait dengan kepatuhan Bank Mandiri dan Perusahaan
Anak terhadap peraturan intern dan ekstern.
Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Tata Kelola Terintegrasi − Melakukan pemantauan dan mengevaluasi
Komite Tata Kelola Terintegrasi mempunyai tugas dan bertanggung pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Bank Mandiri
jawab untuk: dan Perusahaan Anak atas hasil temuan Satuan Kerja
1. Mengevaluasi pelaksanan Tata Kelola Terintegrasi melalui Kepatuhan Terintegrasi, Kantor Akuntan Publik, dan
penilaian: hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
a. Kecukupan Pengendalian Internal Terintegrasi kelemahan pada sistem dan pelaksanaan fungsi
− Melakukan evaluasi bahwa Bank Mandiri dan kepatuhan terintegrasi.
Perusahaan Anak telah memiliki sistem pengendalian − Melaporkan secara berkala atas hasil pemantauan
internal (internal control system) terintegrasi yang dan memberi masukan atas hal-hal terkait dengan
baku sesuai dengan praktek terbaik (best practice) kepatuhan Bank Mandiri dan Perusahaan Anak
yang berlaku melalui kajian atas Pedoman Tata Kelola terhadap peraturan intern dan ekstern yang perlu
Terintegrasi yang diberlakukan di Bank Mandiri. menjadi perhatian Dewan Komisaris Bank Mandiri dan
− Melakukan pemantauan dan evaluasi mengenai Perusahaan Anak.

570
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Bank Mandiri Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Tata Kelola
untuk menyempurnakan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi. Terintegrasi
Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi paling sedikit terdiri
Wewenang Komite Tata Kelola Terintegrasi dari:
Komite Tata Kelola Terintegrasi mempunyai wewenang untuk 1. Seorang Komisaris Independen yang menjadi Ketua pada salah
melaksanakan hal–hal sebagai berikut: satu komite pada Bank Mandiri, sebagai ketua merangkap
1. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris Bank Mandiri anggota.
mengenai pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi melalui penilaian 2. Komisaris Independen yang mewakili dan ditunjuk dari
kecukupan pengendalian internal dan pelaksanaan fungsi Perusahaan Anak dalam Konglomerasi Keuangan, sebagai
kepatuhan secara terintegrasi. anggota.
2. Melakukan komunikasi dengan Satuan Kerja Kepatuhan 3. Seorang pihak independen, sebagai anggota.
Terintegrasi dan Satuan Kerja Audit Intern Terintegrasi untuk 4. Anggota Dewan Pengawas Syariah dari Bank Syariah Mandiri,
memperoleh informasi, klarifikasi serta meminta dokumen dan sebagai anggota.
laporan yang diperlukan.
Jumlah dan komposisi Komisaris Independen yang menjadi anggota
Pelaporan Komite Tata Kelola Terintergrasi Komite Tata Kelola Terintegrasi disesuaikan dengan kebutuhan
Komite Tata Kelola Terintegrasi harus membuat laporan berkala Konglomerasi Keuangan serta efisiensi dan efektivitas pelaksanaan
kepada Dewan Komisaris Bank Mandiri mengenai kegiatan Komite tugas Komite Tata Kelola Terintegrasi dengan memperhatikan paling
Tata Kelola Terintegrasi, sekurang-kurangnya sekali dalam 6 (enam) sedikit keterwakilan masingi-masing sektor jasa keuangan.
bulan. Komite Tata Kelola Terintegrasi harus membuat laporan
kepada Dewan Komisaris Bank Mandiri atas setiap penugasan yang Masa tugas anggota Komite Tata Kelola terintegrasi yang berasal
diberikan dan atau untuk setiap masalah-masalah yang diidentifikasi dari anggota Dewan Komisaris tidak boleh lebih lama daripada masa
memerlukan perhatian Dewan Komisaris Bank Mandiri. jabatan Komisaris dan dapat diangkat kembali hanya untuk 1 (satu)
periode berikutnya.
Adapun struktur, keanggotaan dan keahlian komite adalah sebagai berikut.

Susunan keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi periode 1 Januari 2017 – 25 Mei 2017 telah diangkat oleh Dewan Komisaris dan dikukuhkan
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor KEP.DIR/377/2016 tanggal 20 Oktober 2016, adalah sebagai berikut:
1. Abdul Aziz* Ketua merangkap anggota Komisaris Independen Perbankan

Wakil Ketua merangkap Finance, Perbankan
2. Goei Siauw Hong Komisaris Independen
Anggota
4. Aviliani* Anggota Komisaris Independen Makroeconomic, Perbankan
5. Bangun Sarwito Kusmulyono Anggota Komisaris Independen Perbankan
Komisaris Independen Ekonomi, Bisnis
7. Edhi Chrystanto Anggota
PT Bank Mandiri Taspen
Komisaris Independen Pendidikan Perasuransian
8. Frans A. Wiyono Anggota
PT Mandiri AXA General Insurance
Komisaris Independen Manajemen Stratejik
9. D. Cyril Noerhadi Anggota
PT Mandiri Sekuritas
Komisaris Independen Ekonomi
10. Wihana Kirana Jaya Anggota
PT AXA Mandiri Financial Services

571
Komisaris Independen PT Mandiri Teknik Elektro, Bisnis

11. Hanifah Purnama** Anggota
Tunas Finance
Komisaris Independen Kedokteran
12. Nizar Yamanie*** Anggota
PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia
Dewan Pengawas Syariah Ekonomi Syariah
13. M. Syafii Antonio Anggota
PT Bank Syariah Mandiri
Komisaris Independen dari Akuntansi, Perbankan Syariah
14. Ramzi A. Zuhdi Anggota
Keterangan:
*Masa jabatan Sdr Abdul Aziz dan Sdri. Aviliani berakhir pada tanggal 14 Maret 2017
**Masa jabatan Sdr. Hanifah Purnama berakhir pada tanggal 10 April 2017.
***Masa jabatan Sdr. Nizar Yamanie berakhir pada tanggal 24 Juli 2017.

Susunan keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi periode 26Mei 2017– 10 Oktober 2017 telah diangkat oleh Dewan Komisaris dan dikukuhkan
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor KEP.DIR/377/2017 tanggal 26 mei 2017, adalah sebagai berikut:

1. Goei Siauw Hong Ketua merangkap anggota KomisarisIndependen Finance, Perbankan
3. Bangun Sarwito Kusmulyono Anggota KomisarisIndependen Perbankan
Komisaris Independen Ekonomi, Bisnis
Komisaris Independen Pendidikan Perasuransian
Komisaris Independen Manajemen Stratejik
Komisaris Independen Ekonomi
Komisaris Independen Sosiologi Pedesaan
9. Ravik Karsidi* Anggota
PT Mandiri Tunas Finance
Komisaris Independen Kedokteran
10. Ali Ghufron Mukti** Anggota
PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia
Dewan Pengawas Syariah Ekonomi Syariah
Komisaris Independen dari Akuntansi, Perbankan
PT Bank Syariah Mandiri Syariah
Keterangan:
*Pengangkatan Sdr. Ravik Karsidi sebagai anggota Komite TKT pada tanggal 25 Agustus 2017
** Pengangakatan Sdr. Ali Ghufron sebagai anggota Komite TKT pada tanggal 24 Juli 2017

572

Susunan keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi periode 11 Oktober 2017 – 31 Desember 2017 telah diangkat oleh Dewan Komisaris
dan dikukuhkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor KEP.DIR/377/2017 tanggal 11 Oktober 2017, adalah sebagai berikut:
No. Nama Keterangan Jabatan Keahlian
1. Goei Siauw Hong Ketua merangkap anggota KomisarisIndependen Finance, Perbankan

2. Imam ApriyantoPutro Anggota Wakil Komisaris Utama Governance
3. Bangun Sarwito Kusmulyono Anggota KomisarisIndependen Perbankan
4. Ridwan D. Ayub Anggota PihakIndependen Non Komisaris Finance, Management
Komisaris Independen PT Bank Ekonomi, Bisnis
Mandiri Taspen
Komisaris Independen PT Mandiri Pendidikan Perasuransian
AXA General Insurance
Komisaris Independen PT Mandiri Manajemen Stratejik
Sekuritas
Komisaris Independen PT AXA Ekonomi
Mandiri Financial Services
Komisaris Independen PT Mandiri Sosiologi Pedesaan
9. Ravik Karsidi* Anggota
Tunas Finance
Komisaris Independen PT Asuransi Kedokteran
10. Ali Ghufron Mukti** Anggota
Jiwa Inhealth Indonesia
Dewan Pengawas Syariah PT Bank Ekonomi Syariah
Syariah Mandiri
Komisaris Independen dari PT Bank Akuntansi Perbankan
Syariah Mandiri Syariah
*Pengangkatan Sdr. Ravik Karsidi sebagai anggota Komite TKT pada tanggal 25 Agustus 2017
** Pengangakatan Sdr. Ali Ghufron sebagai anggota Komite TKT pada tanggal 24 Juli 2017

573
Profil Komite Tata Kelola Terintegrasi

Berikut profil Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi per 31 Desember 2017
Goei Siauw Hong Bangun Sarwito Kusmulyono Imam Apriyanto Putro

Ketua KomiteTata Kelola Terintegrasi Anggota KomiteTata Kelola Terintegrasi Anggota KomiteTata Kelola Terintegrasi
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan
Komisaris Komisaris Komisaris
Ridwan D. Ayub Edhi Chrystanto Wihana Kirana Jaya

Anggota KomiteTata Kelola Terintegrasi Anggota KomiteTata Kelola Terintegrasi Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Komite Usia: 59 Tahun. Domisili: Jakarta. Usia: 59 Tahun. Domisili: Jakarta
Pemantau Risiko Tanggal Pengangkatan: 15 Mei 2015 Tanggal Pengangkatan: 22 April 2015
− Sarjana di bidang Ekonomi dari Universitas − Sarjana (S1) Ekonomi dari Universitas Gadjah
Diponegoro pada tahun 1983. Mada (UGM) (1983).
− Gelar Master di bidang Master Business − Master (S2) Ilmu Sosial dari University of
Administration (MBA) dari University of Colorado at Birmingham, Inggris (1990).
Denver pada tahun 1993. − Doktor (S3) Filosofi dari Monash University,
Riwayat Pekerjaan: Australia (2008).
− Kepala Bagian Sistem dan Prosedur Kredit Korporasi − Profesor Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada
Bank Dagang Negara (BDN). Kepala Cabang Jakarta (2010).
Jatinegara BDN hingga menjadi Relationship Riwayat Pekerjaan:
Manager BDN (1994-1999) − Staf Khusus Menteri Bidang Ekonomi
− Kepala Cabang Bank Mandiri Bandara Soekarno- dan Investasi Transportasi, Kementerian
Hatta Cargo (1999). Perhubungan RI (2016-sekarang).
− Kepala Cabang Bank Mandiri Jakarta Tomang − Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
(2003). Gadjah Mada (2013-2016).
− Kepala Cabang Bank Mandiri Jakarta Kebon Sirih, − Asisten dan Narasumber Menteri Keuangan
Gambir, Imam Bonjol dan Thamrin (2005-2007). Desentralisasi Fiskal, Kementerian Keuangan
− Kepala Kanwil X Makassar Bank Mandiri (2010). (2012- 2014).
Kepala Kanwil V Bank Mandiri Jakarta Sudirman. − Konsultan Desentralisasi Kewenangan, DSF
− Komisaris di Bank Mandiri Taspen pada tahun 2015. (Decentralization Support Facility), Bank Dunia
(2011- 2015).

574
Frans A. Wiyono D. Cyril Noerhadi Ramzi A. Zuhdi

Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Usia : 65 Tahun Usia: 57 Tahun Usia: 65 Tahun

Domisili : Domisili: Jakarta Domisili: Jakarta
Tanggal Pengangkatan : Tanggal Pengangkatan: 23 Oktober 2017 Tanggal Pengangkatan: 30 Oktober 2017
Riwayat Pendidikan: Riwayat Pendidikan: Riwayat Pendidikan:
− Sarjana di bidang Teknik Geologi dari Institut − Lulusan Universitas Gadjah Mada tahun 1979.
− Sarjana muda di STF Driyarkara Jakarta tahun
Teknologi Bandung (ITB). − Master Degree di Iowa State University tahun 1989.
1977
− MBA di bidang Keuangan dan Ekonomi dari Riwayat Pekerjaan:
− Gelar Sarjana di IKIP Sanata Dharma Yogyakarta University of Houston, Amerika Serikat. − Berkarir di Bank Indonesia sejak tahun 1980-2010.
tahun 1982 − Doktor di bidang Strategic Management dari − Beliau pernah menjabat sebagai Direktur DPbS Bank
− Pendidikan perasuransian di Glasgow Collage Universitas Indonesia. Indonesia (2007-2010).
of Technology, Glasgow, Scotlandia tahun 1986- Riwayat Pekerjaan: − Direktur Keuangan PT Mekar Prana Indah (2010).
1988. − Group chief financial officer (CFO) dan Managing − Saat ini menjadi asessor Risk Management di
Riwayat Pekerjaan: Director Medco Energi Internasional (2005-2011). Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP)
− Direktur Operasional PT Beringin Sejahtera − Partner di Pricewaterhouse Coopers Corporate Indonesia
Finance (1999-2005). − Dosen Pasca Sarjana Universitas Indonesia.
Makmur (1989).
− Direktur Utama Jakarta Stock Exchange (1996- − Komisaris Independen PT Bank Syariah Mandiri
− Direktur Tehnik PT Asuransi Bringin Sejahtera
1999). sejak tahun 2010.
Artamakmur (1990-1998 dan 2003-2006). − Direktur Utama Kliring Deposit Efek Indonesia
− Direktur Tehnik PT Asuransi Ramayana, Tbk (1993-1996).
(1998-2003). − Direktur Eksekutif Danareksa (1991-1993).
− Direktur Utama PT Asuransi Indrapura (2006- Komisaris Utama Mandiri Sekuritas sejak tanggal
2007). 16 Oktober 2012
− Komisaris PT Beringin Sejahtera Artamakmur − Direktur Utama PT Creador, terafiliasi Creador
(1998-2003). LLC yang didirikan pada September 2011,
perusahaan private equity yang melakukan
− Komisaris PT Asuransi Ramayana Tbk (2008-
investasi di Indonesia, Malaysia dan India.
2011).
− Komisaris di PT Medikaloka Hermina sejak tahun
− Komisaris Independen di PT Reasuransi 2017
International Indonesia (2011-sekarang) − Komisaris Independen di PT Austrindo
− Komisaris Independen PT Mandiri AXA General Nusantara Jaya sejak tahun 2017
Insurance sejak tahun 2011 − Komisaris Independen di PT Mandiri Sekuritas
sejak 16 Oktober 2012.

575
Prof. DR. H. Muhammad. Syafii Ali Ghufron Mukti Ravik Karsidi

Antonio M.Ec. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
50 Tahun Usia: 55 Tahun Usia: 60 Tahun

Jakarta Domisili: Jakarta Domisili: Solo
30 Oktober 2017 Tanggal Pengangkatan: 24 Juli 2017 Tanggal Pengangkatan: 25 Agustus 2017
− S1 dalam Bidang Syariah dan Hukum Islam dari − Sarjana Kedokteran dari Fakultas Kedokteran − Sarjana Jurusan Ilmu Pendidikan FIP di Universitas
University of Jordan. Universitas Gadjah Mada pada tahun 1986 Negeri Sebelas Maret, Surakarta pada tahun 1980.
− Master di bidang Ekonomi International Islamic − Memperoleh gelar Ph.D dari Faculty of Medicine, − Magister Sains Program Studi Sosiologi Pedesaan
University (IIU) Malaysia tahun 1992. University of Newcastle, Australia, pada tahun 2000. untuk Studi Pembangunan, dari Institut Pertanian
− Meraih gelar PhD di bidang Micro Finance, dari Riwayat Pekerjaan: Bogor (IPB), Bogor tahun 1994
University of Melbourne Australia tahun 2004. − Direktur Jenderal Sumberdaya IPTEK dan Dikti (2015 − Doktor Program Studi Ilmu Penyuluhan
– sekarang). Pembangunan Institut Pertanian Bogor (IPB), Bogor
− Anggota Dewan Pengawas Syariah Bank Syariah − Komisaris Utama Inhealth (2012-2015) Komisaris (Cumlaude) tahun 1999.
Mandiri Independen PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia Riwayat Pekerjaan:
− Komite Ahli Pengembangan Perbankan Syariah pada tahun 2017. − Pembantu Rektor I Bidang Akademik UNS,
pada Bank Indonesia Surakarta.
− Anggota Badan Pengurus Harian Dewan Syariah − Saat ini juga menjabat sebagai Juri Nasional
Nasional MUI Mahasiswa dan Dosen berprestasi Ditjen Dikti
− Rektor Tazkia University College of Islamic Kemendikbud (2004-sekarang)
Economics. − Juri nasional lomba Karya Ilmiah Mahasiswa,
− Global Shariah Advisor di Dubai Ditjen Dikti Kemendikbud (2002-sekarang), Asesor
− Komite Ahli Perbankan Syariah Kuala Lumpur Program studi dan institusi Perguruan Tinggi di
dan Bank Indonesia BANPT (Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi)
− Pada tahun 2010 diangkat Presiden RI sebagai (2003-sekarang)
Anggota Komite Ekonomi Nasional − Staf Pengajar Pascasarjana UNS (S2 pada Program
− Tahun 2016 menjadi Komite Ekonomi dan Studi Ilmu Komunikasi, S2/S3 Ilmu Penyuluhan
Industri Nasional. Pembangunan/Manajemen Pengembangan
Masyarakat, dan S2 Program Studi PKLH, S2
Kajian Budaya, S2 Magister Manajemen, S3 Ilmu
Pendidikan, S3 Ilmu Ekonomi) (2001-sekarang)
− Staf Pengajar Jurusan Ilmu Pendidikan FKIP UNS
(1981-sekarang).
− Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit
PT Mandiri Tunas Finance sejak April 2017. Rektor
Universitas Sebelas Maret (2011 – sekarang)

576
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Tata Kelola Terintegrasi

Persyaratan Anggota Komite TKT antara lain:
1. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi wajib memiliki integritas yang tinggi, akhlak dan moral yang baik, serta kemampuan, pengetahuan
dan pengalaman yang memadai sesuai dengan latar belakang pendidikannya serta mampu berkomunikasi dengan baik.
2. Memiliki pengetahuan yang cukup tentang tata kelola perusahaan yang baik.
perbankan, asuransi, sekuritas dan pembiayaan.
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Tata Kelola Terintegrasi

Abdul Aziz Ketua merangkap anggota 1 Januari 2017 – 14 Maret Sarjana di bidang Beliau mengawali karir sebagai Staf di PT
2017 Perikanan/Sosial Ekonomi Aquatic Konsultan (1987-1988), Marketing
dari Institut Pertanian di PT Pusat Pengembangan Agribisnis
Bogor pada tahun 1987 (1988-1990), Pengembang usaha Majalah
dan gelar Master di bidang Ulumul Qur’an (1990-1993), Manager di PT
manajemen strategik Pasarini Padibumi (1993-1997), Komisaris di
dari Institut Pendidikan PT Panca Nugraha Paramitra (1997-2005),
dan Pengembangan Komisaris di PT PLN (Persero) (2009-2013),
Manajemen pada tahun Direktur Utama di PT Sarana Jasa Utama
1993. (2005-2015), dan sebagai Komisaris Non
Independen Bank Mandiri (2013-2015).
Goei Siauw Hong Wakil Ketua merangkap 1 Januari 2017 – 25 Mei 2017 Sarjana di bidang Beliau mengawali karir sebagai Analis
Anggota Agronomi dari Institut Sistem di Astra Graphia (1988-1991), Analis
Pertanian Bogor pada Equity dan Analis Senior Equity di WI Carr
Ketua merangkap anggota 26 Mei 2017 – 31 Desember tahun 1988 dan gelar Indonesia (1993-1995), Wakil Kepala Riset
2017 Master of Business dan Kepala Riset di CLSA Indonesia (1995-
Administration (MBA) di 1996), Kepala Riset di SocGen Crosby
bidang Bisnis, Keuangan (1996-1998), Wakil Presiden Riset di Nomura
dan Pemasaran dari Singapore (1998-1999), Kepala Riset di
Indiana University, Nomura Indonesia (1999-2001) dan sebagai
Bloomington USA pada Anggota Komite Pemantau Risiko Bank
tahun 1993. Permata (2006-2010).
Imam Apriyanto Putro Anggota 1 Januari 2017 – 31 Sarjana Ekonomi Beliau mengawali karir sebagai Pjs.
Desember 2017 bidang Manajemen dari Kepala Seksi Analis Pendanaan dan
Universitas Diponegoro, Sumber Daya di Kementerian BUMN
Semarang, pada tahun (1993-2010), Komisaris di PT Permodalan
1988 dan gelar Master Nasional Madani (Persero) (2007-2011),
Manajemen dari Sekolah Asisten Departemen Riset danInformasi
Tinggi Ilmu Ekonomi IBII, di Kementerian BUMN (2010- 2012),
Jakarta, pada tahun 2000. Komisaris di PT Petrokimia Gresik (Persero)
(2011-2012), Komisaris di PT Bukit Asam
(Persero) Tbk (2011-2013), Kepala Biro
Perencanaan dan SDM di Kementerian
BUMN (2012-2013), Plh. Deputy Bidang
Usaha Infrastrukturdan Logistik di
Kementerian BUMN (2013), Komisaris di
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (2013-
2014), Sekretaris Kementerian BUMN (2013–
sekarang), Komisaris di PT Telekomunikasi
Indonesia (Persero) Tbk (2014-2015).
Aviliani Anggota 1 Januari 2017 – 14 Maret Sarjana di bidang Beliau pernah menjabat sebagai Wakil
2017 Ekonomi Manajemen dari Direktur Pengembangan di INDEF (1997-
Universitas Atma Jaya 1999), Wakil Direktur Penelitian dan
pada tahun 1985, gelar Pengabdian di Perbanas (1997-1999),
Magister Management Pembantu Ketua (PUREK II) di Perbanas
bidang Ilmu Sosial dan (2000-2002), Ketua Jurusan di Universitas
Politik dari Universitas Paramadina (2002-2005), Komisaris
Indonesia pada tahun Independen di PT BRI (Tbk) (2005-2014),
1995, dan gelar Doktor Sekretaris Komite Ekonomi Nasional
bidang Manajemen Bisnis (KEN) (2010-2014), Wakil Sekretaris Komite
dari Institut Pertanian Percepatan dan Perluasan Pembangunan
Bogor pada tahun 2012. Indonesia (KP3EI) (2012-2014).

577

D. Cyril Noerhadi Anggota 1 Januari 2017 – 31 Sarjana di bidang Teknik Beliau pernah menjabat sebagai group
Desember 2017 Geologi dari Institut chief financial officer (CFO) dan Managing
Teknologi Bandung Director Medco Energi Internasional
(ITB). MBA di bidang (2005-2011), partner di Pricewaterhouse
Keuangan dan Ekonomi Coopers Corporate Finance (1999-2005),
dari University of Houston, Direktur Utama Jakarta Stock Exchange
Amerika Serikat dan (1996-1999), Direktur Utama Kliring Deposit
Doktor di bidang Strategic Efek Indonesia (1993-1996), serta Direktur
Management dari Eksekutif Danareksa (1991-1993). Menjabat
Universitas Indonesia. sebagai Komisaris Utama Mandiri Sekuritas
sejak tanggal 16 Oktober 2012.
Wihana Kirana Jaya Anggota 1 Januari 2017 – 31 Sarjana (S1) Ekonomi Saat ini beliau merangkap jabatan sebagai
Desember 2017 dari Universitas Gadjah Staf Khusus Menteri Bidang Ekonomi
Mada (UGM) (1983), Master dan Investasi Transportasi, Kementerian
(S2) Ilmu Sosial dari Perhubungan RI (2016-sekarang). Beliau
University of Birmingham, aktif mengajar dan melakukan riset,
Inggris (1990), Doktor beberapa pengalaman profesional beliau
(S3) Filosofi dari Monash diantaranya: Dekan Fakultas Ekonomi
University, Australia (2008) dan Bisnis Universitas Gadjah Mada
dan memperoleh gelar (2013-2016), Asisten dan Narasumber
Profesor Ekonomi dari Menteri Keuangan Desentralisasi Fiskal,
Universitas Gadjah Mada Kementerian Keuangan (2012- 2014) dan
(2010). Konsultan Desentralisasi Kewenangan, DSF
(Decentralization Support Facility), Bank
Dunia (2011- 2015).
Hanifah Purnama Anggota 1 Januari 2017 – 10 April Menyelesaikan pendidikan Pernah menjabat sebagai General Manager
2017 di University of Southern PT International Master Plan Development
California, Los Angeles, (2009-2011), Komisaris Independen PT
dengan gelar Bachelor Tunas Financindo Sarana (2005-2008),
of Science in Electrical Vice President of Treasury Operations HSBC
Engineering, pada tahun Indonesia Management Office (2002-2003),
1984 dan Master of Operations and Credit Manager PT HSBC
Businees Administration Securities Indonesia (2000-2001), Direktur
di California State Operasi dan Keuangan PT Kharisma Bank
Polytechnic University, (1991-1998), General Manager PT Tritunggal
Pomona, pada tahun Duta Perkasa (1990), Cost Analyst Electronic
1987, keduanya di Amerika Plating Service, Inc. (1988-1989), di Gardena,
Serikat. Amerika Serikat.
Nizar Yamanie Anggota 1 Januari 2017 – 24 Juli 2017 Beliau meraih gelar dokter Saat ini beliau juga menjabat sebagai
dari Universitas Airlangga, Komisaris RSUP (Rumah Sakit Umum
Surabaya (1982), dan Pusat) Sanglah, Denpasar, Bali (sejak
menyelesaikan pendidikan 2011) dan Chief of Medicine di Brain Center
spesialis penyakit saraf Hospital (sejak 2014). Beliau juga pernah
di Universitas Indonesia, menjabat sebagai Komisaris PT Bio Farma
Jakarta (1992). (Persero).
M. Syafii Antonio Anggota 1 Januari 2017 – 31 Meraih gelar PhD di Sebelum menjabat sebagai Anggota
Desember 2017 bidang Micro Finance, dari Dewan Pengawas Syariah BSM, beliau
University of Melbourne pernah menjabat sebagai Komite Ahli
Australia tahun 2004. Pengembangan Perbankan Syariah pada
Gelar Master di bidang Bank Indonesia, Anggota Badan Pengurus
Ekonomi International Harian Dewan Syariah Nasional MUI dan
Islamic University (IIU) Rektor Tazkia University College of Islamic
Malaysia tahun 1992. S1 Economics. Beliau juga pernah bertugas
dalam Bidang Syariah sebagai Global Shariah Advisor di Dubai,
dan Hukum Islam dari Komite Ahli Perbankan Syariah Kuala
University of Jordan. Lumpur dan Bank Indonesia. Pada tahun
2010 diangkat Presiden RI sebagai Anggota
Komite Ekonomi Nasional dan pada tahun
2016 diamanahi menjadi Komite Ekonomi
dan Industri Nasional.

578

Ramzi A. Zuhdi Anggota 1 Januari 2017 – 31 Lulusan Universitas Beliau pernah berkarir di Bank Indonesia
Desember 2017 Gadjah Mada tahun 1979 sejak tahun 1980-2010. Beliau pernah
dan Meraih Master Degree menjabat sebagai Direktur DPbS Bank
di Iowa State University Indonesia (2007-2010), dan Direktur
tahun 1989. Keuangan PT Mekar Prana Indah (2010).
Beliau saat ini juga menjadi asessor Risk
Management di Lembaga Sertifikasi Profesi
Perbankan (LSPP) Indonesia dan Dosen
Pasca Sarjana Universitas Indonesia.
Menjabat sebagai Komisaris Independen PT
Bank Syariah Mandiri sejak tahun 2010.
Ravik Karsidi Anggota 25 Agustus 2017 – 31 Sarjana Jurusan Ilmu Sebelumnya pernah menjabat sebagai
Desember 2017 Pendidikan FIP di Pembantu Rektor I Bidang Akademik UNS,
Universitas Negeri Sebelas Surakarta. Saat ini juga menjabat sebagai
Maret, Surakarta pada Juri Nasional Mahasiswa dan Dosen
tahun 1980, Magister berprestasi Ditjen Dikti Kemendikbud
Sains Program Studi (2004-sekarang), Sebagai juri nasional
Sosiologi Pedesaan untuk lomba Karya Ilmiah Mahasiswa, Ditjen
Studi Pembangunan, Dikti Kemendikbud (2002-sekarang),
dari Institut Pertanian Sebagai Asesor Program studi dan
Bogor (IPB), Bogor tahun institusi Perguruan Tinggi di BANPT
1994 & Doktor Program (Badan Akreditasi Nasional Perguruan
Studi Ilmu Penyuluhan Tinggi) (2003-sekarang), Staf Pengajar
Pembangunan Institut Pascasarjana UNS (S2 pada Program
Pertanian Bogor (IPB), Studi Ilmu Komunikasi, S2/S3 Ilmu
Bogor (Cumlaude) tahun Penyuluhan Pembangunan/ Manajemen
1999. Pengembangan Masyarakat, dan S2
Program Studi PKLH, S2 Kajian Budaya, S2
Magister Manajemen, S3 Ilmu Pendidikan,
S3 Ilmu Ekonomi) (2001-sekarang) Staf
Pengajar Jurusan Ilmu Pendidikan FKIP
UNS (1981-sekarang). Menjabat sebagai
Komisaris Independen dan Ketua Komite
Audit PT Mandiri Tunas Finance sejak April
2017.
Ali Ghufron Mukti Anggota 24 Juli 2017 – 31 Desember Sarjana Kedokteran dari Sejak tahun 2015 hingga saat ini menjabat
2017 Fakultas Kedokteran Direktur Jenderal Sumberdaya IPTEK dan
Universitas Gadjah Mada Dikti. Beliau juga sebelumnya pernah
pada tahun 1986 dan menjabat sebagai Komisaris Utama
memperoleh gelar Ph.D Inhealth selama dua tahun, dari tahun 2012
dari Faculty of Medicine, sampai 2015. Diangkat sebagai Komisaris
University of Newcastle, Independen PT Asuransi Jiwa Inhealth
Australia, pada tahun 2000. Indonesia pada tahun 2017.

579
Halaman ini sengaja dikosongkan

580
Independensi Komite Tata Kelola Terintegrasi

Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi tidak memiliki saham Bank Mandiri dan Perusahaan Anak, baik langsung maupun tidak langsung, tidak
memiliki hubungan afiliasi dengan Bank Mandiri, Perusahaan Anak, Anggota Komisaris Bank Mandiri dan/atau Perusahaan Anak, Anggota Direksi
Bank Mandiri dan/atau Perusahaan Anak dan pemegang saham utama Bank Mandiri dan/atau Perusahaan Anak serta tidak memiliki hubungan
usaha baik langsung maupun tidak langsung dengan Bank Mandiri dan Perusahaan Anak.
Tabel Independensi Komite Tata Kelola Terintegrasi

Goei Imam
Abdul B.S.
Aspek Independensi Siauw Aviliani Apriyanto Askolani Makmur Keliat
Aziz Kusmulyono
Hong Putro
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan
Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
Dewan Komisaris dan Direksi
Tidak memiliki hubungan kepengurusan
di perusahaan, anak perusahaan, maupun Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
perusahaan afiliasi
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham
di perusahaan
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
anggota Komite TKT
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik,
Pengembangan Kompetensi Komite Tata Kelola Terintegrasi

Pengembangan kompetensi Komite Tata Kelola Terintegrasi dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan sub bab Pengembangan Kompetensi
Komite Tata Kelola Terintegrasi dalam Laporan Tahunan ini.
Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi

Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi diselenggarakan sekurang-kurangnya sekali dalam 6 (enam) bulan. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
dianggap sah apabila dihadiri paling kurang 51% (lima puluh satu persen) dari jumlah anggota terrmasuk seorang Komisaris Independen Bank
Mandiri dan Pihak Independen.
Agenda Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi

Sepanjang tahun 2017, tanggal pelaksanaan, Agenda rapat dan Peserta rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi, sebagai berikut.
Tabel Agenda Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi

1. 16 Agustus 2017 1. Peran dan Fungsi Subsidiaries Management Group. 1. Imam Apriyanto Putro
2. Update Pelaksanaan Fungsi Satuan Kerja Audit Internal 2. Goei Siauw Hong
Terintegrasi. 3. Bangun Sarwito Kusmulyono
3. Hasil Penilaian RBBR Konsolidasi Semester I Tahun 2017. 4. Ridwan D. Ayub
5. Edhi Chrystanto
6. Frans A. Wiyono
7. D. Cyril Noerhadi
8. Wihana Kirana Jaya
9. Ravik Karsidi
10. Ali Gufron Mukti
11. M. Syafii Antonio
12. Ramzi A. Zuhdi

581
Wihana Ali Ramzi

Ridwan Edhi Frans A. D. Cyril Hanifah Ravik Nizar M. Syafii
Kirana Ghufron A.
D. Ayub Chrystanto Wiyono Noerhadi Purnama Karsidi Yamanie Antonio
Jaya Mukti Zuhdi
Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya
2. 20 Desember 2017 1. Update Hasil On site Review OJK terhadap Penerapan Tata 1. Askolani
Kelola Terintegrasi Group Mandiri. 2. Goei Siauw Hong
2. Laporan Pelaksanaan Fungsi Satuan Kerja Audit Intern 3. Makmur Keliat
Terintegrasi Tahun 2017. 4. Ridwan D. Ayub
5. Edhi Chrystanto
6. Frans A. Wiyono
7. D. Cyril Noerhadi
8. WIhana Kirana Jaya
9. Ravik Karsidi
10. Ali Ghufron Mukti
11. M. Syafii Antonio
12. Ramzi A. Zuhdi
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi

Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Periode Total Rapat Persentase
Rapat
Ketua merangkap 26 Mei 2017 –
Goei Siauw Hong 2 2 100%
anggota 31 Desember 2017
1 Januari 2017 – 31
Imam Apriyanto Putro Anggota 2 1 50%
Desember 2017
Bangun Sarwito 1 Januari 2017 – 31
Anggota 1 1 100%
Askolani Anggota 1 1 100%
Makmur Keliat Anggota 1 1 100%
1 Januari 2017 – 31
Ridwan D. Ayub Anggota 2 2 100%
Desember 2017

582
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Periode Total Rapat Persentase
Rapat
1 Januari 2017 –
Edhi Chrystanto Anggota 2 2 100%
31 Desember 2017
1 Januari 2017 –
Frans A. Wiyono Anggota 2 2 100%
31 Desember 2017
1 Januari 2017 –
D. Cyril Noerhadi Anggota 2 2 100%
31 Desember 2017
1 Januari 2017 –
Wihana Kirana Jaya Anggota 2 2 100%
31 Desember 2017
25 Agustus 2017 –
Ravik Karsidi Anggota 2 2 100%
31 Desember 2017
24 Juli 2017 –
Ali Ghufron Mukti Anggota 2 2 100%
31 Desember 2017
1 Januari 2017 –
M. Syafii Antonio Anggota 2 2 100%
31 Desember 2017
1 Januari 2017 –
Ramzi A. Zuhdi Anggota 2 2 100%
31 Desember 2017
Penilaian Kinerja Komite Tata Kelola Terintegrasi

Penilaian kinerja Komite Tata Kelola Terintegrasi dilihat dari pencapaian Key Performance Indicator (KPI) Komite Tata Kelola Terintegrasi di tahun
2017. Adapun pencapaian KPI adalah sebagai berikut.
Tabel Penilaian Kinerja Komite Tata Kelola TerIntegrasi

Bobot Indikator Pencapaian Bobot Indikator x
(%) Nilai (%) Pencapaian Nilai (%)
1. Realisasi Jumlah Pelaksanaan Rapat Komite dan Rencana
30 100,00 30,00
Kerja
4. Pembuatan dan Penyampaian Laporan Komite yang tepat
30 95,00 28,50
waktu
Remunerasi Komite Tata Kelola Terintegrasi

Remunerasi Komite Tata Kelola Terintegrasi yang berasal dari pihak Independen Non Komisaris diatur dalam Surat Dewan Komisaris Nomor:
Bank Mandiri.
Tabel Penilaian Kinerja Komite Tata Kelola Ter Integrasi

5. Fasilitas

583
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Tata Kelola 4. Peraturan Menteri Negara BUMN No: PER-01/MBU/2011 tentang
Terintegrasi Tahun 2017 Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate
Setelah melakukan pembahasan mengenai tindak lanjut pelaksanaan Governance) pada Badan Usaha Milik Negara, sebagaimana telah
Tata Kelola Terintegrasi, Komite TKT sepakat untuk mengoptimalkan diubah dengan PER-09/MBU/2012.
upaya pendokumentasian atas rekomendasi dan arahan Komite Tata 5. Undang-undang No.19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik
Kelola Terintegrasi (TKT) sebagai hasil evaluasi atas pelaksanaan TKT Negara.
pada KK Mandiri, sehingga penerapan dan tindaklanjutnya di seluruh 6. Surat Keputusan Menteri BUMN No. KEP117/MMBU/2002 tanggal
satuan kerja terintegrasi (SKKT, SKMRT, SKAIT) dapat dimonitor 31 Juli 2002.
realisasinya secara berkesinambungan. 7. Keputusan Direksi BEJ No.339/BEJ/07-2001 tanggal 20 Juli 2001
Perihal Perubahan Ketentuan huruf C.2.e Peraturan Pencatatan
Organ dan Komite di Bawah Direksi Efek Nomor I-A: Tentang Ketentuan Umum Pencatatan Efek
Dalam menjalankan kegiatan operasional Perseroan, Direksi dibantu Bersifat Ekuitas di Bursa.
oleh Sekretaris Perusahaan dan komite-komite di bawah Direksi. 8. Peraturan No.IX.I.4 Keputusan Ketua Bapepam No.Kep 63/
PM/1996 tanggal 17 Januari 1996.
Sekretaris Perusahaan 9. Surat Keputusan SEVP No. KEP.SEVP/272/2014 tanggal 30
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 September 2014.
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik,
Sekretaris Perusahaan adalah orang perseorangan atau penanggung Struktur Sekretaris Perusahaan
jawab dari unit kerja yang menjalankan fungsi sekretaris perusahaan. Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab langsung kepada Direktur
Sekretaris Perusahaan Bank Mandiri berada di bawah supervisi Utama, dimana dalam pelaksanaan fungsi dan tugasnya terbagi
langsung Direktur Utama dan merupakan organ pendukung dalam 6 (enam) bidang, yaitu:
perusahaan yang bertindak sebagai mediator Bank dengan para 1. Aktivitas Bank Mandiri sebagai Perusahaan Terbuka, termasuk
pemangku kepentingan seperti regulator, investor dan masyarakat melaksanakan tata kelola perusahaan khususnya yang terkait
luas khususnya hal yang terkait dengan pasar modal yang dengan ketentuan Pasar Modal yang dilakukan oleh Unit Kerja
bertanggung jawab untuk memastikan kepatuhan perusahaan Capital Market Assurance Department;
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku sebagai 2. Aktivitas Komunikasi Korporasi yang dilakukan oleh Unit Kerja
bagian dari implementasi Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG). Corporate Communications Department;
Selain itu Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab untuk senantiasa 3. Aktivitas Kesekretariatan yang dilakukan oleh Unit Kerja Office of
menjaga citra baik Bank Mandiri di mata para pemangku kepentingan the Board Department;
secara luas. 4. Aktivitas Stakeholder Management yang dilakukan oleh Unit Kerja
Institutional Relation Department;
Dasar Pengangkatan Sekretaris Perusahaan 5. Aktivitas Corporate Social Responsibility yang dilakukan oleh Unit
Pembentukan, pengangkatan, dan pelaksanaan fungsi serta tugas Kerja Corporate Social Responsibility Center Department;
Sekretaris Perusahaan, antara lain mengacu pada: 6. Aktivitas Pengamanan yang dilakukan oleh Unit Kerja Security
1. Anggaran Dasar Bank Mandiri Services Department.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik.
3. Surat Keputusan Direksi PT. Bursa Efek Indonesia No. Kep-00001/
BEI/01-2014 Perihal Perubahan Peraturan Nomor I-A: Tentang
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang
Diterbitkan Oleh Perusahaan Tercatat.

584
Dalam pelaksanaan fungsi dan tugas masing-masing departemen, tetap dilakukan koordinasi dan disupervisi langsung oleh Sekretaris
Perusahaan.
Direktur Utama
Corporate Corporate
Secretary Staff
Corporate Capital Market Office

Intitutional Relation Security Service CSR Center
Communications Assurance of The Board
Security
Institusi Pemerintah Media Realation Capital Market Corporate Event CSR Program
Operation
Institusi Non Media Planning and Security

Policy Assurance CSR Non Program
Pemerintah Communication Development Investigation
Central Paymen & Security

Mandiri Art Staff Dekom CSR Operation
Support Development
Security VIP &

Protokoler
Fungsi dan Tugas Sekretaris Perusahaan e. pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan bagi
Mengacu pada Pasal 5 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Direksi dan/atau Dewan Komisaris.
Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten 4. Sebagai penghubung antara Emiten dengan pemegang saham,
atau Perusahaan Publik, fungsi Sekretaris Perusahaan adalah OJK dan pemangku kepentingan lainnya.
melaksanakan tugas paling kurang meliputi:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya peraturan Sejalan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tersebut,
perundangan yang berlaku di bidang pasar modal. Sekretaris Perusahaan Bank Mandiri juga memiliki Kebijakan dan
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Standar Pedoman sebagai landasan Sekretaris Perusahaan dalam
untuk mematuhi ketentuan peraturan perundangan di bidang melaksanakan fungsi dan tugasnya antara lain:
pasar modal. 1. Aktivitas Bank sebagai Perusahaan Terbuka:
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata a. Melaksanakan Keterbukaan Informasi termasuk pelaporan-
kelola perusahaan yang meliputi: pelaporan kepada Regulator sehubungan status Bank
a. keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk sebagai perusahan terbuka.
ketersediaan informasi pada Situs Web Emiten; b. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Rapat Umum
b. penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan tepat Pemegang Saham.
waktu; c. Melaksanakan pelaporan-pelaporan sesuai ketentuan
c. penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum Pemegang perundangan lainnya yang menjadi kewenangan unit kerja
Saham; Corporate Secretary.
d. penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Direksi dan/atau d. Mengelola administrasi pemegang saham Bank Mandiri.
Dewan Komisaris; dan

585
e. Menyelenggarakan kegiatan-kegiatannya lainnya yang 5) Melaksanakan fungsi pengelolaan risiko yang meliputi
berkaitan dengan Aksi Korporasi dan/atau keterbukaan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan
informasi lainnya. pengendalian manajemen risiko reputasi.
f. Melaksanakan fungsi kepatuhan Bank terhadap peraturan- c. Mengadakan dan melaksanakan kegiatan tertentu (event/acara/
peraturan di bidang pasar modal. sponsorship) sebagai pelaksanaan strategi komunikasi yang
2. Aktivitas Komunikasi Korporasi bersifat korporasi serta pengelolaan reputasi/risiko reputasi.
a. Menetapkan kebijakan dan strategi komunikasi Korporasi 3. Aktivitas Kesekretariatan
bersama-sama dengan Unit Kerja Marketing Communication a. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Rapat Direksi
termasuk: dan Rapat Dewan Komisaris.
1) Menetapkan peraturan tentang penyelenggaraan b. Mengadministrasikan dokumen perusahaan termasuk
komunikasi. mengatur atau menetapkan peraturan tentang persuratan
2) Menetapkan brand image dan brand positioning. dan pengelolaan dokumen perusahaan.
b. Melakukan aktivitas komunikasi yang bersifat korporasi c. Melaksanakan kegiatan-kegiatan untuk mendukung fungsi
kepada pemangku kepentingan internal maupun eksternal dan kegiatan kerja Dewan Komisaris, Direksi dan SEVP.
Korporasi antara lain: 4. Aktivitas Corporate Social Responsibility
1) Melaksanakan pemberitaan dan iklan di media massa a. Menetapkan strategi dan melaksanakan kegiatan-kegiatan
termasuk media online. Aktivitas Corporate Social Responsiblity.
2) Melaksanakan tindakan antisipatif dan korektif atas b. Melaksanakan kegiatan lainnya yang sejenis baik yang
setiap pemberitaan dan iklan di media massa termasuk merupakan pelaksanaan program pemerintah maupun
media online. dengan bekerjasama dengan pihak ketiga seperti Program
3) Mendukung Unit Kerja Customer Care dan unit-unit kerja Kemitraan dan Bina Lingkungan dan pemberian sumbangan
terkait dalam penyelesaian keluhan nasabah. atau donasi sehubungan dengan bencana alam.
4) Melaksanakan pengelolaan Portal dan Website 5. Aktivitas Pengamanan
Bank bersama-sama dengan Unit Kerja Marketing Melaksanakan kegiatan pengamanan yang bertujuan untuk
Communication, Unit Kerja Pengelola Produk dan Jasa mendukung kelancaran dan ketertiban kegiatan operasional
serta Unit Kerja Teknologi Informasi. Bank termasuk mengatur dan menetapkan peraturan tentang
pelaksanaan pengamanan Bank.
Profil Sekretaris Perusahaan
Tempat Tanggal Lahir : 2 Juni 1961

Usia : 56 Tahun
Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia
Domisili : Jakarta
Pendidikan : Sarjana di bidang Manajemen dari Universitas Indonesia pada tahun 1987
Riwayat Pekerjaan : Sebelum bergabung dengan Bank Mandiri, beliau pernah berkarir di
PT Bank Mutiara, Tbk sejak Februari 2010 sampai dengan September 2014
sebagai Division Head of Corporate Secretary dan berkarir di PT Daria
Dharma sejak tahun 2005 sampai dengan Januari 2010 sebagai Direktur
Operasional.
Dasar Pengangkatan : Beliau bergabung di Bank Mandiri tahun 2014 dan menjabat sebagai
Corporate Secretary berdasarkan Surat Keputusan SEVP No. KEP.
SEVP/272/2014 tanggal 30 September 2014.
Sertifikasi : Beliau telah memperoleh Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1 yang
diadakan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan pada tahun 2012
dan telah mengikuti Refreshment yang diadakan oleh BARa Risk Forum
pada tahun 2016.
Rohan Hafas
Corporate Secretary

586
Program Peningkatan Kompetensi Sekretaris Perusahaan

Sebagai penghubung dengan pihak-pihak eksternal, Sekretaris Perusahaan harus selalu mengikuti perkembangan dunia pasar modal serta secara
konsisten meningkatkan kompetensinya di bidang hukum, keuangan, komunikasi dan tata kelola perusahaan. Untuk itu, Sekretaris Perusahaan Bank
Mandiri secara rutin mengikuti berbagai Pelatihan/Workshop/Seminar yang bermanfaat untuk memaksimalkan perannya yang sangat penting di
dalam perusahaan. Sepanjang tahun 2017, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti berbagai Pelatihan/Workshop/Seminar antara lain:

Media Training 25-27 Agustus 2017, Lombok PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PRISM Brain Mapping Practitioner Certification 10 November 2017, Yogyakarta PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Training Professional Secretary 8-10 Desember 2017, Semarang PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Di samping itu, jajaran pegawai di bawah 24 Oktober 2017. memonitor penyampaian Laporan
fungsi sekretaris perusahaan telah 4. Melakukan pembayaran dividen tahun Tahunan Tahun Buku 2016 milik
mengikuti pelatihan di bidang hukum, buku 2016 pada tanggal 13 April 2017. 11 (sebelas) Entitas Anak kepada
kesekretariatan dan pelaporan Regulator.
serta aktif berpartisipasi dalam seminar/ 5. Menyelenggarakan dan menghadiri 12. Pengurusan Uji Kemampuan dan
sosialisasi terkait peraturan terbaru yang Rapat Dewan Komisaris serta Rapat Kepatutan 1 (satu) anggota Direksi serta
dikeluarkan oleh regulator. Dewan Komisaris serta membuat 3 (tiga) anggota Dewan Komisaris.
risalah rapatnya. 13. Dokumentasi data legalitas Perusahaan,
Pelaksanaan Tugas Sekretaris 6. Melakukan perubahan/penyesuaian atas antara lain Akta RUPS, Akta Perubahan
Perusahaan Tahun 2017 Kebijakan Pokok Perusahaan, Anggaran Anggaran Dasar, Akta Perubahan
Selama tahun 2017, Sekretaris Perusahaan Dasar Perusahaan, Pedoman dan Tata Susunan Pengurus dan lainnya.
Bank Mandiri telah melaksanakan Tertib Kerja Direksi, Tata Tertib Komite di 14. Menyelenggarakan press conference dan
fungsi dan tugas yang berkaitan dengan bawah Direksi, Piagam Komite di bawah teleconference dengan para stakeholder.
pemangku kepentingan, antara lain: Dewan Komisaris dan Kebijakan lainnya 15. Menjalin komunikasi dengan
1. Mengikuti perkembangan peraturan sesuai dengan peraturan perundangan Kementerian Negara BUMN,
Pasar Modal khususnya peraturan yang berlaku dan pelaksanaan tata Departemen Keuangan, Sekretaris
perundang-undangan yang berlaku kelola Bank Mandiri. Negara, Otoritas Jasa Keuangan, Self
di Pasar Modal, antara lain dengan 7. Berperan aktif dalam mendukung Regulatory Organization (Bursa Efek
memastikan kepatuhan atas peraturan pembentukan Holding BUMN Indonesia, Kustodian Sentral Efek
baru yang dikeluarkan oleh OJK, Bursa Perbankan dan Jasa Keuangan dan Indonesia, dan Kliring Penjaminan Efek
Efek Indonesia dan Regulator lain yang Perbankan. Indonesia), Biro Adminsitrasi Efek, dan
terkait dengan pasar modal. 8. Melakukan keterbukaan informasi lembaga-lembaga terkait lainnya.
2. GCG Awareness untuk Direksi dan kepada masyarakat sesuai dengan 16. Memonitor pelaksanaan Laporan
Dewan Komisaris Bank Mandiri peraturan perundangan yang berlaku. Harta Kekayaan Penyelenggara Negara
termasuk didalamnya update kebijakan 9. Melakukan keterbukaan informasi (LHKPN) kepada Komisi Pemberantas
baru dan isu mengenai GCG. kepada pegawai internal Bank Mandiri Korupsi (KPK).
3. Menyelenggarakan dan melalui Majalah Mandiri. Selama tahun 17. Menyusun dan menerbitkan 87 Surat
mendokumentasikan Rapat Umum 2017, Sekretaris Perusahaan telah Keputusan Direksi terkait Pelaksanaan
Pemegang Saham Tahunan pada menerbitkan 16 edisi Majalah Mandiri. Kegiatan Operasional Perseroan.
tanggal 14 Maret 2017, Rapat Umum 10. Penyediaan informasi yang up to date 18. Pelaporan hasil monitoring
Pemegang Saham Luar Biasa pada dan akurat pada website Perusahaan, pemberitaan media secara harian
tanggal 21 Agustus 2017, Paparan Publik serta melakukan pengembangan kepada Anggota Dewan Komisaris dan
Marathon 2017 pada tanggal 8 Agustus aplikasi website. Anggota Direksi setiap pagi di hari kerja.
2017, dan memastikan komunikasi 11. Menyusun Laporan Tahunan dan 19. Meliput aktivitas kegiatan seremonial
secara rutin setiap triwulan kepada Laporan Keberlanjutan Tahun Buku korporasi sebanyak 85 liputan.
investor melalui Analyst Meeting yaitu 2016 serta menyampaikannya kepada 20. Berpartisipasi aktif dalam rapat dengar
tanggal 14 Februari, 18 April, 10 Juli dan Regulator terkait. Selain itu juga pendapat dan kunjungan kerja dengan

587
DPR-RI. menyusun laporan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam
21. Melakukan penyaluran Program Kemitraan, Bina Lingkungan, 1 (satu) tahun mengenai pelaksanaan fungsi sekretaris perusahaan
Corporate Social Responsibility dan Sponsorship serta memonitor kepada Direksi dan ditembuskan kepada Dewan Komisaris yang
kredibilitasnya. disampaikan melalui Nota kepada Direksi No. CEO.CSC/CMA.517/2017
22. Melaksanakan kegiatan pengurusan perijinan, pengamanan tanggal 31 Maret 2017 perihal Laporan Fungsi dan Tugas Corporate
dan pengawalan/protokoler (pejabat Bank Mandiri) Direksi dan Secretary Group Tahun 2016 dan Surat kepada Dewan Komisaris No.
Dewan Komisaris di kantor/tempat dinas, perjalanan/acara dan CEO.CSC/CMA.877/2017 tanggal 18 April 2017 perihal Laporan Fungsi
kediamanan. dan Tugas Corporate Secretary Group Tahun 2016.
23. Mengadministrasikan dan mendistribusikan seluruh surat masuk
yang ditujukan kepada Perseroan atau kepada Unit Kerja terkait Internal Audit
untuk ditindaklanjuti. Memegang peran sebagai Third line of defense, Internal Audit Bank
24. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan para pemegang Mandiri memastikan bahwa pengendalian Internal di setiap line of
saham, investor, regulator maupun para pemangku kepentingan defense semakin kuat dan matang. Internal Audit terus melakukan
lainnya. inovasi dalam penggunaan metodologi serta tools audit sehingga
pelaksanaan audit lebih efektif dan efisien. Sesuai dengan rencana
Laporan Sekretaris Perusahaan Tahun Buku 2016 jangka panjang Internal Audit 2015-2020 yang bertemakan “Creating
Dalam rangka memenuhi Pasal 11 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan long-term value Trough sustained assurance to be The Best in Class
jangka panjang Internal Audit 2015-2020 yang bertemakan “Creating IA Function” pada 2017 Internal Audit telah menyelesaikan 14 dari 14
long-term value Trough sustained assurance to be The Best in Class Inisiatif Strategis.
IA Function” pada 2017 Internal Audit telah menyelesaikan 14 dari 14
Inisiatif Strategis. Struktur Organisasi dan Ketua Internal Audit
No. 35/POJK/2014, Sekretaris Perusahaan Bank Mandiri telah
Dewan
Komisaris
Komite Audit Direktur Utama
SEVP Internal Audit
Quality
Assurance Dept
Chief Auditor Wholesale & Chief Auditor Chief Auditor Senior

Corporate Center Audit Retail Audit IT Audit Investigator
Wholesale Banking Retail Banking IT Strategy & Governance

Audit Dept Audit Dept Audit Dept
Treasury & Capital Distributions IT Operation

Market Audit Dept Audit Dept Audit Dept
Finance & Strategy Transaction Banking IT Infrastructure &

Audit Dept Audit Dept Network Audit Dept
Risk, Compliance & Human Development & IT Security & Digital

Capital Audit Dept Operations Dept Analysis Audit Dept

588
Kedudukan Internal Audit dalam Struktur Organisasi

Internal Audit dalam organisasi berada pada level Direktorat dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama serta dapat berkomunikasi
dengan Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Sejak 18 Desember 2014, Internal Audit memiliki 3 Group yang pembidangannya disesuaikan
dengan strategi bisnis Bank Mandiri, yaitu Wholesale & Corporate Center Audit Group, Retail Audit Group dan IT Audit Group. Selain itu Internal
Audit juga memiliki 2 Departemen yang bertanggung jawab langsung kepada Chief Audit Executive (CAE) yaitu investigation Audit Department dan
Quality Assurance Department dan IT Audit Group.
Profil Kepala Internal Audit
Usia : 52 Tahun
Domisili : Depok
Pendidikan : Sarjana di bidang Teknik Industri Pertanian dari Institut Pertanian Bogor
pada tahun 1988.
Riwayat Pekerjaan : - Beliau pernah menjabat sebagai Asisten Marketing Officer (1990),
Marketing officer (1993), Reguler Instruktur (1997), Senior Officer
Support Function (1999), Group Head CRM-MOL Risk (2000), Group
Head Logistic (2001), Departement Head Procurement and Fixed Asset
Services (2001), Department Head Asset Maintenance and Warehouse
(2004), Department Head Credit Operation (2004-2005), Group Head
Compliance (2006-2010), Group Head Procurement and Fixed Asset
(2010-2014), Group Head Human Capital and Services (2014-2015).
- Beliau bergabung di Bank Mandiri tahun 1999 sebagai Senior Officer
Support Function dan terakhir menjabat sebagai Group Head of
Human Capital and Services.
Dasar Pengangkatan : Sejak 2015 menjabat sebagai Senior Executive Vice President/SEVP
Internal Audit berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. KEP.DIR/095/2015
Mustaslimah tanggal 26 Maret 2015.
Senior Executive Vice President/ Sertifikasi : Badan Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5
SEVP Internal Audit
Pihak Yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala Internal Audit Tugas dan Tanggung Jawab Internal Audit
Chief Audit Executive (CAE) diangkat dan diberhentikan serta Tugas dan tanggung jawab Internal Audit yaitu:
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama atas 1. Merencanakan dan melaksanakan aktivitas internal audit dengan
persetujuan Dewan Komisaris atau Komite Audit dan selanjutnya penekanan pada bidang/aktivitas yang mempunyai risiko tinggi
dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). serta mengevaluasi prosedur/control system yang ada untuk
memperoleh keyakinan bahwa tujuan dan sasaran Bank dapat
Internal Audit Charter dicapai secara optimal dan berkesinambungan.
Internal Audit memiliki Internal Audit Charter yang disahkan oleh 2. Melaksanakan langkah-langkah dalam rangka menggali
Direktur utama dan Komisaris Utama Bank Mandiri dengan revisi informasi (investigasi), melaporkan, dan menyampaikan
terakhir tanggal 17 Desember 2015 Internal Audit Charter memberikan rekomendasi/kesimpulan atas fraud kepada Manajemen.
pedoman mengenai tujuan, kedudukan, wewenang, tanggung 3. Mengembangkan dan menjalankan program untuk mengevaluasi
jawab dan ruang lingkup pekerjaan internal audit. Kedudukan, dan meningkatkan kualitas Internal Audit.
kewenangan dan tanggung jawab yang dinyatakan secara formal 4. Memberikan rekomendasi atas hasil audit dan memonitor tindak
dalam Internal Audit Charter telah sesuai dengan Peraturan Bank lanjut hasil aktivitas internal audit dan aktivitas investigasi.
Indonesia mengenai penerapan audit intern dan Keputusan Ketua 5. Bekerja sama dengan Komite Audit dalam melaksanakan fungsi
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan tentang pengawasan.
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal 6. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan eksternal
serta best practices mengacu pada standar IPPF (International audit dan unit/fungsi penyedia assurance lainnya, agar dapat
Professional Practice Framework) oleh IIA (The Institute of Internal dicapai hasil audit yang komprehensif dan optimal. Koordinasi
Auditor). dapat dilakukan antara lain melalui pertemuan secara periodik

589
untuk membicarakan hal-hal yang dianggap penting bagi kedua Utama, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit.
belah pihak. 5. Mengakses seluruh informasi, catatan, karyawan, dan termasuk
7. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direktur Utama, didalamnya namun tidak terbatas pada rekening/catatan
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta Komite Tata karyawan dan sumber daya serta hal-hal lain yang dianggap
Kelola Terintegrasi. perlu terkait dengan tugas dan fungsinya.
6. Melakukan aktivitas investigasi terhadap kasus/masalah pada
Kewenangan Internal Audit setiap aspek dan unsur kegiatan yang terindikasi fraud dan
Internal Audit memiliki kewenangan sebagai berikut: pelanggaran code of conduct dalam organisasi Bank, Perusahaan
1. Melakukan aktivitas internal audit terhadap kegiatan semua Anak dan afiliasi sesuai governance yang berlaku.
unit kerja dalam organisasi Bank serta Perusahaan Anak dan
afiliasinya sesuai governance yang berlaku. Komposisi Personil Internal Audit
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direktur Utama, Jumlah pegawai Internal Audit per 8 Januari 2018 sebanyak 102 orang
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. dengan komposisi sebagai berikut:
3. Melakukan komunikasi dengan pihak eksternal termasuk
regulator.
4. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Direktur
Jumlah Pegawai
25 24
21
20 19
15
13
10
6
5 4
3 3 3
2 2
1 1
-
SEVT Specialist SR Investigator Pelaksana

Chief Auditor Lead Auditor SR Auditor
Audit Manager / Dept Head Team Leader Auditor
Lead Investigator Section Head Officer
Internal Audit selalu berupaya untuk memberikan pendidikan berkelanjutan bagi seluruh personilnya untuk memenuhi kualifikasi dan
kompetensi yang memadai. Pendidikan yang diberikan berupa pendidikan profesi yang bersertifikasi baik yang bersifat nasional maupun
Internasional, program attachment dan training di dalam maupun luar negeri.
Sertifikasi Profesi Internal Audit

Program peningkatan kompetensi dan pengembangan Internal Audit telah mengacu pada Internal Audit Competency Framework (IACF) untuk
memastikan program pengembangan tepat sasaran dan sesuai kebutuhan. IACF merupakan framework yang menunjukkan tingkat penguasaan
kompetensi auditor baik behaviour dan technical competency yang perlu dimiliki oleh setiap level jabatan di Internal Audit. Tahun 2017 telah

590
dilakukan assessment untuk mengetahui gap competency yang ada dan selanjutnya disusun program pengembangan untuk masing-masing
auditor. Program pengembangan pegawai diimplementasikan dalam berbagai pendekatan antara lain: e-learning, training, sertifikasi profesi
berskala nasional maupun internasional, attachment/magang dan special project assignment. Program tersebut terus dimonitor dan diukur
keberhasilannya dalam mendukung kinerja pegawai dan kinerja organisasi.
Berikut ini data sertifikasi pegawai Internal Audit sampai dengan 8 Januari 2018:
Sertifikasi Nasional
76
80
70
58
60
50
40
32
30
20
20 18
16 14
10 10
10 8
3
1 1
1
-
CA (NAS) SMR I (NAS) LSPP AM (NAS) QIA-L (NAS)

SMR IV (NAS) CPA (NAS) LSPP S (NAS) QIA-D (NAS)
SMR III (NAS) ASSESOR (NAS) LSPP A (NAS)
SMR II (NAS) General Banking QIA-M (NAS)
Sertifikasi Internasional
15 14
12
9 8
6
4
3 2 2
1 1 1
-
CMRA (NAS) CBA (NAS)

IRCA (NAS) CFSA (NAS) CCSA (NAS)
CIA (NAS) CISA (NAS) CFE (NAS)
Keterangan:
QIA - D : Qualified Internal Auditor Tingkat Dasar
QIA - L : Qualified Internal Auditor Tingkat Lanjutan
QIA - M : Qualified Internal Auditor Tingkat Manajerial
LSPP-A : Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan – Auditor

591
LSPP-S : Lembaga Sertifikasi Prosesi Perbankan – Senior Auditor

LSPP AM : Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan – Auditor Manajer
ASESSOR : Penguji
CPA (Ind) : Certified Public Accountant
SMR I : Sertifikat Manajemen Risiko Level I
SMR II : Sertifikat Manajemen Risiko Level II
SMR III : Sertifikat Manajemen Risiko Level III
SMR IV : Sertifikat Manajemen Risiko Level IV
CA : Charted Accountant
CFE : Certified Fraud Examiner
CBA : Certified Bank Auditor
CISA : Certified Information System Auditor
CIA : Certified Internal Auditor
IRCA : International Register of Certified Auditor
CRMA : Certification in Risk Management Assurance.
Partisipasi dalam Perhimpunan Profesi Audit Internal

Dalam rangka memperluas wawasan dan kompetensi profesional auditor internal, Internal Audit telah berpartisipasi dalam perhimpunan profesi
Audit Internal antara lain:
1. Keikutsertaan Internal Audit Bank Mandiri dalam Organisasi eksternal
No Nama Kegiatan/Organisasi Jabatan Waktu

SEVP Internal Audit sebagai
1. Ikatan Auditor Internal Bank (IAIB) 2017-2020
Ketua Dewan Pengawas
Salah satu Department Head (DH) Internal
2. Ikatan Auditor Internal Bank (IAIB) 2017-2020
Audit sebagai Pengurus Bidang Edukasi
Association of Certified Fraud Examiner Salah satuTeam Leader (TL) Internal Audit
3. 2018 - selesai
(ACFE) sebagai Researcher
2. Daftar Institusi yang melakukan Benchmarking ke Internal Audit Bank Mandiri Tahun 2017
No Lembaga/ Institusi Fokus Pembahasan Waktu

1. Departemen Keuangan Fraud Risk Assessment 24 Maret 2017
2. PT Bank Negara Nasional (Persero) Internal Audit Methodology 2 Agustus 2017
3. Garuda Indonesia Pengelolaan Program IT Audit 19 September 2017
4. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Desk Audit, Forensik Audit & RCA System 17 Oktober 2017
5. Bank Syariah Mandiri (BSM) Internal Audit Capability Framework dan Internal 5 Juni 2017
Audit Plan Methodology
6. Bank Jambi Internal Audit Methodology and tools 28 April 2017
3. Keikutsertaan SEVP Internal Audit sebagai pembicara dalam Seminar eksternal Internal Audit selama 2017
No Acara/Tema Penyelenggara Waktu LokasidanPeserta

Knowledge Sharing Pengadaan Pure
1. Bank Indonesia 15 Desember 2017 Gedung Kebon Sirih Lt. 3 KOPERBI
Commodity

592
No Acara/Tema Penyelenggara Waktu LokasidanPeserta

Komisi Pemberantasan Korupsi Bidakara/
2. Forum Unit Pengendalian gratifikasi 11 Desember 2017
(KPK) +/- 1000 orang
Seminar Nasional IAIB tema Internal Audit Hotel Bumi Surabaya/
3. Ikatan Audit Intern Bank 9-10 November 2017
Challenge: Navigating in Disrubtive +/- 200 orang Internal Auditor
Lembaga Sertifikasi Profesi
Risk Management dan Internal Audit dengan
Perbankan (LSPP) bekerjasama Graha Niaga, Jakarta/
tema Audit Internal Sebagai Rujukan Utama
4. dengan Ikatan bankir Indonesia 19 Oktober 2017 50 orang Internal Auditor dan Risk
Dalam Proses Pengambilan Keputusan Oleh
(IBI) dan Ikatan Auditor Intern Bank Management
Manajemen
(IAIB)
Seminar Nasional Internal Audit (SNIA) YPIA
5. 2017 dengan tema Internal Audit Dynamics : Ikatan Audit Intern Bank 17 Maret 2017 Jakarta/ 50 orang
Be insightful, proactive, future focused
Forum Komunikasi Satuan Gedung Plaza Mandiri Lantai 2/ Peserta
6. Chief Audit Executive (CAE) BUMN 12 Juli 2017
Pengawasan Intern (FKSPI) 50 orang CAE BUMN
Benchmarking Forum IAIB: Audit rating &

7. Yayasan Pendidikan Internal Audit 10 Mei 2017 Medan/450-500 orang Internal Auditor
reporting dan Implementasi QAIP
Kode Etik Auditor

Internal Audit menetapkan Kode Etik seorang auditor sebagai berikut:
1. Integritas (Integrity)
Internal Auditor memiliki integritas dengan membangun kepercayaan (trust) yang menjadi dasar untuk membuat penilaian ( judgement) yang
handal.
2. Objektivitas (Objectivity)
Internal Auditor menunjukkan objektivitas yang tinggi sesuai dengan standar profesi dalam mengumpulkan, mengevaluasi, dan
mengkomunikasikan informasi tentang aktivitas atau proses yang sedang diperiksa.
Internal Auditor melakukan penilaian ( judgement) secara seimbang (balanced) dengan memperhatikan semua keadaan yang relevan dan
tidak dipengaruhi oleh kepentingan pribadi atau orang lain.
3. Kerahasiaan (Confidentiallity)
Internal Auditor menghormati nilai dan kepemilikan atas informasi yang diterima dan tidak mengungkapkan informasi tersebut tanpa
otorisasi yang berwenang kecuali terdapat kewajiban hukum atau profesi untuk mengungkapkan informasi tersebut.
4. Kompetensi (Competency)
Internal Auditor menggunakan pengetahuan, keahlian dan pengalaman yang diperlukan dalam melaksanakan tugas audit.
Aktivitas internal audit harus dilaksanakan dengan keahlian dan kemahiran profesional yaitu memiliki pengetahuan, keterampilan dan
kompetensi lainnya yang dibutuhkan untuk melaksanakan tanggungjawabnya.
Pengembangan Kompetensi Internal Audit

Dalam pengembangan karyawan Internal Audit, selama tahun 2017 telah dilakukan peningkatan kualitas kerja tim audit dengan melaksanakan
training baik internal maupun eksternal. Training internal dilakukan dengan cara diskusi diantara SEVP Internal Audit, Direksi dan para auditor
terhadap Kebijakan dan Prosedur Internal Bank Mandiri. Sedangkan training secara eksternal dilakukan dengan cara mengikuti pelatihan yang
diselenggarakan oleh pihak lain sebagai berikut.

593
Tabel Pengembangan Kompetensi Internal Audit

Nama Pendidikan Tanggal
No Nama Penyelenggara
dan Pengembangan Karyawan Penyelenggaraan
1. Ujian Certified Internal Auditor (CIA) The Institute of Internal Auditors (IIA) 03 Januari 2017, Juli 2017, 01 Agustus 2017
2. Integrated Risk Management Mandiri Group System Mandiri University Group 11 Januari 2017
3. Bank Mandiri Audit Course (BMAC) Internal Audit 30 Januari - 1 Februari 2017, 19-20 Desember 2017
4. Consumer Loan Untuk Auditor Internal Audit 02 - 03 Februari 2017
5. Workshop Menulis Laporan Audit Tempo Institute 14, 16 & 17 Februari 2017 & 20-22 Februari 2017
6. TTT Internal Control Mandiri University Group 16 Februari 2017
7. ISO 9001:2015 Introduction & Awarness Inhouse Premysis Consulting 20 - 21 Februari 2017
8. Raising The Bar And Say It Right The Institute of Internal Auditors (IIA) 21 - 22 Februari 2017
Banker Association for Risk
9. Seminar BARA Risk Forum 23 - 24 Maret 2017
Management (BARA)
10. Refreshment Manajemen Risiko PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 10 April 2017, 06 - 07 Juli 2017
11. Workshop Skill Audit DIA PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 09 Mei 2017
12. Seminar Nasional Internal Audit 2017 YayasanPendidikan Internal Audit 09 - 10 Mei 2017
Pembekalan Uji Kompetensi Audit Internal Level
13. Ikatan Auditor Intern Bank (IAIB) 07 - 08 Juni 2017
Supervisor
Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan
14. Sertifikasi Kompetensi Audit Internal Level Supervisor 12 Juni 2017
(LSPP)
15. Workshop Audit Kinerja Internal Audit 06 - 07 Juli 2017
The IIA International Conference Sydney 2017 and
16. Ikatan Auditor Intern Bank (IAIB) 22 - 29 Juli 2017
Financial Institutions Benchmarking Program
Association of Certified Fraud Examiners
17. Workshop Digital Forensic 01 - 03 Agustus 2017
(ACFE)
Forum Komunikasi Satuan Pengawasan
18. Mukernas II FKSPI Tahun 2017 23 - 25 Agutus 2017
Intern (FKSPI)
19. Training Pembekalan CISA BINUS 16 September - 11 November 2017
20. Workshop Quality Assurance Improvement PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 28 - 29 September 2017
PT ATD Solution Indonesia (Architecture
21. Cobit 5 Foundation 11 - 13 Oktober 2017
Technology Delivery)
22. Workshop Cyber Crime & e-Bankng Fraud PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 02 - 03 November 2017
Konferensi Nasional IX IAIB Internal Audit Challenge
23. Ikatan Auditor Intern Bank 08 - 10 November 2017
Navigating in Disruptive
Sistem Informasi Audit Internal

Untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan audit dan memberikan gambaran utuh kepada manejemen Internal Audit, maka aktivitas audit
dilaksanakan dengan menggunakan aplikasi yang dinamakan Sistem Informasi Manajemen Audit (SIMA). Dengan SIMA, pelaksanaan setiap
tahapan audit dapat dimonitor setiap saat melalui sistem, didokumentasikan serta disimpan dalam sistem.
Sistem Informasi Manajemen Audit digunakan oleh Internal Audit sejak tanggal 26 April 2013, SIMA Digunakan untuk proses audit dari
perencanaan, pelaksanaan dan pelaporan.

594
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Internal Audit c. Roadmap dan strategi jaringan Distribusi.
Tahun 2017 d. Program efisiensi dan produktivitas
3. Penguatan Infratsruktur
Program Kerja Internal Audit a. Information Technology: Peningkatan stability dan capacity
Tahun 2017 menjadi periode penuh kerja keras bagi Bank Mandiri b. Human Capital: Pengembangan talent, technical skill dan
dan Mandiri Group untuk dapat terus meningkatkan pertumbuhan kompetensi
dan pencapaian target bisnis di tengah ketidakstabilan kondisi c. Culture: Penguatan perilaku spesifik
perekonomian global maupun perekonomian dalam negeri.
Kondisi tersebut berdampak negatif terhadap kinerja Bank Mandiri Internal Audit telah menyusun dan menetapkan rencana audit tahun
di tahun 2017, ditandai dengan menurunnya kualitas aset yaitu 2017 yang sejalan dengan fokus utama Bank Mandiri. Melalui Annual
dengan meningkatnya NPL (gross) dibandingkan dengan tahun Audit Plan (AAP) 2017 Internal Audit ingin memastikan pertumbuhan
2016. Sehingga Bank mandiri harus menyisihkan biaya besar untuk bisnis Bank Mandiri dilakukan secara prudent dan diimbangi
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) yang mengakibatkan dengan penerapan tata kelola perusahaan yang kuat di seluruh
menurunnya laba bersih. Namun demikian secara fundamental area operasional sehingga dapat menopang pertumbuhan kinerja
Bank Mandiri tetap menunjukkan pertumbuhan bisnis yang positif berkelanjutan, untuk mencapai tujuan menjadi Indonesia’s best,
dan konsisten yang ditandai dengan meningkatnya Pre Provision ASEAN’s prominent.
Operating Profit (PPOP) dari tahun 2016.
Menghadapi kondisi tersebut, dalam rencana audit tahun 2017 ini,

Menyikapi kondisi tersebut, langkah strategis terus dilakukan untuk Internal Audit telah menetapkan 6 audit Tematik, 10 audit Umum, 6
menjaga kesinambungan pertumbuhan bisnis, dengan melakukan audit Mandatory, 9 audit Perusahaan Anak, dan 5 Kajian. Audit 2017
beberapa langkah antara lain dengan penyesuaian aspirasi dan visi mencakup area-area yang signifikan dan relevan dengan kondisi dan
bank mandiri 2020 dari The Best Bank in ASEAN menjadiIndonesia’s tantangan yang dihadapi Bank, yaitu audit mengenai Credit Quality
best, ASEAN’s prominent bank agar lebih relevan dan realistis. di segmen Wholesale, Small Business, Mikro dan KUR, Consumer Loan,
Menetapkan 3 area utama implementasi strategi yaitu: Laporan Bulanan Bank Umum (LBU) & Sistem Informasi Debitur (SID)
1. Focus Business serta Kehandalan infrastruktur dan Aplikasi e-channel.
a. “The Core” Corporate Banking tumbuh diatas pasar untuk
kredit, dana dan fee based income. Metode Audit
b. “The New Core” Consumer Banking. Internal Audit menerapkan metodologi risk based audit dalam
c. “Tactical Segment“ Micro, Business Banking, Commercial melaksanakan aktivitas internal audit dengan memfokuskan pada
Banking fokus pada perbaikan kualitas. area yang berisiko tinggi. Penerapan metodologi ini sesuai dengan
d. Sinergi bisnis : penerapan Bank@work dan Retail Ready kebutuhan organisasi, ketentuan Regulator dan best practices.
Branch. Penerapan metodologi risk based audit membutuhkan kerjasama
e. Eksekusi dan replikasi inovatif transaksi whole-sale, yang baik antara Internal Audit dengan Unit Kerja Manajemen Risiko
pendalaman bisnis Top Anchor Client. Operasional dan Klien.
2. Fixing the Fundamental
a. Penguatan proses kredit dan credit culture. Berikut adalah grand design penerapan Risk Based Audit (RBA) di Bank
b. Penyempurnaan Organisasi. Mandiri.

595
1. Strategy 2. Objectives 3. Process 4. Risk 5. Control
Identify Process
Identify Business Identify Business Identify risk associated Identify control to provide
Supporting Business
Strategy Objectives with the process assurance on risk
Strategy & Objectives
6. Risk
16. Assassement Appetite
Ditetapkan
oleh management
Re-assess appropriatenes
Establish risk appetite
of aditee’s
& tolerance
risk priorotisation
15. Control Step 1-3 : Dilaksanakan oleh Business Unit/Risk Owner 7. Classifications
Step 4-9 : Dilaksanakan oleh Business Unit/Risk Owner,
difasilitasi oleh ORM Coordinator dengan
Determine audit menggunakan policy, methodology dan tools Determine risk
classification for the
rating score dari Risk Management Unit
individual risk
Step 10-16 : Dilaksanakan oleh IA
Business Audit / Risk Owner

8. Risk
14. Fieldwork
Risk Management Response
Proses Audit
Execute audit & agree Determine risk response
findings with auditees Continous Auditing mitigation measures
9. Risk
13. Scope 12. Control 11. Approach 10. Evaluation
Proiritisation
Deliver the scope

Develop internal Determine Evaluation Proiritise areas
of audit for each
audit plan audit approach of risk profile for audit
individual audit

596
Pelaksanaan Kegiatan Audit Tahun 2017
Realisasi pelaksanaan kegiatan audit tahum 2017 tergambar dalam diagram berikut.
Annual Audit Plan Ad Hoc
36
Penugasan
66
Penugasan
Audit Umum 10 Audit 9

Audit Mandatory 6 Review/Kajian 10
Audit Perusahaan Anak 9 Consulting 38
Kajian 5 Review Debitur 4
Audit Tematik 6 Audit Forensik 5
Temuan dan Tindak Lanjut Hasil Audit

Selain pelaksanaan audit dan RJP, Internal Audit juga senantiasa melakukan monitoring rencana tindak lanjut atas temuan audit.
Temuan Internal yang dimonitor Tindaklanjutnya per tanggal 18 Februari 2018
698
700
600
558
349
500
400
324
300
200
176
100
3 1 4
-
2014 2015 2016 2017
Closed 3 1 4 176
Outstanding 324 558 698 349
Selain memonitor tindak lanjut atas temuan Internal, Internal Audit juga melakukan pendampingan dan monitoring atas tindak lanjut temuan
audit eksternal. Berikut status tindak lanjut hasil audit per tanggal 31 Desember 2017:

597
Tabel Temuan dan Tindak Lanjut Hasil Audit

2016 2017
Auditor
Selesai Proses Selesai Proses
Bank Indonesia 0 0 6 1
Otoritas Jasa Keuangan 80 0 134 58
Badan Pemeriksa Keuangan 195 8 0 0
Kantor Akuntan Publik 8 3 0 0
Evaluasi Kinerja Internal Audit

Evaluasi kinerja Internal Audit dilakukan melalui penyebaran kuesioner yang berisi antara lain tentang penyelesaian Daftar Monitoring Tindak
Lanjut (DMTL), denda dan sanksi dari regulator, pelaksanaan audit sesuai rencana serta pelaksanaan fungsi konsultasi. Kuesioner disampaikan
kepada Direktur Utama, Wakil Direktur Utama dan Dewan Komisaris (dalam hal ini, Direksi serta Komite Audit. Skor perhitungan kuesioner yaitu 1
(sangat tidak puas) sampai 4 (sangat puas). Dari hasil penyebaran kuesioner yang dilakukan, evaluasi atas kinerja Internal Audit selama tahun 2017
mendapat Skor 3,8 dan skor tersebut lebih tinggi dari target yang telah ditetapkan sebelumnya sebesar 3,4.
Selain itu, Evaluasi kinerja Internal Audit Bank Mandiri juga dilakukan oleh Konsultan Independen. Secara Umum Sesuai (Generally Comply)
dengan SPFAIB.
25
Total Ketentuan = 68
1
20 20
17
15
12
10 9
7
5
2
Kebijakan Profesionalisme Organisasi & Ruang Lingkup Pelaksanaan Dokumentasi &

Umum Manajemen Audit Intern Audit Administrasi
Secara Umum Sesuai (SUS) Sebagian Sesuai (SS)
Sesuai dengan ketentuan SPFAIB terkait materi laporan, masih terdapat Laporan Hasil Audit yang belum mencantumkan komitmen terhadap
pelaksanaan tindak lanjut atas hasil audit sebelumnya. Rekomendasi yang diberikan adalah meningkatkan kedisiplinan terkait dengan
penyusunan Laporan Hasil Audit agar mencantumkan komitmen terhadap pelaksanaan tindak lanjut atas hasil audit sebelumnya.
Komite di Bawah Direksi

Dalam menjalankan tugasnya, Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan Komite-komite yang bertugas untuk memberikan saran dan
rekomendasi yang berhubungan dengan kebijakan-kebijakan dan arahan-arahan Direksi. Bank Mandiri memiliki Komite di bawah Direksi atau
disebut juga Komite Eksekutif sebanyak 9 (sembilan) Komite.

598
Assets and Liabilities Committee (ALCO) IV. Undangan Tetap Tanpa Hak Suara (Invitee)
Assets and Liabilities Committee (ALCO) merupakan komite yang a. SEVP Internal Audit*) atau Group Head di Internal Audit atau
dibentuk untuk membantu Direksi dalam bertugas menjalankan pejabat Internal Audit yang hadir sebagai undangan tetap
fungsi penetapan strategi pengelolaan assets dan liabilities, tanpa hak suara.
penetapan suku bunga dan likuiditas, serta hal-hal lain yang terkait *) Dalam hal materi yang dibahas pada Komite merupakan
dengan pengelolaan assets dan liabilities Perseroan. materi yang diusulkan oleh SEVP Internal Audit, maka
SEVP Internal Audit bertindak sebagai Voting Member.
Struktur dan Keanggotaan Assets and Liabilities Committee b. Pejabat di bidang operational risk yaitu Senior Operational
(ALCO)
Risk Head terkait dengan materi yang menjadi agenda komite
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor: KEP.DIR/230/2017
yang hadir sebagai undangan tetap tanpa hak suara.
tentang Assets and Liabilities Committee, susunan anggota ALCO
adalah sebagai berikut: Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Assets and Liabilities
Committee (ALCO)
Ketua : Direktur Utama Tugas tanggung jawab ALCO adalah mencakup sebagai berikut:
Group Head Market Risk
Sekretaris : 1. Menetapkan, mengembangkan dan mengkaji ulang strategi
Sekretaris Pengganti (Alternate) I : Group Head Treasury pengelolaan assets dan liabilities.
Sekretaris Pengganti (Alternate) II : Group Head Strategy & 2. Mengevaluasi posisi assets dan liabilities Perseroan sesuai
Performance Management dengan tujuan pengelolaan risiko likuiditas, suku bunga
dan nilai tukar.
I. Anggota Dengan Hak Suara (Voting Member) 3. Mengevaluasi posisi Perseroan dan strategi Assets & Liabilities
a. Anggota Tetap Dengan Hak Suara Management (ALM) guna memastikan bahwa hasil risk taking
(Permanent Voting Member) position Perseroan telah konsisten dengan tujuan pengelolaan
1. Direktur Utama risiko suku bunga, likuiditas dan nilai tukar.
2. Wakil Direktur Utama 4. Melakukan evaluasi/kaji ulang pricing aktiva dan pasiva untuk
3. Direktur Wholesale Banking memastikan pricing tersebut dapat mengoptimalkan hasil
4. Direktur Kelembagaan penanaman dana meminimumkan biaya dana dan memelihara
5. Direktur Retail Banking struktur neraca Perseroan sesuai dengan strategi ALM Perseroan.
6. Direktur Distributions 5. Melakukan evaluasi/kaji ulang deviasi antara realisasi dengan
7. Direktur Digital Banking & Technology proyeksi anggaran dan rencana bisnis Perseroan.
8. Direktur Treasury 6. Membahas dan menetapkan batasan liquidity management, gap
9. SEVP Wholesale Risk management, pricing management, dan FX management.
10. SEVP Retail Risk 7. Menetapkan metodologi fund transfer pricing.
11. SEVP Corporate Transformation & Finance 8. Membahas dan menetapkan hal-hal lain yang bersifat lingkup
12. SEVP Corporate Banking ALM termasuk perusahaan anak/entitas yang berada di bawah
13. SEVP Commercial Banking pengendalian Perseroan.
b. Anggota Tidak Tetap Dengan Hak Suara
(Non-Permanent Voting Member) Dalam kapasitas sebagai komite, ALCO tidak memiliki kewenangan
Anggota Direksi dan SEVP terkait materi yang hadir bertindak mewakili untuk dan atas nama Perseroan melakukan
sebagai undangan. pengikatan atau menandatangani perjanjian dengan pihak ketiga,
II. Anggota Tetap Tanpa Hak Suara (Permanent Non-Voting Member) seluruh tindakan untuk dan atas nama Perseroan harus dilakukan
Direktur Risk Management & Compliance atau Group Head sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
Compliance atau pejabat Compliance Group yang ditunjuk.
III. Anggota Pemberi Kontribusi Tanpa Hak Suara
(Contributing Non-Voting Member)
a. Group Head/setingkat Group Head lainnya yang hadir
sebagai undangan terkait dengan materi yang menjadi
agenda komite.
b. Sekretaris Komite.

599
Pelaksanaan Tugas Assets and Liabilities Committe (ALCO) Tahun 2017

Pelaksanaan Tugas ALCO Tahun 2017 dengan menyelenggarakan Rapat sebanyak 8 (delapan) kali dengan agenda sebagai berikut:
Tabel Rapat ALCO
No Tanggal Rapat Agenda Rapat

1. 14 Februari 2017 Strategi pengelolaan Neraca.
2. 07 Maret 2017 Melakukan review dan menetapkan strategi optimalisasi Kredit dan funding.
3. 17 April 2017 Strategi pemenuhan likuiditas menjelang Hari Raya
4. 01 Agustus 2017 Melakukan review terhadap program funding dan lending.
5. 15 Agustus 2017 Menetapkan kebijakan dan strategi untuk menjaga Cost of Fund.
6. 29 September 17 Melakukan review dan penyesuaian suku bunga produk Dana dan Kredit.
7. 07 November 2017 Melakukan review dan penyesuaian suku bunga produk Dana
8. 28 November 17 Menetapkan kebijakan dan strategi mengelola Cost of Fund dalam rangka pencapaian Net Interest Margin (NIM).
Frekuensi Rapat Assets and Liabilities Committe (ALCO)

Adapun frekuensi rapat ALCO selama tahun 2017 adalah sebagai berikut:
Keanggotaan Berdasarkan Keputusan No. KEP.DIR/387/2016 tanggal 2 November 2016

Jumlah
No. Nama % Kehadiran
Undangan Hadir Ketidakhadiran
Permanent Voting Members

1. Direktur Utama 2 2 - 100%
2. Wakil Direktur Utama 2 2 - 100%
3. Direktur Finance & Treasury 2 2 - 100%
4. Direktur Commercial Banking 2 2 - 100%
5. Direktur Corporate Banking 2 2 - 100%
6. Direktur Retail Banking 2 2 - 100%
7. Direktur Distributions 2 2 - 100%
8. Direktur Digital Banking & Technology 2 2 - 100%
9. SEVP Wholesale Risk 2 2 - 100%
10. SEVP Retail Risk 2 2 - 100%
11. SEVP Special Asset Management 2 2 - 100%
12. SEVP Corporate Banking 2 2 - 100%
Permanent Non-Voting Member
13. Direktur Risk Management & Complience 2 2 - 100%

600
Tabel Penyesuaian Keanggotaan Executive Committee tanggal 28 April 2017

Jumlah

1. Direktur Utama 5 4 1 80%
2. Wakil Direktur Utama 5 4 1 80%
3. Direktur Wholesale Banking 5 4 1 80%
4. Direktur Government & Institutional 5 4 1 80%
5. Direktur Retail Banking 5 4 1 80%
7. Direktur Digital Banking & Technology 5 3 2 60%
10. SEVP Special Asset Management 5 5 - 100%
11. SEVP Corporate Banking 5 2 3 40%
Tabel Penyesuaian keanggotaan berdasarkan Keputusan No. KEP.DIR/230/2017 tanggal 21 November 2017
Jumlah

1. Direktur Utama 1 1 - 100%
2. Wakil Direktur Utama 1 1 - 100%
3. Direktur Wholesale Banking 1 1 - 100%
4. Direktur Kelembagaan 1 - 1 0%
5. Direktur Retail Banking 1 1 - 100%
7. Direktur Digital Banking & Technology 1 - 1 0%
8. Direktur Treasury* 1 - 1 -
11. SEVP Corporate Transformation& Finance 1 1 - 100%
12. SEVP Corporate Banking 1 - 1 0%
13. SEVP Commercial Banking 1 1 - 100%

601
Business Committee (BC)

Susunan Anggota Business Committee (BC)
Business Committee merupakan komite yang dibentuk untuk
Undangan Tetap Tanpa 1. SEVP Internal Audit*) atau Group
membantu Direksi dalam penetapan strategi pengelolaan bisnis
Hak Suara (Invitee) Head Direktorat Internal Audit atau
Perseroan secara terintegrasi, pengaturan produk dan/atau aktivitas
pejabat Direktorat Internal Audit
Perseroan serta penetapan strategi dan efektifitas marketing
yang hadir sebagai undangan
communication dalam bidang wholesale banking dan retail banking.
tetap tanpa hak suara.
Struktur dan Keanggotaan Business Committee (BC) *) Dalam hal materi yang
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor: KEP.DIR/231/2017 dibahas pada Komite
tanggal 21 November 2017 struktur dan Keanggotaan Business merupakan materi yang
Committee adalah sebagai berikut: diusulkan oleh SEVP Internal
Audit, maka SEVP Internal
Audit bertindak sebagai Voting
Susunan Anggota Business Committee (BC)
Member.
Ketua Direktur Utama
2. Pejabat di bidang operational
Sekretaris Group Head Transaction Banking
Risk yaitu Senior Operational Risk
(Segmen Wholesale) Wholesale Product
Head terkait dengan materi yang
Sekretaris Group Head Consumer Deposits
menjadi agenda komite yang hadir
(Segmen Retail)
sebagai undangan tetap tanpa hak
Anggota Tetap Dengan 1. Direktur Utama suara.
Hak Suara (Permanent 2. Wakil Direktur Utama
Voting Member) 3. Direktur Wholesale Banking
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Business Committee (BC)
4. Direktur Distributions
Dalam menjalankan fungsinya, BC memiliki tugas dan tanggung
5. Direktur Retail Banking
jawab antara lain:
6. Direktur Kelembagaan
1. Membahas dan menetapkan strategi bisnis Perseroan segmen
7. Direktur Digital Banking &
wholesale dan segmen retail termasuk strategi bisnis perusahaan
Technology
anak.
8. Direktur Treasury
2. Membahas, mengevaluasi, dan menetapkan pengembangan
9. SEVP Retail Risk
bisnis segmen wholesale dan segmen retail secara terintegrasi,
10. SEVP Wholesale Risk
termasuk pengembangan/pembaharuan produk dan jasa, baik
11. SEVP Corporate Banking
kredit maupun non kredit, business process, tarif, infrastruktur
12. SEVP Commercial Banking
sarana dan prasarana marketing communication serta teknologi
13. SEVP Corporate Transformation &
pendukung bisnis.
Finance
3. Membahas, mengevaluasi dan menetapkan strategi bisnis
Anggota Tidak Tetap Anggota Direksi/SEVP terkait materi
dengan anchor client Perseroan.
Dengan Hak Suara yang hadir sebagai undangan
4. Memantau serta mengevaluasi hasil kinerja strategis dan inisiatif
(Non-Permanent Voting
bisnis/proyek segmen wholesale dan segmen retail.
Member)
5. Membahas dan menyelesaikan permasalahan bisnis yang bersifat
Anggota Tetap Tanpa Hak Direktur Risk Management &
strategis termasuk aliansi antar unit kerja Perseroan dan aliansi
Suara Compliance atau Group Head
dengan perusahaan anak atau entitas di bawah pengendalian
Compliance atau pejabat Compliance
Perseroan.
Group yang ditunjuk.
6. Membahas, mengevaluasi, dan menetapkan pengembangan
Anggota Pemberi 1. Group Head/setingkat Group Head serta penghentian produk baru baik kredit maupun non kredit
Kontribusi Tanpa Hak lainnya yang diundang terkait termasuk produk dan jasa digital banking.
Suara (Contributing Non- dengan materi yang menjadi 7. Mendelegasikan kewenangan kepada pejabat yang ditunjuk
Voting Member) agenda komite untuk memutus dan melaksanakan hal-hal yang bersifat bisnis
2. Sekretaris Komite operasional.

602
Dalam kapasitasnya sebagai komite, BC tidak memiliki kewenangan 3. Tindak Lanjut Keputusan Retail Business Committee perihal Tiga
bertindak mewakili untuk dan atas nama Perseroan melakukan Asuradur Beku Operasi.
pengikatan atau menandatangani perjanjian dengan pihak ketiga, 4. Retail Engine Reporting.
seluruh tindakan untuk dan atas nama Perseroan harus dilakukan 5. Project Gen Y.
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. 6. Update Pipeline Trade 2017.
7. Manual Produk Kredit Segmen Consumer Tidak Berbasis Agunan
Pelaksanaan Tugas Business Committee (BC) Tahun 2017 (Modul II).
Salah satu pelaksanaan tugas yang dilakukan rutin oleh BC yaitu 8. Kredit Agunan Deposito.
mengadakan rapat sekurang-kurangnya 3 (tiga) kali dalam satu 9. Usulan Proses Akuisisi Value Chain dan Koperasi.
tahun atau setiap waktu bilamana dipandang perlu atas permintaan 10. Mandiri Payment System.
seorang atau lebih anggota komite dengan hak suara (Voting Member) 11. Usulan Pengembangan KTA di Bank Mandiri Dili Timor Leste.
atau atas permintaan Direksi atau atas usulan tertulis dari unit 12. Strategi Pengembangan Mortgages.
kerja terkait dengan menyampaikan materi yang akan dibahas dan 13. Program BG Akhir Tahun.
berkoordinasi dengan Sekretaris Komite. 14. Revisi Manual Produk Uang Elektronik.
Selama tahun 2017, BC telah melakukan kegiatan di antaranya 15. Percepatan Akuisisi Value Chain Anchor Clients.
menyelenggarakan rapat, dengan agenda antara lain sebagai berikut: 16. Prioritisasi Inisiatif Strategis IT 2018.
1. Peluncuran 3 produk baru (Mandiri Call Spread, Mandiri Dual
Currency Investment dan Mandiri Par Forward).
2. Manual Produk Fasilitas Intraday.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Business Committe
Berikut frekuensi rapat dan tingkat kehadiran Business Committee.
Tabel Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Business Committe
Jumlah Rapat
No. Nama Kuasa %Kehadiran
Rapat Kehadiran Ketidakhadiran
Kehadiran
Anggota Tetap dengan Hak Suara
1. Kartika Wirjoatmodjo 18 3 15 17%
2. Sulaiman A. Arianto 18 11 1 6 61%
3. Pahala Mansury *) 8 2 5 25%
4. Royke Tumilaar 18 14 4 78%
5. Hery Gunardi 18 13 5 72%
6. Tardi 18 11 7 61%
7. Kartini Sally 18 11 1 6 61%
8. Rico Usthavia Frans 18 13 5 72%
9. Riyani T. Bondan 18 12 6 67%
10. Kepas Antoni A. Manurung 18 16 1 1 89%
11. Alexandra Askandar 18 13 5 72%
Anggota Tidak Tetap dengan Hak Suara
1. Joseph Georgino Godong 2 2 0 100%
2. Agus Sudiarto 11 5 6 45%
3. Riduan 12 11 1 0 92%

603
Jumlah Rapat
No. Nama Kuasa %Kehadiran
Kehadiran
4. Darmawan Junaidi 2 1 1 50%
5. Agus Dwi Handaya 10 2 8 20%
6. Ogi Prastomiyono 5 3 2 60%
Anggota Tetap Tanpa Hak Suara
1. Ahmad Siddik Badrudin 18 12 6 67%
Undangan Tetap Tanpa Hak Suara
1. Mustaslimah 18 12 9 67%
*) Bapak Pahala Mansury sejak 12 April 2017 tidak lagi menjabat sebagai Direksi Bank
Mandiri.
Susunan Anggota Risk Management Committee (RMC)

Risk Management Committee (RMC)
III. Anggota Pemberi a. Group Head/setingkat Group Head
Risk Management Committee (RMC) merupakan komite yang dibentuk
Konstribusi Tanpa Hak lainnya yang diundang terkait dengan
untuk membantu Direksi yang bertugas dan bertanggungjawab Suara (Contributing Non- materi yang menjadi agenda komite.
Voting Member) b. Sekretaris Komite
dalam memantau dan mengelola profil risiko Bank (termasuk
risk appetite, limit dan kecukupan permodalan), mengevaluasi IV. Undangan Tetap Tanpa a. SEVP Internal Audit*) atau Group Head
kinerja Bank pada kondisi stress (termasuk contingency plan) Hak Suara (Invitee) Direktorat Internal Audit atau pejabat
Direktorat Internal Audit yang hadir
serta menyempurnakan penerapan manajemen risiko Bank akibat sebagai undangan tetap tanpa hak
suara.
perubahan internal maupun eksternal (termasuk regulasi).
*) Dalam hal materi yang dibahas
pada komite erupakan materi yang
Struktur dan Keanggotaan Risk Management Committee (RMC) diusulkan oleh SEVP Internal Audit,
maka SEVP Internal Audit bertindak
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor: KEP.DIR/237/2017 sebagai Voting Member.
tanggal 21 November 2017, susunan anggota RMC adalah sebagai b. Pejabat di bidang Operational Risk
yaitu Senior Operational Risk Head
berikut: terkait dengan materi yang menjadi
agenda komite yang hadir sebagai
undagan tetap tanpa hak suara.
Susunan Anggota Risk Management Committee (RMC)
Ketua Wakil Direktur Utama
Sekretaris Group Head Credit Portfolio Risk Uraian Tugas dan Tanggung Jawab
Risk Management Committee (RMC)
Sekretaris Pengganti Group Head Operational Risk (Alternate I)
Group Head Market Risk (Alternate II) Komite RMC memiliki tugas, wewenang dan tanggung jawab sebagai
I. Anggota dengan Hak berikut:

Suara (Voting Member) 1. Memantau profil risiko dan pengelolaan seluruh risiko dalam
a. Anggota Tetap Dengan 1. Wakil Direktur Utama rangka menetapkan risk appetite, strategi pengelolaan risiko
Hak Suara 2. Direktur Operations
(Permanent Voting 3. Direktur Risk Management yang terintegrasi serta kecukupan modal.
Member) & Compliance 2. Menetapkan metodologi, skenario, evaluasi termasuk kondisi
4. SEVP Retail Risk
5. SEVP Wholesale Risk stress dalam pengukuran risiko dan contigency plan.
6. SEVP Corporate Transformations 3. Melakukan penyempurnaan penerapan manajemen risiko secara
& Finance
berkala maupun insidentil sebagai tindak lanjut perubahan
b. Anggota Tidak Tetap Anggota Direksi/SEVP terkait materi yang
Dengan Hak Suara hadir sebagai undangan. kondisi internal dan eksternal yang memengaruhi kecukupan
(Non - Permanent Voting permodalan dan profil risiko Perseroan.
Member)
4. Membahas dan menetapkan hal-hal strategis dalam lingkup
II. Anggota Tetap Tanpa Hak Group Head Compliance atau pejabat
Suarat Compliance Group yang ditunjuk wajib manajemen risiko termasuk manajemen risiko di perusahaan anak.
(Permanent Non-Voting hadir dalam Rapat Komite.
Member)

604
5. Menetapkan hal-hal yang terkait dengan keputusan bisnis yang memiliki kondisi khusus (seperti keputusan pelampauan ekspansi usaha yang
signifikan dibandingkan dengan rencana bisnis Perseroan yang ditetapkan).
6. Mendelegasikan kewenangan kepada pejabat yang ditunjuk untuk memutus dan melaksanakan hal-hal yang bersifat operasional.
Pelaksanaan Tugas Risk Management Committee (RMC)

Sepanjang tahun 2017, Komite RMC telah terlaksana sebanyak 10 kali dan menghasilkan keputusan – keputusan dengan rincian sebagai berikut:
Tabel Pelaksanaan Tugas Risk Management Committee

No. Tanggal Agenda
1. 19 Januari 2017 1. Update Hasil Perhitungan Liquidity Coverage Ratio Triwulan III 2016.
2. Persetujuan Mekanisme Perhitungan ATMR Credit Valuation Adjustment (CVA).
3. Persetujuan Perhitungan KPMM Sesuai Profil Risiko (ICAAP).
4. Persetujuan Risk Based Bank Rating (RBBR) Secara Individu Triwulan IV 2016.
2. 10 Februari 2017 1. Pelaporan Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Konsolidasi dan Profil Risiko Terintegrasi Triwulan IV 2016.
2. Persetujuan Usulan Rencana Kerja Risk Management Committee Tahun 2017.
3. Persetujuan Usulan Review Kebijakan Limit Pengelolaan Risiko Banking Book.
4. Persetujuan Hasil Limit Aktivitas Trading Treasury Head OfficedanKantor Luar Negeri 2017.
3. 4 April 2017 Persetujuan Usulan Penetapan Portfolio Guideline 2017
4. 12 April 2017 1. Persetujuan Usulan Strategy Anti Fraud.
2. Update Hasil Uji Coba Perhitungan Net Stable Funding Ratio (NSFR).
3. Persetujuan Risk Appetite Statement 2017.
5. 18 Juli 2017 Persetujuan Laporan Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Mandiri Posisi Juni 2017.
6. 8 Agustus 2017 Persetujuan Laporan Penilaian Risk Based Bank Rating (RBBR) Bank Mandiri Secara Konsolidasi Semester I 2017 dan
Profil Risiko Terintegrasi Periode Triwulan II 2017.
7. 28 September 2017 1. Persetujuan Usulan Review Limit Interest Rate Risk in Banking Book (IRRBB) dan Review LimitLoan to Funding Ratio
(LFR) valas.
2. Update Laporan Hasil Pelaksanaan review Manajemen Risiko di Bank Mantap.
8. 18 Oktober 2017 Persetujuan Usulan Penilaian Profil Risiko Bank Mandiri secara Individu Periode Triwulan III 2017.
9. 25 Oktober 2017 1. Update Summary Hasil Review OJK atas Penerapan Tata Kelola dan Manajemen Risiko Terintegrasi.
2. Persetujuan Usulan Penilaian Profil Risiko Konsolidasi Periode Triwulan III 2017.
10. 20 Desember 2017 Persetujuan Review Parameter danRule Rating Risiko Kepatuhan Mandiri Group.
Tabel Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Risk Management Committee
Jumlah
Rapat Hadir Tidak Hadir
1 Sulaiman A. Arianto 10 10 0 100%
2 Ogi Prastomiyono 10 10 0 100%
3 Pahala N. Mansury 1)
4 4 0 100%
4 Ahmad Siddik Badruddin 10 10 0 100%
5 Riyani T. Bondan 10 10 0 100%
6 Ventje Rahardjo 2)
2 1 1 50%
7 Kepas Antoni A. Manurung 10 9 1 90%
8 Agus Dwi Handaya 8 7 1 88%
9 Royke Tumilaar 3)
5 4 1 80%
Non - Permanent Voting Members
11. Riduan 1 1 0 100%
Invitee

605
Jumlah
12. Mustaslimah / Pjb. Internal Audit 9 9 0 100%
13. Tardi 2 2 0 100%
Permanent Non-Voting Members
14. Group Head Compliance/ Pjb. Compliance 9 9 0 100%
Keterangan :
1) Bapak Pahala N. Mansury (Direktur Finance & Treasury) aktif di Bank Mandiri sampai 12 April 2017. Dalam rentang waktu tersebut sampai terbitnya SK Komite yang baru per tanggal 21
November 2017, Bapak Royke Tumilaar ditunjuk sebagai Permanent Voting Member sementara menggantikan Bapak Pahala N. M ansury dalam seluruh Executive Committee terkait.
2) Bapak Ventje N. Mansury (SEVP Corporate Transformations) aktif di Bank Mandiri sampai periode RUPS 2017, kemudian digantikan oleh Bapak Agus Dwi Handaya yang juga merangkap
sebagai SEVP Finance.
3) Bapak Royke Tumilaar(Direktur Wholesale Banking) sedang melaksanakan cuti tahunan pada tanggal 18 Juli 2017.
Human Capital Policy Committee (HCPC)

Susunan Anggota Human Capital Policy Committee (HCPC)
Human Capital Policy Committee (HCPC) merupakan komite yang
dibentuk untuk membantu Direksi yang bertugas dan bertanggung III. Anggota Pemberi a. Group Head/setingkat Group Head
Kontribusi Tanpa Hak lainnya yang diundang terkait dengan
jawab dalam menetapkan strategi pengelolaan human capital Suara (Contributing Non materi yang menjadi agenda komite.
Voting Member) b. Sekretaris Komite
Perseroan.
IV. Undangan Tetap Tanpa a. SEVP Internal Audit*) atau Group Head
Struktur dan Keanggotaan Human Capital Policy Committee Hak Suara (Invitee) Direktorat Internal Audit atau pejabat
(HCPC) Direktorat Internal Audit yang hadir
sebagai undangan tetap tanpa hak
suara.
Berdasarkan keputusan Direksi No.KEP.DIR/233/2016 November 2017, *) Dalam hal materi yang dibahas pada
Komite merupakan materi yang
susunan anggota HCPC adalah sebagai berikut: diusulkan oleh SEVP Internal Audit,
maka SEVP Internal Audit bertindak
sebagai Voting Member.
Susunan Anggota Human Capital Policy Committee (HCPC) b. Pejabat di bidang operational risk
yaitu Senior Operational Risk Head
Ketua Direktur Utama terkait dengan materi yang menjadi
agenda komite yang hadir sebagai
Sekretaris Group Head Human Capital Engagement undangan tetap tanpa hak suara.
Sekretaris Pengganti Group Head HC Talent, Organization &
Performance
I. Anggota Dengan Hak
Suara (Voting Member)
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Human Capital Policy
Committee (HCPC)
a. Anggota Tetap Dengan 1. Direktur Utama
Hak Suara 2. Wakil Direktur Utama HCPC memiliki tugas, wewenang dan tanggung jawab sebagai
(Permanent Voting 3. Direktur Distributions berikut:
Member) 4. Direktur Operations
5. Direktur Risk Management & 1. Menetapkan arahan strategis dan operasional pengelolaan
Compliance human capital, termasuk budaya dan nilai perusahaan.
6. SEVP Human Capital
7. SEVP Corporate Transformation & 2. Menetapkan kebijakan pengelolaan sumber daya manusia yang
Finance bersifat strategis di Perusahaan Anak, Dana Pensiun Lembaga
b. Anggota Tidak Tetap Anggota Direksi dan SEVP terkait materi Keuangan (“DPLK”), Dana Pensiun Bank Mandiri (“DPBM”),
Dengan Hak Suara yang hadir sebagai undangan
(Non-Permanent Voting Yayasan serta Perusahaan Anak dari Perusahaan Anak.
Member) 3. Menetapkan arah strategis pengembangan Sistem Informasi
II. Anggota Tetap Tanpa Hak Group Head Compliance atau pejabat Human Capital.
Suarat Compliance Group yang ditunjuk wajib
(Permanent Non-Voting hadir dalam Rapat Komite. 4. Menetapkan dan mengembangkan organisasi termasuk
Member) pemenuhan, pengembangan dan pelatihan human capital sesuai
kebutuhan bisnis Perseroan.

606
5. Menetapkan individual performance management and rewards, 7. Membahas dan menyelesaikan permasalahan pengelolaan
talent and succession management serta employee relations. human capital yang bersifat strategis.
6. Menetapkan batas kewenangan dalam menjalankan manajemen
human capital.
Dalam kapasitasnya sebagai komite, HCPC tidak memiliki kewenangan bertindak mewakili untuk dan atas nama Perseroan melakukan
pengikatan atau menandatangani perjanjian dengan pihak ketiga, hal mana harus dilakukan sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar
Perseroan.
Pelaksanaan Tugas Human Capital Policy Committee (HCPC) Tahun 2017

Tahun 2017 Human Capital Policy Committee telah membahas hal-hal sebagai berikut:
Tabel Rapat Human Capital Policy Committee
Tanggal Pembahasan
21 Februari 2017 Ground Rules Incentive Governing Board
24 Oktober 2017 - Pemberian Penghargaan Masa Dinas (Jubilium)
- Tunjangan Pembayaran Cuti Besar Proporsional bagi Pegawai Pensiun Usia Normal
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran HCPC

Selama tahun 2017, Human Capital Policy Committee telah melaksanakan 2 (dua) kali rapat dengan tingkat kehadiran anggota komite
sebagaimana pada tabel berikut:
Tabel Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran HCPC
Jumlah
2. Sulaiman A. Arianto 2 2 0 100%
5. Pahala N. Mansury 1 1 0 100%
6. Ahmad Siddik Badruddin 2 2 0 100%
7. Sanjay N. Bharwani 2 2 0 100%
Non-Permanent Voting Members
2. Tardi 1 1 0 100%
3. Kartini Sally 1 1 0 100%
9. Kepas A. A. Manurung 1 1 0 100%

607
Jumlah
12. Riduan 1 1 0 100%
Invitee
*) Jumlah kehadiran yang disertakan dihitung setelah pejabat di atas telah efektif menduduki jabatannya. Untuk jabatan direksi dihitung efektif setelah lulus dari fit and proper test dari OJK.
Information Technology Committee (ITC)

Information Technology Committee (ITC) merupakan komite yang Susunan Anggota Information Technology Committee
dibentuk untuk membantu Direksi dalam yang bertanggung jawab (IT Committee)
dalam proses pengambilan keputusan terkait kebijakan pengelolaan Invitee 1. SEVP Internal Audit**) atau Group Head
Bidang Internal Audit atau Pejabat Bidang
operasional Perseroan pada bidang Information Technology (IT). Internal Audit yang hadir sebagai undangan
ITC membantu Direksi dalam penetapan IT Strategic Plan dan IT tetap tanpa hak suara.
**) Dalam hal materi yang dibahas pada
budgeting, penetapan proyek IT Strategic dan pengamanan IT. Komite merupakan materi yang diusulkan
oleh SEVP Internal Audit, maka SEVP Internal
Audit bertindak sebagai Voting member
Struktur dan Keanggotaan
2. Pejabat di bidang operational risk yaitu
Information Technology Committee (ITC) Senior Operational Risk Head terkait dengan
Susunan anggota Information Technology Committee (IT Committee) materi yang menjadi agenda komite yang
hadir sebagai undangan tetap tanpa hak
berdasarkan Keputusan Direksi No. Kep.Dir/235/2017 tanggal 21 suara
November 2017 tentang Information Technology Committee adalah Anggota Pemberi 1. Sekretaris Komite
sebagai berikut. Kontribusi Tanpa Hak 2. Group Head/setingkat Group Head lainnya
Suara (Contributing yang terkait dengan materi yang menjadi
Non-Voting Member) agenda komite.
Susunan Anggota Information Technology Committee

(IT Committee) Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Information Technology
Ketua Direktur Utama Committee (ITC)
Sekretaris Group Head IT Strategy & Architecture Komite ITC memiliki tugas, wewenang dan tanggung jawab sebagai
Group Head IT Application Development (Alternate) berikut:
Anggota Dengan Hak Anggota Tetap dengan hak Suara (Permanent 1. Membahas dan menetapkan IT Strategic Plan (ISP) Perseroan.
Suara Voting Member):
(Voting Member) 1. Direktur Utama 2. Menetapkan kerangka acuan strategis untuk mengelola IT
2. Direktur Operations Resources.
3. Direktur Digital Banking & Technology
4. SEVP Corporate Transformations & Finance 3. Menetapkan strategi dan rencana tindakan atas proyek-proyek
5. SEVP Retail Risk beserta anggarannya.
6. SEVP Chief Technology Officer
4. Menetapkan strategi pengamanan IT dan manajemen risiko
Anggota Tidak Tetap Dengan Hak Suara (Non-
Permanent Voting Member): penggunaan IT.
Anggota Direksi/SEVP terkait materi yang hadir 5. Memastikan dan memonitor pelaksanaan proyek IT sesuai
sebagai undangan.
dengan ISP, anggaran IT dan delivery project IT.
Anggota Tetap Tanpa Direktur Risk Management & Compliance*) atau
Hak Suara (Permanent Group Head Compliance atau pejabat Compliance 6. Menetapkan prioritas dan alokasi anggaran IT yang telah
Non-Voting Member) Group yang ditunjuk. diputuskan oleh Direksi.
*)Dalam hal Direktur Risk Management &
Compliance berhalangan hadir tidak melebihi 7. Memutuskan atau memberikan arahan terkait perencanaan,
tujuh (7) hari kerja berturut-turut (berhalangan pengembangan dan penambahan sistem IT yang bersifat
sementara), maka fungsi Direktur Kepatuhan
dapat didelegasikan kepada Group Head strategis.
Compliance ataupejabat Compliance Group yang
ditunjuk.

608
8. Membahas dan menyelesaikan permasalahan yang bersifat 2. Persetujuan pemenuhan kebutuhan mesin ATM Switching melalui
strategis dalam ruang lingkup IT dan arahan investasi bidang IT proses pengadaan internal sesuai dengan tata kelola yang
termasuk perusahaan anak. berlaku.
9. Mendelegasikan kewenangan kepada pejabat yang ditunjuk 3. Penerimaan paparan kajian metode alternatif pembiyaan
untuk memutus dan melaksanakan hal-hal yang bersifat IT pembangunan DRC Injoko serta metode pemenuhan perangkat
operasional. IT.
4. Persetujuan penggunaan CAPEX untuk pelaksanaan change
Dalam kapasitasnya sebagai komite, IT Committee tidak memiliki request dengan melakukan pembentukan 1 project code khusus
kewenangan bertindak mewakili untuk dan atas nama Perseroan untuk menampung change request tahun berjalan.
melakukan pengikatan atau menandatangani perjanjian dengan 5. Penerimaan paparan Strategi Transformasi IT sebagai bagian dari
pihak ketiga, hal mana harus dilakukan sesuai dengan ketentuan rencana perbaikan IT Bank Mandiri.
dalam Anggaran Dasar Perseroan. 6. Penerimaan paparan rencana implementasi CISO.
7. Penerimaan paparan progress percepatan implementasi sistem
Pelaksanaan Tugas Information Technology Committee (ITC) Bank Mandiri Berhard.
Pada tahun2017 IT Committee telah melakukan hal – hal sebagai 8. Penerimaan paparan hasil Review IT Strategic and Execution Plan
berikut: (ISP) 2015 – 2020 termasuk didalamnya Strategi Core Banking
1. Persetujuan atas Inisiatif Strategis IT tahun 2017, penyesuaian Offloading dan target state architecture, perbaikan IT Operating
inisiatif strategis IT 2017, drop inisiatif, penyesuaian komposisi Model dan strategic Sourcing, serta Roadmap IT Strategic
portfolio investasi IT 2017 dan rasionalisasi inisiatif IT 2017. and Execution Plan (ISP) 2017 – 2020 dengan pendekatan
implementasi “Paced Approach”.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Information Technology Committee (ITC)

Selama tahun 2017, IT Committee telah melakukan rapat sebanyak 6 (enam) kali dengan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota IT
Committee sebagai berikut:
Sebelum Reorganisasi
Jumlah Rapat Kehadiran Ketidakhadiran % Kehadiran
Permanent Voting Member
Kartika Wirjoatmodjo 1 1 0 100%
Ogi Prastomiyono 1 1 0 100%
Pahala N. Mansury 1 1 0 100%
Rico Usthavia Frans 1 1 0 100%
Riyani T. Bondan 1 1 0 100%
Ventje Rahardjo 1 1 0 100%
Joseph Georgino Godong 1 1 0 100%
Non-Permanent Voting Member
Sulaiman A. Arianto 1 0 1 0%
Royke Tumilaar 1 1 0 100%
Hery Gunardi 1 1 0 100%
Ahmad Siddik Badruddin 1 1 0 100%
Invitee
Mustaslimah 1 1 0 100%

609
Setelah Reorganisasi
Jumlah Rapat Kehadiran Ketidakhadiran % Kehadiran
Permanent Voting Member
Kartika Wirjoatmodjo 5 5 0 100%
Ogi Prastomiyono 4 4 0 100%
Rico Usthavia Frans 5 5 0 100%
Riyani T. Bondan 5 5 0 100%
Joseph Georgino Godong 5 5 0 100%
Agus Dwi Handaya 5 5 0 100%
Non-Permanent Voting Member
Sulaiman A. Arianto 1 1 0 100%
Royke Tumilaar 2 2 0 100%
Hery Gunardi 1 1 0 100%
Tardi 4 4 0 100%
Kartini Sally 1 1 0 100%
Darmawan Junaidi 1 1 0 100%
Sanjay N. Bharwani 1 1 0 100%
Kepas Antoni A. Manurung 4 4 0 100%
Alexandra Askandar 1 1 0 100%
Riduan 3 3 0 100%
Ahmad Siddik Badruddin 5 5 0 100%
Invitee
Mustaslimah*) 4 4 0 100%
*)
Invitee Audit dapat dihadiri oleh SEVP Internal Audit atau Group Head Internal Audit atau Pejabat yang ditunjuk setingkat Group Head.
Capital and Subsidiaries Committee (CSC)

Susunan Anggota Capital and Subsidiaries Committee (CSC)
Capital and Subsidiaries Committee (CSC) merupakan komite
Sekretaris Pengganti Group Head Strategy & Performance
yang dibentuk untuk membantu Direksi dalam yang bertanggung Management
jawab dalam menetapkan strategi pengelolaan perusahaan anak, 1. Direktur Utama
2. Wakil Direktur Utama
rekomendasi penyertaan modal dan divestasi serta remunerasi dan 3. Direktur Treasury
penetapan pengurus perusahaan anak. 4. SEVP Corporate Transformations & Finance
5. SEVP Wholesale Risk
6. SEVP Retail Risk
Struktur dan Keanggotaan 7. SEVP Human Capital
Capital and Subsidiaries Committee (CSC)
Anggota Tidak Tetap Anggota Direksi/SEVP terkait materi yang hadir
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.KEP.DIR/232/2017 tanggal Dengan Hak Suara sebagai undangan.
(Non-Permanent Voting
21 November 2017, susunan anggota CSC adalah sebagai berikut:
Member):
Anggota Tetap Tanpa
Direktur Risk Management & Compliance atau
Susunan Anggota Capital and Subsidiaries Committee (CSC) Hak Suara (Non
Group Head Compliance atau pejabat Compliance
Permanent Voting
Group yang ditunjuk.
Ketua Direktur Utama Member)
Group Head Strategic Investment & Subsidiaries

Sekretaris
Management

610
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Capital and Subsidiaries 10. Menetapkan kuasa untuk mewakili Perseroan sebagai Pemegang
Committee (CSC) Saham di Perusahaan Anak (Kuasa Pemegang Saham).
Dalam menjalankan fungsinya, CSC memiliki tugas dan tanggung
jawab antara lain: Dalam kapasitasnya sebagai komite, CSC tidak memiliki kewenangan
1. Menetapkan strategi dan batasan pengelolaan Perusahaan Anak bertindak mewakili untuk dan atas nama Perseroan melakukan
termasuk perusahaan yang berada di bawah kendali Perusahaan pengikatan atau menandatangani perjanjian dengan pihak ketiga,
Anak jika diperlukan. tindakan mewakiili Perseroan harus dilakukan sesuai dengan
2. Membahas, merekomendasikan dan menyetujui rencana ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan.
penyertaan modal Perusahaan Anak termasuk tambahan
penyertaan modal dan pelepasan penyertaan modal/divestasi Pelaksanaan Tugas Capital and Subsidiaries Committee (CSC)
dengan ketentuan dalam hal penyertaan atau pelepasan Sepanjang tahun 2017, Komite CSC telah menjalankan kegiatan yang
modal tersebut berakibat pada berubahnya pengendalian di terkait hal-hal sebagai berikut:
Perusahaan Anak menjadi kewenangan Rapat Direksi. 1. Perubahan Susunan Pengurus PT Mandiri AXA General Insurance.
3. Mengevaluasi dan membahas kinerja keuangan Perusahaan Anak 2. Usulan Agenda RUPS Tahun Buku 2016 (PT AXA Mandiri Financial
termasuk perusahaan yang berada di bawah kendali Perusahaan Services, PT Mandiri Sekuritas, PT Mandiri Capital Indonesia, PT
Anak jika diperlukan. Mandiri Utama Finance, Mandiri International Remittance Sdn.
4. Membahas, merekomendasikan, dan menyetujui remunerasi Bhd, Bank Mandiri (Europe) Limited).
(antara lain gaji, honorarium, tunjangan dan fasilitas) anggota 3. Usulan Agenda RUPS Tahun Buku 2016 (PT Asuransi Jiwa Inhealth
Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Anak termasuk Indonesia, PT Mandiri Tunas Finance, PT Bank Mandiri Taspen, PT
perusahaan yang berada di bawah kendali Perusahaan Anak Bank Syariah Mandiri, PT Mandiri AXA General Insurance).
yang telah direkomendasikan oleh unit kerja Human Capital 4. Perubahan Susunan Pengurus Mitra Transaksi Indonesia.
penanggung jawab materi remunerasi. 5. Perubahan Susunan Pengurus Mandiri International Remittance
5. Membahas, merekomendasikan dan menyetujui remunerasi Sdn. Bhd.
(antara lain gaji, honorarium, tunjangan dan fasilitas) anggota 6. Permohonan terkait Peminjaman dari Pihak Ketiga PT Mandiri
Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Anak termasuk Tunas Finance.
perusahaan yang berada di bawah kendali Perusahaan Anak 7. Penambahan Modal PT Bank Syariah Mandiri Rp 500M
yang telah direkomendasikan oleh unit kerja Human Capital 8. Penambahan Modal PT Bank Mandiri Taspen Rp 350M.
penanggung jawab materi remunerasi. 9. Perubahan Pengurus PT Mandiri Sekuritas dan Usulan Pengurus
6. Membahas, merekomendasikan dan menyetujui pencalonan/ Mandiri International Remittance Sdn. Bhd.
nominasi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perusahaan 10. Perubahan Pengurus PT AXA Mandiri Financial Services, PT Bank
Anak termasuk perusahaan yang berada di bawah kendali Mandiri Taspen, PT Mandiri Manajemen Investasi dan PT Mandiri
Perusahaan Anak yang berasal dari internal atau eksternal Utama Finance.
Perseroan tanpa mengurangi kewenangan Rapat Direksi untuk 11. Perubahan Anggaran Dasar PT Mandiri Utama Finance dan
tetap dapat memutus pencalonan/nominasi anggota Direksi dan Perubahan Nama PT Bank Mandiri Taspen.
Dewan Komisaris Perusahaan Anak dan perusahaan yang berada 12. RKAP PT Bank Syariah Mandiri, PT AXA Mandiri Financial Services,
di bawah kendali Perusahaan Anak. PT Bank Mandiri Taspen, PT Mandiri Tunas Finance, PT Asuransi
7. Membahas, merekomendasikan dan menyetujui Rencana Kerja Jiwa Inhealth Indonesia, PT Mandiri Utama Finance, PT Mandiri
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Perusahaan Anak termasuk Manajemen Investasu, Bank Mandiri (Europe) Limited, Mandiri
perusahaan yang berada di bawah kendali Perusahaan Anak jika International Remittance Sdn.Bhd.
diperlukan. 13. RKAP PT Mandiri AXA General Insurance dan PT Mandiri Capital
8. Membahas, merekomendasikan, menetapkan/memutus Indonesia.
pelaksanaan serta agenda RUPS Perusahaan Anak termasuk 14. RKAP PT Mandiri Sekuritas
perusahaan yang berada di bawah kendali Perusahaan Anak jika
diperlukan serta memutuskan permohonan atau usulan lainnya Salah satu pelaksanaan tugas Capital and Subsidiaries Committe
yang memerlukan keputusan Perseroan sebagai Pemegang yaitu dengan melaksanakan rapat secara rutin. Rapat CSC Bank
Saham. Mandiri diselenggarakan sekurang-kurangnya 3 (tiga) kali dalam satu
9. Membahas, merekomendasikan serta menyetujui strategi tahun atau setiap waktu bilamana dipandang perlu atas permintaan
pengelolaan dan keuangan Dana Pensiun Lembaga Keuangan seorang atau lebih anggota komite dengan hak suara (Voting Member)
(DPLK). atau atas permintaan Direksi atau atas usulan tertulis dari unit kerja

611
terkait dengan menyampaikan materi yang akan dibahas dan berkoordinasi dengan Sekretaris Komite. Agenda Rapat Capital and Subsidiaries
Committee selama tahun 2017 adalah sebagai berikut:
Tabel Agenda Rapat Capital and Subsidiaries Committee
No. Tanggal Judul CSC

Usulan Agenda RUPS 2016 Perusahaan Anak : PT AXA Mandiri Financial Services, PT Mandiri Sekuritas, PT Mandiri Capital
1. 21 Februari 2017
Indonesia, PT Mandiri Utama Finance, Mandiri International Remittance Sdn. Bhd, Bank Mandiri (Europe) Limited.
Usulan Agenda RUPS 2016 Perusahaan Anak : PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia, PT Mandiri Tunas Finance, PT Bank
2. 22 Maret 2017
Mandiri Taspen, PT Bank Syariah Mandiri, PT Mandiri AXA General Insurance.
3. 12 Mei 2017 Perubahan Susunan Pengurus Mitra Transaksi Indonesia
4. 29 Mei 2017 Perubahan Susunan Pengurus Mandiri International Remittance Sdn. Bhd
5. 13 Juni 2017 Permohonan terkait Peminjaman dari Pihak Ketiga PT Mandiri Tunas Finance
6. 20 Juni 2017 Penambahan Modal PT Bank Syariah Mandiri Rp 500M

Penambahan Modal PT Bank Mandiri Taspen Rp 350M dan Perubahan Pengurus PT Mandiri Sekuritas dan Usulan
7. 25 Juli 2017
Pengurus Mandiri International Remittance Sdn.Bhd
8. RKAP PT Bank Syariah Mandiri, PT AXA Mandiri Financial Services, PT Bank Mandiri Taspen, PT Mandiri Tunas Finance,
26 Oktober 2017 PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia, PT Mandiri Utama Finance, PT Mandiri Manajemen Investasi, Bank Mandiri (Europe)
Limited, Mandiri International Remittance Sdn.Bhd.
9. 31 Oktober 2017 RKAP PT Mandiri AXA General Insurance dan PT Mandiri Capital Indonesia.
10. 7 November 2017 Pengurus PT Mandiri AXA General Insurance
11. 28 November 2017 RKAP PT Mandiri Sekuritas
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran CSC

Sepanjang tahun 2017, Komite CSC telah menyelenggarakan rapat sebanyak 11 (sebelas) kali dengan tingkat kehadiran anggota Komite sebagai
berikut:
Tabel Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran CSC

Jumlah
No . Nama % Kehadiran
Permanent Voting Members Capital & Subsidiaries Committee
2. Sulaiman A. Arianto 11 10 0 91%
3. Darmawan Junaidi* 1 0 1 0%
6. Kepas Antoni A. Manurung 11 11 0 100%
7. Sanjay N. Bharwani* 1 1 0 100%
Non - Permanent Voting Members Capital & Subsidiaries Committee
4. Tardi 11 11 0 100%
6. Rico Usthavia Franz 8 8 0 100%
7. Darmawan Junaidi** 3 2 1 67%

612
Jumlah
No . Nama % Kehadiran
8. Sanjay N. Bhawarni** 8 8 0 100%
12. Riduan 9 9 0 100%
Permanent Non-Voting Members Capital & Subsidiaries Committee
1. Ahmad Siddik Badruddin 11 9 2 82%
Invitee Members Capital & Subsidiaries Committee
Keterangan:
*Susunan permanent voting member berubah karena adanya Surat Keputusan Direksi No.KEP.DIR/232/2017 tanggal 21 November 2017.
**Rapat Periode sebelum adanya Surat Keputusan Direksi No.KEP.DIR/232/2017 tanggal 21 November 2017.
Credit Committee/Rapat Komite Kredit (RKK) Dalam Credit Committe, Legal Group dan Compliance Group juga
Credit Committee/Rapat Komite Kredit (RKK) merupakan komite yang harus selalu hadir untuk memberikan pendapat dari sisi legal dan
bertugas untuk membantu Direksi dalam memutus pemberian kredit kepatuhan guna memperkuat aspek independensi, menghindari
(baru, tambahan, penurunan, dan atau perpanjangan) yang dikelola oleh dominasi salah satu unit kerja, menghindari conflict of interest dan
Business Unit sesuai limit kewenangan, termasuk penetapan/perubahan memastikan pengambilan keputusan yang objektif dan bebas
struktur kredit. tekanan. Dalam hal salah satu anggota komite kredit menjalankan
fungsi credit recovery disebut Komite Kredit Restrukturisasi.
Sejak awal Bank Mandiri berdiri telah diterapkan Credit Committee
yang terdiri dari fungsi Bussiness Unit dan Risk Unit dan telah Rapat Komite Kredit dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi
beberapa kali dilakukan penyempurnaan, namun pada tahun No. KEP.DIR/386/2016 tanggal 2 November 2016 tentang executive
2005 telah dilakukan perombakan proses pemberian kredit secara Committee. Sedangkan susunan anggota RKK diatur dengan mengacu
fundamental dalam rangka menjamin pemberian kredit yang lebih Four Eyes Principles (komposisi berimbang antara pemegang
prudent serta sesuai prinsip-prinsip manajemen risiko yang best kewenangan bisnis dengan pemegang kewenangan risiko kredit).
practice serta untuk mempertegas penerapan prinsip GCG. Setiap Adapun sekretaris komite adalah Group Head Corporate Risk dan
pemberian kredit di segmen wholesale harus dilakukan melalui Group Head Commercial Risk.
pembahasan di forum Rapat Komite Kredit sebagai sarana penerapan
four–eyes principle serta proses check and balance antara Business
Unit sebagai unit Inisiator dengan Credit Risk Management selaku Unit
Mitigasi Risiko.
Struktur dan Keanggotaan Credit Committee

Komite Kredit Kategori A merupakan komite tertinggi dalam struktur kewenangan memutus kredit dan restrukturisasi kredit dengan susunan
anggota sebagai berikut:
Susunan Anggota Credit Commitee
Ketua : Tidak ada Ketua Kredit Komite

Sekretaris : Group Head Corporate Risk & Group Head Commercial Risk
Fungsi Business Fungsi Risk
1. Royke Tumilaar 1. Kartika Wirjoatmodjo
2. Tardi 2. Sulaiman A. Arianto

613
Susunan Anggota Credit Commitee
3. Kartini Sally 3. Ogi Prastomiyono

4. Rico Usthavia Frans 4. Hery Gunardi
5. Riduan 5. Riyani T. Bondan
6. Alexandra Askandar 6. Joseph Georgino Godong
7. Agus Sudiarto 7. Kepas Antoni A. Manurung
8. Toni eko Boy Subari *) 8. Agus Dwi Handaya
9. Sucipto Prayitno 9. Tatang Tabroni
10. Sulaeman 10. Karya Prasetya Budi
11. Darmawan Junaidi 11. M. Sigit Pambudi
12. Tiwul Widyastuti
Anggota Tetap Tanpa Hak Suara Direktur Compliance & Human Capital atau Group Head Compliance atau Department Head atau pejabat
:
(Non-Voting Member) Compliance Group yang ditunjuk.
Korum Komite Kredit kategori A *): b. Restrukturisasi kredit kolektibilitas 1 dan 2 kategori watch
1. Korum Komite Kredit Kategori A.1 : 3 anggota fungsi Risk list.
Management + 2 anggota fungsi Business c. Penyelamatan/penyelesaian kredit ekstrakomtabel,
2. Korum Komite Kredit Kategori A.2 : 2 anggota fungsi Risk termasuk memutus Aktiva Yang Diambil Alih (AYDA).
Management + 2 anggota fungsi Business d. Hapus buku dan hapus tagih kredit.
3. Korum Komite Kredit Kategori A.3 : 2 anggota fungsi Risk 3. Komite Kredit/Komite Kredit - Restrukturisasi bertanggung jawab
Management + 1 anggota fungsi Business atas kredit yang direkomendasikan dan atau diputus sesuai limit
4. Korum Komite Kredit Kategori A.4 : 1 anggota fungsi Risk kewenangan termasuk penentuan/perubahan struktur kredit
Management + 1 anggota fungsi Business sebagaimana tersebut di atas dengan melakukan hal-hal sebagai
berikut:
*) Berlaku sejak 3 Oktober 2017
a. Memastikan setiap kredit yang diberikan telah memenuhi
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Credit Committee norma-norma umum perbankan dan telah sesuai dengan
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Credit Committee sesuai asas-asas perkreditan yang sehat.
Standar Prosedur Kredit per segmen sebagai berikut: b. Memastikan pelaksanaan pemberian kredit telah sesuai
1. Kewenangan Komite Kredit dengan ketentuan pokok/pedoman pemberian kredit yang
Komite Kredit berwenang merekomendasikan dan atau berlaku di Bank.
memutus pemberian kredit (baru, tambahan, penurunan, dan c. Memastikan pemberian kredit telah didasarkan pada
atau perpanjangan) yang dikelola oleh Business Unit sesuai limit penilaian yang jujur, obyektif, cermat, dan seksama serta
kewenangan, termasuk penetapan/perubahan struktur kredit. terlepas dari pengaruh pihak-pihak yang berkepentingan
Struktur kredit termasuk namun tidak terbatas pada limit kredit, dengan pemohon kredit.
tujuan/obyek pembiayaan, jenis kredit, sifat kredit, jangka waktu d. Meyakini kredit yang akan diberikan dapat dilunasi pada
kredit, grace period, porsi pembiayaan, syarat kredit/covenant waktunya, dan tidak akan berkembang menjadi kredit
dan agunan. bermasalah.
2. Komite Kredit – Restrukturisasi berwenang merekomendasikan

dan atau memutus sesuai kewenangan atas:
a. Restrukturisasi dan penyelesaian kredit kolektibilitas 3, 4, 5
dan kolektibilitas 1 dan 2 pasca restrukturisasi yang masih
dikelola Credit Recovery Unit.

614
Pelaksanaan Tugas Credit Committee

Selama tahun 2017, Credit Committee telah melakukan rapat sebanyak 484 (empat ratus delapan puluh empat) kali untuk segmen Corporate dan/
atau kelembagaan dan 426 (empat ratus dua puluh enam) kali untuk segmen Commercial, dengan frekuensi rapat sebagai berikut:
100
Commercial
81
78
80 Corporate 69
56 58
60 52
45 61
42 43
38
40 34 33
29 40
36 23
21
20 17
12 13
12 14
0 10
Jan Feb March Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Des
Segment
No Nama Ketidakhadiran % Kehadiran
Corporate Commercial Total
Fungsi Risk Management
1. Kartika Wirjoatmodjo 18 - 18 - 100%
2. Sulaiman A. Arianto 133 128 261 - 100%
3. Ogi Prastomiyono 82 18 100 - 100%
4. Hery Gunardi 42 26 68 - 100%
5. Riyani T. Bondan 21 8 29 - 100%
6. Joseph Georgino Godong 93 41 134 - 100%
7. Kepas Antoni A. Manurung 211 272 483 - 100%
8. Agus Dwi Handaya 17 21 38 - 100%
9. Tatang Tabroni 121 64 185 - 100%
10. Karya Prasetya Budi 109 146 255 - 100%
11. M. Sigit Pambudi 96 45 141 - 100%
12. Tiwul Widyastuti 70 6 76 - 100%
Fungsi Business Unit
1. Royke Tumilaar 225 30 255 - 100%
2. Tardi 3 33 36 - 100%
3. Kartini Sally 28 29 57 - 100%
4. Rico Usthavia Frans 11 - 11 - 100%
5. Riduan 35 305 340 - 100%
6. Alexandra Askandar 317 14 331 - 100%
7. Agus Sudiarto 22 47 69 - 100%
8. Toni Eko Boy Subari*) 11 16 27 - 100%
9. Sucipto Prayitno 28 55 83 - 100%
10. Sulaeman 32 1 33 - 100%
11. Darmawan Junaidi 26 2 28 - 100%
12. Pahala Mansyuri*) 6 - 6 100%
* Bp. Pahala Mansyuri saat ini beliau sebagai Direktur Utama PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk dan Bp. Toni Eko Boy Subari sebagai Direktur Utama PT Bank Syariah Mandiri.

615
RKK Breakdown by Month
80
69
70
61
58
60 56
52
50 45
43
38
40
33
30
20 14
10 5
10
0
Jan Feb March Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Des
Integrated Risk Committee (IRC) b. Direktur Perusahaan Anak selain Anggota Tetap Perusahaan
Integrated Risk Committee (IRC) adalah merupakan komite yang Anak
bertugas untuk membantu Direksi dalam penyusunan antara IV. Anggota Pemberi Kontribusi (Contributing Member)
lain kebijakan Manajemen Risiko Terintegrasi dan perbaikan a. Group Head atau setingkat Group Head lainnya dari
atau penyempurnaan kebijakan Manajemen Risiko Terintegrasi Perseroan dan Perusahaan Anak yang diundang terkait
berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan. dengan materi yang menjadi agenda Komite .
b. Sekretaris Komite
Struktur dan Keanggotaan Integrated Risk Committee (IRC) V. Undangan Tetap (Invitee)
Berdasarkan keputusan Direksi No.KEP.DIR/235/2017 yang disahkan a. SEVP Internal Audit atau Group Head Bidang Internal Audit
pada November 2017, susunan anggota IRC adalah sebagai berikut: atau Pejabat Bidang Internal Audit yang hadir sebagai
undangan tetap dari Perseroan.
Ketua : Direktur Risk Management & b. Group Head Compliance atau Pejabat Compliance Group dari
Compliance Perseroan yang ditunjuk.
Sekretaris : Group Head Credit Portfolio Risk c. Pejabat di bidang operational risk yaitu Senior Operational
Sekretaris Pengganti (Alternate) I : Group Head Operasional Risk Risk Head terkait dengan materi yang menjadi agenda komite
Sekretaris Pengganti (Alternate) II : Group Head Market Risk yang hadir sebagai undangan tetap dari Perseroan.
I. Anggota Tetap Perseroan (Bank Mandiri) Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Integrated Risk Committee
a. Direktur Risk Management & Compliance (IRC)
b. Direktur Operations Komite IRC memberikan rekomendasi kepada Direksi antara lain
c. Direktur Treasury mengenai:
d. SEVP Corporate Transformation & Finance 1. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan,
e. SEVP Wholesale Risk pengendalian Risiko secara terintegrasi, dan sistem informasi
f. SEVP Retail Risk Manajemen Risiko Terintegrasi.
II. Anggota Tetap Perusahaan Anak 2. Sistem pengendalian intern yang menyeluruh terhadap
a. Direktur Risk Management Bank Syariah Mandiri penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi.
b. Direktur Risk Management Mandiri Sekuritas 3. Penerapan Manajemen Risiko pada masing-masing Perusahaan
c. Direktur Risk Management Mandiri Tunas Finance Anak.
d. Direktur Risk Management Axa Mandiri Financial Services 4. Lain-lain yang diperlukan dalam rangka menyusun atau
III. Anggota Tidak Tetap (Sesuai Materi Pembahasan) mengevaluasi kebijakan Manajamen Risiko Terintegrasi.
a. Anggota Direksi/SEVP Perseroan selain Anggota Tetap

Perseroan

616
Pelaksanaan Tugas Integrated Risk Committee (IRC)

Integrated Risk Committee melaksanakan tugasnya dengan mengadakan rapat 5 (lima) kali selama tahun 2017. Berikut agenda rapat IRC selama
tahun 2017.
Tabel Pelaksanaan Tugas Integrated Risk Committee (IRC)
No Tanggal Perihal
1. 10 Februari 2017 RBBR Konsolidasi dan Profil Risiko Terintegrasi posisi semester II (Desember) 2016.
2. 18 April 2017 Profil Risiko Konsolidasi posisi Triwulan I – 2017.
3. 8 Agustus 2017 RBBR Konsolidasi posisi semester I (Juni) 2017.
4. 25 Oktober 2017 Profil Risiko Konsolidasi posisi Triwulan III-2017.
5. 20 Desember 2017 Perubahan Rule Rating Risiko Kepatuhan sebagai Tindak Lanjut on site Review OJK.
Frekuensi Kehadiran Rapat Integrated Risk Committee
Tabel Frekuensi Kehadiran Rapat Integrated Risk Committee
No. JABATAN Total Kehadiran Total Rapat Persentase Kehadiran
Permanent Member Bank Mandiri
1. Direktur Risk Management & Compliance 4 4 100%
2. Direktur Finance & Treasury (1,2)/Wholesale B 1 4 25%
3. Direktur Operations 3 4 75%
4. SEVP Corporate Transformation 1 4 25%
5. SEVP Wholesale Risk 1 4 25%
6. SEVP Retail Risk 4 4 100%
Invitee Bank Mandiri
7. SEVP Internal Audit 4 4 100%
Permanent Member
8. Direktur Bank Syariah Mandiri 4 4 100%
9. Direktur Mandiri Securitas 4 4 100%
10. Direktur Mandiri Tunas Finance 4 4 100%
11. Direktur AXA Mandiri Financial Services 4 4 100%
Non Permanent Member
12. Direktur Mandiri AXA General Insurance 4 4 100%
13. Direktur Mandiri InHealth 4 4 100%
14. Direktur Mandiri Manajemen Investasi 2 2 100%
15. Direktur Mandiri Utama Finance 4 4 100%
16. Direktur Mandiri Capital Indonesia 4 4 100%

617
Policy and Procedure Committee (PPC)

Policy and Procedure Committee (PPC) merupakan komite yang bertugas untuk membantu Direksi dalam membahas dan merekomendasikan
penyesuaian/penyempurnaan kebijakan dan menetapkan prosedur Perseroan termasuk kebijakan dan prosedur human capital serta membahas
dan memutus pemberian kewenangan kepada pejabat Perseroan (ex-officio).
Struktur dan Keanggotaan Policy and Procedure Committee (PPC)

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.KEP.DIR/235/2017 yang disahkanpada tanggal 21 November 2017, susunan anggota IRC adalah sebagai
berikut. Terdapat penyesuaian keanggotaan Executive Committee sesuai Keputusan Direksi untuk Policy & Procedure Committee dilakukan
penyempurnaan sesuai SK Nomor KEP.DIR/236/2017 tanggal 21 November 2017 sebagai berikut:
PPC Kategori A
Susunan Anggota Policy & Procedure Committee
Ketua Direktur Risk Management & Compliance
Sekretaris Group Head Policy & Procedure
Sekretaris Pengganti (Alternate) Group Head Compliance
Anggota Dengan Hak Suara (Voting Member) a. Anggota Tetap Dengan Hak Suara (Permanent Voting Member)
1. Direktur Risk Management & Compliance
2. Direktur Operations
3. Direktur Distributions
4. SEVP Corporate Transformations
b. Anggota Tidak Tetap Dengan Hak Suara (Non-Permanent Voting Member)
Anggota Direksi/SEVP terkait materi yang hadir sebagai undangan.
Anggota Tetap Tanpa Hak Suara (Permanent Non-Voting Member) Group Head Compliance atau pejabat Compliance Group yang ditunjuk wajib hadir dalam
Rapat Komite.
Anggota Pemberi Kontribusi Tanpa Hak Suara (Contributing Non- a. Group Head/setingkat Group Head lainnya yang diundang terkait dengan materi yang
Voting Member) menjadi agenda komite.
b. Sekretaris Komite
Undangan Tetap Tanpa Hak Suara (Invitee) a. SEVP Internal Audit*) atau Chief Auditor atau pejabat Bidang Internal Audit yang hadir
sebagai undangan tetap tanpa hak suara.
*) Dalam hal materi yang dibahas pada Komite merupakan materi yang diusulkan oleh SEVP
Internal Audit, maka SEVP Internal Audit bertindak sebagai Voting Member.
b. Pejabat dibidang operational risk yaitu Senior Operational Risk Head terkait dengan materi
yang menjadi agenda komite yang hadir sebagai undangan tetap tanpa hak suara
PPC Kategori B
Susunan Anggota Policy & Procedure Committee
Ketua Direktur Risk Management & Compliance
Sekretaris Group Head Policy & Procedure
Sekretaris Pengganti (Alternate) Group Head Compliance
Anggota Dengan Hak Suara (Voting Member) a. Anggota Tetap Dengan Hak Suara (Permanent Voting Member)
1. Direktur Risk Management & Compliance
2. Group Head Policy & Procedure
3. Group Head Legal
4. Group Head Compliance
5. Senior Operational Risk Head Wholesale Banking
6. Senior Operational Risk Head Retail Banking
7. Senior Operational Risk Head Distribution
8. Senior Operational Risk Head IT, Digital Banking & Operations
b. Anggota Tidak Tetap Dengan Hak Suara (Non-Permanent Voting Member)
Anggota Direksi/SEVP terkait materi yang hadir sebagai undangan.
Anggota Pemberi Kontribusi Tanpa Hak Suara (Contributing Non- Group Head/setingkat Group Head lainnya yang diundang terkait dengan materi yang menjadi
Voting Member) agenda komite.
Undangan Tetap Tanpa Hak Suara (Invitee) Chief Auditor dan/atau pejabat bidang Internal Audit yang hadir sebagai undangan tetap tanpa
hak suara.

618
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Policy and Procedure Committee (PPC)
PPC memiliki tugas, wewenang dan tanggung jawab sebagai berikut:
1. PPC Kategori A:
a. Membahas dan merekomendasikan kepada Direksi dalam penyusunan dan/atau penyesuaian/penyempurnaan kebijakan Perseroan
termasuk kebijakan Perseroan dibidang sumber daya manusia/human capital.
b. Membahas dan memutus pemberian kewenangan kepada pejabat Perseroan secara ex-officio.
2. PPC Kategori B:
a. Membahas dan menetapkan penyusunan dan/atau penyesuaian/penyempurnaan prosedur Perseroan termasuk prosedur di bidang
sumber daya manusia/human capital.
b. Membahas dan memutus pemberian kewenangan kepada pejabat Perseroan secara ex-officio selain yang menjadi kewenangan PPC
Kategori A.
Pelaksanaan Tugas Policy and Procedure Committee (PPC)

Pelaksanaan tugas Policy and Procedure Committe (PCC) selama tahun 2017 yaitu dengan melakukan rapat rutin dan mengeluarkan keputusan.
Adapun hasil rapat PCC adalah sebagai berikut.
Tabel Pelaksanaan Tugas Policy and Procedure Committee (PPC)
No Tanggal Agenda
1. 17 Februari 2017 Revamp Ketentuan terkait DNT 2017
2. 27 Maret 2017 Usulan SPO Manajemen Data

Revisi SPO Akreditasi Rekanan Perkreditan
3. 4 April 2017 SPO Penyusunan Kebijakan dan Prosedur
4. 8 Juni 2017 SPO Produk Dana

Kebijakan SDM
SPO Business Continuity Management
5. 6 Juli 2017 Revisi SPO RKAP dan RBB
Revisi SPO Teknologi Informasi
6. 2 Agustus 2017 SPO Payment – Remittance & Other Service (Sirkuler)
7. 2 Agustus 2017 SPO Manajemen Risiko Operasional
SPO Produk Dana
SPO Marketing Komunikasi Produk dan Jasa
8. 22 Agustus 2017 Kebijakan dan Standar Prosedur APU PPT
9. 12 September 2017 Kebijakan dan Standar Prosedur APU PPT
10. 22 September 2017 SPK Corporate,
SPK Commercial,
SPO Credit Collection & Recovery
11. 9 Oktober 2017 Revisi SPO Teknologi Informasi (TI)
12. 31 Oktober 2017 Kebijakan dan Standar Prosedur Corporate Secretary (SPCS)
13. 15 November 2017 SPO Model Risiko (Sirkuler)
14. 23 November 2017 Revisi SPO Teknologi Informasi (TI)
Revisi SPO Segmentasi Nasabah
Revisi SP Treasury
15. 12 Desember 2017 Penggabungan Kebijakan Operasional Bank Mandiri (Sirkuler)
16. 12 Desember 2017 Penggabungan Kebijakan Internal Control Bank Mandiri (Sirkuler)

619
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Policy and Procedure Committee (PPC)
Direksi dan SEVP (termasuk PPC Kategori A dan B)

Jumlah
No Nama % Kehadiran
1 Ahmad Siddik Badruddin 16 16 0 100%
2 Ogi Prastomiyono 9 9 0 100%
4. Ventje Rahardjo (ex) 1 1 0 100%
Non Permanent Voting Members
7. Tardi 5 5 0 100%
11. Riyani T. Bondan 10 10 0 100%
12. Sanjay N. Bharwani 3 3 0 100%
14. Kepas Antoni A. Manurung 3 3 0 100%
15. Alexandra Wiyoso 2 2 0 100%
16. Riduan 2 2 0 100%
Invitee
Group Head (PPC Kategori B)

Jumlah
No Nama % Kehadiran
1 Eman Suherman 9 9 0 100%
2 Chrisna Pranoto 9 8 1 89%
3 Agus Retmono 9 9 0 100%
5 Adi Surya Djoko 7 7 0 100%
Non Permanent Voting Members
1 Mohammad Guntur 1 1 0 100%
2 Trilaksito Singgih Hudanendra 2 2 0 100%
3 I Aminarti Widiati 1 1 0 100%
4 Wawandrijo Priwardono 1 1 0 100%
5 Elmamber P. Sinaga 2 2 0 100%
6 Daniel Setiawan Subianto 1 1 0 100%
7 Yoesman Sugianto 1 1 0 100%
8 Johannes Kolibonso 2 2 0 100%
9 Rohan Hafas 1 1 0 100%

620
Jumlah
No Nama % Kehadiran
10 Setoyo Wibowo 1 1 0 100%
11 Ita Tetralaswati 1 1 0 100%
Akuntan Publik Adapun proses penetapan Auditor Eksternal Laporan Keuangan
Berdasarkan Peraturan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ Tahun Buku 2017 adalah sebagai berikut:
POJK.03/2016 tentang perubahan atas No. 6/POJK.03/2015 tentang 1. Dewan Komisaris menyampaikan permintaan kepada Direksi
Transparansi dan Publikasi Laporan Bank, audit atas Laporan untuk melakukan pemilihan KAP yang akan ditetapkan sebagai
Keuangan Bank Mandiri untuk tahun buku 2017 telah dilakukan oleh Auditor Eksternal Laporan Keuangan Tahun Buku 2017.
akuntan publik yang independen, kompeten, profesional dan obyektif 2. Direksi melakukan proses pengadaan dalam rangka pemilihan
sesuai dengan Standar Profesional Akuntan Publik, serta perjanjian KAP sebagai Auditor Eksternal Laporan Keuangan Tahun
kerja dan ruang lingkup audit yang telah ditetapkan. Buku 2017 sesuai permintaan Dewan Komisaris, yang dimulai
dengan tahapan pembentukan Tim Pengadaan sampai dengan
Agar proses audit sesuai dengan Standar Profesional Akuntan dan tahapan melakukan evaluasi aspek teknis dan aspek finansial
perjanjian kerja serta ruang lingkup audit yang telah ditetapkan serta atas proposal KAP Peserta Pengadaan dan merekomendasikan
selesai sesuai dengan target waktu yang telah ditetapkan, maka hasilnya kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit.
secara rutin dilakukan pertemuan-pertemuan yang membahas 3. RUPS Tahunan tanggal 14 Maret 2017, memutuskan untuk
beberapa permasalahan penting yang signifikan. Bank Mandiri selalu menetapkan KAP Purwantono, Sungkoro & Surja sebagai KAP
berupaya meningkatkan komunikasi antara Akuntan Publik, Komite yang akan mengaudit Laporan Keuangan Tahun Buku 2017,
Audit dan Manajemen Bank Mandiri untuk dapat meminimalisir termasuk memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk
kendala-kendala yang terjadi selama proses audit berlangsung. menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya bagi KAP
tersebut, serta menetapkan KAP pengganti dalam hal KAP
Penerapan Fungsi Audit Eksternal Purwantono, Sungkoro & Surja, karena sebab apapun tidak dapat
Fungsi Audit Eksternal diimplementasikan melalui pelaksanaan menyelesaikan audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2017.
Audit Laporan Keuangan Perseroan oleh Akuntan Publik dan 4. Bank Mandiri menyampaikan surat kepada KAP Peserta
Kantor Akuntan Publik, dalam rangka memastikan bahwa informasi Pengadaan mengenai hasil keputusan RUPS Tahunan yang
keuangan dimaksud disusun dan disajikan secara berkualitas, menetapkan KAP Purwantono, Sungkoro & Surja sebagai KAP
membentuk dan menyatakan pendapat atas kewajaran Laporan yang akan mengaudit Laporan Keuangan Tahun Buku 2017.
Keuangan Perseroan serta menguji pengendalian internal (internal
control review), termasuk melakukan pengujian kembali atas hal-hal Bank Mandiri menerapkan prinsip-prinsip Etika Profesi dalam
yang sudah diuji oleh Internal Audit dan melakukan observasi dari melakukan penetapan Auditor Eksternal yaitu:
prosedur yang dilakukan oleh Internal Audit. 1. Tanggung jawab profesi
2. Kepentingan umum (publik)
Penunjukkan Akuntan Publik 3. Integritas
Penunjukkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro 4. Objektivitas
dan Surja sebagai Auditor Eksternal yang mengaudit Laporan 5. Kompetensi dan kehati-hatian profesional
Keuangan Konsolidasian Perseroan, Laporan Tahunan Pelaksanaan 6. Kerahasiaan
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan dan laporan lainnya untuk 7. Perilaku profesional
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 (“Laporan 8. Standar teknis
Keuangan Tahun Buku 2017”), ditetapkan pada RUPS Tahunan

tanggal 14 Maret 2017 dengan berpedoman pada ketentuan Bank
Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan dan ketentuan terkait lainnya.
Tahun buku 2017, merupakan periode tahun audit ketiga bagi KAP
Purwantono, Sungkoro & Surja.

621
Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan, Fee dan Izin Kap

Berdasarkan POJK Nomor 6/POJK.03/2015 tentang Transparansi dan Publikasi Laporan Bank pasal 6 berbunyi Laporan Keuangan posisi akhir
bulan Desember yang diumumkan secara triwulanan dan tahunan wajib diaudit oleh Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan.
Pada tahun 2017 fee KAP sebesar Rp10 miliar dengan rincian fee audit atas laporan keuangan senilai Rp8,7 miliar dan Rp1,3 miliar sisanya untuk
fee jasa lain yang diberikan Akuntan. Berikut daftar Kantor Akuntan Publik, nama akuntan, fee, dan izin KAP tahun buku 2010-2017.
Tabel Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan, Fee dan Izin KAP
Fee *)
Nama Akuntan Periode Periode
Tahun Kantor Akuntan Publik (dalam Izin KAP
(Signing Partner) KAP AP
Ribuan)
2017 Purwantono, Sungkoro & Surja (EY) Danil Setiadi Handaja 10.000.000 603/KM.1/2015
2016 Purwantono, Sungkoro & Surja (EY) Danil Setiadi Handaja 3 3 7.850.000 603/KM.1/2015
2015 Purwantono, Sungkoro & Surja (EY) Danil Setiadi Handaja 7.330.000 603/KM.1/2015
2014 KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan (PwC) Haryanto Sahari 8.300.000 151/KM.1/2010
2
2012 KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan (PwC) Lucy Luciana Suhenda 5 1 9.500.000 151/KM.1/2010
2
Keterangan:
*Fee termasuk Out of Pocket Expense (OPE) dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
Jasa Lain yang Diberikan Akuntan

Ruang lingkup pekerjaan audit KAP Purwantono, Sungkoro dan Surja untuk tahun buku 2017 adalah:
No. Jenis Jasa KAP 2017 Biaya (Rp)

1. Audit atas Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 150.000.000
2. Audit atas Laporan Keuangan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Cabang Dili dan Surat Komentar/Managemet Letter. 350.000.000
3. Audit atas Keamanan Sistem Pencatatan Surat Berharga Secara Scripless. 100.000.000
4. Perikatan Asurans atas Kebijakan dan Prosedur Pengendalian yang Diterapkan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. dalam 100.000.000
Penyediaan Jasa Kustodian.
5. Perikatan Asurans atas Laporan Evaluasi Kinerja Usaha PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 125.000.000
6. Perikatan Asurans atas Laporan Evaluasi Kinerja Usaha PKBL PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 75.000.000
7. Audit atas Sistem Pelaporan ke Bank Indonesia dan Laporan tertentu ke Bank Indonesia. 100.000.000
8. Audit atas Laporan Auditor Independen atas Kepatuhan terhadap Hukum atau Peraturan Perundang-Undangandan 125.000.000
Pengendalian Intern.
9. Audit atas Laporan Keuangan Publikasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 75.000.000
10. Ringkasan Komentar, Saran dan Tanggapan Manajemen PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 100.000.000

622
Hasil Pemeriksaan
Opini atas hasil pemeriksaan Laporan Keuangan Tahun Buku 2010-
2017 adalah sebagai berikut:
Tahun Opini Laporan Keuangan

2017 Laporan Keuangan Konsolidasian menyajikan secara wajar, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia
Efektivitas Pelaksanaan Audit Eksternal dan Kepatuhan rencana pelaksanaan audit laporan keuangan Bank Mandiri kepada
Bank Terhadap Ketentuan Komite Audit dan menyampaikan rencana audit berikut metodologi
Dalam upaya untuk memenuhi prinsip-prinsip Good Corporate audit dan sampel audit yang akan digunakan kepada Internal Audit.
Governance serta peraturan dan perundang-undangan yang Pada saat pelaksanaan audit, secara periodik dilakukan pembahasan
berlaku, maka diperlukan hasil audit atas laporan Keuangan yang progress audit dan temuan-temuan audit serta hal-hal yang dianggap
dilaksanakan oleh pihak independen yaitu Kantor Akuntan Publik, penting lainnya oleh kedua pihak termasuk temuan terkait internal
laporan hasil audit selanjutnya disampaikan kepada Otoritas Jasa control.
Keuangan.
Secara berkala, Komite Audit akan melakukan pemantauan terhadap
Dasar Pelaksanaan transparansi laporan keuangan yang berdasarkan kinerja KAP melalui rapat Komite Audit yang diikuti oleh Internal Audit
pada ketentuan Bank Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan adalah dan Direksi terkait. Dalam rapat tersebut juga dibahas mengenai
sebagai berikut: tindak lanjut temuan-temuan audit oleh KAP. Melalui koordinasi
tersebut, diharapkan dapat dicapai hasil audit yang komprehensif
1. POJK No. 55/POJK.03/2016 tentang Pelaksanaan Good Corporate dan optimal.
Bagi Bank Umum.
2. POJK No. 6/POJK.03/2015 tentang Transparansi dan Publikasi Manajemen Risiko
Laporan Bank. Prinsip pengelolaan risiko Bank Mandiri dilakukan secara proaktif
3. POJK No. 32/POJK.03/2016 tentang Perubahan atas POJK No. 6/ untuk mencapai pertumbuhan keuangan maupun operasional yang
POJK.03/2015 tentang Transparansi dan Publikasi Laporan Bank. sehat dan berkelanjutan serta memelihara tingkat risk-adjusted
return yang optimal sesuai dengan risk appetite yang diinginkan.
Hubungan Antara Bank Mandiri, Akuntan Publik dan Sebagai wujud komitmen Bank Mandiri dalam menjalankan praktik
Regulator tata kelola perusahaan yang baik terutama dalam hal pengelolaan
Dalam pelaksanaan audit, selain memenuhi ketentuan perundang- risiko, Bank Mandiri telah menyusun kebijakan, proses, kompetensi,
undangan yang berlaku, Bank Mandiri selalu berupaya meningkatkan akuntabilitas, pelaporan dan teknologi pendukung yang bertujuan
komunikasi dengan KAP. Unit Accounting bertanggung jawab untuk agar pengelolaan risiko di dalam organisasi Bank Mandiri senantiasa
mengkoordinasikan kegiatan KAP dibantu oleh Internal Audit. berjalan efektif dan efisien.
Selain itu, Komite Audit senantiasa mengawasi jalannya audit yang
dilakukan oleh KAP. KAP terpilih mengkomunikasikan mengenai

623
Dasar Penerapan Manajemen Risiko

Dalam penerapan manajemen risiko, Bank Mandiri senantiasa patuh dan taat terhadap regulasi dan perundang-undangan yang berlaku di
Indonesia dengan mengacu:
1. Peraturan OJK No.17/POJK.03/2014 tentang Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan.
2. Surat Edaran OJK No.14/SEOJK.03/2015 tentang Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan.
3. Peraturan OJK No.18/POJK.03/2014 tentang Penerapan Tata Kelola Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan.
4. Surat Edaran OJK No.15/SEOJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan.
5. Peraturan OJK No.4/POJK.03/2016 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum.
6. Peraturan OJK No.18/POJK.03/2016 dan Surat Edaran OJK No.34/SEOJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum.
7. Surat Edaran Otoritas Jasa keuangan Nomor 43/SEOJK.03/2017 tentang Prinsip Kehati-hatian dan Laporan Dalam Rangka Penerapan
Manajemen Risiko Secara Konsolidasi Bagi Bank yang Melakukan Pengendalian Terhadap Perusahaan Anak.
8. Anggaran Dasar PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan perubahannya.
9. Keputusan Policy and Procedure Committee tanggal 14 Agustus 2015 atas usulan revisi Kebijakan Manajemen Risiko Bank Mandiri (KMRBM).
10. Keputusan Rapat Direksi tanggal 9 Februari 2016 atas usulan Revisi Kebijakan Manajemen Risiko Bank Mandiri (KMRBM) dan telah dilaporkan
kepada Dewan Komisaris pada tanggal 15 Maret 2016.
Struktur Organisasi Pengelolaan Risiko

Unit Risk Management di Bank Mandiri terdiri dari Direktorat Retail Risk dipimpin oleh Senior Vice President (SEVP)Retail Risk, Direktorat Wholesale
Risk dipimpin oleh SEVP Wholesale Risk dan Direktorat Risk Management dipimpin oleh Direktur Risk Management & Compliance. Direktorat Risk
Management and Compliance terdiri dari Market Risk Group, Operational Risk Group dan Credit Portfolio Risk Group yang masing-masing dipimpin
oleh Senior Vice President (SVP).
Profil Group Head
Wakil Direktur Utama
Direktur Risk Management

& Compliance
Wholesale Retail Market Operational Credit Policy & Procedure

Legal Group Compliance Group
Risk Group Risk Group Risk Group Risk Group Portfolio Risk Group Group

624
Ita Tetralastwati Adi Surya Djoko Setiyo Wibowo

Group Head Market Risk Group Head Operational Risk Group Head Credit Portfolio Risk
Usia: 47 Tahun Usia: 40 Tahun Usia: 40 Tahun

Domisili: Jakarta Domisili: Jakarta Domisili: Jakarta
Riwayat Pendidikan: Sarjana di bidang Manajemen Riwayat Pendidikan: Riwayat Pendidikan:
dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 1996. − Sarjana di bidang Manajemen dari STIE IBII pada - Sarjana di bidang Teknik Elektro dari Institut
Riwayat Jabatan: tahun 1999. Teknologi Bandung pada tahun 1999.
- Mulai bergabung di Bank Mandiri sejak − Pasca sarjana di bidang Business Administration dari - Pasca sarjana di bidang Finance & Banking Business
tahun 1997. The University of Western Australia pada tahun 2005. Administration dari Korea Development Institute
- Beliau pernah menjabat sebagai Chief Dealer Riwayat Jabatan: School of Public Policy and Management pada
Cash & Liquidity (2009-2012), Division Head Interest - Pernah Menjabat sebagai Group Head Wholesale tahun 2009.
Rate Trading (2013-2015), Divison Head FX Trading OPS Risk (2016-2017) - Executive Education in Leadership dari International
(2015-2016), dan menjabat sebagai Group Head - Menjabat sebagai Group Head Operational Risk Institute for Management Development, Switzerland
Market Risk sejak tahun 2017. sejak tahun 2017. pada tahun 2016
Riwayat Jabatan:
- Bergabung di Bank Mandiri sejak tahun 2000
- Menjabat sebagai Division Head Performance
Management & Support (2009-2010),
- Division Head Individual & Investment Product
(2010-2011),
- Division Head Business Product (2011-2013),
- Area Manager Denpasar (2013-2014),
- Group Head Counsumer Deposits (2015-2017).
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Group

Tugas dan tanggung jawab masing-masing Group adalah sebagai berikut.
Group Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab

Market Risk Mengembangkan dan menyempurnakan model dan metodologi pengukuran risiko pasar, risiko likuiditas yang sesuai dengan
ketentuan regulator dan international best practice, menyediakan alokasi modal untuk risiko pasar, membuat strategi pengelolaan asset
dan liability manajemen, menyusun dan mereview limit manajemen dan bertindak sebagai sekretaris Risk & Capital Committee - ALCO
dan Sekretaris Komite Pemantau Risiko untuk mendukung pelaksanaan rapat Komite.
Operational Risk Membangun program risk awareness dan risk culture atas proses pengelolaan risiko operasional pada seluruh karyawan, melakukan
kajian dan memberikan advisory atas pedoman/kebijakan/ produk/Inisiatif yang diajukan unit kerja untuk meningkatkan pengelolaan
risiko operasional, melaksanakan analisa, kajian, dan review atas profil risiko serta usulan perbaikan kualitas kontrol dalam
menjalankan aktivitas/proses bisnis, mengembangkan metodologi pelaporan sesuai best practice dan menyampaikan pelaporan Profil
Risiko Operasional Bank, untuk pihak manajemen, regulator dan pihak eksternal lainnyaserta mengembangkan dan menyempurnakan
framework yang digunakan oleh seluruh pihak/lines of defense dalam pengelolaan risiko operasional sesuai perkembangan bisnis.

625
Group Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab

Credit Portfolio Risk 1. Mengembangkan dan menyempurnakan metodologi, credit risk tools dan proses yang digunakan dalam pemberian kredit untuk
memenuhi kebutuhan pengembangan bisnis, dan perbaikan proses kredit.
2. Menyediakan metodologi Portfolio Guideline, metodologi perhitungan limit per sektor ekonomi/industri, perhitungan limit produk,
in-house limit, credit risk profile, stress testing, serta metodologi portfolio management lainnya.
3. Melaksanakan portfolio management pada skala bankwide maupun per segmen bisnis.
4. Merumuskan, mempersiapkan dan mengkoordinasikan penerapan Enterprise Risk Management (ERM).
5. Menyediakan identifikasi dan analisis risiko-risiko Bank melalui Enterprise Risk Assessment, Risk Profile Report, early warning
indicators dan scenario analysis (stress testing).
6. Melakukan supervisi validasi model dan advisory atas pengembangan/modifikasi model.
7. Menjalankan fungsi sebagai PIC - Basel yang berhubungan dengan pihak Bank Indonesia dan pihak eksternal lainnya.
8. Mengelola database perkreditan dan datamart ERM untuk digunakan dalam proses modeling, portfolio management dan
implementasi ERM.
Pengembangan Kompetensi Bidang Manajemen Risiko

Pengembangan kompetensi yang diikuti anggota Divisi Manajemen Risiko selama 2017, sebagai berikut.
Tabel Pengembangan Kompetensi Divisi Manajemen Risiko

No. Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara
1. 11 Januari 2017 Integrated Risk Management Mandiri Group System PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
2. 14 Januari 2017 Sertifikasi Kompetensi Manajemen Risiko Level IV LSPP / Jakarta
3. 24 Januari 2017 Workshop Perlindungan Hukum Kreditur Legal Business Institute
4. 20 Februari 2017 Foundation Risk Management Mandiri University / Mu Jakarta
5. 20 Februari 2017 Foundation Risk Management Mandiri University / Mu Jakarta
6. 20 Maret 2017 Foundation Risk Management Mandiri University / Mu Jakarta
7. 20 April 2017 Global Executive Mindset PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
8. 21 April 2017 Workshop Industry Rating 2017 Mandiri University / Mu Jakarta
9. 15 Mei 2017 ERM Fundamental ISO 31000 CRMS Indonesia / Bandung
10. 17 Mei 2017 Training Pembekalan Sertifikasi Manajemen Risiko Level III PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
11. 18 Mei 2017 Understanding IFRS 9 & Basel 4+ Progress Basel 3 Bara Risk Forum / Bali
12. 18 Mei 2017 Risk Based Bank Rating Lentera Pro / Bali
13. 14 Juni 2017 Workshop IFRS 9 Instrumen Keuangan Mandiri University / Mu Jakarta
14. 10 Juli 2017 Training Pembekalan Sertifikasi Manajemen Risiko Level I dan II PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
15. 13 Juli 2017 Training Pembekalan Sertifikasi Manajemen Risiko Level Ii PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
16. 09 Oktober 2017 ISO 27001:2013 IRCA Multimatics / Jakarta
17. 23 Oktober 2017 Foundation Risk Management PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.

Jumlah Pegawai Bank Mandiri yang telah memperoleh sertifikasi Manajemen Risiko dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel Sertifikasi Manajemen Risiko

Sesuai Belum Sesuai
Level Pegawai Wajib SMR
Jumlah % Jumlah %
1 3,718 orang 3,652 orang 98.22% 66 orang 1.78%
2 980 orang 940 orang 95.92% 40 orang 4.08%

626
Sesuai Belum Sesuai

Level Pegawai Wajib SMR
Jumlah % Jumlah %
Total 5,103 orang 4,965 orang 97.30% 138 orang 2.70%
Realisasi Target Pegawai Tersertifikasi * 108.11%
*) Target 2017 adalah menjaga gap pegawai yang wajib SMR dan sudah sesuai minimal 90%.
Realisasi per level pegawai dapat dilihat pada tabel di bawah ini
Dewan
Level/Status AVP-VP Direksi FAM-SM SEVP/ EVP/ SVP Grand Total
Komisaris
Memenuhi 1,706 10 3,141 8 102 4,965
Level 1 729 - 2,906 4 14 3,652
Level 2 698 - 235 4 3 940
Level 3 272 - - - 5 277
Level 4 7 - - - 79 86
Level 5 - 10 - - 1 10
Grand Total 1,706 10 3,141 8 102 4,965
Sistem Manajemen Risiko

2. Mengevaluasi dan menyetujui kebijakan Manajemen Risiko yang
Empat Pilar Penerapan Manajemen Risiko
dilakukan sekurang-kurangnya satu kali dalam satu tahun atau
Implementasi Manajemen Risiko Bank Mandiri dilaksanakan sesuai
dalam frekuensi yang lebih tinggi dalam hal terdapat perubahan
dengan ketentuan dari regulator yaitu dengan menerapkan empat
faktor-faktor yang mempengaruhi kegiatan usaha Bank secara
pilar penerapan Manajemen Risiko sebagai berikut:
signifikan;
3. Melakukan evaluasi kepada Direksi mengenai penerapan
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi
Manajemen Risiko agar sesuai dengan kebijakan, strategi dan
Kerangka kerja dan tata kelola manajemen risiko di Bank Mandiri
prosedur Bank yang telah ditetapkan;
terdiri dari Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi pengawasan
4. Memberikan konsultasi kepada Direksi terhadap transaksi atau
risiko (risk oversight) melalui Komite Audit, Komite Pemantau Risiko
kegiatan usaha dengan jumlah dana yang besar;
(KPR) dan Komite Tata Kelola Terintegrasi (TKT), serta Dewan
5. Menyetujui penyediaan dana kepada pihak terkait atas kredit
Direksi yang menjalankan fungsi kebijakan risiko (risk policy) melalui
yang diusulkan oleh komite kredit sesuai kewenangannya;
Executive Committee terkait manajemen risiko yaitu Risk Management
6. Melakukan pengawasan secara aktif terhadap kecukupan modal
Committee, Asset and Liability Committee, Capital and Subsidiaries
Bank sesuai dengan profil risiko Bank secara menyeluruh,
Committee, dan Integrated Risk Committee. Di tingkat operasional,
termasuk mereview Risk Appetite Bank yang ditetapkan Direksi;
Satuan Kerja Manajemen Risiko bersama Unit Bisnis dan Unit Kerja
7. Meningkatkan kepedulian dan budaya anti fraud pada seluruh
Kepatuhan melakukan fungsi identifikasi risiko, pengukuran risiko,
jajaran organisasi Bank;
mitigasi risiko dan pengendalian risiko.
8. Mengawasi penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi sesuai
dengan karakteristik dan kompleksitas usaha Bank.
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris terkait
dengan pengawasan aktif dalam kegiatan Manajemen Risiko antara
Dalam rangka penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi, Dewan
lain meliputi:
Komisaris bertanggung jawab sebagai berikut:
1. Memahami risiko yang melekat pada aktivitas fungsional Bank,
terutama yang dapat mempengaruhi kondisi keuangan Bank;

627
1. Mengarahkan, menyetujui, dan mengevaluasi kebijakan yang 1. Menyusun dan melaksanakan kebijakan yang mengatur
mengatur mengenai Manajemen Risiko Terintegrasi secara mengenai Manajemen Risiko Terintegrasi;
berkala; 2. Mengembangkan budaya risiko sebagai bagian dari penerapan
2. Mengevaluasi pelaksanaan kebijakan Manajemen Risiko Manajemen Risiko Terintegrasi;
Terintegrasi oleh Direksi Entitas Utama. 3. Memastikan efektivitas pengelolaan sumber daya manusia untuk
melaksanakan fungsi Manajemen Risiko Terintegrasi;
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Direksi terkait dengan 4. Memastikan bahwa penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi
kegiatan Manajemen Risiko meliputi: telah dilakukan secara independen;
1. Menyusun kebijakan, strategi dan prosedur Manajemen Risiko 5. Mengevaluasi hasil kaji ulang Satuan Kerja Manajemen Risiko
secara tertulis dan komprehensif termasuk penetapan dan Terintegrasi secara berkala terhadap proses Manajemen Risiko
persetujuan limit risiko Bank, mengevaluasi kembali sekali dalam Terintegrasi.
satu tahun atau lebih bilamana diperlukan;
2. Bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan Manajemen Bank Mandiri juga menetapkan komite-komite pengelola risiko
Risiko dan eksposur risiko yang diambil oleh Bank secara yang membahas dan merekomendasikan kepada Direksi antara lain
keseluruhan, termasuk mengevaluasi dan memberikan mengenai:
arahan strategi Manajemen Risiko berdasarkan laporan yang 1. Kebijakan dan prosedur serta memantau risiko-risiko yang
disampaikan oleh Unit Manajemen Risiko dan penyampaian dihadapi Bank.
laporan pertanggungjawaban kepada Dewan Komisaris secara 2. Pengelolaan asset & liabilities perseroan termasuk suku bunga
berkala; dan likuiditas Bank.
3. Mengevaluasi dan memutuskan transaksi yang melampaui 3. Pengelolaan Perusahaan Anak (penyertaan modal, divestasi,
kewenangan pejabat Bank satu tingkat di bawah Direksi atau remunerasi, penetapan pengurus Perusahaan Anak).
transaksi yang memerlukan persetujuan Direksi sesuai dengan 4. Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi.
kebijakan dan prosedur internal yang berlaku; 5. Pengembangan bisnis
4. Mengembangkan kepedulian dan budaya Manajemen Risiko,
termasuk budaya anti fraud pada seluruh jajaran organisasi, Selain itu, Bank Mandiri juga memiliki Unit kerja yang terkait dalam
antara lain melalui komunikasi yang memadai mengenai pengelolaan risiko sekurang-kurangnya terdiri atas:
pentingnya pengendalian internal yang efektif; 1. Direktur yang membawahkan fungsi Manajemen Risiko;
5. Meningkatkan kompetensi sumberdaya manusia yang terkait 2. Unit Manajemen Risiko (merangkap Satuan Kerja Manajemen
dengan penerapan Manajemen Risiko, antara lain melalui Risiko Terintegrasi);
program pendidikan dan latihan yang berkesinambungan 3. Unit Bisnis dan Unit Kerja Operasional;
terutama yang berkaitan dengan sistem dan proses Manajemen 4. Internal Audit;
Risiko; 5. Satuan Kerja Kepatuhan.
6. Menerapkan fungsi Manajemen Risiko yang independen,
dicerminkan antara lain adanya pemisahan fungsi antara Unit Dalam struktur organisasi yang dibentuk, unit kerja yang berfungsi
Manajemen Risiko yang melakukan identifikasi, pengukuran, melakukan suatu transaksi (Unit Bisnis dan Unit Kerja Operasional)
pemantauan dan pengendalian risiko dengan unit kerja yang merupakan unit yang terpisah dari unit kerja yang melakukan fungsi
melakukan dan menyelesaikan transaksi; pengawasan internal (Internal Audit), serta independen terhadap Unit
7. Melaksanakan kaji ulang secara berkala dengan frekuensi yang Manajemen Risiko.
disesuaikan kebutuhan Bank;
8. Menetapkan kecukupan modal sesuai dengan profil risiko Bank Secara sederhana, kerangka kerja dan tata kelola manajemen risiko
dan strategi untuk memelihara tingkat permodalan, termasuk Bank Mandiri sebagaimana disebutkan di atas dapat digambarkan
menetapkan Risk Appettite. sebagai berikut:
Dalam rangka penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi, Direksi

bertanggungjawab sebagai berikut:

628
Bank Mandiri Risk Governance Structure
Risk Oversight
Komite TKT Komite Pemantau Risiko Komite Audit
Risk Policy & Management
Risk Management Asset & Liability Capital & Subsidiaries Integrated Risk
Committee Committee Committee Committee
• Credit Risk • Liquidity Risk • Strategy • Risk Management
• Market Risk • Interest Rate Risk • Investment • Compliance
• Operational Risk • Forex Risk Recommendation • Investment Unit Audit
• Legal Risk • Pricing • Subsidiary Capital • Internal Audit
• Reputation Risk Management Management • Insurance Risk
• Strategic Risk • Intragroup
• Compliance Risk Transaction Policy
• Capital
Management
Risk Identification, Measurement, Mitigation, Control
Business Unit (risk taking) Risk Unit (risk control) Compliance Unit (compliance) Independent Assurance
Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Limit Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, dan
Bank Mandiri memiliki Kebijakan Manajemen Risiko Bank Pengendalian Risiko, Serta Sistem Informasi Manajemen Risiko
Mandiri (KMRBM) yang dijadikan sebagai pedoman utama dalam Bank Mandiri menjalankan Proses Identifikasi, Pengukuran,
melaksanakan manajemen risiko. Untuk area bisnis yang lebih Pemantauan, dan Pengendalian Risiko, dan Sistem Informasi
spesifik, Bank Mandiri memiliki kebijakan dan prosedur yang lebih Manajemen Risiko melalui kerangka kerja Enterprise Risk Management
khusus, misalnya di bidang perkreditan, treasury, dan operasional. (ERM). Implementasi ERM di Bank Mandiri menggunakan pendekatan
Dalam kebijakan dan prosedur tersebut, antara lain diatur mengenai two-prong, untuk memastikan bahwa risiko tidak hanya dimitigasi
penetapan limit untuk masing-masing aktivitas, baik pada level dengan baik memalui proses bisnis sehari-hari, namun juga pada
portfolio maupun transaksional. kondisi yang tidak terduga (downturn) melalui pencadangan modal.
Seluruh kebijakan dan prosedur di Bank Mandiri merupakan bentuk

pengelolaan risiko yang melekat pada setiap aktivitas operasi Bank
yang dievaluasi dan di-update minimal sekali dalam setahun.

629
Business Process
Managing Risk
Through Front Middle Back
End End End
Operation
Risk management through daily business
operations
Enterprise Risk
Management
Capital Management & Planning
Managing
Regulatory/Economic Capital, Stress Test,
Risk Through Value Based Management
Capital
Capital as buffer for unexpected loss; capital as
risk-return allocation
Terdapat 4 (empat) komponen utama yang berfungsi sebagai pilar 2. Kebijakan dan Prosedur
pendukung dalam penerapan pendekatan two-prong, antara lain: Kebijakan Manajemen Risiko Bank Mandiri (KMRBM) dijadikan
1. Organisasi dan Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai pedoman utama dalam melaksanakan pengelolaan
Satuan Kerja Manajemen Risiko Bank Mandiri bertanggung risiko secara operasional dan pengelolaan modal di Bank Mandiri
jawab dalam mengelola seluruh risiko yang dihadapi Bank mencakup:
Mandiri, termasuk dalam hal pengembangan tools pendukung a. Prinsip kehati-hatian, antara lain Penyediaan Kecukupan
yang dibutuhkan dalam proses bisnis dan pengelolaan Modal, Early Warning System, Penetapan Limit dan
risiko. Selain itu, terdapat unit kerja yang bertindak sebagai Diversifikasi Risiko.
risk counterpart dari setiap unit bisnis dalam proses four- b. Manajemen Risiko, antara lain Risk Profile, Risk Appetite,
eye pemberian kredit. Menyadari bahwa pengelolaan risiko Stress Testing dan Manajemen Risiko Terintegrasi.
menjadi tanggung jawab seluruh unit kerja di Bank Mandiri, c. Manajemen Risiko untuk masing-masing jenis risiko, yang
maka keberhasilan pengelolaan risiko ditentukan oleh adanya meliputi proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan
risk awareness di seluruh unit kerja Bank Mandiri yang disertai pengendalian risiko.
dengan kemampuan teknis yang memadai. Oleh karena itu, Bank d. Pengawasan Risiko, yang meliputi pemantauan penerapan
Mandiri senantiasa meningkatkan kapabilitas dan pengetahuan aktifitas/metodologi pengelolaan risiko di Bank Mandiri,
seluruh pegawai terutama dalam hal pengelolaan risiko, dengan serta Sistem Pengendalian Internal.
menyelenggarakan pelatihan internal secara rutin melalui Risk Kebijakan Manajemen Risiko ini menjadi dasar atas penyusunan
Management Academy. Selain itu, Bank Mandiri juga secara rutin prosedur dan pertunjuk teknis terkait dengan pengelolaan risiko
minimal sekali dalam setahun mengadakan sosialisasi, forum di Bank Mandiri.
diskusi, magang, maupun program mengenai manajemen risiko 3. Sistem dan Data
yang sejalan dengan internalisasi budaya perusahaan. Sistem manajemen risiko dikembangkan untuk mendukung
Unit Risk Management di Bank Mandiri terdiri dari Direktorat proses bisnis yang lebih efisien agar pengambilan keputusan
Retail Risk dipimpin oleh SEVP Retail Risk, Direktorat Wholesale dapat lebih cepat namun tetap mengacu pada prinsip kehati-
Risk dipimpin oleh SEVP Wholesale Risk dan Direktorat Risk hatian. Dalam rangka menjaga integritas dan kualitas data, Bank
Management dipimpin oleh Direktur Risk Management & Mandiri telah menerapkan Integrated Processing System dan Loan
Compliance. Origination System untuk meningkatkan efisiensi

630
proses kredit serta menjaga kualitas data di segmen korporasi, 4. Metodologi/Model dan Analytics
komersial maupun retail. Untuk meningkatkan produktivitas Bank Mandiri secara berkelanjutan menerapkan pengukuran
aktivitas collection khususnya di segmen konsumer dan ritel, risiko yang mengacu kepada international best practices dengan
Bank mengimplementasikan Integrated Collection System. menggunakan pendekatan permodelan kuantitatif maupun
Bank Mandiri menggunakan Summit System dan ALM System kualitatif melalui pengembangan model risiko seperti rating,
untuk mengelola risiko trading book dan banking book dalam scoring, Value at Risk (VaR), portfolio management, stress testing
kegiatan treasury dan asset & liability management. Untuk dan model lainnya sebagai pendukung judgemental decision
mendapatkan gambaran profil risiko Bank Mandiri baik making. Secara periodik, model-model risiko tersebut dikalibrasi
selaku perusahaan induk maupun profil risiko Bank yang dan divalidasi oleh unit Model Risk Validator yang bersifat
terkonsolidasi dan terintegrasi dengan perusahaan anak, Bank independen untuk menjaga keandalan dan validitas model serta
telah mengimplementasikan Risk Assessment Consolidation memenuhi persyaratan regulasi. Dalam rangka penyelarasan
Generator System (RACER System) secara web-based sehingga antara penerapan Basel II dan ERM dengan regulasi Basel
mempercepat akses dan mempermudah kontrol. Dalam hal II dan penerapan best practice, Bank Mandiri bekerja sama
integrasi pengelolaan risiko secara bankwide, Bank Mandiri dengan salah satu konsultan terkemuka di bidang manajemen
telah mengimplementasikan ERM system sebagai sarana untuk risiko untuk membantu proses adopsi serta implementasi
memantau pengelolaan risiko secara keseluruhan, terutama framework Basel II dan ERM. Implementasi Basel II dan ERM di
dalam menghitung modal untuk mengcover semua jenis risiko. Bank Mandiri meliputi area di Risiko Kredit, Risiko Pasar, Risiko
ERM system memiliki kapabilitas untuk melakukan perhitungan Likuiditas, Risiko Suku Bunga pada Banking Book Position,
capital charge (Standardized Approach dan Advanced Approach), Risiko Operasional, Pengelolaan Modal dan Internal Capital
implementasi operational risk management tools, active portfolio Adequacy Assessment Process (ICAAP).
management, stress testing dan value-based management.
Penerapan Basel II dan ERM

Aspek Implementasi Cakupan Implementasi
Risiko Kredit Pengembangan dan penyempurnaan Basel II Risk Parameters untuk penerapan Internal Rating Based Approach (PD,LGD,
dan EAD).
Risiko Pasar Pengukuran risiko structured product, limit trading treasury, dan infrastruktur sistem treasury.
Risiko Likuiditas dan Suku Bunga Penyempurnaan framework liquidity limit, core deposit analysis, Risk Appetite Statement (RAS), stress testing likuiditas,
metode repricing gap, dan implementasi ALM Sistem.
Risiko Operasional Pengembangan Framework dan Governance Operational Risk Management (ORM).
Pengelolaan Modal Penyempurnaan model Economic Capital, pengembangan framework Portfolio Optimization serta Capital Optimization.
Internal Capital Adequacy Assessment Penerapan Risk Appetite Statement, Stress Testing, Capital Planning, dan sinkronisasi denga regulasi terkait Risk Based Bank
Process (ICAAP) Rating (RBBR).
Sistem Pengendalian Intern

Bank Mandiri menjalankan praktik pengelolaan risiko yang efektif di seluruh Unit Kerja dengan menerapkan kebijakan Three line of defense models
dengan ketentuan sebagai berikut:
1. Unit Kerja sebagai risk owner merupakan first line of defense yang bertanggungjawab terhadap pengelolaan risiko unit kerjanya.
2. Unit Risk Management berperan sebagai second line of defense yang menjalankan fungsi oversight.
3. Unit Internal Audit sebagai third line of defense yang menjalankan fungsi independent assurance.
Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal atas fungsi Manajemen Risiko merupakan tanggung jawab bersama baik first, second maupun third line
of defense.

631
Proses Manajemen Risiko risiko dan peraturan hukum yang terkait dengan bisnis tersebut.
Proses Manajemen Risiko Perseroan yang diatur dalam Kebijakan Setiap tindakan yang merupakan kondisi khusus, sepanjang tidak
Manajemen Risiko Bank Mandiri adalah sebagai berikut: bertentangan dengan peraturan, perundang-undangan di Indonesia,
1. Manajemen Risiko dilaksanakan pada seluruh jajaran Bank dan peraturan regulator dilakukan sesuai aturan dan kewenangan
hingga level operasional baik secara transaksional maupun pada yang ditetapkan, didasari dengan alasan yang dapat dipertang-
level portfolio. gungjawabkan, dan didokumentasikan.
2. Manajemen Risiko dilaksanakan secara terintegrasi dengan
Perusahaan Anak dengan tetap memperhatikan regulasi dan Perseroan menyusun prosedur untuk dapat mengetahui
karakteristik bisnis Perusahaan Anak. kemungkinan meningkatnya eksposur risiko Bank dengan lebih
3. Proses Manajemen Risiko merupakan proses yang dinamis, awal sehingga Bank dapat menetapkan langkah-langkah yang perlu
dan secara rutin dibandingkan dengan best practices industri diambil agar potensi kerugian tidak terjadi atau dapat diminimalisasi.
dan ketentuan yang berlaku untuk disesuaikan dan diperbarui
apabila diperlukan. Prinsip Manajemen Risiko Bank Mandiri
4. Pelaksanaan Manajemen Risiko dilakukan dalam suatu rangkaian Prinsip Manajemen Risiko Bank Mandiri adalah sebagai berikut:
yang terdiri atas: 1. Permodalan. Bank Mandiri menyediakan permodalan sesuai
a. Identifikasi risiko risiko yang ditanggung dan memelihara tingkat permodalan
Identifikasi risiko bertujuan untuk mengetahui jenis-jenis sesuai ketentuan yang berlaku.
risiko yang melekat pada setiap aktivitas fungsional yang 2. Transparansi. Bank Mandiri secara terbuka menyampaikan
berpotensi merugikan Bank. informasi yang relevan dalam proses pengambilan risiko dan
b. Pengukuran risiko proses pengambilan risiko itu sendiri.
Pengukuran risiko bertujuan untuk mengetahui besaran 3. Independensi. Manajemen Bank Manditi bertindak secara
risiko yang melekat pada aktivitas Bank untuk dibandingkan profesional dan terbebas dari tekanan dan pengaruh pihak lain.
dengan risk appetite Bank sehingga Bank dapat mengambil 4. Terintegrasi. Bank Mandiri menerapkan Manajemen Risiko
tindakan mitigasi risiko dan menentukan modal untuk meng- Terintegrasi pada Lembaga Jasa Keuangan yang tergabung
cover risiko residual. dalam konglomerasi keuangan Bank Mandiri sesuai dengan
c. Pemantauan risiko ketentuan regulator.
Pemantauan risiko bertujuan antara lain untuk 5. Berkesinambungan. Pengendalian risiko dilakukan secara terus-
membandingkan limit risiko yang telah ditetapkan dengan menerus dikembangkan agar lebih baik sesuai dengan kondisi
besaran risiko yang sedang dikelola. bisnis dan best practice yang ada.
d. Pengendalian risiko 6. Akuntabilitas. Bank Mandiri menerapkan kebijakan dan prosedur
Pengendalian risiko dilakukan terhadap potensi terjadinya untuk menjamin akuntabilitas manajemen terhadap stakeholder.
pelampuan atas limit risiko yang telah ditetapkan dan dapat 7. Responsibilitas. Bank Mandiri bertindak berdasarkan prinsip
ditolerir oleh Bank. kehati-hatian dan kepatuhan terhadap peraturan perundangan

yang berlaku.
Prinsip Kehati-Hatian 8. Kewajaran (fairness). Bank Mandiri memperhatikan kepentingan
Bank Mandiri menerapkan prinsi kehati-hatian melalui penyediaan stakeholders berdasarkan asas kesetaraan dan kewajaran (equal
modal yang mencukupi, pemenuhan ketentuan dan hukum yang treatment).
berlaku, serta early warning system.Perseroan mengelola kecukupan

modal yang menggambarkan risiko yang dikelola dan mendefinisikan Budaya Sadar Risiko
komponen modalnya dengan memperhatikan kemampuan Bank memiliki budaya peduli risiko termasuk budaya anti fraud yang
modaltersebut dalam menyerap kerugian. dikomunikasikan secara efektif. Pengembangan budaya peduli risiko
diwujudkan dengan pengembangan lingkungan/tata kelola yang
Perseroan menyusun kebijakan, standar prosedur dan manual produk kondusif dan framework pengelolaan risiko yang terbuka, efisien dan
sebagai arahan dalam kegiatan operasional dan bertujuan untuk efektif.
meminimalisasi risiko yang dihadapi dalam kegiatan operasional

Perseroan. Pejabat dan pegawai Bank melaksanakan kebijakan, Dalam rangka mencapai visi, Bank Mandiri senantiasa merapkan
standar prosedur, dan manual produk yang telah ditetapkan serta budaya sadar risiko dalam seluruh kegiatan operasional. Bank
ketentuan yang berlaku. Dalam pelaksanaan kegiatan bisnis, memiliki budaya peduli risiko termasuk budaya anti fraud yang
Perseroan memahami karakteristik bisnis yang dijalankan, termasuk dikomunikasikan secara efektif. Pelaksanaan budaya sadar risiko

632
salah satunya dilakukan melalui program Risk Awareness, program Sebagai bagian dari proses manajemen risiko, Perseroan harus
ini dimiliki setiap unit kerja dan terkait dengan pengenalan, memiliki sistem informasi manajemen risiko yang dapat memastikan:
pemahaman, dan mitigasi risiko operasional. Pengembangan budaya 1. Eksposur risiko terukur secara akurat, informatif, dan tepat
peduli risiko diwujudkan dengan pengembangan lingkungan/tata waktu, baik eksposur risiko secara keseluruhan/komposit
kelola yang kondusif dan framework pengelolaan risiko yang terbuka, maupun eksposur per jenis risiko yang melekat pada kegiatan
efisien dan efektif. usaha Perseroan, maupun eksposur risiko per jenis aktivitas
fungsional Perseroan.
Sistem Informasi Manajemen Risiko 2. Mematuhi penerapan manajemen risiko terhadap kebijakan,
Sistem informasi manajemen risiko merupakan bagian dari sistem prosedur dan penetapan limit risiko.
informasi manajemen yang harus dimiliki dan dikembangkan sesuai 3. Hasil (realisasi) penerapan manajemen risiko dibandingkan
dengan kebutuhan Perseroan, dalam rangka penerapan manajemen dengan target yang ditetapkan oleh Perseroan sesuai dengan
risiko yang efektif. kebijakan dan strategi penerapan manajemen risiko.
Sistem manajemen risiko dikembangkan untuk mendukung proses bisnis yang lebih efisien agar pengambilan keputusan dapat lebih cepat
namun tetap mengacu pada prinsip kehati-hatian. Dalam rangka menjaga integritas dan kualitas data, Bank Mandiri telah menerapkan sistem
antara lain:
Sistem Tujuan
− Integrated Processing System Untuk meningkatkan efisiensi proses kredit serta menjaga kualitas data di segmen korporasi,
− Loan Origination System komersial maupun retail.
Integrated Collection System Untuk meningkatkan produktivitas aktivitas collection khususnya di segmen konsumer dan ritel.
Summit System dan ALM System untuk mengelola risiko trading book dan banking book dalam kegiatan treasury dan asset &
liability management.
Risk Assessment Consolidation Generator System (RACER System) Untuk mendapatkan gambaran profil risiko Bank Mandiri baik selaku perusahaan induk maupun
profil risiko Perseroan yang terkonsolidasi dan terintegrasi dengan perusahaan anak, Perseroan
telah mengimplementasikan Risk Assessment Consolidation Generator System (RACER System)
secara web-based sehingga mempercepat akses dan mempermudah kontrol.
ERM system Dalam hal integrasi pengelolaan risiko secara bankwide, Bank Mandiri telah
mengimplementasikan ERM system sebagai sarana untuk memantau pengelolaan risiko secara
keseluruhan, terutama dalam menghitung modal untuk mengcover semua jenis risiko. ERM
system memiliki kapabilitas untuk melakukan perhitungan capital charge (Standardized Approach
dan Advanced Approach), implementasi operational risk management tools, active portfolio
management, stress testing dan value-based management.
Penerapan Basel II dan III

Dalam rangka memberikan nilai tambah kepada para stakeholders serta sebagai bentuk kepatuhan Bank Mandiri dalam memenuhi ketentuan
kecukupan permodalan yang telah ditetapkan oleh regulator, Bank Mandiri senantiasa menjamin serta memastikan bahwa struktur permodalan
Bank Mandiri cukup kuat untuk mendukung strategi pengembangan usaha bisnis saat ini dan mempertahankan keberlangsungan usaha di masa
mendatang.
Pengelolaan risiko pada aspek permodalan di Bank Mandiri meliputi kebijakan diversifikasi sumber permodalan sesuai dengan rencana
strategis jangka panjang dan kebijakan alokasi modal secara efisien pada segmen bisnis yang memiliki profil risk-return yang optimal (termasuk
penempatan pada perusahaan anak). Hal ini bertujuan untuk memenuhi ekspektasi stakeholder termasuk investor dan regulator.
Bank Mandiri memastikan telah memiliki kecukupan modal untuk meng-cover risiko kredit, risiko pasar dan risiko operasional, baik berdasarkan
ketentuan regulasi (regulatorycapital) maupun kebutuhan internal (economiccapital). Bank Mandiri mengacu kepada regulasi Bank Indonesia dan
Otoritas Jasa Keuangan (Basel II dan Basel III), khususnya Pilar 1, dalam melakukan perhitungan kecukupan modal untuk risiko kredit, risiko pasar
dan risiko operasional.

633
Selain perhitungan di atas, Bank Mandiri juga sedang 4. Bank Mandiri juga melakukan benchmarking ke beberapa Bank di
mengembangkan perhitungan kecukupan permodalan dengan Asia terkait penerapan IRRBB.
mengacu kepada Pilar 2 Basel II atau yang lebih dikenal dengan
pendekatan Internal Capital Adequacy Asessment Process (ICAAP). Inisiatif Strategis Pelaksanaan Manajemen Risiko Tahun
ICAAP antara lain mencakup penentuan riskappetite, overall risk 2017
assessment, capital planning, dan bank-wide stress testing.
Credit Portfolio Risk
Untuk perhitungan kecukupan modal, Bank Mandiri menggunakan Dalam rangka mendukung strategi pertumbuhan operasional
Pendekatan Standar Basel II (Standardized Approach) untuk risiko bisnis agar senantiasa memiliki daya saing unggul di skala industri
kredit dan telah memasukkan komponen External Rating. Selain itu, perbankan Nasional maupun ASEAN, Bank Mandiri secara konsisten
secara bertahap Bank Mandiri telah melakukan simulasi Pendekatan dan berkelanjutan mengembangkan infrastruktur dan kapabilitas
Berdasarkan Rating Internal (Internal Ratings-Based Approach). Untuk manajemen risiko, antara lain mencakup hal-hal sebagai berikut:
risiko pasar, Bank Mandiri menggunakan Metode Pengukuran Standar 1. Penyelarasan tingkat risiko di Bank Mandiri
Basel II (Standardised Measurement Method), dan secara internal a. Implementasi Risk Appetite Statement (RAS) sebagai
menggunakan Value at Risk. Untuk risiko operasional, Bank Mandiri pedoman formal dalam proses pengambilan risiko untuk
mengacu kepada Pendekatan Indikator Dasar Basel II (Basic Indicator mencapai target bisnis.
Approach). b. Mengembangkan sistem yang mengagregasikan perhitungan
stress testing untuk risiko kredit, risiko likuiditas, risiko pasar,
Bank Mandiri telah mengimplementasikan penerapan Basel III dampak terhadap Laba/Rugi dan kecukupan modal (CAR), di
mengacu kepada dokumentasi Basel serta regulasi dan inisiatif Bank Mandiri dan Perusahaan Anak.
yang dikeluarkan oleh OJK. Sebagai bagian dari penerapan Basel III 2. Memperkuat Credit Portfolio Management yang mencakup
di Indonesia, Bank telah melaporkan pemenuhanLiquidity Coverage pengaturan arah booking kredit produktif melalui portfolio
Ratio (LCR) secara bulanan, serta melakukan uji coba perhitungan Net guideline 2017, pengaturan booking kredit konsumtif melaui
Stable Funding Ratio (NSFR) danLeverage Ratio (LR) secara triwulanan Pengembangan pipeline Manajemen sistem dan pembentukan
sesuai ketentuan OJK. unit credit supervisory. Selain itu, guna meningkatkan efektivitas
monitoring jredi terutama di wilayah, Bank Mandiri menginisiasi
Sebagai penerapan framework Basel III terkini (Basel III reform), portfolio manager yang diimplementasi mulai tahun 2017.
khususnya terkait risiko kredit pihak lawan (Counterparty Credit Memperbaiki end to end creditprocess pada segmen wholesale
Risk) Bank Mandiri telah menerapkan perhitungan Credit Valuation melalui:
Adjustment (CVA) dan melakukan simulasi perubahan metode a. Perbaikan business process segmen wholesale dengan
perhitungan Standardised Approach For Measuring Counterparty penetapan limit bagi anchor client dan specific sectors.
Credit Risk Exposures (SA-CCR) yang merupakan penyempurnaan b. Implementasi Name Clearance pada penetapan pipeline
kerangka CCR yang sudah ada sebelumnya. debitur dan Proactive Loan Monitoring System untuk
monitoring kredit.
Basel III Reforms c. Penguatan sumber informasi debitur guna menganalisa dan
Dalam rangka meningkatkan kemampuan Perseroan dalam memonitor kualitas kredit.
mengelola risiko akibat pergerakan suku bunga yang berpengaruh d. Enhancement Credit Processing System dalam rangka
terhadap pendapatan dan permodalan (interest Rate Risk in Banking perbaikan end to end credit process dengan:
Book/IRRBB), Bank Mandiri telah melakukan persiapan terkait - Implementasi New Internal Rating Based Approach untuk
penerapan Basel IV dengan rincian sebagai berikut: pengukuran pengukuran tingkat risiko yang lebih presisi
1. Pada bulan September 2017, Bank Mandiri melakukan review dan granular.
serta memberikan feedback atas penerbitan Consultative Paper - Perbaikan early warning system untuk meningkatkan
IRRBB (CP IRRBB) oleh OJK. sensitivitas potensi penurunan kualitas kredit debitur
2. Atas Penerbitan CP, Bank Mandiri juga menyiapkan gap analysis e. Optimalisasi penggunaan limit management system.
antara pelaksanaan pengelolaan IRRBB yang telah dilakukan 3. Efisiensi penggunaan capital melalui:
Bank Mandiri dengan standar pengelolaan IRRBB di dalam CP. a. Implementasi IRBA Fase III.
3. Bank Mandiri juga telah aktif menjadi anggota working group b. Enhancement Modeling Basel II Risk Parameters untuk
bersama OJK yang membahas hal teknis terkait standar Portfolio Retail.
pengelolaan IRRBB di dalam CP. c. Implementasi New Operational Risk Reporting System.

634
d. Enhancement Perhitungan Beban Modal Risiko Operasional. c. Enhancement sistem untuk mengakomodir perubahan
e. Intensifikasi dan Extensifikasi Fungsi Validasi. pengelolaan IRRBB terutama dari segi asumsi.
4. Pengembangan model Expected Credit Loss dalam rangka d. Rekalibrasi repricing model untuk mengakomodir behavioral
persiapan implementasi IFRS 9. assumption.
e. Intensifikasi dan Extensifikasi tools perhitungan dan
Operational Risk monitoring untuk Perusahaan Anak di bidang perbankan.
1. Memperkuat Operational Risk Management Strategy dengan 2. Penguatan pengelolaan risiko likuiditas melalui implementasi
melakukan enhancement metodologi dan cara kerja Liquidity Coverage Ratio (LCR) yang dihitung secara harian
pengendalian internal untuk pengelolaan risiko operasional dan Net Stable Funding Ratio (NSFR) secara triwulanan sesuai
khususnya dan combined assurance pada umumnya, sebagai ketentuan Basel III dan POJK.
berikut: 3. Memperkuat infrastruktur manajemen risiko (kebijakan, prosedur
a. Penguatan first line of defense dalam risiko operasional dan limit risiko pasar dan likuiditas) pada Kantor Cabang Luar
dengan adanya Senior Operational Risk (SOR). Negeri dan Perusahaan Anak serta memberikan pendampingan
b. Memperkenalkan aktivitas baru dalam pengelolaan pada saat implementasi sistem antara lain untuk mendukung
risiko operasional, yaitu pelaksanaan pengujian kontrol/ ekspansi bisnis produk treasury di Kantor Cabang Luar Negeri.
control testing untuk mengidentifikasi kelemahan kontrol 4. Melakukan kajian penetapan limit frekuensi dan limit nominal
dan potensi risiko sedini mungkin, dan adanya tracking Surat Berharga AFS guna mengoptimalkan yield dari Surat
improvement plan sebagai hasil pelaksanaan control testing. Berharga dengan tetap memperhatikan kondisi likuiditas.
c. Program operational risk awareness bankwide yang lebih 5. Menetapkan rasio Potential Future Exposure yang aman dan
terstruktur dengan tujuan untuk membantu pegawai lebih kompetitif dalam rangka mendukung peningkatan volume
memahami risiko operasional. transaksi derivatif nasabah.
2. Memperkuat end to end pelaporan insiden risiko operasional 6. Berperan aktif dalam meningkatkan pengetahuan nasabah
dengan melakukan pengkinian prosedur yaitu SPO Manajemen terkait pengelolaan risiko pasar dan likuiditas.
Risiko Operasional (MRO) dan pengembangan MRO Tools (3
PTO) untuk merefleksikan framework dan metodologi yang baru Profil Risiko dan Pengelolaannya
dengan seluruh prosedur tersebut dibuat mengikuti standar best
practice di market, lebih fokus, dan komprehensif. Jenis Risiko
Terdapat 10 (sepuluh) jenis risiko yang sekurang-kurangnya harus
Market Risk dikelola oleh Bank Mandiri, yaitu:
Berikut inisiatif strategis pelaksanaan management risiko Market Risk 1. Risiko Kredit
Group tahun 2017: Risiko Kredit adalah risiko akibat kegagalan debitur dan/atau
1. Persiapan migrasi pengelolaan risiko pasar banking book (IRRBB) pihak lain dalam memenuhi kewajiban kepada Bank.
dari Basel III ke Basel IV dari segi policy, tools, system, dan limit. 2. Risiko Pasar
Persiapan yang sudah dilakukan sebagai berikut: Risiko Pasar adalah risiko pada posisi neraca dan rekening
a. Establishing Gap Analysis praktek pengelolaan IRRBB dengan administratif termasuk transaksi derivatif, akibat perubahan
Consultative Paper IRRBB yang diterbitkan oleh OJK secara keseluruhan dari kondisi pasar, termasuk risiko
b. Berkontribusi secara aktif pada Working Group IRRBB yang perubahan harga option.
diselenggarakan secara berkala oleh OJK.

635
3. Risiko Likuiditas 10. Risiko Asuransi

Risiko Likuiditas adalah risiko akibat ketidakmampuan Bank Risiko Asuransi adalah risiko akibat kegagalan perusahaan
untuk memenuhi kewajiban yang jatuh tempo dari sumber asuransi memenuhi kewajiban kepada pemegang polis sebagai
pendanaan arus kas dan/atau dari aset likuid berkualitas tinggi akibat dari ketidakcukupan proses seleksi risiko (underwriting),
yang dapat diagunkan, tanpa mengganggu aktivitas dan kondisi penetapan premi (pricing), penggunaan reasuransi, dan/atau
keuangan Bank. penanganan klaim.
4. Risiko Operasional
Risiko Operasional adalah risiko akibat ketidakcukupan dan/atau tidak Pengelolaan Risiko
berfungsinya proses internal, kesalahan manusia, kegagalan sistem,
dan/atau adanya kejadian eksternal yang mempengaruhi operasional Risiko Kredit
Bank. Proses pengelolaan kredit Bank Mandiri diawali dengan menentukan
5. Risiko Hukum target pasar dan dilanjutkan dengan melakukan risk assessment dan
Risiko Hukum adalah risiko akibat tuntutan hukum dan/atau monitoring atas pemberian kredit. Dalam menyalurkan kreditnya,
kelemahan aspek yuridis. Bank Mandiri senantiasa mengedepankan prinsip kehati-hatian
6. Risiko Reputasi dengan menempatkan fungsi analisis kredit yang dilakukan oleh unit
Risiko Reputasi adalah Risiko akibat menurunnya tingkat bisnis dan unit risiko kredit yangindependen. Bank Mandiri senantiasa
kepercayaan stakeholder yang bersumber dari persepsi negatif berpedoman pada Kebijakan Perkreditan Bank Mandiri (KPBM)
terhadap Bank. dalam mengelola risiko kredit secara end-to-end. Secara operasional,
7. Risiko Stratejik kebijakan ini dituangkan dalam bentuk Standar Prosedur Kredit (SPK)
Risiko Strategik adalah risiko akibat ketidaktepatan dalam dan Manual Produk.
pengambilan dan/atau pelaksanaan suatu keputusan stratejik

serta kegagalan dalam mengantisipasi perubahan lingkungan Dalam melaksanakan pengelolaan risiko konsentrasi kredit di level
bisnis. debitur, Bank Mandiri secara konsisten memonitor Batas Maksimum
8. Risiko Kepatuhan Pemberian Kredit (BMPK). Secara umum, proses kredit dan
Risiko Kepatuhan adalah risiko akibat Bank tidak mematuhi dan/ pengelolaan risiko kredit di Bank Mandiri sudah dilakukan secara end-
atau tidak melaksanakan peraturan perundang-undangan dan to-end dan terintegrasi oleh Business Unit, Credit Operation Unit dan
ketentuan yang berlaku. Credit Risk Management Unit. Berikut skema pengelolaan risiko kredit:
9. Risiko Transaksi Intra-Group

Risiko Transaksi Intra-Grup adalah risiko akibat ketergantungan
suatu entitas baik secara langsung maupun tidak langsung
terhadap entitas lainnya dalam satu Konglomerasi Keuangan
dalam rangka pemenuhan kewajiban perjanjian tertulis maupun
perjanjian tidak tertulis baik yang diikuti perpindahan dana dan/
atau tidak diikuti perpindahan dana.

636
Alur Proses Kredit dan Pengeloaan Kredit
Stages Front End Middle End Back End
Loan Booking
Awpproval
Loan Processes Proposal Collection, Loan
Workout Account & Portfolio
Strategy
Pre- Loan Monitoring & Review
Screen Analysis
Loan Monitoring, Watch List, Collecting System,

Four-eye, Portfolio Guidlines
Credit List Profile, Portfolio Loan Workout, Portfolio
(Industry class, Industry
Management (Industry Limit, Management (Phase Out,
Acceptance Criteria),
Method/Tool Stress Testing), Validation Portfolio Sheet).
Application Modules, Credit
Scoring/Rating, Spreadsheet,
Nota Analisa Kredit, Limit, BI
Checking, Appraisal, Check
on The Spot, Loan Pricing
Policies Kebijakan Perkreditan Bank Mandiri (KPBM), Standar Prosedur Kredit (SPK), Product Manuals, Standart
Operating Procedures (SOP).
Integrated System Integrated & end to end loan processing system

Loan Origination System (LOS) Integrated Processing System (IPS)
Risiko Pasar Kerangka kerja dan tata kelola manajemen Executive Committee terkait manajemen
Pengelolaan manajemen risiko risiko pasar di Bank Mandiri menganut risiko pasar yaitu Asset and Liability
pasar dilakukan oleh unit kerja yang prinsip Pendekatan Pertahanan Tiga Lapis Committee (ALCO) dan Risk Management
independendengan menerapkan prinsip (three layers of defense), terdiri dari: Committee.
segregation of duties yaitu pemisahan a. Dewan Komisaris yang menjalankan c. Satuan Kerja Manajemen Risiko
fungsi dan tanggung jawab yang terdiri dari fungsi pengawasan risiko pasar (risk bersama unit bisnis dan unit kerja
front office, middle office, dan back office. oversight) melalui Komite Pemantau kepatuhan melakukan fungsi
Organisasi Manajemen Risiko Pasar terdiri Risiko, Komite Tata Kelola Terintegrasi, identifikasi risiko, pengukuran risiko,
dari dua bagian, yaitu Manajemen Risiko dan Komite Audit. pemantauan risiko, dan pengendalian
Pasar – Trading Book dan Manajemen Risiko b. Dewan Direksi yang menjalankan fungsi risiko.
Pasar – Banking Book. kebijakan risiko (risk policy) melalui

637
Kerangka Manajemen Risiko Bank Mandiri dikembangkan berpengaruh kepada profitabilitas dan modal perbankan. Langkah
berdasarkan faktor-faktor internal dan eksternal yang mencakup dan rencana dalam mengantisipasi Risiko Likuiditas antara lain:
namun tidak terbatas pada bisnis bank, ketentuan regulator, a. Bank menetapkan limit - limit yang mengacu pada ketentuan
perkembangan metodologi dan best practice, dan data risiko. regulator maupun internal.
Wewenang dan tanggung jawab terkait dengan penerapan b. Bank melakukan stress testing risiko likuiditas secara berkala
manajemen risiko diatur dalam Kebijakan Manajemen Risiko Bank untuk mengetahui dampak perubahan faktor pasar maupun
Mandiri (KMRBM). faktor internal pada kondisi ekstrim (krisis) terhadap kondisi
likuiditas.
Sedangkan untuk pedoman dalam pelaksanaan pengelolaan risiko c. Bank juga memiliki Liquidity Contingency Plan (LCP) yang meliputi
pasar baik portfolio trading book dan banking book diatur dalam strategi pendanaan antara lain pinjaman pasar uang, repo,
Standar Prosedur Treasury (SPT) dan Standar Prosedur Asset & pinjaman bilateral, FX swap, penjualan surat berharga, maupun
Liability Management (SP ALM). strategi pricing. Dalam LCP, penetapan kondisi likuiditas dan
strategi-strategi pendanaan telah mempertimbangkan kondisi
Pengelolaan dan Mekanisme Pengukuran Risiko Pasar – internal dan eksternal.
Trading Book
d. Bank juga memonitor indikator - indikator eksternal diantaranya:
Risiko pasar merupakan sebuah risiko yang muncul dari potensi
nilai tukar USD/IDR, Credit Default Swap (CDS) 5 tahun Indonesia,
kerugian akibat terjadinya perubahan suku bunga dan nilai tukar
Spread antara ROI 5 tahun dibandingkan UST 5 tahun, Index
(termasuk derivative instrument). Pengelolaan risiko pasar Bank
Harga Saham Gabungan (IHSG), Suku bunga Rupiah dan USD
Mandiri dilakukan dengan menerapkan prinsip segregation of duties
interbank, Non Delivery Forward (NDF) USD/IDR 1M serta
yaitu memisahkan fungsi dan tanggung jawab secara independen
informasi pasar yang terkini. Monitoring ini bertujuan untuk
atas transaksi perdagangan Treasury Group yang terdiri dari:
meningkatkan kewaspadaan terhadap kondisi ekonomi yang
a. Unit front office (Treasury), adalah unit pelaksana transaksi.
kurang stabil, baik karena kondisi krisis Global maupun karena
b. Unit middle office (Risk Management,) bertanggung jawab untuk
berbagai isu di dalam Negeri.
memonitor, menilai dan melaporkan risiko yang timbul atas
segala kegiatan trading yang dilakukan oleh unit Treasury.
Risiko Operasional
c. Unit back office (Treasury Operation), bertanggung jawab untuk
Risiko Operasional adalah Risiko akibat ketidakcukupan dan/atau
melakukan pencatatan dan valuasi terhadap seluruh eksposur
tidak berfungsinya proses internal, kesalahan manusia, kegagalan
pada aktivitas trading secara harian dengan menggunakan harga
sistem, dan/atau adanya kejadian-kejadian eksternal yang
pasar dari sumber yang independen.
mempengaruhi operasional Bank.
Pengelolaan dan Mekanisme Pengukuran Risiko Pasar –
Banking Book Risiko operasional dapat memicu timbulnya risiko-risiko lain seperti
Risiko pasar banking book merupakan risiko yang muncul karena risiko reputasi, risiko strategik, risiko hukum, risiko pasar, risiko kredit,
terjadi perubahan suku bunga dan nilai tukar atas aktivitas banking risiko kepatuhan, risiko likuiditas, risiko transaksi intragroup dan
book. Pengelolaan risiko pasar banking book Bank Mandiri dilakukan risiko asuransi. Pengelolaan risiko operasional secara efektif dan
dengan mengoptimalkan struktur neraca agar mendapatkan imbal konsistendapat meminimalisir timbulnya risiko-risiko lain.
hasil yang maksimal sesuai dengan tingkat risiko yang dapat diterima
dan dengan menetapkan limit yang mengacu pada ketentuan Risiko operasional melekat pada seluruh aktivitas/proses operasional
regulator dan internal yang dimonitor secara mingguan maupun Bank dalam menjalankan bisnis. Bank menerapkan Manajemen Risiko
bulanan oleh Market Risk Management Unit. Operasional secara efektif untuk menurunkan frekuensi dan/atau
dampak kerugian operasional. Secara umum penerapan Manajemen
Risiko atas perubahan suku bunga banking book timbul akibat Risiko Operasional diharapkan memberikan dampak positif pada
pergerakan suku bunga pasar yang berlawanan dengan posisi stakeholder Bank.
atau transaksi yang dimiliki Bank, yang dapat berpengaruh pada
profitabilitas Bank (earning perspective) dan nilai ekonomis modal Penerapan pengelolaan risiko operasional melibatkan semua unsur
Bank (economic value perspective). dalam Bank, termasuk Direksi dengan pengawasan aktif Dewan
Komisaris. Dewan Komisaris dan Direksi memahami risiko yang
Risiko Likuiditas dihadapi Bank dan memegang peranan penting dalam mendukung dan
Risiko likuiditas merupakan risiko yangterjadi apabila Perseroan tidak mengawasi keberhasilan penerapannya di seluruh unit kerja operasional.
mampu menyediakan likuiditas dengan harga wajar yang dampaknya Organisasi dalam pengelolaan risiko operasional terdiri dari:

638
- Risk Management Committee, merupakan komite level Direksi Dalam mengoptimalkan fungsi unit kerja terkait litigasi Bank Mandiri
yang menjalankan fungsi pengawasan pengendalian dan menginisiasi pembentukan Wholesale Credit Litigation Group yang
pengelolaan risiko antara lain melalui penetapan strategi dan secara fokus menangani permasalahan litigasi di segmen wholesale.
prosedur manajemen risiko, pemantauan profil risiko dan
penetapan risk appetite. Mekanisme Pengelolaan Risiko Hukum
- Direktur yang membawahkan fungsi Manajemen Risiko, yaitu Mekanisme pengelolaan risiko yang meliputi proses identifikasi
Direktur yang memiliki tugas dan tanggung jawab menyusun pengukuran, pengendalian dan pemantauan mengacu kepada
kebijakan, strategi, dan kerangka kerja Manajemen Risiko. ketentuan yang berlaku mengenai manajemen risiko. Setiap unit
- Unit Kerja Pembina Manajemen Risiko Operasional, Operational kerja pemilik dan atau pelaksana produk maupun penyelenggara
Risk Group, merupakan Satuan Kerja Manajemen Risiko aktivitas wajib menidentifikasi dan mengelola risiko secara maksimal
Operasional yang bertanggung jawab merumuskan kebijakan, termasuk namun tidak terbatas pada risiko hukum yang pada
strategi, kerangka dan perangkat manajemen risiko operasional dasarnya melekat pada setiap produk atau aktivitas yang dibuat atau
dan melakukan sosialisasinya. dilaksanakan oleh Bank, sehingga tidak berdampak luas dan menjadi
- Unit Kerja Manajemen Risiko Operasional, Senior Operational Risk, pemicu timbulnya risiko-risiko lain termasuk tetapi tidak terbatas
merupakan Satuan Kerja Manajemen Risiko Operasional yang pada risiko reputasi.
bertanggung jawab mengimplementasikan kebijakan, strategi,

kerangka dan perangkat manajemen risiko operasionalbekerja Pengelolaan risiko hukum yang dilakukan oleh Bank Mandiri baik
sama dengan Unit Kerja Pemilik Risiko. yang bersifat preventif maupun represif telah cukup memadai dalam
- Unit Kerja Pemilik Risiko, bertanggungjawab penuh dalam melindungi kepentingan Hukum Bank Mandiri dan meminimalisir
pengelolaan Risiko Operasional dan memastikan controlpada dampak financial yang signifikan bagi Bank Mandiri, hal tersebut
setiap aktivitas operasional telah efektif dijalankan dansesuai tercermin dalam Laporan Profil Risiko Hukum tahun 2017 yang berada
dengan ketentuan. pada predikat Low.
- Unit Kerja Kepatuhan, merupakan unit kerja yang melaksanakan

fungsi kepatuhan pada aturan internal maupun eksternal. Risiko Reputasi
- Oleh RisInternal Audit Internal Audit, merupakan unit kerja yang Risiko reputasi merupakan risiko yang dihadapi Bank Mandirisebagai
melaksanakan evaluasi efektivitas internal control, manajemen dampak atas persepsi negatif stakeholder terhadap bank yang
risiko dan proses tata kelola. bersumber dari berbagai kejadian yang tidak diinginkan diantaranya
publikasi negatif atas operasional bank, pelanggaran etika bisnis,
Risiko Hukum keluhan nasabah, kelemahan tata kelola dan kejadian lainnya yang
Risiko hukum merupakan jenis risiko yang dihadapi bank Mandiri dapat menurunkan citra bank.
sebagai akibat dari tuntutan hukum, baik yang dilakukan oleh pihak
internal maupun eksternal dan/atau ditemukannya kelemahan dari Pengelolaan risiko reputasi dikelola oleh Corporate SecretaryGroup
aspek yuridis seperti ketiadaan dokumen hukum dan peraturan dan dilakukan oleh seluruh unit kerja di lingkunganperusahaan,
ataupun adanya kelemahan dalam dokumen. termasuk Customer Care Group, Strategic Marketing Group dan
IT Strategy and Infrastructure Group. Dalam fungsinya, Corporate
Organisasi pengelolaan risiko hukum dilaksanakan oleh Unit Legal Secretary Group bertanggung jawab kepada jajaran Direksi dan
di Kantor Pusat dengan melaksanakan fungsi, tugas dan tanggung berada di bawah pengawasan langsung Direktur Utama. Dengan
jawab terkait regulatory, advisory, litigasi, advokasi dan bantuan demikian, selain kepada Direktur Utama, Corporate Secretary Group
hukum, edukasi dan transformasi di bidang hukum serta pengelolaan juga memberikan pelaporan kepada Direktur bidang maupun pejabat
risiko hukum Bank. Dalam pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung setingkat Direktur yang terkait dengan kejadian reputasi.
jawab tersebut, unit Legal di Kantor Pusat berkoordinasi dengan Unit

Mekanisme Pengelolaan Risiko Reputasi
Legal pada Unit Kerja dan Unit Legal pada Region. Unit Legal Kantor
Risiko reputasi dikelola melalui mekanisme pengawasan,penanganan
Pusat merupakan Pembina sistem dan melakukan supervisi kepada
dan penyelesaian yang dikoordinasikan olehCorporate Secretary
Unit Legal pada Unit Kerja dan Unit Legal pada Region.
Group dengan mengacu pada ketentuan Standar Pedoman Corporate
Secretary.

639
Risiko Stratejik 4. Direktur yang membawahkan Fungsi Kepatuhan

Risiko strategis merupakan risiko yang dihadapi Bank Mandiri Direktur yang membawahkan Fungsi Kepatuhan
karena ketidaktepatan dalam pengambilan dan/ataupelaksanaan bertanggungjawab untuk merumuskan strategi budaya
suatu keputusan strategis serta kegagalan dalam mengantisipasi kepatuhan, meminimalisir risiko kepatuhan, menetapkan sistem
perubahan lingkungan bisnis. dan prosedur kepatuhan dan memastikan bahwa seluruh
kebijakan, ketentuan, sistem dan prosedur, yang dilakukan
Bank telah membentuk Komite Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Bank telah sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan
Manajemen Risiko yang bertujuan untuk menunjang pengelolaan ketentuan yang berlaku.
risiko yang menyeluruh, terpadu, terukur dan terkendali. Setiap 5. Satuan Kerja Kepatuhan
komite ini didukung oleh grup kerja (working group) yang anggotanya Satuan Kerja Kepatuhan membantu dan/atau mewakili Direktur
terdiri dari grup-grup yang terkait langsung dengan permasalahan yang membawahkan Fungsi Kepatuhan dalam menjalankan
risiko yang termasuk dalam cakupan komite dimaksud. tugas dan tanggung jawabnya.
6. Satuan Kerja Kepatuhan di Unit Kerja
Mekanisme Pengelolaan Risiko Strategis Satuan Kerja Kepatuhan di Unit Kerja memastikan pelaksanaan
Dalam melakukan pengelolaan risiko strategis, Bank Mandiri fungsi kepatuhan yang dilakukan oleh Kepala Unit Kerja yang
senantiasa melakukan review kinerja dan evaluasi kebijakan disupervisi.
penyusunan target bisnis dan melakukan langkah-langkah 7. Kepala Unit Kerja
perbaikan dalam menyusun rencana strategi dan target bisnis Kepala Unit Kerja bertanggung jawab untuk mewujudkan Budaya
dengan mempertimbangkan kondisi internal dan eksternal, apabila Kepatuhan di Unit Kerjanya masing-masing, mengelola risiko
diperlukan. Bank Mandiri juga terus mengupayakan penguatan kepatuhan dan melaksanakan perbaikan proses atau prosedur
implementasi program pendukung pengelolaan kinerja keuangan terkait isu kepatuhan yang ada di unit kerjanya.
melalui pengembangan automated budgeting, PMS enhancement dan
pengembangan Executive Information System (EIS). Mekanisme Pengelolaan risiko kepatuhan
Bank Mandiri telah menetapkan kebijakan dan prosedur pengelolaan
Risiko Kepatuhan risiko kepatuhan yang mengacu pada ketentuan dan peraturan yang
Risiko kepatuhan adalah risiko yang timbul ketika bank tidak berlaku. Sasaran utama dari kebijakan dan prosedur pengelolaan
mematuhi dan/atau tidak melaksanakan peraturan perundang- risiko kepatuhan tersebut adalah untuk membangun budaya
undangan dan ketentuan yang berlaku. kepatuhan yang merupakan salah satu kunci keberhasilan dalam
keberlanjutan usaha bank.
Organisasi Manajemen Risiko Kepatuhan Proses pengelolaan risiko kepatuhan dibagi ke dalam beberapa
Seluruh Jajaran Perseroan bertanggung jawab penuh untuk tahapan, yaitu:
melaksanakan kepatuhan dalam setiap kegiatannya masing-masing. a. Identifikasi
Adapun organisasi dan tugas dan tanggung jawab pelaksanan fungsi Identifikasi risiko kepatuhan dituangkan ke dalam Compliance
kepatuhan adalah sebagai berikut: Risk Statement (CRS) yang mencakup regulasi yang terkait,
1. Dewan Komisaris penyebab terjadinya risiko, kontrol risiko, dan action plan yang
Dalam kaitannya dengan pelaksanaan Fungsi Kepatuhan dan dibutuhkan untuk mencegah terjadinya risiko kepatuhan.
Penerapan Tata Kelola Terintegrasi, Dewan Komisaris wajib b. Penilaian
melakukan pengawasan aktif terhadap pelaksanaan fungsi Risiko kepatuhan yang telah teridentifikasi dinilai (assessing
kepatuhan. the identified risk) oleh masing-masing risk owner untuk
2. Komite Tata Kelola Terintegrasi menghasilkan profil risiko kepatuhan di unit kerjanya. Penilaian
Komite yang dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris dalam risiko tersebut dilakukan berdasarkan kemungkinan terjadinya
menjalankan fungsi pengawasan atas terlaksananya Tata Kelola risiko dan dampak yang ditimbulkan apabila risiko terjadi. Selain
Terintegrasi dan Fungsi Kepatuhan Terintegrasi di Bank Mandiri itu, risk owner juga melakukan penilaian atas efektivitas control
dan Perusahaan Anak. yang dilakukan.
3. Direksi/SEVP c. Pemantauan
Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab untuk menumbuhkan Pemantauan risiko kepatuhan dilakukan dengan cara:
dan mewujudkan terlaksananya Budaya Kepatuhan serta 1. Mereview bahwa proses identifikasi risiko kepatuhan telah
memastikan terlaksananya Fungsi Kepatuhan pada semua dilakukan dengan baik dan benar.
tingkatan organisasi dan kegiatan usaha Bank.

640
2. Mereview bahwa pelaksanaan kontrol dan mitigasi telah melakukan pemantauan risiko Transaksi Intra-Grup secara berkala.
dilakukan dengan baik dan benar.
3. Mereview bahwa proses penilaian risiko kepatuhan telah Risiko Asuransi
dilakukan dengan baik dan benar serta mempertimbangkan Risiko Asuransi adalah risiko akibat kegagalan perusahaan asuransi
data historis sanksi. memenuhi kewajiban kepada pemegang polis sebagai akibat dari
d. Mitigasi ketidakcukupan proses seleksi risiko (underwriting), penetapan
Mitigasi risiko dilakukan dengan menetapkan dan memantau Risk premi (pricing), penggunaan reasuransi, dan/atau penanganan klaim.
Appetite Statement (RAS) risiko kepatuhan. Penerapan Manajemen Risiko Asuransi dilakukan pada Perusahaan
Anak dalam group usaha Bank Mandiri yang bergerak dalam bidang
Risiko Transaksi Intra-Group usaha asuransi.
Risiko Transaksi Intra-Grup adalah risiko akibat ketergantungan
suatu entitas baik secara langsung maupun tidak langsung terhadap Bank Mandiri melakukan identifikasi dan analisis terhadap aktivitas
entitas lainnya dalam satu Konglomerasi Keuangan dalam rangka yang dapat meningkatkan eksposur Risiko Asuransi dan berpengaruh
pemenuhan kewajiban perjanjian tertulis maupun perjanjian tidak pada kinerja perusahaan. Identifikasi risiko tersebut dilakukan pada
tertulis baik yang diikuti perpindahan dana dan/atau tidak diikuti kegiatan usaha Perusahaan Anak yang bergerak di bidang asuransi
perpindahan dana. Penerapan Manajemen Risiko Transaksi Intra- dengan mempertimbangkan karakteristiknya. Bank Mandiri dapat
Group dilakukan dengan Perusahaan Anak dalam group usaha Bank mengkombinasikan pendekatan kualitatif dan kuantitatif dalam
Mandiri sesuai dengan strategi usaha Bank Mandiri. proses pengukuran Risiko Asuransi. Bank Mandiri melakukan
pemantauan Risiko Asuransi secara berkala.
Bank Mandiri melakukan identifikasi dan analisis terhadap aktivitas
yang dapat meningkatkan eksposur Risiko Transaksi Intra-Group dan Penilaian Risiko
berpengaruh pada kinerja perusahaan. Identifikasi risiko tersebut Hasil self assessment Profil Risiko Bank Mandiri secara Individu
dilakukan pada kegiatan usaha Bank Mandiri dan Perusahaan Anak posisi 31 Desember 2017 adalah peringkat 1 (low) dengan Peringkat
dengan mempertimbangkan kompleksitas transaksi. Bank Mandiri Risiko Inheren low to moderate dan Peringkat Kualitas Penerapan
dapat mengkombinasikan pendekatan kualitatif dan kuantitatif Manajemen Risiko (KPMR) strong.
dalam proses pengukuran Risiko Transaksi Intra-Group. Bank Mandiri
Penilaian self assessment profil Risiko Bank Mandiri (individual) posisi 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut:
Tingkat Kualitas Penerapan

Jenis Risiko Tingkat Risiko Inheren Peringkat Tingkat Risiko
Manajemen Risiko
Risiko Kredit Moderate Satisfactory Low to moderate
Risiko Pasar Low Strong Low
Risiko Likuiditas Low Strong Low
Risiko Operasional Moderate Satisfactory Low to moderate
Risiko Hukum Low Strong Low
Risiko Stratejik Low Strong Low
Risiko Kepatuhan Low to moderate Strong Low
Risiko Reputasi Low Satisfactory Low
Peringkat Komposit Low to moderate Strong Low

641
Upaya Peningkatan Budaya Risiko dan di luar wilayah Indonesia dengan tetap memenuhi prinsip-
Dalam rangka mencapai visi, Bank Mandiri senantiasa merapkan prinsip manajemen risiko dan disesuaikan dengan yurisdiksi otoritas/
budaya sadar risiko dalam seluruh kegiatan operasional. Bank pengawas setempat, serta mempertimbangkan karakteristik bisnis
Mandiri memiliki budaya peduli risiko termasuk budaya anti fraud dari masing-masing perusahaan anak. Konsep konsolidasi/integrasi
yang dikomunikasikan secara efektif. Pelaksanaan budaya sadar manajemen risiko yang dijalankan oleh Bank Mandiri dan perusahaan
risiko salah satunya dilakukan melalui program Risk Awareness anak secara umum dibagi menjadi 2 (dua) bagian besar, yaitu:
dimana program dimiliki setiap unit kerja dan terkait dengan 1. First Line, yaitu yang berkaitan dengan pemenuhan ketentuan
pengenalan, pemahaman, dan mitigasi risiko operasional. Hal POJK nomor 38/POJK.03/2017 tentang Penerapan Manajemen
itu tercermin dalam Culture Excellence, RAKSA yaitu program risk Risiko Secara Konsolidasi Bagi Bank Yang Melakukan
awareness yang mendukung prinsip jaga diri, jaga kawan, jaga Pengendalian Terhadap Perusahaan Anak, POJK Nomor 17/
mandiri. Pengembangan budaya peduli risiko diwujudkan dengan POJK.03/2014 tentang Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi
pengembangan lingkungan/tata kelola yang kondusif dan framework Bagi Konglomerasi Keuangan, serta POJK Nomor 04/
pengelolaan risiko yang terbuka, efisien dan efektif. POJK.03/2016 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum.
2. Second Line, yaitu yang lebih merupakan pendekatan kebutuhan
Evaluasi Pelaksanaan Manajemen Risiko internal Bank Mandiri secara keseluruhan yang mencakup
Bank senantiasa melakukan evaluasi atas efektivitas sistem perangkat (tools), kesadaran risiko (awareness), tata kelola
manajemen risiko. Evaluasi meliputi penyesuaian strategi dan perusahaan (governance), dan sistem informasi manajemen
kerangka risiko sebagai bagian dari kebijakan manajemen risiko, risiko (system).
kecukupan sistem informasi manajemen risiko serta kecukupan Secara bertahap, Bank Mandiri telah melaksanakan konsolidasi/
proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan pengendalian integrasi pengelolaan risiko dengan perusahaan anak yang termasuk
risiko. dalam lembaga jasa keuangan (Bank Syariah Mandiri, Bank Mandiri
Europe Ltd, Bank Mandiri Taspen, Mandiri Sekuritas, Mandiri
Salah satu bentuk evaluasi pada kebijakan manajemen risiko adalah Manajemen Investasi, AXA Mandiri Financial Services, Mandiri AXA
annual evaluation terhadap Kebijakan Manajemen Risiko Bank General Insurance, Mandiri InHealth Mandiri Tunas Finance, Mandiri
Mandiri (KMRBM) dan standar prosedur. Hasil annual evaluation Utama Finance, Mandiri International Remittance, dan Mandiri Capital
menunjukkan bahwa manajemen risiko di Bank Mandiri selama 2017 Indonesia).
telah memadai.
Terkait hal tersebut, Bank Mandiri telah memiliki pedoman internal
Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi bernama Mandiri Group Principle Guideline (MGPG) dan Pedoman
Konsolidasi/Integrasi manajemen risiko Bank Mandiri telah dimulai Tata Kelola Terintegrasi yang salah satunya berisi panduan teknis
secara bertahap sejak tahun 2008 selaras dengan diterbitkan mengenai implementasi penerapan manajemen risiko antara Bank
ketentuan BI nomor 8/6/PBI/2006 tentang Penerapan Manajemen Mandiri sebagai holding dengan Perusahaan Anak. Hal ini sekaligus
Risiko Secara Konsolidasi Bagi Bank Yang Melakukan Pengendalian menjadi salah satu bentuk wujud nyata Bank Mandiri yang selalu
Terhadap Perusahaan Anak serta POJK No.17/POJK.03/2014 tentang patuh dan taat pada regulasi yang berlaku di Indonesia, dimana
Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi bagi Konglomerasi dalam konteks ini mengacu pada POJK Nomor 18/POJK.03/2014
Keuangan. Tahapan tersebut hingga saat ini menjadi salah satu tentang Penerapan Tata Kelola Terintegrasi Bagi Konglomerasi
bentuk inisiatif strategis unit kerja manajemen risiko di Bank Keuangan.
Mandiri yang secara berkala dikomunikasikan dengan Otoritas
Jasa Keuangan dalam sebuah forum yang khusus mendiskusikan Dalam rangka penerapan manajemen risiko terintegrasi yang
topik profil risiko maupun Tingkat Kesehatan Bank (Risk Based Bank komprehensif, Bank membentuk Komite Manajemen Risiko yang
Rating). beranggotakan Direktur/Pejabat Eksekutif yang membawahkan
fungsi Risk Management dari Bank serta Perusahaan Anak yang
Hal tersebut dipandang penting karena Bank Mandiri menyadari berperan dalam memberikan rekomendasi atas penyusunan,
bahwa kelangsungan usahanya juga dipengaruhi oleh eksposur risiko perbaikan serta penyempurnaan kebijakan manajemen risiko
yang timbul secara langsung maupun tidak langsung dari kegiatan terintegrasi. Selain itu Bank juga membentuk Satuan Kerja
usaha Perusahaan Anak. Terkait hal tersebut, Bank Mandiri telah Manajemen Risiko Terintegrasi (SKMRT) yang bertanggung
mengimplementasikan sistem konsolidasi/integrasi manajemen jawab langsung kepada Direktur yang membawahkan fungsi Risk
risiko terhadap perusahaan anak baik yang beroperasi di Indonesia Management. Berikut tugas dan tanggung jawab SKMRT

642
Dewan Komisaris
Entitas Utama
Feedback/arahan PELAPORAN:
Manajemen Risiko Terintegrasi
Direksi
PELAPORAN:
RMC Manajemen Risiko Terintegrasi
Direktur Risk Management IRC Direktur Risk Management

Perusahaan Anak & Compliance
Feedback/arahan PELAPORAN: PELAPORAN:

pelaksanaan Manajemen Risiko Terintegrasi Manajemen Risiko Terintegrasi
manajemen risiko
Satuan Kerja Manajemen Risiko SKMRT
• Mengembangkan tools manajemen risiko secara terintegrasi di dalam Konglomerasi

Keuangan Bank Mandiri.
• Menerapkan risk awareness, governance dan culture Perusahaan Anak antara
melalui forum manajemen risiko secara berkala, risk awareness surpey, dan forum
lainnya.
• Menyempurnakan kebijakan manajemen risiko, pembentukan tim manajemen
risiko, pembentukan Komite Manajemen Risiko Terintegrasi.
• Mengembankna sistem informasi manajemen risiko untuk mendukung penerapan
manajemen risiko secara terintegrasi.
*) IRC : Integrated Risk Committee

RMC : Risk Management Committee
Dalam rangka meningkatkan pemahaman atas implementasi dan manajerial yang dapat dipercaya, meningkatkan kepatuhan
pengelolaan risiko di Bank Mandiri dan perusahaan anak, pada tahun Perseroan terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan,
2017 telah diselenggarakan beberapa kegiatan sebagai berikut: serta mengurangi Risiko terjadinya kerugian, penyimpangan, dan
1. Integrated Risk Management Forum (IRMF) setiap triwulanan guna pelanggaran aspek kehatihatian.
membahas issue terkini terkait dengan manajemen risiko.
2. Asistensi dan sosialisasi terkait tools manajemen risiko. Sebagai proses yang dijalankan oleh seluruh jajaran Perseroan, maka
3. Workshop Credit Risk untuk aktifitas investasi. Sistem Pengendalian Intern diterapkan dalam penetapan strategi
4. Attachment pegawai ke perusahaan anak. di seluruh organisasi dan didesain untuk dapat mengidentifikasi
5. Review penerapan manajemen risiko pada perusahaan anak kemungkinan terjadinya suatu kejadian yang dapat mempengaruhi
tertentu. perusahaan, dan untuk mengelola risiko agar tetap berada dalam
batas toleransi (risk appetite), untuk memberikan keyakinan yang
Sistem Pengendalian Internal memadai dalam rangka pencapaian tujuan perusahaan.
Sistem pengendalian internal Bank Mandiri mengacu pada Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 35/SEOJK.03/2017 tentang Kerangka Sistem Pengendalian Internal
Pedoman Standar Pengendalian Intern Bagi Bank Umum. Kerangka Sistem Pengendalian Internal diterapkan dalam semua
Pengendalian Internal merupakan suatu mekanisme pengawasan proses dan keputusan yaitu dalam proses perencanaan, eksekusi
yang ditetapkan oleh manajemen Bank secara berkesinambungan maupun evaluasi dalam implementasi Code of Conduct, pembagian
(on going basis). tugas, kewenangan, prosedur dimana di dalamnya terdapat penilaian
risiko, mitigasi risiko, penetapan limit, persetujuan, dan adanya
Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang efektif merupakan pelaporan yang memadai.
komponen penting dalam manajemen Perseroan dan menjadi dasar
bagi kegiatan operasional Perseroan yang sehat dan aman. SPI yang Kerangka sistem pengendalian internal yang diadopsi Bank Mandiri
efektif dapat membantu Direksi dan Dewan Komisaris menjaga aset adalah konsep Three Lines of Defense (Tiga Lapis Pertahanan) yang
Perseroan, menjamin tersedianya pelaporan keuangan merupakan sebuah implementasi terkini dari strategi pengendalian

643
yang sesuai dengan sistem pengawasan COSO – Internal Control Framework. Konsep ini merupakan kolaborasi peran on going monitoring dan
separate monitoring dengan melibatkan unit bisnis sebagai pengelola aspek kontrol internal di unit kerja dan menunjuk unit yang berperan
sebagai Quality Assessment, comply unit, inspeksi, Risk Management serta peran Internal Audit dalam rangkaian defence of control.
3rd Line
of Defance:
Assurance
Internal
Audit
2nd Line of Defance:

Risk & Assurance
External Audit
Regulatory
Risk
Management
Financial
Compliance
Control
1st Line of Defance:

Business/Operations
Management Internal Control Policy and

Control Measures Procederes
Keterangan: Dengan penerapan three lines of defense tersebut diharapkan

1) Unit Bisnis/Operasi (first line of defense): Sebagai pemilik risiko terdapat penguatan sistem pengendalian intern yang dimiliki Bank
yang berperan mengelola aspek kontrol internal di unit kerjanya, Mandiri sebagai hasil kerja sama seluruh lini jajaran Bank Mandiri
memastikan lingkungan pengendalian yang kondusif serta mulai dari first, second maupun third lines of defense.
konsistensi pelaksanaan kebijakan dan prosedur manajemen
risiko. Di samping itu, Bank Mandiri telah menetapkan Kebijakan Sistem
2) Unit Risiko dan Kepatuhan (second line of defense): Pengendalian Internal Bank Mandiri (KSPIBM) sebagai landasan
Mengembangkan dan memantau implementasi pengelolaan dalam penerapan Sistem Pengendalian Intern yang merupakan
risiko perusahaan secara keseluruhan, pengawasan agar suatu mekanisme pengendalian yang ditetapkan oleh Direksi dengan
fungsi bisnis melaksanakan kebijakan manajemen risiko dan persetujuan Dewan Komisaris secara berkesinambungan (on-going
prosedur-prosedur standar operasionalnya sesuai koridor yang basis) dengan tujuan sebagai berikut:
telah ditetapkan serta memantau dan melaporkan risiko-risiko 1. Menjaga dan mengamankan harta kekayaan Perseroan.
perusahaan secara menyeluruh kepada organ yang memiliki 2. Menjamin tersedianya laporan yang lebih akurat.
akuntabilitas tertinggi di perusahaan. 3. Meningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku.
3) Unit Internal Audit (third line of defense): Sebagai Independent 4. Mengurangi dampak keuangan/kerugian, penyimpangan
Assurance yang berperan melakukan reviu dan evaluasi terhadap termasuk kecurangan/fraud, dan pelanggaran terhadap prinsip
rancang bangun dan implementasi manajemen risiko secara kehati-hatian.
keseluruhan serta memastikan bahwa pertahanan lapis pertama 5. Meningkatkan efektivitas organisasi dan efisiensi biaya.
dan lapis kedua berjalan sesuai dengan yang diharapkan.

644
Ruang Lingkup Sistem Pengendalian Internal Identifikasi dan Penilaian Risiko

Ruang lingkup pengendalian internal Bank Mandiri mengacu Penilaian risiko merupakan serangkaian tindakan yang
pada Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ dilaksanakan oleh Direksi dalam rangka identifikasi, analisis dan
SEOJK.03/2017 tentang Pedoman Standar Pengendalian Intern Bagi menilai risiko yang dihadapi untuk mencapai sasaran usaha yang
Bank Umum. Komponen utama sistem pengendalian internal adalah ditetapkan. Manajemen mengidentifikasi kejadian yang berpotensi
sebagai berikut. mempengaruhi kemampuan Perseroan untuk mengimplementasikan
strategi dan mencapai sasaran secara efektif. Identifikasi tersebut
Pengawasan oleh Manajemen dan Kultur Pengendalian dilakukan terhadap kejadian-kejadian yang diperkirakan berdampak
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk memastikan bahwa negatif (risiko) yang membutuhkan penilaian dan respon Perseroan.
Direksi telah memantau efektivitas pelaksanaan sistem pengendalian Identifikasi juga dilakukan terhadap kejadian-kejadian yang
internal, sehingga Dewan Komisaris memiliki peran aktif untuk diperkirakan berdampak positif yang merupakan peluang bagi
memastikan adanya perbaikan terhadap permasalahan Perseroan Manajemen dalam penyusunan strategi guna mencapai sasaran
yang dapat mengurangi efektivitas sistem pengendalian internal. Perseroan.
Direksi bertanggung jawab untuk menetapkan kebijakan dan strategi
serta prosedur pengendalian internal. Direksi juga bertanggung Manajemen mempertimbangkan seluruh aspek organisasi dalam
jawab untuk memantau kecukupan dan efektifitas dari sistem mengidentifikasi potential events. Penilaian risiko merupakan
pengendalian internal. Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung suatu rangkaian tindakan yang dimulai dari identifikasi, analisis
jawab dalam meningkatkan etika kerja dan integritas yang tinggi dan pengukuran risiko untuk mencapai sasaran yang ditetapkan.
serta menciptakan kultur organisasi yang menekankan pada seluruh Penilaian risiko dilakukan terhadap seluruh jenis risiko yang melekat
pegawai mengenai pentingnya pengendalian internal yang berlaku di pada setiap proses/aktivitas yang berpotensi merugikan Perseroan.
Bank Mandiri. Bank Mandiri memiliki kebijakan manajemen risiko secara tertulis
yang ditetapkan oleh Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris.
Pengawasan oleh manajemen dilakukan melalui pembentukkan
culture pengendalian melalui penetapan kebijakan dan praktik Adapun Kondisi-kondisi yang dapat menimbulkan atau mengubah
sumber daya manusia, antara lain: risiko antara lain:
1. Perseroan memiliki kebijakan dan prosedur tertulis mengenai 1. Perubahan kegiatan operasional Perseroan;
sumber daya manusia, antara lain perekrutan, jenjang karir, 2. Perubahan susunan personalia;
sistem penggajian dan remunerasi, serta pembinaan dan 3. Perubahan sistem informasi;
pengembangan Pegawai. 4. Pertumbuhan yang cepat pada kegiatan usaha tertentu;
2. Perseroan melakukan evaluasi kinerja, kompetensi dan 5. Perkembangan teknologi;
penerapan nilai-nilai budaya oleh pegawai secara berkala, 6. Pengembangan jasa, produk atau kegiatan baru;
yang hasilnya menjadi dasar bagi penugasan dan penempatan 7. Terjadinya penggabungan usaha (merger), konsolidasi, akuisisi
pegawai. dan restrukturisasi Perseroan;
3. Perseroan memiliki struktur organisasi yang memadai dan 8. Perubahan dalam sistem akuntansi;
mencerminkan pembidangan tugas dan tanggung jawab yang 9. Ekspansi usaha;
ditetapkan sesuai ketentuan yang berlaku. 10. Perubahan hukum dan peraturan; dan
4. Perseroan memiliki kebijakan tertulis mengenai ketentuan dan 11. Perubahan perilaku serta ekspektasi nasabah.
tata cara perubahan struktur organisasi.
5. Pengelolaan BankP erseroan dilaksanakan dengan mengacu Dalam rangka pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal yang
pada prinsip-prinsip Good Corporate Governance. efektif, maka Bank Mandiri secara terus menerus mengidentifikasi
6. Pengambilan keputusan Perseroan ditetapkan dalam rapat dan menilai risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian sasaran.
Direksi. Internal Audit melakukan kaji ulang secara berkala terhadap penilaian
7. Proses pengambilan keputusan dilakukan secara bottom up dan risiko yang dihasilkan oleh Risk Management Group sehingga cakupan
top down. audit yang dilakukan lebih luas dan menyeluruh.
8. Perseroan menetapkan kebijakan yang bertujuan mencegah
timbulnya peluang untuk melakukan penyimpangan atau
pelanggaran terhadap prinsip kehati-hatian.

645
Penilaian risiko dilakukan dengan mengidentifikasi risiko yang telah dipatuhi secara konsisten, serta merupakan kegiatan yang
dihadapi, penetapan limit dan teknik pengendalian risiko dimaksud, tidak dapat terpisahkan dari setiap fungsi atau kegiatan sehari-
penilaian terhadap risiko yang dapat diukur (kuantitatif) dan yang hari.
tidak dapat diukur (kualitatif) maupun terhadap risiko yang dapat
dikendalikan dan tidak dapat dikendalikan, dengan memperhatikan Kegiatan pengendalian diterapkan pada semua tingkatan fungsi
biaya dan manfaatnya. Metodologi penilaian risiko menjadi tolok sesuai struktur organisasi Perseroan, yang meliputi:
ukur untuk membuat profil risiko dalam bentuk dokumentasi data a. Kaji Ulang oleh Direksi (Top Level Review)
yang dapat dikinikan secara periodik. Selanjutnya Bank harus Direksi secara berkala meminta penjelasan (informasi)
memutuskan untuk mengambil risiko tersebut atau tidak, dengan dan laporan kinerja operasional dari Kepala Unit Kerja
cara mengurangi kegiatan usaha tertentu. dalam rangka melakukan kaji ulang terhadap hasil realisasi
dibandingkan dengan target yang telah ditetapkan.
Penilaian tersebut mencakup semua risiko yang dihadapi, baik Berdasarkan kaji ulang tersebut, Direksi segera mendeteksi
risiko individual maupun keseluruhan, yang meliputi risiko kredit, permasalahan, seperti kelemahan pengendalian, kesalahan
risiko pasar, risiko likuiditas, risiko operasional, risiko hukum, risiko laporan keuangan atau penyimpangan lainnya (fraud).
reputasi, risiko strategik, risiko kepatuhan, risiko asuransi dan risiko b. Kaji Ulang Kinerja Operasional (Functional Review)
transaksi intra grup. Kaji ulang ini dilaksanakan oleh SKAIpada saat pemeriksaan
atau dalam proses pelaporan kepada regulator.
Kegiatan Pengendalian dan Pemisahan Fungsi Operasional − Melakukan kaji ulang terhadap penilaian risiko
(Pengendalian Operasional) (laporan profil risiko) yang dihasilkan oleh satuan kerja
Kegiatan pengendalian meliputi kebijakan, prosedur dan praktek manajemen risiko.
yang memberikan keyakinan pejabat dan pegawai bahwa arahan − Menganalisis data operasional, baik data yang terkait
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah dilaksanakan secara dengan risiko maupun data keuangan, yaitu melakukan
efektif. Kegiatan pengendalian dapat membantu Direksi termasuk verifikasi rincian dan kegiatan transaksi dibandingkan
Dewan Komisaris dalam mengelola dan mengendalikan risiko dengan output (laporan) yang dihasilkan oleh satuan
yang dapat mempengaruhi kinerja atau mengakibatkan kerugian kerja manajemen risiko.
Perseroan. Pemisahan fungsi dimaksudkan agar setiap orang − Melakukan kaji ulang terhadap realisasi pelaksanaan
dalam jabatannya tidak memiliki peluang untuk melakukan dan rencana kerja dan anggaran yang dibuat oleh masing-
menyembunyikan kesalahan atau penyimpangan dalam pelaksanaan masing unit kerja (Group)/Cabang, guna:
tugasnya pada seluruh jenjang organisasi dan seluruh langkah (a). Mengidentifikasi penyebab penyimpangan yang
kegiatan operasional. signifikan.
(b). Menetapkan persyaratan untuk tindakan perbaikan
Manajemen menetapkan tindakan-tindakan untuk merespon risiko (corrective actions).
berdasarkan pada penilaian terhadap risiko dan kontrol yang relevan. a. Pengendalian sistem informasi
Tindakan respon yang dilakukan dapat meliputi risk avoidance, − Perseroan melaksanakan verifikasi terhadap akurasi
atau risk reduction, dan/atau risk sharing, dan/atau risk acceptance dan kelengkapan transaksi serta pelaksanaan prosedur
sebagaimana diterapkan dalam kebijakan Perseroan.Dalam otorisasi sesuai ketentuan yang berlaku.
mempertimbangkan tindakan-tindakan respon maka Manajemen − Perseroan melakukan langkah-langkah pengendalian
mempertimbangkan cost and benefits, dan memilih tindakan respon teknologi informasi untuk menghasilkan sistem dan
yang mengarah pada kemungkinan terjadinya (likelihood) dan data yang terjaga kerahasiaan dan integritasnya serta
dampak (impact) yang sesuai dengan batasan risk tolerance dan risk mendukung pencapaian tujuan Perseroan.
appetite Bank. − Pengendalian sistem informasi meliputi:
(a). Pengendalian terhadap operasional pusat data
Aktivitas kontrol (control activities) adalah meliputi kegiatan (database), sistem pengadaan, pengembangan
pengendalian dan pemisahan fungsi (segregation of duties). dan pemeliharaan sistem/aplikasi. Pengendalian
1. Kegiatan Pengendalian tersebut diterapkan terhadap mainframe, server dan
Kegiatan pengendalian melibatkan seluruh jajaran Bank Mandiri. user workstation, serta jaringan.
Kegiatan pengendalian mencakup perencanaan, penetapan (b). Pengendalian aplikasi diterapkan terhadap program
kebijakan dan prosedur, penerapan pengendalian serta proses yang digunakan Perseroan dalam mengolah
verifikasi dini untuk memastikan bahwa kebijakan dan prosedur transaksi dan untuk memastikan tersedianya proses

646
audit yang efektif dan untuk mengecek kebenaran (b). rekening nasabah dan rekening pemilik Perseroan;
proses audit dimaksud. (c). transaksi dalam pembukuan Perseroan;
b. Pengendalian aset fisik (physical controls) (d). pemberian informasi kepada nasabah Perseroan;
− Pengendalian aset fisik dilaksanakan untuk menjamin (e). penilaian terhadap kecukupan dokumentasi
terselenggaranya pengamanan fisik terhadap aset perkreditan dan pemantauan debitur setelah
Perseroan. pencairan kredit;
− Pengendalian aset fisik meliputi pengamanan aset, (f). kegiatan usaha lainnya yang dapat menimbulkan
catatan dan dokumentasi serta akses terbatas terhadap benturan kepentingan;
program aplikasi. (g). independensi fungsi manajemen risiko pada
− Perseroan melakukan pengecekan nilai aktiva Perseroan.
(appraisal) secara berkala. − Direksi dan Pegawai memiliki job description
c. Dokumentasi yang memadai yang memuat fungsi, tugas,
− Perseroan memformalkan dan mendokumentasikan wewenang dan tanggung jawab.
seluruh kebijakan, prosedur, sistem dan standar kerja − Direksi dan Pegawai dilarang merangkap
secara memadai. jabatan di lingkungan internal yang dapat
− Seluruh kebijakan, prosedur, sistem operasional dan menimbulkan benturan kepentingan (conflict of
standar akuntansi diperbarui (update) secara berkala interest).
guna menggambarkan kegiatan operasional yang
aktual. Sistem Akuntansi/Keuangan (Pengendalian Keuangan),
− Atas suatu permintaan, dokumen senantiasa tersedia Informasi dan Komunikasi
untuk kepentingan auditor internal, auditor eksternal Bank Mandiri memiliki Sistem Informasi yang dapat menghasilkan
dan Otoritas Pengawasan Perbankan. laporan atau menyediakan data/informasi yang cukup dan
− Internal Audit menilai akurasi dan ketersediaan menyeluruh mengenai kegiatan usaha, kondisi keuangan, penerapan
dokumen tersebut ketika melakukan audit rutin maupun manajemen risiko, kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan
non rutin. yang berlaku, informasi pasar atau kondisi eksternal dan kondisi yang
2. Pemisahan Fungsi (Segregation of Duties) diperlukan dalam rangka pengambilan keputusan yang tepat.
a. Pemisahan fungsi dimaksudkan agar setiap orang dalam 1. Perseroan menetapkan:
jabatannya tidak memiliki peluang untuk melakukan dan a. Kebijakan dan prosedur tertulis yang mengatur hubungan
menyembunyikan kesalahan atau penyimpangan dalam kerja, tugas dan tanggung jawab antara Unit Kerja Teknologi
pelaksanaan tugasnya pada seluruh jenjang organisasi dan Sistem Informasi dengan Unit Kerja lainnya atau pengguna
seluruh langkah kegiatan operasional. (user),
b. Struktur organisasi dibuat dengan memisahkan fungsi b. Standar tertulis yang mengatur mengenai pengadaan,
pencatatan, pemeriksaan, operasional dan non operasional disain dan pengembangan (enhancement), pemeliharaan,
(segregation of duties), sehingga tercipta suatu sistem dual pengoperasian, pemantauan kinerja, dokumentasi dan
control, dual custody dan terhindar dari duplikasi kerja dalam perubahan Teknologi Sistem Informasi.
setiap kegiatan serta terhindar dari benturan kepentingan 2. Sistem pengendalian intern sekurang-kurangnya meliputi
(conflict of interest). penyediaan sistem informasi yang handal/memadai mengenai
c. Dalam pelaksanaan pemisahan fungsi tersebut, Perseroan seluruh aktivitas fungsional Perseroan, terutama aktivitas
melakukan langkah-langkah, antara lain: fungsional yang signifikan dan memiliki potensi risiko tinggi.
− Menetapkan fungsi atau tugas tertentu yang dipisahkan Sistem informasi tersebut, termasuk sistem penyimpanan dan
atau dialokasikan kepada beberapa orang dalam rangka penggunaan data elektronik, harus dijamin keamanannya,
mengurangi risiko terjadinya manipulasi data/informasi dipantau oleh pihak yang independen (auditor internal) dan
atau penyalahgunaan aset Perseroan; didukung oleh program kontinjensi yang memadai.
− Pemisahan fungsi tersebut tidak terbatas pada 3. Perseroan memiliki Business Continuity Management dan
kegiatan front dan back office, tetapi juga dalam rangka melaksanakan uji coba terhadapnya untuk seluruh sistem/
pengendalian terhadap: aplikasi dan infrastruktur yang kritikal sesuai Business Impact
(a). persetujuan atas pengeluaran dana dan realisasi Analysis secara periodik.
pengeluaran;

647
4. Perseroan memastikan pengamanan informasi dilaksanakan 5. Setiap Unit Kerja yang memiliki tanggung jawab untuk mencatat
secara efektif agar informasi yang dikelola terjaga kerahasiaan setiap transaksi, wajib mencatat transaksi secara segera, teliti
(confidentiality), integritas (integrity) dan ketersediaannya dan seksama, serta melakukan proses kontrol dan monitoring
(availability). untuk:
5. Pengamanan informasi dilakukan terhadap aspek teknologi, a. memastikan setiap transaksi telah dibuku sesuai dengan
sumber daya manusia dan proses penggunaan Teknologi buku besar yang seharusnya;
Informasi dengan berpedoman pada hasil penilaian terhadap b. memastikan setiap buku besar telah sesuai dengan
risiko informasi yang dimiliki. rinciannya; dan
6. Perseroan menyelenggarakan sistem kewenangan akses user c. menyelesaikan outstanding rekening yang belum dibuku
(access right matrix sistem). ke buku besar yang seharusnya (rekening sementara/
7. Khususnya yang berkaitan dengan pengendalian intern terhadap penampungan) secara segera; sehingga dapat memberikan
penyelenggaraan sistem dan teknologi informasi, Perseroan gambaran mengenai kondisi dan kinerja Perseroan dengan
memperhatikan: sebenarnya.
a. ketersediaan bukti dan dokumen yang memadai dalam 6. Setiap Unit Kerja yang menggunakan formulir atau kertas
rangka mendukung proses jejak audit (audit trail). Proses kerja, harus menggunakan formulir atau kertas kerja yang baku
jejak audit tersebut harus dilaksanakan secara efektif dan (standard) dan mengandung unsur-unsur pengamanan yang
didokumentasikan. Internal Audit wajib melakukan penilaian layak serta didukung dengan dokumentasi yang memadai.
terhadap efektivitas dan akurasi proses jejak audit tersebut
ketika melakukan evaluasi pelaksanaan pengendalian Kegiatan Pemantauan dan Tindakan Koreksi Penyimpangan
internal; 1. Manajemen melakukan pemantauan secara terus menerus
b. Pelaksanaan pengendalian terhadap sistem komputer dan terhadap efektivitas keseluruhan pelaksanaan Sistem
pengamanannya (general controls) maupun pengendalian Pengendalian Internaltermasuk tetapi tidak terbatas pada
terhadap aplikasi software dan prosedur manual lainnya efektivitas dan keamanan penggunaan teknologi informasi.
(application controls); 2. Dewan Komisaris memastikan bahwa Manajemen telah
c. Sebagai bagian dari proses pencatatan atau pembukuan, memantau efektivitas pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern
sistem informasi harus didukung oleh sistem akuntansi serta memastikan bahwa Manajemen telah memantau efektivitas
yang baik termasuk penetapan prosedur dan jadwal retensi dan keamanan penggunaan teknologi informasi.
pencatatan transaksi. 3. Pemantauan terhadap risiko utama Perseroan diprioritaskan
8. Salah satu tujuan dari Sistem Pengendalian Internal adalah untuk dan berfungsi sebagai bagian dari kegiatan sehari-hari termasuk
menjamin tersedianya laporan yang lebih akurat, lengkap, tepat evaluasi secara berkala, baik oleh Unit Kerja, Compliance Group,
waktu dan relevan dalam rangka pengambilan keputusan oleh Risk Management Group, dan Internal Audit.
Manajemen. 4. Unit kerja terkait memantau kecukupan Sistem Pengendalian
Internal secara terus menerus berkaitan dengan adanya
Sistem Akuntansi Perseroan memenuhi hal-hal sebagai berikut: perubahan kondisi internal dan eksternal serta meningkatkan
1. Perseroan memiliki kebijakan akuntansi secara tertulis yang kapasitas Sistem Pengendalian Internal tersebut agar
memenuhi prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum. efektivitasnya dapat ditingkatkan.
2. Sistem Akuntansi Perseroan meliputi metode dan pencatatan
dalam rangka mengidentifikasi, mengelompokkan, menganalisis, Kelemahan dalam Sistem Pengendalian Internal, baik yang
mengklasifikasi, mencatat/membukukan dan melaporkan diidentifikasi oleh Unit Kerja (risk taking unit), Internal Audit maupun
seluruh transaksi dan aktivitas Perseroan. pihak lainnya, segera dilaporkan kepada Manajemen. Kelemahan
3. Sistem Akuntansi harus diterapkan secara konsisten dan Sistem Pengendalian Internal yang material juga dilaporkan kepada
persisten untuk seluruh transaksi Perseroan. Dewan Komisaris.
4. Perseroanwajib melakukan rekonsiliasi antara data akuntansi
dengan sistem informasi manajemen setiap bulan. Hasil
rekonsiliasi didokumentasikan secara tertib.

648
Kesesuaian Pengendalian Internal dengan Kerangka Event Identification

The Committee of Sponsoring Organizations of The Manajemen mengidentifikasi kejadian yang berpotensi
Treadway Commission (COSO) mempengaruhi kemampuan Bank Mandiri untuk
Sistem pengendalian internal Bank Mandiri telah sesuai dengan Internal mengimplementasikan strategi dan mencapai sasaran secara
Control Integrated Framework yang dikembangkan oleh The Committee of efektif. Identifikasi tersebut dilakukan terhadap kejadian-kejadian
Sponsoring Organization of the Treadway Commission (COSO) di tahun 2013. yang diperkirakan berdampak negatif (risiko) yang membutuhkan
Tujuan pengendalian internal menurut COSO meliputi tujuan operasional, penilaian dan respon.
tujuan pelaporan dan tujuan kepatuhan.
Identifikasi juga dilakukan terhadap kejadian-kejadian yang
Tujuan operasional berkaitan dengan efektivitas efisiensi operasi. diperkirakan berdampak positif yang merupakan peluang bagi
Tujuan pelaporan berkaitan dengan kepentingan pelaporan Manajemen dalam penyusunan strategi guna mencapai sasaran
keuangan yang memenuhi kriteria andal, tepat waktu, transparan dan Perseroan.Manajemen juga mempertimbangkan seluruh aspek
persyaratan lain yang ditetapkan oleh regulator maupun Perseroan. organisasi dalam mengidentifikasi potential events.
Sedangkan tujuan kepatuhan berkaitan dengan kepatuhan Perseroan
terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan. Sistem Unit kerja perlumelakukan Risk Control Self Assessment (RCSA) yaitu
Pengendalian Internal terdiri dari 8 komponen yang satu sama lain menetapkan profil risiko yang berisi seluruh peristiwa dan risiko yang
saling berkaitan dan menentukan efektivitas penerapannya, yaitu: significant terhadap pencapaian tujuan yang telah dievaluasi.
Internal Environment Risk Assessment

Internal environment menjadi dasar bagi Manajemen dalam menilai Penilaian risiko merupakan suatu rangkaian tindakan yang dimulai
risiko dan control serta bagaimana menyikapinya. Hal ini menjadi dari identifikasi, analisis dan pengukuran risiko Perseroan untuk
dasar dan faktor pendorong berjalannya tujuh komponen Sistem mencapai sasaran yang ditetapkan. Penilaian risiko dilakukan
Pengendalian Internal lainnya. terhadap seluruh jenis risiko yang melekat pada setiap proses/
aktivitas yang berpotensi merugikan Perseroan.
Dalam Penerapannya,Internal Environtment yang efektif tercermin
dari penetapan kebijakan dan prosedur otorisasi/approval secara Masing-masing unit kerja telah mengidentifikasi key process dan
tertulis yang tertuang dalam arsitektur kebijakan Bank Mandiri, risiko dari setiap tujuan yang telah ditetapkan dan didokumentasikan
danstandar kualifikasi perekrutan pegawai yang menekankan pada profil risiko unit kerja. Perencanaan bisnis Bank Mandiri telah
pada latar belakang pendidikan, pengalaman kerja, pencapaian mempertimbangkan hasil evaluasi risiko. Evaluasi terhadap profil
sebelumnya dan integritas serta perilaku yang baik sesuai kebijakan risiko unit kerja dilakukan secara periodik untuk menyesuaikan
Bank Mandiri. Selain itu, Internal Environment juga tercermin dari dengan potential risiko yang muncul sewaktu-waktu.
penetapan wewenang dan tanggung jawab seluruh pegawai sesuai
fungsinya dan tertulis dalam job description dan code of conduct. Risk Response
Pelaksanaan evaluasi kinerja seluruh pegawai yang direview secara Manajemen menetapkan tindakan-tindakan untuk merespon risiko
periodik dan pemberian sanksi yang tepat kepada setiap tindakan berdasarkan pada penilaian terhadap risiko dan kontrol yang relevan.
indisipliner juga merupakan bagian dari komponen Internal Profil risiko masing-masing unit kerja telah memuat seluruh risiko
Environment. significant dan telah dibuatkan kontrolnya. Bank Mandiri juga telah
menerapkan sistem early warning pada setiap proses bisnis yang
Objective Setting berisiko untuk memonitor perubahan pada faktor-faktor risiko dan
Bank Mandiri menetapkan sasaran (objective setting) sebagai untuk mendukung kesinambungan penilaian strategi manajemen
persyaratan bagi proses event identification, risk assessment dan risiko.
risk response yang efektif.Penerapan objective setting di Bank
Mandiri yaitu melalui penetapan key performance indicator (KPI) Control Activities
unit kerja yang sesuai dengan tujuan perusahaan serta sejalan Aktivitas kontrol (control activities) adalah meliputi kegiatan
satu dengan lainnya. Selain itu, pimpinan unit kerja senantiasa pengendalian dan pemisahan fungsi (segregation of duties) dalam
mengkomunikasikan misi/strategi dan sasaran-sasaran bisnis seluruh proses dan aktivitas Bank Mandiri seperti pemberlakukan
(cascading) dan meyakini sasaran dan tujuan perusahaan telah dual control pada seluruh proses bisnis (cabang, kredit dan
dipahami dan diimplementasikan oleh seluruh pegawai. Information and Technology), tanggung jawab supervisi berjenjang

649
yang dilekatkan pada setiap aktivitas bisnis, four eyes principle dalam 2017, menunjukkan bahwa sistem pengendalian internal pada Bank
proses kredit seluruh segmen serta penerapan three lines of defense Mandiri telah memadai.
dan combined assurance untuk memastikan aktivitas kontrol berlapis.
Peningkatan Kualitas Sistem Pengendalian Internal
Information and Communication Perkembangan organisasi dan transaksi baik volume maupun
Bank Mandiri telah memiliki Sistem Informasi yang dapat kompleksitas serta meningkatnya persaingan usaha, diiringi dengan
menghasilkan laporan atau menyediakan data/informasi yang peningkatan risiko Perseroan, sehingga menuntut Perseroan untuk
cukup dan menyeluruh mengenai kegiatan usaha, kondisi keuangan, terus meningkatkan kualitas sistem pengendalian internalnya agar
penerapan manajemen risiko, kepatuhan terhadap ketentuan dan operasional Perseroan dapat berjalan dengan efektif dan efisien.
peraturan yang berlaku, informasi pasar atau kondisi eksternal dan Sistem pengendalian Internal yang efektif memberikan keyakinan
kondisi yang diperlukan dalam rangka pengambilan keputusan yang bagi seluruh pemangku kepentingan bahwa operasional Perseroan
tepat. dijalankan dengan governance yang baik dan sesuai dengan prinsip
kehati-hatian.
Bank Mandiri memiliki Sistem Informasi yang dapat menghasilkan
laporan atau menyediakan data/informasi yang cukup dan Upaya-upaya yang telah dilakukan Bank Mandiri untuk meningkatkan
menyeluruh mengenai kegiatan usaha, kondisi keuangan, penerapan kualitas sistem pengendalian internal antara lain dengan melakukan
manajemen risiko, kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan integrasi fungsi assurance untuk menciptakan sinergi agar
yang berlaku, informasi pasar atau kondisi eksternal dan kondisi yang pelaksanaan assurance dapat berjalan lebih efektif. Selain itu, Bank
diperlukan dalam rangka pengambilan keputusan yang tepat. Mandiri juga secara terus menerus meningkatkan risk dan control
awareness untuk seluruh jajaran Bank Mandiri sehingga tercipta
Monitoring lingkungan pengendalian dan budaya kontrol yang efektif dan
Monitoring meliputi kegiatan pemantauan serta perbaikan kelemahan mendukung pencapaian tujuan Perseroan.
dan tindakan koreksi penyimpangan. Hal ini tercermin dari
penetapan sarana monitoring informasi yang relevan dari Manajemen Fungsi Kepatuhan
termasuk mekanisme untuk menkaji ulang dan memonitor efektivitas Ketatnya persaingan usaha dan cakupan bisnis Bank Mandiri
control melalui penerapan three lines of defense yang efektif. yang semakin besar merupakan tantangan untuk mewaspadai
risiko kepatuhan. Diperlukan suatu tindakan pencegahan untuk
Evaluasi Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal meminimalisir terjadinya pelanggaran atas peraturan perundang-
Manajemen bertanggung jawab atas terselenggaranya Sistem undangan yang berlaku. Pelaksanaan fungsi kepatuhan tidak
Pengendalian Internal yang handal dan efektif dan berkewajiban hanya terbatas pada pencegahan pelanggaran peraturan
untuk meningkatkan budaya risiko (risk culture) yang efektif serta perundang-undangan, tetapi juga terhadap jiwa dan semangat yang
wajib memastikan bahwa hal tersebut telah melekat di setiap jenjang mendasarinya. Hal ini penting untuk menjaga reputasi Bank Mandiri
organisasi. sebagai institusi yang bergerak di bidang jasa keuangan.
Internal Audit bertanggung jawab mengevaluasi dan berperan aktif Sebagai bagian dari proses tata kelola perusahaan yang baik
dalam meningkatkan efektivitas Sistem Pengendalian Internal secara (Good Corporate Governance) dan dalam rangka menjalankan
berkesinambungan berkaitan dengan pelaksanaan operasional fungsi kepatuhan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 46/
dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan Perseroan. Internal POJK.03/2017 tentang Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank Umum,
Audit melakukan review dan pemeriksaan secara periodik terhadap Bank Mandiri telah memiliki kebijakan dan standar prosedur
seluruh aktivitas di Unit Kerja dan perusahaan anak. kepatuhan yang menjabarkan tugas dan tanggung jawab Satuan
Kerja Kepatuhan (SKK) dalam menjalankan fungsi kepatuhan.
Hasil evaluasi disampaikan kepada manajemen untuk ditindaklanjuti
dan dimonitor pelaksanaannya untuk memastikan Sistem Struktur Organisasi Fungsi Kepatuhan
Pengendalian Internal berjalan secara efektif. Dalam rangka Organisasi yang menjalankan Fungsi Kepatuhan diatur dalam
memperkuat Sistem Pengendalian Internal, khususnya untuk Kebijakan Kepatuhan Bank Mandiri (KKBM) yang lebih lanjut
mengendalikan fraud, Perseroan menerapkan strategi anti fraud dijabarkan secara detail dalam Standar Prosedur Kepatuhan (SPKp).
yang komprehensif dan integralistik sebagai bagian dari kebijakan Organisasi tersebut terdiri atas:
strategis. Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan selama tahun

650
1. Direktur yang membawahkan Fungsi Kepatuhan

2. Satuan Kerja Kepatuhan
3. Satuan Kerja Kepatuhan di Unit Kerja
Untuk menjalankan fungsi kepatuhan tersebut, saat ini Compliance Group terdiri dari 5 (lima) Department dan 1 (satu) unit fungsional Compliance
Officer, sebagai berikut:
Direktur
Kepatuhan
Group Head
Compiance
Executive
Compliance
Officer
Senior Compliance Corporate Governance Compliace System Financial Crime

AML Advisory Dept. AML System Dept.
Officer & Business Ethic Dept. Dept. Analisys Dept.
First Compliance Gratifikasi & Support Regulatory Financial Crime

AML Advisory AML System
Officer Service Management Analys I
Asistant Compliance Compliace System Financial Crime AML Management

Officer GCG & Ethic AML Supervisory
Management Analys II Information
Compliace
Financial Crime
Performance LEA AML Reporting
Analys II
Management
Direktur yang Membawahkan Fungsi Kepatuhan

Direktur yang membawahkan Fungsi Kepatuhan adalah Bapak Ahmad Siddik Badruddin selaku Direktur Risk Management & Compliance. Profil
ringkas dapat dilihat pada bagian Profil Direksi. Pengangkatan Direktur yang membawahkan Fungsi Kepatuhan telah melalui Fit and Proper Test
sesuai dengan ketentuan dari Regulator.
Satuan Kerja Kepatuhan

Compliance Group merupakan Satuan Kerja Kepatuhan (SKK) di Bank Mandiri yang bertanggungjawab langsung kepada Direktur yang
membawahkan Fungsi Kepatuhan, serta memenuhi persyaratan sebagai berikut :
a. Independensi.
b. Menguasai ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
c. Tidak melaksanakan tugas lainnya di luar Fungsi Kepatuhan.
d. Memiliki komitmen yang tinggi untuk melaksanakan dan mengembangkan Budaya Kepatuhan (compliance culture)

651
Profil Kepala Fungsi Kepatuhan
Satuan Kerja Kepatuhan (SKK) Bank Mandiri dipimpin oleh seorang Kepala Satuan Kerja Kepatuhan. Setiap pengangkatan dan/atau
pemberhentian Kepala Satuan Kerja Kepatuhan Bank Mandiri telah mengacu kepada Kebijakan Kepatuhan Bank Mandiri dan dilaporkan kepada
Regulator.
Tempat Tanggal Lahir : Jakarta 28 Desember 1962

Usia : 55 Tahun
Domisili : Jakarta
Pendidikan : − Sarjana dari Institut Pertanian Bogor Jurusan Agronomi tahun 1986
− Magister Bisnis Internasional Universitas Gajah Mada tahun 1998
Riwayat Pekerjaan : − Pegawai Pimpinan Cabang Medan Balai Kota (1989-1992)
− Cabang Semarang (1992-1995)
− P. Internasional (1995-1996)
− PJ KA. Seksi Kantor Pusat JPD & LN; EKSIM & Valas; EKSIM Valas Jasa
Valuta Asing (1996-1997)
− Kepala Seksi Kantor Pusat P. Internasional; EXIM- Valas; EXIM- Valas
Ekpor (1997-1999)
− SRM : Group Head Trade Service Operation; Trade Service (1999-2001)
− SRM: Departement Head Central Operations; Trade Service Operations
(2001-2003)
− AVP: DH-Trade Service OperationsCentral Operations; Trade Service
Operations (2003-2005)
Chrisna Pranotolahir − AVP: DH-Trade Service Operations Central Operations; Trade Service
Kepala Fungsi Kepatuhan Operations (2005-2006
− DH Trade Service Operations Central Operations Group;
− Trade Service Operations (2006),
− PJ Group Head Credit Operations (2006-2007)
− Group Head Credit Operations (2007-2012)
− Group Head Distribution Network II (2013-2014)
− Pegawai Pimpinan Change Management Office (2014)
− PJ Group Head Policy, System & Procedure (2014-2015).
− Anggota team merger Bank Mandri Bidang Operasional (1998-2002)
− Tim Implementasi Sistem Aplikasi Trade
− Anggota Dewan Pengawas Dana Pensuin Bank Mandiri (2006-2009)
− Anggota Dewan Pengawas Dana Pensiun Bank Mandiri (2009-2010)
− Program Manager Pengembangan Solusi Loan Factory (2010-2013)
− Wakil Manajemen Tim Perundingan PKB (2013)
− Komisaris Utama PT. Mandiri Manajemen Investasi (2013-2014)
− Sekretaris RCC-RMC (2014)
− Komisaris Utama PT. Mandiri Manajemen Investasi (2014- sekarang).
Dasar Pengangkatan : Pengangkatan sebagai Group Head Compliance berdasarkan Surat
Keputusan Senior Executive Vice President PT Bank Mandiri No. KEP.
SEVP/338/2014 tentang Penunjukan dan Penetapan Jabatan dalam
Rangka Perubahan Struktur Organisasi.
Pelatihan : Beliau mengikuti berbagai Training di dalam maupun di luar negeri terkait
Manajemen Risiko, Trading, Kepemimpinan, keuangan dan Training
terkait bisnis perbankan lainnya

652
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Kepatuhan

Tugas dan tanggung jawab Compliance Group dalam menjalankan fungsi kepatuhan, secara umum adalah sebagai berikut:
1. Membuat langkah-langkah dalam rangka mendukung terciptanya Budaya Kepatuhan pada seluruh kegiatan usaha Bank pada setiap jenjang
organisasi.
2. Melakukan identifikasi, pengukuran, monitoring, dan pengendalian terhadap Risiko Kepatuhan dengan mengacu pada peraturan Bank
Indonesia mengenai Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum.
3. Menilai dan mengevaluasi efektivitas, kecukupan, dan kesesuaian kebijakan, ketentuan, sistem maupun prosedur yang dimiliki oleh Bank
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
4. Melakukan review dan/atau merekomendasikan pengkinian dan penyempurnaan kebijakan, ketentuan, sistem maupun prosedur yang
dimiliki oleh Bank agar sesuai dengan ketentuan Bank Indonesia dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
5. Melakukan upaya-upaya untuk memastikan bahwa kebijakan, ketentuan, sistem dan prosedur, serta kegiatan usaha Bank telah sesuai
dengan ketentuan Bank Indonesia dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pengembangan Kompetensi Fungsi Kepatuhan

Sepanjang tahun 2017, Personil Fungsi Kepatuhan telah mengikuti berbagai program peningkatan kompetensi berupa pelatihan, workshop,
konferensi, seminar, sebagaimana tabel berikut ini:
No. Tanggal Pelatihan Penyelenggara

1. 11 Januari 2017 Integrated Risk MGT Mandiri Group System PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
2. 22-23 Februari 2017 Sertifikasi Kepatuhan Level 1 Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan
Perbankan (FKDKP)
3. 20 Maret 2017 Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko BARa Risk Forum
4. 06-07 April 2017 Workshop THP 2 Projet Customer on Boarding Mandiri University Group
5. 10 April 2017 Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
6. 05 Mei 2017 Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
7. 08 Mei 2017 Workshop IMPL Nota KSMPH dan PDM Kerja Dengan Polri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
8. 15 Mei 2017 Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
9. 18 Mei 2017 Anti Korupsi, Gratifikasi dan AML PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
10. 11-14 Juli 2017 Training Pembekalan Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
11. 13-14 Juli 2017 Effecive Compliance Standards Asia Anti Fraud
12. 17-18 Juli 2017 Training Pembekalan Sertifikasi Manajemen Risiko Level 2 Mandiri University Group
13. 20-22 Juli 2017 Pembekalan Sertifikasi Manajemen Risiko PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
14. 09 Agustus 2017 Manajemen Resiko Perbankan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
15. 09-10 Agustus 2017 Peran Bank Mencegah dan Memberantas Kejahatan Perbankan Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan
Perbankan (FKDKP)
16. 28-30 Agustus 2017 Interpretasi Berbasis KPKU BUMN PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
17. 06 September 2017 Seminar Penilaian Mutual Evaluation Review Terhadap Indonesia Oleh APG Lembaga Pengembangan Perbankan
dan Penilaian Risiko Tindak Pidana Pencucian Uang Indonesia
18. 11-12 September 2017 Advanced Based Risk Compliance FDB
19. 14-15 September 2017 Effective Compliance Standards Asia Anti Fraud
20. 27-28 September 2017 Sharing Session and Workshop ASEAN CG Scorecard PT. Mitra Bhadra Consulting
21. 27 - 29 September 2017 Legal and Compliance Risk Management CRMS Indonesia
22. 27-30 September 2017 Sertifikasi Kepatuhan Level 1 Jakarta
23. 28 - 29 September 2017 Workshop Aspek Hukum Holding diLingkungan BUMN Indonesia Training Institute and
Consulting Services
24. 25-26 Oktober 2017 Workshop APU PPT PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
25. 25-26 Oktober 2017 Refreshment Sertifikasi Kepatuhan Level 1 Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan
Perbankan (FKDKP)

653
No. Tanggal Pelatihan Penyelenggara

26. 25-26 Oktober 2017 Refreshment Sertifikasi Kepatuhan Level 1 dan Penerapan Prinsip Kehati- Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan
hatian Dalam Perbankan Perbankan (FKDKP)
27. 25-26 Oktober 2017 Penerapan Prinsip Kehati-hatian Dalam Perbankan Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan
Perbankan (FKDKP)
28. 26-27 Oktober 2017 Workshop APU PPT PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
29. 29-30 Oktober 2017 Sertifikasi Kepatuhan Level 1 Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan
Perbankan (FKDKP)
30. 27-29 November 2017 Workshop Rembuk Integritas Nasional Direktorat Jendral Pajak
31. 30 November 2017 Forum Discussion Group Larangan Praktek Gesek Tunai dan Surcharge Bank Indonesia
Kebijakan dan Standar Prosedur Kepatuhan kepatuhan, penanganan compliance incidents, mitigasi risiko
Upaya yang bersifat ex-ante sangat diperlukan untuk meminimalisir kepatuhan, serta hubungan Satuan Kerja Kepatuhan (SKK) dengan
potensi risiko kegiatan usaha Bank. Oleh karena itu, Bank Mandiri Satuan Kerja Internal Audit (SKAI) dan Satuan Kerja Manajemen Risiko
telah memiliki kebijakan dan standar prosedur kepatuhan yang (SKMR) khususnya unit pengelola risiko operasional.
menjadi dasar bagi seluruh pegawai dalam menumbuhkan Budaya
Kepatuhan sehingga kegiatan Bank senantiasa sejalan dengan Compliance incident adalah pelanggaran (non-compliance event) atau
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta event yang mungkin dapat dianggap sebagai pelanggaran (potential
berlandaskan prinsip kehati-hatian. Kebijakan dan standar prosedur non-compliance event) terhadap peraturan perundang-undangan dan
dimaksud dikaji ulang secara berkala sekurang-kurangnya setahun ketentuan yang berlaku.
sekali sesuai kebutuhan bank serta mengikuti perubahan peraturan
perundang-undangan yang berlaku. Petunjuk Teknis Kepatuhan (PTKp)
PTKp adalah prosedur dan proses kerja teknis operasional dalam
Kebijakan Kepatuhan Bank Mandiri (KKBM) pelaksanaan fungsi kepatuhan, yang merupakan penjabaran dari
Secara umum, Kebijakan Kepatuhan Bank Mandiri memuat pedoman SPKp. Khusus untuk pelaksanaan kepatuhan terhadap ketentuan
bagi seluruh pegawai dalam menjalankan Budaya Kepatuhan terkait Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme
meliputi Kebijakan Umum, Organisasi, Kewenangan dan Tanggung (APU dan PPT), berlaku kebijakan dan standar pedoman Anti
Jawab, Pengelolaan Risiko Kepatuhan, Pelaporan, Monitoring dan Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU PPT)
Prinsip-prinsip Kepatuhan. Adapun prinsip-prinsip kepatuhan Bank tersendiri.
Mandiri adalah sebagai berikut:
1. Bank selalu patuh terhadap peraturan perundang-undangan dan Dalam kaitannya penerapan fungsi kepatuhan terintegrasi, dimana
ketentuan yang berlaku serta menerapkan prinsip kehati-hatian Bank Mandiri sebagai Entitas Utama, Perusahaan Anak wajib memiliki
dalam melaksanakan semua kegiatannya (mandatory). kebijakan kepatuhan yang selaras dengan Kebijakan Kepatuhan Bank
2. Dewan Komisaris dan Direksi menjadi contoh teladan (role Mandiri dan disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku di masing-
model) yang berlandaskan pada kejujuran dan integritas agar masing industri Perusahaan Anak. Sedangkan untuk Cabang Luar
pelaksanaan kepatuhan menjadi budaya Bank (starts from the Negeri disesuaikan dengan peraturan perundang-undangan dan
top). ketentuan yang berlaku di Negara setempat.
3. Seluruh jajaran Bank bertanggung jawab penuh untuk
melaksanakan kepatuhan dalam setiap kegiatannya masing- Strategi Kepatuhan 2017
masing. Untuk mendukung pencapaian visi Bank Mandiri di tahun 2020,
Bank Mandiri telah menetapkan strategi kepatuhan sehingga
Standar Prosedur Kepatuhan (SPKp) Bank Mandiri dapat meminimalisir kemungkinan terjadinya risiko kepatuhan dan
SPKp merupakan penjabaran lebih rinci dari Kebijakan Kepatuhan meningkatkan budaya kepatuhan pada setiap kegiatan Bank.
yang memuat pedoman pelaksanaan Fungsi Kepatuhan, yang
Risk Appetite Statement (RAS) Risiko Kepatuhan
meliputi tata cara pelaksanaan fungsi kepatuhan, perangkat
Kompleksitas bisnis dan pertumbuhan yang agresif di tahun

654
mendatang harus diimbangi dengan pengelolaan risiko kepatuhan memantau dan mengevaluasi pelaksanaan kepatuhan di seluruh
yang lebih forward looking dan lebih sensitive terhadap dinamika Perusahaan Anak.
perubahan yang terjadi. Untuk tahun 2017, Bank Mandiri telah
melakukan pengetatan tingkat risiko kepatuhan yang akan diambil Pelaksanaan Rencana Kerja Kepatuhan Tahun 2017
(risk appetite) sebagai salah satu strategi kepatuhan. 1. Pengembangan Proses dan Prosedur
a. Penyempurnaan terhadap mekanisme kerja dan prosedur
Risk appetite dituangkan dalam bentuk Risk Appetite Statement dipengaruhi oleh adanya perubahan organisasi dan sistem
(RAS) yang menjadi acuan bagi seluruh jajaran bank dalam maupun proses kerja. Di tahun 2017, perubahan difokuskan
menjalankan kegiatan bank sehingga target bisnis dapat tercapai pada perbaikan mekanisme pengelolaan risiko operasional
dengan tetap memperhatikan batasan risiko yang dapat terjadi. dan organisasinya yang bertujuan untuk mewujudkan
RAS risiko kepatuhan disusun secara prudent dengan menggunakan operational excellence, hal ini berdampak pada penurunan
historical data sesuai dengan parameter penilaian risiko kepatuhan risiko kepatuhan terutama melalui berjalannya operasional
sebagaimana diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. perbankan sesuai prosedur dan ketentuan perundang-
14/SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 perihal Penilaian Tingkat undangan yang berlaku serta efektifitas ketiga lini
Kesehatan Bank Umum. pertahanan sesuai kaidahnya.

b. Selaras dengan pengembangan Compliance Framework
RAS risiko kepatuhan tersebut ditetapkan oleh Risk Management yang merupakan bagian dari aktivitas menuju operational
Committee (RMC) melalui proses alignment antara perspektif excellence tersebut, telah dilaksanakan pula penyempurnaan
Komisaris dan Direksi secara top-down dengan perspektif secara terhadap Kebijakan Kepatuhan dan Standar Prosedur
bottom-up berdasarkan masukan dan sinkronisasi dengan unit bisnis Kepatuhan. Hal ini bertujuan untuk menyempurnakan proses
dan unit kerja. dan prosedur pengelolaan risiko kepatuhan secara bankwide
serta memastikan seluruh aktivitas pengelolaan risiko
Pelaksanaan Program Kerja Fungsi Kepatuhan Tahun 2017 kepatuhan tertuang dalam prosedur terkait.
c. Untuk meningkatkan fungsi dan peran jajaran kepatuhan,
Rencana Kerja Kepatuhan Tahun 2017 dilakukan pula pengembangan proses dan prosedur yang
Dalam mendukung visi, misi dan rencana bisnis Perseroan, lebih diutamakan kepada penguatan koordinasi antar satuan
pelaksanaan fungsi kepatuhan mengacu pada rencana kerja unit kerja terkait update peraturan baru serta pembuatan
kepatuhan tahun 2017 yang difokuskan pada penguatan peran dan dashboard compliance incident.
fungsi jajaran kepatuhan sebagai business enabler dalam setiap 2. Pengembangan Metodologi Pengelolaan Risiko Kepatuhan
aktivitas bisnis, sehingga kegiatan bank senantiasa terarah dan a. Sejalan dengan perkembangan kegiatan usaha Perseroan
terjaga sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku. yang memberikan dampak besar terhadap peningkatan
eksposur risiko yang dihadapi, salah satu upaya untuk
Secara garis besar, rencana kerja kepatuhan di tahun 2017 meliputi memitigasi risiko dalam rangka mempertahankan kinerja
hal-hal sebagai berikut: yang bersifat sustain antara lain melalui pembangunan
1. Penerapan Fungsi Kepatuhan budaya kepatuhan yang melekat pada setiap pengambilan
a. Pengembangan Proses dan Prosedur keputusan. Secara rutin, Unit Kepatuhan melakukan
b. Pengembangan metodologi pengelolaan Risiko Kepatuhan review terhadap Kebijakan dan Standar Prosedur Bank
2. Penyempurnaan (Enhancement) Sistem Aplikasi Pelaporan dan untuk memastikan bahwa kebijakan, ketentuan, sistem
Analisa APU-PPT dan prosedur serta kegiatan usaha yang dilakukan oleh
Untuk memenuhi kewajiban yang tertuang dalam regulasi, Bank Bank Mandiri telah sesuai dengan ketentuan dan peraturan
memerlukan suatu sistem pelaporan APU PPT yang handal. perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, Unit
Enhancement System aplikasi ini bertujuan untuk mengendalikan Kepatuhan juga melakukan monitoring kedisiplinan unit
terjadinya non compliance event terkait dengan penerapan kerja dalam merealisasikan rencana penerbitan produk dan
program APU PPT. aktivitas Perseroan sesuai dengan jadwal.
3. Sinkronisasi Fungsi Kepatuhan Terintegrasi b. Untuk meningkatkan risk awareness terkait dengan risiko
Dalam rangka penerapan Tata Kelola Terintegrasi sebagaimana kepatuhan pada setiap jajaran Bank Mandiri, Satuan Kerja
tercantum dalam POJK No. 18/03.POJK/2014 tentang Penerapan
Tata Kelola Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan, Satuan
Kerja Kepatuhan Terintegrasi (SKKT) bertanggung jawab untuk

655
Kepatuhan melaksanakan program compliance assessment. Hal Money Laundering atau disingkat dengan FATF yang berperan untuk
ini bertujuan untuk mendorong kesadaran setiap individu menetapkan kebijakan dan langkah-langkah yang diperlukan melalui
agar dalam menjalankan setiap aktivitasnya sesuai dengan rekomendasi tindakan pencegahan pencucian uang dan pencegahan
ketentuan serta memperhatikan batasan risiko yang ada pendanaan terorisme yang harus diterapkan secara efektif oleh
pada setiap pengambilan keputusan. semua Negara.
c. Disamping itu, Perseroan juga telah melakukan sinkronisasi
compliance risk library dengan operational risk library. Dalam menerapkan Program APU PPT Bank Mandiri mengacu pada
3. Sinkronisasi Fungsi Kepatuhan Terintegrasi Surat Edaran Otortias Jasa keuangan Nomor 32/SEOJK.03/2017
Sebagai konglomerasi keuangan yang besar, diperlukan sinergi tanggal 22 Juni 2017 tentang Penerapan Program Anti Pencucian
yang optimal antara Entitas Utama dengan Perusahaan Anak Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme di Sektor Perbankan.
maupun antar Perusahaan Anak. Sinergi tersebut tidak hanya Bank Mandiri memiliki jaringan yang sangat luas, dengan
dari aspek bisnis, namun juga dari aspek pengendalian internal. menawarkan berbagai produk dan layanan yang beragam, sehingga
Terkait fungsi kepatuhan hal ini dilakukan melalui penyelarasan sangat rentan dengan risiko digunakan oleh pelaku tindak pidana
perangkat kebijakan kepatuhan dan mekanisme pengelolaan pencucian uang maupun pendanaan terorisme. Oleh karena itu,
risiko kepatuhan. Dalam rangka memastikan kepatuhan Mandiri Bank Mandiri perlu melakukan mitigasi atas risiko tersebut dengan
Group terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan melakukan berbagai upaya pencegahan, melalui penerapan program
yang berlaku, Bank Mandiri dan Perusahaan Anak melaksanakan APU PPT yang efektif, diantaranya yaitu dengan penerapan dengan
prudential meeting yang membahas impact dan action plan untuk pendekatan berbasis risiko (risk based approach).
memenuhi kewajiban atas regulasi yang baru terbit.
Kebijakan APU dan PPT
Evaluasi Efektivitas Fungsi Kepatuhan Sejalan dengan perkembangan terkini terkait program Anti Pencucian
Pelaksanaan kegiatan dan kinerja Fungsi Kepatuhan senantiasa Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU dan PPT) serta
dievaluasi dan dinilai oleh Direktur Bidang Risk Management sehubungan dengan adanya aturan baru yang dikeluarkan oleh
and Compliance untuk kepentingan peningkatan efektivitas Otoritas Jasa Keuangan dimana diatur juga penerapan APU dan PPT
pelaksanaan kegiatan dan kinerja Fungsi Kepatuhan di tahun yang dalam koridor Konglomerasi Keuangan, maka Bank Mandiri telah
akan datang. Kriteria penilaian Fungsi Kepatuhan berdasarkan melakukan penyempurnaan Kebijakan penerapan Program APU dan
Rencana Kerja Tahunan, Key Performance Indicator (KPI) dan PPT, yang berlandaskan atas 5 (lima) Pilar Penerapan Program APU
Program Kerja/ Kegiatan Kerja Non Key Performance Indicator (Non PPT, yaitu:
KPI). Adapun penilaian berdasarkan KPI mencakup aspek Financial 1. Pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris;
Perspective, Customer Prespective, Internal Business Perspective dan 2. Kebijakan dan prosedur;
Development Perspective. Evaluasi diharapkan dapat meningkatkan 3. Pengendalian internal;
kualitas implementasi budaya kepatuhan dan pengelolaan risiko 4. Sistem informasi manajemen; dan
kepatuhan dalam meminimalisir risiko yang mungkin terjadi akibat 5. Sumber daya manusia dan pelatihan.
ketidakpatuhan terhadap peraturan-peraturan yang berlaku.
Hal tersebut, bertujuan:
Program Anti Pencucian Uang (APU) dan 1. Memenuhi ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT) (POJK) mengenai Penerapan Program APU dan PPT di Sektor
Penerapan Program APU PPT merupakan suatu kewajiban bagi Jasa Keuangan.
semua pihak, terutama bagi bank sebagai perusahaan jasa keuangan. 2. Memberikan kesamaan persepsi dan pemahaman oleh seluruh
Praktek pencucian uang semakin marak, termasuk penyelewengan jajaran Perseroan secara group tentang pentingnya penerapan
penggunaan rekening untuk menampung pendanaan terorisme. Hal program APU dan PPT.
ini memerlukan komitmen dari seluruh pihak dalam mendukung 3. Sebagai pedoman dalam memitigasi risiko seperti risiko legal,
rezim anti pencucian uang dan pendanaan terorisme. risiko reputasi, risiko operasional, dan risiko konsentrasi dengan
tetap mendukung bisnis Bank.
Kejahatan pencucian uang merupakan kejahatan yang kompleks, 4. Sebagai pedoman dalam penyusunan standar prosedur
melibatkan sindikat dan jumlah uang yang luar biasa besar serta operasional produk dan aktivitas perbankan lainnya berdasarkan
memiliki dampak yang mengganggu kestabilan perekonomian suatu prinsip kehati-hatian (prudential banking).
negara. Karena itu, kejahatan ini telah menjadi perhatian dunia
sampai dengan dibentuknya organisasi Financial Action Task Force on

656
Struktur Organisasi APU dan PPT Pelaksanaan progam APU dan PPT dilakukan oleh Unit Kerja Khusus
Dalam rangka meningkatkan efektifitas penerapan program APU dan (UKK) APU PPT yang secara struktural berada di bawah Satuan Kerja
PPT di Bank Mandiri, maka perlu didukung pengawasan aktif Direksi dan Kepatuhan (SKK) Kantor Pusat Bank Mandiri dan bertanggungjawab
Dewan Komisaris, sehingga dapat memotivasi pegawai dan unit kerja langsung kepada Direktur Risk Management & Compliance yang
dalam pembentukan budaya kepatuhan di seluruh jajaran organisasi. membawahkan fungsi kepatuhan di Bank Mandiri. Adapun Sturktur
Pengawasan tersebut termasuk dalam hal pengelolaan risiko APU Organisasi APU PPT dapat digambarkan sebagai berikut:
dan PPT di perusahaan anak yang dalam pelaksanaannya di bawah
koordinasi Unit Kerja Khusus APU PPT.
Direktorat
Management & Complience
Compliance
Financial Crime Analysis AML Advisory AML System
Financial Crime
AML Advisory AML System
Analysis 1
Financial Crime AML Management

AML Supervisory
Analysis 2 Information
Financial Crime Liaison for Enforcement

AML Reporting
Analysis 3 Agency & Regulatory
Agar penerapan program APU PPT dapat dijalankan efektif dan POJK.01/2017 tentang Penerapan Program Anti Pencucian Uang dan
memenuhi ketentuan regulator, selain UKK APU PPT di Kantor Pusat, Pencegahan Pendanaan Terorisme di Sektor Jasa Keuangan
terdapat Anti Money Laundering Officer (AMLO) yang berkedudukan serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/
di Kantor Wilayah yang melaksanakan fungsi supervisi pelaksanaan SEOJK/2017 tentang Penerapan Program Anti Pencucian Uang
implementasi program APU PPT di Cabang-Cabang. Selain itu, dan Pencegahan Pendanaan Terorisme di Sektor Perbankan.
dengan mempertimbangkan beban tugas operasional dan 2. Integrasi penerapan program APU PPT dalam Konglomerasi
kompleksitas usaha, juga telah ditunjuk Person in Charge (PIC) Keuangan melalui pembuatan kebijakan dan prosedur APU PPT
APU PPT di setiap Cabang yang bertugas untuk mengawal dan oleh Perusahaan Anak dan Cabang Luar Negeri yang selaras
menjalankan operasional sesuai ketentuan penerapan program APU dengan kebijakan dan prosedur yang dimiliki Bank Mandiri
PPT di Cabang masing-masing. dengan tetap berpedoman pada regulasi yang mengatur
mengenai program APU PPT.
Program APU dan PPT 3. Meningkatkan budaya kepatuhandalam penerapan program
Komitmen Bank Mandiri menjalankan program APU dan PPT secara APU PPT yang disikapi dengan upaya peningkatan kualitas
konsisten dan efektif guna mendukung rezim anti pencucian uang operasional Cabang sesuai dengan ketentuan APU PPT secara
untuk memerangi tindak pidana pencucian uang dan pendanaan terus-menerus dan berkelanjutan melalui program Cabang
terorisme, dilaksanakan dalam program antara lain: Percontohan APU PPT.
1. Penyesuaian Kebijakan dan Standar Prosedur Anti Pencucian 4. Menjalin dan membina kerjasama maupun koordinasi dengan
Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme Bank Mandiri sesuai pihak regulator dan penegak hukum khususnya dibidang Anti
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 12/ Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme melalui

657
pemberian data/informasi Nasabah yang telah ditetapkan Pemberian Dana Kegiatan Sosial dan/atau
sebagai Suspect, aktif sebagai bagian dari rezim APU PPT Politik
Indonesia antara lain dalam hal penyusunan National Risk Bank Mandiri telah membuktikan kepada para pemangku
Assessment (NRA) &Sectoral Risk Assessment (SRA), Sampel Bank kepentingan bahwa orientasinya tidak hanya kepada profit semata,
dalam pelaksanaan Mutual Evaluation Review (MER) oleh Asian namun juga kepada kepentingan masyarakat dan lingkungan (non-
Pacific Group on Money Laundering serta kegiatan-kegiatan keuangan) di sekitar unit kerja Bank Mandiri yang tersebar di seluruh
lainnya yang diselenggarakan oleh Regulator dan APGAKUM. Indonesia. Sebagai perwujudan dari tanggung jawab sosial, Bank
5. Penyusunan pembaharuan metodologi penilaian risiko Mandiri telah menyisihkan sebagian profitnya untuk membangun
berdasarkan pendekatan berbasis risiko (Risk Based Approach) masyarakat dan lingkungannya.
dengan memperhatikan faktor-faktor terkait Nasabah; Negara
atau Area Geografis; Produk, Jasa atau Transaksi; dan/atau Sepanjang tahun 2017, Bank Mandiri mengeluarkan biaya sebesar
Jaringan Disribusi (Delivery Channel). Rp139.240.266.550 untuk menjalankan berbagai kegiatan
6. Dalam rangka meningkatkan kemampuan AMLO dalam yang berkaitan dengan program sosial dan kemasyarakatan.
melakukan analisa Transaksi Keuangan Mencurigakan (TKM) Adapun rincian mengenai dana penyaluran kegiatan CSR terkait
serta pengoperasian penggunaan AML System, telah dilakukan pengembangan sosial dan kemasyarakatan adalah sebagai berikut.
uji petik dan pelatihan AMLO di setiap Region.
7. Menjalin dan membina kerjasama dengan unit penyedia data
Kategori Kegiatan Biaya Pelaksanaan
dalam pemenuhan informasi data dan transaksi nasabah untuk
Bidang Lingkungan Hidup Rp480,180,500
kepentingan analisa transaksi nasabah.
Bidang Kesehatan Rp11,493,665,250
8. Peningkatan kualitas dan monitoring pelaporan Laporan
Bidang Sarana Umum dan Ibadah Rp100,836,424,857
Transaksi Keuangan Tunai (LTKT), Laporan Transaksi Keuangan
Bidang Bantuan Bencana Alam Rp1,948,764,031
dari dan ke Luar Negeri (LTKL), Laporan Trnasaksi Keuangan
Bidang Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Rp10,173,089,780
Mencurigakan (LTKM), dan Sistem Informasi Pengguna Jasa
Bidang Pendidikan Rp14,308,142,132
Terpadu (SIPESAT).
Total Rp139,240,266,550
9. Bank Mandiri telah menyempurnakan sistem informasi sehingga
dapat menyajikan data rekening lawan (informasi pembayar)
Uraian terkait dengan tanggung jawab sosial perusahaan
transaksi pembayaran kartu kredit. Sekitar 99,5% transaksi
disampaikan pada bagian Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan
pembayaran kartu kredit Mandiri dilakukan nasabah melalui
Laporan Keberlanjutan tahun 2017 yang menjadi bagian yang tidak
ATM Bank Mandiri, Internet Banking, Short Message Service
terpisahkan dalam Laporan Tahunan ini.
(SMS) Banking, Direct Debit, Overbooking, Transfer RTGS, Kliring/
SKN, dan transaksi Tunai di Cabang. Untuk penggunaan sarana
Sedangkan untuk pemberian dana kegiatan politik, selama tahun
transaksi pembayaran kartu kredit Mandiri ini, Bank Mandiri telah
2017 Bank Mandiri tidak melakukan pemberian dana untuk kegiatan
dapat menyajikan data rekening lawan (informasi pembayar)
politik atau kepada partai politik.
kartu kredit Mandiri.
10. Peningkatan pemahaman (awareness) APU dan PPT untuk
pegawai secara bankwide melalui training reguler APU dan PPT
Perkara Penting
Sepanjang tahun 2017, jumlah permasalahan hukum perdata dan
dengan beberapa media yaitu class-room training,e-Iearning dan
pidana yang telah selesai (telah mempunyai kekuatan hukum yang
sosialisasi kepada seluruh pegawai Cabang/Unit Kerja di Bank
tetap) dan yang masih dalam proses penyelesaian dapat disajikan
Mandiri serta Perusahaan Anak. Selain itu untukmeningkatkan
melalui tabel sebagai berikut.
penerapan program APU PPT di Cabang yang dilaksanakan oleh
Anti Money Laundering Officer (AMLO), maka pada tahun 2017 ini
juga telah dilakukan Workshop APU dan PPT serta assessment
Program APU PPT kepada seluruh AMLO.

658
Tabel Permasalahan Hukum

Jumlah
No. Permasalahan Hukum
Perdata Pidana Hubungan Industrial
Perkara/Permasalahan Hukum yang masih dalam proses
1. 221 7 N/A
penyelesaian
Perkara/Permasalahan Hukum yang telah selesai (telah
2. 39 10 N/A
mempunyai kekuatan hukum tetap)
Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan

Dari beberapa perkara tersebut, 9 kasus yang paling signifikan mempengaruhi Perseroan dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:
Tabel Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan

Pengaruh Terhadap Sanksi yang
No. Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Upaya Manajemen
Kondisi Perusahaan dikenakan
Bank Mandiri telah melakukan
Perkara Asset No. 487/Pdt.G/2015/
Saat ini masih dalam upaya maksimal sehingga Bank
PN.Mdn antara Perusahaan Dagang
1. proses Kasasi di Mandiri telah dinyatakan menang Tidak ada
Tjong Afie dengan PT Bank Mandiri
Mahkamah Agung RI sesuai informasi pada situs resmi
(Persero) Tbk.
Mahkamah Agung RI.
Risiko Kehilangan Asset
Perkara Asset di Jalan Diponegoro
Saat ini masih dalam upaya maksimal dengan
Pontianak No. 154/Pdt.G/2016/PN.Ptk an.
2. proses Kasasi di mengupayakan bukti-bukti penting Tidak ada
Abdullah Abdul Razak dengan PT Bank
Mahkamah Agung RI yang mendukung posisi Bank
Mandiri.
Saat ini masih dalam
Perkara No. 928/Pdt.G/2006/PN.Jkt.Sel upaya maksimal sehingga Bank
proses Peninjauan
3. antara PT Timor Putra Nasional dengan Mandiri telah dinyatakan menang Tidak ada
Kembali di Mahkamah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. sesuai informasi pada situs resmi
Agung RI
Mahkamah Agung RI.
Perkara PT. Dewata Royal International Saat ini masih dalam upaya maksimal dengan
Risiko ganti rugi dan
4. No. 683/Pdt.G/2016/PN.Jkt.Sel an. proses di Pengadilan mengajukan bukti tertulis dan Tidak ada
reputasi
Penggugat Rustandi Yusuf Negeri saksi maupun keterangan ahli yang
berkompeten di bidang Perjanjian.
Bank Mandri melakukan
penanganan perkara secara
Perkara No. 751/Pdt.G/2017/PN.Jkt.Sel Saat ini masih dalam maksimal dengan melakukan
5. antara Muhammad Bahalwan dengan PT proses di Pengadilan kajian secara mendalam terhadap Tidak ada
Bank Mandiri (Persero) Tbk. Negeri putusan pidana dalam rangka
menanggapi gugatan Muhammad
Bahalwan.
Melakukan penanganan perkara
Perkara No. 457/Pdt.G/2017/PN.Jkt. Saat ini masih dalam
secara maksimal dengan
6. Utr antara PT Gosyen Indonesia Utama proses di Pengadilan Tidak ada
mengupayakan bukti penting yang
dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Negeri
mendukung posisi Bank Mandiri.
Dugaan Tindak Pidana Perbankan dn/ Mengikuti persidangan dan
atau Tindak Pidana Transfer Dana Palsu Saat ini masih dalam Risiko operasional dan memberikan keterangan sebagai
7. Tidak ada
melalui aplikasi sistem layanan Mandiri proses persidangan reputasi saksi.
Online
Dugaan Tindak Pidana Penipuan, Mengikuti persidangan dan
Pemalsuan Dokumen dan/atau memberikan keterangan sebagai
Saat ini masih dalam
8. Perbankan sehubungan dengan saksi. Tidak ada
proses persidangan
pemberian FasKred kepada PT Rockit
Aldeway Risiko kredit dan reputasi
Dugaan Tindak Pidana Penipuan dan/ Memberikan keterangan sebagai
atau Penggelapan dan Pencucian Uang Penyidikan di Bareskrim saksi dan menyampaikan bukti-
9. Tidak ada
sehubungan dengan pemberian FasKred Mabes Polri bukti.
kepada PT Kimas Sentosa

659
Pengungkapan Sanksi Administrasi dari OJK

Selama tahun 2017, tidak terdapat sanksi administratif material yang mempengaruhi kelangsungan usaha Bank Mandiri dan juga tidak terdapat
sanksi administratif yang dikenakan kepada anggota Direksi maupun anggota Dewan Komisaris.
Permasalahan Hukum yang Sedang Dihadapi Dewan Komisaris dan Direksi Yang Sedang Menjabat Serta Entitas Anak
Selama periode tahun 2017, tidak ada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Bank Mandiri yang sedang menjabat memiliki permasalahan hukum,
baik perdata maupun pidana.
Permasalahan Hukum Entitas Anak

Permasalahan hukum yang dihadapi Entitas Anak selama tahun 2017, dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Jumlah
No. Entitas Anak Perkara Penting
Perkara/Permasalahan Hukum yang masih
188 26 2
dalam proses penyelesaian
1. PT Bank Syariah Mandiri Perkara/Permasalahan Hukum yang telah
selesai (telah mempunyai kekuatan hukum 22 9 0
tetap)
3 - -
2. PT Mandiri Sekuritas Perkara/Permasalahan Hukum yang telah
selesai (telah mempunyai kekuatan hukum 1 - -
tetap)
22 - -
3. PT Mandiri Tunas Finance Perkara/Permasalahan Hukum yang telah
tetap)
1 - -
PT Mandiri AXA General
4. Perkara/Permasalahan Hukum yang telah
Insurance
tetap)
4 16 -
PT AXA Mandiri Financial
Services
selesai (telah mempunyai kekuatan hukum 10 4 -
tetap)
6 18 -
6. PT Bank Mandiri Taspen Perkara/Permasalahan Hukum yang telah
tetap)

660
Jumlah
No. Entitas Anak Perkara Penting
- - -
Mandiri International
Remittance Sdn. Bhd.
selesai (telah mempunyai kekuatan hukum - - -
tetap)
- - -
Bank Mandiri (Europe)
Limited
tetap)
- - -
PT Asuransi Jiwa Inhealth
Indonesia
tetap)
4 - -
10. PT Mandiri Utama Finance Perkara/Permasalahan Hukum yang telah
selesai (telah mempunyai kekuatan hukum - 3 -
tetap)
- - -
PT Mandiri Capital
Indonesia
tetap)

661
Perkara Penting yang Dihadapi Anak Perusahaan

Berikut perkara penting yang dihadapi oleh Anak Perusahaan selama tahun 2017.
Tabel Perkara Penting Anak Perusahaan

Anak Pokok Status Pengaruh Terhadap Upaya Sanksi
Perusahaan Perkara/Gugatan Penyelesaian Kondisi Perusahaan Manajemen Administrasi
PT Bank Syariah Perkara klaim Bank Garansi PT Kasasi Resiko ganti rugi dan PT Bank Syariah Mandiri Tidak ada
Mandiri Kutilang Paksi Mas No.357/Pdt.G/2015/ reputasi. telah melakukan upaya
PN.Jkt.Pst antara PT Petro Energy semaksimal mungkin,
dengan PT Bank Syariah Mandiri dan namun belum terdapat
PT Kutilang Paksi Mas. putusan Mahkamah
Agung Republik
Indonesia (inkracht)
yang menghukum PT
Bank Syariah Mandiri
untuk membayar Bank
Garansi tersebut.
Perkara klaim Bank Garansi PT Kasasi Resiko ganti rugi dan PT Bank Syariah Mandiri Tidak ada
Kutilang Paksi Mas No.539/Pdt.G/2015/ reputasi. telah melakukan upaya
PN.Jkt.Pst antara PT Solaris Prima semaksimal mungkin
Energy dengan PT Bank Syariah dengan mengajukan
Mandiri dan PT Kutilang Paksi Mas. upaya Kasasi melalui
Mahkamah Agung RI.
Sesuai informasi dalam
website Mahkamah
Agung RI, permohonan
Kasasi PT Bank Syariah
Mandiri dikabulkan.
Namun demikian,
putusan kasasi tersebut
belum diketahui apakah
Mahkamah Agung RI
menguatkan putusan PN
atau PT.
Apabila putusan
Mahkamah Agung RI
tersebut yang intinya
menguatkan Putusan
PT, maka tidak menutup
kemungkinan PT
Solaris Prima Energy
mengajukan gugatan
kembali.
Perkara Pencairan Deposito PT Pos Kasasi Resiko ganti rugi dan PT Bank Syariah Mandiri Tidak ada
Property Indonesia No.267/Pdt.G/2015/ reputasi. telah melakukan upaya
PN.Bdg antara Monfiori (Direktur semaksimal mungkin,
Utama PT Pos Property Indonesia sehingga PT Bank
dengan dan PT Bank Syariah Mandiri Syariah Mandiri telah
serta Ir. Sri Wikani dan Akhmad Rizani dinyatakan menang
(mantan Direktur PT Pos Property sesuai informasi pada
Indonesia). situs resmi Mahkamah
Agung RI. Namun
demikian, tidak
menutup kemungkinan
PT Pos Property
Indonesia mengajukan
gugatan kembali melalui
Pengadilan Agama
Bandung.

662

PT Mandiri Perkara PKPU/Pailit dengan nomor Saat ini perkara Tidak terdapat pembayaran PT Mandiri Tunas Tidak ada
Tunas Finance perkara 66/Pdt.Sus-Pkpu/2017/ tersebut masih dalam angsuran oleh debitur Finance telah melakukan
PN.Jkt.Pst di Pengadilan Niaga pada proses pembahasan kepada MTF sehingga tindakan yang terbaik
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat atas proposal perdamaian mempengaruhi performance untuk kepentingan
nama Debitur PT Multi Structure. antar debitur dengan perusahaan. perusahaan atas perkara
seluruh kreditur. tersebut.
Perkara Gugatan Perbuatan Melawan Saat ini perkara Debitur tidak melakukan PT Mandiri Tunas Tidak ada
Hukum dengan nomor perkara 541/ tersebut masih dalam pembayaran angsuran, MTF Finance telah melakukan
Pdt.G/2016/PN.Jkt.Pst di Pengadilan proses pengajuan tidak dapat melaksanakan tindakan yang terbaik
Negeri Jakarta Pusat atas nama Debitur upaya hukum banding eksekusi objek jaminan untuk kepentingan
PT Mulia Restu Mandiri Group. oleh debitur ke fidusia, serta terdapat perusahaan atas perkara
Pengadilan Tinggi DKI Risiko ganti rugi karena tersebut.
Jakarta. adanya gugatan dari Debitur
kepada MTF sehingga
mempengaruhi performance
perusahaan.
PT Mandiri Telah Selesai Risiko Ganti Rugi PT Mandiri AXA General Tidak Ada
Perkara PT Mewah Industri No. 253/
AXA General Insurance telah
Pdt.G/2017/PN.JKT.TIM dengan PT
Insurance melakukan upaya
Mandiri AXA General Insurance dan
maksimal pada tingkat
Turut Tergugat lainnya.
Pengadilan Negeri.
Masih dalam proses Risiko Ganti Rugi PT Mandiri AXA General Tidak ada
Insurance sebagai
Perkara PT Pupuk Subur Makmur No. anggota penanggung
341/Pdt.G/2015/PN.MDN dengan PT dalam perkara Ko-
Mandiri AXA General Insurance dan asuransi ini sampai saat
Turut Tergugat lainnya. ini melakukan upaya
maksimal pada tingkat
Pengadilan Tinggi
PT AXA Mandiri PT Mandiri AXA General Insurance Tidak ada Risiko pembayaran klaim Perkara saat ini masih Tidak Ada
Financial sebagai anggota penanggung dalam dalam proses di
Services perkara Ko-asuransi ini sampai saat Bareskrim dan AXA
ini melakukan upaya maksimal pada Mandiri mengikuti
tingkat Pengadilan Tinggi proses tersebut.
Dugaan Tindak Pidana Korupsi yang Saat ini masih dalam Risiko reputasi Perkara saat ini masih Tidak Ada
dilakukan oleh Nur Alam (Gubernur proses di Pengadilan. berproses di Pengadilan
Sulawesi Tenggara). Tindak Pidana Korupsi
pada Pengadilan Negeri
Jakarta Pusat, dan
AXA Mandiri mengikuti
proses tersebut.
Kepailitan PT. Dimas Utama, dimana Saat ini masih dalam Risiko tidak dibayarkannya Perkara saat ini Tidak Ada
AMFS memiliki Piutang Premi dan proses Kepailitan yang premi dan excess claim berproses di Kurator PT.
excess claim. ditangani oleh Tim Dimas Utama (dalam
Kurator. Pailit) dan AXA Mandiri
mengikuti proses
tersebut
Dugaan Tindak Pidana Penipuan Proses ditingkat Resiko Reputasi Proses ditingkat Tidak Ada
dan/atau Penggelapan yang diduga Penyidikan di Polda Penyidikan di Polda
dilakukan oleh Fariani (Termaslahat) Sulawesi Tenggara Sulawesi Tenggara dan
AXA Mandiri (Pelapor)
mengikuti proses
tersebut
Perkara No. 124/Pid.Sus/TPK/2017/ Perkara saat ini Resiko Reputasi Perkara saat ini masih Tidak Ada
PN.JKT.PST, dugaan tindak pidana masih berproses di berproses di Pengadilan
Grativikasi dalam penerbitan faktur Pengadilan Tindak Tindak Pidana Korupsi
pajak dan Pencucian Uang yang di Pidana Korupsi pada pada Pengadilan Negeri
lakukan oleh Jajun Jaenudin, S.Kom., Pengadilan Negeri Jakarta Pusat, dan
MM. Jakarta Pusat AXA Mandiri mengikuti
proses tersebut.

663

PT Bank Mandiri 76/Pdt.G/2012/PN.Dps. - Putusan Tidak signifikan, karena Melakukan upaya Tidak Ada
Taspen - Gugatan diajukan sehubungan PN.Dps. No.76/ potensi kerugiannya kecil, kasasi atas putusan
dengan status jaminan kredit Pdt.G/2012/ yaitu +/- Rp.46 juta (baik Pengadilian Negeri dan
atas nama debitur Nyoman Gede PN.Dps., PT Bank debet kredit) Pengadilan Tinggi yang
Parwita Kusuma yang dinyatakan Mandiri Taspen merugikan PT Bank
tidak sah karena sertifikatnya kalah. Mandiri Taspen
diperoleh secara tidak sah dari - Putusan
Penggugat. PT.Dps. No.154/
PDT/2013/PT.Dps,
PT Bank Mandiri
Taspen kalah.
- Saat ini sedang
proses kasasi
atas permohonan
PT Bank Mandiri
Taspen.
181/Pdt.G/2012/PN.Sgr - Putusan PN Tidak signifikan, potensi Menjaga putusan kasasi Tidak Ada
- Permohonan pembatalan lelang Singaraja No. kerugiannya kecil +/- Rp. 258 tetap menguntungkan
jaminan Penggugat (debitur) dan 181/PDT.G/2012/ juta (nilai lelang), PT Bank Mandiri Taspen.
pembatalan Perjanjian Kredit. PN. Sgr dan serta PT Bank Mandiri
Putusan PT No. Taspen.saat ini berada
83/PDT/2013/ dalam posisi yang
PT.Dps. keduanya dimenangkan berdasarkan
memenangkan putusan Pengadilan Negeri
PT Bank Mandiri dan Pengadilan Tinggi
Taspen..
- Saat ini sedang
proses kasasi
atas permohonan
Penggugat/
Termohon
Kasasi.
623/Pdt/G/2017/PN.Dps Perkaranya sedang Tidak signifikan, potensi Menunjuk kuasa Tidak Ada
- Gugatan diajukan karena dalam proses kerugiannya sebesar baki hukum profesional
Penggugat merasa keberatan pemeriksaan di debet kredit +/- Rp. 962 juta, untuk mengawal
dengan rencana lelang Hak Pengadilan Negeri dan posisi hukum PT Bank dan menangani agar
Tanggungan atas jaminan Denpasar pada Mandiri Taspen cukup kuat keputusan yang
kreditnya tahap pengambilan dijatuhkan tidak
keputusan merugikan PT Bank
Mandiri Taspen.
898/Pdt.G/2017/PN.Dps Perkaranya masih Tidak signifikan, karena Menangani perkara Tidak Ada
- Gugatan diajukan karena dalam pemeriksaan potensi kerugian sekitar dengan baik dan
Penggugat merasa keberatan di Pengadilan Rp.2,97 miliar (nilai baki keputusannya tidak
dengan rencana lelang Hak Negeri Denpasar, debet kredit), dan dalil boleh merugikan PT
Tanggungan atas jaminan dan Penggugat Penggugat tidak kuat. Bank Mandiri Taspen.
kreditnya sudah 4X tidak hadir
dipersidangan tanpa
alasan yang jelas,
dan pada sidang
berikutnya tanggal
20/2/2018 akan
diputus apabila
Penggugat tetap juga
tidak hadir

664

PT Asuransi Perkara penolakan pembayaran klaim Sudah selesai dengan Risiko Reputasi Mandiri Inhealth telah Tidak ada
Jiwa Inhealth asuransi karena telah kedaluwarsa, jalan Mediasi/Putusan melakukan proses
Indonesia dalam perkara Nomor :63/Pdt/G/2017/ Perdamaian (Akta Van mitigasi yang dilakukan
PN.Pbr di Pekanbaru. Daading) oleh Unit Legal yang
berada dibawah Risk
Management and
Legal Division dengan
Mengkaji ulang syarat
dan ketentuan di dalam
polis serta memperbaiki
strategi sosialisasi pada
jajaran teknis dan
operasional internal
Mandiri Inhealth dan
mitra usaha.
Dampak Permasalahan Hukum Terhadap Perusahaan Customer Care

Dampak permasalahan hukum perdata maupun pidana yang diterima Email: customerhandling@bankmandiri.co.id
Bank Mandiri melalui proses hukum tidak signifikan karena Bank

telah melakukan proses mitigasi yang dilakukan oleh Unit Legal yang Media Sosial
berada di bawah Direktorat Risk Management & Compliance. Facebook: https://id.facebook.com/officialbankmandiri/
Twitter: @bankmandiri
Akses Informasi dan Data Perusahaan

Publik dapat mengakses seluruh laporan kondisi keuangan dan non Investor Relations
keuangan yang telah disampaikan Bank Mandiri secara transparan Fungsi utama Investor Relations, membangun hubungan yang
melalui berbagai sarana media cetak maupun elektronik, termasuk baik antara perusahaan dengan Investors, Capital Markets, dan
publikasi laporan keuangan di situs resmi Bank Mandiri, Bank Shareholders, melalui komunikasi secara interaktif dan penyampaian
Indonesia, Bursa Efek Indonesia dan Portal Kementerian BUMN yang informasi yang transparan dan berkala, yang meliputi:
tersedia tepat waktu, lengkap dan akurat.
1. Pengembangan strategi komunikasi dan menjaga hubungan
baik terutama terkait investor, calon investor potensial, analis,
Sekretaris Perusahaan fund manager, perusahaan sekuritas, badan regulator, lembaga
Rohan Hafas
pemeringkat, dan masyarakat pasar modal secara umum.
Tel: 62-21 524 5299
2. Persiapan materi dan kegiatan yang berkaitan dengan Investor
Fax: 62-21 526 3460
relations, antara lain analyst meeting, road shows, public expose
Website: http://www.bankmandiri.co.id
Email: corporate.secretary@bankmandiri.co.id dan investor conference.
3. Koordinasi penyusunan, penerbitan dan distribusi Laporan
Alamat Kantor Pusat Tahunan ke Investor/analis.

Plaza Mandiri 4. Menyiapkan data dan informasi mengenai perkembangan pasar
Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav. 36-38 dan kinerja saham perusahaan bagi Investor dan masyarakat
Jakarta 12190 INDONESIA pasar modal.
Tel. 62-21 5265045
Fax.62-21 5274477, 527557 Adapun kontak untuk Investor Relation Bank Mandiri adalah sebagai
berikut:
Situs Website
www.bankmandiri.co.id Investor Relation
Email: ir@bankmandiri.co.id
Call Center http://ir.bankmandiri. co.id
14000 ; (021) 52997777
Berikut adalah rekap kegiatan di Investor Relation selama tahun 2017,
Contact Address baik itu berupa pengungkapan kinerja Bank Mandiri maupun aktivitas
Corporate Secretary marketing ke investor:
corporate.secretary@bankmandiri.co.id

665
No. Jenis Kegiatan Keterangan Lokasi

Full Year 2016 (Februari), 1st Quarter 2017 (April), 2nd Quarter 2017 (Juli), 3rd
1. Analyst Meeting Jakarta
Quarter 2017 (Oktober)
Full Year 2016 (Februari), 1st Quarter 2017 (April), 2nd Quarter 2017 (Juli), 3rd
2. Public Expose Jakarta
Quarter 2017 (Oktober)
Local Investor Conference: 3 Indonesia
3. Investor Conference
International Investor Conference: 9 Asia, Amerika, & Eropa
Local Non Deal Roadshow: 1 Indonesia
4. Non-Deal Roadshow
International Non Deal Roadshow: 6 Asia, Amerika, & Eropa
Siaran Pers
Keterbukaan Informasi dalam bentuk siaran pers yang dilakukan Bank Mandiri merupakan salah satu bentuk implementasi prinsip GCG yaitu
transparansi dan pertanggungjawaban kepada masyarakat luas. Siaran Pers yang telah dilakukan oleh Bank Mandiri selama tahun 2017 adalah
sebagai berikut.
Tabel Siaran Pers
Tanggal Siaran Pers

3 Januari 2017 Siaran Pers Update Penghimpunan Dana Repatriasi Amnesti Pajak
11 Januari 2017 Siaran Pers Bank Mandiri Hadirkan Rumah kreatif BUMN di Jawa
13 Januari 2017 Siaran Pers SBMPTN 2017
17 Januari 2017 Siaran Pers Media Briefing Dukungan Bank Mandiri pada Indonesia Fashion Week 2017
23 Januari 2017 Siaran Pers Kerjasama Bank Mandiri - Kementerian Perhubungan
24 Januari 2017 Siaran Pers Pembiayaan Sektor Kelistrikan
25 Januari 2017 Siaran Pers Market Outlook 2017 Gathering
26 Januari 2017 Siaran Pers Kerjasama Bank Mandiri Dispenda Bekasi
26 Januari 2017 Siaran Pers Launching Kartu Kredit Bank Mandiri Pertamina
29 Januari 2017 Siaran Pers Launching RKBK
1 Februari 2017 Siaran Pers Bank Mandiri Dukungan Industri Kreatif di Indonesia Fashion Week
6 Februari 2017 Siaran Pers Bank Mandiri Siapkan Pembiayaan Supplier PT Timah
8 Februari 2017 Siaran Pers Mandiri Investment Forum
13 Februari 2017 Siaran Pers Pilkada DKI Jakarta 2017
14 Februari 2017 Siaran Pers Kinerja Triwulan IV-2016
22 Februari 2017 Siaran Pers Launching PPOB BPJS Kesehatan- Super Indo
22 Februari 2017 Siaran Pers Peresmian Gedung Auditorium FEB UI
23 Februari 2017 Siaran Pers Bank Mandiri Dukung Program Bantuan Pangan Non Tunai-Net
6 Maret 2017 Siaran Pers Penjurian WMM 2016
11 Maret 2017 Siaran Pers Penghargaan WMM 2016
13 Maret 2017 Siaran Pers Kerjasama Bank mandiri KTA – Askrindo
14 Maret 2017 Siaran Pers RUPST
21 Maret 2017 Siaran Pers Mandiri online
24 Maret 2017 Siaran Pers Bekraf Luncurkan Coding Mum
29 Maret 2017 Siaran Pers Penyaluran Kredit Tol Semarang-Batang
30 Maret 2017 Siaran Pers Mandiri Kimia Farma- Bank at Work
5 April 2017 Siaran Pers Trade Finance
6 April 2017 Siaran Pers Mandiri STPI Curug
11 April 2017 Siaran Pers Lelang Fiestapoin Jakarta
18 April 2017 Siaran Pers Pilkada DKI Jakarta Putaran II

666
Tanggal Siaran Pers

23 April 2017 Siaran Pers Mandiri Jogja Marathon 2017-event
25 April 2017 Siaran Pers Kinerja Bank Mandiri Triwulan I-2017
26 April 2017 Siaran Pers Mandiri Tarakanita
29 April 2017 Siaran Pers Mandiri Coffiesta
1 Mei 2017 Siaran Pers Bank Mandiri Dukung Program Bantuan Pangan Non Tunai
3 Mei 2017 Siaran Pers Kerjasama Mandiri dengan BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan
8 Mei 2017 Siaran Pers Public Expos PUB I Tahap II
9 Mei 2017 Siaran Pers Mandiri Dorong Manufaktur Semarang
10 Mei 2017 Siaran Pers Dukungan BMRI ke IAPH
10 Mei 2017 Siaran Pers Mandiri KBN - Bank at Work
19 Mei 2017 Siaran Pers Kerjasama Ciputra Group Pembiayaan Pergudangan
26 Mei 2017 Siaran Pers Kerjasama Bank Mandiri dan Bea Cukai
30 Mei 2017 Siaran Pers Mandiri Siapkan Dana Tunai Antisipasi Ramadhan dan Lebaran 2017
31 Mei 2017 Press Release Billateral IIF Tahap 2
2 Juni 2017 Siaran Pers Pembiayaan INKA
10 Juni 2017 Siaran Pers Bingkisan Ramadhan Santri Pesantren
11 Juni 2017 Siaran Pers Bukber Anak Yatim
15 Juni 2017 Siaran Pers Bank Mandiri - Kementerian Perhubungan
15 Juni 2017 Siaran Pers Bingkisan Ramadhan Santri Pesantren – Bogor
16 Juni 2017 Siaran Pers Obligasi Bank Mandiri Tahap II Tahun 2017
16 Juni 2017 Siaran Pers Bank Mandiri Sosialisasi Penggunanaan Uang Pecahan Baru
16 Juni 2017 Siaran Pers Kerjasama Bank Mandiri dan DKJN
16 Juni 2017 Siaran Pers Kimas Sentosa
21 Juni 2017 Press Release Mudik bareng Bank Mandiri
21 Juni 2017 Siaran Pers Bank Mandiri Garuda Indonesia
5 Juli 2017 Siaran Pers Kartu Tani di Jawa Barat
6 Juli 2017 Siaran Pers Bank Mandiri Berhad
11 Juli 2017 Bank Mandiri Bank at Work dengan Jasindo
11 Juli 2017 Press Release Bank Mandiri PPD
14 Juli 2017 Siaran Pers Kerjasama Bank Mandiri - Pembangunan Perumahan Bank at Work
17 Juli 2017 Siaran Pers Mandiri NongHyup Financial
19 Juli 2017 Siaran Pers Kinerja Triwulan II-2017
20 Juli 2017 Siaran Pers Kemitraan Bank Mandiri dan Kabupaten Karawang BUMNDes
24 Juli 2017 Siaran pers Kerjasama Bank Mandiri dan LPDP
28 Juli 2017 Siaran Pers Bank Mandiri Dukung Industri Kereta Api
29 Juli 2017 Siaran Pers Coffiesta Surabaya
31 Juli 2017 Siaran Pers Peletakan Batu Pertama Gedung Kantor Region XIII
3 Agustus 2017 Siaran Pers Kemitraan Bank Mandiri dan ITB
8 Agustus 2017 Siaran Pers Kinerja Triwulan II-2017 Public Expose Marathon
10 Agustus 2017 Press Release GIIAS
10 Agustus 2017 Press Release Implementasi Mini ATM KPPBC Entikong
15 Agustus 2017 Siaran Pers Launching PPOB BPJS Kesehatan-Kimia Farma Apotek
18 Agustus 2017 Press Release UN Swissindo
19 Agustus 2017 Siaran Pers Launching E-money Edisi Asian Games

667
Tanggal Siaran Pers

21 Agustus 2017 Press Release RUPSLB 2017
22 Agustus 2017 Press Release Pelepasan Relawan dan bansos Karo
25 Agustus 2017 Press Release Konsumer Banking - Media Training
27 Agustus 2017 Press Release Mikro Banking - Media Training
31 Agustus 2017 Siaran pers Kredit PNM
1 September 2017 Press Release Idul Adha 1438 H
5 September 2017 Siaran Pers Mandiri DPLK - Damri
6 September 2017 Siaran Pers IJN
7 September 2017 Siaran Pers e-Samsat
8 September 2017 Siaran Pers JACOWEEK 2017
13 September 2017 Siaran Pers Edukasi IPO Debitur
15 September 2017 Siaran Pers Alpha Southeast Asia
19 September 2017 Siaran Pers Bank Mandiri Perkuat Bisnis Digital Banking
20 September 2017 Siaran Pers Big Bad Wolf Surabaya
25 September 2017 Siaran Pers Launching Private Lounge
26 September 2017 Siaran Pers - Mandiri Group Dorong Penerbitan Global IDR Bond
27 September 2017 Siaran Pers - Mandiri Group Dorong Penerbitan Global IDR Bond
9 Oktober 2017 Siaran Pers Kartu Tani Ciamis
11 Oktober 2017 Press Release LG Innotek
11 Oktober 2017 Siaran Pers Bank at Work PTPN III
16 Oktober 2017 Siaran Pers Bank Mandiri Bina Bangsa School
18 Oktober 2017 Siaran Pers Finspire
22 Oktober 2017 Press Release Bank Mandiri Dorong Transaksi Valas
24 Oktober 2017 Siaran Pers Kinerja Triwulan III-2017
25 Oktober 2017 Siaran Pers BNN
29 Oktober 2017 Siaran Pers Launching Kartu Debit dan Kartu Kredit Asian Games
31 Oktober 2017 Bank Mandiri dan SMF Jalin Kerjasama Pemanfaatan Facility Line
1 November 2017 Mandiri Revitalisasi Lahan Tambak Muara Gembong
4 November 2017 Mandiri Hibahkan Mobil Ambulance ke RSUPN Dr. Cipto Mangunkusumo
7 November 2017 Bank Mandiri Kucurkan Kredit Sindikasi untuk Waskita Karya
10 November 2017 Mandiri Tawarkan Program Belanja Murah di Kidz Station
14 November 2017 Mandiri Hadirkan Festival Properti Indonesia
16 November 2017 Bank Mandiri Kucurkan Rp447 milyar untuk Biayai Dana Talangan Tanah Ruas Tol Serang – Panimbang
26 November 2017 Mandiri Latih Kewirausahaan Warga Negara Indonesia di Jepang
27 November 2017 Bank Mandiri Salurkan KUR Replanting Kelapa Sawit
27 November 2017 Mandiri Perkuat Kerjasama dengan RS Fatmawati dan RS PON
29 November 2017 Biayai Capex Pelindo I, Mandiri Tawarkan Pinjaman Rp350 Miliar
6 Desember 2017 Mandiri Perkuat Kerjasama dengan Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak
7 Desember 2017 Tebar Hadiah di Program Dagang Untung, Mandiri Gaet Nasabah UKM Baru
12 Desember 2017 Hadapi Natal dan Libur Tahun Baru 2018, Mandiri Siapkan Rp 16.39 Triliun
13 Desember 2017 Mandiri Luncurkan Uang Elektronik Edisi Starwars
13 Desember 2017 Mandiri Perkuat Kerjasama dengan Kementerian Kelautan dan Perikanan Republik Indonesia
13 Desember 2017 Mandiri Jalin Kesepakatan Strategis Uang Elektronik dengan 12 Bank
18 Desember 2017 Mandiri Dukung BPJS Kesehatan Permudah Pembayaran Iuran Peserta

668
Buletin
Bank Mandiri secara rutin menerbitkan buletin setiap tahunnya. Adapun buletin yang telah diterbitkan selama tahun 2017 yaitu:
No. Edisi Tema Tanggal terbit

1. 448 Tahun yang Muda dan Kreatif 14 Januari 2017
2. 449 Gong Xi Fa cai 28 Januari 2017
3. 450 Peduli dan Berbagi 14 Februari 2017
4. 451 Start Up Breakthrough 28 Februari 2017
5. 452 Penyelarasan Organisasi Distribusi. Bermimpi Bersama, Berjuang Bersama, untuk Indonesia 14 Maret 2017
6. 453 Satu Dekade WMM. Tangguh, Inovatif, Peduli 28 Maret 2017
7. 454 Ada Hoax di antara Kita 28 April 2017
8. 455 Ukir Prestasi di Bulan Suci 28 Mei 2017
9. 456 Idul Fitri dan Semangat Kebersamaan 28 Juni 2017
10. 457 Cyber Crime 28 Juli 2017
11. 458 Bersama Berbakti Untuk Negeri 28 Agustus 2017
12. 459 Semarak September 28 September 2017
13. 460 HUT Bank Mandiri 28 Oktober 2017
14. 461 Di balik Peringatan hari Pahlawan 28 November 2017
15. 462 Refleksi Akhir Tahun 2017 28 Desember 2017
16. Edisi Khusus Kartini 28 April 2017
Transparansi Penyampaian Laporan

Sepanjang tahun 2017, Sekretaris Perusahaan Bank Mandiri telah menyampaikan informasi kepada masyarakat melalui antara lain media massa,
situs web Perusahaan dan BEI dengan menggunakan Bahasa Indonesia dan Inggris, serta menyampaikan laporan secara berkala maupun
insidentil antara lain kepada OJK, BEI, LPS, Kementerian Keuangan dan Kementerian BUMN sebagai berikut:
Laporan Berkala
Jenis Laporan Tujuan Periode Laporan Jumlah
Laporan Tahunan OJK & BEI Tahunan 1
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak OJK, BEI, Kementerian Keuangan, Kementerian BUMN Triwulanan 4
Laporan Komposisi Kepemilikan Saham OJK Bulanan 12
Laporan Hutang Valas OJK Bulanan 12
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum OJK & BEI Bulanan 12
Laporan Insidentil
Tanggal Perihal Laporan Tujuan
Januari – Desember 2017 Komposisi Kepemilikkan Saham PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (Sebanyak 12 laporan) OJK
Januari – Desember 2017 Permintaan Data Hutang/Kewajiban dalam valuta asing (Sebanyak 12 laporan) OJK
Januari – Desember 2017 Laporan Keuangan Publikasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (Sebanyak 4 laporan) OJK, BEI, Kementerian
Keuangan, Kementerian
BUMN
24 Januari 2017 Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Tahun Buku 2016 OJK & Kementerian BUMN
03 Februari 2017 Keterbukaan Informasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. terkait Pengumuman RUPS Tahunan OJK & BEI
Tahun Buku 2016

669
Tanggal Perihal Laporan Tujuan

20 Februari 2017 Keterbukaan Informasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. terkait Pemanggilan RUPS Tahunan OJK & BEI
Tahun Buku 2016
20 Februari 2017 Penyampaian Laporan Tahunan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Tahun Buku 2016 OJK
6 Maret 2017 Penyampaian Kliping koran iklan RUPS Tahunan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. OJK
16 Maret 2017 Keterbukaan Informasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. terkait Hasil RUPS Tahunan Tahun Buku 2016 OJK & BEI
22 Maret 2017 Penyampaian Keputusan RUPS Tahunan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk terkait Perubahan Pengurus OJK
Perseroan
13 April 2017 Penyampaian Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk OJK
17 April 2017 Laporan Pembayaran Dividen Bagian Pemerintah Republik Indonesia Kementerian Keuangan
27 April 2017 Penyampaian Laporan Tahunan Perusahaan Anak PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Tahun Buku 2016 OJK
27 April 2017 Perubahan Anggota Direksi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Lembaga Penjamin
Simpanan
5 Mei 2017 Penyampaian Stuktur Organisasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. OJK
8 Mei 2017 Penyampaian Hasil Pemeringkatan Tahunan Efek Bersifat Utang atas Obligasi Senior Berkelanjutan I OJK & BEI
Bank Mandiri dan Pemeringkatan BM Bank Mandiri
30 Mei 2017 Penyampaian Informasi Perubahan Susunan Keanggotaan Komite Audit PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. OJK & BEI
6 Juni 2017 Pemberitahuan Perubahan Jumlah Saham Komisaris Independen PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. OJK & BEI
5 Juli 2017 Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Tahun 2017 OJK & Kementerian BUMN
14 Juli 2017 Keterbukaan Informasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. terkait Pengumuman RUPS Luar Biasa OJK & BEI
Tahun 2017
24 Juli 2017 Permintaan Tanggapan Rencana Aksi Korporasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. BEI
24 Juli 2017 Paparan Publik (Mandatory Public Expose) dalam rangka Public Expose Marathon BEI
26 Juli 2017 Penjelasan Pelaksanaan Stock Split PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. BEI
28 Juli 2017 Keterbukaan Informasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. terkait Pemanggilan RUPS Luar Biasa Tahun 2017 OJK & BEI
23 Agustus 2017 Keterbukaan Informasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. terkait Hasil RUPS Luar Biasa Tahun 2017 OJK & BEI
28 Agustus 2017 Perubahan Anggota Direksi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Lembaga Penjamin
Simpanan
14 September 2017 Pemberitahuan Perubahan Jumlah Saham Angota Direksi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. OJK & BEI
20 September 2017 Penyampaian Risalah RUPS-LB PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. OJK
6 Oktober 2017 Penyampaian Surat Pernyataan Komisaris Independen PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Lembaga Penjamin
Simpanan
10 Oktober 2017 Penyampaian Struktur Organisasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. OJK
12 Oktober 2017 Penyampaian Informasi perubahan susunan keanggotaan komite audit PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. OJK & BEI
22 November 2017 Penyampaian Surat Pernyataan Komisaris Utama/Komisaris Independen PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Lembaga Penjamin
Simpanan
Kode Etik
Kode etik merupakan pedoman perilaku Jajaran Bank dalam menjalankan tugas dan kedinasan sehari-hari serta dalam melakukan hubungan
bisnis dengan para nasabah, rekanan maupun rekan kerja. Adanya aturan dasar yang dimuat dalam Kode Etik (Code of Conduct), menjadikan salah
satu komitmen Bank Mandiri terhadap prinsip-prinsip tata kelola, yang selama ini mendukung Bank Mandiri untuk mancapai Visi dan Misi yang
telah ditetapkan.
Etika kerja merupakan penjabaran prinsip-prinsip dasar perilaku pribadi dan profesional yang diharapkan dilakukan oleh Jajaran Bank Mandiri
dalam melaksanakan tugasnya. Etika bisnis merupakan prinsip moral terkait perilaku individu, perlindungan terhadap harta milik bank, dan
penyelenggaraan bisnis bank salah satunya dalam berinteraksi dengan stakeholders, sebagai dasar perilaku Jajaran Bank dalam menjalankan
aktivitas bisnis. Hal Ini merupakan standar perilaku yang harus diterapkan oleh seluruh level organisasi.

670
Berdasarkan Surat Keputusan Bersama Direksi dan Dewan Komisaris No. 002/KEP.DIR.KOM/2000 dan telah direvisi pada tahun 2013, Bank Mandiri
mempunyai kode etik yang memuat prinsip-prinsip dasar perilaku pribadi dan profesional yang dilakukan oleh seluruh karyawan Bank Mandiri.
Oleh sebab itu, keberadaan kode etik menjadi pedoman dan tanggung jawab perilaku bagi Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh pegawai Bank
Mandiri di seluruh jenjang Organisasi.
Pokok-Pokok Kode Etik

Kode etik Bank Mandiri memuat pengaturan etika kerja dan etika bisnis. Etika kerja yang mengatur individu Bank Mandiri dalam berperilaku,
meliputi aspek-aspek sebagai berikut:
1. Benturan kepentingan Benturan kepentingan adalah suatu kondisi dimana Jajaran Bank dalam menjalankan tugas dan kewajibannya mempunyai
(conflict of interest) kepentingan di luar kepentingan dinas, baik yang menyangkut kepentingan pribadi, keluarga maupun kepentingan pihak-pihak
lain sehingga Jajaran Bank tersebut dimungkinkan kehilangan obyektivitas dalam mengambil keputusan dan kebijakan sesuai
kewenangan yang telah diberikan Bank kepadanya. Oleh karenanya seluruh jajaran Bank:
a. Wajib menghindari kegiatan yang dapat menimbulkan benturan kepentingan dan melaporkan kepada atasan langsung apabila
tidak dapat menghindari.
b. Dilarang memberikan persetujuan dan atau meminta persetujuan atas fasilitas kredit, serta tingkat bunga khusus maupun
kekhususan lainnya untuk:
i. Dirinya sendiri.
ii. Keluarganya.
iii. Perusahaan dimana ia dan atau keluarganya mempunyai kepentingan.
c. Dilarang bekerja pada perusahaan lain, kecuali apabila telah mendapatkan penugasan atau ijin tertulis dari Bank. Dewan
Komisaris dan Direksi yang mengikuti ketentuan regulator.
d. Dilarang menjadi rekanan secara langsung maupun tidak langsung, baik rekanan untuk barang atau jasa bagi Bank.
e. Dilarang mengambil barang-barang milik Bank untuk kepentingan sendiri, keluarga ataupun kepentingan pihak luar lainnya.
f. Hanya diperkenankan melakukan transaksi sekuritas, perdagangan valuta asing, logam mulia, transaksi derivatif dan barang
lainnya untuk kepentingan sendiri apabila tidak terjadi benturan kepentingan, pelanggaran peraturan insider trading dari Otoritas
Pasar Modal, dan peraturan lainnya.
2. Kerahasiaan a. Wajib memahami dan menjaga kerahasiaan setiap informasi, sesuai ketentuan yang berlaku.
b. Menggunakan informasi yang diterima hanya untuk kegiatan Bank.
c. Dalam memberikan informasi, harus bertindak sesuai ketentuan yang berlaku.
d. Untuk menghindari penyalahgunaan, penyebaran informasi nasabah di lingkungan internal Bank dilakukan secara hati-hati dan
hanya kepada pihak yang berkepentingan.
e. Dilarang menyebarluaskan informasi kepada pihak luar mengenai:
i. Kegiatan Bank dengan Pemerintah Republik Indonesia.
ii. Kebijakan internal serta prosedur kerja Bank.
iii. Manajemen Sistem Informasi, Data dan Laporan
iv. Data karyawan, baik yang masih aktif maupun tidak
v. Kegiatan bisnis Bank, termasuk kegiatan dengan nasabah dan rekanan.
Kecuali atas persetujuan pejabat Bank yang berwenang atau karena perintah berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku.
f. Kewajiban untuk menjaga hal-hal khusus yang harus dirahasiakan, tetap berlaku bagi mantan pegawai Bank.
3. Penyalahgunaan a. Dilarang menyalahgunakan wewenang dan mengambil keuntungan baik langsung maupun tidak langsung, dari pengetahuan
Jabatan dan Gratifikasi yang diperoleh dari kegiatan bisnis Bank untuk:
i. Keuntungan pribadi.
ii. Keuntungan bagi anggota keluarganya.
iii. Keuntungan bagi pihak-pihak lainnya.
b. Dilarang meminta atau menerima, mengizinkan atau menyetujui untuk menerima gratifikasi yang berhubungan dengan
jabatannya dan berlawanan dengan kewajibannya sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Jenis-jenis gratifikasi dan mekanisme pelaporannya akan diatur dalam ketentuan tersendiri.
c. Dilarang meminta atau menerima, mengizinkan atau menyetujui untuk menerima suatu hadiah atau imbalan dari pihak ketiga
yang mendapatkan atau berusaha mendapatkan pekerjaan yang berkaitan dengan pengadaan barang maupun jasa dari Bank.
d. Dalam hal nasabah, rekanan, dan pihak-pihak lain memberikan bingkisan berupa barang atau dalam bentuk lainnya pada saat-
saat tertentu seperti pada Hari Raya, perayaan tertentu, musibah dan lainlain, apabila:
i. Akibat penerimaan bingkisan tersebut diyakini menimbulkan dampak negatif dan mempengaruhi keputusan bank, dan
ii. Harga bingkisan tersebut di luar batas yang wajar, maka Jajaran Bankyang menerima bingkisan tersebut harus segera
mengembalikan bingkisan tersebut dengan penjelasan secara sopan bahwa Jajaran Bank tidak diperkenankan menerima
bingkisan.
e. Dalam hal pemberian bingkisan sebagaimana disebutkan dalam butir (d) di atas karena satu dan lain hal sulit dikembalikan,
anggota Jajaran Bank yang menerima bingkisan tersebut harus segera melaporkan kepada atasannya untuk ditindaklanjuti.
f. Dalam hal nasabah, rekanan, dan pihak-pihak lain memberikan barang promosi, maka sepanjang akibat penerimaan barang
promosi tersebut tidak meninmbulkan dampak negative, maka diperbolehkan diterima.
g. Dalam rangka pengadaan barang dan jasa dari pihak ketiga untuk keperluan dinas Bank, harus berusaha mendapatkan harga
terbaik dengan potongan harga maksimal yang potongan harganya dibukukan untuk keuntungan Bank.
h. Dilarang menggunakan jabatannya untuk meminjam dari nasabah atau berhutang kepada nasabah.
i. Dilarang memanfaatkan kesempatan menggunakan fasilitas Bank untuk keuntungan sendiri di luar yang telah disediakan oleh
Bank.

671
4. Perilaku insiders a. Jajaran Bank yang memiliki informasi rahasia tidak diperkenankan menggunakan informasi tersebut untuk mengambil
keuntungan bagi dirinya sendiri, keluarganya atau pihak ketiga lainnya.
b. Dilarang menggunakan informasi internal untuk melakukan pembelian, atau memperdagangkan sekuritas, kecuali jika informasi
tersebut telah diketahui oleh publik.
c. Dilarang menyalahgunakan posisinya dan mengambil keuntungan baik langsung maupun tidak langsung bagi dirinya maupun
orang lain yang dapat mempengaruhi keputusan.
d. Pengambilan keputusan untuk menjual atau membeli aset Bank serta jasa lainnya harus dilakukan dengan mengutamakan
kepentingan Bank.
5. Integritas dan Akurasi a. Harus menyajikan data yang akurat dan dapat dipertanggungjawabkan.
Data Bank b. Tidak diperkenankan membukukan dan/atau mengubah dan/atau menghapus pembukuan, dengan maksud untuk mengaburkan
transaksi.
c. Hanya diperkenankan melakukan perubahan atau penghapusan data berdasarkan otorisasi pejabat berwenang sesuai prosedur
yang telah ditetapkan Bank.
d. Tidak diperkenankan memanipulasi dokumen.
6. Integritas Sistem a. Harus senantiasa mawas diri dan menghindarkan keterlibatan Bank dalam kegiatan kriminal di bidang keuangan dan perbankan.
Perbankan b. Wajib mencurigai adanya transaksi yang tidak biasa dan wajib melakukan tindakan preventif dalam mendeteksi rekening-
rekening yang dicurigai telah digunakan untuk kegiatan seperti money laundering, terrorism financing, korupsi dan tindak
kejahatan lainnya.
Adapun etika bisnis sebagai dasar perilaku Jajaran Bank Mandiri dalam menjalankan aktivitas bisnis, mencakup aspek berikut:
1. Perilaku Individu a. Integritas Pribadi

− Menjunjung tinggi moral, memiliki harga diri dan disiplin yang kuat.
− Menjaga integritas pribadi sesuai aturan, ketentuan, kebijakan dan sistem yang berlaku.
− Memiliki komitmen untuk menjaga citra dan reputasi bank.
− Menyandarkan segala tindak dan perilaku kepada nurani yang murni.
− Bertindak terhormat dan bertanggungjawab serta bebas dari pengaruh yang memungkinkan hilangnya obyektivitas dalam
pelaksanaan tugas atau mengakibatkan bank kehilangan bisnis atau reputasinya.
− Menghindarkan diri dari kegiatan yang berhubungan dengan suatu organisasi dan atau individu yang memungkinkan
terjadinya benturan kepentingan.
− Baik secara individu maupun bersama-sama senantiasa berupaya untuk tidak terlibat dalam hal-hal yang dapat
melemahkan atau menurunkan integritas sistem perbankan di Indonesia.
b. Perlakuan/Tindakan Diskriminasi
− Menjunjung tinggi hak asasi manusia.
− Mencegah praktek diskriminasi dalam segala bentuknya.
c. Tindakan pelecehan
Wajib menghindari segala bentuk perbuatan yang melanggar ketertiban umum dan kesusilaan
2. Perlindungan terhadap a. Harta Milik Bank

Harta Milik Bank − Selalu memelihara dan melindungi semua harta milik Bank baik yang berwujud maupun tidak berwujud.
− Menggunakan harta milik Bank hanya untuk kegiatan terkait kepentingan Bank.
− Menggunakan harta milik Bank dengan penuh tanggung jawab termasuk kesesuaian peruntukkannya.
b. Perlindungan Informasi Rahasia
− Melindungi dan mencegah informasi yang berharga dan bersifat rahasia dari kehilangan, penyalahgunaan, pembocoran dan
pencurian.
− Tidak menyebarluaskan laporan/informasi mengenai bank yang tidak dimaksudkan untuk umum.
c. Hak Milik Intelektual Bank
− Menjaga hak milik intelektual Bank.
− Mendedikasikan kompetensi yang dimiliki untuk kepentingan Bank sebagai hak milik intelektual Bank.
d. Pencatatan dan Pelaporan
Bertanggungjawab atas keakuratan dan kelengkapan catatan dan laporan yang disajikan.

672
3. Penyelenggaraan a. Mis-representasi
Bisnis Bank − Jajaran Bank yang mewakili Bank dalam berhubungan dengan pihak ketiga bertindak sesuai kapasitas dan kewenangannya.
− Jajaran Bank yang mewakili Bank memberikan keterangan, dokumen dan laporan yang benar dengan cara yang benar.
− Jajaran Bank menghindarkan diri dari tindakan-tindakan yang dapat menimbulkan kesalahpahaman dari pihak lain.
b. Hubungan dengan Mitra Kerja
− senantiasa memprioritaskan kepentingan Bank dalam berhubungan dengan mitra kerja.
− mencegah terjadinya korupsi, kolusi, dan nepotisme serta citra negatif dalam berhubungan dengan mitra kerja.
− dalam bekerjasama dengan mitra kerja menerapkan prinsip profesionalisme dan keadilan yang dilandasi itikad baik.
c. Perilaku dalam Berkompetisi
− Bertanggungjawab menciptakan dan menjaga kompetisi yang sehat dalam menjalankan bisnis.
− Menjauhi, menghindari dan mencegah cara-cara berkompetisi yang tidak sehat dalam mengembangkan karirnya.
d. Hubungan dengan Organisasi Lain
− Dapat melakukan kontak bisnis dengan organisasi lain termasuk competitor sepanjang memberikan manfaat bagi Bank.
− menghindarkan diri dari segala bentuk kolaborasi/persekutuan yang tidak patut dengan pihak lain.
e. Mendapatkan dan Menggunakan Informasi Pihak Ketiga
− Menghindari perolehan informasi rahasia dari pihak ketiga/competitor dengan cara yang tidakpatut.
− Tidak merekrut pegawai kompetitor dengan tujuan untuk mendapatkan informasi rahasia dari perusahaan kompetitor.
f. Hubungan dengan Regulator
Memegang teguh prinsip etika dan ketentuan yang berlaku dalam membina hubungan dengan Regulator.
Kepatuhan Terhadap Kode Etik

Kode etik Bank Mandiri menjadi standar perilaku yang wajar, patut dan dapat dipercaya untuk semua insan Bank Mandiri dalam melaksanakan
kegiatan usaha termasuk berinteraksi dengan pemangku kepentingan. Untuk itu, Kode etik Bank Mandiri berlaku bagi seluruh insan Bank
Mandiri diseluruh jenjang organisasi Karyawan Bank Mandiri baik pegawai kontrak maupun tetap, serta berlaku untuk semua Direksi dan Dewan
Komisaris. Penerapan kode etik diharapkan dapat mendorong terwujudnya perilaku yang professional, bertanggungjawab, wajar, patut dan
dapat dipercaya dalam melakukan hubungan bisnis dengan sesama rekan kerja maupun para mitra kerja.
Penyebarluasan Kode Etik

Kode etik telah dikomunikasikan dan disosialisasikan kepada Dewan Komisaris dan organ pendukungnya, Direksi dan pejabat satu tingkat di
bawah Direksi serta seluruh pegawai, antara lain melalui:
1. Website perusahaan.
2. Email administrator yang disampaikan kepada seluruh pegawai perusahaan.
3. Pada saat penandatanganan perjanjian kerja bersama yang dilakukan antara serikat pekerja perusahaan dan manajemen perusahaan.
4. Standing banner, flyer dan media-media advertising lainnya pada area kantor perusahaan.
Selain itu, kode etik juga dapat diakses kapan saja oleh seluruh pegawai Bank Mandiri melalui portal Bank Mandiri yang disebut Knowledge
Management System (KMS).
Upaya Penerapan dan Penegakan Kode Etik

Pegawai dapat melaporkan dugaan pelanggaran atas implementasi kode etik kepada atasan, melalui mekanisme Letter to CEO (LTC). Seluruh
laporan tersebut harus disertai data dan/atau bukti-bukti akurat sehingga pelanggaran dapat diproses lebih lanjut. Setiap pelanggaran atas
kode etik akan dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan yang berlaku. Sejak tahu 2015 pengaduan atas pelanggaran kode etik terdokumentasi
secara terintegrasi pada mekanisme LTC.
Upaya implementasi dan penegakkan kode etik Bank Mandiri dilakukan dengan penuh kesadaran secara terus-menerus dalam bentuk sikap,
perbuatan, komitmen serta ketentuan yang dilakukan dengan:
1. Pernyataan Kepatuhan Kode Etik Bank Mandiri
Jajaran Bank Mandiri diharuskan membaca, memahami dengan baik serta diwajibkan menandatangani “Pernyataan Kepatuhan Jajaran Bank
terhadap Kode Etik”.

673
2. Komitmen Manajemen dan Seluruh Pegawai Bank Mandiri

Komitmen manajemen serta seluruh pegawai Bank Mandiri untuk tidak menerima uang dan/atau barang Gratifikasi dan/atau bingkisan yang
berhubungan dengan kewajiban atau tugasnya dipublikasikan melalui media massa dan website perusahaan.
3. Annual Disclosure Benturan Kepentingan
Setiap Jajaran Bank Mandiri diharuskan membuat pernyataan tahunan (annual disclosure) terkait benturan kepentingan setiap tahun, dan
setiap unit kerja diwajibkan menyampaikan laporan transaksi/putusan yang mengandung benturan kepentingan setiap triwulan.
4. Pakta Integritas
Pakta integritas ditandatangani oleh pejabat pemegang kewenangan dan seluruh rekanan/mita Bank Mandiri yang yang terlibat dalam
proses pemberian kredit, pengadaan barang dan jasa, serta akreditasi rekanan. Selain itu penandatanganan Pakta Integritas Tahunan
juga dilakukan oleh Dewan Komisaris, Jajaran Direksi, Pejabat Eksekutif Bank Mandiri serta seluruh pegawai Bank Mandiri dalam rangka
implementasi pengendalian Gratifikasi.
5. Program Awareness
Pegawai baru Bank Mandiri akan mendapatkan program induksi Kode Etik Bank Mandiri yang disebut program jump start, serta sosialisasi
kebijakan secara berkesinambungan dan konsisten.
Internalisasi Budaya Perusahaan

Guna mendukung pencapaian visi Bank Mandiri untuk menjadi bank terbaik di ASEAN 2020, Bank Mandiri memiliki budaya perusahaan yang
dikenal dengan Budaya Kerja Unggul “Culture of Excellence”. Budaya Kerja Unggul “Culture of Excellence” merupakan wujud semangat Bank
Mandiri untuk tumbuh dan berkembang secara bersama-sama dalam konteks Mandiri Group.“BUDAYA KERJA UNGGUL, CULTURE OF EXCELLENCE“
dilandasi oleh 5 Nilai Budaya TIPCE dan 11 Perilaku Utama Insan Bank Mandiri.
Proses internalisasi dan sosialisasi Budaya Kerja Unggul “Culture of Excellence”di Bank Mandiri dilakukan kepada seluruh level dalam organisasi
Bank Mandiri termasuk Dewan Komisaris, Direksi dan pegawai melalui berbagai media seperti inclass training, diskusi dan pengarahan
manajemen saat kunjungan ke wilayah, sms/email blast, artikel di majalah Mandiri, materi teleconference/video taped, dan lain-lain. Selain
cara konvensional seperti tersebut di atas, untuk meningkatkan antusiasme Mandirian dalam menjalankan budaya kerja unggul, Bank Mandiri
membuat system yang disebut cultur excellence scoreboard seperti yang telah dijelaskan pada bagian profil perusahaan.
Dengan adanya proses internalisasi budaya kerja unggul, diharapkan Bank Mandiri akan memiliki keunggulan tidak hanya di sisi financial, tapi
juga memiliki Mandirian unggul untuk mencapai visi Bank Mandiri menjadi bank terbaik di ASEAN 2020.
Jenis Sanksi Pelanggaran Kode Etik

Sanksi dikategorikan ke dalam 3 jenis yaitu sanksi ringan, sedang dan berat. Setiap pelanggaran Kode Etik akan dikenakan sanksi sesuai
Peraturan Disiplin Pegawai yang berlaku di Bank Mandiri, termasuk sanksi pidana yang telah ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Tabel Jenis Sanksi Pelanggaran Kode Etik
Jenis Pelanggaran Sanksi

1. Teguran Tertulis Pertama
Sanksi Ringan
2. Teguran Tertulis Kedua
1. Peringatan Tertulis Pertama
Sanksi Sedang 2. Peringatan Tertulis Kedua
3. Peringatan Tertulis Keras dan Terakhir
Sanksi Berat Pemberhentian/Pemutusan Hubungan Kerja

674
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Desember 2014 tentang Pedoman Pelaporan dan Penetapan Status
Pada tahun 2017, jumlah pelanggaran Bank Mandiri adalah sebagai Gratifikasi, yang selanjutnya akan direview secara periodik.
berikut:
Menindaklanjuti arahan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) terkait
Tabel Jumlah Pelanggaran Kode Etik dengan penentuan batasan nilai kewajaran dan penyesuaian dengan
Jenis Sanksi Jumlah Kategori Jumlah kondisi saat ini Bank Mandiri dalam menjalankan aktivitas bisnis
Teguran Tertulis 1 172 sehari-hari perlu menjaga hubungan kerjasama yang baik dengan
Ringan 226
Teguran Tertulis 2 54 nasabah, vendor, rekanan, mitra kerja dan seluruh stakeholder yang
Peringatan Tertulis 1 55 didasarkan pada etika, rasa saling percaya dan bertanggung jawab.
Peringatan Tertulis 2 13 Sedang 98 Oleh karena itu, Bank Mandiri telah menyempurnakan program
pengendalian gratifikasi dengan melakukan revisi PTO Pengendalian
Peringatan Tertulis Keras & Terakhir 30
Gratifikasi yang mulai diberlakukan pada Agustus 2016. Dalam revisi
PHK 53
Berat 94 PTO Pengendalian Gratifikasi telah diatur beberapa hal baru sebagai
Putus Kontrak 41
berikut:
Total 418 Total 418
a. Perluasan cakupan penerima gratifikasi di lingkungan Bank
Mandiri
Kebijakan Gratifikasi b. Pengaturan penerimaan gratifikasi dari Perusahaan Anak
Bank Mandiri menyadari bahwa pengendalian gratifikasi merupakan
c. Penetapan batas nilai kewajaran
kegiatan yang penting untuk menjaga proses bisnis berjalan sesuai
d. Perubahan batas waktu pelaporan penolakan/penerimaan
dengan etika bisnis yang menjunjung tinggi nilai integritas. Oleh
gratifikasi
karena itu, sejak tahun 2013, Bank Mandiri telah memiliki Petunjuk
e. Mekanisme penyimpanan uang/barang/bingkisan
Teknis Operasional (PTO) Gift Disclosure Statement yang mengatur
f. Penandatanganan Pakta Integritas
larangan penerimaan Gratifikasi bagi seluruh pegawai Bank Mandiri.
Selain itu, pengendalian Gratifikasi bertujuan untuk membangun
Dalam rangka mendukung program pemberantasan korupsi,
nilai-nilai Good Corporate Governance dan menanamkan value
Bank Mandiri aktif berpartisipasi dalam kegiatan-kegiatan yang
integrity kepada seluruh pegawai Bank Mandiri sehingga dalam
dikoordinasikan oleh KPK diantaranya:
menjalankan aktivitas bisnis sehari-hari dengan nasabah, vendor,
a. Mengikuti workshop bersama KPK dan KLOP (Kementerian,
rekanan dan seluruh stakeholder selalu didasarkan pada etika,
Lembaga, Organisasi dan Pemerintahan) dalam pembahasan
rasa saling percaya dan bertanggung jawab. Dengan demikian
Indonesia Corporate University untuk mendukung Sistem
kepentingan bisnis tetap berjalan dengan baik dan beretika namun
Integritas Nasional.
tidak bertentangan dengan ketentuan larangan gratifikasi. Hingga
b. Mengikuti Forum Unit Pengendali Gratifikasi Nasional yang
saat ini, Bank Mandiri berusaha melakukan perbaikan terus-menerus
diselenggarakan pada tanggal 11-12 Desember 2017 di Jakarta.
dalam implementasi pengendalian gratifikasinya.
c. Mengikuti Festival Hari Anti Korupsi Sedunia Tahun 2017 yang
diselenggarakan pada tanggal 11-12 Desember 2017 di Jakarta,
Sebagai perwujudan Komitmen Pencegahan Terintegrasi Bank
dimana Bank Mandiri terpilih kembali untuk ketiga kalinya
Mandiri bersama KPK, yang ditandatangani pada tanggal 4
sebagai BUMN dengan Sistem Pengendalian Gratifikasi Terbaik.
November 2014, untuk menerapkan pengendalian gratifikasi
guna mendukung upaya pemberantasan tindak pidana korupsi di
Pengelolaan Pengendalian Gratifikasi
lingkungan Bank Mandiri, maka Bank Mandiri telah menetapkan
Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) berdasarkan Surat Keputusan
Unit Pengendali Gratifikasi
(SK) Direksi yang berlaku sejak tanggal 3 Juli 2015 dan juga telah
Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) Bank Mandiri berada di Compliance
mengimplementasikan pengendalian gratifikasi melalui program
Group, pada Corporate Governance & Business Ethic (CGB)
sosialisasi berkelanjutan, penandatanganan pakta integritas
Departemen. UPG berfungsi melakukan pengendalian Gratifikasi di
dan sentralisasi pelaporan gratifikasi melalui UPG. Selain itu,
lingkungan Bank Mandiri yang dalam menjalankan tugasnya dibantu
Bank Mandiri juga telah melakukan penyempurnaan ketentuan
oleh Decentralized Compliance and Operational Risk dan Anti Money
pengendalian gratifikasi di Bank Mandiri melalui perubahan PTO
Laundering Officer. Adapun susunan organisasi UPG Bank Mandiri
Gift Disclosure Statement menjadi PTO Pengendalian Gratifikasi,
adalah sebagai berikut:
menyesuaikan dengan Peraturan KPK No. 2 Tahun 2014 tanggal 9

675
Struktur Unit Pengendali Gratifikasi Bank Mandiri
Compliance Kepala
UPG Group Unit Kerja
Unit
Pengendalian
Gratifikasi
Corporate Governance & Business

Ethic-Compliance Group
(Unit Pengendalian Gratifikasi)
Decentralized Compliance & Anti Money Loundring

Operational Risk (DCOR) Head Officer (AMLO)
Mekanisme Pelaporan Gratifikasi

Bank Mandiri memiliki mekanisme pelaporan gratifikasi yang
disesuaikan dengan mekanisme pelaporan KPK. Mekanisme tersebut
dapat dilihat dari gambar berikut:
Penerbitan
Surat Keputusan KPK
Klarifikasi Milik Negara
Data Base KPK

Administrasi Milik Bank Mandiri
Laporan atau Pelapor
Via Email Penerimaan
Laporan
UPG Analisa
Unit
Pengendalian
(Kewenangan ✓
Gratifikasi Pengelolaan)
Jajaran Penentuan
Manfaat Penerbitan surat
Bank Mandiri Laporan penetapan
Triwulanan
Milik Bank Mandiri

Klarifikasi Penetapan Pengelolaan
oleh UPG barang gratifikasi
Milik Pelapor
DCOR AMLO Direktur

Kepatuhan
SLA
5HK 12HK 30HK 60HK 67HK

676
Implementasi Pengendalian Gratifikasi pada situs Mandiri Easy yang dapat diakses oleh seluruh pegawai
dengan masing-masing NIP. Pada akhir modul, terdapat post test
Pakta Integritas yang harus dikerjakan oleh pegawai untuk mengukur pemahaman
Dalam rangka mendukung program pengendalian gratifikasi, pegawai. E-Learning Pengendalian Gratifikasi telah diakses oleh
Bank Mandiri memiliki program Pakta Integritas yang merupakan 29.945 orang pegawai (78% dari total jumlah pegawai yang terdaftar
pernyataan seluruh jajaran Bank Mandiri untuk berkomitmen di Mandiri University Group sebanyak 38.559 pegawai ber NIP). Hasil
menjunjung tinggi moral dan integritas, melindungi dan menjaga post test memiliki rincian sebagai berikut:
citra, kredibilitas serta kepentingan Bank Mandiri dengan cara tidak a. Pegawai yang telah lulus program sebanyak 23.564 orang.
meminta atau menerima gratifikasi dari pihak yang memiliki benturan b. Pegawai yang belum lulus sebanyak sebanyak 5.865 orang.
kepentingan.
Program Pengendalian Gratifikasi Pada Perusahaan Anak
Pakta Integritas ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Jajaran Sebagai langkah untuk mewujudkan budaya integritas sebagai
Direksi pada saat ditetapkan serta dilakukan penandatanganan ulang salah satu standar “One Culture” di Mandiri Group, telah dilakukan
setiap tahun sekali. Selain itu, Pakta Integritas juga ditandatangani himbauan kepada seluruh Perusahaan Anak untuk menerapkan juga
oleh seluruh Jajaran Bank Mandiri (selain Dewan Komisaris dan program pengendalian Gratifikasi.
Jajaran Direksi) pada saat pertama kali bekerja di Bank Mandiri dan
dilakukan penandatanganan ulang setiap 2 tahun sekali. Selain hal tersebut di atas, dalam rangka pelaksanaan program
Pada tahun 2017, Bank Mandiri telah melaksanakan Refreshment Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi, telah dilakukan sosialisasi
Penandatanganan Pakta Integritas yang dihadiri oleh 1.000 peserta program pengendalian gratifikasi untuk Satuan Kerja Kepatuhan PT
perwakilan stakeholder eksternal yaitu rekanan/vendor dan Bank Syariah Mandiri pada bulan November 2017.
nasabah. Pada kegiatan tersebut mengundang Pejabat KPK sebagai
pembicara. Selanjutnya, refreshment penandatanganan Pakta Laporan Gratifikasi Tahun 2017
Integritas tersebut telah ditindaklanjuti dengan penandatanganan Pelaporan Gratifikasi di Bank Mandiri dilakukan oleh pegawai Bank
Pakta Integritas oleh Dewan Komisaris, Jajaran Direksi dan SEVP Mandiri dengan mengirimkan email kepada UPG. Pegawai Bank
serta seluruh Jajaran Bank Mandiri Kantor Pusat maupun Region Mandiri yang menerima/menolak gratifikasi melaporkan penerimaan/
pada Desember 2017 dengan total 39.906 pegawai. penolakannya kepada UPG melalui sarana email paling lama 5 Hari
Kerja setelah penerimaan/penolakan gratifikasi dengan mengirimkan
Sosialisasi dan Pemahaman Pengendalian Gratifikasi formulir pelaporan gratifikasi yang bisa diperoleh melalui kantor KPK
Sosialisasi dilakukan secara berkelanjutan oleh UPG berkoordinasi atau website KPK atau melalui file pada PTO Pengendalian Gratifikasi
dengan DCOR Head dan AMLO kepada Unit Kerja di Kantor Pusat, disertai dengan dokumen pendukung seperti foto barang, bukti
Region maupun melalui kelas-kelas regular ODP/SDP/Basic Branch acara serah terima, undangan dan dokumen pendukung lainnya.
Manager (BM)/ Intermediate BM/Advance BM.
Setelah menerima laporan, UPG akan melakukan review dan
Sampai dengan bulan Desember 2017, telah dilakukan sosialisasi mengelompokkan laporan gratifikasi apakah merupakan
tatap muka kepada kurang lebih 2.648 pegawai Bank Mandiri. kewenangan Bank Mandiri atau kewenangan KPK. Sampai Desember
Selain itu sosialisasi dilakukan pula melalui pemasangan Poster 2017, jumlah laporan penerimaan/penolakan Gratifikasi sebanyak 137
Pengendalian Gratifikasi di Region (Banking Hall) dan Kantor Pusat laporan. Penerimaan Gratifikasi yang dilaporkan di antaranya berupa
(Plaza Mandiri), melalui pengiriman Email Blast, Screen Saver, Tabloid honorarium, barang elektronik, cinderamata dan makanan.
Mandiri, pembuatan lemari pajang barang gratifikasi dan himbauan
kepada seluruh rekanan/mitra kerja Bank untuk tidak memberikan Whistleblowing System
gratifikasi terkait perayaan keagamaan dan tahun baru melalui media Berdasarkan SE BI No.13/28/DPNP mengenai Penerapan Strategi
surat kabar nasional. Anti Fraud bagi Bank Umum, Bank Mandiri telah melakukan berbagai
upaya untuk memantau dan memitigasi risiko fraud melalui
E-Learning Gratifikasi penerapan 4 pilar yaitu:
Program e-Learning Pengendalian Gratifikasi telah dilaksanakan oleh 1. Pencegahan
Jajaran Bank Mandiri dalam 2 (dua) batch, batch ke-1 dimulai tanggal 2. Deteksi
7 Agustus 2017 sampai dengan 25 Agustus 2017 dan batch ke-2 dimulai 3. Investigasi
tanggal 1 November 2017 sampai dengan 25 November 2017. Program 4. Pelaporan dan Sanksi
e-learning tersebut merupakan modul online yang dapat diakses 5. Pemantauan, Evaluasi dan Tindak Lanjut

677
Sebagai upaya untuk memantau dan mengendalikan fraud pada pilar 4. Unit kerja terkait menindaklanjuti laporan, bilamana diperlukan
deteksi, Bank Mandiri menyediakan kebijakan whistleblowing system akan dilakukan investigasi lebih lanjut.
yang dinamakan “Letter to CEO (LTC)”. LTC merupakan sarana laporan 5. Pelapor akan mendapatkan feedback status atas pengaduan
pengaduan fraud dari pegawai maupun pihak ketiga kepada Direktur yang dilaporkan.
Utama dengan menitikberatkan pada pengungkapan dari pengaduan
untuk meningkatkan efektivitas penerapan sistem pengendalian Perlindungan Bagi Whistleblower
fraud. Setiap pelapor akan diberikan jaminan perlindungan dari Bank
Mandiri dengan menjaga kerahasiaan identitas pelapor(nama, alamat,
Program LTC sebagai salah satu program Strategi Anti Fraud (SAF) nomor telepon, email dan unit kerja/perusahaan). Selain itu, pelapor
yang bertujuan untuk: diperbolehkan untuk tidak mencantumkan identitas (anonim).
1. Mendeteksi kejahatan fraud atau indikasi fraud dengan
adanya laporan pegawai atau pihak ketiga Bank Mandiri, yang Jenis Pelanggaran yang Dapat Dilaporkan
dapat disampaikan dengan mencantumkan baik secara jelas 1. Pengaduan yang masuk melalui LTC Bank Mandiri adalah laporan
identitasnya maupun anonymous, yang selanjutnya dapat yang terkait fraud/indikasi fraud dengan definisi sebagai berikut:
dilakukan proses investigasi ataupun tindakan tindak lanjut. a. Tindakan penyimpangan atau pembiaran yang sengaja di
2. Mendorong awareness atau kepedulian seluruh pegawai untuk lakukan untuk mengelabui, menipu, atau memanipulasi
turut serta menjaga unit kerjanya dari kerugian akibat fraud Bank, nasabah, atau pihak lain, yang terjadi di lingkungan
sehingga kualitas pengawasan lebih baik dan rasa ikut memiliki Bank, dan/atau;
(sense of belonging) pegawai menjadi lebih tinggi. b. Menggunakan sarana Bank sehingga mengakibatkan Bank,
3. Meningkatkan reputasi perusahaan khususnya dalam konteks nasabah, atau pihak lain menderita kerugian, dan/atau;
Good Corporate Governance yang akan meningkatkan citra c. Pelaku fraud memperoleh keuntungan keuangan baik secara
perusahaan karena memiliki kelengkapan perangkat anti fraud langsung maupun tidak langsung.
yang memadai. 2. Jenis-jenis fraud
a. Korupsi yaitu menerima/meminta imbalan dan/atau
Pengelolaan Whistleblowing System penyelewengan atau penyalahgunaan uang Bank untuk
Pihak yang Mengelola Pengaduan Kepentingan pribadi atau orang lain dan/atau menggerakkan
Divisi Audit Internal merupakan Unit Kerja terkait yang mengelola orang lain atau membuat rencana untuk merugikan Bank.
pengaduan dimana laporan yang diterima oleh Group CEO kemudian b. Penipuan yaitu mengelabui Bank, nasabah atau pihak ketiga
ditindaklanjuti oleh unit kerja terkait tersebut. Bilamana diperlukan, dan/atau memalsukan dokumen, tanda tangan, bukti fisik
unit kerja tersebut akan dilakukan investigasi lebih lanjut. dan/atau segala bukti otentik.
c. Pencurian yaitu mengambil sebagian dan/atau keseluruhan
Penyampaian Laporan Pelanggaran aset atau data Bank yang bukan merupakan haknya.
dan Penanganan Pengaduan d. Pembiaran yaitu mengabaikan kewajiban prosedur atau
Indikasi fraud/fraud dapat disampaikan oleh Pelapor melalui tanggung jawab sebagai pegawai Bank secara sadar dan
mekanisme sebagai berikut. sengaja.
1. Menyampaikan pengaduan melalui media pelaporan yaitu: e. Pelanggaran yaitu melanggar ketentuan internal Bank
a. Email ke lettertoceo@bankmandiri.co.id maupun eksternal atau melakukan pembobolan Bank
b. Surat ke PO BOX 14000 JKTM 12700 dengan teknologi (cyber crime) dan/atau tanpa teknologi,
c. SMS ke 0811900777 termasuk rekayasa pelaporan keuangan atau tindak pidana
d. Website, dengan cara ketik lettertoceo pada browser perbankan (tipibank) sebagaimana diatur dalam Undang-
(intranet). undang Pokok Perbankan dan tindakan lain yang dapat
2. Pelapor akan mendapatkan Random Unique Number (RUN) atas dipersamakan dengan itu.
laporan fraud/indikasi fraud.
3. Laporan pengaduan langsung diterima oleh Group CEO dan
ditindaklanjuti oleh Unit Kerja terkait.

678
Bagan Alur Penyampaian Pelaporan Pelanggaran dan Penanganan Pengaduan
Feedback Status
Receive Report
Letter to CEO
Follow Up Investigation
Fraud Report
Sosialisasi Whistleblowing System

Dalam rangka meningkatkan pemahaman mengenai Whistleblowing System di seluruh tingkatan dalam organisasi, Bank Mandiri secara konsisten
mengadakan sosialisasi terkait hal tersebut dengan berbagai cara, di antaranya melalui penempatan brosur ataupun poster di sekitar lingkungan
kantor, melakukan berbagai presentasi serta menggunakan media cetak internal seperti Majalah Mandiri.
Jumlah Pengaduan dan Tindaklanjutnya

Laporan pengaduan pelanggaran yang masuk melalui media penyampaian LTC baik melalui surat, email ataupun website adalah sebagai berikut:
Tabel Jumlah Pengaduan dan Tindaklanjutnya

Media Penyampaian Klasifikasi Laporan
Lain-lain Laporan yang Laporan yang
Fraud Non Fraud Ditindaklanjuti Dinyatakan Selesai
Surat Email Website SMS (surat langsung ke
(F) (NF)
Internal Audit)
0 8 0 0 0 5 3 8 8
Penerapan Tata Kelola Terintegrasi Penilaian sendiri (self assessment) Bank Mandiri dan Perusahaan Anak
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18/ dilaksanakan dengan mengacu kepada Surat Edaran Otoritas Jasa
POJK.03/2014 tentang Penerapan Tata Kelola Terintegrasi bagi Keuangan Nomor 15/SEOJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola
konglomerasi keuangan, Bank Mandiri selaku Entitas Utama dalam Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan dan mengacu kepada
konglomerasi keuangan dengan 11 (sebelas) Perusahaan Anak, telah peraturan sektoral Perusahaan Anak.
menyusun Pedoman Tata Kelola Terintegrasi sebagai acuan bagi

Bank Mandiri dan seluruh Perusahaan Anak yang berada di dalam Penilaian dilakukan terhadap 3 aspek governance, yaitu struktur,
Group usaha Bank Mandiri. Bank Mandiri juga telah menyempurnaan proses dan hasil (outcome) pada 7 Faktor Penilaian Pelaksanaan Tata
organ tata kelola dengan membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi, Kelola terintegrasi sebagai berikut:
Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi (SKKT), Satuan Kerja Manajemen 1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi Entitas Utama
Risiko Terintegrasi (SKMRT) dan Satuan Kerja Audit Internal (SKAIT). 2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Entitas
Assessment Tata Kelola Terintegrasi Utama

3. Tugas dan tanggung jawab Komite Tata Kelola Terintegrasi

679
4. Tugas dan tanggung jawab Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi Penilaian Tata Kelola Terintegrasi (TKT) setiap semester melibatkan
5. Tugas dan tanggung jawab Satuan Kerja Audit Internal seluruh Direksi dan Dewan Komisaris, Unit Manajemen Risiko, Unit
Terintegrasi Internal Audit, Unit Kepatuhan dan Corporate Secretary serta seluruh
6. Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Perusahaan Anak.
7. Penyusunan dan pelaksanaan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi
Hasil penilaian tata kelola terintegrasi selama tahun 2017 adalah
sebagai berikut:
Penilaian Semester I Tahun 2017

1. (Sangat Baik) Konglomerasi Keuangan dinilai telah melakukan penerapan Tata Kelola Terintegrasi yang secara umum sangat baik. Hal
ini tercermin dari pemenuhan yang sangat memadai atas penerapan prinsip TKT. Apabila terdapat kelemahan dalam
penerapan Tata Kelola Terintegrasi, secara umum kelemahan tersebut tidak signifikan dan dapat segera dilakukan
perbaikan oleh Entitas Utama dan/atau LJK.
Assessment Semester II
Penilaian pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi (TKT) dilakukan Anak yaitu Mandiri Utama Finance, Mandiri Tunas Finance, Mandiri
oleh Bank Mandiri dengan melibatkan seluruh Perusahaan Anak. Manajemen Investasi, Mandiri Sekuritas dan Bank.
Konglomerasi Bank Mandiri telah melakukan penerapan TKT yang
secara umum sangat baik, yaitu dengan telah terpenuhinya ketiga Dari aspek hasil, Perusahaan Anak Bank Mandiri telah memiliki
aspek TKT yang terdiri dari aspek struktur, proses dan hasil. Kebijakan Benturan Kepentingan dan Kebijakan Remunerasi yang
disesuaikan dengan Kebijakan Bank Mandiri yang mendukung
Dari aspek struktur, Bank Mandiri telah membentuk Komite Tata pelaksanaan tata kelola yang baik.
Kelola Terintegrasi, Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi, Satuan
Kerja Audit Intern Terintegrasi dan Satuan Kerja Manajemen Risiko Dari 7 (tujuh) parameter yang tertuang dalam SE OJK No. 15/
Terintegrasi. Bank Mandiri juga telah menyusun Pedoman Tata SEOJK.03/2015 dapat disampaikan bahwa seluruh parameter
Kelola Terintegrasi yang menjadi penyusunan Pedoman Tata Kelola tersebut telah diimplementasikan dengan sangat baik. Namun
Perusahaan bagi seluruh Perusahaan Anak. Saat ini, hampir seluruh demikian, masih terdapat beberapa Perusahaan Anak yang masih
Perusahaan Anak telah memiliki Pedoman Tata Kelola Perusahaan. harus menyempurnakan Pedoman Tata Kelola Perusahaan sesuai
Pada semester I di 2017, Bank Mandiri telah selesai menyusun Charter dengan Pedoman TKT Bank Mandiri.
Tata Kelola Terintegrasi yang menjadi pedoman pelaksanaan tugas
dan tanggung jawab Komite TKT.
Dari aspek proses, Bank Mandiri telah melakukan tindak lanjut atas
temuan audit internal dan eksternal. Selain itu pada semester I 2017,
Bank Mandiri telah melakukan audit ke beberapa Perusahaan

680
Penilaian Semester II Tahun 2017

1 (sangat baik) Konglomerasi Keuangan dinilai telah melakukan penerapan Tata Kelola Terintegrasi yang secara umum sangat baik. Hal ini tercermin dari
pemenuhan yang sangat memadai atas penerapan prinsip TKT. Apabila terdapat kelemahan dalam penerapan Tata Kelola Terintegrasi,
secara umum kelemahan tersebut tidak signifikan dan dapat segera dilakukan perbaikan oleh Entitas Utama dan/atau LJK.
Penilaian pelaksanaan TKT dilakukan oleh Bank Mandiri dengan melibatkan seluruh Perusahaan Anak. Konglomerasi Bank Mandiri telah
melakukan penerapan TKT yang secara umum sangat baik, yaitu dengan telah terpenuhinya ketiga aspek TKT yang terdiri dari aspek struktur,
proses dan hasil.
Dari aspek struktur, seluruh Dewan Komisaris dan Direksi telah Fit and Proper Test, sementara terdapat beberapa Dewan Komisaris dan Direksi
Perusahaan Anak yang masih dalam Fit and Proper Test, namun jumlahnya berkurang dibandingkan semester I. Pada semester II 2017, hanya
terdapat 1 (satu) Perusahaan Anak yang masih dalam penyusunan Pedoman Tata Kelola Perusahaan.
Dari aspek proses, Komite TKT telah melakukan rapat 2 (dua) kali, sesuai dengan ketentuan regulator. SKAIT telah melakukan audit kepada
seluruh Perusahaan Anak sesuai dengan Annual Audit Plan 2017. Seluruh Perusahaan Anak telah menyampaikan Laporan Kepatuhan Triwulanan
periode triwulan III dan IV.
Dari aspek hasil, seluruh anggota Konglomerasi Keuangan Bank Mandiri telah menjalankan tugas melalui organ-organ tata kelola, dan
mendokumentasikan dengan baik.
Dari 7 (tujuh) parameter yang tertuang dalam SE OJK No. 15/SEOJK.03/2015 dapat kami sampaikan bahwa seluruh parameter tersebut telah
diimplementasikan dengan sangat baik. Namun demikian, masih terdapat beberapa hal yang harus disempurnakan.
Struktur Konglomerasi Keuangan

Struktur konglomerasi keuangan Bank Mandiri terdiri dari Bank Mandiri sebagai Entitas Utama, serta 11 (sebelas) Perusahaan Anak yang bergerak
di berbagai sektor. Struktur konglomerasi keuangan Bank Mandiri adalah sebagai berikut:
51% 51%
ment
est Multif
Inv nking & s in an
Ba curitie ce
Se
51%
99,99 %
ce
e
tan
anc
Remit
Insur
Entitas Utama 80%

100%
Nic king
Ba mic
99,99%
g
he
nkin
n
Isla
Ba
100% Ven
ral
Ca ture
pita Gene ce
an
General
Insurance 60%
l Insur
59,44%% 99, 98%

681
Struktur Kepemilikan Saham pada Konglomerasi Keuangan
Sampai dengan Desember 2017, struktur kepemilikan saham Bank Mandiri adalah sebagai berikut:
Tabel Struktur Kepemilikan Saham Pada Konglomerasi Keuangan

Persentase
No. Perusahaan Komposisi
Kepemilikan Saham
Bank Mandiri 99,99%
1. Bank Syariah Mandiri
Mandiri Sekuritas 0,01%
Bank Mandiri 99,99%

2. Mandiri sekuritas
Koperasi Mandiri 0,01%
Bank Mandiri 51,00%

3. Mandiri Tunas Finance
Tunas Ridean 49,00%
Bank Mandiri 60,00%

4. Mandiri Axa General Insurance
AXA 40,00%
Bank Mandiri 51,00%

5. AXA Mandiri Financial Services
AXA 49,00%
Bank Mandiri 59,44%
6. Mandiri Taspen Taspen 40,00%
Perorangan 0,5%
7. Mandiri International Remittance Bank Mandiri 100,00%
8. Bank Mandiri Europe Limited Bank Mandiri 100,00%
Bank Mandiri 80,00%
9. Mandiri Inhealth Kimia Farma 10,00%
Asuransi Jasa Indonesia 10,00%
Bank Mandiri 51,00%
10. Mandiri Utama Finance Tunas Ridean 12,00%
Asco 37,00%
Bank Mandiri 99,98%

11. Mandiri Capital Indonesia
Mandiri Sekuritas 0,02%
Struktur Kepengurusan Pada Konglomerasi Keuangan

Berdasarkan POJK No.18/POJK.03/2014 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Konglomerasi Keuangan, struktur kepengurusan pada Konglomerasi
Keuangan Bank Mandiri adalah sebagai berikut:
Perusahaan Anak
GCG Mechanism
BSM MS MTF MAGI AMFS BMTP MIR BMEL MI MUF MCI
Pedoman Tata Kelola
1. √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Perusahaan
2. Satuan Kerja Kepatuhan √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
3. Satuan Kerja Audit Internal √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Satuan Kerja Manajemen

4. √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Risiko

682
Dewan Komisaris dan Direksi Konglomerasi Keuangan Bank

Mandiri Direksi
Direksi dan Dewan Komisaris di Bank Mandiri memiliki tugas dan Kartini Sally Direktur Kelembagaan
tanggung jawab terkait tata kelola terintegrasi yaitu sebagai berikut: Rico Usthavia Frans Direktur Digital Banking & Technology
Darmawan Junaidi Direktur Treasury
Dewan Komisaris
1. Melakukan pengawasan pelaksanaan tugas dan tanggung
Selain Bank Mandiri, Struktur Kepengurusan dalam Mandiri Group
jawab, serta memberikan nasihat kepada Direksi Bank Mandiri
terdiri dari Dewan Komisaris, Direksi dan Dewan Pengawas Syariah
sebagaimana diatur dalam anggaran Dasar dan peraturan
Perusahaan Anak yang memiliki tugas tanggung jawab yang tertuang
perundang-undangan yang berlaku.
dalam Pedoman TKT yaitu sebagai berikut:
2. Melakukan pengawasan atas penerapan TKT.
Dewan Komisaris
Direksi
1. Melakukan pengawasan terhadap penerapan tata kelola, tugas
1. Bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan kepengurusan Bank
dan tanggung jawab Direksi dan tindaklanjut hasil audit dari
Mandiri.
pihak intern dan ekstern.
2. Mengelola Bank Mandiri sesuai kewenangan dan tanggung
2. Membentuk komite atau menunjuk pihak untuk melaksanakan
jawabnya sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan
fungsi yang mendukung tugas dan tanggung jawab Dewan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Komisaris paling sedikit komite/fungsi pemantau audit, dan
3. Memastikan penerapan TKT dalam konglomerasi keuangan.
komite / fungsi pemantauan kepatuhan.
4. Menyusun dan menyampaikan Pedoman TKT kepada seluruh
3. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris yang paling sedikit
Perusahaan Anak.
mencakup frekuensi, kehadiran dan tata cara pengambilan
5. Mengarahkan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan
keputusan.
Pedoman TKT.
4. Menyusun tata tertib kerja Dewan Komisaris.
6. Menindaklanjuti arahan/nasihat Dewan Komisaris Bank Mandiri
dalam rangka penyempurnaan Pedoman TKT. Direksi
1. Melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan.
Dewan Komisaris dan Direksi Bank Mandiri adalah sebagai berikut : 2. Menyusun Pedoman Tata Kelola Perusahaan.
3. Menindaklanjuti hasil audit dan rekomendasi dari SKAI, auditor
Dewan Komisaris eksternal, serta hasil pengawasan dari otoritas.
Hartadi A. Sarwono Komisaris Utama/Komisaris Independen 4. Menyelenggarakan rapat Direksi.
Imam Apriyanto Putro Wakil Komisaris Utama

5. Menyusun tata tertib kerja yang paling sedikit mencakup tata
cara pengambilan keputusan dan dokumentasi rapat.
Askolani Komisaris
Bangun Sarwito Kusmulyono Komisaris Independen
Dewan Pengawas Syariah
Goei Siauw Hong Komisaris Independen
1. Dewan Pengawas Syariah (DPS) wajib melaksanakan tugas dan
Ardan Adiperdana Komisaris tanggung jawab sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola.
Makmur Keliat Komisaris Independen 2. Dewan Pengawas Syariah bertanggung jawab memberikan
R. Widyo Pramono Komisaris nasihat dan saran kepada Direksi serta mengawasi kegiatan agar
sesuai dengan Prinsip Syariah.
3. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab DPS disesuaikan dengan
Direksi
peraturan perundang-undangan yang berlaku di masing-masing
Kartika Wirjoatmodjo Direktur Utama
Perusahaan Anak.
Sulaiman A. Arianto Wakil Direktur Utama
4. Anggota Dewan Pengawas Syariah wajib menyediakan waktu
Ogi Prastomiyono Direktur Operations
yang cukup untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
Royke Tumilaar Direktur Wholesale Banking
secara optimal.
Hery Gunardi Direktur Distributions
5. Menyusun tata tertib Kerja Dewan Pengawas Syariah.
Tardi Direktur Retail Banking
Ahmad Siddik Badruddin Direktur Risk Management & Compliance Susunan Dewan Komisaris Perusahaan Anak adalah sebagai berikut:

683
1. Bank Syariah Mandiri

Direksi
Ignatius Susatyo Wijoyo Direktur Utama
Dewan Komisaris
Harjanto Tjitohardjojo Direktur
Mulya E. Siregar Komisaris Utama/ Komisaris Independen
Arya Suprihadi Direktur
Ramzi A. Zuhdi Komisaris Independen
Bambang Widianto Komisaris Independen
Dikdik Yustandi Komisaris
4. Mandiri AXA General Insurance
Dewan Komisaris
Direksi
Kepas Antoni Adrianus Manurung Komisaris Utama
Toni Eko Boy Subari Direktur Utama Ramanathan Kumar Guru Komisaris
Ade Cahyo Nugroho Direktur Frans Wiyono Komisaris Independen
Achmad Syafii Direktur Indra Noor Komisaris Independen
Putu Rahwidhiyasa Direktur
Kusman Yandi Direktur
Edwin Dwidjajanto Direktur
Direksi
Choirul Anwar Direktur
Paul Henri Rastoul Direktur Utama
Djoko Yoewono Direktur
Sylvain Ducros Direktur
2. Mandiri Sekuritas
Dewan Komisaris
5. AXA Mandiri Financial Services
Darwin Cyril Noerhadi Komisaris Utama/ Komisaris Independen
Alexandra Askandar Komisaris
Dewan Komisaris
Suresh Lilaram Narang Komisaris Independen
Myland Komisaris Utama
Wien Irwanto Komisaris
Paul Henri Nicolas Pierre Marie Rastoul Komisaris
Wihana Kirana Jaya Komisaris Independen
Akhmad Syakhroza Komisaris Independen
Direksi
Silvano Winston Rumantir Direktur Utama
Laksono Widito Widodo Direktur
Direksi
Lisana Irianiwati Direktur
Jean-Philippe Louis Michel Direktur Utama
Heru Handayanto Direktur
Vandenschrick
Tisye Diah Retnojati Direktur
Ni Nyoman Trisnasari Direktur
3. Mandiri Tunas Finance
Henky Oktavianus Direktur
Dewan Komisaris
Rico Adisurja Setiawan Komisaris Utama 6. Bank Mandiri Taspen

Harry Gale Komisaris
Ravik Karsidi Komisaris Independen Dewan Komisaris
Abdul Rachman Komisaris Utama
Agus Haryanto Komisaris
I Wayan Deko Ardjana Komisaris Independen
Edhi Chrystanto Komisaris Independen

684

Sukoriyanto Saputro Komisaris Independen Eddy Alfian Direktur
Direksi 10. Mandiri Utama Finance
Josephus K.T Direktur Utama

Ida Ayu Kade Karuni Dewan Komisaris
Direktur Riyani T. Bondan Komisaris Utama
Paulus Endra Suyatna Direktur Erida Komisaris
Muhamad Gumilang Direktur Mansyur Syamsuri Nasution Komisaris Independen
Iwan Soeroto Direktur
Direksi
7. Mandiri International Remittance Sdn.Bhd. Stanley Setia Atmadja Direktur Utama
Judy Lesmana Direktur
Direksi Kuki Kadarisman Direktur
Wahyu Surahmat Direktur Utama
Agus Haryanto Direktur
Elmega Rosinta Greaceace Direktur 11. Mandiri Capital Indonesia
Diah Natalin Saragih Direktur
Dewan Komisaris
Joseph Georgino Godong Komisaris Utama
8. Mandiri (Europe) Limited Rahmat Broto Triaji Komisaris
Board Member
Mahendra Siregar Independent Non Executive
Director & Chairman
Direksi
Mardianto Eddiwan Danusaputro Direktur Utama
John Kenrick Williams Independent Non Executive
Director Hira Laksamana Direktur
Sulaeman Non Executive Director
I Nyoman G. Suarja Chief Executive Komite Tata Kelola Terintegrasi
Bank Mandiri telah membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi
(TKT) yang beranggotakan Komisaris Independen Bank Mandiri dan
9. Mandiri Inhealth Komisaris Independen Perusahaan Anak perwakilan setiap industri.
Komite TKT memiliki tugas dan tanggung jawab paling sedikit:
Dewan Komisaris 1. Mengevaluasi pelaksanaan intern dan pelaksanaan fungsi

kepatuhan secara terintegrasi. Dalam melakukan evaluasi,
Sentot A. Sentausa Komisaris Utama
Komite TKT memperoleh informasi berupa hasil evaluasi atas
Ali Ghufron Mukti Komisaris Independen
pelaksanaan audit intern dan fungsi kepatuhan masing-masing
Bambang Wibowo Komisaris Independen
Perusahaan Anak dari anggota Dewan Komisaris masing-masing
Perusahaan Anak yang menjadi anggota Komite TKT.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Bank
Direksi Mandiri, mengenai:
Iwan Pasila Direktur Utama a. Hasil evaluasi pelaksanaan TKT;
Armendra Direktur b. Penyempurnaan Pedoman TKT.
Wahyu Handoko Direktur

685
Komite TKT Bank Mandiri diketuai oleh Bpk. Goei Siauw Hong selaku 2. Menyusun laporan pelaksanaan kepatuhan terintegrasi kepada
Komisaris Independen Bank Mandiri. Selama tahun 2017, Komite Tata Direktur Yang Membawahkan Fungsi Kepatuhan dan laporan
Kelola terintegrasi telah melakukan 2 (dua) kali rapat sebagai berikut: tahunan Tata Kelola Terintegrasi.
3. Menyelenggarakan forum dengan Perusahaan Anak mengenai
Tanggal pelaksanaan fungsi kepatuhan terintegrasi.
Agenda
Pelaksanaan
16 Agustus 2017 1. Pembentukan Subsidiaries Management Group Selama tahun 2017, SKKT Bank Mandiri telah melakukan beberapa
2. Update Pelaksanaan Fungsi Satuan Kerja Audit
Internal Terintegrasi inisiatif dalam rangka pelaksanaan TKT yaitu sebagai berikut:
3. Hasil Penilaian RBBR Konsolidasi Semester I/2017 1. Penyelarasan kebijakan kepatuhan dan mekanisme pengelolaan
20 Desember 2017 Pembahasan Hasil onsite review OJK dalam Penerapan risiko kepatuhan.
Tata Kelola Terintegrasi
2. Secara triwulanan, menerima dan mereview laporan kepatuhan
Perusahaan Anak.
Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi (SKKT)
3. Secara triwulanan, menyusun laporan pelaksanaan kepatuhan
Sejalan dengan implementasi POJK No. 18/POJK.03/2014, Bank
terintegrasi. Pada akhir tahun 2017, SKKT juga telah menyusun
Mandiri telah menetapkan Compliance Group sebagai SKKT yang
laporan tahunan Tata Kelola Terintegrasi.
mengawasi penerapan fungsi kepatuhan di Mandiri Group. Adapun
4. Forum diskusi dengan Perusahaan Anak untuk membahas
tugas dan tanggung jawab SKKT adalah sebagai berikut:
penilaian profil risiko kepatuhan (forward looking) dan mitigasi
1. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan fungsi kepatuhan
atas isu kepatuhan yang terjadi di Perusahaan Anak.
pada seluruh Perusahaan Anak.
5. Forum komunikasi dengan Perusahaan Anak atas pemenuhan
kewajiban regulasi sebagai berikut:
No. POJK Perihal Perusahaan Anak

- Bank Mandiri Taspen dan Pos
1. 45/POJK.03/2015 Penerapan Tata Kelola dalam Pemberian Remunerasi bagi Bank Umum.
- Bank Syariah Mandiri
2. 45/POJK.04/2016 Pengawasan Terhadap Wakil dan Pegawai Perusahaan Efek Mandiri Sekuritas
3. 49/POJK.04/2016 Dana Perlindungan Pemodal Mandiri Sekuritas
- Mandiri AXA General Insurance
4. 36/POJK.05/2016 Investasi Surat Berharga Negara bagi Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank
- AXA Mandiri Financial Services
5. 63/POJK.05/2016 Pemeriksaan Langsung Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank Mandiri Sekuritas
Perizinan Usaha Dan Kelembagaan Perusahaan Asuransi, Perusahaan Asuransi - Mandiri AXA General Insurance
6. 67/POJK.05/2016
Syariah, Perusahaan Reasuransi, Dan Perusahaan Reasuransi Syariah - AXA Mandiri Financial Services
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Asuransi, Perusahaan Asuransi Syariah, - Mandiri AXA General Insurance
7. 69/POJK.05/2016
Perusahaan Reasuransi, Dan Perusahaan Reasuransi Syariah - AXA Mandiri Financial Services
8. 71/POJK.05/2016 Kesehatan Keuangan Perusahaan Asuransi Dan Perusahaan Reasuransi
9. 73/POJK.05/2016 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Perasuransian
- Mandiri Sekuritas
Peningkatan Literasi dan Inklusi Keuangan di Sektor Jasa Keuangan Bagi
10. 76/POJK.07/2016 - Mandiri AXA General Insurance
Konsumen dan/atau masyarakat

686
Satuan Kerja Audit Terintegrasi (SKAIT) Satuan Kerja Manajemen Risiko Terintegrasi
Entitas Utama telah menetapkan Internal Audit sebagai SKAIT yang Bank Mandiri menetapkan Credit Portfolio Risk Group sebagai Unit
independen terhadap satuan kerja operasional. SKAIT, dalam hal ini Kerja Koordinator SKMRT, yang independen terhadap satuan kerja
Internal Audit, juga telah berkolaborasi dengan 1st line dan 2nd line operasional lainnya dan telah memiliki kebijakan, prosedur dan
serta Internal Audit Perusahaan Anak untuk memastikan pelaksanaan penetapan limit risiko yang memadai. SKMRT memiliki tugas dan
fungsi internal control berjalan efektif di Mandiri Group. tanggung jawab yang tertuang dalam Pedoman TKT antara lain
sebagai berikut:
SKAIT memiliki tugas dan tanggung jawab yang tertuang dalam 1. Memberikan masukan kepada Direksi dalam penyusunan
Pedoman TKT sebagai berikut: kebijakan manajemen risiko terintegrasi;
1. Melaksanakan audit pada Perusahaan Anak baik secara 2. Memantau pelaksanaan kebijakan manajemen risiko terintegrasi
individual, audit bersama atau berdasarkan laporan dari SKAI termasuk mengembangkan prosedur dan alat untuk identifikasi,
Perusahaan Anak; pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko;
2. Memantau pelaksanaan audit Internal pada masing-masing 3. Melakukan pemantauan risiko pada konglomerasi keuangan
Perusahaan Anak dengan melakukan: berdasarkan hasil penilaian:
a. Evaluasi rencana audit SKAI Perusahaan Anak dalam rangka a. Profil risiko setiap Perusahaan Anak dalam Konglomerasi
penyelarasan rencana audit terintegrasi; Keuangan;
b. Evaluasi hasil audit internal dan eksternal Perusahaan Anak b. Tingkat risiko masing-masing risiko secara terintegrasi;
beserta tindak lanjutnya dalam rangka penyusunan laporan c. Profil risiko secara terintegrasi.
audit internal terintegrasi. 4. Melakukan stress testing;
5. Melaksanakan kaji ulang berkala untuk memastikan:
Selama tahun 2017, SKAIT Bank Mandiri telah memastikan a. Keakuratan metodologi penilaian risiko;
pelaksanaan fungsi internal kontrol di perusahaan Anak: b. Kecukupan implementasi sistem informasi manajemen;
1. Melaksanakan audit terhadap 11 (sebelas) Perusahaan Anak baik c. Ketepatan kebijakan, prosedur dan penetapan limit risiko,
secara secara individual oleh SKAIT dan audit bersama dengan secara terintegrasi.
SKAI Perusahaan Anak khusus untuk Bank Syariah Mandiri dan 6. Mengkaji usulan lini bisnis baru yang bersifat strategis dan
Bank Mantap. berpengaruh signifikan terhadap eksposur risiko konglomerasi
2. Melakukan evaluasi dan penyelarasan rencana audit dengan keuangan;
Perusahaan Anak sebelum menyusun Annual Audit Plan (AAP) 7. Memberikan informasi kepada komite manajemen risiko
Bank Mandiri maupun Perusahaan Anak. terintegrasi terhadap hal-hal yang perlu ditindaklanjuti terkait
3. Melakukan review terhadap Laporan Hasil Audit SKAI Perusahaan hasil evaluasi terhadap penerapan manajemen risiko terintegrasi;
Anak beserta tindak lanjutnya secara triwulanan. 8. Memberikan masukan kepada komite manajemen risiko
4. Menyusun Laporan Pelaksanaan Fungsi Audit Internal terintegrasi, dalam rangka penyusunan dan penyempurnaan
Terintegrasi. kebijakan manajemen risiko terintegrasi;
9. Menyusun dan menyampaikan laporan profil risiko terintegrasi
Disamping itu, SKAIT Bank Mandiri juga melakukan beberapa hal secara berkala kepada Direktur yang membawahkan fungsi
dalam rangka meningkatkan fungsi SKAI Terintegrasi yaitu sebagai manajemen risiko terintegrasi dan kepada komite manajemen
berikut: risiko terintegrasi.
1. SKAIT dan SKAI Perusahaan Anak telah melakukan penyelarasan
Internal Audit Charter. Internal Audit Charter Perusahaan Anak Selama tahun 2017, SKMRT telah melakukan beberapa inisiatif dalam
telah dicantumkan klausul yang menyatakan “Bank Mandiri rangka pelaksanaan manajemen risiko terintegrasi yaitu sebagai
selaku entitas utama dapat melakukan audit kepada perusahaan berikut:
anak dalam rangka meyakini aktivitas internal control, risk 1. Pengawasan aktif manajemen melalui forum dan komite secara
management dan governance process”. berkala.
2. Penempatan Kepala SKAIT Perusahaan Anak dengan 2. Monitoring peningkatan kesadaran risiko secara berkelanjutan
memperhatikan rekomendasi SKAIT. melalui Risk Awareness Survey (RAWS).
3. Penyelenggaraan Rapat Komite Audit Perusahaan Anak yang
dapat mengundang SKAIT.
4. Penyelenggaraan forum SKAI Mandiri Group secara triwulanan.

687
3. Perbaikan proses manajemen risiko pada Perusahan Anak pada Mandiri Subsidiaries Management Principle Guideline (MSMPG)
metodologi, proses, maupun kebijakan melalui on-site review Mandiri Subsidiaries Management Principles Guideline (MSMPG)
dan asistensi. merupakan pedoman bagi Bank Mandiri dan Perusahaan Anak dalam
4. Review metodologi penilaian Risk Based Bank Rating pada Bank membangun ekosistem kolaborasi bisnis melalui budaya kinerja.
dan Perusahaan Anak. Hal tersebut bertujuan untuk menciptakan nilai tambah bagi Bank
5. Penyelasaran metodologi penyusunan Risk Appetite Statement Mandiri dan Perusahaan Anak secara berkesinambungan, dengan
dan Stress Test. tetap berpegang kepada prinsip-prinsip GCG dan Anggaran Dasar
dari masing-masing Perusahaan Anak.
Kebijakan Transaksi Intragrup
Pengembangan Bank Mandiri dan perusahaan anak secara agresif MSMPG merupakan salah satu wujud komitmen Bank Mandiri untuk
pada berbagai segmen bisnis membuat Bank Mandiri serta senantiasa menerapkan GCG dan Risiko Terintegrasi, yang disusun
Perusahaan Anak senantiasa bersinergi dan berkolaborasi dalam sesuai dengan amanat Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/
satu ekosistem bisnis. Hal tersebut menimbulkan eksposur transaksi POJK.03/2014 tanggal 18 November 2014 Tentang Penerapan
intragroup dalam Mandiri Group. Bank senantiasa menjaga agar Manajemen Risiko Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan dan
Transaksi Intragroup sesuai dengan aturan eksternal dan internal POJK TKT.
baik dari segi eksposur maupun prosesnya.
Prinsip pengelolaan Perusahaan Anak Bank Mandiri sesuai dengan
Seluruh proses transaksi intragroup serta kerjasama yang terjalin ketentuan MSMPG meliputi aktivitas konsolidasi dan asistensi
didalam Mandiri Group dijalankan sesuai dengan ketentuan manajemen risiko, laporan keuangan, GCG, Kepatuhan serta Anti
internal yang berlaku sesuai Standar Prosedur dan Petunjuk Teknis Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU-
Operasional serta senantiasa berpedoman pada Mandiri Subsidiaries PPT), pengelolaan human capital, procurement, aktivitas asistensi
Management Principles Guideline, yaitu pedoman bagi Mandiri Group pelaksanaan audit, sinergi bisnis maupun strategy dan performance.
dalam membangun ekosistem kolaborasi bisnis. Adapun kebijakan MSMPG diberlakukan dengan mengacu pada prinsip dasar
mengenai risiko transaksi intragroup di Bank Mandiri mengacu pengelolaan Perusahaan Anak sebagaimana berikut:
kepada POJK 17/POJK.03/2014 tanggal 18 November 2014 serta 1. Perusahaan Anak merupakan entitas terpisah dari Bank Mandiri.
SEOJK No.14/SEOJK.03/2015 tanggal 25 Mei 2015 tentang Manajemen 2. Pengelolaan Perusahaan Anak dilakukan secara profesional
Risiko Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan. Kebijakan mengenai dan tidak melakukan intervensi ke dalam kegiatan operasional
risiko transaksi intragroup Bank Mandiri tertuang pada Kebijakan Perusahaan Anak.
Manajemen Risiko Bank Mandiri (KMRBM) serta Standar Prosedur Risk 3. Pengelolaan Perusahaan Anak dilakukan tanpa menyampingkan
Based Bank Rating (SP RBBR). tugas dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Perusahaan Anak sesuai Anggaran Dasar.
Bank Mandiri senantiasa melakukan monitoring terhadap kinerja 4. Pengelolaan Perusahaan Anak ditujukan untuk mengoptimalkan
bisnis maupun risiko yang timbul atas sinergi bisnis dengan keuntungan yang berkelanjutan, mengurangi risiko, memenuhi
Perusahaan Anak. Dalam hal ini, Bank Mandiri selalu memastikan ketentuan peraturan perundang-undangan, dan tata kelola yang
bahwa Transaksi Intragroup dalam Mandiri Group senantiasa sesuai baik.
dengan aturan serta limit yang telah ditetapkan Regulator.

688
Informasi Pemegang Saham

Utama dan Pengendali
Sebagai suatu badan hukum yang dimiliki oleh negara (BUMN), kepemilikan saham mayoritas Bank Mandiri dimiliki oleh Pemerintah Republik
Indonesia dari yang dalam hal ini diwakili oleh Kementerian Badan Usaha Milik Negara. Sehingga tidak terdapat pemegang saham utama dan
pengendali oleh individu.
Pemerintah Republik
Indonesia
Pada saat didirikan, penyertaan modal Negara Republik Indonesia kepada Bank Mandiri dilakukan berdasarkan ketentuan Peraturan Pemerintah No.
75 Tahun 1998 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia Untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Perbankan tanggal
1 Oktober 1998. Penyertaan modal tersebut dilakukan dengan mengalihkan saham milik negara pada ex-legacy Bank Mandiri, yaitu Bank Bumi Daya,
Bank Dagang Negara, Bank Ekspor Impor Indonesia dan Bank Pembangunan Indonesia .
Sebagai pemegang saham mayoritas, saat ini Pemerintah Republik Indonesia mempunyai komposisi kepemilikan saham sebesar 60% (enam puluh
persen) atau sejumlah 28.000.000.000 (dua puluh delapan miliar) lembar saham, dari seluruh jumlah saham tersebut terdapat satu lembar saham
Seri A Dwiwarna.
Secara lebih rinci Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali dilihat pada bagian Komposisi Pemegang Saham pada Laporan Tahunan ini.
Perlakuan yang Sama Terhadap Seluruh Pemegang Saham

Dengan mengacu pada ketentuan peraturan perundangan antara lain peraturan di bidang Pasar Modal, Bank Mandiri senantiasa mengedepankan
asas kesetaraan bagi seluruh pemegang saham (mayoritas dan minoritas). Komitmen tersebut tercermin antara lain dalam peraturan internal
yang dituangkan dalam Kebijakan Corporate Secretary Bank Mandiri dan Standar Pedoman Corporate Secretary Bank Mandiri yang secara berkala
dilakukan review, yang mengatur bahwa setiap pemegang saham mempunyai hak yang sama untuk mendapatkan keterbukaan informasi dari Bank
Mandiri, antara lain informasi tentang kinerja Perseroan, informasi keuangan dan informasi lainnya yang dibutuhkan oleh seluruh pemegang saham.
Selain itu perlakuan yang sama terhadap pemegang saham juga tercermin dalam pelaksanaan RUPS Perseroan, dengan setiap pemegang saham
mempunyai hak untuk mengajukan usulan mata acara RUPS kepada Perseroan.

689
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan

Penyelenggara Negara (LHKPN)
Bank Mandiri memiliki kebijakan mengenai pelaksanaan pelaporan
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) berdasarkan
Pengelola LHKPN
Pengelola pelaporan LHKPN terdiri dari Koordinator Pengelolaan
Keputusan Direksi No. KEP.DIR/147A/2017 tanggal 21 Juni 2017 tentang
LHKPN dan Admin Pengelola e-LHKPN dengan rincian sebagai berikut:
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) di Lingkungan
1. Koordinator Pengelolaan LHKPN adalah Group Head Corporate
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Kebijakan ini mengatur mengenai
Secretary dan Group Head Human Capital Services dengan ruang
pegawai Perseroan yang wajib melaporkan harta kekayaannya, tata
lingkup tugas sebagai berikut:
cara penyampaian, unit kerja pengelola dan administrator LHKPN,
a. Berkoordinasi dengan KPK dalam pemantauan, pengisian,
hingga sanksi yang dapat dijatuhkan bagi pegawai yang tidak
dan penyampaian LHKPN serta sosialisasi kewajiban LHKPN.
melaksanakan kewajiban pelaporannya.
b. Berkoordinasi dengan Kementerian Badan Usaha Milik Negara
dan KPK mengenai pengelolaan dan administrasi Aplikasi
Wajib Lapor LHKPN Wajib LHKPN.
Berdasarkan Kebijakan LHKPN di atas, Wajib Lapor LHKPN adalah 2. Admin Pengelola e-LHKPN adalah pejabat Corporate Secretary
Pejabat Struktural di lingkungan Bank Mandiri yaitu: Group dan Human Capital Services Group dengan ruang lingkup
1. Anggota Dewan Komisaris tugas sebagai berikut:
2. Anggota Direksi a. Mengelola dan melakukan pemutakhiran data wajib lapor
3. Senior Executive Vice President LHKPN di lingkungan Bank Mandiri.
4. Pejabat Eksekutif yang dilaporkan kepada Bank Indonesia, yaitu: b. Mengelola dan memonitor kewajiban pelaporan LHKPN di
a. Regional CEO lingkungan Bank Mandiri.
b. Group Head dan Pejabat setingkat Group Head
c. Kepala Cabang yang izin Kantornya dari Bank Indonesia
adalah Kantor Cabang serta Kepala Cabang Luar Negeri
Pelaporan LHKPN Tahun 2017
Pelaporan LHKPN hingga akhir periode 2017, dari jumlah wajib
5. Pegawai yang ditempatkan sebagai Direktur/Dewan Komisaris di
lapor sebanyak 178 orang terdapat 156 orang yang telah memenuhi
Perusahaan Anak dan Dana Pensiun
kewajiban pelaporannya. Sedangkan 22 orang sedang dalam proses
pemenuhan kewajiban pelaporan LHKPN.
Buyback Saham dan Buyback Obligasi

Selama tahun 2017, tidak terdapat kegiatan buyback saham maupun buyback obligasi.
Penyediaan Dana Pihak Terkait

Dengan mengacu pada kebijakan internal Bank Mandiri mengenai dan juga penyediaan tersebut wajib mendapatkan persetujuan Dewan
pemberian kredit, penyediaan dana kepada pihak terkait (individu Komisaris. Sebagai salah satu bentuk pelaksanaan fungsi pengawasan
atau pun kelompok, termasuk pejabat eksekutif, Direksi dan Komisaris oleh Dewan Komisaris di bidang perkreditan, pemberian kredit di atas
Bank) telah dilaksanakan secara wajar dengan syarat yang wajar Rp3 Triliun secara individual harus dilaporkan secara periodik setiap
dengan persetujuan Dewan Komisaris. triwulan kepada Dewan Komisaris. Kredit yang dilaporkan adalah
kredit yang diputus dalam kurun waktu 3 (tiga) bulan periode laporan.
Penyediaan dana kepada pihak terkait tidak boleh bertentangan
dengan prosedur umum pemberian penyediaan dana yang berlaku Informasi terkait Penyediaan Dana Pihak Terkait telah terdapat dalam
dan wajib tetap memberikan keuantungan yang wajar bagi Perseroan bagian Analisis dan Pembahasan Manajemen pada Laporan Tahunan ini.

690
Pelanggaran (Fraud) Internal

Pelanggaran (Fraud) Internal dilakukan oleh internal Perseroan pelanggaran (fraud) internal dilakukan oleh Internal Audit maupun
maupun internal yang berkolusi dengan eksternal. Pemeriksaan atas RBC.
Tabel Pelanggaran (Fraud) Internal
Jumlah Fraud yang Dilakukan

Anggota Dewan Komisaris dan
Internal Fraud dalam 1 Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap
Anggota Direksi
Tahun
Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun
Sebelumnya Berjalan Sebelumnya Berjalan Sebelumnya Berjalan
Total Fraud - - 22 40 13 40
Telah Diselesaikan - - 21 40 13 40
Dalam Proses Penyelesaian di
- - 1 - - -
Internal Bank
Belum Diupayakan Penyelesaian - - - - - -
Telah Ditindaklanjuti Melalui
- - 1 1 4 1
Proses Hukum*
*Fraud yang telah ditindaklanjuti melalui proses hukum merupakan bagian dari fraud yang telah diselesaikan
Transaksi yang Mengandung

Benturan Kepentingan
Sepanjang tahun 2017, tidak ada transaksi yang mengandung benturan kepentingan sebagaimana yang disebutkan dalam peraturan BAPEPAM-LK
No. IX.E.1 tentang Benturan Kepentingan.
Perselisihan Internal Bank Mandiri

Selama tahun 2017, tidak terdapat perselisihan internal di Bank Mandiri yang berkaitan dengan intervensi pemilik, kebijakan remunerasi maupun
sebab lainnya.
Pencegahan Transaksi Orang dalam

(Insider Trading)
Ketentuan internal terkait tindakan Insider Trading yang dilakukan oleh Dalam Standar Pedoman Corporate Secretary, ketentuan yang
orang dalam Bank Mandiri tertuang pada Arsitektur Kebijakan Bank mengatur mengenai tindakan Insider Trading diatur dalam Bab III
Mandiri dan Standar Pedoman Corporate Secretary. Adapun dalam angka 5 huruf d yang mengatur yaitu:
Arsitektur Kebijakan Bank Mandiri telah mengatur bahwa “seluruh 1. Orang Dalam yang mempunyai insider information, antara lain
Jajaran Bank hanya diperkenankan melakukan transaksi sekuritas, berupa informasi tentang keadaan keuangan Bank, rencana
perdagangan valuta asing, logam mulia, transaksi derivatif dan barang kegiatan Bank dan/atau informasi material lainnya yang belum
lainnya untuk kepentingan sendiri apabila tidak terjadi benturan dipublikasikan yang sepatutnya diduga akan mempengaruhi
kepentingan, pelanggaran peraturan Insider Trading dari Otoritas Pasar keputusan investor atau pemegang saham, dilarang melakukan
Modal dan peraturan lainnya.” pembelian dan/atau penjualan saham Bank.

691
2. Orang Dalam yang memiliki insider information dilarang 4. Direksi dan Dewan Komisaris dan pihak-pihak yang karena
mempengaruhi pihak manapun termasuk keluarga Orang Dalam kedudukan, profesi/hubungan tertentu dengan Bank yang
untuk melakukan pembelian atau penjualan saham. melakukan insider trading pertanggungjawabannya sesuai dengan
3. Orang Dalam selain Direksi dan Dewan Komisaris yang melakukan ketentuan yang berlaku.
pelanggaran sebagaimana diatur diatas dan terbukti melakukan 5. Annual Disclosure/Pernyataan Tahunan mencantumkan larangan
transaksi dan/atau memberikan insider information akan insider trading. Kewajiban pemberian pernyataan tahunan bagi
dikenakan sanksi disiplin sebagaimana diatur dalam Standar jajaran Bank diatur dalam code of conduct dan/atau SPSDM.
Pedoman Sumber Daya Manusia (SPSDM).
Kebijakan Anti Korupsi

Bank Mandiri telah memiliki beberapa kebijakan yang terkait dengan conflict of interest dan memastikan pengambilan keputusan yang
Pencegahan Korupsi, antara lain dalam kebijakan internal control, objektif dan bebas tekanan. Untuk mempercepat proses dan
Peraturan Disiplin Pegawai, Code of Conduct, Etika Bisnis (Business meningkatkan performance kredit, Bank Mandiri juga menetapkan
Ethic) serta menyusun Nilai-nilai Budaya Perusahaan (“Corporate batas kewenangan memutus kredit berdasarkan eksposure kredit
Culture”) antara lain menanamkan value integrity dari setiap jajaran dan tingkat resiko. Semakin besar eksposure maka akan semakin
Bank Mandiri. besar korum pemegang kewenangan yang terdiri anggota Komite
Kredit yang berfungsi sebagai Risk Management dan anggota
Tindakan-tindakan yang dilakukan perusahaan untuk mengatasi isu- Komite Kredit yang berfungsi sebagai Bisnis Unit.
isu praktek korupsi, secara khusus dalam Code of Conduct telah diatur 6. Seluruh jajaran Bank harus membuat pernyataan tahunan (annual
antara lain sebagai berikut: disclosure) yang memuat semua keadaan atau situasi yang
1. Larangan kepada seluruh jajaran Bank untuk meminta atau memungkinkan timbulnya pelanggaran I ketidakpatuhan terhadap
menerima, menyetujui untuk menerima suatu hadiah atau code of conduct ini.
imbalan dari pihak ketiga yang mendapatkan atau berusaha 7. Seluruh jajaran Bank Mandiri dapat memberikan masukan untuk
mendapatkan fasilitas dari Bank dalam bentuk fasilitas kredit perbaikan kinerja, penguatan good corporate governance serta
“cash loan dan non cash loan”, atau dalam rangka pembelian atau pencegahan fraud, melalui Letter to CEO (LTC), yaitu sarana
pendiskontoan surat-surat wesel, surat promes, cek, dan kertas komunikasi jajaran Bank Mandiri langsung kepada Direktur Utama
dagang atau bukti kewajiban lainnya, ataupun fasilitas lainnya (CEO).
yang berkaitan dengan operasional bank maupun yang berkaitan 8. Dalam Perjanjian Kerjasama dengan para kontraktor/supplier/
dengan pengadaan barang dan jasa dari Bank. rekanan, terdapat klausula yang mencantumkan komitmen pihak
2. Larangan kepada seluruh jajaran Bank dalam menyalahgunakan tersebut untuk tidak melakukan praktik-praktik korupsi dan
wewenang dan mengambil keuntungan baik langsung maupun gratifikasi.
tidak langsung dari pengetahuan yang diperoleh dari kegiatan
bisnis Bank untuk: Dalam rangka pemberantasan korupsi, pada tanggal 4 November
a. Keuntungan pribadi 2014, Perusahaan telah menyatakan komitmen kepada Komisi
b. Keuntungan bagi anggota keluarganya Pemberantasan Korupsi untuk:
c. Keuntungan bagi pihak-pihak lainnya 1. Membangun Sistem Integritas Nasional dengan pendekatan
3. Pemberian sanksi dari ringan sampai berat untuk pelanggar Budaya Kerja dan Spirit Memakmurkan Negeri.
larangan tersebut. 2. Menerapkan pengendalian gratifikasi guna mendukung upaya
4. Mematuhi peraturan ekternal dan internal. pemberantasan tindak pidana korupsi di lingkungan Perusahaan.
5. Di bidang perkreditan, setiap pemberian kredit harus dilakukan
melalui pembahasan di forum Rapat Komite Kredit sebagai sarana Sebagai implementasi dari komitment tersebut, Bank Mandiri telah
penerapan four-eyes principle serta proses check and balance melakukan hal-hal sebagai berikut:
antara Bisnis Unit sebagai unit inisiator dengan Risk Management 1. Membentuk Unit Pengendali Gratifikasi yang merupakan bagian
selaku unit Mitigasi Resiko. Dalam komite tersebut Legal Group dari unit kerja Kepatuhan sebagai koordinator pengendalian
dan Compliance Group juga harus selalu hadir untuk memberikan gratifikasi di Bank Mandiri.
pendapat dari sisi legal dan kepatuhan guna memperkuat aspek 2. Menerbitkan ketentuan mengenai program pengendalian
independensi, menghindari dominasi salah satu unit, menghindari gratifikasi di lingkungan Bank Mandiri yang setiap tahunnya

692
atau sesuai kebutuhan Perseroan senantiasa dilakukan Selain itu, Bank Mandiri juga memberikan pelatihan terkait anti korupsi
penyempurnaan sejalan dengan perkembangan Perseroan kepada para pegawainya. Adapun pelatihan terkait anti korupsi yang
dan/atau pemenuhan ketentuan perundangan dan terakhir dilaksanakan selama tahun 2017, yaitu:
sebagaimana disempurnakan pada tahun 2016.
3. Melakukan sosialisasi program pengendalian gratifikasi kepada
seluruh jajaran pegawai dan stakeholder Bank Mandiri.
Tabel Sosialisasi Program Pengendalian Gratifikasi

Pelatihan Tempat Tanggal
Anti Money Laundering and Governance For Bankers Batch 2 Jakarta 13 – 14 Juli 2017
Anti Money Laundering and Governance For Bankers Batch 3 Surabaya 7 – 8 Agustus 2017
Anti Money Laundering and Governance For Bankers Batch 4 Bandung 7 – 8 September 2017
Anti Money Laundering and Governance For Bankers Batch 5 Semarang 9 – 10 Oktober 2017
Anti Money Laundering and Governance For Bankers Batch 6 Jakarta 9 – 10 November 2017
Anti Money Laundering and Governance For Bankers Batch 7 Jakarta 20 – 21 November 2017
Transparansi Kondisi Keuangan dan

Non Keuangan Perusahaan
Bank Mandiri memenuhi kewajiban transparansi dan publikasi kondisi Perusahaan, Komposisi dan Profil Dewan Komisaris dan Direksi,
keuangan dan non-keuangan sesuai ketentuan berlaku, melalui serta ketentuan internal terkait tata kelola mulai dari Anggaran
penyampaian dan publikasi informasi baik melalui media cetak Dasar hingga Piagam Komite-komite yang juga dipublikasikan
maupun situs web Perseroan sebagaimana berikut ini: melalui situs web Perseroan.
1. Laporan Keuangan Bulanan kepada regulator, yangjuga 5. Informasi Produk dan Layanan Perusahaantermasuk jaringan
dipublikasikan melalui situs web BI dan Bank Mandiri. kantornya dipublikasikanmelalui Laporan Tahunan dan situs web
2. Laporan Keuangan Triwulan kepada regulator, yang juga Perseroan, agar nasabah, investor dan masyarakat luas dapat
dipublikasikan melalui media cetak dan situs web Perseroan. dengan mudah mengakses informasi atas produk dan layanan
3. Laporan Tahunan Bank Mandiri yang disusun dan disajikan sesuai Perseroan.
ketentuan dan disampaikan kepada regulator, rating agency, 6. Informasi Prosedur Penyampaian Pengaduan,Kebijakan
lembaga pengembangan perbankan, lembaga/institusi riset Keamanan Informasi dan Tips bagi Nasabah dalam menggunakan
dan majalah keuangan dan dipublikasikan melalui situs web layanan perbankan yang dipublikasikan melalui situs web
Perseroan. Perseroan untuk pelaksanaan ketentuan perlindungan konsumen.
4. Informasi Tata Kelola Perusahaan, yang diantaranyaadalah 7. Informasi lainnya yang bertujuan untuk mendukung keterbukaan
Laporan Tahunan Tata Kelola Perusahaan, Visi, Misi, Nilai informasi, edukasi keuangan dan layanan kepada masyarakat.
Praktik Bad Corporate Governance

Bank Mandiri menyadari bahwa praktik-praktik bad corporate selama tahun 2017, Bank Mandiri tidak melakukan segala tindakan
governance akan mengganggu sistem Tata Kelola yang baik (GCG) yang serta kebijakan yang berkaitan dengan praktik itu yang ditunjukkan
telah dibangun oleh Bank Mandiri. Untuk mendukung hal tersebut, pada tabel sebagai berikut:

693
Tabel Bad Corporate Governance

No. Keterangan Praktik
1. Adanya laporan sebagai perusahaan yang mencemari lingkungan. Nihil
2. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang sedang menja- Nihil
bat tidak diungkapkan dalam LaporanTahunan.
3. Ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan. Nihil
4. Ketidaksesuaian penyajian laporan tahunan dan laporan keuangan dengan peraturan yang berlaku dan SAK. Nihil
5. Kasus terkait buruh dan karyawan. Nihil
6. Tidak terdapat pengungkapan segmen operasi pada perusahaan listed. Nihil
7. Terdapat ketidaksesuaian antara LT hardcopy dengan LT softcopy. Nihil
Pernyataan Pelaksanaan Prinsip-

Prinsip Tata Kelola Yang Baik
Seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pegawai Bank Mandiri Bank Mandiri telah menerapkan tata kelola sesuai ASEAN Corporate
berkomitmen dan telah menerapkan prinsip-prinsip tata kelola Governance Scorecard (ACGS). Adapun prinsip-prinsip yang belum
perusahaan yang baik dan tidak ada pelanggaran yang material dilaksanakan oleh Bank Mandiri telah dijelaskan (explained) dalam
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, website Bank Mandiri.
Kesesuaian Penerapan Corporate

Governance Terhadap ASEAN
Corporate Governance Scorecard
Keterangan Keterangan
No. Prinsip dan Rekomendasi No. Prinsip dan Rekomendasi
Penyajian Penyajian
A Right of Shareholder Do shareholders have the opportunity,

evidenced by an agenda item, to approve
A.1 Basic Shareholder Rights
remuneration (fees, allowances, benefit-in-
A.3.1 424
Does the company pay (interim and final/ kind and other emoluments) or any increases
annual) dividends in an equitable and in remuneration for the non-executive
timely manner; that is, all shareholders are directors/commissioners?
treated equally and paid within 30 days after
Does the company provide non-controlling
A.1.1 being (i) declared for interim dividends and 303-304
A.3.2 shareholders a right to nominate candidates 422
(ii) approved by shareholders at general
for board of directors/commissioners?
meetings for final dividends? In case the
company has offered Scrip dividend, did the Does the company allow shareholders to
company paid the dividend within 60 days? A.3.3 425, 430
elect directors/commissioners individually?
Right to Participate in decisions Does the company disclose the voting
A.2 concerning fundamental corporate A.3.4 424-425, 430
procedures used before the start of meeting?
changes
Do the minutes of the most recent AGM
A.2.1 Amendments to the company’s constitution? 422-439 record that the shareholders were given
426-429, 431-
A.3.5 the opportunity to ask questions and the
A.2.2 The authorisation of additional shares? 422-439 433, 435-438
questions raised by shareholders and
The transfer of all or substantially all assets, answers given recorded?
A.2.3 which in effect results in the sale of the 422-439
Does the company disclose the voting
company?
results including approving, dissenting, and 426-429, 431-
A.3.6
Right to participate effectively in and abstaining votes for all resolutions/each 433, 435-438
vote in general shareholder meetings and agenda item for the most recent AGM?
A.3 should be informed of the rules, including
voting procedures, that govern general
shareholder meetings.

694
Penyajian Penyajian
Does the company disclose the list of board Are the company’s notice of the most recent
426-429, 431-
A.3.7 members who attended the most recent AGM/circulars fully translated into English
433, 435-438 B.2.2 425, 430, 434
AGM? and published on the same date as the local-
language version?
Does the company disclose that all board
426-429, 431-
A.3.8 members and the CEO (if he is not a board Does the notice of AGM/ circulars have the
433, 435-438
member) attended the most recent AGM? following details:
Does the company allow for voting in 426-429, 431- Are the profiles of directors/commissioners
A.3.9
absentia? 433, 435-438 ( at least age, academic qualification,
B.2.3 date of first appointment, experience, and 90-101
Did the company vote by poll (as opposed to directorships in other listed companies) in
426-429, 431-
A.3.10 by show of hands) for all resolutions at the seeking election/re-election included?
433, 435-438
most recent AGM?
Are the auditors seeking appointment/re-
Does the company disclose that it has B.2.4 426, 435
appointment clearly identified?
appointed an independent party (scrutineers/
A.3.11 425,430,434
inspectors) to count and/or validate the votes Were the proxy documents made easily
B.2.5 422
at the AGM? available?
Does the company make publicly available Insider trading and abusive self-dealing
B.3
by the next working day the result of the votes should be prohibited.
A.3.12 425,430,434
taken during the most recent AGM/EGM for all
resolutions? Does the company have policies and/or rules
prohibiting directors/commissioners and
B.3.1 455, 503
Do companies provide at least 21 days notice employees to benefit from knowledge which
A.3.13 425,430,434
for all AGMs and EGMs? is not generally available to the market?
Does the company provide the rationale and Are the directors / commissioners required
explanation for each agenda item which B.3.2 to report their dealings in company shares 118
A.3.14 require shareholders’ approval in the notice 425-438 within 3 business days?
of AGM/circulars and/or the accompanying
statement? Related party transactions by directors
B.4
and key executives.
Does the company give the opportunity for
A.3.15 shareholder to place item/s on the agenda 422-438 Does the company have a policy requiring
of AGM? directors /commissioners to disclose their
B.4.1 455, 503
interest in transactions and any other
Markets for corporate control should be conflicts of interest?
A.4 allowed to function in an efficient and
transparent manner. Does the company have a policy requiring
a committee of independent directors/
In cases of mergers, acquisitions and/or commissioners to review material/
B.4.2 309-311
takeovers requiring shareholders’ approval, significant RPTs to determine whether they
does the board of directors/commissioners of are in the best interests of the company and
A.4.1 300-303
the company appoint an independent party shareholders?
to evaluate the fairness of the transaction
price? Does the company have a policy requiring
board members (directors/commissioners)
The exercise of ownership rights by all B.4.3 to abstain from participating in the board 455, 503
A.5 shareholders, including institutional discussion on a particular agenda when they
investors, should be facilitated. are conflicted?
Does the company disclose its practices Does the company have policies on loans
A.5.1 to encourage shareholders to engage the 423 to directors and commissioners either
company beyond AGM? B.4.4 forbidding this practice or ensuring that they 309-310
are being conducted at arm’s length basis
B Equitable Treatment of Shareholders and at market rates?
B.1 Shares and voting rights Protecting minority shareholders from
B.5
Do the company’s ordinary or common abusive actions
B.1.1 422-423
shares have one vote for one share? Does the company disclose that RPTs are
Where the company has more than one class B.5.1 conducted in such a way to ensure that they 309-318
of shares, does the company publicise the are fair and at arms’ length?
422, 426-429,
B.1.2 voting rights attached to each class of shares In case of related party transactions requiring
431-433, 435-438
(e.g. through the company website / reports/ B.5.2 shareholders’ approval, is the decision made 309-310
the stock exchange/ the regulator’s website)? by disinterested shareholders?
B.2 Notice of AGM C Role of Stakeholders
Does each resolution in the most recent The rights of stakeholders that are
AGM deal with only one item, i.e., there is 426-429, 432- established by law or through mutual
B.2.1
no bundling of several items into the same 433, 435-538 C.1 agreements are to be respected.
resolution? (Does the company disclose a policy And
Practices That Address :)
The existence and scope of the company’s
C.1.1 724-727
efforts to address customers’ welfare?
C.1.2 Supplier/contractor selection procedures? 728-729

695
Penyajian Penyajian
The company’s efforts to ensure that its Does the company disclose the direct and
value chain is environmentally friendly or D.1.4 indirect (deemed) shareholdings of senior 307-308
C.1.3 706-711
is consistent with promoting sustainable management?
development?
Does the company disclose details of the
The company’s efforts to interact with the parent/holding company, subsidiaries,
C.1.4 718-723 D.1.5 126-127, 147-149
communities in which they operate? associates, joint ventures and special
purpose enterprises/ vehicles (SPEs)/ (SPVs)?
The company’s anti-corruption programmes
C.1.5 691-692
and procedures? D.2 Quality of Annual Report
C.1.6 How creditors’ rights are safeguarded? 407 D.2.1 Corporate objectives 86
Does the company have a separate D.2.2 Financial performance indicators 16-19
C.1.7 report/section that discusses its efforts on 724-727
environment/economy and social issues ? D.2.3 Non-financial performance indicators 20-21
Where stakeholder interests are protected D.2.4 Dividend policy 305-306

by law, stakeholders should have the Biographical details (at least age,
C.2
opportunity to obtain effective redress for qualifications, date of first appointment,
violation of their rights. 90-101, 446-451,
D.2.5 relevant experience, and any other
494-499
Does the company provide contact details directorships of listed companies) of
via the company’s website or Annual Report directors/commissioners
which stakeholders (e.g. customers, suppliers, Attendance details of each director/
C.2.1 180, 664
general public etc.) can use to voice their D.2.6 commissioner in all directors/commissoners 463-473, 504-518
concerns and/or complaints for possible meetings held during the year
violation of their rights?
Total remuneration of each member of the
Mechanisms for employee participation D.2.7 477-479, 522-524
C.3 board of directors/commissioners
should be permitted to develop.
Corporate Governance Confirmation
Does the company explicitly disclose the
Statement
C.3.1 policies and practices on health, safety and 712-713
welfare for its employees? Does the Annual Report contain a statement
confirming the company’s full compliance
Does the company explicitly disclose the D.2.8 with the code of corporate governance and 421-422
C.3.2 policies and practices on training and 713-717 where there is non-compliance, identify and
development programmes for its employees? explain reasons for each such issue?
Does the company have a whistle blowing Disclosure of related party transactions
policy which includes procedures for D.3
(RPT)
complaints by employees and other
C.3.3 stakeholders concerning alleged illegal and 676-678 Does the company disclose its policy covering
unethical behaviour and provide contact D.3.1 the review and approval of material/ 309
details via the company’s website or annual significant RPTs?
report
Does the company disclose the name,
Stakeholders including individual D.3.2 relationship, nature and value for each 310-318
employee and their representative bodies, significant/material RPTs?
should be able to freely communicate
C.4 Directors and commissioners dealings in
their concerns about illegal or unethical D.4
practices to the board and their rights shares of the company
should not be compromised for doing this. Does the company disclose trading in the
D.4.1 310-318
Does the company have procedures for company’s shares by insiders?
complaints by employees and other D.5 External auditor and Auditor Report
C.4.1 674-678
stakeholders concerning illegal and unethical
behaviour (i.e. corruption, violation of rights)? D.5.1 Are the audit and non-audit fees disclosed? 621
Does the company have a policy or D.5.2 Does the non-audit fee exceed the audit fees? 621
procedures to protect an employee/person
C.4.2 677 D.6 Medium of communications
who reveals illegal/unethical behaviour from
retaliation? D.6.1 Quarterly reporting 664, 668-669
D Disclosure and Transparency D.6.2 Company website 664
D.1 Transparent ownership structure D.6.3 Analyst’s briefing 664-665
Does the information on shareholdings reveal D.6.4 Media briefings /press conferences 665-667
D.1.1 the identity of beneficial owners, holding 5% 115-116
shareholding or more? Timely filing/release of annual/financial
D.7
reports
Does the company disclose the direct and
D.1.2 indirect (deemed) shareholdings of major 115, 688 Are the audited annual financial report / Laporan
and/or substantial shareholders? D.7.1 statement released within 120 days from the Tahunan
financial year end? halaman opini
Does the company disclose the direct and
117-118, 455, Is the annual report released within 120 days
D.1.3 indirect (deemed) shareholdings of directors D.7.2 website
554 from the financial year end?
(commissioners)?

696
Penyajian Penyajian
Is the true and fairness/fair representation Does the company have a term limit of nine
of the annual financial statement/ Laporan years or less or 2 terms of five years¹ each for
D.7.3 reports affirmed by the board of directors/ Keuangan its independent directors/ commissioners?
commissioners and/or the relevant officers of halaman opini E.2.5 ¹The five years term must be required by 441, 487
the company? legislation which pre-existed the introduction
of the ASEAN Corporate Governance
Company website (Does the company Scorecard in 2011
D.8 have a website disclosing up-to-date
information on the following:) Has the company set a limit of five board
seats that an individual independent/non-
Financial statements/reports (latest E.2.6 454, 502
D.8.1 150 executive director/commissioner may hold
quarterly) simultaneously?
Materials provided in briefings to analysts Does the company have any executive
D.8.2 150
and media E.2.7 directors who serve more than two boards of 454, 502
D.8.3 Downloadable annual report 150 listed companies outside of the group?
150, 425, Nomination Committee (NC)

D.8.4 Notice of AGM and/or EGM
430,434 Does the company have a Nominating
E.2.8 544-557
150, 425, Committee?
D.8.5 Minutes of AGM and/or EGM
430,434 Is the Nominating Committee comprised
Company’s constitution (company’s by-laws, E.2.9 of a majority of Independent directors/ 545-547
D.8.6 150 commissioners?
memorandum and articles of association)
D.9 Investor relations Is the chairman of the Nominating Committee
E.2.10 545-547
an independent director/commissioner?
Does the company disclose the contact
details (e.g. telephone, fax, and email) of Does the company disclose the terms of
D.9.1 664 E.2.11 reference/governance structure/charter of 544
the officer/office responsible for investor
relations? the Nominating Committee?
E Responsibilities of the Board Is in the meeting attendance of the

Nominating Committee disclosed and if so,
E.2.12 552-554
E.1 Board Duties and Responsibilities did the Nominating Committee meet at least
twice during the year?
(Clearly defined board responsibilities and

corporate governance policy) Remuneration Committee (RC) /
Compensation Committee
Does the company disclose its corporate
E.1.1 439, 486
governance policy / board charter? Does the company have a Remuneration
E.2.13 545-547
Committee?
Are the types of decisions requiring board of
E.1.2 439-441, 486-487
directors/commissioners’ approval disclosed? Is the Remuneration Committee comprised
E.2.14 of a majority of Independent Directors/ 545-547
Are the roles and responsibilities of the board Commissioners?
E.1.3 440-441, 486
of directors/commissioners clearly stated ?
Is the chairman of the Remuneration
Corporate Vision/Mission E.2.15 Committee an independent director/ 545-547
Does the company have an updated vision commissioner?
E.1.4 86
and mission statement? Does the company disclose the terms of
Does the board directors play a leading role E.2.16 reference/governance structure/charter of 544
E.1.5 in the process of developing and reviewing 86 the Remunerations Committee?
the company’s strategy at least annually? Is the meeting attendance of the
Does the board of directors have a process Remuneration Committee disclosed and, if
E.2.17 552-554
E.1.6 to review, monitor and oversee the 86 so, did the Remuneration Committee meet at
implementation of the corporate strategy? least twice during the year?
E.2 Board Structure Audit Committee
Code of Ethics or Conduct E.2.18 Does the company have an Audit Committee? 532-544
Are the details of the code of ethics or conduct Is the Audit Committee comprised entirely
E.2.1 670-672 of non-executive directors/ commissioners
disclosed? E.2.19 535-536
with a majority of independent directors/
Are all the directors/commissioners, senior commissioners?
E.2.2 management and employees required to 672
comply with the code/s? Is the chairman of the Audit Committee an
E.2.20 535-536
Independent Director/ Commissioner?
Does the company have a process to
E.2.3 implement and monitor compliance with the 672-673 Does the company disclose the terms of
code/s of ethics or conduct? E.2.21 reference/ governance structure/charter of 533
the Audit Committee?
Board Structure & Composition
Does at least one of the independent
Do Independent directors/commissioners directors/ commissioners of the committee
E.2.22 536
E.2.4 make up at least 50% of the board of 456 have accounting expertise
directors/commissioners? (accounting qualification or experience)?

697
Penyajian Penyajian
Is the meeting attendance of the Audit Does the company have measurable
Committee disclosed and, if so, did the Audit standards to align the performance-based
E.2.23 540-543
Committee meet at least four during the remuneration of the executive directors and
E.3.15 523
year? senior executived with long-term interests of
the company, such as claw back provision
Does the Audit Committee have primary and deferred bonuses?
responsibility for recommendation on the
E.2.24 544
appointment, and removal of the external Internal Audit
auditor?
Does the company have a separate internal
E.3.16 587-597
E.3 Board Processes audit function?
Board meetings and attendance Is the head of internal audit identified or, if
E.3.17 outsourced, is the name of the external firm 588
Are the board of directors meeting scheduled disclosed?
E.3.1 504
before the start of financial year?
Does the appointment and removal of the
Does the board of directors/commissioners E.3.18 internal auditor require the approval of the 588
E.3.2 463-472, 504-518
meet at least six times during the year? Audit Committee?
Has each of the directors/commissioners Risk Oversight
E.3.3 attended at least 75% of all the board 472-473, 518
meetings held during the year? Does the company establish a sound internal
control procedures/risk management
Does the company require a minimum E.3.19 framework and periodically review the 622-649
E.3.4 463, 504
quorum of at least 2/3 for board decisions? effectiveness of that framework? (As
Did the non-executive directors/ Rephrased by Indonesia)
commissioners of the company meet Does the Annual Report/Annual CG Report
E.3.5 463-472
separately at least once during the year disclose that the board of directors/
without any Executives present? commissioners has conducted a review of
E.3.20 642, 649
Access to information the company’s material controls (including
operational, financial and compliance
Are board papers for board of directors/ controls) and risk management systems?
commissioners meetings provided to the
E.3.6 463, 504 Does the company disclose the key risks to
board at least five business days in advance
of the board meeting? which the company is materially exposed
E.3.21 634-640
to (i.e. financial, operational including IT,
Does the company secretary play a nvironmental, social, economic)?
E.3.7 significant role in supporting the board in 583-587
discharging its responsibilities? Does the Annual Report/Annual CG Report
contain a statement from the board
Is the company secretary trained in legal, of directors/commissioners or Audit
E.3.22 544
accountancy or company secretarial Committee commenting on the adequacy
E.3.8 586
practices and has kept abreast on relevant of the company’s internal controls/risk
developments? management systems?
Board Appointments and Re-Election E.4 People on the Board
Does the company disclose the criteria used Board Chairman
E.3.9 441, 487, 555
in selecting new directors/commissioners?
Do different persons assume the roles of
E.4.1 442, 488
Did the company describe the process chairman and CEO?
E.3.10 followed in appointing new directors/ 555-557
commissioners? Is the chairman an independent director/
E.4.2 442, 488
commissioner?
Are all directors/commissioners subject to
re-election every 3 years; or 5 years for listed Is any of the directors a former CEO of the
E.4.3 442, 488
companies in countries whose legislation company in the past 2 years?
prescribes a term of 5 years² each? ²The five Are the role and responsibilities of the
E.3.11 555-557 E.4.4 440, 489
years term must be required by legislation chairman disclosed?
which pre-existed the introduction of the
ASEAN Corporate Governance Scorecard in Lead Independent Director
2011
If the Chairman is not independent, has the
Remuneration Matters E.4.5 Board appointed a Lead/Senior Independent N/A
Director and has his/her role been defined?
Does the company disclose its remuneration
(fees, allowances, benefit-in-kind and other Skills and Competencies
emoluments) policy/practices (i.e. the use
E.3.12 477-479, 522-524 Does at least one non-executive director/
of short term and long term incentives and
performance measures) for its executive commissioner have prior working experience
E.4.6 445-451, 494-499
directors and CEO? in the major sector that the company is
operating in?
Is there disclosure of the fee structure for non-
E.3.13 479, 524 E.5 Board Performance
executive directors/commissioners?
Do the shareholders or the Board of Directors Directors Development
E.3.14 approve the remuneration of the executive 478, 522-523
directors and/or the senior executives?

698
Penyajian Penyajian
Does the company have orientation Does the company disclose details of
(B)D.1.2 477-478, 522-523
E.5.1 programmes for new directors/ 442-443, 488-489 remuneration of the CEO?
commissioners?
(B)E. Responsibilities of the Board
Does the company have a policy that
encourages directors/commissioners to (B)E.1 Board Competencies and Diversity
E.5.2 473-477, 518-521
attend on-going or continuous professional Does the company have at least one female
education programmes? (B)E.1.1 445
independent director/commissioner?
CEO/Executive Management Appointments Does the company have a policy and disclose

and Performance measurable objectives for implementing its
(B)E.1.2 445-452, 494-500
Does the company disclose the process on board diversity and report on progress in
how the board of directors/commissioners achieving its objectives?
E.5.3 555-557
plans for the succession of the CEO/Managing (B)E.2 Board Structure
Director/President and key management?
Does the Nominating Committee comprise
Does the board of directors/commissioners (B)E.2.1 entirely of independent directors/ 545-547
E.5.4 conduct an annual performance assessment 526-528 commissioners?
of the CEO/Managing Director/President?
Does the Nominating Committee undertake
Board Appraisal the process of identifying the quality of
(B)E.2.2 555
Did the company conduct an annual directors aligned with the company’s
performance assessment of the board strategic directions?
E.5.5 of directors/commissioners and disclose 483-484, 526-528 (B)E.3 Board Appointments and Re-Election
the criteria and process followed for the
assessment? Does the company use professional search
firms or other external sources of candidates
Director Appraisal (such as director databases set up by director
(B)E.3.1 566
Did the company conduct an annual or shareholder bodies) when searching
performance assessment of the individual for candidates to the board of directors/
E.5.6 directors/commissioners and disclose 483-484, 526-527 commissioners?
the criteria and process followed for the (B)E.4 Board Structure & Composition
assessment?
Do independent non-executive directors/
Committee Appraisal commissioners make up more than 50% of
(B)E.4.1 445, 494
Did the company conduct an annual the board of directors/commissioners for a
performance assessment of the board company with independent chairman?
E.5.7 484, 528
committees and disclose the criteria and (B)E.5 Risk Oversight
process followed for the assessment?
Does the board describe its governance
process around IT issues including disruption,
Bonus (B)E.5.1 cyber security, disaster recovery, to ensure 626-629
that all key risks are identified, managed and
(B)A. Right of Shareholder reported to the board?
Right to participate effectively in and (B)E.6 Board Performance
vote in general shareholders meeting and
(B)A.1 should be informed of the rules, including Does the company have a separate board
(B)E.6.1 626-629
voting procedures, that govern general level Risk Committee?
shareholders meeting.
Does the company allow the use of secure Pinalty
(B)A.1.1 electronic voting in absentia at the general 422
meetings of shareholders? (P)A. Rights of Shareholders
(B)B. Equitable treatment of shareholders (P)A.1 Basic Shareholder Rights
(B)B.1 Notice of AGM Did the company fail or neglect to offer
(P)A.1.1 equal treatment for share repurchase to all -
Does the company release its notice of AGM shareholders?
(with detailed agendas and explanatory
(B)B.1.1 425, 530, 434
circulars), as announced to the Exchange, at Shareholders, including institutional
least 28 days before the date of the meeting? shareholders, should be allowed to consult
with each other on issues concerning their
(B)C. Roles of Stakeholders (P)A.2
basic shareholder rights as defined in the
Does the company adopt an internationally Principles, subject to exceptions to prevent
recognized reporting framework for Sustainability abuse.
(B)C.1.1
sustainability Report Is there evidence of barriers that prevent
(i.e. GRI, Integrated Reporting, SASB)? (P)A.2.1 shareholders from communicating or -
(B)D. Disclosure and transparency consulting with other shareholders?
Are the audited annual financial report / laporan Right to participate effectively in and
(B)D.1.1 statement released within 60 days from the Keuangan vote in general shareholders meeting and
financial year end? Halaman 45 (P)A.3 should be informed of the rules, including
voting procedures, that govern general
shareholders meeting.

699
Penyajian Penyajian
Did the company include any additional and Did the company receive an “adverse opinion”
(P)D.1.2 -
(P)A.3.1 unannounced agenda item into the notice of - in its external audit report?
AGM/EGM?
Did the company receive a “disclaimer
(P)D.1.3 -
Did the Chairman of the Board, Audit opinion” in its external audit report?
(P)A.3.2 Committee Chairman and CEO attend the -
Has the company in the past year revised its
most recent AGM?
(P)D.1.4 financial statements for reasons other than -
Capital structures and arrangements that changes in accounting policies?
enable certain shareholders to obtain a
(P)A.4 (P)E Responsibilities of the Board
degree of control disproportionate to their
equity ownership should be disclosed. Compliance with listing rules, regulations
(P)E.1
(P)A.4.1 Shareholders Agreement? - and applicable laws
(P)A.4.2 Voting Cap? - Is there any evidence that the company

has not complied with any listing rules and
(P)E.1.1 -
(P)A.4.3 Mutiple Voting Rights? - regulations over the past year apart from
disclosure rules?
Capital structures and arrangements that
enable certain shareholders to obtain a Have there been any instances where
(P)A.5
degree of control disproportionate to their non-executive directors/commissioner
equity ownership should be disclosed. (P)E.1.2 -
have resigned and raised any issues of
Is a pyramid ownership structure and/ or governance-related concerns?
(P)A.5.1 -
cross holding structure apparent? (P)E.2 Board Structure
(P)B Equitable Treatment of Shareholders Does the Company have any independent
Insider trading and abusive self-dealing directors/commissioners whohaveserved
(P)B.1 formorethannineyearsortwotermsoffive
should be prohibited.
years1 each (which ever is higher) in the same
Has there been any conviction of insider (P)E.2.1 capacity? -
trading involving directors/commissioners, 1 The five years term must be required
(P)B.1.1 -
management and employees in the past by legislation which pre-existed before
three years? the introduction of the ASEAN Corporate
Governance Scorecard in 2011
Protecting minority shareholders from
(P)B.2 Did the company failto identifywhoarethe
abusive action (P)E.2.2 -
independentdirector(s)/commissioner(s)?
Has there been any cases of non
compliance with the laws, rules and Does the company have any independent
(P)B.2.1 - directors/non- executive/commissioners who
regulations pertaining to material related (P)E.2.3 -
party transactions in the past three years? serve on a total of more than five boards of
publicly-listed companies?
Were there any RPTs that can be classified as
financial assistance (i.e not conducted at (P)E.3 External Audit
(P)B.2.2 -
arms length) to entities other than wholly- Is any of the directors or senior
owned subsidiary companies? management a former employee or partner
(P)E.3.1 -
(P)C Role of Stakeholders of the current external auditor (in the past
2 years)?
The rights of stakeholders that are
(P)C.1 established by law or through mutual (P)E.4 Board Structure and Composition
agreements are to be respected.
Has the chairman been the company CEO in
(P)E.4.1 -
Have there been any violations of any laws the last three years?
pertaining to labour/employment/consumer/
(P)C.1.1 - Do independent non-executive directors/
insolvency/commercial/competition or
(P)E.4.2 commissioners receive options, performance -
environmental issues?
shares or bonuses?
Where stakeholders participate in the
corporate governance process, they
(P)C.2 should have access to relevant, sufficient
and reliable information on a timely and
regular basis.
Has the company faced any sanctions
by regulators for failure to make
(P)C.2.1 -
announcements within the requisite time
period for material events?
(P)D Disclosure and Transparency
Sanctions from regulator on financial
(P)D.1
reports
Did the company receive a “qualified opinion”
(P)D.1.1 -
in its external audit report?

700
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan

701
Bank Mandiri memiliki

komitmen untuk
menerapkan prinsip
berkelanjutan yang
mampu menciptakan
nilai ekonomi,
sosial, dan ekologis
di dalam proses
dan pada tingkatan
pengambilan kebijakan
maupun pengambilan
keputusan yang dapat
mendorong kesuksesan
Perseroan dengan
tetap berkontribusi
pada pencapaian
tujuan pembangunan
berkelanjutan.
08
702
Penerapan Keuangan Berkelanjutan

Sebagai Wujud Pelaksanaan
Tanggung Jawab Sosial Bank Mandiri
Bank Mandiri memiliki filosofi holistik integratif yang prinsip keuangan berkelanjutan sehingga mampu
mendasari pelaksanaan kegiatan corporate social berkontribusi positif pada stabilitas sistem keuangan;
responsibility (CSR). Dengan berdasarkan filosofi c) mengurangi kesenjangan sosial, mengurangi dan
tersebut, pelaksanaan CSR di Bank Mandiri mengacu mencegah kerusakan lingkungan hidup, menjaga
pada konsep pembangunan berkelanjutan. keanekaragaman hayati, dan mendorong efisiensi
pemanfaatan energi dan sumber daya alam; dan d)
Untuk mewujudkan pembangunan berkelanjutan mengembangkan produk dan/atau jasa keuangan
yang mampu menjaga stabilitas ekonomi serta yang menerapkan prinsip keuangan berkelanjutan.
bersifat inklusif diperlukan sisitem perekonomian
nasional yang mengedepankan keselarasan antara Berkenaan dengan hal tersebut, Bank Mandiri telah
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan hidup. Sistem merumuskan Sustainabilty Banking Principles yaitu
keuangan bisa berperan dalam mencegah terjadinya seluruh prinsip pengelolaan aktivitas Bank Mandiri
praktik pendanaan atau investasi pada kegiatan usaha dalam aspek-aspek: customer, business strategy,
yang menggunakan sumber daya secara berlebihan, banking operations, risk management, human capital,
yang akhirnya berdampak pada kesenjangan sosial, dan community development. Program Keberlanjutan
dan mengakibatkan kerusakan lingkungan hidup. Usaha Perbankan (Sustainable Banking) bagi Bank
Mandiri merupakan suatu komitmen berkelanjutan
Bank Mandiri memiliki komitmen untuk menerapkan untuk bertindak etis dalam kerangka tanggung jawab
prinsip berkelanjutan yang mampu menciptakan terhadap nasabah, pegawai, pemegang saham,
nilai ekonomi, sosial, dan ekologis di dalam proses lingkungan, serta memberikan kontribusi kepada
dan pada tingkatan pengambilan kebijakan maupun pengembangan ekonomi dari komunitas setempat
pengambilan keputusan yang dapat mendorong ataupun masyarakat luas.
kesuksesan Perseroan dengan tetap berkontribusi
pada pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan. Bank Mandiri tidak hanya fokus dan berorientasi
Tujuan pembangunan berkelanjutan antara lain pada keunggulan kinerja keuangan, namun mampu
untuk menjamin keutuhan lingkungan hidup serta membangun budaya perusahaan berbasis etika bisnis
keselamatan, kemampuan, kesejahteraan, dan mutu serta mampu membangun tanggung jawab sosial dan
hidup generasi masa kini dan generasi masa depan. lingkungan yang dikenal dengan Triple Bottom Line.
Tujuan utama penerapan keuangan berkelanjutan di

Bank Mandiri adalah untuk a) menyediakan sumber
pendanaan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan
pembangunan berkelanjutan dan pendanaan terkait
perubahan iklim dalam jumlah yang memadai; b)
meningkatkan daya tahan dan daya saing Perseroan
melalui pengelolaan risiko sosial dan lingkungan
hidup yang lebih baik dengan cara mengembangkan
produk dan/atau jasa keuangan yang menerapkan

703
PLANET
1. Pembayaran Infrastruktur
PEOPLE 2. Kesejahteraan Pegawai
PROFIT
1. Kinerja Bank Mandiri

2. Kontribusi Pajak dan Dividen
Dalam rangka mewujudkan pembangunan berkelanjutan dan Implementasi proyek first movers di Bank Mandiri telah dijalankan
menggerakan perekonomian nasional yang mengedepankan oleh Corporate Banking VI, Corporate Risk, Policy and Procedure dan
keselarasan aspek ekonomi, sosial dan lingkungan hidup, OJK Credit Risk Portfolio group melalui:
menerbitkan ketentuan untuk mendorong nilai ekonomis, sosial dan 1. Perbaikan industry acceptance criteria dengan lebih
ekologis di dalam setiap pengambilan kebijakan maupun keputusan memperhatikan aspek sosial dan lingkungan, dan
bisnis, melalui POJK No.51/POJK.03/2017 tanggal 18 Juli 2017 tentang menyelenggarakan sosialisasi pengelolaan lingkungan.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Sosialisasi ini akan dijalankan secara berkelanjutan;
Emiten dan Perusahaan Publik. 2. Menetapkan anchor client melalui kajian menyeluruh dari potensi
bisnis, risk, dan kepatuhan kebijakan termasuk kebijakan terkait
Mengawali inisiatif tersebut, pada tanggal 23 November 2015, OJK lingkungan;
telah melibatkan 8 (delapan) bank yang mewakili 46% aset perbankan 3. Mewajibkan debitur/calon debitur memenuhi aspek legalitas
nasional untuk mendeklarasikan komitmennya menjadi pionir di disertai dokumentasi action plan/upaya untuk mendapatkan
bidang perbankan berkelanjutan. Komitmen tersebut dituangkan penilaian PROPER minimal BIRU;
dalam proyek perintis (pilot project) yang berjudul “First Movers on 4. Melakukan monitoring on desk secara periodik terkait
Sustainable Banking” melalui Expression of Interest dan MoU oleh pemenuhan covenant yang telah ditetapkan baik financial
masing-masing bank dengan WWF-Indonesia di awal tahun 2016 maupun non-financial;
dengan target output sebagai berikut: 5. Melakukan site visit secara periodik ke lokasi Debitur;
1. Identifikasi tingkat penerapan keuangan berkelanjutan bank saat ini; 6. Penguatan kompetensi pegawai melalui training “sustainable
2. Menentukan target bank dalam meningkatkan integrase financing” berkoordinasi dengan MUG dan tim WWF-Indonesia;
keuangan berkelanjutan; 7. Penguatan konsumen dalam bentuk penyaluran kredit kepada
3. Pengembangan dan penetapan kerangka kebijakan keuangan nasabah yang menerapkan konsep berkelanjutan dalam projectnya
berkelanjutan di level korporasi; seperti pembiayaan Pembangkit Listrik Tenaga Biogas (PLTGB).
4. Penyempurnaan dan penetapan kebijakan sektoral pembiayaan
untuk industri kelapa sawit. Selanjutnya, first movers beserta OJK dan WWF-Indonesia
menginisiasi pembentukan forum diskusi terkait sustainable financing
Proyek First Movers on Sustainable Banking dalam bentuk Forum Indonesia Sustainable Finance Inisiative
di Bank Mandiri
(ISFI) yang bertujuan menyepakati prinsip-prinsip bersama dalam
Sejak Februari 2016 sampai Mei 2017, ke- 8 Bank telah mengikuti
penerapan Keuangan Berkelanjutan.
serangkaian program terkait integrasi Lingkungan, Sosial dan Tata
Kelola (LST) yang diselenggarakan oleh OJK dan WWF-Indonesia.
Penerapan sustainable banking diwujudkan dalam program-program
Program dimaksud mencakup seminar, pelatihan/workshop,
tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility) yang
pendampingan teknis kerangka kerja LST dan pengambangan
diklasifikasikan ke dalam 4 (empat) aspek yaitu tanggung jawab sosial
kebijakan sektoral sawit. Bank Mandiri juga telah menyelenggarakan
perusahaan terkait lingkungan hidup, tanggung jawab sosial perusahaan
inhouse workshop bekerjasama dengan tim WWF-Indonesia.
terkait ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja, tanggung
jawab sosial perusahaan terkait pengembangan sosial kemasyarakatan
dan tanggung jawab sosial perusahaan terkait konsumen.

704
Dasar Penerapan Tanggung Jawab

Sosial Perusahaan
Bank Mandiri senantiasa berusaha mentaati setiap regulasi dan 4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia
perundang-undangan serta aturan lain yang berlaku di Indonesia Nomor: PER-09/MBU/07/2015 Tentang Program Kemitraan dan
dalam hal implementasi kegiatan CSR, antara lain: Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara.
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 1/ POJK.07/2013 tentang 5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
Perlindungan Konsumen Sektor Jasa Keuangan. tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
Nomor: PER-02/MBU/7/2017 Tentang Perubahan Kedua Atas 6. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 2003
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-09/ tentang Badan Usaha Milik Negara.
MBU/07/2015 Tentang Program Kemitraan dan Program Bina 7. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 59 Tahun 2017
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Berkelanjutan.
Nomor: PER-03/MBU/12/2016 Tentang Perubahan Atas Peraturan 8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-09/MBU/07/2015 Tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik.
Tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan
Badan Usaha Milik Negara.

705
Struktur Pengelola Tanggung Jawab

Sosial Perusahaan
Program CSR pada Bank Mandiri tahun 2017 dilaksanakan oleh Corporate Secretary Group yang berada di bawah supervisi Direktur Utama
dengan susunan personalia sebagai berikut:
Direktur Utama
(Kartika Wirjoatmodjo)
Group Head Corporate Secretary

(Rohan Hafas)
Department Head of CSR Center

(Ary M. Manoppo)
CSR Program CSR Non- Program

CSR Administration
(TJSL Program dan BL) (TJSL Non-Program)
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Program

Kegiatan CSR yang merupakan inisiatif Bank Mandiri yang selaras dengan visi dan misi Perseroan,
berkelanjutan dan mendukung bisnis Perseroan dalam jangka panjang. Strategic Program dilaksanakan
bekerjasama dengan stakeholder.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Non-Program

Kegiatan CSR yang dilaksanakan dalam rangka menjaga hubungan baik dengan stakeholder dengan tetap
memperhatikan kepentingan masyarakat umum, dan selaras untuk mencapai Suistainable Development
Goals (SDG).
Bina Lingkungan (BL)

Kegiatan CSR yang meliputi pemberian bantuan melalui program yang ditetapkan dan dilaksanakan oleh
Bank Mandiri kepada penerima program dalam rangka pemberdayaan kondisi sosial masyarakat.

706
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Kerja
Unit Kerja Pembina CSR Unit Kerja Penanggung Jawab dan Pelaksana Tanggung
Adalah unit kerja yang memiliki kewenangan memutus CSR dan Jawab Sosial dan Lingkungan Serta Bina Lingkungan
bertindak sebagai koordinator pelaksanaan serta melakukan evaluasi Adalah unit kerja yang menginisiasi dan melaksanakan program TJSL
CSR Bank Mandiri. Fungsi Unit Kerja Pembina CSR dilaksanakan oleh dan BL Bank Mandiri sesuai hasil keputusan pemegang kewenangan
Corporate Secretary Group. (Pembina CSR). Fungsi unit kerja Penanggungjawab dan Pelaksana
program TJSL dan BL dilaksanakan oleh unit kerja terkait baik di
Tugas dan tanggung jawab Unit Kerja Pembina CSR adalah sebagai Kantor Pusat maupun di Kantor Regional.
berikut: Tugas dan tanggung jawab Unit Kerja Penanggungjawab dan
1) Menyusun bankwide strategic CSR dan pengalokasian anggaran CSR; Pelaksana adalah sebagai berikut:
2) Menyusun ketentuan terkait program CSR; (1) Melakukan pengelolaan dari tahap permohonan, analisis, usulan
3) Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) CSR untuk aktivitas serta anggaran, administrasi, dan pelaporan kegiatan
mendapatkan persetujuan: TJSL dan BL.
• TJSL diajukan kepada Dewan Direksi. (2) Memonitor dan mengevaluasi kegiatan TJSL dan BL.
• Alokasi baru untuk penyaluran PKBL diajukan kepada Rapat (3) Melaporkan rekonsiliasi hasil pelaksanaan kegiatan TJSL dan
Umum Pemegang Saham (RUPS). BL secara bankwide kepada Unit Pembina Sistem CSR secara
• Penggunaan sisa saldo PKBL penyisihan laba tahun periodik.
sebelumnya diajukan kepada Dewan Komisaris.
4) Memonitor dan me-review realisasi Rencana Kerja dan Anggaran Sejak tahun 2015, Bank Mandiri sudah tidak lagi menjalankan
(RKA) CSR; program kemitraan, hal ini dikarenakan Bank Mandiri masih
5) Mengelola, mengadministrasikan dan menyusun laporan melakukan kajian untuk menentukan skema penyaluran program
pelaksanaan CSR secara bankwide; kemitraan yang lebih baik. Namun demikian, sampai saat ini
6) Menyusun dan menyampaikan laporan CSR secara bankwide Perseroan masih mengelola debitur eksisting yang berjumlah 10.496
kepada Masyarakat dan Kementerian BUMN (PKBL) secara debitur (18,61% dari total debitur program kemitraan) dengan jumlah
priodik sesuai ketentuan yang berlaku; outstanding sebesar Rp101,31 miliar.
7) Mengkoordinasikan dan mengevaluasi realisasi CSR secara bankwide.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Terkait dengan Lingkungan Hidup
Kebijakan 2. Standar Prosedur Perkreditan (SPK) yang antara lain mengatur:
a. Kewajiban calon debitur untuk menyerahkan Analisa
Sebagai salah satu penerapan keuangan berkelanjutan, Perseroan Dampak Lingkungan (AMDAL) dalam pembiayaan kepada
telah memiliki beberapa kebijakan terkait dengan aspek lingkungan usaha/industri yang diwajibkan atau Upaya Pengelolaan
hidup, baik dalam pengembangan produk/jasa keuangan maupun Lingkungan (UKL) - Upaya Pemantauan Lingkungan (UPL)
kebijakan yang terkait dengan pelestarian lingkungan hidup lainnya. sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku, dan
Terkait dengan produk dan jasa, Perseroan telah memiliki kebijakan b. Kewajiban calon debitur untuk menyerahkan hasil penilaian
antara lain: Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam
1. Kebijakan Perkreditan Bank Mandiri (KPBM) yang melarang Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) yang dikeluarkan
pembiayaan untuk usaha atau proyek yang membahayakan oleh Kementrian Lingkungan Hidup.
lingkungan

707
Kebijakan Perseroan lainnya terkait pengelolaan dan perlindungan yang diprakarsai oleh Otoritas Jasa Keuangan dan Kementerian
lingkungan hidup diwujudkan dalam bentuk himbauan, maklumat Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) terkait analisis lingkungan
dan peraturan Bank Mandiri dalam rangka meminimalisir dampak secara reguler yang dilaksanakan di beberapa Kota di Indonesia
operasional Perseroan terhadap lingkungan hidup. Perseroan senantiasa disesuaikan dengan karasteristik industri calon debitur. Selanjutnya
melakukan upaya pelaksanaan efisiensi operasional kepada seluruh Unit hasil disosialisasikan ke tim kredit untuk diterapkan dalam proses
Kerja yang meliputi seluruh Divisi, Kantor Wilayah dan Kantor Cabang. persetujuan kredit. Dalam setiap proposal pengajuan kredit untuk
sektor korporasi maupun komersial telah dilakukan pembahasan
Target Kegiatan Analisa Dampak Lingkungan (AMDAL) yang menjadi salah satu syarat
dalam ketentuan kredit.
Dalam pemberian kredit, Bank Mandiri senantiasa berpegang pada
ketentuan internal yang berlaku serta selalu berupaya untuk dapat Dalam penyaluran kreditnya, Bank Mandiri juga fokus pada organisasi
menghindari pemberian kredit kepada proyek atau usaha yang yang ramah lingkungan seperti yang bergerak dalam energi
secara nyata membahayakan lingkungan. Perseroan juga selalu terbarukan, transportasi ramah lingkungan, yang melakukan efisiensi
memastikan bahwa 100% debitur telah memenuhi persyaratan energi, dan yang menerapkan konsep keberlanjutan.
AMDAL dan memperoleh predikat PROPER BIRU/HIJAU/EMAS. • Debitur kelapa sawit yang memiliki seritifikasi ISPO; kebijakan
terkait debitur harus memiliki ISPO;
Terkait dengan penerapan keuangan berkelanjutan, maka Perseroan • Kebijakan AMDAL dan PROPER utk debitur kelapa sawit
menargetkan untuk melaksanakan seluruh kegiatan perbankan perusahaan besar;
yang mendukung keberlanjutan usaha Perseroan antara lain melalui • Persentase perusahaan dengan proper hijau dan biru dari total
pelaksanaan efisiensi. Serta terlaksananya program CSR terkait kredit yang diberikan;
dengan perbaikan/peningkatan kualitas hidup di luar Perseroan. • Peningkatan limit kredit untuk Pembangkit Listrik Tenaga Biogas
(PLTBG).
Kegiatan dan Dampak Kegiatan lainnya adalah dengan dibentuknya kerjasama antara Bank
Wujud dukungan Bank Mandiri terhadap pemeliharaan kelestarian Mandiri dengan Agence Francaise de Developpement (AFD) senilai
lingkungan hidup tercermin dalam setiap kegiatan Perseroan baik itu US$100 juta untuk membiayai proyek-proyek nasabah di bidang
operasional di kantor pusat maupun kegiatan bisnisnya, antara lain hydropower, biogas, dan combined-cycle powerplant yang merupakan
sebagai berikut. proyek ramah lingkungan.
Green Banking Digital Banking
Kegiatan Green Banking

Proses Pemberian Kredit
Selain itu, sejak diinisasikannya penggunaan digital banking dalam

kegiatan perbankan Bank Mandiri, maka Perseroan telah melakukan
penghematan kertas dalam transaksi nasabah di Kantor Cabang.
Peningkatan pemahaman pegawai dalam analisis lingkungan Penghematan kertas juga ditingkatkan melalui e-billing.
telah dilakukan di Bank Mandiri, baik secara inhouse training
maupun external training. Bank Mandiri telah mengikuti pelatihan

708
Dampak Kuantitatif Kegiatan Green Banking Perseroan, menggunakan kertas bekas atau daur ulang ataupun print
dua sisi untuk mencetak dokumen yang dirasa tidak terlalu penting.
Penerapan konsep green banking dalam penyaluran kredit sebagai

wujud dukungan Bank Mandiri dalam memelihara kelestarian Kantor pusat Bank Mandiri di Jakarta menerapkan konsep-konsep
lingkungan hidup, telah berdampak antara lain sebagai berikut: bangunan hijau, dengan cara memadukan fitur-fitur yang ramah
• Seluruh (100%) debitur telah memenuhi persyaratan AMDAL lingkungan dan hemat energi di dalamnya. Fitur-fitur dalam
dengan 84% memperoleh predikat PROPER BIRU/ HIJAU/ bangunan kantor Bank Mandiri meliputi fasilitas pengolahan limbah,
EMAS. Hal ini tentu saja akan memberikan dampak positif bagi parkir untuk pengendara sepeda, dan ruang hijau yang cukup luas.
lingkungan hidup di wilayah negara Indonesia atas meningkatnya Selain itu, aktivitas operasional Bank Mandiri juga diintegrasikan
predikat PROPER dari berbagai perusahaan. dalam satu lokasi, sehingga menciptakan sinergi yang lebih baik
• Dari total 79 perusahaan kelapa sawit yang menjadi debitur Bank diantara unit-unit kerja Bank Mandiri. Salah satu penerapan konsep
Mandiri, 36 perusahaan sudah/sedang dalam proses sertifikasi gedung ramah lingkungan adalah melalui penggunaan kaca di
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) dan 24 perusahaan sudah beberapa bagian dinding gedung Kantor Pusat Bank Mandiri.
memiliki sertifikasi Roundtable Sustainable Palm Oil (RSPO). Fungsinya adalah untuk menghemat penggunaan listrik pada
Sertifikat tersebut mencerminkan peran perusahaan dalam bangunan dengan memaksimalkan pencahayaan matahari, sehingga
melestarikan lingkungan hidup. Semakin banyak perusahaan menghemat pencahayaan dari lampu.
yang memiliki sertifikat tersebut, diharapkan kegiatan

pelestarian lingkungan hidup semakin meningkat. Selama tahun 2017, Bank Mandiri berinisiatif dalam penghematan
energi listrik dengan mengganti lampu biasa dengan lampu LED,
Kegiatan Penghematan Energi dan mengganti pendingin ruangan dengan bahan ramah lingkungan,
Pengurangan Emisi memasang timer dan mengurangi penggunaan kelebihan listrik di
seluruh unit kerja Kantor Bank Mandiri. Sejalan dengan penghematan
Bentuk lain dari tanggung jawab sosial terkait dengan lingkungan energi listrik, Bank Mandiri juga melakukan efisiensi pemakaian air.
hidup adalah Program Green Office. Program ini merupakan bentuk Komitmen ini bisa dilihat dengan tindakan Bank Mandiri yang sudah
nyata kontribusi dalam pengelolaan lingkungan hidup di sekitar tidak menggunakan air tanah sejak tahun 2013.
kantor pusat dalam mendukung pengelolaan kantor yang ramah
lingkungan. Dalam pelaksanaannya, pihak manajemen kantor Inisiatif green building di Kompleks Mandiri University sudah mulai
beserta seluruh pekerja berupaya menerapkan berbagai program dibangun menggunakan konsep green building. Direncanakan ada 15
penghematan seperti hemat kertas penghematan listrik serta tower yang akan dibangun dengan prediksi peghematan penggunaan
hemat air melalui sosialisasi dan anjuran. Program tersebut dapat listrik sekitar 20%. Gedung ini sudah melalui tahapan untuk
memberikan manfaat nyata seperti pengurangan biaya operasional, memperoleh sertifikat silver green building.
peningkatan efisiensi, dan juga peningkatan citra Bank Mandiri.
Kegiatan dan aktivitas dalam mendukung terciptanya Green Office Bank Mandiri senantiasa mewujudkan kegiatan operasional
dilakukan melalui penggunaan material dan pemakaian energi. usaha yang ramah lingkungan salah satunya dengan melakukan
penghematan penggunaan air. Sebagai bentuk komitmen atas
Bank Mandiri membagi kategori penggunaan material untuk kepedulian Bank Mandiri terhadap masalah kelangkaan air bersih
keperluan bisnis atas lingkup keperluan kantor dan material yang yang melanda beberapa wilayah di Indonesia dan bahkan dunia,
dibutuhkan dalam kegiatan operasional lain. Pembahasan terkait Bank Mandiri telah menghimbau seluruh karyawannya untuk
pengungkapan material yang digunakan di kantor dalam laporan CSR menggunakan air secara bijak dengan memasang papan himbauan
ini berupa penggunaan kertas dan bahan bakar. Isu penghematan “Gunakan Air Secukupnya” di toilet, masjid, dan di beberapa area
pemakaian kertas telah menjadi hal mendesak yang dilakukan oleh kantor lainnya.
Bank Mandiri dalam beberapa tahun terakhir mengingat dampak
negatif yang ditimbulkan sebagai akibat dari penebangan pohon
secara masif serta limbah dari proses produksi kertas yang juga
sangat besar, baik dalam bentuk cair, gas, dan padatan. Berbagai
langkah inisiatif telah dilakukan Bank Mandiri untuk mengurangi
konsumsi kertas, seperti mendukung sistem dokumentasi tanpa
kertas (paperless), memanfaatkan email sebagai media untuk
menyebarluaskan pengumuman atau sosialisasi di internal

709
Dampak Kuantitatif Penghematan Energi

dan Pengurangan Emisi
Sepanjang tahun 2017, Perseroan telah melakukan penghematan
penggunaan listrik sebesar 394.758 KWh atau sebesar 1,16%
dibandingkan tahun sebelumnya. Begitupula dengan volume
penggunaan air dari PDAM, tercatat menurun sebesar 23.644 m3 atau
sebesar 10,09%. Penurunan penggunaan volume air yang bersumber
dari PDAM ini dikarenakan Perseroan lebih mengutamakan
penggunaan air yang bersumber dari water recycle. Penggunaan
volume air dari water recycle meningkat sebesar 18.136 m3 atau
sebesar 33,33%.
Tabel Volume Penggunaan Listrik dan Air

Uraian 2017 2016 2015
Tabel Volume Penggunaan Listrik (KWh)
Energi listrik 33.581.522 33.976.280 33.502.080
Tabel Volume Penggunaan Air (m3)
Volume Air dari PDAM 210.556 234.200 190.183
Volume Air dari Water Recycle 72.554 54.418 66.278
Total penggunaan air 283.110 288.618 256.461
Data alokasi penggunaan air di gedung Kantor Pusat Bank Mandiri

untuk tahun 2016 – 2017 adalah sebagai berikut.
Tabel Penggunaan Air

Porsi Penggunaan Air (m3)
Uraian 2017 2016 2015
Cooling tower 73.806 54.148 97.795
Taman 7.300 5.100 11.208
Toilet 97.123 160.018 136.043
Foodcourt 10.546 13.200 10.464
Masjid 94.335 55.882 951
Total penggunaan air 283.110 288.618 256.461

710
di Gedung Plaza Mandiri. Penggunaan air hasil daur ulang digunakan untuk
Kegiatan Pengelolaan Lingkungan Hidup dan pemenuhan cooling tower dan taman di gedung Plaza Mandiri. Selain itu,
Limbah yang Dihasilkan Perseroan juga memaksimalkan 30% area terbuka hijau di lokasi plaza
Selain langkah-langkah yang telah disebutkan di atas, Perseroan juga Mandiri dengan membuat taman dengan sebesar 13.000m2 dari total luas
telah memiliki pengelolaan limbah dari pemakaian air yang berupa area 39.000m2.
sewage treatment plan yang dikelola sendiri sehingga menghemat
biaya pengelolaan lingkungan. Pengelolaan limbah ini dilakukan Dampak Kuantitatif Penggunaan Material yang
oleh pengelola gedung dan berhasil mendaur ulang limbah dari Ramah Lingkungan
pemakaian air menjadi air siap minum (reverse osmosis/RO) yang sudah Pemanfaatan area terbuka hijau telah memberikan dampak terhadap
mendapatkan label halal. Dengan adanya inisiatif ini, maka air ini dapat pelestarian lingkungan hidup. Daun-daun yang gugur dari taman
digunakan untuk mesin pendingin dan penyiraman taman. tersebut diproses menjadi kompos oleh pengelola gedung. Kemudian
kompos digunakan untuk pupuk taman sehingga menghemat biaya
Dampak Kuantitatif Pengelolaan Lingkungan pembelian pupuk. Pengelola gedung juga membuat biopori yang saat
Hidup dan Limbah yang Dihasilkan ini sudah mencapai 60 lubang dan berhasil menyimpan air hujan dan
Melalui pengelolaan sewage treatment plan ini, Perseroan telah menjadi daerah resapan.
menghemat penggunaan air PDAM yang selanjutnya berdampak pada
penghematan biaya penggunaan air yang mencapai Rp2.000/m3. Kegiatan yang Tergabung dalam Program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Kegiatan Penggunaan Material yang Ramah
Lingkungan Proyek Perhutanan Sosial Muara Gembong
Sejak tahun 2012 Bank Mandiri telah menerapkan teknologi water recycle Proyek yang dilaksanakan di 2017 ini merupakan suatu bentuk

711
dukungan Perseroan atas Program Kerja Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Agenda proyek
dilaksanakan dalam bentuk penanaman pohon mangrove dan revitalisasi tambak rakyat di daerah Muara
Gembong dengan total lahan seluas 11.000 Ha. Proyek ini akan dilaksanakan dalam dua tahap dengan
total lahan pilot project seluas 80,9 Ha dan total penerima bantuan sebanyak 38 orang.
Proyek perhutanan sosial Muara Gembong ini dilatarbelakangi oleh banyaknya lahan Negara yang
dikuasai oleh petani penggarap (sekitar 12 juta hektar), namun proses penggarapan tersebut tidak
memperhatikan keseimbangan alam dan lingkungan hidup, bahkan terdapat beberpa lahan yang
disewakan maupun diperjualbelikan.
Bentuk program proyek perhutanan sosial akan dilaksanakan melalui sistem pengelolaan hutan lestari
yang dilaksanakan dalam kawasan hutan Negara kelolaaan Perhutani dan akan dilaksanakan oleh
masyarakat dalam bentuk Izin Pemanfaatan Hutan. Adapun komoditas yang akan dikembangkan dalam
proyek revitalisasi tambak antara lain adalah udang vaname, bandeng dan rumput laut.
Beberapa kegiatan terkait dengan proyek perhutanan sosial dan revitalisasi tambak rakyat adalah
sebagai berikut:
• Perbaikan lahan beserta saluran irigasi;
• Pembangununan saung untuk tempat penyimpanan pakan, benih, hasil panen dan lainnya;
• Pengerasan jalan sepanjang pematang tambak;
• Pembuatan kinci air untuk setiap tambak ber teknologi semi –intensive total;
• Penyediaan alat pemberian pakan pada ikan/udang otomatis (e-Fishery);
• Pemasangan instalasi listrik ke tambak;
• Pemasangan pompa air submersible sebanyak 5 unit;
• Penyediaan cool box untuk hasil panen ikan atau udang sementara; dan
• Pemasangan bor air tawar yang dibuat di setiap tambak.
Dampak Kegiatan yang Tergabung dalam Program Tanggung Jawab

Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Perseroan berharap melalui pelaksanaan program ini akan memberikan dampak berupa pemerataan ekonomi
dengan cara pengelolaan hutan yang lebih sistematis dan intensif namun tetap berbasis pada kepentingan
pengembangan ekonomi masyarakat dan perbaikan ekonomi masyarakat setempat sehingga meningkatkan
taraf hidup.
Sertifikasi di Bidang Lingkungan

Sampai dengan tahun 2017, Bank Mandiri belum memiliki sertifikasi terkait dengan lingkungan hidup.

712

Terkait dengan Ketenagakerjaan,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Kebijakan Selain itu, dalam upaya menimimalisir risiko terhadap keselamatan

kerja di Bank Mandiri telah disusun Petunjuk Teknis Operasional
Sumber daya manusia merupakan aset bagi Bank Mandiri, oleh (PTO) Emergency Response Plan (ERP) yang merupakan salah satu
karena itu kepentingan pegawai merupakan prioritas utama yang komponen Business Continuity Management (BCM) sebagai pedoman/
harus dipenuhi. Bank Mandiri memiliki kebijakan untuk memberikan panduan dalam menjaga kemanan dan keselamatan jiwa seluruh
perlakuan yang sama bagi seluruh pegawai baik dalam kesempatan pegawai, nasabah, dan pihak ketiga pada saat terjadi gangguan/
kerja, remunerasi, dan pelatihan dan pengembangan. Hal tersebut bencana di lingkungan kerja Bank Mandiri, termasuk kegiatan
tertuang dalam berbagai kebijakan sumberdaya manusisa dan penyelamatan data penting dan aset Bank.
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Perseroan dan seluruh
pegawai Bank Mandiri.
Target Kegiatan
Bank Mandiri juga memiliki kebijakan untuk memberikan lingkungan
Terkait dengan praktik ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan
bekerja yang aman dan nyaman. Kebijakan internal terkait dengan
kerja bagi pegawai, sepanjang tahun 2017 Bank Mandiri telah
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) telah tercantum di dalam
menetapkan beberapa target pencapaian antara lain:
beberapa dokumen perusahaan, antara lain sebagai berikut:
• Terjaminnya kesejahteraan pegawai sesuai dengan peraturan
• Standar Pedomanan Operasional (SPO) Business Continuity
yang berlaku dan yang tertuang dalam PKB;
Management (BCM)
• Terjaminnya kesetaraan gender dalam kesempatan kerja,
SPO BCM merupakan pedoman umum dalam mempersiapkan
maupun kesetaraan dalam kesempatan memperoleh pelatihan
Bank Mandiri untuk menghadapi dan melindungi dari berbagai
bagi seluruh pegawai;
potensi kerugian finansial dan non finansial yang bersifat
• Penyempurnaan skema fasilitas kesehatan bagi pegawai serta
catastrophic sebagai dampak dari kejadian bencana. Dalam
mewujudkan tempat kerja yang layak dan aman bagi seluruh
SPO tersebut antara lain mengatur tentang risiko-risiko yang
pegawai Perseroan.
berpotensi untuk terjadi di Bank Mandiri, penyebab timbulnya
risiko dan cara untuk memitigasinya. SPO BCM berlaku sejak
tanggal 8 Juni 2017.
• Petunjuk Teknis Operasional (PTO) Emergency Response Plan
(ERP)
PTO ERP merupakan salah satu komponen BCM sebagai
pedoman/panduan dalam menjaga kemanan dan keselamatan
jiwa seluruh pegawai, nasabah, dan pihak ketiga pada saat terjadi
gangguan/bencana, termasuk kegiatan penyelamatan data
penting dan aset Bank. Prosedur ERP terfokus pada pengamanan
dan penyelamatan jiwa. PTO ERP berlaku sejak tanggal 4
September 2013.

713
Kegiatan dan Dampak Penggunaan Tenaga Kerja Lokal

Perseroan selalu berupaya untuk melaksanakan praktik
Kegiatan Ketenagakerjaan ketenagakerjaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Selain
praktik kesetaraan gender dalam kesempatan bekerja, Perseroan
juga senantiasa menggunakan tenaga kerja lokal sebagai sumber
daya utama dalam seluruh kegiatan operasional maupun perbankan
Perseroan. Sampai dengan tahun 2017, jumlah pegawai Bank Mandiri
tercatat sebanyak 38.307 orang dengan jumlah pekerja asing hanya
sebanyak 1 orang.
Remunerasi
Bank Mandiri senantiasa mentaati seluruh aturan yang berlaku terkait
remunerasi kepada pegawai. Besaran remunerasi yang diberikan
telah disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku dan berada di
atas standar Upah Minimum yang berlaku di wilayah operasional
Bank Mandiri. Terkait dengan remunerasi, Bank Mandiri senantiasa
Kesetaraan Gender dalam Kesempatan Kerja berupaya menjaga gap rasio gaji seluruh pegawai agar tidak terdapat
Dalam melakukan perekrutan pegawai, Bank Mandiri senantiasa perbedaan yang terlalu tinggi.
memberikan hak dan kesempatan yang sama kepada semua orang
tanpa memandang perbedaan agama, etnis, ras, status sosial, warna Pada tabel berikut, dapat dilihat rasio gaji tertinggi dan terendah
kulit, gender, ataupun kondisi fisik lainnya. Demikian juga dalam Bank Mandiri selama tahun 2017.
hal pengangkatan calon pekerja, Bank Mandiri tidak melakukan
diskriminasi atas alasan apapun karena mendasarkan keputusannya Tabel Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah
pada hasil seleksi, hasil evaluasi pada masa percobaan dan orientasi Uraian Rasio
pekerja. Gaji Pegawai tertinggi dan terendah 47,78 : 1
Gaji Direksi tertinggi dan terendah 1,1 : 1
Kesetaraan dalam Program Pendidikan dan Pelatihan Gaji Komisaris tertinggi dan terendah 1,1 : 1
Dalam rangka meningkatkan kemampuan dan kapasitas pegawai, Gaji Direksi tertinggi dan Pegawai Tertinggi 1,7 : 1
Bank Mandiri secara berkesinambungan menyelenggarakan
beberapa metode program pendidikan dan pelatihan untuk
menunjang kegiatan operasional Perseroan. Bank Mandiri menjamin
bahwa setiap pegawai memiliki kesempatan yang sama untuk
mengikuti setiap program pendidikan dan pelatihan yang dibuka
sesuai dengan kebutuhan dan rencana pengembangan Perseroan.
Penjelasan lebih lanjut mengenai Program Pelatihan dan Pendidikan
yang telah dilaksanakan di sepanjang 2017 dapat dilihat pada Bab
Profil Perusahaan di Laporan Tahunan ini.

714
Kegiatan Kesejahteraan Pegawai dapat dicapai salah satunya dengan adanya praktik-praktik kerja
Bank Mandiri senantiasa memerhatikan kesejahteraan seluruh yang mampu mewadahi hak-hak pegawai dalam bentuk Serikat
pegawainya agar dapat saling bersinergi demi terciptanya Pegawai. Selain tentu saja, dapat dicapai melalui penerapan sistem
produktivitas kerja yang optimal. Program peningkatan kesejahteraan SDM berbasis kompetensi pada setiap aktivitas fungsi SDM. Serikat
pegawai diberikan baik secara material maupun non-material. Pegawai Bank Mandiri (SPBM) merupakan serikat pekerja yang
Program yang bersifat material merupakan program kesejahteraan dibentuk untuk menjalin hubungan yang baik antara pegawai dan
yang berkaitan langsung dengan prestasi pegawai dan kompensasinya manajemen Bank Mandiri, sehingga tercipta hubungan industrial
dapat diberikan dalam bentuk uang transportasi, uang makan, uang yang harmonis. SPBM terbentuk sejak tahun 2000 dan telah
pensiun, tunjangan hari raya, uang jabatan, bonus, uang pendidikan, terdaftar di Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik
uang pengobatan, pakaian dinas, uang cuti, dan uang kematian. Indonesia No.KEP.804/M/BW/2000 dan tercatat di Depnakertrans
RI No.45/V/P/V/2001. SPBM berkedudukan dan berkantor pusat
Sedangkan program yang bersifat non-material merupakan program di Jakarta, dengan alamat Plaza Mandiri lantai 12, Jalan Jend.
kesejahteraan pegawai melalui pemberian fasilitas dan pelayanan Gatot Soebroto Kav.36-38 Jakarta Selatan. SPBM dan Bank Mandiri
kepada seluruh pegawai Bank Mandiri tanpa melakukan diskriminasi. telah menyelenggarakan Perjanjian Kerja Bersama (PKB), PKB
Program kesejahteraan non-material Bank Mandiri yang sudah berjalan yang berlaku saat ini adalah PKB yang ke -7 periode 2017-2019 dan
sampai saat ini adalah program khusus bagi pegawai perempuan yang telah didaftarkan dan mendapat pengesahan dari Kementerian
sedang menyusui dengan menyediakan ruang laktasi yang nyaman dan Ketenagakerjaan Nomor KEP.198/PHIJSK.PK/PKB/XII/2017 tanggal 11
bersih serta sudah dilengkapi dengan berbagai fasilitas dan kebutuhan Desember 2017.
standar bagi Ibu menyusui, baik di Kantor Pusat maupun di kantor-kantor
wilayah/cabang. Selain memfasilitasi ruang laktasi, Bank Mandiri juga Dampak Kegiatan Ketenagakerjaan
menyediakan fasilitas kepada para pegawai yang sudah memiliki anak Dampak dari pelaksanaan kegiatan tanggungjawab sosial terkait
dengan membuka Tempat Penitipan Anak (TPA) yang disebut Mandiri dengan ketenagakerjaan adalah rendahnya tingkat turnover pegawai
Day Care bertempat di Plaza Mandiri Basement 1 dengan jam operasional dan tingginya tingkat engagemet pegawai. Pada tahun 2017 tingkat
07.30-17.30 WIB dan dibuka setiap hari kerja (kecuali hari libur dan libur turnover pegawai tercatat sebesar 5,92%, meningkat dibandingkan
nasional). Bank Mandiri melalui Human Capital Engagement Group juga tahun sebelumnya, namun demikian angka turnover pegawai
rutin melaksanakan kegiatan yang bertujuan untuk menjaga tingkat tersebut masih berada pada level rata-rata industri perbankan.
engagement karyawan, antara lain seperti Happy Hours. Sedangkan untuk mengetahui tingkat engagement pegawai, Perseroan
telah melakukan pengukuran di tahun 2016 dengan perolehan nilai
sebesar 73,7%. Angka tersebut merupakan kategori tertinggi (platinum)
untuk survei keterikatan pegawai. Atas hasil survei tersebut, Bank
Mandiri memperoleh 2 (dua) penghargaan, yaitu Platinum dan Best of the
best Award Winner pada Indonesia Employee Engagement Award 2016.
Kegiatan Pemberian Fasilitas Kesehatan

Kesehatan merupakan unsur penting bagi kehidupan setiap orang.
Setiap individu diharapkan dapat menjaga kesehatannya dengan
melaksanakan pola hidup sehat sedini mungkin. Terkait hal tersebut,
Bank turut memperhatikan kesehatan pegawai, dengan memberikan
fasilitas kesehatan bagi pegawai dan anggota keluarga. Untuk
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan meningkatkan kesejahteraan dan memotivasi pegawai maka manfaat
Sebagai bentuk kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan yang berlaku, fasilitas kesehatan selalu di-review demi penyempurnaannya.
salah satunya adalah Undang-Undang Ketenagakerjaan No.13 tahun
2003, maka Bank Mandiri telah menyusun suatu mekanisme pengaduan Penyempurnaan fasilitas kesehatan dilakukan dengan
masalah ketenagakerjaan. Mekanisme ini diterapkan melalui beberapa mempertimbangkan kajian hasil benchmark di beberapa bank dan
bentuk seperti penyusunan PKB, pembentukan serikat pegawai, Lembaga ketersediaan anggaran biaya kesehatan (kemampuan Bank).
Kerjasama Bipartit antara Perseroan dan pegawai serta tersedianya wadah
bagi pegawai untuk mencurahkan keluh kesah terkait masalah pekerjaan.
Tujuan diterapkannya perubahan fasilitas kesehatan ini adalah agar
Kebebasan Berserikat
Bank Mandiri meyakini bahwa keberhasilan aktivitas usaha Perseroan

715
pemberian fasilitas kesehatan pegawai Bank Mandiri dapat sejalan dengan perkembangan di market, serta dapat dikelola dengan lebih efektif
sehingga mudah untuk dikaji dalam rangka meningkatkan kesejahteraan pegawai dan menjaga competitiveness. Pada tahun 2017, fasilitas
kesehatan semakin disempurnakan dengan adanya program baru ang bersifat lebih komprehensi mulai dari promotif, preventif hingga kuratif
dan rehabilitasi seperti ditampilkan melalui gambar berikut:
Kuratif & Rehabilitatif Preventive Promotif
• R. Inap : Harga Kamar • Imunisasi Anak berlaku untuk seluruh • Benefit Pegawai Sehat
• R. Melahirkan :Limit Tindakan imunisasi yang direkomendasikan • Sosialisasi, Healthtalk,
• R. Jalan : Limit Tahunan oleh IDAI Newsletter
• Imunisasi Dewas : Hep. A & b
influenza
• Konsultasi Diet
• Pemeriksaan Papsmear & Prostat
Dampak Kuantitatif Kegiatan Pemberian Fasilitas Kesehatan

Program fasilitas kesehatan yang diberikan oleh Perseroan bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan dan memotivasi pegawai sehingga akan
berpengaruh pada tingkat angka produktivitas pegawai.
Pengelolaan fasilitas kesehatan yang baik oleh Perseroan sepanjang tahun 2017 telah berdampak pada tingkat produktivitas pegawai Bank
Mandiri. Pada 2017 produktivitas pegawai Perseroan tercatat sebesar Rp16.261,05 juta per pegawai meningkat sebesar 12,73% dari tahun 2016
yang tercatat sebesar Rp14.425,14 juta per pegawai.
Kegiatan Keselamatan Kerja

Bank Mandiri senantiasa berupaya untuk menciptakan lingkungan kerja yang layak dan aman bagi seluruh pegawai. Terkait hal tersebut, maka
Perseroan telah menyusun Petunjuk Teknis Operasional (PTO) Emergency Response Plan (ERP) sebagai pedoman/panduan dalam menjaga
kemanan dan keselamatan jiwa seluruh pegawai di lingkungan kerja Bank Mandiri. Prosedur ERP terfokus pada kesiapan peralatan dan sarana
keselamatan gedung, kesiapan pelaksanaan penyelamatan jiwa manusia, serta pelatihan kepada pegawai dan tim ERP. Beberapa kegiatan yang
dilakukan antara lain sebagai berikut:
1. Melakukan inspeksi/pemeriksaaan terhadap peralatan proteksi kebakaran gedung secara rutin untuk memastikan bahwa peralatan
kebakaran tersebut dapat berfungsi dengan baik. Pengecekan untuk Alat Pemadam Api Ringan (APAR) dilakukan oleh Petugas Security setiap
1 (satu) bulan sekali sedangkan untuk pemeriksaan terhadap Alat Pemadam Api Tersistem (APAT) dan Fire Alarm dilakukan oleh pengelola
gedung yang bekerjasama dengan Dinas Pemadam Kebakaran yang dilakukan setiap 1 (satu) tahun sekali.

716
2. Melakukan standardisasi spesifikasi, penempatan perangkat keselamatan gedung dan jalur evakuasi yang dimasukkan dalam buku panduan
standar renovasi gedung kantor yang disusun bersama dengan konsultan perencana yang akan dilakukan review setiap 1 (satu) sekali atau
sesuai kebutuhan.
3. Melakukan penyampaian informasi keadaan darurat terhadap Pegawai, Tamu dan Tim Tanggap Darurat Gedung melalui pemasangan poster
petunjuk evakuasi keadaan darurat kebakaran/gempa bumi, pemutaran video prosedur keadaan darurat di media televisi internal, safety
briefing sebelum melakukan acara dan sosialisasi fungsi dan peranan tim tangap darurat yang dilakukan setiap 1 (satu) tahun sekali dengan
mengundang pembicara dari Dinas Pemadam Kebakaran.
Adapun pelaksanaan kegiatan terkait Keselamatan Pegawai adalah sebagai berikut.
Jenis Kegiatan Target Kegiatan Peserta

Sosialisasi Keadaan Darurat 1 Tahun Sekali Pegawai yang ditunjuk sebagai tim tanggap darurat
Simulasi Evakuasi Keadaan Darurat 1 Tahun Sekali Seluruh pegawai/tamu dan penghuni gedung lainnya
Latihan Pemadaman Api 1 Tahun Sekali Pegawai yang ditunjuk sebagai tim tanggap darurat
Latihan Tim Tanggap Darurat 1 Tahun Sekali Tim Tanggap Darurat (ERT)
Tabel Pelaksanaan Sosialisasi Keadaan Darurat Gedung

Waktu
Lokasi Gedung Kantor Meteri Sosiliasi Peserta
Pelaksanaan
Plaza Mandiri Manajemen Keselamatan Kebakaran Gedung (Fire 31 Oktober 2017 Pegawai dan Tim Tanggap Darudat
Safety Management) Gedung serta Tim ERT
Menara Mandiri Jakarta 29 November 2017
Sentra Mandiri 19 Oktber 2017
Wisma Mandiri II Fungsi dan Peranan TIm Kebakaran Gedung 24 November 2017
Menara Mandiri Palembang Penggunaan Alat Pemadan Api Ringan 5 Juli 2017
Gedung Training R. Soeprapto – Region IX Penggunaan Alat Pemadan Api Ringan, Teknik Evakuasi 8 Juli 2017 Pegawai RCO dan Tim ERT
Banjarmasin
4. Melakukan pelatihan kesiapan tanggap durat kepada penghuni gedung, Tim Tanggap Darurat Gedung dan Tim ERP antara lain pelatihan
pemadaman api, pelatihan bantuan hidup dasar (P3K), pelatihan first responder (search and rescue) yang dilakukan minimal 1 (satu) tahun
sekali.
Tabel Pelaksanaan Pelatihan Tim Emergency Response

Waktu
Jenis Pelatihan Lokasi / Gedung Peserta
Pelaksanaan
Latihan Pemadaman Api Plaza Mandiri 18 November 2017 Pegawai dan Tim Tanggap Darudat Gedung
serta Tim ERT
Sentra Mandiri 19 Oktober 2017
Wisma Mandiri II 24 November 2017
Manara Mandiri Palembang 25 Juli 2017
Gedung Training R. Soeprapto – Region IX 8 Juli 2017 Pegawai RCO dan Tim ERT
Banjarmasin
Latihan Bantuan Dasar RS. Persahabatan 4 Batch Tim ERT Region IV – Jakarta Thamrin
5. Melakukan simulasi evakusi darurat kebakaran gedung terhadap penghuni gedung untuk mengukur kesiapan Tim Tanggap Darurat dan
mengukur lama waktu evakuasi dari lokasi gedung ke titik berkumpul. Pelaksanaan simulasi ini dilakukan setiap 1 (satu) tahun sekali yang
dihadir pula oleh Dinas Pemadam Kebakaran.
Tabel Pelaksanaan Simulasi Evakuasi Darurat Kebakaran Gedung

717
Lokasi/Gedung Waktu Pelaksanaan Peserta

Menara Mandiri Palembang 25 Juli 2017 Pegawai dan Tim Tanggap Darudat Gedung serta Tim ERT
Wisma Mandiri II 24 Novmber 2017
Menara Mandiri Sudirman 15 Desember 2017
Sentra Mandiri 08 Desember 2017
Plaza Mandiri 22 Desember 2017
Gedung Training R. Soeprapto – Region IX Banjarmasin 8 Juli 2017 Pegawai RCO dan Tim ERT
Selain penerapan Prosedur ERP, Bank Mandiri juga mengikut sertakan seluruh pegawai sebagai peserta Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek)
melalui BPJS Ketenagakerjaan dengan program yang dikuti antara lain Program Jaminan Hari Tua (JHT), Program Jaminan Kecelakaan Kerja
(JKK) dan Program Jaminan Kematian (JK) sedangkan untuk karyawan yang melaksanakan kegiatan Kawal Angkut Uang dan Barang Berharga
dilakukan Asuransi Jiwa.
Dampak Kuantitatif Kegiatan Keselamatan Kerja

Sepanjang tahun 2017, Bank Mandiri tidak mencatat adanya kecelakaan kerja (zero accident) dalam kegiatan operasional Perseroan di Kantor
Pusat maupun di Kantor Cabang/Regional. Hal ini menunjukkan bahwa seluruh kegiatan operasional telah berjalan sesuai dengan prosedur dan
standar keamanan kerja yang berlaku.
Sertifikasi
Bank Mandiri telah mendapatkan beberapa sertifikasi yang mendukung jaminan keselamatan kerja pegawai sebagai berikut:
Jenis Sertifikasi: Jenis Sertifikasi:

BS OHSAS 18001:2007 - General Construction and Maintenance BS EN ISO 9001:2008 - General Construction and Maintenance
Services of Civil Engineering Works, Buildings, Roads, Bridges, Services of Civil Engineering Works, Buildings, Roads, Bridges,
and Irrigation and Irrigation
Validasi: Validasi:
17 Juni 2016 - 23 Juli 2018 15 Mei 2016 - 14 Juli 2018
Dikeluarkan Oleh: Dikeluarkan Oleh:

NQA NQA

718

Terkait dengan Pengembangan Sosial
Kemasyarakatan
Tanggung jawab sosial perusahaan terkait dengan pengembangan

sosial kemasyarakatan merupakan penjabaran dari salah satu misi
Kegiatan dan Dampak
Bank Mandiri yaitu peduli terhadap kepentingan masyarakat dan Pada tahun 2017, Bank Mandiri telah mengadakan beberapa program
lingkungan, sebagai kontribusi perusahaan untuk meningkatkan dan kegiatan di bidang sosial kemasyarakatan, meliputi:
kesejahteraan masyarakat. Tanggung jawab sosial Bank
dikelompokkan menjadi 2 (dua) yaitu TJSL dan BL . Kegiatan Program Kemandirian Edukasi
dan Kewirausahaan
Program Kemandirian Edukasi dan Kewirausahaan dijadikan dasar
untuk menelurkan pemimpin-pemimpin muda yang mandiri dan
Kebijakan memiliki daya saing tinggi dalam menghadapi segala tantangan
persaingan global yang semakin ketat di generasi mendatang. Dalam
Dalam mengimplementasikan tanggung jawab sosial terkait
merealisasikan program ini Bank Mandiri telah memiliki beberapa
pengembangan sosial kemasyarakatan, Bank Mandiri selalu
program strategis, antara lain sebagai berikut:
mengacu pada peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik
Indonesia Nomor: PER-02/MBU/7/2017 tentang Perubahan Kedua
atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-
Wirausaha Muda Mandiri (WMM)
Sebagai wujud konsistensi Bank Mandiri terhadap pengembangan
09/MBU/07/2015 Tentang Program Kemitraan dan Program Bina
UMKM yang menjadi salah satu pilar perekonomian bangsa, Bank
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara.
Mandiri telah menyelenggarakan Wirausaha Muda Mandiri (WMM)
sejak tahun 2007 sebagai salah satu bentuk CSR. Program WMM
Selain itu, kebijakan internal Bank Mandiri yang terkait dengan
bertujuan untuk membangun dan menciptakan bibit-bibit wirausaha
tanggung jawab terhadap pengembangan sosial kemasyarakatan
muda Indonesia yang tangguh dan profesional terutama di kalangan
telah diatur dan ditetapkan dalam Standar dan Prosedur PKBL
mahasiswa, sehingga mahasiswa setelah lulus diharapkan bukan
yang berisi tentang pelaksanaan Program Kemitraan, program Bina
hanya menjadi pencari kerja namun mampu menciptakan lapangan
Lingkungan dan Standar Pengadaan Barang dan Jasa terkait program
kerja. Terdapat 5 (lima) bidang usaha dalam WMM, yaitu bidang
PKBL, yang berlaku sejak tanggal 01 Agustus 2011. Saat ini Perseroan
Industri Perdagangan dan Jasa, Kreatif, Boga, Sosial, dan Teknologi.
tengah melakukan review terhadap Standar dan Prosedur PKBL
Hingga tahun 2017, Perseroan telah mengembangkan beberapa
tersebut.
Inovasi program WMM antara lain:
Target Kegiatan a. Workshop kewirausahaan
Sebagai bagian dari masyarakat, Bank Mandiri senantiasa Merupakan yang menginspirasi dan memberikan perspektif baru
menyelaraskan kehadiran dan kegiatan usahanya di tengah pada generasi muda Indonesia khususnya calon pengusaha
masyarakat. Oleh karena itu, Bank Mandiri berkomitmen untuk dan pengusaha start up tentang dunia usaha dan trend global.
terus menjalankan program pengembangan dan pemberdayaan Kegiatan yang menghadirkan berbagai narasumber dari dalam
masyarakat agar dapat mencapai masyarakat yang mandiri dan dan luar negeri ini setiap tahunnya dihadiri lebih dari 3.000
sejahtera. generasi muda yang siap terjun menjadi pengusaha sukses di

masa depan.

719
b. Pembinaan berwirausaha 2017. Dalam masa 6 bulan pembinaan, menimbang lokasi

1) Pembinaan Digital peserta yang tersebar di seluruh Indonesia, para peserta
Pembinaan Digital berlangsung selama 6 (enam) bulan, pembinaan ini dibina setiap minggu melalui webinar (web
yang dimulai sejak bulan Agustus 2016 hingga berakhir pada seminar). Selain pembinaan melalui webinar, diadakan
saat Demo day pada tanggal 27 Februari 2017. Selama masa pertemuan (tatap muka) antara coach dan peserta.
pembinaan Digital, para peserta dibina sebulan dua kali Peserta juga diberi kesempatan untuk bertukar pendapat
dalam sesi one-on-one mentoring dimana peserta diberi pada sesi mini group coaching, dimana pada sesi ini
kesempatan untuk mengungkapkan kendala dan masalah peserta dapat mengungkapkan kendala – kendala dalam
yang dihadapi dalam membangun start-up dan produk berbisnis dan para coach dapat membimbing peserta
mereka. Selain itu mereka juga mendapatkan pemaparan untuk menyelesaikan masalah dalam bisnis mereka serta
sesuai bidang khusus dari pemateri profesional dalam sesi memberikan ide–ide untuk pengembangan usaha peserta.
thematic mentoring. Para peserta juga berkesempatan untuk
memperluas jejaring mereka dalam acara activation event Adapun materi yang diberikan pada peserta pembinaan
(networking night) sebulan sekali, dimana mereka dapat Non-Digital adalah manajemen keuangan, manajemen
bertemu dengan para pelaku bisnis digital. SDM, langkah untuk memperbaiki penjualan, trik untuk
Adapun materi – materi yang diberikan kepada peserta memperbaiki database pelanggan, mengatur gudang
dalam pembinaan digital antara lain tentang Problem atau penyimpanan (storaging) keluar masuk barang, cara
Solution, Product Market–Fit, Scalable Growth Engine, yang memberikan service kepada klien dan menjaga loyalitas
dibagi dalam 4 fase yaitu Customer Validation, Product konsumen.
Validation, Business Model Validation, dan Follow on funding,
Access to Market, Pitching, Demo Day Business Model 3) Pembinaan Khusus
Validation. Pembinaan Khusus diadakan untuk pengembangan produk para
pemenang WMM untuk menjadi produk yang layak digunakan
2) Pembinaan Non-Digital oleh masyarakat dan menghasilkan profit. Program pembinaan
Pembinaan Non-Digital berlangsung selama 6 (enam) ini disesuaikan dengan grup kategori bidang usaha para peserta
bulan, yang dimulai sejak bulan Agustus 2016 hingga pembinaan. Pemateri dari tiap tiap program pembinaan khusus
berakhir pada saat Demo Day pada tanggal 29 Februari ini pun adalah praktisi yang memang bergerak dalam bidangnya

720
dan direkomendasikan oleh peserta sebagai pembina yang di beberapa negara tujuan PMI yaitu Hong Kong, Malaysia, Korea
diminati oleh mereka. Selain mendapatkan pembinaan khusus, Selatan serta Jepang dan telah menghasilkan lebih dari 11.000
peserta juga diberi kesempatan untuk mengunjungi perusahaan alumni.
– perusahaan besar (company visit) untuk menambah wawasan
mengenai dunia bisnis, mengikuti konferensi atau pertemuan Coding Mum
tingkat tinggi untuk memperluas jaringan (networking) dan Sejak tahun 2016, Bank Mandiri bersama Badan Ekonomi Kreatif
mendapatkan akses pasar yang lebih luas. Company visit yang (Bekraf) meluncurkan Coding Mum sebagai salah satu program
telah diselenggarakan antara lain di Google Office Jakarta, Gojek, training Mandiri Sahabatku. Program ini telah dilakukan di 6 (enam)
dan Net TV. kota dengan jumlah alumni mencapai lebih dari 120 orang, saat ini
80% peserta Coding Mum telah menjadi web developer.
c. Wirusaha Mandiri Forum
Wirausaha Muda Mandiri Forum dibentuk pada tahun 2014 Mandiri Mengajar
sebagai salah satu wujud inovasi program WMM. Organisasi Program Mandiri Mengajar dilaksanakan setiap tahun sejak
yang dibentuk atas inisiatif bersama Bank Mandiri dan alumni 2009, Mandiri Edukasi merupakan program unggulan MPP yang
WMM ini memberikan berbagai benefit bagi anggotanya mulai dilaksanakan dalam bentuk kegiatan belajar mengajar di sekolah
kesempatan business visit ke perusahaan nasional, kelas (SD, SMP, SMA) dan perguruan tinggi dengan tujuan memperkaya
wirausaha, hingga networking dengan pengusaha muda dari pengetahuan peserta didik khususnya terkait perbankan,
seluruh Indonesia. Forum ini bertujuan untuk mewadahi aspirasi kewirausahaan dan kepemimpinan. Pada tahun 2017, pelaksanaan
dan mendukung pengusaha muda yang tergabung dalam program Mandiri Mengajar dijadikan satu dengan pelaksanaan
program WMM serta menyebarluaskan semangat kewirausahaan Mandiri Volunteer yaitu pada acara penyaluran Program Bantuan
bagi generasi muda Indonesia. Dalam jangka panjang organisasi Sosial (bansos) ke pelosok. Program Mandiri Mengajar melakukan
ini diharapkan dapat memberikan efek multiplier bagi program inklusi finansial atau sosialisasi tentang perbankan dengan cara
WMM untuk menularkan semangat berwirausaha kepada mengajar di Sekolah Dasar dengan tema “Ayo Gemar Menabung dan
generasi muda di Indonesia. Giat Belajar.” Sampai dengan 2017, program Mandiri Mengajar ini
telah diikuti oleh lebih dari 25.000 siswa dan 4.500 mahasiswa yang
d. Mandiri Inkubator bisnis tersebar di seluruh Indonesia.
Dalam rangka membentuk ekosistem pendukung bagi start
up business, Bank Mandiri meluncurkan program Mandiri Dampak Kegiatan Program Kemandirian
Inkubator Bisnis (MIB) di tahun 2015. Program MIB didisain untuk Edukasi dan Kewirausahaan
memberikan pembinaan berkelanjutan dan didukung fasilitas Sebagai salah satu bank nasional yang secara konsisten
ruang usaha bersama (co-working space). Dilatarbelakangi menjalankan program khusus yang fokus pada kemandirian
perhatian Bank Mandiri pada pengusaha muda yang memiliki edukasi dan kewirausahaan, Bank Mandiri berharap agar dapat
potensi besar untuk dikembangkan menjadi perusahaan besar terus memunculkan banyak wirausahawan baru sehingga dapat
serta semakin berkembangnya konsep inkubator bisnis sebagai menciptakan lapangan kerja baru. Program-program kewirausahaan
salah satu solusi untuk mengakselerasi pertumbuhan start yang dijalankan Perseroan telah memberikan dampak pada
up business secara global, program MIB terus dikembangkan meningkatnya omzet usaha para peserta program serta secara
sebagai support system bagi alumni program WMM dan lebih luas, program kemandirian edukasi dan kewirausahaan telah
pengusaha muda berprestasi lainnya. meningkatkan kemandirian finansial masyarakat Indonesia.
Mandiri Sahabatku
Sejak tahun 2011, Bank Mandiri terus menunjukkan komitmennya Kegiatan Program Financial Inclusion
untuk mendorong skill dan kemampuan berwirausaha para Pekerja
Migran Indonesia (PMI) di luar negeri melalui program edukasi Agen Branchless Banking
kewirausahaan, Mandiri Sahabatku. Sebagai rangkaian program ini di Bank Mandiri telah mengimplementasikan program Laku Pandai
Indonesia juga didukung dengan pelatihan dan magang ketrampilan secara nasional per tanggal 13 Juli 2016 dalam rangka mendukung
usaha di Bapak/Ibu Asuh pelaku usaha seperti Salon, Bakso, implementasi Layanan Keuangan Tanpa Kantor dalam Rangka
Mie Ayam dan Keripik Oleh-oleh melalui Program Dadi Majikan. Keuangan Inklusif atau LAKUPANDAI dengan mengacu pada POJK No.
Hingga tahun 2017 Program Mandiri sahabatku telah dilaksanakan 19/POJK.03/2014 dan SEOJK No. 6/SEOJK.03/2015. Kegiatan tersebut

721
merupakan salah satu upaya Bank Mandiri untuk meningkatkan akses jumlah nasabah dan saldo SIMAKMUR dapat terus bertambah dan
layanan Perbankan kepada masyarakat unbanked baik di daerah menjangkau seluruh lapisan masyarakat untuk meningkatkan indeks
urban maupun rural dan sebagai implementasi program inklusi inklusi Keuangan di Indonesia.
Keuangan.
Kriya Mandiri Contact Center
Untuk mendukung program tersebut, Bank Mandiri terus berupaya Sebagai salah satu bentuk perwujudan program financial inclusion
untuk meningkatkan jumlah dan persebaran Agen Branchless kepada masyarakat penyandang disabilitas, Bank Mandiri
Banking (Agen LAKUPANDAI) di seluruh wilayah Indonesia, terutama menyelenggarakan program pemagangan khusus bagi penyandang
untuk wilayah yang tidak terjangkau oleh Cabang Bank Mandiri. disabilitas dengan nama program pemagangan “Kriya Mandiri
Selain itu, sejak bulan Juli 2016, Bank Mandiri telah membuat produk Contact Center”. Program Kriya Mandiri Contact Center merupakan
dengan brand name Mandiri Simpanan Makmur (SiMakmur) untuk program belajar bekerja terpadu (magang) di Bank Mandiri bagi
mendukung inisiatif LAKUPANDAI, utamanya dalam bentuk produk rekan-rekan penyandang disabilitas dengan pendidikan minimum
tabungan Basic Saving Account (BSA). SiMakmur merupakan rekening lulusan SMA untuk mengenal dunia kerja dan memperoleh
simpanan dalam mata uang Rupiah bagi perorangan yang belum keterampilan khususnya agar dapat menjadi contact center yang
pernah memiliki rekening di Bank Mandiri dan penyelenggaraannya terampil dan siap bekerja. Dalam program ini, peserta akan mengikuti
dilakukan sesuai dengan syarat dan ketentuan yang berlaku. program kriya mandiri contact center basic yang komprehensif selama
1 tahun sesuai dengan silabus dan kurikulum yang telah diterapkan.
Per 31 Desember 2017, jumlah agent Branchless Banking Bank
Mandiri meningkat sebanyak 75,57% dari yang sebelumnya Dampak Kegiatan Program Financial Inclusion
sebanyak 19.162 agen pada tahun 2016 menjadi 33.643 agen Melalui program financial inclusion, Perseroan berharap agar
pada tahun 2017. Sementara untuk tabungan SiMakmur, per 31 wawasan masyarakat dapat lebih terbuka, khususnya tentang
Desember 2017 sudah mencapai 2.054.801 rekening yang terdiri dari layanan perbankan serta produk industri jasa Keuangan lainnya
2.047.495 rekening bansos (Tabnas-P) dan 7.306 rekening bansos untuk dapat mengoptimalkan pencapaian tujuan finansial secara
(TABBB) dengan saldo Rp334.288.819.419. Diharapkan setiap tahun berkesinambungan, serta memperluas jangkauan masyarakat yang
bankable.

722
Kegiatan Program Tanggung Jawab Sosial dan benang, pencelupan benang, pewarnaan alam, pembuatan tassel,
Lingkungan (TJSL) Serta Bina Lingkungan (BL) pengkomposisian warna dan pengaplikasiannya pada kain yang
Selain program kewirausahaan dan financial inclusion, Bank Mandiri ditenun, disain motif tenun sesuai permintaan fashion disainer dan
juga menyalurkan bantuan sosial lainnya untuk para pemangku jejaring pemasaran.
kepentingan di lingkungan sekitar operasional perusahaan dengan

tetap mengindahkan prinsip good corporate governance, antara lain: Pembuatan modul kerja yang dapat digunakan oleh pengrajin
sebagai acuan untuk dapat melaksanakan apa yang telah diajarkan
Mandiri Peduli Kesehatan oleh para ahli dan timnya. Pengrajin diberi tugas untuk membuat
Program Mandiri Peduli Kesehatan ditujukan untuk memperbaiki tenun sesuai materi yang diajarkan. Memonitor dan mengevaluasi
kualitas hidup masyarakat yang dilaksanakan dalam bentuk program hasil produksi tenun pengrajin apakah sesuai materi pelatihan.
pengobatan gratis, dukungan biaya pengobatan penyakit kronik, Membuat tenun prototype yang nantinya akan diproduksi oleh salah
penyaluran bantuan sarana kesehatan dan ambulans. Beberapa satu fashion brand. Hasil tenun prototype dipamerkan pada acara
contoh pelaksanaan program Mandiri Peduli Kesehatan antara lain Jakarta Fashion Week. Melalui program ini diharapkan agar Kelompok
kegiatan Penyuluhan Hidup Bersih dan Sehat di NTT, Operasi Bibir Tenun Mawar dapat meningkatkan pengetahuan dan keterampilan
Sumbing di Jakarta, dan Pemberian Ambulance untuk Rumah Sakit dan para pengrajin tentang motif baru tenun yang bernilai jual namun
Organisasi Kemasyarakatan. tetap dengan ciri daerah mereka. Selain itu, untuk meningkatkan
wawasan tentang pricing tenun dan wilayah pemasaran hasil tenun
Mandiri Peduli Sarana Umum dan Ibadah pengrajin.
Penyaluran bantuan mandiri peduli sarana umum dan ibadah
merupakan kegiatan CSR yang dilaksanakan dalam bentuk bantuan Pembangunan Balai Ekonomi Desa (Balkondes) Kenalan,
pembangunan dan renovasi sarana umum, pembangunan dan Magelang
renovasi rumah ibadah, dukungan perayaan hari besar keagamaan, Balkondes adalah sebuah program BUMN yang akan dimanfaatkan
serta bantuan untuk masyarakat golongan ekonomi lemah. Selama sebagai sebuah etalase bagi perekonomian daerah. Balkondes
tahun 2017, Bank Mandiri telah melaksanakan beberapa kegiatan akan memberikan ruang bagi pemerintah desa maupun masyarakat
antara lain Pembangunan/Renovasi Masjid, Gereja dan Pura di untuk mengembangkan potensi ekonomi yang ada di desa,
seluruh wilayah Indonesia, Pembagunan/Renovasi jembatan, dan utamanya potensi wisata di sekitar Borobudur.
Perbaikan Jalan Umum.
Melalui program Balkondes ini, Bank Mandiri telah melakukan
Mandiri Peduli Bencana bebrapa kegiatan pelatihan bagi warga desa Kenalan diantaranya
Sebagai wujud kepedulian Bank Mandiri terhadap sejumlah bencana adalah pembangunan homestay (termasuk sewa tanah), talud dan
yang terjadi di Indonesia, selama tahun 2017 Bank Mandiri telah jembatan serta pelatihan pengolahan singkong, anyaman, batik,
memberikan bantuan tanggap darurat kepada korban bencana alam dan pengelolaan Balkondes. Adapun pelatihan yang dilaksanakan
antara lain seperti erupsi Gunung Sinabung dan Gunung Agung, disesuaikan dengan potensi dan ciri khas desa Kenalan antara lain
gempa bumi di Aceh, bencana tanah longsor di Purworejo, serta seperti:
bencana banjir di Brebes dan Pacitan. • pelatihan membatik,
• pelatihan membuat kue-kue basah tradisional;
Mandiri Peduli Lingkungan • pelatihan anyaman pandan dan pelatihan untuk calon pengelola
Program Mandiri Peduli Lingkungan telah disampaikan pada bagian Balkondes dan homestay; dan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terkait dengan Lingkungan • pelatihan pengolahan singkong menjadi tepung mocav dan
Hidup. cara membuat menjadi berbagai jenis makanan basah maupun
kering.
Mandiri Peduli Pengembangan Sosial Kemasyarakatan
Pelatihan Program Bina- Mitra Binaan Dana yang telah dianggarkan Perseroan untuk kegiatan Balkodes
Dilaksanakan kepada Mitra Binaan Kelompok Tenun Mawar adalah sebesar Rp1.000.000.000 sedangkan untuk pembangunan
yang terletak di Desa Ponto, Manggarai Barat, Nusa Tenggara homestay dan kegiatan pelatihan masing-masing adalah sebesar
Timur. Pelatihan kepada mitra binaan ini bekerja sama dengan Rp2.369.098.441 dan Rp96.250.000.
Jakarta Fashon Week, para disainer muda, distributor, tenaga ahli
pertekstilan dan pengamat mode. Kegiatan yang dilaksanakan dalam
program ini antara lain pelatihan yang terkait dengan pembersihan

723
Program Bumn Hadir untuk Negeri guru teladan tingkat provinsi serta perwakilan dari Biofarma dikirim ke
Kementerian BUMN dan BUMN merupakan bagian dari masyarakat Bangka Belitung selama 7 (tujuh) hari.
bernegara. Program BUMN Hadir untuk Negeri telah dilaksanakan
secara berkesinambungan sejak tahun 2015. Sebagai komitmen Bedah Rumah Veteran (BRV)
untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat serta menumbuhkan Dalam program BRV, Bank Mandiri selaku Koordinator bersama
dan memupuk rasa kebanggaan berbangsa dan bertanah air dengan 10 (sepuluh) BUMN lainnya ditugaskan untuk melaksanakan
Indonesia kepada seluruh masyarakat di seluruh pelosok negeri, perbaikan atas rumah veteran sebanyak 724 rumah dengan biaya per
Kementerian BUMN dan BUMN kembali melaksanakan BUMN Hadir unit Rp40 juta. Jumlah rumah yang menjadi tanggung jawab Bank
untuk Negeri Tahun 2017. Mandiri sebanyak 150 rumah. Pelaksanaan program ini bekerja sama
dengan Komando Daerah Militer III/Siliwangi. Dampak dari kegiatan
Tujuan dari pelaksanaan program BUMN Hadir Untuk Negeri antara BUMN Hadir Untuk Negeri diantaranya adalah meningkatnya rasa
lain adalah untuk menanamkan rasa bangga sebagai bangsa yang cinta tanah air dan rasa kebangsaan, awareness peran BUMN di
memiliki keragaman kekayaan Nusantara serta sebagai wujud nyata masyarakat, sinergi antar BUMN dan taraf hidup para veteran.
peran BUMN di masyarakat. Selain itu, program ini menjadi salah satu
upaya untuk membangun pemahaman para stakeholders mengenai Dampak Kegiatan Program Tanggung Jawab
peran Kementerian BUMN sebagai agent of development untuk turut Sosial dan Lingkungan (TJSL) Serta Bina
serta membangun kapasitas nasional. Beberapa kegiatan BUMN Lingkungan (BL)
Hadir Untuk Negeri adalah sebagai berikut. Pelaksanaan program TJSL dan BL yang dilaksanakan Perseroan
sepanjang tahun 2017 diharapkan dapat memberikan dampak berupa
Siswa Mengenal Nusantara (SMN) pemerataan dan perbaikan ekonomi masyarakat di lingkungan
Program SMN bertujuan untuk menanamkan rasa bangga dan cinta pelaksanaan program TJSL dan BL sehingga dapat meningkatkan
tanah air sejak dini kepada siswa SMA/SMK/SLB. Keragaman kekayaan taraf hidup masyarakatnya. Selain itu, Perseroan juga berharap agar
Nusantara dan potensi daerah diperkenalkan melalui interaksi pelaksanaan program Balkondes di Desa Kenalan, Magelang dapat
langsung siswa dengan komponen pemerintahan dan masyarakat yang meningkatkan keahlian dan pengetahuan warga desa setempat serta
dikunjungi. Program ini telah dilaksanakan sejak tahun 2015 diikuti ke depannya akan berdampak pada meningkatnya taraf ekonomi
oleh 632 siswa dan tahun 2016 diikuti oleh 679 siswa. Pada tahun 2017, masyarakat di sekitar daerah wisata Borobudur.
20 orang siswa dari SMA dan SMK, (2 di antaranya siswa SLB) di Jawa
Barat didampingi 1 orang dari Dinas Pendidikan provinsi dan 1 orang
Biaya yang Dikeluarkan

Sepanjang tahun 2017, Bank Mandiri mengeluarkan biaya sebesar Rp118.278.832.257,56 untuk menjalankan berbagai kegiatan yang berkaitan
dengan program sosial dan kemasyarakatan. Jumlah tersebut meningkat sebesar 86,47% dari tahun sebelumnya. Adapun rincian mengenai dana
penyaluran kegiatan CSR terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan adalah sebagai berikut.
Tabel Biaya Penyaluran TJSL dan BL

Biaya Pelaksanaan
(Rupiah Penuh) Pertumbuhan
Kategori Kegiatan
(%)
2017 2016
Bidang Lingkungan Hidup 240.090.250 411.375.000 (41,64%)
Bidang Kesehatan 8.497.666.519 5.770.541.750 47,26%
Bidang Sarana Umum dan Ibadah 87.830.963.494 42.472.283.873 106,80%
Bidang Bantuan Bencana Alam 1.724.719.846 581.800.000 196,45%
Bidang Pengembangan Sosial Kemasyarakatan 8.018.924.161 10.256.255.090 (21,81%)
Bidang Pendidikan 11.966.467.987 3.938.215.959 203,86%
Total 118.278.832.257 63.430.471.672 86,47%

724

Terkait dengan Tanggung Jawab
Kepada Konsumen
Kebijakan hasilnya diharapkan dapat terus meningkatkan kualitas pelayanan

kepada nasabah sehingga berujung pada tingginya tingkat loyalitas
Dalam menjalankan tanggung jawab perusahaan kepada nasabah kepada Perseroan.
konsumen, Bank Mandiri mengacu pada kebijakan dan regulasi
yang berlaku di Indonesia yaitu Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 1/POJK.07/2013 tentang Perlindungan Konsumen Sektor Jasa
Kegiatan dan Dampak
Keuangan dan Peraturan Bank Indonesia No. 10/10/PBI/2008 tentang Kegiatan Pengaduan Nasabah
Perlindungan Nasabah. Untuk melengkapi peraturan tersebut, Bank Dalam merespons keluhan nasabah, Bank Mandiri senantiasa
Mandiri juga telah menyusun pedoman yang komprehensif terkait mengedepankan prinsip “Welcome Complaint” sebagai bentuk
pengelolaan pengaduan nasabah dalam bentuk Standar Pedoman keterbukaan Bank Mandiri atas setiap pengaduan nasabah, bahkan
Operasional (SPO) Pengelolaan Pengaduan Nasabah. memfasilitasi melalui berbagai media pengaduan seperti:
1. Mandiri Call Layanan 24 jam di nomor 14000
Terkait dengan pengaduan nasabah, Bank Mandiri mengacu pada 2. Website www.bankmandiri.co.id dengan memilih menu “contact us”
Peraturan Bank Indonesia No. 7/7/PBI/2005 tentang Penyelesaian 3. Email: mandiricare@bankmandiri.co.id
Pengaduan Nasabah, dimana telah diubah dengan PBI No. 10/10/ 4. Akun Twitter @mandiricare
PBI/2008 Tentang perlindungan nasabah, dengan ini Bank Mandiri 5. Akun Facebook bernama “Bank Mandiri”
berupaya dalam menyelesaikan setiap keluhan dan pengaduan 6. Telegram, di nomor 0811-84-14000 (Telkomsel)
nasabah. 7. Surat resmi yang ditujukan kepada Bank Mandiri, baik yang
diantar langsung, dikirim melalui pos maupun faksimile
Target Kegiatan 8. Kantor cabang Bank Mandiri di seluruh Indonesia.
Sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia (PBI) Nomor 10/10/ Penanganan Pengaduan Nasabah
PBI/2008 tanggal 28 Februari 2008 bahwa pengaduan tertulis Agar seluruh pengaduan nasabah tertangani dengan proses yang
diselesaikan dalam waktu 20 (dua puluh) hari kerja, dan dalam cepat dan efektif, Bank Mandiri melakukan koordinasi dengan gambar
kondisi tertentu dapat diperpanjang hingga 20 (dua puluh) hari tahapan alur pengaduan nasabah sebagai berikut:
kerja berikutnya, maka Perseroan menargetkan untuk selalu
menyelesaikan keluhan ataupun pengaduan sesuai dengan standar
level agreement. Terkait dengan kepuasan pelanggan, Perseroan
rutin melaksanakan kegiatan survei kepuasan nasabah yang

725
Seluruh pengaduan nasabah yang diterima dicatat dalam sistem pencatatan pengaduan nasabah bernama CRM@Branch. Setelah pengaduan
nasabah diterima, unit terkait melakukan evaluasi pengaduan nasabah berdasarkan alur Proses Penanganan Pengaduan Nasabah sebagai
berikut:
INPUT
Pada tahapan ini seluruh pengaduan yang sudah diterima CRM@Branch selanjutnya diteruskan langsung ke unit penyelesaian terkait dan diawasi
langsung oleh Customer Care Group (CCG) untuk memastikan kepada nasabah bahwa penyelesaian pengaduan akan dilakukan sesuai dengan
Service Level Agreement (SLA) yang disepakati. Sedangkan, khusus pengaduan yang dilakukan melalui media massa, CCG berkoordinasi dengan
Corporate Secretary Group dalam memonitor tanggapan pengaduan di media terkait.

726
Sebagai wujud pelayanan prima yang diberikan oleh Bank Mandiri kepada nasabah, pada tabel berikut dapat dilihat data terkait penyelesaian
pengaduan dan keluhan nasabah yang sudah dilakukan oleh Bank Mandiri dalam kurun waktu 4 (empat) tahun terakhir:
Tabel Pengaduan dan Keluhan Nasabah

Jenis Pengaduan Nasabah 2017 2016 2015 2014
Bunga/Bagi Hasil/Margin Keuntungan 4 8 34 63
Denda/Penalti 7 31 90 159
Biaya Administrasi/Provisi/Transaksi 107 81 156 252
Kegagalan/Keterlambatan Transaksi 312.740 209.879 295.027 249.808
Jumlah Tagihan/Saldo Rekening 17.058 11.625 236 871
Lain-lain 239 5.173 9.883 7.081
Jumlah 330.155 226.797 305.426 305.620
Sedang Dalam Proses Penyelesaian 6.163 5.037 2.704 3.817
Telah Diselesaikan 323.992 221.760 302.722 254.417
Dampak Kegiatan Pengaduan Nasabah Tabel Angka CSI Bank Mandiri Dibandingkan Industri
Efektivitas penanganan pengaduan nasabah telah memberikan Segmen Bisnis Bank Mandiri Industri
dampak pada tingkat kepuasan nasabah. Untuk mengetahui sudah Retail 53,10 51,93
sejauh mana tingkat kepuasan pelanggan Bank Mandiri di tahun 2017, Wholesale 60,18 52,30
Bank Mandiri melaksanakan Customer Satisfaction and Experience Overall 55,51 50,13
Survey di segmen retail, segmen wholesale, segmen corporate banking
maupun secara overall. Melalui survei tersebut didapatkan 2 (dua)
nilai yaitu Customer Satisfaction Score (CSAT) dan Net Promotor Score Kegiatan Kerahasiaan Data Nasabah
(NPS). Kerahasiaan Data Nasabah telah diatur dalam ketentuan internal
Bank Mandiri, antara lain pada Petunjuk Teknis Operasional (PTO)
Bank Mandiri bekerjasama dengan PT The Nielsen Company Transparansi Penggunaan Data Pribadi Nasabah (TPDPN) berlaku
Indonesia dalam melaksanakan Customer Satisfaction and Experience sejak tanggal 10 November 2015. PTO ini mengatur prosedur
Survey pada segmen retail dan segmen corporate banking, serta operasional terkait TPDPN kepada Nasabah perorangan baru dan
dengan PT Kadence International untuk segmen wholesale. Metode eksisting. Ketentuan mengenai penggunaan data pribadi Nasabah
survei yang digunakan adalah Computer-Assisted Telephone (yang ada pada Bank) untuk tujuan komersial harus dilakukan secara
Interviewing (CATI) dan Face to Face Interview (F2F). Adapun hasil dari transparan dan dilakukan berdasarkan persetujuan tertulis dari
survei tersebut dapat dilihat pada tabel berikut. Nasabah. Dalam PTO tersebut antara lain mengatur terkait fungsi dan
tugas unit kerja pengelola dan mekanisme pengelolaan TPDPN.
Tabel Customer Satisfaction and Experience Survey
Segmen Bisnis CSAT NPS Dampak Kegiatan Kerahasiaan Data Nasabah
Retail 83,00 28,00 Pada tahun 2017, tidak terdapat keluhan dari nasabah terkait dengan
Wholesale 82,37 38,00 kebocoran data maupun kerahasiaan data nasabah. Selain itu, tidak
Overall 82,68 33,00 terdapat data nasabah yang hilang serta pengaduan lain dari pihak
luar maupun pihak regulator.
Angka penilaian Customer Satisfaction and Experience Survey Bank
Mandiri sepanjang tahun 2017 masih berada di atas angka industri
perbankan seperti yang dapat dilihat pada tabel berikut.

727
Kegiatan Informasi Produk

Dalam rangka mewujudkan komitmen tinggi untuk melindungi hak-hak nasabah, maka di sepanjang 2017, Bank Mandiri telah menjalankan
berbagai program dan kegiatan tanggung jawab sosial di bidang produk dan nasabah. Adapun bentuk implementasi dari kebijakan yang telah
dibuat antara lain:
Customer Education
Untuk memperluas jangkauan program edukasi kepada nasabah, maka Bank Mandiri menggunakan website http://www.bankmandiri.
co.id maupun kantor cabang. flyer, brochure, televisi, radio, website, sosial media, media indoor dan media-media periklanan lainnya untuk
menyampaikan materi edukasi tentang produk dan layanan yang tersedia di Bank Mandiri. Selain itu dalam tahun 2017, Bank Mandiri juga
telah menyelenggarakan program edukasi bagi nasabah Bank Mandiri maupun masyarakat umum yang bertujuan untuk meningkatkan literasi
keuangan masyarakat. Pelaksanaan event edukasi nasabah bertajuk ‘‘Mandiri Edukasi 2017’’ di 12 (dua belas) kota dengan keterangan sebagai
berikut.
No. Kota Jadwal Pelaksanaan Topik Edukasi
1. Banda Aceh Jumat, 24 Maret 2017 Cara Cerdas Berinvestasi

Jakarta Selasa, 11 April 2017 Cara Cerdas Berinvestasi
2.
Jakarta-Unika Atma Jaya Rabu, 24 Mei 2017 Keamanan Transaksi Digital
Jakarta-Universitas Trisakti Senin, 24 Juli 2017 Keamanan Transaksi Digital
3. Bekasi Sabtu, 15 April 2017 Perencanaan Keuangan Rumah Tangga
Kamis, 20 April 2017 Cara Cerdas Berinvestasi
4. Yogyakarta
Kamis, 20 April 2017 UMKM Goes to Digital
Selasa, 09 Mei 2017 Perencanaan Keuangan Rumah Tangga
5. Surabaya
Selasa, 09 Mei 2017 UMKM Goes to Digital
6. Gresik- Kampus UISI Selasa, 01 Agustus 2017 Cerdas Berinvestasi Pasar Modal
7. Palembang Jumat, 29 September 2017 Perencanaan Keuangan
8. Kendal Selasa, 10 Oktober 2017 Perencanaan Keuangan
9. Cikarang- President University Rabu, 11 Oktober 2017 Cara Cerdas Berinvestasi dan Perencanaan Keuangan
10. Wonosobo Kamis, 12 Oktober 2017 Perencanaan Keuangan
11. Depok – Universitas Indonesia Kamis, 12 Oktober 2017 Cara Cerdas Berinvestasi dan Perencanaan Keuangan
12. Ternate Senin, 16 Oktober 2017 Perencanaan Keuangan
13. Tangerang Selatan- Pekan Raya Indonesia ICE BSD Minggu, 22 Oktober 2017 Cara Cerdas Berinvestasi di Pasar Modal
14. APTIK- Museum Bank Mandiri Kamis, 26 Oktober 2017 Keamanan Transaksi Digital
Untuk memastikan bahwa program edukasi tersebut efektif untuk meningkatkan literasi keuangan masyarakat, Bank Mandiri menggunakan
metode Survey Efektifitas terhadap total 939 respondenyang merupakan peserta event ‘‘Mandiri Edukasi 2017’’, dari kota: Bekasi, Gresik, Kendal,
Wonosobo, Surabaya, Yogyakarta, Palembang, Ternate, dan Tangerang. Hasil survey tersebut menunjukkan bahwa program edukasi tersebut
efektif meningkatkan literasi keuangan masyarakat.
Dampak Kegiatan Informasi Produk

Penyampaian informasi serta edukasi kepada masyarakat terkait produk dan layanan yang dimiliki oleh Perseroan dimaksudkan untuk
mempermudah pemberian layanan dan akses kepada nasabah. Kemudahan layanan serta akses kepada nasabah lebih jauh telah memberikan
dampak pada meningkatnya pendapatan serta pangsa pasar Perseroan. Di 2017, pendapatan Perseroan tercatat meningkat sebesar 3,64%
sedangkan pangsa pasar yang dimiliki oleh Perseroan untuk produk tabungan sebesar 19,54% dan pangsa pasar untuk kredit yang disalurkan
sebesar 15,10%.

728

Terkait dengan Tanggung Jawab
Kepada Pemasok
Kebijakan Kegiatan dan Dampak

Ketentuan terkait Pengadaan Barang dan Jasa yaitu SPO Procurement
ditetapkan oleh Direksi Bank Mandiri. SPO Procurement merupakan
Kegiatan Tanggung Jawab kepada Pemasok
pedoman Bank Mandiri dalam melakukan proses pengadaan
Audit Pengadaan Barang dan Jasa
barang dan jasa yang bersifat strategis maupun non-strategis untuk
Untuk memastikan SPO Procurement dan kebijakan Bank telah
mendukung kegiatan operasional Bank sesuai kualitas, kuantitas dijalankan sesuai dengan ketentuan, maka Bank Mandiri senantiasa
dan waktu yang ditetapkan dengan harga terbaik serta menerapkan melakukan audit secara berkala maupun sewaktu-waktu, melalui
prinsip manajemen pengendalian risiko. Audit Internal dan Eksternal.
Untuk mewujudkan kegiatan pengadaan dengan prinsip procurement Program Pengembangan Kompetensi Pemasok
yang Efektif, Efisien, Terbuka dan Bersaing, Transparan, Adil dan Tidak Bank Mandiri telah melaksanakan kegiatan pengembangan untuk
Diskriminatif, Akuntabel, Tanggung jawab, serta Independen, maka meningkatkan kualitas vendor Bank Mandiri, melalui pelaksanaan
Bank mengimplementasikan hal-hal sebagai berikut : Vendor Gathering dan penganugerahan Vendor Award dengan
keterangan sebagai berikut:
1. Pemisahan fungsi pada Unit Pelaksana Pengadaan yaitu,
unit yang melakukan seleksi calon rekanan/vendor, unit yang
Vendor Award
melakukan proses pengadaan, unit yang menyusun Harga
Tanggal Pelaksanaan : 16 November 2017
Perkiraan Sendiri; dan Unit Kerja Kepatuhan;
Tempat : Auditorium Lantai 3, Plaza Mandiri – Jakarta
2. Senantiasa tunduk dan patuh terhadap regulasi internal dan Rekanan Diundang : • Bidang IT (Software dan Hardware):
eksternal; berjumlah 25 vendor
3. Implementasi prinsip-prinsip manajemen risiko yang meliputi • Bidang Non IT (antara lain Advertising
identifikasi, penilaian, mitigasi dan pemantauan serta and Promotion, Kendaraan Dinas,
pengukuran risiko operasional; dan Percetakan, Asuransi, Ekspedisi):
4. Berpedoman pada Budaya Kerja Perseroan yang berlandaskan berjumlah 27 vendor
pada nilai-nilai TIPCE (Trust, Integrity, Professionalism, Customer • Konstruksi: berjumlah 16 vendor
Focus, dan Excellence), GCG, dan mematuhi Code of Conduct serta
Vendor Gathering
melaksanakan prinsip kehati-hatian.
Vendor Gathering dilaksanakan bersamaan dengan kegiatan vendor
award. Adapun pemaparan materi dari kegiatan vendor gathering ini
Target Kegiatan antara lain adalah sebagai berikut:
1. Sharing values visi dan Strategi Bank Mandiri ke depan;
Bank Mandiri menargetkan bahwa seluruh proses pengadaan
2. Sinergi sarana mempererat jalinan kerjasama yang harmonis
barang dan jasa telah menerapkan prinsip Efektif, Efisien, Terbuka antara Bank Mandiri dengan Mitra Kerja Bank Mandiri;
dan Bersaing, Transparan, Adil dan Tidak diskriminatif, Akuntabel, 3. Komunikasi Forum komunikasi untuk mendapatkan masukan
Tanggung Jawab, serta Independen. Dengan menerapkan prinsip- dari vendor untuk perbaikan proses pengadaan di Bank
prinsip tersebut diharapkan tingkat kepuasan pemasok akan terjaga Mandiri; dan
dengan baik dan selanjutnya akan berdampak pada peningkatan 4. Refreshment aspek penting terkait pengadaan barang dan
kinerja Bank secara keseluruhan. jasa, antara lain:

729
Efisiensi Strategic Partnership Kualitas
• Untuk meningkatkan daya • Vendor diharapkan menjadi • Vendor diharapkan dapat

saing Bank Mandiri terhadap strategic partner Bank Mandiri menyediakan Barang / Jasa
kompetitor, Bank Mandiri yang tumbuh bersama Bank berkualitas sesuai dengan
dituntut melakukan efisiensi. Mandiri secara long term spesifikasi dan kuantitas yang
• Penguatan peran vendor • Vendor juga diharapkan selalu diperjanjikan dalam kontrak
dalam bersinergi dengan menjaga integritas dalam setiap • Vendor juga harus dapat
Bank Mandiri untuk mencapai pelaksanaan proses pengadaan menjaga ketepatan waktu
nilai efisiensi optimal. di Bank Mandiri penyediaan Barang/Jasa sesuai
SLA yang diperjanjikan dalam
kontrak
5. Komunikasi dan diskusi dua arah antara Vendor dan Bank Mandiri untuk mendapatkan masukan agar proses pengadaan Barang dan Jasa
dapat dilaksanakan dengan lebih efisien dan efektif.
Dampak Kegiatan Tanggung Jawab kepada Pemasok

Perseroan melalui Strategic Procurement Grup telah melakukan survei kepuasan pemasok sejak tahun 2013. Adapun hasil survei selama 5 tahun
terakhir adalah sebagai berikut.
Tabel Tingkat Kepuasan Pemasok tahun 2013-2017
Prosentase Jumlah Vendor yang pernah

Tahun Jumlah Pegawai SPC yang
memberi imbalan kepada pegawai
Pelaksanaan Memuaskan Kurang Memuaskan pernah meminta imbalan
SPC
2017 97,43% 2,57% 0 0
2016 97,16% 2,84% 0 0
2015 97,12% 2,88% 0 0
2014 96,27% 3,73% 0 0
2013 95,39% 4,61% 0 0
Pelaksanaan kegiatan CSR terkait dengan pemasok telah memberikan dampak pada tingginya tingkat kepuasan pemasok. Tingkat kepuasan
pemasok dalam proses procurement di tahun 2017 adalah sebesar 97,43% yang mencerminkan bahwa proses procurement Bank Mandiri sudah
sangat baik. Hal ini juga menunjukkan bahwa kerjasama antara Bank Mandiri dengan pemasok telah berjalan dengan baik dan lancar. Selama
tahun 2017, tidak terdapat temuan-temuan audit, baik oleh auditor eksternal dan auditor internal mengenai pengadaan yang merugikan Bank
Mandiri.

730
Referensi Kriteria
POJK dan ARA

731
09
732
Referensi Peraturan
POJK/ARA
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN
Umum
Laporan tahunan disajikan dalam bahasa
Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan
menyajikan juga dalam bahasa Inggris
Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang
baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf
yang mudah dibaca
Laporan tahunan mencantumkan identitas Nama perusahaan dan tahun annual report ditampilkan di:
perusahaan dengan jelas 1. Sampul muka;
2. Samping;
3. Sampul belakang; dan
4. Setiap halaman.
Laporan tahunan ditampilkan di website Mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang 4 tahun terakhir.
perusahaan
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk Informasi memuat antara lain:
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku 1. Penjualan/pendapatan usaha;
atau sejak memulai usahanya jika perusahaan 2. Laba (rugi):
tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan
kurang dari 3 (tiga) tahun b. Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali;
3. Penghasilan komprehensif periode berjalan: 15
a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan
b. Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali; dan
4. Laba (rugi) per saham.
Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, perusahaan menyajikan laba (rugi)
dan penghasilan komprehensif periode berjalan secara total.
Informasi posisi keuangan perusahaan dalam Informasi memuat antara lain:
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku 1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi;
atau sejak memulai usahanya jika perusahaan 2. Jumlah aset; 14-15
tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama 3. Jumlah liabilitas; dan
kurang dari 3 (tiga) tahun 4. Jumlah ekuitas.
Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan industri
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai perusahaan.
usahanya jika perusahaan tersebut 15-16
menjalankan kegiatan usahanya selama kurang
dari 3 (tiga) tahun
Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan 1. Jumlah saham yang beredar;
grafik 2. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat:
a. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan;
b. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada Bursa
Efek tempat saham dicatatkan; dan
c. Volume perdagangan saham pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan.
3. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling kurang: 18
a. Harga penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan;
dan
b. Volume perdagangan saham pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan.
Untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kapitalisasi pasar, informasi harga saham, dan
volume perdagangan saham, agar diungkapkan.
Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi Informasi memuat:
konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding);
tahun buku terakhir 2. Tingkat bunga/imbalan;
3. Tanggal jatuh tempo; dan 18
4. Peringkat obligasi/sukuk tahun 2015 dan 2016.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki obligasi/sukuk/ obligasi konversi,agar
diungkapkan.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi / Board of Commissioners and Board of Directors Reports

733

Laporan Dewan Komisaris Memuat hal-hal sebagai berikut:
1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan dan dasar
penilaiannya;
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi dan dasar
pertimbangannya; 28-37
3. Pandangan atas penerapan/pengelolaan whistleblowing system (WBS) diperusahaan
dan peran Dewan Komisaris dalam WBS tersebut; dan
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) dan alasan perubahannya.
Laporan Direksi Memuat hal-hal sebagai berikut:

1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain:
a. Kebijakan strategis;
b. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan; dan
c. Kendala-kendala yang dihadapi perusahaan dan langkah-langkah 40-52
penyelesaiannya;
2. Analisis tentang prospek usaha;
3. Perkembangan penerapan tata kelola perusahaan pada tahun buku; dan
4. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada) dan alasan perubahannya.
Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan Memuat hal-hal sebagai berikut:
anggota Direksi 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri;
2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi laporan tahunan;
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan
54-55
menyebutkan nama dan jabatannya; dan
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat
anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang tidak menandatangani laporan
tahunan, atau penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam
hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan.
Profil Perusahaan
Nama dan alamat lengkap perusahaan Informasi memuat antara lain: nama dan alamat, kode pos, no. Telp, no. Fax, email, dan
58
website.
Riwayat singkat perusahaan Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, perubahan nama perusahaan (jika
ada), dan tanggal efektif perubahan nama perusahaan.
59-60
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama, agar diungkapkan
Bidang usaha Uraian mengenai antara lain:

1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar terakhir;
64-67
2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan.
Struktur Organisasi Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling kurang sampai dengan struktur satu
71
tingkat di bawah direksi.
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Mencakup:
1. Visi perusahaan;
2. Misi perusahaan;
3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah direviu dan disetujui oleh Direksi/Dewan 72-75
Komisaris pada tahun buku; dan
4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang dimiliki Perusahaan.
Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Informasi memuat antara lain:
Dewan Komisaris 1. Nama;
2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan ataulembaga lain);
3. Umur;
4. Domisili; 76-81
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat); dan
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota DewanKomisaris di
Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk.
Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Informasi memuat antara lain:
Direksi 1. Nama;
2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain);
3. Umur;
4. Domisili; 82-87
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat); dan
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Direksi di Perusahaan
sejak pertama kali ditunjuk.

734

Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan Informasi memuat antara lain:
data pengembangan kompetensi karyawan 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi;
yang mencerminkan adanya kesempatan untuk 2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan;
masing-masing level organisasi 3. Jumlah karyawan berdasarkan status kepegawaian;
4. Data pengembangan kompetensi karyawan yang telah dilakukan pada tahun buku yang 93-99
terdiri dari pihak (level jabatan) yang mengikuti pelatihan, jenis pelatihan, dan tujuan
pelatihan; dan
5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan yang telah dikeluarkan pada tahun buku.
Komposisi Pemegang saham Mencakup antara lain:

1. Rincian nama pemegang saham yang meliputi 20 pemegang saham terbesar dan
persentase kepemilikannya;
2. Rincian pemegang saham dan persentase kepemilikannya meliputi:
a. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham; dan
b. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham masing- 100-101
masing kurang dari 5%.
3. Nama Direktur dan Komisaris serta persentase kepemilikan sahamnya secara langsung
dan tidak langsung.
Catatan: apabila Direktur dan Komisaris tidak memiliki saham langsung dan tidak langsung,
agar diungkapkan.
Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi Dalam bentuk tabel memuat informasi antara lain:
1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi;
2. Persentase kepemilikan saham;
3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/atau entitas asosiasi; dan 101
4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau
belum beroperasi).
Struktur grup perusahaan Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang menggambarkan entitas induk, entitas
102-103
anak, entitas asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV).
Kronologi penerbitan saham (termasuk private Mencakup antara lain:
placement) dan/atau pencatatan saham dari 1. Tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai nominal saham, dan harga penawaran
awal penerbitan sampai dengan akhir tahun saham untuk masing-masing tindakan korporasi (corporate action);
buku 2. Jumlah saham tercatat setelah masing-masing tindakan korporasi (corporate action);
dan 104
3. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi pencatatan saham, agar diungkapkan.
Kronologi penerbitan saham (termasuk private Mencakup antara lain:

placement) dan/atau pencatatan saham dari 1. Nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/imbalan efek lainnya,
awal penerbitan sampai dengan akhir tahun dan tanggal jatuh tempo efek lainnya;
buku 2. Nilai penawaran efek lainnya;
104
3. Nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan; dan
4. Peringkat efek.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi penerbitan dan pencatatan efek
lainnya, agar diungkapkan.
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi Informasi memuat antara lain:
penunjang 1. Nama dan alamat BAE/pihak yang mengadministrasikan saham perusahaan;
2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan 104
3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek.
Penghargaan yang diterima dalam tahun buku Informasi memuat antara lain:
terakhir dan/atau sertifikasi yang masih berlaku 1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi;
dalam tahun buku terakhir baik yang 2. Tahun perolehan penghargaan dan/atau sertifikasi;
105
berskala nasional maupun internasional 3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi; dan
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi).
Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor Memuat informasi antara lain:
cabang atau kantor perwakilan (jika ada) 1. Nama dan alamat entitas anak; dan
2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan. 106-115
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, kantor cabang, dan kantor
perwakilan, agar diungkapkan.

735

Informasi pada Website Perusahaan Meliputi paling kurang:
1. Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu;
2. Isi Kode Etik;
3. Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling kurang meliputi bahan mata
acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi tanggal penting
116
yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal
ringkasan risalah RUPSdiumumkan;
4. Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir);
5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi; dan
6. Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan Unit Audit Internal.
Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Meliputi paling kurang informasi (jenis dan pihak yang relevan dalam mengikuti)
Komisaris, Direksi, Komite- Komite, Sekretaris 1. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Dewan Komisaris;
Perusahaan, dan Unit Audit Internal 2. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Direksi;
3. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Audit;
4. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Nominasi dan Remunerasi;
5. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Lainnya; 117-123
6. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Sekretaris Perusahaan; dan
7. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Unit Audit Internal.
Yang diikuti pada tahun buku.
Catatan: apabila tidak terdapat pendidikan dan/atau pelatihan pada tahun buku, agar
diungkapkan
Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Tinjauan operasi per segmen usaha Memuat uraian mengenai:
1. Penjelasan masing-masing segmen usaha.
2. Kinerja per segmen usaha, antara lain:
a. Produksi;
142-150
b. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi;
c. Penjualan/pendapatan usaha; dan
d. Profitabilitas.
Uraian atas kinerja keuangan perusahaan Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang
bersangkutan dengan tahun sebelumnya dan penyebab kenaikan/penurunan suatu akun
(dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total liabilitas;
156-167
3. Ekuitas;
4. Penjualan/pendapatan usaha, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan
penghasilan komprehensif periode berjalan; dan
5. Arus kas.
Bahasan dan analisis tentang kemampuan Penjelasan tentang :

membayar utang dan tingkat kolektibilitas 1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek maupun jangka panjang dan
piutang perusahaan, dengan menyajikan 2. Tingkat kolektibilitas piutang. 169-171
perhitungan rasio yang relevan sesuai dengan
jenis industri perusahaan
Bahasan tentang struktur modal (capital Penjelasan atas:
structure) dan kebijakan manajemen atas 1. Rincian struktur modal (capital structure) yang terdiri dari utang berbasis bunga/sukuk
struktur modal (capital structure policy) dan ekuitas; dan
175
2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policies); dan
3. Dasar pemilihan kebijakan manajemen atas struktur modal.
Bahasan mengenai ikatan yang material Penjelasan tentang:

untuk investasi barang modal (bukan ikatan 1. Nama pihak yang melakukan ikatan;
pendanaan) pada tahun buku terakhir 2. Tujuan dari ikatan tersebut;
3. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut;
4. Mata uang yang menjadi denominasi; dan 176
5. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi
mata uang asing yang terkait.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal pada
tahun buku terakhir agar diungkapkan.
Bahasan mengenai investasi barang modal yang Penjelasan tentang:
direalisasikan padatahun buku terakhir 1. Jenis investasi barang modal;
2. Tujuan investasi barang modal; dan
176
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun buku terakhir.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal, agar diungkapkan.

736

Informasi perbandingan antara target pada awal Informasi memuat antara lain:
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), 1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai(realisasi);
dan target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk dan
176-184
satu tahun mendatang mengenai pendapatan, 2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 1 (satu) tahun mendatang.
laba, dan lainnya yang dianggap penting bagi
perusahaan
Informasi dan fakta material yang terjadi Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap
setelah tanggal laporan akuntan kinerja dan risiko usaha di masa mendatang.
185
Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan agar
diungkapkan.
Uraian tentang prospek usaha perusahaan Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum
disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya. 150-152
Uraian tentang aspek pemasaran Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi
140-141
pemasaran dan pangsa pasar.
Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah Memuat uraian mengenai:
dividen kas per saham dan jumlah dividen per 1. Kebijakan pembagian dividen;
tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 2. Total dividen yang dibagikan;
(dua) tahun buku terakhir 3. Jumlah dividen kas per saham;
4. Payout ratio; dan 185
5. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas.
Untuk masing-masing tahun.
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya.
Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/ Memuat uraian mengenai:

atau manajemen yang dilaksanakan perusahaan 1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya;
(ESOP/MSOP) yang masih ada sampai tahun 2. Jangka waktu;
buku 3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan 186
4. Harga exercise.
Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud, agar diungkapkan.
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran Memuat uraian mengenai:

umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan 1. Total perolehan dana;
menyampaikan laporan realisasi penggunaan 2. Rencana penggunaan dana;
dana) 3. Rincian penggunaan dana;
4. Saldo dana; dan 186
5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan penggunaan dana (jika ada).
Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum,
agar diungkapkan.
Informasi transaksi material yang mengandung Memuat uraian mengenai:

benturan kepentingan dan/atau transaksi 1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi;
dengan pihak afiliasi 2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
3. Alasan dilakukannya transaksi;
4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku terakhir; 188-192
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review atas transaksi; dan
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan.
Uraian mengenai perubahan peraturan Uraian memuat antara lain:

perundang-undangan terhadap perusahaan 1. Nama peraturan perundang-undangan yang mengalami perubahan; dan
pada tahun buku terakhir 2. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif) terhadap perusahaan (jika signifikan) atau
194-197
pernyataan bahwa dampaknya tidak signifikan.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan pada tahun buku
terakhir, agar diungkapkan.
Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi Uraian memuat antara lain:
yang diterapkan perusahaan pada tahun buku 1. Perubahan kebijakan akuntansi;
terakhir 2. Alasan perubahan kebijakan akuntansi; dan
3. Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan keuangan. 198-199
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi pada tahun bukuterakhir,
agar diungkapkan.

737

Informasi kelangsungan usaha Pengungkapan informasi mengenai:
1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha
perusahaan pada tahun buku terakhir;
2. Assessment manajemen atas hal-hal pada angka 1; dan
3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam melakukan assessment.
199-200
Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap
kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan asumsi yang
mendasari manajemen dalam meyakini bahwa tidak terdapat hal-hal yang berpotensi
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir.
Good Corporate Governance

Uraian Dewan Komisaris Uraian memuat antara lain:
1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris; 383-384;
2. Penilaian atas kinerja masing-masing komite yang berada di bawah Dewan Komisaris 477; 487; 497
dan dasar penilaiannya; dan 385-387
3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Dewan
Komisaris).
Komisaris Independen (jumlahnya minimal 30% Meliputi antara lain:

dari total Dewan Komisaris) 1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan 398;
2. Pernyataan tentang independensi masing-masing Komisaris Independen. 398-399
Uraian Direksi Uraian memuat antara lain:

1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; 435-437;
2. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada di bawah Direksi (jika ada); dan 422-423;
3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Direksi). 503; 504; 507;
512
423-425
Penilaian Penerapan GCG untuk tahun buku Memuat uraian mengenai:
2015 yang meliputi paling kurang aspek Dewan 1. Kriteria yang digunakan dalam penilaian; 343; 345;
Komisaris dan Direksi 2. Pihak yang melakukan penilaian; 343; 345
3. Skor penilaian masing-masing kriteria; 344; 345
4. Rekomendasi hasil penilaian; dan 344-345;
5. Alasan belum/tidak diterapkannya rekomendasi. 346
Catatan: apabila tidak ada penilaian penerapan GCG untuk tahun buku 2015 agar
diungkapkan.
Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Mencakup antara lain:

Dewan Komisaris dan Direksi 1. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan penetapan remunerasi Dewan 419
Komisaris;
2. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan penetapan remunerasi Direksi; 462
3. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah nominal per
komponen untuk setiap anggota Dewan Komisaris; 420
4. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah nominal per
komponen untuk setiap anggota Direksi;
5. Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi Direksi; dan 462-463
6. Pengungkapan bonus kinerja, bonus non kinerja, dan/atau opsi saham yang diterima
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi (jika ada). 420
Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, bonus non kinerja, dan opsi saham yang
diterima setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, agar diungkapkan.
463
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat yang Informasi memuat antara lain:
dihadiri mayoritas anggota pada rapat Dewan 1. Tanggal Rapat;
Komisaris (minimal 1 kali dalam 2 bulan) Rapat 2. Peserta Rapat; dan 406-412;
Direksi (minimal 1 kali dalam 1 bulan), dan Rapat 3. Agenda Rapat. 440-454
Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan rapat gabungan.
(minimal 1 kali dalam 4 bulan)
Informasi mengenai pemegang saham utama Dalam bentuk skema atau diagram yang memisahkan pemegang saham utama dengan
dan pengendali, baik langsung maupun tidak pemegang saham pengendali.
langsung, sampai kepada pemilik individu Catatan: yang dimaksud pemegang saham utama adalah pihak yang, baik secara langsung
102; 514-515
maupun tidak langsung, memiliki sekurang-kurangnya 20% (dua puluh perseratus) hak suara
dari seluruh saham yang mempunyai hak suara yang dikeluarkan oleh suatu Perseroan,
tetapi bukan pemegang saham pengendali.

738

Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Mencakup antara lain:
Direksi, DewanKomisaris, dan Pemegang Saham 1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Direksi lainnya;
Utama dan/atau pengendali 2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham Utama dan/atau
Pengendali;
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya; 396-397; 435
dan
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Utama
dan/atau Pengendali.
Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, agar diungkapkan.
Komite Audit Mencakup antara lain: 466-477:

1. Nama, jabatan, dan periode jabatan anggota komite audit; 468-469
2. Riwayat pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan) dan pengalaman kerja 469-472
(Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat) anggota komite audit;
3. Independensi anggota komite audit;
4. Uraian tugas dan tanggung jawab; 472-473
5. Uraian pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku; dan 467-468
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit. 477
474-476
Komite Nominasi dan/atau Remunerasi Mencakup antara lain: 477-487:
1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite nominasi dan/ataremunerasi; 480-481
2. Independensi komite nominasi dan/atau remunerasi;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi dan/atau remunerasi pada tahun buku; 478-479
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite nominasi dan/atauremunerasi; 487
6. Pernyataan adanya pedoman komite nominasi dan/atau remunerasi; dan
7. Kebijakan mengenai suksesi direksi. 486-487
477-478
487
Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris Mencakup antara lain: 488-498:
yang dimiliki oleh perusahaan 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite lain; 491-493
2. Independensi komite lain; 493-494
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain pada tahun buku; dan 497-498
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain. 494-497
Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan Mencakup antara lain: 498-501:
1. Nama, dan riwayat jabatan singkat sekretaris perusahaan; 500-501
2. Domisili; 500
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; dan 498-500
4. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku. 501
Uraian mengenai unit audit internal Mencakup antara lain: 522-532:

1. Nama ketua unit audit internal; 523
2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal; 524
3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal; 525
4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur perusahaan; 523
5. Uraian pelaksanaan kegiatan unit audit internal pada tahun buku; dan 526; 527;
6. Pihak yang mengangkat dan memberhentikan ketua unit audit internal. 532
523
Akuntan Publik Informasi memuat antara lain: 533-535:
1. Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan audit laporan keuangan tahunan
selama 5 tahun terakhir;
2. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit laporan keuangan
tahunan selama 5 tahun terakhir;
3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang diberikan oleh Kantor Akuntan Publik
pada tahun buku terakhir; dan
4. Jasa lain yang diberikan Kantor Akuntan Publik dan akuntan publik selain jasa audit
laporan keuangan tahunan pada tahun buku terakhir.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan.

739

Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan Mencakup antara lain: 535-550:
1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko yang diterapkan perusahaan; 539-543
2. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan atas sistem manajemen risiko pada
tahun buku; 548-550
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan; dan
4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut. 543-546
Uraian mengenai sistem pengendalian intern Mencakup antara lain: 550-562:

1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian intern, antara lainmencakup 550-557
pengendalian keuangan dan operasional;
2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan kerangka yang diakui secara 557-558
internasional (COSO – internal control framework); dan
3. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan atas pelaksanaan system pengendalian
intern pada tahun buku. 557-558
Uraian mengenai corporate social responsibility Mencakup antara lain informasi tentang:
yang terkait dengan lingkungan hidup 1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2016 yang ditetapkan manajemen;
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif atas kegiatan tersebut; dan
Terkait program lingkungan hidup yang berhubungan dengan kegiatanoperasional
perusahaan, seperti penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan
613-615
dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan,mekanisme pengaduan
masalah lingkungan, pertimbangan aspek lingkungan dalam pemberian kredit kepada
nasabah, dan lain-lain.
3. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki.
yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan, 1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2016 yang ditetapkan manajemen; dan
dan keselamatan kerja 2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif atas kegiatan tersebut
Terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, sepertikesetaraan
616-622
gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover
karyawan, tingkat kecelakaan kerja, remunerasi, mekanisme pengaduanmasalah
ketenagakerjaan, dan lain-lain.
yang terkait dengan pengembangan sosial dan 1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2016 yang ditetapkan manajemen;
kemasyarakatan 2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan tersebut; dan
3. Biaya yang dikeluarkan
Terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenagakerja 622-626
lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana danprasarana
sosial, bentuk donasi lainnya, komunikasi mengenai kebijakan danprosedur anti
korupsi, pelatihan mengenai anti korupsi, dan lain-lain.
Uraian mengenai corporate social responsibility Mencakup antara lain:

yang terkait dengan tanggung jawab kepada 1. Target/rencana kegiatan yang pada tahun 2016 ditetapkan manajemen; dan
konsumen 2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan tersebut
626-628
Terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi
produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain.
Perkara penting yang sedang dihadapi oleh Mencakup antara lain:

perusahaan, entitas anak, serta anggota 1. Pokok perkara/gugatan;
Dewan Komisaris dan anggota Direksi yang 2. Status penyelesaian perkara/gugatan;
menjabatpada periode laporan tahunan 3. Risiko yang dihadapi perusahaan dan nilai nominal tuntutan/gugatan; dan
4. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada perusahaan, anggota Dewan Komisaris
589-591
dan Direksi, oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan dalainnya) pada tahun buku
terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi).
Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak, anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi
tidak memiliki perkara penting, agar diungkapkan.
Akses informasi dan data perusahaan Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepadapublik, misalnya
melalui website (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris),media massa, mailing list,
599-610
buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya.

740

Bahasan mengenai kode etik Memuat uraian antara lain: 578-581:
1. Pokok-pokok kode etik; 578-579
2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi; 578
3. Penyebarluasan kode etik;
4. Sanksi untuk masing-masing jenis pelanggaran yang diatur dalam kode etik (normatif); 579-580
dan 580-581
5. Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi yang diberikan pada tahun buku terakhir.
Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik pada tahun buku terakhir, agar 581
diungkapkan.
Pengungkapan mengenai whistleblowing system Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain: 583-588:
1. Penyampaian laporan pelanggaran; 584
2. Perlindungan bagi whistleblower; 586-587
3. Penanganan pengaduan; 586
4. Pihak yang mengelola pengaduan; dan 584
5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada tahun buku terakhir; dan 588
6. Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang telah selesai diproses pada tahun buku.
Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang masuk dan telah selesai diproses pada 588
tahun buku terakhir, agar diungkapkan.
Kebijakan mengenai keberagaman komposisi Uraian kebijakan tertulis Perusahaan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris
Dewan Komisaris dan Direksi dan Direksi dalam pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin.
390-395;
Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar diungkapkan alasan dan
429-433
pertimbangannya.
Informasi Keuangan
Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan.
Komisaris tentang TanggungJawab atas Laporan 670
Keuangan
Opini auditor independen atas laporan keuangan 672-673
Deskripsi Auditor Independen di Opini Deskripsi memuat tentang:
1. Nama dan tanda tangan;
2. Tanggal Laporan Audit; dan 672-673
3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik.
Laporan keuangan yang lengkap Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan:
1. Laporan posisi keuangan;
2. Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain;
3. Laporan perubahan ekuitas;
4. Laporan arus kas;
5. Catatan atas laporan keuangan;
670-757
6. Informasi komparatif mengenai periode sebelumnya; dan
7. Laporan posisi keuangan pada awal periode sebelumnya ketika entitmenerapkan suatu
kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membupenyajian kembali pos-pos laporan
keuangan, atau ketika entitmereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika
relevan).
Perbandingan tingkat profitabilitas Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya.
676
Laporan Arus Kas Memenuhi ketentuan sebagai berikut:

1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan pendanaan;
2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas dari aktivitas
operasi;
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau pengeluaran kasselama tahun 678 - 679
berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan; dan
4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam catatan ataslaporan
keuangan.
Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Meliputi sekurang-kurangnya:

1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK;
2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan;
3. Pajak penghasilan; 684-705
4. Imbalan kerja; dan
5. Instrumen Keuangan.

741

Pengungkapan transaksi pihak berelasi / Hal-hal yang diungkapkan antara lain:
Disclosure of transactions with related parties 1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi;
2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban terkait; dan
3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas terkait.
739-742
Items disclosed among others are:
1. Names of related parties and the nature of relationship with these parties;
2. Transactional value and its percentage against total revenue and relevant expenses; and
3. Total balance and its percentage against total assets or liabilities.
Pengungkapan yang berhubungan dengan Hal-hal yang harus diungkapkan:
perpajakan 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini;
2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi;
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam
pengisian SPT Tahunan PPh Badan tahun 2016;
702-703 ;
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan
725-728
untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang
diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset
atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan; dan
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.
Pengungkapan yang berhubungan dengan aset Hal-hal yang harus diungkapkan:

tetap 1. Metode penyusutan yang digunakan;
2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model revaluasi danmodel
biaya;
3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilaiwajar aset
-
tetap (untuk model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar asettetap (untuk model
biaya); dan
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap padaawal dan
akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangandan reklasifikasi.

segmen operasi 1. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor yang digunakan untuk mengidentifikasi
segmen yang dilaporkan;
2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas segmen yang dilaporkan;
3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba rugi segmen yang dilaporkan, aset
-
segmen, liabilitas segmen, dan unsur material segmen lainnya terhadap jumlah terkait
dalam entitas; dan
4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi informasi tentang produk dan/atau
jasa, wilayah geografis dan pelanggan utama.

Instrumen Keuangan 1. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki berdasarkan klasifikasinya;
2. Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap kelompok instrumen keuangan;
3. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan
685-695
risiko likuiditas;
4. Kebijakan manajemen risiko; dan
5. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan secara kuantitatif.
Penerbitan laporan keuangan Hal-hal yang diungkapkan antara lain:

1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan
670-671
2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan.

742
Kilas Laporan Profil Analisis Sumber

Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan dan Pembahasan Manajemen Daya Manusia
Informasi
Keuangan

743
Teknologi Corporate Tanggung Jawab Referensi Kriteria Informasi

Informasi Governance Sosial Perusahaan POJK dan ARA Keuangan
10
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
dan entitas anak
Laporan keuangan konsolidasian

tanggal 31 Desember 2017 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen
PT BANK MANDIRI (PERSERO) Tbk. DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2017 DAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi
Halaman
Laporan Auditor Independen
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ........................................................................................... 1 - 8
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian ........................................ 9 - 11
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ................................................................................... 12 - 13
Laporan Arus Kas Konsolidasian ................................................................................................... 14 - 16
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian .......................................................................... 17 - 301
Informasi Keuangan Entitas Induk
Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk ........................................................................... Lampiran 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Entitas Induk ........................... Lampiran 2
Laporan Perubahan Ekuitas Entitas Induk ........................................................................ Lampiran 3
Laporan Arus Kas Entitas Induk ........................................................................................ Lampiran 4
************************
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2017
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2017 31 Desember 2016
ASET
Kas 2c,2g,61.B.(viii) 24.268.563 22.906.775
Giro pada Bank Indonesia 2c,2g,2h,4 50.188.118 52.484.974
Giro pada bank lain 2c,2f,2g,2h,5

Pihak berelasi 55 27.533 25.861
Pihak ketiga 12.305.856 10.337.353
12.333.389 10.363.214
Dikurangi: cadangan kerugian penurunan nilai (3.442) (3.049)
Neto 12.329.947 10.360.165
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain 2c,2f,2i,6

Pihak berelasi 55 3.152.167 1.725.571
Pihak ketiga 71.498.349 71.974.664
74.650.516 73.700.235
Neto 74.600.803 73.616.927
Efek-efek 2c,2f,2j,7
Pihak berelasi 55 20.775.463 18.571.548
Pihak ketiga 38.756.238 38.250.931
59.531.701 56.822.479
Ditambah/(dikurangi):premi/(diskonto) yang belum
diamortisasi, keuntungan/(kerugian)
- neto yang belum direalisasi
dari kenaikan/(penurunan) nilai wajar dan
cadangan kerugian penurunan nilai 78.271 (270.836)
Neto 59.609.972 56.551.643
Obligasi pemerintah - neto

- pihak berelasi 2c,2f,2k,8,55 103.411.188 98.933.278
Tagihan lainnya - transaksi perdagangan 2c,2f,2l,9

Pihak berelasi 55 10.517.587 5.934.300
Pihak ketiga 14.921.890 9.989.818
25.439.477 15.924.118
Dikurangi: cadangan kerugian penurunan nilai (1.349.349) (1.756.847)
Neto 24.090.128 14.167.271
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan
konsolidasian secara keseluruhan.
1
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
ASET (lanjutan)
Tagihan atas efek-efek yang dibeli dengan

janji dijual kembali 2c,2m,10
Pihak ketiga 2.629.315 5.054.488
Tagihan derivatif 2c,2f,2n,11

Pihak ketiga 422.635 235.600
446.459 239.260
Kredit yang diberikan dan 2c,2f,2o,12

piutang/pembiayaan syariah
Pihak berelasi 55 113.611.412 100.201.483
Pihak ketiga 598.426.453 549.121.470
712.037.865 649.322.953
Neto 678.292.520 616.706.193
Piutang pembiayaan konsumen 2c,2f,2p,13

Pihak ketiga 15.137.262 11.844.684
15.145.219 11.855.216
Neto 14.782.332 11.531.838
Investasi bersih dalam sewa pembiayaan 2c,2q,14

Pihak ketiga 2.364.629 834.483
Neto 2.356.890 829.945
2
ASET (lanjutan)
Tagihan akseptasi 2c,2f,2u,15

Pihak berelasi 55 1.049.343 415.848
Pihak ketiga 11.495.151 14.373.396
12.544.494 14.789.244
Neto 12.290.260 14.548.203
Penyertaan saham 2s,16

Pihak ketiga 257.126 205.078
346.236 255.409
Neto 333.312 245.136
Biaya dibayar dimuka 17 2.784.234 2.751.081
Pajak dibayar dimuka 2ad,33a 2.688.049 2.612.707
Aset tetap 2r.i,2r.ii,18 46.991.375 44.736.920

Dikurangi: akumulasi penyusutan (10.372.622) (9.073.630)
Neto 36.618.753 35.663.290
Aset tidak berwujud 2r.iii,2s,19 5.102.247 4.213.322

Dikurangi: akumulasi amortisasi (2.700.780) (2.257.826)
Neto 2.401.467 1.955.496
Aset lain-lain 2c,2t,2v,20 15.632.008 12.071.684

Dikurangi: penyisihan lainnya (617.790) (514.446)
Neto 15.014.218 11.557.238
Aset pajak tangguhan - neto 2ad,33e 5.564.319 5.990.101
TOTAL ASET 1.124.700.847 1.038.706.009
3
LIABILITAS, DANA SYIRKAH

TEMPORER DAN EKUITAS
LIABILITAS
Liabilitas segera 2w 2.838.567 1.569.911
Simpanan nasabah
Giro/giro wadiah 2c,2f,2x,21
Pihak berelasi 55 46.108.385 48.729.926
Pihak ketiga 156.756.475 138.253.402
Total 202.864.860 186.983.328
Tabungan/tabungan wadiah 2c,2f,2x,22

Pihak berelasi 55 3.548.205 1.973.087
Pihak ketiga 305.163.703 275.196.737
Total 308.711.908 277.169.824
Deposito berjangka 2c,2f,2x,23

Pihak berelasi 55 35.491.966 46.271.999
Pihak ketiga 202.515.248 191.635.079
Total 238.007.214 237.907.078
Total simpanan nasabah 749.583.982 702.060.230
Simpanan dari bank lain

Giro/giro wadiah dan tabungan 2c,2f,2y,24
Pihak ketiga 3.985.605 4.254.853
Total 4.238.390 4.300.765
Inter-bank call money 2c,2f,2y,25

Pihak berelasi 55 - 40.000
Pihak ketiga 1.007.655 1.240.952
Total 1.007.655 1.280.952
Deposito berjangka 2c,2y,26

Pihak berelasi 55 108.473 286.210
Pihak ketiga 2.994.989 3.471.269
Total 3.103.462 3.757.479
Total simpanan dari bank lain 8.349.507 9.339.196
Liabilitas kepada pemegang polis

pada kontrak unit-link 2z,27 23.254.035 19.602.950
4

TEMPORER DAN EKUITAS (lanjutan)
LIABILITAS (lanjutan)
Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan

janji dibeli kembali 2c,2f,2m,28
Pihak berelasi 55 - 230.024
Pihak ketiga 3.592.883 3.123.018
Total 3.592.883 3.353.042
Liabilitas derivatif 2c,2f,2n,11

Pihak ketiga 259.661 492.411
Total 276.243 502.469
Liabilitas akseptasi 2c,2f,2u,29

Pihak berelasi 55 602.894 2.481.708
Pihak ketiga 11.941.600 12.307.536
Total 12.544.494 14.789.244
Efek-efek yang diterbitkan 2c,2f,2aa,30

Pihak berelasi 55 8.546.200 3.662.000
Pihak ketiga 8.341.088 5.398.035
16.887.288 9.060.035
Dikurangi: biaya penerbitan yang
belum diamortisasi (43.693) (34.041)
Neto 16.843.595 9.025.994
Estimasi kerugian atas komitmen dan kontinjensi 2c,31c 381.771 207.401
Beban yang masih harus dibayar 2c,2af,32 4.307.193 3.743.496
Utang pajak 2ad,33b 1.009.832 1.258.792
Liabilitas imbalan kerja 2ai,34,50 8.277.388 6.763.068
Provisi 62b 375.770 435.880
Liabilitas lain-lain 2c,35 20.496.377 15.810.036
Pinjaman yang diterima - pihak ketiga 2c,2f,2ab,36 35.703.679 35.882.757
Pinjaman subordinasi - pihak ketiga 2c,2f,2ac,37 191.501 215.432
TOTAL LIABILITAS 888.026.817 824.559.898
5

DANA SYIRKAH TEMPORER 2f,2ae,38
Simpanan nasabah
Pihak berelasi 55
Tabungan - investasi terikat dan tabungan
mudharabah - investasi tidak terikat 2a,38a 34.784 28.047
Deposito mudharabah - investasi tidak terikat 3,38a 939.315 886.344
Total pihak berelasi 974.099 914.391
Pihak ketiga
Giro - investasi terikat dan giro mudharabah
musytarakah - musyarakah 1,38a 525.285 68.925
Tabungan - investasi terikat dan investasi tidak
terikat - mudharabah 2a,38a 28.165.952 25.129.743
Deposito mudharabah - investasi tidak terikat 3,38a 36.557.273 34.327.415
Total pihak ketiga 65.248.510 59.526.083

Pihak ketiga
Tabungan mudharabah - investasi
tidak terikat 38b 316.574 258.325
Deposito mudharabah - investasi
tidak terikat 38b 128.715 77.589
Total simpanan dari bank lain 445.289 335.914

TOTAL DANA SYIRKAH TEMPORER 66.667.898 60.776.388
6

EKUITAS
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada

pemilik entitas induk
Modal saham - nilai nominal Rp250 (nilai penuh)

per lembar saham pada tanggal 31 Desember
2017 dan Rp500 (nilai penuh) per lembar
saham pada tanggal 31 Desember 2016
Modal dasar - 1 lembar Saham
Seri A Dwiwarna dan 63.999.999.999
lembar Saham Biasa Seri B pada tanggal
31 Desember 2017 dan 1 lembar Saham
31 Desember 2016
Modal ditempatkan dan disetor - 1 lembar Saham
31 Desember 2017 dan 1 lembar Saham
lembar Saham Biasa Seri B pada
tanggal 31 Desember 2016 40a 11.666.667 11.666.667
Tambahan modal disetor/agio saham 40b 17.316.192 17.316.192
Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan

dalam mata uang asing 2e 168.412 202.363
Keuntungan/(kerugian) neto yang belum

direalisasi dari kenaikan/(penurunan) nilai
wajar efek-efek dan obligasi pemerintah
yang tersedia untuk dijual setelah
dikurangi pajak tangguhan 2j,2k 1.117.864 (759.364)
Bagian efektif lindung nilai arus kas 2n,11 (6.436) -
Selisih bersih revaluasi aset tetap 2r.i,18 25.666.631 25.140.523
(Kerugian)/keuntungan neto aktuarial

program imbalan pasti setelah
dikurangi pajak tangguhan 2ai,33,50 (462.008) 49.515
Selisih transaksi dengan pihak

nonpengendali 1g (106.001) (92.751)
7

EKUITAS (lanjutan)
Saldo laba (saldo rugi sebesar Rp162.874.901

telah dieliminasi dengan tambahan modal
disetor/agio saham pada saat kuasi -
reorganisasi pada tanggal 30 April 2003)
Sudah ditentukan penggunaannya 5.380.268 5.380.268
Belum ditentukan penggunaannya 105.977.254 91.550.525
Total saldo laba 111.357.522 96.930.793
166.718.843 150.453.938
Kepentingan nonpengendali atas aset bersih

Entitas Anak yang dikonsolidasi 2d,39 3.287.289 2.915.785
TOTAL EKUITAS 170.006.132 153.369.723
TOTAL LIABILITAS, DANA SYIRKAH

TEMPORER DAN EKUITAS 1.124.700.847 1.038.706.009
8
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017
Tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember
Catatan 2017 2016
PENDAPATAN DAN BEBAN

OPERASIONAL
Pendapatan bunga dan pendapatan syariah 2f,2af,41,55

Pendapatan bunga 73.271.984 71.145.401
Pendapatan syariah 6.229.546 5.564.487
Total pendapatan bunga dan

pendapatan syariah 79.501.530 76.709.888
Beban bunga dan beban syariah 2f,2af,42,55

Beban bunga (24.633.241) (22.544.799)
Beban syariah (2.541.130) (2.339.720)
Total beban bunga dan

beban syariah (27.174.371) (24.884.519)
PENDAPATAN BUNGA DAN SYARIAH - NETO 52.327.159 51.825.369
Pendapatan premi 2ag 10.325.187 9.377.741

Beban klaim 2ag (7.860.112) (6.725.310)
PENDAPATAN PREMI - NETO 2.465.075 2.652.431
PENDAPATAN BUNGA, SYARIAH DAN

PREMI - NETO 54.792.234 54.477.800
Pendapatan operasional lainnya

Provisi dan komisi lainnya 2ah 12.483.134 11.440.002
Laba dari selisih kurs dan transaksi
derivatif - neto 2e,2n 2.888.082 2.265.234
Lain-lain 43 6.910.425 5.581.189
Total pendapatan operasional lainnya 22.281.641 19.286.425
Pembentukan cadangan kerugian

penurunan nilai 2c,44 (15.646.385) (24.943.938)
(Pembentukan)/pembalikan penyisihan
estimasi kerugian atas komitmen
dan kontinjensi 2c,31c (173.402) 181.459
(Pembentukan)/pembalikan penyisihan
lainnya 2t,45 (132.050) 117.637
Keuntungan yang belum direalisasi

dari kenaikan nilai wajar
efek-efek, obligasi pemerintah dan investasi
pemegang polis pada kontrak unit-link 2j,2k,2z,46 167.892 15.638
9
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan)

31 Desember
Catatan 2017 2016
Keuntungan dari penjualan efek-efek

dan obligasi pemerintah 2j,2k,47 893.570 745.904
Beban operasional lainnya

2f,2ai,
Beban gaji dan tunjangan 48,50,55 (14.858.642) (13.618.745)
Beban umum dan administrasi 2r,49 (15.405.579) (13.958.211)
Lain-lain - neto 51 (4.749.528) (3.691.242)
Total beban operasional lainnya (35.013.749) (31.268.198)
LABA OPERASIONAL 27.169.751 18.612.727
Beban bukan operasional - neto 52 (12.888) (39.762)
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK

DAN KEPENTINGAN NONPENGENDALI 27.156.863 18.572.965
Beban pajak
Kini 2ad,33c,33d (5.593.293) (5.088.924)
Tangguhan 2ad,33c,33e (120.528) 1.166.122
Total beban pajak - neto (5.713.821) (3.922.802)
LABA TAHUN BERJALAN 21.443.042 14.650.163
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi

Keuntungan revaluasi aset tetap 2r.i 526.108 25.140.558
Kerugian aktuarial program
imbalan pasti 2ai (641.569) (288.896)
Pajak penghasilan terkait pos-pos yang tidak
akan direklasifikasi ke laba rugi 125.139 57.776
9.678 24.909.438
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi
Penyesuaian akibat penjabaran
laporan keuangan dalam mata uang asing 2e (32.750) (40.722)
Perubahan nilai wajar aset keuangan
dalam kelompok tersedia untuk dijual 2j,2k 2.364.089 945.231
Bagian efektif dari lindung nilai arus kas (16.826) -
Pajak penghasilan terkait pos-pos yang akan
direklasifikasi ke laba rugi (446.198) (119.062)
1.868.315 785.447
Penghasilan komprehensif lain tahun

berjalan - setelah pajak penghasilan 1.877.993 25.694.885
10
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan)

31 Desember
Catatan 2017 2016
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF

TAHUN BERJALAN 23.321.035 40.345.048
Laba tahun berjalan yang diatribusikan

kepada:
Pemilik Entitas Induk 20.639.683 13.806.565

Kepentingan nonpengendali 2d 803.359 843.598
21.443.042 14.650.163
Total penghasilan komprehensif tahun

berjalan yang diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk 22.491.109 39.484.138

Kepentingan nonpengendali 2d 829.926 860.910
23.321.035 40.345.048
LABA PER SAHAM 2aj

Dasar (dalam Rupiah penuh) 442,28 295,85*)
Dilusian (dalam Rupiah penuh) 442,28 295,85*)
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 2aj.
11
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada
Keuntungan
neto yang belum
direalisasi
dari kenaikan
nilai wajar Kerugian
efek-efek neto
dan obligasi aktuarial
Selisih kurs pemerintah program
karena yang tersedia imbalan Kepentingan
penjabaran untuk dijual pasti Saldo laba nonpengendali
laporan setelah setelah atas aset
Modal Tambahan keuangan dikurangi Bagian efektif Selisih bersih dikurangi Selisih transaksi Sudah Belum neto Entitas
ditempatkan modal disetor/ dalam mata pajak lindung nilai revaluasi pajak dengan pihak ditentukan ditentukan Anak yang Total
Catatan dan disetor Agio saham uang asing tangguhan arus kas aset tetap tangguhan nonpengendali penggunaannya penggunaannya Total dikonsolidasi ekuitas
Saldo pada tanggal 1 Januari 2017 11.666.667 17.316.192 202.363 (759.364 ) - 25.140.523 49.515 (92.751 ) 5.380.268 91.550.525 96.930.793 2.915.785 153.369.723
Pembayaran dividen dari laba

bersih tahun 2016 40c - - - - - - - - - (6.212.954) (6.212.954 ) - (6.212.954)
Selisih transaksi dengan pihak nonpengendali - - - - - - - (13.250 ) - - - - (13.250)
Kepentingan nonpengendali atas pembayaran

dividen dan perubahan ekuitas Entitas Anak 2d - - - - - - - - - - - (458.422) (458.422)
Laba tahun berjalan - - - - - - - - - 20.639.683 20.639.683 803.359 21.443.042
Penghasilan komprehensif
lain tahun berjalan - - (33.951) 1.877.228 (6.436) 526.108 (511.523) - - - - 26.567 1.877.993
Saldo pada tanggal 31 Desember 2017 11.666.667 17.316.192 168.412 1.117.864 (6.436) 25.666.631 (462.008 ) (106.001 ) 5.380.268 105.977.254 111.357.522 3.287.289 170.006.132
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
12
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Kerugian
neto yang belum
direalisasi
dari penurunan
nilai wajar Keuntungan
efek-efek neto
dan obligasi aktuarial
Selisih kurs pemerintah program
karena yang tersedia imbalan Kepentingan
penjabaran untuk dijual pasti Saldo laba nonpengendali
laporan setelah setelah atas aset
Modal Tambahan keuangan dikurangi Selisih transaksi Selisih bersih dikurangi Sudah Belum neto Entitas
ditempatkan modal disetor/ dalam mata pajak dengan pihak revaluasi pajak ditentukan ditentukan Anak yang Total
Catatan dan disetor Agio saham uang asing tangguhan nonpengendali aset tetap tangguhan penggunaannya penggunaannya Total dikonsolidasi ekuitas
Saldo pada tanggal 1 Januari 2016 11.666.667 17.316.192 242.807 (1.565.019 ) (92.751) - 277.676 12.402.382 76.822.336 89.224.718 2.421.551 119.491.841
Pembayaran dividen
dari laba bersih tahun 2015 40c - - - - - - - - (6.100.490 ) (6.100.490) - (6.100.490)
Pembentukan cadangan khusus

dari laba bersih tahun 2015 40c - - - - - - - 2.277.517 (2.277.517) - - -
Reklasifikasi cadangan khusus menjadi laba

ditahan 40c - - - - - - - (9.299.631) 9.299.631 - - -
Kepentingan nonpengendali atas pembayaran

dividen dan perubahan ekuitas Entitas Anak 2d - - - - - - - - - - (366.676) (366.676)
Laba tahun berjalan - - - - - - - - 13.806.565 13.806.565 843.598 14.650.163
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan - - (40.444) 805.655 - 25.140.523 (228.161) - - - 17.312 25.694.885
Saldo pada tanggal 31 Desember 2016 11.666.667 17.316.192 202.363 (759.364) (92.751) 25.140.523 49.515 5.380.268 91.550.525 96.930.793 2.915.785 153.369.723
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
13
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN

31 Desember
Catatan 2017 2016
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASIONAL

Penerimaan pendapatan bunga 69.888.604 68.369.500
Penerimaan pendapatan syariah 6.247.610 5.402.923
Penerimaan pendapatan provisi,
komisi dan premi - neto 14.948.209 14.092.433
Pembayaran beban bunga (24.478.983) (22.253.266)
Pembayaran beban syariah (2.520.782) (2.382.950)
Penerimaan dari penjualan obligasi pemerintah -
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi 53.656.513 47.558.159
Pembelian obligasi pemerintah -
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (53.707.496) (46.378.950)
Laba selisih kurs - neto 2.392.249 3.151.361
Pendapatan operasional lainnya - lain-lain 2.417.018 1.879.255
Beban operasional lainnya - lain-lain (4.158.256) (3.707.546)
Beban gaji dan tunjangan (13.855.845) (12.860.915)
Beban umum dan administrasi (13.573.478) (12.200.718)
Beban bukan operasional - neto (57.665) (39.882)
Pembayaran pajak penghasilan badan (5.968.499) (5.943.662)
Arus kas dari aktivitas operasional sebelum
perubahan aset dan liabilitas operasional 31.229.199 34.685.742
Penurunan/(kenaikan) atas aset operasional:

Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain (624.042) 1.105.862
Efek-efek - diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi (2.048.245) (3.700.426)
Tagihan lainnya - transaksi perdagangan (9.515.359) (1.011.605)
Kredit yang diberikan (69.117.327) (69.655.474)
Piutang/pembiayaan syariah (7.521.377) (5.983.097)
Tagihan atas efek-efek yang dibeli
dengan janji dijual kembali 2.425.173 (4.377.588)
Piutang pembiayaan konsumen (3.961.788) (4.079.414)
Investasi bersih dalam sewa pembiayaan (1.533.591) (231.782)
Pajak dibayar dimuka (59.783) 2.204.689
Biaya dibayar dimuka (33.153) (451.229)
Aset lain-lain (3.240.312) (42.059)
Penerimaan atas aset keuangan yang
telah dihapusbukukan 4.565.412 3.701.934
Kenaikan/(penurunan) atas liabilitas operasional

dan dana syirkah temporer:
Bank konvensional
Giro 15.766.883 15.377.874
Tabungan 31.594.358 28.225.627
Deposito berjangka (553.881) 35.310.768
Interbank call money (273.297) (2.483.411)
Liabilitas segera 1.268.656 413.584
14
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan)

31 Desember
Catatan 2017 2016
(lanjutan)
Kenaikan/(penurunan) atas liabilitas operasional

dan dana syirkah temporer (lanjutan):
Liabilitas kepada pemegang polis unit-link 27 3.651.085 2.583.901
Utang pajak lainnya 110.687 (7.543)
Liabilitas lain-lain 6.931.895 3.531.241
Bank syariah - dana syirkah temporer
- Investasi terikat giro dan musyarakah giro
mudharabah musytarakah 456.360 57.423
- Investasi terikat tabungan dan investasi
tidak terikat tabungan mudharabah 3.101.195 2.415.839
- Investasi tidak terikat
deposito mudharabah 2.333.955 3.930.263
Kas neto yang diperoleh dari
aktivitas operasional 4.952.703 41.521.119
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

Kenaikan efek-efek - selain diukur pada
nilai wajar melalui laba rugi (1.083.092) (8.924.594)
(Kenaikan)/penurunan obligasi pemerintah - selain
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (1.540.676) 5.320.566
Penerimaan dari penjualan aset tetap 51.269 10.935
Pembelian aset tetap (1.786.436) (2.149.547)
Pembelian aset tidak berwujud (888.925) (420.141)
Kas neto yang digunakan untuk
aktivitas investasi (5.247.860) (6.162.781)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Kenaikan investasi di Entitas Anak (497.153) (546.129)
Kenaikan atas efek-efek yang diterbitkan 7.827.253 6.627.816
(Penurunan)/kenaikan atas pinjaman yang diterima (630.913) 3.076.681
Penurunan atas pinjaman subordinasi (23.931) (3.522.271)
Kenaikan/(penurunan) efek-efek yang dijual dengan
janji dibeli kembali 28 239.841 (1.510.129)
Pembayaran dividen 40c (6.212.954) (6.100.490)
Kas neto yang diperoleh dari/(digunakan untuk)
aktivitas pendanaan 702.143 (1.974.522)
15
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan)

31 Desember
Catatan 2017 2016
KENAIKAN NETO KAS DAN

SETARA KAS 406.986 33.383.816
DAMPAK PERUBAHAN SELISIH KURS
TERHADAP KAS DAN SETARA KAS 808.703 (1.491.116)
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 157.560.107 125.667.407
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 158.775.796 157.560.107
Kas dan setara kas pada akhir tahun terdiri dari:

Kas 24.268.563 22.906.775
Giro pada Bank Indonesia 4 50.188.118 52.484.974
Giro pada bank lain 5 12.333.389 10.363.214
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain 71.536.104 71.209.865
Sertifikat Bank Indonesia 449.622 595.279
Total kas dan setara kas 158.775.796 157.560.107
16
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2017 dan Untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
1. INFORMASI UMUM
a. Pendirian usaha
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (selanjutnya disebut “Bank Mandiri” atau “Bank”) didirikan pada
tanggal 2 Oktober 1998 di Negara Republik Indonesia dengan akta notaris Sutjipto, S.H., No. 10,
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 75 Tahun 1998 tanggal 1 Oktober 1998. Akta pendirian
dimaksud telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat
Keputusan No. C2-16561.HT.01.01.TH.98 tanggal 2 Oktober 1998, serta diumumkan pada
Tambahan No. 6859 dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 97 tanggal 4 Desember 1998.
Bank Mandiri didirikan melalui penggabungan usaha PT Bank Bumi Daya (Persero) (“BBD”),
PT Bank Dagang Negara (Persero) (“BDN”), PT Bank Ekspor Impor Indonesia (Persero) (“Bank
Exim”) dan PT Bank Pembangunan Indonesia (Persero) (“Bapindo”) (selanjutnya secara bersama-
sama disebut “Bank Peserta Penggabungan”).
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Bank Mandiri, ruang lingkup kegiatan Bank Mandiri adalah
melakukan usaha di bidang perbankan sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku. Bank Mandiri mulai beroperasi pada tanggal 1 Agustus 1999.
Anggaran Dasar Bank Mandiri telah mengalami beberapa kali perubahan, sebagaimana terakhir
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 36,
tanggal 24 Agustus 2017, yang dibuat di hadapan Ashoya Ratam SH, Mkn, Notaris di Jakarta
Selatan, sehubungan dengan pelaksanaan pemecahan nilai nominal saham (stock split).
Perubahan tersebut telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam Surat No. AHU-AH.01.03-0166888 perihal Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. tanggal
29 Agustus 2017, serta terdaftar pada Daftar Perseroan No. AHU-0107350.AH.01.11.Tahun 2017
b. Penggabungan usaha
Pada akhir bulan Februari 1998, Pemerintah Republik Indonesia (selanjutnya disebut
“Pemerintah”) mengumumkan rencana untuk melakukan restrukturisasi atas Bank Peserta
Penggabungan. Sehubungan dengan rencana restrukturisasi tersebut, Pemerintah mendirikan
Bank Mandiri pada bulan Oktober 1998 dengan melakukan penyetoran tunai dan pengalihan
saham Pemerintah pada Bank Peserta Penggabungan (Catatan 40a dan 40b). Selisih antara
harga transfer dan nilai buku saham pada saat restrukturisasi tidak dihitung karena dinilai tidak
praktis. Seluruh kerugian yang timbul selama periode restrukturisasi diakui dalam Program
Rekapitalisasi.
Rencana restrukturisasi tersebut dirancang untuk menggabungkan usaha Bank Peserta

Penggabungan ke dalam Bank Mandiri pada bulan Juli 1999 dan rekapitalisasi Bank Mandiri.
Restrukturisasi Bank Peserta Penggabungan ke dalam Bank Mandiri juga mencakup:
• Restrukturisasi kredit yang diberikan

• Restrukturisasi aset non-kredit yang diberikan
• Rasionalisasi kantor cabang di dalam dan luar negeri
• Rasionalisasi sumber daya manusia
Berdasarkan akta notaris Sutjipto, S.H., No. 100 tanggal 24 Juli 1999, Bank Peserta
Penggabungan secara hukum melakukan penggabungan usaha ke dalam Bank Mandiri. Akta
Penggabungan Usaha tersebut disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan
Surat Keputusan No. C-13.781.HT.01.04.TH.99 tanggal 29 Juli 1999 dan disetujui oleh Gubernur
Bank Indonesia dengan Surat Keputusan No. 1/9/KEP.GBI/1999 tanggal 29 Juli 1999.
Penggabungan tersebut dinyatakan sah oleh Kepala Kantor Departemen Perindustrian dan
Perdagangan Jakarta Selatan melalui Surat Keputusan No. 09031827089 tanggal 31 Juli 1999.
17
1. INFORMASI UMUM (lanjutan)
b. Penggabungan usaha (lanjutan)
Pada tanggal efektif penggabungan usaha:
• Semua aset dan liabilitas Bank Peserta Penggabungan dialihkan ke Bank Mandiri sebagai
Bank Hasil Penggabungan;
• Semua operasi dan aktivitas bisnis Bank Peserta Penggabungan dialihkan dan dioperasikan
oleh Bank Mandiri;
• Bank Mandiri mendapat tambahan modal disetor sebesar Rp1.000.000 (satu juta Rupiah) (nilai
penuh) atau setara dengan 1 (satu) lembar saham yang merupakan sisa saham yang dimiliki
oleh Pemerintah pada masing-masing Bank Peserta Penggabungan (Catatan 40a dan 40b).
Pada tanggal efektif dimaksud, Bank Peserta Penggabungan secara hukum dibubarkan tanpa
proses likuidasi dan Bank Mandiri sebagai Bank Hasil Penggabungan menerima seluruh hak dan
liabilitas dari Bank Peserta Penggabungan.
c. Rekapitalisasi
Dalam rangka mengatasi kondisi ekonomi yang memburuk di Indonesia pada sektor perbankan,
pada tanggal 31 Desember 1998, Pemerintah telah mengeluarkan Peraturan Pemerintah No. 84
Tahun 1998 tentang Program Rekapitalisasi Bank Umum yang bertujuan untuk meningkatkan
permodalan bank umum agar dapat memenuhi Rasio Kecukupan Modal (Capital Adequacy Ratio
yang selanjutnya disebut “CAR”) minimum sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan.
Keikutsertaan bank umum dalam Program Rekapitalisasi didasarkan pada persyaratan dan
prosedur yang ditetapkan dalam Surat Keputusan Bersama Menteri Keuangan dan Gubernur Bank
Indonesia No. 53/KMK.017/1999 dan No. 31/12/KEP/GBI tanggal 8 Februari 1999. Berdasarkan
Surat Keputusan Bersama tersebut, Pemerintah antara lain harus melakukan Program
Rekapitalisasi Bank Umum terhadap seluruh Bank Milik Negara, Bank Pembangunan Daerah dan
Bank Umum yang berstatus “Bank Take Over” oleh Badan Penyehatan Perbankan Nasional
(“BPPN”).
Pada tanggal 28 Mei 1999, Pemerintah mengeluarkan Peraturan Pemerintah No. 52 Tahun 1999
(PP No. 52/1999) tentang penambahan penyertaan modal Pemerintah Republik Indonesia pada
Bank Mandiri melalui penerbitan Obligasi Rekapitalisasi Pemerintah oleh Menteri Keuangan
dengan nilai maksimum Rp137.800.000. Pelaksanaan PP No. 52/1999 diatur dalam Surat
Keputusan Bersama Menteri Keuangan dan Gubernur Bank Indonesia No. 389/KMK.017/1999 dan
No. 1/10/KEP/GBI tanggal 29 Juli 1999.
Selama Obligasi Rekapitalisasi Pemerintah tersebut belum diterbitkan, pada saat itu Bank Mandiri
mengakui adanya “Tagihan kepada Pemerintah” sebesar Rp137.800.000 sesuai dengan
penegasan Komitmen Pemerintah melalui surat dari Menteri Keuangan No. S-360/MK.017/1999
tanggal 29 September 1999 dan persetujuan Menteri Negara Pendayagunaan BUMN melalui surat
No. S-510/M-PBUMN/1999 tanggal 29 September 1999.
Sesuai dengan Surat Bank Indonesia No. 1/1/GBI/DPIP tanggal 11 Oktober 1999 perihal
penerbitan Obligasi/Surat Utang Pemerintah dalam rangka penyertaan modal Pemerintah
Republik Indonesia di Bank Mandiri, Bank Indonesia menyetujui tagihan kepada Pemerintah
tersebut di atas termasuk dalam modal inti Bank Mandiri (Tier I) dalam perhitungan Rasio
Kecukupan Modal (CAR) pada tanggal 31 Juli 1999 sampai dengan 30 September 1999, dengan
syarat bahwa selambat-lambatnya tanggal 15 Oktober 1999, Obligasi/Surat Utang Pemerintah
telah diterima oleh Bank Indonesia.
18
c. Rekapitalisasi (lanjutan)
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 97 Tahun 1999 tanggal 24 Desember 1999 tentang
penambahan penyertaan modal Pemerintah di Bank Mandiri dalam rangka Program
Rekapitalisasi, Pemerintah menambah penyertaan modal sampai sejumlah maksimum
Rp42.200.000, sehingga penyertaan secara keseluruhan menjadi setinggi-tingginya sebesar
Rp180.000.000.
Dalam rangka pelaksanaan Peraturan Pemerintah No. 52 dan No. 97 Tahun 1999 tersebut di atas,
maka dalam Perjanjian Rekapitalisasi Sementara antara Pemerintah dengan Bank Mandiri beserta
perubahannya, Pemerintah telah mengeluarkan Obligasi Rekapitalisasi Pemerintah dalam 2 (dua)
tahap, yaitu sebesar Rp103.000.000 pada tanggal 13 Oktober 1999 dan Rp75.000.000 pada
tanggal 28 Desember 1999, sehingga pada tanggal 31 Desember 1999 jumlah keseluruhan
Obligasi Rekapitalisasi Pemerintah yang diterbitkan berdasarkan perjanjian tersebut menjadi
sebesar Rp178.000.000.
Berdasarkan Kontrak Manajemen pada tanggal 8 April 2000 antara Bank Mandiri dan Pemerintah,
ditetapkan jumlah kebutuhan rekapitalisasi Bank Mandiri adalah sebesar Rp173.931.000 atau
lebih kecil dari jumlah Obligasi Rekapitalisasi Pemerintah. Dari kelebihan tersebut, sebesar
Rp1.412.000 digunakan sebagai tambahan modal disetor, sedangkan sisanya sebesar
Rp2.657.000 dikembalikan kepada Pemerintah pada tanggal 7 Juli 2000 dalam bentuk Obligasi
Rekapitalisasi Pemerintah sebanyak 2.657.000 (dua juta enam ratus lima puluh tujuh ribu) unit.
Sesuai Surat Menteri Keuangan Republik Indonesia No. S-174/MK.01/2003 tanggal

24 April 2003 tentang pengembalian kelebihan Obligasi Rekapitalisasi Pemerintah yang
sebelumnya digunakan sebagai tambahan modal, Bank Mandiri telah mengembalikan Obligasi
Rekapitalisasi Pemerintah sebesar Rp1.412.000 kepada Pemerintah pada tanggal 25 April 2003
(Catatan 40b).
Menteri Keuangan Republik Indonesia mengeluarkan Surat Keputusan (“KMK-RI”)

No. 227/KMK.02/2003 tanggal 23 Mei 2003 dan KMK-RI No. 420/KMK-02/2003 tanggal
30 September 2003 yang antara lain memutuskan jumlah final tambahan penyertaan modal
Pemerintah di Bank Mandiri sebesar Rp173.801.315 (Catatan 40b).
d. Penawaran umum perdana saham dan kuasi-reorganisasi
Penawaran umum perdana saham Bank Mandiri
Bank Mandiri telah menyampaikan pernyataan pendaftaran sehubungan dengan Penawaran

Umum Perdana Saham (Initial Public Offering yang selanjutnya disebut “IPO”) kepada Otoritas
Jasa Keuangan (“OJK”), dahulu Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
(“Bapepam dan LK”), pada tanggal 2 Juni 2003 dan telah dinyatakan efektif berdasarkan Surat
Ketua Bapepam dan LK No. S-1551/PM/2003 tanggal 27 Juni 2003.
Nama perusahaan berubah dari semula PT Bank Mandiri (Persero) menjadi PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk. berdasarkan perubahan anggaran dasar yang dilaksanakan dengan akta notaris
Sutjipto, S.H., No. 2 tanggal 1 Juni 2003 dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C-12783.HT.01.04.TH.2003
tanggal 6 Juni 2003 dan telah diumumkan pada Berita Negara Republik Indonesia No. 63
tanggal 8 Agustus 2003, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 6590.
Pada tanggal 14 Juli 2003, Bank Mandiri melakukan IPO atas 4.000.000.000 lembar Saham Biasa
Seri B, dengan nilai nominal Rp500 (nilai penuh) per lembar saham yang dijual dengan harga
Rp675 (nilai penuh) per lembar saham. Penawaran umum kepada masyarakat tersebut
merupakan divestasi atas 20,00% saham Bank Mandiri milik Pemerintah (Catatan 40a).
19
d. Penawaran umum perdana saham dan kuasi-reorganisasi (lanjutan)
Penawaran umum perdana saham Bank Mandiri (lanjutan)
Pada tanggal 14 Juli 2003, sebanyak 19.800.000.000 lembar Saham Biasa Seri B Bank Mandiri
telah dicatatkan di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya berdasarkan surat persetujuan
dari Bursa Efek Jakarta No. S-1187/BEJ.PSJ/07-2003 tanggal 8 Juli 2003 dan Bursa Efek
Surabaya No. JKT-028/LIST/BES/VII/2003 tanggal 10 Juli 2003.
Kuasi-reorganisasi
Untuk menghilangkan konsekuensi negatif karena dibebani dengan saldo rugi, Bank Mandiri
melakukan kuasi-reorganisasi sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(“RUPS-LB”) tanggal 29 Mei 2003.
Penyesuaian kuasi-reorganisasi telah dibukukan pada tanggal 30 April 2003, di mana saldo rugi
sebesar Rp162.874.901 dieliminasi ke akun tambahan modal disetor/agio saham.
Anggaran Dasar Bank Mandiri telah mengalami perubahan sehubungan dengan perubahan
tambahan modal disetor karena adanya kuasi-reorganisasi sesuai dengan Akta Notaris
Sutjipto, S.H., No. 130 tanggal 29 September 2003 dan telah disahkan oleh Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan
No. C-25309.HT.01.04.TH.2003 tanggal 23 Oktober 2003 dan diumumkan pada Berita Negara
Republik Indonesia No. 910 tanggal 23 Oktober 2003, Tambahan No. 93.
Pada tanggal 30 Oktober 2003, RUPS-LB Bank Mandiri menyetujui kuasi-reorganisasi pada
tanggal 30 April 2003 tersebut sebagaimana terdapat dalam akta notaris Sutjipto, S.H., No. 165
tanggal 30 Oktober 2003.
e. Divestasi kepemilikan saham oleh Pemerintah
Pada tanggal 11 Maret 2004, Pemerintah telah melakukan divestasi lanjutan atas 10,00%
kepemilikan di Bank Mandiri atau sebanyak 2.000.000.000 lembar Saham Biasa Seri B melalui
private placements (Catatan 40a).
f. Penawaran umum obligasi subordinasi, penawaran umum obligasi berkelanjutan,

Penawaran umum terbatas saham dan perubahan modal saham Bank Mandiri
Penawaran umum obligasi subordinasi Bank Mandiri
Pada tanggal 3 Desember 2009, Bank Mandiri mendapat persetujuan efektif dari Ketua Bapepam
dan LK dengan suratnya No. S-10414/BL/2009 tanggal 3 Desember 2009 untuk melakukan
penawaran umum Obligasi Subordinasi Rupiah Bank Mandiri I Tahun 2009 dengan nilai nominal
sebesar Rp3.500.000. Pada tanggal 14 Desember 2009, obligasi tersebut telah dicatat pada Bursa
Efek Indonesia.
Penawaran umum obligasi berkelanjutan Bank Mandiri
Pada tanggal 30 September 2016, Bank Mandiri menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I Bank
Mandiri Tahap I Tahun 2016 (“Obligasi Berkelanjutan I Tahap I”) dengan nilai nominal sebesar
Rp5.000.000 dan pada tanggal 15 Juni 2017, Bank Mandiri menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I
Bank Mandiri Tahap II Tahun 2017 (“Obligasi Berkelanjutan I Tahap II”) dengan nilai nominal
sebesar Rp6.000.000 (Catatan 30).
20

Penawaran umum terbatas saham dan perubahan modal saham Bank Mandiri (lanjutan)
Penawaran umum terbatas saham Bank Mandiri
Untuk penguatan struktur permodalan, Bank Mandiri meningkatkan modal ditempatkan dan disetor
melalui Penawaran Umum Terbatas (“PUT”) dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(“HMETD”) dan terkait dengan PUT tersebut, Bank Mandiri telah menyampaikan pernyataan
pendaftaran pertama dan kedua kepada Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”), dahulu Badan
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (“Bapepam dan LK”), pada tanggal
26 Desember 2010 dan tanggal 18 Januari 2011. Bapepam dan LK berdasarkan Surat Pelaksana
Ketua Bapepam dan LK No. S-807/BL/2011 tanggal 27 Januari 2011 menyatakan bahwa
pendaftaran PUT dengan HMETD Bank Mandiri tersebut telah efektif dan juga telah memperoleh
persetujuan pemegang saham sesuai hasil keputusan RUPS-LB tanggal 28 Januari 2011
sebagaimana terdapat dalam Akta Notaris Dr. A. Partomuan Pohan, S.H., LLM No. 15 tanggal 25
Februari 2011 yang telah dilaporkan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dengan bukti penerimaan laporan No. AHU-AH.01.10-07446 tanggal
10 Maret 2011 dan telah didaftarkan pada Daftar Perseroan No. AHU-0019617.AH.01.09 Tahun
2011 tanggal 10 Maret 2011.
Total HMETD yang diterbitkan Bank Mandiri adalah sebanyak 2.336.838.591 lembar saham
dengan harga sebesar Rp5.000 (nilai penuh) per lembar yang telah ditetapkan pada tanggal
25 Januari 2011 dan pelaksanaan periode perdagangan HMETD dimulai tanggal
14 Februari 2011 sampai dengan 21 Februari 2011.
Pemerintah Republik Indonesia sebagai pemegang saham mayoritas Bank Mandiri, tidak
melaksanakan haknya untuk memperoleh HMETD, namun mengalihkannya kepada pemegang
saham publik lainnya, sehingga komposisi persentase kepemilikan saham Pemerintah pada Bank
Mandiri menjadi berkurang atau mengalami dilusi dari sebesar 66,68% sebelum periode
pelaksanaan HMETD menjadi sebesar 60,00% setelah pelaksanaan HMETD.
Perubahan modal saham Bank Mandiri
Rincian perubahan modal saham ditempatkan dan disetor (Catatan 40a) adalah sebagai berikut:
Total saham
Setoran awal dalam pendirian oleh Pemerintah di tahun 1998 4.000.000
Penambahan modal disetor oleh Pemerintah di tahun 1999 251.000
4.251.000
Penambahan modal disetor oleh Pemerintah di tahun 2003 5.749.000
10.000.000
Penurunan nilai nominal saham dari Rp1.000.000 (nilai penuh) menjadi

Rp500 (nilai penuh) per saham melalui stock split di tahun 2003 20.000.000.000
Saham yang berasal dari konversi MSOP I pada tahun 2004 132.854.872
Saham yang berasal dari konversi MSOP II pada tahun 2006 304.199.764
Saham yang berasal dari konversi MSOP II pada tahun 2007 343.135
Saham yang berasal dari konversi MSOP III pada tahun 2007 77.750.519
21

Penawaran umum terbatas saham dan perubahan modal saham Bank Mandiri (lanjutan)
Perubahan modal saham Bank Mandiri (lanjutan)
Total saham
Saham yang berasal dari konversi MSOP II pada tahun 2010 6.684.845
Penambahan modal melalui PUT dengan HMETD pada tahun 2011 2.336.838.591
Penurunan nilai nominal saham dari Rp500 (nilai penuh) menjadi
Rp250 (nilai penuh) per saham melalui stock split di tahun 2017 23.333.333.333
Total 46.666.666.666
Pemecahan nilai nominal saham Bank Mandiri:
Berdasarkan keputusan RUPS-LB tanggal 21 Agustus 2017 yang dituangkan dalam Akta No. 36,
tanggal 24 Agustus 2017, yang dibuat di hadapan Ashoya Ratam SH, Mkn, pemegang saham
Bank Mandiri antara lain menyetujui pemecahan nilai nominal saham (stock split) Bank dari Rp500
(nilai penuh) per saham menjadi Rp250 (nilai penuh) per saham sehingga modal ditempatkan
menjadi sejumlah 46.666.666.666 lembar saham yang terdiri atas 1 (satu) lembar saham Seri A
Dwiwarna dan 46.666.666.665 lembar saham Seri B.
g. Entitas anak
Entitas Anak yang tercakup dalam laporan keuangan konsolidasian pada tanggal
31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:
Persentase kepemilikan
31 Desember 31 Desember
Nama Entitas Anak Jenis Usaha Kedudukan 2017 2016
PT Bank Syariah Mandiri (BSM) Perbankan syariah Jakarta 99,99 99,99

Bank Mandiri (Europe) Limited (BMEL) Perbankan London 100,00 100,00
PT Mandiri Sekuritas Sekuritas Jakarta 99,99 99,99
PT Bank Mandiri Taspen**)
(dahulu PT Bank Mandiri Taspen Pos) Perbankan Denpasar 59,44 59,44
PT Mandiri Tunas Finance (MTF) Pembiayaan konsumen Jakarta 51,00 51,00
Mandiri International Remittance
Sendirian Berhad (MIR) Layanan remittance Kuala Lumpur 100,00 100,00
PT AXA Mandiri Financial Services Asuransi jiwa Jakarta 51,00 51,00
PT Mandiri AXA General Insurance (MAGI) Asuransi kerugian Jakarta 60,00 60,00
PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia Asuransi jiwa Jakarta 80,00 80,00
PT Mandiri Utama Finance (MUF) Pembiayaan konsumen Jakarta 51,00 51,00
PT Mandiri Capital Indonesia Modal ventura Jakarta 99,98 *) 99,97
*) Efektif sejak tanggal 13 September 2017

**) Efektif setelah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 9 Oktober 2017.
22
g. Entitas anak (lanjutan)
Total aset Entitas Anak tersebut pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 (sebelum eliminasi)
masing-masing sebagai berikut:
Total aset (sebelum eliminasi)

Tahun
beroperasi 31 Desember 31 Desember
Nama Entitas Anak komersial 2017 2016
PT Bank Syariah Mandiri 1955 87.939.774 78.831.722
Bank Mandiri (Europe) Limited 1999 2.126.531 2.344.461
PT Mandiri Sekuritas 1992 3.284.779 2.199.940
(dahulu PT Bank Mandiri Taspen Pos) 1970 13.687.703 7.391.270
PT Mandiri Tunas Finance 1989 14.739.458 11.404.062
Mandiri International Remittance
Sendirian Berhad 2009 14.958 12.161
PT AXA Mandiri Financial Services 1991 30.228.537 25.983.699
PT Mandiri AXA General Insurance 1962 1.616.120 1.647.887
PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia 2008 2.224.965 2.113.984
PT Mandiri Utama Finance 2015 4.197.567 2.007.573
PT Mandiri Capital Indonesia 2015 490.038 354.621
Total 160.550.430 134.291.380
PT Bank Syariah Mandiri (“BSM”) adalah perusahaan yang menyelenggarakan usaha bank
dengan prinsip perbankan syariah, didirikan di Republik Indonesia pada tanggal 15 Juni 1955
dengan nama PT Bank Industri Nasional (“PT Bina”). Selanjutnya PT Bina berubah menjadi
PT Bank Maritim Indonesia pada tanggal 4 Oktober 1967 dan kemudian berubah menjadi
PT Bank Susila Bhakti pada tanggal 10 Agustus 1973, yang merupakan Entitas Anak dari BDN.
Perubahan nama perusahaan terakhir adalah berdasarkan Akta Notaris Sutjipto, S.H., No. 23
tanggal 8 September 1999, yaitu menjadi PT Bank Syariah Mandiri. BSM mendapatkan izin usaha
dari Bank Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Gubernur Bank Indonesia
No. 1/24/KEP.GBI/1999 tanggal 25 Oktober 1999 sebagai bank umum berdasarkan prinsip syariah
dan mulai beroperasi sejak tanggal 1 November 1999.
Pada tanggal 9 Januari 2009, Bank Mandiri melakukan penambahan penyertaan modal dalam
bentuk tunai pada Entitas Anak sebesar Rp100.000. Bank Mandiri telah memperoleh persetujuan
dari Bank Indonesia melalui surat tertanggal 31 Desember 2008 dan Keputusan Pemegang
Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan Terbatas
PT Bank Syariah Mandiri No. 10 tertanggal 19 Juni tahun 2008.
Pada tanggal 31 Desember 2008, Bank Mandiri melakukan penambahan penyertaan modal dalam
bentuk tunai dan inbreng pada Entitas Anak sebesar Rp199.871. Bank Mandiri telah memperoleh
persetujuan dari Bank Indonesia melalui surat tertanggal 31 Desember 2008 dan Keputusan
Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan Terbatas PT
Bank Syariah Mandiri dengan akta No. 10 tertanggal 19 Juni 2008.
Pada tanggal 18 Maret 2011, Bank Mandiri melakukan penambahan penyertaan modal dalam
dari Bank Indonesia melalui surat tertanggal 31 Januari 2011 dan Keputusan Pemegang Saham Di
Luar Rapat (circular resolution) tertanggal 28 Februari 2011 dengan akta No. 19 tertanggal
21 Maret 2011 atas penambahan penyertaan modal tersebut.
23
PT Bank Syariah Mandiri (lanjutan)
Saham Di Luar Rapat (circular resolution) tertanggal 29 Desember 2011 dengan akta No. 42
tertanggal 29 Desember 2011 atas penambahan penyertaan modal tersebut.
Saham Di Luar Rapat (circular resolution) tertanggal 21 Desember 2012 dengan akta No. 38
tertanggal 28 Desember 2012 atas penambahan penyertaan modal tersebut.
bentuk inbreng tanah dan bangunan pada Entitas Anak sebesar Rp30.778. Bank Mandiri telah
memperoleh persetujuan dari Bank Indonesia melalui surat tertanggal 19 Desember 2013 dan
Keputusan Pemegang Saham Di Luar Rapat (circular resolution) tertanggal 27 Desember 2013
dengan akta No. 20 tertanggal 22 Januari 2014 yang ditegaskan kembali melalui Keputusan
Pemegang Saham Di Luar Rapat (circular resolution) tertanggal 29 Desember 2014 dengan akta
No. 22 tertanggal 23 Januari 2015 atas penambahan penyertaan modal tersebut.
Pada tanggal 24 November 2015, Bank Mandiri melakukan penambahan penyertaan modal dalam
dari Bank Indonesia melalui surat tertanggal 4 November 2015 dan Keputusan Pemegang Saham
Di Luar Rapat (circular resolution) tertanggal 18 November 2015 dengan akta No. 33 tanggal 25
November 2015 atas penambahan penyertaan modal tersebut.
Pada tanggal 14 November 2016, Bank Mandiri melakukan penambahan penyertaan modal dalam
dari Otoritas Jasa Keuangan melalui surat tertanggal 3 November 2016 dan Keputusan Pemegang
Saham Di Luar Rapat (circular resolution) tertanggal 25 November 2016 dengan akta No. 09
tanggal 7 Desember 2016 atas penambahan penyertaan modal tersebut. Persetujuan OJK terkait
penambahan modal tersebut telah diterima pada tanggal
24 Januari 2017.
dari Kementerian BUMN melalui surat No. S-536/MBU/09/2017 tertanggal
22 September 2017, Otoritas Jasa Keuangan melalui surat No. S-129/PB.31/2017 tertanggal
5 Desember 2017, dan Keputusan Pemegang Saham Di Luar Rapat (circular resolution) tertanggal
6 Desember 2017 dengan akta No. 22 tanggal 12 Desember 2017 atas penambahan penyertaan
modal tersebut. Penambahan penyertaan modal akan efektif setelah mendapatkan persetujuan
OJK atas perubahan modal dasar BSM. Sampai saat tanggal laporan keuangan konsolidasian,
Entitas Anak belum menerima persetujuan OJK terkait perubahan modal dasar tersebut.
Bank Mandiri (Europe) Limited
Bank Mandiri (Europe) Limited (“BMEL”) didirikan di London, Inggris pada tanggal 22 Juni 1999
berdasarkan “The Companies Act 1985 of the United Kingdom”. BMEL didirikan melalui konversi
dari Bank Exim cabang London menjadi Entitas Anak dan efektif beroperasi sejak
31 Juli 1999. BMEL yang berlokasi di London, Inggris, bertindak sebagai bank komersial untuk
mewakili kepentingan Bank Mandiri.
24
PT Mandiri Sekuritas (”Mandiri Sekuritas”), dahulu bernama PT Merincorp Securities Indonesia

(“MSI”), didirikan berdasarkan Akta No. 1 tanggal 2 Desember 1991 yang dibuat di hadapan
Notaris Sutjipto, S.H. Mandiri Sekuritas merupakan hasil penggabungan usaha PT Bumi Daya
Sekuritas (“BDS”), PT Exim Sekuritas (“ES”) dan PT Merincorp Securities Indonesia (“MSI”) yang
ditempuh dengan cara meleburkan BDS dan ES ke dalam MSI. MSI memperoleh ijin usaha
sebagai perantara perdagangan portofolio efek dan penjamin emisi portofolio efek dari Ketua
Badan Pengawas Pasar Modal (“Bapepam”) berdasarkan surat keputusan No. KEP-12/PM/1992
dan No. KEP-13/PM/1992 dan memulai kegiatan operasionalnya pada tanggal 23 Januari 1992.
Penggabungan usaha tersebut berdasarkan Akta No. 116 tanggal 31 Juli 2000 yang dibuat di
hadapan Notaris Ny. Vita Buena, S.H., yang telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Perundang-
undangan Republik Indonesia pada tanggal 25 Agustus 2000 berdasarkan Surat Keputusan
No. C-18762.HT.01.01-TH.2000 dan ijin usaha yang diperoleh MSI sebelumnya masih bisa tetap
digunakan oleh PT Mandiri Sekuritas. PT Mandiri Sekuritas memiliki 99,90% dari total saham
PT Mandiri Manajemen Investasi, Entitas Anak yang didirikan tanggal 26 Oktober 2004 dan
bergerak di bidang manajemen dan penasehat investasi. Mandiri sekuritas juga memiliki 100%
dari total saham Mandiri Securities Pte. Ltd, perusahaan yang bergerak dalam bidang sekuritas
dan Advising Corporate Finance & Monetary Authority of Singapore yang didirikan pada tahun
2016.
bentuk tunai pada Mandiri Sekuritas, sebesar Rp29.512. Bank Mandiri telah memperoleh
persetujuan dari Bank Indonesia melalui surat tertanggal 31 Oktober 2012 dan Keputusan
Pemegang Saham Di Luar Rapat (circular resolution) tertanggal 27 Desember 2012 atas
penambahan penyertaan modal tersebut. Setelah dilaksanakannya penambahan penyertaan
modal tersebut, porsi kepemilikan Bank Mandiri pada Mandiri Sekuritas meningkat dari 95,69%
menjadi 99,99% dari total seluruh saham yang telah dikeluarkan Mandiri Sekuritas.
PT Bank Sinar Harapan Bali (“BSHB”) didirikan sebagai Bank Pasar pada tanggal 23 Februari
1970 dengan nama MAI Bank Pasar Sinar Harapan Bali, kemudian pada tanggal 3 November
1992 Bank ini mengalami perubahan bentuk badan hukum menjadi Perseroan Terbatas
berdasarkan Akta No. 4 yang dibuat dihadapan Ida Bagus Alit Sudiatmika, S.H., Notaris di
Denpasar dan memperoleh ijin usaha sebagai Bank Umum berdasarkan surat keputusan Menteri
Keuangan Republik Indonesia No. 77/KMK.017/1994 tanggal 10 Maret 1994. Pada tanggal 3 Mei
2008 dilangsungkan penandatanganan Akta Akuisisi antara pemegang saham BSHB dan Bank
Mandiri, sebagaimana tertuang dalam Akta Akuisisi No. 4 tanggal 3 Mei 2008 dibuat oleh I Wayan
Sugitha, S.H., Notaris di Denpasar. Penandatanganan Akta Akuisisi ini menandai awal
kepemilikan Bank Mandiri atas 80,00% saham BSHB, dimana selanjutnya pengelolaan BSHB
akan dilakukan secara terpisah dari Bank Mandiri sebagai bank yang tetap berdiri sendiri (stand-
alone bank) dengan fokus utama pada pengembangan bisnis Mikro dan Usaha Kecil.
Pada tanggal 22 Oktober 2009, Bank telah melakukan penambahan penyertaan modal pada
BSHB sebesar 1,46% dari total seluruh saham yang telah dikeluarkan dan disetor penuh, atau
sebesar Rp1.460.657.000 (nilai penuh) dengan melakukan pembelian seluruh saham BSHB yang
dimiliki oleh Direktur Utama sebanyak 2.921.314 lembar saham, sebagaimana terdapat dalam
Akta Jual Beli Saham No. 52 tanggal 22 Oktober 2009 yang dibuat dihadapan Notaris Ni Wayan
Widastri, S.H., Notaris di Denpasar, Bali.
25
PT Bank Mandiri Taspen (lanjutan)
Penambahan penyertaan modal Bank Mandiri pada BSHB tersebut dilaksanakan dalam rangka
memenuhi ketentuan Bank Indonesia tentang Good Corporate Governance yang antara lain
mensyaratkan Direktur Utama Bank harus berasal dari pihak yang independen. Penambahan
penyertaan Bank Mandiri di BSHB telah mendapatkan persetujuan dari Bank Indonesia
sebagaimana terdapat dalam surat No. 11/103/DPB1/TPB1-1 tanggal 21 Agustus 2009.
Setelah dilaksanakannya penambahan penyertaan modal tersebut, porsi kepemilikan Bank

Mandiri pada BSHB meningkat dari 80,00% menjadi 81,46% dari total seluruh saham yang telah
dikeluarkan BSHB dengan total nilai penyertaan sebesar Rp81.461 dari semula Rp80.000.
Pada tanggal 28 Mei 2013, Bank telah melakukan penambahan penyertaan modal pada BSHB
sebesar 11,77% dari total seluruh saham yang telah dikeluarkan dan disetor penuh, atau sebesar
Rp32.377.072.750 (nilai penuh) dengan melakukan pembelian saham BSHB yang dimiliki oleh
beberapa pemegang saham minoritas dengan total sebanyak 23.546.962 lembar saham (nilai
penuh). Penambahan penyertaan Bank pada BSHB telah mendapatkan persetujuan dari Bank
Indonesia sebagaimana terdapat dalam surat Bank Indonesia No. 15/33/DPB1/PB1-1 tanggal
6 Mei 2013.
Pada tanggal 22 Desember 2014, BSHB mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa yang menyetujui penerbitan 800.000.000 (nilai penuh) saham baru yang dibeli oleh Bank
Mandiri, PT Taspen (Persero) dan PT Pos Indonesia (Persero). Perubahan komposisi kepemilikan
saham telah berlaku efektif pada tanggal 28 Mei 2015 dengan disetujuinya laporan perubahan
pemegang saham BSHB oleh OJK Perbankan, dengan komposisi kepemilikan akhir adalah Bank
Mandiri (58,25%), PT Taspen (20,2%), PT Pos (20,2%) dan pemegang saham individual (1,35%).
OJK Perbankan juga menyetujui PT Taspen dan PT Pos sebagai pemegang saham baru BSHB
serta tambahan setoran modal Bank Mandiri pada BSHB sebesar Rp198.000.
Pada tanggal 24 Juli 2015, OJK telah menyetujui perubahan nama PT Bank Sinar Harapan Bali
menjadi PT Bank Mandiri Taspen Pos dan memberikan izin untuk melakukan kegiatan usaha
dengan nama Bank Mantap. Perubahan nama disertai pula ijin perubahan logo dari OJK pada
tanggal 31 Juli 2015. Perubahan nama dan logo tersebut telah diumumkan kepada publik pada
Pada tanggal 24 November 2016, Bank telah mendapatkan persetujuan dari OJK terkait rencana
penambahan penyertaan modal kepada PT Bank Mandiri Taspen Pos sebesar Rp257.036 melalui
surat No. S-125/PB.31/2016 perihal Permohonan Persetujuan Penambahan Penyertaan Modal
Bank Mandiri pada PT Bank Mandiri Taspen Pos. Adapun penambahan penyertaan modal
dimaksud mengubah persentase kepemilikan dimana setelah dilaksanakan penambahan
penyertaan modal tersebut, porsi kepemilikan Bank Mandiri pada Bank Mantap meningkat dari
58,25% menjadi 59,44% dari total seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Bank Mantap.
Penyertaan ini baru efektif di 2017 berdasarkan persetujuan dari OJK Bali melalui surat
No. S-07/KR.081/2017 dan telah ditatausahakan dalam administrasi pengawasan OJK. Terdapat
selisih perbedaan angka nilai buku tercatat yang menimbulkan selisih transaksi sebesar Rp13.250.
Pada tanggal 9 Oktober 2017, Bank Mandiri Taspen Pos mengadakan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang menyetujui perubahan komposisi pemegang saham menjadi
Bank Mandiri (59,44%), PT Taspen (40%) dan pemegang saham individual (0,56%). RUPSLB juga
telah menyetujui perubahan nama Perseroan dari semula bernama PT Bank Mandiri Taspen Pos
menjadi PT Bank Mandiri Taspen.
26
PT Bank Mandiri Taspen (lanjutan)
Pada tanggal 6 Desember 2017, Bank telah mendapatkan persetujuan dari OJK Jakarta terkait
rencana penambahan penyertaan modal kepada PT Bank Mandiri Taspen Pos sebesar
Rp210.000 melalui surat No. S-131/PB.31/2017 perihal Permohonan Persetujuan Penambahan
Penyertaan Modal Bank Saudara kepada PT Bank Mandiri Taspen Pos. Bank telah mendapat
persetujuan dari Kementerian BUMN melalui surat No. S-504/MBU/09/2017 tertanggal
7 September 2017. Persetujuan dari OJK Bali diterima di Januari 2018 (Catatan 65).
Adapun penambahan penyertaan modal dimaksud tidak mengubah persentase kepemilikan, porsi
kepemilikan Bank Mandiri pada Bank Mantap tetap 59,44% dari total seluruh saham yang telah
dikeluarkan oleh Bank Mantap.
Sebelum tanggal 1 Januari 2011, goodwill yang timbul dari akuisisi PT Bank Mandiri Taspen
sebesar Rp19.219 diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus selama 5 (lima)
tahun dengan pertimbangan atas estimasi manfaat ekonomis atas goodwill tersebut. Efektif
tanggal 1 Januari 2011, sesuai PSAK No. 22 (Revisi 2009), “Kombinasi Bisnis”, goodwill tidak
diamortisasi tapi diuji penurunan nilai setiap tahunnya. Bank secara berkala melakukan evaluasi
terhadap penurunan nilai goodwill tersebut sesuai PSAK No. 48 “Penurunan Nilai Aset” (lihat
Catatan 2s). Saldo goodwill pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebesar Rp21.043.
PT Mandiri Tunas Finance
PT Mandiri Tunas Finance (“MTF”, dahulu PT Tunas Financindo Sarana (“TFS”)) adalah
perusahaan yang bergerak dalam kegiatan pembiayaan konsumen. MTF didirikan berdasarkan
akta notaris Misahardi Wilamarta, S.H., No. 262 tanggal 17 Mei 1989 dan disahkan oleh Menteri
Kehakiman dalam Surat Keputusan No. C2-4868.HT.01.01.TH.89 tanggal 1 Juni 1989 serta
diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No. 57, Tambahan No. 1369 tanggal 18 Juli 1989.
Kegiatan komersial MTF dimulai tahun 1989. MTF memperoleh ijin usaha sebagai perusahaan
pembiayaan dalam bidang sewa menyewa biasa, anjak piutang dan pembiayaan konsumen dari
Menteri Keuangan berdasarkan surat keputusan No. 1021/KMK.13/1989 tanggal 7 September
1989, No. 54/KMK.013/1992 tanggal 15 Januari 1992 dan No. 19/KMK.017/2001 tanggal
19 Januari 2001. Sesuai dengan Akta Notaris Dr. A. Partomuan Pohan, S.H., LLM pada tanggal
6 Februari 2009, dilakukan penandatanganan Akta Jual Beli antara pemegang saham MTF
(PT Tunas Ridean Tbk. dan PT Tunas Mobilindo Parama) dengan Bank Mandiri, dimana Bank
Mandiri mengakuisisi 51,00% kepemilikan saham atas MTF melalui pembelian 1.275.000.000
lembar saham MTF (nilai nominal Rp100 (nilai penuh)) per lembar saham dengan harga
Rp290.000.
Pengalihan 51,00% kepemilikan kepada Bank Mandiri ini telah disahkan dalam RUPS-LB MTF
sebagaimana tertuang dalam Berita Acara RUPS-LB No. 8 tanggal 6 Februari 2009 dan telah
dicatatkan dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia
sebagaimana ditegaskan melalui Surat Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-
AH.01.10-01575 tertanggal 11 Maret 2009.
Akuisisi ini juga telah disetujui oleh Bank Indonesia melalui Keputusan Gubernur Bank Indonesia
No. 11/3/DPB1/TPB1-1 tertanggal 8 Januari 2009.
Perubahan nama TFS menjadi MTF dilaksanakan pada tanggal 26 Juni 2009, sesuai Akta
Pernyataan Keputusan Rapat PT Tunas Financindo Sarana No. 181 tanggal 26 Juni 2009 yang
ditandatangani oleh Notaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H., Msi. Anggaran dasar tersebut telah
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan
No. AHU-4056.AH.01.02.TH.09 pada tanggal 26 Agustus 2009.
27
PT Mandiri Tunas Finance (lanjutan)
Sebelum tanggal 1 Januari 2011, goodwill yang timbul dari akuisisi MTF sebesar Rp156.807
diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus selama 5 (lima) tahun dengan
pertimbangan atas estimasi manfaat ekonomis atas goodwill tersebut. Efektif tanggal 1 Januari
2011, sesuai PSAK 22 (Revisi 2009), “Kombinasi Bisnis”, goodwill tidak diamortisasi tapi diuji
penurunan nilai setiap tahunnya. Bank secara berkala melakukan evaluasi terhadap penurunan
nilai goodwill tersebut sesuai PSAK No. 48 “Penurunan Nilai Aset” (lihat Catatan 2s). Saldo
goodwill pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebesar Rp96.697.
Mandiri International Remittance Sendirian Berhad
Mandiri International Remittance Sendirian Berhad (“MIR”) merupakan Entitas Anak yang seluruh
sahamnya dimiliki oleh Bank Mandiri dan menjadi badan hukum Malaysia sejak tanggal
17 Maret 2009 dengan registrasi No. 850077-P. MIR merupakan perusahaan penyedia jasa
pengiriman uang (remittances) di bawah ketentuan Bank Negara Malaysia (“BNM”). MIR telah
mendapat persetujuan dari Bank Indonesia (“BI”) melalui surat No. 10/548/DPB1 tanggal
14 November 2008 dan persetujuan dari BNM untuk melakukan kegiatan operasional melalui surat
No. KL.EC.150/1/8562 tanggal 18 November 2009. Pembukaan kantor MIR dilakukan pada
tanggal 29 November 2009 yang berlokasi di Kuala Lumpur, Malaysia. Pelayanan MIR masih
terbatas pada jasa pengiriman uang kepada rekening di Bank Mandiri.
PT AXA Mandiri Financial Services ("AXA Mandiri") merupakan perusahaan Joint Venture antara
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (“Bank Mandiri”) dengan National Mutual International Pty Ltd
(“NMI”) yang bergerak dibidang Asuransi Jiwa. AXA Mandiri didirikan dengan nama PT Asuransi
Jiwa Staco Raharja pada 30 September 1991 dengan Akta Notaris Muhani Salim, S.H., No. 179.
Akta pendirian disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui surat
No. C2-6144.HT.01.01.TH.91 tanggal 28 Oktober 1991. Perusahaan mendapatkan surat
keputusan Direktorat Jenderal Lembaga Keuangan No. KEP.605/KM.13/1991 tentang Pemberian
Ijin Usaha Asuransi Jiwa Nasional dan memulai kegiatan operasionalnya pada tanggal
4 Desember 1991. Nama perusahaan lalu berubah menjadi PT Asuransi Jiwa Mandiri dan
selanjutnya berubah menjadi PT AXA Mandiri Financial Services. Perubahan ini disetujui oleh
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia dalam surat No. C-28747.HT.01.04.TH.2003 pada
tanggal 10 Desember 2003 dan diumumkan pada Lembaran Berita Negara No. 64, Tambahan No.
7728 tanggal 10 Agustus 2004 dengan komposisi pemegang saham NMI sebesar 51,00% dan
Bank Mandiri sebesar 49,00%.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 17 Mei 2010 (dalam pasal 7), pemegang saham
Bank Mandiri telah menyetujui pembelian saham oleh Bank sebesar 2,00% dari total saham yang
diterbitkan dan disetor penuh secara langsung dari NMI.
Pada tanggal 20 Agustus 2010, Bank Mandiri menandatangani perjanjian jual beli (Akta Jual Beli -
AJB) atas pembelian 2.027.844 (dua juta dua puluh tujuh ribu delapan ratus empat puluh empat)
lembar saham (seharga Rp48.427) atau 2,00% dari saham ditempatkan dan disetor penuh dari
NMI di hadapan notaris Dr. A. Partomuan Pohan, S.H., LLM. Penambahan kepemilikan di AXA
Mandiri telah disetujui oleh Bank Indonesia melalui suratnya No. 12/71/DPB1/TPB1-1 pada
tanggal 22 Juli 2010. Setelah pembelian ini persentase kepemilikan Bank pada AXA Mandiri
meningkat menjadi 51,00%.
28
PT AXA Mandiri Financial Services (lanjutan)
Sebelum tanggal 1 Januari 2011, goodwill yang timbul dari akuisisi AXA Mandiri sebesar Rp40.128
diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus selama 5 (lima) tahun dengan
pertimbangan atas estimasi manfaat ekonomis atas goodwill tersebut. Efektif tanggal 1 Januari
2011, sesuai PSAK 22 (Revisi 2009), “Kombinasi Bisnis”, goodwill tidak diamortisasi tapi diuji
penurunan nilai setiap tahunnya. Bank secara berkala melakukan evaluasi terhadap penurunan
nilai goodwill tersebut sesuai PSAK No. 48 “Penurunan Nilai Aset” (lihat Catatan 2s). Saldo
goodwil pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebesar Rp37.194.
PT Mandiri AXA General Insurance (“MAGI”) merupakan perusahaan ventura bersama antara
Bank Mandiri dengan AXA Société Anonyme yang bergerak di bidang asuransi kerugian. MAGI
sebelumnya bernama PT Maskapai Asuransi Dharma Bangsa (PT Insurance Society Dharma
Bangsa Ltd) yang didirikan berdasarkan Akta Notaris Sie Khwan Djioe No. 109 tanggal 28 Juli
1961 di Jakarta dan memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman melalui Daftar Penetapan
Menteri Kehakiman No. J.A.5/11/4 tanggal 20 Januari 1962. Nama perusahaan PT Maskapai
Asuransi Dharma Bangsa mengalami perubahan menjadi PT Asuransi Dharma Bangsa dengan
Akta Notaris Imas Fatimah, S.H. No. 54 tanggal 17 Desember 1997 dan telah memperoleh
persetujuan dari Menteri Kehakiman melalui Surat Keputusan Menteri Kehakiman
No. C2-2421.HT.01.04.TH.98 tanggal 26 Maret 1998.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Bank Mandiri tanggal 23 Mei 2011, pemegang saham Bank
Mandiri telah menyetujui rencana penyertaan modal oleh Bank Mandiri dalam bentuk akuisisi atas
120.000 (seratus dua puluh ribu) lembar saham baru yang akan diterbitkan oleh PT Asuransi
Dharma Bangsa. Penyertaan modal Bank Mandiri pada PT Asuransi Dharma Bangsa tersebut
telah memperoleh persetujuan Bank Indonesia melalui suratnya No. 13/59/DPB1/TPB1-1 pada
tanggal 28 Juli 2011.
Pada tanggal 11 Oktober 2011, Bank Mandiri melakukan pembelian 120.000 (seratus dua puluh
ribu) lembar saham baru yang diterbitkan oleh PT Asuransi Dharma Bangsa dengan total nilai
Rp60.000 dan telah dicatatkan dalam Akta Akuisisi Notaris Yualita Widyadhari, S.H. No. 23
tanggal 11 Oktober 2011. Setelah pembelian saham tersebut, Bank Mandiri menjadi pemegang
saham PT Asuransi Dharma Bangsa dengan persentase kepemilikan sebesar 60,00% yang telah
disahkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham PT Asuransi Dharma Bangsa sesuai Akta
Notaris Yualita Widyadhari, S.H. No. 22 tanggal 11 Oktober 2011 dan telah disampaikan kepada
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia serta telah diterima melalui
suratnya No. AHU-AH.01.10-10-33252 tanggal 17 Oktober 2011 perihal Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar PT Asuransi Dharma Bangsa.
Selanjutnya, nama perusahaan PT Asuransi Dharma Bangsa telah diubah menjadi PT Mandiri
AXA General Insurance sesuai dengan Akta Notaris Yualita Widyadhari, S.H. No. 90 tanggal
18 Oktober 2011 dan telah disampaikan kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia serta telah diterima melalui suratnya No. AHU-51976.AH.01.02 tanggal
25 Oktober 2011 perihal Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar PT Mandiri AXA
General Insurance.
Dalam menjalankan usahanya, MAGI telah memperoleh izin usaha dari Biro Perasuransian
Bapepam dan LK Kementerian Keuangan Republik Indonesia melalui surat
No. S-12583/BL/2011 tanggal 22 November 2011 perihal Penyampaian Salinan Keputusan
Menteri Keuangan tentang Pemberlakuan Izin Usaha di Bidang Asuransi Kerugian Sehubungan
Perubahan Nama PT Asuransi Dharma Bangsa menjadi PT Mandiri AXA General Insurance.
29
PT Mandiri AXA General Insurance (lanjutan)
Otoritas Jasa Keuangan melalui surat No. S-42/PB.31/2014 tanggal 14 Mei 2014 dan surat No. 5-
94/PB.31/2014 tanggal 31 Oktober 2014 telah menyetujui Penambahan Penyertaan Modal PT
Bank Mandiri (Persero) Tbk pada PT Mandiri AXA General Insurance, sebesar Rp24.000 dan
Rp63.000. Penambahan penyertaan modal tersebut telah disetujui oleh Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) MAGI secara sirkuler sebagaimana dinyatakan dalam Akta Notaris Wiwiek Widhi
Astuti No. 20 tanggal 6 Juni 2014 dan No. 27 tanggal 21 November 2014 telah disetujui oleh
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan nomor AHU-03896.40.20.2014 tanggal
12 Juni 2014 dan nomor AHU-08879.40.21.2014 tanggal 26 November 2014. Penambahan
penyertaan modal tersebut tidak merubah komposisi pemegang saham MAGI yang sahamnya
dimiliki oleh Bank Mandiri sebesar 60% dan AXA S.A sebesar 40%.
Berdasarkan surat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. S-52/PB.31/2015 tanggal
25 Juni 2015 perihal Permohonan Persetujuan Penambahan Penyertaan Modal
PT Mandiri AXA General Insurance, OJK menyatakan tidak keberatan dengan rencana Bank
Mandiri melakukan penambahan penyertaan modal lanjutan kepada MAGI sebesar Rp30.000.
Pada tanggal 9 Juli 2015 telah dilakukan eksekusi penambahan penyertaan modal kepada MAGI
sebesar Rp30.000. Total penambahan penyertaan modal kepada MAGI adalah sebesar Rp50.000
dengan jumlah penambahan penyetoran modal sesuai persentase kepemilikan saham Bank
Mandiri di MAGI sebesar 60% dan AXA S.A sebesar 40%, sehingga Bank Mandiri menambah
penyertaan modal sebesar Rp30.000 dan AXA S.A sebesar Rp20.000. Penambahan penyertaan
modal tersebut tidak merubah persentase kepemilikan di MAGI yang keseluruhan sahamnya
dimiliki oleh Bank Mandiri sebesar 60% dan AXA S.A sebesar 40%.
3 Agustus 2016 perihal Permohonan Persetujuan Penambahan Penyertaan Modal
PT Mandiri AXA General Insurance, OJK menyatakan tidak keberatan dengan rencana Bank
Mandiri melakukan penambahan penyertaan modal lanjutan kepada MAGI sebesar Rp30.000.
Pada tanggal 9 Agustus 2016 telah dilakukan eksekusi transaksi penambahan penyertaan modal
kepada MAGI sebesar Rp30.000. Total penambahan penyertaan modal kepada MAGI adalah
sebesar Rp50.000 dengan jumlah penambahan penyetoran modal sesuai persentase kepemilikan
saham Bank Mandiri pada MAGI sebesar 60% dan AXA S.A sebesar 40%, sehingga Bank Mandiri
menambah penyertaan modal sebesar Rp30.000 dan AXA S.A sebesar Rp20.000. Penambahan
penyertaan modal tersebut tidak mengubah persentase kepemilikan pada MAGI yang keseluruhan
sahamnya dimiliki oleh Bank Mandiri sebesar 60% dan AXA S.A sebesar 40%.
PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia
PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia (“InHealth”) didirikan berdasarkan Akta Notaris NM Dipo
Nusantara Pua Upa, S.H., Nomor 2 tanggal 6 Oktober 2008 dan telah mendapatkan pengesahan
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan
Nomor AHU-90399.AH.01.01 tanggal 26 November 2008. Perusahaan telah mendapatkan Izin
Usaha dibidang Asuransi Jiwa yang tertuang dalam Salinan Keputusan Menteri Keuangan Nomor:
KEP-381KM.1012009 tanggal 20 Maret 2009.
30
PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia (lanjutan)

Pada tanggal 23 Desember 2013, Bank Mandiri dengan PT Kimia Farma (Persero) Tbk. dan
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) sebagai pihak pembeli dengan Badan Penyelenggara
Jaminan Sosial Kesehatan (BPJS Kesehatan; dahulu PT Askes (Persero)) dan Koperasi Bhakti
Askes sebagai pihak penjual telah menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat atas
PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia (”InHealth”) dimana pelaksanaan transaksi akan dilakukan
dalam 2 (dua) tahap yang sebagai berikut:
1. tahap 1, yaitu pengambilalihan 80% kepemilikan atas InHealth, dimana kepemilikan Bank Mandiri
adalah sebesar 60%, PT Kimia Farma (Persero) Tbk. dan PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero)
masing-masing 10%, serta BPJS Kesehatan masih memiliki 20%; dan
2. tahap 2, yaitu pengambilalihan 20% kepemilikan BPJS Kesehatan atas InHealth oleh Bank
Mandiri sehingga total kepemilikan Bank Mandiri adalah menjadi sebesar 80%. Komposisi
kepemilikan saham pada InHealth setelah transaksi tahap 2 menjadi Bank Mandiri memiliki 80%,
PT Kimia Farma (Persero) Tbk. dan PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) masing-masing 10%
dari total saham yang dikeluarkan dan disetor penuh InHealth.
Pada tanggal 27 Februari 2014, Bank Mandiri telah memperoleh persetujuan dalam Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan terkait rencana akuisisi InHealth. Selanjutnya, Bank Mandiri juga telah
menerima persetujuan rencana akuisisi dari OJK sesuai Surat No. S-37/PB/31/2014 tanggal 17 April
2014 perihal Permohonan Persetujuan Penyertaan Modal PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. dalam PT
Asuransi Jiwa InHealth Indonesia.
Pada tanggal 2 Mei 2014, Bank Mandiri dengan PT Kimia Farma (Persero) Tbk. dan
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) sebagai pihak pembeli dengan Badan Penyelenggara
Jaminan Sosial Kesehatan (BPJS Kesehatan; dahulu PT Askes (Persero)) dan Koperasi Bhakti
Askes sebagai pihak penjual telah menandatangani perjanjian Jual Beli atas kepemilikan saham di
InHealth yang telah dicatatkan dalam Akta Jual Beli Saham No. 01 tanggal 2 Mei 2014 oleh
Notaris Mala Mukti S.H., LL.M.
Dengan telah dilakukannya penandatanganan Akta Jual Beli tersebut, Bank Mandiri telah efektif
menjadi pemegang saham mayoritas di InHealth dengan porsi kepemilikan sebesar 60%
(Rp990.000), PT Kimia Farma (Persero) Tbk. dan PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) masing-
masing sebesar 10% (Rp165.000) dan BPJS Kesehatan sebesar 20% (Rp330.000). Perubahan
kepemilikan saham tersebut telah disahkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham InHealth
sesuai Akta Notaris Mala Mukti S.H., LL.M. No. 19 tanggal 5 Mei 2014 dan telah disampaikan
kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia serta telah diterima
melalui suratnya No. AHU-06507.40.22.2014 tanggal 5 Mei 2014 perihal Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia.
Perubahan Anggaran Dasar InHealth dilakukan sesuai dengan Perjanjian Pemegang Saham yang
telah ditandatangani pada 23 Desember 2013 dan telah dicatatkan dalam Akta Notaris Mala Mukti
S.H., LL.M. No. 20 tanggal 5 Mei 2014 perubahan ini telah disampaikan kepada Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia serta telah diterima melalui suratnya No. AHU-
01805.40.21.2014 tanggal 6 Mei 2014.
Penandatanganan Akta Jual Beli tersebut merupakan pelaksanaan tahap pertama transaksi
akuisisi InHealth sesuai dengan Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat yang telah ditandatangani
31
PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia (lanjutan)
Pada tanggal 30 Maret 2015, Bank melaksanakan penambahan penyertaan saham dalam
InHealth dengan membeli sejumlah 200.000 saham milik Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
Ketenagakerjaan (BPJS) melalui penandatanganan Akta Jual Beli No. 108, tanggal 30 Maret 2015,
dibuat dihadapan Mala Mukti, S.H., LL.M., Notaris di Jakarta, yang merupakan 20,00% dari total
saham yang telah dikeluarkan oleh InHealth. Harga pembelian keseluruhan adalah sebesar
Rp330.000. Penambahan penyertaan tersebut sebelumnya telah disetujui oleh Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) sebagaimana disebutkan dalam suratnya No. S-19/PB.31/2015 tanggal
20 Februari 2015. Selisih perbedaan angka tercatat kepentingan nonpengendali dengan nilai wajar
imbalan yang diberikan atas tambahan saham InHealth sebesar 20,00% sejumlah Rp92.751
dicatat sebagai “Selisih transaksi dengan pihak nonpengendali”.
Dengan telah dilakukannya penandatanganan Akta Jual Beli tersebut, Bank Mandiri telah efektif
menjadi pemegang saham mayoritas atas InHealth dengan porsi kepemilikan sebesar 80%,
dimana PT Kimia Farma (Persero) Tbk. dan PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) memiliki porsi
kepemilikan masing-masing sebesar 10%. Hal tersebut telah disahkan dalam Rapat Umum
Pemegang Saham sesuai Akta Notaris Mala Mukti S.H., LL.M. No. 109 tanggal 30 Maret 2015 dan
telah disampaikan kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia serta telah diterima
melalui suratnya No. AHU-AH.01.03-0020238 tanggal 30 Maret 2015 perihal Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia.
Bank Mandiri mengambil alih kepemilikan di InHealth sebesar 80% dengan nilai Rp1.320.000.
Saldo goodwill pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebesar Rp268.181. Bank
secara berkala melakukan evaluasi terhadap penurunan nilai goodwill tersebut sesuai PSAK
No. 48 “Penurunan Nilai Aset” (Catatan 2s).
PT Mandiri Utama Finance
Pada tanggal 16 April 2014, Bank Mandiri bersama PT Asco Investindo (“ASCO”) dan PT Tunas
Ridean (Persero) Tbk. (“TURI”), telah menandatangani perjanjian penandatanganan kesepakatan
awal untuk mendirikan sebuah perusahaan pembiayaan untuk dapat mengakselarasi penyaluran
pembiayaan Bank Mandiri khususnya pada segmen pembiayaan kendaraan bermotor.
Pada tanggal 22 Oktober 2014, Bank Mandiri bersama ASCO dan TURI telah menandatangani
perjanjian pemegang saham dimana telah disepakati pendirian suatu perusahaan pembiayaan
dengan modal dasar Rp100.000 dengan komposisi kepemilikan adalah Bank Mandiri (51%);
ASCO (37%); dan TURI (12%). Selanjutnya, pada 23 Desember 2014, Bank Mandiri telah
memperoleh ijin prinsip penyertaan modal pada perusahaan pembiayaan baru tersebut dari OJK
Pengawasan Bank.
Pada tanggal 21 Januari 2015, telah dilakukan penandatanganan akta pendirian entitas anak baru
Bank Mandiri yang diberi nama PT Mandiri Utama Finance (“MUF”) yang dituangkan dalam akta
notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 19 tanggal 21 Januari 2015 dan telah disahkan oleh
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan
No. AHU-0003452.AH.01.01. tahun 2015 tanggal 26 Januari 2015. Bersamaan dengan
penandatanganan akta pendirian tersebut Bank Mandiri juga melakukan penyetoran modal
sebesar Rp51.000 sesuai dengan komposisi kepemilikan saham Bank Mandiri di MUF.
Berdasarkan akta notaris Ashoya Ratam No. 66 tanggal 29 Mei 2015 yang merupakan Pernyataan
Keputusan Di Luar Rapat Umum Pemegang Saham, telah disetujui perubahan susunan Dewan
Komisaris Perseroan dimana perubahan tersebut telah didaftarkan pada Kementerian Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat
No. AHU-AH.01.03-0936033 tanggal 29 Mei 2015.
32
PT Mandiri Utama Finance (lanjutan)
Pasca penandatanganan akta pendirian, MUF menyampaikan permohonan ijin usaha perusahaan
pembiayaan kepada OJK Institusi Keuangan Non Bank (”OJK IKNB”). Atas permohonan tersebut,
OJK IKNB telah menerbitkan Surat Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Nomor:
KEP-81/D.05/2015 tentang Pemberian Izin Usaha Perusahaan Pembiayaan kepada PT Mandiri
Utama Finance pada tanggal 25 Juni 2015 yang disampaikan melalui surat OJK No. SR-
3516/NB.111/2015 tanggal 26 Juni 2015 perihal Pemberian Izin Usaha Perusahaan Pembiayaan
PT Mandiri Utama Finance.
Pada tanggal 24 Agustus 2015, MUF telah melaksanakan kegiatan operasional awal melalui
kerjasama dengan dealer-dealer utama dan pencairan kredit kepada nasabah terbatas untuk
memenuhi persyaratan OJK IKNB.
25 Agustus 2016 perihal Permohonan Persetujuan Penambahan Penyertaan Modal PT Mandiri
Utama Finance, OJK menyatakan tidak keberatan dengan rencana Bank Mandiri melakukan
tambahan penyertaan modal kepada MUF sebesar Rp102.000. Penyertaan modal kepada MUF
dilakukan secara bertahap dengan nominal sebesar Rp51.000 untuk masing-masing tahap. Pada
tanggal 29 Agustus 2016 telah dilakukan eksekusi transaksi penambahan penyertaan modal
kepada MUF tahap pertama sebesar Rp51.000. Penambahan penyertaan modal tahap
selanjutnya sebesar Rp51.000, telah dilakukan pada tanggal 16 Desember 2016. Penambahan
penyertaan modal tersebut tidak merubah persentase kepemilikan pada MUF yang keseluruhan
sahamnya dimiliki oleh Bank Mandiri sebesar 51%, ASCO sebesar 37% dan TURI sebesar 12%.
Berdasarkan surat persetujuan dari OJK No. S-68/PB.31/2017 tanggal 26 Juli 2017 perihal
Permohonan Persetujuan Penambahan Penyertaan Modal Bank Saudara kepada MUF, OJK
menyatakan tidak keberatan dengan rencana Bank Mandiri melakukan tambahan penyertaan
modal kepada MUF sebesar Rp102.000. Penyertaan modal kepada MUF dilakukan 2 (dua) tahap
dengan nominal sebesar Rp51.000 untuk masing-masing tahap. Pada tanggal 28 Juli 2017 telah
dilakukan eksekusi transaksi penambahan penyertaan modal kepada MUF tahap pertama sebesar
Rp51.000 yang tertuang dalam akta notaris Ashoya Ratam SH,MKn No. 56 tanggal
29 Agustus 2017 dan telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
No. AHU-AH.01.03-0169081 tahun 2017 tanggal 6 September 2017. Pada tanggal 30 Oktober
2017 telah dilakukan eksekusi transaksi penambahan penyertaan modal kepada MUF tahap
kedua sebesar Rp51.000. Penambahan penyertaan modal tersebut tidak mengubah persentase
kepemilikan pada MUF yang keseluruhan sahamnya dimiliki oleh Bank Mandiri sebesar 51%,
ASCO sebesar 37% dan TURI sebesar 12%.
PT Mandiri Capital Indonesia
Pada tanggal 23 Juni 2015, Bank Mandiri bersama PT Mandiri Sekuritas telah mendirikan Entitas
Anak baru yang bergerak di bidang modal ventura dengan nama PT Mandiri Capital Indonesia
(“MCI”).
Pendirian perusahaan ditandai dengan penandatanganan akta pendirian antara Bank Mandiri dan
PT Mandiri Sekuritas dimana Bank Mandiri melakukan penyertaan modal sebesar Rp9.900 yang
mewakili 99% kepemilikan saham dalam MCI dan PT Mandiri Sekuritas melakukan penyertaan
modal sebesar Rp100 yang mewakili 1% kepemilikan saham dalam MCI, sehingga struktur
permodalan MCI adalah sebesar Rp10.000.
33
PT Mandiri Capital Indonesia (lanjutan)
Penyertaan modal Bank Mandiri dalam rangka Pendirian MCI telah memperoleh persetujuan
Otoritas Jasa Keuangan sebagaimana tercantum dalam surat Otoritas Jasa Keuangan
No. S-48/PB.31/2015 perihal Permohonan Persetujuan Penyertaan Modal PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk. dalam rangka pendirian Perusahaan Modal Ventura pada tanggal 11 Juni 2015.
Pada tanggal 26 Juni 2015, pendirian MCI telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia No. AHU-2445684.AH.01.01 tahun 2015. MCI telah memperoleh ijin untuk
melaksanakan kegiatan usaha di bidang modal ventura pada tanggal 10 November 2015 melalui
surat Otoritas Jasa Keuangan No. SR-6035/NB.111/2015 sehingga MCI dapat melaksanakan
kegiatan operasional secara penuh.
7 Januari 2016 perihal Permohonan Persetujuan Penyertaan Bank Saudara kepada PT Mandiri
Capital Indonesia (PT MCI), OJK menyatakan tidak keberatan dengan rencana Bank Mandiri
melakukan tambahan penyertaan modal kepada MCI.
Pada tanggal 21 Januari 2016 telah dilakukan eksekusi transaksi penambahan penyertaan modal
kepada MCI sebesar Rp340.000, sehingga modal dasar MCI menjadi sebesar Rp350.000.
Penambahan penyertaan modal kepada MCI dilakukan dengan menerbitkan 3.400 lembar saham
baru dalam MCI masing-masing saham bernilai nominal Rp100.000.000 (nilai penuh) dimana
seluruh saham baru tersebut dieksekusi oleh Bank Mandiri (100%).
Dengan penambahan modal sebesar Rp340.000 yang dilakukan seluruhnya oleh Bank Mandiri
maka persentase kepemilikan saham di MCI yang masing-masing sahamnya dimiliki oleh Bank
Mandiri menjadi sebesar 99,97% dan Mandiri Sekuritas menjadi sebesar 0,03%.
Berdasarkan surat persetujuan dari OJK No. S-69/PB.31/2017 tanggal 26 Juli 2017 perihal
Permohonan Persetujuan Penyertaan Bank Saudara kepada PT Mandiri Capital Indonesia (MCI),
OJK menyatakan tidak keberatan dengan rencana Bank Mandiri melakukan tambahan penyertaan
modal kepada MCI.
Pada tanggal 28 Juli 2017 telah dilakukan eksekusi transaksi penambahan penyertaan modal
kepada MCI sebesar Rp200.000, sehingga modal dasar MCI menjadi sebesar Rp550.000 yang
tertuang dalam akta notaris Muhammad Hanafi No. 8 tanggal 7 September 2017 dan telah
mendapatkan pengesahan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
No. AHU-AH.01.03-0171170 tahun 2017 tanggal 13 September 2017. Penambahan penyertaan
modal kepada MCI dilakukan dengan menerbitkan 2.000 lembar saham baru dalam MCI masing-
masing saham bernilai nominal Rp100.000.000 (nilai penuh) dimana seluruh saham baru tersebut
dieksekusi oleh Bank Mandiri (100%).
Dengan penambahan modal sebesar Rp200.000 yang dilakukan seluruhnya oleh Bank Mandiri
maka persentase kepemilikan saham di MCI yang masing-masing sahamnya dimiliki oleh Bank
Mandiri menjadi sebesar 99,98% dan Mandiri Sekuritas menjadi sebesar 0,02%.
34
h. Struktur dan manajemen
Kantor pusat Bank Mandiri berkedudukan di Jalan Jenderal Gatot Subroto Kavling 36-38 Jakarta
Selatan, Indonesia. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, struktur dan jumlah kantor dalam
dan luar negeri Bank Mandiri adalah sebagai berikut:
31 Desember 2017 31 Desember 2016
Kantor wilayah dalam negeri 12 12

Cabang dalam negeri:
Kantor Area 83 79
Kantor Branch 1.293 1.237
Kantor Mandiri Mitra Usaha 1.078 1.084
Cash Outlet 177 199
2.631 2.599
Cabang luar negeri 6 6
Pada tanggal 31 Desember 2017, Bank Mandiri memiliki 6 cabang luar negeri yang berlokasi di
Cayman Islands, Singapura, Hong Kong, Dili Timor Leste, Shanghai (Republik Rakyat Cina) dan
Dili Timor Plaza dan 1 Kantor Remittance Hong Kong.
Untuk mendukung pencapaian aspirasi Bank Mandiri, yaitu “Indonesia’s Best, ASEAN’s
Prominent”, Bank Mandiri mengkelompokan unit-unit kerja di struktur organisasinya ke dalam
3 kelompok, yaitu:
1. Business Units, berfungsi sebagai motor utama pengembangan bisnis Bank yang terdiri dari
dua segmen utama yaitu segmen Wholesale terdiri dari Corporate dan Commercial,
Kelembagaan (Government Institutional), Treasury (Treasury, International Banking & Financial
Institutions), Retail Banking terdiri dari Small & Medium Enterprise, Micro, dan Consumer.
2. Support Functions, berfungsi sebagai supporting unit yang mendukung operasional Bank
secara keseluruhan yang terdiri dari Special Asset Management, Wholesale Risk, Retail Risk,
Digital Banking & Technology, Operations, Risk Management & Compliance, Corporate
Transformation & Finance, Internal Audit, Human Capital, dan Corporate Secretary.
3. Distributions, berfungsi sebagai unit yang melakukan penjualan produk dan jasa kepada
seluruh segmen nasabah Bank Mandiri, terdiri dari 12 Kantor Wilayah yang tersebar di seluruh
wilayah Indonesia.
Efektif 4 September 2017, Bank melakukan perubahan struktur organisasi dan pembidangan serta
wewenang anggota direksi.
Bank Mandiri telah melakukan perubahan struktur organisasi yang berlaku efektif tanggal
4 September 2017 sebagaimana tertuang dalam Keputusan Direksi No. KEP.DIR/209/2017 tanggal
13 September 2017 tentang Struktur Organisasi. Perubahan struktur organisasi Bank Mandiri
tersebut dengan menata ulang organisasi dan membentuk unit kerja baru yang bersifat struktural
maupun fungsional untuk memenuhi kebutuhan dan perkembangan Bank.
35
h. Struktur dan manajemen (lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, susunan Dewan Komisaris Bank Mandiri adalah
sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama/Komisaris Independen : Hartadi Agus Sarwono*) Wimboh Santoso**)
Wakil Komisaris Utama : Imam Apriyanto Putro Imam Apriyanto Putro
Komisaris Independen : Goei Siauw Hong Abdul Aziz***)
Komisaris Independen : Bangun Sarwito Kusmulyono Aviliani***)
Komisaris Independen : Makmur Keliat****) Goei Siauw Hong
Komisaris Independen : - Bangun Sarwito Kusmulyono
Komisaris : Askolani Askolani
Komisaris : Ardan Adiperdana Ardan Adiperdana
Komisaris : R. Widyo Pramono*****) -
*) Dengan telah diterimanya persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan atas Penilaian Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit & Proper Test),
jabatan beliau berlaku efektif sejak tanggal 15 November 2017.
**) Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama Non Independen. Masa jabatan beliau berakhir pada tanggal 20 Juli 2017 sehubungan
dengan diangkatnya beliau sebagai Ketua Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan, sehingga berdasarkan Anggaran Dasar
jabatan beliau sebagai Komisaris Utama berakhir.
***) Masa jabatan berakhir pada tanggal 14 Maret 2017 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Bank Mandiri
tanggal 14 Maret 2017.
****) Dengan telah diterimanya persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan atas Penilaian Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit & Proper Test),
jabatan beliau berlaku efektif sejak tanggal 25 September 2017.
*****) Sesuai hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Bank Mandiri tanggal 21 Agustus 2017, beliau diangkat sebagai
Komisaris Bank, dimana pengangkatan Komisaris tersebut akan berlaku efektif setelah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa
Keuangan atas Penilaian Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit & Proper Test) dan memenuhi peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, susunan Dewan Direksi Bank Mandiri adalah sebagai
berikut:
31 Desember 2017
Direksi *)
Direktur Utama : Kartika Wirjoatmodjo
Wakil Direktur Utama : Sulaiman Arif Arianto
Direktur Operations : Ogi Prastomiyono
Direktur Wholesale Banking : Royke Tumilaar
Direktur Distributions : Hery Gunardi
Direktur Retail Banking : Tardi
Direktur Risk Management & Compliance : Ahmad Siddik Badruddin
Direktur Kelembagaan : Kartini Sally
Direktur Digital Banking & Technology : Rico Usthavia Frans
Direktur Treasury : Darmawan Junaidi**)
*) Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 21 Agustus 2017, telah ditetapkan perubahan nomenklatur susunan anggota
Direksi Bank Mandiri
**) Sesuai hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Bank Mandiri tanggal 21 Agustus 2017 beliau diangkat sebagai
Direktur Treasury Bank Mandiri, dimana pengangkatan Direktur Treasury tersebut akan berlaku efektif setelah mendapat persetujuan
dari Otoritas Jasa Keuangan atas Penilaian Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit & Proper Test) dan memenuhi peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
36
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, susunan Dewan Direksi Bank Mandiri adalah sebagai
berikut (lanjutan):
31 Desember 2016
Direksi
Direktur Utama : Kartika Wirjoatmodjo
Wakil Direktur Utama : Sulaiman Arif Arianto
Direktur : Ogi Prastomiyono
Direktur : Pahala N. Mansury*)
Direktur : Royke Tumilaar
Direktur : Hery Gunardi
Direktur : Tardi
Direktur : Ahmad Siddik Badruddin**)
Direktur : Kartini Sally
Direktur : Rico Usthavia Frans
*) Masa jabatan berakhir pada tanggal 12 April 2017. Pengukuhan pengakhiran masa jabatan beliau sebagai anggota Direksi Bank Mandiri
telah dilakukan pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 21 Agustus 2017.
**) Direktur Kepatuhan.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Komite Audit Bank Mandiri terdiri dari:
Ketua merangkap anggota : Bangun Sarwito Kusmulyono Aviliani*)

Anggota : Hartadi Agus Sarwono**) Askolani***)
Anggota : Goei Siauw Hong Goei Siauw Hong
Anggota : Makmur Keliat****) Ardan Adiperdana****)
Anggota : Budi Sulistio Budi Sulistio
Anggota : Lista Irna Lista Irna
*) Masa jabatan berakhir pada tanggal 14 Maret 2017 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Bank Mandiri
**) Mulai menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak jabatan beliau sebagai Komisaris Utama/Komisaris Independen Bank Mandiri
berlaku efektif, yaitu tanggal 15 November 2017.
***) Berhenti menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak tanggal 11 Oktober 2017.
****) Mulai menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak tanggal 11 Oktober 2017.
37
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Komite Remunerasi dan Nominasi Bank Mandiri terdiri
dari:
Ketua merangkap anggota : Hartadi Agus Sarwono*) Bangun Sarwito Kusmulyono**)

Anggota : Bangun Sarwito Kusmulyono Wimboh Santoso***)
Anggota : Imam Apriyanto Putro Imam Apriyanto Putro
Anggota : Askolani Abdul Aziz****)
Anggota : Goei Siauw Hong Askolani
Anggota : Ardan Adiperdana Aviliani****)
Anggota : Makmur Keliat*****) Goei Siauw Hong
Anggota : R. Widyo Pramono******) Ardan Adiperdana
Sekretaris (ex-officio) : SEVP Human Capital SEVP Human Capital
*) Mulai menjabat sebagai Ketua merangkap anggota Komite Remunerasi dan Nominasi sejak jabatan beliau sebagai Komisaris
Utama/Komisaris Independen Perseroan berlaku efektif, yaitu tanggal 15 November 2017.
**) Masa jabatan sebagai Ketua merangkap anggota Komite Remunerasi dan Nominasi berakhir pada tanggal 10 Oktober 2017 dan
selanjutnya menjabat sebagai anggota.
***) Masa jabatan berakhir pada tanggal 20 Juli 2017 sehubungan dengan diangkatnya beliau sebagai Ketua Dewan Komisioner Otoritas
Jasa Keuangan, sehingga berdasarkan Anggaran Dasar jabatan beliau sebagai Komisaris Utama berakhir.
****) Masa jabatan berakhir pada tanggal 14 Maret 2017 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Bank Mandiri
*****) Mulai menjabat sebagai anggota Komite Remunerasi dan Nominasi sejak tanggal 11 Oktober 2017.
******) Keanggotaan beliau dalam Komite Remunerasi dan Nominasi akan berlaku efektif setelah jabatan beliau sebagai Komisaris Bank
Mandiri berlaku efektif.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Komite Pemantau Risiko Bank Mandiri terdiri dari:
Ketua merangkap anggota : Goei Siauw Hong Abdul Aziz*)

Anggota : Bangun Sarwito Kusmulyono Wimboh Santoso**)
Anggota : Ardan Adiperdana***) Goei Siauw Hong
Anggota : R. Widyo Pramono****) Bangun Sarwito Kusmulyono
Anggota : Ridwan Darmawan Ayub Ridwan Darmawan Ayub
Anggota : Lista Irna Lista Irna
**) Masa jabatan berakhir pada tanggal 20 Juli 2017 sehubungan dengan diangkatnya beliau sebagai Ketua Dewan Komisioner Otoritas
Jasa Keuangan, sehingga berdasarkan Anggaran dasar jabatan beliau sebagai Komisaris Utama berakhir.
***) Mulai menjabat sebagai anggota Komite Pemantau Risiko sejak tanggal 11 Oktober 2017.
****) Keanggotaan beliau dalam Komite Pemantau Risiko akan berlaku efektif setelah jabatan beliau sebagai Komisaris Bank Mandiri
berlaku efektif.
38
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Komite Tata Kelola Terintegrasi Bank Mandiri terdiri
dari:
Ketua merangkap anggota : Goei Siauw Hong Abdul Aziz*)

Wakil Ketua merangkap Anggota : - Goei Siauw Hong
Anggota : Imam Apriyanto Putro Imam Apriyanto Putro
Anggota : Askolani**) Aviliani*)
Anggota : Bangun Sarwito Kusmulyono Bangun Sarwito Kusmulyono
Anggota : Makmur Keliat**) Ridwan Darmawan Ayub
Anggota : Ridwan Darmawan Ayub -
Anggota : Edhi Chrystanto (Bank Mandiri Edhi Chrystanto (Bank Mandiri
Taspen) Taspen)
Anggota : Frans A. Wiyono (Mandiri AXA Frans A. Wiyono (Mandiri AXA
General Insurance) General Insurance)
Anggota : D. Cyril Noerhadi (Mandiri D. Cyril Noerhadi (Mandiri
Sekuritas) Sekuritas)
Anggota : Wihana Kirana Jaya Wihana Kirana Jaya
(AXA Mandiri Financial Services) (AXA Mandiri Financial Services)
Anggota : Rafik Karsidi (Mandiri Tunas Hanifah Purnama (Mandiri
Finance) Tunas Finance)
Anggota : Ali Ghufron Mukti (Asuransi Jiwa Nizar Yamanie (Asuransi Jiwa
Inhealth Indonesia) Inhealth Indonesia)
Anggota : Ramzi A. Zuhdi (Bank Syariah Ramzi A. Zuhdi (Bank Syariah
Mandiri) Mandiri)
Anggota : M. Syafii Antonio (Bank M. Syafii Antonio (Bank Syariah
Syariah Mandiri) Mandiri)
**) Mulai menjabat sebagai anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi sejak tanggal 11 Oktober 2017.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Ketua Audit Internal Bank Mandiri adalah
Mustaslimah.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Sekretaris Perusahaan Bank Mandiri adalah Rohan
Hafas.
Jumlah karyawan Bank Mandiri pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing 38.307
orang dan 38.940 orang (tidak diaudit).
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
Laporan keuangan konsolidasian Bank dan Entitas Anak (“Grup”) ini diselesaikan dan disetujui untuk
diterbitkan oleh Direksi pada tanggal 31 Januari 2018.
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan
Lembaga Keuangan (Bapepam dan LK) No. VIII.G.7 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK
No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan
Emiten atau Perusahaan Publik.
39
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian
Kebijakan akuntansi utama yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian
Bank dan Entitas Anak adalah seperti dijabarkan di bawah ini:
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan harga perolehan, kecuali untuk aset
keuangan yang diklasifikasikan dalam kelompok tersedia untuk dijual, aset dan liabilitas keuangan
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dan seluruh instrumen derivatif yang diukur
berdasarkan nilai wajar dan aset tanah yang diukur pada nilai wajar sejak 1 April 2016. Laporan
keuangan konsolidasian disusun berdasarkan akuntansi berbasis akrual, kecuali laporan arus kas
konsolidasian.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas-aktivitas operasional, investasi dan pendanaan.
Pos-pos dalam penghasilan komprehensif lainnya disajikan terpisah antara akun-akun yang akan
direklasifikasikan ke laba rugi dan akun-akun yang tidak akan direklasifikasikan ke laba rugi.
Laporan keuangan Entitas Anak yang bergerak dalam bidang perbankan syariah disusun
berdasarkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 101 (Revisi 2016) tentang
“Penyajian Laporan Keuangan Syariah”, PSAK No. 102 (Amandemen 2016) tentang “Akuntansi
Murabahah”, PSAK No. 104 (Amandemen 2016) tentang “Akuntansi Istishna”, PSAK No. 105
tentang “Akuntansi Mudharabah”, PSAK No. 106 tentang “Akuntansi Musyarakah”, PSAK
No. 107 (Amandemen 2016) tentang “Akuntansi Ijarah”, PSAK No. 110 (Revisi 2015) tentang
“Akuntansi Sukuk” dan PSAK lain selama tidak bertentangan dengan prinsip syariah serta
Pedoman Akuntansi Perbankan Syariah Indonesia (PAPSI) (Revisi 2013).
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia

mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan manajemen
untuk membuat pertimbangan dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area yang
kompleks atau memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area di mana asumsi dan
estimasi dapat berdampak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian diungkapkan di
Catatan 3.
Seluruh angka dalam laporan keuangan konsolidasian ini, dibulatkan dan disajikan dalam jutaan
Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain.
b. Perubahan kebijakan akuntansi
Kebijakan akuntansi utama yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian
Bank dan Entitas Anak adalah seperti dijabarkan di bawah ini.
Pada tanggal 1 Januari 2017, Grup telah menerapkan beberapa standar dan interpretasi baru atau
revisi yang relevan dengan operasi Grup yang berlaku efektif sejak tanggal tersebut yaitu sebagai
berikut:
- Amandemen PSAK No. 1 tentang “Penyajian Laporan Keuangan tentang Prakarsa

Pengungkapan”
- PSAK No. 3 (Penyesuaian 2016) tentang “Laporan Keuangan Interim”
- PSAK No. 24 (Penyesuaian 2016) tentang “Imbalan Kerja”
- PSAK No. 58 (Penyesuaian 2016) tentang “Aset Tidak Lancar yang Dimiliki Untuk Dijual dan
Operasi yang Dihentikan”
- PSAK No. 60 (Penyesuaian 2016) tentang “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”
- PSAK No. 101 (Revisi 2016) tentang “Penyajian Laporan Keuangan Syariah”
- PSAK No. 102 (Amandemen 2016) tentang “Akuntansi Murabahah”
- PSAK No. 104 (Amandemen 2016) tentang “Akuntansi Istishna”
40
b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan)
- PSAK No. 107 (Amandemen 2016) tentang “Akuntansi Ijarah”

- PSAK No. 108 (Amandemen 2016) tentang “Akuntansi Transaksi Asuransi Syariah”
- ISAK No. 32 tentang “Definisi dan Hierarki Standar Akuntansi Keuangan”
Tidak terdapat dampak yang material atas standar dan interpretasi yang berlaku efektif pada
1 Januari 2017 terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup.
c. Instrumen keuangan
A. Aset keuangan
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya dalam kategori (a) aset keuangan yang diukur
pada nilai wajar melalui laba rugi, (b) pinjaman yang diberikan dan piutang, (c) aset
keuangan dimiliki hingga jatuh tempo dan (d) aset keuangan tersedia untuk dijual. Klasifikasi
ini tergantung dari tujuan perolehan aset keuangan tersebut. Manajemen menentukan
klasifikasi aset keuangan tersebut pada saat awal pengakuannya.
(a) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
Kategori ini terdiri dari dua sub-kategori: aset keuangan yang diklasifikasikan dalam
kelompok diperdagangkan dan aset keuangan yang pada saat pengakuan awal
telah ditetapkan oleh Grup untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau

dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat atau jika
merupakan bagian dari portofolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola
bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek
(short term profit-taking) yang terkini. Derivatif juga dikategorikan dalam kelompok
diperdagangkan, kecuali derivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen
lindung nilai.
Aset keuangan yang diklasifikasikan pada saat pengakuan awal untuk diukur pada
nilai wajar melalui laba rugi adalah dimiliki untuk mencadangkan liabilitas asuransi
Entitas Anak yang diukur pada nilai wajar dari aset terkait.
Instrumen keuangan yang dikelompokan ke dalam kategori ini diakui pada nilai
wajarnya pada saat pengakuan awal, biaya transaksi diakui secara langsung ke
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar dan penjualan
instrumen keuangan diakui di dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian dan dicatat masing-masing sebagai
“Keuntungan/(kerugian) yang belum direalisasi dari kenaikan/(penurunan) nilai wajar
instrumen keuangan” dan “Keuntungan/(kerugian) dari penjualan instrumen
keuangan”. Pendapatan bunga dari instrumen keuangan dalam kelompok
diperdagangkan dicatat sebagai “Pendapatan bunga”.
41
c. Instrumen keuangan (lanjutan)
A. Aset keuangan (lanjutan)
(b) Pinjaman yang diberikan dan piutang
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan
pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif,
kecuali:
- yang dimaksudkan oleh Grup untuk dijual dalam waktu dekat, yang
diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan, serta yang pada saat
pengakuan awal ditetapkan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi;
- yang pada saat pengakuan awal ditetapkan dalam kelompok tersedia untuk
dijual; atau
- dalam hal Grup mungkin tidak akan memperoleh kembali investasi awal secara
substansial kecuali yang disebabkan oleh penurunan kualitas pinjaman yang
diberikan dan piutang.
Pada saat pengakuan awal, pinjaman yang diberikan dan piutang diakui pada nilai
wajarnya ditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Pendapatan dari
aset keuangan dalam kelompok pinjaman yang diberikan dan piutang dicatat di
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan
dilaporkan sebagai “Pendapatan bunga”. Dalam hal terjadi penurunan nilai, kerugian
penurunan nilai dilaporkan sebagai pengurang dari nilai tercatat dari aset keuangan
dalam kelompok pinjaman yang diberikan dan piutang dan diakui di dalam laporan
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian sebagai “Pembentukan
cadangan kerugian penurunan nilai”.
(c) Aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo
Aset keuangan dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo adalah aset keuangan
non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya
telah ditetapkan, serta Grup mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk
memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo, kecuali:
- aset keuangan yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai aset
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi;
- aset keuangan yang ditetapkan oleh Grup dalam kelompok tersedia untuk dijual;
dan
- aset keuangan yang memiliki definisi pinjaman yang diberikan dan piutang.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo diakui pada
nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya
perolehan diamortisasi dengan menggunakan suku bunga efektif.
Pendapatan bunga dari aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo dicatat dalam
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan diakui
sebagai “Pendapatan bunga”. Ketika penurunan nilai terjadi, kerugian penurunan
nilai diakui sebagai pengurang dari nilai tercatat investasi dan diakui didalam
laporan keuangan konsolidasian sebagai “Pembentukan cadangan kerugian
penurunan nilai”.
42
A. Aset keuangan (lanjutan)
(d) Aset keuangan tersedia untuk dijual
Aset keuangan dalam kelompok tersedia untuk dijual adalah aset keuangan yang
ditetapkan untuk dimiliki untuk periode tertentu dimana akan dijual dalam rangka
pemenuhan likuiditas atau perubahan suku bunga, valuta asing atau yang tidak
diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan atau piutang, aset keuangan yang
diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo atau aset keuangan
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Pada saat pengakuan awalnya, aset keuangan tersedia untuk dijual diakui pada
nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada nilai wajarnya
dimana keuntungan atau kerugian atas perubahan nilai wajar diakui sebagai
penghasilan komprehensif lain kecuali untuk kerugian penurunan nilai dan laba rugi
selisih kurs untuk instrumen utang. Untuk instrumen ekuitas, laba rugi selisih kurs
diakui sebagai bagian laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian, hingga aset keuangan dihentikan pengakuannya. Jika aset keuangan
tersedia untuk dijual mengalami penurunan nilai, akumulasi keuntungan atau
kerugian yang belum direalisasi atas perubahan nilai wajar, yang sebelumnya diakui
sebagai penghasilan komprehensif lain diakui di laba rugi. Pendapatan bunga
dihitung menggunakan metode suku bunga efektif.
Pengakuan
Bank menggunakan akuntansi tanggal perdagangan untuk mencatat transaksi efek-efek dan
obligasi pemerintah. Aset keuangan yang dialihkan kepada pihak ketiga tetapi tidak
memenuhi syarat penghentian pengakuan disajikan di dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian sebagai “Aset lain-lain - Tagihan atas efek-efek dan obligasi pemerintah yang
diagunkan”, jika pihak penerima memiliki hak untuk menjual atau mentransfer kembali.
B. Liabilitas keuangan
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangan dalam kategori (a) liabilitas keuangan yang
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dan (b) liabilitas keuangan yang diukur dengan
biaya perolehan diamortisasi.
(a) Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
Kategori ini terdiri dari dua sub-kategori: liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai
diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang pada saat pengakuan awal telah
ditetapkan oleh Grup untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai diperdagangkan jika diperoleh terutama

untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat atau jika merupakan bagian
dari portofolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti
mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek yang terkini. Derivatif
diklasifikasikan sebagai liabilitas diperdagangkan kecuali ditetapkan dan efektif
sebagai instrumen lindung nilai.
43
B. Liabilitas keuangan (lanjutan)
(a) Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (lanjutan)
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar liabilitas keuangan
yang diklasifikasikan sebagai diperdagangkan dicatat dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian sebagai “Keuntungan/(kerugian) yang
belum direalisasi dari kenaikan/(penurunan) nilai wajar instrumen keuangan”. Beban
bunga dari liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai diperdagangkan dicatat di
dalam “Beban bunga”.
Jika Grup pada pengakuan awal telah menetapkan instrumen utang tertentu sebagai
nilai wajar melalui laba rugi (opsi nilai wajar), maka selanjutnya, penetapan ini tidak
dapat diubah. Berdasarkan PSAK No. 55, instrumen utang yang diklasifikasikan
sebagai opsi nilai wajar, terdiri dari kontrak utama dan derivatif melekat yang harus
dipisahkan.
Perubahan nilai wajar terkait dengan liabilitas keuangan yang ditetapkan untuk diukur
pada nilai wajar melalui laba rugi diakui di dalam “Keuntungan/(kerugian) dari
perubahan nilai wajar instrumen keuangan”.
(b) Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi
Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan
diamortisasi diukur pada nilai wajar dikurangi biaya transaksi.
Setelah pengakuan awal, Grup mengukur seluruh liabilitas keuangan yang diukur
dengan biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga
efektif. Amortisasi suku bunga efektif diakui sebagai “Beban bunga”.
C. Penghentian pengakuan
Penghentian pengakuan aset keuangan dilakukan ketika hak kontraktual atas arus kas yang
berasal dari aset keuangan tersebut berakhir, atau ketika aset keuangan tersebut telah
ditransfer dan secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset tersebut
telah ditransfer (jika, secara substansial seluruh risiko dan manfaat tidak ditransfer, maka
Grup melakukan evaluasi untuk memastikan keterlibatan berkelanjutan atas kendali yang
masih dimiliki tidak mencegah penghentian pengakuan). Liabilitas keuangan dihentikan
pengakuannya ketika liabilitas telah dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.
Agunan yang diserahkan oleh Grup di dalam perjanjian efek-efek yang dijual dengan janji
untuk dibeli kembali dan transaksi securities lending dan borrowing tidak dihentikan
pengakuannya karena Grup secara substansial masih memiliki seluruh risiko dan manfaat
atas agunan tersebut, berdasarkan ketentuan bahwa harga pembelian kembali telah
ditentukan di awal, sehingga kriteria penghentian pengakuan tidak terpenuhi.
Hapus buku
Dalam hal penghapusbukuan aset keuangan merupakan kelanjutan dari tindakan

penyelesaian aset keuangan dengan cara pengambilalihan agunan, maka jumlah yang
dihapus buku adalah sebesar selisih kurang antara nilai wajar agunan yang diambil alih
setelah memperhitungkan taksiran biaya penjualan dengan nilai tercatat aset keuangan.
44
C. Penghentian pengakuan (lanjutan)
Hapus buku (lanjutan)
Aset keuangan dapat dihapus buku apabila cadangan kerugian penurunan nilai telah
dibentuk 100%.
Penghapusbukuan dilakukan secara keseluruhan terhadap nilai tercatat aset keuangan

dengan mendebit cadangan kerugian penurunan nilai.
D. Reklasifikasi aset keuangan
Grup tidak diperkenankan untuk mereklasifikasi instrumen keuangan dari atau ke kategori
instrumen keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi selama instrumen
keuangan tersebut dimiliki atau diterbitkan.
Grup tidak boleh mengklasifikasikan aset keuangan sebagai aset keuangan dimiliki hingga
jatuh tempo, jika dalam tahun berjalan atau dalam kurun waktu dua tahun sebelumnya, telah
menjual atau mereklasifikasi aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo dalam jumlah yang
lebih dari jumlah yang tidak signifikan sebelum jatuh tempo (lebih dari jumlah yang tidak
signifikan dibandingkan dengan jumlah nilai investasi dimiliki hingga jatuh tempo), kecuali
penjualan atau reklasifikasi tersebut:
(a) dilakukan ketika aset keuangan sudah mendekati jatuh tempo atau tanggal pembelian
kembali di mana perubahan suku bunga pasar tidak akan berpengaruh secara
signifikan terhadap nilai wajar aset keuangan tersebut;
(b) terjadi setelah Grup telah memperoleh secara substansial seluruh jumlah pokok aset
keuangan tersebut sesuai jadwal pembayaran atau Grup telah memperoleh pelunasan
dipercepat; atau
(c) terkait dengan kejadian tertentu yang berada di luar kendali Grup, tidak berulang dan
tidak dapat diantisipasi secara wajar oleh Grup.
Reklasifikasi aset keuangan dari kelompok dimiliki hingga jatuh tempo ke kelompok tersedia
untuk dijual dicatat sebesar nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi
tetap dilaporkan dalam komponen penghasilan komprehensif lain sampai aset keuangan
tersebut dihentikan pengakuannya dan pada saat itu, keuntungan atau kerugian kumulatif
yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain harus diakui pada laporan
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian sebagai komponen
keuntungan/kerugian dari penjualan aset keuangan.
Reklasifikasi aset keuangan dari kelompok tersedia untuk dijual ke kelompok dimiliki hingga
jatuh tempo dicatat pada nilai tercatat. Keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi
harus diamortisasi menggunakan suku bunga efektif sampai dengan tanggal jatuh tempo
instrumen tersebut.
45
E. Klasifikasi atas instrumen keuangan
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan dalam klasifikasi tertentu yang mencerminkan

sifat dari informasi dan mempertimbangkan karakteristik dari instrumen keuangan tersebut.
Klasifikasi instrumen keuangan dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Klasifikasi Golongan Sub-golongan

Efek-efek
Aset keuangan yang
Aset keuangan dalam Obligasi pemerintah
diukur pada nilai
kelompok Tagihan derivatif -
wajar melalui laba
diperdagangkan Tidak terkait lindung
rugi
nilai
Giro pada Bank Indonesia
Giro pada bank lain
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain
Tagihan lainnya - transaksi perdagangan
Tagihan atas efek-efek yang dibeli dengan janji
dijual kembali
Kredit yang diberikan dan piutang/pembiayaan
syariah
Piutang pembiayaan konsumen
Investasi bersih dalam sewa pembiayaan
Tagihan akseptasi
Pinjaman yang Pendapatan yang
diberikan dan masih akan diterima
piutang Piutang transaksi
Aset nasabah
keuangan
Penjualan efek-efek
yang masih akan
diterima
Aset lain-lain Tagihan kepada
pemegang polis
Tagihan terkait dengan
transaksi ATM dan
kartu kredit
Tagihan atas obligasi
pemerintah yang
diagunkan
Aset keuangan Efek-efek
dimiliki hingga jatuh Obligasi pemerintah
tempo
Aset keuangan Efek-efek
tersedia untuk dijual Obligasi pemerintah
Penyertaan saham - dibawah 20%
Derivatif lindung nilai Lindung nilai atas nilai Tagihan derivatif -
arus kas terkait lindung
nilai atas arus kas
46
E. Klasifikasi atas instrumen keuangan (lanjutan)
Klasifikasi Golongan Sub-golongan

Liabilitas keuangan Liabilitas keuangan Liabilitas derivatif -
yang diukur pada dalam kelompok tidak terkait lindung
nilai wajar melalui diperdagangkan nilai
laba rugi
Giro/giro wadiah
Tabungan/tabungan
Simpanan nasabah
wadiah
Deposito berjangka
Giro/giro wadiah dan
tabungan
Simpanan dari bank lain Inter-bank call
money
Deposito berjangka
Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan janji
dibeli kembali
Liabilitas akseptasi
Liabilitas keuangan Efek-efek yang diterbitkan
Liabilitas
yang diukur dengan Beban yang masih harus dibayar
keuangan
biaya perolehan
Pinjaman yang diterima
diamortisasi
Utang transaksi
nasabah
Setoran jaminan
Pembelian efek-efek
yang masih harus
Liabilitas lain-lain
dibayar
Liabilitas terkait
dengan transaksi
ATM dan kartu kredit
Liabilitas lain atas
transaksi UPAS
Pinjaman subordinasi
Derivatif lindung nilai Lindung nilai atas nilai
Liabilitas derivatif -
arus kas terkait lindung
nilai atas arus kas
Fasilitas kredit yang diberikan yang belum digunakan (committed)
Rekening Letters of credit yang tidak dapat dibatalkan
administratif Garansi yang diberikan
Standby letters of credit
47
F. Saling hapus instrumen keuangan
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus disajikan dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian jika memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling
hapus buku atas jumlah yang telah diakui tersebut dan berniat untuk menyelesaikan secara
neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. Hak
yang berkekuatan hukum berarti:
a. tidak terdapat kontinjensi di masa yang akan datang, dan

b. hak yang berkekuatan hukum pada kondisi-kondisi berikut ini;
i. kegiatan bisnis normal;
ii. kondisi kegagalan usaha; dan
iii. kondisi gagal bayar atau bangkrut.
G. Cadangan kerugian penurunan nilai aset keuangan
(a) Aset keuangan yang dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, Grup mengevaluasi

apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset
keuangan mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset keuangan
diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai telah terjadi, jika dan hanya jika,
terdapat bukti yang obyektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu
atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (“peristiwa yang
merugikan”) dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas
masa depan atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi
secara andal.
Kriteria yang digunakan oleh Grup untuk menentukan bukti obyektif dari penurunan
nilai adalah sebagai berikut:
1. kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit atau pihak peminjam;

2. pelanggaran kontrak, seperti terjadinya wanprestasi atau tunggakan pembayaran
pokok atau bunga;
3. pihak pemberi pinjaman, dengan alasan ekonomi atau hukum sehubungan dengan
kesulitan keuangan yang dialami pihak peminjam, memberikan keringanan (konsesi)
pada pihak peminjam yang tidak mungkin diberikan jika pihak peminjam tidak
mengalami kesulitan tersebut;
4. terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau
melakukan reorganisasi keuangan lainnya;
5. hilangnya pasar aktif dari aset keuangan akibat kesulitan keuangan; atau
6. data yang dapat diobservasi mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur
atas estimasi.
Khusus untuk kredit yang diberikan, Grup menggunakan kriteria tambahan untuk
menentukan bukti obyektif penurunan nilai sebagai berikut:
48
G. Cadangan kerugian penurunan nilai aset keuangan (lanjutan)
(a) Aset keuangan yang dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi (lanjutan)
1. Kredit yang diberikan dengan kolektibilitas Kurang Lancar, Diragukan dan Macet
(kredit non-performing) sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia (PBI)
No. 7/2/PBI/2005 tanggal 20 Januari 2005 tentang Penilaian Kualitas Aktiva Bank
Umum sebagaimana telah diubah dengan PBI No. 11/2/PBI/2009 tanggal
29 Januari 2009. Sejak 24 Oktober 2012, Grup mengikuti PBI
No. 14/15/PBI/2012 tentang Penilaian Kualitas Aset Bank Umum dan Surat Edaran
Bank Indonesia (SEBI) No. 15/28/DPNP tanggal 31 Juli 2013 tentang Penilaian
Kualitas Aset Bank Umum.
2. Semua kredit yang direstrukturisasi.
Grup pertama kali menentukan apakah terdapat bukti obyektif penurunan nilai atas
aset keuangan. Penilaian secara individual dilakukan atas aset keuangan yang
secara individual mengalami penurunan nilai yang signifikan, dengan menggunakan
metode discounted cash flows. Aset keuangan yang tidak signifikan namun
mengalami penurunan nilai dan aset keuangan yang tidak mengalami penurunan
nilai, dimasukkan dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko
yang serupa dan dilakukan penilaian secara kolektif.
Jika Grup menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset
keuangan yang dinilai secara individual, baik yang jumlahnya signifikan maupun tidak
signifikan, maka aset keuangan tersebut akan dimasukkan ke dalam kelompok aset
keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang serupa dan penurunan nilai
kelompok aset keuangan tersebut dilakukan secara kolektif. Aset keuangan yang
perhitungan penurunan nilainya dilakukan secara individual. Namun tidak terdapat
kerugian penurunan nilai, maka aset keuangan tersebut tetap dimasukan kedalam
klasifikasi aset keuangan yang akan dievaluasi secara individual. Namun Grup
membentuk cadangan kerugian penurunan nilai (CKPN) berdasarkan probability of
default masing-masing segmen yang dihasilkan oleh evaluasi penurunan nilai kredit
secara kolektif.
Dalam melakukan evaluasi penurunan nilai kredit, Bank menetapkan portofolio kredit
menjadi 3 kategori, sebagai berikut:
1. Kredit yang secara individual memiliki nilai signifikan dan jika terjadi penurunan nilai
akan berdampak cukup material bagi laporan keuangan konsolidasian, yaitu kredit
dengan Gross Annual Sales (GAS) Corporate dan Commercial, serta kredit dengan
GAS di luar Corporate dan Commercial dengan baki debet lebih besar dari Rp5.000;
2. Kredit yang secara individual memiliki nilai tidak signifikan, yaitu GAS Business,
Micro dan Consumer dengan baki debet lebih kecil atau sama dengan Rp5.000; dan
3. Kredit yang direstrukturisasi.
Bank menetapkan kredit yang harus dievaluasi penurunan nilainya secara individual,
jika memenuhi salah satu kriteria di bawah ini:
1. Kredit yang secara individual memiliki nilai signifikan dan memiliki bukti obyektif
penurunan nilai; atau
2. Kredit yang direstrukturisasi yang secara individual memiliki nilai signifikan.
49
Bank menetapkan kredit yang harus dievaluasi penurunan nilainya secara kolektif, jika
memenuhi salah satu kriteria di bawah ini:
1. Kredit yang secara individual memiliki nilai signifikan namun tidak memiliki bukti
obyektif penurunan nilai; atau
2. Kredit yang secara individual memiliki nilai tidak signifikan; atau
3. Kredit yang direstrukturisasi yang secara individual memiliki nilai tidak signifikan.
Perhitungan penurunan nilai secara individu
Jumlah kerugian penurunan nilai diukur berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset
keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa datang (tanpa
memperhitungkan kerugian penurunan nilai dimasa datang yang belum terjadi) yang
didiskontokan menggunakan tingkat suku bunga efektif awal dari aset keuangan
tersebut. Nilai tercatat aset tersebut dikurangi melalui akun cadangan kerugian
penurunan nilai dan beban kerugian diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian. Jika pinjaman yang diberikan atau aset keuangan
dimiliki hingga jatuh tempo memiliki suku bunga variabel, maka tingkat diskonto yang
digunakan untuk mengukur setiap kerugian penurunan nilai adalah suku bunga efektif
yang berlaku yang ditetapkan dalam kontrak.
Perhitungan nilai kini dari estimasi arus kas masa datang atas aset keuangan dengan
agunan mencerminkan arus kas yang dapat dihasilkan dari pengambilalihan agunan
dikurangi biaya-biaya untuk memperoleh dan menjual agunan, terlepas apakah
pengambilalihan tersebut berpeluang terjadi atau tidak.
Bank menggunakan metode fair value of collateral sebagai arus kas masa datang
apabila memenuhi salah satu kondisi berikut:
1. Kredit bersifat collateral dependent, yaitu jika pelunasan kredit hanya bersumber
dari agunan; atau
2. Pengambilalihan agunan kemungkinan besar terjadi dan didukung dengan aspek
legal pengikatan agunan.
Perhitungan penurunan nilai secara kolektif
Untuk tujuan evaluasi penurunan nilai secara kolektif, aset keuangan dikelompokkan
berdasarkan kesamaan karakteristik risiko kredit seperti mempertimbangkan
segmentasi kredit dan status tunggakan. Karakteristik yang dipilih adalah relevan
dengan estimasi arus kas masa datang dari kelompok aset tersebut yang
mengindikasikan kemampuan debitur atau rekanan untuk membayar seluruh liabilitas
yang jatuh tempo sesuai persyaratan kontrak dari aset yang dievaluasi.
Arus kas masa datang dari kelompok aset keuangan yang penurunan nilainya
dievaluasi secara kolektif, diestimasi berdasarkan kerugian historis yang pernah dialami
atas aset-aset yang memiliki karakteristik risiko kredit yang serupa dengan karakteristik
risiko kredit kelompok tersebut di dalam Bank. Kerugian historis yang pernah dialami
kemudian disesuaikan berdasarkan data terkini yang dapat diobservasi untuk
mencerminkan kondisi saat ini yang tidak berpengaruh pada periode terjadinya
kerugian historis tersebut dan untuk menghilangkan pengaruh kondisi yang ada pada
periode historis namun sudah tidak ada lagi saat ini.
50
Perhitungan penurunan nilai secara kolektif (lanjutan)
Grup menggunakan statistical model analysis method, yaitu roll rates analysis method
dan migration analysis method untuk penilaian penurunan nilai aset keuangan secara
kolektif dengan menggunakan data historis minimal 3 (tiga) tahun.
Pada migration analysis method, manajemen menentukan estimasi periode antara

terjadinya peristiwa dan teridentifikasinya kerugian untuk setiap portofolio yang
diidentifikasi, yaitu 12 bulan, kecuali untuk segmen mikro dimana estimasi periode
antara terjadinya peristiwa dan teridentifikasinya kerugian adalah 9 bulan.
Ketika kredit yang diberikan tidak tertagih, kredit tersebut dihapus buku dengan
menjurnal balik cadangan kerugian penurunan nilai. Kredit tersebut dapat dihapus buku
setelah semua prosedur yang diperlukan telah dilakukan dan jumlah kerugian telah
ditentukan. Beban penurunan nilai yang terkait dengan kredit yang diberikan dan efek-
efek (di dalam kategori dimiliki hingga jatuh tempo dan pinjaman yang diberikan dan
piutang) diklasifikasikan ke dalam “Pembentukan cadangan kerugian penurunan nilai”.
Jika pada tahun berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurang dan
pengurangan tersebut dapat dikaitkan secara obyektif pada peristiwa yang terjadi
setelah penurunan nilai diakui (seperti meningkatnya peringkat kredit debitur), maka
kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui harus dipulihkan, dengan
menyesuaikan akun cadangan. Jumlah pemulihan aset keuangan diakui pada laporan
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Penerimaan kemudian atas kredit yang diberikan yang telah dihapusbukukan pada
tahun sebelumnya dicatat sebagai pendapatan operasional lainnya.
Penyisihan kerugian aset produktif Entitas Anak berbasis syariah
1. Aset produktif terdiri dari giro dan penempatan pada Bank Indonesia dalam bentuk
Sertifikat Bank Indonesia Syariah (SBIS), Fasilitas Simpanan Bank Indonesia
Syariah (FASBIS), Tagihan Reverse Repo SBSN BI, Term Deposit Valas Syariah
BI, giro pada bank syariah lain, penempatan pada bank syariah lain, investasi pada
efek-efek, piutang istishna, piutang ijarah, pinjaman qardh, pembiayaan
musyarakah, pembiayaan mudharabah, aset yang diperoleh untuk ijarah, dan
komitmen dan kontinjensi yang memiliki risiko kredit seperti bank garansi dan letter
of credit (L/C) yang tidak dapat dibatalkan dan standby letter of credit.
Penyisihan kerugian aset produktif dan aset non-produktif bank umum yang
melaksanakan kegiatan berdasarkan prinsip syariah diatur dalam Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 16/POJK.03/2014 tertanggal 18 November
2014 serta POJK No. 12/POJK.03/2015 tertanggal 21 Agustus 2015.
51
Penyisihan kerugian aset produktif Entitas Anak berbasis syariah
Pedoman pembentukan penyisihan kerugian aset produktif berdasarkan POJK

tersebut adalah sebagai berikut:
a) Cadangan umum, sekurang-kurangnya sebesar 1% dari aset produktif yang

digolongkan lancar, tidak termasuk Sertifikat Bank Indonesia Syariah dan surat
berharga yang diterbitkan pemerintah berdasarkan prinsip syariah, serta bagian
aset produktif yang dijamin dengan jaminan pemerintah dan agunan tunai
berupa giro, tabungan, deposito, setoran jaminan, dan/atau emas yang diblokir
dan disertai dengan surat kuasa pencairan.
b) Cadangan khusus, sekurang-kurangnya sebesar:
- 5% dari aset produktif yang digolongkan Dalam Perhatian Khusus setelah

dikurangi agunan;
- 15% dari aset produktif yang digolongkan Kurang Lancar setelah dikurangi
agunan;
- 50% dari aset produktif yang digolongkan Diragukan setelah dikurangi
agunan;
- 100% dari aset produktif yang digolongkan Macet setelah dikurangi nilai
agunan.
c) Kewajiban untuk membentuk penyisihan kerugian aset produktif tidak berlaku

bagi aset produktif untuk transaksi sewa dengan perpindahan hak milik berupa
akad ijarah atau ijarah muntahiyah bittamlik. Bank wajib membentuk
penyusutan/amortisasi terhadap aset ijarah muntahiyah bittamlik.
Khusus untuk kualitas efek-efek dan penempatan pada bank ditetapkan menjadi 3
(tiga) golongan yaitu lancar, kurang lancar, dan macet. Sedangkan untuk kualitas
penyertaan modal kualitasnya ditetapkan menjadi 4 (empat) golongan yaitu lancar,
kurang lancar, diragukan, dan macet.
2. Untuk Murabahah, Entitas Anak mengevaluasi apakah terdapat bukti obyektif bahwa
aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai pada
setiap tanggal laporan posisi keuangan, sebagai akibat dari suatu kejadian yang
terjadi setelah pengakuan awal yang berdampak pada estimasi arus kas masa
depan yang dapat diestimasi secara andal. Penurunan nilai dicatat pada akun
pembentukan cadangan kerugian penurunan nilai dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun berjalan.
Cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang murabahah yang dinilai secara
kolektif dihitung berdasarkan PSAK No. 55 “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan
Pengukuran”.
(b) Aset keuangan yang tersedia untuk dijual
• Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, Grup mengevaluasi

apakah terdapat bukti obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan
mengalami penurunan nilai. Lihat Catatan 2c.(G).(a) untuk kriteria bukti obyektif
adanya penurunan nilai.
52
(b) Aset keuangan yang tersedia untuk dijual (lanjutan)
• Penurunan yang signifikan atau penurunan jangka panjang atas nilai wajar dari
investasi dalam instrumen utang dibawah biaya perolehannya merupakan bukti
obyektif terjadinya penurunan nilai dan menyebabkan pengakuan kerugian
penurunan nilai. Ketika terdapat bukti tersebut di atas untuk aset keuangan yang
tersedia untuk dijual, kerugian kumulatif, yang merupakan selisih antara biaya
perolehan dengan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai aset keuangan
yang sebelumnya telah diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain konsolidasian, dikeluarkan dari ekuitas dan diakui pada laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
• Jika, pada tahun berikutnya, nilai wajar aset keuangan yang diklasifikasikan dalam
kelompok tersedia untuk dijual meningkat dan peningkatan tersebut dapat secara
obyektif dihubungkan dengan peristiwa yang terjadi setelah pengakuan kerugian
penurunan nilai pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian, maka kerugian penurunan nilai tersebut harus dipulihkan melalui laba
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
(c) Kontrak jaminan keuangan dan komitmen
Kontrak jaminan keuangan adalah kontrak yang mengharuskan penerbit untuk

melakukan pembayaran yang ditetapkan untuk mengganti uang pemegang kontrak
atas kerugian yang terjadi karena debitur tertentu gagal untuk melakukan pembayaran
pada saat jatuh tempo, sesuai dengan ketentuan dari instrumen utang. Jaminan
keuangan tersebut diberikan kepada bank-bank, lembaga keuangan dan badan-badan
lainnya atas nama debitur untuk menjamin kredit dan fasilitas-fasilitas perbankan
lainnya.
Jaminan keuangan awalnya diakui dalam laporan keuangan konsolidasian sebesar nilai
wajar pada tanggal jaminan diberikan. Nilai wajar dari jaminan keuangan pada saat
dimulainya transaksi pada umumnya sama dengan provisi yang diterima untuk jaminan
diberikan dengan syarat dan kondisi normal. Setelah pengakuan awal, liabilitas Bank
atas jaminan tersebut diukur pada jumlah yang lebih tinggi antara jumlah awal,
dikurangi amortisasi provisi dan estimasi terbaik dari jumlah yang diharapkan akan
terjadi untuk menyelesaikan jaminan tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan
pengalaman transaksi yang sejenis dan kerugian historis masa lalu, dilengkapi dengan
penilaian manajemen. Pendapatan provisi yang diperoleh diamortisasi selama jangka
waktu jaminan dengan menggunakan metode garis lurus.
Bank menentukan cadangan kerugian penurunan nilai aset keuangan atas kontrak
jaminan keuangan yang memiliki risiko kredit dan komitmen berdasarkan nilai yang
lebih tinggi antara nilai amortisasi (nilai tercatat) dan nilai kini atas pembayaran liabilitas
yang diharapkan akan terjadi (ketika pembayaran atas jaminan tersebut menjadi
probable) atau nilai cadangan kerugian penurunan nilai yang dihitung berdasarkan data
kerugian historis untuk evaluasi penurunan nilai secara kolektif.
53
H. Investasi pada sukuk
Sebelum pengakuan awal, Grup menentukan klasifikasi investasi pada sukuk berdasarkan
tujuan investasi Grup. Klasifikasi dalam investasi sukuk terdiri dari:
- Biaya perolehan
Jika investasi tersebut dimiliki dalam suatu model usaha yang bertujuan utama untuk
memperoleh arus kas kontraktual; dan persyaratan kontraktual menentukan tanggal
tertentu pembayaran pokok dan/atau hasilnya. Biaya perolehan sukuk ijarah dan sukuk
mudharabah termasuk biaya transaksi. Selisih antara biaya perolehan dan nilai nominal
diamortisasi secara garis lurus selama jangka waktu sukuk.
- Diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain

Jika investasi tersebut dimiliki dalam suatu model usaha yang bertujuan utama untuk
memperoleh arus kas kontraktual dan melakukan penjualan sukuk dan persyaratan
kontraktual menentukan tanggal tertentu pembayaran pokok dan/atau hasilnya. Biaya
perolehan sukuk ijarah dan sukuk mudharabah termasuk biaya transaksi. Selisih antara
biaya perolehan dan nilai nominal diamortisasi secara garis lurus selama jangka waktu
sukuk. Perubahan nilai wajar diakui dalam penghasilan komprehensif lain. Pada saat
penghentian pengakuan saldo, perubahan nilai wajar dalam penghasilan komprehensif
lain direklasifikasi ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi.
- Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.

Biaya perolehan sukuk ijarah dan sukuk mudharabah yang diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi tidak termasuk biaya transaksi. Untuk investasi pada sukuk yang diukur
pada nilai wajar melalui laba rugi, selisih antara nilai wajar dan jumlah tercatat diakui
dalam laba rugi.
I. Sukuk mudharabah yang diterbitkan
Pengakuan dan pengukuran

Sukuk mudharabah yang diterbitkan diakui pada saat entitas menjadi pihak yang terikat
dengan ketentuan penerbitan sukuk mudharabah. Sukuk mudharabah diakui sebagai
sebesar nilai nominal. Biaya transaksi diakui secara terpisah dari sukuk mudharabah. Biaya
transaksi diamortisasi secara garis lurus selama jangka waktu sukuk mudharabah.
Penyajian
Sukuk mudharabah disajikan sebagai liabilitas, sementara biaya transaksi untuk penerbitan
sukuk disajikan dalam aset sebagai biaya ditangguhkan.
J. Penentuan nilai wajar

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada
tanggal pengukuran.
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual aset atau
mengalihkan liabilitas terjadi:
- Di pasar utama untuk aset dan liabilitas tersebut; atau
- Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling menguntungkan untuk aset atau
liabilitas tersebut.
Nilai wajar suatu aset atau liabilitas diukur menggunakan asumsi yang akan digunakan
pelaku pasar ketika menentukan harga aset dan liabilitas tersebut dengan asumsi bahwa
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan ekonomik terbaiknya.
54
J. Penentuan nilai wajar (lanjutan)
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan memperhitungkan kemampuan pelaku pasar

untuk menghasilkan manfaat ekonomik dengan menggunakan aset dalam penggunaan
tertinggi dan terbaiknya atau dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan
menggunakan aset tersebut dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif, seperti efek-efek
dan obligasi pemerintah, ditentukan berdasarkan nilai pasar yang berlaku pada tanggal
laporan posisi keuangan konsolidasian menggunakan harga yang dipublikasikan secara
rutin dan berasal dari sumber yang terpercaya, seperti Bloomberg, Reuters atau harga yang
diberikan oleh broker (quoted price). Investasi dalam unit reksadana dinyatakan sebesar
nilai pasar sesuai nilai aset bersih dari reksadana pada tanggal laporan posisi keuangan
konsolidasian.
Instrumen keuangan dianggap memiliki kuotasi di pasar aktif, jika harga kuotasi tersedia
sewaktu-waktu dan dapat diperoleh secara rutin dari bursa, pedagang efek (dealer),
perantara efek (broker) dan harga tersebut mencerminkan transaksi pasar yang aktual dan
rutin dalam suatu transaksi yang wajar. Jika kriteria di atas tidak terpenuhi, maka pasar aktif
dinyatakan tidak tersedia. Indikasi-indikasi dari pasar tidak aktif adalah terdapat selisih yang
besar antara harga penawaran dan permintaan atau kenaikan signifikan dalam selisih harga
penawaran dan permintaan dan hanya terdapat beberapa transaksi terkini.
Untuk efek-efek yang tidak mempunyai harga pasar, estimasi atas nilai wajar efek-efek
ditetapkan dengan mengacu pada nilai wajar instrumen lain yang substansinya sama atau
dihitung berdasarkan arus kas yang diharapkan terhadap aset bersih efek-efek tersebut.
Untuk obligasi pemerintah yang tidak memiliki nilai pasar, estimasi nilai wajar ditentukan
dengan menggunakan model internal berdasarkan nilai kini dari arus kas masa depan yang
diharapkan (pendekatan next-repricing method) dengan menggunakan faktor deflator.
d. Prinsip-prinsip konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Bank Mandiri dan Entitas Anak yang
mayoritas sahamnya dimiliki atau dikendalikan oleh Bank Mandiri.
Dalam hal pengendalian terhadap entitas anak dimulai atau diakhiri dalam suatu tahun berjalan
maka hasil usaha entitas anak yang diperhitungkan ke dalam laporan keuangan konsolidasian
hanya sebatas hasil pada saat pengendalian tersebut mulai diperoleh atau hingga saat
pengendalian itu berakhir.
Pengendalian didapat ketika Bank terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari
keterlibatannya dengan Entitas Anak dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil
tersebut melalui kekuasaannya atas Entitas Anak.
Bank mengendalikan Entitas Anak jika dan hanya jika Bank memiliki hak berikut ini:
a) Kekuasaan atas Entitas Anak (hak yang ada saat ini yang mempengaruhi kemampuan kini
untuk mengarahkan aktivitas relevan yang secara signifikan mempengaruhi imbal hasil Entitas
Anak).
b) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan Entitas Anak.
c) Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas Entitas Anak untuk mempengaruhi
jumlah imbal hasil Bank.
55
d. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan)
Pada laporan keuangan konsolidasian Bank Mandiri, semua saldo dan transaksi yang signifikan
antar perusahaan yang dikonsolidasi telah dieliminasi. Kepentingan nonpengendali atas laba
bersih Entitas Anak disajikan sebagai pengurang dari laba bersih konsolidasian untuk
mendapatkan jumlah laba yang menjadi hak pemilik entitas Bank. Kepentingan nonpengendali
dalam aset bersih disajikan sebagai bagian dari ekuitas kecuali kepentingan nonpengendali yang
berasal dari konsolidasi atas reksadana disajikan sebagai bagian dari liabilitas dalam laporan
posisi keuangan konsolidasian.
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan menggunakan kebijakan akuntansi yang sama
untuk peristiwa dan transaksi sejenis dalam kondisi yang sama. Kebijakan akuntansi yang
digunakan dalam laporan keuangan konsolidasian telah diterapkan secara konsisten oleh Entitas
Anak, kecuali bila dinyatakan lain.
Bila pengendalian atas suatu entitas diperoleh atau berakhir dalam tahun berjalan, hasil usaha
entitas tersebut dimasukkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian sejak tanggal pengendalian dimulai atau sampai dengan tanggal pengendalian
berakhir.
Transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali, berupa pengalihan bisnis yang dilakukan dalam
rangka reorganisasi entitas-entitas yang berada dalam suatu kelompok usaha yang sama, bukan
merupakan perubahan kepemilikan dalam arti substansi ekonomi, sehingga transaksi tersebut
tidak dapat menimbulkan laba atau rugi bagi kelompok usaha secara keseluruhan ataupun bagi
entitas individual dalam kelompok usaha tersebut.
Oleh karena transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali tidak mengakibatkan perubahan
substansi ekonomi kepemilikan atas bisnis yang dipertukarkan, maka transaksi tersebut diakui
pada jumlah tercatat berdasarkan metode penyatuan kepemilikan.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Bank pada Entitas Anak yang tidak mengakibatkan
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas, dalam hal ini transaksi dengan pemilik
dalam kapasitasnya sebagai pemilik. Sehingga setiap perbedaan antara jumlah kepentingan non-
pengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang diberikan atau diterima diakui secara
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik entitas induk.
Entitas yang menerima/melepas bisnis, dalam kombinasi/pelepasan bisnis entitas sepengendali,

mengakui selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan/diterima dan jumlah tercatat dari setiap
transaksi kombinasi bisnis sebagai komponen ekuitas dan menyajikannya dalam pos tambahan
modal disetor/agio saham.
e. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing
Entitas Anak dan kantor cabang luar negeri
Bank Mandiri menyelenggarakan catatan akuntansinya dalam mata uang Rupiah. Untuk tujuan
konsolidasian, laporan keuangan dalam mata uang asing milik cabang dan Entitas Anak luar
negeri Bank Mandiri dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan dasar sebagai berikut:
(1) Aset dan liabilitas, komitmen dan kontinjensi - menggunakan kurs spot Reuters pada tanggal
laporan posisi keuangan konsolidasian.
(2) Pendapatan, beban, laba dan rugi - menggunakan kurs tengah rata-rata yang berlaku pada
bulan terjadinya transaksi.
(3) Akun ekuitas - menggunakan kurs historis pada tanggal transaksi.
(4) Laporan arus kas - menggunakan kurs spot Reuters pada tanggal laporan posisi keuangan
konsolidasian, kecuali akun-akun laba rugi menggunakan kurs tengah rata-rata dan unsur-
unsur ekuitas menggunakan kurs historis.
56
e. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing (lanjutan)
Entitas Anak dan kantor cabang luar negeri (lanjutan)
Selisih yang timbul dari proses penjabaran laporan keuangan tersebut disajikan sebagai “Selisih
kurs karena penjabaran laporan keuangan dalam mata uang asing” pada kelompok Ekuitas dalam
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Transaksi dan saldo dalam mata uang asing
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke dalam Rupiah menggunakan kurs pada saat
terjadinya transaksi. Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, semua aset dan
liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan kedalam mata uang Rupiah dengan
menggunakan kurs spot Reuters pada pukul 16.00 WIB untuk tanggal 31 Desember 2017 dan
2016. Keuntungan atau kerugian yang timbul dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian tahun berjalan.
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan mata uang asing ke dalam Rupiah pada tanggal laporan
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut (Rupiah penuh):
2017 2016
1 Pound Sterling Inggris 18.325,62 16.555,01
1 Euro Eropa 16.236,23 14.175,77
1 Dolar Amerika Serikat 13.567,50 13.472,50
100 Yen Jepang 12.052,00 11.507,00
Mata uang asing lainnya yang tidak diungkapkan di atas tidak dianggap signifikan dalam
penjabaran transaksi dalam mata uang asing Bank Mandiri dan Entitas Anak.
f. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi
Bank Mandiri dan Entitas Anak melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi seperti yang
didefinisikan dalam PSAK No. 7 tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” dan Peraturan
Bapepam dan LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang “Penyajian dan
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas yang menyiapkan laporan
keuangannya (entitas pelapor). Yang termasuk pihak berelasi adalah sebagai berikut:
1) Orang yang a) memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor;
b) memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau c) merupakan personil manajemen
kunci entitas pelapor atau entitas induk entitas pelapor.
2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal sebagai berikut:
a) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama;
b) Suatu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas;
c) Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama;
d) Suatu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas
asosiasi dari entitas ketiga;
e) Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah
satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor;
f) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi
sebagaimana dimaksud dalam angka 1); atau
g) Orang yang diidentifikasi sebagaimana dimaksud dalam angka 1) huruf a) memiliki
pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan personil manajemen kunci entitas;
h) Entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama atau dipengaruhi secara signifikan oleh
Pemerintah yaitu Menteri Keuangan atau Pemerintah Daerah yang merupakan pemegang
saham dari entitas.
57
f. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan)
3) Pihak yang bukan merupakan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

a) Dua entitas hanya karena mereka memiliki direktur atau personil manajemen kunci yang
sama atau karena personil manajemen kunci dari satu entitas mempunyai pengaruh
signifikan atas entitas lain;
b) Dua venturer hanya karena mereka mengendalikan bersama atas ventura bersama;
c) Penyandang dana, serikat dagang, entitas pelayanan publik dan departemen dan instansi
pemerintah yang tidak mengendalikan, mengendalikan bersama atau memiliki pengaruh
signifikan atas entitas pelapor, semata-mata dalam pelaksanaan urusan normal dengan
entitas;
d) Pelanggan, pemasok, pemegang hak waralaba, distributor atau agen umum dengan siapa
entitas mengadakan transaksi usaha dengan volume signifikan, semata-mata karena
ketergantungan ekonomis yang diakibatkan oleh keadaan.
Semua transaksi signifikan dengan pihak-pihak berelasi, telah diungkapkan pada Catatan 55.
g. Kas dan setara kas
Kas dan setara kas mencakup kas, giro pada Bank Indonesia, giro pada bank lain dan investasi
jangka pendek likuid lainnya dengan jangka waktu jatuh tempo 3 (tiga) bulan atau kurang sejak
tanggal perolehan.
h. Giro pada Bank Indonesia dan bank lain
Giro Wajib Minimum
Giro pada Bank Indonesia dan Bank lain diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan
piutang. Lihat Catatan 2c untuk kebijakan akuntansi atas pinjaman yang diberikan dan piutang.
Berdasarkan Peraturan Bank Indonesia (PBI) No. 10/19/PBI/2008 tanggal 14 Oktober 2008
tentang Giro Wajib Minimum Bank Umum pada Bank Indonesia dalam Rupiah dan Valuta Asing,
sebagaimana telah diubah dengan PBI No. 10/25/PBI/2008 tanggal 23 Oktober 2008, PBI
No. 12/19/PBI/2010 tanggal 4 Oktober 2010, PBI No. 13/10/PBI/2011 tanggal 9 Februari 2011, PBI
No. 15/15/PBI/2013 tanggal 24 Desember 2013, PBI No. 17/21/PBI/2015 tanggal
26 November 2015, PBI No. 18/3/PBI/2016 tanggal 10 Maret 2016, PBI
No. 18/14/PBI/2016 tanggal 18 Agustus 2016 terakhir PBI No. 19/6/PBI/2017 tanggal 17 April
2017, Bank wajib memenuhi Giro Wajib Minimum (GWM) pada Bank Indonesia dalam Rupiah dan
valuta asing. GWM dalam Rupiah terdiri dari GWM Primer, GWM Sekunder dan GWM Loan to
Funding Ratio (LFR).
GWM Primer dalam Rupiah ditetapkan sebesar 6,50% dari Dana Pihak Ketiga (DPK) dalam
Rupiah, GWM Sekunder dalam Rupiah ditetapkan minimum sebesar 4,00% dari DPK dalam
Rupiah dan GWM LFR dalam Rupiah ditetapkan sebesar perhitungan antara Parameter
Disinsentif Bawah atau Parameter Disinsentif Atas dengan selisih antara LFR Bank dan LFR
Target dengan memperhatikan selisih antara Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM)
Bank dan KPMM Insentif. GWM Primer dan Sekunder dalam Rupiah mulai berlaku pada tanggal 1
November 2010 dan GWM LDR mulai berlaku pada tanggal 1 Maret 2011. GWM LFR mulai
berlaku pada tanggal 3 Agustus 2015 untuk menggantikan GWM LDR.
GWM dalam Valuta Asing ditetapkan sebesar 8,00% dari DPK dalam Valuta Asing.
58
h. Giro pada Bank Indonesia dan bank lain (lanjutan)
Entitas Anak yang menjalankan kegiatan usaha dengan prinsip syariah menerapkan Giro Wajib
Minimum sesuai PBI No. 6/21/PBI/2004 tanggal 3 Agustus 2004 tentang Giro Wajib Minimum
dalam Rupiah dan valuta asing bagi Bank Umum yang melaksanakan Kegiatan Usaha
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana telah diubah dengan PBI No. 8/23/PBI/2006 tanggal
5 Oktober 2006 dan terakhir berdasarkan PBI No. 10/23/PBI/2008 tanggal 16 Oktober 2008 yang
kemudian dicabut dan digantikan dengan PBI No. 15/16/PBI/2013 tanggal 24 Desember 2013,
dimana setiap Bank diwajibkan memelihara Giro Wajib Minimum dalam Rupiah dan valuta asing
yang besarnya ditetapkan sebesar 5,00% dan 1,00% dari DPK dalam Rupiah dan valuta asing.
i. Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain merupakan penanaman dana dalam bentuk
Fasilitas Simpanan Bank Indonesia (FASBI), Fasilitas Simpanan Bank Indonesia Syariah
(FASBIS), call money, penempatan “fixed-term”, deposito berjangka dan lain-lain.
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain disajikan sebesar biaya perolehan diamortisasi
dengan menggunakan suku bunga efektif dikurangi dengan cadangan kerugian penurunan nilai.
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan
dan piutang. Lihat Catatan 2c untuk kebijakan akuntansi atas pinjaman yang diberikan dan
piutang.
j. Efek-efek
Efek-efek yang dimiliki terdiri dari efek-efek yang diperdagangkan di pasar uang seperti Sertifikat
Bank Indonesia (SBI), Sertifikat Bank Indonesia Syariah (SBIS), Surat Perbendaharaan Negara
(SPN), Negotiable Certificates of Deposits, Medium Term Notes, Treasury Bills yang diterbitkan
oleh pemerintah negara lain dan Pemerintah Republik Indonesia, wesel ekspor, efek-efek yang
diperdagangkan di pasar modal seperti unit reksadana, serta efek-efek yang diperdagangkan di
bursa efek seperti saham dan obligasi, termasuk obligasi syariah perusahaan.
Efek-efek diklasifikasikan sebagai aset keuangan dalam kelompok diukur pada nilai wajar melalui
laba rugi, tersedia untuk dijual, dimiliki hingga jatuh tempo, pinjaman yang diberikan dan piutang
dan diukur pada biaya perolehan. Lihat Catatan 2c untuk kebijakan akuntansi atas aset keuangan
dalam kelompok diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, tersedia untuk dijual, dimiliki hingga
jatuh tempo, pinjaman yang diberikan dan piutang dan diukur pada biaya perolehan.
Investasi dalam unit reksadana dinyatakan sebesar nilai pasar sesuai nilai aset bersih dari
reksadana pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian.
Untuk efek-efek yang diperdagangkan di pasar keuangan yang terorganisasi, nilai wajar tersebut
umumnya ditentukan dengan mengacu pada harga pasar yang terjadi di bursa efek pada tanggal
yang terdekat dengan tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian. Untuk efek-efek yang tidak
mempunyai harga pasar, estimasi atas nilai wajar efek-efek ditetapkan dengan mengacu pada nilai
wajar instrumen lain yang substansinya sama atau dihitung berdasarkan arus kas yang diharapkan
terhadap aset bersih efek-efek tersebut. Penurunan nilai wajar permanen atas efek-efek untuk
dimiliki hingga jatuh tempo dan tersedia untuk dijual dibebankan pada laporan laba rugi dan
Pemindahan efek ke klasifikasi dimiliki hingga jatuh tempo dari klasifikasi tersedia untuk dijual
dicatat sebesar nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi tetap dilaporkan
dalam komponen ekuitas dan diamortisasi dengan metode suku bunga efektif selama sisa umur
efek tersebut ke laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
59
k. Obligasi pemerintah
Obligasi pemerintah adalah surat utang yang diterbitkan oleh Pemerintah Republik Indonesia.
Obligasi pemerintah terdiri dari obligasi pemerintah yang diperoleh dalam rangka program
rekapitalisasi dan obligasi pemerintah yang dibeli dari pasar.
Obligasi pemerintah diklasifikasikan sebagai aset keuangan dalam kelompok diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi, tersedia untuk dijual, dimiliki hingga jatuh tempo dan diukur pada biaya
perolehan. Lihat Catatan 2c untuk kebijakan akuntansi atas aset keuangan dalam kelompok diukur
pada nilai wajar melalui laba rugi, tersedia untuk dijual, dimiliki hingga jatuh tempo dan diukur pada
biaya perolehan.
l. Tagihan lainnya - transaksi perdagangan
Tagihan lainnya - transaksi perdagangan adalah tagihan sebagai akibat dari perjanjian pemberian
fasilitas perdagangan kepada debitur yang akan ditagih pada saat jatuh tempo.
Tagihan lainnya diklasifikasikan sebagai aset keuangan dalam kelompok pinjaman yang diberikan
dan piutang. Lihat Catatan 2c untuk kebijakan akuntansi aset keuangan dalam kelompok pinjaman
yang diberikan dan piutang.
m. Tagihan atas efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali dan liabilitas atas efek-efek
yang dijual dengan janji dibeli kembali
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali disajikan sebagai aset dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian sebesar harga penjualan kembali dikurangi dengan pendapatan bunga
yang belum diamortisasi dan cadangan kerugian penurunan nilai. Selisih antara harga beli dan
harga jual kembali diperlakukan sebagai pendapatan bunga yang ditangguhkan (belum
diamortisasi) dan diakui sebagai pendapatan selama periode sejak efek-efek tersebut dibeli hingga
dijual kembali dengan menggunakan metode suku bunga efektif.
Efek-efek yang dibeli dengan janji untuk dijual kembali diklasifikasikan sebagai aset keuangan
dalam kelompok pinjaman yang diberikan dan piutang. Lihat Catatan 2c untuk kebijakan akuntansi
atas aset keuangan dalam kelompok pinjaman yang diberikan dan piutang.
Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali disajikan sebagai liabilitas dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian sebesar harga pembelian kembali yang disepakati dikurangi dengan
bunga dibayar dimuka yang belum diamortisasi. Selisih antara harga jual dan harga beli kembali
yang disepakati diperlakukan sebagai beban bunga dibayar dimuka dan diakui sebagai beban
bunga selama jangka waktu sejak efek-efek tersebut dijual hingga dibeli kembali dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
Efek-efek yang dijual dengan janji untuk dibeli kembali diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan
yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. Lihat Catatan 2c untuk kebijakan akuntansi atas
liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.
n. Tagihan derivatif dan liabilitas derivatif
Seluruh instrumen derivatif (termasuk transaksi valuta asing untuk tujuan pendanaan dan
perdagangan) dicatat dalam laporan posisi keuangan konsolidasian berdasarkan nilai wajarnya.
Nilai wajar tersebut ditentukan berdasarkan harga pasar dengan menggunakan kurs Reuters pada
tanggal laporan atau metode diskonto arus kas.
Tagihan derivatif disajikan sebesar keuntungan yang belum direalisasi dari kontrak derivatif.
Liabilitas derivatif disajikan sebesar kerugian yang belum direalisasi dari kontrak derivatif.
60
n. Tagihan derivatif dan liabilitas derivatif (lanjutan)
Keuntungan atau kerugian dari kontrak derivatif disajikan dalam laporan keuangan konsolidasian
berdasarkan tujuan Bank atas transaksi yaitu untuk (1) lindung nilai atas nilai wajar, (2) lindung
nilai atas arus kas, (3) lindung nilai atas investasi bersih pada kegiatan operasi luar negeri dan (4)
instrumen perdagangan, sebagai berikut:
1. Keuntungan atau kerugian dari kontrak derivatif yang ditujukan dan memenuhi syarat sebagai
instrumen lindung nilai atas nilai wajar dan keuntungan atau kerugian atas perubahan nilai
wajar aset dan liabilitas yang dilindungi, diakui sebagai laba atau rugi yang dapat saling hapus
dalam periode akuntansi yang sama. Setiap selisih yang terjadi menunjukkan terjadinya
ketidakefektifan lindung nilai dan secara langsung diakui sebagai laba atau rugi konsolidasian
tahun berjalan.
2. Bagian efektif dari keuntungan atau kerugian atas kontrak derivatif yang ditujukan sebagai
lindung nilai atas arus kas dilaporkan sebagai penghasilan komprehensif lain. Bagian yang
tidak efektif dari lindung nilai dilaporkan sebagai laba atau rugi konsolidasian tahun berjalan.
3. Keuntungan atau kerugian dari kontrak derivatif yang ditujukan sebagai lindung nilai atas
investasi bersih pada kegiatan operasi luar negeri dilaporkan sebagai penghasilan
komprehensif lain, sepanjang transaksi tersebut dianggap efektif sebagai transaksi lindung
nilai.
4. Keuntungan atau kerugian dari kontrak derivatif yang tidak ditujukan sebagai instrumen lindung
nilai (atau kontrak derivatif yang tidak memenuhi persyaratan sebagai instrumen lindung nilai)
diakui sebagai laba atau rugi konsolidasian pada tahun berjalan.
Tagihan derivatif diklasifikasikan sebagai aset keuangan dalam kelompok diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi, sedangkan liabilitas derivatif diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan dalam
kelompok diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Lihat Catatan 2c untuk kebijakan akuntansi
untuk aset keuangan dan liabilitas keuangan dalam kelompok diukur pada nilai wajar melalui laba
rugi.
o. Kredit yang diberikan dan piutang/pembiayaan syariah
Kredit yang diberikan adalah penyediaan uang atau tagihan yang dapat disetarakan dengan kas,
berdasarkan persetujuan atau kesepakatan pinjam-meminjam dengan debitur yang mewajibkan
debitur untuk melunasi utang berikut bunganya setelah jangka waktu tertentu dan tagihan yang
berasal dari transaksi perdagangan yang telah jatuh tempo yang belum diselesaikan dalam waktu
15 hari.
Kredit sindikasi, kredit dalam rangka pembiayaan langsung dan pembiayaan bersama serta
penerusan dinyatakan sebesar saldonya sesuai dengan porsi kredit yang risikonya ditanggung
oleh Bank Mandiri dan Entitas Anak.
Di dalam kredit yang diberikan termasuk pembiayaan oleh PT Bank Syariah Mandiri (“BSM”),
Entitas Anak, berupa piutang, pembiayaan syariah dan pinjaman qardh.
Penjelasan secara ringkas dari masing-masing jenis pembiayaan tersebut adalah sebagai berikut:
Mudharabah adalah kerja sama suatu usaha antara pihak pertama (malik, shahibul maal atau
Entitas Anak) yang menyediakan seluruh modal dan pihak kedua (amil, mudharib atau nasabah)
yang bertindak selaku pengelola dana dengan membagi keuntungan usaha sesuai dengan
persentase tertentu yang disepakati dalam akad, sedangkan kerugian ditanggung sepenuhnya
oleh Entitas Anak kecuali jika pihak kedua melakukan kesalahan yang disengaja, lalai atau
menyalahi perjanjian. Pembiayaan mudharabah dinyatakan sebesar saldo pembiayaan dikurangi
dengan penyisihan kerugian.
61
o. Kredit yang diberikan dan piutang/pembiayaan syariah (lanjutan)
Musyarakah adalah kerja sama di antara dua pihak atau lebih untuk suatu usaha tertentu dimana
masing-masing pihak memberikan porsi dana dengan ketentuan bahwa keuntungan akan dibagi
sesuai dengan persentase yang disepakati, sedangkan kerugian ditanggung sesuai dengan porsi
dana masing-masing. Pembiayaan musyarakah permanen adalah musyarakah dengan ketentuan
bagian dana setiap mitra ditentukan sesuai akad dan jumlahnya tetap hingga akhir masa akad.
Pembiayaan musyarakah menurun (musyarakah mutanaqisha) adalah musyarakah dengan
ketentuan bagian dana salah satu mitra akan dialihkan secara bertahap kepada mitra lainnya
sehingga bagian dananya akan menurun dan pada akhir masa akad mitra lain tersebut akan
menjadi pemilik penuh usaha tersebut. Pembiayaan musyarakah dinyatakan sebesar saldo
pembiayaan dikurangi dengan penyisihan kerugian.
Piutang ijarah adalah penyediaan dana dalam rangka memindahkan hak guna atau manfaat dari
suatu barang atau jasa berdasarkan transaksi sewa, tanpa diikuti dengan pemindahan kepemilikan
barang itu sendiri kepada penyewa. Ijarah muntahiyah bittamlik adalah penyediaan dana dalam
rangka memindahkan hak guna atau manfaat dari suatu barang atau jasa berdasarkan transaksi
sewa dengan opsi pemindahan kepemilikan barang kepada penyewa. Piutang pendapatan ijarah
diakui pada saat jatuh tempo sebesar sewa yang belum diterima dan disajikan sebesar nilai bersih
yang dapat direalisasikan, yakni sebesar saldo piutang.
Piutang murabahah adalah pembiayaan suatu barang dengan menegaskan harga beli kepada
pembeli dan dibayar dengan harga yang lebih tinggi sebagai margin yang disepakati. Murabahah
adalah transaksi penjualan barang dengan menyatakan harga perolehan dan keuntungan (margin)
yang disepakati oleh penjual dan pembeli. Piutang murabahah diklasifikasikan debagai aset
keuangan dalam kategori pinjaman yang diberikan dan piutang sesuai PSAK No. 55 tentang
“Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”.
Piutang murabahah pada awalnya diukur pada nilai bersih yang dapat direalisasi ditambah
dengan biaya transaksi/pendapatan administrasi yang dapat diatribusikan secara langsung dan
biaya tambahan untuk memperoleh aset keuangan tersebut, dan setelah pengakuan awal diukur
pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode tingkat imbal hasil efektif dikurangi
cadangan kerugian penurunan nilai.
Piutang murabahah dinyatakan sebesar jumlah piutang setelah dikurangi dengan margin yang
ditangguhkan yang dapat direalisasikan dengan cadangan kerugian penurunan nilai. Bank
menerapkan cadangan kerugian penurunan nilai sesuai dengan kualitas piutang murabahah
berdasarkan penelahaan atas masing-masing saldo piutang.
Piutang istishna adalah pembiayaan barang dalam bentuk pemesanan pembuatan barang tertentu
dengan kriteria dan persyaratan tertentu yang disepakati antara pemesan atau pembeli
(mustashni) dan penjual atau pembuat (shani). Piutang istishna disajikan sebesar tagihan kepada
pembeli dikurangi penyisihan kerugian.
Pinjaman qardh adalah pinjaman dana kepada nasabah dengan ketentuan bahwa nasabah wajib
mengembalikan dana yang diterimanya pada waktu yang telah disepakati. Atas transaksi ini,
Entitas Anak mendapatkan ujrah (imbalan) dan diakui pada saat diterima. Pinjaman qardh meliputi
pembiayaan dengan akad hawalah dan rahn. Akad hawalah adalah akad pengalihan utang dari
pihak yang berutang (nasabah) kepada pihak lain (Entitas Anak) yang wajib menanggung atau
membayar.
62
o. Kredit yang diberikan dan piutang/pembiayaan syariah (lanjutan)
Rahn merupakan transaksi gadai barang atau harta dari nasabah kepada Entitas Anak dengan
uang sebagai gantinya. Barang atau harta yang digadaikan tersebut dinilai sesuai harga pasar
dikurangi persentase tertentu. Atas transaksi ini, Entitas Anak mendapatkan ujrah (imbalan) dan
diakui pada saat diterima. Pinjaman qardh disajikan sebesar saldo dikurangi penyisihan kerugian.
Kredit yang diberikan dan piutang/pembiayaan syariah diklasifikasikan sebagai aset keuangan
dalam kelompok pinjaman yang diberikan dan piutang. Lihat Catatan 2c untuk kebijakan akuntansi
atas aset keuangan dalam kelompok pinjaman yang diberikan dan piutang.
Restrukturisasi kredit yang diberikan
Restrukturisasi kredit meliputi modifikasi persyaratan kredit, konversi kredit menjadi saham atau
instrumen keuangan lainnya dan/atau kombinasi dari keduanya.
Kerugian yang timbul dari restrukturisasi kredit yang berkaitan dengan modifikasi persyaratan
kredit diakui dalam bentuk cadangan kerugian penurunan nilai bila nilai sekarang dari jumlah
penerimaan kas yang akan datang yang telah ditentukan dalam persyaratan kredit yang baru,
termasuk penerimaan yang diperuntukkan sebagai bunga maupun pokok, adalah lebih kecil dari
nilai kredit yang diberikan yang tercatat sebelum restrukturisasi.
Untuk restrukturisasi kredit dengan cara konversi kredit yang diberikan menjadi saham atau
instrumen keuangan lainnya, kerugian dari restrukturisasi kredit diakui dalam bentuk cadangan
kerugian penurunan nilai apabila nilai wajar penyertaan saham atau instrumen keuangan yang
diterima dikurangi estimasi biaya untuk menjualnya adalah lebih kecil dari nilai buku kredit yang
diberikan.
Pada tahun 2016, Bank menyusun ketentuan internal mengenai debitur yang layak untuk
dikeluarkan dari daftar kredit yang direstrukturisasi, yaitu apabila kredit/debitur telah memenuhi
kriteria sebagai berikut:
i. Kualitas kredit telah dikategorikan Lancar (kolektibilitas 1) sesuai dengan hasil review
berdasarkan 3 (tiga) pilar penetapan kualitas kredit dari Bank Indonesia;
ii. Tingkat suku bunga yang dikenakan atas fasilitas kredit berjalan merupakan tingkat suku bunga
komersial yang diberikan kepada debitur sesuai dengan segmen kredit yang bersangkutan
diatas base lending rate;
iii. Tidak terdapat Tunggakan Bunga yang Dijadwalkan Kembali (TBYD) dan Bunga yang
Ditangguhkan (BYDT) yang masih belum selesai.
Ketentuan internal tersebut mulai diterapkan sejak tanggal 1 Januari 2016.
p. Piutang pembiayaan konsumen
Piutang pembiayaan konsumen Entitas Anak diakui pada awalnya dengan nilai wajar ditambah
biaya-biaya transaksi dan dikurangi yield enhancing income yang dapat diatribusikan secara
langsung dan selanjutnya diukur dengan biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku
bunga efektif.
Piutang pembiayaan konsumen Entitas Anak diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan
piutang. Lihat Catatan 2c untuk perlakuan akuntansi aset keuangan dalam kelompok pinjaman
yang diberikan dan piutang.
63
p. Piutang pembiayaan konsumen (lanjutan)
Penyelesaian kontrak sebelum masa pembiayaan konsumen berakhir diperlakukan sebagai

pembatalan kontrak pembiayaan konsumen dan laba atau rugi yang terjadi diakui dalam laporan
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun berjalan pada tanggal terjadinya
transaksi.
Restrukturisasi kredit dapat dilakukan dengan cara pengalihan kredit, melanjutkan kredit,
mengangsur kembali, mengubah jatuh tempo, mengubah tenor dan/atau menambah down
payment.
Pendapatan pembiayaan konsumen yang belum diakui milik Entitas Anak merupakan selisih
antara jumlah keseluruhan pembayaran angsuran yang akan diterima dari konsumen dengan
jumlah pokok pembiayaan, yang akan diakui sebagai pendapatan pembiayaan konsumen selama
jangka waktu kontrak menggunakan metode suku bunga efektif.
Piutang pembiayaan konsumen merupakan jumlah piutang setelah dikurangi dengan bagian
pembiayaan bersama dimana risiko kredit ditanggung oleh pemberi pembiayaan bersama sesuai
dengan porsinya (without recourse), pendapatan pembiayaan yang belum diakui dan cadangan
kerugian penurunan nilai.
Piutang pembiayaan konsumen yang dibiayai bersama pihak-pihak lain dimana masing-masing
pihak menanggung risiko kredit sesuai dengan porsinya (without recourse) disajikan di laporan
posisi keuangan konsolidasian secara bersih. Pendapatan pembiayaan konsumen dan beban
bunga yang terkait dengan pembiayaan bersama without recourse disajikan secara bersih di
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Dalam pembiayaan bersama without recourse, Entitas Anak berhak menentukan tingkat bunga
yang lebih tinggi kepada pelanggan dari tingkat bunga yang ditetapkan dalam perjanjian dengan
pemberi pembiayaan bersama. Selisihnya merupakan pendapatan dan disajikan sebagai bagian
dari “Pendapatan pembiayaan konsumen”.
q. Investasi bersih dalam sewa pembiayaan
Investasi bersih dalam sewa pembiayaan merupakan jumlah piutang sewa pembiayaan ditambah
nilai sisa yang akan diterima pada akhir masa sewa pembiayaan dikurangi dengan pendapatan
sewa pembiayaan tangguhan, simpanan jaminan dan cadangan kerugian penurunan nilai. Selisih
antara nilai piutang usaha bruto dan nilai tunai piutang diakui sebagai pendapatan sewa
pembiayaan tangguhan. Pendapatan sewa pembiayaan tangguhan dialokasikan sebagai
pendapatan di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun berjalan
berdasarkan suatu tingkat pengembalian konstan atas investasi bersih dengan menggunakan
suku bunga efektif.
Penyewa pembiayaan memiliki hak opsi untuk membeli aset yang disewa-pembiayaankan pada
akhir masa sewa pembiayaan dengan harga yang telah disetujui bersama pada saat dimulainya
perjanjian sewa pembiayaan.
Penyelesaian kontrak sebelum masa sewa pembiayaan berakhir diperlakukan sebagai

pembatalan kontrak sewa dan laba atau rugi yang timbul diakui dalam laporan laba rugi dan
Investasi bersih dalam sewa pembiayaan diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan
piutang. Lihat Catatan 2c untuk kebijakan akuntansi atas pinjaman yang diberikan dan piutang.
64
r. Aset tetap, aset sewa dan aset tidak berwujud
i. Aset tetap dan perangkat lunak
Pada tanggal 1 April 2016, Grup melakukan perubahan kebijakan akuntansi atas tanah dari
model biaya menjadi model revaluasi. Tanah disajikan sebesar nilai wajar.
Penilaian terhadap tanah dilakukan oleh penilai independen eksternal yang memiliki sertifikasi.
Penilaian atas aset tersebut dilakukan secara berkala untuk memastikan bahwa nilai wajar aset
yang direvaluasi tidak berbeda secara material dengan nilai tercatatnya.
Jika nilai wajar dari aset yang direvaluasi mengalami perubahan yang signifikan dan fluktuatif,
maka perlu direvaluasi secara tahunan, sedangkan jika nilai wajar dari aset yang direvaluasi
tidak mengalami perubahan yang signifikan dan fluktuatif, maka perlu dilakukan revaluasi
maksimal 3 tahun sekali.
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari revaluasi tanah dicatat sebagai “Selisih bersih revaluasi
aset tetap” dan disajikan sebagai “Penghasilan komprehensif lain”. Penurunan nilai tercatat
yang timbul dari revaluasi dicatat sebagai beban pada tahun berjalan. Apabila aset tersebut
memiliki saldo “Selisih bersih revaluasi aset tetap” yang disajikan sebagai “Penghasilan
komprehensif lain”, maka selisih penurunan nilai tercatat tersebut dibebankan terhadap
“Selisih bersih revaluasi aset tetap” dan sisanya diakui sebagai beban tahun berjalan.
Entitas melakukan revaluasi untuk tujuan akuntansi dan pajak pada periode entitas
memperoleh persetujuan dari otoritas perpajakan. Jumlah pajak yang telah dibayar diakui di
penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi dalam ekuitas pada bagian selisih bersih
revaluasi aset tetap.
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan
dan penyisihan penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset
tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan aset tetap. Selanjutnya,
pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat
(carrying amount) aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan.
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada saat terjadinya.
Perangkat lunak diakui sebagai aset tidak berwujud.
Penyusutan dan amortisasi dihitung dengan menggunakan metode garis lurus selama umur
manfaat ekonomis aset tetap dan aset tidak berwujud yang diestimasi. Estimasi umur manfaat
ekonomis dan persentase penyusutan dan amortisasi per tahun adalah sebagai berikut:
Tahun Persentase
Bangunan 20 5%
Perlengkapan, peralatan kantor, komputer
dan kendaraan bermotor 4-5 20%-25%
Perangkat lunak 5 20%
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada
manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba
atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset tetap (dihitung sebagai perbedaan
antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap) dimasukkan dalam
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada tahun berjalan aset
tetap tersebut dihentikan pengakuannya.
65
r. Aset tetap, aset sewa dan aset tidak berwujud (lanjutan)
i. Aset tetap dan perangkat lunak (lanjutan)
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur manfaat ekonomis dan metode penyusutan
dikaji ulang dan jika tidak sesuai dengan keadaan akan disesuaikan secara prospektif.
Aset tetap dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai
bagian dari aset tetap. Ketika aset dalam penyelesaian telah selesai dan siap digunakan,
akumulasi biaya perolehan direklasifikasikan ke akun aset tetap yang sebenarnya.
Sesuai dengan PSAK No. 16 (Revisi 2011) tentang “Aset Tetap” dan ISAK No. 25 tentang “Hak
Atas Tanah”, biaya perolehan hak atas tanah dalam bentuk hak guna usaha, hak guna
bangunan dan hak pakai diakui sebagai aset tetap. Biaya perolehan tersebut merupakan biaya
yang dapat diatribusikan secara langsung untuk memperoleh hak atas tanah tersebut termasuk
biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah diperoleh pertama kali.
Hak atas tanah dalam bentuk hak guna usaha, hak guna bangunan dan hak pakai tidak
disusutkan, kecuali terdapat bukti yang mengindikasikan bahwa perpanjangan atau pembaruan
hak atas tanah tersebut kemungkinan besar atau pasti tidak diperoleh.
PSAK No. 48 (Revisi 2014) tentang “Penurunan Nilai Aset” mensyaratkan bahwa nilai tercatat
aset tetap dikaji ulang setiap tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian untuk menilai
apakah aset tetap tersebut nilai tercatatnya lebih tinggi dari jumlah yang dapat diperoleh
kembali (recoverable amount) dari aset tetap tersebut. Jika nilai tercatat aset tetap melebihi
taksiran jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset tetap tersebut, nilai tercatat aset tetap
harus diturunkan menjadi nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset tetap tersebut.
ii. Aset sewa
Berdasarkan PSAK No. 30 (Revisi 2011) tentang “Sewa” , penentuan apakah suatu perjanjian
merupakan perjanjian sewa atau perjanjian yang mengandung sewa didasarkan atas substansi
perjanjian pada tanggal awal sewa dan apakah pemenuhan perjanjian tergantung pada
penggunaan suatu aset dan perjanjian tersebut memberikan suatu hak untuk menggunakan
aset tersebut. Menurut PSAK ini, sewa yang mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan
manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset, diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan.
Selanjutnya, suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi, jika sewa tidak mengalihkan
secara substansi seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset.
Dalam sewa pembiayaan, Grup mengakui aset dan liabilitas dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian pada awal masa sewa, sebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini
dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. Pembayaran sewa
dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan
pelunasan liabilitas sewa. Beban keuangan dialokasikan pada setiap periode selama masa
sewa, sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas.
Beban keuangan dicatat dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian. Aset sewa (disajikan sebagai bagian aset tetap) disusutkan selama jangka
waktu yang lebih pendek antara umur manfaat aset sewa dan periode masa sewa, jika tidak
ada kepastian yang memadai bahwa Bank Mandiri akan mendapatkan hak kepemilikan pada
akhir masa sewa.
Dalam sewa operasi, Grup mengakui pembayaran sewa sebagai beban dengan dasar garis
lurus (straight-line basis) selama masa sewa.
66
r. Aset tetap, aset sewa dan aset tidak berwujud (lanjutan)
ii. Aset sewa (lanjutan)
Jika suatu perjanjian sewa mengandung elemen tanah dan bangunan, maka Grup menilai
klasifikasi dari setiap elemen tersebut sebagai sewa pembiayaan atau sewa operasi secara
terpisah.
iii. Aset tidak berwujud
Aset tidak berwujud diakui jika, dan hanya jika, biaya perolehan aset tersebut dapat diukur
secara andal dan kemungkinan besar Bank dan Entitas Anak akan memperoleh manfaat
ekonomis masa depan dari aset tersebut. Aset tak berwujud terdiri dari goodwill dan perangkat
lunak yang dibeli Bank dan Entitas Anak.
Perangkat lunak yang dibeli oleh Bank dan Entitas Anak dicatat sebesar biaya perolehan
dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi kerugian penurunan nilai. Metode amortisasi,
estimasi masa manfaat dan nilai residual ditelaah pada setiap akhir tahun pelaporan dan
disesuaikan jika dianggap tepat.
Lihat Catatan 2s untuk kebijakan akuntansi terkait goodwill.
s. Penyertaan saham
Penyertaan saham merupakan investasi jangka panjang pada perusahaan non-publik serta
penyertaan sementara pada perusahaan debitur yang timbul akibat konversi kredit yang diberikan.
Penyertaan saham di perusahaan asosiasi dengan persentase kepemilikan 20,00% sampai

dengan 50,00% dicatat dengan metode ekuitas yaitu penyertaan dicatat sebesar biaya perolehan
disesuaikan dengan bagian Bank atas ekuitas perusahaan asosiasi dan dikurangi dengan
penerimaan dividen sejak tanggal perolehan, dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai.
Penyertaan sementara dihapusbuku dari laporan posisi keuangan konsolidasian apabila telah
melampaui jangka waktu 5 tahun sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia No. 7/2/PBI/2005
tanggal 20 Januari 2005 tentang “Penilaian Kualitas Aktiva Bank Umum”, sebagaimana telah
diubah dengan PBI No. 11/2/2009 tanggal 29 Januari 2009. Sejak 24 Oktober 2012, Grup
mengikuti PBI No. 14/15/PBI/2012 tanggal 24 Oktober 2012 tentang “Penilaian Kualitas Aset Bank
Umum” dan Surat Edaran Bank Indonesia (SEBI) No. 15/28/DPNP tanggal 31 Juli 2013 tentang
Penilaian Kualitas Aset Bank Umum.
Penyertaan saham di bawah 20,00% diklasifikasikan sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual.
Lihat Catatan 2c untuk kebijakan akuntansi atas aset keuangan tersedia untuk dijual.
Goodwill diakui apabila terdapat selisih lebih antara harga perolehan dan bagian Bank Mandiri
atas nilai wajar aset dan liabilitas yang dapat diidentifikasi pada tanggal akuisisi dan disajikan
sebagai aset lain-lain. Bank melakukan evaluasi penurunan nilainya secara berkala.
t. Cadangan kerugian penurunan nilai aset non-produktif
Aset non-produktif adalah aset Bank Mandiri dan Entitas Anak, antara lain dalam bentuk agunan
yang diambil alih, properti terbengkalai, rekening antar kantor dan suspense account.
67
t. Cadangan kerugian penurunan nilai aset non-produktif (lanjutan)
Bank membentuk cadangan kerugian penurunan nilai atas agunan yang diambil alih dan properti
terbengkalai sebesar selisih antara nilai tercatat dan nilai wajar setelah dikurangi biaya untuk
menjual. Sedangkan untuk rekening antar kantor dan suspense account, adalah sebesar selisih
antara nilai tercatat dan nilai pemulihan.
u. Tagihan dan liabilitas akseptasi
Tagihan akseptasi diklasifikasikan sebagai aset keuangan dalam kelompok pinjaman yang
diberikan dan piutang. Lihat Catatan 2c untuk kebijakan akuntansi atas aset keuangan dalam
kelompok pinjaman yang diberikan dan piutang.
Liabilitas akseptasi diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya
perolehan diamortisasi. Lihat Catatan 2c untuk kebijakan akuntansi atas liabilitas keuangan yang
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.
v. Aset lain-lain
Aset lain-lain antara lain terdiri dari pendapatan bunga dan provisi dan komisi yang masih akan
diterima, tagihan, agunan yang diambil alih, properti terbengkalai, rekening antar kantor dan lain-
lain.
Agunan yang diambil alih (AYDA) adalah aset yang diperoleh Bank Mandiri dan Entitas Anak, baik
melalui pelelangan maupun diluar pelelangan berdasarkan penyerahan secara sukarela oleh
pemilik agunan atau berdasarkan kuasa untuk menjual diluar lelang dari pemilik agunan dalam hal
debitur tidak memenuhi liabilitasnya kepada Bank Mandiri dan Entitas Anak. AYDA merupakan
agunan kredit yang diberikan yang telah diambil alih sebagai bagian dari penyelesaian kredit yang
diberikan dan disajikan pada “Aset lain-lain”.
Aset yang tidak digunakan (properti terbengkalai) adalah aset dalam bentuk properti yang dimiliki
Bank Mandiri dan Entitas Anak, dimana bagian properti tersebut secara mayoritas tidak digunakan
untuk kegiatan usaha operasional Bank Mandiri dan Entitas Anak.
AYDA dan properti terbengkalai disajikan sebesar nilai bersih yang dapat direalisasi (net realizable
value). Nilai bersih yang dapat direalisasi adalah nilai wajar agunan yang diambil alih dikurangi
dengan estimasi biaya untuk menjual AYDA tersebut. Selisih antara nilai bersih yang dapat
direalisasi dengan hasil penjualan AYDA diakui sebagai keuntungan atau kerugian pada tahun
berjalan pada saat dijual.
Beban-beban yang berkaitan dengan pemeliharaan AYDA dan properti terbengkalai dibebankan
ke laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun berjalan pada saat
terjadinya. Bila terjadi penurunan nilai yang bersifat permanen, maka nilai tercatatnya dikurangi
untuk mengakui penurunan tersebut dan kerugiannya dibebankan pada laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun berjalan. Lihat Catatan 2t untuk kebijakan
akuntansi atas penyisihan kerugian AYDA dan properti terbengkalai.
w. Liabilitas segera
Liabilitas segera dicatat pada saat timbulnya liabilitas, baik dari masyarakat maupun dari bank lain.
Liabilitas segera diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan
diamortisasi.
68
x. Simpanan nasabah
Simpanan nasabah adalah dana yang ditempatkan oleh masyarakat (tidak termasuk bank) kepada
Bank dan Entitas Anak yang bergerak di bidang perbankan berdasarkan perjanjian penyimpanan
dana. Termasuk dalam pos ini adalah giro, tabungan, deposito berjangka dan bentuk simpanan
lain yang dipersamakan dengan itu.
Giro merupakan simpanan nasabah yang dapat digunakan sebagai alat pembayaran, yang
penarikannya dapat dilakukan setiap saat melalui cek, kartu Anjungan Tunai Mandiri (ATM), atau
dengan cara pemindahbukuan dengan bilyet giro atau sarana perintah pembayaran lainnya.
Tabungan merupakan simpanan nasabah yang penarikannya hanya dapat dilakukan melalui
counter dan ATM atau dengan cara pemindahbukuan melalui SMS Banking, Phone Banking dan
Internet Banking jika memenuhi persyaratan yang disepakati, tetapi penarikan tidak dapat
dilaksanakan dengan menggunakan cek atau instrumen setara lainnya.
Deposito berjangka merupakan simpanan nasabah yang penarikannya hanya dapat dilakukan
pada waktu tertentu sesuai dengan perjanjian antara nasabah dengan Bank. Deposito berjangka
dinyatakan sebesar nilai perolehan diamortisasi sesuai dengan perjanjian antara pemegang
deposito berjangka dengan Bank.
Termasuk di dalam giro adalah giro dan tabungan wadiah. Giro wadiah dapat digunakan sebagai
instrumen pembayaran dan dapat ditarik setiap saat melalui cek dan bilyet giro. Giro wadiah serta
tabungan wadiah mendapatkan bonus sesuai dengan kebijakan Entitas Anak. Simpanan nasabah
dalam bentuk giro wadiah dan tabungan wadiah dinyatakan sebesar liabilitas Entitas Anak.
Simpanan nasabah diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya
perolehan diamortisasi. Biaya tambahan yang dapat diatribusikan secara langsung dengan
perolehan simpanan nasabah diperhitungkan dalam jumlah simpanan yang diterima dan
diamortisasi sepanjang estimasi umur simpanan tersebut. Lihat Catatan 2c untuk kebijakan
akuntansi atas liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.
y. Simpanan dari bank lain
Simpanan dari bank lain terdiri dari liabilitas terhadap bank lain, baik lokal maupun luar negeri,
dalam bentuk giro, tabungan, inter-bank call money dengan periode jatuh tempo menurut
perjanjian kurang dari atau 90 hari, deposito berjangka dan negotiable certificates of deposits.
Simpanan dari bank lain dicatat sebagai liabilitas terhadap bank lain.
Di dalam simpanan dari bank lain termasuk simpanan syariah dalam bentuk giro wadiah dan
Sertifikat Investasi Mudharabah Antarbank (SIMA).
Simpanan dari bank lain diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya
perolehan diamortisasi. Biaya tambahan yang dapat diatribusikan secara langsung dengan
perolehan simpanan diperhitungkan dalam jumlah pinjaman yang diterima dan diamortisasi
sepanjang estimasi umur simpanan tersebut. Lihat Catatan 2c untuk kebijakan akuntansi atas
liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.
z. Kontrak asuransi
Kontrak asuransi adalah kontrak yang diterbitkan oleh perusahaan asuransi dimana perusahaan
asuransi menerima risiko asuransi yang signifikan dari pemegang polis. Risiko asuransi yang
signifikan didefinisikan sebagai kemungkinan membayar manfaat yang signifikan kepada
tertanggung apabila suatu kejadian yang diasuransikan terjadi dibandingkan dengan manfaat
minimum yang akan dibayarkan apabila risiko yang diasuransikan tidak terjadi. Skenario-skenario
yang diperhatikan adalah skenario yang mengandung unsur komersial.
69
z. Kontrak asuransi (lanjutan)
Entitas Anak menerbitkan kontrak asuransi yang menerima risiko asuransi yang signifikan dari
pemegang polis. Entitas Anak mendefinisikan risiko asuransi yang signifikan sebagai kemungkinan
membayar manfaat pada saat terjadinya suatu kejadian yang diasuransikan, yang setidaknya 10%
lebih besar dari manfaat yang dibayarkan jika kejadian yang diasuransikan tidak terjadi. Jika suatu
kontrak asuransi tidak mengandung risiko asuransi yang signifikan, maka kontrak tersebut
diklasifikasikan sebagai kontrak investasi.
Entitas Anak menerbitkan kontrak asuransi untuk produk asuransi tradisional dan produk asuransi
yang dikaitkan dengan investasi. Kedua jenis produk ini mempunyai risiko asuransi yang
signifikan.
Produk-produk dari Entitas Anak dibagi berdasarkan kategori sebagai berikut:
• Asuransi jiwa tradisional non-participating, memberikan perlindungan untuk menutupi risiko

kematian, kecelakaan, penyakit kritis, dan kesehatan dari pemegang polis. Jumlah uang
pertanggungan akan dibayarkan pada saat terjadinya risiko yang ditanggung.
• Unit-link, produk asuransi dengan pembayaran premi tunggal maupun regular yang dikaitkan
dengan investasi yang memberikan kombinasi manfaat proteksi dan manfaat investasi.
Ketika sebuah kontrak telah diklasifikasi sebagai kontrak asuransi, reklasifikasi terhadap kontrak
tersebut tidak dapat dilakukan kecuali ketentuan perjanjian kemudian diamandemen. Seluruh
produk asuransi yang diterbitkan oleh Entitas Anak mempunyai risiko asuransi yang signifikan.
Entitas Anak memisahkan komponen deposit dari kontrak unit-link seperti yang disyaratkan oleh
PSAK No. 62 jika kondisi-kondisi di bawah ini terpenuhi:
- Entitas Anak dapat mengukur komponen “deposit” secara terpisah (termasuk opsi penyerahan
melekat, yaitu tanpa memperhitungkan komponen “asuransi”);
- Kebijakan akuntansi Entitas Anak tidak mensyaratkan untuk mengakui semua hak dan liabilitas
yang timbul dari komponen “deposit”.
Entitas Anak tidak memisahkan komponen deposit dikarenakan hanya salah satu kondisi di atas
yang terpenuhi.
Pengujian kecukupan liabilitas
Pengujian kecukupan liabilitas dilakukan pada tanggal pelaporan untuk kontrak secara individual
ataupun per kelompok produk, ditentukan sesuai dengan cara Entitas Anak memperoleh,
memelihara dan mengukur profitabilitas dari kontrak asuransi tersebut.
Untuk asuransi jiwa, liabilitas kepada pemegang polis khususnya liabilitas untuk klaim masa depan
diuji untuk menentukan apakah liabilitas tersebut cukup untuk menutupi semua arus kas keluar di
masa depan termasuk semua manfaat yang dijamin dan manfaat tambahan yang dijamin, manfaat
partisipasi yang tidak dijamin (jika ada), semua biaya untuk penerbitan polis dan pemeliharaan
polis, serta mencerminkan arus kas masuk masa depan, yaitu premi yang diterima di masa depan.
Liabilitas dihitung berdasarkan diskonto dari arus kas untuk semua arus kas yang terkait yaitu arus
kas keluar dan arus kas masuk seperti yang disebutkan di atas dengan menggunakan
seperangkat asumsi aktuaria estimasi terbaik terkini yang ditetapkan oleh aktuaris perusahaan,
termasuk asumsi tingkat diskonto, mortalitas/morbiditas, lapse, biaya dan inflasi serta asumsi
marjin atas risiko pemburukan. Entitas Anak yang bergerak di asuransi jiwa telah menerapkan
metode Gross Premium Reserve dengan menggunakan asumsi estimasi terbaik dan marjin atas
risiko pemburukan sehingga pengujian kecukupan liabilitas tidak diperlukan lagi.
70
Untuk asuransi kerugian, Entitas Anak melakukan pengujian kecukupan liabilitas asuransi pada
tanggal pelaporan dengan menggunakan estimasi kini atas arus kas masa depan berdasarkan
kontrak asuransi.
Jika dari pengujian tersebut terdapat kekurangan antara nilai tercatat liabilitas asuransi (dikurangi
dengan biaya akuisisi tangguhan untuk asuransi kerugian) dengan nilai estimasi kini atas arus kas
masa depan, maka seluruh kekurangan diakui di dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian.
Reasuransi
Entitas Anak mereasuransikan sebagian porsi risikonya kepada perusahaan reasuradur. Jumlah
premi yang dibayar atau porsi premi atas transaksi reasuransi prospektif diakui sesuai dengan
proporsi jumlah proteksi reasuransi yang diterima.
Aset reasuransi termasuk saldo yang diharapkan dibayarkan oleh perusahaan reasuransi untuk
ceded liabilitas manfaat polis masa depan, ceded estimasi liabilitas klaim dan ceded cadangan
atas premi yang belum merupakan pendapatan. Jumlah manfaat yang ditanggung oleh reasuradur
diperkirakan secara konsisten sesuai dengan liabilitas yang terkait dengan polis reasuransi.
Entitas Anak menyajikan aset reasuransi secara terpisah sebagai aset atas liabilitas asuransi.
Jika aset reasuransi mengalami penurunan nilai, Entitas Anak mengurangi nilai tercatat dan
mengakui kerugian penurunan nilai tersebut dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian. Aset reasuransi mengalami penurunan nilai jika ada bukti
obyektif, sebagai akibat dari suatu peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset reasuransi,
bahwa Entitas Anak tidak dapat menerima seluruh jumlah karena di bawah syarat-syarat kontrak
dan dampak pada jumlah yang akan diterima dari reasuradur dapat diukur secara andal.
Liabilitas manfaat polis masa depan
Liabilitas manfaat polis masa depan merupakan nilai sekarang estimasi manfaat polis masa depan
yang akan dibayarkan kepada pemegang polis atau ahli warisnya dikurangi dengan nilai sekarang
dari estimasi premi masa depan yang akan diterima dari pemegang polis dan diakui pada saat
pengakuan pendapatan premi. Liabilitas manfaat polis masa depan ditentukan dan dihitung
dengan menggunakan rumus tertentu oleh aktuaris Entitas Anak atau aktuaris independen yang
terdaftar.
Entitas Anak menghitung liabilitas manfaat polis masa depan dengan menggunakan metode Gross
Premium Reserve yang mencerminkan nilai kini estimasi pembayaran seluruh manfaat yang
diperjanjikan termasuk seluruh opsi yang disediakan, nilai kini estimasi seluruh biaya yang
dikeluarkan dan juga mempertimbangkan penerimaan premi di masa depan.
Kenaikan/(penurunan) liabilitas manfaat polis masa depan diakui dalam laporan laba rugi dan
Liabilitas kepada pemegang polis unit-link diklasifikasikan sebagai liabilitas asuransi.
Liabilitas kepada pemegang unit-link diakui pada saat penerimaan dana dikonversi menjadi unit
setelah dikurangi biaya-biaya dan akan bertambah atau berkurang sesuai dengan nilai aset bersih
efektif yang berlaku.
71
Liabilitas manfaat polis masa depan (lanjutan)
Penerimaan dana dari nasabah untuk produk unit-link non-syariah dilaporkan sebagai pendapatan
premi bruto dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Liabilitas
kepada pemegang polis unit-link diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian dihitung
menggunakan metode cadangan atas premi yang belum merupakan pendapatan yang dihitung
dengan menggunakan metode harian berdasarkan biaya asuransi atas risiko mortalita, ditambah
cadangan atas akumulasi dana investasi pemegang polis.
Setiap bunga, keuntungan atau kerugian dari kenaikan atau penurunan nilai pasar investasi dicatat
sebagai pendapatan atau beban, disertai dengan pengakuan kenaikan atau penurunan liabilitas
kepada pemegang polis unit-link di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian dan liabilitas kepada pemegang polis unit-link di laporan posisi keuangan
konsolidasian.
Penerimaan dana dari nasabah untuk produk unit-linked syariah diakui sebagai liabilitas kepada
pemegang polis unit-link di laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar jumlah yang diterima
setelah dikurangi bagian fee untuk Entitas Anak dalam rangka mengelola pendapatan dari produk
unit-link.
Risiko yang belum jatuh tempo
Liabilitas untuk manfaat kontraktual yang diharapkan akan timbul di masa depan dicatat pada saat
premi diakui. Liabilitas ditetapkan sebagai penjumlahan atas nilai diskonto yang diharapkan dari
pembayaran manfaat dan biaya administrasi masa depan yang berkaitan langsung dengan
kontrak asuransi, dikurangi dengan nilai diskonto yang diharapkan atas premi teoritis yang
dibutuhkan untuk memenuhi manfaat dan biaya administrasi berdasarkan asumsi penilaian yang
digunakan (penilaian premi). Liabilitas tersebut didasarkan pada asumsi-asumsi seperti kematian,
persistensi, biaya pemeliharaan dan pendapatan investasi yang ditetapkan pada saat kontrak
asuransi dikeluarkan. Sebuah marjin untuk penyimpangan yang merugikan termasuk dalam
asumsi yang digunakan.
aa. Efek-efek yang diterbitkan
Efek-efek yang diterbitkan oleh Bank Mandiri dan Entitas Anak, termasuk obligasi, subordinasi
notes, medium term notes dan traveller’s cheques, pada pengukuran awal disajikan sebesar nilai
wajar ditambah dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan langsung dengan
perolehan/penerbitan efek-efek yang diterbitkan. Biaya transaksi kemudian diamortisasi dengan
suku bunga efektif sampai dengan jatuh tempo dari efek-efek yang diterbitkan.
Efek-efek yang diterbitkan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya
perolehan diamortisasi. Lihat Catatan 2c untuk kebijakan akuntansi atas liabilitas keuangan yang
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.
ab. Pinjaman yang diterima
Pinjaman yang diterima merupakan dana yang diterima dari bank lain, Bank Indonesia atau pihak
lain dengan liabilitas pembayaran kembali sesuai dengan persyaratan perjanjian pinjaman.
Pada pengukuran awal, pinjaman yang diterima disajikan sebesar nilai wajar dikurangi dengan
biaya transaksi yang dapat diatribusikan langsung dengan perolehan/penerbitan pinjaman yang
diterima. Pinjaman yang diterima diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan
biaya perolehan diamortisasi. Lihat Catatan 2c untuk kebijakan akuntansi untuk liabilitas keuangan
yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.
72
ac. Pinjaman subordinasi
Pinjaman subordinasi pada pengukuran awal disajikan sebesar nilai wajar dikurangi dengan biaya
transaksi yang dapat diatribusikan langsung dengan perolehan/penerbitan pinjaman subordinasi.
Biaya transaksi kemudian diamortisasi dengan suku bunga efektif sampai dengan jatuh tempo dari
pinjaman subordinasi.
Pinjaman subordinasi diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya
perolehan yang diamortisasi. Lihat Catatan 2c untuk kebijakan akuntansi untuk liabilitas keuangan
yang diukur dengan biaya perolehan yang diamortisasi.
ad. Perpajakan
Bank Mandiri dan Entitas Anak menerapkan PSAK No. 46 (Revisi 2014) tentang “Pajak
Penghasilan”, yang mengharuskan Bank Mandiri dan Entitas Anak memperhitungkan konsekuensi
pajak kini dan pajak di masa depan (penyelesaian) dari jumlah tercatat aset (liabilitas) yang diakui
dalam laporan posisi keuangan dan transaksi-transaksi serta peristiwa lain yang terjadi dalam
tahun berjalan.
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi
atau kejadian yang langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui
dalam penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
Manajemen Grup mengevaluasi secara periodik implementasi terhadap peraturan perpajakan

yang berlaku terutama yang memerlukan interpretasi lebih lanjut mengenai pelaksanaannya
termasuk juga evaluasi terhadap surat ketetapan pajak yang diterima dari kantor pajak. Lebih
lanjut, Bank Mandiri membentuk cadangan, jika dianggap perlu berdasarkan jumlah yang
diestimasikan akan dibayarkan ke kantor pajak.
Bank Mandiri dan Entitas Anak menerapkan metode liabilitas laporan posisi keuangan (balance
sheet liability method) untuk menentukan beban pajak penghasilan. Menurut metode liabilitas
laporan posisi keuangan, aset dan utang pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan
temporer antara nilai aset dan liabilitas yang tercatat di laporan posisi keuangan dengan dasar
pengenaan pajak atas aset dan liabilitas tersebut pada setiap tanggal pelaporan. Metode ini juga
mensyaratkan adanya pengakuan manfaat pajak di masa datang yang belum digunakan apabila
besar kemungkinan bahwa manfaat tersebut dapat direalisasikan di masa yang akan datang.
Aset pajak tangguhan diakui apabila terdapat kemungkinan besar bahwa jumlah laba fiskal pada
masa datang akan memadai untuk mengkompensasi aset pajak tangguhan yang muncul akibat
perbedaan temporer tersebut.
Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial
diberlakukan pada periode dimana aset tersebut direalisasi atau liabilitas tersebut diselesaikan.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif
pajak dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun
berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau
dikreditkan ke ekuitas.
Koreksi atas liabilitas pajak diakui pada saat surat ketetapan pajak diterima, atau apabila diajukan
keberatan dan/atau banding, maka koreksi diakui pada saat keputusan atas keberatan dan/atau
banding tersebut diterima. Manajemen juga dapat membentuk pencadangan terhadap liabilitas
pajak di masa depan sebesar jumlah yang diestimasikan akan dibayarkan ke kantor pajak jika
berdasarkan evaluasi pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian terdapat risiko pajak
yang probable. Asumsi dan estimasi yang digunakan dalam perhitungan pembentukan cadangan
tersebut memiliki unsur ketidakpastian.
73
ad. Perpajakan (lanjutan)
Taksiran pajak penghasilan Bank Mandiri dan Entitas Anak dihitung untuk masing-masing
perusahaan sebagai badan hukum terpisah. Aset pajak kini (current tax assets) dan liabilitas pajak
kini (current tax liabilities) untuk badan hukum yang berbeda tidak disalinghapuskan dalam laporan
keuangan konsolidasian. Utang pajak penghasilan badan dan utang pajak lainnya Bank Mandiri
dan Entitas Anak disajikan sebagai “Utang pajak” di laporan posisi keuangan konsolidasian.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling hapus apabila terdapat hak yang berkekuatan
hukum untuk melakukan saling hapus antara aset pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama, baik atas entitas kena
pajak yang sama atau berbeda dan adanya niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo
tersebut secara neto.
ae. Dana syirkah temporer
Dana syirkah temporer adalah dana yang diterima oleh Entitas Anak. Entitas Anak mempunyai hak
untuk mengelola dan menginvestasikan dana, baik sesuai dengan kebijakan Entitas Anak atau
kebijakan pembatasan dari pemilik dana, dengan keuntungan dibagikan sesuai dengan
kesepakatan.
Hubungan antara Entitas Anak dan pemilik dana syirkah temporer merupakan hubungan
kemitraan berdasarkan akad mudharabah muthlaqah, mudharabah muqayyadah atau
musyarakah. Contoh dari dana syirkah temporer adalah penerimaan dana dari investasi
mudharabah muthlaqah, mudharabah muqayyadah dan akun lain yang sejenis.
1) Mudharabah muthlaqah adalah mudharabah dimana pemilik dana (shahibul maal) memberikan
kebebasan kepada pengelola dana (mudharib/Entitas Anak) dalam pengelolaan investasinya.
2) Mudharabah muqayyadah adalah mudharabah dimana pemilik dana memberikan batasan
kepada pengelola dana, antara lain mengenai tempat, cara dan atau obyek investasi.
Dana syirkah temporer tidak dapat digolongkan sebagai liabilitas. Hal ini karena Entitas Anak tidak
mempunyai liabilitas, ketika mengalami kerugian, untuk mengembalikan jumlah dana awal dari
pemilik dana kecuali akibat kelalaian atau wanprestasi Entitas Anak. Dana syirkah temporer tidak
dapat digolongkan sebagai ekuitas karena mempunyai waktu jatuh tempo dan pemilik dan tidak
mempunyai hak kepemilikan yang sama dengan pemegang saham seperti hak voting dan hak
atas realisasi keuntungan yang berasal dari aset lancar dan aset non investasi.
Dana syirkah temporer merupakan salah satu unsur laporan posisi keuangan konsolidasian, yang
memberikan hak kepada Entitas Anak untuk mengelola, termasuk untuk mencampur dana
dimaksud dengan dana lainnya.
Pemilik dana syirkah temporer memperoleh bagian atas keuntungan sesuai kesepakatan dan
menerima kerugian berdasarkan jumlah dana dari masing-masing pihak. Pembagian hasil dana
syirkah temporer dapat dilakukan dengan konsep bagi hasil atau bagi untung.
af. Pendapatan dan beban bunga dan pendapatan syariah
(i). Konvensional
Pendapatan dan beban bunga untuk semua instrumen keuangan dengan interest bearing
dicatat dalam “Pendapatan bunga” dan “Beban bunga” di dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian menggunakan metode suku bunga efektif.
74
af. Pendapatan dan beban bunga dan pendapatan syariah (lanjutan)
(i). Konvensional (lanjutan)
Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas keuangan dan metode untuk mengalokasikan
pendapatan bunga atau beban bunga selama periode yang relevan. Suku bunga efektif
adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau
penerimaan kas di masa datang selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika
lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari
aset keuangan atau liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku bunga efektif, Grup
mengestimasi arus kas dengan mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual dalam
instrumen keuangan tersebut, namun tidak mempertimbangkan kerugian kredit di masa
datang. Perhitungan ini mencakup seluruh komisi, provisi dan bentuk lain yang diterima oleh
para pihak dalam kontrak yang merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif,
biaya transaksi dan seluruh premi atau diskon lainnya.
Jika aset keuangan atau kelompok aset keuangan serupa telah diturunkan nilainya sebagai
akibat kerugian penurunan nilai, maka pendapatan bunga yang diperoleh setelahnya diakui
atas bagian aset keuangan yang tidak mengalami penurunan nilai dari aset keuangan yang
mengalami penurunan nilai, berdasarkan suku bunga yang digunakan untuk mendiskonto
arus kas masa datang dalam menghitung kerugian penurunan nilai.
(ii). Pendapatan syariah
Di dalam pendapatan dan beban bunga terdapat pendapatan dan beban berdasarkan prinsip
syariah. Pendapatan pengelolaan dana oleh Entitas Anak sebagai mudharib terdiri atas
pendapatan pembiayaan dengan akad murabahah, istishna, ijarah dan pendapatan dari bagi
hasil yaitu mudharabah, musyarakah dan pendapatan usaha utama lainnya.
Pengakuan keuntungan transaksi murabahah dengan pembayaran tangguh atau secara
angsuran dilakukan selama periode akad sesuai dengan metode tingkat imbal hasil efektif.
Berdasarkan PSAK No. 102 (Revisi 2016), pendapatan murabahah yang termasuk marjin
ditangguhkan dan pendapatan administrasi, diakui dengan menggunakan metode setara
tingkat imbal hasil efektif, yaitu tingkat imbal hasil setara yang akan mendiskonto secara tepat
estimasi pembayaran atau penerimaan kas di masa datang sepanjang perkiraan umur
instrumen keuangan tersebut atau, jika lebih tepat untuk masa yang lebih singkat untuk nilai
tercatat bersih dari aset keuangan atau liabilitas keuangan. Perhitungan dilakukan dengan
memperhitungkan seluruh syarat dan ketentuan kontraktual dari instrumen keuangan dan
biaya tambahan yang timbul secara langsung untuk instrumen tersebut dan merupakan
bagian tidak terpisahkan dari tingkat imbal hasil.
Pendapatan istishna diakui dengan menggunakan metode persentase penyelesaian atau

metode akad selesai.
Pendapatan ijarah diakui selama masa akad secara proporsional.
Pendapatan bagi hasil musyarakah yang menjadi hak mitra pasif diakui dalam periode
terjadinya hak bagi hasil sesuai nisbah yang disepakati.
Pendapatan bagi hasil mudharabah diakui dalam periode terjadinya hak bagi hasil sesuai
nisbah yang disepakati dan tidak diperkenankan mengakui pendapatan dari proyeksi hasil
usaha.
75
af. Pendapatan dan beban bunga dan pendapatan syariah (lanjutan)
(iii). Hak pihak ketiga atas bagi hasil dana syirkah temporer
Hak nasabah atas bagi hasil dana syirkah temporer merupakan bagian bagi laba milik
nasabah yang didasarkan pada prinsip mudharabah muthlaqah, mudharabah muqayyadah
dan mudharabah musytarakah atas hasil pengelolaan dana mereka oleh Entitas Anak.
Pendapatan yang dibagikan adalah pendapatan yang telah diterima.
Pembagian laba dilakukan berdasarkan prinsip bagi hasil yaitu dihitung dari pendapatan
Entitas Anak yang diterima berupa laba bruto (gross profit margin).
Jumlah pendapatan marjin dan bagi hasil atas pembiayaan yang diberikan dan atas aset
produktif lainnya akan dibagikan kepada nasabah penyimpan dana dan Entitas Anak, dihitung
secara proporsional sesuai dengan alokasi dana nasabah dan Entitas Anak yang dipakai
dalam pembiayaan yang diberikan dan aset produktif lainnya yang disalurkan.
Selanjutnya, jumlah pendapatan marjin dan bagi hasil yang tersedia untuk nasabah tersebut
kemudian dibagihasilkan ke nasabah penabung dan deposan sebagai shahibul maal dan
Entitas Anak sebagai mudharib sesuai dengan porsi nisbah bagi hasil yang telah disepakati
bersama sebelumnya. Pendapatan marjin dan bagi hasil dari pembiayaan dan aset produktif
lainnya yang memakai dana Entitas Anak, seluruhnya menjadi milik Entitas Anak, termasuk
pendapatan dari transaksi Entitas Anak berbasis imbalan.
ag. Pendapatan premi dan beban klaim
Pendapatan premi kontrak jangka pendek diakui sebagai pendapatan selama periode risiko sesuai
dengan proporsi jumlah proteksi asuransi yang diberikan. Pendapatan premi kontrak jangka
panjang diakui sebagai pendapatan pada saat polis jatuh tempo.
Pendapatan premi yang diterima sebelum jatuh tempo polis dicatat sebagai titipan premi di laporan
posisi keuangan konsolidasian.
Beban klaim dan manfaat terdiri dari klaim yang telah diselesaikan, klaim dalam proses
penyelesaian dan estimasi atas klaim yang telah terjadi namun belum dilaporkan (IBNR). Klaim
dan manfaat diakui sebagai beban pada saat terjadinya liabilitas untuk memberikan proteksi. Klaim
reasuransi yang diperoleh dari perusahaan reasuradur diakui dan dicatat sebagai pengurang
beban klaim dan manfaat pada periode yang sama dengan periode pengakuan beban klaim dan
manfaat.
Total klaim dalam penyelesaian, termasuk klaim yang telah terjadi namun belum dilaporkan,
dinyatakan berdasarkan estimasi menggunakan teknik perhitungan teknis oleh aktuaris.
Perubahan dalam estimasi liabilitas klaim, sebagai hasil dari evaluasi lebih lanjut dan perbedaan
antara estimasi klaim dengan klaim yang dibayarkan, diakui sebagai biaya tambahan atau
pengurang biaya pada periode terjadinya perubahan.
ah. Pendapatan provisi dan komisi
Pendapatan provisi dan komisi dan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung yang
berkaitan dengan kegiatan pemberian kredit, piutang pembiayaan konsumen dan investasi bersih
dalam sewa pembiayaan diakui sebagai bagian/(pengurang) dari nilai perolehan kredit dan piutang
pembiayaan konsumen dan akan diakui sebagai pendapatan bunga dengan cara diamortisasi
berdasarkan metode suku bunga efektif.
76
ah. Pendapatan provisi dan komisi (lanjutan)
Untuk kredit, piutang pembiayaan konsumen dan investasi bersih dalam sewa pembiayaan yang
diberikan dan dilunasi sebelum jatuh temponya, saldo pendapatan provisi dan/atau komisi dan
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung yang belum diamortisasi, diakui pada
saat kredit dan piutang pembiayaan konsumen yang diberikan dilunasi.
Pendapatan provisi dan komisi lainnya yang tidak berkaitan langsung dengan kegiatan perkreditan
atau jangka waktu tertentu diakui pada saat terjadinya transaksi.
ai. Imbalan kerja
Liabilitas pensiun
Bank Mandiri menyelenggarakan program pensiun iuran pasti yang pesertanya adalah pegawai
aktif Bank Mandiri sejak tanggal 1 Agustus 1999, serta program pensiun manfaat pasti yang
berasal dari masing-masing dana pensiun Bank Peserta Penggabungan. Program ini didanai
melalui pembayaran kepada pengelola dana pensiun sebagaimana ditentukan dalam perhitungan
aktuaria yang dilakukan secara berkala.
Liabilitas imbalan pensiun Bank Mandiri dan Entitas Anak dihitung dengan membandingkan
manfaat yang akan diterima oleh karyawan dari program pensiun pada usia pensiun normal
dengan manfaat yang akan diterima berdasarkan UU Ketenagakerjaan No. 13/2003 setelah
dikurangi dengan akumulasi kontribusi karyawan dan hasil investasinya. Apabila manfaat pensiun
lebih kecil dari pada manfaat menurut UU No. 13/2003, maka Bank dan Entitas Anak harus
membayar kekurangan tersebut.
Program pensiun berdasarkan UU Ketenagakerjaan adalah program imbalan pasti karena UU

Ketenagakerjaan menentukan rumus tertentu untuk menghitung jumlah minimum imbalan pensiun.
Program pensiun iuran pasti adalah program pensiun yang iurannya ditetapkan dalam peraturan
dana pensiun dan seluruh iuran serta hasil pengembangannya dibukukan pada rekening masing-
masing peserta sebagai manfaat pensiun sebagaimana tercantum dalam UU No. 11 tahun 1992
tanggal 20 April 1992 tentang dana pensiun.
Liabilitas program pensiun imbalan pasti yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian
adalah nilai kini dari liabilitas imbalan pasti pada tanggal laporan posisi keuangan setelah
dikurangi dengan nilai wajar aset program, serta disesuaikan dengan keuntungan atau kerugian
aktuaria dan biaya jasa lalu yang belum diakui. Liabilitas manfaat pasti dihitung setiap tahun oleh
aktuaris independen menggunakan metode projected unit credit secara regular untuk periode tidak
lebih dari satu tahun. Nilai kini liabilitas manfaat pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi
arus kas keluar masa depan dengan menggunakan tingkat bunga obligasi jangka panjang yang
berkualitas tinggi dalam mata uang yang sama dengan mata uang imbalan yang akan dibayarkan
dan waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama dengan waktu jatuh tempo imbalan yang
bersangkutan.
Akumulasi keuntungan atau kerugian aktuarial yang belum diakui yang terjadi diakui sebagai
“Penghasilan komprehensif lain” dan disajikan pada bagian ekuitas. Biaya jasa lalu dibebankan
langsung pada laba rugi.
Biaya imbalan pasca-kerja yang diakui selama tahun berjalan terdiri dari biaya jasa dalam laba
rugi, bunga neto atas liabilitas imbalan pasti neto dalam laba rugi dan pengukuran kembali
liabilitas imbalan pasti neto dalam penghasilan komprehensif lain.
Bunga neto atas imbalan pasti neto merupakan komponen pendapatan bunga dari aset program,
biaya bunga atas liabilitas imbalan pasti dan bunga atas dampak batas atas dari aset.
77
ai. Imbalan kerja (lanjutan)

Liabilitas pensiun (lanjutan)
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti neto terdiri dari:

- Keuntungan dan kerugian aktuarial;
- Imbal hasil atas aset program, tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto atas
liabilitas imbalan pasti neto;
- Setiap perubahan dampak batas atas aset, tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam
bunga neto atas liabilitas imbalan pasti neto.
Keuntungan dan kerugian aktuarial dapat timbul dari penyesuaian yang dibuat berdasarkan
pengalaman dan perubahan asumsi-asumsi aktuarial.
Liabilitas imbalan jangka panjang lainnya
Hak atas imbalan ini pada umumnya diberikan apabila karyawan bekerja hingga mencapai usia
pensiun dan memenuhi masa kerja tertentu. Prakiraan biaya imbalan ini dicadangkan sepanjang
masa kerja karyawan dan dihitung menggunakan metodologi yang sama dengan metodologi yang
digunakan dalam perhitungan program pensiun imbalan pasti, namun disederhanakan. Liabilitas
ini dinilai setiap tahun oleh aktuaris independen yang berkualifikasi.
Pembagian tantiem
Bank Mandiri mencatat tantiem dengan menggunakan basis akrual dan membebankannya pada
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun berjalan.
aj. Laba per saham
Laba per saham dihitung dengan membagi laba bersih konsolidasian akhir tahun berjalan dengan
jumlah rata-rata tertimbang saham yang ditempatkan dan disetor selama tahun berjalan.
Jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar yang digunakan dalam menghitung laba per
saham dasar dan dilusian pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing sebesar
46.666.666.666 lembar saham.
Perhitungan Laba per saham tahun 2016 dihitung kembali dengan menggunakan jumlah rata-rata
tertimbang saham yang beredar setelah pemecahan nilai nominal saham (stock split) yang berlaku
efektif sejak 13 September 2017, seakan-akan stock split tersebut telah terjadi sejak awal tahun
yang disajikan.
ak. Segmen operasi
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:
(a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh pendapatan dan menimbulkan
beban (termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari
entitas yang sama);
(b) hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh pengambil keputusan operasional untuk
membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan
menilai kinerjanya; dan
(c) tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.
Sesuai dengan PSAK No. 5 tentang “Segmen Operasi”, Grup menyajikan segmen operasi
berdasarkan laporan internal grup yang disajikan kepada pengambil keputusan operasional.
Pengambil keputusan operasional adalah Direksi.
78

ak. Segmen operasi (lanjutan)
Informasi Segmen per 31 Desember 2017 sampai dengan seterusnya disajikan sesuai Keputusan
Direksi No. KEP.DIR/209/2017 tanggal 13 September 2017 yang berlaku efektif tanggal 4
September 2017 tentang Struktur Organisasi, maka segmen operasi dibagi ke dalam segmen-
segmen usaha sebagai berikut: Wholesale (Korporasi dan Komersial), Kelembagaan, Retail
(termasuk Wealth), Treasury, Kantor Pusat, Entitas Anak Syariah; Entitas Anak - Asuransi dan
Entitas Anak lainnya.
Informasi Segmen per 31 Desember 2016 disajikan sesuai dengan perubahan struktur organisasi
yang berlaku awal April 2016, maka Segmen Operasi dibagi ke dalam segmen-segmen usaha
berikut: Korporasi; Komersial; Retail; Treasury & Market; Kantor Pusat; Entitas Anak Syariah;
Entitas Anak - Asuransi dan Entitas Anak lainnya.
Segmen geografis adalah komponen Bank dan Entitas Anak yang dapat dibedakan dalam
menghasilkan jasa pada lingkungan (wilayah) ekonomi tertentu dan komponen itu memiliki risiko
dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan pada komponen yang beroperasi pada
lingkungan (wilayah) ekonomi lain. Segmen geografis dibagi ke dalam wilayah Indonesia, Asia
(Singapura, Malaysia, Hong Kong, Timor Leste dan Shanghai), Eropa Barat (Inggris) dan Cayman
Islands.
al. Program Kemitraan (PK) dan Bina Lingkungan (BL)
Alokasi dana untuk PK dan BL tidak dialokasikan dari saldo laba berdasarkan hasil keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) akan tetapi diakui dan dibebankan ke laporan laba rugi
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun berjalan.
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING

Beberapa estimasi dan asumsi dibuat dalam rangka penyusunan laporan keuangan konsolidasian
dimana dibutuhkan pertimbangan manajemen dalam menentukan metodologi yang tepat untuk
penilaian aset dan liabilitas.
Manajemen membuat estimasi dan asumsi yang berimplikasi pada pelaporan nilai aset dan liabilitas
atas tahun keuangan satu tahun ke depan. Semua estimasi dan asumsi yang diharuskan oleh Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia adalah estimasi terbaik serta berdasarkan pada standar yang
berlaku. Estimasi dan pertimbangan dievaluasi secara terus menerus dan berdasarkan pengalaman
masa lalu dan faktor-faktor lain termasuk harapan atas kejadian yang akan datang.
Walaupun estimasi dan asumsi ini dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian
dan tindakan saat ini, hasil yang timbul mungkin berbeda dengan estimasi dan asumsi semula.
Sumber utama ketidakpastian estimasi
a. Cadangan kerugian penurunan nilai aset keuangan
Evaluasi atas kerugian penurunan nilai aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan
diamortisasi dan efek utang yang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual dijelaskan di
Catatan 2c.
Cadangan kerugian penurunan nilai terkait dengan pihak lawan spesifik dalam seluruh cadangan
kerugian penurunan nilai dibentuk atas tagihan yang penurunan nilainya dievaluasi secara
individual berdasarkan estimasi terbaik manajemen atas nilai tunai arus kas yang diharapkan akan
diterima. Dalam menghitung cadangan kerugian penurunan nilai, manajemen membuat
pertimbangan mengenai kondisi keuangan dari pihak lawan dan nilai neto yang dapat direalisasi
dari agunan yang diterima. Setiap aset yang mengalami penurunan nilai dievaluasi, dan strategi
penyelesaiannya serta estimasi arus kas yang dinilai dapat diperoleh kembali disetujui secara
independen oleh Credit Risk Management Unit.
79
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan)
Sumber utama ketidakpastian estimasi (lanjutan)

a. Cadangan kerugian penurunan nilai aset keuangan (lanjutan)
Evaluasi cadangan kerugian penurunan nilai secara kolektif meliputi kerugian kredit yang melekat
pada portofolio tagihan dengan karakteristik ekonomi yang serupa ketika terdapat bukti obyektif
bahwa telah terjadi penurunan nilai tagihan dalam portofolio tersebut, namun penurunan nilai
secara individu belum dapat diidentifikasi. Dalam menentukan perlunya untuk membentuk
cadangan kerugian penurunan nilai secara kolektif, manajemen mempertimbangkan faktor-faktor
seperti kualitas kredit, besarnya portofolio, konsentrasi kredit, dan faktor-faktor ekonomi. Dalam
mengestimasi cadangan yang dibutuhkan, asumsi-asumsi dibuat untuk menentukan model
kerugian bawaan dan untuk menentukan parameter input yang diperlukan, berdasarkan
pengalaman historis dan kondisi ekonomi saat ini. Ketepatan dari cadangan ini bergantung pada
seberapa tepat estimasi arus kas masa depan untuk menentukan cadangan individual serta
asumsi model dan parameter yang digunakan dalam penentuan cadangan kolektif.
b. Menentukan nilai wajar instrumen keuangan
Dalam menentukan nilai wajar aset dan liabilitas keuangan yang tidak mempunyai harga pasar,
Grup menggunakan teknik penilaian seperti yang dijelaskan dalam Catatan 2c untuk instrumen
keuangan yang tidak diperdagangkan secara aktif dan memiliki informasi harga yang terbatas, nilai
wajar yang kurang obyektif dan membutuhkan berbagai tingkat penilaian tergantung pada
likuiditas, konsentrasi, faktor ketidakpastian pasar, asumsi harga dan risiko lainnya.
c. Imbalan pensiun
Program-program pensiun ditentukan berdasarkan perhitungan dari aktuaria. Perhitungan aktuaria

menggunakan asumsi-asumsi seperti tingkat diskonto, tingkat pengembalian investasi, tingkat
kenaikan gaji, tingkat kematian, tingkat pengunduran diri dan lain-lain (Catatan 2ai dan 50).
Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi nilai liabilitas pensiun.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat suku
bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilai kini arus kas keluar masa depan estimasian
yang diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas pensiun. Dalam menentukan tingkat suku bunga
yang sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang
didenominasikan dalam mata uang imbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang serupa
dengan jangka waktu liabilitas pensiun yang terkait. Asumsi kunci liabilitas pensiun lainnya
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini.
d. Liabilitas asuransi untuk kontrak asuransi
Cadangan teknis Entitas Anak dicatat di laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai bagian
dari “Liabilitas lain-lain” berdasarkan perhitungan aktuaris dengan menggunakan asumsi aktuarial
yaitu asumsi estimasi terbaik dan marjin atas resiko pemburukan. Termasuk dalam cadangan
teknis adalah liabilitas manfaat polis masa depan, estimasi liabilitas klaim, premi yang belum
merupakan pendapatan, Unexpired Risk Reserve (URR) dan liabilitas kepada pemegang polis.
80
Sumber utama ketidakpastian estimasi (lanjutan)
e. Aset pajak tangguhan
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, sepanjang
besar kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan
temporer tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan
dan tingkat penghasilan kena pajak serta strategi perencanaan pajak masa depan. Bank tidak
memperhitungkan sebagian manfaat aset pajak tangguhan karena manajemen Bank berpendapat
bahwa aset pajak tangguhan tersebut tidak dapat terpulihkan di masa yang akan datang.
f. Penyusutan dan estimasi umur manfaat aset tetap
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen Bank mengestimasi masa manfaat ekonomis
aset tetap antara 4 (empat) sampai dengan 20 (dua puluh) tahun.
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat
ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi.
Nilai tercatat atas aset tetap Bank diungkapkan pada Catatan 18.
g. Penurunan nilai aset non-keuangan
Bank Mandiri dan entitas anak mengevaluasi penurunan nilai aset non-keuangan apabila terdapat
kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset non-keuangan
tidak dapat dipulihkan kembali. Faktor-faktor penting yang dapat menyebabkan penurunan nilai
aset non-keuangan adalah sebagai berikut:
a) Performa yang tidak tercapai secara signifikan terhadap ekspektasi historis atau proyeksi hasil
operasi di masa yang akan datang;
b) Perubahan yang signifikan dalam cara penggunaan aset atau strategi bisnis secara
keseluruhan; dan
c) Industri atau tren ekonomi yang secara signifikan bernilai negatif.
Manajemen Bank dan Entitas Anak mengakui kerugian penurunan nilai apabila nilai tercatat aset
melebihi nilai yang dapat dipulihkan. Jumlah terpulihkan adalah nilai yang lebih tinggi antara nilai
wajar dikurang biaya pelepasan dengan nilai pakai aset (atau unit penghasil kas). Jumlah
terpulihkan diestimasi untuk aset individual atau, jika tidak memungkinkan, untuk unit penghasil
kas yang mana aset tersebut merupakan bagian daripada unit tersebut.
h. Revaluasi atas tanah
Grup menggunakan spesialis penilai independen untuk menilai nilai wajar atas tanah. Tanah dinilai
berdasarkan referensi atas bukti berdasarkan pasar, menggunakan nilai yang dapat diukur setelah
disesuaikan dengan faktor pasar spesifik seperti lokasi dan kondisi dari tanah.
81
Pertimbangan akuntansi yang penting
Pertimbangan akuntansi yang penting dalam menerapkan kebijakan akuntansi Bank dan Entitas Anak
meliputi:
a. Usaha yang berkelanjutan
Manajemen Bank dan Entitas Anak telah melakukan penilaian atas kemampuan Bank dan Entitas
Anak untuk melanjutkan kelangsungan usahanya dan berkeyakinan bahwa Bank dan Entitas Anak
memiliki sumber daya untuk melanjutkan usahanya di masa mendatang. Selain itu, manajemen
tidak mengetahui adanya ketidakpastian material yang dapat menimbulkan keraguan yang
signifikan terhadap kemampuan Bank dan Entitas Anak untuk mempertahankan kelangsungan
hidupnya. Oleh karena itu, laporan keuangan konsolidasian telah disusun atas dasar usaha yang
berkelanjutan.
b. Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan
Manajemen Bank dan Entitas Anak menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai
aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan
PSAK No. 55 telah dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui
sesuai dengan kebijakan akuntansi Bank dan Entitas Anak seperti diungkapkan pada Catatan
2.c.E.
4. GIRO PADA BANK INDONESIA
2017 2016
Rupiah 39.951.760 41.014.055
Dolar Amerika Serikat (Catatan 61B.(v)) 10.236.358 11.470.919
Total 50.188.118 52.484.974
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Giro Wajib Minimum (GWM) Bank telah sesuai dengan PBI
No. 15/15/PBI/2013 tentang Giro Wajib Minimum Bank Umum dalam Rupiah dan Valuta Asing Bagi
Bank Umum Konvensional sebagaimana telah diubah beberapa kali dengan PBI
No. 18/3/PBI/2016 tanggal 10 Maret 2016, PBI No. 18/14/PBI/2016 tanggal 18 Agustus 2016 dan PBI
No. 19/6/PBI/2017 tanggal 17 April 2017, yang masing-masing sebesar:
2017 2016
Rupiah
- GWM Primer 6,50% 6,50%
(i) GWM secara harian*) 5,00% -
(ii) GWM secara rata-rata*) 1,50% -
- GWM Sekunder**) 4,00% 4,00%
Mata uang asing 8,00% 8,00%
*) Kewajiban GWM Primer Rupiah Rata-rata mulai berlaku per 1 Juli 2017.
**) Per 1 Juli 2017 ekses GWM tidak diperhitungkan sebagai pemenuhan GWM Sekunder.
82
4. GIRO PADA BANK INDONESIA (lanjutan)
GWM Primer adalah simpanan minimum yang wajib dipelihara oleh Bank dalam bentuk saldo Rekening
Giro pada Bank Indonesia. GWM Sekunder adalah cadangan minimum yang wajib dipelihara oleh Bank
berupa Sertifikat Bank Indonesia (SBI), Sertifikat Deposito Bank Indonesia (SDBI), Surat Berharga
Negara (SBN) yang besarnya ditetapkan oleh Bank Indonesia. GWM Loan to Funding Ratio (LFR)
adalah simpanan minimum yang wajib dipelihara oleh Bank dalam bentuk saldo Rekening Giro pada
Bank Indonesia sebesar persentase tertentu dari Dana Pihak Ketiga yang dihitung berdasarkan selisih
antara LFR yang dimiliki oleh bank dan LFR Target. GWM LFR dikenakan jika LFR Bank dibawah
minimum LFR target Bank Indonesia (80%)
atau diatas maksimum LFR target Bank Indonesia (92%) dengan KPMM Bank lebih kecil dari KPMM
Insentif Bank Indonesia yang sebesar 14%.
LFR adalah rasio kredit yang diberikan kepada pihak ketiga dalam Rupiah dan valuta asing, tidak
termasuk kredit kepada bank lain, terhadap:
a. Dana pihak ketiga yang mencakup giro, tabungan, dan deposito dalam Rupiah dan valuta asing,
tidak termasuk dana antar bank; dan
b. Surat-surat berharga dalam Rupiah dan valuta asing yang memenuhi persyaratan tertentu yang
diterbitkan oleh Bank untuk memperoleh sumber pendanaan.
Berdasarkan PBI No. 17/11/PBI/2015 tanggal 25 Juni 2015, penyebutan Loan to Deposit Ratio (LDR)
dalam PBI No. 15/15/PBI/2013 diganti menjadi Loan to Funding Ratio (LFR) sejak tanggal
3 Agustus 2015 dan perhitungan GWM LFR mulai berlaku pada tanggal 3 Agustus 2015.
Excess Reserve adalah kelebihan saldo Rekening Giro Rupiah Bank dari GWM Primer dan GWM LFR
yang wajib dipelihara di Bank Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Bank telah memenuhi rasio seperti telah disebutkan di
atas. Rasio Giro Wajib Minimum untuk rekening Rupiah dan mata uang asing (Bank Mandiri saja) yaitu
masing-masing sebesar:
2017 2016
Rupiah
- GWM Primer 6,78% 6,50%
(i) GWM secara harian*) 5,00% -
(ii) GWM secara rata-rata*) 1,78% -
- GWM Sekunder**) 8,91% 9,84%
- GWM Loan to Funding Ratio***) - -
*) Kewajiban GWM Primer Rupiah Rata-rata mulai berlaku per 1 Juli 2017.
**) Per 1 Juli 2017 ekses GWM tidak diperhitungkan sebagai pemenuhan GWM Sekunder.
***) LFR Bank Mandiri tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 berada di antara 80%-92% sehingga tidak dikenakan GWM LFR.
5. GIRO PADA BANK LAIN
a. Berdasarkan mata uang, pihak berelasi dan pihak ketiga:
2017 2016
Rupiah:
Pihak berelasi (Catatan 55) 26.664 25.690
Pihak ketiga 1.608.469 482.680
Total 1.635.133 508.370
83
5. GIRO PADA BANK LAIN (lanjutan)
a. Berdasarkan mata uang, pihak berelasi dan pihak ketiga (lanjutan):
2017 2016
Mata uang asing:
Pihak berelasi (Catatan 55) 869 171
Pihak ketiga 10.697.387 9.854.673
Total (Catatan 61B.(v)) 10.698.256 9.854.844
12.333.389 10.363.214
Neto 12.329.947 10.360.165
Termasuk dalam mata uang asing adalah terutama mata uang Pound Sterling Inggris, Euro Eropa,
Dolar Amerika Serikat, Yen Jepang, Dolar Australia, Dolar Hong Kong, Yuan China dan Dolar
Singapura.
b. Berdasarkan kolektibilitas Bank Indonesia:
2017 2016
Rupiah - Lancar 1.635.133 508.370
Mata uang asing:
Lancar 10.694.825 9.851.849
Macet 3.431 2.995
Total (Catatan 61B.(v)) 10.698.256 9.854.844
12.333.389 10.363.214
Neto 12.329.947 10.360.165
c. Tingkat suku bunga rata-rata (yield) per tahun:
2017 2016
Rupiah 0,01% 0,01%
d. Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai giro pada bank lain:
2017 2016
Saldo awal tahun 3.049 3.412
Pembalikan selama tahun berjalan (Catatan 44) (44) (176)
Lain-lain*) 437 (187)
Saldo akhir tahun 3.442 3.049
*) Termasuk selisih kurs karena penjabaran mata uang asing.
84
5. GIRO PADA BANK LAIN (lanjutan)
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan kerugian penurunan nilai giro pada bank lain
telah memadai.
e. Informasi mengenai pengelompokkan berdasarkan kelompok “tidak mengalami penurunan nilai” dan
“mengalami penurunan nilai” diungkapkan pada Catatan 61A.
6. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN BANK LAIN
a. Berdasarkan jenis, mata uang, jatuh tempo dan kolektibilitas Bank Indonesia:
31 Desember 2017
Jatuh Tempo Lancar Macet Total
Rupiah:
Bank Indonesia < 1 bulan 22.240.876 - 22.240.876
Call money < 1 bulan 3.451.000 - 3.451.000
> 1 bulan < 3 bulan 295.000 - 295.000
> 3 bulan < 6 bulan 240.000 - 240.000
Deposito berjangka < 1 bulan 1.495.840 - 1.495.840
> 1 bulan < 3 bulan 1.238.560 - 1.238.560
> 3 bulan < 6 bulan 611.600 - 611.600
> 6 bulan < 12 bulan 110.000 - 110.000
> 12 bulan 124.890 - 124.890
Tabungan tanpa jatuh tempo 901 - 901
Total 29.808.667 - 29.808.667
Mata uang asing:

> 1 bulan < 3 bulan 6.105.375 - 6.105.375
Call money < 1 bulan 7.707.458 - 7.707.458
> 3 bulan < 6 bulan 274.743 - 274.743
> 12 bulan - 48.593 48.593
Penempatan “fixed-term” < 1 bulan 3.919.572 - 3.919.572
> 1 bulan < 3 bulan 198.184 - 198.184
> 3 bulan < 6 bulan 123.871 - 123.871
> 12 bulan - 1.120 1.120
Deposito berjangka < 1 bulan 255.440 - 255.440
> 1 bulan < 3 bulan 117.190 - 117.190
Total (Catatan 61B.(v)) 44.792.136 49.713 44.841.849
74.650.516
Dikurangi: cadangan kerugian penurunan nilai (49.713)
Neto 74.600.803
31 Desember 2016
Rupiah:
Call money < 1 bulan 6.522.000 - 6.522.000
Penempatan “fixed term” < 1 bulan 100.000 - 100.000
> 1 bulan < 3 bulan 70.000 - 70.000
Deposito berjangka < 1 bulan 2.183.958 - 2.183.958
> 1 bulan < 3 bulan 1.228.915 - 1.228.915
> 3 bulan < 6 bulan 409.632 - 409.632
> 6 bulan < 12 bulan 76.500 - 76.500
Tabungan tanpa jatuh tempo 311 - 311
Total 38.157.485 - 38.157.485
85
6. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN BANK LAIN (lanjutan)
a. Berdasarkan jenis, mata uang, jatuh tempo dan kolektibilitas Bank Indonesia (lanjutan):
31 Desember 2016
Mata uang asing:

Call money < 1 bulan 2.777.111 - 2.777.111
> 6 bulan < 12 bulan 593 - 593
> 12 bulan - 42.426 42.426
Penempatan “fixed-term” < 1 bulan 587.401 - 587.401
> 1 bulan < 3 bulan 221.153 - 221.153
> 3 bulan < 6 bulan 123.004 - 123.004
> 12 bulan - 977 977
Deposito berjangka < 1 bulan 117.618 - 117.618
> 1 bulan < 3 bulan 12.092 - 12.092
Total (Catatan 61B.(v)) 35.499.347 43.403 35.542.750
73.700.235
Neto 73.616.927
b. Berdasarkan pihak berelasi dan pihak ketiga:
2017 2016
Rupiah:
Pihak berelasi (Catatan 55) 751.020 1.197.075
Pihak ketiga 29.057.647 36.960.410
Total 29.808.667 38.157.485
Mata uang asing:
Pihak berelasi (Catatan 55) 2.401.147 528.496
Pihak ketiga 42.440.702 35.014.254
Total (Catatan 61B.(v)) 44.841.849 35.542.750
74.650.516 73.700.235
Neto 74.600.803 73.616.927
c. Tingkat suku bunga rata-rata (yield) per tahun:
2017 2016
Rupiah 2,38% 2,53%
86
6. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN BANK LAIN (lanjutan)
d. Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai penempatan pada bank lain:
2017 2016
(Pembalikan)/penyisihan selama tahun berjalan (Catatan 44) (53.290) 21.415
Lain-lain*) 19.695 (4.867)
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan kerugian penurunan nilai penempatan pada Bank
Indonesia dan bank lain telah memadai.
e. Informasi mengenai pengelompokan berdasarkan kelompok “tidak mengalami penurunan nilai” dan
f. Bank Mandiri memiliki penempatan pada lembaga keuangan (dalam likuidasi) dengan klasifikasi
macet atau “mengalami penurunan nilai” di mana klaim Bank Mandiri yang diakui oleh kurator
berdasarkan hasil creditors meeting pada tanggal 5 November 2009 adalah sebesar
EUR16.395.092 (nilai penuh) untuk penempatan tersebut. Pada tanggal-tanggal 10 Maret 2010,
24 November 2010, 6 September 2012 dan 23 Januari 2014, kurator telah membayarkan sebagian
klaim (distribusi interim) kepada Bank Mandiri, setelah memperhitungkan saling hapus (net-off)
dengan saldo giro, inter-bank call money dan liabilitas L/C UPAS Entitas Anak kepada lembaga
keuangan tersebut, sehingga saldo penempatan Bank Mandiri pada lembaga keuangan (dalam
likuidasi) pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 sebesar EUR3.061.829 (nilai penuh). Pada
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Bank Mandiri telah membentuk cadangan kerugian
penurunan nilai penuh atas sisa saldo penempatan pada lembaga keuangan tersebut.
7. EFEK-EFEK
a. Berdasarkan tujuan, pihak berelasi dan pihak ketiga:
2017 2016
Efek-efek
Pihak berelasi (Catatan 55):
Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi 1.834.067 2.044.697
Tersedia untuk dijual 8.221.431 7.807.931
Dimiliki hingga jatuh tempo 2.116.345 1.920.506
Diukur pada biaya perolehan*) 632.808 392.044
12.804.651 12.165.178
Pihak ketiga:
Diukur pada biaya perolehan*) 518.153 246.146
25.674.600 26.806.459
*) Efek-efek yang dimiliki Entitas Anak.
87
7. EFEK-EFEK (lanjutan)
a. Berdasarkan tujuan, pihak berelasi dan pihak ketiga (lanjutan):
2017 2016
Investasi pada unit-link **)
Pihak berelasi (Catatan 55):
Pihak ketiga:
Total 59.531.701 56.822.479
Dikurangi:
Diskonto yang belum diamortisasi (9.305) (5.429)
Keuntungan/(kerugian) yang belum direalisasi dari
kenaikan/(penurunan) nilai wajar efek-efek 169.310 (26.463)
Cadangan kerugian penurunan nilai (81.734) (238.944)
78.271 (270.836)
Neto 59.609.972 56.551.643
**) Investasi pada unit-link adalah investasi yang dimiliki oleh pemegang polis pada kontrak unit-link Entitas Anak yang disajikan sebesar nilai
wajar.
b. Berdasarkan jenis, mata uang dan kolektibilitas Bank Indonesia:

31 Desember 2017
Nilai wajar/biaya perolehan/biaya

perolehan diamortisasi**)
Nilai
perolehan/ Premi/ Keuntungan/
nilai (diskonto) (kerugian)
nominal/ yang belum yang belum Kurang
nilai wajar*) diamortisasi direalisasi Lancar lancar Macet Total
Rupiah:
Diukur pada nilai wajar melalui
laba rugi
Efek-efek
Obligasi 1.612.046 - 14.081 1.621.127 5.000 - 1.626.127
Investasi pada unit-unit reksa dana 526.680 - 1.106 527.786 - - 527.786
Sertifikat Bank Indonesia 291.304 - 3.351 294.655 - - 294.655
Saham 215.580 - (787 ) 214.793 - - 214.793
Negotiable certificate of deposit 126.255 - 209 126.464 - - 126.464
2.771.865 - 17.960 2.784.825 5.000 - 2.789.825
Investasi pada unit-link *)

Saham 20.783.990 - - 20.783.990 - - 20.783.990
Investasi pada unit-unit reksa dana 262.331 - - 262.331 - - 262.331
Obligasi 6.129 - - 6.129 - - 6.129
21.052.450 - - 21.052.450 - - 21.052.450
23.824.315 - 17.960 23.837.275 5.000 - 23.842.275
Tersedia untuk dijual

Investasi pada unit-unit reksa dana 9.352.800 - 47.508 9.400.308 - - 9.400.308
Obligasi 4.108.430 - 54.775 4.163.205 - - 4.163.205
Negotiable certificate of deposit 510.334 - 2.949 513.283 - - 513.283
Medium term notes 195.000 - (66 ) 194.934 - - 194.934
Sertifikat Bank Indonesia 123.356 - - 123.356 - - 123.356
Saham 19.573 - - 19.573 - - 19.573
14.309.493 - 105.166 14.414.659 - - 14.414.659
Dimiliki hingga jatuh tempo

Obligasi 2.349.201 - - 2.349.201 - - 2.349.201
Sertifikat Bank Indonesia 2.830.000 (7.771) - 2.822.229 - - 2.822.229
Wesel ekspor 735.654 - - 735.654 - - 735.654
6.159.855 (7.771) - 6.152.084 - - 6.152.084
88
b. Berdasarkan jenis, mata uang dan kolektibilitas Bank Indonesia (lanjutan):

31 Desember 2017

Nilai
Diukur pada biaya perolehan***)

Obligasi syariah Perusahaan 1.121.000 - - 1.121.000 - - 1.121.000
Wesel ekspor 29.961 - - 29.961 - - 29.961
1.150.961 - - 1.150.961 - - 1.150.961
Total 45.444.624 (7.771) 123.126 45.554.979 5.000 - 45.559.979
Mata uang asing:

laba rugi
Obligasi 135.537 - 135 135.672 - - 135.672
Treasury bills 600.770 - 119 600.889 - - 600.889
736.307 - 254 736.561 - - 736.561

Obligasi 4.434.647 - 57.984 4.492.631 - - 4.492.631
Treasury bills 1.673.445 - (11.848 ) 1.661.597 - - 1.661.597
Sertifikat Bank Indonesia 4.408.498 - (2.515 ) 4.405.983 - - 4.405.983
Investasi pada unit-unit reksa dana 731.085 - 2.309 733.394 - - 733.394
11.247.675 - 45.930 11.293.605 - - 11.293.605

Obligasi 312.053 (1.534) - 310.519 - - 310.519
Wesel ekspor 1.791.042 - - 1.791.042 - - 1.791.042
2.103.095 (1.534) - 2.101.561 - - 2.101.561
Total (Catatan 61B.(v)) 14.087.077 (1.534) 46.184 14.131.727 - - 14.131.727
59.531.701 (9.305) 169.310 59.686.706 5.000 - 59.691.706
Dikurangi: cadangan kerugian

penurunan nilai (81.734 )
Neto 59.609.972
*) Efek-efek dengan kategori dimiliki hingga jatuh tempo disajikan sebesar nilai nominal. Investasi pada unit-link adalah investasi yang dimiliki oleh pemegang polis pada kontrak
unit-link Entitas Anak yang disajikan sebesar nilai wajar.
**) Efek-efek dengan kategori dimiliki hingga jatuh tempo disajikan sebesar biaya perolehan diamortisasi.
***) Efek-efek yang dimiliki Entitas Anak.
31 Desember 2016

Nilai
Rupiah:
laba rugi
Efek-efek
Obligasi 1.878.559 - 13.724 1.892.283 - - 1.892.283
Sertifikat Bank Indonesia 971.669 - 2.462 974.131 - - 974.131
Saham 5.558 - 63 5.621 - - 5.621
3.872.855 - 18.581 3.891.436 - - 3.891.436

Saham 17.658.330 - - 17.658.330 - - 17.658.330
Obligasi 13.691 - - 13.691 - - 13.691
17.850.842 - - 17.850.842 - - 17.850.842
21.723.697 - 18.581 21.742.278 - - 21.742.278

Obligasi 3.447.793 - (7.683 ) 3.440.110 - - 3.440.110
Negotiable certificate of deposit 452.394 - (408 ) 451.986 - - 451.986
Medium term notes 499.000 - - 499.000 - - 499.000
Sertifikat Bank Indonesia 190.330 - - 190.330 - - 190.330
13.591.517 - 44.805 13.636.322 - - 13.636.322
89
b. Berdasarkan jenis, mata uang dan kolektibilitas Bank Indonesia (lanjutan):

31 Desember 2016

Nilai
Rupiah:
Obligasi 2.743.959 - - 2.743.959 - - 2.743.959
Sertifikat Bank Indonesia 5.250.000 (3.241) - 5.246.759 - - 5.246.759
Medium term notes 800.000 (515) - 799.485 - - 799.485
Wesel ekspor 640.454 - - 640.262 - 192 640.454
9.679.413 (3.756) - 9.675.465 - 192 9.675.657
Diukur pada biaya perolehan***)

Obligasi syariah Perusahaan 544.000 - - 407.000 - 137.000 544.000
Wesel ekspor 94.190 - - 94.190 - - 94.190
638.190 - - 501.190 - 137.000 638.190
Total 45.632.817 (3.756) 63.386 45.555.255 - 137.192 45.692.447
Mata uang asing:

laba rugi
Treasury bills 666.808 - 237 667.045 - - 667.045
Sertifikat Bank Indonesia 213.880 - 606 214.486 - - 214.486
880.688 - 843 881.531 - - 881.531

Obligasi 4.979.168 - (83.738 ) 4.895.430 - - 4.895.430
Treasury bills 874.106 - (6.263 ) 867.843 - - 867.843
Sertifikat Bank Indonesia 2.866.246 - (691 ) 2.865.555 - - 2.865.555
8.719.520 - (90.692 ) 8.628.828 - - 8.628.828

Obligasi 242.505 (1.673) - 240.832 - - 240.832
Wesel ekspor 1.346.949 - - 1.335.455 - 11.494 1.346.949
1.589.454 (1.673) - 1.576.287 - 11.494 1.587.781
Total (Catatan 61B.(v)) 11.189.662 (1.673) (89.849 ) 11.086.646 - 11.494 11.098.140
56.822.479 (5.429) (26.463 ) 56.641.901 - 148.686 56.790.587
Dikurangi: cadangan kerugian

penurunan nilai (238.944 )
Neto 56.551.643
*) Efek-efek dengan kategori dimiliki hingga jatuh tempo disajikan sebesar nilai nominal. Investasi pada unit-link adalah investasi yang dimiliki oleh pemegang polis pada kontrak
unit-link Entitas Anak yang disajikan sebesar nilai wajar.
**) Efek-efek dengan kategori dimiliki hingga jatuh tempo disajikan sebesar biaya perolehan diamortisasi.
***) Efek-efek yang dimiliki Entitas Anak.
c. Berdasarkan sisa umur hingga jatuh tempo:

2017 2016
Efek-efek
Rupiah:
Tidak mempunyai kontrak jatuh tempo 1.576.834 2.069.627
< 1 tahun 8.127.491 12.714.475
> 1 < 5 tahun 13.583.882 12.205.873
> 5 < 10 tahun 1.103.967 292.000
> 10 tahun - 500.000
Total 24.392.174 27.781.975
90
c. Berdasarkan sisa umur hingga jatuh tempo (lanjutan):
2017 2016
Efek-efek
Mata uang asing:
< 1 tahun 7.725.992 6.084.373
> 1 < 5 tahun 2.483.729 1.396.241
> 5 < 10 tahun 3.877.356 3.709.048
Total 14.087.077 11.189.662
Investasi pada unit-link*)

Rupiah:
Tidak mempunyai kontrak jatuh tempo 21.046.321 17.837.151
< 1 tahun 6.129 13.691
Total 21.052.450 17.850.842
59.531.701 56.822.479
Dikurangi:
kenaikan/(penurunan) nilai wajar efek-efek 169.310 (26.463)
78.271 (270.836)
Neto 59.609.972 56.551.643
*) Investasi pada unit-link adalah investasi yang dimiliki oleh pemegang polis pada kontrak unit-link Entitas Anak yang disajikan sebesar nilai
wajar.
d. Berdasarkan golongan penerbit:
2017 2016
Efek-efek
Perusahaan 21.482.803 22.085.455
Bank Sentral 7.938.652 9.640.796
Bank 5.814.264 4.430.309
Pemerintah 3.243.532 2.815.077
38.479.251 38.971.637
Bank 6.366.583 4.448.743
Perusahaan 14.685.867 13.402.099
21.052.450 17.850.842
Total 59.531.701 56.822.479
91
d. Berdasarkan golongan penerbit (lanjutan):
2017 2016
Dikurangi:
penurunan nilai wajar efek-efek 169.310 (26.463)
78.271 (270.836)
Neto 59.609.972 56.551.643
*) Investasi pada unit-link adalah investasi yang dimiliki oleh pemegang polis pada kontrak unit-link Entitas Anak yang disajikan sebesar
nilai wajar.
e. Rincian obligasi berdasarkan peringkat:

Nilai wajar/Biaya perolehan/
Peringkat*) Biaya perolehan diamortisasi
Lembaga 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember
pemeringkat 2017 2016 2017 2016
Rupiah
Diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi
Efek-efek
Obligasi
Pemerintah Republik
Indonesia**) - - - 1.258.471 1.437.182
Lembaga Pembiayaan
Ekspor Indonesia Pefindo idAAA idAAA 41.341 133.292
PT Federal International
Finance Pefindo idAAA idAAA 25.661 25.209
PT Adira Dinamika
Multifinance Tbk. Pefindo idAAA idAAA 7.209 20.452
PT Sarana Multigriya
Finansial (Persero) Pefindo idAAA idAA+ 20.851 19.387
PT Bank OCBC
NISP Tbk. Pefindo idAAA idAAA 5.089 4.909
Lain-lain Beragam Beragam Beragam 267.505 251.852
1.626.127 1.892.283
Investasi pada unit-link ***)
PT Astra Sedaya Finance Pefindo idAAA idAAA - 1.969
6.129 13.691
1.632.256 1.905.974
*) Informasi peringkat obligasi diperoleh dari Bloomberg yang mencakup peringkat yang diberikan oleh lembaga pemeringkat seperti
Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), Standard and Poor’s, Moody’s dan Fitch Ratings.
**) Tidak memiliki peringkat.
***) Investasi pada unit-link adalah investasi yang dimiliki oleh pemegang polis pada kontrak unit-link Entitas Anak yang disajikan sebesar
nilai wajar.
92
e. Rincian obligasi berdasarkan peringkat (lanjutan):
pemeringkat 2017 2016 2017 2016
Rupiah (lanjutan)
Efek-efek
Obligasi
PT Indofood Sukses
Makmur Tbk. Pefindo idAA+ idAA+ 10.447 360.905
Finansial (Persero) Pefindo - idAA+ - 295.093
PT Telekomunikasi
Indonesia Tbk. Pefindo idAAA idAAA 260.825 266.102
PT Astra Sedaya
Finance Pefindo idAAA idAAA 213.642 229.000
PT Jasa Marga
(Persero) Tbk. Pefindo idAA idAA 158.882 157.713
PT Bank OCBC
NISP Tbk. Pefindo idAAA idAAA 175.733 126.713
PT Medco Energi
Internasional Tbk. Pefindo - idA+ - 70.000
PT Bank Maybank
Indonesia Tbk. Pefindo - idAAA - 25.020
PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk. Moody’s Baa3 - 366.081 -
PT Bank Tabungan
Negara(Persero) Tbk. Moody’s Baa3 - 463.545 -
PT Hutama Karya
(Persero) Pefindo idAAA - 326.844 -
Perum Pegadaian Pefindo idAAA - 264.917 -
Lain-lain Beragam Beragam Beragam 1.922.289 1.909.564
4.163.205 3.440.110
Efek-efek
Obligasi
PT Hutama Karya (Persero) Pefindo idAAA - 650.000 -
PT Tunas Baru
Lampung Tbk. Pefindo - idA - 500.000
PT Surya Artha Nusantara
Finance Pefindo idAA- idAA- 300.000 600.000
PT Medco Energi
International Tbk. Pefindo - idA+ - 223.000
PT Mayora Indah Tbk. Pefindo idAA idAA- 74.000 74.000
PT Indosat Tbk. Pefindo - idAAA - 36.000
Lain-lain Beragam Beragam Beragam 1.325.201 1.310.959
2.349.201 2.743.959
Diukur pada biaya
perolehan**)
Efek-efek
Obligasi Syariah Perusahaan
PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) Pefindo idAAA idAAA 200.000 265.000
PT Berlian Laju Tanker Tbk. Pefindo - idD - 87.000
Finansial (Persero) Pefindo idAAA(sy) - 300.000 -
PT Indosat Tbk. Pefindo idAAA(sy) - 185.000 -
1.121.000 544.000
Total 9.265.662 8.634.043
*) Informasi peringkat obligasi diperoleh dari Bloomberg yang mencakup peringkat yang diberikan oleh lembaga pemeringkat seperti Pemeringkat Efek Indonesia
(Pefindo), Standard and Poor’s, Moody’s dan Fitch Ratings.
**) Efek-efek yang dimiliki Entitas Anak.
93
e. Rincian obligasi berdasarkan peringkat (lanjutan):

pemeringkat 2017 2016 2017 2016
Mata uang asing
melalui laba rugi
Efek-efek
Obligasi
Agricultural Bank of
China, HK Moody’s A2 - 135.672 -

Efek-efek
Obligasi
PT Pertamina (Persero) Moody’s Baa3 Baa3 3.678.954 3.523.022
PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) Pefindo idAAA idAAA 501.657 719.270
Bank of China Fitch A- (Idn) - 135.088 -
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. Moody’s - Baa3 - 283.630
PT Perusahaan Gas
Negara (Persero) Tbk. Moody’s - Baa3 - 137.857
PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. Moody’s Baa3 Baa3 122.123 121.253
4.492.631 4.895.430

Efek-efek
Obligasi
PT Pelindo (Persero) Moody’s Baa3 Baa3 65.337 64.536
PT Soechi Lines Tbk Moody’s Baa3 Baa3 135.675 134.725
PT Pertamina (Persero) Moody’s Baa3 Baa3 41.668 41.571
Lain-lain Beragam Beragam - 67.839 -
310.519 240.832
Total 4.938.822 5.136.262
*) Informasi peringkat obligasi diperoleh dari Bloomberg yang mencakup peringkat yang diberikan oleh lembaga pemeringkat seperti Pemeringkat Efek Indonesia
(Pefindo), Standard and Poor’s, Moody’s dan Fitch Ratings.
f. Tingkat suku bunga rata-rata (yield) per tahun:
2017 2016
Rupiah 9,01% 7,62%

g. Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai efek-efek:
2017 2016
Penyisihan selama tahun berjalan (Catatan 44) 8.420 24.094
Penghapusbukuan (137.000) (87.000)
Lain-lain*) (28.630) (7.319)
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan kerugian penurunan nilai efek-efek telah
memadai.
94
h. Informasi mengenai pengelompokan berdasarkan kelompok “tidak mengalami penurunan nilai” dan
i. Investasi dalam unit reksadana pada Bank yang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual:
2017 2016
Reksa Dana Terproteksi BNP Paribas Selaras IV 2.510.237 2.512.630
Reksa Dana Terproteksi Schroder IDR Income Plan I 1.004.018 1.004.978
Reksa Dana Manulife Proteksi Dana Utama 1.000.238 1.000.420
Reksa Dana Terproteksi Emco VII 903.789 904.873
Reksa Dana Syailendra USD 2 733.394 -
Reksa Dana Trimegah Terproteksi I 655.022 656.200
Reksa Dana Terproteksi Schroder IDR Income Plan II 654.862 655.976
Reksa Dana Terproteksi Emco VIII 602.719 602.935
Reksa Dana Emco Terproteksi 412.161 412.767
Reksa Dana Trimegah Terproteksi IV 225.990 -
Reksa Dana Indopremier XI 225.470 -
Reksa Dana Trimegah Terproteksi II 196.475 196.118
Reksa Dana Sucorinvest Proteksi 23 197.568 196.079
9.321.943 8.142.976
j. Pada tanggal 31 Desember 2017, efek-efek dengan jumlah nominal sebesar Rp420.591
(31 Desember 2016: RpNihil) telah dijual dengan janji untuk dibeli kembali (Catatan 28).
k. Pada tanggal 31 Desember 2017, efek-efek dengan jumlah nominal sebesar USD65.000.000 (nilai
penuh) (31 Desember 2016: USD65.000.000 (nilai penuh)) dijaminkan untuk fasilitas pinjaman yang
diterima dari bank lain (Catatan 36c).
l. Pada bulan Oktober 2016, terdapat pembelian kembali Medium Term Notes PT Berlina Tbk.
sebesar nilai nominal oleh penerbit.
8. OBLIGASI PEMERINTAH
Akun ini terdiri dari obligasi yang dikeluarkan oleh Pemerintah Republik Indonesia yang diperoleh Grup
dari pasar primer dan sekunder pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 dengan rincian sebagai
berikut:
2017 2016
Pihak berelasi (Catatan 55)
Obligasi Pemerintah
Tersedia untuk dijual***) 89.073.724 80.334.549
Diukur pada biaya perolehan*) 8.262.937 5.027.262

103.411.188 98.933.278
*) Obligasi Pemerintah yang dimiliki Entitas Anak.

wajar.
***) Termasuk sukuk, project based sukuk, dan sukuk ritel yang diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif
lain.
95
8. OBLIGASI PEMERINTAH (lanjutan)
a. Berdasarkan jatuh tempo
Obligasi Pemerintah berdasarkan sisa umur jatuh temponya adalah sebagai berikut:
2017 2016
Rupiah
Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
Obligasi Pemerintah
Kurang dari 1 tahun 52.129 18.914
1 - 5 tahun 380.830 242.405
5 - 10 tahun 930.280 615.527
Lebih dari 10 tahun 408.294 299.932
1.771.533 1.176.778

Kurang dari 1 tahun 162.620 189.725
1 - 5 tahun 139.777 122.176
5 - 10 tahun 427.886 393.688
1.305.221 1.237.261
3.076.754 2.414.039
Tersedia untuk dijual***)
Kurang dari 1 tahun 11.138.974 1.482.131
1 - 5 tahun 39.734.215 45.568.301
5 - 10 tahun 9.670.265 5.885.572
Lebih dari 10 tahun 5.460.700 4.297.009
66.004.154 57.233.013

Kurang dari 1 tahun 58.547 9.357.392
1 - 5 tahun 25.055 82.625
5 - 10 tahun 133.387 59.405
473.900 9.819.134
Diukur pada biaya perolehan*)

Kurang dari 1 tahun 3.868.179 122.659
1 - 5 tahun 4.254.474 4.761.487
8.122.653 4.884.146
Total 77.677.461 74.350.332

wajar.
***) Termasuk sukuk, project based sukuk, dan sukuk ritel yang diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain.
96

a. Berdasarkan jatuh tempo (lanjutan)
Obligasi Pemerintah berdasarkan sisa umur jatuh temponya adalah sebagai berikut (lanjutan):
2017 2016
Mata uang asing
Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
1 - 5 tahun 34.953 5.461
5 - 10 tahun 303.591 3.687
411.823 14.532
Kurang dari 1 tahun 161.735 6.379.279
1 - 5 tahun 12.743.703 8.062.070
5 - 10 tahun 9.346.317 8.241.438
23.069.570 23.101.536

Kurang dari 1 tahun - 26.922
1 - 5 tahun 977.963 71.160
5 - 10 tahun 1.134.087 1.225.680
2.112.050 1.323.762
1 - 5 tahun 140.284 143.116
Catatan 61B.(v) 25.733.727 24.582.946
Total 103.411.188 98.933.278
b. Berdasarkan jenis
31 Desember 2017
Nominal/
biaya perolehan/ Tingkat
biaya perolehan suku bunga Tanggal Frekuensi
diamortisasi per tahun Nilai wajar jatuh tempo pembayaran bunga
Rupiah
melalui laba rugi
Obligasi Pemerintah
Obligasi suku 5,25%- 25/01/2018 -
bunga tetap 1.605.714 12,90% 1.771.533 15/05/2048 1 dan 6 bulan
Investasi pada unit-link**)

Obligasi suku 5,25% - 04/01/2018 -
wajar.
97
b. Berdasarkan jenis (lanjutan)
31 Desember 2017
Nominal/
Rupiah (lanjutan)
Obligasi suku 5,25% - 25/01/2018 -
Obligasi suku bunga 25/08/2018 -
mengambang 30.796.790 SPN 3 bulan 30.565.367 25/07/2020 3 bulan
63.726.803 66.004.154
31 Desember 2017
Nominal/
Biaya perolehan/
biaya perolehan Tingkat suku Tanggal Frekuensi
diamortisasi bunga per tahun jatuh tempo pembayaran bunga
Rupiah
Obligasi suku 5,63% - 15/09/2018 -
bunga tetap 473.900 11,75% 15/05/2037 6 bulan

Obligasi suku 6,25% - 05/01/2018 -
bunga tetap 8.122.653 8,63% 15/09/2020 1 bulan dan 6 bulan
31 Desember 2017
Nominal/
Mata uang asing

melalui laba rugi
Obligasi Pemerintah
Obligasi suku 2,25% - 15/03/2019 -
bunga tetap 408.533 7,75% 411.823 11/01/2048 6 bulan

Obligasi suku 0,65% - 17/01/2018 -
bunga tetap 21.824.443 11,63% 23.069.570 11/01/2028 6 bulan
*) Obligasi Pemerintah yang dimiliki Entitas Anak yang diklasifikasikan sesuai dengan PSAK No. 110 “Akuntansi Sukuk”.
komprehensif lain.
98

31 Desember 2017
Nominal/
Biaya perolehan/
Mata uang asing
Obligasi suku 0,90% - 26/04/2020 -
bunga tetap 2.112.050 5,88% 08/01/2026 6 bulan

Obligasi suku
31 Desember 2016
Nominal/
Rupiah
melalui laba rugi
Obligasi Pemerintah
Obligasi suku 5,25%- 05/03/2017 -
Investasi pada unit-link**)

Obligasi suku 6,25% - 06/01/2017 -

Obligasi suku 5,25% - 15/10/2017 -
Obligasi suku bunga 25/09/2017 -
mengambang 31.276.192 SPN 3 bulan 30.944.767 25/07/2020 3 bulan
57.049.415 57.233.013
31 Desember 2016
Nominal/
Biaya perolehan/
Rupiah
Obligasi suku 5,63% - 15/07/2017 -
Obligasi suku bunga
mengambang 9.355.698 SPN 3 bulan 25/02/2017 3 bulan
9.819.134
wajar.
komprehensif lain.
99

31 Desember 2016
Nominal/
Biaya perolehan/
Rupiah (lanjutan)
Obligasi suku 6,25% - 27/01/2017 -
bunga tetap 4.884.146 8,75% 15/09/2020 1 dan 6 bulan
31 Desember 2016
Nominal/
Mata uang asing
melalui laba rugi
Obligasi Pemerintah
Obligasi suku 3,30% - 21/11/2018 -
bunga tetap 14.483 6,13% 14.532 15/04/2043 6 bulan

Obligasi suku 2,63% - 09/03/2017 -
bunga tetap 22.247.576 11,63% 23.101.536 08/01/2027 6 bulan
31 Desember 2016
Nominal/
Biaya perolehan/
Mata uang asing
Obligasi suku 3,75% - 09/03/2017 -
bunga tetap 1.323.762 7,00% 08/01/2026 6 bulan

Obligasi suku
c. Informasi lain
Pada tanggal 31 Desember 2017, Obligasi Pemerintah dengan jumlah nominal Rp3.742.551
(31 Desember 2016: Rp3.986.742) telah dijual dengan janji untuk dibeli kembali (Catatan 28).
Pada tanggal 31 Desember 2017, Obligasi Pemerintah dengan jumlah nominal sebesar Rp944.322
dan USD356.795.000 (nilai penuh) (31 Desember 2016: Rp3.107.276 dan USD597.796.000 (nilai
penuh)) dijaminkan untuk fasilitas pinjaman yang diterima dari bank lain (Catatan 36b dan 36c).
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, kolektibilitas Bank Indonesia untuk obligasi pemerintah
adalah lancar.
100
9. TAGIHAN LAINNYA - TRANSAKSI PERDAGANGAN
a. Berdasarkan jenis, mata uang, pihak berelasi dan pihak ketiga:
2017 2016
Rupiah:
Usance L/C payable at sight 1.276.347 799.513
Lain-lain 8.255.790 3.474.664
9.532.137 4.274.177
Pihak ketiga
Usance L/C payable at sight 926.575 1.285.395
Lain-lain 5.456.673 4.098.043
6.383.248 5.383.438
Total 15.915.385 9.657.615
Mata uang asing:

Usance L/C payable at sight 534.782 1.251.753
Lain-lain 450.668 408.370
985.450 1.660.123
Pihak ketiga
Usance L/C payable at sight 2.720.441 1.632.983
Lain-lain 5.818.201 2.973.397
8.538.642 4.606.380
Total (Catatan 61B.(v)) 9.524.092 6.266.503
25.439.477 15.924.118
Neto 24.090.128 14.167.271
2017 2016
Lancar 24.062.284 14.672.747
Dalam perhatian khusus 241.666 122.541
Kurang lancar 2.322 -
Macet 1.133.205 1.128.830
Total 25.439.477 15.924.118
Neto 24.090.128 14.167.271
101
9. TAGIHAN LAINNYA - TRANSAKSI PERDAGANGAN (lanjutan)
c. Berdasarkan jatuh tempo:
2017 2016
Rupiah:
Kurang dari 1 bulan 6.068.662 2.586.373
1 - 3 bulan 6.148.258 4.144.984
3 - 6 bulan 3.308.151 2.748.940
6 - 12 bulan 244.370 31.374
Lebih dari 12 bulan 145.944 145.944
Total 15.915.385 9.657.615
Mata uang asing:
1 - 3 bulan 3.351.420 2.274.143
3 - 6 bulan 2.812.789 1.844.232
6 - 12 bulan 517.268 879
Total (Catatan 61B.(v)) 9.524.092 6.266.503
25.439.477 15.924.118
Neto 24.090.128 14.167.271
d. Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai tagihan lainnya - transaksi perdagangan:
2017 2016
Saldo awal tahun 1.756.847 1.727.747

(Pembalikan)/penyisihan selama tahun berjalan (Catatan 44) (425.563) 35.085
Lain-lain*) 18.065 (5.985)
Saldo akhir tahun 1.349.349 1.756.847
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan kerugian penurunan nilai tagihan lainnya -
transaksi perdagangan telah memadai.
102
10. TAGIHAN ATAS EFEK-EFEK YANG DIBELI DENGAN JANJI DIJUAL KEMBALI
a. Tagihan atas efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali
31 Desember 2017
Pendapatan
Tanggal Tanggal Nilai jual bunga belum Nilai
Jenis efek dimulai jatuh tempo kembali direalisasi neto
Pihak ketiga
Rupiah
Obligasi FR0071 14/12/2017 04/01/2018 527.249 221 527.028
Obligasi FR0068 06/12/2017 03/01/2018 482.532 122 482.410
Obligasi FR0066 13/12/2017 15/01/2018 453.140 895 452.245
Obligasi FR0054 20/12/2017 17/01/2018 298.656 608 298.048
Obligasi FR0061 08/12/2017 08/01/2018 187.671 183 187.488
Obligasi FR0069 20/12/2017 03/01/2018 139.739 41 139.698
Obligasi FR0054 22/12/2017 05/01/2018 108.409 66 108.343
SPN03180215 27/12/2017 03/01/2018 94.412 22 94.390
Obligasi IDSD080618182S 27/12/2017 04/01/2018 88.007 33 87.974
Saham 28/07/2017 24/01/2018 53.250 446 52.804
Obligasi FR0065 06/12/2017 03/01/2018 45.894 12 45.882
Obligasi FR0070 08/12/2017 09/03/2018 43.301 386 42.915
Saham 25/01/2017 25/01/2018 34.563 334 34.229
Saham 12/05/2017 03/05/2018 26.125 805 25.320
Saham 12/07/2017 03/07/2018 26.125 830 25.295
Saham 12/11/2017 03/12/2018 26.138 892 25.246
Total 2.635.211 5.896 2.629.315
31 Desember 2016
Pendapatan
Tanggal Tanggal Nilai jual bunga belum Nilai
Jenis efek dimulai jatuh tempo kembali direalisasi neto
Pihak ketiga
Rupiah
Obligasi FR0028 28/12/2016 04/01/2017 1.016.047 402 1.015.645
Obligasi ORI013 29/12/2016 06/01/2017 448.730 423 448.307
Obligasi FR0060 28/12/2016 04/01/2017 437.174 173 437.001
Obligasi FR0056 29/12/2016 05/01/2017 297.961 223 297.738
Obligasi FR0066 30/12/2016 06/01/2017 263.928 238 263.690
Obligasi FR0070 29/12/2016 05/01/2017 203.509 152 203.357
Obligasi FR0073 28/12/2016 04/01/2017 200.534 108 200.426
SPN142-110517 28/12/2016 04/01/2017 185.908 74 185.834
SPN144-080617 28/12/2016 04/01/2017 184.957 73 184.884
SBSN 28/12/2016 25/01/2017 180.395 649 179.746
SBSN 28/12/2016 25/01/2017 180.395 649 179.746
SBSN 07/12/2016 04/01/2017 171.686 99 171.587
Obligasi FR0059 19/12/2016 19/01/2017 170.657 594 170.063
SBSN 21/12/2016 18/01/2017 164.415 426 163.989
SBSN 21/12/2016 18/01/2017 164.415 426 163.989
SBSN 07/12/2016 04/01/2017 150.226 86 150.140
Obligasi FR0028 28/12/2016 04/01/2017 147.326 58 147.268
Obligasi FR0053 21/12/2016 05/01/2017 92.791 83 92.708
Obligasi FR0073 28/12/2016 04/01/2017 52.521 28 52.493
Saham 18/11/2016 18/05/2017 53.519 2.705 50.814
SBN 27/12/2016 03/01/2017 48.659 19 48.640
SBN 28/12/2016 04/01/2017 46.772 25 46.747
SPN140-130417 28/12/2016 04/01/2017 46.696 18 46.678
SBN 28/12/2016 11/01/2017 40.303 61 40.242
SBN 30/12/2016 31/03/2017 36.599 505 36.094
Saham 10/11/2016 10/11/2017 29.563 3.970 25.593
Saham 14/11/2016 14/11/2017 29.563 4.017 25.546
Saham 16/11/2016 16/11/2017 29.563 4.040 25.523
Total 5.074.812 20.324 5.054.488
103
10. TAGIHAN ATAS EFEK-EFEK YANG DIBELI DENGAN JANJI DIJUAL KEMBALI (lanjutan)
2017 2016
Lancar 2.629.315 5.054.488
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, tidak terdapat penurunan nilai sehingga cadangan
kerugian penurunan nilai tagihan atas efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali tidak
dibentuk.
c. Informasi mengenai pengelompokan berdasarkan kelompok “tidak mengalami penurunan nilai” dan
“mengalami penurunan nilai” diungkap pada Catatan 61A.
11. TAGIHAN DAN LIABILITAS DERIVATIF
Ikhtisar transaksi derivatif pada tanggal 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut:
Nilai wajar
Nilai kontrak
(absolut setara Tagihan Liabilitas
Transaksi Rupiah) derivatif derivatif
Terkait nilai tukar
1. Kontrak berjangka - beli

Dolar Amerika Serikat 393.506 3.256 -
2. Kontrak berjangka - jual

Dolar Amerika Serikat 5.639.641 3.515 2.364
3. Swap - beli
Dolar Amerika Serikat 747.940 526 688
4. Swap - jual
5. Option - beli
Dolar Amerika Serikat - 3.213 -
Lain-Lain - - 6.216
Terkait suku bunga
1. Swap - suku bunga

Lain-lain - 6.007
104
11. TAGIHAN DAN LIABILITAS DERIVATIF (lanjutan)
Ikhtisar transaksi derivatif pada tanggal 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut (lanjutan):
Nilai wajar
Nilai kontrak
Pihak ketiga
Terkait nilai tukar

Lain-lain 6.307.773 59.527 26.133

Lain-lain 77.022 295 142
3. Swap - beli
Lain-lain 206.027 1.205 -
4. Swap - jual
Lain-lain 4.611.905 - 82.652
6. Option - beli
Dolar Amerika Serikat 10.197 -
Lain-lain 26.710 18.205
7. Option - jual
Dolar Amerika Serikat - 1
Lain-lain - 13
Terkait suku bunga

Lain-lain 106.379 56.762
Total pihak ketiga 422.635 259.661
Total 446.459 276.243
Ikhtisar transaksi derivatif pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut:
Nilai wajar
Nilai kontrak
Terkait nilai tukar

Dolar Amerika Serikat 2.027.885 336 2.882
Lain-lain 5.678 2 -
2. Swap - beli
Dolar Amerika Serikat 1.347.250 - 300
3. Swap - jual
105
11. TAGIHAN DAN LIABILITAS DERIVATIF (lanjutan)
Ikhtisar transaksi derivatif pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut (lanjutan):
Nilai wajar
Nilai kontrak
Terkait suku bunga

Lain-lain 168 52
Pihak ketiga
Terkait nilai tukar

Lain-lain 1.987.282 2.176 59.376

Lain-lain 40.381 576 29
3. Swap - beli
Lain-lain 623.476 661 2.413
4. Swap - jual
Lain-lain 2.802.046 63.701 980
8. Option - beli
Dolar Amerika Serikat 116 2.377
Lain-lain 15 -
9. Option - jual
Dolar Amerika Serikat 3.012 1.336
Terkait suku bunga

Lain-lain 1.157 2.888
Total pihak ketiga 235.600 492.411
Total 239.260 502.469
Pada tanggal 31 Desember 2017, Entitas Anak memiliki kontrak swap nilai tukar dan suku bunga yang
memenuhi kriteria dan berlaku efektif sebagai lindung nilai arus kas. Kerugian atas perubahan nilai
wajar sehubungan dengan bagian efektif dari arus kas lindung nilai diakui sebagai penghasilan
komprehensif lain.
Pada tanggal 31 Desember 2016, kontrak derivatif tidak ditujukan untuk akuntansi lindung nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, kolektibilitas Bank Indonesia untuk tagihan derivatif adalah
lancar.
106
12. KREDIT YANG DIBERIKAN DAN PIUTANG/PEMBIAYAAN SYARIAH

A. Kredit yang diberikan dan piutang/pembiayaan syariah terdiri atas:
a. Berdasarkan jenis mata uang, pihak berelasi dan pihak ketiga:
2017 2016
Rupiah:
Pihak berelasi (Catatan 55) 90.072.204 78.579.405
Pihak ketiga 512.095.941 478.173.216
Total 602.168.145 556.752.621
Mata uang asing:

Pihak ketiga 86.330.512 70.948.254
Total (Catatan 61B.(v)) 109.869.720 92.570.332
712.037.865 649.322.953
Neto 678.292.520 616.706.193
b.1 Berdasarkan jenis:

31 Desember 2017
Tidak mengalami Mengalami

penurunan penurunan
nilai**) nilai*) **) Total
Rupiah:
Modal kerja 230.474.941 31.140.291 261.615.232
Konsumen 150.442.096 3.723.343 154.165.439
Investasi 124.912.378 16.875.090 141.787.468
Sindikasi 20.427.339 1.858.879 22.286.218
Karyawan 8.764.182 59.078 8.823.260
Program pemerintah 7.164.506 56.305 7.220.811
Ekspor 6.194.715 75.002 6.269.717
Total 548.380.157 53.787.988 602.168.145
Mata uang asing:
Investasi 42.036.195 6.314.678 48.350.873
Sindikasi 21.930.718 4.859.111 26.789.829
Modal kerja 21.584.261 6.246.397 27.830.658
Ekspor 4.606.960 1.893.195 6.500.155
Konsumen 397.904 - 397.904
Karyawan 301 - 301
Total (Catatan 61B.(v)) 90.556.339 19.313.381 109.869.720
638.936.496 73.101.3691) 712.037.865

Dikurangi: cadangan kerugian penurunan nilai (6.062.489) (27.682.856)2) (33.745.345)
Neto 632.874.007 45.418.5133) 678.292.520
*) Termasuk dalam kategori “mengalami penurunan nilai” adalah (i) kredit dengan kolektibilitas kurang lancar, diragukan dan macet (kredit
bermasalah) sesuai dengan ketentuan Bank Indonesia, dan (ii) semua kredit yang direstrukturisasi (iii) lainnya berdasarkan pertimbangan
khusus (Catatan 2c.G.(a)).
**) Termasuk kredit yang diberikan oleh Entitas Anak yang bergerak dalam bidang perbankan syariah dimana cadangan kerugian penurunan nilai
dihitung berdasarkan Peraturan Bank Indonesia dan PSAK No. 102 (Revisi 2016).
1) Kredit yang diberikan yang dihitung secara individual dan kolektif adalah masing-masing sebesar Rp54.797.863 dan Rp18.303.506.
2) Cadangan kerugian penurunan nilai yang dihitung secara individual dan kolektif adalah masing-masing sebesar Rp24.084.237 dan Rp3.598.619.
3) Kredit yang diberikan - bersih yang dihitung secara individual dan kolektif adalah masing-masing sebesar Rp30.713.626 dan Rp14.704.887.
107
12. KREDIT YANG DIBERIKAN DAN PIUTANG/PEMBIAYAAN SYARIAH (lanjutan)
A. Kredit yang diberikan dan piutang/pembiayaan syariah terdiri atas (lanjutan):
b.1 Berdasarkan jenis (lanjutan):

31 Desember 2016
penurunan penurunan
nilai**) nilai*) **) Total
Rupiah:
Modal kerja 223.899.951 29.197.623 253.097.574
Konsumen 125.252.871 3.288.718 128.541.589
Investasi 119.239.087 16.620.750 135.859.837
Sindikasi 16.744.279 1.884.271 18.628.550
Ekspor 14.230.417 59.184 14.289.601
Karyawan 5.627.776 48.148 5.675.924
Program pemerintah 562.536 97.010 659.546
Total 505.556.917 51.195.704 556.752.621
Mata uang asing:
Investasi 29.812.065 7.699.829 37.511.894
Modal kerja 23.007.517 4.281.727 27.289.244
Sindikasi 19.999.125 3.712.674 23.711.799
Ekspor 2.844.092 817.432 3.661.524
Konsumen 395.303 - 395.303
Karyawan 568 - 568
Total (Catatan 61B.(v)) 76.058.670 16.511.662 92.570.332
1)
581.615.587 67.707.366 649.322.953
Dikurangi: cadangan kerugian penurunan nilai (5.478.737) (27.138.023) 2) (32.616.760)
Neto 576.136.850 40.569.343 3) 616.706.193
b.2 Berdasarkan jenis dan kolektibilitas Bank Indonesia:
31 Desember 2017
Dalam
perhatian Kurang
Lancar khusus lancar Diragukan Macet Total
Rupiah:
Modal kerja 234.186.202 11.530.753 4.724.581 2.876.390 8.297.306 261.615.232
Konsumen 143.815.793 7.786.979 592.463 690.773 1.279.431 154.165.439
Investasi 132.825.660 4.504.165 1.792.686 666.804 1.998.153 141.787.468
Sindikasi 21.841.708 - 326.386 - 118.124 22.286.218
Karyawan 8.622.457 188.593 1.945 969 9.296 8.823.260
Program pemerintah 7.172.501 31.050 1.522 1.367 14.371 7.220.811
Ekspor 6.023.571 171.149 19.460 21.299 34.238 6.269.717
Total 554.487.892 24.212.689 7.459.043 4.257.602 11.750.919 602.168.145
108
b.2 Berdasarkan jenis dan kolektibilitas Bank Indonesia (lanjutan):
31 Desember 2017
Dalam
perhatian Kurang
Mata uang asing:

Investasi 45.981.474 1.916.704 - - 452.695 48.350.873
Sindikasi 26.332.091 - 71 - 457.667 26.789.829
Modal kerja 25.122.098 2.066.624 63.155 26.849 551.932 27.830.658
Ekspor 6.428.391 50.913 9.715 - 11.136 6.500.155
Konsumen 397.746 158 - - - 397.904
Karyawan 301 - - - - 301
Total (Catatan 61B.(v)) 104.262.101 4.034.399 72.941 26.849 1.473.430 109.869.720
658.749.993 28.247.088 7.531.984 4.284.451 13.224.349 712.037.865

Dikurangi: cadangan
kerugian penurunan nilai (12.359.473) (4.806.349) (2.652.218) (2.043.939) (11.883.366) (33.745.345)
Neto 646.390.520 23.440.739 4.879.766 2.240.512 1.340.983 678.292.520
31 Desember 2016
Dalam
perhatian Kurang
Rupiah:
Modal kerja 228.380.147 9.610.239 6.417.582 1.537.514 7.152.092 253.097.574
Investasi 126.315.123 4.393.028 2.030.464 209.724 2.911.498 135.859.837
Konsumen 119.358.666 6.996.906 480.810 572.467 1.132.740 128.541.589
Sindikasi 18.255.518 254.458 - - 118.574 18.628.550
Ekspor 14.136.640 97.052 9.047 3.901 42.961 14.289.601
Karyawan 5.446.459 218.593 5.313 1.223 4.336 5.675.924
Program pemerintah 589.792 17.789 6.449 5.181 40.335 659.546
Total 512.482.345 21.588.065 8.949.665 2.330.010 11.402.536 556.752.621
Mata uang asing:

Investasi 35.128.070 1.086.854 528.265 - 768.705 37.511.894
Modal kerja 23.418.079 2.197.826 305.614 162.346 1.205.379 27.289.244
Sindikasi 23.248.765 - 98.020 132.260 232.754 23.711.799
Ekspor 3.497.590 95.067 19.829 - 49.038 3.661.524
Konsumen 395.303 - - - - 395.303
Karyawan 568 - - - - 568
Total (Catatan 61B.(v)) 85.688.375 3.379.747 951.728 294.606 2.255.876 92.570.332
598.170.720 24.967.812 9.901.393 2.624.616 13.658.412 649.322.953

Dikurangi: cadangan
kerugian penurunan nilai (11.786.677) (4.548.927) (4.070.577) (1.107.476) (11.103.103) (32.616.760)
Neto 586.384.043 20.418.885 5.830.816 1.517.140 2.555.309 616.706.193
109
c.1 Berdasarkan sektor ekonomi:
31 Desember 2017

penurunan penurunan
nilai**) nilai*)**) Total
Rupiah:
Industri 98.526.920 17.344.207 115.871.127
Perdagangan, restoran dan hotel 85.142.761 13.218.809 98.361.570
Pertanian 61.432.699 7.350.245 68.782.944
Jasa dunia usaha 47.357.939 3.472.851 50.830.790
Konstruksi 28.081.708 2.406.928 30.488.636
Listrik, gas dan air 25.192.462 784.760 25.977.222
Pengangkutan, pergudangan dan komunikasi 20.587.393 3.272.299 23.859.692
Jasa sosial 12.497.952 384.696 12.882.648
Tambang 4.923.734 1.656.365 6.580.099
Lain-lain 164.636.589 3.896.828 168.533.417
Total 548.380.157 53.787.988 602.168.145
Mata uang asing:

Industri 24.092.591 12.007.564 36.100.155
Tambang 30.594.613 1.455.530 32.050.143
Pertanian 8.744.158 118.516 8.862.674
Jasa sosial 8.178.234 123.335 8.301.569
Jasa dunia usaha 1.876.998 376.506 2.253.504
Konstruksi 339.651 2.714 342.365
Lain-lain 981.829 5.135 986.964
Total (Catatan 61B.(v)) 90.556.339 19.313.381 109.869.720
638.936.496 73.101.369 1) 712.037.865

Neto 632.874.007 45.418.513 3) 678.292.520
110
c.1 Berdasarkan sektor ekonomi (lanjutan):
31 Desember 2016

penurunan penurunan
nilai**) nilai*)**) Total
Rupiah:
Industri 90.362.185 15.315.418 105.677.603
Pertanian 52.785.745 6.168.983 58.954.728
Jasa dunia usaha 42.510.056 3.795.187 46.305.243
Konstruksi 23.706.108 1.794.246 25.500.354
Jasa sosial 7.819.131 259.809 8.078.940
Tambang 5.746.421 2.076.354 7.822.775
Lain-lain 134.680.148 3.495.068 138.175.216
Total 505.556.917 51.195.704 556.752.621
Mata uang asing:

Tambang 22.696.415 3.303.001 25.999.416
Industri 15.059.702 9.409.650 24.469.352
Perdagangan, restoran dan hotel 9.550.116 260.928 9.811.044
Pertanian 8.452.083 126.579 8.578.662
Jasa sosial 2.644.517 67.348 2.711.865
Jasa dunia usaha 2.143.143 474.722 2.617.865
Konstruksi 584.740 33.165 617.905
Lain-lain 8.465.287 80 8.465.367
Total (Catatan 61B.(v)) 76.058.670 16.511.662 92.570.332
581.615.587 67.707.366 1) 649.322.953

Neto 576.136.850 40.569.343 3) 616.706.193
**) Termasuk kredit yang diberikan oleh Entitas Anak yang bergerak dalam bidang perbankan syariah dimana cadangan kerugian
penurunan nilai dihitung berdasarkan Peraturan Bank Indonesia dan PSAK No. 102 (Revisi 2013).
111
c.2 Berdasarkan sektor ekonomi dan kolektibilitas Bank Indonesia:
31 Desember 2017
Dalam
perhatian Kurang
Rupiah:
Industri 101.199.412 6.733.871 3.265.980 956.798 3.715.066 115.871.127
Perdagangan, restoran,
dan hotel 85.508.876 4.515.525 2.176.081 1.493.189 4.667.899 98.361.570
Pertanian 67.103.494 1.087.041 139.948 32.608 419.853 68.782.944
Jasa dunia usaha 49.506.841 805.632 176.547 63.725 278.045 50.830.790
Konstruksi 29.238.274 399.264 344.776 264.207 242.115 30.488.636
Listrik, gas dan air 25.475.475 377.364 90.682 28.461 5.240 25.977.222
Pengangkutan, pergudangan,
dan komunikasi 20.874.469 1.769.104 452.928 213.722 549.469 23.859.692
Jasa sosial 12.407.591 168.594 23.913 161.130 121.420 12.882.648
Tambang 5.361.585 259.986 152.692 345.023 460.813 6.580.099
Lain-lain 157.811.875 8.096.308 635.496 698.739 1.290.999 168.533.417
Total 554.487.892 24.212.689 7.459.043 4.257.602 11.750.919 602.168.145
Mata uang asing:

Industri 33.363.964 2.542.405 2.367 - 191.419 36.100.155
Tambang 31.169.876 229.602 58.099 - 592.566 32.050.143
dan hotel 8.805.759 141.005 7.348 - 133.720 9.087.832
Pertanian 8.792.353 - - - 70.321 8.862.674
Jasa sosial 8.178.234 - - - 123.335 8.301.569
Listrik, gas dan air 5.924.439 281.342 - - 268.539 6.474.320
Pengangkutan, pergudangan,
dan komunikasi 4.488.577 804.032 - 24.135 93.450 5.410.194
Jasa dunia usaha 2.217.578 35.855 71 - - 2.253.504
Konstruksi 339.651 - - 2.714 - 342.365
Lain-lain 981.670 158 5.056 - 80 986.964
Total (Catatan 61B.(v)) 104.262.101 4.034.399 72.941 26.849 1.473.430 109.869.720
658.749.993 28.247.088 7.531.984 4.284.451 13.224.349 712.037.865

Dikurangi: cadangan
kerugian penurunan nilai (12.359.473) (4.806.349) (2.652.218) (2.043.939 ) (11.883.366) (33.745.345)
Neto 646.390.520 23.440.739 4.879.766 2.240.512 1.340.983 678.292.520
112
c.2 Berdasarkan sektor ekonomi dan kolektibilitas Bank Indonesia (lanjutan):
31 Desember 2016
Dalam
perhatian Kurang
Rupiah:
dan hotel 107.913.673 4.839.514 3.793.519 1.112.055 3.448.348 121.107.109
Industri 94.446.088 4.915.204 2.152.608 40.671 4.123.032 105.677.603
Pertanian 57.209.089 986.888 75.295 60.297 623.159 58.954.728
Jasa dunia usaha 44.729.723 869.821 192.581 76.067 437.051 46.305.243
Konstruksi 23.904.337 901.357 305.495 61.381 327.784 25.500.354
Listrik, gas dan air 23.658.839 8.731 196.449 147.162 16.108 24.027.289
Pengangkutan,
pergudangan,
dan komunikasi 18.016.349 1.223.535 756.609 146.325 960.546 21.103.364
Jasa sosial 7.772.294 217.801 13.150 18.052 57.643 8.078.940
Tambang 6.243.773 360.938 907.571 89.824 220.669 7.822.775
Lain-lain 128.588.180 7.264.276 556.388 578.176 1.188.196 138.175.216
Total 512.482.345 21.588.065 8.949.665 2.330.010 11.402.536 556.752.621
Mata uang asing:

Tambang 25.037.452 26.312 511.359 162.346 261.947 25.999.416
Industri 19.962.793 2.757.665 335.625 - 1.413.269 24.469.352
dan hotel 9.648.074 30.622 - 132.260 88 9.811.044
Pertanian 8.507.942 - - - 70.720 8.578.662
Pengangkutan,
pergudangan,
dan komunikasi 5.131.484 95.212 104.744 - 113.581 5.445.021
Listrik, gas dan air 3.235.329 292.560 - - 325.946 3.853.835
Jasa sosial 2.644.517 67.348 - - - 2.711.865
Jasa dunia usaha 2.470.757 98.655 - - 48.453 2.617.865
Konstruksi 584.740 11.373 - - 21.792 617.905
Lain-lain 8.465.287 - - - 80 8.465.367
Total (Catatan 61B.(v)) 85.688.375 3.379.747 951.728 294.606 2.255.876 92.570.332
598.170.720 24.967.812 9.901.393 2.624.616 13.658.412 649.322.953

Dikurangi: cadangan
kerugian penurunan nilai (11.786.677) (4.548.927) (4.070.577) (1.107.476 ) (11.103.103) (32.616.760)
Neto 586.384.043 20.418.885 5.830.816 1.517.140 2.555.309 616.706.193
113
d. Berdasarkan jangka waktu:
2017 2016
Rupiah:
1 - 2 tahun 29.276.098 26.434.455
2 - 5 tahun 134.148.240 136.008.117
Lebih dari 5 tahun 353.356.528 314.190.521
Total 602.168.145 556.752.621
Mata uang asing:

1 - 2 tahun 2.857.838 6.310.433
2 - 5 tahun 23.417.112 12.854.334
Lebih dari 5 tahun 64.866.219 57.155.160
Total (Catatan 61B.(v)) 109.869.720 92.570.332
712.037.865 649.322.953
Neto 678.292.520 616.706.193
Rasio kredit bermasalah Bank Mandiri dan Entitas Anak secara gross (sebelum dikurangi cadangan
kerugian penurunan nilai) pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing sebesar
3,46% dan 4,00% (rasio untuk Bank Mandiri saja masing-masing 3,45% dan 3,96%, masing-masing
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016), sedangkan rasio kredit bermasalah Bank Mandiri dan
Entitas Anak secara neto pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing sebesar 1,18%
dan 1,53% (rasio untuk Bank Mandiri saja sebesar 1,06% dan 1,38% masing-masing pada tanggal
31 Desember 2017 dan 2016). Saldo kredit bermasalah Bank Mandiri dan Entitas Anak termasuk
piutang pembiayaan konsumen dan investasi bersih dalam sewa pembiayaan dari Entitas Anak.
Perhitungan rasio kredit bermasalah Bank Mandiri dan Entitas Anak pada tanggal 31 Desember
2017 dan 2016 sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SE OJK)
No. 43/SEOJK.03/2016 tanggal 28 September 2016 tentang Transparansi dan Publikasi Laporan
Bank Umum Konvensional, dihitung atas dasar jumlah kredit tidak termasuk kredit yang diberikan
pada bank lain sebesar Rp1.469.906 dan Rp2.149.274 masing-masing pada tanggal 31 Desember
2017 dan 2016.
114
B. Berikut adalah informasi penting lainnya sehubungan dengan kredit yang diberikan dan
piutang/pembiayaan syariah:
a. Termasuk di dalam kredit yang diberikan adalah piutang pembiayaan berdasarkan prinsip
syariah yang diberikan oleh Entitas Anak masing-masing sebesar Rp59.893.437 dan
Rp54.665.318 pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, terdiri atas:
2017 2016
Piutang murabahah dan istishna 36.236.881 36.204.384
Pembiayaan musyarakah 17.640.213 13.338.662
Pembiayaan syariah lainnya 6.016.343 5.122.272
Total 59.893.437 54.665.318
Neto 57.964.704 52.831.922
b. Tingkat suku bunga rata-rata (yield) dan kisaran bagi hasil per tahun adalah sebagai berikut:
2017 2016
Tingkat suku bunga rata-rata (yield) per tahun:
Rupiah 10,55% 11,42%
Kisaran bagi hasil per tahun:

Piutang murabahah dan istishna 0,47% - 13,53% 2,78% - 12,45%
Pembiayaan musyarakah 5,22% - 11,73% 2,95% - 12,50%
Pembiayaan syariah lainnya 6,81% - 13,72% 4,66% - 14,10%
c. Agunan kredit
Kredit yang diberikan pada umumnya dijamin dengan agunan yang diikat dengan hak
tanggungan atau surat kuasa untuk menjual, deposito berjangka atau jaminan lain yang dapat
diterima oleh Bank Mandiri dan Entitas Anak. Simpanan nasabah dan simpanan dari bank lain
yang dijadikan jaminan tunai untuk kredit yang diberikan dan diblokir untuk tujuan lain pada
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah masing-masing sebesar Rp54.913.925 dan
Rp37.803.693 (Catatan 21c, 22c, 23e, 24c dan 26d).
d. Kredit program pemerintah
Kredit program pemerintah terdiri dari kredit investasi, kredit modal kerja permanen, kredit modal
kerja dan KPR Sejahtera Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP), dimana
Pemerintah dapat menyediakan sebagian dan/atau keseluruhan dananya.
115
piutang/pembiayaan syariah (lanjutan):
e. Kredit sindikasi
Kredit sindikasi merupakan kredit yang diberikan kepada debitur melalui perjanjian pembiayaan
bersama dengan bank-bank lain. Jumlah persentase bagian Bank Mandiri sebagai agen dalam
kredit sindikasi pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah masing-masing berkisar
antara 13,80% sampai dengan 88,61% dan 24,00% sampai dengan 94,52% dari jumlah
keseluruhan kredit sindikasi. Sedangkan jumlah persentase bagian Bank Mandiri bila hanya
sebagai anggota sindikasi pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah masing-masing
berkisar antara 6,67% sampai dengan 98,67% dan 0,61% sampai dengan 98,67% dari jumlah
keseluruhan kredit sindikasi.
f. Kredit yang direstrukturisasi

Berikut ini adalah jenis dan jumlah kredit yang telah direstrukturisasi pada tanggal
31 Desember 2017 dan 2016:
2017 2016
Perpanjangan jangka waktu kredit 49.605.548 46.336.904
Perpanjangan jangka waktu dan penurunan
suku bunga kredit 2.223.460 2.232.220
Fasilitas kredit tambahan - 31.826
Perpanjangan jangka waktu kredit dan skema
restrukturisasi lain-lain*) 5.806.788 4.130.325
Total 57.635.796 52.731.275
*) Skema restrukturisasi lain-lain terutama terdiri dari skema restrukturisasi penurunan suku bunga kredit, penjadwalan kembali bunga
yang tertunggak dan perpanjangan jangka waktu pembayaran bunga tertunggak.
Berikut ini adalah jumlah kredit yang telah direstrukturisasi berdasarkan kolektibiltas:
2017 2016
Lancar 24.853.561 22.726.073
Dalam Perhatian Khusus 16.435.496 13.777.071
Kurang Lancar 5.772.873 8.644.843
Diragukan 2.128.789 934.997
Macet 8.445.077 6.648.291
Total 57.635.796 52.731.275
Total kredit yang telah direstrukturisasi dan dalam kategori kredit bermasalah pada tanggal
31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing sebesar Rp16.346.739 dan Rp16.228.131.
116
g. Kredit kepada pihak berelasi
Total kredit kepada pihak berelasi dan persentase terhadap total aset konsolidasian diungkapkan
pada Catatan 55.
Termasuk dalam kredit yang diberikan kepada pihak berelasi adalah kredit yang diberikan
kepada karyawan kunci Bank Mandiri. Kredit yang diberikan kepada karyawan kunci Bank
Mandiri terdiri dari kredit dengan tingkat suku bunga sebesar 4,30% per tahun yang digunakan
untuk membeli kendaraan bermotor dan/atau rumah dengan jangka waktu 1 (satu) sampai 15
(lima belas) tahun yang dibayar melalui pemotongan gaji karyawan setiap bulan.
h. Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK)
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, tidak terdapat pelanggaran ataupun pelampauan
Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) kepada pihak ketiga dan pihak berelasi sesuai
dengan peraturan yang telah ditetapkan Bank Indonesia.
i. Bank Mandiri memiliki sejumlah perjanjian penerusan kredit dengan lembaga keuangan
internasional (Catatan 60).
j. Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai kredit yang diberikan dan piutang/pembiayaan syariah
2017 2016
Saldo awal tahun1) 32.616.760 22.281.842
Penyisihan selama tahun berjalan (Catatan 44) 15.458.493 24.277.357
Penghapusbukuan2) (13.885.013) (12.991.055)
Lain-lain*) (444.895) (951.384)
Saldo akhir tahun 3) 33.745.345 32.616.760
*) Termasuk pencatatan kembali dan konversi aset yang dihapusbuku, selisih kurs karena penjabaran mata uang asing dan pengakuan
pendapatan bunga atas bagian yang tidak mengalami penurunan nilai dari kredit yang mengalami penurunan nilai (Catatan 41).
1) Saldo awal 31 Desember 2017 dan 2016 terdiri dari masing-masing Rp23.054.786 dan Rp13.265.021 yang dihitung secara individual
dan Rp9.561.974 dan Rp9.016.821 yang dihitung secara kolektif.
2) Penghapusbukuan pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing sebesar Rp4.478.412 dan Rp5.878.014 untuk debitur
yang dievaluasi secara individual dan Rp9.406.601 dan Rp7.113.041 untuk debitur yang dievaluasi secara kolektif.
3) Saldo akhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 terdiri dari Rp24.084.237 dan Rp23.054.786 yang dihitung secara individual
dan Rp9.661.108 dan Rp9.561.974 yang dihitung secara kolektif.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan kerugian penurunan nilai kredit yang diberikan
dan piutang/pembiayaan syariah telah memadai.
117
k. Ikhtisar kredit bermasalah berdasarkan sektor ekonomi dan minimum penyisihan kerugian kredit
bermasalah adalah sebagai berikut:
Kredit bermasalah (berdasarkan
peraturan Bank Indonesia)
2017 2016
Rupiah:
Perdagangan, restoran dan hotel 8.337.169 8.353.922
Industri 7.937.844 6.316.311
Pengangkutan, pergudangan dan komunikasi 1.216.119 1.863.480
Tambang 958.528 1.218.064
Konstruksi 851.098 694.660
Pertanian 592.409 758.751
Jasa dunia usaha 518.317 705.699
Jasa sosial 306.463 88.845
Listrik, gas dan air 124.383 359.719
Lain-lain 2.625.234 2.322.760
23.467.564 22.682.211
Mata uang asing:

Tambang 650.665 935.652
Industri 193.786 1.748.894
Perdagangan, restoran dan hotel 141.068 132.348
Jasa sosial 123.335 -
Pengangkutan, pergudangan dan komunikasi 117.585 218.325
Pertanian 70.321 70.720
Konstruksi 2.714 21.792
Jasa dunia usaha 71 48.453
Lain-lain 5.136 80
1.573.220 3.502.210
Total 25.040.784 26.184.421
Total minimum penyisihan kerugian kredit bermasalah sesuai peraturan Bank Indonesia adalah
sebagai berikut:
Minimum penyisihan kerugian
2017 2016
Rupiah:
Perdagangan, restoran dan hotel 5.740.906 4.573.403
Industri 4.683.362 4.466.259
Pengangkutan, pergudangan dan komunikasi 724.269 1.147.200
Tambang 656.228 401.717
Pertanian 457.149 664.602
Konstruksi 425.935 404.299
Jasa dunia usaha 336.390 503.972
Jasa sosial 205.572 68.642
Lain-lain 1.735.693 1.560.742
14.998.577 13.909.992
118
k. Ikhtisar kredit bermasalah berdasarkan sektor ekonomi dan minimum penyisihan kerugian kredit
bermasalah adalah sebagai berikut (lanjutan):
Total minimum penyisihan kerugian kredit bermasalah sesuai peraturan Bank Indonesia adalah
sebagai berikut (lanjutan):
Minimum penyisihan kerugian
2017 2016
Mata uang asing:

Tambang 601.281 419.824
Industri 191.774 1.463.613
Perdagangan, restoran dan hotel 134.822 66.218
Jasa sosial 123.335 -
Pengangkutan, pergudangan dan komunikasi 105.518 129.293
Pertanian 70.321 70.720
Konstruksi 1.357 21.792
Jasa dunia usaha 11 48.453
Lain-lain 838 80
1.497.796 2.545.939
Total 16.496.373 16.455.931
l. Penghapusbukuan kredit macet
Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Bank Mandiri
melaksanakan penghapusbukuan kredit macet masing-masing sebesar Rp11.586.223 dan
Rp11.407.905 (Bank Mandiri saja). Adapun kriteria debitur yang dapat dihapusbukukan meliputi:
a. Fasilitas kredit telah digolongkan macet;
b. Fasilitas kredit telah dibentuk cadangan kerugian penurunan nilai (CKPN) sebesar 100,00%
(seratus perseratus) dari pokok kredit macetnya;
c. Telah dilakukan berbagai upaya penagihan dan penyelamatan, namun tidak berhasil;
d. Usaha debitur sudah tidak mempunyai prospek atau kinerja debitur buruk atau tidak ada
kemampuan membayar; dan
e. Hapus buku dilakukan terhadap seluruh liabilitas kreditnya, termasuk yang berasal dari non-
cash loan sehingga penghapusbukuan tidak boleh dilakukan pada sebagian kreditnya (partial
write-off).
119

m. Kredit yang dihapusbukukan dicatat di ekstra-komtabel. Bank terus melakukan usaha-usaha
penagihan atas kredit yang telah dihapusbukukan. Kredit ekstra-komtabel ini tidak disajikan
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Ikhtisar mutasi kredit ekstra-komtabel untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut (Bank Mandiri
saja):
2017 2016
Saldo awal tahun 48.807.587 40.814.911
Penghapusbukuan 11.586.223 11.407.905
Penerimaan kembali kredit yang telah dihapusbukukan
(cash recoveries) (3.737.599) (3.192.703)
Lain-lain*) 787.797 (222.526)
Saldo akhir tahun 57.444.008 48.807.587
*) Merupakan selisih kurs karena penjabaran mata uang asing, pencatatan kembali aset yang dihapusbuku dan lainnya.
n. Kredit yang disalurkan Bank Mandiri dengan sistem pembiayaan langsung (executing) ke
perusahaan pembiayaan dan pembiayaan bersama (joint financing) pada tanggal
o. Nilai tercatat diamortisasi dari kredit yang diberikan dan piutang/pembiayaan syariah adalah
sebagai berikut:
2017 2016
Kredit yang diberikan (Catatan 12A) 712.037.865 649.322.953
Bunga yang masih akan diterima 2.675.342 2.602.896
Pendapatan diterima dimuka yang teratribusi (Catatan 35) (726.669) (629.761)
Cadangan kerugian penurunan nilai (Catatan 12A dan 12B.j) (33.745.345) (32.616.760)
Total 680.241.193 618.679.328
13. PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN

a. Rincian dari piutang pembiayaan konsumen Entitas Anak adalah sebagai berikut:
2017 2016
Piutang pembiayaan konsumen - bruto
Pembiayaan sendiri - Rupiah 51.924.674 40.751.916
Dikurangi:
Pembiayaan yang dibiayai bersama pihak-pihak lain
(without recourse)
Rupiah
Pihak berelasi (31.075.505) (24.572.587)
Piutang pembiayaan konsumen - bruto 20.849.169 16.179.329
120
13. PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan)

a. Rincian dari piutang pembiayaan konsumen Entitas Anak adalah sebagai berikut (lanjutan):
2017 2016
Dikurangi:
Pendapatan pembiayaan konsumen yang belum diakui
Pembiayaan sendiri
Rupiah
Pihak ketiga (9.423.320) (7.544.605)
Dikurangi:
Pembiayaan yang dibiayai bersama pihak-pihak lain
dan penyaluran pembelian kredit (without recourse) - bruto
Rupiah
Pihak berelasi 3.719.370 3.220.492
Pendapatan pembiayaan konsumen yang belum diakui (5.703.950) (4.324.113)
Total 15.145.219 11.855.216
Neto 14.782.332 11.531.838
Angsuran dari saldo piutang pembiayaan konsumen - bruto per 31 Desember 2017 dan
2016 yang akan diterima dari konsumen berdasarkan tanggal jatuh temponya adalah sebagai
berikut:
2017 2016
Tahun
2017 - 16.130.975
2018 21.193.501 12.290.684
2019 15.740.084 7.672.018
2020 9.570.393 3.632.097
2021 4.186.541 978.720
2022 dan sesudahnya 1.234.155 47.422
Total 51.924.674 40.751.916
Pada tanggal 6 Februari 2009, Entitas Anak dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk menandatangani
Perjanjian Kerjasama Pembiayaan Kendaraan Bermotor dengan total fasilitas pembiayaan bersama
sebesar Rp2.000.000, dimana Perseroan menanggung risiko kredit sesuai dengan porsi
pembiayaannya (without recourse). Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali perubahan,
perubahan terakhir melalui amandemen Perjanjian Kerjasama Kendaraan Bermotor antara
PT Mandiri Tunas Finance dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk tertanggal 15 Maret 2017, yang
menaikkan fasilitas pembiayaan bersama dan fasilitas pengambilalihan piutang pembiayaan
menjadi sebesar Rp23.500.000 dengan porsi fasilitas pembiayaan bersama sebesar minimal 1,00%
dari Perseroan dan maksimal 99,00% dari pemberi pembiayaan bersama.
121
a. Rincian dari piutang pembiayaan konsumen Entitas Anak adalah sebagai berikut (lanjutan):
Pada tanggal 29 Agustus 2013, Entitas Anak dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk menandatangani
Perjanjian Kerjasama Pengambilalihan Piutang Pembiayaan dengan total fasilitas pembiayaan
sebesar Rp1.100.000, dimana Entitas Anak menanggung risiko kredit sesuai dengan porsi
pembiayaannya (without recourse). Perjanjian ini telah diperpanjang dengan jangka waktu sampai
dengan tanggal 28 Februari 2018.
Jangka waktu kontrak pembiayaan yang disalurkan oleh Entitas Anak atas kendaraan bermotor
berkisar antara 12 bulan - 84 bulan.
Termasuk dalam piutang pembiayaan konsumen di atas adalah transaksi dengan pihak-pihak
berelasi pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing sebesar Rp7.957 dan Rp10.532
(lihat Catatan 55).
b. Rincian dari piutang pembiayaan konsumen berdasarkan kolektibilitas Bank Indonesia pada tanggal
2017 2016
Lancar 13.551.826 10.756.156
Dalam perhatian khusus 1.375.809 819.790
Kurang lancar 88.702 89.824
Diragukan 116.457 146.397
Macet 12.425 43.049
Total 15.145.219 11.855.216
Neto 14.782.332 11.531.838
c. Rata-rata suku bunga efektif yang dikenakan kepada konsumen untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:
2017 2016
Mobil 14,10% 15,09%
Sepeda motor 21,88% 27,17%
d. Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang pembiayaan konsumen adalah sebagai berikut:
2017 2016
Penerimaan kembali piutang pembiayaan konsumen
yang telah dihapusbukukan 71.142 52.462
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai piutang pembiayaan konsumen
telah memadai.
122
f. Piutang pembiayaan konsumen yang menjadi jaminan atas efek-efek yang diterbitkan pada tanggal
31 Desember 2017 dan 2016 adalah masing-masing sebesar Rp2.003.301 dan Rp1.836.445
(Catatan 30).
g. Piutang pembiayaan konsumen yang menjadi jaminan atas pinjaman yang diterima pada tanggal 31
Desember 2017 dan 2016 adalah masing-masing sebesar Rp8.016.751 dan Rp5.693.917 (Catatan
36f).
h. Sebagai jaminan atas piutang pembiayaan konsumen yang diberikan, Entitas Anak menerima
jaminan dari konsumen berupa Bukti Kepemilikan Kendaraan Bermotor (“BPKB”) atas kendaraan
bermotor yang dibiayai oleh Entitas Anak.
14. INVESTASI BERSIH DALAM SEWA PEMBIAYAAN
a. Rincian dari investasi bersih dalam sewa pembiayaan Entitas Anak adalah sebagai berikut:
2017 2016
Investasi bersih dalam sewa pembiayaan

Rupiah
Pihak ketiga
Piutang sewa pembiayaan bruto 2.756.597 975.598
Nilai sisa terjamin 796.442 317.305
Pendapatan sewa pembiayaan yang ditangguhkan (391.968) (141.115)
Simpanan jaminan (796.442) (317.305)
Total investasi bersih dalam sewa pembiayaan 2.364.629 834.483

Neto 2.356.890 829.945
Jangka waktu kontrak pembiayaan yang disalurkan oleh Entitas Anak atas kendaraan bermotor
berkisar antara 12 bulan - 60 bulan.
Piutang sewa pembiayaan - bruto sesuai dengan tanggal jatuh temponya adalah sebagai berikut:
2017 2016
Tahun
2017 - 475.659
2018 1.224.643 303.444
2019 dan seterusnya 1.531.954 196.495
2.756.597 975.598
Nilai sisa terjamin, pendapatan sewa pembiayaan
yang ditangguhkan dan simpanan jaminan (391.968) (141.115)
Piutang sewa pembiayaan 2.364.629 834.483
123
14. INVESTASI BERSIH DALAM SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan)
b. Rincian dari investasi bersih dalam sewa pembiayaan berdasarkan kolektibilitas Bank Indonesia
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:
2017 2016
Lancar 2.315.141 788.684
Diragukan 4.317 5.080
Macet 680 130
Total 2.364.629 834.483
Neto 2.356.890 829.945
c. Rata-rata suku bunga efektif yang dikenakan kepada konsumen untuk tahun yang berakhir pada
2017 2016
Mobil 11,98% 13,09%

Alat berat 12,10% 12,60%
Mesin 14,65% -
d. Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai investasi bersih dalam sewa pembiayaan adalah sebagai
berikut:
2017 2016

Penyisihan selama tahun berjalan (Catatan 44) 5.784 196
Penerimaan kembali investasi bersih dalam sewa
pembiayaan yang telah dihapusbukukan 862 2.718
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai investasi bersih dalam sewa
pembiayaan telah memadai.
f. Investasi bersih dalam sewa pembiayaan yang menjadi jaminan atas efek-efek yang diterbitkan
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah masing-masing sebesar Rp201.699 dan
Rp158.555 (Catatan 30).
g. Investasi bersih dalam sewa pembiayaan yang menjadi jaminan atas pinjaman yang diterima pada
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah masing-masing sebesar Rp1.126.406 dan Rp274.319
(Catatan 36f).
124
15. TAGIHAN AKSEPTASI
2017 2016
Rupiah:
Tagihan kepada bank lain
Pihak ketiga 218.183 225.551
381.325 347.059
Tagihan kepada debitur
Pihak ketiga 5.917.973 7.566.995
6.175.976 7.703.906
Total 6.557.301 8.050.965
Mata uang asing:
Tagihan kepada bank lain
Pihak berelasi (Catatan 55) - 2.983
Pihak ketiga 204.377 410.387
204.377 413.370
Tagihan kepada debitur
Pihak ketiga 5.154.618 6.170.463
5.782.816 6.324.909
Total (Catatan 61B.(v)) 5.987.193 6.738.279
12.544.494 14.789.244
Neto 12.290.260 14.548.203
b. Berdasarkan jatuh tempo:

2017 2016
Rupiah:
1 - 3 bulan 3.411.192 1.917.241
3 - 6 bulan 1.506.490 3.624.366
6 - 12 bulan - 973.502
Total 6.557.301 8.050.965
125
15. TAGIHAN AKSEPTASI (lanjutan)
b. Berdasarkan jatuh tempo (lanjutan):
2017 2016
Mata uang asing:
1 - 3 bulan 2.511.765 3.358.426
3 - 6 bulan 1.846.407 1.485.140
6 - 12 bulan 167.809 40.484
Total (Catatan 61B.(v)) 5.987.193 6.738.279
12.544.494 14.789.244
Neto 12.290.260 14.548.203
c. Berdasarkan kolektibilitas Bank Indonesia:
2017 2016
Lancar 12.524.856 14.776.306
Macet - 3.890
12.544.494 14.789.244
Neto 12.290.260 14.548.203
d. Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai tagihan akseptasi:

2017 2016

Lain-lain*) 3.410 3.102
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai tagihan akseptasi telah
memadai.
126
16. PENYERTAAN SAHAM
a. Rincian penyertaan saham adalah sebagai berikut:
2017 2016
Penyertaan saham
Pihak ketiga 257.126 205.078
Total 346.236 255.409
Neto 333.312 245.136
Rincian dari penyertaan saham pada tanggal 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut:
Nama Persentase Nilai

perusahaan Jenis usaha kepemilikan tercatat
Metode nilai wajar:

Westech Electronics Perdagangan dan eceran 5,50% 216
Metode biaya dan ekuitas:
PT Mitra Transaksi Indonesia*) Acquiring Aggregator 51,00% 205.310
PT Istaka Karya (Persero) Jasa Konstruksi 9,30% 50.331
PT Djakarta Lloyd (Persero) Pelayaran Niaga 17,67% 38.779
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp20.000) Beragam 0,00015% - 34,00% 51.600
346.236
Neto 333.312
*) Bank memiliki pengaruh signifikan, namun tidak memiliki pengendalian, sehingga Entitas tersebut tidak dikonsolidasi.
Rincian dari penyertaan saham pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut:
Nama Persentase Nilai

perusahaan Jenis usaha kepemilikan tercatat
Metode nilai wajar:

Westech Electronics Perdagangan dan eceran 5,50% 165
Metode biaya dan ekuitas:
PT Mitra Transaksi Indonesia*) Acquiring Aggregator 51,00% 196.738
PT Istaka Karya (Persero) Jasa Konstruksi 9,30% 50.331
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp20.000) Beragam 3,99% - 34,00% 8.175
255.409
Neto 245.136
*) Bank memiliki pengaruh signifikan, namun tidak memiliki pengendalian, sehingga Entitas tersebut tidak dikonsolidasi.
127
16. PENYERTAAN SAHAM (lanjutan)
b. Klasifikasi penyertaan saham berdasarkan kolektibilitas Bank Indonesia:
2017 2016
Lancar 293.734 202.958
Macet 2.171 2.120
346.236 255.409
Neto 333.312 245.136
c. Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai penyertaan saham:
2017 2016
Penyisihan selama tahun berjalan (Catatan 44) 2.651 33
Lain-lain*) - (10)
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan kerugian penurunan nilai penyertaan saham telah
memadai.
17. BIAYA DIBAYAR DIMUKA
2017 2016
Sewa dibayar dimuka 1.616.410 1.519.688
Biaya pemeliharaan gedung 611.027 679.240
Lain-lain 556.797 552.153
Total 2.784.234 2.751.081
Sewa dibayar dimuka terutama merupakan sewa atas bangunan yang digunakan sebagai kantor
cabang Grup dan rumah dinas di seluruh Indonesia.
128
18. ASET TETAP

Rincian aset tetap adalah sebagai berikut:
31 Desember 2017
Saldo Saldo
Awal Penambahan*) Pengurangan Reklasifikasi Akhir**)
Biaya perolehan/nilai revaluasi
Pemilikan langsung
Tanah 28.823.175 566.305 - 129.255 29.518.735
Bangunan 4.653.532 217.433 (2) 355.259 5.226.222
Perlengkapan, peralatan kantor
dan komputer 9.578.648 220.980 (8.184) 772.963 10.564.407
Kendaraan bermotor 300.298 7.320 (88.043) 14.606 234.181
Aset dalam penyelesaian 1.368.772 1.339.064 (418) (1.272.083) 1.435.335
44.724.425 2.351.102 (96.647) - 46.978.880

Aset sewa 12.495 - - - 12.495
44.736.920 2.351.102 (96.647) - 46.991.375
Akumulasi penyusutan
(Catatan 49)
Pemilikan langsung
Bangunan 1.828.825 271.852 (2) - 2.100.675
dan komputer 7.012.151 1.095.338 (7.505) - 8.099.984
Kendaraan bermotor 229.269 21.332 (82.648) - 167.953
9.070.245 1.388.522 (90.155) - 10.368.612

Aset sewa 3.385 625 - - 4.010
9.073.630 1.389.147 (90.155) - 10.372.622
Nilai buku bersih

Pemilikan langsung
Tanah 29.518.735
Bangunan 3.125.547
Perlengkapan, peralatan kantor dan komputer 2.464.423
Kendaraan bermotor 66.228
Aset dalam penyelesaian 1.435.335
36.610.268
Aset sewa 8.485
36.618.753
*) Termasuk reklasifikasi dari properti terbengkalai.

**) Per 31 Desember 2017 terdapat revaluasi aset tetap sebesar Rp26.468.142 terdiri dari Bank sebesar Rp26.115.095 dan BSM
sebesar Rp353.047.
31 Desember 2016
Saldo Saldo
Awal Penambahan*) Pengurangan Reklasifikasi Akhir
Biaya perolehan/nilai revaluasi
Pemilikan langsung
Tanah 2.845.929 25.971.488 - 5.758 28.823.175
Bangunan 4.069.068 254.429 (114) 330.149 4.653.532
dan komputer 8.802.305 186.454 (18.643) 608.532 9.578.648
Kendaraan bermotor 288.570 3.033 (4.491) 13.186 300.298
Aset dalam penyelesaian 1.451.759 874.669 (31) (957.625) 1.368.772
17.457.631 27.290.073 (23.279) - 44.724.425

Aset sewa 12.495 - - - 12.495
17.470.126 27.290.073 (23.279) - 44.736.920
129
18. ASET TETAP (lanjutan)
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut (lanjutan):

31 Desember 2016
Saldo Saldo
Awal Penambahan*) Pengurangan Reklasifikasi Akhir
Akumulasi penyusutan
(Catatan 49)
Pemilikan langsung
Bangunan 1.633.320 195.581 (76) - 1.828.825
dan komputer 5.883.979 1.134.142 (5.970) - 7.012.151
Kendaraan bermotor 188.379 47.308 (6.418) - 229.269
7.705.678 1.377.031 (12.464) - 9.070.245

Aset sewa 2.760 625 - - 3.385
7.708.438 1.377.656 (12.464) - 9.073.630
Nilai buku bersih

Pemilikan langsung
Tanah 28.823.175
Bangunan 2.824.707
Perlengkapan, peralatan kantor dan komputer 2.566.497
Kendaraan bermotor 71.029
Aset dalam penyelesaian 1.368.772
35.654.180
Aset sewa 9.110
35.663.290
*) Per 31 Desember 2016 terdapat revaluasi aset tetap Rp25.942.034 terdiri dari Bank sebesar Rp25.588.987 dan BSM sebesar
Rp353.047.
Aset dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:
2017 2016
Bangunan 778.290 430.442
Komputer dan perangkat keras lainnya yang belum terinstalasi 459.656 602.843
Perlengkapan dan inventaris kantor 110.306 126.242
Tanah 84.894 160.611
Kendaraan bermotor 449 13.520
Lain-lain 1.740 35.114
1.435.335 1.368.772
Estimasi persentase tingkat penyelesaian aset dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember 2017
untuk komputer dan perangkat keras lainnya yang belum terinstalasi adalah berkisar 10,00% - 90,00%
dan 31 Desember 2016 adalah berkisar 5,00% - 90,00%.
130
Lain-lain
a. Bank Mandiri memiliki Perjanjian Pembangunan, Pengelolaan dan Penyerahan (“Perjanjian BOT”)
dengan PT Duta Anggada Realty Tbk. (“Duta Anggada”) berdasarkan Akta No. 105 tentang
Perjanjian BOT tertanggal 24 Mei 1991, yang telah diubah dengan Akta No. 70
Adendum I atas Perjanjian BOT tertanggal 14 Juni 1991 dan akta No. 65 Adendum II atas
perjanjian BOT tertanggal 21 Desember 2011. Perjanjian tersebut, antara lain, mengatur
pembangunan dan pengelolaan dua buah Menara masing-masing setinggi 27 lantai perkantoran
oleh Duta Anggada di atas tanah milik Bank Mandiri. Jangka waktu pengelolaan Gedung Menara
Mandiri 1 dan Gedung Menara Mandiri 2 oleh Duta Anggada berakhir masing-masing pada tanggal
15 Mei 2014 dan 15 Mei 2016.
Pada tanggal 19 Mei 2014 telah dilaksanakan penandatanganan Berita Acara Serah Terima
Bangunan Menara Mandiri I dan pada saat yang sama telah ditandatangani Akta No. 43 tanggal 19
Mei 2014 tentang Perjanjian Pemanfaatan Sementara antara Bank Mandiri dan Duta Anggada,
dimana perjanjian tersebut memberikan hak kepada Duta Anggada untuk melakukan pengelolaan
atas Gedung Menara Mandiri I sampai dengan tanggal 15 Mei 2016 disertai hak dan kewajiban
para pihak.
Pada tanggal 11 Mei 2016, telah ditandatangani Berita Acara Serah Terima Gedung Menara
Mandiri 2 dan Pengelolaan Gedung Menara Mandiri 1 dari PT Duta Anggada Realty Tbk. kepada
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Saat ini Pengelolaan Gedung Menara Mandiri 1 dan Gedung
Menara Mandiri 2 dilakukan oleh PT Bumi Daya Plaza dalam bentuk Kerjasama Pemanfaatan
Sementara untuk periode 2016 sampai dengan 2021.
b. Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia (PMK) No. PMK/191 tanggal
15 Oktober 2015, Grup telah menugaskan perusahaan jasa penilai terdaftar untuk melaksanakan
penilaian (revaluasi) aset tetap (tanah).
Penilaian atas tanah dilakukan oleh penilai independen eksternal Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP)
Amin, Nirwan, Alfiantori dan Rekan (ANA) dan KJPP Muttaqin, Bambang, Purwanto, Rozak,
Uswatun dan Rekan (MBPRU). Penilaian dilakukan sesuai dengan dan tunduk kepada ketentuan-
ketentuan dari Konsep dan Prinsip Umum Penilaian (KPUP) poin 17 dalam Standar Penilaian
Indonesia (SPI) tahun 2015.
Dalam pengukuran nilai wajar tanah, KJPP memperhitungkan kemampuan peserta pasar untuk
menghasilkan manfaat ekonomi dengan penggunaan tertinggi dan terbaik atas aset atau dengan
menjual aset ke peserta pasar lain yang akan menggunakan aset pada kondisi tertinggi dan
penggunaan terbaik. Metode penilaian yang digunakan oleh KJPP adalah pendekatan pasar dan
pendekatan biaya.
Berdasarkan Laporan Penilaian dari KJPP MBPRU tanggal 11 April 2016 dan KJPP ANA tanggal
13 April 2016, nilai aset tetap berikut kenaikan nilainya adalah sebagai berikut:
Kenaikan nilai
Aset tetap Nilai pasar Nilai buku (sebelum pajak)
Tanah 28.822.150 2.880.116 25.942.034
131
Lain-lain (lanjutan)
Untuk menentukan nilai pasar tersebut, KJPP ANA dan KJPP MBPRU menggunakan metodologi
penilaian Pendekatan Pasar (Market Approach) SPI 2015-KPUP 17 dengan metode perbandingan
langsung.
Hasil revaluasi aset tetap untuk Bank tersebut telah disetujui oleh Direktorat Jenderal Pajak melalui
Kepala Kantor Wilayah DJP Wajib Pajak Besar melalui Surat Keputusan
No. KEP-418/WPJ.19/2016 tanggal 25 Mei 2016.
c. Penilaian pada nilai wajar aset yang dimiliki Bank pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016
adalah untuk tanah dengan menggunakan revaluasi, sedangkan untuk bangunan menggunakan
Nilai Jual Objek Pajak (NJOP). Pada tanggal 31 Desember 2017, nilai revaluasi tanah dan NJOP
bangunan yang dimiliki Bank masing-masing sebesar Rp29.515.573 dan Rp4.850.331. Pada
tanggal 31 Desember 2016, nilai revaluasi tanah dan NJOP bangunan yang dimiliki Bank masing-
masing bernilai Rp28.822.150 dan Rp4.608.559.
d. Nilai tanah berdasarkan model biaya pada tanggal 31 Desember 2017 adalah sebesar
Rp3.047.431.
Tabel di bawah ini menyajikan instrumen non-keuangan yang diakui pada nilai wajar berdasarkan
hirarki yang digunakan Bank untuk menentukan dan mengungkapkan nilai wajar dari instrumen
non-keuangan:
(i) Tingkat 1 : Dikutip dari harga pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik;
(ii) Tingkat 2 : Teknik valuasi dimana seluruh input yang memiliki efek signifikan terhadap nilai
wajar yang tercatat dapat diobservasi baik secara langsung atau tidak langsung;
(iii) Tingkat 3 : Teknik valuasi dimana seluruh input yang memiliki efek signifikan terhadap nilai
wajar yang tercatat tidak dapat diobservasi dari data pasar.
31 Desember 2017
Tingkat 1 Tingkat 2 Tingkat 3 Nilai Wajar
Tanah - 29.515.573 - 29.515.573
31 Desember 2016
Tingkat 1 Tingkat 2 Tingkat 3 Nilai Wajar
Tanah - 28.822.150 - 28.822.150
Nilai wajar tingkat 2 dari tanah dihitung dengan menggunakan pendekatan perbandingan harga
pasar dan estimasi pendapatan dan biaya yang dihasilkan oleh aset. Harga pasar dari tanah yang
paling mendekati disesuaikan dengan perbedaan atribut utama seperti ukuran aset, lokasi dan
penggunaan aset. Input yang paling signifikan dalam pendekatan penilaian ini adalah asumsi harga
per meter.
e. Hak atas tanah diperoleh berdasarkan Sertifikat Hak Guna Bangunan (“HGB”) yang dapat
diperbaharui dengan masa yang akan berakhir antara tahun 2017 sampai tahun 2042. Mengacu
pada praktek di masa lampau, Grup memiliki keyakinan dapat memperpanjang HGB tersebut.
132
Lain-lain (lanjutan)
f. Pada tanggal 31 Desember 2017, Bank Mandiri telah mengasuransikan aset tetap (tidak termasuk
hak atas tanah, aset dalam penyelesaian dan aset sewa) untuk menutupi kemungkinan kerugian
terhadap risiko kebakaran, pencurian dan bencana alam kepada PT Asuransi Adira Dinamika,
PT Asuransi Dayin Mitra Tbk, PT Asuransi Himalaya Pelindung, PT Asuransi Indrapura,
PT Asuransi Jasa Tania, PT Asuransi Jaya Proteksi, PT Asuransi Rama Satria Wibawa, PT
Asuransi Ramayana Tbk, PT Asuransi Wahana Tata, PT Caraka Mulia, PT Estika Jasatama, PT
Gelora Karya Jasatama, PT Krida Upaya Tunggal, PT Sarana Lindung Upaya, PT Asuransi
Bosowa Periskop, PT Asuransi Umum Bumiputeramuda 1967, PT Asuransi Astra Buana, PT
Asuransi Bangun Askrida, PT Asuransi Bintang, PT Asuransi Tugu Pratama, PT Central Asia Raya,
PT Asuransi Bina Dana Artha dan PT Asuransi Parolamas, keseluruhannya adalah pihak ketiga,
dan PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero), PT Asuransi Jasaraharja Putera, PT Mandiri AXA
General Insurance, PT Asuransi Staco Mandiri, keseluruhannya adalah pihak berelasi, dengan nilai
jumlah pertanggungan asuransi berkisar Rp12.732.909 (31 Desember 2016: Rp11.892.502).
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut telah memadai untuk menutupi
kemungkinan kerugian yang terjadi atas aset tetap yang dipertanggungkan.
g. Aset tetap yang telah terdepresiasi penuh namun masih digunakan oleh Bank Mandiri antara lain
berupa mesin-mesin kantor dan peralatan percetakan dan peralatan kantor dan perumahan.
h. Manajemen berpendapat tidak terdapat indikasi penurunan nilai atas aset tetap yang dimiliki Bank
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.
19. ASET TIDAK BERWUJUD
2017 2016
Perangkat lunak 1.978.352 *) 1.532.381 *)
Goodwill 423.115 423.115
2.401.467 1.955.496
*) Setelah nilai amortisasi sebesar masing-masing Rp2.700.780 dan Rp2.257.826 pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.
Perangkat lunak diamortisasi selama umur ekonomis yaitu 5 tahun (lihat Catatan 2.r.i).
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, termasuk dalam perangkat lunak adalah aset dalam
penyelesaian masing-masing sebesar Rp858.663 dan Rp528.857. Estimasi persentase tingkat
penyelesaian perangkat lunak pada tanggal 31 Desember 2017 adalah berkisar 5,00% - 95,00%
(31 Desember 2016: 5,00% - 95,00%).
Goodwill merupakan selisih antara nilai perolehan dan nilai wajar dari aset Entitas Anak yang diakuisisi.
Secara berkala goodwill dievaluasi terhadap penurunan nilai. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan
2016, tidak terdapat penurunan nilai atas goodwill.
133
20. ASET LAIN-LAIN
2017 2016
Rupiah:
Pendapatan yang masih akan diterima 3.789.228 3.602.766
Piutang transaksi nasabah 2.181.205 1.134.536
Tagihan kepada pemegang polis 709.789 488.208
Tagihan terkait dengan transaksi ATM dan kartu kredit 699.709 472.948
Aktiva Ijarah 621.697 667.453
Tagihan atas obligasi pemerintah yang diagunkan 594.534 593.466
Agunan yang diambil alih - setelah dikurangi penyisihan
penurunan nilai realisasi bersih masing-masing sebesar
Rp9.850 pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 292.530 11.565
Tagihan dari reksadana 221.639 374.651
Penjualan efek-efek yang masih akan diterima 120.019 17.680
Properti terbengkalai - setelah dikurangi penyisihan penurunan
nilai realisasi bersih masing-masing sebesar Rp615 dan
Rp870 pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 108.366 145.943
Lain-lain 3.639.772 2.508.870
Total 12.978.488 10.018.086
Mata uang asing:
Pendapatan yang masih akan diterima (Catatan 61B.(v)) 935.204 763.096
Aktiva Ijarah 166.072 239.737
Penjualan efek-efek yang masih akan diterima
(Catatan 61B.(v)) 81.339 12.605
Piutang transaksi nasabah (Catatan 61B.(v)) 9.535 7.451
Tagihan terkait dengan transaksi ATM dan kartu kredit
(Catatan 61B.(v)) 116 2
Tagihan kepada pemegang polis (Catatan 61B.(v)) 3.260 16.266
Lain-lain 1.457.994 1.014.441
Total 2.653.520 2.053.598
15.632.008 12.071.684
Dikurangi: penyisihan (617.790) (514.446)
Neto 15.014.218 11.557.238
Pendapatan yang masih akan diterima terdiri dari bunga yang masih akan diterima dari penempatan,
efek-efek, obligasi pemerintah, kredit yang diberikan serta provisi dan komisi yang masih akan diterima.
Piutang transaksi nasabah terutama merupakan piutang yang timbul dari transaksi perdagangan efek
Entitas Anak. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, termasuk di dalam piutang transaksi
nasabah adalah piutang yang mengalami penurunan nilai masing-masing sebesar Rp110.614 dan
Rp163.200.
Tagihan dari reksadana terkait dengan transaksi piutang portofolio efek dari kontrak unit-link, dari
reksadana pada Entitas Anak.
Tagihan terkait dengan transaksi ATM dan kartu kredit terdiri dari tagihan atas transaksi ATM dalam
jaringan ATM Bersama, Prima dan Link dan tagihan atas Visa dan Master Card untuk transaksi kartu
kredit.
134
20. ASET LAIN-LAIN (lanjutan)
Tagihan atas Obligasi Pemerintah yang diagunkan merupakan tagihan terkait transaksi repo to maturity
dengan salah satu pihak ketiga, dimana Bank Mandiri telah mengalihkan VR0031 dengan nilai nominal
sebesar Rp600.000 dan kemudian mencatat tagihan sebesar nilai tunai (cash value) dari VR0031
tersebut di atas (lihat Catatan 36e). Tagihan ini akan diselesaikan secara neto dengan penyelesaian
liabilitas Bank Mandiri kepada counterparty sebesar Rp600.000 pada tanggal jatuh tempo 25 Juli 2020.
Tagihan kepada pemegang polis merupakan tagihan Entitas Anak kepada pemegang polis atas premi
produk non unit-link pemegang polis.
Penjualan efek-efek yang masih harus diterima merupakan tagihan yang timbul dari transaksi penjualan
efek-efek yang jatuh tempo penyelesaiannya masing-masing di tanggal 3 Januari 2018 dan 5 Januari
2017.
Lain-lain terutama terdiri dari rekening antar kantor, berbagai macam tagihan dari transaksi kepada
pihak ketiga dalam rangka transaksi, antara lain transaksi kliring dan lain-lain.
Mutasi penyisihan kerugian aset lain-lain adalah sebagai berikut:
2017 2016
Lain-lain*) 4.605 (19.540)
Manajemen berpendapat bahwa total penyisihan aset lain-lain telah memadai.
21. SIMPANAN NASABAH - GIRO/GIRO WADIAH
2017 2016
Rupiah:
Pihak ketiga 106.915.524 90.580.286
Total 140.987.552 124.363.627
Mata uang asing:

Pihak ketiga 49.840.951 47.673.116
Total (Catatan 61B.(v)) 61.877.308 62.619.701
202.864.860 186.983.328
Termasuk di dalam saldo simpanan giro adalah giro wadiah masing-masing sebesar Rp8.435.776
dan Rp6.860.850 pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.
135
21. SIMPANAN NASABAH - GIRO/GIRO WADIAH (lanjutan)
b. Tingkat suku bunga rata-rata (cost of funds) dan kisaran bagi hasil selama tahun berjalan:
Tingkat suku bunga rata-rata (cost of funds) per tahun:
2017 2016
Rupiah 2,18% 1,95%
Kisaran bagi hasil giro wadiah per tahun:
2017 2016
Rupiah 0,70% - 0,83% 0,72% - 0,82%
Mata uang asing 0,10% - 0,83% 0,18% - 0,82%
c. Giro yang dibekukan dan diblokir sebagai jaminan atas bank garansi, kredit yang diberikan, fasilitas
pembayaran transaksi perdagangan (letters of credit yang tidak dapat dibatalkan) dan untuk tujuan
lain pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah masing-masing sebesar Rp5.987.012 dan
Rp5.167.638 (Catatan 12B.c dan 31e).
22. SIMPANAN NASABAH - TABUNGAN/TABUNGAN WADIAH
a. Berdasarkan mata uang, jenis, pihak berelasi dan pihak ketiga:

2017 2016
Rupiah:
Tabungan Mandiri 2.345.204 1.493.871
Pihak ketiga
Tabungan Mandiri Haji 439.227 543.828
Total 281.019.239 246.865.846
Mata uang asing:
Tabungan Mandiri 1.203.001 479.216
Pihak ketiga
Total (Catatan 61B.(v)) 27.692.669 30.303.978

308.711.908 277.169.824
Termasuk di dalam saldo simpanan tabungan adalah tabungan wadiah masing-masing sebesar
Rp3.193.558 dan Rp2.593.437 pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.
b. Tingkat suku bunga rata-rata (cost of funds) per tahun:
2017 2016
Rupiah 1,11% 1,15%
136
22. SIMPANAN NASABAH - TABUNGAN/TABUNGAN WADIAH (lanjutan)
c. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, jumlah tabungan yang dibekukan dan diblokir sebagai
jaminan atas kredit yang diberikan dan untuk tujuan lain masing-masing sebesar Rp18.568.122 dan
Rp11.034.714 (Catatan 12B.c).
23. SIMPANAN NASABAH - DEPOSITO BERJANGKA
2017 2016
Rupiah
Pihak ketiga 181.973.864 169.326.512
Total 216.214.629 211.321.524
Mata uang asing
Pihak ketiga 20.541.384 22.308.567
Total (Catatan 61B.(v)) 21.792.585 26.585.554
238.007.214 237.907.078
Termasuk dalam simpanan nasabah - deposito berjangka adalah negotiable certificate of deposit
masing-masing sebesar Rp409.134 dan Rp421.228 pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.
Total beban bunga yang belum diamortisasi untuk sertifikat deposito pada tanggal 31 Desember
2017 dan 2016 masing-masing sebesar Rp50.866 dan Rp85.772.
b. Berdasarkan jangka waktu:

2017 2016
Rupiah:
1 bulan 69.666.250 107.384.126
3 bulan 118.909.758 76.508.126
6 bulan 18.664.039 13.195.584
12 bulan 4.345.784 12.722.241
Lebih dari 12 bulan 4.628.798 1.511.447
Total 216.214.629 211.321.524
Mata uang asing:
1 bulan 13.175.307 16.482.563
3 bulan 3.973.470 4.495.458
6 bulan 3.417.081 3.518.043
12 bulan 981.445 1.843.004
Total (Catatan 61B.(v)) 21.792.585 26.585.554
238.007.214 237.907.078
137
23. SIMPANAN NASABAH - DEPOSITO BERJANGKA (lanjutan)
c. Berdasarkan sisa waktu hingga jatuh tempo:
2017 2016
Rupiah:
1 - 3 bulan 97.075.006 64.574.126
3 - 6 bulan 8.432.108 12.020.949
6 - 12 bulan 3.373.897 6.836.426
Lebih dari 12 bulan 2.431.910 1.503.789
Total 216.214.629 211.321.524
Mata uang asing:
1 - 3 bulan 4.624.224 5.241.837
3 - 6 bulan 1.494.313 2.520.794
6 - 12 bulan 514.632 1.498.945
Total (Catatan 61B.(v)) 21.792.585 26.585.554
238.007.214 237.907.078
d. Tingkat suku bunga rata-rata (cost of funds) per tahun:

2017 2016
Rupiah 5,87% 6,63%
e. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, jumlah deposito berjangka yang dibekukan dan diblokir
sebagai jaminan atas kredit yang diberikan dan untuk tujuan lain masing-masing sebesar
Rp33.139.017 dan Rp24.445.165 (Catatan 12B.c).
24. SIMPANAN DARI BANK LAIN - GIRO/GIRO WADIAH DAN TABUNGAN

2017 2016
Giro/giro wadiah
Rupiah 2.742 33.835
Mata uang asing (Catatan 61B.(v)) 250.043 12.077
252.785 45.912
Pihak ketiga
Rupiah 1.855.631 1.205.739
Mata uang asing (Catatan 61B.(v)) 1.123.714 2.095.128
2.979.345 3.300.867
Total 3.232.130 3.346.779
138
24. SIMPANAN DARI BANK LAIN - GIRO/GIRO WADIAH DAN TABUNGAN (lanjutan)
a. Berdasarkan mata uang, pihak berelasi dan pihak ketiga (lanjutan):

2017 2016
Tabungan
Pihak ketiga
Rupiah 1.006.247 953.973
Mata uang asing (Catatan 61B.(v)) 13 13
Total 1.006.260 953.986
4.238.390 4.300.765
Termasuk dalam simpanan dari bank lain - giro adalah giro wadiah masing-masing sebesar
Rp69.383 dan Rp56.563 pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.
b. Tingkat suku bunga rata-rata (cost of funds) dan kisaran bagi hasil per tahun:
2017 2016
Tingkat suku bunga rata-rata (cost of funds) per tahun:
Giro/giro wadiah
Rupiah 2,18% 1,95%
Tabungan
Rupiah 1,11% 1,15%
Kisaran bagi hasil giro wadiah per tahun:

Rupiah 0,70% - 0,79% 0,72% - 0,82%
c. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, giro/giro wadiah dan tabungan dari bank lain yang
menjadi jaminan atas kredit yang diberikan dan bank garansi masing-masing sebesar Rp7.275 dan
Rp13.310 (Catatan 12B.c dan 31e).
25. SIMPANAN DARI BANK LAIN - INTER-BANK CALL MONEY
a. Berdasarkan mata uang:
2017 2016
Pihak berelasi (Catatan 55) - Rupiah - 40.000
139
25. SIMPANAN DARI BANK LAIN - INTER-BANK CALL MONEY (lanjutan)
a. Berdasarkan mata uang (lanjutan):
2017 2016
Pihak ketiga
Rupiah - 315.000
Mata uang asing (Catatan 61B.(v)) 1.007.655 925.952
1.007.655 1.240.952
Total 1.007.655 1.280.952
b. Berdasarkan sisa waktu hingga jatuh tempo:
2017 2016
Rupiah
Kurang dari 1 bulan - 335.000
Lebih dari 1 bulan - 20.000
Total - 355.000
Mata uang asing
Kurang dari 1 bulan 198.184 616.191
Total (Catatan 61B.(v)) 1.007.655 925.952
1.007.655 1.280.952
c. Tingkat suku bunga rata-rata (cost of funds) per tahun:
2017 2016
Rupiah 5,15% 5,71%
26. SIMPANAN DARI BANK LAIN - DEPOSITO BERJANGKA
a. Berdasarkan jenis mata uang:
2017 2016
Rupiah:
Pihak ketiga 2.580.856 3.336.544
Total 2.689.329 3.622.754
140
26. SIMPANAN DARI BANK LAIN - DEPOSITO BERJANGKA (lanjutan)
a. Berdasarkan jenis mata uang (lanjutan):
2017 2016
Mata uang asing: Pihak ketiga (Catatan 61B.(v)) 414.133 134.725
3.103.462 3.757.479
Termasuk dalam simpanan dari bank lain - deposito berjangka adalah negotiable certificate of
deposit masing-masing sebesar Rp1.168.780 dan Rp1.898.625 pada tanggal 31 Desember 2017
dan 2016.
Total beban bunga yang belum diamortisasi untuk sertifikat deposito pada tanggal 31 Desember
2017 dan 2016 masing-masing sebesar Rp106.220 dan Rp256.375.
b. Berdasarkan jangka waktu:
2017 2016
Rupiah:
1 bulan 884.287 1.433.639
3 bulan 614.281 279.287
6 bulan 5.781 50.825
12 bulan 16.200 779.750
Lebih dari 12 bulan 1.168.780 1.079.253
Total 2.689.329 3.622.754
Mata uang asing:
1 bulan 7.108 -
Total (Catatan 61B.(v)) 414.133 134.725

3.103.462 3.757.479
c. Tingkat suku bunga rata-rata (cost of funds) per tahun:

2017 2016
Rupiah 5,87% 6,63%
d. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, deposito berjangka dari bank lain yang menjadi jaminan
atas kredit yang diberikan masing-masing sebesar Rp281.948 dan Rp86.776 (Catatan 12B.c).
141
27. LIABILITAS KEPADA PEMEGANG POLIS PADA KONTRAK UNIT-LINK
Akun ini merupakan liabilitas Entitas Anak kepada pemegang polis pada kontrak unit-link Entitas Anak
yang ditempatkan pada investasi unit-link, dengan rincian sebagai berikut:
2017 2016
Non-syariah 22.105.476 18.550.706
Syariah 1.148.559 1.052.244
23.254.035 19.602.950
Investasi pemegang polis pada kontrak unit-link di atas memiliki underlying assets berupa aset
keuangan terutama dalam bentuk kas, efek-efek dan obligasi pemerintah. Pada tanggal
31 Desember 2017 dan 2016, investasi pemegang polis tersebut dicatat sesuai dengan jenis aset
keuangan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.
Termasuk di dalam investasi pemegang unit-link adalah dana pemegang polis dalam mata uang asing
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing sebesar USD2.731.085 (nilai penuh) dan
USD2.210.047 (nilai penuh).
Rincian dari investasi unit-link non-syariah berdasarkan tipe kontrak adalah sebagai berikut:
2017 2016
Dynamic money 11.811.629 9.098.972
Attractive money 6.214.079 5.441.537
Progressive money 2.305.255 2.139.720
Excellent equity 937.799 1.159.641
Protected money 327.661 373.775
Active money 186.368 168.760
Money market 110.662 26.516
Secure money 90.286 76.604
Fixed money 71.719 64.170
Money Market CS 47.082 -
Prime equity 2.936 1.011
22.105.476 18.550.706
Dana pemegang polis non-syariah yang ditempatkan sebagai deposit wajib (statutory deposit) pada
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing sebesar RpNihil dan Rp19.715.
Dynamic money
Penempatan dana berbasis ekuitas dengan dasar investasi pada saham yang diperdagangkan di Bursa
Efek Indonesia dan instrumen pasar uang melalui Reksa Dana Schroder Dana Prestasi Dinamis.
Attractive money
Penempatan dana berbasis ekuitas dengan dasar investasi pada saham dan obligasi yang
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia dan instrumen pasar uang melalui Reksa Dana Mandiri
Saham Atraktif.
142
27. LIABILITAS KEPADA PEMEGANG POLIS PADA KONTRAK UNIT-LINK (lanjutan)
Progressive money
Penempatan dana berbasis kombinasi (balanced fund) dengan investasi pada saham dan obligasi yang
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia dan instrumen pasar uang melalui Reksa Dana Schroder
Dana Campuran Progresif.
Excellent equity
Penempatan dana berbasis saham dengan dasar investasi pada saham berkapitalisasi kecil (diluar 20
saham berkapitalisasi terbesar) di Bursa Efek Indonesia dan instrumen pasar uang melalui Reksa Dana
Mandiri Dynamic Equity.
Protected money
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia dan instrumen pasar uang dengan jangka waktu kurang dari 1
tahun.
Active money
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia dan instrumen pasar uang melalui Reksa Dana Mandiri Aktif.
Money market
Penempatan dana berbasis pasar uang dengan investasi pada instrumen pasar uang yang meliputi
deposito berjangka dan surat berharga dengan pendapatan tetap yang diperdagangkan di Bursa Efek
Indonesia melalui Reksa Dana Mandiri Investa Pasar Uang.
Secure money
Secure money Rupiah merupakan penempatan dana berbasis pendapatan tetap dengan dasar
investasi pada surat berharga pendapatan tetap yang diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia dan
instrumen pasar uang melalui Reksa Dana Schroder Dana Obligasi Mantap. Penempatan dana dalam
mata uang Dolar Amerika melalui investasi pada surat berharga dengan pendapatan tetap yang
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia dan bursa luar negeri lainnya serta instrumen pasar uang
melalui Reksa Dana Investa Dana Dollar Mandiri.
Fixed money
Penempatan dana berbasis pendapatan tetap dengan dasar investasi pada obligasi pemerintah
Indonesia dan instrumen pasar uang melalui Reksa Dana Mandiri Investa Dana Obligasi II.
Money market CS
Penempatan dana berbasis pasar uang dengan investasi pada instrumen pasar uang khususnya
deposito berjangka dengan berdasarkan pada prinsip syariah.
Prime equity
Penempatan Dana berbasis kombinasi dengan dasar investasi saham yang diperdagangkan di Bursa
Efek Indonesia dan instrumen pasar uang melalui reksadana AXA Maestro Saham.
143
27. LIABILITAS KEPADA PEMEGANG POLIS PADA KONTRAK UNIT-LINK (lanjutan)
Rincian dari investasi unit-link syariah berdasarkan tipe kontrak adalah sebagai berikut:
2017 2016
Attractive money syariah 970.630 887.606
Active money syariah 112.389 102.200
Amanah equity syariah 38.858 32.288
Advanced commodity syariah 26.682 30.150
Total 1.148.559 1.052.244
Dana peserta polis syariah yang ditempatkan sebagai deposito wajib pada tanggal 31 Desember 2017
dan 2016 masing-masing sebesar RpNihil dan Rp26.100.
Attractive money syariah

Penempatan dana berbasis ekuitas dengan dasar investasi pada saham dan obligasi yang
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia dan instrumen pasar uang berdasarkan prinsip syariah melalui
Reksa Dana Mandiri Saham Syariah Atraktif.
Active money syariah

Penempatan dana berbasis kombinasi (balanced fund) dengan dasar investasi pada saham dan
obligasi yang diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia dan instrumen pasar uang berdasarkan prinsip
syariah melalui Reksa Dana Mandiri Berimbang Syariah Aktif.
Amanah equity syariah

Penempatan dana berbasis ekuitas dengan dasar investasi pada saham yang diperdagangkan di Bursa
Efek Indonesia dan instrumen pasar uang berdasarkan prinsip syariah melalui Reksa Dana BNP
Paribas Pesona Amanah.
Advanced commodity syariah

Penempatan dana berbasis saham dengan dasar investasi saham yang bergerak pada sektor
komoditas dan yang terkait dengan komoditas yang diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia dan
instrumen pasar uang berdasarkan prinsip syariah melalui Reksa Dana Mandiri Komoditas Syariah
Plus.
144
28. LIABILITAS ATAS EFEK-EFEK YANG DIJUAL DENGAN JANJI DIBELI KEMBALI
31 Desember 2017
Beban bunga
Nilai Tanggal Tanggal Nilai yang belum
Jenis efek nominal dimulai jatuh tempo beli kembali diamortisasi Nilai neto
Rupiah
Pihak Ketiga
Obligasi FR0066 900.000 21/06/2013 15/05/2018 1.026.776 284.134 742.642
Obligasi FR0066 900.000 21/06/2013 15/05/2018 1.026.776 284.134 742.642
Obligasi FR0066 650.000 21/06/2013 15/05/2018 741.560 205.955 535.605
Obligasi VR0027 622.742 20/06/2013 20/06/2018 702.888 201.555 501.333
Obligasi FR0059 5.000 28/12/2017 02/01/2018 4.714 - 4.714
Total Rupiah 3.077.742 3.502.714 975.778 2.526.936
Mata uang asing

Pihak Ketiga
Obligasi KSA-261021 149.242 18/12/2017 05/01/2018 138.819 51 138.768
Obligasi ADGB-030521 135.675 18/12/2017 05/01/2018 127.103 47 127.056
Obligasi INDOIS-100924 94.973 07/11/2017 07/02/2018 95.934 167 95.767
Obligasi INDOIS-290322 81.405 07/11/2017 07/02/2018 79.394 139 79.255
Obligasi INDON-130320 67.837 07/11/2017 07/02/2018 70.693 123 70.570
Obligasi INDOIS-211122 67.838 07/11/2017 07/02/2018 66.615 116 66.499
Obligasi ADGB-030526 67.837 18/12/2017 05/01/2018 63.938 23 63.915
Obligasi KSA-261026 67.837 18/12/2017 05/01/2018 63.680 23 63.657
Obligasi INDON-171023 54.270 07/11/2017 07/02/2018 58.419 102 58.317
Obligasi INDOIS-280525 54.270 07/11/2017 07/02/2018 55.104 96 55.008
Obligasi INDON-150125 54.270 07/11/2017 07/02/2018 54.845 96 54.749
Obligasi INDON-050521 40.703 07/11/2017 07/02/2018 41.717 73 41.644
Obligasi INDOIS-290327 40.703 07/11/2017 07/02/2018 40.008 70 39.938
Obligasi INDON-171023 27.135 07/11/2017 07/02/2018 29.209 51 29.158
Obligasi INDOIS-290326 27.135 07/11/2017 07/02/2018 27.461 48 27.413
Obligasi INDOIS-100924 27.135 07/11/2017 07/02/2018 27.410 48 27.362
Obligasi INDON-250422 27.135 07/11/2017 07/02/2018 26.918 47 26.871
Total mata uang asing

(Catatan 61B.(v)) 1.085.400 1.067.267 1.320 1.065.947
Total 4.163.142 4.569.981 977.098 3.592.883
31 Desember 2016
Beban bunga
Nilai Tanggal Tanggal Nilai yang belum
Jenis efek nominal dimulai jatuh tempo beli kembali diamortisasi Nilai neto
Rupiah
Pihak Berelasi
Obligasi FR0069 250.000 17/11/2016 06/01/2017 230.230 206 230.024
Pihak Ketiga
Obligasi FR0066 900.000 21/06/2013 15/05/2018 1.026.776 286.365 740.411
Obligasi FR0066 900.000 21/06/2013 15/05/2018 1.026.776 286.365 740.411
Obligasi FR0066 650.000 21/06/2013 15/05/2018 741.560 201.492 540.068
Obligasi VR0027 622.742 20/06/2013 20/06/2018 702.888 201.555 501.333
Obligasi FR0056 200.000 08/12/2016 09/01/2017 190.912 262 190.650
Obligasi FR0059 200.000 21/12/2016 19/01/2017 172.864 602 172.262
Obligasi FR0073 100.000 02/12/2016 12/01/2017 95.183 183 95.000
Obligasi FR0061 100.000 02/12/2016 12/01/2017 87.323 168 87.155
Obligasi FR0061 64.000 02/12/2016 12/01/2017 55.834 106 55.728
3.736.742 4.100.116 977.098 3.123.018
Total 3.986.742 4.330.346 977.304 3.353.042
145
29. LIABILITAS AKSEPTASI

2017 2016
Rupiah:
Liabilitas kepada bank lain
Pihak berelasi (Catatan 55) 352.826 2.443.235
Pihak ketiga 5.751.664 5.256.264
Liabilitas kepada debitur
Pihak ketiga 373.212 344.355
Total 6.557.301 8.050.965
Mata uang asing:
Liabilitas kepada bank lain
Pihak ketiga 5.622.030 6.293.547
Liabilitas kepada debitur
Pihak berelasi (Catatan 55) 9.683 -
Pihak ketiga 194.694 413.370
Total (Catatan 61B.(v)) 5.987.193 6.738.279

12.544.494 14.789.244
b. Berdasarkan jatuh tempo:

2017 2016
Rupiah:
1 - 3 bulan 3.411.192 1.917.241
3 - 6 bulan 1.506.490 3.624.366
6 - 12 bulan - 973.502
Total 6.557.301 8.050.965
Mata uang asing:
1 - 3 bulan 2.511.765 3.358.426
3 - 6 bulan 1.846.407 1.485.140
6 - 12 bulan 167.809 40.484
Total (Catatan 61B.(v)) 5.987.193 6.738.279
12.544.494 14.789.244
146
30. EFEK-EFEK YANG DITERBITKAN
Berdasarkan jenis dan mata uang:

2017 2016
Rupiah:
Obligasi 8.488.200 3.594.000
Subordinated notes syariah mudharabah 58.000 58.000
Medium term notes - 10.000
Total 8.546.200 3.662.000
Pihak ketiga
Obligasi 7.956.693 4.669.000
Subordinated notes syariah mudharabah 317.000 317.000
Cek perjalanan Mandiri 67.395 72.035
Medium term notes - 340.000
Total 8.341.088 5.398.035
16.887.288 9.060.035
Dikurangi: biaya penerbitan yang belum diamortisasi (43.693) (34.041)
Neto 16.843.595 9.025.994
Obligasi
Pada tanggal 11 Juli 2017, Entitas Anak (Bank Mandiri Taspen) menerbitkan dan mendaftarkan
Obligasi I Bank Mantap tahun 2017 ke Bursa Efek Indonesia dengan nilai nominal sebesar
Rp2.000.000 yang terdiri atas 2 (dua) seri:
Tingkat bunga tetap
Obligasi Nilai nominal per tahun Jatuh tempo
Seri A 1.500.000 8,50% 11 Juli 2020
Seri B 500.000 8,75% 11 Juli 2022
Bunga obligasi dibayarkan setiap triwulanan, dengan pembayaran bunga pertama dilakukan pada
tanggal 11 Oktober 2017, sedangkan pembayaran bunga terakhir sekaligus jatuh tempo obligasi adalah
pada tanggal 11 Juli 2020 untuk Seri A dan 11 Juli 2022 untuk Seri B yang juga merupakan tanggal
pelunasan pokok dari masing-masing obligasi.
Wali amanat dari penerbitan Obligasi I Bank Mantap tahun 2017 adalah PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk. Pada tanggal 31 Desember 2017, peringkat Obligasi I Bank Mantap tahun 2017 menurut
PT Fitch Rating Indonesia adalah AA (idn).
Selama berlakunya jangka waktu obligasi dan sebelum dilunasinya jumlah terhutang, Entitas Anak
berkewajiban untuk: (i) memelihara pada setiap saat keadaan keuangan berada dalam kondisi sehat
sesuai ketentuan OJK; (ii) mempertahankan tingkat kesehatan Bank minimal berada dalam peringkat
komposit 3 (tiga) yang tergolong “Cukup Baik”, sesuai penilaian internal berdasarkan ketentuan Bank
Indonesia; (iii) memperoleh, mematuhi segala ketentuan dan melakukan hal-hal yang diperlukan untuk
menjaga tetap berlakunya segala ijin dan persetujuan (baik dari pemerintah ataupun lainnya) dan
melakukan hal-hal yang diwajibkan peraturan perundang-undangan Republik Indonesia.
147
30. EFEK-EFEK YANG DITERBITKAN (lanjutan)
Obligasi (lanjutan)
Pada tanggal 15 Juni 2017, Bank Mandiri menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I Bank Mandiri Tahap II
Tahun 2017 (“Obligasi Berkelanjutan I Tahap II”) dengan nilai nominal sebesar Rp6.000.000 yang
terdiri atas 4 (empat) seri:
Tingkat bunga tetap

Seri A 1.000.000 8,00% 15 Juni 2022
Seri B 3.000.000 8,50% 15 Juni 2024
Seri C 1.000.000 8,65% 15 Juni 2027
Seri D 1.000.000 7,80% 15 Juni 2020
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Seri A, Seri B, dan Seri C ditawarkan dengan nilai 100% (seratus
persen) dari jumlah pokok obligasi. Bunga obligasi dibayarkan setiap triwulan, dengan pembayaran
bunga pertama dilakukan pada tanggal 15 September 2017 sedangkan pembayaran bunga terakhir
sekaligus jatuh tempo obligasi adalah pada tanggal 15 Juni 2022 untuk Seri A, 15 Juni 2024 untuk Seri
B, dan 15 Juni 2027 untuk Seri C yang juga merupakan tanggal pelunasan pokok dari masing-masing
seri obligasi. Obligasi Seri D ditawarkan tanpa bunga dengan harga penawaran senilai 79,3146% (tujuh
puluh sembilan koma tiga satu empat enam persen) dari jumlah pokok obligasi, dengan jatuh tempo
tanggal 15 Juni 2020. Pembayaran pokok obligasi dilakukan secara penuh pada saat tanggal jatuh
tempo. Wali amanat dari penerbitan Obligasi Berkelanjutan I Tahap II adalah
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk.
Pada tanggal 30 September 2016, Bank Mandiri menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I Bank Mandiri
Tahap I Tahun 2016 (“Obligasi Berkelanjutan I Tahap I”) dengan nilai nominal sebesar Rp5.000.000
yang terdiri atas 3 (tiga) seri:
Tingkat bunga tetap

Seri A 1.100.000 7,95% 30 September 2021
Seri B 1.500.000 8,50% 30 September 2023
Seri C 2.400.000 8,65% 30 September 2026
Bunga Obligasi Berkelanjutan I Tahap I dibayarkan setiap triwulan, dengan pembayaran bunga
pertama dilakukan pada tanggal 30 Desember 2016 sedangkan pembayaran bunga obligasi terakhir
sekaligus jatuh tempo obligasi adalah pada tanggal 30 September 2021 untuk Seri A, 30 September
2023 untuk Seri B, dan 30 September 2026 untuk Seri C yang juga merupakan tanggal pelunasan
pokok dari masing-masing seri obligasi. Wali amanat dari penerbitan Obligasi Berkelanjutan I Tahap I
adalah PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk.
Selama berlakunya jangka waktu Obligasi dan sebelum dilunasinya jumlah terhutang, Bank Mandiri
berkewajiban untuk: (i) memelihara pada setiap saat keadaan keuangan berada dalam kondisi sehat
sesuai ketentuan OJK; (ii) mempertahankan tingkat kesehatan Bank minimal berada dalam peringkat
komposit 3 (tiga) yang tergolong “Cukup Baik”, sesuai penilaian internal berdasarkan ketentuan Bank
Indonesia; (iii) memperoleh, mematuhi segala ketentuan dan melakukan hal-hal yang diperlukan untuk
menjaga tetap berlakunya segala ijin dan persetujuan (baik dari pemerintah ataupun lainnya) dan
melakukan hal-hal yang diwajibkan peraturan perundang-undangan Republik Indonesia.
148
Obligasi (lanjutan)
Bank Mandiri tanpa persetujuan tertulis Wali Amanat tidak akan melakukan hal-hal sebagai berikut: (i)
mengurangi modal ditempatkan dan disetor kecuali karena adanya ketentuan Pemerintah atau Bank
Indonesia; (ii) mengadakan perubahan bidang usaha; (iii) mengadakan penggabungan, konsolidasi,
akuisisi dengan entitas lain yang menyebabkan bubarnya Bank Mandiri.
Obligasi ini tidak dijamin dengan suatu bentuk jaminan khusus, kecuali jaminan umum sebagaimana
dimaksud dalam dan sesuai dengan ketentuan Pasal 1131 dan Pasal 1132 Kitab Undang-Undang
Hukum Perdata Indonesia yakni seluruh harta kekayaan Bank, baik benda bergerak maupun tidak
bergerak, baik yang telah ada maupun yang akan ada di kemudian hari, menjadi tanggungan untuk
seluruh perikatan Bank termasuk obligasi tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2017, peringkat Obligasi Berkelanjutan I Tahap II menurut Pefindo adalah
idAAA (triple A).
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, peringkat Obligasi Berkelanjutan I Tahap I menurut Pefindo
adalah idAAA (triple A).
Pada tanggal 6 Juni 2017, Entitas Anak (Mandiri Tunas Finance) menerbitkan dan mendaftarkan
Obligasi Berkelanjutan III Mandiri Tunas Finance Tahap II Tahun 2017 (“Obligasi Berkelanjutan III
Tahap II”) ke Bursa Efek Indonesia dengan nilai nominal sebesar Rp850.000 yang terdiri atas 2 (dua)
seri:
Tingkat bunga tetap
Seri A 610.000 8,50% 6 Juni 2020
Seri B 240.000 8,85% 6 Juni 2022
Wali amanat dari penerbitan Obligasi Berkelanjutan III Tahap II adalah PT Bank Mega Tbk.
Pada tanggal 7 Oktober 2016, Entitas Anak (Mandiri Tunas Finance) menerbitkan dan mendaftarkan
Obligasi Berkelanjutan III Mandiri Tunas Finance Tahap I Tahun 2016 (“Obligasi Berkelanjutan III
Tahap I”) ke Bursa Efek Indonesia dengan nilai nominal sebesar Rp500.000 yang terdiri atas 2 (dua)
seri:
Tingkat bunga tetap
Seri A 400.000 8,20% 7 Oktober 2019
Seri B 100.000 8,55% 7 Oktober 2021
Wali amanat dari penerbitan Obligasi Berkelanjutan III Tahap I adalah PT Bank Mega Tbk.
Dalam perjanjian perwaliamanatan, diatur beberapa pembatasan yang harus dipenuhi oleh Entitas
Anak, antara lain memberikan jaminan fidusia berupa piutang pembiayaan konsumen dan rasio jumlah
pinjaman terhadap ekuitas tidak melebihi rasio 10:1. Selain itu, selama pokok obligasi belum dilunasi,
Entitas Anak tidak diperkenankan, antara lain melakukan penggabungan usaha kecuali dilakukan pada
bidang usaha yang sama serta menjual atau mengalihkan lebih dari 50% aset Entitas Anak kecuali
untuk kegiatan usaha Entitas Anak sehari-hari.
Peringkat Obligasi Berkelanjutan III Tahap II menurut Pefindo pada tanggal 31 Desember 2017 adalah
idAA+ (double A plus).
Peringkat Obligasi Berkelanjutan III Tahap I menurut Pefindo pada tanggal 31 Desember 2017 dan
31 Desember 2016 adalah idAA+ (double A plus).
149
Obligasi (lanjutan)
Pada tanggal 1 Juni 2016, Entitas Anak (Mandiri Tunas Finance) menerbitkan dan mendaftarkan
Obligasi Berkelanjutan II Mandiri Tunas Finance Tahap II Tahun 2016 (“Obligasi Berkelanjutan II Tahap
II”) ke Bursa Efek Indonesia dengan nilai nominal sebesar Rp1.400.000 yang terdiri atas 2 (dua) seri:
Tingkat bunga tetap
Seri A 720.000 8,95% 1 Juni 2019
Seri B 680.000 9,25% 1 Juni 2021
Wali amanat dari penerbitan Obligasi Berkelanjutan II Tahap II adalah PT Bank Mega Tbk.
Pada tanggal 18 Desember 2015, Entitas Anak (PT Mandiri Tunas Finance) menerbitkan dan
mendaftarkan Obligasi Berkelanjutan II Mandiri Tunas Finance Tahap I Tahun 2015 (“Obligasi
Berkelanjutan II Tahap I”) ke Bursa Efek Indonesia dengan nilai nominal sebesar Rp600.000 yang
terdiri atas 2 (dua) seri:
Tingkat bunga tetap

Seri A 500.000 10,20% 18 Desember 2018
Seri B 100.000 10,80% 18 Desember 2020
Wali amanat dari penerbitan Obligasi Berkelanjutan II Tahap I adalah PT Bank Mega Tbk.
Peringkat Obligasi Berkelanjutan II Tahap I dan II menurut Pefindo pada tanggal 31 Desember 2017
dan 2016 adalah idAA+ (double A plus).
Pada tanggal 9 Juni 2015, Entitas Anak (PT Mandiri Tunas Finance) menerbitkan dan mendaftarkan
Obligasi Berkelanjutan I Mandiri Tunas Finance Tahap III Tahun 2015 (“Obligasi Berkelanjutan I Tahap
III”) ke Bursa Efek Indonesia dengan nilai nominal sebesar Rp150.000 sebagai berikut:
Tingkat bunga tetap

Obligasi Berkelanjutan I 150.000 9,75% 9 Juni 2018
Tahap III
Wali amanat dari penerbitan Obligasi Berkelanjutan I Tahap III adalah PT Bank Mega Tbk.
150
Obligasi (lanjutan)
Pada tanggal 23 Mei 2014, Entitas Anak (PT Mandiri Tunas Finance) menerbitkan dan mendaftarkan
Obligasi Berkelanjutan I Mandiri Tunas Finance Tahap II Tahun 2014 (“Obligasi Berkelanjutan I Tahap
II”) ke Bursa Efek Indonesia dengan nilai nominal sebesar Rp600.000 yang terdiri atas 2 (dua) seri:
Tingkat bunga tetap

Seri A 425.000 10,70% 23 Mei 2017
Seri B 175.000 10,85% 23 Mei 2018
Wali amanat dari penerbitan Obligasi Berkelanjutan I Tahap II adalah PT Bank Mega Tbk.
Pada tanggal 5 Juni 2013, Entitas Anak (PT Mandiri Tunas Finance) menerbitkan dan mendaftarkan
Obligasi Berkelanjutan I Mandiri Tunas Finance Tahap I Tahun 2013 (“Obligasi Berkelanjutan I Tahap
I”) ke Bursa Efek Indonesia dengan nilai nominal sebesar Rp500.000 yang terdiri atas 2 (dua) seri:
Tingkat bunga tetap

Seri A 425.000 7,75% 5 Juni 2016
Seri B 75.000 7,80% 5 Juni 2017
Wali amanat dari penerbitan Obligasi Berkelanjutan I Tahap I adalah PT Bank Mega Tbk.
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Seri A sebesar Rp425.000 dan Seri B sebesar Rp75.000 dan Obligasi
Berkelanjutan I Tahap II Seri A sebesar Rp425.000 telah dilunasi pada saat jatuh temponya.
Peringkat Obligasi Berkelanjutan I Tahap II dan III menurut Pefindo pada tanggal 31 Desember 2017
dan 2016 adalah idAA+ (double A plus).
Pada tanggal 31 Desember 2017, seluruh efek-efek yang diterbitkan oleh PT Mandiri Tunas Finance
dijamin dengan piutang pembiayaan konsumen sebesar Rp2.003.301 (31 Desember 2016:
Rp1.836.445) (Catatan 13f) dan investasi bersih dalam sewa pembiayaan sebesar Rp201.699
(31 Desember 2016: Rp158.555) (Catatan 14f).
151
Subordinated notes syariah mudharabah
Pada tanggal 22 Desember 2016, Entitas anak, PT Bank Syariah Mandiri, telah menerbitkan sukuk
mudharabah subordinasi BSM Tahun 2016 (sukuk mudharabah) dengan nilai nominal Rp375.000.
Sukuk mudharabah merupakan surat berharga yang diterbitkan dalam bentuk surat pengakuan liabilitas
jangka panjang berjangka waktu 7 tahun dengan syarat dan ketentuan:
- Pendapatan bagi hasil dihitung berdasarkan perkalian antara nisbah pemegang sukuk mudharabah
dengan pendapatan yang dibagihasilkan yang jumlahnya tercantum dalam laporan keuangan
triwulan terakhir yang belum diaudit yang tersedia dan disahkan oleh Direksi selambatnya 10
(sepuluh) hari kerja sebelum tanggal pembayaran pendapatan bagi hasil yang bersangkutan.
- Pendapatan yang dibagihasilkan diperoleh dari pendapatan portofolio pembiayaan Rupiah (blended)
BSM senilai 7 (tujuh) kali dana sukuk mudharabah dalam mata uang Rupiah yang dimiliki Penerbit,
yang diperoleh selama satu (1) triwulan sebagaimana dicantumkan dalam setiap laporan keuangan
BSM yang belum diaudit.
- Nisbah yang diberikan kepada pemegang sukuk mudharabah adalah sebesar 27,07% per tahun dari
pendapatan bagi hasil yang dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan.
Sukuk mudharabah ini tidak dijamin dengan jaminan khusus dan tidak dijamin oleh pihak ketiga.
Termasuk tidak dijamin oleh Negara Republik Indonesia dan tidak dimasukkan kedalam Program
Penjaminan Bank yang dilaksanakan oleh Bank Indonesia atau lembaga penjaminan lainnya sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan mengikuti ketentuan pasal 17 ayat (1)
huruf f peraturan OJK No. 21/POJK.03/2014. Sukuk mudharabah merupakan kewajiban Entitas Anak
yang di subordinasi.
Selama berlakunya jangka waktu sukuk mudharabah dan sebelum dilunasinya semua pokok dan bagi
hasil, BSM berkewajiban untuk: (i) menjaga rasio CAR (Capital Adequacy Ratio) tidak kurang dari 12%
(dua belas persen); (ii) memastikan bahwa sukuk mudharabah ini tidak akan dimiliki oleh lebih dari 50
(lima puluh) investor; (iii) menyerahkan kepada agen pemantau sebagai berikut: laporan keuangan
tahunan (audited) selambat-lambatnya akhir bulan ke-4 setelah tanggal buku laporan, laporan
keuangan (unaudited) triwulan selambat-lambatnya akhir bulan ke-1 setelah tanggal buku laporan,
laporan keuangan yang digunakan sebagai dasar perhitungan Pendapatan Bagi Hasil, dan laporan
penilaian tingkat kesehatan bank dan penilaian sendiri (self assessment) pelaksanaan Good Corporate
Governance kepada OJK.
BSM tanpa persetujuan tertulis Agen Pemantau tidak akan melakukan hal-hal sebagai berikut: (i)
mengurangi modal ditempatkan dan disetor; (ii) mengadakan perubahan bidang usaha; (iii) melakukan
penggabungan atau peleburan atau reorganisasi, kecuali karena adanya ketentuan Pemerintah atau
Bank Indonesia; (iv) mengadakan penggabungan, konsolidasi, akuisisi dengan entitas lain yang
menyebabkan bubarnya BSM.
Bertindak sebagai wali amanat sukuk mudharabah adalah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Pada
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, peringkat sukuk mudharabah menurut Pefindo adalah idAA-
(double A minus syariah).
152
Medium-Term Notes (MTN)
Untuk membantu melakukan ekspansi bisnis terutama dalam rangka mendukung pembiayaan kredit,
pada tanggal 18 November 2016, Entitas Anak (PT Bank Mandiri Taspen) menerbitkan Medium-Term
Notes (MTN) PT Bank Mandiri Taspen (MTN Bank Mantap) sebesar Rp350.000 dengan tingkat suku
bunga sebesar 9,50% per tahun. MTN Bank Mantap memiliki jangka waktu 370 hari sejak tanggal
penerbitan dan pembayaran bunga dilakukan secara triwulanan dengan pembayaran bunga pertama
pada tanggal 18 Februari 2017.
31 Desember 2016
Jangka Tingkat
Tanggal jatuh waktu suku bunga
Jenis Arranger tempo (hari) per tahun Nilai nominal
MTN Bank Mantap PT Mandiri Sekuritas 23 November 2017 370 9,50% 350.000
MTN Bank Mantap sebesar Rp350.000 telah dilunasi pada saat jatuh tempo. Pada tanggal
31 Desember 2016, peringkat MTN Bank Mantap menurut Pefindo adalah idA+ (A plus).
Bank Mandiri dan Entitas Anak telah melakukan pembayaran bunga efek-efek yang diterbitkan sesuai
dengan jadwal pembayaran bunga selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan
2016.
Selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Bank Mandiri dan Entitas
Anak telah memenuhi persyaratan yang ditetapkan dalam perjanjian efek-efek yang diterbitkan.
31. ESTIMASI KERUGIAN ATAS KOMITMEN DAN KONTINJENSI
a. Transaksi komitmen dan kontinjensi dalam kegiatan usaha Bank Mandiri dan Entitas Anak yang
mempunyai risiko kredit adalah sebagai berikut:
2017 2016
Rupiah:
Bank garansi yang diterbitkan (Catatan 53) 49.154.361 42.070.997
Fasilitas kredit yang diberikan
yang belum digunakan (committed) 20.185.442 20.843.506
Letters of credit yang tidak dapat dibatalkan (Catatan 53) 4.727.760 3.263.998
Standby letters of credit (Catatan 53) 1.447.980 1.868.480
Total 75.515.543 68.046.981
Mata uang asing:

Bank garansi yang diterbitkan (Catatan 53) 30.533.617 32.195.287
yang belum digunakan (committed) 15.427.279 6.053.865
Letters of credit yang tidak dapat dibatalkan (Catatan 53) 11.094.762 8.832.668
Standby letters of credit (Catatan 53) 10.830.638 11.296.080
Total 67.886.296 58.377.900
143.401.839 126.424.881
153
31. ESTIMASI KERUGIAN ATAS KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan)
2017 2016
Lancar 142.507.867 125.828.356

Diragukan 3.127 13.468
Macet 43.909 11.271
Total 143.401.839 126.424.881
Komitmen dan kontinjensi - neto 143.020.068 126.217.480
c. Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai komitmen dan kontinjensi:
2017 2016
Penyisihan/(pembalikan) selama tahun berjalan 173.402 (181.459)
Lain-lain*) 968 (6.750)
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai komitmen dan kontinjensi telah
memadai.
d. Informasi mengenai pengelompokkan berdasarkan kelompok “tidak mengalami penurunan nilai” dan
e. Simpanan nasabah dan simpanan dari bank lain yang dijadikan jaminan tunai untuk bank garansi
dan letters of credit yang tidak dapat dibatalkan pada tanggal 31 Desember 2017 dan
2016 adalah masing-masing sebesar Rp3.069.449 dan Rp2.943.910 (Catatan 21c dan 24c).
32. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR
2017 2016
Beban bunga 1.419.253 1.234.878
Pengadaan aset tetap dan perangkat lunak 1.267.246 1.068.211
Jasa tenaga kerja pihak ketiga 359.249 343.986
Promosi 295.548 216.029
Beban pelatihan, pakaian dinas, rekreasi dan lainnya 60.842 71.043
Beban jasa profesional 50.984 42.484
Lain-lain 854.071 766.865
Total 4.307.193 3.743.496
154
32. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR (lanjutan)
Termasuk dalam pengadaan aset tetap dan perangkat lunak adalah utang kepada pemasok atau
vendor terkait kegiatan operasional dan pemeliharaan gedung, peralatan, perangkat lunak, mesin ATM
dan sistem Teknologi Informasi Grup.
Lain-lain terdiri dari beban yang masih harus dibayar terkait cadangan iuran OJK dan transaksi
operasional kegiatan Grup, seperti biaya komunikasi data, dan biaya listrik, air dan gas.
33. PERPAJAKAN
a. Pajak dibayar dimuka
2017 2016
Bank Mandiri 2.403.973 2.421.556
Entitas Anak 284.076 191.151
Total 2.688.049 2.612.707

b. Utang pajak
2017 2016
Utang Pajak Kini
Bank Mandiri
Pajak Penghasilan Badan - Pasal 29 114.149 558.254
Entitas Anak
Pajak Penghasilan Badan - Pasal 29 187.151 102.693
301.300 660.947
Utang Pajak Lainnya
Bank Mandiri
Pajak Penghasilan
Pasal 21 159.344 122.588
Pasal 4 (2) 263.387 277.193
Lain-lain 129.662 94.705
552.393 494.486
Entitas Anak 156.139 103.359
708.532 597.845
Total 1.009.832 1.258.792
155
33. PERPAJAKAN (lanjutan)
c. Beban/(manfaat) pajak
Tahun yang berakhir pada

tanggal 31 Desember
2017 2016
Beban pajak - kini:
Bank Mandiri 4.903.592 4.435.708
Entitas Anak 689.701 653.216
5.593.293 5.088.924
Beban/manfat pajak - tangguhan:
Bank Mandiri 183.757 (1.182.488)
Entitas Anak (63.229) 16.366
120.528 (1.166.122)
Total 5.713.821 3.922.802
Seperti yang dijelaskan pada Catatan 2ad, pajak penghasilan untuk Bank Mandiri dan Entitas Anak
dihitung untuk setiap perusahaan sebagai suatu badan hukum yang terpisah.
d. Beban pajak - kini
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak pada laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian dan perhitungan pajak penghasilan dan beban pajak kini untuk
Bank Mandiri dan taksiran beban pajak kini Entitas Anak adalah sebagai berikut:

tanggal 31 Desember
2017 2016
Laba konsolidasian sebelum beban pajak
dan kepentingan non pengendali 27.156.863 18.572.965
Dikurangi:
Laba sebelum beban pajak Entitas Anak - setelah
eliminasi (2.687.765) (2.983.934)
Dampak perubahan metode pencatatan investasi dari
metode ekuitas ke metode biaya 628.967 735.377
Laba sebelum beban pajak dan kepentingan non
pengendali - Bank Mandiri saja 25.098.065 16.324.408
Ditambah/(dikurangi) perbedaan permanen:
Biaya yang tidak dapat dikurangkan menurut pajak/
(pendapatan tidak kena pajak) 328.999 (48.829)
Lain-lain 9.682 (9.478)
156
d. Beban pajak - kini (lanjutan)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak pada laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian dan perhitungan pajak penghasilan dan beban pajak kini untuk
Bank Mandiri dan taksiran beban pajak kini Entitas Anak adalah sebagai berikut (lanjutan):

tanggal 31 Desember
2017 2016
Ditambah/(dikurangi) perbedaan temporer:
Cadangan kerugian penurunan nilai dan penghapusan
kredit yang diberikan (1.230.105) 5.536.094
Cadangan kerugian penurunan nilai aset keuangan selain
kredit yang diberikan (409.240) 88.974
Penyisihan biaya uang penghargaan pegawai
dan cadangan atas bonus dan insentif, cuti dan
THR pegawai 732.945 690.957
Penyisihan atas estimasi kerugian yang timbul dari
kasus hukum (78.150) (282.830)
Penyisihan estimasi kerugian atas komitmen dan
kontinjensi 156.265 (177.583)
Penyusutan aset tetap (41.970) (43.015)
Kerugian/keuntungan yang belum direalisasi dari
penurunan/kenaikan nilai wajar efek-efek dan Obligasi
Pemerintah - diukur pada nilai wajar melalui laporan
laba rugi (10.780) (5.765)
Keuntungan yang belum direalisasi dari transaksi KSO - 109.141
Penyisihan kerugian properti terbengkalai (37.750) (3.535)
Taksiran laba menurut pajak 24.517.961 22.178.539
Taksiran beban pajak - kini
Bank Mandiri 4.903.592 4.435.708
Entitas Anak 689.701 653.216
Total 5.593.293 5.088.924
157

Pajak atas laba Bank Mandiri dan Entitas Anak (Grup) sebelum pajak berbeda dari nilai teoritis yang
mungkin muncul apabila menggunakan rata-rata tertimbang tarif pajak terhadap laba pada Grup
dalam jumlah sebagai berikut:

tanggal 31 Desember
2017 2016
Laba konsolidasian sebelum beban pajak
dan kepentingan non pengendali 27.156.863 18.572.965
Pajak dihitung dengan tarif pajak berlaku 5.691.555 4.010.865
Dampak pajak penghasilan pada:
Bank Mandiri
- Penghasilan tidak kena pajak dan pajak final (246.346) (213.279)
- Beban yang tidak dapat dikurangkan untuk tujuan
perpajakan 312.146 203.513
Taksiran laba menurut pajak 65.800 (9.766)
Entitas Anak (43.534) (78.297)
Total dampak pajak penghasilan 22.266 (88.063)
Beban pajak penghasilan 5.713.821 3.922.802
Berdasarkan peraturan perpajakan di Indonesia, Bank Mandiri dan Entitas Anak menyampaikan
Surat Pemberitahuan Pajak Tahunan ke kantor pajak atas dasar self-assessment. Kantor pajak
berhak memeriksa atau mengoreksi pajak dalam jangka waktu 5 (lima) tahun setelah tanggal pajak
terutang.
Sejak tahun 2009, Bank Mandiri mengakui kredit yang dihapusbuku sebagai pengurang laba bruto
dalam perhitungan Pajak Penghasilan Badan dengan memenuhi tiga ketentuan yang disyaratkan
sesuai dengan Undang-Undang No. 36 Tahun 2008 dan Peraturan Menteri Keuangan
No. 105/PMK.03/2009 tanggal 10 Juni 2009 yang telah diubah oleh Peraturan Menteri Keuangan
No. 57/PMK.03/2010 tanggal 9 Maret 2010.
Berdasarkan Undang-Undang No. 36 Tahun 2008 tentang Pajak Penghasilan, Peraturan

Pemerintah No. 81 Tahun 2007 tertanggal 28 Desember 2007, yang kemudian dicabut dan
digantikan oleh Peraturan Pemerintah (PP) No. 77 Tahun 2013 tertanggal 21 November 2013 dan
terakhir diganti dengan PP No. 56 Tahun 2015 tertanggal 3 Agustus 2015 tentang Penurunan Tarif
Pajak Penghasilan Bagi Wajib Pajak Badan Dalam Negeri yang Berbentuk Perseroan Terbuka dan
Peraturan Menteri Keuangan No. 238/PMK.03/2008 tanggal 30 Desember 2008 tentang Tata Cara
Pelaksanaan dan Pengawasan Pemberian Penurunan Tarif Bagi Wajib Pajak Badan Dalam Negeri
yang Berbentuk Perseroan Terbuka yang mengatur bahwa perseroan terbuka dalam negeri di
Indonesia dapat memperoleh fasilitas penurunan tarif pajak penghasilan sebesar 5% lebih rendah
dari tarif tertinggi pajak penghasilan yang ada dengan memenuhi beberapa persyaratan tertentu,
yaitu paling sedikit 40% (empat puluh persen) dari jumlah keseluruhan saham yang disetor dicatat
untuk diperdagangkan di bursa efek di Indonesia, saham tersebut harus dimiliki paling sedikit oleh
300 pihak, serta masing-masing pihak hanya boleh memiliki saham kurang dari 5% dari keseluruhan
saham ditempatkan dan disetor penuh. Ketentuan sebagaimana dimaksud di atas harus dipenuhi
dalam waktu paling singkat 183 (seratus delapan puluh tiga) hari kalender dalam jangka waktu 1
(satu) tahun pajak.
158
Wajib Pajak harus melampirkan surat keterangan dari Biro Administrasi Efek pada Surat
Pemberitahuan Tahunan PPh Wajib Pajak Badan dengan melampirkan formulir X.H.1-6
sebagaimana diatur dalam Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
(Bapepam - LK) Nomor X.H.1 untuk setiap tahun pajak terkait.
Berdasarkan Surat Keterangan No. DE/I/2018-0149 tanggal 5 Januari 2018 perihal Laporan
Bulanan Kepemilikan Saham Emiten atau Perusahaan Publik dan Rekapitulasi yang dilaporkan
Formulir No. X.H. 1-2 tertanggal 2 Januari 2018 dari PT Datindo Entrycom (Biro Administrasi Efek
atau BAE), yang disampaikan kepada Bank Mandiri, dimana BAE menyatakan Bank Mandiri telah
memenuhi persyaratan untuk memperoleh fasilitas penurunan tarif pajak penghasilan menjadi 20%
menurut PP No. 77 Tahun 2013 dan PP No. 56 Tahun 2015. Sesuai dengan Peraturan Menteri
Keuangan No. 238/PMK.03/2008, OJK (dahulu “Bapepam - LK”) akan menyampaikan informasi
mengenai pemenuhan syarat oleh Bank Mandiri tersebut kepada Kantor Pajak yang berwenang.
Oleh karena itu, pajak penghasilan badan Bank Mandiri untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2017 dihitung dengan menggunakan tarif pajak 20%.
Bank berkeyakinan bahwa Bank akan memenuhi persyaratan untuk memperoleh fasilitas
penurunan tarif pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2017.
Perhitungan pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017
sebagaimana diungkapkan di atas akan menjadi dasar dalam pengisian surat Pemberitahuan
Tahunan (SPT) Pajak Penghasilan Badan.
e. Aset pajak tangguhan - neto
Pajak tangguhan yang timbul dari perbedaan temporer antara nilai buku menurut komersial dan
menurut pajak adalah sebagai berikut:
31 Desember 2017
Dikreditkan/
(dibebankan) Dibebankan
Saldo awal ke laba rugi ke ekuitas Saldo akhir
Bank Mandiri
Aset pajak tangguhan:
Cadangan kerugian penurunan nilai kredit yang diberikan 2.261.427 (199.957) - 2.061.470
Penyisihan biaya uang penghargaan pegawai dan cadangan
atas bonus dan insentif, cuti dan THR pegawai 1.247.207 146.589 141.015 1.534.811
Kredit yang dihapusbukukan sampai dengan tahun 2008 1.206.212 (46.064) - 1.160.148
kredit yang diberikan 444.607 (81.848) - 362.759
Estimasi kerugian atas komitmen dan kontinjensi 38.629 31.253 - 69.882
kasus hukum 51.080 (15.630) - 35.450
Penyisihan kerugian properti terbengkalai 29.127 (7.499) - 21.628
Penyisihan kerugian agunan yang diambil alih 1.994 - - 1.994
Akumulasi rugi penurunan nilai realisasi bersih
agunan yang diambil alih 1.969 - - 1.969
Keuntungan yang belum direalisasi dari kenaikan/penurunan
nilai wajar efek-efek dan Obligasi Pemerintah -
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi 3.504 (2.156) - 1.348
properti terbengkalai 174 (51) - 123
Aset pajak tangguhan 5.285.930 (175.363) 141.015 5.251.582
159
e. Aset pajak tangguhan - neto (lanjutan)

31 Desember 2017
Dikreditkan/
Liabilitas pajak tangguhan:
Nilai buku aset tetap (120.486) (8.394) - (128.880)
Kerugian yang belum direalisasi dari kenaikan/penurunan
Tersedia untuk dijual 270.145 - (423.121) (152.976)
Aset pajak tangguhan neto - Bank Mandiri saja 5.435.589 (183.757) (282.106) 4.969.726
Aset pajak tangguhan - Entitas Anak 554.512 594.593
Total aset pajak tangguhan konsolidasian - neto 5.990.101 5.564.319
31 Desember 2016
Dikreditkan/
Bank Mandiri
Aset pajak tangguhan:
Kredit yang dihapusbukukan sampai dengan tahun 2008 1.248.713 (42.501) - 1.206.212
Penyisihan biaya uang penghargaan pegawai dan cadangan
atas bonus dan insentif, cuti dan THR pegawai 1.068.972 138.191 40.044 1.247.207
Cadangan kerugian penurunan nilai kredit yang diberikan 1.111.707 1.149.720 - 2.261.427
kredit yang diberikan 426.812 17.795 - 444.607
Kerugian yang belum direalisasi dari kenaikan/penurunan
Tersedia Untuk Dijual 375.769 - (105.624) 270.145
kasus hukum 107.646 (56.566) - 51.080
Estimasi kerugian atas komitmen dan kontinjensi 74.146 (35.517) - 38.629
Penyisihan kerugian properti terbengkalai 29.819 (692) - 29.127
Penyisihan kerugian agunan yang diambil alih 1.994 - - 1.994
agunan yang diambil alih 1.969 - - 1.969
Keuntungan yang belum direalisasi dari kenaikan/penurunan
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi 4.657 (1.153) - 3.504
properti terbengkalai 189 (15) - 174
Aset pajak tangguhan 4.452.393 1.169.262 (65.580) 5.556.075
Liabilitas pajak tangguhan:

Keuntungan yang belum direalisasi dari transaksi KSO (21.828) 21.828 - -
Nilai buku aset tetap (111.884) (8.602) - (120.486)
Aset pajak tangguhan neto - Bank Mandiri saja 4.318.681 1.182.488 (65.580) 5.435.589
Aset pajak tangguhan - Entitas Anak 515.841 554.512
Total aset pajak tangguhan konsolidasian - neto 4.834.522 5.990.101
Aset pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara
substansial telah berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian.
Manajemen berpendapat bahwa terdapat kemungkinan besar jumlah laba fiskal pada masa
mendatang akan memadai untuk mengkompensasi perbedaan temporer yang menimbulkan aset
pajak tangguhan tersebut.
160
f. Surat ketetapan pajak
Tahun pajak 2013
Berdasarkan hasil verifikasi oleh Kantor Pajak, pada tanggal 16 Desember 2014, Kantor Pajak telah
menerbitkan Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) yang menyatakan Bank kurang bayar
atas Pajak Penghasilan Badan terkait pengenaan tarif pajak untuk tahun fiskal 2013 sebesar
Rp1.313.347 (termasuk denda).
Manajemen tidak setuju dengan SKPKB tersebut dan pada tanggal 10 Maret 2015, Bank telah
mengajukan surat keberatan atas SKPKB tersebut kepada Kantor Pajak. Bank telah membayar
seluruh pajak kurang bayar yang dicatat sebagai uang muka pajak pada tanggal 31 Desember 2017
dan 2016.
Pada tanggal 7 Maret 2016, Kantor Pajak telah menerbitkan Surat Keputusan Keberatan terhadap
SKPKB dan menolak pengajuan keberatan tersebut. Bank telah mengajukan banding atas Surat
Keputusan Keberatan tersebut kepada Pengadilan Pajak pada tanggal 2 Juni 2016.
Pada tanggal 30 Oktober 2017, Majelis Hakim Pengadilan Pajak telah mengucapkan Putusan
Pengadilan Pajak yang menolak Permohonan Banding Bank Mandiri. Bank Mandiri tidak setuju dan
berencana akan mengajukan Peninjauan Kembali terhadap Putusan Banding Pengadilan Pajak
tersebut ke Mahkamah Agung RI.
Tahun pajak 2010
Berdasarkan hasil pemeriksaan oleh Kantor Pajak, pada tanggal 6 Desember 2012, Bank menerima
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) yang menyatakan kurang bayar atas Pajak
Penghasilan terkait dengan hapus buku kredit dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) berikut Surat
Tagihan Pajak (STP) untuk tahun fiskal 2010 sebesar Rp1.108.071.
Manajemen tidak setuju dengan SKPKB tersebut dan pada tanggal 4 Maret 2013, Bank telah
mengajukan surat keberatan atas SKPKB tersebut kepada Kantor Pajak, serta membayar seluruh
pajak kurang bayar yang dicatat sebagai uang muka pajak pada tanggal 31 Desember 2017 dan
2016.
Pada bulan Desember 2013, Kantor Pajak telah menerbitkan Surat Keputusan Keberatan terhadap
SKPKB Pajak Pertambahan Nilai dan menerima sebagian keberatan tersebut, sehingga Kantor
Pajak mengembalikan sebagian uang muka pajak terkait dengan Pajak Pertambahan Nilai. Bank
telah mengajukan banding atas Surat Keputusan Keberatan tersebut kepada Pengadilan Pajak pada
bulan Maret 2014.
Pada tanggal 21 Februari 2014, Kantor Pajak telah menerbitkan Surat Keputusan Keberatan
terhadap SKPKB Pajak Penghasilan dan menolak keberatan tersebut. Bank telah mengajukan
banding atas Surat Keputusan Keberatan tersebut kepada Pengadilan Pajak pada tanggal 19 Mei
2014.
Majelis Hakim Pengadilan Pajak pada bulan April dan Mei 2016 telah mengucapkan Putusan
Pengadilan Pajak yang mengabulkan sebagian besar permohonan banding Bank atas Surat
Keputusan Keberatan PPN dan menolak permohonan banding Bank atas Surat Keputusan
Keberatan Pajak Penghasilan. Bank tidak setuju dan telah mengajukan Peninjauan Kembali
terhadap Putusan Banding Pengadilan Pajak atas Pajak Penghasilan ke Mahkamah Agung
Republik Indonesia pada tanggal 15 Agustus 2016. Sampai dengan tanggal laporan keuangan
konsolidasian ini, proses Peninjauan Kembali masih berlangsung.
161
34. LIABILITAS IMBALAN KERJA
2017 2016
Penyisihan biaya uang penghargaan pegawai (Catatan 50) 4.030.761 2.943.664
Cadangan atas bonus, insentif, cuti dan THR 4.246.627 3.819.404
Total 8.277.388 6.763.068
Penyisihan biaya uang penghargaan pegawai meliputi uang pensiun dan remunerasi jangka panjang
lainnya sesuai dengan kebijakan Bank dan Entitas Anak yang dihitung dengan perhitungan aktuaris.
35. LIABILITAS LAIN-LAIN

2017 2016
Rupiah:
Liabilitas kepada pemegang polis 4.752.207 3.840.894
Utang transaksi nasabah 2.285.484 1.350.344
Liabilitas terkait dengan transaksi ATM dan kartu kredit 2.215.373 1.394.196
Setoran jaminan 909.499 851.298
Pendapatan diterima dimuka yang teratribusi 693.670 627.487
Pendapatan diterima dimuka yang tidak teratribusi 494.919 378.865
Liabilitas terkait dengan unit-link 281.493 351.903
Pembelian efek-efek yang masih harus dibayar 120.724 20.721
Transaksi transfer nasabah 103.155 73.545
Lain-lain 4.681.004 3.828.689
Total 16.537.528 12.717.942
Mata uang asing:

Transaksi transfer nasabah 1.379.912 485.451
Setoran jaminan 598.017 690.140
Liabilitas lain atas transaksi UPAS 586.311 948.536
Pendapatan diterima dimuka yang tidak teratribusi 259.811 314.444
Pembelian efek-efek yang masih harus dibayar 88.154 -
Pendapatan diterima dimuka yang teratribusi 32.999 2.274
Lain-lain 1.013.645 651.249
Total (Catatan 61B.(v)) 3.958.849 3.092.094
20.496.377 15.810.036
162
35. LIABILITAS LAIN-LAIN (lanjutan)
Liabilitas kepada pemegang polis terdiri dari liabilitas Entitas Anak (AXA Mandiri Financial Services,
Mandiri AXA General Insurance dan PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia) sebagai berikut:
2017 2016
Manfaat polis masa depan dari produk non unit-link 3.062.182 2.053.916
Premi yang belum merupakan pendapatan 1.202.818 1.211.875
Estimasi liabilitas klaim 375.892 491.360
Utang klaim 111.315 83.743
Total 4.752.207 3.840.894
Utang transaksi nasabah sebagian besar terdiri dari utang yang timbul dari transaksi perdagangan efek
PT Mandiri Sekuritas (Entitas Anak).
Liabilitas terkait dengan transaksi ATM dan kartu kredit terdiri dari liabilitas atas transaksi ATM dalam
jaringan ATM Bersama, ATM Link dan ATM Prima dan liabilitas kepada Visa dan Master Card untuk
transaksi kartu kredit.
Liabilitas terkait dengan unit-link merupakan liabilitas unit-link kepada pihak ketiga dan liabilitas
pemegang dana unit-link Entitas Anak (AXA Mandiri Financial Services).
Setoran jaminan merupakan jaminan uang tunai yang disetorkan oleh nasabah atas transaksi ekspor,
impor dan penerbitan bank garansi.
Pendapatan diterima dimuka yang teratribusi secara langsung terdiri dari pendapatan provisi/komisi kredit
yang terkait langsung dengan pemberian kredit yang belum diamortisasi.
Pendapatan diterima dimuka yang tidak teratribusi secara langsung terdiri dari pendapatan provisi/komisi
kredit yang tidak terkait langsung dengan pemberian kredit yang belum diamortisasi.
Pembelian efek-efek yang masih harus dibayar merupakan utang yang timbul dari transaksi pembelian
surat berharga yang seluruhnya telah dibayarkan masing-masing pada tanggal 3 Januari 2018 dan
5 Januari 2017 untuk tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.
Liabilitas lain atas transaksi UPAS merupakan liabilitas kepada bank pembayar dalam mata uang asing
sehubungan dengan timbulnya tagihan UPAS ke importir.
Lain-lain terutama terdiri dari rekening antar kantor dan liabilitas terkait transaksi perdagangan, titipan dan
transaksi yang masih harus diselesaikan.
163
36. PINJAMAN YANG DITERIMA
2017 2016
Rupiah:
Pihak ketiga
(a) Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat (Kemenpupera) 135.401 127.236
(b) Direct off-shore loans - 300.000
(e) Repo to maturity 494.301 494.301
(f) Lain-lain 6.106.886 4.194.807
Total 6.736.588 5.116.344
Mata uang asing:

Pihak ketiga
(b) Direct off-shore loans 13.602.722 18.999.531
(c) Bilateral loans 5.424.830 5.388.661
(d) Fasilitas pendanaan perdagangan 7.318.310 6.378.221
(f) Lain-lain 2.621.229 -
Total (Catatan 61B.(v)) 28.967.091 30.766.413
35.703.679 35.882.757
(a) Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (Kemenpupera)
Akun ini merupakan Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP) dengan sharing
pembiayaan 70,00% dana Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dan 30,00%
dana Bank Mandiri sesuai Kesepakatan Bersama antara Kementerian Perumahan Rakyat No.
07/SKB/M/2012 dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. No. DIR.MOU/003/2012 tanggal 15
Februari 2012 tentang Perubahan Kesepakatan Bersama antara kementerian Perumahan Rakyat
No. 13/SKB/DP/2011 dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. No. DIR.MOU/015/2011 tentang
Penyaluran Dana Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP) dalam rangka pengadaan
perumahan melalui Kredit/Pembiayaan Pemilikan Rumah Sejahtera. Kesepakatan Bersama
tersebut ditindaklanjuti dengan Perjanjian Kerjasama Operasional antara Badan Layanan Umum
Pusat Pembiayaan Perumahan Kementerian Perumahan Rakyat Republik Indonesia pada tahun
2012, yang telah diperbaharui pada tahun 2016 dengan Perjanjian Kerjasama Operasional No.
13/SK.9/HK.02.04/03/2016 dan No. DIR.PKS/33/2016 tanggal
7 Maret tentang Penyaluran Dana FLPP Dalam Rangka Perolehan Rumah Melalui KPR Sejahtera
Bagi Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR).
Baki debet pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah masing-masing sebesar Rp135.401
dan Rp127.236. Fasilitas ini dikenakan tarif tertentu dari pemerintah. Jangka waktu kredit dan
jadwal pelunasannya maksimal 240 bulan (20 tahun) dengan angsuran pertama dimulai pada
bulan berikutnya (untuk pencairan dana tanggal 1 sampai dengan 10) dan dimulai dua bulan
berikutnya (untuk pencairan dana mulai tanggal 11 sampai dengan akhir bulan). Pengembalian
dana (angsuran pokok dan bunga) kepada Kemenpupera dilaksanakan paling lambat tanggal 10
setiap bulannya.
164
36. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan)
(b) Direct off-shore loans
Rincian pinjaman direct off-shore loans adalah sebagai berikut:
2017 2016
Rupiah:
Bank of America, Singapura - 300.000
Mata uang asing:

China Development Bank, Cina
- Tranche A 9.464.055 9.390.562
- Tranche B 3.961.828 3.684.511
Agence Française de Développement, Perancis 176.839 343.823
Nomura International Plc, London - 2.684.047
Bank of America, Hong Kong - 1.549.338
United Overseas Bank, Singapore - 1.347.250
Total 13.602.722 18.999.531
13.602.722 19.299.531
Bank of America, Singapura

31 Desember 2016
Nilai nominal
Jangka Tingkat
Jenis Pemberi pinjaman Tanggal jatuh waktu suku bunga USD Setara
Tempo (bulan) per tahun (nilai penuh) Rupiah
Bilateral loan Bank of America, 3 November 2017 36 Fixed 9%

Singapura - 300.000
Pada tanggal 31 Oktober 2014, Bank Mandiri memperoleh fasilitas pinjaman tanpa agunan dari
Bank of America, Singapura sebesar Rp300.000 dengan tingkat bunga tetap 9% per tahun.
Fasilitas pinjaman ini memiliki tenor 3 (tiga) tahun dan jatuh tempo pada tanggal
3 November 2017. Bank Mandiri telah melakukan penarikan atas fasilitas pinjaman ini sebesar
Rp300.000 pada tanggal 5 November 2014. Pinjaman ini telah dilunasi pada saat jatuh tempo.
China Development Bank, Cina
31 Desember 2017
Nilai nominal
Jangka Tingkat
Tranche A
(mata uang China Development Bank, 15 September LIBOR (6 bulan)
USD) China 2025 120 + marjin tertentu 700.000.000 9.497.250
Dikurangi:
Biaya penerbitan yang belum diamortisasi (2.446.686) (33.195)
697.553.314 9.464.055
165
(b) Direct off-shore loans (lanjutan)
China Development Bank, Cina (lanjutan)
31 Desember 2017
Nilai nominal
Jangka Tingkat
Tranche B
(mata uang China Development Bank, 15 September SHIBOR (6 bulan)
CNY) China 2025 120 + marjin tertentu 1.908.420.000 3.976.460
Dikurangi:
1.901.397.554 3.961.828
31 Desember 2016
Nilai nominal
Jangka Tingkat
Tranche A
(mata uang China Development Bank, 15 September LIBOR (6 bulan)
USD) China 2025 120 + marjin tertentu 700.000.000 9.430.750
Dikurangi:
697.017.068 9.390.562
Tranche B
(mata uang China Development Bank, 15 September SHIBOR (6 bulan)
CNY) China 2025 120 + marjin tertentu 1.908.420.000 3.700.789
Dikurangi:
1.900.025.836 3.684.511
Pada tanggal 16 September 2015, Bank Mandiri menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman
jangka panjang tanpa agunan dengan China Development Bank (CDB).
Pinjaman tersebut terbagi dalam 2 (dua) fasilitas, yaitu Tranche A berupa pinjaman langsung dari
CDB dalam valuta USD dengan total fasilitas sebesar USD700.000.000 (nilai penuh) yang jatuh
tempo 10 (sepuluh) tahun setelah tanggal perjanjian dengan tingkat bunga LIBOR 6 (enam)
bulanan ditambah marjin tertentu dan Tranche B berupa pinjaman langsung dalam valuta CNY
dengan total fasilitas sebesar CNY1.908.420.000 (nilai penuh) yang jatuh tempo 10 (sepuluh)
tahun setelah tanggal perjanjian dengan tingkat bunga SHIBOR 6 (enam) bulanan ditambah marjin
tertentu. Pinjaman tersebut telah dicairkan pada tanggal 13 November 2015, 3 Desember 2015,
11 Desember 2015, 18 Desember 2015, 23 Desember 2015 dan 28 Desember 2015.
166
Agence Française de Développement, Perancis
31 Desember 2017
Nilai nominal
Jangka Tingkat
Bilateral loan Agence Française LIBOR (6 bulan)

de Développement 30 September 2018 80 + marjin tertentu 2.285.714 31.012
Dikurangi:
Biaya penerbitan yang belum diamortisasi (1.374) (19)
2.284.340 30.993

de Développement 31 Maret 2019 82 + marjin tertentu 2.357.143 31.980
Dikurangi:
2.354.993 31.951
Bilateral loan Agence Française LIBOR (6 bulan) 8.571.429 116.293

de Développement 30 September 2023 114 + marjin tertentu
Dikurangi:
Biaya penerbitan yang belum diamortisasi (176.728) (2.398)
8.394.701 113.895
13.034.034 176.839
31 Desember 2016
Nilai nominal
Jangka Tingkat

Dikurangi:
4.566.002 61.516

Dikurangi:
7.267.187 97.907
167
Agence Française de Développement, Perancis (lanjutan)
31 Desember 2016
Nilai nominal
Jangka Tingkat

de Développement 31 Maret 2019 82 + marjin tertentu 3.928.571 52.928
Dikurangi:
3.922.656 52.848

Dikurangi:
9.764.496 131.552
25.520.341 343.823
Pada tanggal 17 Juni 2010, Bank Mandiri menandatangani fasilitas pinjaman senilai
USD100.000.000 (nilai penuh) dari Agence Française de Développement (AFD) untuk membantu
pembiayaan proyek-proyek yang terkait dengan perubahan iklim dan efisiensi energi.
Fasilitas jangka panjang ini memiliki tenor 5 tahun sampai 10 tahun (termasuk grace period)
dengan suku bunga LIBOR 6 (enam) bulanan ditambah marjin tertentu dan akan digunakan untuk
membiayai proyek-proyek yang berkaitan dengan pengurangan emisi karbon.
Sebagai bagian dari perjanjian pinjaman dimaksud, Bank Mandiri dan AFD juga secara bersama
akan membiayai program pelatihan yang ditujukan untuk pengembangan kapasitas Bank Mandiri
khususnya terhadap topik-topik perubahan iklim dan efisiensi energi.
Pada tanggal 15 Desember 2010, Bank melakukan penarikan atas fasilitas pinjaman dari AFD
sebesar USD30.000.000 (nilai penuh) dan jatuh tempo pada tanggal 30 Juni 2016. Pinjaman ini
telah dilunasi pada saat jatuh tempo.
Pada tanggal 16 Februari 2012, 30 Mei 2012 dan 31 Mei 2012, Bank telah melakukan penarikan
pinjaman kembali masing-masing sebesar USD16.000.000 (nilai penuh), USD40.000.000 (nilai
penuh) dan USD11.000.000 (nilai penuh) yang akan jatuh tempo masing-masing pada tanggal 30
September 2018, 30 September 2017 dan 31 Maret 2019. Pinjaman AFD sebesar USD40.000.000
(nilai penuh) telah dilunasi pada saat jatuh tempo.
Penarikan atas pinjaman dimaksud untuk memenuhi kebutuhan sumber dana untuk pembiayaan
proyek-proyek ramah lingkungan di Bank Mandiri.
Pada tanggal 8 November 2013, Bank Mandiri menandatangani fasilitas pinjaman baru yang
kedua atau second line of credit senilai USD100.000.000 (nilai penuh) untuk membantu
pembiayaan proyek-proyek yang terkait dengan perubahan iklim dan efisiensi energi. Fasilitas
jangka panjang ini memiliki tenor 5 tahun sampai 10 tahun (termasuk grace period) dengan suku
bunga LIBOR 6 (enam) bulanan ditambah marjin tertentu. Pada tanggal 25 Maret 2014, Bank
melakukan penarikan atas fasilitas pinjaman tersebut sebesar USD10.000.000 (nilai penuh) yang
akan jatuh tempo pada tanggal 30 September 2023.
168
Nomura International Plc, London
31 Desember 2016
Nilai nominal
Jangka Tingkat
Bilateral loan Nomura International Plc, LIBOR (3 bulan)

London 17 Oktober 2017 36 + marjin tertentu 200.000.000 2.694.500
Dikurangi:
199.224.136 2.684.047
Pada tanggal 8 Oktober 2014, Bank Mandiri memperoleh fasilitas pinjaman dari Nomura
International Plc, London sebesar USD200.000.000 (nilai penuh) dengan tingkat bunga LIBOR
3 (tiga) bulanan ditambah marjin tertentu.
Fasilitas pinjaman ini memiliki tenor 3 (tiga) tahun dan jatuh tempo pada tanggal 17 Oktober 2017.
Bank Mandiri telah melakukan penarikan atas fasilitas pinjaman ini sebesar USD200.000.000 (nilai
penuh) pada tanggal 17 Oktober 2014. Pinjaman ini telah dilunasi pada saat jatuh tempo.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan (Catatan 8c):

Nilai nominal
(USD penuh)
2017 2016
ROI 21 - 86.800.000
ROI 20 - 71.000.000
ROI 19 - 61.500.000
ROI 24 - 12.230.000
Bank of America, Hong Kong
31 Desember 2016
Nilai nominal
Jangka Tingkat
Bilateral loan Bank of America, 13 November 2017 36 LIBOR (6 bulan)

Hong Kong + marjin tertentu 115.000.000 1.549.338
Pada tanggal 30 Oktober 2014, Bank Mandiri memperoleh fasilitas pinjaman dari Bank of America,
Hong Kong sebesar USD115.000.000 (nilai penuh) dengan tingkat bunga LIBOR 6 (enam)
bulanan ditambah marjin tertentu.
169
Bank of America, Hong Kong (lanjutan)
Fasilitas pinjaman ini memiliki tenor 3 (tiga) tahun dan jatuh tempo pada tanggal 13 November
2017. Bank Mandiri telah melakukan penarikan atas fasilitas pinjaman ini sebesar
USD115.000.000 (nilai penuh) pada tanggal 12 November 2014. Pinjaman ini telah dilunasi pada
saat jatuh tempo.
Pada tanggal 31 Desember 2016, fasilitas pinjaman ini dijamin dengan obligasi pemerintah seri
VR0028 dengan nilai nominal sebesar Rp2.150.000 dan seri ROI 19 dengan nilai nominal sebesar
USD9.471.000 (nilai penuh) (Catatan 8c).
United Overseas Bank, Singapore
31 Desember 2016
Nilai nominal
Jangka Tingkat
Bilateral loan United Overseas Bank, LIBOR (3 bulan)

Singapore 24 November 2017 12 + marjin tertentu 100.000.000 1.347.250
Pada tanggal 9 November 2016, Bank Mandiri memperoleh fasilitas pinjaman dari United
Overseas Bank, Singapore sebesar USD100.000.000 (nilai penuh) dengan tingkat bunga LIBOR 3
(tiga) bulanan ditambah marjin tertentu.
Fasilitas pinjaman ini memiliki tenor 1 (satu) tahun dan jatuh tempo pada tanggal 24 November
USD100.000.000 (nilai penuh) pada tanggal 30 November 2016. Pinjaman ini telah dilunasi pada
saat jatuh tempo.
(c) Bilateral loans
JP Morgan, Jakarta
Rincian pinjaman bilateral loans adalah sebagai berikut:
2017 2016
JP Morgan, Jakarta 5.424.830 5.388.661
170
(c) Bilateral loans (lanjutan)
JP Morgan, Jakarta (lanjutan)
31 Desember 2017
Nilai nominal
Jangka Tingkat
Bilateral loan JP Morgan, LIBOR (3 bulan)

Jakarta 21 November 2020 84 + marjin tertentu 150.000.000 2.035.125
Dikurangi:
149.939.583 2.034.305

Jakarta 5 September 2020 72 + marjin tertentu 250.000.000 3.391.875
Dikurangi:
249.900.447 3.390.525
399.840.030 5.424.830
31 Desember 2016
Nilai nominal
Jangka Tingkat

Jakarta 21 November 2020 84 + marjin tertentu 150.000.000 2.020.875
Dikurangi:
Biaya penerbitan yang belum diamortisasi - -
150.000.000 2.020.875

Jakarta 5 September 2020 72 + marjin tertentu 250.000.000 3.368.125
Dikurangi:
249.974.858 3.367.786
399.974.858 5.388.661
Pada tanggal 15 November 2013, Bank Mandiri memperoleh fasilitas pinjaman dari JP Morgan,
Jakarta sebesar USD150.000.000 (nilai penuh) dengan tingkat bunga LIBOR 3 (tiga) bulanan
ditambah marjin tertentu.
Fasilitas pinjaman ini memiliki tenor 3 (tiga) tahun dan jatuh tempo pada tanggal 21 November
USD150.000.000 (nilai penuh) pada tanggal 21 November 2013. Fasilitas pinjaman ini telah
diperpanjang pada tanggal 5 Oktober 2016 dan akan jatuh tempo pada tanggal 21 November
2020.
171

(c) Bilateral loans (lanjutan)
JP Morgan, Jakarta (lanjutan)
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan (Catatan 8c):
Nilai nominal
2017 2016
FR0053*) 284.375 -
ORI 011*) - 288.276
INDOIS 22**) 60.000.000 60.000.000
ROI 21**) 36.500.000 36.500.000
ROI 24**) 30.000.000 30.000.000
ROI 22**) 18.000.000 18.000.000
ROI 23**) 17.500.000 17.500.000
*) Dalam jutaan rupiah
**) Dalam USD (nilai penuh)
Pada tanggal 20 Agustus 2014, Bank Mandiri memperoleh fasilitas pinjaman dari JP Morgan,
Jakarta sebesar USD250.000.000 (nilai penuh) dengan tingkat bunga LIBOR 3 (tiga) bulanan
ditambah marjin tertentu.
Fasilitas pinjaman ini memiliki tenor 3 (tiga) tahun dan jatuh tempo pada tanggal 5 September
USD250.000.000 (nilai penuh) pada tanggal 2 September 2014. Fasilitas pinjaman ini telah
diperpanjang pada tanggal 5 Oktober 2016 dan akan jatuh tempo pada tanggal 5 September 2020.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan (Catatan 7k dan 8c):

Nilai nominal
2017 2016
FR0053*) 659.947 -
ORI 011*) - 669.000
INDOIS 22**) 98.500.000 98.500.000
PERTAMINA 23**) 65.000.000 65.000.000
ROI 23**) 37.000.000 37.000.000
ROI 21**) 32.000.000 32.000.000
ROI 19**) 27.295.000 27.295.000
*) Dalam jutaan rupiah
**) Dalam USD (nilai penuh)
(d) Fasilitas pendanaan perdagangan (banker’s acceptance)
Fasilitas pendanaan perdagangan merupakan pinjaman jangka pendek dengan jangka waktu
mulai dari 60 hari sampai dengan 365 hari dengan tingkat suku bunga sebesar LIBOR atau SIBOR
ditambah marjin tertentu. Rincian saldo pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai
berikut:
172
(d) Fasilitas pendanaan perdagangan (banker’s acceptance) (lanjutan)
2017 2016
Bank of Montreal, Kanada 1.831.612 1.058.938
United Overseas Bank Limited, Singapura 1.356.750 2.435.828
CO Bank US, Amerika Serikat 1.356.750 491.477
Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Singapura 1.212.935 -
Citibank NA, Hong Kong 1.017.563 61.085
Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Singapura 542.700 -
Wells Fargo Bank NA, Amerika Serikat - 1.347.250
Bank of New York Mellon, Singapura - 471.538
Bank of America NA, Hong Kong - 383.659
Standard Chartered Bank, Singapura - 67.362
CTBC Bank Co.Ltd, Singapura - 61.084
Total 7.318.310 6.378.221
(e) Repo to maturity
Pada tanggal 31 Oktober 2014, Bank Mandiri menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman
sebesar Rp600.000 dengan skema repo to maturity dengan Bank of America, Singapore Limited
(BOA). Dalam transaksi repo to maturity ini Bank Mandiri mengalihkan obligasi pemerintah
VR0031 kepada BOA. Uang yang diterima oleh Bank Mandiri terkait transaksi repo ini merupakan
nilai kini dari pinjaman tersebut setelah memperhitungkan biaya bunga atas pinjaman dan
pendapatan bunga atas VR0031 tersebut selama periode repo yaitu sebesar Rp494.301. Atas
pengalihan obligasi pemerintah VR0031 tersebut Bank Mandiri mengakui tagihan sebesar nilai
tunai (cash value) dari VR0031 kepada BOA. Fasilitas pinjaman ini memiliki tenor 6 (enam) tahun
dan akan jatuh tempo pada tanggal 25 Juli 2020, yang bertepatan dengan jatuh tempo dari
VR0031. Pada tanggal jatuh tempo penyelesaian transaksi ini akan dilakukan secara neto dari
pinjaman dan tagihan antara Bank Mandiri dan BOA.
Pada tanggal 19 November 2014, BOA mengirimkan transfer notice yang menyatakan bahwa BOA
telah mengalihkan seluruh hak dan kewajibannya sebagaimana tercantum dalam dokumen
perjanjian terkait fasilitas pinjaman dengan skema repo to maturity kepada PT Asuransi Jiwa
Adisarana Wanaartha.
(f) Lain-lain
2017 2016
Rupiah:
PT Bank Pan Indonesia Tbk. 2.540.738 2.533.041
PT Bank Mega Tbk. 798.297 -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. 685.138 408.854
PT Bank Central Asia Tbk. 626.268 170.407
PT Bank DKI 546.015 414.882
PT Bank KEB Hana Indonesia 378.863 400.434
PT Bank Ina Perdana Tbk. 148.675 85.000
PT Bank Danamon Indonesia Tbk. 117.617 137.392
173
(f) Lain-lain (lanjutan)
2017 2016
PT Bank Sumut 100.000 -
PT Bank MNC Internasional Tbk. 50.000 -
PT Bank Permata Tbk. 50.000 -
PT Bank BPD DIY 40.275 -
PT Bank CIMB Niaga Tbk. 25.000 -
PT Bank Chinatrust Indonesia - 33.302
PT Bank Commonwealth - 11.495
Total 6.106.886 4.194.807
Mata uang asing:

Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ 2.586.004 -
PT Bank ANZ Indonesia 35.225 -
Total 2.621.229 -
8.728.115 4.194.807
PT Bank Pan Indonesia Tbk.
Pada tanggal 12 November 2012 dan terakhir pada tanggal 13 Oktober 2017, Entitas Anak
(PT Mandiri Tunas Finance) dan PT Bank Pan Indonesia Tbk. (Panin) menandatangani perjanjian
pinjaman dimana Panin menyediakan beberapa fasilitas term loan dengan total limit sebesar
Rp5.500.000 yang bersifat non revolving dan dikenakan tingkat suku bunga tetap. Fasilitas
tersebut memiliki jatuh tempo yang beragam dan berkisar antara bulan April 2018 sampai dengan
bulan Desember 2020.
Pada tanggal 12 Mei 2011, Entitas Anak (PT Mandiri Tunas Finance) dan Panin juga
menandatangani perjanjian pinjaman di mana Panin menyediakan fasilitas money market dengan
total limit sebesar Rp200.000 yang bersifat revolving dan dikenakan tingkat suku bunga floating.
Perjanjian ini terakhir telah diubah dengan penandatanganan perjanjian pada tanggal
12 November 2012 dengan memberikan tambahan fasilitas sehingga menjadi Rp300.000 dan
jatuh tempo diperpanjang hingga tanggal 12 Mei 2017. Pinjaman ini telah dilunasi oleh Entitas
Anak pada saat jatuh tempo.
Pada tanggal 26 Mei 2017, Entitas Anak (PT Mandiri Utama Finance) dan PT Bank Pan Indonesia
Tbk. (Panin) menandatangani perjanjian kredit dimana Panin menyediakan fasilitas kredit modal
kerja dengan maksimum kredit sebesar Rp400.000 yang bersifat non revolving dan fasilitas money
market line dengan maksimum kredit sebesar Rp100.000 yang bersifat revolving. Fasilitas tersebut
dikenakan tingkat suku bunga 9% - 9,75% pada saat penarikan untuk fasilitas kredit modal kerja
dan tingkat suku bunga pasar pada saat penarikan untuk fasilitas money market line. Fasilitas
kredit modal kerja jatuh tempo pada tanggal 31 Desember 2021 dan fasilitas money market line
jatuh tempo pada tanggal 26 Mei 2018.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, pinjaman dari Panin masing-masing sebesar
Rp2.540.738 dan Rp2.533.041.
174
PT Bank Mega Tbk.
Pada tanggal 4 Mei 2017, Entitas Anak (PT Mandiri Utama Finance) dan PT Bank Mega Tbk.
(Bank Mega) menandatangani perjanjian kredit dimana Bank Mega menyediakan fasilitas kredit
modal kerja dengan maksimum kredit sebesar Rp125.000 yang bersifat non revolving dan
dikenakan tingkat suku bunga 9% - 10%. Kemudian pada tanggal 21 Juli 2017, telah dilakukan
penandatanganan perjanjian kredit dimana Bank Mega memberikan tambahan fasilitas kredit
modal kerja dengan maksimum kredit sebesar Rp875.000 yang bersifat non revolving dan
dikenakan tingkat suku bunga 9% - 10%. Dengan adanya penambahan ini, maka total keseluruhan
fasilitas yang diberikan adalah sebesar Rp1.000.000. Fasilitas tersebut jatuh tempo pada tanggal 4
Mei 2018.
Pada tanggal 31 Desember 2017, pinjaman dari Bank Mega sebesar Rp798.297.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk.
Pada tanggal 22 April 2014 dan terakhir pada tanggal 27 Oktober 2017, Entitas Anak (PT Mandiri
Tunas Finance) dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. (BJB)
menandatangani perjanjian kredit dimana BJB menyediakan beberapa fasilitas term loan dengan
total limit sebesar Rp1.250.000 yang bersifat non revolving dan dikenakan tingkat suku bunga
tetap. Fasilitas tersebut memiliki jatuh tempo yang beragam dan berkisar antara bulan Mei 2018
sampai dengan bulan Desember 2020.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, pinjaman dari BJB masing-masing sebesar
Rp685.138 dan Rp408.854.
PT Bank Central Asia Tbk.
Pada tanggal 7 Maret 2001, Entitas Anak (PT Mandiri Tunas Finance) dan PT Bank Central Asia
Tbk. (BCA) menandatangani perjanjian pinjaman dimana BCA memberikan fasilitas overdraft yang
bersifat revolving dan dikenakan suku bunga floating. Perjanjian ini telah diubah dengan
penandatanganan perjanjian di tanggal 24 Maret 2011 dengan memberikan tambahan fasilitas
sehingga menjadi Rp55.000 dan terakhir telah diubah dengan penandatanganan perjanjian pada
tanggal 8 Maret 2016. Fasilitas tersebut jatuh tempo pada tanggal 12 Maret 2018.
Pada tanggal 19 Juli 2013 dan terakhir pada tanggal 8 Maret 2016, Entitas Anak (PT Mandiri
Tunas Finance) dan BCA telah menandatangani perjanjian kredit dimana BCA memberikan
beberapa fasilitas term loan dengan total limit sebesar Rp500.000 yang bersifat non revolving dan
dikenakan suku bunga tetap. Fasilitas tersebut memiliki jatuh tempo yang beragam dan berkisar
antara bulan Februari 2020 sampai dengan bulan Agustus 2020.
Pada tanggal 11 Juni 2013 dan terakhir pada tanggal 30 Maret 2015, Entitas Anak (PT Mandiri
Tunas Finance) dan BCA menandatangani perjanjian pinjaman dimana BCA memberikan fasilitas
money market dengan limit sebesar Rp300.000 yang bersifat revolving dan dikenakan suku bunga
floating. Perjanjian ini telah diubah dengan penandatanganan perjanjian di tanggal 24 Maret 2017
dimana fasilitas money market di-switch menjadi term loan yang bersifat non revolving dan
dikenakan suku bunga tetap. Fasilitas tersebut memiliki jatuh tempo yang beragam dan berkisar
antara bulan Juli 2020 sampai dengan bulan Agustus 2020.
175
PT Bank Central Asia Tbk. (lanjutan)
Pada tanggal 25 Februari 2013, Entitas Anak (PT Mandiri Sekuritas) mengadakan perjanjian
dengan PT Bank Central Asia Tbk. (BCA) dimana Entitas Anak memperoleh fasilitas perbankan
multifacility yang tidak mengikat dengan jumlah pokok tidak melebihi Rp200.000. Saat ini
multifacility tersebut telah ditingkatkan menjadi Rp250.000. Fasilitas ini digunakan untuk pinjaman
berjangka money market untuk membiayai modal kerja, bank garansi sebagai jaminan kepada
KPEI dan untuk kegiatan penjaminan emisi (underwriting), serta forex line yang digunakan untuk
mengantisipasi nilai tukar mata uang. Berdasarkan ketentuan dalam perjanjian, tingkat bunga atas
fasilitas pinjaman berjangka money market adalah berdasarkan suku bunga yang disepakati pada
saat penarikan. Fasilitas perbankan multifacility ini akan berakhir pada tanggal 22 Februari 2018.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, pinjaman dari BCA masing-masing sebesar
Rp626.268 dan Rp170.407.
PT Bank DKI
Pada tanggal 17 September 2013 dan terakhir pada tanggal 26 Juli 2016, Entitas Anak
(PT Mandiri Tunas Finance) dan PT Bank DKI (Bank DKI) menandatangani perjanjian kredit
dimana Bank DKI menyediakan beberapa fasilitas term loan dengan total fasilitas sebesar
Rp714.500 yang bersifat non revolving dan dikenakan tingkat suku bunga tetap. Fasilitas tersebut
memiliki jatuh tempo yang beragam dan berkisar antara bulan Januari 2018 sampai dengan bulan
Januari 2020.
Pada tanggal 26 Juli 2016, Entitas Anak (PT Mandiri Tunas Finance) dan Bank DKI
menandatangani perjanjian pinjaman dimana Bank DKI memberikan fasilitas money market
dengan limit sebesar Rp100.000 yang bersifat revolving dan dikenakan suku bunga floating.
Fasilitas tersebut jatuh tempo pada tanggal 26 Juli 2017. Pinjaman ini telah dilunasi oleh Entitas
Anak pada saat jatuh tempo.
Pada tanggal 24 Maret 2017, Entitas Anak (PT Mandiri Utama Finance) dan PT Bank DKI (Bank
DKI) menandatangani perjanjian kredit dimana Bank DKI menyediakan fasilitas money market line
dengan maksimum kredit sebesar Rp300.000 yang bersifat revolving dan dikenakan tingkat suku
bunga pasar pada saat penarikan. Fasilitas tersebut jatuh tempo pada tanggal 23 Maret 2018.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, pinjaman dari Bank DKI masing-masing sebesar
Rp546.015 dan Rp414.882.
PT Bank KEB Hana Indonesia

Pada tanggal 19 Maret 2015 dan terakhir pada tanggal 23 Mei 2016, Entitas Anak (PT Mandiri
Tunas Finance) dan PT Bank KEB Hana Indonesia (Bank Hana) menandatangani perjanjian
pinjaman dimana Bank Hana menyediakan beberapa fasilitas term loan dengan total fasilitas
sebesar Rp600.000 yang bersifat non revolving dan dikenakan tingkat suku bunga tetap. Fasilitas
tersebut memiliki jatuh tempo yang beragam dan berkisar antara bulan Maret 2018 sampai dengan
bulan Juni 2019.
176

PT Bank KEB Hana Indonesia (lanjutan)

Pada tanggal 13 Juli 2017, Entitas Anak (PT Mandiri Utama Finance) dan PT Bank KEB Hana
Indonesia (Bank Hana) menandatangani perjanjian kredit dimana Bank Hana menyediakan
fasilitas kredit modal kerja dengan maksimum kredit sebesar Rp200.000 yang bersifat non
revolving dengan tingkat suku bunga 9% fixed satu tahun. Fasilitas tersebut jatuh tempo pada
tanggal 7 September 2020.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, pinjaman dari Bank Hana masing-masing sebesar
Rp378.863 dan Rp400.434.
PT Bank Ina Perdana Tbk.
Pada tanggal 28 Desember 2016, Entitas Anak (PT Mandiri Utama Finance) dan PT Bank Ina
Perdana Tbk. (Bank Ina) menandatangani perjanjian kredit dimana Bank Ina menyediakan fasilitas
kredit modal kerja dengan total sebesar Rp85.000 yang bersifat non revolving dan dikenakan
tingkat suku bunga 9%. Fasilitas tersebut jatuh tempo pada tanggal 29 Desember 2020.
Pada tanggal 19 Desember 2017, Entitas Anak (PT Mandiri Utama Finance) dan PT Bank Ina
Perdana Tbk. (Bank Ina) menandatangani penambahan plafond perjanjian kredit berupa fasilitas
Kredit Modal Kerja dengan tambahan sebesar Rp85.000 yang bersifat non revolving dan
dikenakan tingkat suku bunga 8,5%. Fasilitas tersebut jatuh tempo tanggal 20 Desember 2020.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, pinjaman dari Bank Ina masing-masing sebesar
Rp148.675 dan Rp85.000.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
Pada tanggal 20 Mei 2010, Entitas Anak (PT Mandiri Tunas Finance) dan PT Bank Danamon
Indonesia Tbk. (Danamon) menandatangani perjanjian kredit dimana Danamon menyediakan
fasilitas term loan dengan total fasilitas sebesar Rp198.806 yang bersifat revolving dan dikenakan
tingkat suku bunga tetap dan fasilitas working capital loan dengan total fasilitas sebesar
Rp100.000 yang bersifat revolving dan dikenakan tingkat suku bunga floating. Fasilitas tersebut
memiliki jatuh tempo yang beragam dan berkisar antara bulan Agustus 2018 sampai dengan bulan
Juni 2020.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, pinjaman dari Danamon masing-masing sebesar
Rp117.617 dan Rp137.392.
PT Bank Sumut
Entitas Anak (PT Mandiri Sekuritas) memperoleh Fasilitas Kredit dari PT Bank Sumut (Bank
Sumut) sebesar Rp100.000 dengan maksimum penarikan tenor 3 bulan. Tingkat suku bunga akan
berlaku efektif floating disesuaikan pada saat pencairan fasilitas. Fasilitas kredit ini diberikan
dengan tujuan guna pembiayaan modal kerja kegiatan Entitas Anak di bidang sekuritas. Fasilitas
ini berakhir pada tanggal 3 Januari 2018.
Pada tanggal 31 Desember 2017, pinjaman dari Bank Sumut sebesar Rp100.000.
177

PT Bank MNC Internasional Tbk.
Pada tanggal 22 Maret 2017, Entitas Anak (PT Mandiri Utama Finance) dan PT Bank MNC
Internasional Tbk. (Bank MNC) menandatangani perjanjian kredit dimana Bank MNC menyediakan
fasilitas money market line dengan plafond sebesar Rp120.000 yang bersifat revolving dan
dikenakan tingkat suku bunga pasar pada saat penarikan. Fasilitas tersebut jatuh tempo pada
Pada tanggal 31 Desember 2017, pinjaman dari Bank MNC sebesar Rp50.000.
PT Bank Permata Tbk.
Pada tanggal 15 November 2017, Entitas Anak (PT Mandiri Utama Finance) dan PT Bank
Permata Tbk. (Bank Permata) menandatangani perjanjian kredit dimana Bank Permata
menyediakan fasilitas Kredit Modal Kerja dengan maksimum kredit sebesar Rp200.000 yang
bersifat non revolving dengan tingkat suku bunga 9% fixed satu tahun dan fasilitas Money Market
Line dengan maksimum kredit sebesar Rp100.000 yang bersifat revolving dengan tingkat suku
bunga dikisaran 7% - 7,25%. Fasilitas tersebut jatuh tempo pada tanggal 14 November 2018.
Pada tanggal 31 Desember 2017, pinjaman dari Bank Permata sebesar Rp50.000.
PT Bank BPD DIY
Pada tanggal 18 Mei 2017, Entitas Anak (PT Mandiri Utama Finance) dan PT Bank BPD DIY (BPD
DIY) menandatangani perjanjian kredit dimana BPD DIY menyediakan fasilitas kredit modal kerja
dengan maksimum kredit sebesar Rp50.000 yang bersifat non revolving dan dikenakan tingkat
suku bunga 9% pada saat penarikan. Fasilitas tersebut jatuh tempo pada tanggal 22 Mei 2020.
Pada tanggal 31 Desember 2017, pinjaman dari BPD DIY sebesar Rp40.275.
PT Bank CIMB Niaga Tbk.
Pada tanggal 21 November 2017, Entitas Anak (PT Mandiri Utama Finance) dan PT Bank CIMB
Niaga Tbk. (Bank CIMB Niaga) menandatangani perjanjian kredit dimana Bank CIMB Niaga
menyediakan fasilitas Kredit Modal Kerja dengan maksimum kredit sebesar Rp200.000 yang
bersifat non revolving dengan tingkat suku bunga 9% fixed satu tahun. Fasilitas tersebut jatuh
tempo pada tahun 2021.
Pada tanggal 31 Desember 2017, pinjaman dari Bank CIMB Niaga sebesar Rp25.000.
PT Bank Chinatrust Indonesia
Pada tanggal 18 Desember 2014, Entitas Anak (PT Mandiri Tunas Finance) dan PT Bank
Chinatrust Indonesia (BCT) menandatangani perjanjian kredit dimana BCT menyediakan beberapa
fasilitas term loan dengan total fasilitas sebesar Rp100.000 yang bersifat non revolving dan
dikenakan tingkat suku bunga tetap. Fasilitas tersebut jatuh tempo pada bulan Desember 2017.
Pinjaman ini telah dilunasi oleh Entitas Anak pada saat jatuh tempo.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, pinjaman dari BCT masing-masing sebesar RpNihil
dan Rp33.302.
178

PT Bank Commonwealth
Pada tanggal 27 Maret 2014, Entitas Anak (PT Mandiri Tunas Finance) dan PT Bank
Commonwealth (Commonwealth) menandatangani perjanjian kredit dimana Commonwealth
menyediakan beberapa fasilitas term loan dengan total limit sebesar Rp69.000 yang bersifat non
revolving dan dikenakan tingkat suku bunga tetap. Fasilitas ini jatuh tempo pada bulan Juni 2017.
Pinjaman ini telah dilunasi oleh Entitas Anak pada saat jatuh tempo.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, pinjaman dari Commonwealth masing-masing
sebesar RpNihil dan Rp11.495.
Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ
Pada tanggal 19 Juli 2017, Entitas Anak (PT Mandiri Tunas Finance) dan Bank of Tokyo-
Mitsubishi UFJ (BTMU) menandatangani perjanjian kredit dimana BTMU menyediakan beberapa
fasilitas kredit sindikasi dalam mata uang USD dengan total limit sebesar ekuivalen Rp2.686.350
yang bersifat non revolving dan dikenakan tingkat suku bunga tetap. Fasilitas tersebut memiliki
jatuh tempo yang beragam dan berkisar antara bulan September 2020 sampai dengan bulan
November 2020.
Pada tanggal 31 Desember 2017, pinjaman dari BTMU sebesar ekuivalen Rp2.586.004.
PT Bank ANZ Indonesia
Pada tanggal 13 April 2010, Entitas Anak (PT Mandiri Sekuritas) mengadakan perjanjian dengan
PT Bank ANZ Indonesia (ANZ) dimana Entitas Anak memperoleh fasilitas modal kerja dengan
jumlah yang setara dengan Rp130.000 dan fasilitas bank garansi dengan jumlah yang setara
dengan Rp50.000 untuk dikeluarkan kepada Kliring Penjaminan Efek Indonesia (“KPEI”) sebagai
indikator limit transaksi Entitas Anak atau untuk diterbitkan kepada Otoritas Jasa Keuangan
(“OJK”) untuk menjamin proses underwriting.
Fasilitas Modal Kerja tersedia dalam Rupiah (“Mata Uang Dasar”) tetapi jika diminta oleh Entitas
Anak, dapat disediakan dalam mata uang USD (“Mata Uang Alternatif”) dengan nilai setara
dengan saldo Fasilitas Modal Kerja dalam Mata Uang Dasar. Tingkat bunga yang ditentukan atas
Fasilitas Modal Kerja adalah berdasarkan suku bunga yang disepakati pada saat tanggal
transaksi. Fasilitas akan ditinjau kembali pada tanggal 31 Januari 2018.
Pada tanggal 31 Desember 2017, pinjaman dari ANZ sebesar ekuivalen Rp35.225.
Fasilitas pinjaman yang diterima oleh Entitas Anak (PT Mandiri Tunas Finance) dari beberapa
bank mensyaratkan PT Mandiri Tunas Finance untuk memberikan pemberitahuan tertulis dalam
hal pembagian dividen, perubahan modal dan pemegang saham, perubahan susunan direksi dan
komisaris, perubahan bisnis utama, investasi dan perolehan pinjaman baru dari bank lain. Dalam
perjanjian pinjaman tersebut, PT Mandiri Tunas Finance juga diwajibkan untuk memenuhi
persyaratan keuangan seperti rasio jumlah utang bunga terhadap ekuitas tidak melebihi rasio 10:1
dan kewajiban penyampaian laporan lainnya.
Fasilitas pinjaman yang diterima oleh Entitas Anak (PT Mandiri Utama Finance) dari beberapa
bank mensyaratkan PT Mandiri Utama Finance untuk memenuhi antara lain persyaratan keuangan
seperti rasio jumlah utang terhadap ekuitas tidak melebihi rasio 10:1, persentase penghapusan
harus kurang dari 2% untuk mobil dan 5% untuk sepeda motor, maksimal gearing ratio adalah 10x,
minimal current ratio adalah 1,1x, minimal pembiayaan konsumen adalah 40% dari total aset,
maksimal piutang pembiayaan konsumen dengan umur piutang lebih dari 90 hari sebesar 3% dan
kewajiban penyampaian laporan lainnya.
179
Pinjaman yang diterima oleh PT Mandiri Tunas Finance dan PT Mandiri Utama Finance dijamin dengan
piutang pembiayaan konsumen sejumlah Rp8.016.751 pada tanggal 31 Desember 2017
(31 Desember 2016: Rp5.693.917) (Catatan 13g) dan investasi bersih dalam sewa pembiayaan
sejumlah Rp1.126.406 pada tanggal 31 Desember 2017 (31 Desember 2016: Rp274.319) (Catatan
14g).
Bank Mandiri dan Entitas Anak telah melakukan pembayaran bunga pinjaman yang diterima sesuai
dengan jadwal pembayaran bunga selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan
2016.
Selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Bank Mandiri dan Entitas
Anak telah memenuhi kondisi dan persyaratan yang ditetapkan dalam perjanjian pinjaman yang
diterima.
37. PINJAMAN SUBORDINASI
Berdasarkan jenis dan mata uang:
2017 2016
Rupiah:
Pihak ketiga
Two-step loans (TSL)
(a) Nordic Investment Bank (NIB) - 10.652
Mata uang asing:

Pihak ketiga
Two-step loans (TSL)
(b) Asian Development Bank (ADB) 191.501 204.780
Neto (Catatan 61B.(v)) 191.501 215.432
(a) Nordic Investment Bank (NIB)
Akun ini merupakan fasilitas kredit dari Nordic Investment Bank (NIB) kepada Pemerintah Republik
Indonesia, melalui Kementerian Keuangan Republik Indonesia, untuk disalurkan kepada bank
peserta guna membiayai beberapa proyek di Indonesia. Rincian fasilitas ini adalah sebagai berikut:
Fasilitas kredit Tujuan Jangka waktu

Nordic Investment Bank IV Untuk mengembangkan dan membiayai 15 April 1997 - 28 Februari 2017
proyek investasi prioritas utama di dengan angsuran pertama pada
Indonesia, terutama sektor swasta atau tanggal 31 Agustus 2002.
yang menyangkut kepentingan bersama
Indonesia dan Nordic.
180
37. PINJAMAN SUBORDINASI (lanjutan)
(a) Nordic Investment Bank (NIB) (lanjutan)
Rincian fasilitas kredit NIB adalah sebagai berikut:
2017 2016
Nordic Investment Bank IV (NIB IV) - 10.652
Tingkat suku bunga untuk fasilitas NIB IV ditentukan berdasarkan tingkat suku bunga mengambang
yang ditetapkan oleh Bank Indonesia berdasarkan tingkat suku bunga rata-rata Bank Indonesia 3
(tiga) bulan terakhir. Fasilitas ini telah dilunasi pada saat jatuh tempo.
(b) Asian Development Bank (ADB)
Akun ini merupakan fasilitas kredit dari Asian Development Bank (ADB) kepada Pemerintah
Republik Indonesia, melalui Kementerian Keuangan Republik Indonesia, untuk disalurkan kepada
bank peserta guna membiayai beberapa jenis proyek di Indonesia. Rincian fasilitas ini adalah
sebagai berikut:
Fasilitas kredit Tujuan Jangka waktu

ADB 1327 - INO (SF) Membiayai Proyek Kredit Mikro (PKM). 15 Januari 2005 - 15 Juli 2029
dengan angsuran pertama pada
Rincian fasilitas kredit ADB adalah sebagai berikut:
2017 2016
ADB Loan 1327 - INO (SF) 191.501 204.780
Menteri Keuangan melalui surat No. S-596/MK.6/2004 tanggal 12 Juli 2004, telah menyetujui
pengalihan pengelolaan Proyek Kredit Mikro (PKM) Loan ADB No. 1327 - INO (SF) dari Bank
Indonesia kepada Bank Mandiri. Dengan disetujuinya pengalihan PKM tersebut, maka telah
dilakukan perubahan terhadap perjanjian penerusan pinjaman No. SLA-805/DP3/1995 tanggal
27 April 1995 yang diubah dengan amandemen No. AMA-287/SLA-805/DP3/2003 tanggal
22 April 2003 antara Republik Indonesia dan Bank Indonesia menjadi Republik Indonesia dan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., dengan amandemen No. AMA-298/SLA-805/DP3/2004 tanggal
16 Juli 2004.
Pinjaman ADB untuk Proyek Kredit Mikro diberikan dalam mata uang SDR (Special Drawing Rights)
sebesar SDR15.872.600,44 (nilai penuh) yang wajib dibayar kembali oleh Bank Mandiri dalam mata
uang SDR kepada Pemerintah dalam 50 (lima puluh) kali angsuran setiap enam bulan secara
prorata setiap tanggal 15 Januari dan 15 Juli, dengan angsuran pertama dilakukan pada tanggal 15
Januari 2005 dan berakhir pada tanggal 15 Juli 2029. Atas pinjaman ADB tersebut, Bank Mandiri
dikenakan service charge sebesar 1,50% per tahun pada setiap tanggal 15 Januari dan 15 Juli
setiap tahunnya sejak penarikan pinjaman.
181
38. DANA SYIRKAH TEMPORER
Dana syirkah temporer terdiri dari:
a. Simpanan nasabah
1) Giro
2017 2016
Rupiah
Pihak ketiga
Giro mudharabah musyarakah 6.322 6.582
Giro - investasi terikat 518.963 62.343
525.285 68.925
Giro - investasi terikat merupakan simpanan dana pihak lain yang mendapatkan imbal bagi hasil
dari pendapatan Entitas Anak atas penggunaan dana pada penyaluran dana yang kriterianya
telah ditentukan oleh pemilik dana berdasarkan nisbah yang ditetapkan dan disetujui
sebelumnya.
2) Tabungan
a. Berdasarkan jenis:
2017 2016
Tabungan mudharabah - investasi tidak terikat
Tabungan BSM 34.012 20.331
Tabungan Mabrur 104 78
Tabungan Investa Cendekia 186 35
Tabungan Berencana BSM 482 380
Tabungan Mudharabah Institusi - 7.223
34.784 28.047
Pihak ketiga
Tabungan - investasi terikat 1.331.247 1.497.199
Tabungan mudharabah - investasi tidak terikat
Tabungan BSM 21.847.528 19.216.285
Tabungan Mabrur 4.063.954 3.696.282
Tabungan Investa Cendekia 369.442 362.313
Tabungan Berencana BSM 148.896 151.207
Tabungan Pensiun 404.566 206.047
Tabungan Qurban 319 410
28.165.952 25.129.743
Total 28.200.736 25.157.790
182
38. DANA SYIRKAH TEMPORER (lanjutan)
a. Simpanan nasabah (lanjutan)
2) Tabungan (lanjutan)
Tabungan - investasi terikat merupakan simpanan dana pihak lain yang mendapatkan imbal
bagi hasil dari pendapatan Entitas Anak atas penggunaan dana pada penyaluran dana yang
kriterianya telah ditentukan oleh pemilik dana berdasarkan nisbah yang ditetapkan dan
disetujui sebelumnya.
Tabungan mudharabah - investasi tidak terikat merupakan simpanan dana pihak lain yang
mendapatkan imbalan bagi hasil dari pendapatan Entitas Anak atas penggunaan dana
tersebut dengan nisbah yang ditetapkan dan disetujui sebelumnya.
b. Kisaran nisbah bagi hasil untuk tabungan mudharabah - investasi tidak terikat per tahun:
2017 2016
Nisbah bagi hasil 0,61% - 4,97% 0,23% - 5,10%
3) Deposito mudharabah - investasi tidak terikat
2017 2016
Rupiah
Pihak ketiga 33.172.990 29.849.505
Total 34.104.480 30.729.706
Mata uang asing
Pihak ketiga 3.384.283 4.477.910
Total 3.392.108 4.484.053
37.496.588 35.213.759
b. Simpanan dari bank lain
2017 2016
Pihak ketiga
Tabungan mudharabah - investasi tidak terikat 316.574 258.325
Deposito mudharabah - investasi tidak terikat 128.715 77.589
Total 445.289 335.914
183
c. Berikut adalah informasi penting lainnya sehubungan dengan deposito dari simpanan nasabah dan
simpanan dari bank lain:
1) Berdasarkan jangka waktu:
2017 2016
Rupiah:
1 bulan 27.430.422 24.575.821
3 bulan 2.819.012 2.436.494
6 bulan 1.390.061 1.326.191
12 bulan 2.593.700 2.468.788
Total 34.233.195 30.807.294
Mata uang asing:

1 bulan 2.912.949 4.155.803
3 bulan 182.305 80.483
6 bulan 43.257 32.298
12 bulan 253.597 215.470
Total 3.392.108 4.484.054
37.625.303 35.291.348
2) Berdasarkan sisa waktu hingga jatuh tempo:
2017 2016
Rupiah:
1 - 3 bulan 2.709.869 2.795.228
3 - 6 bulan 1.345.104 1.361.302
6 - 12 bulan 1.511.436 1.419.463
Total 34.233.195 30.807.294
Mata uang asing:
1 - 3 bulan 332.626 229.807
3 - 6 bulan 35.438 35.515
6 - 12 bulan 100.244 158.823
Total 3.392.108 4.484.054
37.625.303 35.291.348
Deposito berjangka mudharabah merupakan simpanan dana pihak lain yang mendapatkan
imbalan bagi hasil dari pendapatan Entitas Anak atas penggunaan dana tersebut dengan nisbah
yang ditetapkan dan disetujui sebelumnya dengan akad mudharabah muthlaqah.
184
c. Berikut adalah informasi penting lainnya sehubungan dengan deposito dari simpanan nasabah dan
simpanan dari bank lain (lanjutan):
3) Kisaran nisbah bagi hasil untuk deposito mudharabah per tahun:
2017 2016
Rupiah 4,00% - 6,21% 4,06% - 6,15%
Mata uang asing 0,61% - 1,66% 0,66% - 1,64%
4) Deposito berjangka mudharabah dengan akad mudharabah muthlaqah yang dijadikan sebagai
jaminan atas piutang dan pembiayaan adalah masing-masing berjumlah Rp8.422.310 dan
Rp8.217.018 pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.
39. KEPENTINGAN NONPENGENDALI ATAS ASET BERSIH ENTITAS ANAK YANG DIKONSOLIDASI
Akun ini merupakan kepentingan nonpengendali atas aset bersih Entitas Anak yang dikonsolidasi
sebagai berikut:
2017 2016
PT AXA Mandiri Financial Services 1.063.407 1.138.819
PT Mandiri Tunas Finance 866.487 722.323
PT Bank Mandiri Taspen 617.375 458.658
PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia 285.625 277.011
PT Mandiri Utama Finance 242.438 121.302
PT Mandiri AXA General Insurance 211.678 197.425
PT Mandiri Sekuritas 195 145
PT Mandiri Capital Indonesia 84 102
Total 3.287.289 2.915.785
40. EKUITAS
a. Modal dasar, ditempatkan dan disetor
Modal dasar, ditempatkan dan disetor Bank Mandiri masing-masing pada tanggal 31 Desember
2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2017
_______________________________________________________________________________
Nilai nominal Total nilai Persentase

Jumlah lembar per lembar saham saham kepemilikan
saham (jumlah penuh) (jumlah penuh) saham
Modal dasar
Saham Seri A Dwiwarna 1 250 250 0,00%
Saham Biasa Seri B 63.999.999.999 250 15.999.999.999.750 100,00%
Total modal dasar 64.000.000.000 16.000.000.000.000 100,00%
185
40. EKUITAS (lanjutan)
a. Modal dasar, ditempatkan dan disetor (lanjutan)
Modal dasar, ditempatkan dan disetor Bank Mandiri masing-masing pada tanggal 31 Desember
2017 dan 2016 adalah sebagai berikut (lanjutan):
31 Desember 2017
_______________________________________________________________________________

Modal ditempatkan dan disetor

Saham Seri A Dwiwarna
Negara Republik Indonesia 1 250 250 0,00%
Saham Biasa Seri B
Negara Republik Indonesia 27.999.999.999 250 6.999.999.999.750 60,00%
Direksi:
Sulaiman Arif Arianto 380.058 250 95.014.500 0,00%
Ogi Prastomiyono 971.000 250 242.750.000 0,00%
Hery Gunardi 418.000 250 104.500.000 0,00%
Tardi 925.000 250 231.250.000 0,00%
Ahmad Siddik Badruddin 996.600 250 249.150.000 0,00%
Kartini Sally 360.000 250 90.000.000 0,00%
Royke Tumilaar 102.000 250 25.500.000 0,00%
Publik (masing-masing
dibawah 5%) 18.662.514.008 250 4.665.628.502.000 40,00%
46.666.666.666 11.666.666.666.500 100,00%
31 Desember 2016
_______________________________________________________________________________

Modal dasar
Saham Seri A Dwiwarna 1 500 500 0,00%
Saham Biasa Seri B 31.999.999.999 500 15.999.999.999.500 100,00%
Total modal dasar 32.000.000.000 16.000.000.000.000 100,00%
Modal ditempatkan dan disetor

Saham Seri A Dwiwarna
Negara Republik Indonesia 1 500 500 0,00%
Saham Biasa Seri B
Negara Republik Indonesia 13.999.999.999 500 6.999.999.999.500 60,00%
Direksi:
Sulaiman Arif Arianto 190.029 500 95.014.500 0,00%
Ogi Prastomiyono 485.500 500 242.750.000 0,00%
Pahala N. Mansury 816.500 500 408.250.000 0,01%
Hery Gunardi 171.500 500 85.750.000 0,00%
Tardi 462.500 500 231.250.000 0,00%
Ahmad Siddik Badruddin 498.300 500 249.150.000 0,00%
Kartini Sally 180.000 500 90.000.000 0,00%
Royke Tumilaar 51.000 500 25.500.000 0,00%
Publik (masing-masing
dibawah 5%) 9.330.478.004 500 4.665.239.002.000 39,99%
23.333.333.333 11.666.666.666.500 100,00%
186
Saham yang dimiliki oleh Direksi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan
2016 masing-masing sebesar 4.152.658 lembar saham dan 2.855.329 lembar saham atau 0,01%
dan 0,01% dari jumlah lembar saham modal dasar.
Berdasarkan Akta No. 10 yang dibuat oleh Notaris Sutjipto, S.H., tanggal 2 Oktober 1998, modal
dasar Bank Mandiri adalah sebesar Rp16.000.000 dengan nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh)
per saham.
Penetapan modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp4.000.000 oleh Pemerintah Republik
Indonesia pada tanggal pendirian Bank Mandiri, telah dilaksanakan sebagai berikut:
1. Pembayaran secara tunai melalui Bank Indonesia sejumlah Rp1.600.004.

2. Penempatan dalam saham yang dicatat sebagai penyertaan saham pada Bank Peserta
Penggabungan sejumlah Rp599.999 untuk setiap bank atau jumlah keseluruhannya Rp2.399.996,
melalui pengalihan saham milik Pemerintah Republik Indonesia pada setiap Bank Peserta
Penggabungan kepada Bank Mandiri, seperti yang telah disebut dalam Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa dari Bank Peserta Penggabungan. Berdasarkan perjanjian inbreng yang telah
diaktakan dengan Akta No. 9 yang dibuat oleh Notaris Sutjipto, S.H., tanggal 2 Oktober 1998,
Bank Mandiri dan Pemerintah Republik Indonesia setuju untuk mengalihkan saham-saham
tersebut sebagai pembayaran untuk saham baru yang akan dikeluarkan oleh Bank Mandiri.
Berdasarkan perubahan anggaran dasar Bank Mandiri yang dituangkan dalam Akta No. 98 yang
dibuat oleh Notaris Sutjipto, S.H., tanggal 24 Juli 1999, pemegang saham memutuskan untuk
meningkatkan modal disetor (modal saham) Bank Mandiri dari Rp4.000.000 menjadi Rp4.251.000 dan
jumlah tersebut akan dibayar oleh Pemerintah Republik Indonesia. Penambahan sebesar Rp251.000
merupakan hasil konversi dari tambahan modal disetor menjadi modal saham akibat dari adanya
kelebihan obligasi rekapitalisasi yang diterbitkan dalam Program Rekapitalisasi Pertama berdasarkan
Peraturan Pemerintah No. 52 Tahun 1999.
Berdasarkan keputusan RUPS-LB tanggal 29 Mei 2003 yang dituangkan dalam Akta No. 142 yang
dibuat oleh Notaris Sutjipto, S.H., tanggal 29 Mei 2003, pemegang saham Bank Mandiri antara lain
menyetujui:
(i) Pelaksanaan IPO.

(ii) Perubahan struktur permodalan Bank Mandiri.
(iii) Perubahan anggaran dasar Bank Mandiri.
Sehubungan dengan keputusan perubahan struktur permodalan di atas, modal saham ditempatkan
dan disetor Bank Mandiri dinaikkan menjadi Rp10.000.000 serta dilakukan stock split saham Bank
Mandiri yang semula dengan nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh) per lembar menjadi Rp500
(nilai penuh) per lembar saham. Dengan dilakukannya stock split tersebut, jumlah lembar saham
modal dasar Bank Mandiri meningkat dari 16.000.000 lembar saham menjadi 32.000.000.000
lembar saham, sedangkan jumlah lembar saham modal ditempatkan dan disetor meningkat dari
10.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh) menjadi 20.000.000.000
lembar saham dengan nilai nominal Rp500 (nilai penuh) terdiri dari 1 Saham Seri A Dwiwarna dan
19.999.999.999 Saham Biasa Seri B yang dimiliki oleh Negara Republik Indonesia.
187
Berkaitan dengan perubahan struktur permodalan Bank Mandiri, RUPS-LB juga menyetujui
penetapan bagian dari dana rekapitalisasi sebesar Rp168.801.315 sebagai agio saham.
Perubahan struktur permodalan tersebut di atas berlaku efektif terhitung sejak tanggal 23 Mei 2003,
dengan catatan Bank Mandiri harus melakukan kuasi-reorganisasi yang ditetapkan dalam RUPS
selambat-lambatnya pada penutupan buku tahun 2003.
Saham Seri A Dwiwarna merupakan saham yang dimiliki oleh Negara Republik Indonesia dan tidak
dapat dipindahkan kepada siapapun. Saham Seri A Dwiwarna memberikan hak istimewa kepada
Negara Republik Indonesia dimana dalam agenda-agenda tertentu, RUPS hanya dapat
memutuskan jika pemegang saham Seri A Dwiwarna hadir dan menyetujui usul agenda dimaksud.
Beberapa agenda RUPS yang wajib dihadiri dan disetujui oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
agar RUPS dapat memutus adalah agenda RUPS yang terkait dengan:
1. Penambahan modal.
2. Pengangkatan dan pemberhentian Direksi dan Dewan Komisaris.
3. Perubahan anggaran dasar.
4. Penggabungan, peleburan dan pengambilalihan.
5. Pembubaran dan likuidasi.
Perubahan struktur modal sebagaimana disebutkan di atas telah dicantumkan dalam Pernyataan
Keputusan Rapat Perubahan Anggaran Dasar PT Bank Mandiri (Persero) yang dituangkan dalam
akta notaris Sutjipto, S.H., No. 2 tanggal 1 Juni 2003. Perubahan tersebut telah disahkan oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, dengan Surat Keputusan
No. C-12783.HT.01.04.TH.2003 tanggal 6 Juni 2003 dan diumumkan pada tambahan No. 6590
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 63 tanggal 8 Agustus 2003.
Kenaikan modal saham ditempatkan dan disetor Bank Mandiri dari Rp4.251.000 menjadi
Rp10.000.000 dilakukan dengan cara sebagai berikut:
1. Pengembalian sebagian modal disetor sebesar Rp251.000 kepada Pemerintah sebagai bagian
dari kelebihan dana rekapitalisasi yang masih ditahan pada Bank Mandiri sebesar Rp1.412.000
dan meningkatkan modal disetor sebesar Rp1.000.000 dari pengkapitalisasian cadangan,
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 26 Tahun 2003 tanggal 29 Mei 2003 tentang Konversi
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke dalam modal saham PT Bank Mandiri
(Persero) dan Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN), selaku Pemegang
Saham PT Bank Mandiri (Persero) No. KEP-154/M-MBU/2002 tanggal 29 Oktober 2002.
2. Penambahan modal disetor sebesar Rp5.000.000 yang berasal dari tambahan modal disetor
berdasarkan KMK-RI No. 227/202.02/2003 tanggal 23 Mei 2003 tentang “Besarnya Nilai Final
dan Pelaksanaan Hak Pemerintah yang Timbul Sebagai Akibat Penambahan Penyertaan Modal
Pemerintah Republik Indonesia ke dalam Modal PT Bank Mandiri (Persero) dalam Rangka
Program Rekapitalisasi Bank Umum”.
188
Program manajemen berbasis saham
Berdasarkan Keputusan RUPS - LB tanggal 29 Mei 2003 sebagaimana tertuang dalam akta Notaris
Sutjipto, S.H., No. 142 tanggal 29 Mei 2003, pemegang saham Bank Mandiri juga menyetujui
rencana kepemilikan saham oleh pegawai dan Direksi melalui Program Penjatahan
Saham/Employee Stock Allocation (“ESA”) dan Pemberian Opsi Pembelian Saham kepada
Manajemen/Management Stock Option Plan (“MSOP”). Program ESA terdiri dari program
Pemberian Saham Bonus (Share Plan Bonus) dan program Penjatahan Saham dengan Diskon
(Share Purchase at Discount). Sedangkan program MSOP ditujukan untuk Direksi dan pegawai
pimpinan pada tingkatan (grade) atau kriteria tertentu. Biaya dan diskon atas program ESA tersebut
menjadi tanggungan Bank Mandiri yang bebannya bersumber dari cadangan yang telah dibentuk.
Pengelolaan dan pelaksanaan program ESA dan MSOP dilakukan oleh Direksi, sedangkan
pengawasannya dilakukan oleh Dewan Komisaris.
Pada tanggal 14 Juli 2003, Pemerintah Republik Indonesia melepaskan 4.000.000.000 lembar
sahamnya, yang mewakili 20,00% kepemilikannya di Bank Mandiri, melalui Initial Public Offering
(IPO).
Sebagai tindak lanjut dari Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 27/2003 tanggal
2 Juni 2003 yang menyetujui divestasi sampai 30,00% atas kepemilikan Pemerintah di Bank Mandiri
dan berdasarkan keputusan Tim Kebijakan Privatisasi Badan Usaha Milik Negara
No. Kep-05/TKP/01/2004 tanggal 19 Januari 2004, Pemerintah Republik Indonesia melakukan
divestasi lanjutan atas 10,00% kepemilikan di Bank Mandiri atau sebanyak 2.000.000.000 lembar
saham Biasa Seri B pada tanggal 11 Maret 2004 melalui private placement.
Pada saat pelaksanaan IPO tanggal 14 Juli 2003, Bank Mandiri memberikan opsi pembelian saham
kepada manajemen melalui program MSOP Tahap 1 sebanyak 378.583.785 opsi dengan harga
eksekusi sebesar Rp742,50 (nilai penuh) per lembar saham dan nilai nominal Rp500 (nilai penuh)
per lembar saham. Pemberian opsi saham ini dibukukan pada pos Ekuitas - Opsi Saham dengan
nilai wajar opsi saham sebesar Rp69,71 (nilai penuh) per lembar. Opsi yang dieksekusi dari MSOP
Tahap 1 adalah sebesar 375.365.957 lembar saham sehingga mengakibatkan penambahan Modal
Ditempatkan dan Disetor sebesar Rp187.683, penambahan Agio Saham sebesar Rp117.193.
MSOP Tahap 1 dapat dieksekusi sampai dengan tanggal 13 Juli 2008 sebagaimana diumumkan
pada Pengumuman Bursa Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta) No. Peng-
262/BEJ.PJS/P/07-2004 tanggal 14 Juli 2004.
Selanjutnya pada RUPS Tahunan tanggal 16 Mei 2005 telah disetujui pemberian MSOP Tahap 2
sebanyak 312.000.000 opsi saham. Harga eksekusi per lembar saham adalah sebesar Rp1.190,50
(nilai penuh) untuk pelaksanaan di tahun pertama dan Rp2.493 (nilai penuh) untuk pelaksanaan di
tahun kedua dan di tahun berikutnya. Nilai nominal per lembar saham adalah Rp500 (nilai penuh).
Pemberian opsi saham ini dibukukan pada pos ekuitas - opsi saham dengan nilai wajar opsi saham
sebesar Rp642,28 (nilai penuh) per lembar. Opsi yang dieksekusi dari MSOP Tahap 2 adalah
sebesar 311.713.697 lembar saham sehingga mengakibatkan penambahan modal ditempatkan dan
disetor sebesar Rp155.857 dan penambahan agio saham sebesar Rp425.233. Periode 5 (periode
terakhir) pelaksanaan hak konversi opsi MSOP Tahap 2 adalah tanggal 4 Mei 2010 selama 30 hari
bursa sebagaimana diumumkan pada Pengumuman.
Bursa Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta) No. Peng-97/BEJ-PSJ/P/02-2007 tanggal
2 Februari 2007. Opsi saham MSOP Tahap 2 yang tidak dieksekusi masing-masing sebanyak
286.303 lembar saham atau sebesar Rp184 yang lewat periode pelaksanaan yang dibukukan
sebagai penambahan agio saham.
189
RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2006 menyetujui pemberian MSOP Tahap 3 sebanyak 309.416.215
opsi saham. RUPS juga memberi wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan kebijakan
pelaksanaan dan pengawasan program MSOP Tahap 3 dan melaporkannya pada RUPS yang akan
datang.
Harga eksekusi opsi per lembar saham MSOP Tahap 3 adalah sebesar Rp1.495,08 (nilai penuh)
dengan nilai nominal Rp500 (nilai penuh) per lembar saham. Pemberian opsi saham ini dibukukan
pada pos Ekuitas - Opsi Saham dengan nilai wajar opsi saham sebesar Rp593,89 (nilai penuh) per
lembar. Opsi yang dieksekusi dari MSOP Tahap 3 adalah sebesar 309.415.088 lembar saham
sehingga mengakibatkan penambahan modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp154.707 dan
penambahan agio saham sebesar Rp491.651. Masa eksekusi opsi MSOP Tahap 3 berakhir pada
bulan Februari 2011, sebelum dimulainya periode perdagangan HMETD Bank Mandiri tanggal
14 Februari 2011 sampai dengan 21 Februari 2011. Opsi saham MSOP Tahap 3 yang tidak
dieksekusi masing-masing sebanyak 1.127 lembar saham atau sebesar Rp4 yang lewat periode
pelaksanaan yang dibukukan sebagai penambahan agio saham.
Pada tanggal 27 Desember 2010, Bank telah melakukan pendaftaran pertama kepada Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) (dahulu Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam dan
LK)) dalam rangka Penawaran Umum Terbatas (PUT) kepada para pemegang saham Bank dalam
rangka Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”) sebanyak 2.336.838.591 lembar
saham seri B. PUT ini telah mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris melalui suratnya
tertanggal 29 April 2010. Bank telah menyampaikan pemberitahuan mengenai PUT kepada Bank
Indonesia melalui surat tertanggal 17 September 2010. PUT ini juga telah diundangkan melalui
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 75 tahun 2010 tertanggal 20 November 2010.
PUT telah mendapat persetujuan efektif dari Bapepam dan LK melalui surat No. S-807/BL/2011
tertanggal 27 Januari 2011, dimana PUT menjadi efektif setelah mendapat persetujuan dari
pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang dilaksanakan pada
HMETD sebanyak 2.336.838.591 lembar saham diperdagangkan selama periode

14 Februari 2011 - 21 Februari 2011 dengan harga pelaksanaan sebesar Rp5.000 (nilai penuh) per
lembar saham yang mengakibatkan penambahan modal ditempatkan dan disetor sebesar
Rp1.168.420.
Berdasarkan keputusan RUPS-LB tanggal 21 Agustus 2017, pemegang saham Bank Mandiri antara
lain menyetujui pemecahan nilai nominal saham (stock split) Bank Mandiri dari Rp500 (nilai penuh)
per saham menjadi Rp250 (nilai penuh) per saham sehingga modal ditempatkan menjadi sejumlah
46.666.666.666 lembar saham yang terdiri atas 1 lembar saham Seri A Dwiwarna dan
46.666.666.665 lembar saham Seri B. Atas pemecahan nilai nominal saham tersebut tidak terdapat
perubahan pada modal dasar, ditempatkan dan disetor. Pemecahan nilai nominal saham berlaku
efektif pada tanggal 13 September 2017.
190
b. Tambahan modal disetor/agio saham
Tambahan modal disetor/agio saham pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 sebesar
Rp17.316.192 berasal dari Penawaran Umum Terbatas (PUT), Program Rekapitalisasi (Catatan 1c)
dan penjualan kepemilikan saham Bank Mandiri di UGM dan BDP. Agio Saham sebesar
Rp17.316.192 termasuk agio yang berasal dari PUT (Catatan 40a) sebesar Rp10.515.774 sebelum
dikurangi dengan biaya-biaya yang terkait PUT sebesar Rp274.078. Penambahan agio saham di
tahun 2013 sebesar Rp113.817 di laporan keuangan konsolidasian (Rp273.932 di laporan
keuangan Entitas Induk) berasal dari pengalihan kepemilikan saham Bank Mandiri di UGM dan BDP
kepada entitas-entitas sepengendali, yaitu selisih antara harga jual dengan nilai tercatat penyertaan
di laporan keuangan konsolidasian.
Selisih antara harga jual dengan nilai tercatat penyertaan yang dicatat sebagai agio saham di
laporan keuangan induk Bank dan laporan konsolidasian adalah masing-masing sebesar Rp273.932
dan Rp113.817.
Berdasarkan hasil dari uji telaah/due diligence review yang dilaksanakan atas nama Pemerintah
tanggal 31 Desember 1999 dan Kontrak Manajemen (IMPA) tanggal 8 April 2000, ditetapkan bahwa
terdapat kelebihan rekapitalisasi sebesar Rp4.069.000. Bank telah mengembalikan Rp2.657.000
dari Obligasi Rekapitalisasi Pemerintah ke Pemerintah pada tanggal 7 Juli 2000 sesuai dengan
kontrak manajemen. Sedangkan atas sisa kelebihan sebesar Rp1.412.000 telah dikembalikan
kepada Pemerintah pada tanggal 25 April 2003 sesuai dengan persetujuan dari pemegang saham
dalam rapat tanggal 29 Oktober 2002 dan Surat Keputusan Menteri BUMN No. KEP-154/M-
MBU/2002 tanggal 29 Oktober 2002.
Termasuk di dalam jumlah pengembalian sisa kelebihan dana rekapitalisasi sebesar Rp1.412.000 di
atas adalah bagian dari modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp251.000.
Pada tanggal 23 Mei 2003, Menteri Keuangan Republik Indonesia telah mengeluarkan Surat
Keputusan (KMK - RI) No. 227/KMK.02/2003 tanggal 23 Mei 2003 dan kemudian diubah dengan
KMK-RI No. 420/KMK.02/2003 tanggal 30 September 2003 sebagai ketentuan lebih lanjut atas
pelaksanaan Peraturan Pemerintah No. 52 tahun 1999 dan No. 97 tahun 1999 mengenai jumlah
final tambahan penyertaan modal Negara dalam modal Bank Mandiri.
Hal-hal yang diputuskan dalam KMK - RI ini adalah sebagai berikut:
a. Nilai final kebutuhan rekapitalisasi Bank Mandiri adalah sebesar Rp173.801.315;

b. Terhadap dana rekapitalisasi senilai Rp5.000.000 dikonversi dengan 5.000.000 lembar saham
baru yang diterbitkan oleh Bank Mandiri dengan nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh) per
lembar saham;
c. Terhadap sisa dana rekapitalisasi senilai Rp168.801.315 dibukukan sebagai agio pada struktur
modal Bank Mandiri.
Dengan dilaksanakannya kuasi-reorganisasi oleh Bank, saldo rugi sebelum kuasi-reorganisasi pada
tanggal 30 April 2003 sebesar Rp162.874.901 dieliminasi ke akun tambahan modal disetor/agio.
191
c. Distribusi laba bersih
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diadakan tanggal 14 Maret 2017 dan
21 Maret 2016, pemegang saham menyetujui distribusi laba bersih tahun 2016 dan 2015 sebagai
berikut:
2016 2015
Dividen 6.212.954 6.100.490
Laba ditahan
Sudah ditentukan penggunaannya - 2.277.517
13.806.565 20.334.968
Dividen per lembar saham (nilai penuh) 266,26947 261,44958
Dividen atas laba bersih tahun 2016 sebesar Rp6.212.954, dibayarkan pada tanggal 13 April 2017
dan dividen atas laba bersih tahun 2015 sebesar Rp6.100.490 dibayarkan pada tanggal
22 April 2016. Pembayaran dividen tersebut dibukukan sebagai pengurang saldo laba dalam
laporan perubahan ekuitas konsolidasian di tahun dimana pembayaran dilakukan.
Alokasi untuk laba ditahan yang sudah ditentukan penggunaannya untuk tahun 2015 sebesar
Rp2.277.517 adalah untuk kebutuhan investasi Bank Mandiri.
Per posisi 30 September 2016, Bank telah melakukan reklasifikasi laba ditahan yang sudah
ditentukan penggunaannya menjadi laba ditahan belum ditentukan penggunaannya sebesar
Rp9.299.631 untuk menjaga kestabilan struktur permodalan dalam rangka menunjang kegiatan
operasional.
41. PENDAPATAN BUNGA DAN PENDAPATAN SYARIAH
Pendapatan bunga dan pendapatan syariah adalah sebagai berikut:

tanggal 31 Desember
2017 2016
Pendapatan bunga
Kredit yang diberikan 59.116.422 59.175.505
Obligasi pemerintah 5.176.335 5.352.859
Efek-efek 2.144.166 1.833.272
Pendapatan pembiayaan konsumen 2.636.441 2.007.598
Lain-lain 2.628.481 1.531.580
73.271.984 71.145.401
Pendapatan syariah
Pendapatan keuntungan murabahah dan pendapatan
bersih Istishna 4.336.028 4.048.565
Pendapatan bagi hasil musyarakah 1.384.132 1.104.685
Pendapatan bagi hasil mudharabah 363.818 362.083
Pendapatan bersih ijarah 145.568 49.154
6.229.546 5.564.487
Total 79.501.530 76.709.888
192
41. PENDAPATAN BUNGA DAN PENDAPATAN SYARIAH (lanjutan)
Termasuk dalam pendapatan bunga dari kredit yang diberikan adalah pendapatan bunga atas bagian
yang tidak mengalami penurunan nilai dari kredit yang mengalami penurunan nilai untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing sebesar Rp761.192 dan Rp721.979
dan pendapatan bunga dari provisi dan komisi yang berkaitan langsung dengan kegiatan pemberian
kredit yang diamortisasi berdasarkan metode suku bunga efektif untuk tahun yang berakhir pada tanggal
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, termasuk dalam pendapatan bunga dan pendapatan syariah
di atas adalah pendapatan dari pihak berelasi terkait transaksi obligasi pemerintah dan SPN masing-
masing sebesar Rp5.300.754 dan Rp5.490.404 (lihat Catatan 55).
42. BEBAN BUNGA DAN BEBAN SYARIAH
Rincian beban bunga dan beban syariah terdiri atas:

tanggal 31 Desember
2017 2016
Beban bunga
Deposito berjangka 13.701.237 13.987.125
Tabungan 2.885.522 2.521.427
Giro 2.839.300 2.238.305
Pinjaman yang diterima 1.902.168 1.771.326
Efek-efek yang diterbitkan 1.316.516 641.132
Pinjaman subordinasi 2.775 399.916
Lain-lain 1.985.723 985.568
24.633.241 22.544.799
Beban syariah
Deposito mudharabah 1.989.111 1.869.987
Tabungan mudharabah 453.491 411.376
Investasi terikat 98.476 57.393
Musyarakah - mudharabah musytarakah 51 99
Sertifikat investasi mudharabah antar bank 1 865
2.541.130 2.339.720
Total 27.174.371 24.884.519
Termasuk dalam beban bunga dan beban syariah di atas adalah beban bunga dari transaksi dengan
pihak-pihak berelasi terkait beban bunga atas pinjaman yang diterima untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing sebesar RpNihil dan Rp971 (Catatan 55).
193
43. PENDAPATAN OPERASIONAL LAINNYA - LAIN-LAIN

tanggal 31 Desember
2017 2016
Penerimaan kembali atas kredit dan piutang/pembiayaan
syariah yang telah dihapusbukukan 4.206.354 3.480.564
Pendapatan dividen reksadana 414.699 357.537
Pendapatan denda 219.224 237.825
Pendapatan dari kredit hapus buku 211.062 221.370
Penerimaan kembali atas penyertaan saham hapus buku 75.992 -
Safety deposit box 42.037 38.749
Pendapatan bea materai 41.750 46.122
Lain-lain 1.699.307 1.199.022
Total 6.910.425 5.581.189
44. PEMBENTUKAN CADANGAN KERUGIAN PENURUNAN NILAI

tanggal 31 Desember
2017 2016
(Pembentukan)/pembalikan cadangan kerugian
penurunan nilai atas:
Giro pada bank lain (Catatan 5d) 44 176
Penempatan pada bank lain (Catatan 6d) 53.290 (21.415)
Efek-efek (Catatan 7g) (8.420) (24.094)
Tagihan lainnya - transaksi perdagangan (Catatan 9d) 425.563 (35.085)
Kredit yang diberikan (Catatan 12B.j) (15.458.493) (24.277.357)
Piutang pembiayaan konsumen (Catatan 13d) (640.151) (455.025)
Investasi bersih dalam sewa pembiayaan (Catatan 14d) (5.784) (196)
Tagihan akseptasi (Catatan 15d) (9.783) (130.909)
Penyertaan saham (Catatan 16c) (2.651) (33)
Total (15.646.385) (24.943.938)
45. (PEMBENTUKAN)/PEMBALIKAN PENYISIHAN LAINNYA

tanggal 31 Desember
2017 2016
(Pembentukan)/pembalikan penyisihan atas:
Estimasi kerugian yang timbul dari kasus fraud (58.785) (45.796)
Estimasi kerugian yang timbul dari kasus hukum 33.099 265.390
Kerugian resiko operasional-kecurangan eksternal (7.625) -
Aset lain-lain (Catatan 20) (98.739) (101.957)
Total (132.050) 117.637
194
46. KEUNTUNGAN/(KERUGIAN) YANG BELUM DIREALISASI DARI KENAIKAN/(PENURUNAN) NILAI

WAJAR EFEK-EFEK, OBLIGASI PEMERINTAH DAN INVESTASI PEMEGANG POLIS PADA
KONTRAK UNIT-LINK

tanggal 31 Desember
2017 2016
Efek-efek 52.439 3.505
Obligasi pemerintah 115.453 12.133
Perubahan nilai wajar investasi pemegang polis dan
kenaikan/(penurunan) kontrak liabilitas kontrak unit-link
- Perubahan nilai wajar dari investasi pemegang polis 3.311.638 1.416.023
- Kenaikan liabilitas kontrak unit-link (3.311.638) (1.416.023)
Total 167.892 15.638
47. KEUNTUNGAN DARI PENJUALAN EFEK-EFEK DAN OBLIGASI PEMERINTAH

tanggal 31 Desember
2017 2016
Efek-efek
Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi 117.395 53.957
Tersedia untuk dijual 35.471 35.259
Obligasi pemerintah
Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi 33.685 59.725
Tersedia untuk dijual 707.019 596.963
Total 893.570 745.904
48. BEBAN GAJI DAN TUNJANGAN

tanggal 31 Desember
2017 2016
Gaji, upah, pensiun dan tunjangan pajak 8.634.555 7.829.540
Tunjangan Hari Raya (THR), cuti dan beban terkait lainnya 1.497.603 1.444.490
Kesejahteraan pegawai 1.029.001 1.127.755
Pendidikan dan pelatihan 650.741 588.480
Penyisihan cadangan uang penghargaan pegawai 466.422 330.895
Penyisihan cadangan tantiem 198.282 211.541
Bonus dan lainnya 2.382.038 2.086.044
Total 14.858.642 13.618.745
195
48. BEBAN GAJI DAN TUNJANGAN (lanjutan)
Jumlah gaji dan tunjangan, bonus dan tantiem, imbalan kerja jangka panjang Dewan Komisaris,
Direksi, Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko, Dewan Pengawas Syariah, serta Senior Executive
Vice President dan Senior Vice President masing-masing sebesar Rp1.153.809 dan Rp986.140
(Catatan 55) untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, dengan rincian
sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017
Imbalan
Gaji dan Bonus dan kerja jangka
tunjangan tantiem panjang Total
Dewan Komisaris 50.089 71.983 5.049 127.121

Direksi 151.721 196.428 18.394 366.543
Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko 4.744 - - 4.744
Dewan Pengawas Syariah 1.669 253 300 2.222
Senior Executive Vice President dan
Senior Vice President 439.683 184.027 29.469 653.179
Total 647.906 452.691 53.212 1.153.809
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016
Imbalan
Gaji dan Bonus dan kerja jangka
tunjangan tantiem panjang Total
Dewan Komisaris 53.355 72.662 3.677 129.694

Direksi 143.235 242.811 16.875 402.921
Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko 4.902 - - 4.902
Dewan Pengawas Syariah 1.448 37 - 1.485
Senior Executive Vice President dan
Senior Vice President 269.239 160.709 17.190 447.138
Total 472.179 476.219 37.742 986.140
49. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

tanggal 31 Desember
2017 2016
Beban jasa profesional 3.728.299 3.510.255
Sewa 2.043.611 1.870.760
Barang/jasa pihak ketiga lainnya 1.544.818 1.434.018
Perbaikan dan pemeliharaan 1.401.012 1.206.516
Penyusutan aset tetap (Catatan 18) 1.389.147 1.377.656
Komunikasi 1.092.507 1.055.504
Promosi 1.092.363 1.056.241
Alat tulis kantor 535.331 559.521
Listrik, air dan gas 530.165 522.339
Amortisasi aset tidak berwujud 442.954 379.837
Transportasi 409.895 385.586
Beban perjalanan dinas 189.770 184.747
Beban premi asuransi 73.725 74.564
Lain-lain 931.982 340.667
Total 15.405.579 13.958.211
196
49. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI (lanjutan)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, beban promosi termasuk beban
hadiah undian dana pihak ketiga masing-masing sebesar Rp59.486 dan Rp60.227.
50. DANA PENSIUN DAN PESANGON
Sesuai dengan kebijakan Bank, selain gaji, pegawai juga mendapatkan fasilitas dan tunjangan berupa
Tunjangan Hari Raya (THR), fasilitas kesehatan, uang duka dan santunan duka, tunjangan cuti, fasilitas
jabatan untuk jabatan tertentu, program pensiun untuk pegawai tetap, insentif sesuai dengan kinerja
pegawai dan Bank dan manfaat untuk pegawai yang berhenti bekerja sesuai dengan Undang-undang
Ketenagakerjaan yang berlaku.
Dana pensiun
Bank Mandiri menyelenggarakan lima Dana Pensiun berbentuk Dana Pensiun Pemberi Kerja (DPPK)
sebagai berikut:
a. Satu Dana Pensiun Pemberi Kerja Program Pensiun Iuran Pasti (DPPK - PPIP) atau disebut Dana
Pensiun Bank Mandiri (DPBM) dibentuk tanggal 1 Agustus 1999. Peraturan untuk DPBM telah
disahkan berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia
No. KEP/300/KM.017/1999 tanggal 14 Juli 1999 dan diumumkan di dalam Tambahan Lembaran
Berita Negara Republik Indonesia No. 62 tanggal 3 Agustus 1999, serta Keputusan Direksi Bank
Mandiri No. 004/KEP.DIR/1999 tanggal 26 April 1999 dan telah diubah berdasarkan Surat
Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. KEP-213/KM.5/2005 tanggal 22 Juli 2005
dan diumumkan di dalam Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 77 tanggal
27 September 2005 serta Keputusan Direksi Bank Mandiri No. 068/KEP.DIR/2005 tanggal 28 Juni
2005.
Bank Mandiri dan para pegawainya masing-masing membayar sebanyak 10,00% dan 5,00% dari
Base Pension Plan Employee Income.
Direksi dan Dewan Pengawas DPBM adalah pegawai aktif Bank Mandiri. DPBM menginvestasikan
beberapa sumber keuangannya pada deposito berjangka dan deposito on-call Bank Mandiri.
Saldo deposito berjangka dan deposito on-call tersebut pada tanggal
31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing sebesar RpNihil dan Rp8.455. Tingkat suku bunga
atas deposito tersebut adalah sama dengan suku bunga atas deposito berjangka pihak ketiga.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Bank telah membayar
iuran pensiun masing-masing sebesar Rp405.245 dan Rp370.956.
b. Empat Dana Pensiun Pemberi Kerja Program Pensiun Manfaat Pasti (DPPK-PPMP) berasal dari
masing-masing Dana Pensiun Bank Peserta Penggabungan, yaitu Dana Pensiun Bank Mandiri
Satu atau DPBMS (BBD), DPBMD (BDN), DPBMT (Bank Exim) dan DPBME (Bapindo). Peserta
program pensiun manfaat pasti adalah mereka yang berasal dari legacy bank dengan masa kerja
tiga tahun atau lebih pada saat penggabungan yang terdiri dari pegawai aktif bank, bekas
karyawan (karyawan yang berhenti bekerja dan tidak mengalihkan haknya ke dana pensiun lain)
dan pensiunan.
197
50. DANA PENSIUN DAN PESANGON (lanjutan)
Dana pensiun (lanjutan)
Peraturan untuk masing-masing dana pensiun tersebut telah disahkan dengan Keputusan Menteri
Keuangan Republik Indonesia masing-masing No. KEP-394/KM.017/1999,
No. KEP-395/KM.017/1999, No. KEP-396/KM.017/1999 dan No. KEP-397/KM.017/1999
semuanya tertanggal 15 November 1999. Berdasarkan persetujuan pemegang saham
No. S-923/M-MBU/2003 tanggal 6 Maret 2003, Bank Mandiri telah melakukan penyesuaian
manfaat pensiun dari masing-masing Dana Pensiun. Keputusan tersebut telah dituangkan dalam
Peraturan Dana Pensiun (PDP) dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Keuangan
dengan Surat Keputusan masing-masing No. KEP/115/KM.6/2003 untuk PDP DPBMS,
No. KEP/116/KM.6/2003 untuk PDP DPBMD, No. KEP/117/KM.6/2003 untuk PDP DPBMT dan
No. KEP/118/KM.6/2003 untuk DPBME semuanya tertanggal 31 Maret 2003.
Berdasarkan persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 28 Mei 2007, Bank
Mandiri menaikkan manfaat pensiun dari masing-masing Dana Pensiun. Keputusan kenaikan
manfaat pensiun dituangkan dalam Peraturan Dana Pensiun masing-masing dan telah
mendapatkan persetujuan Menteri Keuangan melalui Surat Keputusan
No. KEP-144/ KM.10/2007 (DPBMS); No. KEP-145/KM.10/2007 (DPBMD);
No. KEP-146/KM.10/2007 (DPBMT) dan No. KEP-147/KM.10/2007 (DPBME) semuanya tertanggal
20 Juli 2007.
mendapatkan persetujuan Menteri Keuangan melalui surat Keputusan No. KEP-441/KM.10/2010
tanggal 10 Agustus 2010 (DPBMS); No. KEP-442/KM.10/2010 tanggal 10 Agustus 2010
(DPBMD); No. KEP-443/KM.10/2010 tanggal 10 Agustus 2010 (DPBMT) dan
No. KEP-444/KM.10/2010 tanggal 10 Agustus 2010 (DPBME).
mendapatkan persetujuan Menteri Keuangan melalui surat Keputusan No. KEP-588/KM.10/2011
tanggal 20 Juli 2011 (DPBMS); No. Kep-589/KM.10/2011 tanggal 20 Juli 2011 (DPBMD);
No. KEP-590/KM.10/2011 tanggal 20 Juli 2011 (DPBMT) dan No. KEP-591/KM.10/2011 tanggal
20 Juli 2011 (DPBME).
Berdasarkan persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 2 April 2013, Bank
mendapatkan persetujuan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan melalui surat Keputusan
No. KEP-349/NB.1/2013 tanggal 14 Juni 2013 (DPBMS); No. KEP-350/NB.1/2013 tanggal 14 Juni
2013 (DPBMD); No. KEP-351/NB.1/2013 tanggal 14 Juni 2013 (DPBMT);
No:KEP-352/NB.1/2013 tanggal 14 Juni 2013 (DPBME).
Pada RUPS tersebut juga diputuskan pemberian manfaat lain serta pendelegasian wewenang
kepada Dewan Komisaris untuk memutuskan kenaikan manfaat pensiun dan manfaat lain
sepanjang sesuai dengan ketentuan yang berlaku, yaitu setelah kenaikan manfaat pensiun atau
pemberian manfaat lain, Rasio Kecukupan Dana (RKD), DPBMS, DPBMD, DPBMT dan DPBME
minimal 115%.
198
Berdasarkan persetujuan Rapat Dewan Komisaris Bank Mandiri tanggal 2 Juli 2014, Bank Mandiri
memberikan manfaat lain kepada masing-masing Dana Pensiun. Keputusan memberikan manfaat
pensiun lain ini dituangkan dalam Peraturan Dana Pensiun masing-masing dan telah
mendapatkan persetujuan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan melalui surat Keputusan
No. KEP-1773/NB.1/2014 tanggal 17 Juli 2014 (DPBMS); No. KEP-1774/NB.1/2014 tanggal
17 Juli 2014 (DPBMD); No. KEP-1775/NB.1/2014 tanggal 17 Juli 2014 (DPBMT);
No:KEP-1776/NB.1/2014 tanggal 17 Juli 2014 (DPBME).
Berdasarkan persetujuan Rapat Dewan Komisaris Bank Mandiri tanggal 3 Juni 2015, Bank Mandiri
memberikan manfaat lain kepada masing-masing Dana Pensiun. Keputusan untuk memberikan
manfaat lain ini dituangkan dalam Peraturan Dana Pensiun masing-masing dan telah
mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat Keputusan No.
KEP-525/NB.1/2015 tanggal 29 Juni 2015 (DPBMS); No. KEP-526/NB.1/2015 tanggal 29 Juni
2015 (DPBMD); No. KEP-527/NB.1/2015 tanggal 29 Juni 2015 (DPBMT); dan No. KEP-
528/NB.1/2015 tanggal 29 Juni 2015 (DPBME).
Berdasarkan persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 21 Maret 2016
disetujui untuk mengubah ketentuan syarat minimal Rasio Kecukupan Dana (RKD), DPBMS,
DPBMD, DPBMT dan DPBME yang semula minimal 115% menjadi minimal 105%, sehingga
pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris berkaitan dengan keputusan kenaikan
manfaat pensiun dan manfaat lain sepanjang sesuai dengan ketentuan yang berlaku yaitu setelah
kenaikan manfaat pensiun atau pemberian manfaat lain, diubah menjadi telah memenuhi
persyaratan sekurang-kurangnya:
1. Rasio Kecukupan Dana (RKD) setelah kenaikan Manfaat Pensiun dan atau pemberian Manfaat
Lain minimal sebesar 105% berdasarkan tabel mortalita yang ditetapkan oleh Perseroan
sebagai Pendiri.
2. Masih terdapat surplus dan tidak menimbulkan kewajiban iuran tambahan serta kewajiban
akuntansi berdasarkan PSAK No. 24.
Berdasarkan persetujuan Rapat Dewan Komisaris Bank Mandiri tanggal 22 Juni 2016, Bank
Mandiri memberikan kenaikan Manfaat Pensiun kepada Dana Pensiun Bank Mandiri Tiga dan
memberikan Manfaat Lain kepada masing-masing Dana Pensiun. Keputusan untuk memberikan
kenaikan Manfaat Pensiun dan memberikan Manfaat Lain ini dituangkan dalam Peraturan Dana
Pensiun masing-masing dan telah mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris Otoritas Jasa
Keuangan melalui Surat Keputusan No. KEP-40/NB.1/2016 tanggal 29 Juni 2016 (DPBMS);
No. KEP-41/NB.1/2016 tanggal 29 Juni 2016 (DPBMD); No. KEP-42/NB.1/2016 tanggal 29 Juni
2015 (DPBMT); dan No. KEP-43/NB.1/2016 tanggal 29 Juni 2016 (DPBME).
Berdasarkan persetujuan Rapat Dewan Komisaris Bank Mandiri tanggal 3 Mei 2017, Bank Mandiri
memberikan kenaikan Manfaat Pensiun dan pemberian Manfaat Lain dalam bentuk Manfaat
Tambahan kepada masing-masing Dana Pensiun. Keputusan untuk memberikan kenaikan
Manfaat Pensiun dan Pemberian Manfaat Lain dalam bentuk Manfaat Tambahan dituangkan
dalam Peraturan Dana Pensiun masing-masing dan telah mendapatkan persetujuan Dewan
Komisaris Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat Keputusan No. KEP-30/NB.1/2017 tanggal 9 Juni
2017 (DPBMS); No. KEP-31/NB.1/2017 tanggal 9 Juni 2017 (DPBMD);
No. KEP-32/NB.1/2017 tanggal 9 Juni 2017 (DPBMT); dan No. KEP-33/NB.1/2017 tanggal 9 Juni
2017 (DPBME).
199
Perhitungan aktuaria atas liabilitas manfaat pensiun untuk Bank saja pada tanggal 31 Desember 2017
dan 2016 didasarkan atas laporan dari PT Bestama Aktuaria masing-masing tertanggal
12 Januari 2018 dan 5 Januari 2017 dengan metode Projected Unit Credit.
Asumsi-asumsi yang digunakan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2017 dan
DPBMS DPBMD DPBMT DPBME
Tingkat diskonto 7,40% per tahun 7,40% per tahun 7,40% per tahun 7,40% per tahun
(2016: 8,5% per tahun) (2016: 8,5% per tahun) (2016: 8,5% per tahun) (2016: 8,5% per tahun)
Tingkat pengembalian aset dana 9,50% per tahun 9,50% per tahun 9,50% per tahun 9,50% per tahun
pensiun yang diharapkan
Masa kerja yang Per 31 Juli 1999 Per 31 Juli 1999 Per 31 Juli 1999 Per 31 Juli 1999
digunakan
Penghasilan Dasar Pensiun Gaji bulan terakhir per Gaji bulan terakhir per Gaji bulan terakhir per Gaji bulan terakhir per
(PhDP) yang digunakan 31 Juli 1999 yang telah 31 Juli 1999 yang telah 31 Juli 1999 yang telah 31 Juli 1999 yang telah
disesuaikan kembali disesuaikan kembali disesuaikan kembali disesuaikan kembali
pada tanggal pada tanggal pada tanggal pada tanggal
31 Desember 2002 31 Desember 2002 31 Desember 2002 31 Desember 2002
Tingkat kenaikan PhDP Nihil Nihil Nihil Nihil
Tabel tingkat kematian 80% UN 80% UN 2010 80% UN 2010 80% UN 2010
2010
Tingkat pengunduran diri 5,00% untuk pegawai 5,00% untuk pegawai 5,00% untuk pegawai 5,00% untuk pegawai
dengan usia sampai dengan usia sampai dengan usia sampai dengan usia sampai
dengan 25 tahun dan dengan 25 tahun dan dengan 25 tahun dan dengan 25 tahun dan
menurun secara linear menurun secara linear menurun secara linear menurun secara linear
hingga 0,167% setiap hingga 0,167% setiap hingga 0,167% setiap hingga 0,167% setiap
tahun sampai dengan tahun sampai dengan tahun sampai dengan tahun sampai dengan
0% pada usia 55 tahun 0% pada usia 55 tahun 0% pada usia 55 tahun 0% pada usia 55 tahun
Tingkat kecacatan 10,00% dari tingkat 10,00% dari tingkat 10,00% dari tingkat 10,00% dari tingkat
mortalita mortalita mortalita mortalita
Metode aktuaria Projected Unit Credit Projected Unit Credit Projected Unit Credit Projected Unit Credit
Usia pensiun normal 48 tahun sampai 56 tahun untuk semua 56 tahun untuk semua 56 tahun untuk semua
dengan 56 tahun strata strata strata
disesuaikan
berdasarkan strata
Jumlah maksimum manfaat pasti 80,00% dari PhDP 80,00% dari PhDP 62,50% dari PhDP 75,00% dari PhDP
Tingkat kenaikan manfaat Nihil Nihil Nihil 2,00% per tahun

pensiun
Tarif pajak rata-rata 3,00% dari imbalan 3,00% dari imbalan 3,00% dari imbalan 3,00% dari imbalan
200
Estimasi nilai kini liabilitas manfaat pensiun dan nilai wajar aset bersih pada tanggal 31 Desember 2017
berdasarkan laporan aktuaria independen adalah sebagai berikut:
Nilai kini liabilitas

manfaat pensiun (1.441.936) (1.748.902) (759.429) (510.283)
manfaat pensiun (tidak diaudit) 1.606.801 1.826.762 803.529 566.038
Funded status 164.865 77.860 44.100 55.755

Batas aset (asset ceiling)*) (164.865) (77.860) (44.100) (55.755)
Asset program manfaat

pensiun yang diakui
di laporan posisi
keuangan konsolidasian**) - - - -
*) Tidak terdapat akumulasi kerugian aktuarial bersih dan biaya jasa lalu yang belum diakui serta tidak terdapat nilai kini dari manfaat ekonomis yang tersedia dalam
bentuk pengembalian dana dari program atau pengurangan iuran masa depan.
**) Tidak ada aset yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian karena ketentuan yang disyaratkan dalam PSAK No. 24 mengenai “Imbalan Kerja” tidak terpenuhi.
Estimasi nilai kini liabilitas manfaat pensiun dan nilai wajar aset bersih pada tanggal 31 Desember 2016
berdasarkan laporan aktuaria independen adalah sebagai berikut:

manfaat pensiun (1.393.976) (1.673.195) (717.416) (479.583)
manfaat pensiun (tidak diaudit) 1.620.439 1.810.473 827.718 575.742
Funded status 226.463 137.278 110.302 96.159

Batas aset (asset ceiling)*) (226.463) (137.278) (110.302) (96.159)
Asset program manfaat

pensiun yang diakui
di laporan posisi
keuangan konsolidasian**) - - - -
*) Tidak terdapat akumulasi kerugian aktuarial bersih dan biaya jasa lalu yang belum diakui serta tidak terdapat nilai kini dari manfaat ekonomis yang tersedia dalam
bentuk pengembalian dana dari program atau pengurangan iuran masa depan.
**) Tidak ada aset yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian karena ketentuan yang disyaratkan dalam PSAK No. 24 mengenai “Imbalan Kerja” tidak terpenuhi.
Komposisi aset program dari masing-masing dana pensiun pada tanggal 31 Desember 2017 dan
2016 terdiri dari:
31 Desember 2017 (tidak diaudit)
Deposito 3% 5% 8% 12%
Obligasi 32% 47% 20% 40%
Penempatan langsung 6% 16% 26% 15%
Tanah dan bangunan 24% 4% 21% 10%
Saham 6% 3% 0% 1%
Surat Berharga Negara 23% 21% 20% 6%
Lain-lain 6% 4% 5% 16%
Total 100% 100% 100% 100%
201
Komposisi aset program dari masing-masing dana pensiun pada tanggal 31 Desember 2017 dan
2016 terdiri dari (lanjutan):
31 Desember 2016 (tidak diaudit)
Deposito 6% 8% 4% 12%
Obligasi 31% 44% 27% 36%
Penempatan langsung 6% 16% 28% 15%
Tanah dan bangunan 22% 4% 24% 10%
Saham 6% 3% 0% 1%
Surat Berharga Negara 21% 21% 15% 10%
Lain-lain 8% 4% 2% 16%
Total 100% 100% 100% 100%
Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003
Bank Mandiri telah menerapkan kebijakan akuntansi imbalan kerja PSAK No. 24 dengan mengakui
cadangan atas tunjangan masa kerja pegawai (employee service entitlements). Pada tanggal
31 Desember 2017 dan 2016, Bank Mandiri mengakui cadangan atas tunjangan masa kerja pegawai
berdasarkan UU No. 13/2003 sejumlah Rp4.030.761 (termasuk Rp8.240 yang merupakan pesangon
atas pegawai yang sudah berhenti tetapi belum dibayarkan dan telah dikeluarkan dari perhitungan
aktuarial) dan Rp2.943.664 (termasuk Rp8.240 yang merupakan pesangon atas pegawai yang sudah
berhenti tetapi belum dibayarkan dan telah dikeluarkan dari perhitungan aktuarial) berdasarkan
perkiraan biaya uang penghargaan pegawai sebagaimana tercantum dalam laporan aktuaria
independen (Catatan 34).
Penyisihan atas tunjangan masa kerja pegawai pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 dihitung
berdasarkan perhitungan hak masa kerja pegawai untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2017 dan
2016 sebagaimana tercantum dalam laporan aktuaria independen PT Bestama Aktuaria tanggal
12 Januari 2018 dan 5 Januari 2017. Asumsi-asumsi yang digunakan oleh aktuaria untuk tahun yang
berakhir tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:
a. Tingkat diskonto: 7,0% pertahun (2016: 8,2% per tahun).

b. Tingkat kenaikan gaji: 9,50% pertahun (2016: 9,50% per tahun)
c. Tabel tingkat kematian yang digunakan Tabel Mortalita Indonesia 2011 atau TMI III.
d. Tingkat pengunduran diri 5% pertahun untuk usia sampai dengan 25 tahun dan menurun secara
linear hingga 0% di usia 55 tahun.
e. Metode aktuaria adalah projected unit credit method.
f. Usia pensiun normal berkisar antara 36 tahun sampai dengan 56 tahun disesuaikan berdasarkan
strata.
g. Tingkat kecacatan 10% dari TMI III.
Jumlah yang diakui pada laporan posisi keuangan ditentukan berdasarkan laporan aktuaria independen
sebagai berikut (Bank Mandiri saja):

Cadangan atas tunjangan masa kerja pegawai
yang diakui di laporan posisi keuangan 3.512.601 2.434.892
202
Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 (lanjutan)
Mutasi nilai kini kewajiban pasti selama tahun berjalan adalah sebagai berikut (Bank Mandiri saja):
Nilai kini kewajiban pada awal tahun 2.434.892 1.976.724

Biaya jasa kini 266.966 168.654
Biaya bunga 206.474 183.279
Pembayaran imbalan pasca-kerja (100.808) (93.991)
Kerugian aktuarial 705.077 200.226
Nilai kini kewajiban selama tahun 3.512.601 2.434.892
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain berdasarkan laporan
aktuaria independen adalah sebagai berikut (Bank Mandiri saja):
tanggal 31 Desember
2017 2016
Biaya jasa kini 266.966 168.654

Biaya bunga 206.474 183.279
Biaya uang penghargaan pegawai 473.440 351.933
Rekonsiliasi cadangan atas tunjangan masa kerja pegawai adalah sebagai berikut:
Bank Mandiri
Cadangan atas tunjangan masa kerja
pegawai awal tahun 2.434.892 1.976.724
Biaya selama tahun berjalan 473.440 351.933
Pembayaran manfaat (100.808) (93.991)
Kerugian aktuarial yang diakui pada
penghasilan komprehensif lain 705.077 200.226
Cadangan atas tunjangan masa kerja pegawai
(Bank Mandiri saja) 3.512.601 2.434.892
Entitas Anak
Cadangan atas tunjangan masa kerja pegawai 509.920 500.532
Total cadangan atas tunjangan masa kerja pegawai 4.022.521*) 2.935.424
*)
*) Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, jumlah tersebut tidak termasuk pesangon atas pegawai yang telah berhenti tetapi belum
dibayarkan sebesar Rp8.240 yang telah dikeluarkan dari perhitungan aktuarial.
203
Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 (lanjutan)
Nilai kini liabilitas yang didanai, nilai wajar aset program dan surplus pada program untuk lima tahun
terakhir yaitu (Bank Mandiri saja):
31 Desember
2017 2016 2015 2014 2013
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 3.512.601 2.434.892 1.976.724 1.924.202 1.597.813
Nilai wajar aset program - - - - -
Defisit program 3.512.601 2.434.892 1.976.724 1.924.202 1.597.813
Penyesuaian pengalaman pada liabilitas program (89.944) 152.490 62.579 95.820 24.497
Penyesuaian pengalaman pada aset program - - - - -
Rekonsiliasi PVDBO:
31 Desember 2017
UUK
DPBMS DPBMD DPBMT DPBME No. 13/2003
PVDBO pada awal tahun 1.393.976 1.673.195 717.416 479.583 2.434.892

Biaya jasa kini - - - - 266.966
Biaya bunga atas PVDBO 110.960 134.577 57.256 38.715 206.474
Pembayaran imbalan dari aset program (177.136) (179.866) (87.639) (48.220) (100.808)
Kerugian aktuarial dari PVDBO:

Kerugian atas perubahan asumsi ekonomis - - - - 615.133
Kerugian atas penyesuaian
pengalaman (experience adjustment) 114.136 120.996 72.396 40.205 89.944
PVDBO pada akhir tahun 1.441.936 1.748.902 759.429 510.283 3.512.601
31 Desember 2016
UUK
PVDBO pada awal tahun 1.482.397 1.600.082 606.730 445.196 1.976.724

Biaya jasa kini - - - - 168.654
Biaya bunga atas PVDBO 133.031 143.666 53.990 40.125 183.279
Pembayaran imbalan dari aset program (164.138) (175.620) (76.818) (45.662) (93.991)
Kerugian aktuarial dari PVDBO:
Kerugian atas perubahan asumsi ekonomis 31.021 145.753 83.247 15.309 352.716
(Keuntungan)/kerugian atas penyesuaian
pengalaman (experience adjustment) (88.335) (40.686) 50.267 24.615 (152.490)
PVDBO pada akhir tahun 1.393.976 1.673.195 717.416 479.583 2.434.892
Rekonsiliasi atas aset program:

31 Desember 2017
Nilai wajar aset program pada awal tahun 1.620.439 1.810.473 827.718 575.742
Pembayaran imbalan dari aset program (177.136) (179.866) (87.639) (48.220 )
Pendapatan bunga atas aset program 130.209 146.246 66.631 46.888
Hasil aset program (tidak termasuk
pendapatan bunga) 33.289 49.909 (3.181) (8.372 )
Nilai wajar aset program pada akhir tahun 1.606.801 1.826.762 803.529 566.038
204
Rekonsiliasi atas aset program (lanjutan):

31 Desember 2016
Nilai wajar aset program pada awal tahun 1.516.555 1.820.417 817.262 578.209
Pembayaran imbalan dari aset program (164.138 ) (175.620) (76.818 ) (45.662 )
Pendapatan bunga atas aset program 136.276 164.598 73.991 52.761
Hasil aset program (tidak termasuk
pendapatan bunga) 131.746 1.078 13.283 (9.566 )
Nilai wajar aset program pada akhir tahun 1.620.439 1.810.473 827.718 575.742
Mutasi penghasilan komprehensif lainnya:
Mutasi penghasilan komprehensif lainnya untuk Bank saja untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2017
UUK
Akumulasi keuntungan aktuarial awal tahun - - - - 90.326

Kerugian aktuarial tahun berjalan - - - - (705.077)
Akumulasi keuntungan
aktuarial akhir tahun - - - - (614.751)
31 Desember 2016
UUK
Akumulasi keuntungan aktuarial awal tahun 7.087 5.913 3.454 1.290 290.552
Kerugian aktuarial tahun berjalan (7.087) (5.913) (3.454) (1.290) (200.226)
Akumulasi keuntungan
aktuarial akhir tahun - - - - 90.326
Jatuh tempo liabilitas imbalan kerja pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut
untuk UUK No. 13/2003:

Tahun ke-1 123.992 212.866
Tahun ke-2 192.717 236.252
Tahun ke-3 296.357 204.283
Tahun ke-4 402.733 300.802
Tahun ke-5 505.457 378.984
Tahun ke-6 dan seterusnya 39.225.590 51.603.210
Total 40.746.846 52.936.397
Rata-rata durasi kewajiban manfaat pasti adalah 10,83 tahun dan kewajiban iuran pasti adalah 15,09
tahun per 31 Desember 2017.
205
Penyisihan atas tunjangan masa kerja pegawai pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 Entitas
Anak telah dihitung oleh aktuaria independen sebagaimana tercantum dalam laporan aktuaria
independen sebagai berikut:
Aktuaria
Nama Entitas Anak Independen 2017 2016
PT Dayamandiri
PT Bank Syariah Mandiri Dharmakonsilindo 28 November 2017 15 Desember 2016
PT Dayamandiri
PT Mandiri Sekuritas Dharmakonsilindo 28 Desember 2017 4 Januari 2017
PT Jasa Aktuaris
Praptasentosa
PT Bank Mandiri Taspen Guna Jasa 4 Januari 2018 5 Januari 2017
PT Dayamandiri
PT Mandiri Tunas Finance Dharmakonsilindo 2 Januari 2018 3 Januari 2017
PT Dayamandiri
PT AXA Mandiri Financial Services Dharmakonsilindo 12Januari 2018 12 Januari 2017
PT Dayamandiri
PT Mandiri AXA General Insurance Dharmakonsilindo 11 Januari 2018 6 Januari 2017
PT Sigma
PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia Prima Solusindo 5 Januari 2018 6 Januari 2017
PT Kompujasa
PT Mandiri Utama Finance Aktuaria Indonesia 5 Januari 2018 6 Januari 2017
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap perubahan asumsi aktuaria adalah sebagai berikut
(Bank Mandiri saja) (tidak diaudit):

tanggal 31 Desember
2017 2016
Perubahan asumsi:
Kenaikan 1% tingkat diskonto 2.987.626 2.028.234
Penurunan 1% tingkat diskonto 4.146.100 2.918.966
51. BEBAN OPERASIONAL LAINNYA - LAIN-LAIN - NETO

tanggal 31 Desember
2017 2016
Premi asuransi untuk program penjaminan dana nasabah 1.526.574 1.370.422
Beban provisi dan komisi 627.445 665.707
Beban terkait dengan transaksi ATM dan kartu kredit 536.160 433.560
Kompensasi tenaga pemasaran asuransi 595.115 483.536
Fee bancassurance 404.091 331.126
Beban transaksi RTGS, remittance dan kliring 70.952 70.574
Komisi asuransi kelompok 4.381 165.419
Lain-lain 984.810 170.898
4.749.528 3.691.242
206
52. BEBAN BUKAN OPERASIONAL - NETO

tanggal 31 Desember
2017 2016
Laba atas penjualan aset tetap 44.777 120
Denda (13.034) (9.196)
Pendapatan sewa gedung - 13.645
Lain-lain - neto (44.631) (44.331)
Neto (12.888) (39.762)
53. KOMITMEN DAN KONTINJENSI
Akun-akun di bawah ini merupakan akun yang dicatat di laporan posisi keuangan konsolidasian ekstra-
komtabel (off balance sheet):
2017 2016
KOMITMEN
Liabilitas komitmen:
Fasilitas kredit yang diberikan yang belum digunakan*)
Pihak berelasi (50.456.815) (38.790.412)
Pihak ketiga (92.747.364) (81.630.934)
(143.204.179) (120.421.346)
Letters of credit yang tidak dapat dibatalkan yang masih
berjalan (Catatan 31):
Pihak berelasi (5.904.249) (3.519.396)
Pihak ketiga (9.918.273) (8.577.270)
(15.822.522) (12.096.666)
Liabilitas komitmen - neto (159.026.701) (132.518.012)
*) Termasuk fasilitas kredit committed dan uncommitted yang belum digunakan.
2017 2016
KONTINJENSI
Tagihan kontinjensi:
Garansi yang diterima dari bank lain 16.223.496 17.741.644
Pendapatan bunga dalam penyelesaian 8.088.139 6.793.156
Lain-lain 32.729 32.729
24.344.364 24.567.529
207
53. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan)
Akun-akun di bawah ini merupakan akun yang dicatat di laporan posisi keuangan konsolidasian ekstra-
komtabel (off balance sheet) (lanjutan):
2017 2016
KONTINJENSI (lanjutan)
Liabilitas kontinjensi:
Garansi yang diberikan dalam bentuk:
Bank garansi (Catatan 31):
Pihak berelasi (25.912.130) (23.212.078)
Pihak ketiga (53.775.848) (51.054.206)
(79.687.978) (74.266.284)
Standby letters of credit (Catatan 31)
Pihak berelasi (6.171.176) (6.739.568)
Pihak ketiga (6.107.442) (6.424.992)
(12.278.618) (13.164.560)
Lain-lain (603.302) (907.215)
Total (92.569.898) (88.338.059)
Liabilitas kontinjensi - neto (68.225.534) (63.770.530)
(227.252.235) (196.288.542)
54. TRANSAKSI-TRANSAKSI MATA UANG ASING
Nilai wajar dari transaksi berjangka dan swap pertukaran mata uang asing disajikan dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian sebagai tagihan/liabilitas derivatif (Catatan 11).
Rincian transaksi pembelian dan penjualan tunai (spot) mata uang asing (Bank Mandiri saja) pada
31 Desember 2017
Spot - Beli Spot - Jual
Mata uang asal Setara Mata uang asal Setara

Mata uang asal (nilai penuh) Rupiah (nilai penuh) Rupiah
Dolar Amerika Serikat 147.761.000 2.004.748 125.485.000 1.702.518

Lain-lain*) 135.469 349.675
2.140.217 2.052.193
31 Desember 2016
Spot - Beli Spot - Jual
Mata uang asal Setara Mata uang asal Setara

Mata uang asal (nilai penuh) Rupiah (nilai penuh) Rupiah
Dolar Amerika Serikat 148.995.000 2.007.335 176.050.000 2.371.834

Lain-lain*) 187.992 69.581
2.195.327 2.441.415
*) Terdiri dari berbagai mata uang asing.
208
55. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI
Dalam rangka menjalankan bisnis normalnya, Bank Mandiri memiliki transaksi usaha yang signifikan
dengan pihak-pihak berelasi sebagai berikut:
• Hubungan pihak berelasi sebagai pemegang saham utama:

Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian Keuangan.
• Hubungan pihak berelasi oleh karena kepemilikan dan/atau kepengurusan:

No. Pihak berelasi Sifat dari hubungan
1. PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Perusahaan Asosiasi
2. PT Sarana Bersama Pengembangan Indonesia Perusahaan Asosiasi
3. Dana Pensiun Bank Mandiri Bank Mandiri sebagai pendiri
4. Dana Pensiun Bank Mandiri 1 Bank Mandiri sebagai pendiri
8. PT Bumi Daya Plaza Dikendalikan oleh Dana Pensiun Bank Mandiri

(sejak tanggal 19 Desember 2013)
9. PT Pengelola Investama Mandiri Dikendalikan oleh Dana Pensiun Bank Mandiri
10. PT Usaha Gedung Mandiri Dikendalikan oleh Dana Pensiun Bank Mandiri
11. PT Estika Daya Mandiri Dikendalikan oleh Dana Pensiun Bank Mandiri 1
12. PT Asuransi Staco Mandiri (dahulu PT Asuransi Dikendalikan oleh Dana Pensiun Bank Mandiri 2
Staco Jasapratama)
13. PT Mulia Sasmita Bhakti Dikendalikan oleh Dana Pensiun Bank Mandiri 3
14. PT Krida Upaya Tunggal Dikendalikan oleh Dana Pensiun Bank Mandiri 4
15. PT Wahana Optima Permai Dikendalikan oleh Dana Pensiun Bank Mandiri 4
16. Dana Pensiun Lembaga Keuangan Bank Dipengaruhi secara signifikan oleh Bank Mandiri
Mandiri
17. Koperasi Kesehatan Pegawai dan Pensiunan Dipengaruhi secara signifikan oleh Bank Mandiri
Bank Mandiri (Mandiri Healthcare)
18. PT Mitra Transaksi Indonesia Dipengaruhi secara signifikan oleh Bank Mandiri
Sifat dari transaksi dengan pihak-pihak berelasi antara lain adalah penyertaan saham, efek-efek
yang diterbitkan, pinjaman subordinasi, kredit yang diberikan, simpanan nasabah dan bank garansi.
• Hubungan pihak berelasi dengan entitas Pemerintah:

1. PT Abuki Jaya Stainless (AJSI) Entitas Anak dari BUMN
2. PT Adhi Persada Beton Entitas Anak dari BUMN
3. PT Adhi Persada Gedung Entitas Anak dari BUMN
4. PT Adhi Persada Properti Entitas Anak dari BUMN
5. PT Administrasi Medika Entitas Anak dari BUMN
6. PT Aero Globe Indonesia Entitas Anak dari BUMN
7. PT Aero Systems Indonesia Entitas Anak dari BUMN
209
55. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)
dengan pihak-pihak berelasi sebagai berikut (lanjutan):
• Hubungan pihak berelasi dengan entitas Pemerintah (lanjutan):

8. PT Aerofood Indonesia Entitas Anak dari BUMN
9. PT Aerojasa Cargo Entitas Anak dari BUMN
10. PT Aerowisata Entitas Anak dari BUMN
11. PT Agro Sinergi Nusantara (ASN) Entitas Anak dari BUMN
12. PT Akses Pelabuhan Indonesia Entitas Anak dari BUMN
13. PT Alam Lestari Nusantara Entitas Anak dari BUMN
14. PT Alur Pelayaran Barat Surabaya Entitas Anak dari BUMN
15. PT Angkasa Pura Hotel Entitas Anak dari BUMN
16. PT Angkasa Pura Kargo Entitas Anak dari BUMN
17. PT Angkasa Pura Logistik Entitas Anak dari BUMN
18. PT Angkasa Pura Property Entitas Anak dari BUMN
19. PT Angkasa Pura Retail Entitas Anak dari BUMN
20. PT Angkasa Pura Solusi Entitas Anak dari BUMN
21. PT Angkasa Pura Supports Entitas Anak dari BUMN
22. PT Anpa International Ltd (Qq PT Akuel Asia Entitas Anak dari BUMN
Pulse Pte Ltd)
23. PT Antam Niterra Haltim Entitas Anak dari BUMN
24. PT Antam Resourcindo Entitas Anak dari BUMN
25. PT Artha Daya Coalindo Entitas Anak dari BUMN
26. PT Arthaloka Indonesia Entitas Anak dari BUMN
27. PT Arthindokarya Sejahtera Entitas Anak dari BUMN
28. PT Askrindo Mitra Utama (dhl PT Usayasa Entitas Anak dari BUMN
Utama)
29. PT Asuransi Berdikari Entitas Anak dari BUMN
30. PT Asuransi Jiwa Taspen Entitas Anak dari BUMN
31. PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri (AJTM) Entitas Anak dari BUMN
32. PT Asuransi Samsung Tugu Entitas Anak dari BUMN
33. PT Asuransi Tokio Marine Indonesia Entitas Anak dari BUMN
34. PT Badak Arun Solusi (dhl. PT Patra Teknik) Entitas Anak dari BUMN
35. PT Bahana Artha Ventura Entitas Anak dari BUMN
36. PT Bahana Securities Entitas Anak dari BUMN
37. PT Bakti Timah Solusi Medika Entitas Anak dari BUMN
38. PT Balai Lelang Artha Gasia Entitas Anak dari BUMN
39. PT Balebat Dedikasi Prima Entitas Anak dari BUMN
40. PT Bali Griya Shanti Entitas Anak dari BUMN
41. PT Bank BRI Syariah Entitas Anak dari BUMN
42. PT Baturaja Multi Usaha Entitas Anak dari BUMN
43. PT Belitung Intipermai Entitas Anak dari BUMN
210

44. PT Berdikari Logistik Indonesia Entitas Anak dari BUMN
45. PT Berdikari United Livestock Entitas Anak dari BUMN
46. PT Berkah Kawasan Manyar Sejahtera Entitas Anak dari BUMN
47. PT Berlian Jasa Terminal Indonesia Entitas Anak dari BUMN
48. PT Berlian Manyar Sejahtera Entitas Anak dari BUMN
49. PT Bhakti Wasantara Net Entitas Anak dari BUMN
50. PT Bhineka Wana Entitas Anak dari BUMN
51. PT Bhumi Visatanda Tour & Travel Entitas Anak dari BUMN
52. PT Bima Sepaja Abadi Entitas Anak dari BUMN
53. PT BNI Life Insurance Entitas Anak dari BUMN
54. PT BNI Sekurities Entitas Anak dari BUMN
55. PT Borneo Alumina Indonesia Entitas Anak dari BUMN
56. PT Borneo Edo International Entitas Anak dari BUMN
57. PT BPR Rizky Barokah Entitas Anak dari BUMN
58. PT Brantas Adya Surya Energi Entitas Anak dari BUMN
59. PT Brantas Cakrawala Energi Entitas Anak dari BUMN
60. PT Brantas Energi Entitas Anak dari BUMN
61. PT Brantas Energi Mandiri Entitas Anak dari BUMN
62. PT Brantas Hidro Energi Entitas Anak dari BUMN
63. PT Brantas Mahalona Energi Entitas Anak dari BUMN
64. PT Brantas Nipajaya Energi Entitas Anak dari BUMN
65. PT Brantas Prospek Energi Entitas Anak dari BUMN
66. PT Brantas Prospek Enjineering Entitas Anak dari BUMN
67. PT Brantas Prospek Mandiri Entitas Anak dari BUMN
68. PT BRI Life Entitas Anak dari BUMN
69. PT BRI Multifinance Indonesia Entitas Anak dari BUMN
70. PT Bromo Steel Indonesia Entitas Anak dari BUMN
71. PT Bukit Asam Banko Entitas Anak dari BUMN
72. PT Bukit Asam Medika Entitas Anak dari BUMN
73. PT Bukit Asam Prima Entitas Anak dari BUMN
74. PT Bukit Energi Investama Entitas Anak dari BUMN
75. PT Bukit Energi Service Terpadu Entitas Anak dari BUMN
76. PT Bukit Multi Investama Entitas Anak dari BUMN
77. PT Bumi Sawindo Permai Entitas Anak dari BUMN
78. PT Cinere Serpong Jaya Entitas Anak dari BUMN
79. PT Citilink Indonesia Entitas Anak dari BUMN
80. PT Citra Bhakti Margatama Persada Entitas Anak dari BUMN
211

81. PT Citra Lautan Teduh Entitas Anak dari BUMN
82. PT Citra Lintas Angkasa Entitas Anak dari BUMN
83. PT Citra Sari Makmur Entitas Anak dari BUMN
84. PT Citra Tobindo Sukses Perkasa Entitas Anak dari BUMN
85. PT Clariant Kujang Catalysts Entitas Anak dari BUMN
86. PT Cogindo Dayabersama Entitas Anak dari BUMN
87. PT Crompton Prima Switchgear Indonesia Entitas Anak dari BUMN
88. PT Cut Meutia Medika Nusantara Entitas Anak dari BUMN
89. PT Dalle Energy Batam (DEB) Entitas Anak dari BUMN
90. PT Danareksa Capital Entitas Anak dari BUMN
91. PT Danareksa Finance Entitas Anak dari BUMN
92. PT Danareksa Investment Management Entitas Anak dari BUMN
93. PT Danareksa Sekuritas Entitas Anak dari BUMN
94. PT Dasaplast Nusantara Entitas Anak dari BUMN
95. PT Daya Laut Utama Entitas Anak dari BUMN
96. PT Dayamitra Telekomunikasi Entitas Anak dari BUMN
97. PT Dharma Lautan Nusantara Entitas Anak dari BUMN
98. PT Dok & Perkapalan Waiame Entitas Anak dari BUMN
99. PT Dok dan Perkapalan Air Kantung Entitas Anak dari BUMN
100. PT Donggi Senoro LNG Entitas Anak dari BUMN
101. PT Electronic Data Interchange Indonesia Entitas Anak dari BUMN
102. PT Elnusa Tbk Entitas Anak dari BUMN
103. PT Eltran Indonesia Entitas Anak dari BUMN
104. PT Energi Agro Nusantara Entitas Anak dari BUMN
105. PT Energi Pelabuhan Indonesia Entitas Anak dari BUMN
106. PT Equiport Inti Indonesia Entitas Anak dari BUMN
107. PT Farmalab Indoutama Entitas Anak dari BUMN
108. PT Feni Haltim Entitas Anak dari BUMN
109. PT Finnet Indonesia Entitas Anak dari BUMN
110. PT GAG Nikel Entitas Anak dari BUMN
111. PT Gagas Energi Indonesia Entitas Anak dari BUMN
112. PT Gapura Angkasa Entitas Anak dari BUMN
113. PT Gema Hutani Lestari Entitas Anak dari BUMN
114. PT Geo Dipa Energi Entitas Anak dari BUMN
115. PT GIEB Indonesia Entitas Anak dari BUMN
116. PT GIH Indonesia Entitas Anak dari BUMN
117. PT Gitanusa Sarana Niaga Entitas Anak dari BUMN
212

118. PT Graha Investama Bersama Entitas Anak dari BUMN
119. PT Graha Sarana Duta Entitas Anak dari BUMN
120. PT Graha Yasa Selaras Entitas Anak dari BUMN
121. PT Gresik Cipta Sejahtera Entitas Anak dari BUMN
122. PT Griyaton Indonesia Entitas Anak dari BUMN
123. PT Gunung Gajah Abadi Entitas Anak dari BUMN
124. PT Gunung Kendaik Entitas Anak dari BUMN
125. PT HaKaAston Entitas Anak dari BUMN
126. PT Haleyora Power Entitas Anak dari BUMN
127. PT Haleyora Powerindo Entitas Anak dari BUMN
128. PT Hasta Kreasi Mandiri Entitas Anak dari BUMN
129. PT HK Realtindo Entitas Anak dari BUMN
130. PT Hutama Prima Entitas Anak dari BUMN
131. PT Hutansanggaran Labanan Lestari Entitas Anak dari BUMN
132. PT Igasar Entitas Anak dari BUMN
133. PT Indo Ridlatama Power Entitas Anak dari BUMN
134. PT Indofarma Global Medika Entitas Anak dari BUMN
135. PT Indonesia Chemical Alumina Entitas Anak dari BUMN
136. PT Indonesia Coal Resources Entitas Anak dari BUMN
137. PT Indonesia Comnets Plus Entitas Anak dari BUMN
138. PT Indonesia Kendaraan Terminal Entitas Anak dari BUMN
139. PT Indonesia Power Entitas Anak dari BUMN
140. PT Indonusa Telemedia Entitas Anak dari BUMN
141. PT Indopelita Aircraft Service Entitas Anak dari BUMN
142. PT Industri Karet Nusantara Entitas Anak dari BUMN
143. PT Industri Kemasan Semen Gresik Entitas Anak dari BUMN
144. PT Industri Nabati Lestari (PT Sinar Oleo Entitas Anak dari BUMN
Nusantara)
145. PT Infomedia Nusantara Entitas Anak dari BUMN
146. PT Infomedia Solusi Humanika Entitas Anak dari BUMN
147. PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia Entitas Anak dari BUMN
148. PT Inhutani I Entitas Anak dari BUMN
149. PT Inhutani II Entitas Anak dari BUMN
150. PT Inhutani III Entitas Anak dari BUMN
151. PT Inhutani IV Entitas Anak dari BUMN
152. PT Inhutani V Entitas Anak dari BUMN
153. PT INKA Multi Solusi Entitas Anak dari BUMN
213

154. PT Integrasi Logistik Cipta Solusi Entitas Anak dari BUMN
155. PT Inti Bagas Perkasa Entitas Anak dari BUMN
156. PT Inti Global Optical Comm Entitas Anak dari BUMN
157. PT IPC Terminal Petikemas Entitas Anak dari BUMN
158. PT Itci Kayan Hutani Entitas Anak dari BUMN
159. PT Jababeka PP Properti Entitas Anak dari BUMN
160. PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung (JIEP) Entitas Anak dari BUMN
161. PT Jakarta International Container Terminal Entitas Anak dari BUMN
162. PT Jakarta Trans Metropolitan Entitas Anak dari BUMN
163. PT Jalantol Lingkarluar Jakarta Entitas Anak dari BUMN
164. PT Jalin Pembayaran Nusantara Entitas Anak dari BUMN
165. PT Jasa Armada Indonesia Entitas Anak dari BUMN
166. PT Jasa Layanan Pemeliharaan Entitas Anak dari BUMN
167. PT Jasa Marga Bali Tol Entitas Anak dari BUMN
168. PT Jasa Marga Balikpapan Samarinda Entitas Anak dari BUMN
169. PT Jasa Marga Jalanlayang Cikampek Entitas Anak dari BUMN
170. PT Jasa Marga Kualanamu Tol Entitas Anak dari BUMN
171. PT Jasa Marga Manado Bitung Entitas Anak dari BUMN
172. PT Jasa Marga Pandaan Malang Entitas Anak dari BUMN
173. PT Jasa Marga Pandaan Tol Entitas Anak dari BUMN
174. PT Jasa Marga Properti Entitas Anak dari BUMN
175. PT Jasa Peralatan Pelabuhan Indonesia Entitas Anak dari BUMN
176. PT Jasa Prima Logistik Bulog Entitas Anak dari BUMN
177. PT Jasamarga Semarang Batang Entitas Anak dari BUMN
178. PT Jasamarga Surabaya Mojokerto Entitas Anak dari BUMN
179. PT Jasaraharja Putera Entitas Anak dari BUMN
180. PT KAI Commuter Jabodetabek Entitas Anak dari BUMN
181. PT Kalimantan Agro Nusantara Entitas Anak dari BUMN
182. PT Kalimantan Jawa Gas Entitas Anak dari BUMN
183. PT Kalimantan Medika Nusantara Entitas Anak dari BUMN
184. PT Kaltim Daya Mandiri Entitas Anak dari BUMN
185. PT Kaltim Industrial Estate Entitas Anak dari BUMN
186. PT Kaltim Jasa Sekuriti Entitas Anak dari BUMN
187. PT Kaltim Jordan Abadi Entitas Anak dari BUMN
188. PT Karya Citra Nusantara Entitas Anak dari BUMN
189. PT Kawasan Industri Gresik Entitas Anak dari BUMN
190. PT Kawasan Industri Kujang Cikampek Entitas Anak dari BUMN
191. PT Kereta Api Logistik Entitas Anak dari BUMN
214

192. PT Kereta Api Pariwisata Entitas Anak dari BUMN
193. PT Kerismas Witikco Makmur (PT Kerismas) Entitas Anak dari BUMN
194. PT Kertas Padalarang Entitas Anak dari BUMN
195. PT Kharisma Pemasaran Bersama Logistik Entitas Anak dari BUMN
196. PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara Entitas Anak dari BUMN
197. PT KHI Pipe Industries Entitas Anak dari BUMN
198. PT Kimia Farma Apotek Entitas Anak dari BUMN
199. PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia Entitas Anak dari BUMN
200. PT Kimia Farma Trading & Distributor Entitas Anak dari BUMN
201. PT Kliring Perdagangan Berjangka Indonesia Entitas Anak dari BUMN
202. PT Koba Tin Entitas Anak dari BUMN
203. PT Kodja Terramarin Entitas Anak dari BUMN
204. PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali Entitas Anak dari BUMN
205. PT Krakatau Argo Logistics Entitas Anak dari BUMN
206. PT Krakatau Bandar Samudra Entitas Anak dari BUMN
207. PT Krakatau Blue Water Entitas Anak dari BUMN
208. PT Krakatau Daedong Machinery Entitas Anak dari BUMN
209. PT Krakatau Daya Listrik Entitas Anak dari BUMN
210. PT Krakatau Engineering Entitas Anak dari BUMN
211. PT Krakatau Golden Lime Entitas Anak dari BUMN
212. PT Krakatau Industrial Estate Cilegon Entitas Anak dari BUMN
213. PT Krakatau Information Technology Entitas Anak dari BUMN
214. PT Krakatau Medika Entitas Anak dari BUMN
215. PT Krakatau Nasional Resources Entitas Anak dari BUMN
216. PT Krakatau Nippon Steel Sumikin Entitas Anak dari BUMN
217. PT Krakatau Osaka Steel Entitas Anak dari BUMN
218. PT Krakatau Posco Entitas Anak dari BUMN
219. PT Krakatau Posco Chemtech Calcination Entitas Anak dari BUMN
220. PT Krakatau Prima Dharma Sentana Entitas Anak dari BUMN
221. PT Krakatau Samator Entitas Anak dari BUMN
222. PT Krakatau Tirta Industri Entitas Anak dari BUMN
223. PT Krakatau Wajatama Entitas Anak dari BUMN
224. PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing Entitas Anak dari BUMN
225. PT Kresna Kusuma Dyandra Marga Entitas Anak dari BUMN
226. PT Kujang Tatar Persada Entitas Anak dari BUMN
227. PT Kujang Tirta Sarana Entitas Anak dari BUMN
228. PT Kukuh Tangguh Sandang Mills Entitas Anak dari BUMN
215

229. PT Lamong Energi Indonesia Entitas Anak dari BUMN
230. PT Laras Astra Kartika Entitas Anak dari BUMN
231. PT LEN Railway Systems Entitas Anak dari BUMN
232. PT LEN Telekomunikasi Indonesia Entitas Anak dari BUMN
233. PT Limbong Hidro Energi Entitas Anak dari BUMN
234. PT Madu Baru Entitas Anak dari BUMN
235. PT Mardec Nusa Riau Entitas Anak dari BUMN
236. PT Marga Kunciran Cengkareng Entitas Anak dari BUMN
237. PT Marga Lingkar Jakarta Entitas Anak dari BUMN
238. PT Marga Sarana Jabar Entitas Anak dari BUMN
239. PT Marga Trans Nusantara Entitas Anak dari BUMN
240. PT Mega Citra Utama Entitas Anak dari BUMN
241. PT Mega Eltra Entitas Anak dari BUMN
242. PT Melon Indonesia Entitas Anak dari BUMN
243. PT Menara Antam Sejahtera (MAS) Entitas Anak dari BUMN
244. PT Meratus Jaya Iron & Steel Entitas Anak dari BUMN
245. PT Merpati Training Center Entitas Anak dari BUMN
246. PT Metra Digital Media Entitas Anak dari BUMN
247. PT MetraNet Entitas Anak dari BUMN
248. PT Minahasa Brantas Energi Entitas Anak dari BUMN
249. PT Mirtasari Hotel Development Entitas Anak dari BUMN
250. PT MItra Dagang Madani Entitas Anak dari BUMN
251. PT Mitra Energi Batam (MEB) Entitas Anak dari BUMN
252. PT Mitra Hasrat Bersama (MHB) Entitas Anak dari BUMN
253. PT Mitra Karya Prima Entitas Anak dari BUMN
254. PT Mitra Kerinci Entitas Anak dari BUMN
255. PT Mitra Proteksi Madani Entitas Anak dari BUMN
256. PT Mitra Rajawali Banjaran Entitas Anak dari BUMN
257. PT Mitra Tekno Madani Entitas Anak dari BUMN
258. PT Mitra Tour & Travel Entitas Anak dari BUMN
259. PT Mitrasraya Adhijasa Entitas Anak dari BUMN
260. PT Mitratani Dua Tujuh Entitas Anak dari BUMN
261. PT Muba Daya Pratama Entitas Anak dari BUMN
262. PT Multi Nitrotama Kimia Entitas Anak dari BUMN
263. PT Multi Terminal Indonesia Entitas Anak dari BUMN
264. PT Multimedia Nusantara Entitas Anak dari BUMN
216

265. PT New Priok Container Terminal One Entitas Anak dari BUMN
266. PT Ngawi Kertosono Jaya Entitas Anak dari BUMN
267. PT Nikel Halmahera Timur (NHT) Entitas Anak dari BUMN
268. PT Nindya Beton Entitas Anak dari BUMN
269. PT Nindya Karya Entitas Anak dari BUMN
270. PT Nusa Karya Arindo Entitas Anak dari BUMN
271. PT Nusantara Batulicin Entitas Anak dari BUMN
272. PT Nusantara Medika Utama Entitas Anak dari BUMN
273. PT Nusantara Regas Entitas Anak dari BUMN
274. PT Nusantara Sukses Investasi Entitas Anak dari BUMN
275. PT Nusantara Terminal Services Entitas Anak dari BUMN
276. PT Nusantara Turbin dan Propulsi Entitas Anak dari BUMN
277. PT Optima Nusa Tujuh Entitas Anak dari BUMN
278. PT Pal Marine Service Entitas Anak dari BUMN
279. PT Palawi Risorsis Entitas Anak dari BUMN
280. PT Pann Pembiayaan Maritim Entitas Anak dari BUMN
281. PT Patra Jasa Entitas Anak dari BUMN
282. PT Patra Logistis Entitas Anak dari BUMN
283. PT Patra Telekomunikasi Indonesia Entitas Anak dari BUMN
284. PT Patra Trading Entitas Anak dari BUMN
285. PT PBM Adhiguna Putera Entitas Anak dari BUMN
286. PT Pefindo Biro Kredit Entitas Anak dari BUMN
287. PT Pejagan Pemalang Tol Road Entitas Anak dari BUMN
288. PT Pekanbaru Permai Propertindo Entitas Anak dari BUMN
289. PT Pelabuhan Bukit Prima Entitas Anak dari BUMN
290. PT Pelabuhan Tanjung Priok Entitas Anak dari BUMN
291. PT Pelayanan Energi Batam Entitas Anak dari BUMN
292. PT Pelayaran Bahtera Adiguna Entitas Anak dari BUMN
293. PT Pelindo Energi Logistik Entitas Anak dari BUMN
294. PT Pelindo Husada Citra (PT Rumah Sakit Entitas Anak dari BUMN
Primasatya Husada Citra)
295. PT Pelindo Marine Service Entitas Anak dari BUMN
296. PT Pelindo Properti Indonesia Entitas Anak dari BUMN
297. PT Pelita Air Service Entitas Anak dari BUMN
298. PT Pelita Indonesia Djaya Corporation Entitas Anak dari BUMN
299. PT Pembangkit Jawa Bali (PJB) Entitas Anak dari BUMN
300. PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia Entitas Anak dari BUMN
301. PT Pengembang Pelabuhan Indonesia Entitas Anak dari BUMN
217

302. PT Pengerukan Indonesia (Rukindo) Entitas Anak dari BUMN
303. PT Perhutani Anugerah Kimia Entitas Anak dari BUMN
304. PT Perkebunan Agrintara (PA) Entitas Anak dari BUMN
305. PT Perkebunan Mitra Ogan Entitas Anak dari BUMN
306. PT Perkebunan Nusantara I (Persero) Entitas Anak dari BUMN
307. PT Perkebunan Nusantara II (Persero) Entitas Anak dari BUMN
308. PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) Entitas Anak dari BUMN
309. PT Perkebunan Nusantara IX (Persero) Entitas Anak dari BUMN
310. PT Perkebunan Nusantara V (Persero) Entitas Anak dari BUMN
311. PT Perkebunan Nusantara VI (Persero) Entitas Anak dari BUMN
312. PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) Entitas Anak dari BUMN
313. PT Perkebunan Nusantara VIII (Persero) Entitas Anak dari BUMN
314. PT Perkebunan Nusantara X (Persero) Entitas Anak dari BUMN
315. PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) Entitas Anak dari BUMN
316. PT Perkebunan Nusantara XII (Persero) Entitas Anak dari BUMN
317. PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) Entitas Anak dari BUMN
318. PT Perkebunan Nusantara XIV (Persero) Entitas Anak dari BUMN
319. PT Permata Graha Nusantara Entitas Anak dari BUMN
320. PT Permata Karya Jasa Entitas Anak dari BUMN
321. PT Permodalan Nasional Madani Venture Entitas Anak dari BUMN
Capital
322. PT Peroksida Indonesia Pratama Entitas Anak dari BUMN
323. PT Perta Arun Gas Entitas Anak dari BUMN
324. PT Perta Daya Gas Entitas Anak dari BUMN
325. PT Pertamina Bina Medika Entitas Anak dari BUMN
326. PT Pertamina Dana Ventura Entitas Anak dari BUMN
327. PT Pertamina Drilling Services Indonesia Entitas Anak dari BUMN
328. PT Pertamina East Natuna Entitas Anak dari BUMN
329. PT Pertamina EP Entitas Anak dari BUMN
330. PT Pertamina EP Cepu Entitas Anak dari BUMN
331. PT Pertamina EP Cepu Alas Dara dan Entitas Anak dari BUMN
Kemuning
332. PT Pertamina Gas Entitas Anak dari BUMN
333. PT Pertamina Geothermal Energy Entitas Anak dari BUMN
334. PT Pertamina Hulu Energi Entitas Anak dari BUMN
335. PT Pertamina Internasional Eksplorasi dan Entitas Anak dari BUMN
Produksi
336. PT Pertamina International Timor SA Entitas Anak dari BUMN
337. PT Pertamina Lubricants Entitas Anak dari BUMN
338. PT Pertamina Patra Niaga Entitas Anak dari BUMN
218

339. PT Pertamina Power Indonesia Entitas Anak dari BUMN
340. PT Pertamina Retail Entitas Anak dari BUMN
341. PT Pertamina Training & Consulting Entitas Anak dari BUMN
342. PT Pertamina Trans Kontinental Entitas Anak dari BUMN
343. PT Peruri Digital Security Entitas Anak dari BUMN
344. PT Peruri Properti Entitas Anak dari BUMN
345. PT Pesonna Optima Jasa Entitas Anak dari BUMN
346. PT Peteka Karya Gapura Entitas Anak dari BUMN
347. PT Peteka Karya Jala Entitas Anak dari BUMN
348. PT Peteka Karya Samudera Entitas Anak dari BUMN
349. PT Peteka Karya Tirta Entitas Anak dari BUMN
350. PT Petro Jordan Abadi Entitas Anak dari BUMN
351. PT Petrokimia Gresik Entitas Anak dari BUMN
352. PT Petrokimia Kayaku Entitas Anak dari BUMN
353. PT Petrokopindo Cipta Selaras Entitas Anak dari BUMN
354. PT Petronika Entitas Anak dari BUMN
355. PT Petrosida Gresik Entitas Anak dari BUMN
356. PT PG Rajawali I Entitas Anak dari BUMN
357. PT PGAS Solution Entitas Anak dari BUMN
358. PT PGAS Telekomunikasi Nusantara Entitas Anak dari BUMN
359. PT PGN LNG Indonesia Entitas Anak dari BUMN
360. PT Phapros Entitas Anak dari BUMN
361. PT PHE Abar Entitas Anak dari BUMN
362. PT PHE Metana Kalimantan B Entitas Anak dari BUMN
363. PT PHE Metana Sumatera 5 Entitas Anak dari BUMN
364. PT PHE West Madura Offshore Entitas Anak dari BUMN
365. PT PINS Indonesia Entitas Anak dari BUMN
366. PT PLN Batubara Entitas Anak dari BUMN
367. PT PLN Enjinering Entitas Anak dari BUMN
368. PT PLN Tarakan Entitas Anak dari BUMN
369. PT PNM Investment Management Entitas Anak dari BUMN
370. PT Portek Indonesia Entitas Anak dari BUMN
371. PT Pos Logistik Indonesia Entitas Anak dari BUMN
372. PT Pos Properti Indonesia Entitas Anak dari BUMN
373. PT PP Energi Entitas Anak dari BUMN
374. PT PP Infrastruktur Entitas Anak dari BUMN
375. PT PP Peralatan Entitas Anak dari BUMN
376. PT PP Properti Entitas Anak dari BUMN
219

377. PT PP Properti Jababeka Residen Entitas Anak dari BUMN
378. PT PP Urban (dahulu PT PP Pracetak) Entitas Anak dari BUMN
379. PT PPA Finance Entitas Anak dari BUMN
380. PT PPA Kapital Entitas Anak dari BUMN
381. PT Pratama Mitra Sejati Entitas Anak dari BUMN
382. PT Pratama Persada Airbone Entitas Anak dari BUMN
383. PT Prima Citra Nutrindo Entitas Anak dari BUMN
384. PT Prima Husada Cipta Medan Entitas Anak dari BUMN
385. PT Prima Indonesia Logistik Entitas Anak dari BUMN
386. PT Prima Medica Nusantara Entitas Anak dari BUMN
387. PT Prima Multi Terminal Entitas Anak dari BUMN
388. PT Prima Pengembangan Kawasan Entitas Anak dari BUMN
389. PT Prima Power Nusantara Entitas Anak dari BUMN
390. PT Prima Terminal Petikemas Entitas Anak dari BUMN

391. PT Propernas Griya Utama Entitas Anak dari BUMN
392. PT Pupuk Agro Nusantara Entitas Anak dari BUMN
393. PT Pupuk Indonesia Energi Entitas Anak dari BUMN
394. PT Pupuk Indonesia Logistik Entitas Anak dari BUMN
395. PT Pupuk Indonesia Pangan Entitas Anak dari BUMN
396. PT Pupuk Iskandar Muda Entitas Anak dari BUMN
397. PT Pupuk Kalimantan Timur Entitas Anak dari BUMN
398. PT Pupuk Kujang Entitas Anak dari BUMN
399. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Entitas Anak dari BUMN
400. PT Purantara Mitra Angkasa Dua Entitas Anak dari BUMN
401. PT Puspetindo Entitas Anak dari BUMN
402. PT Pusri Agro Lestari Entitas Anak dari BUMN
403. PT Railink Entitas Anak dari BUMN
404. PT Rajawali Citramass Entitas Anak dari BUMN
405. PT Rajawali Nusindo Entitas Anak dari BUMN
406. PT Rajawali Tanjungsari Enjiniring Entitas Anak dari BUMN
407. PT Rantepao Hidro Energi Entitas Anak dari BUMN
408. PT Ratah Timber Entitas Anak dari BUMN
409. PT Reasuransi Nasional Indonesia Entitas Anak dari BUMN
410. PT Recon Sarana Utama Entitas Anak dari BUMN
411. PT Rekadaya Elektrika Entitas Anak dari BUMN
412. PT Rekadaya Elektrika Consult Entitas Anak dari BUMN
413. PT Rekaindo Global Jasa Entitas Anak dari BUMN
220

414. PT Rekayasa Cakrawala Resources Entitas Anak dari BUMN
415. PT Rekayasa Engineering Entitas Anak dari BUMN
416. PT Rekayasa Industri/PT REKIND Entitas Anak dari BUMN
417. PT Rekind Daya Mamuju Entitas Anak dari BUMN
418. PT Reska Multi Usaha Entitas Anak dari BUMN
419. PT Riset Perkebunan Nusantara Entitas Anak dari BUMN
420. PT Rolas Nusantara Mandiri Entitas Anak dari BUMN
421. PT Rolas Nusantara Medika Entitas Anak dari BUMN
422. PT Rolas Nusantara Tambang Entitas Anak dari BUMN
423. PT Rumah Sakit Pelabuhan Entitas Anak dari BUMN

424. PT Rumah Sakit Pelni Entitas Anak dari BUMN
425. PT Sabre Travel Network Indonesia (dulu ADSI) Entitas Anak dari BUMN
426. PT Sahung Brantas Energi Entitas Anak dari BUMN
427. PT Saka Eksplorasi Baru Entitas Anak dari BUMN
428. PT Saka Eksplorasi Timur Entitas Anak dari BUMN
429. PT Saka Eksplorasi Ventura Entitas Anak dari BUMN
430. PT Saka Energi Bangkanai Barat Entitas Anak dari BUMN
431. PT Saka Energi Indonesia Entitas Anak dari BUMN
432. PT Saka Energi Sepinggan Entitas Anak dari BUMN
433. PT Sampico Adhi Abbatoir Entitas Anak dari BUMN
434. PT Sarana Aceh Ventura Entitas Anak dari BUMN
435. PT Sarana Agro Nusantara Entitas Anak dari BUMN
436. PT Sarana Bandar Logistik Entitas Anak dari BUMN
437. PT Sarana Bandar Nasional Entitas Anak dari BUMN
438. PT Sarana Bengkulu Ventura Entitas Anak dari BUMN
439. PT Sarana Jabar Ventura Entitas Anak dari BUMN
440. PT Sarana Jakarta Ventura Entitas Anak dari BUMN
441. PT Sarana Jambi Ventura Entitas Anak dari BUMN
442. PT Sarana Jateng Ventura Entitas Anak dari BUMN
443. PT Sarana Jatim Ventura Entitas Anak dari BUMN
444. PT Sarana Kalbar Ventura Entitas Anak dari BUMN
445. PT Sarana Kalsel Ventura Entitas Anak dari BUMN
446. PT Sarana Kaltim Ventura Entitas Anak dari BUMN
447. PT Sarana Multigriya Finansial Entitas Anak dari BUMN
448. PT Sarana NTT Ventura Entitas Anak dari BUMN
449. PT Sarana Papua Ventura Entitas Anak dari BUMN
450. PT Sarana Riau Ventura Entitas Anak dari BUMN
221

451. PT Sarana Sulsel Ventura Entitas Anak dari BUMN
452. PT Sarana Sulut Ventura Entitas Anak dari BUMN
453. PT Sarana Surakarta Ventura Entitas Anak dari BUMN
454. PT Sarana Usaha Sejahtera Insanpalapa Entitas Anak dari BUMN
455. PT Sari Arthamas (Sari Pan Pacific Hotel) Entitas Anak dari BUMN
456. PT Sari Valuta Asing Entitas Anak dari BUMN

457. PT Satria Bahana Sarana Entitas Anak dari BUMN
458. PT Segara Indochen Entitas Anak dari BUMN
459. PT Semen Gresik Entitas Anak dari BUMN
460. PT Semen Indonesia Aceh Entitas Anak dari BUMN
461. PT Semen Indonesia Beton (dahulu PT SGG Entitas Anak dari BUMN
Prima Beton)
462. PT Semen Indonesia International Entitas Anak dari BUMN
463. PT Semen Indonesia Logistik (dahulu PT Varia Entitas Anak dari BUMN
Usaha)
464. PT Semen Kupang Indonesia Entitas Anak dari BUMN
465. PT Semen Padang Entitas Anak dari BUMN
466. PT Semen Tonasa Entitas Anak dari BUMN
467. PT Semesta Marga Raya Entitas Anak dari BUMN
468. PT Senggigi Pratama internasional Entitas Anak dari BUMN
469. PT Sentul PP Properti Entitas Anak dari BUMN
470. PT Sepatim Batamtama Entitas Anak dari BUMN
471. PT Sepoetih Daya Prima Entitas Anak dari BUMN
472. PT SGG Energi Prima Entitas Anak dari BUMN
473. PT Sigma Cipta Caraka Entitas Anak dari BUMN
474. PT Sigma Utama Entitas Anak dari BUMN
475. PT Sinergi Investasi Properti Entitas Anak dari BUMN
476. PT Sinergi Perkebunan Nusantara Entitas Anak dari BUMN
477. PT Sinkona Indonesia Lestari Entitas Anak dari BUMN
478. PT Solo Ngawi Jaya Entitas Anak dari BUMN
479. PT Solusi Energy Nusantara Entitas Anak dari BUMN
480. PT Sri Melamin Rejeki Entitas Anak dari BUMN
481. PT Sri Pamela Medika Nusantara Entitas Anak dari BUMN
482. PT Sriwijaya Markmore Persada Entitas Anak dari BUMN
483. PT Sucofindo Advisory Utama Entitas Anak dari BUMN
484. PT Sucofindo Episi Entitas Anak dari BUMN
485. PT Sumber Segara Primadaya (S2P) Entitas Anak dari BUMN
486. PT Sumberdaya Arindo Entitas Anak dari BUMN
222

487. PT Surabaya Industrial Estate Rungkut (SIER) Entitas Anak dari BUMN
488. PT Surveyor Carbon Consulting Indonesia Entitas Anak dari BUMN
489. PT Surya Energi Indotama Entitas Anak dari BUMN

490. PT Swadaya Graha Entitas Anak dari BUMN
491. PT Tanjung Alam Jaya Entitas Anak dari BUMN
492. PT Telekomunikasi Indonesia International Entitas Anak dari BUMN
493. PT Telekomunikasi Selular Entitas Anak dari BUMN
494. PT Telemedia Dinamika Sarana Entitas Anak dari BUMN
495. PT Telkom Akses Entitas Anak dari BUMN
496. PT Telkom Landmark Tower Entitas Anak dari BUMN
497. PT Terminal Peti Kemas Surabaya Entitas Anak dari BUMN
498. PT Terminal Petikemas Indonesia Entitas Anak dari BUMN
499. PT Terminal Teluk Lamong Entitas Anak dari BUMN
500. PT Tiga Mutiara Nusantara (TMN) Entitas Anak dari BUMN
501. PT Timah Agro Manunggal Entitas Anak dari BUMN
502. PT Timah Industri Entitas Anak dari BUMN
503. PT Timah Investasi Mineral Entitas Anak dari BUMN
504. PT Timah Karya Persada Properti (dhl PT Timah Entitas Anak dari BUMN
Adhi Wijaya)
505. PT Tiphone Mobile Indonesia Tbk Entitas Anak dari BUMN
506. PT Tracon Industri Entitas Anak dari BUMN
507. PT Trans Jabar Tol Entitas Anak dari BUMN
508. PT Trans Marga Jateng Entitas Anak dari BUMN
509. PT Trans Mayapada Entitas Anak dari BUMN
510. PT Transmarga Jatim Pasuruan Entitas Anak dari BUMN
511. PT Transportasi Gas Indonesia Entitas Anak dari BUMN
512. PT Tri Sari Veem Entitas Anak dari BUMN
513. PT Truba Bara Banyu Enim Entitas Anak dari BUMN
514. PT Tugu Insurance Company Ltd Hongkong Entitas Anak dari BUMN
515. PT Tugu Pratama Indonesia Entitas Anak dari BUMN
516. PT Tugu Pratama Interindo Entitas Anak dari BUMN
517. PT Tugu Reasuransi Indonesia Entitas Anak dari BUMN
518. PT Varia Usaha Bahari Entitas Anak dari BUMN
519. PT Varia Usaha Beton Entitas Anak dari BUMN
520. PT Varia Usaha Dharma Segara Entitas Anak dari BUMN
521. PT Varia Usaha Lintas Segara Entitas Anak dari BUMN
522. PT Waru Abadi Entitas Anak dari BUMN
523. PT Waskita Beton Precast Tbk Entitas Anak dari BUMN
223

524. PT Waskita Bumi Wira Entitas Anak dari BUMN
525. PT Waskita Karya Energi Entitas Anak dari BUMN
526. PT Waskita Karya Realty Entitas Anak dari BUMN
527. PT Waskita Sangir Energi Entitas Anak dari BUMN
528. PT Waskita Toll Road Entitas Anak dari BUMN
529. PT Widar Mandripa Nusantara Entitas Anak dari BUMN
530. PT Wijaya Karya Beton Entitas Anak dari BUMN
531. PT Wijaya Karya Bitumen Entitas Anak dari BUMN
532. PT Wijaya Karya Gedung Entitas Anak dari BUMN
533. PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi Entitas Anak dari BUMN
534. PT Wijaya Karya Intrade Energy Entitas Anak dari BUMN
535. PT Wijaya Karya Realty Entitas Anak dari BUMN
536. PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi Entitas Anak dari BUMN
537. PT Wisma Seratus Sejahtera Entitas Anak dari BUMN
538. PT Yasa Industri Nusantara Entitas Anak dari BUMN
539. Saka Energi Muriah Limited Entitas Anak dari BUMN
540. Saka Indonesia Pangkah BV Entitas Anak dari BUMN
541. Saka Indonesia Pangkah Limited Entitas Anak dari BUMN
542. Saka Pangkah LLC Entitas Anak dari BUMN
543. Timah International Investment Pte Ltd Entitas Anak dari BUMN
544. BPJS Kesehatan Badan Usaha Milik Negara
545. BPJS Ketenagakerjaan Badan Usaha Milik Negara
546. Perum BULOG Badan Usaha Milik Negara
547. Perum DAMRI Badan Usaha Milik Negara
548. Perum Jaminan Kredit Indonesia (JAMKRINDO) Badan Usaha Milik Negara
549. Perum Jasa Tirta I (Persero) Badan Usaha Milik Negara
550. Perum Jasa Tirta II (Persero) Badan Usaha Milik Negara
551. Perum Lembaga Penyelenggara Pelayanan Badan Usaha Milik Negara
Navigasi Penerbangan Indonesia (PERUM
LPPNPI)
552. Perum LKBN Antara Badan Usaha Milik Negara
553. Perum Pegadaian Badan Usaha Milik Negara
554. Perum Percetakan Negara Republik Indonesia Badan Usaha Milik Negara
555. Perum Percetakan Uang Republik Badan Usaha Milik Negara

Indonesia/PERUM PERURI
556. Perum Perhutani Badan Usaha Milik Negara
224

557. Perum Perikanan Indonesia (PERUM Badan Usaha Milik Negara
PERINDO)
558. Perum Perumnas Badan Usaha Milik Negara
559. Perum PPD Badan Usaha Milik Negara
560. Perum Produksi Film Negara Badan Usaha Milik Negara
561. PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Badan Usaha Milik Negara
562. PT Amarta Karya (Persero) Badan Usaha Milik Negara
563. PT Aneka Tambang (Persero) Tbk. Badan Usaha Milik Negara
564. PT Angkasa Pura I (Persero) Badan Usaha Milik Negara
565. PT Angkasa Pura II Badan Usaha Milik Negara
566. PT ASABRI Badan Usaha Milik Negara
567. PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Badan Usaha Milik Negara
568. PT Asuransi Jasa Indonesia Badan Usaha Milik Negara
569. PT Asuransi Jasa Raharja Badan Usaha Milik Negara
570. PT Asuransi Jiwasraya Badan Usaha Milik Negara
571. PT Asuransi Kredit Indonesia/PT Askrindo Badan Usaha Milik Negara
(Persero)
572. PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia Badan Usaha Milik Negara
573. PT Balai Pustaka Badan Usaha Milik Negara
574. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Badan Usaha Milik Negara
575. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Badan Usaha Milik Negara
576. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Badan Usaha Milik Negara
577. PT Barata Indonesia Badan Usaha Milik Negara
578. PT Berdikari Badan Usaha Milik Negara
579. PT Bhanda Ghara Reksa Badan Usaha Milik Negara
580. PT Bina Karya Badan Usaha Milik Negara
581. PT Bio Farma (Persero) Badan Usaha Milik Negara
582. PT Biro Klasifikasi Indonesia Badan Usaha Milik Negara
583. PT Boma Bisma Indra Badan Usaha Milik Negara
584. PT Brantas Abipraya Badan Usaha Milik Negara
585. PT Cambrics Primissima (Persero) Badan Usaha Milik Negara
586. PT Dahana Badan Usaha Milik Negara
587. PT Danareksa Badan Usaha Milik Negara
588. PT Dirgantara Indonesia Badan Usaha Milik Negara

589. PT Djakarta Llyod (Persero) Badan Usaha Milik Negara
225

590. PT Dok & Perkapalan Kodja Bahari Badan Usaha Milik Negara
591. PT Dok & Perkapalan Surabaya Badan Usaha Milik Negara
592. PT Energy Management Indonesia Badan Usaha Milik Negara
593. PT Garam Badan Usaha Milik Negara
594. PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Badan Usaha Milik Negara
595. PT Hotel Indonesia Natour Badan Usaha Milik Negara
596. PT Hutama Karya Badan Usaha Milik Negara
597. PT Iglas Badan Usaha Milik Negara
598. PT Indah Karya Badan Usaha Milik Negara
599. PT Indofarma (Persero) Tbk. Badan Usaha Milik Negara
600. PT Indonesia Asahan Aluminium (INALUM) Badan Usaha Milik Negara
601. PT Indra Karya Badan Usaha Milik Negara
602. PT Industri Kapal Indonesia Badan Usaha Milik Negara
603. PT Industri Kereta Api (INKA) Badan Usaha Milik Negara
604. PT Industri Nuklir Indonesia (Persero) Badan Usaha Milik Negara
605. PT Industri Sandang Nusantara Badan Usaha Milik Negara
606. PT Industri Telekomunikasi Indonesia (INTI) Badan Usaha Milik Negara
607. PT Istaka Karya Badan Usaha Milik Negara
608. PT Jasa Marga (Persero) Tbk. Badan Usaha Milik Negara
609. PT Kawasan Berikat Nusantara Badan Usaha Milik Negara
610. PT Kawasan Industri Makasar (Persero) Badan Usaha Milik Negara
611. PT Kawasan Industri Medan Badan Usaha Milik Negara
612. PT Kawasan Industri Wijayakusuma Badan Usaha Milik Negara
613. PT Kereta Api Indonesia Badan Usaha Milik Negara
614. PT Kertas Kraft Aceh Badan Usaha Milik Negara
615. PT Kertas Leces Badan Usaha Milik Negara
616. PT Kimia Farma (Persero) Tbk. Badan Usaha Milik Negara
617. PT Kliring Berjangka Indonesia Badan Usaha Milik Negara
618. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. Badan Usaha Milik Negara
619. PT Len Industri Badan Usaha Milik Negara
620. PT Merpati Nusantara Airlines Badan Usaha Milik Negara
621. PT PAL Indonesia Badan Usaha Milik Negara

622. PT Pann Multi Finance (Persero) Badan Usaha Milik Negara
226

623. PT Pelabuhan Indonesia I Badan Usaha Milik Negara
624. PT Pelabuhan Indonesia II Badan Usaha Milik Negara
625. PT Pelabuhan Indonesia III Badan Usaha Milik Negara
626. PT Pelabuhan Indonesia IV Badan Usaha Milik Negara
627. PT Pelayaran Nasional Indonesia (Persero)/ PT Badan Usaha Milik Negara
PELNI
628. PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk. Badan Usaha Milik Negara
629. PT Pengembangan Pariwisata Indonesia Badan Usaha Milik Negara
630. PT Pengusahaan Daerah Industri Pulau Batam Badan Usaha Milik Negara
(Persero)
631. PT Perikanan Nusantara Badan Usaha Milik Negara
632. PT Perkebunan Nusantara III Badan Usaha Milik Negara
633. PT Permodalan Nasional Madani Badan Usaha Milik Negara
634. PT Pertamina Badan Usaha Milik Negara
635. PT Pertani Badan Usaha Milik Negara
636. PT Perusahaan Gas Negara Tbk Badan Usaha Milik Negara
637. PT Perusahaan Listrik Negara Badan Usaha Milik Negara
638. PT Perusahaan Pengelola Aset Badan Usaha Milik Negara
639. PT Perusahaan Perdagangan Indonesia Badan Usaha Milik Negara
640. PT Pindad Badan Usaha Milik Negara
641. PT Pos Indonesia Badan Usaha Milik Negara
642. PT Pupuk Indonesia Holding Company Badan Usaha Milik Negara
643. PT Rajawali Nusantara Indonesia Badan Usaha Milik Negara
644. PT Reasuransi Indonesia Utama Badan Usaha Milik Negara
645. PT Sang Hyang Seri Badan Usaha Milik Negara
646. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Badan Usaha Milik Negara
647. PT Sarinah Badan Usaha Milik Negara
648. PT Semen Baturaja (Persero) Badan Usaha Milik Negara
649. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Badan Usaha Milik Negara
650. PT Semen Kupang Badan Usaha Milik Negara
651. PT Sucofindo Badan Usaha Milik Negara
652. PT Survey Udara Penas Badan Usaha Milik Negara
653. PT Surveyor Indonesia Badan Usaha Milik Negara
654. PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan Badan Usaha Milik Negara
& Ratu Boko
655. PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Badan Usaha Milik Negara
Tbk.
227

656. PT Taspen Badan Usaha Milik Negara
657. PT Telekomunikasi Indonesia Tbk/PT Telkom Badan Usaha Milik Negara
Tbk.
658. PT Timah (Persero) Tbk. Badan Usaha Milik Negara
659. PT Varuna Tirta Prakasya Badan Usaha Milik Negara
660. PT Virama Karya Badan Usaha Milik Negara
661. PT Waskita Karya (Persero) Badan Usaha Milik Negara
662. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Badan Usaha Milik Negara
663. PT Yodya Karya Badan Usaha Milik Negara
664. Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Lembaga Keuangan Milik Negara
665. PT Indonesia Infrastruktur Finance Lembaga Keuangan
666. PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia Lembaga Keuangan
667. Pusat Investasi Pemerintah Lembaga Keuangan
Sifat dari transaksi dengan pihak-pihak berelasi entitas pemerintah antara lain adalah giro pada
bank lain, penempatan pada bank lain, efek-efek, obligasi pemerintah, tagihan lainnya - transaksi
perdagangan, tagihan derivatif, kredit yang diberikan, piutang pembiayaan konsumen, tagihan
akseptasi, liabilitas derivatif, simpanan nasabah, simpanan dari bank lain, interbank call money,
liabilitas akseptasi, liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali, efek-efek yang
diterbitkan, pinjaman yang diterima, pinjaman subordinasi, fasilitas kredit yang diberikan yang belum
digunakan, bank garansi, letters of credit yang tidak dapat dibatalkan yang masih berjalan dan
standby letters of credit.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Grup juga melakukan transaksi pembelian atau
penggunaan jasa seperti biaya telekomunikasi, biaya listrik dan biaya lainnya dengan pihak-pihak
berelasi entitas pemerintah.
• Hubungan manajemen atau karyawan kunci Bank Mandiri
Gaji dan tunjangan, bonus dan tantiem, imbalan jangka panjang untuk Dewan Komisaris, Direksi,
Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko, Dewan Pengawas Syariah serta Senior Executive Vice
President dan Senior Vice President (Catatan 48) untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing sebesar Rp1.153.809 dan Rp986.140 atau 3,30% dan
3,15% dari jumlah beban operasional lainnya konsolidasian.
228
Rincian saldo transaksi dengan pihak-pihak berelasi pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah
sebagai berikut:
2017 2016
Aset
Giro pada bank lain (Catatan 5a) 27.533 25.861
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain (Catatan 6b) 3.152.167 1.725.571
Efek-efek (Catatan 7a)*) 20.775.463 18.571.548
Obligasi pemerintah (Catatan 8) 103.411.188 98.933.278
Tagihan lainnya - transaksi perdagangan (Catatan 9a) 10.517.587 5.934.300
Tagihan derivatif (Catatan 11) 23.824 3.660
Kredit yang diberikan (Catatan 12A.a dan 12B.g) 113.611.412 100.201.483
Piutang pembiayaan konsumen (Catatan 13a) 7.957 10.532
Tagihan akseptasi (Catatan 15a) 1.049.343 415.848
Penyertaan saham (Catatan 16a) 89.110 50.331
Total aset kepada pihak-pihak berelasi 252.665.584 225.872.412
Total aset konsolidasian 1.124.700.847 1.038.706.009
Persentase total aset kepada pihak-pihak

berelasi terhadap total aset konsolidasian 22,47% 21,75%
Liabilitas
Simpanan nasabah
Giro/giro wadiah (Catatan 21a) 46.108.385 48.729.926
Tabungan/tabungan wadiah (Catatan 22a) 3.548.205 1.973.087
Deposito berjangka (Catatan 23a) 35.491.966 46.271.999
Giro dan tabungan (Catatan 24a) 252.785 45.912
Deposito Berjangka (Catatan 26a) 108.473 286.210
Inter-bank call money (Catatan 25a) - 40.000
Liabilitas derivatif (Catatan 11) 16.582 10.058
janji dibeli kembali (Catatan 28) - 230.024
Liabilitas akseptasi (Catatan 29a) 602.894 2.481.708
Efek-efek yang diterbitkan (Catatan 30) 8.546.200 3.662.000
Total liabilitas kepada pihak-pihak berelasi 94.675.490 103.730.924
Total liabilitas konsolidasian 888.026.817 824.559.898
Persentase total liabilitas kepada pihak - pihak berelasi

terhadap total liabilitas konsolidasian 10,66% 12,58%
Dana syirkah temporer (Catatan 38) 974.099 914.391

Persentase terhadap total dana syirkah temporer 1,46% 1,50%
*) Disajikan bruto sebelum diskonto yang belum diamortisasi dan (kerugian)/keuntungan yang belum direalisasi dari (penurunan)/kenaikan nilai
efek-efek.
229
Rincian saldo transaksi dengan pihak-pihak berelasi pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah
tanggal 31 Desember
2017 2016
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
Pendapatan bunga dari obligasi pemerintah
dan SPN (Catatan 41) 5.300.754 5.490.404
Persentase terhadap pendapatan bunga
dan pendapatan syariah 6,64% 7,16%
Beban bunga pinjaman yang diterima (Catatan 42) - 971
Persentase terhadap beban bunga dan beban syariah - 0,01%
2017 2016
Komitmen dan kontinjensi (Catatan 53)
Fasilitas kredit yang diberikan yang belum digunakan 50.456.815 38.790.412
Letter of Credit yang tidak dapat dibatalkan yang masih berjalan 5.904.249 3.519.396
Garansi yang diberikan dalam bentuk Bank Garansi 25.912.130 23.212.078
Garansi yang diberikan dalam bentuk Standby letters of credit 6.171.176 6.739.568
Total komitmen dan kontinjensi untuk pihak berelasi 88.444.370 72.261.454
Total komitmen dan kontinjensi konsolidasian 227.252.235 196.288.542
Persentase total komitmen dan kontinjensi

kepada pihak-pihak berelasi terhadap
total komitmen dan kontinjensi 38,92% 36,81%
56. INFORMASI SEGMEN
Grup telah menyajikan segmen operasi berdasarkan informasi yang disiapkan secara internal untuk
pengambilan keputusan operasional (lihat Catatan 2ak).
Di bawah ini penjelasan mengenai operasi dari masing-masing pelaporan segmen per 31 Desember
2017:
• Wholesale terdiri atas :

- Korporasi : termasuk kredit yang diberikan, simpanan nasabah dan
transaksi-transaksi lainnya milik nasabah korporasi, baik BUMN
dan badan usaha swasta.
- Komersial : termasuk kredit yang diberikan dengan skala menengah dan

sektor otomotif, simpanan nasabah dan transaksi-transaksi
lainnya milik nasabah komersial.
• Kelembagaan : termasuk kredit yang diberikan, simpanan nasabah dan

transaksi - transaksi lainnya milik nasabah lembaga pemerintah
dan dana pensiun BUMN.
230
56. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)
2017 (lanjutan):
• Retail (tahun 2017 terdiri : termasuk kredit yang diberikan kepada badan usaha atau
dari segmen individu dengan skala mikro hingga kecil, produk dan jasa
konsumer/individual, lainnya seperti dana pihak ketiga, transaksi pembayaran dan
segmen mikro & bisnis transaksi-transaksi lainnya milik nasabah mikro dan kecil serta
dan wealth) merupakan kredit pembiayaan konsumsi termasuk kredit
kepemilikan rumah, kartu kredit serta produk dan jasa lainnya
seperti dana pihak ketiga, transaksi pembayaran dan transaksi-
transaksi lainya milik nasabah perorangan, termasuk nasabah
prioritas.
• Treasury : segmen treasury terkait dengan kegiatan treasury Bank

termasuk transaksi valuta asing, money market, fixed income,
bisnis perbankan internasional, pasar modal, supervisi Kantor
Luar Negeri.
• Kantor Pusat : terutama mengelola aset dan liabilitas Grup selain yang telah
dikelola oleh segmen operasi lainnya termasuk menerima
alokasi biaya atas penyediaan jasa servis secara sentralisasi
kepada segmen lainnya serta pendapatan/biaya yang tidak
teralokasi ke pelaporan segmen lainnya.
• Entitas Anak - Syariah : seluruh transaksi yang dilakukan oleh Entitas Anak yang
bergerak di bidang perbankan syariah.
• Entitas Anak - Asuransi : seluruh transaksi yang dilakukan oleh Entitas Anak yang
bergerak di bidang asuransi jiwa, asuransi kesehatan dan
asuransi kerugian.
• Entitas Anak - selain Syariah : seluruh transaksi Entitas Anak yang bergerak di bidang
dan asuransi pembiayaan konsumen, layanan remittance, sekuritas dan
perbankan
2016:
• Korporasi : termasuk kredit yang diberikan, simpanan nasabah dan

transaksi-transaksi lainnya milik nasabah korporasi, baik BUMN,
badan usaha swasta dan lembaga pemerintah.
• Komersial : termasuk kredit yang diberikan dengan skala menengah dan

sektor otomotif, simpanan nasabah dan transaksi-transaksi
lainnya milik nasabah komersial.
231
2016 (lanjutan):
• Retail (tahun 2016 terdiri : termasuk kredit yang diberikan kepada badan usaha atau
dari segmen individu dengan skala mikro hingga kecil, produk dan jasa
konsumer/individual dan lainnya seperti dana pihak ketiga, transaksi pembayaran dan
segmen mikro & bisnis) transaksi-transaksi lainnya milik nasabah mikro dan kecil serta
merupakan kredit pembiayaan konsumsi termasuk kredit
kepemilikan rumah, kartu kredit serta produk dan jasa lainnya
seperti dana pihak ketiga, transaksi pembayaran dan transaksi-
transaksi lainya milik nasabah perorangan, termasuk nasabah
prioritas.
• Treasury & Markets : segmen treasury terkait dengan kegiatan treasury Bank
termasuk transaksi valuta asing, money market dan fixed
income. Segmen markets termasuk antara lain bisnis perbankan
internasional, pasar modal dan supervisi Kantor Luar Negeri.
• Kantor Pusat : terutama mengelola aset dan liabilitas Grup selain yang telah
dikelola oleh segmen operasi lainnya termasuk menerima
alokasi biaya atas penyediaan jasa servis secara sentralisasi
kepada segmen lainnya serta pendapatan/biaya yang tidak
teralokasi ke pelaporan segmen lainnya.
• Entitas Anak - Syariah : seluruh transaksi yang dilakukan oleh Entitas Anak yang
bergerak di bidang perbankan syariah.
• Entitas Anak - Asuransi : seluruh transaksi yang dilakukan oleh Entitas Anak yang
bergerak di bidang asuransi jiwa, asuransi kesehatan dan
asuransi kerugian.
• Entitas Anak - selain Syariah : seluruh transaksi Entitas Anak yang bergerak di bidang
dan asuransi pembiayaan konsumen, layanan remittance, sekuritas dan
perbankan
232
31 Desember 2017*)
Entitas
Anak -
Wholesale Entitas selain Penye-
Kelemba- Kantor Entitas Anak Anak - asuransi suaian dan
Keterangan Korporasi Komersial gaan Retail Treasury Pusat - Syariah asuransi dan Syariah Eliminasi***) Total
Laporan laba rugi dan penghasilan

komprehensif lain konsolidasian
Pendapatan bunga dan syariah**) 25.259.738 18.615.438 4.076.031 57.901.200 8.790.678 1.169.202 7.286.674 538.264 4.115.124 (48.250.819) 79.501.530
Beban bunga dan syariah**) (17.391.803) (12.067.382) (2.567.155) (26.048.171) (4.746.879) (956.168) (2.541.130) - (1.963.422) 41.107.739 (27.174.371)
Pendapatan bunga dan

syariah - bersih 7.867.935 6.548.056 1.508.876 31.853.029 4.043.799 213.034 4.745.544 538.264 2.151.702 (7.143.080) 52.327.159
Pendapatan premi - bersih - - - - - - - 2.737.653 - (272.578) 2.465.075

syariah dan premi - bersih 7.867.935 6.548.056 1.508.876 31.853.029 4.043.799 213.034 4.745.544 3.275.917 2.151.702 (7.415.658) 54.792.234
Pendapatan operasional lainnya:

Pendapatan provisi dan komisi 1.890.196 1.005.460 257.721 5.579.995 279.082 2.412.928 907.763 - 719.676 (569.687) 12.483.134
Lainnya 387.453 123.825 11.460 2.731.572 3.449.100 1.623.389 714.521 525.588 1.200.376 (968.777) 9.798.507
Total 2.277.649 1.129.285 269.181 8.311.567 3.728.182 4.036.317 1.622.284 525.588 1.920.052 (1.538.464) 22.281.641
Pembalikan/(pembentukan)
Cadangan kerugian
penurunan nilai aset
keuangan dan lainnya (650.578) (6.243.098) 902 (7.593.814) (94.361) 1.768.041 (2.516.484) - (646.282) 23.837 (15.951.837)
Keuntungan/(kerugian) yang belum

direalisasi dari kenaikan/
(penurunan) nilai wajar efek-efek,
Obligasi pemerintah dan
investasi pemegang polis
pada kontrak unit-link - - - - - 2.489 - 164.568 835 - 167.892
Keuntungan dari penjualan efek-

efek dan obligasi pemerintah - - - - - 850.383 - 12.544 30.643 - 893.570
Beban operasional lainnya:

Beban gaji dan tunjangan (157.934) (293.655) (61.803) (2.221.145) (272.334) (8.628.264) (1.599.262) (485.449) (1.411.375) 272.579 (14.858.642)
Beban umum dan administrasi (112.155) (109.011) (78.894) (2.644.541) (212.014) (8.894.393) (1.488.944) (947.562) (918.065) - (15.405.579)
Lainnya (232.570) (118.511) (110.097) (1.161.628) (160.071) (2.118.947) (305.420) (1.039.960) (212.450) 710.126 (4.749.528)
Total (502.659) (521.177) (250.794) (6.027.314) (644.419) (19.641.604) (3.393.626) (2.472.971) (2.541.890) 982.705 (35.013.749)
Pendapatan/(beban)
bukan operasional - bersih - - - - 411 1.825 29.343 (14.583) (29.884) - (12.888)
Beban pajak - - - - - (5.087.348) (121.893) (261.976) (242.604) - (5.713.821)

Laba bersih 8.992.347 913.066 1.528.165 26.543.468 7.033.612 (17.856.863) 365.168 1.229.087 642.572 (7.947.580) 21.443.042
Laba bersih yang dapat

diatribusikan kepada:
Kepentingan nonpengendali - - - - - - - - - - 803.359
Pemilik Entitas Induk - - - - - - - - - - 20.639.683
Laporan posisi keuangan

konsolidasian
Kredit yang diberikan - bruto 248.745.671 155.820.017 13.862.546 223.098.142 1.173.623 1.557.410 59.893.437 - 10.943.441 (3.056.422) 712.037.865
Total aset 258.019.391 144.012.206 13.886.210 220.719.085 123.690.331 218.050.209 87.939.774 34.066.912 38.541.034 (14.224.305) 1.124.700.847
Giro/giro wadiah (83.354.774) (37.174.479) (20.964.557) (51.006.025) (2.748.140) - (8.435.776) - (63.129) 882.020 (202.864.860)
Tabungan/tabungan wadiah (7.003.356) (11.731.448) (1.174.738) (283.736.956) (22.325) - (3.193.558) - (1.849.527) - (308.711.908)
Deposito berjangka (36.653.700) (19.239.640) (28.537.041) (141.628.906) (4.801.444) - - - (7.845.403) 698.920 (238.007.214)
Total simpanan nasabah (127.011.830) (68.145.567) (50.676.336) (476.371.887) (7.571.909) - (11.629.334) - (9.758.059) 1.580.940 (749.583.982)
Total liabilitas (135.647.500) (72.024.722) (50.604.259) (477.958.928) (13.933.756) (68.587.174) (13.906.435) (30.029.680) (32.394.653) 7.060.290 (888.026.817)
*) Sesuai dengan segmen-segmen operasi Bank Mandiri (Catatan 2ak).

**) Termasuk komponen internal transfer pricing antar segmen operasi.
***) Termasuk eliminasi internal transfer pricing atau reklasifikasi antar segmen operasi dan eliminasi terhadap Entitas Anak.
233

31 Desember 2016*)
Entitas
Anak -
Entitas Entitas selain Penye-
Treasury & Anak - Anak - asuransi suaian dan
Keterangan Korporasi Komersial Retail Markets Kantor Pusat Syariah asuransi dan Syariah Eliminasi***) Total

Pendapatan bunga dan syariah**) 28.603.573 18.917.557 53.807.839 7.143.133 3.232.612 6.467.897 545.561 2.751.451 (44.759.735) 76.709.888
Beban bunga dan syariah**) (18.478.530) (13.036.468) (24.597.769) (2.767.382) (2.154.069) (2.339.720) - (1.269.366) 39.758.785 (24.884.519)

syariah - bersih 10.125.043 5.881.089 29.210.070 4.375.751 1.078.543 4.128.177 545.561 1.482.085 (5.000.950) 51.825.369
Pendapatan premi - bersih - - - - - - 3.227.766 - (575.335) 2.652.431

syariah dan premi - bersih 10.125.043 5.881.089 29.210.070 4.375.751 1.078.543 4.128.177 3.773.327 1.482.085 (5.576.285) 54.477.800

Pendapatan provisi dan komisi 1.887.511 867.607 5.280.360 513.029 2.009.321 840.841 - 633.076 (591.743) 11.440.002
Lainnya 278.724 907.043 3.291.858 3.360.808 (922.819) 527.537 447.407 750.842 (794.977) 7.846.423
Total 2.166.235 1.774.650 8.572.218 3.873.837 1.086.502 1.368.378 447.407 1.383.918 (1.386.720) 19.286.425
Pembalikan/(pembentukan)
Cadangan kerugian
penurunan nilai aset
keuangan dan lainnya (1.700.194) (8.395.759) (6.599.326) (93.466) (5.684.881) (1.678.466) - (484.243) (8.507) (24.644.842)

direalisasi dari kenaikan/
(penurunan) nilai wajar efek-efek,
Obligasi pemerintah dan
investasi pemegang polis
pada kontrak unit-link - - - - (5.598) - 22.369 (1.133) - 15.638
Keuntungan dari penjualan efek-

efek dan obligasi pemerintah - - - - 700.004 - 12.547 33.353 - 745.904

Beban gaji dan tunjangan (178.037) (70.055) (2.102.311) (229.876) (8.136.489) (1.485.175) (454.578) (962.224) - (13.618.745)
Beban umum dan administrasi (136.966) (35.578) (2.361.765) (196.582) (8.690.145) (1.569.460) (905.148) (637.902) 575.335 (13.958.211)
Lainnya (307.649) (123.619) (1.063.327) (107.156) (1.322.820) (331.613) (991.511) (128.713) 685.166 (3.691.242)
Total (622.652) (229.252) (5.527.403) (533.614) (18.149.454) (3.386.248) (2.351.237) (1.728.839) 1.260.501 (31.268.198)
Pendapatan/(beban)
bukan operasional - bersih - - - 689 22.328 2.863 (31.649) (33.993) - (39.762)
Beban pajak - - - - (3.253.220) (109.290) (391.339) (168.953) - (3.922.802)
Laba bersih 9.968.432 (969.272) 25.655.559 7.623.197 (24.205.776) 325.414 1.481.425 482.195 (5.711.011) 14.650.163

Kepentingan nonpengendali - - - - - - - - - 843.598
Pemilik Entitas Induk - - - - - - - - - 13.806.565

konsolidasian
Kredit yang diberikan - bruto 228.664.566 165.157.169 196.193.756 1.064.421 1.589.358 54.665.318 - 5.081.596 (3.093.231) 649.322.953
Total aset 245.009.460 158.931.151 192.665.508 120.134.228 201.441.163 78.831.721 29.746.748 25.714.089 (13.768.059) 1.038.706.009
Giro/giro wadiah (92.357.811) (40.435.471) (45.497.602) (2.268.645) - (6.860.851) - (80.244) 517.296 (186.983.328)
Tabungan/tabungan wadiah (6.051.088) (8.143.489) (259.483.049) (94.889) - (2.593.437) - (803.872) - (277.169.824)
Deposito berjangka (79.908.727) (17.774.366) (130.295.804) (5.638.904) - - - (4.825.946) 536.669 (237.907.078)
Total simpanan nasabah (178.317.626) (66.353.326) (435.276.455) (8.002.438) - (9.454.288) - (5.710.062) 1.053.965 (702.060.230)
Total liabilitas (190.049.966) (70.226.740) (436.937.022) (23.157.489) (53.741.543) (11.662.897) (25.650.572) (20.689.414) 7.555.745 (824.559.898)
*) Sesuai dengan segmen-segmen operasi Bank Mandiri (Catatan 2ak).

**) Termasuk komponen internal transfer pricing antar segmen operasi.
***) Termasuk eliminasi internal transfer pricing atau reklasifikasi antar segmen operasi dan eliminasi terhadap Entitas Anak.
234
Segmen geografis
Operasional utama Grup dikelola di wilayah Indonesia, Asia (Singapura, Hong Kong, Timor Leste,
Shanghai, Malaysia), Eropa Barat (Inggris) dan Cayman Islands. Informasi yang berkaitan dengan
segmen berdasarkan geografis dari Grup disajikan dalam tabel di bawah ini:
Informasi segmen geografis untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017:
Cayman
Indonesia Asia Eropa Barat Islands Konsolidasian

Pendapatan bunga dan syariah 78.128.521 915.243 64.473 393.293 79.501.530
Beban bunga dan syariah (26.960.909) (171.728) (19.206) (22.528) (27.174.371)
Pendapatan bunga dan syariah - bersih 51.167.612 743.515 45.267 370.765 53.327.159
Pendapatan premi - bersih 2.465.075 - - - 2.465.075
Pendapatan bunga dan syariah dan premi - bersih 53.632.687 743.515 45.267 370.765 54.792.234

Pendapatan provisi dan komisi 12.058.363 373.393 - 51.378 12.483.134
Lainnya 9.718.340 57.022 3.317 19.828 9.798.507
Total 21.776.703 430.415 3.317 71.206 22.281.641

penurunan nilai aset keuangan
dan lainnya (15.935.336) (107.026) - 90.525 (15.951.837)
direalisasi dari kenaikan/(penurunan)
nilai wajar efek-efek, obligasi
pemerintah dan investasi pemegang
polis pada kontrak unit-link 168.100 (217) - 9 167.892
dan obligasi pemerintah 845.163 23.953 - 24.454 893.570

Beban gaji dan tunjangan (14.671.562) (157.649) (18.585) (10.846) (14.858.642)
Beban umum, administrasi dan lainnya (19.999.676) (113.494) (19.152) (22.785) (20.155.107)
Total (34.671.238) (271.143) (37.737) (33.631) (35.013.749)
Pendapatan/(beban) bukan operasional - bersih 102.555 (86.166) - (29.277) (12.888)
Beban pajak (5.621.953) (89.082) (2.786) - (5.713.821)
Laba bersih 20.296.681 644.249 8.061 494.051 21.443.042

Kepentingan nonpengendali - - - - 803.359
Pemilik Entitas Induk - - - - 20.639.683

konsolidasian
Kredit yang diberikan 684.723.748 19.987.985 436.955 6.889.177 712.037.865
Total aset 1.075.709.168 35.479.228 2.126.531 11.385.920 1.124.700.847
Giro/giro wadiah (196.514.998) (6.324.178) (25.684) - (202.864.860)

Tabungan/tabungan wadiah (306.726.716) (1.985.192) - - (308.711.908)
Deposito berjangka (235.026.952) (2.980.262) - - (238.007.214)
Total simpanan nasabah (738.268.666) (11.289.632) (25.684) - (749.583.982)
Total liabilitas (839.728.197) (35.475.463) (1.441.985) (11.381.172) (888.026.817)
235
Segmen geografis (lanjutan)
Informasi segmen geografis untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016:
Cayman
Indonesia Asia Eropa Barat Islands Konsolidasian

Pendapatan bunga dan syariah 75.656.519 648.879 57.011 347.479 76.709.888
Beban bunga dan syariah (24.778.779) (88.552) (15.095) (2.093) (24.884.519)
Pendapatan bunga dan syariah - bersih 50.877.740 560.327 41.916 345.386 51.825.369
Pendapatan premi - bersih 2.652.431 - - - 2.652.431
Pendapatan bunga dan syariah dan premi - bersih 53.530.171 560.327 41.916 345.386 54.477.800

Pendapatan provisi dan komisi 11.274.938 151.776 - 13.288 11.440.002
Lainnya 7.760.010 76.447 6.505 3.461 7.846.423
Total 19.034.948 228.223 6.505 16.749 19.286.425

penurunan nilai aset keuangan
dan lainnya (24.571.484) (142.229) - 68.871 (24.644.842)
direalisasi dari kenaikan/(penurunan)
nilai wajar efek-efek, obligasi
pemerintah dan investasi pemegang
polis pada kontrak unit-link 15.694 (69) - 13 15.638
dan obligasi pemerintah 713.252 13.194 - 19.458 745.904

Beban gaji dan tunjangan (13.450.410) (142.202) (16.448) (9.685) (13.618.745)
Beban umum, administrasi dan lainnya (17.489.183) (115.498) (24.032) (20.740) (17.649.453)
Total (30.939.593) (257.700) (40.480) (30.425) (31.268.198)
Pendapatan/(beban) bukan operasional - bersih 49.455 (31.314) - (57.903) (39.762)
Beban pajak (3.861.252) (61.550) - - (3.922.802)
Laba bersih 13.971.191 308.882 7.941 362.149 14.650.163

Kepentingan nonpengendali - - - - 843.598
Pemilik Entitas Induk - - - - 13.806.565

konsolidasian
Kredit yang diberikan 622.770.970 18.118.678 152.390 8.280.915 649.322.953
Total aset 992.414.913 30.002.644 2.344.461 13.943.991 1.038.706.009
Giro/giro wadiah (182.974.324) (3.950.734) (58.270) - (186.983.328)

Tabungan/tabungan wadiah (275.519.500) (1.650.324) - - (277.169.824)
Deposito berjangka (234.790.487) (3.116.591) - - (237.907.078)
Total simpanan nasabah (693.284.311) (8.717.649) (58.270) - (702.060.230)
Total liabilitas (778.934.950) (30.001.087) (1.681.737) (13.942.124) (824.559.898)
236
57. RASIO KECUKUPAN MODAL (CAPITAL ADEQUACY RATIO)
Pengelolaan risiko melalui modal
Kebijakan permodalan Bank Mandiri adalah secara prudent memenuhi regulatory capital requirement,
melakukan diversifikasi sumber permodalan untuk mengantisipasi rencana strategis jangka panjang dan
mengalokasikan modal secara efisien pada segmen bisnis yang memiliki potensi untuk memberikan profil
risk-return yang optimal, termasuk penempatan dan penyertaan pada entitas anak dalam rangka
memenuhi ekspektasi stakeholder termasuk investor dan regulator.
Bank Mandiri memastikan memiliki kecukupan modal untuk dapat memenuhi risiko kredit, risiko pasar
dan risiko operasional, baik dalam mendukung pertumbuhan bisnis pada kondisi normal maupun
untuk mengantisipasi terjadinya kondisi stress.
Bank mengacu kepada regulasi dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dalam melakukan perhitungan
kecukupan modal untuk risiko kredit, risiko pasar dan risiko operasional. Untuk risiko kredit, Bank
menggunakan pendekatan Standar (Standardised Approach). Untuk risiko pasar, Bank menggunakan
Model Standar, sedangkan secara internal Bank telah menggunakan Value at Risk sebagai Model
Internal. Untuk risiko operasional, Bank mengacu kepada Pendekatan Indikator Dasar (Basic Indicator
Approach) dan sudah mensimulasikan Pendekatan Standar (Standardised Approach) sesuai Basel II.
Dalam penerapan SE OJK Nomor 42/SEOJK.03/2016 tanggal 28 September 2016 perihal Pedoman
Perhitungan ATMR Risiko Kredit Menggunakan Pendekatan Standar, hasil perhitungan ATMR Bank
menunjukkan ATMR risiko kredit untuk posisi 31 Desember 2017 sebesar Rp589.631.509. Posisi ATMR
risiko pasar dengan pendekatan standar dan ATMR risiko operasional dengan pendekatan Basic
Indicator Approach menunjukan angka masing-masing sebesar Rp13.367.349 dan Rp104.792.639.
Rasio Kecukupan Modal (Capital Adequacy Ratio (CAR)) per 31 Desember 2017 dan 2016 dihitung
sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 34/POJK.03/2016 tanggal
22 September 2016 tentang Perubahan atas POJK Nomor 11/POJK.03/2016 tentang Kewajiban
Penyediaan Modal Minimum Bank Umum. Rasio Kecukupan Modal (Bank Mandiri saja) pada tanggal
31 Desember
2017 2016
Modal:
Modal inti 145.616.420 130.356.495
Modal pelengkap 7.561.895 7.075.719
Jumlah modal untuk risiko kredit, risiko operasional

dan risiko pasar 153.178.315 137.432.214
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) kredit 589.631.509 549.646.704

Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) operasional 104.792.639 91.932.008
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) pasar 13.367.349 1.800.778
Jumlah ATMR untuk risiko kredit, risiko operasional

dan risiko pasar 707.791.497 643.379.490
237
57. RASIO KECUKUPAN MODAL (CAPITAL ADEQUACY RATIO) (lanjutan)
Pengelolaan risiko melalui modal (lanjutan)
31 Desember
2017 2016
CAR untuk modal inti 20,57% 20,26%

CAR untuk risiko kredit 25,98% 25,00%
CAR untuk risiko kredit dan operasional 22,06% 21,42%
CAR untuk risiko kredit dan pasar 25,40% 24,92%
CAR untuk risiko kredit, operasional dan pasar 21,64% 21,36%
CAR minimum modal inti 6,00% 6,00%
CAR minimum sesuai profil risiko 9,5% 9,52%
Rasio kecukupan modal Bank secara konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 dengan
memperhitungkan risiko kredit, operasional dan pasar masing-masing adalah 21,03% dan 20,75% dan
dengan memperhitungkan risiko kredit dan operasional masing-masing adalah 21,39% dan 20,79%.
58. RASIO ASET PRODUKTIF BERMASALAH, RASIO PEMENUHAN CADANGAN KERUGIAN

PENURUNAN NILAI ASET PRODUKTIF, RASIO KREDIT USAHA MIKRO DAN KECIL DAN BATAS
MAKSIMUM PEMBERIAN KREDIT
Rasio aset produktif bermasalah terhadap jumlah aset produktif (termasuk Rekening Administratif) pada
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 (Bank Mandiri saja) adalah masing-masing sebesar 2,14% dan
2,45%. Untuk rasio kredit bermasalah lihat Catatan 12.A.d.
Rasio jumlah cadangan kerugian penurunan nilai aset produktif dibentuk oleh Bank Mandiri pada
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 terhadap jumlah minimum cadangan kerugian penurunan nilai
aset produktif sesuai dengan ketentuan Bank Indonesia pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016
masing-masing sebesar 130,82% dan 137,33%.
Rasio kredit usaha mikro dan kecil terhadap jumlah kredit yang diberikan Bank Mandiri pada tanggal 31
Desember 2017 dan 2016 masing-masing sebesar 6,14% dan 6,29%.
Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 tidak
melanggar dan melampaui ketentuan BMPK untuk pihak terkait dan pihak tidak terkait. BMPK dihitung
sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia - PBI No. 7/3/PBI/2005 tanggal 20 Januari 2005 tentang
Batas Maksimum Pemberian Kredit Bank Umum sebagaimana telah diubah dengan PBI
No. 8/13/PBI/2006 tanggal 5 Oktober 2006.
59. KEGIATAN JASA KUSTODIAN DAN WALI AMANAT
Kegiatan jasa kustodian
Bank Mandiri telah memberikan Jasa Kustodian sejak tahun 1995. Surat izin operasi telah diperbaharui
oleh Bapepam dan LK berdasarkan Surat Keputusan No. KEP.01/PM/Kstd/1999 tertanggal 4 Oktober
1999. Kustodian Bank Mandiri merupakan bagian dari unit kerja International Banking & Financial
Institutions Group dimana jasa-jasa yang ditawarkan adalah sebagai berikut:
a. Penyelesaian transaksi (settlement) jual dan beli efek dengan maupun tanpa warkat (scripless);
b. Penyimpanan (safekeeping) dan administrasi (administration) atas efek-efek maupun dokumen
berharga lainnya;
238
59. KEGIATAN JASA KUSTODIAN DAN WALI AMANAT (lanjutan)
Kegiatan jasa kustodian (lanjutan)
c. Pengurusan hak-hak nasabah atas kepemilikan efek-efek yang disimpan sampai dengan hak
tersebut efektif di rekening nasabah (corporate action);
d. Perwalian (proxy) pada Rapat Umum Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Obligasi;
e. Penyampaian laporan (reporting) dan informasi (information) yang terkait dengan efek-efek dan/atau
dokumen berharga milik nasabah yang disimpan dan diadministrasikan oleh kustodian Bank
Mandiri.
Untuk memenuhi kebutuhan investor dalam melakukan investasi pada berbagai instrumen efek-efek,
Kustodian Bank Mandiri memfasilitasinya dengan menyediakan beragam layanan:
a. Kustodian umum untuk melayani investor yang melakukan investasi pada instrumen pasar modal
maupun pasar uang di Indonesia;
b. Kustodian lokal untuk American Depository Receipts (ADR) dan Global Depository Receipts (GDR)
yang dibutuhkan oleh investor yang akan melakukan konversi dari saham perusahaan yang
terdaftar di bursa lokal dan luar negeri (dual/multi listing);
c. Sub-Registry untuk melayani investor yang melakukan transaksi dan investasi pada Surat Utang
Negara (SUN, baik Obligasi Negara maupun Surat Perbendaharaan Negara) serta Sertifikat Bank
Indonesia (SBI);
d. Kustodian mutual fund (reksadana) dan discretionary fund (kontrak pengelolaan dana) yang
diterbitkan dan dikelola oleh manajer investasi;
e. Kustodian Euroclear bagi nasabah yang akan melakukan investasi dan penyelesaian transaksi efek-
efek yang tercatat di Euroclear Operations Centre, Brussels. Kustodian Bank Mandiri merupakan
direct member dari Euroclear;
f. Kustodian Pinjam Meminjam Efek (securities lending and borrowing) bagi nasabah yang ingin
memaksimalkan hasil investasinya dengan meminjamkan efek-efeknya (saham) kepada
perusahaan sekuritas melalui perantara dan penjaminan PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
(PT KPEI);
g. Kustodian Exchange Traded Fund (ETF) yang diterbitkan dan dikelola oleh manajer investasi
dimana unit penyertaannya diperdagangkan di bursa.
h. Jasa Kustodian Efek Beragun Aset (EBA) berbentuk Kontrak Investasi Kolektif (KIK) yang
diterbitkan oleh manajer investasi dan bank kustodian dalam rangka transaksi sekuritisasi aset yang
dimiliki perbankan atau lembaga keuangan lainnya.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Kustodian Bank Mandiri memiliki 1.822 dan 819 nasabah
yang terdiri dari dana pensiun, perusahaan asuransi, bank, yayasan, perusahaan sekuritas, reksa
dana, institusi/badan hukum lain maupun perseorangan. Nilai portofolio berdasarkan mata uang yang
disimpan pada tanggal 31 Desember 2017 sebesar Rp445.624.581, USD1.754.110.142 (nilai penuh)
dan EUR106.333 (nilai penuh) dan pada tanggal 31 Desember 2016 sebesar Rp391.312.991,
USD1.460.738.660 (nilai penuh) dan EUR106.336 (nilai penuh) (tidak diaudit). Aset yang disimpan
dalam kegiatan jasa kustodian tidak termasuk dalam laporan posisi keuangan konsolidasian Bank
Mandiri dan Entitas Anak.
Bank Mandiri mengasuransikan portofolio nasabah yang disimpan di kustodian terhadap kemungkinan
kerugian yang timbul dari penyimpanan dan pemindahan efek-efek sesuai dengan ketentuan Otoritas
Jasa Keuangan.
Kegiatan Wali Amanat
Bank Mandiri telah memberikan Jasa Wali Amanat sejak tahun 1983. Surat ijin operasi untuk kegiatan
wali amanat telah diperbaharui dan didaftarkan kembali ke Bapepam dan LK berdasarkan Surat
Keputusan No. 17/STTD-WA/PM/1999 tertanggal 27 Oktober 1999. Jasa-jasa yang ditawarkan adalah
sebagai berikut:
239
59. KEGIATAN JASA KUSTODIAN DAN WALI AMANAT (lanjutan)
Kegiatan wali amanat (lanjutan)
a. Jasa wali amanat dan agen pemantau (trustee) untuk penerbitan obligasi dan MTN
b. Jasa agen pengelola rekening penampungan (escrow agent)
c. Jasa agen pembayaran (paying agent)
d. Jasa penampungan dana IPO/Initial Public Offering (receiving bank)
e. Jasa agen penjaminan (security agent)
Pada tanggal 31 Desember 2017, Bank Mandiri selaku Wali Amanat mengelola 115 emisi Obligasi dan
MTN dengan nilai emisi berdasarkan mata uang sebesar Rp95.077.750 dan USD105.300.000 (nilai
penuh) dan pada tanggal 31 Desember 2016 mengelola 102 emisi Obligasi dan MTN dengan nilai emisi
sebesar Rp78.379.250 dan USD113.700.000 (nilai penuh) (tidak diaudit).
Baik wali amanat maupun kustodian Bank Mandiri telah mendapat sertifikasi standar mutu pelayanan
ISO 9001:2008.
Kegiatan penitipan dengan pengelolaan (Trust)
Merupakan layanan penitipan dengan pengelolaan atas harta milik nasabah (settlor) berdasarkan
perjanjian tertulis antara Bank Mandiri sebagai trustee dan nasabah untuk kepentingan pihak yang
menerima manfaat (beneficiary).
Bank Mandiri telah mendapatkan ijin prinsip dan surat penegasan layanan trust berdasarkan Surat
Bank Indonesia No. 15/30/DPB1/PB1-1 tanggal 26 April 2013 dan No. 15/32/DPB1/PB1-1 tanggal
28 Agustus 2013.
Fungsi dari Mandiri Trust Service adalah sebagai:

a. Agen pembayaran (paying agent) yaitu kegiatan menerima dan melakukan pemindahan uang
dan/atau dana, serta mencatat arus kas masuk dan kas keluar untuk dan atas nama nasabah
(settlor).
b. Agen investasi (investment agent) yaitu kegiatan menempatkan, mengkonversi dan
mengadministrasikan penempatan dana untuk dan atas nama nasabah (settlor).
Layanan Trust Bank Mandiri juga mengelola nasabah dari berbagai segmen, mencakup oil and gas
company, corporate dan commercial, juga nasabah non-profit organization untuk kegiatan
pendistribusian hasil penjualan gas, jual-beli/akuisisi perusahaan, penampungan untuk dana bantuan
luar negeri dan sebagainya.
60. KREDIT PENERUSAN (CHANNELING LOANS)
Kredit penerusan berdasarkan sumber dana dan sektor ekonomi adalah sebagai berikut:
2017 2016
Pemerintah:
Pertanian 286.949 322.887
Industri 14.543 14.543
301.492 337.430
240
60. KREDIT PENERUSAN (CHANNELING LOANS) (lanjutan)
Bank Mandiri telah ditunjuk untuk menatausahakan kredit kelolaan yang diterima oleh Pemerintah
Indonesia dalam berbagai mata uang dari beberapa lembaga keuangan bilateral dan multilateral untuk
membiayai proyek-proyek Pemerintah melalui BUMN, BUMD dan Pemda, antara lain: Asian
Development Bank, Banque Français & Credit National, Barclays, BNP Paribas, BNP Paribas & CAI
Belgia, Calyon & BNP Paribas, CDC NES, Export Finance and Insurance Corporation (EFIC) Australia,
IDA, International Bank for Reconstruction and Development, Japan Bank for International Cooperation,
Kreditanstalt Fur Wiederaufbau, Nederland Urban Sector Loan & De Nederlanse Inveseringsbank voor
Ontwikkelingslanden NV, Pemerintah Swiss, RDI - KI, Spanyol, U.B Denmark, US Export Import Bank
dan Overseas Economic Cooperation Fund. Namun berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan No.
40/PMK.05/2015 tanggal 6 Maret 2015 bahwa terhitung mulai tanggal
1 Oktober 2015 pengelolaan penatausahaan pinjaman luar negeri dilakukan oleh Kementerian
Keuangan, sehingga seluruh pinjaman luar negeri yang dikelola Bank penata usaha ditarik ke
Kementerian Keuangan.
Kredit penerusan tidak disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian karena Bank Mandiri
dan Entitas Anak tidak menanggung risiko atas kredit tersebut. Berdasarkan perjanjian tersebut di atas,
Bank Mandiri bertugas melakukan penagihan kepada debitur dan menyetorkan kembali kepada
Pemerintah pembayaran pokok kredit, termasuk bunga dan beban-beban lainnya serta pengelolaan
dokumentasi kredit. Sebagai gantinya, Bank Mandiri akan menerima jasa perbankan (banking fee) yang
berkisar antara 0,05% - 0,50% dari rata-rata saldo baki debet kredit selama satu tahun.
61. MANAJEMEN RISIKO
Bank Mandiri menerapkan manajemen risiko yang independen dan sesuai dengan standar yang merujuk
pada ketentuan dari OJK, Bank Indonesia serta best practices yang diterapkan di perbankan
internasional. Bank Mandiri menggunakan konsep Enterprise Risk Management (ERM) sebagai salah
satu strategi manajemen risiko yang komprehensif dan terintegrasi, yang disesuaikan dengan kebutuhan
bisnis dan operasional Bank. Penerapan ERM akan memberikan nilai tambah (value added) bagi Bank
dan stakeholders.
ERM adalah sebuah proses pengelolaan risiko yang melekat dalam proses bisnis Bank, artinya
pengelolaan risiko menjadi bagian yang menyatu dalam pengambilan keputusan bisnis Bank sehari-hari.
Dengan ERM, Bank akan memiliki kerangka kerja pengelolaan risiko yang sistematis dan menyeluruh
(risiko kredit, risiko pasar dan risiko operasional) dengan menghubungkan pengelolaan modal dan proses
bisnis dengan risiko yang dihadapi secara utuh. Selain itu, ERM juga menerapkan pengelolaan risiko
secara terintegrasi dengan entitas anak untuk memaksimalkan efektivitas pengawasan dan nilai
perusahaan berdasarkan POJK Nomor 17/POJK.03/2014 yang mengatur mengenai penerapan
manajemen risiko terintegrasi bagi konglomerasi keuangan yang memiliki cakupan seluruh industri
keuangan.
Kerangka pengelolaan risiko Bank mengacu pada POJK Nomor 18/POJK.03/2016 tentang Penerapan
Manajemen Risiko Bagi Bank Umum. Kerangka pengelolaan risiko Bank tercantum dalam Kebijakan
Manajemen Risiko Bank Mandiri (KMRBM), dalam kerangka pengelolaan risiko ini, diatur berbagai
kebijakan agar manajemen risiko berfungsi sebagai business enabler sehingga bisnis dapat tetap tumbuh
dalam koridor prudential principle dengan menerapkan proses manajemen risiko yang ideal (identifikasi -
pengukuran - pemantauan - pengendalian risiko) pada semua level organisasi.
Pengawasan aktif dari Direksi dan Dewan Komisaris terhadap aktivitas manajemen risiko Bank secara
langsung maupun tidak langsung diimplementasikan melalui pembentukan komite di tingkat Dewan
Komisaris, yaitu Komite Pemantau Risiko, Komite Tata Kelola Terintegrasi, Komite Remunerasi dan
Nominasi, dan Komite Audit. Adapun Executive Commitee dibawah supervisi Direksi terdiri atas Asset &
Liability Committee (ALCO), Risk Management Committee (RMC), Integrated Risk Management
Committee (IRC), Capital & Subsidiaries Committee (CSC), Business Committee, Information Technology
Committee (ITC), Human Capital Policy Committee (HCPC), Policy & Procedure Committee (PPC) dan
Credit Committee.
241
61. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan)
Dari 9 Executive Committee, ada 4 komite yang berkaitan langsung dengan pengelolaan manajemen
risiko yaitu RMC, IRC, ALCO dan PPC. RMC yaitu komite yang membahas dan merekomendasikan
kebijakan dan prosedur serta memantau profil risiko dan mengelola seluruh risiko perseroan. Integrated
IRC yaitu komite yang memberikan rekomendasi mengenai kebijakan manajemen risiko terintegrasi
termasuk penerapan manajemen risiko di entitas anak. Terbentuknya komite IRC ini sebagai wujud
penerapan POJK Nomor 17/POJK.03/2014 tentang manajemen risiko terintegrasi bagi konglomerasi
keuangan. IRC memiliki keanggotaan yang mencakup perwakilan dari entitas anak dan membahas serta
merekomendasikan mengenai kebijakan dan penerapan manajemen risiko terintegrasi. ALCO adalah
komite yang menjalankan fungsi penetapan strategi pengelolaan aset dan liabilitas Bank, penetapan suku
bunga dan likuiditas serta hal-hal lain yang terkait dengan pengelolaan aset dan liabilitas Bank. PPC
adalah komite yang membahas dan merekomendasikan penyesuaian/ penyempurnaan kebijakan dan
menetapkan prosedur Bank.
Komite yang dibentuk di tingkat Dewan Komisaris yaitu Komite Pemantau Risiko, Komite Tata Kelola
Terintegrasi, dan Komite Audit, memiliki tugas dan tanggung jawab untuk melakukan kajian dan evaluasi
atas kebijakan dan pelaksanaan manajemen risiko Bank, serta memberikan masukan dan rekomendasi
kepada Dewan Komisaris dalam rangka melaksanakan fungsi pengawasan.
Dalam kegiatan operasionalnya, Direktorat yang terkait dengan manajemen risiko ini dibagi menjadi 2
(dua) bagian besar, yaitu 1) Credit Approval sebagai bagian dari four-eye principle, yang ada di Direktorat
Wholesale Risk dan Direktorat Retail Risk dan 2) Independent Risk Management yang ada di dalam
Direktorat Risk Management and Compliance. Risk Management & Compliance dipimpin oleh seorang
Direktur yang bertanggung jawab kepada Direksi dan sekaligus menjadi anggota dengan hak suara
(voting member) pada Risk Management Committee, Integrated Risk Management Committee, dan
Policy & Procedure Committee. Selain itu Bank juga telah membentuk Satuan Kerja Manajemen Risiko
yang berada di bawah Risk Management & Compliance. Direktorat Risk Management & Compliance
terdiri dari tujuh grup, yaitu Credit Portfolio Risk Group, Market Risk Group, Operational Risk Group,
Credit Control & Supervision Group, Legal Group, Compliance Group, serta Policy & Procedure Group.
Direktorat Manajemen Risiko bersama-sama unit kerja terkait bertanggung jawab dalam mengelola/
mengkoordinasikan 10 jenis risiko yang dihadapi Bank, serta membahas dan mengusulkan kebijakan dan
pedoman pengelolaan risiko.
Bank Mandiri mengembangkan penerapan ICAAP, bertujuan memastikan bank memiliki proses
pengukuran risiko secara komprehensif dan perhitungan modal sesuai profil risiko serta mampu
menyediakan modal yang dibutuhkan. Salah satu bagian dari ICAAP yaitu penyusunan Risk Appetite
Statement (RAS), RAS merupakan jenis dan tingkat risiko yang sanggup diambil/dihadapi Bank yang
berada dalam kapasitas risiko yang dimiliki dalam rangka mencapai tujuan bisnis. Penerapan ICAAP ini
dalam rangka mendukung Implementasi Basel II Pilar 2 secara best practice.
Seluruh risiko tersebut dilaporkan Bank melalui penyusunan laporan profil risiko secara triwulanan dan
laporan tingkat kesehatan Bank secara semesteran untuk menggambarkan seluruh risiko yang melekat
dalam kegiatan bisnis Bank, termasuk risiko entitas anak secara konsolidasi.
A. Risiko Kredit
Pengelolaan risiko kredit Bank terutama diarahkan untuk meningkatkan keseimbangan antara
ekspansi kredit yang sehat dengan pengelolaan kredit secara prudent agar terhindar dari penurunan
kualitas atau menjadi Non-Performing Loan (NPL), serta mengelola penggunaan modal yang optimal
melalui identifikasi unit bisnis, segmen, produk, wilayah yang memberikan nilai tambah bagi Bank
(menggunakan indikator Return On Risk Weighted Asset, RORWA).
242
A. Risiko Kredit (lanjutan)

Untuk mendukung hal tersebut, Bank secara periodik melakukan review dan penyempurnaan
terhadap kebijakan kredit secara umum, prosedur kredit per segmen bisnis dan tools risk
management. Pedoman kerja dimaksud memberikan petunjuk pengelolaan risiko kredit secara
lengkap, untuk mengidentifikasi risiko, mengukur serta mitigasi risiko dalam proses pemberian kredit
secara end to end mulai dari penentuan target market, analisa kredit, persetujuan, dokumentasi,
penarikan kredit, pemantauan/pengawasan, hingga proses penyelesaian kredit bermasalah/
restrukturisasi.
Untuk meningkatkan peran sosial dan kepedulian Bank terhadap risiko lingkungan serta sebagai salah
satu wujud penerapan prinsip tanggung jawab dalam tata kelola perusahaan yang baik (Good
Corporate Governance), Bank Mandiri telah menyusun Petunjuk Teknis Analisa Lingkungan Hidup
dan Sosial dalam Pemberian Kredit yang digunakan sebagai referensi dalam melakukan analisa
lingkungan pada analisa pemberian kredit. Hal ini sejalan dengan upaya yang dilakukan oleh Bank
Indonesia, dimana dalam Peraturan Bank Indonesia mengenai Penilaian Kualitas Aset Bank Umum
diatur bahwa penilaian prospek usaha debitur dikaitkan pula dengan upaya debitur dalam memelihara
lingkungan hidup.
Secara prinsip, pengelolaan risiko kredit diterapkan pada tingkat transaksional maupun tingkat
portofolio. Pada tingkat transaksional diterapkan four-eye principle yaitu setiap pemutusan kredit
melibatkan Business Unit dan Credit Risk Management Unit secara independen untuk memperoleh
keputusan yang obyektif. Mekanisme four-eye principle dilakukan oleh Credit Committee sesuai limit
kewenangan dimana proses pemutusan kredit dilaksanakan melalui mekanisme Rapat Komite Kredit.
Executive Credit Officer sebagai anggota Credit Committee memiliki kompetensi, kemampuan dan
integritas yang tinggi sehingga proses pemberian kredit dilakukan secara obyektif, komprehensif dan
hati-hati. Untuk memonitor kinerja pemegang kewenangan dalam memutus kredit, Bank telah
mengembangkan monitoring database system pemegang kewenangan. Dengan sistem ini Bank
setiap saat dapat memantau jumlah maupun kualitas kredit yang telah diputus oleh Pemegang
Kewenangan, sehingga performance dari Executive Credit Officer dapat diketahui setiap waktu.
Sebagai upaya memitigasi risiko kredit per debitur, Credit Committee menentukan struktur kredit
termasuk penentuan covenant yang tepat sesuai kebutuhan dan kondisi debitur, sehingga kredit yang
diberikan benar-benar efektif dan menguntungkan bagi debitur maupun Bank Mandiri. Pedoman
untuk menentukan struktur agunan dalam rangka kebijakan mitigasi risiko kredit telah diatur secara
rinci ke dalam SPK (Standar Prosedur Kredit) untuk masing-masing segmen.
Jenis agunan yang diterima Bank terdiri dari benda bergerak (antara lain agunan tunai, piutang
dagang, persediaan barang, mesin, dan surat berharga), benda tak bergerak (antara lain tanah,
bangunan, dan mesin), serta penjaminan (personal/corporate guarantee). Ketentuan
coverage/kecukupan agunan untuk tiap segmen ditentukan sebagai berikut:
Jumlah Coverage
Segmen Jenis Agunan
Minimal*
Proyek yang dibiayai
Persediaan (inventory)
Piutang 100% - 150% dari
Wholesale
Fixed Asset limit kredit
Tanah atau Tanah dan Bangunan
Agunan lain yang diterima oleh Bank
Fixed Asset
Persediaan (inventory)
100% - 200% dari
Retail Piutang
limit kredit
Tanah atau Tanah dan Bangunan
Agunan lain yang diterima oleh Bank
*) Jumlah coverage agunan ditentukan berdasarkan jenis dan limit fasilitas kredit, jenis dan nilai agunan, serta evaluasi debitur.
243
Untuk menjamin fasilitas kredit, Bank mengutamakan agunan dalam bentuk aset tetap berupa tanah
atau tanah berikut bangunan. Nilai agunan yang digunakan Bank sebagai jaminan kredit adalah nilai
agunan yang dinilai oleh penilai internal (credit operation unit) dan penilai eksternal rekanan Bank atau
penilai eksternal bukan rekanan Bank yang telah ditunjuk pejabat pemegang kewenangan di business
unit/credit recovery unit.
Agunan dapat ditukar selama masih memenuhi aspek marketabilitas dan memenuhi kecukupan nilai
agunan. Jika terjadi gagal bayar oleh debitur, Bank akan melikuidasi agunan sebagai second way out
guna menjamin pelunasan hutang debitur.
Untuk mengidentifikasi serta mengukur tingkat risiko transaksional, sebagai bagian dari pelaksanaan
prudential banking, Bank menggunakan Credit Risk Tools antara lain Credit Rating dan Credit Scoring
Tools, spread sheet keuangan, dan Nota Analisa Kredit (NAK) yang komprehensif. Secara portofolio
telah dilakukan kontrol melalui pelaksanaan master limit, ICLS (Integrated Credit Liabilities System)
dan name clearance.
Rating dan Scoring system terdiri dari Bank Mandiri Rating System (BMRS), Small Medium Enterprise
Scoring System (SMESS), Micro Banking Scoring System (MBSS) serta Consumer Scoring System
(application, behaviour, collection dan anti-attrition).
BMRS yang telah dikembangkan oleh Bank terdiri dari Rating System untuk segmen Corporate &
Commercial, Rating System untuk segmen Wholesale SME, Rating System untuk Project Finance,
Rating System untuk Financial Institution - Bank, Rating System untuk Financial Institution - Non
Bank, yaitu multifinance dan Rating System untuk Bank Perkreditan Rakyat (BPR).
Dengan Rating System untuk Financial Institution - Bank, Bank dapat melakukan identifikasi dan
pengukuran risiko Bank Counterparty yang dapat ditoleransi dalam memberikan fasilitas Credit Line.
Sebagai upaya perbaikan pengukuran tingkat risiko transaksional untuk Kantor Luar Negeri, saat ini
BMRS telah diimplementasikan di Kantor Luar Negeri. Untuk menunjang pengembangan model
Scoring dan Rating, Bank telah memiliki Pedoman Penyusunan dan Pengembangan Model Credit
Rating dan Credit Scoring, yang merupakan pedoman lengkap bagi Bank dalam menyusun model
credit rating dan credit scoring. Disamping hal tersebut, guna memonitor performance model credit
rating dan credit scoring, Bank melakukan review atas hasil scoring dan hasil rating yang dilakukan
oleh business unit. Selain itu Bank juga telah memiliki pedoman penyusunan model probability of
default (PD) yang dapat menunjang penerapan internal rating based approach.
Sebagai upaya pemantauan kinerja rating and scoring yang dikelola dalam database, disusun laporan
credit scoring review dan rating review outlook yang diterbitkan secara triwulan. Laporan tersebut
memuat informasi mengenai performance scoring dan rating yang disusun berdasarkan limit (Rp5
miliar sampai dengan Rp15 miliar untuk middle commercial & SME dan di atas Rp15 miliar untuk large
commercial dan corporate). Hal ini bermanfaat bagi business unit khususnya sebagai acuan dalam
menetapkan targeted customer dengan klasifikasi baik (perform), sehingga proses ekspansi kredit
lebih berkualitas
Saat ini Bank sedang mengembangkan dan melengkapi lebih lanjut internal rating dan internal scoring
yang ada agar sejalan dengan Advanced Internal Rating Based Approach (A-IRB Approach), yaitu
dengan mengembangkan Basel II Risk Paramater model Probability of Default (PD), Loss Given
Default (LGD), dan Exposure At Default (EAD) untuk segmen Wholesale, Retail dan Consumer. Hal ini
juga dalam rangka mempersiapkan komponen-komponen model yang dibutuhkan untuk penerapan
perhitungan CKPN berdasarkan IFRS 9 (PSAK 71).
Model yang telah dikembangkan oleh Bank, divalidasi secara internal oleh Risk Model Validator, yaitu
unit yang independen dan terpisah dari unit pengembang model. Hal ini dilakukan untuk
meminimalkan kesalahan analis dalam pengukuran risiko kredit, khususnya dalam menetapkan
peringkat (rating) debitur dan score nasabah serta nilai PD.
244
Selain credit rating dan scoring, tools lain yang digunakan oleh Bank yaitu loan monitoring system
yang digunakan untuk mengidentifikasi debitur-debitur yang berpotensi mengalami kesulitan
pembayaran kewajiban kredit. Bank melakukan deteksi dini dengan analisa watch list (early warning
analysis) terhadap seluruh kredit debitur corporate dan commercial dengan kolektibilitas 1 dan 2 yang
dilakukan secara periodik setiap triwulan. Berdasarkan hasil analisa tersebut, Bank menetapkan
account strategy dan action plan secara dini untuk mencegah terjadinya NPL.
Dalam menilai dan memantau kualitas kredit, Bank Mandiri senantiasa mengacu kepada regulasi
Bank Indonesia dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian dengan cara melakukan review atas
prospek usaha, serta menilai kinerja dan kemampuan membayar debitur. Monitoring kredit pada
segmen corporate, commercial, dan SME banking khusus untuk limit > Rp 1 miliar dilakukan pada
level debitur melalui Loan Monitoring System (ALERT system) yang telah terintegrasi dalam sistem
IPS. Loan monitoring system tersebut mencakup dua fungsi yaitu sebagai alat deteksi dini melalui
analisa Watch List (Early Warning Analysis) serta review kolektibilitas berdasarkan 3 pillar. Loan
Monitoring System merupakan metode yang standar, terstruktur dan komprehensif dalam
memonitor kinerja debitur, sehingga dapat segera dilakukan tindak lanjut (action plan) untuk
mencegah terjadinya penurunan kualitas kredit debitur. Proses monitoring minimal dilakukan dalam
rentang periode triwulanan yang bertujuan untuk mengidentifikasi debitur yang berpotensi
mengalami kesulitan dalam memenuhi kewajibannya.
Sementara itu, untuk proses monitoring kredit segmen SME banking khusus untuk limit < Rp 1
miliar, mikro dan consumer dilakukan pada level portofolio dengan melakukan analisa portofolio dari
berbagai aspek yang dituangkan dalam credit risk report. Dalam rangka memaksimalkan
implementasi manajemen risiko, Bank Mandiri juga melakukan monitoring kredit pada proses kredit
dan sistem serta alat pendukungnya melalui forum yang disebut credit session yang rutin
diselenggarakan untuk setiap segmen kredit, dimana melalui forum inilah dapat diketahui
permasalahan dan kelemahan pada setiap proses bisnis, kebijakan kredit serta metodologi dan
tools perkreditan, sehingga dapat segera dilakukan perbaikan. Selain itu, sebagai langkah antisipatif
(early warning signal), Bank Mandiri juga melakukan proses simulasi dan stress testing terhadap
portofolio yaang dimiliki secara berkala untuk mengetahui perubahan kualitas portfolio per segmen
atau per sektor industri, dimana hasilnya akan menjadi panduan bagi Bank Mandiri dalam
memonitor sektor atau debitur tertentu yang berpotensi mengalami penurunan kualitas dengan lebih
ketat untuk mencegah terjadinya hal yang tidak diinginkan.
Pada tingkat portofolio, pengelolaan risiko dilakukan dengan pendekatan active portfolio
management yang secara proaktif memelihara diversifikasi portofolio pada tingkat optimal dengan
risk exposure yang berada pada risk appetite yang ditetapkan oleh Bank. Dalam pelaksanaannya
Bank menggunakan tools Portfolio Guideline (PG). PG terdiri dari tiga bagian yaitu industry
classification, industry acceptance criteria dan industry limit.
Industry Classification (IC) mengelompokkan sektor industri kedalam 4 kelompok berdasarkan

prospek industri dan risikonya. IC digunakan Bank dalam menetapkan target market industry. Tools
yang kedua adalah industry acceptance criteria (IAC) yang merupakan kriteria dasar (kualitatif dan
kuantitatif) yang menjadi key success factors pada suatu sektor industri tertentu. IAC digunakan Bank
dalam menetapkan targeted customer. Tools ketiga adalah industry limit (IL) yang menetapkan
batasan jumlah exposure maksimal yang dapat diberikan pada sektor industri tertentu.
245
PG secara mendasar mengubah konsep bisnis perkreditan dimana Bank secara proaktif
memprioritaskan industri-industri yang memberikan nilai tambah secara ekonomis dan menyeleksi
perusahaan atau individu terbaik pada masing-masing industri tersebut (winner players) yang dijadikan
targeted customer. Dengan proactive approach Bank telah berhasil menarik perusahaan yang
profitable dan bergerak di bidang industri yang prospektif. Proactive approach ini juga menghindari
terjadinya konsentrasi risiko pada suatu industri tertentu atau debitur tertentu karena Bank secara aktif
melakukan pembatasan eksposur melalui kebijakan limit (industry limit dan limit debitur). Bank telah
menerapkan sebuah limit management system solution yang terintegrasi untuk mengawasi dan
mengatur limit dan eksposur, untuk tingkat individual dan portofolio.
PG secara rutin direview dan dilakukan back testing sehingga senantiasa relevan dan up to date serta
memiliki predictive value pada tingkat yang dapat diterima. Saat ini Bank telah mereview Industry
Classification guna memastikan bahwa klasifikasi industri dari setiap sektor sesuai dengan
perkembangan terkini. Untuk mendukung penggunaan IC, Bank menyusun Analisa Portofolio Industri
untuk memberikan gambaran mengenai performance portofolio Bank pada suatu sektor industri.
Selain itu, Bank menerbitkan portfolio outlook secara ad hoc dalam menghadapi perubahan kondisi
ekonomi yang diperkirakan dapat mempengaruhi kinerja portofolio kredit. Penerbitan Portfolio Outlook
merupakan langkah antisipasi (early warning) sebelum perubahan kondisi ekonomi dimaksud
mempengaruhi kinerja portofolio kredit.
Sebagai bagian dari active portfolio management, Bank senantiasa melakukan monitoring
perkembangan risiko portofolio kredit melalui perhitungan credit risk profile yang menggambarkan
potensi inherent risk dan efektifitas risk control system. Bank juga melakukan monitoring
perkembangan dan kualitas portofolio berdasarkan konsentrasi, baik per segmen bisnis, sektor
industri, wilayah, jenis produk, jenis valuta serta risk class. Dengan demikian Bank dapat mengambil
langkah-langkah antisipatif dan mitigasi risiko secara portofolio maupun secara individu.
Untuk memantau kualitas dan menguji elastisitas kualitas portofolio (NPL dan yield) terhadap
perubahan variabel-variabel ekonomi yang dapat berdampak pada kecukupan modal Bank, Bank
secara rutin maupun ad hoc melakukan stress test terhadap seluruh portofolio kredit baik per
kelompok debitur besar, segmen bisnis, industri maupun produk dengan berbagai scenario. Dengan
stress test ini, Bank dapat memahami kemungkinan potensi negatif terhadap kinerja bisnis Bank
Mandiri dan mengantisipasi lebih awal dan mengambil langkah-langkah pengendalian portofolio dan
solusi yang paling optimal sebagai strategi jangka pendek maupun jangka panjang sehingga kualitas
portofolio kredit dan kecukupan modal Bank terjaga dengan baik.
Sebagai salah satu Bank yang ditetapkan oleh OJK sebagai bank sistemik (Domestic Systemically
Important Bank), Bank Mandiri telah menyusun Rencana Aksi (Recovery Plan) untuk mengatasi
permasalahan keuangan yang mungkin terjadi (financial stress) sesuai ketentuan POJK Nomor
14/POJK.03/2017 tanggal 4 April 2017.
Dalam rangka mengembangkan secara berkesinambungan kualitas sumber daya manusia dalam
pengelolaan risiko, Bank memiliki risk management academy yang telah mengeluarkan beberapa
modul manajemen risiko, baik yang disusun khusus untuk meningkatkan knowledge dan skills maupun
yang secara umum meningkatkan risk awareness karyawan.
246
(i) Eksposur maksimum risiko kredit tanpa memperhitungkan agunan dan pendukung kredit lainnya
Eksposur maksimum risiko kredit disajikan setelah cadangan kerugian penurunan nilai tanpa
memperhitungkan agunan dan pendukung kredit lainnya terhadap aset keuangan pada laporan posisi
keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:
2017 2016
Giro pada Bank Indonesia 50.188.118 52.484.974
Giro pada bank lain 12.329.947 10.360.165
Efek-efek **)
Pemerintah
Tersedia untuk dijual 1.590.710 867.843
Non-pemerintah
Diukur pada biaya perolehan 1.139.166 496.135
Obligasi pemerintah ***)
Diukur pada biaya perolehan 8.262.937 5.027.262
Tagihan lainnya - transaksi perdagangan 24.090.128 14.167.271
Tagihan atas efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali 2.629.315 5.054.488
Tagihan derivatif 446.459 239.260
Kredit yang diberikan dan piutang/pembiayaan syariah*)
Korporasi 258.204.300 222.057.965
Komersial 135.630.079 147.555.617
Retail 226.493.437 194.260.689
Syariah 57.964.704 52.831.922
Piutang pembiayaan konsumen 14.782.332 11.531.838
Investasi bersih dalam sewa pembiayaan 2.356.890 829.945
Tagihan akseptasi 12.290.260 14.548.203
Aset lain-lain
Pendapatan yang masih akan diterima 4.724.432 4.365.862
Piutang transaksi nasabah 2.095.568 1.010.636
Tagihan terkait dengan transaksi ATM dan kartu kredit 699.825 472.950
Tagihan kepada pemegang polis 713.049 504.474
Penjualan efek-efek yang masih akan diterima 201.358 30.285
Tagihan atas obligasi pemerintah yang diagunkan 594.534 593.466
1.021.699.027 942.913.755
*) Sesuai dengan segmen-segmen debitur Bank Mandiri.
**) Tidak termasuk efek-efek yang merupakan investasi dari pemegang polis unit-link Entitas Anak yang tidak memiliki risiko kredit.
***) Tidak termasuk obligasi pemerintah yang merupakan investasi dari pemegang polis unit-link Entitas Anak yang tidak memiliki risiko kredit.
247
A. Risiko kredit (lanjutan)
(lanjutan)
Eksposur risiko kredit terhadap rekening administratif setelah cadangan kerugian penurunan nilai pada
2017 2016
____
Bank garansi yang diterbitkan 79.485.919 74.105.942

Fasilitas kredit yang diberikan yang belum digunakan
(committed) 35.534.577 26.866.165
Letters of credit yang tidak dapat dibatalkan yang masih
berjalan 15.729.990 12.090.306
Standby letters of credit 12.269.582 13.155.067
143.020.068 126.217.480
Tabel di atas menggambarkan eksposur maksimum aset keuangan atas risiko kredit bagi Bank
Mandiri dan Entitas Anak pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, tanpa memperhitungkan agunan
atau pendukung kredit lainnya. Untuk aset keuangan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian,
eksposur di atas ditentukan berdasarkan nilai tercatat seperti yang diungkapkan pada laporan
keuangan konsolidasian.
Konsentrasi risiko aset keuangan dengan eksposur risiko kredit
a) Sektor geografis
Tabel berikut menggambarkan rincian eksposur kredit Bank Mandiri dan Entitas Anak pada nilai
bruto (tanpa memperhitungkan cadangan kerugian penurunan nilai, agunan atau pendukung kredit
lainnya), yang dikategorikan berdasarkan area geografis pada tanggal 31 Desember 2017 dan
2016. Untuk tabel ini, Bank Mandiri dan Entitas Anak telah mengalokasikan eksposur area
berdasarkan wilayah geografis dimana kantor pencatatan transaksi dilakukan.
248
(lanjutan)
Konsentrasi risiko aset keuangan dengan eksposur risiko kredit (lanjutan)
a) Sektor geografis (lanjutan)
31 Desember 2017
Jawa dan
Bali Sumatera Kalimantan Sulawesi Lain-lain****) Total
Giro pada Bank Indonesia 50.188.118 - - - - 50.188.118

Giro pada bank lain 9.558.317 10 619 - 2.774.443 12.333.389
Penempatan pada Bank Indonesia
dan bank lain 70.689.182 - - - 3.961.334 74.650.516
Efek-efek **)
Pemerintah
laba rugi 1.258.471 - - - 386.178 1.644.649
Tersedia untuk dijual - - - - 1.590.710 1.590.710
Non-pemerintah
laba rugi 1.531.355 - - - 350.382 1.881.737
Tersedia untuk dijual 23.767.343 - - - 350.211 24.117.554
Dimiliki hingga jatuh tempo 7.276.144 - - - 977.501 8.253.645
Diukur pada biaya perolehan 1.150.961 - - - - 1.150.961
laba rugi 2.183.356 - - - - 2.183.356
Tersedia untuk dijual 89.073.724 - - - - 89.073.724
Dimiliki hingga jatuh tempo 2.585.950 - - - - 2.585.950
Tagihan lainnya
transaksi perdagangan 23.549.287 - - - 1.890.190 25.439.477
dengan janji dijual kembali 2.629.315 - - - - 2.629.315
Tagihan derivatif 446.135 - - - 324 446.459
Kredit yang diberikan *)
Korporasi 184.556.500 42.362.161 8.685.445 2.902.157 27.269.691 265.775.954
Komersial 107.414.648 29.484.409 10.489.104 4.846.050 529.385 152.763.596
Retail 151.567.405 40.189.567 18.489.800 18.148.092 5.210.014 233.604.878
Syariah 38.237.293 11.123.873 6.131.260 2.845.779 1.555.232 59.893.437
Piutang pembiayaan konsumen 10.846.826 2.152.598 876.636 1.243.655 25.504 15.145.219
Investasi bersih dalam sewa pembiayaan 2.332.438 4.116 2.146 25.929 - 2.364.629
Tagihan akseptasi 12.052.865 - - - 491.629 12.544.494
Aset lain-lain
Pendapatan yang masih akan
diterima 3.881.876 371.061 127.934 118.272 225.289 4.724.432
Piutang transaksi nasabah 2.019.368 27.786 12.953 12.343 118.290 2.190.740
Tagihan terkait dengan transaksi
ATM dan kartu kredit 699.825 - - - - 699.825
Tagihan kepada pemegang polis 699.816 6.782 3.093 3.358 - 713.049
Penjualan efek-efek yang masih akan
diterima 174.243 - - - 27.115 201.358
Tagihan atas obligasi pemerintah
yang diagunkan 594.534 - - - - 594.534
809.228.232 125.722.363 44.818.990 30.145.635 47.733.422 1.057.648.642

****) Lain-lain termasuk portofolio di daerah Papua dan cabang luar negeri.
249
(lanjutan)
31 Desember 2016
Jawa dan
Giro pada Bank Indonesia 52.484.974 - - - - 52.484.974

Giro pada bank lain 8.287.906 3.938 5.379 508 2.065.483 10.363.214
dan bank lain 72.154.527 500 - - 1.545.208 73.700.235
Efek-efek **)
Pemerintah
laba rugi 1.437.182 - - - 518.318 1.955.500
Tersedia untuk dijual - - - - 867.843 867.843
Non-pemerintah
laba rugi 2.668.739 - - - 148.728 2.817.467
Tersedia untuk dijual 21.092.867 - - - 304.440 21.397.307
Dimiliki hingga jatuh tempo 10.378.616 - - - 884.822 11.263.438
Diukur pada biaya perolehan 638.190 - - - - 638.190
laba rugi 1.191.310 - - - - 1.191.310
Tersedia untuk dijual 80.334.549 - - - - 80.334.549
Dimiliki hingga jatuh tempo 11.142.896 - - - - 11.142.896
Tagihan lainnya
transaksi perdagangan 15.526.847 - - - 397.271 15.924.118
dengan janji dijual kembali 5.054.488 - - - - 5.054.488
Tagihan derivatif 235.496 - - - 3.764 239.260
Korporasi 157.099.486 36.364.520 9.195.374 2.219.324 26.499.085 231.377.789
Komersial 121.654.327 26.896.058 7.929.253 5.047.447 629.549 162.156.634
Retail 129.473.151 34.486.574 16.324.160 15.966.394 4.872.933 201.123.212
Syariah 35.798.687 10.062.704 5.077.194 2.438.549 1.288.184 54.665.318
Piutang pembiayaan konsumen 8.667.387 1.743.318 661.275 783.236 - 11.855.216
Investasi bersih dalam sewa pembiayaan 766.314 291 2.944 64.934 - 834.483
Tagihan akseptasi 13.176.646 - - - 1.612.598 14.789.244
Aset lain-lain
diterima 3.516.458 381.487 130.578 122.760 214.579 4.365.862
Piutang transaksi nasabah 1.101.030 21.452 9.072 9.063 1.370 1.141.987
ATM dan kartu kredit 472.950 - - - - 472.950
Tagihan kepada pemegang polis 478.644 14.354 5.297 6.179 - 504.474
Penjualan efek-efek yang masih akan
diterima 30.285 - - - - 30.285
yang diagunkan 593.466 - - - - 593.466
760.484.680 109.975.196 39.340.526 26.658.394 41.854.175 978.312.971

250
(lanjutan)
Eksposur risiko kredit atas rekening administratif adalah sebagai berikut:
31 Desember 2017
Jawa dan
Rekening administratif
Bank garansi yang diterbitkan 77.843.320 - - - 1.844.658 79.687.978
Fasilitas kredit yang diberikan yang
belum digunakan (committed) 19.450.470 5.653.897 606.480 335.162 9.566.712 35.612.721
Letters of credit yang tidak dapat
dibatalkan yang masih berjalan 14.806.837 - - - 1.015.685 15.822.522
Standby letters of credit 12.102.240 - - - 176.378 12.278.618
124.202.867 5.653.897 606.480 335.162 12.603.433 143.401.839
31 Desember 2016
Jawa dan
Bank garansi yang diterbitkan 73.082.123 1.070 - - 1.183.091 74.266.284
belum digunakan (committed) 16.735.544 4.595.235 537.136 511.284 4.518.172 26.897.371
dibatalkan yang masih berjalan 10.529.237 - - - 1.567.429 12.096.666
Standby letters of credit 13.016.362 - - - 148.198 13.164.560
113.363.266 4.596.305 537.136 511.284 7.416.890 126.424.881
b) Sektor industri
Tabel berikut ini menggambarkan rincian eksposur kredit Bank pada nilai bruto (tanpa
memperhitungkan cadangan kerugian penurunan nilai, agunan atau pendukung kredit lainnya),
yang dikategorikan berdasarkan sektor industri pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.
31 Desember 2017
Lembaga Jasa
keuangan/ dunia Lain-
Pemerintah Bank Industri Pertanian usaha lain****) Total
Giro pada Bank Indonesia - 50.188.118 - - - - 50.188.118

Giro pada bank lain - 12.333.389 - - - - 12.333.389
Penempatan pada Bank Indonesia-
dan bank lain - 74.650.516 - - - - 74.650.516
Efek-efek **)
Pemerintah
laba rugi 1.644.649 - - - - - 1.644.649
Tersedia untuk dijual 1.590.710 - - - - - 1.590.710
Non-Pemerintah
laba rugi - 1.632.483 122.520 16 56.912 69.806 1.881.737
Tersedia untuk dijual - 18.189.194 241.209 149.948 1.721.951 3.815.252 24.117.554
Dimiliki hingga jatuh tempo - 6.136.187 684.000 - 1.101.850 331.608 8.253.645
Diukur pada biaya perolehan - 746.961 - - 390.000 14.000 1.150.961
****) Lain-lain termasuk perdagangan, restoran dan hotel, tambang, pengangkutan, pergudangan dan komunikasi, konstruksi, listrik, gas dan air, dan jasa sosial.
251
(lanjutan)
b) Sektor industri (lanjutan)

31 Desember 2017 (lanjutan)
Lembaga Jasa
laba rugi 2.183.356 - - - - - 2.183.356
Dimiliki hingga jatuh tempo 2.585.950 - - - - - 2.585.950
Diukur pada biaya perolehan 8.262.937 - - - - - 8.262.937
Tagihan lainnya -
transaksi perdagangan - 4.730.694 6.191.365 507.731 2.318.433 11.691.254 25.439.477
dengan janji dijual kembali - 2.466.421 - - - 162.894 2.629.315
Tagihan derivatif - 286.085 - - - 160.374 446.459
Korporasi 9.884.329 1.077.407 88.799.814 40.394.180 25.317.921 100.302.303 265.775.954
Komersial - 145.230 53.840.563 22.104.144 16.517.447 60.156.212 152.763.596
Retail - 55.327 5.843.514 10.997.009 6.675.902 210.033.126 233.604.878
Syariah 81.879 5.619.988 3.463.745 4.107.529 5.226.525 41.393.771 59.893.437
Piutang pembiayaan konsumen 42.306 - 3.175 1.787 133.351 14.964.600 15.145.219
Investasi bersih dalam sewa pembiayaan 15.407 - 861 13.718 392.662 1.941.981 2.364.629
Tagihan akseptasi - 636.774 738.790 - 15.548 11.153.382 12.544.494
Aset lain-lain
diterima 766.003 1.177.860 333.533 109.994 238.837 2.098.205 4.724.432
Piutang transaksi nasabah - 112.051 - - - 2.078.689 2.190.740
ATM dan kartu kredit - - - - - 699.825 699.825
Tagihan kepada pemegang polis - 713.049 - - - - 713.049
Penjualan efek-efek yang
masih harus diterima - 201.358 - - - - 201.358
yang diagunkan - 594.534 - - - - 594.534
116.131.250 181.693.626 160.263.089 78.386.056 60.107.339 461.067.282 1.057.648.642

252
(lanjutan)

31 Desember 2016
Lembaga Jasa
Giro pada Bank Indonesia - 52.484.974 - - - - 52.484.974

Giro pada bank lain - 10.363.214 - - - - 10.363.214
dan bank lain - 73.700.235 - - - - 73.700.235
Efek-efek **)
Pemerintah
laba rugi 1.955.500 - - - - - 1.955.500
Tersedia untuk dijual 867.843 - - - - - 867.843
Non Pemerintah
laba rugi - 2.796.778 - - 1.550 19.139 2.817.467
Tersedia untuk dijual - 14.826.335 439.580 150.000 1.174.665 4.806.727 21.397.307
Dimiliki hingga jatuh tempo - 8.333.121 209.000 - 118.000 2.603.317 11.263.438
Diukur pada biaya perolehan - 236.190 - - 402.000 - 638.190
laba rugi 1.191.310 - - - - - 1.191.310
Dimiliki hingga jatuh tempo 11.142.896 - - - - - 11.142.896
Diukur pada biaya perolehan 5.027.262 - - - - - 5.027.262
Tagihan lainnya -
transaksi perdagangan - 2.815.337 4.389.250 80.365 99.771 8.539.395 15.924.118
dengan janji dijual kembali - 4.927.012 - - - 127.476 5.054.488
Tagihan derivatif - 168.560 14.112 10.565 197 45.826 239.260
Korporasi 11.181.967 974.421 61.297.836 32.766.662 24.356.339 100.800.564 231.377.789
Komersial - 966.260 59.039.722 21.739.875 12.446.738 67.964.039 162.156.634
Retail - 22.577 5.611.456 8.876.176 9.601.660 177.011.343 201.123.212
Syariah 233.942 4.873.021 4.197.872 4.117.885 5.154.274 36.088.324 54.665.318
Piutang pembiayaan konsumen 23.547 - 3.053 5.184 71.968 11.751.464 11.855.216
Investasi bersih dalam sewa pembiayaan 2.351 - 3.528 4.730 158.162 665.712 834.483
Tagihan akseptasi - 775.723 967.884 - - 13.045.637 14.789.244
Aset lain-lain
diterima 533.724 960.014 324.885 109.510 191.708 2.246.021 4.365.862
Piutang transaksi nasabah - 64.558 - - - 1.077.429 1.141.987
ATM dan kartu kredit - - - - - 472.950 472.950
Tagihan kepada pemegang polis - 504.474 - - - - 504.474
Penjualan efek-efek yang
masih harus diterima - 30.285 - - - - 30.285
yang diagunkan - 593.466 - - - - 593.466
112.494.891 180.416.555 136.498.178 67.860.952 53.777.032 427.265.363 978.312.971

253
(lanjutan)
Eksposur risiko kredit atas rekening administratif adalah sebagai berikut:

31 Desember 2017
Lembaga Jasa
keuangan/ dunia
Pemerintah Bank Industri Pertanian usaha Lain-lain*) Total
Bank garansi yang diterbitkan 59.163 22.324.226 19.212.425 130.307 642.744 37.319.113 79.687.978
belum digunakan (committed) 9.366.349 5.800 9.404.247 1.443.187 2.226.114 13.167.024 35.612.721
dibatalkan yang masih berjalan 55.024 5.757 2.624.525 32.512 1.067.974 12.036.730 15.822.522
Standby letters of credit - - 197.475 - 802.118 11.279.025 12.278.618
9.480.536 22.335.783 31.438.672 1.606.006 4.738.950 73.801.892 143.401.839
31 Desember 2016
Lembaga Jasa
keuangan/ dunia
Pemerintah Bank Industri Pertanian usaha Lain-lain*) Total
Bank garansi yang diterbitkan 39.368 22.261.310 21.299.224 1.422.966 690.567 28.552.849 74.266.284
belum digunakan (committed) 33 1.628.276 6.639.946 1.862.046 114.800 16.652.270 26.897.371
dibatalkan yang masih berjalan 236.518 - 1.285.829 1.146 1.980.354 8.592.819 12.096.666
Standby letters of credit - - 476.534 - 836.340 11.851.686 13.164.560
275.919 23.889.586 29.701.533 3.286.158 3.622.061 65.649.624 126.424.881
*) Lain-lain termasuk perdagangan, restoran dan hotel, tambang, pengangkutan, pergudangan dan komunikasi, konstruksi, listrik, gas dan air, dan jasa sosial.
254
(lanjutan)
c) Kualitas kredit dari aset keuangan
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, eksposur risiko kredit atas aset keuangan terbagi atas:
31 Desember 2017
Belum jatuh Telah jatuh
tempo atau tempo tetapi
tidak tidak Cadangan
mengalami mengalami Mengalami kerugian
penurunan penurunan penurunan penurunan
nilai nilai nilai Total nilai Neto
Giro pada Bank Indonesia 50.188.118 - - 50.188.118 - 50.188.118

Giro pada bank lain 12.329.958 - 3.431 12.333.389 (3.442) 12.329.947
dan bank lain 74.600.803 - 49.713 74.650.516 (49.713) 74.600.803
Efek-efek **)
Pemerintah
laba rugi 1.644.649 - - 1.644.649 - 1.644.649
Tersedia untuk dijual 1.590.710 - - 1.590.710 - 1.590.710
Non-pemerintah
laba rugi 1.876.737 - 5.000 1.881.737 (5.000) 1.876.737
Tersedia untuk dijual 24.117.554 - - 24.117.554 (8.117) 24.109.437
Dimiliki hingga jatuh tempo 8.152.337 - 101.308 8.253.645 (56.822) 8.196.823
Diukur pada biaya perolehan 1.150.961 - - 1.150.961 (11.795) 1.139.166
laba rugi 2.183.356 - - 2.183.356 - 2.183.356
Dimiliki hingga jatuh tempo 2.585.950 - - 2.585.950 - 2.585.950
Diukur pada biaya perolehan 8.262.937 - - 8.262.937 - 8.262.937
Tagihan lainnya -
transaksi perdagangan 19.880.909 4.005.148 1.553.420 25.439.477 (1.349.349) 24.090.128
dengan janji dijual kembali 2.629.315 - - 2.629.315 - 2.629.315
Tagihan derivatif 446.459 - - 446.459 - 446.459
Korporasi 244.461.233 333.342 20.981.379 265.775.954 (7.571.654) 258.204.300
Komersial 115.351.282 999.423 36.412.891 152.763.596 (17.133.517) 135.630.079
Retail 214.723.748 9.241.165 9.639.965 233.604.878 (7.111.441) 226.493.437
Syariah 52.427.492 1.398.811 6.067.134 59.893.437 (1.928.733) 57.964.704
Piutang pembiayaan konsumen 13.551.826 1.375.809 217.584 15.145.219 (362.887) 14.782.332
Investasi bersih dalam sewa pembiayaan 2.315.141 38.815 10.673 2.364.629 (7.739) 2.356.890
Tagihan akseptasi 11.837.972 - 706.522 12.544.494 (254.234) 12.290.260
Aset lain-lain
diterima 4.724.432 - - 4.724.432 - 4.724.432
Piutang transaksi nasabah 2.080.126 - 110.614 2.190.740 (95.172) 2.095.568
ATM dan kartu kredit 699.825 - - 699.825 - 699.825
Tagihan kepada pemegang polis 713.049 - - 713.049 - 713.049
Penjualan efek-efek yang masih
harus diterima 201.358 - - 201.358 - 201.358
yang diagunkan 594.534 - - 594.534 - 594.534
964.396.495 17.392.513 75.859.634 1.057.648.642 (35.949.615) 1.021.699.027

***) TIdak termasuk obligasi pemerintah yang merupakan investasi dari pemegang polis unit-link Entitas Anak yang tidak memiliki risiko kredit.
255

(lanjutan)
c) Kualitas kredit dari aset keuangan (lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, eksposur risiko kredit atas aset keuangan terbagi atas
(lanjutan):
31 Desember 2016
Giro pada Bank Indonesia 52.484.974 - - 52.484.974 - 52.484.974

Giro pada bank lain 10.360.219 - 2.995 10.363.214 (3.049) 10.360.165
dan bank lain 73.656.832 - 43.403 73.700.235 (83.308) 73.616.927
Efek-efek **)
Pemerintah
laba rugi 1.955.500 - - 1.955.500 - 1.955.500
Tersedia untuk dijual 867.843 - - 867.843 - 867.843
Non-pemerintah
laba rugi 2.817.467 - - 2.817.467 - 2.817.467
Tersedia untuk dijual 21.397.307 - - 21.397.307 (30.741) 21.366.566
Dimiliki hingga jatuh tempo 11.125.933 - 137.505 11.263.438 (66.148) 11.197.290
Diukur pada biaya perolehan 501.190 - 137.000 638.190 (142.055) 496.135
laba rugi 1.191.310 - - 1.191.310 - 1.191.310
Dimiliki hingga jatuh tempo 11.142.896 - - 11.142.896 - 11.142.896
Diukur pada biaya perolehan 5.027.262 - - 5.027.262 - 5.027.262
Tagihan lainnya -
transaksi perdagangan 12.716.735 1.200 3.206.183 15.924.118 (1.756.847) 14.167.271
dengan janji dijual kembali 5.054.488 - - 5.054.488 - 5.054.488
Tagihan derivatif 239.260 - - 239.260 - 239.260
Korporasi 213.869.190 150.606 17.357.993 231.377.789 (9.319.824) 222.057.965
Komersial 128.745.223 1.010.123 32.401.288 162.156.634 (14.601.017) 147.555.617
Retail 181.976.743 8.434.122 10.712.347 201.123.212 (6.862.523) 194.260.689
Syariah 45.887.689 1.541.891 7.235.738 54.665.318 (1.833.396) 52.831.922
Piutang pembiayaan konsumen 10.756.156 819.790 279.270 11.855.216 (323.378) 11.531.838
Investasi bersih dalam sewa pembiayaan 788.684 35.031 10.768 834.483 (4.538) 829.945
Tagihan akseptasi 14.513.037 - 276.207 14.789.244 (241.041) 14.548.203
Aset lain-lain
diterima 4.365.862 - - 4.365.862 - 4.365.862
Piutang transaksi nasabah 978.787 - 163.200 1.141.987 (131.351) 1.010.636
ATM dan kartu kredit 472.950 - - 472.950 - 472.950
Tagihan kepada pemegang polis 504.474 - - 504.474 - 504.474
harus diterima 30.285 - - 30.285 - 30.285
yang diagunkan 593.466 - - 593.466 - 593.466
894.356.311 11.992.763 71.963.897 978.312.971 (35.399.216) 942.913.755

256
(lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, eksposur risiko kredit atas rekening administratif terbagi
atas:
31 Desember 2017
Bank garansi yang diterbitkan 78.728.032 - 959.946 79.687.978 (202.059) 79.485.919
belum digunakan (committed) 35.420.546 6.102 186.073 35.612.721 (78.144) 35.534.577
dibatalkan yang masih berjalan 15.084.319 - 738.203 15.822.522 (92.532) 15.729.990
Standby letters of credit 12.260.646 - 17.972 12.278.618 (9.036) 12.269.582
141.493.543 6.102 1.902.194 143.401.839 (381.771) 143.020.068
31 Desember 2016
Bank garansi yang diterbitkan 73.474.100 - 792.184 74.266.284 (160.342) 74.105.942
belum digunakan (committed) 26.618.802 - 278.569 26.897.371 (31.206) 26.866.165
dibatalkan yang masih berjalan 11.651.860 - 444.806 12.096.666 (6.360) 12.090.306
Standby letters of credit 13.147.719 - 16.841 13.164.560 (9.493) 13.155.067
124.892.481 - 1.532.400 126.424.881 (207.401) 126.217.480
257

(lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, rincian kualitas kredit dari aset keuangan yang belum
jatuh tempo atau tidak mengalami penurunan nilai berdasarkan rating internal sebagai berikut:
31 Desember 2017
Tidak dalam Dalam

Pengawasan1) pengawasan2) Total
Aset
Giro pada Bank Indonesia 50.188.118 - 50.188.118
Giro pada bank lain 12.329.958 - 12.329.958
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain 74.600.803 - 74.600.803
Efek-efek **)
Pemerintah
Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi 1.644.649 - 1.644.649
Tersedia untuk dijual 1.590.710 - 1.590.710
Non-pemerintah
Dimiliki hingga jatuh tempo 7.891.566 260.771 8.152.337
Diukur pada biaya perolehan 1.150.961 - 1.150.961
Dimiliki hingga jatuh tempo 2.585.950 - 2.585.950
Tagihan lainnya - transaksi perdagangan 15.203.691 4.677.218 19.880.909
dengan janji dijual kembali 2.629.315 - 2.629.315
Tagihan derivatif 446.459 - 446.459
Korporasi 219.050.214 25.411.019 244.461.233
Komersial 66.543.639 48.807.643 115.351.282
Retail 214.310.003 413.745 214.723.748
Syariah 52.427.492 - 52.427.492
Piutang pembiayaan konsumen 13.551.826 - 13.551.826
Investasi bersih dalam sewa pembiayaan 2.315.141 - 2.315.141
Tagihan akseptasi 7.144.747 4.693.225 11.837.972
Aset lain-lain
Pendapatan yang masih akan diterima 4.724.432 - 4.724.432
Piutang transaksi nasabah 2.080.126 - 2.080.126
ATM dan kartu kredit 699.825 - 699.825
Tagihan kepada pemegang polis 713.049 - 713.049
harus diterima 201.358 - 201.358
yang diagunkan 594.534 - 594.534
880.132.874 84.263.621 964.396.495

258
(lanjutan)
31 Desember 2016
Tidak dalam Dalam

Aset
Giro pada Bank Indonesia 52.484.974 - 52.484.974
Giro pada bank lain 10.360.219 - 10.360.219
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain 73.656.832 - 73.656.832
Efek-efek **)
Pemerintah
Tersedia untuk dijual 867.843 - 867.843
Non-pemerintah
Dimiliki hingga jatuh tempo 11.060.338 65.595 11.125.933
Diukur pada biaya perolehan 501.190 - 501.190
Dimiliki hingga jatuh tempo 11.142.896 - 11.142.896
Tagihan lainnya - transaksi perdagangan 11.222.937 1.493.798 12.716.735
Tagihan derivatif 239.260 - 239.260
Korporasi 186.196.595 27.672.595 213.869.190
Komersial 118.594.706 10.150.517 128.745.223
Retail 181.345.727 631.016 181.976.743
Syariah 45.887.689 - 45.887.689
Piutang pembiayaan konsumen 10.756.156 - 10.756.156
Investasi bersih dalam sewa pembiayaan 788.684 - 788.684
Tagihan akseptasi 8.507.747 6.005.290 14.513.037
Aset lain-lain
Pendapatan yang masih akan diterima 4.365.862 - 4.365.862
Piutang transaksi nasabah 978.787 - 978.787
ATM dan kartu kredit 472.950 - 472.950
Tagihan kepada pemegang polis 504.474 - 504.474
harus diterima 30.285 - 30.285
yang diagunkan 593.466 - 593.466
848.337.500 46.018.811 894.356.311

259
(lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, rincian kualitas kredit dari rekening administratif yang
belum jatuh tempo atau tidak mengalami penurunan nilai berdasarkan rating internal sebagai
berikut:
31 Desember 2017
Tidak dalam Dalam

Bank garansi yang diterbitkan 67.080.816 11.647.216 78.728.032
belum digunakan (committed) 31.248.455 4.172.091 35.420.546
dibatalkan yang masih berjalan 11.085.608 3.998.711 15.084.319
Standby letters of credit 10.957.352 1.303.294 12.260.646
120.372.231 21.121.312 141.493.543
31 Desember 2016
Tidak dalam Dalam

Bank garansi yang diterbitkan 65.740.770 7.733.330 73.474.100
belum digunakan (committed) 24.962.702 1.656.100 26.618.802
dibatalkan yang masih berjalan 9.569.562 2.082.298 11.651.860
Standby letters of credit 11.978.337 1.169.382 13.147.719
112.251.371 12.641.110 124.892.481
Penjelasan pembagian kualitas kredit yang diberikan yang belum jatuh tempo atau tidak
mengalami penurunan nilai adalah:
1) Tidak dalam pengawasan (monitoring), tidak terdapat keraguan atas pengembalian aset
keuangan.
2) Dalam pengawasan (monitoring).
Bank Mandiri:
Terdapat pertimbangan tertentu terkait dengan kemampuan nasabah dalam melakukan
pembayaran pada saat jatuh tempo. Namun, sampai dengan tanggal 31 Desember 2017 dan
2016, belum terdapat keterlambatan dalam pembayaran cicilan pokok dan bunga pada saat jatuh
temponya. Termasuk dalam jumlah tersebut adalah credit exposure atas efek-efek (wesel ekspor),
tagihan lainnya - transaksi perdagangan dan tagihan akseptasi dengan kolektibilitas Bank
Indonesia dua (dalam perhatian khusus) tanpa memiliki tunggakan per
31 Desember 2017 dan 2016.
Entitas Anak:
Merupakan aset keuangan yang pernah mengalami tunggakan sebelumnya, akan tetapi tidak
terdapat tunggakan per tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.
260
(lanjutan)
Analisa umur aset keuangan yang telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai pada
31 Desember 2017
1 - 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari Total
Aset
Tagihan lainnya -
transaksi perdagangan 4.005.148 - - 4.005.148
Kredit yang diberikan
Korporasi 85.282 118.056 130.004 333.342
Komersial 627.019 91.373 281.031 999.423
Retail 6.213.163 1.641.966 1.386.036 9.241.165
Syariah 483.574 361.171 554.066 1.398.811
Piutang pembiayaan konsumen 1.019.068 213.049 143.692 1.375.809
Investasi bersih dalam sewa pembiayaan 19.148 6.300 13.367 38.815
12.452.402 2.431.915 2.508.196 17.392.513
31 Desember 2016
1 - 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari Total
Aset
Tagihan lainnya -
transaksi perdagangan 1.200 - - 1.200
Korporasi 41.109 109.497 - 150.606
Komersial 267.340 479.142 263.641 1.010.123
Retail 3.178.124 4.364.058 891.940 8.434.122
Syariah 607.353 396.401 538.137 1.541.891
Piutang pembiayaan konsumen 550.521 172.290 96.979 819.790
Investasi bersih dalam sewa pembiayaan 21.139 11.902 1.990 35.031
4.666.786 5.533.290 1.792.687 11.992.763
261

(ii) Kredit
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, rincian kredit yang diberikan yang mengalami
penurunan nilai beserta cadangan kerugian penurunan nilainya berdasarkan kelas aset sebagai
berikut:
31 Desember 2017*)
Korporasi Komersial Retail Syariah Total

Mengalami penurunan nilai
(dievaluasi secara individual)
Nilai bruto 19.595.272 31.492.507 1.051.194 2.658.890 54.797.863
Cadangan kerugian penurunan
nilai (7.241.600) (15.541.992) (541.246) (759.399) (24.084.237)
Nilai tercatat 12.353.672 15.950.515 509.948 1.899.491 30.713.626

(dievaluasi secara kolektif)
Nilai bruto 1.386.107**) 4.920.384**) 8.588.771 3.408.244 18.303.506
Cadangan kerugian penurunan nilai (1.847) (379.854) (2.675.751) (541.167) (3.598.619)
Nilai tercatat 1.384.260 4.540.530 5.913.020 2.867.077 14.704.887

Total nilai bruto 20.981.379 36.412.891 9.639.965 6.067.134 73.101.369
Total cadangan kerugian
penurunan nilai (7.243.447) (15.921.846) (3.216.997) (1.300.566) (27.682.856)
Total nilai tercatat 13.737.932 20.491.045 6.422.968 4.766.568 45.418.513

**) Merupakan debitur restrukturisasi dan kredit bermasalah yang telah dievaluasi secara individual akan tetapi tidak dibutuhkan CKPN sehingga
kemudian dievaluasi secara kolektif.
31 Desember 2016*)
Korporasi Komersial Retail Syariah Total

(dievaluasi secara individual)
Nilai bruto 17.226.424 29.162.821 692.121 4.490.817 51.572.183
Cadangan kerugian penurunan
nilai (8.936.440) (13.195.086) (265.739) (657.521) (23.054.786)
Nilai tercatat 8.289.984 15.967.735 426.382 3.833.296 28.517.397

(dievaluasi secara kolektif)
Nilai bruto 131.569**) 3.238.467**) 10.020.226 2.744.921 16.135.183
Cadangan kerugian penurunan nilai (256) (284.128) (3.190.040) (608.813) (4.083.237)
Nilai tercatat 131.313 2.954.339 6.830.186 2.136.108 12.051.946

Total nilai bruto 17.357.993 32.401.288 10.712.347 7.235.738 67.707.366
Total cadangan kerugian
penurunan nilai (8.936.696) (13.479.214) (3.455.779) (1.266.334) (27.138.023)
Total nilai tercatat 8.421.297 18.922.074 7.256.568 5.969.404 40.569.343

**) Merupakan debitur restrukturisasi dan kredit bermasalah yang telah dievaluasi secara individual akan tetapi tidak dibutuhkan CKPN sehingga
kemudian dievaluasi secara kolektif.
262
(iii) Giro pada bank lain

31 Desember 2017
penurunan nilai*) penurunan nilai Total
Rupiah 1.635.133 - 1.635.133

Mata uang asing 10.694.825 3.431 10.698.256
Total 12.329.958 3.431 12.333.389

Dikurangi: cadangan kerugian penurunan nilai (11) (3.431) (3.442)
Neto 12.329.947 - 12.329.947
31 Desember 2016
Rupiah 508.370 - 508.370

Mata uang asing 9.851.849 2.995 9.854.844
Total 10.360.219 2.995 10.363.214

Dikurangi: cadangan kerugian penurunan nilai (54) (2.995) (3.049)
Neto 10.360.165 - 10.360.165
*) Termasuk aset keuangan Entitas Anak yang bergerak dalam bidang perbankan syariah yang dievaluasi berdasarkan Peraturan Bank
Indonesia.
(iv) Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain

31 Desember 2017
Rupiah:
Bank Indonesia 22.240.876 - 22.240.876
Call money 3.986.000 - 3.986.000
Deposito berjangka 3.580.890 - 3.580.890
Tabungan 901 - 901
29.808.667 - 29.808.667
Mata uang asing:

Bank Indonesia 32.195.678 - 32.195.678
Call money 7.982.201 48.593 8.030.794
Penempatan "Fixed Term" 4.241.627 1.120 4.242.747
Deposito berjangka 372.630 - 372.630
44.792.136 49.713 44.841.849
Total 74.600.803 49.713 74.650.516
Dikurangi: cadangan kerugian penurunan nilai - (49.713) (49.713)
Neto 74.600.803 - 74.600.803
Indonesia.
263
(iv) Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain (lanjutan)

31 Desember 2016

Rupiah:
Bank Indonesia 27.566.169 - 27.566.169
Call money 6.522.000 - 6.522.000
Deposito berjangka 3.899.005 - 3.899.005
Penempatan “Fixed Term” 170.000 - 170.000
Tabungan 311 - 311
38.157.485 - 38.157.485
Mata uang asing:

Bank Indonesia 31.660.375 - 31.660.375
Call money 2.777.704 42.426 2.820.130
Penempatan "Fixed Term" 931.558 977 932.535
Deposito berjangka 129.710 - 129.710
35.499.347 43.403 35.542.750

Total 73.656.832 43.403 73.700.235
Dikurangi: cadangan kerugian penurunan nilai (39.905) (43.403) (83.308)
Neto 73.616.927 - 73.616.927
Indonesia.
(v) Efek-efek
31 Desember 2017
penurunan nilai*) penurunan nilai**) Total
Pemerintah
Rupiah:
Obligasi 1.258.471 - 1.258.471
Mata uang asing:

Treasury bills 1.976.888 - 1.976.888
3.235.359 - 3.235.359
Non-pemerintah
Rupiah:
Investasi pada unit reksadana 10.173.094 - 10.173.094
Obligasi 6.875.062 5.000 6.880.062
Sertifikat Bank Indonesia 3.240.240 - 3.240.240
Medium term notes 194.934 - 194.934
Wesel ekspor 706.952 58.663 765.615
Obligasi syariah perusahaan 1.121.000 - 1.121.000
Negotiable certificate of deposit 639.747 - 639.747
Saham 234.366 - 234.366
Total 23.185.395 63.663 23.249.058
264

(v) Efek-efek (lanjutan)
31 Desember 2017

Mata uang asing:

Obligasi 4.938.822 - 4.938.822
Investasi pada unit reksadana 733.394 - 733.394
Wesel ekspor 1.748.397 42.645 1.791.042
Treasury bills 285.598 - 285.598
Total 12.112.194 42.645 12.154.839
Total 35.297.589 106.308 35.403.897
38.532.948 106.308 38.639.256

Neto 38.495.354 62.168 38.557.522
*) Termasuk aset keuangan Entitas Anak yang bergerak dalam bidang perbankan syariah yang dievaluasi berdasarkan Peraturan Bank Indonesia.
31 Desember 2016
Pemerintah
Rupiah:
Obligasi 1.437.183 - 1.437.183
Mata uang asing:

Treasury bills 1.386.161 - 1.386.161
Total 2.823.344 - 2.823.344
Non-pemerintah
Rupiah:
Investasi pada unit reksadana 10.319.297 - 10.319.297
Obligasi 6.639.169 - 6.639.169
Medium term notes 1.298.485 - 1.298.485
Wesel ekspor 614.521 120.123 734.644
Obligasi syariah perusahaan 407.000 137.000 544.000
Negotiable certificate of deposit 451.986 - 451.986
Saham 5.621 - 5.621
Total 26.147.299 257.123 26.404.422
Mata uang asing:

Obligasi 5.136.262 - 5.136.262
Wesel ekspor 1.329.567 17.382 1.346.949
Treasury bills 148.727 - 148.727
Total 9.694.597 17.382 9.711.979
Total 35.841.896 274.505 36.116.401
38.665.240 274.505 38.939.745

Neto 38.615.696 85.105 38.700.801
265
(vi) Tagihan lainnya transaksi perdagangan
31 Desember 2017

Rupiah:
Usance L/C payable at sight 2.135.011 67.911 2.202.922
Lain-lain 13.413.545 298.918 13.712.463
Total 15.548.556 366.829 15.915.385
Mata uang asing:

Lain-lain 5.317.045 951.824 6.268.869
Total 8.337.501 1.186.591 9.524.092
23.886.057 1.553.420 25.439.477
Dikurangi: cadangan kerugian penurunan nilai (139.706) (1.209.643) (1.349.349)
Neto 23.746.351 343.777 24.090.128
31 Desember 2016

Rupiah:
Lain-lain 7.082.276 490.431 7.572.707
Total 8.582.698 1.074.917 9.657.615
Mata uang asing:

Usance L/C payable at sight 1.698.046 1.186.690 2.884.736
Lain-lain 2.437.191 944.576 3.381.767
Total 4.135.237 2.131.266 6.266.503
12.717.935 3.206.183 15.924.118
Dikurangi: cadangan kerugian penurunan nilai (60.175) (1.696.672) (1.756.847)
Neto 12.657.760 1.509.511 14.167.271
266
(vii) Tagihan akseptasi

31 Desember 2017

penurunan nilai penurunan nilai Total
Rupiah 6.040.869 516.432 6.557.301

Mata uang asing 5.797.103 190.090 5.987.193
11.837.972 706.522 12.544.494
Neto 11.775.078 515.182 12.290.260
31 Desember 2016

Rupiah 7.813.855 237.110 8.050.965

Mata uang asing 6.699.182 39.097 6.738.279
14.513.037 276.207 14.789.244
Neto 14.470.924 77.279 14.548.203
(viii) Piutang pembiayaan konsumen

31 Desember 2017

Rupiah 14.927.635 217.584 15.145.219

Neto 14.650.514 131.818 14.782.332
31 Desember 2016

Rupiah 11.575.946 279.270 11.855.216

Neto 11.354.852 176.986 11.531.838
267
(ix) Tagihan atas efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali
31 Desember 2017

Rupiah
31 Desember 2016

Rupiah
(x) Investasi bersih dalam sewa pembiayaan

31 Desember 2017

Rupiah 2.353.956 10.673 2.364.629

Dikurangi: cadangan kerugian penurunan nilai (6.948) (791) (7.739)
Neto 2.347.008 9.882 2.356.890
31 Desember 2016

Rupiah 823.715 10.768 834.483

Dikurangi: cadangan kerugian penurunan nilai (4.010) (528) (4.538)
Neto 819.705 10.240 829.945
268

(xi) Estimasi kerugian atas komitmen dan kontinjensi
31 Desember 2017

penurunan nilai*)**) penurunan nilai Total
Rupiah:
Bank garansi yang diterbitkan 48.668.927 485.434 49.154.361
yang belum digunakan (committed) 20.003.256 182.186 20.185.442
Letters of credit yang tidak dapat dibatalkan 4.248.004 479.756 4.727.760
Standby letters of credit 1.430.008 17.972 1.447.980
Total 74.350.195 1.165.348 75.515.543
Mata uang asing:

Standby letters of credit 10.830.638 - 10.830.638
Total 67.149.450 736.846 67.886.296
141.499.645 1.902.194 143.401.839

Neto 141.486.851 1.533.217 143.020.068
Indonesia (PBI).
**) Termasuk saldo sebesar Rp39.050 yang merupakan klasifikasi “dalam perhatian khusus” sesuai PBI dan CKPN dihitung secara kolektif
sebesar Rp12.794.
31 Desember 2016
penurunan nilai*)**) penurunan nilai Total
Rupiah:
yang belum digunakan (committed) 20.843.494 12 20.843.506
Standby letters of credit 1.868.480 - 1.868.480
Total 67.441.892 605.089 68.046.981

Mata uang asing:
Standby letters of credit 11.279.239 16.841 11.296.080
Total 57.450.589 927.311 58.377.900
124.892.481 1.532.400 126.424.881

Neto 124.851.180 1.366.300 126.217.480
Indonesia (PBI).
**) Termasuk saldo sebesar Rp113.895 yang merupakan klasifikasi “dalam perhatian khusus” sesuai PBI dan CKPN dihitung secara kolektif
sebesar Rp41.301.
269
B. Risiko pasar dan risiko likuiditas
(i) Manajemen risiko likuiditas
Risiko likuiditas adalah risiko akibat ketidakmampuan Bank untuk memenuhi kewajiban yang jatuh
tempo dari sumber pendanaan arus kas dan/atau dari aset likuid berkualitas tinggi yang dapat
diagunkan, tanpa mengganggu aktivitas dan kondisi keuangan Bank.
Untuk mengukur besarnya risiko likuiditas, Bank menggunakan beberapa indikator, antara lain
adalah rasio Giro Wajib Minimum pada Bank Indonesia dan Kas, cadangan likuiditas, Loan to
Funding Ratio (LFR), Liquidity Coverage Ratio (LCR) dan ketergantungan terhadap pendanaan
nasabah besar. Giro Wajib Minimum (GWM) adalah simpanan minimum yang wajib dipelihara oleh
Bank dalam bentuk saldo rekening giro pada Bank Indonesia atau surat berharga yang besarnya
ditetapkan oleh Bank Indonesia sebesar persentase tertentu dari Dana Pihak Ketiga (DPK).
Pada tanggal 31 Desember 2017, posisi GWM Primer Rupiah adalah sebesar 6,78% dari total dana
pihak ketiga Rupiah, sesuai dengan limit yang telah ditetapkan, sedangkan untuk cadangan GWM
LFR adalah sebesar 0,00% dan GWM Sekunder Rupiah adalah sebesar 8,91% dari total dana
pihak ketiga Rupiah (Bank Mandiri saja). Sementara untuk valuta asing, Bank memelihara GWM
sebesar 8,10% dari total dana pihak ketiga valuta asing sesuai dengan limit yang ditetapkan (Bank
Mandiri saja).
Cadangan likuiditas adalah alat likuid Bank diatas GWM dengan fungsi untuk pemenuhan
kebutuhan likuiditas yang tidak terjadwal. Dalam mengelola cadangan likuiditas, Bank memiliki
batasan dalam bentuk limit safety level, yaitu proyeksi cadangan likuiditas Bank untuk 1 bulan ke
depan. Pada tanggal 31 Desember 2017, cadangan likuiditas berada di atas safety level.
LFR merupakan rasio kredit yang diberikan kepada pihak ketiga terhadap dana pihak ketiga dan surat-
surat berharga yang memenuhi persyaratan tertentu yang diterbitkan oleh bank dalam valuta Rupiah
dan valuta asing. LFR digunakan untuk melihat seberapa besar sumber dana yang berasal dari dana
masyarakat dan surat-surat berharga yang diterbitkan, digunakan untuk membiayai aset berupa kredit
yang umumnya tidak likuid. Pada tanggal 31 Desember 2017, LFR Bank Mandiri sebesar 87,16%.
Liquidity Coverage Ratio (LCR) merupakan rasio antara High Quality Liquid Assets (HQLA) dengan
estimasi total arus kas keluar bersih (net cash outflow) selama 30 (tiga puluh) hari ke depan dalam
skenario krisis. LCR bertujuan untuk meningkatkan ketahanan likuiditas jangka pendek bank dalam
kondisi krisis. Pada tanggal 31 Desember 2017, LCR Bank Mandiri sebesar 199,85%.
Kondisi likuiditas Bank di masa mendatang diproyeksikan melalui metodologi liquidity gap, yang
merupakan maturity mismatch antara komponen-komponen aset dan liabilitas (termasuk off balance
sheet), yang disusun ke dalam periode waktu (time bucket) berdasarkan contractual maturity
ataupun behavioral maturity. Pada tanggal 31 Desember 2017, proyeksi likuiditas Bank sampai
dengan 12 bulan ke depan berada dalam posisi surplus. Meskipun proyeksi likuiditas 12 bulan
kedepan surplus, Bank selalu mempersiapkan alternatif funding apabila kondisi likuiditas pasar
menjadi ketat atau tidak sesuai dengan prediksi Bank.
Untuk mengetahui dampak perubahan faktor pasar maupun faktor internal pada kondisi ekstrim
(krisis) terhadap kondisi likuiditas, Bank melakukan stress-testing risiko likuiditas secara berkala.
Hasil stress-testing yang telah dilakukan pada Triwulan III tahun 2017 telah dipaparkan kepada
Manajemen dan Komite Pemantau Risiko. Hasil stress-testing menunjukkan bahwa Bank dapat
bertahan pada kondisi krisis likuiditas. Meskipun hasil stress-testing menunjukan bahwa risiko
likuiditas dapat dikelola dengan baik, Bank memiliki Liquidity Contingency Plan (LCP) yang meliputi
strategi pendanaan dan strategi pricing antara lain pinjaman pasar uang, repo, pinjaman bilateral,
FX swap, dan wholesale funding. Dalam LCP, penetapan kondisi likuiditas dan strategi-strategi
pendanaan telah mempertimbangkan kondisi internal dan eksternal.
270
B. Risiko pasar dan risiko likuiditas (lanjutan)
(i) Manajemen risiko likuiditas (lanjutan)
Dalam rangka mengantisipasi timbulnya risiko likuiditas akibat adanya perubahan faktor ekonomi
global, Bank Mandiri memonitor indikator - indikator eksternal diantaranya: nilai tukar USD/IDR,
Credit Default Swap (CDS) 5 tahun Indonesia, Spread antara ROI 5 tahun dibandingkan UST 5
tahun, Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG), Suku bunga Rupiah dan USD interbank, Non
Delivery Forward (NDF) USD/IDR 1M, serta informasi pasar yang terkini.
Pelaporan jatuh tempo pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, didasarkan pada jangka waktu
yang tersisa sejak tanggal-tanggal tersebut. Secara historis, terdapat bagian dari simpanan dalam
jumlah yang cukup besar yang diperpanjang pada saat jatuh tempo. Selain itu, jika terdapat
keperluan likuiditas, obligasi pemerintah (portofolio diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dan
tersedia untuk dijual) dapat dicairkan dengan menggunakannya sebagai jaminan dalam pasar antar
bank.
Pelaporan jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan dengan metode arus kas discounted adalah
sebagai berikut:
31 Desember 2017
Tidak mempunyai
kontrak jatuh > 1 bulan > 3 bulan > 6 bulan > 1 tahun
Keterangan Total tempo ≤ 1 bulan - ≤ 3 bulan - ≤ 6 bulan - ≤ 12 bulan - ≤ 3 tahun > 3 tahun
Aset
Giro pada Bank Indonesia 50.188.118 - 50.188.118 - - - - -
Giro pada bank lain - bruto 12.333.389 - 12.333.389 - - - - -
dan bank lain 74.650.516 901 65.160.489 7.954.309 1.250.215 110.000 174.602 -
Efek-efek - bruto 59.691.706 22.625.233 4.233.943 3.894.115 4.961.274 2.788.654 11.468.889 9.719.598
Obligasi Pemerintah 103.411.188 - 4.401.266 1.696.651 3.145.453 6.198.815 42.576.019 45.392.984
Tagihan lainnya transaksi
perdagangan - bruto 25.439.477 - 7.968.719 9.499.678 6.120.940 761.638 - 1.088.502
dengan janji dijual kembali - bruto 2.629.315 - 2.510.539 42.915 25.320 50.541 - -
Tagihan derivatif - bruto 446.459 - 177.705 96.147 31.067 43.980 61.298 36.262
Kredit yang diberikan - bruto 712.037.865 - 66.240.201 49.035.087 53.562.174 82.243.812 106.984.540 353.972.051
Piutang pembiayaan
konsumen - bruto 15.145.219 - 325.321 644.317 902.687 1.861.412 8.354.425 3.057.057
Investasi bersih dalam sewa
pembiayaan - bruto 2.364.629 - 84.708 170.599 248.690 487.033 1.305.560 68.039
Tagihan akseptasi - bruto 12.544.494 - 3.060.322 5.922.957 3.352.897 167.809 40.509 -
Aset lain-lain - bruto 9.123.938 713.050 5.314.535 223.332 181.710 256.985 743.333 1.690.993
1.080.006.313 23.339.184 221.999.255 79.180.107 73.782.427 94.970.679 171.709.175 415.025.486
Cadangan kerugian
penurunan nilai (35.949.615)
Total 1.044.056.698
Liabilitas
Simpanan nasabah
Giro 202.864.860 - 202.864.860 - - - - -
Tabungan 308.711.908 - 308.711.908 - - - - -
Deposito berjangka 238.007.214 - 120.043.915 101.699.230 9.926.421 3.888.529 2.449.119 -
Giro dan tabungan 4.238.390 - 4.238.390 - - - - -
Interbank call money 1.007.655 - 198.184 140.765 261.681 407.025 - -
Deposito berjangka 3.103.462 - 1.129.421 448.162 650.381 400.238 475.260 -
Liabilitas atas efek-efek yang dijual
dengan janji dibeli kembali 3.592.883 - 398.110 672.551 2.522.222 - - -
Liabilitas derivatif 276.243 - 130.812 50.812 17.793 7.173 58.830 10.823
Liabilitas akseptasi 12.544.494 - 3.060.322 5.922.957 3.352.897 167.809 40.509 -
Efek-efek yang diterbitkan 16.843.595 - 67.395 - 324.837 496.543 4.135.656 11.819.164
Beban yang masih harus dibayar 4.307.193 389.003 3.918.190 - - - -
Liabilitas lain-lain 6.914.877 111.315 4.709.735 1.507.516 586.311 - - -
Pinjaman yang diterima 35.703.679 - 678.644 2.199.599 5.140.350 1.341.155 12.623.293 13.720.638
Pinjaman subordinasi 191.501 - 7.979 - - 7.979 31.915 143.628
838.307.954 500.318 650.157.865 112.641.592 22.782.893 6.716.451 19.814.582 25.694.253
Perbedaan jatuh tempo 241.698.359 22.838.866 (428.158.610) (33.461.485) 50.999.534 88.254.228 151.894.593 389.331.233
Posisi neto setelah cadangan
kerugian penurunan nilai 205.748.744
271
Pelaporan jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan dengan metode arus kas discounted adalah
31 Desember 2016
Tidak mempunyai
Aset
Giro pada Bank Indonesia 52.484.974 - 52.484.974 - - - - -
Giro pada bank lain - bruto 10.363.214 - 10.363.214 - - - - -
dan bank lain - bruto 73.700.235 311 71.514.632 1.532.753 532.636 76.500 43.403 -
Efek-efek - bruto 56.790.587 19.911.092 2.081.921 4.293.565 4.696.011 7.748.028 9.885.201 8.174.769
Obligasi Pemerintah 98.933.278 - 260.648 8.859.912 5.811.917 2.644.546 28.307.082 53.049.173
perdagangan - bruto 15.924.118 - 3.797.664 6.419.127 4.593.172 32.253 - 1.081.902
dengan janji dijual kembali - bruto 5.054.488 - 4.890.918 36.094 50.814 76.662 - -
Tagihan derivatif - bruto 239.260 - 80.041 37.812 32.699 21.695 61.919 5.094
Kredit yang diberikan - bruto 649.322.953 - 70.585.394 43.649.793 63.245.600 77.250.381 110.131.710 284.460.075
Piutang pembiayaan
konsumen - bruto 11.855.216 - 242.125 487.031 736.621 1.512.599 6.216.748 2.660.092
Investasi bersih dalam sewa
pembiayaan - bruto 834.483 - 37.679 71.937 97.735 183.361 403.426 40.345
Tagihan akseptasi - bruto 14.789.244 - 3.383.411 5.275.667 5.109.506 1.013.986 6.674 -
Aset lain-lain - bruto 7.109.024 504.475 3.647.778 196.680 229.334 299.367 653.088 1.578.302
997.401.074 20.415.878 223.370.399 70.860.371 85.136.045 90.859.378 155.709.251 351.049.752
Cadangan kerugian
penurunan nilai (35.399.216)
Total 962.001.858
Liabilitas
Simpanan nasabah
Giro 186.983.328 - 186.983.328 - - - - -
Tabungan 277.169.824 - 277.169.824 - - - - -
Interbank call money 1.280.952 - 897.301 141.252 242.399 - - -
Deposito berjangka 3.757.479 - 1.418.254 344.342 143.980 771.050 1.079.853 -
dengan janji dibeli kembali 3.353.042 - 830.819 - - - 2.522.223 -
Liabilitas akseptasi 14.789.244 - 3.383.411 5.275.667 5.109.506 1.013.986 6.674 -
Beban yang masih harus dibayar 3.743.496 278.064 3.449.401 16.031 - - - -
Pinjaman yang diterima 35.882.757 - 1.186.216 3.139.035 2.036.674 6.302.967 1.493.453 21.724.412
Pinjaman subordinasi 215.432 - 7.876 10.652 - 7.876 31.503 157.525
784.250.838 361.807 626.284.155 80.396.271 23.549.483 16.953.795 8.693.645 28.011.682
Perbedaan jatuh tempo 213.150.236 20.054.071 (402.913.756) (9.535.900) 61.586.562 73.905.583 147.015.606 323.038.070
Posisi neto setelah cadangan
kerugian penurunan nilai 177.751.020
272

B. Risiko Pasar dan Risiko Likuiditas (lanjutan)
(i) Manajemen Risiko Likuiditas (lanjutan)
Tabel jatuh tempo berikut ini menyajikan informasi mengenai perkiraan jatuh tempo dari liabilitas
keuangan sesuai kontrak berdasarkan arus kas undiscounted pada tanggal 31 Desember 2017 dan
31 Desember 2017
Tidak mempunyai
Liabilitas
Simpanan nasabah
Giro/giro wadiah 203.082.083 - 203.082.083 - - - - -
Tabungan/tabungan wadiah 309.013.156 - 308.999.277 1.572 2.534 2.859 4.204 2.710
Interbank call money 1.019.328 - 200.675 144.218 265.524 408.911 - -
Deposito berjangka 3.125.803 - 1.138.563 452.095 657.863 402.022 475.260 -
Liabilitas atas efef-efek yang dijual
dengan janji dibeli kembali 4.569.981 - 398.254 673.727 3.498.000 - - -
Liabilitas akseptasi 12.544.494 - 3.060.322 5.922.957 3.352.897 167.809 40.509 -
Efek-efek yang diterbitkan 23.025.755 - 172.569 248.022 461.497 954.003 6.209.468 14.980.196
Beban yang masih harus dibayar 4.307.193 389.003 3.918.190 - - - - -
Pinjaman yang diterima 38.657.524 - 742.478 2.980.353 5.346.395 1.366.732 12.539.711 15.681.855
Pinjaman subordinasi 225.253 - 8.218 479 718 9.415 37.660 168.763
Total 851.478.655 500.318 651.708.729 114.546.983 24.288.808 7.396.435 22.196.617 30.840.765
31 Desember 2016
Tidak mempunyai
Keterangan Total tempo ≤1 bulan - ≤ 3 bulan - ≤ 6 bulan - ≤ 12 bulan - ≤ 3 tahun > 3 tahun
Liabilitas
Simpanan nasabah
Giro/giro wadiah 187.183.081 - 187.183.081 - - - - -
Tabungan/tabungan wadiah 277.432.687 - 277.414.123 2.450 3.368 4.519 5.063 3.164
Interbank call money 1.347.183 - 926.304 157.682 263.197 - - -
Deposito berjangka 3.855.969 - 1.580.588 227.387 194.859 773.258 1.079.877 -
Liabilitas atas efef-efek yang dijual
dengan janji dibeli kembali 4.330.346 - 832.346 - - - 3.498.000 -
Liabilitas derivatif 698.308 - 173.727 111.867 64.990 347.724 - -
Liabilitas akseptasi 14.789.244 - 3.383.411 5.275.667 5.109.506 1.013.986 6.674 -
Beban yang masih harus dibayar 3.743.496 278.064 3.449.401 16.031 - - - -
Pinjaman yang diterima 36.814.668 - 1.214.962 3.394.654 1.890.270 6.403.977 1.118.779 22.792.026
Pinjaman subordinasi 254.715 - 8.191 11.223 768 9.412 37.646 187.475
Total 789.550.122 361.807 629.406.162 81.730.365 23.353.877 16.532.913 9.009.409 29.155.589
Tabel jatuh tempo berikut ini menyajikan informasi mengenai perkiraan jatuh tempo dari rekening
administratif sesuai kontrak berdasarkan arus kas undiscounted pada tanggal 31 Desember 2017
dan 2016 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2017
Tidak mempunyai
Rekening Administratif
Bank garansi yang diterbitkan 79.687.978 - 79.687.978 - - - - -
yang belum digunakan
(committed) 35.612.721 - 35.612.721 - - - - -
Letters of credit yang tidak
dapat dibatalkan yang
masih berjalan 15.822.522 - 3.334.244 7.609.931 993.418 2.610.135 1.274.794 -
Standby letters of credit 12.278.618 - 12.278.618 - - - - -
143.401.839 - 130.913.561 7.609.931 993.418 2.610.135 1.274.794 -
273

31 Desember 2016
Tidak mempunyai
Rekening Administratif
Bank garansi yang diterbitkan 74.266.284 - 74.266.284 - - - - -

yang belum digunakan
(committed) 26.897.371 - 26.897.371 - - - - -
Letters of credit yang tidak
dapat dibatalkan yang
masih berjalan 12.096.666 - 4.186.948 4.959.313 1.051.886 1.201.114 697.273 132
Standby letters of credit 13.164.560 - 13.164.560 - - - - -
126.424.881 - 118.515.163 4.959.313 1.051.886 1.201.114 697.273 132
(ii) Manajemen risiko suku bunga portfolio banking book

Risiko pasar adalah risiko pada posisi neraca dan rekening administratif, termasuk transaksi
derivatif, akibat perubahan secara keseluruhan dari kondisi pasar, termasuk risiko perubahan harga
option
Pengelolaan risiko pasar banking book dilakukan dengan mengoptimalkan struktur laporan posisi
keuangan Bank untuk mendapatkan imbal hasil yang maksimal sesuai tingkat risiko yang dapat
diterima Bank. Pengendalian risiko pasar banking book dilakukan dengan menetapkan limit yang
mengacu pada ketentuan regulator dan internal yang dimonitor secara mingguan maupun bulanan
oleh Market Risk Management Unit.
Sumber risiko suku bunga banking book adalah repricing risk (repricing mismatch antara komponen
aset dan liabilitas), basis risk (penggunaan suku bunga acuan yang berbeda), yield curve risk
(perubahan bentuk dan slope yield curve), dan option risk (pelunasan kredit atau pencairan deposito
sebelum jatuh waktu). Bank menggunakan repricing gap dan melakukan sensitivity analysis guna
memperoleh proyeksi Net Interest Income (NII) dan Economic Value of Equity (EVE).
a. Sensitivitas terhadap laba bersih
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan sensitivitas laba bersih terhadap pergerakan suku bunga
terhadap Bank Mandiri pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 (Bank Mandiri saja) yaitu:
Peningkatan Penurunan
100 bps 100 bps
31 Desember 2017
Menambah/(mengurangi) laba bersih (Rp miliar) (1.459,86) 224,33
31 Desember 2016
Menambah/(mengurangi) laba bersih (Rp miliar) (1.456,47) (246,17)
Proyeksi di atas mengasumsikan bahwa seluruh variabel lainnya adalah konstan pada tanggal
pelaporan keuangan.
b. Sensitivitas keuntungan yang belum direalisasi atas efek-efek dalam kelompok tersedia untuk
dijual
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan sensitivitas keuntungan yang belum direalisasi atas efek-efek
dalam kelompok tersedia untuk dijual Bank Mandiri pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016
atas perubahan tingkat suku bunga (Bank Mandiri saja) yaitu:
274

B. risiko pasar dan risiko likuiditas (lanjutan)
(ii) Manajemen risiko suku bunga portfolio banking book (lanjutan)
b. Sensitivitas keuntungan yang belum direalisasi atas efek-efek dalam kelompok tersedia untuk
dijual (lanjutan)
100 bps 100 bps
31 Desember 2017
Menambah/(mengurangi) keuntungan yang belum direalisasi
atas efek-efek dalam kelompok tersedia untuk dijual (Rp miliar) 243,57 (243,58)
31 Desember 2016
Menambah/(mengurangi) keuntungan yang belum direalisasi
atas efek-efek dalam kelompok tersedia untuk dijual (Rp miliar) 280,60 (280,60)
Proyeksi di atas mengasumsikan bahwa seluruh variabel lainnya adalah konstan pada tanggal
pelaporan keuangan.
Sensitivitas keuntungan yang belum direalisasi atas efek-efek dalam kelompok tersedia untuk
dijual, tidak memperhitungkan efek dari lindung nilai dan tindakan-tindakan Bank Mandiri untuk
mengurangi risiko atas tingkat suku bunga. Dalam kenyataannya, Bank Mandiri secara proaktif
melakukan mitigasi atas efek prospektif pergerakan tingkat suku bunga.
c. Eksposur Bank Mandiri terhadap risiko tingkat suku bunga (repricing gap)
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan aset dan liabilitas keuangan Bank Mandiri pada nilai tercatat,
yang dikategorikan menurut mana yang lebih dulu antara tanggal repricing secara kontraktual
(contractual repricing) atau tanggal jatuh tempo:
31 Desember 2017*)
Dikenakan bunga
Lebih dari 1 Lebih dari 3 Lebih dari 1 Lebih dari 2 Lebih dari 3 Lebih dari 4
Kurang dari bulan tapi bulan tapi tahun tapi tahun tapi tahun tapi tahun tapi Tidak
sama dengan tidak lebih tidak lebih tidak lebih tidak lebih tidak lebih tidak lebih Lebih dari 5 dikenakan
1 bulan dari 3 bulan dari 1 tahun dari 2 tahun dari 3 tahun dari 4 tahun dari 5 tahun tahun bunga Total
Giro pada Bank Indonesia - - - - - - - - 50.188.118 50.188.118
Giro pada bank lain 11.697.430 88.245 47.744 - - - - - 499.970 12.333.389
dan bank lain 65.512.388 1.236.990 703.100 40.000 - - - - 7.158.038 74.650.516
Efek-efek 1.106.762 641.960 6.878.061 8.372.723 3.803.432 1.126.646 5.640.330 6.000.606 26.121.186 59.691.706
Obligasi pemerintah 8.617.446 30.762.971 4.303.940 8.991.611 5.434.025 9.203.482 3.841.202 23.775.308 8.481.203 103.411.188
Perdagangan 1.050.327 1.993.457 1.831.394 - - - - - 20.564.299 25.439.477
dengan janji dijual kembali 181.423 2.372.031 25.320 50.541 - - - - - 2.629.315
Tagihan derivatif 152.490 92.784 74.407 55.875 57.776 2.927 10.200 - - 446.459
Kredit yang diberikan 53.977.645 445.400.966 56.557.393 21.858.452 12.365.791 2.815.222 6.842.430 52.326.511 59.893.455 712.037.865
Piutang pembiayaan konsumen 441.255 891.982 3.635.966 4.541.004 3.355.200 1.711.662 567.984 166 - 15.145.219
Investasi bersih dalam
sewa pembiayaan 84.708 170.599 735.722 829.833 475.727 61.286 6.754 - - 2.364.629
Tagihan akseptasi - 600.125 11.863.116 - - - - - 81.253 12.544.494
Aset lain-lain - - - - - - - 9.123.938 - 9.123.938
142.821.874 484.252.110 86.656.163 44.740.039 25.491.951 14.921.225 16.908.900 91.226.529 172.987.522 1.080.006.313
Simpanan nasabah
Giro/giro wadiah 24.333.668 10.032.793 26.265.172 27.900.210 20.605.365 15.747.704 12.104.458 57.439.714 8.435.776 202.864.860
Tabungan/tabungan wadiah 29.452.728 12.758.657 32.810.802 36.762.123 28.889.203 23.640.760 20.146.360 121.057.718 3.193.557 308.711.908
Deposito berjangka 128.420.994 92.667.736 14.866.618 2.051.866 - - - - - 238.007.214
Giro dan tabungan 464.661 350.924 999.954 886.924 540.522 309.588 136.387 480.047 69.383 4.238.390
Interbank call money 383.144 89.216 535.295 - - - - - - 1.007.655
Deposito berjangka 1.736.571 45.890 839.739 481.262 - - - - - 3.103.462
dengan janji dibeli kembali - - 3.592.883 - - - - - - 3.592.883
Liabilitas derivatif 93.990 41.202 62.837 33.033 40.722 1.233 3.226 - - 276.243
Liabilitas akseptasi - 600.125 11.863.116 - - - - - 81.253 12.544.494
Efek-efek yang diterbitkan - 10.871.270 821.374 1.117.149 2.187.618 748.638 722.546 - 375.000 16.843.595
Beban yang masih harus dibayar 41.327 146.377 5.927 6.127 - - - - 4.107.435 4.307.193
Liabilitas lain-lain - - - - - - - 6.914.877 - 6.914.877
Pinjaman yang diterima 1.104.791 1.263.274 9.111.526 3.375.494 1.658.119 25.000 50.000 19.115.475 - 35.703.679
Pinjaman subordinasi - - - - - - - 191.501 - 191.501
186.031.874 128.867.464 101.775.243 72.614.188 53.921.549 40.472.923 33.162.977 205.199.332 16.262.404 838.307.954
Total gap repricing

suku bunga (43.210.000) 355.384.646 (15.119.080) (27.874.149) (28.429.598) (25.551.698) (16.254.077) (113.972.803) 156.725.118 241.698.359
*) Terdapat perubahan asumsi permodelan sejalan dengan penerbitan Consultative Paper IRRBB.
275

(ii) Manajemen risiko suku bunga portfolio banking book (lanjutan)
c. Eksposur Bank Mandiri terhadap risiko tingkat suku bunga (repricing gap) (lanjutan)
31 Desember 2016
Dikenakan bunga
Lebih dari 3 Lebih dari Lebih dari Lebih dari Lebih dari
Lebih dari 1 bulan tapi 1 tahun 2 tahun 3 tahun 4 tahun
Kurang dari bulan tapi tidak lebih tapi tidak tapi tidak tapi tidak tapi tidak Tidak
sama dengan tidak lebih dari 1 lebih dari lebih dari lebih dari lebih dari Lebih dari dikenakan
1 bulan dari 3 bulan tahun 2 tahun 3 tahun 4 tahun 5 tahun 5 tahun bunga Total
Giro pada Bank Indonesia - - - - - - - - 52.484.974 52.484.974
Giro pada bank lain 8.892.740 - - - - - - - 1.470.474 10.363.214
dan bank lain 67.605.631 1.532.753 609.136 - - - - - 3.952.715 73.700.235
Efek-efek 885.690 3.224.410 7.583.395 1.818.633 1.866.742 365.302 780.409 4.428.343 35.837.663 56.790.587
Obligasi pemerintah 40.478.769 595.587 7.246.395 3.353.505 6.845.733 2.874.107 6.014.041 18.192.914 13.332.227 98.933.278
Perdagangan 733.633 2.325.524 1.796.140 - - - - - 11.068.821 15.924.118

dengan janji dijual kembali 3.881.719 36.094 127.476 - - - - - 1.009.199 5.054.488
Tagihan derivatif - 58 22.195 23.666 715 1.688 219 - 190.719 239.260
Kredit yang diberikan 84.125.977 400.733.521 29.067.738 26.115.400 22.624.334 11.135.122 3.993.571 16.861.972 54.665.318 649.322.953
Piutang pembiayaan konsumen 288.739 581.855 2.665.436 3.436.181 2.761.953 1.591.061 529.991 - - 11.855.216
sewa pembiayaan 37.679 71.936 281.095 262.868 140.559 36.441 3.905 - - 834.483
Tagihan akseptasi - - - - - - - - 14.789.244 14.789.244
Aset lain-lain - - - - - - - - 7.109.024 7.109.024
206.930.577 409.101.738 49.399.006 35.010.253 34.240.036 16.003.721 11.322.136 39.483.229 195.910.378 997.401.074
Simpanan nasabah
Giro/giro wadiah 22.991.788 9.323.225 26.527.005 25.897.567 19.018.251 14.434.717 10.997.065 50.932.860 6.860.850 186.983.328
Tabungan/tabungan wadiah 21.586.593 11.882.590 30.102.863 33.467.369 26.168.020 21.302.081 18.114.142 111.952.730 2.593.436 277.169.824
Deposito berjangka 145.152.589 70.254.376 21.452.928 738.941 308.244 - - - - 237.907.078
Giro dan tabungan 195.847 4.032.646 15.709 - - - - - 56.563 4.300.765
Interbank call money 1.257.420 23.532 - - - - - - - 1.280.952
Deposito berjangka 1.506.254 346.067 825.304 641.175 438.679 - - - - 3.757.479
dengan janji dibeli kembali 830.819 - - 2.522.223 - - - - - 3.353.042
Liabilitas derivatif 894 24 1.975 2.554 683 - 3.482 - 492.857 502.469
Liabilitas akseptasi - - - - - - - - 14.789.244 14.789.244
Efek-efek yang diterbitkan - - 838.692 823.016 1.069.293 99.520 1.883.067 3.937.406 375.000 9.025.994
Beban yang masih harus dibayar 7.682 95.438 4.903 2.560 - - - - 3.632.913 3.743.496
Liabilitas lain-lain - - - - - - - - 5.338.978 5.338.978
Pinjaman yang diterima 5.110.709 12.974.222 15.800.395 738.844 989.929 141.487 - 127.171 - 35.882.757
Pinjaman subordinasi 10.652 - - - - - - 204.780 - 215.432
198.651.247 108.932.120 95.569.774 64.834.249 47.993.099 35.977.805 30.997.756 167.154.947 34.139.841 784.250.838
Total gap repricing

suku bunga 8.279.330 300.169.618 (46.170.768) (29.823.996) (13.753.063) (19.974.084) (19.675.620) (127.671.718) 161.770.537 213.150.236
Untuk mengetahui dampak perubahan suku bunga dan nilai tukar pada kondisi ekstrim (krisis)
terhadap pendapatan dan modal, Bank melakukan stress testing risiko pasar banking book secara
berkala.
(iii) Manajemen pricing
Bank menerapkan kebijakan pricing baik untuk produk dana maupun produk kredit. Kebijakan
pricing merupakan salah satu strategi untuk memaksimalkan Net Interest Margin (NIM) dan
sekaligus mendukung Bank menguasai market share dengan mempertimbangkan kondisi
persaingan.
Bank secara konsisten berupaya menerapkan strategi sebagai market leader dalam hal pricing
pendanaan. Namun demikian, dengan mempertimbangkan kondisi likuiditas dan kebutuhan dana,
Bank dapat menerapkan strategi agresif (lebih besar dari pesaing utama) atau defensif (sama atau
lebih kecil dari pesaing utama).
Dalam menetapkan suku bunga kredit, Bank menerapkan risk based pricing yaitu pemberian suku
bunga kredit kepada nasabah bervariasi berdasarkan tingkat risiko kreditnya. Dalam rangka
meminimalkan risiko suku bunga, maka suku bunga kredit disesuaikan dengan suku bunga sumber
dana pembiayaan. Selain biaya dana, suku bunga kredit ditetapkan dengan mempertimbangkan
biaya overhead, premi risiko kredit dan marjin keuntungan Bank dengan tetap memperhatikan
competitiveness dengan pesaing utama. Suku bunga kredit dapat berupa suku bunga mengambang
(floating rate) atau suku bunga tetap (fixed rate) untuk tenor tertentu.
276
(iv)Manajemen risiko pasar
Risiko pasar adalah risiko kerugian akibat pergerakan faktor pasar, yaitu suku bunga dan nilai tukar
atas portfolio trading yang terdiri dari cash instrument dan derivative instrument.
Dalam pelaksanaan pengelolaan risiko pasar trading, Bank menerapkan prinsip segregation of
duties dengan melakukan pemisahan antara unit front office (melaksanakan transaksi trading), unit
middle office (melaksanakan proses manajemen risiko, menyusun kebijakan dan prosedur) dan unit
back office (melaksanakan proses settlement transaksi).
Analisa risiko pasar atas aktivitas trading treasury dilakukan secara harian menggunakan
pendekatan sesuai best practice yang ada dan mengacu pada ketentuan internal dan eksternal
yang berlaku.
(v) Manajemen risiko nilai tukar
Risiko nilai tukar adalah potensi kerugian yang timbul akibat pergerakan nilai tukar di pasar yang
berlawanan pada saat Bank memiliki posisi terbuka. Bank menerapkan manajemen risiko nilai tukar
yang memadai sehingga terhindar dari kerugian akibat perubahan atau volatilitas nilai tukar. Risiko
nilai tukar berasal dari transaksi valuta asing dengan nasabah atau counterparty yang menyebabkan
posisi terbuka dalam valuta asing maupun posisi struktural dalam valuta asing akibat penyertaan
modal. Bank mengelola risiko nilai tukar dengan melakukan pemantauan dan pengelolaan Posisi
Devisa Neto (PDN) sesuai dengan limit internal dan ketentuan Bank Indonesia.
Perhitungan Posisi Devisa Neto pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 berdasarkan Peraturan
Bank Indonesia No. 12/10/PBI/2010 tanggal 1 Juli 2010 yang telah diperbaharui oleh Peraturan
Bank Indonesia No. 17/5/PBI/2015 tanggal 29 Mei 2015 yang mengatur mengenai penghapusan
peraturan PDN 30 menit. Sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia, rasio Posisi Devisa Neto
secara keseluruhan adalah penjumlahan nilai absolut dari selisih bersih antara aset dan liabilitas
dalam laporan posisi keuangan untuk setiap mata uang asing yang dinyatakan dalam Rupiah
ditambah dengan selisih bersih dari tagihan dan liabilitas komitmen dan kontinjensi, yang dicatat
dalam rekening administratif, untuk setiap mata uang asing, yang dinyatakan dalam Rupiah,
sedangkan posisi devisa neto untuk laporan posisi keuangan adalah selisih bersih jumlah aset dan
jumlah liabilitas dalam mata uang asing yang dinyatakan dalam Rupiah.
277
(v) Manajemen risiko nilai tukar (lanjutan)
a. Posisi devisa neto

Posisi devisa neto Bank Mandiri berdasarkan mata uang (dinyatakan dalam Rupiah) pada
tanggal 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut:
Mata Uang Aset Liabilitas Posisi Devisa Neto
KESELURUHAN (LAPORAN
POSISI KEUANGAN
DAN REKENING
ADMINISTRATIF)***
Dolar Amerika Serikat 243.170.253 241.795.535 1.374.718

Euro Eropa 15.960.885 15.651.107 309.778
Dolar Singapura 3.185.692 3.208.152 22.460
Yen Jepang 1.463.819 1.508.826 45.007
Dolar Australia 495.541 489.828 5.713
Pound Sterling Inggris 497.032 477.789 19.243
Dolar Hong Kong 90.851 67.459 23.392
Lain-lain 4.400.697 4.890.924 632.137*)
Total 2.432.448
LAPORAN POSISI KEUANGAN

Euro Eropa 9.095.032 6.589.444 2.505.588
Dolar Singapura 2.687.497 1.736.676 950.821
Yen Jepang 1.270.577 852.881 417.696
Dolar Australia 396.818 190.239 206.579
Pound Sterling Inggris 284.999 403.898 (118.899)
Dolar Hong Kong 58.731 63.659 (4.928)
Lain-lain 1.120.700 4.715.826 (3.595.126)**)
Total 71.698.312
Total Modal Tier I dan Tier II

dikurangi penyertaan pada Entitas Anak (Catatan 57) 153.178.315
Rasio PDN (laporan posisi keuangan) 46,81%

Rasio PDN (keseluruhan) 1,59%
Rasio PDN pada tanggal 31 Desember 2017 jika menggunakan modal bulan November 2017
Modal bulan November 2017 (tidak diaudit) 152.860.162

Rasio PDN (keseluruhan)***) 1,59%
*) Merupakan penjumlahan absolut dari selisih antara aset dan liabilitas beberapa mata uang asing lainnya.
**) Merupakan penjumlahan dari selisih antara aset dan liabilitas beberapa mata uang asing lainnya.
***) Perhitungan posisi devisa neto bank berdasarkan pada Peraturan Bank Indonesia No. 12/10/PBI/2010 tanggal 1 Juli 2010 dan Peraturan
Bank Indonesia No. 17/5/PBI/2015 tanggal 29 Mei 2015 tentang Perubahan Keempat atas Peraturan Bank Indonesia Nomor
5/13/PBI/2003 tentang Posisi Devisa Neto Bank Umum. Berdasarkan peraturan tersebut, mulai tanggal 1 Juli 2010, Bank hanya
diwajibkan untuk menjaga posisi devisa neto secara keseluruhan maksimum 20% dari total modal.
278
a. Posisi devisa neto (lanjutan)
Posisi devisa neto Bank Mandiri berdasarkan mata uang (dinyatakan dalam Rupiah) pada
tanggal 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut:
Mata Uang Aset Liabilitas Posisi Devisa Neto
KESELURUHAN (LAPORAN
POSISI KEUANGAN
DAN REKENING
ADMINISTRATIF)***

Euro Eropa 6.713.558 6.704.757 8.801
Dolar Singapura 3.205.075 3.232.526 27.451
Yen Jepang 500.298 512.173 11.875
Dolar Australia 418.917 447.814 28.897
Pound Sterling Inggris 339.546 314.308 25.238
Dolar Hong Kong 65.506 64.485 1.021
Lain-lain 4.078.919 4.680.724 686.595*)
Total 4.094.168
LAPORAN POSISI KEUANGAN

Euro Eropa 4.133.128 3.889.783 243.345
Dolar Singapura 3.077.206 2.126.959 950.247
Yen Jepang 464.491 488.663 (24.172)
Dolar Australia 345.168 323.001 22.167
Pound Sterling Inggris 260.220 261.593 (1.373)
Dolar Hong Kong 61.464 43.056 18.408
Lain-lain 1.335.675 4.560.726 (3.225.051)**)
Total 26.270.668
Total Modal Tier I dan Tier II

dikurangi penyertaan pada Entitas Anak 137.432.214

Rasio PDN (keseluruhan) 2,98%
Rasio PDN pada tanggal 31 Desember 2016 jika menggunakan modal bulan November 2016
Modal bulan November 2016 (tidak diaudit) 141.100.135

Rasio PDN (keseluruhan)***) 2,90%
*) Merupakan penjumlahan absolut dari selisih antara aset dan liabilitas beberapa mata uang asing lainnya.
**) Merupakan penjumlahan dari selisih antara aset dan liabilitas beberapa mata uang asing lainnya.
***) Perhitungan posisi devisa neto bank berdasarkan pada Peraturan Bank Indonesia No. 12/10/PBI/2010 tanggal 1 Juli 2010 dan Peraturan
Bank Indonesia No. 17/5/PBI/2015 tanggal 29 Mei 2015 tentang Perubahan Keempat atas Peraturan Bank Indonesia Nomor
5/13/PBI/2003 tentang Posisi Devisa Neto Bank Umum. Berdasarkan peraturan tersebut, mulai tanggal 1 Juli 2010, Bank hanya
diwajibkan untuk menjaga posisi devisa neto secara keseluruhan maksimum 20% dari total modal.
279
b. Eksposur Bank Mandiri atas risiko nilai tukar mata uang asing
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan eksposur Grup atas risiko nilai tukar mata uang asing pada
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. Termasuk didalamnya adalah instrumen keuangan Grup
pada nilai tercatat, dikategorikan berdasarkan jenis mata uang.
31 Desember 2017
Dolar Pound
Amerika Euro Dolar Yen Dolar Dolar Sterling
Serikat Eropa Singapura Jepang Australia Hong Kong Inggris Lain-lain Total
Aset
Kas 1.162.014 264.084 677.224 75.015 187.524 10.695 38.668 235.092 2.650.316
Giro pada Bank Indonesia 10.236.358 - - - - - - - 10.236.358
Giro pada bank lain 8.164.603 1.135.115 221.916 503.190 50.908 33.419 220.814 368.291 10.698.256
dan bank lain 44.577.230 49.712 - - - - - 214.907 44.841.849
Efek-efek 13.786.132 4.753 338.070 2.772 - - - - 14.131.727
Obligasi pemerintah 21.058.127 4.229.676 - 445.924 - - - - 25.733.727
Tagihan lainnya -
transaksi perdagangan 9.317.053 106.632 - 50.038 1.945 - 11.978 36.446 9.524.092
Tagihan derivatif 312.546 63.365 112 28 5.354 - 614 117 382.136
Kredit yang diberikan 105.002.051 2.639.172 1.173.768 1.669 89.741 - - 963.319 109.869.720
Tagihan akseptasi 5.382.765 388.388 12.432 151.986 1.260 - 3.878 46.484 5.987.193
Aset lain-lain 954.272 66.427 1.980 419 777 - 13 5.566 1.029.454
Total aset 219.953.151 8.947.324 2.425.502 1.231.041 337.509 44.114 275.965 1.870.222 235.084.828
Liabilitas
Simpanan nasabah
Giro/giro wadiah 59.444.991 818.924 529.970 576.876 59.996 6.373 251.723 188.455 61.877.308
Tabungan/tabungan wadiah 26.525.184 347.242 563.353 34.601 88.834 8.121 116.136 9.198 27.692.669
Deposito berjangka 16.680.400 4.609.164 425.560 7.014 24.474 16.494 16.832 12.647 21.792.585
Giro/giro wadiah dan tabungan 1.322.556 40.961 9.767 486 - - - - 1.373.770
Interbank call money 610.537 - - - - - - 397.118 1.007.655
Deposito berjangka 414.133 - - - - - - - 414.133
Liabilitas atas efek-efek yang
dijual dengan janji dibeli kembali 1.065.947 - - - - - - - 1.065.947
Liabilitas derivatif 107.808 106.827 - 87 1.620 - 6 387 216.735
Liabilitas akseptasi 5.382.765 388.388 12.432 151.986 1.260 - 3.878 46.484 5.987.193
Beban yang masih harus dibayar 505.350 - 30.156 162 140 5.627 55 60.535 602.025
Liabilitas lain-lain 2.417.913 320.431 99.942 80.556 282.358 62.784 593.588 101.277 3.958.849
Pinjaman yang diterima 25.005.263 - - - - - - 3.961.828 28.967.091
Pinjaman subordinasi 191.501 - - - - - - - 191.501
Total liabilitas 139.674.348 6.631.937 1.671.180 851.768 458.682 99.399 982.218 4.777.929 155.147.461
Posisi keuangan laporan

posisi keuangan bersih 80.278.803 2.315.387 754.322 379.273 (121.173) (55.285) (706.253) (2.907.707) 79.937.367
Rekening administratif bersih 4.385.036 (4.278.039) (973.281) (454.970) (200.385) (3.800) 138.142 3.104.900 1.717.603
280
b. Eksposur Bank Mandiri atas risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan)
31 Desember 2016
Dolar Pound
Amerika Euro Dolar Yen Dolar Dolar Sterling
Serikat Eropa Singapura Jepang Australia Hong Kong Inggris Lain-lain Total
Aset
Kas 1.710.796 187.511 773.117 93.166 149.888 7.003 37.240 109.688 3.068.409
Giro pada Bank Indonesia 11.470.919 - - - - - - - 11.470.919
Giro pada bank lain 8.372.193 269.742 322.557 244.524 89.328 35.145 218.934 302.421 9.854.844
dan bank lain 35.407.101 43.404 - - - 8.860 - 83.385 35.542.750
Efek-efek 10.747.401 - 195.738 2.781 - - - 152.220 11.098.140
Obligasi pemerintah 23.033.738 1.549.208 - - - - - - 24.582.946
Tagihan lainnya -
transaksi perdagangan 6.150.516 48.024 6.965 22.097 7.339 - 13.017 18.545 6.266.503
Tagihan derivatif 170.805 66.499 - 15 90 - 502 25 237.936
Kredit yang diberikan 87.954.943 1.959.304 1.321.318 1.402 5.358 392 30 1.327.585 92.570.332
Tagihan akseptasi 6.508.181 52.964 7.066 99.203 1.380 - 902 68.583 6.738.279
Aset lain-lain 734.909 35.690 4.663 245 126 22 2 23.763 799.420
Total aset 192.261.502 4.212.346 2.631.424 463.433 253.509 51.422 270.627 2.086.215 202.230.478
Liabilitas
Simpanan nasabah
Giro/giro wadiah 60.347.101 1.192.031 533.625 263.262 45.117 2.128 74.610 161.827 62.619.701
Tabungan/tabungan wadiah 28.259.562 649.443 1.004.091 38.595 160.257 7.684 168.813 15.533 30.303.978
Deposito berjangka 24.220.362 1.791.129 447.978 26.248 75.325 12.973 8.673 2.866 26.585.554
Giro/giro wadiah dan tabungan 2.071.352 7.341 20.887 7.638 - - - - 2.107.218
Interbank call money 592.790 - - - - - - 333.162 925.952
Deposito berjangka 134.725 - - - - - - - 134.725
Liabilitas derivatif 436.731 61.938 - 280 - - 526 54 499.529
Liabilitas akseptasi 6.507.794 52.964 7.066 99.203 1.380 - 902 68.970 6.738.279
Beban yang masih harus dibayar 446.838 - 26.026 145 108 5.794 65 50.934 529.910
Liabilitas lain-lain 2.733.959 175.359 54.832 52.187 39.807 4.961 7.108 23.882 3.092.095
Pinjaman yang diterima 26.872.469 - - - - - - 3.893.944 30.766.413
Pinjaman subordinasi 204.780 - - - - - - - 204.780
Total liabilitas 152.828.463 3.930.205 2.094.505 487.558 321.994 33.540 260.697 4.551.172 164.508.134
Posisi keuangan laporan

posisi keuangan bersih 39.433.039 282.141 536.919 (24.125) (68.485) 17.882 9.930 (2.464.957) 37.722.344
Rekening administratif bersih 1.369.270 (234.544) (1.105.567) 19.070 (23.578) (17.387) 26.611 301.083 334.958
281
c. Saldo aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing adalah sebagai berikut:
31 Desember 2017
Ekuivalen Mata uang

Rupiah asing
(dalam jutaan) (dalam ribuan)
Aset
Kas
Dolar Amerika Serikat 1.162.014 85.647
Euro Eropa 264.084 16.265
Dolar Singapura 677.224 66.692
Yen Jepang 75.015 622.428
Dolar Australia 187.524 17.701
Dolar Hong Kong 10.695 6.160
Pound Sterling Inggris 38.668 2.110
Yuan China 39.490 18.952
Lain-lain 195.602 14.417
2.650.316 850.372

Giro pada bank lain

Euro Eropa 1.135.115 69.912
Yen Jepang 503.190 4.175.158
Yuan China 260.319 124.935
Lain-lain 107.972 7.958
10.698.256 5.037.696

Dolar Amerika Serikat 44.577.230 3.285.589
Euro Eropa 49.712 3.062
Yuan China 214.907 103.140
44.841.849 3.391.791
Efek-efek
Euro Eropa 4.753 293
Yen Jepang 2.772 23.000
14.131.727 1.072.699
Obligasi pemerintah
Euro Eropa 4.229.676 260.509
Yen Jepang 445.924 3.700.000
25.733.727 5.512.610
282
c. Saldo aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing adalah sebagai berikut
(lanjutan):
31 Desember 2017
Ekuivalen Mata uang

Rupiah asing
Aset (lanjutan)

Euro Eropa 106.632 6.568
Yen Jepang 50.038 415.184
Dolar Australia 1.945 184
Pound Sterling Inggris 11.978 654
Yuan China 36.446 17.492
9.524.092 1.126.800
Tagihan derivatif
Euro Eropa 63.365 3.903
Dolar Singapura 112 11
Yen Jepang 28 232
Pound Sterling Inggris 614 34
Yuan China 117 56
382.136 27.777
Kredit yang diberikan dan pembiayaan/piutang syariah

Euro Eropa 2.639.172 162.548
Dolar Singapura 1.173.768 115.590
Yen Jepang 1.669 13.848
Yuan China 963.319 462.325
109.869.720 8.502.016
Tagihan akseptasi
Euro Eropa 388.388 23.921
Yen Jepang 151.986 1.261.085
Yuan China 46.484 22.309
5.987.193 1.705.610
283
c. Saldo aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing adalah sebagai berikut (lanjutan):
31 Desember 2017
Ekuivalen Mata uang

Rupiah asing
Aset lain-lain
Euro Eropa 66.427 4.091
Dolar Singapura 1.980 195
Yen Jepang 419 3.477
Dolar Australia 777 73
Yuan China 5.566 2.671
1.029.454 80.842
Total aset 235.084.828 28.062.689
Liabilitas
Simpanan Nasabah
Giro/giro wadiah
Euro Eropa 818.924 47.912
Yen Jepang 576.876 4.786.558
Yuan China 179.401 86.100
Lain-lain 9.054 667
61.877.308 9.380.790
Tabungan/tabungan wadiah
Euro Eropa 347.242 21.387
Yen Jepang 34.601 287.098
Lain-lain 1.100 81
27.692.669 2.342.382
Deposito berjangka
Euro Eropa 4.609.164 283.881
Yen Jepang 7.014 58.198
Yuan China 12.647 6.070
21.792.585 1.632.223
284

31 Desember 2017
Ekuivalen Mata uang

Rupiah asing
Liabilitas (lanjutan)
Simpanan dari Bank Lain

Giro/giro wadiah dan tabungan
Euro Eropa 40.961 2.523
1.373.770 104.998
Interbank call money

Yuan China 397.118 190.589
1.007.655 235.589
Deposito berjangka
Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali

Liabilitas derivatif
Euro Eropa 106.827 6.580
Yen Jepang 87 722
Yuan China 387 29
216.735 15.431
Euro Eropa 388.388 23.921
Yen Jepang 151.986 1.261.085
Yuan China 46.484 22.309
5.987.193 1.705.610
Beban yang masih harus dibayar

Yuan China 60.528 29.049
Lain-lain 7 1
602.025 73.868
285
31 Desember 2017
Ekuivalen Mata uang

Rupiah asing
Euro Eropa 320.431 19.736
Yen Jepang 80.556 668.404
Yuan China 85.236 40.911
Lain-lain 16.041 1.182
3.958.849 1.006.996

Yuan China 3.961.828 1.901.398
28.967.091 3.744.425
Total liabilitas 155.147.461 20.358.883
31 Desember 2016
Ekuivalen Mata uang

Rupiah asing
Aset
Kas
Euro Eropa 187.511 13.228
Yen Jepang 93.166 809.646
Yuan China 21.271 10.969
Lain-lain 88.417 6.563
3.068.409 1.072.110

286

31 Desember 2016
Ekuivalen Mata uang

Rupiah asing
Aset (lanjutan)
Giro pada bank lain

Euro Eropa 269.742 19.028
Yen Jepang 244.524 2.125.002
Yuan China 228.758 117.966
Lain-lain 73.663 5.468
9.854.844 2.966.172

Euro Eropa 43.404 3.062
Yuan China 83.385 43.000
35.542.750 2.679.264
Efek-efek
Yen Jepang 2.781 24.159
Lain-lain 152.220 11.299
11.098.140 854.207
Obligasi pemerintah
Euro Eropa 1.549.208 109.286
24.582.946 1.818.972

Euro Eropa 48.024 3.388
Yen Jepang 22.097 192.031
Yuan China 18.545 9.563
6.266.503 663.795
Tagihan derivatif
Euro Eropa 66.499 4.691
Yen Jepang 15 130
Lain-lain 25 2
237.936 17.540
287
31 Desember 2016
Ekuivalen Mata uang

Rupiah asing
Aset (lanjutan)
Kredit yang diberikan dan pembiayaan/piutang syariah

Euro Eropa 1.959.304 138.215
Yen Jepang 1.402 12.184
Dolar Hong Kong 392 226
Yuan China 1.327.585 684.608
92.570.332 7.506.161
Tagihan akseptasi
Euro Eropa 52.964 3.736
Yen Jepang 99.203 862.110
Yuan China 68.583 35.367
6.738.279 1.385.241
Aset lain-lain
Euro Eropa 35.690 2.517
Dolar Hong Kong 22 13
Pound Sterling Inggris 2 -
Yuan China 23.763 12.254
799.420 71.976
Total aset 202.230.478 19.886.870
Liabilitas
Simpanan Nasabah
Giro/giro wadiah
Euro Eropa 1.192.031 84.089
Yen Jepang 263.262 2.287.842
Yuan China 157.357 81.146
Lain-lain 4.470 332
62.619.701 7.000.367
288
31 Desember 2016
Ekuivalen Mata uang

Rupiah asing
Tabungan/tabungan wadiah
Euro Eropa 649.443 45.814
Yen Jepang 38.595 335.405
Yuan China 14.028 7.234
Lain-lain 1.505 112
30.303.978 2.625.069
Deposito berjangka
Euro Eropa 1.791.129 126.351
Yen Jepang 26.248 228.105
26.585.554 2.217.543
Simpanan dari Bank Lain

Euro Eropa 7.341 518
Yen Jepang 7.638 66.378
2.107.218 222.886

Yuan China 333.162 171.805
925.952 215.805
Deposito berjangka
Euro Eropa 61.938 4.369
Lain-lain 54 4
499.529 39.254
289
31 Desember 2016
Ekuivalen Mata uang

Rupiah asing
Euro Eropa 52.964 3.736
Yen Jepang 99.203 862.110
Yuan China 68.970 35.566
6.738.279 1.385.410
Beban yang masih harus dibayar

Yuan China 50.927 26.262
Lain-lain 7 1
529.910 66.835
Euro Eropa 175.359 12.370
Yen Jepang 52.187 453.525
Lain-lain 20.113 1.493
3.092.095 685.528

Yuan China 3.893.944 2.008.026
30.766.413 4.002.642
Total liabilitas 164.508.134 18.486.539
290

d. Sensitivitas terhadap laba bersih
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan sensitivitas laba bersih Bank Mandiri pada tanggal
31 Desember 2017 dan 2016 atas perubahan nilai tukar mata uang asing yaitu:
5% 5%
31 Desember 2017
Menambah/(mengurangi) laba bersih 3.566.829 (3.566.829)
31 Desember 2016
Menambah/(mengurangi) laba bersih 1.414.355 (1.414.355)
Proyeksi di atas hanya mengasumsikan perubahan nilai tukar mata uang asing Dolar Amerika
Serikat. Sedangkan nilai tukar mata uang asing lainnya tidak berubah. Dolar Amerika Serikat
merupakan komponen terbesar mata uang asing yang dimiliki Bank. Proyeksi juga
mengasumsikan bahwa seluruh variabel lainnya adalah konstan pada tanggal pelaporan
keuangan.
(vi) Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan

Penilaian/valuasi juga merupakan komponen penting yang dibutuhkan untuk mengelola hampir
semua risiko perbankan termasuk risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas. Proses valuasi
dilakukan atas seluruh posisi trading book termasuk efek-efek yang dimiliki Grup dalam portofolio
tersedia untuk dijual (available-for-sale).
Tabel di bawah ini menganalisis instrumen keuangan yang dicatat pada nilai wajar berdasarkan
tingkatan metode penilaian. Perbedaan pada setiap tingkatan metode penilaian dijelaskan sebagai
berikut:
• Harga dikutip (tidak disesuaikan) dari pasar yang aktif untuk aset atau liabilitas yang identik
(Tingkat 1);
• Input selain harga yang dikutip dari pasar yang disertakan pada Tingkat 1 yang dapat diobservasi
untuk aset dan liabilitas, baik secara langsung (yaitu sebagai sebuah harga) atau secara tidak
langsung (yaitu sebagai turunan dari harga) (Tingkat 2);
• Input untuk aset atau liabilitas yang tidak didasarkan pada data pasar yang dapat diobservasi
(informasi yang tidak dapat diobservasi) (Tingkat 3).
Tabel berikut menyajikan aset dan liabilitas Grup yang diukur sebesar nilai wajar pada
31 Desember 2017 dan 2016.
31 Desember 2017
Tingkat 1 Tingkat 2 Tingkat 3 Nilai wajar
Aset yang diukur sebesar nilai wajar

Efek-efek
laba rugi 22.830.106 1.748.730 - 24.578.836
Tersedia untuk dijual 4.314.784 21.393.480 - 25.708.264
Obligasi pemerintah
laba rugi 3.052.552 436.025 - 3.488.577
Tagihan derivatif - 446.459 - 446.459
291

(vi) Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan (lanjutan)
Tabel berikut menyajikan aset dan liabilitas Bank dan Entitas Anak yang diukur sebesar nilai wajar
pada 31 Desember 2017 dan 2016 (lanjutan).
31 Desember 2017
Aset yang disajikan sebesar nilai wajar

Efek-efek 2.684.721 5.538.711 - 8.223.432
Obligasi pemerintah 387.557 2.292.625 - 2.680.182
Kredit yang diberikan - 211.676.573 451.364.967 663.041.540
Piutang pembiayaan konsumen - 14.768.169 - 14.768.169
sewa pembiayaan - 2.571.662 - 2.571.662
Liabilitas yang diukur sebesar nilai wajar

Liabilitas derivatif - 276.243 - 276.243
Liabilitas yang disajikan sebesar nilai wajar

Efek-efek yang diterbitkan - 17.220.606 - 17.220.606
Pinjaman yang diterima - 35.644.899 - 35.644.899
Pinjaman subordinasi - 191.501 - 191.501
31 Desember 2016
Aset yang diukur sebesar nilai wajar

Efek-efek
laba rugi 19.506.513 3.117.296 - 22.623.809
Obligasi pemerintah
laba rugi 2.382.055 46.516 - 2.428.571
Tagihan derivatif - 239.260 - 239.260
Aset yang disajikan sebesar nilai wajar
Efek-efek 2.989.881 8.282.406 - 11.272.287
Obligasi pemerintah 1.825.421 9.335.752 - 11.161.173
Kredit yang diberikan - 182.684.175 422.301.582 604.985.757
Piutang pembiayaan konsumen - 12.529.745 - 12.529.745
sewa pembiayaan - 928.918 - 928.918
Liabilitas yang diukur sebesar nilai wajar

Liabilitas derivatif - 502.469 - 502.469
Liabilitas yang disajikan sebesar nilai wajar

Efek-efek yang diterbitkan - 8.988.033 - 8.988.033
Pinjaman yang diterima - 35.770.305 - 35.770.305
Pinjaman subordinasi - 215.432 - 215.432
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, untuk aset dan liabilitas yang dimiliki pada akhir tahun
laporan diukur pada nilai wajar secara berulang, Bank dan Entitas Anak tidak memiliki transfer
antara Tingkat 1 dan Tingkat 2 dari hirarki.
Surat berharga yang masuk dalam kategori tidak likuid pada tanggal 31 Desember 2017 dan
2016 masing-masing sebesar Rp30.565.367 (36,85% dari jumlah aset yang diukur sebesar nilai
wajar tingkat 2) dan Rp30.944.767 (40,94% dari jumlah aset yang diukur sebesar nilai wajar tingkat
2) yaitu obligasi pemerintah dengan tingkat suku bunga mengambang (variable rate) dan masuk
dalam klasifikasi tersedia untuk dijual (available-for-sale).
292
Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan dalam pasar aktif (misalnya efek yang diukur
pada nilai wajar melalui laba rugi dan tersedia untuk dijual) ditentukan berdasarkan harga pasar
yang dikutip pada tanggal pelaporan. Suatu pasar dianggap aktif apabila informasi mengenai harga
kuotasi dapat dengan mudah dan secara berkala tersedia dari suatu bursa, pedagang efek, atau
broker, kelompok penilai harga pasar industri tertentu, regulator dan harga-harga tersebut
mencerminkan transaksi pasar yang aktual dan reguler pada tingkat yang wajar. Harga pasar yang
dikutip untuk aset keuangan yang dimiliki Grup adalah harga penawaran sekarang. Instrumen-
instrumen tersebut termasuk dalam tingkat 1. Instrumen yang termasuk dalam tingkat 1 umumnya
meliputi investasi ekuitas dan surat hutang pada BEI yang diklasifikasikan sebagai surat berharga
yang dimiliki untuk diperdagangkan dan tersedia untuk dijual.
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan pada pasar aktif meliputi derivatif over-
the-counter dan obligasi pemerintah yang tidak aktif ditentukan dengan teknik penilaian internal.
Teknik-teknik penilaian tersebut memaksimumkan penggunaan data pasar yang dapat diobservasi
dan sedapat mungkin meminimalisir penggunaan estimasi yang bersifat spesifik dari entitas.
Seluruh input yang dibutuhkan untuk menentukan nilai wajar instrumen keuangan dapat diobservasi
dari pasar, oleh karena itu instrumen tersebut termasuk dalam tingkat 2. Sebaliknya, jika salah satu
atau lebih data tidak didasarkan pada data pasar yang dapat diobservasi, instrumen ini termasuk
dalam tingkat 3.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangan Bank
Mandiri memiliki nilai yang hampir sama dengan nilai wajarnya kecuali untuk instrumen berikut:
Nilai tercatat Nilai wajar Nilai tercatat Nilai wajar
Aset
Efek-efek
Dimiliki hingga jatuh tempo 8.196.823 8.223.432 11.197.290 11.272.287
Diukur pada biaya perolehan*) 1.139.166 1.152.390 496.135 499.885
Obligasi pemerintah
Dimiliki hingga jatuh tempo 2.585.950 2.680.182 11.142.896 11.161.173
Diukur pada biaya perolehan*) 8.262.937 8.259.914 5.027.262 5.151.779
Kredit yang diberikan 678.292.520 663.041.540 616.706.193 604.985.757
Piutang pembiayaan konsumen 14.782.332 14.768.169 11.531.838 12.529.745
sewa pembiayaan 2.356.890 2.571.662 829.945 928.918
715.616.618 700.697.289 656.931.559 646.529.544
Liabilitas
Efek-efek yang diterbitkan 16.843.595 17.220.606 9.025.994 8.988.033
Pinjaman yang diterima 35.703.679 35.644.899 35.882.757 35.770.305
Pinjaman subordinasi 191.501 191.501 215.432 215.432
52.738.775 53.057.006 45.124.183 44.973.770
*) Efek-efek dan obligasi pemerintah yang dimiliki Entitas Anak sesuai dengan PSAK No. 110 “Akuntansi Sukuk”.
293
(i) Giro pada Bank Indonesia, giro pada bank lain, penempatan pada Bank Indonesia dan bank
lain, tagihan lainnya, tagihan atas efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali, tagihan
akseptasi dan aset lain-lain
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain merupakan penanaman dana dalam bentuk
Fasilitas Simpanan Bank Indonesia (FASBI), FASBI Syariah, call money, penempatan “fixed
term”, deposito berjangka dan lain-lain.
Nilai tercatat dari giro, penempatan dan simpanan overnight dengan suku bunga mengambang
adalah perkiraan yang layak atas nilai wajar.
Estimasi nilai wajar terhadap penempatan dengan suku bunga tetap, tagihan lainnya, tagihan
atas efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali, tagihan akseptasi dan aset lain-lain
ditetapkan berdasarkan diskonto arus kas dengan menggunakan suku bunga pasar uang yang
berlaku untuk utang dengan risiko kredit dan sisa jatuh tempo yang serupa. Karena sisa jatuh
tempo dibawah satu tahun sehingga nilai tercatat dari penempatan dengan suku bunga tetap,
tagihan lainnya, tagihan atas efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali, tagihan
akseptasi dan aset lain-lain adalah perkiraan yang layak atas nilai wajar.
(ii) Efek-efek (dimiliki hingga jatuh tempo) dan obligasi pemerintah (dimiliki hingga jatuh tempo)
Nilai wajar untuk efek-efek dan obligasi pemerintah yang dimiliki hingga jatuh tempo ditetapkan
berdasarkan harga pasar atau harga kuotasi perantara (broker)/pedagang efek (dealer). Jika
informasi ini tidak tersedia, nilai wajar diestimasi dengan menggunakan harga pasar kuotasi
efek yang memiliki karakteristik kredit, jatuh tempo dan yield yang serupa atau dinilai dengan
menggunakan metode valuasi internal.
(iii) Kredit yang diberikan dan piutang pembiayaan konsumen
Kredit yang diberikan dan piutang pembiayaan konsumen dinyatakan berdasarkan jumlah nilai
tercatat setelah dikurangi oleh beban penurunan nilai. Estimasi nilai wajar dari kredit yang
diberikan dan piutang pembiayaan konsumen mencerminkan jumlah diskonto dari estimasi kini
dari arus kas masa depan yang diharapkan akan diterima. Nilai wajar dari kredit yang diberikan
dan piutang pembiayaan konsumen ditentukan dengan mendiskontokan arus kas yang
diharapkan pada tingkat suku bunga pasar terkini.
(iv) Simpanan nasabah dan simpanan dari bank lain, liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan
janji dibeli kembali, liabilitas akseptasi dan liabilitas lain-lain
Estimasi nilai wajar simpanan yang bisa ditarik kembali sewaktu-waktu, termasuk simpanan
tanpa bunga, adalah sebesar jumlah terhutang/nilai tercatat ketika utang tersebut dibayarkan.
Estimasi nilai wajar simpanan dengan tingkat suku bunga tetap, liabilitas atas efek-efek yang
dijual dengan janji dibeli kembali, liabilitas akseptasi dan liabilitas lain-lain yang tidak memiliki
kuotasi di pasar aktif ditetapkan berdasarkan diskonto arus kas dengan menggunakan suku
bunga utang baru dengan sisa jatuh tempo yang serupa. Karena sisa jatuh tempo di bawah
satu tahun sehingga nilai tercatat dari simpanan dengan tingkat bunga tetap, liabilitas akseptasi
dan liabilitas lain-lain adalah perkiraan yang layak atas nilai wajar.
(v) Efek-efek yang diterbitkan, pinjaman yang diterima dan pinjaman subordinasi
Nilai wajar agregat dihitung berdasarkan harga pasar kuotasi. Jika informasi ini tidak tersedia,
model diskonto arus kas digunakan berdasarkan kurva yield terkini yang sesuai dengan sisa
periode jatuh temponya.
294
(vii) Value at Risk (VaR)
Bank menghitung nilai VaR (Value at Risk), yakni suatu nilai yang menggambarkan potensi
maksimum kerugian yang dialami Bank (bank saja) akibat pergerakan pasar yang mempengaruhi
eksposur trading Bank dalam kondisi normal dengan tingkat kepercayaan 99%. Metode
perhitungan VaR yang digunakan bank yaitu metode Historical Simulation yang tidak
membutuhkan asumsi bahwa pergerakan faktor pasar terdistribusi normal. Bank menghitung VaR
berdasarkan 250 hari data faktor pasar historis.
Realisasi VaR 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2017*)
VaR VaR VaR VaR
Rata-rata Maksimum Minimum Akhir Periode
Jenis risiko
Risiko suku bunga 14.857 25.479 1.398 13.546
Risiko nilai tukar 6.031 26.006 823 4.740
Total 18.651 33.481 4.117 27.004
31 Desember 2016*)
VaR VaR VaR VaR
Rata-rata Maksimum Minimum Akhir Periode
Jenis risiko
Risiko suku bunga 9.809 17.766 3.403 4.920
Risiko nilai tukar 16.044 75.539 852 9.118
Total 13.648 59.770 5.465 7.413
*) Hanya posisi trading book
Bank melakukan backtesting untuk memastikan keakuratan metode perhitungan VaR dalam
memprediksi laba/rugi aktivitas treasury. Backtesting membandingkan laba/rugi harian dengan nilai
VaR yang dihitung oleh Bank.
Hasil backtesting periode Desember 2017 menunjukkan bahwa perhitungan VaR yang telah
dilakukan akurat, dimana jumlah penyimpangan P/L terhadap daily VaR masih dapat diterima.
295
(viii) Manajemen kas
Kas terdiri atas:

Jumlah Jumlah
Nosional nosional
mata uang mata uang
asing Ekuivalen asing Ekuivalen
(Dalam ribuan) Rupiah (Dalam ribuan) Rupiah
Rupiah - 21.618.247 - 19.838.366
Mata uang asing

Dolar Amerika Serikat 85.647 1.162.014 126.984 1.710.796
Euro Eropa 16.265 264.084 13.228 187.511
Dolar Singapura 66.692 677.224 83.024 773.117
Yen Jepang 622.428 75.015 809.646 93.166
Dolar Australia 17.701 187.524 15.416 149.888
Dolar Hong Kong 6.160 10.695 4.031 7.003
Pound Sterling Inggris 2.110 38.668 2.249 37.240
Yuan Cina 18.952 39.490 10.969 21.271
Lain-lain 14.417 195.602 6.563 88.417
850.372 24.268.563 1.072.110 22.906.775
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 saldo kas tersebut, sudah termasuk uang pada
mesin ATM (Anjungan Tunai Mandiri), masing-masing sebesar Rp7.962.487 dan Rp8.709.914.
C. Risiko operasional
Risiko operasional adalah risiko yang disebabkan oleh ketidakcukupan dan/atau tidak berfungsinya
proses internal, kesalahan manusia, kegagalan sistem atau adanya faktor eksternal yang
mempengaruhi operasional Bank. Pengelolaan atas risiko operasional secara efektif dapat menekan
kerugian akibat risiko operasional.
Dalam rangka efektifitas pengelolaan risiko operasional, Bank menyusun kerangka kerja mengacu
pada regulasi Bank Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan, Basel II dan best practice di industry baik lokal
maupun global. Dalam hal ini, Bank telah memiliki Kebijakan Manajemen Risiko Bank Mandiri, Standar
Prosedur Operasional Manajemen Risiko Operasional dan Petunjuk Teknis Operasional Manajemen
Risiko Operasional yang meliputi aspek governance maupun sistem pelaporan.
Managing risk through operation
Dalam pengelolaan risiko operasional melalui Operation, Bank telah:

(i) Menetapkan risk governance pengelolaan risiko operasional
(ii) Menetapkan kebijakan dan prosedur serta melakukan review secara berkala
(iii) Menetapkan operational risk appetite
(iv) Menyusun metodologi dan perangkat pengelolaan risiko operasional
(v) Menyediakan Operational Risk System untuk seluruh unit kerja
(vi) Membangun Risk Awareness di seluruh lini organisasi termasuk mewujudkan Risk Culture
dalam aktivitas bisnis bank
(vii) Menjalankan implementasi pengelolaan risiko operasional ke seluruh unit kerja Kantor Pusat
dan Kantor Wilayah termasuk implementasi Operational Risk Management Tools (ORM Tools)
dan sistem aplikasi Loss Event Database
(viii)Melaksanakan monitoring dan reporting internal maupun eksternal (regulator)
296
C. Risiko operasional (lanjutan)
Pelaksanaan operational risk governance dilakukan melalui:

(i) Pengawasan aktif dewan komisaris, dan direksi, melalui Risk Management Commitee (RMC)
(ii) Pelaksanaan pengelolaan risiko melalui model three line of defense dimana:
§ Unit kerja sebagai risk owner merupakan first line of defense yang bertanggung jawab
terhadap pengelolaan risiko operasional secara langsung dari masing-masing unit kerja
Bank;
§ Unit Risk Management berperan sebagai second line of defense yang menjalankan fungsi
oversight; serta
§ Internal Audit sebagai third line of defense yang menjalankan fungsi independent
assurance.
Bank telah menetapkan kebijakan dan prosedur internal dalam Manajemen Risiko Operasional yang
mengacu pada Kebijakan Manajemen Risiko Bank Mandiri (KMRBM), yang menjadi landasan
implementasi manajemen risiko.
Terkait dengan ORM Tools, ORM Tools yang dipergunakan Bank adalah:
(i) Risk & Control Self Assesment (RCSA) yang dipergunakan untuk identifikasi dan penilaian risiko
yang melekat pada aktivitas dan penilaian kualitas kontrol.
(ii) Loss Event Database untuk mencatat kerugian-kerugian akibat risiko operasional yang terjadi
pada masing-masing unit kerja.
(iii) Key Indicator (KI) sebagai indikator kuantitatif yang dimanfaatkan untuk memberikan indikasi
tingkat risiko melekat pada key proses dalam satu tahapan unit bisnis/supporting atau end to
end processing.
(iv) Issue & Action Management (IAM) untuk mendokumentasikan issue/permasalahan, analisis
penyebabnya, dan ditetapkan action plan serta monitoring pelaksanaan action plan oleh unit
kerja.
Sebagai output dari proses Manajemen Risiko Operasional, unit kerja menghasilkan profil risiko
operasional yang menggambarkan eksposur risiko operasional unit kerja yang akan dijadikan dasar
dalam pembuatan profil risiko operasional Bank. Laporan profil risiko operasional Bank yang sudah
direview oleh unit Internal Audit dipresentasikan kepada Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada
Regulator secara periodik serta dijadikan sebagai bagian dari penentuan tingkat kesehatan bank
dari Risk-Based Bank Rating (RBBR). Selain itu, dalam rangka pengelolaan risiko operasional
terdapat laporan pengelolaan risiko operasional yang disampaikan kepada manajemen sebagai
sarana monitoring dan bahan pertimbangan untuk mengambil tindakan prioritas.
Managing risk through capital
Sesuai ketentuan, bank menggunakan Basic Indicator Approach untuk perhitungan beban modal
risiko operasional. Adapun perhitungan Basic Indicator Approach didasarkan pada data Gross
Income Bank selama 3 (tiga) tahun terakhir.
Hasil perhitungan dari beban modal risiko operasional Bank Mandiri (bank saja) adalah sebesar
Rp8.383.411,11, sedangkan secara konsolidasi (Bank Mandiri dengan perusahaan anak) adalah
sebesar Rp9.725.074,58. Berdasarkan nilai beban modal risiko operasional tersebut, nilai ATMR
risiko operasional adalah sebesar Rp104.792.638,81 (bank saja) dan Rp121.563.432,23
(konsolidasian).
297
62. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN KONTINJENSI PENTING
a. Perjanjian integrated banking system dengan vendor
Pada tanggal 22 November 2012, Bank Mandiri mengadakan perjanjian dengan vendor untuk
menambah fitur eMAS sesuai perjanjian Application Management Services 2011 sebesar
USD866.125 (nilai penuh, setelah PPN) dan Application Management Services 2012 sebesar
USD1.190.000 (nilai penuh, setelah PPN) dengan sistem blanket order sehingga total nilai kontrak
maksimum sebesar USD2.056.125 (nilai penuh, setelah PPN). Pada tanggal 31 Desember 2017,
nilai kontrak dengan pendekatan realisasi pembayaran untuk Application Management Services
2012 adalah sebesar USD1.083.250 (nilai penuh, setelah PPN) dan Bank telah melakukan
pembukuan atas nilai realisasi pembayaran sebagai aset tetap sebesar USD977.900 (nilai penuh,
setelah PPN) sehingga estimasi penyelesaian proyek posisi 31 Desember 2017 adalah 90,27%.
Pada tanggal 3 September 2013, Bank Mandiri mengadakan perjanjian dengan vendor untuk
menambah fitur eMAS sesuai perjanjian Application Management 2013 dengan system blanket
order dengan nilai kontrak maksimum sebesar USD2.583.700 (nilai penuh, setelah PPN). Perjanjian
blanket order didasarkan pada estimasi mandays aktual yang akan dilakukan oleh vendor atas
pekerjaan penambahan fitur eMAS tersebut. Pada tanggal 31 Desember 2017, nilai kontrak dengan
pendekatan realisasi pembayaran adalah sebesar USD2.443.000 (nilai penuh) dan Bank Mandiri
telah melakukan pembukuan atas nilai realisasi pembayaran sebagai aset tetap sebesar
USD2.333.800 (nilai penuh) sehingga estimasi penyelesaian proyek posisi 31 Desember 2017
adalah 95,53%.
Pada tanggal 15 September 2014, Bank Mandiri mengadakan Perjanjian dengan vendor untuk
order dengan nilai kontrak maksimum sebesar USD3.550.000 (nilai penuh, setelah PPN). Perjanjian
blanket order didasarkan pada estimasi mandays aktual yang akan dilakukan oleh vendor atas
pekerjaaan penambahan fitur eMAS tersebut. Pada tanggal 31 Desember 2017, nilai kontrak
dengan pendekatan realisasi pembayaran adalah sebesar USD3.442.435 (nilai penuh) dan Bank
Mandiri telah melakukan pembukuan atas nilai realisasi pembayaran sebagai aset tetap sebesar
USD3.291.560 (nilai penuh) sehingga estimasi penyelesaian proyek posisi 31 Desember 2017
adalah 95,62%.
Pada tanggal 7 Januari 2016, Bank Mandiri mengadakan Perjanjian dengan vendor untuk
order dengan nilai kontrak maksimum sebanyak 6000 mandays. Pada tanggal 31 Desember 2017
pendekatan realisasi pembayaran adalah USD3.381.897,25 (nilai penuh) dan bank telah melakukan
pembukuan atas nilai realisasi pembayaran sebagai aset tetap sebesar USD2.568.444 (nilai penuh)
sehingga estimasi penyelesaian proyek posisi 31 Desember 2017 adalah 75,95%.
Pada tanggal 14 Desember 2016, Bank Mandiri mengadakan Perjanjian dengan vendor untuk
order dengan nilai kontrak maksimum sebanyak 5256 mandays. Pada tanggal 31 Desember 2017
pendekatan realisasi pembayaran adalah USD1.174.510,50 (nilai penuh) dan Bank telah melakukan
pembukuan atas nilai realisasi pembayaran sebagai aset tetap sebesar USD614.451 (nilai penuh)
sehingga estimasi penyelesaian proyek posisi 31 Desember 2017 adalah 52,32%.
b. Perkara hukum
Bank saat ini masih menghadapi permasalahan hukum diantaranya dengan debitur dan/atau pemilik
dana sebagai akibat adanya perselisihan perjanjian yang telah diputus oleh Pengadilan dimana
Bank dihukum untuk membayar ganti rugi sebesar Rp121 (31 Desember 2016: Rp89.255). Saat ini
Bank masih dalam proses/upaya hukum keberatan terhadap putusan.
Jumlah klaim terhadap Bank Mandiri atas tuntutan hukum yang belum selesai pada tanggal
31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing sebesar Rp681.269 dan Rp816.014. Pada tanggal
31 Desember 2017 dan 2016, Bank Mandiri telah membentuk cadangan masing-masing sebesar
Rp178.062 dan Rp256.164 dan berpendapat bahwa cadangan yang dibentuk telah memadai.
298
62. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN KONTINJENSI PENTING (lanjutan)
c. Trade Financing dengan Asian Development Bank
Pada tanggal 25 November 2009, Bank Mandiri telah menandatangani perjanjian kerjasama dengan
Asian Development Bank (ADB) melalui Trade Finance Facilitation Program (TFFP), yaitu
Confirmation Bank Agreement (CBA), Issuing Bank Agreement (IBA) dan Revolving Credit
Agreement (RCA).
Berdasarkan CBA dan IBA, Bank Mandiri dapat bertindak baik sebagai confirming bank maupun
sebagai issuing bank bagi transaksi ekspor impor nasabah dengan basis Letter of Credit (L/C).
Sebagai confirming bank, Bank Mandiri dapat diberikan jaminan oleh ADB atas L/C yang diterbitkan
oleh issuing bank dan sebagai issuing bank, maka Bank Mandiri dapat diberikan confirmation
guarantee oleh ADB atas L/C yang diterbitkan.
Skema TFFP tersebut merupakan program ADB untuk memfasilitasi transaksi perdagangan
berbasis L/C di negara-negara berkembang Asia untuk mendorong tingkat pertumbuhan volume
perdagangan. Dengan menjadi partisipan dalam TFFP ini, Bank Mandiri akan memiliki kemudahan
akses untuk meningkatkan trade finance credit lines serta meningkatkan trade volume dan
membuka peluang bisnis baru khususnya ke negara-negara yang selama ini volume perdagangan
dengan Indonesia masih cukup rendah.
Selanjutnya berdasarkan RCA, Bank Mandiri menerima fasilitas kredit revolving sampai dengan
jumlah maksimal USD25.000.000 (nilai penuh). Fasilitas kredit revolving ini dikenakan bunga
sebesar jumlah total margin dan LIBOR selama periode bunga.
d. Obligasi Berkelanjutan I Bank Mandiri
Bank Mandiri sedang dalam proses menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I Bank Mandiri melalui
Penawaran Umum Berkelanjutan dengan target dana yang akan dihimpun sebesar Rp14.000.000.
Pada tanggal 30 September 2016, telah diterbitkan Obligasi Berkelanjutan I Bank Mandiri Tahap I
Tahun 2016 (“Obligasi Berkelanjutan I Tahap I”) dengan nominal sebesar Rp5.000.000 yang terdiri
dari atas 3 (tiga) seri dengan tenor 5, 7 dan 10 tahun. Pada tanggal 15 Juni 2017, telah diterbitkan
Obligasi Berkelanjutan I Bank Mandiri Tahap II Tahun 2017 (“Obligasi Berkelanjutan I Tahap II”)
dengan nilai nominal sebesar Rp6.000.000 yang terdiri dari atas 4 (empat) seri dengan tenor 3, 5, 7
dan 10 tahun, dimana tenor 3 tahun merupakan Zero Coupon Bond.
63. JAMINAN PEMERINTAH TERHADAP LIABILITAS PEMBAYARAN BANK UMUM
Berdasarkan Undang-undang Republik Indonesia No. 24 tahun 2004 tanggal 22 September 2004.
Pemerintah telah membentuk lembaga penjaminan independen, yaitu Lembaga Penjamin Simpanan
(LPS) untuk menjamin dana masyarakat termasuk dana dari bank lain dalam bentuk giro, deposito,
sertifikat deposito, tabungan dan/atau bentuk lainnya yang dipersamakan dengan itu.
Berdasarkan Salinan Peraturan Lembaga Penjamin Simpanan No. 2/PLPS/2014 tanggal

22 September 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Lembaga Penjamin Simpanan
No. 2/PLPS/2010 tentang Program Penjaminan Simpanan, besarnya saldo yang dijamin untuk setiap
nasabah pada satu bank adalah paling tinggi sebesar Rp2.000.000.000 (nilai penuh).
Suku bunga simpanan LPS pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing adalah sebesar
5,75% dan 6,25% untuk simpanan dalam mata uang Rupiah dan masing-masing sebesar 0,75% dan
0,75% untuk simpanan dalam mata uang asing.
299
64. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU (REVISI)
Amandemen dan penyesuaian Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang telah disahkan
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) - Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), tetapi belum
berlaku efektif untuk laporan keuangan selama tahun berjalan diungkapkan di bawah ini. Grup
bermaksud untuk menerapkan amandemen dan penyesuaian PSAK tersebut, jika dipandang relevan,
saat telah menjadi efektif.
Berlaku efektif 1 Januari 2018:

a. Amandemen PSAK No. 2 tentang “Laporan Arus Kas tentang Prakarsa Pengungkapan”
b. Amandemen PSAK No. 46 tentang “Pajak Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak
Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi”
c. PSAK No. 15 (Penyesuaian 2017) tentang “Investasi pada Entias Asosiasi dan Ventura Bersama”
d. Amandemen PSAK No. 53 tentang “Pembayaran Berbasis Saham: Klasifikasi dan Pengukuran
Transaksi Pembayaran Berbasis Saham”
e. PSAK No. 111 tentang “Akuntansi Wa’d”

a. ISAK No. 33 tentang “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan dimuka”

a. PSAK No. 71 tentang “Instrumen Keuangan”, yang diadopsi dari IFRS 9
b. PSAK No. 73 tentang “Sewa”, yang diadopsi dari IFRS 16
c. Amandemen PSAK No. 62 tentang “Kontrak Asuransi tentang Menerapkan PSAK No. 71
Instrumen Keuangan dengan PSAK No. 62 Kontrak Asuransi”
Grup sedang mengevaluasi dampak dari Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan tersebut dan belum
menentukan dampaknya terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup.
65. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PERIODE PELAPORAN
Perubahan Anggota Dewan Komisaris Bank
Sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2017 pada tanggal 21 Agustus
2017 telah diangkat Sdr. R. Widyo Pramono sebagai anggota Dewan Komisaris Bank yang
pengangkatannya akan efektif setelah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas
Uji Kemampuan dan Kepatutan. Atas pengangkatan tersebut, Sdr. R. Widyo Pramono telah efektif
menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris Bank pada tanggal 15 Januari 2018 sesuai Surat Bank
kepada OJK No. RMC/42/2018 tanggal 15 Januari 2018 perihal Penetapan Efektif atas Pengangkatan
Komisaris PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Perubahan Anggota Direksi Bank
Sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2017 pada tanggal 21 Agustus
2017 telah diangkat Sdr. Darmawan Junaidi sebagai Direktur Treasury Bank yang pengangkatannya
akan efektif setelah mendapat persetujuan dari OJK atas Uji Kemampuan dan Kepatutan. Atas
pengangkatan tersebut, Sdr. Darmawan Junaidi telah efektif menjabat sebagai Direktur Treasury Bank
pada tanggal 12 Januari 2018 sesuai Surat Bank kepada OJK No. RMC/37/2018 tanggal 12 Januari
2018 perihal Penetapan Efektif atas Pengangkatan Direktur Treasury PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
300
65. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PERIODE PELAPORAN (lanjutan)
Perubahan Anggota Komite Audit Bank
Sdr. Bambang Ratmanto menjabat sebagai Anggota Komite Audit Bank sejak tanggal 2 Januari 2018
sebagaimana dinyatakan dalam Surat Keputusan No. KEP.DIR/003/2018 tanggal 19 Januari 2018
perihal Penetapan Keanggotaan Komite Audit. Sedangkan masa jabatan Sdri. Lista Irna sebagai
Anggota Komite Audit Bank berakhir sejak tanggal 2 Januari 2018.
Perubahan Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Bank
Sdr. Budi Sulistio menjabat sebagai Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Bank sejak tanggal
2 Januari 2018 sebagaimana dinyatakan dalam Surat Keputusan No. KEP.DIR/004/2018 tanggal
19 Januari 2018 perihal Penetapan Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi.
Perubahan Modal Dasar, Komposisi Kepemilikan Saham dan Setoran Modal PT Bank Mandiri
Taspen
Pada tanggal 12 Januari 2018 telah diterima surat OJK nomor S-13/KR.0811/2018 perihal Perubahan
Modal Dasar PT Bank Mandiri Taspen diberitahukan bahwa perubahan modal dasar Bank Mandiri
Taspen dari Rp624.500.000.000 (nilai penuh) menjadi Rp681.061.085.000 (nilai penuh) sesuai akta
Berita Acara RUPSLB No. 18 tanggal 9 Oktober 2017 dan akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 23
tanggal 14 Desember 2017 dibuat oleh Notaris I Gusti Ngurah Putra Wijaya, S.H di Denpasar yang
telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
sebagaimana tercantum dalam Surat Keputusan No. AHU-0026428.AH.01.02 Tahun 2017 tanggal
15 Desember 2017 yang telah dicatat dalam administrasi Pengawasan Otoritas Jasa Keuangan.
Pada tanggal 24 Januari 2018 telah diterima surat OJK nomor S-11/KR.08/2018 perihal Perubahan
Komposisi Kepemilikan Saham dan Setoran Modal PT Bank Mandiri Taspen diberitahukan hal-hal
sebagai berikut:
a. Tambahan setoran modal oleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebesar Rp33.619.909.000 (nilai
penuh) sehingga menjadi jumlah saham (lembar) sebesar 809.655.870 dengan nominal sebesar
Rp404.827.935.000 (nilai penuh) dan persentase kepemilikan 59,44%.
b. Tambahan setoran modal PT Taspen (Persero) sebesar Rp22.624.434.000 (nilai penuh) sehingga
menjadi jumlah saham (lembar) sebesar 544.848.868 dengan nominal sebesar Rp272.424.434.000
(nilai penuh) dan persentase kepemilikan 40,00%.
c. Tambahan setoran modal Sdr. I.B Made Putra Jandhana sebesar Rp316.742.000 sehingga menjadi
jumlah saham (lembar) sebesar 7.617.432 dengan nominal sebesar Rp3.808.716.000 dan
persentase kepemilikan 0,56%.
66. INFORMASI TAMBAHAN
Informasi keuangan tambahan
Informasi yang disajikan pada lampiran 1 - 4 merupakan informasi keuangan tambahan PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk., Entitas Induk, yang menyajikan penyertaan Bank pada Entitas Anak
berdasarkan metode biaya.
301
INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK
PT BANK MANDIRI (PERSERO) Tbk.

LAPORAN POSISI KEUANGAN ENTITAS INDUK
2017 2016
ASET
Kas 22.005.487 21.223.106
Giro pada bank lain
Pihak berelasi 441 194.320
Pihak ketiga 11.724.561 8.401.644
11.725.002 8.595.964
Neto 11.721.571 8.592.969
Pihak berelasi 2.150.449 2.198.674
Pihak ketiga 62.025.489 64.158.423
64.175.938 66.357.097
Neto 64.126.225 66.276.989

Efek-efek
Pihak berelasi 8.724.993 10.141.257
Pihak ketiga 22.214.910 19.195.636
30.939.903 29.336.893
Ditambah/(dikurang):premi/(diskonto) yang belum diamortisasi,
keuntungan/(kerugian) - bersih yang belum direalisasi
dari kenaikan/(penurunan) nilai wajar dan
cadangan kerugian penurunan nilai 93.337 (91.103)
Neto 31.033.240 29.245.790
Obligasi pemerintah - neto
- pihak berelasi 90.983.793 90.340.489

Pihak berelasi 10.517.587 5.934.300
Pihak ketiga 14.635.602 9.944.879
25.153.189 15.879.179
Neto 23.850.959 14.167.161
dengan janji dijual kembali
Pihak ketiga 2.329.116 3.746.090
Tagihan derivatif
Pihak berelasi 23.824 3.660
Pihak ketiga 399.433 235.600
Neto 423.257 239.260
Lampiran 1

LAPORAN POSISI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan)
2017 2016
ASET (lanjutan)

Pihak berelasi 112.793.435 101.100.710
Pihak ketiga 531.463.973 491.568.560
644.257.408 592.669.270
Neto 612.502.873 561.907.194
Tagihan akseptasi
Pihak berelasi 1.002.161 385.265
Pihak ketiga 11.461.080 14.294.356
12.463.241 14.679.621
Neto 12.209.993 14.439.720
Penyertaan saham
Pihak berelasi 38.779 -
Pihak ketiga 7.504.134 6.583.203
7.542.913 6.583.203
Neto 7.467.179 6.533.956
Biaya dibayar dimuka 1.984.047 2.031.252
Pajak dibayar dimuka 2.403.973 2.421.556
Aset tetap 44.067.921 42.009.451

Dikurangi: akumulasi penyusutan (8.667.610) (7.550.662)
Neto 35.400.311 34.458.789
Aset tidak berwujud 4.325.327 3.502.458

Dikurangi: akumulasi amortisasi (2.458.868) (2.066.144)
Neto 1.866.459 1.436.314
Aset lain-lain 9.733.232 7.203.589

Dikurangi: penyisihan lainnya (308.546) (279.838)
Neto 9.424.686 6.923.751
Aset pajak tangguhan - neto 4.969.726 5.435.589

TOTAL ASET 978.377.431 918.181.510
Lampiran 1

2017 2016
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS
Liabilitas segera 2.838.567 1.569.911
Simpanan nasabah
Giro
Pihak berelasi 46.287.627 48.889.558
Pihak ketiga 148.960.350 131.669.970
Total 195.247.977 180.559.528
Tabungan
Pihak berelasi 3.541.392 1.969.759
Pihak ketiga 300.127.431 271.802.756
Total 303.668.823 273.772.515
Deposito berjangka
Pihak berelasi 33.362.950 46.479.231
Pihak ketiga 197.497.781 187.138.570
Total 230.860.731 233.617.801

Pihak ketiga 3.896.430 4.199.571
Total 4.356.686 4.332.353

Pihak berelasi - 440.000
Pihak ketiga 1.007.655 1.240.952
Total 1.007.655 1.680.952
Deposito berjangka
Pihak ketiga 2.501.964 3.199.043
Total 2.610.437 3.545.775
Total simpanan dari bank lain 7.974.778 9.559.080
janji dibeli kembali
Pihak berelasi - 230.024
Pihak ketiga 3.592.883 3.123.018
Total 3.592.883 3.353.042
Pihak ketiga 240.120 492.394
Total 256.702 502.452
Lampiran 1

2017 2016
LIABILITAS DAN EKUITAS (lanjutan)
LIABILITAS (lanjutan)
Pihak berelasi 575.595 2.481.708
Pihak ketiga 11.887.646 12.197.913
Total 12.463.241 14.679.621
Efek-efek yang diterbitkan

Pihak berelasi 6.712.500 2.570.000
Pihak ketiga 4.185.788 2.502.035
10.898.288 5.072.035
Dikurangi: biaya penerbitan yang
belum diamortisasi (27.018) (24.077)
Neto 10.871.270 5.047.958
Estimasi kerugian atas komitmen dan kontinjensi 349.404 193.144
Beban yang masih harus dibayar 3.243.235 2.941.711
Utang pajak 666.542 1.052.740
Liabilitas imbalan kerja 7.674.599 6.236.533
Provisi 375.770 435.880

Pihak ketiga 26.975.564 31.687.950
Total 27.145.514 31.828.724
Pinjaman subordinasi - pihak ketiga 191.501 215.432

TOTAL LIABILITAS 818.756.339 774.112.760
Lampiran 1

2017 2016
LIABILITAS DAN EKUITAS (lanjutan)
EKUITAS
Modal saham - nilai nominal Rp250 (nilai penuh)

per lembar saham pada tanggal 31 Desember 2017
dan Rp500 (nilai penuh) per lembar saham pada
tanggal 31 Desember 2016
Modal dasar - 1 lembar Saham
Seri A Dwiwarna dan 63.999.999.999 lembar
Saham Biasa Seri B pada tanggal 31 Desember
2017 dan 1 lembar Saham Seri A Dwiwarna dan
31.999.999.999 lembar Saham Biasa Seri B
pada tanggal 31 Desember 2016
Modal ditempatkan dan disetor - 1 lembar Saham
Seri A Dwiwarna dan 46.666.666.665 lembar
Saham Biasa Seri B pada tanggal 31 Desember
2017 dan 1 lembar Saham Seri A Dwiwarna dan
23.333.333.332 lembar Saham Biasa Seri B
pada tanggal 31 Desember 2016 11.666.667 11.666.667
Tambahan modal disetor/agio saham 17.476.308 17.476.308
Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan

dalam mata uang asing 1.791 45.441
Keuntungan/(kerugian) neto yang belum direalisasi

dari kenaikan/(penurunan) nilai wajar efek-efek
dan obligasi pemerintah yang tersedia untuk
dijual setelah dikurangi pajak tangguhan 1.067.962 (768.222)
Selisih bersih revaluasi aset tetap 25.322.628 24.796.520
(Kerugian)/keuntungan neto aktuarial program

imbalan pasti setelah dikurangi
pajak tangguhan (491.801) 72.261
Saldo laba (saldo rugi sebesar Rp162.874.901 telah

dieliminasi dengan tambahan modal disetor/agio saham
pada saat kuasi-reorganisasi pada tanggal 30 April 2003)
Sudah ditentukan penggunaannya 5.380.268 5.380.268
Total saldo laba 104.577.537 90.779.775
TOTAL EKUITAS 159.621.092 144.068.750
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 978.377.431 918.181.510
Lampiran 1

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN ENTITAS INDUK

31 Desember
2017 2016
PENDAPATAN DAN BEBAN OPERASIONAL

Pendapatan bunga 67.878.151 67.155.191
Beban bunga (22.986.499) (21.485.647)

PENDAPATAN BUNGA - NETO 44.891.652 45.669.544
Pendapatan operasional lainnya
Provisi dan komisi lainnya 11.425.382 10.557.828
Laba dari selisih kurs dan transaksi
derivatif - neto 2.837.965 2.232.927
Lain-lain 5.488.834 4.682.687
Total pendapatan operasional lainnya 19.752.181 17.473.442
Pembentukan penyisihan cadangan kerugian
penurunan nilai (12.578.904) (22.839.834)
(Pembentukan)/pembalikan penyisihan estimasi

kerugian atas komitmen dan kontinjensi (155.380) 171.369
(Pembentukan)/pembalikan penyisihan lainnya (78.624) 194.839
Keuntungan/(kerugian) yang belum direalisasi dari kenaikan/

(penurunan) nilai wajar efek-efek dan obligasi pemerintah 2.489 (5.598)
Keuntungan dari penjualan efek-efek dan obligasi pemerintah 850.383 700.004
Beban operasional lainnya

Lain-lain - neto (3.901.824) (2.924.571)
Total beban operasional lainnya (27.587.967) (25.062.375)
LABA OPERASIONAL 25.095.830 16.301.391
Pendapatan bukan operasional - neto 2.235 23.017
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK 25.098.065 16.324.408
Beban pajak
Kini (4.903.592) (4.435.708)
Tangguhan (183.757) 1.182.488
Total beban pajak - neto (5.087.349) (3.253.220)
LABA TAHUN BERJALAN 20.010.716 13.071.188
Lampiran 2

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN ENTITAS INDUK (lanjutan)

31 Desember
2017 2016
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi
Keuntungan revaluasi aset tetap 526.108 24.796.520
Kerugian aktuarial program imbalan pasti (705.077) (217.968)
Pajak penghasilan terkait pos-pos yang tidak akan
direklasifikasi ke laba rugi 141.015 40.045
(37.954) 24.618.597
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi
Penyesuaian akibat penjabaran laporan keuangan
dalam mata uang asing (43.650) (24.333)
Perubahan nilai wajar aset keuangan
dalam kelompok tersedia untuk dijual 2.259.305 863.447
Pajak penghasilan terkait pos-pos yang akan
direklasifikasi ke laba rugi (423.121) (105.624)
1.792.534 733.490
berjalan - setelah pajak penghasilan 1.754.580 25.352.087
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN 21.765.296 38.423.275
LABA PER SAHAM

Dasar (dalam Rupiah penuh) 428,80 280,10*)
Dilusian (dalam Rupiah penuh) 428,80 280,10*)
*) Laba per saham untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dihitung kembali dengan menggunakan jumlah rata-
rata tertimbang saham yang beredar setelah pemecahan nilai nominal saham (stock split) yang berlaku efektif sejak 13 September
2017, seakan-akan stock split tersebut telah terjadi sejak awal tahun yang disajikan.
Lampiran 2

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS ENTITAS INDUK
Keuntungan neto
yang belum
direalisasi dari
kenaikan
nilai wajar
Selisih kurs efek-efek
karena dan obligasi
penjabaran pemerintah yang Kerugian neto
laporan tersedia untuk aktuarial program Saldo laba
Modal Tambahan keuangan dijual setelah Selisih neto imbalan pasti
ditempatkan modal disetor/ dalam mata dikurangi pajak revaluasi setelah dikurangi Sudah ditentukan Belum ditentukan Total
dan disetor agio saham uang asing tangguhan aset tetap pajak tangguhan penggunaannya penggunaannya Total ekuitas
Saldo pada tanggal 1 Januari 2017 11.666.667 17.476.308 45.441 (768.222) 24.796.520 72.261 5.380.268 85.399.507 90.779.775 144.068.750
Pembayaran dividen dari laba bersih

tahun 2016 - - - - - - - (6.212.954) (6.212.954) (6.212.954)
Laba tahun berjalan - - - - - - - 20.010.716 20.010.716 20.010.716
Penghasilan komprehensif lain

tahun berjalan - - (43.650) 1.836.184 526.108 (564.062) - - - 1.754.580
Saldo pada tanggal 31 Desember 2017 11.666.667 17.476.308 1.791 1.067.962 25.322.628 (491.801) 5.380.268 99.197.269 104.577.537 159.621.092
Lampiran 3

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS ENTITAS INDUK (lanjutan)
Kerugian neto
yang belum
direalisasi dari
nilai wajar
Selisih kurs efek-efek
karena dan obligasi
penjabaran pemerintah yang Keuntungan neto
laporan tersedia untuk aktuarial program Saldo laba
Modal Tambahan keuangan dijual setelah Selisih neto imbalan pasti
ditempatkan modal disetor/ dalam mata dikurangi pajak revaluasi setelah dikurangi Sudah ditentukan Belum ditentukan Total
dan disetor agio saham uang asing tangguhan aset tetap pajak tangguhan penggunaannya penggunaannya Total ekuitas
Saldo pada tanggal 1 Januari 2016 11.666.667 17.476.308 69.774 (1.526.045) - 250.184 12.402.382 71.406.695 83.809.077 111.745.965
Pembayaran dividen
dari laba bersih tahun 2015 - - - - - - - (6.100.490) (6.100.490) (6.100.490)
Pembentukan cadangan khusus dari laba bersih

tahun 2015 - - - - - - 2.277.517 (2.277.517) - -
Reklasifikasi cadangan khusus menjadi

Laba ditahan - - - - - - (9.299.631) 9.299.631 - -
Laba tahun berjalan - - - - - - - 13.071.188 13.071.188 13.071.188

berjalan - - (24.333) 757.823 24.796.520 (177.923) - - - 25.352.087
Saldo pada tanggal 31 Desember 2016 11.666.667 17.476.308 45.441 (768.222) 24.796.520 72.261 5.380.268 85.399.507 90.779.775 144.068.750
Lampiran 3

LAPORAN ARUS KAS ENTITAS INDUK

tanggal 31 Desember
2017 2016

Penerimaan pendapatan bunga 64.541.308 64.416.164
Penerimaan pendapatan - provisi dan komisi 11.425.382 10.557.828
Pembayaran beban bunga (22.888.494) (21.291.109)
Penerimaan dari penjualan obligasi pemerintah -
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi 52.719.756 46.766.355
Pembelian obligasi pemerintah -
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (52.448.684) (45.447.093)
Laba selisih kurs - neto 2.347.865 3.061.051
Pendapatan operasional lainnya - lain-lain 1.675.243 1.489.984
Beban operasional lainnya - lain-lain (3.512.560) (3.111.819)
Pendapatan bukan operasional - neto 1.044 22.811
Pembayaran pajak penghasilan badan (5.347.697) (5.199.043)
Arus kas dari aktivitas operasional sebelum
perubahan aset dan liabilitas operasional 27.210.696 31.313.137
Penurunan/(kenaikan) atas aset operasional:

Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain 335.342 (51.402)
Efek-efek - diukur pada nilai wajar melalui laba rugi 769.599 (734.593)
Tagihan lainnya - transaksi perdagangan (9.274.010) (1.328.670)
Kredit yang diberikan (63.213.140) (68.047.363)
Tagihan atas efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali 1.416.974 (3.746.090)
Pajak dibayar dimuka 17.583 2.148.749
Biaya dibayar dimuka 47.205 (339.575)
Aset lain-lain (2.238.104) 81.046
Penerimaan atas aset keuangan yang telah dihapusbukukan 3.813.591 3.192.703
Kenaikan/(penurunan) atas liabilitas operasional:

Giro 14.668.699 16.605.082
Tabungan 29.940.391 25.560.746
Deposito berjangka (3.692.408) 31.873.526
Interbank call money (673.297) (2.134.411)
Liabilitas segera 1.268.656 413.584
Utang pajak lainnya 57.907 80.311
Kas bersih yang diperoleh dari
aktivitas operasional 5.489.352 37.629.928
Lampiran 4

LAPORAN ARUS KAS ENTITAS INDUK (lanjutan)

tanggal 31 Desember
2017 2016
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

Kenaikan efek-efek - selain diukur
pada nilai wajar melalui laba rugi (2.704.364) (5.473.330)
Penurunan obligasi pemerintah -
selain diukur pada nilai wajar melalui laba rugi 1.785.664 4.763.651
Penerimaan dari penjualan aset tetap 5.713 6.745
Pembelian aset tetap (1.498.326) (1.866.775)
Pembelian aset tidak berwujud (822.869) (393.331)
Setoran modal PT Bank Syariah Mandiri (500.000) (500.000)
Setoran Modal PT Mandiri Capital Indonesia (200.000) (340.000)
Setoran Modal PT Mandiri Utama Finance (102.000) (102.000)
Pembelian tambahan saham PT Bank Mandiri Taspen (118.880) (257.036)
Setoran Modal PT Mandiri AXA General Insurance - (30.000)
Kas bersih yang digunakan untuk
aktivitas investasi (4.155.062) (4.192.076)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Kenaikan atas efek-efek yang diterbitkan 5.826.252 4.970.191
(Penurunan)/kenaikan atas pinjaman yang diterima (5.120.961) 2.865.445
Penurunan atas pinjaman subordinasi (23.931) (3.537.271)
Kenaikan/(penurunan) atas efek-efek yang dijual dengan
janji dibeli kembali 239.841 (1.510.129)
Pembayaran dividen (6.212.954) (6.100.490)
Kas bersih yang digunakan untuk
aktivitas pendanaan (5.291.753) (3.312.254)
(PENURUNAN)/KENAIKAN BERSIH KAS
DAN SETARA KAS (3.957.463) 30.125.598
DAMPAK PERUBAHAN SELISIH KURS TERHADAP

KAS DAN SETARA KAS 790.409 (1.448.059)
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 143.682.162 115.004.623

KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 140.515.108 143.682.162
Kas dan setara kas pada akhir tahun terdiri dari:
Kas 22.005.487 21.223.106

Giro pada bank lain 11.725.002 8.595.964
Sertifikat Bank Indonesia 449.622 595.279
Total kas dan setara kas 140.515.108 143.682.162
Lampiran 4
2017
Laporan Tahunan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav. 36–38

Jakarta 12190 Indonesia
Telp: 14000, +62-21-52997777
Fax: +62-21-52997735
www.bankmandiri.co.id

BMRI - Annual Report - 2017 - IND - Lamp PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

BMRI - Annual Report - 2017 - IND - Lamp PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

388

Kilas Laporan Profil Analisis Sumber

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2017

Teknologi Corporate Tanggung Jawab Referensi Kriteria Informasi

Komitmen Bank Mandiri dalam

penghargaan eksternal lainnya. masing struktur organisasi.

Governance process terkait dengan proses penerapan prinsip

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2017

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2017

Governance Structure Governance Process Governance Outcome

• Organ Utama Alokasi wewenang, tugas dan tanggung • Pemenuhan

Dasar Penerapan Corporate Governance

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2017

Good Corporate Sustainability

Regulasi Praktik Terbaik Infrastruktur

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2017

Tabel Penerapan Prinsip Tata Kelola

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2017

Penerapan Good Corporate

Mekanisme pelaksanaan implementasi GCG digambarkan dalam siklus implementasi berikut.

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2017

8. Penerapan Manajemen Risiko termasuk Sistem Pengendalian Aspek 2.

Penerapan (Implementasi) Good Corporate Governance

Tabel Penerapan (Implementasi) GCG

Tahun Program Tata Kelola Perusahaan

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2017

Tahun Program Tata Kelola Perusahaan

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2017

Tahun Program Tata Kelola Perusahaan

2. E-learning Pengendalian Gratifikasi

3. Revitalisasi Whistleblowing System

5. Redesign Corporate Website Bank Mandiri

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2017

Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di Bank Mandiri

Selanjutnya, Bpk. Ardan Adiperdana berhalangan

Sedangkan untuk RUPS Luar Biasa Tahun Buku 2016 pada

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2017

Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di Bank Mandiri

Ringkasan Risalah RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa

Pengumuman melalui Situs web Bursa Efek dan Situs

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2017

Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di Bank Mandiri

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2017

Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di Bank Mandiri

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2017

Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di Bank Mandiri

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2017

Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di Bank Mandiri

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2017

Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di Bank Mandiri

Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2017

Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di Bank Mandiri

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2017

Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di Bank Mandiri

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2017

Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di Bank Mandiri

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2017

Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di Bank Mandiri

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2017

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2017

Prinsip Penjelasan Implementasi di Bank Mandiri

Corporate Governance penyempurnaan.