Skenario Perencanaan
“Berwirausaha di Saat Pandemi
Covid-19”
Nama Anggota :
Helmeika Azzahra (40030719060004)
Veni Adianti (40030719060007)
Berliana Indah Permata (40030719060008)
Prasetya Yudanta (40030719060016)
Muhammad Guntur D. W. (40030719060022)
Kamila Nur M. P. (40030719060024)
Muhammad Reza Hanief (40030719060030)
1
Tabel SWOT
2
Analisis SWOT (Matriks)
3
DISKUSI SKENARIO JALUR
Date 4
1. Apa yang harus diubah dan bagaimana cara mengubahnya?
Bagaimana cara mencari peluang dan mengembangkan
kemampuan?
5
2. Bagaimana cara meminimumkan berbagai kendala dan
kelemahan?
6
3. Siapa saja pelaku utama yang terlibat untuk mencapai visi?
7
4. Dengan cara bagaimana para pelaku ini harus bekerjasama?
Sumber daya apa saja yang akan diperlukan?
• Setiap pelaku perlu memiliki sikap dan etika yang baik, yaitu
misalnya saling menghargai satu sama lain.
• Saling menghargai satu sama lain misalnya dalam
menyampaikan pendapat(opini) maupun ide.
• Setiap pelaku perlu mengerti dan mengetahui visi apa saja
yang telah dibuat dan ditetapkan, sehingga dapat melakukan
tugas dan tanggungjawab masing-masing dalam mencapai
visi tersebut.
• Setiap pelaku saling melengkapi kelebihan dan kekurangan
masing-masing sehingga dapat mempermudah dalam
pencapaian visi.
• Antara pelaku satu dengan pelaku yang lain memiliki
hubungan yang baik (tidak ada masalah) sehingga
mempermudah dalam pencapaian visi
8
5. Sumber daya apa saja yang akan diperlukan?
• Masyarakat • Pemerintah
Karena masyarakat sendiri yang Pemerintah sendiri memiliki peran
menjalankan suatu usaha, yang mana yang penting dalam mengatur
pada saat pandemi ini mereka yang perekonomian di wilayahnya,
melakukan usaha sangat berdampak dengan dibuatnya tunjangan seperti
kepada penghasilnya, yang mana kartu pra kerja dan tunjangan untuk
penghasilannya sebelum pandemi ini ada UMKM sangat membantu
mereka bisa mendapat keuntungan keberlangsungan jalannya sebuah
berlipat. Sedangkan pada saat ini usaha dari masyarakat itu sendiri.
masyarakat yang notabennya bekerja
sebagai pengusaha mendapatkan
keuntungan yang lebih minim bahakan
bisa mengaami kerugian karena minat
dari pembeli yang berkurang.
Date 9
6. Pada tahap mana intervensi yang paling efisien dapat
dilakukan ?
10
7. Apa saja yang secara realistis dapat dan tidak
dapat diubah?
• Yang dapat diubah adalah cara • Yang tidak dapat diubah adalah
bagaimana cara menjual mental seorang pengusaha.
produk itu. Seperti yang kita Sebagai seorang pengusaha tidak
ketahui di masa pandemi ini cukup hanya dengan modal dan
kita harus bisa menggunakan sumber daya yang dimiliki tetapi
teknologi dengan sebaik juga harus mempunyai mental.
mungkin, dengan cara itu kita Karena disaat seperti ini sebagai
harus mulai membuka bisnis seorang pengusaha itu sedang
yang dapat semua orang lihat. diuji dengan menurunnya
Caranya adalah membuat pendapatan. Maka dari itu mental
berbagai platform social media kita sebagai pengusaha jangan
agar dagangan yang kita jual gampang diubah dan harus tetap
dapat tersebar luas. yakin dan percaya diri.
11
8. Apa saja yang bisa mereka kendalikan dan mana yang tidak?
12
9. Berapa lama waktu yang diperlukan untuk mewujudkan visi?
Date 13
Thank You!
14