Anda di halaman 1dari 4

Tugas Personal ke-1

(Minggu 2/ Sesi 3)

Rachmad Novaren

DHEA - 2101779231

Jawablah pertanyaan di bawah ini. Gunakan referensi/ sumber yang reliable.

1. Bagimanakah tren yang membentuk HRM? Sebutkan dan berikan penjelasan yang
lengkap.
2. Tantangan-tantangan apakah yang dihadapi oleh seorang Manajer Global? Berikan
penjelasan dengan menyebutkan faktor-faktornya.
Jawaban

1) Tren yang terjadi di lingkungan manajemen sumber daya manusia yang mengubah
cara tugas-tugas manajemen sumber daya manusia dari pemberi kerja dilakukan.
Kecenderungan ini termasuk tren tenaga kerja, tren dalam cara orang bekerja, tren
teknologi, dan globalisasi dan tren ekonomi.

 Perubahan lingkungan bisnis yang cepat


Lingkungan bisnis pada era seperti sekarang ini, mengalami perubahan yang
sangat cepat. Oleh karena itu seorang manajer harus sigap terhadap sebuah
tantangan dari perubahan lingkungan bisnis. Mereka harus dapat menghindari
pengaruh negatif ( perasaan tidak puas pada kondisi yang telah dicapai
perusahaan) serta memberikan apresiasi atau imbalan tinggi pada pekerja yang
mampu melakukan improvisasi dan kreativitas tinggi.
 Keragaman Tenaga Kerja
Dalam hal ini, seorang manager harus dapat beradaptasi atau membukaa diri
terhadap beragam karakteristik dan sifat dari tenaga kerjanya.
 Globalisasi
Globalisasi mendorong ke dalam integrasi international. Dengan demikian,
persoalan atau tantangan yang dihadapi oleh seorang manajer atau ahli dan
praktisi manajemen semakin kompleks dan rumit. Selain menghadapi masalah,
kebinikan yang tidak mudah diselesaikan, seperti halnya keberagaman suku,
agama, ras, adat istiadat, pengetahuan dan sebagainya. Seorang manajer

MGMT6255 – Global Human Resource Management-R1


ataupun manajemen juga menghadapi masalah globalisasi. Yaitu menghadapi
persaingan dengan perusahaan-perusahaan lokal maupun internasional yang
semakin kompetitif. Manajemen ataupun para manajer dituntut untuk secara
langsung berhadapan dengan perusahaan global yang beroperasi di manapun
serta mereka harus berusaha memiliki SDM dengan kemampuan ikut serta
dalam bisnis global/internasional dan perdaganan bebas.

 Ekonomi

Fakta bahwa angkatan kerja di Amerika tumbuh lebih lambat dari yang
diharapkan (jika pengusaha tidak bisa mendapatkan cukup pekerja, mereka
tidak dapat berkembang). Pertumbuhan yang lambat dan ketidakseimbangan
tenaga kerja berarti lebih banyak tekanan pada pengusaha (dan manajer
sumber daya manusia serta manajer lini mereka) untuk mendapatkan upaya
terbaik dari karyawan mereka.

 Kekurangan Tenaga Kerja yang Terampil


Tenaga kerja terampil semakin banyak diperlukan, baik untuk melaksanakan
pekerjaan teknis, maupun untuk pekerjaan manajerial dan pelayanan.
 Fleksibelitas Organisasi / Perusahaan
Memerlukan pengembangan sistem desentralisasi yang mengutamakan
pelimpahan wewenang dan tanggung jawab serta menyangkut penggunaan
tenaga, dengan mengurangi pekerjaan reguler menjadi tenaga kerja temporer.
 Tantangan Restrukturisasi
Usaha menyesuaikan struktur organisasi ataupun perusahaan karena dilakukan
perluasan atau penambahan dan sebaliknya pengurangan kegiatan bisnisnya.
 Teknologi
Seorang manager harus dapat merekrut pekerja yang tepat untuk kelangsungan
hidup usahanya, artinya dia harus dapat menyediakan pekerja yang tidak
gaptek ( gagap teknologi ).
 Posisi Organisasi dalam Bisnis yang Kompetitif
Harus ada peningkatan kemampuan SDM untuk mewujudkan suatu organisasi
yang kompetitif.
 Pengurangan Tenaga Kerja Manajemen

MGMT6255 – Global Human Resource Management-R1


Dapat memperbaiki struktur pekerja dari tingkat bawah.

2) Tantangan-tantangan apakah yang dihadapi oleh seorang Manajer Global? Beserta


faktor-faktornya.

Hal yang menantang dalam mengelola secara global adalah apa yang berhasil di satu
negara mungkin tidak berhasil di negara lain. Pemberi kerja menghadapi berbagai
perbedaan politik, sosial, hukum, dan budaya di antara negara-negara dan orang-
orang di luar negeri. Oleh karena itu, misalnya, rencana insentif dapat bekerja di
Amerika Serikat, tetapi menjadi bumerang di beberapa negara Eropa Timur di mana
para pekerja membutuhkan upah mingguan yang dapat diprediksi untuk membeli
kebutuhan. Namun, terlepas dari perbedaan antar negara tersebut, pengusaha harus
menciptakan fasilitas lokal untuk masing-masing negara dan untuk perusahaan
secara keseluruhan, serangkaian kebijakan dan praktik sumber daya manusia yang
dapat diterapkan. Jarak pun menambah tantangan.

Pengusaha mengandalkan manajemen sumber daya manusia internasional (IHRM)


untuk menghadapi tantangan SDM global seperti ini. Kita dapat mendefinisikan
IHRM sebagai konsep dan teknik manajemen sumber daya manusia yang digunakan
para pemberi kerja untuk mengelola tantangan sumber daya manusia dari operasi
internasional mereka. IHRM umumnya berfokus pada tiga topik utama:

1. Mengelola sumber daya manusia di perusahaan global (misalnya, memilih,


melatih, dan memberi kompensasi kepada karyawan yang bekerja di luar negeri)

2. Mengelola pekerja asing (yang pemberi kerja kirim ke luar negeri)

3. Membandingkan manajemen sumber daya manusia praktik di berbagai negara

Tantangan manajemen sumber daya manusia internasional tidak hanya berasal dari
jarak yang terlibat (meskipun ini juga penting). Masalah yang lebih besar adalah
berurusan dengan perbedaan budaya, politik, hukum, dan ekonomi di antara negara-
negara dan orang-orang mereka.

1. Budaya

Negara-negara berbeda secara luas dalam budaya mereka, dengan kata lain, dalam
nilai-nilai dasar yang dipatuhi oleh warga negara mereka, dan bagaimana nilai-nilai

MGMT6255 – Global Human Resource Management-R1


ini menampakkan diri dalam kesenian bangsa, program sosial, dan cara melakukan
sesuatu. Perbedaan budaya memanifestasikan dirinya dalam perbedaan bagaimana
orang-orang dari berbagai negara berpikir, bertindak, dan mengharapkan orang lain
bertindak. Hofstede mengatakan masyarakat berbeda dalam lima nilai, yang ia sebut
jarak kekuasaan, individualisme, maskulinitas, penghindaran ketidakpastian, dan
orientasi jangka panjang. Codetermination berarti karyawan memiliki hak hukum
untuk bersuara dalam menetapkan kebijakan perusahaan. Pekerja memilih wakil
mereka sendiri untuk dewan pengawas majikan.

2. Sistem ekonomi

1) Perbedaan dalam sistem ekonomi diterjemahkan ke dalam perbedaan dalam


praktik SDM antar negara. Dalam ekonomi pasar (seperti Amerika Serikat),
pemerintah memainkan peran yang relatif terkendali dalam memutuskan apa yang
akan diproduksi dan dijual dengan harga berapa. Dalam ekonomi terencana
(seperti Korea Utara), pemerintah memutuskan dan merencanakan apa yang harus
diproduksi dan dijual dengan harga berapa. Dalam ekonomi campuran (seperti
Cina), banyak industri masih milik negara, sementara yang lain membuat
keputusan berdasarkan permintaan pasar.

MGMT6255 – Global Human Resource Management-R1