Tugas Personal ke-1

(Minggu 2/ Sesi 3)

Nama : Angrys Enjelina

NIM : 2201865311

Kelas : DSEA

Business Management

Jawablah pertanyaan di bawah ini. Gunakan referensi/ sumber yang reliable.

1. Bagimanakah tren yang membentuk HRM? Sebutkan dan berikan penjelasan yang
lengkap.
2. Tantangan-tantangan apakah yang dihadapi oleh seorang Manajer Global? Berikan
penjelasan dengan menyebutkan faktor-faktornya.

JAWABAN

MGMT6255 – Global Human Resource Management-R1

1. Tren yang terjadi di lingkungan manajemen sumber daya manusia yang mengubah
cara tugas-tugas manajemen sumber daya manusia dari pemberi kerja dilakukan.
Kecenderungan ini termasuk tren tenaga kerja, tren dalam cara orang bekerja, tren
teknologi, dan globalisasi dan tren ekonomi.

A) Tren tenaga kerja

Komposisi tenaga kerja akan terus berubah selama beberapa tahun ke depan;
khususnya, akan terus menjadi lebih beragam dengan lebih banyak
perempuan, anggota kelompok minoritas, dan pekerja yang lebih tua di dunia
kerja. Banyak pemberi kerja menyebut "tenaga kerja yang menua" menjadi
masalah besar. Masalahnya adalah tidak ada cukup pekerja yang lebih muda
untuk mengganti proyeksi jumlah pekerja usia ledakan bayi (lahir sekitar
1946–1964). Banyak pemberi kerja yang membawa para pensiunan kembali
(atau hanya berusaha mencegah mereka pergi).

B) Tren dalam cara orang bekerja

Saat ini, di semakin banyak perusahaan seperti Uber, Elance, dan Airbnb,
dimana karyawan bukanlah karyawan sama sekali, tetapi freelancer dan
kontraktor independen yang bekerja ketika mereka dapat mengerjakan apa
yang ingin mereka kerjakan, ketika perusahaan membutuhkannya. Salah satu
konsekuensi besar dari tren demografi dan angkatan kerja seperti itu adalah
penekanan perusahaan yang semakin bertambah pada pengetahuan,
pendidikan, pelatihan, keterampilan, dan keahlian pekerja mereka, dengan kata
lain pada “modal manusia” mereka. Pekerjaan layanan seperti konsultan dan
pengacara serta proliferasi bisnis terkait TI selalu menekankan pendidikan dan
pengetahuan.

C) Tren Globalisasi
Globalisasi mengacu pada perusahaan yang memperluas penjualan,
kepemilikan, dan / atau manufaktur mereka ke pasar baru di luar negeri.
Pemerintah menurunkan pajak atau tarif lintas batas, membentuk kawasan
perdagangan bebas ekonomi, dan mengambil langkah lain untuk mendorong
arus perdagangan bebas antar negara. Pemikiran ekonomi fundamental adalah
bahwa dengan melakukan hal itu, ekonomi di seluruh dunia tumbuh dengan
cepat hingga saat ini.

MGMT6255 – Global Human Resource Management-R1

 Pada saat yang sama, globalisasi sangat meningkatkan persaingan
internasional. Lebih banyak globalisasi berarti lebih banyak kompetisi, dan
lebih banyak persaingan berarti lebih banyak tekanan untuk menjadi "kelas
dunia" - untuk menurunkan biaya, untuk membuat karyawan lebih produktif,
dan melakukan hal-hal yang lebih baik dan lebih murah.

D) Tren ekonomi
Fakta bahwa angkatan kerja di Amerika tumbuh lebih lambat dari yang
diharapkan (jika pengusaha tidak bisa mendapatkan cukup pekerja, mereka
tidak dapat berkembang). Pertumbuhan yang lambat dan ketidakseimbangan
tenaga kerja berarti lebih banyak tekanan pada pengusaha (dan manajer
sumber daya manusia serta manajer lini mereka) untuk mendapatkan upaya
terbaik dari karyawan mereka.

E) Tren teknologi
Lima jenis utama teknologi digital mendorong transfer fungsi ini dari
profesional SDM ke otomatisasi. Perusahaan semakin menggunakan alat
media sosial untuk merekrut karyawan baru. Pengusaha menggunakan aplikasi
mobile baru, misalnya, untuk memantau lokasi karyawan dan untuk
menyediakan foto digital di fasilitas absensi jam masuk untuk
mengidentifikasi pekerja. Banyak aplikasi pelatihan baru, dan situs web
seperti Knack, Gild, dan True Office menyisipkan fitur permainan ke
pelatihan, penilaian kinerja, dan perekrutan.

Cloud computing dan pengguna antarmuka yang lebih intuitif memungkinkan

pengusaha untuk memantau dan melaporkan hal-hal seperti pencapaian tujuan
tim dan memberikan umpan balik evaluatif secara waktu nyata. Analitik data
pada dasarnya berarti menggunakan teknik statistik, algoritma, dan pemecahan
masalah untuk mengidentifikasi hubungan antara data untuk tujuan
memecahkan masalah tertentu (seperti apa ciri kandidat yang ideal itu, atau
bagaimana saya dapat memberi tahu sebelumnya yang mana dari karyawan
terbaik saya kemungkinan akan berhenti?). Ketika diterapkan pada manajemen
sumber daya manusia, analitik data disebut analisis bakat.

Sumber : 20190214183516_LN1-Human Resources Management and

Managing Global Human Resource

MGMT6255 – Global Human Resource Management-R1

2. Trompenaars dan Woolliams (2009) mempertimbangkan kompetensi lintas
budaya untuk menjadi salah satu dari sejumlah sublevel kompetensi yang
bersama-sama membentuk kompetensi hypercultural. Kompetensi Hypercultural
melibatkan menemukan tantangan di berbagai tingkatan ketika berinteraksi
dengan banyak dan beragam pemangku kepentingan yang terlibat. Maak dan Pless
(2006: 101) menyoroti sejumlah tantangan penting yang dihadapi para manajer:

• Tantangan keragaman: memimpin orang lokal dan global, baik di dalam maupun
di luar perusahaan dalam lingkungan di mana orang menemukan makna, merasa
dihargai dan dihormati dan dapat berkontribusi pada potensi tertinggi mereka.

• Tantangan etika: berurusan dengan kepentingan pemangku kepentingan yang

mencerminkan harapan dan nilai yang beragam.

• Tantangan 'bisnis dalam masyarakat' di mana para manajer memperhitungkan

dampak perusahaan mereka pada lingkungan sosial dan alam.

Faktor utama yang mempengaruhi tantangan dari seorang manajer global adalah
jenis kelamin, usia, kepribadian, tingkat simpati terhadap individu yang
bersangkutan, situasi di mana individu dihadapkan, dan juga budaya yang terlibat.

Sumber : 20190214183622_LN3-Culture, Cultural Diversity, and

Communication

MGMT6255 – Global Human Resource Management-R1