LAPORAN

PRAKTIK KERJA LAPANGAN

DI PT. SARANABUDI PRAKARSARIPTA

“PROYEK PERENCANAAN PEMBANGUNAN RUMAH DINAS

PERHUTANI 2 LANTAI 16 UNIT DENGAN TYPE 36 DAN TYPE

54

UNTUK PPCI PEMALANG”

Disusun oleh:

Nama : Gustya Sri Utami

NIM : 5112412016

Jurusan/Prodi : TeknikSipil/ TeknikArsitektur

FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS

NEGERI SEMARANG

2016
 HALAMAN PENGESAHAN

Laporan Praktik Kerja Lapangan telah disyahkan oleh PT. Saranabudi

Prakarsaripta dan Jurusan Teknik Sipil

Hari :

Tanggal :

Dosen Pembimbing Pembimbing Lapangan

Ir. HUSNI DARMAWAN, M.T Ir. IGN. ARI WIDYANTO, IAI

NIP. 196705092001121001

Mengetahui, Mengetahui,

Ketua Jurusan Pimpinan / Ketua Institusi Mitra

Dra. SRI HANDAYANI, MPd GATOT ADI PRASETYO, ST. MT.

NIP.19671108 199103 1 001

ii
 Abstrak

Gustya Sri Utami

“Proyek Perencanaan Pembangunan Rumah Dinas Perhutani 2 Lantai 16
Unit dengan Type 36 dan Type 54 untuk PPCI Pemalang”
PT. Saranabudi Prakarsaripta

Teknik Arsitektur S1 – Jurusan Teknik Sipil

Universitas Negeri Semarang
2016

Praktik Kerja Lapangan merupakan salah satu mata kuliah dengan bobot 4
SKS yang wajib diambil dan diikuti oleh mahasiswa Program Studi Teknik
Arsitektur S1, Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Negeri
Semarang sebagai penerapan teori yang diperoleh dari bangku perkuliahan yang
bertujuan mendapatkan pengalaman di lapangan yang sesuai dengan bidang dan
keterampilan pada jurusan teknik sipil.
Praktik Kerja Lapangan dilaksanakan di Konsultan Teknik PT. Saranabudi
Prakarsaripta yang mengerjakan proyek Perencanaan Pembangunan Rumah Dinas
Perhutani 2 Lantai 16 Unit, dengan Type 36 dan Type 54 untuk PPCI Pemalang,
Jawa Tengah. Letak tempat Kegiatan Praktik Kerja Lapangan berlangsung di
Jalan Kendeng Barat VI No. 12 Semarang. Bahwa selama Praktik Kerja
Lapangan telah membantu beberapa pekerjaan seperti revisi pembenahan gambar-
gambar kerja D E D (Detail Engineering Design) proyek, proses asistensi dan
membantu dalam penyiapan dokumen proyek.
Jadi konsultan teknik ini adalah menawarkan jasa pekerjaan perencanaan
maupun pengawasan yang mencukup kesegala aspek penting dalam sebuah desain
awal pembangunan, pelaksaan serta pengawasan proyek pembangunan dan
sebaiknya rencana gambar desain tersebut dapat dilaksanakan dengan baik dan
tepat sesuai dengan desain gambar dan yang dilapangan.

iii
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT berkat limpahan rahmat dan karunia-

Nya, penulis dapat menyusun Laporan Praktik Kerja Lapangan ini dengan baik

dan tepat pada waktunya. Dalam Laporan Praktik Kerja Lapangan ini kami

membahas proyek proyek “Perencanaan Pembangunan Rumah Dinas

Perhutani 2 Lantai 16 Unit, dengan Type 36 dan Type 54 untuk PPCI

Pemalang, Jawa Tengah.” yang dapat terselesaikan dengan lancar. Hal ini

merupakan suatu bekal yang bermanfaat bagi penulis, untuk melihat secara

langsung dilapangan tentang penerapan ilmu-ilmu dan teori yang selama ini

penulis peroleh dari buku dan bangku perkuliahan. Untuk itu penulis berusaha

menyampaikan pengalaman dan pengetahauan yang diperoleh dalam bentuk

laporan Kerja Praktik, dengan harapan dapat bermanfaat.

Pada kesempatan ini penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada

pembimbing lapangan dan dosen pembimbing atas kesabaran dan perhatiannya

dalam proses kerja, asistensi dan masukan-masukan bermanfaat yang telah

diberikan kepada penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan laporan ini.

iv
 Penulis menyadari bahwa laporan Praktik Kerja Lapangan yang disusun

mungkin masih banyak kekurangan. Untuk itu penulis mengharapkan masukan

berupa kritik dan saran yang membangun demi kesempurnaan laporan ini. Semoga

laporan ini berguna bagi pihak yang membutuhkan.

Semarang, Juni 2016

Gustya Sri Utami

v
 DAFTAR ISI

Halaman Judul ............................................................................................... .i

Halaman Pengesahan..................................................................................... .ii

Abstrak............................................................................................................ .iii

Kata Pengantar .............................................................................................. .iv

Daftar Isi................................................................ ......................................... .vi

Daftar Tabel.................................................................................................... x

Daftar Gambar................................................................ ............................... xi

Daftar Lampiran................................................................ .......................... xiii

BAB I Pendahuluan ....................................................................................... .1

1.1. Latar Belakang .......................................................................................... .1

1.2. Maksud dan Tujuan................................................................................... .2

1.3. Metode Penyusunan Laporan .................................................................... .3

1.4. Sistematika Pembahasan ........................................................................... .4

BAB II Tujuan Umum Proyek dan Konsultan ............................................. .6

2.1. Tinjauan Umum Proyek Konstruksi/ Pembangunan................................. .6

2.1.1. Pengertian Proyek.................................. ......................................... .6

2.1.2. Pelaku Proyek ................................................................................. .7

2.1.3. Tahapan Proyek......................................... ..................................... . 8

2.1.4. Cara Mendapatkan Proyek.............................................................. .10

2.1.5. Cara-cara Penanganan Proyek ........................................................ .18

vi
2.2. Tinjauan Umum Konsultan ....................................................................... .23

2.2.1. Pengertian Konsultan.................................. .................................... .23

2.2.2. Macam-macam Konsultan .............................................................. .23

2.2.3. Kualifikasi dan Klasifikasi Konsultan Perencana........................... 29

2.2.4. Lingkup Pekerjaan Konsultan Perencana ....................................... .33

2.2.5. Tugas dan Tanggung Jawab Konsultan Perencana......................... .35

2.2.6. Peran dan Kewajiban Konsultan Perencana.................................... .37

2.2.7. Hak Konsultan Perencana ............................................................... . 38

2.2.8. Proses Pelaksanaan Pekerjaan......................................................... . 42

2.3. Tinjauan Umum LPSE .............................................................................. . 50

2.3.1. Pengertian LPSE.................................. ........................................... . 50

2.3.2. Tipe LPSE ....................................................................................... . 50

2.3.3. Fungsi LPSE .................................................................................. . 53

2.3.4. Mekanisme Perusahaan Agar Terdaftar di LPSE ........................... . 53

BAB III TinjauanPerusahaan Konsultan ................................................... 56

3.1. Sejarah dan Data Perusahaan................................................................... 56

3.2. Struktur Organisasi Perusahaan………………….......................................59

3.3. Klasifikasi Usaha….................................................................................... 63

3.4.Badan Usaha/ Lembaga Rekanan................................................................ 66

3.5. Pengalaman Perusahaan ………................................................................ 67

3.6. Struktur Organisasi Pekerjaan Perencanaan Rumah Dinas Perhutani 2 Lantai

16 Unit, Pemalang Jawa Tengah ............................................................. 76

3.6.1. Kebutuhan Tenaga Ahli .................................................................. 76

vii
 3.6.2. Usulan Tenaga Ahli ….................................................................. 79

3.6.3. Komposisi Tim dan Uraian Pekerjaan........................................... 83

BAB IV Pekerjaan Pembangunan Rumah Dinas Perhutani, 2 Lantai 16

Unit .................................................................................................................. 87

4.1. Proses Mendapatkan Pekerjaan ................................................................. 87

4.1.1. Tahap Prakualifikasi.................................. ..................................... 88

4.1.2. Tahap Proses Seleksi Umum .......................................................... 88

4.2. Tinjauan Umum Pekerjaan........................................................................ 90

4.2.1. Latar Belakang.................................. .............................................. 90

4.2.2. Tujuan dan Sasaran......................................................................... 91

4.2.3. Ruang Lingkup................................................................................ 92

4.2.4. Metodologi Pelaksanaan......................................... ........................ 92

4.2.5. Pendekatan Perumusan Masalah .................................................... 94

4.2.6. Pendekatan Pemecahan Masalah .................................................... 95

4.2.7. Jadwal Penyelesaian Pekerjaan ...................................................... 101

4.2.8. Pelaporan......................................................................................... 108

4.2.9. Jadwal Penugasan Tenaga Ahli ...................................................... 111

4.3. Tinjauan Umum Rumah Dinas Perhutani Pemalang ................................ 112

4.3.1. VISI dan MISI.................................. .............................................. 113

4.3.2. Fasilitas Gedung.............................................................................. 114

4.4. Perancangan Master Plan dan DED Rumah Dinas Perhutani ................... 115

4.4.1. Perancangan Master Plan................................................................ 115

4.4.2. Perancangan DED Rumah Dinas .................................................... 126

viii
4.5. Kegiatan Praktik Kerja Lapangan ............................................................. 131

4.5.1. Peran dan Kedudukan Mahasiswa Praktikan.................................. 131

4.5.2. Proses Penugasan ............................................................................ 132

4.5.3. Pelaksanaa Penugasan..................................................................... 132

4.5.4. Kendala dalam Pelaksanaa Penugasan ........................................... 151

BAB V Penutup .............................................................................................. 153

4.1. Simpulan ................................................................................................... 153

4.2. Saran.......................................................................................................... 154

DaftarPustaka................................................................................................. 156

Lampiran................................................... ..................................................... 157

ix
 DAFTAR TABEL

Tabel3.1 Data Perusahaan ............................................................................... 58

Tabel 3.2 Kualifikasi Usaha ............................................................................. 63

Tabel 3.3 Kebutuhan Tenaga Ahli ................................................................... 76

Tabel 3.4 Daftar Tenaga Ahli........................................................................... 80

Tabel3.5 Daftar Tenaga Pendukung................................................................. 82

Tabel 3.6 Tenaga Ahli dan Uraian Pekerjaan .................................................. 83

Tabel 4.1 Jadwal Waktu Pelaksanaan Pekerjaan ............................................. 108

Tabel 4.2 Jadwal Penugasan Tenaga Ahli dan Pendukung.............................. 111

Tabel 4.3 Kebutuhan dan Besaran Ruang ........................................................ 128

Tabel 4.4 Kegiatan PKL................................................................................... 149

x
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Diagram Cara Tradisional ............................................................ 19

Gambar 2.2 Diagram Cara Construction Management.................................... 20

Gambar 2.3 Diagram Cara Project Management............................................. 21

Gambar 2.4 Diagram Cara Turn-Key (Design Buict) ...................................... 22

Gambar 2.5 Diagram Pekerjaan Pokok Konsultan Perencana ........................ 35

Gambar 2.6 Diagram LPSE Sistem Provider .................................................. 51

Gambar 2.7 Diagram LPSE Service Provider ................................................. 52

Gambar 3.1 Kantor PT. Saranabudi Prakarsaripta ........................................... 56

Gambar 3.2 Struktur Organisasi PT. Saranabudi Prakarsaripta ....................... 59

Gambar 4.1 Lokasi Rumah Dinas Perhutani .................................................. 115

Gambar 4.2 Tapak dan Batas Area Rumah Dinas Perhutani ......................... 116

Gambar 4.3 Lahan Sisa Yang Tak Diolah ..................................................... 117

Gambar 4.4 Posisi Bangunan 1 ...................................................................... 118

Gambar 4.5 Bangunan Sudah Tak Layak Huni ............................................. 118

Gambar 4.6 Aksesbilitas Kompleks Rumah Dinas Perhutani........................ 119

Gambar 4.7 Area yang Akan Dibongkar........................................................ 119

Gambar 4.8 Perencanaan Rumah Dinas Baru ................................................ 120

Gambar 4.9 Konsep Penataan Area Luar ...................................................... 121

Gambar 4.10 Eksisting Bangunan Rumah Dinas Perhutani Lama ................ 129

Gambar 4.11 Perspektif Rumah Dinas Perhutani Baru.................................. 130

Gambar 4.12 Sketsa Pengarahan Laporan Pendahuluan ................................ 133

Gambar 4.13 Hasil Survey Eksisting ............................................................. 134

xi
Gambar 4.14 Foto Hasil Survey..................................................................... 134

Gambar 4.15 Rencana Site Plan..................................................................... 135

Gambar 4.16 Rencana Denah Situasi............................................................. 136

Gambar 4.17 Denah Lantai 1 ......................................................................... 137

Gambar 4.18 Denah Lantai 2 ......................................................................... 137

Gambar 4.19 Denah Atap............................................................................... 138

Gambar 4.20 Denah Type Kamar 54A .......................................................... 139

Gambar 4.21 Denah Type Kamar 54B........................................................... 140

Gambar 4.22 Denah Type Kamar 36A ......................................................... 141

Gambar 4.23 Denah Type Kamar 36B........................................................... 142

Gambar 4.24 Tampak Depan dan Belakang .................................................. 143

Gambar 4.25 Tampak Samping Kanan .......................................................... 143

Gambar 4.26 Tamak Samping Kiri ................................................................ 144

Gambar 4.27 Potongan 1................................................................................ 144

Gambar 4.28 Potongan 2................................................................................ 145

Gambar 4.29 Potongan 3................................................................................ 145

Gambar 4.30 Potongan 4................................................................................ 146

Gambar 4.31 Perspektif.................................................................................. 146

xii
 DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Gambar Kerja dan DED

Lampiran 2. Administrasi PKL

xiii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Selama masa perkuliahan khususnya bagi mahasiswa arsitektur telah

dibekali materi perkuliahan dan teori mengenai perencanaan, perancangan,

dan manajemen pembangunan, serta beberapa praktek lain yang berupa

tugas, dimana semuanya dilakukan dengan sangat terbatas dan belum

mencukupi jika diterapkan di lapangan.

Mengingat banyaknya hal yang tidak hanya cukup dengan dipelajari

secara teori, maka dibutuhkan perkuliahan yang bersifat memberikan

kesempatan bagi mahasiswa untuk menerapkan keahlian yang mereka dapat

secara teori ke dalam dunia kerja. perkuliahan yang dimaksud adalah

Praktik Kerja Lapangan (PKL). Disini mahasiswa akan terjun langsung ke

lapangan melatih dan menerapkan segala pengetahuannya dalam hal

perencanaan, perancangan, pelaksanaan, pengawasan dan pengalaman lain

yang berhubungan dengan suatu proyek.

Praktik Kerja Lapangan merupakan kegiatan intra kulikuler yang

wajib diikuti oleh semua mahasiswa program studi non pendidikan dan

mahasiswa prodi kependidikan yang sesuai tuntutan kurikulum agar

mahasiswa memperoleh pengalaman lapangan yang relevan sesuai dengan

bidangnya. kegiatan Praktik Kerja Lapangan ini dapat dilakukan pada sebuah

Biro Konsultan. Pada kegiatan Praktik Kerja Lapangan ini kami mengambil

1
 2

objek proyek Perencanaan Pembangunan Rumah Dinas Perhutani 2 Lantai 16

Unit, dengan Type 36 dan Type 54 untuk PPCI Pemalang, Jawa Tengah.

Pada kesempatan ini mahasiswa arsitektur diharapkan dapat menimba

pengalaman dari pelaksanaan Praktik Kerja Lapangan pada Biro Konsultan,

yaitu mengetahui proses pelaksanaan proyek, mengetahui proses perencanaan

dan perancangan dalam studio, mengetahui permasalahan yang timbul

selama proses perencanaan dalam suatu proyek. Baik tanggung jawabnya

maupun bagaimana hubungannya dengan disiplin ilmu professional

lainnya. Sehingga pengalaman-pengalaman ini dapat dijadikan bekal untuk

memasuki dunia kerja nantinya.

1.2. Maksud dan Tujuan

Maksud dari pelaksanaan Praktik Kerja Lapangan adalah:

1. Mengetahui proses kerja atau kegiatan suatu biro konsultan pengawas

d an kontraktor pelaksana dalam mengelola suatu proyek.

2. Mengetahui tahapan-tahapan pengawasan dan pelaksanaan suatu

proyek.

3. Mempelajari mekanisme kerja suatu perusahaan dengan melihat dan

mempelajari secara langsung tentang prinsip-prinsip kerjanya.

4. Praktikan dapat mengetahui manajemen suatu perusahaan biro

konsultan.

5. Untuk memenuhi persyaratan kurikulum mata kuliah jurusan arsitektur .

6. Untuk melihat dan membandingkan antara teori yang di dapat d

ari proses perkuliaahan dengan teknis pelaksanaan di lapangan.

 3

Adapun tujuan dari Praktik Kerja Lapangan adalah :

1. Mahasiswa dapat mengetahui bagaimana cara mengaplikasikan ilmu

yang didapat di bangku kuliah dengan kondisi lingkungan kerja yang

sebenarnya.

2. Mahasiswa dapat mengetahui bagaimana memecahkan dan menelaah

masalah yang terjadi di lapangan.

3. Mahasiswa dapat membandingkan teori yang di dapat dengan

kenyataan pada lapangan, dan bagaimana pertimbangan dan resiko

yang di dapat.

4. Mahasiswa dapat mengetahui perkembangan teknologi yang kini

berkembang di dunia kerja sehingga ketika terjun di dunia kerja

mahasiswa tidak heran dan kaget ketika masuk di dalamnya.

1.3. Metode Penyusunan Laporan

Metode yang diterapkan pada Praktik Kerja Lapangan ini adalah

sebagai berikut :

1. Metode identifikasi, yaitu dengan melakukan pengamatan secara

langsung proses pelaksanaan pekerjaan di lapangan berdasarkan

keadaan yang terjadi pada saat kegiatan Praktik Kerja Lapangan

berlangsung.

2. Metode wawancara, yaitu dengan melakukan tanya jawab dengan

pihak yang terkait dalam pengelolaan proyek untuk mendapatkan

data-data yang bersifat non teknis.

 4

3. Metode literatur, yaitu dengan melihat bahan kuliah dan petunjuk

dari tim dosen mata kuliah Praktik Kerja Lapangan serta berdasarkan

laporan dari bahan yang ada di perpustakaan.

Data-data yang diperoleh dari metode-metode di atas akan disusun

dalam suatu laporan yang berisi penjelasan menurut kegiatan yang terpisah-

pisah, yang berlangsung di lapangan seperti proses perencanaan dan

perancangan.

1.4. Sistematika Pembahasan

Sistematika pembahasan Laporan Praktik Kerja Lapangan ini dijelaskan

berdasarkan bab-bab, antara lain :

BAB I PENDAHULUAN

Memberikan penjelasan tentang latar belakang praktik kerja lapangan,

maksud dan tujuan praktik kerja lapangan, metode penyusunan laporan dan

sistematika penyusunan laporan dari hasil kerja praktik yang telah

dilaksanakan.

BAB II TINJAUAN UMUM PROYEK DAN KONSULTAN

Pembahasan secara umum mengenai konsultan yang baik mengenai

pengertian, kualifikasi, tanggung jawab, peran, kewajipan dan hak-hak

konsultan, cara memperoleh proyek dan proses pelaksanaan pekerjaan

perencanaan.
 5

BAB III TINJAUAN PERUSAHAAN KONSULTAN

Pada bab ini diuraikan latar belakang berdirinya konsultan lengkap

dengan status kelembagaan, struktur organisasi dan fungsi tugas personalia.

BAB IV PEKERJAAN PENYUSUNAN DED RUMAH DINAS

PERHUTANI 2 LANTAI 16 UNIT

Pada bab ini pembahasan mengenai perancangan DED Rumah Dinas

Perhutani 2 Lantai 16 Unit, di Pemalang. Serta uraian mengenai kegiatan

Praktik Kerja Lapangan yang dilakukan oleh praktikan.

BAB V PENUTUP

Kesimpulan merupakan uraian tentang intisari proses perencanaan dan

perancangan yang dilakukan selama Praktik Kerja Lapangan dan hal lain

yang diterima di bangku kuliah. Disertai saran-saran yang berkenaan

dengan pemberian mata kuliah yang sesuai dengan kebutuhan pada Praktik

Kerja Lapangan.
 BAB II

TINJAUAN UMUM PROYEK DAN KONSULTAN

2.1. Tinjauan Umum Proyek Konstruksi/Pembangunan

2.1.1. Pengertian Proyek

Proyek merupakan sekumpulan aktifitas yang saling

berhubungan dimana ada titik awal dan titik akhir serta hasil tertentu.

Proyek biasanya bersifat lintas fungsi/organisasi karena membutuhkan

bermacam keahlian dari berbagai profesi. Dipohusodo (1995)

menyatakan bahwa suatu proyek merupakan upaya yang mengarahkan

sumber daya yang tersedia, yang diorganisasikan untuk mencapai

tujuan, sasaran dan harapan penting tertentu serta harus diselesaikan

dalam jangka waktu terbatas sesuai dengan kesepakatan.

Proyek merupakan suatu rangkaian kegiatan yang saling

berkaitan untuk mencapai tujuan tertentu (bangunan/konstruksi )

dalam batasan waktu, biaya dan mutu tertentu. Proyek konstruksi

selalu memerlukan sumber daya yaitu manusia, bahan bangunan,

peralatan, metode pelaksanaan, uang, informasi, dan waktu.

Sedangkan dalam pedoman IAI yang dimaksud proyek

pembangunan adalah suatu rangkaian proses kegiatan pembangunan

dalam rangka mencapai tujuan membangun lingkungan arsitektur

(bangunan dan/atau lingkungan binaan), dimulai dari tahap

perancangan, tahap pelaksanaan konstruksi sampai selesainya

6
 7

pembangunan yang sesuai dengan persyaratan dan memenuhi batasan

mutu, waktu, dan biaya yang ditentukan.

Sehingga dapat disimpulkan bahwa proyek merupakan sebuah

kegiatan pekerjaan yang dilaksanakan atas dasar permintaan dari

seorang owner atau pemilik pekerjaan yang ingin mencapai suatu

tujuan tertentu dan dilaksanakan oleh pelaksana pekerjaan sesuai

dengan keinginan daripada owner atau pemilik proyek dan spesifikasi

yang ada. Dalam pelaksanaan proyek pemilik proyek dan pelaksana

proyek mempunyai hak yang diterima dan kewajiban yang harus

dilaksanakan sesuai dengan jangka waktu yang telah disetujui bersama

antar pemilik proyek dan pelaksana proyek.

2.1.2. Pelaku Proyek

Dalam pelaksanaan proyek, pihak-pihak yang terlibat yaitu :

1. Owner/ Pemilik Proyek/ Pemberi Tugas. Pemilik proyek adalah

orang atau badan usaha yang memprakarsai, mendanai, dan

mempunyai bangunan yang akan dilaksanakan dalam proses

kegiatan suatu proyek konstruksi. Pihak ini dapat berasal dari

instansi pemerintahan maupun swasta.

2. Managemen Konsultan merupakan badan yang ditunjuk untuk

membimbing Perencana atau Pengawas atau mendampingi

Kontraktor Pelaksana dalam keahlian teknis proyek, dimulai pada

awal pekerjaan hingga selesai pekerjaan. Biasanya MK dibutuhkan

pada proyek besar yang membutuhkan banyak kontraktor.

 8

3. Konsultan Perencana merupakan badan ahli yang ditunjuk owner

untuk membuat perencanaan dan studi terhadap proyek.

4. Pelaksana kontraktor. Kontraktor adalah seseorang atau badan

usaha yang ditugasi oleh pemilik proyek atau lembaga tertentu

yang diberi wewenang secara professional untuk bertanggung

jawab dalam pelaksanaan proyek sesuai dengan ketentuan-

ketentuan dan syarat-syarat yang telah ditentukan untuk mencapai

tujuan dan sasaran yang telah disepakati.

5. Konsultan Pengawas merupakan badan yang ditunjuk owner untuk

mengawasi pelaksanaan proyek yang dilakukan Kontraktor

Pelaksana.

6. Suplier merupakan pelaksana dalam pengadaan bahan, sebagainya

sesuai dengan kontrak.

7. Manufacture merupakan produsen bahan, mesin dan sebagainya

dengan standart teknis tertentu.

8. Instansi Pemerintah yaitu pihak yang mengatur dan memberikan

hukum melalui undang-undang atau aturan tentang pembanguan.

2.1.3. Tahapan Proyek

Dalam pelaksanaannya, suatu proyek konstruksi melalui

beberapa tahapan sebagai berikut :

1. Tahap Perencanaan (Planning)

Aspek yang ditinjau dalam studi kelayakan adalah teknis,

ekonomi, lingkungan, dan lain-lain. Pihak yang terlibat adalah

 9

pemilik dan dapat dibantu oleh konsultan studi kelayakan atau

konsultan manajemen konstruksi (MK).

2. Tahapan Perekayasaan dan Perencanaan (Engineering and Design)

Tahap ini terdiri dari :

a. Tahap Prarancangan, mencakup kriteria desain, skematik desain,

estimasi biaya konseptual

b. Tahap Pengembangan rancangan, merupakan pengembangan

dari tahap pra rancangan, estimasi terperinci

c. Tahap Desain akhir, dengan hasil gambar detail. Spesifikasi,

daftar volume, RAB, syarat-syarat administrasi dan peraturan-

peraturan umum

Pihak yang terlibat adalah konsultan perencana, konsultan

MK, konsultan rekayasa nilai dan atau konsultan quantity surveyor.

3. Tahap Pengadaan/Pelelangan (Procurement)

Tahap ini meliputi :

a. Pengadaan jasa konstruksi

b. Pengadaan material dan peralatan

Pihak yang terlibat dalam tahap ini adalah kontraktor,

konsultan MK, dan konsultan pengawas.

4. Tahap Pelaksanaan (Construction)

Merupakan pelaksanaan hasil perancangan, dengan SPK, dan

kontrak. Pihak yang terlibat adalah Konsultan pengawas dan atau

 10

konsultan MK, kontraktor, Sub Kontraktor, suplier dan instansi

terkait.

5. Tahap Test Operasional (Commissioning)

Pada tahap ini dilakukan pengujian pada fungsi masing-

masing bagian bangunan. Pihak yang terlibat adalah Owner,

Konsultan MK, Konsultan Pengawas, Kontraktor, dan Suplier sub

kontraktor.

6. Tahap Operasional dan pemeliharaan (Operasional and

Maintenance)

Operasional setelah dilakukan pembayaran total sebesar 95%

dari nilai kontrak. Pemeliharaan pada umumnya dilakukan selama

3 bulan. Pihak yang terlibat adalah Konsultan pengawas/MK,

Pemakai, dan Owner.

2.1.4. Cara Mendapatkan Proyek

Menurut Keppres No. 4 Tahun 2015 tentang Pengadaan

Barang/ Jasa Pemerintah, sebuah Konsultan Perencana dalam

mendapatkan pekerjaan dapat melalui dua cara, yaitu Penunjukan

Langsung dan melalui Pelelangan.

1. Penunjukan Langsung

a. Ketentuan Umum

Pengadaan jasa konsultasi dengan cara penunjukan

langsung hanya dapat dilakukan apabila memenuhi kriteria

berikut ini :
 11

1) Kebutuhan pengadaan jasa konsultasi sangat mendesak

karena bila tidak segera diadakan akan mengalami kerugian

dan dilengkapi dengan analisis keuntungan. Pengadaan ini

hanya dilakukan untuk menghadapi permasalahan yang

sangat kritis karena pengadaan jasa konsultasi yang

seharusnya tidak dilakukan dengan penunjukan langsung.

2) Penyedia jasa konsultasi besifat tunggal atau hanya satu-

satunya jasa konsultasi yang mampu untuk mengerjakan jasa

konsultasi spesifik, contohnya pemegang hak paten atau

pemegang hak lisensi yang bersifat tunggal

Urutan proses penunjukan jasa konsultasi tersebut adalah

sebagai berikut :

1) Pembukaan penawaran teknis yang harganya dibuka

sekaligus.

2) Dilakukan penilaian kualitas penawaran teknis.

3) Diadakan klarifikasi dan negoisasi penawaran.

4) Dilakukan kesesuaian penawaran teknis dan harga.

5) Dilakukan klarifikasi dan negoisasi penawaran harga yang

meliputi biaya langsung dan komposisi baik yang personil

maupun non personil.

6) Keputusan penunjukan jasa konsultansi

 12

b. Peserta Pengadaan

Peserta yang dapat mengikuti proses pengadaan jasa

konsultasi secara langsung adalah penyedia jasa konsultasi yang

memiliki Sertifikat sebagai Penyedia Jasa Konsultasi dari

Asosiasi Konsultan.

c. Penyampaian Undangan dan Dokumen Pengadaan

1) Panitia pengadaan mengirimkan undangan jasa konsultasi

serta dokumen pengadaan.

2) Dalam dokumen pengadaan tersebut ditetapkan jadwal untuk

rapat penjelasan dan pemasukan dokumen penawaran.

d. Evaluasi terhadap penawaran teknis dan harga

Evaluasi ini dilakukan sekaligus dan diselesaikan sebelum

dilakukan klarifikasi dan negoisasi penawaran teknis dan

penawaran harga. Unsur-unsur pokok yang dinilai adalah :

1) Pengalaman konsultan

2) Pendekatan dan metodologi

3) Kualitas tenaga ahli

e. Klarifikasi dan Negoisasi

Panitia pengadaan jasa konsultasi melakukan klarifikasi

dan negoisasi teknis dan harga kepada konsultan perencana yang

akan ditunjuk sesuai dengan pengadaan jasa konsultasi dengan

sistem evaluasi teknis. Hal-hal yang perlu dinegoisasikan adalah

sebagai berikut :
 13

1) Kesesuain rencana kerja dengan pengeluaran.

2) Volume kegiatan dari jenis pengeluaran

3) Harga satuan dibanding harga yang berlaku di pasaran atau

kewajaran harga.

Negoisasi terhadap unit biaya personil dilakukan

berdasarkan daftar gaji yang telah diaudit atau bukti sector pajak

penghasilan tenaga ahli Konsultan Perencana yang

bersangkutan.

Harga satuan biaya tersebut maksimum 3,2 gaji dasar yang

diterima tenaga ahli tetap dan maksimum 1,5 kali penghasilan

yang diterima tenaga ahli tidak tetap. Panitia tersebut membuat

berita acara yang akan ditandatangani oleh panitia dan konsultan

serta membuat laporan kepada pengguna barang atau jasa.

2. Sistem Pelelangan

a. Pelelangan umum

Pelelangan umum adalah pelelangan yang dilakukan

secara terbuka dalam pengumuman secara luas melalui media

massa, media cetak, dan papan pengumuman resmi untuk

umum. Sehingga masyarakat luas dunia usaha yang berminat

dan memenuhi kualifikasi dapat mengikuti pelelangan tersebut.

b. Pelelangan terbatas

Pelelangan terbatas adalah pelelangan yang dilakukan

untuk mendapatkan pekerjaan tertentu yang diikuti setidak-

 14

tidaknya lima rekanan yang tercantum dalam Daftar Rekanan

Terseleksi (DRT) dan sesuai dengan bidang usaha atau ruang

lingkupnya.

3. Proses Pembuatan Dokumen Kontrak

Setelah selesai dalam proses pelelangan Surat Keputusan

penunjukan pemenang lelang, keputusan penetapan penyedia

barang/jasa, berita acara hasil pelelangan, berita acara

pembukaan pelelangan, dan berita acara penjelasan serta

dokumen merupakan dasar dan bagian yang tidak dapat

dipisahkan dari perjanjian/kontrak yang ditamdatangani.

Proses pembuatan dokumen kontrak tersebut adalah

sebagai berikut :

a. Penandatanganan dokumen kontrak dilakukan paling lambat

14 hari kerja setelah diterbitkan Surat Keputusan penunjukan

penyedia barang / jasa dan telah menyerahkan jaminan

pelaksanaan yang jumlahnya sesuai dengan yang ditetapkan

dalam dokumen pengadaan kepada pengguna / jasa.

b. Sebelum menandatangani dokumen kontrak tersebut

hendaknya terlebih dahulu dilakukan hal-hal sebagai berikut :

1) Meneliti dengan cermat kebenaran konsep kontrak baik

dari segi bahasa, isi / substansi maupun angka dan

hurufnya.
 15

2) Dalam dokumen kontrak tidak tercantum hal-hal yang

bertentangan dengan ketentuan yang berlaku.

3) Melakukan pengaturan bila terjadi hal-hal yang tidak

diinginkan.

4) Meneliti lampiran-lampiran yang menjadi bagian

pelengkap dari dokumen kontrak.

5) Kontrak untuk pengadaan barang / jasa yang bersifat

kompleks dan bernilai diatas Rp. 50.000.000.000,00 (lima

puluh milyard rupiah) harus ditandatangani oleh pengguna

jasa yang telah memperoleh pendapat ahli hokum kontrak

yang professional.

c. Rincian isi Dokumen Kontrak

Dalam dokumen kontrak memuat hal-hal sebagai

berikut :

1) Ketentuan Pokok

Ketentuan-ketentuan pokok yang dapat diterapkan

pada dokumen kontrak diantaranya meliputi hal-hal

berikut ini :

a) Judul kontrak

 Menjelasakan tentang judul dari dokumen kontrak

yang akan ditandatangani.

 Menjelasakan jenis pekerjaan

 16

b) Nomor kontrak

 Menjelaskan tentang nomor dari dokumen kontrak.

 Jika kontrak berupa kontrak lanjutan, maka nomor

tersebut harus berturut-turut sesuai dengan berapa

kali mengalami perubahan.

c) Tanggal kontrak

 Menjelaskan tentang hari, tanggal, bulan dan tahun

kontak tersebut ditandatangani oleh kedua belah

pihak.

d) Kalimat Pembuka

 Merupakan kalimat yang menjelaskan bahwa kedua

belah pihak pada tanggal, hari, bulan, dan tahun ini

telah membuat dan menandatangani sebuah

dokumen kontrak.

e) Penandatanganan kontrak

 Dokumen kontrak baru akan ditandatangani setelah

ada keputusan penetapan oleh penyedia barang /

jasa. Oleh karena itu tanggal penandatanaganan

tidak boleh mendahului penetapan dari penyedia

barang / jasa.

f) Para pihak dalam kontrak

 17

 Menjelaskan identitas para pihak yang

bertandatangan dalam dokumen kontrak tersebut.

 Para pihak dalam kontrak.

 Pernyataan dari kedua belah pihak.

g) Syarat-syarat Umum Dokumen Kontrak

Dalam penyusunan dokumen kontrak ada

beberapa ketentuan-ketentuan yang harus dilengkapi

atau dipenuhi terlebih dahulu. Ketentuan-ketentuan

tersebut adalah sebagai berikut :

 Ketentuan Umum

Ketentuan umum merupakan ketentuan dalam

menyusun dokumen kontrak yang menjelaskan

tentang ketentuan-ketentuan pokok.

 Ketentuan Khusus

Ketentuan khusus merupakan ketentuan yang harus

dilengkapi dalam menyusun suatu dokumen kontrak

atau ketentuan yang lebih spesifik.

2) Time Schedule Perencanaan

Time schedule adalah metode atau cara pembagian

waktu secara terperinci yang disusun masing-masing

bagian pekerjaan mulai dari bagian awal. Permulaan

sampai dengan bagian akhir pekerjaan.

 18

Penggunaan atau pemilihan jenis jadwal pelaksanaan

(time schedule) tergantung dari macam atau jenis

pekerjaan yang akan dilaksanakan.

3) Dokumentasi

Dokumentasi adalah salah satu system atau cara

untuk merekam atau mengabadikan suatu kegiatan atau

peristiwa yang terjadi selama kegiatan pembangunan

berlangsung. Dokumen meliputi : hasil laporan mingguan,

bulanan, pemotretan yang dilakukan disetiap bulan dan

tiap peristiwa yang terjadi pada waktu pelaksanaan

pembangunan berlangsung.

Pada bagian Konsultan Perencana, dokumentasi

yang dihasilkan berupa : gambar pra rencana, gambar-

gambar kerja, Rencana Anggaran Biaya ( RAB ), dan

Rencana Kerja dan Syarat (RKS).

2.1.5. Cara-cara Penanganan Proyek

Pada dasarnya dalam penanganan proyek dapat dilakukan

dengan beberapa cara antara lain :

1. Cara Tradisional

Suatu cara pengadaan bangunan yang bercirikan

menggunakan teknik linier dalam proses tahapan pelaksanaan.

Pekerjaan yang ada harus selesai satu persatu. Dengan dipakainya

 19

proses linier dalam pelaksanaan proyek akan terjadi hal-hal

antara lain :

a. Proses alih teknologi tidak dapat berjalan

b. Total biaya proyek mahal

c. Waktu pelaksanaan paling panjang dan biaya proyek terlalu

tinggi.

d. Mengakibatkan mutu proyek rendah.

 20

OWNER
KONSULTAN KONSULTAN
PENGAWAS PERENCANA

KONSULTAN
UTAMA

KONTRAKTOR KONTRAKTOR

SUPLLIER KONTRAKTOR

MANUFAKTURER MANUFAKTURER

Gambar 2.1 Diagram Cara Tradisional

2. Cara Construction Manajement (CM)

Suatu cara penanganan proyek yang digunakan untuk tujuan

menghemat waktu biaya dengan tetap menjaga mutu. Pada cara

CM proses yang digunakan dengan fast track (phased construction)

 a. CM dalam arti luas/lengkap : fungsi CM terlihat dalam proses

pembangunan dimulai sejak awal desain sampai pelaksanaan di

lapangan selesai.

b. CM dalam arti sempit/tak lengkap : fungsi CM terlibat proses

pembangunan sejak awal pelaksanaan di lapangan sampai

selesai.

Keterangan: : Hubungan Fungsi

: Hubungan Kontrak

Gambar 2.2 Diagram Cara Construction Management

3. Cara Project Management (PM)

Proyek dapat dikerjakan melalui feasibility study, bisa juga

tanpa feasibility Study. cara ini dapat menggunakan linier ataupun

fast track. PM terlihat sejak gagasan proyek sampai proyek selesai

dan diserahkan pada pemilik. Pengertian PM adalah :

a. Dalam kata arti umum tidak disertai dengan team yang terdiri

dari para senior yang bertanggung jawab penuh atas

keberhasilan proyek, dan bertindak mewakili pemilik. Jadi

rentang kendali PM sangat luas.

b. Pengertian khusus ialah suatu team yang bertindak atas nama

perusahaan yang bekerja pada proyek sesuai pada bidang dan

tahapan prosesnya. Jadi ada juga PM dari fungsi konsultan

kontraktor dan sebagainya. Disini fungsi PM lebih dapat

dikatakan sebagai sud-PM yang bertindak atas nama

perusahaan masing-masing.

PROJECT MANAGEMENT
 PROJECT DAN PROJECT DAN
PROGRAMING 1 PROGRAMING 2

PM PROCUREMENT CONSTRUCTION
MANAGEMENT MANAGEMENT

PLANNING START UP TRAINING

DESIGN MANAGEMENT MANAGEMENT
ENGINEERING

Gambar 2.3 Diagram Cara Project Management

4. Cara Swakelola (Owner Building)

Suatu cara dimana kegiatan proyek baik secara menyeluruh

maupun sebagian besar ditangani sendiri oleh pemilik. Mulai dari

perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan.

Dalam cara ini dapat di lakukan baik secara simulasi atau

secara linier. Dalam aktivitasnya pemilik dibantu oleh department

design dan departmen construction.

5. Cara Turn Key (Design Buict)

Suatu cara pengadaan bangunan dimana secara principal

sebenarnya pihak pemilik karena suatu hal tidak mau terlibat

langsung dalam proses pryek secara keseluruhan. Disini fungsi

pemilik pada garis besarnya hanya mengungkapkan apa yang

dikehendaki dan menyediakan dananya.

Pada dasarnya proyek yang memakai cara ini adalah proyek

yang berteknologi tinggi sehingga berskala besar, sehingga

ekstrimnya pemilik hanya tinggal memutar kunci maka proyeknya

langsung beroprasi. Pada prinsipnya bentuk turn-key dapat

dikelompokkan menjadi 2 tipe yaitu :

a. Type Contractor

b. Type Constructor

OWNER

PM
KONTRAKTOR
CM PERENCANA

KONTRAKTOR
UTAMA
SUB KONTRAKTOR
SUB KONTRAKTOR

Gambar 2.4 Diagram Cara Turn-Key (Design Buict)

2.2. Tinjauan Umum Konsultan

2.2.1. Pengertian Konsultan

Konsultan adalah suatu badan usaha maupun perseorangan yang

dalam aktifitasnya bergerak di bidang jasa dan konstruksi, khususnya

jasa konsultasi mengenai perencanaan fisik maupun non fisik.

Didalam aktifitasnya konsultan senantiasa bekerja sama dengan pihak

pertama atau biasa disebut pemberi tugas (Bouwheer). Konsultan

dapat kepercayaan dari pemberi tugas untuk bertindak atas namanya,

seperti yang tercantum dan tertuang dalam Kerangka Acuan Kerja

(KAK) yang diterima dari pemberi tugas.

Konsultan Perencana merupakan badan perorangan maupun

badan hukum yang ditunjuk oleh Owner proyek untuk membuat

perencanaan bangunan secara lengkap baik bidang arsitektur,sipil,dan

bidang lain yang melekat erat membentuk sistem bangunan.

2.2.2. Macam-macam Konsultan

Menurut keputusan Dirjen. Cipta Karya, konsultan dapat dibagi

menjadi :

1. Konsultan Perencana

Konsultan Perencana adalah perusahaan yang memenuhi

persyaratan untuk melaksanakan tugas konsultasi dalam bidang

perencanaan fisik dan non fisik yang mempunyai fungsi

menyediakan dokumen perencanaan, dokumen lelang, dokumen

konstruksi, serta penjelasan terhadap permasalahan. Tugasnya

dimulai dari awal atau persiapan sampai penyerahan pertama oleh

kontraktor yang melaksanakan, kedudukannya dapat sebagai

konsultan pengawas dan perencana.

Sebagai badan usaha yang sah konsultan mempunyai

kekuatan hukum yang telah ditetapkan oleh pemerintah

sebagaimana dengan keputusan yang tercantum pada Perpres No. 4

Tahun 2015 untuk disebut sebagai pihak konsultan perencana,

maka harus memenuhi syarat-syarat administratif dan teknis.

a. Syarat Administratif

1) Memiliki akte notaris yang berisi tentang kepemilikan modal,

bentuk badan hukum serta organisasi.

2) Memiliki Surat Ijin Usaha Jasa Konstruksi (SIUJK).

3) Memiliki Nomor Wajib Pajak (NPWP).

4) Terdaftar pada panitia pengadilan atau departemen

kehakiman (tergantung bentuk usahanya).

5) Terdaftar pada badan perencana.

Untuk terdaftar pada DPU Propinsi Daerah Tingkat I

(bidang Cipta Karya) suatu konsultan harus memenuhi :

1) Mengisi formulir dan dokumen pendaftaran dengan lampiran-

lampiran :

a) Akte pendirian

b) SIUJK

c) NPWP
 d) Mempunyai referensi bank

2) Bukti-bukti administratif

a) Pimpinan perusahaan atau cabang

b) Menyanggupi untuk bertanggung jawab kepada semua

hasil perencanaan itu sendiri.

 b. Syarat Teknis

1) Memenuhi persyaratan tenaga-tenaga dalam bidang teknik

pembangunan yang dapat dibuktikan dalam ijazah keahlian,

pengalaman, dan referensi dari ahli perusahaan.

2) Memiliki nama perusahaan, persyaratan terdaftar pada Dirjen

Cipta Karya tersebut, umumnya hanya untuk bangunan-

bangunan swasta biasanya atas kepercayaan pemberi tugas

dan diperkuat dengan bukti :

a) SIUJK

b) Referensi bank

c) Referensi pengalaman kerja

2. Konsultan Manajemen Konstruksi

Konsultan MK adalah suatu badan usaha atau organisasi yang

dalam proyek atau bouwheer pada suatu proses proyek agar

dalam pelaksanaannya dapat menghemat biaya, waktu, dan

menjaga kualitas proyek. Untuk mencapai tujuan tersebut dengan

mengkoordinasikan dan mengendalikan secara khusus fungsi

design, procurement, dan construction yang dikenal dengan cara

Phased Construction atau Fast Track Construction.

Dalam tugasnya MK dapat bersama pada saat proses design

sampai pelaksanaan, sehingga dengan cara ini MK sebagai

pelaksanaan, sehingga dengan cara ini MK sebagai pelaksana,

 masalah yang akan timbul dapat terekam sejak awal. Manajemen

Konstruksi (MK) itu sendiri mempuyai fungsi:

a. Wakil dari pemilik proyek (Owner).

b. Bertindak sebagai pemilik proyek & bertindak atas nama

pemilik dalam menyelesaikan masalah dengan pihak ketiga.

c. Mengkoordinasikan, mengkomunikasikan, serta

mengintegritaskan seluruh proses pelaksanakan proyek.

d. Terlibat dalam seluruh proses pelaksanaan proyek.

e. Memperkecil waktu dan biaya pelaksanaan proyek serta

mempertahankan atau meningkatkan kualitas proyek.

Tahapan pekerjaan MK :

a. Perencanaan (Planning)

b. Pengorganisasian (Organising)

c. Pelaksanaan (Actuating)

d. Pengawasan (Controling)

3. Konsultan Pengawas

Konsultan Pengawas adalah suatu badan usaha maupun

perseorangan yang ditunjuk oleh pemilik proyek bertindak untuk

atas namanya dalam pengawasan atau controling pada tahap

pelaksanaan konstruksi. Tujuan pengawasan dari pangawasan pada

tahap pelaksanaan konstruksi ini adalah agar dalam pembangunan

dapat dihasilkan suatu produk akhir dari bangunan yang sesuai

dengan aspek kualitas dan kuantitas maupun tepat waktu

 pelaksanaan. Dalam aktifitasnya konsultan pengawas ini adalah

membantu pemilik proyek untuk memonitor jalannya pelaksanaan

agar dapat segera diketahui dan diatasi.

4. Konsultan Volue Engineering

Konsultan Value Engineering adalah suatu badan atau

organisasi yang dalam tugasnya mendampingi management

contruction dalam keahlian dan dalam teknis dengan mengoreksi

kembali berkas atau dokumen perencanaan yang sudah jadi dari

awal sampai batas pelelangan sehingga dengan pengulangan

tersebut diharapkan akan menghasilkan selisih lebih rendah dalam

pendanaan dan tidak mengabaikan segi kualitasnya.

Lingkup pekerjaan biasanya pada proyek besar, sehingga

hasil keuntungannya atau selisihnya sesuai dengan pengaturan,

50% untuk pemerintah dan 5% adalah untuk pihak yang berkaitan

dalam mengerjakannya. Di dalam melaksanakan tugasnya

konsultan value engineer ditunjuk langsung oleh owner/ pimpinan

proyek.

5. Konsultan Properti

Konsultan properti adalah para profesional yang mendukung

usaha property, Konsultan ini tidak selalu bertindak independen,

apalagi dengan terdapatnya konsultan-konsultan property yang

bekerja sama secara inhouse atau merupakan underbouw dari suatu

pengusaha properti. Yang penting disini adalah sifat profesional

 dari konsultan dan terikat pada suatu profesional code of conduct

and ethics yang bertanggung jawab sejak awal timbulnya gagasan

sampai pada masa opersional dan pemeliharaan properti. Pada

prosesi pelaksanaannya para profesional Konsultan Properti bekerja

berdasarkan Mou of ecthics code, menjadikannya terkait dengan

segala para konsultan properti yang diajak bekerja sama dalam

bisnis properti.

2.2.3. Kualifikasi dan Klasifikasi Konsultan Perencana

1. Kualifikasi Konsultan Perencana

Kualifikasi konsultan perencana didasarkan pada penelitian

menurut tingkat kemampuan dasar untuk masing-masing bidang,

sub-bidang serta lingkup pekerjaan. Adapun dasar-dasar penelitian

tersebut adalah :

a. Pengalaman perusahaan

b. Peralatan dan perlengkapan

c. Tenaga ahli dan teknisi

d. Keuangan

Kualifikansinya sebagaimana yang tertuang dalam Permenpu

No. 8 Tahun 2011 tentang pembagian subklasifikasi dan

subkualifikasi usaha jasa konstruksi, bahwa kualifikasi usaha jasa

perencanaan dan pengawasan konstruksi dibagi dalam empat

kualifikasi yaitu sebagai berikut :

a. Orang Perseoranagan (Subkualifikasi P)

Merupakan golongan usaha perseorangan dengan minimal

memiliki SKA tingkat madya. Maksimum jumlah subklasifikasi

dan klasifikasi paling banyak 1 (satu) subklasifikasi.

Kemampuan melaksanakan pekerjaan mulai 0 s/d Rp

250.000.000,- dan batasan nilai satu pekerjaannya maksimum

Rp 250.000.000,-.

b. Usaha Kecil

1) Subkualifikasi K1

Merupakan golongan usaha kecil dengan nilai kekayaan

bersih minimum Rp 50 juta, memiliki satu orang tenaga ahli

tetap dengan SKA ahli muda untuk setiap klasifikasi usaha

( boleh merangkap sebagai PJK dan/atau PJT). Maksimum

jumlah subklasifikasi dan klasifikasi paling banyak 6 (enam)

subklasifikasi pada maksimum 3 (tiga) klasifikasi yang

berbeda. Kemampuan melaksanakan pekerjaan mulai 0 s/d

Rp 500 juta dan batasan nilai satu pekerjaannya maksimum

Rp 500 juta.

2) Subkualifikasi K2

Merupakan golongan usaha kecil dengan nilai kekayaan

bersih minimum Rp 100 juta, memiliki satu orang tenaga

ahli tetap dengan SKA ahli muda untuk setiap klasifikasi

 usaha ( boleh merangkap sebagai PJK dan/atau PJT).

Maksimum jumlah subklasifikasi dan klasifikasi paling

banyak 18 (delapan belas) subklasifikasi pada maksimum 6

(enam) klasifikasi yang berbeda. Kemampuan melaksanakan

pekerjaan mulai 0 s/d Rp 750 juta dan batasan nilai satu

pekerjaannya maksimum Rp 750 juta.

c. Usaha Menengah

1) Subkualifikasi M1

Merupakan golongan usaha menengah dengan nilai

kekayaan bersih minimum Rp 150 juta, memiliki satu orang

tenaga ahli tetap dengan SKA tingkat madya untuk setiap

subklasifikasi usaha ( boleh merangkap sebagai PJK dan/atau

PJT). Untuk subklasifikasi terkait dapat dirangkap oleh satu

orang tenaga ahli tetap (maksimum 2 subklasifikasi).

Maksimum jumlah subklasifikasi dan klasifikasi paling

banyak 20 (dua puluh) subklasifikasi pada maksimum 6

(enam) klasifikasi yang berbeda. Kemampuan melaksanakan

pekerjaan mulai 0 s/d Rp 1.5 miliyar dan batasan nilai satu

pekerjaannya maksimum Rp 1.5 miliyar.

2) Subkualifikasi M2

Merupakan golongan usaha menengah dengan nilai

kekayaan bersih minimum Rp 300 juta, memiliki satu orang

tenaga ahli tetap dengan SKA tingkat madya untuk setiap

 subklasifikasi usaha ( boleh merangkap sebagai PJK dan/atau

PJT). Untuk subklasifikasi terkait dapat dirangkap oleh satu

orang tenaga ahli tetap (maksimum 2 subklasifikasi).

Maksimum jumlah subklasifikasi dan klasifikasi paling

banyak 20 (dua puluh) subklasifikasi pada maksimum 6

(enam) klasifikasi yang berbeda. Kemampuan melaksanakan

pekerjaan mulai 0 s/d Rp 2.5 miliyar dan batasan nilai satu

pekerjaannya maksimum Rp 2.5 miliyar.

d. Usaha Besar (Subkualifikasi B)

Merupakan golongan usaha besar dengan nilai kekayaan

bersih minimum Rp 500 juta, memiliki satu orang tenaga ahli

tetap dengan SKA tingkat madya untuk setiap subklasifikasi

usaha ( boleh merangkap sebagai PJK dan/atau PJT). Untuk

subklasifikasi terkait dapat dirangkap oleh satu orang tenaga ahli

tetap (maksimum 2 subklasifikasi).

Dapat mengambil seluruh subklasifikasi dan klasifikasi

yang ada. Kemampuan melaksanakan pekerjaan dan batasan

nilai satu pekerjaannya tak terhingga.

2. Klasifikasi Konsultan Perencana

Klasifikasi adalah penggolongan perusahaan menurut sub

bidang dan lingkup pekerjaan yang diminati. Adapun klasifikasi

biro konsultan adalah, sebagai berikut :

a. Sub bidang Perencanaan Umum

 1) Pembangunan gedung dan pengadaan air bersih

2) Teknik penyehatan dan pemipaan

3) Irigasi

4) Bendungan atau waduk

5) Sungai atau rawa

b. Sub bidang Perhubungan

1) Sarana dan prasarana jalan dan kereta api

2) Sarana dan prasarana transportasi laut

3) Sarana dan prasarana transportasi udara, dsb

c. Sub bidang Perdagangan

1) Peningkatan perdagangan dalam negeri

2) Peningkatan perdagangan luar negeri, dsb

d. Sub . Sub bidang Pertanian

e. Sub bidang Perindustrian

f. Sub bidang Pertambangan dan Energibidang Perdagangan

2.2.4. Lingkup Pekerjaan Konsultan Perencana

Secara garis besarnya lingkup pekerjaan biro konsultan

adalah sebagai berikut :

1. Pekerjaan Umum

Merupakan suatu pekerjaan perencanaan lebih bersifat

makro, misalnya pekerjaan perencanaan kota (Master Plan),

perencanaan kawasan kota, dan tidak tertutup kemungkinan

hingga perencanaan wilayah kota secara detail.

2. Perencanaan Teknik

Perencanaan pekerjaan yang lebih menjurus pada

perencanaan sebuah bangunan, dimana sebelumnya sudah harus

melalui proses perencanaan hingga siap untuk dilelang. Serta

pemberian penjelasan pekerjaan terhadap persoalan-persoalan

perencanaan yang timbul selama tahap konstruksi.

3. Pengwasan Teknik

Mengingat kududukan konsultan perencana dapat merangkap

sebagai konsultan pengawas, maka lingkup pekerjaan dari

konsultan yang bersangkutan dapat melaksanakan pekerjaan

pengawasan pada tahap konstruksi.

Sebagai konsultan pengawas bertanggung jawab atas

ketepatan waktu pelaksanaan pekerjaan konstruksi, mutu bangunan

dan segala kerugian yang diderita oleh pemberi tugas sebagai

akibat langsung dari kesalahan tersebut di luar tanggung jawabnya.

4. Studi Kelayakan

Yaitu mengadakan studi mengenai penelitian dan

kemungkinan melakukan pengembangan. Sebagai contoh adalah

sebuah proyek pengembangan obek wisata.

5. Penelitian Pengembangan

Pada konsultan ini tugasnya melakukan penelitian dan

kemungkinan melakukan pengembangan sebagai contoh

adalah sebuah proyek pengembangan obyek wisata.

 Gambar 2.5 Diagram Pekerjaan Pokok Konsultan Perencana

2.2.5. Tugas dan Tanggung Jawab Konsultan Perencana

Dalam pelaksanakan pekerjaan konsultan perencana

bertanggung jawab penuh terhadap keberhasilan suatu pekerjaan

perencana yang dipercayakan kepadanya. Kesalahan atau kelalaian

akibat dari pelaksanaan pekerjaan perencanaan yang seharusnya dapat

dihindarkan oleh keahlian dan kewaspadaan sepenuhnya menjadi

tanggung jawab konsultan tersebut.

Bila suatu kesalahan atau kelalaian dalam pelaksanakan

pekerjaan yang terjadi di luar kemampuan manusia dan konsultan

perencana telah memberi bukti serta pengertian yang dapat diterima

maka kesalahan dan kelalaian tersebut bukan tanggung jawab

konsultan perencana.

Tugas-tugas yang harus dilaksanakan oleh konsultan perencana

adalah sebagai berikut :

1. Membuat perencanaan secara lengkap yang terdiri dari gambar

rencana,rencana kerja dan syarat-syarat,hitungan struktur, rencana

anggaran biaya.

2. Memberikan usulan dan pertimbangan kepada pengguna jasa dan

pihak kontraktor tentang pelaksanaan pekerjaan.

3. Memberikan jawaban dan penjelasan kepada kontraktor tentang hal

hal yang kurang jelas dalam gambar rencana,rencana kerja dan

syarat syarat.

4. Membuat gambar revisi bila terjadi perubahan perencanaan.

5. Menghadiri rapat koordinasi pengelolaan proyek.

6. Bertanggung jawab sepenuhnya atas hasil perencanaan yang

dibuatnya apabila sewaktu-waktu terjadi hal-hal yang tidak

diinginkan.

Selain itu Konsultan perencana juga mempunyai tanggung

jawab sebagai berikut :

1. Konsultan perencana berkewajiban untuk berkonsultasi dengan

pihak proyek pada tahap perencanaan dan penyusunan dokumen

pelanggan secara berkala.

2. Konsultan perencana berkewajiban untuk mengadakan pengawasan

secara berkala dalam budang arsitektur dan struktur.

3. Konsultan perencana tidak dibenarkan merubah ketentuan-

ketentuan pelaksanaan sebelum mendapatakan persetujuan dari

pimpinan proyek.
 4. Konsultan perencana berkewajiban melaporkan semua

kejanggalan-kejanggalan yang terjadi dalam pelaksanaan atau

menyimpang dari gambar bestek kepada pimpinan proyek.

5. Konsultan Perencana mempunyai tanggung jawab pada hal-hal

bersifat non-fisik. Hal-hal non-fisik tersebut antara lain :

a. Bertanggung jawab secara formil terhadap hasil pekerjaanya

b. Konsultan perencana bertanggung jawab terhadap ketetapan

waktu penyelsain pekerjaan.

c. Pertanggungjawaban terhadap pemberi pekerjaan, sesuai dengan

kesepakatan pekerjaan yang telah dibuat antara kedua belah

pihak.

d. Bertanggung jawab terhadap pimpinan proyek sesuai kontrak

yang telah disepakati.

2.2.6. Peran dan Kewajiban Konsultan Perencana

Pekerjaan Konsultan Perencana dalam proses penyelenggaraan

suatu proses perencana secara garis besar meliputi :

1. Mengelola informasi yang diberikan oleh pemberi tugas untuk

dijabarkan dalam perencanaan

2. Mengadakan komunikasi dengan memberi tugas/member saran dan

penjelasan tentang hak yang dilakukan agar dapat dicapai sasaran

yang dituju baik teknis estetis maupun fungsinya sesuai dengan

dana dan kemampuan yang ada.

Kewajiban Konsultan Perencana pada umumnya meliputi :

 1. Tahap persiapan

2. Konsep perencanaan

3. Sketsa pemikiran

4. Pra rencana

5. Gambar pelaksana/ gambar kerja

6. Gambar detail lengkap

7. Rencana kerja dan syarat/ Anggaran biaya (RAB/RKS)

8. Tahap pelelangan pekerjaan

9. Pengawasan secara berkala

2.2.7. Hak Konsultan Perencana

Konsultan perencana atau arsitek mempunyai hak wewenang

seperti yang tercantum dalam buku Pedoman Hubungan Kerja Antara

Arsitek dengan Pengguna Jasa, Bagian 1 pasal 10 tentang :

1. Wewenang untuk menrubah rancangan bangunan

Wewenang untuk melakukan pengawasan berkala

memberikan juga wewenang kepada arsitek untuk secara tertulis

memerintahkan pemborong melalui pengawasan terpadu

mengadakan perubahan dalam uraian dan syarat serta gambar-

gambar tanpa persetujuan terlebih dahulu dari pemberi tugas

asalkan perubahan tersebut memperhatikan serta memenuhi

ketentuan sebagai berikut :

a. Perubahan tidak mengakibatkan penambahan dalam biaya

bangunan.
 b. Perubaha dalam syarat konstruksi demi keamanan, atau

perubahan yang perlu untuk segi estetika dari bentuk bagian

bangunan.

c. Tidak memperlambat pemakaian, seperti yang diinginkan

pemberi tugas.

d. Tidak memperlambat waktu penyelesaian pembangunan.

2. Wewenang untuk memerintahkan pekerjaan tambahan

Suatu tugas untuk melakukan pengawasan berkala,

memberikan juga wewenang kepada arsitek secara tertulis

memerintahkan pemborong melalui pengawas terpadu agar

melakukan pekerjaan tambahan tidak melebihi jumlah yang telah

telah disediakan dalam pos pekerjaan yang tidak terduga tercantum

dalam uraian, tidak sejumlah 2,5% dari biaya bangunan.

Yang dimaksud dengan pekerjaan tambahan dalam hal

ini adalah pekerjaan atau penyerahan bahan untuk keperluan

bangunan tidak disebut dalam uraian serta tegas disimpulkan dari

gambar-gambar yang dipandang arsitek perlu untuk

penyempurnaan pekerjaan yang disebut dalam uraian gambar-

gambar, tetapi tidak harus dikerjakan oleh pemborong tanpa

bayaran tambahan. Namun untuk perintah perintah pemborong

melakukan “perluasan pekerjaan” arsitek senantiasa perlu

mendapat persetujuan terlebih dahulu dari pemberi tugas.

 Yang dimaksud dengan “peluasan pekerjaan” adalah

pekerjaan atau penyerahan bahan yang tidak termasuk dalam uraian

dan gambar- gambar dan merupakan perluasan dari pekerjaan

semula.

3. Wewenang untuk menilai pembayaran anggaran pelaksanaan

Wewenang untuk turut menilai apakah berdasarkan keadaan

pekerjaan pada hari pemeriksaan pemborong berhak atas

pembayaran seluruh atau sebagian biaya pelaksanaan.

4. Arsitek berhak untuk menolak segala bentuk penilaian estetika

hasil tugasnya yang dilakukan oleh pengawas terpadu ataupun

pemberi tugas.

5. Arsitek berhak untuk mengembalikan tugas yang telah diberikan

kepadanya karena alasan-alasan :

a. Pertimbangan dalam dirinya.

b. Akibat hal luar kekuasaan kedua belah pihak (force majeure)

c. Akibat dari kelalaian pemberikan tugas.

Sedangkan pada pasal 13 berisi tentang hak milik, hak

perwujudan rancangan dan hak pengarang, terdiri dari :

1. Hak milik

Semua sketsa-sketsa dan gambar-gambar rancangan serta

uraian dan syarat berikut rancangan biaya yang asli tetap menjadi

hak milik arsitek atau konsultan perencana.

2. Hak mewujudkan rancangan

a. Dengan membayar segala sesuatu maka yang menyangkut

perancangan pemberi tugas mendapatkan hak untuk

mewujudkan ulang berdasarkan rancangan tersebut dengan atau

tanpa perubahan apapun, harus ada persetujuan dari arsitek atau

konsultan perencana.

b. Arsitek atau konsultan perencana tidak boleh memberikan hak

persetujuan rancangannya kepada pihak ketiga, dengan atau

tanpa perubahan apapun, setelah perwujudannya pernah

diberikan kepada pemberi tugas.

c. Tanda nama

1) Arsitek berhak untuk membubuhkan tanda nama atau tanda

pengenal pada perwujudan rancangannya asalkan

pembubuhan itu tidak merusak pandangan atau kegunaan

perwujudan tersebut.

2) Arsitek juga berhak untuk membuat atau menyuruh membuat

gambar-gambar dan sebagainya baik dari keadaan di dalam

maupun di luar bangunan serta untuk menyiarkan,

mempertunjukkan dan memperbanyaknya.

Disamping hak dan kewenangan tersebut diatas ada hal lain

yang diterima oleh arsitek atau konsultan perencana yaitu imbalan

jasa. Dalam memperhitungkan imbalan jasa untuk perancangan

 bangunan-bangunan gedung didasarkan oleh beberapa hal yang

diantaranya :

1. Biaya bangunan.

2. Klasifikasi bangunan.

3. Luas bangunan untuk klasifikasi khusus.

2.2.8. Proses Pelaksanaan Pekerjaan

Dalam suatu proses perencanaan dan perancangan arsitektur ada

beberapa tahapan yang harus dilakukan sebagai pendekatan

dan pemecahan masalah untuk mewujudkan keinginan dari klien yang

pada akhirnya memperoleh gambaran tiga dimensi, sehingga dapat

dipahami dan dimengerti serta dapat memuaskan owner.

1. Tahapan dalam perencanaan dan perancangan

Tahapan-tahapan pokok dalam suatu proyek perencanaan

dan perancangan :

a. Pengumpulan data

b. Programing

c. Schematic Design (SD)

d. Design Development (DD)

e. Construction Document (CD)

f. Tender

g. Pengawasan berkala
2. Lingkup produk yang dihasilkan pada tiap tahapan

Produk yang dihasilkan dalam setiap tahapan proses

perencanaan dan perancangan di bawah ini berfungsi sebagai

pendekatan dalam pemecahan masalah untuk mewujudkan

keinginan klien, yang pada akhirnya memperoleh gambaran akhir

berupa fisik bangunan sesuai dengan keinginan dalam batas-batas

anggaran serta dalam batas waktu yang telah ditentukan.

a. Pengumpulan data

Merupakan tahapan awal dalam serangkaian pekerjaan

perencanaan dan perancangan, sumber data diperoleh dari

pertemuan-pertemuan dengan klien yang berupa briefing, data

literature berupa referensi dan standar serta regulasi-regulasi

dari pemerintah. Perolehan data meliputi :

1) Data kebutuhan ruang/ fasilitas

a) Data dari klien (Briefing)

b) Standart/ Referensi

2) Regulation from local authorities

a) Building Coverage Ratio (BCR)

b) Floor Area Ratio (FAR)

c) Site Coordinate

d) Sewerage

e) Vegetation
 f) Electric pole

g) Storm water/sewer seament

h) Contour plan

3) Data Survey

a) Foto-foto

b) Pengukuran lapangan

b. Programing

Programing adalah tahapan pengelolaan data yang telah

diperoleh mengenai proyek, baik data-data dari klien maupun

data standart/referensi. Pada tahap ini ditentukan jenis dan

jumlah kebutuhan, yang kemudian dicoba dirangkai kedalam

suatu konsep yang diinginkan.

c. Schematic Design (SD)

Tahap pengembangan dari programing yang berupa

penggambaran dari penerapan konsep, disini sudah mulai

membuat denah secara global dengan pengelompokan ruang,

luasan, dan jumlah ruang. Gambar yang dihasilkan sudah

meliputi Denah, Tampak, Potongan, serta Perspective Exterior

dan Interior yang sudah dalam bentuk rendering.

d. Design Development (DD)

Pada tahap Design Development, pengembangan lebih

detail dan lebih spesifik pada penentuan bahan, ukuran, dan

struktur yang akan dipakai sudah mulai diterapkan. Sehingga

 kemungkinan perbedaan antara gambar arsitektur dan struktur

sudah dapat dideteksi. Untuk bidang lain menyangkut

mechanical dan electrical juga sudah mulai dilibatkan.

Produknya berupa gambar-gambar Denah, Tampak,

Potongan, yang lebih detail mengenai ukuran, syarat, system,

dan spesifikasi bahan yang berupa RKS serta Rencana Anggaran

dan Biaya pembangunan Proyek.

e. Construction Document (CD)

Proses ini lebih detail lagi yakni penyelesaian secara

teknis dari gambar-gambar tahap sebelumnya, sehingga dalam

pelaksanaan konstruksi diharapkan tidak terlalu banyak masalah

dan perubahan. Produknya berupa gambar detail dari Denah,

Tampak, Potongan serta detail-detail prinsip dari detail

pemasangan dan penyelesaian yang perlu, sehingga dapat

menjadi pedoman dalam pelaksanaan pembangunan.

f. Tender

Sasaran Pelelangan/Tender adalah untuk memilih calon

Kontraktor yang memenuhi syarat sesuai dengan keahliannya

dengan penawaran biaya dan waktu pelaksanaan pembangunan

dapat dilakukan dengan baik. Pada tahap pelelangan, arsitek dan

pemberi tugas mempersiapkan dokumen pelelangan, melakukan

pra-seleksi pemborong yang diundang, mengirimkan undangan,

membagikan dokumen pelelangan, memberi penjelasan dan

 petunjuk. Menerima penawaran-penawaran, melakukan

penilaian atas penawaran, memberikan petunjuk dan

rekomendasi dalam memilih calon Kontraktor yang terseleksi.

g. Pengawasan Berkala

Pengwasan pelaksanaan pekerjaan dilakukan agar setiap

tahap pelaksanaan sesuai dengan segala rencana dan syarat yang

telah disepakati. Produknya berupa progres fisik bangunan

hingga selesai yang sesuai dengan gambar-gambar rencana,

RKS serta mutu dan biaya dalam tenggang waktu yang telah

disepakati.

3. Rencana Kerja dan Syarat-Syarat (RKS)

RKS terdiri dari tiga bagian besar yaitu :

a. Uraian umum yang memuat :

1) Keterangan-keterangan mengenai pekerjaaan

2) Keterangan-keterangan mengenai perancangan

3) Keterangan-keterangan mengenai pengawasan pembangunan

4) Syarat-syarat peserta pelelangan

5) Bentuk Surat Penawaran

b. Syarat-Syarat administratif, sekurang-kurangnya memuat :

1) Jangka waktu pelaksanaan

2) Tanggal penyerahan pekerjaan

3) Syarat-syarat pembayaran

4) Denda keterlambatan
 5) Besarnya jaminan pelaksanaan

c. Syarat-Syarat teknis, sekurang-kurangnya memuat tentang :

1) Jenis dan uraian pekerjaan yang harus dilaksanakan

2) Jenis dan mutu yang dipergunakan

3) Cara-cara pelaksanaan yang diisyaratkan

Mengingat bahwa syarat-syarat teknis mempunyai

hubungan sangat erat dengan gambar-gambar dan rencana

anggaran biaya, maka syarat-syarat teknis merupakan

keterangan lengkap dari semua hal yang tidak dapat dijelaskan

dengan gambar. Oleh karena itu perlu diteliti lebih jelas agar

satu bagian pun dari RKS atau gambar-gambar yang

bertentangan satu sam lain. apabila ternyata masih juga terdapat

pertentangan tersebut biasanya RKS-lah lebih kuat dari segi

hukum.

d. RKS perlu memuat hal-hal sebagai berikut :

1) Persyaratan tentang masuknya bahan, peralatan, dan

perlengkapan.

2) Untuk tenaga, dijelaskan singkat tingkat pembuktian

kualifikasi yang diijinkan (pengujian di lapangan, sertifikat,

dan bukti lainnya).

3) Menjelaskan tentang tingkat pengujiaannya (laboratorium

atau pengamatan di lapangan).

4) Menjelaskan cara penyimpanan yang diisyaratkan.

 5) Menjelaskan cara penanganan (handling) bahan yang

diisyaratkan.

6) Untuk komponen atau bahan atau peralatan produk pabrik

tertentu dengan merk dagang tertentu, gunakan cara yang

lazim untuk menyebutkannya.

7) Persyaratn tentang proses yang terutama menyangkut cara

dan waktu.

8) Menyebutkan urutan-urutan proses tersebut yang

diisyaratkan.

9) Menyebutkan tingkat kualitas tahap tertentu sebelum proses

selanjutnya.

10) Menjelaskan persyaratan yang ditentukan apabila suatu

proses terhadap bahan atau komponen alat tertentu rusak

atau gagal memenuhi persyaratan yang ditentukan sebelum

seluruh proses berhasil dengan baik.

e. Persyaratan tentang produk/out put yang berupa bangunan

atau bagian bangunan atau peralatan terpasang.

 Menjelaskan persyaratan kualitas produk untuk masing-

masing bagian bangunan/peralatan dari ketetapan, kerapian,

kekuatan, dan performance alat/system secara keseluruhan.

 Menjelaskan standart apa yang akan dipakai untuk hal

tersebut diatas.

 Menjelaskan tetang cara pengujian.

 f. Syarat-syarat khusus

Apabila diperlukan dapat ditambahkan syarat-syarat

khusus bilamana ketiga persyaratan yang telahditetapkan

masih belum dapat menjelaskan keinginan perencana.

4. Rencana Anggaran Biaya

RAB merupakan pedoman biaya yang dibutuhkan dalam

pelaksanaan perancangan sampai dengan pelaksanaan proyek. Isi

dari RAB meliputi perhitungan volume pekerjaan, bahan-bahan

yang digunakan, daftar harga bahan dan upah pekerja, dan

disertai rekapitulasi dari perhitungan anggaran biaya tersebut.

5. Aspek Administrasi dan Kelengkapannya

Dalam setiap kegiatan perencanaan dan perancangan antara

biro konsultan dengan pihak pemberi tugas (owner) akan terjalin

hubungan kerja yang selalu didasari oleh suatu bentuk kesepakatan

yang telah disetujui bersama. Bentuk kesepakatan tersebut berupa

kontrak kerja dengan segala aspek administrasi dan syarat

kelengkapan yang menyertainya, antara lain :

a. Aspek Legalitas dan Pra-syarat

Memenuhi syarat administrative serta legalitas dalam

kegiatannya sebagai konsultan perencana sesuai dengan

ketentuan-ketentuan dan regulasi yang telah ditetapkan dalam

hal ini pemerintah dan IAI.

 b. Aspek Kontraktual dan Kesepakatan Kerja

Kesepakatan kerja atau Kontrak adalah suatu perjanjian

yang mengikat secara syah antara pihak Pemberi Tugas dan Biro

Konsultan, yang dituangkan ke dalam suatu bentuk dokumen

yang akan menjadi acuan dalam aturan main dan akan menjadi

solusi bila terjadi perselisihan serta mempunyai konsekuensi

hukum bagi kedua belah pihak terkait.

2.3. Tinjauan Umum LPSE

2.3.1. Pengertian LPSE

Disebutkan dalam Perpres No. 4 Tahun 2015 bahwa LPSE

(Layanan Pengadaan Secara Elektronik) adalah unit kerja dari

Kementerian/Lembaga/Satuan kerja Perangkat Daerah /Institusi yang

dibentuk untuk menyelenggaraan system e-proucurement bernama

Sistem Pengadaan Barang/Jasa Secara Elektronik (SPSE).

E-Proucurement adalah pengadaaan barang/ jasa yang

dilaksanakan dengan menggunakan teknologi informasi dan transaksi

elektronik sesuai dengan ketentuan perundang-undangan.

2.3.2. Tipe LPSE

Secara umum LPSE memiliki 2 tipe yaitu :

1. LPSE Sitem Provider

Pada LPSE Sistem Provider ini menjalankan seluruh tugas

LPSE, memiliki alamat website sendiri dan mengelola sistem

(database) sendiri. Dibawah ini merupakan gambar diagram

jaringan LPSE System Provider.

Gambar 2.6 Diagram LPSE Sistem Provider

LPSE dengan tipe ini juga melaksanakan fungsi lainnya,

misal:

a. sosialisasi kepada PPK/ Panitia Pengadaan dan Penyedia

Barang/Jasa;

b. pelatihan kepada PPK/ Panitia Pengadaan dan Penyedia

Barang/Jasa;

c. melayani PPK/ Panitia Pengadaan untuk mendapatkan kode

akses

d. melakukan verifikasi terhadap dokumen (Akta, SIUP, TDP, ijin

usaha sesuai bidang, KTP Pemilik dan/atau Direktur

Perusahaan, dll.).
2. LPSE Service Provider

LPSE Service Provider berfungsi mengelola server yang

telah terinstalasi SPSE tidak diperlukan karena LPSE tipe ini akan

menginduk pada LPSE terdekat sehingga tidak memiliki alamat

website sendiri namun tetap menjalankan fungsi lainnya, misal:

Pemohon berasal dari Pemkot Tasikmalaya dengan alamat website

www.lpse.jabarprov.go.id (alamat ini milik LPSE Provinsi Jawa

Barat). Pada LPSE ini memiliki organisasi sebagai berikut:

a. Penanggung Jawab

b. Ketua

c. Bidang Pelatihan dan Sosialisasi

d. Bidang Registrasi dan Verifikasi

e. Bidang Layanan Pengguna

Dibawah ini merupakan gambar diagram jaringan LPSE .

Gambar 2.7 Diagram LPSE Service Provider

 LPSE sangat diperlukan karena untuk mendukung proses

pengadaan barang atau jasa secara eletronik (e-pengadaan) dapat

berjalan secara lebih efisien, efektif, transparan serta akuntabel

sehingga dapat tercipta persaingan sehat antar pelaku usaha dan

optimalisasi belanja negara dapat diwujudkan.

2.3.3. Fungsi LPSE

LPSE mempunyai fungsi sebagai berikut :

1. Mengelola sistem e-Procurement.

2. Menyediakan pelatihan kepada PPK atau Panitia dan Penyedia

barang/jasa.

3. Menyediakan sarana akses internet bagi PPK atau Panitia dan

Penyedia barang/jasa.

4. Melakukan pendaftaran dan verifikasi terhadap PPK atau Panitia

dan Penyedia barang atau jasa.

5. Melakukan pendaftaran dan verifikasi terhadap PPK atau Panitia

dan Penyedia barang atau jasa.

2.3.4. Mekanisme Perusahaan agar Terdaftar Di LPSE

Dibawah ini beberapa syarat dan ketentuan bergabung dengan

LPSE:

1. Pejabat Pembuat Komitmen (PPK), mengajukan permintaan

sebagai pengguna SPSE kepada pengelola LPSE bagi

PPK/Panitia/Pokja ULP Pengadaan suatu paket pekerjaan tertentu.

2. Penyedia barang/jasa melakukan pendaftaran secara online pada

website LPSE dan selanjutnya mengikuti proses verifikasi

dokumen pendukung yang di persyaratkan oleh LPSE.

3. Dengan membuat dan/atau mendaftar sebagai peserta lelang pada

paket pekerjaan dalam SPSE, maka PPK atau Panitia atau Pokja

ULP Pengadaan dan penyedia barang/jasa telah memberikan

persetujuannya pada Pakta Integritas. ·

4. Persyaratan Registrasi

a. PPK/Panitia/Pokja ULP Pengadaan: Surat Keputusan

pengangkatan sebagai PPK/Panitia/Pokja ULP Pengadaan

b. Penyedia barang/jasa:

1) KTP Direktur/Pemilik perusahaan/Pejabat yang berwenang di

perusahaan.

2) Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP).

3) Surat Ijin Usaha Perdagangan (SIUP)/Surat Ijin Usaha Jasa

Konstruksi (SIUJK)/ijin usaha sesuai bidang masing-masing.

4) Akta pendirian perusahaan beserta akta perubahannya (jika

ada perubahan).

c. Penyedia barang/jasa wajib menandatangani dan menyerahkan

formulir keikutsertaan dan formulir pendaftaran yang telah

tersedia pada website LPSE.

d. Penyedia barang/jasa dapat melakukan registrasi sebagai

Pengguna SPSE paling lambat 2 hari kerja sebelum batas akhir

pemasukkan penawaran suatu paket pekerjaan yang akan diikuti.

 BAB III

TINJAUAN PERUSAHAAN KONSULTAN

3.1. Sejarah dan Data Perusahaan

Gagasan besar pembangunan yang menuju masyarakat adil dan

makmur, perwujudannya hanya bisa lahir dari suatau perencanaan strategis

dan kerja keras yang disertai oleh pemikiran segar, kreatif dan bertanggung

jawab. Oleh karena itu, adalah tepat bila dalam upaya mewujudkan gagasan

tersebut dihadirkan konsultan yang selalu siap berperan serta dengan ide-ide,

saran, beberapa alternatif pemikiran dan starategi yang egar, logis dan

kontekstual.

Gambar 3.1 Kantor PT. Saranabudi Prakarsaripta

56
 57

PT. SARANABUDI PRAKARSARIPTA adalah sebuah perusahaan yang bergerak

dalam bidang usaha Jasa Konsultansi Konstruksi dan Non Konstruksi. Bidang pekerjaan jasa
konsultansi kontruksi yang ditangani meliputi ; Tata Lingkungan, Arsitektur, Sipil,
Mekanikal, dan Elektrikal, sedangkan bidang jasa konsultansi non konstruksi meliputi ;
Pengembangan Pertanian dan Perdesaan, Pendidikan, Kependudukan, Perindustrian dan
Perdagangan, Transportasi, dan Kepariwisataan.

Perusahaan ini semula bernama CV. SARANABUDI dengan Akte Notaris Sebastian
Siswadi Aswin, SH pada tanggal 18 Mei 1982. Pada tahun 1988 diubah menjadi Perseroan
Terbatas dengan nama PT. SARANABUDI, selanjutnya dihadapan Notaris yang sama
nama PT. SARANABUDI diubah menjadi PT. SARANABUDI PRAKARSARIPTA dengan
Akte nomor 26 tanggal 13 Juni 1988, dan selanjutnya pada tanggal 6 Maret 1996 mendapat
pengukuhan dari Departemen Kehakiman melalui Keputusan Menteri Kehakiman Republik
Indonesia Nomor : C2-7278 HT.01.01 Tahun 1996.

Akte perubahan terakhir di hadapan Notaris Mustari Sawilin, SH. pada tanggal 8
Maret 2014 dengan Akte nomor 10 telah mendapat-kan Persetujuan Perubahan Anggaran
Dasar Perseroan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia nomor :
AHU-0023520.AH.01.09 Tahun 2014, tanggal 19 Maret 2014.

Selama lebih dari dua dasa warsa, PT. SARANABUDI PRAKARSARIPTA telah
berhasil menimba pengalaman dalam berbagai bidang pekerjaan dari bermacam-macam
proyek yang dipercayakan oleh Pengguna Jasa Layanan. Proyek-proyek yang telah selesai
ditangani tersebar di seluruh Indonesia, dan untuk memberikan jaminan bahwa pekerjaan
akan terlaksana dengan baik, perusahaan menyediakan lebih dari 100 orang tenaga ahli yang
berpengalaman dan bermutu, baik bekerja secara full time maupun part time.

Pada tahun 2014 PT. SARANABUDI PRAKARSARIPTA telah

mendapatkan Sertifikat ISO 9001 : 2008 Sistem Manajemen dengan Registrasi No. : 16 00
L 14243 dan Audit Report No. : 1-L-14243/2014
 58

Tabel 3.1 Data Perusahaan

Nama Perusahaan PT. SARANABUDI PRAKARSARIPTA

Alamat Jl. Kendeng Barat IV No. 12

Semarang – 50236

Telp – Faksimili (024) 8501844

Email saranabudiprakarsaripta@yahoo.com

Status Perusahaan Pusat

Nama Direktur/penanggung jawab Gatot Adi Prasetyo, S.T, M.T.

Bentuk Perusahaan Perseroan Terbatas (PT)

Nomor 26

Akte Pendirian Tanggal 3 Juni 1988

Nama Notaris Sebastian Siswadi Aswin, SH.

Nomor 10

Perubahan Tanggal 8 Maret 2014

Nama Notaris Mustari Sawilin, SH.

Nomor 10047613374300834
Surat Ijin

Usaha Jasa Tanggal Berlaku Selama Perusahaan

Konstruksi Melakukan Kegiatan Usaha

Instansi pemberi Ijin Usaha Badan Koordinasi Penanaman Modal,

Pemberdayaan BUMD dan Aset

Daerah Kota Semarang

 59

3.2. Struktur Organisasi Perusahaan

Struktur Organisasi PT. Saranabudi Prakarsaripta adalah sebagai

berikut:

STRUKTUR ORGANISASI
PT. SARANABUDI PRAKARSARIPTA
 60

KOMISARIS DIREKTUR UTAMA

SUGENG BUDHIANTO, MBA Ir. PUDJO RAHARDJO, MSP

DIREKTUR
WIWIEK PURWANINGSIH, SH

KEPALA DEPARTEMEN
ADMINISTRASI DAN KEPALA DEPARTEMEN
KEUANGAN TEKNIK

KEPALA BAGIAN KEPALA BAGIAN KEPALA DIVISI KEPALA DIVISI KEPALA DIVISI SIPIL
ADMINISTRASI UMUM KEUANGAN PENGEMBANGAN WILAYAH ARSITEKTUR
SUMARDI TRI ASTUTI DAN LINGKUNGAN Ir. SUDARTO
Ir. ARIF SYAFRIYANTO Ir. YULI ROESYANTO

STAF A H L I

STAF ADMINISTRASI TEKNISI

Gambar 3.2 Struktur Organisai PT. Saranabudi Prakarsaripta

Berikut ini akan diuraikan tugas dan tanggung jawab serta wewenang

masing-masing bagian seperti dalam struktur organisasi perusahaan adalah

sebagai berikut:

1. Dewan komisaris

Dewan komisaris mempunyai wewenang tertinggi dalam perusahaan

untuk mengatur dan mengawasi jalannya perusahaan. Adapun tugas dan

wewenang dari dewan komisaris, antara lain:

a. Melakukan pengawasan atas kebijakan direksi dalam menjalankan

perusahaan serta memberikan nasehat kepada anggota direksi.

b. Mengawasi kebijakan-kebijakan yang dibuat direktur dalam

 melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

c. Berhak untuk mengetahui segala kegiatan perusahaan yang telah

dijalankan oleh direksi.

d. Setiap waktu berhak memberhentikan untuk sementara anggota direksi

apabila anggota direksi tersebut bertindak bertentangan dengan

anggaran dasar dan atau peraturan perundang-undangan yang berlaku.

2. Direktur

Direktur mempunyai tanggung jawab penuh terhadap segala kegiatan

perusahaan kepada pemegang saham dalam rapat umum pemegang saham.

Adapun tugas dan tanggung jawab direktur utama adalah antara lain:

a. Menentukan arah dan kebijakan perusahaan dengan menentukan

rencana dan cara kerja sesuai dengan pedoman yang telah dillimpahkan

oleh komisaris.

b. Melakukan kerjasama dengan pihak luar (ekstern) ataupun perusahaan

untuk kepentingan perusahaan.

c. Merencanakan, menyusun dan melaksanakan strategi operasional untuk

pencapaian target yang telah ditetapkan dalam rapat umum pemegang

saham.

d. Merencanakan, mengkoordinasi, mengarahkan dan mengevaluasi serta

mengendalikan jalannya perusahaan agar tetap sesuai dengan kebijakan

dan anggaran dasar perusahaan.

e. Meningkatkan efesiensi dan efektivitas kerjasama serta meningkatkan

kualitas sumber daya manusia yang ada dalam perusahaan.

3. Asisten Direktur Bidang Teknik

Bagian asisten direktur bidang teknik mempunyai tugas dan

tanggung jawab dalam masalah pelaksanaan suatu proyek hingga

penyelesaiannya. Dalam menjalankan tugasnya bagian perencanaan dan

teknik dibantu oleh coordinator manajemen dan pengawasan dan

coordinator studi dan perencanaan. Tugas dan tanggung jawab pada bagian

ini adalah:

a. Melakukan perencanaan dan penyiapan secara keseluruhan sebelum

semua pekerjaan proyek dilaksanakan.

b. Mengkoordinir tenaga kerja yang akan melaksanakan pekerjaan proyek.

c. Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan proyek.

d. Mengawasi dan melaporkan setiap perkembangan pekerjaan

pembangunan proyek yang dijalankan.

4. Asisten Direktur Bidang Administrasi dan Keuangan

Bagian asisten direktur bidang administrasi dan keuangan

mempunyai tugas dan tanggung jawab dalam melaksanakan masalah

pembukuan ataupun pencatatan transaksi yang bersifat keuangan bagi

perusahaan. Adapun tugas dan tanggung jawab pada bagian ini adalah:

a. Mengkoordinir segala kegiatan yang berkenaan dengan administrasi

dan keuangan perusahaan.

b. Bertanggung jawab terhadap administrasi dan keuangan pekerjaan

proyek.
 c. Mengawasi administrasi dan keuangan pekerjaan proyek dan

perusahaan.

5. Staff Administrasi

Bagian staff administrasi mempunyai tugas dan tanggung jawab

dalam masalah urusan administrasi yang berkaitan dengan perusahaan.

Adapun tugas dan tanggung jawab dalam bagian administrasi antara lain:

a. Mengatur semua urusan administrasi serta bertanggung jawab atas

kelancaran dari kegiatan administrasi.

b. Mewakili perusahaan dalam menjalin hubungan usaha, baik dengan

pihak intern maupun pihak lain perusahaan.

c. Memberikan saran-saran kepada direktur sehubungan dengan

adminstrasi perusahaan.

6. Staff Keuangan

Bagian staff keuangan mempunyai tugas dan tanggung jawab dalam

masalah urusan keuangan antara lain:

a. Bertanggung jawab terhadap penyelenggaraan pencatatan semua data

keuangan yang terdapat dalam perusahaan.

b. Bertanggung jawab terhadap biaya-biaya proyek dengan menyusun

suatu anggaran.

c. Bertanggung jawab terhadap bukti-buktu dan faktur penyusunan

laporan keuangan perusahaan.

d. Menangani semua urusan yang berhubungan dengan pajak dan lain-

lain.
3.3. Klasifikasi Usaha

PT. Saranabudi Prakarsaripta merupakan suatu badan usaha yang

bergerak di bidang jasa konsultansi teknik yang sepenuhnya dikelola oleh

tenaga-tenaga ahli yang kompeten dan berpengalaman di bidangnya masing-

masing. Jasa konsultasi yang dikerjakan oleh SBP meliputi jasa perencanaan

dan pengawasan konstruksi dan non konstruksi seperti pendidikan,

kepariwisataan dsb. Berikut adalah rincian kualifikasi bidang yang dikerjakan

oleh SBP.

Tabel 3.2 Klasifikasi Usaha

Bidang/Layanan Sub Bidang/Sub Layanan Subkualifikasi

Sertifikat Badan Usaha Jasa Konsultan Perencana Konstruksi

Perencanaan  Jasa Perencanaan dan M2
Perancangan Perkotaan.
Penataan Ruang  Jasa Perencanaan Wilayah B
 Jasa Perencanaan dan
Perancagan Lingkungan B
Bangunan dan Lansekap
 Jasa Pengembangan Pemanfaatan B
Ruang
Perencanaan  Jasa Nasehat/Pra-Desain M2
Arsitektur Arsitektural
 Jasa Desain Arsitektural M2
 Jasa Penilaian Perawatan M2
Bangunan Gedung Pekerjaan
 Jasa Desain Interior M2

Perencanaan  Jasa Desain Rekayasa untuk M2

Rekayasa Konstruksi Pondasi Serta
Struktur Bangunan
 Jasa Desain Rekayasa Untuk M2
Pekerjaan Teknik Sipil
Transportasi.
 Jasa Desain rekayasa lainnya M2
 Sertifikat Badan Usaha Jasa Pengawasan Konstruksi
Pengawasan  Jasa Pengawas Pekerjaan M2
rekayasa Konstruksi Bangunan Gedung
 Jasa Pengawas Pekerjaan M2
Konstruksi Bnagunan Teknik
Sipil Transportasi.
 Jasa Pengawas Pekerja M2
Konstruksi Teknik Sipil Air

Sertifikat Badan Usaha Jasa Konsultan Spesialis

Konsultasi  Jasa Pembuatan Prospektus M2
Spesialis Geologi dan Geofisika
 Jasa Pengujian dan Analisa M2
Komposisi dan Tingkat
Kemurnian

Sertifikat Badan Usaha Jasa Konsultan Lainnya
Konsultasi  Jasa Konsultansi Lingkungan M2
Lainnya  Jasa Manajemen Proyek Terkait B
Konstruksi bangunan
 Jasa Manajemen Proyek Terkait B
Konstruksi Pekerjaan Sipil
Transportasi
Sertifikat Badan Usaha Jasa Konsultan Non Konstruksi
Pengembangan  Prasarana social dan B
Pertanian dan pengembangan/partisipasi
Pedesaan masyarakat
 Kredit dan Kelembagaan Pertanian B

Pendidikan  Sistem dan Evaluasi Pendidikan M

 Pengembangan kurikulum dan M
metodologi pendidikan
Kependudukan  Program Kependudukan dan B
 Program Pengembangan Peran M
Wanita
 Organisasi Program Kependudukan M
Perindustrian dan  Perindustrian: Ekonomi Industri; M
Perdagangan Kebijakan dan Pendanaan;
Pengembangan Teknologi dan
Penelitian Industri; Efisiensi
Industri; Pengelolaan Eksport dan
Perdangan Bebas, Industri Kecil dan
Menengah.

Transportasi  Pengembangan Sarana Transportasi: M

Survei Asal-Tujuan; Peramalan
Permintaan; Permodelan; Kebijakan
dan Program Investasi

Jasa Konsultasi  Jasa Perencanaan Umum dan M

Perencanaan Konsultasi Pembangunan/
Kepariwisataan Pengembangan

Keuangan  Pasar Uang K

 Manajemen Lembaga Keuangan K
Non Bank
 Pembelanjaan Sektor Pemerintah K
 Manajemen Keuangan Perusahaan K
 Manajemen Investasi dan Portofolio K

Jasa Studi,  Studi Kelayakan dan Studi Mikro M

Penelitian dan Lainnya
Bantuan Teknik  Studi Perencanaan Umum M
 Jasa Bantuan Teknik M

Jasa Khusus  Jasa Teknologi dan Sistem Informasi K

 Jasa Penilai / Appralsal/ Valuer K
  Jasa Inspeksi teknik K

Jasa Konsultansi  Penelitian Pengembangan SDM M

Manajemen  Konsultans Manajemen Fungsional M

3.4. Badan Usaha/ Lembaga Rekanan

Untuk meningkatkan kinerja, kadang kala dalam penanganan suatu

pekerjaan tertentu PT. Saranabudi Prakarsaripta juga melakukan kerja sama

dengan badan usaha / lembaga lainnya. Kerja sama yang pernah dibangun

dengan lembaga perguruan tinggi antara lain dengan :

1. Universitas Diponegoro, Semarang

2. Universitas Islam Sultan Agung, Semarang

3. Universitas Pembangunan Nasional “Veteran”, Yogyakarta

4. Politeknik Undip, Semarang

Sedangkan kerja sama dengan sesama konsultan, antara lain dengan :

1. CV. Damar Kumala

2. CV. Adhicipta Manunggal

3. CV. Tampomas

4. CV. Gita Jaya Permai

5. PT. Mugas 16

6. PT. Natural Desain Cipta Laras

7. CV. Nirmana

8. CV. Rekayasa Jati Mandiri

9. CV. Tesha

10. PT. Widha

3.5. Pengalaman perusahaan

Proyek-proyek yang pernah dikerjakan oleh PT. Saranabudi Prakarsaripta

diantaranya :

1. Bidang Perencanaan Arsitektur

a. Manajemen Konstruksi (MK) Pembangunan Rumah Susun

Sederhana Sewa (Rusunawa) Lokasi : Sleman, 2014
b. Jasa Konsultansi Kajian Perencanaan Pengadaan Tanah dan
Bangunan di Kawasan Kota Lama Kota Semarang, 2014
c. Manajemen Konstruksi Pembangunan BP2TD Pontianak, 2014
d. Konsultan Advisory Rekompak, 2014
e. Penyusunan Kebijakan dan Strategi Nasional Bangunan Gedung,
2014
f. Optimalisasi Rusunawa di Lokasi Jawa Timur, 2014
g. Konsultan Manajemen Tenaga Pendamping Masyarakat (KM-TPM)
Bantuan Stimulan Perumahan Swadaya (BSPS) Provinsi Papua
Barat, 2014
h. Perencanaan Pembangunan Balai Pengembangan Multimedia
Pendidikan, 2014
i. Penyusunan DED Pembangunan Gedung Kantor BPPKK dan
Hiperkes, 2014
j. Fasilitasi Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah Bangunan
Kabupaten Blitar, 2014
k. DED Kawasan Kraton Solo, Kota Surakarta, 2013
l. Perencanaan DED PSD Rusunawa Lokasi Sleman, 2013
m. Manajemen Konstruksi Pembangunan Flat Taruna AKPOL
Semarang, 2013
n. DED Fasilitasi Listrik Mekanikal dan Peralatan Kawasan Bandara
Soekarna – Hatta (Konsorsium PT. Indra Karya (Pesero), PT. Tata
Guna Patria dan PT. Saranabudi Prakarasripta), 2013
o. Manajemen Konstruksi (MK) Pembangunan Rumah Susun
Sederhana Sewa (RUSUNAWA) Lokasi Kabupaten Pati, 2013
p. Supervisi Optimalisasi Rusunawa Lokasi Jawa Timur, 2013
q. Pengawas Pembangunan Gedung Rawat Inap Rumah Sakit
Roemani Semarang, 2013
r. Supervisi Optimalisasi Rusunawa Lokasi Banten, 2013
s. Manajemen Konstruksi (MK) Pembangunan Rumah Susun
Sederhana Sewa (RUSUNAWA) Lokasi Kabupaten Semarang, 2013
t. Penyusunan DED Pembangunan Kantor Badan Diklat Provinsi
Sulawesi Tengah, 2013
u. Perencanaan Detail Engineering Design (DED) PSD Rusunawa
Loaksi Surabaya, 2012
v. Manajemen Konstruksi (MK) Pembangunan Runah Susun
Sederhana Sewa (RUSUNAWA) Lokasi Pemalang, 2012
w. Manajemen Konstruksi Pembangunan Center of Excellence Industri
Petrokimia, 2012
x. Review Perencanaan Pembangunan Gedung Perawatan Bangsal C,
D Tahap II RS. Ortopedi Prof. DR. R. Soeharso Surakarta, 2012
y. Pengawasan Pembangunan Gedung Pendidikan Tahap III pada
Politeknik Media Kreatif Jakarta, 2012
z. Fakultas Hukum Universitas Negeri Semarang (UNNES), 2012
aa. Manajemen Konstruksi Pembangunan
bb. Rumah Sakit Pendidikan Khusus Penyakit Infeksi dan Pariwisata
Universitas Udayana Badung - Bali (lanjutan Tahap III), 2011
cc. Jasa Konsultasi Perencanaan dan Supervisi Pembangunan Dinding
Penahan Tanah GI 150 kV, Lokasi Manna, 2011
dd. Perencanaan Detail Engineering Design (DED) PSD Rumah Susun
Sederhana Sewa Lokasi Kudus, 2011
ee. Supervisi Pembangunan Prasarana Sarana dan Utilitas Rumah
Sejahtera Tapak DI Provinsi Bali, NTB dan NTT (SPVPSU11-14),
2011
ff. Manajemen Konstruksi (MK) Pembangunan Rumah Susun
Sederhana Sewa (RUSUNAWA), Lokasi : Jepara, 2010
gg. Belanja Modal Gedung dan Bangunan (BLU) Berupa Perencanaan
Pembangunan GedungBangsal C dan D pada Rumah Sakit
Orthopedi Prof. DR.R. Soeharso Surakarta, 2010
 hh. Jasa Konsultan Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Kegiatan
bidang Pembangunan Perumahan Swadaya (P.I-2), 2008
ii. Manajemen Konstruksi (MK) Pembangunan Rumah Susun
Sederhana Sewa (RUSUNAWA) Pekalongan dan Solo, 2007
jj. Penyusunan Detail Engineering Design (DED) Perluasan
Pembangunan Gedung DPRD Kabupaten Wonogiri, 2006
kk. 'Penyusunan Studi Kelayakan Lokasi (FS), Perencanaan Teknis
Upaya Bangunan (DED), Upaya Pengelolaan Lingkungan (UKL)
dan Upaya, pemantauan Lingkungan (UPL) Pasar Sukoharjo, 2006
ll. Penyusunan DED Revitalisasi Gedung Jl. Slamet Riyadi No. 1
Surakarta, 2006
mm. Penyusunan DED Pembangunan Gedung “International Culture
School” Lokasi : Kec. Borobudur Kab. Magelang, 2006
nn. Data Base Penerangan Jalan Umum PLN Kabuapten Madiun, 2005
oo. Pengawasan Pembangunan Gedung Rumah Persemayaman Jenazah
Yayasan Telogorejo Semarang, 2005
pp. Pengawasan Pembangunan Gedung Kantor PLN APJ. Yogyakarta,
2005

2. Bidang Perencanaan Rekayasa

a. Jasa Konsultansi Konstruksi Pengawasan Peningkatan Jalan dan
Jembatan Wilayah Barat, 2014
b. Konsultan Manajemen Kabupaten (KMK) 01 PPIP Jawa Tengah 2014
c. Jasa Konsultansi Evaluasi Kinerja Kelembagaan Penanggulangan
Kemiskinan, 2014
d. Konsultan Manajemen Kabupaten (KMK) 02 Jawa Tengah, 2013
e. Konsultan Manajemen Monitoring Teknis & Evaluasi Wilayah I,
Lokasi : Sambas, Bengkayang & Kayong, 2013
f. Konsultan Manajemen Tenaga Pendampingan Masyarakat (KM-TPM)
Provinsi Kalimantan Tengah (P.II-11), 2013
g. Konsultan Manajemen Kabupaten (KMK) 43 PPIP Jawa Tengah,
2013
h. Paket Pengawasan Teknis Overpas Sindon, Pandean dan Jalan Tol
 (Kerjasama dengan PT. Nusvey), 2012
i. Konsultan Manajemen Kabupaten (KMK) 27 Provinsi Jawa Tengah,
Program Pembangunan Infrastruktur Perdesaan (PPIP), Paket :
PPIPK-016, Lokasi : Kabupaten Pati, Rembang, Blora, Kudus,
Demak, Jepara, Grobogan, Semarang, Batang, Kendal, 2012
j. Konsultan Manajemen Kabupaten (KMK-3) Program Pembangunan
Infrastruktur Perdesaan (PPIP), Lokasi : Kabupaten Semarang,
Kendal, Batang, Pekalongan dan Pemalang), 2011
k. Konsultan Manajemen Kabupaten (KMK) No. Paket : KMK – 41,
Lokasi: Kab. Pemalang, Batang, Pekalongan, Pati, Rembang, Blora,
Grobogan, Karanganyar, Boyolali, Purworejo dan Wonogiri, 2010
l. Konsultan Manajemen Kabupaten (KMK) No. Paket : KMK – 08,
Lokasi: Pekalongan, Batang, Kendal, Pati, Rembang dan Blora, 2009
m. Pengawasan Teknik Pembangunan jalan TOL Solo – Kertosono
(Kerjasama dengan PT. Perentjana Jaya), 2009
n. Pengawasan Teknik Pemeliharaan Jalan Lingkar Weleri dan Kendal -
Weleri (Paket 11), 2009
o. Pengawasan Teknik Pemeliharaan Jalan Lingkar Utara Pati dan
Demak Trengguli (Paket 12), 2009
p. Konsultan Manajemen Kabupaten (KMK) No. Paket : KMK-16,
Lokasi: Kabupaten Semarang, Kendal dan Banjarnegara, 2008
q. Pengawasan Teknik Pembangunan Jambatan Tembelang (Paket 16),
2008
r. Konsultan Manajemen Kabupaten (KMK) Program Pembangunan
Infrastruktur Perdesaan Kabupaten Banggai Kepulauan, Banggai, Tojo
Una-una (No. Paket : KMK – 39), 2007
s. Paket 14 - Pengawasan Teknik Pemel Jalan Batang – Weleri I, 2007
t. Perencanan Teknis Peningkatan Jalan Propinsi Ruas Jalan Wiradesa-
Kajen (PR-JL.1), 2004
u. Paket -7A : Perencanaan Teknis Jalan Ruas Slarang - Gumilir –
Jeruklegi, 2004
v. Paket - 2 : Pengawasan Teknik Pembangunan Jalan dan Jembatan,
2004 (bekerjasama dengan PT. Perentjana Djaya)
3. Bidang Perencanaan Penataan Ruang
a. Penyiapan Pembentukan Badan Layanan Umum Di Bawah BPWS,
2014
b. Penyusunan RTBL Kawasan Pusat Kota Kecamatan Sukorejo, Kota
Blitar, Paket : RTBL-21, 2014
c. Rencana Penataan Kawasan Pusaka Kota Denpasar, 2014
d. Penyusunan RTBL Kawasan Pusat Kota Kecamatan Klaten Tengah
Kab. Klaten (Kluster A), 2014
e. Penyusunan RTBL Kawasan Pusat Kota Kecamatan Gunungpati Kota
Semarang, 2014
f. Penyusunan RTBL Kawasan Strategis Kecamatan Karanganyar Kab.
Karanganyar, 2014
g. Bantek Penyusunan RPIJM Bidang Cipta Karya Kab/Kota (Yang
Termasuk Dalam KSN)-2, 2014
h. Penyusunan RTBL Kawasan Wisata Tanjung Lesung - Panimbang
Kecamatan Panimbang (Kluster A), 2014
i. Penyusunan Rencana Implemantasi Penanganan Permukiman
Tradisional Berbasis Komunitas, 2014
j. Rencana Penataan Kawasan Pusaka Kota Semarang, 2014
k. Rencana Penataan Kawasan Pusaka Kota Sawahlunto, 2014
l. Rencana Penataan Kawasan Pusaka Kota Bau Bau, 2014
m. Penyusunan Kajian Identifikasi Lahan Kritis Kota Semarang, 2014
n. Penyusunan Kajian Pencegahan & Penanggulangan Kebakaran Kota
Semarang, 2014
o. Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah Tentang RTRW Kegiatan
Penyusunan RAPERDA RDTR Kawasan Banjarnegara Perkotaan,
2014
p. Penyusunan RTBL Kawasan Seturan Babarsari Kabupaten Sleman,
2014
q. Penyiapan Arahan Kebijakan Penataan Ruang Kawasan Cagar Budaya
Bali Landscape dan Gunung Padang, 2014
r. Penyusunan RTBL Kawasan Pusat Pelayanan Terpadu Kegiatan
Perdagangan dan Jasa, Kec. Palu Barat, 2014
s. Konsultan Supervisi Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) Wilayah
II A (Pedesaan), 2014
t. Fasilitasi Penyusunan Masterlan Sistem Pengelolaan Persampahan
Kota Luwuk, 2014
u. Penyusunan Study Kelayakan dan DED Air Minum Kawasan
Ekonomi Khusus Kota Palu, 2014
v. Penyiapan Pengembangan Database Pengelolaan KSN, 2014
w. Evaluasi Implementasi Kebijakan Sektor Pengembangan Permukiman
Wilayah 1, 2013
x. Penyusunan RTBL Kawasan Kota Tua Ampenan, Kota Mataram
Prov. NTB, 2013
y. RTBL Kawasan Hutan Larangan, Kab. Banyuasin Provinsi Sumatera
Selatan, 2013
z. Penyusunan RTBL Kawasan Sungai Padang, Kab. Belitung, Provinsi
Bangka Belitung, 2013
aa. Penyusunan RTBL Kawasan Kota Tanjung Pinang Provinsi
Kepulauan Riau, 2013
bb. Penyusunan RDTR Kabaupaten Banjarnegara, 2013
cc. Kajian Aspek Teknis Pengembangan Kawasan Suramadu, 2013
dd. Penyusunan DED SPAM Wilayah Sulawesi Paket 8, 2013
ee. Konsultan Supervisi Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) Wilayah
II B (Pedesaan), 2013
ff. Penyusunan dan Penyepakatan RPI2JM RTR Kepualauan Nusa
Tenggara, Kepulauan Maluku & Pulau Papua, 2013
gg. Penyusunan Study Kelayakan dan DED Air Minum Regional Kota
Palu, Kabupaten Sigi dan Kabupaten Donggala, 2013
hh. Penyusunan RTBL Kawasan Strategis Tembalang Kota Semarang,
2013
ii. Peningkatan Penataan Ruang Kawasan Perbatasan Kabupaten / Kota
Di Provinsi Kalimantan Timur, 2012
jj. Penyusunan Materi Teknis dan Rancang Perpes RTR KSN Kapet
Palapas, 2012
kk. Penyusunan RTBL Kawasan Kec. Purwareja Klampok, Kab.
Banjarnegara Jateng (Paket PBL R-23), 2012
ll. Penyusunan RTBL Kawasan Wonomulyo, Kabupaten Polewali
Mandar Sulawesi Barat (Paket PBL R-27), 2012
mm. Jasa Konsultansi Evaluasi Implementasi Kebijakan Sektor Air
Minum Wilayah II, 2012
nn. Rencana Tindak Penataan Revitalisasi Kawasan Kabupaten
Karanganyar, 2012
oo. Study For Community Based Conservation Of Green belt And Pilot
Project For Improvement Of Catchment Area For Integrated Water
Resources And Flood Management Project For Semarang (Dam
Cosntruction, River Improvement and Non Structural Measures) JICA
LOAN OP-534, 2011
pp. DED IPAL / IPLT (No. Paket : PPLP.KONS.AL.03), 2011
qq. Penyusunan Rencana Tata Bangunan dan Lingkungan (RTBL)
Kabupaten Dompu, 2011
rr. Penyusunan Master Plan Air Minum Regional Kota Palu, 2011
ss. Konsultan Supervisi Wilayah II, Lokasi : Kab. Banggai, Kab. Banggai
Kepulauan dan Kab. Morowali, 2011
tt. Rencana Tindak Penataan Revitalisasi Kawasan Kabupaten Banggai
Kepulauan, Lokasi ; Kawasan Salakan Kab. Banggai Kepulauan, 2011
uu. Penyusunan Strategi Pengembangan Permukiman dan Infrastruktur
Perkotaan (SPPIP) Kabupaten/Kota Mataram, 2010
vv. Penyusunan Tata Bangunan dan Lingkungan (RTBL) Kota Mataram,
2010
ww. Bantuan Teknis Penyehatan PDAM Kota Palu dan Kabupaten
Donggala, 2010
xx. Bantuan Teknis Penyusunan RTRW Kabupaten Buol Sulawesi
Tengah, 2010
yy. Rencana Tindak Penanganan Lingkungan Permukiman Tradisional
Kab. Tojo Una – Una, 2010
zz. Penyusunan Detail Tata Ruang Kota Parigi Kabupaten Parigi
Mountong, 2010
aaa.Analisa Usulan Program dan Kegiatan Kontrak Tahun Jamak Bidang
Pekerjaan Umum, Lokasi : Semarang, Makasar, Jayapura, Medan,
2010
bbb. Jasa Konsultansi Package.C.2 - Implementation of Capacity
Building Action Plan (CB-AP) Kabupaten Banjarnegara, Sustainable
Capacity Building for Decentralization (SCBD) Project, ADB Loan
No. 1964-INO, 2009 – 2011
 ccc.Penyusunan Cetak Biru (Master Plan) Pengembangan Penanaman
Modal Kota Semarang, 2009
ddd. Penyusunan AMDAL Rencana Pembuat Waduk Penyusunan
AMDAL Rencana Pembuat Waduk Pendidikan Diponegoro Di
Kampus Universitas Diponegoro,Tembalang Kota Semarang, 2009
eee.Penyusunan Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan (DPPL)
Pembangunan Kampus Terpadu 'Universitas Diponegoro, 2009
fff. Bantuan Teknis Penyusunan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW)
Kabupaten Sigi Propinsi Sulawesi Tengah, 2009
ggg. Supervisi SPAM Kota Parigi Kabupaten Paigi Mountong, 2009
hhh. Kajian AMDAL Revitalisasi Pulau Pramuka, 2008
iii. Bantek Pelaksanaan Penataan Ruang 'Kabupaten Kulonprogo
(PAKET K.I-03), 2008
jjj. Penyusunan Rencana Detail Tata Ruang (RDTR) Kawasan Koridor
Jalur Jalan Lintas Selatan Jawa Tengah, 2008
kkk. Sinkronisasi Program Pemanfaatan Ruang Kawasan Tertinggal
Provinsi Sulawei Tenggara, 2008
lll. Penyusunan FS Pasar Johar Kota Semarang, 2008
mmm. Bantuan Teknis Pengembangan Kinerja Pengelolaan Air Limbah
Kota Palu, 2007
nnn. Penyusunan Memorandum Kegiatan PBL Tahun 2008, 2007
ooo. Penyusunan Rencana Detail Tata Ruang Kawasan (RDTRK)
Palu Barat, 2007
Penyusunan Rencana Pembangunan dan Pengembangan Perumahan dan
Permukiman Daerah (RP4D) Kota Semarang, 2007
ppp. BANTEK Penyusunan RDTR Kota Rembang Sebagai Pusat
Kegiatan Kawasan Andalan (Paket 11), 2006
qqq. Penyusunan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten
Semarang, 2006
rrr. Penyusunan Rencana Induk Sistem Persampahan Kota Semarang,
2006
sss. Pelatihan Manajemen Strategic Persampahan & Sistem Dinamis, 2006
ttt. Transformasi Modul Pelatihan Kerjasama Dengan Asian Institute
Technology (AIT) Bangkok, 2005
uuu. Penyusunan AMDAL Pembangunan Terminal Kargo, Pusat
Perdagangan dan Terminal Bus Kabupaten Kudus, 2005
vvv. Studi Kelayakan Pembangunan Pabrik Pupuk Dari Sampah
Organik Kota Semarang, 2005

4. Bidang Konsultasi Lainnya

a. Konsultan Manajemen Kabupaten (KMK) 01 PPIP Jawa Tengah,

2014
b. Jasa Konsultansi Evaluasi Kinerja Kelembagaan Penanggulangan
Kemiskinan, 2014
c. Konsultan Manajemen Kabupaten (KMK) 02 Jawa Tengah, 2013
 d. Konsultan Manajemen Monitoring Teknis & Evaluasi Wilayah I,
Lokasi: Sambas, Bengkayang & Kayong, 2013
e. Konsultan Manajemen Tenaga Pendampingan Masyarakat (KM-TPM)
Provinsi Kalimantan Tengah (P.II-11), 2013
f. Konsultan Manajemen Kabupaten (KMK) 43 PPIP Jawa Tengah,
2013
g. Konsultan Manajemen Kabupaten (KMK) 27 Provinsi Jawa Tengah,
Program Pembangunan Infrastruktur Perdesaan (PPIP), Paket :
PPIPK-016, Lokasi : Kabupaten Pati, Rembang, Blora, Kudus,
Demak, Jepara, Grobogan, Semarang, Batang, Kendal, 2012
h. Konsultan Manajemen Kabupaten (KMK-3) Program Pembangunan
i. Infrastruktur Perdesaan (PPIP), Lokasi : Kabupaten Semarang,
Kendal, Batang, Pekalongan dan Pemalang), 2011
j. Konsultan Manajemen Kabupaten (KMK) No. Paket : KMK – 41,
Lokasi: Kab. Pemalang, Batang, Pekalongan, Pati, Rembang, Blora,
Grobogan, Karanganyar, Boyolali, Purworejo dan Wonogiri, 2010
k. Konsultan Manajemen Kabupaten (KMK) No. Paket : KMK – 08,
Lokasi: Pekalongan, Batang, Kendal, Pati, Rembang dan Blora, 2009
l. Konsultan Manajemen Kabupaten (KMK) No. Paket : KMK-16,
Lokasi :Kabupaten Semarang, Kendal dan Banjarnegara, 2008
m. Jasa Konsultan Manajemen Kabupaten Paket KMK-39, Program
Pembangunan Infrastruktur Perdesaan Kabupaten Banggai Kepulauan,
Banggai, Tojo Una-una, 2007
n. Jasa Konsultan Manajemen Kabupaten Paket KMK-22, Program
Pembangunan Infrastruktur Perdesaan Jawa Tengah (kerjasama dg.
PT. Pola Dwipa), 2007

5. Bidang Konsultasi Spesialis

a. Studi Potensi Tambang Kabupaten Kebumen, 2004

b. Pemetaan Mikro Bahan Galian Golongan C di Kotamadya Dati II
Salatiga dan Surakarta, 1997
c. Pemetaan Bahan Galian Golongan C dan Sosialisasi Petambang
Tradisional di Kabupaten Sragen, Kabupaten Magelang dan
Kabupaten Semarang, 1997
d. Pemetaan Bahan Galian Golongan C dan Sosialisasi Petambang
Tradisional di Kabupaten Karanganyar dan Kab. Batang, 1996
e. Pemetaan Bahan Gali an Golongan C dan Sosialisasi Petambang
Tradisional di Kab. Pati, Kab. Jepara dan Kab. Kudus, 1995
f. Pemetaan Bahan Galian Golongan C di Kab. Blora, Kab. Grobogan
dan Kab. Kendal, 1994
3.6. Struktur Organisasi Proyek Bangunan Rumah Dinas Perhutani 2 Lantai

16 Unit, Pemalang – Jawa Tengah.

3.6.1. Kebutuhan Tenaga Ahli

Seperti dijelaskan dalam Kerangka Acuan Kerja (KAK)

pekerjaan Pembangunan Rumah Dinas Perhutani 2 Lantai 16 Unit

di PPCI Pemalang, Jawa Tengah, bahwa kebutuhan tenaga ahli yang

akan ditugaskan sebanyak 7 personil Tenaga Ahli dan 8 personil

Tenaga Pendukung. Untuk detailnya terdapat pada table berikut.

Tabel 3.3 Kebutuhan Tenaga Ahli

Posisi Kualifikasi Jumlah

Tenaga Ahli

Team Leader  S1, pengalaman 5 (lima) th 1 orang

 Jurusan Teknik Arsitektur/Sipil

 Lama penugasan 2 (dua) bulan

 NPWP

 SKA Arsitek /Sipil

Ahli Teknik Sipil  S1, pengalaman minimal 4 1 orang

Struktur (empat) th

 Jurusan Teknik Sipil/Struktur

Bangunan

 Lama penugasan 2 (dua) bulan

 NPWP
  SKA Teknik Sipil

Ahli Teknik  S1, pengalaman minimal 3 1 orang

Arsitektur (tiga) th

 Jurusan Teknik Arsitektur

 Lama penugasan 2 (dua) bulan

 NPWP

 SKA Arsitektur

Ahli Elektrikal  S1, pengalaman minimal 3 1 orang

(tiga) th

 Jurusan Teknik Elektro

 Lama penugasan 1,5 (satu koma

lima) bulan

 NPWP

 SKA Elektrikal

Ahli Plumbing  S1, pengalaman minimal 3 1 orang

(tiga) th

 Jurusan Teknik Mesin/Sipil

 Lama penugasan 1,5 (satu koma

lima) bulan

 NPWP

 SKA Plumbing

Ahli Estimator  S1, pengalaman minimal 3 1 orang

 (tiga) th

 Jurusan Teknik Sipil

 Lama penugasan 1,5 (satu koma

lima) bulan

 NPWP

 SKA Teknik Sipil

Ahli Teknik  S1, pengalaman 1 orang

Lingkungan minimal 3 (tiga) th

 Jurusan Teknik

Lingkungan

 Lama penugasan 1,5

(satu koma lima) bulan

 NPWP

 SKA Lingkungan

Tenaga Pendukung

Juru  SMK Teknik Bangunan , 3 3 orang

Gambar/Draftman (tiga) Tahun

 Lama Penugasan 2 (dua) bulan

Surveyor  D3- 3 (tiga) Tahun 3 orang

 Lama Penugasan 1,5 (satu koma

lima) bulan
  Lama Penugasan 1,5 (satu koma

lima) bulan

Operator  SLTA/Sederajat 1 orang

Komputer  Lama Penugasan 2 (dua) bulan

Staf Administrasi  SLTA/Sederajat 1 orang

 Lama Penugasan 2 (dua) bulan

3.6.2. Usulan Tenaga Ahli

Setelah memahami KAK pekerjaan tersebut, selanjutnya PT.

Saranabudi Prakarsaripta menugaskan para Tenaga Ahlinya untuk

melaksanakan pekerjaan tersebut. Komposisi Tim/Tenaga Ahli

Konsultan yang diusulkan telah memenuhi kualifikasi baik latar

belakang pendidikan maupun pengalaman personil sesuai kebutuhan

dalam Kerangka Acuan Pekerjaan (KAK). Tenaga ahli ini mempunyai

pengalaman sesuai dengan bidangnya dan telah menunjukkan kualitas

kemampuan yang baik dalam melaksanakan beberapa tugas.

Pemilihan tenaga ahli yang diusulkan ini didasarkan pada kajian

dan analisa mendalam terhadap kebutuhan pekerjaan Pembangunan

Rumah Dinas perhutani 2 Lantai 16 unit di PPCI pemalang , Provinsi

Jawa Tengah serta pengalaman perusahaan konsultan dalam

melaksanakan pekerjaan yang sama dan sejenis.

Pertimbangan lain dalam pemilihan tenaga ahli yang diusulkan

antara lain adalah:

 1. Latar belakang pendidikan yang baik disertai dengan pengalaman

melaksanakan pekerjaan dibidangnya

2. Kemampuan melakukan tinjauan dan analisa serta pengetahuan

luas mengenai dinamika Perencanaan Teknis Bangunan Gedung.

3. Pemahaman terhadap maksud, tujuan dan sasaran akhir yang akan

dicapai

Secara lebih terinci daftar nama-nama tenaga ahli dan tenaga

pendukung yang diusulkan untuk menunjang dalam Pekerjaan

Pembangunan Rumah Dinas Perhutani 2 Lantai 16 Unit di Pemalang

Provinsi Jawa Tengah , dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :

Tabel 3.4 Daftar Tenaga Ahli

No Posisi Pengalaman Nama Usulan Kualifikasi TA Usulan

Profesional TA

1. Team S1, 5 th Ir. Ign Ari Sarjana Teknik Arsitektur

Leader Widiyanto, IAI Universitas Katolik

Soegijapranata, lulus tahun

1992

2. TA. S1, 4 th Aniek Endraiti, . Sarjana Teknik Sipil

ST Unika Soegijapranata
Teknik
Semarang, Lulus
Sipil tahun 1999

Struktur . Magister Teknik Sipil

Universitas
Diponegoro
Semarang, Lulus
Tahun 2015
3. TA.Teknik S1, 3 th Dodik Handoyo, Sarjana Arsitektur,
Universitas Diponegoro
Arsitektur St, IAI Semarang Semarang, Lulus
2001

4. TA. S1, 3 th Muhamad Sarjana Teknik Elektro,

Universitas Islam Sultan
Elektrikal Habibi, ST Agung Semarang, Lulus
2004

5. Asisten S1, 3 th M. Hafid Sarjana Teknik Arsitektur,

Universitas Diponegoro
Tenaga Santoso, SY Semarang, Lulus 2005

Ahli

Arsitektur

6. Asisten S1, 3 th Yurista 1 . Sarjana Teknik Sipil,

Universitas Islam Sultan
Tenaga Widiyanti, ST, Agung Semarang, Lulus
2004
Ahli Sipil M. Ars 2 . Magister Teknik
Arsitektur, Universitas
Indonesia, Lulus 2007

7. Asisten S1, 3 th Prasetyo Adi, SarjanaTeknik Elektro,

Universitas Tanjungpura,
Tenaga ST Lulus 1999

Ahli ME
 Tabel 3.5 Daftar Tenaga Pendukung

No Posisi Pengalaman Nama yang

Profesional Diusulkan

1. Juru Gambar/Draftman 1 S1 -3 Th Ageng Wibowo, ST

2. Juru Gambar/Draftman 2 S1 -3 Th Andaka Adibaswara,

ST

3. Juru Gambar/Draftman 3 S1 -3 Th Yoni Sandra Astari,

ST

4. Surveyor 1 S1 – 3 Th 1. Adib Fauzy, ST

5. Surveyor 2 S1 - 3 Th Dhiyan Krisnha W, ST

6. Surveyor 3 S1 – 3 Th Nurwito, ST

7. Operator Komputer 1 S1 – 3 Th Noviyanti, S.Kom

8. Staf Administrasi S1 – 3 Th Nofanto, S.Kom

 3.6.3. Komposisi Tim dan Uraian Pekerjaan

Komposisi Tim dan Penugasan Pekerjaan Pembangunan

Rumah Dinas Perhutani 2 Lantai 16 Unit di PPCI Pemalang, Jawa

Tengah, sesuai dengan yang dipersyaratkan KAK adalah sebagai

berikut.

Tabel 3.6 Tenaga Ahli Dan Uraian Pekerjaan

No Nama Posisi Uraian Pekerjaan

Tenaga Ahli

1. Ir. Ign. Ari Widyanto Team Leader 1. Bertanggung jawab

terhadap seluruh lingkup

pekerjaan perencanaan

teknis serta menjamin

bahwa hasil pekerjaan

sesuai dengan acuan tugas

dan petunjuk-petunjuk

lainnya.

2. Melaksanakan koordinasi

dengan instansi-instansi

yang terkait serta seluruh

anggota tim.

3. Memantau kemajuan

pekerjaan dan

memberikan laporan
 periodic kepada proyek.

4. Mengkoordinasikan

semua personil yang

terlibat dalam pekerjaan.

5. Mempersiapkan petunjuk

teknik dari setiap kegiatan

pekerjaan baik

pengambilan data,

pengolahan maupun

penyajian akhir seluruh

hasil pekerjaan.

2. Aniek Endraiti, ST, MT TA. Teknik 1. Menganalisa data-data

Sipil Struktur yang berhubungan dengan

Perhitungan Struktur

2. Bertanggung jawab atas

hasil Perencanaan Struktur

3. Dodik handoyo, ST, IAI TA.Teknik 1. Menganalisa data-data

Arsitektur yang berhubungan dengan

Perhitungan Arsitektural

2. Bertanggung jawab atas

hasil Perencanaan

Arsitektur

4. M. Habibi, ST TA. Elektrikal 1. Menganalisa data-data

 yang berhubungan dengan

sector elektrikal

2. Bertanggung jawab atas

hasil Perencanaan

Elektrikal

5. M. Hafid Santoso, ST Asisten Membantu Tenaga Ahli

Arsitektur dalam Penyusunan
TA.Arsitektur Dokumen Rumah Dinas 2 Lantai
16 unit.

6. Yurista Widiyanti, ST, Asisten TA. Membantu Tenaga Ahli Sipil

M.Ars Struktur dalam Penyusunan
Sipil Dokumen Rumah Dinas 2 Lantai
16 unit.

7. Prasetyo Adi, ST Asisten TA. Membantu Tenaga Ahli

Mekanikal Elektrikal dalam
ME Penyusunan Dokumen Rumah
Dinas 2 Lantai 16 unit.

Tenaga pendukung

8. Juru Gambar/ Membantu Tenaga Ahli

Ageng Wibowo, ST
9. Andaka Adibaswara, ST Draftman Arsitektur dalam membuat

10. gambar desain perencanaan

Yoni Sandra Astari, ST
12. Surveyor Mengumpulkan data,
Adib Fauzy, ST
13. Dhiyan Krisnha W, ST pemetaan dan informasi terkait

14. Nurwito, ST

Noviyanti, S.Kom Operator Membantu pembuatan

17
 Komputer laporan-laporan

19. Nofanto, S.Kom Staf Membuat segala sesuatu

Administrasi berkaitan dengan surat

menyurat untuk keperluan

proyek hingga membantu

dalam pembuatan laporan.

 BAB IV

PEKERJAAN PEMBANGUNAN DED RUMAH DINAS

PERHUTANI 2 LANTAI 16 UNIT

4.1. Proses Mendapatkan Pekerjaan

Pekerjaan Penyusunan DED Rumah Dinas Perhutani 2 Lantai 16 Unit

merupakan salah satu proyek dari Dinas Perhutani Pemalang yang

dimenangkan oleh Konsultan Perencana PT. Saranabudi Prakarsaripta yang

telah melalui tahapan-tahapan sesuai peraturan pengadaan barang/jasa

konstruksi yang berlaku. Proses Mendapatkan Proses mendapatkan proyek ini

yang diikuti oleh SB adalah sebegai berikut sesuai data yang diambil dari

Dokumen Konsultan berupa Berita Acara Hasil Seleksi ( BAHS ) Nomor :

19/POKJA13-PKT-14/LU-1/X/14 yang dikeluarkan oleh Pokja 13 ULP

Pemprov Jateng

1. Proses pengadaan jasa konsultasi menggunakan metode pengadaan Seleksi

Umum dengan Prakualifikasi

2. Penyedia Jasa yang diperkenanan mengikuti Seleksi Umum adalah

Penyedia Jasa yang mempunyai surat izin usaha Jasa Bidang Usaha

Perencanaan dan Pengawasan Konstruksi ; Klasifikasi perencanaan

rekayasa ; Sub kualifikasi jasa desain rekayasa untuk konstruksi, Pondasi

serta Struktur Bangunan.

87
 88

3. Tahap proses pengadaan jasa konstruksi dimulai dengan mengumumkan

pada papan pengumuman yang ditempel di ULP pemprov Jateng dan di

website : www.lpse.jatengprov.go.id

4.1.1. Tahap Prakualifikasi

1. Pendaftaran Peserta Tahap Prakualifikasi

Pada tahap ini pihak penyedia jasa harus mendownload

dokumen prakualifikasi. Kemudian penyedia jasa harus

mengupload dokumen prakualifikasi.

2. Evaluasi Dokumen Prakualifikasi

Setelah dilakukan evaluasi terhadap dokumen Isian Kualifikasi

oleh calon penyedia jasa, dinyatakan yang lolos adalah PT.

Saranabudi Prakarsaripta.

4.1.2. Tahap Proses Seleksi Umum

1. Undangan Peserta Seleksi Umum

Pokja 13 mengirim undangan ke 3 penyedia jasa yang lolos

2. Penjelasan Pekerjaan/Aanwijzing

Aanwijzing dilaksanakan berupa penjelasan dan tanya jawab

terhada p isi dokumen seleksi/pemilihan.

3. Pemasukan dan pembukaan dokumen penawaran (Administrasi dan

Teknis)

a. Penyedia jasa memenuhi persyaratan administrasi, menanggapi

KAK (usulan teknis) serta menghitung penawaran dan

memasukkan penawaran.
 89

b. Peserta yang memasukkan penawaran ada 2 penyedia jasa,

sehingga proses Seleksi Umum dinyatakan Sah dan dapat

dilakukan pembukaan dokumen penawaran.

c. Dokumen penawaran yang diupload oleh penyedia jasa

kemudian dibuka dan dievauasi.

4. Evaluasi dokumen penawaran

Evaluasi dilakukan dengan meneliti kelengkaapan dan

penilaian terhadap 3 aspek yaitu : Administrasi, teknis, Biaya. Dari

aspek ini kemudian diberi penilaian.

5. Penetapan pemenang

Dari hasil evaluasi, calon penyedia jasa yang mendapat nilai

gabungan tertinggi ditetapkan sebagai pemenang, sedangkan

penyedia jasa yang mendapat nilai gabungan lebih rendah dibawah

pemenang, ditetapkan sebagai pemenang cadangan. Dalam hal ini

PT. Saranabudi Prakarsaripta dinyatakan sebagai pemenang.

6. Klarifikasi dan Negosiasi

PT. Saranabudi Prakarsaripta sebagai pemenang diundang

oleh Pokja 13 ULP Pemprov Jateng untuk mengikuti Klarifikasi

dan negosiasi. Ini dilakukan untuk memperoleh kemantapan dan

kejelasan teknis dan biaya dengan tidak merubah sasaran dan

tujuan yang telah ditetapan dalam KAK.

 90

Setelah melalui tahap ini, PT. Saranabudi Prakarsaripta menyatakan

sanggup melaksanakan pekerjaan sesuai KAK dengan waktu pekerjaan

pengawasan selama 21 hari.

Setelah semua tahap ini dilaksanakan, kemudian Pokja 13 ULP

Pemprov Jateng sebagai panitia mengusulkan kepada Kuasa Pengguna

Anggaran untuk dapat menunjuk PT. Saranabudi Prakarsaripta untuk

melaksanakan pekerjaan Penyusunan Master Plan dan DED Rumah Dinas

Perhutani 2 Lantai da 16 Unit.

4.2. Tinjauan Umum Pekerjaan

4.2.1. Latar Belakang

Seiring dengan bertambahnya kewaspadaan dinas perhutani

dalam menjaga hutan, sebagian besar para pekerja diwajibkan untuk

tinggal di kawasan hutan. Oleh karena itu kebutuhan akan rumah

dinas yang layak pun di butuhkan untuk memenuhi kebutuhan dan

aktivitas para pekerjanya.

Sedangkan kondisi saat ini, rumah dinas banyak yang sudah

berumur dan tidak layak pakai, hal itu menyebabkan ketidaknyaman

bagi para pekerja yang di haruskan menempati rumah dinas tersebut.

Sehingga, banyak yang lebih memilih untuk tinggal di rumah pribadi

yang lebih jauh, yang akhirnya menyebabkan rumah dinas semakin

terbengkalai. Hal tersebut juga berimbas pada penjagaan hutan yang

tidak bisa maksimal.

 91

Sehubungan dengan hal tersebut diatas Pemerintah Provinsi

Jawa Tengah sebagai perpanjangan tangan Pemerintah Pusat

berkewajiban menyediakan sarana rumah dinas baru dalam rangka

memenuhi kebutuhan pekerja lapangan. Dengan tersedianya sarana

rumah dinas diharapkan kinerja pekerja lebih makasimal dan hutan

lebih terjaga keamanannya, karena pekerja yang tinggal di kawasan

hutan dapat terus mengawasi area tersebut.

Untuk memenuhi syarat minimal Perancangan Rumah Dinas 2

Lantai dengan jumlah kamar 16 unit, Lokasi PPCI Kabupaten

Pemalang, maka dengan ini perlu ada perencanaan yang tepat.

4.2.2. Tujuan dan Sasaran

Tujuan Perancangan Rumah Dinas 2 Lantai dengan jumlah

kamar 16 unit, Lokasi PPCI Kabupaten Pemalang adalah sebagai

upaya penataan kembali tata letak massa dan kualitas massa serta

bangunan rumah dinas Perhutani. Rumah Dinas ini diharapkan dapat

menjadi rumah tinggal yang layak dan nyaman, serta memenuhi

kebutuhan penghuninya. Sehingga para pekerja mau menempati

rumah dinas tersebut, yang berdampak pada peningkatan kinerja

pegawai melalui peningkatan sarana prasaranan. Pengawasan yang

efektif terhadap kawasan hutan di pemalang akan membuat kawasan

hutan mengalami peningkatan sehingga hutan lebih terjaga

kelestarianya yang pada akhirnya tidak hanya memberikan manfaat

bagi pegawai saja, namun juga akan memberikan manfaat bagi semua

masyarakat.
 92

Sasaran pekerjaan Perancangan Rumah Dinas 2 Lantai 16 unit

meliputi :

1. Tersedianya pedoman untuk perancangan Rumah Perancangan

Rumah Dinas 2 Lantai dengan jumlah kamar 16 unit, Lokasi PPCI

Kabupaten Pemalang.

2. Tersusunnya hasil kajian penataan lingkungan dan bangunan

gedung Rumah Dinas 2 Lantai dengan jumlah kamar 16 unit,

Lokasi PPCI Kabupaten Pemalang

3. Tersusunya dokumen DED untuk bangunan : Perancangan Rumah

Dinas 2 Lantai dengan jumlah kamar 16 unit, Lokasi PPCI

Kabupaten Pemalang.

4.2.3. Ruang lingkup

Lingkup pekerjaan ini adalah :

1. Membuat DED Jalan Akses Masuk dan Gedung yang terdiri dari :

tanah dan jalan akses masuk, gerbang, area parkir, plaza, gedung

rumah dinas 2 tingkat.

4.2.4. Metodologi Pelaksanaan

Metodologi merupakan rangkaian tahapan yang akan diterapkan

oleh Konsultan dalam keseluruhan proses penyusunan pekerjaan.

Rangkaian tahapan sekaligus merupakan rangkaian langkah kerja dari

proses persiapan pelaksanaan pekerjaan sampai dengan proses

perancangan Rumah dan Perencanaan pelaksanaan program. Secara

 93

keseluruhan, proses penyusunan pekerjaan dibagai dalam 5 tahapan

atau langkah kerja.

1. Tahap persiapan & pendataan

2. Tahap konsep pra rencana teknis

3. Tahap pengembangan rencana ( analisis )

4. Tahap rencana detail/ penyusunan dokumen DED

5. Tahap pengawasan berkala ( pada tahap konstruksi )

Pada garis besarnya, strategi untuk menjawab dan melaksanakan

tugas Proyek Pembangunan Rumah Dinas 2 Lantai dengan jumlah

kamar 16 unit, Lokasi PPCI Kabupaten Pemalang, sesuai Kerangka

Acuan Kerja (KAK) akan dilakukan dengan metodologi Analisis-

Sintesa secara deskriptif disertai dengan melakukan langkah-langkah

tindakan :

1. Melakukan Pendekatan Perumusan Masalah Pembangunan Rumah

Dinas 2 Lantai dengan jumlah kamar 16 unit, Lokasi PPCI

Kabupaten Pemalang.

2. Melakukan Pendekatan Pemecahan Masalah secara komprehensif

3. Mengajukan Usulan Kebutuhan Team Leader , Tenaga Ahli dan

Tenaga Pendukung yang dipersiapkan menangani Pekerjaan

Pe Rumah Dinas 2 Lantai dengan jumlah kamar 16 unit,

Lokasi PPCI Kabupaten Pemalang, dan mengajukan usulan

schedule Pelaksanaan.
 94

4.2.5. Pendekatan Perumusan Masalah

Untuk pendekatan perumusan masalah, dan sesuai informasi

dalam penjelasan Kerangka Acuan Kerja, ada beberapa hal yang

berpengaruh besar dalam menentukan hasil perumusan masalah

nantinya. Secara garis pendekatan perumusan masalah secara

deskripsi dan skematik meliputi :

1. Seiring dengan berjalannya waktu rumah dinas perhutani

membutuhkan pemugaran agar lebih layak huni. Karena kondisi

bangunan yang cukup tua dan butuh banyak perbaikan, maka di

perlukan pemugaran kembali. Seiring dengan perkembangan

negara yang memprioritaskan pemaksimalan lahan terbuka dalam

perancangan Rumah hunian. Maka hal tersebut menjadi tantangan

tersendiri untuk membuat hunian yang tetap memiliki area terbuka

sebagai fasilitator untuk aktivitas penghuninya untuk waktu

mendatang.

2. Sehubungan dengan hal tersebut diatas Dinas Perhutani Pemalang

sebagai perpanjangan tangan Dinas Pusat berkewajiban

menyediakan sarana hunian dalam rangka memenuhi kebutuhan

pekerja yang di fokuskan di lapangan. Dengan tersedianya sarana

hunian diharapkan mampu memenuhi kebutuhan pekerja.

3. Untuk itu diperlukan sebuah Rumah Dinas dalam bentuk Rumah

Susun yang dapat mengantisipasi permasalah kebutuhan ruang dan

 95

fasilitas area terbuka sebagai pemenuhan kebutuhan penghuni

rumah dinas.

4. Gagasan untuk Perancangan Rumah Dinas 2 Lantai dengan jumlah

kamar 16 unit, Lokasi PPCI Kabupaten Pemalang adalah agar

dalam pelaksanaan fisik kegiatan Pengembangan Perancangan

Rumah Perancangan Rumah Dinas 2 Lantai dengan jumlah kamar

16 unit, bisa berjalan secara efektif, efisien dan tepat sasaran,

sehingga tersedia infrastruktur yang memadai.

4.2.6. Pendekatan Pemecahan Masalah

Rumusan Masalah yang dihasilkan melalui proses pendekatan di

atas, selanjutnya diupayakan dan ditindaklanjuti dengan pendekatan

pemecahan masalah yang akan dilaksanakan melalui langkah-langkah:

1. Pengumpulan Data

Faktor-faktor yang perlu menjadi pertimbangan dalam

pengumpulan data adalah sebagai berikut :

a. Kemutakhiran Data

Data yang dipakai harus data yang paling terakhir

sehingga dapat mengurangi deviasi dalam proses selanjutnya.

b. Kelengkapan

Data yang perlu dikumpulkan diusahakan selengkap dan

sedetail mungkin yang dapat dicari, sehingga didapat informasi

yang jelas mengenai obyek Perencanaan.

 96

Secara keseluruhan, metode pengumpulan data yang

dilakukan adalah sebagai berikut :

a. Pengumpulan data statistik dan arsip

Produk yang diperoleh dari proses ini adalah data

sekunder.

b. Pengamatan Lapangan

Pengamatan lapangan akan dilakukan pada lokasi tapak,

aksesbilitas kedalam tapak dan bangunan yang berada disekitar

tapak. Beberapa hal yang diamati dalam pengamatan lapangan

di antaranya adalah : kondisi tapak, kondisi sirkulasi pada

lokasi, kondisi drainase lingkungan/kota, kondisi lingkungan

(bangunan sekitar), kondisi sarana prasarana dan kondisi lain

yang relevan.

c. Pengukuran

Metode ini digunakan untuk mengetahui secara detail

ukuran tapak, leveling, kontur, dan posisi bangunan dan

infrastruktur pada tapak.

2. Pengolahan Data

Data yang diperoleh perlu dipilah-pilah sedemikian rupa

sehingga dapat disajikan secara lebih komunikatif untuk dilakukan

analisis. Teknik pengelolaan data dan penyusunan didasarkan pada

jenis dan sifat data yang bersangkutan, antara lain :

 97

a. Data Kuantitatif, diolah dan disusun melalui tabulasi, yang

dalam penyajiannya berupa tabel-tabel, grafik maupun uraian-

uraian.

b. Data Kualitatif, diolah dan disusun secara deskriptif berupa

uraian keadaan data tersebut.

3. Analisis

Pada dasarnya analisis yang akan dilakukan pada proses

Perancangan Rumah Dinas 2 Lantai dengan jumlah kamar 16 unit,

Lokasi PPCI Kabupaten Pemalang, ini merupakan analisis terhadap

data yang masuk, meliputi :

a. Analisis lokasi

b. Analisis tapak

c. Analisis ruangan di dalam bangunan

d. Analisis terhadap pemakai/pengguna

e. Analisis terhadap fungsi bangunan

f. Analisis terhadap jenis kegiatan

g. Analisis kebutuhan ruang

h. Analisis persyaratan ruang

i. Analisis hubungan antar ruang/fasilitas

4. Perencanaan dan Perancangan

Pada dasarnya Perancangan Rumah Dinas 2 Lantai dengan

jumlah kamar 16 unit, Lokasi PPCI Kabupaten Pemalang,

 98

berorientasi pada pola Perencanaan yang komprehensif dari

pendekatan makro menuju ke pendekatan mikro sehingga akan

mengakomodasikan berbagai permasalahan perancangan Rumah

fisik secara menyatu dan tepat sasaran.

Adapun tahap kegiatan yang harus dilalui dan dikaji secara

berkaitan yaitu :

a. Penyusunan Siteplan

Menetapkan konsep rencana tapak dan lokasi bangunan

(siteplan) yang dimaksud didalam KAK. Konsep-konsep

tersebut meliputi :

1) Konsep pengelompokan kegiatan

2) Konsep dasar perancangan bangunan

3) Konsep hubungan kelompok ruang kegiatan

4) Konsep program ruang

5) Konsep bentuk fisik bangunan

b. Pengembangan Fisik Sarana Prasarana

Pengembangan fisik pada prinsipnya merupakan action

plan pada penetapan pentahapan perancangan Rumah.

Pengembangan fisik merupakan salah satu rencana definitif

untuk merealisasikan Perancangan Rumah Dinas 2 Lantai

dengan jumlah kamar 16 unit, Lokasi PPCI Kabupaten

 99

Pemalang, yang secara teknis pelaksanaannya dapat dilakukan

sampai dengan selesai.

Proses Perancangan Rumah Dinas 2 Lantai dengan jumlah

kamar 16 unit, Lokasi PPCI Kabupaten Pemalang, hanya 21 (Dua

Puluh Satu) hari kalender seperti tertuang di dalam Kerangka Acuan

Kerja. Hal ini mengandung konsekuensi diterapkannya suatu strategi

penanganan yang tepat. Oleh karenanya kami terlebih dahulu

mengenali parameter-parameter yang berpengaruh terhadap proses

penyusunan Desain Bangunan itu sendiri, dan dalam hal ini kami

melakukan pendekatan mengenai hal-hal antara lain :

1. Penyusunan tim yang representatif dan kualitatif

Menyadari akan singkatnya waktu yang tersedia kami

berhati-hati di dalam menugaskan tenaga ahli yang kami miliki

guna penanganan pekerjaan desain baik yang tergolong dalam

pekerjaan standard maupun nonstandard.

Organisasi tim dipimpin oleh Team Leader mempunyai akses

penuh terhadap sumber daya yang dimiliki oleh Perusahaan

menyangkut peralatan dan personal, termasuk di dalamnya

kewenangan memutuskan permasalahan teknis di lapangan sebatas

tuntutan kontrak.

2. Identifikasi dan koordinasi kegiatan terhadap unsur-unsur yang

terkait.
 100

Pengenalan terhadap unsur-unsur terkait sebagai “Stake

Holder” pada kegiatan Perencanaan ini sangatlah diperlukan karena

dengan pengenalan ini tim kami dapat lebih cepat mengambil suatu

langkah-langkah pemecahan masalah yang timbul dengan

mengakomodir berbagai input / masukan pihak-pihak yang terkait

di dalam proses Perencanaan ini.

Selanjutnya koordinasi yang rutin baik bersifat formal

maupun informal perlu dibangun dan dilaksanakan. koordinasi

tersebut secara formal terkemas dalam kegiatan :

a. kegiatan pengumpulan informasi dan data-data sekunder

b. diskusi dan pemaparan hasil/ konsep perancangan

c. asistensi hasil perancangan baik kepada user, pengguna

anggaran, maupun unsur teknis terkait

3. Pengenalan permasalahan sedini mungkin guna mempersiapkan

tindakan antisipasi.

Yang dimaksudkan di sini adalah akan dilakukan survey

pendahuluan secermat dan sedetail mungkin sehingga dapat

diprediksikan permasalahan-permasalahan yang mungkin timbul

untuk kemudian diinformasikan kepada pengguna anggaran / unsur

teknis untuk dibicarakan dan dicarikan pemecahan terhadap

masalah tersebut sehingga di dalam proses desain nantinya sudah

dapat menjadi masukan-masukan baru.

4. "Quick Information" / aktif mengenali informasi dan data baru

 101

Mendukung point 3 di atas sebagai wujud keaktifan di dalam

penanganan Perencanaan ini, identifikasi permasalahan saja kurang

memenuhi kebutuhan, oleh karenanya secara terjadwal dilakukan

koordinasi / pertemuan rutin dengan pengelola kegiatan (tim teknis

proyek), guna menggali informasi baru di samping komunikasi

informal yang dilakukan. mengingat jangka waktu kegiatan 21 (dua

puluh satu) hari kalender.

4.2.7. Jadwal Penyelesaian Pekerjaan

Mendasarkan pada rencana kegiatan yang diuraikan pada bagian

Rencana Kerja dan waktu yang disediakan oleh pengguna jasa

konsultansi dalam melaksanakan Pekerjaan Pengadaan Jasa

Konsultansi Pembangunan Rumah Dinas Perhutani 2 Lantai 16 Unit

di PPCI Pemalang Perumperhutani, Jawa Tengah dengan jangka

waktunya selama kurang dari 1 (satu) bulan kalender atau 21 (dua

puluh satu) hari kalender.

Adapun Tahapan Pekerjaan Perencanaan terdiri atas:

1. Tahap Persiapan

a. Persiapan, meliputi :

 Membuat program kerja kegiatan

 Menggali sumber data yang terkait

 Melakukan studi literature terkait aksesibilitas bangunan

gedung

b. Pengumpulan Data
 102

 Data Primer, meliputi :

Melakukan survey, mengumpulkan data lapangan terkait

bangunan gedung serta penggunanya yang akan mendapatkan

fasilitasi aksesibilitas.

 Data Sekunder

Melakukan survey ke instansi terkait dimana konsultan akan

mendapatkan data-data bangunan gedung yang akan

mendapatkan fasilitasi aksesibilitas.

 Analisis

Melakukan analisis data terkait aksesibilitas bangunan

gedung yang dapat dipakai sebagai bahan untuk merumuskan

masalah sebagai dasar penyusunan konsep perencanaan

aksesibilitas bangunan gedung.

 Perumusan Potensi dan Masalah serta Konsep

Berdasarkan analisa hasil pengamatan di lapangan perlu

dirumuskan potensi dan masalah dari aspek-aspek

aksesibilitas bangunan gedung dan pemecahannya dengan

merumuskan justifikasi kebutuhan perencanaannya.

2. Tahap Kegiatan Penyusunan Pra Rancangan dan Detail Rancangan

Merupakan Pekerjaan prarancangan, termasuk menyusun

laporan pra-rancangan Membuat pra-rancangan meliputi : konsep-

konsep, Site plan kawasan Perencanaan, tampak-tampak, potongan-

potongan, detail, sistim Mekanikal maupun jaringan utilitas

 103

kawasan dan rencana perhitungan konstruksi /Sipil, minimal

memuat:

a. Pengembangan Konsep perancangan hingga kebutuhan besaran

ruang dalam dan ruang luar yang mengacu kepada masterplan

kawasan.

b. Pra rancangan arsitektur terkait dengan fasilitas Gudang

Penyimpanan, maupun Interior ruangan, eksterior pada

bangunan fasilitas dan kawasan untuk dilanjutkan penyusunan

DED dan disetujui oleh pemberi tugas.

c. Pra rancangan tata ruang luar, dan tata ruang dalam

d. Perhitungan dan gambar pra rancangan struktur (bila ada

penambahan beban baru)

e. Konsep perhitungan dan gambar pra rancangan kebutuhan

sistem mekanikal dan elektrikal

f. Penyusunan usulan rancangan persyaratan teknis (out line

spesification)

g. Perkiraan biaya perancangan Rumah (preliminary cost estimate)

h. Membuat gambar kerja lengkap meliputi : Gambar dan detail

Sipil, gambar dan detail struktur, gambar detail utilitas, gambar

Mekanikal Elektrikal dan detail, gambar elemen lingkungan

Gedung seperti pagar pengaman.

i. Membuat spesifikasi bahan dan draft perhitungan biaya.

 104

j. Melakukan penyelenggaraan konsultasi kepada seluruh

stakeholder terkait / pemberi tugas dengan kegiatan untuk

dibahas segala masalah dan persoalan yang timbul selama masa

proses perancangan.

3. Tahap Penyusunan Detail Engineering Design

a. Penyempurnaan kelengkapan rancangan struktur, beserta uraian

konsep dan perhitungannya.

b. Penyempurnaan kelengkapan rancangan tata ruang luar

c. Penyempurnaan kelengkapan rancangan interior yang meliputi :

 Pengaturan tata letak furniture (jika diperlukan),

 Pemilihan pemakaian bahan finishing dan warna bahan

finishing

d. Rancangan utilitas lingkungan dan mekanikal dan elektrikal

bangunan, beserta uraian konsep dan perhitungan kebutuhan.

e. Menyusun perhitungan biaya perancangan Rumah lengkap

dengan bill of quantity (BQ) dan harga satuan pekerjaan (SNI)

yang merupakan hasil perhitungan konsultan DED.

f. Uraian penggunaan bahan bangunan (spesifikasi secara garis

besar)

g. Penyusunan gambar pelaksanaan termasuk rancangan detail

(dokumen pelelangan)
 105

4. Tahap Pembahasan dan Laporan

a. Konsultan Pelaksana diwajibkan merinci kegiatannya agar

dicapai keluaran yang sesuai dengan KAK (Alur pikir dan

jadwal proses penyusunan DED ini).

b. Melakukan penyelenggaraan pembahasan di Pusat maupun

Daerah dan konsultasi kepada seluruh stakeholder terkait dengan

kegiatan untuk dibahas segala masalah dan persoalan yang

timbul selama masa proses perancangan sesuai dengan BOQ

terlampir.

c. Koordinasi dan Konsultasi Perencana diwajibkan secara aktif

melakukan koordinasi dengan Tim Teknis, Instansi Teknis

terkait perizinan, agar dapat diperoleh keluaran yang memadai. \

d. Secara garis besar kegiatan yang perlu dilakukan antara lain

adalah:

 Penetapan strategi dan program pencapaian sasaran kegiatan

perencanaan penyusunan DED.

 Melakukan pengukuran disekitar kawasan yang akan

ditetapkan oleh pihak terkait, sesuai dengan kebutuhan proses

pengembangan perencanaan DED yang akan dilakukan

konsultan.

 Pengumpulan data dan informasi terutama, struktur

organisasi, referensi peraturan terkait dengan penambahan

daya listrik dan lainnya. Termasuk di dalam kegiatan ini

 106

adalah dokumentasi foto kondisi lingkungan Gudang, sebagai

data dasar bagi pengembangan perencanaan bangunan

maupun lingkungan yang direkomendasikan dalam DED

yang telah ada.

 Pengolahan data dan pengembangan alternatif konsep pola

pikir dan struktur materi Detail Engineering Desain Gudang

Cadangan pangan Daerah/Lumbung.

 Pembahasan internal di tingkat Daerah, Dinas/Insatnasi yang

terkait bersama dengan Tim Teknis.

e. Kegiatan dimaksud pada butir b dan c di atas, produk

kegiatannya adalah:

 Laporan DED , akan dilakukan pembahasan sesuai lampiran

BOQ dan disetujui oleh tim teknis.

 Laporan tersebut berupa Dokumen lelang meliputi, Laporan

Hasil Survei,Konsep perancangan, Album Detail

Enggineering Desain, RKS/Spesifikasi Teknis, Rencana

Anggaran Biaya, Bill of Quantity.

5. Tahap Pendampingan dan Pengawasan Berkala

a. Membantu panitia dalam menyusun jadwal dokumen pelelangan

b. Membantu panitia dalam menyusun program pelaksanaan

pelelangan;

c. Membantu panitia dalam memberikan penjelasan pekerjaan

kontruksi;
 107

d. Membantu panitia dalam menyusun berita acara penjelasan

Pekerjaan (Aanwijzing) dan penggadaan berita acara penjelasan;

e. Membantu panitia dalam melaksanakan evaluasi penawaran

f. Membantu panitia dalam menyusun kembali dokumen

pelelangan;

g. Membantu Panitia dalam melaksanakan tugas-tugas yang sama

apabila terjadi pelelangan ulang.

h. Mengadakan pengawasan berkala selama pelaksanaaan

pekerjaan fisik dan melaksanakan kegiatan seperti:

 Melakukan penyesuaian gambar dan spesifikasi teknis

pelaksanaan bila ada perubahan;

 Memberikan penjelasan terhadap persoalan-persoalan yang

timbul selama masa pelaksanaan kontruksi;

 Memberikan saran-saran pertimbangan dan rekomendasi

tentang penggunaan bahan yang dikonsultasikan sampai

dengan mendapatkan persetujuan pemberi tugas.

i. Menyusun petunjuk penggunaan,pemeliharaan dan perawatan

bangunan gedung termasuk petunjuk yang menyangkut

peralatan dan perlengkapan mekaninal dan elektrikal bangunan

Konsultan dapat menyusun Jadual Pelaksanaan Pekerjaan

seperti disajikan pada Tabel di bawah ini:

 108

Tabel 4.1 Jadwal Waktu Pelaksanaan Pekerjaan Perancangan

Rumah Dinas perhutani

Pekerjaan : PT. Saranabudi Prakarsaripta

4.2.8. Pelaporan

Konsultan Perencanaan diminta menghasilkan keluaran yang

lengkap sesuai kebutuhan proyek. Kelancaran proyek yang

behubungan dengan Perencanaan sepenuhnya menjadi tanggungjawab

Konsultan Perencanaan. Selain hal tersebut hasil yang diharapkan dari

pelaksanaan Perancangan Rumah Dinas 2 Lantai dengan jumlah

kamar 16 unit, Lokasi PPCI Kabupaten Pemalang, adalah :

 109

1. Tersusunnya dokumen Perancangan Rumah Dinas 2 Lantai dengan

jumlah kamar 16 unit, Lokasi PPCI Kabupaten Pemalang, sesuai

kaidah-kaidah dan kriteria Perencanaan yang berlaku, meliputi

minimal :

a. Album Gambar Perencanaan dalam format A4 dan A3 meliputi

minimal:

 Denah (skala 1:100 dan atau skala 1:200)

 Tampak dari berbagai arah sehingga tidk menimbulkan

perbedaan interpretasi gambar (skala 1:100 dan atau skala

1:200)

 Potongan-potongan umum dan penting sehingga memperelas

Perencanaan dan tidak menimbulkan perbedaan interpretasi

Perencanaan (skala 1:100 dan atau skala 1:100)

 Detail Konstruksi secukupnya sehingga memperjelas

Perencanaan (skala 1:20)

b. Rencana Kerja dan Syarat-Syarat (RKS)

c. Rencana Anggaran Biaya (RAB) disertai analisanya

d. Bill of Quantity (BIQ)

e. Back up perhitungan struktur (design note)

f. Back up perhitungan volume

 110

Dalam bentuk hard copy dan soft copy untuk masing-masing

jenis ( MSWord untuk dokumen, Excel untuk perhitungan dan Cad

untuk gambar), dikemas dalam External Hard Disk.

2. Tersusunnya master dokumen pelelangan dan kelengkapanya.

3. Terselenggaranya rapat-rapat koordinasi Perencanaan teknis secara

berkala dan esidentil sesuai kebutuhan. Dengan hasil keputusan

rapat yang tercatat dalam berita acara rapat.

4. Tersusunya petunjuk pemeliharaan dan petunjuk penggunaan

bangunan gedung beserta kelengkapannya.

5. Tersusunnya laporan-laporan Perencanaan sesuai Kerangka Acuan

Kerja.
 111

4.2.9. Jadwal Penugasan Tenaga Ahli

Jadwal penugasan personil konsultan, baik Tenaga Ahli, Tenaga

Pendukung, yang dilibatkan dalam pelaksanaan pekerjaan, Secara

rinci tersaji pada tabel di bawah ini.

Tabel 4.2 Jadwal Penugasan Tenaga Ahli dan Pendukung

Pekerjaan : Penyusunan Perancangan Rumah Dinas 2 Lantai dengan

jumlah kamar 16 unit, Lokasi PPCI Kabupaten Pemalang

 112

4.3. Tinjauan Umum Dinas Perhutani

Perancangan Rumah Dinas 2 Lantai dengan jumlah kamar 16 unit,

Lokasi PPCI Kabupaten Pemalang adalahsalah satu sarana prasarana yang

penting untuk menunjang pelaksanaan pekerjaan di lapangan. Perancangan

Rumah Dinas 2 Lantai dengan jumlah kamar 16 unit, Lokasi PPCI Kabupaten

Pemalang ini merupakan pembangunan kembali dari rumah dinas

sabelumnya. Hal tersebut di karenakan rumah dinas yang lama sudah tidak

layak huni dan butuh adanya pembangunan ulang. Yang berbeda dari

sebelumnya adalah rumah dinas ini di rencanakan akan di bentuk seperti

rumah susun. Sedangkan dulu awalnya rumah dinas landade dan di bangun

per rumah.

Fungsi yang diemban oleh Dinas Perhutani adalah:

1. Melaksanakan penyusunan rencana teknis operasional Dinas Perhutani

2. Melakukan pengkajian dan analisis teknis operasional Dinas Perhutani

3. Melaksanakan kebijakan teknis operasional Dinas Perhutani

4. Melaksanakan pembangunan kembali terhadap rumah dinas lama yang

sudah tak layak huni

5. Melaksanakan pengabdian masyarakat

6. Melakukan pelayanan penunjang untuk pekerja Dinas Perhutani

7. Melengkapi sarana prasarana untuk peningkatan kualitas kerja.

 113

4.3.1. Visi dan Misi

Sebagai sebuah lembaga yang bergerak di bidang kehutanan.

Dinas Perhutani memiliki visi dan misi sebagai berikut:

VISI

Menjadi pengelola hutan lestari untuk sebesar-besarnya kemakmuran

rakyat.

MISI

1. Mengelola sumberdaya hutan dengan prinsip pengelolaan

lestari berdasarkan karakteristik wilayah dan daya dukung
Daerah Aliran Sungai, meningkatkan manfaat hasil hutan
kayu dan bukan kayu, ekowisata, jasa lingkungan,
agroforestry serta potensi usaha berbasis kehutanan lainnya
guna menghasilkan keuntungan untuk menjamin
pertumbuhan perusahaan berkelanjutan.
2. Membangun dan mengembangkan perusahaan, organisasi
serta sumberdaya manusia perusahaan yang modern,
profesional dan handal, memberdayakan masyarakat desa
hutan melalui pengembangan lembaga perekonomian
koperasi masyarakat desa hutan atau koperasi petani hutan.
3. Mendukung dan turut berperan serta dalam pembangunan
wilayah secara regional, serta memberikan kontribusi secara
aktif dalam penyelesaian masalah lingkungan regional,
nasional dan internasional
 114

4.3.2. Fasilitas Gedung

Saat ini dinas perhutani sudah memiliki sarana prasarana yang

cukup memadai, walaupun kondisinya perlu ditingkatkan agar dapat

memberikan fasilitas pendidikan yang nyaman bagi pekerjanya.

Fasilitas yang sudah ada di tempat ini meliputi: kantor, pabrik

pengolahan kayu, pabrik kimia, dan pabrik produksi pangan, rumah

dinas, retai dan properti, serta tempat pelestarian yang tersebar di

seluruh cabang perhutani di wilayah indonesia..

Untuk daerah pemalang sendiri, sarana prasarana yang

menunjang yang perlu di bangun kembali adalah rumah dinasnya. Hal

itu bertujuan agar pekerja yg berhak mendapat rumah dinas mau

menempati dengan kondisi bangunan yang lebih nyaman dan layak.

Sehingga kinerja semakin meningkat, pengawasan dan keamanan

hutan semakin maksimal karena pekerja tinggal di kawasan hutan.

 115

4.4. Perancangan Master Plan dan DED Dinas Perhutani

4.4.1. Perancangan Master Plan

1. Data Fisik

a. Lokasi Rumah Dinas Perhutani 2 Lantai 16 Unit

Rumah Dinas Perhutani 2 Lantai 16 Unit berlokasi di

PPCI Pemalang Perumperhutani Divisi GTD & MKP. Tepatnya

berada di Jalan DI Panjaitan Desa Saradan Kec. Pemalang Kab.

Pemalang.

Gambar 4.1 Lokasi Rumah Dinas Perhutani 2 Lantai 16 Unit di PPCI

Pemalang Perumperhutani Divisi GTD & MKP.

 116

Area Rumah Dinas Perhutani 2 Lantai 16 Unit berlokasi

di PPCI Pemalang, memiliki luas lahan ±4000 m2 termaduk

dengan eksisting gudang. Kondisi tanah berupa lahan trapesium

dengan topografi cenderung datar. Tapak dari Rumah Dinas ini

menghadap ke arah timur dengan batas-batas wilayah studi

adalah :

 Utara : Eksisting Gudang

 Timur : Jalan Raya

 Selatan : Lahan kosong

 Barat : SMK Perikanan Laut Nusantara Pemarang

Gambar 4.2 Tapak dan Batas-batas Area Rumah Dinas Perhutani 2 Lantai 16 Unit
 117

b. Bangunan

Bangunan Rumah Dinas ini, awalnya berjumlah 22

bangunan Landed yang 5 (Lima) di antaranya adalah rumah

dengan type yang lebih besar. Tidak terdapat fasilitas lain untuk

penunjang kegiatan / aktifitas luar rumah.

c. Komposisi Massa

komposisi masa bangunan rumah dinas awalnya di tata

mengikuti bentuk site. Karena site berbentuk seperti trapesium,

maka 17 (Tujuh Belas) rumah type standart di tata berjajar

mengelilingi 5 (Lima) bangunan rumah type menengah.

Melihat dari pengamatan di lapangan terhadap komposisi

massa bangunan yang ada dapat diambil beberapa catatan

sebagai berikut:

1) Posisi antar bangunan yang di buat mengikuti bentuk site,

membuat banyak lahan sisa yang tidak di olah kembali.

Gambar 4.3 Lahan sisa yang tak diolah

 118

2) Posisi 5 bangunan dengan type yang lebih besar di tata di

tengah bangunan tidak dapat di tata dalam 1 linear sehingga

bangunan no 1 harus di pisah dan membuat layout tengahnya

tampak kurang rapi.

Gambar 4.4 Posisi bangunan 1

3) Rata – rata kondisi bangunan sudah tak layak huni.

Gambar 4.5 Bangunan Sudah Tak Layak Huni.

d. Aksesbilitas

Akses menuju banggunan Rumah Dinas ini terhitung

sangat mudah, karena berada di dekat jalan raya. Dari jalan raya

kendaraan bisa langsung masuk ke area kompleks perumahan

dinas perhutani melalui 2 jalur masuk. Jalan akses, bisa di

 119

gunakan utuk arus bolak balik kendaraan roda dua. Namun, akan

sulit untuk kendaraan roda empat karena lebar jalan yang sempit

tidak bisa di lalui 2 mobil sekaligus.

Gambar 4.6 Aksesbilitas Kompleks Rumah Dinas Perhutani

3. Perencanaan

a. Pembongkaran Bangunan Lama.

Semua bangunan rumah dinas yang lama akan di bongkar

dan dilakaukan perencanaan bangunan yang baru. Bangunan

yang akan tetap di biarkan sebagaimana adanya adalah eksisting

gudang, dan plank nama, selain itu semua desain akan di ganti

dengan yang baru.

Gambar 4.7 Area yang akan di bongkar

 120

b. Perubahan Rumah Dinas Landed Menjadi Rumah Susun

rumah dinas yang lama awalnya adalah rumah landed 1

lantai 1 kapling. Untuk memanfaatkan keterbatasan lahan serta

agar tetap memenuhi fasilitas yang layak, maka ruamah dinas

akan di buat dalam bentuk rumah susun 2 lantai.

Gambar 4.8 Perencanaan Rumah Dinas Baru

c. Penataan Area Parkir, Plaza Dan Taman

Penataan area parkir, pemberian plaza dan taman,

dimaksudkan agar melengkapi kebutuhan penghuni baik untuk

aktivitas di luar rumah. Karena bangunan rumah dinas yang

menjadi satu massa bangunan, maka parkir akan di buat dalam

area kushus untuk parkir umum penghuni. Dengan begitu, area

luar akan lebih tertata.

 121

Gambar 4.9 Konsep Penataan Area Luar

d. Pengembangan Pola Sirkulasi

Sirkulasi merupakan pengaturan aliran kegiatan, sehingga

semua kegiatan dapat berjalan dengan lancar. Kriteria penentuan

pola sirkulasi di ruamh dinas perhutani ini adalah:

 Kemudahan dan kelancaran bagi pengguna bangunan baik

tenaga pengelola. Pengajar, mahasiswa, maupun karyawan.

 Pengawasan dan pengamanan

 Efektivitas pelayanan

e. Struktur Bangunan

Secara spesifik bangunan rumah dinas Perhutani ini

dirancang dengan pertimbangan-pertimbangan :

 Segi kebutuhan ruang

 122

 Segi pemenuhan terhadap kepentingan sistem penerangan,

sistem penghawaan dan sebagainya sejauh elemen struktur

dapat mencapainya.

 Memperhatikan kondisi tanah setempat.

Atas dasar itu maka penentuan sistem struktur adalah :

1) Sub struktur akan tergantung pada kondiri tanah dan

pemakaian sistem upper struktur,

2) Upper struktur digunakan sistem rangka dengan

pertimbangan ekonomis dan peralatan yang digunakan serta

tinggi bangunan, sehingga beban yang dilimpahkan oleh

upper struktur dipusatkan pada titik tolak dengan pembagian

traefe sesuai modul struktur yang dipakai dengan

mempertimbangkan fungsi dimensi bahan dan peralatan serta

gerak manusia.

3) Persyaratan bangunan tahan gempa

f. Utilitas Bangunan

Jaringan utilitas yang ada di bangunan ini antara lain :

1) Sistem Penyediaan Air Bersih

Yang dimaksud air bersih dalam hal ini adalah air yang

layak dikonsumsi oleh manusia yang memiliki kualitas

minimal sebagimana dalam Peraturan Menteri Kesehatan

No. 1 tahun 1975.

 123

Jumlah kebutuhan air bersih tergantung pada jumlah

pengguna dan berbagai fasilitas yang ada di rumah dinas.

Makin banyak pelayanan, semakin besar jumlah kebutuhan

air, di lain pihak semakin besar jumlah tempat tidur, semakin

rendah proporsi kebutuhan air per tempat tidur. Secara umum

perkiraan kebutuhan air bersih di rumah dinas didasarkan

pada jumlah tempat tidur, yaitu 36 yang direncanakan dengan

kebutuhan antara 500-900 liter per tempat tidur per hari. Dari

perkiraan tersebut kebutuhan air dirumah dinas ini dua puluh

tahun yang akan datang adalah 36 x 900 liter = 32.400 liter

/ hari atau 32,4 m3/hari.

Sistem distribusi air yang akan dikembangkan di rumah

dinas adalah sebagai berikut :

 Distribusi air dilakukan secara horizontal dan vertikal.

Kran biasanya dipasang pada tiap dasar sambungan

vertikal atau sambungan horizontal sehingga saluran

bisa ditutup bila sedang diadakan perbaikan.

 Sambungan Langsung dari Sumber

Sambungan paling sederhana adalah sambungan

langsung dari sumber. Di mana tekanan air dari pipa

induk digunakan sebagai sumber tekanan untuk

mendistribusikan air ke seluruh gedung. Dengan cara

ini mungkin bisa melayani sampai tingkat 2. Bila

 124

tekanan tidak memadai atau bangunan bertingkat jamak

maka perlu tekanan tambahan (booster).

 Sambungan Langsung dan Booster

Untuk sistem ini dapat dikombinasikan antara

pompa dan booster. Kapasitas pompa harus cukup besar

sehingga memenuhi kebutuhan dan bila booster

dijalankan tidak sampai terjadi tekanan negatif. Untuk

menghindari tekanan negatif tersebut perlu disediakan

tangki penampung booster. Tangki ini juga bermanfaat

untuk kebutuhan darurat.

 Sistem Reservoir

Air dipompa ke reservoir dan didistribusikan

secara gravitasi bisa untuk semua gedung atau hanya

lantai atas yang tidak terjangkau oleh tekanan air dari

saluran induk. reservoir direncanakan diletakkan di atas

bangunan 2 lantai. Tangki reservoir dibuat ditutup

rapat, kedap air, anti serangga, tahan terhadap korasi

dan terhadap tekanan. Dipasang ventilasi yang

dilengkapi dengan penutup dari anyaman untuk

mencegah pengotoran dan masuknya serangga,

demikian pula pada pipa tumpahan . Pipa penguras bisa

dijadikan satu dengan pipa tumpahan, dipasang pada

 125

dasar tangki sehingga bisa dikuras habis. Pipa masuk

kedalam harus disediakan air-gap atau pipa inlet

dipasang kira-kira 10 cm di atas pipa tumpahan

Sistem reservoir ini juga dibuat untuk sistem

cadangan air pemadam kebakaran. Karena itu, outlet

untuk keperluan air bersih dipasang agak ke atas dari

dasar reservaoir sehingga reservoair akan tersedia air

untuk pemadam kebakaran. Tinggi tangki ditetapkan

berdasarkan tekanan minimum yang diperlukan pada

outlet tertinggi / terjauh. Kadang-kadang perlu dipasang

penahan tekanan untuk mencegah tekanan

berlebihanpada jaringan distribusi di lantai bagian

bawah. Ukuran tangki reservoir tergantung pada jumlah

air yang akan di simpan di tandon untuk keperluan

sehari-hari dan pemadam kebakaran, siklus

pemompaan, lamanya kebutuhan puncak dalam gedung

dan kecepatan suply air kedalam gedung selama

penggunaan puncak.

2) Sistem Pengelolaan Air Kotor

Aliran air / drainase dipengaruhi langsung oleh

ketinggian muka tanah pada lingkungan tersebut. Ketinggian

tanah di lokasi perecanaan adalah datar. Terdapat aliran

drainase kota yang terdapat disekitar lokasi. Pada umumnya

 126

ketinggian muka tanah di lokasi lebih tinggi daripada jalan

dan saluran kota.

Sehingga pada saat hujan, air hanya dapat dialirkan ke

sisi barat lokasi rumah dinas ini. Untuk pengembangannya,

perlu dilakukan penataan kembali pola drainase lingkungan

sehingga lokasi perencanaan dapat dengan lancar dan baik

membuang air ke saluran perkotaan yang ada.

4.4.2. Perancangan DED Rumah Dinas

Perancangan Rumah Dinas yang awalnya berupa rumah 1 lantai

dengan sistem kapling, akan di rubah menjadi rumah susun 2 lantai

dengan 16 unit. Perencanaan dan perancangan Rumah Dinas Perhutani

PPCI Pemalang dapat dilihat sebagai berikut :

1. Titik Tolak Analisa

Titik tolak pendekatan adalah prinsip-prinsip pelayanan

efisien dan fungsional yang digunakan sebagai acuan dalam

menyusun Rumah Dinas sehingga dapat dimanfaatkan secara

optimal sesuai dengan yang diharapkan.

Pendekatan tersebut didasari oleh pertimbangan-

pertimbangan yang mampu mendukung rancangan Rumah Dinas

Perhutani PPCI Pmalang secara keseluruhan. Kriterian-kriteria

yang menjadi parameter pendekatan adalah :

 Dasar pendekatan teori dan program melalui pendekatan-

pendekatan analisa dari studi-studi perbandingan dan studi

 127

literatur yang dikaitkan dengan kendala-kendala yang ada pada

kawasan yang direncanakan.

 Kegiatan / aktivitas, kebutuhan sarana dan prasarana yang

memadai sebagai bahan acuan untuk mengarah kepada

kebutuhan ruang, luasan ruang serta hubungan ruang.

 Hasil dan analisa digunakan sebagai landasan konseptual dan

program dasar perencanaan.

2. Analisa Pelaku

Dalam mendukung perencanaan Rumah Dinas Perhutani

perlu ada suatu analisis pelaku aktifitas untuk menciptakan Rumah

Susun yang efisien dan fungsional. Pelaku secara garis besar adalah

16 keluarga dengan anggota 3 sampai 4 orang dalam 1 KK.

a. Kepala Keluarga

Ayah sebagai kepala keluarga, yang merupakan pegawai yang

mendapatkan fasilitas rumah dinas tersebut. Sebagai pegawai

dinas yang mendapat rumah dinas, tentu pekerjaan dikantor

namun lebih di fokuskan di area hutan sekitar tempat tinggal.

b. Ibu dan Anak

Ibu dan anak sebagai pendamping yang akan ikut

menempati rumah dinas tersebut. Selain bekerja dan sekolah,

banyak aktivitas yang dilakukan di rumah baik ayah, ibu

maupun anak.
 128

3. Program Ruang

Berikut data besaran ruang berdasarkan kebutuhan dari

jumlah pelaku. Besaran ruang rencana dalam satu rumah susun

akan dibuat 2 type unit dan ruang untuk aktivitas bersama. Untuk

lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 4.3 Kebutuhan dan Besaran Ruang

PROGRAM RUANG
No Jenis Kebutuhan Ruang Jumlah Besaran Jumlah

Ruang Ruang Besaran Ruang

Unit Type 54 =
1 R. Tidur Utama 1 10.50 10.50
2 R Tidur 2 9.00 18.00
3 R. Keluarga 1 13.50 13.50
4 Dapur & R. Makan 1 9.00 9.00
5 KM/WC 1 3.00 3.00
Unit Type 36
6 R. Tidur Utama 1 10.50 10.50
7 R Tidur 1 7.50 7.50
8 R. Keluarga 1 9.00 9.00
9 Dapur & R. Makan 1 6.00 6.00
10 KM/WC 1 3.00 3.00
Ruang Tambahan
1 WC Umum 1 4.50 4.50
2 R. Serbaguna 1 54.00 54.00
3 R. Gudang Besar 1 9.00 9.00
 129

4 R. Gudang Kecil 1 4.50 4.50

5 Saft Sampah 1 1.5 b 1.5 b
6 Teras / Balkon 16 3.825 3.825
Sumber : Data Konsultan

Untuk lebih jelas susunan ruangnya dapat dilihat pada denah

lantai 1 dan 2 terlampir, berikut juga dengan potongan, tampak dan

prespektif.

4. Konsep Perancangan

Konsep perancangannya sendiri adalah mengembangkan

bangunan dari rumah kapling menjadi rumah susun dengan

beberapa fasilitas penunjang. Hal tersebut di lakukan agar fasilitas

penunjang lebih bisa lebih efektif dan juga penataan sirkulasi lebih

mudah.

Gambar 4.10 Eksisting Bangunan Rumah Dinas Perhutani Lama

Bangunan yang sudah menjadi satu massa akan membuat

area terbuka lebih banyak, sehingga bisa di manfaatkan sebagai

parkir, taman, plaza untuk menunjang aktifitas di luar ruang.

 130

Gambar 4.11 Prespektif Rumah Dinas Perhutani Baru

 131

4.5. Kegiatan Praktik Kerja Lapangan

4.5.1. Peran dan Kedudukan Mahasiswa Praktikan

Setelah surat permohonan Praktik Kerja Lapangan yang

diajukan oleh praktikan kepada PT. Saranabudi Prakarsaripta

Semarang diterima dan surat penerjunan Kerja praktikdari Prodi

Arsitektur UNNES diturunkan, maka praktikan segera memulai

Praktik Kerja Lapangan di PT. Saranabudi Prakarsaripta Semarang

terhitung mulai tanggal 18 Agustus 2015 sampai dengan 8 Desember

2015.

Selama menjalankan Praktik Kerja Lapangan di PT. Saranabudi

Prakarsaripta Semarang praktikan dibimbing oleh tenaga ahli yang

mengawasi dan mengarahkan kinerja praktikan, untuk

selanjutnya kegiatan praktikan selama masa Praktik Kerja Lapangan

berada dibawah tanggung jawab oleh pembimbing Praktik Kerja

Lapangan.

Dalam proyek ini praktikan berkesempatan untuk terlibat

dalam disiplin ilmu arsitektur, yang berperan mengaplikasikan ilmu-

ilmu perencanaan arsitektur yang sudah diperoleh selama kuliah

kedalam proses desain dan tentunya juga memberi sumbangan-

sumbangan ide yang mendukung berjalanya proyek ini.

 132

4.5.3. Proses Penugasan

Tugas-tugas yang diberikan selama Praktik Kerja Lapangan

diberikan langsung oleh pembimbing dan dikonsultasikan juga kepada

pembimbing dan beberapa orang arsitek serta drafter. Praktikan

ditempatkan pada divisi perencanaan dan diberi tugas langsug oleh

team leader.

Pada proyek Perancangan Rumah Dinas 2 Lantai dengan jumlah

kamar 16 unit, Lokasi PPCI Kabupaten Pemalang, Praktikan tidak

diajak melakukan peninjauan lapangan secara langsung karena

peninjauan telah selesai di lakukan, sehingga praktikan di jelaskan

hasil dari survey lapangn dan di tunjukan data fisik, berupa foto dan

lainnya. Sistem asistensi adalah praktikan melakukan asistensi kepada

Tim Leader.

4.5.3. Pelaksanaan Penugasan

Perincian bagian yang dilakukan oleh praktikan dalam proyek

ini adalah sebagai berikut :

1. Pengenalan Proyek

Pengenalan keseluruhan proyek serta penjelasan tugas oleh

Bapak Ari Widyanto selaku team leader perencanaan dalam

proyek Perancangan Rumah Dinas 2 Lantai dengan jumlah kamar

16 unit, Lokasi PPCI Kabupaten Pemalang.

Pada saat itu kami mendapat tugas pertama yaitu untuk

menyusun laporan pendahuluan sesuai dengan konsep yang sudah

dijelaskan sebelumnya oleh arsitek. Yaitu mengenai latar belakang

 133

dan masalah yang ada, analisis permasalahan, dan perencanaan

pembangunan. Berikut sketsa dan catatan yang diperikan oleh

arsitek perencana :

Gambar 4.12 Sketsa Pengarahan Laporan Pendahuluan

2. Pemahaman Proyek

Setelah pengenalan proyek secara umum, maka praktikan

berusaha mempelajari gambar master plan, denah, dan keseluruhan

proyek dari mulai awal sampai selesai waktu praktikan. Pada

bagian ini diberi tugas untuk menganalisis dan memperbaiki

gambar kerja.

3. Pendataan Hasil Survey Lapangan

Praktikan tidak terlibat langsung dalam survey lapangan

karena saat praktikan mulai mekukan Praktik Kerja Lapangan

survey telah selesai dilaksanakan. Walaupun begitu, praktikan di

 134

beri data hasil survey dan di minta untuk memahami kondisi

eksiting setempat.

Gambar 4.13 Hasil Survey Eksisting

Selanjutnya praktikan diminta untuk mendata jaringan

utilitas yang ada di Kampus Rumah Dinas PPCI Kabupaten

Pemalang, dan membuatnya dalam bentuk gambar kerja.

Selain itu praktikan juga diminta mengambil foto bangunan

eksisting untuk dokumentasi. Beberapa foto hasil survey adalah

sebagai berikut :

Gambar 4.14 Foto-Foto Hail Survey

 135

4. Perancangan

Dalam Praktik Kerja Lapangan di PT. Sarana Budi ini, praktikan

bekerja secara tim dalam hal perancangan. Praktikan diberikan

tugas untuk membuat gambar dasar berupa denah, tampak ,

potongan, perspektif dan beberapa detail dasar. Yang kemudian

detail enginering secara lengkap akan dilanjutkan oleh tim dari

divisi arsitektur dan sipil. Adapun gambar yang di kerjakan oleh

praktikan adalah:

a. Site Plan

Gambar 4.15 Rencana Site Plan

 136

Dalam site plan terlihat jelas konsep perubahan awal yang

telah direncanakan di atas yaitu pengadaan bangunan 1 massa,

penambahan plaza dan taman serta penataan kawasan.

b. Denah

Gambar 4.16 Rencana Denah Situasi

 137

Gambar4.17 Denah Lantai 1

Gambar 4.18 Denah Lantai 2

 138

Gambar 4.19 Denah Atap

Pada bagian gambar denah dapat di lihat pada lantai 1 terdapat

8 unit dengan pembagian 4 unit type 36, dan 4 unit sisanya type 54.

Sedangkan, dilantai 2 juga terdapat 8 unit dengan type 36. Untuk

ruang bersama disediakan gudang dan ruang pertemuan yang

letaknya berada di lantai 2 serta area tandon yang berada di atap.

Berikut ini adalh denah unit, yaitu:

 139

Gambar 4.20 Denah Type Kamar 54A

 140

Gambar 4.21 Denah Type Kamar 54B

 141

Gambar 4.22 Denah Type Kamar 36A

 142

Gambar 4.23 Denah Type Kamar 36B

 143

c. Tampak

Gambar 4.24 Tampak Depan dan Belakang

Gambar 4.25 Tampak Samping Kanan

 144

Gambar 4.33. Tampak Samping Kiri

d. Potongan

Gambar 4.27 Potongan 1

 145

Gambar 4.28 Potongan 2

Gambar 4.29 Potongan 3

 146

Gambar 4.30 Potongan 4

 147

e. Perspektif

Gambar 4.31 Perspektive

5. Asistensi

Praktikan juga mengikuti proses asistensi yang dilakukan

oleh tim proyek kepada pihak pemberi tugas dan dinas terkait.

Sebagaimana dengan tugas perkuliahan, proyek pemerintah juga

mewajibkan konsultan perencana untuk melakukan konsultasi

terhadap panitia pengadaan proyek.

Kegiatan asistensi ini dilakukan beberapa kali dengan pihak

Dinas Perhutani selaku owner maupun pihak pengawas atau

panitia pengadaan proyek. Pelaksanaan asistensi sebelumnya

sudah dilakukan beberapa kali oleh tim konsultan dengan owner,

namun pada saat tersebut praktikan masih belum terlibat..

Asistensi dilakukan dalam 2 tahap yaitu asistensi oleh

praktikan kepada leader yang kemudian akan memberikan

masukan, kdata, informasi terbaru untuk perbaikanl lebih lanjut.

Sedangkan yang kedua adalah asistensi yang di lakukan leader

kepada owner dan pihak panitia pengadaan. Praktikan memang

tidak di ikutkan pada asistensi dengan owner karena lokasinya

yang berada di luar kota. Oleh karenanya, setelah leader

melakukan asistensi dengan owner dan panitia, leader akan

menjelaskan hasil dari asistensi tersebut, yang kemudian akan

diadakan perbaikan.

Salah satu hasil asistensi yang mengalami perubahan sangat

besar adalah pada awalanya rumah susun akan direncanakan

beruapa rumah susun 2 lantai dengan 22 unit. Kemudian, setelah

beberapa kali di asistensikan, akhirnya berubah menjadi rumah

susun 2 lantai dengan 16 unit. Pertimbangan yang di lakukan

adalah adanya permintaan penambahan ruang serbaguna dan

gudan dalam bangunan tersebut., Asistensi yang melibatkan

praktikan sebanyak Penyusunan Dokumen

Pada saat pelaksanaan Praktik Kerja Lapangan, praktikan

langsung diberada dibawah bimbingan team leader proyek Rumah

Dinas Perhutani PPIC Pemalang tersebut. selain tugas-tugas diatas,

praktikan juga diminta untuk membantu menyiapkan dokumen

yang harus dibawa pada saat asistensi maupun pada saat

pengumpulan akhir. Dokumen-dokumen yang harus disiapkan

diantaranya adalah:
 - Laporan Pendahuluan - Laporan Perhitungan Struktur

- Gambar Kerja - Laporan Penyelidikan Tanah

- RKS - ISO

- RAB dam BQ

Namun tidak semua dokumen tersebut dibebankan kepada

praktikan, dari tim konsultan sendiri sudah ada yang menyusun.

Praktikan hanya diminta untuk mencetak dan memperbaiki jika

bagian-bgian tertentu.

Untuk lebih rinci, kegiatan praktikan yang dilakukan pada

Praktik Kerja Lapangan selama empat puluh lima hari dapat dilihat

pada table berikut :

 Tabel 4.4 Kegiatan PKL

No Tanggal Kegiatan

1 18-Aug-15 Pengenalan dan penjelasan proyek

2 19-Aug-15 Penjelasan ide desain dan pembagian data

3 20-Aug-15 Pengerjaan gambar site plan

4 21-Aug-15 Asistensi pada tim leader

5 24-Aug-15 Pengerjaan gambar desain denah

6 25-Aug-15 Asistensi pada tim leader

7 26-Aug-15 Pengerjaan gambar tampak

8 27-Aug-15 Asistensi pada tim leader

9 28-Aug-15 Pengerjaan gambar potongan

10 31-Aug-15 Asistensi pada tim leader

11 1-Sept-15 Pengerjaan gambar pagar eksisting

12 2-Sept-15 Pengumpulan desain pra perancangan tahap 1

13 3-Sept-15 Asistensi desain ke owner

14 4-Sept-15 Pengerjaan perbaikan desain

15 7-Sept-15 Pengerjaan perbaikan desain

16 8-Sept-15 Asistensi pada tim leader

17 9-Sept-15 Pengerjaan gambar 3D

18 10-Sept-15 Pengerjaan gambar 3D

19 11-Sept-15 Pengerjaan gambar 3D

20 14-Sept-15 Asistensi desain ke owner

21 15-Sept-15 Pengerjaan perbaikan desain

22 16-Sept-15 Perubahan desain dari 22 unit menjadi 16 unit

23 17-Sept-15 Asistensi pada tim leader

24 18-Sept-15 Pengerjaan gambar DED

25 21-Sept-15 Pengerjaan gambar DED

26 22-Sept-15 Pengerjaan gambar DED

27 23-Sept-15 Pengerjaan gambar DED

28 28-Sept-15 Pengerjaan gambar DED

29 29-Sept-15 Pengerjaan gambar DED

30 30-Sept-15 Pengerjaan gambar DED

31 1-Okt-15 Asistensi pada tim leader

32 2-Okt-15 Pengerjaan gambar DED

33 5-Okt-15 Pengerjaan gambar DED

34 6-Okt-15 Asistensi pada tim leader

35 7-Okt-15 Pengerjaan perbaikan gambar DED

36 8-Okt-15 Pengerjaan perbaikan gambar DED

37 9-Okt-15 Pengerjaan perbaikan gambar DED

Asistensi final dan pengecekan kelengkapan

38 12-Okt-15
dokumen

Pelengkapan dan penggabungan gambar kerja

39 13-Okt-15
serta dokumen
 40 15-Okt-15 Pegumpulan Dokumen dan gambar

4.5.4. Kendala Yang Dihadapi Praktikan dan Cara Mengatasinya

1. Kendala yang dihadapi Praktikan

Secara umum dalam menyelsaikan tugas yang diberikan,

praktikan tidak menemui banyak kendala yang berarti. Karena

dari pihak pembimbing lapangan pun pada saat memberi tugas,

dijelaskan terlebih dahulu dengan jelas. Dan pada saat praktikan

menemui kesulitan atau belum paham, pembimbing juga tidak

enggan untuk menjelaskannya sekali lagi dengan baik dan sabar.

Namun sedikit banyak ada hal-hal yang dirasakan oleh praktikan,

antara lain :

a. Terkadang dalam melaksanakan tugas yang diberikan praktikan

meras bingung disebabkan praktikan belum begitu memahami

dengan benar.

b. Pada minggu-mingu pertama praktikan sering diam,

dikarenakan belum terbiasa dengan suasana kantor.

c. Ada mata kuliah yang harus diikuti oleh praktikan,

sementara praktikan diharapkan untuk menaati jam masuk kerja

sebagaimana karyawan lainya.

2. Cara Mengatasinya

Menghadapi beberapa masalah yang dihadapi praktikan

diatas, praktikan berusaha mengatasinya dengan cara sebagi

berikut:

a. Praktikan berusaha untuk selalu siap dalam melaksanakan

tugas, dengan terlebih dahulu memahami secara seksama agar

tetap diselesaikan tepat waktu.

b. Kesulitan untuk koordinasi dengan team leader dan arsitek

yang ada, karena kesibukan mereka membuat praktikan lebih

memahami gambar yang ada dengan seksama, sehingga

diharapkan tidak selalu merepotkan.

c. Dalam hal mata kuliah yang harus diikuti oleh praktikan,

Praktikan minta ijin untuk mengikuti kuliah dan asistensi tugas

baru kemudian kembali kantor.

 BAB V

PENUTUP

5.1. Simpulan

Setelah melaksanakan Praktik Kerja Lapangan di proyek Perancangan

Rumah Dinas 2 Lantai dengan jumlah kamar 16 unit, Lokasi PPCI Kabupaten

Pemalang, maka saya dapat menarik beberapa simpulan dari segi

perencanaan, dan segi teknis, sebagai berikut :

1. Setelah melaksanakan Praktik Kerja Lapangan pada Perancangan Rumah

Dinas 2 Lantai dengan jumlah kamar 16 unit, Lokasi PPCI Kabupaten

Pemalang, mahasiswa dapat membandingkan kenyataan di lapangan

dengan teori yang diterima dalam bangku perkuliahan.

2. Mahasiswa dapat mengetahui lebih banyak tentang perencanaan gambar

dan bahan-bahan bangunan yang baru dan belum pernah diketahui

Perancangan Rumah Dinas 2 Lantai dengan jumlah kamar 16 unit,

Lokasi PPCI Kabupaten Pemalang, Setelah mendapat tambahan ilmu

serta pengalaman selama mengikuti Praktik Kerja Lapangan, mahasiswa

menjadi lebih paham dengan pekerjaan Perancangan Rumah Dinas 2

Lantai dengan jumlah kamar 16 unit, Lokasi PPCI Kabupaten Pemalang.

3. Dengan melihat langsung kegiatan dalam lingkungan kerja proyek

mahasiswa dapat beradaptasi atau terbiasa bertata kerja di dunia

konsultan yang menyangkut kedisiplinan, dan hal-hal lain dalam bekerja.

4. Dengan melaksanakan Praktik Kerja Lapangan mahasiswa jadi lebih tahu

bagaimana sistem organisasi yang terdapat di dalam pelaksanaan di

153
 154

sebuah proyek agar dapat berjalan dengan lancar. Karena dalam sistem

organisasi tersebut terdapat tugas-tugas semua pihak yang terkait dengan

keahlian masing-masing.

5. Praktik Kerja Lapangan merupakan sarana yang paling efektif dalam

pengembangan pengetahuan dan keterampilan mahasiswa. Ada banyak

kekurangan dan perbedaan dari teori yang didapat selama kuliah dengan

fakta di lapangan sehingga dengan melakukan Praktik Kerja Lapangan

kekurangan tersebut dapat terpenuhi.

6. Praktik Kerja Lapangan memberikan pengalaman kepada mahasiswa

dalam berinteraksi langsung dengan semua elemen yang berhubungan

dengan usaha jasa konsultasi atau konstruksi baik penyedia jasa dan

pemakai jasa. Praktik Kerja Lapangan juga memberikan pengalaman

mengatur dan mengarahkan tenaga kerja, menggunakan fungsi

manajeman dengan baik.

5.2. Saran

Praktik Kerja Lapangan (PKL) merupakan saat yang paling penting

dalam membentuk mental, sikap, ketrampilan, prilaku serta keahlian dasar di

dalam dunia konsultan. Maka sebelum, selama dan sesudahnya melaksanakan

praktik mahasiswa perlu memperhatikan sebagai berikut:

1. Pelaksanaan PKL hendaknya menjadi perhatian khusus bagi dosen dan

institusi akademik (UNNES) karena dari sisi tersebut dapat melakukan

kontak secara langsung dengan dunia usaha dan dunia industri.

 155

Penciptaan hubungan yang baik seharusnya dapat dilaksanakan dalam

masa-masa Praktik Kerja Lapangan tersebut.

2. Mahasiswa mempersiapkan diri sebelum melaksanakan PKL baik

secara teori dan juga ketrampilan sehingga saat melaksanakan PKL,

mahasiswa tidak kesulitan dan dapat mengikuti pekerjaan yang sedang

berlangsung.

3. Sikap perilaku dan tata krama perlu diperhatikan ketika berada di

tempat PKL. Kelengkapan surat menyurat sedapat mungkin juga

lengkap, sehingga tidak terjadi hambatan dalam melaksanakan Praktik

Kerja Lapangan.

4. Masalah-masalah yang timbul tempat praktik hendaknya menjadi wacana

atau bahan pertimbangan supaya tidak terjadi lagi pekerjaan-pekerjaan

yang kurang sesuai.

 156

DAFTAR PUSTAKA

Dipohusodo. 1995. Manajemen Proyek dan Kontruksi. Kanasius :

Yogyakarta. http://www.saranabudipr.com/

Ikatan Arsitek Indonesia. 2007. Pedoman Hubungan Kerja Antara Arsitek dengan

Pengguna Jasa. Badan Sistem Informasi Arsitektur Ikatan Arsitek Indonesia :

Jakarta.

Permenpu No. 8 Tahun 2011 tentang Pembagian Subklasifikasi dan

Subkualifikasi Usaha Jasa Konstruksi

Perpres No. 4 Tahun 2015 tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah

 157

LAMPIRAN