Anda di halaman 1dari 147

2018

LAPORAN
TAHUNAN
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
Jalan RAA. Sastrawinata No. 2 Kabupaten Ciamis

(0265) 2752498 pa.ciamis_ptabdg@yahoo.com.com www.pa-ciamis.go.id


TIM PENYUSUN

LAPORAN TAHUNAN 2018


PENGADILAN AGAMA CIAMIS KELAS IA

Bidang Teknis Yustisial, Administrasi Kepaniteraan Dan Sekretariat,


Bidang Pembinaan Serta Pengawasan
Kesimpulan Dan Rekomendasi

Penanggung Jawab : Drs. H. Dedhy Supriyadi, MA.

Ketua Tim : Drs. H. Anang Permana, SH., MH.

Sekretaris : Nurul Hakim

Laporan Pelaksanaan Tugas : Drs. H. Ujang Jamaludin, SH., MH.


Drs. Nurman
Siti Sofia Emalia, S.Ag.
Dra. Zaharatul Hasanah, SH.
Hj. Yayah Nuriyah, S.Ag.
Tikeu Rakhmawati, SHI.
Drs. Wawan Suwandi, M.Pd.I.
H. MuhammadSoleh, SH.

Kodifikasi Laporan Tahunan : Tikeu Rakhmawati, SHI.


Guntur Puji Nugraha

Design & Layout : Nurul Hakim


Jamiel

Penerbit : PA CIAMIS PRESS


Jl. RAA. Sastrawinata No.2
Ciamis 46213
Tel. +62-265-2752498
Tel. +62-265-2752498
Home page : www.pa-ciamis.go.id
e-mail : surat@pa-ciamis.go.id
pa.ciamis_ptabdg@yahoo.co.id

i
KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT, atas rahmat, taufiq dan hidayah-Nya, sehingga Laporan
Tahunan Pengadilan Agama Ciamis Tahun 2018 dan Rencana Kerja Tahun 2019 atas
Rencana Strategis Pengadilan Agama Ciamis, dapat diselesaikan dengan baik.

Laporan Tahunan ini menguraikan secara diskriptif dan analitis tentang Pelaksanaan
Tugas Pengadilan Agama Ciamis Tahun 2018, yang meliputi bidang teknis yustisial,
administrasi kepaniteraan dan sekretariat, bidang pembinaan dan pengawasan serta
bidang pembangunan. Pada akhir laporan dimuat Kesimpulan dan Rekomendasi untuk
pimpinan di Pengadilan Tinggi Agama Jawa Barat dan Mahkamah Agung RI.

Laporan Tahunan ini sebagai salah satu bentuk pertanggung jawaban Pimpinan
Pengadilan Agama Ciamis kepada Pimpinan di Pengadilan Tinggi Agama Jawa Barat dan
Mahkamah Agung RI untuk dijadikan bahan evaluasi dan perencanaan guna
penyempurnaan pelaksanaan tugas dimasa yang akan datang, dan sekaligus sebagai
bahan informasi kepada semua pihak yang berkepentingan, khususnya warga Peradilan
Agama Jawa Barat.

Kami telah berusaha menyajikan laporan seobyektif mungkin, akan tetapi kami sadari
masih terdapat kekurangan dan masih banyak yang perlu dibenahi oleh Pengadilan
Agama Ciamis untuk mewujudkan badan peradilan yang agung. Oleh karena itu melalui
laporan tahunan ini kami mengharapkan koreksi dan saran dari semua pihak demi
peningkatan dan kesempurnaan laporan serta lebih lanjut laporan tahunan ini juga
diharapkan dapat menjadi baseline untuk meningkatkan kinerja Pengadilan Agama
Ciamis yang akan datang.

Akhirnya, semoga semua kerja keras selama ini dapat dicatat sebagai salah satu bentuk
pengabdian demi tegaknya keadilan dan terwujudnya dan dapat menjawab kepentingan
institusi dan publik dalam rangka transparansi dan akuntabilitasi pelaksanaan tugas
pokok dan fungsi serta kerja dan kinerja Pengadilan Agama Ciamis.

Ciamis, 7 Januari 2019


Ketua,

Drs. H. DEDHY SUPRIYADI, MA.


NIP. 19591105.198703.1.003

LAPORAN TAHUNAN 2018


ii
DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ii

DAFTAR ISI iii

BAB I PENDAHULUAN ………………………………………………………………………….... 1


A. Kebijakan Umum Peradilan ............................................................ 4
B. Visi Misi Dan Kebijakan Mutu ......................................................... 11
C. Rencana Strategis ........................................................................... 11
D. Indikator Kinerja Utama ………………………………………………………………. 13
E. Program dan Kegiatan …………………………………………………………………. 16

BAB II STRUKTUR ORGANISASI DAN TUPOKSI ............................................ 23


A. Struktur Organisasi ......................................................................... 23
B. Sejarah dan Wilayah Hukum .......................................................... 29
C. Tugas Pokok dan Fungsi .................................................................. 39
D. Standar Operasional Prosedur (SOP) .............................................. 51
E. Kinerja/Sasaran Kerja Pegawai (SKP) .............................................. 56

BAB III PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN ................................................... 61


A. SUMBER DAYA MANUSIA ............................................................... 61
1. Profil Sumber Daya Manusia ..................................................... 62
2. Kebutuhan Sumber Daya Manusia ........................................... 64
3. Promosi .................................................................................... 69
a. Sidang Baperjakat ................................................................. 69
b. Promosi Jabatan ................................................................... 69
c. Penghargaan ......................................................................... 70
4. Mutasi ....................................................................................... 71
a. Mutasi Kenaipan Pangkat ..................................................... 72
b. Mutasi Gaji Pegawai ............................................................. 73
c. Mutasi Alih Tugas ................................................................. 73
5. Pensiun .................................................................................... 73

B. KEADAAN PERKARA ........................................................................ 75


1. Rekapitulasi Perkara Yang Ditangani ........................................ 75
a. Penerimaan Perkara ............................................................. 79
b. Penyelesaian Perkara ........................................................... 79
c. Perbandingan Perkara Tahun 2018 - 2015 ........................... 80

LAPORAN TAHUNAN 2018


iii
2. Rasio Perkara dan Produktivitas Majelis Hakim ....................... 82
a. Rasio Perkara Terhadap Majelis Hakim ................................ 82
b. Produktivitas Majelis Hakim ................................................. 83
3. Putusan Yang Diajukan Banding ............................................... 85
4. Putusan Yang Diajukan Kasasi .................................................. 85
5. Putusan Yang Diajukan Peninjauan Kembali ............................ 86
6. Putusan Yang Dimohon Eksekusi ............................................. 86
7. Mediasi .................................................................................... 86
8. Realisasi Program “Justice For All” ........................................... 87

C. PENGELOLAAN SARANA PRASARANA ............................................. 89


1. Pengelolaan Tata Persuratan ................................................... 89
2. Pengelolaan Tata Kearsipan ..................................................... 92
3. Pengelolaan Barang Milik Negara (BMN) ................................. 92
a. Perencanaan Dan Pengadaan Barang/Jasa ......................... 93
b. Pengelolaan Barang Persediaan/Kebutuhan Kantor ........... 93
d. Pemeliharaan Barang Milik Negara ..................................... 95
1) Pemeliharaan Gedung Dan Halaman .............................. 95
2) Pemeliharaan Kendaraan Dinas ..................................... 96
3) Pemeliharaan Peralatan Mesin ...................................... 98
e. Inventarisasi Barang Milik Negara ....................................... 99
1) Inventarisasi Tanah dan Bangunan ................................ 100
2) Inventarisasi Kendaraan Dinas ....................................... 102
3) Inventarisasi Peralatan Mesin dan Mebeulair ................ 102
f. Penatausahaan Barang Milik Negara .................................. 108
1) Sertifikasi Tanah Dan Bangunan ...................................... 108
2) Penatapan Staus Pengguna Barang ................................ 108
3) Hibah BMN ...................................................................... 108
4) Pemanfaatan BMN ......................................................... 110
5) Penghapusan BMN ......................................................... 110
6) Tuntutan Ganti Rugi (TGR) .............................................. 110

D. PENGELOLAAN KEUANGAN ...................................................... 111


1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas ........ 112
a. Layanan Dukungan Manajemen .......................................... 112
b. Layanan Perkantoran .......................................................... 112
2. Program Sarana Dan Prasarana Aparatur ................................ 112
3. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama ............... 113

E. DUKUNGAN TEKNOLOGI INFORMASI ............................................. 114


1. Peta Kekuatan Teknologi Informasi .......................................... 115
a. Sumber Daya Manusia ........................................................ 115
b. Sumber Daya Teknologi Informasi ...................................... 116
1) Website Institusi ............................................................ 116
2) Koneksitas Jaringan Internet/Komputer ........................ 116
4) Alat Pengolah Data ......................................................... 117
5) Peralatan Teknologi Informasi ....................................... 117
2. Pengelolaan Website Institusi .................................................. 118

LAPORAN TAHUNAN 2018


iv
F. REGULASI TAHUN 2018 .................................................................. 119
1. Pedoman Regulasi Peradilan Agama ........................................ 119
2. Regulasi Pengadilan Agama Ciamis Tahun 2018 ...................... 120

BAB IV PENGAWASAN ............................................................................... 124


A. Filosofi, Maksud Dan Tujuan Pengawasan ...................................... 124
B. Pembinaan dan Pengawasan Internal ............................................ 127
1. Pembinaan ............................................................................... 127
2. Pengawasan ............................................................................. 129

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI .................................................. 133


A. Kesimpulan ..................................................................................... 133
B. Rekomendasi .................................................................................. 134

BAB VI PENUTUP ....................................................................................... 135

LAMPIRAN-LAMPIRAN

LAPORAN TAHUNAN 2018


v
BAB I
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur (SOP) Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

BAB I
PENDAHULUAN

Secara umum laporan tahunan


merupakan laporan yang menyeluruh
mengenai perkembangan dan pencapaian
suatu organisasi dalam satu tahun yang
berisikan tentang aktivitas
pengembangan organisasi dan kinerja
aparatur didalmnya yang disampaikan
kepada seluruh pemangku kepenting-an
suatu lembaga.

Di lingkungan Mahkamah Agung RI dan


Badan Peradilan Di Bawahnya --- Laporan
Tahunan merupakan uraian secara
diskriptif dan analitis tentang Pelaksanaan
Tugas dan Fungsi Badan Peradilan, yang
meliputi bidang teknis yustisial,
administrasi kepaniteraan dan
sekretariat, bidang pembinaan dan
pengawasan serta bidang pembangunan.
Pada akhir laporan dimuat Kesimpulan
dan Rekomendasi untuk pimpinan
Mahkamah Agung Republik Indonesia.

Berdasarkan hal tersebut --- Pengadilan


Agama Ciamis sebagai ujung tombak
pelaksanaan kekuasaan kehakiman di
bawah Mahkamah Agung RI, menyajikan
laporan tahunan yang memuat
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
peradilan --- Lebih spesifik lagi merupakan
aktualisasi realisasi Program dan
Anggaran Kegiatan satuan kerja selama satu tahun
dalam tahun pelaporan. Secara teknis laporan Reformasi Birokrasi Gelombang Kedua Peradilan
termaksud merupakan laporan pelaksanaan tugas Indonesia yang terkristalisasi dalam Buku Cetak Biru
pada sektor-sektor yang terdapat pada Pengadilan Pembaruan Peradilan 2010-2035, secara ideal
Agama Ciamis.
Badan Peradilan Yang Agung adalah Badan
Lebih lanjut lagi, bahwa Laporan Tahunan Peradilan yang :
merupakan salah satu bentuk pertanggung jawaban 1. Melaksanakan fungsi kekuasaan kehakiman
Pimpinan dan Aparatur Pengadilan Agama Ciamis secara independen, efektif dan berkeadilan;
kepada Pimpinan Mahkamah Agung RI untuk 2. Didukung pengelolaan anggaran berbasis
dijadikan bahan evaluasi dan perencanaan guna kinerja secara mandiri yang dialokasikan secara
penyempurnaan pelaksanaan tugas dimasa yang proporsional dalam APBN;
akan datang, dan sekaligus sebagai bahan informasi 3. Memiliki struktur organisasi yang tepat dan
kepada semua pihak yang berkepentingan. manajemen organisasi yang jelas dan terukur;

LAPORAN TAHUNAN 2018 |1


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

4. Menyelenggarakan manajemen dan nyaman, dan kondusif bagi penyelenggara


administrasi proses perkara yang sederhana, peradilan;
cepat, tepat waktu, biaya ringan dan 6. Mengelola dan membina sumber daya manusia
proporsional; yang kompeten dengan kriteria objektif,
5. Mengelola sarana prasarana dalam rangka sehingga tercipta personil peradilan yang
mendukung lingkungan kerja yang aman, berintegritas dan profesional;
7. Didukung pengawasan secara
efektif terhadap perilaku, adminis-
trasi dan jalannya peradilan;
8. Berorientasi pelayanan publik
yang prima;
9. Memiliki manajemen informasi
yang menjamin akuntabilitas, kre-
dibilitas, dan transparan;
10. Modern dengan berbasis Tek-
nologi Informasi Terpadu;

Jika memperhatikan road map Cetak


Biru Peradilan Indonesia 2010 - 2035,
maka tahun 2018 merupakan bagian
akhir dari koridor 5 tahun kedua yang
mana PA Ciamis pada fase ini telah
berupaya semaksimal mungkin
mewujudkan sebagaimana yang telah
diskenariokan dalam “Cetak Biru dan
Renstra Badan Peradilan 2010-2035”,
menuju cita-cita “TERWUJUDNYA
BADAN PERADILAN INDONESIA YANG
AGUNG”, yakni 10 konsentrasi usaha-
usaha perbaikan badan peradilan
Indonesia yang terkristalisasi dalam
misi Peradilan Indonesia, yakni
“Menjaga independensi badan
peradilan, memberikan pelayanan
hukum yang berkeadilan kepada
masyarakat pencari keadilan,
meningkatkan kualitas kepemim-
pinan badan peradilan, dan
meningkatkan kredibilitas serta
transparansi badan peradilan”

Adapun 10 konsentrasi di bagian awal dari koridor 5 tahun kedua (Tahun 2018) Cetak Biru Peradilan Indonesia
yang dicanangkan oleh Pengadilan Agama Ciamis dengan memperhatikan Arah Pembaharuan sebagaimana
Peta Jalan (Road Map) Mahkamah Agung RI dan Badan Peradilan Di Bawahnya serta Program Prioritas
Pembaruan yang sejalan dengan Misi Pengadilan Tinggi Agama Jawa Barat , yakni:
1. Meningkatkan Kepercayaan Masyarakat Terhadap Lembaga Peradilan;
2. Mewujudkan Pelayanan Hukum Yang Berkeadilan Kepada Pencari Keadilan;
3. Meningkatkan Akses Masyarakat Untuk Memperoleh Keadilan.

Sudah barang tentu Pengadilan Agama Ciamis pada tahun 2018 --- harus menyelaraskan gerak dan
langkahnya dengan arah pembaruan Mahkamah Agung RI dan Direktorat Jenderal Badan Peradilan Agama
Mahkamah Agung RI serta misi Pengadilan Tinggi Agama Jawa Barat dalam pelaksanaan tupoksi di Pengadilan

2|LAPO RAN TAHUNAN 2018


BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur (SOP) Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

Agama Ciamis, baik di bidang kekuasaan kehakiman mapun bidang manajemen yang meliputi permasalahan
administrasi perkara, personil, finansial dan sarana prasarana yang diarahkan pada upaya mewujudkan
pengadilan yang profesional, efektif, efisien, transparan dan akuntabel --- Dengan menjadikan 8 (Delapan)
Area Perubahan sebagai arah perubahan Reformasi Birokrasi di Mahkamah Agung:

TABEL 1.1
DELAPAN AREA ARAH PERUBAHAN
DALAM REFORMASI BIROKRASI PERADILAN INDONESIA

HASIL RUMPUN TUJUAN REFORMASI


NO ARAH PERUBAHAN
YANG DIHARAPKAN BIROKRASI
1 Mind Set dan Cultur Set Terbangunnya perubahan pola pikir, Bersih dan Bebas KKN
Aparatur budaya kerja, komitmen, partisipasi dan
perubahan perilaku yang diinginkan
2 Peraturan Perundang-undangan Regulasi yang lebih tertib, tidak tumpang Kualitas Pengambilan Kebijakan
tindih dan kondusif
3 Organisasi Organisasi yang tepat ukur dan tepat Efektivitas dan Efisiensi Kegiatan
fungsi (right size and right function)
4 Tatalaksana Sistem, proses dan prosedur kerja jelas, Kualitas Pengambilan Kebijakan
efektif, efisien, terukur dan sesuai dengan
prinsip-prinsip good governance
5 Sumber Daya Aparatur SDM aparatur yang berintegritas, netral, Efektivitas dan Efisiensi Kegiatan
kompeten, capable, profesional,
berkinerja tinggi dan sejahtera
6 Pengawasan Meningkatnya penyelenggaraan Bersih dan Bebas KKN
pemerintah yang berish dan bebas KKN
7 Akuntabilitas Meningkatkan kapasitas dan akuntabilitas Bersih dan Bebas KKN
kinerja birokrasi
8 Pelayanan Publik Pelayanan prima sesuai kebutuhan dan Kualitas Pelayanan Publik
harapan masyarakat

Hal tersebut merupakan pedoman dan pijakan Pengadilan Agama Ciamis Kelas IA dalam melaksanakan
tupoksinya sebagai lembaga peradilan di bawah Mahkamah Agung RI yang pengejawantahannya melaui
KEBIJAKAN PIMPINAN PENGADILAN AGAMA CIAMIS.

Adapun arah kebijakan Pengadilan Agama Ciamis pada prinsipnya melaksanakan kebijakan Pengadilan
Tingkat Banding dan kebijakan Mahkamah Agung Republik Indonesia dengan tetap berpedoman pada
peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Pimpinan Pengadilan Agama Ciamis mengadakan konsolidasi secara langsung baik secara internal maupun
eksternal untuk terwujudnya situasi dan kondisi yang kondusif serta hamonisasi pimpinan dengan pegawai,
karena itu Pengadilan Agama Ciamis berupaya untuk meningkatkan kinerja baik administrasi yudisial maupun
administrasi umum sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta meningkatkan
pelayanan prima terhadap masyarakat pencari keadilan untuk terwujudnya Pengadilan Agama yang
bermartabat dan dihormati.

Seluruh upaya tersebut di atas pada akhirnya berpuncak pada Ketua Pengadilan Agama sebagai penanggung
jawab dan pengambil kebijakan. Berdasarkan hal tersebut Pengadilan Agama Ciamis yang merupakan
Pengadilan Tingkat Pertama di wilayah hukum Pengadilan Tinggi Agama Jawa Barat, dalam kurun waktu tahun
2018, telah berhasil melakukan berbagai upaya dan pencapaian (achievements), meski tidak gilang-gemilang
namun secara umum apa yang dicanangkan dalam Program Kerja Tahun Anggaran 2018 dapat dilaksanakan.
Dan melalui laporan tahunan ini akan dipaparkan berbagai macam kegiatan dan program yang merupakan
tupoksi yang di rencanakan pada Program Kerja Pengadilan Agama Ciamis Tahun Anggaran 2018.

LAPORAN TAHUNAN 2018 |3


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

A. KEBIJAKAN UMUM PERADILAN


Pengadilan Agama Ciamis selama periode tahun Peradilan Agama di Jawa Barat dan menyentuh
anggaran 2018 telah melakukan berbagai program aspek-aspek pelayanan publik dan transparansi
kerja peradilan dan berupaya untuk merealisasikan peradilan serta nilai-nilai kearifan lokal.
agenda Pembaharuan yang terus digelorakan oleh
Mahkamah Agung RI untuk mewujudkan Peradilan Kebijakan Umum Pengadilan Agama Ciamis dalam
Indonesia Modern dan Badan Peradilan Yang melaksanakan amanat sebagai badan peradilan
Agung, yakni ditandai penetapan kebijakan umum pelaksana kekuasaan kehakiman di tingkat pertama
peradilan agama di lingkungan Pengadilan Tinggi dalam hal penanganan keperkaraan dan keadilan
Agama Bandung untuk semaksimal mungkin juga merealisasikan amanat Reformasi Birokrasi/
merealisasikan Reformasi Birokrasi yang Reformasi Yudisial melalui Kebijakan Umum
terkristalisasi dalam konsep ideal Badan Peradilan Pengadilan Agama Ciamis, berdasar 10 konsentrasi
Yang Agung yang sesuai dengan karakteristik Pembaharuan Peradilan Indonesia, sebagai berikut:

TABEL 1.2
KEBIJAKAN UMUM PENGADILAN AGAMA CIAMIS
TAHUN 2018

KONSEP IDEAL BADAN ARAH KEBIJAKAN


KEBIJAKAN UMUM
NO PERADILAN PENGADILAN TINGGI KETERANGAN
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
(MAHKAMAH AGUNG) AGAMA BANDUNG
1 Kemandirian Peradilan Upaya merevitalisasi fungsi 1. Meningkatkan kualitas putusan Pimpinan dan Para
(Pelaksanaan kekuasaan peradilan dalam rangka berbasis SIPP dan e-Court Hakim
kehakiman secara meningkatkan akses
independen, efektif dan masyarakat pada keadilan 2. Mengembangkan kepakaran dan Pimpinan dan Para
berkeadilan) keahlian Hakim dalam mengadili Hakim
perkara

3. Meningkatkan produktivitas dalam Pimpinan, Hakim, dan


pemeriksaan perkara PP

4. Meningkatkan akses keadilan bagi Pimpinan, Hakim, PP


masyarakat berwawasan “Service dan JSP serta
Excellent” Kepaniteraan dan
Kesekretariatan

5. Mempercepat proses penyelesaian Pimpinan, Hakim, PP


perkara dan JSP serta
Kepaniteraan

2 Penyelenggaraan a) Upaya memberikan 1. Penyelesaian perkara tepat waktu Pimpinan, Panitera


manajemen dan pelayanan hukum yang dan Kepaniteraaan
administrasi perkara memiliki kepastian dan
berkeadilan bagi 2. Melaksanakan 3 (tiga) program Pimpinan, Hakim, PP,
masyarakat “Justice for All” : Kepaniteraan dan
a) Prodeo; Kesekretariatan
b) Sidang Keliling;
c) Posbakum

3. Implementasi Akreditasi Pimpinan, Hakim, PP,


Penjaminan Mutu Peradilan JSP, Kepaniteraan dan
dengan Surveillance APM PA Kesekretariatan serta
Ciamis 2018 seluruh Aparatur PA
Ciamis

4|LAPO RAN TAHUNAN 2018


BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur (SOP) Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

KONSEP IDEAL BADAN ARAH KEBIJAKAN


KEBIJAKAN UMUM
NO PERADILAN PENGADILAN TINGGI KETERANGAN
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
(MAHKAMAH AGUNG) AGAMA BANDUNG
b) Upaya meningkatkan 1. Modernisasi manajemen perkara, Pimpinan, Hakim, PP
kredibilitas dan melalui pemantapan implementasi dan JSP serta
transparansi peradilan Aplikasi SIPP dan e-Court Kepaniteraan
2. Mengintensifkan Publikasi Putusan Pimpinan, Hakim, PP
pada website satker dan JSP serta
Kepaniteraan
3. Menyelenggarakan pelayanan meja Pimpinan, Hakim, PP
informasi guna memberikan dan JSP serta
pelayanan informasi di pengadilan Kepaniteraan dan
Kesekretariatan
4. Mengefektifkan pemostingan Pimpinan dan
laporan keperkaraan pada website Kepaniteraan

3 Pengelolaan Anggaran Upaya meningkatkan 1. Melakukan perencanaan angaran Pimpinan, Hawasbid,


berbasis kinerja secara kemampuan mengelola berbasis kinerja prioritas dan Kepaniteraan dan
mandiri, profesional anggaran yang tertib, realistis Kesekretariatan
dan proporsional akuntabel dan akseptabel 2. Melaksanakan perencanaan Pimpinan, Hawasbid,
kegiatan/program kerja prioritas Kepaniteraan dan
dan realistis Kesekretariatan
3. Melakukan pelaporan keuangan Pimpinan,
yang akuntabel dan tepat waktu Kepaniteraan dan
Kesekretariatan
4. Transparansi pengeloaan anggaran Pimpinan,
secara profesional dan Kepaniteraan dan
proporsional Kesekretariatan
5. Melakukan pembinaan pengeloaan Pimpinan, Hawasbid,
anggaran dan pelaporannya secara Kepaniteraan dan
intensif, gradual dan terkordinasi Kesekretariatan

4 Pengelolaan sarana Upaya meningkatkan 1. Melakukan perencanaan berbasis Pimpinan dan


prasarana dalam rangka kemampuan mengelola kebutuhan prioritas dalam Kesekretariatan
mendukung lingkungan sarana prasarana yang tertib, pengadaan aset
kerja aman, nyaman, dan kondusif 2. Memantapkan dan meningkatkan Pejabat Pengelola
bagi penyelenggara kualitas penyelenggaraan Anggaran/Keuangan
peradilan pengadaan barang/jasa sesuai Negara
peraturan dan ketentuan berlaku
3. Mengoptimalkan pengadministrasi- Pimpinan dan
an aset berbasis aplikasi SIMAK Kesekretariatan (Sub
BMN Bagian Umum dan
Keuangan)
4. Menertibkan pelaksanaan Pimpinan dan
pengoperasian dan pemeliharaan Kesekretariatan (Sub
aset (BMN) secara terencana dan Bagian Umum dan
tepat sasaran Keuangan)
5. Meningkatkan kualitas Pimpinan dan
penginventarisan aset (BMN) Kesekretariatan (Sub
sesuai dengan realitanya Bagian Umum dan
Keuangan)
6. Melakukan penghapusan aset Pimpinan dan
secara tertib dan sesuai ketentuan Kesekretariatan (Sub
berlaku Bagian Umum dan
Keuangan)
7. Transparansi pengelolaan aset Pimpinan dan
(BMN) secara profesional dan Kesekretariatan (Sub
proporsional Bagian Umum dan
Keuangan)
8. Melakukan pembinaan pengeloaan Pimpinan dan
aset (BMN) secara intensif dan Kesekretariatan (Sub
gradual Bagian Umum dan
Keuangan)

LAPORAN TAHUNAN 2018 |5


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

KONSEP IDEAL BADAN ARAH KEBIJAKAN


KEBIJAKAN UMUM
NO PERADILAN PENGADILAN TINGGI KETERANGAN
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
(MAHKAMAH AGUNG) AGAMA BANDUNG
5 Pengelolaan dan Upaya pengelolaan dan 1. Pro-Aktif membantu kegiatan Pimpinan dan
pembinaan SDM yang pembinaan SDM yang rekruitmen pegawai berbasis Kesekretariatan (Sub
kompeten dan objektif kompeten dan objektif guna kompetensi dan sesuai dengan Bagian Kepegawaian
terwujudnya aparatur ketentuan dan Ortala)
peradilan yang berintegritas 2. Peningkatan mutu pelayanan Pimpinan dan
tinggi dan profesional administrasi ketatausahaan Kesekretariatan (Sub
kepegawaian Bagian Kepegawaian
dan Ortala)
3. Melakukan penegakan disiplin Pimpinan dan
kerja dan kinerja aparatur Kesekretariatan (Sub
peradilan secara tegas, bijaksana Bagian Kepegawaian
dan sesuai ketentuan berlaku dan Ortala)
4. Mengimplementasikan pembinaan Pimpinan dan
dan pengembangan pegawai Kesekretariatan (Sub
berbasis kompetensi Bagian Kepegawaian
dan Ortala) serta
Pihak Terkait
5. Meningkatkan kualitas akurasi dan Pimpinan dan
validitas data base kepegawaian Kesekretariatan (Sub
Bagian Kepegawaian
dan Ortala) serta
Pihak Terkait
6. Mengoptimalkan pemanfaatan Pimpinan dan
aplikasi sistem informasi dan Kesekretariatan (Sub
administrasi kepegawaian Bagian Kepegawaian
terintegrasi berbasis webiste dan Ortala)

6 Pengawasan dan Upaya mengefektifkan 1. Memformulasikan sistem dan Pimpinan dan Para
pembinaan secara pengawasan dan pembinaan mekanisme pengawasan yang Hakim
efektif terhadap yang efektif, kredibel dan efektif
perilaku, administrasi berwibawa serta disegani 2. Meningkatkan keahlian Hakim Pimpinan dan Para
dan jalannya peradilan dan dihormati Pengawas/Tim Pengawas dalam Hakim
melakukan pengawasan
3. Publikasi hasil pengawasan pada Pimpinan dan Para
website satker Hakim

7 Penyelenggaraan Upaya memeberikan 1. Membangun kultur keterbukaan


keterbukaan informasi pelayanan informasi informasi di pengadilan :
pengadilan pengadilan yang akuntabel, a. Sosialisasi UU No.14/2008, Pimpinan,
kredibel, dan transparan KMA 1-144/2011, KMA Kepaniteraan dan
076/2010, KWKMA 01/2009 Kesekretariatan
dan SE Dirjen Badilag
2189/DJA/ HM.00/VII/2011
b. Menyusun SOP Pelayanan Meja Pimpinan,
Informasi dan Pengaduan serta Kepaniteraan dan
mengimplementasikan PTSP Kesekretariatan

c. Melakukan pembinaan terpadu Pimpinan,


keterampilan dan kecakapan Kepaniteraan dan
petugas meja pengaduan dan Kesekretariatan serta
informasi Petugas Meja
Informasi dan
Pengaduan

d. Meningkatkan kualitas Pimpinan,


pelayanan dan manajemen Kepaniteraan dan
meja pengaduan dan meja Kesekretariatan serta
informasi Petugas Meja
Informasi dan
Pengaduan

6|LAPO RAN TAHUNAN 2018


BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur (SOP) Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

KONSEP IDEAL BADAN ARAH KEBIJAKAN


KEBIJAKAN UMUM
NO PERADILAN PENGADILAN TINGGI KETERANGAN
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
(MAHKAMAH AGUNG) AGAMA BANDUNG
e. Melakukan penilaian Pelayanan Pimpinan,
Publik dan Meja Informasi Kepaniteraan dan
Kesekretariatan serta
Petugas Meja
Informasi dan
Pengaduan
f. Publikasi pelayanan meja Pimpinan,
informasi dan pengaduan Kepaniteraan dan
Kesekretariatan serta
Petugas Meja
Informasi dan
Pengaduan

2. Mengembangkan mekanisme akses


informasi yang sederhana, cepat,
tepat waktu dan biaya ringan :
a. Me-regulasi menu dan content Pimpinan dan
menu website Satker yang Kesekretariatan (Sub
berwawasan informatif dan Bagian Perencana, IT
transparansi setiap Unit dan Pelaporan) serta
Pengelola Teknis (UPT) Tim Pengelola
Website dan IT

b. Mencantumkan seluruh SOP Pimpinan dan


TUPOKSI Kedinasan dan Kesekretariatan (Sub
Prosedur pelayanan hukum dan Bagian Perencana, IT
keadilan pada website satker dan Pelaporan) serta
Tim Pengelola
Website dan IT

c. Menyediakan layanan informasi Pimpinan dan


dan layanan pengaduan secara Kesekretariatan (Sub
on-line pada web-Satker Bagian Perencana, IT
dan Pelaporan) serta
Tim Pengelola
Website dan IT
d. Meningkatkan kualitas dan Pimpinan dan
kuantitas publikasi putusan Kesekretariatan (Sub
pengadilan pada website satker Bagian Perencana, IT
dan Pelaporan) serta
Kepaniteraan
e. Meningkatkan kualitas dan Pimpinan dan
kuantitas pemostingan laporan Kesekretariatan (Sub
perkara melalui NIR Bagian Perencana, IT
dan Pelaporan) serta
Kepaniteraan
f. Mengefektifkan pemanfaatan Pimpinan,
aplikasi berbasis web menjadi Kesekretariatan (Sub
media pelaksanaan TUPOKSI Bagian Perencana, IT
(Kepaniteraan dan dan Pelaporan) dan
Kesekretariatan) Kepaniteraan serta
Pihak Terkait

8 Pengembangan Upaya mengembangkan 1. Membangun aplikasi pendukung Pimpinan,


Teknologi Informasi teknologi informasi yang SIPP/e-Court – Sistem Informasi Kesekretariatan (Sub
menjamin akuntabilitas, Manajemen SMS Gateaway Bagian Perencana, IT
kredibilitas, dan transparan (SIMANIS) dan Membentuk dan Pelaporan) dan
serta menuju Peradilan Broadcast PA Ciamis (PAC-Tv) Kepaniteraan serta
Modern berbaris IT Terpadu Pihak Terkait

LAPORAN TAHUNAN 2018 |7


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

KONSEP IDEAL BADAN ARAH KEBIJAKAN


KEBIJAKAN UMUM
NO PERADILAN PENGADILAN TINGGI KETERANGAN
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
(MAHKAMAH AGUNG) AGAMA BANDUNG
2. Melakukan regulasi menu website Pimpinan,
Peradilan Agama sesuai Kesekretariatan (Sub
Standarisasi PSHK dan RB Bagian Perencana, IT
(Reformasi Birokrasi) dan Pelaporan) dan
Kepaniteraan serta
Pihak Terkait
3. Pengembangan dan
penyempurnaan aplikasi Sistem
Informasi Manajemen Terpadu
berbasis web:
a. Membangun dan menertibkan Kesekretariatan (Sub
manajemen jaringan (Pengatur Bagian Perencana, IT
Traffic Jaringan Internet dan dan Pelaporan),
Intranet) dg Cyberoam Pengelola Website
dan IT PA Ciamis

b. Merencanakan membangun Kesekretariatan (Sub


Dash-Board Sistem Informasi Bagian Perencana, IT
Manajemen Terpadu dan Pelaporan),
Pengelola Website
dan IT PA Ciamis
c. Membangun Sistem Informasi Kesekretariatan (Sub
Admninistrasi Arsip dan Bagian Umum dan
Persuratan (SIAA) Keuangan) dan
Pihak Terkait
d. Mengintegrasikan Sistem Kesekretariatan (Sub
Informasi Pengelolaan Bagian Perencana, IT
Perpustakaan dan Pelaporan) dan
(Sub Bagian Umum
dan Keuangan)
Serta Pengelola
Website dan IT PA
Ciamis
e. Membangun Sistem Informasi Kesekretariatan (Sub
Administrasi Presensi (SIAP) Bagian Perencana, IT
dan Pelaporan) dan
(Sub Bagian
Kepegawaian dan
Ortala)
Serta Pengelola
Website dan IT PA
Ciamis
f. Membangun Sistem Informasi Kesekretariatan (Sub
Keamanan (SIAMAN) Bagian Perencana, IT
dan Pelaporan) dan
(Sub Bagian Umum
dan Keuangan)
Serta Pengelola
Website dan IT PA
Ciamis

Adapun real kebijakan Pengadilan Agama Ciamis yang telah dilakukan selama tahun 2018, sebagai berikut :
1. Kebijakan keterbukaan informasi di pengadilan sebagaimana KMA Nomor: 1-144/KMA/SK/2011 tentang
Pelayanan Informasi di Pengadilan --- diejawantahkan oleh Pengadilan Agama Ciamis, dengan
diterbitkan/dilakukan :
a. SK Ketua Pengadilan Agama Ciamis Nomor : W10-A5/20a/HP.01.1/I/ 2018 tentang Keprotokolan
Pengadilan Agama Ciamis;

8|LAPO RAN TAHUNAN 2018


BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur (SOP) Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

b. SK Ketua Pengadilan Agama Ciamis Nomor : W10-A5/572/HM.01.1/I/2018 tentang Petugas


Kehumasan;
c. SK Ketua Pengadilan Agama Ciamis Nomor : W10-A5/295/KP.04.05/IV/2018 tentang Penunjukan
Yang Menangani Pengaduan;
d. SK Ketua Pengadilan Agama Ciamis Nomor : W10-A5/2531/HM.01.1/IV/2018 tentang Penunjukan
Petugas Layanan Pengaduan;
e. SK Ketua Pengadilan Agama Ciamis Nomor : W10-A5/3082/HM.02.3/VIII/2018 tentang Tim
Pengelola Website Institusi dan Keterbukaan Informasi Pengadilan Agama Ciamis;
f. SK Ketua Pengadilan Agama Ciamis Nomor : W10-A5/3169/HM.02.3/VIII/2018 tentang Tim
Pengelola Media Informasi Televisi Channel Pengadilan Agama Ciamis atau Pengadilan Agama Ciamis
Televisi (PAC-TV);
g. SK Ketua Pengadilan Agama Ciamis Nomor : W10-A5/3796a/HM.02.1/IX/2018 tentang Pejabat
Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID PA Ciamis);
2. Kebijakan standar layanan meja informasi sebagaimana SK Dirjen Badilag MARI Nomor : 0017/DJ.A/
SK/VII/2011 tentang Pedoman Pelayanan Meja Informasi di Lingkungan Pengadilan Agama dan diatur
pula dalam KMA Nomor 26/KMA/SK/II/2012 tentang Standar Pelayanan Peradilan --- diejawantahkan
oleh Pengadilan Agama Ciamis, dengan diterbitkan/dilakukan :
a. SK Ketua Pengadilan Agama Ciamis Nomor : W10-A5/202a/KS.09/I/2018 tentang Standar Layanan
Informasi;
b. SK Ketua Pengadilan Agama Ciamis Nomor : W10-A5/203a/KS.09/I/2018 tentang Jenis Informasi di
Pengadilan;
c. SK Ketua Pengadilan Agama Ciamis Nomor : W10-A5/295a/KP.04.05/IV/2018 tentang Tindak Lanjut
Laporan Pemeriksaan Pengaduan;
d. SK Ketua Pengadilan Agama Ciamis Nomor : W10-A5/2531a/HM.01.1/IV/ 2018 tentang Standar
Operasional Prosedur (SOP) Pengaduan;
3. Kebijakan pembangunan Zona Integritas menuju Wilayah Bebas Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi
Bersih Dan Melayani (WBBM) di pengadilan sebagaimana KMA Nomor : 194A/KMA/SK/XI/2014 tentang
Pembentukan Tim Pembangunan Zona Integritas Mahkamah Agung Republik Indonesia yang diperinci
dengan Keputusan SEKMARI Nomor : 59A/Sek/ SK/11/2014 tentang Pedoman Penanganan Benturan
Kepentingan di Lingkungan Mahkamah Agung dan Peradilan di Bawahnya --- diejawantahkan oleh
Pengadilan Agama Ciamis, dengan diterbitkan/dilakukan :
a. SK Ketua Pengadilan Agama Ciamis Nomor : W10-A5/4251/PS.01/XI/2018 tentang Tim
Pembangunan Zona Integritas pada Pengadilan Agama Ciamis;
b. Menyelenggarakan Acara Pencanangan Pembangunan Zona Integritas --- Menuju Wilayah Bebas
Korupsi (WBK) Dan Wilayah Birokrasi Bersih Dan Melayani (WBBM) Pengadilan Agama Ciamis, pada
hari Kamis, tanggal 22 Nopember 2018;
c. Deklarasi dan Penandatanganan Pakta Integritas Pencanangan Zona Integritas oleh Ketua
Pengadilan Agama Ciamis yang dihadiri oleh Pejabat Direktorat Jenderal Badan Peradilan Agama
MARI dan disaksikan oleh : 1) Ketua Pengadilan Negeri Ciamis, 2) Kepala Kejaksaan Negri Ciamis, 3)
Kepala Kepolisian Resort Ciamis dan 4) Komandan Distrik Militer 0613 Ciamis;
4. Kebijakan pembentukan dan penerapan “Pelayanan Terpadu Satu Atap” sebagaimana SK Direktur
Jenderal Badan Peradilan Agama MARI Nomor : 1403.a/DJA/SK/OT.01.3/8/2018 tentang Pedoman
Pelayanan Terpadu Satu Atap --- diejawantahkan oleh Pengadilan Agama Ciamis, dengan
diterbitkan/dilakukan :
a. SK Ketua Pengadilan Agama Ciamis Nomor : W10-A5/3173/HM.02.3/VIII/2018 tentang Tim
Pelayanan Terpadu Satu Atap (PTSP);
b. Membangun dan menata ruang Pelayanan Terpadu Satu Atap (PTSP) Pengadilan Agama Ciamis;
c. Mengikuti Lomba Profil Pelayanan Terpadu Satu Atap (PTSP) Pengadilan Agama Se-Indonesia
sebagaimana Surat Ketua Pengadilan Agama Ciamis Nomor : W10-A5/2970/OT.01.3/VIII/2018
tanggal 9 Agustus 2018 perihal Pengiriman Film Profil PTSP Pengadilan Agama Ciamis dengan
kesiapan :
1) Tatat letak dan desain PTSP tersedia;

LAPORAN TAHUNAN 2018 |9


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

2) Kelengkapan sarana PTSP tersedia;


3) Petugas PTSP sudah ada;
4) SOP PTSP sudah ada;
5) Informasi dan media sosialisi tersedia;
6) Film Profil PTSP PA Ciamis link Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=guEeWH-bpYk
5. Kebijakan pembentukan tim cepat tanggap darurat keselamatan dan keamanan sebagaimana Peraturan
Pemerintah Nomor 21 Tahun 2008 tentang Penyelenggaraan Penanggulangan Bencana yang ditegaskan
oleh kebijakan Direktur Jenderal Badan Peradilan Agama MARI terkait implementasi APM Peradilan
Agama --- diejawantahkan oleh Pengadilan Agama Ciamis, dengan diterbitkan/dilakukan :
a. SK Ketua Pengadilan Agama Ciamis Nomor : W10-A5/4298/PS.05/XI/2018 tentang tim cepat
tanggap darurat keselamatan dan keamanan Pengadilan Agama Ciamis Kelas IA;
b. Menyelenggarakan Sosialisasi dan Simulasi Tanggap Darurat Kebakaran bersama UPTD Pemadam
Kebakaran Kabupaten Ciamis pada hari Jum’at tanggal 23 Nopember 2018 di Ruang Serbaguna dan
Halaman Pengadilan Agama Ciamis;
c. Penandatanganan Berita Acara Kegiatan Sosialiasi dan Simulasi Tanggap Darurat Kebakaran;
6. Kebijakan implementasi APM Peradilan Agama sebagaimana Surat Keputusan Direktur Jenderal Badan
Peradilan Agama MARI Nomor : 2081b/DJA/OT.01.2/SK/10/2018 tentang Pemberlakuan Pedoman
Akreditasi Penjaminan Mutu (APM) Badan Peradilan Agama tanggal 6 Oktober 2018 --- diejawantahkan
oleh Pengadilan Agama Ciamis, dengan diterbitkan/dilakukan :
a. SK Ketua Pengadilan Agama Ciamis Nomor : W10-A5/3947A/OT.01.3/X/2018 tentang Pembentukan
Tim Pelaksana dan Mekanisme Pelaksanaan Akreditasi Penjaminan Mutu (SAPM) Badan Peradilan
Agama pada Pengadilan Agama Ciamis Kelas IA;
b. Menyelenggarakan persiapan dan pemenuhan dokumen serta eviden Surveillance APM Pengadilan
Agama Ciamis per-1 September 2018;
c. Menyelenggarakan Asessment External Surveillance APM Pengadilan Agama Ciamis pada tanggal 26,
27, 28 Nopember 2018 di Pengadilan Agama Ciamis;
d. Pengadilan Agama Ciamis selama tahun 2018 telah melakukan beberapa hal diantaranya meningkatkan
pelayanan kepada masyarakat pencari keadilan dengan cara memberikan pelayanan secara cepat, tepat
dan benar, menempelkan pengumuman tentang Panjar biaya perkara, PP Nomor 53 tahun 2008 tentang
Penerimaan Negara Bukan Pajak, sebagai wujud dari transparasi, melarang aparat peradilan untuk
menerima tamu orang yang berperkara serta pemanfaatan dan pengembangan Teknologi Informasi
melalui Website, Meja Informasi, TV Media yang tersedia di ruang tunggu, pencetakan poster, Pamflet,
brosur, kotak aduan dan lain-lain, sebagai sarana untuk penataan sistem informasi manajemen yang
lebih efektif dan efisien, sehingga selain meningkatkan kualitas kinerja peradilan, dapat juga digunakan
untuk meningkatkan transparansi sistem peradilan itu sendiri, disamping itu dalam hal pelayanan publik
dan persidangan sudah memiliki SOP (Standart Operasional Procedur) serta pemberlakuan Sistem
Antrian (Queuing System), meningkatkan akses terhadap “Keadilan Untuk Semua” (Justice for all) dengan
telah menjalankan 3 (tiga) Program Utama yaitu:
1. Prodeo --- Pembebasan biaya perkara (DIPA maupun non DIPA);
2. Penyediaan Jasa layanan Bantuan Hukum yang dalam hal ini bekerja sama secara kelembagaan
dengan BKLHK;
3. Penyelenggaraan sidang di luar gedung yang dilaksankan di dua tempat yaitu di Desa Babakan
Kecamatan Pangandaran Kabupaten Pangandaran dan di Desa Banjarsari Kecamatan Banjarsari
Kabupaten Ciamis.
e. Untuk menindaklanjuti program pengembangan Teknologi Informasi sesuai dengan instruksi Direktorat
Jenderal Badan Peradilan Agama dan Pengadilan Tinggi Agama Jawa Barat, sampai akhir tahun 2018
Pengadilan Agama Ciamis telah memanfaatkan atau mengunakan sistim aplikasi administarsi perkara
yaitu Sistem Informasi Penelesuran Perkara (SIPP) dan juga Aplikasi Tabayun On Line dengan maksud
untuk mempermudah akses kepada publik dan juga sebagai kontroling atas kinerja aparatur pengadilan.

10 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur (SOP) Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

B. VISI MISI DAN KEBIJAKAN MUTU


Visi dan Misi Pengadilan Agama Ciamis perspektif Standar Sertifikasi Akreditasi Penjaminan Mutu
esensinya mengacu pada visi dan misi Mahkamah (SAPM) oleh Ketua dan seluruh Aparatur
Agung RI sebagai puncak kekuasaan kehakiman di Pengadilan Agama Ciamis pada tanggal 1 Juli 2017,
negara Indonesia yang telah menetapkan Visi Misi maka Per-1 Oktober 2018 --- Pengadilan Agama
bagi Badan Peradilan di Indonesia dan diselaraskan Ciamis telah melakukan SURVEILLANCE APM
dengan Visi Misi Pengadilan Tinggi Agama Jawa (Lanjutan Program SAPM) revisi terhadap Visi, Misi
Barat. Namun pasca ditanda-tanganinya dan Kebijakan Mutu manajemennya sebagai
Pernyataan dan Komitmen Bersama Implementasi berikut :

C. RENSTRA
Dalam rangka melaksanakan visi dan misi 3. Publik percaya bahwa Pengadilan Agama
Pengadilan Agama Ciamis yang merupakan salah Ciamis dapat memenuhi butir 1 dan 2 di atas
satu dari pilar pelaksanaan kekuasaan kehakiman,
akan melaksanakan kekuasaan negara yang Secara umum rencana strategis Pengadilan Agama
merdeka dan mandiri untuk menyelenggarakan Ciamis 2015-2019 adalah untuk memprioritaskan
peradilan bagi rakyat pencari keadilan berdasarkan pembangunan sistem peradilan yang disesuaikan
peraturan perundangan yang berlaku dengan dengan anggaran yang tersedia --- Disamping itu,
berpedoman pada azas peradilan yang sederhana, Pengadilan Agama Ciamis akan memobilisasi,
cepat dan biaya ringan tanpa mengurangi mengakselerasi secara efektif dan efisien semua
kebebasan hakim dalam memeriksa dan memutus sumber daya internal, eksternal dan operasional
perkara. yang dimiliki untuk mencapai visi, misi dan target
yang telah ditetapkan.
Adapun Tujuan yang hendak dicapai Pengadilan
Agama Ciamis dalah sebagai berikut : Adapun kunci keberhasilan yang dirumuskan PA
1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan Ciamis terkristalisasi dalam 4 aspek:
kepuasannya terpenuhi 1. Ketenagaan mencakup :
2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau a. Penambahan jumlah tenaga teknis dan
Pengadilan Agama Ciamis tenaga administrasi;

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 11


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

b. Peningkatan kualitas Aparatur melalui 4. Hukum Materil mencakup :


pendidikan dan pelatihan; a. Inventarisasi dan Penelaahan materi dan
c. Implementasi dan penataan sistem permasalahan hukum;
penanganan perkara dan manajemen b. Mensosialisasikan dan menginternali-
perkara sasikan hukum yang berlaku kepada
masyarakat secara umum, khususnya
2. Sarana mencakup : pencari keadilan melalui Sosialisasi dan
a. Pengadaan sarana dan prasarana sesuai Dialog;
kebutuhan real;
b. Penataan ulang dan pengembangan Adapun Tujuan dan Sasaran Strategis yang hendak
gedung PA Ciamis berwawasan pelayanan dicapai Pengadilan Agama Ciamis adalah sebagai
publik dan kenyamanan aparatur dalam berikut :
melaksanakan tupoksi;
c. Mengupayakan peningkatan anggaran 1. Meningkatnya penyelesaian perkara
DIPA sesuai dengan RK-BMN dan 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim
kebutuhan riil PA Ciamis; 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan
penyelesaian perkara
3. Ketatalaksanaan mencakup : 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap
a. Mengimplementasikan Sistem Akreditasi peradilan (acces to justice)
Penjaminan Mutu Peradilan Agama (APM) 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan
dalam sistem manajerial PA Ciamis; pengadilan.
b. Melaksanakan program kerja PA Ciamis 6. Meningkatnya kualitas pengawasan
yang telah disusun dengan tetap 7. Peningkatan kualitas SDM
berdasarkan ketentuan peraturan dan
perundang-undangan yang berlaku, KMA,
SEMA, juklak dan juknis yang ada;

GAMBAR 1.1
RENCANA STRATEGIS 2015-219
PENGADILAN AGAMA CIAMIS

• PENINGKATAN PENYELESAIAN PERKARA


• PENINGKATAN AKSEPBILITAS PUTUSAN HAKIM
• PENINGKATAN AKSESIBILITAS MASYARAKAT TERHADAP
PENGADILAN
• PENINGKATAN EFEKTIVITAS PENGELOLAAN PENYELESAIAN
PERKARA
• MENINGKATNYA KEPATUHAN TERHADAP PUTUSAN
PENGADILAN
• MENINGKATNYA KUALITAS PENGAWASAN
• PENINGKATAN KUALITAS SDM

RENSTRA
2015-2019
12 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur (SOP) Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

D. INDIKATOR KINERJA UTAMA


Indikator Kinerja Utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai
tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut :

TABEL 1.3
INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA CIAMIS

INDIKATOR PENANGUNG
NO PENJELASAN SUMBER DATA
KINERJA UTAMA JAWAB
1. Prosentase Perbandingan antara mediasi Panitera Laporan Bulanan
Mediasi yang yang disepakati dengan jumlah dan Laporan
diselesaikan mediasi yang diterima dan Tahunan
menjadi perkara
2. Prosentasi Sisa Perbandingan antara sisa perkara Majelis Hakim dan Laporan Bulanan
Perkara yang yang diselesaikan dengan sisa Panitera dan Laporan
diselesaikan perkara yang harus diselesaikan Tahunan
3. Prosentase Perbandingan antara perkara Majelis Hakim dan Laporan Bulanan
Perkara yang yang diselesaikan dengan perkara Panitera dan Laporan
diselesaikan yang akan diselesaikan (Saldo Tahunan
Awal dan Perkara Yang Masuk)

4. Prosentase Sisa Perbandingan antara jumlah sisa Majelis Hakim dan Laporan Bulanan
perkara perkara dengan jumlah perkara Panitera dan Laporan
yang diregister Tahunan
5. Prosentase Perbandingan antara perkara Majelis Hakim dan Laporan Bulanan
Perkara Yang yang diselesaikan dalam jangka Panitera dan Laporan
Diselesaikan waktu maksimal 6 bulan dengan Tahunan
Dalam Jangka perkara yang harus diselesaikan
Waktu Mak 6 Bln dalam jangka waktu mak 6 bulan
6. Prosentase Jumlah upaya hukum selama Majelis Hakim dan Laporan Bulanan
penurunan upaya tahun berjalan (Un) dibagi jumlah Panitera dan Laporan
hukum (Banding, upaya hukum tahun lalu (Un-1) di Tahunan
Kasasi, PK) kali seratus persen
7. Prosentase berkas Perbandingan antara berkas yang Panitera Laporan Bulanan
yang diajukan diajukan Kasasi dan PK yang dan Laporan
Kasasi dan PK lengkap (terdiri dari bundel A Tahunan
yang disampaikan dan B) dengan jumlah berkas
secara lengkap yang diajukan Kasasi dan PK
8. Porsentase berkas Perbandingan antara berkas Panitera Laporan Bulanan
yang diregister perkara yang diterima Kepanite- dan Laporan
dan siap didistri- raan dengan berkas perkara yang Tahunan
busikan ke Majelis didistribusikan ke Majelis
9. Ratio Majelis Perbandingan ratio Majelis Panitera Laporan Bulanan
Hakim terhadap Hakim dibandingkan dengan dan Laporan
perkara perkara masuk Tahunan
10. Prosentase Perbandingan antara berkas Panitera dan Juru Laporan Bulanan
penyampaian putusandengan relas putusan Sita/Jurusita dan Laporan
pemberitahuan yang disampaikan ke para pihak Pengganti Tahunan
putusan tepat tepat waktu.
waktu, tempat
dan para pihak

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 13


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

INDIKATOR PENANGUNG
NO PENJELASAN SUMBER DATA
KINERJA UTAMA JAWAB
11. Prosentase Perbandingan antara Panitera dan Juru Laporan Bulanan
Penyitaan tepat permohonan penyitaan dengan Sita/Jurusita dan Laporan
waktu dan tempat pelaksanaan penyitaan tepat Pengganti Tahunan
waktu dan tempat
12. Prosentase Perbandingan perkara predeo Majelis Hakim dan Laporan Bulanan
perkara prodeo yang diselesaikan dengan Panitera dan Laporan
yang diselesaikan perkarapredeo yang masuk Tahunan
13. Prosentase Perbandingan perkara yang Majelis Hakim dan Laporan Bulanan
perkara yang dibawa ke lokasi zetting plaat Panitera dan Laporan
dapat diselesaikan dengan jumlah perkara yang Tahunan
dengan cara diselesaikan secara sidang
sidang keliling keliling
14. Prosentase (amar) Perbandingan amar putusan Kepanitera dan Laporan Bulanan
putusan perkara perkara khusus yang ditayangkan Kesekretariatan dan Laporan
(yang menarik di wibe site dengan jumlah Tahunan
perhatian perkara khusus yang tidak
masyarakat) yang ditayangkan
dapat diakses
secara on line * Khusus = Perkara yang menarik
dalam waktu perhatian masyarakat
maksimal 1 hari
kerja sejak diputus
15. Prosentase Perbandingan permohonan Ketua Pengadilan Laporan Bulanan
permohonan eksekusi yang ditindaklanjuti dan Panitera dan Laporan
eksekusi atas dengan permohonan eksekusi Tahunan
putusan perkara yang belum ditindaklanjuti
yang berkekuatan
hukum tetap yang
ditindaklanjuti
16. Prosentase Perbandingan jumlah pengaduan Ketua, Wakil Ketua, Laporan Bulanan
pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai Panitera dan dan Laporan
masyarakat yang perilaku aparatur peradilan Sekretaris Tahunan
ditindak-lanjuti (teknis dan non teknis) dengan
jumlah pengaduan yang
dilaporkan
17. Prosentase Perbandingan jumlah pengaduan Ketua, Wakil Ketua, Laporan Bulanan
temuan hasil yang ditindaklanjuti mengenai Panitera dan dan Laporan
pemeriksaan perilaku aparatur peradilan Sekretaris Tahunan
eksternal yang (teknis dan non teknis) dengan
ditindaklanjuti jumlah pengaduan yang
dilaporkan

18. Prosentase Perbandingan antara SDM teknis Sekretaris dan Data Monografi
Pegawai yang yang diajukan untuk mengikuti Kepala Sub Bagian Pegawai dan
lulus diklat teknis diklat sehingga memperoleh Kepegawaian, Laporan Tahunan
yudisial kelulusan/ bersertifikat mediator, Organisasi dan
ekonomi syari’ah, perbankan Tatalaksana
syari’ah asuransi syari’ah, cakim
cpp yang mengikuti diklat

14 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur (SOP) Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

INDIKATOR PENANGUNG
NO PENJELASAN SUMBER DATA
KINERJA UTAMA JAWAB
19. Prosentase a. Perbandingan antara SDM Sekretaris dan Data Monografi
Pegawai yang non teknis yang diajukan Kepala Sub Bagian Pegawai dan
lulus diklat non untuk mengikuti diklat Kepegawaian, Laporan Tahunan
yudisial sehingga memperoleh Organisasi dan
kelulusan/bersertifikat Tatalaksana
dengan jumlah yang
mengikuti diklat

b. Perbandingan antara SDM Sekretaris dan Data Monografi


yang diajukan untuk Kepala Sub Bagian Pegawai dan
mengikuti pendidikan Kepegawaian, Laporan Tahunan
rintisan gelar sehingga Organisasi dan
memperoleh kelulusan / Tatalaksana
bersertifikat dengan jumlah
yang mengikuti diklat

Indikator Kinerja Utama Pengadilan Agama Ciamis Tahun 2018 yang merupakan tolak ukur atas keberhasilan
sasaran strategis dalam mencapai tujuan yang dikaitkan dengan sasaran strategi --- sederhanya dapat
digambarkan sebagaimana diagram berikut:

GAMBAR 1.2
INDIKATOR KINERJA UTAMA
PENGADILAN AGAMA CIAMIS TAHUN ANGGARAN 2018

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 15


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

E. PROGRAM DAN KEGIATAN


Tujuh sasaran strategis tersebut merupakan arah 2) Mengoptimalkan sarana dan prasara-
bagi Pengadilan Agama Ciamis untuk mewujudkan na persidangan khususnya sound-
visi dan misi yang telah ditetapkan dan membuat system, tenaga protokoler dan
rincian Program dan Kegiatan Pokok yang akan memantau jalannya persidangan.
dilaksanakan sebagai berikut :
e. Mengupayakan pelaksanaan Mediasi
1. BIDANG KEPANITERAAN dengan menyediakan ruang mediasi yang
a. Melanjutkan Kerjasama dengan pihak refresentatif dan tenaga mediator Non-
Bank secara optimal dalam rangka Hakim Pengadilan Agama Ciamis yang
percepatan pembayaran panjar biaya bersertifikat.
perkara serta menambah hari dan jam f. Putusan :
layanan yaitu ditambah dengan hari 1) Penguatan manajemen persidang-an
Jum’at dan jam layanan sampai dengan agar perkara dapat diputus tidak lebih
jam 16.00 WIB. dari 5 bulan, yaitu dengan
b. Mengoptimalkan jadwal sidang dan melaksanakan sistem manajemen
mengupayakan pengadaan sistem antrian perkara berbasis IT. (kecuali perkara
sidang dalam TV monitor. tertentu yang dibenarkan oleh
c. Mengoptimalkan sistem IT dalam Undang-Undang, Mis: PNS/Polri,
administrasi perkara dengan cara Tabayyun antar daerah).
menggunakan aplikasi yang memudah kan 2) Putusan dikonsep sendiri oleh majelis
tugas, dengan tidak menghilangkan hakim yang memutus perkara dan
system manual : telah selesai sebelum dibacakan.
1) Aplikasi pendaftaran perkara pada
tingkat pertama secara on-line. g. Eksekusi:
2) Ketepatan waktu pengiriman berkas 1) Percepatan pelaksanaan penyele-
perkara banding ke Pengadilan Tinggi saian permohonan eksekusi
Agama Bandung sesuai Buku II 2) Peningkatan kualitas pelaksanaan
tentang Pola Bindalmin, dan eksekusi
mewajibkan Petugas banding supaya
semua berkas banding dimasukkan ke h. Peningkatan kualitas pelayanan akta cerai:
dalam e-Dokumen. 1) Penerbitan akta cerai siap diserahkan
3) Memaksimalkan implementasi apli- pada saat perkara telah berkekuatan
kasi SIPP, APS atau dengan sistem e- hukum tetap atau pada setelah
COURT. pengucapan ikrar talak.
4) Menerapkan aplikasi sistem penge- 2) Adanya aplikasi pemantauan akta
lolaan panggilan tabayyun (SEMA No. cerai yang sudah diserahkan kepada
9/2014) pihak dan yang belum diserahkan.
5) Aplikasi monitoring relaas panggilan 3) Mengusulkan penerbitan duplikat
sebelum sidang akta cerai apabila terjadi kehilangan
6) Aplikasi pemantauan sisa panjar atau kerusakan.
7) Aplikasi pemantauan minutasi 4) Menyurati para pihak yang berperkara
perkara (tidak lebih dari 7 hari setelah untuk segera mengambil akta cerai
putus); dalam waktu selama-lamanya 3 bulan.
5) Mengaktifkan barkode pada produk
d. Persidangan : PA Ciamis.
1) Percepatan penyelesaian pembuatan 6) Mengoptimalkan sarana dan
berita acara sidang (BAS) harus sudah prasarana untuk pencetakan Akta
selesai dan ditanda-tangani oleh PP Cerai.
dan Ketua Majlis sebelum sidang i. Penambahan dan Pengamanan Dokumen.
berikutnya dilaksanakan.
16 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur (SOP) Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

j. Mengefektivkan penataan surat bidang 7) Justice For All (Prodeo, Sidang Keliling,
kepaniteraan dan mengarsipkan penge- dan Posbakum)
lolaan persuratan Kepaniteraan.
k. Meningkatkan kualitas pengadminis- b. Sub Bagian Kepegawaian, Organisasi Dan
trasian, pelaporan dan kearsipan perkara Tatalaksana
dengan memanfaatkan IT. Diantaraanya 1) Peningkatan Kesejahteraan PNS,
semua arsip perkara telah terdokumen yaitu:
pada CD dan Server Data. a) Percepatan pengusulan Kenaikan
l. Meningkatkan kualitas pengadminis- Pangkat tenaga teknis maupun
trasian perkara secara manual (Register non teknis untuk periode April
Perkara, Jurnal Keuangan Perkara, Buku dan Oktober dipersiapkan 6 bulan
Induk Keuangan Perkara, dan lain-lain). sebelum nya.
m. Membuat SOP pada setiap kegiatan b) Memproses KGB minimal 3 (tiga)
kepaniteraan bulan sebelum TMT berlaku.
n. Peningkatan SDM : c) Menyelesaikan hak-hak kepe-
1) Secara berkala melaksanakan diskusi- gawaian berupa Karis, Karsu,
diskusi tentang pemecahan per- Karpeg dan KPE.
masalahan hukum (formil dan materil) d) Menyelesaikan hak-hak kepe-
dan administrasi perkara yang gawaian berupa kartu Taspen.
dihadapi di Pengadilan Agama Ciamis e) Menyelesaikan hak-hak kepe-
dan melaksanakan kegiatan diskusi gawaian berupa kartu BPJS.
minimal 3 (tiga) bulan sekali atau 3 f) Memproses usulan pensiun
(tiga) kali setahun dengan melibatkan minimal 1 tahun sebelum TMT.
Panitera, Panitera Pengganti dan
Jurusita dalam Korwil. 2) Meningkatkan kesehatan jasmani dan
2) Menghimpun permasalahan pelak- rohani pegawai yaitu melalui :
sanaan eksekusi pada satker masing- a) Melaksanakan olah raga senam
masing dan didiskusikan bersama. kesegaran jasmani 2 (dua) kali
3) Peningkatan pengawasan Hakim dalam sebulan setiap hari Jum’at
Pengawas Bidang (Hawasbid). pertama dan ketiga sampai
4) Melakukan DDTK terkait : dengan pukul 09.00 WIB.
a) Aplikasi penggunaan IT sesuai b) Melaksanakan kegiatan Jum-sih
kebutuhan. (Jum’at bersih) 2 (dua) kali dalam
b) Administrasi perkara sebulan setiap hari Jum’at kedua
c) Kejurusitaan dan keempat sampai dengan
d) Hukum Materiil/ Hukum Formil pukul 10.00 WIB.
c) Melaksanakan (Binroh) Pembina-
an Rohani satu minggu 1 (satu)
2. BIDANG KESEKRETARIATAN kali setiap hari Kamis ba’da Shalat
a. Reformasi Birokrasi Ashar.
Melanjutkan program reformasi birokrasi d) Mengupayakan kegiatan ref-
yang meliputi 8 Area Reformasi Birokrasi reshing Pegawai setiap Tahun.
dengan melengkapi komponen yang
belum ada, yaitu 7 (tujuh) Program 3) Pembinaan dan pengembangan
Prioritas Badilag berupa : pegawai dan Sumber Daya Manusia,
1) Penyelesaian Perkara yaitu dengan :
2) Manajemen SDM a) Mengikuti rapat koodinasi yang
3) Pengelolaan Website diselenggarakan oleh Pimpinan
4) Pelayanan Pulik dan Pelayanan Meja PTA Bandung.
Informasi b) Mengadakan Rapat pembinaan
5) Implementasi SIPP dan e-COURT khusus pegawai PA Ciamis setiap
6) Pengawasan satu bulan 1 (satu) kali.

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 17


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

c) Mengadakan Apel Pagi setiap hari j) Menyelenggarakan DDTK bagi


Senin dan mengikutsertakan pada pegawai sesuai bidang masing-
upacara hari besar nasional. masing (Hakim, PP, dan JS/JSP).
d) Sosialisasi dan penerapan Per- k) Mengikutsertakan baik para
aturan Pemerintah Nomor 53 Hakim maupun tenaga teknis dan
Tahun 2010 tentang Disiplin tenaga administrasi lainnya
Pegawai terhadap seluruh dalam kegiatan BINTEK dan
pegawai. pelatihan-pelatihan yang
e) Mengusulkan mutasi pegawai diselenggarakan oleh PTA
yang telah menduduki jabatan Bandung maupun Mahkamah
selama 4 (empat) tahun atau Agung.
lebih. l) Peningkatan penilaian pegawai
f) Mengusulkan mutasi promosi melalui pelaksanaan Sasaran
bagi Pegawai yang telah Kinerja Pegawai (SKP).
memenuhi syarat.
g) Mengusulkan jumlah personil c. Sub Bagian Umum Dan Keuangan
baik Panitera Pengganti maupun Umum
Jurusita/Jusrusita Pengganti dan 1) Mengupayakan proses hibah dari
Pranata Peradilan secara propor- Pemerintah Daerah terhadap tanah
sional di PA Ciamis. yang diatasnya terdapat gedung
h) Memberikan reward kepada kantor Pengadilan Agama Ciamis
pegawai yang berprestasi dan 2) Mengupayakan proses hibah semua
punishment kepada pegawai jenis BMN/D yang dikuasai Pengadilan
yang indisipliner. Agama Ciamis dan yang masih
memiliki nilai ekonomis lebih dari 3
4) Peningkatan Tertib Administrasi tahun (Bangunan/Gedung, Mebeulair,
Kepegawaian : Peralatan dan Mesin).
a) Membuat KP4 untuk mendapat- 3) Mengoptimalkan pengusulan Pene-
kan pembayaran tunjangan tapan Status Penggunaan (PSP)
keluarga terhadap semua BMN yang belum
b) Mengusulkan Pegawai yang memiliki surat penetapan dari
berhak mendapatkan piagam Pengelola Barang/pejabat yang
penghargaan berwenang.
c) Menyempurnakan SOP (Standar 4) Mengupayakan pengelolaan dan
Operational Prosedur) kepega- pemanfaatan perpustakaan dinas
waian yang sudah ada. berbasis IT.
d) Menyempurnakan Job Descrip- 5) Mengoptimalkan sistem persurat-an
tion kepegawaian yang sudah dan arsip berbasis IT/digital.
ada. 6) Mengoptimalkan proses pengha-
e) Pemutakhiran data pegawai di pusan barang milik negara yang
aplikasi SIKEP dan melengkapi e- kondisinya rusak berat.
Doc-nya. 7) Mengusahakan sertifikasi keahlian
f) Melengkapi data pendukung pengadaan barang/jasa bagi Pegawai
pada masing-masing file pegawai. PA Ciamis (minimal 3 orang).
g) Melaksanakan penertiban arsip- 8) Optimalisasi Penyelenggaraan Humas,
arsip kepegawaian. Protokoler dan Keamanan.
h) Memantau pelaksanaan Reg- 9) Mengoptimalkan pengelolaan dan
ristrasi PUPNS. penataan lahan parkir.
i) Memantau pelaksanaan pengisi- 10) Percepatan Pengadaan Alat Pengolah
an LHKASN melalui Aplikasi Data pada Pengadilan Agama Ciamis.
SIHARKA

18 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur (SOP) Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

Keuangan (empat) fase dalam satu tahun


1) Merealisasikan Anggaran DIPA TA. anggaran, yakni optimalisasi Penyu-
2018 sesuai dengan pagu dan rencana sunan dan Pengusulan Anggaran
kegiatan melalui media :
2) Mengusulkan pegawai untuk a) RK-AKL dan RK-BMN;
mengikuti DIKLAT Perbendaharaan, b) APBN-P
baik ke BADIKLATKUMDIL maupun ke c) ABT
DIKLAT Kementerian Keuangan d) Proyek Proposal Kerjasama
diprioritaskan kepada bendaharawan melalui CSR
berdasarkan usulan.
3) Mengusulkan pengelola keuangan 2) Menyusun rencana penarikan
untuk mengikuti DIKLAT Program anggaran DIPA TA 2018 berdasarkan
percepatan akuntabilitas keuangan hasil rapat di sub sektor masing-
Pemerintah PPAKP; masing serta mempublikasikannya
4) Membuat Skala prioritas belanja melalui web Pengadilan Agama
Modal pada Pengadilan Agama Ciamis Ciamis.
sesuai dengan pagu anggaran dengan 3) Memonitoring dan mengevaluasi
skala prioritas : realisasikan Anggaran DIPA TA. 2018
a) Merealisasikan Pengadaan Alat sesuai dengan pagu dan rencana
Pengolah Data. kegiatan
b) Mengusulkan pemeliharaan 4) Menyusun RKA-KL tahun 2019
Gedung dan Halaman Pengadilan berdasarkan skala prioritas dan di
Agama Ciamis sesuai realitas luas Upload melalui SIMARI on-line.
Tanah dan Gedung; 5) Melakukan revisi DIPA Tahun
c) Mengusulkan Perbaikan atap Anggaran Berjalan sesuai kebutuhan
Gedung Lama Pengadilan Agama dan skala prioritas.
Ciamis. 6) Mempublikasikan realisasi Anggaran
d) Mengusulkan Pengadaan Desain DIPA TA. 2018 sesuai dengan pagu dan
Interior Ruang Kesekretariatan rencana kegiatan.
dan Meubelair kursi dan meja
Pegawai yang belum sesuai; Teknologi Informasi (TI)
e) Mengusulkan Komputer PC untuk 1) Menyusun rencana pengembangan
Hakim dan Panitera Pengganti pemanfaatan teknologi informasi
penunjang pelaksanaan tupoksi dan
5) Memprioritaskan perjalanan peserta kedinasan Pengadilan Agama Ciamis.
untuk mengikuti monitoring dan 2) Mengoptimalkan pemanfaatan web-
evaluasi penyusunan laporan site dan teknologi informasi dalam
keuangan Semester I dan II (Semes- pelaksanaan tupoksi peradilan agama:
teran yang diselenggarakan oleh a) Mengupayakan regulasi penge-
Koordinator Wilayah). lolaan website pengadilan Agama
6) Mengusulkan penambahan anggaran Ciamis yang mandiri.
untuk pengadaan Seragam yang b) Melakukan up-dating content
merupakan kesejahteraan pegawai. menu website.
7) Mengusulkan penambahan anggaran c) Mengupayakan penguatan infra-
sidang keliling, Biaya perkara Prodeo, struktur teknologi informasi dan
dan Posbakum. jaringan internet pada PA Ciamis.
d) Mengupayakan jaringan Hotspot
d. Sub Bagian Perencanaan, Teknologi untuk pencari kedilan
Informasi dan Pelaporan
Perencanaan 3) Mengoptimalkan pengelolaan, pem-
1) Merubah mindset Pengelolaan berdayaan SDM dan SDTI serta
Anggaran Keuangan Negara menjadi 4 pemeliharaan sarana prasarana

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 19


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

teknologi informasi penunjang b. Peningkatan administrasi pelayanan meja


pelaksanaan tupoksi dan kegiatan informasi dan pelayanan pengaduan
kedinasan Pengadilan Agama Ciamis. masyarakat dengan memanfaatkan
4) Menyelenggarakan DDTK pemanfaat- teknologi informasi;
an Teknologi Informasi dalam menun- c. Mengoptimalkan sarana dan prasarana
jang pelaksanaan Tupoksi dan yang ada untuk terwujudnya pelayanan
kegiatan Pengadilan Agama Ciamis publik;
d. Melakukan evaluasi tingkat kepuasan
Pelaporan masyarakat terhadap pelayanan publik.
1) Melaksanakan dan meningkatkan
kualitas penyusunan dan validasi data
laporan tahunan; 4. BIDANG PEMBINAAN/PENGAWASAN
2) Melaksanakan dan meningkatkan a. Pelaksanaan pengawasan bidang oleh
kualitas penyusunan dan pemerik- Hakim Pengawas Bidang masing-masing
saan kebenaran data laporan LKjIP; minimal setiap 3 (tiga) bulan/ triwulan
3) Melaksanakan dan meningkatkan sekali dan dilaporkan kepada Ketua
kualitas penyusunan dan pengiriman Pengadilan Agama Ciamis melalui Wakil
laporan dan data statistik institusi; Ketua selaku Koordinator Pembina-an dan
4) Melaksanakan dan meningkatkan Pengawasan.
kualitas penyiapan konsep rumusan b. Melakukan evaluasi dan tindak lanjut dari
kebijakan pimpinan di bidang hasil pengawasan;
perencanaan, Teknologi Informasi dan c. Melaksanakan pembinaan dan peng-
Pelaporan; awasan (sesuai standarisasi pembinaan
5) Mempublikasikan laporan institusi/ dan pengawasan)
satuan kerja Pegadilan Agama Ciamis
ke seluruh media publikasi (Visualisasi
Elektronik atau Manual, Website dan 5. ORGANISASI PENUNJANG
Pustaka) a. Pimpinan PA Ciamis memotivasi kegiatan
dari semua organisasi penunjang;
b. Semua kegiatan organisasi penunjang
3. PENINGKATAN PELAYANAN PUBLIK diharapkan berpengaruh posistif dalam
a. Mengoptimalkan pelayanan Pengadilan meningkatkan kinerja.
Agama Ciamis kepada masyarakat dengan
memanfaatkan teknologi informasi;

20 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur (SOP) Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 21


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

22 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB II
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

BAB II
STRUKTUR ORGANISASI DAN TUPOKSI

A. STRUKTUR ORGANISASI
Terbitnya Peraturan Mahkamah Agung Republik Adapun keberhasilan organisasi yang hukumnya
Indonesia Nomor 7 Tahun 2015 tentang Organisasi terintegrasi dan aparaturnya profesional, ditentu-
dan Tata Kerja Kepaniteraan dan Kesekretariatan kan beberapa hal berikut :
Pengadilan merupakan satu wujud pengejawan- 1. Terwujudnya hakim dan aparatur peradilan
tahan agenda reformasi peradilan yang dilakukan yang terampil dan ahli di bidangnya (pakar);
oleh Mahakamah Agung RI dan komitmen serta 2. Produktivitas yang baik dalam memeriksa dan
upaya keras sebagaimana terkristaliasi dalam Pilot memutus perkara
Project penataan kembali struktur organisasi atau 3. Efektif dan konsistennya pengawasan dan
dalam Blue Print Mahkamah Agung RI 2010 - 2035, pembinaan hukum yurisprudensi dalam
dikenal sebagai Restrukturisasi Organisasi dalam kerangka menjaga kesatuan hukum nasional
kerangka Reformasi Birokrasi (RB).
Berdasarkan Pasal 1, Pasal 2 dan Pasal 4 PERMA
Restrukturisasi dan pengembangan organisasi Nomor 7 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata
Mahkamah Agung dan Badan Peradilan di Kerja Kepaniteraan dan Kesekretariatan Penga-
bawahnya mengarah pada dua desain organisasi: dilan, grand anatomi struktur organisasi peradilan
1. Organisasi berbasis kinerja (Performance- di bawah MARI, terdiri dari 3 (tiga) komponen:
based Organization) yang ditargetkan bisa 1. Pimpinan (Ketua dan Wakil Ketua)
tercapai dan mapan pada tahun 2019; Pimpinan Pengadilan bertanggung jawab atas
2. Organisasi berbasis pengetahuan (Knowledge- terselenggaranya administrasi perkara dan
based Organization) yang ditargetkan bisa pelaksana pengawasan penyelenggaraan
tercapai dan mapan pada tahun 2035; peradilan dibantu oleh Wakil Ketua.
2. Kepaniteraan
Keberhasilan pengelolaan organisasi yang Aparatur tata usaha negara yang dalam
terdesentralisasi, ditentukan oleh beberapa hal: menjalankan tugas dan fungsinya berada di
1. Kejelasan proses kerja dan SOP untuk setiap bawah dan bertanggung jawab kepada Ketua
proses kerja; 3. Kesekretariatan
2. Kejelasan tugas, tanggungjawab, target dan Aparatur tata usaha negara yang dalam
pengukuran terhadap hasil kerja dari setiap menjalankan tugas dan fungsinya berada di
posisi; bawah dan bertanggung jawab kepada Ketua
3. Kejelasan wewenang yang diberikan atau yang
dimiliki oleh setiap posisi untuk mengambil GAMBAR 2.1
keputusan; GRAND STRUKTUR ORGANISASI PERADILAN
4. Kejelasan resiko dan dampak yang akan muncul
bila tugas dan tanggung jawab tidak
dilaksanakan sebagaimana mestinya; PIMPINAN
5. Tersedianya sistem pengelolaan organisasi
dengan IT yang terpadu harus senantiasa
dalam kondisi terhubung (interconnected);
6. Profesionalitas aparatur peradilan dalam
melaksanakan tugas dan tanggung jawab
utama harus memiliki keterampilan menggu- KEPANITERAAN KESEKRETARIATAN
nakan sistem-sistem yang dibangun.

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 23


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

Adapun berdasarkan Pasal 1 Undang-undang memeriksa, mengadili, dan memutus suatu


Nomor 50 Tahun 2009 tentang Perubahan Kedua perkara yang pengangkatannya diatur dalam
Atas Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 tentang undang-undang.
Peradilan Agama, bahwa yang dimaksud dengan:
1. Peradilan Agama adalah peradilan bagi orang- Berdasarkan Pasal 94 - 97 dan Pasal 309 - 311
orang yang beragama Islam. Peraturan Mahkamah Agung RI Nomor 7 Tahun
2. Pengadilan adalah pengadilan agama dan 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja
pengadilan tinggi agama di lingkungan Kepaniteraan dan Kesekretariatan Pengadilan ---
peradilan agama. Tugas dan susunan organisasi Kepaniteraan dan
3. Hakim adalah hakim pada pengadilan agama Kesekretariatan :
dan hakim pada pengadilan tinggi agama. 1. Kepaniteraan --- Melaksanakan pemberian
4. Pegawai Pencatat Nikah adalah pegawai dukungan di bidang teknis dan administrasi
pencatat nikah pada kantor urusan agama. perkara serta menyelesaikan surat-surat yang
5. Juru Sita dan/atau Juru Sita Pengganti adalah berkaitan dengan perkara, dengan susunan
juru sita dan atau juru sita pengganti pada organisasi :
pengadilan agama. a. Panitera Muda Permohonan;
6. Mahkamah Agung adalah salah satu pelaku b. Panitera Muda Gugatan;
kekuasaan kehakiman sebagai mana dimaksud c. Panitera Muda Hukum;
dalam UUD 1945. 2. Kesekretariatan --- Melaksanakan pem-berian
7. Komisi Yudisial adalah lembaga negara dukungan di bidang administrasi, organisasi,
sebagaimana dimaksud dalam Undang keuangan, SDM serta sarana dan prasarana di
Undang Dasar Negara Republik Indonesia lingkungan Pengadilan Agama, dengan susunan
Tahun 1945. organisasi :
8. Pengadilan Khusus adalah pengadilan yang a. Sub Bagian Perencanaan, Teknologi
mempunyai kewenangan untuk memeriksa, Informasi dan Pelaporan;
mengadili, dan memutus perkara tertentu b. Sub Bagian Kepegawaian, Organisasi dan
yang hanya dapat dibentuk dalam salah satu Tatalaksana;
lingkungan badan peradilan yang berada di c. Sub Bagian Umum dan Keuangan
bawah Mahkamah Agung yang diatur dalam
undang-undang. Berkenaan dengan hal tersebut, realitas Struktur
9. Hakim ad hoc adalah hakim yang bersifat Organisasi Pengadilan Agama Ciamis Kelas IA
sementara yang memiliki keahlian dan dapat divisualisasikan sebagai berikut :
pengalaman di bidang tertentu untuk

GAMBAR 2.2
STRUKTUR ORGANISASI
BADAN PERADILAN AGAMA DI LINGKUNGAN MAHKAMAH AGUNG RI

PIMPINAN
FUNGSIONAL
KETUA
HAKIM
WAKIL KETUA

PANITERA SEKRETARIS

FUNGSIONAL KEPANITERAAN
PANITERA PENGGANTI
JURUSITA PENGGANTI
KASUBAG
KASUBAG
PANITERA MUDA PANITERA MUDA PANITERA MUDA KEPEGAWAIAN, KASUBAG UMUM DAN
PERENCANAAN,
PERMOHONAN GUGATAN HUKUM ORGANISASI DAN KEUANGAN
IT DAN PELAPORAN
TATALAKSANA

24 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

Berdasarkan Pola Kelembagaan Mahkamah Agung RI sebagaimana KMA 143 Tahun 2007, Formasi Jabatan
pada Pengadilan Tingkat Pertama Kls.IA, mulai dari Ketua hingga Staf Pelaksana --- Idealnya berjumlah 138
orang. Namun realitas yang ada per-7 Januari 2019 pada Pengadilan Agama Ciamis berjumlah 61 orang
(terdiri dari 42 PNS, 14 Tenaga Honorer dan 5 Tenaga Kontrak). Adapun Peta Kekuatan Sumber Daya
Manusia Pengadilan Agama Ciamis Kls.IA berdasar Standar Formasi Jabatan KMA 143 Tahun 2007, Realita
dan Kekurangan sebagai berikut :

TABEL 2.1
PETA KEKUATAN SUMBER DAYA MANUSIA
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
(Per-7 Januari 2019)

JUMLAH FORMASI
NO JABATAN NAMA KMA
TERISI KURANG
143/2007
A KETUA (A) DRS. H. DEDHY SUPRIADY, MA. 1 1 0
B WAKIL KETUA (B) DRS. H. ANANG PERMANA, SH., MH. 1 1 0
C HAKIM (C1) DRS. H. AMIN 23 12 11
HAKIM (C2) DRS. H. UJANG JAMALUDIN, SH., MH.
HAKIM (C3) H. NANDANG HASANUDIN, SH.
HAKIM (C4) DRS. H. ENDANG WAWAN
HAKIM (C5) DRS. H. NANA SUPRIATNA
HAKIM (C6) DRS. H. W. SETIAWAN, SH.
HAKIM (C7) DRS. H. AKHMAD TOPURUDIN, MH.
HAKIM (C8) Drs. H. SURYANA, SH.
HAKIM (C9) DRS. H. AHMAD SANUSI, SH., MH.
HAKIM (C10) DRS. IKHWAN SOPIYAN, SH., MH.
HAKIM (C11) DRS. RAHMAT, SH.
HAKIM (C12) DRS. USMAN PARID, SH.
D PANITERA (D) DRS. NURMAN 1 1 0
E PANITERA PENGGANTI (D1) EUIS SARTIKA, SH. 32 7 25
PANITERA PENGGANTI (D3) AGUS SETIAWAN, SH.
PANITERA PENGGANTI (D4) OMAN, S.AG.
PANITERA PENGGANTI (D5) WAHYUDIN, S.AG.
PANITERA PENGGANTI (D6) DRA. HJ. LILIS SUAIDAH
PANITERA PENGGANTI (D10) IRFAN FITRIADI AKBAR, SH., MH.
F PANITERA MUDA GUGATAN (D8) SITI SOFIA EMALIA, S.AG. 1 1 0
1. Pengadministrasi Perkara Gugatan MAMAN SUKIRMAN, SH. 1 1 0
2. Pengregister Perkara Gugatan ELIANI, SE., MM. 1 1 0
3. Pendistribusi Perkara Gugatan RIZWAN HERDIAN, S.IP. 1 1 0
4. Pengadministrasi Keuangan Gugatan DEDE NURISMAN, SH. 1 1 0
G PANITERA MUDA PERMOHONAN (D2) DRA. ZAHARATUL HASANAH, SH. 1 1 0
1. Pengadmin Perkara Permohonan ADE TUNIA, SH. 1 1 0
2. Pengregister/Pendistribusi Perkara ISNA FITRIANI, SH. 1 1 0
Permohonan
3. Pengadmin. Keuangan Permohonan 1 0 1
H PANITERA MUDA HUKUM (D7) HJ. YAYAH NURIYAH, S.AG. 1 1 0
1. Pengolah Data Laporan AR RAYAN SEJATI, S.KOM. 1 1 0
2. Penata Arsip Perkara ADE HERI MUSTOPA 1 1 0
3. Petugas Informasi/Pengaduan HAIFA HANI, SE. 1 1 0
I KASIR HJ. ELA SUKAELAH, SH. (PP-D9) 1 0 1
J JURU SITA (E1) ENGKUS, SH. 5 4 1
JURU SITA (E2) IING, SH.
JURU SITA (E3) DADANG, SH.
JURU SITA (E4) AAT LATIF NUGRAHA
K JURUSITA PENGGANTI (E5) HERRI RAHMAYADI 10 9 1
JURUSITA PENGGANTI (E6) TANTAN TAUFIQURAHMAN
JURUSITA PENGGANTI (E7) ASEP HOLIS
JURUSITA PENGGANTI (E10) IDRUS JAELANI, S.Sos.I.
JURUSITA PENGGANTI (E11) SRI WELAS INDRAYANI
JURUSITA PENGGANTI (E12) DENI TRIANA
JURUSITA PENGGANTI (E13) AGUS TOMI

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 25


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

JUMLAH FORMASI
NO JABATAN NAMA KMA
TERISI KURANG
143/2007
L SEKRETARIS NURUL HAKIM 1 1 0
M KASUBAG PERENCANA, IT & PELAPORAN TIKEU RAKHMAWATI, SH.I. 1 1 0
1. Pengadminitrasi Program & Anggaran 1 0 1
2. Teknologi Informasi
a. Pengembangan IT dan Jaringan HENDRA DWI PRASETYA 1 1 0
b. Pengelola Webiste Institusi RIZAL PANATAGAMA ISKANDAR, SH. 1 1 0
c. Pemelihara IT/Teknisi Jaringan 1 0 1
3. Pengadministrasi Laporan dan Monev 1 0 1
N KASUBAG KEPEGAWAIAN DAN ORTALA Drs. WAWAN SUWANDI, M.Pd.I. 1 1 0
1. Kepegawaian
a. Pengadministrasi Umum Kepegawian 1 0 1
b. Pengelola Data dan Dok. Pegawai 1 0 1
c. Petugas Daftar Hadir TAUPIK ABDUL ROHIM, SH. 1 1 0
2. Pengadminitrasi Organisasi Tatalaksana 1 0 1
O KASUBAG UMUM DAN KEUANGAN MUHAMMAD SOLEH, SH. 1 1 0
1. Tata Usaha
a. Pengelola Tata Persuratan
1) Penerima Surat 1 0 1
2) Pencatat/Pengagenda Surat ANDI JUANDI 1 1 0
3) Pendistribusi/Pengantar Surat 1 0 1
4) Penata Surat 1 0 1
b. Pengelola Tata Kearsipan
1) Penata Arsip 1 0 1
2) Penggandaan Dokumen/Arsip 1 0 1
c. Pengelola Perpustakaan Dinas
1) Pengadministrasi Perpustakaan 1 0 1
2) Pramu Pustaka 1 0 1
2. Rumah Tangga / BMN
a. Pengelola Barang Milik Negara
1) Pengadm. Barang Persediaan 1 0 1
2) Pemeliharaan BMN 1 0 1
3) Penginventaris/Penatausaha BMN GUNTUR PUJI NUGRAHA 1 1 0
4) Pelaporan BMN 1 0 1
b. Urusan Dalam (URDAL)
1) Sekretaris Pimpinan 1 0 1
2) Ajudan Pimpinan 1 0 1
3) Pengadm. Umum Pimpinan 1 0 1
4) Humas/Protokoler Kantor 1 0 1
5) Pramu Tamu/Resepsionis HAYATUNNUFUS, SH. 1 1 0
6) Pramu Kantor 2 0 2
7) Pengemudi/Driver IKIN IGMAM SODIKIN 4 2 2
MOCH. RIDWAN NASIR
8) Tehnisi 1 0 1
9) Petugas Keamanan (Satpam) MARDIANTO 3 2 1
AGUS SURYANTO
10) Petugas Kebersihan (OB) DEDI HERNIADI 4 1 3
11) Juru Kebun (OB) 2 0 2
3. Keuangan
a. Pengadministrasi Keuangan
1) Pengadministrasi Keuangan 1 0 1
2) Pengadm. Realisasi Anggaran 1 0 1
3) Penata Laporan Keuangan 1 0 1
b. Fungsional Keuangan
1) Bendahara Pengeluaran DEWI HIASRI OKTAVIANI, SE. (JSP-E8) 1 0 1
2) PPABP/PDG A. SONY DWI SUTENDHI, SE., MM. (JSP-E9) 1 0 1
JUMLAH 138 61 77

26 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

GAMBAR 2.3
STRUKTUR ORGANISASI
PENGADILAN AGAMA CIAMIS KELAS IA

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 27


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

Berdasarkan tabel Bezetting Formation Pengadilan Agama Ciamis, maka dapat terlihat Peta Kekuatan
Sumber Daya Manusia Pengadilan Agama Ciamis hingga tanggal 7 Januari 2019, sebagai berikut :

TABEL 2.2
PETA KEKUATAN SUMBER DAYA MANUSIA
PENGADILAN AGAMA CIAMIS

JUMLAH SDM
NO JABATAN KMA
REALITAS %
143/2007
A KETUA 1 1 100,00%
B WAKIL KETUA 1 1 100,00%
C HAKIM 23 12 52,17%
D PANITERA 1 1 100,00%
E PANITERA PENGGANTI 32 7 21,88%
PANITERA MUDA GUGATAN 1 1 100,00%
F
STAF PANMUD GUGATAN 4 4 100,00%
PANITERA MUDA PERMOHONAN 1 1 100,00%
G
STAF PANMUD PERMOHONAN 3 2 66,67%
PANITERA MUDA HUKUM 1 1 100,00%
H
STAF PANMUD HUKUM 3 3 100,00%
I KASIR 1 0 0,00%
J JURU SITA 5 4 80,00%
K JURUSITA PENGGANTI 10 9 90,00%
L SEKRETARIS 1 1 100,00%
KASUBAG PERENCANA, IT DAN PELAPORAN 1 1 100,00%
M
STAF SUBAG PERENCANA, IT DAN PELAPORAN 5 2 40,00%
KASUBAG KEPEGAWAIAN DAN ORTALA 1 1 100,00%
N
STAF SUBAG KEPEGAWAIAN DAN ORTALA 4 1 25,00%
KASUBAG UMUM DAN KEUANGAN 1 1 100,00%
O
STAF SUB BAGIAN UMUM DAN KEUANGAN 38 7 18,42%
JUMLAH 138 61 44,20%

Berdasarkan tabel di atas, maka dapat terlihat bahwa peta kekuatan sumber daya manusia pada Pengadilan
Agama Ciamis Kls.IA seluruhnya 61 orang (PNS dan Non-PNS), hal tersebut menunjukan bahwa jumlah
tersebut hanya 44,20 % dari jumlah SDM berdasarkan pola kelembagaan segaimana diatur dalam KMA
143/2007. Adapun secara rinci kekurangan SDM diurutkan sebagai berikut :

TABEL 2.3
PETA KEKURANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PENGADILAN AGAMA CIAMIS

NO JABATAN KURANG NO JABATAN KURANG

1 HAKIM 11 6 STAF PANMUD PERMOHONAN 1


STAF SUBAG PERENCANA, IT DAN
2 PANITERA PENGGANTI 25 7 1
PELAPORAN
STAF SUBAG KEPEGAWAIAN DAN
3 JURU SITA 1 8 3
ORTALA
STAF SUB BAGIAN UMUM DAN
4 JURUSITA PENGGANTI 1 9 38
KEUANGAN
5 KASIR 1 JUMLAH 77

28 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

B. SEJARAH PENGADILAN AGAMA CIAMIS


Sejak pemerintahan Belanda berkuasa abad ke-19, Nomor 4 Tahun 2004 sebagai amanah dari Pasal 24
maka dalam sistem perundang-undangan dulu ayat (1) dan (2) Undang-Undang Dasar 1945
peradilan agama termasuk dalam lingkungan tersebut di atas --- Maka Pengadilan Agama sebagai
peradilan swapraja dan lingkungan peradilan adat, salah satu badan peradilan mempunyai kedudukan
bahkan kadang-kadang berdiri ataupun dilakukan yang sejajar dengan badan peradilan lainnya yang
dalam kedua peradilan ini dan disamping itu perkembangan dan peranannya semakin hari
adapula yang berada dalam lingkungan Peradilan semakin dewasa dan nyata, oleh karena itu
Gubernemen yaitu yang ada di Jawa dan Madura. otomatis beban tugas pengadilan agama semakin
bertambah, sehingga perlu ditunjang oleh sarana
Kemudian lahirlah Staatblad Nomor 152 Tahun dan prasarana yang memadai.
1882 yang esensinya tentang peraturan peradilan
yang disebut Priestraad atau biasanya masyarakat Pengadilan Agama pada tanggal 28 Desember 1989
mengenalnya sebagai Raad Agama yang berke- memulai Babak Baru, yaitu dengan lahirnya
dudukan dimana ada Landraad, kemudian disusul Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 tentang
dengan Staatblad Nomor 116 dan Nomor 610 Peradilan Agama --- Esensinya Peradilan Agama
Tahun 1397, demikian zaman pendudukan yang semula hanya Peradilan Semu yang tidak bisa
penjajahan Jepang. Berdasarkan hal tersebut, menjalankan putusannya sendiri, maka dengan
menunjukan bahwa Peradilan Agama telah berurat lahirnya undang-undang tersebut menjadi mandiri
barakat dalam kehidupan masyarakat Indonesia, dan bisa menjalankan putusannya sendiri tanpa
sehingga kenyataannya tersebut eksistensi harus ada Viat Eksekusi dari Pangadilan Negeri.
peradilan agama dengan segala perjalanan dan
perkembangannya --- sejak dulu tidak dapat Pada tanggal 23 Maret 2004 terjadi perubahan
diabaikan. monumental dalam sejarah perkembangan
Peradilan Agama --- Dimana semula organisasi,
Sejalan dengan ketentuan Pasal 24 ayat (1) dan ayat administrasi dan finansial di bawah Departemen
(2) Undang-Undang Dasar 1945 Pemerintah telah Agama RI. Namun sejak dikeluarkannya Keputusan
menetapkan Undang-Undang nomor 4 Tahun 1970 Presiden Nomor 21 Tahun 2004 tentag Satu Atap
yang telah diubah dengan Undang-Undang nomor 4 (One Roof System of Justice) Pengadilan Agama
Tahun 2004 tentang Kekuasaan Kehakiman yang sejak tanggal 30 Juni 2004 dialihkan dari
merupakan dasar-dasar serta asas-asas peradilan, Departemen Agama menjadi di bawah Mahkamah
sekaligus pedoman bagi semua lingkungan Agung RI --- Berada satu atap dengan Peradilan
peradilan, baik peradilan umum, peradilan agama, Umum dan Peradilan Tata Usaha Negara.
peradilan militer maupun tata usaha negara yang
masing-masing lingkungan diatur dalam Undang- Perluasan kewenangan ini juga terjadi dengan
Undang. dirubahnya Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989
yaitu pada tanggal 20 Maret 2006 dengan
Ditambah lagi dengan dengan diberlakukannya dikeluarkannya Undang-Undang Nomor 3 Tahun
Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1974 tentang 2006 tentang Perubahan atas Undang-Undang
Perkawinan yang peraturan pelaksanaannya diatur Nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama
dengan Peraturan Pemerintah Nomor 9 Tahun 1975 yang didalamnya diatur tentang perluasan
dan Instruksi Presiden Nomor 1 Tahun 1991 tentang kewenangan Peradilan Agama, yaitu mempunyai
Kompilasi Hukum Islam --- Jelas-jelas merupakan kewenangan untuk menerima dan memeriksa
hukum baru yang strategis dalam pembinaan perkara dalam bidang Ekonomi Syari’ah.
keluarga dan masyarakat Indonesia dan merupakan
wujud meng-Esakan Tuhan dalam kehidupan yang Pengadilan Agama Ciamis yang merupakan salah
berdasarkan Pancasila. satu badan peradilan di bawah Mahkamah Agung RI
dalam wilayah hukum Pengadilan Tinggi Agama
Setelah terbentuknya Undang-Undang Nomor 14 Jawa Barat sebagai Pengadilan Tingkat Pertama
Tahun 1970 jo. Undang-Undang Nomor 19 Tahun Kelas IA yang berkedudukan dan berada di Jalan
1964 yang telah diubah dengan Undang-Undang R.A.A. Sastrawinata No.2 Kelurahan Kertasari

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 29


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

Kecamatan Ciamis Kabupaten Ciamis Jawa Barat, tanah untuk perkantoran dari Pemerintah
yang yurisdiksinya mewilayahi 2 (dua) Kabupaten di Kabupaten Ciamis yang berlokasi di Jalan Ir. H.
Provinsi Jawa Barat, yakni Kabupaten Ciamis yang Juanda No. 272 Ciamis dan di bangun Gedung
terdiri dari 27 kecamatan dan Kabupaten Kantor Pengadilan Agama Ciamis sebagaimana
Pangandaran yang terdiri dari 9 kecamatan gambar di bawah ini :
sehingga dalam perkembangan sejarahnya sejak

berdiri hingga sekarang tidak terlepas dari Pada tanggal 9 Juni 2003, berkat dukungan dari
ketentuan dan keadaan tersebut di atas. DPRD Kabupaten Ciamis dan MUI Kabupaten Ciamis
(K.H. Irfan Hilmi - Pengasuh Ponpes Darussalam
Pengadilan Agama Ciamis sejak berdirinya di Kabu- Ciamis), Pemerintah Daerah Kabupaten Ciamis
paten Ciamis berkantor di Komplek Mesjid Agung menerbitkan Surat Keputusan Bupati Nomor : 593/
Ciamis, tepatnya di Jalan Ir. H. Juanda Kelurahan Kpts.157-Huk/2003 tanggal 9 Juni 2003 tentang Izin
Ciamis, Kecamatan Ciamis, Kabupa-ten Ciamis Pinjam Pakai Tanah Milik Pemerintah Kabupaten
dengan Ketua Pengadilan Agama Ciamis Ciamis --- Pengadilan Agama Ciamis mendapatkan
pertamanya KH. Zaenal Abidin dan KH. R. M. Wardi. fasilitas PINJAM PAKAI tanah untuk pembangunan
gedung kantor baru seluas 3.282 M2 yang terletak
Kemudian pada tahun 1962 Pengadilan Agama di Blok Cileunyay Lingkungan Bolelnglang Kelurahan
Ciamis berpindah tempat ke Komplek Perkantoran Kertasari Kecamatan Ciamis Kabupaten Ciamis.
Departemen Agama Kabupaten Ciamis yang
berlokasi di Jalan Ahmad Yani No. 53 Ciamis yang
sekarang jadi Gedung Arsip Pengadilan Agama
Ciamis. Pada masa tersebut kepemimpinan di
Pengadilan Agama Ciamis mengalami beberapa kali
pergantian pimpinan yaitu dimulai oleh KH. M.
Subki, KH. R. Ma’mun, KH. Ahmad Aos dan Drs. H.
Oman Abdurahman serta Drs. H. Sualim.

Pada masa kepemimpinan Drs. H. Sualim sebagai


Ketua Pengadilan Agama Ciamis pada tahun 1980,
Pengadilan Agama Ciamis mendapatkan sarana

30 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

Pembangunan Gedung Kantor Pengadilan Agama sepuluh juta lima puluh tiga ribu rupiah)
Ciamis melalui proses 3 (tiga) tahap, yaitu : dengan sisa dana Rp 54.947.000,- (lima puluh
1. Tahap I Tahun 2006, sumber dana DIPA empat juta sembilan ratus empat puluh tujuh
Pengadilan Agama Ciamis Tahun Anggaran ribu rupiah).
2006 jumlah dana Rp 2.000.000.000,- (dua
milyar rupiah), dana yang terserap Rp Bangunan gedung kantor Pengadilan Agama Ciamis
1.987.651.140,- (satu milyar sembilan ratus yang baru diresmikan pada hari Kamis tanggal 3 Juli
delapan puluh tujuh juta enam ratus lima 2008 bertepatan dengan tanggal 29 Jumadil Tsani
puluh satu ribu seratus empat puluh rupiah) 1429 H oleh Ketua Mahkamah Agung RI (Prof. DR.
dengan sisa dana Rp 12.348.860,- (dua belas H. Bagir Manan, SH., MCL). Sejak diresmikannya
juta tiga ratus empat pululh delapan ribu gedung tersebut, maka Kantor Pengadilan Agama
delapan ratus enam puluh rupiah); Ciamis pindah ke alamat Jl. RAA. Sastrawinata No. 2
2. Tahap II Tahun 2007, sumber dana DIPA Ciamis sampai sekarang. Bangunan gedung kantor
Pengadilan Agama Ciamis Tahun Anggaran Pengadilan Agama Ciamis baru sebagaimana di
2007 jumlah dana Rp 3.473.710.000,- (tiga bawah ini :

milyar empat ratus tujuh puluh tiga juta tujuh


ratus sepuluh ribu rupiah), dana yang terserap Adapun Wilayah yurisdiksi Pengadilan Agama
Rp 3.473.293.970,- (tiga milyar empat ratus Ciamis meliputi 2 Kabupaten di Provinsi Jawa Barat,
tujuh puluh tiga juta dua ratus sembilan puluh yakni Kabupaten Ciamis yang terdiri dari 27
tiga ribu sembilan ratus tujuh puluh rupiah) kecamatan dan Kabupaten Pangandaran yang
dengan sisa dana Rp 416.030,- (empat ratus terdiri dari 9 kecamatan.
enam belas ribu tiga puluh rupiah);
3. Tahap III Tahun 2008 merupakan tahap Secara khusus pembagian wilayah hukum
Pengadaan Meubelair, sumber dana DIPA Pengadilan Agama Ciamis Kelas IA dapat dilihat
Pengadilan Agama Ciamis Tahun Anggaran pada tabel sebagai berikut :
2008 jumlah dana Rp 965.000.000,- (sembilan
ratus enam puluh lima juta rupiah), dana yang
terserap Rp 910.053.000,- (sembilan ratus

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 31


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

GAMBAR 2.3
PETA WILAYAH YURISDIKSI
PENGADILAN AGAMA CIAMIS

Secara khusus pembagian wilayah hukum Pengadilan Agama Ciamis Kelas IA dapat dilihat pada tabel sebagai
berikut :
TABEL 2.4
WILAYAH YURISDIKSI PENGADILAN AGAMA CIAMIS
(Berdasarkan Radius Perkara)
KABUPATEN CIAMIS
NO KECAMATAN DESA/KELURAHAN RADIUS
1 CIAMIS 1 Benteng 1
2 Ciamis 1
3 Cigembor 1
4 Cisadap 1
5 Imbanagara 1
6 Imbanagara Raya 1
7 Kertasari 1
8 Linggasari 1
9 Maleber 1
10 Panyingkiran 1
11 Pawindan 1
12 Sindangrasa A 1
2 BAREGBEG 1 Baregbeg A 2
2 Jelat 2
3 Karangampel 2
4 Mekarjaya 2
5 Petirhilir 2
6 Pusakanagara 2

32 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

NO KECAMATAN DESA/KELURAHAN RADIUS


7 Saguling 2
8 Sukamaju A 2
9 Sukamulya B 2
3 CIJEUNGJING 1 Bojongmengger 2
2 Ciharalang 2
3 Cijeungjing 2
4 Dewasari 2
5 Handapherang 2
6 Karanganyar 2
7 Karangkamulyan 2
8 Kertabumi 2
9 Kertaharja 2
10 Pamalayan 2
11 Utama 2
4 SADANANYA 1 Bendasari 2
2 Gunungsari 2
3 Mangkubumi 2
4 Mekarjadi 2
5 Sadananya 2
6 Sukajadi A 2
7 Tanjungsari 2
8 Werasari 2
5 CIKONENG 1 Cikoneng 3
2 Cimari 3
3 Darmacaang 3
4 Gegempalan 3
5 Kujang 3
6 Margaluyu 3
7 Nasol 3
8 Panaragan 3
9 Wanasigra 3
10 Sindangsari A 3
6 SINDANGKASIH 1 Budiasih 3
2 Budiharja 3
3 Gunungcupu 3
4 Sindangkasih 3
5 Sukamanah 3
6 Sukaraja 3
7 Sukaresik A 3
8 Sukasenang 3
7 CIMARAGAS 1 Beber 3
2 Bojongmalang 3
3 Cimaragas 3
4 Raksabaya 3
5 Jayaraksa 3
8 CIDOLOG 1 Cidolog 3
2 Ciparay 3
3 Hegarmanah 3
4 Janggala 3
5 Jelegong 3
6 Sukasari 3
9 PANUMBANGAN 1 Banjarangsana 3
2 Golat 3
3 Jayagiri 3

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 33


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

NO KECAMATAN DESA/KELURAHAN RADIUS

4 Kertaharja 3
5 Medanglayang 3
6 Panumbangan 3
7 Payungagung 3
8 Payungsari 3
9 Sindangbarang 3
10 Sindangherang 3
11 Sindangmukti 3
12 Sukakerta 3
13 Tangjung Mulya 3
14 Buana Mekar + 3
10 PANJALU 1 Bahara 3
2 Ciomas 3
3 Hujungtiwu 3
4 Kertamandala 3
5 Mandalare 3
6 Maparah 3
7 Panjalu 3
8 Sandingtaman 3
11 SUKAMANTRI 1 Sukamantri 3
2 Cibeureum 3
3 Sindanglaya 3
4 Tanggeraharja 3
5 Mekarwangi 3
12 CIHAURBEUTI 1 Cihaurbeuti 3
2 Cijulang A 3
3 Padamulya 3
4 Pamokolan 3
5 Pasirtamiang 3
6 Sukahaji 3
7 Sukahurip 3
8 Sukamaju B 3
9 Sukamulya B 3
10 Sukasetia 3
11 Sumberjaya 3
13 KAWALI 1 Darmaraja 3
2 Karangpawitan A 3
3 Kawali 3
4 Kawalimukti 3
5 Margamulya 3
6 Purwasari A 3
7 Selacai A 3
8 Sindangsari 3
9 Talagasari 3
10 Winduraja 3
14 LUMBUNG 1 Awiluar 3
2 Cikupa A 3
3 Citeureup 3
4 Lumbung 3
5 Lumbungsari 3
6 Rawa 3
7 Sukaraharja A 3
8 Sadewata 3

34 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

NO KECAMATAN DESA/KELURAHAN RADIUS


15 PANAWANGAN 1 Cinyasag 3
2 Gardujaya 3
3 Indragiri 3
4 Jagabaya 3
5 Karangpaningal A 3
6 Kertayasa 3
7 Nagarajaya 3
8 Nagarapageuh 3
9 Panawangan 3
10 Sagalaherang 3
11 Nagarawangi 3
12 Bangunjaya 3
13 Nagarajati 3
14 Sadapaingan 3
15 Girilaya 3
16 CIPAKU 1 Bangbayang 3
2 Buniseuri 3
3 Ciakar A 3
4 Cieurih 3
5 Cipaku 3
6 Gereba 3
7 Jalatrang 3
8 Muktisari 3
9 Pusakasari 3
10 Selacai 3
11 Selamanik 3
12 Sukaweuning 3
13 Mekarsari 3
17 JATINAGARA 1 Bayasari 3
2 Cintanagara 3
3 Dayeuhluhur 3
4 Jatinagara 3
5 Mulyasari 3
6 Sukanagara A 3
18 RANCAH 1 Bojonggedang 3
2 Cileungsir 3
3 Cisontrol 3
4 Dadiharja 3
5 Giriharja 3
6 Janggalaharja 3
7 Karangpari 3
8 Kawunglarang 3
9 Kiarapayung 3
10 Patakaharja 3
11 Rancah 3
12 Situmandala 3
13 Wangunsari 3
19 TAMBAKSARI 1 Kadupandak 3
2 Karangpaningal 3
3 Kaso 3
4 Mekarsari 3
5 Sukasari A 3
6 Tambaksari 3
20 RAJADESA 1 Andapraja 3

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 35


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

NO KECAMATAN DESA/KELURAHAN RADIUS


2 Purwaraja 3
3 Rajadesa 3
4 Sirnabaya 3
5 Sirnajaya 3
6 Sukaharja B 3
7 Sukajaya 3
8 Tanjungjaya 3
9 Tanjungsari 3
10 Tanjungsukur 3
11 Tigaherang 3
21 SUKADANA 1 Bunter 3
2 Ciparigi 3
3 Margaharja 3
4 Margajaya A 3
5 Selakarya 3
6 Sukadana 3
22 CISAGA 1 Cisaga 3
2 Danasari 3
3 Kepel 3
4 Mekarmukti 3
5 Sidamulya 3
6 Sukahurip 3
7 Tanjungjaya 3
8 Wangunjaya 3
9 Bangunharja 3
10 Girimukti 3
23 PAMARICAN 1 Bangunsari 3
2 Bantarsari 3
3 Kertahayu 3
4 Margajaya B 3
5 Neglasari 3
6 Pamarican 3
7 Pasirnagara 3
8 Sidaharja A 3
9 Sidamulih 3
10 Sukahurip 3
11 Sukajadi B 3
12 Sukajaya A 3
13 Mekarmukti 3
14 Mekarmulya 3
24 BANJARSARI 1 Banjaranyar 3
2 Banjarsari 3
3 Cibadak 3
4 Cicapar 3
5 Cigayam 3
6 Ciherang 3
7 Cikaso 3
8 Cikupa B 3
9 Ciulu 3
10 Kalijaya 3
11 Karyamukti B 3
12 Kawasen 3
13 Langkapsari 3
14 Pasawahan 3

36 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

NO KECAMATAN DESA/KELURAHAN RADIUS


15 Purwasari B 3
16 Ratawangi 3
17 Sindangasih 3
18 Sindanghayu 3
19 Sindangsari 3
20 Sukasari 3
25 LAKBOK 1 Baregbeg B 3
2 Cintajaya 3
3 Cintaratu 3
4 Kalapasawit 3
5 Kertajaya 3
6 Puloerang 3
7 Sidaharja B 3
8 Sindangangin 3
9 Sukanagara 3
10 Tambakreja 3
26 PURWADADI 1 Kutawaringin 3
2 Bantardawa 3
3 Padaringan 3
4 Sukamulya 3
5 Purwadadi 3
6 Purwajaya 3
7 Pasirlawang 3
8 Karangpaningal 3
9 Sidarahayu 3
27 LANGKAPLANCAR 1 Bojong 3
2 Bangunjaya 3
3 Bangunkarya 3
4 Bojongkondang 3
5 Cimanggu 3
6 Jadikarya 3
7 Jadimulya 3
8 Jayasari 3
9 Karangkamiri 3
10 Langkaplancar 3
11 Pangkalan 3
12 Sukamulya 3
KABUPATEN PANGANDARAN
NO KECAMATAN DESA/KELURAHAN RADIUS
1 PADAHERANG 1 Cibogo Khusus
2 Ciganjeung Khusus
3 Karangmulya Khusus
4 Karangpawitan B Khusus
5 Karangsari Khusus
6 Kedungwuluh Khusus
7 Padaherang Khusus
8 Pasirgeulis Khusus
9 Paledah Khusus
10 Maruyungsari Khusus
11 Sukanagara Khusus
12 Sindangwangi Khusus
13 Bojongsari Khusus
14 Panyutran Khusus

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 37


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

NO KECAMATAN DESA/KELURAHAN RADIUS


2 MANGUNJAYA 1 Jangraga Khusus
2 Kertajaya Khusus
3 Mangunjaya Khusus
4 Sindangjaya Khusus
5 Sukamaju C Khusus
3 KALIPUCANG 1 Bagolo Khusus
2 Banjarharja Khusus
3 Cibuluh Khusus
4 Emplak Khusus
5 Kalipucang Khusus
6 Pamotan Khusus
7 Putrapinggan Khusus
8 Tunggilis Khusus
9 Ciparakan Khusus
4 PANGANDARAN 1 Babakan Khusus
2 Pananjung Khusus
3 Pangandaran Khusus
4 Purbahayu Khusus
5 Sidomulyo Khusus
6 Wonoharjo Khusus
7 Pagergunung Khusus
5 SIDAMULIH 1 Cikalong Khusus
2 Cikembulan Khusus
3 Kersaratu Khusus
4 Pajaten Khusus
5 Sidamulih Khusus
6 Sukaresik B Khusus
7 Kalijati Khusus
6 PARIGI 1 Bojong Khusus
2 Cibenda Khusus
3 Ciliang Khusus
4 Cintakarya Khusus
5 Cintaratu Khusus
6 Karangbenda Khusus
7 Karangjaladri Khusus
8 Parakanmanggu Khusus
9 Parigi Khusus
10 Margacinta Khusus
7 CIJULANG 1 Batukaras Khusus
2 Ciakar B Khusus
3 Cijulang B Khusus
4 Kertayasa Khusus
5 Kondangjajar Khusus
6 Cibanten Khusus
8 CIGUGUR 1 Bunisari Khusus
2 Campaka Khusus
3 Cigugur Khusus
4 Cimindi Khusus
5 Kertajaya Khusus
6 Harumandala Khusus
7 Pagerbumi Khusus
9 CIMERAK 1 Batumalang Khusus
2 Cimerak Khusus
3 Ciparanti Khusus

38 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

NO KECAMATAN DESA/KELURAHAN RADIUS


4 Legokjawa Khusus
5 Limusgede Khusus
6 Masawah Khusus
7 Sindangsari B Khusus
8 Sukajaya Khusus
9 Kertaharja A Khusus
10 Kertamukti Khusus
11 Mekarsari B Khusus

C. TUGAS POKOK DAN FUNGSI


Pengadilan Agama Ciamis Kelas IA merupakan Undang-Undang Nomor 7 tahun 1989 tentang
Pengadilan Tingkat Pertama bertugas dan Peradilan Agama;
berwenang memeriksa, memutus, dan f. Waarmerking Akta Keahliwarisan di bawah
menyelesaikan perkara-perkara ditingkat pertama tangan untuk pengambilan deposito/ tabungan,
antara orang-orang yang beragama Islam dibidang pensiunan dan sebagainya;
perkawinan, kewarisan, wasiat dan hibah yang g. Pelaksanakan tugas-tugas pelayanan lainnya
dilakukan berdasarkan hukum Islam, serta wakaf seperti penyuluhan hukum, pelaksanaan hisab
dan shadaqah, sebagaimana diatur dalam Pasal 49 rukyat, pelayanan riset/penelitian dan
Undang-undang Nomor 3 Tahun 2006 tentang sebagainya :
Peradilan Agama.
Adapun Alur Tugas Pokok dan Fungsi (TUPOKSI)
Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut, kedinasan Pejabat Struktural dan Fungsional pada
Pengadilan Agama mempunyai fungsi: Pengadilan Agama Ciamis sebagai berikut :
a. Memberikan pelayanan teknis yustisial dan
administrasi kepaniteraan bagi perkara tingkat
pertama serta penyitaan dan eksekusi;
b. Memberikan pelayanan dibidang administrasi
perkara banding, kasasi dan peninjauan kembali
serta administrasi peradilan lainnya;
c. Memberikan pelayanan administrasi umum
kepada semua unsur di lingkungan Pengadilan
Agama (umum, kepegawaian dan keuangan
kecuali biaya perkara);
d. Memberikan Keterangan, pertimbangan dan
nasehat tentang Hukum Islam pada Instansi
Pemerintah di daerah hukumnya, apabila
diminta sebagaimana diatur dalam Pasal 52
Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2006 tentang
Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 7
tahun 1989 tentang Peradilan Agama;
e. Memberikan pelayanan penyelesaian
permohonan pertolongan pembagian harta
peninggalan diluar sengketa antara orang-orang
yang beragama Islam yang dilakukan
berdasarkan hukum Islam sebagaimana diatur
dalam Pasal 107 ayat (2) Undang-Undang
Nomor 3 Tahun 2006 tentang Perubahan Atas

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 39


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

1. KETUA
Ketua Pengadilan Agama Ciamis : Merencanakan dan melaksanakan tugas pokok dan fungsi peradilan
agama serta mengawasi, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas sesuai dengan kebijaksanaan
teknis Mahkamah Agung RI, Direktorat Jenderal Badan Peradilan Agama dan Pengadilan Tinggi Agama
Jawa Barat serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.

2. WAKIL KETUA
Wakil Ketua Pengadilan Agama Ciamis : Mewakili Ketua Pengadilan Agama dalam hal merencanakan dan
melaksanakan tugas pokok dan fungsi Peradilan Agama Tingkat Pertama serta mengawasi, mengevaluasi
dan melaporkan pelaksanaan tugas sesuai dengan kebijaksanaan teknis Mahkamah Agung RI, Direktorat
Jenderal Badan Peradilan Agama dan Pengadilan Tinggi Agama Jawa Barat serta peraturan perundang-
undangan yang berlaku.

3. HAKIM/KETUA MAJELIS
Tugas Pokok :
a. Menetapkan hari sidang ;
b. Membuat catatan pinggir pada berita acara dan putusan Pengadilan Agama mengenai hukum yang
dianggap penting;
c. Dalam hal Pengadilan Agama melakukan pemeriksaan tambahan untuk mendengar sendiri para
pihak dan saksi, maka hakim bertanggung jawab atas pembuatan dan kebenaran berita acara
persidangan serta menandatanganinya;
d. Mengemukakan pendapat dalam musyawarah;
e. Menyiapkan dan memaraf naskah putusan lengkap untuk pembacaan putusan;
f. Hakim wajib menandatangani putusan yang sudah diucapkan dalam persidangan;
g. Melaksanakan proses anonimasi putusan sebagai pengejawantahan KMA Nomor 144 Tahun 2007
tentang Keterbukaan Informasi di Pengadilan

Tugas Lain (Ekstra) :


a. Membantu pimpinan Pengadilan dalam menyusun perencanaan program kerja jangka pendek dan
jangka panjang, pelaksanaan serta pengorganisasiannya;
b. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap Aparatur Pengadilan Agama Ciamis dan
melaporkannya kepada pimpinan pengadilan/koordinator pengawas;
c. Melaksanakan pengawasan yang ditugaskan oleh Ketua untuk melakukan pengawasan terhadap
pelaksanaan tugas, umpamanya mengenai pelaksanaan administrasi perkara perdata dan niaga
syari’ah serta melaporkannya kepada pimpinan Pengadilan melalui koordinasi ;
d. Melaksanakan pembinaan dan mengawasi bidang hukum perdata tertentu yang ditugaskan
kepadanya.

4. PANITERA
Merencanakan dan melaksanakan pemberian pelayanan teknis dibidang administrasi perkara dan
administrasi peradilan lainnya Pengadilan Agama Ciamis serta mengawasi, mengevaluasi dan
melaporkan pelaksanaan tugas sesuai dengan kebijaksanaan teknis Ketua Pengadilan Agama Ciamis dan
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.

Tugas Pokok :
Melaksanakan pemberian dukungan di bidang teknis dan administrasi perkara serta menyelesaikan
surat-surat yang berkaitan dengan perkara.

Fungsi Dan Kewenangan :


a. Pelaksanaan koordinasi, pembinaan dan pengawasan pelaksanaan tugas dalam pemberian
dukungan di bidang teknis;
b. Pelaksanaan pengelolaan administrasi perkara permohonan;

40 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

c. Pelaksanaan pengelolaan administrasi perkara gugatan;


d. Pelaksananaan pengelolaan administrasi perkara, penyajian data perkara, dan transparansi
perkara;
e. Pelaksanaan administrasi keuangan dalam program teknis dan keuangan perkara yang
ditetapkan ber-dasarkan peraturan dan perundang-undangan, minutasi, evaluasi dan administrasi
Kepaniteraan;
f. Pelaksanaan mediasi;
g. Pembinaan teknis kepaniteraan dan kejurusitaan; dan
h. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Ketua Pengadilan Agama Kelas I A.

5. WAKIL PANITERA
Membantu Panitera dalam hal : merencanakan dan melaksanakan pelayanan teknis di bidang
administrasi perkara dan peradilan serta mengawasi, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas
sesuai dengan kebijaksanaan teknis Ketua Pengadilan Agama Ciamis dan Peraturan Perundang-undangan
lainnya yang berlaku.

6. PANITERA MUDA PERMOHONAN


Merencanakan dan melakukan administrasi perkara, mempersiapkan persidangan perkara, menyimpan
berkas perkara yang masih berjalan dan urusan lain yang berhubungan dengan masalah perkara
permohonan pada tingkat pertama serta mengawasi, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas
kepada atasan sesuai dengan kebijaksanaan yang telah ditetapkan oleh Ketua Pengadilan Agama Ciamis
dan berdasarkan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.

Tugas Pokok :
Panitera Muda Permohonan mempunyai tugas melaksanakan administrasi perkara di bidang
permohonan.

Fungsi dan Kewenangan :


a. Pelaksanaan pemeriksaan, penelaahan kelengkapan berkas perkara permohonan;
b. Pelaksanaan registrasi perkara permohonan;
c. Pelaksanaan distribusi perkara yang telah diregister untuk diteruskan kepada Ketua Majelis Hakim
berdasarkan Penetapan Penunjukkan Majelis Hakim dari Ketua Pengadilan Kelas I A;
d. Pelaksanaan penerimaan kembali berkas perkara yang sudah diputus dan diminutasi;
e. Pelaksanaan pemberitahuan isi putusan tingkat pertama kepada para pihak yang tidak hadir;
f. Pelaksanaan penyampaian pemberitahuan putusan tingkat banding, kasasi dan peninjauan;
g. Pelaksanaan pelayanan terhadap permintaan salinan putusan perkara permohonan;
h. Pelaksanaan penerimaan dan pengiriman berkas perkara yang dimohonkan Kasasi dan PK;
i. Pelaksanaan pengawasan terhadap pemberitahuan isi putusan upaya hukum kepada para pihak dan
menyampaikan relas penyerahan isi putusan kepada Mahkamah Agung;
j. Pelaksanaan penyimpanan berkas perkara yang belum mempunyai kekuatan hukum tetap;
k. Pelaksanaan penyerahan berkas perkara yang sudah berkekuatan hukum tetap kepada Panitera
Muda Hukum;
l. Pelaksanaan urusan tata usaha kepaniteraan; dan
m. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Panitera.

7. PANITERA MUDA GUGATAN


Merencanakan dan melakukan administrasi perkara, mempersiapkan persidangan perkara, menyimpan
berkas perkara yang masih berjalan dan urusan lain yang berhubungan dengan masalah perkara gugatan
pada tingkat pertama serta mengawasi, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan
sesuai dengan kebijaksanaan yang telah ditetapkan oleh Ketua Pengadilan Agama Ciamis dan
berdasarkan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 41


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

Tugas Pokok :
Panitera Muda Gugatan mempunyai tugas melaksanakan administrasi perkara di bidang gugatan.

Fungsi dan Kewenangan :


a. Pelaksanaan pemeriksaan, penelaahan kelengkapan berkas perkara gugatan;
b. Pelaksanaan registrasi perkara gugatan;
c. Pelaksanaan distribusi perkara yang telah diregister untuk diteruskan kepada Ketua Majelis Hakim
berdasarkan Penetapan Penunjukkan Majelis Hakim dari Ketua melalui Panitera;
d. Pelaksanaan penerimaan kembali berkas perkara yang sudah diputus dan diminutasi;
e. Pelaksanaan pemberitahuan isi putusan tingkat pertama kepada para pihak yang tidak hadir;
f. Pelaksanaan pelayanan terhadap permintaan salinan putusan perkara gugatan;
g. Pelaksanaan penerimaan dan pengiriman berkas perkara yang Banding, Kasasi dan PK;
h. Pelaksanaan pemberitahuan pernyataan banding, kasasi dan peninjauan kembali kepada pihak
termohon banding, termohon kasasi dan termohon peninjauan kembali;
i. Pelaksanaan pengawasan terhadap pemberitahuan isi putusan upaya hukum kepada para pihak dan
menyampaikan relas penyerahan isi putusan kepada PTA dan MARI;
j. Pelaksanaan penerimaan konsinyasi;
k. Pelaksanaan penerimaan permohonan eksekusi;
l. Pelaksanaan penyimpanan berkas perkara yang belum mempunyai kekuatan hukum tetap;
m. Pelaksanaan penyerahan berkas perkara yang sudah mempunyai kekuatan hukum tetap kepada
Panitera Muda Hukum;
n. Pelaksanaan urusan tata usaha kepaniteraan; dan
o. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Panitera.

8. PANITERA MUDA HUKUM


Merencanakan dan melaksanakan urusan kepaniteraan hukum, mengumpulkan, mengolah dan mengkaji
data, menyajikan statistik perkara, menyimpan arsip berkas perkara yang masih berlaku, melakukan
administrasi pembinaan hukum, agama, membantu pelaksanaan Isbat kesaksian rukyat hilal dan tugas
lain serta mengawasi, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan sesuai dengan
kebijaksanaan yang ditetapkan oleh Ketua Pengadilan Agama Ciamis dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.

Tugas Pokok :
Panitera Muda Hukum mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan dan penyajian
data perkara serta pelaporan.

Fungsi dan Kewenangan :


a. Pelaksanaan pengumpulan, pengelolaan dan penyajian data perkara;
b. Pelaksanaan penyajian statistik perkara;
c. Pelaksanaan Hisab Rukyat yang dikoordinasikan dengan Kantor Wilayah Kementerian Agama;
d. Pelaksanaan penyusunan dan pengiriman pelaporan perkara;
e. Pelaksanaan penataan, penyimpanan dan pemeliharaan arsip perkara;
f. Pelaksanaan kerja sama dengan Arsip Daerah untuk penitipan berkas perkara;
g. Pelaksanaan penyiapan, pengelolaan dan penyajian bahan berkaitan dengan transparansi perkara;
h. Pelaksanaan penghimpunan pengaduan dari masyarakat; dan
i. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Panitera

9. KELOMPOK TENAGA FUNGSIONAL KEPANITERAAN


Kelompok Tenaga Fungsional Kepaniteraan Pengadilan Agama Ciamis adalah Panitera Pengganti, Juru
Sita dan Jurusita Pengganti yang dalam melakukan tugasnya dikoordinasikan oleh Panitera.

42 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

Panitera Pengganti
Tugas Pokok :
a. Membantu Hakim Majelis dalam persidangan dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang
Pengadilan;
b. Membantu Hakim dalam hal :
1) Membantu penetapan hari sidang;
2) Membuat Berita Acara Persidangan bila Hakim mendengar sendiri para pihak dan saksi;
3) Mengetik putusan;
4) Membuat anonimasi putusan untuk publikasikan di website;
c. Melaporkan kepada Panitera Muda Gugatan/Panitera Muda Permohonan untuk mencatat perkara
yang sudah putus berikut amar putusannya;
d. Menandatangani Berita Acara Persidangan bersama-sama dengan Hakim Ketua Majelis serta asli
putusan/penetapan;
e. Menyerahkan berkas perkara kepada Panitera Muda Gugatan/Panitera Muda Permohonan bila
telah selesai diminutasi;
f. Melaksanakan tugas lain dibidang perkara yang diberikan oleh Panitera atau Wakil Panitera.

Juru Sita/Jurusita Pengganti


Tugas Pokok :
a. Menerima dan mencatat instrument panggilan/pemberitahuan dari Ketua Majelis via Panitera
Pengganti atau dari meja III ke dalam court kalender/buku catatan;
b. Mengetik/mempersiapkan surat panggilan/pemberitahuan;
c. Melaporkan instrument panggilan/pemberitahuan kepada kasir secara tepat waktu;
d. Menerima biaya panggilan/pemberitahuan dari kasir dan menandatangani tanda terimannya;
e. Menyampaikan surat panggilan/pemberitahuan isi putusan/penetapan pengadilan kepada pihak
yang berkepentingan atau menempelkan surat pengumuman tertentu dan menyampaikan surat
teguran-teguran atau surat pemberitahuan lainnya;
f. Menyampaikan surat-surat pemberitahuan yang berhubungan dengan perkara upaya hukum
banding, kasasi, peninjauan kembali sita, eksekusi dan lainnya kepada pihak-pihak terkait;
g. Mengisi berita acara relaas panggilan/pemberitahuan isi putusan dan mendistribusikannya sesuai
ketentuan yang berlaku;
h. Melaksanakan penyitaan (CB dan RB) atas perintah Ketua Majelis dan eksekusi atas perintah Ketua
Pengadilan atau Panitera, menurut peraturan perundang-undnagan yang berlaku;
i. Membuat berita acara sita atau eksekusi dan mendistribusikannya sesuai ketentuan;
j. Mencatat setiap penyerahan relaas panggilan dan pemberitahuan kepada panitera pengganti atau
pihak lainnya dalam court kalender/buku catatan;
k. Mengikuti pembinaan/rapat koordinasi internal;
l. Membuat catatan kegiatan harian pelaksanaan tugas;
m. Melaksanakan semua tugas yang diperintahkan oleh Ketua Pengadilan, Ketua Majelis dan Panitera
yang berkaitan dengan perkara.

10. SEKRETARIS
Merencanakan, mengorganisasi dan melaksanakan pemberian dukungan (supporting unit) dibidang
administrasi umum dan administrasi peradilan lainnya Pengadilan Agama Ciamis serta mengawasi,
mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas sesuai dengan kebijaksanaan teknis Ketua Pengadilan
Agama Ciamis dan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.

Tugas Pokok :
Melaksanakan pemberian dukungan di bidang administrasi, organisasi, keuangan, sumber daya manusia,
serta sarana dan prasarana di lingkungan Pengadilan Agama Kelas I A.

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 43


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

Fungsi Dan Kewenangan :


a. Penyiapan bahan pelaksanaan urusan perencanaan program dan anggaran;
b. Pelaksanaan urusan kepegawaian;
c. Pelaksanaan urusan keuangan;
d. Penyiapan bahan pelaksanaan penataan organisasi dan tata laksana;
e. Pelaksanaan pengelolaan teknologi informasi dan statistik;
f. Pelaksanaan urusan surat menyurat, arsip, perlengkapan, rumah tangga, keamanan, keprotokolan,
dan perpustakaan; dan
g. Penyiapan bahan pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan dokumentasi serta pelaporan di
lingkungan Kesekretariatan Pengadilan Agama Kelas I A.

11. KEPALA SUB BAGIAN PERENCANAAN, TEKNOLOGI INFORMASI DAN PELAPORAN


Merencanakan dan melaksanakan urusan perencanaan anggaran, implementasi dan dukungan teknologi
informasi serta mengawasi, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan sesuai
dengan kebijaksanaan yang telah ditetapkan oleh Ketua Pengadilan Agama Ciamis dan berdasarkan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Tugas Pokok :
Melaksanakan penyiapan bahan pelaksanaan, program, dan anggaran, pengelolaan teknologi informasi,
dan statistik, serta pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan dokumentasi serta pelaporan.

Fungsi dan Kewenangan :


a. Pelaksanaan perencanaan, penelaahan dan pemeriksan bidang Perencanaan, Teknologi Informasi
dan Pelaporan;
b. Pelaksanaan evaluasi hasil kegiatan tahun lalu dan tahun berjalan bidang Perencanaan, Teknologi
Informasi dan Pelaporan;
c. Pelaksanaan penetapan sasaran kegiatan Perencanaan, IT dan Pelaporan setiap tahun;
d. Pelaksanaan penyusunan dan penjadwalan rencana kegiatan Perencanaan, Teknologi Informasi dan
Pelaporan;
e. Pelaksanaan pembuatan dan penyusunan program kerja Sub bagian Perencanaan, Teknologi
Informasi dan Pelaporan;

44 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

f. Pelaksanaan penyiapan data dukung penyusunan Rencana Kerja Anggaran Kementerian Negara
(RKA-KL) bidang Sub Bagian Perencanaan, Teknologi Informasi dan Pelaporan;
g. Pelaksanaan pengelolaan perencanan anggaran dan program kerja/kegiatan satuan kerja Pengadilan
Agama Ciamis:
1) Pelaksanaan evaluasi hasil kegiatan tahun lalu dan tahun berjalan;
2) Pelaksanaan penyusunan rencana kerja (RKKL) dan DIPA, APBN-P dan ABT;
3) Pelaksanaan verifikasi kelengkapan data dukung RKKL sebelum diajukan ke tingkat Banding;
4) Pelaksanaan penyusunan dan penjadwalan rencana kegiatan anggaran DIPA;
5) Pelaksanaan penyusunan program kerja Pengadilan Agama Ciamis;
6) Pelaksanaan pemeriksaan, analisis, evaluasi dan melakukan revisi POK dan DIPA apabila
diperlukan;
7) Pelaksanaan pengajuan revisi anggaran ke instansi terkait sesuai dengan kewenangannya;
8) Pelaksanaan pemantauan kegiatan revisi DIPA di Aplikasi DIPA Online/SPAN;

h. Pelaksanaan pengelolaan, implementasi dan pengmbangan teknlogi informasi dan dokumentasi:


1) Pelaksanaan perencanaan, pemetaan, evaluasi, pengembangan infrastruktur Teknologi
Informasi dalam pelaksanaan tugas kedinasan;
2) Pelaksanaan pemantauan kelancaran dan pemeliharaan alat pengolah data (hardware dan
software), jaringan komputer dan internet serta program Aplikasi Pelaksanaan Tupoksi;
3) Mengoperasikan sistem jaringan komputer (Local Area Network) dan Komputer Server serta
Website Institusi Pengadilan Agama Ciamis;
4) Memeriksa dan merawat PC (Personal Computer) dan sistem jaringan komputer (Local Area
Network) kantor;
5) Melakukan troubleshooting dan memperbaiki kerusakan PC (Personal Computer), asesoris
(multimedia) dan sistem jaringan komputer (LAN) seta sistem aplikasi terpadu pada Pengadilan
Agama Ciamis;
6) Mengoperasikan, memelihara dan meng-uptodate data mutakhir Sistem Informasi Aplikasi
Peradilan pada Server dan Komputer Information Desk (Touch Screen);
7) Membangun, mengkordinasikan dan mengolah data informasi publik pada Website (Portal) dari
para Redaktur dan agent-agent (sektor kepaniteran, sektor kesekretariatan dan pimpinan)
untuk direduksi menjadi sistem informasi data terpadu pada server;
8) Memelihara, mem-backup, dan mengamankan data penting kantor secara reguler;
9) Mengatur dan memantau lalu-lintas penggunaan jaringan nirkabel (wireless) pada jaringan
komputer kantor dan sistem cctv bagi sistem pengamanan kantor dan beroperasinya perangkat
Absen Sidik Jari (Finger Screen);
10) Mengonsep surat kebijakan Pimpinan kaitan dengan pemanfaatan IT dan Website pada
Pengadilan Agama Ciamis;
11) Membuat laporan dan data kekuatan pemanfaatan dan peta IT Pengadilan Agama Ciamis;
12) Pelaksanaan perencanaan, pengorganisasan, evaluasi, pemetaan dan penataan serta
pembuatan dokumentasi kegiatan kedinasan;

i. Pelaksanan pelaporan institusi/satuan kerja Pegadilan Agama Ciamis :


1) Pelaksanaan penyusunan dan pemeriksaan kebenaran data laporan tahunan;
2) Pelaksanaan penyusunan dan pemeriksaan kebenaran data laporan LKjIP;
3) Pelaksanaan penyusunan dan pengiriman laporan dan data statistik institusi;
j. Pelaksanaan penyiapan konsep rumusan kebijakan pimpinan di bidang perencanaan, Teknologi
Informasi dan Pelaporan;
k. Pelaksanaan pemberian penilaian kinerja unit pengelola teknis/staf Sub Bagian Perencana, Teknologi
Informasi dan Pelaporan (Pengadministrasi Perencana Program dan Anggaran, Pengembangan
Teknologi Informasi, Pemeliharaan Teknologi Informasi, Tekhnisi, Operator) di PA Ciamis;
l. Pelaksanaan tugas-tugas dan fungsi lain yang diperintahkan oleh Sekretaris;

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 45


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

12. KEPALA SUB BAGIAN KEPEGAWAIAN, ORGANISASI DAN TATALAKSANA


Merencanakan, mengorganisai dan melaksanakan pengurusan administrasi kepegawaian dan organisasi
tatalaksana di Pengadilan Agama Ciamis, serta mengawasi, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan
tugas kepada atasan sesuai dengan kebijaksanaan yang ditetapkan oleh Ketua Pengadilan Agama Ciamis
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Tugas Pokok :
Melaksanakan penyiapan bahan pelaksanaan urusan kepegawaian, penataan organisasi dan tata laksana
serta pelaporannya.

Fungsi dan Kewenangan :


a. Pelaksanaan perencanaan, penelaahan dan pemeriksan bidang Kepegawaian, Organisasi dan Tata
Laksana;
b. Pelaksanaan evaluasi hasil kegiatan tahun lalu dan tahun berjalan bidang kepegawaian, Organisasi
dan Tata Laksana;
c. Pelaksanaan penetapan sasaran kegiatan kepegawaian, organisasi dan tata laksana setiap tahun;
d. Pelaksanaan penyusunan dan penjadwalan rencana kegiatan Kepegawaian, Organisasi dan Tata
Laksana;
e. Pelaksanaan pembuatan dan penyusunan program kerja Sub bagian Kepegawaian, Organisasi dan
Tata Laksana;
f. Pelaksanaan penyiapan data dukung penyusunan Rencana Kerja Anggaran Kementerian Negara
(RKA-KL) bidang Sub bagian Kepegawaian, Organisasi dan Tata Laksana;
g. Pelaksanaan pengelolaan dan penyelenggaraan administrasi kepegawaian :
1) Penyelenggaraan Tata Usaha Kepegawaian:
a) Menerima, mencatat, mengelola, menyalurkan dan menyelesaikan serta mengarsipkan
surat-surat masuk/keluar Sub Bagian Kepegawaian, Organisasi dan Tata Laksana;
b) Pengisian, pemutakhiran data dan pemeliharaan Buku Induk Pegawai (Mencatat perubahan
pangkat, gaji dan inpassing pada Buku Induk Pegawai);
c) Penerbitan surat-surat dan tata naskah dinas untuk kepentingan pelaksanaan tugas;
d) Penerbitan surat tugas dan penunjukan pegawai dalam pelaksanaan tugas kedinasan;

46 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

2) Pelaksanaan Perencanaan pegawai :


a) Penyusunan Beezeeting Formation;
b) Pelaksanaan rencana rekrutmen/penerimaan pegawai (tenaga kontrak/sukwan);
c) Penyusunan data urutan kepangkatan pegawai
d) Penyusunan data senioritas pegawai teknis;

3) Pelaksanaan Pengelolaan Administrasi Mutasi Pegawai :


a) Pengusulan, pemrosesan dan pengurusan administrasi mutasi kenaikan pangkat pegawai;
b) Pengusulan, pemrosesan dan pengurusan administrasi mutasi kenaikan gaji pegawai;
c) Pengusulan, pemrosesan dan pengurusan administrasi mutasi pemindahan,
pemberhentian, pemensiunan dan pembebasan tugas pegawai;

4) Pelaksanaan Pembinaan Pegawai :


a) Pembinaan rutin pegawai (Rapat, Briefing, Monitoring, dan Evaluasi);
b) Pembinaan mental dan rohani serta integritas pegawai;
c) Pelaksanaan peningkatan kualitas kepemimpinan, pengetahuan teknis dan jabatan
pegawai;
d) Pelaksanaan penegakan disiplin pegawai berdasarkan KMA 71 Tahun 2008;
e) Pemrosesan hasil pemeriksaan tindak indisipliner aparatur Pengadilan Agama Ciamis;
f) Pemrosesan dan penerbitan penilaian kinerja pegawai berupa SKP dan DP-3 Pegawai

5) Pelaksanaan Pengembangan Pegawai :


a) Pengusulan/penyelenggaraan pendidikan dan latihan/keterampilan (DDTK);
b) Pemberian/pengusulan izin/tugas belajar;
c) Mengusulkan pegawai mengikuti ujian dinas dan ujian penyesuaian ijazah atau ujian tenaga
fungsional khusus;
d) Mengadakan pembekalan jabatan;
e) Pembuatan konsep, melaksanakan dan menindaklanjuti hasil Sidang Baperjakat sebagai
pertimbangan kepada Ketua Pengadilan Agama Ciamis;
f) Pemrosesan usulan hasil sidang Baperjakat yang telah mendapat persetujuan Ketua
Pengadilan Agama Ciamis;
g) Pelaksanaan konsinyering rencana mutasi dan notasi tenaga teknis Peradilan Agama Ciamis
dengan Pengadilan Tinggi Agama Jawa Barat;

6) Pelaksanaan Pengelolaan Kesejahteraan dan Hak Pegawai;


a) Pengurusan penerbitan kartu identitas pegawai : ID Card, Karpeg, Karsu/Karis, Askes,
Bapertarum, Korpri dan lainnya;
b) Pemberian catatan kepegawaian dan analisis serta pemrosesan pengajuan cuti pegawai;
c) Pengurusan pemenuhan hak-hak pegawai : jaminan dan pemeriksaan kesehatan, jaminan
rumah, jaminan pendidikan dan hak lainnya;

7) Pelaksanaan Pengelolaan data dan dokumen serta statistic pegawai :


a) Penyelenggaraan/pengelolaan pengarsipan dokumen pegawai;
b) Pengisian/pemutakhiran dan pengelolaan data base pegawai dalam aplikasi SIKEP MARI,
SIMPEG On-Line, BKN, LHKPN dan LHKSN;
c) Pengolahan Data dan Informasi Kepegawaian :
- Data Umum Kepegawaian (A1 - A9 dan Profil Pegawai)
- Data Untuk Perencanaan (B1 - B2)
- Data Untuk Pembinaan dan Pengembangan (C1 - C4)
- Data Untuk Pelayanan Mutasi (D1 - D8)

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 47


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

8) Pelaksanaan pengelolaan administrasi organisasi dan tatalaksana :


a) Penyusunan dan penerbitan analisis staffing assessment;
b) Penyusunan, pengkajian dan penerbitan Nama dan Uraian Tugas Jabatan (Job Descriptions)
pegawai;
c) Penyusunan, pengkajian dan penerbitan Standar Operasional Prosedur (SOP);
d) Penyusunan, pemrosesan dan penerbitan Pedoman Kerja dan Juklak Juknis pelaksanaan
tugas kedinasan;
e) Penyusunan, pemrosesan dan penerbitan regulasi dan kebijakan pimpinan;

h. Pelaksanaan pemeriksaan dan penelitian konsep produk administrasi unit pengelola teknis
Kepegawaian, Organisasi dan Tata Laksana;
i. Pelaksanaan pemeriksaan dan pengoreksian rekapitulasi daftar kehadiran pegawai Pengadilan
Agama Ciamis sebelum ditanda tangani Ketua Pengawasan Penegak Disiplin Kerja Pegawai;
j. Pelaksanaan penyiapan bahan konsep rumusan kebijaksanaan pimpinan di bidang Kepegawaian,
Oganisasi dan Tata Laksana;
k. Pelaksanaan pemberian penilaian kinerja unit pengelola teknis/staf Kepegawaian, Organisasi dan
Tata Laksana (Pengadministrasi Umum Kepegawaian, Pengadministrasi Pengembangan dan
Pembinaan Pegawai, Pengelola Mutasi, Pengadministrasi Kesejahteraan dan Pemberhentian
Pegawai, Pengadministrasi Data dan Dokumen Pegawai, Operator) di Pengadilan Agama Ciamis;
l. Pelaksanaan tugas-tugas dan fungsi lain yang diperintahkan oleh Sekretaris;

13. KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEUANGAN


Merencanakan dan melaksanakan urusan tata persuratan, kearsipan, perpustakaan, barang persediaan,
perlengkapan rumah tangga, inventaris kantor dan pelaporan barang milik negara serta pengurusan
keuangan negara dan realisasi anggaran negara (kecuali mengenai pengelolaan biaya perkara), serta
mengawasi, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan sesuai dengan
kebijaksanaan yang ditetapkan oleh Ketua Pengadilan Agama Ciamis dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.

Tugas Pokok :
Melaksanakan penyiapan pelaksanaan urusan surat menyurat, arsip, perlengkapan, rumah tangga,
keamanan, keprotokolan, perpustakaan, serta pengelolaan keuangan.

48 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

Fungsi dan Kewenangan :


a. Pelaksanaan perencanaan, penelaahan dan pemeriksan serta evaluasi bidang Umum dan Keuangan;
b. Pelaksanaan penetapan sasaran kegiatan setiap tahun;
c. Pelaksanaan pembuatan dan penyusunan program kerja Sub Bagian Umum dan Keuangan;
d. Pelaksanaan pengelolaan Tata Persuratan Dinas :
1) Pelaksanaan penerimaan dan pemilahan surat/dokumen/berkas masuk;
2) Pelaksanaan pemverifikasian dan pengarahan surat/dokumen masuk (penting/biasa/rahasia);
3) Pelaksanaan pencatatan dan pendistribusian surat/dokumen masuk (penting/biasa/rahasia);
4) Pelaksanaan pengonsepan surat keluar sesuai dengan isi disposisi;
5) Pelaksanaan pencantuman nomor dan pemrosesan surat keluar;
6) Pelaksanaan pengirman surat/dokumen/bekas ke luar;
7) Pelaksanaan penataan dan pengrekapan jumlah surat/dokumen masuk dari bagian-bagian per-
bulan dan per-tahun;

e. Pelaksanaan pengelolaan Tata Kearsiapan Dinas :


1) Pelaksanaan pencatatan, penataan dan pemilahan serta penyimpanan arsip;
2) Pelaksanaan pemeliharaan dan penjadwaalan retensi serta pemusnahan arsip;
3) Pelaksanaan penggandaan dan peminjaman arsip;

f. Pelaksanaan pengelolaan Barang Persediaan/Kebutuhan Kantor :


1) Pelaksanaan penyusunan rencana pembelanjaan barang persediaan/kebutuhan kantor;
2) Pelaksanaan penerimaan, menyimpan dan membukukan serta pendistribusian barang
persediaan/kebtuhan kantor (ATK) kepada unit pelaksana yang membutuhkan;
3) Pelaksanaan stok opname barang ATK dan membuat Berita Acara setiap triwulan;
4) Pelaksanaan pelaporan barang persediaan/kebutuhan kantor;

g. Pelaksanaan pengelolaan Barang Milik Negara :


1) Pelaksanaan pengadministrasian Barang Milik Negara berupa penerimaan dan penelitian
barang-barang yang masuk hasil pengadaan;
2) Pelaksanaan pengaturan tata ruang kerja serta penyimpanan barang dalam gedung;
3) Pelaksanaan pemeliharaan Barang Milik Negara;
4) Pelaksanaan inventarisasi Barang Milik Negara;
5) Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian Barang Milik Negara/Wasdal BMN;
6) Pelaksanaan penyusunan dan pembuatan pelaporan Barang Milik Negara --- Laporan tahunan
(LT), laporan mutasi barang tahunan (LMBT) dan Kartu Inventaris Barang (KIB) serta SIMAK-
BMN;
7) Pelaksanaan pengrekapan laporan mutasi barang pertriwulan Pengadilan Agama Ciamis;
8) Pelaksanaan pengusulan penghapusan barang milik/kekayaan negara yang rusak berat;

h. Pelaksanaan pengelolaan Perpustakaan Dinas :


1) Pelaksanaan penerimaan, pencatatan dan penomoran buku/majalah/tabloid/pustaka pada
Buku Induk Perpustakaan;
2) Pelaksanaan pembuatan konsep ketentuan peminjaman dan kartu peminjaman serta pelayanan
peminjaman pustaka;
3) Pelaksanan penyimpanan, pengamanan, dan pemeliharaan pustaka dalam perpustakaan dinas;

i. Pelaksanaan Keprotokolan Kedinasan dan Hubungan Antar Lembaga (Hubla) serta Urusan
Dalam/Rumah Tangga:
1) Pelaksanaan penerimaan tamu (resepsionis), pemberian pelayanan informasi dan penerangan
publik dan instansi terkait yang membutuhkan;
2) Pelaksanaan penyelenggaraan tata keprotokolan kedinasan;
3) Pelaksanaan pengaturan tamu yang akan menghadap Ketua Pengadilan Agama Ciamis;

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 49


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

4) Pelaksanaan pencatatan surat-surat masuk/keluar dari Ketua Pengadilan Agama Ciamis;


5) Pelaksanaan penyiapan daftar kegiatan Ketua Pengadilan Agama dan menyusun rekapitulasi
kegiatan bulanan/tahunan;
6) Pelaksanaan penyiapan sarana dan prasarana pendukung kegiatan Pengadilan Agama Ciamis;
7) Pelaksanaan koordinasi dan hubungan antar lembaga/instansi/satuan kerja lain yang terkait;
8) Pelaksanaan dan penanggung jawab keamanan dan kebersihan kantor;

j. Pelaksanaan Penyelengaraan Dan Pengelolaan Keuangan Negara :


1) Pelaksanaan evaluasi hasil pelaksanaan kegiatan tahun lalu dan tahun berjalan;
2) Pelaksanaan Penyusunan dan penjadwalan rencana kegiatan;
3) Pelaksanaan pembuatan dan penyusunan program kerja Sub bagian Umum dan Keuangan;
4) Pelaksanaan penelitian, pemeriksaan kelengkapan pengajuan SPM dan menandatangani SPM;
5) Pelaksanaan penelitian dan pemeriksaan Konsep SPP dari bawahan;
6) Pelaksanaan penelitian dan pengkoreksian SPJ untuk disampaikan kepada atasan;
7) Pelaksanaan pemeriksaan SPJ dan pembukuan kedalam Buku Kas Umum dan Keuangan atau ke
Buku Pembantu lainnya;
8) Pelaksanaan pemeriksaan, penelitian laporan realisasi anggaran yang dibuat oleh bawahan;
9) Pelaksanaan pemeriksaan dan penelitian laporan SAKPA dan BMN;
10) Pelaksanaan pemeriksaan, penelitian laporan UAPPA DIPA 01 dan DIPA 04;
11) Pelaksanaan pemeriksaan dan penelitian data dukung penyusunan RKAKL dan DIPA;
12) Pelaksanaan pemeriksaan dan penelitian ketetapatan akun dalam POK dan DIPA;
13) Pelaksanaan pengujian usulan pembayaran gaji setiap bulan dan kelengkapannya;
14) Pelaksanaan rekonsiliasi laporan realisasi anggaran DIPA setiap bulan dengan KPPN;
15) Pelaksanaan pengujian, pemverifikasian ketepatan dan kelengkapan bukti pengeluaran
anggaran DIPA;
16) Pelaksanaan pengonsepan surat pengantar laporan data statistik tahunan, triwulan PA Ciamis;
17) Pelaksanaan pelengkapan data penyusunan Rencana Kerja Anggaran Kementerian Negara (RKA-
KL) dan Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) bersama Kepala Sub Bagian Perencana,
Teknologi Infromasi dan Pelaporan;

k. Pelaksanaan pencatatan hasil pekerjaan setiap hari kedalam buku kerja dan melaporkan kepada
atasan langsung secara periodik;
l. Penyiapan bahan konsep rumusan kebijaksanaan pimpinan di bidang pelaksanaan urusan surat
menyurat, arsip, perlengkapan, rumah tangga, keamanan, keprotokolan, perpustakaan, serta
pengelolaan keuangan;
m. Pelaksanaan pemberian penilaian kinerja unit pengelola teknis/staf Umum dan Keuangan
(Pengadministrasi Umum, Penyusun Anggaran, Pengadministrasi Keuangan, Pemegang Buku,
Pembuat Daftar Gaji, Pengolah Data Laporan Keuangan, Operator dan Pengetik) di lingkungan
Pengadilan Agama Ciamis dalam bentuk DP3;
n. Pelaksanaan tugas-tugas dan fungsi lain yang diperintahkan oleh Sekretaris;.

50 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

TABEL 2.5
IKHTISAR JABATAN PIMPINAN
PENGADILAN AGAMA CIAMIS KELAS IA

KETUA
Merencanakan dan melaksanakan WAKIL KETUA
tugas pokok dan fungsi peradilan
agama serta mengawasi, mengevaluasi
dan melaporkan pelaksanaan tugas
sesuai dengan kebijaksanaan teknis
Mewakili Ketua Pengadilan Agama PANITERA
dalam hal merencanakan dan
Mahkamah Agung RI, Direktorat
Jenderal Badan Peradilan Agama dan
Pengadilan Tinggi Agama Jawa Barat
melaksanakan tugas pokok dan fungsi
Peradilan Agama Tingkat Banding serta
mengawasi, mengevaluasi dan
Merencanakan dan melaksanakan SEKRETARIS
pemberian pelayanan teknis dibidang
serta peraturan perundang-undangan melaporkan pelaksanaan tugas sesuai administrasi perkara dan administrasi
yang berlaku dengan kebijaksanaan teknis peradilan lainnya Pengadilan Agama Merencanakan, mengorganisasi dan
Mahkamah Agung RI, Direktorat Ciamis serta mengawasi, mengevaluasi melaksanakan pemberian dukungan
Jenderal Badan Peradilan Agama dan dan melaporkan pelaksanaan tugas (supporting unit) dibidang administrasi
Pengadilan Tinggi Agama Jawa Barat sesuai dengan kebijaksanaan teknis umum dan administrasi peradilan
serta peraturan perundang-undangan Ketua Pengadilan Agama Ciamis dan lainnya Pengadilan Agama Ciamis serta
yang berlaku Peraturan Perundang-undangan yang mengawasi, mengevaluasi dan
berlaku melaporkan pelaksanaan tugas sesuai
dengan kebijaksanaan teknis Ketua
Pengadilan Agama Ciamis dan
Peraturan Perundang-undangan yang
berlaku

D. STANDARD OPERATIONAL PROCEDURE (SOP)


Standard Operating Procedures (SOP) adalah Pengadilan Agama Ciamis Nomor : W10-
serangkaian instruksi tertulis yang dibakukan A5/0169/OT.01.2/I/2018 tanggal 3 Januari 2018
mengenai berbagai proses penyelenggaraan tentang Standar Operasional Prosedur Pengadilan
administrasi pemerintah tentang bagaimana, Agama Ciamis.
kapan, dimana dan oleh siapa harus dilakukan --- 1.
Bersifat konsisten, komitmen seluruh eksponen 2. SOP Pengadilan Agama Ciamis pada tahun 2018
organisasi, mengikat, memiliki peran penting dan belum dilakukan reviu sebagaimana Peraturan
terdokumentasi dengan baik serta menuju arah Sekretaris Mahkamah Agung Republik Indonesia
perbaikan yang berkelanjutan. Nomor 01 Tahun 2012 Tentang Pedoman dan
Monitoring Terhadap Standar Operasional
Secara umum SOP terdapat dua jenis, yaitu : Prosedur Di Lingkungan Mahkamah Agung RI dan
a. SOP Administratif --- Standar prosedur yang Badan Peradilan Di Bawahnya.
diperuntukan bagi jenis-jenis pekerjaan yang 3.
bersifat administratif dan meliputi lingkup 4. Hal tersebut dikarenakan secara otomasi terlaksana
makro. Biasanya digunakan untuk proses- dengan terbitnya kebijakan Direktur Jenderal Badan
proses perencanaan, penganggaran atau Peradilan Agama MARI terkait implementasi APM
secara garis besar dalam siklus Peradilan Agama Tahun 2018 dengan Surat Direktur
penyelengaraan; Jenderal Badan Peradilan Agama MARI Nomor :
b. SOP Teknis --- Standar prosedur yang sangat 2918/DJA/OT.01.3/10/2018 tanggal 24 Oktober
rinci bersifat teknis, yang diurai sangat rinci, 2018 perihal Pemberlakuan Pedoman Akreditasi
teliti dan detil. Sehingga tidak ada Penjaminan Mutu Badan Peradilan Agama. Pasca
kemungkinan variasi atau penafsiran lain; Surveillance APM Peradilan Agama 2018 telah
direvisi sebagaimana Surat Keputusan Ketua
Adapun alur pekerjaan atau pelaksanaan Tugas Pengadilan Agama Ciamis Nomor : W10-
Pokok dan Fungsi Pengadilan Pengadilan Agama A5/3498/OT.01.2/X/2018 tanggal 24 Oktober 2018
Ciamis telah ditetapkan sejak awal Tahun 2018 tentang Standar Operasional Prosedur Pengadilan
yakni sebagaimana Surat Keputusan Ketua Agama Ciamis, dengan rincian sebagai berikut :

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 51


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

1. SOP ESELON II
Berdasarkan KMA Nomor 143 Tahun 2007 tentang Pemberlakuan Buku I, Bagian Pola Kelembagaan dan
sebagaimana SEKMA Nomor 398 Tahun 2011 serta PERMA Nomor 7 Tahun 2015, Pejabat Struktural yang
disetarakan dengan Pejabat Eselon II Pengadilan Tingkat Pertama pada Pengadilan Agama Ciamis adalah
Pimpinan Kantor, yakni Ketua dan Wakil Ketua. Adapun SOP Pimpinan sebagai Pejabat Eselon II pada
Pengadilan Agama Ciamis seluruhnya berjumlah 11 SOP (Berupa PM dalam APM 2018).

2. SOP ESELON III


Berdasarkan KMA Nomor 143 Tahun 2007 tentang Pemberlakuan Buku I, Bagian Pola Kelembagaan dan
sebagaimana SEKMA Nomor 398 Tahun 2011 serta PERMA Nomor 7 Tahun 2015, Pejabat Struktural
Eselon III Pengadilan Tingkat Pertama pada Pengadilan Agama Ciamis adalah Panitera pada sektor
Kepaniteraan dan Sekretaris pada sektor Kesekretariatan.

Adapun SOP Panitera dan Sekretaris sebagai Pejabat Eselon III pada Pengadilan Agama Ciamis seluruhnya
berjumlah 98 SOP, terdiri dari :
a. Sektor Kepaniteraan : 68 SOP
b. Sektor Kesekretariatan : 30 SOP

3. SOP ESELON IV
Berdasarkan KMA Nomor 143 Tahun 2007 tentang Pemberlakuan Buku I, Bagian Pola Kelembagaan dan
sebagaimana SEKMA Nomor 398 Tahun 2011 serta PERMA Nomor 7 Tahun 2015, Pejabat Struktural
Eselon IV Pengadilan Tingkat Pertama pada Pengadilan Agama Ciamis adalah :
a. Sektor Kepaniteraan
1) Panitera Muda Permohonan : 33 SOP
2) Panitera Muda Gugatan : 21 SOP
3) Panitera Muda Hukum : 14 SOP

b. Sektor Kesekretariatan
1) Kepala Sub Bagian Perencanaan, IT, Pelaporan : 5 SOP
2) Kepala Sub Bagian Kepegawaian dan Ortala : 10 SOP
3) Kepala Sub Bagian Umum dan Keuangan : 15 SOP

4. FUNGSIONAL
Berdasarkan KMA Nomor 143 Tahun 2007 tentang Pemberlakuan Buku I, Bagian Pola Kelembagaan dan
dan PERMA Nomor 7 Tahun 2015, Pejabat Fungsional Pengadilan Tingkat Pertama pada Pengadilan
Agama Ciamis adalah :
a. Hakim : 5 SOP
b. Perencana : 5 SOP
c. Arsiparis : 2 SOP
d. Pustakawan : 1 SOP

5. STAF
Berdasarkan KMA Nomor 143 Tahun 2007 tentang Pemberlakuan Buku I, Bagian Pola Kelembagaan dan
sebagaimana SEKMA Nomor 398 Tahun 2011 serta PERMA Nomor 7 Tahun 2015, Staf Pengadilan Tingkat
Pertama pada Pengadilan Agama Ciamis adalah Staf Kepaniteraan dan Staf Kesekretariatan. Adapun SOP
Staf Kepaniteraan dan Staf Kesekretariatan sebagai pada Pengadilan Agama Ciamis seluruhnya berjumlah
47 SOP, terdiri dari :
a. Staf Kepaniteraan : 22 SOP
b. Staf Kesekretariatan : 25 SOP

52 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

6. PANITERA PENGGANTI
Berdasarkan KMA Nomor 143 Tahun 2007 tentang Pemberlakuan Buku I, Bagian Pola Kelembagaan dan
sebagaimana SEKMA Nomor 398 Tahun 2011 serta PERMA Nomor 7 Tahun 2015, Panitera Pengganti
Pengadilan Tingkat Pertama pada Pengadilan Agama Ciamis memiliki 9 SOP.

7. JURUSITA
Berdasarkan KMA Nomor 143 Tahun 2007 tentang Pemberlakuan Buku I, Bagian Pola Kelembagaan dan
sebagaimana SEKMA Nomor 398 Tahun 2011 serta PERMA Nomor 7 Tahun 2015, Juru Sita/Jurusita
Pengganti Pengadilan Tingkat Pertama pada Pengadilan Agama Ciamis memiliki 6 SOP.

Adapun daftar nama Standar Operasional Prosedur Pengadilan Agama Ciamis secara keseluruhan yang
dikaitkan dengan Klausul ISO 9001-2015 sebagai berikut :

TABEL 2.4
DAFTAR MATRIK ISO 9001-2015 DAN SOP ORGANISASI
PENGADILAN AGAMA CIAMIS

KODE STANDAR ISO


NO NAMA DOKUMEN
DOKUMEN 9001:2015
1 MM Manual Mutu Klausul 4.4
2 MM Lampiran 1 (Bisnis Proses) Klausul 4.4
3 MM Lampiran 2 (Kebijakan Mutu, Komitmen, Motto) Klausul 5.3
4 MM Lampiran 3 (Sasaran Mutu) Klausul 6.2
5 MM Lampiran 4 (Matriks Korelasi) -
6 PM/AM/01 PM Manajemen Risiko Klausul 6.1
7 PM/AM/02 PM Pengendalian Dokumen Klausul 7.5
8 PM/AM/03 PM Pengendalian Arsip Klausul 7.5
9 PM/AM/04 PM Komunikasi Klausul 7.4
10 PM/AM/05 PM Asessment Internal Klausul 8.2
11 PM/AM/06 PM Tinjauan Manajemen Klausul 9.3
12 PM/AM/07 PM Pengendalian Output Tidak Sesuai Klausul 8.7
13 PM/AM/08 PM Evaluasi Kepuasan Klausul 9.1.2
14 PM/AM/09 PM Tindakan Perbaikan Klausul 10.2
15 PM/AM/10 PM Pengendalian Peluang Klausul 5.3 & 7.2
16 PM/AM/11 PM Perubahan Perencanaan Klausul 7.4 & 7.1.6
17 JDS Uraian Tugas/Jobdescription/Tupoksi Klausul 7.2
18 PM/AS/01 SOP Pelaksanaan Orientasi dan Sosialisasi Tupoksi Klausul 7.1.2
19 PM/AS/02 SOP Pengembangan Pegawai Klausul 7.1.2
20 PM/AS/03 SOP Ijin Belajar dan Tugas Belajar Klausul 7.1.2
21 PM/AS/04 SOP Pengelolaan Pegawai Klausul 7.1.2
22 PM/AS/05 SOP Pengelolaan Kartu Pegawai, Pensiun dan BPJS Klausul 7.1.2
23 PM/AS/06 SOP Pengelolaan Absensi Pegawai Klausul 7.1.2
24 PM/AS/07 SOP Pengajuan Cuti Pegawai Klausul 7.1.2
25 PM/AS/08 SOP Pengelolaan Kenaikan Pangkat Klausul 7.1.2
26 PM/AS/09 SOP Kenaikan Gaji Berkala Klausul 7.1.2
27 PM/AS/10 SOP Pengelolaan Ijin Perkawinan Klausul 7.1.2
28 PM/AS/11 SOP Ijin Perceraian Bagi Pegawai Klausul 7.1.2
29 PM/AS/12 SOP Pengelolaan Pensiun Pegawai Klausul 7.1.2
30 PM/AS/13 SOP Pemberian Nilai Kepada Pegawai Klausul 7.1.2
31 PM/AS/14 SOP Pendelegasian Wewenang Klausul 7.5
32 PM/AS/15 SOP Pemberian Penghargaan Kepada Pegawai Klausul 7.5 & 8.5
33 PM/AS/16 SOP Pelaporan Harta Kekayaan Pegawai dan Pejabat Negara Klausul 7.5
34 PM/AS/17 SOP Pengelolaan Tata Naskah Dinas Klausul 7.1 & 7.1.3
35 PM/AS/18 SOP Pengelolaan Arsip Aktif dan Inaktif Klausul 7.1 & 7.1.3
36 PM/AS/19 SOP Penatausahaan Aset Klausul 7.1,4

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 53


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

KODE STANDAR ISO


NO NAMA DOKUMEN
DOKUMEN 9001:2015
37 PM/AS/20 SOP Penatausahaan Persediaan Klausul 8.5
38 PM/AS/21 SOP Pemeliharaan Lingkungan dan Keamanan Klausul 7.4
39 PM/AS/22 SOP Pelaksanaan Kehumasan dan Keprotokolan Klausul 8.5
40 PM/AS/23 SOP Pemberian Informasi Klausul 8.5
41 PM/AS/24 SOP Pengelolaan Perpustakaan Klausul 8.5
42 PM/AS/25 SOP Pencairan Anggaran Klausul 9.1.3
43 PM/AS/26 SOP Pertanggungjawaban Anggaran Klausul 9.1.3
44 PM/AS/27 SOP Penatausahaan PNBP Klausul 6.1
45 PM/AS/28 SOP Penyusunan Laporan Keuangan Klausul 9.1.3
46 PM/AS/29 SOP Penyusunan Rencana Program dan Anggaran Klausul 9.1.3
47 PM/AS/30 SOP Penyusunan SAKIP Klausul 9.1.3
48 PM/AS/31 SOP Penyusunan Laporan Klausul 7.4
49 PM/AS/32 SOP Pengelolaan TI Klausul 8.5
50 PM/AP/01 SOP Layanan Informasi Berbasis TI Klausul 8.5
51 PM/AP/02 SOP Layanan Pos Bantuan Hukum Klausul 8.5
52 PM/AP/03 SOP Layanan Sidang diluar Gedung Klausul 8.5
53 PM/AP/04 SOP Penerimaan Perkara Klausul 8.5
54 PM/AP/05 SOP Pembayaran Panjar Biaya Perkara Klausul 8.5
55 PM/AP/06 SOP Layanan Sidang Terpadu Klausul 8.5
56 PM/AP/07 SOP Penetapan Penunjukan Majelis Hakim Klausul 8.5
57 PM/AP/08 SOP Penetapan penunjukan Panitera Pengganti Klausul 8.5
58 PM/AP/09 SOP Penunjukan Jurusita/Jurusita Pengganti Klausul 8.5
59 PM/AP/10 SOP Penetapan Hari Sidang Klausul 8.5
60 PM/AP/11 SOP Pemanggilan Para Pihak Klausul 8.5
SOP panggilan tergugat yang tidak diketahui tempat tinggalnya untuk
61 PM/AP/12 Klausul 8.5
perkara cerai
SOP panggilan tergugat yang tidak diketahui tempat tinggalnya untuk
62 PM/AP/13 Klausul 8.5
perkara non cerai
63 PM/AP/14 SOP panggilan tergugat/termohon yang berada di luar negeri Klausul 8.5
SOP permohonan bantuan panggilan/pemberitahuan ke pengadilan
64 PM/AP/15 Klausul 8.5
agama lain
SOP permohonan bantuan panggilan/pemberitahuan dari pengadilan
65 PM/AP/16 Klausul 8.5
agama lain
66 PM/AP/17 SOP kegiatan persidangan Klausul 8.5
67 PM/AP/18 SOP Pelayanan Mediasi Klausul 8.5
68 PM/AP/19 SOP Layanan Pemanggilan Saksi Klausul 8.5
69 PM/AP/20 SOP Pemanggilan Mediasi Klausul 8.5
SOP Pelayanan Mohon Bantuan Pemeriksaan Saksi ke Pengadilan
70 PM/AP/21 Klausul 8.5
Agama Lain
SOP Pelayanan Mohon Bantuan Pemeriksaan Saksi dari Pengadilan
71 PM/AP/22 Klausul 8.5
Agama Lain
72 PM/AP/23 SOP Pelayanan Pemeriksaan Setempat Klausul 8.5
SOP Pelayanan Mohon Bantuan Pemeriksaan Setempat dari Pengadilan
73 PM/AP/24 Klausul 8.5
Agama Lain
SOP Pelayanan Mohon Bantuan Pemeriksaan Setempat ke Pengadilan
74 PM/AP/25 Klausul 8.5
Agama Lain
75 PM/AP/26 SOP Pelayanan tambah biaya panjar Klausul 8.5
76 PM/AP/27 SOP Pelayanan sita jaminan Klausul 8.5
77 PM/AP/28 SOP Pelayanan Sita Buntut Klausul 8.5
78 PM/AP/29 SOP Pelayanan Sita Harta Bersama Klausul 8.5
79 PM/AP/30 SOP Pelayanan Pemberitahuan Isi Putusan Klausul 8.5
80 PM/AP/31 SOP Pengambilan Uang Sisa Panjar Klausul 8.5
81 PM/AP/32 SOP Penyampaian Salinan Putusan Klausul 8.5

54 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

KODE STANDAR ISO


NO NAMA DOKUMEN
DOKUMEN 9001:2015
82 PM/AP/33 SOP Pengembalian Kutipan Akta Nikah Klausul 8.5
83 PM/AP/34 SOP Pelayanan Ikrar Talak Klausul 8.5
84 PM/AP/35 SOP Pelayanan Penerbitan dan Penyerahan Akta Cerai Klausul 8.5
85 PM/AP/36 SOP Pengiriman Petikan Salinan Putusan Kepada ke KUA Klausul 8.5
86 PM/AP/37 SOP Pelayanan Permintaan Produk Pengadilan Klausul 8.5
SOP Pelayanan Perkara Ekonomi Syariah memenuhi syarat dengan
87 PM/AP/38 Klausul 8.5
pemeriksaan sederhana
SOP Pelayanan penerimaan perkara dalam ekonomi syariah dengan
88 PM/AP/39 Klausul 8.5
acara sederhana tidak memenuhi syarat
SOP Pelayanan Keberatan dalamperkara upaya hukum perkara
89 PM/AP/40 Klausul 8.5
sederhana dalam ekonomi syariah telah melewati batas waktu
SOP pelayanan pengajuan keberatan dalam perkara upaya hukum
90 PM/AP/41 Klausul 8.5
perkara sederhana dalam ekonomi syariah yang memenuhi batas waktu
91 PM/AP/42 SOP Pelayanan Banding Klausul 8.5
92 PM/AP/43 SOP Pelayanan Kasasi Klausul 8.5
SOP Pelayanan Kasasi Yang Tidak Memenuhi Syarat Formal Dengan
93 PM/AP/44 Klausul 8.5
Alasan Melebihi Batas waktu
SOP Pelayanan Kasasi Yang Tidak Memenuhi Syarat Formal Dengan
94 PM/AP/45 Klausul 8.5
Alasan Tidak Mengajukan Memori Kasasi
95 PM/AP/46 SOP Pelayanan Peninjauan Kembali Klausul 8.5
96 PM/AP/47 SOP Pelayanan Prodeo Pada Tingkat Pertama Klausul 8.5
97 PM/AP/48 SOP Pelayanan Prodeo Pada Tingkat Banding Klausul 8.5
98 PM/AP/49 SOP Pelayanan Prodeo Pada Tingkat Kasasi Klausul 8.5
99 PM/AP/50 SOP Pelayanan Pembebasan Biaya Perkara Tingkat Pertama Klausul 8.5
100 PM/AP/51 SOP Pelayanan Pembebasan Biaya Perkara Tingkat Banding Klausul 8.5
101 PM/AP/52 SOP Pelayanan Pembebasan Biaya Perkara Tingkat Kasasi Klausul 8.5
102 PM/AP/53 SOP Pelayanan Permohonan Eksekusi Riil Klausul 8.5
103 PM/AP/54 SOP Pelayanan Permohonan Eksekusi Pembayaran Sejumlah Uang Klausul 8.5
SOP Pelayanan Permohonan Eksekusi Selain Putusan Pengadilan Agama
104 PM/AP/55 Klausul 8.5
dengan lelang
105 PM/AP/56 SOP Pelayanan Mohon Bantuan Eksekusi ke Pengadilan Agama Lain Klausul 8.5
106 PM/AP/57 SOP Pelayanan Mohon Bantuan Eksekusi dari Pengadilan Agama Lain Klausul 8.5
107 PM/AP/58 SOP Pelayanan Permohonan Konsinyasi Klausul 8.5
108 PM/AP/59 SOP Pelayanan Permohonan Isbat Rukyah Hilal Klausul 8.5
109 PM/AP/60 SOP Pengarsipan Klausul 8.5
110 PM/AP/61 SOP Pelaporan Perkara Klausul 8.5
111 PM/AP/62 SOP Prosedur Pengaduan Klausul 8.5
112 PM/AP/63 SOP Pelayanan Permohonan Perceraian dari PNS atau TNI atau Polri Klausul 8.5
113 PM/AP/64 SOP Pelayanan Permohonan Pendaftaran Surat Kuasa Khusus Klausul 8.5
114 PM/AP/65 SOP Pelayanan Permohonan Isbat Nikah Volunter Klausul 8.5
115 PM/AP/66 SOP Pengelolaan ATK Perkara Klausul 8.5
116 PM/AP/67 SOP Pengelolaan Keuangan Perkara Klausul 8.5
117 PM/AP/68 SOP Pengelolaan Sisa Panjar Klausul 8.5

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 55


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

E. KINERJA/SASARAN KERJA PEGAWAI (SKP)


Dalam Pasal 12 dan Pasal 20 UU No. 43 tahun 1999 Objektivitas penilaian prestasi kerja PNS diperlukan
antara lain mengamanatkan bahwa pembinaan PNS parameter penilaian sebagai ukuran dan standar
dilakukan berdasarkan sistem prestasi kerja dan penilaian hasil kerja dari tingkat capaian Sasaran
sistem karier yang dititikberatkan pada sistem Kerja Pegawai (SKP). Adapun Sasaran Kinerja
prestasi kerja dan untuk menjamin objektivitas Pegawai (SKP) pada Pengadilan Agama Ciamis
dalam mempertimbangkan pengangkatan dalam Tahun 2018 :
jabatan dan kenaikan pangkat diadakan penilaian 1. Eselon II, terdiri dari :
prestasi kerja. a. Ketua
b. Wakil Ketua
2. Eselon III, terdiri dari :
a. Panitera
b. Sekretaris
3. Eselon IV, terdiri dari :
a. KasubagPerencanaan, TI dan Pelaporan
b. Kasubag Kepegawaian, Organisasi dan
Tatalaksana;
c. Kasubag Umum dan Keuangan
4. Panitera Muda, terdiri dari :
a. Panitera Muda Permohonan
b. Panitera Muda Gugatan
c. Panitera Muda Hukum
5. Fungsional, terdiri dari :
a. Hakim
b. Panitera Pengganti
Penilaian Prestasi Kerja PNS penekanannya pada c. Juru Sita/Jurusita Pengganti
pengukuran tingkat capaian sasaran kerja pegawai 6. Staf, terdiri dari :
atau tingkat capaian hasil kerja yang direncanakan a. Staf Kepaniteraan
dan disepakati antara pejabat penilai dan PNS yang b. Staf Kesekretariatan
dinilai sebagai kontrak pre stasi kerja.

56 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

TABEL 2.4
REKAPITULASI DATA KINERJA/SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP)
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
TAHUN 2018

NILAI SKP NILAI PERILAKU

KEPEMIMPINAN
EKSTERNAL JOB
NILAI

CAPAIAN SKP
KREATIVITAS

KERJASAMA
PELAYANAN

INTEGRITAS

KOMITMEN
NO NAMA / NIP JABATAN PRESTASI

RATA-RATA
ORIENTASI
KERJA

DISIPLIN
TOTAL

TOTAL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
I ESELON II
1 DRS. H. DEDHY SUPRIADY, MA. KETUA - - 87,26 75,50 88 88 87 88 87 88 87,67 526 87,42
2 DRS. H. ANANG PERMANA, SH., MH. WAKIL KETUA - - 90,00 80,93 86 86 86 88 85 88 86,50 519 83,16
II ESELON III
1 Drs. NURMAN PANITERA - - 89,71 80,26 87 86 86 85 87 86 86,17 517 88,29
2 NURUL HAKIM SEKRETARIS - - 91,22 80,86 86 85 87 86 85 86 85,83 515 89,07
III ESELON IV
1 TIKEU RAKHMAWATI, S.HI KASUBAG - - 89,08 77,42 85,5 85 85 85 85 85 85,08 511 87,48
PERENCANA, IT DAN
PELAPORAN
2 Drs. WAWAN SUWANDI, M.PdI KASUBAG - - 90,00 77,71 85,5 86 85,5 86 85 86 85,67 514 88,27
KEPEGAWAIA,
ORGANISASI DAN
TATALAKSANA
3 MUHAMAD SOLEH, SH. KASUBAG UMUM DAN - - 89,33 77,38 85,5 86 86,5 85,5 85 86 85,75 515 87,90
KEUANGAN
IV PANITERA MUDA
1 DRA. ZAHARATUL HASANAH, S.H PANMUD - - 88,96 77,26 86 94 87 86 86 85 87,33 524 88,31
PERMOHONAN
2 SITI SOFIA EMALIA, S.AG PANMUD GUGATAN - - 88,96 77,26 86 94 87 85 85 85 87,00 522 88,18
3 HJ. YAYAH NURIYAH, S.AG PANMUD HUKUM - - 88,77 77,14 84 83 92 87 87 83 86,00 516 87,66

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 57


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

NILAI SKP NILAI PERILAKU

KEPEMIMPINAN
EKSTERNAL JOB
NILAI

CAPAIAN SKP
KREATIVITAS

KERJASAMA
PELAYANAN

INTEGRITAS

KOMITMEN

RATA-RATA
NO NAMA / NIP JABATAN PRESTASI

ORIENTASI

DISIPLIN
KERJA

TOTAL

TOTAL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
IV FUNGSIONAL
A HAKIM
1 DRS. H. UJANG JAMALUDIN, SH.,MH. HAKIM - - 90,00 77,36 85 85 85 87 85 - 85,40 427 88,16
2 H. NANDANG HASANUDIN, SH. HAKIM - - 88,67 77,94 84 83 83 85 85 - 84,00 420 86,80
3 DRS. ENDANG WAWAN HAKIM - - 88,52 77,15 84 82 85 85 82 - 83,60 418 86,55
4 DRS. ABUN BUNYAMIN, SH.,MH HAKIM - - 88,33 76,30 86 85 86 85 85 - 85,40 427 87,16
5 DRS. H. NANA SUPRIATNA HAKIM - - 87,88 76,68 83 85 83 84 82 - 83,40 417 86,09
6 DRS. H. W. SETIAWAN, SH. HAKIM - - 88,00 76,63 84 82 85 80 82 - 82,60 413 85,84
7 DRS. H. ABDUL MUJIB AY, MH. HAKIM - - 88,17 77,03 86 85 85 85 85 - 85,20 426 86,98
8 DRS. AHMAD SANUSI, SH., MH. HAKIM - - 87,86 77,29 85 85 85 84 85 - 84,80 424 86,64
9 DRS. USMAN PARID, SH. HAKIM - - 88,46 77,23 84 84 83 82 83 - 83,20 416 86,36
10 DRS. RAHMAT, SH. HAKIM - - 85,92 76,19 82 82 83 81 83 - 82,20 411 84,43
11 DRS. IKHWAN SOPIYAN, SH., MH. HAKIM - - 87,34 76,47 84 85 85 85 85 - 84,80 424 86,32
12 DRS. H. AKHMAD TOPURUDIN, MH HAKIM - - 88,96 77,02 84 82 84 84 82 - 83,20 416 86,66
13 DRS. TATANG SUTARDI, M.HI. HAKIM - - 87,86 76,66 84 83 83 85 83 - 83,60 418 86,16
B PANITERA PENGGANTI
1 EUIS SARTIKA, SH. PANITERA PENGGANTI - - 87,45 75,35 85 93 82 82 82 - 84,80 424 86,39
2 WAHYUDIN, S.AG PANITERA PENGGANTI - - 87,34 75,91 84 93 81 82 81 - 84,20 421 86,08
3 OMAN, S.AG PANITERA PENGGANTI - - 86,25 75,78 82 93 82 82 80 - 83,80 419 85,27
4 AGUS SETIAWAN, SH. PANITERA PENGGANTI - - 87,31 75,33 85 93 82 81 81 - 84,40 422 86,15
5 DRA. HJ. LILIS SU'AIDAH PANITERA PENGGANTI - - 86,59 74,49 82 81 81 81 81 - 81,20 406 84,43
6 HJ. ELA SUKAELAH, .H. PANITERA PENGGANTI - - 87,93 75,72 85 92 81 80 80 - 83,60 418 86,20
7 IRFAN FITRIADI AKBAR, SH., MH. PANITERA PENGGANTI - - 93,56 77,22 83 83 82 82 83 - 82,60 413 89,18
C JURU SITA/JURUSITA PENGGANTI
1 ENGKUS, SH. JURU SITA - - 88,04 75,23 83 93 81 81 80 - 83,60 418 86,26
2 IING, SH. JURU SITA - - 87,28 74,82 84 93 82 82 81 - 84,40 422 86,13
3 AAT LATIF NUGRAHA JURUSITA PENGGANTI - - 88,39 75,07 82 93 80 80 80 - 83,00 415 86,23
4 ASEP HOLIS JURUSITA PENGGANTI - - 88,22 74,38 82 92 80 80 80 - 82,80 414 86,05
5 HERI RAHMAYADI JURUSITA PENGGANTI - - 87,00 74,42 83 92 80 80 80 - 83,00 415 85,40

58 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

NILAI SKP NILAI PERILAKU

KEPEMIMPINAN
EKSTERNAL JOB
NILAI

CAPAIAN SKP
KREATIVITAS

KERJASAMA
PELAYANAN

INTEGRITAS

KOMITMEN

RATA-RATA
NO NAMA / NIP JABATAN PRESTASI

ORIENTASI

DISIPLIN
KERJA

TOTAL

TOTAL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
6 TANTAN TAUFIQURRAHMAN JURUSITA PENGGANTI 87,56 74,61 80 92 80 80 80 - 82,40 412 85,50
7 DEWI HIASRI OKTAVIANI, SE. JURUSITA PENGGANTI - - 89,2 75,26 83 93 81 80 81 - 83,60 418 86,96
8 ASEP SONY DWI SUTENDHI, SE.,MM. JURUSITA PENGGANTI - - 89,00 75,17 83 82 81 80 82 - 81,60 408 86,04
9 IDRUS JAELANI, S.SOS.I. JURUSITA PENGGANTI - - 87,00 74,48 79 91 76 76 77 - 79,80 399 84,12
10 AGUS TOMI JURUSITA PENGGANTI - - 87,00 74,47 78 91 76 76 77 - 79,60 398 84,04
11 DENI TRIANA JURUSITA PENGGANTI - - 85,33 73,76 78 91 76 76 78 - 79,80 399 83,12
12 SRI WELAS INDRAYANI JURUSITA PENGGANTI - - 87,00 74,49 79 91 76 76 77 - 79,80 399 84,12
V STAF
A KESEKRETARIATAN
1 ANDI JUANDI PERSURATAN - - 88,43 74,58 79 91 78 78 79 - 81,00 405 85,46

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 59


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

60 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB III
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

BAB III
PEMBINAAN DAN PENGELOLAN

A. SUMBER DAYA MANUSIA


Kedudukan dan peranan SDM adalah sangat Mahkamah Agung RI dapat lebih prosesional dan
penting --- Aparatur Peradilan sebagai SDM lebih prima lagi dalam melaksanakan tupksi dan
memegang peranan strategis dalam penyeleng- memberikan pelayanan Mengingat penerbitan
garaan sistem pemerintahan dan roda PERMA tersebut dmaksudkan dalam rangka
pembangunan dalam rangka mencapai tujuan Good memperkokoh organisasi dan memberikan
Goverment. Khususnya di Lingkungan Pengadilan dukungan di bidang teknis dan administrasi perkara
Agama Ciamis, pengelolaan Sumber Daya Manusia pada 4 (empat) lingkungan peradilan.
(Aparatur Peradilan Agama) diharapkan mampu
melaksanakan tugas pokok dan fungsi dan Sejalan dengan amanat Pasal 313 Peraturan
wewenang peradilan. Mahkamah Agung RI Nomor 7 Tahun 2017 bahwa
tugas pokok dan fungsi Sub Bagian Kepegawaian,
Sehingga Sumber Daya Manusia yang efektif dan Organisasi Pembinaan dan Pengelolan SDM adalah
efisien merupakan aset berharga bagi institusi, melaksanakan penyiapan bahan pelaksanaan
sebagai salah satu pendukung manajemen Sumber urusan kepegawaian, penataan organisasi dan tata
Daya Manusia yang lebih baik, mekanisme laksana serta pelaporannya.
pembinaan karir disempurnakan
dengan menjadikan penilaian
berbasis kinerja sebagai komponen
utama. Hal ini untuk memacu setiap
Sumber Daya Manusia dalam
menunjukkan kinerja terbaiknya
bagi institusi.

Di bidang Sumber Daya Manusia ---


Pengadilan Agama Ciamis
merealisasikan pembinaan dan
pengelolan SDM-nya pada arah
kebijakan dan upaya mewujudkan
kinerja dan pelayanan publik yang lebih nyata dan
berorientasi pada pelayanan prima (excellence Dengan menjalankan fungsi : Merencanakan,
service) demi terwujudnya Badan Peradilan Yang mengorganisai dan melaksanakan pengurusan
Agung, maka sudah barang tentu kenyataan administrasi kepegawaian dan organisasi
tersebut harus berbanding lurus dengan tatalaksana di Pengadilan Agama Ciamis, serta
peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia dan mengawasi, mengevaluasi dan melaporkan
profesionalisme kinerja aparatur peradilan agama pelaksanaan tugas kepada atasan sesuai dengan
serta menjadi pengakselerasi peningkatan kebijaksanaan yang ditetapkan oleh Ketua
pelayanan keadilan yang lebih prima. Pengadilan Agama Ciamis dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Terlebih lagi dengan terbitnya Peraturan
Mahkamah Agung Republik Indonesia Nomor 7 Berdasarkan hal tersebut, maka pelaporan terkait
Tahun 2017 tentang Organisasi dan Tata Kerja Pembinaan dan Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Kepaniteraan dan Kesekretariatan Pengadilan, pada Pengadilan Agama Ciamis selama Tahun
maka diharapkan seluruh badan peradilan di bawah Angaran 2018 sebagai berikut :

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 61


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

1. PROFIL SUMBER DAYA MANUSIA


Sumber daya manusia/aparatur peradilan agama yang berada dan menjadi tanggung jawab pembinaan
dan pengelolaan Pengadilan Agama Ciamis per-7 Januari 2019 sebanyak 61 orang pegawai dengan
rincian sebagai berikut:

TABEL 3.1
REKAPITULASI DATA SUMBER DAYA MANUSIA
KEWENANGAN PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
PENGADILAN AGAMA CIAMIS

NO STATUS KEPEGAWAIAN JUMLAH KETERANGAN

1 PIMPINAN 2 Sudah terpenuhi (Ketua dan Wakil Ketua) - PNS


2 PEJABAT STRUKTURAL 8 Sudah terpenuhi (Panitera, Sekretaris, Panmud
Permohonan, Panmud Gugatan, Panmud
Hukum, Kasubag Perencanaan, IT dan
Pelaporan, Kasubag Kepegawaian dan Ortala,
Kasubag Umum dan Keuangan) - PNS
3 FUNGSIONAL
a. HAKIM 12 Kurang 11 Formasi Jabatan Hakim - PNS
b. PANITERA PENGGANTI 7 Kurang 25 Formasi Jabatan PP - PNS
c. JURU SITA 4 Kurang 1 Formasi Jabatan JS - PNS
d. JURUSITA PENGGANTI 9 Kurang 1 Formasi Jabatan JSP - PNS
4 STAF/PELAKSANA Kurang 77 Formasi Jabatan Staf - PNS/Tenaga
a. PNS 1 Honorer/Tenaga Kontrak
b. TENAGA HONORER 14
c. TENAGA KONTRAK 5
JUMLAH 61

Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada diagram berikut :

GAMBAR 3.1
PROSENTASI KEKUATAN SUMBER DAYA MANUSIA
PENGADILAN AGAMA CIAMIS KELAS IA

d. JURUSITA PENGGANTI
c. JURU SITA 15%
6%

a. STAF PNS
b. PANITERA PENGGANTI 2%
11%

b. STAF TENAGA
HONORER
Other 23%
33%

c. STAF TENAGA KONTRAK


a. HAKIM 8%
19%

PIMPINAN
PEJABAT STRUKTURAL 3%
13%

62 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

Berdasarkan table tersebut di atas, maka profile sumber daya manusia/aparatur peradilan pada
Pengadilan Agama Ciamis sebagai berikut :

TABEL 3.2
PROFIL SUMBER DAYA APARATUR PERADILAN AGAMA
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
(Per-7 Januari 2019)

NO NAMA JABATAN KETERANGAN

1 DRS. H. DEDHY SUPRIADY, MA. KETUA (A)


2 DRS. H. ANANG PERMANA, SH., MH. WAKIL KETUA (B)
3 DRS. H. AMIN HAKIM (C1)
4 DRS. H. UJANG JAMALUDIN, SH., MH. HAKIM (C2)
5 H. NANDANG HASANUDIN, SH. HAKIM (C3)
6 DRS. H. ENDANG WAWAN HAKIM (C4)
7 DRS. H. NANA SUPRIATNA HAKIM (C5)
8 DRS. H. W. SETIAWAN, SH. HAKIM (C6)
9 DRS. H. AKHMAD TOPURUDIN, MH. HAKIM (C7)
10 Drs. H. SURYANA, SH. HAKIM (C8)
11 DRS. H. AHMAD SANUSI, SH., MH. HAKIM (C9)
12 DRS. IKHWAN SOPIYAN, SH., MH. HAKIM (C10)
13 DRS. RAHMAT, SH. HAKIM (C11)
14 DRS. USMAN PARID, SH. HAKIM (C12)
15 DRS. NURMAN PANITERA (D)
16 SITI SOFIA EMALIA, S.AG. PANITERA MUDA GUGATAN (D8)
17 DRA. ZAHARATUL HASANAH, SH. PANITERA MUDA PERMOHONAN (D2)
18 HJ. YAYAH NURIYAH, S.AG. PANITERA MUDA HUKUM (D7)
19 HJ. ELA SUKAELAH, SH. KASIR (PP-D9)
20 NURUL HAKIM SEKRETARIS
21 TIKEU RAKHMAWATI, SH.I. KASUBAG PERENCANA, IT DAN PELAPORAN
22 DRS. WAWAN SUWANDI, M.Pd.I. KASUBAG KEPEGAWAIAN DAN ORTALA
23 MUHAMMAD SOLEH, SH. KASUBAG UMUM DAN KEUANGAN
24 EUIS SARTIKA, SH. PANITERA PENGGANTI (D1)
25 AGUS SETIAWAN, SH. PANITERA PENGGANTI (D3)
26 OMAN, S.AG. PANITERA PENGGANTI (D4)
27 WAHYUDIN, S.AG. PANITERA PENGGANTI (D5)
28 DRA. HJ. LILIS SUAIDAH PANITERA PENGGANTI (D6)
29 IRFAN FITRIADI AKBAR, SH., MH. PANITERA PENGGANTI (D10)
30 ENGKUS, SH. JURU SITA (E1)
31 IING, SH. JURU SITA (E2)
32 DADANG, SH. JURU SITA (E3)
33 AAT LATIF NUGRAHA JURU SITA (E4)
34 HERRI RAHMAYADI JURUSITA PENGGANTI (E5)
35 TANTAN TAUFIQURAHMAN JURUSITA PENGGANTI (E6)
36 ASEP HOLIS JURUSITA PENGGANTI (E7)
37 IDRUS JAELANI, S.Sos.I. JURUSITA PENGGANTI (E10)
38 SRI WELAS INDRAYANI JURUSITA PENGGANTI (E11)
39 DENI TRIANA JURUSITA PENGGANTI (E12)
40 AGUS TOMI JURUSITA PENGGANTI (E13)
41 DEWI HIASRI OKTAVIANI, SE. BENDAHARA PENGELUARAN (JSP-E8)
42 A. SONY DWI SUTENDHI, SE., MM. PPABP/PDG (JSP-E9)
43 ANDI JUANDI PENCATAT/PENGAGENDA SURAT
44 MAMAN SUKIRMAN, SH. PENGADMINISTRASI PERKARA GUGATAN
45 AR RAYAN SEJATI, S.KOM. PENGOLAH DATA LAPORAN
46 ADE HERI MUSTOPA PENATA ARSIP PERKARA
47 HENDRA DWI PRASETYA PENGEMBANGAN IT DAN TEKNISI JARINGAN
48 MARDIANTO PETUGAS KEAMANAN
49 AGUS SURYANTO PETUGAS KEAMANAN
50 IKIN IGMAM SODIKIN PENGEMUDI/JURU KEBUN
51 TAUPIK ABDUL ROHIM, SH. PETUGAS DAFTAR HADIR/OB

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 63


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

NO NAMA JABATAN KETERANGAN

52 MOCH. RIDWAN NASIR PENGEMUDI/TEKNISI KENDARAAN


53 DEDE NURISMAN, SH. PENGADMINISTRASI KEUANGAN PERKARA
54 ELIANI, SE., MM. PENGREGISTER/DISTRIBUSI PERKARA
55 HAIFA HANI, SE. PETUGAS INFORMASO/PENGADUAN
56 RIZWAN HERDIAN, S.IP. PENDISTRIBUSI PERKARA/OPERATOR SIPP
57 ADE TUNIA, SH. PENGADMINISTRASI PERKARA PERMOHONAN
58 DEDI HERNIADI PETUGAS KEBERSIHAN/PETUGAS ANTRIAN
59 GUNTUR PUJI NUGRAHA PENGINVENTARIS/PENATAUSAHA BMN
60 RIZAL PANATAGAMA ISKANDAR, SH. PENGELOLA WEBSITE/TEKNISI
61 HAYATUNNUFUS, SH. PRAMU TAMU/RESEPSIONIS
62 ISNA FITRIANI, SH. PENGREGISTER/DISTRIBUSI PERKARA

2. KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA


Kebutuhan sumber daya manusia dapat dirumuskan melalui analisis perbandingan antara formasi
seharusnya dengan formasi realitas yang ada pada suatu satuan kerja, dimana selisih kurang dari formasi
jabatan adalah nilai kebutuhan SDM yang diperlukan.

Pola Kelembagaan Mahkamah Agung RI sebagaimana KMA 143 Tahun 2007 telah mengatur Formasi
Jabatan pada Pengadilan Tingkat Pertama Kls.IA --- Idealnya berjumlah 138 orang. Namun realitas yang
ada pada Pengadilan Agama Ciamis berjumlah 61 orang (terdiri dari 42 PNS, 14 Tenaga Honorer dan 5
Tenaga Kontrak). Bezetting Formation Pegawai Pengadilan Agama Ciamis berdasar Standar Formasi
Jabatan KMA 143 Tahun 2007, realita dan kekurangan per-7 Januari 2019 sebagai berikut :

TABEL 3.3
BEZETTING FORMATION PEGAWAI PENGADILAN AGAMA CIAMIS
(PER-30 DESEMBER 2018)

JUMLAH FORMASI
NO JABATAN NAMA KMA
TERISI KURANG
143/2007
A KETUA (A) DRS. H. DEDHY SUPRIADY, MA. 1 1 0
B WAKIL KETUA (B) DRS. H. ANANG PERMANA, SH., MH. 1 1 0
C HAKIM (C1) DRS. H. AMIN 23 12 11
HAKIM (C2) DRS. H. UJANG JAMALUDIN, SH., MH.
HAKIM (C3) H. NANDANG HASANUDIN, SH.
HAKIM (C4) DRS. H. ENDANG WAWAN
HAKIM (C5) DRS. H. NANA SUPRIATNA
HAKIM (C6) DRS. H. W. SETIAWAN, SH.
HAKIM (C7) DRS. H. AKHMAD TOPURUDIN, MH.
HAKIM (C8) Drs. H. SURYANA, SH.
HAKIM (C9) DRS. H. AHMAD SANUSI, SH., MH.
HAKIM (C10) DRS. IKHWAN SOPIYAN, SH., MH.
HAKIM (C11) DRS. RAHMAT, SH.
HAKIM (C12) DRS. USMAN PARID, SH.
D PANITERA (D) DRS. NURMAN 1 1 0
E PANITERA PENGGANTI (D1) EUIS SARTIKA, SH. 32 7 25
PANITERA PENGGANTI (D3) AGUS SETIAWAN, SH.
PANITERA PENGGANTI (D4) OMAN, S.AG.
PANITERA PENGGANTI (D5) WAHYUDIN, S.AG.
PANITERA PENGGANTI (D6) DRA. HJ. LILIS SUAIDAH
PANITERA PENGGANTI (D10) IRFAN FITRIADI AKBAR, SH., MH.
F PANITERA MUDA GUGATAN (D8) SITI SOFIA EMALIA, S.AG. 1 1 0
1. Pengadministrasi Perkara Gugatan MAMAN SUKIRMAN, SH. 1 1 0
2. Pengregister Perkara Gugatan ELIANI, SE., MM. 1 1 0
3. Pendistribusi Perkara Gugatan RIZWAN HERDIAN, S.IP. 1 1 0
4. Pengadministrasi Keuangan Gugatan DEDE NURISMAN, SH. 1 1 0

64 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

JUMLAH FORMASI
NO JABATAN NAMA KMA
TERISI KURANG
143/2007
G PANITERA MUDA PERMOHONAN (D2) DRA. ZAHARATUL HASANAH, SH. 1 1 0
1. Pengadmin Perkara Permohonan ADE TUNIA, SH. 1 1 0
2. Pengregister/Pendistribusi Perkara ISNA FITRIANI, SH. 1 1 0
Permohonan
3. Pengadmin. Keuangan Permohonan 1 0 1
H PANITERA MUDA HUKUM (D7) HJ. YAYAH NURIYAH, S.AG. 1 1 0
1. Pengolah Data Laporan AR RAYAN SEJATI, S.KOM. 1 1 0
2. Penata Arsip Perkara ADE HERI MUSTOPA 1 1 0
3. Petugas Informasi/Pengaduan HAIFA HANI, SE. 1 1 0
I KASIR HJ. ELA SUKAELAH, SH. (PP-D9) 1 0 1
J JURU SITA (E1) ENGKUS, SH. 5 4 1
JURU SITA (E2) IING, SH.
JURU SITA (E3) DADANG, SH.
JURU SITA (E4) AAT LATIF NUGRAHA
K JURUSITA PENGGANTI (E5) HERRI RAHMAYADI 10 9 1
JURUSITA PENGGANTI (E6) TANTAN TAUFIQURAHMAN
JURUSITA PENGGANTI (E7) ASEP HOLIS
JURUSITA PENGGANTI (E10) IDRUS JAELANI, S.Sos.I.
JURUSITA PENGGANTI (E11) SRI WELAS INDRAYANI
JURUSITA PENGGANTI (E12) DENI TRIANA
JURUSITA PENGGANTI (E13) AGUS TOMI
L SEKRETARIS NURUL HAKIM 1 1 0
M KASUBAG PERENCANA, IT & PELAPORAN TIKEU RAKHMAWATI, SH.I. 1 1 0
1. Pengadminitrasi Program & Anggaran 1 0 1
2. Teknologi Informasi
a. Pengembangan IT dan Jaringan HENDRA DWI PRASETYA 1 1 0
b. Pengelola Webiste Institusi RIZAL PANATAGAMA ISKANDAR, SH. 1 1 0
c. Pemelihara IT/Teknisi Jaringan 1 0 1
3. Pengadministrasi Laporan dan Monev 1 0 1
N KASUBAG KEPEGAWAIAN DAN ORTALA Drs. WAWAN SUWANDI, M.Pd.I. 1 1 0
1. Kepegawaian
a. Pengadministrasi Umum Kepegawian 1 0 1
b. Pengelola Data dan Dok. Pegawai 1 0 1
c. Petugas Daftar Hadir TAUPIK ABDUL ROHIM, SH. 1 1 0
2. Pengadminitrasi Organisasi Tatalaksana 1 0 1
O KASUBAG UMUM DAN KEUANGAN MUHAMMAD SOLEH, SH. 1 1 0
1. Tata Usaha
a. Pengelola Tata Persuratan
1) Penerima Surat 1 0 1
2) Pencatat/Pengagenda Surat ANDI JUANDI 1 1 0
3) Pendistribusi/Pengantar Surat 1 0 1
4) Penata Surat 1 0 1
b. Pengelola Tata Kearsipan
1) Penata Arsip 1 0 1
2) Penggandaan Dokumen/Arsip 1 0 1
c. Pengelola Perpustakaan Dinas
1) Pengadministrasi Perpustakaan 1 0 1
2) Pramu Pustaka 1 0 1
2. Rumah Tangga / BMN
a. Pengelola Barang Milik Negara
1) Pengadm. Barang Persediaan 1 0 1
2) Pemeliharaan BMN 1 0 1
3) Penginventaris/Penatausaha BMN GUNTUR PUJI NUGRAHA 1 1 0
4) Pelaporan BMN 1 0 1
b. Urusan Dalam (URDAL)
1) Sekretaris Pimpinan 1 0 1
2) Ajudan Pimpinan 1 0 1
3) Pengadm. Umum Pimpinan 1 0 1
4) Humas/Protokoler Kantor 1 0 1

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 65


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

JUMLAH FORMASI
NO JABATAN NAMA KMA
TERISI KURANG
143/2007
5) Pramu Tamu/Resepsionis HAYATUNNUFUS, SH. 1 1 0
6) Pramu Kantor 2 0 2
7) Pengemudi/Driver IKIN IGMAM SODIKIN 4 2 2
MOCH. RIDWAN NASIR
8) Tehnisi 1 0 1
9) Petugas Keamanan (Satpam) MARDIANTO 3 2 1
AGUS SURYANTO
10) Petugas Kebersihan (OB) DEDI HERNIADI 4 1 3
11) Juru Kebun (OB) 2 0 2
3. Keuangan
a. Pengadministrasi Keuangan
1) Pengadministrasi Keuangan 1 0 1
2) Pengadm. Realisasi Anggaran 1 0 1
3) Penata Laporan Keuangan 1 0 1
b. Fungsional Keuangan
1) Bendahara Pengeluaran DEWI HIASRI OKTAVIANI, SE. (JSP-E8) 1 0 1
2) PPABP/PDG A. SONY DWI SUTENDHI, SE., MM. (JSP-E9) 1 0 1

JUMLAH 138 61 77

Rekapitulasi Bezetting Formation Pengadilan Agama Ciamis hingga tanggal 7 Januari 2019, sebagai
berikut :
TABEL 3.4
REKAPITULASI BEZETTING FORMATION
PEGAWAI PENGADILAN AGAMA CIAMIS
(PER-7 JANUARI 2019)

JUMLAH FORMASI
NO JABATAN KMA
REALITAS KEKURANGAN
143/2007
A KETUA 1 1 0
B WAKIL KETUA 1 1 0
C HAKIM 23 12 11
D PANITERA 1 1 0
E PANITERA PENGGANTI 32 7 25
PANITERA MUDA GUGATAN 1 1 0
F
STAF PANMUD GUGATAN 4 4 0
PANITERA MUDA PERMOHONAN 1 1 0
G
STAF PANMUD PERMOHONAN 3 2 1
PANITERA MUDA HUKUM 1 1 0
H
STAF PANMUD HUKUM 3 3 0
I KASIR 1 0 1
J JURU SITA 5 4 1
K JURUSITA PENGGANTI 10 9 1
L SEKRETARIS 1 1 0
KASUBAG PERENCANA, IT DAN PELAPORAN 1 1 0
M
STAF SUBAG PERENCANA, IT DAN PELAPORAN 5 2 3

66 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

JUMLAH FORMASI
NO JABATAN KMA
REALITAS KEKURANGAN
143/2007
KASUBAG KEPEGAWAIAN DAN ORTALA 1 1 0
N
STAF SUBAG KEPEGAWAIAN DAN ORTALA 4 1 3
KASUBAG UMUM DAN KEUANGAN 1 1 0
O
STAF SUB BAGIAN UMUM DAN KEUANGAN 38 7 31
JUMLAH 138 61 77

Berdasarkan tabel terbut di atas dapat kita lihat grafik perbandingan jumlah formasi jabatan pada Pengadilan Agama
Ciamis Kelas IA sebagai berikut :

GAMBAR 3.2
PERBANDINGAN JUMLAH FORMASI JABATAN
PENGADILAN AGAMA CIAMIS KELAS IA
(Berdasarkan Ketentuan - Realitas - Kurang)

140
1; 138

120

100

80 1; 77

1; 61
60

40

20

0
1

1
KMA 143/2007 138
REALITAS 61
KEKURANGAN 77

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 67


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

Berdasarkan tabel Rekapitulasi Bezetting Formation Pegawai tersebut, maka dapat terlihat kebutuhan
Sumber Daya Manusia pada Pengadilan Agama Ciamis hingga tanggal 7 Januari 2019 sebanyak 77 formasi
jabatan yang belum terisi dengan rincian sebagai berikut :

TABEL 3.5
DATA KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
KEBUTUHAN SDM
NO JABATAN
(PER-7 JANUARI 2019)
1 HAKIM 11
2 PANITERA PENGGANTI 25
3 KASIR 1
4 JURU SITA 1
5 JURUSITA PENGGANTI 1
6 STAF PANITERA MUDA PERMOHONAN 1
7 STAF SUBAG PERENCANA, IT DAN PELAPORAN 3
8 STAF SUBAG KEPEGAWAIAN DAN ORTALA 3
9 STAF SUB BAGIAN UMUM DAN KEUANGAN 31
JUMLAH 77

Prosentasi data kebutuhan sumber daya manusia pada Pengadilan Agama Ciamis hingga tanggal 7
Januaru 2019 sebanyak 71 formasi jabatan dapat dilihat dalam gambar berikut :

GAMBAR 3.3
DATA KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA
PENGADILAN AGAMA CIAMIS

68 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

3. PROMOSI
Pengadilan Agama Ciamis pada tahun 2018 telah melakukan promosi jabatan, pengembangan dan
pemberian penghargaan atas kinerja/pengabdian pegawai yang merupakan tupoksi dari Sub Bagian
Kepegawaian, Organisasi dan Tatalaksana melalui beberapa kegiatan sebagai berikut :
a. Sidang Baperjakat
Menyelenggarakan Sidang Baperjakat sebanyak satu kali agenda persidangan pada periode 4
September 2018 dengan Sub Agenda :
1) Promosi Jabatan Hakim sebanyak 2 orang Hakim;
2) Promosi Jabatan Fungsional Kepaniteraan sebanyak 5 orang :
a) PP sebanyak 2 orang;
b) JSP sebanyak 3 orang;
3) Rotasi Jabatan Fungsional Kepaniteraan sebanyak 1 orang;
4) Rotasi Tenaga Honorer/Kontrak;

b. Promosi Jabatan
Promosi Jabatan pegawai Pengadilan Agama Ciamis yang terealisasi pada tahun 2018 seluruhnya
sebanyak 5 orang, dengan rincian sebagai berikut :
JABATAN
NO NAMA KET
LAMA BARU
1 Drs. H. UJANG JAMALUDIN, SH., MH. Hakim PA Kuningan Hakim PA Ciamis Masuk
26-01-2018
2 NURUL HAKIM Sekretaris PA Sumedang Sekretaris PA Ciamis Masuk
05-07-2018
3 Drs. H. ABDUL MUJIB A. YAKUB, MH. Hakim PA Ciamis Hakim PA Garut Keluar
4 Drs. ABUN BUNYAMIN, SH., MH. Hakim PA Ciamis Wakil Ketua PA Luwuk Keluar
5 Drs. TATANG SUTARDI, MH.I Hakim PA Ciamis Hakim PA Bogor Keluar
6 DENI TRIANA Jurusita Pengganti PA Juru Sita PA Tasikmalaya Keluar
Ciamis Kota 05-01-2019
7 Drs. H. AMIN Hakim PA Cimahi Hakim PA Ciamis Masuk
02-01-2019
8 Drs. H. SURYANA, SH. Hakim PA Kuningan Hakim PA Ciamis Masuk
02-01-2019
9 DADANG, SH. Juru Sita PA Banjar Kota Juru Sita PA Ciamis Masuk
02-01-2019

c. Mengusulkan Penghargaan
Mengusulkan pegawai Pengadilan Agama Ciamis untuk mendapatkan penghargaan Satyalancana
Karya Satya 30 tahun, 20 tahun, dan 10 tahun ke Presiden RI serta Piagam Penghargaan Pengabdian
Sewindu, Dwiwindu, Triwindu ke Mahkamah Agung RI sebanyak 15 orang sebagaimana Surat Ketua
Pengadilan Agama Ciamis Nomor : W10-A5/0138/KP.05.8/I/2018 tanggal 29 Januari 2018, terdiri
dari :
1) Satyalancana Karya Satya 30 th : 1 orang
2) Satyalancana Karya Satya 20 th : 9 orang
3) Satyalancana Karya Satya 10 th : 2 orang
4) Penghargaan Karya Satya 1 Windu : 9 orang

Adapun nama pegawai tersebut sebagai berikut :


NO NAMA JABATAN KATEGORI KET

1 MUHAMMAD SOLEH, SH. KEPALA SUB BAGIAN 30 Tahun Diusulkan dan Turun
196704021987031003 UMUM DAN KEUANGAN
2 H. NANDANG HASANUDIN, SH. HAKIM 20 Tahun Diusulkan dan Turun
195608121992031002
3 Drs. NANA SUPRIATNA HAKIM 20 Tahun Diusulkan dan Turun
196305221992031002

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 69


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

NO NAMA JABATAN KATEGORI KET

4 Drs. H. ABDUL MUJIB AY, MH HAKIM 20 Tahun Diusulkan dan Turun


196407061993031008
5 Drs. H. AKHMAD TOPURUDIN, MH HAKIM 20 Tahun Diusulkan dan Turun
196808271993031003
6 Drs. AHMAD SANUSI, SH.,MH HAKIM 20 Tahun Diusulkan dan Turun
196109071994031001
7 Drs. ABUN BUNYAMIN, SH.,MH HAKIM 20 Tahun Diusulkan dan Turun
196605121993031003
8 Drs. IKHWAN SOPIYAN, SH.,MH HAKIM 20 Tahun Diusulkan dan Turun
196905111994031006
9 Drs. RAHMAT, SH.,MH HAKIM 20 Tahun Diusulkan dan Turun
NIP. 196706021994031002
10 H. IING, SH.. JURUSITA 20 Tahun Diusulkan dan Turun
196206111992031003
11 NURUL HAKIM, S.Ag. SEKRETARIS 10 Tahun Diusulkan dan Turun
196206111992031003
12 AAT LATIF NUGRAHA JURUSITA 10 Tahun Diusulkan dan Turun
197201111994031004
13 Drs. Wawan Suwandi, M.Pd.I JURUSITA 8 Tahun Diusulkan dan Turun
196808222003121002
14 SITI SOFIA EMALIA, S.Ag PANITERA MUDA 8 Tahun Diusulkan dan Turun
197503081999032002 GUGATAN
15 TIKEU RAKHMAWATI, SH.I KASUBAG PERENCANA- 8 Tahun Diusulkan dan Turun
198105012006042019 AN, TI DAN PELAPORAN
16 Hj. ELA SUKAELAH, SH PANITERA PENGGANTI 8 Tahun Diusulkan dan Turun
197103162003122002
17 IRFAN FITRIADI AKBAR, SH.,MH PANITERA PENGGANTI 8 Tahun Diusulkan dan Turun
198207222011011005
18 TANTAN TAUFIQURAHMAN JURUSITA PENGGANTI 8 Tahun Diusulkan dan Turun
197712202006041009
19 ASEP HOLIS JURUSITA PENGGANTI 8 Tahun Diusulkan dan Turun
197303082006041005
20 HERRY RAHMAYADI JURUSITA PENGGANTI 8 Tahun Diusulkan dan Turun
197209092006041008
21 ASEP SONI DWI SUTENDHY, SE.,MM JURUSITA PENGGANTI 8 Tahun Diusulkan dan Turun
198303042009121004

d. Memberikan Anugerah Role Model


Pengadilan Agama Ciamis dalam rangka melaksanakan agenda 8 Area Reformasi Birokrasi Jilid II
2010-2035, khusunya Area I yakni adanya komitmen pimpinan dan pegawai Pengadilan Agama
dalam melakukan reformasi birokrasi --- Selain dibentuknya Tim Manajemen Perubahan ---
Pengadilan Agama Ciamis memilih dan memberikan Anugerah/Penghargaan atas dedikasi/kinerja
pegawai dengan menetapkan sebagai ROLE MODEL PENGADILAN AGAMA CIAMIS TAHUN 2018
kepada 2 orang pegawai sebagaimana Surat Keputusan Ketua Pengadilan Agama Ciamis Nomor :
W10-A10/1663/OT.01.3/VIII/2018 tanggal 11 Agustus 2018, yakni :
NO NAMA JABATAN KATEGORI

1 Dra. ZAHARATUL HASANAH, SH Panitera Muda Permohonan Pengembangan Perilaku


196609171989032001 Disiplin Dan Budaya Kerja
(PNS)
2 HENDRA DWI PRASETYA, SH.. Petugas Meja I/Admin SIPP Pengembangan Perilaku
Tenaga Kontrak Disiplin Dan Budaya Kerja
(Non-PNS)

70 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

4. MUTASI
Secara teknis mutasi bagi Pegawai Negeri Sipil di dasarkan pada Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1999
tentang Pokok-Pokok Kepegawaian dan Peraturan Pemerintah RI Nomor 9 Tahun 2003 sedangkan
Wewenang Pengangkatan, Pemindahan dan Pemberhentian Pegawai Negeri Sipil yang secara internal di
lingkungan Mahkamah Agung RI sebagaimana diatur dalam KMA 125 Tahun 2009, untuk Pengangkatan
dalam Jabatan Struktural di dasarkan Peraturan Pemerintah RI Nomor 13 Tahun 2002 sedangkan untuk
Pengangkatan dalam Jabatan Hakim Ketua/Wakil Ketua di dasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 41
Tahun 2002.

Terkait pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Sub Bagian Kepegawaian, Organisasi dan Tatalaksana
Pengadilan Agama Ciamis pada tahun 2018 telah melaksanakan pengelolaan administrasi mutasi
pegawai sebagai berikut :
a. Mutasi Kenaikan Pangkat
Memproses mutasi kenaikan pangkat pegawai selama tahun 2018 sebanyak 13 orang yang terbagi
pada dua periode :
1) Periode April 2018 sebanyak 12 orang yang terdiri dari 6 orang golongan II, 2 orang golongan III
dan 4 orang golongan IV;
2) Periode Oktober 2018 sebanyak 1 orang yang terdiri dari 1 orang golongan IV.

Adapun rincian data kenaikan pangkat Tahun 2018, sebagai berikut :


MUTASI PANGKAT
NO NAMA DARI KE JABATAN
G/R TMT G/R TMT
PERIODE APRIL 2018
1 Drs. H. UJANG JAMALUDIN, SH., MH. IV/c 01-04-2014 IV/d 01-04-2018 HAKIM
2 Drs. AHMAD SANUSI, SH., MH. IV/b 01-04-2014 IV/c 01-04-2018 HAKIM
3 Drs. RAHMAT, SH., MH. IV/b 01-04-2014 IV/c 01-04-2018 HAKIM
4 Drs. IKHWAN SOPIYAN, SH., MH. IV/b 01-04-2014 IV/c 01-04-2018 HAKIM
5 ENGKUS, SH. III/c 01-04-2014 III/d 01-04-2018 JURUSITA
6 H. IING, SH. III/b 01-04-2014 III/c 01-04-2018 JURU SITA
7 HERRY RAHMAYADI II/c 01-04-2014 II/d 01-04-2018 JURUSITA PENGGANTI
8 TANTAN TAUFIQURRAHMAN II/c 01-04-2014 II/d 01-04-2018 JURUSITA PENGGANTI
9 ASEP HOLIS II/c 01-04-2014 II/d 01-04-2018 JURUSITA PENGGANTI
10 DENI TRIANA II/a 01-04-2014 II/b 01-04-2018 JURUSITA PENGGANTI
11 AGUS TOMI II/a 01-04-2014 II/b 01-04-2018 JURUSITA PENGGANTI
12 SRI WELAS INDRAYANI II/a 01-04-2014 II/b 01-04-2018 JURUSITA PENGGANTI
PERIODE OKTOBER 2018
1 Drs. USMAN PARID IV/b 01-10-2014 IV/c 01-10-2018 HAKIM

Berdasarkan data tersebut maka rekapitulasi data Kenaikan Pangkat pegawai Pengadilan Agama
Ciamis pada tahun 2018, sebagai berikut :

TABEL 3.6
REKAPITULASI DATA KENAIKAN PANGKAT PEGAWAI
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
TAHUN 2018

NO INDIKATOR KENAIKAN PANGKAT JUMLAH KET

PERIODE
a. Periode 1 April 2018 12
1
b. Periode 1 Oktober 2018 1
Jumlah 13

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 71


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

NO INDIKATOR KENAIKAN PANGKAT JUMLAH KET

JENIS KENAIKAN PANGKAT


a. Pilihan 0
2
b. Reguler 13
Jumlah 13
KEPANGKATAN
IV 5
III 2
3
II 6
I 0
Jumlah 13

b. Mutasi Gaji Pegawai/Kenaikan Gaji Berkala (KGB)


Pengadilan Agama Ciamis selama tahun 2018 telah memproses mutasi gaji pegawai (Kenaikan Gaji
Berkala - KGB) seluruhnya sebanyak 23 orang yang terdiri dari 10 orang golongan IV, 10 orang
golongan III dan 3 orang golongan II. Adapun rinciannya sebagai berikut :
TANGGAL
NO NAMA G/R KGB YANG
GAJI LAMA KGB YAD GAJI BARU
LALU
1 Drs. H. ANANG P, SH., MH. IV/c 01-03-2016 4.569.900 01-03-2018 4.862.300
2 Drs. ENDANG WAWAN IV/d 01-03-2016 4.763.200 01-03-2018 4.913.200
3 H. NANDANG HASANUDIN, SH. IV/c 01-03-2016 4.569.900 01-03-2018 4.711.800
4 Drs .H. NANA SUPRIATNA IV/c 01-03-2016 4.569.900 01-03-2018 4.711.800
5 Drs. AHMAD SANUSI, SH., MH. IV/b 01-03-2016 4.250.600 01-03-2018 4.384.400
6 Drs. RAHMAT, SH., MH. IV/b 01-03-2016 4.250.600 01-03-2018 4.384.400
7 Drs. IKHWAN SOPYAN, MH. IV/b 01-03-2016 4.250.600 01-03-2018 4.384.400
8 Drs. USMAN PARID, SH. IV/b 01-03-2016 4.250.600 01-03-2018 4.384.400
9 Drs. NURMAN IV/b 01-03-2016 4.811.900 01-03-2018 4.903.400
10 NURUL HAKIM IV/a 01-03-2016 3.715.800 01-03-2018 3.832.800
11 Dra. ZAHARATUL HASANAH, SH. III/d 01-03-2016 3.912.600 01-03-2018 4.035.800
12 Hj. YAYAH NURIYAH, S.Ag. III/d 01-03-2016 3.677.300 01-03-2018 3.793.100
13 H. MUHAMAD SOLEH, SH. III/d 01-03-2016 3.961.100 01-03-2018 4.162.900
14 Drs. WAWAN SUWANDI, M.PdI. III/d 01-03-2016 4.035.800 01-03-2018 4.162.900
15 TIKEU RAKHMAWATI, SH.I. III/d 01-03-2016 3.350.600 01-03-2018 3.565.000
16 EUIS SARTIKA, SH. III/d 01-03-2016 4.429.300 01-03-2018 4.568.800
17 AGUS SETIAWAN, SH. III/d 01-03-2016 3.912.600 01-03-2018 4.035.800
18 OMAN, S.Ag. III/d 01-03-2016 3.912.600 01-03-2018 4.035.500
19 Dra. H. LILIS SUAIDAH III/d 01-03-2018 3.912600 01-03-2018 4.035.800
20 ENGKUS, SH. III/c 01-03-2018 3.639.200 01-03-2018 3.753.800
21 TANTAN TAUFIQURAHMAN II/c 01-03-2018 2.809.500 02-03-2018 2.989.300
22 ASEP HOLIS II/c 01-03-2018 2.989.300 01-03-2018 3.093.400
23 SRI WELAS INDRAYANI II/a 01-04-2018 2.356.400 01-04-2018 2.430.600

72 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

c. Mutasi Alih Tugas


Pengadilan Agama Ciamis selama tahun 2018 telah memproses mutasi alih tugas pegawai
seluruhnya sebanyak 11 orang yang terdiri dari 7 orang keluar dari Pengadilan Agama Ciamis dan 4
orang masuk ke Pengadilan Agama Ciamis. Adapun rinciannya sebagai berikut :
UNIT KERJA
NO NAMA JABATAN
LAMA BARU
KELUAR PA CIAMIS
1 Drs. H. ABDUL MUJIB AY, MH. HAKIM PA CIAMIS PA GARUT
2 Drs. ABUN BUNYAMIN, SH., MH. HAKIM PA CIAMIS PA LUWUK
3 Drs. TATANG SUTARDI, MHI. HAKIM PA CIAMIS PA BOGOR
4 INDRA ARI SETIAWAN SEKRETARIS PA CIAMIS PA GARUT
5 TEDY HENDRISMAN, SH., MH. PANMUD PERMOHONAN PA CIAMIS PA KUNINGAN
6 Hj. DEWI NURUL MUSTAQIMAH, S.Ag. PANITERA PENGGANTI PA CIAMIS PA KOTA BANJAR
7 DENI TRIANA JURUSITA PENGGANTI PA CIAMIS PA KOTA TASIK
MASUK KE PA CIAMIS
1 Drs. H. AMIN HAKIM PA CIMAHI PA CIAMIS
2 Drs. H. SURYANA, SH. HAKIM PA KUNINGAN PA CIAMIS
3 NURUL HAKIM SEKRETARIS PA SUMEDANG PA CIAMIS
4 DADANG, SH. JURUSITA PA KOTA BANJAR PA CIAMIS

5. PENSIUN
Selama tahun 2018 Pengadilan Agama Ciamis terkait pemberhentian/pemensiunan pegawai, hanya ada
1 pegawai yang dilakukan pemrosesan pemensiunannya, yakni atas nama H. ODING HALIM, SH., NIP
19530423.197803.1.001, Pembina Utama Madya (IV/d), Hakim, BUP 65 tahun, Masa Kerja 40 tahun 2
Bulan, terhitung mulai tanggal Pensiun 1 Mei 2018 sebagaimana SK Kepala Badan Kepegawaian Negara
Nomor : 00009/KEPKA/AZ/01/18 tanggal 4 Januari 2018.

Adapun data pensiun seluruh pegawai PA Ciamis yang disusun berdasarkan data pegawai terkait Batas
Usia Pensiun (BUP) dan lama masa jelang pensiun Per-30 Desember 2018 sebagai berikut:
USIA PEN
NO NAMA G/R JABATAN BUP
(TH-BL) SIUN
1 DRS. H. DEDHY SUPRIADY, MA. IV/d KETUA 65 59 2 6
2 DRS. H. ANANG P, SH., MH IV/c WAKIL KETUA 65 51 10 14
3 DRS. H. AMIN IV/d HAKIM 65 63 8 1
4 DRS. H. UJANG JAMALUDIN, SH., MH. IV/d HAKIM 65 55 11 10
5 H. NANDANG HASANUDIN, SH. IV/c HAKIM 65 62 4 3
6 DRS. H. ENDANG WAWAN IV/d HAKIM 65 56 8 9
7 DRS. H. NANA SUPRIATNA IV/d HAKIM 65 55 7 10
8 DRS. H. W. SETIAWAN, SH. IV/d HAKIM 65 58 7 7
9 Drs. H. ABDUL MUJIB AFFANDY Y, MH IV/c HAKIM 65 54 6 11
10 DRS. H. AKHMAD TOPURUDIN, MH. IV/c HAKIM 65 50 4 15
11 DRS. H. SURYANA, SH. IV/c HAKIM 65 51 8 14
12 DRS. H. AHMAD SANUSI, SH., MH. IV/c HAKIM 65 57 3 8
13 DRS. IKHWAN SOPIYAN, SH., MH. IV/c HAKIM 65 49 7 16
14 DRS. RAHMAT, SH. IV/c HAKIM 65 51 7 14
14 DRS. USMAN PARID, SH. IV/c HAKIM 65 51 6 14
15 DRS. TATANG SUTARDI,MHI. IV/c HAKIM 65 50 4 16
16 Drs. NURMAN IV/b PANITERA 60 59 0 1
17 EUIS SARTIKA, SH. III/d PANITERA PENGGANTI 60 59 0 1
18 OMAN, S.AG. III/d PANITERA PENGGANTI 60 52 5 8

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 73


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

USIA PEN
NO NAMA G/R JABATAN BUP
(TH-BL) SIUN
19 WAHYUDIN, S.AG. III/d PANITERA PENGGANTI 60 52 5 8
20 DRA. HJ. LILIS SUAIDAH III/d PANITERA PENGGANTI 60 50 7 10
21 AGUS SETIAWAN, SH. III/d PANITERA PENGGANTI 60 50 4 10
22 Hj. ELA SUKAELAH, SH. III/c PANITERA PENGGANTI 60 47 9 13
23 IRFAN FITRIADI AKBAR, SH., MH. III/d PANITERA PENGGANTI 60 36 5 24
24 Dra. ZAHARATUL HASANAH, SH. III/d PANITERA MUDA PERMOHONAN 60 52 3 8
25 Hj. YAYAH NURIYAH, S.Ag. III/d PANITERA MUDA HUKUM 60 48 8 12
26 SITI SOFIA EMALIA, S.Ag. III/d PANITERA MUDA HUKUM 60 43 9 17
27 NURUL HAKIM, S.Ag. IV/a SEKRETARIS 58 42 1 16
28 MUHAMMAD SOLEH, SH. III/d KASUBAG UMUM DAN KEUANGAN 58 51 9 7
29 Drs. WAWAN SUWANDI III/d KASUBAG KEPEGAWAIAN DAN ORTALA 58 50 4 8
30 TIKEU RAKHMAWATI, SHI. III/d KASUBAG PERENCANAAN, IT DAN 58 37 8 21
PELAPORAN
31 H. IING, SH. III/c JURUSITA 58 56 6 2
32 DADANG, SH. III/d JURUSITA 58 53 3 5
33 ENGKUS, SH. III/d JURUSITA 58 48 3 10
34 AAT LATIF NUGRAHA III/b JURUSITA 58 46 11 12
35 HERY RAHMAYADI II/c JURUSITA PENGGANTI 58 46 3 12
36 ASEP HOLIS II/c JURUSITA PENGGANTI 58 46 9 13
37 TANTAN TAUFIQURRAHMAN II/c JURUSITA PENGGANTI 58 41 0 17
38 DEWI HIASRI OKTAVIANI, SE. III/c JURUSITA PENGGANTI 58 34 2 24
39 ASEP SONI DWI SUTENDHI, SE., MM. III/b JURUSITA PENGGANTI 58 36 10 23
40 IDRUS JAELANI, S.Sos.I. III/d JURUSITA PENGGANTI 58 42 5 16
41 SRI WELAS INDRAYANI III/d JURUSITA PENGGANTI 58 37 2 21
42 AGUS TOMI IV/b JURUSITA PENGGANTI 58 38 2 20
43 ANDI JUANDI II/b STAF 58 50 5 8

74 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

B. KEADAAN PERKARA
Kewenangan pengadilan agama berdasarkan GAMBAR 3.4
peraturan perundang-undangan yang berlaku DIAGRAM KEADAAN PERKARA
adalah memeriksa, memutus, dan menyelesaikan PENGADILAN AGAMA CIAMIS
2018
perkara-perkara ditingkat pertama antara orang-
orang yang beragama Islam di bidang perkawinan,
kewarisan, wasiat dan hibah yang dilakukan
berdasarkan hukum Islam, serta wakaf dan
5.871
shadaqah, sebagaimana diatur dalam Pasal 49 6.000
Undang-undang Nomor 3 Tahun 2006 tentang 5.478
Peradilan Agama.
5.000
Dari kewenangan-kewenangan tersebut yang
dikualifikasikan sebagai perkara dan oleh karena-
nya penanganan administrasinya dilakukan oleh
Kepaniteraan. Sedangkan kewenangan menyele- 4.000
saikan sengketa kewenangan mengadili dan
permohonan fatwa tidak dikualifikasikan sebagai
perkara sehingga pengadministrasiannya dilakukan 3.000
dengan mekanisme tersendiri.

Pada tahun 2018 secara umum jumlah perkara yang


2.000
ditangani oleh Pengadilan Agama Ciamis sebanyak
5.871 perkara, terdiri dari Sisa Perkara Tahun 2017
sebanyak 709 perkara, Perkara Yang Diterima
Tahun 2018 sebanyak 5.162 perkara, sedangkan 1.000
Perkara Yang Diputus Tahun 2018 sebanyak 5.47 393
perkara maka Sisa Perkara Tahun 2018 yang belum
diputus sebanyak 393 perkara. 0
TABEL 3.7 1
KEADAAN PERKARA PENGADILAN AGAMA CIAMIS

NO KEADAAN PERKARA JUMLAH % PERKARA MASUK PERKARA YANG DIPUTUS SISA PERKARA

1 Sisa Perkara Th. 2017 709 12,08%


2 Perkara Masuk Th. 2018 5.162 87,92%
3 Perkara Ditangani 2018 5.871 100,0% Adapun detil keadaan perkara Pengadilan Agama
4 Perkara Putus Th. 2018 5.478 93,30%
Ciamis berdasarkan jenis perkara, sebagai berikut :
5 Sisa Perkara Th. 2018 393 6,69%

TABEL 3.8
KEADAAN PERKARA PENGADILAN AGAMA CIAMIS
(BERDASAR JENIS PERKARA)
KEADAAN PERKARA
MASUK 2018 DISELESAIKAN 2018
NO JENIS PERKARA DICORET SISA
SISA DAFTAR TOTAL TIDAK
PUTUS DICABUT DITOLAK GUGUR DARI 2018
2017 2018 2018 DITERIMA
REGISTER
1 Izin Poligami 4 6 10 1 0 0 0 0 0 9
Pencegahan
2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Perkawinan
Penolakan
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Perkawinan Oleh PPN

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 75


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

KEADAAN PERKARA
MASUK 2018 DISELESAIKAN 2018
NO JENIS PERKARA DICORET SISA
SISA DAFTAR TOTAL TIDAK
PUTUS DICABUT DITOLAK GUGUR DARI 2018
2017 2018 2018 DITERIMA
REGISTER
Pembatalan
4 3 3 6 0 0 0 0 0 0 6
Perkawinan
Kelalain Atas
5 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1
Kewajiban Suami Istri
6 Cerai Talak 216 1.628 1.844 1.625 74 4 5 10 1 125

7 Cerai Gugat 466 3.293 3.759 3.394 118 5 5 6 4 227


8 Harta Bersama 1 4 5 0 0 0 0 0 0 5
9 Penguasaan Anak 0 2 2 0 0 1 0 0 0 1
10 Nafkah Anak Oleh Ibu 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
11 Hak-Hak Bekas Isteri 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
12 Pengesahan Anak 2 2 4 4 0 0 0 0 0 0
Pencabutan
13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Kekuasaan Orang Tua
14 Perwalian 0 2 2 0 0 0 0 0 0 2
Pencabutan
15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Kekuasaan Wali
Penunjukan Orang
16 0 2 2 1 1 0 0 0 0 0
Lain Sebagai Wali
Ganti Rugi Terhadap
17 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Wali
18 Asal Usul Anak 0 2 2 1 0 0 1 0 0 0
Penolakan Kawin
19 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Campuran
20 Itsbat Nikah 11 119 130 105 6 4 0 2 1 12
21 Izin Nikah 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
22 Dispensasi Kawin 4 81 85 78 4 0 0 1 0 2
23 Wali Adhol 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1
24 Ekonnomi Syari'ah 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
25 Kewarisan 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1
26 Wasiat 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
27 Hibah 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
28 Wakaf 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
29 Shodaqoh/Zakat/Infaq 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
30 Penetapan Ahli Waris 2 12 14 8 2 1 1 1 0 1
31 Lain-Lain 0 3 3 3 0 0 0 0 0 0

JUMLAH 709 5162 5871 5220 205 15 12 20 6 393

Guna lebih komprehensifnya pelaporan keadaan perkara Pengadilan Agama Ciamis tahun 2018, maka
susunan laporannya sebagai berikut :

1. REKAPITULASI PERKARA YANG DITANGANI


a. Penerimaan Perkara
Sebagaimana data keadaan perkara yang ditangani oleh Pengadilan Agama Ciamis pada tahun 2018
adalah 5.867 perkara. Adapun rekapitulasi perkara yang masuk pada Pengadilan Agama Ciamis

76 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

selama tahun 2018 seluruhnya berjumlah 5.162 perkara dengan dirincian berdasar jenis perkaranya
sebagai berikut :

TABEL 3.9
REKAPITULASI PERKARA MASUK/DITERIMA PENGADILAN AGAMA CIAMIS TAHUN 2018
(BERDASAR JENIS PERKARA)

NO JENIS PERKARA MASUK JUMLAH %


1 Izin Poligami 6 0,12%
2 Pencegahan Perkawinan 0 0,00%
3 Penolakan Perkawinan Oleh PPN 0 0,00%
4 Pembatalan Perkawinan 3 0,06%
5 Kelalain Atas Kewajiban Suami Istri 1 0,02%
6 Cerai Talak 1.628 31,54%
7 Cerai Gugat 3.293 63,79%
8 Harta Bersama 4 0,08%
9 Penguasaan Anak 2 0,04%
10 Nafkah Anak Oleh Ibu 0 0,00%
11 Hak-Hak Bekas Isteri 0 0,00%
12 Pengesahan Anak 2 0,04%
13 Pencabutan Kekuasaan Orang Tua 0 0,00%
14 Perwalian 2 0,04%
15 Pencabutan Kekuasaan Wali 0 0,00%
16 Penunjukan Orang Lain Sebagai Wali 2 0,04%
17 Ganti Rugi Terhadap Wali 0 0,00%
18 Asal Usul Anak 2 0,04%
19 Penolakan Kawin Campuran 0 0,00%
20 Itsbat Nikah 119 2,31%
21 Izin Nikah 0 0,00%
22 Dispensasi Kawin 81 1,57%
23 Wali Adhol 1 0,02%
24 Ekonnomi Syari'ah 0 0,00%
25 Kewarisan 1 0,02%
26 Wasiat 0 0,00%
27 Hibah 0 0,00%
28 Wakaf 0 0,00%
29 Shodaqoh/Zakat/Infaq 0 0,00%
30 Penetapan Ahli Waris 12 0,23%
31 Lain-Lain 3 0,06%

JUMLAH 5.162 100%

Secara sederhana dapat digambarkan jenis perkara yang masuk/diterima oleh Pengadilan Agama
Ciamis pada tahun 2018, sebagaimana grafik berikut:

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 77


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

GAMBAR 3.5
DIAGRAM PERKARA YANG MASUK/DITERIMA
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
TAHUN 2018

Lain-Lain 3
Penetapan Ahli Waris 12
Shodaqoh/Zakat/Infaq 0
Wakaf 0
Hibah 0
Wasiat 0
Kewarisan 1
Ekonnomi Syari'ah 0
Wali Adhol 1
Dispensasi Kawin 81
Izin Nikah 0
Itsbat Nikah 119
Penolakan Kawin Campuran 0
Asal Usul Anak 2
Ganti Rugi Terhadap Wali 0
Penunjukan Orang Lain Sebagai Wali 2
Pencabutan Kekuasaan Wali 0
Perwalian 2
Pencabutan Kekuasaan Orang Tua 0
Pengesahan Anak 2
Hak-Hak Bekas Isteri 0
Nafkah Anak Oleh Ibu 0
Penguasaan Anak 2
Harta Bersama 4
Cerai Gugat 3.293
Cerai Talak 1.628
Kelalain Atas Kewajiban Suami Istri 1
Pembatalan Perkawinan 3
Penolakan Perkawinan Oleh PPN 0
Pencegahan Perkawinan 0
Izin Poligami 6
-500 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500

78 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

b. Penyelesaian Perkara
Sebagaimana data keadaan perkara yang ditangani Pengadilan Agama Ciamis pada tahun 2018
adalah 5.871 perkara. Adapun rekapitulasi perkara yang diselesaikan/diputus oleh Pengadilan
Agama Ciamis selama tahun 2018 seluruhnya berjumlah 5.478 perkara dengan dirincian berdasar
jenis perkaranya sebagai berikut :

TABEL 3.10
REKAPITULASI PERKARA DISELESAIKAN/DIPUTUS PENGADILAN AGAMA CIAMIS TAHUN 2018
(BERDASAR JENIS PERKARA)

NO JENIS PERKARA MASUK JUMLAH %


1 Izin Poligami 1 0,02%
2 Pencegahan Perkawinan 0 0,00%
3 Penolakan Perkawinan Oleh PPN 0 0,00%
4 Pembatalan Perkawinan 0 0,00%
5 Kelalain Atas Kewajiban Suami Istri 0 0,00%
6 Cerai Talak 1.719 31,38%
7 Cerai Gugat 3.532 64,48%
8 Harta Bersama 0 0,00%
9 Penguasaan Anak 1 0,02%
10 Nafkah Anak Oleh Ibu 0 0,00%
11 Hak-Hak Bekas Isteri 0 0,00%
12 Pengesahan Anak 4 0,07%
13 Pencabutan Kekuasaan Orang Tua 0 0,00%
14 Perwalian 0 0,00%
15 Pencabutan Kekuasaan Wali 0 0,00%
16 Penunjukan Orang Lain Sebagai Wali 2 0,04%
17 Ganti Rugi Terhadap Wali 0 0,00%
18 Asal Usul Anak 2 0,04%
19 Penolakan Kawin Campuran 0 0,00%
20 Itsbat Nikah 118 2,15%
21 Izin Nikah 0 0,00%
22 Dispensasi Kawin 83 1,52%
23 Wali Adhol 0 0,00%
24 Ekonnomi Syari'ah 0 0,00%
25 Kewarisan 0 0,00%
26 Wasiat 0 0,00%
27 Hibah 0 0,00%
28 Wakaf 0 0,00%
29 Shodaqoh/Zakat/Infaq 0 0,00%
30 Penetapan Ahli Waris 13 0,24%
31 Lain-Lain 3 0,05%

JUMLAH 5.478 100%

Secara sederhana dapat digambarkan jenis perkara yang diselesaikan/diputus oleh Pengadilan
Agama Ciamis pada tahun 2018, sebagaimana grafik berikut:

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 79


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

GAMBAR 3.6
DIAGRAM PERKARA YANG DISELESAIKAN/DIPUTUS
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
TAHUN 2018

Lain-Lain 3
Penetapan Ahli Waris 13
Shodaqoh/Zakat/Infaq 0
Wakaf 0
Hibah 0
Wasiat 0
Kewarisan 0
Ekonnomi Syari'ah 0
Wali Adhol 0
Dispensasi Kawin 83
Izin Nikah 0
Itsbat Nikah 118
Penolakan Kawin Campuran 0
Asal Usul Anak 2
Ganti Rugi Terhadap Wali 0
Penunjukan Orang Lain Sebagai Wali 2
Pencabutan Kekuasaan Wali 0
Perwalian 0
Pencabutan Kekuasaan Orang Tua 0
Pengesahan Anak 4
Hak-Hak Bekas Isteri 0
Nafkah Anak Oleh Ibu 0
Penguasaan Anak 1
Harta Bersama 0
Cerai Gugat 3.532
Cerai Talak 1.719
Kelalain Atas Kewajiban Suami Istri 0
Pembatalan Perkawinan 0
Penolakan Perkawinan Oleh PPN 0
Pencegahan Perkawinan 0
Izin Poligami 1
-500 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000

c. Perbandingan Penanganan Perkara Tahun 2018 - 2017


Adapun perbandingan keadaan perkara yang ditangani oleh Pengadilan Agama Ciamis antara tahun
2018 dan 2017 sebagai berikut :

80 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

TABEL 3.11
PERBANDINGAN KEADAAN PERKARA
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
2018 - 2017
TAHUN
NO KEADAAN PERKARA
2018 2017
1 Sisa Perkara 709 500
2 Perkara Masuk 5.162 5.008
3 Perkara Ditangani 5.871 5.508
4 Perkara Putus 5.478 4.799
5 Sisa Perkara Akhir Tahun 393 709

Secara sederhana dapat digambarkan perbandingan keadaan perkara pada Pengadilan Agama
Ciamis antara tahun 2018 - 2017 , sebagaimana grafik berikut:

GAMBAR 3.7
DIAGRAM PERBANDINGAN KEADAAN PERKARA
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
2018 - 2017

TAHUN 2018 TAHUN 2017

7000

5.871 6000
5.478
5.162 5.508

5.008 5000
4.799

4000

3000

2000

709 1000
393 709
500

0
Sisa Perkara Perkara Masuk Perkara Ditangani Perkara Putus Sisa Perkara Akhir
Tahun

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 81


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

2. RASIO PERKARA DAN PRODUKTIVITAS MAJELIS HAKIM


a. Rasio Perkara Terhadap Majelis Hakim
Rasio perkara terhadap Majelis Hakim dapat dilihat dari pendistribusian 5.871 perkara yang
ditangani oleh para Majelis Hakim Pengadilan Agama Ciamis pada tahun 2018 :
1) Perkara Yang Diterima Majelis Hakim

PERKARA YANG
NO NAMA MAJELIS HAKIM DITERIMA

G P
Drs. H. Dedhy Supriady, M.H
1 Drs. Abun Bunyamin, S.H., M.H 104 14
Drs. Usman Parid, S.H
Drs. H. Anang Permana.M.H
2 H. Nandang Hasanudin .S.H 240 19
Drs. Tatang Sutardi. M.HI
Drs. H. Oding Halim, S.H
3 Drs. Endang Wawan, S.H 53 0
Drs. Abun Bunyamin, S.H., M.H
Drs, H. Ujang Jamaludin, S.H.MH
4 Drs. Endang Wawan, S.H 411 21
Drs. Abun Bunyamin, S.H., M.H
Drs. H. Nandang Hasanudin, S.H
5 Drs. Ahmad Topurudin, S.H., M.H 853 29
Drs.A. Topurudin, S.H,M.H
Drs. H. Endang Wawan, S.H
6 Drs.H.Nana Supriatna 847 22
Drs.H. Abdul Mujib AY, M.H
Drs. Nana Supriatna
7 Drs.H.W.Setiawan, S.H 933 34
Drs. Ikhwan Sopiyan, S.H., M.H
Drs.H.W.Setiawan, S.H
8 Drs. Ahmad Sanusi, S.H,. M.H 826 35
Drs. Ikhwan Sopiyan, S.H., M.H
Drs.H. Abdul Mujib AY, M.H
9 Drs. Ahmad Sanusi, S.H,. M.H 774 31
Drs. Usman Farid, S.H
Drs.A. Topurudin, S.H,M.H
10 Drs. Rahmat, S.H 599 26
Drs. Tatang Sutardi, M.HI
5.640 231
JUMLAH
5.871

82 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

2) Perkara Yang Diputus Majelis Hakim

PERKARA YANG
NO NAMA MAJELIS HAKIM DIPUTUS

G P
Drs. H. Dedhy Supriady, M.H
1 Drs. Abun Bunyamin, S.H., M.H 79 14
Drs. Usman Parid, S.H
Drs. H. Anang Permana.M.H
2 H. Nandang Hasanudin .S.H 238 19
Drs. Tatang Sutardi. M.HI
Drs. H. Oding Halim, S.H
3 Drs. Endang Wawan, S.H 23 0
Drs. Abun Bunyamin, S.H., M.H
Drs, H. Ujang Jamaludin, S.H.MH
4 Drs. Endang Wawan, S.H 377 20
Drs. Abun Bunyamin, S.H., M.H
Drs. H. Nandang Hasanudin, S.H
5 Drs. Ahmad Topurudin, S.H., M.H 816 27
Drs.A. Topurudin, S.H,M.H
Drs. H. Endang Wawan, S.H
6 Drs.H.Nana Supriatna 721 21
Drs.H. Abdul Mujib AY, M.H
Drs. Nana Supriatna
7 Drs.H.W.Setiawan, S.H 912 31
Drs. Ikhwan Sopiyan, S.H., M.H
Drs.H.W.Setiawan, S.H
8 Drs. Ahmad Sanusi, S.H,. M.H 825 33
Drs. Ikhwan Sopiyan, S.H., M.H
Drs.H. Abdul Mujib AY, M.H
9 Drs. Ahmad Sanusi, S.H,. M.H 751 30
Drs. Usman Farid, S.H
Drs.A. Topurudin, S.H,M.H
10 Drs. Rahmat, S.H 517 24
Drs. Tatang Sutardi, M.HI
5.259 219
JUMLAH
5.478

b. Produktivitas Majelis Hakim


Adapun produktivitas kinerja Majelis Hakim dalam menyelesaikan 5.871 perkara pada Pengadilan
Agama Ciamis selama tahun 2018 secara keseluruhan mencapai 93,30 % dalam satu tahun, sehingga
perkara yang belum diselesaikan/tersisa hanya 6,69 %. Adapun prosentasi produktivitas masing-
masing Majelis Hakim, sebagai berikut :

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 83


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

TABEL 3.12
PRODUKTIVITAS KINERJA MAJELIS HAKIM DALAM MENYELESAIKAN PERKARA
PENGADILAN AGAMA CIAMIS

DITERIMA DIPUTUS SISA PRODUKTIVITAS


NO NAMA MAJELIS HAKIM
KINERJA HAKIM
G P G P G P

Drs. H. Dedhy Supriady, MH.


1 Drs. Abun Bunyamin, SH., MH. 104 14 79 14 25 0 78,81%
Drs. Usman Pari, SH.

Drs. H. Anang Permana, MH.


2 H. Nandang Hasanudin, SH. 240 19 238 19 2 0 99,23%
Drs. Tatang Sutardi, M.HI.

Drs. H. Oding Halim, SH.


3 Drs. Endang Wawan, SH. 53 0 23 0 30 0 43,40%
Drs. Abun Bunyamin, SH., MH.

Drs. H. Ujang Jamaludin, SH., MH.


4 Drs. Endang Wawan, SH. 411 21 377 20 34 1 91,90%
Drs. Abun Bunyamin. SH., MH.
Drs. H. Nandang Hasanudin, S.H
5 Drs. Ahmad Topurudin.,SH., MH. 853 29 816 27 37 2 95,58%
Drs. A. Topurudin, SH., MH.

Drs. H. Endang Wawan, SH.


6 Drs. H.Nana Supriatna 847 22 721 21 126 1 85,39%
Drs. H. Abdul Mujib AY., MH .
Drs. Nana Supriatna
7 Drs. H.W.Setiawan, SH. 933 34 912 31 21 3 97,52%
Drs. Ikhwan Sopiyan, SH., MH.

Drs. H.W.Setiawan,S.H
8 Drs. Ahmad Sanusi, SH,. MH. 826 35 825 33 1 2 99,65%
Drs. Ikhwan Sopiyan, SH., MH.
Drs.H. Abdul Mujib AY., MH.
9 Drs. Ahmad Sanusi, SH,. MH. 774 31 751 30 23 1 97,02%
Drs. Usman Farid, SH.
Drs. A. Topurudin, SH., MH.
10 Drs. Rahmat, SH . 599 26 517 24 82 2 86,56%
Drs. Tatang Sutardi, M.HI.
5640 231 5259 219 381 12
JUMLAH 93,31%
5871 5478 393

84 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

3. PUTUSAN YANG DIAJUKAN BANDING


Perkara yang diajukan Banding ke PTA Jawa Barat selama Tahun 2018 sebanyak 4 perkara, yakni :
JENIS
PUTUSAN

TIDAK DITERIMA
NOMOR PUTUSAN PERJALANAN PERKARA NOMOR PUTUSAN
NO

DIBATALKAN
DIKUATKAN
TINGKAT PERTAMA (TRACK CASE) TINGKAT BANDING

1 3958/Pdt.g/2017/PA.Cms Putus : 21/02/2018 -  - -


Permohonan : 21/02/2018
Inzage : 28/06/2018
Kirim Banding : 17/04/2018
Putus Banding : 24/05/2018
2 4481/Pdt.G/2017/PA.Cms Putus : 20/03/2018 -  - -
Permohonan : 07/05/2018
Inzage : 27/03/2018
Kirim Banding : 11/05/2018
Putus Banding : 25/06/2018
3 3979/Pdt.G/2017/PA.Cms Putus : 07/05/2018 -  - -
Permohonan : 21/052018
Inzage : 06/06/2018
Kirim Banding : 17/06/2018
Putus Banding : 03/10/2018
4 0294/Pdt.G/2018/PA.Cms Putus : 19/09/2018 -  - -
Permohonan : 01/10/2018
Inzage : 20/10/2018
Kirim Banding : 26/10/2018
Putus Banding : 29/11/2018

4. PUTUSAN YANG DIAJUKAN KASASI


Perkara yang diajukan Kasasi ke Mahkamah Agung RI selama Tahun 2018 sebanyak 1 perkara, yakni :
NOMOR PERKARA TANGGAL
PEMBERITA-HUAN KE PARA PIHAK
PENERIMAAN KEMBALI BERKAS
PENETAPAN TIDAK MEMENUHI
PENERIMAAN MEMORI KASASI

PENGIRIMAN BERKAS KE MA
PERMOHONAN KASASI

NO
TINGKAT PERTAMA TINGKAT BANDING
SYARAT FORMAL

PUTUS KASASI

KASASI DI PA

1 4418/Pdt.G/2018/PA.Cms 145/Pdt.G/2018/PTA.Bdg - - - - -
06/08/2018

13/08/2018

(Cerai Gugat)

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 85


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

5. PUTUSAN YANG DIAJUKAN PENINJAUAN KEMBALI (PK)


Sepanjang tahun 2018 perkara yang ditangani oleh Pengadilan Agama Ciamis tidak ada (NIHIL) yang
diajukan Peninjauan Kembali (PK) ke Mahkamah Agung RI.

6. PUTUSAN YANG DIMOHONKAN EKSEKUSI


Sepanjang tahun 2018 perkara yang ditangani oleh Pengadilan Agama Ciamis sebanyak 1 perkara yang
Dimohonkan Eksekusi.
NOMOR PERKARA TANGGAL

PELAKSANAAN SITA EKSEKUSI


PELAKSANAAN AANMANING

PENETAPAN SITA EKSEKUSI


PENETAPAN AANMANING
PERMOHONAN EKSEKUSI

PELAKSANAAN EKSEKUSI
PENETAPAN EKSEKUSI
NO PUTUSAN/GORESAN AKTA
EKSEKUSI YANG DIMOHONKAN
EKSEKUSI

1 001/Pdt.Ek/2018/PA.Cms Hak tanggungan BRI Syariah


27/03/2018

05/04/2018

19/04/2018

28/06/2018

02/08/2018

02/08/2018

02/08/2018
7. MEDIASI
Sebagaimana rekapitulasi laporan Keadaan Perkara Pengadilan Agama Ciamis pada tahun 2018, bahwa
jumlah perkara yang ditangani oleh Pengadilan Agama Ciamis sebanyak 5.871 perkara, terdiri dari Sisa
Perkara Tahun 2017 sebanyak 709 perkara, Perkara Yang Diterima Tahun 2018 sebanyak 5.126 perkara,
sedangkan Perkara Yang Diputus Tahun 2018 sebanyak 5.478 perkara maka Sisa Perkara Tahun 2018
yang belum diputus sebanyak 393 perkara. Maka laporan pelaksanaan Mediasi pada Pengadilan Agama
Ciamis sebagai berikut :

TABEL 3.13
REKAPITULASI DATA PERKARA YANG DIMEDIASI
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
LAPORAN
MASIH DALAM PROSES

PENYELESAIAN
JUMLAH
SISA PERKARA

MEDIASI
PERKARA JUMLAH
MEDIASI

SISA
TIDAK BERHASIL

PERKARA YANG PERKARA BERHASIL


NO BULAN PERKARA
DITERIMA TIDAK YANG DI
GAGAL
SEBAGIAN

LALU
DICABUT

BISA DI MEDIASI
MEDIASI

1 JANUARI 709 489 493 18 18 - - - - 687


2 PEBRUARI 687 347 440 4 3 1 - - - 590
3 MARET 590 436 396 9 9 - - - - 621
4 APRIL 621 520 425 16 15 1 - - - 700
5 MEI 700 370 470 22 21 1 - - - 578
6 JUNI 578 204 215 6 6 - - - - 561

86 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

LAPORAN

MASIH DALAM PROSES


PENYELESAIAN
JUMLAH

SISA PERKARA
MEDIASI
PERKARA JUMLAH

MEDIASI
SISA

TIDAK BERHASIL
PERKARA YANG PERKARA BERHASIL
NO BULAN PERKARA
DITERIMA TIDAK YANG DI

GAGAL
SEBAGIAN
LALU

DICABUT
BISA DI MEDIASI
MEDIASI

7 JULI 561 642 333 8 8 - - - - 862


8 AGUSTUS 862 490 493 18 18 - - - - 841
9 SEPTEMBER 841 547 520 8 - - - - - 860
10 OKTOBER 860 413 509 22 22 - - - - 742
11 NOPEMBER 742 448 481 14 13 - - - - 695
12 DESEMBER 695 256 554 4 4 - - - - 393

JUMLAH 5.162 5.329 149 145 3 0 0 0 393

8. REALISASI PROGRAM JUSTICE FOR ALL


Konsep ideal Badan Peradilan di bawah Mahkamah Agung RI sebagaimana termaktub dalam Cetak Biru
(Blue Print) Pembaharuan Peradilan Indonesia Jilid II 2010-2035 khusus pada Area II - Penyelenggaraan
Manajemen Dan Administrasi Perkara yang kemudian diejawantahkan oleh Pengadilan Tinggi Agama
Jawa Barat dengan arah kebijakannya “Meningkatkan Upaya Memberikan Pelayanan Hukum Yang
Memiliki Kepastian Dan Berkeadilan Bagi Masyarakat” --- Diwujudkan oleh Pengadilan Agama Ciamis
melalui Kebijakan Umumnya, yaitu dengan Melaksanakan 3 (tiga) program prioritas sebagaimana
disupport oleh Direktorat Jenderal Badan Peradilan Agama MARI melaui Program Kerja “Justice for All”
yang terdiri dari : 1) Prodeo; 2) Sidang Keliling; dan 3) Pos Bantuan Hukum/Pos Pelayanan Hukum
(POSBAKUM/POSYANKUM).

Terkait hal tersebut, DIPA-04 Pengadilan Agama Ciamis 2018 seluruhnya sebesar Rp 264.950.000,00
dengan alokasi kegiatan : 1) Prodeo sebesar Rp 30.000.000,00 target 100 perkara prodeo; 2) Sidang
Keliling sebesar Rp 124.950.000,00 untuk 25 kegiatan dengan target 750 perkara dan 3) Posbakum
sebesar Rp 110.000,00 untuk 1.100 jam layanan. Dan Pengadilan Agama Ciamis sepanjang tahun 2018
dengan bersumber dari anggaran DIPA-04 DITJEN BADILAG MARI telah merealisasikan Program Justice
For All, sebagai berikut :

TABEL 3.14
REALISASI ANGGARAN DAN PROGRAM “JUSTICE FOR ALL”
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
2018

SIDANG KELILING PRODEO POSYANKUM


NO BULAN TEMPAT JUMLAH
JUMLAH SERAPAN JUMLAH SERAPAN
SIDANG SERAPAN JAM
PERKARA (Rp.) PERKARA (Rp.)
KELILING LAYANAN
1 JANUARI 112 5.500.000 Pangandaran 0 0 0 0
dan
Banjarsari
2 PEBRUARI 98 6.550.000 Pangandaran 10 3.000.000 0 0
dan
Banjarsari
3 MARET 145 14.150.000 Pangandaran 17 5.100.000 0 0
dan
Banjarsari

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 87


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

SIDANG KELILING PRODEO POSYANKUM


NO BULAN TEMPAT JUMLAH
JUMLAH SERAPAN JUMLAH SERAPAN
SIDANG SERAPAN JAM
PERKARA (Rp.) PERKARA (Rp.)
KELILING LAYANAN
4 APRIL 161 13.400.000 Pangandaran 20 6.000.000 110 9.675.000
dan
Banjarsari
5 MEI 125 12.500.000 Pangandaran 13 3.900.000 110 9.872.500
dan
Banjarsari
6 JUNI 97 6.000.000 Pangandaran 1 300.000 110 9.872.500
dan
Banjarsari
7 JULI 259 12.700.000 Pangandaran 21 6.300.000 220 19.745.000
dan
Banjarsari
8 AGUSTUS 145 12.650.000 Pangandaran 19 5.700.000 110 9.872.500
dan
Banjarsari
9 SEPTEMBER 209 13.050.000 Pangandaran 22 6.600.000 110 9.872.500
dan
Banjarsari
10 OKTOBER 95 12.150.000 Pangandaran 0 0 220 19.745.000
dan
Banjarsari
11 NOPEMBER 84 8.900.000 Pangandaran 0 0 110 9.872.500
dan
Banjarsari
12 DESEMBER 126 9.350.000 Pangandaran 0 0 0 0
JUMLAH 1.656 126.900.000 123 36.900.000 1.100 98.572.500

Berdasarkan tabel tersebut, terlihat jelas bahwa performa kinerja Pengadilan Agama Ciamis Tahun 2018
terkait realisasi anggaran dan program 3 (tiga) program prioritas sebagaimana disupport oleh Direktorat
Jenderal Badan Peradilan Agama MARI melaui Program Kerja “Justice for All” yang terdiri dari : 1) Prodeo;
2) Sidang Keliling; dan 3) Pos Bantuan Hukum/Pos Pelayanan Hukum (POSBAKUM/POSYANKUM) --- Telah
Melampaui Target yang ditetapkan Mahkamah Agung dan Kementrian keuangan. Sebagaimana tabel
dan diagram berikut :
TABEL 3.15
CAPAIAN KINERJA REALISASI ANGGARAN DAN PROGRAM “JUSTICE FOR ALL”
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
2018

PROGRAM RENCANA PROGRAM REALISASI PROGRAM


NO JUSTICE KET
FOR ALL PAGU TARGET ANGGARAN TARGET

1 Prodeo 30.000.000,00 100 Perkara 36.900.000,00 123 Perkara Tambahan dari


Revisi Posbakum
6.900.000
2 Sidang Keliling 124.950.000,00 750 Perkara 126.950.000,00 1.656 Perkara Tambahan dari
Revisi Posbakum
2.000.000
3 Posbakum 110.000.000,00 1.100 JL 98.572.000,00 1.100 JL Terdapat sisa
pasca Pengadaan
Jasa Posbakum
11.428.000,00
kemudian di
Revisi
Kembali ke Kas
JUMLAH 264.950.000 262.422.00,00 Negara 2.528.000

88 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

GAMBAR 3.8
DIAGRAM PERFORMA KINERJA DAN PENCAPAIAN TARGET
PROGRAM JUSTICE FOR ALL
PENGADILAN AGAMA CIAMIS 2018

Prodeo Sidang Keliling Posbakum

1656

1100 1100

750

100 123

TARGET TARGET

C. PENGELOLAAN SARANA PRASARANA


Terbitnya Peraturan Mahkamah Agung Republik 2. Memantapkan dan meningkatkan kualitas
Indonesia Nomor 7 Tahun 2017 tentang Organisasi penyelenggaraan pengadaan barang/jasa
dan Tata Kerja Kepaniteraan dan Kesekretariatan sesuai peraturan dan ketentuan berlaku;
Pengadilan mengisyaratkan pengelolaan sarana 3. Mengoptimalkan pengadministrasian aset
prasarana seharusnya lebih baik, profesional dan (BMN) berbasis aplikasi SIMAK BMN;
lebih akuntabel lagi --- Karena pasca PERMA No.7 4. Menertibkan pelaksanaan pengoperasian dan
Tahun 2017 tersebut numenclatur jabatan sektor peme-liharaan aset (BMN) secara terencana
pengelolaan sarana prasarana, semua Sub Bagian dan tepat sasaran;
Umum --- sekarang menjadi Sub Bagian Umum dan 5. Meningkatkan kualitas penginventarisan aset
Keuangan. (BMN) sesuai dengan realitanya;
6. Melakukan penghapusan aset secara tertib dan
Hal tersebut menunjukan bahwa harapan dari sesuai ketentuan berlaku;
PERMA No.7 Tahun 2017 adalah pengelolaan 7. Transparansi pengelolaan aset (BMN) secara
sarana prasarana pada pengadilan harus lebih baik profesional dan proporsional;
lagi sebagaimana Arah Kebijakan dalam Cetak Biru 8. Melakukan pembinaan pengeloaan aset (BMN)
Peradilan Indonesia Jilid II (2010-2035), yaitu : secara intensif dan gradual.
“Upaya Meningkatkan Kemampuan Mengelola
Sarana Prasarana Yang Tertib, Aman, Nyaman, Guna lebih komprehensifnya pelaporan Sub Bagian
Dan Kondusif Bagi Penyelenggara Peradilan”, yang Umum dan Keuangan Pengadilan Agama Ciamis ---
dikonsentrasikan kedalam 8 (delapan) pilar khusus pada sub-sektor Pengelolaan Sarana
Kebijakan Umum Pengelolaan Sarana dan Prasarana --- Laporan Tahun 2018 disajikan sebagai
Prasarana, yaitu : berikut :
1. Melakukan perencanaan berbasis kebutuhan
prioritas dalam pengadaan aset;

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 89


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

1. PENGELOLAAN TATA PERSURATAN


Pengelolaan Tata Persuratan Sub Bagian Umum dan Keuangan Pengadilan Agama Ciamis, pada tahun
2018 adalah Pengurusan persuratan dinas meliputi kegiatan menerima, menyortir, membuka,
mengarahkan, memberi nomor, mencatat dan mendistribusikan seluruh persuratan kedinasan, baik
surat keluar maupun surat masuk. Pada tahun 2018 Sub Bagian Umum dan Keuangan Pengadilan Agama
Ciamis telah menangani persuratan kedinasan sebanyak 6.520 surat, yakni 3.321 surat masuk dan 3.199
surat keluar. Lihat tabel sebagai berikut :

TABEL 3.16
REKAPITULASI PENGELOLAAN PERSURATAN DINAS
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
TAHUN 2018

NO JENIS PERSURATAN JUMLAH KETERANGAN


1 Surat Masuk
a. Penting 3.065 47,01%
b. Biasa 256 3,93%
2 Surat Keluar 3.199 49,06%
JUMLAH 6.520

Prosentasi pengelolaan tata persuratan masuk dan keluar pada Pengadilan Agama Ciamis Tahun 2018,
dapat terlihat dalam grafik berikut :

GAMBAR 3.9
PROSENTASI PENGELOLAAN TATA PERSURATAN
PENGADILANTINGGI AGAMA BANDUNG
TAHUN 2018

3.500
49,06%
47,01%
3.000

2.500

2.000

3.199 3.065
1.500

1.000

500
3,93%
256
0
PENTING BIASA
SURAT KELUAR SURAT MASUK
Series2 49,06% 47,01% 3,93%
Series1 3.199 3.065 256

90 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

Adapun rincian rekapitulasi Surat Masuk ke Pengadilan Agama Ciamis selama tahun 2018, sebagai
berikut:
TABEL 3.17
REKAPITULASI DATA SURAT MASUK TAHUN 2018
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
KODE SURAT
BULAN KP KS HK HM KU PP PL PB PS OT JUMLAH
P B P B P B P B P B P B P B P B P B P B

JANUARI 11 0 2 0 41 0 21 0 14 5 1 0 2 0 2 0 6 0 10 0 115

FEBRUARI 20 0 2 0 103 0 11 1 2 5 3 0 4 2 10 1 8 1 7 8 188

MARET 2 10 10 1 114 0 5 10 2 0 4 0 1 0 0 0 1 0 1 0 161

APRIL 9 1 10 0 123 0 2 2 6 10 0 0 2 0 10 0 1 0 0 0 176

MEI 14 10 20 0 228 1 5 1 2 0 8 16 5 1 0 5 10 0 4 0 330

JUNI 16 5 10 0 283 0 21 13 3 2 1 0 8 0 10 0 0 2 1 0 375

JULI 10 3 2 0 200 3 22 10 10 0 3 0 1 0 10 0 1 0 4 0 279

AGUSTUS 6 0 0 2 236 0 19 13 13 2 0 1 0 0 8 0 10 0 4 0 314

SEPTEMBER 14 0 10 0 240 0 11 21 21 9 6 0 3 4 0 4 5 0 4 0 352

OKTOBER 4 3 0 0 231 0 17 18 18 0 2 0 5 0 5 0 2 0 5 1 311

NOPEMBER 6 1 5 1 288 0 21 31 31 0 5 2 8 0 0 0 0 1 0 3 403

DESEMBER 8 1 10 0 252 0 20 9 9 0 0 0 3 0 2 0 0 0 3 0 317

JUMLAH 120 34 81 4 2.339 4 175 129 131 33 33 19 42 7 57 10 44 4 43 12 3.321

Adapun rincian rekapitulasi Surat Keluar ke Pengadilan Agama Ciamis selama tahun 2018, sebagai
berikut:
TABEL 3.18
REKAPITULASI DATA SURAT KELUAR TAHUN 2018
PENGADILAN AGAMA CIAMIS

KODE SURAT
BULAN JUMLAH
KP KS HK HM KU PP PL PB PS OT
JANUARI 43 3 134 23 42 12 10 9 3 4 283
FEBRUARI 29 5 115 11 26 3 9 8 7 6 219
MARET 32 4 132 4 7 2 6 5 1 1 194
APRIL 21 1 155 9 6 3 2 4 5 3 209
MEI 12 7 241 8 7 3 1 4 2 2 287
JUNI 27 18 110 0 10 10 3 0 9 3 190
JULI 20 25 112 22 11 0 3 10 0 0 203
AGUSTUS 10 3 125 32 7 6 2 1 20 2 208
SEPTEMBER 10 7 160 7 5 4 5 2 4 0 204
OKTOBER 28 9 287 15 25 6 10 10 7 2 399
NOPEMBER 21 15 345 60 7 6 7 35 32 8 536
DESEMBER 7 6 120 40 21 7 52 3 6 5 267

JUMLAH 260 103 2.036 231 174 62 110 91 96 36 3.199

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 91


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

2. PENGELOLAAN TATA KEARSIPAN


Pengurusan kearsipan dan Pendistribusian Buku/barang lainnya pada Sub Bagian Umum dan Keuangan
Pengadilan Agama Ciamis meliputi kegiatan menerima, menyortir, mencatat, merekapitulasi dan
mengarsipkan seluruh persuratan kedinasan, baik surat keluar maupun surat masuk serta buku dan
barang yang diterima.

Secara umum penanganan kearsipan dan Buku/barang lainnya selama Tahun 2018 selurunya 6.520 arsip
surat dinas dengan rincian sebanyak 2.127 surat/dokumen yang dicatat dan diarsipkan kedalam lemari
Arsip Kesekretariatan sedangkan sisanya, yaitu 4.379 arsip surat dokumen berkode HK
(Keperkaraan/Kepaniteraan) dikelola oleh Kepaniteraan. Adapun rinciannya sebagai berikut :

TABEL 3.19
REKAPITULASI PENGARSIPAN SURAT DINAS
PENGADILAN AGAMA CIAMIS

KODE SURAT
BULAN JUMLAH
KP KS HK HM KU PP PL PB PS OT

JANUARI 54 5 175 44 61 13 12 11 9 14 398

FEBRUARI 49 7 218 23 33 6 15 19 16 21 407

MARET 44 15 246 19 9 6 7 5 2 2 355

APRIL 31 11 278 13 22 3 4 14 6 3 385

MEI 36 27 470 14 9 27 7 9 12 6 617

JUNI 48 28 393 34 15 11 11 10 11 4 565

JULI 33 27 315 54 21 3 4 20 1 4 482

AGUSTUS 16 5 361 64 22 7 2 9 30 6 522

SEPTEMBER 24 17 400 39 35 10 12 6 9 4 556

OKTOBER 35 9 518 50 43 8 15 15 9 8 710

NOPEMBER 28 21 633 112 38 13 15 35 33 11 939

DESEMBER 16 16 372 69 30 7 55 5 6 8 584

JUMLAH 414 188 4.379 535 338 114 159 158 144 91 6.520

3. PENGELOLAAN BARANG MILIK NEGARA


a. Perencanaan dan Pengadaan Barang/Jasa
Pelaksanaan kegiatan Perencanaan dan Pengadaan Barang/Jasa Pengadilan Agama Ciamis terkait
program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung berupa Pengadaan Barang
dan Jasa untuk Tahun Anggaran 2018 secara umum dapat dikategorikan terlaksana secara baik dan
sejalan dengan program yang direncanakan.

Total PAGU Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur pada Pengadilan Agama Ciamis TA
2018 sebesar Rp 184.570.000,00 yang diperoleh dari :
1) DIPA Definitif PA Ciamis Rp. 184.570.000,00
2) APBN-P PA Ciamis Rp. 50.000.0 0,00

Telah dapat direalisasikan sebesar Rp 183.765.500,00 --- Hal tersebut menunjukan bahwa prosentasi
realisasi anggaran tersebut mencapai 99,56%.

92 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

TABEL 3.20
REALISASI PERENCANAAN DAN PENGADAAN BARANG/JASA
PROGRAM PENINGKATAN SARANA PRASARANA PENGADILAN AGAMA CIAMIS
PAGU REALISASI
PROSENTASI
NO KEGIATAN KET
VOL BESAR VOL BESAR PENYERAPAN

1 Pengadaan Peralatan 15 unit 97.070.000 15 unit 96.741.000 99,66% DIPA


Fasilitas Kantor + 1 OP 1 OP REGULER
Honoraarium PBJ (1071.996)
2 Pengadaan Perangkat 7 unit 87.500.000 7 unit 87.024.500 99.46% DIPA
Pengolah Data (1071.997) REGULER
JUMLAH 22 unit 184.570.000 22 unit 183.765.500 99,56%

Grafik realisasi perencanaan dan pengadaan barang/jasa Program Peningkatan Sarana Prasarana
pada Pengadilan Agama Ciamis Tahun 2018, sebagai berikut :

GAMBAR 3.10
GRAFIK REALISASI PERENCANAAN DAN PENGADAAN BARANG/JASA
PROGRAM PENINGKATAN SARANA PRASARANA PENGADILAN AGAMA CIAMIS
TAHUN 2018

98.000.000
97.070.000 96.741.000
96.000.000

94.000.000

92.000.000

90.000.000
87.500.000 87.024.500
88.000.000

86.000.000

84.000.000

82.000.000
PENGADAAN PERALATAN FASILITAS KANTOR PENGADAAN PERANGKAT PENGOLAH DATA
(1071.996) (1071.997)

PAGU REALIASI

b. Barang Persediaan/Kebutuhan Kantor


Pengadilan Agama Ciamis dalam pelaksanaan pengelolaan Barang Persediaan dan Keperluan Kantor
dilakukan oleh Pengadministrasi Barang Persediaan dengan mengimplementasikan aplikasi Barang
Persediaan. Secara umum tugas dari Pengadministrasi Barang Persediaan Sub Bagian Umum dan
Keuangan Pengadilan Agama Ciamis, sebagai berikut :
1) Menyediakan alat tulis kantor dan rumah tangga, baik yang dilaksanakan dengan cara
pengadaan barang melalui pengadaan barang/jasa maupun dengan cara pembelian langsung;
2) Melaksanakan pemeriksaan terhadap pengadaan barang yang dilaksanakan oleh panitia
pengadaan maupun pejabat pengadaan terhadap penyedia barang/jasa sesuai dengan daftar
barang yang tertera dalam berita acara pemeriksaaan barang maupun faktur pembelian
langsung;
3) Menempatkan barang dalam lemari yang sudah disiapkan untuk menyimpan barang;
4) Mengarsipkan foto copy bukti daftar pengadaan barang maupun faktur pembelian langsung;
5) Meng-entry data jenis barang yang terdaftar dalam pengadaan maupun dalam faktur pembelian
langsung sesuai dengan kodifikasi barang kedalam aplikasi persediaan barang alat tulis kantor
dan rumah tangga;

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 93


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

6) Menempatkan kembali barang-barang kebutuhan rutin yang diperlukan ke dalam lemari dekat
dengan tempat pengelola ATK dan Rumah Tangga;
7) Membuat form permintaan barang kebutuhan ATK dan Rumah Tangga sebagai bukti
pendistribusian barangyang ditandatangani oleh penerima dan diparaf oleh petugas pengelola
barang kemudian diketahui oleh Kasubag Umum;
8) Mendistribusikan alat tulis kantor kepada pegawai sesuai kebutuhan;
9) Print out laporan barang persediaan alat tulis kantor dan rumah tangga secara berkala persatu
semester;
10) Melaksanakan stock opname fisik barang ATK dan rumah tangga diakhir tahun. Stock opname
dilakukan juga dilakukan pada saat akan melakukan pengadaan barang melalui pembelian
langsung ataupun pengadaan barang/jasa. Stock opname dalam kaitannya dengan pengadaan
barang dilakukan minimal percatur-wulan.

Pada Tahun Anggaran 2018 Pengadilan Agama Ciamis telah mengelola dan mengadministrasi Barang
Persediaan (Kebutuhan Kantor/ATK) sesuai dengan peraturan yang berlaku dengan penggunana
aplikasi Barang Persediaan. Adapun Total PAGU Barang Persediaan (Kebutuhan Kantor/ATK) yang
bersumber dari DIPA Pengadilan Agama Ciamis TA 2018 sebesar Rp 47.856.000,00 --- Telah dapat
direalisasikan sebesar Rp 47.844.55000-- Hal tersebut menunjukan bahwa prosentasi realisasi
anggaran tersebut mencapai 99,98%.
TABEL 3.21
REALISASI BARANG PERSEDIAAN/KEBUTUHAN PERKANTORAN
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
PAGU REALISASI PROSENTASI
NO KEGIATAN KET
VOL BESAR VOL BESAR PENYERAPAN
1 Biaya Keperluan Sehari- 48 47.846.000 48 47.844.550 99.98 DIPA
hari Perkantoran OT OT REGULER
(Barang Persediaan)

Grafik kegiatan/anggaran realisasi Barang Persediaan (Kebutuhan Kantor/ATK) pada Pengadilan


Agama Ciamis Tahun 2018, sebagai berikut :

GAMBAR 3.11
GRAFIK REALISASI BARANG PERSEDIAAN/KEBUTUHAN PERKANTORAN
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
TAHUN 2018

47.846.000
47.846.000

47.845.500

47.845.000

47.844.550
47.844.500

47.844.000

47.843.500
BIAYA KEPERLUAN SEHARI-HARI PERKANTORAN (BARANG PERSEDIAAN)

PAGU REALISASI

94 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

c. Pemeliharan Barang Milik Negara


1) Gedung/Bangunan Dan Halaman
Dalam kegiatan pemeliharaan Barang Milik Negara, Pengadilan Agama Ciamis telah dapat
merealisasikan anggaran/kegiatan Pemeliharaan Gedung Bangunan Kantor dan Halaman Kantor
sebesar 99,96% dari total PAGU sebesar Rp. 291.345.000,00, yakni sebesar Rp 291.241.500,00.
Realisasi kegiatan Pemeliharaan Gedung Bangunan Kantor dan Halaman Kantor dapat dilihat
dalam tabel sebagai berikut :
TABEL 3.23
REALISASI KEGIATAN PEMELIHARAN GEDUNG BANGUNAN KANTOR DAN HALAMAN
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
PAGU REALISASI
NO KEGIATAN % KET
VOL BESAR VOL BESAR

1 Pemeliharaan Gedung 2.248 175.380.000 2.248 175.374.000 99,99 DIPA


Kantor m2 m2 REGULER
2 Tambahan Pemeliharaan 1 100.000.000 1 99.999.000 99,99 ABT
Gedung Kantor (ABT 2018) Keg Keg 2018
3 Pemeliharaan Halaman 745 m2 3.725.000 745 3.725.000 100 DIPA
Gedung Kantor m2 REGULER
4 Pemeliharaan Rumah Dinas 54 m2 4.590.000 54 m2 4.493.500 97,89 DIPA
REGULER
5 Pemeliharaan Gedung Balai 90 m2 7.650.000 90 m2 7.650.000 100 DIPA
Sidang Pangandaran REGULER
3.137 3.137
JUMLAH 291.345.000 291.241.500 99,96
m2 m2

Grafik realisasi kegiatan Pemeliharaan Gedung Bangunan Kantor dan Halaman Kantor
Pengadilan Agama Ciamis pada Tahun 2018, sebagai berikut :

GAMBAR 3.12
GRAFIK REALISASI PEMELIHARAN GEDUNG BANGUNAN KANTOR DAN HALAMAN
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
TAHUN 2018

7.650.000
4.493.500
REALISASI 3.725.000
99.999.000
175.374.000

7.650.000
4.590.000

PAGU 3.725.000
100.000.000
175.380.000

0 50.000.000 100.000.000 150.000.000 200.000.000

Pemeliharaan Gedung Balai Sidang Pangandaran Pemeliharaan Rumah Dinas

Pemeliharaan Halaman Gedung Kantor Tambahan Pemeliharaan Gedung Kantor (ABT 2018)

Pemeliharaan Gedung Kantor

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 95


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

2) Kendaraan Dinas
Dalam kegiatan Pemeliharaan Barang Milik Negara, Pengadilan Agama Ciamis telah
merealisasikan kegiatan Pemeliharaan Kendaraan Dinas, berupa 5 unit Kendaraan Dinas Roda
Empat dan 5 unit Kendaraan Dinas Roda Dua, sebagai berikut :

NO MEREK TYPE NAMA PEMEGANG JABATAN KETERANGAN

Kendaraan Roda Empat


1 Toyota Corolla DRS. H. DEDHY SUPRIADY, MA. Ketua Milik MARI
Altis A/T PA Ciamis
2 Toyota Innova G DRS. H. ANANG P, SH., MH. Wakil Ketua Pinjam Pakai Milik
Pemda Ciamis
3 Toyota Innova G DRS. NURMAN Panitera Milik MARI
PA Ciamis
4 Toyota Innova E NURUL HAKIM, S.AG. Sekretaris Milik MARI
PA Ciamis
5 Toyota Dyna H. MUHAMMAD SOLEH, SH. Kasubbag Umum Milik MARI
Short 3.7 dan Keuangan PA Ciamis
Kendaraan Roda Dua
1 Honda Mega H. MUHAMMAD SOLEH, SH. Kasubbag Umum Milik MARI
Pro CW dan Keuangan PA Ciamis
2 Honda Mega H. MUHAMMAD SOLEH, SH. Kasubbag Umum Milik MARI
Pro GL dan Keuangan PA Ciamis
160 D
3 Honda Mega A. SONI DWI SUTENDHI, SE. MM. Panmud Milik MARI
Pro STD Permohonan PA Ciamis
4 Honda Mega H. MUHAMMAD SOLEH, SH. Kasubbag Umum Milik MARI
Pro GL dan Keuangan PA Ciamis
160 D
5 Honda NF 125 HJ. YAYAH NURIYAH, S.AG. Juru Sita Milik MARI
TRF PA Ciamis

Pelaksanaan kegiatan Pemeliharaan Kendaraan Dinas Pengadilan Agama Ciamis pada Tahun
Anggaran 2018 secara umum dapat dikategorikan terlaksana secara baik. Total PAGU
Pemeliharaan Kendaraan Dinas TA 2018 sebesar Rp 135.036.000,00 yang diperoleh dari DIPA
Definitif PA Ciamis.

Telah dapat direalisasikan sebesar Rp 135.029.079,00 --- Hal tersebut menunjukan bahwa
prosentasi realisasi anggaran tersebut mencapai 99,99%. Realisasi kegiatan Pemeliharaan
Pemeliharaan Kendaraan Dinas dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut :

TABEL 3.24
REALISASI KEGIATAN PEMELIHARAAN KENDARAAN DINAS
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
PAGU REALISASI
PROSENTASI
NO KEGIATAN KET
VOL BESAR VOL BESAR PENYERAPAN

1 Pemeliharaan 5 115.000.000 5 114.994.969 99,99 DIPA


Kendaraan Dinas Unit Unit REGULER
Roda 4
2 Pemeliharaan 8 20.036.000 8 20.034.110 99,99 DIPA
Kendaraan Dinas Unit Unit REGULER
Roda 2
13 13
JUMLAH 135.036.000 135.029.079 99,99
Unit Unit

96 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

Grafik realisasi kegiatan Pemeliharaan Kendaraan Dinas Pengadilan Agama Ciamis Tahun 2018,
sebagai berikut :
GAMBAR 3.10
GRAFIK REALISASI PEMELIHARAAN KENDARAAN DINAS
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
TAHUN 2018

120.000.000
115.000.000 114.994.969

100.000.000

80.000.000

60.000.000

40.000.000

20.036.000 20.034.110

20.000.000

0
PAGU REALISASI

Pemeliharaan Kendaraan Dinas Roda 4 Pemeliharaan Kendaraan Dinas Roda 2

3) Peralatan Mesin
a) Instalasi Kelistrikan dan Air
Pemeliharaan instalasi kelistrikan dan air berupa kegiatan langganan daya dan jasa Listrik
dan Air PDAM pada Pengadilan Agama Ciamis TA 2018 telah direalisasikan dengan baik dan
memenuhi kebutuhan kantor. Adapun realisasi kegiatan tersebut dapat dilihat dalam tabel
berikut :
TABEL 3.25
REALISASI KEGIATAN PEMELIHARAAN INSTALASI LISTRIK DAN AIR
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
PAGU REALISASI
NO KEGIATAN % KET
VOL BESAR VOL BESAR

1 Langganan Listrik 12 142.200.000 12 140.123.717 98.54 DIPA


Bln Bln REGULER
2 Langganan Air PDAM 12 8.100.000 12 7.729.000 95,42 DIPA
Bln Bln REGULER

b) Instalasi Telepon/Aiphone/Sound System


Selain langganan listri dan air PDAM, Pengadilan Agama Ciamis telah merealisasikan
kegiatan Langganan daya dan jasa lainnya berupa Langganan Telepon. Realisasi kegiatan
tersebut dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut :

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 97


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

TABEL 3.26
REALISASI KEGIATAN PEMELIHARAAN INSTALIASI TELEPON
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
PAGU REALISASI
NO KEGIATAN % KET
VOL BESAR VOL BESAR

1 Langganan Telepon 12 5.400.000 12 4.280.030 79.26 DIPA


Bln Bln REGULER

c) Peralatan Mesin/Elektronik
Pemeliharaan peralatan mesin/elektronik dalam sistem keuangan negara masuk dalam
akun Perawatan Sarana Gedung. Realisasi kegiatan perawatan sarana gedung pada
Pengadilan Agama Ciamis TA 2018 sebagaimana tabel sebagai berikut :

TABEL 3.27
REALISASI KEGIATAN PEMELIHARAAN PERALATAN MESIN/ELEKTRONIK
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
PAGU REALISASI
NO KEGIATAN % KET
VOL BESAR VOL BESAR

1 Pemeliharaan 27 10.800.000 27 10.790.000 99.90 DIPA


Printer Unit Unit REGULER
2 Pemeliharaan AC 28 11.200.000 28 11.200.000 100 DIPA
Split Unit Unit REGULER
3 Pemeliharaan 5 115.000.000 5 114.994.969 99.99 DIPA
Kendaraan Dinas Unit Unit REGULER
Roda 4
4 Pemeliharaan 53 21.200.000 53 21.075.000 99.41 DIPA
Laptop/Komputer Unit Unit REGULER
5 Pemeliharaan 5 20.036.000 5 20.034.110 99.99 DIPA
Kendaraan Dinas Unit Unit REGULER
Roda 2

d) Instalasi LAN dan Internet


Selain langganan listri, air PDAM, dan Telepon Pengadilan Agama Ciamis telah
merealisasikan kegiatan Langganan daya dan jasa lainnya berupa langganan Internet dan
Web Hosting. Realisasi kegiatan tersebut dilihat dalam tabel berikut :

TABEL 3.28
REALISASI KEGIATAN PEMELIHARAAN INTERNET DAN WEB HOSTING
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
PAGU REALISASI
NO KEGIATAN % KET
VOL BESAR VOL BESAR

1 Langganan Internet 12 24.000.000 12 22.332.492 93.05 DIPA


Bln Bln REGULER

2 Langganan Web 1 Thn 2.500.000 1 Thn 1.986.000 79.44 DIPA


Hosting REGULER

Grafik keseluruhan realisasi kegiatan Pemeliharaan Peralatan Mesin Pengadilan Agama Ciamis
pada Tahun 2018, sebagai berikut :

98 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

GAMBAR 3.11
GRAFIK REALISASI PEMELIHARAAN
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
TAHUN 2018
45.000.000

40.000.000

35.000.000

30.000.000

25.000.000

20.000.000

15.000.000

10.000.000

5.000.000

d. Inventarisasi Barang Milik Negara


Berkaitan dengan kegiatan inventarisasi Barang Milik Negara pada Sub Bagian Umum dan Keuangan
Pengadilan Agama Ciamis, dikelola oleh Petugas/Operator Penginventaris Barang Milik Negara yang
secara umum pengelolaannya meliputi inventarisasi, penetapan status penggunaan aset negara dan
laporan barang inventaris yang secara rincinya sebagai berikut :
1. Menerima dan menregister BMN pasca Pengadaan Barang/Jasa dari DIPA atau Hibah;
2. Mengelola Inventarisasi Aset Negara, yaitu :
a. Melaksanakan Opname Fisik Barang Inventaris (OFBI);
b. Membuat Kartu Inventaris Barang (KIB) atas barang tetap berupa tanah dan bangunan;
c. Membuat Kartu Inventaris Barang (KIB) atas barang bergerak berupa kendaraan roda
empat dan roda dua;
d. Membuat Daftar Inventaris Ruangan (DIR);
e. Memasukkan data barang-barang inventaris ke dalam aplikasi Sistem Akuntansi Barang
Milik Negara;
f. Menginventarisasi tanah, bangunan/gedung Pengadilan Agama Ciamis;
g. Menginventaris data barang hibah masuk dan keluar;

Terkait kegiatan inventarisasi BMN, Sub Bagian Umum dan Keuangan Pengadilan Agama Ciamis pada
TA 2018 telah melakukan inventarisasi Barang Milik Negara sebanyak 14 kegiatan, yaitu :
1. Inventarisasi Reguler terkait Rekonsiliasi dengan KPKNL (Berita Acara Rekonsiliasi terlampir)-
setiap bulan;
2. Inventarisasi Insidentil terkait kegiatan Monitoring dan Evaluasi BMN oleh Tim Biro
Perlengkapan Mahkamah Agung RI - Juli 2018;
3. Inventarisasi Insidentil terkait kegiatan Monitoring dan Evaluasi BMN oleh Tim Assessment
Internal dan Eksternal Surveillance APM Peradilan Agama - Nopember 2018;

Berdasarkan hasil inventarisasi melalui pemutakhian data SIMAK-BMN dan cek fisik dilapangan,
asset/barang milik negara yang terdapat pada Pengadilan Agama Ciamis per-30 Desember 2018
sebanyak 1.163 item dengan rincian sebagai berikut :

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 99


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

1) Inventarisasi Tanah dan Bangunan


Pengadilan Agama Ciamis yang merupakan salah satu badan peradilan agama yang
berkedudukan dan berada di Kabupaten Ciamis.

Bahwa Pengadilan Agama Ciamis sejak berdirinya di Kabupaten Ciamis berkantor di Komplek
Mesjid Agung Ciamis tepatnya di Jl. Ir. H. Juanda Kelurahan Ciamis, Kecamatan Ciamis,
Kabupaten Ciamis dengan Ketuanya yaitu K.H. Zaenal Abidin dan K.H.R.M. Wardi. Kemudian
pada tahun 1962 Pengadilan Agama Ciamis berpindah tempat ke Komplek Perkantoran
Departemen Agama Kabupaten Ciamis yang berlokasi di Jl. Ahmad Yani No. 53 Ciamis yang
sekarang dijadikan sebagai Gedung Arsip. Pada masa tersebut kepemimpinan di Pengadilan
Agama Ciamis mengalami beberapa kali pergantian kepemimpinan yaitu dimulai oleh K.H.M.
Subki, K.H.R. Ma’mun, K.H. Ahmad Aos dan Drs. H. Oman Abdurahman serta Drs. H. Sualim.

Pada masa kepemimpinan Drs. H. Sualim yaitu sekitar tahun 1980, Pengadilan Agama Ciamis
mendapatkan sarana tanah untuk perkantoran dari Pemerintah Kabupaten Ciamis yang
berlokasi di Jl. Ir. H. Juanda no. 272 Ciamis dan di bangun Gedung Kantor Pengadilan Agama
Ciamis sebagaimana gambar di bawah ini :

Pada tanggal 09 Juni 2003 berkat dukungan dari DPRD Kabupaten Ciamis juga Ketua MUI
Kabupaten Ciamis almukarom K.H. Irfan Hilmi (pengasuh Ponpes Darussalam Ciamis),
Pemerintah Kabupaten Ciamis menerbitkan Surat Keputusan Bupati nomor 593/Kpts.157-
Huk/2003, Pengadilan Agama Ciamis mendapatkan fasilitas tanah untuk gedung baru seluas
3.282 M2 yang kemudian dibangun Gedung Kantor Pengadilan Agama Ciamis melalui proses 3
(tiga) tahap, yaitu :

• Tahap I Tahun 2006, sumber dana DIPA Pengadilan Agama Ciamis Tahun Anggaran 2006
jumlah dana Rp 2.000.000.000,- (dua milyar rupiah), dana yang terserap Rp 1.987.651.140,-
(satu milyar sembilan ratus delapan puluh tujuh juta enam ratus lima puluh satu ribu
seratus empat puluh rupiah) dengan sisa dana Rp 12.348.860,- (dua belas juta tiga ratus
empat pululh delapan ribu delapan ratus enam puluh rupiah).
• Tahap II Tahun 2007, sumber dana DIPA Pengadilan Agama Ciamis Tahun Anggaran 2007
jumlah dana Rp 3.473.710.000,- (tiga milyar empat ratus tujuh puluh tiga juta tujuh ratus

100 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

sepuluh ribu rupiah), dana yang terserap Rp 3.473.293.970,- (tiga milyar empat ratus tujuh
puluh tiga juta dua ratus sembilan puluh tiga ribu sembilan ratus tujuh puluh rupiah)
dengan sisa dana Rp 416.030,- (empat ratus enam belas ribu tiga puluh rupiah).
• Tahap III Tahun 2008 merupakan tahap Pengadaan Meubelair, sumber dana DIPA
Pengadilan Agama Ciamis Tahun Anggaran 2008 jumlah dana Rp 965.000.000,- (sembilan
ratus enam puluh lima juta rupiah), dana yang terserap Rp 910.053.000,- (sembilan ratus
sepuluh juta lima puluh tiga ribu rupiah) dengan sisa dana Rp 54.947.000,- (lima puluh
empat juta sembilan ratus empat puluh tujuh ribu rupiah).

Bangunan gedung tersebut diresmikan pada hari Kamis tanggal 03 Juli 2008 bertepatan dengan
tanggal 29 Jumadits Tsani 1429 H oleh Ketua Mahkamah Agung RI yaitu Prof. DR. H. Bagir
Manan, SH.,MCL. Sejak diresmikannya gedung tersebut, maka Kantor Pengadilan Agama Ciamis
pindah ke alamat Jl. RAA. Sastrawinata No. 2 Ciamis sampai sekarang. Bangunan gedung kantor
Pengadilan Agama Ciamis dapat digambarkan sebagaimana di bawah ini :

Status Tanah pada Pengadilan Agama Ciamis saat ini telah menjadi aset milik Pemerintah
Republik Indonesia Cq. Mahkamah Agung Republik Indonesia dari sebelumnya merupakan
tanah milik Pemerintah Daerah Kabupaten Ciamis, setelah diadakannya Kesepakatan Bersama
antara Pemerintah Kabupaten Ciamis Nomor 119/10-Pem3/2018 dengan Mahkamah Agung
Republik Indonesia Nomor W10-A5/2897/PL.02/VIII/2018 tanggal 06 Agustus 2018 tentang
Pelaksanaan Tukar Menukar Tanah Pemerintah Kabupaten Ciamis Dengan Tanah Pemerintah
Republik Indonesia Cq. Mahkamah Agung Republik Indonesia.

Pada Tanggal 14 Desember 2018 Pengadilan Agama Ciamis telah menerima Pembayaraan selisih
Kurang Ruslag Tanah dari Pemerintah Kabupaten Ciamis, dan Pengadilan Agama Ciamis telah
mengirimkan Surat Pemberitahuan Kepada Pemda Ciamis dengan Nomor : W10-A5/4565/
PL.02/XII.2018 Tanggal 26 Desember 2018 tentang Pemberitahuan Bukti Terima Pembayaran
Selisih Kurang Ruslag Tanah Antara Mahkamah Agung RI Cq. Pengadilan Agama Ciamis dengan
Pemerintah Daerah Kabupaten Ciamis.

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 101


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

2) Inventarisasi Kendaran Bermotor


Berdasarkan hasil pemutakhiran data per-30 Desember 2018 secara kuantitatif kepemilikan
kendaraan dinas pada Pengadilan Agama Ciamis adalah 5 unit kendaraan dinas roda 4, dengan
rincian 4 kendaraan dinas jabatan (3 BMN PA Ciamis dan 1 Aset Pemda Ciamis) dan 1 kendaraan
dinas operasional (ELF Hibah MARI), serta 5 unit kendaraan dinas roda dua.

Adapun detilnya data kendaraan dinas tersebut sebagi berikut :


KENDARAAN DINAS
RODA DUA RODA EMPAT
NO KONDISI KONDISI
MERK / TYPE JML THN MERK / TYPE JML THN
B RR RB B RR RB

1 Honda Mega Pro 1 2006 B Toyota Sedan Altis 1 2012 B


CW

2 Honda Mega Pro 1 2007 B Toyota Innova E 1 2007 RR


GL 160 D

3 Honda Mega Pro 1 2008 B Toyota Innova G M/T 1 2011 B


CW GL 160 D

4 Honda Mega Pro 1 2008 B Toyota Dyna Short 1 2001 B


STD 3.7

5 Honda NF 125 TRF 1 2009 B Toyota Innova G 1 2009 B

3) Inventarisasi Peralatan Mesin dan Mebeulair


Aset/Barang Milik Negara kategori Peralatan Mesin dan Mebeulair yang ada pada Pengadilan
Agama Ciamis per-30 Desember 2018 sebanyak 2.038 item dengan rincian sebagai berikut:

TABEL 3.29
INVENTARIS BARANG MILIK NEGARA PENGADILAN AGAMA CIAMIS
BERDASARKAN DATA BARANG RUANGAN

KODE
NO NAMA BARANG JUMLAH SATUAN RUANGAN
BARANG
1 Lemari Kayu 3050104002 3 Buah Ruang Ketua
2 Buffet 3050104013 1 Buah Ruang Ketua
3 White Board 3050105010 1 Buah Ruang Ketua
4 Meja Kerja Kayu 3050201002 2 Buah Ruang Ketua
5 Kursi Besi/Metal 3050201003 5 Buah Ruang Ketua
6 Sice 3050201005 1 Buah Ruang Ketua
7 Meja Komputer 3050201009 1 Buah Ruang Ketua
8 Jam Elektronik 3050202003 1 Buah Ruang Ketua
9 A.C. Window 3050204003 2 Buah Ruang Ketua
10 Kipas Angin 3050204006 1 Buah Ruang Ketua
11 Televisi 3050206002 1 Buah Ruang Ketua
12 Gambar Presiden/Wakil Presiden 3050206027 1 Buah Ruang Ketua
13 Dispenser 3050206036 1 Buah Ruang Ketua
14 Telephone (PABX) 3060201001 1 Buah Ruang Ketua
15 Lap Top 3100102002 1 Buah Ruang Ketua
16 Sice 3050201005 2 Buah Ruang Tamu Ketua dan
Wakil Ketua
17 Lemari Kayu 3050104002 3 Buah Wakil Ketua
18 Buffet 3050104013 1 Buah Wakil Ketua

102 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

KODE
NO NAMA BARANG JUMLAH SATUAN RUANGAN
BARANG
19 Meja Kerja Kayu 3050201002 1 Buah Wakil Ketua
20 Kursi Besi/Metal 3050201003 4 Buah Wakil Ketua
21 Sice 3050201005 1 Buah Wakil Ketua
22 Jam Elektronik 3050202003 1 Buah Wakil Ketua
23 A.C. Window 3050204003 1 Buah Wakil Ketua
24 Televisi 3050206002 1 Buah Wakil Ketua
25 Dispenser 3050206036 1 Buah Wakil Ketua
26 Telephone (PABX) 3060201001 1 Buah Wakil Ketua
27 Printer (Peralatan Personal Komputer) 3100203003 1 Buah Wakil Ketua
28 Server 3100204001 1 Buah Wakil Ketua
29 Lemari Kayu 3050104002 1 Buah Panitera
30 Buffet 3050104013 1 Buah Panitera
31 Kursi Besi/Metal 3050201003 1 Buah Panitera
32 Sice 3050201005 1 Buah Panitera
33 Meja Komputer 3050201009 1 Buah Panitera
34 Jam Elektronik 3050202003 1 Buah Panitera
35 A.C. Window 3050204003 1 Buah Panitera
36 Telephone (PABX) 3060201001 1 Buah Panitera
37 Lap Top 3100102002 1 Buah Panitera
38 Lemari Kayu 3050104002 8 Buah Panitera Pengganti
39 Meja Kerja Kayu 3050201002 12 Buah Panitera Pengganti
40 Kursi Besi/Metal 3050201003 6 Buah Panitera Pengganti
41 Meja Komputer 3050201009 3 Buah Panitera Pengganti
42 Jam Elektronik 3050202003 1 Buah Panitera Pengganti
43 A.C. Window 3050204003 2 Buah Panitera Pengganti
44 Kipas Angin 3050204006 1 Buah Panitera Pengganti
45 Dispenser 3050206036 1 Buah Panitera Pengganti
46 Telephone (PABX) 3060201001 1 Buah Panitera Pengganti
47 P.C Unit 3100102001 9 Buah Panitera Pengganti
48 Printer (Peralatan Personal Komputer) 3100203003 3 Buah Panitera Pengganti
49 Switch 3100204024 1 Buah Panitera Pengganti
50 Lemari Kayu 3050104002 2 Buah Bendahara
51 Brandkas 3050104007 1 Buah Bendahara
52 Meja Kerja Kayu 3050201002 1 Buah Bendahara
53 Kursi Besi/Metal 3050201003 1 Buah Bendahara
54 Meja Rapat 3050201008 2 Buah Bendahara
55 A.C. Window 3050204003 1 Buah Bendahara
56 Printer (Peralatan Personal Komputer) 3100203003 1 Buah Bendahara
57 Lemari Kayu 3050104002 8 Buah Kepaniteraan
58 Filing Cabinet Besi 3050104005 3 Buah Kepaniteraan
59 Brandkas 3050104005 1 Buah Kepaniteraan
60 Buffet 3050104013 3 Buah Kepaniteraan
61 Display 3050105039 2 Buah Kepaniteraan
62 Meja Kerja Kayu 3050201002 20 Buah Kepaniteraan
63 Kursi Besi/Metal 3050201003 21 Buah Kepaniteraan
64 Meja Rapat 3050201008 2 Buah Kepaniteraan
65 Meja Komputer 3050201009 8 Buah Kepaniteraan
66 A.C. Window 3050204003 3 Buah Kepaniteraan

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 103


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

KODE
NO NAMA BARANG JUMLAH SATUAN RUANGAN
BARANG
67 Telephone (PABX) 3060201001 2 Buah Kepaniteraan
68 P.C Unit 3100102001 10 Buah Kepaniteraan
69 Printer (Peralatan Personal Komputer) 3100203003 2 Buah Kepaniteraan
70 Scanner (Peralatan Personal Komputer) 3100203004 1 Buah Kepaniteraan
71 Server 3100204001 1 Buah Kepaniteraan
72 Peralatan Komputer Lainnya 3100299999 2 Buah Kepaniteraan
73 Meja Kerja Kayu 3050201002 1 Buah Kasir
74 Kursi Besi/Metal 3050201003 1 Buah Kasir
75 P.C Unit 3100102001 2 Buah Kasir
76 Lap Top 3100102002 1 Buah Kasir
77 Printer (Peralatan Personal Komputer) 3100203003 1 Buah Kasir
78 Lemari Kayu 3050104002 1 Buah Tunggu
79 Buffet 3050104013 2 Buah Tunggu
80 Alat Penyimpan Perlengkapan Kantor 3050104999 1 Buah Tunggu
Lainnya
81 Papan Visual/Papan Nama 3050105008 6 Buah Tunggu
82 White Board 3050105010 2 Buah Tunggu
83 Mesin Absensi 3050105017 1 Buah Tunggu
84 Mesin Antrian 3050105080 1 Buah Tunggu
85 Perkakas Kantor Lainnya 3050105999 3 Buah Tunggu
86 Kursi Besi/Metal 3050201003 36 Buah Tunggu
87 Sice 3050201005 2 Buah Tunggu
88 Bangku Panjang Besi/Metal 3050201006 6 Buah Tunggu
89 Meja Komputer 3050201009 1 Buah Tunggu
90 Meja Resepsionis 3050201014 1 Buah Tunggu
91 Kursi Fiber Glas/Plastik 3050201020 42 Buah Tunggu
92 Televisi 3050206002 2 Buah Tunggu
93 Loudspeaker 3050206007 23 Buah Tunggu
94 Mic Conference 3050206016 1 Buah Tunggu
95 Asbak Tinggi 3050206060 2 Buah Tunggu
96 Bracket Standing Peralatan 3050206080 1 Buah Tunggu
97 Audio Amplifier 3060101005 1 Buah Tunggu
98 Microphone/Boom Stand 3060101037 4 Buah Tunggu
99 Telephone (PABX) 3060201001 1 Buah Tunggu
100 Mini Komputer 3100101002 1 Buah Tunggu
101 P.C Unit 3100102001 1 Buah Tunggu
102 Monitor 3100203002 1 Buah Tunggu
103 Printer (Peralatan Personal Komputer) 3100203003 2 Buah Tunggu
104 Peralatan Personal Komputer Lainnya 3100203999 2 Buah Tunggu
105 Lukisan Kanvas 6010303001 1 Buah Tunggu
106 Display 3050105039 1 Buah Sidang I
107 Perkakas Kantor Lainnya 3050105999 1 Buah Sidang I
108 Meja Kerja Kayu 3050201002 2 Buah Sidang I
109 Kursi Besi/Metal 3050201003 5 Buah Sidang I
110 Kursi Kayu 3050201004 3 Buah Sidang I
111 A.C. Window 3050204003 1 Buah Sidang I
112 Lambang Garuda Pancasila 3050206026 1 Buah Sidang I
113 Pataka 3050206031 1 Buah Sidang I
114 Palu Sidang 3050206040 1 Buah Sidang I

104 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

KODE
NO NAMA BARANG JUMLAH SATUAN RUANGAN
BARANG
115 Display 3050105039 1 Buah Sidang I
116 Perkakas Kantor Lainnya 3050105999 1 Buah Sidang II
117 Meja Kerja Kayu 3050201002 2 Buah Sidang II
118 Kursi Besi/Metal 3050201003 5 Buah Sidang II
119 Kursi Kayu 3050201004 3 Buah Sidang II
120 A.C. Window 3050204003 1 Buah Sidang II
121 Lambang Garuda Pancasila 3050206026 1 Buah Sidang II
122 Pataka 3050206031 1 Buah Sidang II
123 Palu Sidang 3050206040 1 Buah Sidang II
124 Lemari Kayu 3050104002 7 Buah Hakim I
125 Buffet 3050104013 6 Buah Hakim I
126 Meja Kerja Kayu 3050201002 6 Buah Hakim I
127 Kursi Besi/Metal 3050201003 7 Buah Hakim I
128 Meja Komputer 3050201009 6 Buah Hakim I
129 Jam Elektronik 3050202003 1 Buah Hakim I
130 A.C. Window 3050204003 2 Buah Hakim I
131 Dispenser 3050206036 1 Buah Hakim I
132 Telephone (PABX) 3060201001 1 Buah Hakim I
133 P.C Unit 3100102001 3 Buah Hakim I
134 Printer (Peralatan Personal Komputer) 3100203003 1 Buah Hakim I
135 Server 3100204001 1 Buah Hakim I
136 Lemari Kayu 3050104002 1 Buah Sekretaris
137 Buffet 3050104013 1 Buah Sekretaris
138 Kursi Besi/Metal 3050201003 3 Buah Sekretaris
139 Sice 3050201005 1 Buah Sekretaris
140 Meja Komputer 3050201009 1 Buah Sekretaris
141 A.C. Window 3050204003 1 Buah Sekretaris
142 Telephone (PABX) 3060201001 1 Buah Sekretaris
143 Display 3050105039 1 Buah Sidang III
144 Perkakas Kantor Lainnya 3050105999 1 Buah Sidang III
145 Meja Kerja Kayu 3050201002 1 Buah Sidang III
146 Kursi Besi/Metal 3050201003 3 Buah Sidang III
147 Kursi Kayu 3050201004 2 Buah Sidang III
148 A.C. Window 3050204003 1 Buah Sidang III
149 Lambang Garuda Pancasila 3050206026 1 Buah Sidang III
150 Pataka 3050206031 2 Buah Sidang III
151 Lambang Garuda Pancasila 3050206026 1 Buah Sidang IV
152 Display 3050105039 1 Buah Sidang IV
153 Perkakas Kantor Lainnya 3050105999 1 Buah Sidang IV
154 Meja Kerja Kayu 3050201002 3 Buah Sidang IV
155 Kursi Besi/Metal 3050201003 5 Buah Sidang IV
156 Kursi Kayu 3050201004 3 Buah Sidang IV
157 A.C. Window 3050204003 1 Buah Sidang IV
158 Petaka 3050206031 2 Buah Sidang IV
159 Palu Sidang 3050206040 2 Buah Gedung Balai Sidang
Keliling
160 Display 3050105039 1 Buah Sidang Utama
161 Perkakas Kantor Lainnya 3050105999 1 Buah Sidang Utama
162 Meja Kerja Kayu 3050201002 2 Buah Sidang Utama

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 105


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

KODE
NO NAMA BARANG JUMLAH SATUAN RUANGAN
BARANG
163 Kursi Besi/Metal 3050201003 5 Buah Sidang Utama
164 Kursi Kayu 3050201004 3 Buah Sidang Utama
165 A.C. Window 3050204003 1 Buah Sidang Utama
166 Mixer 3050205019 1 Buah Sidang Utama
167 Loudspeaker 3050206007 1 Buah Sidang Utama
168 Microphone 3050206014 3 Buah Sidang Utama
169 Lambang Garuda Pancasila 3050206026 1 Buah Sidang Utama
170 Pataka 3050206031 2 Buah Sidang Utama
171 Kabel 3050206071 1 Buah Sidang Utama
172 P.C Unit 3100102001 1 Buah Sidang Utama
173 Peralatan Komputer Lainnya 3100299999 1 Buah Sidang Utama
174 Lemari Besi/Metal 3050104001 1 Buah Kesekretariatan
175 Lemari Kayu 3050104002 7 Buah Kesekretariatan
176 Rak Kayu 3050104004 2 Buah Kesekretariatan
177 Filing Cabinet Besi 3050104005 3 Buah Kesekretariatan
178 Buffet 3050104013 1 Buah Kesekretariatan
179 Alat Penghancur Kertas 3050105015 2 Buah Kesekretariatan
180 LCD Projector/Infocus 3050105048 1 Buah Kesekretariatan
181 Meja Kerja Kayu 3050201002 12 Buah Kesekretariatan
182 Kursi Besi/Metal 3050201003 10 Buah Kesekretariatan
183 Sice 3050201005 1 Buah Kesekretariatan
184 Meja Rapat 3050201008 1 Buah Kesekretariatan
185 Meja Komputer 3050201009 4 Buah Kesekretariatan
186 Jam Elektronik 3050202003 1 Buah Kesekretariatan
187 A.C. Window 3050204003 3 Buah Kesekretariatan
188 Sound System 3050206008 1 Buah Kesekretariatan
189 Wireless 3050206012 1 Buah Kesekretariatan
190 Telephone (PABX) 3060201001 1 Buah Kesekretariatan
191 Serial Scanner/Printer 3080302039 1 Buah Kesekretariatan
192 P.C Unit 3100102001 3 Buah Kesekretariatan
193 Lap Top 3100102002 2 Buah Kesekretariatan
194 Note Book 3100102003 2 Buah Kesekretariatan
195 Printer (Peralatan Personal Komputer) 3100203003 4 Buah Kesekretariatan
196 Scanner (Peralatan Personal Komputer) 3100203004 2 Buah Kesekretariatan
197 Kursi Besi/Metal 3050201003 10 Buah Rapat Ketua
198 Meja Rapat 3050201008 1 Buah Rapat Ketua
199 A.C. Window 3050204003 1 Buah Rapat Ketua
200 Alat Komunikasi Khusus Lainnya 3060208999 25 Buah Rapat Ketua
201 Mobile File 3050104014 2 Buah Arsip kesekretariatan
202 Kursi Besi/Metal 3050201003 5 Buah Mediasi
203 Meja Rapat 3050201008 1 Buah Mediasi
204 A.C. Window 3050204003 1 Buah Mediasi
205 Filing Cabinet Besi 3050104005 1 Buah Arsip Kepaniteraan &
Kesekretariatan
206 Mobile File 3050104014 2 Buah Arsip Kepaniteraan &
Kesekretariatan
207 Rak Besi 3050104003 1 Buah Arsip Kepaniteraan &
Kesekretariatan
208 Rak Besi 3050104003 1 Buah Ruang Meja Informasi,
dan Pengaduan

106 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

KODE
NO NAMA BARANG JUMLAH SATUAN RUANGAN
BARANG
209 Kursi Besi/Metal 3050201003 2 Buah Ruang Meja Informasi,
dan Pengaduan
210 P.C Unit 3100102001 1 Buah Ruang Meja Informasi,
dan Pengaduan
211 Lemari Kayu 3050104002 7 Buah Hakim II
212 Buffet 3050104013 6 Buah Hakim II
213 Meja Kerja Kayu 3050201002 6 Buah Hakim II
214 Kursi Besi/Metal 3050201003 6 Buah Hakim II
215 Meja Komputer 3050201009 6 Buah Hakim II
216 A.C. Window 3050204003 1 Buah Hakim II
217 Telephone (PABX) 3060201001 1 Buah Hakim II
218 P.C Unit 3100102001 1 Buah Hakim II
219 Lemari Kayu 3050104002 4 Buah Hakim III
220 Buffet 3050104013 2 Buah Hakim III
221 Meja Kerja Kayu 3050201002 3 Buah Hakim III
222 Kursi Besi/Metal 3050201003 7 Buah Hakim III
223 Sice 3050201005 1 Buah Hakim III
224 Meja Komputer 3050201009 2 Buah Hakim III
225 A.C. Window 3050204003 1 Buah Hakim III
226 P.C Unit 3100102001 1 Buah Hakim III
227 Kursi Besi/Metal 3050201003 2 Buah Ruang Humas
228 Lemari Kayu 3050104002 1 Buah Jurusita
229 Filing Cabinet Besi 3050104005 2 Buah Jurusita
230 Meja Kerja Kayu 3050201002 6 Buah Jurusita
231 Kursi Besi/Metal 3050201003 7 Buah Jurusita
232 Meja Komputer 3050201009 4 Buah Jurusita
233 A.C. Window 3050204003 1 Buah Jurusita
234 Telephone (PABX) 3060201001 1 Buah Jurusita
235 Uninterupted Power Supply (UPS) 3080305002 1 Buah Jurusita
236 P.C Unit 3100102001 4 Buah Jurusita
237 Repeater and Transciever 3100204006 1 Buah Jurusita
238 Lemari Kayu 3050104002 4 Buah Perpustakaan
239 Rak Kayu 3050104004 2 Buah Perpustakaan
240 Meja Kerja Kayu 3050201002 1 Buah Perpustakaan
241 Kursi Besi/Metal 3050201003 5 Buah Perpustakaan
242 Meja Komputer 3050201009 2 Buah Perpustakaan
243 Monografi 6010101001 64 Buah Perpustakaan
244 Sice 3050201005 1 Buah Rumah Dinas
245 Kursi Besi/Metal 3050201003 1 Buah Ruang BRI
246 Lemari Kayu 3050104002 1 Buah Serbaguna
247 White Board 3050105010 1 Buah Serbaguna
248 LCD Projector/Infocus 3050105048 1 Buah Serbaguna
249 Meja Kerja Kayu 3050201002 1 Buah Serbaguna
250 Kursi Besi/Metal 3050201003 5 Buah Serbaguna
251 Sice 3050201005 1 Buah Serbaguna
252 Bangku Panjang Besi/Metal 3050201006 6 Buah Serbaguna
253 A.C. Window 3050204003 1 Buah Serbaguna
254 Sound System 3050206008 1 Buah Serbaguna

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 107


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

e. Penatausahan Barang Milik Negara


1) Sertifikasi Tanah Dan Bangunan
Status Tanah pada Pengadilan Agama Ciamis saat ini telah menjadi aset milik Pemerintah
Republik Indonesia Cq. Mahkamah Agung Republik Indonesia dari sebelumnya merupakan
tanah milik Pemerintah Daerah Kabupaten Ciamis, setelah diadakannya Kesepakatan Bersama
antara Pemerintah Kabupaten Ciamis Nomor 119/10-Pem3/2018 dengan Mahkamah Agung
Republik Indonesia Nomor W10-A5/2897/PL.02/VIII/2018 tanggal 06 Agustus 2018 tentang
Pelaksanaan Tukar Menukar Tanah Pemerintah Kabupaten Ciamis Dengan Tanah Pemerintah
Republik Indonesia Cq. Mahkamah Agung Republik Indonesia.

Pengadilan Agama Ciamis memiliki tanah seluas 2.340 M2 berupa Tanah Kosong Yang Sudah
Diperuntukan dan telah bersertifikat Hak Milik Nomor 12 Tahun 2012 atas nama Pemerintah RI
cq. Mahkamah Agung RI tanggal 21-12-2012 yang diperoleh dari APBN - DIPA PA Ciamis TA 2012
dengan nilai perolehan Rp 595.750.000,00. dan Tanah Bangunan Perumahan/G.Tempat Tinggal
telah bersertifikat Hak Milik Nomor.28 Tahun 2014 atas atas nama Pemerintah RI cq. Mahkamah
Agung RI tanggal 25-11-2014 yang diperoleh dari APBN - DIPA PA Ciamis TA 2012 dengan nilai
perolehan Rp 80.084.000,00.

2) Penetapan Status Penggunan BMN


Pengadilan Agama Ciamis sejak tahun 2013 telah memproses/mengajukan usulan seluruh asset
negara/BMN yang harus memiliki Penetapan Status Pengguna BMN. Namun dari usulan
permohonan PSP tersebut, yang sudah turun dan dimiliki Pengadilan Agama Ciamis hingga TA
2018 baru 5 jenis PSM --- Detil penatausahaan BMN terkait pemrosesan PSP yang dilakukan
Pengadilan Agama Ciamis sebagai berikut:

USULAN PSP
KETERANGAN
NO JENIS USULAN NILAI
NOMOR SURAT (PRODUK / NOMOR PSP)
PSP PEROLEHAN
1 W10-A5/3169/ Tanah, Bangunan 1.552.809.000 Sudah Turun - Kemenkeu RI
PL.01/XII/2013 dan Gedung PSP NO. 04/KM.6/WKN.08/
Tgl. 05/03/2014 KNL.05/2014
2 W10-A/455/PL.06/II/ Kendaraan Roda 558.955.328 Sudah Turun - Kemenkeu RI
2013 4 dan Roda 2 PSP NO. 05/KM.6/WKN.
Tgl. 12/02/2013 08/KNL.05/2013
3 W10-A/0783/PL.05/III/ Daftar Barang 1.607.893.533 Sudah Turun - BUA MARI
2015 BMN Meubeulair. PSP NO.
Tgl. 26/03/2015 107/BUA/SK/VIII/2014.
4 W10-A/0903/PL.01/III/ Bangunan Rumah 93.812.000 Sudah Turun - BUA MARI
2014 Negara. PSP NO. 188/KM.6/2014.
Tgl. 24/03/2014
5 W10-A/0782/PL.02/III/ Tanah Bangunan 558.955.328 Sudah Turun - Kemenkeu RI
2015 Rumah Negara PSP NO. 399/KM.6/2013.
Tgl. 26/03/2015
6 W10-A5/1547/PL.05/ Daftar Usulan PSP 1.189.435.629 Belum Turun - Kemenkeu RI
IV/2018 Selain Tanah/ Biro Perlengkapan BUA MARI
Gedung sudah mengusulkan ke
Tgl. 22/03/2017 Kementrian Keuangan RI

3) Hibah BMN
Pengadilan Agama Ciamis pada tahun 2018 telah mendapatkan asset yang bersumber
perolehannya dari Hibah Langsung dari PT. Bank Rakyat Indonesia (PERSERO) Tbk ke Pengadilan
Agama Ciamis pada tanggal 21 Mei 2018, yakni Bantuan Peningkatan Sarana Prasarana Publlik
berupa Bangunan/Gedung. Dengan rincian sebagai berikutebagai berikut :

108 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

NO URAIAN TOTAL NILAI KETERANGAN

1 Bangunan/Gedung Sarana Umum Rp. 250.000.000 Surat Kantor Pusat BRI No.
Pelayanan Terpadu B.657.e-SKP/CSR/05/2018
tanggal 09 Mei 2018
Tentang Persetujuan Bantuan
Peningkatan Sarana Prasarana
Publik Pengadilan Agama
Ciamis.

Namun hingga saat ini aset hibah tersebut belum diregisterkan menjadi BMN Pengadilan Agama
Ciamis, tetapi dalam proses administrastif. Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun
2014 tentang Pengelolaan Barang Milik Negara/Daerah dan Peraturan Mahkamah Agung RI
Nomor 2 Tahun 2014 tentang Tata Cara Pelaksanaan Kerjasama Antara Mahkamah Agung RI
dengan Pemberi Hibah yang mewajibkan kepada satuan kerja penerima barang hibah
mengirimkan permohonan pengesahan dan permohonan nomor register barang hibah ke Biro
Perencanaan dan Organisasi BUA-MARI. Namun hal tersebut belum dilakukan mengingat
data/dokumen pendukung usulan belum lengkap --- Sementara data/dokumen yang sudah ada
sebagai berikut :

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 109


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

4) Pemanfaatan BMN
Pemanfaatan BMN yang dilakukan oleh Pengadilan Agama Ciamis pada Tahun 2018 adalah
pemanfaatan Rumah Dinas untuk tempat tinggal Pejabat Pengadilan Agama Ciamis
sebagaimana Penunjukan Penggunaan Rumah Dinas Pengadilan Agama Ciamis, sebagai berikut:

RUMAH DINAS PENGGUNA RUMAH DINAS


NO KETERANGAN
KETUA NAMA JABATAN
1 Ketua DRS. H. DEDHY SUPRIADY ,M.A. Ketua Peruntukan
sesuai SE-Sekmari

5) Penghapusan BMN
Pada tahun anggaran 2018 Pengadilan Agama Ciamis baru mendapat Surat Keputusan
Penghapusan dari Kepala Badan Urusan Administrasi Mahkamah Agung Nomor : 56/BUA/
SK/02/2018 tanggal 13 Februari 2018 tentang Penghapusan Barang Milik Negara/Kekayaan
Negara Berupa Kendaraan Dinas Roda 4 (Empat) dan Kendaraan Dinas Roda 2 (Dua) Pada
Pengadilan Agama Ciamis, yang telah disetujui Penghapusannya Oleh KPKNL Tasikmalaya
dengan terbitnya Surat Kepala Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Tasikmalaya
Nomor S-11/MK.6/WKN.08/KNL.05/2016 tanggal 05 September 2016 perihal Persetujuan
Penjualan Barang Milik Negara Selain Tanah dan/atau bangunan pada Mahkamah Agung RI Cq.
Pengadilan Agama Ciamis, dan telah dilakukan lelang dengan Salinan Risalah Lelang Nomor
880/2016 tanggal 13 Oktober 2016 dengan harga penawaran tertinggi untuk 1 (satu) Paket
kendaraan dinas roda 4 dan kendaraan dinas roda 2 sebesar Rp. 24.500.000 (dua puluh empat
juta lima ratus ribu rupiah).

6) Tuntutan Ganti Rugi (TGR)


Sepanjang tahun anggaran 2018 terkait penatausahaan Tuntutan Ganti Rugi (TGR) ---
Pengadilan Agama Ciamis belum ada laporan kehilangan atas Asset/Barang Milik Negara yang
berada pada Pengadilan Agama Ciamis. Sehingga data penatausahaan Tuntutan Ganti Rugi
(TGR) dinyatakan NIHIL.

110 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

D. PENGELOLAAN KEUANGAN
Dalam rangka mendukung terwujudnya good 2. BA.04 – DIPA Badan Peradilan Agama dengan
governance dalam pengelolaan keuangan negara Nomor DIPA : 05.04.2.400679/2018 tanggal 7
perlu diselenggarakan secara profesional, terbuka, Desember 2017 yang dalam perjalanan selama
dan dapat dipertanggungjawabkan, sebagaimana TA 2018 telah mengalami 3 (tiga) kali revisi
dalam Penjelasan Umum Undang-Undang Nomor sehingga Pagu DIPA-04 TA 2018 Pengadilan
17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara. Agama Ciamis sebesar Rp. 91.460.000,00.

Pengelolaan keuangan di Pengadilan Agama Ciamis TABEL 3.30


yang meliputi kegiatan Penyusunan Anggaran, REKAPITULASI ANGGARAN
PENGADILAN AGAMA CIAMIS TA 2018
Pelaksanaan Anggaran, Dan Pelaporan Anggaran
diupayakan sesuai dan selaras dengan prinsip-
NO SUMBER DIPA BESAR %
prinsip yang terkandung dalam Undang-Undang
tersebut di atas.
1 DIPA-01 BUA MARI 8.937.317.000 97,12%

Pasca terbitnya Peraturan Mahkamah Agung 2 DIPA-04 DITJEN 264.950.000 2,88%


Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2017 tentang BADILAG MARI
Organisasi dan Tata Kerja Kepaniteraan dan 3 ABT 2018 100.000.000 1,09%
Kesekretariatan Pengadilan --- Pengelolaan
keuangan di Pengadilan Agama Ciamis JUMLAH 9.281.771.000 100%
diselenggarakan oleh Sekretaris selaku Kuasa
Pengguna Anggaran sebagaimana Surat Keputusan Total anggaran tersebut merupakan hasil
Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor : Keputusan pengajuan permohonan penambahan anggaran
Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor : keuangan negara melalui mekanisme APBN-P
60/SEK/SK/XII/2017 tanggal 23 Desember 2017 (April-Mei 2018) dan ABT (Agustus 2018). Hal
tentang Penunjukan Pejabat Kuasa Pengguna tersebut dikarenakan anggaran untuk mewujudkan
Anggaran/Pengguna Barang di Lingkungan program kegiatan yang direncanakan masih
Mahkamah Agung RI dan Badan Peradilan yang mengalami kekurangan, maka dengan paradigma
Berada di Bawahnya, dengan dibantu oleh tidak bertumpu pada APBN Reguler saja (DIPA-01
Pengelola Anggaran antara lain Pejabat dan DIPA-04), tetapi dalam masa 1 tahun anggaran
Penangungjawab Kegiatan/Pembuat Komitmen tersebut Pengadilan Agama Ciamis intens
(PPK), Pejabat Penguji Surat Permintaan mengajukan anggaran APBN-P dan ABT TA 2018.
Pembayaran (SPP) dan Pejabat Peandatanganan
Surat Perintah Membayar (SPM), Bendahara GAMBAR 3.13
Pengeluaran, Petugas Pengelola Administrasi SUMBER PENGANGGARAN PROGRAM KEGIATAN
Belanja Pegawai (PPABP), dan Staf Pengelola PENGADILAN AGAMA CIAMIS TA 2018
Keuangan.

Pada tahun anggaran 2018 pengelolaan bidang APBN


keuangan Pengadilan Agama Ciamis selurunya APBN-P (DIPA)
TA
sebesar Rp. 9.202.267.000,00 (Sembilan Milyar Dua 2018
Ratus Dua Juta Dua Ratus Enam Puluh Tujuh Ribu
ABT TA
Rupiah) adalah Pengelolaan Keuangan DIPA yang 2018
meliputi dua Bagian Anggaran yaitu :
1. BA.01 --- DIPA Badan Urusan Administrasi
dengan Nomor DIPA : 05.01.2.400678/2018
tanggal 7 Desember 2017 yang dalam SUMBER
perjalanan selama TA 2018 telah mengalami 3 PENGANGGARAN
PA CIAMIS TA 2018
(tiga) kali revisi sehingga Pagu DIPA-01 TA 2018
Pengadilan Agama Ciamis sebesar Rp. Adapun rincian realisasinya anggaran berdasarkan
9.090.311.000,00; dan program anggaran dilaporkan sebagai berikut :

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 111


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

1. PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA


Wujud realisasi anggaran negara terkait Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis
Lainnya pada Pengadilan Agama Ciamis Tahun Anggaran 2018 terdiri dari :
a. Layanan Dukungan Manajemen Pengadilan
b. Layanan Perkantoran

Adapun rincian realisasi Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Tahun
Anggaran 2018 pada Pengadilan Agama Ciamis sebagai berikut :
a. Layanan Dukungan Manajemen Pengadilan
Alokasi anggaran Layanan Dukungan Manajemen Pengadilan direalisasi untuk kegiatan Belanja
Perjalanan Biasa dan Belanja Perjalanan Dinas Dalam Kota, sebagaimana tabel berikut :
PAGU REALISASI
KODE
NO NAMA KEGIATAN
AKUN VOL JUMLAH JUMLAH %

1. 524111 Belanja Perjalanan Biasa 144 57.600.000 57.591.829 99,98


OK
2. 524113 Belanja Perjalanan Dinas Dalam Kota 48 14.160.000 14.160.000 100
KEG

b. Layanan Perkantoran
Alokasi anggaran Layanan Perkantoran direalisasi untuk kegiatan Belanja Pegawai dan Belanja
Barang, sebagaimana tabel berikut :
1) Belanja Pegawai
Alokasi anggaran Belanja Pegawai Pengadilan Agama Ciamis pada Tahun Anggaran 2018 sebagai
berikut :
PAGU REALISASI
KODE
NO NAMA KEGIATAN
AKUN VOL JUMLAH JUMLAH %

1. 51 Pembayaran Gaji dan 1 7.578.639.000 7.723.115.386 101.91


Tunjangan THN

2) Belanja Barang
Alokasi anggaran Barang Pegawai Pengadilan Agama Ciamis pada Tahun Anggaran 2018 sebagai
berikut :
PAGU REALISASI
KODE
NO NAMA KEGIATAN
AKUN VOL JUMLAH JUMLAH %

1. 52 Penyelenggaraan Operasional 12 1.102.348.000 1.095.102.918 99.34


dan Pemeliharaan Perkantoran BLN

2. PROGRAM SARANA DAN PRASARANA APARATUR MAHKAMAH AGUNG


Wujud realisasi anggaran negara terkait Program Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung pada
Pengadilan Agama Ciamis Tahun Anggaran 2018 terdiri dari :
a. Pengadaan Alat Pengolah Data dan Komunikasi
b. Pengadaan Meubelair Sarana Kerja Kantor
c. Pengadaan Jaringan Instalasi

Adapun rincian realisasi Program Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung Tahun Anggaran
2018 pada Pengadilan Agama Ciamis sebagai berikut :

112 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

PAGU REALISASI
KODE
NO NAMA KEGIATAN
AKUN VOL JUMLAH JUMLAH %

1. 1071.996 Pengadaan Peralatan Fasilitas Kantor 17 97.070.000 96.741.000 99,66%


Unit
2. 1071.997 Pengadaan Perangkat Pengolah Data 7 87.500.000 87.024.500 99.46
dan Komunikasi Unit

3. PROGRAM PENINGKATAN MANAJEMEN PERADILAN AGAMA


Wujud realisasi anggaran negara terkait Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama merupakan
Program dari Bagian Anggaran Dirjen Badan Peradilan Agama (DIPA-04) yang terdiri dari :
a) Tenaga Teknis Peradlan Agama Yang Kompeten Di Bidang Administrasi Peradilan;
b) Perkara Peradilan Agama Yang Diselesaikan Melalui Pembebasan Biaya Perkara;
c) Perkara Peradilan Agama Yang Diselesaikan Melalui Sidang Diluar Gedung Pengadilan;
d) Layanan Pos Bantuan Hukum;

Adapun rincian realisasi anggaran Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama Tahun Anggaran
2018 pada Pengadilan Agama Ciamis sebagai berikut :

PROGRAM RENCANA PROGRAM REALISASI PROGRAM


NO JUSTICE KET
PAGU TARGET ANGGARAN TARGET
FOR ALL
1 Prodeo 30.000.000,00 100 Perkara 36.900.000,00 123 Perkara Tambahan dari
Revisi Posbakum
6.900.000

2 Sidang Keliling 124.950.000,00 750 Perkara 126.950.000,00 1.656 Perkara Tambahan dari
Revisi Posbakum
2.000.000

3 Posbakum 110.000.000,00 1.100 JL 98.572.000,00 1.100 JL Terdapat sisa


pasca Pengadaan
Jasa Posbakum
11.428.000,00
kemudian di Revisi

Kembali ke Kas
JUMLAH 264.950.000 262.422.00,00 Negara 2.528.000

Detil relaisasi anggaran Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama Tahun Anggaran 2018 pada
Pengadilan Agama Ciamis, sebagai berikut :

TABEL 3.31
REALISASI ANGGARAN PROGRAM PENINGKATAN MANAJEMEN PERADILAN AGAMA
PENGADILAN AGAMA CIAMIS TA 2018

SIDANG KELILING PRODEO POSYANKUM


BULAN TEMPAT JUMLAH
NO JUMLAH SERAPAN JUMLAH SERAPAN
SIDANG SERAPAN JAM
PERKARA (Rp.) PERKARA (Rp.)
KELILING LAYANAN
1 JANUARI 112 5.500.000 Pangandaran 0 0 0 0
dan
Banjarsari
NO BULAN SIDANG KELILING PRODEO POSYANKUM

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 113


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

TEMPAT JUMLAH
JUMLAH SERAPAN JUMLAH SERAPAN
SIDANG SERAPAN JAM
PERKARA (Rp.) PERKARA (Rp.)
KELILING LAYANAN
2 PEBRUARI 98 6.550.000 Pangandaran 10 3.000.000 0 0
dan
Banjarsari
3 MARET 145 14.150.000 Pangandaran 17 5.100.000 0 0
dan
Banjarsari
4 APRIL 161 13.400.000 Pangandaran 20 6.000.000 110 9.675.000
dan
Banjarsari
5 MEI 125 12.500.000 Pangandaran 13 3.900.000 110 9.872.500
dan
Banjarsari
6 JUNI 97 6.000.000 Pangandaran 1 300.000 110 9.872.500
dan
Banjarsari
7 JULI 259 12.700.000 Pangandaran 21 6.300.000 220 19.745.000
dan
Banjarsari
8 AGUSTUS 145 12.650.000 Pangandaran 19 5.700.000 110 9.872.500
dan
Banjarsari
9 SEPTEMBER 209 13.050.000 Pangandaran 22 6.600.000 110 9.872.500
dan
Banjarsari
10 OKTOBER 95 12.150.000 Pangandaran 0 0 220 19.745.000
dan
Banjarsari
11 NOPEMBER 84 8.900.000 Pangandaran 0 0 110 9.872.500
dan
Banjarsari
12 DESEMBER 126 9.350.000 Pangandaran 0 0 0 0
JUMLAH 1.656 126.900.000 123 36.900.000 1.100 98.572.500

E. DUKUNGAN TEKNOLOGI INFORMASI


Khusus di bidang implementasi dan dukungan Agama Ciamis atau Pengadilan Agama Ciamis
teknologi informasi dalam pelaksanaan tugas pokok Televisi (PAC-TV).
dan fungsi pada Pengadilan Agama Ciamis ---
Sejalan dengan kebijakan umum Pengadilan Tinggi Penerapan Teknologi Informasi pada Pengadilan
Agama Bandung, Direktorat Jendaral Badan Agama Ciamis ditujukan guna memprioritaskan
Peradilan Agama dan Mahkamah Agung RI. Ketua agenda reformasi manajemen di bidang aparatur
Pengadilan Agama Ciamis menerbitkan Surat peradilan, manajemen perkara, transparansi,
Keputusan Nomor : W10-A5/3082/HM.02.3/VIII/ akuntabilitas, dan akses terhadap informasi
2018 tentang Pembentukan Tim Pengelola Website peradilan, manajemen keungan serta infrastruktur
Institusi dan Keterbukaan Informasi Peradilan dan pengawasan.
Pengadilan Agama Ciamis dan Surat Keptusan Ketua
Pengadilan Agama Ciamis Nomor : W10- Berkaitan dengan implementasi dan dukungan
A5/3169/HM.02.3/VIII/2018 tentang Tim Pengelola teknologi informasi dalam pelaksanaan tugas
Media Informasi Televisi Channel Pengadilan kedinasan pada Pengadilan Agama Ciamis Per-30
Desember 2018 dilaporkan sebagai berikut :

114 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

1. PETA KEKUATAN TEKNOLOGI INFORMASI


Peta kekuatan teknologi informasi pada Pengadilan Agama Ciamis secara umum terbagi dua, yaitu kuatan
sumberdaya manusia (SDM) terkait pengelola/pengaplikasi IT dan sumberdaya teknologi informasi yang
berwujud sarana prasarana IT.
a. Sumber Daya Manusia
Secara hierarchi, anatomi sumber daya manusia teknologi informasi terbagi kedalam 3 kelompok:
1. Penentu Kebijakan Implementasi IT --- Dalam hal ini Pimpinan Pengadilan Agama Ciamis (Ketua,
Wakil Ketua, Panitera, Sekretaris) berkait pemanfaatan teknologi informasi dalam pelaksanaan
tugas kedinasan telah mengeluarkan kebijakan membentuk Tim Pengelola Website Dan IT
sebagaimana Surat Keputusan Ketua Pengadilan Agama Ciamis W10-A5/3082/HM.02.3/VIII/
2018 tanggal 11 Agustus 2018 tentang Tim Pengelola Website Institusi dan Keterbukaan
Informasi Peradilan Pengadilan Agama Ciamis.
2. Pengelola Implementasi Website dan IT --- Terbitnya Peraturan Mahkamah Agung Republik
Indonesia Nomor 7 Tahun 2017 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kepaniteraan dan
Kesekretariatan Pengadilan, menegaskan bahwa Pengelola Implementasi Website dan
Teknologi Informasi pendukung pelaksanaan tugas kedinasan adalah merupakan kewenangan
dan tupoksi adalah Kepala Sub Bagian Perencana, IT dan Pelaporan. Sebagaimana dalam
Laporan Tahunan Pengadilan Agama Ciamis TA 2017 hal 51. Pengelolawebsite dan IT PA Ciamis
adalah :

JABATAN NAMA KETERANGAN

KASUBAG PERENCANA, IT & PELAPORAN TIKEU RAKHMAWATI, SH.I.

1. Pengadminitrasi Program & Anggaran GUNTUR PUJI NUGRAHA Eksternal Job

2. Teknologi Informasi

a. Pengembangan IT dan Jaringan HENDRA DWI PRASETYA

b. Pengelola Webiste Institusi RIZAL PANATAGAMA I., SH.

c. Pemelihara IT/Teknisi Jaringan

3. Pengadministrasi Laporan dan Monev

3. Pelaksana Implementasi IT
Berdasarkan hasil pemutakhiran data Per-30 Desember 2018, SDM pengelola IT dan pemegang
aplikasi tupoksi pada Pengadilan Agama Ciamis sebagai berikut :
APLIKASI
NO NAMA KETERANGAN
PENDUKUNG KINERJA
Perencanaan dan Monitoring Program, Anggaran Dan Asset serta Pelaporan
1 SI-RUP NURUL HAKIM
2 RK-AKL TIKEU RAKHMAWATI, SH.
3 RK-BMN GUNTUR PUJI NUGRAHA
4 e-MONEV TIKEU RAKHMAWATI
5 PP39A - LKjIP TIKEU RAKHMAWATI
Realisasi dan Monitoring Program, Anggaran dan Asset
1 RPP ANGGARAN DEWI HIASRI OKTAVIANI, SE Back-up PPK
2 PP-SPM H. MUHAMAD SOLEH, SH. Kasubag Umum dan
Keuangan/PPK
3 SIMAN GUNTUR PUJI NUGRAHA
4 SIMAK-BMN GUNTUR PUJI NUGRAHA

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 115


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

APLIKASI
NO NAMA KETERANGAN
PENDUKUNG KINERJA
5 BARANG PERSEDIAN GUNTUR PUJI NUGRAHA
6 KOMDANAS KEUANGAN DEWI HIASRI OKTAVIANI, SE
7 KOMDANAS UMUM GUNTUR PUJI NUGRAHA
8 KOMDANAS KEPEGAWAIAN OPIK ABD ROHIM
9 SAIBA DEWI HIASRI OKTAVIANI, SE
10 SAS DEWI HIASRI OKTAVIANI, SE Bendahara
11 GPP ASEP SONY DWI SUTENDHY PP-ABP/PDG
12 SKPP ASEP SONY DWI SUTENDHY
13 SILABI DEWI HIASRI OKTAVIANI, SE
14 PNBP ASEP SONY DWI SUTENDHY
Kepegawaian dan Data Pegawai
1 SIKEP-MARI Drs. WAWAN SUWANDI, M.PdI
2 SIMPEG ON-LINE Drs. WAWAN SUWANDI, M.PdI
Adminisrasi Perkara dan Kepaniteraan
1 SIPP Drs. DEDHY SUPRIADHY, MA Penanggungjawab
2 SIPP Meja I Hj. YAYAH NURIYAH, S.Ag Koordinator User
3 SIPP Meja II Hj. YAYAH NURIYAH, S.Ag
4 SIPP Meja III Hj. YAYAH NURIYAH, S.Ag
5 SIPP Hakim Drs. TATANG SUTARDI, MH Koordinator User
6 SIPP Panitera Pengganti Drs. NURMAN Koordinator User
7 SIPP Jurusita Pengganti ENGKUS, SH Koordinator User

b. Sumber Daya Teknologi Informasi


1) Website Institusi
Pengadilan Agama Ciamis sejak tahun 2008 telah memiliki website institusi yang dibangun
dibawah arahan dan pembinaan Pengadilan Tinggi Agama Bandung melalui jejaring kerjasama
dengan USDI-ITB melalui Program Pembangunan dan Pengembangan Website dan Teknologi
Informasi. Hingga tahun 2018 telah mengalami proses pengembangan dan penyempurnaan
serta pemutakhiran data konten dan menu-nya. Adapun alamat situs dan e-mail setiap
satkernya sebagai berikut :

Nama Kantor : Pengadilan Agama Kelas IA Ciamis


Alamat : Jalan RAA. Sastrawinata No 2 Ciamis
Kode Pos :
Telepon/Fax : (0265) 2752498
Website : www.pa-Ciamis.go.id
Email : pa.ciamis_ptabdg@yahoo.co.id

2) Koneksi Jaringan Internet/Komputer


Secara umum hingga tahun 2018 Pengadilan Agama Ciamis telah memilik koneksitas jaringan
internet sejak tahun 2008. Namun seara kualitas kekuatan koneksi jaringan internet tersebut
belum memadai dan belum optimal sesuai kebutuhan. Hal tersebut dikarenakan keterbatasan
anggaran. Adapun peta kekuatan koneksitas jaringan internet Pengadilan Agama Ciamis pada
tahun 2018, sebagai berikut :
KONEKSI
BANDWIDTH SPEED KONEKSI
PROVIDER INTERNET WIRELESS
INTERNET KONEKSI LAN WIRE LAN
LAN

Telkom Speedy
100 MB 1000 Mbps 30 12
2.000.000/Bulan

116 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

3) Alat Pengolah Data


Berkaitan dengan peta kekuatan sarana prasana berupa alat pengolah data (Laptop, PC, Printer
dan Scaner) per-30 Desember 2018 --- Secara kuantitatif ketersediaan alat pengolah data pada
Pengadilan Agama Ciamis cukup memadai. Namun apabila dilihat secara kualitatif kepemilikan
alat pengolah data belum memadai dan kurang laik pakai. Hal tersebut dapat dilihat pada tabel
berikut :
JUMLAH
NO RUMPUN JABATAN PER LAPTOP PC PRINTER SCANER
SON B RR RB B RR RB B RR RB B RR RB
1 KETUA 1 1 1
2 WAKIL KETUA 1 1 1
3 PANITERA 1 1 1
4 SEKRETARIS 1 1 1
5 PEJABAT KEPANITERAAN 4 3 3
6 PEJABAT KESEKRETARIATAN 3 3 2 1
7 HAKIM 15 8 4 4
8 PANITERA PENGGANTI 11 2 5 5 2
9 JURU SITA/JSP 7 3 2 2 1
10 STAF KEPANITERAAN 11 10 1 9 2 1
11 STAF KESEKRETARIATAN 12 3 4 5 2
15 0 0 25 8 0 34 6 0 3 0 0
JUMLAH 67
15 33 40 3
Keterangan :
B : Baik
RR : Rusak Ringan
RB : Rusak Berat

4) Peralatan Mesin Teknologi Informasi


Adapun peta kekuatan peralatan teknologi informasi pada Pengadilan Agama Ciamis hingga
tahun 2018 secara umum masih kurang memadai dan belum memenuhi sebagai pendukung
pelaksanaan tupoksi. Berdasarkan hasil pendataan per-30 Desember 2018 diperoleh data
sebagai berikut :
JENIS PERALATAN MESIN
NO JUMLAH KETERANGAN
TEKNOLOGI INFORMASI
1 LAPTOP 13
2 PERSONAL COMPUTER (PC) 40
3 MESIN TIK 0
4 PRINTER 39
5 SERVER 2
6 TOUCH SCREEN 1
7 TV/LED 4
8 UPS 4
9 SCANER 3
10 PROJECTOR (INFOCUS) 2
11 KAMERA 0
12 HANDYCAM 0
13 CCTV 8
14 SOUND SYSTEM 1
15 SPEAKER 4
16 MICROPHONE 8
17 MESIN ATR 1

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 117


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

2. PENGELOLAAN WEBSITE INSTITUSI


Eksistensi Situs Web Institusi yang selanjutnya disebut Website Pengadilan Agama Ciamis, sistem
pengelolaannya secara formal pada tahun 2009 dikuatkan dengan terbitnya Surat Edaran Keputusan
Ketua Pengadilan Tinggi Agama Bandung Nomor : W10-A/1485/OT.00/VIII/2008 tanggal 4 Agustus 2008
sebagai tonggak realisasi MoU PTA Bandung dengan USDI ITB Bandung berkaitan dengan Pengembangan
Teknologi Informasi Berbasis Web yang mewajibkan kepada seluruh Pengadilan Agama Se-Wilayah Jawa
Barat harus mengelola dan meng-update content menu yang ada pada website.

Adapun sumberdaya manusia yang mengelola website dan teknologi informasi telah ditetapkan dengan
Surat Keputusan Ketua Pengadilan Agama Ciamis Nomor : Nomor : W10-A5/3082/HM.02.3/VIII/2018
tanggal 20 Agustus 2018 tentang Tim Pengelola Website Institusi dan Keterbukaan Informasi Peradilan
Pengadilan Agama Ciamis yang dikaitkan dengan tupoksi dan job description dalam pelaksanaan tugas
kedinasan, yaitu :

A PENANGGUNG JAWAB : KETUA PENGADILAN AGAMA CIAMIS


B PIMPINAN REDAKSI : WAKIL KETUA PENGADILAN AGAMA CIAMIS
C WAKIL PIMPINAN REDAKSI/ EDITOR
1. Editor/Pengawas Content Website : Drs. H. UJANG JAMALUDIN, SH.,MH
2. Pembuat Artikel / Editor : Drs. TATANG SUTARDI, MHI
3. Pembuat Artikel / Editor : Drs. ABUN BUNYAMIN, SH,MH
4. Pembuat Artikel / Editor : Drs. H. W. SETIAWAN, SH
D SEKRETARIS REDAKSI
1. Bidang Kepaniteraan : Drs. NURMAN
2. Bidang Kesekretariatan : NURUL HAKIM
E Redaktur Portal Website
1. Sub Kepaniteraan Gugatan : SITI SOFIA EMALIA, S.Ag
2. Sub Kepaniteraan Permohonan : Dra. ZAHARATUL HASANAH, SH
3. Sub Kepaniteraan Hukum/Pengaduan : Hj. YAYAH NURIYAH, S.Ag
4. Sub Bagian Perencanaan, IT dan Pelaporan : TIKEU RAKHMAWATI
5. Sub Bagian Umum dan Keuangan : H. MUHAMAD SOLEH, SH
6. Sub Bagian Kepegawaian, Organisasi dan : Drs. WAWAN SUWANDI, M.Pd.I
Tatalaksana
F PENGEMBANGAN WEBSITE/IT : HENDRA DWI PRASETYA, SH
G PENGELOLA DAN TEKNISI WEBSITE DAN IT : 1. RIZAL PANATAGAMA ISKANDAR, SH
H AGEN CONTENT MENU DAN IT
1. Kepaniteraan
a. Sub Kepaniteraan Gugatan : 1. HAIFA HANI, SE
: 2. RIZWAN HERDIAN, S.Ip
: 3. ISNA FITRIANI, SE
b. Kepaniteraan Permohonan : 1. AGUS TOMI
: 2. RIZAL PANATAGAMA ISKANDAR, SH
c. Kepaniteraan Hukum : 1. IDRUS JAELANI, S.Sos.I
2. Kesekretariatan
a. Sub Bagian Perencana, IT dan Pelaporan : HENDRA DWI PRASETYA
b. Sub Bagian Umum dan Keuangan : 1. ASEP SONY DWI SUTENDHI, SE.,MM
2. ANDI JUANDI
3. GUNTUR PUJI NUGRAHA
4. HAYATUNNUFUS, SHI
c. Sub Bagian Kepegawaian : TAUPIK ABDUL ROHIM

118 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

F. REGULASI TAHUN 2018


Berdasarkan Undang-undang Nomor 50 Tahun 2009 Pasal 1 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang
Nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama, bahwa yang dimaksud dengan:
1. Peradilan Agama adalah peradilan bagi orang-orang yang beragama Islam.
2. Pengadilan adalah pengadilan agama dan pengadilan tinggi agama di lingkungan peradilan agama.
3. Hakim adalah hakim pada pengadilan agama dan hakim pada pengadilan tinggi agama.
4. Pegawai Pencatat Nikah adalah pegawai pencatat nikah pada kantor urusan agama.
5. Juru Sita dan/atau Juru Sita Pengganti adalah juru sita/jurusita pengganti pada peradilan agama.
6. Mahkamah Agung adalah salah satu pelaku kekuasaan kehakiman sebagaimana dimaksud dalam UUD
1945.
7. Komisi Yudisial adalah lembaga negara sebagaimana dimaksud dalam Undang Undang Dasar Negara
Republik Indonesia Tahun 1945.
8. Pengadilan Khusus adalah pengadilan yang mempunyai kewenangan untuk memeriksa, mengadili, dan
memutus perkara tertentu yang hanya dapat dibentuk dalam salah satu lingkungan badan peradilan
yang berada di bawah Mahkamah Agung yang diatur dalam undang-undang.
9. Hakim ad hoc adalah hakim yang bersifat sementara yang memiliki keahlian dan pengalaman di bidang
tertentu untuk memeriksa, mengadili, dan memutus suatu perkara yang pengangkatannya diatur dalam
undang-undang.

Sepanjang tahun 2018 Pengadilan Agama Ciamis telah mengeluarkan beberapa regulasi sebagai instrumen
pengejawantahan visi, misi dan rencana strategis yang telah dicanangkan. Serta dalam rangka mewujudkan
arah kebijakan Pengadilan Tinggi Agama Bandung dan Mahkamah Agung RI selaku induk organisasi seluruh
badan peradilan sebagaimana termaktub dalam Cetak Biru Pembaharuan Peradilan Indonesia Jilid II Tahun
2010 - 2035.

1. PEDOMAN REGULASI PERADILAN AGAMA


Pengadilan Agama, yang merupakan Pengadilan Tingkat Pertama bertugas dan berwenang memeriksa,
memutus, dan menyelesaikan perkara-perkara ditingkat pertama antara orang-orang yang beragama
Islam dibidang perkawinan, kewarisan, wasiat dan hibah yang dilakukan berdasarkan hukum Islam, serta
wakaf dan shadaqah, sebagaimana diatur dalam Pasal 49 UU Nomor 50 Tahun 2009 tentang tentang
Perubahan Kedua Atas UU Nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama.

Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut, Pengadilan Agama mempunyai fungsi sebagai berikut :
1. Memberikan pelayanan teknis yustisial dan administrasi kepaniteraan bagi perkara tingkat pertama
serta penyitaan dan eksekusi;
2. Memberikan pelayanan dibidang administrasi perkara banding, kasasi dan peninjauan kembali serta
administrasi peradilan lainnya;
3. Memberikan pelayanan administrasi umum kepada semua unsur di lingkungan Pengadilan Agama
(umum, kepegawaian dan keuangan kecuali biaya perkara);
4. Memberikan Keterangan, pertimbangan dan nasehat tentang Hukum Islam pada Instansi
Pemerintah di daerah hukumnya, apabila diminta sebagaimana diatur dalam Pasal 52 UU Nomor 3
Tahun 2006 tentang Perubahan Atas UU Nomor 7 tahun 1989 tentang Peradilan Agama;
5. Memberikan pelayanan penyelesaian permohonan pertolongan pembagian harta peninggalan
diluar sengketa antara orang-orang yang beragama Islam yang dilakukan berdasarkan hukum Islam
sebagaimana diatur dalam Pasal 107 ayat (2) UU Nomor 3 Tahun 2006 tentang Perubahan Atas UU
Nomor 7 tahun 1989 tentang Peradilan Agama;
6. Waarmerking Akta Keahliwarisan di bawah tangan untuk pengambilan deposito/tabungan,
pensiunan dan sebagainya;
7. Pelaksanakan tugas-tugas pelayanan lainnya seperti penyuluhan hukum, pelaksanaan hisab rukyat,
pelayanan riset/penelitian dan sebagainya.

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 119


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

2. REGULASI PENGADILAN AGAMA CIAMIS


Adapun kebijakan yang dikeluarkan oleh Pengadilan Agama Ciamis yang merupakan Regulasi pada tahun
2018 sebanyak, sebagai berikut :
a. Bidang Kepaniteraan
1) Mengimplementasikan secara maksimal APM Peradilan Agama 2018, pasca Pengadilan Agama
Ciamis telah dilakukan Assessment Eksternal pada tanggal 27 - 29 Nopember 2018.
2) Membangun PAYMENT POINT sebagai upaya meningkatkan kerjasama dengan pihak Bank
secara optimal dalam rangka percepatan pembayaran panjar biaya perkara serta menambah
hari dan jam layanan yaitu ditambah dengan hari Jum’at dan jam layanan sampai dengan jam
16.00 WIB.
3) Meningkatkan pengimplementasian sistem yang dibangun Mahkamah Agung RI dengan Sistem
Administrasi Perkara Di Pengadilan Secara Elektronik (e-Court).
4) Membangun, meluncurkan dan mengimplementasikan aplikasi Sistem Informasi Manajemen
SMS Gateaway (Si-Manis).
5) Mengoptimalkan jadwal sidang dan mengupayakan pengadaan sistem antrian sidang dalam TV
monitor.
6) Mengoptimalkan sistem IT dalam administrasi perkara dengan cara menggunakan aplikasi yang
memudahkan tugas, dengan tidak menghilangkan system manual :
a) Aplikasi pendaftaran perkara pada tingkat pertama secara on- line.
b) Ketepatan waktu pengiriman berkas perkara banding ke Pengadilan Tinggi Agama Bandung
sesuai Buku II tentang Pola Bindalmin, dan mewajibkan Petugas banding supaya semua
berkas banding dimasukkan ke dalam e-Dokumen.
c) Memaksimalkan implementasi APS atau dengan sistem SIPP.
d) Menerapkan aplikasi sistem pengelolaan panggilan tabayyun (SEMA Nomor 9 Tahun 2014)
e) Aplikasi monitoring relaas panggilan sebelum sidang
f) Aplikasi pemantauan sisa panjar
g) Aplikasi pemantauan minutasi perkara (tidak lebih dari 7 hari setelah putus);
7) Persidangan :
a) Percepatan penyelesaian pembuatan berita acara sidang (BAS) harus sudah selesai dan
ditandatangani oleh Panitera Pengganti dan Ketua Majlis sebelum sidang berikutnya
dilaksanakan).
b) Mengoptimalkan sarana dan prasarana persidangan khususnya soundsistem, tenaga
protokoler dan memantau jalannya persidangan.
8) Mengupayakan pelaksanaan Mediasi dengan menyediakan ruang mediasi yang refresentatif
dan tenaga mediator dari luar Pengadilan Agama Ciamis yang bersertifikat.
9) Putusan :
a) Penguatan manajemen persidangan agar perkara dapat diputus tidak lebih dari 5 bulan,
yaitu dengan melaksanakan sistem manajemen perkara berbasis IT. (kecuali perkara
tertentu yang dibenarkan oleh Undang-Undang, Mis: PNS/Polri, Tabayyun antar daerah).
b) Putusan dikonsep sendiri oleh majelis hakim yang memutus perkara dan telah selesai
sebelum dibacakan.
10) Eksekusi:
a) Percepatan pelaksanaan penyelesaian permohonan eksekusi
b) Peningkatan kualitas pelaksanaan eksekusi
11) Peningkatan kualitas pelayanan akta cerai :
a) Penerbitan akta cerai pada saat perkara telah berkekuatan hukum tetap dan pada setelah
pengucapan ikrar talak dan siap diserahkan.
b) Adanya aplikasi pemantauan akta cerai yang sudah diserahkan kepada pihak dan yang
belum diserahkan.
c) Mengusulkan penerbitan duplikat akta cerai apabila terjadi kehilangan atau kerusakan.
d) Menyurati para pihak yang berperkara untuk segera mengambil akta cerai dalam waktu
selama-lamanya 3 bulan.

120 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

e) Mengaktifkan barkode pada produk Pengadilan Agama Ciamis.


f) Mengoptimalkan sarana dan prasarana untuk pencetakan Akta Cerai.
12) Penambahan dan Pengamanan Dokumen
13) Mengefektivkan penataan surat bidang kepaniteraan dan mengarsipkan pengelolaan
persuratan Kepaniteraan.
14) Meningkatkan kwalitas pengadministrasian, pelaporan dan kearsipan perkara dengan
memanfaatkan IT. Diantaraanya semua arsip perkara telah terdokumen pada CD.
15) Meningkatkan kualitas pengadministrasian perkara secara manual (Register Perkara, Jurnal
Keuangan Perkara, Buku Induk Keuangan Perkara, dan lain-lain).
16) Membuat SOP pada setiap kegiatan kepaniteraan
17) Peningkatan SDM :
a) Secara berkala melaksanakan diskusi-diskusi tentang pemecahan permasalahan hukum
(formil dan materil) dan administrasi perkara yang dihadapi di Pengadilan Agama Ciamis
dan melaksanakan kegiatan diskusi minimal 3 bulan sekali atau 3 kali setahun dengan
melibatkan Panitera, Panitera Pengganti dan Jurusita dalam Korwil II.
b) Menghimpun permasalahan pelaksanaan eksekusi pada satker masing-masing dan
didiskusikan bersama dengan semua Pengadilan Agama se-Jawa Barat.
c) Peningkatan pengawasan Hawasbid.
d) Melakukan DDTK terkait :
• Aplikasi penggunaan IT sesuai kebutuhan.
• Administrasi perkara
• Kejurusitaan
• Hukum Materiil/Hukum Formil

b. Bidang Kesekretariatan
1) Reformasi Birokrasi
Melanjutkan program reformasi birokrasi yang meliputi 8 Area Reformasi Birokrasi dengan
melengkapi komponen-komponen yang belum ada, yaitu 7 Program Prioritas Badilag berupa :
a) Penyelesaian Perkara
b) Manajemen SDM
c) Pengelolaan Website
d) Pelayanan Pulik dan Pelayanan Meja Informasi
e) Implementasi SIADPA PLUS
f) Pengawasan
g) Justice For All (Prodeo, Sidang Keliling, dan Posbakum)
2) Sub Bagian Kepegawaian
a) Peningkatan Kesejahteraan PNS, yaitu :
• Percepatan pengusulan Kenaikan Pangkat tenaga teknis maupun non teknis untuk
periode April dan Oktober dipersiapkan 6 bulan sebelumnya.
• Memproses KGB minimal 3 bulan sebelum TMT berlaku.
• Menyelesaikan hak-hak kepegawaian berupa Karis, Karsu, Karpeg dan KPE.
• Menyelesaikan hak-hak kepegawaian berupa kartu Taspen.
• Menyelesaikan hak-hak kepegawaian berupa kartu BPJS.
• Memproses usulan pensiun minimal 1 tahun sebelum TMT.
b) Meningkatkan Kesehatan Jasmani Dan Rohani Pegawai yaitu melalui :
• Melaksanakan olah raga senam kesegaran jasmani 2 (dua) kali dalam sebulan setiap hari
Jum’at pertama dan kedua sampai dengan pukul 09.00 WIB.
• Melaksanakan kegiatan Jum’at bersih 2 kali dalam sebulan setiap hari Jum’at kedua dan
keempat sampai dengan pukul 10.00 WIB.
• Melaksanakan Pembinaan Rohani/Tahsinul Qur’an satu minggu 1 kali (Selasa Pagi).
• Mengupayakan kegiatan refresing Pegawai setiap Tahun.

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 121


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

c)
Pembinaan Dan Pengembangan Pegawai dan SDM, yaitu dengan :
• Mengikuti rapat koodinasi yang selenggarakan oleh Pimpinan PTA Bandung.
• Mengadakan Rapat pembinaan khusus pegawai Pengadilan Agama Ciamis setiap satu
bulan 1 kali.
• Mengadakan Apel Pagi setiap hari Senin dan mengikutsertakan pada upacara hari besar
nasional.
• Sosialisasi dan penerapan Peraturan Pemerintah Nomor 53 Tahun 2010 tentang Disiplin
Pegawai terhadap seluruh pegawai.
• Mengusulkan mutasi pegawai yang telah menduduki jabatan selama 4 tahun/lebih.
• Mengusulkan mutasi promosi bagi Pegawai yang telah memenuhi syarat.
• Mengusulkan jumlah personil baik Panitera Pengganti maupun Jurusita/Jusrusita
Pengganti dan Pranata Peradilan secara proporsional di Pengadilan Agama Ciamis.
• Memberikan reward kepada pegawai yang berprestasi dan punishment kepada pegawai
yang indisipliner.
d) Peningkatan Tertib Administrasi Kepegawaian :
• Membuat KP4 untuk mendapatkan pembayaran tunjangan keluarga
• Mengusulkan Pegawai yang berhak mendapatkan piagam penghargaan
• Menyempurnakan Standar Operational Prosedur (SOP) kepegawaian yang sudah ada.
• Menyempurnakan Job Description kepegawaian yang sudah ada.
• Pemutakhiran data pegawai di aplikasi SIKEP dan melengkapi e-Doc-nya.
• Melengkapi data pendukung pada masing-masing file pegawai.
• Melaksanakan penertiban arsip-arsip kepegawaian.
• Memantau pelaksanaan Regristrasi PUPNS.
• Memantau pelaksanaan pengisian LHKASN melalui Aplikasi SIHARKA
• Menyelenggarakan DDTK bagi pegawai sesuai bidang masing-masing (Hakim, Panitera
Pengganti, dan Jurusita/Jurusita Pengganti).
• Mengikutsertakan baik para Hakim maupun tenaga teknis dan tenaga administrasi
lainnya dalam kegiatan BINTEK dan pelatihan-pelatihan yang diselenggarakan oleh PTA
Bandung maupun Mahkamah Agung.
• Peningkatan penilaian pegawai melalui pelaksanaan Sasaran Kinerja Pegawai (SKP).
3) Sub Bagian Keuangan
a) Menyusun rencana penarikan anggaran DIPA TA 2018 berdasarkan hasil rapat di sub sektor
masing-masing serta mempublikasikannya melalui website PA Ciamis.
b) Merealisasikan Anggaran DIPA TA. 2018 sesuai dengan pagu dan rencana kegiatan
c) Menyusun RKA-KL tahun 2017 berdasarkan skala prioritas dan di Upload melalui SIMARI
on-line.
d) Mengusulkan pegawai untuk mengikuti DIKLAT Perbendaharaan, baik ke DIKLAT kumdil
maupun ke DIKLAT Kementerian Keuangan diprioritaskan kepada Bendaharawan
berdasarkan usulan.
e) Mengusulkan pengelola keuangan untuk mengikuti DIKLAT Program percepatan
akuntabilitas keuangan Pemerintah PPAKP;
f) Membuat Skala prioritas belanja Modal pada PA Ciamis sesuai dengan pagu anggaran
dengan skala prioritas :
• Merealisasikan Pengadaan Kursi Ruang Tunggu sebanyak 16 Unit.
• Merealisasikan Pengadaan Alat Pengolah Data.
• Mengusulkan pembangunan prototipe Gedung Pengadilan Agama Ciamis.
• Mengusulkan Perbaikan atap Gedung Lama Pengadilan Agama Ciamis.
• Mengusulkan Meubelair kursi dan meja Pegawai
• Mengusulkan Komputer PC untuk Hakim dan Panitera Pengganti

122 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

g) Memprioritaskan perjalanan peserta untuk mengikuti monitoring dan evaluasi penyusunan


laporan keuangan Semester I dan II (Semesteran yang diselenggarakan oleh Koordinator
Wilayah).
h) Mengusulkan penambahan anggaran untuk pengadaan Seragam yang merupakan
kesejahteraan pegawai.
i) Mengusulkan penambahan anggaran sidang keliling, Biaya perkara Prodeo, dan Posbakum.
4) Sub Bagian Umum
a) Mengupayakan proses hibah dari Pemerintah Daerah terhadap tanah yang diatasnya
terdapat gedung kantor Pengadilan Agama Ciamis
b) Mengupayakan proses hibah semua jenis BMN/D yang dikuasai Pengadilan Agama Ciamis
dan yang masih memiliki nilai ekonomis lebih dari 3 tahun (Bangunan/Gedung, Mebeulair,
Peralatan dan Mesin).
c) Mengoptimalkan pengusulan Penetapan Status Penggunaan (PSP) terhadap semua BMN
yang belum memiliki surat penetapan dari Pengelola Barang/pejabat yang berwenang.
d) Mengupayakan pengelolaan dan pemanfaatan perpustakaan dinas berbasis IT.
e) Mengoptimalkan system persuratan dan arsip berbasis IT/digital.
f) Mengoptimalkan proses penghapusan barang milik negara yang kondisinya rusak berat.
g) Mengusahakan sertifikasi keahlian pengadaan barang/jasa pemerintah bagi Pegawai
Pengadilan Agama Ciamis (minimal 3 orang).
h) Optimalisasi Penyelenggaraan Humas, Protokoler dan Keamanan.
i) Mengoptimalkan pengelolaan dan penataan lahan parker.
j) Percepatan Pengadaan Alat Pengolah Data pada Pengadilan Agama Ciamis.
k) Optimalisasi pemanfaatan website dan teknologi informasi dalam pelaksanaan tupoksi
peradilan agama
• Mengupayakan regulasi pengelolaan website PA Ciamis yang mandiri.
• Melakukan up-dating content menu website.
• Mengupayakan penguatan infrastruktur teknologi informasi dan jaringan internet pada
Pengadilan Agama Ciamis.
• Mengupayakan jaringan Hotspot untuk pencari kedilan
5) Peningkatan Pelayanan Publik
a) Mengoptimalkan pelayanan PA Ciamis kepada masyarakat dengan memanfaatkan
teknologi informasi;
b) Peningkatan administrasi pelayanan meja informasi dan pelayanan pengaduan masyarakat
dengan memanfaatkan teknologi informasi;
c) Mengoptimalkan sarana dan prasarana yang ada untuk terwujudnya pelayanan publik;
d) Melakukan evaluasi tingkat kepuasan masyarakat terhadap pelayanan publik.
6) Bidang Pembinaan dan Pengawasan
a) Pelaksanaan pengawasan bidang oleh Hakim Pengawas Bidang masing-masing minimal
setiap 3 bulan/triwulan sekali dan dilaporkan kepada Ketua Pengadilan Agama Ciamis
melalui Wakil Ketua selaku Koordinator Pembinaan dan Pengawasan.
b) Melakukan evaluasi dan tindak lanjut dari hasil pengawasan;
c) Melaksanakan pembinaan dan pengawasan (sesuai standarisasi)
7) Organisasi Penunjang
a) Pimpinan PA Ciamis memotivasi kegiatan dari semua organisasi penunjang;
b) Semua kegiatan organisasi penunjang diharapkan berpengaruh posistif dalam
meningkatkan kinerja

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 123


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

124 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB IV
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

BAB IV
PEMBINAAN DAN PENGAWASAN

A. FILOSOFI, MAKSUD DAN TUJUAN PENGAWASAN


Monitoring/Pengawasan dalam perspektif Indonesia sebagaimana telah diubah dengan
manajeman secara umum merupakan salah satu Undang-undang Nomor 5 tahun 2004. Dalam
fungsi organik manajemen. Secara etis filosofis --- penjelasan pasal tersebut disebutkan bahwa
monitoring/pengawasan bukanlah mencurigai atau kewenangan untuk melakukan pengawasan oleh
memata-matai melainkan mengendalikan, mema- Mahkamah Agung dapat didelegasikan kepada
dukan, mengintegrasikan suatu penyelenggaraan Pengadilan Tingkat Banding dan Pengadilan Tingkat
administrasi. Secara normatif, monotoring Pertama di semua lingkungan peradilan. 2
bertujuan menjaga agar suatu usaha/pekerjaan
selalu dikerjakan sesuai dengan aturan (rechmatig) Pengawasan yang efektif dan efisien yang dilakukan
dan sesuai dengan peruntukannya (doelmatig). secara berkala, dapat berfungsi sebagai upaya
untuk mencegah timbulnya mis-management
Perspektif terminologi internal
Mahkamah Agung RI, bahwa
Pengawasan merupakan salah
satu fungsi pokok manajemen
untuk menjaga dan mengendali-
kan agar tugas-tugas yang harus
dilaksanakan dapat berjalan
sebagaimana mestinya sesuai
dengan rencana dan aturan yang
berlaku.

Demikian pula halnya dengan


pelaksanaan kegiatan pengawas-
an internal yang diselenggarakan
Pengadilan Agama Ciamis pada Tahun Anggaran maupun kondisi yang tidak sehat dengan segala
2018 ini, Pengawasan dilakukan guna menjaga agar bentuk akibatnya, seperti pelayanan publik yang
pelaksanaan tugas lembaga peradilan sesuai buruk dan lambat, penyalah-gunaan wewenang
dengan rencana dan ketentuan peraturan yang yang menimbulkan perbuatan yang korup,
berlaku, mengendalikan agar administrasi peradilan rendahnya tingkat profesionalitas, disiplin dan
dikelola secara tertib, teratur serta menjamin prestasi kerja. Kondisi tidak sehat itu pada akhirnya
terwujudnya pelayanan publik yang baik bagi akan memperburuk citra badan peradilan dan
masyarakat pencari keadilan. hilangnya kepercayaan masyarakat. Di lain pihak
dengan adanya pengawasan khusus yang
Kekuasaan untuk melakukan pengawasan terhadap merupakan respons terhadap pengaduan publik
penyelenggaraan peradilan serta melakukan diharapkan dapat menghadirkan citra bahwa
pengawasan terhadap tingkah laku dan perbuatan Mahkamah Agung sungguh-sungguh bersedia dan
para hakim/aparatur peradilan di semua lingkungan mampu membersihkan dirinya sendiri.
peradilan1 --- Pasal 32 Undang-undang Nomor 14
tahun 1985 tentang Mahkamah Agung Republik

1 2
Pasal 32 Undang-undang Nomor 5 Tahun 2004 tentang Mahkamah KMA/096/SK/X/2006 tanggal 19 Oktober 2006 tentang Tanggung Jawab
Agung RI Ketua Pengadilan Tingkat Banding dan Ketua Pengadilan Tingkat Pertama
Dalam Melaksanakan Tugas Pengawasan

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 125


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

sehingga diharapkan dengan


kedisiplinan yang tinggi
dapat meningkatkan kinerja
dan pelayanan kepada
masyarakat.

Agar kegiatan termaksud


bernilai, dapat berhasil guna
dan berdaya guna serta
dapat terunifikasikan pelak-
sanaannya oleh Tim
Monitoring Pengadilan Agama Ciamis. Maksud dan
Pengadilan Agama Ciamis dalam rangka tujuan kegiatan pengawasan ini adalah sebagai
melaksanakan fungsi pengawasan internal berikut :
terhadap pelaksanaan tupoksi dan kinerja aparatur 1. Maksud
Pengadilan Agama Ciamis sebagaimana Keputusan a. Memperoleh informasi apakah penye-
Ketua Mahkamah Agung Republik Indonesia, lenggaraan teknis yustisial peradilan,
Nomor : KMA/096/SK/X/2006 tanggal 19 Oktober pengelolaan administrasi kepaniteraan
2006 tentang Tanggung Jawab Ketua Pengadilan dan kesekretariatan telah dilaksanakan
Tingkat Banding dan Ketua Pengadilan Tingkat sesuai dengan peruntukan, ketentuan dan
Pertama Dalam Melaksanakan Tugas Pengawasan, peraturan yang berlaku;
telah ditunjuk Hakim Pengawas Bidang melalui b. Memperoleh umpan balik (feedback) bagi
instrumen Surat Keputusan Ketua Pengadilan kebijakan, perencanaan ke depan dan
Agama Ciamis Nomor : W10-A5/1203/HK.15/ pelaksanaan tugas-tugas PA Ciamis;
III/2018 tanggal 20 Maret 2018 tentang Penunjukan c. Mencegah terjadinya penyimpangan, mal-
Hakim Pengawas Bidang pada Pengadilan Agama administrasi dan inefisiensi dalam penye-
Ciamis Kls.IA lenggaraan tupoksi di Pengadilan Agama
Ciamis;
Pencapaian tujuan pengawasan tidaklah d. Menilai kinerja aratur PA Ciamis;
sepenuhnya diindikasikan dengan adanya data dan
angka secara kuantitatif saja, karena pembenahan 2. Tujuan
dalam dunia peradilan merupakan suatu proses Untuk mengetahui dan mengevaluasi
dimana berbagai aspek harus berperan secara penyelenggaraan teknis yustisial peradilan,
komprehensif ke arah terwujudnya budaya kerja pengelolaan administrasi kepaniteraan dan
dan etos kerja yang diharapkan dapat menunjang kesekretariatan telah dilaksanakan di PA
suatu bentuk peradilan yang dikehendaki, sehingga Ciamis. Hal tersebut guna dijadikan sebagai
aspek pembinaan yang bersifat kualitatif yang lebih masukan dan bahan pertimbangan bagi
menekankan kepada segi kontrol pengendalian Pimpinan dalam menentukan kebijakan dan
menjadi satu bagian yang tidak terlepas dari aspek tindakan yang diperlukan menyangkut
pengawasan. pelaksanaan tugas Pengadilan Agama, tingkah-
laku aparatur dan kinerja pelayanan publik.
Pengawasan juga mencakup hal peningkatan
kedisiplinan aparat peradilan, sesuai dengan yang Adapun wujud kegiatan pengawasan tersebut
diatur dalam Surat Keputusan Sekretaris adalah sebagai berikut :
Mahkamah Agung Republik Indonesia Nomor : 1. Pembinaan Reguler melalui Rapat
035/SK/IX/2008 tentang Petunjuk Pelaksanaan 2. Pengawasan Reguler melalui Wasbinbid per-
Keputusan Ketua Mahkamah Agung Republik Triwulan oleh Tim Hawasbid Pengadilan Agama
Indonesia Nomor : 071/KMA/SK/V/2008 tentang Ciamis
Ketentuan Penegakan Disiplin Kerja dalam 3. Pengawsan Insidentil yang dilakukan oleh
Pelaksanaan Pemberian Tunjangan Khusus Kinerja Stakeholder terkait pengawasan (PTA Jabar,
Hakim dan Pegawai Negeri pada Mahkamah Agung Ditjen Badilag MARI, BUA MARI, Bawas MARI)
dan Badan Peradilan yang Berada Dibawahnya, 4. Pengawasan Secara Elektronik

126 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

B. PEMBINAAN DAN PENGAWASAN INTERNAL


Terkait pembinaan dan pengawasan yang diselengarakan oleh Pengadilan Agama Ciamis secara umum telah
ditetapkan dan menjadi Regulasi Pimpinan Pengadilan Agama Ciamis Tahun 2018, yaitu :
1. Pembinaan --- pelaksanaanya didasarkan pada Regulasi dan Program Kerja Pengadilan Agama Ciamis
Tahun 2018, yaitu dengan :
a. Mengikuti Rapat Pembinaan/Koodinasi yang selenggarakan oleh Pimpinan PTA Bandung.
b. Menyelenggarakan Rapat Pembinaan Khusus pegawai Pengadilan Agama Ciamis minimal setiap satu
bulan 1 kali.
c. Menyelenggarkan Apel Pagi setiap hari Senin dan ikutserta pada upacara hari besar nasional.
2. Pengawasan --- pelaksanaanya didasarkan pada Surat Edaran Koordinator Pengawas Bidang/Wakil Ketua
Pengadilan Agama Ciamis Nomor : W10-A5/1203/HK.15/III/2018 tanggal 20 Maret 2018 telah
memprogram-kan pelaksanaan Pengawasan Bidang yang dilaksanakan oleh Hakim Pengawas Bidang
dalam setahun sebanyak 4 (empat) kali, yaitu :
a. Triwulan I (Januari - Maret 2018);
b. Triwulan II (April - Juni 2018);
c. Triwulan III (Juli - September 2018);
d. Triwulan IV (Oktober - Desember 2018).

Berdasarkan hal tersebut, maka pelaporan terkait Pembinaan dan Pengawasan Internal pada Pengadilan
Agama Ciamis selama Tahun Angaran 2018 sebagai berikut :

1. PEMBINAAN
Rapat Pembinaan/Koordinasi yang dilakukan oleh Pimpinan atau Pejabat Struktural pada Pengadilan
Agama Ciamis sepanjang tahun 2018 sebanyak 46 kegiatan rapat. Rincian kegiatan rapat sebagai media
pembinaan dan koordinasi sebagai berikut :

TABEL 4.1
REKAPITULASI DATA RAPAT PEMBINAAN/KOORDINASI
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
TAHUN 2018

NO KATEGORI RAPAT JUMLAH TOTAL

1 JENIS RAPAT
1. Pembinaan 12
2. Koordinasi 18 47
3. Kegiatan 10
4. Sosialisasi 7
2 PIMPINAN RAPAT
1. Ketua 17
2. Wakil Ketua 8
3. Hakim 1
47
4. Panitera 6
5. Sekretaris 10
6. Pejabat Struktural 1
7. Lainnya 4
3 TOPIK BAHASAN
1. Teknis Yustisial 11
2. Non-Teknis Yustisial 18 47
3. Kepaniteraan 6
4. Kesekretariatan 12

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 127


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

Adapun rincian kegiatan rapat-rapat yang diselenggarakan Pengadilan Agama Ciamis selama tahun 2018
sebagai berikut :
TABEL 4.2
DATA RAPAT PEMBINAAN/KOORDINASI
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
TAHUN 2018

PIMPINAN
NO WAKTU JENIS RAPAT PESERTA KETERANGAN
RAPAT
1 29-01-2018 Rapat Pembinaan Reguler Ketua Seluruh Pegawai R. Serbaguna
2 05-02-2018 Pembinaan Honorer Wakil Ketua Seluruh Honorer R. Serbaguna
3 18-02-2018 Sosialisasi dan DDTK SIPP Ketua Seluruh Pegawai R. Serbaguna
4 19-02-2018 DDTK SIPP Panitera Kepaniteraan R. Serbaguna
5 22-02-2018 DDTK SIPP Ketua Seluruh Pejabat R. Serbaguna
Struktural/Fungsional
6 23-02-2018 DDTK SIPP Panitera JS/JSP R. Serbaguna
7 24-02-2018 DDTK SIPP Panitera Panitera Penggati R. Serbaguna
8 25-02-2018 DDTK SIPP Hakim Seluruh Hakim R. Hakim
9 29-02-2018 Penutupan SIPP Ketua Seluruh Pegawai R. Serbaguna
10 01-03-2018 Rapat Kepaniteraan tentang Ketua Seluruh Pejabat Terkait R. Serbaguna
laporan dan keuangan perkara
11 03-03-2018 Rapat Pembinaan JS/JSP Ketua JS/JSP R. Serbaguna
12 11-03-2018 Pembinaan Seluruh Pegawai Ketua Seluruh Pegawai R. Serbaguna
13 14-03-2018 Pembinaan Sekretaris Seluruh Honorer R. Serbaguna
14 17-03-2018 Rapat Panitia Pelantikan Ketua Panitia Seluruh Panitia R. Serbaguna
15 11-03-2018 Pembinaan Ketua Seluruh Pegawai R. Serbaguna
16 14-03-2018 Pembinaan Honorer Sekretaris Seluruh Honorer R. Serbaguna
17 17-03-2018 Rapat Panitia Pelantikan Ketua Panitia Seluruh Panitia Pelantikan R. Serbaguna
Wakil Ketua dan Hakim
18 10-03-2018 Pembinaan Ketua Seluruh Pegawai R. Serbaguna
19 07-06-2018 Pembinaan Ketua Seluruh Pegawai R. Serbaguna
20 09-06-2018 Rapat Penyelenggaraan PTSP Ketua Seluruh Pejabat R. Serbaguna
Struktural/Fungsional dan
Petugas Meja I
21 13-06-2018 Rapat Sosialisasi Implementasi Wakil Ketua Seluruh Pejabat R. Serbaguna
PTSP Struktural/Fungsional dan
Petugas Meja I
22 15-07-2018 Penyampaian hasil konsultasi Sekretaris Seluruh Honorer R. Serbaguna
dan Koordinasi dari PTA Jabar Kesekretariatan
23 15-08-2018 Rapat persiapan untuk acara Ketua Seluruh Panitia Upacara R. Serbaguna
Upacara 17 Agustus 2018 Bersama PA dan PN Ciamis
17/08/2018
24 09-09-2018 Rapat Revisi DIPA 04 Sekretaris Seluruh Pejabat Struktural R. Sekretaris
25 02-10-2018 Rapat Tinjauan Manajemen Ketua/Top Top Manajemen R. Serbaguna
(RTM-1) Manajemen Ketua SAPM
Evaluasi Tim SAPM Pengadilan APM PA Ciamis Wakil Ketua SAPM
Agama Ciamis Sekretaris SAPM (I, II, III)
26 04-10-2018 Rapat e-Monev Sekretaris Pegawai Struktural R. Sekretaris
27 05-10-2018 Rapat Rencana Survei Kepuasan Ketua APM Tim Survei Kepuasan R. Sekretaris
Masyarakat (SKM) Ketua SKM Masyarakat (SKM)
28 05-10-2018 Rapat Rencana dan Teknis Ketua APM Tim Asesment Internal R. Rapim
Asesment Internal Leader Asesor (Asesor Internal)
29 09-10-2018 Sosialisasi dan Pembekalan Ketua/TM Top Manajemen R. Serbaguna
Perubahan Standarisasi SAPM Drs. H. Ach. Ketua SAPM
Revisi II Tahun 2018 di Jufri, SH. MH. Pengendali Dokumen
Pengadilan Agama Ciamis (Asesor Timnas Pendukung Teknis
APM) Kord. Sarana Prasarana
Leader Asessor
Surveyor IKM
30 11-10-2018 Pembinaan Ketua Seluruh Pegawai R. Serbaguna
31 11-10-2018 Rapat Gabungan Panitia Pejabat Struktural R. Panitera
Kepaniteraan/Kesekretariatan Kepaniteraan/Kesekretariatan

128 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

PIMPINAN
NO WAKTU JENIS RAPAT PESERTA KETERANGAN
RAPAT
32 11-10-2018 Rapat Anggaran DIPA 04 Sekretaris Pejabat Struktural PPK, PPSPM R. Sekretaris
33 12-10-2018 Rapat Sosialisasi E-Court KPTA Jabar Ketua Sensa Hotel
Tim e-Court Wakil Ketua Bandung
Panitera
Sekretaris
34 15-10-2018 Rapat Tinjauan Manajemen Ketua/TM Top Manajemen R. Serbaguna
(RTM-2) APM PA Ciamis Ketua SAPM
Evaluasi Tim SAPM Pengadilan Wakil Ketua SAPM
Agama Ciamis Sekretaris SAPM (I, II, III)
35 17-19 Pelaksanan Asessment Internal Leader Asesor Pemeriksa : R. Rapim
Oktober APM 2018 PA Ciamis Tim Asesor Tim Asessor Internal R. Kepanitern
2018 (Opening – Closing) Internal Terperiksa : R. Kesekretar
(Hawasbid) 1. Top Manajemen
2. Ketua APM
3. Pengendali Dokumen
4. Tim SKM
36 23-10-2018 Rapat Tinjauan Manajemen Ketua/TM Pengendali Dokumen R. Serbaguna
(RTM-3) APM PA Ciamis Pendukung Teknis
Evaluasi Hasil Asessment Internal Leader Asesor Kord. Sarana Prasarana
Surveyor IKM
37 31 Oktober - Rapat Pembinaan Pimpinan KMA, WKMA, Ketua Contonental
1 Nopember Mahkamah Agung RI Hakim Agung, Wakil Ketua Hotel Dago
2018 Eselon I dan Panitera Bandung
Eselon II MARI Sekretaris
38 02-11-2018 Rapat Administrasi Perkara Ketua Seluruh Keaniteraan R. Serbaguna
39 04-11-2018 Sosialisasi Pembahasan Pagu Ketua Seluruh Pejabat Terkait R. Serbaguna
Indikatif Realisasi Anggaran Sekretaris
40 04-11-2018 Rapat Khusus Kepaniteraan Ketua Pejabat Struktural R. Serbaguna
41 07-11-2018 Sosialisasi Wakil Ketua Seluruh Pegawai R. Serbaguna
42 15-11-2018 Rapat Diseminasi KPTA Jabar Ketua PTA Jabar
Tim Diseminasi JS
43 27-29 Pelaksanan Asessment Eksternal Leader Asesor Pemeriksa : R. Serbaguna
Nopember Surveillance APM 2018 Tim Asesor Tim Asesor Eksternal R. Rapim
2018 PA Ciamis Eksternal Terperiksa :
(Opening – Closing) (Badilag) 1. Top Manajemen
2. Ketua APM
3. Pengendali Dokumen
4. Tim SKM
5. Asesor Internal
44 04-12-2018 Rapat dan Sosialisasi Peluncuran Ketua Hakim R. Serbaguna
Aplikasi SIMANIS SMS Gateaway Pimpro Pejabat Struktural
PA Ciamis Mentor Pejabat Fungsional
Expert Pegawai
Cakim
Advokat/Pengacara
45 15-12-2018 Rapat Penyusunan Laporan Wakil Ketua Seluruh Pegawai R. Serbaguna
Tahunan
46 23-12-2018 Pembinaan Honorer Ketua Seluruh Honorer R. Serbaguna
47 31-12-2018 Rapat Tutup Tahun dan Kilas Ketua Hakim R. Serbaguna
Balik Kinerja Pegawai PA Ciamis Wakil Ketua Pejabat Struktural
Panitera Pejabat Fungsional
Sekretaris Pegawai
Cakim

2. PENGAWASAN
Pelaksanaan pengawasan internal pada Pengadilan Agama Ciamis didasarkan pada Surat Keputusan
Ketua Pengadilan Agama Ciamis Nomor : W10-A5/1203/HK.15/ III/2018 tanggal 20 Maret 2018 tentang
Penunjukkan Hakim Pengawas/Pembina Bidang Pengadilan Agama Ciamis. Adapun tim Pengawasan dan
Pembinaan tersebut terdiri dari :

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 129


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

TABEL 4.2
DATA TIM HAKIM PENGAWSAN DAN PEMBINAAN BIDANG
PENGADILAN AGAMA CIAMIS
JABATAN
NO NAMA DALAM KET
DALAM TIM
KEDINASAN
1 Drs. H. DEDHY SUPRIADY, MA. Ketua Penanggung Jawab
2 Drs. H. ANANG P., SH., MH. Wakil Ketua Koordinator
3 DRS. H. UJANG JAMALUDIN, SH., MH. Hakim Bidang Polabindalmin
4 Drs. H. ABDUL MUJIB AFFANDI YAKUB, MH. Hakim Bidang Polabindalmin
5 H. NANDANG HASANUDIN, SH. Hakim Bidang Polabindalmin
6 DRS. RAHMAT, SH. Hakim Bidang Pola Bindalmin
7 DRS. H. ENDANG WAWAN Hakim Bidang Perkara Permohonan
8 DRS. H. NANA SUPRIATNA Hakim Bidang Perkara Gugatan
9 DRS. H. AHMAD SANUSI, SH., MH. Hakim Bidang Hukum/Pengaduan
10 DRS. H. W. SETIAWAN, SH. Hakim Bidang Keuangan
11 DRS. H. AKHMAD TOPURUDIN, MH. Hakim Bidang Umum
12 DRS. IKHWAN SOPIYAN, SH., MH. Hakim Bidang Kepegawaian Ortala
13 Drs. TATANG SUTARDI, MH.I Hakim Bidang Perencanaan, IT, Laporan
14 Drs. ABUN BUNYAMIN, SH., MH. Hakim Bidang Pos Bantuan Hukum
15 DRS. USMAN PARID, SH. Hakim Bidang Manajemen Pelayanan
Publik

Pengawasan internal oleh Hawasbinbid telah dilaksanakan sesuai bidangnya masing-masing, dengan
hasil evaluasi dan laporan hasil temuan Tim Pengawasan dan Pembinaan Bidang pada Pengadilan Agama
Ciamis selama tahun 2018 sebagai berikut :
a. Kepaniteraan
Di kepaniteraan pengawasan meliputi administrasi perkara dan administrasi persidangan terdapat
beberapa temuan oleh Hakim Pengawas Bidang dan telah dilakukan perbaikan

b. Kesekretariatan
Pengawasan pada sektor Kesekretariatan meliputi Administrasi Perencanaan, Kepegawaian, Umum,
Keuangan, Manajemen Pengadilan, Pelayanan Publik dan IT. Berdasarkan Laporan Hasil Pengawasan
Hakim Pengawas dan Pembinaan Bidang Pengadilan Agama Ciamis pada Tahun 2018 yang dilakukan
pada 3 (tiga) Sub Bagian sektor Kesekretariatan ditemukan sebanyak 31 item temuan. Dan atas
temuan tersebut, berdasarkan langkah-langkah strategis sektor Kesekretariatan oleh Sekretaris dan
Para Kasubag telah menindak-lanjuti hasil temuan melalui tindakan berikut :
ITEM TEMUAN TINDAK LANJUT HASIL
NO OBJEK TEMUAN
TIM HAWASBINBID TEMUAN TIM HATIWASBID
1 Kepala Sub Bagian Perencana, 9 temuan 7 Langkah Kebijakan
Teknologi Informasi Dan 7 Langkah Administratif
Pelaporan 6 Langkah Kegiatan/Fisik
2 Kepala Sub Bagian 7 temuan 6 Langkah Kebijakan
Kepegawaian, Organisasi Dan 7 Langkah Administratif
Tatalaksana 4 Langkah Kegiatan/Fisik
3 Kepala Sub Bagian Umum dan 15 temuan 11 Langkah Kebijakan
Keuangan 9 Langkah Administratif
3 Langkah Kegiatan/Fisik
24 Langkah Kebijakan
TOTAL TEMUAN KESEKRETARIATAN 31 temuan 23 Langkah Administratif
13 Langkah Kegiatan/Fisik

130 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 131


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

132 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB V
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

BAB V
KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

A. KESIMPULAN
1. Secara umum pelaksanaan kinerja Pengadilan 5. Penatausahaan bagian kepegawaian, keuangan
Agama Ciamis sudah berjalan dengan baik --- dan umum telah dilaksanakan dengan baik
hal tersebut dapat dilihat dari beberapa meskipun untuk bidang penatausahaan Barang
indikator, diantaranya adanya peningkatan Milik Negara masih ditemui kendala, terutama
hasil surveillance APM 2018 PA Ciamis yang yang berkaitan dengan hibah BMN.
berada di zona Akreditasi A “Excellent” yang 6. Terkait penertiban aset negara, Pengadilan
sebelumnya Akreditasi B. Agama Ciamis pada tahun 2018 telah berhasil
2. Pengadilan Agama Ciamis menetapkan target menyelesaikan status kepemilikan tanah
penyelesaian perkara 90% dari jumlah perkara Gedung Kantor PA Ciamis baru menjadi BMN
tahun 2017, perkara yang diterima pada tahun Mahkamah Agung RI --- Penantian 8 tahun 7
2018 sebanyak 5.162 perkara dan sisa perkara bulan 13 hari, akhirnya paripurna pada tanggal
tahun 2017 sebanyak 709 perkara jadi jumlah 18 Desember 2018 sebagai momentum Pemda
perkara yang ditangani pada tahun 2018 Ciamis membayarkan selish kurang atas Ruslag
sebanyak 5.872 perkara, penyelesaian perkara Tanah antara PA Ciamis dengan Pemda Ciamis.
Tahun 2018 sebanyak 5.478 berkas perkara 7. Pengadilan Agama Ciamis masih terdapat
atau 93,31%, terdapat sisa perkara sebanyak kekurangan pegawai sehingga masih banyak
709 perkara atau 6,69% sehingga target sisa pegawai yang merangkap tugas baik di bidang
perkara pada akhir tahun maksimal 5% belum kesekretariatan maupun kepaniteraan.
terpenuhi. Berdasarkan KMA143/22007 --- Pengadilan
3. Pelaksanaan administrasi yustisial baik manual Agama Ciamis Kelas IA masih kekurangan SDM
maupun digital/elektronik dengan SIPP dan e- sebanyak 77 orang atau 55,79%. Artinya hanya
Court sudah berjalan dengan baik walaupun 44,20% SDM pada PA Ciamis baru terpenuhi.
masih harus ditingkatkan. Oleh karena itu perlu 8. Gedung Pengadilan Agama Ciamis sudah
adanya pengawasan melekat secara berkala memenuhi standar prototipe Mahkamah
untuk meminimalisir terjadinya kesalahan. Agung sehingga pelayanan terhadap
4. Pelaksanaan pembinaan dan pengawasan masyarakat pencari keadilan dapat dilakukan
Pengadilan Agama Ciamis, menyangkut seluruh dengan optimal, namun atap gedung kantor
aspek yang berkaitan dengan pelaksanaan perlu perbaikan secara keseluruhan mengingat
tugas pokok dan fungsi, sudah dilaksanakan selain karena usia, juga karena bencana alam
dengan baik. “Angin Puting Beliung”.

B. REKOMENDASI
1. Mohon diupayakan penambahan pegawai Genset dan jaringan internet harus
pada Pengadilan Agama Ciamis mengingat ditambahkan anggarannya, karena 2 program
volume pekerjaan sangat besar, sementara MARI yang berbasis IT harus diwujudkan, yaitu
jumlah pegawai yang ada kurang mencukupi. SIPP dan e-Court
2. Mohon perhatian untuk adanya anggaran 3. Agar dilakukan koordinasi dan pembinaan
pemeliharaan Gedung/Bangunan, sarana dan secara intensif kepada seluruh Hakim, Pejabat
prasana gedung yang belum dimiliki Pengadilan Struktural, Pejabat Fungsional dan semua
Agama Ciamis berupa Gedung/ Bangunan yang Pegawai Pengadilan Agama Ciamis agar dalam
sesuai dengan ketentuan penganggaran, melaksanakan tugas pokok dan fungsinya

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 133


BAB 4 PENGAWASAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 PENUTUP
Internal Kesimpulan Kilas Kinerja 2018
Eksternal Rekomendasi
Evaluasi
Penanganan Meja Informasi
Penanganan Pengaduan Publik

dapat berjalan dengan baik dan mampu fungsi maupun etika pegawai guna
meningkatkan penyelesaian perkara sampai mewujudkan aparatur Peradilan profesional,
95% perkara yang diterima pada tahun berjalan. berwawasan luas, terampil dalam
4. Agar dilakukan secara berkala pembinaan dan menjalankan bidang tugasnya dan berakhlak
pelatihan kepada seluruh aparatur Peradilan mulia
baik yang berkaitan dengan tugas pokok dan

134 | L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 8
BAB VI
BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) BAB 3 PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN
Kebijakan Umum Peradilan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia
Visi dan Misi Strandar Operasional Prosedur Keadaan Perkara
Renstra 2015-2019 Sasaran Kerja Pegawai (SKP) Pengelolaan Sarana Prasarana
Pengelolaan Keuangan
Dukungan Teknologi Informasi
Regulasi Tahun 2018

BAB VI
KILAS BALIK KINERJA 2018

LAPORAN TAHUNAN 2018 | 135

Anda mungkin juga menyukai