OLEH :

1. RACHMAD SYLTHAN ZHAFIRANDY - 041824353031

2. TARULI SONDANG HASURUNGAN SAGALA - 041824353033
3. RURI HUDI ASTUTI DEWI SUBROTO - 041824353034
4. SHINTA CHANDRA RAHMAWATI - 041814353022

Program Studi Magister Manajemen

Fakultas Ekonomi dan Bisnis
UNIVERSITAS AIRLANGGA
 MANAGING CHAGE ACTION PLANNING FOR THE VELO V PROJECT IN
LYON , FRANCE
1. Assume you are a project manager at JCDecaux and have been assigned to work with the City
of Lyon to implement this physical, organizational, and social change. What are the practical
and philosophical implications of this work ?

Ada beberapa segmen yang akan mengalami dampak perubahan bila proyek ini berjalan, yang
pertama adalah dari masyarakat umum, dimana proyek ini akan mengubah kebiasaan mereka,
yang mana dahulunya saat kemana mana harus menggunakan kendaraan pribadi, sekarang
mereka berganti menggunakan sepeda yang telah disediakan pemerintah.
Dengan proyek ini, masyarakat akan lebih banyak menggunakan transportasi publik dari satu
tujuan ke tujuan lainnya. Proyek ini dapat mengurangi polusi udara di Kota Lyon.
Dengan program ini juga, social change yang akan dihadapi oleh seluruh pekerja di Perusahaan
juga akan menjadi salah satu budaya hidup sehat. Pola olah raga yang teratur, pola hidup sehat
dengan menggunakan sepeda dibandingkan kendaraan pribadi / kendaraan umum akan menjadi
salah satu gaya hidup yang berbeda.
Lyon sebagai salah satu kota yang terbesar di Perancis, memiliki populasi yang besar dengan
sebagian besar penduduknya memiliki pendapatan dari dunia pariwisata dan industri keju.
Dengan demikian, ada kesempatan besar untuk membudayakan pola hidup berkendara dengan
sepeda.

2. Using the tools, methods, and processes described in chapter 8, construct a comprehensive
“action plan” for this project. Where would you start? Who are the key stakeholders and how
will you manage them? What are the practical categories of activies that need to be addressed?
What are the sequences of chage that have to happen? What do you see as the key activities
and initiatives?

Action plan dapat dilakukan beberapa langkah sebagai berikut :

a. Motivation change
Sebagai tim proyek untuk sistem yang baru dalam transportasi publik maka akan dilakukan
sebuah tindakan untuk merubah mindset para pihak yang terkena dampak perubahan ini.
Perubahan mindset tersebut diarahkan supaya tidak timbul resistensi dengan cara
memberikan sebuah motivasi mengenai pentingnya perubahan ini dilakukan. Issue mengenai
dampak lingkungan yang terjadi di kota Lyon.
b. Creating a Vision
Menciptakan visi merupakan elemen penting dalam menggambarkan masa depan dalam
mencapai tujuan yang hendak dicapai. Dengan kepadatan penduduk di kota Lyon, proyek ini
bertujuan untuk masyarakat dapat mudah mengakses public transportation dan mengurangi
dampak polusi lingkungan.
c. Developing Political Support
Proposal didukung oleh Les Verts, France’s Green political party dan partai non pemerintahan
mengajak berdialog untuk pengembangan proyek velo v.
d. Managing The Transition
Membuat perencaan awal, membangun street furniture untuk menapung bangku, tiket mesin
penjual otomatis, peta rute , dan jadwal. JCDecaux juga membangun kerjasama dengan situs
periklanan agar mendapat pendapatan dari iklan tersebut. Dalam merencanakan proyek ini,
 semua tim harus berkomitmen dalam kedepannya agar tujuan tercapai. Bahwa proyek velo v
ini sebelumnya sudah diperkenalkan oleh walikota, nah disini leader memberikan
kepercayaan kepada tim untuk mengelola perubahan yang terjadi dalam pengembangan
proyek ini. Team harus selalu belajar selama proses perubahan berlangsung.
e. Sustaining Momentum
Menyediakan resource yang meliputi finacial, Physical, human, capital, technology. Anggaran
awal $2 juta per tahun diperkirakan investasi di sepeda, pendaftaran sistem, instalansi, dan
mendukung operasi hingga akhir tahun 2007. Physical dalam hal ini sarana dan fasilitas yang
akan mendukung proyek tersebut. Modal harus diutamakan untuk pengembangan. Untuk
resource human perlu ditingkatkan pengetahuan dan ketrampilan.