MAKALAH

MENGELOLAH SEMBUER DAYA MANUSIA (SDM)

DI

OLEH KELOMPOK 1(SATU)

NAMA NAMA KELOMPOK;

1. KASIH JAYA WARUWU

2. DENISMAN GIAWA
3. ONEFASI LAIA
4. EWIN SARTIKA BAWAULU
5. TRINITATIS WAU

MATA KULIAH : PENGANTAR BISNIS

DOSEN PENGAMPUH : ALUIWAAURI TAFONAO,S.E
SEMESTER/KELAS : II.2

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

PRODI MANAJEMEN
T/A 2021/2022
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan yang Esa,karena berkat
limpahan rahmat dan karunia-Nya sehingga kami dapat dapat menyusun makalah ini
dengan baik dan tepat pada waktu-nya.Dalam makalah ini kami membahas mengenai
“MENGELOLAH SDM”

Kami berterima kasih pada bapak ALUIWAARI TAFONAO,S.E., selaku

dosen pengampu mata kuliah PENGANTAR BISNIS FAKULTAS EKONOMI DAN
BISNIS yang telah memberikan bimbingan serta dukungan kepada kami dan kepada
semua pihak yang telah bekerja sama untuk membantu kami dalam menyelesaikan
makalah ini.

Adapun tujuan pembuatan makalah ini adalah untuk memahami tugas mata
kuliah PENGANTAR BISNIS. Selain itu, makalah ini juga bertujuan untuk menambah
wawasan tentang “MENGELOLAH SUMBER DAYA MANUSIA” bagi para
pembaca dan kami juga sebagai penulis.

Penyusun

Kelompok I
DAFTAR ISI
 BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Dalam organisasi apapun sumber daya manusia(SDM) menempati kedudukan

yang paling vital. Memang diakui bahwa biaya itu penting. Demikian pula sarana,
prasarana dan teknologi. Namun ketersediaan sumber-sumber daya itu menjadi sia-sia
apabila ditangani oleh orang-orang yang tidak kompeten dan kurang komitmen. Upaya-
upaya untuk merencanakan kebutuhan SDM mengadakan, menyeleksi, menempatkan
dan memberi penugasan secara tepat telah menjadi perhatian penting pada setiap
organisasi yang kompetitif. Fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia seperti itu
masih belum cukup, apabila tidak disertai dengan kebijakan pengembangan dan
pemberdayaan pegawai yang dilakukan secara sistematik. Dalam arti yang tradisional.
Konsep pengelolaan pegawai (record keeping), peniliaian kinerja yang bersifat
mekanistik, kenaikan pangkat dan gaji secara otomatis berkaitan dengan keamanan dan
kenyamanan pegawai (fisik, emosional,dan social),yang akan berpengaruh secara
signifikan terhadap cara-cara mereka bekerja, dan sendirinya berpengaruh terhadap
produktivitas mereka.

B. TUJUAN
1. Menguraikan mengapa proses sumber daya manusia itu begitu penting dalam
menguraikan pengaruh pentingnya terhadap proses tersebut
2. Membahas tugas yyang terkait dengan mengidentifikasian dan pemilihan
karyawan yang kompoten
3. Menjelaskan berbagai jenis orientasi dalam pelatihan
4. Menguraikan strategi untuk mempertahankan karyawan yang kompoten dan
berkinerja baik
5. Menbahas beragam permasalahan kontemporen dalam mengelolah sumber
daya manusia
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Proses manajemen sumber daya manausia

Kesuksuksesan pertama bermula dari orang-orang. orang-orang menjadi aset
paling berharga. Menghargai mereka,ide, dan perbedaannya merupakan satu-
satunya jalan menuju pertumbuhan perusahaan yang berkesinambungan.
Mengapa MSDM Begitu Penting ?
MSDM penting karena tiga alasan sbb :
1. MSDM bisa menjadi sumber yang signifikan bagi unggulan Kompetitif.
seperti yang ditunjukan berbagai study dan
hal ini berlaku bagi organisasi diseluruh
dunia. Human Capital Indexs, sebuah studi
menyeluruh tentang lebih dari 2.000
perusahaan global, menyimpulkan bahwa
MSDM yang berorientasi manusia memberikan
kemajuan bagi organisasi.
2. MSDM menjadi bagian penting dari strategi organisasi. Meraih kesuksesan
kompetitif melalui karyawan mensyaratkan bahwa manajer harus mengubah
pemikirannya terhadap para pekerja dan bagaimana mereka memandang
hubungan kerja yang ada.
3. Bagaimana organisasi memperlakukan orang-orangnya ternyata juga sangat
mempengaruhi kinerja organisasi.
Sebagai contoh salah satu studi melaporkan bahwa prakti-praktik kerja yang
lebih baik bisa meningkatkan nilai pasar hingga 30 persen. Study lainya yang
mengukur rata-rata pengembalian pemegang saham tahunan pada perusahaan-
perusahaan yang masuk dalam daftar tahunan
Praktik-praktik kerja yang menghasilkan baik kinerja individu yang tinggi
maupun kinerja organisasi yang tinggi dikenal sebagai praktik kerja berkinerja
tinggi.
Praktik Kerja Berkinerja Tinggi :
a. Tim-tim yang dikelola sendiri
b .Pengambilan keputusan yang bersifat
desentralisasi
 c. Program pelatihan untuk mengembangkan
pengetahuan.kemampuan dan keahlian
d.Penugasan kerja yang fleksibel
e.Komunikasi terbbuka
f. Kompensasi berdasarkan kinerja
g.Kepegawaian berdasarkan kecocokan personal
pekerjaan dan personal organisasi
Faktor-faktor Eksternal yang Mempengaruhi Proses MSDM a. Sertifikat
pekerja
sertifikat kerja merupakan suatu organisasi yang mewakili pekerja yang
berupaya melindungi kepentingan mereka melalui perundingan
bersama(colleetive bergainaing).
b. Peraturan pemerintah
Praktik MSDM suatu organisasi di pengaruhi oleh kebijakan hukum negara
bersangkutan.
Contoh. Keputusan yang terkait dengan siapa yang akan dipekerjakan atau
karyawan mana yang akan dipilih untuk mengikuti program pelatihan atau
kompensasi apa yang harus diberikan tanpa memandang ras, jenis kelaminan,
agama,usia, warna, kulit, kebangsaan.
Pengendalian hanya terjadi pada situasi tertentu.
Sebagai Contoh. Dinas pemadam kebakaran lokal bisa menolak lamaran kerja
sebagai petugas pemadam kebakaran dari kandidat yang menggunakan kursi
roda. Tetapi jika individu tersebut melamar untuk bagian administrasi, seperti
posisi operator, cacat tubuh tidak bisa dijadikan alasan untuk menolak
lamarannya.
c. Tren Demografis
Data statistik memperlihatkan dengan jelas angkatan kerja yang makin menua
di negara-negara barat. Pada tahun 2014, inggris Raya aka memiliki jumlah
pendududk diatas 65 tahun yang lebih banyak ketimbang da bawah 16 tahun.
Di A.S pada tahun 2010, lebih dari setengah angkatan kerjanya berusia diatas
40 tahun.
10.2. Mengidentifikasi dan Menyeleksi Karyawan yang Kompoten
Fase pertama dari proses MSDM ini mencangkup tiga tugas sbb :
1. Perencanaan Sumber Daya Manusia
Perencanaan Sumber Daya Manusia merupakan proses dimana manejer
memastikan bahwa mereka memiliki jumlah dan jenis orang-orang yang tepat di
tempat serta kekurangan dan kelebihan personel yang mendadak.
Penilain saat ini Menejer memulai perencanaan SDM denga mengamati
inventaris karyawan yang ada. Inventaris ini biasa mencangkup informasi
tentang karyawan seperti nama, pendidikan, pelatihan, pekerjaan, sebelumnya.
Perencanaan Sumber Daya Manusia
 Bahasa kemampuan khusus dan keahlian profesional. Database yang canggih
akan memudahkan pengambilan dan penjagaan informasi seperti ini.
Sebagai Contoh. Stepanic Coxdirektur personalia semlumberger untuk wilayah
Amerika Utara dan Amerika Selatan menggunakan program perencanaan
perusahaan yang disebut peoplematch untuk membantu memperlihatkan bakat
manajerial.
Analisis pekerjaan yakni penilaian yang merinci sebuah pekerjaan dan perilaku
yang diperlukan dalam mengerjakannya.
Perencanaan Sumber Daya Manusia
Deskripsi Pekerjaan adalah pernyataan tertulis yang menggambarkan suatu
pekerjaan, biasanya mencangkup muatan tugas, lingkungan dan kondisi
pekerjaan.
Memenuhi Kebutuhan SDM di Masa Mendatang. Kebutuhan SDM dimasa
mendatang ditentukan oleh misi, tujuan, dan strategi organisasi. Permintaan akan
tenaga kerja berasal dari permitaan akan produk atau layanan organisasi.
Sebagai Contoh. Ekspansi cornine kenegara-negara berkembang terhambat oleh
kurangnya karyawan yang berkualitas.
1. Rekrutmen dan Dekrutmen
- Rekrutmen yaitu melokasikan, mengidentifikasi dan menarik para pelamar
kerja yang kompoten. Disisi lain apabila perencanaa SDM menunjukan
kleebihan karyawan.
Sebagai Contoh.
- Tim ekrutmen Suothwest Airlines menyebarkan kantong muntah dengan slogan.
- Untuk mencari kandidat dari displin ilmu komputer dan teknik yang berkualitas
google mengadakan google games yng diselenggarakan sehari penuh berupa
kompetisi untuk tim mahasiswa dikampus
- Dekrutmen yaitu memang bukan merupakan tugas yang menyenangkankan bagi
manejer manapun.

Opsi Dekrutmen Ditunjukan Sbb :

Opsi Deskripsi
Pemecatan Pemberhentian permanen secara tidak suka rela
PHK Pemberhentian kontemporer secara tidak
Sukarela bisa dalam tempo beberapa hari atau
Bertahun-tahun
Atrisi Tidak memenuhi lowongan kerja yang tercipta
Sari pengunduran diri secara sukarela atau
Pensiun biasa
Transfer Memindahkan secara lateral atau kebawah,
Biasaya tidak mengurangi biaya tetapi dapat
Mengurangi ketidakseimbangan permintaan
Penawaran di dalam organisasi
 Pengurangan jam kerja Mengurangi ketidakseimbangan permintaan
Mengurangi jam kerja karyawan perminggunya
Melakukan pekerjaan secara paruh waktu
PEnsiun dini Memberikan insentif kepada karyawan senior
Dan yang lebih tua untuk mengambil pensiun
Sebelum tanggal pensiun
Berbagi tugas Karyawan berbagi satu posisi secara purna
waktu

- Seleksi yaitu menyaring para pelamar kerja untuk menentukan mana yang paling
memenuhi kualifikasi atas pekerjaan tersebut. Menejer harus memilih dengan
cermat karena kesalahan penerimaan dapat menimbulkan implikasi yang
signifikan.
Sebagai Contoh. Seorang pengemudi di Fresh Direet, toko kelontong online
yang mengantarkan makanan kepada penghuni apartemen di New York, dituntut
dan akhirnya dinyataka bersalah atas tindakan menguntit dan mengusik
pelanggan wanita.

Apa itu seleksi?

Seleksi melibatkan perkiraan pelamar mana yang akan berhasil jika di
terima.sebagai contoh;ketika merekrut tenaga penjualan,proses seleksinya harus
memperkirakan pelamar mana yang akan menghasilkan volume penjualan yang
tinggi.
- Vadilitas dan reabilitas,agar suatu perangkat seleksi menjadi valid,harus ada
hubungan nyata antar perangkat seleksi tersebut dan beberapa kriterial yang
relevan.