A.

TUJUAN PERUSAHAAN

Tujuan perusahaan adalah untuk memperoleh laba yang sebesar besarnya dan untuk meningkatkan
kekayaan bersih para pemegang saham. Tujuan lain perusahaan adalah untuk mencinptakan lingkungan
kerja yang baik,aman dan sejahtera bagi semua karyawan perusahaan dengan memberikan gaji yang
layak dan kesejahteraan yang terbaik dari yang baik sehingga perusahaan menghasilkan produk (barang
dan jasa) yang mengungguli para pesaing dalam pemenuhan keinginan dan kebutuhan konsumen, yang
pada giliranya perusahaan meningkatkan pangsa pasar.

B. AKUNTANSI

Akuntansi didefinisikan sebagai seni untuk mengumpulkan, mengklasifikasikan, mencatat dan

menghasilkan laporan, yaitu laopran keuangan yang dapat digunakan oleh pihak-pihak yang
berkepentingan (STAKE HOLDERS) baik pihak didalam perusahaan atau diluar perusahaan.

C. SISTEM

Sistem adalah suatu kumpulan kesatuan dan perangkat hubungan satu sama lain.

Kriteria dalam sistem adalah :

1. Sistem harus dirangkan untuk mencapai tujuan.

2. Elemen dari sistem harus memppunyai rencana yang ditetapkan.

3. Elemen dalam sistem harus berhubungan dan berkaitan dalam pencapaian tujuan organisasi pada
umumnya dan pencapaian divisi atau departement pada khususnya.

4. Unsur dasar dari proses (arus informasi, energi dan material) lebih penting daripada element
sistem.

5. Tujuan organisasi lebih penting dari pada tujuan divisi atau tujuan departement.

D. MANAJEMEN

Manajemen diartikan sebagai seni dalam proses perencanaan , pengorganisasian, pengarahan dan
pengendalian penggunaan sumber daya untuk mencapai tujuan atau sasaran kinerja.
Fungsi manajemen meliputi planning, orgizing, actuating dan controlling (POAC).

E. PENGENDALIAN (CONTROLLING)

Pengendalian didefinisikan sebagai hubungan antara prosedur dan sistem yang berkaitan dengan
peencapaian tujuan perusahaan. Pengendlian akutansi meliputi :

1. Penyusunan anggaran dan perencanaan berfungsi sebagai alat untuk mencapai tujuan dan sebagai
alat untuk mengukur kinerja perusahaan.

2. Pelaksanaan rencana.

3. Pemantauan kinerja.

4. Mengavaluasi kinerja aktual terhadap bencana.

5. Memperbaiki pengendalian terhadap hal yang terjadi diluar situasi.

Konsep pengendalian manajemen memberikan informasi mengenai kinerja manajer dan unit bisnis atau
divisi dan pengendalian stragik menghasilkan informasi yang berhubungan dengan kinerja keuangan dan
tingkat kompetisi perusahaan jangka panjang.

F. SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

Sistem pengendalian manajemen adalah suatu rangkaian tindakan dan aktifitas yang terjadi pada
seluruh kegiatan organisasi dan berjalan secara terus menerus.

Committee of Sponsoring Organization (COSO) memperkenalkan 5 element kebijakan dan prosedur yang
dirancang dan diimplementasikan untuk memberikan jaminan bahwa tujuan pengendalian manajamen
akan dapat dicapai.

5 element pengendalian tersebut adalah :

1. Lingkungan pengendalian (control environment).

2. Penilaian risiko manajemen (management risk assessment).

3. Sistem komunikasi dan informasi (information and comunication sistem).

4. Aktifitas pengendlian (control activities).

5. Monitoring.

FUNGSI CONTROLLER

Controller harus melakukan kegiatan akuntansi dan mengolah data keuangan menjadi informasi yang
bermanfaat bagi pemimpin perusahaan untuk membuat keputusan yang tepat dan mengumpulkan
organisasi.

Fungsi-fungsi dari controller adalah sebagai berikut :

1. Menyusun dan mengawasi semua catatan akuntansi perusahaan.

2. Menganalisis biaya produksi.

3. Menganalisis biaya penjualan, administrasi dan umum.

4. Menyusun anggaran perusahaan.

5. Memastikan bahwa semua harta preusahaan telah diasuransikan.

6. Menyusun laporany ng berhubung dengan pemerintah.

7. Memastikan bahwa penilaian persediaan barang dagang sesuai dengan kebijakan.

8. Melakukan cek fisik persediaan.

9. Melakukan cek fisik aktiva tetap.

10. Memberikan nomor pada setiap aktiva tetap.

11. Memastikan dan mengotorosasi pengeluaran yang nilainya relatif tinggi.

12. Memperbaiki sistem dan standar prosedur perusahaan.

13. Mengembangkan dan mengotorisasai kebijakan dan prosedur akuntansi.

14. Membantu pimpinan dengan menyajikan analisis dan membuat rekomendasi dari presepsinya
untuk memecahkan masalah organisasi