Selamat Siang Bapak/Ibu dan teman–teman semua, mohon izin saya menyampaikan jawaban

Diskusi 1.

SOAL :

SDM dituntut untuk cepat menyesuaikan diri terhadap perubahan lingkungan termasuk
perubahan perkembangan teknologi. Menurut Anda dalam perkembangan lingkungan saat ini
apa tantangannnya untuk peningkatan kinerja SDM.

Jawaban :

Peran Manajemen Sumber Daya Manusia telah berubah dan akan terus berkembang luas
seiring dengan perubahan lingkungan pasar yang kompetitif dan adanya kesadaran bahwa
manajemen sumber daya manusia harus memerankan peran strategis demi keberhailan
organisasi. Dengan meningkatnya tingkat kompetensi lokal maupun global, maka untuk
dapat berhasil baik organisasi harus lebih mudah beradaptasi, lebih ulet, cekatan, dan fokus
pada pelanggan. Manajemen sumber daya manusia harus berperan lebih luas karena
lingkungan organisasional semakin beragam dan kompleks, contohnya seperti keberagaman
angkatan kerja yang terjadi baik di Amerika, yang sebelumnya angkatan kerja banyak yang
didominasi oleh angkatan pria kulit putih kemudian menjadi beragam dengan masuknya
golongan kulit berwarna. Pada dasarnya keberagaman di angkatan kerja meliputi banyak
dimensi perbedaan termasuk jenis kelamin, ras, penduduk asli, agama, umur, atau dari
kelompok orang-orang cacat. Selain tantangan keberagaman di tempat kerja ada beberapa
tantangan lain yang harus dihadapi oleh manajemen sumber daya manusia di masa
mendatang. Menurut Byars dan Rue (1997) beberapa tantangan lain diantaranya tantangan
akibat adanya perubahan tuntutan dari pemerintah, struktur organisasi, teknologi atau adanya
pendekatan-pendekatan manajemen baru. Secara lebih rinci berbagai tantangan tersebut
dijelaskan sebagai berikut :
1. Keberagaman angkatan kerja
Salah satu tantangan bagi manajemen sumber daya manusia saat ini dan di masa
mendatang adalah keberagaman angkatan kerja. Dimensi keberagaman di tempat kerja
mencakup usia, suku bangsa, asal keturunan, gender, kemampuan/kualitas fisik, ras,
orientasi seksual, latar belakang pendidikan lokasi geografi, pendapatan, status
perkawinan, keyakinan agama dan pengalaman kerja. Di masa mendatang keberhasilan
 organisasi sangat tergantung pada kemampuannya mengelola keberagaman bakat (talenta)
karyawan yang dapat menghasilkan ide-ide, perspektif, dan pandangan kerja yang inovatif.
Tantangan dan problema yang dihadapi dalam keberagaman di tempat kerja tersebut akan
dapat beralih menjadi aset organisasional strategik jika organisasi mampu memanfaatkan
keberagaman bakat tersebut dengan baik. Melalui pembaruan bakat karyawan yang berasal
dari berbagai latar belakang budaya, gender, usia, gaya hidup, organisasi dapat merespon
berbagai peluang bisnis (terutama di arena global) lebih cepat dan lebih kreatif (Cox,
1993).
Hal penting yang perlu diperhatikan adalah agar efektif mengelola keberagaman angkatan
kerja, para manajer SDM perlu mengubah cara pandang mereka dari pandangan
ethnocentric view (cara atau metode kamilah yang paling bagus) ke pandangan culturally
relative perspective (mengizinkan penggunaan cara/metode oleh pihak lain yang terbaik)
(Cox, 1993).
2. Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Undang-Undang, peraturan-peraturan pemerintah baik Pusat maupun Daerah, serta
keputusan-keputusan pengadilan cukup signifikan berpengaruh terhadap manajemen
sumberdaya manusia. Banyaknya peraturan perundang-undangan yang dikeluarkan oleh
pemerintah telah meletakan beban berat bagi manajer sumber daya manusia. Organisasi
telah secara rutin menghadapi isu-isu peraturan baru dalam bidang-bidang, seperti
keselamatan dan kesehatan kerja, pengupahan, ketenagakerjaan, peluang kerja yang tidak
memihak, undang-undang pensiun, asuransi tenaga kerja, dan isu lingkungan.
3. Perubahan Organisasi secara Struktural
Tantangan lain yang dihadapi oleh para manajer sumber daya manusia pada saat ini adalah
banyaknya organisasi yang sedang mengalami perubahan struktural. Beberapa perubahan
struktural tersebut diantaranya perampingan organisasi (downsizing), outsourcing dan
reengineering. Downsizing pada umumnya adalah pengurangan posisi atau jabatan secara
terpaksa karena adanya perubahan mendadak (Walker, 1992) yang telah dan akan terus
menerus memberikan dampak yang sangat besar pada organisasi, manajer di semua level,
karyawan, pasar tenaga kerja, pelanggan dan pemangku kepentingan. Outsourcing
mengacu pada pekerjaan yang disubkontrakkan kepada suatu perusahaan lain yang
memang spesialis di dalam tugas pekerjaan yang disubkontrakkan tersebut. Perusahan
dapan mensubkontakkan kegiatan-kegiatan yang skalanya kecil atau tidak efisien keluar
organisasi untuk mencapai penghematan biaya. Sedangkan, Reengineering mengaku pada
proses pemikiran ulang secara mendasar dan pendesainan ulang proses bisnis secara
 radikal untuk mencapai perbaikan-perbaikan secara dramatis pada biaya, kualitas,
pelayanan, dan kecapatan. Proses reengineering pada umumnya akan mengakibatkan
perubahan yang besar didalam manajemen dan struktur organisasi. Proses tersebut
mencakup penggabungan berbagai aktivitas (seperti pengadaan, perintah penyelesaian
tugas, pengembangan produk, dan penerbitan kredit) yang memerlukan satu atau lebih
input dan menciptakan output yang bernilai bagi pelanggan, baik internal maupun
eksternal.
4. Perubahan secara Teknologis dan Manajerial di dalam Organisasi
Munculnya teknologi dan pendekatan manajemen baru telah menambah tantangan yang
dihadapi oleh manajer sumber daya manusia. Tingkat akselerasi teknologi yang terus
meningkat menyebabkan sejumlah perusahaan melakukan operasi yang sangat berbeda
dari sebelumnya. Dalam konteks manajemen sumber daya manusia, perhatian utama
ditujukan pada dampak perubahan secara teknologi tersebut terhadap penyelenggaraan
bisnis.dalam waktu-waktu mendatang salah satu tantangan terbesar di bidang manajemen
sumber daya manusia adalah melatih karyawan agar tetap dapat mengikuti kemajuan
teknologi. Tantangan bagi manajer SDM sdslsh jelas bahwa mereka harus melatih dan
menyediakan keahlian baru yang dituntut oleh prosuk baru yang tentu saja belum banyak
tersedia, sehingga perekrutan orang-orang ahli yang diminta oleh bidang baru tersebut
tentu tidak mudah dipenuhi. Perubahan manajerial dalam organisasi yang memiliki
dampak pada manajer sumber daya manusia pada saat ini adalah pemberdayaan karyawan
dan tim kerja yang mandiri.

Sumber :
- BMP Manajemen Sumber Daya Manusia / EKMA4214 Edisi 3

Demikian jawaban saya, Mohon bimbingan dan arahannya. Terimakasih.