Kelompok 1 Topic for Discussion 1-4

Nama Anggota :

1. Jodi B1021181122
2. Jose Haris Shandy B1021181123
3. Ria Astuti B1021181124
4. Muhammad Thofiq Fikrizal B1021181125
5. Aulia Erlis Apriyana B1021181126
6. Riska Ayunindya Puspitasari B1021181127
7. Jaini Arifin B1021181128
8. Hendrik Supriyanto B1021181129

TOPIK UNTUK DISKUSI DAN TINDAKAN

Diskusi
1. Apa perbedaan utama antara pengambilan keputusan terprogram dan
pengambilan keputusan yang tidak terprogram? [LO 5-1]

Keputusan terprogram adalah keputusan rutin. Keputusan yang tidak diprogram

adalah keputusan unik yang memerlukan solusi khusus.

2. Dalam hal apa model klasik dan administratif dari pengambilan keputusan
membantu manajer menghargai kompleksitas pengambilan keputusan di dunia
nyata? [LO 5-1]

Dalam dunia yang sempurna, para manajer akan memiliki semua informasi
yang mereka butuhkan dan dapat memakan waktu sebanyak yang diperlukan
untuk membuat keputusan optimal. Karena kita semua tahu kondisi ini jarang
ada kita dapat melihat model administrasi. Ini memiliki tiga konsep yang
memungkinkan manajer untuk menggunakan waktu dan informasi yang
terbatas untuk membuat keputusan praktis.

3. Mengapa manajer yang cakap terkadang membuat keputusan yang buruk? Apa
yang dapat dilakukan manajer individu untuk meningkatkan keterampilan
membuat keputusan? [LO 5-1, 5-2]
 a. Manajer adalah manusia juga. Manusia membuat kesalahan apakah itu
disengaja atau sebaliknya. Menyinggung lencana manajer tidak membuat Anda
kebal terhadap keputusan yang buruk, tetapi lebih membuka kepada Anda
untuk lebih bertanggung jawab atas hasilnya.

b. Apa yang dapat dilakukan manajer individu untuk meningkatkan

keterampilan membuat keputusan mereka?
1. Pelajari sebanyak mungkin tentang operasi Anda. Khususnya berkaitan
dengan area yang berhubungan dengan Anda. Dengan lebih banyak informasi
yang tersedia, Anda akan lebih siap untuk membuat keputusan "baik".

2. Pelajari cara mengendalikan emosi selama situasi sulit. Biasanya

keputusannya tidak terlalu sulit tetapi tekanan dari pihak-pihak di sekitar Anda,
membuatnya demikian. Ketahui cara meminimalkan pengaruh ketika membuat
keputusan untuk melakukan apa yang Anda rasa benar.
3. Dengarkan tim Anda. Bahkan jika Anda berpendidikan tentang operasi
organisasi Anda, anggota tim Anda adalah orang paling penting yang Anda
laporkan. Kenali mereka, pahami perjuangan dan sudut pandang mereka.

4. Ketahuilah bahwa Anda tidak dapat membuat semua orang bahagia

sepanjang waktu. Cukup jelas tetapi kritis.

4. Dalam kelompok macam apa pemikiran kelompok paling mungkin menjadi

masalah? Kapan itu paling tidak menjadi masalah? Langkah apa yang dapat
dilakukan anggota kelompok untuk menangkal pemikiran kelompok? [LO 5-3]

Jawaban yang benar adalah bahwa pemikiran kelompok dapat menjadi masalah
dalam kelompok-kelompok yang sangat terpadu dan bersatu. Anggota
kelompok dapat begitu diinvestasikan dalam membuat keputusan bulat bahwa
mereka tidak melihat kemungkinan lain. Di sisi lain, Paling tidak mungkin
menjadi masalah ketika para manajer telah menggunakan semua sumber daya
mereka dan membutuhkan beberapa ide baru. Beberapa solusi untuk masalah
ini adalah agenda pertemuan yang ditingkatkan, pekerjaan staf yang seimbang,
dan pandangan yang selalu bersaing.