RINGKASAN ISO 45001

4. LINGKUP ORGANISASI
4.1 Mengerti konteks organisasi Menciptakan, menrapkan, secara kontinyu meningktkan
dan menperbaiki OH&S baik di sektor internal maupun
eksternal
- Isu eksternal : Culture perusahaan, political, aspek hukum,
financial, teknologi, market, pengetahuan baru tentang
produk yg berpengaruh pd kesehatan dan keselamatna
mereka.
- pekrnalkan kepda new competitor, contractor,
subcontractor, supplier,partners, teknologi baru.

-isu Internal : struktur organisasi, pemerintah, uu,

akuntabilitas, keijakan perusahaan , SDM , informasi
system, kultur oraganisasi, pengaturan jam kerja, kondisi
kerja, perkenalan produk baru , software, dan
perlengkapan lainnya.

4.2 Mengerti kebutuhan dan Legal dan otoritas regulator, perwakilanpekerja, customer,
harapan pekerja dan lainya medical, services, organisasi k3,
4.3 Menentukan Lingkup OHS - menentukan kemana saja perusahaan menerapkan OHS
system stiap tahapan kerja
4.4 OH&S management system - melahirkan satu proses /lebih untuk bisa mengontrol
setiap proses mangament system,
- persyaratan dan perudang-undangan juga saling terlibat
yang sesuai dngn proses bisnis
5 LEADERSHIP Pemimpin harus membuat komitmen untuk mencapai
standar safety yg tinggi dan memberi dukungan yg tinggi
dan tanggung jawab yg spesific dalm mengiontrol itu
semua.
5.2 OH&S policy Buat kebijakan perusahaan tentang safety : live saving
rules, 5s.
5.3 Peran & tanggung jwab - membentuk dan menjelaskan setiap organisasi masong
organisasi dalm mengelola OH&S
5.4 Konsultasi dan partisipasi - pekeja dilibatkan agar bisa menjadi kunci sukses atas
pekerja berjalannya OH&S system ini.
- Partisipasi pekerja dpt memberi keputusan terkaitsafety
performance
- sling bertukar pendapat terkait ketetpan dan ketentuan
6. PLANNING - Inspeksi
-Audit
- JSA assesment
- mengurangi bahaya dengan cara mengurangi kerja yg
monoton
 - ijin kerja
- inverstigations
- cegah cidera, ergonomo
- TBM ,
- mengintegrasikan OH&S di awal step prencanaan utnuk
fasilitas relokasi, proses redesign or penempatan mesin
- menggunkaan teknologi baru
- melakukan proses investigasi
- membuka forum terkait ddengan OHS
6.1.2 Identifikasi dan penilaian resiko
dan peluang
6.1.2.1 Identiikasi bahaya - catat dan nilai finding hazard di semua fasilitas yg di
semua fasilitas yg berhubungan dengan physical, kimia,
biologi, mekanikal, elektrik. baik rutin maupun rutin.
- yg berhubungna kemampuan manusaia
- Informasi seharusya di terapkan di tools, mekanik, system
, aktivitas, dan lingkungan untuk keselamatan dan
kenyamanan.
- situasi yg berpotensi bahaya dan daruurat ( bencana)
- control pekerja
6.1.2.2 Penilaian resiko dan OHSAS dan Metode penilaian seperti apa
resiko lainnnya trhdap OH&S Contoh : HAZOP
management system
6.1.2.3 Penilaian peluang OH&S dan - mempertimbangkan :
peluang lain - persetjuan, pesan dri regulator, permite, license ,
protocoll,
- persyaratan organiasi , kondisi kontrak, persejuan jaminan
kssehatan, komitmen publik
6.1.4 Planning action - gimana cara mengurangi kebisingan, planning lifting,start
up
6.2 OHS & objectives -strategi mengurangi bahaya
6.2.2 Perencanaan to mencapai OH&S - organisasi seharunsya menguji persayaratan yg ada :
dan objektivitas financial, human, equipment
7 DUKUNGAN SDM, teknologi, Perlatan, informasi
7.2 Kompetensi - Edukasi, training , kualifikasi, dan pengalaman yg
dibutuhkan
-lingkungan kerja
- pencegahan dan control yg mengukur proses dari hasil
penilaian resiko
- legal requirmen
-kebbijakan lingkungan
Tugas dan tanggug jawab masing organisasi
- kemampuan individual, termasuk pengalaman,
lanh=guange skills,
 7.3 Awareness Semua harus sadar akan safety khususnya pekerja kontrak,
kontraktor, visitior
7.4 Komunikasi Sebarluaskan informasi yg update terkait dgn OH&S
7.5 Informasti yg didokumentasi Informasi yg berhubungan dengan legal, peraturan,
persyratan
8 OPERASI
8.1 Perencanaan operasi dan - menjelaskan prosedure dan sistem kerja
kontrol - menyakinkan pekerja tersebut kompeten
- spsesigfiaksi untuk mendapatkan produk yg baik
- melaksanakan inspeksi program
- aplikasikan trerkait dengan legal
- induksi pekerja baru
- menjelaskan lingkungan kerja
- menggunakan pendekatan ergonomic ketika mendesign
tempat kerja, pelengkapan
- maintenance rutin
8.1.2 Menghilangkan/mengurangi Metode HIRAc
bahaya OH&S dan resiko - Eliminatiom : stop menggunakan kimia berbahaya,
menghilangkan kegiatan yg monoton,
- Subtitution : Menggantikna bahan yg berbahya dengan
bahan yg sedikt bahaya, merubah jawaban customer lewat
online, menggunakan lampu hemat energi,
- rekayasa : isolaasi bahaya, machine guarding, reducing
noise, memakaiguard reail pd ketinggian, mechanical
handling,
- Administrative : training, forklift,
8.1.3 Mangement of change Latihan apabila ada perubahan seperti teknologi, bahan
baku
8.1.4 Usaha untuk mendapatkan hasil
8.1.4. General - memastikan perlaatan sesuai spek dan standar
- melakukan komisioning
- pengukuran , persyaratan
8.1.4.2 Kontraktor - OH&S safety performance
- kualifikasi , experience, komptensi, pekerja sudha di
training
8.1.4.3 Outsourcing - memepertemukan kemampuan skill antara pekerja dngn
kebutuhan yg dibutuhkan oleh perusahaan
- kompetensi yang memadai
8.2 Persiapan renspons Emergency - natura, atau secara teknik
9 PERFORMANCE EVALUATION
9.1 Monitoring, measurement, - menanggapi saran dan compalint dari peekrja baik pekerja
analysis, and performance, sakit, cedera
evalaution - latiahan dalam keadaan darurat
- identifikasi perturan apakah semua peraturan sudah
dipenuhi dan dilaksnaakan dan didokumentasikan ?
- perjanjian
- memantau dan menidak lanjutin pelanggaran
 - pesyaratan asuransi
- Stastistik safety
9.1.2 Evaluation pemenuhan
9.2 Audit intenal
9.3 Management Review
10. IMPROVEMENT
10.1 General - mempertimbangkan hasil dari analsis dan evaluati terkait
dengan safety performance
10.2 Incident, nonconformity and - rusaknya gedung
corrective action - APD tidak berfungsi dengan baik
- improvement dengan ESRA
10.3 Continual Improvement - Teknologi baru
- pelatihan yang baik
- sarand dan rekomendasi
- pengetahuan baru di bidang safety