PT.

Indoplast Buana Raya merupakan suatu perusahaan subkontraktor

dari suatu perusahaan elektronik Jepang, AIWA. Perusahaan ini memproduksi
plastik injection moulding berupa kotak (casing) dari produk elektronik AIWA,
misalnya casing walkman, compo, discman, serta tombol-tombol
pengoperasiannya.
Kendala kendala yang dihadapi oleh PT. Indoplast Buana Raya berkaitan
dengan kualitas produk dan pelayanan delivery on-time. Salah satu
penyebabnya adalah rendahnya kualitas sumber daya manusia perusahaan
tersebut.
Untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusianya, maka disusunlah suatu
strategi pengembangan sumber daya manusia, yang tentunya mengacu pada
kekuatan dan kelemahan SDM tersebut, dan dipengaruhi oleh aspek keuangan,
teknologi, sosial, dan budaya perusahaan. Strategi pengembangan sumber daya
manusia di PT. Indoplast terdiri dari: mengembangkan sistem pendidikan dan
pelatihan yang sesuai, mengembangkan sistem penilaian prestasi kerja dan
sistem pemberian imbalan.

beberapa alternatif untuk menjalankan rencana:

mengefektifkan pelaksanaan rekrutmen dan seleksi.

Pelaksanaan ini dibutuhkan karena PT Indoplast Buana membutuhkan

SDM yang produktif dan disiplin, dan jika ingin melalukan rekrutmen karyawan
baru maka dibutuhkan seleksi yang cukup ketat dikarenakan agar tidak terjadi
lagi kasus rendah nya kualitas sumber daya manusia di PT Indoplast Buana.

perencanaan anggaran untuk SDM

Perencanaan anggaran untuk imbalan SDM atau anggaran lain sangat

dibutuhkan karena dengan adanya perencanaan anggaran kita tau berapa
pengeluaran biaya yg dikeluarkan perusahaan dan pemasukan yang didapat
perusahaan.

membina hubungan dan komunikasi karyawan.

Setiap pemimpin akan lebih mudah untuk dan mampu

lebih cepat dalam menuntaskan masalah ketika karyawan dapat
bersikap transparan. Apapun masalah yang terjadi, baik dari
sesama anggota tim di perusahaan maupun masalah dengan
pihak luar, seorang karyawan seharusnya bisa lebih terbuka pada
pemimpin. Karena masalah yang ditutup-tutupi hanya akan
menimbulkan prasangka dan rasa tidak percaya dari pimpinan
kepada karyawan

Dari perumusan strategi pengembangan sumber daya manusia ini maka dapat
disusun program pengembangan sumber daya manusia untuk jangka pendek
dan jangka panjang disertai dengan saran dan tindak lanjutnya.
Kesimpulan : kasus diatas merupakan salah satu jenis perencanaan    dalam
organisasi yang ke satu yaitu perencanaan strategi atau perencanaan jangka panjang
yang membahas tentang sumber daya alam yang kurang kompeten dan dilakukan
strategi pengembangan SDM.