UJIAN TENGAH SEMESTER

Mata Kuliah : Manajemen SDM

Dosen : Dr. Aan Khurosani, MM

Nama : Dadi Afandi

Nim : 7776190040

Kelas 1B

PROGRAM PASCASARJANA
MAGISTER MANAJEMEN
UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA
2019
SOAL

1. MSDM Merupakan asset yang berfungsi sebagai modal (non material/non finansial) di
dalam organisasi bisnis yang dapat diwujudkan menjadi potensi nyata secara fisik dan non
fisik mewujudkan eksistensi organisasi. Jelaskan maksud tersebut!

JAWAB

Manajemen SDM adalah salah satu fungsi dalam sebuah perusahaan atau organisasi yang fokus
pada kegiatan rekrutmen, pengelolaan dan pengarahan untuk orang-orang yang bekerja dalam
perusahaan tersebut. MSDM juga sangan penting dalam keberlangsungan perusahaan/organisasi,
karena mampu menghindari kesalahan-kesalahan dalam proses memenej sumber daya manusia
diantaranya : Mempekerjakan orang yang salah untuk pekerjaan tersebut, Orang-orang yang
diandalkan tidak melakukan yang terbaik, Membiarkan kurangnya pelatihan mengakibatkan
berkurangnya efektifitas devisi. Hal ini terjadi karena fungsi sumber daya manusia sedang
berubah menjadi fungsi manajemen yang penting. Praktik-praktik manajemen sumber daya
manusia yang diperkirakan dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif yang berkelajutan
adalah kepastian kerja, selektivitas dalam rekrutmen, upah tinggi, upah insentif, kepemilikan
karyawan, pembagian informasi, keterlibatan dan pemberdayaan, tim-tim yang diatur sendiri,
pelatihan dan pengembangan ketrampilan, penggunaan dan pelatihan silang, kesamaan semua
orang, upah/gaji tidak jauh selisihnya, serta kenaikan pangkat bagi orang dalam.

Aset sumber daya manusia dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif yang berkelajutan
karena aset-aset manusia tersebut mempunyai pengetahuan dan kompleksitas sosial yang sulit
ditiru oleh para pesaing, sehingga eksistensi organisasi bisa tetap terjaga dan bisa tetap bersaing.

SOAL

2. Salah satu tujuan MSDM adalah : The purpose of human resource management is to
improve the productive contribution of people to the organization in an etically and
socially responsible way (William B. Werther dan Keith Davis). Jelaskan !

JAWAB

Menurut William B. Werther dan Keith Davis “The purpose of human resource management is
to improve the productive contribution of people to the organization in an etically and socially
responsible way”yaitu tujuan manajemen sumber daya manusia adalah untuk meningkatkan
kontrribusi produktif orang untuk organisasi dalam etika dan cara yang bertanggung jawab
secara sosial.

Dimana tujuan itu dilakukan guna meningkatkan produktivitas pegawai, mengurangi tingkat
absensi, dan meningkatkan loyalitas para karyawan pada organisasi. Adapula kegiatan di dalam
MSDM, yaitu:

 Persiapan dan Pengadaan, yang meliputi :

•Analisa Jabatan

•Perencanaan SDM

•Rekruitmen SDM

•Seleksi SDM

•Program Orientasi

-Pengembangan dan Penilaian, meliputi:

•Pelatihan

•Penilaian

•Membantu Perencanaan Karier Pegawai

 Pengkompensasian dan Perlindungan, meliputi:

•Mempertahankan dan memelihara semangat kerja dan motivasi para pegawai melalui program
kesejahteraan.

•Melindungi pegawai dari akibat buruk yang timbul da pelaksanaan pekerjaan, serta menjaga
kesehatan pegawai

-Hubungan Kepegawaian, meliputi:

•Memotivasi pegawai, memberdayakan pegawai yang dilakukan melalui penataan pekerjaan

yang baik, meningkatkan disiplin pegawai agar mematuhi aturan, kebijakan-kebijakan yang ada,
dan melakukan bimbingan.

•Melakukan kerjasama yang sinergis dengan serikat pekerja (bilamana terbentuk dalam
organisasi), dalam arti saling menguntungkan antara pegawai dan organisasi.
 SOAL
3. What Responsibilities and Roles Do Human Resources Departments Perform? Jelaskan!

JAWAB

untuk memastikan bahwa sumber daya manusia yang ada digunakan secara efektif dalam usaha
mencapai tujuan organisasi atau perusahaan serta tujuan individu, dimana manajemen sumber
daya manusia mengarah pada kebijakan dan tindakan yang dibutuhkan untuk mengatur atau
melaksanakan aspek sumber daya manusia dalam suatu tugas manajemen, yang menitikberatkan
perhatiannya kepada faktor produksi manusia dengan segala kegiatannya untuk mencapai tujuan
perusahaan, karena sumber daya manusia merupakan investasi yang memegang peranan penting
bagi perusahaan. Tanpa adanya sumber daya manusia, faktor produksi lain tidak dapat dijalankan
dengan maksimal untuk mencapai tujuan perusahaan.

SOAL

4. What Competitive Challenges Influencing Human Resources Management? Jelaskan!

JAWAB

Globalisasi telah memasuki era baru yang bernama Revolusi Industri 4.0. Klaus (Shwab, 2016)
melalui The Fourth Industrial Revolution menyatakan bahwa dunia telah mengalami empat
tahapan revolusi, yaitu: 1) Revolusi Industri 1.0 terjadi pada abad ke 18 melalui penemuan mesin
uap, sehingga memungkinkan barang dapat diproduksi secara masal, 2) Revolusi Industri 2.0
terjadi pada abad ke 19 sampai 20 melalui penggunaan listrik yang membuat biaya produksi
menjadi murah, 3) Revolusi Industri 3.0 terjadi pada sekitar tahun 1970an melalui penggunaan
komputerisasi, dan 4) Revolusi Industri 4.0 sendiri terjadi pada sekitar tahun 2010an melalui
rekayasa intelegensia dan internet of thing sebagai tulang punggung pergerakan dan konektivitas
manusia dan mesin.
Revolusi Industri 4.0 mengakibatkan berubahnya cara manusia berpikir, hidup, dan berhubungan
satu dengan yang lain. Perubahan yang singnifikan pada bidang teknologi, namun juga bidang
yang lain seperti ekonomi, sosial, dan politik. Dalam hal ini juga mempengaruhi sumber daya
manusia (SDM), karena sdm adalah salah satu faktor keberhasilan dari peran industri 4.0.
Dalam menghadapi revolusi industri 4.0, sedikitnya ada tiga hal yang yang perlu diperhatikan
semua pihak. Pertama adalah kualitas, yaitu upaya menghasilkan SDM yang berkualitas agar
sesuai dengan kebutuhan pasar kerja yang berbasis teknologi digital.
Kedua, adalah masalah kuantitas, yaitu menghasilkan jumlah SDM yang berkualitas, kompeten
dan sesuai kebutuhan industri. Ketiga, adalah masalah distribusi SDM berkualitas yang masih
belum merata.
Dalam menghadapi revolusi industri 4.0, maka berpendapat terdapat dua jalan yang meski
ditempuh: Pertama, menyiapkan pelaksanaan pendidikan dan sumber daya manusia dan
kebutuhan zaman di era revolusi industri. Kedua,selain menyiapkan pendidikan, sumber daya
manusia yang disiapkan juga harus dibekali dengan pendidikan nilai-nilai budaya dan
kemanusiaan. Agar dalam pemanfaatan teknologi sesuai dengan aturan budaya dan kemanusiaan
yang sudah di buat.

SOAL

5. Analisislah lingkungan bisnis / organisasi saudara. Coba saudara jelaskan apakah bidang-
bidang yang ada sudah sesuai dengan kebutuhan pekerjaan? Selanjutnya analisis juga
personil yang ada disana, apakah sudah sesuai dengan bidang pekerjaan yang
dipersyaratkan. Lakukanlah “job analisis” sesuaikan dengan prinsip job description dan job
spesification. Jika anda belum bekerja. Buatlah organisasi bisnis yang baru. Desainlah
bagian-bagian yang harus ada, uraikanlah job description dan job spesipication!

JAWAB

SOAL

6. Apa yang dimaksud dengan :

1) Global competitiveness
2) Organizations and productivity
3) Individual productivity
4) Increasing productivity
5) Quality Production

JAWAB

1). Kesanggupan, kemampuan dan kekuatan untuk bersaing dikancah internasional

2). Produktivitas Organisasi adalah kapasitas suatu organisasi, lembaga, atau bisnis untuk
menghasilkan hasil yang diinginkan dengan pengeluaran energi, waktu, uang, personil, materiil
minimum, dll.

3). Produktivitas pribadi menyelesaikan tindakan yang membuat seseorang semakin dekat untuk
mencapai tujuan dengan cara yang membawa keseimbangan dan kemudahan dalam hidup.

4). Secara sederhana, peningkatan produktivitas berarti bahwa pekerja mengeluarkan produk
lebih cepat atau menyelesaikan layanan dengan kecepatan lebih cepat dari sebelumnya. Di
sebagian besar bisnis, semakin banyak produk yang dihasilkan pekerja atau layanan yang mereka
selesaikan, semakin banyak uang masuk ke bisnis, menjadikan peningkatan produktivitas
sebagai prioritas tinggi bagi banyak pemilik bisnis.

5). Kualitas Produk (Product Quality) adalah kemampuan suatu produk untuk melaksanakan
fungsinya meliputi, daya tahan keandalan, ketepatan kemudahan operasi dan perbaikan, serta
atribut bernilai lainnya. Untuk meningkatkan kualitas produk perusahaan dan merupakan senjata
strategi potensial untuk mengalahkan pesaing.
SOAL

7. Hasil survey Analisis Kebutuhan Pelatihan untuk level Manager di PT. MMH (Magister
Manajemen Hebat) , diketahui hasil survey adalah sebagai berikut :

Berdasarkan tabel tersebut :

1) Jelaskanlah hasil survey Analisis Kebutuhan Pelatihan level Manajer tersebut!
2) Berdasarkan hasil survey tersebut, konten / materi pelatihan apa yang harus
diberikan ketika pelatihan diadakan, sehingga sesuai dengan tujuan dari analisis
kebutuhan pelatihan.

JAWAB