PERUSAHAAN DAERAH “SAVITRI INDAH”

KABUPATEN BLITAR

RENCANA KERJA
PDAU “SAVITRI INDAH” KAB BLITAR

TAHUN 2020

1. PERUSAHAAN

1.1. Landasan Perusahaan

Perusahaan Daerah “Savitri Indah” Kabupaten Blitar didirikan berdasarkan ketentuan

Peraturan Daerah (PERDA) nomor 8 tahun 1976 tentang Perusahaan daerah Savitri Indah
Kabupaten Blitar yang selanjutnya diubah dengan Peraturan Daerah (PERDA) Nomor 2 tahun
2001 tentang Badan Usaha Milik Daerah

1.2. Bidang Dan Lingkup Usaha

Perusahaan Daerah “Savitri Indah” kabupaten Blitar sesuai Peraturan Daerah

(PERDA) Nomor 2 tahun 2001 pasal 2 dan pasal 3 diamanatkan bergerak di bidang aneka
usaha dengan tujuan untuk memanfaatkan peluang dalam pembangunan daerah khususnya
 dan pembangunan nasional umumnya, melalui penyediaan pelayanan jasa, pengelolaan
sumber daya alam dan penggairahan serta pemberdayaan ekonomi masyarakat.

Untuk mencapai tujuan tersebut diamanatkan berpedoman pada prinsip dasar yang
berorientasi pada keuntungan yang sehat serta menjamin ketentraman dan kegairahan kerja
tanpa mengabaikan sama sekali fungsi sosial yang melekat pada Perusahaan Daerah “Savitri
Indah” Kabupaten Blitar

1.3. VISI dan MISI Perusahaan

Visi merupakan pernyataan yang menggambarkan kondisi ideal yang hendak dicapai
perusahaan dimasa yang akan datang. Misi merupakan pernyataan yang membatasi lingkup
eksistensi bisnis perusahaan.

VISI :

MENJADI PERUSAHAAN DAERAH YANG MANDIRI, MAJU DAN TERKELOLA

SECARA PROFESIONAL SERTA MAMPU MEMBERIKAN KONTRIBUSI
DALAM PEMBANGUNAN UNTUK KEMAKMURAN
MASYARAKAT KABUPATEN BLITAR

MISI :

1. Mengembangkan profesionalisme organisasi PDAU Savitri Indah

2. Meningkatkan potensi pendapatan sesuai bidang usaha yang diamanatkan
3. Memberikan pelayanan prima kepada masyarakat secara efektif dan efisien

2. ANALISIS

Kriteria yang akan digunakan untuk menganalisis kinerja perusahaan adalah sesuai dengan
tujuan didirikannya perusahaan, yaitu :

1. Memanfaatkan peluang dalam pembangunan daerah khususnya dan pembangunan nasional

umumnya,
2. Penyediaan pelayanan jasa,
3. Pengelolaan sumber daya alam
4. Pemberdayaan ekonomi masyarakat.

1.2. Kondisi sekarang

Perusahaan Daerah Aneka Usaha (PDAU) “Savitri Indah” merupakan salah satu
andalan untuk peningkatan PAD Kabupaten Blitar, selain BPR dan PDAM, tetapi belum
menunjukkan perkembangan sesuai harapan stakeholder. Dalam operasinya PDAU “Savitri
Indah” masih mempunyai kelemahan yang mempengaruhi kinerja perusahaan, antara lain
dilihat dari aspek sumber daya manusia (SDM) sudah banyak yang pensiun, organisasi dan
hubungan dengan pihak luar tidak bisa dijalankan secara optimal karena kurangnya
personil ,ketiga aspek diatas merupakan unsur yang saling memperlemah kinerja.
 Untuk mengatasi kelemahan tersebut manajemen PDAU “Savitri Indah”
memaksimalkan tenaga kerja yang masih tersisa meskipun banyak perangkapan jabatan
karena kondisi.

Keberadaan PDAU “Savitri Indah” Kabupaten Blitar merupakan salah satu BUMD
milik Pemerintah Kabupaten Blitar yang bergerak di bidang aneka usaha merupakan lembaga
business sangat strategis sehingga layak untuk dipertahankan.

1.2.1. Aspek Sumber Daya Manusia

Aspek sumber daya manusia merupakan hal yang terpenting didalam sebuah
organiasi, begitu juga didalam tubuh organisasi Perusahaan Daerah Aneka Usaha (PDAU)
“Savitri Indah” Kabupaten Blitar. Perlu disadari bahwa sebaik apapun sistem dibangun, akan
tetapi tidak didukung oleh sumber daya manusia yang mempunyai komitmen, loyalitas, dan
profesionalisme dalam bekerja, maka segala hal akan sia – sia belaka.
Dari kondisi yang sekarang, perlu diketahui secara bersama bahwa pegawai PDAU
“Savitri Indah” Kabupaten Blitar tinggal sedikit namun semangat dalam hal bekerja patut di
acungi jempol dalam hal kegotong royongan mereka untuk menyelesaikan pekerjaannya
meski dalam system itu jelas salah karena tidak sesuai dengan tugas pokok dan fungsi, tetapi
pada saat kondisi masih seperti ini perusahaan mau merekrut tenaga kerja belum mampu
menggaji. Upaya sementara yang dilakukan yaitu karyawan yang ada perlu untuk
ditingkatkan lagi ke-profesionalisme-an dalam bekerja, guna membentuk mentalitas yang
ulet, tangguh, dan siap menghadapi tantangan kedepan untuk memajukan perusahaan dalam
segala hal.
Melihat aspek ini begitu penting untuk organisasi PDAU “Savitri Indah” Kabupaten
Blitar, maka upaya untuk meningkatkan kualitas dan profesionalisme kinerja pegawai terus
dilakukan, dalam bentuk rapat koordinasi rutinan antar pegawai dan mitra kerja perusahaan
yang dipimpin oleh Direktur PDAU “Savitri Indah”,

Berikut data pegawai Perusahaan Daerah Aneka Usaha (PDAU) “Savitri Indah”
Kabupaten Blitar dalam angka :

DATA PEGAWAI
PERUSAHAAN DAERAH ANEKA USAHA (PDAU) “SAVITRI INDAH”
KABUPATEN BLITAR
Keterangan Direksi Percetakan Apotek Total
I II
Jumlah Karawan
Pendidikan:
SD/SMP 1 1 1 3
SMA/SME/SMK 4 4 1 9
 Asisten Apoteker 2 2 4
S-1 1 2 1 4
S2 1 1
Apoteker 1 1 2
Umur :
≤ 30 Th 4 1
30 – 40 Th 1
40-55 Th 2 6 4 2
≥ 55Th 1 1
Jumlah 2 7 9 5 23

1.2.2. Aspek Organisasi

1.2.2.1. Struktur Organisasi
Struktur Organisasi Perusahaan Daerah Aneka Usaha (PDAU) “Savitri Indah”
Kabupaten Blitar tertuang didalam Didalam Perbup No 79 tahun 2004 tentang struktur
organisasi dan tata kerja, belum bisa dijalankan secara optimal karena kurangnya
personil.
1.2.2.2. Sarana dan Prasarana

Sarana dan prasaran merupakan pendukung PDAU “Savitri Indah” dalam

mejalankan kegiatan usahanya.Sesuai PERDA No 8 tahun 1976 Perusahaan Daerah
“Savitri Indah” berkedudukan di Kota Blitar sudah tidak sesuai lagi dengan Perda karena
Pemda Kabupaten Blitar melalui kantor asset memberlakukan sewa tempat/ gedung
akibatnya Perusahaan Daerah terbebani biaya sewa gedung, PAD,Pajak Bumi bangunan
dan perbaikan gedung yang berdampak perusahaan Daerah semakin tidak bisa
berkembang.

Direksi dalam menjalankan aktifitas kantor bertempat di dua ruang depan gedung
percetakan soenanto jalan anjasmoro 37 Blitar dengan kondisi apa adanya.

Percetakan Soenanto dalam menjalankan usaha produksinya menggunakan alat-

alat yang sudah ketinggalan jaman atau sudah habis umur masa penggunaannya rata-rata
mesin cetak yang ada berjenis mesin cetak leter , dan untuk pengadaan mesin baru
perusahaan belum mampu, sehingga jika ada order cetak yang tidak bisa dikerjakan di
Perusahaan terpaksa menggunakan jasa cetak pihak ketiga. adapun mesin mesin yang

dimiliki percetakan soenanto seperti dalam tabel dibawah ini :

Unit Mesin Merk Tahun Kondisi

perolehan
1 Pemotong Kertas 1980 Baik
1 Offset Folio Gestetner 1980 Rusak
1 Offset Mini Toko 1998 Jalan
2 Penomoran hand press Hedelberg 1978 Jalan
2 Hand Press manual Hedelberg 1978 Rusak
 Apotek dr. Ismangil 1 terletak di Jalan M erdeka no. 6 Kota Blitar, merupakan
kawasan strategis dalam menjalankan kegiatan usaha. Didalam area usaha Apotek dr. Ismangil 1
ada kegiatan usaha lain yaitu tempat praktek dokter bersama, dilihat dari kapasitas gedung dan
tingkat hunian yang ada, masih ada ruangan kosong yang bisa dimanfaatkan untuk
memaksimalkan pendapatan dari usaha yang dijalankannya.

No Nama Dokter Spesialis

1 dr. Joko Susilo Anak
2 Dr. Rina Tulimawati Penyakit dalam
4 Irwan Syahputrra, SST. Fisioterapi
5 Drg. Meylia Dokter gigi

Apotek dr. Ismangil 2 terletak di Jl. Dr. Cipto 6 Wlingi Kabupaten Blitar didepan
Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Ngudi Waluyo. Didalam area usaha Apotek dr.
Ismangil 1I ada kegiatan usaha lain yaitu parkir bekerja sama dengan pihak ke tiga
dengan bagi hasil pendapatan 60% untuk apotek dan 40% untuk pengelola, sedang
tempat praktek dokter tidak di kenakan sewa tapi apotek menerima resep dari pasien

No Nama Dokter Spesialis

1 dr. Agus Jantung

1.2.3. Aspek Hubungan

Aspek hubungan merupakan jalinan kerja yang dilakukan oleh perusahaan dengan
konsumen, termasuk didalamnya adalah jalinan hubungan dengan
Dinas/SKPD/Badan/DPRD dilingkungan pemerintah Kabupaten Blitar.

Ditinjau dari aspek hubungan sampai saat ini sangat lemah, sehingga apa yang
menjadi tujuan yang diamanatkan dalam PERDA 2 tahun 2001 tidak bisa tercapai.
Sebagaian besar pimpinan di unit-unit business masih mempunyai pemikiran yang bersifat
menunggu konsumen datang atau bisa dikatakan pengelola unit-unit usaha belum
mempunyai pemikiran untuk “jemput bola” tetapi masih “menunggu durian runtuh”

2.2 SWOT ANALISIS

Analisis kekuatan (Strenght) dan kelemahan (Weakness) merupakan analisis tentang

keadaan internal perusahaan, sedangkan Peluang (Opportunity) dan Ancaman (Threath)
merupakan analisis tentang keadaan eksternal perusahaan

2.2.1. Analisis Kekuatan dan Kelemahan

Analisis kekuatan :

1. Merupakan perusahaan milik Pemerintah Kabupaten Blitar

2. Mempunyai pengalaman yang cukup lama dalam menjalankan usahanya di bidang
percetakan dan apotek

Analisis Kelemahan :
 1. Visi, Misi dan Strategi sebagai arah untuk mencapai tujuan yang diharapkan oleh
stakeholder belum bisa dicapai karena banyak kendala diantaranya modal dan tenaga
kerja.
2. Belum mempunyai standard operasional prosedur (SOP) dalam menjalankan kegiatan
usahanya, seandainya dibuatpun tidak bisa dilaksanakan karena kurangnya personil.
3. Kususnya percetakan soenanto belum ada jalinan hubungan bersifat professional
dengan stakeholder, seperti SKPD/Dinas/Badan/DPRD
4. Belum adanya jalinan hubungan yang bersifat kontraktual dengan mitra business
lainnya.

2.2.2. Analisis Peluang dan Ancaman

Analisis Peluang :

Masih adanya perhatian dari para stakeholder terhadap perkembangan PDAU

Savitri Indah

Analisis Ancaman :

1. Banyak berdirinya usaha yang bergerak dibidang usaha sejenis dengan PDAU Savitri
Indah yaitu Apotek dan Percetakan di kabupaten dan Kota Blitar
2. Citra buruk masyarakat tentang PDAU Savitri Indah

3. PROGRAM KERJA

Dari analisis SWOT diatas maka dapat ditarik suatu kesimpulan apa saja yang harus
dilakukan dalam mengelola PDAU Savitri Indah sebagai rekomendasi untuk memperbaiki
kinerjanya. Program yang diusulkan adalah :

3.1.STRATEGI

Strategi yang diusulkan dalam menjalankan operasional PDAU Savitri Indah adalah
strategi Ekspansi dengan memperhatikan aspek sumber daya manusia, aspek organisasi dan
aspek hubungan sebagai pilar untuk penerapan strategi ekspansi. Dengan meninjau ke 3 aspek
tersebut diharapkan dapat meningkatkan kinerja keuangan PDAU Savitri Indah sehingga
target PAD tahun 2020 dapat tercapai.

3.2.PROGRAM KERJA JANGKA PENDEK

3.2.1. Aspek Sumber Daya Manusia

Program : Meningkatkan Motivasi dan Komitmen Pengelola PDAU “Savitri Indah”

Kegiatan :

1. Pengarahan motivasi, komitmen dan loyalitas kerja melalui rapat rutine staff dan
para pimpinan
2. Pengarahan motivasi, komitmen dan loyalitas kerja melalui pengadaan seragam
dinas, rekreasi.
 3. Menempatkan karyawan pada posisi sesuai kemampuan, pendidikan dan
pengetahuannya
4. Pemberian insentif kerajinan pegawai
5. Merekrut 1 (satu) karyawan baru untuk mengisi kekosongan Bagian Pemasaran
Unit Percetakan.

3.2.2 Aspek Organisasi :

Program : Meningkatkan sistem pengendalian akuntansi dan administrasi dalam

Pengelolaan PDAU Savitri Indah Blitar

Kegiatan :

1. Melanjutkan kebijakan Desentralisasi Organisasi pertanggungjawaban ,

antara lain meliputi ; kebijakan perlakuan akuntansi, kebijakan
pengelolaan kas, pengelolaan pengadaan bahan baku dan barang dagangan
dan lainnya yang dipandang perlu sesuai kebutuhan.
2. Perbaikan managemen percetakan soenanto yang disesuikan dengan
kemampuan SDM
3. Rapat rutin untuk evaluasi pendapatan setiap bulan

3.2.3 Aspek Hubungan

Program 1 : Menjalin hubungan yang harmonis dengan Dinas / Instansi / kantor

dilingkungan Pemerintah Daerah Kabupaten Blitar

Kegiatan :

1. Kerjasama kontraktual dengan Dinas/Instansi/ SKPD /PUSKESMAS

dilingkungan pemerintah Kabupaten Blitar

2. Mendorong Pemerintah Kabupaten Blitar untuk melakukan

penambahan penyertaan modal untuk program yang ada guna
pengembangan yang diusulkan

Program 2 : Menjalin kerjasama yang saling menguntungkan dengan Lembaga

keuangan serta pelaku bisnis lainnya

Kegiatan :

1. Evaluasi kerjasama dengan distributor atau pabrikan obat

2. Penjajakan Kerjasama dengan pihak ke 3 dalam pengadaan mesin
cetak baru sesuai kebutuhan untuk percetakan Soenanto
3. Kerjasama dengan pihak ke tiga dalam hal pinjaman modal.
4. Kerjasama dengan pihak ke tiga dalam hal pemanfaatan lahan kosong
di percetakan soenanto.
 Blitar,4 Desember 2019

MIFTAKHUL HUDA ST.SM.i

Direktur