Dalam sosiologi, isomorfisme adalah kesamaan proses atau struktur dari satu

organisasi dengan yang lain, baik itu hasil dari imitasi atau pengembangan independen
di bawah kendala yang sama. Ada tiga jenis utama isomorfisme institusional:
normatif, koersif, dan mimesis. Perkembangan yang dipromosikan oleh ketiga jenis
isomorfisme ini juga dapat menciptakan paradoks isomorfik yang menghambat
perkembangan tersebut. Secara khusus, paradoks isomorfik ini terkait dengan
kemampuan organisasi, sumber daya, akuntabilitas, dan profesionalisasi organisasi.
[1]Konsep isomorfisme institusional terutama dikembangkan oleh Paul DiMaggio dan
Walter Powell. Konsep ini muncul dalam makalah klasik mereka. Kandang besi
ditinjau kembali: isomorfisme institusional dan rasionalitas kolektif dalam bidang
organisasi dari tahun 1983. Isomorfisme dalam konteks globalisasi, adalah gagasan
masyarakat nasional kontemporer yang ditangani oleh pelembagaan model-model
dunia yang dibangun dan disebarkan melalui proses budaya dan asosiasi global.
Seperti yang ditekankan oleh teori realis heterogenitas sumber daya ekonomi dan
politik atau asal budaya lokal oleh teori mikro-fenomenologis, banyak ide
menunjukkan bahwa lintasan perubahan dalam unit politik adalah menuju
homogenisasi di seluruh dunia.Kesamaan seperti yang disebut perubahan isomorfik
ditemukan oleh para peneliti, menjelaskan, terlepas dari semua kemungkinan
konfigurasi kekuatan ekonomi lokal, hubungan kekuasaan, dan bentuk-bentuk budaya
tradisional yang mungkin terdiri dari, masyarakat pulau yang sebelumnya terisolasi
yang membuat kontak dengan anggota masyarakat lainnya. globe akan dengan cepat
mengambil bentuk standar dan tampak mirip dengan seratus negara-bangsa lain di
seluruh dunia. Perkembangan isomorfik dari kesimpulan yang sama dilaporkan dari
fitur negara-bangsa, yaitu, bentuk-bentuk konstitusional yang menyoroti kekuatan
negara dan hak-hak individu, sistem sekolah massal yang diorganisasikan di sekitar
kurikulum yang cukup standar, rasionalisasi catatan demografis dan ekonomi serta
sistem data, populasi antinatalis kebijakan pengendalian yang dimaksudkan untuk
meningkatkan pembangunan nasional, secara resmi menyamakan status dan hak-hak

1
perempuan, memperluas hak asasi manusia secara umum, kebijakan lingkungan yang
luas, kebijakan ekonomi yang berorientasi pembangunan, sistem kesejahteraan
universal, definisi standar penyakit dan perawatan kesehatan, dan bahkan beberapa
variabel demografi dasar. Isomorfisme ini sulit dijelaskan oleh teori-teori yang
beralasan dari perbedaan antara ekonomi nasional dan tradisi budaya, namun, mereka
adalah hasil yang masuk akal jika negara-bangsa adalah berlakunya tatanan budaya
dunia. [2] [3]

Perubahan isomorfis koersif melibatkan tekanan dari organisasi lain di mana mereka
bergantung dan oleh harapan budaya dari masyarakat.
Beberapa mandat pemerintah, beberapa berasal dari hukum kontrak, persyaratan
pelaporan keuangan. "Organisasi semakin homogen dalam domain yang diberikan dan
semakin terorganisir di sekitar ritual kesesuaian dengan institusi yang lebih luas". [1]
Organisasi politik menormalkan konsep ini secara definitif.
Isomorfisme koersif berbeda dengan isomorfisme mimesis, di mana ketidakpastian
mendorong imitasi, dan mirip dengan isomorfisme normatif, di mana standar atau
jaringan profesional memengaruhi perubahan.
Perusahaan besar dapat memiliki dampak yang sama pada anak perusahaan mereka.

Isomorfisme mimetik dalam teori organisasi mengacu pada kecenderungan organisasi

untuk meniru struktur organisasi lain karena keyakinan bahwa struktur organisasi
yang terakhir bermanfaat. Perilaku ini terjadi terutama ketika tujuan atau cara
organisasi untuk mencapai tujuan ini tidak jelas. [1] Dalam hal ini, meniru organisasi
lain yang dianggap sah menjadi cara yang "aman" untuk dilanjutkan. Contohnya
adalah universitas regional yang berjuang mempekerjakan anggota fakultas bintang
agar dianggap lebih mirip dengan organisasi yang dihormati (mis., Lembaga Ivy
League). Isomorfisme Mimetik berbeda dengan isomorfisme koersif, di mana

2
organisasi dipaksa untuk berubah oleh kekuatan eksternal, atau isomorfisme normatif,
di mana standar profesional atau jaringan memengaruhi perubahan. Istilah ini telah
diterapkan oleh perusahaan seperti McKinsey & Co sebagai bagian dari rekomendasi
mereka kepada perusahaan yang sedang menjalani restrukturisasi atau transformasi
organisasi lainnya. [2]

Perubahan isomorfik normatif didorong oleh tekanan yang ditimbulkan oleh profesi.
Salah satu mode adalah legitimasi yang melekat dalam lisensi dan kredit prestasi
pendidikan. Yang lainnya adalah jaringan antar organisasi yang menjangkau
organisasi. Norma yang dikembangkan selama pendidikan dimasukkan ke dalam
organisasi. Perekrutan antar perusahaan industri yang ada juga mendorong
isomorfisme. [1]
Orang-orang dari latar belakang pendidikan yang sama akan mendekati masalah
dengan cara yang hampir sama. Sosialisasi di tempat kerja memperkuat kesesuaian
ini.
Isomorfisme normatif berbeda dengan isomorfisme mimesis, di mana ketidakpastian
mendorong imitasi, dan mirip dengan isomorfisme koersif, di mana organisasi dipaksa
untuk diubah oleh kekuatan eksternal.